企业财务柔性（共12篇）
企业财务柔性 篇1
摘要：企业一直处于瞬息变化的世界经济大背景下, 对于未来充满了未知和不确定性, 企业刚性的财务管理已经不能满足企业管理的需要, 财务管理柔性管理因而诞生, 财务管理的柔性管理就是针对不可预期的变化能够及时作出反应, 应对在企业财务管理的筹资、投资、运营和分配过程中出现的各种问题。本文就企业如何运用柔性财务管理应对不确定性环境下企业问题进行了简单的分析。
关键词：财务管理,不确定性,柔性
知识经济的发展, 经济全球化, 伴随着信息革命, 企业把业务推向网络, 虚拟的业务要求财务管理更加细致, 作为企业管理的核心, 财务管理的刚性管理已经不能适合变化的发展, 财务管理的柔性化要求更为突出, 变化才是这个世界永恒的主题。柔性财务管理是在现代科技基础上集现代财务管理意识与传统文化思想于一体, 充分调动企业现有的人种财务资源, 提高资源利用程度, 优化资源的配置。一成不变的财务管理模式和方法不存在, 在企业财务管理中随时都要根据所处的内外部条件随机应变。正是为了适应企业当今所处的环境, 柔性财务管理才发展起来的。网络信息技术加速了全球企业的竞争, 创新和个性化发展成为企业首选, 在财务管理的各个方面运用柔性管理模式, 显得更加科学和理性化。
1 柔性财务管理具备的能力
企业财务面临的风险和不确定性处于动态之中, 当接近财务活动时, 这种不确定因素会逐渐减少, 财务活动发生时, 不确定性就已经消失了。但是企业又是持续经营的, 又会有新的不确定因素出现。柔性财务管理就是经济、快速而又有效地处理企业财务活动中时时、处处的不确定性的。柔性财务管理与刚性财务管理最大的区别在于, 柔性财务管理具有适应能力、缓冲能力和创新能力。
柔性财务管理的适应能力是随环境变化而迅速适应变化, 财务管理的一些管理环节都具有环境变化而快速地跟随变化的能力, 主要是在不改变财务管理系统基本前提的情况下, 财务管理方法、手段会随着变化而做相应的调整。
柔性财务管理的缓冲能力是指企业在遇到外在环境变化时, 在各个财务管理资源中留有一定的余地, 防止遇到意外情况而出现措手不及现象。企业各种资源储备都是为了在出现大规模需求时候给与时间、技术和能力的缓冲, 在缓冲时间内, 企业才能快速调整, 适应环境的变化。但是这样做的结果, 是缓冲能力需要多余留出人力、物力和财力, 有可能造成很大浪费。
柔性财务管理的创新能力是指利用企业现有的资源, 采用新办法、新方式去重新改造内外部环境的能力。企业持续的发展, 面对变化环境, 除了采取原有的方式之外, 更多是出现创新才能获得更大的利润, 创新能够获得价值, 是财务管理的理财原则。企业要在竞争中处于不败之地, 就需不断地创新, 柔性财务管理就因为有了创新的能力, 才能让企业更适应当前信息化、网络化的发展变化。创新与前两个能力相比较是一种积极主动地处理变化的方法, 是柔性财管管理的主要管理能力。
2 柔性的财务管理的内容
划分柔性财务管理的内容, 可以按照企业财务活动线索, 把柔性财务管理内容分为四个方面:柔性筹资管理、柔性投资管理、柔性运营资金管理和柔性收益分配管理。
2.1柔性筹资管理。柔性筹资管理是企业在筹资时候, 根据实际情况, 选择最适合的筹资方式、筹资渠道和资本结构。包括筹资的方式柔性、筹资渠道柔性和资本成本柔性等。在市场环境下, 面对的环境不同, 企业最佳的资本结构也不会一直保持不变, 柔性的资本结构是随着生产经营, 企业筹资方式变化, 原有的资本结构不能适应自身的发展, 也就不是最佳的资本结构, 就应该寻找一个新环境下的资本结构组成。企业资本结构主要就是资金来源权益资本和负债资本构成结构, 一旦企业因为经营需要, 需要筹集资金, 就可能改变原来的资本结构。选择最优的方式、最佳的渠道和保持资本成本较低是柔性筹资管理主要内容。
2.1.1筹资方式是企业取得资金的具体形式, 发行股票、发行债券、银行借款和商业信用等都属于筹资方式范畴, 不同的方式有其行业的适用性和制度的约束性, 同时其筹资成本也有很大差距, 公司根据自身经营状况, 选择适合的筹资方式, 筹资方式具有很大的柔性。
2.1.2筹资渠道是企业资金来源的通道, 我国资源丰富, 为企业提供了多种筹资渠道, 国家资金、银行资金、非银行金融机构、其他企业资金、个人及外商资金都是企业的资本渠道。选择合适的渠道组合, 有效控制资本成本。柔性的渠道管理要根据经济、市场环境的变化, 灵活安排。
2.1.3资本成本是企业使用资金所付出的代价。例如向银行借款需要手续费和利息, 发行股票要有发行费和未来发放股利。资本成本是在选择筹资方式, 建立资本结构时候必然要考虑的因素, 柔性的资本成本会根据企业情况降低成本, 减少风险。
2.2柔性投资管理, 包括投资方案柔性和投资项目柔性。投资活动主要是针对未来进行的, 而未来总是处于不断变化中, 企业投资方案很大程度上是一个预计和计划, 在执行过程中需要根据实际情况做出相应的调整。只有有多个方案, 多个选择, 才能选择最优的投资方案, 柔性投资管理是需要在投资前考虑多种可能出现状况。投资项目柔性, 是当有更好的投资项目出现时, 企业应该考虑决策的变化, 调整现有的策略, 动态投资管理是柔性管理的基础。
企业投资柔性, 是要根据市场、外界环境对投资项目和方案进行选择, 最终获取理想的投资收益。一个完整的投资项目, 影响其从立项到运行过程中的不确定因素很多, 政治、经济、市场、企业内部等都会发生不可预期的事件, 柔性是尽可能对突发事件有快速的反应。
2.3柔性资金运营管理, 是企业把资金投入到短期营运资金上, 现金持有额度柔性、交易性金融资产投资柔性、应收账款柔性和存货柔性等。
柔性的现金持有额度, 是企业置留货币资金多少, 是有一定的弹性的, 满足了企业投机、预防与交易需要。对于现金持有来说, 满足流动性需要即可, 其在企业中被称为非盈利资产, 可是却有很多大的成本, 持有过多会降低企业收益水平。柔性管理需要衡量现金持有量的最低成本, 又能满足企业需要。交易性金融资产柔性是对资本市场投资要根据市场情况选择, 变化自己的投资策略, 实现企业受益最大化。应收账款管理柔性的基础是在尽量及时收回资金的同时, 也要扩大销售。应收账款的柔性管理是在时间、信用条件和信用政策上给与一定柔性空间。存货是为了满足生产经营需要而储备的物资, 解决采购与需求出现错位问题, 降低存货成本, 增加收益是存货管理的重点, 柔性存货管理是应对突变的市场需求, 也为了避免价格突然上涨, 加大企业成本。在保证生产经营需要的前提下, 加速流动资产周转, 尽量减少流动资产占用, 努力提高流动资产的使用效益。众所周知, 企业流动资产越多, 获利能力也就越弱。
2.4柔性收益分配管理包括利润分配实施、柔性利润分配政策柔性等。收益分配主要根据企业情况预计未来留多少留存收益及以后投资和分配多少给股东。会传递给一定的信息给外界, 会使投资者和股票市场出现一定的反应。收益分配的柔性在分配比例和分配数量上会影响未来资本结构, 也会影响筹资结构和资本成本。柔性的分配政策, 可以给未来更大的投资机会, 或者降低企业筹资的资本成本, 取决于企业是为了长久的利益还是眼前的利益。根据企业不同发展时期和外界市场变化的环境及条件, 选择恰当的分配政策, 以保持企业对经济发展变化的灵活性和适应性。
3 柔性财务管理具有的特性
柔性财务管理有其自有的特性, 主张适应环境, 根据环境变化而及时变化, 企业在实施柔性管理会体现以下几个特性。
3.1以人为本的柔性管理理念。随着市场经济的纵深推进和发展, 企业竞争加速, 竞争的目标已经不再是简单的产品, 向新技术、新产业、新思路和新方法上转移, 而这些正是与人密不可分的。人才已经成为各大企业竞争的核心, 有了人力资源, 很多难题都会迎刃而解。柔性管理的对象已经不单纯放在财务管理资金管理上面, 而是考虑发挥人的潜能, 加强人的管理, 人性化财务关系, 将人的主观能动性激发出来, 更好地为企业服务。柔性管理方方面面都透显着人本性的理念。
3.2柔性财务管理的心理导向。柔性财务管理的最大特点是依赖于员工的心理认可, 而不是依靠制度或者其他权力导向, 通过说服教育、心理沟通的形式进行, 加强人的管理。更加体现“以柔克刚”思想, 是一种能动的管理, 它从内心深处来激发企业员工的潜力和创造精神, 从心里往外接受企业文化, 工作起来心情舒畅, 不断开拓新的优良业绩。这是柔性财务管理的内在驱动性。柔性财务管理主要研究人的心理特征和行为规律。形成个人与组织之间的某种心理契约, 整个管理过程中突出“柔”的特性。
3.3柔性财务管理的效果滞后性。任何一个管理方法实施都有时间需求, 柔性财务管理是对传统刚性财务管理的改革, 它需要一定的时间才能被人们所认识和接受。一旦这个管理模式深入员工的内心世界, 就会激励人的创业精神来完成某项财务目标, 这个过程有很多影响因素, 执行速度显得迟缓, 短期内可能很难奏效。尤其柔性财务管理并非权利制度, 不会产生立竿见影效果, 逐步从外到内的接受, 从内到外的主动执行, 才是柔性的精华。
3.4柔性财务管理具有协同性。所谓柔性财务管理的协同性, 是因为企业财务管理涉及到企业的各个部门和各个方面业务, 需要员工一起配合才能有效进行财务管理工作。协同性指出了财务关系链条上的所有人员都应该同心协力, 应对企业财务管理遇到的各种风险问题, 形成团队的默契, 才能发挥柔性管理的最大效用。
4 柔性财务管理的具体实施
全球化经济环境下, 企业面对各种风险, 筹资风险、投资风险、经营风险等, 不确定性一直存在。柔性财务管理能够根据变化情况, 制定快速正确的决策, 调整对应的财务战略, 能随时根据瞬息万变的市场和环境做出快速的应变策略。柔性财务管理构建与实施非常必要。
4.1要改变思想, 更新观念, 树立人本观念。在复杂多变的环境下, 企业财务管理应该以人为本, 重视人的主观性和情感, 协调各方面的财务关系, 调动人的积极性, 最大限度发挥人的知识能力, 为企业财务管理创造价值。所以柔性管理的首要前提就是重视人的价值提炼, 招揽人才, 留住人才, 创造一切优厚的环境, 合理的晋升制度, 与能力匹配的岗位设置, 让优秀的人才安心为企业服务。
4.2柔性财务管理注重思想变革, 加强文化制度建设。传统刚性财务管理制度已经足够完善, 就需要建立一种集感性与理性的统一, 又介于具体的财务物质文化和抽象的财务精神文化之间的文化制度。柔性文化制度的建立, 克服传统财务管理制度的柔性不足而刚性过度的状况, 认真剖析柔性财务管理手段的自觉性和诱发性等特征, 充分体现效率与公平原则, 用新理念、新思想、新技能武装财务人员的头脑, 是实施柔性财务管理的客观要求。柔性财务管理更注重思想变革, 有了文化基础, 员工思想思维要跟上时代的进步, 选择适当的财务管理方法和手段, 在方法上多带有柔性, 充分利用现有的网络资源, 讲究科学和效率, 提高管理水平。
4.3全员参与, 营造和谐氛围。柔性财务管理需要全员参与, 本身财务管理就是一个责权利的统一, 任何一个环节出现问题, 都会影响整个决策, 可能导致决策失误。全员参与的柔性管理, 更需要管理者能够协调好企业内部人员的关系, 及时沟通, 员工之间彼此理解, 实现同心同德, 通力合作的氛围。
4.4选择恰当的组织结构。柔性财务管理需要与之适应的组织结构配合, 柔性管理需要对环境变化做出迅速反应, 就需要调整纵向组织结构为横向组织结构, 组织结构向扁平发展, 信息能够快速流动, 人员能够迅速协调。相比纵向的组织结构, 传达信息速度较慢, 扁平式的横向组织结构更适合柔性的财务管理, 建立高度柔性的、扁平化的组织结构十分必要。
总之, 柔性财务管理也是在刚性基础上进行的, 没有一种管理方法是万能的, 柔性财务管理体现了管理的灵活性和适用性。不同企业类型, 来适应多变的环境, 可以选择适合自己的方法, 相对比来说, 柔性管理更显示出其优越性和合理性, 未来必将成为财务管理的选择。
参考文献
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企业财务柔性 篇2
柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。现在许多企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处，这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们财务心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现企业财务管理目标，把企业的财务意志转化为大家自觉的财务行动。可见柔性财务管理是一种更加高级，更加人性化、民主化、理性化、科学化的财务管理。
柔性管理，大有可为
在管理方式上，柔性财务管理注重财务灵活性，而传统财务管理则强调集权式或相对分权式;在财务管理的主导战略上，柔性财务管理主张多样化战略和市场领先战略，而传统财务管理则主张低成本战略;在财务管理思想上，柔性财务管理强调快速反应、柔性化，而传统财务管理则强调规范化、专业化;在财务管理体制上，柔性财务管理实行一体化管理，强调集成管理，而传统财务管理则实行部门管理、层次管理，各工作环节是按顺序衔接;在财务管理的任务上，柔性财务管理采取财务管理、协调、服务、创新的多目标，强调不断调整自身的学习、适应环境、改造环境、与时俱进、不断创新，传统财务管理则是单一目标制度，强调建立财务管理的秩序、追求效率、稳定和连续性。
在人才问题上一定要有柔性财务管理思想，才能充分发挥人才的智力优势，而过去那种刚性财务管理思想是不适应优秀人才队伍建设的。比如有些人才并非企业员工，如何利用他们为企业创造价值，企业财务管理上就应当有相应的办法。这些办法应当是柔性的，而不是僵化的，如项目报酬制度、业绩奖励制度、入股分红制度、人才基地经费配套制度等。这些财务制度的人性化、柔性化应用就会给企业创造长期价值。有些科技人才有技术，但不懂管理，更不懂财务管理，科研成果难以快速转化。企业财务管理部门有责任使他们的才智转化为生产力，为企业创造财富。千万不要在财务管理方面伤害了这些科技人员，要千方百计地为他们服务，创造好的创业环境。
知识经济时代高科技企业社会中比重越来越大，由于高科技企业大量采用新技术、新能源，将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，企业产品质量提高，并更注意售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现，拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能，
但是由于知识的飞速发展，人的精力有限，一个人不可能掌握众多的知识，因此获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动程序，便成为企业财务管理的重要任务。企业知识资本的扩大需要财务管理创新，需要行之有效的财务制度。
柔性财务管理充分体现了财务管理的灵活性、创新性，但并不否定刚性财务管理。柔性财务管理也是以“刚性财务管理”的一些内容为前提和基础的。没有刚性财务规章制度约束的企业必然是无序的、混乱的，柔性财务管理也必然丧失其立足点。在某种意义上说，柔性财务管理是刚性财务管理的“润滑剂”，是刚性财务管理的“升华”。
作为财务管理的重要组成部分，柔性财务管理有其存在和发展的条件，可以归纳为两点：一是科学健全的刚性财务管理体系;二是良好的社会风尚和领导者形象。离开这两点，柔性财务管理就难以发挥应有的作用，甚至会出现相反的效果。
中国好的企业高管都懂得“刚柔相济”的道理，并成功加以应用。格力电器总裁董明珠最早是财务管理出身。她所实施的精细化财务管理，真正做到节约每一张纸的程度。如果员工没有正反面使用打印纸，往往会被除名。但她同时又为员工设立了阳光基金，员工遇到大的困难，可以得到公司最高100万元的资助。她把刚性财务管理和柔性财务管理结合到极致，其效用更是成倍放大。
如何做到“刚柔相济”?
柔性财务管理和刚性财务管理在最终目标上是一致的，只不过所采用的方法和手段、管理思想等方面有显著差异而已。我们在此强调柔性财务管理，并没有否定刚性财务管理必要性的意思。恰恰相反，刚性财务管理是柔性财务管理的基础，企业财务管理要“刚柔相济”。
首先，财务管理对象要从以资金为主转向以人为主。过于刚性的财务管理有时虽然控制住了费用支出，却失去了人心。权变理论认为，管理行为和方法与其所处的环境密切相关。在企业财务管理中要根据所处的内外部条件随机应变，不存在一成不变的财务管理制度和方法。如某企业的高级工程师一年一次回家探亲，路途1500公里，但财务部门只给报销来回的火车票，不给报销飞机票，依据是前的财务制度。这影响了技术人员的工作积极性，产生了消极影响。传统财务管理理论一直把资金作为管理对象，而现在企业已经越来越认识到人在财务管理中的重要性。财务管理既是对资金的管理，更是对人的管理，人是企业的主体，人管理不好，资金就难以管好。一个企业只有让每一个员工积极参与到财务管理中来，财务管理才能真正成功。因此关心员工的尊严和价值实现将成为实施财务管理柔性化的前提。企业财务文化的管理方法就是基于这种认识基础上所形成的一种管理艺术。财务管理要发挥企业员工的天赋和能力，这是取得成功的关键。企业财务文化作为一种管理文化，应当以人为本，以价值观的塑造为核心来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。其核心是企业财务精神，财务管理作为一种文化现象，明显呈现出柔性化趋势。
探讨企业财务的柔性和流动性管理 篇3
关键词：企业财务 柔性与流动性 管理
1、前言
在瞬息万变的市场经济背景下，现代企业想要站稳脚步，首先应该解决企业的资金问题，主要是因为资金时支撑一个企业生存与发展的重要组成部分，当企业的资金出现问题时，应该及时的采取措施进行处理。通过将柔性和流动性管理应用在企业财务管理中，能够有效的解决企业当前存在的资金问题，推动企业经济的可持续发展。
2、企业财务的柔性和流动性管理的意义
2.1、企业财务柔性管理的意义
企业财务柔性管理和知识经济的要求相一致，其意义主要表现在以下几个方面：其一，保证了企业价值的最大化，财务柔性管理能够充分的协调企业内部各岗位、各部门的关系，充分的挖掘个人的最大潜能，显著的提高企业的综合竞争力，实现企业经济效益的最大化；其二，增强环境适应能力，实行财务柔性管理，能够推动财务决策的权变化，组织结构的网络扁平化，进一步的增强企业财务系统的应变能力，及时面对竞争激烈、变化多端的外部环境，企业也能够随机应变；其三，反映客观事实，企业财务的柔性管理既重视物质资本，又重视人力资本，通过对财务指标以及非财务指标进行综合分析，能够客观的反应财务管理现实，增强财务分析的客观性与真实性。
2.2、企业财务流动性管理的意义
提高企业财务流动性管理，能够加速推进企业财务柔性化，能够有效的解决外部融资费用高导致企业资金不足的问题。如果企业没有持有大量的现金，企业的发展将会依赖实际存在的资金流，势必会降低企业的财务柔性。良好的流动性管理能够帮助企业处理信贷隐患，并且许多企业都存在许多没有使用的信用额度，这些是企业流动性的重要来源，信用额度保证了企业以后即使发生了财务限定问题，也不会失去良好的投资项目。
3、企业财务的柔性和流动性管理
3.1、构建企业的财务柔性
高昂的外部融资成本促使企業财务柔性越来越重要，企业的财务柔性构建思路主要从以下两个方面进行：一方面，实现员工的柔性管理，通过对企业的员工实行柔性管理，能够为实现企业的资金柔性管理奠定坚实的基础；另一方面，转变思想，组织结构调整，随着市场经济体制的变化，企业为了能够顺应经济体系的变化，这就需要转变思想以及调整组织结构，表明企业对市场变化的灵敏性，同时加强企业各部门之间的沟通和配合，能够实现信息的快速流通，便于增强企业资金的流动性，同时促进企业更好的发展。同时，企业的整体结构体系与人员配备管理也是一个现金流，以柔性管理人的同时又能让人去管理资金的流动，该种多元的管理方式能够有效的解决企业资金流动不足的问题，因为多元化的投资比集体投资的资金所占的比率小，资金的流动性更大，更加便于实现财物而的柔性管理。
3.2、现金流的敏感性分析
如果企业的外部融资费用占据的比例相对较高，势必会影响企业流动性管理政策的实施，当企业的外部融资费用较高时，应该选择在当期的现金流中存留更多的现金，这种倾向会随着内部融资费用和外部融资费用相对值的增加而增加，当企业存在财务约束时，企业持有现金的总量对现金流具有更高的敏感性。此外，由于投资者受到法律的保护，法律保护会影响融资约束的程度，进而降低融资约束对投资者造成的影响。
3.3、决定现金持有量的因素
决定企业现金持有量的因素主要包括以下几个方面：其一，企业所处的环境会对企业的现金持有量造成一定的影响，如果企业采用先进的技术模式，其现金流动性将会受到限定外围和融资性质的影响，因为研发投资不会转变成为嘉奖负债的单薄，企业只有应用对外权益以及对内融资来满足当前的资金需求；与此相反，如果企业的对内资金流和对外资金流不稳定，企业的融资约束相对较大，并且调研支出还会增加融资费用，付出更多的代价，主要是因为研发支出通常是由高级的技术人员组成的，其薪酬相对较高，如果企业解雇这些人，自身将会承担高昂的雇佣金以及培训费用；其二，国家的法律、法规以及政策对企业资金持有量的影响，如果一个国家的资金税率相对较高，那么企业持有的相对现金将会降低；同时，如果政府的代理问题或者苛捐杂税表明是强制征收，同样会影响企业的现金持有量；其三，融资摩擦对企业现金持有量的影响，如果企业的管理层比较强势，并在自己手中持有大量的现金，这部分现金不能够得到有效的利用，会导致更多的资金浪费；其四，企业结构对现金持有量的影响，企业自身结构能够将企业融资的限定范围降到最低，以此削弱持有现金的效益，几种性的企业与多元化的企业相比，持有的资金相对更多。
4、结束语
总而言之，财务柔性和流动性管理越来越受到企业管理层的重视，并且社会中越来越多的学者也将财务柔性和流动性管理当做财务政策的重要组成部分。并且，当企业在面对高昂融资成本以及不确定现金流时，应该合理、有效的展开财务的柔性和流动性管理，这样能够实现企业经济效益的最大化，显著的提升企业价值。
参考文献：
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企业财务的柔性分析和有效管理 篇4
一、柔性财务管理的含义和特征
在财务管理上有一个新兴的领域则是柔性财务管理, 一直以来, 带有强制色彩的刚性财务管理是人们往往所强调的, 各种财务规章制度要严格遵守, 各种财务指标也要在一定时间内完成, 否则便会有相应的惩罚, 强制性一直都是刚性财务管理的特点。对于柔性财务管理来说, 是在研究人们的行为规律和心理的基础上, 避免非强制性措施, 使一种诱导性力量在人们心中产生, 从而使管理目标可以轻松实现, 工作人员也可以在自觉的意识下加快对工作的有效实时性。因此柔性财务管理比起传统强制性的财务管理更加科学化和理性化, 同时也更民主化和人性化, 能有效提升工作效率。
对于柔性管理, 它还具有以下几点特征: (1) 柔性财务管理和传统的财务管理方式相比, 柔性财务管理更具有灵活性, 而强调集权和相对分权式则是传统财务管理方式; (2) 多样化和市场领先战略是柔性财务管理所实施的, 而主张低成本战略则是传统财务管理; (3) 在思想上, 柔性化和快速反应是柔性财务所强调的, 而对于传统财务则会强调专业化和规范化; (4) 实行部门管理, 各个工作环节按循序衔接是传统财务的管理体制, 实行一体化管理和集成管理是柔性财务管理体制; (5) 采取网络结构以及打破部门界限和有机的组织机构是柔性财务管理的组织机构, 而采用职能部门界限分明和金字塔式的结构则是传统财务管理组织结构形式; (6) 强调不断调整自身学习, 适应市场环境, 不断创新、与时俱进的多目标是柔性财务管理任务要求, 而追求效率以及稳定性和连续性, 强调财务管理的秩序和单一目标制度是传统财务管理任务; (7) 在要求工作人员素质上, 柔性财务管理需要重智能, 管理素质和专业素质是一直所强调的, 而对于传统财务管理来说, 重技能、专业素质和管理素质相分离是一直实行的, 总之两者在特征上多少会有一些显著特征, 也更好区别。
二、实施柔性财务管理的条件和意义
将柔性财务管理导入现行的企业财务管理中, 需要以下几个条件。首先, 在管理方式上将非程序化和柔性化的管理方式, 取代以往的程序化和刚性化的财务管理方式。比如将财务预算周期进行有效缩短, 预算的方式采用并行工程, 将柔性责任中心取代过去的刚性责任中心。生产经营出现问题需要在科技人员企业内部自由流动解决。对于企业的创新活动财务要采取相应的对策对其有力的支持。其次, 在管理思想上, 采用牵引式的方式来组织和处理财务管理, 使合作关系取代以往简单化的债权债务关系, 使双方都能获得效益, 实现共赢。资本投资和资本运营是企业的资本运营管理。企业的投资规模可大可小, 甚至是多样化以及投资内容多元化都是资本投资的柔性表现。对于投资结构, 企业可以灵活调整, 其投资战略也要根据不同的情况进行分析, 使投资方法和策略灵活掌握。最后, 企业财务管理环境要实行柔性管理, 如果一个单位领导者作风不正, 内外部环境的社会风气很差, 实施柔性管理是无用的, 会产生很差的效果。柔性财务管理需要一个企业的正面效应是企业领导者树立良好的形象和良好的社会风气。而实施柔性管理的基础是企业员工具有民主意识和比金钱更高的精神追求, 以及良好文化素质和道德品质。
对于在企业管理中实施柔性管理的现实意义, 首先, 这是一种适应了知识经济的要求, 反映了客观现实, 结合分析财务指标和非财务指标, 用软性考核代替硬性考核, 分析性考核代替单一性考核, 使人力资本参与分配的管理模式。其次, 为环境变化所适应, 实施柔性管理对财务突发情况可以有越来越快的反应能力, 充分具备了灵活应变能力。最后, 实现企业价值利益最大化, 各个岗位工作人员的潜能通过柔性管理的调动和激发, 使企业的核心竞争力有所增强, 企业的经济效益也有所提高, 从而实现企业利益最大化。
三、实施柔性财务管理的有效措施
在企业管理中实施柔性管理具有以下几点措施; (1) 以人为主替代以往的以资金为主的财务管理对象;人的重要性已经成为当代企业越来越重视到的一个问题, 把资金当做管理对象一直是传统财务管理理论。人是企业的主体, 资金掌握在人在手里, 如果企业连人都管理好, 那么对资金的管理就不想而知了。让每一位员工都积极参与到企业的资金管理中是一个企业应该做且应该做好的。实施柔性财务化管理的前提就是要做到关心员工价值和尊严。 (2) 在思想观念上也要有所改变, 产品的生产和经济生产量是以往财务管理所关心的, 市场竞争的主要手段是根据价格和质量。而柔性财务管理更加重视“顾客关系管理”, 关心顾客的需求, 以市场导向为主, 把市场竞争的主要手段定位争取顾客为主。所谓生产管理和顾客关系两手抓。 (3) 组织结构的调整;市场需求反应的灵敏度是柔性财务管理所需求, 以及高效率的内部信息流动和协调合作的各部门。但柔性财务管理往往难以适应我国的纵向组织结构, 因此网络的灵活性, 交流性和信息收集就会相对比较缺乏。把组织结构使纵向改为横向, 不仅节约了成本, 部门之间的合作沟通也会增加, 发挥其协调作用。
四、结语
在企业财务实施柔性管理, 不仅可以一定程度上减少企业的成本, 还可优化产业结构和资金模式, 调整发展战略, 使企业可以更好地面对国际和国外的市场经济形势, 企业的工作人员也会积极地投入到工作中来, 从而有效地促进企业健康有序的成长和提高其经济效益, 发挥企业价值和实现企业自身利益最大化。
摘要：随着国际和国内市场经济的不断上升, 企业内部要做出相应的调整来应对经济形式的不断变化。首先要在企业财务管理中尝试地导入柔性财务管理, 才可以使企业实现较高的绩效和较好的发展, 同时这也是一项科学化和理性化的财务管理方式。本文主要针对在企业财务中实行柔性管理方式的意义和有效措施, 望可以为企业今后更好地发展做出更准确的评断。
关键词：柔性,财务管理,意义,措施
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企业柔性人力资源管理论文 篇5
一、概述柔性管理思想的涵义界定及其基本特征
柔性，顾名思义，指的是一种能够灵活适应不同发展情况的能力，也就是能够根据周围的环境、机会的发展变化进行迅速行动、灵活反应，从而采取一系列与之相适应的调整性策略以避开威胁。那么，在此基础上衍生出来的“柔性管理思想”，即是一种与“刚性管理”相对应的管理方式，是指以人的心理和行为规范作为导向，始终坚持“以人为本”的管理理念，注重用人性化的管理思想和规章制度来管理人，努力促使员工心目中形成一种潜在的说服力和感染力，提高员工对整个企业的认同感和归属感，从而自觉地将整个企业组织的任务和意志贯彻到个人的日常行动中去，自发、自愿地去完成整个企业组织的任务和目标，为企业的战略目标而加倍努力奋斗。综上，柔性管理思想具有内在的驱动性、影响的持久性、激励的有效性以及对环境的迅速适应性等几方面的重要特征，能够促使企业以不变或者小变应万变，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。
二、柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究
1.健全柔性化的管理制度。柔性化的管理制度能够让员工在心理压力和工作情绪等诸多方面得到更充分的释放，提供更加弹性化的个人发展空间。柔性化的管理制度首先表现在要为员工设计全面化、差异化的职业生涯，促使每个员工都有自己的真正发展空间和提升空间，并进行柔性化的绩效考核;其次企业要为员工创造柔性化的工作氛围，给予员工更加轻松自由的.工作时间和工作内容，确保全体员工在一个轻松、愉悦的环境中有效开展工作，最后还要设置柔性化的人员流动机制，给予员工更多的自主权与选择权，不必拘泥于一种单一的用工形式，努力实现通过市场调节和个人自主选择实现员工之间的交流与互动，有效提高企业的竞争力。
2.建立柔性化的组织结构。对企业的组织结构进行科学、合理的柔性化设置也是将柔性化管理应用于企业人力资源管理过程的一个重要体现，这就要求企业必须进行压缩与精简相应的管理机构，打破组织机构之间的上下级指令性传递关系，努力减少企业内部的管理层级，促使整个企业的组织结构向着扁平化的方向发展。建立柔性化的组织结构，有利于促使企业组织结构向着扁平化的方向发展，同时对于提高员工的企业凝聚力和创新能力提供了更多的机遇和发展空间，促使员工积极进取在提升员工自身综合业务能力和综合素养的基础上推动企业更快更好地发展。柔性管理在企业人力资源管理中应用强调要对组织结构进行科学性设计，促使组织结构的柔性化，进而强化企业领导的决策意识和战略发展管理能力，并营造良好的企业文化氛围，最终实现企业的快速发展。
3.建立柔性化的企业文化。众所周知，一个企业的企业文化是整个企业在长期的发展进程中逐步形成的具有感召力和凝聚力的文化观念，要求企业全体员工必须严格遵循的价值观念和体系，充分体现着一个企业的精神面貌和价值取向，是任何企业不可或缺的重要文化组成部分。那么，柔性管理更是企业文化的重要体现，它所倡导的是“以人为本”的管理理念，推崇刚柔并济，通过企业各层面和员工之间的双向沟通，建立彼此之间和谐的人际关系和互相包容、互帮互助的工作氛围，承认和尊重每一个员工的差异性和多样性。同时，柔性化的企业文化还要求企业和员工创设共同的愿景，以充分调动起全体员工工作的积极性与主动性，努力增强他们的企业责任感和认同感，正确处理好与企业之间的种种关系，实现良好的柔性化企业文化氛围。
4.建立柔性化的培训方式。柔性管理思想在企业人力资源管理中的应用会促进企业建立柔性化的培养方式，从而提高企业员工队伍的责任心、业务技能水平以及综合素养，通过对员工进行定期地训练，持续性、计划性的培训方式可以在很大程度上促使员工更新观念，提高员工的学习能力及优化自身的知识结构。这样将会更加有利于柔性管理在企业人力资源管理中的应用，同时，柔性管理提高了员工素质，通过员工彼此间的沟通交流、互相学习以及员工和管理者的理念、思想交流，更加带动了企业员工的工作热情，提高了企业员工的综合实力和企业的自身竞争力。建立柔性化的培训方式，改变传统的较为单一刚性的员工管理模式，重视员工的个性化及特长，从而形成差异化的培训管理，将更加有效地促进企业和员工的共同进步。
5.建立柔性化的工作设计。传统的注重工作标准化及工作流程完整性的企业工作指标模式，不利于激发员工的工作热情和对企业的归属感及荣誉感，对于调动员工的工作积极性以及促使员工进行创新发展等方面较为欠缺相应的制度灵活性。而通过建立柔性化的工作设计，可以激发和调动员工的工作积极主动性，同时对于鼓励员工进行技术创新和推动企业的发展改革都具有重要的意义，顺应时代发展的潮流，改革传统刚性管理模式，积极在企业的人力资源管理中应用柔性管理，赋予员工更多的创新机会和发展上升空间，将会给企业的更快发展和个人的成长带来更多的动力，凸显出企业柔性管理的优越性。
6.建立柔性化的激励机制。建立柔性化的激励机制，依托于不同员工、不同时间阶段以及不同员工在不同环境氛围内的表现建立并实施具有科学性、合理性、实用性的兼顾物质激励和精神激励的较为全面的企业激励机制。企业的人力资源对于企业的发展具有重要的意义，在继承和发扬过去传统的包括以企业文化为核心，以经济利益为核心以及以名和利为主的激励机制的基础上，逐渐发展起来的一种新的灵活多样的企业激励机制，即柔性化的激励机制将在很大程度上促进和激发不同类型的员工的工作积极性，并且建立健全相应的规章制度来鼓励和促进员工的工作进取心和企业归属感，在较大程度上提升员工自身能力的基础上，同时实现企业快速发展的目标。
三、结语
企业财务柔性 篇6
【关键词】柔性战略观；企业财务管理；创新研究
在经济全球化、社会信息化的趋势下，企业财务管理工作的重要性也更加凸显，为了能够适应市场发展的需求，实现企业的可持续发展，企业财务管理理念与方法都需要不断完善与创新，而柔性战旅管理思维是近些年来被提出来的，并在实践中获得了很好的效果，是非常值得在我国企业中普及和应用的。
一、柔性财务管理的含义与特征
1.柔性财务管理的含义
柔性财务管理是针对传统财务管理而言的，传统的财务管理强制性过于明显，而柔性的财务管理则是将以人为本作为原则，更加关注人的意志，采用一种更加能够使人接受的方式，实现管理的目标，将组织意识转变为大家自觉行动的一种管理模式。更深一层说，柔性财务管理，从而在不知不觉中在大家的心中建立一种组织意识，柔性管理是一种动态化的管理模式。
2.柔性财务管理的特征
首先，财务管理思想的创新；其次是，在管理战略方面的创新；再次，管理方式的更新；最后是管理制度的更新。柔性财务管理要强调分析环境、适应环境、改造环境、与时俱进、不断创新，为企业经营管理提供科学决策支持。
二、实施柔性财务管理面临的困难1.没有引起领导决策层足够的重视
现阶段，我国一部分的企业中领导对于财务管理的观念依然停留在传统管理方面，在财务管理目标以及考核方面过于重视，从而忽视了职工的感受，没有采用科学的方法对员工能力进行挖掘，因此财务管理的效果也往往不尽人意。另外，企业领导决策层认识不到位、重视程度低的现状没能为柔性财务管理的具体实施创造良好的环境氛围。
2.现行财务管理缺乏客观的评价基础
财务分析评价只根据财务报表数据及财务指标为依据，较少考虑企业的具体情况，缺乏灵活性和客观性。例如，未考虑不同的折旧计提方法及存货计价方法对财务报表的影响，通货膨胀时期虚增企业利润的现象。
3.财务管理结构不合理
大多数企业仍沿用“金字塔”式的组织结构，层次多、关系复杂、行政命令控制盛行，导致信息不能有效传递和及时沟通、财务管理形象差、管理费用比较高，使得柔性财务管理极度受挫。
4.财务管理人员水平不高
企业财务管理人员普遍存在专业技术不扎实、创新意识较薄弱、业务知识更新慢、政策信息了解少的现象，再加上对企业生产经营方面知识了解甚少，综合素质高的人员的匮乏，使财务管理不能站在企业全局的角度上，全面、科学、合理地分析、指导各项经营活动。
三、企业实施柔性财务管理的几点建议
1.以人为本，营造柔性财务管理文化氛围
柔性财务管理的实质就在于人的心智管理，企业文化作为一种无形的控制力量，对思想的控制效果最为持久和深刻。因此，实施柔性财务管理，树立“以人为本、创新求进”的理念，通过开展宣传活动、领导与职工勤沟通、物质奖励与精神鼓励相结合等多种方式，有效引导和激发职工提高财务管理水平的积极性与责任感。
2.突破传统，转变财务管理职能引导决策
目前，企业传统的财务管理职能存在着种种缺陷，为满足柔性管理建设的需求，财务职能转变要从传统的以记账为主的财务职能转向以收集、分析、整合有效信息，用于支持决策，以服务为导向，使公司整体增值为主的新职能，以适应竞争形势和复杂多变的市场环境。
3.创新形式，搭建临时性横向财务管理组织
柔性财务管理要求企业提高对市场需求反应的灵敏度，内部信息高效流动，各部门之间更加协调合作。目前企业纵向的组织结构无法适应柔性财务管理发展的需求，而彻底转变为横向网络结构组织又存在着现实障碍。因此，加强沟通与协作的最好方法是搭建临时的横向财务管理组织（通常被称为“领导小组”），这种临时性的组织横跨各部门，纵向拥有企业最高领导决策权，可以有效发挥协调作用。
4.优化管理控制方法和提高管理人才素质
现代化的企业，其管理控制方法也必须要与时俱进，同时还要与人事政策相结合，两者相互配合，相互作用，进而建立一只到素质的企业管理人才队伍，从根本上对企业的经营方式，理念以及风格进行创新和完善，在企业中建立一个和谐、积极、健康的工作氛围，提升企业文化，加强企业的核心凝聚力。
5.刚柔结合，充分发挥柔性财务管理高效用
刚性财务管理是柔性财务管理的基础，没有财务规章制度约束的企业必然是无序的、混乱的；柔性财务管理是刚性财务管理的补充，它丰富了财务管理的灵活性、创新性，使企业的发展更适应市场的需求；它们有着一致的最终目标，都是为了实现企业的战略目标。因此，财务管理工作既不能“制度至上、一味刚性”，更不能“盲目柔性、失去约束”，而是要刚柔并济，善用柔性发挥财务管理最大效益，进一步提高企业竞争力。
四、结束语
企业管理制度的不断强化，是企业实现可持续发展的关键所在，从我国企业以往的管理工作中能够发现，管理制度存在很多问题，由于管理理念的不科学，管理制度的不完善，从而导致企业经济活动开展不够顺利，同时也导致了企业经济发展的滞后。为了能够更好的完善且企业管理制度，促进企业的可持续发展，开展柔性战略管理，引入新的管理理念和管理方式是非常必要的。
參考文献：
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企业应用柔性财务管理的问题分析 篇7
一、什么是柔性财务管理
柔性财务管理是在以规定条款和制度为中心的刚性管理基础上加以总结和延伸得出来的概念。这种柔性管理的概念是针对财务领域的, 它更多的提倡是以人为本, 在整个实施过程当中, 更加注重企业员工的创造性和适应能力。柔性管理制度的实行, 更好的促进了企业员工发挥出自身应有的水平, 使柔性生产上升到一个新层次新水平。除此之外, 柔性财务管理是建立在对员工进行了大量的心理状况调研和行为研究分析之后得出来的结果, 它在实施之前, 并不是强硬的吧观念强加给员工, 而是循循善诱, 先给员工形成一种心理上的暗示和指导, 让员工们树立整体目标的意识, 使员工们能够自觉的遵守财务制度并将其很好的执行和实施。在柔性财务管理过程中, 对财务管理的总体思想, 运行过程中的管理方法, 管理手段和环节等各个不同的部分进行了变革和完善。
柔性财务管理与传统的财务管理相比少了很多强制性规定, 柔性财务管理更加注重员工的内心和员工心理, 它的目的是要最大程度的激发员工潜力和创造力。柔性财务管理提倡以人为本的管理理念, 因为在市场经济高速发展的今天, 企业之间的竞争已经不再是单纯的产品好坏和性价比之间的竞争了, 更多的是新技术, 新思路, 新产业上的竞争, 这些新产业, 新技术, 新方法都是由不同的人来提出并且实施的, 企业的竞争归根到底是人力资源和人才的竞争, 人力资源的好坏, 人才的多少, 直接决定着企业能否参与到市场竞争中。企业财务管理柔性, 不仅是企业资金上的柔性, 更多的是对企业员工管理柔性, 在管理过程中, 不可随心所欲, 要及时听取员工的意见和想法, 促进员工拥有主人翁意识, 发挥出每一个员工的主观能动性, 建立一种科学化人性化的管理方式, 而不是通过一些具有惩罚性的制度和措施来强制员工遵守, 这样一来, 在柔性财务管理下, 员工就可以放下心中的压力和包袱, 充分发挥自身的创造力, 给经济利益的提高提供动力支持。同时, 柔性财务管理还可以在资源澶别不大的企业竞争当中, 给企业带来一定的理财效果。
二、企业柔性财务管理的作用和优势
企业柔性管理的提出和实行是为了对企业内部的不确定因素做出及时的反馈和处理, 在对企业财务资源进行充分运用的同时, 面对内外环境的变化, 做到不急不躁, 随机应变。市场竞争环境不断发展变化的背景下, 企业的财务绩效与企业财务管理的柔性程度和能力息息相关。在柔性财务管理实施过程中, 柔性财务管理必须具备与财务变化环境一致的纠错, 包容等能力, 并且要让企业的财务在稳定和变化中找到一个平衡点。在实际应用中, 要求我们的管理人员立足于柔性财务管理要求, 不断学习, 不断创新, 总结归纳出一套更加全面和完善的柔性管理模式, 这将成为企业核心竞争力中重要的一环。
三、柔性财务管理的具体实施
传统的刚性财务管理要求对财务状况进行计划, 管理过程的控制, 管理各组成部分之间相互协调, 同时还要求对财务状况进行实施考核和分析, 这些要求也是刚性财务管理的职能所在。柔性财务管理是根据刚性财务管理的职能来建立的, 除了有刚性财务管理职能之外, 还必须与现代企业财务管理的发展脚步保持一致, 齐头并进。企业柔性财务管理理论中充分运用了以人为本的理论, 理性化理论和情感化理论。它们的最终目的就是想要利用这些理性科学的理论对财务人员的心理进行指导, 使企业财务人员能够自觉适应企业所处的经营环境, 能够对企业资源有科学而理性的认知, 在实际应用中, 柔性财务管理可通过以下几个方面来进行具体实施:
(一) 柔性筹资管理
企业的发展过程中势必会出现现有资金无法满足生产需要, 必须向筹资市场或者是金融市场筹集资金, 使各种资金都能融合在一起为企业的生产发展提供动力。所谓的柔性筹资管理就是指在企业进行筹资活动时, 根据市场经济发展的情况, 采用最适合企业的柔性筹资渠道, 柔性筹资方式和柔性筹资成本。具体来讲, 就是改变企业原有的企业结构, 在企业需要筹资的时候, 选择最优方式来完成企业筹资。这样一来, 就加强了对企业资金成本的调控能力和适应能力, 为企业生产提供强大的资金支持, 使企业资本筹集能够更好更快的完成。
(二) 柔性投资管理
柔性投资管理, 主要是指投资方案和投资项目柔性。具体来说, 就是在企业要进行投资活动时, 不能只是按照先前设定的投资计划来进行, 而是应该根据实际的投资情况, 投资环境来调整整个的投资计划和安排, 要根据市场和投资环境来制定投资项目和投资方案, 实现投资管理动态化。这样一来, 不仅可以减少突发事件给项目带来的损害, 还可以根据市场来调整投资策略, 使企业取得更好的经济效益。
(三) 柔性资金运营管理
企业资本运营内容多种多样, 所谓的企业资本运营柔性就是在企业的自身环境和社会大环境发生变化的时候, 能够根据企业的内部和外部情况, 对自身的财政政策和方式做出及时的调整和创新, 主要体现在进行交易性金融资产投资, 应收账款以及存货投资这些方面的应对和处理上, 它能够时刻保持柔性, 灵活处理任何发生的突发情况。在资金运用当中, 流动资产质量好坏直接决定着运营资本柔性能否良好的保持, 在这个过程中, 管理者应当对应收账款, 存货变现能力进行详细的分析, 弄清楚它们真实的经济价值, 在需要资金的时候可以顺利变现。
(四) 柔性收益分配管理
柔性收益分配管理具体来说就是根据不同发展时期, 不同市场环境和企业内部环境下, 为企业选择恰当的分配政策, 让企业能够在经济发展变化能够适应得更好, 并且更加灵活。这里面主要包括对企业的收入, 成本和费用支出的柔性以及企业税后利润分配的柔性。在整个过程中, 企业柔性分配在分配方式, 数额, 分配政策以及分配所采用的方式选择上都得到了充分的体现, 整个柔性利益分配的过程政策性强, 涉及面比较广, 影响也非常深远。
四、如何全方位实现柔性财务管理
(一) 实现以人为本的管理理念
传统的财务管理就是以管理企业资金为主的, 但是想要实行柔性财务管理就必须改变这一传统观念, 树立以人为本的管理理念。在不断变化的经济大前提下, 发挥人的主观能动性, 从人的情感出发, 最大可能的调动人的积极性, 使人能够爆发出最大的潜力, 为企业带来经济效益。同时, 还应该把人放在第一位, 广纳贤才, 采取相应的措施, 为招聘过来的人才创造良好的条件和优越的环境, 并且根据能力来安排不同人的岗位, 使每一个有才能的人都能够在自己的岗位上发挥出自己最强的能力, 实现企业经济效益最大化。
(二) 企业权益分配鼓励员工参与
企业和企业之间的竞争其实归根到底是员工和员工之间的竞争, 企业的利益和员工的利益是密不可分, 紧紧相连的。如果企业的经济效益较好, 那么员工个人的收入也高, 如果企业的经济效益不好, 员工的收入也会降低。在现代组织形态下, 越来越多的企业已经意识到这个问题, 他们让员工参与到企业的权益分配中, 把员工作为承担风险队伍中的一员, 能够更好地培养员工们的主人翁意识, 使员工与企业共进退, 实现了企业的团结一致, 使经济效益最大化。
(三) 摒弃传统观念, 建立新制度
传统的刚性财务管理模式, 是通过加强员工和各个部门之间的财务控制来达到整个企业的财务控制效果, 财务管理并没有被赋予更多的作用和期望, 仅仅是作为资金控制而存在。随着经济的发展, 这种资金控制模式在企业中已经被淘汰。企业财务管理注重的是人的管理, 所以必须在原有的模式上, 建立一种全新的财务管理方式。以文化知识为基础, 给员工们树立一种新思想, 新制度, 同时要与时俱进, 根据变化的市场经济, 利用现有的网络材料和网络资源, 采用合适的财务管理方案, 贯彻效率和公平的原则, 引导员工, 激励员工, 这样才可以使管理更加科学和效率, 从而提高整体管理水平。不仅如此, 企业还应当那个意识到现阶段企业之间的竞争归根到底是人才和人才之间的竞争, 员工和员工之间的竞争, 员工能力和素质的好坏, 直接决定着一个企业能否长期稳定的发展。所以我们要建立一套好的奖励机制, 对员工的现有能力和潜在能力进行分析和挖掘, 促进他们潜在能力的最大开发。并且要根据员工的不同表现, 给予不同的奖励, 奖励形式也应当由传统的物质奖励方式转化成为精神奖励, 根据员工所处的不同岗位, 不同的表现给予及时的肯定和支持。
五、结束语
现代的财务管理机制当中, 柔性化财务管理是最为灵活的一种, 它要求企业的财务管理以人为中心, 对财务管理人员的潜在能力进行挖掘和发现, 使企业财务管理人员在市场大环境发生变化的时候能够保持一个良好的心态, 针对目前的局势和现状, 调整制定出一套合适的应急方针和应对方案, 这对于企业来讲, 无疑是提高经济效益的一大主力。随着市场化经济的高速发展, 传统的企业财务管理已经不能顺应经济发展的大浪潮, 柔性财务管理的出现和实施, 是企业财务管理的一种革新与进步。在对柔性财务管理的实际应用过程当中, 应当使管理策略更加科学化, 人性化, 把人的管理和财的管理两者结合起来, 在管理手段上, 顺势而为, 随机应变, 提升企业的财务管理水平, 实现企业综合竞争力的全面提升。
摘要：经济全球化的大浪潮带来了全球经济的变革与发展, 企业以惊人的速度成长发展着, 然而我国企业的发展道路并不是一路畅通无阻, 在整个过程中, 它受到了中国传统经济体制改革和全球知识信息技术冲击的双面夹击, 历经这一双重夹击的企业财务发展模式变得越来越复杂和琢磨不透, 管理者发现, 继续采用原有的刚性企业财务管理模式会让企业发展变得举步维艰, 所以柔性财务管理模式就应运而生了, 这种提倡以人为本的柔性财务管理模式, 沿袭了传统的刚性财务管理模式中的精华部分, 同时结合时代的发展和变化做出了相应的转变和革新, 整个柔性财务管理的管理过程更加完善, 而且整体的管理方针都是依据变化的市场来制定的, 比以前的财务管理方式更加科学和全面。从另一方面来讲, 柔性财务管理的出现, 很好的弥补了原有刚性管理模式的不足, 在实际应用当中, 越来越多的企业发现了柔性财务管理的优点, 在财务管理中, 他们也更乐意采用这种管理模式。
关键词：财务管理,不确定性,柔性财务管理
参考文献
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企业财务柔性 篇8
投资效率的高低直接影响着企业的生存与发展,是企业重要的财务政策。20世纪90年代以来,为应对经济全球化、信息化以及技术的进步,中国经济政策不断调整,人民币升值、通货膨胀等都使中国企业面临的经营环境发生了剧烈的变化。为应对经营环境的不确定性和模糊性,企业的战略选择,组织结构、激励机制、财务决策发生着深刻的变化。财务柔性(financial flexibility)作为公司财务系统的一种综合能力,已成为公司应对市场不确定性和把握未来投资机会的重要途径,也是近年来国内外财务管理领域的研究热点之一。
1 财务柔性概述
1.1 财务柔性的概念
财务柔性作为财务管理中的新兴领域,其概念最早起源于对企业资本结构的研究中,早起研究是从现金预防的角度来定义财务柔性的。Heath(1978)认为财务柔性是“企业能迅速采取行动以消除所需现金支出超过现金流入困境的能力”[1]。美国注册会计师协会(AICPA,1993)在Heath的基础上,将财务柔性定义为“企业采取行动消除其所需或预期的现金流出超过流入的能力[2]。”中国学者葛家樹和占美松(2008)结合Gamba和Triantis(2008)最新的定义观念,认为财务柔性是企业能够及时采取行动改变现金流入的金额以及时间分布,使其能够应对意外现金需求以及把握意外投资机遇的能力[3]。
财务柔性的“反应”以及“预防”能力是大多数期财务柔性研究所关注的焦点,但对财务柔性在环境不确定性以及模糊性所带来的投资机会的“利用”能力研究鲜少。本文以融资约束为切入点,来定义财务柔性,财务柔性是一种即企业适当的采取行动,调配企业财务资源以“预防”和“利用”环境不确定性从而实现企业价值最大化的能力。
1.2 财务柔性的获取来源及测量
财务柔性是一种筹集资金和调用资金的能力,根据其获取来源不同,可分为现金柔性、负债柔性、权益柔性[4]。现金柔性也就是企业的超额现金储备,具有预防个投资的作用,企业通过超额现金储备来增强内部融资能力以缓解外部融资压力提高企业经营的灵活性。负债柔性是通过保持剩余举债能力来获取的,也就是企业通过借债或发行债券筹集资金的能力,拥有负债柔性的公司,通过保持低于正常水平的负债率,来获得未来通过提高杠杆比率筹集资金的能力。权益柔性是一种企业通过发行股票来获取融资的能力。
评价公司财务柔性水平高低的关键是财务柔性的度量,也是进行财务柔性实证研究的基础。目前关于财务柔性的度量多关注企业在未来获取及调用财务资源的数量,侧重于数量维度。目前已有的衡量财务柔性的指标多以各种财务指标为依据,常见的衡量企业财务柔性的方法主要有以下两种:单指标判断法即依据企业某个单一财务指标值的高低来判断企业财务柔性的强弱,目前常用的指标有财务杠杆和现金持有量;多指标结合法,顾名思义就同时利用多个财务指标来判断企业是否为具有财务柔性企业。例如企业可以同时结合资产负债率、现金持有量和股利支付率三项指标判断企业财务柔性的大小。
2 财务柔性与企业投资效率的影响分析
2.1 财务柔性对投资水平的影响
1958年Modigliani and Miller提出了MM理论,该理论是基于市场完美的假设提出的。MM理论认为投资决策与融资决策互不相干、互不影响和相互分离,然而现实中的资本市场是不完美的。基于信息不对称理论,融资优序理论认为,企业在进行融资时一般先进行内部融资,其次是负债融资,最后是权益融资。如果企业储备一定的财务柔性,超额现金储备或者剩余举债能力,就能缓解内源资金不足,外部融资困难的处境,抓住有利投资机会,提高企业投资水平。
2.2 财务柔性与企业投资效率
企业进行投资决策一般依据收益与成本熟高也就是净现值原则来进行决策,如果一个项目投资成本较高,那么可能导致该项目的净现值从原本的正值变为负值,那么企业很有可能会放弃这项投资,从而投资不足,造成投资扭曲。企业筹资成本的高低直接关系着投资收益,决定投资成败,是影响投资成本的关键,因此拥有充足的内外部资金是企业提升投资能力的必要条件。现实中由于信息不对称以及环境不确定性的存在,企业面临着融资约束引起的筹资成本提高,筹资难度上升的困境,这可能会导致一些企业不得不放弃有利的投资机会从而间接地影响企业投资效率。一方面,拥有财务柔性的公司能够缓解企业所面临的环境压力。另一方面,由于代理成本的存在,财务柔性在一定程度上也会导致非效率投资。因此,企业保持适当的财务柔性能保证企业在未来面临投资机会时又有足够的筹资能力,抓住有利投资机会,提高企业的投资效率。
3 融资约束影响下财务柔性对企业投资效率的影响
3.1 融资约束对企业投资的限制
现实中资本市场完美的假设是不存在的,这就意味着,当一个好的投资机会摆在企业面前时,企业可能面临着内部资金不足,外部融资成本较高,即面临融资约束。融资约束对企业投资的限制,主要表现为以下三个方面:
第一,外部融资成本过高对企业投资的限制,表现为企业投资不足,企业不得不放弃净现值为正的投资项目;
第二,代理成本的存在导致投资人对预期报酬的期望偏高,从而影响投资人的决策,限制企业投资;
第三,信息不对称导致的投资限制,具体表现为投资人为了追求高收益而放弃融资,减少投资支出。
3.2 财务柔性对企业投资的缓冲作用
融资约束的存在无疑会造成企业投资不足。为减缓融资约束,企业可以通过提高现金持有、提升信贷能力;调节财务杠杆,减少支付等不同的途径储备财务柔性,以此来减少融资约束对企业投资行为的限制。
财务柔性是企业低成本地获取资金和调整资金结构的能力,具有预防属性和利用属性;这种预防和利用属性是针对投资而言的,从财务柔性的获取方式可以看出,公司可以通过超额现金持有或保守的资本结构获得财务柔性。公司的最优财务政策由资本结构、现金余额、鼓励政策共同决定,能使公司在面临融资约束是轻松的实现外部融资。当企业面临经营环境的不确定性和资本市场不完善性的双重限制时,财务柔性能使得企业迅速调动资金应对不利冲击把握住投资机会。财务柔性对企业投资的缓冲效应表现在一下两个方面,一方面财务柔性能缓冲由于经营环境不确定应而导致的投资限制,另一方面还能缓解由于资本市场不完善而给企业带来的融资约束,尤其当处于金融危机的冲击时,一部分的资产价格随市场部景气而下降,这就为企业创造了不少投资机会,财务柔性能够缓解企业面临的融资约束,提升其投资效率。企业受到的融资约束强弱不同,财务柔性对投资效率的缓冲作业也不同,一般情况下,企业面临的融资约束程度越强,财务柔性的缓冲效应越明显,进而对投资效率的提升越明显。
4 结论及建议
环境的不确定性和资本市场的不完善是企业融资困难的主要原因,本文从财务柔性的视角分析了企业投资效率的问题,适当的财务柔性,可以使企业灵活的调用资金,充分利用财务柔性准备和释放之间低成本的特征,以较低的成本获得所需资金,提高资本的流动性,避免不利冲击把握住有利投资机会,提升企业的投资效率。基于此,提出以下几点建议:企业应树立适度的财务柔性储备理念以缓解可能面临的融资约束困境;企业应从多个方面储备财务柔性,保持合理的柔性水平;政府相关部门应发展信贷市场,完善信用评级制度以此来为企业通过负债柔性来调控财务柔性提供便利。
参考文献
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企业财务柔性 篇9
1 柔性财务管理的含义与类型
柔性是企业进行相应管理时对于外界环境变化所带来不确定性的一种应变处理能力。而柔性财务管理则是指当外界的环境因素发生变化时,企业可对因此所产生的不确定性因素对财务经营活动所带来的影响进行快速处理的一种能力。目前这种能力体现在三方面,一是缓冲能力、二是适应能力、三是创新能力。并同时结合三种方式协助企业来实现柔性财务管理,最终将其对于企业发展的作用充分的发挥出来。而这三种类型的管理方式依次为,收益分配管理柔性、筹资管理柔性、资金投放管理柔性。
2 柔性资本结构的含义与特点
2.1 柔性资本结构的含义
在企业的财务管理中,资本结构被用于企业对外筹资时风险与收益程度的一种衡量标尺。虽然通常情况下企业的资本结构被确定后,其发生变化的概率较小。但是这种稳定并非绝对的,在企业进行财务经营活动的过程中。原本合理的、最佳的资本结构会受到外界因素的影响而变的不合理,而柔性资本结构管理则可根据外在的变化适时,来进行相应的调整,保证资本结构的最优化。因而就这一角度而言,柔性资本结构管理是资本结构针对外界环境进行适应、调节的一种能力。
2.2 柔性自办结构的特点
相关学者对其进行研究后提出,柔性资本结构主要具备三方面的特点,一是可实现性、二是调整性、三是流动性。这主要是因为,柔性资本结构的实现并不确定,并非一定会实现。通常只有在企业财务自身确实需要,外界筹资等条件成熟的情况下才能实现柔性资本调整。因而从这角度而言,柔性资本结构同时还具有可调整性。
另一方面,在资本结构的构成中,各项目之间可相互的转换,而项目的流动性最终实现了资本机构的柔性,帮助其维持在一种最为理想的状态下。
3 柔性资本结构的确定方法——模糊综合评判方法的内涵与具体方法
3.1 模糊综合评判方法的含义
信息化时代下各类信息层出不穷,而不同的信息具有不同的特性,其中一些信息性质复杂、一些信息具有多样性与不确定性。而这一情况的存在,导致人们越来越无法准确的将信息表述出来,于表达上越来越模糊。进而相关的学者便提出了“模糊集合”这一概念,并将其应用于数学界中。其中模糊综合评判理论便是在这样的一种背景下产生的,其的指导思想是综合的来对各因素进行考虑,而后利用穷尽原则、排它原则及模糊现行变换理论,来对各因素进行综合性的、合理的评价。
3.2 模糊综合评判理念下的具体应用方法
在这一方法下,存在两个指标集分别为描述资本结构的指标结和评语集。而在对事物进行评价时主要以三步来进行,首先是对单因素进行评价。进而来对指标集中的单因子进行评价,并通过相应关系式来确定出一个评语集上的模糊子集,最终来明确某一个指标的评语程度。
4 企业以柔性资本结构方法来进行柔性资本管理的相关建议
相关学者在对这一方法进行研究后指出,该方法的有效实施于外在应对当前资本市场的管理体系进行完善,以起到维护资本市场的有序化、健康发展的目的。而于内在企业则应不断的强化自身的资本结构管理,并完善当前债券市场的建设,进而来达到提升自身价值、增加自身市场竞争力的目的,从而为柔性资本结构方法下柔性财务管理的有效实施奠定下良好的基础。而这需要相关人员、部门共同协作来完成,是一件需要不断去进行完善的工作。
5 结语
随着时代的发展,柔性资本结构方法下的柔性财务管理是企业经营管理的一种必然趋势,而模糊综合评判法的应用将进一步的提升其的应用效果,为企业未来有序化、健康、长远的发展奠定下良好的基础。
参考文献
[1]李露.资本结构与企业价值的倒U型关系研究--基于企业风险承担的中介效应[J].江苏社会科学,2016(03).
柔性财务管理在企业中的应用 篇10
现阶段, 市场竞争的趋势越来越激烈, 如何让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地, 实现企业经济效益的最大化, 是现阶段企业需要解决的一个难题。经过多年的发展, 柔性财务管理已经给企业的发展带来了巨大的利益, 已经获得了大部分企业的认可, 有利于提高企业整体凝聚力, 更能够极大地提升企业的竞争实力, 给实现企业经济效益的最大化。
二、柔性财务管理的主要内容
1. 柔性财务管理模式实施前的准备工作
转变生产发展过程中的思想理念, 将市场作为主要的指向标。在过于对于企业的生产发展来说唯一的一个指向标就是, “生产”它在企业的生产发展中起着不可替代的作用, 企业对产品的生产给与了过多关注, 一直将产品的质量作为市场竞争过程中的主要主要招牌。而新的财务管理模式则将市场作为生产发展的导向, 将满足客户需求作为生产的出发点, 将大量的客户元作为在市场竞争中取得成功的筹码。因此, 现代企业的发展不仅要将生产管理工作做好更要与更多的客户搞好关系进行有效的沟通交流。
纵向组织形式变成横向模式。对于新的财务管理形式来说, 一个主要的内容就是不断增强企业对市场的灵敏性, 这就需要财务管理部门各个环节能够融洽地结合在一起, 各个岗位上的信息保持流畅, 但是我国现有的管理体制还不能适应这一点。要想解决这一问题, 就需要建立横向的网络系统体系, 所以一定要充分地将各种网络技术利用起来, 做好这项工作能够帮助企业实现经济效益的最大化。同时要想保证这种模式能够发挥出应有的效果, 必须建立与之相匹配的构架体系, 也要避免分权带来的组织无效。
与传统的财务管理模式相比, 当下我国在财务管理工作方面还缺乏一定的活力需要我们进行一定的改革。新的时代生产发展环境中, 引导和激励是最大程度上优化财务管理效果的重要措施, 这样的体制可以促进企业的不断发展。
2. 企业实施财务柔性管理的措施
前后两种管理模式虽然使用的主要手段存在一些不同的地方, 但是这两种管理模式的最终目的具有相同性。柔性财务管理的目标在于实现财务管理的刚性目的。因此, 在使用第一种管理模式之前一定要不断地完善第二种管理体系。
一个企业想要获得永续健康的发展, 一个优秀的管理层和良好的生产发展背景。因为管理层是企业发展的最高决策者, 中国有句古话叫做上梁不正下梁必弯, 对于一个人的厂长来说是这样对于一个企业的发展更是这样, 上层管理者要是没有良好的作风, 英明的决策肯定会影响到这个企业团体的整体发展节奏;另外社会环境则在很大程度影响着一种财务管理模式最终的运行结果。上文提到的这两个条件不但是新的管理模式得以有效运行的前提, 同时又能够促进这种管理模式下企业发展水平的不断提高。
三、现阶段柔性财务管理在我国实施的障碍
1. 企业财务管理结构过于复杂
现阶段国内很多企业的管理模式都是纵向的, 领导层次多且复杂, 供大于求。由于层次过多, 员工与上层之间的沟通就产生了困难, 有问题不能及时反馈, 而下达的命令也不能及时完善的传达下来, 这种金字塔式的结构, 导致了企业里信息流的不通畅, 管理效率低下, 决策具有风险性, 不利于下属成员单位财务管理的积极性的发挥, 企业的应变能力低管理形象较差而管理费用却相对较高。
2. 财务管理过于程序化, 没有建立有效的评价体系
财务报表的财务指标是对财务管理工作进行分析的重要参考标准, 要是不对企业现阶段发展状况有一个正确的认识, 那么势必会影响到企业的生产与发展, 同时所得到的数据等也并非完全真实和具备客观性。财务管理的方式上体现出刚性过重, 柔性不足的情况。即使是花费了大量的人力物力也不能赢得最终所需要的好结果。此外, 财务管理的模式还出现严重的程序化, 没有客观的从根本上解决问题。这样的管理模式不仅不利于企业的发展, 也会使得员工对企业的感情难以跟进。
3. 企业欠缺优秀的领导者, 人员的综合素质不高
企业离不开优秀的员工, 更离不开具备多项高素质的优秀领导者。好的领导者可以让一个企业起死回生, 也可以让一个企业从高峰落入低谷。在多数企业的生产发展过程中, 财务工作者的技术水平还有待于进一步提高, 上层管理者以及负责财务的工作人员必须加强自身学习, 提高管理能力与工作水平。
四、我国企业做好柔性财务管理的对策
1. 使组织结由纵向转变为横向
企业要想有效地使用新的财务管理模式就必须增强自身对市场的灵敏性, 保证企业内部信息数据的有效流通, 加强各个部门之间的合作。改变原来纵向的金字塔组成形式, 形成横向的网络组织模式是企业必须要进行的改革, 这项措施不仅能够帮助企业降低运营消耗而且有利于企业各个岗位环节之间的有效接洽。
2. 财务管理由资金为主转为以人为主
在以前财务管理工作的对象就是现实的资金, 企业发展到现阶段已经对财务管理的主要对象进行了调整, 认为人才是财务管理工作的重点。这项工作处理的不仅仅是钱的问题更多的是人的问题, 处理好了人的问题就等于处理好了钱的问题。
3. 提高财务相关人员素质
相关的工作人员必须努力将自身的会计技能以长处展现出来, 进行有效的内部管理的监督, 把内部管理的监督工作落到实处, 确保企业资产的保值、增值。
4. 认真落实柔性财务管理制度
企业要加强内部管理监督工作, 并在做好当前工作的基础上, 强化每一个会计工作中的细节性问题、对预算进行有效的管理, 充分地发挥出财务管理部门的应有的作用。
参考文献
[1]朱庆梅.柔性财务管理在现代企业中的实施[J].魅力中国, 2009, (11) :54-55.
[2]魏东平.强化中小企业资金管理的现时思考[J].时代金融, 2010, (6) :138-139.
论如何发挥柔性财务管理的作用 篇11
【关键词】柔性财务管理 科学性 作用
一、引言
财务管理有着极其严格的严肃性。财务管理始终以冰冷的面孔出现，不讲理由、不看过程、不分析不说明只管执行是传统财务管理的特点，完成是本分，未完成是罪过，是判断执行力度的唯一标准。以上就是传统的财务管理，也称作刚性财务管理。
刚性财务管理虽然发挥着财务工作的重要作用，但是对于企业、机构而言，其掣肘作用愈发明显。于是，柔性财务管理越来越受到人们的青睐。柔性财务管理是在坚持财务制度严肃性的基础之上，利用心理学、心理行为分析等作为诱导力量，在明确管理目标的前提下，把整体意志转化为众人的自觉行为，调动大家的主观能动性，突出财务管理的科学性，从而可以更好地实现组织制定的目标。
二、柔性财务管理的特点与实施困难
1、柔性财务管理的特点：
（1）新的管理思想。在坚持财务管理原则的基础上，增加了以人为本、和谐治理的新理念，对内一改不听不闻的态度，变为增强交流沟通；对外尽量避免死磕硬碰，转化合作方式，谋求多赢。
（2）新的管理意识。财务工作的一项重要作用是控制成本与消耗，柔性财务管理不再只顾价格、销量等结果性管理，而是主张全面监控，多样化管理意识，把财务管理与组织战略、市场分析与操作、顾客心理等结合在一起。
（3）新的管理方式。柔性财务管理打破了刚性财务管理的死板性，更加注重财务工作与环境变化的适应性，增强财务与环境的互动性，彼动我动，我动带动彼动，形成高效的动态管理。
（4）新的管理体制。柔性财务管理在坚持“财务一支笔”的严肃性的前提下，弱化部门壁垒，降低部门门槛，增加部门间的密切合作关系，变单一的垂直管理为并列式的整体管理。
（5）新的管理职能。柔性财务管理不再满足于完成本部门业务，不再只顾自身的财务制度建设，而是立足于更高的一个管理层次，强调整体的分析、决策、适应、运作与改造，强化组织的全面管理效果。
2、实施柔性财务管理的困难
（1）领导层重视程度不够。领导层在财务工作的管理重点依旧是依照计划落实考核，忽略了员工的主观能动性的发挥；对财务管理的决策作用认识不够，更多的是把财务工作视作监督与执行，有个别领导甚至会产生一定的抵触心理。
（2）财务管理容易闭门造车。目前相当一部分财务工作者只是满足于完成本职工作，对财务工作依旧停留在分析数据、绘制报表等方面，没有与组织的实际情况相结合，造成数据与和环境脱节，由此设计的财务核算方法不能如实反映真實情况。
（3）财务管理层次复杂。为了突出财务管理的监督作用，目前多使用“垂直式”的财务管理层次构架，管理头绪多、内容杂，影响了管理信息传递的及时性和有效性，而且增加了财务管理成本。
（4）财务工作者培训不到位。不可否认，财务工作者的培训工作是不到位的，除了应付升级考试之外，与实际工作相契合的培训工作开展的很少，导致财务工作者业务知识更新缓慢，专业技能偏低，对新事物的接受程度较差。
三、柔性财务管理的作用与实施建议
1、实施柔性财务管理具有三大好处
（1）资源配置更加合理。柔性财务管理增强了部门沟通，较少了扯皮与误解，扩展了彼此间的职能管理，在日常管理中加强了一体化管理体制，把日常管理置于全局的高度，能够有效团结各部门向着同一个目标前进，有效实现了整体资源的配置。
（2）市场适应力得到增强。柔性财务管理是建立在以市场为导向的基础之上的，可以统一各个部门的思想，建立灵活的、快捷的市场机制，可以促进财务部门提升对外部环境的认知程度，建设适应市场需求的全新的机制。从而可以有效提升市场适应力。
（3）员工素质得到提高。柔性财务管理突出了以人为本的管理理念，加大了人员的培训力度，在新的机制新的文化的影响下，员工的主动性与创造性会被无形的力量牵引，促使其投入到自觉不自觉的自我提高的轨道中，进而实现人力资源管理的升级，有效实现员工素质的提高。
2、如何发挥柔性财务管理的五点建议
（1）打造以人为本的文化氛围。信息化的发展改变了人们的认知态度，扩大了人们的认知范围，传统的单一的以上压下管理模式已经不能适应新时代的要求。柔性财务管理的核心就是把无形的文化融入到有形的制度之中，因此，加强员工的沟通，切实了解并帮助员工解决实际困难，采取物质与精神双重措施，打造以人为本的文化氛围，促进柔性财务管理的有效落实。
（2）转变财务管理职能。将以记账工作为主的被动的财务管理转变为决策型的主动的财务管理，主动与其他部门加强沟通，收集、汇总、整合、分析各类信息，发挥财务决策、财务监督、财务配合等作用，与其他部门一起为组织的整体增值做出积极贡献。
（3）加强部门间的横向联系。加强部门间的横向联系的目的是突破管理障碍，提升市场反应灵敏度，构建协调、高效的决策管理机制，使得各类信息可以得到有效流通与利用，帮助决策者、领导者、执行者明确各自的职责与权利，增进所有员工的主观能动性，从而达成总体目标的实现。
（4）加大综合型人才培养力度。“二十一世纪什么最贵？人才！”虽然这是一句台词，但是却道出了多元化管理的实质。柔性财务管理突出的就是综合性的多元化管理特色。因此，重视综合型人才的培养是实现柔性财务管理顺利实施的重要保证。
（5）运用多种手段落实管理措施。坚持严格遵守财务原则的前提，运用切合实际的灵活的管理手段，促进财务工作为整体目标更好地服务，大胆运用多种管理手段，建立有序的、高效的、灵活的管理措施，从而发挥柔性财务管理的优势。
四、结论
刚性财务管理是柔性财务管理的基础，柔性财务管理是刚性财务管理的有益提升。在具体的实施过程中，只有在坚持原则的基础上，创造有利的条件，才能发挥出柔性财务管理的作用。
参考文献：
[1]张亦春.现代企业如何实施柔性财务管理[J].中小企业管理与科技， 2011（10）
善用柔性财务管理提高企业竞争力 篇12
在如今竞争激烈的社会背景下, 如何提升企业的竞争力、提高企业的经济效益, 已经成为每个企业所需要面对的关键问题。经过实践证明, 在企业中善于采用柔性财务管理, 不仅可以在企业中形成民主、和谐的氛围, 还能加强员工内部之间的团结合作, 领导与员工之间的融洽相处, 更为重要的是, 该管理模式的推行, 可以极大地提高企业的竞争力, 为企业创造更大的利益空间。
二、柔性财务管理概论
柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的, 它还是财务管理科学一个新的领域, 尚未受到财务管理理论界及实务界的特别重视。长期以来, 在企业推行的刚性财务管理带有十分浓烈的强制色彩, 它主要是强调遵守并绝对服从财务管理制度, 必须完成下达的财务指标, 否则便会受到惩处。这种刚性财务管理所带的强制性特征很容易增加员工的不满情绪与反抗心理, 从而也会影响到企业的正常运作。柔性财务管理主要是强调“以人为本”, 摒除强制色彩, 在员工心中形成一种诱导性力量, 从而得以实现组织的管理目标。由此可见, 该管理模式是一种更为高级, 人性化、民主化、科学化体现得十分充分的财务管理。
三、推行柔性财务管理的意义
(一) 优化整体资源配置, 加大企业的竞争力度
柔性财务管理在模式上与传统财务管理有很大的区别。它的管理体制是“自上而下、部门分工”, 已逐渐向一体化管理模式靠拢, 这样可以使部门之间的相互交流、沟通合作变得更加积极与顺畅。同时, 因为柔性财务管理的职能有了一定程度地扩展, 它参与到企业的经营管理工作中的次数更多、层次更深。由此看来, 柔性财务管理能够帮助企业从全局角度出发, 使企业的整体资源得以优化配置, 从而极大地提高了企业的竞争力。
(二) 锻炼企业对环境的适应能力, 提高企业竞争力
柔性财务管理受制度的约束影响甚小, 它主要是将市场的需求作为导向, 重点改善并增进同企业各方的关系, 对环境的分析与预测进行加强, 旨在建立一套灵活性、适应性都较强的管理体系, 对企业内外部环境变化的适应能力进行全面地加强, 从而有助于企业在竞争无比激烈的市场中发展得更好、走得更远。
(三) 和谐管理企业队伍, 提高企业竞争力
企业内部主要是通过一些无形而有力的手段, 营造出一种“以人为本、创新求进”的良好氛围, 从而保障了企业的发展。此外, 柔性财务管理还十分重视培养企业人才, 尽可能使职工的主动性及潜能得到充分地发挥。一定要在企业中对员工实行“提升素质、打造人才”的高效管理方式, 它同时也有利于提高企业的经营管理水平。现代企业最为重要的资源就是对人力资源的和谐管理, 柔性财务管理采用此管理模式, 可以使企业的竞争力得到大幅度的提高。
四、推行柔性财务管理时存在的问题
(一) 领导决策层不够重视
在企业领导层财务管理的观念中, 传统职能仍然占据主导因素。他们只重视财务管理计划、分析和考核的基本职能, 而对职工的教育引导及潜能挖掘则相对忽视了, 财务管理对未知变化的预测及引导决策等作用也未引起充分重视, 从而也无法为柔性财务管理的具体推行营造良好的环境氛围。
(二) 现行财务管理缺乏客观的评价基础
财务分析评价一般很少考虑企业的具体实际情况, 往往只是依据财务报表数据和财务指标, 显得十分呆板, 没有灵活性与客观性。例如, 如果没有仔细考虑到各自的折旧计提方法和存货计价方法对财务报表所造成的不同影响, 在通货膨胀时就会产生虚增企业利润的情况。
(三) 财务管理结构不合格
相当一部分企业依旧沿用“金字塔”式的组织结构。该结构具有层次多、关系复杂等特点, 往往会使行政命令控制盛行, 信息无法有效地进行传递与及时沟通, 导致财务管理形象较差、管理费用较高等现象。
(四) 财务管理人员缺乏较高的水平
企业财务管理人员大多都是文化素养偏低、专业技术不够扎实、缺乏一定的创新意识, 这些都极大地阻碍了柔性财务管理的推行。
五、怎样合理地采取柔性财务管理措施
(一) 强调以人为本, 营造柔性财务管理环境氛围
在新经济时代, 普遍接受良好教育的人们, 思维会更活跃, 独立思考的能力更强。柔性财务管理最根本就在于对人的心智进行管理, 企业文化在员工身上形成一种良好的、无形的控制力。所以, 推行柔性财务管理, 就必须要在企业内部倡导“以人为本”的先进理念, 还要多开展宣传活动, 促使领导和职工之间勤于沟通、相互交流, 通过这样, 有利于提高职工的财务管理水平, 并培养他们的积极性和责任感。
(二) 适应新形势, 改变财务管理职能引导决策
当前, 企业传统的财务管理职能还存在着诸多缺陷, 财务职能应该积极进行改变, 将传统的以记账为主的财务职能转向为以收集、分析、整合有效信息, 用来支持决策, 以服务为导向, 使
事业单位财务管理相关问题探析
贺飞驰
(成都市殡仪馆四川·成都610081)
摘要:事业单位与企业性质不同, 且并不以经济效益为运营目标, 因此财务管理工作中通常存在着预算制订不够科学、执行还不规范、内部控制还不健全等现象。本文对事业单位财务管理现状出发, 就我国事业单位财务管理相关问题进行分析, 并提出相应的建议和措施。
关键词:事业单位;财务管理;问题;对策
一、引言
随着社会主义市场经济的深入发展, 事业单位也面临着外部环境和自身运营机制的改变。在不断适应内外部变化过程中, 事业单位也出现了如财务管理意识淡薄、预算机制不健全、内部控制不完善等问题。加强财务管理, 提高事业单位资金使用效率, 对于促进事业单位正常运营, 获得良好的经济效益, 有着重要的现实意义。
二、事业单位财务管理存在的问题
(一) 财务管理意识较为淡薄
事业单位与企业经济性质的差别决定了事业单位并不以追求经济效益为目标。因此通常事业单位存在着对财务管理认识不到位的现象, 财务管理较为粗放, 无法充分发挥财务管理职能职责的情况普遍存在。部分单位领导对财务管理不够重视, 对财务基础工作不够关注, 未意识到财务管理的监督作用, 单位内即使发生违法违规现象也不易发觉。部分事业单位财务工作人
公司整体增值为主的新型职能, 这不仅满足了柔性管理建设的需求, 还能够适应当下激烈的竞争形势及复杂多变的市场环境。
(三) 重视人才, 培养综合型高素质管理人才
众所周知, 人才是企业战略管理最重要的资源, 必须加强重视。基于柔性财务管理人员素质较低、水平欠缺的情况, 企业必须做到重视人才、培养人才以及利用人才。首先要强化财务管理人员的责任意识, 其次还要尽量提高财务管理人员的综合素质, 管理财务必须具备全局观, 还要多渠道地扩充知识量, 尽可能使自己具备有关企业生产经营各方面的知识体系。
(四) 注重刚柔结合, 充分体现柔性财务管理的高效作用
柔性财务管理作为刚性财务管理的补充, 在财务管理中还需要适当地结合刚性财务管理, 促使企业的发展与市场的需求相适应。无论是哪种财务管理, 它们的目标都是一致的。所以, 财务管理工作要做到刚柔并济, 善于运用柔性管理发挥财务管理的高效作用, 从而极大地提高企业竞争力。
(五) 突破传统模式, 改变财务管理职能, 引导决策
当前, 企业传统的财务管理职能由于其自身的因素, 尚存在着诸多不足之处, 为了最大程度地适应柔性管理建设的需求, 财务职能要进行转变, 从传统的记账为主的财务职能向用来支持决策, 以服务作为导向, 促使公司整体增值的新型职能进行转变, 员对财务管理的重要性也认识不足, 认为事业单位财务管理重要的功能在于记录和核算, 对财务管理工作仅停留在表面, 不能深入体会和运用财务管理工作内涵, 未能将财务管理工作与单位实际业务相结合进行分析, 工作中缺乏创新, 不能将财务管理数据运用到单位日常管理中去。
(二) 预算制订和执行不够科学有效
部分事业单位不注重预算工作, 认为预算工作可有可无。按照预算管理相关规定, 事业单位应该根据单位预计运营情况编制年度资金收入和支出预算计划。但部分单位并未足够认识到预算工作的重要意义, 编制预算时流于形式, 对资金收支管理并不规范。一方面, 部分单位编制预算时使用简单的增量预算编制方式, 未经过科学的测算便在上年的预算计划上简单提高系数增加资金计划, 忽略了业务发展的速度和规模。部分单位在编制预算计划时还存在着随意性和盲目性, 不经过认证和可行性分析便编制项目的预算计划, 预算计划与项目实际情况脱节。
从而使得企业对当今激烈的竞争形势、复杂多变的市场环境的适应性得以加强。
六、结语
柔性财务管理是当今许多企业所采用的一种新型的管理模式, 由于它有着人性化、民主化、科学化等许多优点, 为广大企业及内部员工所支持并接受。它的推行, 也十分适应新社会经济发展需要, 有利于提高企业的经济效益, 提升企业的竞争力, 帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出。
摘要：当前国际经济形势十分复杂多变, 而国内正处于社会主义市场经济体制改革逐步深化的关键时期, 传统的财务管理方式已经与企业长远发展的规划难以相适应, 新型管理方式的施行已经刻不容缓。柔性财务管理作为如今财务管理科学一个新的领域, 它是一种更高级、更人性化、更科学合理的财务管理方式。由于柔性财务管理发展时间较短, 在企业内部的推行过程中产生了诸多问题, 我们需要仔细分析问题, 并有针对性地提出建议, 采取相应的措施来解决问题。
关键词：柔性财务管理,企业,竞争力
参考文献
[1]孙锐.善用柔性财务管理提高企业竞争力[J].会计之友, 2011, (24) .
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[4]朱庆梅.柔性财务管理在现代企业中的实施[J].魅力中国, 2009, (33) .
[5]周青慧.基于柔性视角的现代企业财务管理问题研究[J].国际商务财会, 2010, (6) .