工程材料验收管理制度

工程材料验收管理制度（共8篇）

工程材料验收管理制度 篇1

一、工程概况：

建设单位：湖北恒信德龙实业有限公司 设计单位：武汉正华建筑设计有限公司 监理单位：北京东方华太建设监理公司

施工单位：中建三局（股份公司）工程总承包公司

本工程位于汉阳区龙阳大道特6号，结构形式为框架—剪力墙结构，两层层地下室，负二层为地下车库兼人防地下室，层高4.2m；负一层为沃尔玛超市，层高6.2m，地下室开挖深度约13m，基础形式为梁板式筏板基础。地面部分由三栋六层商业建筑组成，呈“品”字型排列，分别为A区、B区和C区，总建筑面积约16.4万㎡，建筑物檐高34m，三栋建筑之间用架空连廊相连。其中A、B栋为六层，规划为大型商业卖场；C栋为六层，规划为集影视、餐饮、娱乐为一体的商业建筑。

二、施工难点及其对策

1、工程质量标准高

本工程质量目标为湖北省结构优质工程。如何在合同工期内优质、高效地完成全部工程内容，把本工程建成一流的精品工程，是本工程的核心任务。施工对策：

（1）将本工程列为我单位重点工程，选派素质高且创过“楚天杯”工程的管理人员组成项目经理部，按照工程的特点划分为多个项目管理组，既相对独立施工、相互竞争，又做到统一管理、资源共享。同时配备承担过“楚天杯”工程施工的劳务作业队伍。

（2）根据以往同类工程创优过程的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制。开展过程

质量管理，进行QC活动。按照“过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚”的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。

（3）通过科技示范推广工程运作，积极推广应用科技新成果。建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备相关软件实施项目管理，同时建立施工现场远程监控网络等，发挥科技对工程质量和进度的保障作用。

2、基坑开挖、支护难度大

本工程位于汉阳龙阳大道闹市区，基坑最大开挖深度达13.9米，周边地质情况复杂，周边地下管线多。以上诸多方面的因素导致基坑开挖的难度大，对基坑支护的稳定性提出的更高的要求。施工对策：

（1）选派我单位资深基坑支护设计专家进驻现场，针对现场的状况进行科学合理的基坑支护设计。并在进场后进一步了解地质情况后，对基坑支护设计进行进一步完善。

（2）在基坑支护的同时，对基坑和周边的建筑物实施同步监测，并做好文字记录。掌控基坑及周边建筑物的变形情况，根据需要进行合理科学的加强措施。

（3）合理安排地下室施工工序，尽早完成地下室的回填，减少基坑暴露的时间，降低基坑风险。

（4）制定基坑支护应急预案，一旦出现异常情况，立即启动应急预案，确保基坑的稳定性。

3、场地狭窄，施工组织难度大

本工程仅龙阳大道可作为施工现场的运输通道，场地内无法形成环路；仅西侧十分有限的场地能够作为施工临时用地。因此，必须对

场地进行合理的利用，同时合理安排材料的进出场的时间，确保施工顺利进行。施工对策：

（1）我单位具有在狭小场地施工的经验。针对场区内场地狭小的状况，对现场平面进行合理布置，做到全盘规划,通盘考虑。针对该场地的特点，我单位考虑在地下室施工阶段将钢筋加工场地设在场地外，同时考虑将生活区设置在场地外，以保证现场施工临时用地的需要。（2）与交通部门沟通联系，以便取得支持。合理安排材料进场时间，派专人协调周边道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌等标志，专人维护。

4、大体积筏板混凝土施工组织难度大

本工程采用筏板基础，基础筏板的厚度700mm。砼总浇筑量约23000m3,属于大体积砼，施工组织难度大。施工对策：

（1）根据大体积混凝土的施工方法组织施工，从现场的平面布置、劳动力组织、砼的组织、砼的浇筑、养护以及保温等方面进行控制，以此来控制混凝土温度和收缩裂缝，保证混凝土质量。

（2）编制筏板混凝土施工方案，制定混凝土保温养护措施，对施工人员详细交底，严格施工工艺。安排人员作好防扰民措施。（3）建立筏板大体积混凝土施工组织机构，人员落实到位，各司其职，各负其责，保证工人的后勤供应，工人分班作业，不疲劳施工。（4）选择1～2家资质等级高、服务质量好、距离现场近的搅拌站，保证混凝土连续供应；把好原材料关，优选原材料，提前试配，提前备料。

5、文明施工要求高

本工程合同约定的文明施工目标为武汉市文明施工优良样板工地，要求较高，加之现场场地狭窄，对现场的文明施工提出了严峻的考验。施工对策：

根据合同要求及现场实际情况，项目部自开工伊始即认真地进行现场的文明施工管理策划，对整个工地的布置进行了统一的安排，根据场地情况，将整个工地划分为生产区、生活区、办公区，生产区又划分为若干个责任区，每个区指定专人负责，每周进行一次综合大检查，对施工现场的文明施工管理起到了有效的推进作用。

6、总承包管理难度大

本工程实行的是总承包管理，因业主指定分包单位较多，主体结构施工完成后穿插施工较多，管理难度较大。施工对策：

根据后期施工阶段分包单位较多的特点，项目部制定了总包管理办法，并要求每个分包单位交纳一定数量的保证金，对在施工过程中出现的违反施工安全及其它事项给予相应的罚款，每周召开一次分包单位管理会议，及时协调施工生产中的问题，有效地履行了总承包的管理职责。

三、施工特点

（一）商品砂浆的应用

因商品砂浆的使用目前尚处于推广使用的初期阶段，商品砂浆在生产、运输、使用过程中可供借鉴的经验较少，为确保商品砂浆能在武汉摩尔城工程成功应用，在本工程砌体施工的准备阶段，汉阳区建管站、武汉市商品砼管理站及武汉市建管站的领导多次来我项目指导视察，并积极协调解决各个环节中所遇到的问题，为商品砂浆在武汉

摩尔城工程的应用提供了强有力的保证。在各项工作准备充分的情况下，武汉摩尔城工程于2009年3月中旬开始正式使用商品砂浆，根据设计要求，本工程的砌筑砂浆强度为M7.5，抹灰砂浆体积比为1：1：6（相当于M5的强度），日均用量约30 m3。1.商品砂浆的优点:（1）砌筑砂浆的产品优点：

a.具有优异的施工和易性和粘结能力； b.具有优良的保水性；

c.具有塑性收缩、干缩率低的特性； d.胶凝后具有较高的强度。

（2）抹灰砂浆的产品优点：

a.良好的和易性使施工好的基面光滑平整均 匀 ； b.砂浆保水性能好，硬化后不易产生裂缝；

c.具有良好的抗流挂性能，对抹灰工具具有低黏性、施工性； d.施工易操作，提高工效；

e.具有更好的抗裂、搞渗性能。

2.商品砂浆在使用过程中遇到的困难及解决办法

尽管商品砂浆的使用在工程质量、工期、成本及社会效益方面与现场搅拌砂浆相比有着绝对的优势，但在实际施工过程中也遇到了一些阻力或困难，为确保商品砂浆的成功运用，实现对政府及社会的承诺，项目部积极果断地采取相应措施，使得所遇到的困难都得到了较好的解决：

(1)前期宣传动员与教育工作。

困难：

施工前，尽管项目部对商品砂浆的使用向相关班组进行了交底及

宣贯，但施工班组仍旧对商品砂浆的使用持怀疑与反对态度，担心商品砂浆的和易性不好不便使用从而导致工人工效降低，担心商品砂浆供应不及时导致工人窝工等等，宣贯形式不容乐观。

解决办法：

除了耐心细致地向施工班组宣贯国家的政策及将来的形势外，项目部向施工班组作出了承诺，承诺工程结算中不扣除原承包单价中砂浆搅拌的人工费用，承诺因砂浆的和易性不好导致工人工效降低或因砂浆供应不及时导致的工人窝工损失全由项目部承担，由此大大消除了施工班组的顾虑。(2)使用过程中的协调难度大

困难：

因前期主要为墙体砌筑，砂浆用量不大，加之可砌工作面不多、施工人员人数相对较少等原因，导致前期每次向搅拌站提出需要计划仅为2∽3m3，将运费摊销到成本中每立方米成本增加近100元，这样无疑给搅拌站带来了极大的成本压力。解决办法：

根据现场情况，项目部全力为砌体施工创造尽可能多的工作面，同时敦促相关施工班组增加劳动力的投入，经过短短几天的努力，现场砌筑砂浆的前期日用量达到了10m3以上，有效地缓解了因砂浆用量较少导致供应成本增加的问题。

（二）空心板的应用

本工程地上部分楼板结构大面积采用现浇空心楼板（BDF空心管内模），空心楼板净跨大部分为8600×8600mm，无次梁。本工程采用200直径的BDF空心管内模，长度优先选用1000，不足处取500。内模横向间距为50（300厚板）和60（320厚板），竖向间距均为100，整

个空心管用量近32万米。1.主要施工技术措施：

（1）板底模板支设及脚手架搭设按照模板工程施工组织设计施工。（2）在板底模上放出每条内模的中心线以及两端的定位线，同时还要确定出水电管线盒的位置。（3）电气预埋管线的铺设

电气专业应根据土建方面提供的配管图，进行专业的配管设计。突破原有的直线最短的布管原则，利用内模的前后左右间距及内模与结构边缘或梁侧缝隙进行配管，做到横平竖直。对于管路较多的位置，需要与设计院协商解决。技术要求：

a.要求在板模板支设完毕，板底及梁钢筋绑扎完成后，电气专业人员根据现场内模布置图在梁筋上准确放线，确定排管放线及管距。b.电气布管要横平竖直，严格按照现场放线进行排布。严禁斜拉、乱拐，做好专业之间的配合。

c.预埋管线须在上、下部钢筋之间。不影响薄壁管保护层厚度。（4）内模铺设

由于内模的间距较小，为确保内模的位置的准确性，以及防止在施工过程中损伤到其他内模。在内模安装时，采用内模和钢筋网片同步施工方法：

按竖向布管：绑扎

模定位加固和抗浮处理→绑扎

（3）薄壁管内模安装允许偏差不得超过规范取值。

（4）施工过程应小心轻放防止内模破损，在摆放过程中如发现有裂纹、破损的应放置一边，不能用于工程；在板面筋绑扎完毕以后，如发现有损坏的内模，应采取填充麻袋、粘贴胶带纸等方法以保证内模形状及密封。

（5）薄壁管安装完成后须进行检查验收，对施工中破坏的薄壁管进行修补、调整、合格后方可转序施工，及时如实地作好隐蔽记录。

四、质量管理保证措施

（一）明确质量目标 健全质保体系

项目首先组织学习承包合同，明确工程质量目标，同时建立健全质量保证体系。项目与公司、项目内部层层签订目标责任状，建立起纵横相连，责、权、利挂钩的目标责任体系，严格按项目法要求组织施工，使施工过程中的每一部位、每一道工序都处于受控状态，以工作质量、工序质量来保证工程质量，并制订了严厉的质量奖罚措施，奖优惩劣。

（二）质量创优工作策划

1、成立创优小组。由项目经理马雪兵任组长，组员为现场主要管理人员。

2、方案优化。根据武汉摩尔城的具体情况，参照项目创优小组成员以往的施工经验，结合公司其它项目的先进做法，经过反复的商议和论证，最终编制了本工程的创优方案。

3、队伍选择。经过招标与考察，选择了武汉中闽建筑劳务工程有限公司和武汉华蓥建筑有限公司承担本工程的结构施工任务，武汉西成建筑劳务公司及武汉科达建筑工程公司承担本工程的砌体砌筑

及抹灰施工任务，外墙装修、空调施工、消防施工等分别由业主指定的分包单位武汉创高幕墙装饰工程公司、武汉惠风机电安装工程公司、武汉安利消防工程公司施工。

4、制度落实。建立了各项管理制度并严格执行确保方案的落实：技术交底制，材料报验制，样板引路制，三检制，挂牌制，质量否决制，质量会诊制，质量奖罚制。

五、质量过程控制措施

1、地下室及地上主体结构施工阶段质量控制

根据本工程的特点，在地下室结构及地上主体结构施工阶段，主要从原材料质量控制、混凝土结构质量控制、测量定位控制、砌体结构质量控制等几个方面加以控制。

（1）原材料的质量控制

工程用主要原材料进场严格按要求进行质量控制；钢筋进场先将产品合格证、材质证书向监理单位报验，然后在监理单位见证下，对钢筋进行抽样，样件送武汉市三城建筑工程质量检测有限责任公司进行检测，合格后方能用于工程。

工程砼采用商品砼，在砼浇筑前，搅拌站提供水泥、砂、石料等原材料检验报告和配合比设计报告。在商品砼浇筑过程中，我们派人到搅拌站监督商品砼的生产过程，在施工现场按规定进行见证取样、养护、送检。

（2）混凝土结构质量控制

在主体结构施工中严格实行了质量“三检制”，严格控制每道工序的质量，前道工序不合格不允许进行下道工序施工。在钢筋分项工程施工中，我们采取诸多预防措施控制了钢筋偏位等常见问题的发生，同时重点检查了钢筋骨架的数量、规格、级别、间距、排距、箍筋加

密、保护层的厚度等。对于钢筋直螺纹接头的加工制作及安装连接都按相关规范及标准进行了检查。在柱模板封闭之前，我们还对预埋管线、铁件进行了验收检查。在模板方面，着重检查了轴线、标高、截面尺寸、垂直度，模板拼缝、表面平整度等，并严格控制在允许偏差范围内。对于大跨度梁，按设计要求3‟的起拱。

（3）测量定位控制

建筑楼层标高由首层正负零控制，严禁逐层向上引测，以防累计误差，当建筑高度超过30米时，要求另设标高控制点，且每层标高引测点不少于2个，以便复核。

（4）砌体结构质量的控制

砌体同样是结构质量的控制重点，我们在砌体的管理上全面实行实名制并取得良好效果。为了确保砌体质量，现场管理人员对放线、找平、砌体拉接筋、构造柱的支设都进行了严格控制。砌筑前在砼面上通过水准仪进行找平，纵向使用激光铅直仪在结构剪力墙上进行定线。砌筑时要确保错缝砌筑，砂浆饱满，灰缝横平竖直，对窗台墙的高度、各种管线的位置做到逐个测量，确保后期安装，减免重复施工。

2、装饰装修施工阶段质量控制

本工程的装饰装修主要包括墙体抹灰、地坪施工、墙面乳胶漆涂刷、外墙玻璃幕墙施工及石材干挂，其中墙面乳胶漆、外墙玻璃幕墙及石材干挂施工由业主指定分包单位进行施工。

墙体抹灰、地坪施工及墙面乳胶漆主要从以下几个方面做好质量控制：

（1）做好事前预控，施工前，项目部根据图纸及规范要求编制施工方案，并向施工班组所有施工人员进行详细的技术交底。

（2）做好事中检查，在施工过程中，项目质检人员根据图纸、规

范及事先进行的技术交底要求进行仔细检查，发现问题在过程中及时整改。

（3）做好事后总结反馈，根据过程检查中发现的问题，及时统计并分析问题产生的原因及类别，及时做好预防措施，以免同样的问题再次发生。

外墙玻璃幕墙及石材干挂主要从以下几个方面做好质量控制：（1）和业主一道选择实力雄厚的分包单位，为工程质量目标的实现奠定坚实的基础。

（3）督促协调分包单位做好施工图的深化设计及审核工作，要求其按建筑条件图及业主要求做好施工图的深化设计、审核及上报工作，图纸经图审机构审查完成后方可用于现场的施工。

（3）在外墙装饰施工阶段，督促协调分包单位按照设计要求做好原材料的控制、施工工序的管理，上一道工序经监理检查验收合格后方能进入下一道工序，发现问题及时通知分包单位进行整改，每周组织分包单位召开一次生产会，集中协调解决施工生产中出现的各类问题。

（4）督促协调分包单位的资料管理，保证工程资料与工程进度同步。

3、屋面工程施工阶段质量控制

按照业主的工程联系函要求，本工程的屋面主要做法为：结构楼板→1.5厚SAM-930双面自粘聚合物改性沥青防水卷材→3厚SAM-930单面粘聚合物改性沥青防水卷材→泡沫砼保温找坡层→50厚C25细石砼刚性面层。

在屋面工程施工中，防水及泡沫砼保温找坡层由业主指定的分包单位进行施工，此两道工序的施工管理措施、质量控制措施及手段与

幕墙分包单位的类似，在此不另加赘述。

六、资料管理

为了确保施工资料真实、完整、准确、同步，项目制定了《工程施工资料管理办法》，从原材料出厂合格证的收集，到施工过程中材料的见证取样检测、隐蔽工程记录、质量评定记录、工程验收记录，到最后资料的组卷、归档都按照国家及相关部门的工程资料管理规程的要求做了详尽的规定，并制定的相关管理人员的责任制和奖罚措施。项目技术负责人全面负责工程资料的收集、整理和归档工作，项目则定期对资料进行抽查。

七、工程施工过程照片

1.基坑土方开挖

2.基础钢筋绑扎

3.梁板钢筋绑扎

4.柱插筋绑扎

5.薄壁空心筒内模安装

6.柱梁板混凝土观感

7.楼梯混凝土观感

8.填充墙砌体观感

9.正立面效果

10.卫生间装饰效果

11.钢结构效果

12.屋面冷却塔

13.地下室装饰效果

八、项目获得的荣誉及取得的成绩

在业主单位、设计单位、监理单位及其它相关单位的大力支持下，经过武汉摩尔城项目全体员工的共同努力，武汉摩尔城获得了武汉市文明施工优良样板工地称号、湖北省建筑业新技术应用示范工程、武汉市十佳节能建筑科技示范工程、局科技示范工程、市结构优质工程奖、省结构优质工程奖。项目经理马雪兵同志被评为二00八年度建设工程文明施工管理优秀项目经理。

九、结束语

本工程通过施工前期的质量策划及施工过程中严格的质量过程控制，避免了质量通病的发生，实物质量得到了提高；同时，工程资料齐全、同步，满足归档要求；经过项目部自查及项目监理单位的验收，本工程已具备了项目管理优秀奖“三局杯”验收的条件。

感谢这次检查组各位专家莅临指导工作，我项目部将依据各位专家提出的宝贵意见继续改进，再接再厉，力争交给业主一份完美的答卷。

工程材料验收管理制度 篇2

1 钢材进场验收

1.1 检查进场钢材的铭牌

根据产品质量法，任何产品都应有明确的标示，写明产品名称、规格、产地及产品其他信息。质量员、监理员应当对铭牌标示的规格、等级、批号、重量、生产日期等内容与材质证明书上对应的内容核对，若有矛盾之处，该批钢材不应进入施工现场。特别是螺纹钢，其材料上标有明确的厂家代号、级别、规格等信息，这些信息必须与铭牌、材质证明书上的内容相符。同时还应对其外观质量(如有误裂纹、锈蚀及直径)等内容进行检查，进口的钢材还应检测其中文标志及检验报告等。在对材料的基本信息和外观质量检验符合要求后方可卸货，这样就避免因卸货后其不符合要求重新吊装退货的麻烦和经济等损失。

1.2 见证复试

目前我国对钢材的进场验收实行二次报验制度，即进场报验和见证复试报验。进场报验通过后及时见证复试，当复检结果是合格的可再次向监理等单位进行报验后方可使用。1)若复检部分指标不合格的且符合加倍检验条件的可以见证加倍复检，若加倍复检合格的报请监理后可以使用。若加倍复检该指标仍不合格，则判定为不合格，必须及时通知相关单位和人员在其见证下退场。2)若复检结果一次性判定为不合格的材料，及时报请监理在相关单位和人员见证下退场。

2 混凝土进场验收

混凝土目前在我国大多地区实行集中搅拌或预拌商品混凝土制度。可以说混凝土拌合物的质量相对有了一定的保障，但也不容乐观。

2.1 对搅拌站的考察

在预订混凝土前应组织监理、建设等单位的专业人员对混凝土供应单位的生产资质、生产能力、生产水平、相关设备的鉴定认证、材料的使用管理、复检情况、技术人员的执业资格、质保体系等情况做详细的考察。

2.2 混凝土拌合物的材质证明的检查

混凝土拌合物进场后应检查供货运输票据(交货单)，核对混凝土的生产单位、混凝土强度等级、出料时间及到场时间等内容，并检查该批混凝土的材质证明书(碱集料评估报告)、配合比通知书及相关材料的复试报告等是否满足订货或设计要求。

2.3 混凝土拌合物的坍落度检查

第一车到场的混凝土必须及时抽查坍落度，其坍落度应符合设计及订货要求。所测混凝土坍落度不合格的，对该车混凝土进行二次测试，若二次测试坍落度仍不合格的，该车(该批次)混凝土不能用于工程上。其后进场的混凝土应加大比例抽检其坍落度。若坍落度检测值比较稳定，应按比例(或施工方案)对进场的混凝土进行坍落度抽查。进场的混凝土拌合物应均匀，颜色一致，不得有离析和泌水现象、骨料级配不符合设计或使用要求等现象。不同车次运输的混凝土色泽应当一致。

2.4 混凝土外加剂及水泥最低含量的检查

冬季施工的混凝土，还应当对配比中的外加剂进行考察，以及冬施混凝土中水泥最低含量应当符合冬施技术规程的要求。混凝土进场时还应当对混凝土的出罐温度进行检查，能否满足订货或冬施等要求。

3 水泥的进场验收

水泥作为一种胶凝材料，被广泛的运用于建筑工程中，加强对水泥的进场验收和使用过程控制至关重要。1)水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期、产品合格证、出厂检验报告等进行检查，并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准GB 175硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥等的规定。当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月(快硬硅酸盐水泥超过一个月)时，应进行复验，并按复验结果使用[1]。在非素混凝土结构当中严禁使用含氯化物的水泥。2)见证检验方法。取样应有代表性，可从20个以上不同部位或20袋中取等量样品拌和均匀，重量不少于12 kg，分成两等份存储到防潮容器中，一份送验，一份密封保存备复验用。

4 电线、电缆等材料的进场验收

电线、电缆、导管等材料是建筑工程中重要的功能性材料。不合格的电器材料使用寿命短且易造成电气短路，引发火灾等安全事故。1)进场的电气材料应按批检查其合格证(标有生产许可证号)，安全认证标志、质量检测证明文件等。外包装完好，绝缘层完整无损，厚度均匀。电缆无压扁、扭曲等。2)在包装及相关检查合格后，应对导线截面积、电阻值进行见证检测，检测合格后方可使用。3)对PVC电线管主要检查其壁厚、韧性和阻燃性能;如果是钢管应主要检查内壁是否有毛刺，且镀锌层是否完好。对其质量有疑义时，应当见证送第三方检测机构检测。

5 结语

建设工程是由不同品种、性能的建筑材料经一定的工艺、工序组合出来的产品。为此，工程建设各责任单位严把建筑材料的进场检验是保证建设工程质量的重要环节。

摘要：针对钢材、混凝土、水泥、电线电缆等建筑工程主要材料的进场验收工作进行了介绍,分别阐述了每种材料验收时的检查内容及验收标准,以期指导相关责任单位严把材料关,保证建设工程质量。

关键词：建设工程,材料,进场验收,见证复试

参考文献

[1]GB 50204-2002,混凝土结构工程施工质量验收规范[S].

工程质量的管理和验收 篇3

【关键词】工程质量

一、工程质量管理和验收的重要性

城镇化进程在不断的加快，工程项目建设在迅速增加，人们生活质量和水平也在逐渐提高。在基本的温饱问题解决之后，人们更多关心的是生活的品质，对工程质量的要求也就越来越高。工程质量不但关系到人们的日常生活与建设企业的经济利益，也与人们的生命财产安全具有紧密的联系，所以，必须对工程质量进行管理和验收，才能满足工程建设的要求，提高工程建设的质量。

工程质量是工程建设之中的关键，一旦工程中的某一个环节出现质量问题，将会为整个工程造成十分严重的损失，同时也是对人们生命财产的严重威胁。随着工程数量的增加，工程质量问题也越来越受到人们的关注，工程质量问题的频发，为企业带来了十分严重的经济损失，重建或者是修复工作也带来了资源的浪费。要从根本上解决这些问题，必须采取有效的方法对工程质量进行管理和验收，在整个工程建设的过程之中去控制工程的质量，才能取得令人满意的结果。

二、工程质量管理和验收的工作内容

笔者曾经参加过电厂工程基建期的管理工作，也参加过电厂铁路专用线的铁路工程管理，对工程基建期的管理工作有一些经验和想法，下面对工程质量管理和验收工作的主要内容进行简要探讨。

工程质量管理和验收不只包括施工过程中的质量管理与工程竣工后的质量验收，而是需要对整个工程建设全过程的质量进行管理和验收。工程质量管理和验收需要从全局的角度出发，综合考虑各种因素，从工程项目的准备阶段开始，对工程质量进行科学系统的控制，达到规定标准的质量要求。决策设计阶段的质量管理和验收是要对工程的相关资料进行广泛的收集和整理，在调查分析的基础上判断项目的可行性。施工准备阶段的质量管理和验收需要对施工队伍的资质进行审查，对工程项目相关的文件、合同、报告等进行仔细的审阅，包括技术标准和图纸的完整性等，施工进度和施工方案也要进行全面的了解，以便在施工过程中对其进行控制。在项目施工开始之前，对施工条件进行全面的检查和验收，确保符合开工条件之后，才能开始施工。施工过程中的质量管理和验收需要对施工工序的质量进行控制，并且在工程施工难度较大的重点部位设置质量管理和验收的控制点，加大对其的控制力度。施工过程中要时刻注重对施工质量的检查，进行定期的巡视，分项目完成之后及时对项目质量进行验收，确保建设材料、配件、设备等方面的质量。工程完成之后的质量管理和验收是需要对已经竣工的工程质量进行检查和验收，对于工程中存在的缺陷和质量问题及时解决，并且要有竣工资料。

三、工程质量管理和验收的难点分析

工程建设项目在不断的增加，使得工程质量的管理和验收工作难度不断加大，工程建设数量比较大的地区，质量管理工作明显无法满足工程建设的需要，管理力度不到位。工程质量管理需要多个部门的协调配合，才能顺利完成质量管理的任务，但质量管理各部门的联系明显需要加强。工程质量管理的科学性不高，没有对工程质量进行科学、全面、细致的管理，管理质量低下。工程质量验收需要一定的计划和方案，但是在实际的工程质量验收过程中，缺乏統一的验收标准，质量验收工作缺乏相应的依据，使得质量验收工作比较混乱。一些质量验收方案之中的规定过于抽象和笼统，没有具体的质量验收要求，可操作性太低，并且存在一些不合理的规定，在工程建设过程中根本无法达到这样的质量要求，在验收过程中会出现很多争议，影响了质量验收的效果。

四、加强工程质量管理和验收的措施

4.1提高对工程质量管理和验收的重视

加大对工程质量管理和验收的相关宣传，使企业单位充分认识到工程质量管理和验收的重要性，提高其对质量管理和验收工作的重视。重视在工程建设之中的质量管理和质量验收，才能将工程质量管理和验收工作落到实处，使工程项目的质量达到要求的标准。

4.2建立健全相关法律法规和制度

为了确保工程建设的质量，必须对工程质量管理和验收方面的法律法规和制度加以健全，做到在质量管理和验收的过程中有法可依。加强相关立法工作，对工程项目的质量管理和验收方面做出清晰具体的规定，明确工程质量管理和验收的地位，使其得到应有的重视。各个管理单位和部门也应该依据国家的相关规定，制定科学合理的管理和验收制度，并严格按照制度规定进行规范化的工程质量管理和验收。

4.3强化对施工过程中的质量管理和验收

工程施工过程对工程质量的影响是十分关键和直接的，必须充分重视对施工过程中的质量管理和验收，确保整个工程建设的质量。在施工过程中，对工程的原材料、设备、配件等相关要素进行严格的控制，对其质量进行检查和验收，合格之后才可以进入到施工现场。加强对分部工程的质量验收工作，当工程的分部工程完成之后，不能急于进行下一步的建设，而是要对质量进行严格的验收合格之后，才能继续。

4.4加强相关部门的协调与合作

工程质量管理和验收部门之间要进行充分的交流和沟通，在相互信任和相互理解的基础上共同完成对工程项目质量的管理和验收工作，确保整个工程保质保量的完成。明确各个管理部门的相关责任和义务，在管理和验收的过程中做好自己的本职工作，并对其他部门的相关工作进行积极的配合，在共同努力之下完成质量管理和验收工作。加强各个部门之间的信息资源共享，避免由于信息闭塞造成的误会以及管理工作中的重复，浪费精力和资源。

结束语

桩基工程验收汇报材料 篇4

验

收

汇

报

材

料

湖南金石建设有限公司

二零一零年四月

桩基工程竣工验收汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

你们好！

我公司施工的岳麓山大学城院士专家村二期四区（DT-61、62、78、79）工程，已完成桩基施工任务，今天举行桩基分部工程验收会议，在此对各位领导、专家给予工程项目部的精心指导和大力支持深表感谢！现由我对该工程的施工工作向各位作如下汇报：

一、工程概况：

本工程为岳麓山大学城院士专家村二期四区（DT-61、62、78、79）独栋别墅工程，位于长沙市岳麓区伍星村，DT-61、62为F1户型，框架二层结构，建筑面积308.89㎡，建筑物高度8.4m； DT-79为F3户型,框架二层加一层地下车库框架结构, 建筑面积312.17㎡，建筑物高度8.3m；DT-78为F4户型，框架二层加一层地下车库框架结构,建筑面积384.12㎡，建筑物高度8.9m。由湖南省经投实业有限责任公司兴建，湖南核工业岩土工程勘察设计研究院地质勘察，中国航空工业第三设计研究院设计，湖南天鉴工程项目管理有限公司监理，湖南金石建设有限公司施工。

本工程建筑地基基础为丙级，DT-61、62、78、79为钻孔（洛阳铲）取土混凝土灌注桩基础。四栋桩基共成孔116根桩，桩端扩大头直径不少于600㎜，扩大头高度为1m，持力层为粉质粘土，桩长平均约10米左右，单桩承载力特征值为450KN，桩端进入持力层深度不小于3m，桩身砼强度等级为C30。

二、材料使用及送检

（一）钢材：

本工程使用钢材均从正规厂家进货，每次进场按批量现场取样送检，出厂质量保证书随样送至工地，炉号与牌号对应一致。先检后用。桩基：共进场钢材15.37吨，其中Φ6.5（萍钢）进场6.4吨，送检一组；Φ12（萍钢）进场8.97吨，送检一组，送检结果均合格。

（二）水泥：

本工程采用湖南印山实业集团印山台水泥有限公司P.C32.5水泥，共进场100吨，出厂编号为：2009-C-184。出厂合格证齐全。按批量现场取样送检1批，试验结果合格。

（三）砼：

本工程使用砼采用500L搅拌机现场搅拌，桩芯砼等级为C30。按每生产台班取样制作

砼标准养护试块共19组，经检测全部符合设计要求。

三、质量及安全措施：

针对本工程特点，我公司以工地全面安全管理和安全预防技术管理为手段，通过层层落实各级安全岗位责任制，建立以工程项目经理为首的安全管理体系，以专职安全部门为首的安全督检体系，狠抓安全管理，切实加强安全防护，认真做好本工程的安全工作。班前对班组及工人签订安全施工合同，明确双方责权。每道工序施工前进行安全及技术交底，如遇施工方不能解决的问题，会同建设、监理、勘察、设计等单位协商，得出一致意见并文字签证后进行施工。桩孔打至设计持力层时，及时通知建设方会同勘察、监理、质监及设计院等有关人员共同进行验基。验证土质，认定符合设计要求，做好隐蔽工程验收后浇筑混凝土。

桩施工完毕后，建设方、设计院、监理等单位根据施工情况，采用静载、动测法进行检测鉴定,结果均合格。

施工中对每一批次桩均做好隐蔽工程记录，检验批资料、混凝土施工记录、分项工程记录。各项资料均齐全，真实。

四、在本工程施工过程中，我施工单位得到了建设、监理、设计、勘察、质监、安监等单位的大力支持与指导。现桩基工程已按设计图及变更通知顺利完工。今天，经我公司质检科及项目部自检自评，工程符合验收条件，请验收组各位验评。为谢！

湖南金石建设有限公司

岳麓山大学城院士专家村二期四区项目部

幕墙工程竣工验收汇报材料 篇5

汇

报

材

料

*********有限公司

****年**月**日

**商

幕墙工程验收汇报

尊敬的各单位领导: 大家好！

今天各领导来我工地进行该工程的竣工验收，在此，我代表幕墙工程项目部对各位单位领导百忙中抽出时间光临指导，表示最诚挚的谢意。

一、工程概况：

首先介绍一下本工程幕墙的基本概况： 本工程为***商务广场幕墙工程 工程位于：******街道庆丰南路东侧

本工程建筑幕墙形式为石材幕墙、玻璃幕墙，幕墙面积约12800㎡。由*******有限公司建设，********有限公司建筑幕墙设计研究院设计，*******管理有限公司现场监督，*****工程有限公司施工。

二、施工过程简介：

现在就本工程施工情况向大家作一下简单汇报：

1、为了科学安全合理尽快完成幕墙工程的施工，我们根据实际情况编制了施工进度计划，并申报监理工程师获准认可后才予以实行施工。

2、幕墙施工时，我们接受了建设行政主管部门和有关单位的检查，在质量、安全、文明施工、环保等方面都获得了较好的评价。

3、及时对各施工班组进行技术交底，正确指导班组施工活动。

4、严格遵守施工程序，对施工中出现的问题及时向建设单位、监理单位和设计院反映并协商解决，必须变更时在得到设计单位的设计变更后按变更施工。

5、结合上诉，我单位快速、高效、安全的有质量的完成了本工程所有幕墙工程。

三、安全生产情况：

1、项目部配备了一名专职安全员，制订了安全生产责任制度和安全技术措施、应急救援预案、定期检查现场安全情况，查处违章作业。

2、做好安全生产教育交底工作，严格按照安全操作规程进行操作。

3、明确安全生产责任，层层落实，责任到人，由于措施得力，管理到位，未发生一起安全事故。

四、施工质量情况：

施工中，我们严格履行合同的各项约定，按建设工程程序，各道工序经自检合格，进行申请报验、现场验收签证认可后方进入下一道工序的施工作业程序，从而在工序上使质量得到了过程控制，最终保障了幕墙工程的整体质量。

用于幕墙工程中的各项原材料严格按先检后用的原则，即由监理工程师见证，随机抽样送检，试验合格后方投入使用，实行材料三证齐全监督，坚决在材料源头上杜绝了不合格产品，确保了原材料的质量。

1、化学锚栓：采用东台市亚新不锈钢制品厂出厂的M12*16mm化学锚栓，材料进场后会同现场监理工程师对该材料进行取样送检，经检测，全部合格。由浙江建工检测科技有限公司对本工程幕墙所有单体工程进行了化学锚栓现场拉拔检测，根据现场实测及数据分析，该工程所检测的化学锚栓均满足设计要求。

2、由浙江建工检测科技有限公司检测的石材幕墙、玻璃幕墙的四性检测，根据试验实测及数据分析，该工程所检测的幕墙均满足设计要求。

3、其他实验还包括：胶水的相容性；污染性检测、型材检测等,检测结果均为合格,满足设计要求。

3、隐蔽记录：及时做好隐蔽工程记录，严格按有关设计及变更要求施工，施工过程中，严格做好了每道工序的自检、互检、交接检和报验隐蔽的工作。

五、资料整理情况：

各原材料半成品、成品出厂合格证和试验报告、隐蔽验收等质保资料齐全，施工方案、技术交底、工程变更、质量评定、质量控制等技术管理资料齐全，完整。

六、自评结果

本工程分部为玻璃幕墙和石材幕墙2项，分项为玻璃幕墙17项，石材幕墙17项。本幕墙子分部工程经自评为合格，各项数据观感质量为良。

在此，我恳请各单位领导、专家对该工程幕墙工作中的不足之处多提宝贵意见，我们将虚心接受，并在今后的工作中不断改进和完善。

最后，我代表********工程有限公司，再次感谢各位领导、专家的亲临指导。

谢谢大家！

********有限公司

装修工程竣工验收汇报材料 篇6

汇

报

材

料

********************** ************装修项目部

二0一*年**月**日

各位领导、专家：

************装修工程，在院方和监理的统一领导和监督管理下，以及市领导的指导下，经过****************的领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力，已按合同质量、工期规定顺利竣工。就本工程施工情况向各位领导和专家做一简要汇报。

一、工程概况

建设单位：*************

设计单位：***************************

监理单位：*********************

施工单位：*********************

工程质量要求：合格。

二、施工范围和施工工艺

1、承包范围：***************。

2、主要分项施工工艺

(1)、楼地面：地砖、静电地板等。

(2)、墙面：门窗套、铝塑板饰面、大理石窗台板、墙砖饰面、乳胶漆；

(3)、顶面：轻钢龙骨、纸面石膏板、铝塑板、矿棉板、铝方板、乳胶漆等；

(4)、其它：装饰门，钢化玻璃门、钢化玻璃隔断、油漆、水电安装，灯具、洁具安装，铁艺栏杆制作安装，卫生间隔断等。

三、工程质量控制情况

本工程自****年**月**日开工以来，在各位领导和专家的关心与指导下，经过我项目部全体员工的共同努力，现已施工完毕。在施工过程中，主要采用事前、事中、事后的质量控制手段：

1、施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，对进 场材料、设备和人员严格按规范规定和设计要求进行审查。项目部在实际工作 中具体做了以下工作：

(1)抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，然后与甲方、设计、监理沟通，把问题解决在开工前。

(2)项目部对管理人员及作业人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和作业人员及时更换。

(3)对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有进场的施工机械设备是否都处于完好的状态。

(4)抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同甲方进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。

(5)开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了具体要求，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。

2、施工过程中控制

(1)实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。

(2)对进场装饰材料进行检查、验收。

(3)加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在作业人员和施工队长自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经自检合格后，项目部再检查确认。

(4)各专业、班组管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。

(5)各专业、班组的管理人员通过“施工联系单”及时解决遇到的技术和经济

问题，使工程进度按计划进行。

(6)及时按规范做好工程技术资料工作。

3、施工所形成产品的控制：

(1)在施工过程中，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一道工序施工。

(2)项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。

四、工程质量检查情况

在本工程施工过程中，重要工序、分项工程均由技术负责人组织、项目经理带队、专职质检员、技术员及相关班组长参加的项目部验收，对查出的问题以书面形式发放到班组，限期整改合格后复检。待自检合格后报监理组验收。

五、安全、文明施工及环保

本工程施工于***院内，施工期间安全、文明施工和环境保护有很高要求，尤其对粉尘污染控制、噪音控制、油漆空气污染控制要求很高。施工中尽量减少水、空气、粉尘及噪音污染。对所使用的装饰材料选用高质量、高标准、达到国家环保标准的环保产品。项目部编制了安全管理规定，做出了以下规定。

1、在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理构架。

2、推行JGJ59-99《建筑工程安全检查评分办法》，每周组织安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书，杜绝安全事故发生。

3、实行安全设备验收制度，所有施工用设备、电动工具，项目部验收合格后才能使用。

4、重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。．

5、在文明施工方面，项目部严格要求，推行施工现场标准化管理，着重抓

好材料堆放和安全通道设置、环境的清洁卫生，营造良好的施工环境。并且项目部开展文明施工评比活动，每月对各班组的现场进行检查评分，实行奖罚。

六、总结

**************装修工程经过我们精心施工和质量上的严格控制、以及监理工程师严格把关、装饰办的监督与指导，在全体施工人员的共同努力下，工程质量得到了可靠的保证，分部、分项合格率均达l00%。在此，我们对甲方、监理及其他部门的关心、支持和帮助表示衷心的感谢！通过这次验收，我们将对各位领导和专家提出的宝贵意见加以消化吸收，并认真落实。同时，在今后的施工中认真总结经验，不断努力完善，克服以往存在的不足，使我们在质量管理上再上新台阶，谢谢各位领导和专家！

**************************

*************装修项目部

工程材料验收管理制度 篇7

我国改革开放三十年来, 我国建筑市场管理体制已日趋完善, 传统的石油工程基建项目管理模式已不断被国际通行的专业化项目管理模式替代。目前, 我国基本建设项目出现以下几种现象:一是投资主体与使用主体的分离, 导致原建筑内部使用功能的变化, 必然要求后续使用者或产权所有人对原建筑有全面的了解;二是北京、上海、广州、深圳等一线经济发达城市的大规模基本建设已开始减速, 新建项目的投资速度正逐步趋缓, 中心城区的建筑密度日趋饱和, 已经无法承受更多新楼宇的建设, 接锺而来的将是大批旧建筑的改造翻新或业主单位的更迭。

2我国石油工程管理体制面临的问题.

以上海为例, 目前上海城市建设面临的问题是:土地稀缺、规划控制, 使得中心城区的新楼宇建设从土地获得和建设成本, 都难以为继昔日的辉煌。由于僧多粥少, 项目管理市场的竞争也日趋激烈。因此, 许多建筑企业开始涉足已建的建筑产权变更、旧建筑装修、改造的项目管理业务。

近年来, 本市某建筑公司也先后承接了"光大银行上海分行德嘉置业改造项目、上海国际问题研究院改扩建项目、上海外滩英迪歌酒店项目、市政协老楼装修改造项目、光大银行苏州分行恒宇大厦项目"等一批新、旧建筑的装修、改造管理。在开展这些项目建设管理过程中, 都遇到了一个共同的问题, 就是对原建筑状况的检测、验收。无论是旧建筑的自身装修与改造, 还是原建筑业主用途的改变, 都需要对旧 (原) 建筑进行结构安全鉴定、设计荷载复核;水、电、风等容量复核、检测, 以及对项目建设资料的检查与核验等。这些检测、验收数据不仅是项目装修、改造设计的基础资料, 同时也作为业主购楼时评价建筑物品质的依据。因此, 旧建筑验收是整修、改造项目建设管理过程中一项十分重要的步骤。由于业主一般不具备对旧建筑检测、验收的能力, 而且目前社会上也没有"收楼、验楼"的专业机构, 因此, 这项重任往往会落在项目管理单位身上。

3石油工程管理检测的验收方法.

该公司通过整修、改造项目的建设管理服务, 组织参与了部分旧建筑的检测、验收工作, 经过实践与摸索, 逐渐掌握了针对旧 (原) 建筑验收、检测的管理流程和工作要求, 整理了一套包括验收结果和咨询意见的验收报告样板。这里以光大银行上海分行德嘉置业改造项目原建筑验收为例, 来简单介绍公司"验楼"工作的成果。

(1) 光大银行上海分行德嘉置业改造、装修项目, 是一项新建筑毛坯房改造使用的项目, 由中国光大银行上海分行购买德嘉置业大厦整栋大楼, 将其进行改造、二次装修后使之成为符合使用要求的营业、办公用房。由于光大银行上海分行, 直接购买德嘉置业大厦毛坯建筑, 并没有参与大厦建设过程, 因此, 对大厦的建设质量、设计荷载及设备容量等是否符合使用要求完全不了解。为此, 上海分行委托公司在对该项目装修、改造管理的过程中, 代其对大厦进行检测和验收。

(2) 公司接受上海分行委托后, 公司总部组建了由土建、安装等专业工程师组成的验收小组, 进驻项目现场开展检测、验收工作。验收小组会同业主, 大厦物业组成联合工作组, 由物业提供大厦建设资料并配合验收组开展工作, 从审核项目建设过程资料和竣工资料、现场实物观感检查、实测实量和设备专业现场测试等方面进行验收。

(3) 验收组的工作从核验项目建设资料着手。一是根据归档资料目录, 逐一复核文档资料和设计文件, 从中了解项目建设过程和设计要求, 同时检查大厦建设是否存在与相关法律、法规和设计要求不符的情况;二是根据竣工资料, 验收组按照专业分工, 对建筑物进行实测实量和外观评价。按照楼层分布, 进行建筑。

(4) 装饰的测量与评价。对建筑物结构进行强度检测, 对水、强弱电、风等设施按图纸逐一进行系统复核和设备清点。验收组对空调系统还借助工具进行风量检测。上述抽样检测、验收如果发现与竣工图纸相悖, 还需扩大检查范围。

4验收结果及验收报告

项目实物检测、验收完成后, 验收小组对大厦的建设资料、实物测量, 以及设备专业检测情况等验收结果出具了验收报告, 报告内容包含以下几部分:

4.1项目概述

概要介绍项目资料审查与现场验收主要情况, 包括:竣工图、土建、装饰、电气设备、暖通设备等专业的验收总体情况和存在的主要问题。

4.2验收过程介绍

详细介绍项目验收、检测的具体过程。

4.3各专业移交资料情况汇总, 包括

配套设施合同、前期资料及竣工文件等资料、竣工图、施工技术资料, 包括土建部分、机电部分等专业。

4.4现场目测及实物测量和清点验收, 包括

土建和给排水部分、现场门窗与卫浴清点汇总、建装饰分部分项验收、电气和消防部分、暖通空调系统功能验收汇总等现场实物目测评价、实物量清点验收及需整改的问题等。

4.5专业现场测试结果。

4.6验收情况总结, 包括

土建装饰部分、电气及空调、给排水等系统部分。

4.7验收结论和建议

4.8需补充移交资料目录汇总, 包括

需敦促原大厦物业再次补充移交的资料等。此外, 验收报告中还附有涵盖大厦验收分部分项名称、验收检测小组、验收检测日期、检测方法及工具、检测结果、存在问题以及参加验收单位的签字等内容的项目各分部分项验收表格、各专业系统设备现场验收表、暖通系统现场设备部件核对清单, 以及验收项目现场测试记录表等验收、检测专用表格等。

5结论

地铁工程材料质量管理探讨 篇8

【关键词】地铁工程；材料质量；管理

0.概述

我国的第一条地铁还是1969年在北京修建的，现在中国的很多城市已经陆陆续续的将地铁作为城市的主要交通干线来看待、建造了。特别是2008年的国际金融危机之后，我国政府为了应对此次危机，努力扩大内需，在基础建设方面投入巨资，地铁建设在此次国家投入之中得到了很大的促进，经过这么多年我国对于地铁建设的投入，已经有超过四十来个城市修建了地铁或者正在修建之中。

现在由于地铁的建设规模越来越大，与此同时地铁建设的工期要求确实越来越紧，由于地铁的大规模建设仍然是近几年的事情，所以很多参与地铁建设的单位其经验并不是很丰富，很多的工程技术人员也得不到数量上的满足。对于地铁建设，材料的质量和材料的提供就显得尤为重要，材料控制的好与坏直接关联着地铁建设的质量。对于地铁的建设，由于其整个建设生命周期之中会涉及到很多的材料，数量和种类很多就会导致材料质量控制困难重重。

现在材料控制在地铁建设之中的地位越来越重要，地铁工程项目管理其中一个很重要的项目就是材料控制。 在地铁工程建设中， 建筑材料有着非常重要的地位， 建筑材料管理是地铁工程项目管理的主要构成内容之一。首先，地铁投资之中绝大部分都是花费在了地铁的材料费用之中，因此地铁建设中材料的价格控制时很重要的，对于投资成本的控制极为重要；其次，地铁质量如何也有很大程度都是取决于材料如何的，材料控制此时就与地铁建设还有运营之后的安全息息相关。

笔者结合多年的工程实践经验，重点探讨了地铁工程建筑材料供应商管理和材料质量检验监督。对于地铁工程建筑材料管理做了比较浅要的探析， 而这项研究的主要目的就是要从根本上减少和控制建筑材料的成本以及地铁建设材料控制的质量，最终使得地铁建设的采购和验收都是规范的，避免和规避地铁材料供应商不会弄虚作假切实保障地铁的工程质量。

1.地铁施工现场材料管理中存在的问题

（1）当前地铁建设还是在这些年比较规模化，因此很多企业的管理并不是很严格，也没有严格按照规范来操作，地铁建设的施工现场材料控制很混乱，也没有执行地铁施工中的规章制度， 地铁施工过程之中也没有计划， 地铁施工之中没有标准；地铁施工人员在施工之中纪律也不严明，所以导致其工作的效率很低；地铁现场的设备、工具、材料没有专门的管理人员， 或者对于这些设备还有工具等的管理十分松懈， 存在着很严重的浪费现象。究其原因，以上主要是有这么几个方面：1）当前的地铁建设之中对于材料的采购等存在着暗箱操作，这样做的直接后果就是使得项目的成本超标，现在甚至会出现一些供应商用的材料是假冒伪劣的，这样做的后果就是使得地铁建成之后的质量出现隐患；2）当前地铁建设企业对于材料控制的重视程度还是远远不够的，很多的材料控制人员并没有经过全面、有效的训练，因此材料控制人员的专业水平还是比较低的，不能完全满足实际要求；3）现在的地铁建设中，往往都是没有专门的人员管理或者是对于材料的管理并没有到位，对于地铁材料的管片堆放也不是很规范，工程章程可能也不没有，材料堆放的环境可能也并不合适， 忽视了材料的防火、防盗防潮、等安全规范， 因此材料的浪费十分的严重，也就使得施工周期延长，工程成本提高。

（2）地铁建设中工程材料存放管理中存在的问题。

现在很多的材料保管存在着很大的问题，完全不管材料管理的环境如何。往往将材料直接暴露存放，没有严格的显现，也没有考虑防火、防潮、防盗等安全措施。对于材料的生产厂家、型号、日期、规格等也就更加没有考虑。与此同时， 材料的管理存放也没有严格的记录。当这类问题严重的时候，甚至存在着材料管理人员与采购人员出具假入库单。还有一些的采购人员采取其他的方式企图索取供应商的好处。

（3）地铁建设中工程材料在采购过程中存在的问题。

现在很多的地铁施工企业之中可能对于材料的采购还没有做一个系统的前期预算，很多的材料管理专业人员，在进行材料管理之中，可能没有懂得变通，没有按照市场变动来进行估算，因而往往直接照搬施工招投标合同、文件以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料来估算，从而使得失望预算成本往往和实际成本差别很大。

（4）地铁建设中工程材料管理方面中存在的问题。

现在很多的地铁建设单位还没有制定相应的消耗定额， 对于材料的领取往往也是没有严格按照规章制度，经过相应的技术部门同意下领取。

（5）地铁建设中工程材料核算环节存在的问题。

现在地铁材料管理之中。管理人员可能忽略的材料现场的盘点与核算，而只是重视材料的财务核算与台账核对。财务人员如果在材料核算时发现相应的问题，倘若要追查问题也会遭遇到一些相应利益人员的阻碍。

2.地铁施工企业材料管理的应对措施

地铁施工企业要切实解决上面的问题，必须要对材料管理加强监管力度，消除管理之中的很多漏洞，并且提高地铁材料管理人员的专业素质。

2.1采购与预算阶段

（1）渗透建筑工程材料相关的法规条文。

当前我国依然有了比较系统的法规和条文针对地铁建筑材料的管理并且还明确的规定了工程项目部门对于地铁施工中的材料和设备等要做妥善的记录。

（2）就近取材。

总所周知，地铁建设中需要大量的材料，特别是钢筋、水泥等，因此要切实保证地铁成本的控制，就必须要考虑材料的运输成本的影响，所以最好是在比较近的地方就近取材。

（3）实时掌握市场行情， 合理降低材料成本。

对于地铁的材料成本控制要重要，保证地铁材料的性价比，要保证性价比就必须要使得材料的购买要对市场做全面的调查，成立专门的市场调查部门。

2.2储存、发放阶段

（1）专门库房， 妥善存放。

很多的地铁材料如果没有注意的话，它们之间很容易发生一些化学反应，这样就会导致材料的性质发生了变异。所以，地铁现场必须要设立专门的仓库对于各种类型的材料单独堆放。

（2）推陈储新， 先进先出。

材料的存放必须要遵循一个原则，也就是要先进先出， 推陈储新的基本原则， 这样做的目的也就是为了避免在工程实际之中长时间堆放导致材料的变异。

2.3施工阶段

地铁施工阶段要切实做好以下几点：（1）严格按照材料供应合同，保证材料的供应顺畅；（2）对于材料的日常清算要坚持，切实减少施工材料的浪费；（3）要对于地铁施工现场的材料验收要严格；（4）没有工程用处的材料要能够变废为宝；（5）动态控制材料供应，实时满足工程的需求掌握施工进程， 及时调整材料供给， 满足施工需要。

【参考文献】

[1]王昌水，包乃文.南京地铁1号线一期工程施工项目中材料的采购与管理[J].都市快轨交通，2005，8（4）：14-16.

[2]黄延浩.甲招乙供材料管理模式在广州大学城建设中的成功应用[J].广东建材，2004（12）：57-58.

[3]张文举.建筑工程现场材料管理入门[M].北京：中国电力出版社，2006.