企业软实力文化建设

企业软实力文化建设（精选12篇）

企业软实力文化建设 篇1

党的十七大提出, “当今时代, 文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”, 要“兴起社会主义文化建设新高潮, 激发全民族文化创造活力, 提高国家文化软实力”。文化在综合实力竞争中的地位作用日益突出。而一个企业若想发展壮大, 走的更远, 要充分发挥企业文化的关键作用, 要加强企业文化软实力建设。因而, 本文就如何建设企业文化作简要的解析。

一、企业文化软实力内涵

“软实力”一词是由美国学者约瑟夫·奈首先提出的, 起初是用于国际关系领域形容一个国家的文化, 意识形态以及制度建设的先进而在无形中影响其他国家的一种能力。后来被广泛引用到其他领域, 表示一种对于其他行为者的无形的影响力。而对于“企业文化”的概念描述种类繁多。中央党校的潘云良教授在《当代管理通论》一书中认为:企业文化, 是指企业在长期经营实践中形成的, 并为本企业职工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、伦理道德、典礼仪式及智力因素和文娱活动的总和。而企业文化软实力“是指一个企业在一定的社会经济文化环境中, 为谋求自身的生存发展而在长期的生产经营实践活动中而形成的、基于该企业在国际社会的文化认同感而产生的亲和力、感召力、吸引力、凝聚力和竞争力”。

企业文化软实力能够为企业带来持久的竞争力, 所以建设企业文化软实力尤为重要。下文, 笔者将就如何建设及其细节进行阐述。

二、企业文化软实力建设

企业文化是企业长期的发展过程中, 经过一代又一代的员工的集体努力才塑造起来的一种思想和行为的模式。不只是包括了管理者的方式和整个企业的经营理念, 也包括了企业员工的思维和行为方式, 并且得到了大家认同。企业文化是群体模式的文化, 是所有个体成员理念的有机综合, 它随着个体的发展而与时俱进。企业为了更好的适应社会发展变化, 其文化软实力也要不断更新。而在更新企业文化软实力过程中应突出以下几个方面:

1. 企业价值观。

是一个企业的经营和价值观念, 以及企业的经营理念等的集中体现, 是企业所有员工共有的一种长期积淀的精神产物, 作为企业精神的灵魂, 企业价值观是有意识培育的结果。在树立企业价值观的时候要以科学发展观为指导, 坚持以人文本的思想。

2. 企业的制度。

一个有组织的群体, 必然要有一定的行为规范和原则。而对于一个企业来说, 企业的制度构建就反映了该企业的文化内涵。制度的建构与实施一方面是把企业价值观和理念传达给每一个员工, 另一方面又吸取个体反馈信息, 及时作出相应修正, 以达到改良企业文化的效果。

3. 企业的外在标识。

整个企业的布局, 建筑结构, 企业的商标, 员工制服等各类可以看得到的表面形象, 是企业文化软实力的直接体现。对外来说, 这些物化的文化是企业的形象展示, 而对内来说则是强化员工对企业文化认同感和加强企业凝聚力的有力保障。

企业文化软实力抓住以上三点进行, 将会打造出具有一个企业自己特色的文化氛围。然而企业文化软实力的建设过程中, 还需要注意一些关键性问题。

三、企业文化软实力建设中的几个问题

1. 做好总体规划, 考量周边相关文化影响

要把企业文化软实力建设作为企业的中长期发展战略来有意识地建构好企业文化的核心内容, 反映出企业愿景、企业使命和企业核心价值观。企业文化并不是孤立的, 需要通过与其他群体性组织相互交流才可以得到发展, 所以企业文化作为一个小的群体性组织的个性文化体现, 在其大范围内, 必定受到当代社会主流文化, 民族文化, 地域文化或行业文化等的影响。以我国企业的企业文化软实力建设为例, 企业要注意继承和发扬我国优秀的民族文化;企业在从事自身的文化建设时, 要研究所在地区的历史文化;更要尊重所属行业的基本道德规范等, 不断的与时俱进, 跟上时代发展的步伐。社会主义市场经济下企业必须坚持以社会主义核心价值观为中心的企业文化准则。

2. 坚持“以人为本”的理念

企业文化的最主要创造者是企业的所有员工, 其最主要的接受者也首先是企业的内部人员, 所以企业文化从应该是一种“人本文化”。而企业文化建设的主要目的就是要获取企业员工的认同感, 激发员工的潜能, 提高生产效率, 因此, 在企业文化建设中, 要首先考虑尊重成员的人格。企业规章制度的制定, 要首先考虑到是否符合企业员工的生活习惯和行为方式等。在管理过程中, 对于员工多给予人文关怀。当以人为本的理念融入到企业文化软实力中, 必定会增强群体成员对于集体的认同感, 从而激发成员积极性, 为企业作出更多贡献。

3. 充分体现危机意识和创新意识

事物发展是一个在曲折中前进的过程, 有可能在发展过程中出现倒退或停滞现象, 企业的发展也同样会出现“危机”。企业在取得了一定成绩或者达到一定的发展阶段之后, 管理者容易大意而忽略出现危机的可能性, 而往往由于这种缺乏危机意识, 企业的某些小问题的存在也会导致“滚雪球”效应, 给企业带来巨大损失。因此对于员工除了宣传企业制度外, 还应对其进行危机教育, 要让员工具备危机意识。这样一个企业才可以上下齐心, 共创美好未来。

四、结语

企业文化软实力作为一只“看不见的手”包含于企业价值观, 企业制度和企业的物化外在标识中, 它无时无刻不在影响着一个企业的发展进程。所以对一个企业来说在综合考虑企业自身周边环境, 企业内部成员, 以及关注到危机的可能性后建立起良好的符合企业自身的与时俱进的特色企业文化很重要, 因为企业文化软实力是影响到人的思想, 影响到企业里的所有成员的, 正所谓“思想有多远, 才能走多远”。企业能走多远, 就看企业文化能有多“深远”了。

参考文献

[1]许杰:企业文化及其建设研究.科技广场.2005.4

[2]李耀光:如何提升企业文化软实力.人民论坛.2008.10

[3]汪明元赖雪华:打造企业文化软实力做到“五个升华”.思想政治工作研究.2009.3

[4]程伟杰:凝聚力:铸造根深蒂固的企业文化理念.机械工业出版社.2006

企业软实力文化建设 篇2

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。刚刚过去的2014年，是公司不断加强企业文化建设的一年，公司以“坚定信心、强基固本、攻坚克难、自强不息”为主题开展了一系列文化宣传活动：推行亲情化管理，努力构建“让每一个角落都充满爱，让每一名员工都感到暖”的企业“暖文化”;积极引导员工开展公益活动，成立了“一米阳光”爱心基金，多次筹措善款捐助困难儿童，传递社会正能量；开展各种有益员工身心健康的特色活动，如篮球比赛、演讲比赛、知识竞赛、“三八”文体活动、节日联欢会等。这些活动不仅多角度、多层面展示了公司企业文化建设的成果，也充分证明了企业文化对于提升企业核心竞争力、增强企业凝聚力和向心力的重要作用。

企业文化是企业的精神价值核心。正是依靠企业文化的熏陶、教化、激励功能，正是有效发挥企业文化的凝聚、润滑、整合作用，京唐港人遇逆境时不馁，遇顺境时不骄，始终保持昂扬向上、勇争一流的企业风范，积极投身综合型国际化大港总目标，深入推进装卸品牌建设，大力发展集装箱运营，加快港口物流、金融板块建设，为唐山港成为我国第四大港口做出了贡献。我们的硬件实力有了大幅度提高，同时也加强了企业文化建设。2015年是“十二五”规划的收官之年，面对新的挑战，我们仍要进一步推动企业文化发展，在装卸能力等企业硬实力逐步提升的同时，强化员工对自身企业的文化自信和自觉践行，提升企业软实力，使我们企业硬的更硬，软的更软，为做强做大做优提供有力的硬件、软件支撑。

面对复杂的经济形势，港口功能调整、转型升级仍在继续，公司的发展必将迎来大有可为的重要机遇期。机遇往往伴随着挑战，我们既要着力抓市场、抓效益，也要着力加强企业文化建设，发挥企业文化凝心聚力的重要作用，使企业在转方式、调结构中实现持续稳定发展。我们要以党的十八大三中、四中全会精神为指引，大力弘扬我们在长期奋斗中形成的和谐、幸福、创新、坚毅、劳动、感恩的文化传统，不断推进企业文化与企业发展战略以及产品质量、品牌、服务等紧密融合，形成新的竞争优势。

企业软实力文化建设 篇3

关键词：企业文化;企业文化建设

当今世界处于大变革、大发展、大调整时期，综合国力的竞争包括了以科学技术、文化、创新、人才等方面，其中，文化是非常重要的一个方面，其在综合国力中的地位和作用日益凸显，文化的发展是国家软实力，并且是企业的提升实力的软实力。目前，随着我国经济社会的发展，日趋激烈的企业与企业之间的竞争中，企业文化的培育认同对于维护整体团结、保持企业核心竞争力具有重要作用。

企业文化在企业管理的概念而言，主要是指以包括企业内的行为规范、价值观念在内的精神文化和包括企业内部的机器设备、经营的产品在内的物质文化为研究对象。总而言之，企业文化是指在一定的经济社会条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

在企业文化建设的实践之中，存在着一些问题——重视程度比较低，文化建设注重形式忽略内涵，文化建设与管理相脱节，这些问题具有着一定的普遍性。为了能够加强企业文化建设，提升企业的软实力，笔者认为应该主要从以下方面入手：

一、企业文化建设既要搭载体造氛围，更要注重内涵

企业文化的核心是企业的价值观，是企业管理思想、管理科学、管理艺术。企业的理念、标识、制度、流程都是企业文化的表象和支撑。所以在企业文化建设过程中，搭建载体、营造氛围，有计划的开展一些主题鲜明、内容健康、丰富多彩的活动，可以有效发挥企业文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好功效，丰富员工生活，增强企业的凝聚力和向心力。更重要的是，在企业文化建设过程中更要注重本企业文化的丰富内涵。企业文化要有针对性，有自身特色，不能简单的搞拿来主义。

二、企业文化建设必须以领导者为中坚力量，发挥企业全员的主体作用

企业文化建设过程当中，企业领导者的作用不容忽视。一定意义上讲，企业文化也可以成为“企业家”文化。企业文化建设的程度取决于领导者的决心和行动，企业文化的培养取决于领导者的价值观和职业素质。因此，作为领头人、企业领导者应该首先认识到企业文化建设的重要性，认识到拥有文化优势就会拥有竞争优势和发展优势。同时，要主动提高自身素质，对本企业文化建设提出独到的见解、对本企业发展战略做到长远规划，并要在日常工作中以言传身教起到率先垂范的作用。

另外，企业文化建设中，只有领导重视还不够，全员认同也很重要。企业文化建设要注意群众性，吸引全体员工积极参与。通过增强员工对企业文化建设的认识，让文化理念引导员工个人行为，使员工对本企业的文化“入眼、入耳、入脑、入心”，从“要求我这样做”转变为“我应该这样做”，从而增强企业的凝聚力和竞争力。

三、企业文化建设必须与企业管理相互融合

企业文化建设是加强企业管理的一种手段，没有完善的管理，企业的很多生产经营活动就不能有效进行，企业文化建设作为企业经营管理中不可或缺的一项工作，必须与企业经营、企业制度相融合。在企业的经营管理当中，要将企业文化融入到企业管理的经营策略、激励机制和管理体制当中，丰富文化管理的内涵，挖掘文化管理的本质，提升文化管理的导向作用。

四、企业文化建设必须在继承中创新

创新是一切文化发展的本质特征。在企业文化建设中，要正确处理继承与创新的关系。企业文化是经过企业发展历程中积淀下来的为企业员工所认同的价值观念，对于其中的精华部分，应该毫无异议的继承。同时，还要在继承的基础上，结合本企业的特点，借鉴其他优秀企业的经验，根据特定历史时期和所面临的形势，适时修改、完善本企业的文化。要树立不断开拓进取的创新精神，在保持企业文化本质不变的情况下，不断创新其表现形式，增添新的内容。同时，还要将创新植入到企业的价值观，全方位的融入到企业的经营管理全过程，推进企业的经营理念创新、产品创新、技术创新。

五、企业文化建设必须建章立制、长期坚持

企业文化建设还是一个长期工程，需要持之以恒。企业文化建设也是一个系统工程，需要内外兼修。在内，是以理念为导向，在外，则是以制度为保障。这就要求企业要从自身性质和企业长远发展的战略出发，统筹规划、系统实施。通过建立系统完善的制度体系，来约束员工，在潜移默化中使企业文化成为其习惯自觉，把企业的价值观、信念内化于心、外化于行动，进而形成长效机制。

结论：企业文化建设是企业的软实力的重要组成部分，加强企业的文化建设才能够提升企业的软实力。本文之中，主要是就企业文化内涵建设、组织建设、文化建设与企业管理的结合、企业文化之中的继承与创新以及长期坚持五个方面探讨了企业文化建设的软实力的提升的途径。这些方法需要灵活运用从而提升企业的文化建设，最终增强企业的软实力，为企业获得更多的经济效益提供保障。

参考文献：

[1] 李明.新形势下加强地勘单位企业文化建设的思考[J].中国矿业，2014，（5）：35-37.DOI：10.3969/j.issn.1004-4051.2014.05.010.

[2] 宋杼宸.互联网时代企业文化建设的特征和方向[J].中国人力资源开发，2014，（20）：6-9.

企业软实力文化建设 篇4

1 企业软实力的内涵及重要性

1.1 软实力的内涵

企业软实力是由企业文化、企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的诸要素。

企业软实力相应的指标难以量化, 但对企业的影响潜移默化。在企业运营中表现为可以感知的潜在的隐性力量, 这种力量具有超强的扩张性和传导性, 可以超越时空, 产生巨大的影响力, 也可以表现为一种终极竞争力, 而且是居于竞争力的核心部分, 产生效力缓慢、长久, 具有弥漫扩散性, 决定长远的未来。

1.2 提升企业软实力的重要性

进入21世纪, 国家之间、企业之间、特别是经济体之间的竞争, 越来越由硬实力、硬件要素主导的博弈, 转向软实力、软件要素主导的综合实力的较量, 更高的竞争在软实力。

企业软实力对内, 把企业文化作为企业长远发展的精神动力, 通过企业文化建设, 充分凝聚企业团队中每一位成员的智慧, 充分发挥每一位员工的创造力, 充分释放每一位员工的潜能, 从而达到增强企业团队的凝聚力、创新力, 提高企业的整体战斗力的目的。对外, 通过生动具体、扎实有效的工作, 塑造出对公众利益、生态环境、社会进步和谐负责的良好的企业社会美誉度和公信度, 拥有为社会广泛认知的名牌产品, 具备较高的产业集成能力及自我创新能力, 获得有利于推动企业发展的政策扶持环境、公众评价环境、人际和谐环境等, 在全社会和广大消费者的心目中形成强势持久的影响力、感召力和辐射力, 达到外塑形象的目的。

2 企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用

党的十七大把文化建设提到了前所未有的高度, 为企业文化建设指明了方向, 提出了新的更高的要求。企业管理的核心经历了人、财、物管理到战略管理, 即从提高内部效率为核心的“闭系统管理”到提高企业应用能力为核心的“开放”管理阶段, 进入80年代, 企业管理核心便进一步演变到以“企业文化”为管理核心。企业文化作为一种崭新的企业管理理论和最高境界的一种管理模式, 它是一种把企业文化变成促进企业竞争力和可持续发展的“软实力”。作为企业核心竞争力的重要因素, 优秀的企业文化能够培育出企业团队更强的凝聚力、战斗力和创造力, 能够在遇到困难和挫折时变压力为动力、化危机为生机。作为企业软实力的优秀企业文化, 具有对企业和员工价值认同的导向功能;具有让员工的思想、感情、行为、使命与整个企业相联系的凝聚功能;具有管理制度、是非标准和职业道德的约束功能;具有对外展示企业良好形象的辐射功能。

2.1 企业文化建设可以为企业提供精神支柱

良好的企业文化能够创造出一个良好的内部环境, 提高员工的文化素质和道德素质, 形成企业发展不可或缺的精神纽带, 调动并合理配置各个环节的积极因素, 并渗透到企业经营管理的各个方面;它能够增强企业内部的凝聚力和对外的适应力, 在企业中营造一种健康进取的工作氛围, 使员工自觉认同企业的价值理念和发展目标, 为企业发展尽心尽力。

2.2 企业文化建设可以提升企业的核心竞争力

企业文化可以统一思想、明确目标, 总结提炼出自己的核心价值理念。在企业价值观的引导下, 企业文化作为一种粘合剂, 可以把各个方面、各个层次的人紧密联系起来, 为共同的价值目标而努力, 使企业具有极强的凝聚力和竞争力。

2.3 企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证

企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。内部控制作为企业管理的重要抓手, 表现形式往往是系列规章制度及其落实。企业的发展目标和战略规划连同一些规章制度及管理规范, 要真正落实到位, 都必须努力建设优秀的企业文化。

3 加强企业文化建设提升企业软实力

企业文化是企业的灵魂和精神支柱, 是企业获得持续发展的动力源泉。推进企业文化建设, 是企业打拼市场、拓展生存和发展空间、立于不败之地的内在驱动力和竞争力。但是企业文化建设不能一蹴而就, 是一个长期而复杂的系统工程。

3.1 树立“以人为本”理念, 打造精干高效的队伍

人是企业的根本, 建设企业文化, 提升企业软实力, 一切的起点都必须以提高人的素质为基础, 以员工综合素质提高促进企业文化建设, 以员工进步提升企业软实力。在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想, 用美好的愿景鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人、用优美的环境熏陶人, 努力为全体员工搭建发展平台, 提供发展机会, 增强其主人翁意识和社会责任感, 激发其积极性、创造性和团队精神。同时, 努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容, 认同企业的核心理念, 形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

3.2 明晰企业愿景, 打造优秀企业文化

在“后危机时代”, 企业在今后中长期发展中统筹战略规划、战略布局和战略安排, 构建统一企业愿景。愿景是一个企业统一认识、凝聚人心、激昂斗志的重要理念, 具有现实性、明晰性和前瞻性特点。愿景确定后, 需要企业员工积极有效的贯彻实施, 发扬优秀企业文化的导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用, 上下同心, 目标同向, 行动同步, 责任同担, 为实现企业愿景而共同努力奋斗。

3.3 发扬企业精神, 塑造良好企业形象

企业精神是企业在长期的生产经营实践中积累形成的, 经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则, 是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。企业形象代表着企业的信誉、产品的质量、品牌的价值、人员的素质、管理的效率等, 是企业的无形资产, 是企业重要的战略资源。企业形象在提高企业知名度、增加美誉度和保持文明度方面起到了重要的作用, 关系着企业的生命力和持久的竞争力。企业精神和企业形象是企业软实力的具体表现, 企业文化建设的主要目的就是提炼和积累企业精神、塑造良好企业形象。

3.4 重点打造以主业为核心的企业品牌

品牌是指能够给企业带来溢价、产生增值的一种无形的资产, 以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计组合为载体, 与企业的整体形象联系在一起, 是企业的“脸面”或“标识”。打造以主业为核心的品牌, 是企业文化建设的重要内容, 而企业品牌又是企业软实力的象征。一个强大的品牌背后, 必然有包涵企业定位、价值观、技术、商业模式、管理制度等一套企业文化和组织体系支撑。

3.5 加强现代企业制度建设

制度对于企业文化建设、企业软实力提升都有着非常重要的意义。正确企业文化指导下建立的企业制度, 可以规范企业内部人员行为, 提高人员的工作效率, 促进企业的有效管理, 进而推动企业发展壮大。在企业制度建设、文化建设良性互动过程中, 制度得以科学完善, 企业软实力得以提升。中国企业软实力研究中心主任李天田将企业软实力解读为六力模型, 其中规划力和执行力都有关于企业制度建设, 规划力要求建立与企业文化一致的企业制度, 实现决策者科学的有形管理;执行力强调对于企业人员基本功的培育而后整体执行系统的搭建, 内在要求制度和文化和谐匹配, 以此提升企业软实力。企业必须因时应势, 不断健全现代企业制度, 并在企业发展过程中不断完善并加以创新, 通过企业制度建设, 促进企业文化发展, 提升企业软实力, 做大、做强企业。

3.6 企业文化建设必须坚持创新

创新是企业文化之树长青的根本所在。随着社会经济的快速发展, 和谐文化与社会、经济一体化进程的不断加快, 企业文化建设必须在传统文化的基础上进行增值开发, 去其糟粕, 取其精华, 在继承中创新, 在创新中发展, 否则企业文化就没有生命力。企业文化建设只有融入企业工作全局, 才能取得新的成效;只有紧扣时代主题, 才能得到新的发展;只有强化创新意识, 才能取得新的突破, 增强企业核心竞争力。

在当今激烈的市场经济竞争条件下, 世界顶尖企业成功的背后都有一个独特的企业文化支撑。企业要实现发展战略, 做大做强, 应当重视和加强企业文化建设, 不断提升企业软实力。

摘要：企业文化建设作为一种柔性管理方式已经成为企业软实力提升的重要因素。本文通过分析优秀企业文化在企业发展战略实现中的作用, 提出在企业文化建设中提升企业的凝聚力、竞争力、创新力, 实现从整体上提升企业软实力。

企业文化之硬实力与软实力 篇5

毫无疑问，从哲学的角度看，企业的硬实力属于“经济基础”的范畴，而企业的软实力则属于“上层建筑”的范畴，两者的关系毋须赘言，相信凡具常识的人都不难理解；但在现实生活中真正能够根据企业的现状，准确地把握两者关系的管理者，尤其是决策者却就不那么普遍了。我们常能遇到这种情况：当与某企业高层人物谈起产品、市场、经济效益等话题时，其不乏精确的数据、犀利的言词、独到的见解，甚至能以连珠的妙语让你折服；但与其谈起企业的文化建设时，其思维显然就不那么敏捷了，除了洗耳恭听之外，剩下的就只是人云亦云。这种情况其实反映了这类管理者的偏颇，也使其很难真正成为企业的领军人物。想当年，长三角地区的乡镇企业、个体私营经济那是风声水起、如火如荼，成了地方财政的一大支柱，在全国也是赫赫有名；但时至三、四十年后的今天，当初那些蓬勃而起的中小企业尚余几家能一贯保持自己固有的产品方向和经营风格？追溯这些企业或浴火重生，或销声匿迹的原因，产品（或服务）缺乏市场竞争力，这是他们愿意承认的事实，也是众人都能看到的直接因素；而这些乡镇企业缺乏发展所必需的战略思维和企业文化基础以及自身在统领全局的意志、能力上的不足，则是一般失意者不愿承认的事实。

企业的硬实力固然重要，它是获取利润、维持生存、谋求发展的基础；而企业的软实力则更为重要，它虽模糊，有时还令人迷惘，不大好捉摸，但它是硬实力的后盾，持续发展的力量源泉。硬实力的主要任务是要解决企业的吃饭穿衣等现实问题，而软实力的主要作用则意在长远。没有软实力支撑的硬实力，尽管可以在市场上呼风唤雨于一时，但难以持久；而软实力的构造则必须以硬实力的强盛为前提，否则很难想象一个勉力维持的企业还能有多少心思去考虑企业的文化建设。

企业软实力文化建设 篇6

关键词：企业文化经济实力企业精神

1 摆正“道”的位置，提升企业经济实力

“道”即企业经营之道，它是企业发展的前提条件。它既包涵着企业的经营理念、经营方向，又涵盖着企业的经营宗旨和经营手段等。摆正“道”的位置，企业就能脱困、发展、振兴，否则，企业便会裹足不前，甚至走向衰败。根本原因就是缺乏正确的经营理念，把握不好经营方向，违背或扭曲暨定的经营宗旨，更未采取有效的经营手段。事实上，有不少企业就是由于摆不正“道”的位置，迫使企业经济萧条、濒临破产或被其他企业“吞”掉或“蚕食”。也就是说没有正确的经营之道比不懂、不会经营更可怕。关键的问题是一时摆不正莫要紧，怕的是火烧眉毛无觉醒，走到“悬崖”不回头。如能在经营过程中听取正确意见，在醒悟中将经营之“道”摆正，并更新观念，改变策略，便会实现扭亏增盈，摆脱穷困的目标。

2 发挥“魂”的作用，开发员工创造力

“魂”即企业精神。企业精神犹如人之魂，魂强体健，魂失体亡，只要精神不滑坡，办法总比困难多。企业的兴旺发达，并要立于全国甚至世界强企之林，必须依靠企业精神作支撑。精神是文化的精髓，也是文化最本质、最深刻的体现。

我党90多年来战胜困难险阻，取得一次又一次的伟大胜利，最重要的法宝，就是在革命战争年代有那么一股拼劲、那么一种革命热情、那么一种拼命精神，建设和发展企业同样需要一种吃大苦耐大劳、敢于创新和顽强拼搏、勇于奉献的精神。对企业来说，良好的企业精神，不仅能够凝聚人心，凝合力量，而且，还能够不断激发企业员工的创造热情，不断激活企业员工的创造潜能，不断开发蕴藏在职工群众中无穷无尽的创造力。

3 加强“形”的辐射，提升企业影响力

“形”即企业形象。塑造良好的企业形象，对于每个企业都很重要。“形”的辐射有多远，企业就能走多远，“形”的影响有多大，企业的信誉就有多大。企业形象和其信誉度都是“软实力”的组成部分，也是企业文化的综合体现，它是企业的无形资产。所以，塑造良好的企业形象已成为当代对企业的呼唤和要求。

一是要求企业树立起国企新形象，要把“塑形育人”工程作为企业文化建设的根本着眼点，不断提高企业的整体素质。具体讲，就是党员要树立先锋模范形象，员工树立主人翁形象，领导干部树立公仆形象，使企业从上至下，从下至上融为一体。

二是要提高企业的诚信度。诚信是经济社会发展的重要基础，同时又是企业发展的根本保证。民无信不立，官无信不立，企业无信亦不立。一个企业，无论是言行或是产品都要从立信开始，坚持诚信到底，并积极和自觉抵制、避免失信行为，使之成为信得过的企业。

三是要不断提高企业的知名度，通过创品牌、创名牌和优质服务，不断扩大企业影响，巩固企业信誉，提高企业的知名度，进一步提升企业的影响力。

4 坚持“本”的凝合，增强企业凝聚力

“本”即企业员工。以企业文化提升企业竞争力，必须牢固树立以人为本的理念，重视人的素质的提高。企业是由人组成的，人是企业发展的主体，所以坚持以人为本，就要不断改进对人的管理、使用，变“行为控制”为“自主管理”的模式，变“滥用人才”为“因人施用”的手段，并不断强化人文关怀，以人情的关爱，人性的理解，人格的尊重，倡导人文精神，融洽人际关系。同时，在坚持人本管理中，要引导广大员工树立企业发展的共同理想，树立正确的世界观、人生观、价值观。弘扬爱国和主人翁精神，在追求更高的思想道德目标中，致力于企业的持续性发展，通过有效调动、激发员工的工作积极性、主动性、创造性，把广大员工的智慧、力量聚合起来，不断推动企业经济的向前发展。以企业文化“软实力”提高企业竞争力，用无形的资产增值有形的资产。

参考文献：

[1]孙刚.浅议企业文化对企业内部控制有效性的影响[J].价值工程，2011(21).

[2]杨海巍，邹莹.试论企业文化的形成机制与建设[J].价值工程，2006(07).

[3]胡恩华.企业文化创新探析[J].价值工程，2001(04).

试论企业财务管理文化软实力建设 篇7

一、企业财务管理中的文化软实力

文化软实力最早是由美国著名学者约瑟夫·奈提出的, 20世纪90年代, 约瑟夫·奈在《软力量———世界政坛成功之道》、《注定领导》、《美国力量悖论》等一系列著作中提出了软实力的概念。在他看来, “软实力是一种能够影响他人喜好的能力”。这种影响力与依靠国家的经济、科技、军事、资源等国家硬实力不同, 它不通过武力的、强迫的方式进行, 完全依靠自身的制度、价值观、精神、凝聚力等对外界产生强大的吸附力和影响力, 使得外来国家自觉认同美国的价值观。由于软实力是相对于经济、科技、军事等硬实力而言的, 所以, 学界一般把软实力又等同于文化软实力。对于软实力究竟是否完全等同于文化软实力, 目前学界虽然还存在一定的争议, 但是, 本文还是按照一般的观点, 认为文化软实力就是约瑟夫·奈的软实力。

关于“企业财务管理中的文化软实力”的概念, 学术界也有不同的解释。一般而言, 企业财务管理文化软实力, 就是指企业财务管理部门所具有的那种让所有企业财务人员心甘情愿地承担财务管理活动的能力。它是一个企业财务软实力的核心, 包括企业财务管理文化、财务管理者素质的影响力、财务管理价值观念等。根据目前我国企业财务管理部门的性质、管理方式、活动特点, 我们可以对企业财务管理文化软实力的具体内涵进行大致分类。本文认为企业财务管理文化软实力可以在很多层面上加以展开, 因此, 其具体表现也是多方面的。但是, 至少应该包括企业财务管理的文化力、财务管理的精神力、财务管理的制度力、财务管理的影响力等四个基本要素。

企业财务管理的文化力, 指的是企业财务管理部门的文化环境、文化氛围、文化内涵等财务管理文化。软实力之所以又被称为文化软实力, 根本原因在于文化的因素。管理制度本身就是一种文化现象, 企业财务管理首先也是一种文化的表现。从时间层面上说, 近代企业和现代企业在财务管理上就有不同的文化内涵;从空间层面上讲, 中国企业财务管理和西方企业财务管理文化也有本质的不同。因此, 发展现代企业财务管理文化软实力, 必须区别清楚企业财务管理文化的具体类型、环境和条件。例如, 我国中小企业财务管理文化力与大型国企财务管理文化力就有不同的内涵。但是, 在一点上是一致的, 就是所有企业财务管理的文化力都最终指向所在企业的文化环境、文化氛围、文化传承和文化观念等。

企业财务管理的精神力, 指的是企业财务部门管理的精神传统, 它包含企业财务管理部门的精神导向、精神理念和气质品格。精神力是精神文化的核心, 相对于物质文化而言, 精神文化是隐形的、内蕴的。在一般情况下, 物质文化是支撑企业财务部门的基础, 但是, 精神文化同样不可或缺, 离开正确而健康的精神文化, 企业财务管理部门即使拥有强大的经济利润, 也只能算是机械的、缺乏竞争力的部门, 最终无法在激烈的竞争中胜出。

企业财务管理的制度力, 指的是企业财务管理部门以先进的管理理念为基础, 在科学管理中形成的一套完整的管理体制和管理制度。制度的建立本来就是文化发展的结果, 企业财务管理制度的出现, 是企业制度文化长期实践之后最终形成的一种体制, 它既反映了国家对企业管理形成的具体制度模式, 也体现为企业根据自身情况而专门制定的管理规定。一个有强大竞争力的企业, 不可能缺少科学而系统的管理制度, 一个在企业中有出色表现的财务管理部门, 也不会在管理制度建设上落伍。

企业财务管理的影响力, 指的是企业财务管理部门对本部门以外产生的影响他人行为方式的一种能力。正如同一个企业能够对其他企业产生影响一样, 一个企业内部的财务部门同样也会因为管理行为对内和对外都产生具体的影响。对内而言, 财务管理的好坏可以直接影响本企业内部领导和职工对该部门的观点;对外而言, 财务管理的好坏将对企业以外的部门或个人的情感倾向产生影响。这是一种无形之中能够提升或毁坏企业自身形象的文化冲击力。

二、加强企业财务管理文化软实力建设的路径

加强企业财务管理文化软实力对于一个企业的重要性不言而喻, 而加强企业财务管理文化软实力的具体路径则有以下几个方面。

首先, 就企业财务管理的文化力建设而言, 现代企业财务管理部门需要财务管理者认真培育财务管理的文化环境、文化氛围、文化内涵。良好的文化环境、氛围和内涵将对企业财务管理产生直接的促进作用。企业财务管理的文化环境、氛围和内涵不仅受到自身的影响, 还在很大程度上取决于整个企业, 甚至整个地区的文化环境, 这就要求财务管理部门在具体培育文化环境方面, 不仅要加强部门自身内部文化的良性发展, 还需要根据本地区的文化传统、本企业的文化环境进行相应的建设。例如, 我国北方地区和江南地区由于文化传统不同, 企业财务管理的文化力建设就需要根据两个地区的差异进行相应的建设。事实上, 当前我国企业财务管理文化软实力建设中, 一个非常严重的问题就是没有对财务管理文化力的具体定位进行研究, 导致文化软实力建设流于形式。因此, 对企业财务管理部门的文化环境、氛围、内涵等进行梳理、定位, 已经成为发展企业财务管理文化力建设的一个必要内容。

其次, 就企业财务管理的精神力建设而言, 加强企业财务管理的精神力, 需要对财务管理部门的精神导向、价值观念进行准确的定位。每一个企业都有企业精神定位, 同样, 企业内部的财务部门也需要根据企业精神导向进行相应的精神定位, 有的企业财务部门强调奉献精神, 有的则强调团队精神, 还有的突出竞争精神。从理论上说, 财务管理部门的精神力导向并没有唯一的标准答案, 但在具体建设中需要把企业精神和财务管理精神联系起来, 而不是标新立异、孤立地发展财务精神力。一般而言, 财务管理涉及到整个企业的经济, 在本质上属于整天和金钱打交道的部门, 金钱对人的诱惑力是每时每刻都存在的。对此, 企业财务管理的精神力建设应该特别强调洁身自好的精神导向, 避免财务管理中出现个人经济问题。当然, 财务部门还直接承担为企业报销等重任, 从这个意义上说, 企业财务精神力建设需要关注为企业服务的精神, 要特别突出为企业服务的主动意识, 而不能助长由于掌握财政大权而给别人脸色看的衙门作风。事实上, 当前企业财务管理中的一个突出问题就是财务管理人员的门难进、脸难看, 如果一个企业财务部门连这样的问题都不能很好地解决, 那么所谓的精神力就只能是一种与企业发展不相协调的障碍, 根本无法起到让财务部门发挥强大战斗力的作用, 甚至会成为整个企业管理的绊脚石。

再次, 就企业财务管理的制度力建设而言, 需要科学而系统地加强企业财务管理, 形成高效而人性化的财务管理制度。财务管理制度是财务管理工作正常进行的基本保障, 好的管理制度不仅能够避免财务管理漏洞, 防止工作失误, 还可以更好地刺激管理工作的发展。如果一个企业财务管理制度过于死板僵化, 不仅会令本部门职工反感, 从而影响工作效率, 还可能直接影响整个企业员工的工作。现代西方企业在财务管理上既严格又非常注重人性化, 提倡财务管理制度为企业职工服务的精神, 这是非常值得我国企业财务管理部门学习的。国内企业在财务管理制度上的程序繁杂一直饱受诟病, 对此, 企业财务管理部门应该在为企业职工服务意识上多做文章, 扎扎实实做好为企业职工服务的工作, 既不能把制度作为一种形式束之高阁、流于表面, 也不能死板教条, 照搬国外财务管理制度, 而应多多考虑本地区、本企业自身文化特色, 从提高效率和人性化的角度上, 加强企业财务管理制度文化建设, 从而提升财务管理文化软实力。

最后, 就企业财务管理的影响力建设而言, 现代企业需要提升企业财务管理部门的良好形象, 树立本部门在整个企业管理部门的文化符号作用, 以此增强财务管理在整个企业中的影响力。在当前中国的企业管理中, 有一个非常普遍的认识误区就是强调整个企业的对外形象, 而忽视企业内部具体部门的形象塑造, 尤其忌讳企业内部某个部分形象取代整个企业成为一种文化符号。在现代市场经济条件下, 加强整个企业的竞争力, 不仅需要企业有整体的良好形象对外产生影响, 还需要企业内部具体部门塑造形象, 对内产生引领作用, 对外产生文化符号的替代作用。这样才能更好地利用企业内部某一部门管理的优势, 扩大对外影响力, 提升整个企业整体形象。

综上所述, 发展现代企业管理制度, 提高现代企业对外竞争力, 不仅需要重视企业经济硬实力建设, 更需要发展财务管理制度文化软实力, 通过文化软实力建设, 增加财务管理部门的良好形象, 提升整个企业的影响力, 创造企业前所未有的凝聚力。

摘要：本文介绍了企业财务管理中的文化软实力的概念, 提出加强企业财务管理文化软实力可以通过培育财务管理的文化环境、文化氛围、文化内涵;对财务管理部门的精神导向、价值观念进行准确的定位;科学而系统地加强企业财务管理, 形成高效而人性化的财务管理制度;提升企业财务管理部门的良好形象, 树立本部门在整个企业管理部门的文化符号作用等多种路径来实现。

关键词：企业财务管理,文化软实力,路径

参考文献

[1]约瑟夫·奈著, 吴晓辉等译:软力量——世界政坛成功之道[M].北京:东方出版社, 2005.

以优秀企业文化提升国企软实力 篇8

一、企业文化是企业的软实力

“软实力”这个概念是美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫·奈于20世纪80年代首先提出的。以后有学者把“软实力”引申应用于企业, 是对于组织和系统这些硬件而言, 企业的价值观、凝聚力、执行力和学习力等要素作为软实力。企业之间的竞争, 除了硬实力的较量外, 软实力也是根本的要素。从长远看问题, 软实力甚至比硬实力更具持久性, 更具影响力。

2007年中国企业文化软实力数据库显示:中国企业在员工敬业、组织氛围、领导能力、创新能力和价值观塑造等方面迫切需要加强。这五项已成为中国企业文化软实力的“短板”, 也是2008年之后相当长一段时间中国企业需要苦练内功的重要任务。从中国企业文化软实力数据库来看:中国企业文化软实力指数仅有3.45分, 而专家组对国际先进企业的评分为4.5分, 说明中国企业文化软实力与国际先进差距较大, 也说明了中国企业文化建设的紧迫性和企业文化软实力提升任重而道远[1]。

二、国有企业短板分析

中国经济体制改革后, 一些国有企业存在的问题明显凸现, 如经济效益滑坡、骨干人才外流、领导决策频频失误、产品竞争力逐年降低等等。为什么国有企业会患上这些“病症”呢?以对某大型国有企业为例, 通过300多份有效调查问卷和60多位员工的直接访谈, 经过定量报告和定性分析, 发现国有企业普遍存在的短板如下。

1. 工作效率不高, 工作质量低下

长期以来国企松散的管理习惯和缺乏有效的检查机制, 松散管理机制使得企业中形成了懒散的工作作风, 员工普遍缺乏责任心, 工作随意性较大。在工作中表现为有的部门非常忙碌, 有的部门无事可做。一个职能部门的领导出差了, 整个工作流程便出现拖沓、工作积压的情况。管理层口号喊的多, 事情落实的少;中层领导没有思路, 基层员工像算盘珠子一样。究其原因, 国企普遍缺乏纪律或职业规范意识;制度制定的较随意, 没有健全的督导机制和考核机制;管理松散, 制度流于形式, 墙上挂的规章条例多, 真正落实的少。长此以往, 企业没有活力, 也缺乏竞争力。

2. 企业绩管理薄弱, 激励措施缺乏

国有企业有这样一种声音, “干多干少一个样, 干好干坏一个样”, “多干多错, 少干少错”。这些声音都在向我们传达这样一种信息, 企业的绩效管理流程不合理, 职责不清晰;没有统一有效的绩效考核制度, 缺乏有效的评估机制, 人情管理大于制度管理。

国企缺乏有效的激励措施, 即使有确定的审核指标和相应的激励措施, 也往往形式大于内容, 或者以人情关系作为评定标准, 使得奖励的标准发生错位, 激励措施变成了一场人情关系的走秀场。

3. 企业凝聚力差, 优良风气欠缺

人情的冷漠在国企成为一种普遍现象。员工与员工之间缺乏信任, 领导关心员工的意识淡薄, 与下属之间沟通少;一线员工缺乏被认同感, 工作热情不佳;同事之间互相猜疑, 工作压力不能得到有效缓解。上层领导无法真实了解员工的思想状况, 决策力不强;中层干部钩心斗角, 执行力差, 成为优秀员工晋升的障碍;底层员工归属感不够, 对企业的忠诚度不佳。企业存在的问题无法被及时发现和解决, 企业的凝聚力差。

企业优良风气欠缺, 不良风气却盛行。公司内部缺乏民主气氛, 领导独断专行;员工之间充满猜疑, 当面不直说, 背后却乱说;评选优秀, 不靠本事靠人脉。这些都是企业的不良风气, 需要改观, 否则, 企业被歪风邪气所笼罩, 谈发展也只能是纸上谈兵。

4. 缺乏创新意识, 企业竞争力弱

现代企业谈生存, 谈发展, 创新是关键。中国的国有企业存在有老的计划经济体制下的一些弊病, 因循守旧, 没有形成学习型、创新型组织。企业的优势资源没能够得到合理应用, 创新能力差。高层领导缺乏危机意识、管理意识和创新意识, 企业员工对新理论、新思想和新方法知之甚少。国企与跨国企业和三资企业相比, 管理体制和创新能力存在较大差距, 在全球化市场竞争与合作环境下处于落后状态, 严重影响着企业经济效益和竞争力的提高。

三、企业文化提升国企软实力

企业文化是企业的一种柔性管理方式, 存在于员工的无意识行动中, 是企业优秀精神的提炼和企业发展的导向。企业文化运用的是文化的力量, 体现的形式是“润物有声, 如水之性”, “上善若水, 水善利万物而不争”, 体现的是促进和发展[2]。

当今社会, 单纯依靠规章制度、计划、组织、控制等手段, 不足以调动员工的积极性, 使企业在激烈的市场竞争中占有优势, 而要充分发挥企业文化的隐性作用, 把员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来, 以此提升企业的凝聚力、执行力、变革力和创新力, 使企业充满生机与活力, 提高企业竞争力, 同时也使得企业精神代代相传, 形成可持续发展。

1. 增强企业凝聚力, 外塑企业形象

企业文化不是为了文化而文化, 而是要围绕和服务于企业发展的基本要求, 在共同价值观指导下, 凝聚企业内外各方面的力量, 切实保障企业的的各项管理要求得到贯彻, 有力推进公司的各项管理变革卓有成效开展。

企业文化对内而言, 在精神层面形成了包括企业使命、企业愿景、企业荣辱观、发展理念、人才理念、团队理念、服务理念、成本理念、安全理念、监管理念、营销理念、社会责任和工作作风等组成的企业理念体系, 构筑了科学和谐、积极向上的企业氛围, 企业上下形成合力, 企业凝聚力显著增强;对外而言, 企业文化塑造了行业和企业的品牌, 通过系统化的企业文化传播工作, 对客户、社会合作伙伴都起到积极的文化辐射作用, 提高了企业的知名度与美誉度, 有助于提升企业的竞争力。

2. 提升企业执行力, 提高工作效率

企业执行力是企业执行并实现既定战略目标的能力, 优秀的企业文化是企业的发展规划、政策措施、规章制度得到贯彻落实的重要保障。在知识经济社会。社会迅速转型, 企业没有执行力就没有竞争力, 而如何提高企业的执行力已经成为管理领域的一个热点问题。靠硬性的规章制度和单纯的惩罚与奖励, 已经不能适应时代的要求。要形成卓越的执行力, 就必须建设先进的企业文化, 企业文化可以统一员工思想, 激发员工的潜力和热情, 将执行力渗透在企业文化当中, 渗透在企业文化建设的准则中, 使每位员工都深刻理解并认真实践提升执行力的要求。基业长青的企业都有个共同特征, 那就是, 它们都有一套坚持不懈的核心价值观, 都有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化。

3. 增强企业变革力, 提高市场适应性

在社会经济转型时期, 国有企业迎来了机会也迎来了更加严峻的考验。国有企业从计划经济时代的“皇帝女儿不愁嫁”变成市场经济时代的“普通老百姓”, 要想顺利完成转型, 就必须转变思想, 改变旧有的工作体制, 改进管理理念, 统一员工思想, 打造良好的企业风气。

中国的海尔集团, 运用企业文化注入方式成功兼并、改造了省内外18家企业, 使其全部扭亏为盈, 盘活资产近15亿元, 创造了世人瞩目的激活“休克鱼”奇迹。兼并负债率高达14%的原青岛红星电器厂时, 未输入一分资金, 人还是那些人, 设备还是那些设备, 依靠海尔文化盘活存量资产, 使该企业在三个月内扭亏, 从第四个月开始盈利。总裁张瑞敏介绍说:“我们成功的主要原因就是把海尔企业文化移植到这些企业当中去了。一般兼并企业第一个去的部门是财务, 我们去的第一个部门是企业文化中心。”通过实施企业文化先行战略, 统一企业思想, 重铸企业灵魂, 利用无形资产盘活了有形资产。海尔的成功说明:企业要想在市场经济中立于不败之地, 没有强大健康的企业文化是不行的[3]。

4. 增强企业创新力, 提高企业竞争力

有人说“今后五年我国国有企业并非没有影响力, 而是缺乏核心竞争力。”而核心竞争力是什么?是企业特有的, 其他企业难以模仿和企及的企业文化理念和自律、团结、奋进的企业氛围, 企业文化是打造企业核心竞争力的第一要素。

企业文化作为企业精神和价值观渗透到企业经营以及创新活动的过程中。首先, 企业价值观为广大员工开拓创新指明了价值方向和活动宗旨, 教给他们为什么要创新、怎样做到不断探索、敢于创新、追求卓越;其次, 企业精神诸如团队意识、奉献精神、开拓精神等, 能在企业员工中起到驱动、鼓舞、凝聚、熏陶、评价和规范的功效, 使每位员工始终保持旺盛的斗志、昂扬的士气, 积极思考, 集思广益, 创新工作方式和工作机制, 达到企业的深度发展;再次, 企业文化能够为创新活动营造有利的文化环境, 创建素质良好的学习型组织, 同时为企业文化落地而开展的一系列活动, 诸如劳动技能竞赛、拓展训练、体育和文艺活动等, 可以激发员工的创造热情, 强化创新的内在动力源, 提高企业的竞争力。

四、结语

著名经济学家于光远有句名言, “国家富强在于经济, 经济繁荣在于企业, 企业兴旺在于管理, 管理优劣在于文化”, 文化是企业发展的灵魂和动力, 是企业竞争场的法宝, 以文化作为传家宝, 企业方能生生而不息。

参考文献

[1]韩巧欣.努力提升企业文化软实力[J].中共太原市委党校学报, 2008, (2) .

[2]慕朝师.构建企业文化促进企业和谐发展[J].企业科技与发展, 2008, (6) .

企业软实力文化建设 篇9

关键词：民营企业,企业文化,软实力

改革开放30年来, 民营企业由小而大、由弱转强, 已成为我国国民经济的重要增长点, 并在缓解城乡就业压力、国家税收等方面都起到了重要作用。如何借助于产业经济结构调整为民营经济带来“二次创业”契机推进企业文化建设, 是当前民营经济重新打造企业软实力, 实现核心竞争力提升的必由之路。

1 我国民营企业文化建设现状

企业文化即“用以规范组织成员多数情形下行为的一项具备群体约束力的不成文规则体系”。从世界500强的成功原因分析中, 可得出一个相似结论即其市场适应性并非源自企业组织形式或管理技巧, 而更多地归功于企业文化及其激发的员工凝聚力。尽管中国民营企业家也认识到了这一事实, 但从民营企业文化建设现状来看, 仍存在较多不足或缺陷。

从现阶段的民营企业文化存在模式分析来看, 主要包括以下三种类型:一是家族式企业文化。这是中国传统家族观念积淀在企业经营中的具象表现, 组织内的非家族成员难以获得晋升, 遭到高

2 实施战略

制定战略如同找路, 必须小心翼翼, 瞻前顾后;执行战略如同跑步, 必须撒腿就跑, 毫不犹豫。在战略的制定和实施过程中, 企业家本身应当是能够不停地设置高远目标, 然后有能力把它分解成具体的战略步骤的;而企划部门则充当了排球队伍里自由人的角色, 制定战略前为决策层提供营养, 制定战略时组织具体工作, 执行战略时协调、监督、调整。

(1) 做事坚决, 目标的实现步步紧逼

柳传志在中欧商学院的演讲中提到, “如果认准路线是对的, 那么就要贯彻坚决性:不因小胜而张狂, 不因挫折而气馁, 不因诱惑而动摇”。军校毕业的柳传志深知步步紧逼的重要性, 以联想集团早期的海外三部曲为例, 他战略性的给联想设计了以香港为桥头堡, 涉足制造业, 然后伺机制造自己的品牌电脑, 打造完整的外向型产业链条的发展路线, 并一步一步有条不紊地落实到位。

(2) 目标要说到做到

目标本身是财务目标, 联想集团的企业文化要求说到做到, 所以需要将目标反复讨论。为了保证说到做到, 联想有两个独特的手段, 一个是事先的演习, 一个是事后的复盘。1995年联想大亏, 实际上是由于技术不断发展, 电脑市场整体降价, 联想出现了库存积压问题。随后联想详细分析了影响库存的原因, 研究怎样缩短订货周期、生产周期, 怎样使销售流畅, 怎样扩大市场;把这些项目一个一个进行演练, 演练成功了就对外宣布降价, 由此联想在1996年大翻层的排斥, 与生俱来的局限性使其在扩张至一定规模后就会面临瓶颈。二是独裁式企业文化。民营经济发展迅猛的重要原因之一就是企业决策的迅速果断, 其根源在于中国传统的“人治”观念, 而企业决策缺乏必要的监督, 也极易造成独裁式企业的“一局崩盘”。三是“校园文化”。这一模式更加重视企业软实力的发展, 多出现于高新技术企业, 其特征表现为自由宽松、实用主义。

2 民营企业文化建设困境及其变革动因分析

由于企业文化客观上是无形的、不可捉摸的, 众多民营企业在积极倡导企业文化建设的同时, 对企业文化的形成、干预与管理都缺乏足够了解, 致使企业文化建设丧失灵魂与主导, 成为花架子、“伪文化”。

2.1 民营企业文化建设困境

首先, 民营企业家文化缺失直接影响到企业文化建设进程。一是处于企业掌舵地位的第一代民营企业家文化素养普遍较差, 无法适应时代潮流。二是民营企业家缺乏战略眼光与前瞻意识, 受到固有经验、思维的束缚, 形成企业的文化惰性。三是缺乏对企业文化内涵的正确认识, 视其为令企业获取最大化利润的捷径, 存在急功近利的思想, 导致企业文化建设存在运动化、形式化倾向。

身, PC机连续4次大幅度降价, 远远甩开了国外企业。

(3) 调整时达到目标的必经过程

柳传志认为, “调整更重要, 很少有定的目标一下就能达到的, 一定要调整”。联想把业务分成两大类, 一类是成熟的、稳定的业务, 强调绝对的刚性执行;另一类是尝试性的业务, 有一套相对完整的目标管理办法, 对于新开展的业务, 由于没有掌握规律, 允许把量化目标定的虚一些, 之后再根据情况不断调整。此外, 所制定的长期战略, 也需要根据外部环境进行不断的调整。

总之, 战略管理是管理的第一步, 中国式管理思想在中国企业家的实践过程中, 既有对西方管理思想的借鉴, 也有自己独到的创新。企业战略若是正确的, 若能坚定地执行, 企业就能处处主动, 不断发展壮大。

参考文献

[1]黄津孚.中国式管理研究的六个基本命题[J].经济管理, 20 0 6,

[2]李琪.转轨时期的中国企业管理思想演变研究[D].上海:复旦大

学, 2007.

[3]何晓梅.将管理方式中国化[J].科技创业, 2009, (5) :94~95.

[4]段哲秋.“中国式管理”之辩[J].中国中小企业, 2006, (7) :17~18.[5]李占祥.创建中国式企业管理[J].成人高教学刊, 2005, (3) :4~7.[6]崔鹏.中国式管理劣根性[J].中国新时代, 2005, (02) :86~91.

其次, 落后的家族文化是制约企业文化建设的关键因素。由此造成的负面影响表现为以下几点:家族治理式的企业管理存在血缘性、亲缘性、地域性特征, 其排外性的文化倾向易使企业文化偏离正确轨道, 造成组织内的文化分离与冲突;家长制管理下的决策随意性使企业文化建设缺乏固定章法与战略规划。

最后, 企业文化资本不足以提供强有力的文化支撑。主要体现在:民营企业文化建设重形式、轻内涵, 未从精神层面上实现员工“主人翁”精神的回归, 无法形成企业发展的助推力;企业文化同质性现象严重, 成为迎合时尚的标语;企业文化缺乏基础的社会责任价值观, 企业发展长期处于“为我”状态, 影响到企业核心文化力乃至整体软实力的发挥, 某种程度上扼杀了物质生产力的提高。

2.2 民营企业文化建设变革动因分析

企业与社会之间存在一定程度的共生关系。在和谐社会建设大环境下, 和谐共赢理念既是民营企业文化建设的新挑战, 也为其成功变革提供了崭新思路。其一, 和谐共赢的社会价值取向是民营企业转变软实力培育途径, 实施文化建设变革的外部动力。打造资源节约型、环境友好型企业是企业发展闭环式循环经济的内在需求;企业文化精神实质的深入发掘是民营企业长远发展的关键;树立可持续发展观, 是整合企业资源, 推动市场经济良性循环, 共同应对全球化竞争的重要手段;从制度、物质层面展现与保障企业文化要素的和谐, 是企业文化建设变革的基础。其二, 以社会价值与企业价值并存的价值二元论为指导, 实施可持续发展的企业产品结构升级, 以应对经济全球化挑战, 是民营企业文化建设变革的内在驱动力。

3 基于软实力提升的民营企业文化建设策略

3.1 转换思维、强化领导是企业文化建设的思想基础与组织保障

观念是实践的先导。紧紧围绕企业软实力提升这一关键词, 转换企业发展思维, 将企业文化建设置于企业二次创业生命线的重要地位, 是保障企业文化建设得以成功的思想基础。民营企业应继续发挥果断决策的优势, 由上而下, 构建企业文化领导机制, 责任明确至班组, 切实增强企业文化建设的领导、实施。其中, 民营企业家作为企业核心及文化建设的主导者, 要发挥示范作用, 更新企业发展思路, 提高企业文化建设认识;邀请相关领域的专家学者来企业讲学, 为中高层管理者普及文化建设知识;将企业文化建设资金管理规范化、制度化, 专款专用, 利用文化走廊、局域网等多种渠道进行宣传灌输, 提升企业职员参与文化建设的积极性、主动性;政府应在此过程中发挥主导作用, 联系组织开展专题培训等活动, 切实转变企业家思维定势, 保障企业文化建设的长期有效开展。

3.2 深化内涵、融合中西文化精髓是企业文化建设的灵魂

企业文化可划分为表层物质文化、制度与行为文化及精神文化三个部分。其中, 企业精神作为企业文化建设的精髓与核心, 是指企业全员所认同的企业经营哲学及价值追求。因此, 继续深化企业内涵建设, 融合中西经营文化精髓, 是培育企业精神及共同价值观的有效途径。其中, 传统民族文化作为民营企业发展的根基, 企业应在吸收西方先进竞争文化、市场理念的同时, 须保留民族文化优秀要素如尚贤任能、求是务实等, 并以此为基础克服家族、地域文化弊端, 实现企业特色文化的成长壮大, 为企业发展奠定坚实的精神基础。

3.3 关注企业人力资源开发与素质提升是企业文化建设的关键

首先, 应将民营企业家教育培训、个体素质提升摆在首要地位。据工商联的抽样数据显示, 至2008年底, 具备专科以上学历的私营企业主比重已增至70.8%, 但缺乏管理理论及应用知识的情况仍较为普遍。作为企业领导者, 民营企业家是企业文化建设的培育者与设计者, 其自身应积极参与文化素质培训, 实现管理能力再提高, 或由政府组织相关企业家集体教育培训, 并进行跟踪服务, 以保障民营经济及地区经济的长期稳定增长。

其次, 加强员工入职、在岗业务培训力度, 是提升企业全员整体素质的主要手段。企业应重视员工岗前培训、业务培训以及职业道德、法律知识的普及教育, 确保员工具备较强的职业技能及良好的忠诚度;在员工的职业规划上, 应鼓励员工接受继续教育, 构建相应的激励机制, 打造新时期的学习型企业组织。

最后, 淡化血缘和地缘观念, 将优秀人才的引进与培养纳入企业战略规划。受企业规模、资金以及社会认知因素的影响, 民营企业往往难以吸引或挽留急需的优秀人才。在这种情况下, 民营企业更应注重企业文化建设, 以人本管理思想为主导, 淡化血缘和地缘观念, 任人惟才, 在严格执行劳动法规定的薪资及社会保障标准的基础上, 尊重其人格, 给予其继续展示才华的空间, 以缓解民营企业人才匮乏问题。

3.4 继续推动企业环境文化建设是建设策略实施的物质基础

企业文化建设的最基础部分是表层物质文化建设。继续深入推进企业环境文化建设, 应从厂容厂貌着手, 在企业建筑规划、工作环境及文化设施布局上应体现现代民营企业朝气蓬勃的文化风貌;严格执行相关劳动法律制度, 注重劳动条件的改善, 将安全生产理念融入企业生产过程中去;增设文化娱乐设施, 活跃与丰富职工业余文化生活, 满足员工精神需要, 通过建构企业整洁、和谐、活力、向上的企业文化环境, 增强企业凝聚力, 达到提升企业软实力的目标。

此外, 建章立制、注意企业执行力文化理念与制度建设的相辅相承, 立足当前, 长远规划, 是实现企业软实力实质性飞越的根本性措施。

4 结语

总之, 在新形势下, 我国民营企业应深入推进企业文化建设, 并逐步上升至文化管理阶段。将企业经营理念与人本管理思想体现于企业制度建设中, 以经营实践与员工行为规范为切入点, 构建良好的组织氛围, 实现员工向心力与凝聚力的进一步提升, 以文化建设所形成的企业软实力推动民营企业的二次创业走向成功。

参考文献

[1]赵光.企业文化与学习型组织策划[M].北京:中国经济出版社, 2003.

[2]王玉平.新经济条件下的中小企业文化建设[J].承德石油高等专科学校学报, 2005, (3) .

[3]纪红坤.民营企业文化建设与企业可持续发展探析[J].学术论丛, 2009, (18) .

企业软实力文化建设 篇10

一、企业软实力的概念

企业软实力是相对于企业资金、厂房、人员、产品、装备等硬实力而言的无形资产, 是企业在长期生产过程中形成并经提炼汇集而成的企业文化、企业核心知识产权及社会品牌在社会上彰显出来的感召力、凝聚力、亲和力和竞争力。也就是说, 软实力是一种相对于硬实力而言的力量。

企业在技术产品领先的前提下, 更多的还要依靠企业独特的文化理念、社会品牌去占领企业利益相关者的意识形态及心灵, 赢得他们的价值认同, 从而占领市场, 保持企业持续发展的能力。故快速提高企业软实力, 提高市场的核心竞争力, 是当今企业家苦思冥想的问题, 而宣传文化工作作为提升企业软实力的一种引擎作用, 其独特的功效已被企业认可和重视。

二、宣传文化在企业实力中的重要性

2010年6月, 中国铁建股份公司党委、中国铁建股份公司部署开展了“践行企业价值观, 提升发展软实力”专题教育活动。二十局集团公司党委、集团公司积极响应号召, 在全体员工中广泛深入开展了专题教育活动, 通过座谈、演讲、征文等多种方式, 促使全体参建员工进一步深刻认识到, 当今时代, 文化与企业发展日益交融。在弘扬企业精神与文化方面给予了充分肯定。

在为企业发展提供强大精神动力的同时, 文化在企业综合实力中的地位和作用日益突出, 文化对促进企业发展的贡献也越来越大。“践行企业价值观, 提升发展软实力”是企业和每名员工最起码的道德标准和行为准则, 是企业立足市场、竞争取胜, 走向“建筑业排头兵, 国际大都市”的重要法宝, 是建设高素质员工队伍的有效途径, 是连续三年开展“加强责任心, 提高执行力”主题教育活动的继续和深化, 是强化企业管理、夯实发展基础、提升企业品位、杜绝安全质量事故的必然要求。

三、宣传文化思想工作对提升企业软实力的作用

1.宣传可传播先进企业文化理念。企业文化是企业长期发展中由几代员工在艰苦生产实践中逐渐形成的被企业大多数人认可的行为、处事方法和理念。但也不是所有的积淀之物都可称之为“文化”, 它必须有一个去粗存精、与时俱进的提炼过程。企业大张旗鼓收集整理各种文化理念、修订整理各种规章制度的过程, 既是对企业文化的内在提炼, 又是对广大员工文化理念的一个灌输、强化过程。

2.宣传可提高企业员工的文化素质。企业员工的素质, 包含内在思想品质、文化理念、技术水平、创新能力, 外在的装着打扮、言语谈吐、气质修养等因素, 它是企业软实力的重要构成因素。企业通过网站、刊物、报纸、电子屏幕、黑板报及举办讲座、讨论、演讲等手段进行企业文化宣传活动, 可以促进企业员工对企业文化理念的理解认同, 多种形式的不断宣传, 可形成浓厚的企业文化氛围, 提高员工对企业文化的固化速度, 将企业文化内化于心, 外塑于型, 使之素质得到全面提高。

3.宣传可塑造企业良好的社会形象。企业的软实力也体现在企业的社会形象上, 而形象的塑造除了自身的产品外在设计美观、内在质量精湛外, 更重要的还要靠各种积极有效的宣传, 使企业及产品在银屏上有影、广播中有声, 才能逐渐被社会认同, 让客户在听觉视觉中留下美好记忆, 烙下深刻印象。这样企业才能和社会与大众融为一体, 在实现自己盈利功能的同时, 也体现出社会职能。

4.宣传可积聚企业精神财富并与社会共享。企业在生产实践中探索积累的好经验、新方法, 不仅是企业自己的宝贵财富, 而且更是一笔社会的公共财富。只有通过大力宣传, 才能让社会知晓认可, 汇入社会的精神财富宝库, 让社会共享。另外, 通过对企业每一项激动人心的成就、每一位生动鲜活的企业风采的及时宣传, 使之展示在社会的大舞台上, 也可以达到与社会各单位进行交流学习, 并激发起全社会的民众建设国家的热情, 在充分展示企业形象的同时, 创造出更大的社会效益。

5.宣传可发掘培养企业人才。企业要做好宣传工作, 就必须有一支自上而下的宣传队伍。建立通讯员网络队伍, 可从中发现和培养一批能文能武的可造之才, 为企业软实力的提升添砖加瓦。还可以培养造就企业中各类先进、骨干人才, 提升企业的生产经营能力。

6.宣传可规范企业的经营管理行为。宣传本身就是一种经营管理行为, 它是一种以人为劳动对象的智力劳动, 它通过各种劳动来推销企业的理念和产品, 提升企业的形象, 创造出适于产品销售及企业发展的环境条件, 进而提高企业的经济效益和社会效益。另外, 通过宣传企业管理制度, 可以潜移默化地改变人的思想, 增加人的智力, 规范职工的各种规章制度及管理行为。

四、结语

企业软实力文化建设 篇11

加强企业文化的顶层设计

打造科学完善的沈鼓文化体系

沈鼓集团企业文化建设始于1983年，是辽沈地区最早开展企业文化建设的工业企业。在这30年的文化积淀和传承中，沈鼓逐步培育出了日臻完善、独具特色的企业文化体系，并呈现出起步早、起点高;与时俱进、不断创新;基本形成文化管理模式三大显著特征。

进入新世纪以来，集团党委立足于全球经济一体化的时代背景和企业战略重组、加速发展的现实要求，以发展的眼光和战略性思维作出导入CI系统的重要举措，建立起包含战略、理念、视觉、行为四个子系统的沈鼓CI体系架构，使企业文化贯穿到生产经营全过程的视觉识别系统，成为振奋员工精神的旗帜。

坚持与时俱进

不断推进企业文化体系优化升级

多年来，沈鼓集团将实施与时俱进的文化创新，作为推进企业科学发展的“三大法宝”之一。2009年，以学习实践科学发展观活动为契机，补充增加了廉洁理念和核安全理念，并建设了形式新颖、内容丰富的企业文化展厅。2012年，集团党委立足于内外部环境和企业文化理念内涵的发展变化，组织编辑了《超越自我——沈鼓集团理念识别系统再解读》。同时，沈鼓集团广泛招募、精心选拔，组建了青年宣讲团，走进基层，向广大干部员工进一步宣讲沈鼓企业文化理念。

扎实开展基层实践

培育特色鲜明的先进文化

在企业文化建设中，沈鼓集团既注重顶层设计，又注重基层实践，将基层单位的实践与创新作为沈鼓企业文化落地生根的重要環节，通过不断创新企业文化宣传教育的载体，使沈鼓企业文化深深根植员工心中。

创新企业文化的宣传平台。2010年，沈鼓在行业内率先推出了《企业文化导报》，为广大员工学习、践行企业文化提供优质服务和导航，促进企业文化宣传交流。2011年，集团党委开办了“党建在线”网络平台。2013年，集团党委又开办了“沈鼓人”飞信平台，周一至周五固定向全体员工发送时政要闻、沈鼓信息、企业文化等信息，拓宽了企业文化教育的阵地，与“党建在线”网络平台相配合，实现了企业文化宣传的信息化、动态化、及时化。

为更好地宣传中华传统文化，集团党委先后举办了多场国学公益论坛，并开办了品牌活动“道德讲堂”，设置了专门的会场，由沈鼓青年宣讲团成员定期进行宣讲，弘扬中华传统文化精粹。目前，集团已经举办了8期道德讲堂，听众达1 600余人次。

开展基层实践活动，建设特色鲜明的子文化。子文化建设是沈鼓集团企业文化建设的一个重要内容，沈鼓集团通过加强基层的实践活动，使各个子文化蓬勃开展。

劳模文化硕果累累。2013年5月，沈鼓集团透平设计院教授级高级工程师姜妍荣获全国五一劳动奖章，受到了习近平总书记的亲切接见，并代表沈阳百万产业大军在人民大会堂作了发言。这是沈鼓集团继杨建华、徐强、“五朵金花”之后培养出的又一位全国重大先进典型，也是沈鼓劳模文化结出的又一硕果。沈鼓尊重劳模、重用劳模、优待劳模，在沈鼓，人人以成为劳模为荣耀，以学习劳模为目标，以赶超劳模为动力，形成了独特的劳模文化。在这种文化的熏陶和滋润下，沈鼓集团先后涌现出全国劳模和全国五一劳动奖章19人次，市级以上劳模210人，被誉为人才沃土、劳模摇篮。同时，各基层单位也充分发挥劳模的典型和先进作用，纷纷成立了技师协会、技能道场，2014年又成立了“杨建华大师工作站”，集团工人专家和高级技师纷纷进驻各个技能道场、工作站，对技术工人进行技能培训，对生产工作中的技术难题进行联合攻关。五年来，先后攻克难关225项，创造价值1 500余万元。

班组文化丰富多彩。为加强班组管理、提升员工素质，集团以各基层班组为依托，打造班组文化。每天早晨上岗前，各班组在固定区域整齐列队，组长传达任务，组员明确要求，大家齐诵企业文化口号，振奋了员工的精神斗志。2011年，集团党委以班组文化建设为切入点，深入开展了“最美的雁阵”十佳集体评选活动，通过对基层班组故事的深入挖掘，总结提炼班组管理的宝贵经验和员工的可贵精神，编辑形成班组故事文集，并于感恩节当天举办了隆重的颁奖典礼，由获奖班组自创自演文艺节目，展现优秀班组的风采，弘扬员工的可贵品质，营造团结和谐、文明向上的企业氛围。

感恩文化触动人心。沈鼓集团大力培育感恩文化，先后举办了两届“感动沈鼓”人物评选表彰活动。在活动开展中，集团党委注重发动各基层党组织，由各基层党组织先行开展本单位的评选活动，并在活动中突出自身特色，将最具闪光点的人物评选上来，参加集团层面的最终评选。同时，各基层单位自己组织力量对本单位的推选人物进行宣传报道，汇集成了《感动沈鼓》和《感恩的心》两本文集。2013年以来，沈鼓集团开展了两届“孝老敬亲”十佳模范的评选活动，在重阳节当天举办隆重的颁奖典礼，通过宣传他们的感人事迹，弘扬了孝老敬亲的优良传统，使员工经受了一次精神的洗礼、道德的升华，激发出感恩文化的强大正能量。

廉洁文化滋养净土。为加强廉洁文化教育，深入开展党的群众路线教育实践活动，集团党委建设了集警示、教育、休闲为一体的清风广场，在广场内设置了警世钟、廉洁模范事迹长廊以及沈鼓廉政理念，成为了省市优秀廉政教育基地。2013年8月，集团党委在新民文化博览园荣耻馆举行了沈鼓集团廉政文化教育基地挂牌仪式，并组织全体中层以上干部参观荣耻馆，树立正确的权力观、利益观、政绩观，自觉筑牢反腐倡廉的思想防线，清白做人、廉洁从业。

加强人文关怀和心理疏导。集团党委结合企业发展和员工思想的实际，通过顶层设计和基层创新相结合的形式，积极探索企业文化建设和思想政治工作的新内容、新方法。在集团层面，集团党委建立了“一米阳光”心灵驿站，集团团委成立了“心灵港湾”心理咨询服务站，对员工出现的心理问题进行及时关注和疏导。

开展丰富多彩的企业文化活动。沈鼓集团以丰富多彩的文化活动为载体，向员工进行形式多样的企业文化宣传，使员工在潜移默化中接受企业文化的教育和熏陶。举办多场大型文艺汇演、交响音乐会、职工艺术博览会、运动会等，不断提升员工的文化修养，陶冶思想情操。围绕庆祝建党、建国等主题，举办了大型青年诗会、“锦绣前程”庆七一晚会等系列活动。2014年，为纪念沈鼓集团战略重组、搬迁改造十周年，集团党委开展了一系列厂史教育，在内刊上刊登厂史知识和老照片，编印《创新铸就大国重器》厂史画册，举办了厂史回顾图片展，并在9月25日、26日举办了盛大的创新成果推介会和职工运动会，使各级领导、广大用户和全体员工充分了解沈鼓集团的发展历程和地位作用，从而激发广大员工强烈的荣誉感、归属感。

此外，沈鼓集团先后编印了《感悟微笑》《开往沈鼓的班车》“四品丛书”《国学精粹》《沈鼓劳模耀中华》等40余种书籍、画册，极大地丰富了员工的业余文化生活。积极开展企业文化理论研究，先后有多篇论文获全国企业文化学会、中国机械政研会等组织奖项。

在强大的先进文化力推动下，沈鼓集团取得了战略重组十年来的辉煌业绩，先后研制成功我国首台百万吨级乙烯压缩机组、首台十万空分压缩机组、西气东输长输管线压缩机、国产核二、三级泵等一大批重大国产技术装备。展望未来，沈鼓集团将继续深入开展企业文化建设，不断实现国产重大技术装备的新突破，为实现中华民族伟大复兴的中国梦，作出新的更大的贡献！

（执笔：刘 微 王 宏）

（责任编辑：胡 正）

企业软实力文化建设 篇12

峰会以“企业全面转型时期文化的变革与创新”为主题, 旨在通过高端论坛、主题对话等形式, 共谋企业文化发展大计, 探讨转型时期企业文化建设的变革与创新, 以企业软实力的率先突破带动企业全面转型, 推动企业文化建设变革创新, 以实际行动推进企业经济发展方式的转变和结构战略性调整。来自全国各地的专家、学者、企业家、企业文化工作者等近400人参加了会议。全国政协常委、全国政协经济委员会副主任、国家工信部原部长李毅中、山东省政协副主席陈光、山东省原副省长、山东省企业文化学会会长张瑞凤出席会议并讲话。

峰会上, 专家、学者们围绕“适应新变化、创新增活力、诚信谋发展”“新形势下商业模式变革与企业文化创新”“新常态下的企业发展”“转型期的文化焦虑与企业文化创新”和“企业文化与企业的持续发展”等主题进行了学术演讲, 海尔集团、汾酒集团等多家企业文化建设先进企业进行了典型经验介绍。

无论是专家、学者的学术演讲, 还是企业文化建设经验介绍的点评, 江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯创立的心力管理成为峰会热词, 屡屡被专家学者褒奖和解析。著名学者、原中共中央书记处研究室理论组副组长、中宣部理论局原副局长贾春峰教授就“新形势下商业模式变革与企业文化创新”进行了主题演讲。在演讲中他强调, 心力管理是新形势下企业文化建设的创新成果, 与时代主旋律合拍, 是“人本”到“心本”再到“心力”的飞跃, 并说明目前有两种企业文化建设的创新模式他最为认可, 即“南有心力管理、北有零管理”。山东省企业文化学会副会长、山东大学新闻与传播学院党委书记、山东大学管理学院博士生导师王德胜教授在演讲中, 将心力管理作为企业文化与企业可持续发展的案例进行了分析。中国人民大学工业经济系原主任、博士生导师邓荣霖教授认为, 心力管理是用心和用力的集合, 很有创新性和时代性。享受国务院特殊津贴专家、辽宁企业文化研究会会长高立胜教授在点评汾酒集团企业文化时, 表示了对心力管理的认可, 他认为, 心力管理具有理论与案例结合特征, 是一部优秀的MBA教材。山东企业文化学会副会长、企业美学创始人耿兆林教授在点评海尔企业文化时, 也点名表扬了心力管理, 他认为心力管理是建设美好企业的有效路径。

中国社会科学院研究生院教授李海舰、中国国际名牌协会副会长万里发表了互联网时代企业再造和品牌打造主题演讲。临沂兴大投资发展集团有限公司董事长相荣涛、山东大学新闻与传播学院党委书记王德胜、广州白云山制药总厂党委书记周志魁等围绕“文化融合与企业可持续发展、企业转型与商业模式创新”开展主题对话, 海尔集团、汾酒集团等企业分享了企业文化建设经验。在“文化融合与企业可持续发展、企业转型与商业模式创新”的主题对话栏目中, 黑松林董事长刘鹏凯和与会者分享了《心力管理创新实践》的经验。