工程施工管理的

工程施工管理的（精选11篇）

工程施工管理的 篇1

百年大计, 质量第一, 工程质量是建筑产品的生命线。工程质量管理是整个施工管理活动的核心, 贯穿施工管理的全过程, 工程质量管理是否有效实施, 必须要熟悉图纸, 领会业主和设计意图, 并掌握有关的技术规范规程才能有得到保证。这里就工程管理实践过程中采取一些管理措施和办法。

1 设计人员的管理

近些年来, 通过对建筑设计部门清理整顿以及对设计施工图纸审查全面推行, 对当前建筑设计人员的设计要求也越来越高。为顺应时代的要求, 建筑设计人员自加压力, 推行全面质量管理, 设计水平有了较大幅度的提高。但是由于部分设计人员缺乏对规范、标准的学习和了解, 致使在建筑设计中产生一些带普遍性的设计通病, 设计图纸达不到设计要求深度。为提高建筑施工图设计质量, 现对设计人员提出一些要求:

1) 不断提高设计人员自身水平, 特别是县级设计部门设计人员设计水平。加强设计人员规范标准的学习。积极参加各种培训, 掌握并运用先进科学技术手段。

2) 搞好上岗前培训, 对刚参加工作的大学生, 要接受专业培训。

3) 严格工序管理。采取“事先指导, 中间检查和事后把关”, 不合格的, 坚决不予出图。

4) 严格核审制度, 审核结果与产值、工资、奖金挂钩。

5) 加强图纸会审制度。工程不分大小, 正式出图前必须进行图纸会审, 看看各专业之间是否有不协调, 是否有错、漏、撞、缺的地方。如有, 必须纠正。

6) 加强同上级设计部门以及施工图审查部门纵向联系。其目的使我们的缺点尽快得到各专家指点, 从而迅速提高我们的设计水平。

7) 建设业务主管部门。应加强对设计从业人员资格管理, 实行设计人员注册准入制度。

2 事前质量管理

事前质量管理是工程质量管理的基础条件, 是施工管理的一项重要内容。要做好工程质量管理首先要确立工程质量目标, 然后围绕这个目标进行管理。具体措施:

1) 建立和完善项目管理机构

一个工程项目, 不论大小都有一个管理机构及其管理人员。施工管理人员是管理的主体, 是管理工作最为关键的因素。项目的每一个专业都必须配备相应的技术人员, 施工管理人员缺位, 其结果是管理工作混乱、管理跟踪不到位最终造成工程施工质量事故等。在目前很多建筑工地, 现场施工机构只有二、三个施工管理人员, 一个施工人员管理很多专业施工管理, 这是不允许和违反规范要求的。

2) 施工图纸会审及技术交底管理

施工图纸是施工管理的依据, 图纸会审和技术交底就是领会业主和设计意图, 将工程项目理解的更深刻, 从而保证工程顺利实施。如图纸施工难点、技术要求、装修质量标准和项目周围环境 (如标高、座标点等) 对施工的影响等一一交底, 做到事前有交底, 管理起来心中有数。

3) 施工组织方案的审查和确认

有些施工单位为了应付业主和监理单位, 将投标文件的施工组织方案复印下来当作交功课一样了事。其实在招标文件上的施工组织方案都是一些通用性的方案, 缺乏针对性。所以在审查施工组织设计或施工方案时要求将本工程技术难点、重点、技术措施, 组织措施, 保证措施、施工措施及实质性的东西写出来, 做到有组织、有保障、能实施。

3 事中质量管理

事中质量管理是工程质量管理的关键, 起决定性作用。只有抓住这一环节, 才能保证工程质量有效实施。在事中管理中主要从以下几方面进行:

1) 加强建筑安装材料质量的监督和管理

建筑安装材料是工程项目物质条件, 建筑安装材料质量是工程质量的基础。建筑安装材料的优劣, 很大程度上决定着建筑工程的内在质量。因此, 加强建筑安装材料的质量管理, 是提高工程质量的重要措施。对材料的管理主要采取:①采购跟踪。即是在采购建筑安装材料时候, 业主、设计、施工、监理四方人员一起到市场看材料确定样板, 各方做好材料样板记录并在样板背后签名确认, 然后将样板带回并固定在施工办公室样板栏上, 做到一目了然。②订材料跟踪。样板确定后如果有现货马上交订金确定材料;如果没有现货, 过后跟踪采购, 防止冒牌货和以次充好采购。③工地验收。材料到工地后, 会同业主、设计、施工、监理四方人员对样验货, 对不合格的建筑安装材料不准堆放在施工现场, 防止被偷梁换柱、蒙骗过关的事情发生。

2) 加强工序质量管理和监督

工序质量管理是保证工程质量最基础的环节, 基础做不好, 装修装饰质量肯定做不好。如找平层不垂直, 贴面料肯定不垂直;地面清理不干净, 找平层肯定会出现空鼓等。所以做好下面控制措施:

①严格工序控制管理。现场管理人员必须对施工队每天的施工部位进行跟踪检查, 实行跟踪管理。工序质量的控制主要通过对工序部分检查来判断整个工序的质量是否稳定、正常。为了更有效地做好事前质量控制, 首先是严格遵守工艺流程, 工艺流程是进行施工操作规程, 是确保工序质量的前提, 任何操作人员都应严格执行。其次是控制工序活动条件的质量, 主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来, 使它们处于被控状态, 才能保证每道工序质量正常、稳定。再次是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度, 因此必须加强质量检验工作, 对质量状况进行综合统计和分析, 及时掌握质量动态, 自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。最后是设置质量控制点, 以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序始终处于良好的受控状态。②坚持“以预防为主”方针。施工工序是形成施工质量的重要因素, 为了把工程质量从事后检查转向事前控制, 坚持“以预防为主”方针和目的, 做到防治结合办法, 并对施工工序实行全方位的质量控制。

3) 加强施工管理力度和深度。

工程质量与施工管理有内在的联系, 管理不到位, 管理力度和深度不足, 很容易出现质量问题, 特别是一些防水基础处理不好就很容易出现漏水和空鼓现象。如一些要求较高石材装饰面, 石材纹路杂乱, 一发现必须及时要求改正, 不能听之任之, 否则严重影响装饰效果。所以质量管理上要有力度, 不能讲人情, 不能拖泥带水, 不合格、不过关就得返工, 否则会给工程质量带来隐患。

4) 加强质量管理的措施和办法

①现场跟踪检查。现场跟踪检查是工程质量管理最实用最有效的办法, 工程质量的许多问题, 都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查, 质量管理人员就一定要做到“腿勤、眼勤、手勤”。腿勤就是要勤到工地, 眼勤就是要勤看, 手勤就是要勤记录。在施工现场随发现随解决问题, 让质量事故消灭在萌芽状态, 避免返工, 减少经济损失。②质量管理人员要在施工现场或过程督促和教育施工人员按规范施工, 并随时抽查一些项目, 发现质量问题, 马上会同现场施工人员一起研究解决。③善于处理和解决问题。任何施工过程或工序不可能不出现一出施工或质量问题, 但问题出现总不能一下把责任推向施工人员, 要善于处理和解决施工人员心理压力和精神负担, 帮助他们分析查找原因, 纠正错误。同时施工管理人员要做到跟踪到位、管理到位才能更好管好工程质量。

5) 严把工程质量验收管理环节

工程验收要以施工图纸、图纸会审记录, 有关设计变更或修改通知书等文件以及施工验收规范、检验标准和双方所签订的合同为依据。无论是隐蔽工程、装饰工程还是单项工程验收或竣工验收, 都要组织包括建设单位、设计单位、施工单位和有关质量安全检查部门等进行验收。验收过程如发现工程质量不合格, 由施工单位在规定的期限内进行返工后再进行验收, 直到达到标准为止。在验收过程中, 验收人员一定要纠正行业不正之风, 从严把关、确保质量。

6) 加强安全生产、文明施工管理

安全生产是施工管理面临的最大风险和难题。它不仅关系到施工企业的生存和发展还关系到国家和人民生命安全。一旦发生安全事故, 就会给各方带来重大损失, 还给施工人员造成较大的心理、精神压力。由于目前建筑市场客观原因, 施工企业对施工安全、文明施工投入不足, 造成隐患多, 所以坚持安全生产的原则, 坚持以人为本的原则, 加强安全生产、文明施工管理, 做到安全与生产同步, 生产和质量挂钩, 最终达到施工安全、文明施工、工程质量安全的管理效果。

4 事后质量管理

事后质量管也是质量管理的一项重要内容。工程项目竣工后, 必须对工程文件资料整理归类管理, 如工程竣工图纸, 承包合同, 图纸会审记录, 施工组织设计, 设计变更通知, 工程洽商记录, 工程技术方案, 现场签证凭据等等。这些资料文件质量是工程竣工结算基础性文件和工程归档不可缺少文件。所以在工程项目管理过程中必须要做好的工作内容。

工程项目管理是全方位的, 包括质量、进度、造价、安全和文明施工管理等内容。它们之间存在相辅相成、相互影响又相互配合的管理关系, 只有做好每一步管理才能将工程质量管理推向一个新的台阶。 [ID:4216]

工程施工管理的 篇2

摘要：公路工程的科学管理成为行业领域关注的重点问题，管理体系的不断完善以及管理水平的不断提高，对于提升工程项目的建设和应用质量具有重要意义。通过对公路工程管理中的问题和对策进行深入的探究，分析其目前工程管理过程中存在的主要问题，并提出可行的完善措施，旨在促进公路工程管理水平的提高，进而推动公路工程管理企业的发展。

关键词：公路工程;工程管理;造价管理

公路工程管理肩负着巨大的管理责任，其管理职能的实现决定着公路工程项目的应用质量。伴随社会的发展，汽车的保有量不断增加，公路的使用频率也逐渐增加，公路成为满足人们生活需求和保证民众出行安全的重要影响因素。公路工程管理工作贯穿于公路工程项目建设的整个流程中，现代科学技术以及建设工艺的不断发展，使得公路工程管理过程中不断涌现新的管理内容和问题，并对公路管理的科学发展造成一定的限制作用。对其进行探讨，有助于实现公路管理现代化管理水平的提升。

1公路工程管理中的问题分析

1.1公路工程预算造价管理中存在的问题。公路工程的预算制定决定了财政对道路工程建设项目的资金投入，科学的预算能够保证造价管理的科学合理性，但是在实际的工程项目中，很多工程项目本身的预算制定却有待商榷，其预算定额标准都是对以往的建设项目以及周边的建设项目进行参照，但是基于多变的外部市场经济环境，项目的原材料成本、人工成本等主要因素都会因为外部环境的变化而发生改变，其定额标准也会发生适当的改变，缺乏与实际情况相结合的定额设置，使得工程项目的预算缺乏合理性。还有些单位为保证工程项目能够顺利立项投入建设，便会采用降低预算的方式进行项目申报，而在项目投入建设之后，便采用追加预算的方式来保证项目的进行，这些不良现象的出现，制约了造价管理水平的提高。1.2公路工程项目合同管理中存在的问题。公路工程建设项目都属于市政建设项目，我国对于该类的工程建设具有明确的规定，不允许中标单位对工程项目进行转包或者分包行为，但是在实际的工作中，这项规定却形同虚设，很多的工程企业为牟取中间的转包差价而进行违规操作，有些不具备施工资质无法竞标的公司或者个人为赚取施工建设的经济利益，争相进行工程的转包承包业务，给工程转包以存在的空间[1]。还有些招投标合同的某些条款违背了合同的公平原则，违背了《合同法》的相关法律规定，使得招投标合同失去了法律效力，由于缺乏有效合法的法律合同作为真正施工企业的利益保证，一旦发生经济纠纷，会给施工企业造成较大的财产损失。1.3公路工程管理在施工环节存在的管理问题。公路工程的施工周期相对较长，且施工环境较为复杂，作业现场的管理难度较大，极容易出现建筑材料失窃等问题，同时进行道路工程施工现场作业的工人多为不具备专业技术和责任意识的劳动力，技术不达标、工作责任意识不强，很容易造成操作环节的质量不过关，要进行返工补救措施。责任意识的弱化，容易造成建筑材料的浪费以及安全责任事故的出现，这些行为都造成了工程造价成本的增加。公路工程项目在每个施工环节都有较为严格的技术要求，有些施工单位为保证施工进度，没有严格按照相关的施工标准进行技术操作，没有与工程监理人员进行及时的沟通和协作，导致工程监理工作落实不到位，也使公路工程项目的建设质量难以得到保证。1.4公路工程管理中的安全管理问题。公路工程的项目建设过程相对单调枯燥，管理工作人员对于工作内容缺乏热忱和责任意识，很多工程项目的建设过程中都存在安全管理制度落实不到位的现象，施工人员没有按照相关规定进行安全帽的佩戴、施工设备应用不规范或者没有进行必要的安全防范措施等现象普遍存在。安全管理的工作目的是防患于未然，在公路工程项目建设过程中，一旦发生安全事故，势必会给施工人员造成人身伤害或者死亡，对安全管理工作的不重视严重制约了公路工程管理水平的提高[2]。

2公路工程管理的可行性完善对策

2.1加强工程建设项目的预算造价管理。公路工程的造价管理，需要在工程施工的全流程中进行管理和控制。预算制定是管理的首要内容，进行项目的预算，要结合施工的实际情况，采用科学的定额标准，对市场经济环境进行充分的.考量，对当前的建筑原材料市场以及劳动力市场进行充分的调研，进而制定科学合理的预算方案。同时还要加强预算制定的规范性，秉持实事求是的工作态度，保证其科学合理性以及规范性，避免蓄意增加预算以及压缩预算现象的出现。道路工程提升其合理造价的应用水平，应当加强对工程设计阶段理念和技术应用的创新，对设计阶段的工程造价进行合理控制，相关设计人员根据实际的工程方案要求，将现代的施工技术以及建设材料应用到其设计方案中，利用高效率、低成本的施工模式进行工程建设，提高建设资源的使用效率，压缩建设周期，这些设计内容的实现，都能够促进建筑工程造价的控制和有效管理[3]。2.2加强公路工程项目的合同管理。建设工程政府职能部门应当加强对招投标合同签订和执行行为的监管，行业职能部门对工程项目中涉及到的业务行为、建设环节以及操作方式等内容较为了解，因而对合同的签订和执行都较为熟悉，免去了法律部门介入还要对业务以及合同内容进行熟悉的过程，同时涉及到行业领域的全程监管，能够保证对其招投标合同管理的延续性。建设工程政府职能单位在涉及到合同纠纷的事务时，能够具备较大的纠错力度，保证其监管行为的权威性和公信力，避免合同双方因为合同纠纷进入到法律维权程序，减少因为应用法律资源而造成的成本浪费。招投标合同签订双方基于合同签订形成了合作关系，双方要加强自身的行为规范，保证合同的相关条款都能够被有效落实。招标方严格遵守自身的甲方责任，为乙方的项目建设提供必要的经济以及资源支持，并对乙方的建设进行定期的监理审查，保证乙方的合同落实。投标方要遵守招投标合同赋予自身的义务，规范自身的行为，避免出现工程转包或者分包的行为，保证合同规定的相关内容都能够被有效落实，同时增强自身的法律意识，可进行专业性质的法律培训和学习，增强自身的综合实力，改变自身在合同建立中的弱势地位，利用法律意识的强化保证自身的合法权益。2.3加强公路工程建设项目的施工过程管理。在原材料购置方面，要保证相关工作人员的责任心和使命感，并对原材料的采购和验收采用严格的管理制度，保证其原材料能够符合相应的施工标准，避免原材料供应不合格或者个人工作人员以次充好、中饱私囊等不良行为的发生。同时在工程建设的过程中，要对原材料的出库入库过程进行管控，避免原材料丢失等现象的发生[4]。现场管理人员要加强对施工人员的技术管理，保证施工环节严格按照相关的设计规范和操作标准，及时与工程监理工作人员进行沟通的协调，保证工程监理工作的有效性，进而保证其施工质量。2.4加强公路工程建设中的安全管理。公路工程项目在开工建设时，需要建立完善的安全管理制度，并将安全管理制度的内容落实到实处，加强对施工人员安全管理制度的宣传，使施工人员能够强化安全意识，并认真执行相关的技术操作规范，保证自身的工作行为能够满足施工安全需求。工程设备要定期进行检修和维护，保证设备的应用性能。同时，施工现场的巡查管理人员需要认真执行巡查行为，及时发展项目建设过程中可能存在的安全隐患，采取相应的完善措施，有效避免安全责任事故的发生，防止造成人员或者财产的损失[5]。

3结语

公路工程的建设不仅是城市现代化发展建设的标志，同时也是社会进行生产建设发展的基础工程，有效的工程管理能够保证国家建设资源的合理使用，并保证工程的工程质量，相关工作人员要认识到自身在工作中存在的不足之处，并通过加强工程的预算造价管理、工程的合同管理、工程的施工过程管理以及安全管理等措施的有效落实，促进公路工程科学管理水平的提升。

参考文献：

[1]杨晓飞，王迎东.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].建筑工程技术与设计，(25).

[2]夏雪.公路工程管理与质量管理的问题和对策[J].企业改革与管理，2016(2)：33.

[3]王迎宾.公路工程管理中存在的问题及对策浅谈[J].建材与装饰，2016(19)：265-266.

[4]韩振，王虎.论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析[J].城市建设理论研究(电子版)，(17).

建筑工程管理中的工程变更管理 篇3

【关键词】建筑工程；工程管理；工程变更管理；意义；策略

一、工程变更管理含义及其重要意义

（一）工程变更管理含义

通过对相关文献研究以及结合笔者实践来看，工程变更管理主要指建筑企业在项目建设过程中依据监理单位所签发设计文件或变更指令对因设计、环境以及工程量变化等诸多因素而导致超出合同中原先所规定诸如材料用量、施工工艺种类以及结构物尺寸等内容进行科学合理地管理。

（二）开展工程变更管理重要意义分析

结合实践来看，建筑工程中不仅涉及技术、材料与机械设备众多，同时其建设参与人员也不少，而这些对建筑工程管理工作来说都属于变化因素，以材料为例，建筑企业依据设计图纸以及施工方案采购了足够数量的材料，但受到诸如不规范施工、领用制度不健全等多方面因素所影响导致材料出现不足，这便导致了工程材料变更地产生，即企业为了保障工程建设不得不再次进行材料额外采购，如此一来不但会导致建筑工程成本增加，并且更造成其建设进度被延误，进而造成企业蒙受更大的经济损失。对此，建筑企业通过开展工程变更管理可以起到严格规范工程建设各参与方行为的重要作用，即使得它们各项施工行为能够依据合同要求或所规定合理范围开展工作，这样一来可以在有效降低各项工程变更出现可能性前提下起到保障建设进度以及企业经济效益之目的，由此可见开展工程变更管理具有极其重要的意义。

二、建筑工程中工程变更出现的原因和相关程序

（一）工程变更出现的原因

结合实践来看，在建筑工程中出现工程变更的原因主要包括了设计原因、施工原因、合同原因、监理原因、环境原因以及业主原因等。其中，设计原因主要指的是设计不合理、不全面、设计缺陷、变更等到引起工程变更的情况；施工原因主要指的是施工工序、技术、流程、质量等方面内容出现变更；合同原因指的是合同条款变更、修正或是补充；监理原因指的是在保证监理有效性与协调性的前提下发生的变更；环境原因指的是工程环境变化或是自然条件变化；业主原因指的是合同内容调整、进度变更、使用功能或是工程规模变更而引起的工程变更。

（二）工程变更出现的程序

第一，要进行工程变更时，由设计单位提出变更申请。如此一来可以对原设计文件中的不足进行处理，并结合工程实际情况来更改设计文件。如若是由承包单位过建设单位提出变更，则需要经过总监理工程师的审核，并交由设计单位编写更换文件。如果变更内容涉及安全或环保这块内容，则需要递交有关部门审核，审核无误后方可实行变更。第二，监理部门应当全面了解实际工程情况，并收集好相关资料。在进行工程变更时，结合具体情况来科学评估工程变更所引起的工程费用、工期等方面内容的变化情况。并对工程变更前后进行比较，确定其类似度与难易度，明确变更后的工程量，并以此为依据来对变更后的工程总价、单价予以确定。

三、工程变更管理原则

根据笔者研究来看，要想确保工程变更管理成效，建筑企业在开展此项工程中就应当遵循以下几方面原则：（1）一单一算。建筑企业针对需要开展工程变更且会导致造价变化的项目单独编制出一份变更预算书以及工程补充合同，以此实现独立核算；（2）逐级限时审批。为了确保工程变革合理性，建筑企业在针对所需开展变更项目中应采取逐级限时审批原则，随后在获取各级人员批准后方可实施；（3）完工计量确认。结合实践来看，一旦出现工程变更，那么势必会导致建筑工程总体量因此而产生增大或减少，进而造成对其建设成本构成影响。针对这一情况，建筑企业就应当会同监理单位在工程变更管理中做好完工计量进行确认。此外，当变更项目属于隐蔽工程时，建筑企业不但需要造价人员对其进行审核，同时还应要求施工方提供原始资料开展检验，如此一来在做好完工计量确认工作情况下方可实施工程变更；（4）及时性。建筑工程变更往往具有一定突发性，因而为了避免其出现而造成对建设进度、成本等影响，企业应当在遇到需要进行工程变更后应及时编制相关预算书和开展审批。另外，针对某些紧急工程表更时，建筑企业应采取先请示后补交材料的管理方法；（5）一月一清。工程变更管理上除了上述5方面原则外，一月一清也极为重要，这主要是因为借助于此可以使得建筑企业准确掌握工程建设变更情况以及成本变化等。为此，监理单位应当要在每月开始之初将上月所出现变更项目以及预算进行汇总，并在分别制成相应表格后及时提交建筑企业；（6）变更结算使用原件。为了最大程度保障建筑企业经济效益，其在工程变更结算中要使用合理与有效的原件方可开展。而当原件不慎丢失时，采取承包人复印件盖章后才能进行工程变更结算，并且相应责任由其承担。

四、建筑工程管理中工程变更管理策略

（一）加大变更评审力度

加大变更评审力度不但能够控制工程变更数量，还能对工程工期与造价进行有效管理。一般情况下，当监理提出工程变更意向给发包人时就开始进行变更评审。简单来说，就是监理在接收变更意向并进行初步估算与核实时就需将个人对于是否实施工程变更的意向汇报给发包人。再由发包人进行核实变更意向，且明确评审深度。一般是根据工程变更将会影响到项目的程度大小来确定的。如果工程量出现新增变更或是大幅增减以至于超过于原订合同范围的，或是重大工程变更，会对工程性质造成影响的，则必须要求变更意向方提出不少于两套的施工方案，并经过监理、发包人、施工单位以及承包商等共同开展变更评审会议来评审变更。在此过程中，专业技术人员应当制定出完善的评价指标体系来对变更要素进行评价。如功能指标、进度指标、造价指标、技术指标、安全指标等，并由专家来定义各项指标，且赋予其相应的权重值。除此以外，还需以价值工程原理作为指导来科学评分各个方案，从中选择得分最高的方案来进行实施。如果条件允许，专家还可进一步优化实施方案，让方案具有更高价值，并且实现成本最低。此外，如果一般工程变更对原合同影响不大的，经由监理对其功能、造价、进度进行初步测算，并将变更意见反馈给发包人。再由发包人结合实际变更复杂度来要求变更意向方提供变更预算及施工方案，通过监理与发包人双方合理评价变更方案的可行性、经济性以及技术性后，再确定这项变更是否实行。

（二）严格变更执行与记录

由于在原设计中没有包含有工程变更的内容，所以，是没有办法通过竞标方式来对变更计价与工艺进行控制。所以，在进行工程变更时，应当始终围绕原合同主旨。简而言之就是所制定的变更计价以及方案应当参照原中标单位报价以及原施工方案来进行。如果变更超过原合同合理范围，需对其变更予以拒绝，或是申请重新进行招标。此外，在进行变更时，必须完整、及时的做好施工记录，对于重要的影像资料、相片以及文件做好相应留存工作。完成工程变更后，需第一时间联系发包人，并与其共同进行签证、验收，给工程结算做好铺垫。总的来说对变更资料进行完善，并对工程变更进行严格执行能够有利于承包商顺利获得合理报酬，并且还能有效降低承包商与发包人纠纷或矛盾的发生率，所以必须对工程变更的记录与执行予以充分重视。

（三）合理确定工程变更价款

第一，使用原合同中工程量清单的价格与单价。通常在投标过程中是由承包商直接提供合同中工程量清单和价格。从而有利于发生工程变更时，清单价格可以易于被监理单位、业主以及承包商所认可。而且在合同层面看来，该种方式是一种比较公平、开放的定价体系。通常情况下，使用原合同中工程量清单的价格与单价可以选用部分套用、直接套用以及间接套用的方式来进行。其中，部分套用指的是只使用某一部分工程量清单价格；直接套用指的是全套拿来使用工程量清单上的价格；间接套用指的是将工程量清单价格经过换算后使用的。第二，价格与单价的协商。价格与单价的协商通常是对于现有合同的分析，发现其中不合理或不存在的价格因素，通过互相协商、退让从而实现造价工作完善的策略。

（四）实施变更控制绩效评价

在进行实施项目过程中，特别是施工与设计同时进行的项目，发包人应当合理评价工程变更管理的效果，并酌情进行相应的奖罚。在工程竣工阶段，发包人应对总工程变更数量进行统计，并对各个工程变更的价值进行评价，结合工程变更实施效益以及被拒绝变更数所占的比例来对相关工作人员变更管理水平进行客观、合理评价，从而更好的调动工程管理人员进行工程变更管理的积极性与主动性。

五、结束语

总的来说，工程变更对建筑工程建设有着重要的影响，由于在进行工程变更过程中，受到诸多不确定因素的影响，所以这就对工程变更管理提出了更高的要求。在实际变更时，应当联系具体情况来进行分析，防止随意或盲目变更工程的情况出现。在确定进行工程变更时，应当做好相关的控制工作，以确保整体建筑工程项目经济效益最优。

参考文献：

[1] 邱永林. 浅析房屋建筑施工中工程变更的管理与控制[J]. 建材与装饰， 2016（1）：294-294.

[2] 曹启欣. 浅谈建筑工程施工阶段工程变更与签证管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（11）.

[3] 赵靖， 孟秋燕， 张晓静. 阐述建筑工程管理中工程变更管理控制要点[J]. 工程技术：全文版， 2015（12）：42-42.

[4] 李小莲. 谈谈建设工程变更、签证及索赔管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（14）.

[5] 张欢欢. 浅议建设工程变更的风险分析及索赔管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2016（10）.

工程管理中施工进度的管理 篇4

1 施工进度管理的地位与作用

某个工程能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到项目的经济效益。比如本人参与建设的我集团公司的一个100万吨规模的钢铁企业, 其从2×90M2烧结、2×10M2竖炉、3×580M3高炉、到2×100万吨转炉、轧钢、公辅等一整套工程项目, 总体投产时间预计为1年, 但由于当时市场动乱, 行业的不稳定性, 外界诸多因素的干扰, 使工程进展受到了很大的影响。但我集团公司通过周密的安排部署、加上公司有着丰富的工程管理经验, 强大的资金后盾, 即使在这种危急情况下, 也基本按期投产, 从而实现了当年投产达产.实现了年利润总额30000万元的经济效益, 光往国家交税每年就达到9900万元。而与我公司同时期建设的某南方同规模钢铁企业, 由于诸多方面影响, 整整延期了一年多, 在延期半年后, 正好赶上国家削减钢铁企业项目的建设, 自然的其列入了清查范围, 这样不仅此项目上到一半就停止建设了, 而且关联到很多施工企业、设备厂家、材料厂家, 从此由国家背上了沉重的债务负担。

进度控制的目标与投资控制、质量控制、安全控制的目标是对立统一的, 一般说来, 进度快就要增加投资, 但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量、安全, 而质量、安全控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工, 又会加快进度。进度、质量、投资与安全四个目标是一个系统, 工程管理就是要解决好这四者的矛盾, 既要进度快, 又要投资省、质量好、安全系数大。北京国际金融大厦的建设, 就是一个进度快, 质量好, 投资也很节省的例子:北京国际金融大厦, 全部开发周期37个月, 施工周期24个月, 是北京开发周期与施工工期最短的大型公建项目, 质量获99年度长城杯奖, 2002年获得第二届詹天佑土木工程大奖。项目结算投资仅为股东下达控制指标的84.6%, 项目总投资近17亿元, 股东仅投入4.7亿就实现了滚动开发。

2 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素, 一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等, 但国内外的专家认为, 人的因素是最主要的干扰因素, 每一个项目经理都需具备一定的工程管理经验, 从图纸、施工组织设计、方案等技术文件到地基处理、市场变化的预测, 以至于各个方面的沟通协调等, 都应该具备。

3 如何有效控制工程进度

3.1 完善例会制度

(1) 在工程进展的前期, 业主方每周至少召开一次均有各单位负责人参加的工程调度例会;到工程后期这种会议必须每天召开。

(2) 各施工单位每天必须坚持召开碰头会议。

(3) 在每个重要节点部位, 召开有关进度问题的专题会议。

(4) 将工程按基础、主体、装饰、安装等分部位, 按涉及到的设计、施工、监理、业主、监督等所有单位召开专题会议。

3.2 建立沟通渠道

(1) 各单位负责人工作时间必须在岗, 如临时外出须通知其他相关成员, 做出相应安排;并保证24小时随时取得联系。

(2) 各单位相互通告进度管理体系架构, 建立本工程进度管理体系成员的联系总表。

(3) 各相关单位之间, 需建立纵向、横向联系。各级工程管理负责人之间, 应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

3.3 建立良好的计划进度管理体系流程

(1) 各二级施工单位根据总工期节点, 设立自己分管的工期节点及网络计划, 但原则上要满足现场施工的实际需要且符合各项已签订的施工合同的约定。主要分部、分项工程必须指出明确的开工、完工时间, 并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线。

(2) 施工单位的项目部再根据各二级单位所报工期节点, 按与业主签订的总合同调整汇总网络计划, 并上报业主。

(3) 业主收到此网络计划后, 组织各专业负责人、总包单位、分包单位共同研究确定最终网络计划, 此网络计划一经确认, 即成为该工程的指导性纲领章要, 并彰榜上墙。

(4) 此网络计划, 作为合同的附件, 并在合同中明确约定对工期的奖惩措施。

(5) 每天各二级、总包单位、业主都必须核验此网络计划, 任何一方违反工期规定, 都必须按合同约定进行奖惩。

(6) 此网络计划确定后, 如由于特殊情况造成实际工期与计划工期不一致时, 需经业主认可, 并在以后的工程中抓紧抢回已延误的工期。

(7) 业主在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划, 相关施工单位务必严格遵照执行。

(8) 网络计划的贯彻力度, 主要取决于专业公司自身的管理水平, 各二级单位应对其计划的执行情况, 引到高度重视, 加强落实、检查力度, 出现异常进度动向时, 必须拿出有效的解决措施, 务必保证阶段工期或分部工项工期的顺利进行。

4 结语

工程施工管理的 篇5

关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；安全管理

随着现代建筑工程施工市场竞争的不断加剧，施工企业对于施工管理的认识也逐步加深。特别是对于施工安全和施工质量的管理，显得尤其重视。二者作为现代施工管理中的重要组成部分，其科学开展关系着施工企业的利益、施工人员安全、施工建筑的质量等各个方面。下面将分别对这两方面问题做相关论述和研究。

一、建筑施工安全管理与质量管理的关系

施工安全与工程质量是相辅相成的，只有施工安全管理到位，职工方能安全生产，专心施工，保证工程质量计划的实现。但是如果只一心重视工程质量，忽视施工安全问题，必然会埋下安全隐患，导致意外事故的发生。可见，施工安全与质量管理同样重要。施工质量是建筑工程的核心，但安全亦不能忘，只抓安全，不顾质量是舍本逐末的做法。而只重质量，不管安全则是违章违规做法。我们只有在施工中权衡对待，不顾此失彼，方能保证工程最终圆满完成。

二、建筑工程施工安全与施工质量的影响因素

概括的说，影响施工质量和安全的主要因素有安全意识、管理体系、人员素质、设施配套等等。主要表现在以下几个方面：一是不正确的价值观，由于质量管理人员的从业素质不高，在经济利益的驱动下，为节约成本，往往精减施工设备配置、投入不足，在施工过程中偷工减料，以此充好。二是对于施工任务的承揽存在许多违规行为，通过一些不正当的手段获得工程或者是超资质的挂靠工程任务等。三是企业自身存在问题，由于施工企业其综合实力不高，导致其质量安全监管体系不完善、管理意识淡薄、监管力度强度不够。

三、施工安全管理措施

无论任何项目，其施工过程都无法离开安全工作。安全管理工作是否到位，关系到工程的最终质量和人民群众的生命财产安全，意义重大，影响深远。那么怎样才能做好建筑施工安全管理呢?可从以下几方面进行：

1.安全管理覆盖所有工程项目

安全管理一直是伴随工程质量的形成过程的，作为工程质量的前提保证，要始终把安全管理贯穿于整个项目实施过程中。劣质的工程往往会为企业带来无法想象的负面影响，而创建安全文明的工地，能为施工人员创造一个保障无忧的安全环境，使其更专注于工程任务的完成，提高工程质量。

2.加强自身品德修养，调动积极因素

要想施工安全管理能够真正落到实处，管理人起着重要决定作用。现场施工管理人员特别是项目经理，必须要做到认真负责，爱岗敬业，忠于职守，公平公正，能从根本上维护工程利益。想方设法调动一切积极因素，充分的发挥每个参与者的作用。使得人人参与，人人管理。推行“目标管理，绩效考核”的方法，有效保证施工安全管理的实施。

3.加强施工过程中的安全控制

要始终坚持管生产的同时管安全，坚持预防为主，全员管理，持续改进。相关安全生产监督管理部门，要负起应有的责任，认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规。随时准备接受行政主管部门的指导、协调和监督。同时在日常管理中要加大安全监管力度，对监管职责要进一步明确、细化，落实责任制。发现安全隐患及时查处。

四、施工质量管理措施

施工中的质量管理是施工管理的重要环节，完善有力的质量管理能够有效防止事故的发生，使工程质量做到防患于未然。并有助于减低工程成本，提高工程质量，达到预期质量目标。其具体措施主要具有以下几方面：

1.设置质量控制点

所谓质量控制点，就是为了保证施工质量而在事先要确定的一些重点控制对象、薄弱环节或关键领域等。首要要对于那些技术难度相对比较高，对质量影响较大，危害性广的领域给予重要关注，他们应是质量控制点的首选目标。在确定了质量控制点后，施工技术人员就要对于可能出现的质量问题做一个整体的事先分析，得出原因后再针对性的制定解决对策和措施进行控制预防，以保证工程质量。

2.树立全员质量意识，确保工程质量

事在人为，对于工程质量，很大程度上决定于施工人员的质量意识。质量作为效益的基础，安全的保证，其重要性不言而喻。因此，在建筑工程的施工过程中，全体工作人员都应当树立起良好的质量意识，始终坚持以质量为中心，对于各个阶段、各个环节的施工要严格控制在质量标准范围。不论是大小工序，都要按照质量管理措施和要求组织进行。

3.对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节

材料作为工程建立的必要物质基础，其质量直接影响工程整体质量。无论是原材料、半成品、还是成品的质量都必须要进行严格监控管理。在对进场实物本身进行严格细致检查外，还要对其质保书、型號、规格、性能等严格把关，检验是否符合设计要求。

五、结束语

工程施工管理的 篇6

近年来, 随着我国经济建设的加快, 城乡建设规模日益增大, 建筑业成为发展最快的行业之一。在建设投资力度不断加大的情况下, 项目的进度、质量、成本、安全必须通过严格的控制和管理才能得到保证。

目前, 施工企业在管理上存在着两大问题, 一是部分施工企业的安全生产意识不强, 重效率、轻安全, 安全基础工作薄弱, 安全生产方面的投入严重不足;二是工程质量管理不到位, 部分施工企业允许私人挂靠或层层转包、肢解分包, 不能建立全程的工程总承包管理体系。本文就这两个问题进行分析和探讨。

1 施工安全管理

(1) 安全生产的责任主体是企业本身, 要想真正控制和减少事故的发生, 就必须在思想上给予重视, 改善企业的安全生产条件, 规范企业的安全生产行为, 明确和落实企业的安全生产主体责任。

(2) 建设行政主管部门或建设工程质量安全监督机构, 要对施工单位安全防护、文明施工措施费是否按工程项目专款专用等进行监督。

(3) 建立健全安全生产岗位制, 施工项目要以项目经理为安全的第一责任人, 并配备足够的安全员、项目技术负责人及施工员, 监督从开工到竣工全过程的安全生产工作;制定切实可行的安全生产目标, 主要包括安全伤亡目标、文明施工目标、安全达标及创建国家或省市级安全文明工地目标, 使现场有一个明确的工作方向, 同时对目标进行分解, 落实到人, 对目标定期进行考核;建立健全以安全生产责任制为中心的各种规章制度、安全操作规程和安全奖惩制度, 做到有章可循、违章必究、奖惩分明;抓好安全检查制度的落实, 要根据安全检查制度的要求, 组织有关人员对工程项目进行安全检查, 对存在的安全隐患, 要定时、定人、定措施, 及时进行整改。

(4) 解决建筑总承包-专业分包-劳务分包制度中存在的问题。当前, 以包代管、层层转包等现象严重影响到建筑行业管理水平的提高, 也导致建设工程安全生产管理主体缺失。要改变这种现状, 应切实使施工安全管理主体和岗位人员工作到岗, 充分行使岗位职责, 使建设工程的安全生产形势发生根本性好转。

2 施工过程的质量管理方法

2.1 施工准备阶段的质量管理

(1) 在施工准备阶段, 要着重做好施工图纸的学习及会审工作, 领会设计意图。按图施工建立在学习与会审的基础上, 会审不是简单地审核图纸差错, 而是对设计进行优化, 以保证工程质量符合规范的要求。学习及会审设计图纸是质量管理的一个重要环节。

(2) 组织技术管理人员做好施工组织设计, 以指导生产的有序进行。

(3) 做好原材料、辅助材料、预制构件、半成品的质量检查工作, 严把质量检验关。不仅要检查进场实物的规格、型号、性能是否符合设计要求, 对钢材、水泥、砂石、防水材料等进入施工现场时, 还必须进行二次检验和试验。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品, 在运输、堆放、安装过程中要加强管理。

(4) 做好机械设备的检修工作, 确保设备在施工中能正常运行。

2.2 施工中的质量管理

(1) 做好技术交底, 其内容包括工程名称、部位、使用材料的质量标准、操作要领, 务必要使操作者明确质量要求, 掌握技术要点、难点。

(2) 要严格执行班组自检、项目部抽检、监理验收的“三检”制度, 其目的是将质量问题消灭在施工过程中。

(3) 做好复核工作, 其重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高及成品和半成品的选用方面, 对已完成的工程特别是隐蔽工程必须全数检查, 如地基验槽、桩基、钢筋安装、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊顶、保护层等。隐蔽工程验收要按有关的规定执行。

(4) 搞好施工现场的文明施工。

2.3 竣工后的质量管理

(1) 竣工后的质量管理是建设工程投入使用的把关管理, 要杜绝不符合质量标准要求的工程投入使用, 以避免低劣工程造成的危害。

(2) 将维修和维护的质量监督纳入建设工程全寿命质量管理的范畴。一是要杜绝或减少由于维护过程中的违规行为造成对已有建设工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏, 避免引发质量事故;二是避免由于维修、维护质量达不到要求, 而给生产、生活和环境造成直接损失。这一阶段的管理应着重把握好两点, 一是严格对其竣工验收备案的审查、监督, 确保备案登记的可靠性、权威性和有效性;二是加强对维护过程的质量监督管理, 使建设工程全寿命期内的质量目标得到实现, 为用户创造安全、舒适、健康的生产、生活及环境。

(3) 大力提倡和推行工程质量保险, 将工程质量管理纳入经济管理的范畴, 以免去工程交付使用后出现质量问题找不到责任方的后顾之忧。

由于施工项目具有一次性、单件性的特点, 其质量形成过程时间长、受外界因素的影响大, 影响施工项目质量管理的因素很多。一是程序不规范, 如有些项目不经可行性论证, 不进行调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质条件就仓促开工;无证设计, 无图施工;任意个性设计, 不按图纸施工。二是地基加固处理不到位, 对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、熔岩、土洞等不均匀地基, 未进行加固处理或处理不当, 是导致重大质量问题的原因。三是工程结构使用不当, 许多工程质量问题往往是由施工和管理的原因造成的。例如不熟悉图纸盲目施工;图纸未经会审, 仓促施工;不按图施工, 不经校核、验算, 就在原建筑物上任意加层;使用荷载超过设计的容许荷载;任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。四是设计考虑不周, 例如结构构造不合理、计算简图不正确、计算荷载取值过小、内力分析有误、沉降缝及伸缩缝设置不当、悬挑结构未进行倾覆验算等, 都是造成质量问题的隐患。

3 结语

工程施工管理的 篇7

1 土建工程施工进度管理中存在的问题

(1) 受设计图纸的影响

部分土建工程在工程图纸设计之前, 并没有对工程地质进行详细的勘察, 导致工程施工图纸的设计不完善, 与施工的工程存在较大的差异, 不仅会对工程进度造成极大的影响, 还会直接影响工程的质量。

(2) 受施工材料质量的影响

对于土建工程而言, 工程材料的质量是保证工程质量、进度的关键。但在实际的工程管理中, 常常会出现材料质量把关不良、材料管理不善及材料挤压或短缺等情况, 从而直接对土建工程的施工质量及进度造成影响。

(3) 施工进度计划的编制不合理

在土建工程, 施工进度计划是保证施工顺利完成的关键。但在工程管理过程中, 对施工进度计划的编制不合理, 导致土建工程施工无法根据科学、可行的进度计划进行施工, 造成实际的工程施工滞后于施工进度目标, 导致工程难以在规定的工期内完成。

2 施工管理中施工进度的有效对策

(1) 严格控制好施工图纸质量

在土建工程的图纸设计前, 应先对施工现场进行详细的勘察, 以整理好施工现场勘察的各个因素, 并根据现场勘察结果对施工图纸进行设计, 对于设计好的施工图纸, 必须要做好技术交底, 并提交给施工单位、建设单位进行审核, 以保证施工图纸的全面性与合理性, 避免施工图纸设计时出现遗漏现象, 以保证施工图纸能与实际的工程建设相符, 从而保证工程施工的进度。

(2) 严格把关好材料质量

在土建工程施工中, 施工材料的质量不仅是保证工程质量的基础, 也是确保施工进度的关键。因此, 在材料的选购时, 必须选择合格的材料;在材料入场前, 还要加强对材料的抽检, 以把关好材料的质量关。同时, 还必须做好材料的储存, 避免材料的受潮、污染等。只有把关好材料的合格性, 才能保证工程施工的如期进行。另外, 还要根据施工计划准备好施工材料及设备, 避免出现窝工、材料短缺等因素导致的停工现象。

(3) 构建土建工程施工的目标管理体系

在土建工程施工前, 应根据工程的实际情况, 合理制定出工程的总进度控制目标, 并将总进度控制目标合理划分为多个分项进度计划, 如年度计划、周度计划的制定, 并通过逐一完成各个分阶段计划, 以确保整体工程的顺利完成。在进行各个分项计划的制定时, 必须要根据结合工程施工的实际情况进行, 要求施工计划的制定必须要保留一定的可调整余地, 以便在工程设计变更时进行合理的调整。同时落实相关进度控制者的岗位职责, 并编制好合理、可行的施工进度计划, 以便根据各个分项进度计划进行施工。同时, 在施工过程中, 还要保证工程进度报告的及时性与准确性, 以保证工程进度的有效控制。施工进度计划的编制必须要根据工程的综合情况进行, 并建立严谨的检查与审核制度, 以严格控制好工程的施工进度。另外, 在土建工程的实际施工中, 综合协调是保证工程进度的关键。因此需要保证施工队伍、材料供应、进度款项支付及施工控制等方面的合理协调, 以协调好整体工程各参与方之间的配合, 以保证工程施工的正常有序进行。在实际的工程施工过程中, 可能会受到来自施工方、地质、气候等方面因素的影响, 从而对工程工期造成影响。因此在工程项目的施工过程中, 必须要根据工程的综合情况及时做好施工计划的修改与调整, 从而保证土建工程施工的如期进行。

(4) 加强工程的质量管理

工程验收部门对土建工程施工质量的验收必须要根据工程的施工质量规范进行, 以实现工程的质量目标。同时, 要制定相关的工程质量验收标准, 要求所制定的工程验收质量标准必须要高于实际施工所要求的标准。另外, 还需要建立健全的质量管理制度, 如组织设计审批制度、施工图纸复核制度及质量监督制度等。在工程质量管理过程中, 必须要明确质量管理的目标, 以根据管理目标合理制定材料的验收制度, 有利于加快施工进度, 保证工程的如期进行。

(5) 加强工程的安全管理

作为工程施工管理中的重要内容, 安全管理也是保证工程进度的关键。在施工进度管理中, 必须要重视施工的安全管理, 只有保证工程施工安全的前提下, 才能有效保证工程施工的顺利进行。因此, 在工程施工中, 必须要加强对施工人员的安全教育, 并建立完善安全管理机制, 将责任落实到人, 加强监督, 以保证施工人员的安全。通过增强施工人员的安全意识, 减少施工安全事故的发生, 从而加快工程的施工进度。

3 结束语

综上所述, 施工进度管理是土建工程施工管理中的重要组成部分, 也是保证工程在工期内完成的基础。因此需要对土建工程施工管理过程中存在的问题进行分析, 以采取针对性的解决措施, 从而保证土建施工进度的有效控制。

参考文献

[1]丁金龙, 王国华, 骆春旺.关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J].门窗, 2013, 19 (5) :82.

[2]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗, 2013, 27 (8) :363.

建筑工程管理中的工程变更管理 篇8

1 工程变更管理的必要性、复杂性

由于现代工程项目的建设参与者众多, 建设方或监理方所面对的承包商也比较多。因为工程变更管理是涉及质量控制, 投资控制和组织协调的一项综合性工作。工程变更管理能够使工程参见各方严格遵守本工程各类合同规定的工作范围, 有效管理和严格控制合同范围的工作活动, 明确各方的经济责任, 维护工程建设各方的合法利益。

工程变更的诸多原因以及众多的工程参与方使其具有复杂性, 工程项目在建设过程中导致工程变更的原因很多, 设计变更、使用功能变更、承包商变更、地质条件变化、不可抗力等、工程的众多参与方则因工程变更造成相互之间的影响。

2 工程变更类别、签证内容及工作

根据工程变更的实际运用、工程变更可以分为设计变更类、建设方 (监理) 指令类、工程洽商类、技术核定单四大类。其中设计变更类和建设方 (监理) 指令类是由建设方签发的工程变更, 而工程洽商和技术核定单是由承包商申报的工程变更。工程变更工作程序和可能引起的签证的内容参见表1。

3 工程变更导致签证处理流程

在工程变更发生后, 根据合同的约定可能会产生签证。签证的两大必要条件, 就是并非自己的责任造成了损失, 且损失应该有对方承担。签证处理的原则是以事实为依据, 以合同为准绳, 在工程变更导致签证事件后, 一般按以下流程处理:

(1) 发生签证事件, 在合同约定的时间内 (施工合同示范文本【1999】为28天) 提出签证意向通知书;

(2) 在签证事件发生后, 承包商应及时提交工程量计量申请, 审核确认的工程量可以作为签证的依据, 根据合同示范文本, 工程量计量应在7日内审核完毕;

(3) 承包商在合同规定的时限内 (施工合同示范文本【1999】为28天) , 按照统一要求的格式 (工程费用签证报审单, 延长工期报审单) 和应附的详细依据资料, 提出工程签证;

(4) 监理、建设方在合同约定的时间内 (示范文本为28天) 处理签证报告或要求补充材料;

(5) 双方就签证报告达成一致意见 (达不成一致意见按合同争议条款处理) 。

4 工程变更管理工作的注意事项

因为工程成变更的重要性和复杂性, 在管理过程中要特别注意有序和时效。要严格按照既定的程序执行, 还要注意一些细节问题。

1) 工程变更应设专人收发、建立台帐、管理。

2) 图纸会审纪要须经设计方确认, 由建设方签发;涉及施工技术核定的内容, 应要求承包商另行单独提出技术核定, 不应视作设计变更;图纸会审中涉及的重要图纸更改, 应要求设计单位另行单独出具设计变更。

3) 在工程变更实施前涉及价格 (或计价依据) 确认事项或根据合同、定额需提出价格 (或计价依据) 的, 承包商提出价格 (或计价依据) 确认申请, 建设方依据合同原则予以确认。

4) 在紧急情况下, 承包商对建设方 (或监理) 发出的工程变更指令 (口头或会议明确) 必须执行, 建设方 (或监理) 应及时补办正式书面手续的, 承包商提出书面要求确认复函, 建设方 (或监理) 在48小时内未予书面答复的, 视为认可, 可作为签证的依据。

5) 工程量计量的两种形式:

(1) 可按图纸理论计算的, 承包商应提供相应详细的工程计算书;

(2) 不能按图纸计算的, 或可按定额计算规则需按实计算的, 在现场直接计量, 监理及承包商在现场当场实测、清点和记录, 并在当时形成的文件上双方签名确认。

6) 根据合同示范文本“当一方向另一方提出签证时, 要有正当签证理由, 且有签证事件发生时的有效证据”, 详细的依据资料和证据是签证报告的必要条件。

7) 提出工程签证的前提是对已完成工程的计量 (持续签证事件除外) , 无计量、量价分离、量为价的前提, 必须在进行了计量以后才可以进行签证。

8) 持续签证事件应及时申报阶段性签证报告, 在签证事件结束后, 应在合同约定的时间内申报最终签证报告。

9) 涉及工程减少的工程变更, 建设方 (监理) 按照合同原则, 在工程决算时相应扣减。

参考文献

[1]成虎编著.工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社, 1997

[2]白思俊编著.现代项目管理.北京:机械工业出版社, 2002

[3]成虎编著.工程合同管理与签证.东南大学出版社, 1999

[4]全国造价工程师考试培训教材编写委员会编著.工程造价的确定与控制.北京:中国计划出版社, 2000

工程施工管理的 篇9

近年来, 经济不断的发展, 对水利工程的需求也不断增大, 然而在水利工程中, 质量管理问题上, 还存在着一些不足, 这些不足的出现, 影响了水利工程的发展, 故而本文以水利工程为切入点, 深度研究其施工质量管理问题, 并提出提高质量管理水平的相关措施。

二、影响水利工程施工质量的主要因素

1. 人为因素

人是机械设备的操纵者, 是项目工程的实施者, 是贯彻落实相关政策规定的执行者, 是整个工程的监管者。故而, 人为因素占据着整个工程质量的主导因素。在项目工程施工过程中, 分别有不同的人负责不同的工作内容, 具体包括相关设计人员设计施工方案, 施工人员现场施工, 监理人员质量监管等。在明确具体分工下, 分配在个人身上的任务完成的质量好坏决定着其对应的施工环节质量好坏, 而各施工环节的施工质量直接影响着整个工程质量, 故而人为因素是影响水利工程施工质量的最主要因素之一。

2. 环境因素

相比较于人为因素的影响, 环境因素对施工的质量的影响作用较小。通常来说, 地理位置、人文因素、天气因素等都会对施工质量造成影响。就天气因素来讲, 天气具有多变性, 且风、霜、雨、雪等都会给施工带来较多的不便。

3. 原材料

工程质量管理应在源头开始控制, 而水利工程的源头即为原材料。原材料的选择是整个工程质量的基础, 且直接影响工程质量。4.机械设备

机械设备是工程施工的“硬件系统”, 其也对工程的施工质量有着直接的影响, 水利工程往往规模较大且比较复杂, 单靠人力资源不可能在允许的时间内完成整个工程。一个工程项目要靠人力与机械设备共同完成, 且经济发展科技进步的今天, 越来越多先进的机械设备问世, 且为了节省人力资源与加快工程进度, 工程渐渐的依靠机械的力量来完成, 所以机械的质量对水利工程施工质量有着很大的影响。

5.. 施工技术

施工技术问题是影响整个项目工程施工质量的关键因素。且施工技术对工程质量有着一定的关系。如若施工技术应用得当, 则在确保其他因素不破坏工程质量的情况下, 可以大大增加工程质量, 相反如若施工技术应用不当, 护坡欠缺专业性, 则会对整个项目工程造成很大的不良影响。

三、水利工程施工质量管理的相关措施

由于影响施工质量的因素较多, 其对施工质量的影响或大或小, 所以管控好施工质量的措施有很多, 本文主要从保证原材料质量、加大质量管控力度、提高相关人员的专业素质来保证整个工程的施工质量。

1. 严格保证材料质量

施工的原材料是水利工程的基础部分, 其质量的优劣决定着整个工程质量, 因此水利工程施工过程中的质量控制, 应将施工材料的质量控制当做重点。水利工程建设内容涉及面广且多地处偏远, 所牵涉到使用的材料种类也较为繁多, 一些主材如水泥、钢材、地材等包括水的选择都十分重要。通常, 按照正常程序, 每个批次的产品都分出厂检验、进场复检、监理抽检等多个步骤进行。通常, 对于原材料生产商而言, 其按照正常程序生产, 每个批次的产品都分出厂检验、进场复检、监理抽检等多个步骤进行, 即便按照规定流程进行生产, 在实践中仍然不能够保证每一方土料、每一仓混凝土的用料、每一次用水百分之百的合格, 这就要求施工方在选择原材料时, 要慎重。严格检测到场的施工材料, 拒绝不符合要求的施工材料进出施工场地。

在保存原材料的问题上, 要将各类不同的原材料分开保存, 防水、防潮, 防止各类原材料因放置不当而导致理化性质的改变进而影响工程质量。

在原材料拌合的过程中, 要注意控制好比例问题。尤其是在加水过程中, 不可过多加入, 否则则导致原材料无法塑形, 更无法保证其拌合后的牢固性。也不可加水过少, 否则结块无法利用。

2. 加大质量管控力度

工程质量的合理控制直接决定了整个工程能否投入使用, 所以要加大质量的管控力度, 本文从施工前、施工中、施工后三个角度来讨论加大质量管控力度问题。

(1) 施工前各方面严格审验

施工前的各方面严格审验是指对施工技术、施工流程、紧急问题的处理措施等进行审验。对于欠缺施工技术的施工人员, 要加强对其的专业化培训。对于施工流程不明确, 随意施工的行为, 要及时纠改, 责令其严格按照相关规定流程进行施工。对于紧急问题处理考核, 增强应变能力, 在紧急情况下不慌不乱、从容面对, 妥善解决。

(2) 施工中对各个环节逐步控制

全面控制施工过程, 重点控制工序质量。施工过程中要对各个施工环节的质量进行严格把控。只有在各个部分把控好质量, 才可控制好整个工程的质量。若要达到水利工程的管理目标, 首先完善相关质量检测体系, 成立专门的质量检验组织。在对工程质量进行初步的检测后, 还要进行深度检查即复查。最后交由有关监理单位进行最终的质量检查。与此同时, 相关质检人员要进行全程的质量监督工作, 对整个施工过程进行巡查, 对于那些关键的环节要重点监督。

(3) 施工后全面进行质量检查

施工后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制, 主要工作内容包括:准备竣工验收资料, 组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法, 对完成的分项、分部工程, 单位工程进行质量评定, 组织竣工检验等, 并要将相关信息纳入信息系统进行储备, 工程完成后要及时进行检验查收。

3. 提高相关人员的专业素质

(1) 对管理阶层相关人员进行有效培训

要注意对于管理阶层的人员进行有效的培训, 需要特别注意的是, 在其培训的过程中, 为提高管理人员的实际应用能力, 培训人员要要采取理论与实际想结合的办法, 让管理人员切实理解相关内容, 避免熟知理论却不会应用的情况发生。可以定期举办相关的管理专家的讲座, 定期的进行相关的考核, 且要将考核成绩与相关的薪资挂钩。也可采取能力比赛的方式达到培训的目的。除此之外, 还要培养管理阶层人员的责任意识, 明确自己的义务与责任。相关监理人员要, 强化工程施工中对方案的执行情况的监督与管理, 同时可以合理的针对实际情况进行优化与改进;管理中力求组织合理化, 提高方案的执行效率, 加决工程进度。

(2) 全面提高施工人员的专业素质

全面提高施工人员的专业素质对工程的发展起到了推动作用。可以聘请专业的技术人员, 传授他们丰富的专业知识, 过硬的操作技能, 实践经验等。尽管聘请专业人员会耗费企业的一部分资金, 但其带来的经济效益也是客观的, 有利于工程发展的。

四、总结语

水利工程中的质量管理问题是整个工程质量的关键。要控制好整个工程的质量就要做好质量管理工作, 从施工前期、施工中期、施工后期等三个方面进行管控。不仅如此, 还要注重管理人员及施工人员的专业素质培养等问题。综合控制好各个方面的质量, 全面推进水利工程的发展。

摘要：水利工程的施工质量管理问题对整个工程至关重要, 但其管理过程中有许多问题, 本文重点研究水利工程施工管理中的施工质量管理措施。

关键词：水利工程,施工质量管理,措施

参考文献

[1]田惠珍, 潘晓燕, 云江普, 等.水利工程施工质量控制探讨[J].内蒙古水利, 2011, (02) .

工程施工管理的 篇10

【关键词】建筑工程；管理变更；管理

前言

工程变更和合同变更之间存在着一定的差异性，合同变更主要是形容所成立的合同有效性是在未履行以及履行未完毕之前，而由于部分法律事实的影响，导致合同最终的内容出现了一定程度的改变。工程变更则是指工程在进行建设的过程中，依据合同所制定的相应内容，来依据既定的程度来对于工程施工过程中所涉及到的设备、工艺、功能、技术等方面加以变更，而工程的变更对于整个工程本身来说有着较为复杂的影响，所以必须要加以重视。下文主要针对建筑工程管理过程中的工程变更管理进行了全面详细的探讨。

一、工程变更管理的必要性、复杂性

我国当前工程项目在进行建设的过程中，涉及到了大量的参与者，而监理方以及建设方在管理期间所需要面对的承包商也较多。由于工程的变更管理对于工程本身的质量控制来说，有着直接的影响，那么组织协调以及投资实控制就属于一项综合性的工作。工程变更管理能够促使工程各个方面都严格按照合同规定来执行，而其实影响的管理、控制合同范围，针对各方责任体系加以明确，对于工程建设的合法利益维护来说，起到了较为重要的作用。工程变更情况出现的多方面原因都是由于大量工程参与到其中，导致其中所存在的不可控性大幅度增加，如此以来合同所约定的部分内容便受到了影响，例如承包商变更、使用功能变更、设计变更、地质条件变化、不可抗力因素等现象，都会导致相互之间受到影响。

二、工程变更的影响

由于工程本身所出现的变更关系会对于工程建设期间的投资、质量、工期等方面控制带来影响，因此，务必要针对这几个方面的影响因素加以限制，其根本原因主要在以下几个方面：

1、这种变更会使得质量控制难度加大

以某一工程作为案例来看，在工程施工的后期阶段，如果说要针对内部结构进行整改，使得大空间变成小开间形式，就必须要针对其中的电气、采暖、通讯等多个不同方面进行灵活的调整。并且装饰等方面也要保证与调整工作的契合。但就实际上来说，这方面的改变难度过大，不仅费用要求高，其中的电气路线、埋管、插座等位置的变更实际上就是一个较大的难题。

2、这种变更会引发施工索赔

再例如，某工程施工期间，业主要求将部分公用房变更成为卫生间功能的结构，并且既有的卫生间结构也要进行改在，那么在这样的情况下，原有卫生间设施就必须要完全拆除，各个部分的排水管、电气等都需要重新铺设。这不单单会造成施工难度增大，还会使得工程造价以及施工进度受到直接影响。严重情况下，施工方还会向业主进行索赔。

三、工程变更的审查及签发原则

工程变更无论是由哪一方责任体所提出，都必须要经过监理工程师的严格审核之后，对方案进行业主批报备案，之后再将其方案下发到相应的部门，予以执行、落实。工程变更在进行审查期间，必须要从工期缩短、确保质量、造价控制、效益提升等几个方面的原则来对变更方案的可行性、必要性等进行确定，如果说变更方案本身在以上这几个因素中存在着不一致的因素或者说引发了相互的矛盾现象，那么就必须要针对工程自身所具有的可靠性、可行性进行强化，各个步骤都应当要严格贯彻互相监督、分级审批的原则，防止任何职权滥用的情况出现。如此以来，在对工程变更进行审查的过程中，就需要对以下几个签发原则加以遵守：

1变更后的工程不能降低使用标准。

2变更项目在技术上必须可行，同时还必须可靠。

3变更后的工程费用较之整体工程要合理。

4变更后的施工工艺不宜复杂，一般不应由于变更后的施工技术方案影响工期。

四、工程变更的责任

工程合同变更的责任分析是对工程变更起因与工程变更问题的处理， 其目的是为了确定工期和费用的赔偿问题。这里按工程变更中最常见的情况分析工程合同变更的责任。

1、业主承担的责任

（1）由于业主要求、政府城建环保部门的要求、环境变化（如地质条件变化）、不可抗力、原设计错误等导致的设计变更；

（2）对不利的异常地质条件所引起的施工方案的变更；

（3）业主要求承包商修改施工方案和重大的设计变更导致施工方案的变更；

（4）业主原因引起的施工进度变更。

2、承包商承担的责任

（1）由于承包商施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的变更；

（2）由于承包商自身原因（如失误或风险）修改施工方案所造成的损失。

五、工程变更价款的确定

1、采用合同中工程量清单的单价和价格

合同工程之中所存在的所有清单以及价格，都是直接由承包商在进行投标过程中所提供的，主要是使用在工程变更过程中，这方面的清单价格能够较好的被承包商、业主、监理单位所认同，并且从合同意义上来说，这属于一种较为开放的公平定价体系。采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单取其价格中的某一部分使用。

2、协商单价和价格

协商单价以及价格措施，实际上就是针对既定合同进行深入研究，找出合同之中所不存在或者说不合理的价格因素条目，来进行相互的让步、协调，达到完善造价工作的一种措施。

六、工程变更管理工作的注意事项

由于工程在进行变更过程中，涉及到复杂性以及重要性，那么必须要在进行管理的过程中对于时效性和有序性加以重视。在依照既定程序来执行变更的过程中，还应当要对于以下几个方面的细节引起注意：

1、工程变更应设专人收发、建立台账、管理。

2、在项目的图纸现场签证过程中，需要在施工过程中随时修正图纸，以使得图纸的要求符合现场的实际情况和国家的技术规范要求。确认无问题后，按单位工程编制单项进度计划。

3、设计单位的图纸设计负责人需要向参与会审的的各方详细介绍施工项目设计图纸的设计目的、设计意图和功能要求。

七、结语

综上所述，工程项目本身在建设过程中的周期过长，在实际实施过程中会由于大量的不可预料因素存在而导致成本管理要求提升。但是，只要能够在工程建设前期做好各方面的基础工作，良好的運营法律手段、经济、技术等方面手段，并且做好相关方面的控制工作，利用动态管理形式来强化各方面的联系，最大限度的促使变更因素能够得以控制，这对于工程本身的经济效益、社会效益来说，起到了极其严重的作用。

参考文献

[1]孟庆钧.建筑工程管理中的工程变更管理[J].基建管理优化，2005（04）

[2]朱建军.建设工程的变更管理探讨[J].交通标准化，2010（21）

工程施工管理的 篇11

关键词：建筑施工,建筑企业,合同管理,工程造价,融合

我国的建筑市场在经济体制变化下, 开放程度加大。可是建筑市场依旧存在着竞争, 困扰建筑企业的一个问题就是如何才能在激烈的竞争中生存并且发展。现在很多的建筑企业已经将企业的管理重心放在项目管理上, 希望通过有效的管理使项目的成本降低, 以保证企业能从项目中获益。

1 在合同签订过程中结合工程造价管理提升经济效益

施工方以及建筑企业在对一个项目开展施工的时候, 必须签订施工合同, 而且项目的双方都要知道合同对于施工来说有多重要, 施工合同是对一个项目的整体规划, 包括项目的质量以及安全等, 同时合同也是项目按期交工, 并且给予工程款的主要依据。签订的合同必须完整, 对施工的所有细节都要明确的标准, 同时也要规范, 这样才可以用是合同去约束工程施工。此外合同还要考虑其他的一些因素, 包括计价的方式以及施工风险等, 也要具体的写出在工程遇到风险需要进行赔偿的时候, 赔偿的方式以及资金等。

投标报价书是合同中的一部分, 而且是重要的部分, 在工程竣工的时候, 对工程结算也要按照投标报价书来计算。投标报价是工程的第一环节, 这个环节与企业是否能在建筑工程中取得效益有着直接的关系, 因此工程在投标报价的时候, 要求有关人员知道报价的技巧, 同时还能知道与报价有关的政策等, 这样可以保证报价的结果是最佳的。报价技巧可以有以下几点:

(1) 在对工程报价的时候, 可以采用多方案。这种报价方案适用于某些对技术要求高的工程, 而且该工程对于条款没有明确的标注, 施工的范围也不确定, 这有这样的工程才能使用多方案。大体上说, 这种报价是在最初的招标文件的基础上报价, 如果某些条件发生变化, 报价才会变化。例如材料的价格不稳定, 在对材料报价的时候, 就用材料的最低价格, 这样可以打消业主的疑虑, 同时还能吸引更多的消费者, 最重要的是不会让施工方有较大的压力。

(2) 除上述的报价方法外, 对工程报价的时候, 还可以采用不平衡的方式, 首先是在招标前, 报价人员要对报价的图纸非常熟悉, 而且还要将项目进行对比, 在对比中分析业主的想法。如果一些清单不能满足业主的想法, 那么在正式实施的时候, 可能会发生变化。如果某些项目的工程量下降, 那么在对其报价的时候, 可以适当的调低价格。相反的情况就要增加报价, 这样可以有大幅度的提高经济效益, 而且还能预防在施工的时候出现的问题, 在施工的现场对工程的管理也能方便。其次, 在投标的时候, 对项目的报价要知道单个项目的报价, 这样如果个别的项目在施工的时候, 出现了问题, 对其赔偿的时候, 也有依据。如果主要的材料在施工的时候, 可能会更换, 那么在对其报价的时候, 可以将价格调低, 相应的增加人工以及机械的报价, 材料的价格在补差价的时候, 以材料的市场价为标准, 这样才能保证企业获得的利益多。最后, 如果项目中标, 那么中标的价格应该以总的投标价格为准, 为了能够让投资出现回笼, 在报价的时候, 工程前期的单价要提高, 而后期部分的价格可以降低。

2 在施工阶段运用合同管理与工程造价管理相结合提升经济效益

(1) 为了让工程能够在完工的时候, 顺利的实现预期目标, 就需要做好工程的交底工作, 同时要合理的编制施工方案。在双方签订施工合同的时候, 有编写投标文件的人员组建施工团队, 成立一个专门的项目部, 然后对项目有关的信息进行交流。保证能够顺利的编制施工方案。在进行交底以及施工的时候, 要有专业的人员对施工的方案以及合同的内容进行做详细的说明, 以便施工人员知道, 施工的范围以及在施工的时候, 哪些行为是可以的, 哪些措施是不被允许的, 而且也要让施工人员知道在施工的时候应该注意的事项。在编制施工方案的时候, 要表现出合同上的权利以及义务。从多个方面出发, 对施工的工艺合理安排。

(2) 在施工的过程中, 要对施工中的一切信息收集, 并且对收集的信息做好记录、整理, 每天或者是在固定的时间里写好施工日记, 如果可以要在施工的现场配备文职人员, 专门的统计资料。收集的资料有很多个方面:首先是招标文件, 图纸以及文件有关的补充信息等。其次是施工合同, 与项目施工有关的协议以及材料数量、供应等等。再次是施工现场的设备以及资金有关的问题。最后, 在施工中的对项目的记录, 例如图纸的设计、变更, 项目双方对相关有关的交流信息等。在施工现场对资料的收集, 可以让施工方能够及时的掌握信息, 并且对信息进行分析, 使其保持动态的状态。

(3) 依照法律法规及合同条款敏锐发现索赔条件, 及时整理索赔原因在时限时间内处理好工程索赔事件。工程索赔在工程施工中发生的频率较高, 涉及的因素是施工条件、施工技术、施工范围等发生变化, 而引起的费用增加或工期增加。施工单位可以根据合同文件的相应条款向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。

结语

施工合同的管理和工程造价的管理的两者工作的融合, 需要我们做好合同签订前的各项准备工作。相关的项目部各有关人员在施工合同签订后还必须及时掌握的工程的有关设计、施工、定额、材料、法律等大量工程知识, 同时还需要有足够的精力、责任心和耐心, 处理好计价、变更、索赔等问题, 保质保量按期完成施工任务。

参考文献

[1]夏兴荣, 朱宏明.施工合同管理与造价控制的相互关系[J].山西建筑, 2009 (33) .

[2]周兴荣, 杨远.关于加强施工合同管理的几点建议[J].四川建筑, 2009 (05) .