矿山企业财务

矿山企业财务（精选10篇）

矿山企业财务 篇1

经济增加值 (EVA) 作为评价企业经营业绩和价值管理的全新理念, 越来越受到国内企业的重视。企业要想在激烈的全球性市场竞争中处于优势地位, 应当基于股东价值最大化这一战略目标, 应用现代企业管理的有效工具——EVA核算模型。

经济利润不同于会计利润之处在于它充分考虑了实际发生的和隐含的成本, 它要求经营者在做出任何一项决策时都充分考虑资本的成本, 力求以最小的代价充分利用有限的资源。因此, 充分理解和运用基于经济利润的EVA价值管理体系下的资本增值, 将使企业走出传统的以会计指标衡量业绩的误区, 更真实地评价企业经营业绩。从会计学角度定义:

1 EVA核算模型的财务调整

针对会计信息失真以及以利润为中心评价与考核业绩的现象越来越普遍, EVA引入了会计调整事项, 这些调整事项使EVA超越了财务指标的范畴, 成为真正意义上的经济指标。

1.1 研发费用

由于研发的投入会造成当期利润的减少, 一些管理者会因此而减少关系到企业未来价值创造能力的此类费用的投入, 不利于企业可持续发展[2]。EVA核算时, 将企业研发过程分为研究阶段与开发阶段, 如果开发费用已经资本化了, 那么企业就不需要再进行调整, 只需要把研究费进行资本化处理[3]。税后净营业利润的处理, 根据资本化金额和当期摊销额调整。

1.2 商誉

会计上处理商誉的做法是将其计入当期损益或者在受益年限内进行摊销。EVA核算时, 对商誉不进行摊销, 而将它作为企业的资产, 将过去各年份中已经被摊销的商誉重新并入资本成本中, 在税后净经营利润中并入当前已经摊销的商誉。这种做法可以使经营者将重心放在企业并购后能否获得超出资本成本的收益上, 而不是仅考虑企业的利润。

1.3 资产减值准备

从影响层面来看, 资产减值准备既不能对经营者业绩进行考核, 又会对企业经营利润有影响, 因此, EVA核算调整税后营业净利润时, 将当期提取的准备金加回税前营业利润。这种调整方法使得管理者能够对存货、应收款等资金效益问题时刻保持警惕, 使企业的经营业绩不会因此而出现下滑和缩水。

1.4 递延税款

为了保证企业的持续性发展, 公司在经营阶段会根据需要更新设备并进行适当的投资, 递延税款将始终存在余额, 因而企业需要进行递延所得税的调整。根据EVA的思想, 应把递延所得税负债余额并入资本总额中, 同时将递延所得税资产余额剔除, 在税后净营业利润中增加当期递延税款的变化项。

1.5 财务费用

财务费用中的利息支出一般认为与企业正常业务发生没有直接关系, 属于资本成本, 为了避免资本成本和费用的重复计算, 不应计入期间费用, 通常先从税后净营业利润中扣除, 在计算EVA指标时, 再统一计入资本成本。汇兑损益是企业正常经营以外, 因为某些不可控的因素而产生的的损失或收益, 在计算EVA时, 如果不将其剔除, 则会对EVA业绩评价的公正性产生很大的影响[4]。

1.6 营业外收支

营业外收支能够作为企业净利润反映经营成果, 但无法反映经营者的正常经营业绩, EVA的理念强调企业应关注其主营业务的经营成果。例如, 企业可以通过债务重组、资产重组、财政补贴获得营业外收入, 由于这部分利润的非连续性和偶发性, 不能成为企业价值的经常性来源, 因此在计算EVA时应剔除这些不具有持续性的收益以及不可抗力带来的损失。

2 案例分析

云南迪庆矿业开发有限公司是云南铜业 (集团) 有限公司二级单位, 主要对羊拉矿山的铜矿资源进行开发。该公司是采用会计利润指标对企业的价值进行核算, 也就导致股东的权益资本成本长期被忽略, 公司的价值创造、财富创造的能力以及经济竞争能力无法真实反映。

2.1 资本总额 (TC) 的计算

我们将企业扣除免息负债后的资产负债表所记录的所有的资金来源称为资本总额, 包括债务资本和权益资本。根据前文介绍的调整事项以及迪庆矿业的实际情况, 对财务项目进行适当调整后, 通过EVA核算的资本总额的公式, 计算出的资本总额、债务资本比重、权益资本比重, 如表1所示。

资本总额 (TC)

=债务资本+股权资本+投资资本调整额-在建工程净值 (2)

=短期借款+一年内到期长期借款+长期借款+应付债券+普通股权益+少数股东权益+坏帐准备+存货跌价准备+短期投资跌价准备+长期投资减值准备+固定资产减值准备+无形资产减值准备+递延税贷方余额-递延税借方余客+累计商誉摊销+研发费用的资本化金额-在建工程净值[5]

2.2 加权资本成本 (CC)

2.2.1 债务资本成本 (rd)

考虑到我国大部分企业通过银行短期贷款实现融资, 我们选取中国人民银行公布的3~5年中长期银行贷款利率作为本文的税前债务成本数据。通过计算得出的税前债务资本成本扣除所得税后得出的就是EVA值计算要求的税后资本成本, 2007~2010年计算结果分别为7.03 (注:2007年税前债务资本成本=6.48×3/12+6.75×2/12+6.93×2/12+7.2×1/12+7.38×1/12+7.65×3/12=7.03) ;7.53;5.76;5.79。根据我国税法的相关规定, 将所得税税率设为15%。

2.2.2 权益资本成本 (re)

考虑到我国的国债市场体系的不完善, 银行存款是城乡居民的无风险投资的主要选择, 本文的最低无风险收益率来自中国人民银行发布的三个月整存整取的年利率, 2007~2010年无风险利率分别为2.26 (注:2007年无风险利率=1.8×3/12+1.98×2/12+2.07×2/12+2.34×1/12+2.61×1/12+2.88×3/12=2.26) ;2.93;1.71;1.97。

风险测度系数β的测算方法是通过选取一些相似对标企业, 计算对标企业的无杠杆β值, 以此来代替非上市企业承担的业务风险, 如果非上市企业的资本结构是已知的, 我们就可计算出相应的β值。本项计算暂定β=1。

市场组合的风险溢价是对整体证券市场相对于无风险收益率溢价的反映。由于我国证券市场存在很多投机现象并且每年的收益指数相差很大。参考国内大多数学者选取GDP增长率来表示市场组合风险溢价, 2007~2010年GDP增长率分别为13.04;9.6;9.2;10.3。

由此可计算出各年的权益资本成本分别为15.3%;12.53%;10.91%;12.27%。根据公式3, 在确定了公式中的各参数后, 便可计算加权资本成本, 2007~2010年计算结果分别为7.03%;6.1%;5.99%;6.24%。

2.3 税后净经营利润 (NOPAT) 的计算

企业税后净经营利润是销售收入扣除除利息支出以外的所有的经营成本和所有费用的净值。它表现为在不涉及资本结构的前提下, 企业在某一生产经营期内所获得的税后利润, 是能充分反映企业盈利能力的有效指标。本文针对矿山企业的实际情况, 适当调整某些财务数据, 利用公式5计算出2007~2010年税后净经营利润分别为4208064.86元、47789729.71元、47575223.35元、102969588.60元。

2.4 EVA的计算

根据公式1, 利用之前计算得出的数据可以计算出2007~2010年迪庆矿业开发有限公司EVA值分别为-3378582329.42 (注:2007年EVA=4208064.86-481193512.707.03%=-3378582329.42) ;13243567.87;-1725682.94;39138183.65。

运用EVA核算模型进行业绩评价的判断基础是看EVA是否大于0, 只有当EVA大于0, 即企业的利润总额高于全部的投资成本时, 企业才增加了股东的原有价值, 才算是真正意义上的盈利。迪庆矿业开发有限公司2007~2010年的税后净经营利润持续为正值并逐年有所增长, 但EVA值仅在2008年及2010年得到正值, 二者体现了以会计利润为指标其实并没有反映企业真实的盈利能力, 只有在2008和2010年企业才为股东真正创造了价值, 经营者的经营决策才是应该得到高度评价的。

3 结语

本文在对迪庆矿业开发有限公司的财务数据进行调整后, 根据符合企业实际的EVA核算模型得出迪庆矿业2007~2010年的EVA值后发现, 考虑到现阶段我国的市场条件和各矿山企业发展状况存在较大的差异, 仍需要一定的时间才能将EVA广泛应用, 但推广和施行EVA价值管理体系仍是合理且可行的。经营者在进行决策时, 能够站在股东的角度进行思考, 致力于反映企业的真实价值, 真正做到为股东创造价值。例如经营者减少研究和开发费用这类为谋求短期利益而损失企业长期利益的行为是EVA理念所反对的, 这一点对高新技术企业来说尤为重要。

参考文献

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[7]赵志纲.EVA业绩考核理论与实务[M].北京:经济科学出版社, 2009.

矿山企业绩效管理 篇2

一、引言

矿山工程企业近几年来发展尤其迅速。随着我国经济的快速发展，大宗商品价格不断上涨，涉矿企业越来越多，许多企业发展良莠不齐。每年因管理不足导致的效率低下为普遍现象，这一损失每年约有50亿元以上，因此加强企业内部的绩效管理迫在眉睫，需要企业加强重视。

二、矿山企业绩效管理要点

矿山企业绩效管理与一般企业的绩效管理既有区别也有联系，矿山企业的绩效管理需要根据矿山企业所处行业特征和企业自身要求进行设定，不能一味照搬照抄。

1、绩效管理概念及特点

企业绩效管理是指企业为了达到预期设定的目标，对企业相关员工设定一定的任务量，并将任务量进行量化考评的过程。一般来说，企业绩效管理的内容包括了绩效合约、工作态度、工作成绩和工作能力四个重要维度，绩效是一个员工工作综合成果。因此就企业绩效管理来说，企业绩效管理包括了以下几个特点。

（1）多因性。员工工作绩效的优劣不是由单一因素决定的，而是受制于主客观多种因素，它既受到环境因素的影响又受到工作特征因素影响，比如自主性、完整性等，它既受到员工自身能力个性因素影响，也与组织的制度和机制有关同时更受到员工的工作动机价值观的影响。

（2）多维性。工作绩效尽管是工作结果的总称，但它是表现在多种维度上因此须从多种维度多个方面去评估，绩效比如一位部门经理他的工作绩效不仅从他的经营指标中反映出来，还应从他的管理指标中反映出来，比如对下属的监控指导整个团队是否有创造性等。

（3）动态性。由于工作绩效只是一段时间内工作情况的反映，因此绩效呈现出变化切忌以主观僵化观点看待绩效组织。绩效来源于各团队的整合而团队绩效，又来源于各个个体成员的创造，合力追本溯源各个层次的绩效来源于员工的绩效，是行为和产出的结合，管理员工的行为可促进产出的合理实现，管理员工的产出旨在形成目标导向。

绩效管理的动态性、多维性和多因性决定了绩效管理是一个复杂的管理系统，不能很简单就制定制度而完成所有绩效管理工作，需要根据企业的绩效管理状况和企业发展及阶段拉来进行确定。

2、矿山企业绩效管理特殊性和要求

矿山企业绩效管理的特殊性在于，与一般的劳动密集型企业相比，矿山企业的绩效管理还需要考虑企业的技术和管理因素，而与一般知识密集型企业相比，矿上企业还是关注企业的劳动密集型群体的贡献，因此，企业的管理特殊性使得矿上企业的绩效考核尤为负债，要求非常高，做好企业的绩效管理十分不容易。

（1）需要反馈劳动密集型成果。矿山工程企业的行业和技术水平决定目前企业的绩效考核离不开对企业劳动密集投入，因此在绩效考核中需要专门反馈这一成果。

（2）需要反馈企业的知识和技术成果。随着科学技术的发展，目前采矿企业的技术也在不断进步，这就要求企业对绩效管理的考核重点发生转移，加大对知识创新的鼓励，因此在矿山企业的考核过程中还要注意体现知识创新对企业生产效率带来的提升作用。为此，如何在企业的绩效考核中体现该成果是企业需要考虑的重要问题。

（3）矿山企业需要跟随市场变化。

三、矿山企业绩效管理改进措施

矿山企业的绩效管理改进措施需要针对目前的矿山企业存在的问题来进行。从目前的情况 来看，企业存在的绩效管理问题主要在于制度不健全、考核指标设置不合理、考核程序不规范等问题，这些问题严重影响着企业的考核规范化。因此需要加以改进。

1、矿山企业绩效管理存在问题

（1）对绩效管理认识不足。

（2）沟通不畅、反馈不及时。要做好绩效管理工作就必须有良好的沟通与反馈机制，让员工充分了解企业的绩效管理的目标、作用、成果。公司中大多数部门领导不重视与员工进行沟通和为员工提供不断提高自身能力的机会，缺乏管理技巧，公司要加强对各级管理人员进行管理技能方面的培训与开发。

（3）绩效管理与战略目标脱节。公司各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，而是根据各自的工作内容提出的，即是自下而上的申报，而不是自上而下的分解。这样，绩效管理与战略目标发生了脱节现象，难以引导所有员工趋向组织的目标。

（4）绩效指标设置不科学。选择和确定什么样的绩效指标是考评中一个重要的、同时也是比较难于解决的问题。公司在实践中，追求指标体系的全面和完整，所采用的绩效指标，职能部门方面是部门职责的完成情况，员工方面是德、勤、能、绩等一系列因素，可谓是做到了面面俱到。

2、矿山企业绩效管理改进策略

针对上述问题，矿上企业的绩效管理改进策略要从健全企业制度、优化指标设置、加强绩效考核沟通等方面出发，来完善企业的绩效考核体系。

（1）加强企业制度建设。加强企业制度建设主要是要完善与绩效考核相关的制度，包括企业员工考勤制度、员工工作计划制度和岗位说明书等文件。这些问题是企业绩效考核的有效支撑，没有这些文件很难能够使得企业的制度建设得以顺利执行。

（2）优化绩效考核程序和指标。从上述分析来看，优化企业绩效指标必须加强企业的劳动密集性指标和知识性指标的平衡，从提高企业激励的角度出发，激发员工的工作热情，必要时要分开考核。绩效考核要结合企业战略目标进行分解，从而理顺绩效考核程序，提高员工的绩效考核参与度。

参考文献

矿山企业财务 篇3

一、矿山企业开展财务管理工作的重要性

1.财务管理发挥着基础与核心的作用。现阶段, 社会经济的发展速度越来越快, 也相对越来越复杂, 进而对财务管理工作的要求越来越高。目前, 财务管理工作的内容主要有资金收支、收益分配、企业交税、资产评估、账册管理以及资金筹备等方面。

在企业管理过程中, 要想顺利实现生产经营, 首先就要筹备足够的资金, 这是开展所有经营活动的基础。在市场经济不断发展的条件下, 企业发展的最终目的就是企业价值最大化, 这也就表示在企业管理中财务管理工作占据着核心的位置, 并且也是顺利进行企业管理的基础。

2.财务管理工作贯穿于企业管理的各个环节。通常情况下, 一个企业是由策划、生产、宣传与销售等相关部门共同构成的, 在每个部门中都会涉及到财务管理。对于矿山企业而言, 也不例外, 相较于其他企业, 矿山企业还具有一定的独特性。比如, 矿山工作的环境相对比较艰苦、投入的生产材料具有一定的特殊性、作业场所对开采工作的限制等, 在此条件下更应该加强财务管理工作。在财务管理工作中需要开展投资策划, 进行相关的预测、预算与控制等工作, 在某种程度上而言, 这些工作均会影响到矿山企业的投资方向。除此之外, 在矿山企业生产原材料成本控制方面财务管理工作也起到了十分重要的作用。在企业管理的各环节当中, 财务管理工作均发挥着一定的协调作用, 对促进企业的发展起到了积极性的作用。

二、财务管理的工作经验

1.增强全员的财务管理意识。在开展企业财务管理工作的时候需要全员的参与。在企业各个部门中, 财务部门首先要充分发挥自身的管理职能, 但是开展财务管理工作并不只是财务部门的职责。在企业生产的各个环节中都有相应的财务管理工作, 所以, 要想加强财务管理就需要全员的积极参与, 所有工作人员的协调配合是制定财务管理计划与制度的前提。在企业开展财务管理活动的时候, 一定要充分调动企业工作人员的积极性与创造性, 使企业工作人员能够意识到财务管理工作的开展对企业健康、可持续发展以及自身发展的重要意义。由于工作人员对增收节支的概念有着较深的理解, 因此对工作人员的合理性建议一定要予以相关的采纳, 这样才能促进企业的不断发展。

2.加强矿山企业生产成本管理。加强成本管理工作是矿山企业开展财务管理工作中非常重要的环节。现阶段, 大部分矿山企业在成本管理方面都存在着一些问题, 这样不仅无法有效的控制生产成本, 完善成本管理, 还会对矿山企业的正常生产产生严重的影响。其中最为突出的问题是:企业认为生产成本越低越好, 而忽视了质量的保证。因为矿山企业的发展情况是在不断变化的, 生产成本也不可能一直处在降低状态, 开展成本管理工作的目的就是为了在确保矿山企业可以正常生产以及不影响产品质量的基础上, 尽可能降低企业生产的成本。在矿山企业开展成本管理工作可以从以下三个方面展开:一是外包井下工程, 以此来降低成本, 减少企业生产的负担。在开展外包工程的时候, 一定要制定严格的管理制度, 以免发生以包代管的现象。二是进行阳光采购, 开展材料竞价采购, 以此来降低材料采购成本。三是加强技术应用, 不断创新生产工艺流程, 以此来降低成本增加效益。

3.完善公司内部控制制度。内部控制制度是企业内部各职能部门、各相关工作之间, 在处理经济业务过程中相互联系, 相互制约的一种管理制度。完善的内部控制制度可以保证企业业务活动的有效进行, 保护财产的安全和完整, 可以发现、防止并纠正错误与舞弊, 保证会计资料的真实、合法、完整。

三、财务管理创新

1.财务管理方式的创新。现阶段, 财务管理工作的展开主要集中在会计核算、成本管理以及资金管理这三个方面。但是随着社会市场经济的不断发展与活动的日益复杂化, 这样的财务管理工作已经无法满足经济发展的需求。对于矿山企业而言, 无论是在国际还是国内都有着非常好的发展趋势, 同时也为相关企业提供了一个很好的投资平台。所以, 矿山企业一定要把握投资的先机, 不断的开展实践活动, 并且针对所要投资的项目展开严格的筛选, 对其发展前景进行分析与研究, 制定一套符合自身实际发展情况并且可操作性比较强的投资计划。比如, 在企业开始筹备资金时, 对抵押方式进行考虑, 是否可以抵押相关的采矿权与矿产资源等条件, 或者引进外资, 提升企业自身的综合经济能力, 让矿山企业财务管理工作可以从资金管理层面上升到资本管理层面, 不断完善矿山企业的资金管理, 促进矿山企业的整体发展。

2.财务管理目标的创新。众所周知, 企业财务管理目标与经济发展之间是有着一定关系的, 如果经济发展形势发生了改变, 以及经济发展的不断深化均会对财务管理目标的确定产生一定的影响, 使其随之发生改变。在一些比较发达的国家, 财务管理目标的发展历程是由“利益最大化”逐渐转向“股东利益最大化”, 之后再由“股东利益最大化”逐渐转向“企业价值最大化”过程。但是这些转变均无法实现降低非企业股东制约企业经营目标的可能性, 一些企业只是关注了眼前的经济利益, 只知道追求“股东利益最大化”, 没有对债权人、企业经营人员与广大工作人员的利益进行充分的衡量。我国现阶段矿山企业的发展情况是大多数企业的董事会只是发挥了其行政的职能, 没有充分发挥董事会应有的职责。我国一直以来都在强调坚持科学发展观, 因此, 在企业确定发展目标的时候, 一定要先保证企业具有相应的核心竞争力以及坚持可持续发展的观念。如果要想促进矿山企业的快速发展, 就需要合理、科学的规划企业的未来, 使企业在激烈的市场竞争中占有一席的之地, 这样不仅维护了企业自身发展的利益, 也充分的维护了企业工作人员的相关利益。

矿山企业财务 篇4

关键词：信息系统；外包；风险；矿山企业

企业数字化、信息化是提高企业竞争能力，促进企业可持续发展的重要手段。但是如何在技术力量薄弱、资金短缺、人力资源缺乏的条件下实现信息化却是企业生存和发展所面临的重大问题。随着专业化分工的越来越细，外包业务成了企业新的经济增长点，信息系统外包应运而生。

矿山企业日常管理涉及到很多采、选、冶炼生产数据，各种考核指标成百上千，为了实时掌握企业各环节人力、物力的配备和消耗，降低生产成本和提高产品质量，必须根据市场的需求合理配置产品进行销售，必须不断规范矿山的管理行为、提高管理效率，所有这些要求都需要依靠现代企业管理运作机制和强有力的企业辅助决策管理信息系统的支撑。

一、 矿山企业信息系统概述

企业信息化建设对具体一个企业来讲，可能是一项前所未有的事业，遇到的困难自然也是前所未有。此外，企业的信息化工作是一个开创性的工作，要求企业与软件技术的提供者（软件公司）密切合作，充分沟通，用双赢的心态进行合作。

矿山企业数据多，地域分散，人员复杂，所以需要建立众多的管理子系统，才能有效地管理企业。一般来说，一个矿山企业包含以下子系统：综合查询系统、生产管理系统、设备管理系统、材料管理系统、安全环保管理系统、人力资源管理系统、市场营销管理系统、质量检测系统、技术研发系统、采矿车间管理系统、选矿车间管理系统、冶炼车间管理系统、车队管理系统、动力与能源管理系统等。

开发一个综合的管理信息系统，对矿山企业来说非常必要，同时企业依靠自身的力量有些难度，将企业信息系统外包是一个省钱省力的好方法。

二、 企业信息系统外包

“外包”（outsourcing）这个概念是由Gary Hamel（1990）和C． K． Praharad（1990）首先提出来的。企业采取外包战略可以增强企业的研发能力，提高企业的柔性、协同性和高效性；集中有限资源以塑造企业的核心能力。

信息系统外包随着环境变化与市场成熟不断地演进。例如信息系统外包最初定位于帮助企业减少成本与提升效率，而近年来许多信息系外包项目采行了一些创新的外包作法，如美国航空（AA）与其信息系统供货商合作发展旅游代理商的POS系统，建立战略联盟的外包关系（Gurbaxani，1996）。

信息系统外包是指一个组织将部份或全部的信息系统功能，以合约方式委托外部的信息系统承包商，在合约期间内提供下列范围的信息系统服务：应用系统的开发与维护、系统操作、网络通讯管理及维护、系统规划及管理、及其它与信息系统相关之采购与咨询服务等。

信息系统外包为企业技术部门提供了扩展能力的手段，使企业技术部门无需忙于应付越来越多的业务需求开发，从而扩展了企业技术部门的能力。可以说，信息系统外包是典型的企业和供应商双赢的选择。中小型企业由于资金、人力等因素的限制，更应该开展信息系统外包业务。

三、 矿山企业信息系统外包风险因素分析

矿山企业能够从信息系统外包获得很多收益，但这是一把双刃剑，在给企业带来效益的同时，也带来了很多风险。因此加强风险识别和风险管理尤为重要，即：对引起风险的诸因素进行全面的剖析和细化，为风险评估的量化计算提供全面的素材。在信息系统外包过程以及管理中，可能存在以下方面的风险：

1． 矿山企业对信息系统的失控，存在管理风险和经济风险。从本质上讲外包商与企业之间是一种合同契约关系，外包商对自身利益的考虑更多，替企业考虑得更少。首先，可能失去一些关键的企业信息，例如一些重要的矿产储量、品位等数据，对企业的经营管理存在很大的风险；其次，企业没有把握保持对信息系统的有效控制和管理，存在信息系统失控的危险，这体现在合同的再次签订或系统功能修改的时候价格更高、成本更高，企业将在经济有较大的损失的风险，例如随着矿山企业储量勘探的进行和规模的扩大，需要将原有系统修改时，外包商可能存在漫天要价的现象。

2． 矿山企业在外包交易中存在的风险。在信息系统外包过程中，由于此项交易的特殊性，将比其他商品交易存在更多的风险。该风险不仅存在于矿山企业，同样存在于任何外包企业中。（1）由于资产特殊性和市场交易的不确定性产生风险。特殊性资产（专用性资产）是指投资于支持某项特定交易的资产，如果不牺牲该项资产的一些生产率，或者不增加使该资产适用于其他交易的成本，专用性资产就不可能被用于另一交易中。其特征是一旦形成很难用在其他地方。企业信息系统外包就具备这种特征，交易双方存在着很强的依赖性，一旦出现违约将产生很大的风险；另外由于交易的信息不对称，使得外包过程中存在很多的不确定性，可能导致重新谈判和不断的调整，重新谈判增加了转换成本或者退出成本，并推迟了外包目标价值的实现。（2）外包过程中供应商的选择风险。目前，信息系统外包商市场不是完全竞争市场，因此，企业选择能满足其需求和值得信赖的供应商不是很多，不能最有效地选择最优的供应商来承包，同时在合同议价时也处于被动地位，当要变换供应商时的转换成本也较大。要选择对矿山企业生产特点、运作模式以及管理模式了解的外包商就更不容易了。

3． 给矿山企业信息管理部门带来的相关风险。传统的矿山企业由于信息技术人员水平不高，自主开发能力不足，同时由于开发初期投入成本高以及开发周期长等原因，另外，也为了更好的将精力投入到核心业务上，矿山企业应该采取信息系统外包。在外包中同时将面临一些风险：企业过分依赖供应商技术，会导致企业信息技术开发能力的退化，使企业沿用一些旧的、过时的技术，例如将此业务外包以后，矿山企业的信息人员往往容易不思进取、只会应用，不会开发等；企业的信息技术人员由于和供应商的合作，一些优秀的关键的技术人员可能被供应商挖走，矿山企业的工作环境本来就不算理想，更容易导致技术人员流失的恶性循环；就是不被挖走，本企业的技术开发人员也由于没有自主开发的意识，丧失自我学习和创新的激情和能力。由此可见，企业信息技术外包在给企业带来方便的同时，也给信息管理部门带来技术和关键人员丧失的风险。

4． 矿山企业信息系统外包风险控制。（1）选择既能开发又懂矿山企业管理的理想的外包商。外包服务供应商选择的好坏，对保证服务质量，实现外包目标至关重要。首先，商业信誉、服务质量、服务经验、价格等是评估挑选供应商需要重点考虑的因素；其次，外包商的基础知识能力、售后服务，外包商对本企业或者行业业务的了解，最好选择懂得矿山企业管理的有经验的外包商，以及对企业提出需求和要求的反应速度也是选择时着重考虑的因素。（2）加强和外包商的沟通与合作，实现“双赢”。信息系统外包的任何合同条款都不可能穷尽外包服务过程的全部问题，信息系统外包过程中遇到合同不能解决的问题，需要互相沟通，把问题解决好，而不是互相指责，造成双方关系的紧张。只有在沟通中相互了解，减少不确定性和信息的不对称性，减少经济损失，减少代理所发生的道德风险，才能实现“双赢”。由于矿山企业一般远离城市、矿区分散、子系统繁多、各系统之间联系密切，在外包之前要让外包商充分了解矿山信息系统的特点；另外矿山企业对外包商的了解也存在很多不确定性，要求双方要加强联系和沟通，让信誉和尊重延续在合同之外，实现“双赢”。（3）加强技术人员的内部学习，提高研发能力。C．Zmud和McCray指出，依据时间维度，信息系统外包企业将会在信息技术与服务方面失去3种灵活性。一是短期灵活性，或者重新组织资源的能力；二是适应能力；三是进化能力。也就是说矿山企业在外包过程中将面临上述三种风险，针对这些风险，企业技术研发部门必须加强员工的内部学习，向外包商学习，提高自身的业务能力和研发能力，这既可以提高企业信息部门的研发技术和信息人员的科研能力，又可以防止外包商对企业信息系统的单方控制。（4）加强对外包全过程的风险识别和监控，最大限度的规避风险。矿山企业技术部门要实施有效的风险监管，识别外包实施中各阶段的宏观、微观层面风险。宏观上密切关注信息技术、外包市场的发展以及自身经营环境、竞争对手外包策略、开发商经营状况的变化，防范技术和市场风险；微观层面上要听取开发商在开发实施不同阶段的报告，定期审查开发商运行的信息系统，评估开发商提交的补救措施以及应急计划，保证符合合同要求。同时对外包全过程实施审慎有效监管，积极引导其最大限度地规避风险，快速提升信息化发展水平。

五、 小结

企业信息系统外包具有很高的战略价值、经济价值和管理价值，企业可以获得先进的信息技术与研发能力，节约企业成本和精力专注于核心业务，但也存在很多的风险，每个企业的外包风险也不会完全相同，在考虑外包时，企业还要具体分析本组织的特殊风险，才能做出合乎本组织实际情况的决策。

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作者简介：廖作鸿，武汉理工大学2004级博士生，江西理工大学应用科学学院经济管理系主任、副教授、硕士生导师。

矿山企业财务 篇5

出完善企业财务状况以及生产经营的相关建议。

一、三大财务报表分析

(一) 资产负债表分析具体如下:

(1) 资产分析。一是资产规模分析。据资产负债表可以汇总得到表1和图1。

单位:元

依据表1和图1进行分析, 流动资产合计从2010年的1791172310.50元, 一直到2012年的4343733785.84元, 流动资产总额一直处于快速增加的轨道上, 2012年流动资产总额是2009年3倍还多, 体现流动资产增加速度是非常快的, 而且反映出企业在流动资产上管理和经营是非常好的。可供出售金融资产一直处于减少阶段, 而长期股权投资和投资性房地产一直处于平稳增长阶段, 表现出公司在2010年以来一直保持平稳的对外投资。固定资产、在建工程以及工程物资三个项目同样保持快速增长, 表示企业在基建方面进行大量的投入以及每年均有较大的固定资产投入, 如对选场扩建等项目。无形资产由2010年的2870026407.85元增长到2012年的4134803013.92元, 可以看出无形资产企业投入是比较大。但是在2010年和2011年增长速度比较慢, 在2012年增长速度非常快, 体现企业无形资产购买或者自建完成的情况。

二是资产结构分析。依据表2和图2所示可以得出X黄金矿山企业的资产构成情况。依据分析得出, 在资产构成情况中固定资产和在建工程是占数量是最多的, 固定资产占据30%~40%之间, 在建工程占据10%~20%之间, 这也和公司所处的行业有关联的, 该企业为黄金矿山企业, 固定资产所占比重比较大, 是完全符合常规的。流动资产在稳步上升, 这是由于在2010年以来受到国际金融危机等因素的影响, X黄金矿山企业要保证其流动资产的数量, 来降低企业偿债和经营等财务风险。可供出售金融资产、长期股权投资、投资性房地产所占比例是非常低的, 这也是与X黄金矿山企业实体企业相符的。无形资产情况在201年以来, 所占比例逐渐下降, 体现资产总额增长非常快, 而无形资产的增长速度却远落后于资产总额的增长速度

单位:元

(2) 负债分析。一是负债规模分析。经过表3和图3所示进行分析得到, 流动负债占据负债的多数, 而且呈现稳步快速增长的趋势, 从2010年3161811920.87元到2012年7278477854.63元, 三年间增三倍, 可以体现出来流动负债的增长情况;长期借款从2010年开始呈现减少的趋势, 这是由于长期借款到期, 部分转为一年到期的长期借款, 转到流动负债中去了, 在2010年1270000000.00元, 而到2012年为575000000.00元, 可以充分体现。其他非流动负债呈现平稳状态。

单位:元

二是负债构成情况分析。依据表4和图4所示得出, 在负债结构中, 流动负债是负债总额中的最重要的组成部分, 如2010年占63%、2011年占75%以及2012年占83%, 因此可以得出流动负债所占比例比较大, 但是相对保持平稳。长期借款体现逐年减少的趋势, 长期借款在2010年占26%、2011年占17%以及在2012年只占6.6%, 体现企业长期借款数额逐年减少。其他负债占有数量相对比较少。

单位:元

(3) 所有者权益分析。一是所有者权益规模分析。依据表5和图5所示得出, 在所有者权益中, 未分配利润总额在逐年增长, 并且增长速度逐渐加快, 由2010年2311745672.82元到2012年5749509751.01元, 体现企业因为快速发展所为企业创造的利润, 说明企业发展前景比较好;由于实收资本在2010年将463752020.71元转为资本, 因此实收资本在2010年中时呈现增长。其他项目呈现稳步发展的情况, 增长速度比较慢, 体现一直保持平稳的现象。

单位:元

(二) 合并利润表分析

单位:元

(1) 合并利润表中营业收入和营业成本分析。依据表6、表7和图6所示, 该企业营业收入和营业成本均在平稳增长, 体现该企业生产一直在扩大, 同时成本也在增大, 并且两者之差为主营业务利润相对保持平稳, 如在2010年营业收入为31514701788.92元, 2011年营业收入为39414807405.32元, 2012年50228443182.06元, 营业收入逐年增长, 并且有加快的趋势。而营业成本中2010年为29718938512.59, 2011年为36700345971.97元, 2012年为47320112143.17元, 同样在一直增长, 并且有加快的趋势, 尤其在2012年度, 参照X黄金矿山企业的财务报告得出, 该年度企业进行了并购活动, 并购带来生产能力的增大, 产量增大, 收入增加以及成本的加大。

单位:元

(2) 合并利润表其他项目分析。依据表8、表9以及图7所示分析出, 企业营业利润、利润总额均在平稳的增长, 营业利润在2010年为1, 790766025.08元, 2011年2717997515.99元, 以及在2012年2, 958049925.04元, 从表9得出, 营业利润在2010年和2011年增长速度最快, 在2012年明显放缓;利润总额在2010年和2011年增长速度比较快, 分别增长63%和51%, 但是逐渐放缓, 以至于在2012年增长速度为8%。从表8和表9看出, 期间费用中除销售费用在2010年相对下降外, 其他年份均在增长, 并且增长速度加快, 这也是导致利润总额增长速度在逐渐放缓的重要原因, 净利润增长、所得税费用增长也在逐渐放缓。营业外收入和营业外支出从2009年到2012年出现不同程度的增长, 并且有加快的趋势, 如营业外支出2010年增长2%, 而到2012年增长率为81%, 增长速度明显加快。

(三) 合并现金流量表分析具体如下:

(1) 现金流入分析。依据表10和图8分析得出, 经营活动现金流量在逐年增加, 在2010年金额为31549860637.31元, 到了2012年金额为50399216827.34元, 反映出企业经营活动能力非常强, 体现一个企业的健康发展。投资活动现金流量流入也在逐年增长, 说明企业投资活动产生大量的收益。而筹资活动的现金流量则表现的相对平稳, 反应出企业依据生产经营的需要合理的安排筹资活动。

单位:元

单位:元

(2) 现金流量流出分析。如表11和图10列示, 该企业经营活动现金流量在2010年达到最大值为29581686921.84元, 而在2011年值为4460610210.80元, 体现了该年度现金流量的不正常, 反映出企业大量的经营资金没有支付, 存在大量挂账现象。投资活动现金流量逐年增加, 并且有加快的趋势, 如在2010年金额为2946654, 365.97元, 而到了2011年为7141110210.80元, 2012年为13299635780.29元, 体现该企业投资导致现金流量增大, 主要体现在企业的并购以及生产能力的扩建导致。筹资活动的现金流量流出也在逐年增加, 由于投资活动的增多以及长期借款的到期, 导致筹资活动现金流量流出增多。

二、财务指标分析

(一) 偿债能力分析

依据财务报表各数据对该矿山企业偿债债能力情况。依据财务报表各数据对该矿山企业偿

(1) 短期偿债能力分析。如表12和图11所列示, 由于流动比率按照一般要求应当至少满足处于1~2之间, 但是该企业的流动比率均处于0.5~0.75之间, 不足1, 因此, 该企业短期偿债能力非常有限, 短期偿债风险非常大;速动比率按照要求应当满足1的情形, 但是该企业处于在0.3~0.55之间, 因此速动资产无法满足短期偿还流动负债的要求, 现金比率一般要求0.2左右为好, 但是该企业只有在2010年高于20%, 其他年份均在20%以下, 因此综合三个指标反映, 该企业短期偿债能力比较差。

(2) 长期偿债能力分析。依据12得出企业资产负债率平均在50%左右, 资产负债率相对比较低, 长期偿债能力比较强。已获利息倍数平均在12以上, 按照理论要求, 只要大于1, 就可以认定利润就可以满足利息费用支出的需要, 因此, 该企业以获利息倍数在在11以上, 因此, 该企业长期偿债能力非常强的, 但是从图11上可以看出, 偿债能力在逐渐下降。

(二) 盈利能力分析

依据表14和图13所列示得到净资产利润率在30%左右, 而净资产利润率是从所有者角度来考察企业盈利水平高低的, 因此从这个角度可以看出, 该公司利润水平在30%以上, 高于行业平均15%的水平, 因此盈利能力还是非常不错的;资产报酬率平均为8%水平, 高于行业6%的平均水平, 主营业务利润率在6%以上, 处于行业平均水平;主营业务比率为1左右, 高于行业水平, 每股收益平均在1元以上, 因此, 具有较好的盈利能力;通过盈利能力指标分析企业盈利能力是非常好的, 处在一个平稳发展的公司, 盈利能力比较好。

(三) 营运能力分析

依据表15和图14所列示得出, 企业的营运能力非常强的, 资产周转率每年平均在4次左右, 平均90天周转一次, 周转速度是非常快的。应收账款周转率平均在2000次以上, 表明企业应收账款周转速度非常快, 这也与目前这几年黄金行业非常好, 而且黄金行业受国家监控的情况下, 企业销售金条等金金属非常快, 变现能力很快, 资金周转比较快。存货周转率平均在15次左右, 平均25天周转一次, 速度也是非常快的。因此依据这三个指标, 可以看出企业营运能力是非常好的。

(四) 发展能力分析

依据表16以及图15所列示得出企业的总资产增长率和主营业务增长率处于下降趋势, 不过在2011年以来, 趋于平稳发展;而主营业务利润增长率以及净利润增长率在2011年以来下滑速度非常快, 这又黄金行情以及企业运营上有着重要关系。企业仍然在盈利, 但是盈利能力在下滑。

三、X黄金矿山企业财务存在的问题

(一) 短期偿债能力比较弱

通过对短期偿债能力分析得出, 企业的流动比率和速度比率非常的低, 均在1以下, 其中该企业的流动比率均处于0.5~0.75之间, 速度比率处于在0.3~0.55之间, 这与企业较多采用短期借款的方式进行筹资有关, 说明企业在筹资方面有着大的缺陷, 因此如不加以改善, 将会导致企业短期偿债能力非常差, 短期偿债风险非常大。

(二) 长期偿债能力正在逐步减弱

虽然X黄金矿山企业的资产负债率以及已获利息倍数数值均比较合理, 但是从总体上来看长期偿债能力正在逐年下降, 虽然资产负债率保持在50%左右, 但是已获利息倍数在逐渐下降, 表明企业盈利方面也出现了下降的趋势, 因此企业的长期偿债能力在逐步下降。

(三) 发展能力正在逐步减弱

依据发展能力指标分析得出企业的总资产增长率和主营业务增长率处于下降趋势, 表明企业的总体获利能力在下降, 虽然有黄金行业不稳定等外部因素的影响, 但是企业内部盈利能力也有相当大的责任;通过对发展能力的分析, 该企业的内部盈利能力在逐步减弱, 需要企业负责人进一步认清公司发展状况, 采取有力的措施进行改善。

(四) 企业投资活动现金流量流出增幅过大

通过对企业现金流量表的现金流出项目的分析, 发现企业的投资活动现金流量的流出额变动非常大, 这从一个侧面反映企业投资力度比较大, 有着并购和加大固定资产投入等原因, 但是投资的现金流入却比较平稳, 可以看出投资具有一定的盲目性, 存在对投资活动管理不完善的情况, 因此有着重大的财务风险。

四、X黄金矿山企业财务状况完善措施

(一) 加强流动资产管理

通过对短期偿债能力分析得出, 企业的流动比率和速度比率非常低, 均在1以下, 这就会导致企业短期偿债能力非常差, 短期偿债风险非常大。这与企业对流动资产的管理以及债务筹资方式有很大关系。企业资产负债率仅为50%左右, 是一个相对较低的水平, 但是短期偿债风险非常大, 这就说明企业存在大量的短期借款, 以及流动资产监管不足的现象, 鉴于此, 企业应当尝试增加长期借款, 减少短期借款, 这就要求企业与银行的金融机构进行广泛的沟通和交流;同时, 企业应当适当增加流动资产的金额, 提高自身偿债能力, 防止出现“拆东墙被西墙”的被动财务管理现象, 以及防止企业因为流动资产不足导致企业无法正常经营现象。

(二) 加强成本管理

通过上文财务分析发现, 企业营业成本企业在成本管理方面也需要进一步加强。因此, 作为一个企业加强管理实现经济效益是首要的, 因此, X黄金矿山企业应当加强成本管理, 降低主营业务成本, 减少生产环节不必要的浪费, 实现企业经济效益;同时要严厉打击公款吃喝等浪费现象, 加强企业领导经济责任审计, 实现“降本增效”的目标, 为企业和国家创造更多的物质财富。通过上文财务分析发现, 企业营业成

(三) 加强资源并购环节监控

X黄金矿山企业在最近几年发展速度增长速度非常快, 这除了企业加大生产原因以外, 还与企业加大资源并购是有非常大的关系的, 通过资源并购实现企业资产增大, 生产能力加大等优势, 同时也增加了企业资源储备, 但是由于国有企业有着通有的“诟病”, 那就是在并购环节监控不严, 并购项目没有进行科学的可行性研究, 往往会出现花了钱, 买来的矿没有资源, 白白浪费大量的资金和资源。因此, 企业应当加大对资源并购的监控, 相关部门应当对资源并购项目进行可行性研究, 并通过有资历的中介结构出具可行性报告, 为领导管理层做出并购决策, 提供科学依据。X黄金矿山企业在最近几年发展速

(四) 加强企业内部财务监管

国有企业往往有着内部财务监管不力的情况, 这就导致企业存在资产浪费以及资产被贪污的现象, 这就增加了企业的财务风险, 严重影响企业的发展。因此X黄金矿山企业应当加大对集团内部各子企业进行财务监管, 加大企业内部审计的力度, 并经常对企业相关人员进行经济责任审计以及企业内部控制等环节的审计和监管, 防止企业经济犯罪行为的发生, 加大企业财务监管的力度。

参考文献

[1]任家华:《财务报表分析的理论研究与课程建设思考》, 《中国管理信息化》2012年第2期。

[2]王鼐:《上市公司财务报表分析-以北汽福田股份有限公司为例》, 《商业会计》2012年第6期。

[3]周玉娇:《上市公司财务报表分析综合案例》, 《中国乡镇企业会计》2012年第2期。

[4]温青山等:《基于财务分析视角的改进财务报表列报效果研究》, 《会计研究》2011年第10期。

[5]郭宁、沈剑飞:《上市公司财务报表分析研究》, 《今日科苑》2006年第10期。

[6]韩阳:《上市公司财务报表分析浅谈》, 《财会通讯:理财版》2008年10期。

[7]张丽珍、胡静:《论上市公司财务报表分析》, 《内蒙古科技与经济》2009年第16期。

[8]程世特、曾庆国:《上市公司财务报表分析》, 《中国乡镇企业会计》2009年第4期。

[9]王俊明:《浅谈上市公司财务报表分析》, 《内蒙古煤炭经济》2010年第1期。

[10]李永霞:《上市公司财务报表分析》, 《内蒙古科技与经济》2012年第17期。

矿山企业财务 篇6

就目前而言, 国内许多矿山企业集团在资金管理方面仍存在着较多的不足, 资金使用效率低下, 资金过于分散且还存在资金沉淀与流动性不足的矛盾, 亟需加以重视。

为了有效规避流动性风险, 各矿山企业集团应从两方面入手, 首先结合自身实际选择建立资金结算中心或财务公司, 从而实现对权属单位自有资金的有效归集, 从企业整体角度出发分配资金, 防止资金的过于分散或沉淀现象, 提高企业整体的资金利用效率。

其次, 对于应收款项的管理, 各矿山企业应适时转变现实理念, 尝试新的债权理财方式, 如出售债权、债转股、债权保理等都是行之可效的解决方式。

二、矿山企业银行票据风险的防范

自2010年以来, 随着山东省内某银行票据诈骗案的曝光, 企业的银行票据风险引起了广泛的关注, 这其中更是有省内某些矿山企业牵涉其中, 为此值得充分警惕。一般而言, 出票、收票企业在办理银行承兑汇票时, 其所遭遇的风险会随着办理程序的不同而有所差别;以收票企业为例, 其具体可包括票据收取风险、移交风险、保管风险、背书风险等。

为了有效杜绝票据风险, 矿山企业今后在销售中应尽量减少使用票据, 而在采购中应尽量使用票据, 从而达到对票据风险进行有效转嫁的作用。而对于存单质押, 矿山企业今后应高度警惕, 尽量对请求开展此业务的银行予以规避, 以充分保证其资金的安全性。另外, 企业自身的印鉴应由总经理或委托专人保管, 印鉴每次使用都需经总经理亲自签字, 或采取副总经理会签制, 不经总经理签字或会签的印鉴一律无效, 不具有任何法律效力。

三、时下我国矿山企业于企业财务规范管理中存在诸多需要提升的方面

分析目前我国矿山企业在财务规范化管理过程中的成功及失败案例, 得出我国矿山企业在财务管理方面仍有以下几点需要进一步提高。

(一) 会计的监督职能有待进一步提高。

目前, 矿山企业, 特别是那些上市的矿业公司, 其内部财务会计无论是在岗位设置, 还是在人员配备方面都已做到相当规范。尽管如此, 笔者经过分析发现, 公司内部的会计部门所履行的职能倾向于会计核算。虽然财务部门在会计的监督方面也有所改进, 但是这个监督的力度并不够。故而, 企业在自身会计基础核算工作做得相当规范的同时, 加强会计的监督能, 加强对会计工作的事前、事中及事后的监督力度, 从而使得公司的财务管理在规范化方面更上一层楼。

(二) 会计人员综合素质需要进一步提升

不断发展的经济对会计人员的综合素质提出了更高层次的要求。现在从业的会计人员不仅仅需要掌握相应的会计专业知识, 还要熟悉计算机软件以及网络维护等方面的基础。同时, 会计人员还应提高自身的应急能力, 因为资本市场的完善以及经济的突飞猛进很可能给公司带来诸多突发事件, 这就对会计人员的综合素质提出了更高的要求。

(三) 提高内部审计部门的问责职能

分析当前矿山企业的内部审计职能, 其内部监控职能已得到很好的体现。内部审计在企业内部控制方面成绩显著, 能够有效的及时发现问题分析问题。虽然内部审计的相关职能已得到一定程度的体现, 但是内部审计的问责职能往往显得相对乏力。内部审计往往只是对企业内部工作进行检查、监督和控制, 而当企业的内部审计部门发现问题之后, 如何解决问题则往往交由企业的董事会等高层领导。基于此, 内部审计的问责职能运行乏力。如果董事会等部门对问题处理不力甚至不处理, 那么问题始终是问题, 得不到解决, 内部审计的基础职能也将备受影响。

四、矿山企业财务管理中会计规范化的方法及对策

(一) 企业的发展离不开管理, 企业管理又以财务管理为中心, 矿山企业可以从管理咨询公司敦聘专家为企业量身打造制定制度, 矿山企业各部门工作者必须严格遵循岗位制度。矿山企业管理者只有身体力行做出表率, 加强财务管理会计核算工作, 方可使企业的财务管理的作用得以充分发挥。政府在抓好会计基础工作规范化的基础上, 应转变监督方式, 将对矿山企业展开审计审查的要务交请会计事务所来处理, 藉此起到亡羊补牢或者防患于未然的效果。

(二) 综合我国国情, 要想彻底清理矿山企业会计规范化问题, 首先要改善外部环境。地方政府应在不违反国家政策的条件下, 明确规定矿山企业所要上交的各项费标准, 给予最优惠发展条件及生存空间。如果有违规现象发生。矿山企业可直接向有关部门举报当地政府乱摊派及其他不合理行为, 唯有当地政府时时处处为矿山企业创立良好的生存环境, 矿山企业方可健康发展, 走向良性轨道。

(三) 发挥会计机构重要作用, 强化外部监管机制。从目前我国矿山企业的现状分析, 除了借助于外部监管来实现会计规范化, 还要靠企业自律来促使会计工作规范化建设。财务部门应督导矿山企业按《会计基础工作规范》条约健全账簿体系, 要求矿山企业在规定期内建立起较为完整的账簿。出现不符合会计基础工作规范的问题, 应及时处理, 同时相关部门应加强工作指导, 帮助矿山企业合规建账设目。其次应加强对矿山企业会计工作人员的监督与指导。同时税务工商亦需侧重于实质性核查, 集成公平的纳税管理格局, 税务工商人员要改观对矿山企业的执法水准, 帮助会计人员规范会计管理, 建立实用的账簿, 进行科学管理。

(四) 矿山企业财务会计核算的三种策略: (1) 引进计算机会计记账处理技术。引进合适的财务制度。会计电算化能够加快凭证的填写与传递速度。同时可促使会计人员从手工记账中得以解脱, 从而提高了工作效率, 腾出更多时间从事财务管理工作。 (2) 会计报表体系中指标设计简便, 重视操作性。由于矿山企业会计人员素质参差不齐, 会计报表体系中指标的设置应考虑到操作的简便易行性。在会计财务报表的体系中, 建议只编制简化型的财务报告, 要求制作资产负债表和损益表, 免除编制现金流量表。 (4) 按现有的会计制度进行会计核算, 遵守相关法律法规。我国已形成完善的企业会计管理体系, 之于矿山企业而言彻底执行固然存在困难, 但只要不违背规章制度, 会计核算肯定会逐渐规范化。

摘要：本文从实际出发, 针对于矿山企业的财务风险防范及规范管理, 分别从矿山企业对财务风险的防范及规范的管理方面入手进行了深入的剖析, 并提出了一些具有创新性的风险防范和财务管理中会计规范化改进策略。

关键词：矿山企业财务,健全性,有效性,规范化管理

参考文献

[1]、张丛林.现代煤炭企业规范化管理实务.中国经济出版社.2006年1月.

矿山企业财务 篇7

美孚DTE10超凡系列:能在同等条件下延长设备使用寿命;能帮助提升可量化的液压效率,将降低的功耗转换成提高的设备输出;在受控的测试条件下,液压泵效率和燃油使用效率能提升达6%。

美孚SHC 600系列:使用寿命是传统润滑油的数倍。与传统润滑油相比,能效提高达3.6%,与此同时,仍能保证在高低温极端应用环境下表现出卓越的性能和抗磨保护特性。

美孚SHC齿轮油OH系列:该系列是专门为矿山非公路车辆轮毂电机驱动所量身打造的润滑油产品,即使在极端温度条件下也能确保卓越的性能表现。

谈矿山企业成本管理 篇8

新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司 (以下简称公司) 是1999年7月经改制后成立的国有独资公司, 目前是宝钢集团八一钢铁有限公司的全资子公司 (以下简称八钢公司) , 是八钢公司的原料基地, 主要产品为球团矿。作为一个远离城市、地处偏僻的独立矿山, 在市场经济的改革浪潮冲击下, 只有遵循市场经济规律, 充分考虑生产、市场、经营、政策和竞争对手等诸多因素, 改变矿山企业原有的成本管理模式, 引入管理会计的成本中心、利润中心等概念, 通过成本对标、节能降耗, 挖掘内部潜力, 面向市场、面向流程, 全面提高成本竞争力, 才能在激烈的竞争中求得生存和发展。

一、实施全面成本预算管理是降低成本的重要措施

预算管理是指以战略目标为导向, 在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理职能, 对公司生产经营管理进行指导和协调, 通过预算目标制订、预算分解编制、预算执行、预算跟踪分析、预算过程修正、预算评价等手段进行闭环管理, 以求促进公司各业务流程的规范和优化, 确保预算期生产经营目标的实现。

公司在预算管理中始终突出成本费用的预算控制, 强化各项预算定额和费用标准的约束力, 积极挖掘内部潜力, 对企业年度预算中各项成本费用精打细算。每年10月份开始, 按照八钢公司对分、子公司实施预算管理的要求, 公司各职能部门将八钢公司下达的各项指标进行分解, 公司财务部做为成本预算管理的编制、执行部门, 对纳入公司层面的预算指标进行目标制订、成本预算编制、分析、修正及评价, 通过自上而下、自下而上的分析、论证、评价, 制定出既符合实际、又能体现八钢公司对整体成本计划要求的成本预算。成本预算的编制、制定工作完成以后, 认真组织实施, 在执行落实过程中, 将实现预算执行与生产经营有机结合, 在生产经营中充分发挥预算的导向控制作用, 强化公司对生产经营的过程管控和协调。每月通过对预算执行情况的分析, 对比预算与实际的差异, 适时调整, 确保预算目标的实现, 对未达到目标的预算指标要提出改进措施, 并积极落实。通过过程中的精细化管理, 不断纠偏, 实现预算控制。

二、锁定资源是降低成本最有效的途径

2008年9月爆发的国际金融危机, 对公司的生产经营造成了致命的打击, 市场的瞬息万变让公司措手不及, 以外购铁精粉为原料生产球团矿的一条生产线, 因要储备冬季生产的原料, 在价格最高的7-9月份购进了大量的铁精粉原料, 10月份铁料价格大幅度下跌, 堆积如山的铁原料瞬间蒸发了几个亿, 让我们看到了市场的残酷, 也开始反思, 如何应对市场的千变万化, 公司一方面通过挖掘内部潜力、加强管理、节衣缩食, 尽一切力量降低成本;另一方面, 加快了资源锁定的步伐, 通过购买采矿权, 增加自有矿山, 建立选厂, 提高自产原料产量, 减少外购原料, 既降低了成本, 也增加了抗风险的能力。通过签订长期供货协议, 增强对资源的控制能力, 不仅加大周边地区的资源控制, 更将触角伸到了甘肃、青海、蒙古等地, 资源锁定使企业的原料成本更加可控, 不再完全受制于市场, 为企业未来发展打下了坚实的基础。

三、加强内部管理, 挖掘内部潜力, 达到降低成本的目的

公司是一个产品较单一的原料生产基地, 通过开采铁矿石、经破碎、磨选后加工成铁精粉、最终生产出球团矿销售, 这样的矿山企业要想发展和壮大, 只有从内部管理入手, 挖掘内部潜力, 努力降低成本, 使产品具有低成本优势, 才能具有竞争力。公司从以下几个方面采取措施, 取得了较好的效果。

1. 改进生产工艺, 通过技术攻关, 提高产品质量。

公司目前有三条球团矿生产线, 一条为较早的竖炉球团生产线, 两条较先进的回转窑球团生产线, 公司针对不同的设备情况, 成立技术攻关小组, 研究生产工艺, 合理配比原料, 提高球团矿的铁含量及抗压强度, 降低二氧化硅含量, 不断提高产品质量, 取得了较好的收益, 仅2009年竖炉球团通过技术攻关, 提高全铁品位和抗压强度, 就增加收益510万元。2010年1-8月回转窑球团通过技术攻关, 提铁降硅, 增加收益1460万元。

2. 加强设备管理, 提高设备利用率。

设备的良好运转是完成生产任务的前提和保证, 通过加强设备管理, 提高设备利用率, 可以增加单位时间内产品数量, 使产品中折旧的摊销费与维修费减少, 从而降低成本。提高设备利用率的办法是严格执行设备的保养维修制度, 保证设备完好状态, 组织好设备的挖潜、革新, 并清理多余的设备和淘汰不能继续服役的设备。

3. 改进采矿方法和回采工艺程序, 对尾矿加以回收和利用。

合理选择采矿方法和确定采矿方法结构, 如阶段高度、矿块长度, 回采分段或分层高度, 以合理确定回采工艺, 减少采准、切割工作量、提高回采率、降低贫化率等, 目前高品位的铁矿石资源已越来越少, 随着资源的日益匮乏, 减少浪费, 最大限度地利用资源越来越重要, 对采矿方法的要求也越来越高, 只有不断改进采矿方法和工艺, 才能更加合理的利用资源, 降低铁矿石成本。对尾矿及残矿进行回收利用, 减少资源浪费, 也降低了成本。

4. 节约动力和物资消耗。

矿山企业生产矿石消耗大量的辅助材料和动力, 这两项费用之和大约占成本的50%左右, 所以降低原矿成本, 必须着眼于降低材料与动力消耗。矿山企业降低辅助材料的途径是:采用先进的生产工艺, 制定先进合理的物资消耗定额, 控制不合理的消耗, 矿山企业所用的辅助材料中, 炸药、雷管、导爆材料是消耗大宗, 占辅助材料的30-45%, 因此, 提高凿岩爆破技术, 合理选择凿岩爆破参数, 提高爆破效率, 可以节约炸药和起爆材料, 其他的许多辅助材料, 能重复使用的均应及时回收, 修旧利废。

5. 改进管理, 节约期间费用支出。

(1) 精简管理机构, 简化办事环节, 严格遵守财经纪律, 压缩和减少各项管理费用的支出, 以零基预算为原则, 结合各项业务, 从实际情况出发, 对管理费用从“不发生”“不新增”两方面逐项清理。从严控制各项支出, 节约每一笔可以节约的费用, 提高企业效益。如:加强业务招待费的考核, 加强小车管理, 严格办公用品的考核;严格出差审批报销制度。从节约一度电, 一滴水, 一张纸, 一滴油做起, 号召员工为企业渡过难关做出贡献。 (2) 借助八钢公司的资金集中管理优势, 降低财务费用。通过八钢公司的统一安排, 针对企业融资成本过高的情况, 通过归还高利率借款, 借进低利率借款;将长期借款转换为短期借款;将基准利率借款转换为基准利率下浮借款;开立基本结算账户的协定存款业务;依托八钢公司的融资优势, 取得较低的贴现率等, 有效地降低了财务费用。在生产经营过程中, 除了工资、税款、保险基金, 尽可能多地采用票据支付, 减少贴现利息支出。 (3) 梳理物流流程, 减少落地时间和倒运次数, 降低销售费用和制造费用。物流成本是销售费用和制造费用的重要组成部分, 理顺物流流程, 保证生产、运输、库存环节的通畅, 可以减少产品落地次数、重复倒运次数, 从而减少装卸费、仓储保管费、运输费的支出。为此公司成立了物流梳理小组, 对公司的产品从生产-库存-销售-运输的各环节一一梳理, 减少二次倒运, 杜绝三次倒运, 制定出各环节的业务流程, 大大降低了物流成本, 节约了销售费用和制造费用。

6. 开展修旧利废、降本增效。

公司坚持开展修旧利废, 降本增效工作。从2009年起, 公司加大了修旧利废、降本增效的力度, 成立专门的降本增效工作组, 全面督促, 指导项目的实施工作, 按照分层级提出并管理的原则, 要求各分厂各作业区各班组也要同步成立降本增效项目组, 各单位根据年度生产经营任务, 确定降本增效目标, 拟定活动主题及方案, 逐级分解, 细化指标, 具体任务落实到班组, 做到班组有项目, 人人有指标, 在节约创效上下功夫, 营造全员主动参与的氛围, 团结一心, 开源节流, 全面提升企业应对困难, 增强市场竞争的实力。2009年完成百万元项目2787.65万元, 十万元项目200.89万元, 一万元项目71.64万元, 一千元项目8.36万元, 共计节约成本3068.54万元, 取得了较好的收益。

四、加强财务分析, 不断提高成本管理水平

探讨现代矿山企业的安全管理 篇9

摘要：众所周知，安全管理是矿山企业管理的重点内容，随着现代科学技术的快速发展中，矿山企业的管理水平有了很大提高，制度也在不断的完善，通过科学技术对一些危险因素进行有效的识别。尽管如此，在矿山企业生产中仍然会发生许多矿难事故，既造成人员的伤亡，又会给企业乃至国爱造成经济损失。因此，强化安全管理，提高从业人员的安全意识，创新管理方法，是现代矿山企业提高安全管理水平的重要途径。

关键词：矿山企业；安全；管理；不足

所谓的安全管理指的是对矿山企业进行规划和控制，使之能够进行安全生产的一系列工作。这样可以保护矿山企业员工的身心健康，并且保护矿山企业内部的财产安全，避免因煤矿事故造成不必要的经济损失，全面提高企业的工作效率和生产的产品质量，促进矿山企业的顺利发展和进步。对矿山企业进行安全管理的首要目的就是保障煤矿的安全生产，进行安全管理的任务就是通过一系列的决策和组织、控制以及计划等活动，发现在煤矿生产的过程中所存在的安全隐患，从而防止煤矿事故的发生，确保矿山企业工作能够更加安全的开展。

一、当前安全管理存在的不足

1.对安全生产的忽视。对于矿山企业来说，企业的安全生产至关重要。因此，矿山企业的管理人员应该意识到对安全生产进行投入的必要性和重要性。因为只有加大矿山企业的安全生产的投入力度，才能够真正地提高企业安全生产的效率和质量。在计划经济的时期，我国重点的矿山都由国家来进行安全生产的资金投入工作，保证资金的专款专用，并且对于安全生产的硬件设施的投入力度也是逐年加大。但是随着社会主义市场经济体制的不断建立和完善，我国许多的矿山企业都进行了管理体制的改革，改革之后很多矿山变成了私营企业，这就在一定程度上影响到了矿山企业的安全生产的资金投入力度，并且现有的很多企业都对企业的安全生产投入有所忽视。

2.企业办社会存在问题。由于许多的矿山企业都处于比较偏远的地区，这就使得很多的大型矿山企业不得不建立相对独立的生活系统。只有这样才能够保障矿山企业的正常生产和企业的不断发展。在几年之前，我国制定了企业办社会的相关政策，但是由于环境等因素的影响，企业办社会的工作进展得十分的缓慢，并且矿山企业的后勤服务体系也并不完善，主辅分离的进程也十分的缓慢。随着矿山企业逐渐被推向市场之后，面临着人员多、负债高等一系列问题，也在一定程度上影响了矿山企业对安全的投入力度，并且分散了企业管理人员的注意力。

3.管理方式陈旧。我国现有的很多矿山企业都实行的是传统的管理模式和管理体制。就是由国家来进行监督，由矿山企业自身来进行管理，企业对自身的行为负责并且群众也有权对企业进行监督。这种传统的管理方式主要是根据企业在多年的管理经营中总结出来的经验和方法来进行管理，但是这种方式并没有充分地调动起企业内部员工的积极性和参与性，已经不适应新形势的矿山企业安全管理的需求。

4.员工素质较低。由于矿山工作环境十分的艰苦，并且工作具有一定的危险性等特殊的性质，导致了矿山企业的员工素质偏低，高素质人员的数量较少。管理层次和管理水平提高困难，专业的技术人员也十分的短缺。在我国现有的很多矿山企业中，大多数都是农民工和临时工等，他们的文化水平偏低，并且在专业技术方面也并不精通，主人翁意识以及团队合作意识比较淡薄。虽然现在的很多矿山企业都开始在不同程度上意识到了对员工进行业务培训的重要性，但是培训往往形式化，不能真正地提高职工的素质的操作水平，从而推动企业的安全生产。

5.应对突发事件能力差。由于矿山企业在进行地质勘探的时候勘探的程度较低，这就导致了在矿山企业进行作业的时候采掘的工作面会出现很多的变化，同时操作的矿工也会面临很多的突发情况。这就使得矿山企业应对突发事件的能力较差，对于突发事件也不能进行及时的掌控。再加上随着我国现代企业管理机制的变革，矿山企业的安全管理工作不断地弱化，矿山企业也并不具备排查安全事故的能力和意识。这种情况如果长期存在下去，就会使得矿山企业的安全管理工作不能高效的、科学的开展，影响安全管理工作的质量。

二、提升安全管理水平的对策

1.引进新技术。矿山企业要想切实有效地提升自身的安全管理水平，就需要对企业的管理机制进行一系列的改革，采取灵活的管理措施与对策，从而全面提升企业的安全管理水平和质量，完善企业的安全管理机制，丰富企业安全管理的方式，提高安全管理的效率。矿山企业首先就需要对煤矿的开采工作制定相关的开采计划，并且及时地引进高科技的开采技术和开采方式。这样可以最大限度地降低煤矿事故发生的几率，降低矿山企业工人操作的危险性。在几年之前，很多的矿山企业井下都是用木结构来作为支架来开展采矿工作，这样就会经常导致煤矿事故的发生。如果采用和引进锚杆桁架技术，就会提升煤矿作业的安全性和可靠性。目前这一技术更多的是在海外国际应用，我国也正在对这一技术进行尝试和引进。

2.建立地理信息系统。地理信息系统在我国的矿山企业安全管理工作中已经被广泛的采用了。因为这种系统具有很高的可配置性以及可开发性，是一个新兴的学科。这一系统可以对相关的数据和资料进行采集和处理，然后再利用高科技的仿真技术对煤矿生产的环境进行分析和再现，从而实现对矿山企业的安全管理。同时可以对矿山企业的安全信息进行实时的监测，对事故和灾害等进行预警，为企业的安全监管和安全调度等工作提供可行的、科学的决策依据。这一技术的采用可以全面地提高我国矿山企业安全管理的效率和质量，也可以在一定程度上提高企业对安全事故进行预警的能力和进行控制的能力，加强企业对紧急情况和突发事件的安全管理。

3.加强对职工的培训力度。在矿山企业的生产过程中，一些机械工人在进行炸药安放工作等具有极高危险性的工作时，没有按照施工规范来进行操作，而且操作的技术也并不成熟。这就使得安全事故频发，严重地危害到了矿山企业职工的人身安全。因此，对于这些技术工人，矿山企业要定期对他们进行技术培训和安全操作规范的培训，并且针对培训的内容有目的地设置一些测验和考试，只有合格之后这些工人才能够上岗。并且加大对员工的安全教育力度，从而提升员工的安全意识，使他们对施工的每一个过程都能够自觉地加以总结，提高他们进行安全施工的意识。此外，矿山企业还要定期地组织专人对施工和采矿的设备进行检查，及时更换和维修这些设备，促进矿山企业安全管理工作的有序开展。

4.加大安全检查力度。导致矿山企业安全事故频发的一个重要原因就是在进行采矿作业之前，相关的作业人员没有做好安全检查的工作，对于危险操作的防范措施也没有真正地进行落实。因此，为了避免此类的事件再次发生，矿山企业要重视对于作业前的安全检查工作，堅持反复检查，丰富检查的手段和形式。即使在节假日的时候也需要安排专人进行检查，不能掉以轻心。同时，还要建立安全管理团队，提升企业安全管理的科学性，完善考核制度。

三、结语

综上所述，许多的矿山突发事故都是由于操作人员的疏忽造成的，这就使得企业管理者意识到了矿山企业安全管理工作的重要性。矿山企业只有切实地做好安全管理的工作，才能全面提升矿山企业的生产技术和管理水平，促进整体工作的改善和优化，优化企业职工的工作环境，保障职工的安全健康。

参考文献：

[1]杨力，姜秀慧，刘志强，等.建设项目安全评价与职业病危害评价对比分析[J].中国安全生产科学技术，2008（2）.

[2]牛旭琼，李凤仪.浅谈煤矿企业安全管理[J〕.中国矿业，2009（6）.

矿山企业内部控制建设 篇10

一、现阶段矿山企业内部控制中存在的问题

(一)组织机构设置不合理

许多矿山企业中组织结构及岗位权责设置不甚合理,尤其是中小矿山企业表现尤为严重,表现为所有权与经营权不分离。矿山企业普遍存在一两个人过于集权,其权力所受约束甚少。这种组织设置方式能从一定程度上提升企业的工作效率,缺不利于企业的市场竞争。并且大多数矿山企业在组织机构的设置方面偏向于纵向的管理,而对于横向关系的协调上却没有足够的重视。另一方面,部分矿山企业的人员配置方面还存在一人身兼多职的情况,违背了岗位不相容原则。矿山企业经常以你为人员配备不足,导致一个工作人员需要承担多方面的工作,因而责任也很难进行区分,工作出现问题时很难能找到对应的责任人。另外企业中的人际关系也相当复杂,很多工作的分配不是按照员工的能力,而是根据人际关系进行的分配。在工作的安排中不能提前安排妥当,许多工作都是临时安排工作人员完成,因此许多工作很难区分责任人。企业也没有有效的规章制度用于内部管理,在出现问题时没有管理依据,因此,在管理中,将部门按功能划分、确立权责实施起来相对还是比较困难的。

(二)风险管理机制不完善

矿山企业属于高风险企业,矿产市场风险及其生产风险都较大,如果矿山企业建立一套完善的风险管理机制,并且加以有效运用,做好防范风险的准备,当潜在的风险来临或者已经发生风险时就可以加以有效管控,将损失降到最低。然而实际情况是风险往往没有引起多数矿山企业的重视,在管理中没有风险防范意识,应对风险方面往往处于一种被动的姿态,有的矿山企业虽然建立了风险管理机制,却因不成熟,难以发挥其应有的效用。

矿山风险管理机制不完善主要表现在两个方面:一是没有设置专门的风险管理部门。在企业面临随时被风险包围的今天,实施风险管理应当是企业控制目标的重中之重。在矿山企业中设置专门的风险管理机构是其控制风险必不可少的举措之一,而目前仍然有许多矿山企业没有设置专门的风险管理机构,使其缺乏风险管理的“大本营”。二是风险管理部门与其他职能部门责任划分混乱。目前也不乏有设立风险管理部门的矿山企业,但是,有些矿山企业虽然设置了专职部门,却没有给该部门建立规范的部门管理制度及明确的部门职责,或是没有配备专门的风险管理人员,使风险管理部门形同虚设。许多矿山企业风险管理机制不完善,在风险预测,风险评估方面并不能进行有效的管理,对风险的预测缺乏识别能力,也没有相应的应对措施可以进行规避和处理。

(三)资金使用缺乏有效的监督

矿山企业在资金使用过程中,相互调剂、混淆,使用随意,缺乏有效的审批环节。并且,矿山企业在前期的工程项目建设中一般都会聘请专业的机构进行工程项目设计,然而具体的施工环节缺失有技术工作人员进行实施的,其中的财务人员一般都不参加建设项目,使得财务管理和财务监督方面的工作也不能在项目建设中产生有效作用。这就使得项目前期的工作中没有有效的财务监督管理制度,不能对工程的预算进行有效的分析和编制,经常会导致超预算情况发生,使得项目财务管理和监督缺乏必要的保障机制。

二、矿山企业加强内部控制措施

(一)设置机构时依据责、权、利相结合的原则

矿山企业在设置组织机构的时候要注意管理层次的划分,首先要依据企业自身的特点进行设置,保证机构的设置符合企业的现状并能够促进企业未来的发展。部门结构的设置要科学合理,精简而不省略。既要保证各方面工作能够各司其职,不能有工作和管理方面的遗漏,同时也不能过于繁琐,要避免责权的重复。在工作的安排方面,首先要确立所需要的岗位,然后对岗位的工作内容和责任进行界定,之后再选拔合适工作岗位的人才进行安排。保证专人专职,不能一人身兼多职,同时也要注意合理安排人员,为企业节约人力成本,避免损害企业的经济效益。另外对于企业的权力部门、监督管理部门要进行区分,形成部门之间相互制约、相互监督的体质,同时工作人员也要形成有效的内部监督,上级与下级之间的有效监督等,保证工作环节不出现违反法律法规的操作,保证工作顺利进行,企业的良好发展。

(二)设置风险管理机构,完善风险管理机制

完善风险管理机制的首要任务就是在矿山企业内设置风险管理机构,制定出详细的部门职责及工作规范,将风险管理工作落实到生产经营的各个环节。明确划分其与其他职能部门的职责,而风险管理部门的主要职责主要集中于以下三方面:1.专门负责处理企业风险管理的日常事务;2.负责收集企业的风险信息及关注企业风险的动态;3.保持畅通的信息沟通渠道,便于将风险信息及时地传送到其他部门。

除了设置风险管理机构以外,矿山企业管理层还应该建立相应的风险识别机制、风险评估体系、风险应对,更好的完善风险管理机制。

风险识别、评估是指用规范的语言清晰地描述识别出企业的风险,依据风险度量标准进行定性或定量评价,确定风险发生的可能性和会造成的影响,形成风险分值,初步确定风险等级。风险识别、评估要落实到矿山企业每一个职能部门,进行明确的分工,将所收集到的财务风险、市场风险、生产风险等按照定性和定量相结合的方法进行科学识别,从而建立科学的风险识别和分析系统。

在对风险进行识别和分析以后,矿山企业要根据风险发生的可能性、发生频率、所带来的损失进行风险排序,制定相应的风险应对措施,将风险降到最小,减少矿山企业损失。对重要风险还要进行实时监控,以防止风险重复发生,必要时要采取一定措施从根本上进行解决。

(三)加强矿业企业的财务管理和监督

财务的内部控制是企业内部控制中最关键的部分,加强矿山企业的财务管理和监督才能保证内部控制制度的实行效果。首先要加强对财务账目的核查,财务的账目有做到日结,监督审计部门要定期对账目进行核对,确保账实相符。对于正在实行的项目要专门设立项目资金,并由专人进行资金管理,防止其他渠道将资金挪用导致项目无法顺利进行。对于资金的调拨要有严格的审批制度,按照审批环节进行层层审批,才能对资金进行调用。每一个项目的开展都要进行严格的财务预算,防止超预算情况发生,监管部门要严格监控每一笔资金的走向,避免监管不利给企业带来的经济损失。财务部门要形成专人专职,部门之间的人员要形成相互制约和监督,防止资金被个人占用,保证企业资金链的良好循环。

三、总结

内部控制制度的建立是帮助企业加强内部管理的有效方式,矿山企业的项目周期长,管理相对困难,更要制定完善的内部控制制度,加强内部管理,以保证项目的顺利进行。矿山企业的内部控制要依照自身企业的特色进行,以促进企业的发展为目标,通过内部控制有效提升企业的经济效益。

摘要：内部控制对于实现企业内部监管,完善企业内部管理有着很大的帮助。企业通过内部控制,保证经营管理过程的规范化,企业的财务管理更加严格,从而保证了企业资金、财产安全,同时也有助于企业提高管理水平,保证了企业的经济效益。现阶段我国的矿山企业普遍缺乏有效的内部控制,本文针对矿山企业内部控制中的问题进行分析,并提出了相应的建设建议。

关键词：矿山企业,内部控制,建设

参考文献

[1]梁慧.企业内部控制建设探讨[J].中国总会计师,2013(11).

[2]刘秀.浅谈矿业集团成本费用内部会计控制[J].中国管理信息化,2012,5:37-38