工程材料管理

工程材料管理（精选12篇）

工程材料管理 篇1

施工项目是施工企业的成本中心, 建筑材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重, 要控制好施工项目责任成本, 首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到工程项目部, 就是如何在提高建筑工程材料计划的准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫, 达到节约成本、提高经济效益的目的。然而, 在工程实践中, 建筑工程材料管理往往存在诸多问题, 这些问题的存在无形中影响了工程质量, 增加了工程成本, 降低了工程效益, 就工程实践中加强建筑工程材料管理的必要性、存在的问题及应对之策进行了探讨, 以资借鉴。

1 加强建筑工程材料管理的必要性

对任何一项工程项目的施工成本, 建筑材料的成本起着决定性作用, 因此, 建筑材料的计划、供应、使用等管理工作对建筑工程的成本影响很大。建筑材料是构成建筑产品实体的核心, 是建筑生产的劳动对象。建筑材料所耗费的费用, 一般占建筑工程成本的60%~70%, 因此, 在建筑工程施工中, 合理组织建筑材料的计划、供应与使用, 保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、按期进入施工现场, 减少流转环节, 防止积压浪费, 对缩短建设工期, 加快建设速度, 降低工程建设成本具有重要的意义。而建筑工程材料管理又是建筑工程项目管理的重要组成部分, 在工程施工过程中建筑工程材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节;搞好建筑工程材料管理对于加快施工进度, 保证工程质量, 降低工程成本, 提高经济效益, 十分必要。

2 建筑工程材料管理中存在的问题

1) 建筑工程材料采购无计划。大多数亏损的项目部在购买材料、配件时没有详尽的采购计划;项目部的采购员如果是有经验的, 执行采购任务时, 材料的采购数量不至于超出太多, 不会造成太大的损失和浪费, 但随着企业经营规模的扩大, 许多项目部, 特别是亏损项目部的材料人员大多为新手, 毫无经验可谈, 采购材料随意性很大, 超定额采购常常发生, 采购数量的多少经常是工长或材料员拍脑袋, 其结果必然是材料的积压、超支;

2) 建筑工程材料采购价格偏高和部分材料的质量达不到标准。由于市场经济的发展, 材料的价格千变万化, 即使有经验的材料人员也难以全面掌握相对合理的价格信息, 再加上材料供应商利用回扣、好处费等吸引采购人员, 从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料, 从而造成工程项目的材料成本的增加。如果个别采购人员营私舞弊, 将材料价格故意提高从中牟利, 则项目部的损失会更大。另外, 由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要, 使得供应商十分在意是否以现金购买材料, 从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大, 而项目部由于资金紧张, 或者采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本, 最终购买了高价材料, 从而增加了工程项目的成本;再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少, 购买了一些达不到质量标准的材料, 使得实际消耗的材料数量增加, 造成材料成本超支;

3) 材料的验收、保管、出库管理制度不健全。在有些项目部, 材料采购人员购买的材料无人验收, 更无实物账, 因而就谈不上保管和出库;或者是虽有收发制度, 但验收不及时、不认真.保管形同虚设, 账账不符、账物不符, 谁拿谁用, 最后一笔账列销;特别是砂石料、砖瓦等地材, 有的项目部不设专人管理, 以购代耗, 严重的甚至用虚假的材料发票报销, 而根本没有购买材料。在材料消耗阶段, 大部分亏损的项目部不按定额发料, 施工人员要多少给多少, 致使多发的材料不是扔在工地浪费, 就是被工地的人员偷偷卖掉, 许多可以回收的废料更无人管理;某些项目部, 工程项目将要完工时, 将工地剩余的材料擅自处理, 将收回的材料款予以私分。

3 建筑工程材料管理的对策

3.1 加强材料的采购管理

1) 制定详尽的采购计划。项目部应依据工程项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制材料采购计划。采购计划包括:采购工作范围、内容及管理要求;采购信息, 包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施;

2) 进行市场调研、合理选择。一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证, 以及材料质量在同类产品中的地位;四是从建筑业界同行中了解, 获得更准确、更细致、更全面的信息;五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审, 并制定选择、评审和重新评审的准则;

3) 对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构, 了解材料的市场价格, 在保证质量的前提下, 货比三家, 选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制, 要合理地组织运输, 材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内, 在材料价格相同时, 就近购料, 选用最经济的运输方法, 以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量, 还要考虑资金的时间价值, 确定经济批量;

4) 严把材料的进场检验关。建筑工程材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格, 并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力, 经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后, 方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中, 应按照职业健康安全和环境管理要求, 避免对职业健康安全、环境造成影响。

3.2 做好材料的现场管理

1) 材料要分类存放管理。建筑工程材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房, 应避免潮湿、雨淋, 防爆、防腐蚀;一个建筑工地所用材料较多, 同一种材料有诸多规格, 比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种;水泥有标号高低之分, 品种不一, 各种水电配件品种繁多, 所以各种材料应标识清楚, 分类存放;按精细化管理的原则, 合理堆放现场材料, 减少二次搬运, 降低堆放、仓储损耗;

2) 建立材料发放的限额领料制度。坚持按定额确定的材料消费量, 实行限额领料制度。对于材料的发放和领取, 不论是分公司还是项目部, 材料的发放都要实行“先进先出, 推陈储新”的原则, 项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算, 严格实行限额领料制度, 在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单, 限额领料单必须按栏目要求填写, 不可缺项。对贵重和用量较大的物品, 可以根据使用情况, 凭领料小票分多次发放;对易破损的物品, 材料员在发放时需作较详细的验交, 并由领用双方在凭证上签字认可。施工人员只能在规定限额内分期分批领用, 如超出限额领料, 要分析原因, 及时采取纠正措施;

3) 加强施工中材料的组织管理。材料的组织管理主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用, 其主要包括: (1) 现场材料平面布置规划, 做好场地、仓库、道路等设施的准备; (2) 履行供应合同, 保证施工需要, 合理安排材料进场, 对现场材料进行验收; (3) 掌握施工进度变化, 及时调整材料供应计划; (4) 加强现场物资保管, 减少损失和浪费, 防止物资丢失; (5) 改进施工技术, 推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料; (6) 施工收尾阶段, 组织多余材料退库, 做好废旧物资的回收和利用。

3.3 建立完善材料管理制度

建立完善的材料管理制度。树立“先算后用, 节约有奖, 浪费扣罚”的材料管理理念, 建立限额领料制度、余料回收奖励制度, 包括合理化建议节约提成的激励制度;强化现场建筑工程材料预算、计划和进场验收制度, 对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度, 确保质量合格和数量准确;建立常用小器具和废旧料管理制度, 扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管, 废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。

实践来看, 建筑工程中的材料管理工作非常重要。只有加强施工全过程中建筑工程材料的管理, 才能保证建筑工程的质量、保证施工的正常有序进行、降低材料损耗、减少施工成本、提高建筑企业的有效收益。因此, 只有不断完善建筑建筑工程材料管理工作的各项制度, 不断的提高和改进材料管理方法, 减少各个环节的损耗, 才能实现工程项目的高效率、高质量、低消耗, 为提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到积极的作用。

摘要：建筑工程材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分, 搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益, 具有十分重要的意义。就工程实践中加强建筑工程材料管理的必要性、存在的问题及应对之策进行了探讨, 以资借鉴。

关键词：加强,材料管理,降低,工程成本

参考文献

[1]GB/T50326-2006, 建设工程项目管理规范[G].

工程材料管理 篇2

分类：合同范本 标签：工程材料 材料管理 工地管理 合同范本 |

工程材料管理规定

为了加强工程管理，保证工程质量，加快工程建设进度，特制定本管理规定，乙方应严格遵守。本管理规定作为合同附件，与建设工程施工合同具有同等法律效力。本规定中的甲方指房地产开发有限公司，乙方指单体总承包单位。

一、工程材料分类控制原则

为了使工程使用的材料质量得到有效控制，按控制方式将材料原则上分为三大类：

1、甲供材料：即工程使用的某些材料，由甲方采购，并送达施工现场，由乙方接收、取样试验、保管。

2、甲控材料：即工程使用的某些材料，由甲方确定品种、品牌、规格、价格、质量标准及供应厂商，乙方在此范围内自行购买（或者由乙方提出申请，甲方审批同意后，由乙方自行购买）。

3、乙方自采材料：即除甲供、甲控材料外，由甲方确定价格和质量标准，由乙方采购。

4、甲供、甲控材料清单在《建设工程施工合同补充协议》中列出。

二、工程材料的采购

（一）甲供材料：

1、在图纸会审后15天内，乙方按甲方提供的甲供材料清单，编制《甲供材料需求计划表》（详见附件1，该附件一式四份），报甲方审核，甲方审批同意并加盖工程部印章后，返给乙方一份，若乙方报送的需求计划不符合要求，乙方必须按照甲方意见及时修改和重新报送。

2、在施工过程中，乙方如需修改甲供材料需求计划，必须在甲方规定时间内提出，报甲方审批。

3、由于设计变更引起甲供材料变化时，乙方应及时调整需求计划，报甲方审批。

4、乙方未按规定时间报送甲供材料需求计划每拖延一天，甲方按1000元/天罚款，直至报送计划为止。

5、因乙方不及时报送甲供材料计划或因报送计划失误影响施工进度造成损失的，全部损失由乙方承担。

（二）甲控材料、乙方自采材料：

1、甲控材料、乙方自采材料在采购前，乙方必须将备案证、检测报告、产品说明书等相关资料及材料样品（水泥、沙子、石子可不送样品，材料到现场检验）和《甲控材料、乙方自采材料审批表》（详见附件2，该附件一式四份）报送甲方和监理，经甲方审批同意后方可采购（审批表需经甲方签字并加盖公章方可生效），商品砼采购前必须将商品砼生产厂的营业执照、资质证书等相关材料报甲方和监理。

2、乙方签订采购合同后，应将合同原件报甲方一份。

3、未经甲方同意乙方擅自采购的材料，一律按不合格的处理，乙方必须立即将材料从现场运走，由此引起的所有损失均由乙方负责。

4、未经同意使用材料、设备属违约行为，甲方有权单方解除合同，由此造成的全部损失由乙方承担。

三、工程材料的管理

（一）甲供材料：

1、甲供材料在进场前24小时内由甲方通知乙方，乙方应及时安排卸货位置。材料到现场后，工程部、综合部、监理公司、乙方对产品按照样品进行初验（详见附件3：材料进场确认单），初验合格后乙方应派专人负责材料的验收、交接，与甲方办理交接手续。

2、因乙方原因影响及时卸货和交接，甲方按2000元/次对乙方进行处罚，并承担因此而造成的其他所有损失。

3、材料交接后，由甲方、监理、乙方、供货方共同对材料按规定取样，由监理和乙方共同将样品送检，经检验合格后方可使用。若材料经检验不合格，由甲方负责将材料从现场运走，并承担由此产生的装卸费。

4、材料交接后，由乙方负责免费保管，发生损坏和丢失，由乙方承担赔偿责任。

5、甲供材料出厂合格证、备案证等相关档案资料由乙方向材料商索取，甲方予以配合，乙方应审核与材料相关的资料是否齐全（必须符合交档要求）。

6、乙方领取甲供材料后由材料领取人在《材料出库单》（详见附件4，该附件一式三份）上签字，每批甲供材料供货完毕后由乙方材料领取人在《材料出库单汇总表》（详见附件5）上签字确认，全部甲供材料供货完毕后，由乙方在《甲供材料领取汇总表》（详见附件6，该附件一式三份）上签字、盖章，作为结算的依据。

7、甲供材料乙方接受后，材料的所有权仍归甲方所有，乙方不得将材料挪用、转借、转卖、转让或抵押等。若发现上述行为，甲方对乙方处以该部分材料款五倍以上的罚款，从工程款中扣除，并赔偿因此给甲方造成的其它所有损失。

（二）甲控材料、乙方自采材料：

1、甲控材料和自采材料在进场前24小时内由乙方通知甲方和监理公司，材料到达现场经工程部、综合部、监理公司对产品按照样品进行初验（详见附件3：材料进场确认单），合格后才能进场，同时由乙方和监理取样送检，经检验合格后方可使用。若材料经检验不合格，由乙方负责将材料从现场运走，由此造成的全部损失由乙方承担。

2、甲控材料、乙方自采材料在施工过程中，乙方不得随意更换，分批进场的材料必须保持同样品一致。若因材料质量或供应商的问题，确需更换供应商时，必须书面通知甲方。经甲方查明情况属实的，可以重新选择材料商，并将重新选择的材料相关资料及样品报甲方审批，审批同意后方可采购。

3、乙方必须作好材料供应计划，处理好与材料商的关系，确保材料及时供应。因乙方采购材料影响工程进度，由乙方承担由此造成的所有损失。

（三）其他：

1、乙方不得使用其它材料代替甲供材料和甲方认可乙方采购的材料，若发现材料有替代现象或使用的材料与样品不符，乙方必须将替代材料从已施工部位拆除，重新施工，并处以10000元/次罚款。同时将未使用的材料从现场运走，由此所造成的所有损失由乙方承担。在房屋使用过程中，因乙方使用替代材料出现质量问题，乙方除承担维修责任和维修费用外，还应承担用户的索赔。

2、乙方必须按施工质量验收规范及上海市建筑工程质量监督的有关规定对施工所用的材料/设备进行检验，并严格执行先试验后使用的原则（商品砼或甲方同意的材料除外）。

3、因乙方采购的材料质量不合格或施工工艺不符合技术规范引起的工程质量问题，无论工程是否已验收合格、交付使用以及是否超过保修期，均自甲方或业主知道之日起两年内享有对乙方的索赔追偿权利。

四、甲供材料的结算

甲供材料的实际用量，由甲方根据设计图纸、预算定额、设计变更及工程签证确定。乙方实际使用量大于甲方确定的数量不超过8％（含8％）的，超出部分的材料费用由乙方承担，从乙方工程款中扣除；乙方实际使用量大于甲方确定的数量超过8％的，甲方按超过部分的材料费两倍处罚，费用从乙方工程款中扣除。

附件1：《甲供材料需求计划表》

建设工程材料管理的控制点 篇3

一、建立健全质量保证体系

由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此，工程中必须尽力避免发生此类问题，防患于未然。施工现场必须建立健全质量保证体系，在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，施工人员明确对材料的质量要求和技术标准。

二、加强工程试验检测工作

试验检测是进行工程质量检测的一种有效手段。这项工作的目的是通过对各种材料或工程项目的检测，根据其检测的结果来判断材料质量或工程质量是否符合现行有关技术标准的规定。

通过试验检测能充分地利用当地原材料，能迅速推广应用新材料、新技术和新工艺；因此，工程试验检测工作对于提高工程质量、加快工程进度、降低工程造价、推动工程施工技术进步起到极为重要的作用。通过必要的试验检测，可科学地评定工程用各种原材料及其成品、半成品材料的质量好坏。

三、工程常用材料性质和检测项目

1.钢筋原材料：拉伸试验、冷弯试验、反复弯曲试验。

2.钢筋焊接：拉伸试验。

3.水泥：细度、标准稠度用水量、凝结时间、安定性、胶砂强度。

4.砂：级配、含泥量、泥块含量、表观密度。

5.碎石：级配、含泥量、泥块含量、针片状含量、压碎指标值。

6.回填土料：击实（最大干密度、最佳含水量）。

四、工程主要常用材料检测频率

1.钢筋原材料检测应按批进行检查和验收，每批由同一牌号、同一炉罐号、同一规格的钢筋组成。每批重量通常不大于60t，不足60t时，按一验收批检测，超过60t的部分，每增加40t（或不足40t的余数），增加一个拉伸试验试样和一个弯曲试验试样。

2.水泥袋装检测应以同一水泥厂、同标号、同一生产时间、同一进场日期的水泥，200t为一验收批，不足200t时，亦按一验收批检测；散装水泥应以同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进场的同一出厂编号的水泥为一批，但一批总量不得超过400t。

3.砂、碎石：检测应以同一产地、同一规格、同一进场时间，砂600t，碎石600t为一验收批。不足一验收批次时，按一验收批次检测。

五、加强试验检测工作，控制材料质量，提高工程质量的措施及途径

1.材料质量的控制。试验检测人员必须对工程所需原材料、成品材料（如填料、砂、石、水泥、钢筋等），严格按照有关试验检测规程，检测频率进行检验。经检验合格方可使用。不合格材料严禁使用。在施工前，施工单位应向监理单位完整提供所使用材料的试验报告、出厂证明或质量证明书、合格证等资料。

2.施工控制参数的确定。施工控制参数，通常是指一些能够指导施工，控制施工质量的关键数据。如填土最佳含水量和最大干密度，混凝土的配合比試验，都处在比较重要的位置，最佳含水量和最大干密度这两个参数是墙后回填土中指导施工，控制压实质量的关键参数。混凝土的配合比是基础墙身施工中控制混凝土浇筑的关键参数。这些参数确定的准确与否，是影响工程质量的关键因素。

3.现场施工过程质量控制。在施工过程中，工程质量的控制主要包括施工单位自检，监理抽检，政府监督等环节。首先，对于施工方，要建立起一套较为完善的试验检测制度，建立工地实验室，并配备相关试验检测人员，专人负责，坚持“自检”制度。对于监理方，要真正落实“事前”、“事中”、“事后”三层监理，特别是“事前”监理，要防范于未然，发现问题，及时解决。在监理过程中，要充分利用监理中心实验室的有关试验设备，以试验检测作为一种有效手段，严把质量关，从而起到控制施工质量的目的。对于监督方，要真正发挥作为政府监督职能的作用，及时抽检，及时验收评定。

4.加强试验检测工作，通过提高试验人员素质和技术水平，建立完善的质量保证体系来提高工程质量

5.提高试验检测人员素质和技术水平。目前施工单位技术水平不一，参差不齐，特别是试验检测人员匮乏。缺乏一支业务素质较高的质检人员队伍，提高航道工程质量只能是一句空话。因此，针对当前存在的这种情况，有必要充实试验检测队伍，提高其整体素质和业务水平。具体做法可以选派人员到有关院校进行系统专业的培训来提高试验人员的素质。

6.必须配备一定数量的试验检测设备和专职试验人员。随着航道技术等级的提高，好多施工单位已对加强质量检测与施工质量控制和验收工作予以了高度重视。但在许多工程中，仍有部分单位不具备原材料质量试验检测和施工质量控制试验检测的基本条件。

7.进一步建立完善工程质量保证体系，增强工程质量意识。我国目前实行“政府监督，社会监理，企业自检”三级质量保证体系。各级质量管理部门应各司其责，按质量第一的方针和全面质量管理要求，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平。

六、结语

质量是工程的生命已成为人们的普遍共识，材料是保证工程质量的首要条件，作为检验材料质量的唯一有效手段——试验检测，不容忽视。在材料质量控制的实践中，深刻体会到工程材料的质量监控要采取检验和抽检相结合，建立完善的质量保证体系，牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，从源头抓起，严格执行国家有关质量检测方面的法律、法规，严格按国家颁布的试验标准和规程进行工作。检测工作坚持科学性、公正性、其工作不受任何行政和其它干预，秉公办事、不弄虚作假、不伪造资料、不参与任何有损于试验成果公正性的活动，确保工程材料质量，为有效地控制工程质量奠定基础。

参考文献：

[1]马伟.[浅析市政工程材料的质量检测与控制措施].科技创新与应用，2002.8

[2]王迎捷.[关于房屋建筑工程材料管理的探讨].商品与质量.建筑与发展，2011.3

工程建筑材料试验和管理 篇4

关键词：工程建筑,管理,试验

工程建筑材料试验是工程建筑施工管理的核心组成部分, 只有合理科学的利用工程建筑材料试验管理检测技术, 才可以精准地去定量构建质量、工程质量以及评定材料, 并使新型材料、技术以及当地原材料得到有效利用, 从而达到降低工程造价、提高工程效率的目的。而工程建筑材料试验与管理涉猎知识面极为广泛, 其中建筑材料类型, 工具仪器多样, 所以工程建筑材料试验和管理是对从业者有很高技术要求的一项工作。本文则通过对工作中所掌握的现状, 对工程建筑材料试验和管理的重要性进行论述, 同时对进一步提高试验管理措施提出自己的看法。

一、工程建筑材料试验和管理的重要性

(1) 通过对工程建筑材料进行试验与管理, 可以准确的评定出工程用原材料以及各类半成品、成品材料的性价比以及原材料品质性能是否达到了其产品相关质量合格标准, 同时可以了解到更多同类产品, 方便了在同类合格产品中挑选成本更低的原材料, 以节约成本。通过这些措施, 可以充分合理地利用工程建筑材料, 提高工程效率与工程质量。例如在工程建筑过程中, 利用材料试验检测工程建筑用填料, 砂石等原材料, 确定这些原材料是否达到了工程建筑的施工要求, 根据检测结果做到就地取材, 以达到减少运输时间、成本的目的, 从而降低工程造价。在选择工程建筑用土场时, 应该将土样达到最佳含水量的水分补充统计, 压实标准需用的机械消耗统计与进行土样组成分析统一进行, 并将检测结果进行横向对比, 选择出土场需补充水分量小、标准机械压实低的土场, 从而减少工程建筑在工程用水量及机械使用量方面的支出, 节约工程建筑费用。

(2) 通过对工程建筑材料试验, 可以在施工管理方面, 设计多套试验管理方案, 进行对比, 选择出主耗材用量小的最优管理方案, 从而达到优化配合的工程用材设计目的。例如, 在沥青路上选用用油量比较小的方案, 在可以试验在保证工程建筑设计强度要求的前提下, 选择灰剂量比较小的砼。并且将试验结果进行横向对比, 采用最合理, 成本最低的材料配比方案, 以达到降低工程造价目的。

(3) 对工程建筑材料进行合理试验, 可以进行更加科学有效的管理。通过对工程建筑材料进行必要试验检测就可以精准的评定出种类繁多的原材料、成品以及半成品材料的质量是否符合施工规定。这种对于材料的详细科学评定可以使管理者详细的了解到物料情况, 并在之后对物料的合理管理, 科学运用, 从而提高工程建筑质量是极其重要的。

二、加强工程建筑材料试验和管理的措施

(1) 加强工程建筑材料试验和管理可以有效地控制工程材料的质量, 而强化工程建筑材料试验和管理则需要建立健全工程建筑试验和管理的规章制度。

首先, 根据工程建筑的项目规模, 应本着对建筑材料的质量有保证的负责态度建立起等级相对应的试验检测保障体系与管理机构, 然后由管理机构按照体系规定对工程建筑材料进行试验与管理。管理机构的工作职责的有关内容, 及工作执行标准规程完善, 试验过程、方法要严格符合国家, 产品相关检验规定, 规范化操作。

其次, 要建立完善的试验, 管理工作规章制度。在制度中应体现出各级工作人员的具体工作分工、承担责任以及对建筑材料样品的管理, 同时要对材料技术文件以及对制度要求的技术要求应用情况进行统一安排管理建立。明确出材料试验的负责人以保证试验检测的各项工作可以得以严格执行, 同时加强对材料的管理与质量监管, 建立起完整的四级质量保证体系, 同时也要增强工作人员的质量意识, 真正将材料质量深入到岗位的职责制度中。

(2) 科学配备材料试验与管理人员及设备。材料试验与管理人员及设备的分配应在可以满足建筑施工的前提下, 根据试验中心的安排以及建筑工地上试验室具体数量进行合理安排, 以确保可以及时跟踪收集试验用数据, 进行材料检测, 进而有效的对建筑材料进行管理。

在合理安排人员和设备的同时, 也要对管理人员以及试验设备操作人员进行专业化培训并对培训成绩进行合格检测, 合格后方可上岗, 此举将有效系统提高试验检测人员的工程建筑材料试验检测知识, 和管理人员的管理水平。同时还要强化对试验检测设备的维护, 试验检测中所用设备都应经过专业计量检测部门合格验证后方可投入使用, 同时根据具体使用频率, 按照设备设用说明, 制定出定期检修方案, 以保证试验的精准, 利于管理。

(3) 规范化工程建筑材料试验和建筑材料管理。在工程建筑材料试验和管理中, 应该以工地实际情况, 科学地制定出规范化管理条例, 各个试验, 管理部门在开展日常工作是必须遵守管理条例。必须严格制止不按照条例、标准进行试验检测、管理的工作行为, 例如在钢筋进行力学试验时仅做拉伸测试, 而不进行弯曲试验;配合比检测不进行沙石原材料检测等平行试验仅作安定性水泥检测等等, 这些不规范检测的结果准确性完全不符合规范化管理条例, 其所产生的试验检测结果与实际情况存在极大误差, 不但不能提供有效的生产指导价值, 还会对管理工作产生极大误导, 所以一定要彻底杜绝不规范操作。

(4) 强化材料试验过程管理。严格管控试验过程。在进行任何一项材料试验之前, 都应详细了解材料的取样与试验过程, 以及操作人员技术水平, 材料试验环境以及具体试验步骤等信息以及各类建材的技术性能以及在不同条件下材料性能间的关系, 若发现检测数据与标准要求差异过大时应加以分析研究, 问题严重会影响试验结果的情况下要重新进行材料检测。

试验中心获得详细材料试验数据后应将试验数据与材料原始数据进行再次核对, 确认无误后按照专业方法对数据进行处理, 得出材料试验结论, 无论是否合格, 都应将信息如实地及时通知施工现场或有关部门, 以便有效指导施工, 提高工程质量从而使工程建筑材料试验发挥最大功效。

三、结语

在工程建筑中, 建筑材料的试验是工程施工中对质量管控的核心组成部分, 贯穿工程施工的全过程。及时、准确、有效的材料试验结论为工程建筑的管理提供科学的指导与依据, 进而可以有效控制工程费用、提高工程效率和保证建筑工程质量, 因此, 工程建筑材料试验是工程建筑管理中尤为重要的环节, 应给予充分的重视与支持。

参考文献

[1]冯志红, 靳红.浅谈建筑材料试验与检测[J].房材与应用, 2003 (01) .

[2]何圣平.试论建筑材料的检测与试验[J].安徽建筑, 2005 (01) .

建设工程合同管理材料 篇5

1.简述建设工程合同管理的目的.答：1发展和完善社会注意建筑市场经济2建立现代企业制度。3规范建筑市场主体，市场价格和市场交易。4加强合同管理，提高建设工程合同履约率。5加强建设工程合同管理，努力开拓国际建筑市场。

2简述建设工程合同管理的任务.答：1国民经济支柱产业发展的可靠保障。2努力推行项目法人责任制，招标投标制，工程监理制和合同管理制。3全国提高工程建设管理水平。4建设工程合同管理是项目管理的核心，是控制工程质量，进度和造价的重要依据。3简述建设工程合同管理的目标答：1保证项目三大目标的实现，即使整个工程在预定的成本(投资），预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求。2一个成功的合同管理，还要在工程结束时使双方都赶到干邑，合同争执较少，合同各方面能互相协调。

4简述建设工程合同管理的特点。答：1建设项目周期长。2工程价格高。3合同变更频繁。合同管理工作复杂。5合同施工风险大。6合同管理只能的特殊性。

5简述建设工程合同管理的方法。答：1健全建设合同管理法规，依法管理。2.建立和发展有形建筑市场。3推行合同管理目标制。4合同管理机关严肃执法。

6简述建设工程合同管理的手段。答：普及合同法制教育，培训合同管理人才。2设立专门合同管理机构，配合合同管理人员。3积极推行合同示范文本制度。4积极开展“重合同，守信用”的评比活动。5建设合同管理的微机信息系统。6借鉴和采用国际通用规范和先进经验。

7什么是法律关系？答：是指人与人之间的社会关系为法律规范调整时，所形成的权利和义务关系。8什么是合同法律关系?答：是合同法律规范所调整的社会关系，也就是由合同法律规范确认和保护的社会关系。

9什么是自然人？是指基于自然出生而成为民事发来关系主体的有生命的人。

10简述法人的概念和基本条件。答：法人：是相对于自然人而言的社会组织，是法律上的“拟制人”。作为一个社会组织，鄙俗具有法定条件才能成为法人。条件：1依法成立2有必要的财产和经费3有自己的名称，组织机构和场所4有能够独立承担民事责任。

11简述合同法律关系的客体和种类。答合同法律关系的客体是指法律关系主体的权利和义务所指向的对象。种类（1）行为；（2）物；（3）货币；（4）有价证券；（5）智力成果。

12简述合同法律关系的内容。答：合同关系的内容是指债权人的权利和债务人的义务，主要是指合同债权和合同债务。

13法律事实可以分为哪几类？答：根据法律事实的发生是否与人的意志有关，可以把法律事实分为事件和行为两大类。

14什么是代理？答是指代理人以被代理人的名义，并在其授权范围内向第三人作出意思表示，所产生的权利和义务直接由被代理人享有和承担的法律行为。

15什么是委托代理？是指按照被代理人的委托授权而产生代理权的

16一种代理简述代理权的消灭。答：⒈代理人死亡、⒉代理人丧失民事行为能力，3、代理事务完成，4、授权行为附有终期的，期限届满，代理权终止。

17简述《建筑法》的立法目的。答: 《建筑法》的立法目的：1．加强对建筑活动的监督管理；2．维护建筑市场秩序；3．保证建筑工程的质量与安全；4．促进建筑业健康发展

18《建筑法》涉及的法律关系主体包括哪几个方面？答：（1）有关国家机关；（2）建设单位；（3）建筑勘测、设计单位；（4）建筑施工企业；（5）建筑工程监理单位

19简述申请建筑工程许可的条件。答：已经办理该建筑工程用地批准手续；在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；已经确定建筑施工企业；有满足施工需要的施工图纸及技术资料；有保证工程质量和安全的具体措施；建设资金已经落实；法律、行政法规规定的其他条件

20简述领取建设工程许可证的法律后果。答：

1、建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期：延期以两次为限，每次不超过3个月。既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止。

2、在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起1个月内，向发证机关报告，并按照规定做好建筑工程的维护管理工作。建筑工程恢复施工时，应当向发证机关报告；中止施工满1年的工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。

3、按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程，因故不能按期开工或者中止施工的，应当及时向批准机关报告情况，因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。

21建筑工程发包方式有哪些？答：建筑工程施工的发包方式有两种：招标发包、直接发包。

22简述建筑工程监理制度的概念。答：建设工程监理即指工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

23简述建筑工程项目必须实行监理的范围。

答：(一)国家重点建设工程；(二)大中型公用事业工程；(三)成片开发建设的住宅小区工程；(四)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；(五)国家规定必须实行监理的其他工程。

24简述建筑职工的安全保障措施。答：对新工人上岗前进行三级安全教育。并需考试合格，建立档案。对没有进行三级安全教育的人员一律不准上岗操作。25什么是建筑工程质量？

答：建筑工程质量：建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。

26《担保法》中规定的担保方式有哪几种？答：担保主要有五种方式：保证、抵押。质押、留置和定金。

27简述担保的特征。答：1)从属性2)补充性3)财产性

28简述担保的分类。答：根据担保具体内容的不同，一般将担保分为人的担保、物的担保和金钱的担保三类。

29什么是保证合同？答：保证合同是指保证人和债权人达成的明确相互权利义务，当债务人不履行债务时，由保证人承担代为履行或连带责任的协议

30保证的方式主要有哪几种？答：有一般保证和连带责任保证两种方式

31什么是抵押？可以抵押的财产有哪些？禁止抵押的财产有哪些？抵押是指债务人或第三人不转移对抵押财产的占有，将该财产作为债权的担保。

32什么是质押和留置？质押是指债务人或第三人将其动产或权利移交债权人占有，用以担保债权的履行，当债务人不能履行债务时，债权人依法有权就该动产或权利优先得到清偿的担保。留置是指债权人按照合同约定占有债务人的动产，债务人不按照合同约定的期限履行债务的，债权人有权依法留置该财产，以该财产折价或以拍卖、变卖该财产的价格优先受偿。33什么是定金和定金合同？答：定金是在合同订立或在履行之前支付的一定数额的金钱作为担保的担保方式。定金合同是合同当事人在订立主合同时，为了保证主合同的履行，签订从合同约定一方当事人预先支付给对方一定数额的货币，34简述投标保证担保的概念和形式。答：投标担保是指在招标投标活动中，投标人随投标文件一同提交给招标人的一定形式、一定金额的投标责任担保。投标保证金的形式一般有：1)银行保函或不可撤销的信用证；2)保兑支票；3)银行汇票；4)转账支票或现金支票；5)现金；6)招标文件中规定的其他形式。

35:简述履约担保的概念和形式。

答：所谓履约担保，是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履行合同义务的担保。履约担保一般有三种形式：银行保函、履约担保书和保留金

36简述保险的基本原则。答：保险主要适用以下四种基本原则： 1．最大诚信原则 2．可保利益原则 3．补偿原则 4．近因原则

工程建设领域的风险主要表现在哪几个方面？答：工程经济风险、工程质量风险、工程进度风险、工程安全风险、人员廉政风险

简述工程建设保险的作用体现在哪两个方面？答：工程保险的作用在于，一方面，它有利于保护建筑主或项目所有人的利益，另一方面，也是完善工程承包责任制并有效协调各方利益关系的必要手段。

39简述工程建设保险的种类。答：

1、建筑工程一切险和安装工程一切险，二、建筑意外伤害保险。40建筑工程一切险的被保险人包括哪些？答：建筑工程一切险的被保险人可以包括：业主；总承包商；分包商；业主聘用的监理工程师；与工程有密切关系的单位或个人，如贷款银行或投资人等。41什么是安装工程一切险？

答：安装工程一切险是指各种设备、装置的安装工程，又称安装工作量。通常包括电气、通风、给排水以及设备安装等工作内容，工业设备及管道等往往也涵盖在安装工程的范围内。

简述安装工程一切险的保险金额的组成部分。答：建筑工程应为保险标的建筑完成时的总价值，包括运费、安装费、关税等。建筑用机器、设备、装置应按重置价值计算。

43什么是合同？是平等主体的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

44什么是双务合同和单务合同？答：双务合同指当事人双方互负对待给付义务的合同，），也称为单边合同或片面义务契约，是指一方当事人只享有权利而不尽义务，另一方当事人只负义务而不享有权利的合同

45什么是诺成合同？答：指仅以当事人意思表示一致为成立要件的合同。

46什么是主合同与从合同？答：主合同：不以他种合同的存在为前提，不受其制约而能独立存在的合同。从合同：必须以他种合同的存在为前提，自身不能独立存在的合同。

47什么是要式合同？答：要式合同，是指法律、行政法规规定，或者当事人约定应当采用书面形式的合同。

48简述合同法的基本原则。答：

（一）平等、自愿原则

（二）公平、诚实信用原则

（三）遵守法律、不得损害社会公共利益原则

（四）合同具有法律约束力的原则。

49简述合同订立的形式。答：当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。

50什么是要约和承诺？要约是希望和对方订立合同的意思表示。承诺是受要约人作出的同意要约的意思表示

51简述要约和承诺的生效。答：要约是当事人一方向对方发出的希望与对方订立合同的意思表示。承诺通知到达要约人时生效。

52简述合同争议的解决方式。答：争议解决方式一般分为两类,第一, 提请人民法院诉讼解决,第二,提交仲裁机关仲裁。

53什么是格式条款？指当事人为了重复使用而预先拟定，并在订立合同时未与对方协商的条款。54简述合同生效的条件。答：1．行为人在缔约时具有相应的民事行为能力，2．意思表示真实，3．不违反法律或社会公共利益。

55简述无效合同的概念和无效的情形。答：无效合同是相对于有效合同而言，凡不符合法律规定的要件的合同，不能产生合同的法律效力，都属于无效合同。无效情形：（1）一方以欺诈、胁迫的手段订立的损害国家利益的合同；法律法规注意：一方以欺诈、胁迫手段订立的合同，属于意思表示不真实的合同，一般属于可变更或撤销的合同，只有在损害了国家利益时，才属于无效合同。（2）恶意串通，并损害国家、集体或第三人利益的合同；（3）合法形式掩盖非法目的的合同；（4）损害社会公共利益的合同；（5）违反法律和行政法规的强制性规定的合同；（6）对于造成对方人身伤害或者因故意或重大过失造成对方财产损失免责的合同条款。（7）提供格式条款一方免除责任、加重对方责任、排除对方主要权利的条款无效。

56当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或撤销的合同有哪些？答：下列合同，当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销：(一)因重大误解订立的(二)在订立合同时显失公平的。一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。当事人请求变更的，人民法院或者仲裁机构不得撤销。57 简述合同履行的原则。答：一般有以下几个原则：

1、适当履行原则

2、协作履行原则

3、经济合理原则

4、情事变更原则。

58什么是不安抗辩权？答：是指当事人互负债务，有先后履行顺序的，先履行的一方有确切证据表明另一方丧失履行债务能力时，在对方没有恢复履行能力或者没有提供担保之前，有权中止合同履行的权利。

59什么是保全措施？答：是指人民法院在受理案件之后、作出判决之前，对当事人的财产或者争执标的物采取限制当事人处分的强制措施。

60什么是合同变更？是指当事人对已经发生法律效力，但尚未履行或者尚未完全履行的合同，进行修改或补充所达成的协议。

61简述合同终止的概念和原因。答：合同终止指合同当事人双方在合同关系建立以后，因一定的法律事实的出现，使合同确立的权利义务关系消灭。《合同法》第九十一条 有下列情形之一的，合同的权利义务终止：

（一）债务已经按照约定履行；

（二）合同解除；合同法合同法

（三）债务相互抵销；

（四）债务人依法将标的物提存；

（五）债权人免除债务；

（六）债权债务同归于一人；

（七）法律规定或者当事人约定终止的其他情形。

（八）债务人死亡。

62什么是违约责任？是指当事人任何一方不能履行或者履行合同不符合约定的而应当承担的法律责任。

63简述承担违约责任的方式。答：（1）继续履行；（2）采取补救措施；（3）赔偿损失；（4）支付违约金；（5）定金罚则。

64简述仲裁的概念和原则。仲裁的概念是指当事人双方在在争议发生前或争议发生后达成协议，自愿将争议交给第三者作出裁决，并负有自动履行义务的一种解决争议的方式。原则：（1）自愿原则；（2）公开合理原则；（3）仲裁依法独立进行原则；（4）一裁终局原则。

65什么是诉讼？是指合同当事人依法请求人民法院行使审判权，审理双方之间发生的合同争议，作出有国家强制保证实现其合法权益，从而解决纠纷的审判活动。

66简述现代建设工程合同的基本要求。答：（1）完备性；（2）工程合同定义清楚、准确；（3）工程合同的制约性；（4）符合工程管理的需要；（5）合同标准化；（6）灵活性。

FIDIC编制的合同应当具备哪些特点？答：（1）国际性、通用性、权威性；（2）公正合理、职责分明；（3）程序严谨，易于操作；（4）通用条件和专用条件的有机结合。

68什么是施工期和缺陷通知期？FIDIC“新红皮书”施工期指从工程师按合同约定发布的“开工令”中指明的应开工之日起，至工程接受证书注明的竣工日止的日历天数。缺陷通知期指自工程接受证书中写明的竣工日开始，至工程师颁发履约证书为止的日历天数。

69简述指定分包商的概念和特点。指定分包商是由业主（或工程师）指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。

70简述解决合同争议的方式。

答：合同争议的解决方式有和解、调解、仲裁和诉讼四种。

71什么是保留金？

答：保留金是为了确保在施工阶段，或在缺陷责任期间，由于承包商未能履行合同义务，由业主（或工程师）指定他人完成应由承包商承担的工作所发生的费用。

72什么是履约证书？答：履约证书（也称缺陷责任终止证书）是指在缺陷通知期限内完成剩余的全部尾工和所有缺陷，在缺陷通知期限期满14天内颁发履约证书。这也就是意味着合同的实际义务已经完成，只剩下最终结算了。

73简述委托人的义务。答：（1）无论委托合同是否有偿，委托人都有义务提供和补偿委托事务必要的费用；（2）委托人应向受托人支付约定的报酬；（3）委托人对受托人在授权范围内处理事务所产生的债务应清偿；（4）受托人在处理事务过程中，因不可归责于自己的事由而造成损失的，有权要求委托人赔偿损失；（5）两个以上的委托人需对完成同一事务的委托负连带责任。

74简述受托人的义务。答：受托人的主要义务：1．依委托人指示处理委托事务，2．亲自处理委托事务。3．报告义务。4．交付财产义务5．谨慎处理义务。6．披露义务。

75简述建设工程委托监理合同的特征。答：（1）监理委托合同的当事人双方应当是具有民事权利能力和民事行为能力、取得法人资格的企事业单位、其它社会组织，个人在法律允许范围内也可以成为委托监理合同当事人；（2）建设工程委托监理合同的当事人双方地位平等；（3）委托监理合同的标的是服务；（4）委托监理合同应与施工合同同等配合履行。

76什么是工程监理的正常工作、附加工作、额外工作？答：（1）“工程监理的正常工作”是指双方在专用条件中中约定，委托人委托的监理工作范围和内容；（2）“工程监理的附加工作是指：①委托人委托监理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容；②由于委托人或承包人原因，使监理工作受到阻碍或延误，因工作量或持续时间增加而增加的工作。

77简述委托人的权利。答：（1）授予监理人权限的权利；（2）选定工程总承包人，以及与其订立合同的权利；（3）委托监理工程重大事项的决定权；（4）对监理人履行合同的监督控制权。

简述监理人在执行监理业务时可以行使的权利。答：（1）建设工程有关事项和工程设计的建议权；（2）对实施项目的质量、工期和费用的监督控制权；（3）工程建设有关协作单位组织协调的主持权；（4）在业务紧急情况下，为了工程和人身安全，尽管变更指令已超越了委托人授权而又不能事先得到批准时，也有权发布变更指令，但应尽快通知委托人；（5）审核承包人索赔的权利。79简述监理人的义务。答;1.按照合同约定或监理投标书的承诺派出监理机构及人员，完成监理范围内的监理业务，按合同约定定期向委托人报告监理工作。2.在履行监理合同义务期间，应认真、勤奋地工作，为委托人提供咨询意见，并公正维护各方面的合法权益； 3.由委托人所提供的设施和物品，属于委托人的财产，在监理工作完成或中止时，应将其设施和剩余的物品按合同约定的时间和方式移交给委托人； 4.在合同期内和合同终止后，未征得有关方面同意，不得泄露与监理工程及其监理业务有关的保密资料。

80什么是建设工程设计？答：建设工程设计是指根据建设工程的要求，在对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证的基础上，编制建设工程设计文件的活动。

81简述勘察合同的主要条款。答：（1）建设工程名称、规模、投资额、建设地点。（2）委托方提供的资料、技术要求及期限。（3）承包方勘察的范围、进度、质量及设计的阶段、进度、质量和设计文件份数。（4）勘察设计取费的标准及支付方式。

82简述建设工程勘察合同中的违约责任。答：发包人的违约责任：(1)由于发包人未给勘察人提供必要的工作生活条件而造成停、窝工或来回进出场地，发包人应承担的责任包括： 1)付给勘察人停、窝工费，金额按预算的平均工日产值计算； 2)工期按实际延误的工日顺延： 3)补偿勘察人来回的进出场费和调遣费。(2)发包人未按合同规定时间(日期)拨付勘察费，每超过1日，应按未支付勘察费的l‰偿付逾期违约金。(3)发包人不履行合同时，无权要求返还定金。勘察人的违约责任由于勘察人原因造成勘察成果资料质量不合格，不能满足技术要求时，其返工勘察费用由勘察人承担。交付的报告、成果、文件达不到合同约定条件的部分，发包人可要求承包人返工，承包人按发包人要求的时间返工，直到符合约定条件。返工后仍不能达到约定条件，承包人应承担违约责任，并根据因此造成的损失程度向发包人支付赔偿金，赔偿金额最高不超过返工项目的收费。

简述发包人对勘察、设计合同的主要管理要求。答：（1）编制勘察、设计招标文件；（2）组织并参与评选方案或评标；（3）起草勘察、设计合同条款及协议书；（4）监督勘察、设计合同的履行情况；（5）审查、批准勘察、设计阶段的方案和结果。

84简述施工合同的特点。答：（1）、合同“标的物”特殊，（2）、合同履行周期长，（3）、合同条款内容多，（4）、合同涉及面广。

85简述订立施工合同应具备的条件。答：（1）初步设计已经批准；（2）工程项目已经列入年度建设计划；（3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料；（4）建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实；（5）招投标工程，中标通知书已经下达。

86简述订立施工合同的程序。答：应符合下列程序：1）接受中标通知书；2）组成包括项目经理的谈判小组；3）草拟合同专用条款；4）谈判；5）参照发包人拟定的合同条件或建筑工程施工合同示范文本与发包人订立建筑工程施工合同；6）合同双方在合同管理部门备案并缴纳相关费用。87简述各种招标方式的特点和适用范围。答：公开招标的优点在于能够在最大限度内选择投标商，竞争性更强，择优率更高，同时也可以在较大程度上避免招标活动中的贿标行为，因此，国际上政府采购通常采用这种方式，公开招标由于投标人众多，一般耗时较长，需花费的成本也较大，对于采购标的较小的招标来说，不宜采用公开招标的方式；另外还有些专业性较强的项目，由于有资格承接的潜在投标人较少，或者需要在较短时间内完成采购任务等，最好也采用邀请招标的方式。邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，弥补了公开招标的缺点，缺点：

1、“人情标”较多

2、现场踏勘和投标预备会成了陪标串标联络会。

3、中介机构从中粉饰

4、陪标串标方式多样。

88什么是联营承包？

联营承包是指两家或两家以上的承包商联合投标，共同承接工程。

89简述组成合同的文件及优先解释顺序。答;1）合同协议书(2)接受函（中标函）或中标通知书(3)议标期间问答式书面文件(4)投标函及投标函附录(5)合同专用条款(6)合同通用条款(7)技术标准和要求(工程规范)(8)合同图纸(设计与施工相互制约）(9)已标价工程量清单(10)组成合同的其他文件。

90简述承包人应当完成的工作。答：1．根据发包人的委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的费用；2．向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表： 3．根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫：4．按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供在施工场地办公和生活房屋及设施，发包人承担由此发生的费用； 5．遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管 理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外：6．已竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条款约定负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复；发包人要求承包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在专用条款内约定。7．按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）古树名木的保护工作；8．保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到专用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；9．承包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。

91简述暂停施工的原因。答：发包人要求的暂停，因发包人违约导致承包人主动暂停，工程师要求的暂停，意外事件导致的暂停。

92简述提前竣工协议中应当包括的内容。答：提前竣工协议书应包括的内容:（1）提前竣工的时间；（2）发包人为赶工应提供的方便条件；（3）承包人在保证工程质量和安全的前提下，可能采取的赶工措施；（4）提前竣工所需的追加合同价款等．

93简述《房屋建筑工程质量保修办法》中，有关房屋建设工程最低保修期限的规定。答：一地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；二屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；三供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；四电气系统、给排水管道、设备安装为2年；五装修工程为2年。

94简述变更价款的确定方法。答：1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。95什么是文物和地下障碍物？答：古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品。地下障碍物,如地下水管、煤气管、电缆、光缆、地下建筑物等。

96什么是不可抗力？不可抗力事件发生后双方的工作有哪些？答：不可抗力是指合同当事人不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。

97什么是工程转包和工程分包？工程分包是指经合同约定和发包单位认可，从工程承包人承担的工程中承包部分工程的行为。

98简述材料采购合同订立的方式。答：方式有：公开招标、邀请招标、直接采购等。

99简述技术合同的特征。答：1．技术合同的标的与技术有密切联系，不同类型的技术合同有不同的技术内容2．技术合同履行环节多，履行期限长，价款、报酬或使用费的计算较为复杂，一些技术合同的风险性很强。3．技术合同的法律调整具有多样性。4．当事人一方具有特定性，通常应当是具有一定专业知识或技能的技术人员。5．技术合同是双务、有偿合同。

100按照索赔目的划分，索赔的种类有哪些？答：

1、工期索赔

2、经济索赔。

101承包商的索赔要求必须具备哪些条件？答：（1）与合同相比，已经造成了实际的额外费用支出或工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商的过失；（3）按合同规定造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；（4）承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。

102简述索赔的起因。答：

（一）索赔的起因索赔主要由以下5个方面引起：

1、由现代承包工程的特点引起；

2、合同内容的有限性；

3、应业主要求；

4、各承包商之间的相互影响；

5、对合同理解的差异。

103简述承包商索赔的一般程序。答：（1）按合同规定期限提出索赔要求；（2）按合同规定期限报送索赔资料和索赔报告；（3）协商解决索赔问题；（4）争端裁决委员会调解；（5）仲裁或诉讼。

104索赔通知书一般应包括哪些内容？答：，主要包括以下内容：索赔事件的发生情况、已递交的索赔意向通知书、索赔事件的处理过程、索赔要求的合同根据、所附的证据资料）、计算部分、证据部分（索赔报告的重要组成部分）

105简述索赔报告的一般要求。答：（1）事件真实准确；（2）逻辑性强，责任划分明确；（3）条理清楚，层次分明；（4）文字简洁，用词礼貌。

106什么是业主的索赔？答：业主的索赔是指业主根据合同规定，就由于承包商原因或按合同规定应由其承担责任的情况对业主所造成的损失，向承包商提出的补偿要求。

一般在施工索赔中哪些费用是不允许索赔的？答:

1、承包商对索赔事项的发生原因负有全部责任的有关费用；

2、承包商对索赔事项未采取减轻措施因而扩大的费用；

3、承包商进行索赔工作的准备费用；

4、索赔款处理期间的利息；

5、工程有关的保险费用。

108简述工期延误的计算方法。答： 工期索赔的计算主要有网络图分析和比例计算法两种。109简述承包商的索赔技巧和应注意的事项。

答：

一、做好收集、整理签证工作，二、主动创造索赔机遇，三、正确处理好同业主与监理的关系，四、注意谈判技巧。

工程材料管理 篇6

关键词：施工现场；材料；管理

一、施工现场材料管理的重要性

随着我国经济体制改革的进一步深入和现代化企业制度建立的逐步完善，建筑安装市场竞争日趋激烈，实施科学的成本管理，降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。建筑安装工程材料是工程的主要组成部分，大约占工程总造价的60%～70%，而材料管理是建筑安装施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，材料管理水平的好坏决定工程的工期、质量、成本和利润，因此，加强材料管理，特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。

二、施工现场材料的管理工作

施工过程中的材料管理是现场材料管理的实施阶段，是管好、用好材料的落脚点，是材料计划、供应、运输、核算的集中体现，也是衡量施工企业材料管理水平和实现文明施工的重要标志。要做好施工过程中的现场材料管理，需注意以下几个工作环节：

1.现场材料的验收和保管

（1）材料验收：①现场材料人员应按采购计划或调拨单，对进场的材料对照采购合同进行包括产品名称、型号规格、材质（材质证明资料）、数量、产地、价格、合格证、保质期、外观质量等验证。②对顾客提供的产品（甲供材料）应由现场材料人员协同有关人员（甲方、监理等）对其名称、规格、数量、质保资料、外观等进行验证，并做好记录，建立验收台账。③要使用经检验合格的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等合适的方法进行数量验收。验收时必须从同批号、同规格的材料、产品中，按要求抽取试样，委托具有相应资质的检测单位进行理化试验，检验合格后方可办理入库手续。

（2）材料保管：①对验证合格的材料可办理入库验收手续，并由仓库管理员按要求分门别类存放，对其采用挂牌、涂漆、记录等方式做好标识，防止类似而不相同的材料混用、错用。按照材料性能不同，保管方法不尽相同，采取不同的保管措施，但都应做到安全、完整、整齐，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。②对不合格的材料按规定进行标识，隔离存放在指定区域，不得与库存物资混放和发放使用。③对顾客提供的产品（甲供材料），包括各种图文、资料、版权信息、软件等，应按双方协定做好保护，不得丢失和损坏；属保密的资料信息，未经顾客同意，不得向第三者泄露。对验证不合格的产品，由仓库保管员做出标识，与合格品隔离存放，不得发放使用，并及时将信息反馈给顾客，要求顾客进行处理。④施工现场的材料都必须有适当的贮存环境和防护措施，针对不同物资的保管要求，采取必要的通风、防雨、防火、防潮、防盗、防爆、防污染或其它的防损坏措施。

2.现场材料的发放

（1）办好领料手续，控制领料数量，把好用料关。①当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭项目技术负责人或分项、单位工程负责人（施工员）签发的根据施工图计算出材料消耗数量（领料单）到仓库保管部门办理领料手续。②严格认真执行限额领料制度，根据项目经营或技术人员提供的材料使用计划分工段、分区域编制台帐，材料出库的同时登记限额领料台帐，做到无计划坚决不予发放，不得借用、混用、挪用，减少材料在使用环节中的浪费。③但在实际施工生产过程中，因设计变更、业主要求、施工不当等多种原因造成工程量增加或减少，使用的材料相应发生变化，此时可“急事急办”，但应凭项目技术负责人或分项、单位工程负责人（施工员）编制项目经理审批的工程材料暂借单办理借料，并在最短时间内补齐限額领料手续，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。④对于工程项目临时零星用料，应凭分项、单位工程负责人（施工员）编制项目经理审批的工程暂设用料申请单，办理领料手续。⑤对于调往工程项目以外其他部门或其他施工项目的材料，应凭项目材料负责人或上级主管部门签发、项目材料主管人员核准的料具调拨单进行调拨材料。⑥建立健全各种原始记录和认真登记材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握施工现场材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。

（2）定期进行现场材料盘点，搞好业务核算。

3.现场材料消耗过程的管理

现场材料消耗过程管理，就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，达到物尽其用，降低材料成本，提高企业经济效益的目的。

为提高现场材料消耗过程管理水平，可以采取以下措施：

（1）采取一定的技术措施，如以钢代木；充分利用旧料、短料和边角料以旧代新，变废为宝，综合利用；尽可能做到优材不劣用、大材不小用。

（2）坚持“两算对比”，做到先算后干，控制材料消耗。

（3）合理供料，一次到位，减少材料的二次搬运和倒运损失。

（4）及时回收处理边、角、废、残料，制定合理的回收利用制度。

（5）实行材料节约奖励机制，提高节约材料的积极性。

（6）有条件的项目可以实行现场材料承包责任制，以提高经济效益。

4.做好工程收尾和施工转移阶段的现场材料管理

工程收尾和施工转移是建筑施工任务即将完成，新的任务即将开始的阶段，是施工现场材料管理的最后阶段。搞好这一阶段的材料管理，有利于施工力量迅速向新的项目转移。应着重做好以下几项工作：

（1）盘点现场存料，估算未完工程用料，在平衡的基础上调整原用料计划，消减多余，补充不足，为完工、料尽、场地清理创造条件。

（2）不再使用的临时设施材料，要及时组织拆除，并充分考虑对拆除材料的利用，尽量避免二次搬运。

（3）对于因设计变更造成的剩余材料，要及时组织办理退库手续，以利于收尾工程的顺利进行。

总之，实行现场材料管理，虽然比较繁琐，具体操作复杂，但只有尽可能的做好每一个环节，才能真正控制成本，降低消耗，提高效益，增加企业盈利能力，如果材料成本亏损，必将使整个项目成本陷入被动。随着科学技术成果在建筑材料管理中的不断应用，材料管理会向科学化、高效化、现代化发展，真正发挥材料管理在建筑企业中的作用。

参考文献：

[1]吴伟，缪亚东，李叶飞.建筑材料管理工作的探索[J].合肥工业大学学报（社会科学版），1999，（S1）：88―89.

[2]牛学国.认真做好施工现场材料管理工作[J].安装.2002，（06）.

[3]张旭东，晏菲.材料管理与企业效益的关系[J].散装水泥2004，（03）：31.

[4]曹竞梅.浅谈建筑业工程项目施工过程中的材料管理[J].珠江水运，2005，（01）：46-47.

国际工程项目物资材料的管理 篇7

这里所说的物资材料根据水电工程项目的要求包括工程项目主要施工材料、机械设备配件、工器具以及零星辅助材料。主要材料包括了用于工程主体的钢材 (钢筋、钢构件等) 、水泥、用于砼的砂石骨料、炸药雷管、各种外加剂以及木材行等, 主要材料一般需用量较大, 所占物资材料的比重也较大, 材料的质量也是业主和工程师重点关注的对象, 在有的项目中主要材料如钢筋水泥也可以由业主供应。机械设备配件是为了保证设备的完好率和利用率而储备的一些常用件, 配件的储备会占用部分资金, 从而影响项目的资金流转, 因此配件储备量的大小也是一个需要考虑的一个重点。工器具和零星辅助材料一般是根据需要而临时采购的一起材料, 数量和资金占用量较小, 可做一般性考虑。

1 物资材料的计划管理

物资材料的管理从物资材料的计划工作开始, 采购计划工作的好坏在很大程度上决定了工程的成败, 它不仅是工程工期保障的基础, 也在很大程度上起到了节约成本、提高项目的经济效益的作用。工程项目开始时, 为了保证生产需提前做好物资材料的需用量计划, 主要材料的需用量计划根据施工组织设计中施工进度安排的工程量来确定。工程进行到某一阶段, 需要根据工程进度提前计划主材的需用量并考虑一定的富余量。需用量尽可能地准确详尽, 过多会增加流动资金的占有量, 过少会出现影响生产进度, 造成因材料短缺而引起的暂时性工作中断。

需用量计划的编制需与生产进度相比有一定的提前期, 具体提前期的长短需根据采购周期来确定, 采购周期越长, 则提前期需要越早, 对需用量计划的编制要求越高, 反之提前期可以缩短。采购周期根据物资的采购时间、采购地 (采购国别) 、从采购国至工程所在国的运输时间 (海运、陆运) 、清关手续的办理及清关时间、港口或关口至工程所在地的运输时间来确定。不同国家的不同工程采购周期会有较大的差别, 不同国家对物资材料的进出口通关的手续及要求也不尽相同, 我们在确定采购周期前需尽可能地详细了解工程项目地以及周边国家的市场情况、物资材料的进口手续及清关程序以及需要的时间、物资材料海运的船期情况、海运时间、工程所在国运输能力以及从口岸至工地的运输时间。有了较准确的时间, 加上采购人员所需的采购时间 (不同公司的采购程序所需要的时间) 就能得出较为准确的采购周期, 在以上基础确定的采购周期还要根据实际情况考虑一定的风险, 比如因船期或是道路出现意外状况、通关手续问题等。对一些有质量保证期的物资材料需根据采购周期选择合理的采购途径, 以保证物资材料在工程使用时在规定的保质期内。

2 物资材料的采购管理

物资材料的采购工作始于采购计划的报批, 物资采购计划由采购部门根据计划部门提供的物资材料需用量计划结合库存材料来进行编制。一份完整的采购计划需要详细说明物资材料的名称、数量、规格以及质量标准、相关技术参数以及交货时间, 相关参数由技术部门提供, 务必准确, 以免采购出错。采购人员根据经审批的采购计划和相关采购规定程序进行招标采购和比质比价采购。在采购过程中必须认真了解相关物资材料的质量标准和要求, 准确核实相关的型号规格, 对有疑问的物资材料在采购订货前需认真落实相关问题。订立合同时需明确双方责任, 特别是质量保证责任, 在其它国采购进口至工程所在国的物资材料, 一旦供应商提供的物资材料质量不满足采购计划中的质量要求或发错货, 货物到达工地后因为进出口的关系很难进行退货, 因此造成的损失需在订立合同过程中约定好相关条款, 避免出现此类情况后引起纠纷。

3 物资材料的交货验收与运输管理

交货验收指在我国国内采购的物资材料在供应商或厂家发货装箱前对其物资的正确性、数量与质量进行的检查及确认, 运输是指从合同约定的厂家或供应商交货点运输至工地的区段。受工程所在国的物资材料供应市场和价格的影响, 我们有很大一部分物资材料都采购于国内, 通过海运和长途运输至工程所在国工地, 从开始采购到到达工地一般都需要较长的时间。如果不在货物装箱发运前进行必要的检查确认, 极有可能因为供货商的供货质量以及备货人员的失误造成发运至工地的货物质量、数量、型号规格不满足施工现场的需要, 势必会影响到工程施工的顺利进行。为了尽可能地避免出现此类问题, 对厂商提供的物资材料进行发货前的检验是必需的, 特别是急需的物资材料和设备配件, 发运前的检验可以减少不必要的经济和时间损失。

对于跨国运输, 主要采用的主要运输方式有:陆路运输、海上运输以及两种运输的结合。在一些不发达地区, 因为工程所在国物资匮乏, 工程所需物资材料习惯性地从我国进口, 因而货物的运输环节就尤其重要。除了少数我国的周边国家可以采用陆路运输外, 其它国家几乎都会用到海运。海运在运输时间上相对要长一些, 但一般情况下船期和到港时间是确定的。采用何种运输方式, 主要考虑两方面的因素:一是运输的费用支出, 另一个是满足工程需要的运输时间要求。对于特别紧急的物资材料和设备配件, 有条件的可以根据实际情况选择空运, 但空运价格是极其昂贵的。综合考虑时间与费用的关系, 选择合理的运输方式可以在保证供货时间的情况下有效地节约工程成本。

4 物资材料进口的报关及通关

受工程所在国物资材料市场的供应量和价格的限制, 我们所从事的施工项目往往会从国内或是其它国进口大量的物资材料至工程所在国。从我国以外的其它国进口往往会通过本地代理商进行操作, 而从国内进口物资材料往往由我们自行采购、组织办理出口手续发运货物, 在工程所在国办理相关进口手续, 组织清关工作。在采取进口方式采购物资材料之前, 需密切关注工程合同中有关物资材料进口的相关条款, 在工程合同中往往会对货物进口的相关手续、税费 (关税、增值税等) 有相关规定, 如免税或是征收特别税费或是全税等, 对免征相关税费或是部分减免税收的会在合同中说明相关进口手续办理程序。承包商必须读懂相关税收条款, 分清相关税费所包含的内容, 详细了解工程所在国的相关税收法律, 避免因误解而造成的经济损失, 同时详细了解有关货物进口手续的办理及以及工程所在国对进口货物品种有无相关限制, 如有无商检要求、采取何种商检方式;有些国家对某类进口货物需要办理更多的申报手续;对火工材料进口的限制以及办理程序等。只有在充分了解相关手续后才能组织发货, 以避免货物到港后不能及时清关造成大额的滞港费或是罚款, 从而造成较大的经济损失。

在多数情况下, 货物进入工程所在国的清关办理均需委托该国具有货物清关资质的公司进行, 选择一家有实力的公司作为清关代理是十分重要的, 只有有着较强通关能力的代理公司才能在较大程度上保证货物的正常通关, 包括单据制作、相关通关资料的审核校对及处理以及与港口码头管理人、海关及相关检验部门的沟通协调能力。有实力的清关代理公司在服务费收取上会相对较高, 我们不能仅仅根据服务费收取的高低来选择清关代理, 服务费低的公司有时可能会造成不必要的罚款损失, 而且清关时间可能也会较长, 不利于保证物资材料到达工地的时间要求。

5 物资材料的现场使用管理

物资材料的现场使用管理包括物资到达现场后的清点登记、验收入库、定额发放、定期的清仓查库以及完成各项统计报表等方面。

物资材料到达施工现场后, 物资管理部门需及时根据合同和装箱单进行清点核对, 对不符合合同要求和错漏项进行登记造册, 与供应商进行沟通, 落实出现问题的原因, 协商有效的解决办法。对符合合同要求的根据确定好的物资验收办法 (因为进口物资存在除采购价外的其它项杂费, 有时所占比例比较大, 因此需在统计分析各项杂费的基础上确定一个相对合理且行之有效的现场物资验收办法) 及时进行验收入账, 并分门别类的登记入库;要求库存摆放整洁、标识清晰, 按不同物资的存放要求进行必要的防潮防虫防霉变处理, 确保不因储存不量造成损耗;物资材料在使用领用时需出具限额领料单进行发放, 并做好相关出库单据, 由使用单位、计划部门以及物资管理部门共同签字确认, 物资管理部门及时根据出库单进行账务核销, 核减库存数量;根据物资管理规定的期限定期对物资材料进行清仓查库, 保证账务清楚、账实相符, 发现问题及时解决, 定期完成各类相关报表供领导决策使用。

6 物资材料的消耗统计分析

项目进行过程中的成本分析是有效控制成本、分析工程效益情况的一个重要手段。物资材料消耗占据了50%~70%工程成本, 因此物资材料的消耗统计分析在成本分析中尤其重要。在按月、按单项、按核算单位的分类统计中, 物资管理部门需及时提供准确的消耗统计数据, 与限额单进行比较, 统计超支节余, 与相关部门一起分析原因, 便于根据实际情况调整限额、对出现的问题提出整改措施。一份详细的物资材料消耗统计分析资料应当数据准确、分类明晰、设备消耗列出单机编号、单项消耗列出工程项目, 各类统计资料的整理要条理清晰, 分析说明重点突出, 既要有原因分析也要有相关解决措施。

7 结语

土建工程材料的细节管理探讨 篇8

一项工程从筹备到交付使用, 管理工作非常重要。项目实施过程中, 人工、材料、现场施工等等费用数目庞大。作为项目管理者, 必须根据施工进展不断的分析总结、总结完善, 才能提高整体施工质量, 保证工程项目的顺利进行和完成。按照工程的进展, 可划分为项目策划、可研性调研、决策、筹资、设计、施工、运营、交付、拆除。每个阶段的工作重点和工作要求、标准各有侧重, 项目管理者不仅要运筹帷幄, 掌控全局, 还要对各个环节的细节问题全程掌控, 做到细致入微。而且不同的土建项目, 需要掌控的重点也不尽相同。但是, 从工程实体、施工技术到现场管理, 无论什么种类的土建项目, 都要发生材料和能源消耗。需要工程材料管理方对材料采买、验收、入库、使用、保管等各个环节加以管理。这个管理需要从细处着眼, 因此必须要有一套完善的工程材料管理模式可以依据。总体来说, 能够形成“细管理“, 最终达到材料费用可控, 成本可控, 对于企业有百利无一害, 但也并非易事[1]。

1 施工阶段的工程材料控制要点

1.1 由于土建工程的特点是材料设备多、人工耗费大、

机械施工环节和人工施工环节复杂交错, 施工地点变化快, 周期长, 资金大。在土建工程项目施工阶段。需要根据市场变化等因素, 对采购的材料从品种、规格上严格把关。

首先, 工程项目一般离城市较远, 材料的采买等过程相对复杂。使用招投标方式, 要严防市场不规范性、消耗大于实际预算等情况。第二, 在保证工程使用量的前提下, 材料的购买要本着节约的原则, 控制费用, 减少资金的使用, 降低工程成本。

控制数量和价格, 不仅是要控制实体材料, 还要控制周转性材料, 主要是将材料耗用量的控制按照经济指标进行降低, 使工程把成本管理始终置于管理工作的首位, 材料成本的细节管控又是成本管理的核心。

1.2 工程材料细节管理的内容

工程材料细节管理要考虑的过程包括工程预估、工程各项施工控制、成本核算、工程施工技术分析、工程质量验收考核。细节管理与整体管控不同之处在于:

(1) 施工单位在施工过程中, 需要制定材料供应计划, 将计划材料供应量的确定与工程进度紧密结合起来。 (2) 在工程进度中, 如果发生了计划的调整, 就要将设计进行变更, 保证材料使用量符合计划变更前和变更后的使用。才能保证材料储备量能够满足施工中的材料损耗的补充。 (3) 周转性材料用量要按照施工管理水平, 计算周转频率, 施工方案和使用周期之间形成合理的逻辑关系。

2 工程材料细节管理的成本控制

2.1 施工成本控制对于项目投资方和施工企业来说意义重大。

施工成本控制要从承包合同、图纸设计、进度规划、技术规范设置等阶段就开始加强管控措施。首先是对材料费预算和材料报价费用等进行细节管控, 主要包括材料费预算成本、目标成本、投标报价材料费用, 材料消耗量、购价计算、材料成本等细节着手, 努力加强增收和节支两方面的工作都能达到利益最大化。

2.2 成本控制方法主要针对的是针对工程人力、物质、环境、资金等进行科学方法的管控。

成本控制针对是实体工程。实体工程中的作业对象不同, 实现料费最低成本是工程施工企业的管理目的。在构造物材料的消耗上, 通过实体永久性材料和临时性材料进行分析。主要将网络计划图、S曲线图、香蕉曲线法和表格法等进行定量和定性经济活动的分析。工程施工项目管理方要实现上述细节管理的内容, 必须具备专业知识和现场实践经验[2]。

2.3 对于工程材料细节管理的专业理论研究, 主要包括:

(1) 工程材料成本管控因素的分析相对来说很复杂。主要包含材料采购环节、材料使用环节、材料储藏和出库环节等。 (2) 采购环节受到的因素干扰很多, 一方面材料的市场价格是波动的。要求企业必须能够具备承受价格波动带来的损失风险。规避损失风险的方法之一就是要进行风险转移, 可以使用采购合同分包、合同转移等方法, 邀请采购、供应、承包商共同承担市场风险。 (3) 在材料使用环节上, 对采购的大宗材料和周转性材料要考虑到材料的成本损耗的问题。材料一经采买就存在贬值风险。实体结构过度会消耗物资使用, 如果使用计划、购料计划不周全, 就可能造成材料用量的失控。使用限额度发料或者分部工程材料消耗台账的办法, 是一个不错的选择。 (4) 在周转性材料的使用上, 由于周转性材料在企业面对残酷的市场竞争的大背景下, 往往是最容易被忽视和取消的项目, 因此, 周转性工程和周转性材料也是成本控制的一项重要内容。周转性材料的特征就是它具有周期性的寿命, 在周期内。周转材料的使用和存储会造成成本的增加。制造成本的增加不会随着使用次数的增加而减小, 而是根据预算定额以及定额规定的周转使用次数来实行摊销、使用、报废等环节的控制的。当规定的周转使用次数达到使用寿命时, 其使用价值就得到了充分利用。但是由于实际施工中工程承揽和招投标等项目的开展已经占用了大量的工期, 而周转性材料在使用和工期上耗费的时间和金钱更大。因此, 大宗周转材料的消耗一般在实际的建筑施工工程上连百分之五十都达不到。当一个合同段工程项目结束后, 新配制的大宗周转材料应减小流量量, 才能保证投资费用的节约, 达到经济效益最大化的目的。

3 现场工程材料细化管理案例分析

以某地铁工程项目施工为例, 由于现场施工问题种类较多, 以图表形式显示更为直观。如表1。

对以上问题进行分析和归纳后, 总结出该地铁建设中存在主要管理问题包括:

(1) 工序管理、监管、施工等比较混乱。 (2) 隐蔽验收不及时, 出现违反规范批量验收的情况。 (3) 进度反馈不及时, 管理层对现场进度不了解, 造成决策失误。 (4) 问题跟踪不到位, 对现场施工的监理重视度不足。 (5) 项目信息收集和保存工作不到位, 一些重要资料出现丢失或者遗漏。 (6) 责任追溯不清晰, 出现质量问题互相推诿, 导致事故原因无法查明。

为解决上述问题, 该地铁项目指挥部在2015年开始进行了精细化管理大整治活动, 对固化的管理问题进行了梳理和提升。主要包括:

(1) 编制精细化管理制度。列出资料和成品的同一管理标准。形成过程管控的书面材料。 (2) 对管理加以标准化建制。设立专人、专门机构对工作步骤和工序进行标准化管控。 (3) 工序管理程序化, 将每隔管理工序的步骤形成书面资料, 严格要求施工人员遵照步骤执行工序。 (4) 投资管理精确化, 将工程系统的投资情况形成数据, 按照业主管理层等进行不同内容、不同层面的数据分析。 (5) 责任管理信息化。将工序进行程序化管理, 将施工过程中出现的资料等加以数据化管理。形成追溯和查询机制。 (6) 资料管理电子化。利用信息技术将资料录入数据库。便于日后查找、查阅和保存。 (7) 该地铁项目形成的精细化管理体系, 以项目为中心, 细化每个合同标段的基本管理单元, 形成以工期策划为管理主线, 以工程实体为管理衔接的精细化管理管理平台。

在对市场调研尚未完善的前提下, 工程预算成本是要按照市场的供求关系来进行定额预算的。预算成本应反应出土建项目经营管理水平, 根据实际施工情况制定项目成本计划。这个阶段的工作充分考虑了风险等事前预估工作, 体现了事前控制思想。材料需要量按照计划以保证工程使用为原则进行定制。

由于材料供应是随着工序的开展而不断出现差异的。因此材料的储备并不是越多越好。需要制定材料储备额, 常用的方法是经济定投批量发, 即按照材料的使用和保管费用进行小时制管理。从订货到入库, 费用细化到库存费用、运输费用、购买价、杂费、材料损耗费等。如图1。

对材料继续成本控制, 是采购部门的重要职责。加强事中控制的措施包括:

(1) 执行采购计划要严格程序, 不能随心所欲。 (2) 货比三家, 择优择价购买。保证材料的质优价廉, 而且要注意材料的损耗度, 损耗量大的材料, 价格再低也不予采购。必须做到择优采购。 (3) 在材料运输过程中, 选用若干个供应点进行材料的运输, 可达到合理调配, 降低总运费的目的。 (4) 在采购约束机制的制定上, 要求采购人员必须具备高度的道德素质的职业素质, 树立高度的责任心, 一切以企业效益为中心, 遵照法律法规规定的要求执行采购工作。通过奖惩机制来进行管理, 做到奖罚分明、激励有度。建立责任追究制度, 发挥全员主观能动性, 未雨绸缪、事半功倍。

4 结语

土建工程的市场竞争环境越来越激烈, 在利润空间被压缩的前提下, 对项目成本加以管控显得十分重要。管控从过去粗放型管理到细节的竞争, 对于施工企业来是非常重要的跨越。实践证明, 只有注重管理细节, 全面提升市场竞争力和潜能, 才能使施工企业在市场竞争中立于不败之地。

摘要：土建工程施工现场材料管理涉及面多, 工序繁琐复杂, 必须采取科学有效的方法进行管理。随着工程建设规模的不断扩大, 传统的粗放式管理模式越来越不适用于当前的发展。因此对土建工程材料管理的细节加以研究, 强化土建工程细节管理, 是施工企业管理和质量管控的必然发展趋势。

关键词：工程材料,细节管理,应用探讨

参考文献

[1]纪波.试论土建工程材料的细节管理[J].建材发展导向 (下) , 2015 (11) :360.

[2]费愚, 周波, 赵百龙, 等.土建工程材料的细节管理的探讨[J].建筑工程技术与设计, 2014 (28) :716.

工程材料管理 篇9

1 课程教学的困境

以作者所在的华中农业大学为例,按照现行工程管理专业本科人才培养方案,土木工程材料课程教学安排在第二学期,理论教学32学时。其相关课程有土木工程概论、建筑力学、房屋建筑学、建筑结构、工程估价、工程施工、工程项目管理等。从教学环节来看,现有的教学模式和手段并没有针对专业特色和课程特点,主要问题表现在以下几个方面:

(1)课时有限。经过全国性整体教学改革,多数院校对该课程的课时进行了压缩。以华中农业大学工程管理专业为例,课程总学时只有32学时(未设置实验课程)。很显然,将教材中的内容全部讲授完是不切实际的,因此在少学时的情况下如何组织好教学内容是非常值得探讨的问题。

(2)教材更新滞后。虽然目前教材以大土木为教学目标,但比较后可发现其内容更多只是原有《建筑材料》教材的简单翻版,即以工业与民用建筑工程为主,对地下工程、道路工程、水利水电工程等方面的内容涉及较少,达不到新的“大土木”要求。(3)另外,教材以常规材料为主,对目前蓬勃发展的新型土木工程材料介绍较少。

(3)教学手段单一。多数院校仍采用传统的“灌输式”进行授课。迫于课时紧张,教师无法留出足够的时间让学生思考、提问以及讨论,学生学习的主动性被忽视,教师的创新教育和启发式教学效果甚微。

(4)实践环节薄弱。以华中农业大学工程管理专业为例,由于课时压缩实践环节被分散到理论教学中,一般通过观看实验教学录像和在线模拟实验室完成,因此限制了学生实验的积极性和主动性,没有达到实验的真正目的。即使是其他院校的常规实验课程,大多是让学生按照规定“动作”完成实验,并没有很好调动学生的主观能动性,实验流于形式。

(5)教师工程经验不足。土木工程材料内容多、涉及面广,对教师的理论水平、教学经验和实践经验都有较高的要求。高校教师,尤其是青年教师,因长期身处学校教学环境,缺乏必要的实际工程经验,加之个人知识结构的局限性,因此要在课堂上调动学生学习的主动性,进行创新教育和启发式教学确有很大难度。

2 教学改革措施

2.1 精心组织教学内容

由于教学学时限制,结合工程管理专业本科人才培养实施方案,对教学内容作出如下调整和设计:(4)

(1)重点讲述材料的基本性质。该章节研究土木工程材料的共性问题,是后继各章节的基础知识,有利于学生对后续章节知识点的理解,更是学生自学部分章节的必要前提。此外,首次课还应起到抛砖引玉的效果,将学生引入一个全新的知识领域,利用心理学中的首因效应,有效激发学生的学习兴趣和热情。

(2)重点讲述水泥、混凝土、钢材、防水材料等结构材料。讲授时要注意与相关课程的衔接。如钢材力学性质和混凝土强度可结合结构设计讲解;防水材料可结合房屋建筑学课程中的防水构造讲解;混凝土的配合比计算可结合工程施工课程知识讲解等等。讲授时尤其要注意增强授课内容的系统性、条理性,可遵循以下思路进行。

(3)内容较简单的砌筑材料、沥青及沥青混合料等可作为非重点讲述。讲授时要多列举工程实例,激发学生兴趣避免枯燥;与日常生活联系紧密的装饰材料可以适当方式引导学生自学。教师要注重培养学生自主观察、积极思考的能力。

(4)合成高分子材料、功能材料可结合目前发展适当更新内容,以专题讲座形式进行教学。讲座可以介绍材料的国际发展动向、最新研究成果或尚未解决的难题,从而帮助学生初步了解新材料、新技术的发展概况。应注意,在教学中及时补充新标准、新规范、新观念和新政策法规,同时加强与实际工程的横向联系。

2.2 丰富教学手段

土木工程材料课程叙述性内容多,教师讲课面面俱到、平铺直叙则学生听课难免被动乏味,必须进行教学手段的改革和创新:

(1)采用多媒体教学。图片、视频、Flash动画等,能形象表述材料的性能随组成、结构的变化,以及施工和制造工艺对材料结构和性能的影响。合理运用多媒体技术需要教师在备课环节作充分准备:素材的选取要适当和适量,幻灯片的制作要精美、醒目、逻辑性强,然后再配合“关键词”板书、必要的现场推导以及口头讲解。这样教学内容更加丰富生动,课堂互动大大加强。

(2)增加课外市场调查环节。对于装饰材料部分可采用此方式引导学生自学。给定装修方案,包括户型图、预算、主材要求等。将学生分组,每组根据查阅的资料自行算量、选材,并通过市场调查,掌握主要材料的生产厂家、品种、规格、价格等信息,最后形成具体的装修采购方案。

(3)采用工程实例教学。作为一门实践性很强的课程,工程案例是一项不可缺少的教学材料。尤其引入工程事故案例,通过这些工程事故使学生深感材料这一关决不能放松,唤起学生的工程责任意识。这既能缩短理论与实际的距离,有助于学生更快理解理论知识,又能培养学生的专业兴趣和对具体问题的分析能力。

(4)分析讨论式教学。通常围绕一些没有唯一答案,带有启发性或争论性的论题,如“新型墙体材料的发展”等。教师不直接讲授,不把成熟的思维过程强加给学生,而是留给学生自己思考、自由讨论。具体可采用两种形式:一是课前布置话题并提出方向性的问题,然后上课时组织学生讨论并发言;或者在课堂上就某一综合性问题布置思考题,把学生随机分组,进行小组讨论。

2.3 改革实践教学环节

本课程实践教学一般是指土木工程材料实验。传统的实验教学主要是验证性实验,学生学习积极性不高,建议进行如下改革:(5)减少部分验证性实验。传统实验中内容陈旧方法简单的,借助在线模拟实验室完成,或通过制作实验交互式学习课件由学生自学;整合实验内容。把几个内容有关的实验结合起来,成为一套完整的、有连贯性的实验。例如把砂、石材料实验与混凝土实验及混凝土配合比计算结合在一起;增加综合性实验。建议在第5或第6学期开设土木工程材料综合性实验课程,配合建筑力学、建筑结构、工程施工等课程进行设计性、应用性、综合性实验。除实验课程外还应加入实习环节。组织学生到施工工地观摩,通过工程现场的直观感受增加对材料的感性认识,通过技术人员的现场讲解加深理论知识理解。另外,前面所提到的市场调查,也是一种有效的实习方式。

2.4 提高教师教学水平

工程管理专业的教师必须具备合理的知识结构,即拥有工程技术、经济、管理、法律等四类专业的理论知识。同时作为工程技术类课程的教师,工程实践经验往往更加重要。学校应采取“走出去、引进来”的方式,一方面积极为教师创造实践机会,安排教师深入相关企业和施工现场,同时可邀请经验丰富的工程技术人员与教师进行交流,或直接面向课堂为学生进行专题报告。

要提高专业教师的教学水平,还应强化教师的教学技能。如组织青年教师开展说课活动,交流课件制作经验,进行讲课比赛等等。同时可以探索团队式教学模式,(6)由经验丰富的老教师指导年轻教师,全体教师通过集体教学、集体参与指导学生试验、申报大学生科研训练计划项目等,逐步提高年轻教师业务能力和综合素质。

3 结语

土木工程材料是工程管理专业一门非常重要的专业基础课程,其课程特点决定了常规教学模式和方法难以有效完成教学目标。本文提及的一些设想,有些已经得到实施,并取得了较好的效果,有些仍需创造条件进行教学实践。

摘要：土木工程材料是工程管理专业技术平台核心基础课程之一。论文结合教学过程和教学体会,分析了目前教学中的困境,并针对工程管理专业特色提出了课程教学改革的措施,包括规划教学内容、丰富教学手段、加强实践教学、提高教师水平等等。

关键词：工程管理,土木工程材料,教学,改革

参考文献

①任宏,晏永刚.工程管理专业平台课程集成模式与教学体系创新[J].高等工程教育研究,2009(2).

②汪文雄,杨钢桥.工程管理专业人才培养方案的修订与特色研究[J].高等建筑教育,2006(9).

③湖南大学,天津大学,同济大学,等.土木工程材料[M].北京:中国建筑工业出版社,2011.

④彭小芹.怎样上好“土木工程材料”这门课[A].土木建筑教育改革理论与实践[C].武汉:武汉理工大学出版社,2009:279-280.

⑤王学通,庞永师,禹奇才.工程管理专业实验课程体系的研究与实践[J].中国大学教学,2011(1).

建筑工程材料管理问题和对策研究 篇10

关键词：建筑工程,材料管理,对策

一、前言

建筑工程的建设离不开建筑材料, 在工程建设中对材料进行管理指的是建设过程中根据方案有计划的供应和保管以及使用各种工程材料。建筑工程的材料管理能力和整个项目工程的质量等级、建筑使用功能等都有直接联系, 所以, 我们一定要提高工程材料管理的质量, 这样才能将材料成本控制在一定范围内, 提高建设企业和施工单位的经济效益。

二、建筑材料管理存在的问题

1.材料管理人员专业素质欠缺

这几年我国的建筑行业市场发展非常快, 建筑规模和数量都在不断递增, 因而对工程材料管理人员的需求量不断增加。然而, 国内建筑行业对于并不重视对材料的管理, 许多企业和单位都是聘请非专业的工程材料管理人员担任该职务, 有些甚至是临时从其他部门里随意抽调人员或者管理层亲属来兼职管理材料。这谢专业水平缺乏又没有受过相关培训的管理人员往往不能达到建筑工程材料管理的标准, 致使材料管理较混乱, 部分管理人员为了一己之私出现投机取巧、中饱私囊的情形, 这样一来不但不能对材料进行合理有效的管理, 降低投资成本, 恰恰相反, 材料管理人员专业素质的缺乏会影响工程的正常建设, 让建设成本增加。

2、材料管理制度不够完善

不少建筑企业和施工单位都尚未建立一套行之有效的系统的材料管理体制, 也没有制定具体的材料管理办法和程序规范, 对于材料的管理都比较随意, 或者靠经验而为之。管理制度不完善, 没有系统的管控手段就不能对管理人员进行有效约束, 材料管理也比较混乱无序。

3、工期组织不够科学

施工单位及建筑企业没有对项目工程做合理科学的整体规划, 规划方案和实际情况不相符, 许多企业和单位都是根据过去经验来确定一个大致的工期时间, 以及工期实施的具体事项。然而每一个项目工程都是独立存在且具有个性特征的, 因而必定会存在一些新问题, 同时材料等各方面的因素也在不断变动当中, 企业和施工单位在面对新问题时往往不知所措, 也没有对问题做出及时处理, 继而增加了材料管理的难度。

4、管理模式落后

建筑项目的材料管理当中比较突出的一个问题是管理模式落后, 当前我国不少建筑项目的材料管理都还是沿用了计划经济的管理模式, 包括使用行政的硬性指标规定来管理材料, 而忽略了先进的科学的材料管理方法, 这显然不适合经济全球化和市场经济深入的今天。

5、采购工序比较混乱

建筑材料的采购一直都是建筑工程的重要环节, 其采购资金占据了项目总成本的一大半, 盲目的材料采购显然会增加企业的经济负担。然而绝大多数的企业和施工单位都没有针对工程材料的采购做一个详细而合理的采购计划, 有些采购人员还和供应商结合, 对材料价格进行恶意的抬高从而获取佣金。这些都会在一定程度上提升项目工程的成本, 制约了工程材料的管理。

三、提高建筑材料管理水平的对策

1、提高管理人员的专业素质

管理人员非专业的盲目随意的材料管理会制约材料管理的进行, 因此我们必须提高材料管理人员的专业素质。这就要求材料管理的工作人员应该具备专业且系统的管理知识, 对于材料的损耗量核算等方面都有较深的认识, 还能够真切判断市场变化情况, 通过灵活的使用多种采购方法来降低企业的成本。同时, 管理人员还必须具备一定的职业道德素养, 杜绝收受贿赂等违法行为的发生。为此, 我们可以从以下两个方面来提高管理人员的专业素质。首先, 建筑企业和施工单位应该提高其材料管理职位的资格, 尽量聘请有专业知识背景且有相关工作经验的人员来担任该职务。其次, 对材料管理人员进行定期的专业培训, 做好管理人员的考核工作, 以此提高管理人员的专业管理能力和职业道德素养。

2、加强采购管理

材料采购是材料管理的重要环节, 因此企业和施工单位应该在项目整体规划的基础上, 制定一套合理统一的预算管理和采购模式。首先, 采购计划应该和施工进度相结合, 根据项目建设的实际情况来确定材料所需的数量及类别, 并制定合理的采购计划, 以免材料浪费或者跟不上进度而影响了工程的正常施工。其次, 采购之前做好市场调查, 货比三家, 选择质量合格的材料, 选准时机之后对材料进行批量的采购, 这样才能够采购到质量合格又经济优惠的材料, 降低采购成本。第三, 为规范化采购, 加强采购管理, 企业和施工单位应该设立专门的采购小组, 以及采购监督小组, 以防弄虚作假、收受贿赂的情况发生。

3、完善材料管理制度

工程材料管理制度不完善是制约材料管理的重要因素, 因此施工单位应该努力完善材料管理制度。材料管理主要涉及采购、运输、入库和保存以及使用几个方面, 企业应针对这几个环节来制定一套合理科学的材料管理制度, 对管理者的行为进行规范, 提高材料管理水平。所以, 我们可以从以下几个方面入手:一, 推行材料管理单位及材料管理岗位责任制制度, 做到分工明确, 权责分明, 将责任落实到个人身上, 以防材料丢失等事件的发生, 避免出了事故无人担责互相推脱的情况发生;二, 对管理者进行定期考核, 奖惩分明, 通过经济物质的奖励来鼓励工作出色的材料管理人员;三, 为避免假公济私情况发生, 企业应该提高对管理工作者的监督力度, 并对举报人员以物质奖励。

4、重视材料的保存和使用, 节约资源

建筑工程施工周期比较长, 而许多工程材料都需要在施工作业前采购回来。如果对这些材料没有进行科学保存就很容易使其质量遭受影响。比如水泥和钢筋保存不科学就很容易受潮或者腐烂。为此, 管理人员应该对采购回来的材料严格按照类别存放, 以保证材料质量, 避免浪费情况发生。对于材料的入库和出库的各方面资料都要做好记录, 包括时间、供应厂商等。

其次, 在施工过程中, 我们也需要加强对材料的管理, 以免随意使用造成资源浪费。管理人员除了严格监督材料的使用是否合理之外, 还需要提高作业人员的节约建设意识, 最大程度降低因为施工错误、重复而导致材料浪费情形的发生。对于材料的支取使用, 管理者一定要做好检查及记录工作, 规定领取人员须签字才能支取材料。

最后, 工程快要完工时, 材料管理者还应做好材料实际使用和规划使用量的比较, 认真清理施工现场, 剩余材料要回收和分类管理, 以免材料浪费。

5、使用现代化的管理体系

建筑项目是一个庞大的项目, 其涉及到的工程材料不仅数量极大, 而且种类繁杂, 这给材料管理增加了不少难度。因此, 现代化的建筑材料管理应该积极运用先进的信息化手段进行管理。通过构建现代化的材料管理系统来提高材料管理效率, 以免领料用料混乱情况的发生。

四、结束语

目前我国的建筑行业发展非常快, 施工工艺和技术以及建筑材料都在不断更新变化当中, 因而对于建筑材料的管理水平要求也更高。因此, 我们必须完善建筑工程材料管理制度, 提高管理者的入职门槛和管理能力, 从材料的采购、存放到使用多个方面加强材料的管理, 这样才能使材料得到合理利用, 提高企业的经济效益。

参考文献

[1]王建平, 浅谈项目工程材料的管理[J];山西建筑;2010年22期

[2]袁颖, 浅谈建筑管理中存在的问题及解决办法[J];科技风;2012年13期

[3]王国军, 加强建筑企业在施工过程中对建筑材料的管理[J];科技与企业;2013年02期

工程材料管理 篇11

关键词：焦炉砌筑；耐火材料；技术管理；耐火砖；耐火泥浆

中图分类号：TP391 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）02-0074-03

焦炉是一种结构复杂、要求寿命长达25年以上且长期连续生产的热工设备，它的用途是将煤在隔绝空气的条件下加热到950℃～1050℃干馏，从而获得焦炭和其他副产品，是焦化煤气系统的心脏，因此焦炉砌筑是焦化煤气系统工程施工的重要环节。

众所周知，焦炉砌筑工程施工是否顺利，与施工准备做得是否充分有很大关系，施工准备做得好，施工时就会按部就班、有条不紊地顺利进行，而耐火材料的管理工作既占施工准备工作的一大块，又贯穿整个砌筑过程。焦炉有耐火材料量大、品种多、砖型复杂、砌筑质量要求高等特点，以JN60-82型65孔焦炉为例，其耐火砖总量约17000t，500多个砖型，耐火材料有硅砖、粘土砖、缸砖、硅藻土砖、红砖、耐热填料及耐火泥浆等，大约占整个焦炉本体砌筑工程造价的70%，所以对以上这些耐火材料进行管理的技术水平高低，将直接影响工程实体的质量、工期和项目的经济效益。

1 耐火材料库

焦炉砌筑前耐火材料的准备工作必须到位，而耐火材料需要放入耐火材料库，包括有盖库和露天库。有盖库用来存放硅砖、隔热砖和粉料，露天库贮存粘土砖、缸砖和红砖。辅助材料大多也放在有盖库内。

耐火材料库所需面积，可参照下面的公式

确定：

A＝N·T·K1·K2

例如：JN60-82型65孔焦炉，其砖库面积约为：

A＝75×65×1.18×1.00＝5752.5m2

由于多年施工，我公司在这方面积累了大量的经验，一般按以下方法即可由耐火材料总量很方便地得出数据。

有盖库内硅砖：1.6～1.9t/m2

有盖库内粉料：2.7～3.0t/m2

露天粘土砖等：2t/m2

上述系数已包括通道，总砖量大时可采取上限，反之为下限。

无论有盖库或露天库，均要有坚实的地坪，库内地坪要高于库外地坪，周围要有排水沟。有盖库要保证不漏雨，库内设足够的照明。

2 耐火砖的码放

为了方便施工用料，应根据工程需要和库房的具体情况绘制出耐火材料入库存放平面图，规划使用库房。其原则是：要按照施工的先后顺序码放，先进行砌筑部位的砖尽量靠近运输线路堆放；按照砌筑焦炉的部位分别码放；按不同砖种码放，如硅砖、粘土砖、保温砖等分别堆放；按照不同规格分别码放；所有砖垛均应标识清楚，标明砖种、砖号及使用部位，以免用错；砖垛间通道的宽度：人行道不小于600mm，运输道不小于2000mm，砖垛与墙的距离不小于500mm；同一砖号的砖垛，只允许有一个不完整的砖垛。

3 耐火材料的检查与砖加工

在施工前，对耐火材料要做好四个方面的工作，以保证质量和工期。

3.1 检查入库

3.1.1 异形砖逐块检查，合格品入库。

3.1.2 砖垛堆放高度宜为：（不大于）

直形砖 3m

大数量异形砖 2.5m

小数量异形砖和形状特复杂的砖 1.5m

3.1.3 不合格砖也分号另行堆放整齐。

3.1.4 耐火泥等要抽查其重量，记录准确，标识清楚。

3.2 分大小号

3.2.1 以砖的厚度（高度）为主，将蓄热室墙和燃烧室的大数量砖号（共约6～7个）按厚度分为两类，标明大小，分垛堆放。

3.2.2 在耐火砖订货时，力争把厚度标准改为＋1、－2，长度为＋2、－3这样，就可取消了按厚度分大、中、小号的工作。否则就力争大公差砖越少越好，以减少加工量，但负公差砖也不能过多，否则砌体的灰缝和标高就难以保证。

3.3 砖抽检

3.3.1 按需要对砖的主要尺寸进行量尺，随机抽查，以了解砖公差的分布情况。抽查数量依据砖量大小约为3%～10%。

3.3.2 抽查要精确，要做好记录和分析。

3.4 砖加工

3.4.1 一般砖加工厂设在砖库的附近，加工厂要具备防雨和排水功能。厂内配置一台切砖机及除尘设备。

3.4.2 根据砖抽查和预砌结果，确定加工砖方案，各部位的砖的加工工作应在该部位砌筑开始前完成。

3.4.3 设计规定的切砖提前进行。

3.4.4 凡需要加工的砖必须由技术人员按照施工图经过计算画出加工草图，草图上应该注明原砖号、新编砖号、材质、尺寸、数量、使用部位及其他要求。

3.4.5 加工时要按照草图在砖上画出加工线，经检查无误后方可进行切割。加工后砖的尺寸误差应控制在2mm以内。

3.4.6 加工好的砖应标上新编砖号，交材料员登记并分别码入库房的指定位置待用。

4 预砌筑

4.1 预砌筑的目的

4.1.1 进一步审查设计，发现在施工图纸自审时不易察觉的问题。

4.1.2 检查耐火砖外形，发现在砖检查验收入库时没有发现的问题。

4.1.3 进一步了解砖的尺寸偏差和相互配合的状况，再结合抽查砖来确定加工方案。

4.1.4 了解耐火泥的使用性能。

4.2 预砌筑的要求

4.2.1 预砌筑时，除斜道砌在蓄热室墙顶之外，其他均从地坪重新打底。

4.2.2 预砌时，要和正式砌砖一样测量放线立标杆，使用的砖要随机取用。

4.2.3 预砌要做好详细记录及情况分析。

5 耐火材料的供应

（1）耐火砖、耐火泥浆及辅助材料采用限额供料方式，技术人员要做好日作业计划，做好每日每砌筑组上砖小票，当日料当日用完。

（2）摆砖场设置在焦炉附近，上砖人员根据技术人员编制的上砖小票将砖从砖库领出并按照小票标明的顺序码放在砖板上，于砌砖前一日夜班一次集装供齐，砌砖时要有专人负责补充零星坏砖，废砖当日运下炉回库。

（3）每一板砖码放完成后由材料员按小票清点复查，确认无误后，在砖板的明显处写明墙号、组号、砖板号。

（4）上砖时，由叉车配合汽车将砖整板运入焦炉大棚内，用天车吊运到炉上并按照砖板上所标的组别和板号摆放在相应位置。

（5）在焦炉机侧一端焦炉大棚外侧设置搅拌站，配置3台泥浆搅拌机、3个大灰槽和1个计量水箱，搭设一座80～100m2临时防雨火泥库。

（6）搅拌站每天的搅灰类别和搅拌量、配比由技术员提前一天提供给站长，由站长安排作业人员严格按配比搅拌。搅拌好的泥浆应按类别做好标识，一旦用错后果不堪设想。

（7）耐火泥浆由搅拌站装中灰槽运到焦炉大棚内，用天车吊运到每个作业组。向每砌筑组供一中灰槽泥浆，砌砖过程中，再按当日需灰量，为各组补齐。每天砌筑完成后要对剩余的泥浆进行清理、回收，并堆放在指定位置，在热态灌浆时

使用。

6 结语

工业炉砌筑工程遵循“设计是前提，材料是基础，施工是关键，管理是保证”的技术路线，目前我国的焦炉砌筑施工已经形成一套较为成熟的工法，在采用新技术和运用高科技方面我公司近年已经研究出“焦炉仿真施工技术”，利用计算机辅助系统进行焦炉砌筑施工管理，省时省材省力，数据准确，尤其是在耐火材料管理方面效果尤为显著。

参考文献

[1] 中国工程建设标准化协会工业炉砌筑专业委员会．筑炉工程手册[M]．北京：冶金工业出版社，2007．

[2] 工业炉砌筑工程施工及验收规范（GB50211-2004）[S]．

[3] 工业炉砌筑工程质量检验评定标准（GB50309-2007）

[S]．

作者简介：张秘（1966-），女，辽宁鞍山人，中国二十二冶集团有限公司高级工程师，研究方向：质量管理。

浅谈公路施工项目工程材料管理 篇12

因此, 控制材料费是控制工程成本的有力措施之一, 应从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节加大对材料成本的控制和管理。

1 材料的采购管理

在市场经济条件下, 加强公路工程材料的采购工作至关重要。材料的质量优劣和价格高低, 将直接影响到工程质量的好坏和工程成本的高低。在采购过程中, 要掌握材料供求市场动态, 了解材料价格、质量、运距等情况, 在综合比较的基础上, 要选择质量高、价格低、运距短、运费低、损耗小的材料供应商, 确定为材料的采购对象。可以从以下几个方面加强对材料采购的管理。

1.1 材料采购计划的控制。

在编制材料采购计划时, 材料的消耗定额是编制公路工程材料供应计划的重要依据, 同时还应结合施工设计要求和施工进度, 确定用多少进多少, 从而达到最佳供给状态, 并据此可科学地判断材料使用的节约或浪费。

1.2 材料采购价格的控制。

(1) 供应商的确定。由材料采购员对工程所需材料进行市场调查, 确定三个以上可提供所需材料的供应商名单, 项目经理组织人员对市场调查情况进行综合评估, 确定出合格的供应商名录。供应商的市场调查内容应包括供应商名称、营业资质、经营方式、商业信誉、产品质量、生产能力、管理水平、电话、厂址等。 (2) 市场询价。询价工作是指对确定的供应商的材料单价进行询问, 它是材料价格优选的前提。在做市场询价前, 应对工程所需物资进行分类, 确定需要外购材料的类别及数量。可采取采购员到供应商处调查、电话联系、邮寄询价单等不同的市场询价方式。市场询价的内容应包括材料的名称、规格、性能、质量、批发价格、零售价格、交易方式、运距、运费等。 (3) 建立供应商档案。项目部应由材料管理部门组织建立供应商档案, 根据确定的合格供应商名录, 将他们登记造册。方便以后的材料采购, 避免造成供应商调查工作的重复, 避免造成不必要的浪费。 (4) 选择适当的采购方式。根据采购材料的具体情况选择适当的采购方式, 材料采购的主要方式有:询价比较采购;招标采购;竞争性谈判;电子商务网上采购。 (5) 建立材料付款统一结算制。项目部应由材料管理部门派材料会计人员和财务室的出纳人员到供料的供应商处结算, 负责银行帐户业务往来, 防止多付款的现象发生。要求结算人员不搞定点终身制, 实行轮换制。并规定材料管理部门的负责人和项目部的会计要定期到各点监督检查执行的情况。

2 材料的运输

材料运输应根据各运输工具的特点, 结合工程项目所在地及购买材料的具体情况, 在科学的施工组织设计保质和安全的前提下, 合理安排材料的装卸和运输, 减少运输途中的损耗, 减少或避免重复搬运。材料的运输方式主要有:铁路运输;公路运输;水路运输;集装箱运输。

3 材料的验收

完善材料验收制度, 把住材料质量、数量关。库管员要按照制度规定的程序和要求把关, 严格验收质量, 不合格者坚决退料。保证合格的材料才能用于工程上, 从而保证整个工程的质量。对需检验和试验的材料, 进料后即时检验, 由质检人员抽样送质检部检测。在验收无误后由采购员、仓库保管员、质检员三人填写“材料验收记录表”, 填写三联单, 并签字。材料验收的内容应包括材料的名称、规格、型号、采购数量、检验数量、实际数量、质量状况、订货合同号、供货发票号和采购计划号等。在材料的验收过程中还应严格做到:品种、数量少的物资在当天入库;未出验收结论的材料不办理发放手续;妥善保管技术质量证明书;做好验收记录。对发生短缺要查明原因, 分清责任, 做好记录;不能入库的材料要单独存放, 标识醒目, 妥善保管;按程序进行索赔工作。

4 材料的保管

公路工程施工材料大多是露天存放, 且数量巨大, 为防止材料流失和变质, 应按材料性能、分门别类, 采取不同措施进行维护保管, 以减少保管过程中的不必要损失。

4.1 库存材料的管理。

库存材料的管理, 凭领料单领料, 材料分类堆放, 挂好标示牌, 防止材料变质、受潮, 备好防火设备, 加强防盗措施。凡人为的管理不善使材料破损或帐物不符者由仓库管理员负责。项目所有的材料调进出都要由工地材料人员核准点数。便于材料的成本核算, 同时可检验项目材料管理水平及考核成本。

4.2 现场材料管理。

(1) 材料进入施工现场后, 对不直接使用的材料按照施工组织设计规定进行科学的堆放, 并派专人看管, 防止材料丢失。 (2) 施工现场的周转材料由仓库保管员管理, 使用完毕后要求及时回收, 并进行维护, 保证周转材料的完整, 避免未到使用年限而提前报废。 (3) 规定试验人员必须认真做好原材料、半成品、构件和设备的检查工作。凡是没有合格证明或性能不清楚的, 一定要严格按照规定进行检查, 未经检查的设备不得安装, 不合格的材料和半成品、构件不得使用。 (4) 严格按照施工组织设计进行施工, 执行工程技术规范, 确保工程质量, 减少返工、补修, 节约施工材料。 (5) 要求保管员对施工中产生的边角余料、废料及时回收利旧。

5 材料的发放

由于材料控制的重要性, 在施工中应建立起限额领料制度。使用“限额领料单”, 它是一种多次使用的累计凭证, 适用于有消耗定额的材料领用时使用。同时也是班组领、退料的凭证和核发材料节约奖的依据。

项目部在施工过程中应严格实行限额领料制度, 并要求一分项工程一限额领料单, 在签发“工程任务单”的同时, 由工程部根据工程任务单所列的计划工程量, 按照材料消耗定额, 计算出完成该分项工程所需要所有材料的定额耗用总量, 填制“限额领料单”。限额领料单一式两联, 一联交施工班组据以在限额内领料, 一联交仓库据以限额控制发料。每次发料时, 仓库保管员应在两联限额领料单上登记实发数量, 并与领料人相互签章。在分项工程完工后, 材料管理员应计算领用数量和金额的累计数, 并将领料单交回到材料管理部进行核算。如果超过限额的用料, 施工班组必须提前确定追用的材料数量, 而且应说明超耗的原因, 并按有关规定办理审批手续。由现场技术员核实后填写追加领料数量并签字。实行限额领料制度, 有利于在事前控制材料的领发数量, 从而控制工程项目成本不致突破限额。

6 材料的回收

由于公路工程项目施工周期长, 周转性材料多, 每项工程完成后, 难免有余料和还能继续使用的材料。要及时将其回收, 以备下个施工工点使用, 避免浪费。项目部应做好材料的回收工作:

6.1 凡生产过程中废弃了的, 有回收利用价值

的物资, 如废旧钢材、金属材料边角余料、旧木料、各种包装物、旧机具及紧固件、旧轮胎、旧配件、废机油、散落水泥等, 物资保管员应负责回收。

6.2 回收物资要及时分类整理, 有修复利用价值的要进行修复, 无利用价值可按废品处理。

修复品投入使用前要进行检验, 符合质量要求可按质论价 (一般不超过新品50%) 核算修复成果。

结束语:工程材料管理是一项复杂的系统工程, 对于施工单位来说, 它贯穿于从项目中标签约到工程验交决算, 而且是项目管理工作的重点之一。作为企业效益源头的施工项目部要从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节加强材料的管理, 不断解决新问题, 研究和完善新办法, 降低公路工程项目成本, 增强企业的竞争力。

摘要：加强材料管理, 对降低工程成本, 提高经济效益有重要意义。指出材料管理的重点在于材料的采购和发放。通过市场询价、选择采购方式等方法控制材料的采购价格, 通过建立限额领料制度来控制材料的发放。并指出材料管理应从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节入手, 从而保证工程成本的降低。

关键词：工程材料,材料管理,成本,降低

参考文献

[1]刘燕.公路工程材料价格管理研究[J].公路, 2001 (8) :16.

[2]严崇丰.生产管理学[M].上海:上海财经大学出版社, 436.