建设工程的施工管理

建设工程的施工管理（精选12篇）

建设工程的施工管理 篇1

1 施工人员与资料管理

在建设工程建设中的现场施工管理中, 最重要的一个因素就是施工人员的管理, 并且对建设工程的成败有着决定性的作用。建设工程是依靠人的力量创造出来的, 为了确保建设工程的质量, 就需要保证施工队伍纪律严明、专业能力强、富有创造力。在建设工程的建设中, 想要将技术工人与技术管理人员进行有效的结合, 从而提高经济效益与建设质量, 就需要做到以下几点。首先, 营造荣辱与共的氛围, 对责任进行明确的划分, 同时好应该具有亲和力。只有让施工人员意识到自己是建设工程中的一员, 才能够更尽责的进行施工。施工管理人员需要对工人进行有效的管理, 做到奖罚分明, 不仅要在物质上奖励工人, 还要做好精神方面的工作。其次, 对施工队伍的管理体制进行明确。只有拥于专业素质高、纪律严明的施工队伍, 才能够从容的应对建设工程中技术复杂、工期紧逼的建设项目, 从而保证建设施工能够按时完工。最后, 根据建设工程的具体情况, 还可以采取经济手段对施工人员进行适当的管理。

企业的经济效益一般不会受到施工资料的影响, 从而导致施工资料的管理不被建设项目所重视。但是, 竣工资料是每一个建设项目验收必须用到的一项。合格的建设工程项目必须具备合格的施工资料。检验报告与材料合格证等都是竣工资料中必须包含的, 必须及时的将其收集起来。此外, 还要及时的取回材料复试合格报告, 并需要将其报送到监理单位与建设单位, 确保材料能够方便的使用。在收集施工资料的过程中, 需要收集的资料主要包括建设项目的竣工图纸、测量记录、验收报告、隐蔽工程验收单、各种验收记录以及设计变更等, 收集齐全后, 还应该将其进行归类存档。如果缺少相应的施工资料, 就会造成非常重大的影响。因此, 一定要确保施工资料的真实性与准确性。

2 建设施工材料管理

合格的材料是合格建设工程的前提和保障。由于建设工程建设中使用的材料种类较多, 在现场施工过程中会出现许多的问题。因此, 为了做好现场施工材料的管理, 就需要做好以下几点管理。

第一, 需要做好材料供应的管理。对于施工材料的信息应该有一个详细的了解, 对供货厂家进行合理的选择, 所需材料的规格、材质以及品牌等需要由监理、建设、施工以及设计四方进行确定, 同时计算出材料的使用。

第二, 需要做好材料采购的管理。材料的供应需要进行合理的组织, 将产地、规格、品牌以及数量等进行清除的标识, 确保材料的材质与尺寸符合设计要求。材料的质量需要进行严格的把关, 加大检查验收的力度, 将材料、实物的检测报告与合格证进行准确的对应。材料的取样送检需要依照国家的规范进行, 保证进入施工现场的材料符合要求。

第三, 需要做好材料堆放的管理。材料进入施工现场时, 需要结合建设工程建设中施工现场的具体情况进行合理的安排, 提前做好经常验收工作, 并根据相关的规范对材料进行抽样检验, 向监理单位和甲方进行取样送检。进场的材料需要进行合理的整理分类, 并且材料堆放场地需要依据施工现场平面布置图进行划分。

第四, 需要做好材料发放的管理。在建设工程建设中的现场施工中, 需要对材料进行合理的组织使用, 从而减少材料的损失。材料在使用过程中需要进行追踪、清验工作, 仓库的管理人员应该根据施工进度对材料进行严格的发放、追踪, 并进行登记。对材料的使用认证需要给予高度的重视, 确保材料在使用过程能够追溯到, 避免使用不合格材料或者错用材料。由于建设工程施工现场的材料管理比较的系统、复杂, 这就需要材料管理人员必须认真进行材料管理。

3 建设施工技术管理

在建设工程建设中的现场施工管理中, 非常重要的一部分就是施工技术的管理。建设工程的施工材料品种非常的多, 并且施工工艺复杂, 为了做好建设工程的施工, 就需要加强施工技术管理。

首先, 施工技术人员应该熟悉图纸, 并主动参与施工图纸的会审。施工工序在进行优化时, 施工技术人员需要依据施工合同进行, 并且对气候环境以及资源等进行充分的考虑, 从而使得施工组织计划更加的完善。其次, 根据建设工程的特点, 还应该做好具体的施工工艺技术准备。想要准确的掌握每一步施工工序, 就需要施工技术管理人员具有较高的素质, 能够面对突发的情况, 从而确保建设工程的顺利施工。最后, 为了保证施工质量能达到设计要求, 不仅需要严格要求各个施工工序, 还需要制定严格的质量检查制度。质检制度的建立需要有相应的科学论证, 针对具体的施工工艺与工序采取相应的质量验收标准。

质量与进度是建设工程现场施工技术人员需要做好的关键。在施工过程中, 原则上应该根据施工组织计划进行施工, 但是由于施工现场比较复杂, 突发情况多, 就需要根据实际情况对施工进度进行合理的调整。现场施工中需要按照国家的标准与规法进行各个工序的施工, 这样能够保证施工的质量。

4 建设施工安全与成品管理

安全是每一个建设工程都重点强调的问题, 只有保证建设工程建设施工的安全, 才能够顺利的进行施工。目前的建设工程项目实行的都是安全一票否决制度, 只要安全出现问题, 就会失去评优资格, 降低效益。各项规章制度、法律法规、施工采取的防护措施以及施工方案等都是确保施工安全的。在建设工程的施工现场中, 经常看到挂设的平网与安全立网, 这样能够保证正常操作中不会发生安全事故。施工现场的人员必须佩戴安全帽。这样能够有效的避免高空坠物打击的安全事故。因此, 为了做好施工安全的管理, 就需要按照安全规范进行操作, 并提高施工人员的安全意识。建设工程的面子工程就是成品保护, 决定着建设工程的质量。现场施工的班组多、工种多以及交叉作业多等都是建设工程的特点, 一组完成的工作可能会被下组弄乱弄坏, 从而需要返工, 影响建设工程的质量与进度。

5 结束语

在建设工程建设中, 需对现场施工进行严格的管理, 不仅要对施工人员、施工材料、施工技术及施工安全等进行管理, 还应对施工现场预算与人员协调进行管理。

参考文献

[1]温遂堂.建筑工程建设中的现场施工管理[J].四川水泥, 2015, (5) :68.

[2]杜天良, 李建军.建设工程项目现场施工与安全管理[J].建筑安全, 2011, (5) :10-12.

建设工程的施工管理 篇2

关于建设工程项目施工管理人员配备管理有关事项的通知

索引号：XM00116-55-01-2011-099发布机构：厦门市建设与管理局发布时间：2011-09-30点击：5945字体：【大 中 小】

各有关单位：

为规范建筑施工企业人员管理，进一步加强建设工程施工质量安全管理，提升建设工程质量安全水平，现将建设工程项目施工管理人员配备管理的有关事项通知如下：

一、建设工程项目施工管理人员的配备及对配备情况的登记、核销、变更等方面的管理应符合《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》（闽建建〔2008〕42号）及《厦门市建设与管理局转发福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法的通知》（厦建工〔2009〕26号）的有关要求。项目施工管理人员必须是已经在市建设与管理局网上“在厦建筑业企业备案信息系统”（以下简称“备案系统”）中备案的人员。项目施工管理人员配备情况的登记、核销及变更按以下规定执行：

（一）登记。采用招投标方式确定承包人的市管项目，由市建设工程招标投标管理办公室负责登记。建筑施工企业应在项目办理中标通知书前将项目施工管理人员配备情况报送登记机构。招标人在提交建设工程招标投标情况书面报告时，应将中标的建筑施工企业的项目施工管理人员配备情况一并报送登记机构。采用直接委托方式确定承包人的市管项目，由市建设工程质量安全监督站负责登记。建筑施工企业应在提交工程开工报告时将项目施工管理人员配备情况报送登记机构。区管项目由区建设局或其委托的机构负责登记，登记的方式同市管项目。

建筑施工企业报送项目施工管理人员配备情况采用在“备案系统”网上填报结合书面申请的方式,登记机构应及时在“备案系统”中登记，并在施工企业的登记申请表上盖章（详见附件1）。

各级招标投标管理机构在项目招标文件审查时，或登记机构在对直接委托的项目的施工管理人员进行登记时，应对项目管理人员配备是否符合相关规定等情况加强审查。

（二）核销。市管项目由市建设工程质量安全监督站负责核销，区管项目由区建设局或其委托的机构负责核销。建筑施工企业可以在完成工程合同约定内容（含单独发包的专业工程）并验收合格后申请核销全部项目施工管理人员，其中房屋建筑工程可以按施工阶段申请核销部分人员。施工企业申请核销时应提供书面申请报告及工程验收证明，核销机构应及时在“备案系统”中核销，并在施工企业的核销申请表上盖章（详见附件2）。

（三）变更。项目施工管理人员的变更机构为市建设与管理局，建筑施工企业凭相关变更手续办理变更。

二、建设工程施工项目部应配备项目负责人（项目经理）、技术负责人、生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员、试验员（取样员）、材料员、造价员等管理人员。项目施工管理人员应具备的岗位资格应符合《厦门市建设工程施工现场项目施工管理人员配备要求》（详见附件3）。

专业建设工程的项目施工管理人员的配备可根据工程规模作适当的调整，但应满足工程需要。以联合体形式承接项目的施工项目负责人必须是由联合体牵头单位派出的。

三、自本通知印发之日起，我市建设工程施工项目部须按上述规定配备项目施工管理人员，包括生产负责人和机管员。

（一）企业可以在本通知印发之日起至11月30日期间到市建设与管理局办理备案生产负责人和机管员两个岗位。后续人员岗位备案请在人员信息变更集中办理的时间办理。

（二）目前尚未取得机管员岗位证书的人员，可以暂用机电相关专业工程师及以上职称证书备案该岗位。机电相关专业含机电安装、机械制造、机械设计、机电一体化、设备安装等。

（三）请各企业抓紧申报或培训施工员、质检员及机管员等岗位证书。机管员岗位证书的申报或培训请参见省住房和城乡建设厅《关于做好建筑施工企业机管员岗位证书申报和培训工作的通知》（闽建考〔2009〕2号）文。详情可咨询厦门市建筑行业协会。

四、项目负责人（项目经理）除应取得相应的执业资格或职称外，还应取得项目负责人安全生产考核合格证书。项目技术负责人应取得相关专业工程师及以上的职称，且该职称为社会化评审的工程系列专业技术职务（不含非公有制、乡镇企业评审的专业技术职务）。

五、项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、项目生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职，即各建筑施工企业在投标或承接工程任务时配备的项目管理主要人员（项目负责人、项目技术负责人、项目生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员）必须已经备案且与已备案的岗位一致，同时不得有在建项目。企业在投标或承接工程时须一并提交项目管理主要人员无在建项目的承诺书（详见附件4）。

六、项目施工管理人员必须为建筑施工企业本单位的在职职工。本单位在职职工是指已与本单位签订劳动合同（签订时间不少于30天），且本单位已为其缴交了本月或上月的养老保险费的人员。

七、注册建造师及注册造价师退休后，其注册资格仍然有效并与注册单位签订了聘用合同的，可在注册单位继续担任项目施工管理人员，岗位备案时除应提供的备案资料外，还应提供退休证，不需要提供养老保险缴交证明。

八、本通知自发布之日起执行，有效期5年。《厦门市建设与管理局关于改进和完善我市建设工程施工招标投标活动的补充规定》（厦建建〔2008〕8号）中的相关内容与本通知不一致的，以本通知为准。

附件：

1、厦门市建设工程项目施工管理人员配备登记申请表

2、厦门市建设工程项目施工管理人员核销申请表

3、厦门市建设工程项目施工管理人员配备要求

建设工程施工阶段的进度管理 篇3

施工阶段进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、质量好。

影响施工阶段工程施工进度的因素

由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面：

1. 人为因素。项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。

2. 资源因素。项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。

3. 技术因素。技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。

工程施工进度控制的主要措施

1. 建立项目管理的模式与组织架构建立。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2. 编制可行的施工进度计划。施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应情况等。在工程建设施工阶段，项目部需要根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。

3. 施工进度计划的落实。项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整。

4. 注重技术方案。施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。

总之，施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工。

园林建设工程的施工管理与控制 篇4

1.1 园林建设工程的施工前的管理与控制

首先, 加强施工组织。有效的施工组织是保证施工质量的先决因素, 园林绿化工程要成立施工项目部, 加强施工的管理和组织, 项目部由项目经理、施工人员、技术人员以及绿化设计等人员组成。项目部负责整个工程项目的前期调查、施工计划的编制以及施工方案的出台等, 并且还要在施工过程中能够根据工程实际情形, 进行施工计划的调整, 在尽量缩短工期、节约工程成本的前提下, 保证园林绿化工程施工质量。其次, 严格施工设计。园林绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活, 设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。因此施工前要组织有关部门人员对施工图进行会审, 广泛听取使用人员、施工人员的意见研究和会审图纸及技术交底, 如不严格按图施工, 将会歪曲整个设计意念, 影响绿化美化效果。第三, 优选施工方案。项目部要深入施工现场, 对施工现场进行调查研究, 根据施工条件等有关资料在工程开工前制定施工方案, 选择适合的施工方法, 保证工期短、效益好。然后制定施工顺序、施工流向等, 对主要的分部、分项工程要格外注意工程特点、工程的有利和不利条件以及技术准备等, 保证工程质量。

1.2 园林建设工程的施工现场的管理与控制

园林工程施工处于园林工程的中期, 施工项目十分复杂、涉及环节较多, 强调进度与质量, 关注于最后的成果, 容易受到各种因素的影响和制约。园林工程现场施工直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。首先, 严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系, 园林绿化工程施工过程中, 要认真做好工程材料的采购、运输, 对不合格的材料决不采购。各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求, 工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制, 施工前还要检查原材料是否符合质量要求, 严把苗木关, 对重点材料如特殊需要的苗木、材料事先了解来源, 要做到层层把关, 对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。还要对施工机具、生产工艺设备等进行准备等, 保证施工器具是否能进入正常运转状态等。其次, 为保证工程质量, 要对园林工程施工阶段工艺和施工人员进行严格检验。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证, 做到施工方法先进, 技术合理, 安全文明施工, 有利于提高工程质量。长期以来, 园林绿化企业不重视现场施工管理, 施工人员素质不高、施工工艺落后等现象比较普遍, 为此, 园林绿化工程施工中要按照施工方案要求, 对工艺、人员等因素进行调控, 同时对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证, 保证使施工工艺的规范化和制度化。还要定期对职工进行专业技术知识培训, 让员工了解规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识, 防止违纪、违章及错误行为产生, 从而避免因人为的失误造成质量问题。第三, 开展施工图的会审工作。园林绿化施工图在工程开工前, 进行图纸会审和技术交底是很有必要的。施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求, 将设计构想向施工单位交底。为了让施工单位熟悉设计图纸, 了解设计依据、设计意图、设计要点、补充说明、注意事项等, 以及对工程关键部位的质量要求。最后, 关注重点工序。工程质量是在工序中创造的, 要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查, 只有在一道工序质量符合要求时, 才允许进入下一道工序施工, 从而保证整个工程质量。

2 结语

园林工程的施工管理与控制是实践性很强的工作。要保证园林绿化工程的施工质量, 就要在实际工作中积极运用现代化的管理思想和方法, 充分考虑到如园林所在地的地理气候、植物生活习性和规律, 加强现场施工指导等方面的技能, 只有这样, 才能把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合, 建造真正的园林精品。

摘要：随着城市建设的不断发展, 园林建设市场竞争异常激烈。新材料、新工艺、新科技手段在园林工程中的不断普及和运用, 对园林建设工程的施工质量控制提出了挑战, 园林施工企业要在激烈的市场竞争中谋求生存发展, 就更要加强工程的施工管理, 向社会提供质量好、造价和工期合理的园林新产品。鉴于此, 本文对园林建设工程的施工管理与控制进行了探讨, 以期对相关从业人员有所帮助。

关键词：园林,施工管理,建设

参考文献

[1]马瑞华.论园林建设工程的合理低价与有序竞争[J].广东园林, 2006 (2)

[2]金德钧等.施工项目质量与安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004

建设工程的施工管理 篇5

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何法君

摘要：根据目前建设工程施工合同管理存在的问题，如施工合同签订不规范、合同履约率低、市场缺乏信用保证体系和行政监管等等，分析形成问题的根源，提出一些解决问题的粗浅看法：重视施工合同管理人员的培养，提高施工合同管理整体水平；加强工程施工合同全寿命周期的行政监督管理，从源头上或

侧面消除影响施工合同管理的不利因素；推行工程履约担保制度；建立工程竣工结算备案制度。

关键词：建设工程施工合同管理问题思考

建设工程施工合同是发包人和承包人为完成拟建工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同，是对整个工程的实施起到总控制、总保障的纲领性法律文件。能否签订好、管理好它将直接影响合同双方的利益关系和工程目标是否能够实现。近年来，各级建设行政主管部门相继出台了一些有关工程合同管理方面的法律法规及规范性文件，促使建设各方主体能够学法、懂法，依法签订和履行合同，这对建设市场的法制化、规范化起到极大的促进作用。但从当前施工合同管理的现状来看，还是存在着合同管理人员法律意识薄弱、合同管理水平低、合同履约率低、行政监管不到位、市场缺乏信用保证体系等问题。本文主要针

对当前施工合同管理存在的突出问题，对如何加强施工合同管理及监管进行一些粗浅的探讨。

一、施工合同管理存在的主要问题

1、合同主体及有关管理人员法律意识淡薄，签订合同时使用文字不够严谨，合同条款不完整或有缺陷，导致合同一签订就难以履行或在履行过程中容易产生工程纠纷。常见的往往是漏掉或忽视变更工程的造价确定、竣工结算期限和违约责任等内容，一旦工程发生变更和违约时，在合同中没有如何处理违约和工程变更的条款，虽然合同示范文本有通用条款，但是没有详细的计算方法，操作起来还是很困难的。法律意识淡薄还反映在合同履行过程中管理人员不注重双方往来书函的签收。如工程洽商、变更纪要各方主体没有及时会签，工程师指令、变更联系单等不及时签证，当工程发生纠纷时，却无法提供书面证据，给

以后的工程索赔造成不必要的麻烦，这也是目前大家不愿意索赔的主要原因。

2、建设市场业务竞争相当激烈，“僧多粥少”的局面造成了合同主体地位不能实现真正的平等。在招标阶段，招标人可在招标文件的随意增加苛刻条件或违规要求潜在投标人作出标前承诺，甚至有的在中标后

要求中标人让利或签订实质性内容都与招投标文件相违背的阴阳合同，严重扰乱了建设市场。

3、合同履约率低，缺乏信用保证体系，尤其是发包人工程款支付担保，没有在实际工程中真正施行，致使发包人不按时支付工程进度款，工程竣工后拖延结算审核，甚至结算审核完成后不按时支付最终的结算价款，从而导致出现拖欠分包工程款、材料款、建筑工人工资等一系列连带问题。当然，有些承包人遇到材料上涨时就擅自停工，不能按时保质地完成工程项目，也有以停工为手段来到达一些不合理目标，这

些都是不诚信的表现，不利于工程建设的顺利实施。

4、合同主管部门对合同的签订、履约监管不到位，没有建立履约过程跟踪监督检查制度和工程结算备案制度。在合同实施阶段，有些合同的主要条款被任意修改，有些工程根本不按合同约定来结算，使合同管理规范化流于形式，规范的合同只是作为备案、办证的资料而已。同时，目前我省通用的施工合同示范文本在工程量清单计价模式下显得有许多不足，如合同价款类型不适宜、风险控制条款缺乏等问题，在一定程度上阻碍了施工合同管理水平的提高。

随着市场经济的不断推进和依法治企的不断深化，许多企业也深刻认识到合同管理在经营中的重要性，但由于众多内在和外部因素，使得企业要做好合同管理工作有些力不从心，在一个不是十分完善的建设市场中，合同主管部门应该在加强监管的同时也要为合同管理工作创造一个良好的环境，并在施工合同管理的各个环节及时加以引导和提供一些必要的服务。

二、加强施工合同管理及监管的措施

1、合同主管部门或行业协会应当不定期地开展一些有关合同管理方面的法律法规培训班或合同管理的学术研讨会，培养一批业务水平高、法律意识强的合同管理人员。对于企业来说，不仅合同管理工作人员要重视合同管理，而且公司领导应该更加重视，只有单位领导认识到合同管理的重要性，合同管理工作人员才会全力以赴去管好合同。作为一个好的合同管理工作人员，不但业务要精，还要有良好的思想素质、法制意识和语文水平。首先，合同管理工作人员要熟悉和理解合同示范文本中的内容。合同通用条款部分要逐条学习，理解后有的还要在专用条款中细化、补充。其次，在签订合同时文字使用要严谨，对于协议书、专用条款部分要反复推敲，咬文嚼字，避免一个条款有多种理解或意思表达不清，需要别的条款来推理的。有时一字之差，意思相差很远。如“固定总价”与“固定单价”，前者是在没有设计变更的情况下，合同价格是包干的，结算不作调整；而后者工程数量是可以按实调整，单价不变。还有些条款多一字或少一字也相差千里，如“工程保修金在保修期满两年返还”与“工程保修金在保修期满后两年返还”，按照这两种说法

分别去操作，对于保修金的时间价值和财务费用来说应该是相差很大的。

2、重视招投标阶段的合同管理，从源头上把好关，加强合同备案管理，严格维护招投标成果。有人会问：招投标阶段合同还未签订如何进行合同管理？业内人士应该知道，需招标的工程，合同主要条款是招标人拟定的，是招标文件的重要组成部分，中标后签订合同的主要条款内容必须与招标文件一致。这样一个施工合同的签订过程显然缺乏《合同法》规定的“公平、公正”原则。所以这里所说的合同管理实际上是指招投标管理部门对于合同条款的“公平、公正、合法”性的监督。因此，在招标文件备案时，招投标管理部门应对其中的合同主要条款严格审查，对条款中不合法、不合理、带有不正当竞争或损害他人利益的内容，应立即提出修改意见，若等中标后订立合同了就很难监管。合同备案管理主要是审核合同价是否与中标价吻合，合同条款是否与招标文件一致，有没有附加一些不合理的补充条款，严格控制在备案阶段就产生“阴阳合同”，维护招投标成果，切实保证合同双方的合法权益。最近，我省各级建设行政主管部门都发文要求“各级招标投标管理机构、合同备案管理机构要强化对拟签订合同主要条款中关于人工、材料要素价格风险控制条款的审查工作，应督促双方签订人工、材料要素价格风险控制条款及超过约定风险幅度时的调整方法”，这也充分说明了政府部门十分重视在招投标阶段、合同备案环节对施工合同的监督管理。

3、推行与完善建设工程履约担保机制，维护公平原则，保障工程建设顺利进行，进一步规范建设市

场。当前，工程量清单招标一般为合理低价中标，工程利润相当微薄，而且有些建设单位还要求施工单位垫资、拖欠工程进度款，给施工单位带来了巨大的风险，同时影响工程质量与安全。因此推行与完善建设工程履约担保机制已是迫在眉睫，制约合同双方不正常、不应该的违约行为。目前工程建设中常发生的担保类型有投标担保、履约担保和工程款支付担保，由于合同双方地位的不对等，致使前两种担保已在实际工程广泛使用，已经取得很好的效果，而惟独工程款支付担保不能真正实施。此时，建设行政主管部门应该调查研究问题所在，制订一系列措施完善现有制度，建议在局部领域强制推行工程款支付担保制度，如在一些经营性项目上，可以规定“招标人要求中标人提交履约担保的，招标人必须向中标人提交工程款支付担保”，对于工程全额担保有困难的，可以根据工程进度分段担保，这样既可以实现担保目的，又可以缓解双方资金压力。对于担保的额度，双方无论采用何种担保形式，应该是对等的，充分体现合同签订的公正

性、公平性原则。

4、结合现行计价体系，完善施工合同示范文本，规范施工合同条款的约定。有一个好的施工合同标准文本是建设各方主体管好工程，明确界定有关各方责任、义务、权益的重要保证。实行工程量清单招标的工程签订施工合同一般为固定单价合同，而作为建设工程施工合同示范文本（GF-1999-0201）中的三种合同价款类型均不是很适合，应该及时补充一种固定单价合同类型以及一些附属条款，以明确双方各自承担的风险范围和工程结算原则等，不要使有些人认为综合单价就是包括一切风险、综合单价是绝对固定单价的错误观念。目前，已有一些省市，如广东、江苏等地，已经结合当地实际情况，制定了适合当地的建设工程施工合同示范文本，有效保证了工程量清单计价的稳步推行。同时在重要合同条款的约定要加以适当的引导与规范，对于工程量清单招标的工程，一般应约定为固定单价合同，结算时单价相对固定，工程数量按实计算，当然对固定单价所包括的风险范围及超过约定风险幅度时的调整方法也应在合同中明确。

对于有些工程在满足以下条件时，也可以采用固定总价合同：

（1）工程项目规模较小、工期较短的工程。

（2）该工程在招标时施工图设计深度完全能满足施工要求的。

（3）招标人要求投标人自算工程量而报价的或招标人留给中标人足够时间要求对工程量进行复核的。采用固定总价合同的，也应该在合同中明确固定总价所包括的风险范围及超过约定风险幅度时的调整方法和发生设计变更时工程价款调整的方法。对于不满足条件的工程项目，合同主管部门应限制其采用固

定总价的合同价款方式，或采取其他特殊措施来平衡固定总价所带来的巨大风险。

5、建立工程竣工结算备案制度，实行必要的跟踪检查和管理。合同签订只是履行的基础，而合同目标的最终实现，还需要合同双方严格按照合同约定全面履行各自的权利义务做保障。因此，对于有些工程，合同主管部门可以进行必要的跟踪检查，加强合同执行阶段的监管，但是最关键环节还是竣工结算备案管理。竣工结算文件是全过程合同管理情况的最终体现，可以直接反映出结算行为是否规范、是否按照合同约定执行。结算备案管理机构根据有关要求对备案资料进行整理、汇总、分析，审查结算文件的编审方法及期限是否按施工合同约定来执行，编审人员及单位资质是否符合规定要求等等。实行工程竣工结算备案制度，关键要注意把握备案管理的深度，考虑到结算备案工作的可操作性，备案管理应该是符合性审查，而决不是将工程结算再重新审核。

结束语随着工程造价计价体系改革的不断深入，工程施工合同管理还会出现许多新的问题，这需要我们不断地思考与探索，学习与借鉴国内外先进的施工合同管理经验，开拓创新，努力提高自身的施工合同管

浅谈建设工程施工合同的管理 篇6

关键词：建设工程 合同备案管理 建筑市场

中图分类号：TU72文献标识码：A文章编号：1674-098X（2013）02（c）-0-01

建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。对建筑施工企业而言，其全部生产经营活动，围绕工程施工承包合同开展，他们对工程项目施工管理的过程实际上就是合同履约的过程。目前，建设工程行业市场竞争如此激烈，加强施工中的合同管理，确保工程质量，以获得更大的经济效益，显得尤为重要。

1 施工合同管理的重要性

建设工程施工合同管理是建设行政主管部门对建设工程进行行政管理，是规范建筑施工的重要内容。每个工程的施工，都是通过签订合同来完成的。加强对施工合同管理，责任到人，在一定程度上，可以有效地规范合同备案管理工作。在施工合同履行的过程中，主管部门与承包商、承包商与分包商、分包商与建筑材料供应商之间，难免都会出现一些争执和纠纷，那么如果更好的处理好这些争执和纠纷就要依据先前签订的各项合同。建筑施工合同是合同中的一种类型，受到国家法律的保护，一经签订，既产生法律效力。所以，施工合同是工程施工期间处理各种争执和纠纷的重要法律依据。

2 施工合同备案过程中存在的问题

一是有相当部分企业对履行施工合同备案法定程序缺乏自觉性，承发包双方签订了施工合同后，不按规定办理备案手续，回避建设行政主管部门的监督管理；二是个别单位不采用国家统一的施工合同示范文本而自订条款；三是部分发包方不执行国家的法律、法规，而各行其是，有的私下另行签订合同来约束承包方。上述问题产生的原因，是由于某些领导及合同承办人员的法律意识淡薄，对建设工程施工合同签订和改造应具有严格的法定程序的重要性和必要性认识不足。

3 完善建设工程施工合同管理的思路和对策

在当前各项市场经济制度不断完善的过程中，合同管理工作难免会出现一些问题，那么我们如何更好的解决好这些问题，我个人从实际的工作中总结有以下几点。

3.1 要健全各项相关的法制体系

在一个工程中，工程总造价是在承包双方根据各自掌握的信息合理确定的合同价款，并通过合同的形式确定下来，在施工全过程中，要有完善的法律法规作保障，维护好各方的权利和利益。

3.2 规范合同备案管理，严格履行各项合同签订程序，做好合同管理工作健全合同管理工作

建设工程施工合同作为一种特殊的经济合同，关系着市场经济是否有序健康发展，这就要求各主管部门加强对管理合同的管理，对于一些违反法律法规的条款要及时更正，必要时可以退回重新签订。

3.3 加强合同及相关文件归档管理工作

一般情况下，一个项目从开始到结束需要一个很长的周期，出现的问题多，在建设完工之后，很多问题需要依据相关的资料和依据来处理。因此，工作中只有做好资料归档工作，专人专管，责任到人，才能有效保证合同的履行和实施。另外，要运用先进的管理方法，提高合同管理水平。

3.4 加强施工合同索赔管理工作，是培育建设市场的一项重要内容

在我国，部分工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏工程索赔相应的意识。合同索赔是施工合同的延续，在承包双方签订合同时就要充分考虑到各种特殊情况，分析各种特殊情况的出现的可能性，并采取有效的合同索赔策略，在合同履行中，要加大对项目施工的监督和管理，严格履行合同中的各项条款，维护自身的合法权益。

3.5 提高施工合同管理人员业务素质，实行建设工程施工合同管理人员持证上岗制度

不断完善合同管理人员的各项岗位管理制度，定期或者不定期的进行一些相关培训，增强管理人员的合同观念和合同意识，全面提高施工合同管理人员的素质和水平，严格实施管理人员持证上岗制度，对于一些不能出具岗位资格证的，相关部门要坚决不予备案签证。

3.6 综合协调，加大对发包主体资格和履约能力的审查力度

在工程项目建设中，不论是先付款后建设，还是先建设后付款，或者边建设边付款，都应该严格按照施工合同规定的日期，按时足额拨付工程款，进而保证工程项目顺利进行。为了有效履行施工合同，防止拖欠工程款和违反付款约定等情况的出现，加强对发包主题的资格审查，是有效规范建设市场的重要内容。如：在工程发包时要审查发包主体的资金是否到位，是否提供了相应的履约担保或履约保涵，发包方是否执行工程造价政策，是否有完善的招标手续，办理的《建筑施工许可证》是否备案。只有这样，才能更好的规范建筑市场。

3.7 加强合同备案管理，落实好各项合同条款

在很多建设施工过程中，违约现象时有发生。合同双方都没有认真履行合同，有些还随意更改合同条款。如：业主暗中以垫资为条件，违法发包；在项目实施过程中没有按照合同约定日期支付工程款，工程竣工并验收合格了，发包人也不及时办理相关结算手续，甚至有些业主使用工程很长时间，仍找各种理由拒付或者延期支付工程款；承包商在施工过程中，延期施工，降低工程标准，偷工减料，出现豆腐渣工程等现象。合同管理是一个动态而又长期的管理过程，对于合同履约的管理尤为重要，否则合同就会成为一纸空文。要做好施工合同的跟踪管理，参加建筑市场深入施工现场，追踪施工合同的履约情况，加大施工合同的监管力度，并对其中不符合合同规定的情况提出意见。

4 结语

随着我国工程建设体制的不断完善，特别是社会主义市场经济快速发展的今天，合同管理改革是市场经济发展的必由之路，合同是工程项目双方之间关系存在的书面依据，是有效处理双方争执和纠纷的法律依据。整个管理的核心是合同的签订管理和履行管理，只有完善合同管理及合同备案管理，建立和完善合同管理体系，加快制定科学、有效、切实可行的相关管理办法、规章、制度，不断规范合同管理行为，才能推动社会主义市场经济快速健康向前

发展。

参考文献

[1]李鹏.政府投资项目施工合同管理的思考[J].工程造价管理，2007.

建设工程的施工管理 篇7

随着人们生活质量的提高、城市化进程的加快, 人们越来越注意生活环境, 因此, “绿化”、“生态”、“环保”等词汇深入到百姓的生活中, 同时, 也成了园林建设工程的主要任务和目标。城市建设的过程中, 园林建设已经成为了城市建设的一部分, 并渐渐开始了市场化进程, 园林建设的施工管理及控制拥有着广阔的发展空间。但是, 在园林建设的不断深入过程中, 已经出现了一些问题, 亟待得到解决。

1 园林建设工程的质量监控原则

园林建设有很多种方式, 不同的建设工程能够给人们带来不同的感受, 从而打造出不同类型的园林景观。但是, 在园林建设工程的施工过程中, 需要完成质量监控, 才能打造出完美的园林景观, 因此, 要遵守质量监控的原则, 才能顺利完成园林建设工程。

1.1 质量第一原则

无论哪种行业, 质量永远是要放在第一位的, 因为市民们对于园林建设的第一感官就是“质量如何”。园林建设是一种艺术行为, 其公益性比较强, 注重的是社会效益和用户感受, 所以, 从市民的角度出发, 园林建设工程的原则首先是质量第一。

1.2 人为控制原则

园林建设工程的设计、规划、操作等各个工程都是人为完成的, 作为创造者, 工作人员就是园林建设的把关者, 园林质量完全由人来负责, 所以, 要坚持人为控制, 要提高工作人员的素质和业务水平, 从而监控园林建设的进程, 并保证园林景观的质量。

1.3 预防为主原则

任何一项园林建设工程都需要事先做好规划, 尤其是质量的监控问题, 事先做好规划, 将各种问题的预防做在建设前面, 才能使消极应对变为主动建设, 因此, 首先要把好工程质量关, 其次要做好工作监督, 第三要保证材料和设备的质量, 第四保证工作环节的顺利衔接。

2 园林工程施工管理分析

2.1 园林工程施工管理中存在的问题

园林工程的施工决定着园林景观的质量, 但是, 现阶段的园林工程施工中却存在着一些问题, 影响着园林建设的速度、质量等。

第一, 政府对于园林工程施工的管理力度比较弱, 政府将主要精力放在公路、桥路、楼宇等的建设上, 必然会疏忽园林建设;第二, 施工单位对于园林施工项目的监管和控制力度不够, 会影响施工进度和质量;第三, 监管部门对于园林工程建设的监督不到位, 可能导致园林工程的质量和速度出现问题。无论是施工单位出现问题, 还是政府部门的支持和监管力度不够, 反映出的都是园林工程施工管理中存在的问题, 在系统化、科学化、制度化的进程方面, 我国当前的园林工程施工管理出现了漏洞, 所以应该注重控制和监督才能提高园林建设水平。

2.2 对于园林工程施工管理的建议

2.2.1 加强园林工程施工的现场管理

现场管理是园林工程施工的重点, 因为施工单位一般都会更加注重对园林工程建设的前期规划, 从资金预算、原料采购, 到工程建设、项目验收, 在预算、规划方面都做得非常认真、详细, 但是却疏于对工程施工项目的管理。因为如果现场管理不到位就容易使施工质量不达标, 成本也容易无法控制。因此, 要注意对园林工程施工的现场管理, 需要做到以下几个方面:

第一, 注意工程准备阶段的管理。准备阶段的管理主要包括:认真核对建设初期的各种数据、信息, 例如园林建设所需要的设备、沙土、草木、花卉等, 并将这些信息、材料做好设计和布置, 保证不浪费每一棵花草、每一粒沙土, 并保证每一名工作人员都有具体任务, 保证在出现问题后找到第一责任人, 可以激发工作人员的工作主动性。

第二, 注重施工质量的管理。上文提到“质量第一”的原则, 说明质量是园林工程施工的灵魂, 高质量的园林作品才能给公众享受感。因此, 需要监督工作人员的工作质量、材料设备的质量、整体施工的质量;需要考虑园林工程的工作进度, 以不影响施工进度为主;需要降低工程建设的成本等。质量的监控才是加强园林工程施工现场管理的主要部分。

第三, 注重园林工程的验收。园林工程是城市建设的重要部分, 准备阶段和施工阶段都有了严格监管, 那么在竣工后的验收阶段也不能放松, 要对整个工程情况进行清算、总结、整理, 在原料、设备、器材等方面要做好核对, 工作人员酬劳要做好结算, 还要安排好接下来的整理、配备、维护、保养等工作的监督和控制。

2.2.2 做好园林工程施工的成本管理

为了迎合“节约型社会”的要求, 园林工程施工也要做到严格控制成本, 做好成本管理的环节, 既能降低资金投入, 同时又不会影响园林建设的质量。如果无法实现合理的成本管理, 那么就会给整个施工过程带来负面影响, 这不仅会影响园林建设的质量, 也会影响施工单位的形象, 同时也会给园林工程带来很大的人财物力的浪费和损失, 因此, 管理好园林工程施工每个环节、阶段的成本是极其必要的。

第一, 事先做好详细的资金预算。资金成本只有认真做好预算, 才能在源头上做到节约, 这也是对成本的管理和控制的手段。首先要控制资金投入的目标, 不能不具体考察就随意定价, 要实现合理控制才能管理好成本;其次要预测资金投入金额, 根据园林工程的施工预案, 了解所需材料和设备的价格, 采用科学的公式计算价格, 扣除一定的不可预测的资金消耗, 计算出成本。做好以上两点才能完成资金投入预算。

第二, 做好成本管理。做好预算之后, 就需要严格按照事先计划来管理成本, 并针对几个主要方面做好统筹和控制:首先, 要严格管理人工费、材料费和机械设备的使用损耗费, 人员出缺勤、表现情况、原材料质量数量、设备使用情况、租赁产生的费用等, 都需要认真完成管理, 经过一段时间的认真管理审核后, 便可以根据实际情况调整成本花销。其次, 根据实际情况灵活机动, 虽然事先已经制定了周密的计划, 但是实际施工中, 还是会有一些需要灵活调整的地方, 并根据实际情况修订原有计划, 需要考察的因素有工程进度、突发情况、材料短缺、设备磨损等, 需要协调好各个环节, 并对整个施工过程的花销进行统一管理和控制。在不影响整个园林建设工程的质量的前提下, 要控制花销。

2.2.3 加强园林建设工程的后期维护

园林建设包括后期维护, 一般的园林工程都会种植大量的花草树木, 这些植物尤其需要得到后期的精心修剪、灌溉, 而且只有后期精心维护园林景观, 才能使园林建设的工程有意义, 能够真正造福百姓。对于园林植被的维护要定期、仔细, 植被的后期维护包括灌溉、修剪、除草、杀虫等环节, 保证园林景观中的植被能够茁壮成长, 并且符合园林景观的整体造型要求。园林景观中的凉亭、造型等, 要定期检修, 不仅要保持景观的美观性, 还要保证人身安全, 以免因暴雨、狂风等不良天气造成倒塌等情况。图1中的园林景观非常美丽, 但是由于该园林的元素比较复杂, 不仅有花草树木, 还有小桥、凉亭、假山等, 如果遇到暴风雨等天气, 就需要工作人员定期检查、维护, 以免木质桥出现腐蚀、损坏, 或者假山上的石块脱落, 容易伤到行人。

3 园林工程施工质量控制分析

园林工程的施工质量监控主要有人员方面的控制、材料设备房的控制、施工细节的控制等, 每一个环节都要认真对待, 从而保证园林建设的质量。

3.1 人员方面的控制

要想保证园林项目的质量, 就要从工作人员开始把关, 因为从计划打造园林工程开始, 每一个环节都是由人来完成的, 由此, 必须要首先控制好工作人员的工作。

首先, 要杜绝工作人员玩忽职守, 每一个人都应该被分配工作任务, 将工作落实到人头, 也就是将责任落实到人头, 避免了工作人员互相推卸责任, 也就激发了工作人员认真工作的责任感和热情。

其次, 对于采购人员要更加重视, 因为园林建设的采购都是大宗采购, 而且采购的材料质量将直接影响园林景观建设的质量, 如果采购人员中饱私囊, 那么不仅不会节约成本, 同时也会影响园林建设的整体质量。

3.2 原材料方面的控制

对原材料进行控制, 主要是在质量方面。首先要保证建筑材料的质量, 要在进货时严格检查, 发现质量问题及时解决, 以免耽误工期。其次, 事先考察绿化植被的品种, 如果园林建设所在地的土壤适合植被生长则可以移栽绿色植物和花卉, 如果土壤条件不好, 则可以采用景观造型。第三, 无论是造型还是植被都要在正式动工前认真清点、检验, 以免在施工中再出现问题, 难以补救。图2中的两个园林景观是完全不同的, 第一幅主要是采取造型的形式布置园林景观, 第二幅就是大量用了花卉、植被来布置。

3.3 施工现场方面的控制

施工现场的管理、控制情况直接影响园林工程的建设质量, 因此要加强对施工现场的控制。首先, 要严格规范工作人员的工作, 要制定相关规章制度, 保证每个工作人员都能按照规定工作。其次, 要定期培训工作人员, 不仅要在思想上保证他们高度重视, 同时还要不断提高工作人员的综合素质, 认真对待、完成工作。

4 园林建设工程施工管理控制的效果分析

以唐山市新修建的城市园林景观为例, 作为一个兼具观赏、健身、休息、娱乐等一体的园林工程, 在整个工程建设中, 都对园林工程进行了严格的监控, 包括现场管理、成本管理和后期维护, 不仅降低了预算成本、缩短了竣工时间, 并且在市民的满意度方面也有了比较明显的提升。本文在预计和实际方面, 从工程花费、所用时间、所用人员、大型机械方面进行比较, 得出了经过管理控制的园林工程在质量提升、成本降低的效果非常明显。表1可以看出, 无论在花费、时间, 还是人员、机械方面, 经过严格管控之后, 花费降低、时间缩短, 甚至节省了人工。

5 结束语

园林建设工程是关系到人民生活质量的大事, 属于城市建设的一部分, 如果园林景观质量高, 那么人民群众可以在闲暇时间从事一些身体锻炼, 由此可以看出, 园林工程建设对于人民生活来讲意义重大。在“节约型社会”的大背景下, 不仅要保证园林景观的质量, 同时还要尽量降低成本, 这就给施工单位提出了一些难题。必须要严格管理和控制园林建设, 才能保证工程建设的质量, 也才能为百姓造福。本文结合具体事例, 从园林建设工程的质量监控原则分析, 到园林工程施工管理、质量控制分析, 得出了一些有针对性的结论, 希望能够为园林建设提供理论依据。

摘要：城市化进程逐渐加快, 园林建设已经成了城市建设的一部分, 需要相关部门给予高度重视。人们生活水平的提高丰富了余暇时间的利用形式, 很多人愿意到附近的城市园林中呼吸新鲜空气, 并伴有一些身体活动。因此, 园林建设工程的质量对人们的日常生活也会产生一定的影响, 在施工过程中要加强管理和控制, 从而提高建设质量, 打造高质量的园林景观, 从而为百姓造福。

关键词：园林建设,施工管理,施工控制

参考文献

[1]黄博, 王成.园林建设工程的施工管理与控制[J].现代园艺, 2013 (06) :183.

[2]何勤.园林建设工程的施工管理及控制[J].现代经济信息, 2013 (07) :110.

建设工程的施工管理 篇8

关键词：建设工程,项目施工管理,项目经理,技术负责人

建设工程项目施工管理是以施工项目为管理对象, 以项目经理责任制为中心, 以合同为依据, 按照施工项目的内在规律, 实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导和控制以取得最佳经济效益的过程。这个过程因施工项目的多样性、固定性及庞大性的特点而显得十分复杂。一些关键问题处理是否得当对一个项目管理的成败至关重要。

1 发挥好项目经理的领导作用

1.1 目标管理

项目经理必须具有定位目标的能力。施工项目核心目标是质量目标、工期目标和成本目标。质量目标和工期目标在招投标阶段已经确定, 而成本目标是项目经理必须认真考虑的问题。只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向, 各项工作才能朝着这三大目标进行开展。因此, 项目经理必须熟悉合同、招投标文件、施工图纸、国家和地方的法律法规、标准规范等, 并作必要的风险评价。比如:质量问题、工期拖延、材料涨价等各种因素对项目的影响及应对措施。总之, 要全面综合考虑, 目标才更容易实现。

1.2 项目计划制定

目标确定后, 项目经理应与他的团队对项目目标进行交流, 让团队参与制定实施计划, 以确保全体达成共识, 更切实地执行。要将总目标分解, 划分出主要工作内容和工作量, 制定各分目标计划。如质量计划、进度计划、成本计划等。计划不是固定不变的, 而是要根据工程进展情况做相应的调整。

1.3 项目团队建设

项目团队建设在施工管理中是一个很容易被忽视的问题, 一些小的项目部只有几个管理人员, 似乎谈不上什么团队。但其实只要有两个人以上的组织就存在交流和协作。特别是近年来众多大型、特大型工程项目不断涌现, 项目部管理人员少则十几人, 多则几十人, 团队建设越发显得重要起来。组织精干高效的项目管理班子, 是项目管理成功的组织保证。组建项目团队的方式最好就是自身已经磨合过一段时间的项目团队, 必要时也可以进行一些调整。每个成员都应符合项目的基本需求。项目部一般由技术部、施工部、质量部、安全部、成本控制部等组成, 其中各部的负责人是团队的骨干层。项目经理应先挑选骨干层, 再搭配一般人员。对于骨干层要求其技术能力和应变沟通、协调能力并重。要为团队成员组织一定次数的沟通交流, 减少磨合时间;要建立平滑的沟通渠道。每个成员都有不同的个性、角色和责任, 项目经理要建立平台让成员发表意见, 不能搞一言堂, 独断专行, 否则不利于项目开展。要强调协调作战。成员中技术能力参差不齐, 项目经理在分配任务时要考虑这方面的因素, 同时在团队内应强调木桶原理, 一个团队的产出像木桶的容量, 由最短的那块拼板决定。除了进行必要的培训, 还可以指定其他人帮助遇到困难的成员, 也可以安排讨论会来得到解决方案。在注重内部团队建设的同时, 还要加强工程参建各方的协调沟通, 建立正式的协调和信息传递渠道。尽力营造一个“诚信合作、多方共赢”的合作氛围。一切以工程现场高速运转为目的开展工作。

1.4 项目总结

每个项目结束, 项目经理应做好项目总结, 将项目过程中发生的各种事件、处理方法做好一个备案, 完成对团队每个成员的评价。通过不断的为每个项目进行总结, 形成自己独特的一套管理解决方案, 形成产品化。不仅可以为项目经理在以后的项目管理中找到以往的经验, 还可以通过产品化的模式, 为公司及自己找到一条新的生存途径。

2 充分发挥技术负责人的关键作用

2.1 技术准备工作

工程中标后, 技术负责人应立即组织图纸审阅, 不仅仅检查图纸设计中的错误、疏漏, 还必须考虑一些设计内容是否有利于施工, 能否在不影响工程质量和使用功能的前提下通过改进设计缩短工期、降低投资。建设单位也会对这种做法表示赞赏。施工前另一项重要工作是编制施工组织设计;一个成功的施工组织设计是实现项目目标的前提和保证。应从全面观点出发, 综合考虑质量、安全、进度、成本的效益, 应进行技术经济分析比较, 用最适用的施工管理方式和施工工艺, 以最低的消耗保证施工安全和工程质量。施工组织设计的权威性和严肃性不容忽视, 技术负责人对施工组织设计的落实要严格监督执行。工地任何人无权擅自改动, 确因条件变化需修改时应出具修改方案并报原审批单位重新审批后执行。

2.2 施工质量和安全控制

在施工质量控制中, 技术负责人对每一分项工程, 尤其是“四新技术”的应用须做好技术交底, 技术交底要有针对性, 可操作性, 切忌形式主义。作业班组不执行技术交底要求时, 技术负责人应有处置权, 进行处罚。建筑材料及成品、半成品检测要真实, 及时, 全面。开工前应编制试验计划, 保证整个工程质量监测工作有条不紊的开展, 对有时间要求的混凝土、砂浆试块等检测必须严格按照国家相关规范规定执行, 要杜绝弄虚作假行为, 确保检测数据的真实可靠, 能够真实反映工程实体质量状况。

施工安全控制是一个容易被技术负责人所忽视的问题, 往往认为上有项目经理主抓, 下有安全员具体执行, 而漠视了自己的安全责任。其实技术负责人的安全责任也很重大, 包括编制安全施工方案、进行安全教育培训和安全技术交底、参加安全检查等。其中任何一点工作上的疏漏都可能造成安全事故。因此, 一定要从思想上高度重视并积极落实各项安全技术措施。

2.3 四新技术的推广应用和QC小组活动的组织开展

技术负责人在施工过程中肩负着推广应用四新技术, 提高工程建设科技含量的重任。有一些新技术可能已经被行业所大量采用, 有一些则还用得很少, 相应的国家规范、标准也不十分健全。首先应该做好实施之前的准备工作, 包括制定工作计划、专项资金申请、人员组织和必要的物资准备等。实施过程中要严格按计划程序执行, 不能流于形式, 要坚决摒弃那种仅为工程创优而做的思想。通过加强质量意识教育, 使QC小组活动更具有广泛性。通过加强专业技术基础知识培训, 使QC小组活动更具有实效性。避免出现不按科学程序办事甚至出现偏离实际的虚假现象。通过QC小组活动提高职工的技术水平和工程质量水平。

2.4 参与团队建设

技术负责人应对新毕业的学生和技术水平较低的成员进行指导, 培养员工学习的兴趣, 引导他们正确理解规范、用于实际。要积极参加日常检查和工程例会, 通过和项目部其他成员一起对施工过程中的各道工序检查, 消除质量隐患, 了解现场第一手资料。通过工程例会, 听取项目部人员的意见和建议, 分析质量安全问题, 交流施工心得, 创造良好的人际关系。

需要特别指出的是, 从“责、权、利”三者统一的观点出发, 技术负责人必须拥有必要的权利, 才能保证责任的落实。

3 正确处理“一人多岗”问题

对于施工项目管理特别是大型施工项目来讲, “一人多岗”存在很大弊端。表面上看, “一人多岗”既能增强个人的能力, 又能降低人力成本, 但实际上这么做不能期望他把岗位做得很专业化, 容易导致工作标准不明确, 制度考核不明确的结果。国家对此也有相关规定, 比如安全管理人员必须是专职, 并且配备数量与项目规模大小有一定关系。

4 结语

随着科技的迅猛发展, 文明的不断进步, 迫使项目施工管理工作不断向更高层次提升, 从管理无序向有序转变。重视充分发挥人的关键作用将成为全面创一流项目的重要保证。

参考文献

[1]乐云.项目管理概论[M].北京:中国建筑工业出版社, 2008.

[2]项建国.建筑工程施工项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2005.

浅析建设工程的施工质量管理 篇9

1 施工前期的质量管理

前期的质量管理包括前期规划、设计、施工队伍的培训等。在施工前, 通过施工质量计划的编制, 确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法, 以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施, 用以指导施工过程的质量管理和控制。施工队伍是工程施工直接的操作者, 只有管理水平和业务技术提高了, 工程质量才能达到既定的目标, 因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育, 帮助施工队伍提高管理水平, 对施工队伍班组长及主要施工人员, 按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训, 未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。

2 施工过程质量管理

工程施工阶段的质量管理和控制是项目全过程中质量管理的关键环节, 工程质量很大程度取决于施工质量。工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关, 建成后的项目投入使用是否安全可靠, 关系人民的生命、财产安全, 施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节, 所以施工质量管理与控制至关重要。施工过程的质量管理主要包括以下几点:

2.1 参与项目施工人员的素质管理。

(1) 工程领导者的素质。在施工时一定要注意考核领导者的素质, 因为工程领导者的素质对工程的质量有着重要的影响。如果领导层整体的素质好、经营作风正派、实践经验丰富、社会信誉高, 那么必然具有较强的决策能力, 组织机构也就健全, 管理制度能够完善, 技术措施得力, 确保工程质量。 (2) 施工人员的理论、技术水平。施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量, 较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求, 并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题, 甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。 (3) 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性, 会在不同时期和不同地点发生变化。所以, 在施工过程当中, 一定要注意人员状态的变化, 特别是对那些需要确保工程质量的关键、精密工序, 控制其思想活动, 稳定其情绪波动。

2.2 工程材料的质量管理。

材料是工程施工的物质条件, 没有材料就无法施工, 而材料质量是工程质量的基础, 没有高质地的材料, 一切建筑施工质量都不会有保证。加强材料的质量控制, 是提高工程质量的重要保证。

(1) 材料进场验收。基础环节是对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。其次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质, 以及相关技术标准。 (2) 材料的抽样送检。对部分重要材料试验的取样、送检过程, 应由监理工程师或建设单位的代表到场见证, 确认取样符合有关规定, 同时将试样封存, 直至送达试验单位。工程材料进入施工现场, 必须经监理工程师检验认可后, 方可在工程项目上使用。而质量标准原则和及时检验原则是进行质量检验时必须遵循的原则。

2.3 机械设备的质量管理。

施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响, 因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段, 在综合考虑施工现场的条件的基础上, 必须系统考虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素, 合理选择施工机械的类型和性能参数, 使之合理装备、配套使用、有机联系。

2.4 环境因素的质量管理。

环境因素也是影响工程质量的一个重要因素, 在施工过程中影响工程质量的环境因素较多, 概括起来可分为工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等三方面。环境因素并不是一成不变的, 而是存在多变性的, 不同的工程项目会有着不同的工程技术环境、管理环境和劳动环境, 而且同一个工程项目, 在不同时间, 环境因素也是变化的, 因此, 应该根据工程的具体特点和条件, 综合考虑影响质量的环境因素, 并应对这些因素采取有效的措施严加控制。

建筑工程施工项目的质量管理意义重大, 全面质量管理已经融入到工程质量管理控制中。对工程质量有影响的因素众多, 对各种因素进行全面的有效管理和控制, 一直是建筑施工企业所关注的重点。只有提高建筑质量, 才能确保建筑的社会实效性, 才能保证人民的生命安全, 才能做到不重复建设, 节约资源的目的。

摘要：工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程。在建筑施工过程中, 有很多因素都可以对其进行干扰甚至严重影响, 如施工设计、人员素质、材料质地、材料配比、环境、施工工艺、操作方法、气象、水文、管理措施、建设周期和资金实力等。

浅谈建设工程施工索赔的管理 篇10

(一) 索赔的内容

索赔的内容一般包括工期延长和费用补偿两个方面, 索赔费用又分为工程变更费用索赔、业主违约 (或其他非己方责任) 费用索赔、保险索赔和分包商 (工程及物资) 违约索赔。

施工项目索赔应具备下列理由之一:

1. 发包人违反合同规定, 给承包人造成的时间、费用损失。

2. 因工程变更 (含设计变更、发包人提出的工程变更、

监理工程师提出的工程变更、以及由承包人提出并经监理工程师批准的变更) 给承包人造成的时间、费用损失。

3. 由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不

确切, 或由于不可抗力导致施工条件的改变, 造成了时间、费用的增加。

4. 发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。

5. 发包人延误支付期限造成了承包人的费用损失。

6. 合同规定以外的项目进行检验, 且检验合格, 或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。

7. 非承包人的原因导致工程暂时停工。

8. 物价上涨, 法规变化及其他。

9. 其他应由对方或其他第三方承担责任的事项。

(二) 索赔的依据

索赔依据的主要资料有:

1. 合同文件:施工合同、招标文件、投标书、施工协议及其附属文件等。

2. 各种施工进度图表。

3. 工程检查或验收报告:质量报告、验收记录。

4. 现场资料:各种会议纪要、来往信函、工程照片。

5. 监理工程师发布的各种书面指令。

6. 监理工程师填制的施工记录。

7. 工程财务记录:工程款支付凭证、付款收据、采购清单等。

8. 设备到货计划及到货记录。

9. 工程中停电/水通知。

1 0. 道路开通和封闭的记录。

1 1. 气象资料。

1 2. 其他有关资料。

(三) 施工索赔的处理

1. 施工索赔程序

索赔报告要在合同规定的时间内报送, 合同无约定的, 在事件发生的14天内报送。如索赔事件仍在继续, 则此索赔报告应视为临时索赔报告, 应按监理工程师合理要求的时间间隔, 以临时索赔报告的形式送交监理工程师上述证实材料及累计索赔款额或工期, 并在索赔事件全部结束后的14天内, 将同样内容的最后索赔报告同时报送监理工程师和业主。并要求文件接收人签收、登记, 建立索赔文件发送台帐。

2. 施工索赔报告

索赔报告, 是承包人提交的要求发包人给予一定经济赔偿和 (或) 延长工期的重要文件。索赔报告在索赔处理的整个过程中起着重要的作用。索赔报告通常包括以下五个方面的主要内容:

(1) 标题;

(2) 索赔事件叙述;

(3) 索赔理由及依据;

(4) 索赔值的计算及索赔要求;

(5) 索赔证据资料。

编写索赔报告时应特别注意以下几点:

(1) 索赔报告的标题应能准确地概括索赔的中心内容;

(2) 索赔事件的叙述要准确, 不应有主观随意性, 应写明事件发生的时间、工程部位、发生的原因、影响的范围、持续的时间以及承包人所采取的措施等;

(3) 对于索赔理由及依据, 要明确指出依据合同某条某款, 某某会议纪要, 以证明已方有合理合法的索赔资格;

(4) 索赔要求要准确, 计算依据、计算方法、计算过程要合理正确;

(5) 证明资料应翔实、充分, 能够有力地支持或证明索赔理由、索赔事件的影响、索赔值的计算;

(6) 索赔报告用词明确, 不能出现“大概”、“大约”、“可能”等模棱两可的词语。

3. 施工索赔证据

索赔证据是关系到索赔成败的重要文件之一, 收集有效的索赔证据是搞好索赔管理的关键。

(1) 索赔证据的有效性

1) 真实性

索赔证据必须是施工过程中产生的真实资料, 自补自改或虚假证据是违反职业道德的, 也是法律不允许的。索赔证据必须经得起对方的推敲。所收集的索赔事件资料应是在履行施工合同中产生的, 承发包双方都应存在。即使对某一细节问题存在记录不明确等情况, 也应同对方协商求得共识。

2) 全面性

所谓索赔证据的全面性, 是指所提供的证据应能说明索赔事件的全部内容。索赔证据不能只有发生原因的证据而没有持续影响的证据, 或证据零乱无序, 证据含糊不清。如发生此类问题, 工程师往往采取退回报告要求重新补充证据的方法。这不仅会拖延索赔的解决, 也会使承包人在索赔中处于不利的被动地位。

3) 法律效力

索赔证据必须具有法律效力, 特别是在承发包双方意见分歧、争执不下, 需要提交仲裁或诉讼时更要作到这一点。具有法律效力的证据通常是:

(1) 必须是当时的书面文件, 一切口头承诺或口头协议都不具有法律效力。

(2) 凡属承发包双方达成的变更协议、会谈纪要等, 都必须有双方代表签字。单方面的对合同提出修改、建议都不具有法律效力。

(3) 所提供的证据必须符合国家法律的规定。如果双方所签的协议、协议变更、会谈纪要的关键内容不符合国家法律规定, 即使有双方签字认可, 也不具有法律效力。

(2) 索赔证据的内容

索赔证据一般包括以下内容:

1) 招投标文件及附件;

2) 经工程师批准的施工组织设计文件;

3) 合同文件及变更文件、各种会议纪要;

4) 建筑定位放线验收单、基础验槽记录、钎探记录、轴线检查记录、回填土检验记录、材料试验报告、隐蔽工程验收记录、设备箱验收记录、水电及消防试验和试压记录等;

5) 隐蔽工程掩盖前后的状况、业主责任造成工程返工、不可抗力造成工程损坏等工程照片;

6) 记录了包括天气、施工人数、设备数量及使用情况、进度情况、质量情况、安全情况、工程中的特殊事件、停水停电时间、工地临时性变动、材料设备的到场及检查情况、不正确纠正、返工范围、工程损坏等情况的施工日志;

7) 可以证明与某事件有关的时间、责任的来往信件、函件;

8) 包括气温、湿度、降雨量、风力风向、暴风雪、冰雹等准确可靠的异常天气的气象资料;

9) 包括后续设计图纸、修改设计图纸、设计中选用的标准设计、有关图集在内的所有工程图纸, 以及工程地质勘察报告等;

10) 记录了施工中地下障碍处理、工程局部尺寸或材料的改换、增加或减少某项工程内容等情况的工程洽商记录, 证明发包人提供的场地范围、水电接通位置、水准点、施工作业时间限定、施工道路指定等内容的工程通知资料;

11) 建筑材料及设备的采购、定货、运输、保管、压港压站等有关凭证;

12) 反映材料调价、运费提高、人工费标准提高、银行利率调升、新增加有关征税等的国家法律、法规、政策文件。

(四) 施工索赔的解决

施工索赔的解决是多途径的, 可以友好协商, 也可以请人调解, 还可以申请仲裁或诉讼。具体采用哪种方式解决施工索赔问题, 完全由承发包双方的实际行为所决定, 当然也涉及一些前提条件。

1. 双方无分歧解决

双方无分歧解决, 是指发包人或工程师经过审查索赔报告完全同意承包人的索赔要求, 对于施工索赔的解决承发包双方无分歧。工程实践中, 对于施工索赔, 承发包双方无分歧解决的条件主要有:

(1) 索赔事件涉及问题单一, 责任明确;

(2) 施工合同条款或协议中规定了这类事件的索赔权利及计算基础;

(3) 承发包双方对该事件的认识比较一致, 特别是在责任和数据方面无不同看法;

(4) 索赔的依据、证据资料齐全准确;

(5) 索赔值比较小;

(6) 承包人提出的索赔计算实事求是, 无高估冒算现象;

(7) 承发包双方在施工合同履行中相互比较信任, 合作得较好;

(8) 承包人在事件发生后, 主动努力减少了损失, 且索赔中没有计算这部分工作量。

2. 双方友好协商解决

双方友好协商解决, 是指发包人或工程师经过审查索赔报告, 并不完全同意承包人的索赔要求, 对于双方存在的分歧通过友好协商达到一致的索赔解决方法。常见的双方友好协商解决的条件主要有:

(1) 承发包双方对索赔事件的发生认可, 但对影响分析看法不一致;

(2) 发包人认可承包人的索赔权力, 但认为全部责任由发包人承担有不妥之处;

(3) 发包人认为承包人的索赔证据是可信的, 但发包人仍有理由不完全按承包人提出的索赔额进行赔偿;

(4) 发包人对索赔数据分析后认为, 索赔数额不够准确, 总额偏高;

(5) 承发包双方合作较好, 承包人管理严、守信誉、施工质量好, 以往的索赔工作处理地比较好;

(6) 对发包人提出的疑问和问题, 承包人都能认真对待, 实事求是地解释或纠正。

工程实践中, 对于一般的单项索赔, 在管理水平较高及合作关系较好的情况下, 大部分都可通过友好协商解决。即使在协商过程中, 双方对某些问题看法难以一致, 也可以通过咨询或鉴定求得一致的理解, 从而划清责任, 清除争执。这种办法解决问题的优点是气氛平和、时间较短、不需额外花费, 能利于后期的继续合作。

3. 通过调解解决

当施工索赔不能通过双方友好协商解决时, 承发包双方可以按施工合同专用条款的规定, 请有关部门调解, 调解人按照国家的政策、法规及施工合同的规定, 在划分各方责任的基础上, 对施工索赔提出调解方案。如果承发包双方同意调解方案并签字后, 即调解完成, 承发包双方应当按调解方案履行。

4. 通过仲裁或诉讼解决

当施工索赔不能通过调解解决时, 承发包双方可以按照施工合同专用条款的规定, 通过仲裁或诉讼解决施工索赔。

参考文献

[1]成虎.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社, 2005.

浅析水利工程泵站建设的施工管理 篇11

【关键词】水利工程；泵站；管理

【Abstract】During the construction of water conservancy aspects of the construction of the pumping station is an important part of the pump station construction quality problems directly related to the healthy and stable development of China's economy， but also to the safety of the masses of people around the pumping station of life safety and property. On construction management during the pumping station， we must ensure construction quality and operation safety pumping station pumping station related content. Increase the intensity of the pumping station construction management， development and construction to the main pumping station. This paper describes in establishing project management for the construction of the pumping station.

【Key words】WATER； pumping station； management

我国在水利工程的项目建设上加大了资金的投入，水利工程是众多基础设施工程中重要的建设内容，水利工程在建设的数量和施工的质量上面不断增大，从而推动了我国经济建设的发展，还保障了人民的生产生活安全。在我国的水利工程建设中，几乎都是注重水利工程整体质量的建设和经济效益，却在泵站的建设了有所忽视。我国要在对泵站的建设管理上加大力度，提出相关的措施。

1. 泵站的概述

在水利工程中，泵站是不可忽视的一部分。泵站承担着防洪、除涝以及灌溉等任务的实施，是我国为工农生产和人民生活的水资源提供重要保障的公共管理设施，在水资源的利用调度上有重要的作用。在我国，一共有五十多万座水利工程，其中的泵站都发挥着主导性的作用。在长期的泵站运行工作中，人们将目光只放在了经济效益上，对泵站的维护工作有所忽视。水利工程的泵站为我国的社会效益和经济效益的提高都带来了巨大的作用，泵站的作用价值是不能用钱来衡量出来的。同时，在泵站的运行中，长时间不对其进行检查维护，管理力度不到位，使很多的泵站都出现了设备故障，达到了淘汰的期限；但是，在资金方面等原因的影响上，这些不达标的泵站设备还在使用，影响了泵站的功能，甚至会出现安全事故。泵站的建设管理已经是水利工程中必须面对的问题。

2. 泵站建设施工管理目前存在的现状

水利工程的建设越来越受到人们的关注，但是在泵站的建设和运行上还是存在一些问题。

2.1规划设计不合理。在泵站施工的是时候，在进行方案设计以及规划等一些环节出现了问题，使工程在施工的时候出现质量不好以及操作不符合科学标准，影响了工程的质量。深入研究，主要还是有的设计企业过于盲目自大，在对工程项目进行设计时没有严格遵照相关施工项目的要求进行设计工作，还有一部分企业对于建筑工程中一些潜在的施工要点没有重视到，出现了对工作敷衍的态度。

2.2未能严格按照操作规程进行施工。泵站在建设的过程中，有很多的施工企业在技术操作上没有根据相关的规定进行施工。有的去也在对人员进行管理时，已经明确指出了相关的规章制度，让所有的施工人员都根据规定去施工；但是，有的施工人员在操作上还是对操作规范不能深入了解，在操作的技术上不能有足够的认识，在施工的时候为了自己省事，对操作规范不进行研究也不按照规则去施工，使工程的质量出现问题。

2.3对维修养护制度未能实施严格执行。在我国很多的水利工程企业中管理人员眼中，只要泵站能够运行就可以了，对泵站的设备重视程度一点不高。这样的错误理解和敷衍的心理对泵站的正常运行带来眼中隐患，也是泵站在运行中出现故障的重要原因。在泵站的运行期间，管理人员对泵站没有做到及时保养，也没有完善的管理制度；还有的泵站设备即使出现故障了，也没有进行及时的修整，使整个泵站的运行设备都受到严重的影响，故障频发。

2.4较低的技术水平。由于在当今工程施工中，大多操作和施工人员都是来自农村务工的人群，这些工作人员本都存在专业知识掌握少、文化程度低以及素质低下的特征，此时如果施工企业和单位还不曾进行系统的培训，那么其在施工中对泵站机组的认识更是少之又少，一旦出现故障不知如何处理。有的人懂了一点就摆弄一些保护装置，结果在发生故障时保护装置不工作，使故障扩大。

3. 水利泵站安全运行管理的相关措施

3.1操作人员要有较高的责任心。泵站操作人员的高度的责任心和敬业精神是安全运行管理的基本要求。每一项工作，都要人去完成，随着自动化程度的不断提高，各种先进机械设备的利用，使人们的劳动强度逐渐降低，但对从业人员的责任心的要求却越来越高，各级管理人员和操作人员分工明确，各负其责，如果一个人的责任心不强，就有可能导致一连串严重的后果，甚至酿成大祸。

3.2管理人员要有良好的素质。良好的个人素质是安全运行的必备条件。泵站的特点是工作现场分散，作业条件复杂。调查对比发现，调查对象的管理人员大部分都经过专业培训和施工现场的锻炼，具备了一定的管理经验和相应的上岗资格，熟悉施工工作的程序和各种规范、安全措施，是项目安全管理的中坚力量；但是单位职工干部队伍人员素质参差不齐，相当一部分人员为中技以下人员，文化程度不高，安全意识淡薄，未经过专业培训，缺乏必要的安全生产知识和安全防范技能。如何提高这一部分人员的综合素质，是保证泵站安全生产的关键。

3.3加强各部门的协作。做好运行协调工作是安全运行的重要环节。很多行业，各岗位既要明确分工，又必须相互合作，这样才能保证各项安全措施的有效落实，形成安全生产的网络。各工种、各工序之间必须保持良好的合作关系，互为创造安全稳定的生产环境，做到不伤害别人的同时，也得到了不被别人伤害的回报，这样就使得各项安全措施能够得到有效的、彻底的落实，各种安全措施能够持久有效地起到应有的保护作用。

3.4加强整改措施。积极参与安全隐患的整改工作是提高安全管理水平的重要途径。在泵站运行中，由于多工种配合，交叉作业，难免要产生一些安全隐患，如不及时进行处理，就有可能酿成事故。但仅凭几个安全管理人员，要及时发现并妥善处理这些随时随地都可能出现的安全隐患，无疑是不现实的，也是不可能的。如果每一个从业人员都能及时识别安全隐患，并立即采取积极有效的措施。

3.5落实维修保养制度。做好泵站机电设备的定期检查与维修保养工，是延长机组寿命以及保障泵站安全运行的一项重要手段。应对机电设备的维修保养进行加权，首先应通过检查及维修保养的方式，重点对线路接头及大电流通过的电气设备及线路进行操作。其次重点对易坏、易损、润滑、传动以及连接部件实施维修保养，及时对发现的问题实施处理，严肃处理不执行维修保养制度的职工或单位，对因此导致事故出现的相关人员应对其追究责任。

4. 结束语

水利工程泵站的运行是一项繁杂的工作，涉及到很多因素在其中，包括泵站周边的建筑、人员的安全等方面，泵站的安全运行影响了国家的经济利益和人民的生命安全。所以，在对泵站的管理重视起来，不要只看重了眼前的利益，而忽视了安全的问题。在泵站的建设环节，要设计一套合理的施工方案，保证施工人员的施工技术，在施工的时候严格按照规范去操作；同时，还要在泵站的正常运作中，加强对泵站的检查和养护等工作，保证泵站设备能安全运行。在施工管理上一定要高度重视，减少泵站的故障隐患，使整个水利工程的机制顺利运行。

参考文献

[1]黄志刚.水利工程中泵站建设的施工管理初探[J].河南水利与南水北调，2014（2）.

[2]李艳秋.试析水利工程中泵站建设的施工管理[J].黑龙江科技，2015（3）.

建设工程施工项目部管理的思考 篇12

1 项目负责人参与投标

随着建筑市场发展的规范化, 建设工程投标竞争愈来愈激烈。在业主规定了工程质量、工期目标的前提下, 投标标价成了施工企业工程投标过程中的核心。施工企业除了努力提高企业素质信誉、质量、增强企业实力外, 还需要认真研究投标策略和组价技巧, 而未来的项目负责人提前介入工程投标活动也尤为重要。

(1) 项目负责人参与工程前期投标活动, 有利于提前了解投标工程的工程概况、工程性质、工程造价、业主单位与工程周边环境等相关信息, 并为项目部的组建提前作好必要准备, 工程一旦中标, 项目负责人则可以迅速投入人力、物力组建项目经理部, 进行工程施工活动。

(2) 项目负责人多次参与企业投标活动, 其工程造价知识也会有日积月累的提高, 为下一步项目部造价管理打下基础, 通过积累也掌握了一些其他竞争对手投标报价的竞标技巧和竞标习惯, 为企业进行投标报价出谋划策提供一定的参考。项目负责人参与工程投标报价的过程中, 也可利用自己在项目部造价管理方面的实际经验, 站在项目部管理者的角度, 提供一些利于工程款的提前回收、设计变更增减影响利润和利用其他竞争对手竞标习惯等投标技巧供企业投标决策作参考。

2 健全管理体系, 完善管理制度

(1) 健全项目管理体系是提高管理层执行力的关键所在, 健全项目管理体系通常由三方面进行, 一是组建项目部管理机构, 二是建立项目部质量保证体系, 三是明确项目部质量管理责任制及管理制度。项目部成立伊始及动工前应健全项目管理体系, 确保项目部管理有“法”可依、有规可循。①在企业内抽调技术素质好、责任心强, 具有丰富施工经验的工程技术人员组建高效的项目经理部, 选派企业或社会善创名优工程的专业作业班组进场施工作业。②根据ISO9001质量标准以及企业内部的《质量手册》、《程序文件》建立质量管理程序化的保证体系。形成横向从土建到安装及各专业分包单位, 纵向从项目负责人到生产作业员工全面覆盖的质量保证体系。③项目部各职能部门制定管理责任制, 包括管理人员岗位责任制和安全生产责任制, 并张挂在各管理人员办公室。项目部与作业班组层层签定质量责任书, 实行质量、安全目标管理, 层层上交质量、安全风险抵押金。

(2) 现阶段, 各建筑企业正逐步建立、健全适合本企业发展的施工项目管理制度。而项目部应以企业管理制度为基础, 结合工程实际情况制定适合项目部管理的规章制度, 规范了项目的质量、安全生产文明施工、材料设备、人员等管理, 提高了工程技术水平和管理水平, 进而提升企业的市场竞争能力。项目部应完善各项管理制度, 如建立项目部生产例会制度、强化检查制度、严格奖惩制度、重视学习及培训制度等。

3 质量管理

质量代表的是企业的形象, 是企业的生存之本, 每个企业要想有好的口碑好的效益, 就必须对其提供的建筑工程产品有严格的质量标准与要求, 而实现企业目标打造企业品牌最基层的组织就是工程项目部, 即以项目为中心成立项目经理部, 以项目负责人为管理主体的项目组织管理模式, 对工程质量进行有效的动态管理控制。

(1) 建立项目部质量保证体系、明确项目部质量管理责任制是项目部施工质量管理的基石, 建立生产会议制度、强化检查制度、严格奖惩制度等是项目部施工质量管理的有效保证。

(2) 以企业质量目标为基础, 结合对业主的承诺, 制定项目质量目标, 落实各项施工准备工作的质量预控措施。①根据企业质量体系文件, 编制严密、操作性强的项目质量计划, 作为项目质量管理运行文件。根据工程施工需要, 配备适应工程的有效技术标准, 确保整个施工管理有章可循, 有法可依;②编制详尽的施工组织总设计, 结合工程特点, 科学合理地进行施工部署。对于工程关键工序、特殊工序单独编制切实可行的作业指导书;③完善技术交底制度。以设计图纸、施工方案、技术规程和质量验评标准为依据, 由项目工程师组织施工员、质安员向各专业班组长作书面及口头的技术交底, 制定分项工程技术、质量、安全交底卡。施工员向各专业班组作临场技术交底, 交底内容应包括质量要求、安全注意事项、操作流程以及质量通病的预防等, 并重点突出施工难点及“五新技术”的应用要求;④根据工程特点, 结合企业建筑施工的经验, 对工程专业性较强和建筑及结构设计提出合理化建议, 并积极与设计、业主、监理负责人取得联系, 进行二次深化设计, 同时在施工中精雕细作, 达到具有特色的创优产品。

(3) 贯彻ISO9001质量标准, 依据企业《质量手册》以及《程序文件》, 全面运行项目质量计划。通过资源管理、产品实现、测量分析改进等三个环节, 严格把好人员关、材料关、工艺关、检验关、信息关。坚持以过程控制为主, 事后检查为辅, 将质量缺陷或质量事故消灭在萌芽中, 确保质量目标的实现。

4 安全生产 文明施工

加强项目安全生产、文明施工管理, 对促进工程进度, 树立企业良好形象, 提高经济效益和社会效益有着极为重要的意义, 工程开工伊始项目部应根据国家安全生产、文明施工、标准化管理的有关规定, 结合地区、地域有关地方要求, 制定保证措施, 推行现场施工标准化管理, 确保安全生产、文明施工目标实现。

(1) 确定项目安全生产、文明施工目标, 建立健全安全生产保证体系, 制定项目安全生产、文明施工管理制度及安全保证措施。设专职安全员、消防安全员管理日常安全生产及文明施工工作。并加强安全管理人员的自身建设, 充分发挥安全管理人员的职能作用, 在安全生产管理方面当好项目负责人的参谋和助手。抓好施工现场日常安全工作, 消除安全隐患, 确保安全生产。

(2) 提高作业层员工的安全生产、文明施工意识及自我保护意识, 在施工中做到不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害。

(3) 制定应急措施和风险防范措施来应对不安全因素所造成的事故风险。做好工程保险工作能有效地降低损失, 项目部应投保人身意外伤害保险, 并建议业主投保工程一切险, 从而规避、转移风险损失。

(4) 现场文明施工:一是现场设置严格按施工总平面布置, 主要有材料堆放、机械设备布置、施工作业现场、施工道路及分区等管理。二是生产区、生活区及办公区严格按照企业形象要求结合地区规定设置, 各区设置责任人负责生产区、生活区及办公区场容场貌管理, 责任人负责各区文明施工建设的口常工作, 做到责任到人责任到位。

(5) 施工环境影响:建筑施工周期通常较长, 在施工过程中不可避免地会影响到周边环境的安全和整洁。项目部在动工前就必须做好周边环境的规划, 在业主的协助下及时与周边居民进行勾通、协商, 取得他们的理解和支持, 接受他们的建议和监督。并采取一定的保护措施, 如在地下室土方施工阶段, 场内设高压水冲洗汽车轮胎, 出入口地面垫麻袋, 设专人及时打扫出入口受污路面, 另大门出入口设反向坡度, 场内设集水井, 避免场内雨水流向市政道路。现场配备低噪声振捣设备, 砼浇筑时严禁震钢筋、模板, 并合理安排工序, 深夜尽量不安排噪音较大设备施工, 避免施工扰民。

5 成本管理

项目部成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期等合同要求的前提下, 对项目施工过程中所发生的各项费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的管理活动, 主要通过施工方案比选、材料设备采购、现场节约降耗、经济签证及预决算管理和施工组织管理等活动达到预定目标, 实现盈利的目的。

(1) 施工方案比选:

对于桩基、地下室基护、模板及脚手架工程、等施工进行多方案比选, 确定经济、安全、适用的方案作为工程施工方案。

(2) 人员、材料设备采购。

①人工采购:操作员工基本上是以专业班组的形式存在的, 采用优质优价的原则, 选择善创名优、管理规范、责任心强的专业班组, 可以确保工程质量、工期、安全等项目标顺利实现。如仅仅单以价格为主要考虑因素, 而选择单价低管理差的施工队伍, 容易导致施工质量无法保证, 劳动力组织不到位、工期拖延, 从而增加工程总体施工成本;②材料、设备采购:根据投标材料设备价格确定好需采购材料设备最高限价, 分别安排专人进行材料设备的采购和验收。材料采购前, 由项目工程师、施工员、材料员根据工程需要共同协商列出采购计划, 项目负责人审批后开始采购, 对于先采购后审批的行为一律杜绝, 采购时优先从企业合格供方名录中选择材料供应商进行洽谈, 量少、价廉之外的材料必须由项目负责人亲自督价、督量洽谈。设备采购前, 应由项目部管理层根据费用效率比选共同确定采购方式, 如自购还是租赁。对于砂浆机、搅拌机等小型设备尽可能自购或考虑在分包班组承包价内包干, 塔吊、施工电梯、混凝土泵机等大型设备尽量采用租赁, 可减少短期机械设备购置资金的投入。但工程工期较长, 项目部资金较为宽松可考虑部分大型机械设备自购, 减少租赁费用。在施工项目中形成合理的机械配置, 才能产生最佳的施工效能;③现场节约降耗:根据施工预算确定材料的消耗量与班组签订材料消耗责任书, 约定材料用量上限值, 施工过程中项目部做好施工现场材料管理工作, 杜绝浪费、减少损耗;④经济签证及预决算管理:结合项目实际情况, 制定项目资金使用计划, 工程施工过程中, 做好材料供应商及其它分包单位资金安排计划及协商工作。制定工程竣工后“一个月内备案、三个月内交档、六个月内办好决算”的项目管理目标, 在项目施工过程中严格做到技术、经济资料的及时、规范和准确, 加强技术、经济资料的中间检查和阶段性的验收;使技术、经济资料与工程进度同步, 使决算与竣工验收同步, 确保了业主的按时交付及项目资金的及时回收。⑤施工管理:提高工程施工质量、缩短施工工期、避免安全事故发生也能起到降低成本的直接效果。另大型材料设备有计划分批分次进场, 这样利于场地堆放、材料管理、资金资源调配, 减少浪费。

6 构建和谐项目部

6.1 项目负责人要善待管理层, 管理层要善待作业层员工

和谐项目部应该是管理层与员工之间, 物力与财力, 项目部的管理决策与管理状态综合发展的和谐。项目部和谐的最关键标志应该是人与人之间的和谐, 包括项目部领导层及管理层和员工之间的和谐。构建和谐项目部最重要的一条就是要善待员工, 使每个员工都有“只为项目作贡献, 不为项目添麻烦”的感恩之心, 把项目部的质量、进度、安全目标当作自己的目标, 在自己的岗位上脚踏实地、尽职尽责做好本职工作。对项目部而言是感恩员工, 呵护关爱员工, 项目部管理层要时刻想着员工的利益, 员工的利益得到了实现, 项目部、企业的利益才能得以实现。构建和谐项目部, 使项目部成为一支有很强凝聚力的团队, 一支能打硬仗具有较强战斗力的企业前沿军, 为实现企业生产、经营目标奠定坚实基础。

6.2 项目部成立工会组织, 并发挥工会组织作用

建立工会与项目部、员工之间的协商机制是必不可少的, 劳资双方是矛盾的两个利益主体, 工会就能够把项目部管理层与作业层员工之间的矛盾在初期进行化解。通过进一步加强项目工会组织建设, 最大限度地把包括作业层在内的员工组织到工会组织中来, 提高他们的组织化程度, 依法保障和维护他们的合法权益, 有利于充分保护、调动员工的积极性, 促进项目部构建稳定、和谐的劳动关系, 推进工程质量管理和安全生产、文明工地建设, 有着十分重要的意义。

7 项目部文化建设

建筑施工企业迫切需要加强企业文化建设, 在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。同样, 项目部应以企业文化为基础, 融入地区、地域特色, 既要保留企业文化的精髓之处, 也要在全国不同的地区、地域完善企业文化的“本土化”。每个项目都是企业的宣传“窗口”, 项目部要立足眼前、展望未来, 不断地推进工程项目品牌文化建设, 不断地推进质量文化建设, 提高企业在本地区、地域的影响力, 为企业承接下一个工程奠定基础。

(1) 推进工程项目品牌文化建设。

品牌形象能够塑造和提升企业形象, 是企业信誉的标志, 影响着企业的市场竞争力。施工企业荣获国优、省优、市优都是一种无形的资产, 是信誉和形象的象征。工程项目作为施工企业形象的“窗口”, 是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体。无论规模大小、工期长短, 都要严格按照企业文化建设标准的具体要求, 规范运作, 坚持使用统一的企业标志和企业精神, 并结合地区、地域要求优化、美化生活区、办公区及生产区的环境, 向社会展示企业良好的形象, 打造具有特色的企业品牌。

(2) 推进质量文化建设, 塑造诚信企业文化。

诚信是企业的信誉之源、立商之本, 而塑造企业诚信形象的关键就是为业主提供满意的高质量的精品工程。这就要求项目积极培育高品质的质量文化。一个企业不讲信用其产品就没有市场, 更不可能长久地兴旺和发达。在目前的建筑业市场, 信誉是取得市场的基石, 没有信誉就很难在市场上站稳脚跟。要想取得信誉, 必须打造诚信力文化。以诚信对待业主、监理、分包商、供应商使各方合作更轻松、更愉快, 实现各自的利益, 达到互利双赢的目标。

摘要：本文通过参与投标、健全管理体系及完善管理制度、质量管理、安全生产文明施工管理、成本管理、构建和谐项目部、项目部文化建设等方面就如何管理好施工项目部及如何做好项目负责人进行了分析。对建筑工程施工项目部管理工作的探讨, 给同行的工程管理人员提供一定的参考。