电力施工企业分析

电力施工企业分析（通用12篇）

电力施工企业分析 篇1

近年来, 随着市场经济的快速发展, 客观经济规律所引发的竞争驱使电力行业在加强电力施工安全与电力检修工作这两方面下足了功夫, 因为它们是促使企业自身实现稳健经营和防范经营风险的一个必要条件。为此, 电力施工与电力检修人员更应该进一步提高自身的专业技能和综合素养, 以便及时发现电力施工的安全隐患和设备在运行中出现的异常情况, 从而采取有效措施来预防配电安全事故的发生, 确保电力设备的安全供电。

1 电力施工安全与电力检修存在的问题

1.1 施工安全意识薄弱, 监管力度不够

长期以来, 部分电力企业受到习惯势力的不良影响, 存在“重发展, 轻管理”的思想, 导致这些企业的施工安全意识薄弱。在实际的电力施工中, 不仅没有规范施工安全管理相关规章制度, 导致现有的施工安全管理制度存在的盲区较多, 可循性不强, 为部分无良电力施工负责人逃避事故责任和施工现场管理混乱等情况的发生提供了可乘之机;同时, 由于部分施工人员的专业技能和综合素质不强, 在实际施工中容易出现不按要求、标准流程或规范来操作的问题, 给日后电力设备的正常运行造成了一定的影响。另外, 部分监督部门未对电力施工安全监管的重要性引起足够重视, 在履行安全监督职责时仅仅是走个程序, 工作态度不严谨, 检查不到位, 难以及时发现安全隐患, 极易引起安全事故。这不仅会危及到施工人员的人身安全, 也会给企业带来不必要的经济损失。

1.2 检修工作量编制不科学, 工作效率低

电力检修工作人员工作量的编制看似简单, 但实际上, 这个问题牵涉电力企业的战略规划和盈利模式, 每一位检修工作人员工作量的编制直接影响到了组织效率、人工成本、公司利润等。但部分电力企业在编制检修人员工作量时只靠主观感觉, 只是一味压缩编制、合并职责, 或者是控制力度不统一。这就造成了检修人员的工作量加倍或者是一连多天都没有检修工作, 极大地浪费了人力和时间, 影响电力系统的稳定运行。同时, 由于配电网结构复杂、环网节点较多、电网改造涉及面广等, 再加上在配电设备检修计划实施中, 存在人员调配问题较多、部分检修人员的工作流程不够规范、检修人员的专业技术水平较低和自身素质不高以及企业专业化管理水平较低等问题, 导致检修人员陷入工作效率较低、检修质量较低、安全作业风险较高的尴尬局面, 严重影响了企业的专业性和可靠性。

2 优化措施

2.1 建立完善的施工安全管理规章制度

企业应根据自身的实际情况确立具有单独行政能力的监督机构, 建立完善的施工安全管理规章制度, 对各个环节施工的具体操作进行规范化管理。这就要求每个项目的施工都必须有严格的既定程序, 使电力施工过程中每个岗位和人员同时进入管理体系, 自觉依照程序运行;减少或杜绝违章操作、违章指挥, 避免在施工中由于某一环节出错而埋下安全隐患, 影响施工质量。另外, 在施工过程中, 应坚持把施工安全和质量管理作为核心, 注重施工过程中的每一个项目, 并参照科学的质量体系、质量检查制度予以完善。

2.2 严格执行监督和管理工作

严格执行监督和管理工作是提高企业经济效益和信誉的重要措施。为此, 监督部门人员应尽早到达并深入施工现场, 熟悉施工现场周围的环境, 与现场施工人员进行技术交流, 结合实际情况做好施工现场的布置和质量隐患检查工作。一旦发现违章操作、设计违规等问题, 应第一时间抓紧收集施工现场相关资料, 逐级建立施工质量隐患排查治理信息报送制度, 按时、按要求上报信息和资料, 并加强对施工中相关数据的分析, 提出前瞻性的对策和建议, 及时总结和交流施工质量隐患排查治理工作, 积极推广典型经验。

2.3 科学编制检修人员的工作量

电力企业应根据电力检修人员的实际情况, 科学编制其工作量, 编制以责任分工明确、岗位职责清晰、流程导向专业、管理线条简洁、专业归口到位为原则, 对计划检修、隐患处理等工作统筹安排, 实施配电设备运维检修集中管理, 并为其提供支撑, 例如加强抢修车辆、安全工器具、检测设备的配置等。同时, 应改变传统的管理组织架构和检修工作流程, 注意克服纵向管理层级, 减少横向检修业务分工过细, 杜绝资源配置重复等, 避免浪费人力和时间。

2.4 切实提高检修人员的工作效率

首先, 要有效整合配电工作人员一线骨干力量, 构建方便、高效的运检工作体系, 并加强日常巡视工作, 严格执行安全操作规程。根据配电设备的运行特点观看、听声、嗅味道, 不断提高检修人员对配电设备安全隐患的辨别能力和检修质量。其次, 配电检修班应24 h轮流值班, 确保出现问题后检修人员能及时达到检修现场, 做到出现一次停电问题, 可开展多项作业, 解决多个问题。最后, 应加强对检修人员的专业技能培训, 提高他们对检修工作的熟练程度, 从而能在实际的检修工作中游刃有余, 确保电力系统的运行安全。

3 结束语

总而言之, 由于电力施工和电力检修都具有一定的复杂性和风险性, 因此, 应在保证电力施工和检修人员人身安全的前提下开展电力施工和检修工作, 并加大监督和管理工作力度, 发现问题, 及时解决, 确保电力施工和检修各个环节的有序进行, 从而促进电力企业的可持续发展。

摘要：随着我国市场经济秩序的不断完善, 电力行业得到了前所未有的发展, 但也对电力施工安全管理和检修工作提出了更严格的要求。通过分析电力施工安全与电力检修问题, 希望能为电力施工与电力检修人员提供一些有益的帮助。

关键词：电力施工,电力检修,施工安全,安全管理

参考文献

[1]郭建武.浅谈保障电力施工安全的“三要素”[J].农村电工, 2013 (01) :22-23.

[2]王滨.电力检修风险控制[J].通信电源技术, 2013 (02) :87-88.

[3]关晋琦.电力施工安全与电力检修问题[J].科技传播, 2012 (13) :30.

电力施工企业分析 篇2

最根本的原因在于：其生产过程中不仅有与离散制造业相同的信息流和物质流，还包括了连续的能源流，而且伴随着复杂的物理化学反应，物质和能量的转化和传递等过程。因而电力企业管理是一个比离散制造业更为复杂的工业大系统，其中生产工艺目标往往不能以独立的数据形式实现直接控制。相对于其他行业，电力企业管理有着以下显著的特点：

1.电力产品生产、销售和使用的一体化电力行业由于其生产、消费的特点，发电、送电、配电和变电是同步进行的，电力产品不具有时效性。

同时，电力产品不具备追溯性，电网中的电能无法区分其来源和生产者。这种一体化的特性要求高度的管理信息集成。电力企业管理行为必须覆盖从发电到送电的全过程。这要求MIS将企业各个部分和企业生产过程组合成为一个相互关联的有机体，集成从原料购入和用户需求响应到发电、送电、变电和配电，服务资金结算等企业运行的全过程。

2.企业内外存在复杂的原辅料供求关系电力工业的产品虽然单一，但其生产过程却极为复杂。

比如在发电环节的电厂就需要燃料、锅炉、汽机、发电、热工、通信等众多功能部门的配合，管理流程和数据流程极为复杂。因此电力企业管理对外存在着燃料、配件的采购供应，存在着面向用户的、具有高可靠性要求的商品化电力输出；在内部，各个生产、辅助部门存在着强耦合的严密的并行协同关系。这要求电力企业管理的MIS具有高度敏捷性，能够建立支持企业间动态联盟的敏捷供应链，以确保上述供与求关系，服务与被服务关系的正常。

3.电力行业在不断的改革当中从20世纪90年代开始，我国电力行业渐渐地从集权垄断走向市场化竞争

从开始的厂网分离到电力企业管理实体化，以及独立资本的出现，都说明了改革的内容在渐渐深入。然而，每一次改革都使电力企业管理的结构发生巨大的变化，导致电力企业管理的MIS的建设无法逐步完善；一蹴而就的建设方法使得MIS系统存在先天缺陷，阻碍了提供IS的二次升级。

同时，由于长期处于垄断状态，电力企业管理各部门缺乏统一的流程管理标准。除了像财务等极少数的部门具有比较规范的管理和数据处理流程以外，其他如生技管理、用电营业管理、计划管理、物资管理、燃料管理等大多数部门的管理流程和数据处理流程都是多年以来自然形成的。既没有通行的规章制度，也不尽规范、合理。这对MIS建设带来了信息控制、开发通用的信息软件的困难。

4.电力行业是国民经济基础行业之一电力产品在人们社会生活中的特殊地位

往往使其生产、传输、供应和服务的及时性、可靠性具有极强的经济意义，有时甚至具有某种程度的政治、军事意义；因此，电力企业管理还被赋予了高度的可靠性与保密性。这要求电力企业管理thldl.org.cnMIS的构建必须以稳定性、可靠性为前提，同时具备功能扩展能力，以适应不断进步的信息技术和计算机技术要求。

电力企业管理的特点分析

二、电力企业管理MIS的设计

1.电力企业管理MIS的结构基于电力企业管理信息系统的上述特点

可采用系统集成的思想，从总体上把电力企业管理MIS设计为四层：宏观决策层、经营管理层、生产管理层和作业设备控制层。根据企业管理信息系统的基本体系结构，结合企业经营、生产和管理的客观情况，建立信息管理系统的功能模型。

其功能模块结构关系，以及分、子系统功能的具体定义如图所示。

2.电力企业管理MIS的规范化电力企业MIS是一个包括数据采集、加工、存贮、交换、统计、分析等多方面行为的管理信息系统，它涉及国家电力公司、网、省、地(市)等多级，联系到行业内的许多地域。

供电企业电力营销策略分析 篇3

关键词：供电企业 电力营销 影响因素 策略

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）12（c）-0205-01

在长期以来计划经济体制的影响下，我国电力企业具有强大的市场垄断能力，同时电力商品也不具备可选择性，这种行业特点使得电力企业一直以来在电力营销观念上都极为落后，供电企业自身形象极差，“电老虎”、“电霸”等称谓成为供电企业的代名词。现阶段，社会主义市场经济不断发展和电力体制改革不断推进，电力营销也进一步实现市场化，供电企业要立足于竞争激烈的市场经济，必须转变电力营销模式，提高服务质量，促使供电企业健康可持续发展。

1 供电企业电力营销存在的问题

1.1 电力营销尚未形成完整的体系

我国国民经济的发展依赖于电力，供电企业的电力关乎国计民生。虽然，供电企业一直秉承着“安全第一”的原则，但是电力营销体系与服务完全不能满足如今国民经济的发展。供电企业内部电力营销体系不完善，电力营销人员缺乏，电力营销知识也很匮乏。供电企业的电力营销的投入、制度、人力、宣传等环节薄弱，致使供电企业所提供的服务比较单一，服务质量较差。

1.2 供电企业的电力价格管制过紧

电力营销市场化已经成为一种趋势，但是我国供电企业的电力价格由于受国家控制，供电企业不能根据市场的变化及时满足用户的需求，及时调整电力价格。目前，虽然这种计划经济的体制有所松动，但电力的定价以及价格的分类仍处于探索阶段，供电企业在电力营销过程中处于被动地位，获得的营销利益几乎为零。

1.3 供电企业的电力产品、服务的质量较差

简陋的农村电网，陈旧的城市电网，“有电用不上”以及“有电送不出”等现象频现。城市与农村经济迅速发展，可是我国在电网建设方面的投入至今仍无法满足快速发展的城市和农村经济。供电企业这种与经济发展脱节的现象，导致用户端经常存在电压不稳等问题，电力的建设没有遵循国际规定的“适当超前”的原则，电力的输送在一定程度上也没能满足用户的需求。低质量的电力产品和电力服务，严重影响了市场经济下我国供电企业电力营销的发展。

2 供电企业的电力营销策略

供电企业的整体经营效益均依赖着电力营销，供电企业的竞争优势提高，更是依赖于其现代化管理程序以及为用户所提供的电力质量与服务水平。供电企业应该将电力的经济和社会效益结合起来，建立以用户需求为服务内容，以市场需求为服务重点的电力营销机制，促进电力营销工作的顺利进行，实现电力营销利益最大化。

2.1 提高供电企业电力营销人员素质

当前，我国供电企业的电力营销人员短缺、电力人员的电力营销知识匮乏以及电力营销人员的营销理念陈旧等，电力企业应该加强对电力人员的培训力度，努力提高电力营销人员的素质。例如：组织员工参加函授、自修等。供电企业要健全员工录用和考核机制，保证供电企业电力营销人员的高质量和高水平，确保供电企业的电力营销工作高效地完成。

2.2 加强供电企业电力的促销

供电企业要把电力营销的重点放在提高人们的用电欲望及用电需求，人们用电欲望的增加提高了人们的用电需求以及供电企业电力的销售量，同时供电企业再适当调节电力的市场价格，实行“两网改造”，在一定程度上又可以提升人们用电欲望，如此循环往复，电力的销售量将不断提升。相比于石油、煤炭以及天然气等一次性能源，电力的使用更符合我国节能环保、可持续发展的理念。电力的使用有利于我国产业结构的转型升级，供电企业要加大对电力的宣传力度，提高电力的市场占有率。把用户的电力消费需求作为电力市场营销的导向，供电企业要加强电力服务的质量，增强供电企业的形象、人员和服务价值，保证电力消费者享受到增值的服务。积极开展电力优惠业务，并降低用户在电力消费的时间、体力以及精力成本，使得电力消费者舒服满意的消费。

2.3 转变供电企业电力营销观念

供电企业营销部门作为供电企业的基层和核心单位，应该刻不容缓地从发展靠国家、效益靠政策、管理靠行政手段的旧观念中摆脱出来，确立生产围绕营销转，营销围绕市场转，服务围绕客户转的全新观念，赢得客户信赖，最大限度地增加企业效益。供电企业要转变以往的服务模式，提供多样化、便利化、快捷式的优质电力服务以满足电力消费者的用电需求，树立“顾客就是上帝”的服务理念，创新服务模式，提高服务的时效性，尽最大努力以最短的时间满足客户的需求。供电企业要转变电力营销的模式，增强电力营销的竞争意识，组建一个高质量的电力营销团队，争取在与煤、天然气的竞争中占据优势地位。供电企业要在维护自身利益的前提下，扩大电力的市场，推销自己的电力产品和业务，对于电力故障要尽量快速调动检修人员进行维修，缩短抢修和检修时间，采用“带电作业”等营销策略，保证电能的正常供给。

2.4 健全供电企业电力营销管理机制

供电企业应该完善市场为导向的电力营销管理机制，为电力消费者提供高效、便捷的优质电力服务。供电企业要顺应时代的发展，在电力营销中运用现代化的网络信息技术，加强电力营销的科技投入，采用现代化的用电计量计费方式，实现远程抄表自动化以及“一户一表工程”，拓展现代化的支付宝、网银登第三方电费支付平台，建立电力信息管理、用电查询、配电管理以及负荷监控系统。组建供电企业的电力营销部门，提供优质的电力消费者服务，拓展电力市场营销，供电企业要实现全过程、全方位、便利快捷的电力服务，提供“先收钱再供电”的服务模式。创新推广低耗能电力产品，为用户提供咨询服务业务，加强对电力产品和设备的定期维修工作。

2.5 调整供电企业内部电力价格策略

现阶段，我国的供电企业处于市场化的初级阶段，距离完全电力的完全市场化仍有很大距离。我国供电企业的电力价格调整依旧由国家垄断控制，不过，供电企业可以通过转变企业内部的电价营销策略，实现对电力价格的局部调整，这样可以保证电力营销利益的最大化。供电企业先进行电力消费市场调研，并对不同地区及用户的电力消费情况作一定的分析，把居民用电和工业用电区别计费或者将不同的客户单独计费。另外，电力的维修工作应该尽量安排在用电量少的时间段。

3 结语

供电企业的电力营销应该侧重电力的价格、电力的产品以及电力的服务等方面的工作，做到全方位、多层次的“全程营销”，提高电能的使用率，确保供电企业电力营销工作的开展，实现供电企业的利益最大化，促进我国国民经济的可持续发展。

参考文献

[1]杨眉，唐岗.供电企业电力营销策略分析[J].科技致富向导，2012（19）：188.

[2]周柳明，黎华.浅析供电企业的电力营销策略[J].华中电力，2013（7）.

电力施工安全与电力检修问题分析 篇4

1.1 管理不健全、制度不完善

在电力施工过程中, 一些企业没有建立专业的管理机构, 不能对施工的各个环节进行有效管理, 同时, 也没有制定科学的安全制度, 导致人员在操作过程中没有制度作为依据, 安全管理工作无法有序开展。在缺乏安全制度的情况下, 管理岗位不能充分发挥职能, 导致存在的安全隐患不能及时消除。

1.2 缺乏有效监督、安全意识较弱

当前, 我国一些电力企业依然抱着传统的经营和运行思维, 轻视电力管理, 导致企业电力施工缺乏安全意识。在具体施工中, 没有制定相关的安全规章制度, 致使施工现场存在较多的安全盲区, 而在出现安全事故后, 由于缺乏安全施工制度, 为施工管理混乱和逃避事故责任提供了可利用的空隙。同时, 施工人员的综合素质以及专业能力较差, 在施工中没有按照标准规范、流程以及要求开展工作, 为设备的正常运行带来隐患。除此之外, 监督部门没有充分履行相关责任, 监督不到位、态度不严谨, 不能有效发现存在的安全隐患, 无法为施工人员的安全带来保障。

1.3 工作效率较低、工作量不合理

检修工作涉及到企业的经营利润、人工成本以及组织效率等。但是当前, 我国一些电力企业在制定工作量的过程中, 更加强调合并职责, 导致检修人员承担了大量的工作, 甚至每天工作量达到10h以上。这不仅造成时间和人力的浪费, 对电力系统的安全运行也带来一定程度的影响。同时, 由于部分检修人员综合素质以及专业能力比较低, 没有按照规范进行操作, 导致工作效率低, 对企业的可靠性以及专业性带来一定程度的影响。

2 优化电力施工安全与电力检修工作的相关对策

2.1 建立以及完善相关规章制度

企业要立足于自身实际, 建立独立运行的监督机构, 并且建立以及完善相关规章制度, 对施工的各个环节实行规范管理。项目施工一定要按照严格的流程, 将施工中的所有人员和岗位纳入到管理体系中, 减少甚至杜绝出现违章指挥以及违章操作的情况, 避免施工环节出现失误, 进而为工程安全埋下隐患。同时, 在具体施工中, 要将质量管理和施工安全作为核心工作, 重视施工每个环节的质量, 并且参照标准的质量制度和质量体系进行完善。

2.2 严格开展管理和监督工作

管理与监督是提高企业信誉和经济效益的关键举措。因此, 监督人员一定要经常走进施工现场, 充分熟悉现场的环境, 积极与施工人员开展交流和沟通, 结合现场实际做好质量隐患检查以及现场布置等工作。如果发现设计违规以及违章操作等问题, 要及时收集现场资料, 并且建立质量隐患检查和处理制度, 及时上报相关资料和信息。并且对施工数据进行有效分析, 进而提出具有操作性的建议和对策, 交流以及总结质量问题处理经验。

2.3 合理安排检修工作

企业要科学制定检修人员的岗位职责以及工作量, 按照专业归口、管理简洁、流程专业、职责清晰以及分工明确的原则, 对隐患处理以及计划检修等工作进行合理安排。实现设计检修运行的集中管理, 企业还要为检修人员提供工具支撑, 例如配置检测设备、安全工具以及抢修车辆等。同时, 企业还要优化检修流程和管理架构, 杜绝出现资源浪费以及配置重复的情况, 进而节约时间和人力资源。

2.4 优化人员工作能力

首先, 企业要整合检修队伍的骨干力量, 构建高效、快捷的检修体系, 优化巡查工作, 要求检修人员按照规程进行操作。根据电力设备的特点, 嗅味道、听声音、看运行, 强化检修人员对设备隐患的排查能力, 提高检修质量和效率。其次, 检修人员要全天轮流值班, 如果设备出现问题, 要保证检修人员可以及时对设备进行抢修, 不影响企业的正常生产。最后, 企业要积极举办各种形式的培训, 提高检修人员的综合素质和专业能力, 保证检修人员处理各项问题可以做到游刃有余, 进而保证系统的安全运行。

结束语

电力检修和电力施工具有一定的风险性和复杂性。因此, 在开展施工和检修工作之前, 一定要保证人员的安全, 加大管理和监督的力度, 及时发现问题。并且采取针对性措施进行解决, 保证电力检修和施工工作的有序开展, 促进电力企业健康以及稳定的发展。

摘要：当前, 随着我国社会的高速发展以及城市化进程的加快, 电力行业也获得了蓬勃发展, 对电力施工安全以及电力检修提出了更高要求。本文主要针对电力施工安全与电力检修问题进行分析和阐述, 并且提出相关解决对策, 希望给与我国电力行业以参考和借鉴。

关键词：电力,施工安全,检修,问题,对策,分析

参考文献

电力企业OA系统建设阶段分析 篇5

OA系统的建设与应用，已成为现代电力企业提高办公效率和管理决策水平的重要手段。但电力OA系统的建设则是一项系统工程，它不但涉及到网络信息、数据库等技术领域，还涉及到科学管理、管理体制和管理观念等管理学领域的复杂内容，因此，电力企业在实施OA系统时必须严格按照信息工程的规范分步骤进行。以下为巅峰网信息化顾问对OA系统建设过程的分解：

1、规划设计及立项阶段。要对企业现有的办公系统的状况（包括存在的问题和企业员工素质），企业进行办公自动化系统建设的目标及指导原则、系统建设的任务、完成建设任务的措施、系统建设的进程安排计划、系统建设的投资预算等进行系统分析，形成完整的规划，并在此基础上对建设任务进行合理的分解，完成各子项目的立项。

2、开发阶段。要在认真做好需求调研和分析的基础上，制定出系统的指标体系、数据库结构和安全规范，完成系统设计、开发、集成工作。与此同时要建设办公信息系统的网络及计算机设备平台，完成基础数据资源的整理和处理入库任务。这一阶段需要特别注意的有两点：第一，OA系统的二次开发能力；第二，OA系统与其他系统的“无缝对接”。电力行业本身对信息化的要求较高，同时，我国电力企业信息化实施水平也较高，因此在开发阶段，一定要在满足企业需求功能的同时，做好OA系统与企业其他系统的对接，同时主用系统的可扩展性，为二次开发奠定基础。

3、推广应用阶段。此阶段最主要的工作是完成企业员工的培训，建立符合企业办公习惯的现代自动化办公程序和进行系统安全保障。在我国，电力企业通常都属于大中型企业，在信息化的建设中，一方面企业可以引入最顶尖的技术人员，顺利完企业办公自动化工作程序的建立，做好OA系统安全运行的维护工作；另一方面，企业已经拥有了完善、健全的手工办公处理制度，企业员工也早已习惯了这样的工作方式，要一下子改掉，转而使用计算机、网络完成公文处理、工作对接、工作沟通，它挑战的不仅仅是企业员工的耐心，更挑战着企业既有的体制制度，企业领导层实现信息化的决心。因此，小编认为，在电力企业OA系统的推广应用最重要的工作就是尽量争取领导的支持，搞好宣传工作。

4、反馈与评价阶段。这也是最后一个阶段，这个阶段的工作主要是对使用人员反馈信息做好记录，对系统做出客观评价，为后期系统的改进、完善做好服务。

电力企业标准化管理分析 篇6

【关键词】行业标准化;电力企业;管理策略

随着我国经济全球化的发展，尤其在中国加入WTO之后，我国的市场经济的改革有了更深一步的发展，越来越多的产品走向国际市场。新的经济形势和日益激烈的市场竞争也给传统的电力行业带来了冲击，要求电力企业更加积极主动的开展标准化工作，建立健全的标准体系来提高产品的市场竞争力。

在电力行业管理中，企业标准化是一项基础工作，它是电力企业实现科学化和现代化管理的重要途径和平台。健全的企业标准体系和科学的标准化管理，既有利于人、财、物和时间的节约，也有利于改善电力企业的生产环境和服务质量，从而建立有序的作业流程、提高工作效率、获得最佳的管理秩序和最优的经济效益。

一、国内电力企业标准化管理的现状

我国电力企业标准化管理工作在近年来取得了不错的成绩，很多电力企业以贯彻国家有关部门制定的标准为中心，通过积极努力的学习，逐年提高企业自身制定的标准的数量和质量。另外，多数电力企业单位成立了标准化管理部门，企业标准体系较为完善，开展了IS09001质量管理体系和IS014001环境管理体系的认证活动。以上这些成绩都充分说明了我国电力企业在标准化体系建设和管理模式方面取得的进步。但需要注意的是，很多问题和不足仍然存在于电力企业标准化工作中，体现在以下几个方面：

1.失衡现象对企业标准化的影响。此现象主要体现在标准制定后，缺乏有效的执行力度，落实不到位，无反馈信息，标准之间的协调性差，最终导致企业标准化工作很难继续开展和提高。企业标准的实施是标准化工作中的一个关键环节，标准只有在实践中才能发挥作用和效果，实施后才能对标准的质量作出正确评价，发现标准中存在的问题并给予修正和改善。

2.以强制性监督检查来推动推荐性标准的实施。目前国内对推荐性标准的实施尚无有效措施。在工业发达国家，标准都是推荐性的，实施的推动力一方面来自标准自身的科学性产生的信任，另一方面通过强制的产品认证。然而，我国在这两方面都存在一定差距。

3.企业标准化竞争意识薄弱。很多电力企业虽然实施标准化改革已经多年，但在企业的生产和经营活动中“拍脑袋，随意性”现象还依然存在。同时，很多企业对“有标不依”等违反标准行为的监督检查和考核力度还不够大。这样就很容易的导致企业的标准体系不健全，基础工作薄弱。

4.企业标准技术水平达不到要求。造成此问题的原因，追根揭底是因多数企业的标准化工作处于刚起步阶段，而多数所制定的标准都是借鉴而来，尤其是管理标准和工作标准，一般都不符合企业的实际情况，缺乏指导性，不能反映出企业的生产、技术管理水平。还有一些企业标准水平低或无标生产，有些规模小的民营及个体企业不知道需要制定企业标准，进行无标生产。这些问题的存在都不利于产品质量的提高和市场竞争力的提升。

5.缺乏对企业标准的修订的及时性。有部分企业的负责人和管理者的标准和质量意识较差，对其实施和修订工作不够重视，缺乏有效的监督，造成企业标准，尤其是技术类标准经常缺乏时效性、先进性、通用性。

二、推动及加强电力企业标准化管理措施

所谓标准化管理策略是指在现有的社会主义市场经济条件下，面对激烈的市场竞争，企业必须优化标准化管理体系，建立差别优势，在标准化管理的观念、标准和标准体系、模式和管理机制等方面赋予新的含义，力争更好地满足客户的期望和需要，提高电力企业自身的企业核心竞争力，实现企业的可持续发展。

1.树立标准化观念，建立健全的企业标准体系

传统的标注化管理追求产品合格，表现出明显的滞后性，不能成为构造企业核心竞争力的重要因素。与发达国家通过“技术专利化、专利标准化、标准全球化”来搞技术垄断相比已是截然不同的观念，因此，只有树立标准化的竞争管理观念才能满足消费者的期望和需求，才有利于企业标准体系的建立和完善。

标准体系是企业内各类标准按照特定的内在联系构成的科学的有机整体，是企业实施科学管理、规范运作、保证机组检修质量、提高服务水平的前提条件。标准体系的建立要符合本企业生产和经营管理活动的要求，适应企业实施科学化、现代化管理和可持续发展的需要，适应企业技术进步和技术改造的需要，同时也要符合国际化的需要。

2.标准化活动要具有前瞻性，与国际先进标准接轨

国际贸易的不断发展、科技文化交流的不断扩大，经济全球化的更加深入，都是企业对国际标准需求越来越高的主要影响因素，而标准国际化已成为目前全球发展的普遍趋势。国际标准、国外先进标准和很多国内先进标准是国内外专家经过长期试验、研究和实践的结晶，是宝贵的管理和技术成果。电力企业积极了解和采用这些标准，对提高现代化管理水平，增强市场竞争力具有非常重要的现实意义。所以，电力企业应该积极采用国际标准和国外先进标准并做到及时转化，以确保企业标准的通用性、先进性、可靠性和高效性。

3.以信息化促标准化

电力企业可以充分发挥自身信息资源的优势，将各类标准、制度放到企业的局域网上，并逐步完善标准制度网上查询系统，从而实现资源共享，提高标准信息化水平和优质服务的能力。同时，以信息化促标准化也有利于各类标准、制度修订后的更新、发布和公告。

三、明确电力企业标准化管理目标

1.为电力工业快速、健康、可持续发展服务

在当前形势下，电力标准化工作应该注入新的理念，担负起自身使命，在修订电力标准体系的时候加强节能环保方面标准的制、修订工作。一方面要制定相应的环保标准，促进企业减少排放。另一方面通过技术标准的制定来促进电力能源结构的调整和优化，并积极推广脱硫、脱硝、循环流化床等洁净煤技术以及风力发电等清洁能源技术，为企业提供技术支持。另外，还要适时制、修订节能降耗标准，实现电力行业的内涵型增长，以满足可持续发展战略对电力行业提出的新要求。

2.配合推进电力体制的深化改革

电力体制改革的目标是打破垄断、引入竞争提高效率、降低成本、健全电价机制、优化資源配置、促进电力发展、推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。而电力体制改革是一个系统工程，不可能一蹴而就。电力企业标准化管理工作也不应置身于电力体制改革之外，制定标准时一定要有利于优化资源配置，有利于降低造价，降低成本，提高效率、提高企业竞争力，有利于竞争性电力市场的建立和顺利运转。就电力标准化这个环节来说，一定要在建设、调试、运行、使用等全过程的标准制定中体现这一原则。

3.强化标准化工作队伍，提高工作水平

标准化管理工作的顺利开展离不开一支强有力的标准化工作队伍，标准化管理人员应该掌握标准化、计量、质量等综合知识，具备良好的职业道德素质、创新能力和综合技能的复合型人才。经过十几年的努力，目前电力企业已经初步形成了以“政府宏观管理、中电联组织实施、标委会为主要依靠、电力企业参与支持”的新管理工作体系。实践证明，这样的组织体系是适应新形势下电力体制改革需要的。

参考文献

[1]姜宇平，王玮.电力企业标准化工作的思考[J].电力技术.2008（06）.

[2]胡秀国.推进电力企业标准化体系建设[J].中国电力企业管理.2008（11）.

[3]赵桂娟，李力.电力企业标准化工作存在问题初探[J].宁夏电力.2007（03）.

[4]傅新珠.如何做好电力企业标准化工作[J].电力标准化与计量.2005（04）.

[5]朱梦熊，丁名材，武亚平.电力企业标准化管理和管理标准化[J].电力标准化与计量.2004（04）.

[6]倪耀琪.探索电力标准化的管理[J].企业标准化.2003 （08）.

[7]白雪峰.标准化规范了电力企业[J].企业标准化.2003（08）.

[8]雷晓露，魏河，张娟彪.电力企业标准化管理系统在企业中的应用[J].电力标准化与计量.2002（01）.

电力施工技术分析 篇7

关键词：变电站,设备调试,电力技术

1 变压器设备调试及安装

1.1 变压器调试及附件组装

1.1.1 附件组装。

50MVA变压器为散件运输, 到达现场后采用30t吊车组装。变压器储油柜、散热器附件组装应在变压器充氮状态被破坏充油状态下进行, 以保证变压器内部干燥环境不会被破坏。

1.1.2 储油柜、散热器安装。

本变压器采用胶囊式储油柜, 安装时检查胶囊有无裂缝、损伤情况。检查储油柜是否干净, 有无锈蚀、杂质, 并清除残存的污物。拧紧放气塞, 用19.6k PA压力试压, 持续30分钟无渗漏 (此项工作应在变压器厂方技术指导人员在场情况下经确认进行) 。安装油位表, 并检查连杆伸缩是否灵活, 表针相应转动及最高最低油位报警是否正确, 储油柜的吊装采用20T汽车吊。瓦斯继电器经检验后与储油柜一起组装。散热器组装前, 先将主油路管道连接完成, 主油路管道经检查无锈蚀、杂物, 方可组装。散热器组装采用10T汽吊组装。散热器经检查无锈蚀、杂物, 散热片完好、无损。散热器吊装应无碰撞, 有专人指挥, 专人监护。散热器及储油柜组装后, 可将油路管路连接起来。本变压器为风冷变压器, 风扇电机经实验完好后方可安装。

1.1.3 瓦斯继电器校验。

气体继电器油速整定范围为0.7~1.5米/秒, 经密封实验干簧管内应无油渗入, 气体继电器轻重瓦斯动作正常。瓦斯继电器安装, 其顶盖上标志箭头应指向储油柜, 其与连通管的连接应密封良好。

1.1.4 变压器绝缘油检验。

变压器及补充绝缘油到达现场后, 应在变压器安装就位后的第二天对变压器及补充油进行抽样检验。取样实验标准应按现行相关电力标准的规定, 对绝缘油进行简化分析以及色谱分析, 对补充油及本体油不是同一牌号或不同厂家相同牌号的变压器油还应作混油试验。对绝缘油的性能有怀疑时应作全分析。按GB50150-91第6.0.12条规定对电压等级在63k V及以上的变压器应在升压或冲击合闸前及额定电压下运行24小时之后各进行一次变压器器身内下部及中部的绝缘油的油溶解气体的色谱分析, 两次测得的氢、乙炔、总烃含量应无明显差别, 油中微量水的测量, 对电压等级为110k V的不应大于20ppm。

1.2 变压器安装

工艺流程:设备点件检查→变压器二次搬运→变压器稳装→附件安装→变压器吊芯检查及交接试验→送电前的检查→送电运行验收。

1.2.1 高压变压器安装:

a.附件清点、检查, 各连接部分管件清洗;b.密封件、连接法兰面检查安装;c.有载调压切换装置安装;d.冷却装置安装, 风扇电动机及叶片安装, 阀门和法兰安装;e.储油柜安装;f.电流互感器安装, 套管安装;g.压力释放阀装置安装;气体继电器校验、安装;h.散热器、储油柜、风扇、表计、气体继电器、测温装置等安装;i.变压器油注入。

1.2.2 安装前清扫干净变压器安装场地, 保证无杂物, 接地系统安装结束。

1.2.3 变压器组装好后, 在现场会同供应商和业主进行外观检查;

外观有无损伤, 瓷瓶有无破损, 附件安装是否正确。经三方确认好后即可吊装到位。

1.2.4 变压器组装好以后的重量近60t, 安

装前现场应达到的条件———混凝土路面已建成, 场地宽阔, 由于变压器安装位置在室外, 没有其它建筑物的影响, 因而使用80t汽车吊进行吊装, 吊车支撑脚用路基箱垫牢 (不在混凝土路面的位置使用) 。

1.2.5 吊装时钢丝绳必须吊在变压器的外

壳吊装环上, 绝不能将钢丝绳吊在变压器的线圈吊环上。吊装时要注意保护好变压器上高压瓷瓶, 绝不能有丝毫损伤, 所以吊装时钢丝绳与变压器的夹角必须保证在30度以上的角度。2.2.6变压器安装到位后暂不固定, 待封闭式铜母线安装好后再固定。因封闭式铜母线长度是固定的, 若先将变压器固定好, 但封闭式铜母线却不能安装, 还是需拆除重新固定, 因此变压器暂不固定。

2 电缆敷设、接线及电缆通道安装

电缆敷设接线是电气安装工艺和质量的显著表征, 其与电缆导管的敷设安装、电缆桥架的安装以及电缆防火工作都有着直接的联系, 为此电缆通道、电缆敷设接线的施工方案作如下整体的考虑。

2.1 电缆通道安装要求

a.电缆通道安装前应对电缆敷设路径进行充分的校核, 当设计深度不够时, 应与设计院协商并做好处理;b.电缆支架应安装牢固, 横平竖直;托架支吊架的固定方式应按设计要求进行。各支架的同层横档应在同一水平面上, 其高低偏差不应大于5mm;c.托架吊架沿桥架走向左右的偏差不应大于10mm;d.梯架 (托盘) 在每个支吊架的固定应牢固;梯架 (托盘) 连接板的螺栓应紧固, 螺母应位于梯架 (托盘) 的外侧;e.当直线段钢制电缆桥架超过30m, 应有伸缩缝, 其连接宜采用伸缩连接板, 电缆桥架跨越建筑物伸缩缝处应设置伸缩缝;f.电缆支架全长均应有良好的接地;g.电缆导管均应使用热镀锌钢管, 其镀层厚度及质量必须严格把关。

2.2 电缆敷设的规定及要求

a.电缆敷设时的弯曲半径应符合设计要求, 当设计不明确时, 以国标为准;b.电缆穿管敷设时, 应适当使用润滑脂;c.电缆在支架或桥架上敷设时, 其分层应满足设计要求, 分层按电压等级依次为:高压动力电缆, 低压动力电缆和控制电缆;d.电缆敷设应排列整齐, 尽量减少交叉, 电缆沿线用尼龙扎带固定, 尼龙扎带的绑扎方向应一致, 排列应整齐;e.电缆标识牌的装设应符合承包商的要求, 电缆终端头, 电缆接头等地方应装设标识牌, 标识牌上内容应符合设计要求, 标识牌应清晰不易脱落, 应能防腐, 挂装应牢固。

3 接地装置施工技术措施

3.1 接地干线和接地极埋深均应满足设计要求。

3.2 作为接地网络干线的接地体之间的距

离不小于5m, 接地体与建筑物之间的距离不小于1.5m, 接地体与避雷针之间的距离不小于3m。

3.3 接地干线、接地引线、接地极之间采用

焊接连接, 焊接前应清除焊接面的铁锈和污物, 焊缝应平正且无间断, 焊接完毕后应清除焊渣, 并在焊接处涂以沥青漆。

3.4 接地干线、接地引线之间搭接长度不小

于100mm, 且焊接面不少于3面, 接地极与接地干线的连接应用管箍, 管箍与扁钢的连接应用45度角焊, 其焊接高度与扁钢厚度相同。

3.5 接地体可利用以下自然接地体:

埋设在地下的金属管道 (可燃或有爆炸性介质的管道除外) ;与大地有可靠连接的建筑物及构筑物的金属结构。

3.6 接地线应尽量利用 (爆炸危险场所除外) :

建筑物的金属结构 (梁、柱子等) 及符合设计要求的混凝土结构内部钢筋;生产用途的有可靠电气连接的金属结构 (行车的轨道、配电装置的外壳、走廊、平台、电梯竖井、) ;配线的钢管;电缆的金属外皮;电缆竖井及架构;电压位1KV及以下的电气装置中, 可利用金属管道如上下水道 (可燃或具有爆炸性介质管道除外) 。

4 高压盘柜安装

4.1 盘柜安装工艺流程

a.盘柜到现场后, 应放在通风干燥仓库内存放;b.盘柜安装前, 应检查基础尺寸应符合设计要求, 基础型钢不平度、不直度, 中心线误差, 与地面标高差应符合要求;c.开关柜安装前, 应对其处理, 机械部件及电气部件进行检查, 机械部件动作应固靠灵活, 闭锁可靠, 电气设备型号规格符合设计要求, 电气各种触头接触紧密良好, 仪表防震措施可靠, 电气设备及;d.二次回路等对地及安全距离符合要求, 否则应予以调整。

4.2 盘柜安装主要技术要求

a.开箱时, 检查盘的型号、规格, 并做好记录;b.间隔布置符合设计要求;c.盘垂直度偏差不大于1.5H/1000 (H为盘高) ;d.相邻两盘顶部水平误差不大于1mm, 成列盘顶部水平误差不大于4mm;e.相邻两盘面不水平度为零, 成列盘盘面不平度不大于4mm;f.盘间接缝间隙目测上下两点不大于1.5mm。

参考文献

[1]林旭宜.110kV变电站自动化现状及发展思路[J].电力建设, 2005, 2:33.

电力施工企业分析 篇8

一、电力企业电力营销存在的问题

近年来, 随着电力市场改革的深入, 电力企业对市场营销的重视度不断增强, 进而得出了一系列的营销策略, 甚至是构建与企业发展同步的电力营销体系, 进而促进了电力企业的发展, 由于受传统思维、管理体制等诸多因素的影响, 电力企业电力营销仍存在着以下普遍性的问题。

(一) 产品问题

电力企业的产品主要体现于电力生产与供应质量, 从近年来电力企业95598服务热线所受理的综合业务统计数据来看, 故障抢修占50%左右, 主要是由配网电压低所引起的, 这充分说明电力电力生产与供应质量有待提高。而且重过载馈线、台变等问题的出现也充分说明电力供应已无法满足地区生产、生活对电力增长的需求。具体原因主要是电力建设资金不足、配网建设标准较低、配网维修技术水平较低等等, 制约了电力企业电力生产及供应质量的提高。另外, 一些电力替代能源技术的开发和应用也对电能产品使用产生了冲击。这就要求电力企业根据用户需求来改进和完善电能产品。

(二) 电价问题

由于我国电价的制定长期以来受政府的干预, 导致各地区电价差异明显, 未形成统一定价, 电价市场化不够深入。一般各地区电价水平主要取决于当地上网电厂的组成情况, 易受水、风、煤等自然资源的影响, 自然各地区存在电价高低不一的情况, 甚至是同一地区不同街道也会因为供区的不同而存在着电价不统一的现象, 电价分区的矛盾不断增加。另外, 虽然居民生活与农业生产已统一了电价, 但对于商业用电且未实行同价, 加上对商业用电、非居民照明等电价界定的困难, 直接制约了电价政策统一执行。

另外, 电力企业未能充分重视电力产品的促销与分销, 以及电力服务的有行展示, 不利于电力企业市场营销整体效率的提高。

二、电力企业电力营销策略

随着电力行业市场经济趋势的不断明显, 电力企业不仅要注重电力生产质量的提高, 更要注重以用户需求为导向, 制定综合性、可行性、有效性的电力营销策略, 进而提高电力企业的经济效益及市场竞争力。

(一) 产品策略

就电力产品质量而言, 关键在于电能的质量, 而电能质量主要体现于电量、电压、供电可靠性等技术指标。因此, 电力企业电力营销过程中的产品策略主要就是保证电能生产及供应的可靠性, 通过电力产品整体质量的提高来获得更多的竞争资本。目前随着地区经济的快速发展, 对电力需求不断增加, 电力企业电力产品质量直接关系着整体国民经济的发展, 因此, 电力营销产品策略不仅关系着电力企业经济效益, 还影响着地区经济社会发展水平。首先, 对容量不足的变电站适当增容, 并优化配网主变容量。其次, 针对存在过载现象的变电站应适当增加电源点。再次, 更新老化严重的相关设备, 保证电力系统的稳定运行。最后, 关注农村电网的规划与建设, 提高农村电能供应质量。

(二) 价格策略

电力产品的价格即电价, 电价的制定受政府的干预, 从电价制定环节实施电力营销的空间不大, 因为用电客户一般对电价的关注较低, 他们关注的是缴费、欠费等相关的服务, 因此, 唯有从电价执行及相关电费收缴服务环节来挖掘价格营销策略。电力企业应加强与用电客户之间的沟通, 并确保电费调价、缴费、欠费停电、抄表收费等电价相关信息及时、准确地传递给用户。同时丰富客户电费缴费渠道, 除了扩展传统的网点缴费、金融机构代扣代缴等渠道外, 还应增加95598电话缴费、微信缴费、支付宝等其他移动缴费渠道, 通过缴费渠道的多元化和便捷性来提高用户对电力企业认可度和忠诚度。另外, 针对目前各地区工商业用电需求持续增大的现状, 电力企业应继续执行和完善峰谷分时电价以及可中断电价等策略。

(三) 促销策略

电力商品促销即通过对电力产品信息的宣传, 来引导用户体验电力产品, 增加使用者对电力产品的认同感, 进而说服用户持续不断地消费电力产品, 进而产生营销效果, 以增加对电能的消费。除了与用电客户建立有效的沟通机制及激励约束机制外, 电力企业还应加强电力需求侧管理, 通过电力需求侧管理工作标准的制定、循环发电技术的推广等促销策略实现社会、企业、客户之间的共识。

(四) 营销服务过程策略

任何行业的营销活动都伴随着一定服务内容, 可以说优质的服务是提高营销效率的关键, 对于电力企业而言也是如此, 电力营销服务过程的优化是提高电力营销的关键, 这主要体现于业务受理、咨询查询、欠费缴费等电力信息服务环节中。

电力企业应加强电力营销服务过程的管理, 改善电力营销服务质量。例如加强营销服务人员服务策略的培训, 强化在业务受理、咨询查询、欠费缴费等服务环节中以顾客为导向的营销理念。再如, 注重用户营销服务体验的反馈以及加强营销服务失误的补救等, 从各个层面提高电力营销服务过程的效率及质量。同时, 在用户参与的电力营销服务过程中, 要及时在企业内部共享客户信息, 进而从各个环节来增强用户对于电力企业的营销服务体验。另外, 电力企业应加强对用户的培训, 让用户了解有关电能产品的使用方法及服务流程, 例如网上营业厅业务办理技巧的培养, 让用户了解访问电力企业网站的方法, 以及通过网络完成电费查询、缴费的技巧, 让用户简单、快速、轻松完成各种自助服务, 进而获得良好的服务体验。需要注意的是, 在电力营销服务过程中, 不可避免会出现各种错误, 这就要求制定各种具有针对性的服务挽救机制, 降低用户的不满意度。

(五) 有形展示策略

电力营销的有形展示不仅涉及营销服务环境、顾客接待场所、企业内部环境、大型展览现场、业务受理窗口等一切与实现营销服务过程相关的地点, 还包括95598电话服务平台、企业宣传册、产品样本等, 这些都直接影响用户对电力企业服务的认知, 也是电力营销的关键要素。为加强电力企业服务营销的有形展示, 应继续完善和改进营业场所服务环境展示、服务内容展示和企业服务品牌形象展示等。在服务环境方面, 应合理规划营业场所的布局, 为顾客提供良好的环境氛围, 还应合理划分营业场所的各个服务功能。在服务内容展示方面, 可以将电力报装、电力收费等业务的标准流程制作成书面材料, 将检修、配电、保电等工作的照片和电力产品图片等印成宣传册, 提供给客户, 通过文字、图像、实物及现场展示向客户介绍电力服务内容, 增强顾客感知。在服务品牌形象展示方面, 电力企业应统一企业形象, 对营业厅网点、企业网站、服务人员衣着形象等进行统一规范, 提高电力用户对企业品牌的认同度。

三、结语

电力企业电力营销是一个系统性、综合性的过程, 不仅需要多项营销措施并举, 还需要电力企业全员的通力协作, 唯此才能整体提高电力企业电力营销效率, 进而增强电力企业竞争力, 提高电力企业经济效益。

摘要：营销是市场经济环境下每一个企业生存和发展必不可缺的策略之一, 对于电力企业而言也是如此, 要想在激烈的电力市场竞争浪潮中获得一席之地, 对电力营销策略的改进和完善是必不可缺的。文章结合目前电力企业电力营销存在的普遍性的问题, 提出了可行性、有效性的改进策略, 进而提高电力营销效率及电力企业经济效益。

关键词：电力企业,电力营销

参考文献

电力企业员工绩效考核分析 篇9

1 问题分析

1.1 考核的目的不明确

考核是一个很好的管理工具, 没有考核就没有管理, 但由于考核目的不明确, 就会造成考核的效果无法令人满意。但是管理者往往会把目光只盯在考核打分上, 认为只要考核打分做好了就是完成了绩效考核, 但实际上并不是, 考核的真正目的是通过考核发现问题并提出改进方案, 并在不断总结和沟通的基础上帮助员工提升能力和改善工作业绩, 达到个人和企业共同发展的目的。

1.2 绩效考核指标简单粗放

关键业绩指标是一种可量化、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系, 是绩效管理的有效手段, 也是推动公司价值创造的驱动因素。但现阶段考评指标与被考评者职务工作的关联性不强、考评指标权重设置不合理、考评指标操作性不强、指标内涵不明晰或缺乏具体化的考评标准和方法。

1.3 企业高层领导没有参与

考核虽然是一个很好的管理工具, 但为什么应用起来总是无法落到实处, 原因就是企业高层领导没有参与, 而高层领导恰恰在绩效管理中担负着重要的角色, 他们不仅确立公司的战略, 而且在执行中应做出表率, 因此一个科学的绩效考核体系应该是全员参与, 而不仅仅只针对中层干部和普通员工, 高层领导也需要进行考核, 这不仅有利于实现企业的战略, 而且还有利于高层领导自身的成长和发展。

1.4 忽视了考核的正向激励作用

企业在考核中如果一味寻找员工的错处, 重惩罚, 忘记了考核的正向激励作用, 就会造成错误的导向。如果员工认为绩效考核没有体现出员工的价值, 干得再好也得不到企业的肯定, 会导致员工对公司的不满, 从而会对工作产生消极情绪, 极大的影响了员工的工作积极性。如果员工努力工作能得到企业适当的正向激励, 员工的满意度会大大提升, 从而会进一步提升自身绩效, 增强员工的忠诚度, 提高企业的凝聚力。

2 原因分析

造成电力企业绩效考核问题主要原因是没有制定一套科学有效的绩效管理体系, 高层领导对绩效考核的意义认识不够, 支持不够, 同时内部员工缺乏竞争意识, 安于现状, 不思进取, 在某种程度上抵制甚至是拒绝企业的制度化改革, 这主要由于绩效考核的监督不严又缺乏相应的激励措施导致的。管理制度落后, 员工的工作职责、工作内容、工作范围界定不清晰, 同时企业各部门之间缺乏必要的沟通与合作, 信息管理严重滞后, 这些与企业沿袭旧有的管理制度存在很大关系。

3 提高绩效考核水平的建议

3.1 营造浓厚的绩效文化

规定各部门班组在日常工作中记录员工绩效关键事件, 作为员工加减分的依据, 规定考核者与被考核者在进行考核的过程中必须沟通并双方签字, 并将考核结果公示公开, 降低员工对考核的不信任感和不安的心理, 建立起浓厚的绩效文化氛围。

3.2 企业高层领导重视

高层领导必须对绩效考核的需求给予承诺, 在建立考核标准上公开透明, 这样才能让员工心服口服, 高层领导还应参与绩效指标设计和推行的全过程, 及时让员工了解企业绩效考核的目的。作为高层领导, 工作中的决策往往是战略性的, 因此必须以身作则, 追求公平合理, 确保公司上下重视并统一步伐, 这样才能使绩效考核工作顺利进行, 因此高层领导的重视对于绩效考核工作的开展有着重要意义。

3.3 建立一套科学有效的绩效考核指标体系

在公司战略的基础上, 重新设置组织架构和岗位, 明确各个岗位的职责、工作内容、工作范围、工作量和任职所需要的技能水平, 编制出岗位说明书, 为提炼绩效考核指标提供重要依据。结合电力企业特点, 分层界定企业关键业绩指标, 并将指导逐层分解至每个员工, 并让每个员工知道怎样做才能达到目标, 将员工的行为引向企业的经营目标方向, 太多太复杂的指标只能增加管理难度和降低员的满意度, 因此建立一套科学的绩效考核指标体系是保证绩效考核成功的关键。

3.4 加大绩效考核结果的应用

将绩效考核结果直接与绩效工资挂钩, 并且强化绩效考核结果与薪酬、培训、晋升、评先的挂钩力度, 并将绩效考核结果记入个人绩效档案, 作为薪酬调整、岗位异动、职称评定、后备人才储备等的重要参考依据。

4 结束语

通过以上对电力企业绩效考核的分析, 让我们了解到绩效考核不仅是对员工完成企业目标情况的一个跟踪、记录、考评, 而且是对员工过去的工作行为和取得的业绩进行评估, 并且考评结果对员工未来的工作行为和业绩产生正向引导的过程和方法。确定不同员工对企业的贡献和不足, 发现问题、改进问题、解决问题, 找到差距进行提升, 从而提高员工的工作效率, 增进员工士气, 促进企业与员工共同发展, 达到双赢的目的。

参考文献

[1]麻利敏.《国有企业绩效管理系统的现状及对策分析》[Z].

[2]储企华.《现代企业绩效管理》[Z].

电力企业变电检修管理分析 篇10

建设“电网坚强, 资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代供电公司, 是企业战略的需要, “一强三优”这不仅要使电网主设备达到安全可靠的标准, 同时还要使其维护良好的运行状态以及设备各项性能的完好, 进而使其达到电网的坚实以及供电的稳定性。在现代化的当今时代, 无论是人们日常工作, 还是在家日常的生活起居, 都已经无法离开用电服务, 电力在每家每户占有了相当重要的位置。变电站是电网的必要的构成部分, 也是电网的核心部分, 它的安全稳定运行, 也直接的加强了电力系统的安全稳定, 同时也向每家每户提供了日常所需的电能。如此看来变电站在人们心中的位置也就不言而喻了, 同时为了确保变电站的正常稳定运行工作, 这要求在变电站出故障的时候, 对其进行维修护理, 这就得用上我们所说的变电的检修问题。变电检修主要就是为了保证变压器、断路器等一次设备和保护装置等二次设备的正常工作状态。所以这也就要求变电检修要有很高的技术水平和高操作性。对于如此高要求的检修技术, 怎样才能更好的提高效率, 保证优质的检修质量, 是当代所从事人员所面临思考的问题, 同时也是本文将探讨的主要问题。

2 变电检修管理系统的总体设计

2.1 设计要求分析

变电检修管理系统的设计包括两部分工作:数据库设计和应用程序设计, 在系统设计过程中贯彻如下指导思想:

2.1.1 建立统一的数据平台, 在此数据平台中集成变电检修的

各项数据, 并考虑变电检修数据库与MIS变电运行数据库, 调度运行数据库, 生技管理数据库等相互间的衔接, 充分实现不同系统间的数据共享。

2.1.2 程序设计面向基层班组。

变电检修的任务最终落实于班组, 大量的原始数据 (如变压器油质试验与分析数据) 来源于基层班组, 数据易出错。把检修管理的科学化和自动化引向班组, 这样可以使得检修数据更真实、更完整, 同时数据更新更及时。

2.1.3 面向主体业务, 以变电检修主体业务设计系统流程, 突出

检修过程的信息化管理, 使检修业务规范化, 并方便进行督促、监督和检查。

2.2 管理系统的基本框架设计

电企供电系统的检修分为在线监测和故障诊断两个类别。对其渐进性在线监测和故障诊断的相关服务, 根据现今的局面, 管理系统未来的发展主流方向应该是以集成分布式系统为主。涵盖电力信息检测传输以及数据处理, 状态识别、预报决策等多个单元。

2.2.1 信息检测及传输。按不同的检测对象和诊断目的, 选择相应的传感器检测出反映设备运行状态的特征量信息。

2.2.2 数据处理。

数据处理包括前台机预处理和后台机综合处理及分析, 如电磁场干扰抑制, 维数压缩等, 最终提取能真实反映设备故障的特征量。

2.2.3 状态识别 (即诊断) 。

对经数据处理单元的有效数据与规程 (导则) 、历史数据、运行经验及专家知识等进行分析比较, 对设备故障分类, 故障部位定位、严重程度判定等。

2.2.4 预报决策 (或在线评估) 。

为电力系统进行在线状态预报决策提供的依据是系统根据系统内软件设定的参数对故障诊断、寿命分析以及报警得来的。

3 供电系统变电检修数字化管理系统的实现

3.1 管理系统的数据库设计

数据库是管理信息系统的核心, 是存储数据的实体, 是令系统信息资源共享的基础。在数据库体系结构中, 数据的层次可分为五层, 即字符、数据项, 记录, 文卷、数据库。数据库是一个范畴内所有文卷的集合, 文卷是同种类型记录值的集合, 记录由数据项组成, 数据项又由字符组成。我们设计了工作票数据库、停电申请票数据库、油务监督数据库、仪表监督数据库、高压监督数据库5个数据库。

3.2 在线监测与状态检修的关系探讨

状态检修是以分析设备状态信息, 掌握设备状态为基础的, 因而在在线监测技术水平发展至高可靠性和高智能化时, 将大大推动状态检修的发展。但同样要认识到, 并非未安装在线监测装置就不能开展状态检修工作, 状态检修其实质是主动掌握设备动态, 观察增量趋势, 重视历史资料, 防止设备发生故障。实际上, 在电力系统的设备构成上, 某些设备是可以根据自身设置进行部分数据的采集、分析和处理。开展变电设备状态检修应注重对状态检修总体策略的研究选用成熟在线监测系统, 积极推广带电检测工作, 加强基础数据管理与综合分析。

4 正确的认识状态检修

电力企业进行电网等维修的相关工作人员应该具备丰富的专业知识, 对电力设备要有全面的认识。目前存在一些专业素养差的员工, 单纯的认为停电次数的减少就能使为检修期限增加, 使工作量的减少的同时还能保证自身的安全性。这种思想是浅薄的, 在对工作———态检修的认知上, 存在很大的缺陷, 既没有认识到检修的重要性、复杂性、长远性更对电力设备及系统的潜力少有了解。

同时, 由于科技的迅速发展, 各种设备的不断更新换代。工作人员的技术也不能做到及时的更新和学习。根据以往经验, 在电力企业的检修历史上, 故障预修和故障维修都是与当时的技术发展水平紧密联系的。唯有将自己的技能根基打好, 才能使电企检修工作做的更完善, 更配合企业发展需要。

除了检修技术的不匹配之外, 电企中还存在技术管理工作的缺陷。电力系统的正常运行需要有相应的科学技术手段对其进行支撑, 可是目前实际的运营中还存在着很多的工作失误。例如基础管理不能提供完整的设备档案记录及运行、检修、试验记录, 或运行检修记录不详、不衔接、资料丢失等。目前, 管理系统中收集的历史信息都没有做到最大化的利用, 只是为检修工作提供了一些参考。长期观念上的制约使工作人员已经没有正确的职能定位, 只是按照惯性思维进行工作, 没有根据电力设备的实际运行进行工作判断。这一方面上, 电企专业技术管理人员做的还远远不够。

5 结语

本文在论述中涉及的电力系统变电检修数字化管理系统是目前为止我国先进的技术手段。它以本世纪突起的计算机互联网对信息的快速分析处理性能为依托, 整合电力企业供电设备的监测系统, 以先进的数字信息化办公替代我国传统的人工管理手段。进而解决了我国传统电企管理模式管理效率低下, 设备故障查找费时费力, 线路故障缺陷维修慢, 信息收集、传递障碍, 用户数据统计存在误差等现象的发生。为电企维修部门提供更便捷的职务操作手段。对于电企的各下属部门, 尤其是变电所、配电管理处等电力核心部门来说, 拥有极强的社会经济效益和人力资源效益。所以, 我国应加大力度推行数字化管理系统在电力企业的发展, 使电力企业作为国家支柱行业的职责发挥的更从容。

摘要：电力的正常供应是维持社会体系正常运行的根本。时代在发展, 科技在进步。我国的电网覆盖范围早已走过城市, 走过乡村, 面向更加广阔的地区, 实现我国电网的无漏洞覆盖。加之先进电力设备的更新换代给电力企业带来的工作量的激增的同时, 设备使用程度的增加也给工作人员带来更多的维修工作, 针对这一问题, 促使我们要对电力系统架设和维修过程中存在的安全隐患进行研究, 以期能够避免工作中安全事故的发生。

关键词：变电检修,数字化管理,电网故障检修

参考文献

[1]许婧, 王品.电力设备状态检修技术研究综述[J].电网技术, 2000, (8) :48～52.[1]许婧, 王品.电力设备状态检修技术研究综述[J].电网技术, 2000, (8) :48～52.

[2]盛兆顺, 尹琦岭.设备状态监测与故障诊断技术及应用[M].北京:化学工业出版社, 2003.[2]盛兆顺, 尹琦岭.设备状态监测与故障诊断技术及应用[M].北京:化学工业出版社, 2003.

电力施工企业分析 篇11

关键词：电力企业；电气工程；施工；质量控制

随着我国社会经济的快速发展与人民生活水平的不断提高，对电力能源的需求量逐渐增大，电气工程的建设规模与建设数量也在逐年递增。如何保证在大批的建设中保证施工质量就成为电力企业的重点研究问题，这不仅影响到电力系统的正常运行、供电的稳定性与安全性，还影响到电力企业在业内的口碑与品牌建设。因此，电力企业应该加强对电气工程施工的研究，通过科学的技术措施与合理的手段对其施工质量进行有效控制，从而实现工程的价值，提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

一、电气工程施工前准备中的质量控制

为保证电气工程施工的顺利进行，确保其最终质量符合标准，应做好施工前的准备工作。首先，要加强施工队伍的专业化建设。施工人员是工程建设的主体，其工作水平直接关系到工程质量的形成，因此，要确保施工质量，就必须提高施工人员的综合素质。在选择施工队伍时，应对其工作经验、工作评价进行审核，尽量选择具有高素质、高水平的团队。要对施工队伍进行技能培训和思想教育，加强施工人员对电气工程的了解，使其充分认识到质量控制的重要性，同时，提高其岗位技能，使其操作行为更加规范化。要做好相应技术的交底工作，避免因理解误差影响施工。制定科学的质量保障、技术保障体系，对施工人员的违规操作行为进行制约，为其施工中的质量控制提供规范依据。其次，要严把建筑材料的质量关。材料是工程建设的主要构成，其质量、性能对工程的施工质量起到决定性的作用，必须对其严加控制。在材料的采购环节，应对材料供应商的资质、信誉进行全面了解，确定其产品符合国家相应标准与施工要求。在材料的运输、储存中要根据材料的特性选择合理的工具与方式，防止材料发生变性。在材料进入施工现场时，还应对其进行抽检，确保其各项性能指标达标才可正式投入使用。而且，由于电气工程施工所用的材料众多，还应对照施工清单对材料的规格、型号等进行严格审查，避免材料错放导致使用有误。此外，还应对施工中所要到用到的机械设备进行检修和确认[1]。

二、电气工程施工过程中的质量控制

电气工程的施工阶段是质量形成的关键环节，必须加强对其施工中各个环节的控制。首先，要根据电气工程的实际施工特点，编制完善的制度标准，对其施工工艺与操作进行规范，保证其施工流程的科学性与施工行为的准确性。其次，电气管材与线盒是电气工程施工的必备器材，其性能对工程质量有重要影响，必须对其质量进行严格把关。阻燃型重型管的各方面性能都比较优越，非常适合电气工程的施工，因此，现在大多数施工单位都会采用这种材料。但是应注意，其使用一定要在预埋电线管之后。而且，为了尽可能减小对工程结构的影响，还要特别注意保护层的控制，确定其有足够厚度。在进行电线管的预埋敷设时，一定要在钢筋的内侧。为了防止电线管在进行砼振捣时发生接头脱落的情况，一定要对所用胶水的粘结度进行严格控制，确保电气设备的连接是牢固可靠的。现在大多数工程所用的方法是选用和电线管品牌相同的胶水，这样可以有效增加其粘结力。在砼的浇筑过程中，应安排专业电工对输送泵进行实时地监控，以在线管或线盒发生故障时及时发现，并在第一时间内进行处理。最后，避雷链、防雷引下线、均压环等对电气工程的施工质量也有很大影响，应对其进行严格检查，保证其质量和焊接长度符合设计要求与施工规范，且不存在漏焊现象。在进行该处的施工中，应对各个环节进行全面的检查，尤其是结构转换层，其中的调整柱子主筋是造成防雷引下线错焊或漏焊的主要因素，必须严加控制[2]。

三、电气工程施工完成后的质量控制

電力企业的电气工程施工完成后，应对其进行调试，确保工程的最终建设质量达到规定标准，才可正式投入运行。调试阶段是对工程质量进行验收的过程，也是发现问题、解决问题的过程。在调试中，主要通过测量电压法、测量电阻法、强迫闭合法以及直观法等各种手段的运用对电气工程建设过程中所发生的故障进行判断，从而有针对性地提出解决措施，实现对施工质量的控制。在电气工程的试运行阶段，还应进行负荷电力工程测试。其测试的具体操作行为应严格遵循相关法律法规与操作准则，并对运行中的现象、问题等进行认真、准确的记录，加强施工人员对电气工程的了解，提高其对问题的识别能力，从而在第一时间发现并解决问题，进一步加强对施工质量的控制。此外，还应重视对工程项目中的质量管理，通过管理力度的加强，落实调试工作，为电气工程的施工质量提供保障[3]。

综上可知，电气工程的施工质量非常重要，必须对其进行有效控制。为此，我们要针对其施工各阶段的具体情况与特点，抓住质量控制的要点，有针对性地采取相应的措施，从而实现对施工全过程的控制，为施工质量提供保障。随着科学技术的进步与电力行业的发展，各种新型电气设备层出不穷，这就进一步增加了电气工程施工中质量控制的难度。为此，我们应该加强对其质量控制措施的重视与研究，不断改进、完善其控制措施，保证控制措施的先进性与科学性，实现对电气工程施工质量的良好控制，促进电力行业的不断发展，推动我国社会经济的可持续发展。

参考文献：

[1]赵明菊.电力企业电气工程施工中质量控制的要点[J].山东工业技术.2014（19）：175.

[2]邸明欣.探究电力企业电气工程施工中质量控制的要点[J].化工管理.2015（12）：151.

电力施工企业分析 篇12

关键词：电力市场,供电企业,电力营销管理

一、电力市场条件下供电企业电力营销管理现状

当前市场经济体制不断深化, 供电企业电力营销管理现状不容乐观。电力市场条件下, 供电企业电力营销管理存在的问题主要表现在以下几个方面。

(一) 用电市场开发困难

我国最大的用电消费群体, 大多都聚集在市区内, 因此城市中的电力市场比较大, 其中也存在很大的商机。但是, 随着我国对新能源开发的不断深入, 新型能源, 如风能、太阳能、生物能、热能、核能以及天然气等在人们的生产与生活中的使用越来越广泛。这也在无形中为电力市场营销管理带来了挑战。随着其他能源在人们生活中的不断使用, 电力市场也在一点点地被其他能源所取代。人们生活水平的提高使得人们越来越注重新鲜的体验, 因此一些新型的能源越来越受到人们的青睐, 直接导致电力市场的开发困难重重。

(二) 电费收缴效率低

电费收缴工作繁琐细碎, 尤其是对一些先零散的个体用户而言, 他们的作息时间都不同, 进而导致电费收缴工作效率低下, 难以进行。电费收缴效率低的问题多出现在农村。因为农村日常用电量不多, 因此电费的余额一般有限, 一旦进入农忙时节, 特别是灌溉季节农户的用电量激增进而导致电费余额不足, 久而久之拖欠电费, 这为电费的收缴工作带来了一定的困难。我国对于电费收缴没有相对明确的法律法规进行规定, 这也在一定程度上导致了电费的一拖再拖, 影响电费的收缴效率。

(三) 电力营销管理人员缺乏责任意识

供电企业本身电力营销管理人员在工作中缺乏责任意识也是电力营销管理的重要问题。很多电力营销管理方面问题的出现都是因为相关工作人员的缺乏责任心, 工作疏忽导致。例如, 在进行用电量统计时, 由于粗心大意, 将电表的数字读取错误, 进而导致电量统计错误;在电费收取过程中, 在对电量价格进行计算时, 将电量的单价输错, 本来一度电应该为0.546元, 由于失误将单价输为0.846元, 那么最后的总电量金额要比实际金额每度电多出0.3元, 这对最后电费的计算结果有很大影响。以上这些错误, 都是由于工作人员的责任意识淡薄所致, 因此应采取措施增强电力营销管理人员的责任意识。

(四) 营销队伍整体素质偏低

目前我国的电力企业当中的营销人员的专业素质相对缺乏, 营销队伍整体素质偏低。由于在电力营销方面没有经验可以借鉴, 加之电力企业员工长期处于一种“稳定”的工作状态, 缺乏进取心, 进而导致营销队伍素质偏低。电力营销也需要一些既了解电力技术又掌握营销管理知识的专业人员, 因此供电企业有必要打造一支专业的高素质的营销队伍。

二、电力市场条件下供电企业电力营销管理工作的必要性

在当前的市场经济条件下, 供电企业想要占据更大的消费市场就必须要在服务于管理上下功夫, 进一步革新管理理念, 提高服务意识, 如在电力营业窗口实行微笑服务, 优化服务质量。供电企业服务的优化能够通过营销管理工作切实体现出来。供电企业可以在市场活动中积极开展形式多样的活动, 如适当地增加营业网点的数量进而拓宽客户缴费渠道, 为客户缴费提供更多的便利。这种快捷、方便、高效的现代化供电服务充分尊重客户的主体地位, 以客户需求为中心并为客户的生活带来极大的便利。除此之外, 现代化供电服务还可以为供电企业树立良好的形象, 在提高供电企业自身信誉的同时获得经济效益与社会效益。电力营销管理是电力产品的一种新型展现形式, 是电力产品的重要组成部分, 对电力营销活动有着重要影响。优质、高效的服务是供电企业电力营销管理理念的重要组成部分, 供电企业良好的外部形象的树立需要增强内部管理工作来实现, 只有加强内部各项管理工作才能及时地了解并满足客户的需求。供电企业在发展过程中, 不能只注重客户服务的优化以及电网稳定运行的维持, 还应该积极响应国家的相关社会以及国民建设号召。任何企业的发展都不能一味地追求经济利益而忽视社会以及环境等因素, 因此供电企业创造经济效益的同时还应该履行相应的社会职责, 促进经济与社会的协调发展。供电企业可以通过增大客户服务成本的形式来承担社会责任, 进而促进当前市场竞争环境的改善与优化。客户服务水平的提高可以有效地减少运行事故发生率, 从而有效提高供电质量, 降低运行成本。客户服务是供电企业在市场经济条件下实现经济与社会可持续发展的重要途径。

营销理念的革新以及合理的市场营销体系的建立是供电企业得以发展的必然选择。首先, 供电企业营销管理观念的革新有利于新的营销管理体系的建立, 有利于各项营销管理策略落到实处。其次, 供电企业应该及时分析市场需求, 及时进行市场调查, 并对市场进行合理地预测。此外, 还应该提高相关人员的市场敏感度, 使他们以市场为导向进行现代化分析软件体系的研发。最后, 在提高技术水平的同时保障电力营销管理与服务的质量, 进而使供电企业营销与管理策略落到实处。供电企业还可以凭借现阶段先进的通信以及网络技术来改善供电客户的用户体验, 为他们提供全面、快捷、高效的服务, 在实现营销管理目标的同时获得经济以及社会效益, 促进我国电力企业的可持续发展。

三、电力市场条件下供电企业电力营销管理对策

(一) 加大市场营销创新力度

电力市场营销除了使用传统的营销管理策略外, 还应该不断创新, 转变营销管理观念。供电企业的电力营销人员可以学习一些成功的营销案例, 在与老客户巩固关系的同时不断开发新客户, 以开发电力资源的潜在市场。电力营销人员在工作中应该多一些人文主义关怀, 使客户感受到来自营销人员的诚意, 进而促进合作。例如, 电力部门可以与一些大型用电企业进行洽谈, 实行双方协议电价。大连热电厂就曾与大连钢铁集团与大连造船厂达成协议电价。大连热电厂的发电量已经大大超出了电网对公司的最低指标, 因此大连热电将超出部分的电量以低于普通电价0.16元的价格提供给这两家用电大户, 这不仅有效促进了电力营销, 还在一定程度提高了各方的利益。

此外, 加大市场营销的创新力度应该从领导阶层开始, 只有领导的思想转变了, 才能从根本上带动起整个团队的创新意识, 促进员工以积极的心态对待工作。

(二) 拓展用电市场

供电企业可以采取一些有效性措施来促进用电市场的拓展。例如, 利用互联网、微信平台以及手机短信等来发布一些优惠政策, 这样的宣传形式比以往的传统的进入社区宣传效果要好很多。除此之外, 供电企业也可以效仿其他行业, 对老客户推出积分兑换活动, 即老客户凭借自己使用的电量进行积分, 当积分达到一定的标准之后, 便可以凭借积分换取一些生活用品或抵消一部分电费等。积分兑换的方式不仅能够有效促进老客户的参与, 同时也会吸引一些新的客户, 促进电力市场的拓宽。

随着人们生活水平的提高, 人们越来越关注自身健康, 也越来越关注能源的清洁问题。供电企业可以与用电设备制作商合作, 加大对电力能源的清洁与环保的宣传力度, 以增加人们的电空调、电暖气等使用量, 进而提高电力能源的消费比重, 并最终有效拓宽城市用电市场。

(三) 健全营销管理体系

供电企业营销管理体系的健全, 首先应该从加强内部员工的管理入手, 对于内部员工必须了解并熟悉电力部门的运营机制, 提高员工的自制力, 进而保障电力资源的安全。严惩一切倒卖电力资源的行为。营销管理体系的健全还应该增强员工的工作技能与责任意识。员工在工作中应该谨慎认真, 全心全意为客户服务, 避免出现一些由于疏忽导致的操作失误等。此外, 供电企业还可以加强对基层工作人员的管理力度, 制订一套完善合理的奖惩制度, 对员工在工作中优秀表现以及疏忽进行相应的奖惩。例如, 对由于操作失误而导致电费核对出错的员工应该受到一定的惩罚, 而那些工作积极, 态度认真的员工应该进行合理的奖励。合理的奖惩制度不仅有利于营销管理体系的完善, 还可以有效提高员工的内部良性竞争, 进而有效整顿供电企业工作中的不正之风。

结语

综上所述, 随着社会的发展, 供电企业想要在市场经济条件下提高电力营销的效益, 就需要对电力市场条件下的供电企业的电力营销管理现状进行深入分析, 并找出其中存在的问题, 进而针对这些问题提出相应的解决对策, 以促进电力企业的不断发展。

参考文献

[1]朱晓明.供电企业电力营销管理的现状及对策研究[J].中国电力教育, 2013 (23) :159-160.