矿山企业安全管理

矿山企业安全管理（通用11篇）

矿山企业安全管理 篇1

0 引言

由于我国地广物博, 矿产资源丰富, 不少企业在都在关注着矿山之中的财富。但是由于近年来矿山之中的生产安全事故频频发生, 自然我国的生产管理部门就会逐渐关注到矿山企业车间生产的安全管理问题。那么到底怎样做才能让安全生产深入人心, 怎样做, 才能让安全事故不再发生。

1 为何安全事故频频发生

近年来, 随着一起又一起的矿山企业车间安全生产事故的发生。人们不禁感叹道, 人的生命就这样被矿山再次夺走。到底为什么总是发生这样的安全生产问题。是企业不够重视, 还是工人自己的忽视?随着新闻报道将这些安全事故的曝光, 事故现场的情况在人们的耳中频繁出现, 每次事故的出现, 国家都会三令五申的督促企业重视安全生产。可是问题还是存在, 说到底, 是利益熏心的结果。笔者认为, 矿山企业安全事故的频繁发生主要原因在于两点, 第一, 企业车间内部的安全措施不够;第二, 工人的生产安全教育不到位。一般情况下, 小型的矿产开采企业的资质并不健全, 可是由于利益的驱使, 为了节约生产成本, 在安全设备并不完善的情况下进行生产作业。这样就有了客观条件下的安全生产隐患。第二, 矿产企业的工人一般都是一些文化水平并不高的当地农民或外来打工者。企业对工人的安全生产教育并不到位, 有些甚至根本就没有进行作业前的技术指导或安全生产教育, 因此, 矿山企业的安全生产事故频频发生也就不足为奇了。

2 矿山车间安全生产管理措施

矿山车间的安全生产管理, 已经受到国家的重视, 针对近年来发生的安全生产事故, 我国相应的法律法规规均已出台, 在国家高压的影响下, 企业应当将安全生产问题重视起来。现在, 笔者就矿山的企业车间安全生产管理问题进行一下论述:

第一, 要对车间内作业的车间安装相应的照明设备以及安全生产设备。作为企业来说, 这笔投入值得的。如果说企业为了一点蝇头小利, 不进行购置这些安全生产设备, 一旦出现事故, 发生人命案件, 那么企业负责人与草菅人命的杀人犯可以说是毫无差别。每次安全生产事故的发生都会出现一批人的生命安全受到不同程度的威胁。如果这些照明设备与安全生产设备能够为矿山工人换取一个安全的工作环境, 工人工作的安心, 企业也会走的长远。

第二, 对一切设备进行定期检查。检查的内容主要有, 查看机器的老化程度, 破损程度以及是否正常运转是否存在安全隐患等。有些机器老化程度达到报废标准的, 一律进行报废处理, 不得对此类机器继续使用。如果机器有破损或运转出现问题的, 一律进行保修处理, 如果出现维修不了的机器, 要进行报废处理。在企业中这些设备的成本或许是一笔资金, 但是为了企业的长远打算, 机器达到使用寿命或需要维修的时候, 就一定要及时维修或报废否则出现安全事故, 其危害是无法估量的。

第三, 要对工人进行岗前培训。岗前培训的主要内容有安全生产管理要求, 对机器的使用说明, 对岗位工人的安全教育等等。工人在进入进行生产的时候一律要求身穿工作服, 佩戴安全帽, 不得在车间内嬉笑打闹。工作期间要严格按照机器使用说明进行操作, 不得违章操作机器。对机器进行定期维护, 这样的维护可以使机器使用的更加长久。对于专属机器, 要划分责任制度, 即需要特定指派人员的机器, 要有专人进行负责。其他人不得随意使用该机器, 一旦专人负责的机器出现问题, 要有专人进行报修或报废。如果这些机器出现安全事故问题, 就由专人对该项问题进行负责。这些措施都是属于企业对工人的岗前培训内容。主要还是为了让工人能够重视生产安全。

有些企业, 工人对这些安全措施不以为然, 觉得只要是能够生产出自己想要的矿产资源就可以了, 觉得自己能够得到足够的利润就可以了。但是一旦这些问题被企业和工人忽视的时候, 出现安全生产事故之时, 他们的生命受到威胁的时候, 悔之晚矣。安全这个词汇几乎没有人不明白其中的含义。可就是有些利益熏心的人总是有着侥幸的心理, 认为安全事故离自己很远, 自己福大命大, 总能化险为夷。一旦出现事故的时候, 受到伤害的就不仅仅是自己, 还有其他的工友以及自己的家人。

3 结论

综上所述, 企业应该将矿山车间的安全生产问题列为重要的一项事务, 要实实在在的坚决落实在实际生产中, 在组织生产作业前要对工人进行安全生产教育, 对生产车间的安全设备要做以检查。在实际生产中要定期对生产设备的老化, 破损等情况进行检查。只有这样才能真正保证采矿的安全进行。也只有这样, 企业才会走的更加长远。

参考文献

[1]张舒.矿山企业管理者安全行为实证研究[D].中南大学, 2012.

[2]王美梅.浅谈矿山企业安全管理信息化[J].中外企业家, 2011 (17) :62-65.

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[4]汤友谊, 刘见宝, 安鸿涛.1997-2003年煤矿特大事故分析和防治对策[A].瓦斯地质与瓦斯防治进展[C], 2007.

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[6]尹亚云;煤矿生产视频监控网络系统在现代化矿井中的应用[A].煤矿机电一体化新技术2011学术年会论文集[C], 2011.

[7]任尧喜, 姜浩, 贾广兴.抓好班组长管理, 夯实安全基础[A].山东煤炭, 2004年度优秀学术论文集[C], 2004.

[8]孙继先, 樊章新, 王建灵.班组安全管理现状探讨[A].中国职业安全健康协会, 2005年学术年会论文集[C], 2005.

矿山企业安全管理 篇2

【关键词】矿山企业；安全文化；建设

矿山产业是矿业经济的主体，而矿业经济则是国民经济的重要组成部分。矿山企业开展好企业安全文化建设将有助于推动企业的发展，获得更好的经济效益，乃至为整个国民经济的发展做出巨大的贡献，并为整个社会的安全保障贡献应有的力量。下面，本文将从下述几点论述矿山企业应如何开展好企业安全文化建设。

1.企业管理者应明确什么是企业“安全文化”

1.1企业“安全文化”这一概念的由来

“安全文化”一词最早出现于上世纪八十年代中期 ，由国际原子能机构提出并得到广泛的传播。到了九十年代初期，国际核安全咨询组（INSAG）在《安全文化专论》中明确了“安全文化”的概念并对“安全文化”的主要特征做出了系统的阐述。九十年代中期，“安全文化”在我国受到了社会各界人士的广泛关注。企业“安全文化”也应运而生并逐渐成为企业安全管理工作的重中之重。

1.2企业“安全文化”的定义

“安全文化”由国际核安全咨询组（INSAG）提出并定经由英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会（HSCASNI）的修正最终被定义为“一个单位中个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物”。它由企业在健康安全管理的承诺、企业的工作作风和企业在管理上的精通程度所决定，并受到管理者的水平和经验、制度的合理性和科学性等诸多因素的影响。

1.3企业“安全文化”在企业安全管理工作中的作用

据业内相关信息显示我国的矿山企业安全管理工作大致可分为三大方面，分别是：“人盯人”管理、制度管理和文化管理。什么是“人盯人”管理？顾名思义，即依靠人的经验积累，加强管理、教育和监督工作。什么是制度管理？即定期进行总结工作，合理分析，科学规划，制定出实时有效的安全管理制度。什么是文化管理？从一定意义上讲，就是把安全管理带入到企业文化建设的领域中去，通过形成良好的文化氛围 ，潜移默化的影响着企业成员的安全防范意识，从而落实好“安全第一”这一宗旨，使企业的安全管理工作进一步推进。

2.企业管理者应开展好安全文化建设的准备工作

矿山企业的生产工作具有极大的危险性，因而在矿山企业的生产工作中，安全事故时有发生。在矿山企业的安全文化建设工作开展之前，企业管理者应做好安全文化建设工作的准备工作，分析好安全事故发生的原因，及时发现企业生产存在的安全隐患 ，构思解决方案，才能顺利开展好企业安全文化建设工作。

通过对频频发生安全事故进行分析，不难发现其中所暴露出来的问题：公司既建立了相应的安全监管机构，又制定了相应的规章制度，为什么还会发安全事故？原因在于公司所建立的安全监管机构还不健全，所制定的规章制度没能在公司职工中引起广泛的重视，只知道“公司有相应的规章制度”却不知道“公司的规章制度的具体内容是什么”以及如何遵行公司的规章制度，甚至还存在着“完全不知道公司具有相应的规定”的情况。归结起来就是：企业管理者的监管工作还存在问题，事后的责任归属还不够明确；企业职工的素质不高，工作态度够不端正，“有章而不循，有法而不依”，一味蛮干，特别是工作在生产第一线的工作人员，安全防范意识薄弱。上述种种问题要求企业管理者要严格落实好工作的规章制度，“紧抓严管”，完善好安全监管机制，做好安全监管工作，并妥善处理好事后的责任归属问题，形成完整的安全管理体系，发挥文化的熏陶作用，进而在企业内部形成良好的安全文化氛围。 三、企业管理者应制定好安全文化建设工作的实施方案。

企业管理者要开展好企业安全文化建设，应对可能发生的多种多样的安全事故，做到事前事后的防范、监管与善后工作，就应实施完备的工作措施。

2.1组织编写《安全文化知识必备手册》并发挥好其教育功能

《安全文化知识必备手册》的编写工作是一项具有基础性质的工作，只有打好基础，才能进一步去开展“安全文化”建设工作。企业的管理者在组织编写矿山企业的《安全文化知识必备手册》的工作中要细化手册的梳理和完善工作，为企业员工去提供详实的安全文化教育信息。这就要求了手册的内容要贴近生产，深入现实，直面工作中常遇到的问题和风险，为企业员工提供详实的教育信息。同时。企业管理者也要定期或不定期的开展《安全文化知识必备手册》的讲解和考核活动，举行有知识竞备性质的知识竞赛。这才能切实发挥《安全文化知识必备手册》的教育功能。

2.2企业管理者应加大宣传力度，提高各级人员素质

开展企业安全文化的关键还在于企业各阶层的人员的素质。作为企业决策的制定者，安全文化建设工作的领导者，本身应具备良好的素质，拥有高度的风险意识和责任意识。领导阶层的决策，干系重大，关系到文化建设开展能否坚持正确的方向。领导阶层的对文化建设工作的工作态度，影响着其它阶层的工作作风。在矿山企业中，安全文化建设能否开展好，在一定意义上讲，关系到整个企业的可持续发展。只有决策者树立正确的思想，端正工作的态度，作风严谨，决策果行，才能由上至下，使安全生产在全公司，整个企业蔚然成风。因此安全文化建设的领导者应具备优秀的领导能力、良好的管理水平，公司的其他部门应服务于自己的安全文化建设工作，使安全文化建设分点、成线，连面，各个部门实现有效的配合。同时，作为企业安全文化建设的领导者要不断学习，丰富自身的知识储备，也要深入实践，提高自身的工作能力。

2.3加大企业安全文化建设工作的资金储备

矿山企业安全事故的发生包含主客观两方面的原因。客观上包含设备故障、自然灾害等诸多不定因子。主观上，则因为“人”和“物”两方面的原因。人为原因，无外乎人的不安全、不规范的操作。物的原因，主要是专项资金的匮乏。因为企业对安全文化建设的专项资金投入不够，造成了企业的安全保护设施不配套、安全防护工作不到位等诸多问题。资金的匮乏，同样表现在生产一线中：新老设备杂乱不一，机器的维修检测不按期开展等现象。对于矿山企业，安全文化建设对设备有着严格的要求：防跑车装置、个体呼吸器的配置，通风、排水、运输、防尘系统的完善程度等。归根到底，都需要投入大量的资金，设立专项的款项。

3.结束语

矿山企业作为危险性极高的生产企业，企业的安全文化建设是永恒的课题。只有企业各个部门、每个员工间的密切配合不断加强、企业管理者和生产者的风险意识的不断提高，基层安全文化教育工作的不断深化，以及生产设施和安全保护设施的配套完备、物力资源投入的增强，才能使矿山企业的安全文化建设工作越做越好，成为企业经济持续发展的重要保障。

【参考文献】

[1]郭祥智.云驾岭煤矿整体优化矿山安全管理的实践[J].中国煤炭，2007，33（2）：12-13.

谈矿山企业成本管理 篇3

新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司 (以下简称公司) 是1999年7月经改制后成立的国有独资公司, 目前是宝钢集团八一钢铁有限公司的全资子公司 (以下简称八钢公司) , 是八钢公司的原料基地, 主要产品为球团矿。作为一个远离城市、地处偏僻的独立矿山, 在市场经济的改革浪潮冲击下, 只有遵循市场经济规律, 充分考虑生产、市场、经营、政策和竞争对手等诸多因素, 改变矿山企业原有的成本管理模式, 引入管理会计的成本中心、利润中心等概念, 通过成本对标、节能降耗, 挖掘内部潜力, 面向市场、面向流程, 全面提高成本竞争力, 才能在激烈的竞争中求得生存和发展。

一、实施全面成本预算管理是降低成本的重要措施

预算管理是指以战略目标为导向, 在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理职能, 对公司生产经营管理进行指导和协调, 通过预算目标制订、预算分解编制、预算执行、预算跟踪分析、预算过程修正、预算评价等手段进行闭环管理, 以求促进公司各业务流程的规范和优化, 确保预算期生产经营目标的实现。

公司在预算管理中始终突出成本费用的预算控制, 强化各项预算定额和费用标准的约束力, 积极挖掘内部潜力, 对企业年度预算中各项成本费用精打细算。每年10月份开始, 按照八钢公司对分、子公司实施预算管理的要求, 公司各职能部门将八钢公司下达的各项指标进行分解, 公司财务部做为成本预算管理的编制、执行部门, 对纳入公司层面的预算指标进行目标制订、成本预算编制、分析、修正及评价, 通过自上而下、自下而上的分析、论证、评价, 制定出既符合实际、又能体现八钢公司对整体成本计划要求的成本预算。成本预算的编制、制定工作完成以后, 认真组织实施, 在执行落实过程中, 将实现预算执行与生产经营有机结合, 在生产经营中充分发挥预算的导向控制作用, 强化公司对生产经营的过程管控和协调。每月通过对预算执行情况的分析, 对比预算与实际的差异, 适时调整, 确保预算目标的实现, 对未达到目标的预算指标要提出改进措施, 并积极落实。通过过程中的精细化管理, 不断纠偏, 实现预算控制。

二、锁定资源是降低成本最有效的途径

2008年9月爆发的国际金融危机, 对公司的生产经营造成了致命的打击, 市场的瞬息万变让公司措手不及, 以外购铁精粉为原料生产球团矿的一条生产线, 因要储备冬季生产的原料, 在价格最高的7-9月份购进了大量的铁精粉原料, 10月份铁料价格大幅度下跌, 堆积如山的铁原料瞬间蒸发了几个亿, 让我们看到了市场的残酷, 也开始反思, 如何应对市场的千变万化, 公司一方面通过挖掘内部潜力、加强管理、节衣缩食, 尽一切力量降低成本;另一方面, 加快了资源锁定的步伐, 通过购买采矿权, 增加自有矿山, 建立选厂, 提高自产原料产量, 减少外购原料, 既降低了成本, 也增加了抗风险的能力。通过签订长期供货协议, 增强对资源的控制能力, 不仅加大周边地区的资源控制, 更将触角伸到了甘肃、青海、蒙古等地, 资源锁定使企业的原料成本更加可控, 不再完全受制于市场, 为企业未来发展打下了坚实的基础。

三、加强内部管理, 挖掘内部潜力, 达到降低成本的目的

公司是一个产品较单一的原料生产基地, 通过开采铁矿石、经破碎、磨选后加工成铁精粉、最终生产出球团矿销售, 这样的矿山企业要想发展和壮大, 只有从内部管理入手, 挖掘内部潜力, 努力降低成本, 使产品具有低成本优势, 才能具有竞争力。公司从以下几个方面采取措施, 取得了较好的效果。

1. 改进生产工艺, 通过技术攻关, 提高产品质量。

公司目前有三条球团矿生产线, 一条为较早的竖炉球团生产线, 两条较先进的回转窑球团生产线, 公司针对不同的设备情况, 成立技术攻关小组, 研究生产工艺, 合理配比原料, 提高球团矿的铁含量及抗压强度, 降低二氧化硅含量, 不断提高产品质量, 取得了较好的收益, 仅2009年竖炉球团通过技术攻关, 提高全铁品位和抗压强度, 就增加收益510万元。2010年1-8月回转窑球团通过技术攻关, 提铁降硅, 增加收益1460万元。

2. 加强设备管理, 提高设备利用率。

设备的良好运转是完成生产任务的前提和保证, 通过加强设备管理, 提高设备利用率, 可以增加单位时间内产品数量, 使产品中折旧的摊销费与维修费减少, 从而降低成本。提高设备利用率的办法是严格执行设备的保养维修制度, 保证设备完好状态, 组织好设备的挖潜、革新, 并清理多余的设备和淘汰不能继续服役的设备。

3. 改进采矿方法和回采工艺程序, 对尾矿加以回收和利用。

合理选择采矿方法和确定采矿方法结构, 如阶段高度、矿块长度, 回采分段或分层高度, 以合理确定回采工艺, 减少采准、切割工作量、提高回采率、降低贫化率等, 目前高品位的铁矿石资源已越来越少, 随着资源的日益匮乏, 减少浪费, 最大限度地利用资源越来越重要, 对采矿方法的要求也越来越高, 只有不断改进采矿方法和工艺, 才能更加合理的利用资源, 降低铁矿石成本。对尾矿及残矿进行回收利用, 减少资源浪费, 也降低了成本。

4. 节约动力和物资消耗。

矿山企业生产矿石消耗大量的辅助材料和动力, 这两项费用之和大约占成本的50%左右, 所以降低原矿成本, 必须着眼于降低材料与动力消耗。矿山企业降低辅助材料的途径是:采用先进的生产工艺, 制定先进合理的物资消耗定额, 控制不合理的消耗, 矿山企业所用的辅助材料中, 炸药、雷管、导爆材料是消耗大宗, 占辅助材料的30-45%, 因此, 提高凿岩爆破技术, 合理选择凿岩爆破参数, 提高爆破效率, 可以节约炸药和起爆材料, 其他的许多辅助材料, 能重复使用的均应及时回收, 修旧利废。

5. 改进管理, 节约期间费用支出。

(1) 精简管理机构, 简化办事环节, 严格遵守财经纪律, 压缩和减少各项管理费用的支出, 以零基预算为原则, 结合各项业务, 从实际情况出发, 对管理费用从“不发生”“不新增”两方面逐项清理。从严控制各项支出, 节约每一笔可以节约的费用, 提高企业效益。如:加强业务招待费的考核, 加强小车管理, 严格办公用品的考核;严格出差审批报销制度。从节约一度电, 一滴水, 一张纸, 一滴油做起, 号召员工为企业渡过难关做出贡献。 (2) 借助八钢公司的资金集中管理优势, 降低财务费用。通过八钢公司的统一安排, 针对企业融资成本过高的情况, 通过归还高利率借款, 借进低利率借款;将长期借款转换为短期借款;将基准利率借款转换为基准利率下浮借款;开立基本结算账户的协定存款业务;依托八钢公司的融资优势, 取得较低的贴现率等, 有效地降低了财务费用。在生产经营过程中, 除了工资、税款、保险基金, 尽可能多地采用票据支付, 减少贴现利息支出。 (3) 梳理物流流程, 减少落地时间和倒运次数, 降低销售费用和制造费用。物流成本是销售费用和制造费用的重要组成部分, 理顺物流流程, 保证生产、运输、库存环节的通畅, 可以减少产品落地次数、重复倒运次数, 从而减少装卸费、仓储保管费、运输费的支出。为此公司成立了物流梳理小组, 对公司的产品从生产-库存-销售-运输的各环节一一梳理, 减少二次倒运, 杜绝三次倒运, 制定出各环节的业务流程, 大大降低了物流成本, 节约了销售费用和制造费用。

6. 开展修旧利废、降本增效。

公司坚持开展修旧利废, 降本增效工作。从2009年起, 公司加大了修旧利废、降本增效的力度, 成立专门的降本增效工作组, 全面督促, 指导项目的实施工作, 按照分层级提出并管理的原则, 要求各分厂各作业区各班组也要同步成立降本增效项目组, 各单位根据年度生产经营任务, 确定降本增效目标, 拟定活动主题及方案, 逐级分解, 细化指标, 具体任务落实到班组, 做到班组有项目, 人人有指标, 在节约创效上下功夫, 营造全员主动参与的氛围, 团结一心, 开源节流, 全面提升企业应对困难, 增强市场竞争的实力。2009年完成百万元项目2787.65万元, 十万元项目200.89万元, 一万元项目71.64万元, 一千元项目8.36万元, 共计节约成本3068.54万元, 取得了较好的收益。

四、加强财务分析, 不断提高成本管理水平

矿山企业6S管理制度 篇4

S 管 理 制 度

矿业有限公司 实施日期：2014年8月

矿区保洁管理流程及制度

矿长对全矿的保洁工作负总责，环保矿长负责对保洁员班组的日常工作进行分配、检查，6S现场监督员负责监督工作。为规范保洁工作流程，提高工作效率，特制定本制度。

1、保洁员岗位职责

①严格遵守公司各项规章制度，穿着统一工作服。

②文明服务、礼貌待人，注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。

③爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量的完成各自分管区域内的保洁工作。

④遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。

⑤发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。

⑥清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。

⑦妥善保管洁具，不得丢失和人为破坏，不得将清具私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。

⑧拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。⑨除工作时间外，可在员工休息区休息。⑩认真完成上级领导临时交办的其他任务。

2、保洁员工作区域：

①固定区域

矿区道路每500米配备一名保洁员。②临时性区域

应道路拓宽、场地改建等原因出现的临时区域有保洁组长暂时负责保洁工作。

③车辆冲洗制度

运输车辆驶离矿区时，必须经车辆冲洗设施进行全方位立体冲洗，确保车体及轮胎的泥沙、粘土冲净后方可离开。

④洒水车制度

洒水车喷涂同一颜色、企业标志，在矿区道路场地巡检、洒水，原则上每天洒水不少于3次，可根据天气情况、路面实际保洁情况对应增减洒水次数，但必须经6S现场监督员检查合格后方可实施。

⑤轮岗制度

保洁员分工负责区域实行每季度轮换制，共同负责范围在轮换时依然共同负责。

3、保洁时间：

上午：8:00--11:00；下午12:30--16:30。

4、保洁工作标准：

①路面、绿化带和附属设施保洁标准：

a.绿化带无明显积尘，硬化路面、加工区、堆场地面无浮石、无积土、无扬尘。

b.除定时、定点清扫外，6S现场监督员随时巡回检查，发现卫

生不达标处随时安排清扫。

c.洒水车巡检发生积土、扬尘随时洒水冲洗。d.水渠及时清淤，保持水渠畅通。②车辆冲洗标准：

a.车辆冲洗时确保车体及轮胎的泥沙、尘土冲洗干净后方可离开。

b.在冲洗过程中若发现车辆有异常，如加盖装置故障、货物装载未按标准低于栏板10cm等，及时报告班组长或6S现场监督员，并有义务督促驾驶员采取有效措施。

c.确保车体清洁，无散落、无扬尘，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。

③办公区域的清扫标准：

a.办公室家具、窗门、墙面、宣传展板、电器设备、灭火器等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

b.办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。

c.文件柜玻璃、窗玻璃要擦拭干净、明亮，无手印、无尘土、无水迹；窗帘悬挂整齐。

d.垃圾桶要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换，卫生洁具保持干净并摆放整齐。

e.办公区地面、走道每天至少进行一次清扫、拖地，并保持干净。f.楼梯通道内的扶手、楼道开关、踢脚线、配电箱门、安全出口

指示牌等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

g.办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

④卫生间清扫标准：

a.卫生间内洗手台面、镜面、墙面、地面等，应随时擦拭打扫，做到无污渍、无痰迹、无积水、无异味。

b.卫生间内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。c.卫生间内垃圾桶要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换，卫生洁具保持干净并摆放整齐。

d.在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。⑤保洁员安全操作规程

a.牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。

b.在超过2米高处操作时，必须使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。c.洒水车行驶过程中思想集中、注意安全，防止意外事故发生。d.不会使用的设备电源，不得私自开动或关闭，以免发生意外事故。

e.保洁人员应注意自我保护，工作时应戴好胶皮手套，预防细菌感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应注意洗手。、f.应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。g.在操作与安全发生矛盾时，应服从安全，以安全为重。

⑥监督、检查办法：

保洁班组长每天进行卫生状况巡查，特别是对关键抑尘点加强检查，发生卫生不达标处即扣除相应分数，6S现场监督员每周2次抽查卫生不达标状况扣分，并每月汇总报矿长处。具体处罚标准见《保洁员奖惩办法》。

⑦保洁员奖惩办法：（总分值100分）a.保洁班组长检查，每一处不达标扣一分。b.当月81-100分者，当月工资奖励50元。c.当月61-80分者，当月工资奖励20元。d.当月40-60分者，当月工资扣罚20元。e.当月40分以下者，当月工资扣罚50元。

f.连续两个月40分以下者，工资按八折计算，直至评分达60分以上后恢复原工资标准；连续三个月在40分以下者，给予辞退处理。

6S督导员AB岗工作制度

一、AB岗工作制：是指各部门在合理设置工作岗位，完善工作职位职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的制度。当A岗因故不在岗时，B岗应主动顶岗，及时办理一般性事务或紧急公务。

二、6S督导员职责：凡涉及对外信息报送、文件收发等手续和关系内部办事效率，监督检查和员工培训的相关工作，必须明确AB岗，并根据人事变动及时调整，并报主管部门进行备案登记。

三、矿企根据各工段实际情况，确定A、B岗责任人，明确相应职责，并有计划、有步骤地对备岗责任人进行业务知识培训；AB岗责任人确定后，一般应保持稳定。

四、A岗责任人因为学习、培训、请假等原因离岗时，及时落实B岗顶岗，A岗责任人向B岗责任人做好工作交代。因特殊原因不能及时交代的，B岗责任人应主动顶岗。

五、两岗要互相传授备岗业务知识，操作规范和技能。B岗责任人在顶岗期间，同时做好本岗和A岗工作，并兼有A岗的职责权利，对执行A岗工作结果负有相应责任。

六、A岗责任人因故离岗没有做好交代的或B 岗责任人在有交代情况下面没有履行顶岗职责的，按《失职追究制度》的有关规定追究有关责任人的责任。

七、本制度如与上级有关政策、规定相抵触或涉及本制度以外的，按上级政策、规定执行。

八、本制度适用于本矿山企业全体工作人员。

九、本制度由矿山6S领导小组负责解释。

十、本制度自印发之日超实行。

6S教育培训制度

教育培训是提高全员素养、安全意识、敬业精神的保证，必须认真抓好。

1、新工人必须经过三级培训教育育（公司、矿山、班组），并必须经考试合格、登记入卡可上岗作业。

2、工人换工种，须进行新工种的培训教育并记录入卡方可上岗作业。

3、培训教育的时间一般不能少于12个小时。（公司级不少于3小时，矿山、部门级不少于3小时，班组级不少于6小时）

4、特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。

5、定期轮训各级领导干部、管理人员、6S督导员和安全员，每年至少一至二次，不断提高技术素质、安全意识、提高政策业务水平。

6、加强安全生产思想教育，从思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行安全知识教育主要从企业的基本生产概况、操作工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手，安全技能教育，这就是结全各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故发生，法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥，违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施，在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长 8

补短，保障安全生产。

7、要开展好主管部门及本公司布置的各项活动，如“生产大比武”、“6S现场管理改进竞赛”、“安全知识竞赛”等活动。

8、教育培训形式6S教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。如设培训班、知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。

9、培训、教育要体现“六性”，即全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。

6S监督检查制度

1、为了监督检查6S执行情况及所达到水平程度，由各部门安排每星期进行6S自检行动。

2、由推行办进行6S全企巡检，查核范围为全企，包括生产区、宿舍、办公室、仓库、食堂等，依据为《6S各区域检查评分表》检查；

①每次检查委员人数为单数（3.5.7...），每人一张检查表，统计平均分；

②每周将分数公布在6S评比看板中。

③6S督导员每月统计上个月各部门得分情况，将得分交由企业主要负责人审批后交6S督导员并公布在6S评比看板中，财务根据公司规定对各部门进行分值奖惩。

3、对于在6S检查过程中发现的问题，责成责任部门限期解决并完成《6S问题改善通知单》

4、核查评分最后一名的部门给予经济处罚，核查评分第一名的部门给予经济奖励，奖励在每月定期会议中发放，处罚从当月工资中扣除。

5、奖惩采用部门主管责任制度，奖罚均有部门主管承担。

矿山绿化养护管理制度

1、养护管理制度

①根据现状和季节特点，根据实际情况对绿化养护。

②及时完成上级下达的绿化养护任务，按质按时完成上级交办的突击任务，并达到绿化养护要求。

③养护负责人应按时参加月度工作例会、专项养护等会议。

2、清卫保洁管理制度

①定人定岗定时开展卫生保洁工作，进一步加强道路绿化、绿地日常养护管理工作，确保环境卫生整洁，无废弃物和垃圾等。

②绿化养护产生的垃圾（如树枝、树叶等），重点路段做到随产随清，其他路段必须日产日清；绿地整洁，无砖石瓦块、瓶筐和塑料袋等废弃物。

③绿地无明显的人为损坏。绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占现象；树下距树干2米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长现象；绿地外2米范围内无杂草。

④加强绿地花坛保洁，确保各类绿地的花坛整洁有序。

⑤树木无死株、断枝及明显枯枝，无大片光秃落叶；植物叶面无陈旧积尘。

3、绿化养护安全管理制度

①树立安全第一的思想，增强安全思想意识，注重安全，把安全工作放在首位，确保生命财产不受损失。

②做好安全工作的宣传与检查，对新员工上岗前要进行安全知识 的培训，切实落实各项安全措施。

③员工在喷药工作时，要戴口罩、眼镜与胶手套，然后才能操作。在喷药工程中，原则上不能吸烟与不能接触食品，更不能将其入口而食。喷药后要清洗干净手、脸与更换衣服后，才能饮食，切实防止人员中毒的事故发生。（注：天气炎热，喷药时间应为：上午11时前；下午三时至七时，防止高温喷药易造成药害与人员中毒）。

④员工在进行剪草与修建树木等维护工作时，应按技术规范进行操作，正确使用剪草机、绿篱修剪机与喷药机等，防止机具伤害人员的事故发生。

⑤在绿化养护管理过程中，凡是清理出来的园林垃圾（如枝叶）等杂物，未经同意，不准将其随地烧毁。要按明火的管理规定执行。

⑥仓库内的各种物品，如农药、化肥、易燃物品等要分类堆放，做好防潮、防火、防腐蚀、防盗安全措施，库内应按规定配备灭火器，绿化工作人员要学会使用灭火器。

⑦员工在绿化管理工作过程中，凡是高空作业（包括攀爬树木、用油锯锯树枝等作业），要采取一定的安全防护措施。必须系好安全带才能进行作业，切实防止人员伤亡事故的发生。

现场6S管理奖惩制度

为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本，等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“6S”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下6S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。

1、实施方案：

①以月为基数。提供6S奖。

②月底根据评分结果取前两名，给予鼓励，如有违反6S有关条例的，给予处罚，以示警告。

③处分时全员处罚。班组中有一人违规，其处罚对象不仅为此人，而是整个所在的班组。

2、巡查

①在工作时间内，现场随机、突击巡查，发现有违规行为，立即进行抓拍、扣分。

②每周四上午，6S推进小组将进行全车间6S检查。并进行评分。

3、评比规则

①在日常巡查过程中如发现有违反6S规定的的，将进行曝光，并给予扣分记录。

②当一个月内发现三次类似的违规行为，将进行6S推进小组讨论，进行处决。

③每月将其巡查记录进行汇总。列出每组得分及排名情况，并进 13

行公布。

④对于检查中发现的不合格点，要求区域负责人及时整改

⑤实行扣分制，满分100分，根据6S点检标准来实行点检，每出现一个不合项目并扣除相应分值。

⑥根据每月6S检查评比报告进行评比奖惩,第一名颁发“6S检查评比第一名”锦旗一面和奖励500元现金；最后一名颁发“6S检查评比倒数第一名”锦旗一面和罚款300元，（当得分不低于80分，则不罚，只发锦旗）以作警示和鞭策。如并列，则由并列班组分享或分担。（罚款所得款用作6S基金.）

⑦如当月所有的评比班组的最后评比得分均未达到85分时,不颁发锦旗和奖金；如当月所有的评比班组的最后评比得分均在85分以上，则只颁发锦旗，不发放奖金和罚款。连续两个月都被评为最后一名的部门，须在五天内提出书面的全面整改计划。

⑧每月的第一个工作日，在车间的晨会中，6S推进小组组长将颁发6S奖金。

⑨对于给现场提出合理改善提案的，将给予丰厚的奖励，欢迎大家踊跃提出。

矿山企业安全管理 篇5

【关键词】 全面预算管理矿山企业内部控制

全面预算管理是指企业为实现经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动等，通过预算的方式进行合理的规划、预计，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计划、控制、调整、核算、分析和考评等一系列管理活动的总称。随着我国国民经济的快速发展，矿山企业经济的发展被提出了新的要求，我们必须深刻认识到其带来的安全、环境污染以及生态破坏等诸多问题，如何加快矿山企业经济的发展，转变矿山企业经济增长方式，实现可持续发展，已成为当前矿山企业迫切需要解决的问题。从矿山企业发展的现状来看，推行全面预算管理对于解决上述问题具有重要的意义和作用。因此，本文拟对全面预算管理在矿山企业中的应用作相关的探讨。

一、实施全面预算管理对矿山企业的意义

近年来，我国矿山企业获得快速发展的同时也带来了诸多问题，包括安全、环境污染以及生态破坏等，大多数矿山企业经济增长方式仍以粗放型为主。而全面预算管理的实施对于加快矿山企业产业结构的调整和转型，促使企业走资源利用率高、经济效益好的集约型发展道路具有重要的意义。实施全面预算管理对矿山企业经营管理的意义主要表现在：有利于提高矿山企业管理的科学性，随着企业的快速发展，过去传统的管理模式弊端也逐渐显现出来，矿山企业只有通过科学的预算，实行全面预算管理，才能保障企业经营目标的实现，实现矿山企业的科学管理；有利于企业资源的优化配置，全面预算管理的实施有利于促进矿山企业实现从粗放型向集约型经济增长方式的转变，通过编制预算和加强预算控制，可以实现对企业全方位、全过程的监控和管理，能够促进企业资源的优化配置；有利于强化内部控制，全面预算的实施可以对矿山企业整体预算目标进行分解，同时将分解后的预算目标落实到各个责任主体，并通过对预算执行的事前、事中和事后控制实现对预算目标的控制，进而强化了矿山企业的内部控制；有利于提高矿山企业经济效益，当前矿山企业经济效益低下的主要原因有两方面，一是矿山企业过度集中，企业未能形成规模效益；二是企业投入加大，技术装备水平不断提高，但巨额投入却未获得预期的经济效益，资源浪费严重，这两方面的原则都使得矿山企业成本急剧上升，利润空间缩小，因此矿山企业为追求更大的效益，实施全面预算管理已成为尤为重要的选择。总之，全面预算管理是全员、全过程、全方位的管理，构建一个完善的全面预算管理体系对于规范矿山企业经营管理行为，提高企业经济效益具有重要的意义。

二、矿山企业实施全面预算管理现存主要问题

近年来，随着国家相关政策的出台，许多矿山企业为了响应国家政策，相继在企业内部实施全面预算管理，同时不断地完善企业管理制度，提高企业管理水平。但是目前矿山企业实施全面预算管理的效果并不理想。矿山企业实施全面预算管理现存的问题主要体现在以下几个方面。

1、对预算管理的重视不足

当前大多数矿山企业对全面预算管理重视不足导致全面预算管理难以真正发挥作用，其主要原因有三方面：一是受过去“只抓安全生产，其他事情不管”这种根深蒂固思想的影响，许多矿山企业往往以安全生产为借口，放松管理。一个企业若想长期、持续、稳定的发展，仅注重生产而忽视管理终将使整个企业陷入混乱的境地；二是计划经济时期“预算等同于财务”思想仍存在于部分矿山企业，认为预算是财务部门的事，或认为全面预算管理的工作仅是控制各部门的费用支出，没有充分认识到全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理，涉及企业各个方面、各个部门、各类人员，不仅包括预算的编制和执行，还包括预算控制、分析和考评等活动；三是全员理解应用不足，矿山企业管理层对全面预算管理相当重视，但大部分职员仍不了解与全面预算管理的内涵，预算管理的应用不能与实际业务联系起来，缺乏主动性和自觉性。

2、预算内容不全面

目前，我国矿山企业预算管理的内容比较单一，预算内容主要集中于各种财务数据的预测和计算，且预算内容过于粗泛，导致对企业关键生产经营环节的指导和监督作用有限。具体而言，当前矿山企业的预算仍局限于生产销售方面，即企业编制的预算计划过度偏向成本预算、生产预算和采购预算等，这与推行全面预算管理的目标相去甚远，难以起到优化资源配置的作用。另一方面，由于预算内容偏向生产与销售，这种情况下，往往会导致矿山企业的生产经营活动更关注短期的利益，注重眼前的经营活动，导致各个时期编制的预算很难衔接，致使全面预算管理丧失长期战略性的指导功能。

3、预算编制缺乏客观性

当前部分矿山企业在编制预算时没有充分考虑经济活动中不合理的因素以及未来变动的因素，预算编制方法过于模式化，往往是通过简单的方法主观估计预算数，如大多数矿山企业都采用增量或减量的预算编制方法，虽然这种方法具有省时、简便、明了的优点，但这种编制方法过于主观，掩盖了历史数据的不合理性，且与市场动态脱节，无法实现预算管理的目的。同时，大多数矿山企业都缺乏一个确定的预算标准，致使预算不是偏高就是偏低，影响预算的执行和控制。

4、预算执行和考核不力

由于矿山企业经营管理具有高风险性的特征，使得预算的制定和执行显得更加重要。但是一些矿山企业在推行预算管理时，其预算实际执行往往会被部分人员根据自己的意愿随意打断或调整，甚至可能导致预算成了领导说了算的局面，使得预算没有实际意义。再者，由于预算的执行影响到具体职能部门的利益，职能部门可能会对预算进行调整，导致预算执行不彻底。另一方面，矿山企业的安全问题一直是重中之重，部分矿山企业可能将预算无法有效执行的问题归结于为了保证生产的安全的需要，预算考核随意性强，或是相关标准制定不规范，影响预算考核的准确性。

三、完善矿山企业全面预算管理体系

1、矿山企业管理部门要提高对全面预算管理的重视

矿山企业管理部门应充分认识到全面预算管理对提高企业经营效率和管理水平的重要作用，转变“重生产，轻管理”的思想，督促企业全面预算管理的实行。对此，矿山企业应根据自身的规模、组织结构以及内外部环境等因素建立全面预算管理体系，包括全面预算管理委员会、全面预算管理办公室和预算管理责任部门。其中，预算管理委员会主要负责领导预算管理工作、审批全面预算管理的各项章程以及预算考核办法的审批等；预算管理办公室是具体实施预算的部门，主要负责拟定全面预算的相关制度、编制全面预算和审核工作、组织各个责任部分执行预算，并进行监控以及负责全面预算管理的相关知识的培训等；预算管理责任部门是预算的具体执行部门，主要负责对总体预算的下达和目标分解，分析、控制和考核全面预算的执行情况，提出预算的调整意见等。

2、把握预算编制的内容和重点

矿山企业编制预算时一般应遵循目标性原则、全面性原则、可靠性原则和可行性原则。一方面，矿山企业应把握预算编制的内容，预算编制的内容应以营业收入、成本费用和现金流量为切入点，特别是对资本性支出项目的预算，应贯彻“量入为出，量力而行”的原则，杜绝没有资金来源或负债风险过大的资本预算。另一方面，矿山企业集矿山开采、加工、运输和销售为一体，其预算编制应侧重于经营预算、专项预算和财务预算三个方面。其中，经营预算是对矿山企业日常活动的预算，包括销售预算、生产预算、管理费用预算和销售费用预算等；专项预算是对矿山企业期内发生的重大项目投资的预算，相关项目包括新建厂房、购置机械设备、更新技术等，专项预算则包括筹资预算、项目投资预算和投资收益预算等；财务预算是对矿山企业收支和经营成果的预测，它是对矿山企业预算期内的财务状况、经营成果现金流量的反映。

3、明确预算定额标准，强化预算管理的执行与控制

定额标准是降低企业成本的必要条件，矿山企业定额标准具体应该包括材料消耗定额、劳动定额、消费定额等。一般情况下，定额标准的确认应分为以下几个步骤：明确定额标准制定的对象，矿山企业应根据自身产品的特性，保证物料消耗数据与实际合理数据的一致性，达到有效控制物料消耗，降低成本的目的；进行现场调研，采集、整理和分析大量数据，剔除不合理数据，掌握矿山企业生产的工艺流程和特点；建立不同部门或产品定额消耗模型；根据矿山企业生产的技术条件、设备配置和管理水平等因素制定二级部门的定额标准。定额标准确定后，矿山企业仍采用有效的措施保证全面预算管理的有效执行。因此，矿山企业应强化全面预算管理的执行与控制。首先，预算执行部门根据预算安排生产经营活动，同时对这些活动进行事前控制，确保经营活动的项目和资金在预算控制范围内，并对不符合要求的进行及时处理，包括对预算的调整和修正；其次，预算执行部门进行生产经营活动，并对这些活动进行事中控制，防止实际与预算相偏离，对形成的差异应及时采取措施加以改进；再次，生产活动结束，分析、评价和反馈预算结果，為下一期预算提供参考和借鉴。

4、建立健全的预算考评和激励体系

建立一套科学、高效的预算管理考评和激励机制对矿山企业全面预算管理的全面实施具有重要的意义。矿山企业预算的考评应通过现场的作业情况，将实际与预算进行对比进行考核，同时考评时应遵循时效性、客观公正性、激励性和例外考评等原则。另一方面，矿山企业需要建立考评激励机制，以提高员工的积极性和主动性。考评激励机制的具体表现是奖优罚劣：首先，要明确奖罚对象，其对象可以是员工，也可以使部门；其次，选择恰当的奖罚方法，奖励方面包括物质奖励和精神奖励，惩罚方面可以扣发奖金、罚款、解雇等；再次，建立完善的奖惩制度和科学的考评指标体系，将员工利益与企业目标联系起来。

总之，矿山企业全面预算管理工作仍处于不断完善的阶段，矿山企业应充分结合自身规模、条件和环境等特点，建立完善的全面预算管理体系，以实现企业健康稳定的发展。

【参考文献】

[1] 王吉领：煤炭企业集团全面预算管理体系的构建[J].现代经济信息，2011（22）.

[2] 郭新法：煤炭企业预算管理的问题及对策[J].企业导报，2011（7）.

矿山企业成本管理研究 篇6

我国的铁矿石生产以中小企业为主,大多数矿山企业的成本管理工作仍旧缺乏科学性、合理性。在当前产品市场低迷,要素市场价格提升的经济背景下,矿山企业迫切需要树立科学的成本管理的理念,切实开展成本管理控制工作,才能提升经营和财务绩效。本文从矿山企业成本管理的现状出发,分析矿山企业在成本管理存在的瓶颈,提出了成本管理优化的对策,以期对矿山企业的成本管理实务进行指导。

2 矿山企业成本管理问题分析

2.1 成本管理难度大

矿山企业日常的经营活动包括对矿物进行地下或地上的采掘、矿井的运行,以及在矿址或矿址附近从事的原材料加工工作,如碾磨、选矿和处理等。在矿物采选过程中,在井下通过穿孔、爆破的方式使内岩壁上方的矿石脱落,并用汽车将原矿石从井内运输至井口,经过破碎、磨矿、浮选、磁选、尾矿处理后,完成矿石的采选工作,生产过程依托于自然资源,环节较多。

因此,矿山企业的生产成本受到地理位置、开采难度、矿山品质、矿山环境等多种因素的影响,而这些多属于不可控因素,为矿山企业成本管理工作的开展增加了难度,在成本信息记录和核算的过程中,受到自然条件的影响,多采用粗放的成本管理方式,成本核算的范围较广,难以精确记录。

2.2 成本管理思想落后

随着管理思想的成熟和管理工具的优化,目标成本管理法、战略成本管理法、价值链管理思想、全面成本管理法不断涌现,这些方法将成本预测、决策、控制、核算和分析融为一体,与企业的战略密切结合,具有强大的生命力。然而,在矿山企业的成本管理实践中,所采用的仍然是传统的成本管理方法,聚焦于各个生产环节成本的核算和分析,使得成本管理仅仅发挥了事中核算和事后报告的作用,工作的开展缺乏主动性和战略性,并没有将其与企业在行业内的位置、发展计划等相结合,因此企业需要从更高的层面开展成本管理工作。

2.3 成本管理执行力度差

很多矿山企业的开采项目工期比较紧,施工的压力较大,“边设计边施工”的现象较为普遍,这就使得企业无法充分调研并制定目标成本,也不能根据项目开展的实际情况进行调整和分析。目标成本管理包括目标成本的制定、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析与考核这几个环节,环环相扣,形成闭环,一个环节的效率就影响了目标成本管理法整体的有效性,这与企业成本管理制度及流程直接相关,也与企业的信息技术系统的支撑力度、管理者的重视程度、资源投入的多寡等有关系。

2.4 成本管理人员素质有待提高

矿山企业所在的采矿业,经营产品为矿物自然资源,在开采过程和加工过程中,专业性较强,这对成本会计人员的素质提出了更高的要求,成本管理岗位的人员,不仅需要具备较高的专业技能,而且需要掌握生产产品特征、生产流程特点等,在完成财务核算工作的基础上,也应承担管理的职责。然而矿山企业成本管理人员的素质参差不齐,成本预算核算的工作任务量较大,难以有效完成成本管理工作。

3 矿山企业成本管理对策分析

成本管理工作的有效落实,需要从管理意识、管理思想、管理细节、管理手段和管理人员等角度展开,本文总结如以下几点。

3.1 全部部门加强成本管理意识

首先梳理矿山企业的采购、生产流程,形成完整的成本控制链条,厘清成本管理中的关键点,制定切实可行的成本管理制度,并保障其有效执行。其次,成本的核算和控制涉及到企业的采购部门、设计部门、施工部门、成本管理部门等,需要企业各部门密切配合,应明确各个部门的职责,实行经济责任制,奖罚并重,加强全员的成本管理意识。

3.2 提升成本管理思想

3.2.1 树立价值链管理思想

将价值链思想融入到矿山企业的成本管控工作中,以企业生产过程为中心,向前延伸到供应商及合作企业,向后延伸至产品销售和售后服务阶段,全面控制企业的采购成本、生产成本、库存成本、营销成本。这意味着两个方面的内容,一是扬长避短,分析企业在整个价值链条的位置,明确企业自身的优势和劣势,将企业的部分业务外包出去,并选好合作伙伴,可提高经营效率。二是尽量减少企业自身资源的占用。如部分矿山企业通过与客户的有效沟通,建立了“一单一售,年度长期协调”的直销模式,这就使得企业能够及时掌握市场动态,控制库存,降低了流通成本。

3.2.2 落实目标成本管理思想

矿山企业不同的开采项目的差异较大,矿山所在的地理位置、矿石品质、交通条件等对生产成本的影响较大,因此,在目标成本制定的过程中,应以各地区的资源禀赋为前提条件。在目标成本制定以后,采用一定的分解方法将其分解至各个部门。

在目标成本法实施的过程中,需要注意的是,成本管理不仅仅要发挥事中核算和事后报告的作用,还需进行事中控制,在实施的过程中,及时针对发现的问题进行整改,可借鉴海尔的管理经验,其将生产各流程分配给不同的人员,并让下一环节的工作人员评价上一环节人员的工作,如果监督不力,则需要自己承担责任,这就提升了员工进行成本控制的积极性。

3.3 加大成本控制力度

对于矿山企业来说,可控的生产成本主要包括水电等动力费、设备折旧费、残品费,因此可在设备管理、技术改进、尾矿处理等方面降本增效,可开展的成本控制工作包括:

在设备管理方面,采购环节中,评估设备的安全性和适用性、可靠和规范性、稳定和持续性、兼容和发展性这四个方面的特征,在设备日常使用时,加强设备的维护保养并定期检查,降低设备故障停机次数,探索实现设备的优化,以加快推进机械化作业程度。

在技术改进方面,在多个环节均可进行技术的创新,如整体系统工程设计,如开拓方案、采矿方法、选矿流程等系统工程的设计;单项工程的设计;局部分部工程设计;现场施工管理技术等。

在尾矿处理方面,提高尾矿的回收利用效率。尾矿主要是采矿中的废石、选矿中的尾砂、冶炼中的烧结渣、浸出渣,以及生产过程中产生的液态和气态物质,可将废渣可回收部分用于生产建筑材料、充填采空区、植被绿化等,提高资源利用效率,降低采选成本。

3.4 实现成本管理信息化

随着信息化的普及,成本管理工作的开展越来越多地借助了大数据和计算机技术,利用ERP系统进行信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用,可以大大提升工作效率,建立并完善信息平台是矿山企业的必然选择。

3.5 提高成本管理人员素质

成本管理工作的开展需要发挥人的积极主动性。在长期内,矿山企业需要构建一支在矿产勘查、采选冶炼、成本管理等方面拥有丰富经验的成本管理人员队伍。在短期内,为了完成开采项目的进度,可以采取以下措施:加强人员专业知识的培训,提前有计划、有节奏的开展各项工作;加强部门各个成员之间的协调、沟通,进一步增强成员责任感;部门内部定期开展工作交流和反馈工作,做到各项工作有效合理地进行。

摘要：随着铁矿石等产品需求增速放缓和价格低迷,矿山企业面临着较大的经营风险,从成本入手,“降本增效”是矿山企业的选择之一,然而我国铁矿石开采成本较高,大多数矿山企业仍然采用较为粗放的成本管理方式,迫切需要树立正确的成本管理理念,掌握科学的成本管理方式,以提升经济绩效。据此,从我国矿山企业成本管理现状入手,分析了矿山企业成本管理中存在的问题,最后从意识、方法、技术、人员等角度给出了对策建议,以期对我国矿山企业成本管理工作的有效开展提供参考。

关键词：成本管理,矿山企业

参考文献

[1]童君.矿山企业财务成本管理探索[J].现代经济信息,2016:238-239.

[2]申燕.矿山企业成本因素及控制探析[J].中国锰业,2012,(30)4:48-52.

矿山企业的资金管理浅析 篇7

一、矿山企业资金管理存在的问题

(一) 矿山企业资金短缺问题突出

矿山企业是一个极其特殊的行业, 一般来说, 企业在生产前期的资金投资规模比其他企业要大很多, 生产周期也相当长, 生产的成本也很高, 企业不仅受国内经济的影响, 同时还会受到国外经济波动的影响。由于我国目前产能过剩的现象很严重, 矿山企业的存货也比较高, 因此企业生产出来的产品卖不出去导致矿山企业资金的回笼成为了一个很大的问题, 甚至导致了矿山企业现阶段资金链也存在了很大的问题, 管理不好很可能会有倒闭的风险, 因此财务人员应充分认识到矿山企业本身的资金特点, 对症下药才能解决好问题。

(二) 矿山企业的资金坏账率较高

矿山企业在产品销售过程中, 会形成一定的坏账没有及时收回, 由于很多矿山企业都是以国有资产为背景, 因此员工只重视自己的销售业绩, 可能销售业绩更多的是和自己的行政地位挂钩, 或者与公司年终奖挂钩, 而忽视了在业绩背后带来的应收账款的增加。矿山企业没有建立起一套完整的客户的信用评级机制, 员工也没有认真负责的对客户进行有效的信用评级, 因此没有从源头上防止坏账的产生, 导致了产品销售出去之后, 资金的回收不能顺利的进行, 面临这企业资金链存在断裂的风险, 严重的话还会影响到企业未来的良性发展。

(三) 对矿山企业资金使用的监督不严格

我国的矿山企业对资金的监督力度的缺乏已然成为一个大家心里的一个共识, 其实最根本的原因还是在于矿山企业的制度有问题, 我国很多矿山企业采用资金预算管理制度, 但在资金预算的编制、审批和执行过程中存在不少问题, 对预算执行情况缺少实质性的监督。预算的编制往往受企业的自我主观意识的控制, 不遵循预算制度来进行, 预算的执行更是不按照计划来, 随意使用、调度资金。而且矿山企业也必须意识到资金的筹措并不是越高越好, 如果筹措来的资金得不到合理的利用, 这样会给企业带来很大的额外成本。

(四) 企业间资金的结算机制不健全、缺乏风险防范机制

一个矿山集团公司往往由很多个小公司组成, 如具有物流、机械加工、勘探等矿山配套服务的公司, 这些公司之间往往或多或少都存在一定的血缘关系, 因此在相互结算的时候会出现很多的问题, 尤其是资金的拖欠问题非常严重, 不能做到及时到位的还款, 这样导致了各个公司之间都相互欠债, 资金结算体系紊乱, 企业之间的业务往来没有遵循市场规律, 因此产生了很多现金流的问题, 而现金流的断裂往往是导致企业破产的最主要因素, 并且矿山企业集团对现金流的敏感程度更高于其它企业, 因此矿山企业更应该建立一套适用于自己的风险防范机制。

二、对矿山企业资金现存问题的完善

(一) 和银行建立良好的合作关系

由于矿山企业存在资金投资规模庞大, 生产周期长导致的资金回收速度慢, 因此矿山企业急需和商业银行之间建立良好的合作关系, 无形之中可以增强矿山企业的贷款能力, 企业也可以依据自己取得的采矿权来抵押贷款, 这样在初期需要大量资金投资的时候能够有足够的资金来弥补前期资金的不足, 而且还能留有一定的余额来进行下一步的投资。而且企业的注册资本金往往很大, 企业可以通过委托贷款的形式把内部资本金借贷出来, 将该部分充分利用起来, 解决企业资金需求的矛盾。

(二) 完善矿山企业销售收款机制

矿山企业在销售产品的同时应该建立起与之相适应的资金回收机制, 及时确保应收账款的合理解决。销售部门应及时对收到的订单进行审查, 这是避免坏账产生的源头。由企业信用部门来对客户进行信用评价, 如果不符合信用标准的, 销售部门应及时停止与该企业的合作, 避免对一些信用度比较差的客户盲目赊销。另一方面对企业应收账款的分析要注重不同客户不同对待, 尤其要注重对销售金额较大的、信用等级较低的客户的分析, 合理分析应收账款未来的回收可能性, 保证企业的资金回收金额的可靠性。同时对应收账款进行等级评分, 对等级较低的风险较高的应收账款要建立及时催款制度, 对坏账的发生应明确责任, 查明具体的原因, 杜绝关系户。最好能够建立一套有效的催款激励制度, 即催款人员如果能将款项全额收回或几乎全额收回, 则应该给他们一定的奖励。这样就能保证在资金回收阶段也能顺利的进行, 从而加快了企业资金的循环, 提高了资金的使用效率。

(三) 加强对矿山企业资金使用的监督管理

矿山企业应该对资金的使用进行实时的监督, 建立财务结算中心, 通过财务结算中心对资金进行每次结算, 来查看资金的使用情况, 做到每一笔资金的使用情况都能在掌控之中。降低了资金的使用风险。同时也要制定单笔资金的使用限额, 如果资金使用额超过了该限额, 就应该获得上级部门的许可, 首先要向上级进行资金的审批, 确保大额资金的使用规范合理的运行。企业也应该采取先进的信息技术来监督资金的使用, 通过该系统可以查看资金的每笔运作情况, 财务人员可以及时地核对资金使用额, 实现资金的精细化管理, 帮助企业提高资金的运作能力, 实现资金监控的高效化、智能化, 有助于企业管理人员及时掌握资金使用情况。矿山企业集团的结算中心要以“全面预算管理”为目标, 各部门要编制年度预算计划表, 资金的使用应该严格按照计划表来进行, 把资金管理与预算制度有机地结合在一起, 同时可以运用现代的管理手段如ERP系统等, 对资金的整个管理过程实施信息化管理, 保证资金的高效、快速的运行。

(四) 完善企业之间的资金结算制度、建立风险防范机制

由于各企业之间难免存在各种利益关系, 在资金结算时会存在各种各样的利益输送, 因此为了有效防止这种现象的发生, 矿山企业在和其他企业建立业务合作关系的时候, 应该同时与他们签订相关的业务合同, 把彼此之间的经济关系建立在法律的框架之下, 以法律形式明确彼此的权力与义务。防止关系户拖款、欠款事件的发生。企业应当根据《合同法》, 指派有关人员与客户签订销售合同, 做好法律方面的风险控制。同时把相关合同交给领导查阅, 得到领导审批。对于风险防范机制的设计, 一定要涉及各个层面, 比如不仅要包括客户的信用评级层面, 还要对应收账款等现金头寸进行分析, 预测企业未来的现金流, 同时建立财务预警系统, 量化各种财务指标, 对客户企业的偿债能力也应该做一个适当的分析, 及时把握客户中存在的各种潜在风险。

三、结论

矿山企业安全管理信息化分析 篇8

关键词：矿山企业,安全管理,信息化,资讯系统

1 矿山企业信息化

所谓“矿山企业信息化”, 就是指矿山企业应用先进的管理理念和信息技术去整合矿山现有的生产、经营、设计、管理资源。矿山信息流动模式是涵盖了垂直方向、水平方向的一种空间流动模式, 其主要包括矿山的生产和信息化设计、矿山网络的信息化、矿山的设备调度和智能化的运行模式这三块内容, 我国的矿山企业安全管理信息化发展历经六个阶段:在1980年之前是单个的科学计算;1980—1985是数据库的应用;1985—1990是网络系统和MIS系统;1990—1995是CAD和优化模型, CIMS的生产系统控制以及计算机的集成系统;1995—2000是ERP企业资源的规划系统;从2000年至今是电子商务。

2 矿山企业安全管理生产现状及问题

国内大多数的矿山地质状况都十分复杂, 经常会有一些重大的安全事故出现, 给矿山企业的安全管理和安全生产都带来了极大的困难。伴随开采深度的不断增加, 矿山开采对地压冲击产生的危险性也在持续的增长。由于围岩的温度不断增加, 导致通风排水的难度大大增加, 最终给矿山的安全管理及顺利生产都带来了很大的考验。

矿山相关的安全管理和正常生产的监管体系依然存在着很大的缺陷, 而且生产的方法十分落后, 还没有建立一个完善的监控系统, 与当今的市场经济发展所需要的系统无法很好地匹配, 尤其是大量的个体、集体等的中小矿山企业的格局变化, 也导致矿山的安全生产、日常管理和监管的对象都变得十分复杂, 使监管难度大大增加。

由于企业对安全生产没有很大的投入, 基础相对薄弱, 所以安全管理生产的科技也就相对滞后, 无法为安全生产和管理提供充足的技术保障和支撑。

3 信息化对矿山的安全生产作用

在阐明了国内的矿山事故原因后, 大部分事故的发生是由于人为因素而导致的, 其中, 违反劳动纪律和操作规定的占到总事故数的52%.当然, 人为因素主要涵盖了管理人员失误和物件在不安全状态下在时间和空间上交叉, 这也是不科学的信息管理。所以, 怎样把信息技术全面应用于矿山的安全管理生产上是迫切需要我们解决的问题。矿山企业为了获得各种有效信息, 要完成识别、转换、存储和再生等程序。矿山企业应将“预防为主, 安全第一”作为安全管理生产的方针, 将以人为本作为安全管理生产的理念, 建立起安全技术的咨询系统、安全信息的管理系统、事故救援的指挥系统、安全监测的预警系统和安全教育的培训系统, 充分运用信息技术对矿山企业的资源进行整合, 强化矿山企业安全管理信息化建设。

4 矿山企业安全管理信息化的应用

4.1 管理安全信息的模块

此模块主要用于存储、收集国家的安全法律规范、技术规定、规程制度和企业的安全措施文件等, 有利于在日常管理中交流知识、查询资料。

4.2 管理识别危险源的模块

此模块主要用于评价、管理和辨识项目危险源。按照施工的进度和工序变化, 管理识别危险源模块能够识别项目的危险源, 并使用LEC法通过APP完成相关的评价, 查找出常见的危险源和重大程度的危险源, 尽快编制出具有针对性的重大危险源的管理方案, 及时控制住重大的危险源。这样对安全管理和生产有更大的帮助。

4.3 对安全的模块的检查及整改

这个模块主要是对每个级别不同的组织在项目安全检查方面所作出的计划编制, 记录好安全检查的相关信息, 将在安全检查时发现的违规项通过相关的工作流程在APP中发送给相关负责人员, 及时在系统内部对整改的状况做好记录, 完成好动态管理闭环的全部流程, 最后还要完善好每个项目的安全分析检查表。

5 完善我国安全管理信息化的措施

5.1 建立相关的咨询系统

这个系统有很强的互交性质, 很好地涵盖了子系统的开发研究。对于子系统的远程咨询, 其大力推广了相关的技术, 很好地评价了子系统的安全性, 且其主要应用系统形式是WEB数据库, 强力支持了联合开发、成果共享和科研立项等相关工作, 能够很好地实现点对点等双向多媒体的信息交换、单向多媒体信息广播同专家与用户的交流, 还可以提供矿山的安全评价信息, 帮助查询交流及检索专业的图书文献相关资料。

5.2 强化矿山企业信息化人才的培养

人是知识经济的基础, 以人为本又是科技创新的基础。我们需要在本来就十分稳定的技术创新基础之上, 运用各种各样的措施形式, 通过与设计单位和各级院校的的大力合作, 不断完善把企业作为主导的信息化技术研发中心, 按照共享利益和互帮互助的原则, 建立健全多项技术合作制度, 增强各级部门科技人员之间的交流。

5.3 新安全管理信息化队伍的完善

要想工作队伍的完善工作能取得十分良好的效果, 就需要创建一个新安全管理信息化工作队伍。我们要大力培养专职的安全管理员、兼职的安全管理员和班组安全的联络员, 以此提高安全管理信息化队伍的实际操作水平。

6 结束语

正在起步阶段的矿山企业的安全管理信息化还存在很多问题, 但是, 如果可以充分利用网络通讯等现代化技术, 就可以在一定程度上确保矿山企业的安全生产。另外, 将监控、监测向图形化和数字化的方向转变, 就能够提供更加直观的结果和统计图, 从而作出更加有效、迅速的决策。

参考文献

[1]许礼刚.矿山企业信息化管理在安全生产中的应用[M].北京:北京书刊出版社, 2010.

某矿山企业信息系统安全分析 篇9

互联网是一把可以推动经济倍增和社会文明跨越发展的双刃剑, 当前是其正面之刃互联网+的如火如荼, 而其负面之刃含计算机信息网络安全风险防范, 也因而尤显紧迫必要和形势的严峻。为推动企业积极应对当前经济的下行压力, 全力以赴打好提质增效攻坚战, 不断提高企业重大风险管理水平, 实现持续、健康、稳定发展, 依据国家机关的相关要求, 笔者公司开展了重大风险管理自查工作, 本文为其中之一信息系统安全风险年度研究简案, 现分享供参考。

2015年度信息系统安全风险管理

一般的信息系统 (Information System) 是由计算机硬件、网络和通讯设备、软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。该系统主要包括:辅助决策系统 (DSS) 、工业控制系统 (CCS) 、办公自动化系统 (OA) 以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。特别是办公自动化系统 (OA) 的应用, 与上级机关及外界交换信息等都离不开Intranet (企业内部网) 的应用。

信息系统安全包含了上述对应范围内容的安全管理, 主要有:物理安全, 包括环境安全、设备安全、媒体安全等方面。处理秘密信息系统的数据中心机房应采用有效的技术防范措施;运行安全, 包括备份与恢复、病毒的检测与消除、电磁兼容等。涉密系统的主要设备、软件、数据、电源等应有备份, 并具有在短时间内恢复系统运行的能力。应采用国家有关部门批准的杀毒软件适时查毒杀毒;信息安全, 确保信息的保密性、完整性、可用性和抗抵赖性是信息安全保密的中心任务;安全保密管理, 包括各级管理组织机构、管理制度和管理技术等。

信息系统安全风险产生过程, 主要是交付信息系统的安全保密合同条款的有无;信息系统的陷门;信息系统中发生用户标识截取、伪装、重放攻击;数据截取;非法使用;病毒;拒绝服务;恶意移动代码;数据库数据文件丢失、系统损坏、系统源文件泄露、系统管理员口令暴露等问题。

以上可看出, 信息系统安全风险管理是“三高”性的, 即高新技术、高智力劳动和高强度工作量。导致其安全维护也相对复杂。

笔者公司于2001年在集团公司内率先建成计算机网络信息系统并投入办公正常应用。领导在信息系统安全意识上较为重视, 在其建设期即同步考虑了相应安全内容, 并将信息系统安全风险管理工作纳入网络管理日常工作中, 前后出台了相应的安全运用制度。还根据工作需要配备了计算机信息网络安全监测系统, 开展了日常监测工作;配备了网络异地备份系统, 定期检查其运行状况;对引进的网络设备和系统基本设置了身份识别、操作权限和密码管理;逐步加强了调离人员使用IT设备和信息用户清理管理;按制度落实了网络和终端防杀毒措施;还逐年对部分办公人员和新进员工开展了计算机信息网络安全使用培训工作;每年按制度由办公室牵头并联合政工和监察部门不定期对网络安全使用情况例行检查, 并进行处罚公示;并作好风险分级管控效果探索等等。

2015年在信息系统安全风险管理方面, 除了坚持其常规安全管理工作外, 主要有:一是根据管理新常态修订了《矿业总公司网络安全运行管理办法》并严格执行;二是完成了总公司网络机房向绿色数据中心发展的技改, 部分达到了B级安全等级以上标准;三是更新和配置了具备防火墙功能的路由器网络出口设备;四是对运行多年的OA系统的服务器硬盘系统进行了成功在线扩容, 确保和延长了网上办公的运行容量和服务安全;五是对科技之家网站系统进行了变动的初步安全分析, 下步应加强改版工作;六是完成了25人次的部分办公人员和新进大中专毕业生的网络办公和计算机信息网络安全使用培训工作。

截止目前未发生一起重大的信息系统安全风险事件。总体上信息系统安全风险可识别和可控。

另外信息系统中的工业控制系统的安全风险也较多较大, 因职责关系, 此处略。

2016年度信息系统安全风险评估研究

在一定程度上逐步解决了原信息系统安全风险中的诸如信息系统防杀毒风险、信息系统使用人员安全应用教育风险、数据备份风险、OA系统服务器在线硬盘容量不足运行风险、网络出口设备老化风险、数据中心机房绿色标准化风险等等, 并将其纳入常规风险日常监控管理范围。按自身管理需要和本次文件要求, 经过逐项的专业分析和排查, 认为在2016年及之后, 公司在信息系统安全风险还有新增风险如下, 当然有的是我们一直申请在解决和监控中。

1.档案系统备份风险

风险源:数据备份 (技术部和办公室、科技档案系统研发项目、电子档案管理) 。

风险成因:现为本机备份操作风险;服务器硬盘损坏风险;共享误操作风险等。

风险发生后对本单位的影响:电子档案丢失;致使原档案员劳动无效, 其重来劳动已不能复原档案原况。

发生可能性:随机发生、难以预测。一旦发生时会产生较大直接经济损失。安全风险级别为一级 (特别重大) 。

风险预警指标:有无异地备份系统;备份策略合理性;备份完整性检查。

主要应对措施和控制策略:在现有备份系统上申请购买一至两个备份点, 或配置专门备份系统。

2.档案系统服务器风险

风险源:服务器运行 (办公室、科技档案系统研发项目、服务器运维管理) 。

风险成因:现与其他系统共用服务器, 各系统运维中会互相影响。

风险发生后对本单位的影响:各系统停止服务, 会对相应业务工作产生一定影响。

发生可能性:大。安全风险级别为二级 (重大) 。

风险预警指标:服务器是否专用;是否有容错策略。

主要应对措施和控制策略:服务器配置计划已列入2016年公司资本投资计划;软件商协作信息系统迁移;备份系统供应商协作备份点植入。

3.OA系统运行风险

风险源:宕机 (办公室、网上业务开展) 。

风险成因:信息系统自身运用规律造成。

风险发生后对本单位的影响:网上业务工作不能及时进行。

发生可能性:随发生、难以预测。安全风险级别为三级 (较大) 。

风险预警指标:是否有常态服务保障。

主要应对措施和控制策略:加强与股份公司办公室联系;与OA系统开发商和供应商服务部门技术人员沟通协调;做好日常监测工作, 搞好应急处理工作。

4.管控一体化系统运用风险

风险源:管理模式变化风险 (企管部和办公室、应用软件升级管理) 。

风险成因:信息系统自身开发运用规律造成。

风险发生后对本单位的影响:相应自动业务不能进行。

发生可能性:领导可控。若管理模式变化快, 将产生大的直接经济损失。安全风险级别为一级 (特别重大) 。

风险预警指标:管理模式上是否有重大调整。

主要应对措施和控制策略:领导在管理上有重大调整前, 应由相应部门对投入大的信息系统作好相应影响评估, 听取信息系统安全风险部门意见, 再综合决策。

5.管控一体化系统运维风险

风险源:技术支撑人员变化风险 (企管部、办公室和系统合作开发方、应用软件升级管理) 。

风险成因:正确认识应用系统运维阶段在软件生命周期中的重要性。

风险发生后对本单位的影响:系统不能正常使用或报废。

发生可能性:管理上可控。若发生可能产生大的直接经济损失。安全风险级别为一级 (特别重大) 。

风险预警指标:是否有2人以上人员消化吸收了系统关键技术;协作方有无保障应急服务的能力。

主要应对措施和控制策略:按本风险预警指标考核或约束内部人员和协作方。

6.其他信息系统等风险

风险源:相关专业管理人员未参加建设或意见未被项目吸取 (各单位部门和办公室、系统运维障碍和误会) 。

风险成因:部分对信息系统建设规律认识误区或机构职责不易厘清造成。

风险发生后对本单位的影响:系统堆集在运维阶段的问题多, 难以厘清和追责。

发生可能性:管理上可控。难以预测直接经济损失。安全风险级别为二级 (重大) 。

风险预警指标:有无专业管理人员参加并发挥作用和吸取相应意见。

主要应对措施和控制策略:逐步健全机构和厘清职责;确立关联系统上参加人员的合法地位和作用;具备相应系统的知情权, 达到一定制约和避免损失。

7.网络不稳定风险

风险源:网络老化风险 (各单位和办公室、到各单位的网络主干交换、设备间及主交换系统) 。

风险成因:各基层单位网络设备间环境混乱、设备老化、网络主交换损坏、网络接入随意性、网络负荷逐年加重、网络IP拓朴优化等。

风险发生后对本单位的影响:网络不能正常访问、信息系统不能正常使用等。

发生可能性:随机发生。难以预测直接经济损失。安全风险级别为二级 (重大) 。

风险预警指标:是否网络接入和新应用增加报备;IP规划是否合理;网络故障是否及时或4小时工作时内申报;网络故障申报后是否及时响应或8小时工作时响应;各级是否强化支持;网络操作是否按技术要求或标准执行;网络更新是否系统优化和及时等。

主要应对措施和控制策略:健全制度 (含数据中心机房管理制度) ;严格执行已有制度;根据管理新常态, 合理布局和拓展计算机信息网络;网络更改优化项目已列入2016年公司资本投资计划, 拟待资金情况实施。

2016年度信息系统安全风险同2015年度相比的变动情况及原因分析

2015年的信息系统安全风险中的OA系统服务器在线硬盘容量不足, 运行风险和网络出口设备老化风险, 在其可预期的生命周期内已算彻底解决。信息系统防杀毒风险、信息系统使用人员安全应用教育风险、数据备份风险、数据中心机房绿色标准化风险等要与时俱进, 常态化监控。

与2015年相比增加的风险有:档案系统备份风险、档案系统服务器风险、OA系统运行风险、管控一体化系统运用风险、管控一体化系统运维风险、网站升级风险、其他信息系统等风险、网络不稳定风险。并自觉尝试风险分级管控实操效果探索和积累研究 (各级标准指标增减 (含资源调用) 、调级机制等) 。

增加或变动主要原因:一是新建项目或信息系统产生;二是电子系统产品属精密用品, 更新换代快, 使用寿命相对不长;三是其从业性有前述“三高”性, 技术含量高;四是国家网络安全及信息化小组成立, 对相关要求从严落实等。

结语

信息系统安全风险中对信息的安全要求控制遵从信息安全风险指标控制。据信息和信息系统的前述特性, 从长远和发展趋势考虑, 要发挥高级信息专家作用, 宏观上把控好信息和信息系统的关键技术, 在相关信息和信息系统管理、合同洽谈、售后上进行条款约束及有效控制, 从而在一定程度上避免被乙方在技术经济上牵制和对其的被动依赖性。

矿山企业安全管理 篇10

【关键词】国有企业；道路运输；精细化管理

在现代企业由粗放型向集约型、生产型向技术型迈进的新形势下，精细化管理正以一种 “新常态”植入企业管理，是国有矿山道路运输企业提升管理水平的必然之路，也是国有矿山道路运输企业实现安全生产、降低运输成本、提高单车台效、提升盈利能力的有效手段。

一、国有矿山道路运输企业管理现状

汽运分公司属于国有矿山道路运输企业，拥有山西省三级道路运输企业资质，主要承担中条山集团内部货物调运、客运通勤、大型吊装、危货运输、车辆维护等任务。近年来，汽运分公司创建了独特的精细化运输管理模式，赋予了企业管理新的“灵魂”，提升了企业生存与发展能力。

1.规范与创新相结合，创建五项成熟管理模式

经责考评模式涵盖生产调度等21个专项经责，考核量化到单车吨公里油耗，每一个灯泡的用电量，每月定期通报考核情况，分析存在问题，使管理更“接地气”。生产管理模式形成了以生产调度为中心，以“三单合一”日清点、周闭合为主线，辅以车辆集中加油、GPS定位跟踪、车辆运行日报的透明管理模式，使得单车每天的拉运任务、燃油消耗、运行轨迹等清晰可见。党群工作模式以“5个3”为党群工作主线，坚持围绕生产经营开展支部专项特色工作，形成了“一支部一品牌一创新”的基层党建工作格局。环境建设模式引入6S管理，坚持每天小扫、每周大扫、月末综合治理的管理制度，与单位工资总额挂钩考核，确保了优雅、整洁、有序的卫生环境常态化，连续11年荣获省属企业文明单位标兵的称号。安全确认模式从司机岗前安全自我确认，到出场前门口的安全提示，再到运行途中GPS定位跟踪，返场后的车辆回场检验，做到了出厂必检、返厂必验，形成了一套闭路安全确认模式。

2.细化与量化相结合，严格四类物资消耗考核

燃油根据不同车型、不同作业环境、不同运行路况等，跟车上路、科学合理核定单车油耗，并采用油罐车集中加油的管理办法，根据单车当天作业量核定燃油数量。轮胎采用交旧领新的管理办法，按厂队、单车分别建立登记台账，注明新旧轮胎品牌、规格、型号、胎号、领取日期，通过核对轮胎号确定轮胎使用周期。同时对旧胎实行翻新，用于货运车辆，降低了运输成本。备件按照“管死不放活”的思路，加大交旧领新管理力度，避免了以领带耗的现象，狠抓了修旧利废，杜绝了成本浪费。润滑油引入分类回收激励机制，通过加大奖励比例，调动了基层单位参与的积极性，经济效益逐年递增。

3.收入与支出相结合，建立单车收支卡管理办法

汽车二队根据车型、使用年限、生产运输辛苦程度，核定计划产量、运输成本、工资基数，制定收入与支出、产量与利润相结合的经责考核制度，建立单车收支台账，每月根据工资基数与运矿趟数核定工资，每季根据单车成本费用节超情况兑现奖惩，极大地调动了司机的工作热情。客运队根据设备实际情况核定单车成本费用基数，按长途、短途核定公里补贴基数，利用GPS与抄表计程的管理核定工资，坚持长途运输和内部通勤班车拉运任务的轮流派班制度，建立单车收支和精神文明奖惩台账，争抢着出长途、跑公里的司机日益增多。汽车一队强化单车租赁承包管理，根据单车收支卡盈利情况，控制原材料发放，既避免形成单车欠费，又提升了管理水平。

二、国有矿山道路运输企业管理中存在的问题

近年来，汽运分公司内部运输精细化管理的运用起到了举足轻重的作用。但在具体管理中，还存在一些问题：

1.随着运行车辆设备、运输周转量、货运量的不断增多，给原有的管理模式带来了新的挑战。比如，目前的一台油罐车已经不能满足车辆集中加油的需求；新设备的投入和旧车辆的老化，原有的油耗指标已不切合实际。

2.管理还有不严不细的现象。比如，运输合同的签订、管理还不够规范；生产调度监控中心的作用发挥得还不够，里程利用率还不高；派车与检车存在脱节现象，生产与安全关系处理的不够好。

3.基层单位单车成本费用控制计划性不强，轮胎备件等物资消耗，突击性、突发性领取时有发生，物资消耗定额管理的准确性不高。

三、加强国有矿山道路运输企业管理的对策与建议

从汽运分公司精细化管理的案例，可以看出：创建标准模版是企业精细化管理的前提；点滴量化考核是企业精细化管理的重点；细节求实求效是企业精细化管理的保证。为进一步提高企业的科学化、精细化管理水平，应从三个方面加以改进和完善：

1.引进先进设备，提高运输管理效能

在原有GPS跟踪定位系统的基础上，引入“北斗+GPS双模管理”；在油箱上加装“电子油耗监测仪”，加强车辆运行及燃油的跟踪考核，向精细化管理要效益。

2.引进现代“互联网+运输”的管理模式，实现传统运输行业与互联网技术结合

适时组建物流配送组织机构，建立网络货源信息平台，将内部车辆设备以及货源公之于众，释放市场需求，实现资源共享，实现道路货运向物流产业转型，提高企业盈利空间。

3.事无巨细抓管理，与时俱进提效益

矿山企业成本管理与控制 篇11

企业成本的组成是料、工、费, 控制了料、工、费也就能控制了企业的整个成本。一个企业的成本费用控制在有效的范围内, 才能进一步提高企业的经济效益。下面举例说明成本项目对企业成本及经济效益的影响。

从表中不难看出该单位上半年铁精矿产量预算为140万吨, 实际生产148.74万吨, 较预算增产8.74万吨。该单位上半年铁精矿实际总成本为59444.39万元, 单位成本399.67元/吨, 比预算单位成本409元/吨, 降低了9.33元/吨, 减少总成本1388.31万元, 该单位上半年选矿加工单位成本83.19元, 比预算77.56元, 增加了5.63元, 增加总成本投入837.38万元。

通过以上分析可以看出, 该单位成本费用控制的难点问题在于制造费用, 包括:材料备件的消耗, 杜绝浪费现象。

随着我国经济体制改革的力度加大和市场经济的深度发展, 矿山企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。在我国现有的市场结构中, 单个矿山企业无法左右市场, 只是市场价格的接受者, 而不是决定者, 产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。因此, 每当价格既定的情况下, 生产成本的高低在市场中的意义就显得尤为重要。新形势下, 谁抓住了产品成本和产品质量, 在某种程度上就等于抓住了市场;谁千方百计降低成本, 谁就抓住了开拓市场的源头。市场竞争实际上就是成本和质量竞争, 矿山企业要想在市场竞争中取胜, 就必须高度重视并强化成本管理, 把目标成本过程控制这项工作放到重要地位, 使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求, 否则就难以解决企业的生存和提高经济效益的问题。强化成本管理工作要突出强调成本过程控制, 这是企业管理工作的“牛鼻子”。只有抓住了“牛鼻子”, 坚持眼睛向内, 深挖潜力, 全员动手, 自我加压, 脚踏实地抓好成本过程控制工作, 切实降低成本费用, 向管理要效益, 才能确保企业在激烈的市场竞争中充满活力, 为企业的生存、发展创造条件。

不同的工业企业由于生产的特点不同, 产品成本的特点也不同, 矿山企业生产成本有其自身的特点。 (1) 矿山企业生产成本的高低受地质条件、矿石埋藏的深浅、矿层的厚度等影响很大, 构造的复杂程度等都对矿山企业生产成本有直接影响。 (2) 矿产品生产的过程是大量矿石、矸石转移的过程, 提升运输环节多, 费用大。 (3) 在矿产品生产中, 固定费用所占比例较大。因此, 矿石产量的增减对成本有较大的影响。 (4) 万吨掘进率的高低直接影响成本的高低。 (5) 随着生产机械化、自动化程度的不断提高, 固定资产折旧费、电费、材料、备品备件消耗呈上升趋势。 (6) 生产所用材料都不构成产品实体, 大部分可以回收再利用, 修旧利废潜力大。

企业成本控制的难点, 需要加以重视, 包括:

1.成本管理方法和技术不先进, 影响成本控制效果。矿山企业成本管理过程中存在很多复杂的预测和决策问题, 需要采用先进的成本管理技术和方法, 才能制定合理的预算, 才能依此进行有效的成本控制。目前矿山企业成本管理方法和技术缺乏先进性, 导致成本控制的依据不科学, 影响企业员工降低成本的积极性, 影响成本控制的效果。

2.成本管理人员的素质参差不齐, 难以编制高质量成本预算。由于目前矿山企业的成本管理人员的业务水平参差不齐, 造成所编制的成本预算与实际相背离, 从而使得在成本管理、控制过程中, 所依据的标准错误, 致使成本管理与控制陷入泥潭。提高成本管理人员的业务水平和综合素质才能把企业最基础的成本夯实, 企业的管理者才能更准确地知道企业的问题所在, 制定出更合理的预算目标和应对措施。

3.职工的成本控制观念不强, 浪费现象时有发生。由于传统观念的束缚, 部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够, 没有真正理顺成本管理与企业效益的关系, 悟透成本控制与自我收入提高的关系, 造成对一些浪费现象置之不理, 视而不见, 对那些本可以回收再利用的生产材料弃之不用, 思想上认识不够, 严重阻碍了矿山企业的成本管理、过程控制工作向纵深发展。

针对上述矿山企业生产成本的特点及成本控制中存在的问题, 笔者认为, 要做好矿山企业的成本管理与控制工作, 要从以下几方面入手:

1.创新现代矿山企业成本管理方法。现代矿山企业成本管理方法创新主要是针对矿山企业物料消耗定额制定不准确以及成本控制不科学提出的, 包括两个方面: (1) 基于整个企业的物料消耗定额的制定。主要对影响物料消耗的因素进行分析, 考虑地质条件, 建立基于作业的整个企业模型进行物料消耗定额的确定。 (2) 基于可控成本收购的成本控制模式。按作业确定可控成本收购单价, 然后根据作业中心完成的作业量进行收购, 将成本控制与员工的报酬挂钩, 提高员工控制成本的积极性。

2.提高成本管理人员业务水平, 培养高素质的成本管理人员。一名优秀成本管理人员应具备的素质包括: (1) 有较强的事业心、责任心, 热爱企业, 有敬业精神。 (2) 掌握现代常用的有效的成本管理方法, 能熟练地应用计算机技术。 (3) 知识较为全面, 不但要掌握现代企业管理方法, 懂得经济法, 而且要通晓矿产品开采知识, 熟悉矿产品生产的各环节及所起的作用。 (4) 掌握财务会计的基础知识, 更要懂得管理会计的基本方法, 利用会计信息进行整理、分析, 为企业领导决策提供依据。 (5) 有较强的成本意识和组织协调能力, 开源节流, 努力降低成本, 部门之间密切配合, 运转灵活。企业只有具备高素质的成本管理人员, 编制高质量的成本预算、成本控制方案, 才能使企业的成本控制工作得以顺利进行。

3.实行全员和全过程的成本控制。矿山生产企业在成本控制过程中, 必须采取措施强化全员成本管理意识, 推行企业目标成本管理工作责任锁链考核制度, 加强制度的执行力度。在全员成本管理的活动中, 需要按照员工的岗位责任和职责, 设计出相应的成本目标。在实施全员成本控制过程中, 首先要划分成本控制实体, 应根据企业生产的特点和职能部门、各类人员的职权范围, 将企业内部划分为若干不同层次的责任实体, 形成一个纵横相交的控制体系, 营造全员参与, 人人监督的氛围, 让全体职工都真正做到控制成本, 从我做起。

另外, 我们还要根据矿山企业自有的生产成本特点, 制定相应的成本控制措施, 如:合理安排生产布局, 优化设计;根据在矿产品生产中, 固定费用所占比例较大的特点, 合理增加矿石、精矿产量等。