企业财务文化（精选12篇）
企业财务文化 篇1
企业财务文化是在一定的社会经济、政治、文化等环境的影响下, 通过企业财务管理部门的长期培养和倡导, 由企业财务部门和全体职工在长期理财活动中, 共同创造出来的理财成果和理财精神成果表现形态的总和。财务文化是企业文化的表现之一, 它具有历史继承性和渐进性。任何一个企业, 只要它存在就会有自身的财务文化体系。财务文化的出发点和落脚点应该是企业的财务管理的改善, 企业的财务管理领导和职工是财务文化的培养者和倡导者, 他们决定着企业财务文化的发展方向。
一、制度与文化的内在关系
(一) 制度到文化是一种升华
制度的本质是人类利益博弈的一种均衡。从制度的发生过程看, 制度体现的是一种博弈, 是不同利益主体相互博弈的结果。从制度的功能看, 制度为人们的行为提供了一种准则, 进而使人们形成不同的行为预期, 提供了不同的激励。从制度的具体表现看, 制度体现为人类合作的一种共同知识。
文化广义指人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。作为意识形态的文化, 是一定社会的政治和经济的反映, 又作用于一定社会的政治和经济。随着民族的产生和发展, 文化具有民族性。每一种社会形态都有与其相适应的文化, 每一种文化都随着社会物质生产的发展而发展。社会物质生产发展的连续性, 决定文化的发展也具有连续性和历史继承性。
当然, 并不是企业的任何管理空间都需要制度的存在。随着企业的发展, 企业文化在企业的软性管理中的作用日益重要。企业文化就是企业的核心价值观和员工的行为习惯。如果员工都有“爱我公司, 勇创第一”的意念, 那么员工的行为定然会朝着企业的发展方向前进, 又何须制度约束?而企业文化的建设并不是一蹴而就的, 它需要长时间的凝练和积累。但是企业文化的萌芽却离不开高层管理者的管理理念和管理行为。因为这些是形成企业员工行为方式标准的源泉。所以要形成良好的企业文化, 保证企业的持续发展, 必须从正确的制度开始。因此, 制度到文化是一种升华。
(二) 制度到文化是人的行为由被动到主动
制度文化是文化的重要组成部分, 是塑造精神文化的根本保证。精神所倡导的一系列行为准则, 必须依靠制度的保证去实现, 通过制度建设规范人们的行为, 并使精神转化为人们的自觉行动。制度文化是精神文化的基础和载体, 并对精神文化起反作用。一定制度的建立, 又影响人们选择新的价值观念, 成为新的精神文化的基础。企业文化总是沿着精神文化到制度文化再到新的精神文化这一螺旋上升的轨迹不断发展、丰富和提高。作为企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合, 作为一种约束企业和员工行为的规范性文化, 企业制度文化能够使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的运转状态, 从而保证企业目标的实现。
企业竞争是人才竞争, 是制胜关键。但文化才是真正的关键。文化似胶如漆, 是纽带将人才凝聚连接在一起, 否则一如散沙。人才并不必然构成生产力, “人才+好的文化”才是生产力。既要重视人的身体和智力, 又要重视价值观的培养。制度并非条条框框, 而是人们内心活动的潜规则。制度的精神重于形式。制度是文化的显件, 文化是制度的隐件。企业内人与人如果缺乏诚信、友爱与合作的文化, 靠制度防范是不起作用的, 内耗型文化损害经济增长。科技是生产力, 文化也是生产力。
二、企业管理制度与企业文化
(一) 企业的发展需要企业管理
1. 企业发展需要先进的企业领导。
先进的企业领导能够为企业发展指引方向、目标与步骤, 为企业发展谋划措施, 为企业发展组织人、财、物力, 能够及时解决企业发展中遇到的重大问题。
2. 企业发展需要广大员工共同努力。
广大员工不仅是企业发展战略决策的执行主体, 而且应该是企业不同层次发展的决策主体。企业中方方面面的决策很多。企业领导不应该也不可能独揽所有决策权力, 而应该积极动员并热情鼓励广大员工投身于企业发展。广大员工只要拥有一定的创新权力、承担相应创新责任、享受应得的创新利益, 那么企业发展将获得强大动力。
3. 企业发展需要发展战略。
企业发展战略是对企业发展整体性、长远性、基本性谋略。整体性发展、长远性发展对企业具有重大意义。
4. 企业发展需要创新意识, 尤其需要企业领导的创新意识。没有创新就没有发展, 而没有创新意识就没有创新行为。
先进的企业领导、员工的努力、企业的发展战略以及创新意识, 这些都是企业管理的具体内容。企业管理是由企业的管理人员或管理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导、协调、控制, 以提高经济效益, 实现盈利这一目的的活动的总称。可见, 企业管理是企业发展的前提, 企业发展是企业管理好坏的评价标准。
(二) 企业管理是企业管理制度到企业文化的发展
企业文化实质是以文化为手段, 以管理为目的。它渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的。在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论, 将企业管理从技术、经济、制度上升到文化层面, 是管理思想发展史上的创举, 给企业管理理念和实践带来生机和活力。企业中的管理实践变革, 必然带来对传统生活方式的变革挑战, 企业文化要随之改变, 创造支持变革并使变革维持下来的企业环境。企业是人的组织, 只有企业的价值观和行为方式改变了, 企业才能实现真正的变革创新。社会处于不断发展变化之中, 企业的管理实践在不断地受到变革创新的挑战, 企业的员工追求的意义和价值也在变化。企业文化要适时地做出变革, 从管理变革中发展企业文化, 创造出产生更高工作满意度和价值的企业生活方式。
三、财务管理制度与财务文化
(一) 财务管理制度到财务文化的升华
在市场经济条件下, 企业要想顺利组织生产经营活动, 取得盈利, 就必须加强财务工作。在现代企业制度中, 企业是市场经济中独立的法人实体和市场竞争主体, 这就要求企业将财务管理置于企业管理的中心地位, 更新观念, 转换机制, 实现由财务制度到财务文化的升华, 促使企业目标价值的实现。
财务管理制度就是要求一定范围内的成员共同遵守和按一定程序办事的财务规程和规范。一提到财务管理制度, 我们往往把它定义为财务行为规范或规则, 财务管理制度的变革也就是要改变规范或规则。由于我们过分强调财务管理规则的重要性而忽视其效果, 最后走进了制订财务管理规则, 修改规则, 再制订规则的怪圈。其实财务管理制度应当成为人们对于财务行为规则的“共享的信念”, 即人们如果不相信给定的财务管理规则, 那么就不能说有了财务管理制度。如果人们不把企业的财务管理制度当一回事, 那些成文的财务管理制度就不构成我们制度的一部分。同样, 我们经常看到从外部引进的财务管理制度往往很难得到有效的实施。
财务管理制度是在博弈中形成的, 其变化是人们对博弈规则的“共享的信念”发生变化的结果。人们“共享的信念”真正发生变化应该是相当缓慢的过程。财务管理制度的变迁常常就是文化和财务文化的变迁, 在这个过程中文化的、历史的、政治的、法律的因素都将发挥作用。
企业财务文化则是指在企业文化的影响下, 企业财务部门和全体员工在长期理财活动中共同创造出来的理财物质成果、理财制度成果和精神成果表现形态的总和。外延包括财务物质文化、财务制度文化和财务精神文化。它是一个多层次、多方面的复合体, 同时也是企业文化中影响很大有显著特点而又丰富多彩的一部分。
(二) 企业财务文化的功能
1. 帮助对企业的认知, 借助于符号系统的记录, 人们可
以了解和认识企业财务管理的历史、现状, 了解和认识与其他企业的差异, 考察自身财务管理的具体运行过程, 探求企业财务管理的运行机制和发展规律。只有了解了一个企业的财务文化, 才算真正认清了企业财务管理的真面目, 也只有对一个企业的财务文化进行全面而深入的研究, 才能真正把握住企业财务管理的精神实质, 才能采取相应的措施, 完善企业的财务管理系统。
2. 加强企业内部凝聚, 每个企业的内部都有一种或大或小的向心力、凝聚力, 这是文化凝聚功能的具体体现。
企业财务文化系统存在着一种双向辐射现象, 一种是内辐射, 产生向心力, 发挥凝聚功能;一种是外辐射, 产生发散力, 发挥融合功能。这两种功能相互作用, 相互协调, 相辅相成, 是企业财务文化形态保持相对独立、相对完整, 同时又在不断发展的内在规律之一。企业财务文化的凝聚功能首先是“凝”, 即人们的心理状态在财务文化的作用下呈现出一致性和一体化状态。其次是“聚”, 即由共同的财务文化活动所导致的原来并不在一起, 甚至思想并不一致的人们, 在企业这个特定的环境中、特定的时间内趋向同一种财务行为。
(三) 企业财务文化的建立和实施
1. 财务文化建立的原则。
企业集团要保持财务文化和企业文化、集团和成员公司财务文化的协调, 必须遵守以下原则:不冲突原则。即财务管理文化不与集团的企业文化发生冲突;成员公司的财务管理文化不与集团的财务管理文化发生冲突;专业化原则。即财务文化要充分利用财务的专业特色, 财务文化要充分利用财务的专业表现形式;细分化原则。即在与企业文化不冲突的前提下, 财务系统可以细分。
2. 财务文化的内容。
精神文化是财务文化的核心, 一般地说, 它包括财务价值观, 财务精神、财务人员的精神面貌、心里素质、理想、信念、作风等各种内在的精神现象。具体而言可以归纳为对财务管理内涵的认识、财务价值观、财务人员的使命、财务人员的职业道德、财务管理的基本原则、财务人员观念和成功的财务管理经验等。
3. 财务文化的推行
企业财务文化建设的重点就是要把这些财务精神文化明确描述出来, 在企业范围内予以统一, 并运用各种手段进行推行。统一对财务管理内涵的认识。我国理论界和实务界对财务与会计的涵义、关系、职能、目标等基本问题尚未形成共识。但对于一个企业来说, 必须在财务人员当中形成统一认识;统一价值观。价值观是人们行为的重要心理基础, 是企业文化和财务文化的核心, 同时也是财务人员价值观和对企业价值观的专业诠释和具体化;统一财务人员使命。使命是一个组织及其成员所承诺要承担的重大责任, 是企业文化的一个重要组成部分, 它鼓励和引导组织的活动与其长远的战略目标保持一致。财务人员的使命就是财务人员对所在组织承担的重大责任。企业的财务系统必须明确其财务人员了解其所承担的责任, 增强责任感;统一财务人员职业道德规范。道德就是对财务职业活动提出的特殊道德规范;统一财务人员基本观念。财务人员的观念能够在很大程度上影响其财务管理行为, 错误的观念会导致财务的错误行为, 给企业造成损失。企业财务人员要树立创新观念、现场观念、成本观念、程序观念、服务观念等, 使所有财务人员在正确的观念指导下发挥积极作用。
参考文献
[1]夏学英.煤炭企业财务文化优化分析 (J) .煤炭经济研究, 2010 (11) .
[2]曾麓.试论企业财务文化 (J) .现代经济信息, 2010 (24) .
[3]王棣华, 孙朴村.谈谈和谐财务文化构建 (J) .会计之友2009 (4) .
企业财务文化 篇2
单位名称：(盖章)20年
一、企业基本情况
组织机构代码□□□□□□□□－□ 主要业务活动：1；2单位详细地址：行业代码：□□□□（由统计部门填报）邮政编码：□□□□□□ 登记注册类型：□□□ 联系电话：
二、企业财务情况
单位负责人：填表人：电话：报出日期：年月日
指标解释：
营业收入 指企业（单位）在报告期内从事销售商品、提供劳务及转让资产使用权等日常活动中所形成的总收入，包括主营业务收入和其他业务收入。根据会计“利润表”中对应指标计算填报。
主营业务收入 指企业经营主要业务所取得的收入总额。此项目应根据相关行业的“产品销售收入”、“商品销售收入”、“主营业务收入”、“营业收入”、“经营收入”、“工程结算收入”等科目发生额填列。执行2006年《企业会计准则》的企业，如果未设置该科目，则以营业收入发生额代替填报。
主营业务成本 指企业经营主要业务发生的实际成本。根据会计“利润表”中对应指标计算填列。执行2006年《企业会计准则》的企业，如果未设置该科目，则以营业成本发生额代替填报。
主营业务税金及附加 指企业经营主要业务应负担的营业税、消费税、城市维护建设税、资源税、土地增值税、教育费附加。根据会计“利润表”中对应指标“本年累计数”填列。执行2006年《企业会计准则》的企业，如未设置该项以营业税金及附加代替填报。
营业费、管理费、财务费合计 指企业报告期内营业费用、管理费用、财务费用三项费用的合计。营业费 指企业在销售商品过程中发生的各项费用，根据“利润表”中对应项目的“本年累计数”填报。
管理费 指企业行政管理部门和企业的董事会为组织和管理企业生产经营活动而发生的各项费用，根据“利润表”中“管理费用”项的“本年累计数”填报。
财务费 指企业为筹集生产经营所需资金等发生的费用，包括利息净支出、汇兑净损失（已减汇兑收益）、以及相关的手续费等，根据会计“利润表”中“财务费用”项的“本年累计数”填列。
税金 指企业按照规定从管理费用中支付的房产税、印花税、车船使用税和土地使用税。本指标根据“管理费用”科目中相关项目归纳填报。
利息净支出 指企业短期借款利息、长期借款利息、应付票据利息、票据贴现利息、应付债券利息、长期应付引进国外设备款利息等利息支出（除资本化的利息外）减去银行存款等的利息收入后的净额。根据会计“财务费用明细资料”中的利息支出项目填报。
营业利润 指企业从事生产经营活动所取得的利润，即主营业务收入减主营业务成本和主营业务税金及附加，加上其他业务利润，减去营业费用、管理费用、财务费用后的金额。本指标根据会计“利润表”中对应指标的“本年累计数”填列。执行2006年《企业会计准则》的企业，同样根据会计“利润表”中对应指标的“本年累计数”直接填报。
利润总额 指企业在生产经营过程中各种收入扣除各种耗费后的盈余，反映企业在报告期内实现的亏盈总额，包括营业利润、补贴收入、投资净收益和营业外收支净额。根据会计“利润表”中的对应指标的本期累计数填报。
应付工资总额、应付福利费总额 根据会计“应付工资”、“应付福利费”科目的本年贷方累计发生额填列。
保险费 指企业向社会保障部门和保险公司为本单位职工支付的各类保险的费用。根据会计“管理费用”等科目中的相关项目归纳计算填报。
固定资产原价 指企业在购置、自行建造、安装、改建、扩建、技术改造某项固定资产时所支出的全部支出总额。根据会计“资产负债表”中“固定资产原价”项目的期末数填列。执行2006年《企业会计准则》的企业，根据“资产负债表附表”中的“固定资产原价”项目的期末数填报。
本年折旧 指企业在报告期内提取的固定资产折旧合计数。根据会计核算中《资产减值准备、投资及固定资产情况表》内“当年计提的固定资产折旧总额”项本年增加数填报。
资产总计 指企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。资产按其流动性（即资产的变现能力和支付能力）划分为：流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产和其他资产。根据会计“资产负债表”中“资产总计”项的期末数填报。
文化产业行政事业单位财务状况调查表
单位名称：(盖章)20年
一、单位基本情况
组织机构代码□□□□□□□□－□ 主要业务活动：1；2单位详细地址：行 业代码：□□□□（由统计部门填报）邮政编码：□□□□□□ 登记注册类型：□□□
联系电话：隶 属 关 系 ：□□
二、单位财务情况
单位负责人：填表人：电话：报出日期：年月日
指标解释：
本年收入合计 指行政事业单位从各种渠道获得的收入，包括财政拨款、行政单位预算外资金、上级补助收入、事业收入、事业单位经营收入、附属单位上缴收入和其他收入。根据行政事业单位“收入支
出决算总表”中的“本年收入合计”项目填报。
财政拨款 指单位本年度实际收到的本级财政拨款，含一般预算拨款和基金预算拨款。根据行政事业单位“收入支出决算总表”中的“财政拨款”项目填报。
事业收入 指事业单位开展专业业务活动及辅助活动取得的收入。根据“收入支出总表”中的“事业收入”项目填报。
经营收入 填列行政事业单位在专业业务活动及辅助活动之外开展非独立核算经营活动取得的收入。根据行政事业单位“收入支出决算总表”中的“经营收入”项目填报。
本年支出合计 指行政事业单位在业务活动中发生的各项资产耗费和损失等支出情况。根据行政事业单位“收入支出决算总表”中的“本年支出合计”项目填报。
工资福利支出 指单位支付给在职职工和临时聘用人员的各类劳动报酬，以及为上述人员缴纳的各项社会保险费等。具体包括基本工资、津贴、奖金、社会保障缴费和上述未包括的人员支出。根据“支出决算明细表”中的“工资福利支出”的对应项填报。
商品和服务支出 指单位在开展业务活动中购买商品和劳务的支出。具体包括办公费、印刷费、水电费、邮电费、取暧费、交通费、差旅费、会议费、培训费、招待费、福利费、劳务费、就业补助费、租赁费、物业管理费、维修费、专用材料费、办公设备购置费、专用设备购置费、交通工具购置费、图书资料购置费及上述科目未包括的日常公用支出。根据“支出决算明细表”中的“商品和服务支出”的对应项填报。
取暖费（降温费）指单位取暖用燃料费、热力费、炉具购置费、锅炉临时工工资、节煤奖以及由单位统一支付的在职职工和离退休人员宿舍取暖费等。根据“支出决算明细表”中的“商品和服务支出”的对应项填报。
劳务费 指支付给单位和个人的劳务费用，如翻译费、咨询费、手续费等。根据“支出决算明细表”中的“商品和服务支出”的对应项填报。
差旅费 指单位工作人员出差的住宿费、伙食补助费，杂费，干部及大中专学生调遣费，调干家属旅费补助等。根据“支出决算明细表”中的“商品和服务支出”的对应项填报。
出国费 指单位工作人员出国的住宿费、旅费、伙食补助费、杂费等支出。根据“支出决算明细表”中的“商品和服务支出”的对应项填报。
工会经费 指按职工工资总额（扣除按规定边准发放的住房补贴）的2％计提并拨交给工会使用的经费。根据“支出决算明细表”中的“商品和服务支出”的对应项填报。
福利费 指单位按国家规定提取的福利费。根据“支出决算明细表”中的“商品和服务支出”的对应项填报。
对个人和家庭的补助 指政府对个人和家庭的无偿性补助支出。包括离休费、退休费、退职（役）费、抚恤和生活补助、医疗费、住房补贴、助学金和其他未包括在上述科目的对个人和家庭补助支出等。根据“支出决算明细表”中的“对个人和家庭的补助” 的对应项填报。
抚恤金 抚恤金指按规定支付给烈士家属、牺牲病故人员家属的一次性和定期抚恤金，革命残疾人员的抚恤金，离退休人员等其他人员的各项抚恤金。根据“支出决算明细表”中的“对个人和家庭的补助”的对应项填报。
生活补助 生活补助指按规定支付给优抚对象、退伍军人的生活补助费，行政事业单位职工和家属生
活补助，因公负伤等住院治疗、住疗养院期间的伙食补助费，长期赡养人员补助费等。根据“支出决算明细表”中的“对个人和家庭的补助”的对应项填报。
救济费 反映按规定开支的城乡贫困人员、灾民、归侨、外侨及其他人员的生活救济费，包括城市居民的最低生活保障费，随同资源枯竭矿山破产但未参加养老保险统筹的矿山所属集体企业退休人员按最低生活保障标准发放的生活费，农村五保供养对象、贫困户、麻风病人的生活救济费，精简退职老弱残职工救济费，福利、救助机构发生的收养费以及救助支出等。实物形式的救济也在此科目反映。根据“支出决算明细表”中的“对个人和家庭的补助”的对应项填报。
助学金 指支付给各类学校学生助学金、奖学金、学生贷款贴息、出国留学（实习）人员生活费，青少年业余体校学员伙食补助费和生活费补贴，以及按协议由我方负担或享受我方奖学金的来华留学生、进修生生活费等。根据“支出决算明细表”中的“对个人和家庭的补助”的对应项填报。
退职（役）费 指行政事业单位退职人员的生活补贴，一次性支付给职工或军官、军队无军籍退职职工、运动员的退职补助，一次性支付给军官、文职干部、士官、义务兵的退役费，按月支付给自主择业的军队转业干部的退役金。根据“支出决算明细表”中的“对个人和家庭的补助”的对应项填报。
经营支出 填列行政事业单位在专业业务活动及辅助活动之外开展非独立核算经营活动发生的支出。根据行政事业单位收入支出决算总表中的“经营支出”项目填报。
经营税金 指事业单位提供劳务或销售产品应负担的税金及附加，包括营业税、城市维护建设税、资源税和教育费附加。根据实际情况计算填列。
文化企业加强财务管理研究 篇3
关键词：文化企業；财务管理；应收款项管理
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）15-0172-02
文化是生产力，是综合国力的重要组成部分。深化中国文化体制改革，加快文化产業发展，革除制约文化发展的体制性障碍，全国各地文化体制改革如火如茶的展开。如何找准行業和产業的结合点，探索出一条文化产業发展的成功之路，是大家普遍关心的问题。
一、文化企業财务集中控制的常用方式
1 组织机构上的保证。必须将当前财务与会计机构合二为一的现状进行改革，即将财务管理机构和会计核算机构分开设置。
2 全面预算管理。将预算数与实际数对比，找出差异，分析问题，然后通过信息反馈找出原因，从而加强对经济活动的控制。
3 资产管理。资产管理是集团管理的核心部分，是产業改革的重要环节。文化企業长期受计划经济体制、事業财务核算方式的影响，建立一套行之有效的资产管理制度也是当务之急；固定资产购买的需求性、实用性，使用的安全性、效益性以及资产的保值增值都应该列入控制的范围。随着硬件设施投资的完成，无形资产的投资将变得越来越大，在知识经济时代，无形资产的拥有程度和质量高低，决定集团在市场竞争中的地位。
4 财务主管委派制。财务主管委派制是进行财务集权管理的基本方式之一，可帮助集团进行有效的财务集中控制。其具体做法一般是：由委派单位负责财务主管的人选，委派、参评、奖惩等管理职责，所委派财务主管的人事、工资待遇由委派单位负责，并定期在各下属单位之间轮岗。
5 财务报告制度。在集团内建立旬报、月报制度，能够在最短的时间周期内掌握全集团各项经济指标的完成情况；增加现金流量表，有助于对集团现金流入、流出进行分析、利用，以掌握单位现金增减变动状况，做出及时反应，避免或减少经营风险（企業生存的基本条件一是以收抵支，二是到期偿债，可见集团需要保证对货币资金的运用和支付能力，把对现金流的管理放到更重要的位置）。
二、文化企業加强财务管理对策
1 要建立符合文化企業发展战略的财务管理制度。转制后的文化企業应该从组织结构、财务制度、核算方法和管理手段上着手，充分体现财务管理重要作用。公司的战略目标通过各职能部门的全面目标责任体制考核体系，我单位对各创收部门由部门负责人与公司签下创收任务合同，对成本费用按照创收任务的完成情况作出具体规定，财务部门对收入、成本费用、利润进行全过程监督，确保经济效益的稳步增长。对公司经营目标在以实事求是、科学的评估基础上进行适度的调整，以预算为手段，对公司实施动态考核，加强对预算执行情况的监控和分析，公司各部门的收入与费用根据合同（即预算）严格执行，在运行过程中按月、按季实施动态考核；通过全面预算管理（即合同中有关收入与成本费用的规定）和業绩指标分析评价机制（实时动态考核），严格控制各个环节的经济活动，有力地控制成本和费用的增长，用预算指标来指导经营管理工作，并按照预算指标对公司的经济运行情况进行分析考评。建立符合企業发展战略的财务管理制度，制定合理的業务流程，如《财务报销流程》。制定合理的财务工作程序及内部控制程序，如《财务岗位职责》、《财务报销规定》等，使公司所有業务在确定的风险内运转；通过财务管理向各项業务提供及时准确的反映、客观经济的分析，全面提高各業务层次的效率和效益。
2 加强对外投融资的管理。企業对外借款、融资（包括向银行申请开立信用证）必须切实注意防范财务风险。各企業要建立健全资金管理制度，明确资金调度的权限和程序，控制负债规模并改善债务结构，降低资金成本。同时要编制资金使用与回笼计划，认真检查计划的执行情况，实施动态监测。对外投资必须符合国家产業政策和企業发展战略，并坚持科学论证，集体研究，严格履行论证和决策程序。严格控制股票、债券、期货、房地产、外汇买卖等高风险投资。对外提供担保，必须符合《中华人民共和国担保法》的规定，充分考虑被担保单位的资信和偿债能力，并按规定的程序、权限集体研究决定。企業对外长期投耷，不得超过上年末企業净资产的50%，控股公司的权益性资本投资和购买债券除外。
3 注重财务管理过程中的控制与制约。实现财务管理目标，防范并化解财务风险，是企業财务管理工作的重点。其中十分重要的方面就是完善财务管理体系的内控机制，建立健全管理运作系统的过程控制，有效发挥自身制约机制作用。内控制约机制在企業管理运作中不可或缺，是防范内外风险发生的必要措施。在财务管理工作中，无论是具体的财务处理，还是巨额金融投资業务的运作，都要有效建立起相应的控制与制约机制，包括岗位设置、职责划分、职权分配、运转程序、内外管理、复核审批等工作中的过程控制和制约环节。这里既包括以对外防范风险为目的的控制环节的设计与运作，也包括以杜绝内部风险隐患为目标的各流转环节的监管审批程序。
4、加强收入与成本（费用）管理。严格遵循销售（营業）收入确认的条件、标准和范围的制度规定，加强销售（营業）收入的核算管理。对于销售折扣和折让、投资收益、营销售（营業）外收入等各项收入，必须按制度规定进行核算，严禁将财产租赁、股票投资、广告、劳务等取得的收入搞帐外核算或私设“小金库”。同时要根据国家规定的成本（费用）开支范围和标准正确核算成本（费用），严禁少计少摊成本（费用）和乱挤乱摊费用，建立严格的内部成本（费用）控制制度。
5、加强现金及应收款项的管理。文化企業要根据国家制定的内部会计控制规范要求，建立适合本企業财务实际和管理要求的现金收付、采购与付款、销售与收款的内部会计控制制度。严禁虚开发票套取现金；对到期的应收账款、应收票据、其他应收款等必须追回；对逾期的应收款项要采取多种有效方式催收；对催收无效的逾期款项可通过法律程序予以解决。对于可能成为。坏账的应收款应当报财政厅审查和确认，发生的各项坏账，应查明原因，明确责任，并按规定在履行审批程序后作出处理。己注销的坏账又收回的应当及时入账，防止形成账外款。对内部控制制度不健全导致应收款项管理混乱，以及恶意经营导致坏帐损失、通过关联交易转移资产、改制重组中造成国有资产流失的，要依照有关规定追究责任。
6、文化企業要加强网络财务管理。网络财务是一种基于网络计算的技术，以整合实现企業电子商务为目标，能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各种功能的财务管理系统。网络财务一方面作为电子商务的前提和重要内容而存在，另一方面也是电子商务的客观要求。首先，它使财务管理从桌面走向网络，实现了远程处理，使物理距离转变为鼠标距离，突破了时空界限。其次，网络财务使财会工作的介质和工作方式彻底改变，电子单据、账表直至电子货币的广泛应用，使网上支付、网上结算这些电子事物的关键环节成为现实；而且，网络财务使企業在机制上与现行的管理、服务、金融等部门相协调一致，与网上银行、网上保险、网上报税、网上报关等社会部门相适应。先进的财务会计管理软件系统是企業实现经营管理目标必不可少的技术手段。互联网环境下的财务管理模式，使财务管理从桌面财务走向网络财务。
企业财务文化建设研究 篇4
一、企业财务文化的作用
1. 帮助企业更进一步的了解自己的现状
借助于先进的计算机信号统计系统的记录, 企业中的工作人员能够更加清楚的了解到本企业财务管理的现状, 更加全面的了解到自己与其他企业之间的差异。只有充分的了解企业的财务文化, 企业的财务管理才能够更加的清晰, 企业的财务部门只有将企业的财务文化进行全面而深入的研究, 才能够更加正确的把握住企业财务管理的实质。
2. 进一步加强企业的凝聚力
在企业中, 内部的凝聚力和向心力是企业发展的重点之一。企业的凝聚力也是企业财务文化凝聚力的重要体现。当今, 企业的财务文化有着其特有的双向辐射功能, 一种是财务文化的内辐射功能, 另一种是企业财务文化的外辐射功能。这两种功能相互依靠、相辅相成, 它是帮助企业的财务文化始终保持一个相对独立、相对完整的发展规律之一。
二、企业财务文化建设的措施
1. 将企业的财务文化与企业的发展结合起来
企业财务的预算管理以及其目标控制, 要根据企业财务核算和企业内部管理中出现, 缺乏全面性、系统地事前控制、过程控制等不足之处, 科学的确立全面预算管理事前控制、预算管理中控制的理念, 抓好预算的动态管理以及对事后的效益评价, 把经营目标和管理目标等项目进行层层的分解, 并且切实的落实员工的责任, 严格实施控考核评价制度。在采购的管理工作中实施企业可以采取比较的方法, 即:比较产品的质量、比较产品的价格、比较产品的交货期、比较产品的售后服务、比较生产企业的信用政策。还要将制度的实现和企业的奖惩政策进行紧密联系, 充分的发挥组织管理的作用。
此外, 企业还要深入的研究我国的经济政策, 并且根据政策内容制定出一套即符合我国国家规定, 又符合企业自身发展的经营目标和运作要求。还要针对不同的企业部门制定出不同形式的经济责任评定和考核制度。在具体的实施过程中, 企业可以根据自身的实际情况的变化, 及时合理的调整好企业中的经济责任制度, 以便使得企业的经济活动更加符合企业的实际发展, 使其发挥更加有效的作用。同时, 为了在最大的程度上调动好企业内部的工作积极性和活动参与积极性, 进一步降低企业运作的实际成本, 提高企业的经济效益和社会效益, 企业的财务部门应该与其他相关的部门共同制定出一套合理的系列政策, 例如:生产材料费用的监督和考核机制、单项工程项目的具体管理办法等等。
2. 提高企业财务管理负责人员的素质
在企业的财务文化具体的营造过程中, 财务部门的主要负责人员起着尤为重要的作用。首先, 企业的财务管理负责人的自身素质, 例如:负责人员的经济观念、价值关键、哲学观念、政治倾向、道德意识以及他的管理模式, 在很大程度上都决定了企业财务文化建立的形成过程和其具体的内容。其次, 财务总监的任务主要指监督企业制定的财务文化建立的总体设计方案, 并且对这一方案的实施负责。所以企业财务部门的管理人员需要在企业内部做出表率, 要带头将企业财务文化的建设事业进行下去, 为企业财务文化建设树立一个良好的榜样。其具体的措施如下:
首先, 企业的财务总监应该具有科学合理的财务观念。在现代的企业中, 财务总监所具备的科学合理的财务观念有:首先, 正确的财务管理模式和财务管理目标。想要良好的实现企业的最大利益, 就需要将企业的财务管理放在企业发展的重要的位置上。第二, 财务总监要具有科学的投资观念和筹资观念。想要使得企业得到长期、持续并且有效的运营, 财务总监就需要根据企业的实际财务结构、企业的实际的资金筹集以及企业投资成本的高低, 选择出一套最佳的筹资方案来进一步的推动企业的正常运转;并且还要严格的对投资项目的可行性进行仔细的研究, 综合的考虑企业投资的战略发展前景和企业的未来收益, 要做到提高企业投资的报酬, 降低企业投资的风险。第三, 提高企业财务的风险观念。在企业的实际财务活动过程中, 财务管理人员需要进一步的加强企业风险的研究和分析, 财务总监要在风险相对稳定的情况下追求企业受益的最大化;在企业收益平稳的情况下, 要尽量的规避企业发展中可能存在的风险。第四, 增强财务总监的资产管理观念。财务总监要根据企业实际的运营状况, 来确定企业在现阶段最为合理的现金持有量, 保障企业内部的资金循环系统通畅与灵活。还要进一步加强对企业的应收账款的控制, 减少和规避死账或者坏账的发生。对企业的储备和存货进行科学有效的管理和控制, 使得企业能够刚好的适应变化无常的市场, 提高企业的市场应变能力。
第二, 企业的财务部门负责人员应该具备更多良好的专业素养。企业内, 财务总监需要根据市场需求的变化以及学术界的创新, 及时的补充自己的专业知识, 使得自己所掌握的理论知识和技术实践与时俱进。此外, 财务总监还需要度我过相关的法律法规进行比较透彻的了解, 要熟悉各个财务的种类, 并且熟悉融资市场的走向, 精通各种财务工具的应用。财务总监还需要更加准确的把握住市场的实际行情。以对企业今后的财务发展进行更为科学的决断。
第三, 财务总监需要具备独特的个人魅力。企业文化的建立, 离不开企业各个领导阶层的个人魅力。财务总监的人格魅力能够在很大的程度上影响到企业工作人员的财务管理意识, 并且能够帮助企业在财务活动中始终贯彻其制定的财务计划及财务管理制度。更加有利于财务具体方案的执行和落实。
三、财务管理人员的职业道德要与时俱进
在市场经济的负面影响下, 我国的财务文化工作人员的职业道德均有所下降, 提高并且符合时代发展要求的财务人员的职业道德势在必行。企业要帮助财务工作者正确的认识到, 企业的良好发展离不开财务人员个人的发展, 财务文化建立的基本思路, 应该建立在社会主义和谐社会之上, 应该要符合我国的时代精神。
在企业财务部门的理财实践中, 财务工作者首先, 遵守其职业道德, 要做到崇德重利和以德载业。在财务管理中遇到利益冲突的时候, 财务工作者要懂得舍利取义。财务工作人员应该自觉的遵守文明经商, 道德之上的原则, 通过贯彻企业内部的财务管理制度, 将财务管理中的不良理财行为进行消除和取缔。在筹资的过程中, 财务管理人员要充分的了解到其融资的合法性, 在法律规定的范围之内为企业融资。在进行企业投资时, 财务人员要充分的考虑到企业的投资收益以及投资后将要面度的风险。财务工作人员还要考虑到企业投资的社会效益以及社会环保的实际要求, 为企业赢得更好的社会评价, 提高企业在社会中的地位和作用。其次, 企业的财务工作人员要使用正确的调节方案, 和谐的处理好企业各个部门之间的关系。在制定企业的财务战略的时候, 工作人员还注意协调好政府、投资人员、债权人、企业经营者以及企业劳动者等多方面的经济利益。在企业内部, 要营造出一种和谐的氛围, 并且力将这种氛围长久的保持下去。在企业外部。要做到坚守正道, 遵守国家的法律法规。
四、结语
企业财务文化建设不仅使得企业内部的财务管理更加有效, 还可以促进企业的发展, 促进社会的共同进步, 使得企业的人文环境与自然环境保持一个和谐共处的气氛, 并且能够很好的将企业的自身价值、企业的社会价值以及社会大环境进行一个有机的结合, 将企业的经济利益和社会利益提升到最高。
参考文献
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[2]樊珂.高校内部控制评价体系研究[D].河南大学, 2011.
企业财务文化 篇5
马世跃
贵州省烟草公司毕节市公司 贵州 551700
摘要：
烟草行业企业母文化建设已告一段落，但各种子文化的建设方兴未艾。现代烟草企业管理是以财务为核心的管理，企业财务文化理应成为企业文化的重要组成部分。通过建设企业财务文化，进而发挥文化引领的作用，推动企业财务目标的实现已成为必然。本文主要论述财务文化的概念、内容、作用，分析烟草商业企业建立财务文化的意义，并提出建立财务文化的一些措施，以供财务文化建设者们参考。
关键词：烟草商业企业、财务文化、建设
2005年，国家烟草总局下发了《中国烟草企业文化建设纲要》，从此拉开了烟草行业企业文化建设的序幕，各级烟草企业纷纷开展企业文化建设。2008年国家五部委颁布了《企业内控应用指引》，其中第五号是《企业文化》，该指引为企业文化建设指明了方向。2012年财政部印发财会〔2012〕11 号文件，在全国广泛征集会计文化稿件，开展企业会计文化建设的大讨论，从而掀起企业财务文化建设的高潮。上述三个文件和通知的发布，为烟草企业在财务战略管理中开展财务文化建设提供了良好的支持环境，正如财政部〔2012〕11 号通知所述“财务文化是人类社会文化体系的一个分支，也是中国特色社会主义文化的重要组成部分。大力培育财务文化，对于推动经济社会发展具有重大而深远的意义”。
一、企业财务文化概述
（一）财务文化的概念
企业财务文化是指在一定的社会政治、经济、文化环境下，企业长期倡导和培育的，由企业全体员工共同创造、共同遵守的财价值观、财务理念和财务精神，以及在此基础上形成的规范的总称，是企业文化重要组成部分。
（二）财务文化的内容
企业财务文化包括财务物质文化、财务制度文化、财务行为文化与财务精神文化:(l)财务物质文化
财务物质文化是企业在开展财务活动中所应用的工具、技术以及实体性的设施、设备的综合，财务物质文化关注的是财务新技术、新工具以及现代科技等新手段的推广和运用，它是财务文化赖以生存与发展的物质基础，是财务文化的“骨骼”。
(2)财务制度文化
财务制度文化是企业员工人员在财务活动中所遵循的各种规章制度，包括财务管理制度、职业道德规范、财务管理模式、财务组织机构、行为标准等，是财务文化的“经脉”。
(3)财务行为文化
财务行为文化是对财务制度文化的遵守情况的外在表现，是财务制度行为化的具体体现，是财务文化的“血液”。（4）财务精神文化
财务精神文化是在物质文化、制度文化和行为文化的基础上形成的财务价值观、道德品质、理想信念等，是财务物质文化、财务制度文化的升华，是企业财务文化的源泉和动力，是财务文化的“灵魂”。
二、企业财务文化的作用
（一）具有精神支柱的作用
财务文化是企业财务人员的精神支柱。人活着应该有一点精神，要有理想和追求。财务文化最大的作用就是作为精神力量引导财务人员的行为、价值取向与企业目标统一起来，形成一个共同的价值观。通过建设积极向上的财务文化，可以提高财务人员对企业的信心和认同感，提高凝聚力和竞争力；通过建设与企业文化内涵一脉相承的财务文化，可以提高财务人员开拓创新精神，提高团队协作和风险意识，推动企业目标的实现，从而实现企业的可持续发展；通过建设诚信的财务文化，可以提高财务人员诚实守信的理念，提高企业形象和声誉。企业有了这种现代财务文化，才能将企业领导层、中间层和普通员工的心紧紧连在一起，让他们充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值，实现企业价值最大化。
（二）具有激励员工作用
激励是指激发人的动机、欲望，使人产生一种内在的动力，朝着预期目标前进的心理过程。激励就是调动人的积极性。财务文化是财务人员的一种力量源泉，财务文化所规划的愿景、使命可以激发财务人员的斗志，激励财务人员去为实现暨定目标而努力。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求从低层次向高层次转变，实现自我是最高层次的需求。财务文化是一种以财务人员为核心的子文化，它把财务人员作为一个“自我实现人”，财务文化激励作用强调非情感因素在财务管理中的重要作用，主要是通过形成组织内重视、尊重、理解和关注财务人的良好氛围，在这样一个良好的氛围下，财务人员通过自己的辛勤工作和努力获得更多的知识，加强道德修养，充分发挥他们的潜能，使财务人员的工作积极性调动起来，从而推动企业实现财务目标乃至企业总体目标。
（三）具有凝聚人心作用 “人心齐，泰山移”。只有心往一处想，劲才能往一处使。在现代企业管理中，财务文化就具有这样一种力量，通过宣传、引导，在财务人员中渗透共同的财务愿景、使命、价值观，使个人获得强烈的认同感和归属感，并紧密联系在一起，共同构建相互促进、相互信任的财务机构，通过这个机构激发所有成员强烈的使命感和责任感，产生一种强大的向心力和凝聚力，把分散的凝聚成一个整体团结力，激发财务人员的工作热情和积极性，促进企业健康、可持续发展。
（四）具有规范行为作用
财务文化为财务人员提供一个行为指南，规范财务人员的内心世界和外在行为，这种行为规范是依靠财务文化来维系的，而不是依靠外部法律规范的强制。现实财务活动中存在大量的不道德行为，如财务违约失信行为、财务欺骗行为等，这些行为有的可以借助法律来加以惩罚和制约，但法律也有无能为力的地方，有许多局限性，其经济性相对较差，使用法律来处理这些行为往往成本较高，不符合成本效益原则，因此，财务人员的大量财务行为需要依靠法律之外的财务文化加以规范与约束，好的财务文化会使投资、融资、经营、分配等各种财务活动更加规范，更加活跃和频繁，从而使企业管理更加有效，目标更易实现。
三、烟草商业企业建立财务文化的重要意义
（一）财务文化是公司母文化的重要组成部分 烟草行业经过这几年的改革和发展，“两烟”规模稳定，税利指标稳步提升，并建立了以“报效国家、回报社会、成就员工”为使命的企业文化，同时诸如廉政文化、安全文化等子文化的建设已在各省、地州市公司拉开序幕。而财务管理作为企业管理的核心，建立符合企业实际财务文化势在必行，通过建设企业财务文化，充分体现企业理财哲学、企业的群体理财意识，使其成为企业文化的重要组成部分，同时，通过财务文化的建设，也可以丰富和推进企业文化的发展。
（二）财务文化建设是企业发展的内在要求
在2014年全国烟草财务工作会上，原国家局副局长何泽华强调: 今后的企业管理要明确定位，真正实现以财务管理为中心，由管理财富、管理价值向积累财富、增加财富转变。至此开始国家烟草总公司以财务管理为中心的理念初步建立，降本增效已成为共识，在此基础上积极开展财务文化的构建，意义重大。通过建设财务文化实现财务管理工作从核算型向管理型转变，不断提高税率贡献，夯实以财务管理为中心的地位。通过建设财务文化，推动企业进一步深化改革，谋划烟草行业发展“三大课题”，使企业文化建设成为烟草商业改革和发展的新动力。
四、烟草商业企业建立财务文化的措施
（一）加强财务物质文化建设
财务物质文化建设是财务文化建设的保障。马克思说:“任何一种文化都与物质技术相联系，以物质技术为对象而升华”。财务物质文化建设是财务文化建设中最容易开展的工作，成效明显。烟草商业企业财务物质文化建设工作的重点就是财务信息化建设，目前烟草行业运用的各种软件较多，诸如ERP财务核算系统、预算管理系统、玖其报表系统、国资管理系统等等，除ERP财务核算系统和预算管理系统互联互通之外，其他系统间相对独立，信息相互独立，无法共享，形成一个个信息孤岛，因此，建设烟草商业财务物质文化重点就是整合财务软件系统，把信息孤岛转变为信息融通，共享财务数据信息，形成完整的信息链。同时，财务物资文化建设中应重视工作环境的建设。工作环境的建设不能追求豪华、奢靡，要严格遵守国家“八条纪律”要求，满足办公室需求为原则，加强6S管理，既满足企业财务物质文化建设，也体现企业物质文化建设文明。
（二）加强财务制度文化建设
制度建设是财务文化建设关键。财务制度文化建设就是要建立健全内控制度，一是创新财务管理模式，综合考虑业务量、管理半径，在各地市级烟草商业企业推行财务集中管理模式或财务派驻制管理模式，加强对县级烟草分公司的财务监管，提高管理效益，降低管理成本。二是要完善会计核算制度，统一核算标准，实现会计基础规范化、标准化。三是建立健全预算管理制度，完善全面预算管理制度、预算定额标准体系、预算考核评价体系等，加强对目标管控，充分发挥预算配置资源的功能；四是引进先进管理经验，推行先进管理系统，加强资金管理，防范资金风险，以地市级公司为单位对资金进行集中管理，提高资金集中度，发挥资金集中优势，提高货币资金收益率。五是建立完善国有资产管理制度，加强国有资产构建、处置的监管，提高国有资产保值增率，避免国有资产流失。六是完善财务授权审批制度，合理授权，适度牵制，“三重一大”严格执行集体决议或联签制度。
（三）加强财务行为文化建设
财务行为文化建设是财务文化建设的重点。财务行为文化建设要建立健全财务人员行为准则，规范财务人员言行，杜绝财务门难进，脸难看，事难办的现象发生。完善财务业务流程，简化办事程序，提高办事效率。通过行为文化建设培养财务人员良好的工作作风、饱满的精神面貌、融洽的人际关系，形成一种区别于财务制度的“软”约束，像一只“无形的手”指引着财务人员向正确的方向前进。
（四）加强财务精神文化建设
精神文化建设是财务文化建设的根本，是整个财务文化的源泉和动力，是财务物质文化、制度文化、行为文化的升华。财务精神文化建设一是要总结、提炼财务工作精华构建先进的财务理念文化，使其成为员工遵守的价值理念和行为规范。二是要加强财务人员职业道德的培育，积极展示财务人员精神面貌，树立财务团队形象，提高财务业务技能，积极倡导诚信文化，鼓励财务人员在财务活动中做到诚实、守信、自我约束，廉洁自律，不做假账。三是培养财务人员的社会责任感，处理好与烟草工业企业、烟农、卷烟零售客户以及与政府、税务、工商的关系。四是坚持烟草行业“国家利益至上、消费者利益至上”的核心价值观，维护好国家利益和消费者利益，为实现“中国梦”做出烟草人应有的贡献。
五、结束语 总的来说，企业财务文化建设是一个漫长的过程，需要大量财务人员去挖掘、提炼、总结，不可能一蹴而就。同时，文化建设作为上层建筑，无论是企业母文化还是子文化的建设和宣贯，都离不开领导层的重视，唯有领导率先垂范、引领、传播，企业文化才能落地、生根。
以人为本的企业财务文化初探 篇6
摘 要 本文结合企业财务管理对以人为本的企业财务文化进行了分析，并从财务精神文化、财务制度文化、财务行为文化和财务物质文化等方面进行了阐述，对以人为本的财务管理活动进行了探讨。
关键词 企业 以人为本 财务文化 财务精神文化
企业财务文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化在财务管理领域的具体表现，按照企业文化的基本架构，企业财务文化也包括四个方面的内容， 财务精神文化、财务制度文化、财务行为文化和财务物质文化等。以人为本的企业财务文化，其本质就是，在财务管理活动中，一切依靠人，一切为了人。这里的“人”，是企业一切利益相关者，包括社会大众、消费者、股东、债权人、企业员工等，当然也包括财务人员。
一、建立以人为本的企业财务精神文化
作为企业财务文化的灵魂，财务精神文化在财务文化中占据着主导地位，同时也是企业财务文化的源泉和动力，为企业财务制度文化、财务物质文化以及财务行为文化的建设奠定了思想基础。以人为本的财务精神文化实质上是一种独特的文化现象和财务管理思想，它在处理财务关系和进行财务管理活动过程中始终将人的利益放在第一位。行业选择上，立足于自身实际最大程度地提供满足消费群体的产品和服务，才能保证产品或服务有着广阔的市场前景；投资决策中，充分保证生产安全和环境保护的按照法规制度规定的足够投入，重视生命，关注健康；产品生产和服务提供上，提倡控制成本，主要是提高劳动生产率，减少一切不必要的损失和浪费，反对为了降低成本，而偷工减料，以次充好。加大企业文化教育培训投入，以此作为一种引导手段，最大限度地激发企业财务部门和员工的工作积极性和主动性。建立员工激励机制和成长机制，保证员工从企业发展中受益，与企业共同成长。以人为本财务文化重点强调以人为中心、为根本，对财务决策人员、财务管理人员和全体员工进行科学地引导，增强他们的自制力、凝聚力和战斗力，并持续激励他们，使他们也能够自觉地服从企业战略、遵守企业的规章制度，最大限度地展现自己的才能。在财务管理、会计工作等方面建立以人为本的企业财务精神，着重加强财务人员职业道德教育，做到会计诚信。“不做假账”，才能取得社会的信任和各方面的支持。
二、建设以人为本的企业财务制度文化
随着社会主义市场经济的日益成熟和完善，国家履行社会监管职责的法律、法规日益健全，如果企业提供产品和服务，以及生产管理和内部管理不能贯彻以人为本，必将被社会淘汰、被法律禁止，企业终将没有前途。以人为本的企业财务精神文化，必须要融入到企业财务制度当中去，形成企业财务制度文化的核心理念，才能保证以人为本的精神在日常财务行为中得到发扬。项目投资的可行性研究，要有环境保护方面的评估制度；安全生产和职业健康，需要足够的资金投入，应有相应的财务预算制度做保证；产品生产和提供服务，需建立成本管理和财务监督制度，防止弄虚作假，以次充好。按照各项目业务的不同风险控制点，建立内部牵制制度，做到凡事有人负责、凡事有人监督，防止工作差错、甚至舞弊行为。建立能够体现以人为本的员工业绩考核制度，对于技术创新、管理创新做出贡献，工作业绩突出的员工，应予以相应的物质和精神奖励。
三、建设以人为本的企业财务行为文化
企业财务行为文化在建设的过程中不仅要重视语言上的教导，还需要以身作则，尤其是高级管理人员更需要始终坚持以人为本的财务管理理念，在行为上为企业中的其他人员树立良好的榜样，积极地开展以人为本的企业财务管理活动。企业在建设以人为本的财务行为文化时，需要从以下两个方面着手：一是始终坚持以人为本理念，无论是在企业开展财务活动时，还是对企业的财务关系进行处理时，都要将其作为一种文化理念深入贯彻到企业的经营管理活动和企业各类文化的建设当中，注意保护企业各种利益群体的合法权益，使企业中的各种利益关系实现和谐共赢；另一方面，企业要为以人为本的财务文化培育创造一定的条件，从而使以人为本的财务行为变得更加具有必然性。
四、建设以人为本的企业财务物质文化
财务物质文化在财务文化结构中发挥着极其重要的作用，是财务文化得以发展的基础。从广泛意义上来讲，财务物质文化包括和财务相关的财务计算环境、财务资源、财务工具等，而以人为本的财务物质文化主要包含以下方面：第一，需要在以人为本理念的引导下建立财务物质文化，引进新技术。例如，可以在原来财务管理范围的基础上，将人力资本和权益、生态资本补偿等因素纳入财务范围，从而进行更加科学有效的管理。第二，建立以人为本的财务物质文化需要尽可能的发挥人的功效。再先进的科技，如果自身缺乏人本理念的指导，就很难得到长足的发展；再先进的财务管理和核算系统，要发挥管理和核算效能，也离不开财务管理人员的决策和判断。随着科技的不断进步，自身也会出现很多不足的地方，这时需要人们去发现并改正技术本身存在的缺陷和不足，及时解决出现的问题。
五、结语
企业想要实现既定资源基础上的可持续发展，必须保持经济利益与生态利益以及人本管理的相结合。在财务活动管理中坚持以人为本的理念，充分研究政策法制环境，统筹兼顾长期效益和短期利益，建设以人为本的制度文化和精神文化，履行企业社会责任，加强企业财务管理，才能更有效地预防可能出现的财务危机。
参考文献：
[1]谭化俊.以人为本是企业社会责任构建的出发点和落脚点.企业经济.2009（06）.
论现代企业财务文化的构建 篇7
一、企业财务文化的内容
从财务文化的层级结构方面观察, 财务文化包含财务物质文化、财务制度文化与财务精神文化三个方面的内容。
1. 财务物质文化
财务物质文化是财务活动中所应用的方法、工具以及实体性的文化设施与文化环境的总和。物质文化更多的是指财务新技术、新工具以及计算机技术等新手段的推广和运用等。财务物质文化是财务文化赖以生存与发展的物质基础, 是财务文化结构中的表层部分。
2. 财务制度文化
财务制度文化是财务人员在财务活动中所应遵循的各种规章制度、纪律条例等行为准则的总和, 包括各种财务制度、法规、职业道德规范、财务工作和生活模式、群体行为准则、交际娱乐方式、风俗习惯及财务机构的组织方式等, 是财务文化的第二层次。
3. 财务精神文化
财务精神文化是在前两种文化的基础上形成的财务人员的思想意识、精神面貌、心理素质、价值观念、财务反映和监督哲学、财务形象、行为规范、财务艺术观念及信仰等。财务精神文化是财务文化中起着主导作用并相对稳定的内核, 是整个财务文化的源泉与动力。财务部门取得的一切成绩都是在财务精神的支配与鼓舞下完成的。
财务精神文化、财务制度文化及财务物质文化由内到外有序地排列组合, 形成了财务文化的层级结构体系。精神层面文化发挥着主导功能, 一般直接作用于制度层面, 再通过制度层面间接影响物质层面。
二、企业财务文化建设的目标模式
企业财务文化应该以传统文化精华为基础, 紧密结合我国国情和企业实际, 适当吸收西方财务文化的精华, 加以综合塑造。基于这一指导思想, 企业财务文化建设的目标模式应该是:以我国传统财务文化为根基, 以时代精神和现代财务价值观念为核心, 兼容社会文化、民族文化、企业文化和外来文化之精华, 适应社会主义市场经济和财务现代化要求的开放型财务文化体系。这一目标模式的基本框架是:
1. 符合市场经济和现代企业管理要求的财务价值观
财务价值观是对财务管理的目的和宗旨的基本认识, 是反映和表示财务工作存在与发展的根本价值和意义的财务人员整体化、个性化的群体意识, 它在财务文化系统中处于核心地位。
在市场经济迅速发展的今天, 应该充分认识到, 财务管理在企业管理中处于中心地位, 它不仅履行一般管理的职能, 而且也是创造经济效益的一种管理活动。建设优秀的财务文化, 必须充分认识到财务管理在企业管理中的地位和作用, 树立正确的财务价值观。
2. 以人为本的财务管理哲学
财务文化建设要坚持以“人”为中心, 理解人、尊重人、信任人、爱惜人应成为财务工作的基本方针。要树立“人本位”的财务管理思想, 抓住“管理的人”和“人的管理”两个基本环节。“管理的人”方面要从增强财务组织的内聚力和外引力入手, 提高财务人员的思想文化和业务素质, 选拔德才兼备、具有开拓精神和创新意识的财务负责人, 实现财务队伍群体结构的最优化;在“人的管理”方面, 要贯彻“能位匹配”的原则, 做到位得其人, 充分发挥每个财务人员的积极性、主动性和创造性。
3. 富有时代特色的财务精神
富有时代特色的财务精神主要包括:主人翁精神、集体主义精神、奉献精神、开创精神、求实精神、拼搏精神、竞争精神、斗争精神、敬业精神、服务精神。
4.“合义取利”的财务道德规范
财务人员必须加强政治学习, 不断提高思想政治水平, 坚持原则, 顾全大局, 遵纪守法, 忠于职守, 廉洁奉公, 实事求是, 为提高企业经济效益而勤奋工作。
5. 富有效率、充满活力的财务组织机构和财务管理体制
财务管理体制属于“上层建筑”的范畴, 是财务管理思想、财务管理观念、财务管理规范的综合反映, 如产权结构、组织形式、经营方式、内部经营基础、传统习惯、人员素质等。
6. 健全的财务制度
财务制度是企业组织和从事财务工作所必须遵循的基本原则与规范。现代企业的财务制度一般应包括筹资管理制度、投资管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度和收益分配管理制度等内容。只有建立健全企业内部财务制度, 才能保证企业财务工作有条不紊地进行, 以确保各项财务工作有章可循。
7. 高度发达的财务物质文明
这里所说的财务物质文明主要包括以下几个方面的要求:财务工具现代化、财务产品优质化、财务人员工作和生活环境最优化。
三、企业财务文化的功能
1. 记录功能
在企业财务文化的形成和创造过程中, 语言文字的作用是极为重要的。企业财务文化会将语言符号和非语言符号自觉不自觉地记录下来, 为后来者继承前辈的财务文化遗产, 为进一步研究、认识企业理财过程提供多方面的依据和基础。
2. 认知功能
借助于符号系统的记录, 人们可以了解和认识企业财务管理的历史、现状, 了解和认识与其他企业的差异, 考察自身财务管理的具体运行过程, 探求企业财务管理的运行机制和发展规律。只有了解了一个企业的财务文化, 才算真正认清了企业财务管理的真面目, 也只有对一个企业的财务文化进行全面而深入的研究, 才能真正把握住企业财务管理的精神实质, 才能采取相应的措施, 完善企业财务管理系统。
3. 传播功能
随着信息社会的到来, 企业与企业之间财务文化的传播速度越来越快。一个企业财务管理的特点、制度安排、方式方法、习惯等方面的情况, 都能得到广泛的传播。通过这种传播, 可以极大地影响企业财务管理文明的发展。对自身理财成功经验的总结及宣传, 吸取其他企业理财方面的经验和教训, 是企业财务文化传播的现实需要。
4. 教化功能
企业财务文化被人创造, 同时它又反过来塑造企业中的每一个人。企业中每一个成员常常处于财务文化的熏陶之中, 人们在有意无意之中调整自己的财务行为和思想, 使之合乎所处环境的要求。企业财务文化的教化功能就表现于这种调整过程中。企业中每个人都会处于某种期待状态, 企业财务管理在满足人们这些期待、化解各种矛盾的同时, 无疑在对企业中的成员进行着财务文化的教化。
5. 凝聚功能
每个企业的内部都有一种或大或小的向心力、凝聚力, 这是文化凝聚功能的具体体现。企业财务文化系统存在着一种双向辐射现象, 一种是内辐射, 产生向心力, 发挥凝聚功能;一种是外辐射, 产生发散力, 发挥融合功能。这两种功能相互作用, 相互协调, 相辅相成, 是企业财务文化形态保持相对独立、相对完整, 同时又在不断发展的内在规律之一。企业财务文化的凝聚功能首先是“凝”, 即人们的心理状态在财务文化的作用下呈现出一致性和一体化状态。其次是“聚”, 即由共同的财务文化活动所导致的原来并不在一起, 甚至思想并不一致的人们, 在企业这个特定的环境中、特定的时间内趋向同一种财务行为。
6. 变革功能
企业财务文化活动能够变革自身的财务状况, 改善自身的物质条件, 企业财务管理人员不断利用已经掌握的科学文化知识, 促使企业财务状况朝着有利方向发展, 他们的努力不但能变革企业的财务状况, 还能变革人们的精神状况, 变革人的观念, 扩大企业理财的思想领域。企业财务文化的变革功能, 可以进一步推动企业财务管理改革和创新, 推动企业改造和发展。企业与企业之间的财务文化交流、东西方企业之间财务文化的交流会使企业在对方企业财务文化的演变过程中起到一定的变革作用。而这种变革都能由对方得到补充和丰富, 获得新知, 从而促进企业财务文化的不断发展。
7. 融合功能
企业财务文化是传统与现代、本企业与其他企业、本国企业与外国企业理财文化结合的产物。改革开放后, 西方企业的财务文化先是和我国三资企业有了一定程度的融合, 并借助于三资企业发展壮大得以传播。随着市场经济体制的确立, 西方企业财务文化对我国企业的影响越来越广泛。但是中西方企业财务文化的矛盾也日益突出。然而, 财务文化毕竟具有融合功能, 并具有自我调节和组织机制。不同企业财务文化交流过程中, 各自都会进行一些适应性变革和调和, 进而在新的基础上融为一体。如职工当家理财思想、主人翁思想、勤俭办企业思想等。
8. 规范功能
优良的企业财务文化也是一种理财道德规范, 能促进员工自觉地按照企业制定的各种财务管理制度来规范自己的思想和行为, 从而形成良好的群众理财基础。企业财务文化可以对企业各部门及员工理财行为起导向作用, 而且对企业整体的财务目标取向起导向作用, 从而有效地规范企业各种理财活动。在对外处理财务关系时, 也会有自身特有的理财规范。企业财务文化是一种“内隐文化”, 是企业为了实现财务目标而一贯倡导、逐步形成、不断充实并为全体成员所自觉遵循的理财价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念, 以及由这些因素融汇、凝聚而形成的整体财务管理精神风貌。应该把形成和发展企业财务文化的主要功夫用在良好规范功能的建立上, 以形成企业强大的凝聚力和战斗力。
浅谈《周易》与企业财务文化构建 篇8
一、从《周易》的观点看文化
“文化”是“文”“化”的组合体, 字面意即“以文化之”。《说文解字》载“文, 错画也, 象交文”, “化, 教行也”。
《周易》曰“物相杂, 故曰文”, “文明以止, 人文也…观乎人文, 以化成天下”, “神农氏作…耒耨之利, 以教天下”。
上文意思是“物相杂居, 所以称之为‘文’”, “举止得当才是文明…观察人文, 为了教化天下万民”, “神农氏以农耕教化万民”。
可见, 以《周易》的观点来看, 文化并不深奥, “文”来源于物相交相杂, 来源于人和人之间的交往, 人和人之间举止有度则是文明;文明不是自然而然形成, 而是教化的结果。
《周易》进一步表明了由于文化不当所造成的恶果, “物相杂, 故曰文, 文不当, 故吉凶生焉”, “方以类聚, 物以群分, 吉凶生矣”, 因为交互不当或不交 (分) , 所以产生了凶吉得失。在物质条件极大改善的今天, 企业财务造假、环境污染、虐工等恶性事件仍时有发生, 给利益相关者和社会公众乃至社会和谐发展均造成重大损失, 企业因此被责罚甚至关停, 企业高管也因此失去自由, “文不当”给我们造成的损失如此明显, 值得深思。
二、财务文化的内涵、结构与功能
文化内生于人的思想, 通过人的行为, 烙印于各种器物。因为有了人类活动的印记, 所以各种器物, 哪怕是一图一字, 一砖一瓦都与自然的状态有所不同, 都加入了人类文化的元素。那么, 什么是财务文化呢?
1. 财务文化的内涵
《说文解字》载“财, 人所宝也, 从贝”;《周易》曰:“何以聚人曰财, 理财正辞, 禁民为非曰义”, “利者, 义之和也”。《史记货殖列传》说得更明白“天下熙熙, 皆为利来, 天下攘攘, 皆为利往”。
由此可见, 聚人的方法是理财, 俗话说“财散人聚, 财聚人散”, 则表明了“财”与“人”聚散的辩证关系。为了防止“聚人”之后“文不当”的不良后果, 则又以“禁民为非”的“义”作为理财的构成要件, 形成我国传统的义利观。
按照《周易》的观点, 万物均为太极, “是故易有太极, 是生两仪”, 理财这一“太极”围绕“利与义”构成的“两仪”展开, 因此, 财务文化即是与此相关的思想理念、价值观、思维模式、理财行为、制度规范和各种工具物质的总和。
2. 财务文化的结构
按照文化的衍生顺序, 财务文化结构可以用三个同心圆来描述, 最里层代表精神文化, 中间层代表制度文化, 最外层代表工具物质文化, 它们之间具有层次性, 呈放射性向外扩展, 各层次以一定的规律互相影响、互相制约, 构成完整的动态结构。
按照财务活动的环节来分, 财务管理包括三个最基本的环节, 即筹资活动、投资活动和收益分配活动, 此三者以企业/股东价值最大化为圆心, 相互衔接, 互相推动, 构成了企业周转, 财务战略的主要任务是根据公司战略需要进行财务扩张或财务收缩。与此相对应, 企业财务文化又可以分为筹资文化、投资文化和收益分配文化。
3. 财务文化的功能
无论是放射性的同心圆结构还是不断调整的周转结构, 财务文化均是一个动态的发展过程。圆形结构的文化具有动态的向心力, 在发展过程中保留一定程度的稳定;文化最先产生于人的思想再通过人的行为表现出来, 所以文化具有行为的引导力;在面对问题和冲突时, 文化还能起来柔性的协调作用, 减少冲突的烈度“化而裁之谓之变, 推而行之谓之通”;在面对困难和价值判断时, 文化能产生激励和约束的作用, “观念是最强大的力量之一”。
三、构建生生不息、可持续发展的企业财务文化
构建企业财务文化, 可以根据《周易》的“变易、简易、不易”思想, 从如下几个方面做起:
1. 构建财务文化的出发点是“利生”
按照《周易》的观点, 万物均生化于天地之中, 人们要做到天人合一, 就要效法天地, “天地之大德曰生”, “夫乾…是以大生焉, 夫坤, …是以广生焉”, “生生之谓易”, 所以企业应该利生。如果做到了利于天下万民, 则是一项了不起的成绩, “举而措之天下之民谓之事业”, 如果不能利于民众, 或者以非诚信的手段愚弄民众, 则该文化是短视的文化, 不但不能持续发展, 而且还将给企业带来灾难。
2. 构建财务文化必须立足于“以人为本”
构建企业财务文化, 应以人为本。人是可以和天地相并列的一极, “…有天道焉, 有地道焉, 有人道焉…非它也, 三才之道也。”“苟非其人, 道不虚行”。再深刻的理念, 再完美的制度, 再先进的物质技术工具, 如果没有人力资源去推动, 仍然不会有任何实际效果。“以人为本”要求企业构建财务文化时必须关心人、爱护人, 以人的发展为核心, 对具有资本特征的人力资源还可以考虑给予股权激励等资本回报。
3. 革故鼎新, 要有主动变革精神和厚德载物的承载精神
企业在不断变化的环境中经营, 宏观经济环境、行业环境、企业内部的情况无一不在变化中, “易…变动不居, 周流六虚, 上下无常, 刚柔相易, 不可为典要, 唯变是从”, “易, 穷则变, 变则通, 通则久”。在不断的环境中构建企业文化, 要有主动迎接变革的拼搏精神, “乾, 天行健, 君子以自强不息”, 同时也要有变革不利、承担后果的担当精神, “坤, 地势坤, 君子以厚德载物”。
4. 构建财务文化, 应注意财务精神文化和物质技术文化的均衡
“阴阳”并不神秘, 仅仅是一个符号, 《周易》使用“阴阳”来描述事物的两个相反的属性, “一阴一阳之谓道”。“阴”表示内藏、包容, “阳”表示生发、外露。相比较外在的具体物质工具而言, 内在的精神文化更难察觉, 因此, 精神属阴, 物质技术工具属阳, 二者相推相摩, 财务文化才能健康发展。如阴太盛于阳, 则容易陷入“坐而论道”的空想, 于解决实际问题无益;如阳太过于阴, 则容易陷入“唯工具论”、“唯模型论”, 缺少人文关怀, 造成财务伦理失落。
四、结论
财务文化作为企业财务竞争力的灵魂, 对其认识和运用决定着企业财务竞争力的深度和广度。《周易》博大精深, 无所不包, 其包含的“象思”思维与人文精神更是与企业文化建设直接相关。主动挖掘《周易》文化宝藏, 运用其中的哲理, 结合企业变化的现象进行分析和研究, 对构建企业财务文化进而提升企业竞争力有长远的意义。
摘要：文化竞争力是企业竞争力的重要组成部分, 随着企业文化层次体系建设的开展, 如何构建企业财务文化已经提上日程。构建文化离不开历史传承, 《周易》是我国文化的总源头, 其“数、理、象、通、变”思想深刻的影响了中华文化数千年。本文依据对《周易》的粗浅理解, 浅谈《周易》对构建企业财务文化体系的借鉴作用。
关键词：周易,企业财务文化,构建
参考文献
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[2]郭彧.周易[M].中华书局, 2006 (9) .
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[4]南怀瑾.易经系传别讲[M].复旦大学出版社, 2012.
企业集团财务文化的建立与实施 篇9
财务文化是指财务群体在长期管理活动中逐步形成并为大家认可、遵循,带有财务特色的价值取向、精神、道德、作风、思想意识、行为方式、规范、制度及其具体化的物质实体等因素的总和。从广义上讲,财务文化是人类在实践中创造的与财务相关的物质、精神财富的总和。企业集团财务文化,是企业集团财务人员在长期的财务管理实践中形成的财务意识形态以及与之相适应的财务管理制度和财务组织机构的综合体。
二、财务文化的建立原则和内容
相对于企业文化而言,企业集团财务文化是一种企业集团内部的亚文化,在具体内容上比企业文化更具有财务专业特色和具体操作性。
(一)财务文化建立的原则。企业集团要保持财务文化和企业文化、集团和成员公司财务文化的协调,必须遵守下列原则:1.不冲突原则:即财务管理文化不与集团的企业文化发生冲突;成员公司的财务管理文化不与集团的财务管理文化发生冲突。2.专业化原则:即财务文化要充分体现财务的专业特色;财务文化要充分利用财务的专业表现形式。3.细分化原则:即在与企业文化不冲突的前提下,财务系统可以细分;成员公司在不与集团财务文化冲突的前提下,可以根据本公司的业务特点和具体情况进行细分。
(二)财务文化的内容。精神文化是财务文化的核心,一般地说,它包括财务价值观、财务精神、财务人员的精神面貌、心理素质、理想、信念、作风等各种内在的精神现象。具体而言可以归纳为对财务管理内涵的认识、财务价值观、财务人员的使命、财务人员的职业道德、财务管理的基本原则、财务人员观念和成功的财务管理经验等。
企业集团财务文化建设的重点就是要把这些财务精神文化明确描述出来,在集团范围内予以统一,并运用各种手段进行推行。
1.统一对财务管理内涵的认识。我国理论界和实务界对财务与会计的涵义、关系、职能、目标等基本问题尚未形成共识。但对于一个企业集团来说,必须在财务人员当中形成统一认识。
2.统一财务价值观。价值观是人们行为的重要心理基础;是集团文化和财务文化的核心,同时也是集团财务人员价值观和对企业集团价值观的专业诠释和具体化。
3.统一财务人员使命。使命是一个组织及其成员所承诺要承担的重大责任,是企业文化的一个重要组成部分,它鼓励和引导组织的活动与其长远的战略目标保持一致。财务人员的使命就是财务人员对所在组织承担的重大责任。企业集团的财务系统必须明确其财务人员的使命,使财务人员了解其所承担的责任,增强责任感。
4.统一财务人员职业道德规范。就像恩格斯所指出的那样:“每个阶级,甚至是每一个行业,都各有各的道德。”财务职业道德就是对财务职业活动提出的特殊道德规范。集团总部对其成员企业财务人员的职业道德进行规范,形成本企业集团的财务职业道德规范。
5.统一财务管理原则。财务管理原则是实施财务管理活动时所依据的基本标准。如在企业集团的财务管理活动中,是遵循合法性原则,还是只要效益;是遵循谨慎性原则,还是采取扩张性原则;是遵循效益性原则,还是重规模轻效益;是遵循节约原则,还是高成本运营……对这些原则性问题,企业集团必须做出明确的选择。
6.统一财务人员基本观念。财务人员的观念能够在很大程度上影响其财务管理行为,错误的观念会导致财务的错误行为,给企业集团的财务管理造成损失。企业集团财务人员要树立创新观念、现场观念、成本观念、文件化观念、程序观念、服务观念等,使所有财务人员在正确的观念指导下,发挥积极作用。
三、财务文化的推动方式
财务文化建立的关键在于实施。推动企业集团财务文化建设,使财务文化铭刻在企业集团财务人员的心上,内化为财务人员的品质,成为全体财务人员自发加以遵守的习惯、准则、规范等。财务文化推动的方式有:
(一)有效传播。财务文化必须通过一定的载体和形式,向集团财务人员和非财务人员、社会相关人员进行有效的传播,才能使财务人员接受企业集团财务文化的精神内涵,激发其参与财务文化建设的热情,让集团非财务人员和社会成员了解,获得其对财务系统文化建设的大力支持。常用的方法有:通过企业集团的正式文件,把财务文化制度化;通过企业集团的报纸、刊物、网站进行宣传;通过报告会、讨论会和对话会等互动的形式进行传播;通过文艺节目、工作竞赛和知识竞赛等形式传播。
(二)领导垂范。财务机构领导者的特殊地位,赋予了他们特殊的财务文化建设使命。领导者要把财务管理文化建设的价值规范作为内心坚定的信念,在财务管理文化建设中表现出满腔的热情,去感染组织成员,带头实践财务管理文化的价值观念,成为财务人员的表率。
(三)榜样示范。先进模范是组织中出类拔萃的典型人物,具有组织文化所赋予的那些最典型的思想、观念、品质、作用和性格风貌。他们为组织所推崇,被组织成员所尊敬和爱戴,是组织成员在思想上认同的对象和行为上仿效的范本。
财务系统的先进模范是财务管理文化的倡导者、宣扬者和传播者。要通过宣扬先进模范的事迹、经验和品格,促使财务人员对他们的认同和模仿,把财务人员高尚品格融入他们的精神世界。
(四)制度规范。通过制定各种制度规范和行为准则来规范财务文化建设,是一种具有普遍意义的方式。它可以使财务机构和财务人员明确自己的职责、权利和义务,使财务文化建设的资源得到有效的利用,提高财务文化建设的效率。
企业财务文化建设,是新世纪企业生存和发展的内在需要,对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义。优秀的企业财务文化,让集团财务人员思想统一,而思想统一才能步调一致,步调一致的团队才有战斗力,战斗力则使得企业充满活力,而一个充满活力的企业必将赢得社会公众信赖与赞誉。
企业财务文化 篇10
一、电视剧发行及收入确认
(一) 电视剧发行收入情况
目前国内电视剧必须取得发行许可证后方可发行 (国产电视剧需取得《国产电视剧发行许可证》, 引进电视剧需取得《电视剧发行许可证》) 。电视剧的发行一般分为上星收入 (即以卫星电视台为播放平台) 、地面收入 (即以地方电视台为播放平台) 、新媒体收入 (主要以网络为播放平台) 以及海外发行收入。其中上星收入根据发行及播放轮次可分为首轮上星、二轮上星及三轮上星。每轮上星可分为黄金档和非黄金档, 每轮上星 (黄金档) 电视台不能超过4个 (2015年开始将执行一剧2星) , 且需同时间段播放 (同时规定, 每晚黄金档电视剧播出数量为2集) 。影视文化企业一般根据自己的发行能力多样化选择并组合上述发行模式。一般发行较好的电视剧上星收入较多, 呈现单个合同金额较大、客户数量较少的特征, 上星收入占总收入比重至少超过60%。
上述整体发行模式在财务核算上统称为首轮发行, 发行时间一般在6个月至24个月之内, 首轮以后的发行金额较少, 所以影视企业在首轮发行期间将电视剧成本全部结转完毕。
(二) 电视剧业务收入确认会计政策及其注意点
1. 财务人员要取得电视剧送带时间相关证据, 做好相关证据的审核
(1) 财务人员需要结合合同约定的送带时间、电视剧排期播放时间、电视台分段付款时间判断公司提供的送带时间的合理性。
(2) 财务人员需要审核其他部门提供的供带相应书面依据, 例如:公司内部流转审批表、快递公司的面单、电视台对收带的书面确认以及对电视剧播放时间进行查询。
(3) 财务人员还需要关注合同约定的特殊事项, 例如:对某电视台的发行合同中约定需另一电视台播放为合同履行前提, 则收入确认时点除供带外还要考虑另一电视台的播放时间。
(4) 财务人员需要关注期后发行合同的变更, 由于电视台档期安排或电视剧收视率不好等原因, 也可能存在已发带的合同发生变更的情况。
2. 电视剧收入确认时点
在电视剧购入或完成摄制并经电影电视行政主管部门审查通过取得《电视剧发行许可证》, 电视剧播映带和其他载体转移给购货方并已取得收款权利时确认收入。目前从事电视剧业务的上市公司一般以电视剧节目带送达客户单位作为收入的具体确认时点, 未来监管部门及会计实务界存在将收入确认时点转移到第一次播出这个时点的倾向。
二、电影发行及收入确认
(一) 电影发行收入情况
电影发行收入主要为电影公映的票房分成收入以及一些小额的版权转让收入 (例如:对电影频道销售、海外版权销售等) 。电影必须取得《电影公映许可证》后, 方可在院线排期公映。影视企业作为电影的制作方需选择院线发行公司来进行公映的发行, 院线公司与影视企业会约定分账比例 (一般为4:6或5:5) , 电影公映后, 院线公司会将票房净收入根据分成比例按期结算给影视企业。票房净收入=票房收入-国家电影专项资金 (票房收入的5%) -应扣税款。
(二) 电影业务收入确认会计政策
电影片票房分账收入:电影完成摄制并经电影电视行政主管部门审查通过取得《电影公映许可证》, 于院线、影院上映后按双方确认的实际票房统计及相应的分账方法所计算的金额确认收入。
电影版权收入:在影片取得《电影公映许可证》、母带已经转移给购货方并已取得收款权利时确认收入。
三、影视文化企业存货成本核算
(一) 财务人员如何确定剧组成本
电视剧成本中主要分为劳务成本和制作成本。劳务成本包括:编剧、演员、职员等电视剧创作人员的劳务报酬支出。制作成本包括:剪辑、配音、道具、服装等拍摄支出。财务人员对剧组成本审核时需要关注以下几个方面:
1. 对剧组成本总额和各项构成内容的合理性进行关注
从电视剧的不同类型 (战争、都市、古装、偶像等) 、演员、职员阵容、毛利率、同类型剧目比较等方面分析成本总额和成本内容的合理性。
2. 对剧组资金支出和取得的票据对应关系的关注
由于剧组最终供应商多为个人, 目前大多影视公司都通过将资金划转至个人卡 (剧组出纳、制片人、公司业务相关人或老板) , 由个人卡取现或转账支付拍摄支出, 公司财务获取发票后, 确认存货的增加和现金的支出, 财务需要做好个人卡资金流水, 将资金流水与发票进行一一核对。
3. 关注劳务比例的合理性以及代扣代缴个人所得税
一般影视公司劳务成本 (演员、职员、编剧) 保守占比达60%—70%, 但多数公司为降低个税成本, 体现较少劳务成本, 差额部分以其他发票予以替代, 也导致了其他成本内容真实性的扭曲。此外, 还会存在对境外演职员或经纪公司直接以个人卡支付人民币, 但以境外INVOICE作为发票依据、或境外发行收入直接支付境外劳务报酬的情况, 这些均需财务人员重点关注, 做好恰当的规范处理。
4. 关注票据的真实性和业务的相关性
一般影视企业中相关经办人员为弥补成本发票缺口, 会寻找一些税点较低的“开票”公司 (仅提供发票, 未实际提供业务) , 甚至会购买假发票。财务人员在审核过程需要对发票的真实性进行检查, 且关注“开票”公司名称 (一般为某某广告公司、文化传播公司、科技公司、实业公司、商贸公司等) 、经营范围 (与发票归属的成本内容不符) 、注册地域 (较为偏僻或与拍摄地完全不同) 、开票的金额是否整数且较大等。
(二) 财务人员如何进行存货盘点
相比一般企业的存货盘点, 影视文化企业财务人员需对拥有的电视剧版权涉及:备案公示资料、制作许可证、发行许可证、联合拍摄合同、授权书等。此外由于行业特点, 很多电视剧存在署名权现象, 即其他机构 (公司、电视台或其他政府机构) 作为联合拍摄方、联合出品人体现, 该些机构一般仅有署名权而无可转让的财产收益权。
(三) 影视文化企业存货成本的结转
1. 结转方法
目前电视剧行业已上市公司均采用“计划收入比例法”结转成本。一般约定每部电视剧应在符合收入确认条件之日起, 不超过24个月的期间内, 采用计划收入比例法将其全部实际成本逐笔 (期) 结转销售成本。
“计划收入比例法”计算公式为:
计划制作成本结转率=电视剧库存制作成本/预计电视剧制作成本结转期内的销售收入总额×100%
本期 (月) 应结转的制作成本=本期 (月) 电视剧实现销售收入×计划制作成本结转率
2. 财务人员核查过程应重点关注发行计划制定的合理性
一般情况下, 电视剧确认收入时, 其发行计划均已明确, 部分的发行合同也已签订, 故需取得所有已签订的发行合同、根据既定的发行计划分析暂估部分的合理性。
(四) 联合拍摄情况下的成本核算方法
目前行业内, 较多的电视剧由几家企业一起投资制作、发行并共享版权与收益, 相关财务处理一般如下:
1. 若公司作为剧组成本核算方及独家发行方的, 目前实务中有两种核算方式
(1) 公司的发行收入确认为主营业务收入, 将全部剧组支出确认为公司主营业务成本, 并将合拍方享有的收益 (发行收入—约定扣除成本—税费) 确认为主营业务成本 (税费一般为收入的10%-20%之间, 系合拍方之间约定, 含宣传发行费用和税费) 。
(2) 公司的发行收入确认为主营业务收入, 将公司按比例投入的剧组支出确认为公司的主营业务成本, 并将合拍方享有的收入 (发行收入——税费) 确认为主营业务成本。
2. 若公司不作为剧组成本核算方及发行方的, 目前实务中也有两种核算方式
(1) 投资款支付时挂预付账款, 合拍方逐步返还公司本金和收益时, 按收到款项冲减预付账款至零, 超出部分确认为主营业务收入。一般用于固定投资回报的合拍或无版权的合拍情况下。
(2) 投资款支付时挂预付账款, 电视剧拍摄结束并取得发行许可证后, 公司根据合拍双方对成本的最终决算确认库存商品, 并要求合拍方提供对应票据, 合拍方返还公司款项时确认主营业务收入, 并按“计划收入比例法”结转相应成本。
(五) 对剧组成本规范性的一般建议
1. 开设演员工作室、编剧工作室、职员团队工作室等个人工作室, 公司应该直接支付报酬给工作室并取得发票。
2. 寻找拍摄合作伙伴公司, 将拍摄中的制作业务、例如租赁类 (道具、灯光、摄影等) 直接打包给对方, 公司应该直接支付租赁款, 对方单位分期与公司据实结算 (提供盖章确认的相关租赁结算单) , 开具发票。
3. 影视文化企业支付给合拍方款项对应的投资成本票据, 合拍方为节省税务成本, 会提供给剧组票据进行替代, 公司财务需与主管税务机关进行沟通, 防范税务风险。
摘要：《企业会计准则》及其应用指南、讲解从在国内A股上市公司实施到现在已经接近十年, 行业会计制度的废除给我们财务人员, 特别是影视文化等特殊行业的财务人员带来了很多困惑, 影视文化企业如何正确执行《企业会计准则》, 取决于财务人员能否全面的贯彻《企业会计准则》的相关理念及处理方法。
关键词：企业会计准则,电视剧,电影
参考文献
[1]樊大军.广播电视行业集团财务控制问题研究.财会通讯, 2010 (29) .
高职财务管理专业课程文化的打造 篇11
关键词：财务管理课程文化高职教育
江苏财经职业技术学院以服务为宗旨，以就业为导向，以提高人才培养质量为核心，以机制创新为重点，坚持“立足淮安、面向江苏、突出财经”的办学定位，着力打造丰富完善的课程文化。具体针对财务管理专业制定了完善的培养目标：围绕“脑子灵、懂管理、善经营、会动手、身心好、讨人喜”的财经人才特质，立足淮安面向江苏，培养德、智、体、美等方面全面发展，适应各类中小企业、现代商业银行、农村金融行业等企事业单位需要的收银、出纳、会计核算、财务管理、投资理财等岗位需求，具有一定创新精神和较强实践能力的高端技能型专门人才。
一、财务管理课程文化含义
财务管理专业课程文化是以学校中师生之间的关系和活动为载体，课程文化是师生双方互动的产物 。财务管理专业的课程文化有两方面的涵义：一是财务管理专业体现的是一定社会群体的文化；二是财务管理专业本身的文化特征。前者主要是就财务管理专业是文化的载体而言的，后者主要是就课程是一种文化形式而言的。狭义的课程文化主要指教材文化，但是仅仅从教材文化的角度来打造高职院校的财务管理专业课程文化就会使课程文化过度依赖与编写教材的专家学者。针对财务管理专业课程文化的打造首先要对财务管理学科范畴进行界定，其次再从广义和狭义两个角度来看江苏财经职业技术学院关于财务管理专业课程文化的打造。
江苏财经学院对自己的培养目标以及课程安排都进行了具体的调整。
二、 从狭义角度看苏财院财务管理专业课程文化的打造
狭义的课程文化主要指教材文化，涉及到的主要核心课程有会计职业基础、企业经济业务核算、会计信息化处理、财务管理基础、财务管理实务、成本管理、纳税筹划、财务分析、企业管理基础、财经法规与会计职业道德、证券投资、EXCEL在财务管理中的应用、会计控制与制度设计等。江苏财经职业技术学院在教材的选择上注重理实一体。教材不仅有基础易懂的理论知识更是配套了相关的实训资料。这样的教材才有利于高职院校培养高端技能型专门人才。以苏财院的财务管理专业的财务管理课程的教材为例《财务管理实务》该教材由本校张远录教授主编，配套的有财务管理实务学习指导、习题与项目实训。该教材经全国职业教育教材审定委员会审定是“十二五”职业教育国家规划教材，由高等教育出版社出版发行，为高等职业教育教学的指定用书。该教材是以高等职业教育新专业教学标准为依据，兼顾中高职衔接，以培养学生职业能力为主线，以知识学习与能力培训有机结合为途径，体现以学生为本、工学结合教学做一体化、能力与素质培养相统一的现代高等职业教育理念，使教材成为教师好用、学生爱用的优质教学资源。该教材的三个主要特点融教、学、做于一体；兼顾中高职衔接；教学资源更加丰富。
笔者针对我们本校其他专业学习财务管理这门课程正在编写一本新的教材，教材将采用简单易懂的案例，有趣的插图，将现在的财务管理基础知识用诙谐的方式讲给其他专业的学生。让大家对财务管理基础的掌握不像市面上的教材那样枯燥。当然不论财务管理基础还是中级财务管理的学习仅仅是教材上带来的知识还是远远不够的。打造有自己学院特色的财务管理专业课程文化以教材为基础导入整个财务管理知识的学习，像培养高技能型人才目标迈进扎实的一步。
三、 从广义的角度看苏财院财务管理专业课程文化的打造
江苏财院的财务管理专业课程文化的打造注重理实的结合，教师在理论教学的过程中更注重引导学生把书本上的理论知识联系到实际当中的企业财务管理过程里。在财务管理专业的人才培养方案中对学生的实际动手操作能力进行了明确规定。
兴趣是最好的导师，孔子曾经说过“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”。当下由于高考扩招，导致职业院校的生源素质逐年下降，但是苏财院作为高考报志愿的热门财经类院校始终坚持对于财务管理专业的学生的要精而不要多，所以今年来财管专业学生的分数线一直居高不下，基本都在三本线左右浮动。这就保证了财管专业的生源的质量，学生的文化基础相对就不那么薄弱，自主学习的意识和能力相对高于其他高职院校的学生。笔者去年兼任了财务管理班级的班主任的工作，在一年的工作过程中，见证了兴趣如何很好的带动一个班级的学习氛围。我们班级有两位同学在贵金属交易大赛中获奖，还有两位在ERP比赛中获奖。尽管比赛的宗旨在于参与，但是在整个班级里可以带动大家对财务管理相关知识，相关技能学习的热忱。苏财院在打造特色财务管理课程文化有几点值得学习的：
1. 重视学生入学专业教育
新生入学时，每个财务管理专业的班级都会给新生配备一个专业导师在新生上课的第一周，就会进行一个专门的讲座，讲整个财务管理的培养目标，未来财务管理就业形势。使学生对所学专业前景，未来发展以及在校的三年中努力的方向有了深刻的了解。每个导师还会定期进行座谈活动，这些都是为了防止学生因为大学迷茫，失去前进的方向。这样在学生学习方面专业方面有专业指导老师，日常教学管理生活管理有班主任。双重管理制度对于学生而言出入大学的迷茫期就更容易度过了。而且一般在专业导师的安排上都是选择一些资历较老的教师，对于学生老说是一种财富。
2. 以比赛、实训增加学生学习兴趣
例如财务决策大赛，在2013年高职财务管理决策大赛中江苏财院拿到了一等奖，对于这样的级别的比赛在初赛选拔是苏财院就注重从财务管理专业的学生中选拔比赛的选手。但是每个财务管理专业的学生都会在老师引导下积极参加这样的比赛选拔。苏财院一直以来的理念就是培养高端技能型人才，所以学生的动手操作能力跟理论基础的掌握都被看重。
工商银行组织的贵金属交易大赛也是苏财院提倡学生参加的一项很锻炼理财能力的比赛。每个学生比赛时可以获得100万虚拟资金，所有的交易时信息都是与上海贵金属交易所信息同步。学生不仅可以体验操盘手的智慧与策略，还可以通过这样的比赛赢得进入中国工商银行实习机会。对于财经高职院校培养高技能型人才除了现有的学校的实训室所提供的锻炼机会，就是现在的各种国家级的比赛。
3. 构建轻松、自由的学习环境，密切师生关系
学校为财务管理专业的学生专门分配自习室，为了保证自习室秩序特意安排专门的秩序维护人员。师生之间的互动活动，素质教育讲座等等都有相应的安排。
四、小結
江苏财院的财务管理专业课程文化的打造注重理实的结合，教师在理论教学的过程中更注重引导学生把书本上的理论知识联系到实际当中的企业财务管理过程里。在财务管理专业的人才培养方案中对学生的实际动手操作能力进行了明确规定。江苏财经职业技术学院在财务管理专业课程文化打造上有自己的特色，当然也有需要继续努力完善的地方。
参考文献：
[1]教育部.关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见（教高[2006]16 号文件）.
[2]姜大源.职业教育学研究新论[M].北京：教育科学出版社，2007.
注：本论文是校级课题的阶段性成果
企业财务文化 篇12
关键词：企业集团,财务管理,创新,财务文化建设
一、企业集团财务管理研究概述
随着我国市场经济制度的不断完善, 企业之间的竞争已变得日趋激烈, 各级政府为了适应日益激烈的市场竞争, 陆续通过资产的优化重组引导企业朝向集团化方向发展, 形成一种全新的经济联合体——企业集团。经过十多年的发展, 企业集团在财务管理方面存在的问题逐渐显现。对此, 财务理论界和实务界都作了许多研究。刘伟龙 (中华会计网校, 2006) 认为企业集团财务管理存在的主要问题有:集团资源集约较差, 效率不高;报表的准确性和及时性难以保障;财务管理功能需要进一步完善。邹猛 (今日财富, 2009) 则认为, 企业集团财务管理方面存在的主要问题有:财务组织一元化与财务主体界限模糊不清;资金管理体制欠佳;财务控制体系不健全;利益分配机制不规范;企业集团价值观念落后, 思维僵化陈旧。崔旭华 (内蒙古会计, 2010) 认为, 企业集团财务管理的问题主要表现在四个方面:管控与组织方面;集团财务管理流程与方法方面;成本费用控制方面;管理信息系统方面。吴丹 (新财经·上半月, 2011) 指出, 企业集团财务管理主要存在集权与分权、结构性资产的管理、财务信息控制和财务人员管理等方面的问题。如此等等, 同时专家学者们从财务管理体制、财务管理理念转变、预算管理、财务控制、绩效评价、利益分配机制和财务人员管理等方面提出了许多建设性的建议和对策, 但在实践中这些对策措施的采取并没有能够实现预期的效果。
我们通过研究发现, 虽然企业集团财务管理问题产生的原因多种多样, 各个企业集团的情况也各不相同, 但无非是“标”和“本”两个方面, 上述措施关注的是治“标”, 而未能治“本”, 因此, 我们应从“本”上来解决财务管理方面存在的问题, 这就是企业集团的财务文化建设。企业集团组建以后, 应该加强对企业集团的财务文化建设, 进一步增强企业集团财务的核心竞争力, 以达到促进企业价值增长、做到标本兼治、实现企业财务管理的目标——相关者利益最大化的目的。
二、企业集团财务管理的创新——财务文化建设
集团企业合并前后的财务环境和财务条件不一致给企业集团带来了一些新的问题, 针对这些新的问题, 我们认为, 只有加强企业集团的财务文化建设, 才能确保企业集团稳定健康的发展, 实现企业集团财务管理的创新。
(一) 财务文化
企业财务文化是企业文化在财务管理领域的表现形式, 广义的财务文化是由包括知识、宗教、信仰、政治、经济及法律制度在内的人类的活动方式、行为模式以及精神与物质设施构成并通过财务所显露出来的理念;狭义的财务文化仅仅指财务人员在长期的实践活动中形成的一种文化观念。从以上的解释不难看出, 财务文化的实质是以人为中心, 以文化引导为根本手段, 以激发财务人员的自觉行为为目的的独特的文化现象和财务管理思想。财务文化建设强调的是, 在认识问题、解决问题时都以人为出发点, 以文化的形式提高财务人员的思想觉悟、业务水平、文化素质、道德情操等, 增强财务人员群体的凝聚力, 充分发挥财务管理的职能作用, 实现财务管理的目标。
(二) 企业集团财务文化建设的内容
研究表明, 企业集团财务文化建设应该包含物质层面、制度层面和精神层面的内容。因此, 企业集团财务文化建设除了做好满足会计电算化条件的软、硬件配置、加强财务制度建设等工作外, 还应做好以下几个方面的工作。
1. 强化对集团财务人员的综合文化素质的培养。
我们知道, 科学发展观的第一要义是发展, 核心是以人为本。根据科学发展观的要求, 在企业集团财务文化建设中, 应树立“以人为本”的财务管理哲学观。财务人员的价值取向、道德准则、文化素养、专业知识水平、工作能力和思想觉悟等, 是影响财务工作质量和效率的关键因素。因此, 在企业集团的财务文化建设中:首先, 要注意选拔德才兼备、具有开拓创新精神的集团财务总监和集团内部单位财务负责人, 配备符合条件的财务会计人员, 从年龄、学历、职称和性别等方面实现财务队伍群体结构的最优化。其次, 应加强对财务人员进行全面的人文素养、良好的思想品德、诚信的职业道德、优良的敬业精神和独特的创新能力的培养和培训, 提高财务人员的思想文化水平和综合素质, 按照“能位匹配”的原则, 做到位得其人, 人尽其能, 充分发挥每个财务人员的积极性、主动性和创造性, 增强财务人员的凝聚力和公信力。
2. 加强集团财务部门的学习型组织建设。
大量的财务实践表明, 财务文化建设的基础是培养学习型的财务组织, 企业集团的财务总监应该结合集团实际, 制定财务人员的学习计划, 要与包括政府监管部门、社会中介组织、专业协会 (学会) 、大专院校、供应商等建立正常的协调和沟通机制, 组织财务人员学习并掌握市场经济条件下的财务方面新的理论、原理、方法和工具, 特别是对会计准则的掌握和运用, 激发和鼓励财务人员成为财务创新工作的探索者和实践者。只有不断创新, 财务工作才有活力。
信息社会机会稍纵即逝, 财务工作就应十分注重与各利益相关方的协调、沟通和合作, 共同构建互信有为、开放和谐的财务工作机制。集团财务部门应牢固树立“诚信为本”的财务工作理念, 大力推行阳光财务建设, 以此充实和丰富财务文化的内涵, 企业的财务管理工作只有围绕价值、关注价值, 并通过创造价值来实现企业的目标, 最终实现企业相关者利益最大化。
3. 转变财务人员的思想观念, 重新定位财务人员的地位。
传统观念认为, 企业的经济效益是由生产经营部门创造的, 而财务部门仅仅是一般的职能管理部门。实际上, 作为企业管理活动重要组成部分的财务管理部门, 在企业管理中一直处于中心地位, 它不仅为企业的生产经营部门提供了资金支持和管理服务, 而且还直接参与了企业集团的价值创造。在财务实务中, 企业财务部门不仅可以通过筹资活动和投资活动直接创造经济效益, 而且可以利用独立于生产经营过程之外的资金来创造经济效益, 这些经济效益都直接体现在企业的财务成果之中。
因此, 作为企业集团的财务负责人, 需要不断地创造机会让财务人员接触实际工作, 让财务人员去认识公司里的其他人, 逐步培养重要的联盟, 指导财务人员参与同事的工作, 向同事正式地询问现在工作还有什么地方是可以改进的。财务负责人需要让财务人员明白, 作为业务伙伴, 一定要了解企业, 并能帮助业务部门做非财务方面的困难决策, 为规划和管理公司的未来做出自己的贡献。
4. 强化全局意识, 参与企业集团的财务决策。
企业集团组建后追求的主要目标是集团价值的提升, 而价值提升的成败最终取决于财务部门的配合和努力。企业集团的财务部门是集团职能部门之一但又超越于其他职能部门。一方面, 财务部门在生产经营过程中要为其他职能部门提供资金支持, 以确保各项业务工作的顺利进行;另一方面, 财务部门还肩负着为其他职能部门进行事前的决策咨询、事中的监督控制和事后的分析检查职能, 以保证各职能部门的业务能按照企业集团事先编制的全面预算来开展的目的。因此, 企业集团财务文化建设中要正确确立财务部门的地位和作用, 强化财务人员的全局意识和大局意识, 全面参与到企业集团的各项决策过程去, 了解决策的过程, 为各项决策提供更为客观的建议, 并保障各项决策的正确执行。
三、企业集团财务文化建设的创新举措
扁鹊治病的故事是我们所熟知的事了, 企业集团的财务管理也是如此。企业集团财务总监的工作集扁鹊三兄弟于一身, 扮演着内部控制的领导者角色, 承担着企业集团的事前、事中和事后的内部控制职责。财务部门在财务总监的领导下, 实施“开源节流”, 一方面, 通过财务控制获取管理效益, 阻止企业的“价值蒸发”, 实现“节流”的目的, 从而推动价值增长;另一方面, 通过将财务人员与业务人员相互融合, 达到“开源”的效果, 与业务部门协作参与“价值创造”, 从而直接促进价值增长。
(一) 阻止价值蒸发的创新举措
1. 实施全面预算。
全面预算是指以企业集团的目标利润为基础, 以零基预算的方式, 编制企业的各项业务预算 (销售、生产、采购、人工、制造费用等) 和财务预算 (现金预算和预计财务报表) , 从而明确企业各职能部门的工作目标。通过明确企业各部门目标, 强化和量化各部门的工作职责, 优化资源配置, 有效控制成本, 科学评价各部门 (责任中心) 的绩效, 及时提供决策信息, 从而更好地约束和激励高层、中层和普通员工, 提高企业绩效。
2. 强化资金管理。
创新企业集团的投资、筹资、营运资本和利润分配等各种财务活动, 正确处理企业与股东、债权人、政府部门等利益相关者之间的财务关系, 优化企业集团的资金结构, 利用财务杠杆的作用, 取得超额的收益, 实现企业集团的价值最大化或相关者利益最大化等财务管理的目标。
3. 关注税收筹划。
税收筹划是指纳税人通过一定的合法行为减少或避免纳税义务, 即在现行税法的框架内, 通过技术措施, 尽量少缴税收, 以达到减轻税负的目的。因此, 企业集团可以通过合理利用集团内部单位的不同性质和不同的业务规模等手段, 在投资、采购、生产和销售等环节合理避税、节税和实现税负转嫁, 提高企业的净收益。
4. 创新财务核算。
在计算机技术高度发达的今天, 企业集团应创新财务核算手段, 提高财务工作的效率。在财务核算过程中, 强化经济合同和原始票据的审核工作, 判断经济业务的合法性与合理性, 及时发现问题, 控制财务风险, 避免不符合规定的开支, 确保“第一利润”实现;强化库存管理, 科学确定存货需要量, 防止存货积压和毁损, 减少存货的资金占用, 提高资金使用效果, 取得“第二利润”来源;认真做好客户的维护工作, 减少应收账款的资金占用, 确保企业的利润不被侵蚀, 实现“第三利润”。
(二) 参与价值创造的创新举措
1. 实施流程再造。
针对企业集团的实际, 征集对企业集团财务管理方面的合理化建议, 对企业集团的资产实施流程再造, 对企业的资源进行整合, 同时优化资产取得的途径等, 直接降低成本或减少损失。
2. 推进财务与业务的融合。
加强财务部门与业务部门合作, 让财务人员参与重大的业务谈判, 凭借专业的技能在谈判中占据有利地位, 增加企业收入、降低企业成本, 提升企业的竞争优势。
3. 关注客户管理。
制定相关制度, 让财务人员更多地接触外部客户, 参与对客户的管理, 利用“5C”分析法、信用评分法等方法对客户进行评价分析, 在此基础上进行必要的筛选和淘汰, 选择优质客户, 避免因坏账给企业集团带来的损失。
4. 创新投资工具。
通过投资组合控制投资风险, 开展金融工具投资, 提升闲置资本的投资回报。同时, 通过直接投融资或者价值发现型的企业并购活动, 开展企业的资本营运, 为企业带来直接收益。
在市场竞争日趋激烈、资本市场日益完善的环境下, 财务人员更加应该参与到企业业务活动中, 运用自身在财务、金融、经济和管理领域的专业知识为企业创造价值。从财务文化建设的角度, 要让财务人员明白, 为企业创造价值不仅是一种“希望”, 更是一种“使命”。不过, 财务总监带领财务团队推动企业价值增长能否实现, 从文化传承的角度来看, 需要上一个层次——集团负责人的支持。更确切地说, 寻求权力的支撑是构筑财务总监领导力的根本。
当然, 崇尚财务文化建设, 并非排斥企业其他方面的文化建设, 企业财务文化的建设与其他方面的企业文化建设并不是非此即彼的关系。建设创新型、活力型的财务文化, 一定要遵循科学发展观, 坚持“以人为本”, 因为只有人, 才是财务文化建设的主线和根基。
参考文献
[1]吴丹.浅析企业集团财务管理中存在的问题及对策 (J) .新财经.上半月, 2011 (2) .
[2]崔旭华.当前企业集团财务管理中存在的问题及对策 (J) .内蒙古会计, 2010 (4) .
[3]林洪美.财务总监随思录—财务文化、价值增长与信息技术 (M) .北京:经济科学出版社, 2010 (8) .
[4]邹猛.浅谈我国企业集团财务管理存在的问题及对策 (J) .今日财富, 2009 (12) .
[5]邓长斌.企业集团财务管理模式研究 (J) .合作经济与科技, 2008 (4) .
[6]陈兴述, 冯琳.财务文化建设的目标模式及实现途径 (J) .财会月刊, 2007 (1) .