企业财务文化软实力

企业财务文化软实力（精选12篇）

企业财务文化软实力 篇1

自党的十七大报告中首次明确提出了发展国家文化软实力之后, 发展国家、地区、行业文化软实力问题被越来越多的人所关注。在世界金融危机对全球经济的影响还没有完全消退、我国经济发展方式面临转型的现实背景下, 在全国企业部门推行文化软实力发展研究, 不仅符合世界发展潮流, 而且有利于我国的经济发展。现代企业的发展, 不仅依赖企业产品生产、销售、经济利润等“硬实力”因素, 还需要企业文化、管理制度、价值精神等“软实力”因素。在加强和发展企业文化软实力的建设中, 企业财务管理文化软实力建设是不可或缺的。现代企业财务部门要想提高竞争力, 不能单纯地依靠企业创收利润等“硬实力”, 而需要在管理制度、价值精神等方面进行文化软实力建设。对此, 本文将从什么是企业财务管理中的文化软实力, 以及如何进行企业财务管理文化软实力建设两个层面加以具体阐释和讨论。

一、企业财务管理中的文化软实力

文化软实力最早是由美国著名学者约瑟夫·奈提出的, 20世纪90年代, 约瑟夫·奈在《软力量———世界政坛成功之道》、《注定领导》、《美国力量悖论》等一系列著作中提出了软实力的概念。在他看来, “软实力是一种能够影响他人喜好的能力”。这种影响力与依靠国家的经济、科技、军事、资源等国家硬实力不同, 它不通过武力的、强迫的方式进行, 完全依靠自身的制度、价值观、精神、凝聚力等对外界产生强大的吸附力和影响力, 使得外来国家自觉认同美国的价值观。由于软实力是相对于经济、科技、军事等硬实力而言的, 所以, 学界一般把软实力又等同于文化软实力。对于软实力究竟是否完全等同于文化软实力, 目前学界虽然还存在一定的争议, 但是, 本文还是按照一般的观点, 认为文化软实力就是约瑟夫·奈的软实力。

关于“企业财务管理中的文化软实力”的概念, 学术界也有不同的解释。一般而言, 企业财务管理文化软实力, 就是指企业财务管理部门所具有的那种让所有企业财务人员心甘情愿地承担财务管理活动的能力。它是一个企业财务软实力的核心, 包括企业财务管理文化、财务管理者素质的影响力、财务管理价值观念等。根据目前我国企业财务管理部门的性质、管理方式、活动特点, 我们可以对企业财务管理文化软实力的具体内涵进行大致分类。本文认为企业财务管理文化软实力可以在很多层面上加以展开, 因此, 其具体表现也是多方面的。但是, 至少应该包括企业财务管理的文化力、财务管理的精神力、财务管理的制度力、财务管理的影响力等四个基本要素。

企业财务管理的文化力, 指的是企业财务管理部门的文化环境、文化氛围、文化内涵等财务管理文化。软实力之所以又被称为文化软实力, 根本原因在于文化的因素。管理制度本身就是一种文化现象, 企业财务管理首先也是一种文化的表现。从时间层面上说, 近代企业和现代企业在财务管理上就有不同的文化内涵;从空间层面上讲, 中国企业财务管理和西方企业财务管理文化也有本质的不同。因此, 发展现代企业财务管理文化软实力, 必须区别清楚企业财务管理文化的具体类型、环境和条件。例如, 我国中小企业财务管理文化力与大型国企财务管理文化力就有不同的内涵。但是, 在一点上是一致的, 就是所有企业财务管理的文化力都最终指向所在企业的文化环境、文化氛围、文化传承和文化观念等。

企业财务管理的精神力, 指的是企业财务部门管理的精神传统, 它包含企业财务管理部门的精神导向、精神理念和气质品格。精神力是精神文化的核心, 相对于物质文化而言, 精神文化是隐形的、内蕴的。在一般情况下, 物质文化是支撑企业财务部门的基础, 但是, 精神文化同样不可或缺, 离开正确而健康的精神文化, 企业财务管理部门即使拥有强大的经济利润, 也只能算是机械的、缺乏竞争力的部门, 最终无法在激烈的竞争中胜出。

企业财务管理的制度力, 指的是企业财务管理部门以先进的管理理念为基础, 在科学管理中形成的一套完整的管理体制和管理制度。制度的建立本来就是文化发展的结果, 企业财务管理制度的出现, 是企业制度文化长期实践之后最终形成的一种体制, 它既反映了国家对企业管理形成的具体制度模式, 也体现为企业根据自身情况而专门制定的管理规定。一个有强大竞争力的企业, 不可能缺少科学而系统的管理制度, 一个在企业中有出色表现的财务管理部门, 也不会在管理制度建设上落伍。

企业财务管理的影响力, 指的是企业财务管理部门对本部门以外产生的影响他人行为方式的一种能力。正如同一个企业能够对其他企业产生影响一样, 一个企业内部的财务部门同样也会因为管理行为对内和对外都产生具体的影响。对内而言, 财务管理的好坏可以直接影响本企业内部领导和职工对该部门的观点;对外而言, 财务管理的好坏将对企业以外的部门或个人的情感倾向产生影响。这是一种无形之中能够提升或毁坏企业自身形象的文化冲击力。

二、加强企业财务管理文化软实力建设的路径

加强企业财务管理文化软实力对于一个企业的重要性不言而喻, 而加强企业财务管理文化软实力的具体路径则有以下几个方面。

首先, 就企业财务管理的文化力建设而言, 现代企业财务管理部门需要财务管理者认真培育财务管理的文化环境、文化氛围、文化内涵。良好的文化环境、氛围和内涵将对企业财务管理产生直接的促进作用。企业财务管理的文化环境、氛围和内涵不仅受到自身的影响, 还在很大程度上取决于整个企业, 甚至整个地区的文化环境, 这就要求财务管理部门在具体培育文化环境方面, 不仅要加强部门自身内部文化的良性发展, 还需要根据本地区的文化传统、本企业的文化环境进行相应的建设。例如, 我国北方地区和江南地区由于文化传统不同, 企业财务管理的文化力建设就需要根据两个地区的差异进行相应的建设。事实上, 当前我国企业财务管理文化软实力建设中, 一个非常严重的问题就是没有对财务管理文化力的具体定位进行研究, 导致文化软实力建设流于形式。因此, 对企业财务管理部门的文化环境、氛围、内涵等进行梳理、定位, 已经成为发展企业财务管理文化力建设的一个必要内容。

其次, 就企业财务管理的精神力建设而言, 加强企业财务管理的精神力, 需要对财务管理部门的精神导向、价值观念进行准确的定位。每一个企业都有企业精神定位, 同样, 企业内部的财务部门也需要根据企业精神导向进行相应的精神定位, 有的企业财务部门强调奉献精神, 有的则强调团队精神, 还有的突出竞争精神。从理论上说, 财务管理部门的精神力导向并没有唯一的标准答案, 但在具体建设中需要把企业精神和财务管理精神联系起来, 而不是标新立异、孤立地发展财务精神力。一般而言, 财务管理涉及到整个企业的经济, 在本质上属于整天和金钱打交道的部门, 金钱对人的诱惑力是每时每刻都存在的。对此, 企业财务管理的精神力建设应该特别强调洁身自好的精神导向, 避免财务管理中出现个人经济问题。当然, 财务部门还直接承担为企业报销等重任, 从这个意义上说, 企业财务精神力建设需要关注为企业服务的精神, 要特别突出为企业服务的主动意识, 而不能助长由于掌握财政大权而给别人脸色看的衙门作风。事实上, 当前企业财务管理中的一个突出问题就是财务管理人员的门难进、脸难看, 如果一个企业财务部门连这样的问题都不能很好地解决, 那么所谓的精神力就只能是一种与企业发展不相协调的障碍, 根本无法起到让财务部门发挥强大战斗力的作用, 甚至会成为整个企业管理的绊脚石。

再次, 就企业财务管理的制度力建设而言, 需要科学而系统地加强企业财务管理, 形成高效而人性化的财务管理制度。财务管理制度是财务管理工作正常进行的基本保障, 好的管理制度不仅能够避免财务管理漏洞, 防止工作失误, 还可以更好地刺激管理工作的发展。如果一个企业财务管理制度过于死板僵化, 不仅会令本部门职工反感, 从而影响工作效率, 还可能直接影响整个企业员工的工作。现代西方企业在财务管理上既严格又非常注重人性化, 提倡财务管理制度为企业职工服务的精神, 这是非常值得我国企业财务管理部门学习的。国内企业在财务管理制度上的程序繁杂一直饱受诟病, 对此, 企业财务管理部门应该在为企业职工服务意识上多做文章, 扎扎实实做好为企业职工服务的工作, 既不能把制度作为一种形式束之高阁、流于表面, 也不能死板教条, 照搬国外财务管理制度, 而应多多考虑本地区、本企业自身文化特色, 从提高效率和人性化的角度上, 加强企业财务管理制度文化建设, 从而提升财务管理文化软实力。

最后, 就企业财务管理的影响力建设而言, 现代企业需要提升企业财务管理部门的良好形象, 树立本部门在整个企业管理部门的文化符号作用, 以此增强财务管理在整个企业中的影响力。在当前中国的企业管理中, 有一个非常普遍的认识误区就是强调整个企业的对外形象, 而忽视企业内部具体部门的形象塑造, 尤其忌讳企业内部某个部分形象取代整个企业成为一种文化符号。在现代市场经济条件下, 加强整个企业的竞争力, 不仅需要企业有整体的良好形象对外产生影响, 还需要企业内部具体部门塑造形象, 对内产生引领作用, 对外产生文化符号的替代作用。这样才能更好地利用企业内部某一部门管理的优势, 扩大对外影响力, 提升整个企业整体形象。

综上所述, 发展现代企业管理制度, 提高现代企业对外竞争力, 不仅需要重视企业经济硬实力建设, 更需要发展财务管理制度文化软实力, 通过文化软实力建设, 增加财务管理部门的良好形象, 提升整个企业的影响力, 创造企业前所未有的凝聚力。

摘要：本文介绍了企业财务管理中的文化软实力的概念, 提出加强企业财务管理文化软实力可以通过培育财务管理的文化环境、文化氛围、文化内涵;对财务管理部门的精神导向、价值观念进行准确的定位;科学而系统地加强企业财务管理, 形成高效而人性化的财务管理制度;提升企业财务管理部门的良好形象, 树立本部门在整个企业管理部门的文化符号作用等多种路径来实现。

关键词：企业财务管理,文化软实力,路径

参考文献

[1]约瑟夫·奈著, 吴晓辉等译:软力量——世界政坛成功之道[M].北京:东方出版社, 2005.

[2]王棣华:论企业财务文化软实力[J].国际商务财会, 2011 (2) .

企业财务文化软实力 篇2

——山西中移临汾区域分公司 牛智勇

2012年1月1日，胡锦涛总书记在《求是》杂志上发表题为：“坚定不移走中国特色社会主义文化发展道路，努力建设社会主义文化强国”的署名文章。文章开篇便提到：“文化建设是中国特色社会主义事业总体布局的重要组成部分，文化繁荣发展是全面建设小康社会的重要目标”。由此可见国家对文化建设的高度重视，文化建设已成为当前国家的重要任务之一。企业作为国家社会的细胞，企业的文化建设是国家文化建设的重要组成，因此当前山西移动有限公司开展的“晋善”企业文化建设顺应时代潮流。

文化是什么？文化是一种力量，一种无坚不摧的力量；文化是一种信仰，一种迷茫之中自我坚守的信仰；文化是一种财富，一种自信面对未来的精神财富。当文化遇到了企业，便从此与企业的命运紧密联系在一起，形成了企业可持续发展的基因载体，成为攸关全局的工程。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展壮大，为全社会服务的基础。我们的企业将“正德厚生，臻于至善”作为核心价值观，将“创无限通信世界，做信息社会栋梁”作为使命，将“成为卓越品质的创造者”作为愿景，结合山西移动有限公司自身特点因地制宜地探索出了一条适合自身发展的文化管理之路，也就是我们今天所看到的“晋善”文化。

“晋善”企业文化的作用是什么？通过归纳，“晋善”企业文化具有如下五点作用：

1、向导作用；

2、约束作用；

3、凝聚作用；

4、激励作用；

5、辐射作用。以上五个作用为企业健康发展提供持续动力。

山西移动有限公司依托国家政策优势，经历了十余年的快速发展，如今随着技术的革新，3G牌照的发放，其他运营商（如联通、电信）正在全力追赶，快速缩短与我们的差距，蚕食我们的市场，导致企业生存的外部环境发生了很大的变化。加上我们的企业经过十余年的发展积攒了不少历史遗留问题，如今内外部环境问题共同作用，使我们的企业发展遇到了瓶颈。如何正视自身的问题，如何突破瓶颈，这是站在历史关头上的所有山西移动人需要思考的问题。去除功利思想，反思我们自身，当前的我们需要内省，通过冷静反观自己，发现我们缺失真正的信仰和准则，而“晋善”文化正是我们所需要的。

如果将魂魄概念引入山西移动企业文化建设体系，与“晋善”文化相对照，可以发现“晋”正是我们企业的“魂”，“善”则是我们企业的“魄”。日常中的我们可以将所有的工作进行量化，可以做到尽善尽美，正是“晋”的引申含义。而指引我们做好工作的行为准则就是“善”，即“善德、善信、善责、善仁、善智、善行”这些东西看不见摸不着，但却时时刻刻影响着我们。“晋善”文化对员工这种“润物细无声”的方式对企业软实力的提升起着决定性的作用。我们已在上文中提到：21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。文化正是国家企业软实力的重要体现。软实力对企业的影响巨大，是相对硬实

力而言的非物化要素，是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力，是企业真正的竞争力。硬实力可以通过投资来实现，软实力的提升则需要时间、文化的积淀，每一个具有强烈社会使命感的企业都具有使自己立于不败之地的竞争力，软实力是无法让其他新兴企业短时间内迅速赶超的竞争力。今天我们在这里谈“晋善”企业文化，这是提升企业软实力的重要途径。

增强辽宁企业文化软实力 篇3

全国著名企业文化专家、中国企业文化研究会副理事长贾春峰教授应邀来沈阳作学术报告《现代企业家应当具备的基本素质》，著名经济学家、辽宁大学原校长、博士生导师冯玉忠教授作了《企业文化的精髓——尊权守信尚礼》专题演讲。在企业文化高峰论坛上，沈阳商业城股份有限公司副总裁佟雅娟、沈阳鼓风机集团总经理孔跃龙、辽宁诺康生物制药公司董事长薛百忠分别在高峰论坛上发言。在企业文化特色论坛上，项宏、李绪清、宋思官和郑继宇分别就创新文化、诚信文化、服务文化、品牌文化等专题，以互动对话的形式作了大会发言，会场氛围积极热烈，也是本次峰会的一个亮点。

峰会的第二个亮点是沈阳鼓风机集团公司企业文化建设现场会。与会者不仅通过参观生产车间文化、企业文化展厅，还观看了沈阳鼓风机集团公司员工自编自演的舞台剧《振兴之歌》，这些节目的题材都是发生在沈阳鼓风机集团公司的实事，通过舞台表演使人感同身受地体验到了企业文化在生产、管理中的积极作用，并深刻领略到了沈阳鼓风机集团公司企业文化的鲜活魅力。王海鹰、陈广源等专家的精彩现场点评，更是对沈阳鼓风机集团公司企业文化理论与实践有机结合成果的激励与升华。

整个峰会主题鲜明，内容丰富，形式生动活泼，体现了创新、学习、交流、体验、携手共进等特点。峰会的组织者——辽宁省企业文化学会会长高立胜教授说，在2012年辽宁省社科学术活动月中举办的这次峰会，诸多辽沈地区专家和企业家翘楚精英会聚一堂，共议企业文化发展大计，在我省尚属首次，着实令人感动。峰会的召开将有力助推我省企业文化发展进程，为增强辽宁企业文化软实力，提高竞争力起到重要作用！我们要为辽宁老工业基地的全面振兴，为以优异成绩迎接党的“十八大”作出新的更大的贡献！

浅谈企业财务软实力 篇4

软实力 (Soft Power) 又译为软力量、软权力。这一概念是美国哈佛大学教授、全球战略问题研究专家约瑟夫·奈在1990年最早提出的。奈翁将国家的综合实力分为硬实力和软实力, 硬实力主要是指一个国家的经济力、科技力和军事力;软实力是通过精神和道德的诉求, 以其吸引力和影响力而非威逼或利诱达到目的一种能力, 主要来自一国的文化、政治价值观和外交政策。国家的发展是硬实力和软实力综合作用的结果, 这两方面相辅相成, 相互影响, 相互制约, 任何一方的缺失或滞后都会影响国家整体实力的提升。经过改革开放的三十年, 我国在经济、科技和军事等方面取得到举世瞩目的成就, 国家的硬实力不断加强, 在今后的发展中, 软实力将成为增强我国硬实力和总体实力的重要战略着眼点和关键因素。

目前, 软实力已经得到人们广泛关注。企业是国家的经济基础, 企业软实力是从国家软实力发展而来的。企业的综合软实力水平在一定程度上代表着国家的软实力水平。我国学界非常重视企业软实力的研究。如李成勋 (2010) 认为企业软实力是企业凝聚力、辐射力、渗透力和影响力的综合与集中表现。郭鹰教授则提出企业软实力指的是企业宗旨、价值观、创新机制、市场信用、社会责任意识和由此凝聚而成的社会声誉、市场信用和品牌影响力。其他学者也对企业软实力提出了不同的概念, 但总体而言, 现有文献对于企业软实力的定义和研究大多是在精神和道德方面的一个纵向延伸, 对横向———企业在生产经营活动中其软实力是如何体现和发挥作用的论述却很少。企业是以盈利为目的的复杂组织, 包括生产、销售、财务、研发、制造营销等活动。那么相应地, 这些活动也就对应着生产软实力、销售软实力、财务软实力等。笔者认为财务活动贯穿企业经营活动的始终, 是企业的管理的重点, 其软实力是企业软实力的核心。

二、企业财务软实力概述

(一) 财务软实力的定义

通过奈翁对软实力的定义同时借鉴国内学者对企业软实力的研究, 笔者认为财务软实力是指通过对企业文化与制度、人力资本、创新和科技研发能力和企业品牌等财务报表以外因素的塑造、发展和管理, 来吸引企业的内外部资源, 达到财务安全从而实现企业可持续发展的一种软能力。财务软实力源于并反作用于财务硬实力。在企业成立初期, 通常是通过其规模、收入、利润等来判断企业的好坏。随着企业的发展壮大, 产品的影响力不断增强的过程, 也是财务软实力的吸引力与亲和力不断成长的过程。企业在市场上竞争不仅仅依靠价格优势来吸引消费者, 还要通过文化、人力资本、创新和品牌来占领市场, 由此提高财务的硬实力。可见财务软实力以财务硬实力为依托, 并且能够维持强大的硬实力, 财务软硬实力相互协调才能提高财务的综合能力。

(二) 财务软实力的特征

财务软实力具备企业软实力的扩散性、吸引性、无形性等特点外, 还具备其自身的特点:适应性、协调性。财务软实力适应性是指当企业面对瞬息万变的市场环境发生财务困境和财务危机时, 其通过无形资产、品牌、吸引力等心灵道德方面的诉求, 适时对企业环境的不利变化来做出反应, 来化解困境和危机。例如, 当企业的资金短缺向银行贷款, 品牌优良, 无形资产高的企业取得银行贷款就要相对容易些。财务软实力具有协调性。因为企业的本质是以盈利为目的, 协调性主要通过制度、文化吸引力而非强制力来整合企业内部的各种要素和资源, 使企业的各项生产经营活动在精神层面上达到高度统一, 协调其他部门, 来帮助企业实现财务目标和战略计划。

三、企业财务软实力作用

(一) 企业文化

财务文化是企业在长期的生产经营中形成的企业文化渗透在财务活动中, 由财务人员和所有人员认可的价值观念和行为规范的总和。财务文化是企业文化的灵魂, 在财务文化的支撑下, 财务活动协调其他的经营活动, 为其他部门服务, 使企业的所有活动成为一个不可分割的整体, 并通过理财活动盘活资产和资金, 为企业创造利润和价值。财务文化要得到全体员工的价值认同, 渗透到员工的意识里, 这样才能发挥求同存异的效果, 赋予企业源源不断的进取力量。财务文化软实力就是在财务文化中对企业内部全体员工的精神感召力和凝聚力, 对外部财务资源的吸引力, 达到财务安全的能力, 是财务软实力的灵魂。通过文化的适应性, 财务文化软实力帮助企业正确处理员工、经营者、债权人以及和政府、银行的关系, 为企业的生产经营活动创造一个天时、地利、人和的环境, 使筹资、投资活动可以顺利进行。所以企业要有意识的培养和企业的战略目标相符合的谨慎、积极、向上的财务文化, 从而提升企业的财务软实力。

(二) 人力资本人力资本是凝结在劳动者身上的技能、学识、

健康状况和水平的总和, 可以用未来给企业带来预期未来经济利益的价值存量来衡量。在知识经济时代, 人力资本逐渐成为企业的核心要素, 人力资本的比拼是企业在市场竞争中的终极比拼, 掌握知识的管理者和员工在创造利润方面的贡献越来越大。著名的的微软公司其创造的价值主要来源于核心的技术人员和以及诺基亚“科技以人为本”的管理理念, 都无疑证明了人力资本是财务软实力的重要方面。拥有核心员工, 增加企业的内部的凝聚力, 可以提高应对外部环境的能力, 提高企业的财务稳定性和安全性。企业拥有很高的员工忠诚度, 就会减少因为核心人员的离职而出现生产经营和财务困难的现象。人力资本的财务软实力是创造企业价值的核心人员通过自己的知识、技能和凝聚力在保障财务安全、化解财务危机方面的能力, 是财务软实力的根本。笔者认为员工的平均学历层次, 其发明创造为企业带来的价值增值, 员工的离职率的高低都可以作为人力资本在财务软实力方面评价的标准。

(三) 创新与研发能力

创新与研发能力是企业市场竞争中的“常青树。新经济时代企业的创新研究能力是企业进入市场、获取超额利润的“利剑”, 可以使企业提高支配市场的权利, 增加在市场上的“话语权”。通过创新和研发, 企业可以成为行业的“领头羊”, 可以增加抵抗外部风险的能力。国内企业不能仅仅依靠不断扩大规模, 而忽略创新和研发能力, 贴牌生产, 这样的企业会缺乏强大的生命力, 永远都不能成为一流的企业, 海尔的成功就是企业重视创新的真实写照。研究开发能力在高科技企业更为突出。微软总裁比尔盖茨曾说过:微软离倒闭永远只有十八个月, 可见盖茨有足够的风险意识。格力空调的研发经费每年都超过10亿元, 核心技术使格力从中国制造走向了中国“智”造。创新和研发能力是开辟市场、规避风险的最好办法。研发软实力就是指企业内部的与时俱进、向上的创新研发意识对企业内部员工和其外部消费者的吸引力。企业的创新研发能力是财务软实力的基础, 是企业财务安全的信号。企业每年在研发方面投入支出、其研发人员的平均学历水平、企业所拥有的专利技术等都可以作为在创新和研究开发方面评价财务软实力的指标。

(四) 企业品牌

企业品牌是以名称、术语、象征、记号或者设计及其组合为载体, 能够给企业带来溢价、产生增值的无形资产。优良的品牌代表着企业对社会的责任和对消费者的承诺。品牌作为重要的无形资产, 可以提升企业的价值, 使企业受益无穷。可口可乐的总裁曾经放言:“即使公司被大火烧为一片废墟, 第二天我就可以再造一个可口可乐”。就是因为可口可乐的品牌价值在世界知名企业中数一数二, 其2010年的品牌价值高达337.06亿美元, 世界上的任何银行都会愿意为其贷款。南非世界杯中, 呜呜祖拉响彻全场, 因品牌意识薄弱, 其零售价比出厂价翻了30倍, 我国工厂利润却不足5%, 而中国太阳能公司英利太阳能在赛场上打的广告, 使其品牌为全世界所知, 其所受利润不能用短期的数字来衡量。由此可见, 品牌是财务软实力的核心, 是提高利润和企业形象、化解财务危机的必要手段。知名度高、美誉度高、忠诚度高的品牌可以引导销售者的消费倾向, 提高收入和利润, 而拥有不良品牌的企业被市场所领导, 处于竞争的劣势。面对后金融危机和瞬息万变的市场环境, 要保证财务安全, 企业必须要加强对其百年品牌的培养。

四、结论

综上所述, 缺乏财务软实力的企业很难铸造出持久的一流竞争力, 一个完全以利润为导向的、唯利是图的企业必然会被市场淘汰。提升财务软实力是保证财务安全的重要因素, 是提升企业竞争力的新模式。企业在进行财务活动的时候要重视财务软实力, 不断学习, 有意地塑造、培养、加强财务软实力建设, 用精神方面的诉求来达到同化市场参与者的目的, 为企业的财务活动服务, 不为政治化买单, 增加企业在市场中的“话语权”, 实现财务安全, 避免财务危机, 使企业做专、优做、做强。

参考文献

[1]张玉芝:《国内学者关于软实力的研究综述》, 《承德民族师专学报》2007年第3期。

[2]刘德斌:《“软权力”说的由来与发展》, 《吉林大学社会科学学报》2004年第7期。

[3]郭鹰:《试论企业竞争中的软实力》, 《宁波职业技术学院学报》2008年第3期。

[4]段韵柳、刘再起:《软实力与企业竞争力》, 《湖北社会科学》2010年第12期。

[5]李成勋:《略论企业软实力》, 《管理学刊》2010年第12期。

[6]约瑟夫·奈:《美国霸权的困惑[M]》, 世界知识出版社2002年版。

[7]王棣华:《论企业财务文化软实力》, 《管理研究》2011年第2期。

如何提升烟草企业文化软实力 篇5

当今全球市场竞争，企业之间的竞争日趋白热化，单靠传统的硬性竞争优势已难以保证在激烈的竞争中获胜。另外，企业所拥有的硬性竞争优势保有时间越来越短，且容易被竞争对手复制，当前企业之间的竞争越来越趋向于软性竞争力的比拼。

一、企业文化建设存在的误区。现在许多有远见的企业都在着手建设企业文化，但在实践过程中出现了一些理解上的误区。一是企业文化务虚化。在一些企业，一提到企业文化建设，不少人认为是做虚事，装点门面，故弄玄虚，不能创造效益贡献GDP，对企业发展似乎没有多大推动作用。二是企业文化片面化。一些人用直观的、表象化的思维模式曲解企业文化，认为搞几次文体活动、办几次板报、挂几幅名言警句就是企业文化建设的全部内容，没有将文化潜移默化的渗透到企业的生产经营活动中，只是用活动来诠释文化，用口号来渲染文化，用会议来落实文化。三是企业文化万能化。认为凡是涉及企业经营的方方面面都是企业文化，将企业文化和精神文明建设、党团建设等工作混淆。四是企业文化差异化。这体现在对企业文化的践行方面，许多企业自我理解引申企业文化，发展所谓的“子文化”，导致各基层并行企业在文化建设上千差万别，员工在文化落实上标准不一，企业文化未能完全秉承集团公司的“母文化”体系，使自己管理特色和品牌战略在基层的推广行为滞后，步伐缓慢等。

二、企业文化建设必须解决的几个问题。

首先是文化定位。准确的文化定位是基于对企业的经营特点和历史环境进行全面分析后的科学研判。企业文化作为依附于企业实体经济基础之上的上层建筑，有人把它的核心内容形象的比喻为企业的灵魂，蕴含着企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神、经营信条等附带企业特殊信息的文化基因，它为文化理念系统的形成、传播和普及奠定基础。文化定位就是在传承优秀传统文化的基础上进行梳理、分析、提炼、创新、发展，从而形成特质鲜明、不易模仿的文化理念群。从这个意义上说，企业顺利实现了文化定位。本土的文化理念群的形成过程就是文化定位的过程，“本土”文化体系就是企业的文化基因。

其次是文化落地。所谓企业文化落地，就是企业的每位员工都能把企业最高管理层所倡导和推行的文化理念转化成行为和结果，就是能用创新的理念、超越的勇气、长久的坚持去实现理念的热升华和文化的软着陆。企业文化如同一粒种子，不能总悬浮在空气中，只有在适于生存的特定企业土壤环境中落地生根发芽生长，才能在在企业经营的方方面面弥久散发文化芬芳。企业文化建设之所以会陷入上面所述种种误区，归根结底是没有实现文化落地，既没有在认识上深刻的理解，更没有在行为上强力的执行。企业文化落地的有效途径就是进行文化战略突围，也就是实现企业文化从虚无到殷实、从弱小到强大、从悬空到着陆的过渡，这就需要通过建体制、创模型、做培训、搞活动、抓创新、造氛围、广传播等全方位、立体化的整套文化解决方案来实现。

企业一直在用各种文化载体潜移默化的实践着企业文化：制作全家福、张贴安全寄语、征集安全家书等安全措施的强力执行推动了安全文化的落地；“双优企业”建设、整套服务方案执行、服务型企业建设为服务文化落地做了最好的铺垫；体制转型、现代企业建设、制度建设为文化落地提供了最有力的保障；“一站一报一刊”宣传平台建设，树立起了企业文化建设的内部旗帜和外部窗口等等。可以说，企业文化建设的一整套解决方案已经建立，各项基础准备工作全部就绪，文化合围、全面落地之势已经初步形成。

最后是文化创新。创新是企业文化建设的灵魂，是企业可持续发展的动力，只有不断创新的企业文化才能创造永葆青春、历久弥新的文化经典。世界五百强的海尔企业文化就是一种创新文化典范，有人这样评价“太阳每天都是新的，海尔的每天也是新的”。正是在这种创新理念的支撑引领下，才使得海尔在短短26年间从一家濒临倒闭的集体小厂发展成在全球拥有7万多名员工、年营业额1400亿的全球化集体公司，被美国《新闻周刊》网站评为全球十大创新公司之一。

在文化创新方面，企业一直很给力：管理创新从无到有，制度建设全面开花，创一流企业成效卓著，人才管理活力涌现，流程再造日趋完善，整套服务效益凸显，现代化企业建设全面启动……，这些大手笔有力促进了创新文化和企业传统文化的有机融合，使企业文化基因多样性和独特性同时显现。但是，客观的说，我们的文化创新举措还远远不够。企业文化建设是一项系统工程，文化创新永无止境，我们还需要在思维方式、行为理念、管理模式、行为规范等更广的领域不断的探索和努力。

企业财务文化软实力 篇6

关键词：企业文化；油田软实力；青年团员

一、企业文化软实力概述

企业软实力是一种能力，最初指的是一个国家利用文化和理念的因素来获取影响力的能力。最先提出软实力的概念是由美国哈佛大学教授约瑟夫·奈提出的。软实力是一种同化力，是一个国家为了能够让其他国家效仿该国倾向并界定其利益而造就一种形势的能力。这个权力一般来自于文化和意识形态吸引力和国际机制规则和制度资源。

我国是从2007年开始重视国家文化软实力。而在当前，文化作为民族的凝聚力和创造力来源和彰显一国综合国力的重要指标，被国家提升到了一个高度。软实力除了表现于国家，还体现在其他层面，例如区域软实力，城市软实力和企业软实力等。

企业软实力是从另一角度来表现企业在市场中的竞争力。它通过企业文化、企业管理模式和企业核心价值观体现出来的。在企业的软实力中，文化占据着核心地位，管理的关键在于文化。任何一家成功的企业都离不开企业文化的建设，是一个不可或缺的重要因素。也就是说，企业文化软实力是建立在企业文化的基础上所产生的企业自身的凝聚力、影响力和竞争力，它能够在精神文化存在形态转变为企业现实存在的竞争力和企业持久发展的能力。

二、加强油田企业文化建设，提高企业文化软实力

（一）立足于企业文化软实力的角度，加强企业文化的建设

当前，很多企业在发展过程中忽视了企业软实力的作用，因为软实力与硬实力相比，在影响力的时效性上有所差距，经常被企业所忽略。特别是当前的油田企业，由于受到各种因素，尤其受企业体制和发展阶段的限制，往往重硬件，轻软件，重生产，轻技术，重规模，轻文化，完全忽视了软实力在企业中的作用，使企业的凝聚力和向心力不强，导致了很多油田在打造企业品牌中处于劣势，从而影响了市场竞争力。所以，油田企业应当借助硬实力，重视企业内部企业文化的建设，通过企业文化为企业创造更加长远的发展动力，提高企业的核心竞争力。

（二）树立正能量的油田企业文化，与员工心灵相沟通

企业文化直接影响员工的价值观和人生观，正面的思想引导可以改变员工的消极和烦躁的态度。在油田企业文化建设中，从为员工服务的角度出发，了解员工的想法和观念，对自身的企业文化不断的创新和改革，真正的了解到员工的想法。为遇到困难的员工伸以援手，对遇到的问题及时解答并给予激励，才能在根本上消除员工的疑虑，以达到企业思想的凝聚力。

（三）加大油田企业文化建设中的队伍建设

青年是引领文化的先锋者，是企业文化建设的重要构成。青年员工也是企业最具鲜活力量的重要群体，直接关系着企业文化建设成果。当前的油田企业应当重视青年工作者在企业文化建设中发挥的作用。

1.强化油田人员组织架构，吸引年轻的高科技人才

企业文化是一个企业的灵魂所在。企业在市场中的竞争力归根结底是人的竞争力。长庆油田在现有的企业文化的基础上，应当加强企业的队伍建设，使企业队伍知识化，科技化，年轻化，才能真正的提高在社会中的竞争力。

2.提高对青年员工重视程度

青年正处在学习力和创新思维较强的阶段。他们思想开放，思维敏捷，喜欢接受新鲜事物，敢于大胆的想象和创新。没有青年的个性发挥，没有青年的积极参与，企业文化建设是不会有生机和活力的。基于油田的发展现状，一方面要组织宣传工会共青团，对企业的的文化进行宣传，做好企业的精神文明建设工作，提高企业在社会中的形象和影响力。另一方面，对于其他的青年员工给予技术支持和鼓励，增加企业内部的活力和创造力，使油田企业不断的创新和发展。

3.为青年工作者提供有力的工作平台

企业的青年群体可以利用组织多项的公益和环保活动，积极参与社会中的爱心互助事业，弘扬文明友爱的企业精神文化，体现油田企业对社会具有关爱之心，对环保具有重视之意。企业青年积极参加社会的救援活动，充分展现了当代青年和企业强烈的社会责任感，为企业在社会中树立良好的社会形象。

三、结束语

总之，一个企业想在社会中长久发展，离不开企业文化建设的。所以，企业在发展中，必须与时俱进，坚持以人为本的理念，并不断的创新，并吸引高科技人才，加强自身的队伍建设，重视企业内部的宣传工作，支持青年群体的良好发展，才能在社会中立于不败之地。

参考文献：

[1] 杨丽珠.共青团在企业文化建设中的作用[J].现代企业文化，2011（11）.

[2] 符庭彬.基于共青团参与下的企业文化建设的思考[J].时代报告（学术版），2011（01）.

企业财务文化软实力 篇7

1 企业软实力的内涵及重要性

1.1 软实力的内涵

企业软实力是由企业文化、企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的诸要素。

企业软实力相应的指标难以量化, 但对企业的影响潜移默化。在企业运营中表现为可以感知的潜在的隐性力量, 这种力量具有超强的扩张性和传导性, 可以超越时空, 产生巨大的影响力, 也可以表现为一种终极竞争力, 而且是居于竞争力的核心部分, 产生效力缓慢、长久, 具有弥漫扩散性, 决定长远的未来。

1.2 提升企业软实力的重要性

进入21世纪, 国家之间、企业之间、特别是经济体之间的竞争, 越来越由硬实力、硬件要素主导的博弈, 转向软实力、软件要素主导的综合实力的较量, 更高的竞争在软实力。

企业软实力对内, 把企业文化作为企业长远发展的精神动力, 通过企业文化建设, 充分凝聚企业团队中每一位成员的智慧, 充分发挥每一位员工的创造力, 充分释放每一位员工的潜能, 从而达到增强企业团队的凝聚力、创新力, 提高企业的整体战斗力的目的。对外, 通过生动具体、扎实有效的工作, 塑造出对公众利益、生态环境、社会进步和谐负责的良好的企业社会美誉度和公信度, 拥有为社会广泛认知的名牌产品, 具备较高的产业集成能力及自我创新能力, 获得有利于推动企业发展的政策扶持环境、公众评价环境、人际和谐环境等, 在全社会和广大消费者的心目中形成强势持久的影响力、感召力和辐射力, 达到外塑形象的目的。

2 企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用

党的十七大把文化建设提到了前所未有的高度, 为企业文化建设指明了方向, 提出了新的更高的要求。企业管理的核心经历了人、财、物管理到战略管理, 即从提高内部效率为核心的“闭系统管理”到提高企业应用能力为核心的“开放”管理阶段, 进入80年代, 企业管理核心便进一步演变到以“企业文化”为管理核心。企业文化作为一种崭新的企业管理理论和最高境界的一种管理模式, 它是一种把企业文化变成促进企业竞争力和可持续发展的“软实力”。作为企业核心竞争力的重要因素, 优秀的企业文化能够培育出企业团队更强的凝聚力、战斗力和创造力, 能够在遇到困难和挫折时变压力为动力、化危机为生机。作为企业软实力的优秀企业文化, 具有对企业和员工价值认同的导向功能;具有让员工的思想、感情、行为、使命与整个企业相联系的凝聚功能;具有管理制度、是非标准和职业道德的约束功能;具有对外展示企业良好形象的辐射功能。

2.1 企业文化建设可以为企业提供精神支柱

良好的企业文化能够创造出一个良好的内部环境, 提高员工的文化素质和道德素质, 形成企业发展不可或缺的精神纽带, 调动并合理配置各个环节的积极因素, 并渗透到企业经营管理的各个方面;它能够增强企业内部的凝聚力和对外的适应力, 在企业中营造一种健康进取的工作氛围, 使员工自觉认同企业的价值理念和发展目标, 为企业发展尽心尽力。

2.2 企业文化建设可以提升企业的核心竞争力

企业文化可以统一思想、明确目标, 总结提炼出自己的核心价值理念。在企业价值观的引导下, 企业文化作为一种粘合剂, 可以把各个方面、各个层次的人紧密联系起来, 为共同的价值目标而努力, 使企业具有极强的凝聚力和竞争力。

2.3 企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证

企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。内部控制作为企业管理的重要抓手, 表现形式往往是系列规章制度及其落实。企业的发展目标和战略规划连同一些规章制度及管理规范, 要真正落实到位, 都必须努力建设优秀的企业文化。

3 加强企业文化建设提升企业软实力

企业文化是企业的灵魂和精神支柱, 是企业获得持续发展的动力源泉。推进企业文化建设, 是企业打拼市场、拓展生存和发展空间、立于不败之地的内在驱动力和竞争力。但是企业文化建设不能一蹴而就, 是一个长期而复杂的系统工程。

3.1 树立“以人为本”理念, 打造精干高效的队伍

人是企业的根本, 建设企业文化, 提升企业软实力, 一切的起点都必须以提高人的素质为基础, 以员工综合素质提高促进企业文化建设, 以员工进步提升企业软实力。在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想, 用美好的愿景鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人、用优美的环境熏陶人, 努力为全体员工搭建发展平台, 提供发展机会, 增强其主人翁意识和社会责任感, 激发其积极性、创造性和团队精神。同时, 努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容, 认同企业的核心理念, 形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

3.2 明晰企业愿景, 打造优秀企业文化

在“后危机时代”, 企业在今后中长期发展中统筹战略规划、战略布局和战略安排, 构建统一企业愿景。愿景是一个企业统一认识、凝聚人心、激昂斗志的重要理念, 具有现实性、明晰性和前瞻性特点。愿景确定后, 需要企业员工积极有效的贯彻实施, 发扬优秀企业文化的导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用, 上下同心, 目标同向, 行动同步, 责任同担, 为实现企业愿景而共同努力奋斗。

3.3 发扬企业精神, 塑造良好企业形象

企业精神是企业在长期的生产经营实践中积累形成的, 经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则, 是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。企业形象代表着企业的信誉、产品的质量、品牌的价值、人员的素质、管理的效率等, 是企业的无形资产, 是企业重要的战略资源。企业形象在提高企业知名度、增加美誉度和保持文明度方面起到了重要的作用, 关系着企业的生命力和持久的竞争力。企业精神和企业形象是企业软实力的具体表现, 企业文化建设的主要目的就是提炼和积累企业精神、塑造良好企业形象。

3.4 重点打造以主业为核心的企业品牌

品牌是指能够给企业带来溢价、产生增值的一种无形的资产, 以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计组合为载体, 与企业的整体形象联系在一起, 是企业的“脸面”或“标识”。打造以主业为核心的品牌, 是企业文化建设的重要内容, 而企业品牌又是企业软实力的象征。一个强大的品牌背后, 必然有包涵企业定位、价值观、技术、商业模式、管理制度等一套企业文化和组织体系支撑。

3.5 加强现代企业制度建设

制度对于企业文化建设、企业软实力提升都有着非常重要的意义。正确企业文化指导下建立的企业制度, 可以规范企业内部人员行为, 提高人员的工作效率, 促进企业的有效管理, 进而推动企业发展壮大。在企业制度建设、文化建设良性互动过程中, 制度得以科学完善, 企业软实力得以提升。中国企业软实力研究中心主任李天田将企业软实力解读为六力模型, 其中规划力和执行力都有关于企业制度建设, 规划力要求建立与企业文化一致的企业制度, 实现决策者科学的有形管理;执行力强调对于企业人员基本功的培育而后整体执行系统的搭建, 内在要求制度和文化和谐匹配, 以此提升企业软实力。企业必须因时应势, 不断健全现代企业制度, 并在企业发展过程中不断完善并加以创新, 通过企业制度建设, 促进企业文化发展, 提升企业软实力, 做大、做强企业。

3.6 企业文化建设必须坚持创新

创新是企业文化之树长青的根本所在。随着社会经济的快速发展, 和谐文化与社会、经济一体化进程的不断加快, 企业文化建设必须在传统文化的基础上进行增值开发, 去其糟粕, 取其精华, 在继承中创新, 在创新中发展, 否则企业文化就没有生命力。企业文化建设只有融入企业工作全局, 才能取得新的成效;只有紧扣时代主题, 才能得到新的发展;只有强化创新意识, 才能取得新的突破, 增强企业核心竞争力。

在当今激烈的市场经济竞争条件下, 世界顶尖企业成功的背后都有一个独特的企业文化支撑。企业要实现发展战略, 做大做强, 应当重视和加强企业文化建设, 不断提升企业软实力。

摘要：企业文化建设作为一种柔性管理方式已经成为企业软实力提升的重要因素。本文通过分析优秀企业文化在企业发展战略实现中的作用, 提出在企业文化建设中提升企业的凝聚力、竞争力、创新力, 实现从整体上提升企业软实力。

以优秀企业文化提升国企软实力 篇8

一、企业文化是企业的软实力

“软实力”这个概念是美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫·奈于20世纪80年代首先提出的。以后有学者把“软实力”引申应用于企业, 是对于组织和系统这些硬件而言, 企业的价值观、凝聚力、执行力和学习力等要素作为软实力。企业之间的竞争, 除了硬实力的较量外, 软实力也是根本的要素。从长远看问题, 软实力甚至比硬实力更具持久性, 更具影响力。

2007年中国企业文化软实力数据库显示:中国企业在员工敬业、组织氛围、领导能力、创新能力和价值观塑造等方面迫切需要加强。这五项已成为中国企业文化软实力的“短板”, 也是2008年之后相当长一段时间中国企业需要苦练内功的重要任务。从中国企业文化软实力数据库来看:中国企业文化软实力指数仅有3.45分, 而专家组对国际先进企业的评分为4.5分, 说明中国企业文化软实力与国际先进差距较大, 也说明了中国企业文化建设的紧迫性和企业文化软实力提升任重而道远[1]。

二、国有企业短板分析

中国经济体制改革后, 一些国有企业存在的问题明显凸现, 如经济效益滑坡、骨干人才外流、领导决策频频失误、产品竞争力逐年降低等等。为什么国有企业会患上这些“病症”呢?以对某大型国有企业为例, 通过300多份有效调查问卷和60多位员工的直接访谈, 经过定量报告和定性分析, 发现国有企业普遍存在的短板如下。

1. 工作效率不高, 工作质量低下

长期以来国企松散的管理习惯和缺乏有效的检查机制, 松散管理机制使得企业中形成了懒散的工作作风, 员工普遍缺乏责任心, 工作随意性较大。在工作中表现为有的部门非常忙碌, 有的部门无事可做。一个职能部门的领导出差了, 整个工作流程便出现拖沓、工作积压的情况。管理层口号喊的多, 事情落实的少;中层领导没有思路, 基层员工像算盘珠子一样。究其原因, 国企普遍缺乏纪律或职业规范意识;制度制定的较随意, 没有健全的督导机制和考核机制;管理松散, 制度流于形式, 墙上挂的规章条例多, 真正落实的少。长此以往, 企业没有活力, 也缺乏竞争力。

2. 企业绩管理薄弱, 激励措施缺乏

国有企业有这样一种声音, “干多干少一个样, 干好干坏一个样”, “多干多错, 少干少错”。这些声音都在向我们传达这样一种信息, 企业的绩效管理流程不合理, 职责不清晰;没有统一有效的绩效考核制度, 缺乏有效的评估机制, 人情管理大于制度管理。

国企缺乏有效的激励措施, 即使有确定的审核指标和相应的激励措施, 也往往形式大于内容, 或者以人情关系作为评定标准, 使得奖励的标准发生错位, 激励措施变成了一场人情关系的走秀场。

3. 企业凝聚力差, 优良风气欠缺

人情的冷漠在国企成为一种普遍现象。员工与员工之间缺乏信任, 领导关心员工的意识淡薄, 与下属之间沟通少;一线员工缺乏被认同感, 工作热情不佳;同事之间互相猜疑, 工作压力不能得到有效缓解。上层领导无法真实了解员工的思想状况, 决策力不强;中层干部钩心斗角, 执行力差, 成为优秀员工晋升的障碍;底层员工归属感不够, 对企业的忠诚度不佳。企业存在的问题无法被及时发现和解决, 企业的凝聚力差。

企业优良风气欠缺, 不良风气却盛行。公司内部缺乏民主气氛, 领导独断专行;员工之间充满猜疑, 当面不直说, 背后却乱说;评选优秀, 不靠本事靠人脉。这些都是企业的不良风气, 需要改观, 否则, 企业被歪风邪气所笼罩, 谈发展也只能是纸上谈兵。

4. 缺乏创新意识, 企业竞争力弱

现代企业谈生存, 谈发展, 创新是关键。中国的国有企业存在有老的计划经济体制下的一些弊病, 因循守旧, 没有形成学习型、创新型组织。企业的优势资源没能够得到合理应用, 创新能力差。高层领导缺乏危机意识、管理意识和创新意识, 企业员工对新理论、新思想和新方法知之甚少。国企与跨国企业和三资企业相比, 管理体制和创新能力存在较大差距, 在全球化市场竞争与合作环境下处于落后状态, 严重影响着企业经济效益和竞争力的提高。

三、企业文化提升国企软实力

企业文化是企业的一种柔性管理方式, 存在于员工的无意识行动中, 是企业优秀精神的提炼和企业发展的导向。企业文化运用的是文化的力量, 体现的形式是“润物有声, 如水之性”, “上善若水, 水善利万物而不争”, 体现的是促进和发展[2]。

当今社会, 单纯依靠规章制度、计划、组织、控制等手段, 不足以调动员工的积极性, 使企业在激烈的市场竞争中占有优势, 而要充分发挥企业文化的隐性作用, 把员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来, 以此提升企业的凝聚力、执行力、变革力和创新力, 使企业充满生机与活力, 提高企业竞争力, 同时也使得企业精神代代相传, 形成可持续发展。

1. 增强企业凝聚力, 外塑企业形象

企业文化不是为了文化而文化, 而是要围绕和服务于企业发展的基本要求, 在共同价值观指导下, 凝聚企业内外各方面的力量, 切实保障企业的的各项管理要求得到贯彻, 有力推进公司的各项管理变革卓有成效开展。

企业文化对内而言, 在精神层面形成了包括企业使命、企业愿景、企业荣辱观、发展理念、人才理念、团队理念、服务理念、成本理念、安全理念、监管理念、营销理念、社会责任和工作作风等组成的企业理念体系, 构筑了科学和谐、积极向上的企业氛围, 企业上下形成合力, 企业凝聚力显著增强;对外而言, 企业文化塑造了行业和企业的品牌, 通过系统化的企业文化传播工作, 对客户、社会合作伙伴都起到积极的文化辐射作用, 提高了企业的知名度与美誉度, 有助于提升企业的竞争力。

2. 提升企业执行力, 提高工作效率

企业执行力是企业执行并实现既定战略目标的能力, 优秀的企业文化是企业的发展规划、政策措施、规章制度得到贯彻落实的重要保障。在知识经济社会。社会迅速转型, 企业没有执行力就没有竞争力, 而如何提高企业的执行力已经成为管理领域的一个热点问题。靠硬性的规章制度和单纯的惩罚与奖励, 已经不能适应时代的要求。要形成卓越的执行力, 就必须建设先进的企业文化, 企业文化可以统一员工思想, 激发员工的潜力和热情, 将执行力渗透在企业文化当中, 渗透在企业文化建设的准则中, 使每位员工都深刻理解并认真实践提升执行力的要求。基业长青的企业都有个共同特征, 那就是, 它们都有一套坚持不懈的核心价值观, 都有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化。

3. 增强企业变革力, 提高市场适应性

在社会经济转型时期, 国有企业迎来了机会也迎来了更加严峻的考验。国有企业从计划经济时代的“皇帝女儿不愁嫁”变成市场经济时代的“普通老百姓”, 要想顺利完成转型, 就必须转变思想, 改变旧有的工作体制, 改进管理理念, 统一员工思想, 打造良好的企业风气。

中国的海尔集团, 运用企业文化注入方式成功兼并、改造了省内外18家企业, 使其全部扭亏为盈, 盘活资产近15亿元, 创造了世人瞩目的激活“休克鱼”奇迹。兼并负债率高达14%的原青岛红星电器厂时, 未输入一分资金, 人还是那些人, 设备还是那些设备, 依靠海尔文化盘活存量资产, 使该企业在三个月内扭亏, 从第四个月开始盈利。总裁张瑞敏介绍说:“我们成功的主要原因就是把海尔企业文化移植到这些企业当中去了。一般兼并企业第一个去的部门是财务, 我们去的第一个部门是企业文化中心。”通过实施企业文化先行战略, 统一企业思想, 重铸企业灵魂, 利用无形资产盘活了有形资产。海尔的成功说明:企业要想在市场经济中立于不败之地, 没有强大健康的企业文化是不行的[3]。

4. 增强企业创新力, 提高企业竞争力

有人说“今后五年我国国有企业并非没有影响力, 而是缺乏核心竞争力。”而核心竞争力是什么?是企业特有的, 其他企业难以模仿和企及的企业文化理念和自律、团结、奋进的企业氛围, 企业文化是打造企业核心竞争力的第一要素。

企业文化作为企业精神和价值观渗透到企业经营以及创新活动的过程中。首先, 企业价值观为广大员工开拓创新指明了价值方向和活动宗旨, 教给他们为什么要创新、怎样做到不断探索、敢于创新、追求卓越;其次, 企业精神诸如团队意识、奉献精神、开拓精神等, 能在企业员工中起到驱动、鼓舞、凝聚、熏陶、评价和规范的功效, 使每位员工始终保持旺盛的斗志、昂扬的士气, 积极思考, 集思广益, 创新工作方式和工作机制, 达到企业的深度发展;再次, 企业文化能够为创新活动营造有利的文化环境, 创建素质良好的学习型组织, 同时为企业文化落地而开展的一系列活动, 诸如劳动技能竞赛、拓展训练、体育和文艺活动等, 可以激发员工的创造热情, 强化创新的内在动力源, 提高企业的竞争力。

四、结语

著名经济学家于光远有句名言, “国家富强在于经济, 经济繁荣在于企业, 企业兴旺在于管理, 管理优劣在于文化”, 文化是企业发展的灵魂和动力, 是企业竞争场的法宝, 以文化作为传家宝, 企业方能生生而不息。

参考文献

[1]韩巧欣.努力提升企业文化软实力[J].中共太原市委党校学报, 2008, (2) .

[2]慕朝师.构建企业文化促进企业和谐发展[J].企业科技与发展, 2008, (6) .

企业财务文化软实力 篇9

近年来, 国企高管的腐败案件频发, 监管的力度与深度都在加大, 相关文件频出:2010年6月出台的“三重一大”决策制度着重规范国企的决策行为;12月印发的国企领导人员经济责任审计规定, 从审计的角度加强对国企决策层的约束与监督。

国企, 拥有政治与经济双重身份。一方面, 自上而下的公权力对国有企业起着决定性作用, 并以此获得民营企业无法企及的超额垄断利益。另一方面, 国有企业具有市场经济主体的属性, 社会责任与公益目的日益弱化。可以说, 国企腐败源自这双重制度环境下的定位缺失而引发的权力真空。

在新的时期、新的阶段党中央高度重视反腐倡廉工作, 党的十七大将“反腐倡廉”概念的提出充分说明这一点, 同时把廉政文化建设作为反腐工作的有效抓手和载体。廉政文化是政治文化的范畴, 是关于廉政的理念、信仰、知识、规范和与之相适应的生活方式、社会评价的总和, 是廉洁从政行为在观念和文化上的反映。因此, 要开展反腐倡廉工作要从观念、文化形态源头上进行防治。我公司作为大型国有企业, 应将加强廉政文化建设作为重点来抓, 为公司的发展构建强大的软实力。

二、我司在廉政文化建设方面的实践探索

近年来, 在省、市公司的领导下, 以及各上级党委的领导下, 南安分公司在廉政文化建设工作中, 围绕“廉政”的总体要求, 积极依托移动公司广大资源的宣传平台, 大力宣传廉政文化相关知识, 以及对其重要性从工作中的各个环节进行强调, 在推进廉政文化建设上进行了一些有益的探索。

(一) 利用资源, 积极构建廉政文化宣传阵地

一是做好廉洁文化硬件阵地建设。按省、市公司廉洁文化建设的硬件建设要求, 做好廉洁文化上墙, 对领导干部的廉政意识进行耳濡目染的强化。同时, 通过电子屏、手机报、党性书刊等形式宣传廉政文化的重要性, 让广大员工从岗位做起, 树立廉政意识。

二是拓宽宣传教育平台。组织党支部党员和片区经理以上人员、敏感岗位人员到泉州监狱参加警示教育, 抓好宣传教育工作, 不断推进作风建设和效能建设, 切实转变作风, 提高服务效率。

(二) 重视学习, 丰富学习形式。

一是制定学习计划、学习制度。每年, 党支部领导积极参与经贸党委中心学习组学习, 2010年全体党员以答题的形式组织党员学习《廉政准则》, 同时公司每季度下发《南安移动思想政治教育计划表》。

二是开展廉洁从业法制讲座、“创先争优做表率, 廉洁从业当模范”的专题知识讲座等活动开展廉洁讲座, 提高廉洁从政的意识和树立公司良好的工作风气。

三是丰富学习的形式。2010年7月1日, 组织广大党员参观叶飞故居, 以瞻仰老一辈革命家故居的形式, 进行爱党爱国思想教育;还举行“庆七一, 唱红歌”趣味活动, 丰富党员的生活, 并学习红色文化, 增强广大党员的爱党爱国情怀, 增强党员的责任意识。加大了宣教力度, 进一步弘扬了正气, 使广大党员干部“学有榜样、赶有目标”, 努力在公司及全社会营造出积极健康、昂扬向上、风清气正的廉政文化氛围。

(三) 整合各方资源, 积极开展廉政文化活动

一是组织参加反腐倡廉诗词、书画展、以及廉政知识竞赛, 选送作品2份参评, 并且去年公司组织人员参加经贸系统党委的廉政知识竞赛, 获得经贸系统团体第一名的佳绩;并积极选派人员参加在全市反腐倡廉演讲比赛等活动, 收到了较好的社会效果。

二是充分发挥典型的示范作用。公司党支部推荐郑荣奎等党员分别获得优秀党务工作者、优秀党员, 此次评选为创先争优活动的开展起了助力作用, 对提高干部队伍素质、树立移动通信良好形象, 推动政风建设、建立和谐企业具有重要作用。

(四) 切实落实“三重一大”制度

年初, 每个营业部经理以上人员都要签订廉洁承诺书。强化“三重一大”会议制度。抓住廉政的重点领域, 对于人事、资源、项目、采购等事项, 强化“三重一大”会议制度。通过检察院“行贿犯罪档案查询系统”, 加强对合作厂商、供应商和施工建设单位的“准入”管理。

三、当前廉政文化建设中存在的问题及原因

近年来, 公司在廉政文化方面做了很多的工作, 也取得一定的效果。但是, 在廉政文化建设工作开展中, 也还存在一些不足。

(一) 廉政文化的渗透力不够

由于宣传教育的力度工作还不够, 人们对廉政文化的理解并不全面。员工简单地把廉政文化与贪污受贿等现象等同看待, 在具体的实践中又把廉政文化与宣传、教育、文体等活动分割开来, 没有把廉政文化渗透到各种具体的文化活动中, 使员工对廉政文化抱着可有可无、“事不关己高高挂起”的等心态, 致使在廉政文化活动中存在员工的参与度不高的现象。

(二) 廉政文化的针对性不强

在具体的实践中, 一些地方廉政文化活动的开展往往流于一种形式, 忽视了廉政文化活动之根本目的是教育我们的领导干部。如一些廉政文化的文体活动, 往往是普通党员参加的多, 真正的领导干部参与的少, 无法真正达不到领导干部受教育的目的和效果。

(三) 廉政文化建设的机制有待进一步完善

廉政文化还缺乏系统的制度, 建设在资金方面保证, 制约了廉政文化建设的进一步宣传和发展。

(责任编辑:吴超)

摘要：廉政文化是政治文化的范畴, 是关于廉政的理念、知识、规范和与之相适应的生活方式、社会评价的总和, 是廉洁从政行为在观念和文化上的反映。因此, 要开展反腐倡廉工作要从观念、文化形态源头上进行防治。公司作为大型国有企业, 理应将加强廉政文化建设作为重点来抓, 为公司的发展构建强大的软实力。

企业财务文化软实力 篇10

一、企业软实力的概念

企业软实力是相对于企业资金、厂房、人员、产品、装备等硬实力而言的无形资产, 是企业在长期生产过程中形成并经提炼汇集而成的企业文化、企业核心知识产权及社会品牌在社会上彰显出来的感召力、凝聚力、亲和力和竞争力。也就是说, 软实力是一种相对于硬实力而言的力量。

企业在技术产品领先的前提下, 更多的还要依靠企业独特的文化理念、社会品牌去占领企业利益相关者的意识形态及心灵, 赢得他们的价值认同, 从而占领市场, 保持企业持续发展的能力。故快速提高企业软实力, 提高市场的核心竞争力, 是当今企业家苦思冥想的问题, 而宣传文化工作作为提升企业软实力的一种引擎作用, 其独特的功效已被企业认可和重视。

二、宣传文化在企业实力中的重要性

2010年6月, 中国铁建股份公司党委、中国铁建股份公司部署开展了“践行企业价值观, 提升发展软实力”专题教育活动。二十局集团公司党委、集团公司积极响应号召, 在全体员工中广泛深入开展了专题教育活动, 通过座谈、演讲、征文等多种方式, 促使全体参建员工进一步深刻认识到, 当今时代, 文化与企业发展日益交融。在弘扬企业精神与文化方面给予了充分肯定。

在为企业发展提供强大精神动力的同时, 文化在企业综合实力中的地位和作用日益突出, 文化对促进企业发展的贡献也越来越大。“践行企业价值观, 提升发展软实力”是企业和每名员工最起码的道德标准和行为准则, 是企业立足市场、竞争取胜, 走向“建筑业排头兵, 国际大都市”的重要法宝, 是建设高素质员工队伍的有效途径, 是连续三年开展“加强责任心, 提高执行力”主题教育活动的继续和深化, 是强化企业管理、夯实发展基础、提升企业品位、杜绝安全质量事故的必然要求。

三、宣传文化思想工作对提升企业软实力的作用

1.宣传可传播先进企业文化理念。企业文化是企业长期发展中由几代员工在艰苦生产实践中逐渐形成的被企业大多数人认可的行为、处事方法和理念。但也不是所有的积淀之物都可称之为“文化”, 它必须有一个去粗存精、与时俱进的提炼过程。企业大张旗鼓收集整理各种文化理念、修订整理各种规章制度的过程, 既是对企业文化的内在提炼, 又是对广大员工文化理念的一个灌输、强化过程。

2.宣传可提高企业员工的文化素质。企业员工的素质, 包含内在思想品质、文化理念、技术水平、创新能力, 外在的装着打扮、言语谈吐、气质修养等因素, 它是企业软实力的重要构成因素。企业通过网站、刊物、报纸、电子屏幕、黑板报及举办讲座、讨论、演讲等手段进行企业文化宣传活动, 可以促进企业员工对企业文化理念的理解认同, 多种形式的不断宣传, 可形成浓厚的企业文化氛围, 提高员工对企业文化的固化速度, 将企业文化内化于心, 外塑于型, 使之素质得到全面提高。

3.宣传可塑造企业良好的社会形象。企业的软实力也体现在企业的社会形象上, 而形象的塑造除了自身的产品外在设计美观、内在质量精湛外, 更重要的还要靠各种积极有效的宣传, 使企业及产品在银屏上有影、广播中有声, 才能逐渐被社会认同, 让客户在听觉视觉中留下美好记忆, 烙下深刻印象。这样企业才能和社会与大众融为一体, 在实现自己盈利功能的同时, 也体现出社会职能。

4.宣传可积聚企业精神财富并与社会共享。企业在生产实践中探索积累的好经验、新方法, 不仅是企业自己的宝贵财富, 而且更是一笔社会的公共财富。只有通过大力宣传, 才能让社会知晓认可, 汇入社会的精神财富宝库, 让社会共享。另外, 通过对企业每一项激动人心的成就、每一位生动鲜活的企业风采的及时宣传, 使之展示在社会的大舞台上, 也可以达到与社会各单位进行交流学习, 并激发起全社会的民众建设国家的热情, 在充分展示企业形象的同时, 创造出更大的社会效益。

5.宣传可发掘培养企业人才。企业要做好宣传工作, 就必须有一支自上而下的宣传队伍。建立通讯员网络队伍, 可从中发现和培养一批能文能武的可造之才, 为企业软实力的提升添砖加瓦。还可以培养造就企业中各类先进、骨干人才, 提升企业的生产经营能力。

6.宣传可规范企业的经营管理行为。宣传本身就是一种经营管理行为, 它是一种以人为劳动对象的智力劳动, 它通过各种劳动来推销企业的理念和产品, 提升企业的形象, 创造出适于产品销售及企业发展的环境条件, 进而提高企业的经济效益和社会效益。另外, 通过宣传企业管理制度, 可以潜移默化地改变人的思想, 增加人的智力, 规范职工的各种规章制度及管理行为。

四、结语

以优秀的企业文化提升企业软实力 篇11

我们都有热情、宽容、执着、冒险、保守、懈怠等等的个性和特点，这些个性和特点综合表现为我们与他人相区别的个人风格。企业文化也正是一个企业区别于其他企业的风格和特质，是企业的灵魂和精神支柱，如果说企业人才综合实力表现为企业的智商（IQ）的话，企业文化则可以看作是企业的情商（EQ），我们已经充分认识到了情商对于一个人发展及成功的重要性，那么企业文化对于企业的发展的重要性就不言而喻了。

一、企业文化的本质

企业文化是一种渗透在企业一切活动中的东西，它是企业的灵魂所在，企业文化是企业的内在素质。因此企业文化是企业员工经过长期的经营实践培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。

一是企业的价值观。企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。二是企业的经营哲学。企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。三是企业精神。企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神是一种个性化非常强的文化特征。每个成功企业都有自己独特的企业精神。四是企业的道德规范。企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为规范的总称，包括社会公德和职业道德。五是企业制度。企业制度是企业行为的规则总合。企业制度的目的是保证企业目标的实现，内容体现了员工的权利和义务。企业制度的执行具有权威性和强制性。六是企业的产品。企业的产品是企业文化的凝固，通过企业产品的整体形象了解企业文化，产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵，企业产品的设计反映企业的品位。七是企业的经营环境。企业生产经营环境是一个企业精神风貌的直接体现，是企业的“衣妆”。整洁、优美的环境是企业整体形象的组成部分，也是认识企业的开始；良好的生产环境是现代化生产的必要条件，生产环境在很大程度上影响员工的情绪；良好的环境激发员工“爱厂如家”的自豪感，献身企业的责任感。良好的企业环境是建设企业文化的开始。八是企业的文化传统。企业文化是一个民族的文化传统在企业中的发扬。相应的，通过企业文化又折射出一个民族的文化传统。

企业文化是一种潜在的、无形的管理方式。它是从非计划、非理性的感情因素出发来协调和控制人的行为。即充分发挥个人的自主性和创新精神，又使他的行为自觉地与他人趋向一致，构成团结协作的整体，为实现企业目标而努力。其特点如下：1企业文化是为企业的经营目标服务的，目标性是他的核心特性，也是引导企业发展方向的指南针。2企业文化的建立必须同企业的制度建设结合起来，通过制度规范来影响、约束和引导员工的行为，从而形成一套特有的思想和行为模式。3企业文化必须包括一定的价值标准取向，这种价值标准的选择首先要考虑企业本身的性质以及员工的因素。使它能为绝大多数成员所接受。再次是与企业外部环境，如政治、经济、民族文化、法律等因素相结合，从而使企业价值标准与外部环境相协调。4企业文化是动态发展的。随着社会环境的发展，人类思想观念的转变，企业文化也必须不断发展和完善，文化创新是企业文化建设当中一项重要的内容。

二、企业文化建设应对策略

企业文化是企业生存和发展的灵魂，是员工心目中共同的价值观和行为准则。产生于美国的企业文化论，是现代企业管理体制由“硬”到“软”的体现，是传统管理理论和方法的继续和发展，它既有鲜明的民族性，又具有强烈的时代精神。国内外无数企业的成功经验告诉我们，一个企业的动力和凝聚力都来自于企业的文化，没有一套成功的文化，企业的生命力是有限的。要做一个“百年老店”，没有一个良好的企业文化氛围是不可能的。二十一世纪，企业间的竞争将是文化的竞争，如何在企业文化建设中应对自如，是每个企业家需要关注的问题。

1、企业文化建设必须同企业制度建设紧密结合起来。包括用人制度、报酬制度、激励制度、内部监督控制制度等等。企业文化是企业所有职工在经过长时间的磨合和协调当中形成的一种共同的价值取向和行为模式，这种价值取向和行为模式的形成需要一种判断和约束的标准。在企业很小的时候，企业老板的价值取向、判断标准和领导风格就充当了这一角色。只有建立了比较完善的企业管理制度，并且不折不扣地执行，才能在企业运营当中逐渐使职工形成一种特定的行为习惯和风格，从而形成企业文化的雏形，随着企业文化的不断充实、强化和发展，可以逐渐弱化企业的规章制度，强化企业文化，即管理体制由“硬”到“软”的逐渐转换，这样不但给职工创造出更加宽松和具有创造性的工作环境，同时，也能用企业文化来激励职工向着企业的目标努力。

2、企业文化必须同企业的经营结合起来。必须明确提出企业的经营目标。企业文化归根到底是为企业的经营目标服务的，脱离了企业的经营目标而空谈企业文化是没有任何意义的。企业经营目标之一是创造利润，只有获得足够的利润，企业才能生存和发展，这是一切企业行为的基础。建立优秀的企业文化和获得最大的利润是相互统一、相互促进的，他们目标一致，没有任何冲突的地方，这里的目标即是企业文化中确定的公司目标，我们必须把企业文化和企业经营结合起来，这样的企业文化一旦形成，就会成为促进其不断发展的动力源泉。

3、企业文化建设必须注重企业精神的培育和发展。企业文化是企业管理的灵魂。其中，企业精神又是企业文化的核心。很多企业提出：艰苦奋斗、争创一流、团结求实、自强不息等企业精神，这些企业精神的倡导和培育，大大激发了职工的士气，在潜移默化中培养出职工积极向上的工作作风。不但促进了企业的发展，同时也造就了许多优秀的人才；在关键时刻，具有优秀的企业精神的企业正如一个具有强大精神支柱的人一样，可以使企业取得在常人看来不可能取得的成就，甚至使一个企业起死回生。企业精神的培育可以采取多种途径和方法来得以实现：

一是加强企业形势教育和企业精神的专题培训。二是把企业精神与经营目标结合起来，通过层层分解工作目标，落实责任。三是树立模范典型，加大宣传力度，号召全体职工向他们学习，使全体职工有一种明确的学习目标。四是开展丰富多彩的业余文化生活。

三、现代企业文化的趋势

企业财务文化软实力 篇12

关键词：民营企业,企业文化,软实力

改革开放30年来, 民营企业由小而大、由弱转强, 已成为我国国民经济的重要增长点, 并在缓解城乡就业压力、国家税收等方面都起到了重要作用。如何借助于产业经济结构调整为民营经济带来“二次创业”契机推进企业文化建设, 是当前民营经济重新打造企业软实力, 实现核心竞争力提升的必由之路。

1 我国民营企业文化建设现状

企业文化即“用以规范组织成员多数情形下行为的一项具备群体约束力的不成文规则体系”。从世界500强的成功原因分析中, 可得出一个相似结论即其市场适应性并非源自企业组织形式或管理技巧, 而更多地归功于企业文化及其激发的员工凝聚力。尽管中国民营企业家也认识到了这一事实, 但从民营企业文化建设现状来看, 仍存在较多不足或缺陷。

从现阶段的民营企业文化存在模式分析来看, 主要包括以下三种类型:一是家族式企业文化。这是中国传统家族观念积淀在企业经营中的具象表现, 组织内的非家族成员难以获得晋升, 遭到高

2 实施战略

制定战略如同找路, 必须小心翼翼, 瞻前顾后;执行战略如同跑步, 必须撒腿就跑, 毫不犹豫。在战略的制定和实施过程中, 企业家本身应当是能够不停地设置高远目标, 然后有能力把它分解成具体的战略步骤的;而企划部门则充当了排球队伍里自由人的角色, 制定战略前为决策层提供营养, 制定战略时组织具体工作, 执行战略时协调、监督、调整。

(1) 做事坚决, 目标的实现步步紧逼

柳传志在中欧商学院的演讲中提到, “如果认准路线是对的, 那么就要贯彻坚决性:不因小胜而张狂, 不因挫折而气馁, 不因诱惑而动摇”。军校毕业的柳传志深知步步紧逼的重要性, 以联想集团早期的海外三部曲为例, 他战略性的给联想设计了以香港为桥头堡, 涉足制造业, 然后伺机制造自己的品牌电脑, 打造完整的外向型产业链条的发展路线, 并一步一步有条不紊地落实到位。

(2) 目标要说到做到

目标本身是财务目标, 联想集团的企业文化要求说到做到, 所以需要将目标反复讨论。为了保证说到做到, 联想有两个独特的手段, 一个是事先的演习, 一个是事后的复盘。1995年联想大亏, 实际上是由于技术不断发展, 电脑市场整体降价, 联想出现了库存积压问题。随后联想详细分析了影响库存的原因, 研究怎样缩短订货周期、生产周期, 怎样使销售流畅, 怎样扩大市场;把这些项目一个一个进行演练, 演练成功了就对外宣布降价, 由此联想在1996年大翻层的排斥, 与生俱来的局限性使其在扩张至一定规模后就会面临瓶颈。二是独裁式企业文化。民营经济发展迅猛的重要原因之一就是企业决策的迅速果断, 其根源在于中国传统的“人治”观念, 而企业决策缺乏必要的监督, 也极易造成独裁式企业的“一局崩盘”。三是“校园文化”。这一模式更加重视企业软实力的发展, 多出现于高新技术企业, 其特征表现为自由宽松、实用主义。

2 民营企业文化建设困境及其变革动因分析

由于企业文化客观上是无形的、不可捉摸的, 众多民营企业在积极倡导企业文化建设的同时, 对企业文化的形成、干预与管理都缺乏足够了解, 致使企业文化建设丧失灵魂与主导, 成为花架子、“伪文化”。

2.1 民营企业文化建设困境

首先, 民营企业家文化缺失直接影响到企业文化建设进程。一是处于企业掌舵地位的第一代民营企业家文化素养普遍较差, 无法适应时代潮流。二是民营企业家缺乏战略眼光与前瞻意识, 受到固有经验、思维的束缚, 形成企业的文化惰性。三是缺乏对企业文化内涵的正确认识, 视其为令企业获取最大化利润的捷径, 存在急功近利的思想, 导致企业文化建设存在运动化、形式化倾向。

身, PC机连续4次大幅度降价, 远远甩开了国外企业。

(3) 调整时达到目标的必经过程

柳传志认为, “调整更重要, 很少有定的目标一下就能达到的, 一定要调整”。联想把业务分成两大类, 一类是成熟的、稳定的业务, 强调绝对的刚性执行;另一类是尝试性的业务, 有一套相对完整的目标管理办法, 对于新开展的业务, 由于没有掌握规律, 允许把量化目标定的虚一些, 之后再根据情况不断调整。此外, 所制定的长期战略, 也需要根据外部环境进行不断的调整。

总之, 战略管理是管理的第一步, 中国式管理思想在中国企业家的实践过程中, 既有对西方管理思想的借鉴, 也有自己独到的创新。企业战略若是正确的, 若能坚定地执行, 企业就能处处主动, 不断发展壮大。

参考文献

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[2]李琪.转轨时期的中国企业管理思想演变研究[D].上海:复旦大

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[3]何晓梅.将管理方式中国化[J].科技创业, 2009, (5) :94~95.

[4]段哲秋.“中国式管理”之辩[J].中国中小企业, 2006, (7) :17~18.[5]李占祥.创建中国式企业管理[J].成人高教学刊, 2005, (3) :4~7.[6]崔鹏.中国式管理劣根性[J].中国新时代, 2005, (02) :86~91.

其次, 落后的家族文化是制约企业文化建设的关键因素。由此造成的负面影响表现为以下几点:家族治理式的企业管理存在血缘性、亲缘性、地域性特征, 其排外性的文化倾向易使企业文化偏离正确轨道, 造成组织内的文化分离与冲突;家长制管理下的决策随意性使企业文化建设缺乏固定章法与战略规划。

最后, 企业文化资本不足以提供强有力的文化支撑。主要体现在:民营企业文化建设重形式、轻内涵, 未从精神层面上实现员工“主人翁”精神的回归, 无法形成企业发展的助推力;企业文化同质性现象严重, 成为迎合时尚的标语;企业文化缺乏基础的社会责任价值观, 企业发展长期处于“为我”状态, 影响到企业核心文化力乃至整体软实力的发挥, 某种程度上扼杀了物质生产力的提高。

2.2 民营企业文化建设变革动因分析

企业与社会之间存在一定程度的共生关系。在和谐社会建设大环境下, 和谐共赢理念既是民营企业文化建设的新挑战, 也为其成功变革提供了崭新思路。其一, 和谐共赢的社会价值取向是民营企业转变软实力培育途径, 实施文化建设变革的外部动力。打造资源节约型、环境友好型企业是企业发展闭环式循环经济的内在需求;企业文化精神实质的深入发掘是民营企业长远发展的关键;树立可持续发展观, 是整合企业资源, 推动市场经济良性循环, 共同应对全球化竞争的重要手段;从制度、物质层面展现与保障企业文化要素的和谐, 是企业文化建设变革的基础。其二, 以社会价值与企业价值并存的价值二元论为指导, 实施可持续发展的企业产品结构升级, 以应对经济全球化挑战, 是民营企业文化建设变革的内在驱动力。

3 基于软实力提升的民营企业文化建设策略

3.1 转换思维、强化领导是企业文化建设的思想基础与组织保障

观念是实践的先导。紧紧围绕企业软实力提升这一关键词, 转换企业发展思维, 将企业文化建设置于企业二次创业生命线的重要地位, 是保障企业文化建设得以成功的思想基础。民营企业应继续发挥果断决策的优势, 由上而下, 构建企业文化领导机制, 责任明确至班组, 切实增强企业文化建设的领导、实施。其中, 民营企业家作为企业核心及文化建设的主导者, 要发挥示范作用, 更新企业发展思路, 提高企业文化建设认识;邀请相关领域的专家学者来企业讲学, 为中高层管理者普及文化建设知识;将企业文化建设资金管理规范化、制度化, 专款专用, 利用文化走廊、局域网等多种渠道进行宣传灌输, 提升企业职员参与文化建设的积极性、主动性;政府应在此过程中发挥主导作用, 联系组织开展专题培训等活动, 切实转变企业家思维定势, 保障企业文化建设的长期有效开展。

3.2 深化内涵、融合中西文化精髓是企业文化建设的灵魂

企业文化可划分为表层物质文化、制度与行为文化及精神文化三个部分。其中, 企业精神作为企业文化建设的精髓与核心, 是指企业全员所认同的企业经营哲学及价值追求。因此, 继续深化企业内涵建设, 融合中西经营文化精髓, 是培育企业精神及共同价值观的有效途径。其中, 传统民族文化作为民营企业发展的根基, 企业应在吸收西方先进竞争文化、市场理念的同时, 须保留民族文化优秀要素如尚贤任能、求是务实等, 并以此为基础克服家族、地域文化弊端, 实现企业特色文化的成长壮大, 为企业发展奠定坚实的精神基础。

3.3 关注企业人力资源开发与素质提升是企业文化建设的关键

首先, 应将民营企业家教育培训、个体素质提升摆在首要地位。据工商联的抽样数据显示, 至2008年底, 具备专科以上学历的私营企业主比重已增至70.8%, 但缺乏管理理论及应用知识的情况仍较为普遍。作为企业领导者, 民营企业家是企业文化建设的培育者与设计者, 其自身应积极参与文化素质培训, 实现管理能力再提高, 或由政府组织相关企业家集体教育培训, 并进行跟踪服务, 以保障民营经济及地区经济的长期稳定增长。

其次, 加强员工入职、在岗业务培训力度, 是提升企业全员整体素质的主要手段。企业应重视员工岗前培训、业务培训以及职业道德、法律知识的普及教育, 确保员工具备较强的职业技能及良好的忠诚度;在员工的职业规划上, 应鼓励员工接受继续教育, 构建相应的激励机制, 打造新时期的学习型企业组织。

最后, 淡化血缘和地缘观念, 将优秀人才的引进与培养纳入企业战略规划。受企业规模、资金以及社会认知因素的影响, 民营企业往往难以吸引或挽留急需的优秀人才。在这种情况下, 民营企业更应注重企业文化建设, 以人本管理思想为主导, 淡化血缘和地缘观念, 任人惟才, 在严格执行劳动法规定的薪资及社会保障标准的基础上, 尊重其人格, 给予其继续展示才华的空间, 以缓解民营企业人才匮乏问题。

3.4 继续推动企业环境文化建设是建设策略实施的物质基础

企业文化建设的最基础部分是表层物质文化建设。继续深入推进企业环境文化建设, 应从厂容厂貌着手, 在企业建筑规划、工作环境及文化设施布局上应体现现代民营企业朝气蓬勃的文化风貌;严格执行相关劳动法律制度, 注重劳动条件的改善, 将安全生产理念融入企业生产过程中去;增设文化娱乐设施, 活跃与丰富职工业余文化生活, 满足员工精神需要, 通过建构企业整洁、和谐、活力、向上的企业文化环境, 增强企业凝聚力, 达到提升企业软实力的目标。

此外, 建章立制、注意企业执行力文化理念与制度建设的相辅相承, 立足当前, 长远规划, 是实现企业软实力实质性飞越的根本性措施。

4 结语

总之, 在新形势下, 我国民营企业应深入推进企业文化建设, 并逐步上升至文化管理阶段。将企业经营理念与人本管理思想体现于企业制度建设中, 以经营实践与员工行为规范为切入点, 构建良好的组织氛围, 实现员工向心力与凝聚力的进一步提升, 以文化建设所形成的企业软实力推动民营企业的二次创业走向成功。

参考文献

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