电力企业财务管理问题

电力企业财务管理问题（精选12篇）

电力企业财务管理问题 篇1

近年来, 随着我国电力系统的改革深化, 电力企业经营管理的市场化程度不断提高, 电力企业自身的建设工作也实现了显著发展, 已经成为我国市场经济发展的重要组成部分。然而, 我国电力企业长期在垄断思维的影响下经营, 在经营体制和经营理念方面存在许多问题。财务管理工作关系着企业发展的方方面面, 电力企业要正确认识自身财务管理的水平, 树立科学的财务管理理念, 优化财务管理效率, 提高企业整体参与市场竞争的能力。

1. 电力企业财务管理的必要性

1.1 为企业财务管理水平的提升奠定基础

财务管理贯穿于电力企业日常经营的全过程, 具有牵一发而动全身的效果, 因此电力企业要高度重视自身的财务管理工作, 建立一套与企业内部实际情况相符合的财务管理制度, 强化其在日常经营中的贯彻执行, 以约束企业的财务行为。在多元化的企业经营模式下, 企业所有权开始与经营权分离, 企业所有者不仅重视企业的经营利润, 对企业的综合管理情况以及未来发展趋势也较为关心。因此, 电力企业要做好财务管理工作, 才能够提升企业财务管理的水平。

1.2 为电力企业的稳健发展提供保障

财务管理工作直接影响着企业的经营决策, 电力企业要想实现稳健运营仅靠资产管理制度是不够的, 需要健全的企业财务管理制度作为配套。部分电力企业虽然制定了财务管理制度, 但并没有有效的付诸实践, 导致制度的规定流于形式, 无法发挥应有的作用。因此, 企业要建立起完善的财务管理制度, 并保障制度落实的力度, 促进企业管理水平的提升。

1.3 为电力企业资本的提升提供保障

企业只有实现资金的有效管控, 才能够促进企业资产的保值与增殖。随着我国经济体制的不断调整和完善, 电力企业面临的竞争程度日渐激烈, 只有加强自身的财务管理工作, 才能够更好地使用经营资金, 提高企业资本的利用效率, 实现企业资本的有效保值和增值。

2. 电力企业财务管理存在的问题

2.1 管理范围狭窄

财务管理工作涵盖了企业财务的预测、分析、计划、决策、利润分配以及成本和资金管理等内容, 涉及的范围十分广泛。我国电力企业当前的财务管理工作远没有实现对上述方面的全覆盖, 许多电力企业的财务管理人员认为财务管理就是对企业成本和资金的管理, 没有将财务管理融入到企业的经营决策、经营计划等工作中, 限制了财务管理功能的发挥。电力企业在完成改制后, 经营成本主要受到电价因素的影响, 但我国电力企业对电价的管理存在着较多漏洞, 只有在国家对电价进行调控的时段才会对居民用电情况进行测算和统计, 正确实现电价的上调, 导致电价管理刻板、单一, 缺少动态性。

2.2 管理方式简单

我国电力企业财务管理工作范围窄的问题直接导致了管理方式的简单, 由于电力企业当前的财务管理主要针对资金和成本等比较简单的层面进行管理, 因此采取的管理方式也比较初级, 没有对企业进行全面预算管理, 在企业经营过程中的作用出现弱化趋势。

2.3 缺少风险控制机制

我国的电力企业在过去较长的一段时间内都处在垄断地位, 对国家政策的依赖度较大, 缺少市场风险的应对能力, 在财务风险应对方面同样处在缺位状态。电力企业相关的财务风险有成本控制风险、经营风险、政策性风险以及投融资风险, 由于电力企业对财务风险认识的不充分, 导致企业对财务风险的应对机制不健全, 制约着企业的长远发展。

3. 电力企业财务管理的改进对策

3.1 转变财务管理思想

电力企业要想改变当前财务管理的现状需要先从转变思想入手, 企业的领导和员工都要认识到财务管理工作的重要性, 尤其是企业领导要发挥好示范作用, 切实到财务管理理念融入到企业的日常经营中, 充分发挥财务管理的功能, 提升企业的综合竞争能力, 改善经营效益。

3.2 拓展财务管理范围

首先, 将财务管理融入到生产活动中, 通过财务指标的设定分析企业生产的实际情况和存在问题, 提高电力企业生产活动的效率。其次, 将财务管理融入到管理经营活动中, 即要全面开展电力企业的成本管理、资金管理、电价管理以及市场营销管理, 强化财务管理在电力企业中的作用。

3.3 完善财务管理制度

随着市场竞争的加剧, 电力企业的利润空间正在不断缩减, 需要通过成本控制的改善来获得更高的经营收益。电力企业需要理顺内部财务管理工作体系, 制定财务管理工作细则, 并通过配套的保障制度来保障财务管理制度的落实效果。此外, 电力企业要做好财务组织体制, 在传统出纳、会计等岗位的基础上, 设置预算编制分析员、电算化管理员等全面财务管理需要的工作岗位, 将财务管理真正融入到电力企业的经营活动中。

3.4 强化财务风险应对机制

财务风险对企业经营的威胁是非常明显的, 电力企业必须要摆脱以往垄断经营的思维, 正确理解财务风险给企业带来的危害, 通过科学的手段对财务风险进行规避, 并不断完善财务风险应对机制, 建立风险应对预案。此外, 电力企业应该结合自身经营情况建立风险预警机制, 将财务风险隐患解决在萌芽阶段, 降低财务风险给电力企业经营带来的冲击。

结语

本文总结了当前电力企业财务管理存在的管理范围狭窄、管理方式简单、缺少风险控制机制等问题, 提出了转变财务管理思想、拓展财务管理范围、完善财务管理制度、强化财务风险应对机制的改进措施。

摘要：电力企业的财务管理工作是一项非常重要的内容, 涉及电力企业运营的多个环节, 在电力企业的经营和发展过程中占据重要地位。本文以电力企业的财务管理工作为研究对象, 分析电力企业进行财务管理的必须性, 总结当前电力企业财务管理工作的实际情况和存在问题, 并结合具体问题提出有针对性的解决措施, 为电力企业财务管理工作的改善提供参考。

关键词：电力企业,财务管理,改进对策

参考文献

[1]龙晓鸿.电力企业财务管理存在问题及对策研究[J].现代经济信息, 2013 (04)

[2]黄莉梅.当前电力企业财务管理中存在的问题及对策[J].低碳世界, 2014 (13)

电力企业财务管理问题 篇2

【关键词】企业文化;企业管理

1.电力企业文化是企业管理与发展的哲学

企业文化是一个企业的精神和灵魂，在企业内部成为全体员工共同认知的行动纲领和思想准则，体现了企业的发展趋向和价值观念；在企业外部成为企业的生存方式和经营原则，显示企业的活力和动能并最终体现为企业形象。它存在于企业生产、管理的各种规章制度及每项业务活动中，可以体现一个企业的管理理念、经营思想、发展前景及员工的工作态度、精神风貌、整体素质等。

有没有自己的企业文化，企业文化是否优秀、完整，实际上能衡量一个企业的管理水平和综合实力如何。因为能够体现一个企业管理水平和综合实力的，不仅有技术、装备、规模等因素，还有凝聚力、创新力、发展力及员工的心智、情操、风貌等精神文化层面的东西。

企业文化植根于本企业的沃土之中，渗透于企业管理和运营的机体之内，是企业全体员工通过长期实践共同创造的精神财富。企业文化具有强烈的原创性，它不是舶来品，不是单纯靠外力和借鉴就可以形成的。企业的一切规章、制度、条例、规范、规划、办法等，都是企业文化发展的源泉和载体；企业文化所表现的核心价值观、企业理念、共同愿景等，实际上是对企业管理体制、管理条例、管理标准等的提炼和升华。可以说，企业文化既是精神性的，也是物质性的。正因为如此，企业文化要随企业的不断发展而丰富完善，不会永远停留于一个层面。而停滞不前，脱离企业管理实践的企业文化必将失去生命力。

2.电力企业文化在生产经营实践中形成体系

电力行业在长期的生产管理经营实践中，基本形成了电力企业文化体系。尤其是电力体制改革后，在保持优良传统的基础上，电力企业文化又有了新的发展。

奉献、率越、诚信、服务一一电力企业文化的核心理念。电力是公共事业，是国民经济的基础工业。这一核心理念体现了“人民电业为人民”的行业宗旨，是市场经济环境中电力企业和电力员工的信念追求和行为准则。也只有如此，才能使电力工业得到健康快速的发展，最大限度地向社会和民众提供优质电能。服务社会，造福人民—电力企业文化的价值观。也就是要追求人民利益的最大化，取信于民，与客户共命运，与社会同发展，让“客户满意、政府放心、社会认可”。正是由于以这一价值观为导向，许多电网企业制定了“创一流企业”的奋斗目标，开通了“95598”客户服务热线，以便为客户提供优质、高效的服务。

安全高效运作，优质规范服务，持续稳定发展—电力企业丈化的发展观。要在安全生产中促进效益提高，在竞争中谋求合作，在合作中实现有序竞争；要内强素质，外塑形象；要树立品牌意识、一流意识，建立高效优质的服务体系。忠于职守，敬业负责，诚信待人—电力企业文化的责任意识和道德规范。这是电力企业取信于民，赢得更快发展机会和良好经济效益的基础，是电力企业内部强健的重要保证。

3.电力企业文化助推企业管理机制变革

电力企业文化在电力企业管理制度和规范的建设过程中酝酿形成，而电力企业管理制度和规范的制定也脱离不开企业文化背景。因此，电力企业的管理制度和规范除要反映本企业的业务特点、技术要求、企业属性，考虑本企业的经营目标、发展远景等因素外，还必须体现电力企业文化的特色。

电力企业管理制度和规范在符合当代企业管理理论发展方向和国家法律法规要求的前提下，还必须做到：能够被企业员工认同，符合员工共同认知的核心价值取向；以人为本，能够充分调动员工的积极性和主观能动性；实事求是，不搞空洞无物的形式主义条文。

企业的管理制度和企业文化与企业管理者的管理思想、管理理念及员工的价值观有着直接的关系，而后者又与企业运营和管理的客观实际密切相连。客观世界的变化必将引起企业的管理理念以及员工价值观念的改变，从而打破企业文化与企业管理制度间的平衡。为了实现新的平衡，从企业文化的视角修改和完善原有的规章制度，使之适应新的业外部环境便显得十分必要。如此，又形成了新的管理模式，并使企业管理水平进一步提高。这就是电力企业文化推动企业管理模式和管理制度不断完善和发展的过程。

4.完善我国电力企业战略管理的对策

4.1企业战略管理的制定要结合企业实际

企业规模扩大并不等于规模经济。那种认为通过利用各种资产手段将劣质资产大量纳入自己企业并在短时期内迅速膨胀就构成“规模经营”格局的企业领导应该避免急功近利的思想，不要老想着实现快速增长，尽快追赶上领先自己的竞争对手。企业在制定战略管理目标时，应从企业实际出发，不能片面求大。实际上，企业规模只有与其所拥有的资源能力相适应时，才能发挥规模效应。

4.2对企业战略管理各要素的重新整合

将企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策五大要素按照入世后面临的新问题、新要求进行重新整合，对企业的发展目标、经营思路、资源结构、业务范围等重大问题进行系统研究和分析比较，使之更加符合入世后千变万化的市场环境。

4.3选拔、培训适应战略管理新要求的管理者

企业管理者必须具备超前意识、长远意识、全局意识和权变意识，这就要求企业的经营管理者必须做到：第一，思想敏锐，目光远大，能预测到事物的发展变化，提早做决策并付诸行动；第二，作为战略管理者应经常考虑长远的问题，增强预见性；第三，心中必须时刻装着企业全局，考虑企业整体的利益。从维护企业总体利益出发处理好企业与外部环境之间的关系；第四，在战略规划和实施的过程中，一切都要从现实出发，具体情况具体分析，善于发挥下属的积极性、创新性，机动灵活地处理问题。

4.4构筑动态的战略管理系统

企业战略管理创新不仅是静态的各个要素间的重新整合，而且要构筑科学的、动态的和具有适时反馈功能的管理系统。战略管理层要及时接纳系统终端对市场各种信息的回路反馈，修正管理系统中心的各项参数，重新整合后输出到终端，实现战略管理的“互动”，提高企业规避风险的系统控制能力，增强企业的核心竞争力。

4.5强化企业战略管理创新的自主意识

企业核心管理层要解放思想，更新观念，彻底摆脱旧体制的束缚，建立市场经济下的经营管理新思维。应该清醒地认识到，企业改革只有适应社会发展的潮流，才能走出管理混乱的泥潭，重塑辉煌。因此，我国的企业应该自觉地转变思想和观念，尽快按市场经济的要求来定位企业的管理，规范企业的行为，并促成经营管理思想的转变，使企业真正成为追求效益的法人实体和竞争主体，这是企业实现战略管理创新的前提和重要内容。

由此可以得出结论，企业文化是电力企业管理机制改革的润滑剂和助推器。各级电力企业的管理者应该重视企业文化建设，并借助企业文化推动、改善企业管理。

【参考文献】

［1］杨基滨.论企业安全文化及其建设[D]．中国地质大学（北京）,2006.

电力企业财务管理问题 篇3

【关键词】电力企业；财务管理；问题及对策

一、前言

在电力企业经营管理过程中，财务管理作为主要的经营管理内容，对电力企业的整体效益核算和经营策略的制定有着重要作用。但是从电力企业目前的财务管理状况来看，受到多种因素的影响，电力企业工程建设项目财务管理还存在一定的问题，不但制约了电力企业工程建设项目财务管理的实效性，同时也对电力企业的发展产生了不利影响。

二、电力企业工程建设项目财务管理存在的主要问题

1.电力企业在财务管理中缺乏有效的财务监督

基于财务管理在电力企业中的重要地位，以及电力企业经营管理状况的复杂性，加强财务管理监督是提高财务管理整体效果的关键。但是从目前电力企业的财务管理来看，由于财务管理制度还不够完善，以及管理层面对财务监督重视程度不足，导致了电力企业在财务管理中缺乏有效的财务监督，对财务管理的效果产生了不利影响。

2.电力企业在财务管理中信息化建设有待加强

随着信息化技术的快速发展，企业财务管理手段也得到了不断升级，会计电算化成为了财务管理的主要手段。但是从目前电力企业的财务管理来看，在会计电算化的运用上还存在一定的问题，其中财务管理信息化建设无论是在建设力度还是在建设效果上都未达到预期目标。因此，加强信息化建设质量，是解决电力企业工程建设项目财务管理问题的关键。

3.电力企业在财务管理中风险防控能力较弱

考虑到电力企业工程建设项目财务管理中资金量较大的特点，正确识别财务管理风险并做好财务管理风险防控，对电力企业的财务管理工作具有重要意义。但是从目前电力企业的财务管理工作来看，不但缺乏有效的风险防控机制，同时风险防控能力也偏弱，一旦发生较大的财务风险，电力企业无法采取有效的方式予以应对。

4.电力企业工程建设项目财务管理意识淡薄，财务管理制度不完善

从目前电力企业的经营管理过程来看，许多管理者对财务管理的重要性缺乏足够的认识，不但没有认清财务管理的重要地位和作用，同时对财务管理的内容也把握不准。同时，电力企业工程建设项目财务管理制度更新程度不够，没有进行全面的更新和完善，制约了电力企业工程建设项目财务管理工作的发展，无法为财务管理工作提供有力的指导和支持。

三、电力企业工程建设项目财务管理的具体策略

1.电力企业工程建设项目财务管理应加强财务监督

从电力企业工程建设项目财务管理过程来看，财务监督是解决电力企业工程建设项目财务管理问题以及提高电力企业工程建设项目财务管理效果的关键。基于电力企业工程建设项目财务管理的实际需要，以及电力企业经营管理的客观需求，加强财务监督，积极实行内部控制策略，对电力企业工程建设项目财务管理而言具有重要意义。为此，电力企业工程建设项目财务管理应加强财务监督。

2.电力企业工程建设项目财务管理应增加信息化建设投入

基于财务管理的现实需求以及财务管理手段的发展，信息化技术已经成为了财务管理的重要手段和发展方向。为此，电力企业在财务管理过程中，也应对信息化建设引起足够的重视，并根据企业财务管理的现实需要增加信息化建设投入，努力构建全面有效的会计电算化体系，建立高效运行的财务管理系统。

3.电力企业工程建设项目财务管理应提高风险防控能力

鉴于财务风险对电力企业的重要影响和危害，电力企业在财务管理过程中应对财务风险引起足够的重视，并结合企业内部需要，制定具体的风险防控策略，保证电力企业工程建设项目财务管理能够实现一般风险的防控。

4.电力企业工程建设项目财务管理应提高整体意识，并进一步完善财务管理制度

在电力企业发展过程中，财务管理是关系到企业效益核算和经营管理政策制定的基础工作。电力企业只有加强对财务管理的整体意识，并根据实际需要对财务管理制度进行进一步完善，才能保证电力企业工程建设项目财务管理工作取得实效。

四、结论

通过本文的分析可知，在电力企业经营管理过程中，财务管理作为主要的经营管理内容，对电力企业的整体效益核算和经营策略的制定有着重要作用。但是从电力企业目前的财务管理状况来看，受到多种因素的影响，电力企业工程建设项目财务管理还存在一定的问题，不但制约了电力企业工程建设项目财务管理的实效性，同时也对电力企业的发展产生了不利影响。为此，我们应立足电力企业发展实际，认真分析电力企业工程建设项目财务管理存在的问题，并制定具体的应对策略，保证电力企业工程建设项目财务管理在整体水平得到全面提高。

参考文献：

[1] 张颖.如何做好电力企业工程建设项目财务管理[J].财经界（学术版），2014年09期

[2] 黄栎.电力企业工程建设项目财务管理初探[J].中国市场，2014年31期

[3] 马宇慧.浅议电力企业的多维度管理[J].理财，2013年08期

[4] 汝宁芙，雷聚超.企业资源计划在 电力企业的应用前景[J].经营与管理，2014年09期

[5] 杨煦.电力企业工程建设项目财务管理策略探讨[J].剑南文学（经典教苑），2014年08期

电力企业财务管理问题 篇4

关键词：电力营销管理,电力企业,分析,对策

0 引言

伴随着电力科技的进步及电力企业改革的不断深化, 电力企业面临着严峻的挑战及激烈的市场竞争。因此, 电力企业要立足于激烈的竞争中并取得长足的持续发展, 就必须做到电力营销管理精细化, 并凸显出营销管理的效益[1]。但目前我国的情况是:电力营销管理采用的模式比较单一, 缺乏创新机制。这就不利于电力企业在市场竞争中获益与可持续发展。本文就目前电力企业电力营销管理中存在的问题作了分析, 并进一步探讨了解决问题的对策。

1 电力企业电力营销管理中存在的问题

1.1 电力营销管理机制与信息化相矛盾

传统电力营销管理体制制定的程序与环节太繁琐, 与高效、快捷、方便及统一标准化的信息化要求不符, 电力营销管理现状与电力营销管理的信息化建设相违背。此外, 目前电力营销管理的信息系统还存在许多风险与不足[2], 主要包括误操作风险、违规操作风险及技术风险。误操作风险指的是信息系统维护人员或信息系统操作人员对信息无意识地误操所带来的风险;违规操作风险则是指个别信息系统操作人员或信息系统维护人员利用工作职务之便, 使用不易被察觉的技术手段, 擅自对一些重要的系统数据进行蓄意修改所带来的风险;技术风险指的是由于电力企业电力营销管理的信息系统在设计上存在安全漏洞及一定缺陷、运行不稳定所造成的风险, 还有就是现有电力营销管理体制基础环节较为薄弱, 造成电力企业某些客户的基本资料信息不完善及业务档案不全等, 这将会导致一些重要信息无法正常传递, 信息共享也无法实现。

1.2 电力企业电力营销管理意识不强

电力营销管理是关系电力企业发展前途的一个重要方面, 所以对其必须予以充分重视, 必须认识到电力营销管理与电力企业的生产及经营等活动密切相关。就目前的情况来看, 电力企业电力营销管理的意识普遍不强, 而把注意力主要集中在电力产品及供电服务质量上[3], 这种对营销管理的不重视导致了电力企业在市场竞争中处于弱势地位。因此, 我们必须提高电力企业的电力营销管理意识, 从而尽量缓解电力需求量大与电力企业供应不足及销售难的矛盾。

1.3 电力企业电力营销方面的调查不合理、不科学

虽然目前我国大多数电力企业在电力营销业务管理中已使用计算机技术, 但电力行业电力营销管理的总水平还是比较低, 这给电力用户带来了许多不便, 也给电力行业的发展带来了非常大的阻碍。目前, 我国大部分电力企业的电力营销管理还是使用手工操作的, 电力营销手段及水平相当落后, 这导致电力企业的电力营销调查不合理也不科学, 进而可能造成营销决策失误。

2 解决电力企业电力营销管理中存在问题的对策

2.1 将电力营销推向信息化的管理机制

管理机制信息化是时代进步的要求, 电力企业要将自身的电力营销管理机制进一步向信息化推进。要做到这一点, 需要从以下几个方面出发:

(1) 开展完善电力营销管理信息系统方面的调查及研究, 了解目前电力营销管理信息系统中存在哪些问题与缺陷;此外, 信息系统的管理要做到安全、有效益。

(2) 对电力营销管理每个环节可能存在的风险进行有效排查, 并针对风险采取相应防范措施。可利用专门人员及机构不间断地跟踪及监控电力营销管理信息系统, 以保证其安全;要建立完善的安全及预警机制, 将风险的防范工作落到实处, 渗透于工作中的每个细节。

(3) 实行技术推广战略。电力企业要开展好电力营销信息系统管理工作, 首要任务是确保能为系统提供足够的技术支撑。因此, 电力企业应加强对先进信息管理技术的科研力度, 引进先进科学技术到电力企业的电力营销管理信息系统中, 从而使其自动化水平得以提高。电力营销管理的自动化可以实现精简企业员工的目标。电力企业在推行新技术的过程中, 要做到循序渐进、积极稳妥、有效利用, 应避免不根据实际情况就盲目照搬新技术现象的发生。电力企业可充分利用当今快速发展的计算机通信网络及共享技术等各类先进技术, 对电力营销管理信息系统进行相应完善。

2.2 电力企业建立的电力营销管理体制要以市场为导向

电力营销的目的是提高电力企业的经济效益, 增强其市场竞争力[4]。因此, 电力营销管理体制的完善要以市场作为其最终导向, 从而为用电客户提供高效、快捷、方便的服务与经济、实用、安全的电力, 并在营销管理过程中开展全面的售前、售中与售后全程服务。总之, 电力营销管理体系的服务中心为用电客户。此外, 电力企业电力营销管理的另一个重要方面是要做好电力营销中的公关工作, 正确处理企业与客户、企业与政府的关系。电力企业与政府之间的联系要加强, 与用电客户之间的沟通更要加强[5]。电力企业要用自身的良好服务水平与服务态度, 使当地电力投资环境得到改变。电力企业的服务要与当地政府的职能相配合, 共同推进本地经济发展。另外, 电力企业还可通过大众传媒进行产品宣传, 从而为电力营销提供良好的舆论环境。

2.3 电力企业要加强自身服务管理, 深入市场做调查

电力企业要了解清楚当前企业的供电范围和区域经济的发展形势, 对区域范围内所需的电力状况做一个准确估计。准确估计电力需求的前提是要做好电力需求的市场调查工作, 负责电力营销的企业员工要深入用电居民区及用电企业做好问卷调查, 并统计好问卷调查的数据, 做好调查报告, 为企业进一步制定下一步的服务策略提供依据。此外, 还要严格规范企业员工电力维修的工作流程, 并进行技术考核。电力企业要为用电户提供方便快捷的“一站式”服务, 并开通网上报装、电话报装及上门报装等多层次、多渠道的报装服务方式;要提供多渠道的缴费方式, 缓解用电户缴费难的问题。

2.4 电力企业要加强对营销方面人才的培养

目前, 电力企业最重要的任务是结合现有的市场营销系统, 对企业内负责营销的员工的专业技能及综合素质进行相应培养, 以便建立专业技能水平高、素质高的电力营销人才队伍, 以适应电力企业营销业务变化的形势。此外, 供电企业也可以采取多样及灵活的方式, 对企业内部全体员工进行相关知识与技能的培训, 以此来达到提高员工专业技能与综合素质的目的。在管理层面, 干部的工作作风需根据实际情况进行相应改进, 并应能更好地运用现代化企业的管理知识。通过学习与培训使电力企业干部和员工的市场竞争意识、风险意识及危机感不断增强, 从思想上根本转变传统的电力营销观念, 对用电客户的服务态度及服务意识更强, 才能促进电力企业的发展。

3 结语

由上文的一系列分析可以看出, 电力企业的电力营销工作面临着很大挑战。企业要想建立及维护一个长期稳定且富有发展潜力的市场, 就必须转变落后的传统观念, 抓住新的市场形势和机遇, 加强企业内部的营销管理工作, 让企业员工的综合潜力得到最大限度的发挥, 这样才能使电力企业的电力营销走向成功。电力企业要在激烈的竞争环境下取得发展, 必须重视电力营销管理工作, 使其满足当今这个时代的信息化要求, 并定位于市场需求, 改变单一的营销管理模式, 运用现代企业的精细化营销管理模式对现有模式进行改造与创新, 从而使电力营销水平得到提高, 进而提升社会效益及经济效益。

参考文献

[1]魏锡璋, 赵丹.供电企业的电力营销管理分析[J].China's Foreign Trade, 2010 (24)

[2]包建平.供电企业电力营销管理的总体策略探讨[J].科技风, 2011 (23)

[3]包志伟.电力企业的电力营销管理探究[J].产业与科技论坛, 2011 (17)

[4]张腊根, 韩慧, 赵文.浅析供电企业的电力营销管理[J].科学之友, 2011 (36)

电力企业财务管理问题 篇5

摘 要：物资管理是电力企业管理的重点内容，电力企业要想提高自身的综合竞争力和经济效益，就必须要做好相应的物资管理工作。本文从电力企业物资管理的内涵以及重要性入手，对电力企业物资管理存在的问题进行了具体的分析，并提出了加强其管理的有效措施，以供参考。

关键词：电力企业；物资管理；问题；措施

一、电力企业物资管理概述

（一）电力企业物资管理的内涵

电力企业物资管理是指在电力企业生产过程中，对制定物资计划、进行物资采购、使用以及存储等行为进行有效的组织和控制，通过对其的管理实现降低企业生产成本，提高企业经济效益以及市场竞争力的目的。传统的企业物资管理可以用计划、配额、定量等简单的词语概括，但是市场经济体制下，物资管理已然成为企业进行成本控制的重要手段，为企业的正常运作、发展壮大夯实了基础。

（二）电力企业物资管理的重要性

首先，确保了电力企业的正常运行。企业的正常运行除了采取相应的安全管理措施之外，重要的就是加强物资管理。其次，促进电力企业物资供应效益的提高。最后，保障电力企业的发展与进步。

二、电力企业物资管理存在的问题

（一）管理流程不够合理

当前部分电力企业的物资管理流程混乱，主要包括：一部门采购权限有待明确，各个部门和班组都具有物资采购的权利，缺乏科学合理的采购权限分配；二物资信息、数据缺少规范化的管理，电力企业管理人员无法准确掌握企业物资的具体情况，导致所需物资采购不及时、闲置物资一大堆的问题发生，严重浪费了企业的物资和财力，同时助长了腐败等不良工作风气。

（二）供应商以及采购价格管理体制不完善

我国电力企业物资供应商管理体系不完善，缺少供应商分级管理制度、供应商评价指标体制以及合理的过程监督机制，造成物资供应存在诸多的漏洞。另外没有建立健全长期的供应商合作机制，物资管理缺乏发展计划、目标和范围，供应商信息整体评价也不够系统，这些管理制度的不完善直接造成了供应商产品质量良莠不齐、售后服务不到位等问题。此外，没有内部制衡机制，缺乏对采购部门的监督和约束，导致了物资浪费甚至腐败现象的发生。

（三）闲置物资的不合理利用

电力企业由于电力工程结余或者换新拆旧等相关因素，有较多的闲置物资存储在仓库内，没有得到有效处理和利用的闲置物资增加了仓库固定的容量，缩小了仓库的可利用空间，不利于企业仓库新增物资的存放。还有企业对物资采购部门设置了考核目标，导致采购部门购置新的物资，这在一定程度上制约了闲置物资的再利用，增加了物资管理工作的难度。

三、增强电力企业物资管理的途径

第一，完善管理工作运行机制。整合物资采购流程，规范管理物资采购。在物资供应商管理方面，要细致调查和分析供应商的基本情况，选择信誉度较高的供应商进行定点采购，建立长期合作机制，保障电力企业物资质量和供应的稳定；在物资价格管理方面，应实施分级动态管理制度；在大型物资采购方面，严格按照规范公平、公正、公开的进行物资的招投标工作，通过专家进行科学评标选择最优物资企业，进而保障电力企业以合理的价格采购高质的物资。

第二，建立健全管理体系。首先，电力企业应建立健全企业所需设备、材料等物资的采购计划、使用以及存储等管理制度，并严格执行，将物资纳入规范化管理中。物资采购管理的工作内容应具体落实到每个管理人员身上，明确其岗位职责，确保电力企业物资制度化、规范化的管理。其次，提高物资采购的监管水平。电力企业进行物资采购时要严格遵循国家相关法律法规，对物资采购进行全过程跟踪监督管理，保障物资的质量、价格满足企业生产所需，避免不必要的浪费和增加闲置物资，选择最优物资采购目标，实现企业生产成本最小化。最后，运用现代化的管理方式，提高物资管理水平。电力企业物资管理应引进先进计算机网络、信息等技术，构建物资采购管理信息系统，整合电力企业各种资源，通过数据统计分析，高效地掌握电力企业运行物资需求、供应各个环节的具体情况，提高物资管理效率。

第三，改革采购模式，提高管理工作效率。电力企业传统的物资采购模式是采购人员对采购物资的类型、价格具有决定权，使物资采购存在较大随意性。因此，电力企业应转变管理理念，积极探索新型物资采购形式，先进的网络技术具有快速、简捷性，可以加强与供应商的实时联系。另外物资采购可以采取网上竞标形式，采购管理模式引入招投标机制，增强了物资采购的透明度，将物资采购纳入了有序的竞价当中，有利于降低成本，提高物资采购质量，为企业发展和运行创造良好条件。

四、结束语

总之，物资管理是电力企业日常运转过程中必不可少的环节，对其进行有效的管理可以促进电力企业朝着更好的方向发展。现代社会是机遇与挑战并存的时代，电力企业要想获得长远的发展以及较高的市场竞争力就必须重视物资管理工作，积极探索提高其管理水平的合理措施，促进电力企业的良好发展。

参考文献：

电力企业财务管理问题 篇6

[关键词]电力企业；财务管理；集约化管理

前言

集约化财务管理是现代化财务管理技术之一，其在电力企业财务管理工作中的应用，不仅能够帮助电力企业满足高效，同时还可以实现节约，为电力企业带来更多的工作效益。但从当前的电力企业财务管理工作水平来看，仍有部分电力企业没有实现集约化财务管理或是集约化财务管理效果并不理想，这种情况的出现主要是由于电力企业缺乏对集约化管理正确的认识和理解，文章针对这一问题展开探讨。

一、电力企业财务集约化管理问题

1.集约化管理意识不足

虽然当前很多电力企业都已经开展了财务集约化管理，但在实际工作当中却存在着较为明显的集约化管理意识不足的情况。这种情况不仅表现在电力企业财务人员方面，同时也表现在企业其它部门的工作人员，因为集约化管理是需要电力企业各个部门配合财务部门才能够得以开展的财务管理工作，所以在财务人员和其他部门都存在集约化管理意识薄弱的情况下，电力企业财务集约化管理工作很难真正的得以展开。以致于电力企业财务集约化管理成为了流于形式的管理工作内容，实际效果不甚理想。这种情况的出现，主要是由于财务人员没有充分认识集约化管理的优势，进而在集约化管理方面不够认同。其他部门人员则仍然以传统眼光来看待财务管理工作，认为财务管理工作是财务部门工作，与他们没有直接联系所导致的。

2.集约化管理技术落后

集约化管理技术落后也是影响电力企业财务集约化管理水平的重要原因。财务集约化管理作为集人力、物力、财力和管理等多种要素为一体的管理工作内容，其必须要有绝对科学的管理技术来作为技术支持，才能够真正的发挥出实际作用。但从电力企业当前的财务集约化管理发展状态来看，意识的缺乏使得财务人员没有真正的认识集约化管理工作，从而在管理技术学习方面也存在一定的懈怠或惰性排斥情况。除此之外，电力企业的经营管理理念较为保守，因此他们都对集约化管理持观望态势，想要等到集约化管理技术成熟后再开展财务集约化管理工作，财务集约化管理工作因此而停滯不前。

3.集约化管理环境欠缺

环境是事物存在的客观条件，其会对事件发展产生关键性影响。从当前的电力企业财务集约化管理发展状态来看，其在客观环境上就存在一定的欠缺，这也在一定程度上影响了集约化管理技术的发展。通过前文分析可以看出，财务人员对财务集约化管理并不是完全认可，电力企业又持一种观望状态，这使得财务集约化失去了生存环境。无论业界多么鼓励财务集约化管理，有多少理论能够给予财务集约化管理提供支持，但并没有电力企业愿意尝试去开展集约化管理。有些想要尝试开展财务集约化管理的电力企业，也因为客观环境的缺失，而选择暂时性放弃开展财务集约化管理的想法。财务集约化管理环境的缺失，无疑是影响电力企业财务集约化管理的重要原因。

4.集约化管理平台缺失

财务集约化管理工作是一项高难度工作内容，如果单纯依靠财务人员手动工作，其是无法完成财务集约化管理工作的，同时此种方法在工作准确度上也存在不足，所以说财务集约化管理工作需要一定的平台支持。但从我国当前财务管理水平来看，并没有建立起一个绝对科学的财务集约化管理平台，管理平台的缺失，使得财务集约化管理工作更像是纸上谈兵，财务集约化管理工作的实际作用根本没有条件发挥。

二、电力企业财务集约化管理对策

1.树立集约化管理意识

树立财务集约化管理意识是实现电力企业财务集约化管理目标的第一步。在实际工作当中，电力企业决策者必须要认识到财务集约化管理所能够为自身带来的益处，并能够将这种足够科学、客观的认识传递给包括财务人员在内的所有员工，让他们真正的认识到财务集约化管理所能够为企业、为他们带来的积极作用，并深知自己在财务集约化管理工作中所扮演的角色和应负的责任，保证在企业开展财务集约化管理时，能够发挥出自己的作用。在这一环节当中，企业可以通过邀请专家进行讲座等方式，来帮助员工树立起财务集约化管理意识。

2.培养集约化管理技术

培养财务集约化管理技术，使电力企业财务集约化管理工作能够得到技术上支持，为电力企业财务集约化管理提供基础保障。从当前财务集约化管理技术发展角度来看，虽然该技术尚未绝对成熟，但也已经取得了非常长足的进步，电力企业可以适当的投入一定的资源来实现对财务集约化管理技术的学习，逐步掌握财务集约化管理技术，并在学习过程中找到其中的不足或缺陷予以解决，使其日趋完善。需要注意的是电力企业在学习财务集约化管理技术时，一定要结合自身的实际情况，保证财务集约化管理技术能够真正的适用于企业的财务管理工作中，避免盲目的效仿，为企业带来不必要的浪费与损失。

3.创设集约化管理环境

创设财务集约化管理环境是电力企业财务集约化管理工作当中的重中之重，需要整个电力企业行业共同努力来予以实现。实际上，在其他行业当中，集约化管理并非只是单纯的在财务管理工作层面，而是已经深入到各项管理工作当中，并且都取得了非常积极的效果。所以电力企业应该放宽自身的视野，认识到财务集约化管理对自身未来发展的积极作用，并能够真正的在财务管理工作中实现集约化管理，达到一传十、十传百的蝴蝶效应，尽快构建起财务集约化管理环境，为电力企业的健康发展创造良好的条件。

4.构建集约化管理平台

在财务集约化管理工作当中，集约化管理平台是必不可少的一项内容，其与集约化管理技术是相互呼应而存在的。在信息技术的发展与支持下，当前的财务管理工作都已经实现了自动化办公。电力企业可以在此基础上，结合企业自身的实际条件，构建起财务集约化管理平台，让管理平台来代替财务人员完成一些复杂、繁重的工作内容。从根本上实现准确、高效、节约的目的，为电力企业财务集约化管理提供支持，也为电力企业的长远、健康发展打下基础。

总结

综上所述，从电力企业未来发展需求角度来看，实现财务集约化管理是电力企业实现进步与发展的必经之路。在实际工作当中，电力企业必须要深刻认识到集约化管理所能够为自身带来的积极影响，并能够将集约化管理落实到实际工作当中。通过企业全员的共同努力，来构建起一个良好的集约化财务管理环境，使电力企业的财务管理工作能够真正的实现科学、高效、节约目标，在提高电力企业管理水平的同时，也为电力企业经营效益的提升提供支持。

参考文献

[1]谢淑英.浅谈电力企业集团财务集约化管理[J].财经界（学术版），2013，03：196.

电力企业财务管理问题及解决路径 篇7

一、电力行业财务管理的现状

1. 管理者财务控制意识不足

由于我国电力行业受到计划经济体制的影响较为严重, 忽视了财务管理的工作, 对企业内部的生产以及安全管理过多的重视。目前, 我国的电力行业已经不断进行改革, 促进了市场经济的不断深化, 进一步削弱了传统垄断的局面, 必然会转变计划经济的格局。这就需要企业积极的投入至市场竞争中, 对企业内部的财务管理工作给予行之有效的管理方式, 帮助企业良性发展。但是大多数企业财务工作的管理者财务控制意识较为薄弱, 再加之我国财务管理工作还处于一个初级的阶段, 内部的财务状况处于无序的状态, 未能有效的完善会计制度, 致使管理者难以认识到财务管理工作的关键性, 制约着企业全面发展。

2. 财务管理体系未能健全

众所周知, 财务管理工作要想顺利的进行, 并不是一朝一夕就能实现的, 还需要一个健全的管理体系给予支撑, 以此来促进财务管理工作实现高效性。然而目前我国大部分的电力行业还未真正的完善相关的财务管理制度, 只是单纯地把会计当做企业财务管理的重点, 给企业的实际经营发展带来了一定的负面影响。另一方面, 电力行业的财务管理工作中, 财务预算管理体系也未完善, 在进行内部财务预算的编制中科学性不足, 大多数的编制未涉及可行的增长目标, 在制定过程中难以将企业与实际的地区情况有机地结合起来, 单纯地采取单一的设定手段对增长率进行计算, 严重制约着电力行业的长久发展。

3. 财务管理方式不科学

由于电力行业本身在发展的过程中处于垄断的地位, 致使财务管理创新力不足, 未能有效形成财务管理的信息标准, 相关的管理软件处于无序的状态, 难以对财务管理信息展开及时的传输, 大大地影响着管理工作的沟通性。另一方面, 财务管理的工作人员较多, 相关的责任未能有效的划分, 致使管理效率不尽人意, 制约着管理工作的顺利开展。比如在实际的电力经营管理中, 若是财务管理者只是被动地进行业务会计凭证的制作, 创新力不足, 只会致使决策者进行决策时难以有效的解决发生的财务风险, 影响着电力企业的发展[1]。

二、电力企业财务管理完善途径

1. 提升企业管理者的内部控制意识

内部控制的有效性与企业财务管理工作的顺利进行息息相关, 而一个有缺陷的内部控制只会给企业财务管理工作带来更大的风险。鉴于此, 电力企业的管理者要明确担负起对优良控制环境有效营造的责任, 对企业管理的哲学、道德价值观、诚信原则等方面有效遵循, 同时在管理的过程中也需要全体工作人员踊跃加入, 对内部控制的重要性进行全面的认识, 将之前财务管理工作中的被动接受转变为主动管理。另一方面, 在实际电力企业的财务管理工作中, 要进一步强化现代化财务管理理念的深入, 防止只重视会计核算, 而轻视财务管理情况的出现, 在具体的实施过程中, 构建好一个专门的评价小组, 对内部控制的运行效率负责评价, 及时地发现企业内部控制过程中的缺陷, 切实采取解决对策, 进一步实现组织目标的目的。

2. 进行全面的预算管理

一般情况下, 成本费用预算是电力企业全部预算中最为重要的内容之一, 这就需要财务工作者对电力企业中的产供销所涉及到的各个环节中的费用、成本进行了解, 有效的认识费用成本和其他因素的联系, 以便在之后的管理过程中, 使用有效、科学的手段开展预算工作。鉴于此, 电力企业的稳定发展需要有效的推行全面的预算管理, 这也是因为企业的生存发展, 需要由内部的精细化管理着手, 有效实现全面预算管理工作目标。一个科学的财务精细化管理可以对企业的经营成果进行合理的反映, 给予企业经营者所需要的信息。在制定全面预算管理体系的工作中, 管理者要充分考虑全体员工加入全面预算的重要性, 对以人为本思想的重要性进行突出强调, 进一步激发员工的主观能动性, 提高员工对企业的责任感以及忠诚度, 保障全面预算管理工作的顺利进行。与此同时, 在预算工作中, 需要对执行的情况展开全面的分析, 对预算执行工作进行及时有效的控制, 积极听取员工的建议, 对原先的方案进行切实的修订完善, 针对员工出现抵制等不良的情绪, 要采取相应的措施给予缓解, 将员工从之前的被动接受转变为主动实施。在预算完成之后, 还需要针对考核情况, 进行相应的奖惩, 进一步提升员工参与的积极性[2]。

3. 促进电力企业财务的集约化

在提升电力企业财务集约化的过程中, 要对基础性、整体性工作给予高度的重视, 依照层层递进的分级负责机制, 促进资本有效地实现集中化管理的目标, 进行长期股权投资的重组以及资产清理, 防止集约化管理流于形式[3]。与此同时, 电力企业还需要把财务的集约化管理的深化应用作为发展的关键部分, 对相关的系统功能进行全面的开发, 进一步优化业务流程的财务管理平台, 对财务业务流程实现有效的全过程的管理。鉴于此, 电力企业需要进一步推进财务集约化的管理工作, 严格依据年度财务集约化所涉及到的工作计划的要求, 开展有序、稳定的各项工作, 顺利实现整体规划工作的目标。在实施的过程中, 要对发展滞后的工作进行有效的监督, 防止其对整体的进度造成不必要的影响, 同时对低效的投资进行科学的剥离, 使投资管理风险得到降低, 保证预期目标的顺利实现。

三、总结

综上所述, 电力财务管理作为一门系统的科学, 我们简析了在我国电力行业大力发展的背景下电力行业财务管理的现状、电力企业财务管理完善的相关途径, 目的是为了更高效实现电力财务管理工作的实效性, 更好的适应时代的发展需要。

摘要：随着我国电力行业的不断发展, 人们对电力财务管理工作的质量要求也越来越高, 本文主要对电力财务管理现状以及完善途径进行了分析, 以期电力财务管理工作高效进行。

关键词：电力财务管理,现状,完善

参考文献

[1]余娇娇, 孟军花.电力企业财务管理信息化的现状分析及相关问题的研究[J].民营科技, 2016, 1 (2) :39-43.

[2]蔡雪, 钟秋黎, 宁春梅.对电力企业财务管理的现状和发展策略的探究[J].现代经济信息, 2015, 12 (5) :111-114.

电力企业安全问题及管理思路 篇8

一、电力工业安全事故现状分析

电力工业既是提供全社会发展动力的基础产业, 也是现代人赖以生存的重要基础, 相继发生的美加大停电、伦敦大停电、意大利大停电、希腊大停电等, 都再次强有力的证明:电力安全, 事关国家安全和社会稳定, 抓好安全生产, 是所有电力企业各级领导和员工的第一要务。

长期以来, 安全生产在电力行业中始终处在突出、重要的基础地位, 完善的规章制度, 健全的监督管理网络, 先进的设备和安全投入的逐年加大, 为确保电网安全稳定运行, 确保员工的安全与健康奠定了坚实的基础。

但是, 在安全生产的硬件和软件的安全技术措施和安全保障水平都有了较大提高的情况下, 事故隐患和事故总是不能杜绝, 一谈起安全生产, 依然觉得“如临深渊、如履薄冰”。事实上, 众多电力企业当前的安全生产, 仍然处于“发生事故—整改—检查—再发生事故—再整改—再检查”的不良循环中。

在分析国家电网公司这些年安全事故时发现, 人员责任引起的事故占总次数的一半左右, 可见, 影响安全的第一因素是人。

二、电力工业安全生产的必然性

随时增强管理约束。无数血的教训教育我们在安全上必须严贯规、严考核、严管理、严肃纪律。由于工作上疏忽和失误造成事故, 必须承担相应的责任。对于恶性误操作事故、人身事故的责任人绝不姑息迁就。对事故的教训要举一反三, 落实反事故措施。做到防乱于未乱, 备急于未急。重庆公司总经理张春城在重庆公司安全生产电视电话会上指出:事故是一面镜子、一把标尺、一声警钟, 对我们在工作中的各类问题讲的十分清楚。因此, 要从讲政治、讲奉献的高度认识安全的约束作用, 用承受到极限的考核去约束上下的安全行为。使其在工作中产生自我约束效果。把企业风险管理放到常规工作中去, 从而增强管理约束。

处理好安全与电网、效益的关系。做好安全生产工作不仅是对企业的贡献, 也是对改革发展、电网建设、保持稳定作出的贡献。相反, 对安全生产采取漫不经心的态度, 势必影响我们的稳定和发展。

安全和电网的发展是一对相辅相成的统一体, 电网发展的目的是为了社会发展的安全, 而在安全的基础上去发展电网, 则会收到事半功倍的效果。如果出了事故, 无论大小, 讨论几天, 停工停产, 还有什么效益可说?所以安全是最大的效益。“十一五”期间国家电网公司将加大电网建设投资力度, 还要建设特高压, 发展电网是我们立足的根本, 保证安全则是我们责任的重要体现。可见安全生产和企业的经济效益是统一的。

电网建设工作量大, 应该事先把工作计划做得更加周密, 避免进行临时施工作业, 以免增加不利的偶然因素。为处理好安全与电网的关系, 应依靠科学技术, 改变现有现场安全条件。可以通过应用现代科技手段, 如用电子眼来监视工作范围, 用可见光做围栏来提示工作, 用发声光的电子仪器监督、提示带电部位等现代科技手段, 运用人的“意识”产生的根源来研究科学的防范措施, 必将给安全管理工作带来新的突破。

三、加强电力安全管理的措施

(一) 企业领导和管理人员要定期参加班组的电力安全活动

做到在时间上有保证, 内容上有布置, 通过反复组织学习《电业安全工作规程》和《安全生产责任制》等规定, 使职工深刻认识到这些规程制度是保证职工生命安全和健康的守护神, 是多年来电力生产血的事故教训和经验的总结。通过参加班组安全活动的学习讨论, 共同总结在安全生产工作中的经验, 不断的完善施工、检修安全措施, 及时的发现在安全生产工作中的好人好事, 通过黑板报等宣传方式进行表彰, 树立遵章守纪光荣的良好风气。公司领导还根据不同的季节在安全活动时, 提醒职工在安全防范工作的重点和要求。

(二) 认真贯彻落实国家电力安全工作要求

做到组织落实、方法落实、时间落实、检查落实、发现不安全隐患及时进行整改。教育引导职工树立“安全责任重于泰山”意识、自觉遵守安全工作规程和有关安全法规意识, 在生产工作中做到“三不伤害”最大程度地突出了班组职工在安全生产工作中的主观能动性和创造性。

(三) 认真组织反事故预想活动, 教育职工树立“安全无小事”意识

较长时间的安全生产局面, 职工容易形成麻痹大意的思想, 在组织学习安监部门的事故通报时, 不仅要求职工认真吸取兄弟单位的事故教训, 而且要求必须联系本班组的工作情况举一反三, 找出本班的不安全因素, 采取相应的防范措施切实作好安全工作。在安全工作上做到要“居安思危, 警钟常鸣”。在通信设备运行正常的情况下, 开展通信事故预想活动, 制定可行的应对方案和抢修措施;有效的控制设备异常现象, 减少通信运行设备的障碍发生, 为保证电网信息畅通, 牢牢掌握安全生产的主动权。对于在生产中出现的不安全隐患, 公司及时组织进行安全分析活动, 作到安全隐患原因分析透彻, 防范措施制定到位、安全责任分析清晰、严格奖励与惩罚制度, 运用经济手段充分调动职工的安全生产积极性, 使职工在思想上认识到“安全无小事”, 为正确处理“安全与施工进度、安全与施工质量”的关系打下坚实基础。

电力企业财务管理问题 篇9

当前我国正处于经济高速发展时期, 对于能源资源的消耗是十分巨大的。电力作为一项生活中最为常用的能源, 直接关系着社会的稳定和发展。加强对电力企业进行全面财务管理, 可以提高其市场竞争力, 整合内部资源, 促进企业的可持续发展。但是从目前的实际情况看, 电力企业在财务管理方面存在着一定的问题和缺陷, 影响了企业的稳定发展, 需要相关管理人员的重视, 采取合理有效的措施进行解决。

二、电力企业财务管理中存在的问题

在电力企业的日常经营管理中, 财务管理工作占据着非常重要的地位, 贯穿于企业管理经营的全过程, 涉及多个环节, 其管理水平不仅制约着企业的发展, 甚至会直接影响到企业的生存。从目前来看, 我国电力企业在财务管理方面, 存在着一些问题, 在一定程度上影响了财务管理作用的有效发挥。这些问题主要表现在:

(一) 缺乏对于全面财务管理的认识

通常来讲, 财务管理工作应该包括财务预测、财务分析、财务决策、成本管理、资金管理以及利润分配等多方面的内容。但是从目前电力企业财务管理的实际情况看, 财务管理涉及的范围相对比较狭窄, 对于财务管理的理解比较片面, 缺乏全面管理意识, 认为财务管理工作就是成本管理或者资金管理, 使得财务管理的作用难以得到充分发挥。同时, 缺乏对于电价的管理, 电价管理没有紧跟工作实际, 往往只是在国家统一调价时才会重视, 同样会影响财务工作的有效进行。

(二) 财务管理方式相对简单

财务管理方式的简单化与财务管理范围过窄是密不可分的, 正是因为财务管理的不全面, 才会使得企业在财务管理方式上趋于简单化。从目前的实际情况分析, 电力企业的财务管理工作主要是针对企业资金以及成本费用等进行的管理, 缺乏全面质量管理和全面预算管理, 甚至在成本管理方面, 对于环保费用等缺乏统一的考虑, 也使得财务管理的效果逐步弱化。

(三) 缺乏完善的财务监督

在当前的市场经济背景下, 电力企业实现了体制改革, 逐步形成了多元化的股权格局。但是, 受历史因素的影响, 电力企业中存在着股权结构不合理的现象, 国有股占据了绝对的控制权, 股权高度集中, 电力企业的财务管理成为了“一言堂”, 小股东缺乏发言权, 也在一定程度上影响了财务管理作用的有效发挥。

(四) 财务管理人员素质有待提高

当前, 我国电力企业由于采用的封闭式的管理方式, 没有重视对于专业财务人员的培养, 使得企业内部的财务管理人员存在着观念滞后、知识欠缺, 缺乏创新精神等不足, 难以顺应市场经济发展的要求, 从而制约了企业的生存和发展。

三、电力企业财务管理的有效措施

针对电力企业财务管理中存在的问题, 企业管理人员应该充分重视起来, 采取合理有效的应对措施, 对问题进行解决, 保证财务管理工作的顺利展开, 推动企业的稳定发展。

(一) 转变观念, 提高认识

电力企业管理人员应该及时转变观念, 提升财务管理意识, 将财务管理工作作为日常工作的重要组成部分, 渗透到企业经营管理活动的方方面面。同时, 要紧跟时代发展步伐, 积极引入计算机技术和现代通信技术, 推动企业的信息化建设, 为财务管理工作提供良好的信息平台, 逐步实现企业财务管理的科学化、高效化、规范化和现代化。

(二) 拓宽财务管理的范围

电力企业应该从自身的经营管理实际出发, 不断拓宽财务管理的范围, 真正做到全面管理, 确保财务管理作用的充分发挥。在实际操作中, 应该从以下几个方面着手:

1.将财务管理工作贯彻落实到生产过程中, 结合企业的财务指标对标管理, 找出实际管理与管理目标之间存在的差距, 然后结合相应的经济性指标和技术性指标, 分析产生差距的原因, 找出生产环节存在的问题, 从而实现生产过程与财务管理的有机结合, 确保财务管理作用的充分发挥。

2.将财务管理工作贯彻到电力企业整体经营管理的过程中, 使得财务管理工作可以包括成本管理、市场营销、电价管理等多方面的内容, 从而不断提升财务工作在电力企业的作用和决策地位。

(三) 建立健全财务监督机制

对于电力企业而言, 应该建立健全相应的财务监督机制, 在生产经营过程中, 加强对于财务管理工作的监督和控制。在实际操作中, 可以建立相应的财务总监和财务审计部门, 实现对于财务管理工作的监督和控制。财务总监的主要职责, 是对电力企业财务部门重大财务决策、财务管理活动以及财务收支情况等进行监督控制, 减少和杜绝滥用职权、贪污公款的情况, 确保资金的有效利用。不仅如此, 财务总监还可以对企业的工资薪酬、日常支出等进行监管, 对财务管理人员的财务行为进行约束, 以确保财务管理工作的有序展开。财务审计部门则主要是针对电力企业财务部门的财务收支活动, 通过对财务部门会计报表的审查, 保证企业生产经营活动的有序开展, 对财务管理工作进行规范。

(四) 建设高素质的财务管理队伍

加强人力资源管理, 对于电力企业的财务管理而言是非常重要的。在当前新的发展形势下, 电力企业实现了体制改革, 开始参与到市场竞争中, 要想确保企业在激烈的市场竞争中占据良好的位置, 就必须对财务机构进行改革和创新, 加强财务管理队伍建设, 不断提高提高企业财务管理的整体水平。一方面, 对于在职财务管理人员, 应该加强技能培训, 不断提升其专业技能和管理能力, 树立良好的财务管理意识和责任意识, 做到责权利相互结合, 加强对于员工的激励和约束, 充分调动员工对于财务管理工作的积极性和主动性;另一方面, 要加大人才引进力度, 积极引进高素质的财务管理人员, 从业务水平、职业道德素质、责任意识等方面, 不断完善财务管理队伍, 促进财务管理工作水平的提高。

四、结语

总而言之, 在当前市场经济背景下, 电力企业面临着新的发展形势, 其财务管理工作也暴露出了许多的不足和问题, 严重影响了企业的稳定和发展。对此, 企业管理人员应该充分重视起来, 结合企业自身财务活动的特点, 采取合理有效的措施, 对财务管理模式进行改进和创新, 充分发挥财务管理的作用和功能, 促进企业的稳定发展。

摘要：对于电力企业而言, 财务管理工作占据着十分重要的地位, 同时涉及许多环节的内容, 是一项十分复杂的系统性工程。本文针对当前电力企业财务管理中存在的问题进行了分析, 并对其有效的应对策略进行了讨论。

关键词：电力企业,财务管理,问题,应对策略

参考文献

[1]黄莉梅.当前电力企业财务管理中存在的问题及对策[J].低碳世界, 2014, (7) :196-197.

[2]曹雨.加强电力企业财务管理浅析[J].中国电力教育, 2010, (19) :251-252.

[3]王瑾.电力企业财务管理问题研究[J].财会研究, 2013, (7) :52-54.

浅论电力公司企业文化管理问题 篇10

一、企业文化管理对电力企业发展的重要意义

企业文化实质上是企业领导、管理人员和生产运营人员共同遵守的日常行为准则和指导思想, 因而企业推进企业文化建设, 加强企业文化管理在电力企业发展中具有重要意义。首先, 企业文化管理是现代企业管理的重要部分, 可以促进电力企业管理革新, 实现电力企业的现代化, 促使企业更好地与市场经济和知识经济时代接轨, 提高电力企业对动态发展和复杂化的社会发展环境的适应能力和应变能力, 从而利于增强电力企业在市场经济洪流中的影响力和竞争力。其次, 企业文化是提高企业经济效益的有效途径, 企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力, 企业文化管理和优秀企业文化建设可以提升电力企业安全生产意识和社会责任意识, 提高电力企业人力资源的技能和知识水平, 从而为电力企业创造更好的经济效益, 促进电力企业的不断发展;此外, 企业文化管理可以很好地与电力企业内部的思想政治教育工作相结合, 可以将更多的优秀精神文化精髓运用到思想政治教育工作中, 这样不仅可以提高电力企业党组织的领导能力、组织能力, 而且还能够提高企业员工安全作业意识, 促使企业员工规范自己的操作程序, 提高安全警示意识, 从而提高工作效率和安全水平, 有效避免安全事故的发生。

二、加强电力公司文化管理的有效措施

(一) 引进先进优秀的文化和精神, 丰富企业文化管理的理论基础。首先, 电力公司在管理企业文化和企业文化建设中应该坚持“以人为本”的理念, 认真贯彻和落实科学发展观和可持续发展战略, 让员工拥有与企业文化相一致的人生观、价值观和世界观, 把公司当做自己的家园, 进而激励员工主动参与企业文化学习和实践活动, 以此提高员工的主人翁意识, 增强员工对公司的凝聚力和向心力。其次, 大力进行“三个代表”重要思想、中国特色社会主义和谐理论以及党章的学习, 提高电力公司领导和管理人员的政治信仰, 建立健全民主协商制度, 从而协调电力公司与员工之间的利益, 创建和谐、健康的工作环境, 不断提高员工的工作积极性和热情, 激励电力公司创造更多的经济效益。

(二) 加强安全文化、质量文化教育与法律文化教育, 提高电力企业的市场竞争力。电力公司需要坚持“安全第一、安全生产”管理理念, 加强员工安全文化、质量文化教育, 增强电力公司全体员工的安全意识和责任意识, 促使电力公司的领导人员、管理人员与生产运营工作人员、后勤服务人员等提高服务水平, 严格按照规范和标准来操作电气设备, 同时促使员工及时做好电气设备的维修和保养工作, 进而避免安全隐患存在。认真落实“责任到人”的安全生产管理制度, 要增强电力公司管理人员的安全警示意识和火灾防范意识, 切实做好安全生产运营的监督管理工作, 从而减少重大安全责任事故的发生。

(三) 创建优质电力品牌, 提升电力企业的经济实力和软实力。当今时代竞争的实质是科技实力和经济实力等软实力的竞争, 品牌竞争也成为现代企业竞争的核心工作, 品牌不仅可以提升企业的信誉和形象, 还能够增加企业的竞争优势和市场影响力, 为企业带来巨大的经济利润。因而, 电力公司要想增强自身的科技实力、经济实力和人才实力等软实力, 需要大力创新具有本公司特色的优质品牌, 打造“诚信经营”“全心全意为人民服务”等品牌理念, 同时引进国内外先进的品牌战略思想和人才, 提升企业形象和信誉, 不断增强企业的科技实力和人才实力, 从而提高企业的经济实力和市场竞争力等软实力, 保障企业在市场竞争洪流中不断进步和持续健康发展。

电力企业管理创新问题之我见 篇11

关键词：电力企业；管理创新；重要性；问题；对策

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2012） 16-0120-01

一、前言

近年来，随着我国经济的飞速发展，电力企业所面临的各种环境也发生了较大变化。在此情况下，电力企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么就必须要电力企业发展的各个方面加以创新，例如：产品结构、组织体系、扩展市场等，但是，最重要的就是电力企业管理方面的创新。

二、增强电力企业管理创新工作的重要性

在最近几十年，因世界经济快速发展，特别是在我国加入WTO之后，便使国际力量很快涌入到中国国内。这不仅给我国电力企业发展带来更多机遇，而且又对电力企业发展提出了更高要求。想要使我国电力企业在今后发展中更加稳定前进，就要和国际市场相接轨，更好的适应现代社会发展步伐。所以，要学会利用知识经济更好的引导我国企业管理，为信息化建设搭建一座桥梁，不断引进新技术，这样一来，才可以更好的满足全球经济发展的要求。并且，当前我国电力企业整体发展水平偏低，管理创新深度缺乏，而想要使我国电力企业稳定、长期发展下去，必须要引入创新机制，不断挖掘出企业的创新能力，将企业的各种资源进行优化配置，把创新运用到企业管理当中，为电力企业今后发展打下牢固的基础。

三、当前我国电力企业管理创新存在的诸多问题

（一）基础管理工作不扎实

现如今，我国大多数电力企业都存在着基础管理工作不够扎实的情况，尽管已经有很多企业花费更大力气重点抓企业基础管理工作。然而，因企业在运营时缺少一套完善的制度体系，这样一来，导致电力企业管理工作过于形式化，因此，造成基础管理工作不够扎实。

（二）电力企业领导对创新管理不够重视

在当今时代，我国电力企业要想抓住新的机遇，迎接新挑战，就必须对市场经济条件下的经营管理与资源管理等有更进一步认识，这是今后电力企业发展、调动企业职工积极性、提高企业竞争能力的主要内容。然而，由于我国大多数电力企业并没有制定出一套适合企业发展的战略，因此，这必然会对我国电力企业发展产生巨大影响。

（三）创新管理观念和时代发展相互脱离

近年来，我国电力企业发展始终在垄断经济中发展，随着市场经济飞速发展，电力企业的适应能力是非常差的，并且又在思想与观念等方面都未做出准确的转变，不能和市场经济发展相互接轨。然而，由于长时间垄断经济影响，从而导致我国电力企业竞争意识相对较弱，缺少创新能力，远远落后于当今时代发展。

（四）急需加强电力企业的文化建设

当前，我国电力企业大多数都存在一个普遍问题，即过分重视生产忽略文化建设，这样一来，难以建设和当前电力企业发展战略目标相对应的企业文化，难以提高电力企业的竞争力。

四、关于创新电力企业管理的对策

（一）及时转变管理理念，选用合理的创新模式

现代管理理念与传统管理理念有很大的区别，现代管理理念要求从单纯追求更大利益向追求社会利益与客户利益最大化、实现企业长远发展着手，同时还要向精细化管理、提高核心竞争能力、重视无形资产配置，注重企业创新等，只有在不断学习过程中，才可以找出一条适合电力企业发展的管理模式。

（二）大大提高企业创新能力

要想使电力企业持续、稳定的发展下去，创新是企业发展的巨大动力。针对电力企业发展，只有创新电力技术，才可以确保电力企业长期、稳定的发展下去。同时，还要加快我国电力企业结构调整，不断完善管理制度，利用先进的技术加以管理，大量积累竞争经验，从而切实提高企业竞争力与创新能力。

（三）加快电力企业文化建设

企业文化不仅是企业凝聚力的一种具体表现，而且又是电力企业核心价值观的整体表现。想要使电力企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么必须要不断完善自身企业，电力企业要加快文化建设，把企业文化价值观融入到日常行为管理工作中，从而使企业职工自觉遵守，将职工的发展和企业整体发展紧密结合在一起，这样一来，使企业职工积极参与到企业创新工作当中，进而提高电力企业的竞争力。

（四）加快电力企业人才队伍建设

人才是电力企业发展的关键。为使我国电力企业在国际市场占有一定地位，应该加快人力资源管理队伍建设，从而为企业培养一支具有高素质的人才队伍。与此同时，还要重视创新人才、高素质管理人才的培养，这样一来，才可以提高电力企业整体运营水平。此外，还要定期组织电力企业内部的职工参加技能培训工作，使他们更好的适应时代发展，始终坚持以人为本的理念，并且将此理念逐步渗入到各个工作环节当中，使企业与职工获得共同进步。

五、结束语

总体来说，近年来，随着我国市场竞争越来越激烈，再加上，制度改革不断深入，电力企业必须要对自身管理体制加以创新，制定新的管理流程，不断提高企业管理创新能力，从而更好的迎接时代发展变化与挑战，提高自身的核心竞争力，不断挖掘出企业的创新能力，将企业的各种资源进行优化配置，把创新运用到企业管理当中，为电力企业今后发展打下牢固的基础，尽快使我国电力企业发展水平和国际发展水平相接轨。要学会利用知识经济更好的引导我国企业管理，为信息化建设搭建一座桥梁，不断引进新技术，这样才可以更能满足全球经济发展的要求。

参考文献：

[1]刘度度.电力企业管理创新工作探析[J].东方企业文化，2011（22）.

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[3]李豪天.电力企业管理创新工作分析[J].中国新技术新产品，2011（20）.

电力企业财务内部控制问题探析 篇12

1992年，美国COSO委员会在“内部控制整体框架”中提出了内部控制这一概念，表明内部控制是由公司的董事会、经理层和其他企业内部员工共同实施的，主要目的是为了保证以下目标的达成，如可靠的财务报告、法律许可以及提升企业的运营效果等。财务控制是内部控制中最为重要的一个部分。近年来，我国电力体制改革力度不断加大，从原本的粗放型管理转变为精细化管理。因此，电力企业所面临的竞争压力也日趋严峻。同时，电力企业财务信息化进展缓慢，在采用的财务管理方式与手段非常单一，且可行性不强。基于此，本文在分析电力企业内部控制现状的基础上，构建对电力企业财务内部控制体系。

二、电力企业财务内部控制体系建立的必要性

（一）有利于电力企业经营机制改革

当前，电力企业不断深化改革，开始自我发展、自主经营、自负盈亏。为了确保电力企业经营机制的顺利转型，企业务必要建立完善的财务内部控制体系，来保证企业会计核算的规范性与企业财务的清晰性。

（二）有利于提升电力企业的竞争力

如今电力企业所面临竞争日趋严峻，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，也有必要构建完善的财务内部控制体系，以避免在企业框架内经济实力被掏空的现象。完善的财务内部控制能促使企业发现其不足之处以及自身优势，并充分利用自身优势解决各类问题。在市场经营中，企业应充分把握先机，从而在市场竞争中占居上风。

（三）与国有资产管理相适应

国民经济的长足发展离不开电力企业的支撑，电力业为我国的基础性产业，在国民经济中，电力企业具有重要的作用。目前，所有电力企业均属于国有企业，也就是说，这些企业是由国家直接投资的。因此，国家作为股东在投入运营后，当然希望资产能不断保值增值。同时还会采取相应措施来防止国有资产流失，为此，国家必然会要求电力企业构建有效的财务内部控制体系。

（四）内部控制属于国家法制要求

《会计法》和《快计准则》中，均提及了电力企业构建内部控制体系的问题。由于电力企业是一个颇为特殊的行业，所以，关于内部控制体系的构建，国家以法律的形式提出了要求，使得电力企业的信息披露及会计核算行为更为规范。另外，国家还会对电力企业进行定期审查，以保证企业没有违规。

三、电力企业财务内部控制存在的问题

（一）工作人员欠缺风险意识

当前，大部分电力企业已经开展了风险管理工作，但尚未取得切实成效。究其原因，主要是因为工作人员欠缺风险意识，且在认识上存在误区。主要表现在以下两个方面：其一，绝大多数员工和干部的风险管理工作仅出于上级的要求，对于风险管理和财务内部控制的含义尚未真正理解，同时，也没有构建完善的风险管理框架（如图1所示）；其二，认为财务内部控制仅是企业管理层、内审部和财务部的职责，而不属于全体工作人员的参与过程。因为当前绝大多数公司的财务内部控制是由财务部牵头开展的。所以，员工在认知上步入了误区，认为与己无关，多半是以“走过场”和“搞形式”为主的消极应付。

（二）内部控制体系与企业内部机构之间矛盾重重

在2008年，电力公司对企业资源规划进行了系统研究，并作出了重大战略性部署———启动ERP工程建设。ERP即为对公司实行流程化管理，注重企业资源的共享与统一管理。ERP系统主要是优化企业原有的业务流程，转变企业原本的组织结构，同样，也要求企业财务内部控制体系产生与之相适应的转变。但是，由于当前公司控制系统的职能分工依然是通过管理部门，从而使得ERP系统业务流程依照生产和管理程序设计，各负责人对各控点进行管控。然而，由于控点的责任人受其他部门所管辖，从而导致人事管理和业务流程管理交叉，容易混淆或者激发矛盾，以至于造成管理“踢皮球”的现象层出不穷。

（三）风险管理体系不够完善

电力企业应构建良好的风险预警系统和风险评估信息披露系统，才能最大限度地降低企业的经营风险和投资风险。在传统的内部控制体系当中，由于未意识到电力企业日趋激烈的竞争压力，导致电力企业面临着各种层出不穷的风险。由于企业风险意识不强，使得电力企业在实际运营中会面临更多、更大的风险，这些风险会对电力企业的发展造成严重影响。

（四）财务内部控制成效不佳

电力企业的主要特征是资金密集、设施分散、投资大。可以说，健全的内部控制制度事关电力企业的生死存亡。近年来，为了进一步规范电力企业的财务制度，国家颁布了一系统法律法规。然而，依旧有一部分电力企业并没有按规章办事，导致电力企业内部财务管理不够规范。另外，由于内部控制制度不健全，还可能会造成会计信息失真，从而给企业带来更严重的投资风险。

四、电力企业财务内部控制制度强化建议

（一）全面实行预算管理，构建高效、科学、有序的预算管理体系

电力企业应构建完善的预算审批制度，在生产、经营、建设等各个环节，严格实行预算管理。通过整合业务（电力企业业务流程见图2）、资金及信息，对授权和分权进行明确，将企业的一切经营活动均纳入到预算管理中来，并在具体预算项目中延伸预算收支，且所有项目均应细化至月度。通过相应的财务软件，根据以往的年度预算来进行预算编制，并不断发展为月度预算和季度预算。

对于电力企业而言，预算重点应集中于费用上，财务人员应对预算内涵不断进行拓展，在产、供、销全程构建预算体系。在进行投资预算时，应让管理层清楚资金的来源、投资的时机以及资金回收的时机，对基于电价所产生的倒推投资行为，应加强预算，以减少投资的盲目性。

在执行预算管理时应建章立制，以确保权责的落实。同时，这也能在一定程度上保证预算管理的程序化和规范化。另外，还要构建完善的预算管理组织机构，在企业的组织层面确保预算体系的正常运转。对于本单位的预算管理责任，应由各级预算责任单位来承担。财务管理人员应加强学习编制预算法，定期举办经济活动分析会议，以及时反映预算执行中产生的问题并予以改进。对岗位而言，应注重纵向与横向之分，在纵向上应有层级的划分，在横向上应有专业的划分。

（二）实行“节点”控制，提升企业成本管理

事前控制和事中控制是企业成本管理中的两大重要环节，在事前要尽量规避成本，事中控制应建立机制，并注重“节点”控制方式。对于所有可以控制的费用，电力企业都应制定出专项管理方式，并促使全体工作人员树立节约意识。采用科学方式进行成本核算，切实执行作业成本、责任成本制度及标杆管理，构建科学、规范的成本管理体系，认真落实成本分解计划，并着重在企业内部挖掘经济增长效能，对成本费用进行定额，对成本支出项目进行细化，尽量避免各种浪费，从而提升电力企业的盈利水平。尤其是关于项目投资的规划、研究、采购、施工等成本管理，更应予以强化。要对电量结构进行优化，不断控制购电成本，深入强化经济调度，尽量减少资金成本。

（三）强化财务内部控制，完善企业风险预警机制

在构建财务内部制度时，应规范工作程序，明确职责分工，并要有完整的文件记录和内部稽核制度。对于不相容的职务，务必要予以分离。制定完善的岗位责任制度和考核制度，强化岗位之间的约束力度，并加强监督会计信息，以防止由于会计信息失真而导致决策失误。建立健全的内部控制评价机制，对内部控制的执行状况进行定期检查。此外，还应建立完善的内部审计制度，以再次监督企业内部的经济活动。

强化电力企业银行存款账户管理，在开立银行账户时，要严格按照国家标准执行，切忌多方开户分散资金。在办理存款、结算业务时，应选取信誉较好的银行。不得出借本企业的银行账户为其他个人或者单位办理代收或代付款项，不得对外拆借资金。可适度举债，但要保持合理的债务结构和资产负债率。同时，还应强化担保管理，不可为任何个人提供担保，为了严格控制违规风险，在企业内部还应建立责任追究制，以确保经济效益的提升。

当前，由于电力企业条件不允许，在很多农村地区，电费收取依然采用电工收费的方式。采用此种方式容易导致大量资金亏空，从而致使供电企业遭受巨大经济损失。所以，对于电工收取电费的情况，应该做好实时监管工作：首先，供电所每个月都应对农村电工的实际欠费情况进行统计，组织企业内部精干人员，从法律层面来维护企业利益，并不断催收欠费；其次，对于农村电工的实际欠费情况，应定期进行书面确认，统计其实际欠费情况或者证明其没有欠费，以此对双方电费风险上的责任进行明确，尽量避免电费管理风险。

另外，电力企业还应定期召开经济活动分析会，将生产经营中所存在的问题进行实时反映，并展开客观分析，对影响经营目标的主要因素进行总结，并制定出相应和措施。通过计算、分析和比较企业资产负债率、流动比率及财务杠杆系数，及时掌握和了解企业的财务风险状况，并采取相应措施来调整财务策略。

（四）不断推进财务信息化

财务信息化能在一定程度上保证企业财务管理的科学性与规范性。所以，现代财务工作应在信息化平台来完成。首先，电力企业的财务管理模式应为集中化，应对财务信息进行准确、及时、完整的掌握，并集中控制、管理与配置企业内部的所有资源，以便能快速地对各种管理方案或财务方案作出科学合理的决策。所谓集中化管理，就是集中信息、实现信息共享，以便能更好地应对不断发展变化的企业内外环境，也就是实现信息集中,目的是为了信息共享，而实现信息共享又是为了应对瞬息万变的内外环境，以此来提升企业的应变能力和核心竞争力。以往由于技术方式落后，对于会计信息只能进行单一处理，各关联主体没能实现有效的会计沟通。如今随着大型数据库、互联网、广域网的不断普及，在技术上解决了财务信息孤岛的问题，让企业的财务管理者能随时随地查询信息和分析问题。其次，基于财务信息化，可集中化管理资金与核算会计，能有效规避和防范财务风险。随着信息在企业各部门畅通无阻地传递，与此相应，各部门也会对信息进行响应，如此就能对企业经营中的瓶颈予以及时发现，并不断加强对控股公司、子公司以及分公司的监控，从而降低维修和投资成本，以此提升资金周转率。

（五）优化电力企业财务结构

企业财务稳健的主要任务是优化财务结构，良好的财务结构具有以下特征：财务风险适宜、资金成本低、财务杠杆效益高。优化电力企业的财务结构，首先是要优化企业的资本结构，使企业的债务资本和权益资本保持在一个合理的维度；其次，是优化负债结构，主要是优化企业的负债到期机构。因为当前电力企业的预期现金流量与债务到期数量极难协调一致，因此，电力企业应许可现金流存在一定的波动，并在此基础上，将债务到期结构控制在合理的范围内。一般来说，投资项目预期回报额必须高于负债成本，否则在经营过程中将无利可图。所以，负债投入的总原则就是尽可能提升企业经济效益，企业负债经营应以恰当的负债成本为基础。对于负债的量与度应正确把握好。电力企业负债经营的先决条件是借款利息率比息税前资金利润率低。反之，则不可实行举债。只能采取增加资本的方式来筹集资金，同时，还应尽量减少当前的债务，防止财务杠杆出现反作用，不然，就可能会让企业陷入财务危机中。第三，是要优化资产结构。以企业正常的生产经营为前提，尽可能减少企业的财务风险，获取更多的利润来保证资金流动水平；第四，优化投资结构。基于提升投资回报，对电力企业的投资状况进行分类比较，并对比重与格局的合理性进行确定。

从长期规划来看，优化财务结构即为对企业经营管理体制进行不断改进，使企业的经营管理水平得以不断提升，从而增强电力企业的市场竞争力，并提升其盈利能力。这样，才能从本质上优化电力企业的财务结构，使大部分负债经营的电力企业能步入到良性循环的发展轨道中来。

基于上述分析，电力企业必须加强内部控制，全面实施和控制企业财务管理，并积极推行企业内部财务信息化管理，构建完善的企业财务内部控制体系，以提升电力企业的综合管理水平，并尽量防范各类经营风险，以确保电力企业收获可观的经济效益与社会效益。

参考文献

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