工民建工程的施工管理

20至今，广州市荔柏建筑设计有限公司从事建筑设计工作

2002.9--2006.7 江西理工大学环境与建筑工程学院土木工程专业学习

 初级职称，助理工程师

刚毕业的`时候我选择去工地现场工作,使我对建筑施工的各个流程有一定的了解.

工民建工程的施工管理 篇6

【关键词】工民建；施工工序；质量控制；控制措施

经过多年的不断自身改革和发展，国内的工民建工程，无论从施工质量还是总体服务水准都有了一定程度的改观，总体水平大幅度提高。建筑人员的思想意识也在不断增强，始终把工程质量放在第一位，工程质量的好坏直接关系到广大人民群众生命财产的安全。对建筑施工过程中工序质量进行有效地监管，是确保施工工程质量达标有力的保证，工序管理也是建筑施工常规性工作之一。

1.工序管理必要性的分析

施工建设工序质量控制是企业对建筑工程有效监管的重要内容。工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强施工工序的质量控制。①做好施工工程工序开展前的质量监控工作。熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点，检查承包商质量管理体系的建立情况，进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。②加强施工工程工序开展过程中的质量监控工作。要落实样板制度。使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准，避免因普遍性操作问题，工序大面积展开而引起大范围的返工。③加大施工工程工序产品完成后的质量监控工作。工序产品的完成并不等于整个工程的竣工结束，搞好工序完成后的质监工作，为整个施工工程顺利高质量完工提供服务。

2.工序管理内容分析

首先，操作规程作为施工操作的重要依据和条例，是参与施工成员都必须认可和遵守的制度，是确保工序质量的基础和前提，而施工工艺，做为施工内部不成文规矩和操作办法也与操作规程具有相同的影响力，与操作规程具有同样的作用。其次，影响施工质量的因素很多，主要有施工人员、使用材料、机械设备、施工技术和施工环境等五大内容，这也是工序管理的基本条件内容，如何切实有效地控制好以上五大因素，是确保每道工序质量正常和稳定的首要任务。其三，工序管理中，检测督促工作十分重要和必要。经常性地开展施工质量的抽查，对工序质量情况做些局部和全面性的分析与研究，随时掌握工程进度状况。一旦发现质量问题，马上着手研究对策，并及时有针对性地进行处理，使整个施工工程从开始到工程竣工都合符施工质量要求。最后，设立工序质量控制点也是一个可行性办法，可以把这个控制点放在某个条件某个阶段中，对于工序质量控制来说，其辅助和补充作用是明显的。

3.工序管理的注意事项分析

进行工序管理时，许多方面都是应该重视和注意的，主要包括以下几个方面：①积极将工序活动条加以控制。把影响工程质量的五大因素进行切实有效地控制起来，让它们为确保工序质量服务，避免发生因工序活动条件的变化而带来的施工质量下降或停滞，真正实现工序质量每个环节能顺利稳定地行进。②加强工序质量检验和督导工作，并对各个阶段的工序质量状况进行全面分析和研究。第一时间掌握质量动态，一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。③设置工序质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。④进入施工现场，统计和查看施工有关资料。对照图纸察看施工情况，有时与监理及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，第一时间掌握现场施工动态：协助业主第一时间审核因设计变更现场签证等发生的费用。相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供事实依据和做好必要的准备工作。

4.控制点的设置以及工序管理策略分析

首先，建筑材料的控制点。一是对进场的水泥必须要有质量证明书，并应对其品种、强度等级、包装、出厂日期等进行检查验收。二是对骨料（砂、石）总的要求应是高质量、高强度、物理化学性能稳定、不含有机杂质及盐类，并按产地、品种、规格，批量取样进行试验检测。混凝土施工过程中的质量控制包括浇筑前的质量控制、浇筑过程中的质量控制点和冬、夏季浇筑过程的质量要点控制等几方面。其次，其它控制点。对整个工程的重要程度，是工序管理中工序质量控制点的设置原则。质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。最后，工序管理策略分析。运用主管部门与企业法人代表人和项目经理签订工程质量责任制的办法，依法对企业工序管理情况进行管理和监督。要按照“谁主管，谁负责”的原则从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定，并严格检验进场的材料和设备。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，不能混用。加强对人的管理要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，加强质量教育，提高所有参加施工人员的素质。

总之，过去，我们一般的做法是把工序管理的重点环节放在了整个施工工程具体实施阶段，从而忽视了其它工程时间段的有效管理控制。工民建工程是一个复杂而系统的工程，只有在施工全过程中，对工序质量有力地把握，对每一个环节的施工质量进行强有力检查督导，并经常总结分析和研究，对出现的问题及时进行处理，才能对整个施工工程质量有所保障。一些建筑单位、设计单位、监管部门或施工单位的先进工序管理经验和办法都是可以借鉴，一些有科学理论论证和实践证明的可行性策略也值得大力推广和应用。另外，在搞好工序管理的过程中，还应分清主次，抓住关键点，完善工序质量检测和督导制度，实实在在地将施工工程建设顺利完成，并确保其工程质量。

【参考文献】

[1]黎运美.工民建中混凝土的施工控制[J].科技创新导报，2008（30）.

[2]李瑞刚.浅谈工民建中钢筋混凝土结构裂缝的控制[J].经营管理者，2010（7）.

工民建工程的施工管理 篇7

一、工民建工程施工管理问题

1. 资料管理

工民建工程施工管理是一个非常完整的系统活动, 在管理过程中除了材料、技术、人员等的管理之外, 资料管理也是非常重要的部分。但是在很多工民建工程施工管理中, 资料的管理落后, 很多资料丢失, 部分资料不真实。例如, 在一些工民建工程项目中, 很多时候不及时编制材料, 往往等到上级部门检查或者是竣工后才开始补齐, 使得相关材料在工程建设中的作用没有被充分发挥出来, 无论是施工还是管理, 都不能以计划资料为依据有效实施。资料成为形式化的东西, 与实践的关联性不强。

2. 人员管理

在工民建工程中, 工程量较大, 需要大量的劳动力。因此, 劳动力的管理问题也就成为管理的难点。目前, 工民建工程施工中人员管理困难的问题主要表现在如下两方面。

(1) 施工人员构成复杂

很多施工人员并不是专业建筑人才, 大部分一线人员是农民工。他们的安全意识较差, 且很多未掌握正确的施工技能。行为散漫, 组织纪律性差, 在施工中往往会出现危险作业行为, 引发安全事故。另外, 他们在施工中违章作业的情况也比较多, 对工程质量的影响较大。

(2) 劳动力浪费情况严重

工民建工程施工中人力资源的合理分配是一个非常严峻的问题, 在很多工程中存在劳动力过剩或者是分配不均的问题, 导致劳动力成本不断上升。

3. 全面管理

工民建工程施工管理需要注意的方面较多, 除了材料管理、设备管理之外, 还需要注意预算管理。由于各部分管理内容较细, 因此管理难度较大。部分施工管理人员并不能进行全面的管理, 往往将管理重点放在某个方面, 对其他环节不闻不问, 致使其他环节出现严重的问题, 影响到工程施工管理效果。例如, 部分管理人员对质量和安全管理比较重视, 对其他方面不重视, 可能会导致材料浪费、工期延误等问题的出现。

4. 安全管理

工民建工程施工是一项比较危险的活动, 安全事故发生率较高, 安全管理非常重要。即便如此, 部分管理人员依然没有较高的安全意识, 存在侥幸心理。施工只强调经济效益, 安全管理仅仅是走过场, 未采取有效的安全防护措施。另外, 大部分的施工人员并未受过系统的岗前安全培训, 漠视安全问题, 对安全生产与自身的关系没有清楚了解, 为施工顺利进行埋下安全隐患。

5. 质量管理

工民建工程较为复杂, 整个施工过程中受到的影响因素较多, 质量问题频发。除了施工过程中施工人员本身对质量的问题的轻视之外, 还与质量监督不力有直接的关系。

(1) 外部监督

相关部门的监督检查不力、监督检查不全面、监督检查人员的专业知识较低, 尤其不能对施工技术质量进行严格的检查。

(2) 内部质检

部分单位设置了内部质检人员, 但是他们的责任意识不强、能力不够。且经常采用的是抽检方式, 很多质量监督死角很难发现, 存在较大的质量隐患。

二、工民建工程施工精细化管理

1. 强化精细化管理意识

精细化管理就是要实现对施工全方面、全过程的管理, 作为与工程施工相关的人员, 首先必须要树立精细化管理意识。精细化管理意识从小的方面来讲, 需要注意以下几点。

(1) 细节意识

很多情况下细节决定成败, 在施工管理中管理人员要加强对细节的关注。重视每一件小事, 正确处理, 避免问题扩大化。

(2) 协调意识

工程施工中涉及到的单位较多, 要保证有序施工必须要加强与各单位的联系, 管理人员要注意协调各单位的关系。

(3) 规则意识

规则意识就是在整个工程管理中要按照一定的规范和程序进行, 以现有制度为依据实施管理能避免管理漏洞, 提高管理有效性。

(4) 系统意识

在工民建工程项目中, 很多分项目都可以分为小的部分。工程管理人员要学会正确划分, 由专人对各个小系统进行管理。

2. 施工前精细化管理

施工前精细化管理要注意以下方面。

(1) 工程计划的精细化管理

在编制工程计划的时候要以工程实际情况为主, 以业主计划制定施工计划, 且将施工计划不断细化。制定月计划、周计划, 确保施工有序开展。

(2) 设计方案的精细化管理

对整个设计过程加强管理, 进行初步设计方案的检查, 尤其重视设计图纸上的细节问题, 保证设计的科学性和合理性。合理解决设计方案中的问题, 保证设计方案最优化。

(3) 精细化组织管理体制

在施工之前, 要建立完善的项目管理体制, 建立项目经理部。以项目经理为中心进行各项管理, 科学设置项目管理部岗位。做好管理分工, 细化管理任务。

3. 施工过程的精细化管理

在施工过程中, 无论是工程质量还是施工安全均与人和材料有直接的关系。因此, 加强施工过程的精细化管理就是要做好人员和材料的精细化管理。

(1) 人员的精细化管理

首先, 要确定合适的用工人数。以工程量和工期为依据, 确定各部分施工需要的劳动力。可以采用同用工模式, 开展弹性工作。其次, 要加强对人员的技能培训。根据不同层次员工需要编制不同的培训计划, 针对员工时间限制问题, 可以采用多样化的培训方式。最后, 要加强人员考核, 激励员工, 让员工能挖掘自己的潜力, 施展自己的才华。

(2) 材料的精细化管理

首先, 要加强材料采购的精细化管理。将所需材料分类, 按照重要程度管理, 制定详尽的采购计划, 对各分项工程材料进行落实。其次, 要加强对材料供应的精细化管理。加强材料领发管理, 制定严格的领发制度, 执行限额领料制度。再次, 建立材料出入台账, 做好记录。最后, 加强材料盘点。定期对材料的消耗数量严格检查, 为成本管理提供资料。

4. 完工后的精细化管理

工民建工程完工后加强精细化管理, 能有效预防质量问题的出现。

(1) 零问题交付

工程完工后, 工程管理人员要组织技术人员对工程质量进行验收。对发现的问题及时整改, 做好整改记录, 最大限度保证零问题交付。

(2) 加强验收

工程完工之后, 施工单位要对相关材料进行整理。交予业主和监理单位, 他们根据材料标准进行竣工验收。

(3) 及时总结

工程完工之后, 对于该项目精细化管理中存在的不足之处需要深入讨论分析, 积极总结经验教训。

三、结语

总之, 工民建工程施工管理中存在的问题是多种多样的, 归根结底是人和物的问题。要实现精细化管理必须要加强对二者的控制, 从施工之前到工程完工均需要执行一定的精细化管理规范。只有加强精细化管理, 才能在施工过程中及时发现存在的问题, 给予有效的解决, 避免不良后果的产生。这样建设企业的管理水平才能更上一个台阶, 才能保持较强的竞争力。

摘要：我们知道, 精细化管理是新的企业管理理念, 其目的是为了最大限度降低企业成本和所需资源。本文对工民建工程施工管理存在的问题做了分析, 提出了精细化管理措施。旨在与同行探讨学习, 共同进步。

关键词：精细化管理,工民建施工,质量管理

参考文献

[1]李亚军.建筑工程施工中精细化管理的探讨[J].建筑知识, 2012 (03) .

[2]叶臻, 楼贾.浅谈建筑工程施工中的精细化管理[J].中国房地产业, 2012 (07) .

工民建工程的施工管理 篇8

1 现阶段我国工民建筑施工管理所面临的现实状况

我国工民建筑施工管理工作的发展严重滞后于工民建筑施工事业的发展, 施工管理工作在工作内容上以及管理质量上都存在一定的缺陷, 为此下面就现阶段我国工民建筑施工管理所面临的几方面的具体问题进行简单的介绍:

1.1 工程施工本身的特点, 决定了工程施工全面管理所具有很大难度

建筑工程施工环节需要投入大量的人力、物力与财力, 施工管理工作需要对各种建筑施工材料以及施工人员的具体施工行为进行全面的管理, 然而施工材料种类多样、工程施工人员素质参差不齐, 建筑施工企业自身管理体系还不够健全, 无法对建筑施工进行全面的管理。此外管理工作人员缺乏全面的管理意识, 在执行具体的管理工作任务时, 往往因工作方面的疏忽导致管理漏洞的存在。工程施工现场的复杂环境以及施工企业对工程施工现场管理缺乏足够的认识, 致使施工企业所从事的施工现场管理工作存在明显的缺陷与不足, 严重影响了施工管理工作的实际效果与管理质量。

1.2 工民建筑施工管理内容不够全面, 管理方法与管理手段滞后, 严重影响施工管理工作的质量与水平

工程施工管理是一项系统而全面的管理工作, 在工程施工管理工作中所涉及到的管理对象主要包括:施工建筑材料、施工工具、施工技术、施工人员以及施工成本等多方面的管理内容。而目前我国建筑工程施工企业多进行的施工管理工作在管理内容上还不够全面, 针对某些领域的施工管理工作存在严重的不足, 严重影响了工程施工质量管理工作的有效性。而管理工作人员在执行具体管理工作任务时, 仍然采用传统的管理方法, 没有在施工过程中对工程施工建设进行全方位的动态的施工管理, 致使工程施工管理的实际效果存在明显的缺陷。

1.3 在工民建筑工程施工管理工作中所

进行的质量检查工作存在一定的缺陷, 导致工程施工质量存在严重的安全隐患。

工程施工质量是是施工企业生存与发展的命脉, 为此工程施工管理工作应以工程施工质量管理最为工程施工管理工作的重点, 在施工管理过程中做好工程施工质量的监管工作, 而目前我国在工程施工质量管理工作方面在存在明显的不足, 具体表现在以下几点:对影响工程施工质量的各种因素缺乏足够的了解;管理工作所设计的管理内容有待进一步完善;对工程施工队伍的管理力度不够;质量监管部门的职责没有全面的发挥出来;建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远, 不符合ISO9001、ISO14000等标准。

1.4 工程施工管理缺乏安全管理意识, 导致工程施工安全管理存在严重的欠缺

安全意识在施工管理占有重要地位, 尤其现场的施工管理关系着整个工民建工程的进度。然而, 现在根多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在定高度, 导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性, 例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常出现这种对安全意识的忽略往往会致使施工安牟管理的安全隐患。

2 有效提高工民建施工管理水平的具体措施

2.1 提高工程施工管理质量, 打造精品工程

百年大计, 质量第一, 建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展, 就必须严格控制质量。一是建筑产品主体结构的质量, 二是目测感官方面的质量, 三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制尤其是施工中的有些质量问题, 如渗漏、开裂等质量通病, 要对质量通病的原因进行深入分析, 并做出相应的防止措施, 以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理, 施工企业提高计划的应用水平, 除了从源头抓起, 尽快规范建筑管理体制之外, 还要提高企业自身的市场竞争力的高度, 通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量, 上水平, 从而生产高质量高水平的工程产品, 打造精品工程。

2.2 强化安全责任意识, 保障施工安全管理

建筑企业应该坚持以科学发展观为指导, 将以人为本的理念作为重要的战略指导思想, 坚持安全第一的施工原则, 努力达到施工的“零事故率”。在具体的施工管理中, 安全管理应该从细节抓起, 杜绝乱接安电线、不带安全帽施工等各种安全隐患问题。

2.3 加强施工现场管理

在施工现场管理中, 质量管理是整个管理系统的核心, 因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线, 以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段, 为创建优质工程提高可靠的保障。把各种不安全因素, 消除在事故的萌芽状态。抓好建筑过程质量控制, 工序质量控制是施工现场质量控制的核心。

2.4 提高工程施工从业人员的素质

从总体上来看, 目前, 我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐, 虽然具各较丰富的从业经验, 但是理论知识欠缺, 不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。要有组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行, 才能保障工民建企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.5 规范资料管理, 使施工管理走向秩序化

资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化, 每一个环节都严格控制, 从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差, 可以及时纠正。另外, 质量管理是个长期的任务, 要落实到每个人身上, 因此, 资料管理可以在一定程度上为明确职责, 落实责任提供真实可信的依据。

总结

现阶段我国建筑工程施工管理工作还存在一定的缺陷与不足, 施工企业要具有长远眼光, 立足企业发展的实际情况与国际竞争的现实状况, 对施工管理工作当中存在的各种缺陷与不足进行全面的掌握, 并通过企业内部各个组成部门以及全体员工的共同努力, 全面提高我国建筑工程施工管理的整体水平, 为我国建筑工程事业的健康发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]陈加庆, 邓朝晖.谈如何加强工民建工程施工管理[J].新西部 (下半月) , 2010, (02) .

[2]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程, 2010, (18) .

工民建工程的施工管理 篇9

1 工民建工程管理中流水施工技术的必要性

1.1 流水施工管理技术的概述

流水施工技术是统计学在建筑施工技术中的应用, 它可以把施工分为几个部分, 依据建筑要求和施工队伍的素质进行安排, 确保整个工程施工顺利完成。现代生产方法中的流水作业, 是指工业生产中每道工序有序连接。在施工中, 施工单位要做出合理规划, 把工程分段处理, 依据时间先后顺序分段作业, 保持施工的连续性。流水施工技术是一种科学的管理和施工方法, 它可以对施工进行有效管理, 缩短工期。

1.2 工民工程施工对流水施工管理技术的需要

随着我国经济的不断发展, 建筑业也蓬勃发展。建筑行业要充分考虑各种条件, 保证施工质量, 实现最大经济效益。因此, 施工单位在项目动工前, 要做好整体规划, 合理布局, 确保工程可以获得经济利益。在工民建工程中, 采用流水施工技术才能够达到此种目的。

2 工民建工程管理中流水施工技术的应用

2.1 流水管理技术的应用对象

在采用流水施工技术时, 要对工程进行分段检查, 排除其中对工程空间和时间没有影响的分段项目。如果把这些不必要的项目流入流水工程中会影响施工进度, 造成资源浪费。应该依据项目要求确定流水施工的工序, 对流水施工的具体控制还要依据工程施工的具体要求, 另外还要科学处理施工进度, 做到针对施工项目的不同要求, 对流水施工进行不同的控制。对于有施工进度要求的项目, 采用粗线条处理流水施工过程;对于工期要求紧的项目, 应该依据业主的要求, 编制施工方案, 规划施工进度。施工单位应该做出长远的规划, 制定年进度、季进度、月进度、周进度等计划, 保障工程顺利完工。

2.2 流水施工技术的基本方式

流水施工技术的基本方式如下:一是全等节拍流水施工。全等节拍流水施工是指保证工程各个环节都要保持一致的步伐, 采用相等流水节拍, 而且流水步伐要和流水节拍保持一致。采用全等节拍流水施工, 能够确保施工队可以连续施工, 避免出现拖延时间的现象。在施工中, 确保施工团队和施工阶段相对应。全等节拍施工的步骤如下:对工程施工流向进行化划分;了解施工步骤, 确定施工流程;有效控制流水步伐和流水节拍;确定工程总工期。二是成倍节拍流水施工。在组织流水施工时, 如果发现各个施工阶段在统一施工中能够做到流水节拍保持相同的节奏, 而不同施工过程在统一施工阶段, 流水节拍存在着最大公约数, 为了提高流水施工速度, 可以采用最大公约数的倍数, 控制施工过程中的人员, 这样就是成倍节拍流水施工。它的施工步骤如下:准确定位施工起点的流向, 划分施工阶段;详细分解施工过程, 依照施工要求对施工中的流水节拍进行确定;确定流水步距;确定专业对数和工程总工期。三是分别流水施工。在工程施工中每个阶段存在着不同的工作量, 加之各个施工人员存在着个体差异, 生产效率不可能保持一致, 造成了施工中流水节拍的不同步。因此在施工中应该做到依据工程施工的顺序, 保持不同的施工队伍不断相互配合进行施工。分别流水施工的特点如下:各个环节流水节拍并不相同, 流水步距也不一致, 施工队间歇时间短。四是无节奏流水施工。在工民建工程施工中, 采用的是不同的施工单位和不同的施工团队, 它们的施工节奏不相同, 这就是无节奏流水施工。一般情况相下, 各个施工对能够保持节奏一致, 这就要求做好施工安排和控制, 在流水施工前期阶段, 确保施工整体的难度和任务量要均衡。由于受到各种因素的影响, 施工并没有保持节奏一致。

2.3 启动施工方案和划分施工段

在明确流水施工技术施工后, 应该探讨施工方案, 进行施工阶段的划分。施工过程的划分通常是指对施工时间的大体划分, 而施工阶段的划分是指分为不同的施工区域, 利用不同的施工团队进行施工。流水方式划分为等步距成倍节拍专业流水作业和固定节拍专业流水作业。由于工民建工程施工中存在着复杂性, 这就需要采用等步距成倍节拍专业流水作业, 确保合理安排流水节拍, 解决施工工程的复杂性, 促使施工队依据自身情况建立流水施工队伍。在固定节拍专业流水作业中, 施工单位应该依据任务量和施工人数等因素来确定流水节拍, 并且做好施工进度的调整。

2.4 施工段划分时应该注意的问题

在工民建工程施工中采用流水施工技术, 要因地制宜, 依据具体的施工对象制定施工策略。应该遵循一定的原则进行施工, 采用的施工原则如下:要充分考虑建筑物的特点来划分工程施工阶段。如果没有考虑建筑物的接线结构而划分施工阶段, 过多的施工阶段出现过多的程序交接, 这样就会延长工期, 造成浪费资源;在每个施工阶段要留住空间, 如果不能够留住空间就会影响工程的连接性, 不利于工程的整体进度;要想确保施工的效率和质量, 就要使每个施工阶段的数目超过或者等于施工过程总数, 这样才能够保持工程进度。

3 结语

在工民建工程施工中, 采用流水施工技术可以改善组织, 不断提高施工的效率, 流水施工技术还可以充分利用工程资源, 提高工程的连续性和均衡性, 减低投入的工程成本。在确保工民工程施工质量的基础上, 不断发挥流水施工技术的作用, 为企业经营提供保障。

摘要：随着科学和技术的发展, 流水施工技术在工民建工程管理中的作用逐渐凸显。文章通过分析工民建工程管理中流水施工技术的必要性, 深入探讨了工民建工程管理中流水施工技术的应用。

关键词：工民建工程,流水施工技术,应用

参考文献

[1]陈清树, 周霞.建筑工程施工组织设计中流水施工形式的确定[J].泸州职业技术学院学报, 2011, 09 (03) :65-70.

[2]杨忠明.探讨流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J].城市建设理论研究, 2013, 35 (09) :75-78.

[3]肖祥林.浅析工民建工程施工管理存在的问题及解决措施口[J].中华民居, 2012, 22, (1) :514.

[4]张伟强, 庞海斌.流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术, 2011, 25 (04) :56-58.

工民建工程的施工管理 篇10

工民建是工业与民用建筑工程的结合, 作为一门应用管理的学科, 不论是其理论研究还是实践内容都获得了广泛的应用, 面对大量的复杂问题, 需要耗费大量的人力、物力、财力以及大量的机械设备, 为了提高工程的质量, 按照工期完成工程, 对工民建工程实施有效的管理, 采取科学的方法进行工程管理有助于工程质量的改善。

1 工民建工程管理中存在的问题分析

1.1 对施工资料的管理存在一定问题

施工资料是工程项目得以进行的基础保障, 因此, 对于施工资料的管理显得尤为重要。但是很多企业在实际操作当中, 并没有有效地管理施工资料, 而是当施工资源不够时再进行临时补充, 大大影响了施工的进度。同时, 有些企业, 疏忽于对施工资源的管理, 只有在上级领导检查时, 才进行适当的补充。正是由于对施工资料的管理存在错误性的认知, 没有对施工资源进行科学有效地管理, 因此, 在施工中会影响整体进度顺利完成, 同时也后续的工作带来了不必要的麻烦。从而, 对于整个施工项目的每个细微的环节都要加以强有力地控制, 控制好施工过程中所需要的物料, 尽可能的做到使用材料与预期材料标准相近, 减小偏差, 及时纠正。

1.2 人员管理中存在一定的问题

建筑行业项目工程的作业量较大, 完成施工需要投入大量的劳动力, 人员的增多给企业的管理增加了难度。同时由于民工的文化水平有限, 安全意识薄弱, 不同的施工人员水平也不相同, 这些问题都给施工企业的管理带来了困难, 管理不善, 就会影响到施工质量。另外, 物料投入管理控制不严格, 例如:投入过大过多, 同样也难对整个施工工程起到全面控制的效果。

1.3 施工质检中存在的问题

建筑施工的工程量浩大, 工程的完成往往需要几年的时间, 对工程的质量进行全面的检查工作量巨大, 存在一定的难度。所以, 在实际检查过程中, 经常采取抽检的方法。但是, 这种方法存在着不能全面检查的漏洞, 很容易造成一些有质量问题的地方没有被发现, 存在了一定的安全隐患。因此, 就这一点来讲, 我国的建筑质量也很难达到国际的标准水平, 跟国际标准IS014000、IS09001还有一定的距离。从而, 制定出相应的岗位制度, 严格控制好每一个工作环节中容易出现的问题, 是解决此项工作的重要手段之一。

1.4 施工管理的安全问题

我们常说, 安全大于生产, 安全才是确保施工能够顺利完成的前提。然而在施工的现场, 我们也经常会见到有些施工人员没有佩戴安全帽, 安全意识淡薄。企业的管理者只看到眼前的经济利益, 管理部门没有对施工者进行相应的安全教育, 也没有起到应有的监督作用。这种情况下, 施工中很容易引发安全事故, 不仅没能保证施工人员的人身安全, 也严重的影响了施工的顺利进行。只有制定出有效的施工管理制度, 才能在施工项目中创建出优质工程, 从而达到文明标准化工地的目标。

2 工程施工管理的科学建议

2.1 提供工人安全意识

管理是以“人”为本, 人是施工中的主体。加强施工人员的安全意识, 才能保证施工的顺利进行。通过对实际情况进行研究, 我们了解到加强对施工现场的安全管理和监督是保证施工安全进行的有效方法。同时, 在施工过程中, 也要进行一系列的防范工作, 像防火等问题。另外, 建筑企业也应该建立起一支专门的管理队伍, 进行专业的培训, 加强企业的管理。

2.2 制定施工资源的管理制度

施工材料的质量也会直接影响到工程建筑的质量和安全问题, 因此加强对施工材料的管理, 显得非常重要。施工企业应该制定合理的制度来对施工材料进行科学化的管理, 把责任分派到每个人, 同时保证制度的规范化, 并具有可操作性。对于建筑单位来说, 对施工资料的管理, 应该伴随着施工的整个过程。不同的阶段, 需求不同的材料。加强每一个管理, 保证施工材料与预期的质量相同, 把责任制落实到个人。

2.3 提高施工者的素质水平

建筑企业的施工人员由于其复杂的组成成分, 不同人员的专业素质不同, 同时他们的道德素质也不相同。而作为企业管理者的高层人员, 虽然具有较高的素质, 但是缺乏专业的管理知识, 也存在着水平上的差距。管理层跟决策层之间也存在着素质的差距, 正是这些情况的存在, 增加了企业的管理难度。因此, 我们可以对工民建工程中不同的岗位制定不同的标准, 参加每个不同岗位的工作者必须符合一定的基本素质要求。简单来说就是施工人员必须具有一定的专业技能水平, 并且要采取持证上岗的标准。管理层的人员, 不仅要有专业的知识, 还需要有一定的管理能力。决策层的人员要具备一定的高素质, 同时也要有较强的决策能力。所有的职位, 都采取竞争上岗的原则, 择优录取。对于工民建工程企业来讲, 要想提高企业的整体水平, 在激烈的竞争中能够生存下去, 就必须拥有一支有道德有技术, 纪律严明, 管理规范的现代化队伍, 只有这样, 才能够完成有优质的项目。

2.4 加强施工现场的科学管理

施工现场的安全, 对于整个施工过程来说, 是重中之重。因此, 我们必须要加强对施工现场的有效地管理。 (1) 创办以文明化标准化为主题的施工达标活动, 调动施工人员的积极性, 是他们自主的提高施工的水平, 防范施工的安全事故的发生。 (2) 施工现场的质量则完全体现了整个工程的质量, 这就要求了施工现场的质检和监督工作必须合理的进行, 确保施工过程中的每一个环节是保证了很高的质量。从发展的角度来看, 要不断的发现制约工程质量的原因, 并试图解决, 使工程能够在预计的时间内完成。 (3) 结合国家制定的质量标准, 在创办质量达标的活动的前提下, 为施工者提供一个优质的施工环境, 确保施工者能够发挥自己的水平来完成高质量的工程。

3 结束语

工民建工程施工管理贯穿于整个施工的过程中, 整个管理过程需要严格、细致的进行。统筹多个方面的工作, 把管理中的各个规章制度坚决执行, 不断提高施工者在施工中的参与的积极性。另外, 企业的管理者也要不断的加强自身的管理意识, 同时企业也要为工民建工程的管理提供一定的帮助和支持。做好工民建工程的管理, 不是某一个方面的工作, 而是需要企业全体的配合, 共同来完成管理。只有把管理中的每一处做好, 落实到位, 才能将管理水平提高到新的层次, 进而才能保证工民建工程的顺利完成, 提高建筑企业的经济效益和综合实力。

参考文献

[1]赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品, 2012 (03) .

工民建工程的施工管理 篇11

【关键词】建筑施工监理；问题；对策

前言

监理工作在近年来已逐步成为现代建筑工程施工当中所必不可少的重要组成部分，其在整体建筑项目的施工过程中对工程质量的监管与控制具有直接的影响价值，面对施工队伍人员素质层次不齐、承包、分包工程现象普遍的现代建筑市场，能更好的控制建筑工程质量，使其符合建筑设计要求已成为建筑监理工作者所面临的一项重任。因此，加大对建筑工程监理工作中的质量控制工作的重视力度具有十分重要的意义。

一、工民建工程施工监理存在的问题分析

1、监理人员责任意识淡薄。工民建的质量监理，是一项综合性的工作，集经济、技术、法律等为一体。因此，监理人员必须具有较高的素质。监理人员的素质对监理工作的质量产生直接影响，而监理工作的质量又直接关系到房屋建设的质量。当前，监理人员的素质普遍不高，责任意识也相对比较浅薄，所以给监理工作带来极大的挑战，因此，必须要对监理人员进行专业培训尤为重要，来确保监理工作得以顺利进行。另一方面，监理管理单位内部对安全监理人员的安排也不够到位，企业领导在安全问题上不大重视，有的施工单位甚至没有监督管理机构，仅有几个兼职的工作人员来负责管理安全监督工作，在人员的数量上根本不符合国家规定，所以不能满足工作上的需要。

2、监理体系不完善。要加强对质量监理工作的管理，必须要有一套完善的监理体系。但是，在现阶段我国的监理体系还不完善，投资商和承包商并没有成立质量监督管理的领导班子，导致无法对质量监理进行统一部署。而监理工作难度大，工作不到位，效果不明显等因素为工程质量带来了不小的安全隐患。在国家介入下监理公司发展起来，因此对监理的控制体系的制定要按照国家的制度进行。由于国家制度是趋于大体方向的，因此常常会出现许多问题，这些问题在实际操作中的体现会直接影响监理控制的效益。

3、监理力度不够。监理机构的收费比较低，人员数量也有限，致使监理工作不够深入。同时，质量管理责任不明确、职能交叉，所以质量问题的整改较难，从而阻碍监理机构发挥作用。而且有一些建筑的企业法人对工期进行任意修改、违反操作的流程，对工程的进度有很大影响，导致工程质量得不到保障，这在一定程度上加大了监理难度。在承揽监理业务的方式上，出现监理业务转包和监理证照挂靠的现象。

二、工民建工程施工监理问题的对策分析

建筑单位、监理单位、承建单位三方在建设市场中占据主体地位，经济合同将三者联系起来，提高工程质量是共同目的，相互协作、相互制约。监理的工作职责包括了工程项目建设过程中出现的重大问题提出决策以及建议给建设单位；生产施工工作协助建筑单位完成、工程设计问题和工程施工招标的工作；对工程设计进行管理、对生产设备的供应方面和工程施工合同方面；工程进度的管理和质量方面；对投资支出加以控制以及合理支付工程款筹。可见，监理活动是一项技术咨询的服务。

1、项目监理的明确定位。一个监理项目应当要根据项目的特点、重点和难点来制定一个自己较为明确的监理目标，这除了工程建设目标、监理合同、施工合同以及必须达到的目标和监理公司所期望达到的项目目标之外，还有另外一个目标，那就是找到监理人员在工程建设的过程中的角色。要切实实现监理在项目管理中做到“公平、公正、科学”的管理特点，要在科学的数据统计分析的基础上，作出准确的判断和合理的处理方案。

2、建立健全建立组织机构。明确监理部各机构岗位的职责，具体责任到人。根据工程项目的特点进行明确分工，并且做到以总监为中心，专监、安监等工作要分工明确、各其所责，还要合理分配监理人员对每一道工序和隐蔽工程进行一个全过程、全方位的控制和管理，避免因工作情况复杂，职责推脱不清而影响工作效率的问题，从而在组织方面保证能够更好的完成监理工作。

3、提高监理工程师水平。监理工程师的能力水平主要体现在其技术、管理、经济和法律这四个方面的知识结构上。在技术层面上，监理工程师不仅要通晓本专业的设计和施工管理等知识，能够解决本专业的技术问题，而且还要熟练掌握《FIDIC土木工程施工合同条件》，能够编制出本专业的概预算和招标标底，另外还能制定、洽商、管理工程合同。在实际工作中，监理工程师也必须要有丰富的工程建设方面的实践经验以及广泛的理论基础。只有不断提高工程建设监理的整体水平，建立起一支合格的监理工程人员的队伍，才能真正达到工程监理的目的。

4、抓好监理人和施工单位技术人员业务培训。要做好施工现场安全监理工作，就要求监理人员一方面要提高安全意识，充分认识到安全监理工作的重要性；另一方面要了解和掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。这样才能在施工安全监理工作中对施工作业危险点所采取的预防措施进行预控；才能有效根据工程的专业特点对施工单位加强安全监督管理，督促其健全自身施工安全生产保证体系，并切实搞好自控，真正達到对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行有针对性的控制。针对目前监理人员与施工单位技术人员业务能力与技术水平参差不一的客观情况，为了更好地开展监理工作，督促施工单位技术人员做好自检工作，可定期或不定期地组织驻地监理和施工单位质检人员学习施工图纸、施工规范、试验规范、质量检验评定标准等一系列材料，并进行讨论与交流。这些措施能促进大家对有关知识的了解，更好地做好自己的本职工作。

5、对监理资质的严格管理。要保持监理市场建立一个的良好秩序，首先监理单位要解决一个突出问题，那就是监理单位必须要是一个自主经营，独立核算，能够自负盈亏的这样一个法人实体，严禁在同一行政管辖的范围内搞设计、施工、监理这一流程的作业。要做到杜绝这种“同体监理”的根本方法就是要将监理单位从其母体中分离出来，成为一个真正独立的法人实体。这其中就包括一些设计、施工、材料设备供应、房地产开发等单位设立的监理单位，与其母体单位也应当做到脱钩。总之，监理单位要改组成为一个真正独立的法人实体，这样才能真正的形成监理行业。由此可见，有关的建设行政主管部门应当尽快修订监理资格管理的相关法规，将国有的监理单位改制工作纳入到改革的计划当中，使国有的监理单位成为一个真正能够产权清晰、明确职责、政企分开、科学管理的市场主体。

三、结语

建筑工程管理制度的不断完善以及建筑监理效能的不断发挥，建筑施工监理的地位已经越来越重要，通过对监理过程中控制方法的分析研究，有助于监理部门提高监理人员的水平，增大监理人员的影响力，这对实现我国工程监理能够更好的发展起着十分重要的作用。

参考文献

[1] 沈滨 . 混凝土建筑施工监理的质量控制 [J]. 中国科技博览，2010

工民建工程的施工管理 篇12

1 工民建施工管理中安全问题分析

工民建施工过程中安全问题属于贯穿整个工程中的关键问题, 是施工管理工作的重要任务。但在实际施工过程中, 总会出现不同程度的安全隐患, 影响施工的进度和质量。

1) 管理模式脱节。在日益激烈的现代化建筑市场竞争中, 大部分建筑公司把建筑工程全权交予项目承建人, 仅收取管理费用, 从而使建筑公司丧失了自主权和控制权。承担单位可能再次实施转包工程, 工程经转多手实施, 造成部分施工现场未能贯彻落实关键性施工安全文件, 建筑施工现场失控的被动局面。2) 建筑施工安全体系责任制不健全。在工民建施工过程中, 普遍存在施工安全生产体系虽有章法但未能监督落实的现象, 安全体系建设形同虚设, 安全生产机构徒有虚名。建筑施工安全生产责任制未能认真落实各自的职责, 施工方未能严格按照承包合同由施工企业-项目部-班组-施工作业人员, 逐级落实安全生产指标。3) 安全经费投入不足。为确保安全生产, 要保证安全经费和安全设施的投入。但目前, 受建设资金不到位, 经费投入不足, 不正当工程转包等因素的影响, 导致安全设备、用品和用具的配备不足, 部分施工现场无脚手架等安全网设施, 存在严重的安全隐患。4) 施工企业安全施工工作不够重视。在施工管理工作中, 相关管理人员和施工人员由于自身安全意识低下, 对施工工作不够重视, 相关领导人员未能将安全管理工作落实到实处。导致相关施工国家标准和省级下发的安全生产文件, 不能及时传达到施工现场。部门相关领导对生产文件无暇顾及, 交予他人处理, 施工管理中存在着安全监管不严、查处力度较弱等不利因素, 严重影响着施工的安全性。

2 工民建施工管理中工作人员问题

2.1 施工工作人员素质低下

工民建项目近几年在施工技术和施工量等方面都较以前有很大改变, 因此, 对我们施工人员的综合素质要求也有所提升。但在实际施工现场, 施工工作人员普遍缺乏相关理论和技术知识, 大部分施工人员的自身技能已经不能适应现代化建筑施工的新标准要求, 导致施工效率低、施工质量减弱等问题的出现, 使我们工程项目管理面临诸多挑战。

2.2 施工管理人员管理能力的缺乏

工民建施工工程项目属于作业人流密度大, 施工环节多、施工物料投入量大的特点, 要求相关管理人员要有一套科学合理的管理方案, 具有相当强的管理能力来应对如此大工程的管理任务。我们各不同施工项目都有专人负责管理, 由于管理需要投入的精力大, 使我们管理人员缺乏精力, 再加上大部分施工人员素质和技能较低, 管理人员未能及时发现和纠正失误操作, 导致工程频频出现质量问题。

3 工民建施工管理过程中其他问题

1) 施工资料存档延误。工民建施工工程管理属于一项具有系统性的管理体系, 管理范围包括施工人员、施工技术、施工进度和施工资料等项目的管理, 在施工业务管理范围内, 施工资料档案管理存在严重问题。大部分施工企业仅为了应付检查, 将竣工后的存档资料一齐补清, 并没有在日常做好施工资料的存档工作, 导致施工工程对资料的管理缺乏真实性、实效性和科学性等, 不利于应对施工突发状况。2) 施工过程复杂, 管理效率低下。在工民建施工过程中, 由于建筑项目工程较大, 参与工程人员复杂, 建筑物料投入量多等因素, 给施工管理带来了难度。工民建行业属于劳动密集型产业, 再加上每个施工人员的综合素质参差不齐, 导致施工管理很难做到面面俱到, 部分施工人员出现违规操作的现象, 给施工管理带来了难度, 严重影响整体施工质量和进度。另外物料管理更是一项复杂工作, 建筑工程所需的物料种类较多, 数量较大, 再加上各物料的质量等级不一, 在对物料的管理过程中, 很难进行全面掌控。对物料的使用方面, 由于施工项目较多, 更是增加了管理监管的难度, 使我们的管理人员在实际施工中很难实现对工程的有效管理。3) 施工质量检测管理漏洞。根据工民建项目自身的复杂性, 施工管理涉及的范围较广泛, 但大部分建筑企业没有一个有效统一的管理方案, 一般采用抽样检测法来决定施工质量。此种方式的应用, 给一些违法违规的建筑以可趁之机, 难以确保工民建工程的整体质量, 存在严重的质量检测漏洞。

4 提高工民建施工管理的对策

4.1 提升工程业务人员综合素质

在现代化工民建施工工作中, 急需培养一批在该领域专业技能和职业素质较高的人才队伍。尤其在项目管理人才方面, 该行业相关人才短缺, 可以从一部分具有较强组织能力、熟悉管理业务和社会活动能力强的人群中选拔出来担任项目经理。同时对在职人员加以培训, 对管理人员除了培训项目管理方面的知识外, 使他们在大中型项目中担任管理职务, 查看是否有切实管理能力, 方予以委任重任。对施工人员的综合素质的培养, 可由建筑单位针对该部分群体进行基础理论和技术上的培养, 并针对施工中的重点问题进行实地演练, 组织施工方面基本理论和技术的考核, 对施工人员进行等级分制。可以在施工中按照施工项目的重要程度安排施工和管理人员, 全面提高施工人员的综合素质, 切实保障施工质量。

4.2 加强工民建施工管理

针对工民建施工中存在的主要管理问题做出相应对策:首先要重点强调安全意识, 比如佩戴安全帽、系安全带等重要措施, 使安全意识深入人心, 并加强安全监督, 严格落实各项工作环节的操作规范;及时纠正施工资料管理中的问题, 确保资料的有效实用性;认真做好质量控制, 质量控制贯穿施工的整个过程, 根据施工细节, 不断改进和完善施工技术, 强化质量管理制度建设, 确保工程项目的有效顺利进行, 有助于提高施工管理工作的质量。同时还要不断建立创新型管理模式, 在确保施工质量的前提下, 为企业争取更多利益。

摘要：在工民建工程项目中, 施工管理是工程建设中的重要环节。本文主要从工民建施工管理中存在的安全问题、工作人员问题和其他方面的问题对现代化施工管理的现状进行分析, 并从提升工程业务人员综合素质和施工管理等方面提高工民建工程的施工管理质量, 确保建筑工程质量。

关键词：工民建工程,施工管理,对策

参考文献

[1]浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策.

[2]张玉申.工民建工程施工管理的现状与对策分析 (B) .2013.

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