电力供应企业（共12篇）
电力供应企业 篇1
摘要：电力物资是电力企业经营发展的保障, 而电力合同履约管理又关系着电力物资的正常供应。现从电力物资供应出发, 对电力物资履约管理过程中可能出现的问题进行分析和研究, 提出合同履约管理的必要性, 进而给出相应的履约管理策略, 希望能促进电力企业更好的发展。
关键词：电力物资,合同,履约风险
1 电力物资供应的特点
电力物资是整个电力系统运转的基础, 一般包括直接物资、间接物资和辅助物资。电力物资供应时效性要求较高, 对物资的质量要求也较高。无法循环使用、库存时间较短等特点使得电力物资的供应较其他一般物资显得更为特殊。国外多数国家在电力物资供应方面的研究已经比较成熟, 电力物资供应的各个环节基本实现了市场化运作, 市场化程度较高, 竞争比较充分, 市场资源配置方面较为合理。然而, 国内电力物资供应的研究尚处于探索阶段, 由于电力物资供应对人员素质要求高、专业性强, 建立起合适的物流供应管理机构, 还需要做出更多的努力。
2 电力物资供应合同的履约风险
合同的签订意味着各合作方之间权利、义务及责任的划分, 同时也面临着相应的风险, 即自身准备不足、能力不足、法律意识淡薄及疏忽大意或者外界干扰造成合同不能正常履约所带来的风险。
合同风险通常表现为合同条款不全面、不平等, 合同定义不明确等情况。在合同条款不全面的情况下, 一旦发生违约, 可能会出现责任人不明确的现象, 从而使电力物资的损失无法得到赔偿。电力物资供应不及时将给电力企业造成巨大损失, 不利于电力企业的持续发展;在出现不平等条款风险时, 中标单位往往处于劣势地位, 鉴于电力物资供应处于买方市场的特点, 易出现业主横行霸道、蛮不讲理的情况, 中标单位在物资供应合同约束下如果没有坚持自己的原则, 将给自身造成巨大的损失;在合同定义不明确的风险中, 中标单位同样处于劣势, 由于对一些问题的定义描述不准确或者混淆, 一旦出现问题, 业主往往会按照自己的意愿曲解, 承包商所享有的权利往往被缩小化, 这就难免使中标单位的损失增大。
3 合同履约管理中存在的问题
电力物资是电力企业发展最基本的保障, 也是电力系统发展和维护的基础。同时, 电力物资也是一种特殊的物资, 涉及范围较广、供应时间要及时、所需质量较高, 因此加强电力物资合同履约管理显得尤为重要, 但目前电力物资招标履约管理中还存在各种各样的问题。
3.1 签订合同缺乏后续管理
在一些电力企业中, 合同订立初期人们往往比较重视, 合同一旦签订, 便束之高阁, 至于合同中规定的合作双方的权利和义务更是无人问津, 所以在合同履约阶段最易出现问题。部分管理人员合同管理意识淡薄, 对合同履约情况没有进行科学和完整的分析, 对合同管理的专业化不够重视。目前多数单位没有健全的合同管理体制, 甚至没有专人对合同进行管理, 致使合同徒有形式, 难以真正施行, 导致合同对工程的约束力下降, 不能对工程进行有效的监管。一旦出现违约情况, 很难及时采取有效措施减少企业的损失。
3.2 供应商由于各种问题不能履约
电力物资供应商本身存在一定的风险, 其本身可能会因为一些无法避免的问题导致无法及时保质保量地供应物资, 这时如果电力企业没有对供应商进行科学的分析与管理, 提前做好防范工作, 就可能导致合同无法正常履行, 甚至造成工程无法顺利进行, 给电力企业带来巨大损失, 从而造成严重的资源浪费, 阻碍电力企业的正常发展。更为严重的是, 虽然合同中明确规定不能转包或违法分包, 但在实际建设管理中, 有的中标单位仍无视合同中的相关规定, 对合同疏于管理, 派出的合同管理人员专业素质不高, 当出现合同纠纷时, 会使物资供应不够及时, 所需物资质量难以保障, 影响工程顺利进行, 极大地损害电力企业的利益。
3.3 合同履约过程中缺少必要的沟通和监管
一项项目的顺利完成, 离不开各部门的协调合作, 只有这样才能减少问题的发生。但是在合同履约的过程中, 很容易出现各部门各顾各, 忽视与其他部门的配合, 在问题出现时就造成了互相推脱责任的现象。同时在合同履约过程中缺乏必要的控制, 使得履约过程缺乏科学性、规范性和时效性, 易出现违约现象, 给电力企业的发展带来巨大的损失。
4 合同履约管理对策
以上种种问题使得电力物资合同违约情况时常发生, 会导致电力建设和维护不能正常开展, 造成了人力资源和财力资源的浪费, 给整个电力系统带来了不利影响。因此, 有必要加强电力物资合同的履约管理。
4.1 电力企业物资部门要对合同履约情况进行科学合理的分析
电力企业物资部门要对供应商的物资供应状况进行实时跟踪掌控, 对在物资履约过程中发生的违约情况进行实时管理。电力企业物资部门要发挥对整个物资合同履约过程的指导、考核和监督作用, 要对每个供应商的合同履约情况进行系统分析和整理, 并加以存档, 从而为日后的招标工作提供参考。需求单位合同管理人员要熟悉合同的起草、订立和签订等操作流程, 熟悉合同中相关权利和义务制定的依据以及赔偿等相关知识, 同时加强对合同履约过程的监管, 做到问题早发现、早提出和早解决, 从而保证合同履约过程的高效进行。
4.2 供应商不能履约时要及时通知电力企业物资部门
供应商在签订合同时由于各种原因不能及时履约时应当及时通知电力企业物资部门, 使物资部门在进行实际考察和确认后尽量减少和避免最大的损失, 对电力企业的正常运转减少不利影响。物资部门查明确因供应商违约造成的损失, 应当由供应商按照物资合同规定做出相应赔偿。同时, 供应商应积极学习和熟悉合同条款, 熟悉合同中规定的双方的权利和义务, 加强对合同法律知识的学习, 分析各种违法行为和后果, 有效预防可能发生的违约行为, 切实保护自身的合法权益。
4.3 建立和健全物资合同管理和监督制度
合同履约过程的顺利进行, 离不开健全的合同管理和监督制度的保障。在合同履约过程中, 我们唯有健全物资合同管理和监督制度, 才能为合同履约过程的管理提供约束力和依据。
(1) 完善合同履约管理制度。要不断完善、修订合同中的规定, 减少死角, 同时增强合同管理人员的合同变更意识, 推动合同不断完善, 为合同履约过程提供保障。
(2) 健全合同履约跟踪监督制度。电力企业应当设立专人对物资供应合同的履约过程进行监督和跟踪, 从而全面掌控合同履行情况。要对供应商履约情况及时做好统计和整理, 为以后的合同履约管理工作提供借鉴。
(3) 提高各级领导和从业人员的法制观念, 增强其合同法律意识。电力企业合同从签订到履行的整个过程, 离不开各级领导权力的运用, 因此各级领导的法律意识和决策就起到了至关重要的作用。所以, 在合同履约过程中, 加强对各级领导权力运用的监督, 增强他们的法律意识, 尤为重要。
5 结语
企业的合同管理要建立一种科学、完整的全方位管理体系, 企业的经营发展离不开企业合同的有效管理。因此, 企业不仅要重视合同订立和签订初期的工作, 更应该重视合同签订的后续管理和全面管理。只有明确合同中规定的权利和义务, 并依法履行合同中的相关规定, 在实施履约过程中不断变更和完善合同内容, 才能更好地维护自身的合法权益和良好信誉, 有效规避和防范风险, 不断提高经营水平, 促进电力企业健康有序发展。
参考文献
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[3]马骄.电力物资采购合同管理流程探讨[J].财经界:学术版, 2014 (18) :54, 59.
电力供应企业 篇2
湖南省电力公司
能源是支撑国民经济和现代化建设的重要物质基础，电网是能源供应体系的主要组成部分。湖南省电力公司作为湖南电网建设运营的主体，弘扬“五统一”企业文化，切实履行政治责任和社会责任，为科学发展、富民强省提供了安全可靠的电力保障。
一、实施文化强企战略，在凝心聚力中彰显文化价值
公司按照统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌“五统一”要求，全面推进传播工程、落地工程、评价工程，实现了企业文化建设从自发到自觉的重要转变。
一是实施企业文化传播工程。组建企业文化宣讲团，将企业文化“五统一”要求纳入各类学习培训。完成公司“一报、一刊、一网”、地市电业局“一网”的整合，构建起“聚焦一个形象、传播一个声音”的媒体管理体系。在公司营业、生产、办公场所等六大系统推广应用统一的品牌标识，构建高效运转的品牌运营体系，实现企业文化全口径管理。征集企业文化故事，营造“人人都参与、人人有故事”氛围，发挥文化的感召力。
二是实施企业文化落地工程。建立起党组统一领导、部门分工协作、基层整体推动、省市县“三级联创”和“一岗两责、双向参与、共同负责”的工作机制。将企业文化建设纳入发展战略和年度工作计划，做到了与安全生产、电网建设、经营管理同决策、同部署、同检查、同考核，形成纵向到底，横向到边的企业文化建设网络，保证企业文化工作的常态化、长效化。制定了《供电服务“十项承诺”》、《员工服务“十个不准”》等涵盖 27 个专业的员工行为规范，把“无形”的文化建设转化为可操作、可考核的文化管理要求。
三是实行企业文化评价工程。做好企业文化建设先进单位和优秀案例的年度申报、评选工作。落实企业文化建设效果评价，纳入各单位负责人年度业绩考核。大力推进劳模工作室建设，对党支部、党小组、党员实时监督，动态考核。三项文化工程的实施增强了公司文化自信。2010 年以来，公司荣获湖南省首届学习型党组织示范点，有 13 个单位被评为全国文明单位，10 个单位、10 名员工荣获全国五一劳动奖状、奖章，3 个集体荣获全国工人先锋号，所获各项荣誉位居全国同行前列。
二、扎实服务“四化两型”，在助推富民强省中展示文化绩效
公司在思想上、行动上将服务“四化两型”、助推富民强省作为践行企业宗旨、展示文化建设绩效的实践平台。
一是电网发展与经济社会发展同步，为新型工业化建设提供支撑。“十一五”完成电网建设投资 455 亿元，是“十五”期间的 3.1 倍。湖南电网主干网架和城乡配电网建设统筹推进，各级电网协调发展，形成“三横、两纵、两环网”坚强网架结构。顺利推进智能电网发展。加快特高压入湘，开辟远距离、大容量、高效率的省外能源输入通道，努力建设特高压交直流混合电网。显著提高电网稳定水平和供电保障能力，为新型工业化建设提供坚强支撑。
二是供电能力与客户需求同步，为新型城镇化建设提供动力。积极应对电煤紧张、来水偏少等严峻挑战，加大省外购电力度，强化有序用电措施，确保电力有序供应。2011 年，湖南电网再创 1800 万千瓦负荷的历史新高，全年实现了“城市户均停电时间低于 7 小时，农村户均停电时间低于 30 小时”的公开承诺，用行动彰显了“努力超越、追求卓越”的企业精神。
三是农网改造与国家政策同步，为农业现代化建设提供保障。紧跟国家“新农村建设”步伐，实施“新农村、新电力、新服务”发展战略，开展“户户通电”工程，解决了供电范围内 53 个县、816 个乡、5441 个村、7.38 万人的用电问题。推进新农村电气化工程建设，已建成电气化县 12 个、电气化乡 141 个、电气化村 3372 个。被省政府授予“为民办实事先进集体”。2011 年 7 月启动了湖南省新一轮农网改造升级工程，将进一步提升农村供电能力，为我省农业现代化提供保障。
四是公司使命与经济转型同步，为两型社会建设提供助力。公司站在经济社会转型发展的高度，变传统的被动保障为主动参与，积极投身资源和环境配置。响应湖南“万家企业节能行动”，大力推进节能减排，支持清洁能源发展，水力资源开发利用已达技术可开发量的 98.2%。走低碳、绿色发展之路，相当于节约标准煤 71.3 万吨，减排各类大气污染物 426 万吨，能源供应更安全、更经济、更清洁、可持续，用行动践行了“奉献清洁能源，建设和谐社会”的公司使命，体现了公司先进企业文化扎根两型社会建设的强烈责任感。
三、积极履行社会责任，在践行核心价值中铸就文化品牌
公司始终将履行社会责任作为企业文化建设的目标追求，积极发布《社会责任实践报告》，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，在履责中弘扬公司企业文化品牌。
一是贴近民心，开展诚信服务。公司按照“精准定位、精细操作、精致服务”要求，真正做到“你用电，我用心”，在为民服务中贴近民心。扎实开展“五比五赛五看”活动，大力培育和选树“最佳营业厅”、“为民服务十佳供电所”、“为民服务工人先锋号”等。全面推行客户代表制、首问负责制、限时办结制、定期回访制，简化业务流程，提高服务效能，实现了企业文化在企业标准化领域的有形落地。组建“雷锋共产党员服务队” 193 支，提供亲情服务、阳光服务、增值服务，架起党联系人民群众的连心桥，涌现出以常德壶瓶山“电骡子”为代表的一批特色服务品牌。
二是不负民望，履行奉献义务。积极援藏援疆，选派员工到西藏、新疆挂职锻炼和人才帮扶，连续 3 次荣获国家电网公司对藏人才帮扶工作先进单位。开展爱心活动、平安工程，积极参与社会公益事业，设立“爱心基金”，捐建“国家电网爱心希望小学”、资助贫困家庭学生、残疾人和孤寡老人等，累计捐款捐物 1000 余万元。
我国电力供应紧张原因分析 篇3
一、经济快速发展，电力需求量大幅度增加，发电增加满足不了需求增速
随着国民经济的高速发展，近年来，电力需求量持续大幅度增加，造成电力供应相对不足，出现供不应求的电力供应紧张局面。工业和高耗电产业高速增长，用电需求增加较快，受高耗能产业复产的影响，电力需求快速增长是其中一种。快速增长的电力需求一方面说明了目前国内经济增长依然强劲，另一方面也反映出去年下半年拉闸限的电，今年一季度又还回来了。5月14日，国家能源局发布4月份全社会用电量数据显示，4月份，我国全社会用电量3768亿千瓦时，同比增长11.2%。1～4月，全社会用电量累计14675亿千瓦时，同比增长12.4%。 分类看，第一产业用电量279亿千瓦时，增长3.2%；第二产业10895亿千瓦时，增长12.1%；第三产业1615亿千瓦时，增长15.0%；城乡居民生活1886億千瓦时，增长13.2%。1～4月，全国发电设备累计平均利用小时为1530小时，同比增加21小时。其中水电设备806小时，增加82小时；火电设备1734小时，增加20小时。
二、煤价上涨较快，发电成本高，电厂越发越亏，发电积极性降低是电力供应紧张的根本原因
厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强介绍说，2010年火电行业亏损面超过了40%。此次“电荒”最为严重的地区——华东地区，多数火电企业处于亏损状态。安徽省六大发电集团的23座电厂当中，有22座处于亏损状态。造成火电企业亏损的原因主要是煤炭价格较2005年增长了一倍，而上网电价又无力消化燃料成本上升的压力。许多火电企业，煤的成本从占运行成本的50%，上升到70%以上。按目前的煤炭价格增长的速度，这一比例今年有可能接近80%。当然，由于电厂基本是国企，即使是亏损，也必须保证供应。但保障供应的积极性很重要。在电力需求增长比较快时，一旦电和煤的供应不积极，或者没法积极，或者手脚慢一些，就很容易出现我们看到的局部和短期内的缺电。按理说，目前火电装机应该还算充裕。在真正电力短缺的2004年，火电平均设备利用小时数接近6000小时，而2010年才5000小时左右。如果电厂像2004年那样拼命发电，应该不会出现缺电。但是需要看到，2004年电力行业之所以愿意拼命发电，很大程度上是因为煤价便宜。因此，在目前短期内无法理顺电价的情况下，让发电企业赚一点点，对于解决缺电问题，可能很重要。
三、煤炭供应紧张，少数电厂因缺乏发电用煤而停机发电，发电量下降
由于煤炭供应紧张，煤炭采购难度较大，个别电厂又遇到成本攀升，亏损严重的问题，造成采购电煤的积极性不高，再加上部分重点电煤合同兑现率不高，造成煤炭原料不足，电厂被迫停电。缺电不是电力装机不足，而是电价形成机制长期得不到理顺。据报道，“贵州、陕西、山西、河南、湖南、青海等地出现缺煤停机，重庆拉闸限电负荷61万千瓦，浙江、贵州、广州开始错峰用电”。一份电力市场监测报告由电监会提交到国务院有关部门。4月份“电荒”在中西部地区提前上演。煤炭大省河南共有发电装机5000万千瓦，最高负荷只有3000万千瓦，其余1000多万千瓦装机始终处于检修状态。对外称之为检修，实际是无煤可用。如果今年来水不好、火电企业持续亏损不能解决，今夏大面积拉闸限电很有可能发生。
四、冬春季我国西南地区干旱，水电来水偏少，水力发电出力不足
国家统计局发布的5月份经济数据显示，5月份我国发电量增加19%至3405亿千瓦时；其中，水力发电量同比增长5.7%，至559亿千瓦时；核电发电量同比下滑2.4%，至52.9亿千瓦时。今年前5个月发电量1.63万亿千瓦时，较上年同期增加21%。从数据不难看出，今年5月份我国水力发电5.7%的增速远低于发电总量19%的增速水平。
5月23日，国家电网召开2011年迎峰度夏安全生产电视电话会议，国网副总经理帅军庆表示，若电煤供需矛盾进一步加剧，并且来水偏枯、持续出现异常高温天气，公司经营区域电力缺口将达到4000万千瓦左右。4月28日至5月23日不到一个月的时间，电力缺口从3000万千瓦升至4000万千瓦。中国煤炭工业协会的消息证实了这一点。据该协会称，今年华东流域来水偏少四至七成，华中流域（除长江）来水偏少一至七成，导致部分地区水电出力减小，水电比重最大的华中电网电煤库存快速下降。4月是湖南的汛期，但今年全省降雨偏少，水电出力不足，湖南成为此次电荒的重灾区之一。截至5月上旬末，湖南全省9座主要大型水库总蓄水量比去年同期少23%。据国家电网湖南省电力公司介绍，目前湖南省用电负荷维持在1400万千瓦左右/天，而统调可供负荷只有1000万千瓦/天，电力缺口400万千瓦/天，缺口近1/3。华东电监局市场与价财监管处处长刘平凡告诉记者，根据预测，华东地区今夏的电力缺口约为1000万。
五、电力市场分割，输送通道不畅，使得全国电资源得不到充分流动和优化配置，窝电和缺电并存
我国地域辽阔，电力资源的分布和需求状况极不平衡。如珠江三角洲和长江三角洲地区就是这一矛盾较为突出的地区。一方面，两地区是目前国内经济最发达和增长速度最快的地区，另一方面又是电力资源最匮乏的地区。考虑到保护环境等方面的影响，短时间内建设能够满足本地区需要的发电厂是比较困难的。但是，由于电力改革滞后，这些地区的企业却无法有效地参与其他地区的电力市场竞争以保证自己的用电。区域间电网的分割和封闭，局部地区存在的电网约束，导致输配电成为“卡脖子”的环节。地区保护主义，相当于新的“圈地运动”。
今年我国一边是东中部地区今夏存在最大电力缺口3000万千瓦，一边是东北和西北富余电力2600万千瓦。今年“电荒”不是全国性的真荒，而是结构性缺电。在内蒙古调研时发现，当地蒙西和蒙东电网均出现供过于求的状况。自治区经信委数据显示，蒙西电网目前部分火电装机富余，风电出力受阻，截至4月底，电网富余发电装机约640万千瓦；蒙东电网以外送东北为主，但东北电网自身电力有富余，使得蒙东的电力外送通道能力只发挥了不足60%。
内蒙古是我国外送电量最多的地区，到去年底全区已建成10条外送电通道，全年外送电量1064亿千瓦时，占全国跨省送电量的18%。但还是由于没有远距离大能力的电力外送通道，内蒙古占全国24.3%的煤炭产量大部分靠公路铁路外运，占全国三分之一的风电装机出力受限。从全国来看，10年西部大开发和西电东送战略促进了跨区跨省电网建设，逐步实现了西部丰富的资源向东部负荷中心区输送，由于输电通道不足，东北和西北地区分别富余1300万千瓦左右电力无法送出，窝电比较严重。
六、电力垄断程度高，行业竞争不足，影响了电力建设和供应
由于我国改革严重滞后，目前，电力行业进入门槛高，行业集中度高，其他资金很难进入，发电竞争很不充分，电网垄断很强势，整体上是垄断有余，竞争不足，缺乏竞争的行业，垄断就会带来高成本，低效益，电力行业发展，电网、电厂建设都会受到影响，现在电力行业管理有问题，运营成本太高，亏损比较严重，不是找市场，而是找市长，向国家有关部门要政策，以致虽然行业经营困难，但行贿受贿、贪污腐败现象仍很严重。虽然由于政府管得太多，电力行业已经从垄断经营中得到了实惠，但是，由于需求还没有完全满足，所以，就有少数企业以煤炭涨价，煤源不足，采购困难，电价太低，企业亏损等理由要挟有关部门，甚至以种种理由少发电、不发电，从而影响了电力供应，助推了电力紧张局面。
电力企业供应链监控预警机制研究 篇4
关键词：供应链,监控,预警
1 引言
在做供应链管理时，若没有供应链监控的话，便无从取得流程状态数据，无法充分得知先前生产流程是否有工作异常发生，更不可能针对异常做解决方案的决策，更难以做到供应链协调及优化，所以供应链监控为供应链管理不可忽略的一环，是供应链协调的前提[1]。为此，中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）通过开展电力企业物资供应链监控研究，深入分析物资供应管理现状，并结合国内外供应链管理实践，设计了公司物资供应监控链条，初步明确了各层级物资供应监控需求，为建设物资供应监控平台提供理论依据。
然而，公司作为特大型中央企业，物资供应涉及网、省、地市各层级，供应链条长、节点多且复杂，各层级应如何协调、解决监控过程发生的异常情况？此外，公司物资品类多且各品类需求数量、采购价格等相差较大，各层级监控的物资范围应该如何界定？面对以上这些问题，在实行供应链监控时，公司仍需统筹考虑，建立相应的分层分级监控机制，明确各层级的监控范围以及异常情况的协调、解决方式。
2 监控预警机制设计
在电力系统里，电力调度领域在监控预警方面积累了较多的经验，具备相对成熟的监控机制。文章在现有电力调度监控机制分析的基础上，结合物资供应的特点，提出公司物资供应监控预警机制。
电力生产的特点是发、输、配、用四大环节同时发生、同时完成，处于动态平衡的状态。电力生产方式的这个特点决定了电能的发、供、用必须具备高度的可靠性和连续性。涉及电力生产过程的异常情况必须做到即时告警、即时解决。为此，一个电网必须有高度统一的、分级管理的调度管理系统，才能保证电网的安全、持续、正常运行。
如图，各级电力调度机构在电力调度业务活动中是上下级关系，下级机构必须服从上级机构的调度[2]。一般情况下，电力调度由调度值班员发出指令，运行值班员按指令执行操作并及时汇报执行情况。当电力调度涉及上级调度机构监控的范围时，需向上请示，获批后方可执行；当电力调度涉及下一级调度机构监控的范围，需要下一级运行值班员配合操作时，由调度值班员向下发布指令，下一级调度机构接受指令后按要求执行并及时汇报执行结果。
相对于电力调度，物资供应同样涉及网、省、地等不同层级；不同的是，物资供应的各环节是相继完成，供应链条长、节点多且复杂，涉及不同行业产业主体，物资供应与工程建设进度协作难度大等。
电力调度的操作，一般在接受指令后通过自动化系统远方操作短时间内就能完成。涉及物资供应的异常情况，一般需要供应链相关各方进行沟通协调，而且这种异常情况的处理结果大多是获得相关责任人的反馈或解释，提示后续环节相关各方尽早做好应对准备。
电力调度指令既可以横向发给同级的运行值班员，执行管辖范围内电网操作，也可以向下发给下一级调度机构，要求其配合操作。物资供应的大部分操作事项集中在地市级；省级（分、子公司）侧重供应过程管理，仅对重大事件进行协调处理；网级（公司）不涉及物资供应的具体操作，仅对重要物资的供应情况进行监控、预警。
如图2，网、省、地三级值班室负责物资供应日常监控，根据预警情况，生成预警工单并派发处理。地市级值班室（或省级值班室）接收预警工单后，通知相应环节的负责人，负责人完成异常处理后及时反馈处理结果，处理结果经工单发出者确认后，关闭预警工单[3]。
3 监控预警范围分析
电力调度机构按照地域进行层级划分，各层级监控的范围一般以电压等级界定。物资供应的监控对象为大大小小的各类物资，在梳理各类物资共同适用的监控链条前提下，还需要明确网、省、地各层级监控预警的物资范围。文章通过对历史数据的统计、分析，从物资需求量、采购价格等维度进行综合评估，形成各类物资的相对重要性序列，为具体界定网、省、地各层级物资监控范围提供数据支持。
3.1 数据采样
以公司2014年网级采购物资（“网级采购物资”指的是由公司本部负责采购的物资）需求申报为例，选取采购金额大于100万、且不属于仪器仪表类、配网设备材料类的需求条目为样本。
数据采样需要对物资的重要性进行定义。本文以“物资采购单价较大、需求条目数量较多”为“重要物资”。
关于样本范围的考虑：
(1)仪器仪表类、配网设备材料类采购单价较小，不纳入样本范围。
(2)剔除仪器仪表类、配网设备材料类后，“采购金额大于100万”的样本范围覆盖了公司网级采购物资目录“三级分类”物资的75%以上，未覆盖的大部分集中在办公自动化产品、直流设备、发电厂设备、变电站标准件等品类。
(3)扩大样本范围到“采购金额大于30万”，需求条目样本增加了162%，而覆盖的“三级分类”只增加6.15%，扩大“采购金额”范围对采购物资的覆盖度增加并不明显。
如图3，两个样本里，各类物资需求条目数量分布曲线是一致的，这表明扩大样本范围后各类物资的相对数量比变化不大。
综上所述，“采购金额大于100万、且不属于仪器仪表类、配网设备材料类”的样本选择是可靠的。
3.2 优化分类
以公司网级采购物资目录的“三级分类”为基础，结合物资采购单价的差异情况，区分电压等级，优化物资分类。
如图4，电压等级对采购单价影响较大的物资，优化分类后按照电压等级加以区分。比如：变压器、开关柜等。对于塔材、线材类，主要以吨、千米定价，与电压等级关系不明显，优化分类后不再区分电压等级。
3.3 数据统计
按上述思路优化后得到71类物资，统计各类物资需求条目数的累加值和采购单价的平均值。
3.4 重要性测算
分别选取“需求条目数”最多和“平均采购单价”最高的两类物资作为标杆，按照“数量评分=需求条目数/标杆需求条目数*100”、“单价评分=采购单价/标杆采购单价*100”，分别计算各类物资的“数量评分”和“单价评分”。
在本文“重要物资”的定义里，需求数量和采购单价对物资重要性的影响无明显差异，分别对两者赋予相同的权重。因此，综合各类物资“数量评分”和“单价评分”，取其平均值，即为该物资的重要性评分。
如图5，测算结果显示：线材、塔材以及通信类、信息类等物资重要性评分普遍较低；主变、GIS等设备物资的重要性评分较高。这与目前各类物资供应过程的现状是吻合的：线材、塔材类物资的通用性较高，供应过程中需要沟通协调的大多是与供货时间有关的及时性问题；主变、GIS等设备采购单价高、技术含量较高，供应过程中需要协调解决的技术差异、接口匹配等问题较多，这类物资往往也是公司层面关注的重点。
3.5 监控预警范围建议
从图5可以看到，物资重要性呈现比较明显梯队分布，虚线（加权总分大于10）以上的除了极个别需求数量较多的线材类、塔材类物资，主要为主网开关类、线圈类等大件物资。为此，针对网、省、地三级监控的物资范围，建议如下：
(1)网级监控范围：采购单价较高、需求数量较多的设备类物资，如主变、GIS等。
(2)省级监控范围：由两部分组成，一是本文梳理优化的71类物资为重点监控物资；二是各省可根据自身管控需求，扩充监控物资的范围。
(3)地市监控范围：隶属于该地市的全部物资需求条目。
4 结语
本文在前期电力企业物资供应链监控研究的基础上，一方面对比电力调度监控的模式，设计了物资供应网、省、地三级监控预警机制，另一方面，以历史数据为基础，综合考虑物资需求量、采购价格两个方面，测算得到各类物资重要性序列，为具体界定网、省、地各层级物资监控范围提供数据支持。
关于物资重要性测算，本文采用的是通用方法，主要基于物资采购的视角，考虑物资需求量和采购价格两个方面。企业在测算物资重要性时，根据管控需要还可以增加评估因素，如物资供应过程的履约事件发生情况、设备运行过程的故障情况等。
参考文献
[1]毛玮.供应链监控仿真系统研究[D].哈尔滨:哈尔滨理工大学,2008.
[2]中国南方电网.中国南方电网电力调度管理规程[S].2008.
电力供应企业 篇5
台风“菲特”肆虐浙江余姚，电力无法正常供应更是让灾区雪上加霜。电力英才网从多方消息来源得知，受强台风“菲特”影响，余姚地区连降暴雨，该市平均降雨量达414.6毫米，最大降雨量达714毫米，姚江创新中国成立64年以来最高洪水位，城区70%被淹，部分电网设施受到影响。余姚主城区101个小区590台变压器因积水而无法正常供电，近7万用户停电。
10月10日上午，浙江省省长李强到受灾最为严重的余姚指导救灾工作，并到220千伏溪凤变电站看望慰问电力职工。李强对电力员工积极应对余姚地区严重内涝，确保城区有电可用表示充分肯定，并要求在接下来的抢修工作中，要确保人身和设备安全。
在详细了解电网防汛抢险工作情况后，李强说，抗灾抢险，电力是先行官，如果无法保障电力供应，不仅居民生活将受到影响，连政府应急、交通指挥、医疗保障等也无法正常进行。变电站是电力供应的枢纽，为保住溪凤变电力设备安全，电力员工连续作战三天三夜，保证了受灾最为严重的余姚城区依然有电可用。
李强还与溪凤变电站员工进行了交谈，当了解到溪凤变电站为了保证用电安全主动拉停，保护百姓人身安全时，李强强调，在电力恢复过程中，一定要注意安全，要通过宣传部门做好解释工作，告知安全用电注意事项，防止发生触电事故。
为尽快恢复余姚地区供电，国网浙江省电力公司已在全省紧急调集电力抢修人员和应急发电车，全面支援余姚地区，并成立抗洪抢险现场指挥部，全面协调灾后抢修工作。
电力供应企业 篇6
关键词：电力物资；供应链管理；应急物资保障
中图分类号： F252.21 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）32-25-2
0 引言
所谓的电力系统供应链管理，就是充分利用现代信息技术实现对电力物资供应整个过程，包括物流、商流、信息流、资金流等的系统规划与管理。该管理过程的最终目标通过找到并建立一种平衡关系，而这种平衡关系必须充分体现出物资供应商、监理公司、施工企业以及业主之间的密切联系，确保整个物资供应链科学合理，避免物资浪费现象出现。在国家电网企业，构建电力物资供应链体系，并通过将企业的各个部门联系在一起，实现电力物资供应链管理的一体化，提高电力物资供应链管理的应急反应能力。
1 实施电力物资供应链管理的必要性
1.1 实施电力物资供应链管理是电网建设物资供应保障的需要
电力物质供应對电网的正常运行具有重要影响，并且随着电力企业的快速发展，电网对电力物资供应的安全性要求越来越高，也就是说，电网能否正常运用，在很大程度上依赖于电力物资供应是否安全[1]。因此，为了能够提高电力物资供应的安全性，需要对电力物资供应链进行管理。在传统的电力物资供应链管理过程当中，由于不同的部门、不同的环节所需要考虑的利益点不同，使得整个供应链缺乏系统性、整体性管理观念，也正是由于这个原因，才使得电力物资在采购和使用过程中出现混乱、无序现象，这种现象的长时间存在，也影响了电力物资的安全性能，对于电网的正常运行极为不利。随着企业的不断发展和进步，电力企业也开始不断完善电力物资供应链，并使得电力物资供应链系统向着集约化方向发展，极大促进了企业的进一步发展。
1.2 实施电力物资供应链管理是提高物资供应服务水平的需要
电力企业在电力生产、电网建设以及运行维护等多个方面，都离不开电力物资供应系统的支持，尤其是当前电力物资供应的相应时间过长，无法满足客户的用电需求，迫切需要建立电力物资供应的一体化管理体系，而建立该体系，首先应该从加强电力物资供应管理开始，确保电力企业在物资供应的各个环节，包括材料采购环节、加工生产环节、电力配送环节等能相互配合，协同工作，进而降低电力物资供应链的总体成本，提高物流服务质量，加快物流反应速率，缩短电力补给周期，减少库存量，实现商流、物流、信息流、资金流的完美结合，达到增加企业经济效益的终极目标[2]。
1.3 实施电力物资供应链管理是提高电力物资经济效益的需要
国家电网的建设以及生产，对电力物资的供应效率要求较高，如果电力物资供应不足，将会对电网的整体建设和生产效益产生重大影响，给电力企业带来巨大经济损失，可见，实施电力物资供应链管理是增加电力企业经济效益的有效途径。
2 实施电力物资供应链管理，提高应急物资能力的可行性
2.1 现代物流理论的发展为电力物资供应链管理提供了理论支持
供应链理论的核心内容就是供需，同时供需也是供应链理论发展的动力源泉，电力企业可以将供应链理论作为管理依据，进而提高企业在市场中的竞争力。电力企业想要实现这个目标，可以借助现代化的信息技术手段，并以此作为支撑。目前，这种现代化的供应链管理方式，已经成为供应链管理体系中的主要方式，并且通过这种管理方式，实现了对物资的高效管理。现代化电力物资供应链在不断的发展过程中，为电力物资供应链管理提供了理论支持。因此，电力企业应当以此为基础，对企业内部进行整合，实现企业组织一体化管理，站在电力物资供应链管理的高度，制定相应保障机制，实现电力企业的效益最大化。
2.2 集约化管理的成果为实施供应链管理奠定了基础
目前国内电力物资管理部门为实现便捷高效、质量高、成本低的目标，也为进一步实现领先物资供应体系的战略目标，正在实施的线路为管理模式转型，工作上分别从供应基础和专项业务能力两方面考虑实施。在电力系统中的四横五纵，主要是指供应链的标准、人才体系、组织体系、信息平台化，以及全面战略管理、供应商管理、物资质量监督管理、物流网络精益化、特殊专项物资供应等内容。
3 实施电力物资供应链管理，保障应急物资供应的对策建议
3.1 推进电力企业内部组织一体化体制建设
所谓电力企业内部组织一体化，也可以称为“企业纵向一体化”，其主要目的是优化企业内部资源管理。针对电力企业而言，当发生恶劣的自然灾害时，电网或者变电站可能因为受到破坏而停止供电；电网和变电站运行的过程中，也可能由于其他因素造成电网和变电站停电。我们知道，现代社会对电力的要求极高，长时间的停电将严重影响其他企业的生产，这就需要电力企业提前储备相应物资，以便在短时间内可以恢复电力供应，避免对其他行业造成过大的经济损失，而这类物资就是我们常说的应急物资。因此，电力企业应当加强对电力物资供应的管理，在电力企业内部设立废旧物资评估体系，并利用相应的再利用与处置机制，建立必要的运维物资储备机制，同时还需要实时掌握内部周转物资信息，确保应急救援物资供应充足，为实现企业内部组织一体化体制建设奠定基础。
3.2 加强电力物资横向供应链建设
电力物资横向供应链建设，是相对于企业纵向一体化建设而言的，即电力物资供应的横向一体化建设，主要是对供应商、制造商、采购商和用户的管理。需求方和供应方，在供应链管理模式中，应当属于合作关系，其中供应商提供的产品是经过资格认证的，质量有保证，可信度较高。我们可以将需求方的材料库与供应方的产品库进行整合，减少工作量，提高应急物资的响应效率。
3.3 积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术
随着现代科技的不断发展，电力企业也需要充分利用现代高科技，改善企业的物流管理技术。例如，电力企业应当积极引进计算机专业人才，使其根据电力企业的特点，发展专用的应急车辆，同时在装卸和仓储技术等方面进行创新。此外，还需要积极引进国外先进的物流管理技术，改变传统的垄断保护观念，提高电力企业的物流管理技术，缩小与现代物流的差距。
3.4 整合电力系统信息化建设，实行信息共享
電力系统信息化建设中，物资技术共享即实现信息共享，可以从一方面减少冗余物资的备货，另一方面可以减少不必要的采购流程，另外对于电力应急物资需求也可以最快地找到附近的物资存储单位，进行最快的物资调配。对于电力系统中临时需要的物资或是项目建设需要的基础物资，可以集体采购，这样将几个项目或地区的物资需求集中采购，可以极大地减少成本浪费。对于信息共享的物资管理模式，从采购、仓储、配送等环节进行统一管理，减少了仓储浪费也减少了单独少量采购的成本浪费。这样重点是可以实现物资共享化，在第一时间将需要的物资配送到需要的地点，减少事故损失。
3.5 做好废旧物资的回收再利用工作
ERP系统和PMS系统在废旧物资回收及再利用工作上起到了关键的作用。对于某些已停产的物资及濒临停产的物资做好替代品预算。另外对于废旧物资的回收再利用方面要对物资的材质，生产厂家，产品设计图纸进行详细登记，这些物资可以作为后期项目改造或应急物资替代品来使用，以便于整个物资供应链的正常运行。
4 结束语
作为我国的支柱性企业，电力企业的正常运行对于社会的稳定具有重要作用。不过，电力企业很容易受到外界因素的干扰，造成电力供应中断，这就需要电力企业做好应急准备措施，一旦出现突发事件，必须尽快恢复电力供应，以免造成不要的损失。因此，电力企业必须加强对物资供应链的管理，通过推进企业内部组织一体化管理、加强物资横向供应链建设、改善物流管理技术、做好废旧物资回收再利用等措施，为电网应急物资保障提供支持。
参 考 文 献
[1] 王晔.推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J].民营科技，2013，09：104.
电力供应企业 篇7
1.安全生产对于电力企业生存发展的客观要求
我国的电力企业主要是发电企业和输配电企业两个主要的类型, 它们共同服务于国家和居民的电力供应。由于电力企业生产活动的特殊性, 电力企业一直奉行着集中管理、垂直、一体化的经营管理模式, 企业的安全性生产活动统一规范, 并最终形成了一套较为完整和固定的模式。但是, 近年来各地多发的电力安全生产事故不仅给国家和人民造成了较大的经济损失, 也充分说明安全生产管理工作仍然存在很多的问题。安全生产不仅涉及到电力企业的长期发展, 更是保障企业经济效益, 实现企业经营目标的永恒话题。没有安全, 电力企业的生产活动就会遇到各种困难, 更加难以保障企业和职工的安全, 不符合和谐社会发展的要求。
2.电力企业物资供应保障体系概述
总结目前的电力生产工作, 国内企业多数基于供应链的管理理论, 从电力生产源头到最终消费, 进行系统化的管理和规范。然而电力企业与常规企业有着较大的不同, 电力企业既是资本密集型企业, 同时又涉及大量的设备和员工管理, 保障安全生产的难度更大。为此, 电力供应必须要注重几个重要的方面。
(1) 物资供应的准确性和安全性。电力安全生产要求物资供应必须符合应用的技术标准和安全性, 不得使用质量不达标或是不能适应大功率需求的原材料, 物资供应应基于此项原则进行经营管理。
(2) 物资供应的技术性要求高, 采购工作必须要细化。电力企业的生产和经营活动对专业的要求较高, 不仅是采购管理模式和方法要适应企业发展需求, 采购人员更要具备专业的知识, 才能够在实际工作中满足物资供应的技术性要求。
(3) 物资供应的不确定性和临时性。电力企业在用电高峰期或是紧急时刻, 需要临时供应一定的物资, 这就考验着物资管理部门的工作能力和水平。一是在日常工作中要做好能源储备, 二是要建立长效发展机制, 能够高效应对突发事件, 及时供应生产物资。
(4) 物资供应统一管理与分权制衡机制的重要性。电力企业体系相对庞大, 涉及部门多, 因而物资供应和管理工作实际上关乎多个部门的职责和工作执行。物资供应既要加强统一管理, 防止因为外在因素造成的供应问题, 也要加强部门间的协调和配合, 在有限的成本下, 更好完成企业交付的采购任务。
二、电力企业安全生产物资供应保障工作的问题
1.物资供应缺乏计划性, 护航保障体系不健全
“川藏联网”工程的顺利完成, 充分说明了物资供应保障体系的重要性。面对恶劣的自然条件, 公司积极组织人员进行物资配送线路状况考查和评估, 并通过有效的物资供应保障计划, 按照需要制定运输计划, 严格按照物资供应计划执行工作, 最终物资护航保障工作取得了圆满的成果。然而, 实际电力企业生产安全物资供应工作中, 根据具体的物资需求进行系统的计划, 将工作落实到具体的环节、个人和车辆难度仍然较大, 也需要较多的关注和参与度。此外, 电力供应工作中护航保障体系受各方面因素影响, 仍然有很多不健全的地方, 也有需要修正的具体工作内容, 都需要在实践中进行有计划有组织的规划和高效的执行。
2.风险防范意识不足, 具体管理办法落实不到位
在物资供应保障项目中, 风险防范是企业应该关注的一个重点问题。通过实地勘测, 确定好物资安全保障方案, 在物资运输和供应计划执行过程中, 会有很多不确定的风险因素出现, 为了降低风险, 一方面在具体执行前要进行模拟实验, 对行车路线和具体可能遇到的风险点进行细分, 绘制风险示意图, 编制安全运输手册等, 要求运输人员严格按照手册内容执行, 每日进行安全工作汇报, 强化风险责任意识, 排除可能发生的潜在风险。在实际工作中, 有关部门和人员对于风险的认识是不够的, 这导致在具体工作执行过程中, 具体的安全手册规范内容没有落实到位, 风险管理更加注重理论层面, 而忽视了具体工作的落实。
3.管理模式僵化, 缺乏科学合理的新手段和新方法
电力企业安全生产物资供应保障离不开科学的管理, 纵观“川藏联网”工程等赋有成效的运输保障工作, 管理的规范化和具体化决定着最终的成本。目前管理工作也确实存在着不同程度的缺失, 模式相对僵化, 一般采用集中管理, 按统一规范要求的方式。伴随着物资供应工作内容的调整, 这种方式已经无法满足安全保障工作的需求, 需要进行模式的转变。“兵站式”管理模式的应用不仅顺应了管理工作的精细化要求, 而且效果更好, 能够有效对运输工作全程进行监督, 确保前一站点工作无误, 减少下一站点工作失误, 未来的工作中, 我们应该积极参考和应用这种新颖科学的物资供应模式。
4.责任意识缺失, 监督检查工作不足
责任是电力生产安全物资供应保障工作的基石, 不仅管理部门要有责任意识, 其他相关部门和具体的参与人员都应该有强烈的责任感, 责任缺失必将导致工作成效的缺失。总结目前的物资供应保障工作, 从大范围来看责任意识缺失导致的安保事故相对较少, 工作是值得肯定的。但是我们也不排除个别同志的责任意识不够, 忽视集体的利益, 造成监管工作失察。对于物资供应的监督和管理工作应该与运输工作紧密联合起来, 在不同站点、不同工作日和不同运输线路上都要有实时全面和准确的信息汇报, 方便主管部门进行监督和管理, 保重物资供应工作顺利进行, 但这种具体和细致的工作执行同样面临诸多难题。
三、电力企业安全生产物资供应保障工作的改善提升
基于以上分析, 我们认为需要从安全护航工程建设、风险防范与控制、“兵站式”管理模式运用、监管工作落实四个方面进行讨论。
1.建立健全安全护航保障工程, 为后续工作开展打好基础
针对具体的物资保障工作进行具体分析, 分析安全护航工作需要解决的问题, 如人员、组织管理、线路确定等, 健全安全护航保障工程, 在该体系下, 能够将具体的物资保障工作进行细致的分析和解读, 根据工作需要进行实际勘察, “川藏联网”工程中对于自然条件的考察是运输工作顺利完成的重要准备, 因此应该重视考察工作, 根据考察结果制定具体的安保方案, 组织安保人员组成运输工作保障小组, 跟进不同路线的运输工作。同时, 应该要加强参与人员的责任意识, 签订物资运输安全协议, 要求按照协议内容开展作业, 减少风险因素的出现。
2.强化风险防范意识, 做好风险监控工作
为进一步降低风险, 在开展运输工作前, 要进行反复的模拟试验, 对多种方案进行实际模拟, 并记录模拟试验中遇到的问题和可能存在的风险, 从而选择最佳的运输线路, 有的项目可能需要多条线路同时开展运输工作, 就要对每条线路状况有详细的了解。然后根据模拟试验结果, 细分物资供应工作中的风险点, 并绘制风险示意图, 结合运输安全协议的内容, 将风险进行重点标示, 这样在实际工作开展时就能够有更多关注, 从而降低发生的可能性。
3.创新安全保障模式, 强化“兵站式”管理
总结工作中的丰富经验, “兵站式”管理模式的应用有诸多的优势。一是这种模式将运输工作划分为不同的节点, 在各个节点进行相关的检查和监督工作, 这样就能避免车辆、人员等因素可能存在的潜在风险。二是这种管理模式将保障制度进行了具体的落实, 能够及时有效对运输工作进行监管。为了强化“兵站式”管理工作, 我们首先要进行站点的确定, 利用运筹学思维对站点分布的合理性进行验证, 并且将具体管理制度上墙, 加强班组培训, 掌握专业的运输保障知识, 强化安全检查制度落实的必要性, 必要时管理部门可以采取到岗检查的方式进行抽查或细致盘查。此外, 还可以借助先进的技术, 如移动智能技术、GPS监控技术等对运输工作进行全面的监管。
4.强化责任意识, 监管工作落实到位
在未来的工作中, 一定要将责任意识与物资保障工作结合起来, 在企业内部开展各种形式的宣传教育活动, 让员工认识到安全责任的重要性, 这既关乎企业的生死存亡, 同样关乎员工的个人安危。在职业培训和从业规范中, 将责任进一步明确, 落实到具体的操作规范和要求中来。对于责任意识的执行情况进行监督和管理, 主要体现在对运输工作中安全状况的汇报、自我检查以及通过深入一线进行安全监察和其他形式的安全检查工作等。总之, 要做好物资供应保障工作, 在思想上要强化责任意识, 在行为上要进行安全规范, 在组织考核上要形成主动报告和监督检查结合的责任体系, 才能真正为电力企业生产安全保驾护航。
四、结束语
在安全生产管理工作中, 物资供应保障是基础也是重要的影响性因素, 物资供应的速度和质量关乎着生产活动的顺利开展, 也制约着最终电力输送的安全性和稳定性。为此, 我们要从物资供应的主要工作出发, 进行体系构建与完善, 建立适应市场经济新要求的物资管理系统。
参考文献
[1]徐杰, 鞠颂东.采购管理[M].机械工业出版社, 2014.
电力供应企业 篇8
一、供应商综合评价体系的构建
评价, 又称综合评价, 是指将待评价事物据其特性划分出几个评价的方面, 每个方面选取一个或几个评价指标, 再确定出几个待选样本, 将样本的指标值用数学模型进行运算, 从而得出评价结果, 一般包含两方面内容:
一是根据综合得出的评价值对各样本进行优劣排序, 从而对样本进行分析和比较, 择优录取;二是对样本进行分类, 把其中具有相同或相近属性的归为一类, 方便管理者根据不同类别样本的不同特性, 采取相应措施对症下药。
1. 指标的选取。
对于电力企业来说, 供应商的信息主要表现在其所供应电煤的情况, 主要包含“量”“质”“价”三个方面信息:
量———这是电力企业对燃料供应商的首要选择。能否保证持续稳定足量的货源, 是保障电力生产正常进行的基础。如果供应商的供煤量太小, 或来煤量不够稳定, 时多时少, 那么无论其如何质优价廉都无法成为电力企业的重点供应商。
在这一方面, 可以根据企业需要选取计划月供煤量、年供煤量等指标来反映量的大小, 用月供煤量标准差、年供煤量标准差等指标来反映供煤量的稳定性。
质———电煤质量是电力生产的重要保障。一般每个电力企业会根据自身机组的特性对采购的电煤质量进行明确要求。反映煤质主要有以下几个指标:发热量、灰分、水分 (包括全水分和固水) 、挥发分、硫含量等等。其中, 发热量是衡量电煤质量最重要的指标, 也可以通过一段时间内发热量的标准差来反映供应商供煤质量的稳定性。此外, 随着社会的环境保护要求的日益增强, 硫含量也渐渐成为评价煤质的重要指标。
价———燃料成本占电力企业总成本的70%~80%, 因此煤价对电力企业成本有至关重要的影响。一般来说采购电煤价格包含了煤价、税款、运费、杂费几方面, 这些费用可以合成两种指标进行衡量:含税车板价 (即合同价) 和运杂费。
此外, 供应商的信誉度、矿点铁路运力安排的难易程度等也直接影响着电力企业对供应商的选择和管理, 这些信息经过量化后也可以作为指标进行评价。
2. 指标权重的确定。
评价指标确定后, 还需要确定每个指标的权重, 也就是说我们认为每个指标对评价结果的影响程度是不同的, 由此确定它们不同的权重。
具体做法是给相关各燃料管理人员、一线员工发调查问卷, 让他们在已确定的指标下给出自己心目中的权重, 还可以咨询燃料管理方面的专家学者, 然后将各问卷给出的权重平均, 广泛参考各方意见, 从而得出既符合客观规律又结合了企业生产实际的指标权重。
3. 待选样本的选取。
电力企业的各燃料供应商都可作为评价样本。当一个供应商供应多种电煤, 每种电煤在量、质、价三方面都有不同的特性时, 将每种电煤单独作为一个评价样本。
二、用TOPSIS法对供应商进行优劣排序
1. TOPSIS理想点法。
TOPSIS法又叫理想点法, 是一种操作简单, 比较实用的综合排序办法, 是将每一个指标看成一维, 形成一个多维空间, 那么每个供应商 (样本) 就是这个多维空间里的一个点, 然后在空间中确定出两个参考点:最优样本点和最劣样本点, 分别计算各样本点到参考点的距离, 距最优样本点越近越好, 距最劣样本点越远越好。
具体做法如下:
假设某供应商的P个指标值经过加权为:Yj=y1, y2……yp, 设定最优样本点为Yj+=y1+, y2+……yp+, 最劣样本点为Yj-=y1-, y2-……yp-。
C越大, 表明该供应商距最优样本的相对距离越近, 各供应商按各自C值由大到小排列, 就得出了各供应商的优劣排序。
2. 举例。
假设某电力企业有10个燃料供煤单位, 选取计划月来煤量、平均热值、热值标准差、硫值、合同价为评价指标, 基础数据如下表:
各指标中, 热值标准差、硫值、合同价为逆指标, 即越小越好, 需要对数据进行取倒数的方法进行正向化。同时, 各指标单位不同, 需要用比重法进行无量纲化, 公式如下:
其中, xi为某指标的第i个样本的原始数据, yi为无量纲化后的指标值。
经问卷调查, 确定各指标权重为:0.22, 0.30, 0.10, 0.15, 0.23。对上述处理过的数据进行加权计算得出评价值, 如下表:
用所有参评样本中各指标的最大评价值构成最优样本点, 记作y+= (0.1712, 0.0786, 0.0412, 0.0430, 0.0788) , 以各指标最小值构成最劣样本点, 记作y-= (0.0077, 0.0557, 0.0123, 0.0095, 0.0466) 。根据公式:
计算出各样本距最优样本点的相对接近度 (C) , 最终得出排序结果如下:
根据排序结果, 该电力企业在条件允许的情况下, 应尽可能增加排序靠前的1号、2号、9号供应商的进货量, 减少排序靠后的6号、7号、10号供应商的进货量, 以更好地提高企业经营效益。
三、供应商的聚类分析
1. 聚类分析的意义。
所谓聚类分析, 顾名思义就是把样本按其相同或相近的属性归为一类, 从而根据各类别的不同特性选择不同的管理模式。对于电力企业来说, 燃料供应商众多且都有各自的特点, 如果能够将性质较为接近的供应商归为一类, 根据其特点进行分类管理, 将会使燃料管理工作达到事半功倍的效果。
在实际工作中, 燃料管理人员也会根据自身工作经验对供应商进行粗略的划分, 例如分为重点合同、市场自购等等, 然而这些分类方式都缺乏科学的依据, 往往存在标准不统一、划分不细致、无法体现特点等问题, 从而无法对燃料管理工作起到指导性作用, 因此, 科学聚类方法的引入就显得尤为重要。
2. 举例。
与排序相同, 聚类分析首先也要确定评价指标和基础数据, 之后我们可以运用SPSS软件完成数据的计算。SPSS软件是一种广泛运用的经济分析软件, 只需将数据输入程序, 选择合理的聚类方法, 然后系统会自动计算出聚类结果, 方便实用。
仍沿用表1的数据进行聚类分析, 将无量纲化后的数据输入SPSS程序 (无需加权) , 选择“统计分析”中的“系统聚类分析”, 在聚类方法中选择“组间距法”, 间距测量中选择“欧式距离”, 得出聚类结果如下:
由上表可以看出当距离系数达到132.795时, 供应商3、8、10合为一类;系数水平达到134.435时, 供应商6和供应商7合为一类;系数水平达到135.877时, 供应商4和供应商5合为一类;系数水平达到195.233时, 供应商2和供应商9合为一类;而1号供应商一直到系数达到629.570时才与其他供应商合为一类。具体聚类过程可参照图1:
图1很好地反映出了样本的聚类过程, 样本大致分为5类: (1) 8、10、3; (2) 6、7; (3) 2、9; (4) 4、5; (5) 1。首先, 1号供应商来煤量远大于其他供应商, 一枝独秀, 热值较高, 价格理想, 硫值是所有供应商中最低的, 应该作为重点合同供应商, 派专人驻矿加大催交催运的工作力度, 保持来煤的稳定性。
其次, 2号、9号供应商这一类无论在质量上还是来煤量上都紧随其后, 也应作为工作的重点, 进一步加大采购量。但美中不足的是硫值稍高, 要注意对硫值的监控。
再次, 4号、5号供应商, 这类供应商热值低、硫值高、稳定性较差, 但价钱便宜, 为降低成本的需要可进行一定量的掺烧。
然后, 6号、7号供应商, 这类供应商最大的特点是热值稳定性差, 很可能是站煤, 对于这类煤, 要特别注意质量的监控, 建议采样时实行分层采样, 坚持每车必采, 并对煤质各项指标数据的变化情况进行记录, 以便随时把握煤质的变化趋势。
最后是3号、8号、10号供应商, 这类供应商热值较高, 稳定性非常好, 但价钱略高、硫值过大, 应加大对硫值的索赔力度, 在硫值过大时企业可以拒绝其进厂, 以督促矿方注意来煤质量。
四、结语
快速变化的市场环境给电力企业的燃料管理工作带来了机遇, 同时也带来了挑战, 为了做到管理的科学、高效, 管理者必须在管理理念和管理方式上进行积极的探索, 不断推陈出新。科学的分析方法能使纷乱复杂的数据以较为清晰、直观的方式呈现在管理者面前, 从而为科学的管理和决策提供依据。
参考文献
[1]苏金明, 等.统计软件SPSS for Windows实用指南[M].北京:电子工业出版社, 2000
[2]张晓峒.计量经济学软件Eviews使用指南[M].第二版.天津:南开大学出版社, 2004
[3]李庆华.计量经济学[M].北京:中国经济出版社, 2005
电力供应企业 篇9
关键词：电力企业,供应商,产品成本利润,分析方法
企业如果对需求的物资合理成本利润不了解, 就容易发生中标结果大幅度偏离合理价格的情况。针对少数竞争不够的产品容易发生供应商串标和围标的现象, 电力企业开展供应商产品成本利润分析的目的, 是了解供应商产品成本、利润构成, 在合法、合规、合理的前提下优化评标规则, 防止串标、围标。通过开展供应商产品成本利润分析, 形成一套完善的成本利润分析方法, 并将分析的结果应用于招标采购中, 具有重要实践意义。
电力企业供应商产品成本利润分析模型
根据管理会计学和微观经济学理论, 参照成本核算科目, 建立供应商产品成本利润分析模型。
1. 模型参数
(1) C1制造成本, 是单位产品制造过程中所消耗的原材料 (含税) 、附件 (含税) 、人工成本、直接费用的总金额。企业在该价格上销售产品, 毛利为零。如产品定价低于制造成本, 则产品毛利为负, 造成亏损。因此, 正常情况下, 企业不会在低于制造成本的价格上销售产品。
(2) C2产品成本 (息税前) , 是指在C1制造成本的基础上, 加上分摊到单位产品上的营业税金及附加、销售费用、管理费用。企业在该价格水平上销售产品, 纯经济活动刚好维持生存。
(3) C3产品成本 (含所得税) , 是指在C2产品成本 (息税前) 的基础上, 加上财务费用、所得税。企业在该价格水平上销售产品, 整个企业运营刚好维持生存;若定价高于该点, 企业则可以获得利润并得到发展。
(4) P1投标参考价格, 是指在产品成本 (含所得税) 的基础上, 加上合理的利润, 推算出的产品合理价格。企业在该价格水平上销售产品, 能够获得合理的利润, 满足企业正常发展的需要;若超出该价格过多 (超过合理最大值P1M A X) , 企业将获得超额利润。
(5) P2供应商产品定价, 是指供应商在某次投标时的价格。
2.模型介绍
(1) 定价区间与供应商生产经营情况的关系。一是, 当0<P2≤C1时, 供应商亏损。二是, 当C1≤P2≤C2时, 生产、销售该产品能够获得一定的毛利, 但不足以摊销企业相关的期间费用 (不计财务费用) 。三是, 当C2≤P2≤C3时, 纯经济活动 (即除筹集资金及缴纳所得税活动以外的生产经营活动) 刚好维持生存, 但不足以摊销财务费用和所得税 (实际中, 分摊到单个产品的财务费用和所得税有可能为负值, 从而导致C3<C2, 甚至C3<C1, 在这种情况下, 前三个区间对应的供应商生产经营情况应作相应的调整) 。四是, 当C3≤P2≤P1时, 企业获得利润并得到发展。五是当P2≥P1M A X时, 企业获得超额利润。
(2) P1投标参考价格计算。依据成本推算价格的方式一般有两种:一种是依据C1制造成本与基准毛利率推算价格;另一种是依据C3产品成本 (含所得税) 与基准净利率 (息税后) (注:指息税后的净利率) 推算价格。应用第一种方法计算:投标参考价格=C1制造成本÷ (1-基准毛利率) 。应用第二种方法计算:投标参考价格=C3产品成本 (含所得税) ÷ (1-净利率) 。P1投标参考价格取以上两种方法的平均值, 即P1投标参考价格=[C1制造成本÷ (1-基准毛利率) +C3产品成本 (含所得税) ÷ (1-净利率) ]÷2。
供应商成本利润分析过程
对应每种物资, 分别比较多家供应商的填报数据, 得出每种物资原材料成本, 附件成本, 直接人工, 直接费用, 分摊到单位产品上的营业税金及附加, 销售费用, 管理费用, 财务费用, 所得税, 毛利率、净利率的最大值、最小值和中位数, 并运用供应商产品成本利润分析模型, 计算模型中的各个参数, 最终得出P1投标参考价格。
笔者以110k V电力电缆为例, 详细阐述供应商产品成本分析过程。选取4种规格的110k V电力电缆, 向所涉及的14家供应商发放了单位产品 (千米) 成本利润收集表。
1. 关键数据参数测算
(1) 针对每种电缆, 根据供应商填报的每千米产品的成本明细表, 分别求C1制造成本、C2产品成本 (息税前) 、C3产品成本 (含所得税) 等关键变量的最大值、最小值、中位数、标准差 (见表1) 。
C1制造成本=原材料+附件+直接人工+直接费用。
C2产品成本 (息税前) =C1制造成本+营业税金及附加+管理费用+销售费用。
C3产品成本 (含所得税) =C2产品成本 (息税前) +财务费用+所得税。
C1、C2、C3的上限、下限、中位数为计算值, 即对所包含的所有具体科目分别统计最大值、最小值、中位数, 之后将相应数值相加得到的;标准差是统计值, 即根据样本数据直接计算C1、C2、C3, 之后统计得出标准差。
(2) 为了体现占销售单价 (含税, 下同) 的比重, 分别对C1制造成本、C2产品成本 (息税前) 、C3产品成本 (含所得税) 占销售单价的比例, 求最大值、最小值、中位数、标准差 (见表2) 。
C1/P制造成本占销售单价的比例=C1制造成本÷销售单价。
C2/P产品成本 (息税前) 占销售单价的比例=C2产品成本 (息税前) ÷销售单价。
C3/P产品成本 (含所得税) 占销售单价的比例=C3产品成本 (含所得税) ÷销售单价。
C1/P、C2/P、C3/P的上限、下限、中位数、标准差是统计值, 即根据样本数据直接计算C1/P、C2/P、C3/P之后统计得出的。
(3) 结合各个供应商的报价 (含税单价, 下同) , 计算毛利润和净利润情况, 统计最大值、最小值、中位数 (见表3) 。
毛利润=供应商产品报价-C1制造成本。
毛利率=毛利润÷供应商产品报价×100%。
净利润=供应商产品报价-C3产品成本 (含所得税) 。
净利率=净利润÷供应商产品报价×100%。
毛利润和净利润的最大值、最小值、中位数、标准差为统计值, 即根据计算出来的每家供应商的毛利润和净利润统计得出的。
2. 合理报价计算
依据产品成本推算价格 (含税单价, 下同) 的方式一般有两种, 一种是依据C1制造成本与基准毛利率推算价格;另一种是依据C3产品成本 (含所得税) 与基准净利率推算价格。
应用第一种方法计算:产品价格=C1制造成本÷ (1-基准毛利率) 。
应用第二种方法计算:产品价格=C3产品成本 (含所得税) ÷ (1-基准净利率) 。
P1合理报价 (含税价) 在取C1制造成本、毛利率、C3产品成本 (含所得税) 、净利率中位数为基准值的基础上, 采用以上两种方法所得产品价格的平均值, 即P1合理报价=[C1制造成本中位数÷ (1-毛利率中位数) +C3产品成本 (含所得税) 中位数÷ (1-净利率中位数) ]÷2。计算结果见表4。
3. 合理报价与历史采购价格比较
与近三年平均采购单价、2013年两批协议库存平均采购单价的比较情况为 (见表5) :
4. 数据特征及原因分析
根据表1、表2、表3, 供应商填报的明细表中的数据特点, 并结合实际, 对其特征和原因分析如下:
(1) 根据供应商填报数据计算的C1出现一定的波动, 其主要原因是:第一, 原材料出现较大波动, 主要是由于计算所用的铜价不一, 其次可能是由于使用了不同原材料和执行了不同的产品标准。第二, 附件由于用量很小, 成本差异很小。第三, 人工费用受行业内平均劳动时间、地域工资福利水平的影响, 各供应商数据存在一定差异, 且人工费用占报价的比重整体上偏小, 故差异基本上在合理范围内。第四, 直接费用虽占报价的比重不高, 但各供应商数据存在较大差异。
(2) 根据供应商填报数据计算的C2存在一定的波动, 部分供应商的C2超过报价, 主要原因:一是, 营业税金及附加出现较大波动。二是, 管理费用受地域、人工成本、规模等因素影响, 不同企业存在差异, 通常差异在合理范围内。三是, 销售费用受地域、人工成本、规模等因素影响, 不同企业存在差异, 但基本上在合理范围内。
(3) 根据供应商填报数据计算的C3存在一定的波动, 主要原因是:其一, 财务费用由于不同企业的财务状况不同, 数据可能存在较大波动 (本组样本中波动较小) 。其二, 在所得税方面, 不同企业与不同地域存在一定的税率差异, 一般所得税税率为25%, 但存在政策性差异。例如, 国家对重点扶持和鼓励发展的产业和项目, 给予企业所得税优惠, 年度应纳税所得额不超过30万元、从业人数不超过100人、资产总额不超过3000万元的小型微利工业企业, 按20%的税率征收企业所得税;国家需要重点扶持的高新技术企业, 减按15%的税率征收企业所得税。此外, 还有对部分地区某些行业的所得税优惠等。本组样本中, 所得税税率有15%和25%两类, 供应商亏损产品所得税计为0, 所得税整体上差异不大。
(4) 由供应商产品报价和成本计算得出毛利润、净利润差异较大。
投标价格测算应用
结合分析过程和分析结论, 未来将通过以下方式进行投标价格的测算应用:
1.通过成本和利率合理值测算合理的供应商报价
对于原材料成本, 建议选定铜价参考市场和更新频率, 对原材料成本进行调整;对于直接费用, 建议参照行业标准确定合理值;对于营业税金及附加, 建议基本参照行业内一般水平确定合理值;对于直接人工、销售费用、管理费用、销售费用、所得税等差异不大的变量, 结合企业当地的实际情况确定合理值;对于毛利率、净利率, 请专家具体分析后, 确认该两项的行业合理值。最终通过成本和利率合理值测算合理的供应商报价。
2.通过模板自动计算关键数据作为中标价格的参考值
在供应商填报数据和专家估价的基础上, 通过使用定义好公式的模板, 自动计算关键数据, 得出的P1投标参考价格可作为招标中的底价, 或用于商务部分的评标, 作为中标价格的参考值, 应用到招标工作中, 防止供应商围标、串标。在具体的某次投标过程中, 如果供应商报价全部高于P1投标参考价格, 则有可能存在供应商哄抬价格的情况;如供应商报价围绕P1投标参考价格上下均有分布, 则价格比较真实。同时, 综合考虑具体项目对设备选型的要求, 对P1投标参考价格进行合理的调整。
3.对经常出现的设备选型要求与成本利润数据进行分类记录
随着供应商成本利润分析范围的不断扩大, 可对经常出现的设备选型要求与符合该类要求的成本利润数据进行分类记录, 供招标过程中参考。
参考文献
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电力供应企业 篇10
一、供应商评价选择步骤
构建一条坚强有力的供应链是一个复杂的过程, 首要的工作重点是选择评价供应商。一般来说, 供应商选择应遵循以下步骤, 详细流程见图1。
1. 科学分析市场环境 (包括市场需求、市场竞争状况)
有需求才有市场。建立基于互信、互惠、互利的供应链长期合作伙伴关系应当先对市场竞争环境进行分析。分析的目的在于掌握市场上的产品需求、类型和特征, 并明确客户需求。在此基础上论证建立供应链合作伙伴关系的必要性。与此同时, 分析企业现有供应商的现状并总结企业存在的问题。
2. 确定供应商选择目标
企业必须确定实施合作伙伴评价的程序, 明确信息流程以及流程各环节的负责人, 而且必须建立实质性、实际的目标, 并将降低成本作为主要目标之一。供应商评价选择不仅是一个简单的评价选择过程, 它本身也是企业自身和企业与企业之间的一次业务流程重构的过程, 这个过程本身就能带来一系列的利益。
3. 制定供应商评价标准
供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的标准和依据, 是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性指标, 是按隶属关系、层次结构有序组成的集合。应当根据系统全面性、简明科学性、稳定可比性和灵活可操作性的原则, 建立集成化供应链管理环境下合作伙伴的综合评价指标体系。不同的行业和企业, 不同的产品需求, 不同环境下的供应商评价必然不同, 但归根结底都涉及供应商的人力资源开发、业绩、质量控制、设备管理、成本控制、用户满意度、技术开发和交货协议等可能影响供应链合作关系等方面。
4. 组建评价小组
企业必须组建一个评价小组以对供应商评价进行控制并加以实施。评价小组成员以采购、生产、工程、质量等与供应链合作关系密切的部门为主, 组员应当具有团队合作精神, 具有一定专业技能。评价小组必须同时得到企业和合作伙伴企业最高领导层的鼎力支持。
5. 供应商参与
评价小组联系初步选定的供应商, 以确定它们是否有与企业建立供应链合作关系的意愿以及获得更高业绩水平的期望。由于企业的资源和力量有限, 企业只能够和少数的、关键的供应商保持紧密合作, 故应当控制参与的供应商数量。
6. 评价供应商
评价供应商的一个主要工作就是调查、收集供应商的生产运作等全方位的信息。在全面收集供应商信息的基础上, 利用一定的工具和技术方法来评价并选择供应商。如果选择成功, 就可开始实施合作关系, 否则就重返步骤2重新开始评价选择。
7. 实施供应链合作关系
在实施供应链合作关系过程中, 应根据不断变化的市场需求即使修订供应商评价标准, 或重新评价选择供应商。在重新选择供应商时, 应给予原供应商以足够的时间以适应变化。 (见图1)
企业在实施上述评价选择供应商前, 应当确定每个步骤的开始时间, 每个步骤对企业来说都是动态的 (企业可自行决定先后和开始时间) , 并且每个步骤对企业来说都是一次改善业务的过程。
二、基于层次分析法 (AHP) 的供应商评价选择模型
1. 主要原理
层次分析法 (AHP) 是20世纪70年代由美国匹兹堡大学著名运筹学家Thomas.L.Satty教授提出的一种定性和定量相结合的多目标层次分析方法。该方法通过将决策者的经验判断予以量化, 为决策者提供定量形式的决策依据。其解决问题的基本思路为: (1) 将所要分析的问题层次化, 根据问题的性质和所要达到的目标, 将问题分解成不同的组成因素, 按照各因素间相互关系和隶属关系, 将因素按照不同层次聚集组合, 构造一个多层分析结构模型。 (2) 确定各层次因素的判断标度。 (3) 构造两两判断矩阵 (正互反矩阵) 。 (4) 求解矩阵, 进行层次单排序及一致性检验, 得出各矩阵的特征向量 (权重) 。 (5) 权重传递, 进行归一化层次总排序及一致性检验, 得出最低层各指标对最高层目标的相对重要程度的权值。 (6) 通过计算和比较, 选择最佳方案。
2. 层次分析法 (AHP) 的步骤和方法
步骤1:建立层次结构图。层次分析法 (AHP) 的首要步骤, 是把复杂问题分解为若干因素, 将这些要素按照属性不同分成若干组, 形成递阶层次, 建立层次结构图, 结构图见图2。图中最上层为目标层, 即最优供应商选择选择评价;准则层B是影响供应商选择的具体指标因素, 也可进一步细分为几层。最下层为方案层C, 即各候选供应商。本文选取六个方面的指标对供应商进行评估:
质量。主要包括:产品开发质量、产品供应质量、制造过程中的质量保证以及质量监控与检测等方面内容。
价格。该价格必须是在供应商满足所需时间、数量、质量和服务等条款后确定的。同时, 供应商还应提供持续降低产品成本的方案。
供货能力。供应商应有一定数量 (规模) 的制造设备, 保证有足够能力供应所需数量的产品。主要包括:技术合作 (专有技术) 、人员综合素质, 设备以及财务状况。
技术水平。是指供应商提供产品的技术参数是否能够达到要求。
服务。在供应链管理下该因素对实现“零库存”及其重要, 特别是供应商所处的地理位置, 将很大程度上影响库存量, 同时, 供应商地理位置也对送货时间、运输成本、紧急订货与加急服务的响应时间有影响。
企业文化及信誉度。供应链管理注重链条上各成员的文化融合性, 主要包括企业文化、企业环境以及企业的创新能力等。 (见图2)
步骤2:构造判断矩阵并计算权重。层次结构图建立后, 分别就供应商的质量、价格、供货能力、服务、技术和企业文化等在各层要素中两两比较, 运用专家调查法、问卷调查法并引入判断尺度将其量化, 通常采用Satty提出的1-9标度方法, 在此基础上构造两两判断矩阵Aij。层次分析法 (AHP) 的最终目标是确定若干个因素间的相对重要性次序, 可通过求判断矩阵最大特征值λmax对应的标准化特征向量y, y即为要素的相对重要程度W。一般情况下, 通常采用根法和和法计算判断矩阵的最大特征值和特征向量。
步骤3:一致性检验。人们对影响复杂事物的各因素进行两两比较时, 无法做到判断的完全一致性, 存在估计误差, 从而造成特征值和特征向量有偏差, 因此需要对判断矩阵进行一致性检验, 便于将偏差控制在允许范围内。为此, 在层次分析法 (AHP) 中引入判断矩阵最大特征值以外的其余特征值的负平均值CI作为衡量判断矩阵偏离一致性的指标, 其中CI= (λmax-n) / (n-1) 。当判断矩阵具有完全一致性时, CI=0, CI值越大, 表明判断矩阵的完全一致性越差。当CI≤0.1, 可认为判断矩阵的一致性可接受, 否则需要重新进行两两比较。可引入修正值RI对CI进行修正, CR=CI/RI, RI为平均随机一致性指标, 是足够多个根据随机发生的判断矩阵计算的一致性指标的平均值。当CR<0.1时, 判断矩阵一致性可以接受。1-10个阶段的RI取值见表1。
步骤4:层次总排序和总一致性检验。层次单排序给出了相对于某一层次某要素而言, 本层次相应要素的相对重要性排序权值, 而层次分析法要对供应商的质量、价格、交货、技术能力、服务和企业文化求出方案层对目标层的相对重要性排序权值, 得到各
方案在各评价准则下的总评价结果。求出方案层各要素对总目标层的相对重要性排序权值后, 还需进行总一致性检验, 以提高层次总排序的计算精度。需检验的参数如下:
步骤5:为方案层中每个指标记分。在第三层次准则层相互影响的因素中, 各因素对于总目标的实现所占的权重及重要性水平有最终的层次总排序表, 再依据具体情况, 对每一项指标按具体的记分规则记分, 而后将记分乘以对应权重, 最后相加得到一个总分。
三、模型在电力设备制造业中的应用
现有某中型电力成套设备制造企业YL公司就KYN中置柜的重要零部件-真空断路器选择一个长期战略合作伙伴, 并纳入公司供应链体系中。在前期对诸多供应商进行实地详细考察的基础上, 筛选出C1、C2、C3三个供应商作为候选者。
构建层次模型。专家小组采用问卷调查法、专家调查法、DELPHI法等方法通过集体讨论来确定评价指标体系, 选择易衡量、常用的六个影响因素作为准则指标:质量Q、价格P、交货D、服务S、技术T和文化C。
构造判断矩阵, 计算权重。对于总目标层A, 根据专家两两综合比较得到各指标的相对重要性数据, 在此基础上构造判断矩阵B, 如表2所示。经过计算, 得出一级指标的权重向量为:W= (Q, P, D, T, S, C) = (0.348 0.252 0.165 0.128 0.0610.046) T。 (见表2)
一致性检验。经计算, 得出C I=0.0 4 9, C R=C I/RI=0.039≤0.1, 表明层次总排序结果具有满意的一致性。然后按照上面方法, 分别按照各评价指标对供应商进行排序, 并用相同方法进行一致性检验, 结果如表3、表4、表5所示。
经过一致性检验, 各指标对供应商进行排序时所得判断矩阵中各数据的一致性是可接受的。
层次总排序和一致性检验。对各供应商进行总排序, 如表6所示。由表9可知, 供应商权重比较如下:C1>C3>C2。即最佳供应商是C1公司, C3公司和C2公司作为后备供应商。
从上文可知, 通过建立YL公司真空断路器供应商评价体系并采用层次分析法对各供应商进行排序, 可以较快完成供应商的评价和筛选, 避免人为判断和决策的盲从和不确定性, 显著提高公司采购元器件的效率和效益。另外, 我们还可以通过对另外2家供应商进行单向比对分析, 得出供应商的改进方向, 以利于公司今后在更深层面开展供应商评价和选择。
摘要：本文分析了电力设备制造企业供应商评价选择流程, 在此基础上运用层次分析法 (AHP) 建立供应商评价选择模型。同时结合某电力设备制造企业-YL公司的实例进行分析, 对供应链管理下电力设备制造企业的供应商评价和选择具有一定借鉴意义。
关键词：层次分析法 (AHP) ,电力设备制造企业,供应商评价选择
参考文献
[1]马士华, 林勇.供应链管理[M].北京:机械工业出版社, 2014
电力供应企业 篇11
【关键词】 物资供应 分类管理 选择机制
随着经济的发展，市场机制的不断调整和改革，各个行业的市场竞争日益激烈，企业要想在这种市场环境下生存下来，就必须要根据用户的实际需求来制定和调整自身的生生产管理，尤其是影响生产的重要环节的物资管理。下文中笔者将结合自己的工作经验，对物资供应管理的过程中的供应商管理的相关问题进行分析，因为供应商作为物资供应的主体，对于物资的质量和价格以及供应水平都有着非常重要的影响，因此，笔者希望通过自己的分析，为有关部门提供有效的参考意见和建议。
1. 供应商管理及其必要性分析
所谓供应商管理，就是在企业的物资供应的管理的过程中，针对物资的供应厂商进行的一种管理活动，因为供应商不仅为企业提供生产所需要的原材料，还对各种企业所需要的资源有着非常重要的影响。所以，企业物资供应管理部门应该根据自身的实际情况，选择合适的供应商，并建立一个稳定可靠的可以长期合作的供应商队伍，这样就可以在企业物资采购的过程中，同这些商家形成战略合作关系，有利于提高企业的物资供应和管理的水平，也有利于双方在实践中实现双赢。
由此可见，供应商管理在企业的物资供应管理的过程中是非常必要的，其在应用中的具体的重要性体现在以下几个方面，下文中笔者将结合自己的工作经验，逐一进行分析:
1.1供应商管理有助于提高客户满意度
就目前我国的企业物资管理的状况来看，有很多的企业与供应商之间并没有建立战略合作关系，这样导致的直接后果就是在采购的过程中，二者形成的竞争的对立的关系，这是非常不利于企业在采购过程中的经济效益的实现的，也不利于同供应商建立良好的长期的稳定关系，从而将导致供应商的供应物资的质量得不到保证。而物资质量最终影响的是企业的产品的质量和水平，也是直接关系着客户的满意度的重要因素。所以，同供应商建立长期的互利合作关系，可以有效的降低物资供应的质量风险，规避物资供应的过程中可能存在的各种质量问题，有助于提高产品的质量，提升顾客的满意度。
1.2供应商管理有助于提高供应商的敏捷性
所谓供应商的敏捷性，就是指供应商在处理客户的需求的过程中，对于所供应的物资材料的流量和流向的把握。企业在对供应商进行管理的过程中，可以通过供应商所提供的各种信息得到一个全面的市场发展趋势的反馈，也就可以据此调整原有的生产计划，根据库存管理和物流管理的具体方案的实施来准确的把握客户的需求，以便提高生产过程中的针对性。由此可见，企业与供应商建立良好的稳定的合作关系，还可以获取更加直接和准确的客户需求信息，有效的提高供应商对客户需求的反应的敏捷性。
1.3供应商管理有助于保证采购质量,降低采购成本
供应商产品的質量直接影响着企业的最终产品质量，所以同供应商建立良好的关系，可以有效的保证供应产品的质量，避免各种因为供应物资质量导致的生产风险。另一方面，从企业的物资采购的成本的角度考虑，长期的稳定的供应关系，可以有效的降低在采购过程中的不必要的成本，这样不仅有利于企业提高经济效益，还能够节约采购产品的质检环节，减免了不必要的采购步骤，提高企业的物资管理的效率。
2. 做好供应商管理工作的要素分析
上文中笔者结合自己的工作经验，分析了企业做好物资供应商管理的必要性，鉴于以上几种原因，企业的有关部门应该加大供应商管理的力度。一般来说，一个完善的供应商管理体系应该包含供应商管理方法、供应商选择机制、供应商竞争机制以及供应商与客户之间合作机制几个方面，下文中笔者将从这几个方面入手，谈谈供应商管理工作的要素:
2.1供应商分类管理方法
ABC分类法是企业管理的经典理论,该理论告诉我们,20%的供应商需要80%的管理精力。在供应商管理中,不是每个供应商都需要同等的管理关注,在资源有限的情况下,我们的注意力应该放在起关键作用的因素上,加强管理的针对性,提高管理效率。在上述管理思想的指导下,对供应商按重要性进行分类,找出关键的少数供应商,进行重点管理。一般来说，可以按照重要程度分为A/B/C三类。
在保证供应方面,对这三类供应商的要求是一致的。但A类供应商为公司提供了重要的物资供应且数量少,对其加强管理是降低采购成本的潜力所在,所以要投入主要精力,进行重点管理。而对于B、C类供应商,因其所提供的物资比重小、数量多,他们不是降低采购成本的重点,可以作一般管理。
但是,这里需要强调指出的是,ABC分类管理无法真正反映供应商提供的物资的重要性和物资市场的复杂程度,所以,在应用ABC分类管理方法的同时,要综合考虑各种因素,切实做好供应商的分类管理工作。
2.2建立供应商的选择机制
选择供应商,是企业以适当时间、适当数量、适当价格、适当品质采购物资的起点和重要保证。因此在进行供应商选择时,必须要综合考虑候选供应商各个方面的表现,根据实际情况,制定出适当的选择准则。
供应商选择的准则主要集中在质量、价格、交货、服务等四个方面,此外还包括其他方面的因素。
2.3完善供应商之间的竞争机制
对于供应商的选择,既可选择独家供应,也可选择多家供应。要有意识地在供应商之间引入竞争机制,促使供应商在产品质量、服务质量和价格水平等方面不断优化。同时,在保持供应商相对稳定的条件下,要对供应商实行动态管理,在相互信任的基础上,也要建立一套得力的监控措施,建立供需间的新型合作关系。
供需方是同一个价值链的两个节点,这个价值链是有机联系的整体,在这个价值链上,产品与服务的最终消费者对成本、质量和服务的需求成为链中所有参与成员共同追求的绩效管理目标。作为链上的成员,在考虑自身利益的同时,要兼顾其他成员的利益,才能链上个成员可持续发展的长久根本。供需双方必须充分认识这一利益准则,使采供关系逐步摆脱传统模式,逐渐形成有利于采供双方共同利益的新的关系模式。
综上所述,供应商管理是一种改善采供方关系的新型管理机制。供应商的管理要求以大量的供应商的信息为基础,建立完善的供应商档案,对供应商的各种信息进行全面、持续的收集,为决策提供科学的依据。受到传统采供方关系模式的影响,双方建立良好的合作关系会受到各种质疑和阻力,实施起来有一定难度。但是,如果企业能够很好的吸收、运用现代供应商管理的理念,这个企业将会看到在利润、客户满意度等多方面获得提高,进而提高该企业的核心竞争力,从而达到企业的可持续发展。
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电力供应企业 篇12
近年来,随着电网建设和升级改造加快,电力物资需求不断增长,若电力物资供应环节出现问题,会直接影响工程进度。因此,电力物资供应是制约电网发展的关键环节,是保证电网工程建设和维护电网稳定运行的基础。
过去,针对物资供应风险只是单纯将管控工作重点放在物资供应环节,而未针对供应链全流程风险进行管理。现在,基于供应链视角将物资供应风险管理工作提前到前期,以供应链全流程管控的理念,从供应商环境、财务、供货、质量、柔性、合作等若干因素引发的风险点出发,对供应商运营中存在的风险进行识别和分类,超前筹划好风险评估和管控路径,组织采用积极的措施来控制风险点,降低风险发生的概率,减少风险带来的损失。
二、电力物资供应风险管理提升的必要性
经过多年的物资集约化管理探索与实践,电力物资行业形成的一系列电力物资供应业务流程和管理规范仍无法有效规避供应风险。
因为物资履约为供应链中流程顺序较后、弹性较小的环节,一旦物资供应问题发生,物资履约环节的工作则会较为被动,对物资供应保障有效支撑不显著。
因此,从供应商和外部环境等多角度出发,重新梳理物资供应全流程中潜在风险点,对供应链全流程的节点进行风险分析识别,切实提升物资供应风险管理能力,持续加强规范管理、防控风险,为电力物资供应提供有效保障十分有必要,同时对于提升电力物资管理水平、维护电力企业整体经济利益具有现实经济意义。
三、供应链视角下电力物资供应风险的识别与评估
1. 供应链视角下电力物资供应风险识别
供应风险是电力物资各类风险中较为常见的,对于此类风险的识别应该要从供应链全流程出发进行归纳分析,以供应链视角全局审视防范风险工作。
通过总结梳理日常工作,归纳出供应风险主要源自内外部环境、供应商财务、供应商供货、供应商质量、供应商柔性生产和供应商合作等六个方面。
(1)内外部环境:外部环境风险包括政治环境风险、经济环境风险和社会环境风险;内部环境风险是供应商企业运营环境风险。
(2)财务:破产风险和供应商成本控制风险等。
(3)供货:物资供应可靠性风险和物资供应速度风险。
(4)质量:产品质量风险。
(5)柔性生产:图纸更改或者技术要求提高导致供应商无法快速响应或无法响应,从而影响物资供应的风险。
(6)合作:履约风险和业务外包风险。
以上是将风险识别管控向前端向外部环境进行延伸和拓展,使得影响物资的风险尽早全面纳入管控范围内,将所有风险可能造成的影响或损失降到最低。
2. 供应链视角下电力物资供应风险评估
对风险发生可能性和风险产生后果的严重性进行二维分析,可以对电力物资供应风险做出进一步的评估,明确风险管理的重点。
通过二维分析可以得出四级风险分级分类,并以此对六类风险点进行归纳评估。评估结论如下:
四、供应风险管理提升建议
1. 健全稳固的电力物资供应风险防范管理模式
电网公司应持续开展物资供应风险辨识,合理改进风险管控策略,落实各单位职责与考核标准,督促相关单位明确在物资供应风险防控工作中的主要职责,构建稳固的电力物资供应风险防范管理模式。
2. 建立并推广供应商产能风险预警机制
建立基于用电量分析的供应商产能风险预警机制,依托供应商用电量信息,应用预测模型对各类物资生产平均能耗情况、月度用电量波动情况进行分析,深入研究供应商用电量和供应商产能的关系,实现供应商产能的动态监控,提高因供应商供货风险防范能力。
3. 强化监督和考核全流程风险管控工作
加强对物资相关部门的指导、监督和检查,对各单位发现的问题,及时督促整改到位。组织相关各单位通过加强组织领导,强化内部监督,建立责任追究机制,全面落实物资供应风险防范相关要求,确保防控工作取得实效。
4. 落实物资供应风险防控长效机制
强化内部防控机制建设,分析供应链中各风险因素,按照风险评估等级,逐步跟进各个风险点的管控计划,规范工作流程,切实有效防范各类潜在电力物资供应风险,形成以岗位为点、以流程为线、以制度为面的风险防范长效机制。
五、小结
电力公司物资供应风险复杂多样,对其风险识别、评估以及管控等提出了更高的要求。面对各类物资供应潜在风险,从供应链全流程的视角出发,充分考虑供应商和外部环境,重新识别和衡量各种影响物资供应的潜在风险,将风险管理工作提前到前端,及早介入风险管控,以此全面提升电力物资供应风险管理能力。此外,物资供应风险管理可以按已有的分析角度,可以逐步细化到风险点,按制定的实施方案开展,具体的管控措施将是下一步实践研究的重点。
摘要：风险管理是指在一个存在风险的环境中,将某项事务蕴含风险可能造成的影响降到最低的管理过程。本文以供应链视角,从供应商和外部环境等角度出发,重新梳理电力物资供应全流程中潜在的风险点,深入剖析目前在风险管理上存在的问题,对供应链全流程中各工作节点进行风险分析识别、评估,从而有针对性地对物资供应风险提供全面有效的管理,以提升电力物资供应风险管理能力。
关键词：物资供应,风险管理,供应链视角
参考文献
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