电力企业财务

电力企业财务（精选12篇）

电力企业财务 篇1

引言

在国民经济发展中, 电力企业的地位越来越重要, 电力企业不仅仅为国民经济发展提供动力, 同时, 和人们的生活水平以及生活质量也有很大的关系。电力企业在发展过程中出现了行业间竞争非常激烈的情况, 因此, 电力企业在发展过程中要想获得更好的发展, 就一定要提高企业的竞争优势, 对财务管理工作进行重视。经济在不断发展过程中, 社会也在不断的进步, 因此, 国家在电力基础建设方面投入了大量的资金, 这样促进了电力企业获得快速的发展, 企业发展过程中施工规模出现了不断扩大的情况, 同时, 在施工标准方面也在不断地提高。我国已经实现了社会主义市场经济体制, 因此, 电力企业在发展过程中竞争的主要体现将在施工成本方面, 电力企业在生存发展过程中, 要对成本进行科学合理的控制。近年来, 由于市场环境的变化, 电力项目施工中使用的各种材料价格在逐渐上涨, 为了提高电力企业的经济效益, 对企业的财务管理工作进行重视非常必要。

1电力企业财务管理重要性

近年来, 电力企业在发展过程中, 投资逐渐实现了多元化发展, 因此, 电力企业的经济增长方式也在发生着改变, 为了能够适应电力企业目前的发展情况, 对企业经营管理水平进行提高非常必要, 对电力企业的财务管理工作进行重视已经成为了电力企业发展过程中首要的问题。电力企业在发展过程中已经慢慢成为了国民经济发展中非常重要的组成部分, 但是, 其在发展过程中出现的问题也非常多, 其中, 企业管理中财务管理问题依然是制约企业发展的重要问题。

2我国电力企业财务管理的现状

2.1电力企业在发展过程中对财务管理意识出现了缺乏的情况, 财务管理慢慢被会计核算工作取代, 这样也是导致很多的管理人员在财务管理方面意识淡薄的主要原因。电力企业的管理活动在一定程度上只体现了生产经营活动, 对财务管理工作没有进行重视。

2.2对财务管理的目标定位不准确, 近年来, 经济在发展过程中出现了新的变化, 知识经济时代的来临时的传统的观念要进行改变, 因此, 在新的经济时代, 财务管理的目标要进行重新的定位, 在财务管理过程中不仅仅要对股东的利益进行考虑, 同时, 对利益相关者以及企业发展过程中的社会效益也要进行考虑, 因此, 财务管理的目标慢慢实现了多元化发展。电力企业的经营管理中, 财务管理应该是中心环节, 其在管理过程中要实现价值化以及资本化管理, 将价值以及资本的增值作为管理的一部分。很多的企业在发展过程中将利益最大化作为财务管理的最终目标, 这样在定位上出现了不准确的问题。

2.3电力企业在经营过程中, 出现财务风险以及危机不可避免, 这样会导致企业投资方面出现风险增加的问题。电力企业在发展过程中, 各种需求及不确定因素的存在, 导致企业信息风险出现了增大的情况, 同时, 很多的财务管理人员在工作中缺乏风险管理意识, 没有形成科学的风险观, 因此, 导致电力企业经营管理中经常会受到很多不确定因素的影响, 产生很多的不良后果。

2.4电力企业的财务管理人员的素质要进行提高, 企业在发展过程中, 人力资源是影响企业发展的重要因素, 电力企业在不断发展过程中要对人力资源的重要性进行重视, 引进高科技人才。但是, 电力企业在实际发展过程中, 存在着财务管理人员普遍素质不高的情况, 这样对电力企业的财务管理水平有很大的制约。

2.5电力企业在发展过程中存在着对短期利益比较重视的情况, 因此, 导致企业管理中存在着对人才进行管理时经常会忽视人才的培养以及管理工作, 很多的人才在企业发展过程中出现了不断流失的情况, 这样对电力企业日后的发展带来的损失不可估量。电力企业在财务管理工作方面, 要提高管理水平, 对人才的培养以及管理问题要进行重视。

3提高电力企业财务管理水平的措施

3.1提高财务管理意识, 转变财务管理观念

加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容, 是适应电力企业公司化改组, 建立现代企业制度, 创建一流电力企业的迫切需要。电力企业尤其是电力企业的管理者应该提高对财务管理重要性的认识, 在电力企业内部树立现代化的财务管理理念, 坚决避免“重会计核算, 轻财务管理”的情况发生, 把财务管理工作渗透在企业生产经营活动的各个方面。

3.2建设现代、科学、合理的财务机制, 促进企业健康发展

随着经济和社会的发展, 法治代替人治已成为必然。建立一套科学合理、行之有效的内控制度可以保障企业管理活动的规范有效、有据可依。明确责任分工, 规范工作程序, 健全文件记录, 完善授权分权, 加强内部稽核, 将内部控制制度涵盖企业的每个部门, 每个岗位, 防范和化解财务风险。

3.3全面开展预算管理, 严格落实考核机制

长期以来, 电力企业在管理上重产值产量、轻成本利润, 没有树立牢固的经济核算观念。要加强对企业成本的管理, 应对成本费用有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算, 并严格进行考核。整个预算管理体系中, 人是预算信息的制定者、执行者和考核者, 因此必须要每个职工都深刻认识到预算管理的重要性和必要性, 能以主人翁的意识关注预算, 及时纠正预算差距, 为企业“节流”。

3.4加强对财务风险的控制, 健全风险管理机制

首先应树立风险意识, 做到能够客观预测风险, 科学规避风险, 适当分散风险, 勇敢承担风险, 将风险防范意识渗透到财务管理工作的每个环节中, 充分认识风险的存在及影响。其次, 企业应该建立健全风险预警系统, 及时发现风险并采取相应措施, 最大限度减小财务风险对企业造成的影响和损失。

3.5提升财务人员素质, 夯实财务管理基础

重视人力资源管理是知识经济时代企业生存和发展的基本趋势和客观要求。改革财务机构, 提高财务人员素质, 重视对财务人员的培训, 是电力企业对财务人员管理的基础性措施。此外, 电力企业要弘扬优秀的企业文化, 树立以人为本的管理观念, 做到责权利相结合, 并加强对职工的激励和约束, 充分调动人员的工作积极性、主动性和创造性, 这样才能有效的提高财务管理水平。

4结束语

企业管理中, 核心的部分就是财务管理, 企业日常经营活动的效益受到财务管理水平的影响, 对于电力企业也是如此, 电力企业在不断发展过程中要想获得更好的发展, 一定要重视财务管理工作, 将财务管理的作用进行发挥, 利用财务杠杆力量对电力企业的发展提供保重。电力企业在发展过程中要建立适合自身发展规律的财务管理模式, 这样能够为经济社会发展提供更好的保障。

摘要：近年来, 我国的城市建设取得了非常好的成绩, 城市在发展过程中规模越来越大, 而且, 在不断发展过程中, 城市人口数量也不断增加, 这样就使得城市发展过程中对电能的需求量出现了不断增加的情况。电力企业是经济社会发展的基础产业, 是我国基础建设的重要组成部分。电力企业在不断发展过程中, 基础投资出现了不断增加的问题, 因此, 导致电力企业财务管理也出现了一定的问题, 导致财务管理工作出现了工作量不断增加, 管理过程中情况不断复杂化发展。文章对电力企业发展中的财务管理工作进行分析, 提出了提高电力企业财务管理水平的措施, 以此促进电力企业获得更好的发展。

关键词：电力企业,财务管理,重要性,现状,措施

参考文献

[1]隋卫娟.电力企业财务管理信息化建设浅析[J].中国电力教育, 2010 (28) .

[2]张鑫, 董灵丽.探讨电力企业财务管理[J].现代商业, 2011 (2) .

电力企业财务 篇2

为规范企业财务行为，加强财务管理和经济核算，按照《企业财务通则》、《企业会计准则》规定，结合本厂实际情况，特制定本制度。第一条 本厂内部财务管理实行在厂长领导下，各级职能部门分级管理，权责分明，科学管理，激励和约束相结合的管理体制。第二条 厂长在财务管理中的权责

1、遵守国家法律、法规，根据市场经济规律及省局下达发电计划，领导确定厂发展规划及与之相适应的厂财务目标和预算方案，并为实现目标和预算方案进行生产经营全过程组织和管理，确保资产的保值与增值。

2、根据厂的规划和生产经营需要，确定财务管理机构的设置和变更，聘任或解聘财务负责人。

3、在执行国家政策、法令前提下，正确处理国家、企业、职工三者关系，正确处理局部利益和整体利益的关系，正确处理眼前利益和长远利益的关系，拟订职工报酬和利润分配方案。

4、接受财政、税务、审计部门对厂生产经营活动的监督和检查。定期向职工代表大会汇报财务运行状况。

第三条 财务科是财务活动的日常管理部门，在厂长领导下 开展工作，日常工作由科长组织领导，科长对厂长直接负责。第四条 财务科长在内部财务管理中的权责

1、宣传、贯彻、执行国家和上级部门的各项财税法规和制度。

2、建立和健全内部财务管理制度和会计核算制度，使各项财务活动有法可依、有章可循、有据可查。

3、根据厂经营目标，组织编制财务计划，经厂部审定后，落实各有关部门成本、费用、利润指标。

4、合理筹措资金，加速资金周转，增加资金利用率。

5、严格执行国家规定的各项开支范围和标准，加强财务监督。

6、正确核算材料、产品成本，正确进行销售、利润的核算，如实反映财务状况和经营成果，依法计算并及时交纳各种税收，按时编制企业财务决算。

7、负责财务会计体系的业务建设，不断提高财会人员业务水平，并对财务人员进行业绩考评。

第五条 厂各相关职能部门配合财务科搞好财务管理工作，根据财务管理要求填报各种原始记录和报表，并接受财务监督和检查。第六条 物资管理部门根据生产经营需要按期编制物资供应计划，实行比价采购，降低采购成本，积极处理积压物资，压缩库存，降低资金占用。

第七条 劳动工资部门严格执行工资管理制度，按照财政局、劳动局核定工资额合理使用，同时编制费用计划和各种费用定额，以不断降低单位产品的工资含量，提高劳动生产率。

第八条 动力设备部门要加强设备管理，提高设备利用率，建立固定资产台帐，按时向财务部门提供设备更新及大修理计划，加强核算大中小修理成本。第九条 总务部门要建立房屋、建筑物、低值易耗品台帐，定期进行核对，合理控制办公用品和低值易耗品的发放。

第十条 基建部门划清房屋、建筑物日常维修支出和投资性支出，按时编制并向财务科提供大修计划和拆搭建计划，协助财务做好预决算审计。

第十一条 下属独立核算企业接受厂财务部门的监督和指导，及时办理财务结算，如期编制有关报表，报送财务科。第二章 内部财务管理的基础工作 一 原始凭证的管理及填报要求

第一条 在生产经营活动中产量、质量、设备利用、存货的收、发、领、退以及各项财产物资转移、毁损等各环节的原始记录凭证必须根据生产经营状况设计，以满足生产经营的要求。

第二条 厂内部各种原始凭证在增减或变动时应由各扎口部门负责设计或变更，并报厂部批准后印制。

第三条 厂内的空白原始凭证，由各扎口部门负责保管、发放，用过的有效原始凭证应按档案管理规定进行保管。

第四条 原始凭证填写必须内容真实，数字正确，字迹清晰，并按联次及时、完整地传递和报送。第五条 财务凭证由财务人员填制。

1、费用报销、材料采购由厂长签字后交财会人员按有关规定审核，填制内部凭证，由出纳收付。

2、财务转帐凭证、收款凭证、付款凭证及其他销售凭证由财务科各有关岗位填制，审核后装订。

3、各银行往来结算凭证由财务科负责及时取回，并转有关部门，经有关部门审核无误并办理有关手续后转财务科填制会计凭证入帐。凡需拒付的银行托收凭证，由有关部门提出拒付理由及时交财务科，由财务科负责向银行办理拒付手续。

4、医药费报销根据有关规定，经医务室、工会、财务共同审核。其中付款额度每笔在500元以上的，由分管厂长签字后，才能报销。

5、职工因公借款凭据，必须附在记帐凭证之后，收回借款时，应另开收据，不得退还原借款单据。二 定额管理制度 第六条 原辅材料消耗定额

1、原辅材料消耗定额由生产办负责制订、修订和日常管理。

2、原辅材料消耗定额需保持先进性、合理性，一般每年修订一次，如有重大的工艺改革影响消耗定额的先进合理性时，应作个别的变动和修订。

第七条 工时定额

1、工时定额由劳动人事部门负责制定、修订和日常管理。

2、工时定额需保持先进合理，一般每年修订一次，如有重大工艺改革，定额人员需正确及时地进行测定、制订。

3、费用定额由财务负责制订，差旅费开支标准由财务科根据国家有关规定，结合企业实际情况制定或修订，经厂部批准后执行。第八条 所有定额一经颁布，各部门需严格执行，不得擅自变动和修改，如遇特殊情况，需办理有关手续，经批准后方能使用。三 计量制度

第九条 企业物资的购进、领用、运输、转移、产品入库、销售等各环节均要按照计量准确、手续齐全、传递及时、资料完整、情况明晰的要求进行交接。

第十条 所有进出本厂的物资，必须有计量单据和质量合格证(废料除外)。

第十一条 企业计量手段的配备由各部门提出购置申请，经计量管理部门技术审定并编制采购计划，厂长批准才能办理。第十二条 企业的计量器具验收由计量部门负责。

1、组织计量器具的入库验收工作。

2、搞好计量器具的发放、审签、登记工作。

3、计量器具的封存、停用、报废等工作。

4、正确使用计量器具，定期做好计量器具验证工作，使计量检测的数据精确无误。四 财产物资管理制度

第十三条 企业所有财产、物资需定期盘点，做到帐、卡、物三相符。

1、固定资产中的机器、设备由各分场技术设备员每年组织盘点一次。

2、固定资产中的仪表、仪器、计量器具由热工、电气分场组织每年盘点一次。

3、固定资产中的房屋、建筑物由总务科、基建科组织每年盘点一次。

4、企业的计算机，由计算机管理部门负责每年进行盘点。

5、企业的家电、办公用具由总务科每年组织盘点。

6、企业的仓库储备物资由各仓库每季进行盘点。

第十四条 所有盘点的财产与物资均需编制盘点清册，按时报财务科。第十五条 财务科将所有盘盈、盘亏、毁损的情况进行汇总，并对重大的盘盈、盘亏、毁损进行调查，按审批权限办理手续，及时进行帐务处理。

第十六条 企业财产物资的调入、调出、收发、领退、盘盈、盘亏、毁损、报废均须按本制度的规定执行。

第十七条 固定资产的购入、出售、投出、出租，需经厂长

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批准并经生产办、财务科、供应科办理有关手续后才能实施。五 价格管理制度

第十八条 外购原辅材料价格实行部门、厂部二级管理，外购价格提高必须征得厂部同意，才能进行采购。

第十九条 电价由财务科根据原辅材料的价格、工资、费用上涨的因素进行成本测算。上网电价略高于当期实际成本，控制在3－5%。测算结果上报董事会，决定出厂电价。六 财务预算编制

第二十条 财务计划的编制依据

1、省下达发电任务。

2、成本计划。

3、管理费用计划。

4、财务费用计划。

5、营业外收支计划。

6、国家有关税收政策。第二十一条 财务计划内容

1、财务计划编制说明。

2、利润及利润分配计划表。

3、营业外收支计划表。

4、财务收入计划表。

5、其他业务利润计划表。

第二十二条 财务计划划分为计划和季度计划两种，编

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制计划应分季编制，季度计划应分月编制。

第二十三条 财务计划除销售收入与利润指标外，应包括计划期资产负债率、流动比率、速动比率、应收帐款周转率等有关指标。七 财务分析制度

第二十四条 财务分析按月进行，次月的十日前结束。第二十五条 财务分析方法采用比较分析法和典型事例分析法二种。

1、比较分析法主要运用会计报表和管理报表进行分析。⑴、分析期实际数与计划数进行比较，以找出实际与计划差异，结合特殊事例或典型事例分析查找方向。

⑵、分析期与前期或连续数期项目余额的对比，从差异变化中发现问题，查找原因，寻找途径。

⑶、与行业平均指标或先进企业指标对比，以确定企业在同行业中所处位置，从而找出同先进水平的差距。

2、典型事例分析，主要根据比例分析中所示的差距，影响计划完成程度，进行详细剖析，以寻找解决途径。

第二十六条 财务分析需召开有关的专业分析会议，并按月拟写分析报告，分析报告包括比较分析、事例分析内容及建议等。八 内部稽核规定

第二十七条 企业所有会计凭证、帐册、报表均属内部稽核范围。

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第二十八条 内部稽核工作由财务科负责进行。

第二十九条 内部稽核从经济业务的合法性、合理性、会计核算资料的正确性、规范性、及时性、内部手续的完整性等方面全面进行。第三十条 在稽核中发现不合法、不正确、不规范、不完整等内容，稽核人员应督促有关人员及时进行纠正。

第三十一条 对在稽核过程中未发现、未纠正的差错，稽核人员与差错的直接责任者负有同样责任。第三十二条 对稽核后的会计凭证按有关规定进行妥善保管，对到规定时间可销毁的凭证应办理有关手续，经批准后实施。九 发票管理制度

第三十三条 在发票购买和使用时，必须加盖单位名称、税务登记号码、发票专用章或财务专用章字样的印章。

第三十四条 购买发票时，必须填写“购买发票申请表”，经税务机关核准后，填写领购簿、票种、购买日期、数量、起讫号码、领购人签章、核发税务机关(章)等内容。

第三十五条 万元版、十万元版专用发票使用期限按税务机关规定，三个月内更换，填写销号单，并在领购簿上进行销号，由税务机关签章。第三十六条 填写发票时，应按顺序填开，全部联次一次复写，内容真实、项目齐全、字迹清楚，并加盖发票专用章或财务专用章。

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第三十七条 开具发票后，如发生销货退回需开红票时，必须收回原发票并注明“作废”字样或取得对方有效证明，才能开具红票。第三十八条 妥善保管发票，每天下班前将发票一律放入派出所保险箱，同时保管好销号的发票，对到规定时间可销毁的发票应办理有关手续，经批准后进行销毁。

第三十九条 按税务机关规定，按月填写专用发票、普通发票领、用、存报表，及发票使用明细表。

简述电力企业财务管理创新 篇3

【关键词】 电力企业财务管理创新

1. 电力企业的财务管理现状

1.1电力企业缺乏精密全面的财务预算管理体系

首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待进步。在理论中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，招致预算编制的办法不科学.或者是使预算流于方式。正确的做法应该是确保编制预算要依据企业的业务方案以及战略规划来停止。

其次就是对财务预算管理的认识的片面性。企业财务管理办法落后。首先是企业财务软件运用不统一。企业内部的信息规范不统一，财务软件应用反复现象比拟严重，而且呈现财务信息共享水平不高。财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时。电力企业的各种专项业务信息不能完成及时的传送和共享，构成诸多财务信息和业务信息的孤岛。使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传送。其次是企业财务管理办法过于滞后，电力企业的财务部门普通都具有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实践工作中，我们却发现，财务上无法及时精确地提供一个电力企业高层所关怀的财务信息。事关严重的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效地构成共享和集成。这其中也包括不少财务人员只能在每一笔经济业务实践发作之后才遵照财务会计言语停止会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等。

1.2企业财务管理认识淡薄

局部电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的作用，一些管理者管理认识淡薄，使得企业的管理活动仅仅局限于对消费运营活动的管理，没有给予财务管理足够的注重。

1.3财务管理的目的定位不精确

电力企业财务管理作为电力企业运营管理的中心环节，是以价值化、资本化管理为特征，并以价值和资本的增值为目的的一项管理活动。很多企业错误地把追求利益最大化作为财务管理的最终目的。在我国国有经济占主导位置的社会主义经济制度的特性下，企业财务管理目的既要争取最大利润以照顾到企业一切者的利益，也需求统筹其他主体的利益，服从于国度宏观调控的请求，真正做到效率优先，统筹公平。

1.4企业财务控制不到位

一些在方案经济时期构成的如行业过度垄断、政企不分、糜费严重、消费效率低下、缺乏本钱、效劳和开展认识等问题仍限制着电力企业财务管理工作的有效展开；在有些电力企业中，股权构造存在较为严重的“一股独大”的现象，企业的高层管理者滥用职权，对经济活动越权管理，没有科学健全的内部控制制度，使企业呈现了自我监控才能降低、财务次序紊乱、会计根底工作单薄、缺乏风险控制系统等问题。

1.5财务风险与危机不可防止

普通而言，电力企业面临的财务风险主要有政策性风险、运营性风险、投融资风险、本钱控制风险等。随着电力体制变革不时深化和市场经济开展的不时深化，电力企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的财务风险管理的应战也越来越严峻。但是电力企业的风险认识还没有进步到应有的程度，没有构成良好的财务风险认识，相应的风险管理机制还不健全。因而，增强和完善企业财务风险控制，是电力企业可持续开展、提升企业本身竞争力的前提。

1.6财务人员素质有待进步

我国的电力企业近年来管理相对封锁，没有将科学现代的财务管理制度归入企业管理的有效机制中。加上企业内部不注重高素质财务人员的培育，使得财务管理人员的观念滞后、学问欠缺、缺乏创新肉体和控制学问的主动性，不具备将会计信息转化为企业的决策信息资源的才能，不能为电力企业的开展提供有效的倡议，限制了企业将来的生存和开展。

2. 我国电力企业财务管理创新

资源配置是现代财务最根本的职能，财务的这一职能是经过财务决策完成的。这一切都是从资金运动开端到资金增值完毕，详细包括资金筹集、资金投放、资金消耗、资金收入与分配，其目的是完成企业价值最大化。而学问经济时期，企业价值更多地表现为对学问和智力的占有，因此企业的活动应该从学问积聚开端，到学问增长完毕，详细包括学问和财富的获取和分配。在学问流转的过程中，企业也需求资金，但不是主要的。资金的筹集和投放应当盘绕学问投资来停止。由此招致在学问经济时期，必需对电力企业财务管理观念、财务管理目的、财务管理内容停止大的创新。

2.1创新财务管理目的

企业财务管理目的总是与经济开展严密相连的，总是随着经济形态的转变和社会的进步而不时变化。由于企业在消费中大量采用新技术、新能源，企业将减少环境污染和对自然资源的掠取性消耗，注重进步产质量量特别是售后效劳，增加就业时机，企业的生态效益和社会效益将得到较好的表现。在消费中，原来以追求企业本身利益和财富最大化为目的，必需转向以企业价值最大化的综合管理为目的。因而，企业认识到具有高素质的人才和员工队伍就有了取得财富和更多学问的可能。此时取得优秀人才，构成最佳学问构造及良好的学问活动次序便成为企业财务管理的根本目的。

2.2创新财务管理内容

传统的财务管理是对企业有形资产确实认、记载、计量、报告、评价。但是，往常我们必需对财务管理的内容停止创新，以顺应新时期对财务管理提出的新请求。在电力企业内部，财务管理内容的创新主要表如今以下两方面：

第一，本钱管理方面。本钱管理的目的在于在保证产质量量的前提下，发掘降低本钱的潜力，到达以最少的消费消耗获得最大的消费成果。对电力企业而言，本钱降低反映在电价上就是电价降低，电价降低可为工业消费和国度产品在世界市场上进步竞争力带来益处。电力企业为确保长期竞争优势，要对原有的本钱管理制度停止变革创新。

第二，财务决策方面。财务决策是财务制度全面开展的趋向之一。是现代电力企业经济管理的重要组成局部。财务决策在电力企业中的重要性主要表现在投资决策和定价决策上。电力行业为资金密集型企业，因而事前投资收益剖析就尤为重要，财务剖析结果是投资决策的重要根据。

2.3电力企业财务管理创新的意义

2.3.1财务管理创新有助于企业管理

随着电力系统的企业化停止，电力企业的产权构造向多元化开展，也呈现了一切权和运营权的两全别离，产权一切者不只关注企业当前的运营成果，也关注企业的开展前景，不只关注企业当前的利润，而且关注企业将来的营利才能和开展才能。不只关注利润的总额，而且关注利润的质量。而这一切都是由企业的管理所决议的，其中财务管理是电力企业盈利的关键，这必然请求电力企业的财务管理不时开展和创新。因而，电力企业停止现代财务管理创新是电力企业优化管理的必然，更是现代企业制度请求的必然。

2.3.2财务管理创新能促进企业资本运营机制的运转展开

企业财务管理的目的是使企业和投资者得到最大限度的财富，即满足资本利润最大化的请求。要使资本真正可以完成利润最大化的功用.就必需树立和完善资本运营机制。必需促使企业依照资本运营机制的内在请求停止运作，普遍有效地停止资本运营。资本运营机制就是对资金有效管理、控制和运转的机制，这必然离不开企业财务管理的创新。因而，停止财务管理创新是企业资本运营机制运转的必然需求。

结语

电力企业应该充沛注重财务管理的作用，依据本身财务活动的特性，树立一套合适本人开展的财务管理形式，充分发挥财务管理的职能，使财务管理更好地为企业效劳。

电力企业财务管理探讨 篇4

随着经济飞速发展，我国电力企业的体制也在不断改革，尤其供电企业的传统财务管理方法以及管理理念已经不再适应新环境及新需求，这就导致了供电企业生产成本过高，从而严重阻碍了供电企业提高盈利水平，影响了其经济效益。为了能够适应新的环境、新的管理需求，供电企业就需要强化企业内部的财务管理、更新财务管理观念，这样才能更有效的推动企业降低运营成本、规范运作，达到提高经济效益的目的，促进供电企业的发展。

一、供电企业财务管理特点

在激烈的市场竞争环境之下，供电企业是一种公用事业性质的企业，是国有独资企业，它的发展规模和发展速度增长比较快，在我国的社会发展和经济的发展作用中占到举足轻重的地位。供电企业财务管理的特点包括以下4点：

1、收益不确定

因为供电企业是一种公益性性质的企业，国家对其投资主要指导意见包括：户户持卡、城乡电网改造、同网同价、村村通电等，这就造成了很多供电企业在投资方面带有政绩工程的目的，这是和企业收益和风险对等原则不相符的。尤其是供电企业在电力销售价格方面受到国家的控制，企业根本没办法通过投资的行为收到合理的收益，因此潜在的风险是非常大的。

2、资金高度集中

随着经济的快速发展，我国对电力的需求在不断增加，因此需要建设大规模的县城网、农网及城网。尽管这样，电网的建设速度仍然赶不上由于经济的发展和居民生活水平的提高而对电力的需求增长速度，这就需要供电企业尽快增大电网建设力度及投资的规模，但是供电企业的发展需要国家提供大量资金来支持，只有持有大量资金才能将可能转为必然。

3、筹资风险大

由于我国的经济发展速度在不断提高，需要越来越多的电力资源，因此国家在电力设施建设方面的投资也在不断增加，但是薄弱的电网结构以及供电不足等现象仍然层出不穷。近几年来，虽然供电企业在新建电网以及维护电网方面投入了大量的资金，但是其中有很大一部分是从外部筹集而来的，这就造成供电企业的资产负债率提高，财务风险也在加大。

4、资产比重高

企业的性质就决定了企业资产的比重，供电企业的生产主要包括电网维护和电力销售，各种供电设备以及网架结构构成了供电企业的生产基础。所以，供电企业中的固定资产所占的比重相当大，这就给其在财务管理过程中带来了很大风险，比如：资产贬值、投资风险、资产流动性风险等。

二、供电企业财务管理存在的问题

1、资产管理需要加强

供电企业的资产有很多种，管理的难度就相对比较大，或者虽然企业内部有比较完善的财务管理制度但优势不能有效执行，这很大可能会导致供电企业的财务管理出现问题，比如：由于对企业财务管理不够重视，有一些单位从来不会清查其资产情况，导致对其拥有的资产存量不是很清楚，这就无形中加大了财务管理难度，而且很容易造成资产流失;存在只重视购买而轻视管理现象，增加的资产没有及时入账。

2、财务管理意识薄弱

由于受到传统管理思维的影响，供电企业作为国家垄断的一种企业，其参与市场竞争的意识相对比较薄弱，缺少一个企业应有的节约意识和成本控制理念，甚至财务管理制度不完善，不能发挥财务管理的作用，经济效益低下，制约了企业发展。

3、财务管理不到位

供电企业的应收账款科目比较多，而且余额巨大，这就占用了企业的大量资金，再加上财务管理不到位，没有健全的管理机制，导致企业内部职员责任不清，管理意识不强，很容易形成积账、坏账现象，给企业造成很大损失。近几年来，由于供电企业所投资的基础设施比较多，这就需要大量资金用来周转，所以就需要像银行支付大额利息资金。

三、加强电力企业财务管理应对策略

1、实施预算管理

在财务管理过程中，预算管理是最核心的内容，也是企业财务管理的保障和必要条件。预算管理需要企业的全体成员在企业运营的整个过程中对资金进行管理。其中财务部门能够根据其战略规划来提出总体目标，并且制订出年度计划，对成本、损益、采购、现金收支、销售、费用等做出预算表，下达给所属部门。但是在编制预算表的时侯，尽量协调各部门关系，减少利益冲突，加强企业的资金预算管理，控制成本的收支平衡，从而提高运作效益。

2、转变理财观念

为了使供电企业全体员工认识到财务管理在企业管理中的重要意义，供电企业需要更新全体员工的观念，积极创造优越的条件，让他们有主人翁意识，并且积极参加能够提升供电企业财务管理水平的各项活动，使财务管理由被动变主动。同时，财务管理人员必须更好的收集信息、整理工作、全面考虑财务管理问题，只有及时发现问题，才能更好的进行财务管理。

3、降低财务风险

供电企业需要大量资金，而且大多数资金是依靠外部筹资的来的，这就加大了企业财务风险。为了避免企业出现财务风险，需要做到以下几点：提高财务管理人员的综合素质，提高会计得到的信息质量，加强会计核算，真正发挥出会计在核算和监督方面的职能;完善企业内部的控制管理制度，岗位设置要合理，落实和贯彻财务管理制度;加大风险管理，减低企业成本，提高现金流量。

4、加强财务控制

财务控制是财务管理的一种手段和方法，它能够规范供电企业经营的各项活动，从而提高企业的抗风险能力，保障供电企业财务管理能够正常运行。财务控制可以将财务目标和财务计划同供电企业的生产经营管理联系在一起，并且相互渗透。在供电企业财务管理的过程中，财务控制不但包括约束手段、激励措施，还包括财务目标控制。

总结

提高供电企业财务管理的水平需要进行长期的、系统的工作，因此，供电企业需要加强对财务管理方法的分析，并结合其他的先进管理理念，与时俱进，从而保障供电企业财务管理体系能够适应激烈竞争的环境，使得财务管理的水平提升到一个新的台阶。

参考文献

[1]邱宝璐:《新时期加强供电企业财务管理的探讨》, 《现代经济信息》, 2011 (07) 。

电力企业财务 篇5

关键词：电力企业；财务管理；加强途径

为了顺应社会主义市场经济的快速发展，就务必做好电力企业工程财务管理的工作。同时，也带给电力企业会计人员更重的任务，财务会计应当自主自发的投入到工程财务管理之中，使建设资金的利用能够更加的充分，为企业节省出更多的成本，从而使企业效益最大化。

一、财务管理的特点

1、财务管理是一项综合性管理工作

企业财务管理在进行分工合作时形成了一系列相关专业管理，通过价值形式，把企业的物质条件、经营过程和经营结果合理地结合起来并加以规划和控制，使得企业效益不断提高。

2、财务管理具有广泛联系性

由于所有关于资金的经营活动都与财务管理有关，所以几乎每一个部门都与财务部门发生联系，受到财务部门的制约，以此来保证企业财务方面的控制。

3、财务管理能反映企业生产经营状况

财务管理有许多指标用于企业评价其在经营活动中或者日常企业管理中的业绩水平，因此企业的决策是否得当，经营状况是否良好，产销是否顺畅等方面都可在企业财务指标中得到反映。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。

二、加强电力企业工程财务管理的若干途径

1、强化电力企业财务信息管理工作

1．1正确透视财务报表的隐藏危机

财务报表主要是由资产负债表、损益表、现金流量表、股东权益变动表及附注揭露所组成，是电力企业对外沟通财务状况与经营成果所使用的一种重要工具，看似简单的财务报表，其实报表中隐藏了许多重要的信息。一般财务报表阅读者多只重视该电力企业的“Bottom Line”（本期净利）或“EPS”（每股盈余），但若是财务报表的营业收入作假，所谓的“Bottom Line”也就不值得相信了。通常阅读财务报表，我们会以一些重要的财务比率作简单的分析，例如：负债比率是否大幅上升？流动比率是否大幅下降？简单的财务分析帮助财务报表阅读者发现电力企业异常的地方在哪？异常的地方是否有合理的原因解释？或需要深入研究等。另外，还会利用一些重要财务科目的变动情形，来辅助财务比率的不足，例如：应收帐款周转率或存货周转率的变化。然而，前述分析，或许可以让我们发现电力企业财务危机的可能，但是，有一些被美化或隐藏在财务报表的危机却不容易被发现。

1.2．提升财务信息管理人员能力

在现今知识经济时代下，身为企业一份子的财务信息管理人员，其拥有的专业知识与能力即为智慧资本，提供企业数字性信息与分析等，以协助企业附加价值的提升。财务人员所应具备的重要知识与能力包含“一般能力与财务信息系统的参与建立及使用能力”、“了解财务原则与税法及分析资本支出的能力”、“提供新产品成本信息及分析提案的能力”、“提供策略制定所需信息及参与规划的能力”、“评估责任中心合理性及提供决策用信息的能力”、“分摊及掌握成本的能力”以及“资料处理能力”等七种能力。

2、强化电力企业外包会计工作

2.1制定相应的法规和政策

面规范会计外包的法律操作及监管、保全事宜，突出享有对财务管理人员行使人事调聘外包权等，以便财务管理部门有权管理电力企业的财务管理人员；在规定各单位负责人享有财务自主权中，还应突出必须尊重会计外包机构所派遣财务管理人员的意见；应明确规定会计外包机构与各电力企业的财务管理人员之间存在着一种统管统派的关系；而相反，企业更应该通过对财务管理人员的规范化、制度化、法制化的统管统派，以消除会计信息失真的现象，遏制由会计行为所滋生的各种奢侈浪费及腐*行为，使会计改革及会计操作步入良性运作的轨道。

2.2落实外包会计独立性检查程序

落实外包会计维持独立性方面主要通过填写声明书、培训、申报投资组合以及监督四个层面来执行。一是声明书方面有两个：新进外包会计加入电力企业时必须填写独立性声明书，作为违反独立性惩戒的依据；所有人员每年必须填写“独立暨风险管理政策遵循声明书”，以确认其了解并愿意遵循独立性政策。二是培训方面主要有三个：新进外包会计的独立性政策说明操作与相关程序的遵守；年度独立性政策的提醒；独立性新规定或电脑系统修改时的说明。

2.3监督方面

外包会计的独立性必须对上述所有事项进行检查，尤其是电力企业的投资方面，独立性监督部门要经常要求外包会计提供相关人员关系的各项财务资料以供检查。

三、强化财务管理人员职业道德教育

所谓的财务管理职业道德方面的教育是整个社会道德性教育的重要构成部门，进行这种教育所主要依赖的是已经被广为共识的财务管理从业规范。在这种规范的约束下，财务管理职业道德教育人员应当进行较为系统的规划设计，采用有针对性的措施对财务管理人员的职业道德进行教育，以确保财务管理从业人员内心中形成较为完善的社会职业道德理念，为开展科学正确的财务管理工作提供必要的指导。与此同时，进行财务管理职业道德教育工作也能够从根本上革新财务管理从业人员的精神状态，将各种正确的世界观与价值观融合到财务管理从业人员的日常工作当中，最终在潜移默化中塑造具有完备人格的财务管理工作者。

四、强化财务管理内控工作

4.1适时更新财务内控作业手册内容，以强化控制机制

为方便各电力企业财务管理人员明确执行财务内控与监办采购的具体作为，并协助业务人员认识经费报支的执行标准，财务会计部门应汇编成制定“支出标准及审核作业手册”，并将各项业务的审核程序以系统化图表形式呈现，汇集成“财务内控作业流程手册”，内容包括收入、支出、采购、财物、代收及保管等事项的作业流程、内控要项，以方便促成财务内控经验的累积及传承，协助财务管理人员轻易上手，发挥工作效率。

4.2收集财务失误的案例进行研析，以推进审核内控工作

为使财务管理人员了解财务失误情形，以防范弊端及缺失或即时揭发，从而避免内控失序，组织遭受损失。财务会计部门应邀请各部会资深财务管理人员组成工作圈，收集预算执行、财务效能低落、财物及出纳管理等类型的失误案例，就各层面探究其发生的原因及潜存的问题，并刊载于电力企业信息网站上，以确保及时发挥案例参考效益，随时补强相关人员的专业知识与警觉性，从而达到防范的功效。

4.3设立管理机制，以健全财务管理控制

鉴于电力企业内控偶有失控的状况，导致财务弊端时有所闻，为防杜弊端的发生，并强化财务内控及审核相关管理机制观念，财务会计部门应制定“健全财务秩序与强化财务内控实施方案”，从而说明财务内控的重要性，并要求电力企业应进行财务查核，加强出纳、财产等管理人员定期工作轮换，收支尽量通过金融机构办理等。电力企业应将方案精神纳入内部各项管理规范，除主管电力企业应实施查核外，还应进行决算查帐等再查核工作，确保方案能落实执行。

结束语

为了能够适应快速发展的市场经济，工程财务管理在电力企业中还要大力加强，必须将资金的全生命周期费用和项目成本进行合理控制，经济效益才能够有明显的提高，整个企业的稳定性也才能够得到确保，企业在向前发展的过程中才能更加稳定和健康。

参考文献

[1]康淑会.浅谈电力企业工程财务管理内部控制[J].华章，.

[2]孙素苗.电网建设工程财务风险与内部控制研究[D].华北电力大学（北京），.

电力企业财务成本控制分析 篇6

关键词：电力企业；财务成本；控制；策略

一、前言

针对电力企业而言，财务成本控制是财务管理的组成部分，是电力企业管理的核心任务。电力企业在财务成本控制管理过程中，需以国家规定与计划为指导，减少电力企业不必要的开支，严格遵守电力企业财经纪律。与此同时，严格控制铺张浪费等现象的发生，加强财务管理控制，正确、及时评价电力企业经济活动，促使电力企业经济效益与社会效益得到提升，实现电力企业可持续发展目标。

二、财务成本控制存在的问题

目前，随着我国经济的发展，社会不断进步，电力企业得到社会各界与国家的关注和重视，促使电力企业呈现出迅猛发展趋势。同时，电力企业具有较强的垄断性，并逐渐上升至影响我国经济发展的关键性行业之一。虽然，电力企业基于国家大体系会计核算改革背景下，实施了财务成本控制优化措施，但电力企业财务控制成本仍存在诸多方面的问题。

（一）财务成本控制理念落后

理念落后是导致电力企业财务成本控制受到束缚的关键性因素，迫使财务成本控制工作效率难以提高，阻碍电力企业发展。具体而言，电力企业综合性较强，使得电力企业管理工作复杂，同时，受管理设置与管理方式的影响，成本不断增加，导致电力企业财务成本控制工作受到束缚，难以实现电力企业财务成本控制的科学化调整，影响电力企业发展。

（二）财务成本控制管理工作未得到落实

电力企业属于垄断性行业，致使电力企业管理者缺乏对财务成本控制的重视，使得财务成本控制管理工作得不到落实，影响财务成本控制效率。具体而言，包括三方面的内容：（1）由于电力企业间缺乏激烈竞争，使得电力企业危机意识不强，对财务成本控制管理风险未引起应有的重视，未作详细的财务成本控制管理计划和方案，导致电力企业财务成本控制长期处于亏损状态。然而，预算管理不足是其主要表现。（2）对财务成本控制执行工作和编制工作监督力度不够，致使预算工作未得到相应落实，使得电力企业资金使用率不高。（3）未充分发挥人力资源的作用与价值，存在严重的人力资源浪费现象，导致财务成本控制管理工作效率低下。

（三）缺乏完善的评价机制

缺乏完善的评价机制是电力企业财务成本控制存在的主要问题之一，对供电、输电和变电等环节控制不到位是其主要表现。供电成本、发电成本、售电成本等是电力企业财务成本的组成要素。基于电力改革背景下，以电力生产和销售情况为依据，整套的财务评价体系逐渐在电力企业中得到建立。虽然该体系科学划分了财务成本控制管理的人和事，且财务管理责任得到统一，但该体系仍存在评价方式单一、奖惩措施不健全等问题，导致财务评价有效性低。由此可见，构建完善的评价机制是电力企业财务成本控制急需解决的问题。

三、财务成本控制策略

电力企业是推动我国经济发展的有效动力，与人生的生活息息相关。然而，财务成本控制效率直接关系到电力企业的经济效益和社会效益，影响着电力企业的长足发展。因此，为推动电力企业可持续发展，电力企业应强化财务成本控制，采取切实可行的措施，提高财务成本控制效率。

（一）强化基础管理工作

基础管理是财务成本控制工作有序开展的基础和前提，是提高财务成本控制的保障。因此，电力企业需强化基础管理工作。一方面，构建健全、合理的规章制度，为基础管理工作开展提供依据，同时，认真整理企业相关的原始记录，为后续工作的开展提供资料。另一方面，明确电力企业财务成本控制基础管理工作内容，严格控制预算环节，规范竣工结算款项工作，保证基础管理工作顺利进行。另外，以基础管理规定为指导，促使工作流程达到规范化标准，加大监督、管理力度，为电力企业开展财务成本控制工作奠定基础。

（二）构建财务成本控制全过程管理制度

基于先进的财务管理系统软件前提下，全面、科学控制财务成本，达到管理财务成本控制全过程的目标。第一，及时分析财务审核情况，并记录全过程，以预算为目的，对比控制财务成本控制过程中产生的借款项目与报销情况等，实施实时、动态监控措施。第二，对于超出预算与预支等现象，在申报的前提下，进行严格控制，并构建健全的反馈机制，有效管理重新预算或审计报告。第三，强化电力企业领导对财务成本控制的重视，认识到财务成本控制对电力企业发展的重要性。在上级领导重视财务成本控制的前提下，诸多不必要的开支得到控制，达到开源节流效果。第四，重视刚性成本的预算，完善财务成本管理预算编制，明确考核制度，确保电力企业财务预算的合理性，增加电力企业财务预算透明度与真实性。

（三）严格控制大成本与小费用的预算

一方面，线损预算、工程预算以及电网维修管理等是电力企业大成本预算的主要体现，此类费用与开支均属于大成本管理范畴。因此，为有效控制大成本，电力企业应强化控制成本预算，避免不必要的开支，达到财务成本控制目的。另一方面，电网建设、电力维修等属于电力企业小费用范畴，但也需严格控制其预算，例如，针对发票，需以增值税发票为主。针对销售业务用车管理，需对公务用车严格控制，明确制定公车管理与使用制度，达到成本预算控制的效果。

（四）培养综合素质，提高专业技能

人力资源是任何企业不断发展的动力，是增加企业经济效益和社会效益的保障，电力企业绝不例外。因此，为推动电力企业发展，充分发挥人力资源的优势与价值，电力企业需构建一支综合素质高、专业技能强的人才队伍。具体而言，包括两方面内容。一方面，针对管理人员而言，引导管理人员意识到财务成本控制对电力企业发展的重要性，指导管理人员学习相关政策，迫使管理人员以负责、认真的工作态度投入到管理中去，培养管理人员的综合素质，促使管理人员管理效率得到提升，为电力企业有效开展财务成本控制工作创造有利条件。另一方面，针对工作人员，通过定期或不定期的专业技能培训，指导工作人员学习财务成本控制相关知识，达到提高专业技能的目的，进而更好地为财务成本控制工作服务。同时，完善奖惩制度，明确奖惩标准，激发工作人员工作积极性，迫使工作人员主动学习，达到丰富自身知识与经验的效果，提高财务成本控制工作效率。另外，通过教育讲座，引导工作人员树立爱岗敬业的精神，以严谨的工作态度高效完成财务成本控制相关工作，为构建一支综合素质高、专业能力强的人才队伍奠定基础。

四、小结

综上所述，财务成本控制是电力企业管理工作的重要组成部分，是影响电力企业长足发展的关键性因素。目前，受客观因素以及主观因素方面的影响，电力企业财务成本控制仍存在诸多问题，致使财务成本控制效率低下，阻碍电力企业可持续发展，对我国经济发展造成一定影响。因此，电力企业应强化财务成本控制意识，借鉴、吸收国内外先进技术与经验，结合电力企业自身发展特点，采取行之有效的措施，制定科学、合理的财务成本控制优化方案，提高电力企业财务成本控制效率，推动电力企业发展。

参考文献：

[1]谭玉溱.关于如何控制好电力企业财务成本的探讨[J].低碳世界，2014，11：209-210.

[2]王琛.关于如何控制好电力企业财务成本的探讨[J].低碳世界，2014，23：208-209.

[3]刘利梅.谈谈如何控制好电力企业财务成本[J].新经济，2015，29：119.

[4]梁晓萍.电力企业财务成本管理控制探讨[J].经营管理者，2015，31：251.

电力企业强化财务稽核的研究 篇7

关键词：电力企业,财务,稽核

电力企业的财务稽核是提升内部财务管控的有效措施, 它贯穿于企业的整个财务管理以及企业经营活动中, 对于提升企业自身财务管理水平及企业整体管理水平都具有很重要的意义。

一、电力企业财务稽核工作所出现的问题

(一) 不能充分的认识财务稽核工作的重要性

很多电力企业不能充分的认识到财务稽核能够有效的促进企业内部管控工作的进行, 也未形成健全的企业财务稽核体系。有些电力企业虽然形成了自身的财务稽核体系, 也安排了企业财务稽核岗位, 但企业所建立的财务稽核规章制度完全不符合企业自身情况, 一些财务稽核工作人员存在身兼数职、业务不专等问题, 无法达到财务稽核人员的上岗要求。部分电力企业的相关领导不重视企业内部财务稽核工作, 让财务稽核成为了表面文章。

(二) 数据获取受到限制, 信息平台仍要扩展

我国电力企业的业务数据集成及信息共享现在依然正在发展, 财务稽核系统的自动化程度也不是很高, 数据获取受到限制, 在一定程度上影响了稽核工作的开展, 财务稽核平台有待不断的完善与扩展。

(三) 未建立完善的财务稽核制度

电力企业对于财务稽核制度没有充分的重视, 造成财务稽核机制缺乏系统性、规范性, 使得财务稽核相应的岗位没有非常明确的分工, 不能进行责任的细分, 同时财务稽核的方法较为模糊。在不完善的制度指导下, 财务稽核工作人员依据本身的认知, 以自身以为对的方法以及标准进行财务稽核工作, 使得财务稽核工作没有统一的标准, 不同的人出现不同的要求, 相同的问题所稽核的结果有较大的差异, 不能客观、科学的提出防范财务风险的意见或者方法。

(四) 财务稽核没有独立于企业其他工作之外

电力企业的财务稽核是审查电力企业的一些业务数据以及记录信息, 通过财务稽核寻找不足, 规避风险, 找出预防、解决措施, 使得电力企业内部尽可能少的或者避免有害行为的出现。但是, 在实际财务稽核过程中, 通常会由于企业内部多方面的限制而严重影响了财务稽核工作的独立性。不少电力企业的财务稽核工作人员通过稽核发现问题, 却不拥有处置问题的权利, 仅将这些问题汇报给上级领导, 经常使得问题得不到解决, 这也在很大程度上打消财务稽核工作人员的积极性。

二、电力企业强化财务稽核的措施

(一) 提升财务稽核工作的思想认识

只有提升了对财务稽核工作的根本认识, 才能确保财务稽核工作的顺利开展。财务稽核工作对于电力企业财务管控效果的改善具有明显的作用, 通过对企业内部财务进行稽核能顾找出企业运营管理所出现的问题, 同时根据发现的问题做出科学、合理的改进, 实现提升企业财务管理的效果。

(二) 形成健全的财务稽核体系

电力企业只有形成健全的财务稽核体系, 才能够更好的确保企业财务工作正规、高效的进行。电力企业的财务稽核工作通常包括两个部分, 既专项财务稽核工作以及日常财务稽核工作。日常财务稽核工作的主要任务是对电力企业财务工作复核, 以实现监督企业内部财务状况的目的。财务专项稽核则是专门对企业资产、支出、收入等一些专项的财务工作实施稽核。在电力企业进行财务稽核时, 需要建立健全的财务稽核体系, 形成科学、合理的制度, 达到规范化管理的目标。

(三) 扩展企业财务稽核的功能性, 让财务稽核更加的细致化

电力企业进行日常财务稽核工作时, 应当不断的扩展企业在线财务稽核的覆盖程度, 强化对企业财务状况的在线、实时监控, 电力企业应当把所需要稽核的所有项目进行分类, 然后对这些项目实施清单式的整理, 将所有的稽核工作环节细致化, 然后每一个环节都设置稽核监控点, 以到达企业财务稽核工作的细致化目的。

(四) 强化稽核岗位职能, 实现稽核的独立性

电力企业的财务稽核工作是否能够真正的体现出自身的价值, 还要看企业财务稽核岗位职能是否有效的发挥。企业财务稽核的岗位职能发挥越好, 稽核工作的独立性越强。财务稽核工作只有保持了自身的独立性, 才能更加广泛、全面的实施企业财务稽核工作, 才能更加有效的解决财务稽核中所遇到的问题。相反, 如果企业财务稽核的岗位职能不能发挥越好, 稽核工作的独立性越差, 所发现的问题就难以得到解决, 企业财务稽核的价值也就无从谈起。

三、结语

电力企业的财务稽核工作所包含的范围非常广泛, 其综合性相对较强, 要是仅仅对电力企业进行账册类的稽核工作, 几乎不可能真正的发现电力企业内部所存在的一些问题, 也就失去了企业财务稽核的最终意义。因此, 电力企业在不断完善上述措施以外, 还应当不断的引入专业人才, 让整个财务稽核的人员素养得到提升, 真正的实现企业财务稽核的价值。

参考文献

[1]王栋梁.财务稽核在电力企业管理中的应用分析[J].财经界 (学术版) , 2015 (02) .

电力企业财务内控的创新管理 篇8

一、影响电力企业内部控制的因素分析

1. 内部控制环境

内部控制环境是整个电力企业内部控制工作执行的内部因素总总和, 这种内部环境其实是可以通过改革以及选择进行调整和把控的, 它作为内部控制实施的基础工作, 体现了一个组织整体的基调以及企业员工的工作意识。企业内部控制管理环境的因素主要包括以下几点:员工的诚信;员工的工作效率:员工的价值观、道德观;企业管理层的经营状态以及管理风格;企业管理层的责任意识与组织能力;企业董事会对内部工作的关注度等等。由此可见, 企业的内部管理对企业工作执行以及相关条例的推行有着重要的影响, 这主要取决于企业的内部管理层的执行能力的强弱, 以及主观能动性的高低。

2. 风险评估

企业面临风险以及经营中存在的问题可能性都需要经过专业人员评估预测, 使得这种风险降到最低并且当风险发生时能够尽快的采取各种手段进行调控。通过各种控制制度发挥以及监督制度的完善达到避免各种贪污腐败行为出现的目的。对风险的发生以及风险出现的可能性进行评估, 通过这种对风险的评估策略以达到减少风险出现可能性的目的, 对各种制度流程以及权力背后作出监督以及评审工作, 以等级和控制点来决定面对风险出现时的具体策略。

二、电力企业财务内部控制管理中存在的主要问题分析

1. 内部控制意识薄弱

企业在执行的过程中有各项管理环节, 它并不是单一的部门工作的结果, 而是各部门之间相互协作的过程。当前对于大多数企业而言, 上到最高管理层, 下到企业普通基层员工, 对内部管理的管理意识都相对薄弱, 他们忽略了管理经营中的内控管理制度。这其实是受我国长期以来的经济体制影响, 电力企业在行业中属于垄断形式, 导致经营管理中对企业的发展效益更加重视, 与企业相关的的制度完善并不是十分的重视, 这直接导致我企业的整个电力企业管理制度健康体系及可持续发展受到了阻碍。

2. 企业缺乏风险意识

对风险意识的认识程度不够, 对风险评估的工作内容并没有进行相关完善, 重视程度不高, 导致缺乏风险的防范意识, 使得内部的管理体制存在风险。

3. 缺乏有效的激励体制

企业在经营的过程中并没有形成一套特有的激励体制, 导致员工获得的报酬并不高, 在相对竞争激烈的现状之下企业员工并不能得到最好的鼓励以及能力激发, 导致奖罚不分、企业员工的工作能动性下降的现象。

4. 缺乏成本管理理念

只有对成本进行控制才能够有效的调控各项费用支出。使得企业收支平衡, 不受管理模式落伍导致的拖累, 能够使得公司适应激烈的市场经济竞争环境。

三、创新电力企业财务内控的有效措施

1. 加强电力企业内部控制建设

对内部控制管理体系的建立是一项长期的、系统性的工程, 需要不断的完善以及持续才能够达到完美建设, 使得企业员工上下得到重视。企业领导层必须首先以身作则, 高度重视以及支持, 在行动上做出改变, 对企业的经营管理进行方式的转变, 对人员的调控以及各方面工作的执行必须强有力的支持, 并且严厉明确责权制度, 对表现优秀的员工进行表彰[2]。

2. 加强企业风险管理制度的建设与完善

分析清楚各项风险的发生概率, 对风险进行识别衡量。树立风险防范意识, 加强管理的组织与领导, 而且在企业内部的风险管理模型中做出管理的预警机制。主动采取有效的内控机制对相关风险进行评估以及防范工作, 建立一套有效的、确实可行的科学方法以及责任制度体系, 使得企业得以成为市场经济的主体。

3. 不断完善电力企业内部激励机制

即采用各种奖励机制全面调动员工的工作积极性, 激发员工的内在创造能力, 使得员工最大限度地为企业带来经营效益。

4. 强化成本管理理念

结合企业目前的经营现状对企业的各项环节进行成本的计算以及预先支出记录, 对费用的使用全程监督, 尽量降低成本, 建立一套完善的成本计算以及监督体制。

5. 加快财务管理信息化发展的步伐

随着现在社会科学技术的发展, 导致社会上一系列的新兴行业都必须采用现代科技化的技术进行管理监测, 这样才能够实现企业与企业以及社会之间的沟通, 最大限度地进行信息共享。企业必须学会采用计算机、互联网等先进技术手段, 来解决企业管理中的信息孤岛问题。使得企业能够提高管理效率, 对财务信息进行分析并决策。

四、结束语

综上所述, 整个电力企业在管理经营的过程中, 由于其内部存在的各种风险以及外部竞争激烈的环境导致企业在整个竞争环境中都处于高危状态, 面对竞争失败的下场, 时常显得手足无措。此时就需要通过内控管理来改善管理的流程以及各种权限, 对企业各方面的工作调整进行把关。不断建立完善的内控管理体系, 以跟上时代发展的步伐。

参考文献

[1]韩清波.浅析电力企业内部控制管理存在的问题和对策[J].管理观察, 2012, (3) :21.

电力企业财务管理创新研究 篇9

关键词：电力企业,财务管理,创新研究

一、电力企业财务管理创新的原则

首先, 要坚持做好“四化”的管理原则, 所谓“四化”就是指电力企业财务管理的集约化发展、标准化建设、集团化运作以及精益化管理。企业财务管理的创新也与“四化”有着密不可分的联系, 是企业财务管理模式创新的基本方法和途径;其次, 要坚持电力企业价值的最大化原则, 要分析企业财务管理该以什么模式和操作进行, 选择上以企业价值最大化作为基本目标[1]。再次, 坚持理念创新的原则, 电力企业财务管理模式的创新, 实质上就是财务管理理念上的创新, 不仅要做好企业内部各个部门之间的沟通, 还要形成共识的财务管理观念;坚持切条推进的原则, 电力企业财务管理模式的创新是需要个过程, 不可能一下就能转变财务的管理模式, 要通过对市场形式的分析, 企业内部的机制等进行全面的分析和完善, 才能推动企业财务管理的协调发展, 另外, 财务管理模式的创新在对电力企业内部的利益进行分配时, 必将会与企业的生产利益发生冲突, 因此, 电力企业财务管理模式的创新, 必须要进行全面的考虑, 全面的对电力企业财务管理进行创新[2]。

二、电力企业财务管理创新的维度

(一) 理念创新

电力企业财务管理的创新要本着人本财务管理的创新理念, 就是以人为基础, 以物为中心的管理理念。人本管理理念是电力企业财务管理创新的主要控制平台, 不仅可以实现对几个部门的管理创新, 如果人本管理模式有着更好的发挥的话, 可以建立更大的企业管理平台, 提高企业的管理高度[3]。当然, 在实现人本管理理念必须要做到建立企业的人才基地, 加大对企业人才资源的投资成本, 也是加大市场中同类型企业的核心竞争力;另外, 要做好企业财务的分层管理工作, 并实现企业财务管理的民主式管理机制, 充分提高各个员工的参与意识;还有就是要加电力企业对于软资源的成本投资力度, 加强企业人员文化的培养和人际关系的处理, 为企业创造一个良好的管理环境。

(二) 目标创新

企业的财务管理的创新也要从目标创新的角度考虑, 传统的电力企业财务管理目标只是针对企业的成本以及经济发展进行目标的确立的。但是, 随着我国社会经济的不断发展, 在当今时代下, 不仅要做好企业的经济发展的管理, 同样要重视电力企业采用的新能源以及新技术, 还要保证电力企业的售后服务质量, 这是增加企业信誉。首先, 要在电力企业的生产目标进行转变, 有利益财富的管理目标转换为反面性的综合管理目标, 要全面的提高企业人才的素质, 高素质的知识、优秀的人才等, 才能构建电力企业的良好流动程序, 实现企业财务管理的创新目的, 促进电力企业的长远发展。

(三) 内容创新

电力企业财务管理的创新, 要打破传统的记录、确认、报告以及评价等传统的财务管理模式, 要走新时代的道路。财务管理内容的创新, 首先, 要从成本管理方面进行创新, 在保证安全生产的基础上, 降低生产经营最低成本, 以实现小的成本付出, 换来大的利益回报, 要对电力市场形式以及客户服务的需求做好充分的了解工作, 这样才便于从成本管理方面进行创新。另外, 还要考虑到财务决策方面的创新工作, 抛弃传统的财务管理分析模式, 全面的创新财务管理模式, 才能够确保电力企业经济效益的最大化。

三、电力企业财务管理创新的途径

(一) 建立高素质的财务管理队伍

电力企业财务管理的创新, 是电力企业快速发展必经之路, 拥有一批高素质的财会人员是财务管理模式创新的基础装备。因此, 为了实现电力企业快速发展, 必须要做好企业财务管理的创新工作, 建立一支高素质的财务管理队伍, 可以从公平、公正、公开的竞争环境来选拔财会人员, 坚决杜绝暗箱操作、利用人脉关系等不良行为。另外, 由于财会人员长期驻扎一个岗位, 工作的积极性也容易受到影响, 甚至会出现一些影响企业经济的弊端问题, 因此, 要建立财会人员岗位轮岗的制度, 以加强工作人员的岗位锻炼的能力, 建立竞争机制也会激发财会人员积极进取、努力做好工作的精神, 有助于全面的提高电力企业财会人员的专业素质和专业能力。

(二) 创建并完善企业财务管理信息系统

传统的电力企业财务管理信息系统所使用的软件, 主要进行企业账务处理的工作, 从总体上看是比较落后的[4]。但是, 在财务管理软件的运用和开发上还依然存在一些问题, 财务的预算、汇总等工作都是由财务部门单独来完成的, 欠缺财务系统的开放性, 对财务工作也会受到一定的限制。因此, 为了加强财务管理的创新工作, 增加企业的经济效益, 必须要建立完善的企业财务管理信息系统, 从财务预算资料的收集、整理以及输入等过程进行公开性, 这样, 才能够确保电力企业财务管理系统的先进性, 促进电力企业的长远发展。

(三) 建立新的会计核算体系和财务管理体系

对于电力企业的财务管理来说, 要了解自身的企业与其他的企业之间的核算关系, 需要弄清这层关系才能建立新的财务管理体系。在与其他公司进行会计核算的工作中, 由于是间接的关系, 因此, 需要加强一些核算和管理的手段, 例如, 可以利用法律来实现, 可以通过公司监事或董事、系统内业务往来等来对企业之间财会核算以及管理体系进行明细, 强化电力企业之间资金运作过程的监管工作。对于电力企业来说可能是一种挑战, 但是, 只有全面的建设企业的财会核算制度和财务管理体系, 才能更好地提高财务管理的效率, 提高企业内部管理的运行效率, 从而最大限度的提高电力企业的经济效益。

参考文献

[1]何章姐, 陈娜, 张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息.2012 (01) .

[2]吴晶晶.浅析我国电力企业财务管理的信息化建设[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) .2011 (09) .

[3]邵璐, 陈嘉谊.电力企业创新型财务管理信息化建设研究[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) .2010 (11) .

电力集体企业财务集中管控的探讨 篇10

一、电力集体企业管理流程集约化及财务集中管控的必要性

我国电力集体企业虽然规模庞大, 但组织层级和法人主体过多, 纵向执行力较弱, 横向沟通不畅;集团化运作体制尚未全面建立, 单位间管控模式不统一, 管理手段无法有效实施;业务流程和管理模式标准化少, 差异化多, 风险意识差, 防范风险和抵御风险的能力不强;企业之间重局部、轻整体, 各自为阵的局面依然存在, 规模效益和协同效应难以全面发挥, 造成资源的严重浪费。

电力集体企业要做优做强, 就必须解决以上问题。财务集中管控就是提升管理能力的方法之一, 其优势在于通过集中运作资本, 集中管理资金, 充分发挥规模效应, 创造规模效益;通过统一会计政策和财务标准, 提高会计信息质量, 降低财务风险;通过实行财务集中核算, 减少中间层次, 改善信息沟通的及时性, 有效实现管理和控制目标。从地市公司开始逐步实施财务集中管控模式也就成为电力集体企业改善管理的有效手段。

二、开展电力集体企业财务集中管控的工作内容

信息网络的发展使企业选择财务集中管控具有了较强的现实可行性。目前, 有众多的公司通过ERP系统或大型财务软件的上线实现了企业信息资源在会计核算与财务管理层面上的一种重新融合。软件的应用无疑是让财务集中管控更易于实施, 而真正实现规范集中管理还需要做一系列的工作:

1、统一标准体系, 提高会计信息质量

通过统一会计政策、会计科目、成本标准及业务流程等形式实现集体企业集团公司整体财务管理的规范统一, 从而达到会计信息反映更及时、更准确、更充分, 财务监督更透明、更直接、更快捷。

(1) 统一会计政策。进一步梳理工程建设、生产管理、职工福利等方面尚待统一规范的会计事项, 会同相关业务部门健全政策标准, 规范会计政策选择流程, 制定相关规章制度, 建立会计政策的审核、发布和控制机制, 实现会计政策的集中统一管控。

(2) 统一会计科目。梳理集团内各单位 (行业) 适用的会计科目, 进一步规范会计科目核算内容, 完善核算科目与预算项目的对应关系, 确保公司系统相同经济业务会计科目使用唯一, 业务处理规范统一, 严格会计科目的设置审批流程, 实现会计科目的统一管控。

(3) 统一成本标准。依据本企业特性, 研究建立生产运营及工程建设标准成本体系, 进一步加强成本精益化管理。全面推广、深化应用标准成本体系, 切实发挥标准成本管控功能。落实全过程财务管理实施理念, 抓好关键环节管控, 有效控制各类成本的发生。

(4) 统一业务流程。拓展管控范围, 研究制定建筑安装业、服务业等集体企业所涉及的业务标准流程, 和财务实现无缝链接。利用流程执行情况的在线监控等手段, 完善业务规范, 逐步实现财务工作标准化, 推进财务与业务一体化运作。

2、夯实基础, 开展会计集中核算

依托财务信息系统, 规范经济业务和内部交易处理, 实现财务的“一本账”核算。全面应用“一键式”报表功能, 优化集团报表编审方式, 提高会计信息质量和会计核算效率。具体工作包括:

(1) 大力夯实会计基础工作。电力行业集体企业财务工作长期缺乏有效管理, 财务人员业务培训欠缺, 竞争意识和自我提高意识淡薄, 导致会计基础工作异常薄弱。需要结合《会计基础工作规范》等, 大力完善会计基础工作规程, 严格标准, 树立标杆, 全面提升会计基础工作水平。

(2) 实现公司系统财务集中核算。以财务信息化建设为依托, 开展财务的远程集中核算, 通过权限的制定和规范, 使各单位的相对独立核算融入全公司的整体核算当中, 从而实现实质上的“一本账”核算;同时针对电力行业集体企业多种经营结构, 规范关联交易处理, 强化集团对账, 努力完善实现内部关联交易的账务处理和抵消。

(3) 优化完善集团报表编审方式。在实现规范关联交易业务的基础上, 设置完善报表取数关系和合并抵消规则, 全面实现由账到表“一键式”生成各级会计主体的会计报表和合并报表, 加强会计决算的集中汇审和在线审核。

3、实行资金使用集中管理, 充分发挥规模优势, 实现从管理中创效益

其核心是利用公司总部一级账户建立“资金池”, 完善集团账户管理体系, 拓宽资金归集范围。账户实行“日间按计划额度透支使用, 日终由总部补平头寸”的管理方式, 最大限度的减少资金沉淀。强化公司总部资金运作统一管理, 提高整体运营效益。对下属公司实行严格的资金计划管理, 按年、月、日编制资金收支计划, 并严格执行, 未列入计划的项目不予支付。对自动归集的资金有计划的开展资金运作, 最大程度实现其规模效益。强化融资统一管控, 切实保障资金需要。拓宽商业银行授信空间, 构建和谐银企合作关系。加强资金在线监控, 防范金融风险, 保障资金安全。

4、加强全面预算管理, 增强公司预算的调控能力

加强目标预控, 实现上下协同, 增强公司总部在预算管理中的主导能力;推行现金流量预算管理, 实现现金控制与预算执行的紧耦合, 为统一融资安排提供依据;加强分析与考核, 增强预算执行力。增强对公司经济运行的把握与调控能力, 确保各项预算集约调控措施落实到位。

三、电力集体企业实施财务集中管控存在的问题

从目前部分企业实施财务集中管控的情况看, 其积极效应已经十分明显, 但在实际运用中仍然存在一些问题:

1、集中管控与会计责任划分不清的矛盾

财务集中管控以后, 众多的决策权高度集中于公司总部, 如特定的业务执行特定的会计政策、资金的使用必须按照批复的预算执行等等, 在这样的情况下几乎所有的会计行为都有章可循, 有法可依, 必然导致基层单位财务人员对业务处理所应该具有的警惕性大大放松, 对公司总部的财务指导依赖性极大增强, 事后推卸责任的情况就不可避免。

2、集中管控与积极性制约的矛盾

在财务集中管控执行中, 基层单位可以决定的事情并不多, 财务政策统一执行, 资金不能随意使用, 有很多的基层单位认为可以改善经营管理甚至是提高企业效益的方法都不能选择, 这些都会不同程度的影响基层单位财务人员乃至基层管理者的积极性, 可能会产生放弃式的绝对执行, 同时也抑制了财务管理创新行为。

3、集中管控与沟通不畅的矛盾

公司总部实施财务集中管控所依赖的财务人员在长期的工作以后, 由于处于管理位置, 其掌握的信息要比基层单位多且范围广, 自然而然的会产生一定的优越心理, 渐渐忽视基层单位所提出的建议或意见, 导致出现公司总部与被集中单位之间的沟通障碍, 更有甚者会形成命令与严格执行的一种格局, 这对于像财务这样一个重视职业判断和需要不断探讨研究的专业来说是个发展障碍。

4、集中管控与财务人员素质制约的矛盾

对于实施财务集中管控的财务人员来说要求的素质相对较高, 而目前电力行业集体企业由于长期处于被忽视的状态中发展, 人员基本都是主业选择之后的聘用的, 相对电力主业来说无论综合素质还是专业素质都相差很远, 这就会对实施财务集中管控带来较大的难度, 需要不断的学习和培新, 或者补充新鲜血液。

四、电力集体企业实施财务集中管控的改善措施

1、要有清晰的责任划分

通过建立健全制度来确定不同层级的财务人员的权限和责任, 以及工作定位, 如在制度中规定各下属企业要加强本企业的财务管理, 按照会计集中核算办法做好本企业的日常管理和结报工作;明确界定公司总部与各下属企业在会计处理和会计监督方面的权限与责任, 明确与权责相对应的奖惩办法等。

2、鼓励财务创新, 适当授权, 提高下属企业的积极性

公司总部要对下属企业适当授权, 既要有利于对下属企业的控制, 又要有利于调动下属企业的积极性和创造性, 确保下属企业在追求个体利益最大化的同时能够沿着企业集团战略目标与整体利益最大化的轨迹运行, 公司总部将工作重点放在财务战略的制定、投融资决策及强化对下属企业财务工作的监控管理方面, 其他一些经营决策权则更多下放给下属企业。同时还要营造一个有利于财务集中管控工作实施的环境。比如一方面要建立奖惩制度和岗位责任制, 另一方面要鼓励财务创新, 并制定相应的奖惩办法。

3、建立有效的沟通机制, 同时适当开展轮岗交流

企业内部要建立起财务部门和业务部门及下属公司的双向沟通机制, 既要使其明白集中管控的意义, 又要使其熟悉并遵守相关的规章制度。财务集中部门要积极的为业务部门和下属公司财务部门解决实际困难, 同时动态的改进自身的规章制度与业务流程, 认真听取各部门的意见和建议。建立定期轮岗交流制度, 培养换位思考的意识, 提高总部制定各项制度的可执行性。

4、大力开展业务培训, 有效提高人员素质

提高财务队伍素质, 加强财务人员的在岗培训, 努力将日常学习和岗位能力提升结合起来, 定期或不定期的开展针对性强的培训, 营造浓厚的学习氛围和研讨氛围, 努力打造一支政策水平高、业务能力强、工作作风好的财务队伍, 只有这样才能保证财务集中管控的有效实施。

参考文献

[1]程超.试论企业财务会计集中核算存在的问题与应对策略[J].财务与管理, 2012;9

[2]赵振洪, 郑凯.构建大型电力企业会计集中核算体系初探[J].广西电业, 2009;114

[3]沈洪波, 王静.企业实施会计集中核算的探讨[J].水利水电技术, 2011;5

电力企业财务精细化管理研究 篇11

关键词：电力企业；财务管理；精细化

长期以来，我国的电力企业一直处于垄断状态，虽然对于电力企业参与市场竞争存在一定的阻碍，但是这种垄断地位给电力企业在经济实力上提供了很大的优势，尽管如此，电力企业也要看清新的社会发展形势，明确自身在传统的财务管理工作中的弊端和问题，从精细化的方向改进财务管理工作模式，进而达到节约成本、提高企业经济效益的目的。那么，在新时期如何采取积极有效的措施来实现电力企业财务精细化管理模式，是当前电力企业面临的一个重要问题。下面就这一问题进行了探讨。

一、进行电力企业财务精细化管理的意义

精细化的核心内容是“以细为主，细中求精”，财务精细化管理是精细化管理的核心内容，它是以提高企业经济效益为主要目标的。对于电力企业来说，实施财务精细化管理就是要明确企业各岗位的职责和任务，完善各工作流程的具体规范和行为准则，建立严格的财务监督体系，从而保证各个岗位的工作都能够按要求保质保量的完成，提高企业的整体管理效率。

在新的社会发展形势下，对电力企业财务工作实施精细化管理对于企业的发展具有重要的意义。首先，财务精细化管理是以精细化操作为基础的，使企业每一名员工都树立节約意识，要求通过对整个生产经营过程的精细化控制来最大限度的避免浪费和损失，将企业经营发展所需的成本费用消耗降到最低，有助于提高企业的盈利能力和经济效益。其次，财务精细化管理贯穿于企业生产经营的全过程，在实施的过程中能够通过对资金以及成本费用指标进行细化管理来通过企业财务管理的科学化水平，同时还能有效避免企业因资金和财务等管理不善带来的风险，实现企业资源的高效利用，从而提升整体的企业管理效率和综合竞争力。由此可见，在新时期进行电力企业财务精细化管理是必然的。

二、进行电力企业财务精细化管理的对策

（一）树立精细化管理理念

电力企业精细化财务管理工作需要精细化的管理理念作为指导和支撑。电力企业要想适应新的社会发展形势，就必须转变以前传统重生产、轻管理的财务管理观念，提高对财务管理工作的重视，将财务精细化管理渗透到企业生产经营活动的方方面面，帮助企业全体员工树立精细化管理观念以及必要的成本意识和节约意识，从而保证财务精细化管理能够得到高效的落实。此外，为了实现电力企业经济效益的最大化，还要建立完善的精细化财务管理制度，明确各岗位人员的职责权限，并制定科学的工作流程和标准规范，完善财务管理组织体系，真正做到财务的精细化控制、分析、核算等，使得财务精细化管理落到实处。

（二）加大对资金的管理控制

电力企业财务管理的一项重要内容就是进行企业资金的管理控制，只有对企业资金进行了集约化、精细化的管理和控制、加强财务会计核算和预算管理，保障企业资金得到高效的利用，才能切实提高企业管理的科学化水平。在进行资金的管理控制过程当中，首先，电力企业要加大对电费的回收力度，保证用户能够按时按量的缴纳电费，防止由于电费缴纳不清使电力企业面临资金流通困难。其次，在收支两方面加强对电力企业资金的管理，完善相关的考核机制，尽量减少资金的沉淀，保障资金流动畅通，从而为电力企业实现财务精细化管理奠定基础。

（三）建立风险预警机制，加强财务风险控制

电力企业面临的财务问题往往来自内外部的财务风险，因此，加强电力企业财务精细化管理就有必要建立财务风险预警机制，做好财务风险的防控工作。电力企业可以根据自身发展的实际情况建立科学的财务风险监测系统和跟踪系统，对企业的经营管理活动的各个环节进行有效的控制，保障企业在面临财务风险时能够及时采取积极有效的措施进行应对，防止由于财务风险使电力企业的稳定发展受到威胁。

（四）加大财务信息化管理建设力度

电力企业进行财务精细化管理的一个重要实施策略就是进行财务管理信息化建设。信息化时代的到来使得信息化成为现代企业经营发展的一个重要趋势，财务管理工作作为电力企业经营管理的重要内容，进行信息化管理有助于提高财务工作的科学性和整体效率，从而有效的节约人力、物力和财力，进而促进精细化管理目标的实现，也推动电力企业现代化改革进程的进一步加快。

三、结语

财务精细化管理工作是电力企业进行现代化建设的重要内容，对于提升企业管理效率和经济效益都具有重要意义。为了使财务精细化管理目标得到进一步落实，电力企业必须树立精细化管理理念，加大对企业资金的管理控制，建立必要的财务风险预警机制，同时加大财务信息化管理建设力度，进而使财务精细化管理工作落到实处，切实达到提高企业经济效益的目的。

参考文献：

[1]武胜利.构建电力企业精细化财务管理模式的策略研究[J].东方企业文化，2014，24.

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[3]廖勇.试论电力企业财务精细化管理[J].黑龙江科技信息，2015，30.

电力施工企业财务管理探讨 篇12

1 电力施工企业财务管理存在的问题

1.1 财务管理制度不健全

目前个别电力施工企业不太注重财务管理工作, 缺乏健全的财务管理制度, 这种状况不仅损害了企业的利益, 而且增加了外部监督的难度, 影响了企业的长远发展。例如有的企业未按施工会计制度规定设账, 即使设帐使用的会计科目也不规范。在支付工程款时, 有的工程没有价款结算单, 还有的结算单中缺少监理签字, 甚至有的结算单有涂改现象。部分电力施工企业购置的办公用品, 如复印机、打印机等固定资产没有帐目, 直接列入基建拨款, 不符合施工会计制度。

1.2 财务监督职能弱化

虽然多数电力施工企业财务管理制度已经制定, 但检查监督力度不够。财务部门往往缺乏必要的财务检查, 以拨代管。内部审计部门往往忽视施工财务审计, 对于来自不同渠道的建设资金缺乏审计监督, 对一些临时工程预付款审核不严, 超支付款项时有发生, 即使工程价款结算手续不全也做了记账依据, 没有按国家相关规定却及时办理基建竣工财务决算。

1.3 财务人员素质不高

电力施工企业对专业技术知识要求较高, 财务人员需要掌握多学科的专业知识, 如电学、建筑学、工程造价学、会计学与建设内容相关的知识等。然而我国电力施工企业财务人员比较缺乏, 同时施工系统人员配备少, 加之人员流动变化频繁, 工作缺乏相对连续性和稳定性, 在一定程度上影响了财务管理职能的发挥。

2 加强电力施工企业财务管理的具体措施

在目前电力施工建设规模不断扩大的前提下, 电力施工企业的财务管理存在着诸多不足。因此, 电力施工企业电力施工企业应加强财务管理, 建立科学的电力施工企业财务管理体系、建立有效的财务管理实施方案、加强财务人员素质建设, 切实提高企业的经济效益。

2.1 建立科学的电力施工企业财务管理体系

2.1.1 进行财务预测及计划

在电力施工企业中财务预测是完成产值的预测。根据财务预测再预测出所需资产、负债、所有者权益的数据, 从而确定企业的融、投资计划。财务预测是融资计划的前提, 也有助于改善投资决策。在进行财务预测时, 需考虑综合考虑济发展速度、电力建设投资规模与结构、竞争对手规模与数量以及建材价格变动趋势等因素影响, 作出合理有效的预测。

2.1.2 进行筹资管理

资金是企业生存发展的命脉。为促进企业的开展, 在日常经营业务中企业可结合自身发展战略, 考虑采取不同的筹资方式筹集资金。首先考虑广泛利用如应付账款、应付票据、预收账款等进行短期筹资。资金宽裕时企业可考虑利用股票筹资、长期负债筹资等以较低的筹资成本和适度的筹资风险筹集生产经营需要的资金。

2.1.3 进行投资管理

企业的投资内容包括固定资产投资和证券投资。施工机械是购置还是租赁, 固定资产是在原有的基础上更新改造还是重新投资建设, 都需要进行相应的投资管理和投资分析。企业要运用现金流量分析, 考虑固定资产的经济寿命和折旧对所得税的影响, 用平均年成本等方法进行决策。

2.1.4 进行流动资金的管理

资金是企业生存发展的前提, 电力施工企业的流动资产占的比例较大, 必须加强现金、应收账款、以及存货的管理。合理的现金持有量才能保证企业生产性需要、预防性需要和投机性需要。企业还应实时监督企业应收账款的收回情况。针对每一过期应收账款, 施工企业要对回收情况进行监督, 编制应收账款账龄分析表, 随时掌握并分析回收情况, 制定不同的收账政策。此外还有确定合理的存货量。为了满足施工生产的需要, 企业必须具备一定的存货, 使储备存货总成本最低, 即取得成本、储存成本、缺货成本之和最小, 实现企业存货的最优化。

2.2 建立有效的财务管理实施方案

2.2.1 加强全面预算管理

全面预算管理既是企业所有者对经营层实现计划控制的途径, 也是经营层通过管理层内部目标分解, 实现计划控制的方式。推行全面预算管理可全方位地调动企业员工的积极性, 可使企业的资源配置得到优化, 是促进企业效益最大化的坚定基础, 是将企业内部的管理灵活、全面地运用于预算管理的全过程。因此, 应重视全面预算管理, 使预算管理为我国现化企业制度建设发挥重要的作用。

2.2.2 加强资金管理

节约资金、增强企业效益, 是每一个施工企业的最终目标。把资金管理作为工作重心, 确保企业资金安全是财务管理的重中之重。项目法管理是目前企业普遍采用的资金管理办法, 它的使用大大提高了项目部管理人员的积极性和主动性。

2.2.3 加强成本管理

成本管理是企业管理的一个重要组成部分, 成本核算是成本控制和成本分析的前提。因此, 在项目施工过程中, 应首先做好成本核算, 采取各项措施, 降低成本, 堵住成本流失漏洞, 实现成本全面控制, 要做到正确划分核算对象和及时核算成本内容。

2.3 加强财务人员素质建设

电力施工管理科学性强, 需要有较高技术素质、管理能力强的管理工作者, 这就要求企业中财务管理人员要提高自身的素质。财务人员只有不断扩充知识结构, 掌握好基本建设程序、概预算编制知识、相关法律法规等, 才能够在遵循法律法规的基础上进行理财, 才可能更好地参与工程项目的内部会计控制, 并且提高控制的质量。

结束语

财务管理始终是贯穿企业管理的核心内容。在现代社会主义市场经济体制下, 企业必须以财务管理为中心, 扎实做好这项工作。电力施工企业要加强财务管理, 及时发现工作中存在的问题并进行改正, 才能使企业经济效益不断提高, 保证其可持续发展。

参考文献

[1]李琳.电力施工企业财务管理模式探讨[J].电力学报.2007, 2.[1]李琳.电力施工企业财务管理模式探讨[J].电力学报.2007, 2.