矿山企业成本管理研究

矿山企业成本管理研究（精选12篇）

矿山企业成本管理研究 篇1

1 引言

我国的铁矿石生产以中小企业为主,大多数矿山企业的成本管理工作仍旧缺乏科学性、合理性。在当前产品市场低迷,要素市场价格提升的经济背景下,矿山企业迫切需要树立科学的成本管理的理念,切实开展成本管理控制工作,才能提升经营和财务绩效。本文从矿山企业成本管理的现状出发,分析矿山企业在成本管理存在的瓶颈,提出了成本管理优化的对策,以期对矿山企业的成本管理实务进行指导。

2 矿山企业成本管理问题分析

2.1 成本管理难度大

矿山企业日常的经营活动包括对矿物进行地下或地上的采掘、矿井的运行,以及在矿址或矿址附近从事的原材料加工工作,如碾磨、选矿和处理等。在矿物采选过程中,在井下通过穿孔、爆破的方式使内岩壁上方的矿石脱落,并用汽车将原矿石从井内运输至井口,经过破碎、磨矿、浮选、磁选、尾矿处理后,完成矿石的采选工作,生产过程依托于自然资源,环节较多。

因此,矿山企业的生产成本受到地理位置、开采难度、矿山品质、矿山环境等多种因素的影响,而这些多属于不可控因素,为矿山企业成本管理工作的开展增加了难度,在成本信息记录和核算的过程中,受到自然条件的影响,多采用粗放的成本管理方式,成本核算的范围较广,难以精确记录。

2.2 成本管理思想落后

随着管理思想的成熟和管理工具的优化,目标成本管理法、战略成本管理法、价值链管理思想、全面成本管理法不断涌现,这些方法将成本预测、决策、控制、核算和分析融为一体,与企业的战略密切结合,具有强大的生命力。然而,在矿山企业的成本管理实践中,所采用的仍然是传统的成本管理方法,聚焦于各个生产环节成本的核算和分析,使得成本管理仅仅发挥了事中核算和事后报告的作用,工作的开展缺乏主动性和战略性,并没有将其与企业在行业内的位置、发展计划等相结合,因此企业需要从更高的层面开展成本管理工作。

2.3 成本管理执行力度差

很多矿山企业的开采项目工期比较紧,施工的压力较大,“边设计边施工”的现象较为普遍,这就使得企业无法充分调研并制定目标成本,也不能根据项目开展的实际情况进行调整和分析。目标成本管理包括目标成本的制定、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析与考核这几个环节,环环相扣,形成闭环,一个环节的效率就影响了目标成本管理法整体的有效性,这与企业成本管理制度及流程直接相关,也与企业的信息技术系统的支撑力度、管理者的重视程度、资源投入的多寡等有关系。

2.4 成本管理人员素质有待提高

矿山企业所在的采矿业,经营产品为矿物自然资源,在开采过程和加工过程中,专业性较强,这对成本会计人员的素质提出了更高的要求,成本管理岗位的人员,不仅需要具备较高的专业技能,而且需要掌握生产产品特征、生产流程特点等,在完成财务核算工作的基础上,也应承担管理的职责。然而矿山企业成本管理人员的素质参差不齐,成本预算核算的工作任务量较大,难以有效完成成本管理工作。

3 矿山企业成本管理对策分析

成本管理工作的有效落实,需要从管理意识、管理思想、管理细节、管理手段和管理人员等角度展开,本文总结如以下几点。

3.1 全部部门加强成本管理意识

首先梳理矿山企业的采购、生产流程,形成完整的成本控制链条,厘清成本管理中的关键点,制定切实可行的成本管理制度,并保障其有效执行。其次,成本的核算和控制涉及到企业的采购部门、设计部门、施工部门、成本管理部门等,需要企业各部门密切配合,应明确各个部门的职责,实行经济责任制,奖罚并重,加强全员的成本管理意识。

3.2 提升成本管理思想

3.2.1 树立价值链管理思想

将价值链思想融入到矿山企业的成本管控工作中,以企业生产过程为中心,向前延伸到供应商及合作企业,向后延伸至产品销售和售后服务阶段,全面控制企业的采购成本、生产成本、库存成本、营销成本。这意味着两个方面的内容,一是扬长避短,分析企业在整个价值链条的位置,明确企业自身的优势和劣势,将企业的部分业务外包出去,并选好合作伙伴,可提高经营效率。二是尽量减少企业自身资源的占用。如部分矿山企业通过与客户的有效沟通,建立了“一单一售,年度长期协调”的直销模式,这就使得企业能够及时掌握市场动态,控制库存,降低了流通成本。

3.2.2 落实目标成本管理思想

矿山企业不同的开采项目的差异较大,矿山所在的地理位置、矿石品质、交通条件等对生产成本的影响较大,因此,在目标成本制定的过程中,应以各地区的资源禀赋为前提条件。在目标成本制定以后,采用一定的分解方法将其分解至各个部门。

在目标成本法实施的过程中,需要注意的是,成本管理不仅仅要发挥事中核算和事后报告的作用,还需进行事中控制,在实施的过程中,及时针对发现的问题进行整改,可借鉴海尔的管理经验,其将生产各流程分配给不同的人员,并让下一环节的工作人员评价上一环节人员的工作,如果监督不力,则需要自己承担责任,这就提升了员工进行成本控制的积极性。

3.3 加大成本控制力度

对于矿山企业来说,可控的生产成本主要包括水电等动力费、设备折旧费、残品费,因此可在设备管理、技术改进、尾矿处理等方面降本增效,可开展的成本控制工作包括:

在设备管理方面,采购环节中,评估设备的安全性和适用性、可靠和规范性、稳定和持续性、兼容和发展性这四个方面的特征,在设备日常使用时,加强设备的维护保养并定期检查,降低设备故障停机次数,探索实现设备的优化,以加快推进机械化作业程度。

在技术改进方面,在多个环节均可进行技术的创新,如整体系统工程设计,如开拓方案、采矿方法、选矿流程等系统工程的设计;单项工程的设计;局部分部工程设计;现场施工管理技术等。

在尾矿处理方面,提高尾矿的回收利用效率。尾矿主要是采矿中的废石、选矿中的尾砂、冶炼中的烧结渣、浸出渣,以及生产过程中产生的液态和气态物质,可将废渣可回收部分用于生产建筑材料、充填采空区、植被绿化等,提高资源利用效率,降低采选成本。

3.4 实现成本管理信息化

随着信息化的普及,成本管理工作的开展越来越多地借助了大数据和计算机技术,利用ERP系统进行信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用,可以大大提升工作效率,建立并完善信息平台是矿山企业的必然选择。

3.5 提高成本管理人员素质

成本管理工作的开展需要发挥人的积极主动性。在长期内,矿山企业需要构建一支在矿产勘查、采选冶炼、成本管理等方面拥有丰富经验的成本管理人员队伍。在短期内,为了完成开采项目的进度,可以采取以下措施:加强人员专业知识的培训,提前有计划、有节奏的开展各项工作;加强部门各个成员之间的协调、沟通,进一步增强成员责任感;部门内部定期开展工作交流和反馈工作,做到各项工作有效合理地进行。

摘要：随着铁矿石等产品需求增速放缓和价格低迷,矿山企业面临着较大的经营风险,从成本入手,“降本增效”是矿山企业的选择之一,然而我国铁矿石开采成本较高,大多数矿山企业仍然采用较为粗放的成本管理方式,迫切需要树立正确的成本管理理念,掌握科学的成本管理方式,以提升经济绩效。据此,从我国矿山企业成本管理现状入手,分析了矿山企业成本管理中存在的问题,最后从意识、方法、技术、人员等角度给出了对策建议,以期对我国矿山企业成本管理工作的有效开展提供参考。

关键词：成本管理,矿山企业

参考文献

[1]童君.矿山企业财务成本管理探索[J].现代经济信息,2016:238-239.

[2]申燕.矿山企业成本因素及控制探析[J].中国锰业,2012,(30)4:48-52.

[3]李丽娟.矿山企业成本管理与控制[J].冶金财会,2009,(10):30-31.

矿山企业成本管理研究 篇2

S 管 理 制 度

矿业有限公司 实施日期：2014年8月

矿区保洁管理流程及制度

矿长对全矿的保洁工作负总责，环保矿长负责对保洁员班组的日常工作进行分配、检查，6S现场监督员负责监督工作。为规范保洁工作流程，提高工作效率，特制定本制度。

1、保洁员岗位职责

①严格遵守公司各项规章制度，穿着统一工作服。

②文明服务、礼貌待人，注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。

③爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量的完成各自分管区域内的保洁工作。

④遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。

⑤发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。

⑥清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。

⑦妥善保管洁具，不得丢失和人为破坏，不得将清具私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。

⑧拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。⑨除工作时间外，可在员工休息区休息。⑩认真完成上级领导临时交办的其他任务。

2、保洁员工作区域：

①固定区域

矿区道路每500米配备一名保洁员。②临时性区域

应道路拓宽、场地改建等原因出现的临时区域有保洁组长暂时负责保洁工作。

③车辆冲洗制度

运输车辆驶离矿区时，必须经车辆冲洗设施进行全方位立体冲洗，确保车体及轮胎的泥沙、粘土冲净后方可离开。

④洒水车制度

洒水车喷涂同一颜色、企业标志，在矿区道路场地巡检、洒水，原则上每天洒水不少于3次，可根据天气情况、路面实际保洁情况对应增减洒水次数，但必须经6S现场监督员检查合格后方可实施。

⑤轮岗制度

保洁员分工负责区域实行每季度轮换制，共同负责范围在轮换时依然共同负责。

3、保洁时间：

上午：8:00--11:00；下午12:30--16:30。

4、保洁工作标准：

①路面、绿化带和附属设施保洁标准：

a.绿化带无明显积尘，硬化路面、加工区、堆场地面无浮石、无积土、无扬尘。

b.除定时、定点清扫外，6S现场监督员随时巡回检查，发现卫

生不达标处随时安排清扫。

c.洒水车巡检发生积土、扬尘随时洒水冲洗。d.水渠及时清淤，保持水渠畅通。②车辆冲洗标准：

a.车辆冲洗时确保车体及轮胎的泥沙、尘土冲洗干净后方可离开。

b.在冲洗过程中若发现车辆有异常，如加盖装置故障、货物装载未按标准低于栏板10cm等，及时报告班组长或6S现场监督员，并有义务督促驾驶员采取有效措施。

c.确保车体清洁，无散落、无扬尘，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。

③办公区域的清扫标准：

a.办公室家具、窗门、墙面、宣传展板、电器设备、灭火器等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

b.办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。

c.文件柜玻璃、窗玻璃要擦拭干净、明亮，无手印、无尘土、无水迹；窗帘悬挂整齐。

d.垃圾桶要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换，卫生洁具保持干净并摆放整齐。

e.办公区地面、走道每天至少进行一次清扫、拖地，并保持干净。f.楼梯通道内的扶手、楼道开关、踢脚线、配电箱门、安全出口

指示牌等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

g.办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

④卫生间清扫标准：

a.卫生间内洗手台面、镜面、墙面、地面等，应随时擦拭打扫，做到无污渍、无痰迹、无积水、无异味。

b.卫生间内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。c.卫生间内垃圾桶要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换，卫生洁具保持干净并摆放整齐。

d.在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。⑤保洁员安全操作规程

a.牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。

b.在超过2米高处操作时，必须使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。c.洒水车行驶过程中思想集中、注意安全，防止意外事故发生。d.不会使用的设备电源，不得私自开动或关闭，以免发生意外事故。

e.保洁人员应注意自我保护，工作时应戴好胶皮手套，预防细菌感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应注意洗手。、f.应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。g.在操作与安全发生矛盾时，应服从安全，以安全为重。

⑥监督、检查办法：

保洁班组长每天进行卫生状况巡查，特别是对关键抑尘点加强检查，发生卫生不达标处即扣除相应分数，6S现场监督员每周2次抽查卫生不达标状况扣分，并每月汇总报矿长处。具体处罚标准见《保洁员奖惩办法》。

⑦保洁员奖惩办法：（总分值100分）a.保洁班组长检查，每一处不达标扣一分。b.当月81-100分者，当月工资奖励50元。c.当月61-80分者，当月工资奖励20元。d.当月40-60分者，当月工资扣罚20元。e.当月40分以下者，当月工资扣罚50元。

f.连续两个月40分以下者，工资按八折计算，直至评分达60分以上后恢复原工资标准；连续三个月在40分以下者，给予辞退处理。

6S督导员AB岗工作制度

一、AB岗工作制：是指各部门在合理设置工作岗位，完善工作职位职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的制度。当A岗因故不在岗时，B岗应主动顶岗，及时办理一般性事务或紧急公务。

二、6S督导员职责：凡涉及对外信息报送、文件收发等手续和关系内部办事效率，监督检查和员工培训的相关工作，必须明确AB岗，并根据人事变动及时调整，并报主管部门进行备案登记。

三、矿企根据各工段实际情况，确定A、B岗责任人，明确相应职责，并有计划、有步骤地对备岗责任人进行业务知识培训；AB岗责任人确定后，一般应保持稳定。

四、A岗责任人因为学习、培训、请假等原因离岗时，及时落实B岗顶岗，A岗责任人向B岗责任人做好工作交代。因特殊原因不能及时交代的，B岗责任人应主动顶岗。

五、两岗要互相传授备岗业务知识，操作规范和技能。B岗责任人在顶岗期间，同时做好本岗和A岗工作，并兼有A岗的职责权利，对执行A岗工作结果负有相应责任。

六、A岗责任人因故离岗没有做好交代的或B 岗责任人在有交代情况下面没有履行顶岗职责的，按《失职追究制度》的有关规定追究有关责任人的责任。

七、本制度如与上级有关政策、规定相抵触或涉及本制度以外的，按上级政策、规定执行。

八、本制度适用于本矿山企业全体工作人员。

九、本制度由矿山6S领导小组负责解释。

十、本制度自印发之日超实行。

6S教育培训制度

教育培训是提高全员素养、安全意识、敬业精神的保证，必须认真抓好。

1、新工人必须经过三级培训教育育（公司、矿山、班组），并必须经考试合格、登记入卡可上岗作业。

2、工人换工种，须进行新工种的培训教育并记录入卡方可上岗作业。

3、培训教育的时间一般不能少于12个小时。（公司级不少于3小时，矿山、部门级不少于3小时，班组级不少于6小时）

4、特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。

5、定期轮训各级领导干部、管理人员、6S督导员和安全员，每年至少一至二次，不断提高技术素质、安全意识、提高政策业务水平。

6、加强安全生产思想教育，从思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行安全知识教育主要从企业的基本生产概况、操作工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手，安全技能教育，这就是结全各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故发生，法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥，违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施，在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长 8

补短，保障安全生产。

7、要开展好主管部门及本公司布置的各项活动，如“生产大比武”、“6S现场管理改进竞赛”、“安全知识竞赛”等活动。

8、教育培训形式6S教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。如设培训班、知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。

9、培训、教育要体现“六性”，即全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。

6S监督检查制度

1、为了监督检查6S执行情况及所达到水平程度，由各部门安排每星期进行6S自检行动。

2、由推行办进行6S全企巡检，查核范围为全企，包括生产区、宿舍、办公室、仓库、食堂等，依据为《6S各区域检查评分表》检查；

①每次检查委员人数为单数（3.5.7...），每人一张检查表，统计平均分；

②每周将分数公布在6S评比看板中。

③6S督导员每月统计上个月各部门得分情况，将得分交由企业主要负责人审批后交6S督导员并公布在6S评比看板中，财务根据公司规定对各部门进行分值奖惩。

3、对于在6S检查过程中发现的问题，责成责任部门限期解决并完成《6S问题改善通知单》

4、核查评分最后一名的部门给予经济处罚，核查评分第一名的部门给予经济奖励，奖励在每月定期会议中发放，处罚从当月工资中扣除。

5、奖惩采用部门主管责任制度，奖罚均有部门主管承担。

矿山绿化养护管理制度

1、养护管理制度

①根据现状和季节特点，根据实际情况对绿化养护。

②及时完成上级下达的绿化养护任务，按质按时完成上级交办的突击任务，并达到绿化养护要求。

③养护负责人应按时参加月度工作例会、专项养护等会议。

2、清卫保洁管理制度

①定人定岗定时开展卫生保洁工作，进一步加强道路绿化、绿地日常养护管理工作，确保环境卫生整洁，无废弃物和垃圾等。

②绿化养护产生的垃圾（如树枝、树叶等），重点路段做到随产随清，其他路段必须日产日清；绿地整洁，无砖石瓦块、瓶筐和塑料袋等废弃物。

③绿地无明显的人为损坏。绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占现象；树下距树干2米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长现象；绿地外2米范围内无杂草。

④加强绿地花坛保洁，确保各类绿地的花坛整洁有序。

⑤树木无死株、断枝及明显枯枝，无大片光秃落叶；植物叶面无陈旧积尘。

3、绿化养护安全管理制度

①树立安全第一的思想，增强安全思想意识，注重安全，把安全工作放在首位，确保生命财产不受损失。

②做好安全工作的宣传与检查，对新员工上岗前要进行安全知识 的培训，切实落实各项安全措施。

③员工在喷药工作时，要戴口罩、眼镜与胶手套，然后才能操作。在喷药工程中，原则上不能吸烟与不能接触食品，更不能将其入口而食。喷药后要清洗干净手、脸与更换衣服后，才能饮食，切实防止人员中毒的事故发生。（注：天气炎热，喷药时间应为：上午11时前；下午三时至七时，防止高温喷药易造成药害与人员中毒）。

④员工在进行剪草与修建树木等维护工作时，应按技术规范进行操作，正确使用剪草机、绿篱修剪机与喷药机等，防止机具伤害人员的事故发生。

⑤在绿化养护管理过程中，凡是清理出来的园林垃圾（如枝叶）等杂物，未经同意，不准将其随地烧毁。要按明火的管理规定执行。

⑥仓库内的各种物品，如农药、化肥、易燃物品等要分类堆放，做好防潮、防火、防腐蚀、防盗安全措施，库内应按规定配备灭火器，绿化工作人员要学会使用灭火器。

⑦员工在绿化管理工作过程中，凡是高空作业（包括攀爬树木、用油锯锯树枝等作业），要采取一定的安全防护措施。必须系好安全带才能进行作业，切实防止人员伤亡事故的发生。

现场6S管理奖惩制度

为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本，等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“6S”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下6S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。

1、实施方案：

①以月为基数。提供6S奖。

②月底根据评分结果取前两名，给予鼓励，如有违反6S有关条例的，给予处罚，以示警告。

③处分时全员处罚。班组中有一人违规，其处罚对象不仅为此人，而是整个所在的班组。

2、巡查

①在工作时间内，现场随机、突击巡查，发现有违规行为，立即进行抓拍、扣分。

②每周四上午，6S推进小组将进行全车间6S检查。并进行评分。

3、评比规则

①在日常巡查过程中如发现有违反6S规定的的，将进行曝光，并给予扣分记录。

②当一个月内发现三次类似的违规行为，将进行6S推进小组讨论，进行处决。

③每月将其巡查记录进行汇总。列出每组得分及排名情况，并进 13

行公布。

④对于检查中发现的不合格点，要求区域负责人及时整改

⑤实行扣分制，满分100分，根据6S点检标准来实行点检，每出现一个不合项目并扣除相应分值。

⑥根据每月6S检查评比报告进行评比奖惩,第一名颁发“6S检查评比第一名”锦旗一面和奖励500元现金；最后一名颁发“6S检查评比倒数第一名”锦旗一面和罚款300元，（当得分不低于80分，则不罚，只发锦旗）以作警示和鞭策。如并列，则由并列班组分享或分担。（罚款所得款用作6S基金.）

⑦如当月所有的评比班组的最后评比得分均未达到85分时,不颁发锦旗和奖金；如当月所有的评比班组的最后评比得分均在85分以上，则只颁发锦旗，不发放奖金和罚款。连续两个月都被评为最后一名的部门，须在五天内提出书面的全面整改计划。

⑧每月的第一个工作日，在车间的晨会中，6S推进小组组长将颁发6S奖金。

⑨对于给现场提出合理改善提案的，将给予丰厚的奖励，欢迎大家踊跃提出。

矿山企业成本管理研究 篇3

【关键词】 矿山企业;成本管理;建议

一、成本管理的目的与思维理念

企业成本管理活动的目的在于挖掘企业潜力,降低产品成本,起到优化资源配置,提高经济效益的作用。在市场经济条件下,谁占有低产品成本优势,谁就占有市场先机。传统工业企业成本理念的主题是控制,即根据企业经营目标和产值利润目标要求,对各项成本费用进行事前预计,确定控制的标准,然后核算,对差异进行分析、考评,并采取相应措施,以保证企业经济效益的顺利实现。

其中经营决策者要求提供的成本信息是多样性的,决不是简单的财务数据加减换算,也不是某个人或某机构的特权行为,是一个广泛而深刻的企业行为。现阶段矿山企业成本管理系统基本上还是服务于存货计价及收益确定目的的,缺乏经营控制内涵,忽略管理决策目的。

(一)矿山成本管理应突破财务会计功能化的局限

长期以来,在矿山企业经营管理中,由于经营决策国家指令化,成本管理只是财务部门的职责功能之一,表现在对日常财务数据的收集、整理,负责各种报表资料的报出和简单分析反映活动上,说到底也只是服务于各项成本费用的核算及报表损益确认目的。这种模式根本谈不上成本管理控制和决策功能的倾向,就算对日常生产经营活动的监督也是十分有限。这种由于体制原因造成成本管理功能缺位的现象,在矿山企业存在普遍。

经过近些年来的体制转变,矿山企业在经营决策的自主能力有所加强,企业成本管理的控制力度不断增强也是不争的事实。这些为矿山企业更好地开展成本管理工作提供了必要前提。这些至少体现了我矿在成本管理工作中的主观能动性,体现了矿山人不断探讨尝试的决心和魄力。把成本管理从财务会计功能中突破出来,使其功能充分归位,已是开展矿山成本管理工作的大势所趋,才能使成本管理人员在更大空间中更积极主动地为经营决策者汇集、整理、提供高质量的信息资源。

(二)矿山企业成本管理是企业化全员行为

企业为了加强成本管理,一般在各生产车间、工段、班组都设置相应的成本责任者。以致许多人认为成本管理只是专设成本管理机构的个人或机构行为,认为成本好坏,只是财务人员账算得好坏的问题,是算出来和做出来的,这不得不说是认识上的一大误区。企业成本形成是企业内部各部门、各环节的要素参与共同活动作用的结果。成本控制的主体应该包括对企业成本形成和发生负有责任的所有影响者。企业成本管理对广大员工来说,并不是虚而远,不是事不关己而无所作为的东西。

二、矿山成本费用构成及管理重点

矿山企业,成本费用是指损益表中制造成本与销售费用、管理费用、财务费用三项之和,其中后三者也称期间费用。在产销比正常的情况下,成本费用构成往往是制造成本高,期间费用低,管理重点是制造成本。决策层注重对制造成本的控制,成本核算是否准确,成本考核指标是否落实,成本管理是否有效,成本降低机制是否形成,都是由制造成本管理状况决定。矿山企业制造成本高低或者说矿山制造成本控制好坏与否,就成了衡量企业成本管理工作是否成效的主要直观尺度。

(一)认清责任成本,把握好成本费用归属分配原则

现代企业成本管理理论告诉我们,企业各责任单位按其职责和控制范围的大小,可分为成本中心、利润中心和投资中心。一个责任中心如不能形成或不考核其收入,而着重考核其所发生的成本费用,这类中心,称为成本中心。从成本形态理论来看,按成本发生的时间范围和权利职责,可把成本划分为可控与不可控成本。其中可控成本指标,在考核成本中心业绩时更具有现实意义。

作为矿山企业的各大生产车间,是典型的成本中心,将各项直接材料和人工费用直接归属各项作业成本当中通常是比较容易的。将各种间接的制造费用归属分配起来,往往比较困难,特别是在矿山企业实际业务核算过程中,把企业制造费用等间接成本项目按某种比值系数归属到各家成本中心,从业绩控制与评价角度上讲,似乎有欠妥当。理应按责任基础和收益原则来归属分配,既可合理公正地考核各成本中心的成本控制业绩,也可避免相关部门的职责转嫁。对无法确定责任基础和收益基础的成本项目,可以归属到特定的责任中心。

(二)产品直接制造成本和间接期间成本费用管理同举并重

直接制造成本作为矿山企业成本管理的重心,是由企业自身生产特点决定的。但我们应该看到,矿山企业在产品技术和质量方面的差异相比现代高新科技企业要小得多,对制造成本的影响更多的是取决于矿床赋存条件、矿石品位及材料备件、动力能源等资源消耗因素上,具有自然客观性和市场取向性特征。

有必要将间接成本费用及期间费用等非生产性支出上升到同等高度来加强控制管理。首先应加强对货币资金的控制管理,特别是对矿山企业技改项目投资实行严格预算控制,减少资金上的占用费用;应提高对市场信息预测准确度,加强改善企业物流计划管理;培养合格的营销人员,积极开拓市场空间,疏通营销渠道,努力降低产品销售成本;其次要严格控制非生产性支出范围,协调处理好企业与各级政府、当地居民的利益关系,避免各种隐性成本费用支出。

(三)制定合理公正的内部转移价格

矿山企业生产组织机构,按生产性质往往划分若干主要作业单位和辅助生产单位。各组织之间互相提供产品或劳务时,需要制定一个内部转移价格。转移价格的合理、公正与否,会影响到各责任单位的业绩水平,各责任单位也经常为此争论不休。制定内部转移价格的目的有两个:(1)分清职责,防止成本转移带来部门责任转嫁; (2)作为一种价格指导各责任单位采取优化决策。作为成本管理人员,有必要认清内部价格机制在成本管理中的重要意义。

三、矿山企业成本控制与分析

(一)夯实矿山企业成本管理基础性工作,健全完善成本责任制度

矿山成本控制管理得先从基础工作出发,首先要做好各项定额工作。包括各种劳动定额、消耗定额、物资储备定额、费用定额、设备利用定额等定额的制定和日常管理称为定额工作。企业应在经营管理中,要制定各项定额,并随着技术条件的变化和执行中的问题及时地总结经验、修正指标,保证定额水平的合理与实用性。要保证定额指标的严肃性,不可人为地寻找客观原因,突破定额限制,造成消耗损失。

其次要健全完善成本责任制度。健全完善成本责任制度是十分必要的。(1)各级领导层不搞偏颇,应实事求是,搞好局部利益和整体利益的统一关系,顾全大局,做到责任成本心中有“账”;(2)规范成本费用核算制度,不弄虚作假,应如实及时地反映各项成本情况;(3)加强监管力度,增强成本意识,应严肃认真地将激励奖惩制度与目标成本结合起来,真正形成成本降低机制。

(二)正确认识目标成本法与市场的统一关系

由于矿山企业大多实质上是国营矿冶企业集团的生产单位,不是真正意义上的独立核算主体,其目标成本控制方法其实是一种计划性的目标成本法。即通过指令性的利润目标,内部结算价格倒挤计算出来的目标成本,不是真正意义上的企业化和市场化行为。目标成本法,更多的是体现以市场为导向的成本管理思维,以竞争性市场价格和企业目标利润推出目标成本。其优点在于将企业内部发展战略与企业外部市场有机结合起来,导入市场价格机制,全面指导企业内部成本管理工作,不断提高生产效率,降低成本水平,使企业生产经营达到持续改善的境界,体现出一种动态的成本管理过程。

(三)成本分析多元化趋势

成本分析在矿山企业成本管理中主要表现在对比分析和因素分析方法上。即通过实际与计划之比,本期与历史同期之比,单项成本项目异常原因分析等分析方法,反映成本状况,计量损益,从而确定经营业绩。

我国矿山企业成本管理创新研究 篇4

关键词：价值链,矿山企业,成本管理

(东华理工大学地质资源经济与管理研究中心,江西抚州344000)

(Economics and Management Research Center of Geological Resource,East China Institute

of Technology,Jiangxi Fuzhou 344000)

1 矿山企业及其成本管理

矿山企业是从事勘查、开采、销售矿产的企业,为国家提供矿物材料和相关矿物能源。矿山企业作为资源型企业,除了正常经营情况下,所产生的相关设计成本、采购成本和销售成本外,在开采和利用矿产资源时,所产生的大量污染,都直接或间接地使矿山企业自身、他人或社会受到损害,造成矿产资源在开采过程中的极大浪费、开采区生态环境的难以恢复治理,增加了企业环境污染的治理成本,从而间接地影响着矿山企业自身的可持续发展。

由于矿山企业生产对象的特殊性,其成本管理和控制有着不同一般企业的特征,有其特有的方式。首先,矿山企业在矿产资源的开发与利用过程中,必须要有专业化的设备和工具,同时需要大量的材料物资,相比而言,这些设备、工具及材料物资价格比较昂贵。因此,矿山企业在采购环节需要大量资金,相对其他一般工业企业而言,采购成本对于矿山企业压力巨大。其次,在矿产品生产过程中,由于矿山企业大多处于偏远的地方,大量矿石转移以及运输都需要大量的人力、物力和财力,并且还涉及长距离的运输,运输途中的中转、损耗等问题,都将大大增加企业的成本。再次,由于产品的特殊性,矿山企业矿产品生产成本还受到地质条件、矿石埋藏的深浅、矿层的厚度及构造的复杂程度等影响。最后,随着现有矿山企业生产机械化程度的不断提高,企业固定资产折旧费、电费和备品备件消耗呈上升趋势。

随着矿山企业战略管理的逐步展开,现代矿山企业必须根据市场情况来确定企业竞争战略,其成本管理必须与企业战略管理相匹配。这就要求矿山企业不但要注重生产层面上的成本控制,而且更应该注重从企业整体战略来考虑,对矿山企业成本进行全过程管理,注重其弃置费用,使矿山企业成本管理得到延伸,从价值链角度关注竞争对手和行业成本水平,为矿山企业战略制订和战略决策提供有效的成本信息。而现有的矿山企业成本管理模式已不能适应企业战略发展的要求,必须坚持基于矿山企业价值链成本动因分析,以满足矿山企业对于成本控制的需求。所以,现代矿山的成本管理创新必须以市场为导向进行价值链分析,为矿山企业进行战略制订和决策提供合理和有效的成本信息。

2 矿山企业成本管理存在问题的简要分析

2.1 成本管理缺乏科学性

由于矿山企业生产的特殊性,矿产品成本控制受地质条件、矿石埋藏的深浅、矿层的厚度、构造的复杂程度及周边环境等因素的影响。但现行矿山企业成本核算方法只是仅仅进行生产成本核算,且成本计算没有考虑到成本发生地点的周边环境、劳动组织以及弃置费用,导致企业目标成本制订和成本控制缺乏科学性和合理性,所提供的成本信息不能满足现代矿山企业管理的需要。尤其是在科学技术高速发达的今天,传统矿山企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,并没有基于价值链来考虑,仅仅依靠成本的降低来获取优势是不可能的。因此,随着市场经济的发展,矿山企业应该从整个价值链出发,对资源配置的优化和对资本产出进行高效率的管理。

2.2 企业业务流程管理效率低

业务流程管理(Business Process Management,简称BPM)是提供业务流程建模、自动化、管理与优化的准则与方法。一个成功的BPM方案包括正确商业领导和技术的组合,可以大幅缩短流程周期,降低成本。因此,业务流程管理能帮助企业优化管理流程,降低管理成本,提升企业管理效率和竞争能力。从目前矿山企业的业务流程管理来看,矿山企业可以从管理层次和管理流程两个方面进行分析。从管理层次上看,要求矿山企业深入到生产层次,但是大多数矿山企业仍停留在职能层次,且都是按职能设计的典型的金字塔式组织结构,结构部门层次多、业务分工比较死板、部门之间协调差、管理效率低下。从管理流程上看,矿山企业在管理流程效率和增值管理方面并没有受到重视,没有从整体价值链基于作业层次组织流程,没有详细成本指标的分解图,也没有科学的数学模型进行相应指导。应该要求矿山企业对流程的效率和增值性进行详细分析,减少流程之间的往返次数,尽量杜绝非增值流程。但长期以来,矿山企业形成了多阶梯状的塔形管理组织结构,业务流程也较繁杂。这种组织结构和业务流程存在许多非增值环节,增加了企业的成本,也影响企业的效率。

2.3 成本管理平台的构建没有得到重视

伴随着互联网时代的到来和信息技术、通信技术的迅速发展,信息时代改变了人类的生产生活方式,从而也改变了成本构成项目、成本核算方法及成本管理观念。但目前矿山企业很少有单独的成本管理系统,大多数企业都是运用一般的财务软件,缺乏成本管理平台的构建,尤其缺乏像其他大型企业一样完善的ERP系统。

3 矿山企业成本管理的相关政策建议及措施

3.1 明确矿山企业成本控制的全程系统理念

正确认识成本,扩大成本控制新范围,现代矿山企业成本控制不应只重视生产成本控制,也不应只注重降低成本,应将矿山企业成本控制视为一项系统工程,从内部价值链分析和外部价值链分析的角度出发,对矿山成本进行全方位的分析和控制。传统的成本核算仅包括生产产品的直接成本,忽视了非产品的资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等,因此,为了增强矿山企业的市场竞争力,成本控制不能只局限在生产制造过程,应该从价值链角度出发,分析矿山企业各业务流程,树立企业成本控制的全程系统理念,应将企业成本控制延伸到生产矿产品技术的发展态势分析以及产品的设计、开发和研制,之后应该充分考虑到矿产品销售、使用、环境维护以及弃置费用的发生等。对于矿山企业整个经营活动和作业的成本,包括企业信息成本、采矿成本、销售成本、弃置费用、人力成本、环境成本、技术成本以及各种决策成本都要进行科学适当的控制。除此之外,还应该从矿产资源、经济因素、营销策略、政策因素、生产技术、企业战略和组织规划等方面同竞争对手进行比较分析,最终保证矿山企业竞争力,提高企业经济效益。

3.2 基于价值链分析的业务流程动态优化

进行业务流程的改进和优化是现代矿山企业进行成本管理创新的必然选择。同时,业务流程的改进和优化必须以价值链分析为依据,同时深入到企业作业环节,对各业务流程进行详细分析,更好地实施控制。只有这样,业务流程的改进和优化才能体现价值链分析的要求,才能保证业务流程管理的效率性和增值性,才符合企业发展战略的需要。在对矿山企业具体进行业务流程优化过程中,应该运用平衡记分卡将矿山企业战略目标转化为企业业务流程的具体目标,依此目标指导矿山企业业务流程的动态改进和优化。考虑矿山企业成本管理的独特性,应该采用灰色预测等相关理论,建立相关数学模型,对预防性安全成本和损失性安全成本进行提前预测,并根据相关结果进行安全成本控制。同时将管理深入到作业层次,分析并确定各作业的最佳安全投入水平;对于物料消耗定额的制订,实现深入作业层次的全方位成本管理。最后,要求矿山企业各级管理人员都要熟悉生产工艺流程,并制订矿山工艺流程的成本标准。

3.3 构建更加完善的成本管理信息平台

现阶段现代矿山企业基于作业进行成本管理,大量的数据必须处理,已经不可能完全依靠手工进行。因此,矿山企业必须构建先进的信息管理平台,充分利用信息管理平台,理顺流程,为矿山企业全面提高竞争力提供及时、有效的成本信息。像其他大型企业一样,ERP是现代矿山企业信息化的必然选择,我们应该把企业作业和ERP进行集成,构建企业作业与ERP集成的先进信息平台环境。这种集成环境不是在ERP中开发一个单独的作业成本核算系统,而是整个ERP系统从开发就融入到企业作业管理中来。矿山企业管理信息系统能进行矿山信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用,并能有效支持数字矿山其他子系统的功能,以实现矿山矿产资源管理可视化、网络化、智能化和体系化。

3.4 完善弃置费用的核算

应该加强弃置费用的核算。现行会计准则有关弃置费用的条款只有几行字数的叙述,对于弃置费用核算的范围仅作出了简单的说明。一般情况下,矿山企业固定资产弃置费用金额大、性质特殊,我们可以参考国际会计准则的规定,研究制定单独的相关会计准则,通过专门的准则来对相关概念的界定、各指标的核算和具体财务处理以及披露要求进行明确规定,以解决固定资产初始成本的计量问题,使矿山企业固定资产的成本能够可靠地计量,明确矿山企业所应该承担的社会责任;通过计入固定资产成本以及折旧的形式,逐步积累环境恢复所需要的资金,将未来需要支付费用分别以计提折旧和计入财务费用的形式列入当期损益,避免资产报废时需要支付大量的费用但没有相应的收入配比的现象,以便较好核算矿山企业相关成本。同时,注重矿产品回收再生的逆向增值,倡导价值链循环运作模式,构建基于绿色价值链模型的整体绩效评估体系,综合考虑资源、环境、技术、经济、社会、安全等多方面的因素,使矿山企业的成本管理更加科学合理。

参考文献

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[2]李丽娟.矿山企业成本管理与控制[J].冶金财会,2009,(10):30-31.

[3]韩址清,王洪谟.基于现代价值链理论的成本控制[J].中国农业会计,2005,(02):20-22.

[4]夏鑫,周银平,刘祖明.现代矿山企业的成本管理创新研究[J].煤炭工程,2008,(08):111-113.

矿山企业成本管理研究 篇5

规范的管理在任何时代都是非常需要的，古代万里长城的修建，需要严谨的工程计划，需要非常严格的工程质量管理，非常明确的分工制度，这不仅在古代有非常深远的意义，对于现代企业管理，也有非常深远的借鉴意义，新乡鼎力作为一个非常重视企业规范化管理的大型企业，在技术、人员分工、售后服务上都实行规范化的管理，促进企业的快速发展。

在人才引入的制度上，也是不断规范人才的引进制度，不断引进先进的人才，例如我公司的专业技术人员，鼓励科研人员积极研发新技术，同时严格规范企业人员的引入制度，必须具备专业的技术能力，才能来到我公司成为一名技术人员，对进入公司工作的人员，进行专业系统的培训，保证后续源源不断的学习，才能不被激烈的竞争所淘汰，例如我公司最近对于新进的公司营销人员，进行了非常系统的培训，分为理论和实践两方面的培训，对于公司产品的生产性能，进行了非常系统的了解。只有这样才能，适应后续的工作。

对公司的售后服务，我们公司有专门的售后服务的部门，并制定了非常详细的日常工作管理制度，部门经常会接到来直全国各地的售后电话，我们公司规定，客户打来的电话，必须尽快的接听，并给出相应的反馈，如果因为个人的原因，没有及时的给予客户解答问题的，对于个人要实行严格的处罚制度，对于客户生产现场出现了一定的技术问题这样的情况，我们对于赶到生产现场，也有一定的时间限制，只有这样严格的管理制度，才造就了一个非常负责任的售后服务团队。

浅谈矿山企业财务管理问题和创新 篇6

【关键字】矿山企业；财务管理；问题；创新

一、简要列举矿山企业财务管理现状

长期以来，我国矿山企业为经济增长做出了巨大贡献，但是随着环境环保意识的增强，我国各界人士对矿山企业的内外研究也越发重要，且矿山企业面临巨大的社会考验，本文就财务管理问题进行分析解剖，从而对矿山企业财务管理问题进行些许创新思维。

1.矿山企业大多数采用传统粗放型财务管理模式，这样造成了基层矿工作业人员的些许抱怨，且这些人员的安全问题在财务管理上得不到应有的关怀，此时如果矿山企业管理层为了利润空间，选择裁员而不是安抚心灵，那么矿山资源中的各方面因素将逐步面临枯竭，也将影响企业的社会面貌和地方地位。矿山企业过于在乎中短期利益，而大大忽略了长期利益对企业甚至社会带来的财富。这些现象应该得到及时的认识，也就是对财务管理问题及时、有效的纠正。

2.我国国有矿山企业发展过程中，大部分高层管理者是由外界名声高的人员担任，而这些人员对矿山企业的周边环境没有从小、传统的认识，环境就受到了极大的破坏，只为了达到采矿的利益，对于销售问题也是采取跟着国际方向走，而忘了对当地人们的环境教育等等。民营矿山企业的高层管理者大部分从基层培养起来，看到国有企业的矿业方向，也追随其过于注重矿产技术开发创新，而忽略了自身所属土地赋予他们应有的责任和使命感。因此，民营企业的财务管理就是属于半专业化管理，也是过于头重脚轻的局面，使得企业面临决策时缺乏有效、科学的财务数据。

3.其实我国矿山企业运用到的财务管理知识非常局限，不需要运用过多的先进财务管理手段，当然先进手段当然能降低大量成本，但是错误的过分运用财务管理，却不一定会为矿山企业的发展添砖添瓦，也不利于财务管理在矿山企业中的良性循环创新。

二、矿山企业财务管理问题

1.矿山企业各司其职过于狭隘，集体财务目标得不到落实

矿山企业主要是由企业管理层、粗加工、销售、技术、作业及宣传等部门组成，财务管理在各个部门都有涉及，但也都不是重点。矿山企业相较于其他企业具有特殊性，其环境艰苦、作业流动和采取条件差等，都与财务管理支持分不开，但是管理层意识却占据着重要决定性作用。可见，管理层的财务管理目标分散到各个部门，但是各个部门的真正财务管理目标却得不到体现。

2.矿山企业成本多向化、分散，使得资金使用效率低下

我国矿山企业原有的财务管理中成本管理上也具有一定问题，每个矿山企业成本管理上常常出现多向化、过于分散等问题，也就使得矿山企业的短期利益受到了严重影响。大部分企业管理者就采取了将多向化进行集中管理，能够一定性的提高资金使用效率，但是长远发展下来或是矿山资源开产完毕，矿山企业也将走向枯萎，难道此时矿山企业就该另寻它处来另起炉灶？过分运用财务手段（预测资金回收、应收账款收回、进货、资金拮据、资金分配）已经为企业不能带来利益，虽然这些财务手段已经非常科学先进是毋庸置疑，但却在宏观上运用的地方不够恰当。

3.国有矿山企业和民营的财务管理差距大，不利于资源配置可持续发展

我国国有矿山企业的财务管理更加先进、复杂，至于带来的利润空间短期来说是非常巨大的，也就另民营企业管理人员非常羡慕不已。民营矿山企业带着这种羡慕，而不是提高财务管理手段，而是尽可能压缩安全成本，使得社会中出现各种矿山企业不良现象。长期以来，非常不利于我国整体经济的战略发展，和整体资源配置的可持续发展。

三、矿山企业财务管理创新

1.通过对各部分需求进行调查，制定有层次且统一的财务管理目标

通过对以上矿山企业财务管理出现的问题，本人采取从源头出发，对各界有名专业人士、矿产资源附近群体和企业内部大量员工进行问卷调查，有些人员进行组织深入探讨并记录下相关内容为制定财务管理作为数据依据。若想要制定出有层次且统一的财务管理，需要一个集体认定的财务管理目标，此财务管理肯定无法一下子达到预期效果，这期间的风险也应该进行财务数据技术诊断。对于矿山企业各层人员利益的充分权衡，制定的财务管理目标需要经得住普罗大众的一致肯定才能真正走向可持续发展。

2.根据调查资料进行整理分析，总结分配财务管理预算工作

矿山企业作为以成本型为中心的财务管理，应将成本的预算、质量的把控结合到一起，从而总体上逐步提高财务资金使用效率。过高的成本预算能创造的价值也应该将价值产生区间放的更长远一些，这部分过高成本预算可以向公益机构、政府等相关部门进行申请，使得优良的策划方案得到发展不至于埋没，那么也能提高财务管理预算工作的进一步创新。

3.将财务预算工作与内部控制相结合，以提高矿山企业战略目标

以上财务管理工作得到了初略实现后，对于内部控制的改进也应该提上章程，以确保能够在尽可能低的成本上保障矿山企业经营运作的连续性、稳定性。这样的财务管理也更加完善，那么财务风险就能得到大幅度提升，也无需花费多余的财务力量进行风险预测及防范。随着矿山资源对周边社会群体生活的影响日益加剧，其利润空间就应该先不作为首要任务，而是将财务管理工作的研究方法更加科学，这样才能顺应时代发展的客观要求。

本文对矿山企业财务管理的问题及创新上的理解和认识，希望能够给予矿山企业和社会各界人士的些许注意，能够带来作用就更加欣喜。

参考文献：

[1]武浩.矿山企业绿色财务管理模式的构建[J].财经界（学术版）.2010（05）.

[2]侯相钦.浅析加强企业财务管理的重要性[J]，2OlO

[3]黄越婷.浅议构建矿山企业绿色财务管理[J].商业经济. 2009（11）.

作者简介：

矿山企业管理会计的发展路径研究 篇7

预算是企业经济互动中十分重要的环节,涉及成本会计、薪酬管理、业绩计量等多个方面,对后续工作有着深远影响。如果预算不足,势必会导致很多工作无法正常开展;如果预算过多,说明对实际情况缺乏深入了解,容易造成资源浪费。现代企业多采用全面预算管理,不但有健全的组织机构,科学严谨的流程,还有极强的执行力,和先进的预算方法。管理会计的诸多内容都蕴含在预算中,随着预算水平的提高,管理会计也会有明显进步。所以,矿山企业应当结合实际情况考虑,选择合理可行的预算编制方法,如弹性预算、概率预算等,要学会灵活运用。预算控制工作较为复杂,为降低难度,可将总目标分解为多个子目标,逐步实现,从小组岗位做起,确保月度预算无误,进而扩展到整个企业的季度、年度预算。执行过程异常重要,直接关系到预算结果,所以应将执行力与绩效挂钩,激发会计人员的积极性,将执行偏差减至最低。

管理会计可以说是企业的战略、财务、业务一体化最有效的工具,而当前企业大都有全局意识,为提高竞争力,往往会从战略的高度予以重视。所以矿山企业内部管理层应当科学制定战略目标,优化部门职能,加强内部合作,采用先进的管理方法,确保各项工作顺利进行。不仅要制定目标战略,在成本管理、内部控制等方面,也要采取相应的战略,形成战略管理会计。而管理人员要多多学习先进的技术和经验,更新知识结构,具有创新意识,能够对矿业现状和未来发展趋势有个比较准确的预估分析,了解其中存在的风险和机遇,认清楚自身优势和不足,充分发挥管理会计的前导性功能,做到未雨绸缪,才能及时防范风险,减少损失。

2 完善评价体系,提升会计人员能力

评价职能是管理会计的一个重要职能,企业管理者根据员工的表现作出客观评价,一般都与其薪酬有关,可在内部形成良性竞争,激发工作人员的积极性。评价高者,工资薪酬相对较多,待遇也好,进而可培养他们的自豪感和成就感,并愿意长期留在企业效力。而有效的评价系统还能对员工工作状况以及企业经营状况有比较全面的认识,对以后战略调整大有帮助。为保证评价体系的科学客观性,评价指标除了财务指标,还应包括非财务指标。前者主要有经营效率、偿债能力、获利能力、发展潜力等,具体包括市场占有率、负债率、收益率、销售增长率等。后者则主要涉及顾客忠诚度和满意率、会计人员创新能力、个人对企业的贡献等方面。在评价员工的经营业绩时,综合以上因素考虑,协调好各自所占比重,既要树立长远眼光,重视长期效益,又要兼顾短期效益。

评价体系其实涉及的内容很多,需要形成一套可行的供大家遵守的体系,并不断完善。矿山企业在开发矿产资源过程中,难免会对周围环境造成一定影响,作为企业,应当承担起相应的责任,主要是社会责任和环保责任。为完善评价体系,提高管理会计水平,还应将此纳入评价范畴,作为重要的评价指标。

会计人员的专业能力和综合素质直接影响到其工作质量,进而对管理会计产生重大影响,随着矿山企业间竞争的愈发激烈,对会计人员提出了更高的要求。加强培训,定期考核,鼓励会计人员钻研创新,锻炼其业务经营能力。熟悉会计理论知识,并能够与实践完美结合,同时应涉猎相关领域,主动学习金融、法律、管理等方面的知识,提高自身沟通交际能力,不管是对内还是对外,都要处理好各方面的利益关系。作为会计工作人员,应有职业自豪感,认识到岗位的重要性,做好本职工作,保持激情,端正态度,发挥自身优势,养成良好的职业道德。因为实际环境复杂多变,新技术新方法层出不穷,还要加强对会计人员的继续教育,树立终生学习意识,比如进修考证,或者多与相关岗位接触,到其他企业学习并交流经验。

3 运用现代科技,以信息化促进发展

信息化管理是现代企业的主要管理方式,随着业务增多,经营范围扩大,经济活动中常会产生大量数据。若还采用人工处理方式,一方面工作量大,任务重,另一方面容易出现失误。信息化管理则是在计算机技术和网络通信的基础上,利用现代高科技搜集各方面所需信息,并对其进行分析处理的方式,而后用于指导实践工作,不但工作效率明显提升,而且精确率更高。在减轻人员任务的同时,不管是决策还是方案制订,都更加科学化、规范化。因此,矿山企业也应加强信息化建设,充分发挥信息技术优势,使得管理会计的实用价值得以实现。

当前很多矿山企业都建立有信息化管理系统,比如SAP-ERP系统,囊括了财务、销售、人力项目、物资等多个领域,对其中有用的信息加以搜集,建立专门的数据库存储,在企业内部共享,既能够全面反映真实情况,又能促进各部门的交流。

当然,管理会计信息化建设并非易事,需要管理层树立信息化意识,学会运用信息技术进行管理,而且要增加资金投入,保证各项设施的完善。同时还要制定健全的信息管理制度,确保信息真实,会计人员也要提高自身的信息素养,熟练运用计算机。

4 完善法律法规,加大外部监督力度

除了企业内部加强控制,完善相关制度建设,外部监督力度也要进一步加大,主要是指政府的重视。尤其是大型矿山企业,与国家经济密切相关,政府应当加以引导,并在政策上予以扶持和鼓励。出台相关的法律政策,为矿山企业提供优惠,并不断完善,为其发展提供坚强的法律保障。在立法上重视,司法上同样要关注,遇到违法行为或者对国家经济造成严重损失者,必须严惩不贷。加强对弄虚作假的处理力度和民事赔偿力度,使提供虚假会计信息者得到法律的制裁。

成立专门的会计管理机构,实施统一领导,分级管理。该机构除了为企业提供政策辅导、行业分析、系统管理等服务外,各地区企业管理部门还应认真考虑本地区会计核算的现状,针对实际情况,制定相应的监督管理办法,做到有计划、有步骤地推进企业的会计工作逐步实现规范化。

5 结论

从近处看,矿山管理会计水平直接关乎企业自身利润的获取;从长远看,对整个矿业和国家经济发展都有着重要影响,不容半点忽视。国内矿山企业在管理会计方面还存在有诸多不足,需要不断整改,进一步完善,在今后工作中,要结合自身情况,采取有效的管理对策,促进企业的良性进步。

参考文献

[1]王彤,顾丽萍.加强矿山企业成本管理,促进企业长远发展[J].冶金财会,2015,22(1):16-18.

[2]谭丽秋,董璐.浅议管理会计与企业信息化建设的融合[J].中国市场,2015,20(40):114-115.

[3]陈平印,马庆龙.以信息化建设助力矿山企业管理会计发展[J].冶金财会,2015,24(11):30-32.

[4]李行.浅议矿山企业无形资产的会计管理[J].企业导报,2013,28(3):74.

矿山企业成本管理研究 篇8

1 矿山企业产品成本特点

矿山企业与其他行业相比具有明显的特殊性, 因为企业产品成本会受矿石埋藏深浅、矿山地质条件、矿山构造程度、矿层厚度等条件的影响。其中受矿石生产地理特征的影响, 大量矿石与矸石需要被矿山企业转移, 施工过程比较复杂, 存在许多的运输和提升环节, 成本消耗较大。矿山企业在生产过程中, 存在大部分的固定费用, 企业的成本根本上取决于矿石的生产数量。此外, 在科学技术不断发展的大背景下, 矿山生产应用到了更多的新型生产技术, 实现了生产上的机械化与自动化, 同时固定资产的材料费、折旧费以及电费消耗也呈现上涨的趋势。

2 国有矿山企业面临的发展困境

2.1 成本管理缺乏一定的科学性和合理性

矿山企业相对于其他企业而言, 其生产经营活动是比较特殊的, 因而在成本的管理过程中, 需要受到自然环境等多种因素的影响。通过对实际情况的分析和研究, 很多企业还是依据传统的生产成本核算模式进行核算, 没有考虑其他的因素, 导致成本核算的准确性和合理性受到了一定的影响。在这种核算方式下给企业管理者和经营者所提供的信息存在着一定的问题, 不能为企业制定发展战略提供合理的依据。随着企业的不断发展以及企业管理模式的改革, 传统的成本核算方法已然无法满足企业发展的需求。现阶段很多矿山企业成本核算和成本管理都缺乏一定的科学性和合理性, 也没有满足市场经济环境下的成本管理要求。成本管理存在的问题会影响到矿山企业的进一步发展, 因而需要得到及时地解决。

2.2 资源消耗快, 产能呈下降趋势

矿产资源的生成需要经历很长时间的演变, 属于比较珍贵的不可再生资源, 过度或盲目的开采会造成矿产资源的极度浪费和枯竭, 其结果必然引起矿产资源的危机。近几年, 由于国有矿山企业的大量开采, 消耗了大量的资源, 国内部分企业逐渐陷入资源枯竭的境地, 其产能也在不断下降。这些企业若想在竞争激烈的市场中生存下来, 必须进行自身的转型, 才有机会找到新的发展机遇。而在资源不断消耗的情况下, 矿山企业迟早都会面临资源枯竭, 但转型也不是一蹴而就的事情。所以, 国有矿山企业必须面对资源消耗加快, 产能下降的现状, 并尽快完成企业转型, 这是所有矿山企业面前的“拦路虎”。面对如此困境, 国有矿山企业不仅需要合理规划资源的开采利用, 还要尽快转变发展模式, 开拓发展思路, 从而提高矿产的利用率, 延长矿山的使用寿命, 为转型争取更多的时间。

2.3 成本管理中成本信息集成化程度相对较低

与零部件制造加工企业相比较而言, 矿山成本具有设备状况不确定性、结构复杂、工序多、总量大及受作业环境因素影响大等特点, 为此其成本管理相对较为复杂。为了提升管理效率, 在之前便已经实行了信息化管理, 但是由于信息分散、孤立, 缺乏系统性以及相对较差的成本管理基础数据, 这就会给矿山成本预算的制订、成本控制、考核、分析等带来一定的困扰, 从而影响决策支持效率[2]。

3 有效实现现代矿山企业成本管理的创新策略

3.1 建立健全成本管理创新体系

3.1.1 实现成本管理内容的创新

矿山企业有着其自身的发展特点和要求, 业务流程管理在成本管理中起着不可忽视的重要作用。成本管理的创新势必要实现业务流程的优化, 尽可能地降低企业生产运营的成本。除此以外, 还需要将安全成本控制纳入到成本管理的范围, 提高企业生产的安全性, 从而促进企业的长远发展。提高成本管理内容的全面性能够让成本控制的效果有所提高, 更容易实现企业的发展目标。

3.1.2 实现成本管理方式的创新

现阶段矿山企业的成本管理方式较为落后, 导致成本管理工作无法有效的开展。其中在解决物料消耗定额问题的时候, 首先需要对其影响因素进行全面的分析, 以此来保证物料消耗定额的合理性。同时, 还需要提高企业全员的成本控制意识, 将这种意识融入到实际的生产中, 全面提升成本控制的效果。

3.1.3 实现成本管理平台的创新

ERP在现代化企业管理模式的应用是相当广泛的。矿山企业要想解决现阶段存在的成本管理问题, 需要将ERP应用其中, 提高成本管理的整体水平。ERP系统非常全面, 可以对企业实行更有效地成本管理。同时该系统的各个子系统能够让企业管理人员更加直面了解所需的成本信息。除此以外, 还可以提高成本管理工作的效率。

3.1.4 提高成本管理人员的综合素质

在矿山企业不断发展的过程中, 对于人才专业素质的要求也在逐渐提高。在成本管理不断创新的过程中, 势必会应用到更多的先进理念和先进技术。在这种情况下成本管理人员需要不断加强自身的学习, 提高自己的专业技能, 更加熟练的完成各项工作。

3.2 做精矿山优势产业, 剥离附加成本

矿山企业要想达到充分利用资源, 优化成本的目的。第一应该调整业务模式, 淘汰资源利用率低成本费用高的业务, 集中优势发展新业务, 对主营业务进行准确定位。对优势产品进行工艺一体化的生产模式, 并建立相应的管控体制。在建立生产一体化体系时, 要保留企业传统比较优良的生产工艺, 例如矿石的开采、加工、运输等工序;而对于企业不擅长的设备维修及检查、生活后勤等可以外包出去。因为企业所处环境的不同, 其优劣势也会存在一定差异, 企业应当根据自身的状况改进性的进行分辨和取舍, 进而改善成本结构。其相应的管控体制也要随之发生变动, 要遵循节支减耗的原则, 并起到必要的监控作用。因此, 企业有必要变革其组织结构, 争取达到做精优势产业, 减少附加成本的目的。业务结构的调整关系到企业的长期发展前景, 从战略的层面上进行成本优化, 对于企业来说十分重要, 为此应该引起企业领导的高度重视。企业可以从各部门挑选人才组成研讨小组, 研讨小组通过对内外部环境进行分析, 对业务的调整和成本的优化进行深入探讨, 最终作出备选方案, 之后公司领导对备选方案进行评分, 选出最优方案。

3.3 建立健全科学的预算体系以及绩效评价体系

在制订年度预算分解方面, 矿山企业首先要摸索规律, 确立矿山的标准成本, 而且以此为依据编制成相对应的手册, 把其作为年度成本预算的有关基础。其次, 对本年度因设备变化、生产变化等重大事项造成的成本增减变化要进行有关的个别预算。如依据设备部门的设备大修安排, 每年对大修的费用实行单独预算。再次, 矿山企业要进一步的完善绩效评价体系, 严格兑现、奖惩分明、责任明确。这些能够很好的调动企业当中员工的积极性和主动性。

3.4 对成本定期地进行分析, 寻找降低成本的方向

根据成本责任层次的不同, 矿山通常要实行工段班组每月、每季分析制度, 通过对其进行定期的分析, 便能够对全矿成本计划的执行情况有一个很好的掌握, 对执行结果进行评价、指出问题、制订措施, 这样就能够为下期成本计划的编制以及做出经营决策提供必要的依据。

4 结束语

通过对矿山企业面临的发展困境进行分析之后, 发现在其管理当中难免会存在着一些问题, 只有采取科学合理的有效措施及时的对这些问题加以解决才能够使得成本管理效果更加的显著, 从而使得矿山企业的成本得到降低, 效益得以提升, 促进矿山企业健康快速的发展。

参考文献

[1]才红.浅谈加强矿山企业成本的控制[J].经济研究导刊, 2012 (24) :35-36.

[2]暴志华.如何加强矿山企业的成本控制[J].企业研究, 2011 (18) :102-103.

现代矿山企业的安全管理方法研究 篇9

1 矿山安全管理的概念

矿山的安全管理是将矿山的安全生产作为目的, 开展相关计划, 决策, 控制和组织等方面的活动, 任务是分析预测, 发现以及消除在矿山生产时可能发生的危险, 预防发生事故, 确保矿工的健康和安全, 保证矿山企业的生产顺利进行。

2 加强矿山安全管理的意义

(1) 是贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律法规, 履行企业主体责任, 保护矿山职工生命安全和健康的需要。

(2) 是矿山企业为实现生产经营目标, 参与国际市场竞争, 提高企业经济效益, 促进企业可持续发展的需要。

(3) 是企业在市场经济中不断自我完善、建立自我约束机制的需要。

(4) 对加强矿山安全管理, 对促进矿山企业科学管理和技术进步, 建立现代企业管理制度, 提高职工队伍素质和企业整体水平, 外树形象, 内聚凝聚力具有不可替代的作用。

3 矿山安全管理的任务

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 以“三个代表”重要思想为指导, 贯彻落实党和国家有关矿山安全生产政策、法律法规, 坚持“以人为本”的原则, 依靠科技进步和管理创新, 努力消除和控制矿山生产经营过程中的各种危险因素, 不断改善安全生产条件, 最大限度的减少人员伤亡, 保护职工生命安全和健康, 促进矿山企业安全生产的顺利进行。

4 矿山安全管理的主要内容

贯彻执行国家有关矿山安全生产方针、政策、法律、法规和标准, 设置矿山安全生产管理机构, 培备安全生产管理人员, 建立健全矿山安全管理网络, 保持安全管理队伍的相对稳定。开展安全生产宣传教育和技术培训, 做好主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗管理工作, 提出和管理安全生产费用, 制定落实安全技术措施计划, 改善矿山安全生产条件。开展矿山事故应急管理, 提高矿山防灾救灾的能力, 进行安全科学技术研究, 推广应用安全生产新技术、新工艺、新设备、新材料, 不断提高安全生产水平。做好职工伤亡事故和职业病管理, 执行伤亡事故报告、登记、调查、处理和统计制度, 对接尘、接毒职工定期进行身体检查, 建立职工健康档案, 按规定参加工伤社会保险。

5 矿山安全管理的方法

5.1 制定相应安全政策

良好的安全政策能够使企业清楚跟从, 利于各方面的商业表现, 也是组成完善承诺的部分。为了保证实施和建立的安全要素化的管理模式可以达到降低矿山安全风险以及改善安全绩效目的。安全政策涵盖以下承诺和要求:认识到工作的健康和安全是企业商业表现的一方面, 也是管理体系整体优先事项的一部分, 遵循自身有效适用的职业安全的健康法律法规, 达到高水平的职业健康和安全表现, 为实施政策提供适当的资源, 把健康和安全管理作为从高级行政阶层到一线管理人员的一项重要的职责, 政策还应该能够将矿山企业整体的意向, 目标, 方法和行动所依据的原则和标准表现出来。

5.2 设立安全部门

安全部门, 有关安全管理的机构需要协调各级实施相应的安全计划, 其最主要的职责就是监督各级人员遵守健康和安全标准条例和守则。安全部门主要的职责有:制订安全计划, 监督各级人员遵守健康和安全标准条例和守则, 监督各级管理层实施安全计划, 纠正安全事项行动, 监察安全措施, 组织员工进行安全教育的培训。

5.3 制定内部的安全规则

为了达到安全管理的制度最终目标, 为了防止员工受伤, 矿山企业需要制定内部的安全规则, 矿山企业需按照国家规定的相关安全的法律法规, 矿山行业的主管部门工作指导规范, 国际矿山的安全生产标准, 建立健全矿山内部的安全规范。制定内部的安全规范时, 企业最好应该先咨询员工。若企业设置了安全委员会, 那么由安全委员会来讨论分析安全规范和有关运行程序部分的详细情况, 工作的程序和准则要通过书面的形式下达给所有相关的员工, 保证员工能够学习好与他们相关的, 需要他们遵守的程序和准则。

5.4 调查分析安全事故

总结好前期的危险问题情况, 并将其作为依据, 做好各项防护措施的准备。将前期的危险问题情况分析汇总, 把事故地原因汇总分析, 确定其不确定因素, 确定因素和半确定因素, 严厉杜绝由确定因素带来的危害, 重视由半确定因素与不确定因素造成的损失, 因为往往半确定因素与不确定因素造成的危害会更大, 分析事故发生的因素十分必要, 能够有效杜绝相关的事件发生。

5.5 建立健全安全事故的应急计划

安全事故的应急计划, 是针对于突发事件应急处理的一种。制定应急计划是为了减少由于意外事故可能产生的损失, 也是一种事后处理的方式。在事故发生时, 我们有时候会忽略或是说我们无法解决, 所以, 事后计划就显得十分必要, 同时, 我们还要注意评价计划。评价计划是对于计划的不断完善, 只有到位的准确的评价才能够体现出计划真正的价值, 才能够为计划以后的实施和改进提供依据。

6 结语

因为矿山企业是特点各异的, 若想设计涉及到整个矿山企业的一个宏观上的安全管理的模式十分困难, 各个矿山企业需要不断改进完善出一套有效的安全管理的制度, 并且按照企业的自身规模和特点, 将自定附加的安全管理的元素加入到其中, 并付诸于实施。

摘要：对于现代矿山企业而言, 其安全管理的运行模式决定了它的安全状况, 而企业生产能够顺利平稳进行就是得益于良好合适的企业安全管理的模式, 带给企业更多的益处, 该文分析探讨了矿山企业的安全管理必要性, 提出了矿山企业安全管理的方法。

关键词：矿山企业,安全管理,方法

参考文献

[1]魏振宽.郭兴林.我国煤矿安全存在的问题及其对策[J].工业安全与环保, 2003 (8) :23-24.

[2]谷庆红.冶金行业安全管理模式探讨[J].工业安全与环保, 2003 (7) :35-39.

谈矿山企业成本管理 篇10

新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司 (以下简称公司) 是1999年7月经改制后成立的国有独资公司, 目前是宝钢集团八一钢铁有限公司的全资子公司 (以下简称八钢公司) , 是八钢公司的原料基地, 主要产品为球团矿。作为一个远离城市、地处偏僻的独立矿山, 在市场经济的改革浪潮冲击下, 只有遵循市场经济规律, 充分考虑生产、市场、经营、政策和竞争对手等诸多因素, 改变矿山企业原有的成本管理模式, 引入管理会计的成本中心、利润中心等概念, 通过成本对标、节能降耗, 挖掘内部潜力, 面向市场、面向流程, 全面提高成本竞争力, 才能在激烈的竞争中求得生存和发展。

一、实施全面成本预算管理是降低成本的重要措施

预算管理是指以战略目标为导向, 在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理职能, 对公司生产经营管理进行指导和协调, 通过预算目标制订、预算分解编制、预算执行、预算跟踪分析、预算过程修正、预算评价等手段进行闭环管理, 以求促进公司各业务流程的规范和优化, 确保预算期生产经营目标的实现。

公司在预算管理中始终突出成本费用的预算控制, 强化各项预算定额和费用标准的约束力, 积极挖掘内部潜力, 对企业年度预算中各项成本费用精打细算。每年10月份开始, 按照八钢公司对分、子公司实施预算管理的要求, 公司各职能部门将八钢公司下达的各项指标进行分解, 公司财务部做为成本预算管理的编制、执行部门, 对纳入公司层面的预算指标进行目标制订、成本预算编制、分析、修正及评价, 通过自上而下、自下而上的分析、论证、评价, 制定出既符合实际、又能体现八钢公司对整体成本计划要求的成本预算。成本预算的编制、制定工作完成以后, 认真组织实施, 在执行落实过程中, 将实现预算执行与生产经营有机结合, 在生产经营中充分发挥预算的导向控制作用, 强化公司对生产经营的过程管控和协调。每月通过对预算执行情况的分析, 对比预算与实际的差异, 适时调整, 确保预算目标的实现, 对未达到目标的预算指标要提出改进措施, 并积极落实。通过过程中的精细化管理, 不断纠偏, 实现预算控制。

二、锁定资源是降低成本最有效的途径

2008年9月爆发的国际金融危机, 对公司的生产经营造成了致命的打击, 市场的瞬息万变让公司措手不及, 以外购铁精粉为原料生产球团矿的一条生产线, 因要储备冬季生产的原料, 在价格最高的7-9月份购进了大量的铁精粉原料, 10月份铁料价格大幅度下跌, 堆积如山的铁原料瞬间蒸发了几个亿, 让我们看到了市场的残酷, 也开始反思, 如何应对市场的千变万化, 公司一方面通过挖掘内部潜力、加强管理、节衣缩食, 尽一切力量降低成本;另一方面, 加快了资源锁定的步伐, 通过购买采矿权, 增加自有矿山, 建立选厂, 提高自产原料产量, 减少外购原料, 既降低了成本, 也增加了抗风险的能力。通过签订长期供货协议, 增强对资源的控制能力, 不仅加大周边地区的资源控制, 更将触角伸到了甘肃、青海、蒙古等地, 资源锁定使企业的原料成本更加可控, 不再完全受制于市场, 为企业未来发展打下了坚实的基础。

三、加强内部管理, 挖掘内部潜力, 达到降低成本的目的

公司是一个产品较单一的原料生产基地, 通过开采铁矿石、经破碎、磨选后加工成铁精粉、最终生产出球团矿销售, 这样的矿山企业要想发展和壮大, 只有从内部管理入手, 挖掘内部潜力, 努力降低成本, 使产品具有低成本优势, 才能具有竞争力。公司从以下几个方面采取措施, 取得了较好的效果。

1. 改进生产工艺, 通过技术攻关, 提高产品质量。

公司目前有三条球团矿生产线, 一条为较早的竖炉球团生产线, 两条较先进的回转窑球团生产线, 公司针对不同的设备情况, 成立技术攻关小组, 研究生产工艺, 合理配比原料, 提高球团矿的铁含量及抗压强度, 降低二氧化硅含量, 不断提高产品质量, 取得了较好的收益, 仅2009年竖炉球团通过技术攻关, 提高全铁品位和抗压强度, 就增加收益510万元。2010年1-8月回转窑球团通过技术攻关, 提铁降硅, 增加收益1460万元。

2. 加强设备管理, 提高设备利用率。

设备的良好运转是完成生产任务的前提和保证, 通过加强设备管理, 提高设备利用率, 可以增加单位时间内产品数量, 使产品中折旧的摊销费与维修费减少, 从而降低成本。提高设备利用率的办法是严格执行设备的保养维修制度, 保证设备完好状态, 组织好设备的挖潜、革新, 并清理多余的设备和淘汰不能继续服役的设备。

3. 改进采矿方法和回采工艺程序, 对尾矿加以回收和利用。

合理选择采矿方法和确定采矿方法结构, 如阶段高度、矿块长度, 回采分段或分层高度, 以合理确定回采工艺, 减少采准、切割工作量、提高回采率、降低贫化率等, 目前高品位的铁矿石资源已越来越少, 随着资源的日益匮乏, 减少浪费, 最大限度地利用资源越来越重要, 对采矿方法的要求也越来越高, 只有不断改进采矿方法和工艺, 才能更加合理的利用资源, 降低铁矿石成本。对尾矿及残矿进行回收利用, 减少资源浪费, 也降低了成本。

4. 节约动力和物资消耗。

矿山企业生产矿石消耗大量的辅助材料和动力, 这两项费用之和大约占成本的50%左右, 所以降低原矿成本, 必须着眼于降低材料与动力消耗。矿山企业降低辅助材料的途径是:采用先进的生产工艺, 制定先进合理的物资消耗定额, 控制不合理的消耗, 矿山企业所用的辅助材料中, 炸药、雷管、导爆材料是消耗大宗, 占辅助材料的30-45%, 因此, 提高凿岩爆破技术, 合理选择凿岩爆破参数, 提高爆破效率, 可以节约炸药和起爆材料, 其他的许多辅助材料, 能重复使用的均应及时回收, 修旧利废。

5. 改进管理, 节约期间费用支出。

(1) 精简管理机构, 简化办事环节, 严格遵守财经纪律, 压缩和减少各项管理费用的支出, 以零基预算为原则, 结合各项业务, 从实际情况出发, 对管理费用从“不发生”“不新增”两方面逐项清理。从严控制各项支出, 节约每一笔可以节约的费用, 提高企业效益。如:加强业务招待费的考核, 加强小车管理, 严格办公用品的考核;严格出差审批报销制度。从节约一度电, 一滴水, 一张纸, 一滴油做起, 号召员工为企业渡过难关做出贡献。 (2) 借助八钢公司的资金集中管理优势, 降低财务费用。通过八钢公司的统一安排, 针对企业融资成本过高的情况, 通过归还高利率借款, 借进低利率借款;将长期借款转换为短期借款;将基准利率借款转换为基准利率下浮借款;开立基本结算账户的协定存款业务;依托八钢公司的融资优势, 取得较低的贴现率等, 有效地降低了财务费用。在生产经营过程中, 除了工资、税款、保险基金, 尽可能多地采用票据支付, 减少贴现利息支出。 (3) 梳理物流流程, 减少落地时间和倒运次数, 降低销售费用和制造费用。物流成本是销售费用和制造费用的重要组成部分, 理顺物流流程, 保证生产、运输、库存环节的通畅, 可以减少产品落地次数、重复倒运次数, 从而减少装卸费、仓储保管费、运输费的支出。为此公司成立了物流梳理小组, 对公司的产品从生产-库存-销售-运输的各环节一一梳理, 减少二次倒运, 杜绝三次倒运, 制定出各环节的业务流程, 大大降低了物流成本, 节约了销售费用和制造费用。

6. 开展修旧利废、降本增效。

公司坚持开展修旧利废, 降本增效工作。从2009年起, 公司加大了修旧利废、降本增效的力度, 成立专门的降本增效工作组, 全面督促, 指导项目的实施工作, 按照分层级提出并管理的原则, 要求各分厂各作业区各班组也要同步成立降本增效项目组, 各单位根据年度生产经营任务, 确定降本增效目标, 拟定活动主题及方案, 逐级分解, 细化指标, 具体任务落实到班组, 做到班组有项目, 人人有指标, 在节约创效上下功夫, 营造全员主动参与的氛围, 团结一心, 开源节流, 全面提升企业应对困难, 增强市场竞争的实力。2009年完成百万元项目2787.65万元, 十万元项目200.89万元, 一万元项目71.64万元, 一千元项目8.36万元, 共计节约成本3068.54万元, 取得了较好的收益。

四、加强财务分析, 不断提高成本管理水平

矿山企业成本管理研究 篇11

关键词：黄金矿山企业；企业财务管理；对策建议

1 引言

财务管理工作贯穿到企业发展的各个方面，对提升企业的整体发展水平具有十分重要的影响。纵观全球成功的商业企业，无不注重自身的财务管理能力，并以此促进企业的发展。黄金矿山企业在长期的发展过程中并没有从根本上解决其财务管理问题，财务管理理念落后、缺乏财务管理风险意识、资金管理不到位、财务人员整体素质较低等问题长期存在，这使其在发展过程中面临着诸多的难题。因此本文正是从其财务管理问题出发，对其进行分析和研究，并提出针对性的建议，提升其财务管理能力。

2 黄金矿山企业财务管理存在的主要问题

2.1 财务管理理念落后，意识较差

随着我国市场经济的高速发展，企业必须要适应市场经济发展的要求，适度调整期财务管理理念。因此，必须要在实施财务管理的过程中充分时间价值和风险价值，进而提高企业的投资收益，为企业创造更多的经济价值。但是，目前黄金矿山在实施财务管理的过程中仅局限于其生产和经营，没有充分认识到财务管理的重要性，管理层在日常的管理工作中，将主要的精力放在生产和销售方面，对企业的财务问题没有给予充分的重视。同时，随着其财务管理范围的不断扩大，使其面临的问题不断增多，而相应的财务管理理念并未随之变化。

2.2 财务管理缺乏必要的风险意识

目前，黄金矿山企业财务管理还缺乏风险意识，相应的风险防范体系还处于不断完善过程中，其一，财务存在过度负债问题，在市场经济发展的大背景下，企业负债属于正常现象，但如果失去控制就会使企业陷入恶心循环中。其二，企业将短期贷款用于长期的投资项目中，使得企业的流动资产规模减小，流动负债不断增多，企业面临的支付危机不断增大。其三，企业之间相互担保问题严重，使得财务管理陷入混乱，进而形成了复杂的负债链。因此这些风险问题在很大程度上加大了企业的经营成本，使其发展的阻力不断加大。

2.3 企业资金管理问题突出

首先，黄金矿山企业在对资金的管理的过程中存在疏忽，使得资金流失或者出现闲置，没有充分发挥资金的作用，对资金的使用缺乏科学性，使得企业的财务困难不断加大。其次，企业在应收账款周转速度较慢，短期内很难收回资金，其账款催收措施之后，其面临的呆账不断增多。最后，企业对存货缺乏必要的控制，资金呆滞现象明显，巨额的存货占据着黄金矿山企业的资金，使其资金周转出现困难，对企业的经营发展造成了很大的困难。

2.4 财务管理人员的整体素质有待于提高

人才在企业的发展过程中具有十分关键的作用，企业财务管理需要一批高素质的优秀人才。但是目前黄金矿山企业的财务管理人员在专业素质和工作技能等方面还存在很大的缺陷，使得企业的财务管理水平难以真正提高。一方面，财务管理人员的职业道德、责任感和服务意识较差，其在工作过程中存在严重的疏忽。另一方面，财务管理人员的综合技能难以提高，缺乏必要的财务管理经验，其实践能力较差，对企业财务管理的水平提升造成了很大的困难。

3 黄金矿山企业财务管理的对策建议

3.1 实时转变和更新财务管理理念，提高财务管理意识

在市场经济不断发展的大背景下，企业的财务管理理念必须要充分适应市场经济的发展要求，并对其进行实时调整。财务管理理念对企业的财务管理活动具有十分重要的影响。因此，黄金矿山在经营和发展的过程中必须要对其财务管理理念不断进行转变，使其与现代企业管理制度相适应，对资金管理树立多元化的理念，使得财务管理的规范性不断增强，同时要增强财务管理的风险意识，使得黄金矿山企业的经济效益得以大大提高。同时，企业要不断加强全体财务人员的财务管理意识，使得企业的财务核算工作得以不断加强，进而规范其财务管理。

3.2 建立和完善财务管理的风险防范体系

随着市场竞争的不断加剧，企业的运营风险不断加大，因此必须要采取有效的措施完善黄金矿山企业的财务风险防范体系。一方面，要增强企业员工尤其是财务管理人员的风险防范意识，在企业内部对风险防范意识进行普及和宣传，加强管理企业的风险管理和内部控制制度。另一方面，要重视对财务风险预测体系的建立，完善相关的预警机制，及时发展财务管理的风险因素，对企业的运营风险进行实时评估。同时，企业还要对各项财务管理问题进行备案，根据企业的发展情况对不同的财务风险财务有针对性的措施。

3.3 加强对资金的管理和控制

在加强对资金的管理和控制方面，首先要求企业内各部分各司其职，在各环节上实现通力合作，资金的使用和周转贯穿到企业的各个部门，因此要加强各部门的资金管理责任。其次，企业必须要根据资金运用情况合理的配置资金，确定个项目的支付时间和资金的收回时间，保证企业资金流的充足性。使得固定资金与流动资金处于一定的比例之内。最后，要建立物资采购、销售等管理制度，对各项财产和物资进行清查，及时处理盈亏情况，加强对应收账款和存货的管理能力，避免企业资金出现呆滞，充分发挥资金的作用。

3.4 提升财务管理人员的专业素质与能力

黄金矿山企业一方面要加强对财务人员的考察和评估，保证期具有良好的素质和能力，使其逐渐走向财务管理岗位。其次，要对财务管理工作人员进行过定期的教育和培训，主要包括责任感、风险意识、服务意识以及专业素质和能力等方面。最后，要对财务管理人员的工作能力、工作态度等进行不定期的评估，提升其独立思考和创新能力。同时，要对现有的财务人员进行轮岗，使其能够全方位的接触到不同的财务管理工作，增强其财务管理能力。

4 总结

鉴于财务管理在现代商业企业发展过程中的重要性，必须要全面强化企业的财务管理能力才能保证企业的健康有序发展。因此，对于黄金矿山企业而言，必须要从提高财务管理意识、建立财务管理风险防范体系、强化对资金的管理和控制、提升财务人员的综合素质等方面出发全面提高企业的财务管理能力，只有这样才能使得企业借助较高的财务管理能力实现自身的健康长期发展。

参考文献：

[1]张海波.新形势下集团型企业财务管理之我见[J].企业改革与管理，2016（04）

[2]张淑芳.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2016（01）

矿山企业如何做好成本管理 篇12

一、矿山企业的目标成本管理

1.提高成本管理意识。

成本管理意识作为企业文化的一部分, 是要依靠全体员工共同来完成。例如, 可通过开展“是降低工资收入还是降低生产成本”的成本节约管理建议的大讨论活动, 培养员工的成本节约意识, 进而形成人人重视成本管理和控制, 人人为企业降成本、增效益做贡献的良好氛围。

2.目标成本需全员参与共同完成。

目标成本的完成, 需全员参与共同完成。采选部门、财会部门和其他各部门之间, 要互通成本控制信息, 交流成本控制经验。上下级之间要相互支持, 相互配合, 形成纵横的成本控制网络, 才能达到成本控制的预期效果。

领导对成本控制是否重视, 直接影响到矿山整体成本控制的效果;同时, 员工的成本控制意识也非常重要, 因为企业每个员工的劳动成果, 每项费用支出, 最终都要反映到成本之中, 因此人人都有成本控制的责任和义务。即使是后勤工作人员, 也涉及到成本控制的问题。如办公费用指标是否超支, 业务招待费用控制得如何, 有无公车私跑等现象, 这些都是成本控制的内容。总之, 企业每个部门、每个职工都要有成本控制的意识, 花公家的钱要像花自己的钱那样节省, 就能对目标成本进行较好地控制。

3.目标成本应切合实际, 做到能控制、能分解、能落实。

结合企业的利润目标, 制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标。制定行之有效的成本控制目标, 在制定之前应对影响成本的各有关因素进行分析研究, 根据企业的年度主要经营管理目标、历史财务数据和矿山实际情况, 进行确定和下达, 所属单位须将各项经济指标层层细化, 将考核指标分解到部门和员工个人, 同时, 相应地制定可控费用的管理办法, 做到控制指标与任务和奖罚激励措施并举, 增强被考核单位员工完成指标的信心, 积极参与成本管理。该标准应尽可能制定得切实可行且可以考核, 目的是通过实行管理控制来促使全体员工实现成本控制目标。因此, 该责任成本就具有挑战性, 而同时又切实可行、经过努力是可以达到的。实行目标成本, 目的是使责、权、利统一, 最终在整个企业内形成清晰明确的目标成本管理体系。

4.目标成本的制定应抓住关键点。

目标成本的制订不单要结合企业实际, 制订时更要抓住关键点, 如有些矿山企业利用最终实得的金属量和原矿品位两个关键指标来折算原矿处理量, 而对目标成本最具影响的原矿处理量, 经折算成标准矿量后, 迫使被考核者在尽量采出矿量完成目标, 更要采出高品位的矿石, 才能最终完成目标, 而企业最终目标利润最大化的目标, 也随着金属量的提高而完成。

5.目标成本要与激励机制相结合。

成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来, 才能达到预期的目的。一方面要严格考核, 另一方面实行彻底的成本否决权。即目标成本指标一旦确定下达, 一般在一年内不变动, 考核期内除因政策、市场、地质情况发生重大变化或发生其他不可抗力因素外, 目标成本不作调整, 也不因为考核期内领导变动而调整。当然, 为鼓励努力降低成本, 在完成目标成本的基础上再有降低再嘉奖, 而且到年底再根据成本降低额计提效益奖;完不成成本指标, 其他指标完成的再好, 停发全部奖金, 但只要今后通过努力把成本超支补了回来, 即累计完成了成本指标, 被停发的奖金还可以补发。真正体现奖罚分明、按劳取酬的工资分配原则。

当然, 目标成本是否完成, 可成立考核小组, 专门组织对公司的生产成本进行内部专项审计, 并召开专门考核会议来确定最终考核结果。内部专项审计需对有些事项进行调整, 如不合理入账、预提或待摊事项;不合理材料库存, 生探采准及井巷道维护的成本的正确区分入账等, 以示公平公正, 这样, 目标成本的贯彻才有切实的意义。

二、为达到目标成本应采取的措施

1.加强图纸会审, 合理布置探采工程, 保持适当的万吨采掘比。

在矿山生产活动过程中, 采掘成本是消耗人力、物力最多, 占用资金最多, 最主要的成本对象, 也是达成目标成本潜力最大的生产环节。探矿、采矿工程布置的是否科学、合理, 直接影响矿山企业的经营效益、采矿成本及资金的流向, 井下开拓工程和采准工程单价很高, 稍有疏忽, 就会造成浪费, 无形中增加了企业的采掘生产成本, 探采工程做完后, 就应做到对新探的对象有准确、全面的了解, 知道矿脉的赋存及矿体周边的情况。矿山企业为减少成本支出, 应能在达到目的的基础上, 尽可能科学合理地少布置探矿工程, 尽可能科学合理地布置采掘工程。如何科学地少布置采掘工程, 可在设计、布置工程时, 实行工程设计并图纸会审的管理模式, 建立有力的管理约束机制。只有责任明确, 层层把关, 才能避免浪费, 减少工程的浪费和成本的加大, 避免“地道战”工程。实践证明, 保证采掘的适当比例关系, 是矿山企业稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。

2、规范工程验收。

严格规范工程验收, 也是达成目标成本措施之一, 矿山企业应建立起工程技术验收规范, 严格执行工程技术验收规范, 进行验收。现场验收时可以多部门多岗位共同参与, 对超挖部分坚决不予验收。对现场验收结果, 可以由主管领导牵头进行复核, 复核的抽查数量一般不得低于现场验收总量的10%, 并根据复核结果, 按孰低原则进行结算。凡复核发现数量不足的, 对当月现场验收工程总量均按相同比例进行扣减, 对验收人员进行惩罚处理等措施, 从而促使现场、施工方等认真负责规范进行工程的验收。

当然, 也要对验收人员进行技术、责任方面的教育和培训, 以提高他们的负责心和技术能力。

3、加强选矿车间管理, 节约成本支出, 达成目标成本。

从原矿破碎车间开始, 就要进行合理的配矿, 尽量保持矿石品位的稳定, 减小原矿品位波动, 从而减少药剂调整次数, 为提高回收率奠定基础。

贯彻“多碎少磨”或“以碎代磨”的原则, 尽量降低最终碎矿粒度, 严格控制矿石进入磨矿的粒度。据相关统计认为, 在矿山企业中选厂的能耗占70%以上, 而选厂能耗中, 电耗约占90%。在选厂能耗中破碎能耗只占20%-23%, 而磨矿作业的能耗占76%-79%。因而, 在实际生产中要尽量发挥破碎机的破碎作用, 把破碎产品粒度尽可能降至最低, 这样不仅能大大降低能耗, 而且可以提高球磨机的处理能力, 从而达到减少生产成本的目的。

在选厂车间管理中, 可根据生产实践每隔一定时间清理球磨机内的残球, 除去碎球, 补入新球, 以此来保证有效的球磨机内钢球充填率。并结合球磨机排矿粒度分析, 来确定钢球添加的大小和数量, 建议企业要使用磅秤称重, 使消耗量数据能定额和真实。车间各班组对设备检修、药剂、钢球用量都应有台账记录, 仓库部门应根据台账的使用记录来进行出库统计, 车间成本才会真实, 耗用量才能控制。而对钢球消耗量的控制, 有些矿山采用钢球外包的做法来控制成本, 不失是一种好办法。钢球外包也就是包磨吨矿, 就是磨1吨矿石的费用一次性包死给供应商, 由供应商先无偿地把材料运到矿山, 由矿山企业和供应商按双方认可的制度共同保管, 每月底根据矿山企业破、磨矿石量, 按承包的单价进行结账, 采用这种办法, 可使供应商主动地提高并保证钢球质量。因为质量不保证, 就不会赚钱, 还有可能赔钱, 当然使得流动资金的周转周期缩短了。

同时, 加强选矿车间设备的保养和维护工作, 减少设备的故障率, 减少零件更换, 延长设备使用寿命, 从而节约成本支出。

当然, 金属平衡工作的好坏也是加强选厂车间管理, 控制投入与产出的重要举措, 它是衡量选矿车间生产管理和技术管理工作好坏的重要标准, 因此, 选矿车间可加强对技术检测人员的培训、教育和管理, 加强计量、取样、加工、化验等工作;进行实际金属平衡, 查清金属损失的流向及原因, 使理论回收率与实际回收率之差达到要求, 只有这样, 才能切实保证金属量, 发现问题并采取措施, 从而堵塞漏洞。

4.手选矿石, 减少废石量, 提高入选品位。

对原矿石入仓监督是很有必要的, 监督的做法很多, 矿山企业可通过安装摄像监控、人员不定期巡视、加大处罚力度等。手选矿石, 减少废石量, 不失为一种提高入选品位, 降低选矿成本的好措施。因为在采矿作业时, 不可避免的混入一定量的废石, 尤其在小矿脉, 难采的矿体, 贫化率就会更大。而废石的混入, 会降低了原矿入选品位, 在采矿外包给施工队的结算方式时, 会增加采矿工程费用的结算量, 同时也会增加碎矿、磨浮、过滤干燥、尾矿等车间选矿能耗、机械的负荷等费用的支出。因此, 在矿石提升到地表后, 就在采区组织一定的力量, 对矿石进行翻选, 从而提高原矿品位, 而原矿品位的提高, 会使选矿过程, 破碎、磨矿等生产成本得以降低, 药剂消耗也得以下降, 从而选矿成本得以节约。当然对入破碎机的原矿石进行巡查检视也是必要的, 如果不加以监督, 施工方很可能混入低品位矿石来赚取出矿结算量, 或者工人作业不规范, 矿石中混入了铁矸、钎头、铁锤等废旧物资, 这些东西容易破坏破碎机械, 从而加大设备的维修率和停工率, 造成成本的上升。

5.降低成本, 达成目标成本的其他措施。

矿山采掘过程中, 消耗大量的枕木、钢轨、电缆、管材等消耗性辅助材料, 这些材料有些可以多次地进行回收利用, 如何促使施工队回收和利用, 降低生产辅材的消耗很有实际意义。比如可加强现场管理和监督、利用经济手段等办法都可促使这些物料的回收和利用。

综上所述, 矿山企业虽然有别于传统制造企业, 但成本管理工作作为企业经营管理的核心是一致的, 矿山企业应高度重视成本管理, 树立企业成本系统观念, 切实推行全员目标成本管理, 充分调动成本管理工作的各项职能, 建立责任指标体系, 实行责任考评相结合, 从每一个细节挖掘企业内部潜力, 实现成本的持续降低, 从而达成目标成本, 实现企业价值最大化。

参考文献

[1].陆正飞.论现代企业成本的战略管理[J].会计研究, 1998 (7)

[2].王松芹.企业加强成本管理之我见[J].煤炭经济研究.2001 (5)

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