电力施工企业财务预算

电力施工企业财务预算（共12篇）

电力施工企业财务预算 篇1

摘要：实行财务预算管理,能够增强企业各级管理人员的经营意识,提高企业经营管理水平,实现企业目标利润,是企业控制成本的有效途径。本文阐述了企业财务预算管理的涵义、特征及重要意义,指出了电力施工企业财务预算存在的问题,并提出了提高电力施工企业预算管理水平的对策。

关键词：电力施工企业,财务,预算

一、企业财务预算管理的涵义和特征

（一）企业财务预算管理的涵义

2002年4月10日财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中，将财务预算管理界定为：利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。笔者认为可以将财务预算管理定义为：财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。可见，财务预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。

（二）企业财务预算管理的特征

财务预算管理的主要特征可以归纳为以下几个方面：

1、全面性

具体体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指财务预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成，任何环节出现问题，都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理;全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。

2、机制性

财务预算管理的根本点是要通过预算来强化内部管理，使预算成为一种管理上的制度安排。而不是临时性、分散性的管理手段。预算以市场为主导，全面考虑市场机制(供求机制、竞争机制、价格机制等);预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排，权、责、利必须对等;预算的决策权、执行权、监督权必须相互分立，以保证权力的制衡和系统的有序运转。

3、系统性

具体可分为纵向和横向两方面：纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性;横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的，某部门的预算目标未完成，会影响其他部门的预算执行，必须经过有权部门按照规定的权限批准。

4、科学性

与传统的企业计划相比，全面预算建立在更科学的基础上，主要表现为：基础资料充实、计算方法先进、执行过程高效。

二、电力施工企业财务预算的重要意义

财务预算管理作为一个系统化的管理工程，其组织实施与电力施工企业内部组织结构、经营战略、内部控制以及文化道德环境都是息息相关的。

（一）财务预算管理是电力施工企业战略目标得以实现的保障体系

电力施工企业战略是电力施工企业未来一段时期的经营思想、经营目标、经营决策的集中体现，是电力施工企业发展的指南针。为此电力施工企业的各种资源(包括物质资源和人力资源)配置必须仅仅围绕电力施工企业战略展开，并通过各种控制措施控制脱离电力施工企业战略的各种行为。而财务预算管理正是以电力施工企业战略为目标合理配置资源的一种有效手段，通过科学合理编制现金预算、资本预算、预算平衡和现金流量预算等来实现电力施工企业的战略目标。

（二）财务预算管理是提高电力施工企业核心能力的重要手段

财务预算管理可以从要素组合角度提升电力施工企业核心能力，电力施工企业核心能力是电力施工企业内部一系列互补的知识、技能、资源和运行机制的组合，这些要素的组合效果决定电力施工企业核心竞争力的强弱。全面的财务预算管理是对电力施工企业进行全方位的预算管理，贯穿于电力施工企业生产经营的全过程，因此，电力施工企业核心能力的组成要素在生产经营中始终都会围绕着预算的编制、执行、分析、控制进行优化组合。这样就会以科学预算指标值的编制、执行、分析、控制过程来提升要素组合的科学性和组合的整体效果，从而带动电力施工企业核心能力的提高。

（三）实行财务预算管理是电力施工企业资本运行机制运行的必然需要

引入“资本”概念，开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代电力施工企业制度过程中最有意义的进步之一。在市场经济条件下，电力施工企业存在的目的是追求利润，电力施工企业财务预算管理的目标是使电力施工企业和投资者得到最大限度的财富，既满足资本利润最大化的要求，又要使资本真正能够实现利润最大化功能，就必须使电力施工企业按照资本经营机制的内在要求进行运作，广泛有效地进行资本经营。资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制。预算管理是在科学经营预测与决策的基础上，围绕电力施工企业战略目标，对一定时期内电力施工企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动，以实现电力施工企业理财目标的有效机制，与资本经营机制的内在要求是一致的。因此，实行预算管理是电力施工企业资本经营机制运行的必然需要。电力施工企业要进行资本经营，必然要引入财务预算管理机制。

三、电力施工电力施工企业财务预算存在的问题

（一）只重视短期活动，忽视战略目标

由于部分电力施工企业在财务预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与电力施工企业长期发展战略不相适应。以电力施工企业战略目标为基础进行财务预算管理，可使电力施工企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进电力施工企业的可持续发展。

（二）只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善

由于我国部分电力施工企业尚未具备真正有效的法人治理结构，董事会和董事长在财务预算编制过程中的参与程度较低，加之多数企业对有无必要开展财务预算管理这一问题的认识并不十分清楚和统一，所以财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。

（三）只重视静态管理，忽视动态管理

在预算编制方法的选择上，多数电力施工企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的电力施工企业。当电力施工企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。所以，电力施工企业应积极寻求科学、合理的方法，加强动态管理。例如：采用零基预算，不受现有项目的限制;利用概率预算，在不确定性环境中提高预算编制的可靠性和预算值的准确性，降低预算指标的风险;实行滚动预算，不仅能及时调整近期预算，使预算更加切合实际，而且能实现与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握电力施工企业近期的规划目标和远期的战略布局。

（四）只重视内部因素分析，忽视外部环境研究

部分电力施工企业在进行财务预算管理过程中，主要以历史指标和过去的活动为基础，结合资金、技术和管理水平确定未来的财务预算指标，往往忽视对外部环境的详尽调研与预测，使很多财务预算指标难以与外部环境相适应，更难以在电力施工企业中实施。所以，电力施工企业加强财务预算管理工作，不仅要考虑内部因素，更要考虑外部环境因素，最终形成弹性预算，以增强应变能力和相应的指导与控制作用。

四、提高电力施工企业预算管理水平的对策

推行全面预算管理，对我国电力施工企业而言，不仅是管理方法的变革，更是管理思想、原则及基本理念的转变。要完善我国电力施工企业财务预算管理的环境，提高财务预算管理水平，要求电力施工企业更新观念，采用先进的预算管理方法。

（一）提高领导重视度

领导重视是电力施工企业实施全面财务预算管理的前提条件。全面预算管理是一项将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动融合到电力施工企业生产经营活动中的系统工程，包括业务层面上的整合，其核心是将预算的编制、执行、分析与生产经营的全过程相融合，将生产经营的所有环节都列入预算。业务层面上的整合是财务数据一体化的过程;责、权、利的重新整合，其实质是将预算管理的授权、审批、控制、考评等各种职能重新分配到电力施工企业各个业务部门中去;思维方式上的整合，其实质是创新思维与定性思维的整合，全方位、全流程的财务预算管理是打破传统思维管理模式，它与电力施工企业固有的狭义预算管理、成本控制等定性思维在管理方式上存在本质的区别。因此全面财务预算管理的实施必须要得到电力施工企业主要领导的强有力支持。

（二）完善财务预算考核体系

在财务预算期末，对各部门预算执行情况进行考核。为此，应成立一个具有权威性的考核组，研究并建立一组适合于本企业实际的，易操作的考核指标，并制定一个可操作的考核奖惩办法。考核奖惩的指导思想是：有助于鼓励各部门在积极、主动、优质完成所承担任务的过程中精打细算、增收节支，防止弄虚作假，浪费资源。考核的原则是：以预算为基础，从严从细、量化到人。考核的内容不仅包括既定质量、数量条件下的收入、成本、利润和安全因素，还要注重原材料及产品结构的考核、市场供求是否协调的考核。

（三）夯实管理基础、细化财务核算

实行财务预算管理需要使用电力施工企业各种数据流，各种数据的真实、准确是编制好财务预算的基础，为此要求电力施工企业作好各项基础工作，这就需要企业各部门、单位扎实有效的管理好基础数据，各种数据在部门间合理有效流转，实行精细化管理。电力施工企业财务管理的收支体系要进行优化，对会计科目的设置进行细化，尽可能地反映每笔经济业务，以便正确反映合理开支。要力求通过预算的编制全面反映电力施工企业的各项业务，特别是资本性支出、专项预算，使各项预算管理更加规范化、科学化。要进一步规范预算审批程序，特别是预算在执行过程中追加、调整的程序。

（四）运用电子预算工具，为预算管理提速增效

运用电子预算工具编制、更新、追踪监控预算，是解决预算各环节存在问题的工具。电子预算是由人工智慧结合企业组织规划发展起来的一种网络式预算编制方法，它将企业各方面部的信息整合成具有完整框架的预算体系，从而使预算的编制更准确，更富效率。电子预算从便于企业其他职能部门和广大员工积极参与的角度出发，设置了一系列转换程序，即应用相同的标准，编制出了具有共同语言的预算，使不具有财务知识的人也能参与到预算的编制中来。同时，电子预算系统根据不同预算者的需要，设置了不同的预算形态，使整个部门的预算编制富有弹性。

参考文献

[1]、高晨:《企业财务预算管理—以战略为导向》,北京:中国财政经济出版社,2004年。

[2]、林钟高,王楷,章铁生:《财务治理》,北京:经济管理出版社,2005年。

[3]、孟慧珍:《企业财务预算管理中存在问题及解决对策》,《现代商业》,2007年第1期。

[4]、王静:《企业财务预算管理研究》,会计之友》,2006年第3期。

[5]、肖丽芬:《企业财务预算管理浅探》,湖北成人教育学院学报》,2008年第3期。

电力施工企业财务预算 篇2

3.1建立科学、合理的控制体系

电力工程应具有合理的建设目标和成本预算，以保证施工过程的安全性和经济性。

3.2完善相关制度，加强监督

科学的监管体制和合理的员工管理制度是电力建设施工工程完整性和高效性的保证。此外，科学、合理的施工安排也有利于调动员工的积极性和主动性。

3.3保护施工现场周边的环境

应在施工前期做好合理、文明的施工计划和安排，将对周围环境的破坏和污染程度降至最低，以保证周围居民和自然生态不受伤害。

4结束语

电力施工企业财务预算 篇3

摘 要 社会经济的发展在推动社会进步的同时，也使得社会对于能源和资源的需求越来越大。尤其是电子信息技术的飞速发展，对于电力的需求不断增大，供电的可靠性和稳定性成为人们关注的重点。对于电力企业而言，财务预算管理可以有效规避财务风险，提高企业的经济效益，有着难以替代的作用。本文针对电力企业财务预算管理的现状进行了分析，并对其强化管理措施进行了研究和探讨。

关键词 电力企业 财务预算管理 强化措施

前言：当前我国正处于经济高速发展时期，对于能源资源的消耗是十分巨大的。电力作为一项生活中最为常用的能源，可以说关系着社会的稳定和发展。而对电力企业进行全面财务管理，可以提高其市场竞争力，整合内部资源，促进企业的可持续发展。财务预算管理作为企业全面财务管理的重要组成部分，其作用是不容忽视的。但是，当前电力企业财务预算管理中，存在一些不足和问题，需要及时进行分析和解决。

一、电力企业财务预算管理概述

1.定义

所谓的财务预算管理，是指企业根据自身的实际情况，对一段时间内企业的财务收支、结构以及资金主要来源渠道所进行的预测，将事业发展和工作任务以财务收支的方式表现出来，包含了企业的收入预算和支出预算，涉及人、财、物等各个方面，以责任和目标为表现形式，体现在预算管理体系中。其中，现金预算是财务预算的核心，需要重点关注。

2.作用

作为电力企业全面财务管理的重要组成部分，预算管理对于企业的财务管理决策有着一定的约束作用，同时联系着企业的实际生产经营状况。在自身资金总额不变的情况下，面对日益激烈的市场竞争，企业要想获得更大的市场份额，赢取更高的利润，加强内部财务管理是必不可少的。对于电力企业自身而言，良好的预算管理，不仅可以保证企业生产经营活动的有序进行，促进企业的可持续发展，还可以及时发现财务风险，并对其进行回避，减少企业的经济损失。另外，预算管理可以对企业的资源进行优化配置，及时发现企业管理中存在的漏洞，充分调动企业员工的生产积极性，促进企业效益的最大化。

二、电力企业财务预算管理现状

电力企业的预算管理在不断的发展过程中，虽然取得了很大的成果，但是仍存在一些需要及时解决的问题，主要可以归结为以下几个方面：

1.管理脱节

在当前形式下，我国电力企业大部分属于国有资产，对于预算管理认识存在偏差，一般只是将其作为全面财务管理的一种形式，而没有才充分认识到其实际价值，无法完全发挥财务预算管理的作用。这也就导致财务管理徒有其表，对于企业的长远发展没有真正产生影响。

2.思维陈旧

当前电力企业的财务预算管理中，偏重于数据，对于报表的要求较高，导致财务人员在进行预算管理时，固守报表数据，思维模式受到了严重的制约。而由于报表数据与预算数据并不相同，如果将两种数据混淆，必然会造成预算数据缺乏相应的准确性和真实性，与数据直接挂钩的企业利益也会受到相应的影响，严重的甚至会造成重大的经济损失。因此，对于电力企业而言，数据的重要性不言而喻，而改变思维方式，摆脱对于数据的固定思维，更是重中之重。

3.预算编制不合理

预算编制是企业进行全面财务管理的起点，对于预算管理也存在一定程度的影响。但是就目前的发展形式看，电力企业的预算编制缺乏对于实际情况的调查和分析，存在一定的盲目性，不够科学合理，预算周期相对较短，对于市场的综合应对水平程度较低，难以发挥相应的效果。

4.执行力不够

执行力度可以说是影响预算管理作用发挥的最主要因素，毕竟再好的预算编制和计划，如果得不到有力地执行，只能是一纸空文。将预算管理从预算转至执行力度上，改变以往单纯重视预算，但实际工作中却不以预算为基础的错误方式，提高预算编制的执行力度，才能充分发挥其作用。

三、强化财务预算管理的有效措施

1.加强预算管理理念

要引动电力企业管理人员树立科学的预算管理理念，保证全面财务管理的有效实施。企业的财务管理不仅需要财务人员的努力，也必然存在领导人员的参与，对其进行协调和指挥，也只有这样，才能保证财务管理工作的顺利展开。财务预算管理在实际工作中的落实，最终仍是以人为根本。科学的管理理念，可以改变管理人员的固有思想，使企业的战略方针与实际发展紧密结合。

2.建立完善的预算管理体系

首先，强化意识，全员参与。对于企业管理人员而言，预算管理关系全年的收支计划，是企业正常运营和发展的根本；对于企业员工而言，预算管理关系着员工的切身利益，只有企业这个集体的利益的得到保障，员工的个人利益才能得以实现。因此，要强化相应的预算管理意识，实现全员参与。

其次，明确内容和方法。电力企业必须根据发展实际，建立适合自身的预算管理体系，对预算编制的内容和方法等进行明确，确保目标的一致性，保证企业经营活动的协调运转，杜绝人为控制造成的缺陷和负面影响。

3.确保预算编制的科学性

对于电力企业而言，其集团化趋势日益显著，只有各部门之间相互配合，相互协调，确保各自经营方向和经营目标的一致性，才能获得更好的管理效果。因此，在进行预算编制时，要结合企业实际，考虑多方面因素的影响，使预算更加科学化，合理化。

4.建立完善的监管体系

要以财务部门为中心，坚持各个部门共同努力，相互配合；同时，建立相应的管理和控制制度，并按照制度严格去落实执行，在执行中进行严格的监督和管理，确保预算管理计划不会沦为形式。要坚持责任分配原则，对相应的责任进行落实，将预算管理的任务和责任精确到单位乃至个人，从而保证资金和财产的合理运用，起到保证企业资金利用的合法性和有效性的作用。

结语：总而言之，电力企业的财务预算管理，可以说是企业全面财务管理的关键，需要引起企业管理人员的重视，加强企业财务预算管理、降低企业的生产运营成本，进而提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李晓燕.关于电力企业全面财务预算管理的研究.东方企业文化.2010（8）：178-179.

[2]王建华.浅析电力企业财务预算管理的有效途径.中小企业管理与科技.2010（36）：81-82.

电力施工企业财务预算 篇4

关键词：电力企业,财务预算管理,措施

如今正是我国经济发展的高速时期,所以要消耗的能源资源也是非常巨大的。 生活中最常用的能源就是电力,对我国的国民经济中有着非常重要的影响,由此在日常管理中的电力企业的全面财务预算管理重要性就不言而喻了。自从国家提出了“政企分开,厂网分离”的电力企业改革要求,电力企业就需要更加紧迫的推动其全面预算管理。如今电力企业财务预算管理虽然已经在我国进行了一段时间,不过在这个过程中还存在许多的问题,例如内容太广、没有统一标准等等,对于预算管理效益的发挥产生了一定的影响。所以目前很重要的问题就是要提高电力行业的资源整合,企业的各种经济资源要实现有效的组织协调,企业的价值要做到最大化。

一、电力企业财务预算管理的现状

(一)没有健全的财务预算管理制度

现在我国的的电力企业的财务管理制度还不够健全,没有健全的预算管理制度就使得预算管理工作进行时无法完全的进行彻底调查,并且没办法有效的施行预算管理制度,因此实际的情况与企业最终编制完成的预算报表之间的差别很大,预算的编制也没有进行实际情况的调查,整体的预算管理的状态都比较混乱,也缺少合理严格的考核和监督体系,对于预算的严谨性与整体的效果都有着一定的影响。

(二)电力企业财务预算的编制方法没有更新

我国大部分的电力企业是用固定预算、定期预算的方式来进行财务预算的编制的,而这种方法存在的弊端就是企业的财务部门人员的关注点在静态管理上,对动态管理有所忽略。而静态的预算编制法只能适用于业务变化不大的电力施工企业,而有些电力施工企业的销售量、价格和成本等等方面可能变化较大,静态预算存在一些盲目和滞后的弊端,新的预算方法的适用性也会受到这些传统方法的影响。

(三)电力企业财务预算管理执行力度不够

我国现在的电力企业预算管理执行的力度不够。预算管理者关注点基本都在预算的编制上面,对于预算的执行情况的分析一般是在一季度、半年甚至一年终末进行,这样预算控制的管理就相当于事后的控制。并且依据目前的预算管理制度并没有十分具体完善,企业一些人员在制定预算管理目标是从自身利益来考虑而进行具体操作的,许多的不确定因素的存在就使得预期的目标就很难通过预算执行来实现。

(四)电力企业预算管理与企业管理联系不够

电力企业的一些人员对于预算管理的认识水平是不够的,所以在实际的财务预算管理工作中关注点都在企业的短期行为上而对企业长远的发展目标有所忽略,这就使得电力企业整体的利益会有一定的损失。另外,预算管理的全面管理行为是有所欠缺的,预算管理常被当做财务管理的一种方式,对其能够发挥的实际作用认识不足,仅仅是为了预算而进行预算,没有有效的分配企业的经济资源,对企业的整体利益有所一定的影响。

二、完善电力企业财务预算管理的措施

(一)建立起科学的财务预算管理理念

管理的方式几乎决定着预算管理能否成功。第一,对预算管理的意义以及预算与经营的本质差别电力企业项目决策层应首先对其有全面的认识。电力企业属于社会生产组织,并非只是财务的活动、分配指标、完成任务和施行管理。管理者要认识到经营计划和预算管理的内在差别。预算管理这一系统工程涉及了许多的部门和体系,各部门之间需要不断的沟通才能有利于财务信息的共享,对企业的内部资源进行科学合理的规划。高层的管理者应该提出企业预算的目标和大致的方向,之后下属的单位报告各部门的预算方案,预算委员会在进行整理、分级编制后再汇总。企业拟定出最合适的预算决策。真正的让全员都参与其中,做到全面预算管理。第二,科学的财务管理理念需要每一个员工都建立起来,企业的发展方向与目标必须是确定的,企业要关注其长远发展以及各个岗位上的具体目标。企业的全面预算管理需要员工的积极参与,才能真正提升信息的沟通交流水平。

(二)建立完善的预算管理体系

本文认为电力企业要建立起完善的预算管理体系,首先需要设置起预算委员会,专门管理预算的统筹编制。指挥和协调各组织工程预算、进度、材料采购成本等问题。增强各部门之间的交流配合。 其次,对企业的预算目标和预算期内的经济收益目标都有进行明确。在明确的目标下通过预算管理目标的施行过程,对于企业实现其经济收益目标有很好的促进作用。再次,建立起业绩考核的制度,通过考核预算目标的实现情况,能够分析、评价甚至激励企业预算目标的实际完成情况。合理的分析过程中存在的功绩和问题,对执行的结果有着明确的奖惩机制。由此可以激励员工的积极性,有利于企业经济效益的最大化。最后可以进行业绩的考评,部门间进行考核,使得电力企业预算管理体系的全面施行有所保障。为之后的预算目标打下基础,有助于企业经济效益的提升。

(三)完善财务预算管理制度

完善的预算管理制度有利于保障企业各项资料的完整性与真实性,对于预算管理制度中出现的问题要及时的改正,尽量避免财务预算管理过程中可能出现的错误,不断的完善财务预算管理制度。其次,要提升预算管理的水平还有提升其实际的调研能力,使得预算管理更加的科学规范。最后,预算管理制度中还要包含考核和监督机制,制定出具体明确的奖惩机制,由此来对员工的积极性进行一定的激励,使财务管理更加严谨,从而实现企业的整体目标。

(四)制定合理的财务预算编制方法

电力企业使用的财务预算编制方法应该是科学合理的。关于零基、弹性和滚动预算的编制方法要灵活的运用,第一,要综合的考虑成本利润间的关系等因素,根据预算期内可能有的业务制订出相应的可变的预算方法。第二,运用零基预算管理的方式,将员工的积极性与主动性充分调动起来,资金的分配要合理,企业各项可控的费用要尽量的减少,员工的生产率要有所提升。第三,运用滚动预算的方式时要对企业预算管理的连续性和完整性进行保障,紧密的结合预算管理和实际工作,对本行业内的市场情况进行及时的反映。

(五)增强对电力企业财务预算的考核监督

财务预算的编制和实施过程并非一成不变的,企业的预算在实际的经营过程中很容易产生误差。这就需要有相应的制度促使预算标准进行合理的调整。财务预算执行时不能缺少考核监督的参与。分清楚拥有的权力和承担的责任,电力企业的财务管理有其特殊之处,企业预算在实际的实施中可能超预算、材料价格不稳等变化现象的存在。在市场经济的影响下,施工队成本在增加,材料的成本也在上升,预算管理施行的过程很容易发生混乱。所以建议电力企业在预算实施时每年定时的核准企业各部门合理的资金占用率。如果在当年后续的生产中出现了资金缺乏、成本超额等问题,需要通过严格的申报和审批,要有合理有效的监督机制对财务管理进行监控,保障财务管理的严谨性。并且财务预算实际的划分中,要坚持求真、务实、资源优化分配的原则,科学的调整预算,促进企业经济效益目标的实现。

(六)增强电力企业财务预算管理的执行力度

企业的全体员工是电力企业财务预算管理最终的执行者,如果想要合理有效的实现全面预算的管理,那么就需要建立起预算执行信息反馈的制度,企业应该成立专门的预算管理委员会,通过这一委员会对预算的指标进行分解并逐渐向下落实。预算委员会需要对预算管理的进行以及企业各部门之间的人员经济活动和利益冲突进行协调。其次,对基层员工执行力度的考核要建立起相应的制度,将企业财务管理和目标协调起来。另外,对预算执行结果的分析也要有效的进行,及时改正存在的问题,让财务预算管理更适合于企业的整体发展需要。

三、结束语

总而言之,财务的预算管理是一种科学合理的管理方式,要发挥其作用需要密切的结合企业的管理实际。在市场经济下制定出科学合理的财务预算管理制度有利于企业的经营与资金投入。电力企业应该对财务预算管理有足够的重视,建立起合理的监督管理制度,促进企业经济效益的最大化。

参考文献

[1]王建华.浅析电力企业财务预算管理的有效途径[J].中小企业管理与科技,2010,36.

财务预算对企业的作用 篇5

我企业财务预算的编制

根据财务预算体系以现金管理为中心的思路，其实施包括以下内容：

（1）财务部门将当年预算计划及实际执行情况，明年预算表式下达各部门。

（2）各部门根据销售预测，结合下达的预算表式要求和本部门的需求填报自己部门的明年各项预算数。

（3）财务部门根据各部门上报资料进行分析、汇总。

（4）对于需要修改的数据与该部门进行协调。

（5）将最终的预算结果上报厂长批准。

（6）将批准结果分解下达。

（7）财务预算的执行和调控

我企业在财务预算的编制过程中，做到预算编制的数据准确可靠是在今后预算运行过程中得到贯彻执行的重要保证。而单单通过各部门填列上述所示的统计表格是远远不够的、这需要在编制预算的过程中按照以收定支、留有余地的原则在各部门之间统筹安排，既要砍掉预算中的水分，又要考虑到可能被忽略或少计的金额。其次在按全年预算目标按季、按月分解指标时，可以按照金额大小和重要性等因素区别对待。对于金额比较大或比较重要的预算目标必须列出每月的预算目标，以利于在今后的预算执行过程中进行有力、及时的调控；而对于金额比较小或重要性比较低的预算目标既可以按全年预算计划统一考核，也可以将全年预算目标简单地按12个月平均划分考核。

电力施工企业财务预算 篇6

关键词：风险管理；电力财务；预算管理；相关性

一、风险管理和电力财务预算管理概述

电力企业中的预算管理指企业对自身的整体运营情况和发展情况进行预算，并对企业经营活动和投资活动中的资金流通进行全面分析。企业在预算管理中，必须对影响经营活动的各种风险因素进行全面考虑，为了更好降低企业的成本，企业必须明确自身的资金流通情况，从而降低企业经营活动中的不利因素，从而降低风险因素对企业造成的损害，提高企业整体的经济效益。电力企业中的风险管理指电力企业为了更好保障经营活动的正常进行，降低影响企业经济效益的风险因素，从而采取有效的措施对目前的市场环境进行合理分析，明确企业经营活动中的影响因素，从而根据不同情况制定有效的解决方案，提高企业自身的整体效益。为了更好进行风险管理，企业必须对自身的整体发展情况进行明确，从而制定合理有效的发展措施。

二、风险管理与电力财务预算管理的相关性

对电力财务预算进行有效管理是电力企业整体工作中重要的一步，其对电力企业的健康发展有着较大的意义。财务预算包含许多方面的内容，主要包括资金的分配预算、日常运营基本收支管理，例如相关设备的维修养护费、企业的整体利润、设备购置费等。在实际工作中，电力企业财务预算管理会受到风险管理的较大影响，所以加强电力财务的预算管理和风险管理对电力企业的整体发展具有较大的意义。

风险管理指电力企业在运营过程中合理预测存在的风险因素并提前采取有效措施进行防范，从而减小企业因风险管理影响造成的损失。风险管理的内容较多，包括对风险的预测、控制以及预防等，相关工作人员必须对相关财务数据进行合理分析，明确财务预算中的相关结果从而制定有效的预防措施，最终促进企业更好发展。

三、风险管理与电力财务预算管理的作用

电力企业对自身财务支出和流入情况进行有效管理和控制的方法就是风险管理与预算管理。在一般情况下，电力企业的内部流动资金与其盈利属于反比关系，所以为了提高电力企业的综合效益，企业可以进行有效的财务预算管理，对自身流动基金进行有效控制和整合，这对于企业的发展有着重大的意义。在企业实际运营过程中，整合回收资金的过程会受到较多因素的影响，从而提高了企业的财务风险，而且企业在使用资金时对其内部财务管理体制的不重视，所以出现了很多问题。为了更好对财务进行管理和控制，企业必须重视风险管理，促进财务预算工作的科学合理性，最终对企业的资金进行有效的管理，保障其安全和稳定性。资金的收入和支出是企业财务预算管理的主要内容，为了降低企业财务的风险性，企业必须采取有效的措施确保收支平衡，为了更好促进企业整体发展，企业必须将风险管理和财务预算管理置于相等的重要位置，促进其更好配合，从而对企业资金进行全面有效的管理，促进企业可持续发展。

四、加强电力财务预算管理和风向管理的方法

（一）完善电力企业财务预算管理体制。为了促进企业更好对自身资金进行管理，企业必须完善电力企业财务预算管理体制。电力企业在实际的运营过程中，必须将财务预算管理和风险管理同步进行，充分考虑其相关性促进资金的正常管理。电力企业财务预算管理体制包括两方面，首先，为了促进企业的更好发展，提升企业的整体经济效益，企业必须明确资金运营管理目标，实现企业内部资源的有效配置和合理配置。企业必须对电力市场进行合理分析，对目前市场环境下自身的发展途径进行明确，提高企业各部门的责任意识和敬业精神，促进企业稳定发展。其次，电力企业在实际的运营过程中，必须对资金流动报表和账单进行准确记录，并通过对实际情况的分析制定合理的发展目标，从而促进企业各部门更好进行相关工作，最终促进企业的全面发展。由于电力财务预算涉及的内容较多，所以电力企业必须建立有效的财务审批制度，促进对电力财务的预算管理和风险管理。

（二）提高财务管理人员综合素质。在电力企业实际运营过程中，除了企业内部机制会对电力企业的财务管理工作造成影响，另外还会给财务管理工作造成影响的还有财务管理人员的综合素质。由于电力财务预算管理和风险管理对相关工作人员具有较高的专业要求，所以企业必须对自身实际情况进行合理分析，采取有效的措施提高相关管理人员的综合素质，促进财务预算管理和风险管理的正常进行。

（三）拓展电力企业运营市场。随着社会和人们对电能的需求越来越大，电力行业具有较大的发展前景。在实际的运营情况中，为了减少企业发展过程中的风险，电力企业必须加强企业电力财务预算管理和风险管理，从而更好对企业自身资金进行有效控制和管理。随着市场经济的不断发展，电力市场环境也在不断进行改变，所以企业必须实时掌握市场环境，合理调整电力财务预算管理和风险管理工作，从而提高管理工作的效率，更好推动企业的全面发展。

综上所述，风险管理和电力预算管理有着紧密的相关性，其对于电力企业的资金管理有着重大的作用，所以企业必须加强电力预算管理和风向管理的配合，全面提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]何海.风险管理与电力财务预算管理的相关性分析[J].财经界，2015，（3）：198-198.

电力施工企业财务预算 篇7

关键词：精细财务预算管理,财务管理,电力安装企业,应用

一、前言

在社会主义市场经济飞速发展、各行业的竞争不断增强的前提下,科学技术和设备逐渐更新和改进,对于电力安装企业的稳定、健康发展制造契机的同时也带来了全新的挑战。目前大多数电力安装企业已经意识到创新财务管理模式、提高其时效性和实用性对改善电力安装企业财务管理水平和质量作用重大[1]。精细财务预算管理在电力安装企业中的应用有助于提升企业对于财务管理的效能、提升市场竞争力,在如此激烈竞争的社会背景下占据一席之地。然而当前精细财务预算管理在电力安装企业应用中仍然存在明显问题,不仅会影响其应用成效,也很可能会导致严重后果。

二、精细财务预算管理概述

精细财务预算管理主要任务在于对预算的精细评估和处理,要求财务管理人员必须在精细财务管理工作过程中做到精、细,对每一个业务流程、环节和岗位职责都必须加强重视,全面提高财务管理工作的质量水平[2]。此外,精细财务预算管理模式在电力安装企业中的应用具有系统化、科学化和专业化的明显特征,通过提升电力安装企业自身财务管理工作质量和水平、建立系统化和专业化的财务管理体系,能够满足电力安装企业财务管理和自身发展的需求。

三、精细财务预算管理在电力安装企业应用中的现存问题

尽管精细财务预算管理模式在电力安装企业应用中能够充分发挥多方面积极重要的作用,但是目前仍然存在多种问题,不仅影响电力安装企业财务管理水平的提升,同时也会增加电力安装企业财务管理的不稳定因素。

(一)预算管理执行能力相对较差

在部分电力安装企业中精细财务预算管理中执行力的作用相对来说比较重要。但是从整体形势方面来看,财务预算管理能力水平相对较弱且持续下降是导致执行能力相对较差的重要因素。一般来说,传统的财务管理模式缺乏时效性,当前应用精细财务预算管理缺乏岗位人员准则和制度的规范化水平,使得预算执行能力显著降低。

(二)预算岗位职责不明确

预算岗位职责不明确是精细财务预算管理在电力安装企业应用中最为明显的问题之一。必须设立专门的预算管理机构才能达到合理管理的水平和效果。但是当前背景下,大多数电力安装企业预算管理并没有设置相应的部门,即使部分电力安装企业设置有预算岗位,但是职责仍不明确,缺乏良好、完善和全面的岗位职责规范制度,并且分工不明确,而上述因素均是影响精细财务预算管理模式在电力安装企业中应用成效的重要因素。

(三)财务预算管理制度不完善

当前多数电力安装企业中预算管理均较为复杂,并且环节众多、任务繁琐,要想达到显著提升财务预算管理的目的必须加强对于电力企业预算评价、编制和考核制度的重视,也才能保证企业财务管理预算工作的有序进行[3]。但是在精细财务预算管理的应用过程中,关于考核环节和考核机制的重视力度并不理想,再加上财务预算管理制度并不完善,均会在一定程度上影响精细财务预算管理的应用成效。在实践操作中一系列中的状况均可能会导致难以明确预算问题、预算结果难以评价等情况。

四、精细财务预算管理在电力安装企业应用对策

由于精细财务预算管理在电力安装企业中的应用中仍然存在着明显的问题,并且对财务管理和企业稳定发展已经产生严重的影响。因此针对上述问题制定高效干预和解决方案具有重要的现实意义。本文以某电力安装企业财务管理实应用中的经验为例,提出高效干预对策,以便充分发挥精细财务预算管理的积极作用。

(一)加强预算监督力度

加强电力安装企业预算监督力度是改善精细财务预算管理模式在电力安装企业中应用成效的重要举措。只有重视对于预算监督管理,才能保证正常财务预算管理工作的顺利进行,而且能够在问题出现之前便实施预防性干预,从而可以减少财务管理工作中不良事件的发生情况。

(二)完善财务预算管理制度

完善财务预算管理制度能够通过在电力安装企业精细财务预算管理模式的实施和应用过程中建立并完善奖惩制度,保证财务预算管理的时效性和有效性。电力安装企业要想加强对财务预算管理的水平和监管力度,必须成立一个专门的组织结构,以便更好地完成精细财务预算管理工作任务,同时也能保证企业预算管理的编制、执行和考核力度得到显著提高和改善,降低财务风险和不良事件。

(三)细化编制预算并重视预算考核

细化编制预算、重视预算考核是改善精细财务预算管理模式在电力安装企业实施效果的重要举措。在具体实践操作过程中,通过充分利用预算考核的作用能够制定出更为符合现实情况的、全面的考核制度和评价机制,最后还要对不同财务管理人员的工作效率和质量进行归纳总结,以便在下一个环节的工作中充分达到理想的效果。经实践检验发现,对编制预算进行细化处理,同时加强预算考核力度能够保证精细财务预算管理模式在电力安装企业中的应用效果,达到良好的应用成效。

(四)强化财务预算管理制度在电力企业中的应用

在电力企业财务管理中引入该模式能够有效促进静态管理向动态监控和管理模式的转变,最终可以实现全过程、全方位的财务管理控制效果,达到显著提升财务管理水平的目的。精细财务预算管理在电力企业中的推广和使用能够充分发挥科学化的管理机制和体系成效,通过对电力企业管理制度的不断健全和完善,提升财务管理的精细程度。要想充分发挥该管理制度模式的应用价值和成效,首先必须使财务预算管理人员意识到其重要性,其次该应当加强相关人员财务预算管理能力培训,达到强化应用的目的。

五、结束语

经上述分析可知,精细预算考核管理模式在电力安装企业中具有重要的积极作用,但是仍然存在明显问题。电力安装企业要想充分发挥该模式的应用价值,必须在不断的实践过程中进行改进,才能获取良好的作用效果,显著提升财务预算管理能力和水平。

参考文献

[1]马志强.关于精细预算管理在电力财务管理中的应用分析[J].赤子(上中旬),2014,11:220.

[2]郑华山.全面财务预算管理在电力工程企业中的应用[J].中国市场,2014,44:43-44+51.

电力施工企业财务预算 篇8

一、精细财务预算管理对电力安装企业的作用

(一)优化资源配置

精细财务预算管理可以从电力安装企业的全局出发,将企业的各种人力和物力资源进行综合考量,然后按企业的实际发展需求进行合理配置,极大地提高企业资源的利用率。精细财务预算管理还能及时发现电力安装企业各部门间存在的矛盾和问题,使企业有针对性地制定管理措施、进行部门改革,有效消除了各部门间的矛盾,使有限的企业资源得到科学的利用的规划,各部门之间相互协作,和谐共进,保证了企业的高效运转。

(二)降低企业财务风险

电力安装企业在运营中受市场环境及自身发展特点的影响,往往面临着较多的财务风险,而通过精细预算管理可以对未来一段时间内企业经济活动进行有效的预测,并结合市场变化情况和自身经营状况对经济活动进行准确地调整,使企业有效预防各种潜在问题的出现。与此同时,企业精细财务预算的有效执行可以促使企业各部门在经济事务中各尽其职,紧紧围绕企业的财务管理目标,是电力安装企业规避财务风险的有力保障。

二、现阶段电力安装企业在财务预算管理中存在的问题

(一)预算编制不科学

预算编制作为财务管理的一个基本因素,是企业进行有效财务预算管理的根本保障,而现阶段电力安装企业在财务预算编制中普遍存在以下问题:一是电力安装企业在进行预算编制时没有很好地结合企业发展的实际状况,造成预算编制与企业实际发展需求的不匹配;二是电力安装企业在预算编制上普遍采用各级联合、自下而上汇总的方式和流程,在这种编制环境下,企业各级之间的信息传递比较滞后,对各种突发状况的反应缺乏及时性和敏锐性。

(二)财务预算管理制度有待完善

电力安装企业财务预算管理的程序比较烦琐,所涉及的环节较多,要有效提高预算管理水平,必须对预算管理进行全方位的编制、考核和评价,而目前电力安装企业普遍忽视预算管理工作的考核机制,也缺乏有效的评价体系,导致企业不能及时发现和纠正预算管理中隐藏的问题,使企业员工对预算管理工作失去信息,进而降低了对企业预算管理工作的参与热情。

(三)财务预算管理手段单调,信息化程度低

电力安装企业一般具有比较大的经营规模,因此其财务管理难度较高,尤其是竞争日益激烈的市场经济背景下,企业财务预算管理工作面临着更高的挑战。然而现阶段许多电力安装企业没有树立科学合理的财务预算管理意识,也没有建立健全信息化财务管理机制,依然沿用传统、单调的财务预算管理手段,导致财务预算管理效率低下,无法适应风云变幻的市场经济环境。部分企业虽然引入了相关的财务软件,但软件普遍缺乏专业性和适用性,造成企业各类专项事务的信息传递与共享遭遇实际障碍,企业财务预算管理信息与业务流程相互脱节。

三、电力安装企业实施精细财务预算管理的有效措施

(一)建立科学细化的预算编制

科学合理的预算编制是企业提高预算管理水平的基础保证,企业在实施精细化预算管理时,要从以下几点着手来实现预算编制的科学化和精细化:一是电力安装企业要深刻探讨自身的财务运营状况,在此基础上对企业未来财务发展得出有效的预测;二是企业要注重对市场信息的研究和探索,利用现代信息化手段进行信息的收集,提高信息的时效性和预算编制的实用性;三是保持预算编制的灵活性,在深入研究自身行业发展特点的基础上加大预算弹性,从而促进预算编制的有效执行。

(二)建立完善的财务预算管理制度

健全的财务预算管理机制是企业实现精细预算管理的根本条件,企业要完善财务预算管理制度,首先要引进现代化的财务预算管理理念和方法,对企业财务部门过去经营管理中存在的各种问题进行深刻反思,并针对性地进行改进和革新,建立严格有效的岗位规章制度和用人制度。其次,企业也要在传统的财务岗位基础上,不断加强财务岗位建设,引入预算编制员、财务分析员等新兴财务岗位,并根据实际情况调整财务部门的运作模式,让各项财务资源为企业的精细财务管理服务。最后,企业要重视财务预算管理的考核和评价工作,有效梳理企业财务管理体系和手段,以精细化的控制、分析、核算和评价来充实企业财务管理部门的运作细则,使精细财务预算管理在电力安装企业中得到贯彻落实。电力安装企业经过批复后的预算,需要依照批复来执行,而且要对预算的执行情况进行有效监督,对资金使用情况以及使用效益进行考核评价。制定有效的内部监督制度,对资金的使用环节进行多角度、全方位的监督;健全企业的内控机制,有效发挥企业内部审计的作用。

(三)加快财务预算管理的信息化建设

财务管理信息化是当前电力安装企业财务管理工作的必然趋势,通过建立信息化的财务管理体系,可以在提高企业信息共享效率的同时,实现企业财务预算信息的细化分工,提高企业财务预算工作准确的企业的市场反应力。企业要在部门上下同时推进信息化管理建设,并以严格的技术要求来确保信息网络的安全性,保证部门之间财务数据的安全有效传递,同时建立全面的计量和监测体系,扩充一线信息的采集区域,建立标准化的数据采集和录取机制,保证数据信息的全面性、真实性和有效性。此外,企业要优化财务预算的信息化管理流程,制定科学合理的财务预算信息化建设方案,促使企业各层级之间相互配合,加快企业财务预算管理的信息化进程。

四、总结

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一、精细化财务管理在电力企业财务管理中的价值

(一)有助于企业财务目标的实现

鉴于财务预算在财务管理中的地位,其涉及到电力企业的各个部门,对企业经济行为的管理和协调都具有一定的影响。财务预算管理的作用是对财务目标进行系统化操作,将不同指标进行量化的有序管理,实现抽象的指标具体化,而后,深入、具体地落实预算管理目标,保证在各个部门之间的有效执行。财务预算管理的贯彻与执行,有利于较好地掌握电力企业对工程进度的管理,更好地促进企业财务目标的实现,加快发展速度。

(二)对企业的各种资源进行不断优化和组织

对于电力企业的财务预算管理,与企业发展的各个环节息息相关,涉及方方面面,因此,要站在企业全局性进行编制,对企业的各种资源进行集中、全面的管理,而后再对资源进行有效配置,较大程度上提升资源的使用效率,拓宽企业经营眼光,促进企业长远、整体的发展。在整个企业财务预算管理中,预算指标在各部门之间进行传达。同时,预算编制有利于对部门之间矛盾的解决,促进资源在部门之间的有效分配,实现企业的高速运行。

(三)有助于企业考核机制的完善

对于电力企业财务预算的编制工作,要立足企业各项工作的基本情况,结合部门目标,设定预算管理目标,量化到各个岗位。在这个过程中,以预算为基础,进行不同绩效考核标准的制定,分析相关标准的执行情况。

(四)有利于财务风险的规避和降低

对于电力企业而言,受到市场因素的影响,财务风险较多。在进行财务预算管理的过程中,在预算的编制阶段对企业的财务状况进行有效预测,有针对性地制定预防措施,保证各个部门各司其职,避免远离预算目标,降低电力企业的财务风险。

二、当前电力企业财务预算管理存在的不足

(一)预算编制缺乏科学性

对于预算管理,其编制是一个重要的前提,但是,当前电力企业财务预算编制存在不合理性。首先,在编制过程中,缺乏对企业现状的全面掌握,编制的预算与企业现状存在一定的差距。其次,对于电力企业的预算编制工作,存在模式和流程方面的问题。

(二)预算管理制度在完善程度方面有待提高

在电气企业预算管理工作中,环节较多,为了提高预算水平,既要重视编制,还有关注对预算的考核和评价。但是,目前电力企业缺乏对预算环节的控制和重视,考核机制不健全,无法准确评估预算的执行状况,不能准确找出预算中的不足,员工的积极性被削减。

(三)缺乏对预算较为有力的执行能力

在电力企业预算管理中,执行力至关重要,如果缺乏强劲的执行能力,预算管理水平无法满足企业需求。一旦电力企业的预算执行工作被较大程度地胡洛,出现编制的形式化问题,没有完善的相关制度做保障,约束力和规范性不强,财务超支现象较为严重。预算执行力与实际的财务需要不相匹配,预算目的就很难顺利实现。

(四)没有建立有效的预算管理岗位责人制度

在整个财务行为中,财务预算至关重要,因此,在具有的预算管理部门要设立专门的组织机构进行有效管理,但是,电力企业正是缺乏有效的、专业的管理组织,通常都是由财务部门一并执行,这种环境中,如果预算管理出现不足,使得责任分不清。同时,在电力企业中,没有形成高效的、专业的岗位责任制度,使得预算目标的执行强度不大,预算管理环境不佳。

三、电气企业加强精细化财务预算管理的途径

(一)重视精细化财务预算管理理念的确立

随着市场经济的发展,电气企业的垄断优势已经逐渐消失,也需要积极参与市场和行业竞争发展,在激烈的市场环境中求得生存。电力企业要获取经济收益,必须对经济管理观念进行不断发展和创新。为了实现预算管理的有效性,要不断贯彻和执行精细化的预算管理思想,细化预算管理的各个指标,现与企业发展目标的一致性,提高预算管理的系统化。另外,企业要与时俱进,以市场为基础,实现预算管理机制的不断优化。

(二)重视对财务预算管理组织机构的建立和发展

要建立专门的机构进行精细化的财务预算管理工作,形成具有独立性质的管控组织,保证成员具有专业的知识和技能,掌握财务和管理两方面的知识,明确工作的目标和责任,强化对预算的编制、执行和考核。专业的预算管理机构,能够保证预算指标与企业实际的有机融合,提高预算管理的效率,防止财务风险的发生。

(三)加强预算监督

在精细化预算管理行为中,对各个预算环节的控制和管理至关重要,加强监督,形成监督制度。要建立完善的内部控制制度,全面进行预算的监督和控制,及时发现预算中的不足,另外,要发挥内部审计的作用,及时总结预算中的教学,为今后预算管理提供更多的依据。

(四)对预算进行全方位考核

在整个预算管理中,预算考核发生在最后的环节,针对预算管理的实际进行有效评价和判断。在精细化预算管理中,电力企业要注重评价考核机制的形成和完善,考核指标要符合企业发展实际,在预算执行结束之后,将既定指标与实际进行有效对比和分析,找出原因,总结经验教训。

四、结束语

综上,电力企业精细化财务预算管理有助于企业经济效益的获取。电力企业要结合自身状况,探讨预算管理中存在的问题,要形成对财务管理的精细化思想和理念,建立专门的预算制度,组建预算管理机构,提升预算编制的科学性和合理性,强化监督作用,保证预算管理的顺利进行,提高财务管理的水平。

参考文献

[1]陈环凤.刍议电力财务管理中精细化预算的应用[J].现代经济信息,2014,21:234

电力施工企业财务预算 篇10

关键词：电力企业,精细化预算管理,预算编制,财务管理

在全国市场经济的大背景下,国内企业渐渐意识到了预算管理对企业管理的重要性,并采用了这一管理办法,但是实践远远高于理论,在实际操作的时候还是存在很多问题,预算管理的在企业管理中的实效性没有凸现出来。本文就对电力企业财务管理中如何准确的运用精细化预算管理进行了分析讨论。

一、精细化预算管理的概念

精细化预算类似于“沉默的企业宪法”,是一种灵魂,或者说是一种企业文化,一种意识,融入与企业所有的行为活动中。精细化预算最终的目的是达到1+1>2,利润最大化的效果,这就要求企业在实施全面预算管理的过程中全程贯穿精细化,根据企业生产经营实际的管理特点,将企业一年的资金费用进行精细化的全面预算,强调与战略的一致性,要与具体的企业业务计划和目标衔接,以及最后实施过程中的跟踪,考核,预测和调整,处处做到精细化。这些就需要将指标全面、合理、科学的分解分配给各个部门,部门间要相互配合,多多进行沟通,一起完成指标。与此同时,预算委会深入到基层,将基层所需的成本费用和基层单位生产成本预算以及业务预算方案一起下放到各个基层部门,在这过程中会在在大限度内做到成本完整和权责对等。指标下放到基层后,基层可以讲指标再进行细致分解,划分到每个月,并且制定出详细规划,并且落实一系列的监管措施,各部门各司其职,最后达到完成前期制定的预算指标的目的。

二、电力企业采用精细化预算管理达到的效果

第一,完成企业预定的财务指标。电力企业财务预算管理是对企业内部的所有经济活动进行管理和协调,它可以对电力企业各个部门的工作进程进行监管,使其进度得到保障,有效的促进企业既定财务指标的实现。财务预算管理在这过程中起到对各发展目标系统化,对各种指标量化,并将企业发展中某些较为抽象化的指标精细具体化的作用,最后将具体化之后的指标下分到各个部门,各部门再对这些预算管理指标进行落实。

第二,将电力企业资源进行优化配置。在财务预算管理中,电力企业将预算管理指标先进行分解,再下放到各个部门,各部门对自己在企业发展中的扮演的角色明确,但是在总的预算编制中,各个部门之间还是存在矛盾。电力企业的财务预算管理则是从企业的整体出发进行预算编制,这样可以先将企业的各种资源整合在一起,再根据每个发展阶段的需要进行合理的资源配置,达到提高资源的利用率,使各部门高效的利用资源,实现企业的整体高速发展。

第三,优化燃料管理,有效降低成本。燃料管理是电力企业预算管理的重中之重。根据年度电量计划、耗煤指标、发电供热及其他耗用煤量、库存煤量等因素编制年度煤炭需求量预算,继而根据月度电量计划及煤炭市场价格变化平衡月度采购量,可以有效降低燃料采购成本及仓储管理成本。

第四,对财务风险进行有效规避。电力企业的运行过程不稳定,很容易受到市场和企业本身发展的影响,很容易发生财务危机。因此,很需要财务预算管理对企业在一定的时期内的经济活动情况进行预测和控制,即在财务预算编制阶段就开始对企业未来的可能发生的财务状况进行预测,罗列出可能出现的财务问题,并一一想出应对方案,才能保证各部门在财务预算管理指标内,各司其职,以实现尽可能的减少财务危机的出现,减少财务损失。

三、目前电力企业在实施财务精细化预算管理中出现的问题

第一,预算管理的制度还存在问题,不健全。电力企业在预算管理的过程中环节众多,仅仅只是对预算编制重视是远远不够的,要保证预算管理水平的提高就需要对预算考核和评价都有足够的重视。但是目前电力企业并没有建立健全统一的预算管理制度和信息平台,使得预算管理工作缺乏依据和手段。

第二,预算执行的广度及深度不足。在电力企业预算管理中,预算执行力不强,员工对于预算管理的认识不够深刻,使得预算编制流于形式,在预算编制执行的过程中也没有相应的制度保障,对相关的人员没有约束力,同时,对预算要素的划分不够细致,最后的结果就是在财务预算管理中普遍出现预算跟实际脱节的现象,实现不了预算管理目标。

第三,没有建立健全的预算管理考核制。目前,电力企业对考核环节不够重视,更没有严格的考核机制,不仅不能全面、准确的评价预算的具体执行程度,无法准确的发现预算管理在实施中存在的问题,也无法调动起员工的积极性,降低了工作的效率。同时,由于电力企业预算管理中缺乏岗位责任制,致使目标无法完全实现,更不能形成一个健康的预算管理环境。

四、加强电力企业财务精细化预算管理的方案

第一,建立健全预算管理制度。建立精细化预算管理的组织机构和议事规则,制定预算管理办法和配套制度。在组织架构统一、业务流程统一、管理模板统一、信息平台统一的原则下,细分业务、要素预算及编制模板。

第二,加强预算管理的全面性、彻底性。精细化预算管理是一项全员参与、涵盖企业各类生产要素、贯穿企业经营全过程的系统工程。要真正的提高企业预算管理的效率,就必须完全,彻底的按照预算程序一步一步落实。要彻底改变预算状况仅仅依靠财务部门是达不到效果的,必须有财务部门牵头,各部门相互配合,细化预算项目,对可以掌控的项目的费用分项目建立定额,这样可以有效的提高预算的准确性。同时,预算编制要落实到个人,全责明晰。在量入为出的原则下,制定全年的经营目标,保证责任目标的落实,严格执行各项预算指标。

第三,加强过程控制及考核监督。坚持服务公司战略,发展规模与发展能力相匹配,资源占用与效益贡献相协同、过程控制与结果考核并重的原则,确保实现管理、效益双提升。定期对每个时间段的预算执行情况进行严格的分析、研究,解决预算执行中存在的问题,提出改进措施。在对目标完成情况考核的同时重视预算准确性的考核。考核制度应全面覆盖事前、事中、事后,做到全过程监督。

五、结语

面对目前发展状况,电力企业应该从自身的情况出发,发现自身的问题,建立一套适合自身情况的精细化预算管理理念和健全的监管制度,来提升企业的经营管理水平。

参考文献

[1]康莉,康云.试论电力企业财务管理的现状与发展战略[J].财经界(学术版),2010,(3):157.

[2]隋卫娟.电力企业财务管理信息化建设浅析[J].中国电力教育,2010,(28):8.

电力施工企业财务预算 篇11

【关键词】电力建设 施工企业 项目 施工预算 成本控制

进入21世纪以来，我国电力建设企业进入了一个全新的发展阶段，为国家综合实力的提升带来了巨大的帮助。对于电力施工企业来讲，项目施工的预算是控制电力成本的基础，高质量的施工预算能够为控制工程成本提供帮助。伴随着当前社会经济的逐步发展，电力建设方面的投资占据基础建设投资的比重相应提高，怎样高质量的应用好投资，提高成本控制质量成为了相关工作人员需要深入思考的事情。以下简要针对电力建设施工企业施工预算及成本控制的相关内容进行探讨，仅供参考。

一、项目施工预算及成本控制的重要性

（一）有助于整合企业内部资源

高质量的预算及成本控制能够将企业各方面的业务全部整合到统一的规划中，利用编订全面预算的方法，把企业长期的运营规划及战略规划分解到各个部门，明确各部门的活动范围及运营目标，理清部门之间、上下级间的内部职能及权责关系。利用控制预算及成本的方法可以推动企业各部门互相协调，降低内部矛盾，优化企业资源，从而为电力建设施工企业后续发展夯实基础。

（二）有助于转变财务管理工作的模式

长时间以来，电力建设企业的财务管理工作重点都在于事后控制，仅可以发挥核算的功能。而高质量的预算及成本控制能够变更财务管理工作的模式，通过全过程预算的方法，增强事前预测及事中监控的力度。编订全过程预算是企业运营管理的核心，同时也是控制平时生产活动的重要依据。

（三）有助于增进企业内部沟通

预算及成本控制工作发挥着协调企业整体价值链间互相管理的重要作用，能够明确划分各部门的责任，有助于调节各部门之间的关系，预防发生因为责任划分不明确而造成的互相推诿情况。在项目施工期间，各个部门都各司其职，并且互相存在关联，增进了企业的内部沟通，推动企业进一步发展。

（四）有助于企业的绩效考核工作

高质量的施工预算及成本控制工作能够为企业进行绩效考核提供重要依据，有助于创建合理、公平的薪酬制度及绩效考核标准。通过预算管理委员会制定的预算标准，是评估及考核各员工工作情况的重要尺度。将员工真实完成的工作同预算进行对比，能够分析出期间的偏差，从而给予员工相应的奖惩。

二、提高电力建设施工企业项目施工预算质量的措施

在电力建设施工企业中，项目施工预算指的是利用科学、合理的方法，参考中标价格，依据相应的施工条件、方法、从业者素养、机械设备等对项目施工期间应用的费用进行预测。具体可以从以下几方面提高施工预算的质量。

（一）对施工项目的数量、种类及人工费进行科学预算

针对电力建设施工项目的特点，应用项目施工内容的高效预算方法来控制施工种类，通过计算工程量就定额的方法来确定项目的数量，采用预算定额及计算项目施工位置市场价格的方法精确预测项目的人工费。

（二）对施工项目的原料费用进行科学预算

针对电力建设施工企业来讲，想要对项目原料费用进行精确预算，重点在于施工前明确原料的规格、种类及特性，之后进行细致的市场调研工作。条件品质高，价格低的项目原料，依据选取的原料确定相应的费用。另外，在对原料价格进行考量的同时，还需要对原料运输、保管等方面进行思考，从而保证原料费用预算的合理性与科学性。

（三）对施工项目的机械费用进行科学预算

在进行电力项目施工期间，机械设备的台班费通常应用定额预算配合施工方法套算获取的。其经常会同真实的项目施工情况出现偏差，因此，在对项目施工期间的机械费用进行预算期间，需要依据施工真实情况，细致考量设备的来源，例如：企业自行购买或者租赁而来。之后需要对设备的工作效率及性能进行考察，做好设备的养护、管理工作，降低修理费用。

（四）对项目施工期间的间接费进行科学预算

在电力建设企业进行项目施工期间，形成的间接费用约占施工总预算成本的20%左右。因为其费用包含的内容较为简单，数量也较为稳定，通常包含施工从业者的工资、财务费用、办公费用等，因此，对间接费进行预算较为简单。

（五）对施工期间的其他费用进行科学预算

对于电力建设企业来讲，项目施工期间包含的其他费用大致有：直接费用、劳动者保险费用、项目税金等。想要保证其他费用的预算质量，就需要同企业自身的情况相结合，依据比例对费用进行预算。唯有保证施工预算的科学性与合理性，才可以在项目施工期间对成本进行控制。

三、提高电力建设施工企业项目成本控制质量的措施

针对电力建设施工企业来说，缩减施工项目成本投入的措施有很多，不但需要增强项目的科学预算，同时也需要加大成本核算的力度，从技术、经济、合同管理等方面进行努力，从而为企业后续发展奠定基础。

（一）加大对成本核算的控制力度

针对电力建设施工企业来讲，成本核算工作是由企业中的财务部门及项目部门联合进行的，在对电力建设施工项目进行成本核算时，需要重点考虑以下几方面内容：其一，对人才的成本进行核算。人才的流失很容易造成坏账情况的出现，因此，电力建设企业需要制定相应的措施预防项目施工参与人才流失，其是提高成本核算质量的重要因素；其二，对设备的成本进行核算。由电力项目施工现场来分析，包含很多专业性较高、规模较大的设备，其价格相对较高，但是功能较为单一，因此，在实施成本核算工作期间，需要把此类设备成本平均摊到施工期间，从而制定更为科学、全面的成本核算；其三，对社会的成本进行核算。对于电力建设企业来讲，其自身具备特殊性，项目施工具备一定的社会功能，因此，在核算施工成本期间，需要对社会成本的因素进行细致考量。

（二）利用经济方法控制项目成本

经过长时间的研究发现，电力施工企业可以通过经济方法来控制项目成本，具体包含以下内容：第一，加大对施工材料费用的控制力度。在施工期间，材料费是重要的费用支出内容。因此，施工期间，需要重点对材料的价格、使用数量等进行控制，确保材料的质量符合相关要求，杜绝出现浪费情况；第二，加大对人工费的控制力度。通常人工费占据工程总费用的20%，那么，施工期间就需要制定切实可行的劳动定额。从而对用工数量进行控制；第三，加大对机械被的控制力度。依据施工设计编订设备应用计划，在施工期间，保证应用的科学性及合理性，使设备维持在满负荷工作的状态，从而提高经济收益。

（三）利用技术方法控制项目成本

针对电力施工企业来讲，在进行项目成本控制期间，需要充分调动技术从业者的主观能动性，对项目施工期间应用的技术方案进行相应的必选，从而获得经济性更高的施工技术方案，缩减项目成本。另外，企业在施工期间还需要积极引进新的原料、新的施工方法等，从而高效控制施工成本。

（四）利用合同管理的方法控制项目成本

利用合同管理的方法对项目的成本进行控制是较为有效的措施之一，同时也能够增强企业的经济收益。电力施工企业在对项目的合同进行管理时，应将时间范围设定在合同谈判的起始到服务期满。加大施工期间的合同管理力度，将合同条款规定的内容落实，从而提高项目成本的控制质量。

四、总结

近几年，电力建设工程进入了一个全新的发展阶段。在电力企业发展的过程中，为了将企业的经济效益提升上来，就应该从控制成本方向出发，这是现阶段电力施工企业发展与生存的关键所在。合理的施工预算对于提升企业的成本控制质量具有十分重要的作用。因此，企业不但需要对本行业的人力、材料、机械等进行强化管理，还需要利用对预算进行合理的控制来降低项目工程的成本，增强电力施工企业的经济收益，提高企业的市场竞争能力。因此，对电力建设施工企业项目施工预算及成本控制的相关内容进行探讨是十分重要的事情，值得人们进行深入研究。

参考文献

[1]梁华.电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析.[J]中国管理信息化.2010（09）.

[2]张亮，李存斌.电力施工企业项目成本管理信息系统设计[J].能源技术经济，2012（01）.

[3]张志文.浅析施工企业如何进行工程项目成本控制[J].电力标准化与技术经济，2008（04）.

电力施工企业财务预算 篇12

关键词：电力公司,财务预算,现状与措施

一、引言

财务预算管理是一个企业管理的核心部分, 电力公司的利润预算、业务预算、资金预算、资产负债预算、现金流量预算等, 具有多样性, 而财务预算在发展的过程当中也存在很多的问题, 这种不足和漏洞会影响整个电力企业, 因此为了保证电力公司的具有市场竞争力, 应强化管理措施来解决出现的问题, 旨在促进电力公司的财务预算管理水平, 从而提高整个公司的管理水平, 笔者根据自己的经验, 浅谈几点自己的看法, 仅供参考。

二、电力财务预算管理的现状

首先, 忽略长期战略目标期的战略目标, 电力公司在财务预算的管理过程中, 容易忽视整个企业长期久远的发展目标, 只重视短期的活动, 预算的指标和公司的发展战略无法合理衔接。也就是电力公司整体的财务信息的交接做的不到位, 财务信息的完整性没有保障, 制定出的目标存在明显的缺陷而不自知。

其次, 也就是公司的预算管理制度不健全, 没有一套完整体系作为基础以保证财务预算的科学合理性, 许多电力公司都有财务预算一说, 但是只有形式而没有内涵, 编制方法不适用。电力公司预算管理方法第一张总则就指明, 建立科学高效的预算管理体系和内部约束机制, 规范资金运作, 防范财务风险是必须的。

最后, 是企业的预算管理方法的落后性[1]以及预算管理人员思想的落后性, 方法落后源于缺乏先进的预算软件, 编制的方法偏离实际, 管理人员对电力公司的财务预算管理的重要性缺乏认识, 由于人是财务预算的主体, 是制定者、利用者、执行者、也是被考核者, 由于预算会影响到各个部门工作人员的经济效益, 因此是无法避免的会涉及到道德品质问题, 例如有的部门为了自身的利益会在指定预案算时表现出本位主义思想, 有意识的低估收入, 高估成本, 违背了公开公正公平的要求, 没有道德意识作为财务预算的支撑, 预算工作必然会出现质量问题。

三、财务能力的强化措施

1. 加强预算的编制与控制

预算编制是在软件上进行预算指标的下达、上报、汇总, 最后进行合理的调整之后发布。而预案控制主要是针对电力公司预算控制的事项, 对其进行事前的控制, 例如报销或是付款审批用户等就是在预算控制这一模块下进行的。某电力公司加强预算的编制与控制之后, 在统计公司财务结果时显示, 四月度现金流入、流出流量的预算执行综合偏差率达2.32%, 比三月份的9.75%数据明显优化, 在现金流量预算方面进行管理, 提升了电力公司的经营收支的管控能力。电力公司应避免年底突击式的编制, 要在平时的季度就进行调整, 加强预案的编制与控制。再有2014年, 白银供电公司已全面完成了2015年资本性项目预算编制工作。本次资本性项目预算编报审核基建、技改大修、信息化、营销、培训等单据共十类14张表单, 涉及工程项目454项, 投资计划总计超10亿。为了确保资本项目的预算能够满足全年的项目资金需求, 该公司细化了预算的内容, 加强了预算控制的管理, 最后各部门分工协作, 客服重重困难, 准确的完成了预算编制的工作, 为2015年工程的项目资金管理奠定了坚实的基础。这种细化预算的管理, 我们可以借鉴, 在原有的基础上进行完善应用至电力公司, 以求提高财务预算的编制与控制的总体水平。

2. 加强财务预算的执行和分析

财务预算的执行一般是适用于部门的管理者和高层的领导, 执行报表的查询和图形化分析展现, 对于预算的情况进行跟踪。这一模块是财务预算中最重要的组成部分, 电力公司之所以忽略长期的发展目标, 是由于对财务预算的执行和分析工作不到位。甘肃高台电力局就加强了财务预算的执行和分析, 取了有效的成果, 8月份, 甘肃高涛电力局队全局的上半年财务预算执行情况进行了专项的审计, 为了保证审计质量, 再次之前公司就细化了审计的时间、目标、程序等, 增加了审计方案的课操作性, 促进财务预算的管理, 不断的提高企业的经济效益, 是值得借鉴的方式。在加强预算执行和分析的过程中, 电力公司应落实好预算管理体系, 建立健全制度。有网络媒体报道, 国家电网公司继5000万投资21世纪网后, 又斥资1.6亿元投向第一财经集团, 并获得一个董事席位, 这种投资媒体的行为是一种营造有利舆论环境的手段, 但是造成的问题就是缺乏监督和真实性, 这是不利于电力公司预算执行发展的, 当然对于国网投资媒体, 看法各有不同, 也有利有弊。

3. 强化绩效管理和人员培训

绩效管理是根据已定的绩效方案提供动态的绩效评价成果, 而人员培训则是针对人员的业务能力以及思想道德品质进行合理范围的干预, 大部分员工最关注的问题都是绩效考核这一块, 这是人之常情, 因此企业必须深入推进绩效考核的制度[2], 业绩目标是员工主要的工作目标, 在国网诏安县供电公司就发出过“绩效管理系统应用的有关规定”的通知, 为完善全员绩效的管理工作, 激发员工的工作积极性。该公司是强调全体职工都是个人绩效系统应用的实践单元, 要求所用的员工按照规定与实践登陆绩效系统做好相应环节的工作;另外公司会对每月各个部门绩效系统的应用情况进行考核通报, 每月都对管理机关人员绩效合约填报、合约签订等。另外很多公司都会对员工进行培训, 按照工作内容不同进行培训, 也为了随着不断发展的财务预算进行员工思想的更新, 道德水平是最需要关注的, 没有监督和考核的管理是不适用的, 在执行预算的工作中电力公司应该本着尊重人性的原则。

四、结束语

财务预算是反应财务活动的预算, 也能够反映企业预算期内预计的财务状况和公司经营的成果, 它能够使得决策目标的具体化、系统化;有助于财务目标的顺利实现, 将电力公司的经济活动按照既定的目标进行, 实现最终公司的财务目标, 具有重要意义。

参考文献

[1]唐吉凯.电力公司财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].现代经济信息, 2014, (6) :294.