财务企业（共12篇）
财务企业 篇1
新修订的《企业财务通则》(以下简称《通则》)自2007年1月1日起开始施行。修订后的《通则》对现行的企业财务制度进行了改革,强化企业财务风险管理就是其中的一项。如《通则》第一章总则第三条规定,“国有及国有控股企业应当确定内部财务管理体制,建立健全财务管理制度,控制财务风险”。第二章企业财务管理体制第十条规定“企业应当建立财务风险管理制度”,在涉及有关资产管理、资产运营、利润分配的条款中,也体现了控制财务风险的要求。本文对企业如何依照《通则》要求控制财务风险作一探讨。
一、明确投资者、经营者及其他相关人员的管理权限和责任
修订后的《通则》第十二条、第十三条明确规定了企业投资者和经营者财务管理职责的主要内容,企业应当依照相关规定建立起财务决策制度,明确投资者、经营者及其他相关人员的管理权限和责任,建立财务决策回避制度,明确决策规则、程序、管理权限和责任等。对投资者、经营者个人与企业利益有冲突的财务决策事项,相关投资者、经营者应当回避。企业在接受外部投资、筹集权益资金、对外担保、捐赠、资产重组、决定经营者和职工报酬、进行利润分配等重大财务事项方面、成本费用支出和控制以及其他日常财务工作方面,应当建立起内部财务管理制度,明确不同级别的领导层、不同岗位的执行层等各相关方的审批权限和责任,履行内部决策程序和必要的报批手续,从制度上控制和防范财务风险。
此外,企业应逐步推行财务预算管理制度,每年年初编制下达财务收支预算、设备购置预算,在预算执行过程中,注重对预算执行情况进行及时的分析和检查,对预算外的成本费用支出和设备采购项目需要经过相关部门和领导履行必要的审批手续。在日常工作中,应制定《差旅费管理办法》、《会议经费管理办法》、《大型设备、仪器采购管理办法》等内部财务管理制度,以及委外合同款项支付审批手续、个人借款审批权限等规章制度,并明确规定相关各方的审批权限和责任,规定有关业务需要履行的内部决策程序和必要的报批手续,以从制度上控制和防范财务风险。
二、合理评价风险与收益
修订后的《通则》第四章资产营运中在资产机构、理财、从事代理业务等方面多次提到合理评价风险与收益、控制风险等相关内容。企业应当根据风险与收益均衡等原则和经营需要,确定合理的资产结构,并实施资产结构动态管理。企业应当在内部资金调度控制、应收账款管理、选择供应商、大宗采购、固定资产管理等方面,明确各项业务的条件、审批权限和程序,落实责任,减少损失,尽可能地降低和防范各项风险。此外,修订后的《通则》第三十条规定,“企业从事期货、期权、证券、外汇交易等业务或者委托其他机构理财,不得影响主营业务的正常开展。”这就要求企业应当合理、全面地评价上述各项业务在资金、资产、人员、时间等方面对主营业务的影响程度,按照风险与收益均衡原则,有选择性地开展上述业务,从而控制风险。
三、建立企业财务预警机制
修订后的《通则》第六十三条规定,“企业应当建立财务预警机制,自行确定财务危机警戒标准,……及时沟通企业有关财务危机预警的信息,提出解决财务危机的措施和方法。”《通则》指出,企业可以自行确定财务危机警戒标准,重点检测经营性净现金流量与到期债务、企业资产与负债的适配性。笔者认为,企业建立财务预警机制可以分为两大类,一是以事先制定的财务预算为标准制定预警条件。企业可以根据各预算项目在财务体系中的不同作用和地位制定不同的预警条件,可以制定绝对数预警,适应于工资及各项附加、水电气暖物业费、电话费等各年度变化不大、可以直接比较的可控成本;也可以制定相对数预警,适应于随生产经营情况变化较大的项目,如差旅费、材料费等。二是对各项财务指标的变化进行预警。财务指标包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标和发展能力指标,具体包括流动比率、应收账款周转率、净资产收益率、总资产收益率等二十多个指标,每个指标在不同的行业都有不同的评价标准,企业可以结合行业评价标准并根据自身特点制定不同的预警条件。当某个数值或指标接近或超过预警条件时,财务部门应向相关部门领导、经理层领导或者董事会等各个级别的相关人员发出预警,采取相应的应对措施,以有效控制财务风险。
四、不相容职务分离
修订后的《通则》第十条提到了企业按照不相容职务分离原则控制财务风险的内容,在资金筹集、资产营运、成本控制的章节里也多次提到企业在实施某一相关工作时应履行内部审批手续,落实有关经营、管理、决策、执行等各个环节的财务责任,比如,第十五条规定,“企业依法以吸收直接投资、发行股份等方式筹集权益资金的,……履行内部决策程序和必要的报批手续”,第二十三条规定,“企业应当建立内部资金调度控制制度,明确资金调度的条件、权限和程序”。这些规定都对企业不相容职务分离提出了较高的要求。不相容职务分离的核心是“内部牵制”,即企业在设计、建立内部控制制度时,首先应确定哪些岗位和职务是不相容的,其次要明确规定各个机构和岗位的职责权限,使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约,形成有效的制衡机制。
笔者认为,不相容职务分离应该立足于会计又不局限于会计,如工程项目的不相容职务包括:项目建议可行性研究与项目决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计,这些职务除财务会计有关岗位和职务以外,还包括有决策权的相关部门、项目开展部门、生产管理部门、审核验收部门等多个部门的岗位和职务。因此,企业应当根据《通则》的有关精神,结合自身生产经营管理的特点,将财务会计有关岗位和职务以及与其有密切联系的相关部门的岗位和职务进行科学、合理的设计和分工,使之相互监督和制约,并对关键岗位员工进行定期轮换,这样可以在很大程度上降低舞弊行为的发生,从而达到控制企业财务风险的目的。
财务企业 篇2
主讲：陈国庆 博士
一、正确看待企业价值
1、主流经济学观点
（1）企业是资源配置的场所
（2）企业追求企业价值最大化
①企业价值关系图：
②最大化含义：赚钱，不断赚钱并控制风险（可持续发展能力）
2、新制度经济学观点
（1）以股东为代表的利益相关者
（2）追求以股东为代表的利益相关者价值最大化
3、信息经济学观点
（1）企业家与股东的天然矛盾
（2）企业家价值最大化是股东价值最大化的保证
二、重新审视财务管理
1、从资金去认识财务管理：资金运动及其反映的关系
（1）企业的资金运动
（2）财务管理内涵：财务是现金的函数，表达融资、投资、股利分配过程。
（3）财务管理外延：
（4）财务管理外延：
2、从资源去认识财务管理：资源配置及其反映的关系
（1）企业的资源分类
（2）企业的资源配置：产权→交易→契约
（3）财务在资源配置过程中的作用
（4）财务在资源配置过程中的地位
（5）财务管理的内涵：财务是现金、信息、契约的函数
（6）财务管理外延
3、从“资金”到“资源”认知变化的原因
（1）以“资金”为中心是因为
①资金短缺是普遍现象；
②资金具有一般等价物功能
③资源被简单化为资金
（2）以“资源”为中心是因为
①流动性过剩
②核心资源比资金更为重要
③新经济改变资源配置方式
（3）同一理论，不同阶段认知
三、财务管理提升企业价值分析
1、现代企业财务管理的本质
2、现代企业财务管理的功能
（1）披露信息
（2）撑开利润空间
（3）控制风险
3、企业价值驱动因素，具体手段与财务管理关系展示
4、现代企业财务管理提升企业价值的表现
四、现代企业财务管理水平提升思路
（一）认识差距
1、与理论要求的差距
（1）对照现代企业财务管理外延反思
（2）对照现代企业财务管理本质反思
（3）对照现代企业财务管理功能反思
2、与西方实践的差距
（1）财务管理目标
（2）财务管理职能
（3）财务管理地位
（4）财务管理职能转变
（5）注重风险管理
（6）更新财务系统
（7）建立共享服务
（8）集中资金管理
（二）改变观念
1、接受现代企业财务管理理念，从资源角度去认识财务管理；
2、建立以财务管理（非财务部门）为核心的企业管理模式
3、加快财务管理工作转型
（三）具体行动
1、开展财务管理提升企业价值重要行动
2、融合财务管理系统与非财务管理系统
（1）主要是财务部门参与交易循环
（2）必须改造财务组织
（3）必须培养财务人员
财务企业 篇3
摘 要 财务转型是提升企业竞争力的重要措施，当前我国企业财务管理水平总体还不高，企业财务隐性价值还没有发挥出来。在竞争日趋激烈的今天，加快企业财务转型是企业实现自身长远发展的必然要求。只有不断提升财务价值，才能真正适应时代发展的要求。本文将重点探讨如何让实现企业财务转型。
关键词 财务转型 财务价值 企业
随着我国市场经济体制改革的不断深入，当前我国企业面临的竞争压力越来越大，市场竞争日益残酷。在这样的背景下全面提高企业自身的财务管理水平，加快企业财务转型是提升竞争力的必然要求，是实现企业长远快速发展的保证。
企业财务管理是企业管理中的核心环节，对于企业的正常经营生产具有重要影响。企业财务管理水平是核心竞争力。当前不少企业在财务管理过程中仍然运用传统思维来进行管理，这显然是不能适应市场要求的。在未来发展过程中企业管理层必须要转变管理理念，创新管理措施，健全管理机制，提升财务价值才真正能够实现企业的全面发展。具体而言就是要做到以下几点：一是要树立大财务的管理理念；二是要建立权责明确的现代财务治理结构；三是提升资本运作能力和风险管控能力；四是要提升企业决策支持能力和价值创造能力。
一、树立大财务的管理理念
财务管理是企业资源配置和生产经营的重要一环，财务管理理念直接影响着企业战略的实现，在以往的财务管理过程中财务人员只是把财务管理当作自己的工作来做，而没有从企业全局的角度来进行思考。在今后发展过程中应转变这种管理理念，必须结合企业发展战略树立大财务的管理理念，需要从大局出发，研究出符合企业长远发展战略的管理理念。
大财务管理理念的落实离不开具体业务的实施，完善大财务管理财务人员必须要不断完善预算管理机制来为战略目标分解以及资源配置提供保障，实现资金的精益化管理为战略实施和运行提供资金保障，加强对财务信息的采集和分析以提供有效的信息保障，提升资产管理、价税管理以及财务评价等职能的水平，为企业提供更高的技术支撑。
二、建立权责明确的现代财务治理结构
当前随着企业规模的不断壮大和新业务的不断涌现，传统的财务治理结构已经难以满足企业集成化管理的需要。权责不明确，员工做事推诿，这是传统财务治理结构下最为明显的表现。因此在今后发展过程中应借鉴发达国家经验，逐步建立起符合企业自身实际的现代财务治理结构。
现代财务管理过程中要紧紧围绕着增强企业管控能力这个目标来不断强化总部对各业务部门财务的垂直管控力度，应结合企业业务流程梳理出全面的财务管理流程，明确企业各业务部门尤其是财务部门的财务职责与权限。通过逐渐形成一体化的财务组织，不断加强企业财务信息化建设，实现企业财务信息的共享，及时为企业决策层提供真实准确的企业财务信息。建立企业内部无缝隙的预算管理，理顺预算考核的流程，要重视现金流量表、资产负债表以及成本费用指标，通过加强对企业关键性指标的监督和控制，及时发现和防范企业的经营和财务风险。
三、提升资本运作能力和风险管控能力
在现代企业财务管理过程中重点是要做好资本使用过程中的控制工作。最为典型的就是资本运作能力。资本运作能力直接关系到企业的发展能力，是实现跨越式发展的一个重要步骤。传统的资本运作能力显然是不能适应公司实际发展要求的。在未来发展过程中企业财务人员要根据公司的统一部署，努力把握政策机遇，优化企业自身的资本结构，健全公司现代法人治理结构、推动企业整体上市，降低资本运作成本，有条件的企业还可以借助于国内和国外两个资本市场，实现企业资本的增值保值。这些措施都值得我们今后详细研究。
企业在经营生产过程中会面临各种各样的风险，财务风险就是企业面临的最为典型的风险，在未来发展过程中应不断加强风险管控能力，逐步完善企业内部控制机制，实现对企业业务流程的全过程控制，提升自身风险识别和应用能力。
四、提升企业决策支持能力和价值创造能力
企业在实际经营生产过程中能否实现科学决策至关重要，决策水平影响着企业的前途。作为企业管理的主力财务部分掌握着企业经济运行的大量信息，财务部门应充分利用自身的信息优势来为公司决策层提供真实客观有效准确的企业经营信息和财务信息。
财务价值的提升关键在于价值创造能力。在今后生产经营过程中企业财务管理人员必须要把价值创造水平当作重要的财务衡量指标，要全面提升自身的价值创造能力。在管理过程中财务人员应该把价值创造水平当作核定资本性支出以及各类费用标准的重要依据。为了有效提升价值创造能力，财务人员还应提升成本费用控制、税收筹划、风险管理等业务能力。此外在实际经营管理过程中企业财务人员还必须要提升自身的素质，财务人员的自身素质是企业财务能力的决定性因素，只有不断提升企业财务人员自身素质才能提升企业自身财务价值。
在市场竞争日益激烈的今天，企业要想实现长远发展就必须要实现财务转型。本文重点论述了在今后的管理过程中如何实现财务转型的措施。大财务理念是核心，职责明确的财务治理结构是保证，提升资本运作能力是关键。在今后工作中要围绕着企业自身实际来不断提升公司财务水平。
参考文献：
[1]涂凯平.基于战略导向的企业财务转型分析.财经界.2013（26）.
[2]崔鸽.浅析现代企业财务转型问题.科技致富向导.2013（8）.
财务企业 篇4
一、财务管理现状
就目前来看, 财务管理问题主要体现在以下几个方面:其一, 对于企业资金使用没有严格的规范, 缺乏有效的监督体系, 监督链出现断裂, 领导忽视财务管理的重要性, 造成资金浪费现象严重, 在缺乏有效的监督之下, 挪用公款以及挤占公款等现象时有发生, 给企业正常项目的运营带来了阻碍。其二, 激烈的市场竞争下, 企业对于资金的需求量非常大, 但是就目前来看, 存在着较大的资金缺口, 财务管理中间环节的不完善, 是导致上述问题的主要原因。其三, 对于生产物质产品的企业来说, 资金明显不足, 在原材料的使用上无法满足实际生产需求, 因此, 无法保证产品质量, 一些质量较差的产皮流入到市场。其四, 没有专业的财务管理人员, 无法对资金的使用进行科学预算, 导致在经营方面出现问题, 更严重者, 甚至出现破产情况, 因此, 在经营效益方面, 需要提升。
造成上述的问题的主要原因主要有以下几点:其一, 市场经济规律是开展一切经济活动的重要前提, 而大部分企业却忽视了市场经济规律的重要性, 一旦脱离, 不按客观规律办事, 必然出现上述问题。其二, 在开展各项经济活动规划时, 没有按照相关的科学论证进行, 导致在实际的开展过程中, 出现问题。其三, 领导没有高度重视财务管理工作的重要性, 缺乏有效的监督和管理, 因此, 不仅无法发挥财务的积极作用, 而且带来了诸多负面影响。
二、政策建议
(一) 树立先进的财务管理和监督意识
造成上述问题的首要原因就是企业领导对财务管理工作的不重视, 科学先进的财务管理理念是保证企业正常运行的基础, 也是提高经济效益的前提, 但是, 从目前的实际情况来看, 领导主要把注意力集中在了企业能够带来多大的经济效益, 从而忽视了财务管理工作, 此外, 由于没有树立正确的财务管理理念, 缺乏完善的财务管理和风险防范制度, 更没有管理经验, 导致企业资产无时无刻处在危险之中。因此, 作为领导, 要充分发挥其带头作用, 以身作则, 从而带动企业自上而上有效开展财务管理和监督工作。这就要求领导阶层必须树立正确的财务管理理念, 高度重视财务管理工作, 严格按照相关要求, 对财务管理工作第一责任人进行确立, 不断提高对各项制度重要性的认识, 采取有效措施, 最大限度减少人为对财务管理的干扰, 将资金的来源逐项理清, 对资金的支出结构进行优化。促进财务管理工作逐渐朝着规范化的方向发展, 将内部监督与外部监督进行有机结合, 在内外双重监督下, 做好财务管理工作, 提高财务管理质量。
(二) 完善财务管理和监督体系
大部分企业的财务管理工作主要以事后为主, 要及时完善管理和监督制度, 将事前和事中管理和监督作为重要工作, 尤其是事前管理和监督, 只有将事前工作做到位, 才能保证后续工作的有效开展。要建立和完善分析体系, 对企业经济活动的经济效益做出分析。在对经济活动的可行性研究的过程中, 要保证经济活动的被需要性质, 对上述内容进行科学分析。主要从以下几个方面进行:
首先, 对会计工作进行规范, 提高管理质量, 将财务管理作为重要工作纳入到规范化体系当中, 从而促进提高管理和监督效果, 根据企业的实际情况, 在法律法规的前提下开展会计工作, 并对会计工作进行不断完善, 保证会计核算环节的质量。其次, 根据实际情况, 建立一套科学、合理、完善的内部控制制度体系。内部控制制度体系是经济活动正常运行的重要保障, 能够有效保证资金的完好无缺。对目前的内部控制制度体系做出客观评价, 对于老旧的内容要予以剔除, 对于不完善的地方要给予完善, 在不断的实践过程中, 将内部控制制度体系不断完善, 使其真正发挥作用, 只有完善的内部控制制度体系, 才能保证保证资金在有效的管理下使用, 促进相关领导不定期、不定时的对进行检查, 保证及早发现问题, 及早解决, 是经济活动顺利进行的重要保障。再次, 对资金的管理和监督直接关系到资金能否被科学、合理的使用, 是决定资金是否安全的重要路径。根据相关法律法规, 保证资金的安全和合理使用是企业的主要职责, 这就要求企业要建立起行之有效的资金运行机制, 在资金的使用方面加强对自身的约束能力, 保证每一笔资金都能在有章可循的前提下使用, 最大程度实现成本最小化, 效益最大化。
(三) 强化预算管理
企业必须抛弃旧观念, 树立新意识, 提高对预算管理的认识, 作为企业领导, 要起到带头作用, 对预算管理的重要地位予以肯定, 不要把预算管理当成工作来做, 而是要当成一项重要的工程来完成。预算的编制工作要紧紧围绕企业的实际情况。预算编制要严格按照收支平衡、统筹兼顾以及保证重点三个原则进行, 不断优化资源配置。为了进一步提高效益, 充分发挥资金的作用, 应当建立健全建绩效管理机制, 并且各环节都要与管理机制进行挂钩。
三、结语
综上所述, 为了深入解决企业在实际运营过程中所出现的问题, 从而大大提高资金的使用效率, 确保其和国家相关的财政改革相适应和国民经济稳定发展, 作为财政部门, 应当充分发挥其财务管理和监督的职能, 企业要明确自身的问题, 制定符合企业实际情况的财务管理和监督体系。只有这样, 才能对企业实现规范化的财务管理, 节约资源, 达到降低成本的目的, 从而进一步提高企业的经济效益。
摘要：目前, 我国大部分企业在财务管理以及监督方面存在着诸多问题, 基于此, 笔者根据多年的工作经验, 对目前财务管理现状进行了全方位分析, 对如何加强财务管理和监督进行了深入探讨。
关键词：财务监督,财务管理,政策
参考文献
[1]张万宝.对加强企业财务监督与完善企业财务管理工作的研究[J].环球市场信息导报, 2014 (10) .
财务企业 篇5
摘 要:本文在分析现代企业财务管理变化趋势的基础上,提出了电子商务条件下加强企业财务管理以强化企业核心竞争力的一系列对策建议。
关键词:电子商务;网络财务;财务管理
一、现代企业财务管理变化趋势
(一)企业财务管理手段先进化。现代企业的财务管理进一步信息化和数字化,计算机技术,特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。网络技术的运用,如在公司中建立局域网,可以使公司管理人员足不出户,即可进行财务管理,特别是对于大型集团公司,可以通过互联网,实现远程财务管理。当然,还有诸如,系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中,这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。
(二)企业财务管理的目标走向多重化。旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化,员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。现代企业讲究以人为本原则,企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动,才能获得生存与发展。员工的劳动已不再像工业经济社会中以可重复的劳动为主。因此,现代企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时,相关利益集团的需要,也是企业财务管理目标的组成部分,是以成本———效益为指导原则,其目的是为了维护企业良好的声誉,或是为了获得营业许可证等,最终为企业取得高于投入的回报。新时代企业财务管理的目标工业经济时代企业财务管理目标的发展,而不是对原有目标的全盘否定,企业财务管理目标走向多元化,企业财务管理目标最终实现多赢目标。
(三)企业财务管理战略以生存为导向。工业经济时代,企业财务管理是以收益———风险———成本为其模式的。现代企业所拥有的资源是一个总资源向量R, R=(L, K},企业一旦破产,只有资金资源K才能用来偿债,人力资源L将重返劳动力市场,不能用来偿债,股东因无法使用L将蒙受巨大的损失。如美国的微软公司有形资产的数量与小型企业相差无几,而市场价值则超过美国三大汽车公司的总和。这样的企业要是破产,将使其股东蒙受巨大损失。因此,现代企业的破产成本将更大,这就要求企业必须坚持以“生存”为导向,强调企业的可持续发展。
(四)企业财务管理强调创新与风险。坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性,释放出人类的创新精神和动力,财务管理人员必须具备创新精神,以积极的态度学习理财的创新工具,努力掌握并创造理财的技巧,以确保企业的生存与发展。企业的生存风险主要表现为经营风险和金融风险。但是,风险与机遇并存,亚洲的金融危机表明,金融动荡对企业的打击是致命的。提高理财技术水平,增强防范风险的能力,这是财务管理面临的挑战。此外,电子商务对财务管理的创新还包括使企业财务评价指标体系的扩充,以及企业财务管理对象交叉化。总之,财务管理是现代企业管理中最重要的组成部分之一,公司、组织尤其是大公司,都将在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物,以期赢得财务优势,从而赢得竞争优势。可以断定,未来拥有成功财务管理企业必将是成功的企业。
二、电子商务背景下的财务管理对策为了有效构建电子商务下的财务管理及企业管理信息系统,我们可以从以下几方面入手:
(一)做好企业调查,制定全面规划。由于电子商务应用比较广泛,企业在实施电子商务模式财务管理及企业管理信息系统时,应先调查企业对互联网的需求,了解哪些应用对企业的收益较大,选择好适合企业的技术(例如,对于分布式和体系化的管理模式的大型企业,可以应用国际领先技术,如基于WEB平台、B/S结构、纯JAVA、MS? SQL?SERVER7.0及SYBASE等大型数据库。这样保持了企业多元化制造和个性化服务等方面的需求,在保证企业内部管理的同时,又保证了电子商务和国际互联网环境下国内外企业间的商务活动的核算管理)。对企业进行全面规划:规划信息化基本平台、后台企业内部财务管理及企业管理系统以及前台电子商务,并分步实施。
(二)建立好企业后台财务管理及企业管理信息系统。要建设及发展有竞争力的电子商务,首先必须建立基于网络应用、有发展性的财务业务一体化信息平台,这是电子商务的构建基础。如果把电子商务称之为前台,那么企业内部构建的会计信息系统和相关管理信息系统则可称之为后台。没有后台系统的支持,前台电
子商务只是一句空话。因此,要真正开展电子商务,必须先建立后台财务管理及企业管理信息系统。首先是要建立财务子系统;其次是要建立购销存子系统。此外,企业还可以建立其他子系统,如固定资产子系统、工资核算子系统、成本核算子系统、集团管理子系统、决策分析子系统等等。
(三)建立前台电子商务。建立前以电话商务主要包括:动态WEB站点和企业主页—建立企业而向大众和客户的窗口,用于企业介绍、产品介绍、企业新闻等;广告服务—发布企业产品广告和相关广告;电子邮件—企业员工之间、子公司和母公司之间、上下级之间通过电子邮件进行交流信息等等。首先,要建好企业资源计划系统(ERP),实现财务业务一体化,降低内部成本;其次,要建好供应链管理系统(SCM)提高上、下及整个供应网络的管理效。再次,要建好客户关系管理系统(CRM)拓展市场并巩固客户忠诚度。实现企业从“以产品为中心”的模式转向“以客户为中心”的模式。企业以客户为中心,使企业的生产、营销、服务及市场都围绕着客户而进行,在最大程度地提高客户满意度的同时,提高企业的运作效率,降低企业的运作成本,这也是网络财务管理从后台走向前台,从企业内部走向外部的具体体现。
(四)建立网络财务管理信息安全保障体系。网络尤其是互联网的开放式结构和不受约束的访问,给企业财务系统带来变革的同时,也带来了对某些敏感数据被滥用或破坏的风险,如属重大机密,将给企业造成重大损失。因而,保证网上财务信息的安全可靠性已成为人们关注的焦点。完善网络财务管理信息安全保障体系,使企业的电子商务顺利的进行。首先,加强内部控制和加强技术控制。完善的内部控制可有效地减轻由于内部人员道德风险、系统资源风险和计算机病毒所造成的?危害,而内部控制主要包括?组织与管理控制、系统开发控制、日常操作系统管理控制以及应用控制等;而可参与的技术有:防火墙、加密技术、数字签名、安全协议等;其次,不断提升财务管理人员的专业素质。网络财务所需的人才可分为三个专业素质:技术服务支持层、一般管理人员层和高级管理人员层。加强网络财务的法律法规建设,借鉴国外有关研究成果和实践经验,制定符合我国国情的网络财务信息管理、财务报告披露的法规、准则。强化社会监督,防范虚假的网络财务信息。
三、基本结论电子商务逐渐从概念走入现实生活,改变现有财务管理模式,建立网络财务的财务管理模式己是当务之急。企业要采用网络财务软件,就必须要使得财务业务和其他业务进行重新整合,在这个前提下,企业决策者的思维模式必定与传统大相径庭。因此就需要动员生产营销各方面的资源,把各方面的力量整合成一个统一、紧密的供应链,合理安排供产销,这是一个了不起的变化。电子商务下的财务管理,是企业运用网络来实现财务管理职能。网络财务管理将现代网络技术与财务管理技术有机结合,代表了21世纪财务管理的方式,标志着一个高科技含量的新的财务管理时代的到来。网络财务管理的核心是财务管理的数字化与远程化,其技术支撑主要是企业财务管理软件以及保证网络安全的其他硬件及软件系统,从而可以保证物流———付款———结算的顺利进行。
参考文献:
[1]王希英,网络财务对传统财务管理的影响[J]经济论坛,2004,(4):146
财务企业 篇6
【关键词】 水利系统 财务预算 财务风险 问题对策
随着国家经济体制的调整，国有企业的市场化步伐越来越大。水利系统也免不了收到市场竞争的冲击。一方面，新的经济体制，赋予了水利管理部门更大的自主权，有利于尽快的发挥水利工程的效益，造福一方；另一方面，意味着水利系统的经营将会面临更多的风险，只有良好的财务管理手段，才能做好投资预算的规划与风险的规避。
1. 水利系统财务问题原因分析
我国的水利系统，当前阶段面临的挑战有以下两个来源，第一是我国特有的经济体制转型带来的一系列问题，国有化企业在转型中，肯定会面临一系列的矛盾，尤其是涉及国计民生的企业，要综合的考虑到国家利益，地方利益，债权人利益，更要考虑到水利工程的长远效益。第二个来源是全球化经济发展对我国经济带来的挑战。在加入世贸组织后，我国的企业面临着日益强大的挑战，以前，水利系统公司依靠国家法律和政策支持，受到的冲击小，现在，某些保护性的政策，都已经成为限制企业发展的障碍，全球经济化的激烈竞争，已经深入水利系统公司，克服困难，迎接挑战，迫在眉睫。
在经济快速发展的时期，财务管理部门应该发挥更大的作用。在整合调度资源，分配利益，规划资金流动、指导公司发展的方面，财务管理部门的责任不可代替。所有的财务问题，都可以归纳为两个方面，即财务预算与财务风险问题。我国水利系统公司财务管理从这两个那方面引申的一系列问题，归纳为以下几点：
1.1水利系统资金管理制度不健全
由于组织和规章制度上的漏洞，水利专项资金的使用上还存在着一些不足。部分单位私自设立小金库，部分水利资金不入账，逃避相关部门的检查。水利工程的建设涉及到中央、省、市、县不同的单位，资金的流通环节增多，相应的管理漏洞也比较多。例如，中央、省一级的监管部门对市、县的水利资金流动情况了解的甚少，也谈不上同步监管，对违法违纪问题不能及时纠正。部门预算信息不细化，甚至是混乱，削弱了会计集中核算的效应，财政管理系统不透明。社会上出现的水利建设资金被挪用的问题，大多与此相关。
1.2采购制度影响财务预算
目前水利部门普遍采用政府集中采购制度，由上级部门统一招标，这样就限制了工程建设的灵活性，一些急需的物资得不到采购，而某些建设物资却不一定符合变化中的工程进度。僵化的采购模式，不能对市场建材价格及时的做出反应，审定资金额度与采购中心标价不一致，致使财务预算形同虚设。如果财务预算出现了问题，就会造成资金紧张，工程进度缓慢，对单位效益产生影响。
1.3配套建设资金不足，抵御风险能力差
水利工程的建设资金来源于多方面，这本是焕发企业活力，共同承担风险的一项措施，但在实际运行中，地方建设资金不能及时到位，反而增加了工程的财务风险。按照现行的政策，地方政府需要投入一定的配套资金，可是有的工程在竣工后，还没见到地方资金到位。有的工程直接因此而夭折。在没有相关配套建设资金的前提下，水利建设部门会向银行贷款缓解资金紧张的状况。如果不能确定明确的债权主体，又不能保证自身的偿还能力，债务就像滚雪球一样越来越大。水利建设部门，有必要对自身的融资渠道进行规范与调整，在保持融资能力的前提下，降低财务风险。
1.4水利系统会计人员专业素质有待提高
面临新的经济形势，我国颁布了新的会计准则，为相关工作人员提出了规范，又赋予了其更加庄重的责任。会计工作者不仅仅是简单的数据整理与采集，更多的，是发挥自身财务数据分析，资金管理的作用，为企业的正常运行和发展做出贡献。而这正是我国当前会计人员所缺乏的职业素养。水利系统会计人员学历偏低，专业技能不足，知识陈旧，加之领导不能正视会计人员在财务管理中的作用，使得会计工作长时间不能走上正轨。
2. 财务风险规避的几大要素
规避风险获取效益是企业追求的主题，水利系统公司也不例外。领导者要充分考虑经营上的风险，引入风险管理概念，采取恰当的措施，降低企业运行的成本，获取更高的利益。在市场经济条件下，高风险与高收益是同时存在的，如何处理两者的关系，需要我们客观的分析财务风险规避的要素。
2.1提高企业财务实力
强大的实力是抵御各种风险的有力保障，企业财务实力的改善，可以在生产经营、投资、筹资方面更具有主动性。对自身财务能力有明确的认识，要分析企业的现金流，包括流入结构、流出结构、流动性分析。要有明确的收益质量分析，分析会计利润和净现金流量的差异，找出差异原因并加以改进，以提高收益質量，降低财务风险。
2.2培育管理者风险意识，提高其财务管理能力
市场情况复杂多变，管理者要捉住稍纵即逝的商机，不仅需要严密的理论分析，还有有感性的风险感知能力。对于某些市场要素，要及时大胆的做出判断，不断地提升管理者掌握风险的能力，依靠丰富的经验，培养敏锐的嗅觉。在企业规范、科学管理的前提下，最大限度的发挥企业经营的韧性，既能规避财务风险，又能捉住有力商机。
2.3建立科学的财务预算与风险预警体系
通过财务预测，使企业能预先知道自己的财务需求，提前安排融资计划，估计可能筹措到的资金，而建立财政预算，依据财政预算的要求，一步一步的投入和收益，从而使水利建设井井有条，避免了资金流的断裂。通过对市场行情的分析与预警，安排企业生产经营和投资，从而使投资与筹资相联系，提高对于未来的确定事件的反应能力，减少不利事件带来的损失。
3. 水利系统公司如何规避财务风险
水利系统公司的经营发展与其他公司既有共性，又有特性。相同的是，共同承担市场风险，在市场竞争机制面前，一切不良经营带来的影响都是平等的。不同的是，水利系统毕竟是国计民生的行业，国家和政策，是有一定扶持的，也就是说，会有上级主管单位分担一定的经营风险。
水利系统公司应该充分的利用这些特点，结合自身实际，实现产业效益。具体要做到的是以下五点：（1）上行下效，严格按照新会计法的要求，从公司领导开始，就要有严谨的财务管理意识，明确责任，承担义务，调动各级职工工作积极性。（2）建立完善的规章制度，指导各项工作的落实开展，以国家相关法律法规为基础，保障各项工作在规章制度下落实。（3）加强调查研究，密切跟地方政府和有关部门的联系，获取更多的支持。（4）以人为本，引进人才，发挥人才的作用。又要加强管理，消除工作人员的惰性，加强对会计信息的收集、整理、分析， 为投资决策提供依据。（5）加强行业间的交流，学习经营管理经验，甚至是向不同行业的公司吸取经验，提升管理水平。
总结
本文结合水利系统公司财务管理状况，首先谈了我国当前阶段在水利部门财务管理中的不足之处，接着指出了财务风险规避的三大要素。从财务预算的制定和财务风险的规避入手，探讨了水利系统公司风险投资的一般原则。最后，笔者提出了在水利系统公司中加强财务管理的一般方法，希望能给相关人员有益的指导。
参考文献：
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[2] 全万友.对当前我省水利行业财务管理工作的思考[J] 广东水利水电，2008.
[3] 郦金良，陈晓华.当前水利专项资金中存在的主要问题及建议 [J]. 农村财政与财务，2009.
财务企业 篇7
第一, 不再将其宗旨定位于企业经济核算, 而是要推进现代化企业制度建设, 并保护企业及相关方的合法权益。
第二, 改变了原来要求各类企业财务活动必须遵循的规定, 将适用范围调整为具备法人资格的“国有及国有控股企业”, 同时规定“金融企业除外”。对于其他企业, 规定为“参照执行”, 同时把实现企业化管理的事业纳入“比照执行”的范围。这种变化, 也体现了现阶段财政管理的阶段性特征。
第三, 对企业财务管理的要求和基本内容作了全新的规定。不再延续原来关于反映企业财务状况、核算财务收支的规定, 提出了财务风险、财务战略、营运资产、财务控制等新的理念, 体现了财务管理与会计核算的区别。
第四, 规定了财政职责, 将财政机关“三定方案”的规定化为财务规章, 便于各级财政机关依法行政。明确了财政部门的财务管理职责。
第五, 规定了投资者、经营者的财务管理主体地位, 有利完善企业内部法人治理结构, 规范企业财务管理。明确了投资者财务管理职责、经营者财务管理职责。
第六, 规定了企业的财务关系。与投资者的产权关系不同, 各级财政机关主要依据企业财务关系对企业实施政府宏观财务管理, 从而与投资者凭借产权关系的财务管理、经营者凭借委托代理关系的财务管理, 共同构成完整的企业财务管理体系。
2 《企业财务通则》构建了多元化财务主体的财务管理体系
第一, 政府部门对企业财务的职责。
《企业财务通则》规范了政府在企业财务活动中的作用, 解决过去代替企业制定“大而统”的财务制度、过多直接管理企业财务事项的“越位”以及在新形势下对企业财务制度指导和服务的“缺位”问题。《企业财务通则》要求各级财政部门应当监督执行企业财务规章制度, 按照财务关系指导企业建立健全内部财务制度;制度促进企业改革发展的财政、财务政策, 建立健全支持企业发展的财政资金管理制度;建立健全企业年度财务会计报告审计制度, 检查企业财务会计报告质量;实施企业财务评价, 监测企业财务运行状况;研究、拟订企业国有资源共享资本收益分配和国有资本经营预算的制度;参与审核属于本级人民政府及其有关部门、机构出资的企业重要改革、改制方案;根据企业财务管理的需要提供必要的帮助、服务。
第二, 投资者的财务管理职责。
企业的出资者可分为个人出资者、法人出资者和国家出资者, 三者所享有的资本所有权是完全相同的。一方面, 出资者可以通过资本所有权来控制和影响企业的经营决策;另一方面, 出资者面临众多的企业和各种各样的金融商品, 可以经常不断地进行投资选择, 变换其资本的运行方向和运用形式, 以获取最大的资本收益。但由于持股比例的不同和其他因素的影响, 在具体行使资本所有权时存在一定的差别。鉴于《企业财务通则》执行对象是国有及国有控股企业, 就国家出资者而言, 国家以生产资料者身份通过国有资本金的投入, 获取收益, 显然也是一种财务活动, 为使国有资本保值增值, 国家出资者应该行使其财务管理职责。包括审议批准企业内部财务管理制度、企业财务战略、财务规划和财务预算;决定企业的筹资、投资重组、经营者报酬、利润分配等重大财务事项;决定企业聘请或者解聘会计师事务所、资产评估机构等中介机构事项;对经营者实施财务监督和财务考核;按照规定向全资或者控股企业委派或者推荐财务总监。投资者应当通过股东 (大) 会、董事会或者其他形式的内部机构履行财务管理职责, 可以通过企业章程、内部制度、合同约定等方式将部分财务职责授予经营者。
第三, 经营者的财务管理职责。
经营者财务是企业财务的精髓, 企业财务的主要着眼点是财务决策和财务协调。从财务决策上, 企业财务方面的融资决策、投资决策和股利政策的安排都事关企业生存和发展, 这些决策尤其是长期财务决策一般与企业组织结构中的最高经营者紧密相连, 因此, 只能由企业最高管理层次来考虑。可以说, 财务决策是典型涉及企业最高层次的决策或者说企业所有重要决策都具有重要的财务意义。因此, 经营者在企业财务管理活动中具有举足轻重的作用。鉴于此, 《企业财务通则》加强了经营者的职责规范, 包括拟订企业内部财务管理制度、财务战略、财务规划, 编制财务预算;组织实施企业筹资、投资、担保、捐赠、重组和利润分配等财务方案, 诚信履行企业偿债义务;执行国家有关职工劳动报酬和劳动保护的规定, 依法缴纳社会保险、住房公积金等保障职工合法权益;组织财务预测和财务分析, 实施财务控制;编制并提供企业财务会计报告, 如实反映财务信息和有关情况, 配合有关机构依法进行审计、评估、财务监督等工作。
3 《企业财务通则》对建立健全企业财务管理制度做出了全面的要求
为了建立现代企业制度, 加强和改进企业国有资源共享和财务管理, 规范财务行为, 控制财务风险, 建立以出资人管理制度为中心的新型财务管理制度框架体系, 《企业财务通则》对国有企业在制度建设方面做出细致而具体的规定, 主要有:建立财务决策制度、企业应当建立财务决策回避制度、建立存货管理制度, 建立固定资产购建、使用、处置制度、建立交易报告制度、建立各项资产损失或者减值准备管理制度、建立成本控制系统制度、建立销售价格管理制度、建立财务预警机制、建立健全内部财务监督制度等十四项制度的规定。这些规定涉及财务管理各个方面, 从而使企业财务制度更加健全。推进企业财务制度创新, 主要有三大改革目标:
第一, 建立具有开放性的企业财务制度体系。
该体系以《企业财务通则》为主体, 以企业财务行为规范、财政资金监督办法、企业财务管理指导意见为配套, 以企业集团内部财务办法为补充, 以此建立新型的企业财务制度体系。由于企业财务行为是不断变化的, 各时期财务管理的重点也有所不同, 相应地, 企业财务制度也应当与时俱进, 不断地调整、改革, 从而得以不断发展和完善。
第二, 建立权责分明的企业财务管理规范。
《企业财务通则》围绕企业资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理, 财务监督这些财务管理要素, 对企业财务行为进行规范。也就是说, 着重从体制、机制、制度上解决企业财务管理问题, 改变过去“重会计、轻财务”、“重核算、轻管理”的倾向。
第三, 建立健全企业财务运行机制。
按照“激励规范、约束有效”的原则, 《企业财务通则》从企业财务决策、财务控制、财务激励和财务监督四个方面建立健全企业财务运行机制, 以促进企业完善法人治理结构, 实现科学管理。
4 《企业财务通则》要求企业应当履行社会责任
“现代管理学之父”彼得·德鲁克有一句名言:企业首先是做得好, 然后是做好事。作为社会公民的一员, 企业与其他公民的不同在于, 它是一个经济组织, 生产经营是企业最主要的活动。显然, 企业承担社会责任最主要的表现就是应该提高经济运行效率, 为社会创造财富, 这是企业的基本社会责任。只有健康长寿具有永续生命力的企业, 通过扩大规模, 增加效益, 为社会提供更多的就业岗位, 更多税收, 才是对国家、对社会所负有的主要社会责任。也只有在这个基础上, 才能进一步要求企业承担其他更多的社会责任。从规范内部治理结构、完善内部管理机制的风险机制、内部控制机制等入手, 提升企业管理素质, 才能最小化企业的经营风险, 确保企业基本社会责任的完成。
第一, 以人为本、和谐劳资关系。
这是企业的社会责任之一, 是企业应当牢固树立的经营理念。《企业财务通则》专门就“职工福利”、“安全健康”、“社会保障”、“劳动合同”、“参与分配”等涉及职工合法权益的方面, 作出了细致的规范。我们可以看到, 越来越多的企业在重视和关注职工的切身利益, 采取有效措施帮助职工解决遇到的困难和问题, 一些企业还建立了具有本企业特点的职工权益保障制度, 职工也是企业的生产力, 尊重他们的权益, 才能调动他们的积极性, 也是焕发企业生命的源泉之一。只有真正做到“以人为本”, 企业才可能持续、健康发展。
第二, 树立企业诚信形象, 稳定社会经济秩序。
这是企业最重要的社会责任。目前, 我国许多企业考虑的是如何扩大市场份额、如何保持现金流、如何加快发展等, 而对企业的社会责任重视不够, 甚至出现损害社会利益的情况。因此, 应当引导企业有意识增强社会责任, 特别是对投资者、债权人、客户、顾客四者的责任。《企业财务通则》就企业“偿债义务”、“客户资金”、“转嫁经营风险”、“产品质量”、“财务会计报告”等材料的诚信等方面作了规范。强调遵守商业道德和企业诚信, 既是企业重要的社会责任, 也是企业长久发展的无形资产。
第三, 保护生态环境、减少资源耗费, 促进与自然的和谐。
这是企业可持续发展的根本, 也是不可缺少的社会责任。《企业财务通则》在这方面也规范了企业的社会责任, 围绕安全生产、节约资源, 以及生态环境保护等, 进一步完善企业财务制度。在引导资本流向高科技、无污染项目上作了财务制度规范支持。良好的生态环境是人类赖以生存的物质基础, 是社会生产力可持续发展的基本条件, 转变增长方式, 发展循环经济, 走出一条科技含量高, 经济效益好、资源消耗低, 人力资源优势得以充分发挥的新型工业化发展道路, 是我国企业历史责任。当然, 这其中也不能忽视政府的作用。政府各级财政主管部门将发挥并建立企业社会责任的评估体系, 以《企业财务通则》作为规范依据, 督促企业的社会责任面加强。
参考文献
财务企业 篇8
一、企业财务风险防范措施
(一) 完善内控体系
(1) 需抓好企业内控体制的构建, 保障财务风险预警系统及监控体制的有效完善, 牢筑防范及化解财务风险首道防线。 (2) 需明确企业财务风险监控工作程序, 分清监控职责, 落实分级责任制。 (3) 需创设及规范财务风险报表分析体制, 抓好月份流动性分析与季度资产质量及企业负债率分析。 (4) 财务风险监控中需充分发挥律师事务所、会计师事务所与资产评估事务所等中介部门的效用。
(二) 创设有效的风险防范处理体制
提升管理层财务风险意识, 是企业防范财务风险的理念保障。管理层重视财务风险, 且创设健全有效的风险防范处理体制, 财务风险的防控方能有保证。 (1) 创设风险责任制。主管层对经营风险需担负总责, 关注风险管理, 重点抓好重大财务收支的决策。 (2) 充分发挥总会计师监管效用。作为第一管理者助手的总会计师, 财务管理为其重要职能。 (3) 充分发挥财务部门监管效用。规范财务管理, 拟定切实有效的内部财务管理手段, 健全资金管理体制, 防控贷款及担保的规模。 (4) 创设完善的内财务监察约束体制, 对签证体制的审查务必仔细, 通过合同管理机构与法律咨询机构审查签证之后经济合同方可加盖合同章。
二、实施有效的企业财务管理措施
(一) 开展科学的投资决策, 防控投资风险
财务决策决定了财务管理工作的成败, 主观决策及经验决策会让失误的可能性极大提升。为防控财务风险, 企业务必采取有效合理的决策手段。决策时, 需考虑对决策有影响的各类因素, 尽可能采取定量计算与分析手段且以科学的决策模型展开决策。需提升财务决策有效性水平, 杜绝因决策失误埋下财务风险隐患。财务决策亦直接影响财务管理工作成效, 主观决策及经验决策皆会提升决策失误机率。为防控财务管理的决策风险, 务必不断健全有效的决策手段。决策时, 需科学展开可行性研究, 全面、真实、客观地考虑、分析及衡量影响决策的各类因素, 考虑即将获取的利益同时需兼顾风险, 综合采取概率分析法、风险决策法、弹性预算法等手段与模型, 展开有效决策。对各种可行方案需展开详细分析, 且选出最佳方案。只有在对上述问题展开充分研究的前提上, 方可给出正确决策, 方能有效降低决策失误埋下的隐患。
(二) 创设完善岗位责任制, 加大审计监督力度
创设完善全岗位责任制, 是防范、化解财务风险的关键手段, 亦是保障财产安全、保障财务活动合法性及会计信息可靠性的有效措施。依企业实际状况, 需合理地创设财务会计岗位, 拟定岗位责任制, 且赋予各岗位权责, 让彼此牵制, 降低工作失误, 提升工作效率, 加大分工与协作力度。需加大内部审计监督力度, 提升财务活动规范性及财务信息可靠性, 对财务运作中呈现的缺陷及不足进行客观准确的批露, 以此来降低风险。企业内部的审计监督, 是对运作系统内部控制体制的再控制, 经对财务控制展开评价督促其不断完善, 力求深入提高财务管理风险防控力度。
(三) 强化ERP (企业资源管理计划) 在财务管理中的应用
ERP基于先进的企业管理思想, 采取信息技术完成企业资源一体化管理。作为现代管理思想及手段的ERP应用于企业管理财务, 采取计算机转变传统财务管理业务程序, 给予企业统一的财务管理、会计核算平台, 扶助企业搜集供应商、客户、分销商等信息。在ERP状态下, 各类资料可随时更新并且互相联动, 相关人员皆能随时了解即时资讯。常规而言, 制约企业竞争力因素极多, 可极关键的因素在于对内其对各类信息的及时了解, 对外资讯、现状变化的及时掌控。在ERP状态下, 各类信息的集成会给科学化决策带来重要信息。在ERP没有导入前, 知识库里的信息资讯多为局部片面、失真、过时信息, 此种状况的发生, 排除其他因素, 信息集成体制缺失及不足为关键因素。此外, 昔日会计信息系统面临组织增减转换时, 需用大量时间进行修改、串联。应用ERP后便可极轻松地展开衔接, 预算规划精准、控制到位, 让实际数字和预算的差异剖析迅速容易。ERP内的会计子系统和ERP其他子系统彼此融合, 会计子系统又集管理会计、财务会计及成本会计于一体。此种系统的彼此整合, 利于企业在财务管理上做出前瞻性的剖析及预估。
摘要：财务风险是企业财务管理中必须要面对的客观存在的现实问题。企业财务管理工作的每个环节都可能因存在不足而埋有风险隐患, 想完全消除风险隐患是不现实的, 对此企业管理层必须实行合理有效的举措进行防控。
关键词：企业财务风险,防范对策,企业财务管理
参考文献
企业财务中心财务管理浅析 篇9
一、财务中心及其职责
通常所说的财务中心财务管理, 就是财务中心负责企业集团的整体财务工作, 包括整个集团财务工作的规划、指导和制度的建设, 以及有关财务管理制度执行情况的监督, 协助制定考核指标并组织实施, 参与集团公司投资等重大经济活动的调研、论证、分析工作, 从事集团财务目标的确定和利润分配方案的实施及财务分析, 开展财经政策信息研究, 确保实现集团财务目标。其具体职责包括:一是负责汇总、编制企业集团年度财务预算, 做好预算的执行与监督;二是负责企业集团的财务管理与会计核算, 以及各子公司各类财务报表的汇总、上报;三是负责企业集团收入、成本费用和收益的汇总、合并、分析, 参与企业集团经济活动管理;四是负责企业集团资金的集中管理及筹资、融资、投资盈利的收取与分配;五是参与资本运营与资产重组, 组织企业集团各子公司的股份制改造等方面的工作;六是负责企业集团的税收管理, 按规定依法组织纳税与汇算清缴;七是负责各子公司会计业务的指导、财务机构和财务人员的管理与教育;八是负责企业集团日常业务的核算工作。
二、企业财务中心应以资金管控为中心
一般意义上的财务中心, 是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构, 在实际运行中根据管理需要, 将其职能进一步划分为财务管理、资金管理及会计核算三部分。
笔者认为, 财务中心就是以资金管理为中心, 以财务管理为半径, 将企业经济活动囊括于内的财务管理机构。
从财务管理概念产生之日起, 理论界和财会专业的有识之士, 就对企业财务管理活动就提出过“以成本为中心”、“以资金为中心”、“以利润为中心”的学术探讨, 并在工作实践中得到了广泛的饶有成效的论证和应用。可以说, 无论是以成本为中心, 还是以资金、利润为中心, 都对企业的财务管理活动起到了极大的推动和提升作用, 使财务管理的作用得到了深度认可。
事实上, 上面所说的三个中心, 是不同的企业根据所在行业、产业以及企业经营活动的区别和差异化所做出的适应性选择。三个中心的叫法不同, 是因为工作的侧重点不同, 所以成为某一企业财务管理的中心工作, 但从管理内涵上讲, 三个中心所要实现的财务目标在本质上是基本一致的。以成本为中心, 就是以降低成本和费用支出为工作重点, 在经营收入相同的情况下, 就会实现利润最大化;以资金为中心, 就是在负债额度不变的情况下, 关注经营收入, 加大经营性现金流入, 在投入产出中实现价值增值, 就会实现资金流的良性运转;而以利润为中心, 就是同时以加大收入, 降低开支, 开源节流, 从而实现利润最大化。
财务中心是企业集团化发展的产物, 资本多元化、经营多极化又是集团化经营和管理的显著特点, 资本多元化必然造成多方投资者对投资获益或眼前或长远的不同需求, 经营多极化不仅存在企业本身原始态的多极化, 加之资本多元化以后投资者对经营多极化的胁迫性需求, 所以说, 经营多极化从来就是一把“双刃剑”, 在谋取资本的最大收益时, 必然存在资金链的风险。资金链一旦出现问题, 企业就有可能步入破产之门, 企业大厦有可能在瞬间轰然倒塌。故此, 笔者认为, 作为企业集团的财务中心, 应该是“以资金管控为中心”, 而资金管控, 又是财务管理的重中之重。
三、资金管控内容及方法
资金管控就是财务管理之纲, 纲举才能目张。资金管控的工作内容, 按重要性依此为投资管控、筹资管控和现金管控三大方面。三大管控虽各有轻重缓急, 但缺一不可。
(一) 投资管控
为了不断谋求企业的生存和发展, 企业投资行为成为企业集团决策层的首选。企业投资是企业投入财力, 以期望在未来获取收益的一种行为, 既包括对外投资, 也包括对内投资。对内投资是把资金投向企业内部, 形成各项流动资产、固定资产、无形资产和其他资产的投资。对外投资是企业在满足内部需要的基础上仍有余力, 在内部经营的范围之外, 以现金、实物、无形资产方式向其他单位进行的投资。
投资不是拍脑袋, 必须进行科学决策。除了进行可行性研究, 通过决策会议研究讨论可行性研究报告外, 为做好投资管控, 财务中心在制定和执行的投资管控制度中, 应明确遵循的原则, 一是事前“三定”, 即定目标、定制度、定操作程序。定目标包括选择和锁定投资目标、制定财务目标;定制度和定操作程序, 就是针对投资项目量身定做管理制度和具体操作程序。二是事中严格按制度和程序的要求组织实施。三是事后进行跟踪、考核, 并反馈结果和意见, 以便不断改进财务控制。
如果一个公司对内投资的现金流出量大幅度的提高, 往往意味着该公司正面临着新的发展机会或新的投资机会, 公司的成长性一般会看好。如果一个公司对外投资的现金流出量大幅度的提高, 则说明该公司正常的经营活动没有能充分吸纳其现有的资金, 而需要通过投资活动来寻找获利机会。
在分析投资活动产生的现金流量时, 应联系筹资活动产生的现金流量进行综合分析。如果一个公司经营活动产生的现金流量未变, 公司投资活动大量的现金净流出量是通过筹资活动大量的现金净流入量来解决的, 说明公司正在扩张。
(二) 筹资管控
筹资管控, 是在满足公司资金需求的前提下, 实现降低资金成本、增加公司的利益、减少相关风险的管理行为。筹资行为包括:股权筹资、债券筹资和衍生工具等。
1、股权筹资, 因其形成股权资本, 故为企业依法长期拥有, 能够自主调配运用的资本。亦称为企业的自由资本、主权资本或股东权益资本。股权资本是企业从事生产经营活动和偿还债务的本钱, 是代表企业基本资信状况的一个主要指标。企业的股权资本通过吸收直接投资、发行股票和内部积累等方式取得。
2、债务筹资, 是企业通过借款, 发行债券, 融资租赁以及赊购商品或服务等方式取得的资金形成在规定期限内需要偿还的债务。
3、衍生工具筹资, 包括兼具股权和债务特性的混合融资和其他衍生工具融资。
无论采取何种方式进行筹资, 筹资必须付出成本。所以, 筹资管控必须坚持筹措合法、规模适当、筹措及时、来源经济、结构合理五大原则。
筹措合法:企业的筹资行为和筹资活动必须遵循国家的相关法律法规, 依法履行法律法规和投资合同约定的责任, 合法、合规进行筹资, 依法进行信息披露, 维护各方合法权益, 杜绝和降低违法成本。
规模适当:分析生产经营情况, 合理预测确定资金的需要量, 确保筹资规模与资金需要量的匹配一致。
筹措及时:既要合理安排筹资时间, 适时取得筹集资金, 还要合理预测, 确定资金需要的时间, 确保筹资与用资在时间上的衔接一致。
来源经济:应在考虑筹资难易程度的基础上, 针对不同来源的资金成本进行分析, 尽可能选择经济、可行的筹资渠道与方式, 力求降低筹资成本。
结构合理:综合考虑股权资金与债务资金、长期资金与短期资金、内部筹资与外部筹资等重要关系, 合理安排资本结构, 也是降低资金成本、确保资金配套的重要方法。
财务中心在编制全面预算时, 首先要根据企业的经营特点和经营状况, 提前进行资金收支预测, 要对企业集团现有资金能做多大的经营规模、需要多大的融资规模做到心中有数, 随时掌握每一个时期和时点可以运用和必须支付的资金。
(三) 现金管控
降低现金的持有水平, 满足企业集团重点项目的资金需要, 也是财务中心面临的重要课题。针对企业集团出现的子公司私自在银行开户、截留现金的问题, 母公司应加强对子公司开户的控制, 严格要求子公司在银行开户必须经过母公司审批, 所开账户必须由财务中心统一管理。财务中心可设立内部银行, 每个受控的子公司都在内部银行开设账户, 其生产经营活动中的一切交易都要通过内部银行办理结算, 以监督资金流向。各子公司只保留一个费用支付账户。内部银行根据财务中心为各子公司核定的资金额度, 结合实际需要发放贷款, 并对各单位定额内使用资金和超定额使用资金实行差别利率计算利息。母子公司之间的资金余缺统一由内部银行进行有偿调剂和调度, 把现金闲置余额降到最低限度。
四、加强资金管控的配套措施
在“以资金管控为中心”的财务管理模式下, 建立一整套配套管理机制, 切实维护和充分发挥该中心的作用。
(一) 完善和严格执行财务管理制度
财务中心应根据《企业会计准则》, 结合企业集团实际情况及经营特点, 制定统一的、操作性强的财务制度, 规范企业集团以及子公司财务决策的审批程序和账务处理程序, 提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。财务中心可以随时调用、查询任何一个子公司的凭证、账簿、报表等, 随时掌握各子公司的经营情况, 及时发现存在的问题。
(二) 充分利用信息技术, 实现财务信息化管控
计算机网络为财务网络电算化提供了强大的技术支持, 为提高企业集团财务信息的有效性、及时性创造了条件。
企业集团财务信息传递是否畅通, 关系到整个财务控制系统的运行效率。应不断创新和充分利用计算机网络技术, 实现财务信息化的有效管控。最为重要的强化财务信息报告制度。一是实行财务报表和内部分析报表两套并行的报表分析机制, 定期对经营状况进行科学分析, 对集团及下属子公司的财务状况、资金状况、资产状况以及可能面对的经营风险进行预警和提示。二是以计算机信息技术作为财务管理工具, 在做好信息层级管理的基础上, 最大限度地实现财务信息的资源共享, 避免重复劳动, 在提高工作效率的同时, 极大提升企业集团及下属子公司的财务管理水平。
(三) 构建财务目标评价系统
财务目标评价系统是以母公司财务目标为基础, 围绕企业集团股东财富最大化的理财目标, 构建以评价获利能力为主体, 以评价偿债能力、资产营运效率和发展能力为辅助的财务目标评价系统。
1、实行预算控制。
根据子公司的组织结构、经营规模以及公司成本控制的特性进行预算控制。包括编制集团全面预算、制订集团财务预算模板、界定集团财务预算指标、统一集团财务预算口径、形成集团及下属子公司财务预算说明书及财务预算报告、组织并实施集团财务预算执行情况检查并出具检查报告、参与集团及下属子公司财务预算指标的修订并提出明确意见等。
2、建立考核体系。
针对企业集团及其下属子公司的最终目标是盈利指标, 子公司在获得企业集团投入的资本金后, 不但要确保资本金的安全和完整, 还必须实现资本金的盈利, 完成企业集团下达的投资回报指标。财务中心还要通过对子公司下达权益利润率和资产负债率的具体指标, 对子公司权益利润率和资产负债率实行控制, 这是实现资本结构控制的重要方法之一。
3、盈余管理策略。
盈余管理有别于利润操纵, 它是企业为实现理财目标在法律制度允许的范围内而采用的管理策略。企业集团股东和经营者对财务报告收益在一定程度上进行控制, 其主要手段是选择适当的会计政策, 通过对企业生产经营活动的调控和关联交易等方式, 以实现企业集团整体收益的最大化。
4、合理的利润分配政策。
母公司作为企业集团的主体, 其利润分配是企业集团利润分配的核心内容。母子公司以控股方式形成, 对应的是按股份分红的利润分配方式。对母公司而言, 子公司所增利润要按一定的比例留在母公司, 以便满足企业集团长远发展的需要, 同时也要保证子公司和职工的利益。
(四) 加强财务人员管理
财务中心作为企业集团经济管控的重要部门之一, 在人员管理上应该有别于其他职能部门。为了提高企业集团财务中心的财务控制效率, 重要而有效的途径是通过管理和控制各下属子公司财务人员来实现。为了确保财务队伍的人员素质、专业水平符合管理要求, 各下属子公司财务人员的人事档案关系除由人力资源部门保管外, 工资关系、福利待遇等方面均由集团公司财务中心进行直接管理, 财务人员由财务中心统一管理、统一委派、统一考评, 包括薪资标准、晋级、调动、休假等事项。这样可使母子公司财务信息系统与人力资源有机地融合为一体, 从而及时掌握企业集团整体的财务状况。
摘要：企业财务中心是企业根据管理需要在内部成立的财务管理机构。企业财务中心管理控制的范围和内容, 是以资金管控作为财务中心的工作重点, 配套建立财务制度、财务信息、财务目标以及财务人员的管控机制, 实现财务中心的财务管理。
财务企业 篇10
关键词：财务管理,地位,问题,方法
从财务管理的发展变化情况来看,其在企业管理中的地位呈逐年上升的趋势,这在一定程度上说明财务管理对于企业的发展越来越重要,企业的正常运作越来越离不开财务管理。对于财务管理的种种变化,极有必要进行一番分析,以明确财务管理在企业中的地位和作用,将财务管理的作用充分的发挥出来,为企业的发展壮大提供财务上的保障。
一、企业财务管理的重要意义
(一)保证企业资金正常流转
所谓财务管理,是指在企业既定目标的要求下,根据企业的自身经营状况,对企业的各种收入、支出活动进行调节、控制,使企业的各项经济活动能正常进行。简单的说,就是对企业进行经济上的管理。企业在投融资过程中,有时会面临一定的财务上的风险,例如,所投资的项目无法得到正常的利润,或者是融资之后,很难按照约定的利息付给债权人。在这种情况下,财务管理就会发挥应有的作用,以解决企业所遇到的这种困难,保证企业资金的正常流转。财务管理之所以能起到这种职能,是因为它能在财务风险尚未发生之前,便有一定的预知,从而避免企业出现资金链断裂或使管理人员在资金链断裂之前,积极寻找各种解决办法。
(二)帮助企业制定预算
在当前的财务管理中,其预算职能有增大的趋势。出现这种情况,首先是因为企业管理整体上都需要预算。近些年来,企业的市场不仅从地区扩展至全国,而且从全国扩展至全球,因此,各大企业之间的竞争激烈程度大大增加。在这种情况下,企业为了防范各种风险,就必须做好预算工作。通过预算工作,能使企业合理安排人力资源、财力资源,使企业在市场竞争中稳占一席之地。而财务管理,恰恰能极大的帮助企业制定预算。因为财务管理部门对企业当前的各种经济指标等数据比较熟悉,能给管理人员提供一份非常好的参考。
二、企业财务管理的地位
依笔者看来,财务管理在企业管理中应居于中心地位。而且,从财务管理在各大企业的发展现状来看,这种趋势是比较明显的。虽然从企业的开始发展阶段,财务管理的作用不太明显,在企业的各项管理中,财务管理的地位也不高,但随着企业规模的扩大,财务管理的地位和作用都有了显著的提升。具体来看,可以从以下几个方面得到证实。
第一,财务管理直接影响企业的生产经营活动。任何一个企业的正常运转,都需要一定的资金。充足的资金保障能为企业的短期和长期利益提供有力的物质支持。在企业资金的筹集阶段,面对企业资金缺口的问题,财务管理部门一方面可以通过企业内部来解决;另一方面,可以通过借贷来解决。所谓通过内部来解决,是指财务人员可以根据资金的紧缺性来合理分配企业内部的资金,尽可能的堵住企业中重要部门的资金缺口,保证该部门资金链条不断裂。通过借贷,缓和企业内部的资金压力,或者扩大企业的规模、提升企业的整体质量等。从实际情况来看,企业的借贷活动是比较多的。因此,第二种方法对于企业来讲就具有更加重大的意义。而这一点,企业基本上是通过财务管理部门来实现的。
第二,财务管理的目标与企业的发展目标高度吻合。企业的发展目标,简而言之,就是使企业的价值最大化,或者说使企业的经济效益最大化。从这个角度来看,企业的各项管理的核心,便是对经济上的管理。而财务管理的实质,就是管理企业的各项经济活动,为企业获取最大的利润。这种管理目标上的高度一致性,也必然使财务管理成为企业管理的核心。当然,企业还有其他方面的管理,例如,物质采购方面、资金使用方面、人力管理方面等等,但所有这些都是隶属于经济管理的。不过,这些方面管理的好坏对企业的发展也有直接的影响,所以,企业在重视财务管理的同时,必须兼顾其他方面的管理,使非财务管理部门能与财务管理部门协调起来,共同为企业创造更多的价值。
第三,财务管理影响企业人力资源上的分配。一般来说,企业各大部门人力资源的配置,都由管理部门或人事部门来安排。这在很多企业的确如此,但这只是一个方面。因为这种人力资源的安排,很大程度上带有一定的主观性,管理人员大多是凭借经验、考核指标来调动员工的岗位,使人尽其才、物尽其用。可是,财务管理能在客观上要求管理人员,使之将具有某种能力的员工安排在合适的岗位上。因为无论哪种员工,就看其能为企业带来多少价值,其创造的价值越高,这就说明他比较适合现在的这个岗位,且能够在当前的岗位上发挥较大的作用。财务管理正是通过这种客观上的考核、评价,来使管理人员达到对员工的了解的,从而影响管理人员对企业人力资源的分配。
第四,财务管理能合理控制企业的各种风险。企业在生产经营过程中会面临各种各样的风险,例如,政策风险、法律风险、市场风险、团队风险以及财务风险等等。企业如果不能及时、有效的解决所面临的各种风险,就很有可能导致企业经营困难,无法获取应有的利润,从而制约企业的发展。但是,对企业面临的各种风险进行详细分析,便可得知,财务风险是所有风险中最重要的。例如,如果企业面临市场风险,也就是说,企业的所制造的产品很难销售出去,使得企业的投资不能获得应有的回报。从深层次来讲,企业的投资不能回收,实质上也就是一个财务管理上的问题。因为企业面临的市场风险,意味着企业的资金储备量就要减少,很有可能导致企业资金周转出现障碍。但是,财务管理倘若能够及时的解决企业面临的市场风险,便能使企业平稳的度过难关。其他方面的风险控制,实质上也都是财务风险的控制问题,所以,财务管理在企业管理中居于核心地位。
三、企业财务管理存在的主要问题
(一)管理方法上有待改进
在目前的很多企业中,管理方式还不是很先进,甚至在一定程度上说,是有一点滞后。在传统的财务管理模式中,主要是通过业务上的沟通、交流来考核和管理,这种管理方法在企业规模较小的时期,是没有什么大问题的。但随着企业的发展壮大,特别是前些年来,我国各地的建筑设计项目增长的较快,很多企业在全国各大地区都设立了分支企业。在这种条件下,单纯依靠过去的财务管理模式,就显得有点捉襟见肘。因为传统的财务管理方法,一方面耗费的时间较多,而且很不方便,另一方面花费的成本比较大。但目前的很多企业在财务管理上仍采用这种管理方式,只有少数企业借助于现代化的信息技术来进行财务管理。出现这种情况,管理人员应该努力更新管理方式,降低企业的生产成本,从而提高企业的利润额。但问题是,市场的变化是非常快的,倘若管理人员以及财务部门的工作人员,不能抓住机遇变更财务管理方法,很有可能在今后的市场竞争中处于不利地位。
(二)资金管理不是很到位
财务部门对资金的管理,也不是很到位。对于任何企业来说,资金都是企业的一个重要组成部分,财务部门将企业的资金管理到位了,就在很大程度上帮助管理人员解决了一个大难题。但目前不少企业的财务人员在资金管理上比较松散,资金的使用率较低。与此同时,上级部门对财务部门也没有给予应有的重视,不会定期的检查财务管理上的相关问题。导致资金管理不到位的问题迟迟未能得到有效解决,妨碍了企业的快速发展。这突出地表现在,一些企业在投资上没有进行较为详细、准确的考察,导致一些项目虽然实施了,但由于市场因素、人为因素等等,使得资金不能较快速的回笼。另外,部分企业在融资之前,没有注意某些融资的细节,结果在实际的融资过程中,这些细节问题暴露了,企业因此而增加了不少成本。出现这类问题,与财务管理方式不完善有一定的关系。企业在经营过程中,由于财务管理不完善,所以不容易发现资金管理不到位的问题。
(三)财务管理的调节机制尚待完善
企业的各项工作不仅需要一定的人才来完成,而且需要人才发挥积极性、主动性。很多人才由于对工作缺乏责任心,对企业缺乏认同感,即使他们拥有某项专长,也不一定能为企业做出较大的贡献。在这里,就涉及到工作人员的工作积极性的问题。在目前的建筑设计企业中,部分财务人员的工作积极性不高,他们的专业才能没有得到较大的发挥。究其原因,就是财务管理的调节机制不太完善,企业对不同层次的员工没有划分较为明确、细致的职责。一些财务人员由于没有得到相应的利益,在工作岗位上不能尽职尽责。这在以前还不会对企业造成太大的影响,但随着全球经济的发展变化,企业的利润率有逐年下降的趋势。也就是说,这种不良现象任其发展,将会对企业造成很大的损失。这种损失可能不仅仅是经济上的,甚至很多财务管理的人才也会流失。所以,面对这种情况,抓好财务管理工作,完善调节机制,就显得极为重要。
四、加强企业财务管理的方法分析
(一)改进财务管理模式
从各行各业的发展前景来看,传统企业与互联网整合是一个大的趋势。而且,在现实生活中,这种整合正在逐步推进,从固定资产较少的部门、行业开始,将会逐步推进到固定资产较大、较多的行业部门。就建筑设计企业来看,其固定资产相对较少,因此,财务管理部门完全可以率先实行与互联网整合。这种整合所带来的好处,只有在整合之后才会完全显现出来。
首先,借助于信息化的管理模式,可以提高财务管理的效率。财务人员不必亲自到某些部门收集企业的信息数据,而通过互联网就能够获取他们所要寻找的数据资料。而且,在这种情况下,财务管理人员检查财务人员的工作情况,也非常方便。不需要通过文字账本的核对、检查,只需要通过相应的管理软件,将数据输入其中,并与财务人员得出的结果相比较即可。
其次,降低管理成本。这对于大企业来说,就非常明显。传统的财务管理方法,需要耗费很多的人力、财力来管理企业的各种经济收入、支出活动,而且往往由于数据多、杂,工作人员容易出差错。在信息化管理模式下,工作人员在管理各种经济活动时,直接就能够进行检验、核对,减少了工作量,降低了企业的生产成本。
例如,XX建筑设计公司,在2012年通过改进财务管理的方法取得了降低公司成本,提高经济效益的效果。在2012 年之前,该公司由于采取“模拟市场核算,成本否决”的财务管理方式,通过考察其他优秀建筑设计公司的成本和利润,制定本公司一定时期内需要达到的目标。但这种方式,导致公司的资金管理不到位,公司的成本没有得到降低,利润率仅为1.25%。2012 年之后,通过改进财务管理方式,设立资金科、预算科以及财务分析科,强化对资金的监管,对公司可能面临的财务风险加以控制,特别是组建了一支财务管理团队,最终使公司的成本得到了有效的控制,经济效益有了一定的提升,利润率达到了3.52%。
(二)加强资金的监管
在完善了财务管理方法的前提下,资金的监管就容易很多。因为上级部门检查财务管理的状况很方便,这样企业的管理者就能定期的和不定期的检查企业的财务状况。财务工作人员在这种情况下,自然不敢懈怠工作。但是,仅有这些是不够的,企业还需要加强资金的监管。特别是对于企业的各项支出,应严格审核,层层把关。争取在各个审核环节发现存在的一些小问题,并给予解决办法。在资金的监管上,各大企业应根据自身的情况,制定资金监管条例,同时,在日后的实行过程中,不断添加或删除不合适的条例,使资金监管制度化。
(三)完善财务管理的调节机制
企业应考核每个财务工作人员的专业水平,并根据考核的情况划分不同的层次。依照考核的标准,以及工作人员的日常工作态度、工作能力等方面,采取相应的绩效考核办法。这有利于在财务工作人员之间形成一种竞争的氛围,使优秀的财务工作人员更加勤奋的工作;同时,迫使层次较低的财务工作人员加倍努力,争取赶超较高层次的财务工作人员。不仅如此,企业可以灵活的设置考核机制,在一般性的奖惩条例下,增加突出贡献奖。这种奖项是为颁给在财务工作上有重大贡献的工作人员的,例如,创新财务管理模式等。
(四)强化财务风险上的管理
部分企业的管理人员对财务风险管理尚未有充分的认识,部分管理人员只是将其视为一般意义上的风险,等同于市场风险、团队风险等等。这种认识是很不足的,因为企业的各项管理,归根结底来说,都与财务风险密切相关。另外,财务部门控制好了财务风险,能够在一定程度上化解其他类型的风险。企业其他类型的风险,不外乎由企业内部引起和企业外部引起两类,但无论哪一种类型,都与企业的各项经济活动有很大关系,各种经济活动的项目支出,都是由财务部门经手资金的出入。所以,强化财务风险管理,就意味财务人员加强对各类项目经济活动的控制、管理,因而,在一定程度上化解了企业面临的其他类型的风险。
例如,XXX建筑设计公司,通过收购亏损企业而逐渐发展起来,2010年,该公司的自有资本率为18.25%,负债率有321.1%,对银行的依存率为55.2%,利息占了总成本的11%,在这种情况下,公司的财务状况很不乐观。为此,公司采取了相应的措施,如加强对资金的监管,改善融资模式,特别是对财务风险点进行控制等,使公司的负债率逐年下降,最终在2013年扭亏为盈,利润率达到了2.98%。
(五)组建财务管理团队
一般来说,企业的财务人员的专业水平都是不一样的,针对这种情况,企业不仅仅要考核他们的能力、态度等以划分层次,还要在此基础上组建财务管理团队。虽然通过考核、评价,能够调动财务人员的工作积极性,但这只是一个方面,另一个方面,通过组建财务管理团队,可以使财务人员提高的更快,有利于企业财务管理提高效率。首先,企业可以邀请知名专家学者教授等,来企业定期授课,通过专业学习,提高财务人员的专业水准、工作能力。其次,挑选其中学习成绩优异的财务人员,组建财务管理学习团队。这支队伍需要经常总结财务工作上的经验教训,并及时了解社会上的各种新型财务管理方法。在财务管理团队的协调下,财务管理定会锦上添花。
五、结束语
本文首先简单概述了企业财务管理的重要意义,主要分为两点,一是保证企业资金正常流转,二是帮助企业制定预算。在此前提下,笔者认为财务管理在企业的各项管理中居于核心地位,理由是:第一,财务管理直接影响企业的生产经营活动;第二,财务管理的目标与企业的发展目标高度吻合;第三,财务管理影响企业人力资源上的分配;第四,财务管理能合理控制企业的各种风险。之后,对当前企业财务管理上存在的主要问问题,作了一番剖析,并提出了几点加强企业财务管理的方法:第一,改进财务管理模式;第二,加强资金的监管;第三,完善财务管理的调节机制;第四,强化财务风险上的管理;第五,组建财务管理团队。希望通过文章分析,有助于企业财务管理目标的更好实现。
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财务企业 篇11
【关键词】企业财务转型；财务价值；策略研究
一、前言
在当前这种激烈的社会竞争中，企业的发展与生存与面临越来越大的挑战。另外，当今世界的知识经济也进行得如火如荼，企业的管理模式和发展模式也必然要发生与时俱进的转变。其中，我国油田企业的资金流动性较大，需要采购和更换的设备多，且规模巨大。因此，我国油田企业也必然要进行一定的工作方式和发展思路的转变。在以往的油田企业财务管理中，偏向于注重企业物资的管理，物化管理观念深入人心，而随着知识经济的到来，特别是新经济时代背景下，人力资源的管理也变得越来越重要，油田企业的财务管理必须坚持物化管理和人化管理的有机结合统一，实现企业财务管理效率的最大化，促进人力资源开发与利用。
二、我国企业财务转型背景
如今，我国经济快速发展，发展成果较为显著，另外，我国经济体制也已经开始逐渐转型，市场经济为主导的经济形态已经基本成型，并进入深入发展时期。随着经济全球化和知识经济时代的到来，我国经济发展进入了新的发展时期。在这种新的经济发展形势下，企业的财务管理面临着诸多的新的挑战，对企业财务管理的各个方面提出了新的要求。企业的财务管理转型必须符合企业现代化发展，符合当前市场经济环境，符合企业的可持续发展。企业财务管理所设计的范围其实十分广泛，包含紫荆的筹措、运用和分配，关系到企业的生存与发展。企业的财务转型，是企业发展的必经之路，转型必须紧跟时代潮流，与时俱进，并结合企业当前自身发展情况而决定最佳的转型方式，进行及时的调控措施。需要清除的是，目前的企业转型要改变以往的企业财务管理挂念，不再单纯一企业物资管理为基本进行计算，要进行物资管理、人力管理、知识资本等综合起来的管理计算。这需要企业积极改变以往的工作方式，重视企业的知识技术力量，重新审视自己的财力资源，加强管理。在激烈的市场竞争环境下，企业还必须树立危机意识，转型时期的经济环境并不稳定，需要企业加强自身财务管理，最大化降低财务风险，将有可能出现的损失最大化降低。在转型发展中，企业有可能出现的财务风险一般是指竟然风险、环境与法律风险、融资风险以及灾害风险等。
三、我国企业财务管理现状
在我国众多企业中，许多企业还没有认识到新经济环境下转型的严峻性，财务管理的相关工作制度还没有进行相应的转变和制定，工作落实不到位，目标不明确，存在一些弊端，需要及时进行整改。
1.财务制度不完善，执行力度不够
我国的财务制度当前已经比较健全和完整，但是在执行力度上很是欠缺。许多企业或多或少存在财务制度的欠缺，对财务制度理解不深，但是更多的问题出现在执行只一块，企业工作人员行为规范不符合财务制度，对一些财务制度视而不见，且执行能力不强。我国的会计事业发展起步较晚，进行过程也相对较缓慢，会计的现代化工作难以引导企业和社会的重视。再者，企业当中的会计工作很大程度上受限于企业领导的知识，会计缺乏独立性，领导的束缚性很强，导致会计工作人员不能完好地按照会计相关规范开展会计一般工作。另外，企业财务管理人员的整体素质不高，法律意识淡薄，职业道德基础不强，有的企业财管人员甚至会为了迎合企业领导进行不正当的会计操作，甚至故意制造假账等等，平时，也有可能出现不正当的手段进行逃税措施，躲避审计部门的检查。总体来说，当前我国企业中很多财务人员存在被动执行财务制度，主动性不强，对财务制度的重要性认识不强，对企业的发展不利。
2.财务管理的目标不明确，定位不准确
企业是市场经济转型和发展的主体，企业的目标很明确，就是通过生产经营活动获取经济效益，实现自身发展。这与当前市场经济环境相适应，但是需要引起企业管理人员重视的是，企业的经济利益追求是无限的，但是在追求经济利益中所需要的市场资源确实有限的。在日趋激烈的市场竞争环境中，资源的争夺势必愈加强烈，获得更多更广泛的市场资源，才能进一步实现企业的发展目标，赢得客观的经济效益。因此，企业必须加强在于客户进行交易往来时，要将交易过程中的业务流程和目标客户的管理进行优化，这些也需要通过财务管理进行及时的控制继而挑战实现，需要财务管理目标发生变化和优化调整。
3.会计信息存在失真性
在市场经济环境下，企业的经营目的和经营形式通常会是以经济利益为导向，企业是独立的法人，自主经营，自负盈亏。随着市场竞争环境的加剧，和信息化的不断发展，企业的财务管理逐渐成为企业发展的重要战略措施。在企业的财务管理中，财务会计信息是至关重要的，财务会计信息的准确性关乎到企业各项工作指标的结果性完成，关系到企业的生存和发展，直接反映企业的经营生产状况，为企业的健康有序发展提供强有力的决策帮助。因此，企业必须重视会计信息，关注会计信息的准确性，要求会计工作人员严格按照性格制度体系来进行会计信息的相关工作，防止一些企业未来谋得私利，进行违法乱纪伪造财务信息。一般而言，常见的企业会计信息中存在的问题有员工私列信息、制造虚假工资单据、乱开发票、乱开增值税发票、制造假合同套取先进等等。这些因素的存在，使一些企业的会计信息存在很大的失真性。
四、加快企业财务转型提升财务价值的策略
石油企业要想实现企业财务转型，不断提升财务价值，实现企业长远发展，必须首先分析企业财务管理工作中出现的问题，根据自身具体情况，再结合时代发展潮流，严格按照会计制度以及相关法律，进行企业财务转型。在进行石油企业财务转型之前，我们也可以借鉴一些优秀企业实现财务管理转型的经验和教训，以促进石油企业更加顺利实现转型。
1.参考成功案例，学习经验教训
企业财务转型成功的案例众多，其中苏宁电器的财务转型之路，堪称转型中的模范。苏宁电器的转型，。其中一个重要的方面就是财务服务中心的设立，财务服务中心是指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合，实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。苏宁电器的财务转型是基于信息化平台，将工业化流水线操作应用在财务管理上的现代化财务管理模式。苏宁电器的财务转型，追求制度、标准、流程、操作的适度分离，全流程、全维度、全时间的对财务实行监控管理。
在财务服务中心，每位员工、每个小组及每个部门相互协同，共同完成了公司的基础财务核算工作，任何一笔业务都是在经历了一系列的流程传递、有多方人员参与的情况下才完成的，处于不同流程中的部门人员之间通过沟通、协作，出色的完成了工作任务。拿发票处理来说，每月财务服务中心会收到大约8万份发票，依靠一两个人或是部门的力量完成如此数量的发票签收、记账、认证及归档工作，其困难程度可想而知，但通过专业分工、团队协作的方式，由档案管理部负责发票的签收、派工，应付账款部负责发票的记账，税务会计部负责发票的认证，完毕后提交档案部进行归档保管，流程清晰、分工合理、环环相扣，共同组成了发票处理工作的完整闭环。通过合理的分工，提高了工作效率，同时每个环节相互监督，控制了风险，真正体现了“蚂蚁协同”的团队力量。
2.建立健全科学的财务管理制度，完善企业财务管理工作流程
制度是企业组发展最好的约束和促进促使。在企业的财务管理工作中，必须以相关制度和法律为基础，根据市场经济环境，以及自身发展实际，制定一套符合企业发展目标和发展实际的财务管理制度。企业实现需要改变以往传统的记账、核算以及报账为主要财务工作的管理模式，按照新的市场经济要求，建立全新的财务管理制度。重新调整财务与计划之间的关系，保障会计工作的独立性，计划相关职能全部交给财务管理部门，设立财务预算机构，负责编制资金预算计划，预算计划要以量入为出为基本原则，进行资金支出的统筹安排。
3.加强企业资金管理的规范性
在石油企业的财务管理工作中，资金的管理是重点内容，必须加强资金的规范化管理。资金账目要明细化，管理要透明化，资金使用要合理化。资金的规范化管理应该从以下3个方面进行：其一，要将企业票据收据进行管理规范化，对于工商行政开设的票据和企业自制的票据要严格把关，做到法制化和规范化使用；其二，要明确财务人员和会计人员的职责，做到工作细化具体化，岗位明确，职责分明；其三，要加强存货资金成本管理，最大化实现物资零库存的理想目标，加强固定资产管理，对于固定资产的流动，要进行严格的审查，做好登记。
4.强化企业财务工作人员的管理
企业进行财务管理转型的过程中，加强工作人员的管理是必不可少的。工作人员管理主要有3个方面，一是要制定工作人员行为规范和其他规章制度，加强对工作人员日常财务工作和会计工作的监督，避免工作出现失误或者存在某些恶意行为；二是要制定激励与惩罚措施，对于财务工作中表现突出的工作人员要进行合理的奖励，而对于工作中存在违规违法行为的工作人员要有相应的惩罚措施；三是要进行人才的储备工作，加强人才引进，为工作人员提供岗前培训，和其他学习与交流的机会，疏通职工晋升通道等等。
五、结束语
综上所述，企业的财务管理工作是一项极为复杂而艰巨的任务。作为石油企业来说，在新的经济环境下，所面临的市场竞争是激烈的，必须清楚认识到企业自身存在的相关问题，及时尽心更改。企业财务转型不仅要与时俱进，实现管理现代化，也要结合自身发展实际情况而定，积极学习和借鉴优秀企业成功转型的经典案列，实现企业可持续发展。
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财务企业 篇12
关键词：企业,财务会计,决算,体系
我国加入世贸组织以来, 市场经济的开放程度越来越大。企业要想在竞争激烈的市场中获得一席之地, 必须提高自身管理水平。企业财务会计是参与企业管理, 为企业制定科学决策提供有效依据的现代管理手段。因此, 加强企业财务会计管理, 完善企业财务决算体系已成为现代企业的一项重要任务。
一、企业财务会计概述
企业财务会计是企业会计的一个分支, 由于财务会计能够为企业外部的集团或个人提供企业财务状况等信息, 因此企业财务会计又可称为外部报告会计。财务会计是对企业生产经营活动中的各种数据进行分类、汇总, 并制成会计报表, 如实反映企业经营状况和财务状况, 为与企业有利益关系的组织提供决策依据。
企业财务会计的目标是向各种利益团体提供企业各种财务信息, 以帮助他们做出合理的投资决策。这些利益团体主要包括政府、投资者、债权人, 以及与企业有利益往来的各种组织和个人。企业提供的财务信息主要包括两类:一是反映企业经营状况、获利情况、支付现金能力的信息, 如收入、利润、分配等;二是反映企业经济实力、偿债能力、变现能力的信息, 如资产、现金流动、负债情况等。
企业财务会计具有五项职能, 包括反映职能、监督职能、预测职能、决策职能、评价职能。其中, 反映职能和监督职能是企业财务会计的主要职能。反映职能指的是利用记录、分析、计算等方式对企业的经济活动进行加工、整理, 如实反映企业经营状况的功能。监督职能指的是会计人员对企业的各种经营活动进行会计核算的过程中, 还要依法监督和审查企业经营活动是否合法的功能。
二、企业财务会计决算工作的重要性
企业财务会计决算在企业管理中具有重要的作用, 企业管理人员应充分认识到它的重要性, 并提高对企业财务会计决算工作的重视程度, 加强财务会计决算管理是现代企业制度的要求, 是提高企业管理水平的重要手段。企业财务会计决算工作的重要性主要体现在以下几方面:
第一, 企业财务会计决算有利于提高会计信息质量。会计信息是指对会计数据进行加工处理后, 形成有利于会计管理和企业管理的各种经济信息, 主要包括企业的财务信息、资产负债信息、财务分析报表等。会计人员通过财务决算工作将企业经济信息进行分析、汇总, 如实反映企业过去的经营状况、控制当前的经济活动、预测未来的经济形势。提高企业财务会计决算管理, 能够有效防止会计信息失真, 有助于提高会计信息质量, 为企业及其利益集团提供有效的经济信息, 对科学决策具有重要意义。
第二, 企业财务会计决算有利于企业提高管理水平。科学的财务会计决算能够为企业提供正确的决策依据, 提高企业的经营管理水平, 实现经济效益的最大化。同时, 能够增强企业的经济实力, 为企业的可持续发展提供有力的保障。
第三, 企业财务会计决算有利于财政部门加强财政管理。财政部门通过企业财务会计决算, 全面掌握企业的经营管理状况, 并为政府决策行为提供可靠的依据。企业财务会计决算有利于调整经济结构、推动企业改革, 提高资产的运行效率。
第四, 企业财务会计决算有利于考核企业绩效。国家行政机构和社会各种团体对企业进行投资后, 企业就要接受各方利益团体的考核, 考核内容包括资源利用情况、经营管理情况、经济效益状况等, 通过考核来检验企业是否如期完成发展目标。考核企业绩效是加强对企业监管的重要方式, 有利于提高企业运行透明度, 规范企业经济行为。
三、企业财务会计决算存在的问题
目前, 我国企业财务会计决算中存在着一些问题, 严重影响了企业整体运行能力, 成为制约企业发展的重要障碍。主要问题包括:
第一, 企业管理者对财务会计决算工作重视不够。很多企业管理者对财务会计决算工作存在思想偏差, 认为会计工作只是简单的记账和算账, 忽视了决算对预算的监督作用。国有企业实行厂长经理负责制, 企业领导者的权力过于集中, 导致集体决策制度无法落实。领导者不重视决算工作, 使得决算的监督作用不能得到发挥。
第二, 企业运用的行业会计制度无法适应市场经济的发展要求。行业会计制度是传统的会计制度, 其内容已经不能适应当前市场经济发展的需要。为了紧跟时代发展步伐, 我国已于2006颁布了《企业会计准则》。但是, 这项制度并未被大多企业所采用。由于企业会计人员业务水平参差不齐, 对于行业会计制度更具依赖性, 导致企业财务会计存在漏洞, 制约了企业整体管理水平的提升。
第三, 部分企业的会计信息失真。根据会计信息质量检查结果显示, 部分企业的会计信息明显失真。造成会计信息失真的原因主要有以下几方面: (1) 企业对会计政策的理解不到位; (2) 会计核算过程中出现重记、漏记、串账、笔误等现象; (3) 伪造或者编造凭证; (4) 侵占资产; (5) 删除交易或事项, 记录虚假的交易或事项。这些因素都是造成会计信息失真的重要原因, 信息失真造成社会资源的严重浪费, 严重影响企业的信誉度。
第四, 财务会计决算报告的编制水平不高。部分企业财务报告编制水平不高, 报告中的信息不真实, 无法为科学决策提供依据。经会计信息质量检查发现, 一些企业的财务报告中没有如实反映资产状况、利润情况等。会计决算报告质量低下, 不利于投资者掌握企业的经营情况和财务状况, 不利于经济的发展。
第五, 企业内部会计控制体系不健全。由于企业管理者具有最高决策权, 导致企业内部会计人员在领导者的干预下进行违法活动, 造成会计信息失真。这是企业内部会计控制体系不健全的直接后果。内控体系不健全具体表现在以下几方面: (1) 一些企业因授权制度不健全, 导致权力过分集中或分离。权力集中容易形成由一人掌管财务大权的局面, 由于缺少相应的监管制度, 企业内部容易出现个人谋取私利的现象。权力过分分离会出现多人拥有签字报销权, 严重影响企业的经济安全; (2) 有的企业内部控制力度不足, 造成会计信息质量低下。会计核算缺少严格的规范, 会计内部控制力度不足, 造成随意更改会计信息, 使会计信息质量难以控制; (3) 有的企业不重视内部会计控制制度, 缺乏相应的管理理念; (4) 有的企业虽然建立了内部会计控制制度, 但是控制程序设置不合理, 会计信息仍然会受到一些人为因素的影响, 出现失真的情况; (5) 有的企业不能严格按照会计控制程序开展工作, 严重扰乱了会计控制制度的执行。
第六, 缺少外部审计监督制度。目前, 我国还没有针对除央企和上市公司以外的企业建立具有强制性的外部审计监督制度。缺少外部监督, 企业的经营行为很难得到有效的约束, 容易出现违法违规的经济活动。另外, 由于外部审计机构与企业之间存在各种利益关系, 这又使审计机构不能公正地监督企业的财务状况。
第七, 行政部门的财务检查制度不完善。行政部门对于企业的财务状况只进行定期检查, 缺少临时抽查, 这给企业留下了应付检查的机会, 经常事先修改会计报表蒙混过关。一些监督机构也因各种利益关系而不能保持中立, 使监督流于形式。
四、完善企业财务决算体系的主要对策
加强企业财务管理, 必须完善企业财务决算体系。针对当前我国企业财务会计决算中存在的问题, 特提出以下几点对策, 希望能对企业财务决算体系的完善提供有益的指导。
1. 加强对企业财务会计的认识, 提高对企业财务决算的重视。
现代企业财务决算体系的完善离不开企业每一名员工的努力, 企业领导者更应该提高认识, 正确理解企业财务会计政策, 加强企业财务管理。会计人员要正确履行职责, 不断提高自身业务水平, 培养职业道德, 在法律范围内进行会计活动, 有效降低企业经济风险, 实现企业的可持续发展。企业财务决算体系真实地反映了企业本年度的经营状况和财务状况, 企业管理者应提高重视, 依据法律的规定, 及时编制企业财务决算报表, 为各方利益集团提供决策依据, 为企业的发展运行和管理提供可靠数据。
2. 提高财务报表编制水平, 确保会计信息质量。
加强数据审核是提高财务报表质量的前提, 审核的具体内容有: (1) 财务报表的编制范围要全面, 填报方法要符合编制要求, 各种指标的逻辑关系要正确; (2) 财务报表数据年度间有无重大变动, 变动原因是否属实, 是否具有合理性与合法性; (3) 企业上报的财务资料应齐全、规范。
为了保证会计信息质量, 有的企业建立了重大事项报告制度, 及时监督企业的重大经济活动, 避免发生资金运行风险。为了确保企业财务收支平衡, 还要加强日常财务收支管理, 提高预算管理水平。通过积极采取应对措施, 加强企业财务管理, 能够及时掌握企业经济运行状况, 为财务决算管理奠定良好的基础, 为编制财务报表提供可靠的数据信息。
在编制财务报表时, 各个部门要加强沟通, 掌握填报进度和遇到的困难, 并采取有效的解决对策, 提高财务报表编制质量。企业要加强对会计人员的培训, 提高会计人员的专业水平, 使其熟练掌握决算流程和相关技术操作方法, 提高会计信息质量。
3. 加强财务决算质量考核和内外部复核, 确保会计信息真实性。
企业应建立评价机制, 对企业财务工作进行全面评价和考核, 并建立相应的奖惩制度, 提高财务管理水平。同时, 还要加强内外部复核, 首先要将决算中出现的差错解决在内部;其次要确保各项指标符合要求, 采用人工审核与软件审核相结合的方式, 确保会计信息的真实有效;再次要加强外部审计监督, 提高会计决算透明度。通过一系列措施, 确保会计信息的准确、完整、真实, 最后上报上级机关。
4. 建立健全企业内部会计控制体系。
企业内部会计控制体系是企业财务决算体系的重要组成部分, 建立健全企业内部控制体系, 应着力从以下几方面入手: (1) 建立会计反馈控制体系, 及时监控企业内部经济活动, 把差异情况向相关部门进行反馈, 及时纠正预算偏差, 有效控制投资成本; (2) 建立预防机制, 及时对企业的资金运行情况进行监测, 并预测经济运行中可能发生的情况, 及时采取措施调整资金流动方向, 提高资金的使用效率; (3) 建立财务会计检查和考核制度, 定期检查会计控制体系的执行情况, 对财务决算中存在的问题要及时解决和调整。严格按照考核制度对财务决算工作进行考核, 加强奖惩力度, 重点奖励优秀企业和个人, 严肃处理违反法规的会计行为。
五、总结
企业财务会计决算工作对于企业财务管理具有重要的意义, 加强企业财务会计决算是提高企业经营管理水平和资金使用效率的重要手段, 是为各部门科学决策提供真实有效信息的前提。因此, 企业必须重视财务会计决算工作, 积极探索提高财务会计水平的新方法, 建立健全财务决算体系, 提高会计信息质量, 为实现企业的可持续发展提供有力的支持。
参考文献
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