土木工程建筑施工管理

土木工程建筑施工管理（共12篇）

土木工程建筑施工管理 篇1

1 土木工程建筑施工管理现状

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点, 合理配置生产要素优化管理流程, 从而实现工程项目的合同目标, 达到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成, 并不断加强。

但是, 土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化, 而且存在许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够, 约束不严, 不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施, 市场的不正当竞争, 影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重, 建筑市场行业、地区间的壁垒, 阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行, 法律法规没有健全, 存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易, 但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的, 建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进, 开拓创新。

2 工程项目管理的主要内容

工程项目管理是以施工项目为管理对象, 以项目经理责任制为中心, 以合同为依据, 按施工项目的内在规律, 实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制, 取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”, 即进度控制、质量控制、成本控制, 合同管理、安全管理和组织协调。

2.1 进度控制进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度

和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划。施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应精确到旬, 分部精确到周, 分项精确到日。为保证在合同工期内竣工, 必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工, 这样才能使计划不流于形式, 而是施工的有效指导。

2.2 质量控制随着改革开放的不断深入和发展, 我国的建筑工

程质量和服务质量的总体水平不断提高。在建筑工程领域已经清醒的认识到, 工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全, 同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低, 保证工程项目质量, 应从以下几个方面着手。

2.2.1 建立质量保证体系对施工企业来说, 为了全而系统地把

质量工作落到实处, 应该依据质量保证模式, 建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针、技术目标, 使之更有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

业主 (或监理) 的监督是质量保证体系不可缺少的部分。现行的管理机制赋予这种监督很高的管理权限。由业主委派或委托的质量监督小组常驻工地, 对工程中尚未施工的、正在施工的和已经完工的工程以及各道工序进行全面的监督。

2.2.2 监督和控制施工过程管理人员要严格对施工人员进行

工序技术交底, 现场检查施工作业中的每一道工序, 发现问题应随时指出并纠正。对施工中可能发生或已经发生的质量问题, 可通过编制质量控制书的方式, 详细说明问题, 指明对策。

2.3 成本控制工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任

务所耗费的各项生产费用的总和, 具体而言, 包括工程项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件, 周转材料的摊销费或租赁费, 施工

土木工程建筑施工管理 篇2

1. 首先工程地质和地基方面。

工程地质和地基的勘察技术，目前主要仍然是现场钻探取样，室内分析试验，这是有一定局限性的。

建设地区的工程地质和地基的构造及其在天然状态下的应力情况和力学性能，不仅直接决定基础的设计和施工，还常常关系到工程设施的选址、结构体系和建筑材料的选择，对于地下工程影响就更大了。

为适应现代化大型建筑的需要，急待利用现代科学技术来创造新的勘察方法。

2. 在工程施工方面，现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。

避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。

土木工程规模的扩大和由此产生的施工工具、设备、机械向多品种、自动化、大型化发展，施工日益走向机械化和自动化。

同时组织管理开始应用系统工程的理论和方法，日益走向科学化;有些工程设施的建设继续趋向结构和构件标准化和生产工业化。

这样，不仅可以降低造价、缩短工期、提高劳动生产率，而且可以解决特殊条件下的施工作业问题，以建造过去难以施工的工程。

二、土木工程施工管理中的问题

1. 法人制度的落实不到位

从现如今我国的土木工程建设中可以看出，建立法人制度主要是以筹资和换代为为主要目的。

在具体的筹资建设工作中，还贷单位和筹资单位不一致，这就土木工程建设工作的顺利进行造成严重地影响。

2.招标管理工作的不规范

在具体的招标和投标阶段，有些施工单位为了中标，不择手段。

出现一些弄虚作假的行为，蒙混过关。

这种现象的存在对土木工程建设工作起到一定的限制作用，不仅工程质量无法得到保障，还会直接影响到施工单位的整体形象。

3. 安全意识薄弱

在土木工程进行的过程中，管理人员需要对工程的安全性加强管理，提升施工人员和技术人员的安全意识。

但是，在具体的施工工程中，人们的安全意识往往比较单薄。

在安全施工和文明施工方面还需要进一步改进和完善。

可见，我国的土木工程在安全管理方面还存在着严重地滞后性。

4. 不同成员单位之间的交流甚少

由于土木工程的规模较大，因此，在具体的施工过程中，主要是由多个不同的施工单位和施工部门共同进行。

但是从具体的施工现状中可以看出，各个不同的组织之间严重地缺乏交流和沟通，因此，施工效果明显达不到标准。

从具体的运行中可以看出，施工难度逐渐增加。

因此，加强成员单位之间的沟通势在必行。

5. 质检制度不完善

从现如今的土木工程质检工作上看，安全问题一直都是企业的生命线。

施工质量的保证主要是以质检制度为前提和基础。

相对比较完善的之间制度可以为施工单位提供相对比较舒适的施工环境。

如果之间制度不够完善，必然为以后的施工工作买下隐患。

在质检工作中，包含的.内容比较全面，其中包括施工所用的材料、施工方式以及管理方法等等方面。

但是，我国的多数土木施工工程在质检制度的完善方面还存在着严重的问题，需要改进。

6. 合同管理不规范

在土木工程施工中，不得不提到的就是各种合同类型。

一旦施工合同订立，合同签订的双方就应该根据合同规定的内容来完成自身的责任和义务，否则就会严重地影响到合同制定的有效性。

但是，从现如今我国的土木工程建设的过程中可以看出，合同管理工作本身存在着严重的不规范性。

另外，在合同管理的过程中，管理方式的不规范也是比较常见的。

这些因素都会严重地影响到建筑工程的质量。

三、提高土木工程施工管理水平的对策措施

1.构建项目管理责任制，增强施工单位和个人的责任意识

从土木工程施工范围广、工程量大、人员管理复杂的实际中，不断建立和完善严格的责任管理制度，并从制度约束和责任限定中来推进施工方和工作人员的责任意识，明确工程建设责任的意义，并从项目管理合同中加以体现。

2.着实推进项目成本管理，加大施工效益核算

施工成本核算与管理是考察土木工程项目管理水平的重要指标之一，特别是对于大型的土木工程来说，从项目竞标后各施工方的现场管理中来衡量各项成本，借助于利润率计算方法来实现对工程项目成本的科学控制，既要凸显工程项目利润最大化，又要完善土木工程施工科学化，由此而对于不同施工阶段下不同控制指标的明确和跟踪考核，都要从完善项目实际成本管理体系中来得以实现。

3.注重土木工程现场施工管理，协调好施工成本、进度、质量目标

对于土木工程施工现场管理来说，从现场材料管理、工器具管理、施工作业管理、工艺技术选择和资源调配等方面来强化施工安全，并从理论分析和实践作业中强化对施工环境的控制，细化现场施工成本核算，并能够从工程项目建设阶段来有的放矢的推进施工进度与施工质量的统一。

4.加大施工进度管理，科学统配资源

对于土木工程施工进度的管理，重在从以下三点来着手，一是做好项目施工前期的预算工作，特别是对于施工难点要进行工序分析，并编制相应的施工进度作业计划，以确保施工科学有序;二是从施工工期分配上明确各施工作业工期，尤其是对于施工方实际来科学调配各类资源，如人力、物力、财力等;三是实时对照计划工期与实际工程进展，并从统筹施工进度上来确保工程如期开展。

5.关注工程施工质量控制，推进企业可持续发展

施工质量是树立施工企业品牌和形象的基础，也是推进施工企业可持续发展的重要保障。

为此必须从土木工程施工质量管理中狠下功夫，切实做好工程质量控制目标，加大对工程施工人员、现场施工材料的管理，注重安全教育、责任心意识的培养和提高，从而为改善工程施工质量水平奠定基础。

一方面从企业质量管理制度建设上，严格执行国家、行业相关标准和规定，层层落实工作职责，营造“质量、责任”管理氛围;二是注重施工队伍的素质教育和培训，切实从改进和提高工程质量上来增强施工人员的责任心和安全意识，并以落实责任制上来增强施工人员的主人翁精神;三是明确施工质量奖惩制度，树立工程质量风险意识，尤其是对施工材料的采购和检查，从源头上把好质量关。

同时，对于施工材料的计划的编制和管理上，要注重贴近施工实际需要，做好采购、进场、检验、复检、仓管、领用各环节的有效管理。

6.强化对土木工程运行机制的管理，促进两层分离、两制建设

对于施工企业积极性的调动，需要从施工运行机制完善上来发挥各自潜能，如按照班组、项目分工等来核算贡献及报酬，落实好项目经理责任制与项目成本核算制，明确各级责权利的对应，从而激发自积极性。

同时从以人为本用人机制中注重对项目经理的选拔和任用，并从岗位评价上来真正用好人、管好人。

另外注重施工企业市场化运作管理，将人、财、物等生产要素进行市场化运作，以促进生产要素质量的提高。

四、结语

土木工程施工管理重在质量和效益，而强化项目管理力度，细化生产安全、工程质量、施工进度目标，完善项目制度建设，依托科学理念来促进管理创新，从而为提高土木工程施工管理水平奠定基础。

参考文献

[1] 赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010(16).

土木工程建筑施工管理 篇3

关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量；管理

一、引言

对于土木工程项目施工进度与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来决定何种事要做、何种事需要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度计划管理的研究由来已久，根据现有研究分析，一般将进度计划管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、安排，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。其土木工程进度计划动态控制一般流程详见下图。

二、几种经典的进度计划控制理论

1、优先工作制

优先工作制最先是由艾维利提出的。在向美国一家钢铁公司提供咨询服务时候，艾维利将优先工作制理念引入到这家濒临破产的钢铁公司，使得这家钢铁公司一举扭亏为盈，成为全美最大的私营钢铁公司。而艾维利也因此这家钢铁公司支付的2.5万美元的咨询费用。因此，优先工作制也称之为“价值2.5万美元的时间管理方法”。从操作方法层面具体来讲，优先工作制要求根据实施者根据事情的重要性将事情进行排序，并依据事情重要性从1标识到6，共标识出6件最重要的事情。对于标出来的6件最重要的事情，优先工作制的执行者每天开始时从“1”开始，尽自己最大可能地按顺序完成这6件事情。艾维利认为，人们若每天都能完成自认为是最重要的6件事情，那么这个执行者则一定是高效人士，日积月累可以高效地完成大量工作。

2、排雷托原则

排雷托原则是由意大利著名的经济学家排雷托于21世纪提出的。排雷托认为，根据二八原则，生活中80%的成绩或成果，来源于人们20%的努力。因此，个人应该将重心放在这20%的活动中，对要做的事情予以区分轻重缓解。例如，根据图2-1所示，横坐标是根据事情的紧急程度来区分的，纵坐标是依据事情的重要程度进行区分的。此时事情可以划分为四个区间。对于A类重要且紧急的事情，我们应该立马着手去做；对于B类紧急但不重要的事情，人们可以将之摆放在A类事情之后；对于C类重要但不紧急的事情，当没有A类事情的时，此时人们应该将C类事情视为为重要的事情；对于D类不紧急并且也不重要的事情，人们应该将其放在最后，在非常空闲时完成。

三、土木工程项目施工进度与质量管理研究

土木工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。项目的工期估算涉及到两个方面，其一，评估整个项目的完成时间。其二，各个分项目的工期的估算。要估算项目工期，首先需要了解项目工期的影响因素。首先，意外事件会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。因此，在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的营销；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。例如，项目所需的原料、机器设备、人员配备若经常不到位，时有时无，这会明显拖后项目进度；但若项目所需的资源配备充足，则会促进项目的推进。项目活动工期的估算，是整体项目工期估算的核心部件，不仅决定了活动的发生时间，也会进而对项目活动的起始日期有至关重要的作用。

当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度向符合的项目施工计化。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响工期计划的制定。

根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验，测试。常用的方法有：

（l）关键路径法CPM

这种方法在使用时有一个前提条件——需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为0时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。

（2）图形评审法GERT

图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。

（3）计划评审技术PERT

其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没有估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望时间，其中Tm代表最可能时间，TP代表最长工期。

土木工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。

土木工程施工交叉作业多，施工工期紧，因此质量隐患较多，而一旦出现质量事故，工期必将受到影响，因此土木工程施工进度计划与控制体系的顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：

（1）做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都很多，因此材料进场后需 组织甲方及监理人员共同 进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。

（2）做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。

四、结束语

总而言之，进度控制、质量控制和成本控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在土木工程施工工艺简单的传统观念下，在土木工程的施工管理过程中，进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国土木工程的越来越大型化、复杂化，土木施工企业竞争越来越激烈化，土木施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究土木工程进度的合理控制，提高目前土木施工企业的进度管理水平显得越来越重要。

参考文献：

[1] 马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004.

[2] 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J].科技致富向导，2011（23）.

[3] 黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理 [J].科技信息，2010（06）.

[4] 袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施 [J]. 价值工程，2010（21）.

探析土木工程建筑施工管理 篇4

1 土木工程建筑施工管理的存在问题

1.1 施工进度方面

目前, 我国很多土木工程是以总包和分包方式展开施工的, 由于各个分包单位整体素质有着较大差异, 导致在具体施工中有些施工队伍并不能严格按照施工进度开展工作, 而技术差异也使分包单位在施工进度方面也相差很多, 这样就无法对施工进度做出统一要求和规定。如果实行的是比较科学的流水施工方式, 当某一阶段的施工项目出现问题时, 后续施工就不能按期进行, 一些规模较小的分包单位由于没有延误赔偿的概念, 致使一些小的分包项目不能按期完成, 最终影响整个工程的按期交付。

1.2 施工环境方面

众所周知, 土建施工对环境的影响非常大, 在施工过程中不可避免会带来噪声、有害气体、粉尘、废弃物、高空坠落物等, 直接影响城市居民的生活和工作质量。有些施工单位对环保问题缺乏足够重视, 企业内部也没有专门的环境管理标准, 这直接加重了施工环境问题。

1.3 施工技术方面

施工技术在工程设计阶段和施工阶段都发挥着重要作用, 施工单位能否运用先进的施工技术进行施工往往决定了工程项目能否按时保质地完成。当前, 各个土木工程施工单位大多制定了详细的施工技术规范要求和操作标准, 但是在具体施工中, 仍然会出现一些不按技术标准进行施工的行为, 无法有效保证比如混凝土技术、预应力技术、钢筋施工技术、防水施工技术、深基坑开挖技术等的技术指标, 这将会对施工质量带来严重影响。

1.4 施工现场管理方面

土木工程建筑施工现场管理方面的问题普遍表现在对人员、材料等方面的管理上, 由于工作量大, 难以对施工质量进行全面检查, 加大了纠正施工偏差的难度, 导致大面积返工情况频繁发生。另外, 一些施工施工单位的相关管理制度和安全生产责任制度过于流于形式, 责任不明确, 特别是在施工现场时, 很多制度和责任变得更加模糊, 施工现场管理始终处于混乱状态。

2 土木工程建筑施工的有效管理措施

2.1 加强对施工进度的控制管理

施工进度管理是土木工程项目管理中的重要内容, 有效的进度管理是工程质量形成的重要因素, 也是企业实现经济效益的必然选择, 因此, 必须在保证施工质量的前提下加快施工进度, 使工程建设项目能够按照合同要求按期交付使用。首先, 要建立科学有效的施工进度计划, 将所有的施工项目以及施工项目的进度安排都明确标注出来;签订详细的施工进度合同, 规定施工进度和工期, 对于延误工期的情况, 分包单位必须给予适当的经济补偿。其次, 严格按照工程设计方案进行施工, 发现不按规定施工、盲目追求施工进度而导致出现质量问题出现的分包单位, 应对其进行严厉惩处。再次, 施工单位最好采用科学的流水施工形式, 使施工始终处于一种有序的状态, 为施工质量和施工进度提供保障。在进度控制中, 还可以信息技术为支撑, 建立信息管理系统, 提高各种施工信息的处理效率, 保证进度信息的透明化, 使工程参建方能够协同工作, 实现施工进度信息的交流和共享。

2.2 全力解决施工现场环境问题

一个企业要想得到可持续发展, 首先就应当树立自己良好的声誉和形象, 对于施工单位来说, 施工环节的人性化开展和文明施工是企业进行形象塑造的关键, 也是保护环境、贯彻落实科学发展观的选择。施工单位应将环境管理工作落实到土木工程建筑施工全过程, 一方面, 可通过宣传、教育和培训等手段强化施工人员的环境意识和责任心, 使他们形成绿色施工的观念和习惯, 注重保护周围环境, 最大限度降低不利因素对居民生活的影响;另外, 加强对各个施工环节的监督和管理, 从施工技术、工程材料、施工设备等方面做好环境管理, 尽量推广应用环保施工技术, 选用优质的工程材料, 引进先进的施工设备, 将粉尘、噪声、有害气体对环境和居民的危害降到最低, 有效提升施工效率、施工质量和施工安全水平。

2.3 强化施工技术控制

施工技术对施工质量的控制来说非常关键, 随着科学技术水平的不断提升, 施工企业应当坚持与时俱进, 重视新工艺、新技术的适用性, 根据施工设计方案制定符合施工过程中的工艺流程、操作规程、质量标准等, 不断提升施工技术的科技含量和质量。管理人员要定期检查施工单位的施工项目, 督促他们及时更新施工工艺和施工技术;将施工技术科技含量指标纳入工程验收标准, 以强化施工单位和施工人员的科技意识, 使其在先进技术指导下开展施工。

2.4 加强综合质量管理

在土木工程建筑施工中, 影响施工质量的因素有很多, 包括施工环境、施工技术、施工工序、施工材料和设备、施工人员、工程管理等。在具体施工质量管理工作中, 应深入分析工程特点和施工条件, 制定科学合理的施工程序和质量控制手段, 规范影响施工质量的各种因素。以某土木工程建筑施工为例, 该工程的相关项目管理部门在开工前就建立了完善的质量管理体系, 做好了预防准备, 并通过宣传和培训手段提高施工人员的专业技能和综合素质, 使每个人员都清晰认识到施工质量的重要性, 从而强化了施工人员的责任感和质量控制意识;在施工过程中, 对工程质量的验收标准提出了更高标准, 并加强对施工人员和施工现场的巡查力度;在材料采购中, 选择了最为专业的采购人员, 通过采购人员对材料价格、质量、厂家供货能力、厂家资质的掌握, 选择了最为优质的材料, 而通过严把施工设备质量关、安装关, 设备也完全符合了安全施工要求;在企业内部建立起了激励机制, 有效提升了工作人员的工作积极性和主动性;管理人员在实践中对施工技术方案、工艺以及检测手段进行了全面控制, 保证了施工方法和施工技术的系统性和稳定性, 并建立起了工程施工技术资料单, 对施工信息实行动态管理, 有效提升了施工信息的可追溯性;通过以上手段, 工程施工质量得到了全面控制, 而企业的形象也大大提升。

3 结束语

总之, 施工管理是土木工程建筑项目管理的重要内容, 也是一项系统、复杂的综合性工程, 科学有效的施工管理对于实现土木工程建筑施工的顺利进行、确保工程质量具有重要意义。所以, 作为一名施工管理工作者, 我们应当正确认识到当前土木工程建筑施工管理中的存在问题, 并在实践过程中不断总结, 不断探索, 不断发现, 将严格的管理工作贯穿于工程施工全过程, 确保工程按时、保质、安全地完成, 不断创造出现代精品工程。

摘要：土木工程建筑施工管理是项目管理中的关键组成部分, 是一项系统且复杂的工作, 有效的施工管理对于保证木木工程项目质量具有重要意义。但是当前土木工程建筑施工管理中尚存在一些问题, 我们应该对这些问题予以高度重视, 不断优化施工管理, 确保工程施工进度、质量、安全、造价等都在可控范围。

关键词：土木工程,施工管理,进度控制,质量管理

参考文献

[1]刘守卫, 陆艳慧.土木工程建筑施工管理分析[J].建材与装饰.2012, 22 (8) :162.

[2]郎明.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].城市建设理论研究.2013, 36 (8) :88-89.

[3]余秀华.论土木工程施工质量控制与施工管理[J].城市建设理论研究.2013, 11 (10) :37.

土木工程施工安全管理 篇5

在生产中只有坚持了安全管理才能保证施工的规范性，从一定程度上避免事故的发生，进一步提升施工的效率，避免因事故而引发的工程停止施工和作业人员的恐慌。

另外从土木工程行业本身来讲，其属于高危行业，所以这种属性对施工的安全管理提出了更大的要求，需要进行更严格的控制，才能保障工程的顺利进行。

一、土木工程施工的现状

1、从业人员素质普遍较低

建筑工程施工由于现场作业比较累、是一种很考验人的体力劳动，基本上一些高知识的群体是不想进行现场施工作业的，从业人员基本上都是一些外来的农村务工人员。

这个群体普遍没有太多的文化修养，有的甚至还是文盲，所以对于施工中的一些专业知识并不了解。

在施工中他们一般都是按照自己的经验和感觉进行操作，很容易出现失误。

1.1思想素质不高

由于缺乏教育导致这类的施工人员思想上没能树立正确的观念，很多的人自身思想素质不高，贪图小便宜，好逸恶劳，偷懒耍滑。

一些人由于自身的品性束缚，便不服管理人员的管制，与现场的施工管理人员发生争吵等等，这些都是由于其自身的思想素质不高造成的，加强对基层施工人员的思想教育也成为今天建筑工程施工面临的严峻问题。

1.2自身技术知识不够

本身文化程度的限制导致他们根本没有什么专业的技术知识，做事基本没什么遵循的依据原则，很容易导致野蛮施工现象的出现，这些在很大程度上导致了施工现场秩序的混乱，给施工安全埋下严重的隐患。

2、施工现场管理人员缺乏严格的管理意识

施工现场管理人员缺乏严格的管理意识也是目前存在的不良状况，今天很多的施工单位虽然都在施工现场配备了专门的技术人员、监督人员来进行质量安全上面的指导、监督，但是还仍然有安全事故的发生，这些和这些管理人员也是存在很大的联系的。

很多的管理人员在现场作用不大，基本上就是走形式的巡视一番，炫耀下自己管理的地位，然后就离开了施工单位进行自己的私生活了，这些工作现象是很普遍存在的。

越来越大的侥幸心理出现，管理者认为不会出现什么事情，但真到了出现的时候一切都将后悔莫及。

所以现场施工的管理人员要增强自身的管理意识和责任意识，因为这不仅是对自己工作的负责、对施工单位的负责，更是对人民的生命健康的负责，对人生命的尊重。

二、如何加强对建筑工程施工安全的管理

1、对施工人员进行素质的提高与培养

有了专业性强的员工才可以做出出色的工作。

土木工程从业的基层人员基本无任何的专业知识，如若立即让他们投入到工作中去那么很难保证其施工的规范性和安全性，对工作人员进行有关施工方面知识的教育可以增强以后在施工方面的安全，保障施工的顺利进行。

可以在投入施工之前由专门的技术人员针对不同类型的作业员工进行以后工作知识的教育，使他们对自己以后施工中遇到的问题进行简单的了解，避免全然不知就投入工作的现象。

定期的进行安全方面的讲座，让员工了解安全的重要性及作业的危险性，提升员工的自我保护意识，从自身的严格要求来避免事故的.发生。

所以说对员工进行教育也是保障土木工程施工安全的一种管理方式。

2、建立完善的施工安全管理制度

有了制度的保证才有行为的规范，才可以更好的避免一些事故的发生。

今天土木工程企业众多，各种资历的企业云集，其中不免有一些企业自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，对于施工的现场管理比较混乱，这些都需要我们进一步的完善施工制度来进行规避。

现场的施工如果没有制度的保障很容易造成成员作业的无秩序、无目的，对于出现的一些错误也没有人承担，很难做到责任的具体落实，建立完善的施工管理制度可以对人员进行更具体的管理，对于施工中出现的问题做到责任到位，奖励惩处的，这样可以很大程度上避免野蛮施工现象的出现，保障施工的有序性，使施工更加的安全。

3、对施工设备和现场安全进行合理的管理

施工设备在很大程度上也关系着施工的安全，要定期的对现场的施工设备进行检测管理，避免设备在运作时发生障碍造成危险隐患。

例如对施工现场的升降机要有专门的工作人员进行打扫、运行操作、管理、监测，预防并避免其不正当的坠落等。

对一些发生故障的设备及时的进行专业维修和更换，保障施工作业的正常进行。

同时还应该在施工的现场明确的贴出一些警告、禁止的明令标志，来提醒现场的作业人员那个地方是危险的，严格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激励的话语和张贴现场作业制度来督促施工人员。

这些都可以在一定程度上保障土木工程施工现场作业人员的安全，进一步使施工单位对现场进行更好的更有序的管理。

三、土木工程施工安全管理的意义

1、可以提升施工的质量和水平

对施工的安全管理可以有效的规避一些可能出现的安全隐患，保障操作人员工作的规范性，从而有利于在施工中错误的减少和失误的降低，有利于施工水平的提升。

另外土木工程施工的安全管理在避免隐患发生的同时可以极大的减少施工中给单位造成的损失，使施工任务可以正常的进行，保障工程在约定的工期内完成，避免由于延期或者是搁浅对施工单位造成的损失。

并且安全管理的严格控制可以加大的提升工程的施工效率和质量，用高质量的建筑产品为人民的生活利益做一个保障，另外也减少和避免了利益的损失，给企业营造更多的利润。

2、可以在最大程度上保障员工的生命健康

土木工程施工中的安全管理直接关系着具体施工中的作业环境，在严格的管理制度下可以构建一个更为安全的作业环境，减少不安全因素，在施工中要对一些安全隐患进行取缔和消除，使工作人员的生命健康受到尊重和保障。

提高作业员工的安全意识，可以降低事故的发生率，保障工作人员的生命健康，有助于在安全的环境中正常的施工，消除由于事故而造成的社会不和谐和一些由于热点冲突问题引发的社会舆论的动荡，从而更好的保障了人民的权利和社会利益。

结束语：

土木工程施工的安全管理意义重大，它不仅关系着企业的生存发展，还影响着社会的稳定和谐，所以在实际的施工中土木工程必须加强对安全的管理。

目前我国许多的建筑企业虽然也明白了其重要性，在土木工程的施工中加强了对安全的管理，但是成效不是很明显，依旧有施工事故的频繁发生，对人民的生命健康造成了威胁。

今后我们更需认识到加强施工安全管理的重要性，制定严格的规章制度来对施工进行约束和管理，加强和培养作业人员的专业知识和思想素养，逐步提升建筑工程施工安全管理的水平，从而保障施工的质量和人民群众的根本利益。

参考文献：

[1]胡晓武. 土木工程施工安全管理模式创新研究[J]. 科技致富向导，2012，02：74.

[2]徐张军. 探析土木工程施工质量管理和安全管理[J]. 门窗，2014，01：292.

[3]孟锐. 浅谈土木工程施工安全管理的措施分析[J]. 河南科技，2013，23：176.

土木工程建筑施工管理 篇6

一、我国建筑工程管理过程中存在的问题浅析

（一）操作人员的技术水平较差

我国的建筑工程施工大多工作都是由农民工来完成的，在工作过程中对于专业的建筑知识并没有足够的了解和认识，并且文化水平也相对较低，而建筑企业对于工作人员也没有进行足够的技能培训，这样在进行建筑施工时往往存在着安全意识差、施工质量达不到标准要求等现象，因此也造成了很多的质量问题。同时，对于工作人员的管理通常也只是口头上来进行的，却没有标准的规范，在安全管理工作中也缺乏一定的监督，也缺乏足够的管理体系，从而直接影响到了我国建筑行业的健康发展。

（二）对建筑材料的管理不够规范

建筑施工材料的质量是保证工程质量的重要基础条件，在施工过程中对于施工材料的管理也有着非常重要的意义，在进行施工材料采购时，施工材料需要按照国家标准来进行选择。然而目前很多建筑施工企业在施工时为了保证自身的经济效益，往往都会通过降低施工材料的采购成本来提高自身的利益获得，因此材料的质量也难以得到保证，这样也会直接影响到工程的施工质量。同时，施工材料的检测也存在着很大的问题，比如检测人员对于施工材料的检测也没有按照标准的要求来进行，并且工程中也常常存在着以次充好的现象，这样也不利于对工程施工质量的控制。

（三）技术质量方面

由于人们对建筑的使用要求越来越高，建筑的结构也就越来越复杂，在建筑工程中所涉及的专业知识也越来越多，这样为了更好的保证建筑工程的治疗，还需要将不同专业之间的内容来结合到一起，从而结合施工的要求来做好施工中的每一个环节。而如果施工时发生技术问题，那么整个工程的质量也会受到很大的影响。比如在建筑工程都在朝着专业化的方向发展，建筑也有着自身独特的风格和特点，因此施工时候需要不同的专业和工种之间进行和谐的沟通，这样才能够有效的解决其中存在的矛盾。在科技不断发展进步的过程中，不同的施工技术在施工时也有着不同的应用标准，如果施工的技术人员不能够熟练掌握不同施工技术的具体应用标准，那么在具体应用的过程中也会产生很多的质量问题。

二、提高建筑工程管理质量的相关措施

（一）施工方案的确定和管理控制

施工方案的制定是施工的基本前提，在施工方案的审核中要确定出施工方案的具体步骤，同时施工也要按照施工方案来具体执行。只有完备的组织施工方案，才能够有效的对施工的技术进行控制，而为了保证施工能够按照预期的要求来进行，施工时候也需要对施工的每道工序进行合理的编制，并且施工的方案也要保证科学合理，这也是控制施工进度和施工质量的重要前提保证。

（二）提高施工环境的质量以及加强对施工环境的管理

由于施工过程中影响施工质量的相关因素较多，其中施工环境对于施工质量的影响也是一项非常重要的部分，因此还需要对施工的环境进行有效的管理。对于施工环境的管理包括了对技术环境、施工场地环境以及周边环境等多个部分，特别是在应用新技术、新工艺的建筑工程中，还要注重对施工质量的控制和管理，这样才能够更好的做好建筑工程的施工质量。

（三）提高材料质量方面的管理力度

由于建筑施工材料对于施工的质量有着非常重要的影响，在进行施工材料的选购时也需要进行有效的管理和控制，这对于工程的质量和工程的施工进度都会产生很大影响。所以施工企业在进行施工材料的选购时还需要选用合格的采购员来控制好施工材料的质量，并且采购人员也要具有专业的技能知识，在施工中做好对施工材料质量的控制和施工材料价格的控制，还要熟悉施工材料市场价格的变化，并且做好材料的采购、入库、验收以及仓储等各项工作，这样才能够最大限度的保证工程的施工质量。而对于建筑施工材料的采购还要保证有合格的出厂证明、质量证明以及检测报告等，建筑施工材料进场后，相关的负责人员也要与监理工作人员共同把关来做好材料的验收。如果存在着不合格的材料还要及时的进行清退，从而避免施工材料达不到施工的基本要求。

（四）搞好员工培训，提高员工的素质和安全意识

要定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的素质。对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如起重工、电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗，杜绝无证作业。一般工种也要求施工人员熟悉环境，做好自身的安全防范，坚决杜绝施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。对基坑工程、模板工程等危险性较大的分项工程应有安全施工方案，并且安全施工方案必须实行分级审批制度，并根据现场情况进行调整。在工程实施过程中，根据出现的新情况、新问题及时完善安全施工方案。力求使方案技术可行，经济合理，操作方便，针对性强，有利于保证安全，提高工程质量，加快进度、降低成本。

三、结语

建筑工程的质量作为其核心问题与关键部分，对建筑工程行业的健康发展至关重要。不仅关系到资金投资成功与否，还关系到人民的生命财产安全。只有逐渐加强监管的文化建设以及国家与企业的共同努力，将质量上升到更高的高度，杜绝质量安全事故的发生，才能促进国家的重要产业正常发展下去。

土木工程建筑施工管理刍议 篇7

工程项目管理是项目管理的一个重要分支, 它是指通过一定的组织形式, 用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作, 包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制, 以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见, 工程项目管理是以工程项目目标控制 (质量控制、进度控制和投资控制) 为核心的管理活动。

在工程项目的决策和实施过程中, 由于项目管理的主体不同, 其项目管理所包含的内容也就有所不同, 从系统分析的角度看, 每个单位的项目管理都是在特定的条件下, 为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。

1.1业主的项目管理 (建设监理)

业主的项目管理是全过程的, 包括项目决策和实施阶段的各个环节、也即从编制项目建议书开始, 经可行性研究、设计和施工, 直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

1.2工程建设总承包单位的项目管理

在设计、施工总承包的情况下, 业主在项目决策之后, 通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程, 直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见, 总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理, 既包括工程项目的设计阶段, 也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经济方针和目标, 必须在合同约束的条件下, 依靠自身的技术和管理优势或实力, 通过优化设计及施工方案, 在规定的时间内, 按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。

1.3设计单位的项目管理

设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后, 根据设计合同所界定的工作目标及责任义务, 对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理, 对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排, 引进先进技术和科研成果, 形成设计图纸和说明书, 以便实施, 并在实施过程中进行监督和验收。由此可见, 设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段, 而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。

1.4施工单位的项目管理

施工单位通过投标获得工程施工承包合同, 并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理, 简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量、成本、工期、安全和现场标准化, 简称目标体系。显然, 这一目标体系既和整个工程项目目标相联系, 又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。

2加强施工项目质量管理的主要内容

2.1建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处, 当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时, 施工企业依据质量保证模式, 建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针、技师目标, 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。

2.2人、材料、施工机械的控制

首先人是质量的创造者, 质量控制应以人为核心, 把人作为控制的动力, 调动人的积极性、创造性, 增加人的责任感, 树立质量第一的观念。其次, 材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中, 对材料的质量控制是举足轻重的。最后, 施工机械是实现施工机械化的重要标志, 是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

2.3控制施工环境与施工工序

在土木工程施工中, 影响工程质量的环境因素很多, 有工程技术环境, 如工程地质、水文、气象, 环境等;工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境, 如劳动组合、作业场所、工作面等。因此, 根据工程项目的特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制, 尤其是施工现场, 应建立文明施工和文明生产的环境, 保持材料工件堆放有序, 道路畅通, 为确保质量和安全创造良好的条件。

3加强设备管理

土木施工工程往往需要应用到大量的机械设备, 这对企业资产配置与控制提出了很大的挑战, 我们必须要秉承着“技术上先进, 经济上合理, 施工上适用, 安全可靠”的原则对机械设备的投资和使用进行精细的控制与管理, 建立健全机械设备管理档案, 加强机械设备的日常维护与保养工作, 保证机械设备的最大使用效率。

4坚持遵约守信, 强化合同管理

企业要面向市场, 就要通过严格履行工程承包合同, 按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平, 确保合同的完整性;项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标, 科学有效地组织施工生产;总承包企业要与各分包单位签订总分包合同, 总包企业要对工程全面负责, 分包单位对总包单位负责。此外, 还要学会工程索赔的方法和技巧, 用合同约束发包方, 依靠合同保护自身的合法权益, 努力在市场经济中建立承包商自主经营, 自负盈亏的商品生产者和经营者的地位, 实现建筑施工企业向承包商的转变。

摘要：土木施工工程是一项涉及面广, 工程量大的工作。土木建筑施工企业面临的重要问题就是如何不断适应生产力发展需要, 适应市场需要, 建立具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式, 这是企业面前的一项艰巨而关键的任务。本文结合工程项目管理的主要内容, 从加强设备管理, 加强施工项目的质量管理, 强化合同管理以及施工现场管理这几个方面重点提出如何加强施工管理质量。

浅谈土木工程建筑施工管理 篇8

一、土木工程建筑施工工程问题分析

在近几年的发展中,我国不断加大公路工程、水利工程和建筑工程的开发,并取得了显著的经济效益,在这些工程建设中,都离不开土木工程的施工应用。现阶段,我国加大了对土木工程人才资源的培养,提高了从事土木工程人员的专业素质,并加强了工程中信息化、数字化的设备应用。但是,就目前的发展状况分析,我国与先进国家相比还有较大的差距,特别是在一些中小型的建筑项目中表现得更加明显。

在土木施工管理和监督制度上不完善,较多施工单位只重视经济效益和施工进度的提升,而对于监督与管理过于轻视,没有发挥出监管的巨大作用,造成在施工中操作不规范、纪律不严明和审核不彻底的现象,严重影响了土木工程的基础建设,为后期的陆续施工埋下了隐患。

在施工的全过程中没有做好科学的安排,在施工前期忽视了对施工图纸的较多审核,在实际的施工中容易发生主观臆断或模糊操作的现象,影响了后期的连续建设,在方案的修改中,也没有在设计人员、施工人员和审核人员的共同参与签字中完成,工作流程不规范。在施工中,由于监管力度的缺失,技术人员专业水平和责任态度有效,对于隐蔽性较高的施工项目没有做到质量的优化控制。在施工后,也没有在正规的程序中进行验收和交接,更没有重视后期的施工环境保护。

在土木工程建设中,没有进行有效制度的确立,工作责任制的制度管理中,缺少对技术人员、施工人员、管理人员的工作内容的划分,也没有根据绩效和施工情况进行激励机制的确立,既没有调动员工的积极性,也没有激发员工细致严谨的工作态度。并且在土木工程的建设中还缺少信息化系统的普及应用,在众多项目管理中处于低效率完成的现状。

二、加强土木工程建筑施工管理的有效措施

(一)积极推行土木工程施工管理的责任制

责任制的划分是目前建筑工程中最有效的管理方式,通过责任制将复杂的工程内容简单化处理,并在同级之间、上下级之间建立了相互制约的关系,增强了工作人员的责任感和积极性,并建立完善的考核机制,与责任制相联系,促进施工全过程的系统化管理。并且,在责任制的落实中,要改变以往的金字塔管理方式,通过信息化平台的建立,利用资源共享的方式,促进领导人员与施工技术人员的沟通,发挥每个人的工作职能。另外,在土木施工管理中还要注意监管制度的确立,保证施工的安全落实。

(二)加强对现场施工的管理

施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口,要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员,严肃工作纪律,堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段,重视现场职工生活,改善现场作业环境。要对每一个工程项目进行检查排队,对管理混乱的在建工程,该停工的停工,该警告的警告,使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”,努力使现场管理水平上一个新台阶。

(三)加强机械设备的管理

要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,提高他们的专业素质,使之具有现代科学操作能力和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合,分层次地进行理论学习和专业技术培训,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。

(四)土木工程项目安全施工管理

针对工程施工的安全管理主要从以下两个方面着手:(1)从根本上坚持安全管理的原则。提倡安全与生产同步,生产的同时必须紧抓安全,寓安全于生产中,这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。(2)制定合理可行的安全管理措施。

土木工程建筑施工管理只有在遵循国家相关法律法规的前提下,不断完善自身管理体系,对施工中的各项工作进行合理的组织,并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大和责任重于山的观念,才能实现卓越的管理,从而铸造精品工程。这样才能促进建筑业的发展,使经济也得到更好的发展。

参考文献

[1]延晨星.浅谈土木工程建筑施工管理[J].地球,2015(5).

土木工程建筑的施工管理探究 篇9

1 土木工程建筑的施工现状

土木工程建筑在最初的规划阶段中没有展开详细且全面的经费预算工作, 致使资金断裂;施工企业在正式开始施工前并未同周边的居民和商户进行协商和交流, 为了节约成本也并未做出减少噪音传播的相关措施;部分施工企业盲目追赶工期, 选择分包的方式进行具体的施工分配, 这些施工单位的施工水平与专业技能参差不齐, 水平差施工;在项目工程验收阶段, 管理部门同政府机构之间存在着严重的官僚思想, 因一己私利放松对工程项目的监管力度。

2 土木施工管理的创新方法

2.1 进一步加强对施工进度的控制工作

施工进度是整个土木施工管理的重中之重, 其不仅影响到施工项目的整体质量, 还关乎施工企业的最终利益。基于此, 施工单位要在保证施工质量的前提下尽可能加快工程的施工速度, 确保在合同规定的时间内完成交付。施工企业要建立完善的施工进度管理方案, 将详细的项目进度及具体步骤标列出来;同分包单位签订完善的施工进度合同, 并将分包单位应承担的责任和义务进行明确解释;施工企业要严格按照工程方案中的内容完成施工, 如在施工过程中发现有随意篡改施工规定和降低工程质量的现象要在第一时间对其施以严惩;施工企业应结合工程的实际条件展开科学化的流水线施工模式, 确保工程项目井然有序;为了提高施工进度的监管水平, 施工企业可以引入信息技术, 确保工程项目的所有参与单位之间可以实现信息透明和信息共享, 增强施工信息的处理和使用效率。

2.2 竭尽全力改善施工现场的环境问题

在土木工程建筑的施工过程中, 企业不仅要加大对文明施工的宣传力度, 还要不影响周边居民与商户的个人利益与日常生活;企业管理者可以通过再教育、举办培训会等方式, 提升施工参与者的环境保护意识和责任感, 培养施工团队的绿色施工习惯, 在保证施工质量的情况下尽可能将施工噪音与环境破坏减到最低;企业管理者要将工作重点逐渐转移到施工环节的动态管理上, 从工程设备、工程材料以及工程技术等多个方面展开环境保护观念的落实, 并适当引入环保施工技术和绿色施工材料, 使施工效率、施工质量、施工安全等得到同步提升。

2.3 运用信息技术辅助管理

互联网与计算机技术的大范围普及为企业管理工作带来了诸多便利, 其成为创新技术与创新理念的主要载体, 对企业发展与行业进步带来良好的促进作用。在施工管理中应用高科技信息技术, 一方面能够缩短工期, 减少工程的造价成本, 另一方面则可以从根本上改变企业施工人员的管理理念, 对施工企业管理水平的提升、企业投资效益方案的优化以及工程质量增强带来了明显的促进作用。

2.4 提高综合质量的监管力度

施工企业的管理者要针对内部施工人员的专业技能水平进行优化, 并定期对施工现场的各类施工器械展开更新和维护, 为施工器械预留科学化的工作空间;要聘请专业的保洁人员经常性的打扫施工现场, 彻底改善工程施工人员的作业环境与生活环境, 有效提高施工人员工作积极性。

3 结语

由于施工现场是管理工作中的重点和难点, 企业管理者要责令所有施工人员严格按照施工设计方案完成作业, 同时保证各个施工工序之间的连贯性, 以保证土木工程施工的全面发展。

摘要：本文对土木工程建筑的施工管理展开了较为深入的研究, 同时结合笔者的自身经验总结出了几点可行性应对措施, 以期能够对我国土木工程建筑施工的质量提高带来一些实际性的帮助。

关键词：土木工程,工程建筑,施工管理

参考文献

[1]孙璐, 葛敏丽, 李易峰, 等.土木工程信息化发展综述[J].东南大学学报 (自然科学版) , 2013, 43 (2) :436-444.

[2]余秀华.论土木工程施工质量控制与施工管理[J].城市建设理论研究, 2013, 11 (10) :37.

浅谈土木工程施工质量和施工管理 篇10

一、现代土木工程施工质量控制分析

近年来, 伴随着经济的快速发展, 我国在建筑施工方面的责任事故频频发生, 这是对我国经济建设快速发展的一种很直接的否定, 我国在经济发展方面过度的关注, 而在百姓的民生方面的关注毒远远比不上对经济的的关注度。责任事故的频发是对工程质量和施工的管理工作的一种严重的指控, 如果我们把别人的安全看做是自己的安全, 可能事故就没有那么容易就会发生了。施工单位往往只是看中施工的速度, 对于施工的质量和施工的管理工作没有很完善的管理机制和监督机制。施工单位没有完善的质量控制体系、不能对施工进行全方面的管理, 对于施工过程中出现的一些突发状况不能及时作出应对措施, 最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况, 现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时, 必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析, 以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性, 提高施工质量控制与管理实施的效果, 保障土木工程施工质量。

二、土木工程施工质量的控制工作

1在现在, 越来越多的人开始关注工程施工的质量控制问题, 随着这一问题不断的深入研究, 土木工程施工的质量管理工作的质量体系正在不断地完善, 使得建筑工程在建设建筑物的时候可以有相关的理论可以依据, 可以根据自身的的质量要求去结合相关的理论进行真正的施工过程。这样结合工程的进行质量控制的完善, 建立起来相应的管理体系, 完善相应的管理方式, 对工程的施工质量是一项重要的保证。通过科学的质量管理体系完善, 促进土木工程施工质量控制的科学开展, 为保障工程施工质量奠定良好的基础。

2作为现代土木工程的主要内容是施工的质量控制工作和施工的管理工作, 施工的质量水平直接影响工程责任事故的发生几率。这时我们就应该更加注重是工程施工前的规划工作, 规划工作的不到位也会导致工程施工质量事故的发生, 土木工程施工前, 我们应该进行相应的技术交底过程, 施工的企业应该对相关的施工人员进行施工工程的工作进行讲解工作, 使他们了解施工的质量要求标准。在施工前我们应该对施工的场地进行科学的规划工作, 对施工的各种施工设施和施工的各种建筑材料, 设备的存放产地和施工设施的定时养护工作, 都应该进行合理的安排, 以保障施工可以正常进行, 为施工的质量奠定一定的基础。

3土木工程的施工质量控制和施工的管理工作要要求企业进行严格的控制和监督。所以, 我们应该在施工的过程中对施工的现场进行严格的控制, 对施工的质量得以保证。在施工的现场我们应该安全专门的人员进行监督和检查, 通过质量监督人员的监督和专业的施工人员的施工, 对土木工程的施工过程的严格要求, 是对工程的一项重要保证。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础, 为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础, 保障工程施工质量处于受控状态, 满足工程施工要求。

三、加强土木工程施工管理, 确保施工质量

1工程质量管理

在进行土木工程的施工前, 我们应该对将要建筑的建筑物, 进行相应的图纸设计, 对于设计出来的图纸, 工程的开发商, 建筑单位和监理企业都应该对工程的图纸进行综合的分析, 以决定工程的课建造性, 以及工程的预计所带来的风险。在对工程进行分析的时候我们应该重点分析设计方案的科学性和合理性, 以及对图纸本身设计的是否符合相关数据的要求。此外, 还要对图纸的设计方案的合理性进行反复的研究, 以确保设计图纸的安全性和可行性。

对工程的施工方案和预计所使用的经费我们都要进行反复的研究, 还有就是施工的技术工艺和设计结构的稳定性, 我们也要进行可行性的研究工作。最后就是对施工人员的和施工质量的监督人员进行相应的培训工作, 让他们对施工过程中的质量要求标准可以充分的理解, 特别是工程的施工人员要熟悉施工的各种操作流程, 做到最好的施工作业, 同时应该提高施工的质量意识。

2加强工程施工监理

施工的监理工作也是对施工质量的一重保障, 监理单位要明确其责任, 对施工的过程进行全程的监理工作。现在很多的监理单位只是对施工的工程进行简简单单的监理, 并没对其进行严格的监督。这也就在另外的一个方面对工程的施工质量放宽了限制。对此, 虽然是少数监理企业的行为, 但是这应该是所有监理企业重视的问题。监理的企业不但要在施工的现场对工程进行监理工作, 还要在施工的前期准备的时期就发挥它的作用。对于工程施工最重要的土木工程, 监理企业更应该做到严格的监理, 以确保整体施工的顺利完成。还有就是监理企业要同施工方的质量监督部门充分的合作, 对施工的质量检查工作做到落实到实处。还有就是企业要健全企业的监理制度, 是监理的人员在工作中做到更加认真的完成其工作。

3加强对工程设备的检查、维护, 确保施工顺利进行

在施工的现场会有很多的机械设备, 对这些机械设备要做到定时进行安全性的检查工作, 进行及时的维护, 以确保机械设备可以正常的工作, 还要安排相应的工作人员对它们进行管理工作, 这样对施工中的事故发生的可能性是一种有力的保证。还有就是对机械设备的操作人员我们也应该进行岗前的专门培训, 使他们的安全意识可以提高, 尽可能地避免施工机械事故发生。建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时, 应及时进行记录, 确保记录的及时性、准确性和真实性, 为后面的设备管理和维护提供必要的依据。

土木工程建设项目的成败源泉取决于工程的施工质量, 工程的施工质量, 要把土木工程的施工质量管理工作在整体施工实施前的准备工作的时候就要进行提前的计划工作, 这样才能防患于未然。要做到对工程质量的保证, 就必须对施工进行严格的管理工作, 施工单位应该组织有经验的专业管理团队对此进行管理工作, 对整个施工的过程都进行严格的管理, 这样就可以更近一步的保障工程的施工质量。

摘要：近年来, 伴随着我国经济的快速发展, 我国的基础设施建设工程也在不断的在兴建, 进而让各种土木工程也在不断的建设。现代建筑工程中重要的组成部分就是土木工程, 它的质量严重影响着建筑工程的施工质量。所以我们必须对土木工程的质量进行严格的控制, 要做到把土木工程的质量做到最好, 最重要的一点是要严格对施工的过程进行必要的管理工作, 施工的严格管理是对土木工程的重要保障, 所以我们要大力对施工的管理工作进行监督。

关键词：土木工程,施工管理,质量控制

参考文献

[1]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考.2011 (5) .

浅谈土木工程施工管理 篇11

关键词：土木工程；施工管理；存在问题；措施

引言

随着社会经济的进步和科学技术的发展，土木工程建设技术和施工管理技术都取得了很大的进步，但是，在土木工程施工管理实际实践中还是存在很多问题，这些问题都会对土木工程质量造成危害。当前阶段的主要工作就是找出土木工程施工管理中存在的问题，然后找出解决问题的方法，从而优化土木工程施工管理技术，保证土木工程建设的质量。

一、当前土木工程施工管理中存在的问题

1.土木工程质量检查制度不完善

土木工程质量检查是整个工程建设的重点，质量安全是土木工程建设的最终目标。但是，实际土木工程施工管理中土木工程质量检查制度存在不完善的问题，制度的健全很大程度上影响了土木工程的质量。例如，在土木工程施工前期材料采购阶段，材料采购人员中饱私囊，收取材料供应商的高价回扣，忽略材料的质量，在质量上以次充好，整个土木工程的质量可能因为材料质量得不到保障，最后完成的建筑不能正常投入使用，或者建筑物的使用期限达不到预定期限。

近几年，我国在建筑工程中出现过很多“豆腐渣”工程，指的就是新建建筑物在建设过程中坍塌或者建筑完工后因为质量问题不能投入使用。最近有新闻报道过一座住宅型建筑在销售完毕投入使用过程中出现墙壁粉刷材料导致使用者呼吸道问题的事件，之后该建筑商又重新对所有住宅进行粉刷。土木工程二次建设的过程中会消耗大量的成本，这对建筑商会造成很大的经济损失，甚至会影响建筑物使用者的生命安全，对建筑企业的社会形象会造成很大的损害，不利于建筑行业的发展。所以，不完善的土木工程检查制度是无法对土木工程的质量提供保证。土木工程是各种建筑工程的总称，其中主要包括材料、维修、设计、保养以及勘测等内容。完善的制度对于土木工程建设有重要意义，土木工程中每一项内容在实际施工过程中都必须得到完善质量检查制度的保证。

2.土木工程施工人员的专业能力低

目前，在我国土木工程施工过程中施工人员并不具备较高的专业能力水平，缺乏设计、检查和研究等方面的经验，土木工程监理人员的工作态度不够认真，施工人员的学历比较低，年龄上也存在很大的差异，这给土木工程质量也造成很大的影响。例如，在土木工程施工过程中，施工人员对于土木工程施工设计图的认识存在问题，一部分施工人员甚至完全看不懂施工设计图，所以在施工中就有可能出现预留缝不够的、建筑物水电线位置没有空出来的情况，这会对其他工作的开展造成很大的困难，由于这些施工人员缺乏专业的能力，对于施工安全、施工现场管理的认识也不够，比較容易出现安全事故。土木工程施工管理不到位，很大程度的影响土木工程的质量，对施工人员能力的考察也是施工管理工作的重要内容，针对我国目前建筑业面临的现状，必须严格对土工工程的施工管理，从根本上保证土木工程的质量。

3.土木工程施工过程中施工人员安全意识淡薄

随着建筑业的发展，以及近几年的房价飙升，在我国出现了很多小商品房建筑，这些房地产为了牟取私利，对施工安全的认识极为淡薄，建筑的安全得不到充分保证。在土木工程建设过程中存在的一些问题，例如，施工人员忽略文明施工和安全施工的文化，施工人员在施工过程中不按照规定正确戴安全帽，甚至有一部分施工人员认为夏天太热，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就开始施工，这对于他们的生命安全造成了极大的威胁。小商品房的建设过程中出现了很多问题，例如，施工过程中防护措施搭建不到位，施工人员从建筑上摔下来，出现受伤或者其他更严重的情况。由于施工人员安全意识淡薄出现的安全事故也比较多，曾经某城市在一座高层建筑物施工过程中死亡19 人，出现事故的原因是施工人员要乘坐电梯到高层建筑物上进行施工，电梯中承载19 人，甚至还包括一部分施工工具，电梯在严重超重的情况下直接从最高层直接掉到地面，施工人员当场死亡。这个事故就说明施工人员的安全意识淡薄，电梯最大只能搭载10-13人，严重超载这种安全意识没有深入到他们的认识中去，施工中就比较容易出现安全事故。其实，土木工程中包含很多安全隐患，有一些甚至不容易被人们发现，但这些都容易对工程本身或者施工人员造成巨大的伤害。施工人员安全意识淡薄在土木工程施工中是十分危险的，因此，施工管理中要加强施工人员的安全意识。

二、加强土木工程施工管理的措施

1.完善土木工程质量检查制度

土木工程质量的检查有重要意义，只有对土木工程中每一项内容都进行详细的质量检查，并保证质量检查符合规定，才能为土木工程的建筑质量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善质量检查制度。（1）加强施工管理质量检查中每一个参与人员的职业素质，避免在材料采购中出现采购人员收取回扣，材料质量低劣的现象；（2）在质量检查环节，要严格检查工作，对土木工程中的每一项内容都要详细检查，保证每一个环节的质量，避免出现“豆腐渣”工程，或者损害用户生命安全；（3）要将质量检查的每一项规定写到制度中去，以制度监督的严格方式，保证土木工程施工管理工作的顺利进行，从而提高土木工程的质量。

2.提高施工人员的专业能力

对于土木工程中施工人员存在的问题，（1）平衡施工人员的年龄和学历水平，避免施工过程中，施工人员不清楚施工过程和施工目的的现象出现。（2）对监理人员要提高工作态度，保证他们在施工监理过程中能够发挥作用；（3）可以以知识培训的方式，提高施工人员的专业能力，从而保证土木工程的质量。

3.强化施工人员的安全意识

施工人员具备安全意识，不仅能够保证土木工程的质量，也能够为施工人员自身的生命安全提供保证。所以，在土木工程施工中，要加强施工人员对施工安全的认识，通过开展安全知识讲座和安全宣传的方式，提高施工人员的安全意识。

三、结束语

建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程的施工涉及到国计民生，所以完善土木工程施工管理推动是我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。土木工程施工管理具有重要意义，能够为土木工程质量提高保障，从而为建筑行业树立良好的社会形象，推动建筑行业的发展。

参考文献：

[1]宋海军. 浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J]. 价值工程，2013，（26）：90 - 90，

土木工程施工管理探究 篇12

土木工程建筑施工项目管理是一种资源配置, 将企业内外所有的资源进行合理最优的配置。土木工程效益的实现不仅有企业自身的内在特点, 还与社会这个层面有直接的联系, 因此, 要达到企业效益与社会效益的统一, 才能优化配置企业相应的可利用资源, 最后实现完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市场逐渐成熟的情况下, 内部的竞争也在逐渐的增大, 这对于土木工程企业来说就是一个巨大的挑战。在市场竞争中, 企业要实现自己的价值, 就必须将企业做大做强。目前, 土木工程建筑施工企业在管理制度上还存在着很多问题, 例如:项目与企业间责任不明、激励不够, 不确定的因素过多等, 这些都影响了施工管理的正常实施和市场的正当竞争。

1.1 项目法人制的落实还存在较大的问题

现在土木工程项目建设的投资和运行主体都呈现多样化的趋势, 有的是项目筹资、建设管理、还贷一体化的项目法人制运作;有的是一个单位的一批人, 运营还贷又是另一个单位的另一帮人, 这个项目法人制的基础没有做好, 必然会影响到项目管理工作中的方方面面。

1.2 设计质量与责任挂钩不紧密

在土木工程施工过程中, 施工单位的设计变更过死, 不管设计如何变更都不可调整。这样的设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准, 要求施工单位事前预测列入包干, 因此, 就给偷工减料留下了严重的隐患。

1.3 工程监理面窄, 素质存在差距

土木工程监理要从项目可研、设计、施工、交付的全过程进行监理.从我国目前的工程监理现状来看, 其主要是注重施工现场的质量监理及验工计价的数量核准工作。近几年来, 我国的“豆腐渣”工程大量存在, 这给国家和人民生命财产安全造成了极大的损失。

1.4 建设资金不能有效地运用到工程项目中去

由于工程造价越来越低, 施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金, 还有的施工企业实行粗放式管理, 明显缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析。此外, 也有一些单位将有限的建设资金抽回企业本部, 给总工程资金造成了很大的缺口, 直接影响了工程项目的施工进程。

1.5 管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应

土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性, 这就决定了土木工程施工要进度快、质量优、成本低、安全好, 要进行综合性管理, 加强约束的

控制性管理。

2 土木工程施工项目的质量管理

2.1 人、材料、施工机械的有效控制

(1) 人是质量的创造者, 质量控制应以人为核心, 把人作为控制的动力, 增加人的责任感, 树立质量第一的观念;

(2) 材料是构成建筑产品的主体, 在土木工程施工项目中, 应加强对材料的质量控制;

(3) 施工机械是实现施工机械化的重要标志, 同时也是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量又有直接的影响。

2.2 建立质量保证体系

要将施工质量落实到实处, 就要建立起切实可行的质量保证体系。此外, 施工企业应依据质量保证模式, 编写质量手册, 制定质量方针、技师目标, 使之更具有指令性、协调性、可操作性、可监测性。

2.3 控制施工环境与施工工序

在土木工程施工中, 影响工程质量的环境因素很多, 包括工程地质、水文、气象, 环境等。我们可以根据工程项目的特点及具体条件, 采取有效措施对影响质量的环境因素加以控制。可以建立文明施工和文明生产的环境, 保持道路畅通, 材料工件堆放有序。

3 土木工程建筑施工管理的创新

3.1 推行项目管理责任制

由于建筑工程项目的规模大、分项工程和单项工程比较多, 因此, 在施工管理和合同管理方面难度较大。在精干主体的基础上, 必须进一步减化生产关系, 减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。项目经理要保证工程项目的协调有序实施, 同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。建设承包公司下达生产计划和各项经济技术考核指标, 以保证实现预期的项目管理目标。此外, 还要建立起一套完善的项目管理责任体系, 以便明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任。

3.2 土木工程建筑施工管理需要不断创新

企业的管理者要重视起施工管理, 加大对经费的投入, 关心员工、培养人才, 能将企业当成第二个家。此外, 企业管理者要用创新的思维来管理企业, 加强创新意识, 充分认识到企业施工管理创新的重要性。还要将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定, 具体落实到实处。

3.3 应用创新技术

信息技术的使用就是技术创新的主要载体, 从工程中标一直到交工验收, 不仅需要较高的施工技术水平, 还要采用先进的现代化施工管理手段, 也就是计算机, 只有依靠这些才能提高企业的管理水平。

4 加强土木工程施工管理的几项措施

4.1 加强设备管理

土木工程施工企业的范围广、领域多、跨度大, 因此, 施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异购置机械设备, 对项目所需的机械进行管理。此外, 还要保证在企业的内部建立健全机械设备的档案, 做好机械设备的保养工作。

4.2 完善土木工程施工项目的运行机制

(1) 落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。

通过落实项目法施工, 可以促进管理层与作业层分离, 各级责任明确, 最后形成压力和动力的统一, 调动起施工项目管理的积极性。

(2) 建立承揽任务拓宽市场的激励机制。

企业没有任务, 就谈不上工程项目管理, 企业员工就要失业, 企业会面临倒闭。因此, 企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施, 调动员工关心企业和承揽任务的积极性。

(3) 建立企业内部市场化运行的营销机制。

一个土木工程项目的施工, 需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素, 企业内部在投入生产要素时, 也要按市场化方式进行运作, 主要是促进内部生产要素质量的提高。

4.3 强化合同管理, 坚持遵约守信

企业要面向市场, 就应该按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。项目管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标, 科学有效地组织施工生产。还要学会工程索赔的方法和技巧, 能够依靠合同保护自身的合法权益, 力求在市场竞争中建立起承包商自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者的地位。

5 结束语

要加强土木工程建筑施工管理必须依靠先进的科学技术, 提高企业的创新意识, 熟练的掌握建筑工程项目管理的专业知识。此外, 工程作业人员要严格按照规章制度来管理施工操作。

参考文献

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