电力企业经济

电力企业经济（共12篇）

电力企业经济 篇1

国内多数国有电力企业目前通常喜欢通过债转股的方法来实现扭亏为盈的状态。有部分上市电力企业喜欢运用增发新股的方式进行筹集资金还贷, 来提升业绩, 鼓励分配的形式多采取转股或者送股的方法。从表面现象分析, 这种权益资本是“天上掉馅饼”, 可是最终会引起资本扩容的后果, 无论在将来什么时间, 公司一旦开始进行现金股利的发放, 现金股利就会因为股本的增长而扩大计算基数。其实这种做法只是暂时的解决了财务困境, 但是账面利润实际无法遮掩的, 没有从根本上提升电力企业创造价值的能力。

一、经济增加值在电力企业管理中的应用问题

随着电力企业管理改革不断深入, 传统的生产经营理念、模式愈加难以满足电力企业管理需求, 此形势下经济增加值关于企业生产、经营、管理等方面呈现的问题日益突出, 较大程度上制约着电力企业持续稳定发展。为解决这一问题, 需要将经济增加值全面贯穿于电力企业战略选择、资产管理等各项管理过程, 以促进电力企业经济效益与社会效益价值最大化的实现。

经济增加值作为电力企业生产效率重要评价指标, 指的是电力企业生产经营利润与资本占用成本费用的剩余利润值, 其中经济增加值还能够准确、全面反映出电力企业管理者管理能力与价值创造能力。

(一) 小现实经营环境与经济增加值市场化环境的协调性问题

健全的市场经济制度、稳定的市场运营条件环境及坚实的市场经济基础是推动经济增加值理论与企业经营管理相机融合的重要保障。受多方面原因的影响, 致使我国证券市场发展与市场经济发展仍处于初级阶段, 而电力企业生产价值观念薄弱, 市场监管力度不够, 以致呈现小现实经营环境与经济增加值市场化环境不协调的状态, 制约着电力企业发展。

(二) 经济增长值指标的计算方式与理念相融合的问题

经济增加值作为重要的绩效评价指标, 其常用于企业战略决策, 即直接影响到企业战略决策的合理性、正确性。在我国, 由于未对经济增长值计算进行详细要求, 再加上对经济增长值的引导作用认识不够, 以致企业管理模式应用经济增长值方式未能够得到广泛应用。同时从学术理念层面看, 仅借助严密的模型与有效的统计方式便能够保证经济增长值计算准确性, 但从实践层面讲, 还需要结合实际对经济增长值予以计算, 如此才能真正意义上发挥经济增长值指标应用价值。

(三) 电力企业管理与经济增加值的事后评价相互矛盾的问题

有的学者认为, 仅依据经济增加值指标进行战略决策过于片面与草率, 其原因在于经济增加值实质上为企业经营生产后的一些财务信息、数据, 所以若只依据经济增加值指标进行战略决策势必引发一系列风险。同时, 由于经济增加值指标难以反映出企业生产经营环节中的生产安全、服务等问题, 故而对生产、管理等环节不具备指向性。总结而言, 尽管经济增加值指标为企业生产管理发展创新发挥着重要作用, 但其始终难以解决企业生产管理过程中存在的问题, 由此可见解决电力企业管理与经济增加值的事后评价相互矛盾问题不容忽视。

(四) 经济附加值结束了多目标引起的混乱

目前, 国内多数电力企业用于表达财务目标的方法繁多, 其中部分电力企业仅对基层负责人的考评指标就高达数十个, 除此之外, 还有市场占有率、存款增长率等业务指标及利润水平等收益指标。此形势下, 使得业务管理层人员开展决策时难以准确确定应采用哪一指标。经济附加值的应用便从根本上解决了这一问题, 电力企业引入经济附加值后, 彻底结束了多目标的局面, 将繁杂的决策过程归结于“我们怎样提高经济附加值”问题之上, 此时电力企业的一切活动均会基于单独一种前后一致的指标。

二、强化电力企业经济增加值的有效策略

(一) 加大资产负债管理力度

无息负债和有息负债是电力企业负债的两种重要形式, 对于前者, 其与经济增加值呈现正相关性, 即无息负债越多, 则经济增加值越大;对于后者, 其与经济增加值呈现负相关性, 即有息负债随着经济增加值增大而减少, 其中无息增加值能够准确反映出电力企业外部资金利用价值, 而债务清偿作为资产负债管理的重要组成部分, 其因债务项目存在差异, 以致对经济增加值的影响有所不同。特别注意的是若运用资产偿还有息债务, 则会大大减少经济增加值。

(二) 提高投资决策的质量与效率

市场经济背景下, 借助经济增加值指标开展绩效评定活动, 不仅能够减少低生产创造能力业务的发生, 而且还能够起到优化调整企业内部结构的作用。然而受诸多方面的影响, 则要求电力企业必须围绕服务社会、回报社会及创造社会价值为中心进行投资决策, 此外还需要电力企业运用多种有效资本运营手段, 择选有助于提高企业经济增加值的投资项目, 这样既能够大大提高企业投资决策的质量与效率, 又在较大程度上推动了电力企业经济效益与社会效益价值最大化的实现。

(三) 合理构建资本结构

实践表明, 电力企业经济增加值的提高一定程度上取决于企业资本结构状况, 而电力企业投资报酬率与风险性又受资本融资政策的影响, 致使基于机会成本、投资报酬率等因素之上进一步平衡电力企业资本收益和负债。总之, 合理构建资本结构, 尽可能降低企业融资风险是提高电力企业经济增加值的有效举措。

如果经济增加值业绩考核不同激励制度联系起来, 经济增加值管理指标将很难实现。激励制度可以有效的将管理层和员工获得的报酬与他们为股东创造的财富紧密结合, 避免传统激励制度下所出现的过度关注短期目标的行为, 实现以激励长期价值创造为核心的激励制度。

(四) 建立风险调整绩效评价体系

经济附加值是重要的绩效考评指标, 因该指标同时满足了收益、风险及资本回报的三大要求, 以致其既能够衡量出各部门的绩效状况, 又能够商业银行上下级立于统一战线, 除此之外, 保证了基于经济附加值的激励约束决策与商业银行价值最大化目标的一致性, 有助于商业银行实现效益价值最大化。同时, 自引入经济资本概念以来, 促使经济附加值考评指标置于价值创造层面对各业务单元的绩效水平予以科学合理评价, 以此充分体现出经济附加值考评指标的真正价值。

三、结论

综合而言, 国内电力企业应当根据实际情况谨慎实施, 以有利于引导国内电力企业真正建立投入产出机制, 更加关注价值创造, 抑制乱投资和过度做大的冲动, 加强风险管理, 提高增长质量。

摘要：经济增加值既能对价值和价值增值进行科学的度量, 又能对企业业绩状况做出判断评价、对业绩管理提供支持, 因此自问世以来引起广泛关注和认同。文章阐述了经济附加值的基本理论和管理理念, 并联系实际初步探讨经济附加值在我国电力企业业绩评价发挥的作用。

关键词：电力企业,经济附加值,企业管理

参考文献

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电力企业经济 篇2

当前我国社会主义市场经济体制不断完善，国家开放程度进一步提高。当下，受内外因素影响，电力企业在组织运营中，正面临着许多风险，其中，尤以经济管理模式最为突出。电力企业传统经济管理模式以计划经济为主导，在以往这种经济管理模式促进了电力企业经济发展，但是在市场经济体制下，传统经济管理模式的弊端愈发显现，电力企业经济发展遇到瓶颈，电力企业创新经济管理模式刻不容缓。

一、市场经济体制概述

市场经济体制是一种现代化经济体制，它建立在高度发达的商品经济条件之下，与资本主义经济体制有本质区别。经济关系货币化、市场价格自由化、经济系统开放化、经济资源商品化是市场经济的重大特征[1]。在市场经济中，政府是经济发展的调节者，市场经济体制下的生产和销售是以消费需求和市场需求为根据的，因此，市场在资源配置中发挥着决定性作用。我国的市场经济体制建立在我国的基本国情之上，具有显著的社会主义特色，在促进我国经济发展方面发挥了重大作用。市场经济体制是一把双刃剑，其在发挥积极作用的同时，也加剧了国内市场的竞争。电力企业作为国民经济中的重要企业，亦面临着严峻的竞争形势。电力企业应积极创新经济管理模式，不断提高企业经济管理水平和能力，把握发展契机，努力发展壮大。

二、当前电力企业经济管理中存在的问题

（一）经营管理理念滞后

长期以来，电力企业经营管理以计划经济体制为主导，计划经济管理理念深入人心。在当前电力企业经营管理中，计划经济管理理念仍占有很大的影响，在电力企业经营管理中，计划经济色彩还很显著，经营管理理念较为滞后。目前，许多电力企业的经营管理仍以粗放型为主，不能有效做到经济效益、环保效益、社会效益三者的统一。没有充分认识到市场经济形势的严峻性，缺乏对企业长远发展的规划，这严重影响了企业的发展。

（二）经营管理制度缺失

经营管理制度缺失是电力企业管理中存在的重要问题，在当前电力企业管理中，管理部门众多，如财务、设备等部门对企业均具有管理权。另外，还存在管理职能交叉的现象，“各管一段”局面屡见不鲜。

（三）管理队伍素质参差不齐

由于一些管理者管理意识不强，导致其不重视管理工作。部分存在观念陈旧、管理知识层次和结构不合理、管理水平低下等问题。特别是专业管理队伍的匮乏，导致电力企业财务、设备、后勤等部门的人员纷纷插足企业经营管理工作，管理人员素质水平参差不齐，管理工作混乱，这就造成资管理效率低下，在一定程度上制约电力企业的发展壮大。

三、电力企业创新经济管理的建议

（一）经济管理理念的创新

创新经济管理理念是做好电力企业经济管理工作的前提。经济体制改革的不断深入，使电力企业发展面临着新的形势，事实上，许多电力企业都制定了经营管理细则，但是由于经营管理意识的滞后，这些细则大多流于形式，不能有效贯彻实施。创新经营管理理念，从思想上重视企业经营管理工作，要求电力企业管理人员必须积极转变思想，充分认识资产管理工作的重要性，不断学习先进的管理理论知识，提高管理工作的科学性。

（二）健全经营管理制度

电力企业的正常运作需要根据其自身情况不断健全经营管理制度。实践中，电力企业经营管理普遍存在“分段管理”的现象，这使得企业管理混乱不堪，管理效率低下。健全电力企业经营管理制度，完善管理机制，使各管理部门之间有序、协调行使管理职权，显然有助于提高企业管理效率，增强企业市场竞争力。这就要求电力企业必须重视经营管理体系建设，准确界定各部门职权，对整个管理流程进行精细化管理，不断整合管理制度，实现各管理部门权责分工明确，各司其职。

（三）加强管理队伍建设

电力企业管理人员在经营管理工作中起着主导作用，直接决定经营管理工作的成效[2]。因此，加强管理队伍建设对提高电力企业经营管理工作的效率至关重要。电力企业应努力培养高级管理人才，积极引进管理人才。市场经济下，电力企业面临着复杂的发展形势，电力企业经济管理对管理人员的综合素质提出了较高的要求，加强管理队伍建设，不断提高管理人员的理论知识和管理水平，才能真正实现电力企业经营管理工作的质量化、精细化、科学化。

四、结语

面对当下电力企业经营管理的实际情况，我们应不断进行探索与发现，努力找出其中存在的不足和问题，并结合电力企业的实际情况，以实事求是的科学客观的态度，来探寻未来的发展之路。提高电力企业经济管理效率对于促进我国国民经济发展具有重要意义，创新电力企业经济管理是迫在眉睫的问题。必须采取一系列科学合理的措施，为电力企业顺利健康发展打下夯实的基础。

参考文献：

论电力企业经济理论分析与探讨 篇3

关键词：电力企业；经济理论；对策研究

我国未来社会经济可持续发展的最佳模式是一种生态经济，即发展绿色经济，做到可持续生产。讲述了发展电力企业的经济目前的现状，并给出了电力企业发展中今后的经济形势以及对策研究，　更多还原对我国的稳定与发展具有深远的意义。

一、我国电力企业经济发展现状

近年来，随着电力设备国产化程度与水平的日益提高，以及技术进步与科技创新。　当前，我国电力企业的经济发展已取得了显著成就。我国从最早之前在发电设备方面就开展了　十几万千瓦的亚临界机组成套设备的引进与消化吸收工作，对其设计、制造与控制的技术进行了全面的掌握；我国的　500　千伏输变电设备在输电设备方面，已基本实现了国产化。　并且，在二次系统微机的保护与控制、自动化与数字仿真等领域，已经进入了世界领先行列；在环境保护方面，电力企业通过技术引进与自主创新的结合，也能够开始承担大型机组烟气的脱硫脱硝工程。　由于我国经济社会的发展阶段性特征与能源的可持续发展内在要求以及电网发展的客观实际，电力企业需要明确建设智能电网的发展目标，在进行关键技术与设备上实现重大突破和广泛应用的同时，确保自身经济理论的不断完善，实现企业自身经济的稳定发展。

二、电力企业经济发展对策研究

2.1　电力企业经济发展的服务手段

电力企业的经济发展对策必须贯彻落实科学发展观，依照“保增长、抓建设、强基础”的要求，实现“增供扩销”的工作目标。　因此，在组织领导、客户管理、停电管理、用电检查，知识普及等几个方面，需要优客户关系管理，提升服务水平。实现以客户服务为中心的供电资源调配机制　。　客户服务效率与品质的提升，需要指挥中心进行监控调度来实现，就此解决电力企业部门之间以及分县局间存在的沟通协调不便的问题，并且有利于为市场分析、预测提供信息数据支持。客户停电管理是指通过监控　，减少供电方出现超时　、重复性以及临时性的停电几率，　避免客户由于停电时间造成的不便与经济损失，电力企业可以开展停电低压统计的到户工作。　与此同时，与“家电下乡”工作相互结合，引导城乡居民采取科学用电的模式，并且有助于农村电力市场的开拓。细分客户需求，促使营销系统的更新换代，客户关系信息化管理的开展，开展第三方客户的满意度测评，以及服务模式的创新，有利于建立其日益完善的客户满意度的评价体系。用电检查与营销检查力度的加强　。　通过检查制度，不仅可以大大减少电量的跑冒滴漏，同时又能够降低企业的经营与服务风险。

2.2　采取学习型管理模式完善经济理论

（1）以组织学习作为学习型管理的基础　，是企业经济与技术发展成功与否的关键因素。　电力企业对于员工学习环境与学习型组织的引导创建，可通过对于学习平台进行有效地知识管理，从而达到员工与企业知识的积累与提高，达到强化学习的目的。　电力企业必须首要制

定全员学习任务的固定制度，　同时用完善与严格的规程来保证与规范，通过学习型组织的创建来建立起网络化的组织结构。

（2）企业学习门户的建立以及经验知识的储备　，需要拥有专门的数据库进行知识的存储与调用。　员工需要学习的内容包括企业的各项规程、制度、指标、标准以及文档等，同时积累此过程中的管理知识以及经验。　通过此种方式，将有利于员工运用先进的通信、网络等计算机技术，为客户提供高效与全方位的优质服务。电力企业需要通过激发员工对于企业制度与操作层面的学习热情的同时，创造有利于实践经验接受的环境氛围，实现经验与知识的

双重共享。　为此，企业可以通过构建专家网络等手段，使员工快速与准确的地获取所需经验以及知识。　与此同时，有能力的企业也要建立起经验知识库系统，以实现资源共享。

（3）电力企业作为电力市场的主体，在竞争激烈的市场中，需要促进学习团体的建设，促进团体中的员工对于共享的知识资源进行不断的集成与创新，提高积极性与参与感，另一方面使得企业达到经验分享的效果，从而有效的解决企业发展中遇到的问题。　电力企业可以通过设立学习型团体的负责人，　来进行学习型管理的有效控制与监督。学习型社团负责人的职责，主要是使成员对于公司及其环境有一定了解，对于公司内的信息需求做到明了，从而领导团体进行高效的学习与积累，并且保证信息共享。

（4）加强合同管理　。　首先　，电力企业领导要在思想上给予高度重视，紧抓施工合同管理同企业的计划管理、生产管理、组织管理。　其次，要完善相关制度，建立合同实施保证体系，把合同责任制落实到具体的工程和人员。　然后需要配备专人，对招标文件、投标文件、合同草案及合同风险进行全面分析与管理。　并且，要健全合同的文档管理系统，除施工合同外还要对招标文件、投标文件、合同变更、预付款保函、工程保险等资料进行统一的收集、整理与存档，形成专业、系统的工作。

总之，我国正步入工业化中期，在看到中国经济呈现高增长态势的同时，这种建立在高能耗的粗放型经济增长模式已经日见其弊。　中国的经济增长凭借高投入、高消耗、低劳动成本在全球化浪潮中日渐蹒跚。　电力企业应该依托政府提供的试验区以及基地等技术平台等，提高主观能动性，　制定出积极有效的激励制度，　鼓励企业勇于探索与创新，提高本行业的经济发展。

参考文献：

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[4]韩敏，田政权.　电力企业经济活动分析及其应用研究[J].　时代金融，2011，（33）.

浅析电力企业经济运行及经营 篇4

关键词：电力经济,电力企业,经济运行,企业经营

1 关于电力经济运行

由于电力科技高速发展, 此时电力的大面积发展带来了利润以及受益的提升。从电力单位的发展过程中我们可以知道, 在电力的需求力的影响之下, 由于电力的生产面积开始不断的扩张, 此时电力单位经历了规模收益递增、不变、递减三个阶段。换句话讲, 电力经济属于非常典型的经济。电是一项有着较高的技术性的基础资源。在当前的社会中它属于公共要素, 所以其市场的需求和别的产品之间有着一定的差距。通过分析价位的弹性特点我们得知, 电是城乡群众使用的电器的基础能量, 其有着一定的弹性。在价位变动的时候, 需求量也会出现一定的变动。在价位变高的时候, 很多群众就会降低对空调等用电量多的设备的使用数。在价位下降的时候, 很多群众会加大对于此类设备的使用量。但是相关的工业等却不会有这种弹性变动。不管价位是不是变动, 其生产线都不会由于价位的变化而停止, 所以其对于电的需求量是相对稳定的。

2 当前经济运作中面对的一些不利现象以及应对方法

2.1 当前运作时期面对的不利现象

2.1.1 形成体系不当。

所谓的电价信号, 是说指引以及调节市场发展的关键方法, 它是确保资源有效使用的关键措施。一直以来。因为电力匮乏, 为了维护电网的稳定新, 靠着计划经济措施, 人为均衡电力供需, 电力价格信号被严重扭曲。

2.1.2 单位未设置综合化的单位体系。

目前的单位制度规定产权要明确, 而且要确保政企分离, 确保管控有序。不过, 如今的电网运作单位还是会面对着政企不明确的问题, 也就是说政府和单位之间的权责模糊, 此时就会导致单位的效率很低。

2.1.3 市场不合理, 缺乏有关的规则。

当前的监管法规未设置, 电价的管控措施, 鼓励电力经济运行的相关政策, 电力生产和电网经营者二者之间的公平竞争规则等。投资者、消费者进出电力市场的规则, 电力调度、交易和结算规则, 电力市场监管的法律法规, 如电价管理办法和鼓励有关电力经济运行的财政政策, 电力生产、电网经营者之间的竞争规则等等, 都尚未建立。

2.2 运作时期面对的一些不利现象的应对方法

2.2.1 国家要使用财政和价格方法, 合理的处理如下的事项

a.合理的设置电价的生成体系, 切实的体现出电价信号在资源配置中的关键意义。要想重新设置该项形成体系, 就应该明确电价的干扰要素。第一, 要明确其成本事项, 要明确其市场要素。第二, 要明确自然要素, 也即是说时节性等特征。最后, 要明确政策性的内容。如今, 政府应当建立以资产利润率控制电价总水平的价格形成机制, 在确定分段电价水平过程中贯彻效率优先, 兼顾公平原则。对电力超前发展进行科学决策, 运用电力弹性系数, 控制和优化超前发展成本, 降低资源的不合理使用现象, 提升其使用性。

b.实行水电调节基金办法。即允许水电生产者根据水电多年平均量确定基数, 对超基数电量获取的收入实行免税并转作水电基金管理, 一方面用作水电生产者以丰补歉;另一方面通过电网经营企业对火电调峰者进行经济补偿, 确保水电互补, 节省资源, 维护环境。

c.积极地处理跨区域调电影响电厂所在地方财政收入的问题。由于财政收入级次划分与行政区划相一致, 跨区域调电将使调入地发电量减少, 使得增值税及其相关的地方税收也因此减少。当此类降低到达特定的数值的时候, 所在区域的政府会对电网开展一些干预。所以, 要在中央和地方以及各个地方间, 实行跨区域调电影响地方财政收入的补偿办法, 确保电网高速运行。

d.变革目前的购销措施。变革如今的单一的购电体系, 许可电力单位和大的使用人按照合约的模式开展购销活动, 试行以销定产和协议购销, 逐步推行网厂分开、竞价上网办法。

e.彻底打破省间壁垒。将电力资源的自然分布按照经济需求重新进行优化配置, 就要在全国范围内建立统一、开放、有序的电力市场。要正确认识省为实体的原则, 省为实体不是以省为界进行发、用电自我平衡, 而是指省电力公司应当成为一个独立核算的经济实体。资源优化配置一定要打破区域界限。

2.2.2 作为电网运作单位要切实的开展好如下的工作

a.当前城市对于环境品质的规定越来越严苛。供电单位要协调政府机构等, 积极的开展宣传活动, 鼓励使用蓄热电锅炉、电空调、电炊具, 引导消费, 力争以电的消费逐步取代燃煤和燃气, 增加电力在能源消费中的占有率。积极的开展网架规划以及创建工作。要切实的提升规划的意义, 强化对需求的预估性, 开展好经济运作的前期活动。电力经济运作的前提是电网的有效布置, 假如未设置此类基础的话, 电力的生产和流通活动的优化就会受到干扰。优化的电网应真正做到;应多发时可多发、想多送时送得出、要多用时用得上。

b.使用电价杠杆原理。对于目前的集资的电厂单位, 在确保其合乎生产规定, 合乎物价机构批复的集资电厂还本付息电量的基础上, 适当的引进竞争体系, 结合上网价格的高低来设置次序, 优先调度上网价较低的电厂或机组, 从而实现购电成本最低化。对新建电厂, 在可行性研究阶段进行上网电价预测时, 应以电网同类电厂或机组的平均上网电价作为参照标准, 如果预测的上网电价超过标准, 应视为不可行项目。这样既可以避免不必要的投资, 又可以促使业主单位加强建设成本管理, 降低工程造价, 还可保证其投产后还本付息到位和较好的投资回报。以电价为杠杆, 发挥大电网的水火电调剂和跨流域水电水文补偿的优势, 充分发挥经济调度的潜力。

c.结合厂网分离的思想, 重组活动区域。结合平等以及效率的规定, 依次的把相关的电厂开展重组活动, 在一个跨省的大电网内, 成立几个容量相当、具有较强竞争力、跨区域跨所有制的新型发电公司, 实现发电环节的开放、有序、健康的竞争。在厂网分离的前提之下, 结合事权和财权一致的思想, 对所有的运作单位的活动区域开展综合化的节点, 而且积极的简化活动层次, 变革过去的那种单独为政, 互相不联系的状态, 进而设置综合化的, 有序的行业市场。

d.成立电网经济领导小组, 在规定的时间之中分析经济运作时期要认真处理的关键事项, 在组织的指引之下设置活动机构, 由财政等机构调派工作者参加。设置经济运作体系, 而且确保其有效的落实。

e.切实体现出行业协会的发展意义, 首先是体现出行业的自律意义, 开展好协调活动。避免不当竞争。第二是开展好公共活动, 强化对外联系。

3 结束语

如今的电力经济的运作模式非常的优秀, 不过也面对一些不利现象。比如价位的形成体系不当, 电力单位总体上没有结合单位的制度来开展工作, 缺乏市场的指引条例。

参考文献

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[2]吴鸿.浅谈电力经济运行.市场周刊.理论研究2009 (3) .

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电力企业经济 篇5

提高经济效益是企业深化改革的中心任务,评价企业经济效益的方法也是一个需要研究的问题.目前常用的`工业经济效益综合评价方法,例如综合指数法、综合评分法、功效函数法等,均有待进一步改进和完善.

作 者：彭勇行 王跃辉 作者单位：彭勇行(中南财经大学信息系)

王跃辉(武汉市财政局)

浅谈如何提高电力企业的经济效益 篇6

【关键词】提高；电力企业；经济效益

0.引言

随着电力建设资金投入的加大，电力企业正面临着难得的历史发展机遇。然而供电企业的营销管理手段创新滞后于电网建设速度，普遍存在着“重生产、轻营销”的观念，加强电力企业管理，提高电力企业经济效益是迫在眉睫的问题。

1.加强电力企业市场化管理

电力生产和管理的特性决定了电力企业市场化具有特殊性。电力企业绩效与我国宏观经济走势密切相关，主要体现的是具有垄断意义的国有企业的绩效。同时，电力行业必须以安全、环保、节能为基础，既具有公用事业和服务业的特点，又具有不同电源结构带来的自然差异性，且投资回收周期较长。电力是特殊的商品，在我国基本解决了电力供需紧张状况后，加强企业市场化管理已成为电力行业向纵深化方向发展的重要议题。

地方电力、民营电力和外资电力等多元投资主体办电的发展，以及电力上市公司与电力行业并购重组的增多，促使电力企业引入关键绩效指标、平衡计分卡、经济增加值等先进管理工具，注重建立系统的市场化管理体系，更加关注公司价值尤其是市场价值，从而形成市场化管理模式，有利于提高电力企业经济效益。

2.加强企业内部资金运作管理

供电企业从业务运营的角度划分，应当具有两大资金运营职能，一是买电卖电；二是电网建造维护。买电卖电是一个显性的资金运营循环系统，从财务视角出发，类似于商业企业模式。而电网的建造与维护，则更容易被理解为生产运营环节再现。事实上，它应当是一个投入资金使其价值增值的资金运营过程。

目前电网建设速度相对经济发展速度以及居民生活对电力需求的增长速度来说还是稍显滞后，这客观上要求企业必须加大电网建设投资规模和力度，获得强大的资金支持，管理控制较大数额的资金也就从可能转化为必然。概括而言，企业资金需求主要来源于：

一是企业生产经营活动的需要。一方面电力市场尚不够健全，客户从消费到缴费有一个过程，如果考虑欠费催缴等问题则电费回收周期更长，致使电力企业出现数额较大的应收款和应收票据。另一方面付现成本中的外购电费和工资福利支出必须用资金予以及时支付，修理费、其他费用中的一些资金支付项目又很少能采用赊销方式进行交易，在企业资金被占用而又不能占用其他企业资金的情况下，持有货币资金就成为企业的唯一选择。

二是企业进行电网建设的需要。目前电力企业处于发展的黄金时期，电力需求强劲在全球普遍存在。国际能源署IEA最近公布的研究报告显示，在未来30年里，全球私人投资者和政府必须向电力产业投资10万亿美元，中国电力产业所需投资也将超过2万亿美元。根据“十一五”规划，全国未来五年电网建设投资将超过10000亿元，平均每年2000多亿元。大规模的城网、农网、县城网建设已经展开。

针对电力企业上述的资金管理困境，我们需要坚持“三抓一创”工作思路，加强资金资源整合，实施集约化管理，推进公司发展方向的转变。以“强化资金集中管理，开展内部资金市场运作，提高资金使用效率”的工作思路，扭转资金管理上的被动局面。只有加强对资金的管理及控制才能促进企业经济效益的提高；只有根据电力企业经营管理的实际，建立起一套适应公司发展的资金管理控制体系，才能对资金进行有效的监控。

3.提高技术水平，注重节能

要依靠科学手段提高电力企业经济效益，就要加强技术管理。比如采用：调整用户负荷，使变压器经济运行；加强无功补偿；降低配电线路损耗等措施达到降低耗能的目的。

（1）变压器作为电力系统运行的主要设备，在变换电压及传递功率的过程中，自身要产生有功功率损耗和无功功率损耗。变压器的有功功率和无功功率损耗又与变压器的技术特性有关，同时又随着负载的变化而产生非线性的变化，变压器的损耗在电网中的线损所占的比例较大，尤其是轻负荷时占的比例更大。据统计，变压器的损耗在中低壓电网中线损约占2%～3%，电网中存在一定数量轻载运行的变压器，所谓“大马拉小车”的现象，对降损节能不利，因此，必须根据变压器的有关技术参数，通过合理地选择运行方式，加强变压器的运行管理，充分利用现有的设备条件，以达到节约电能的目的。

（2）采用无功补偿可以提高功率因数，充分挖掘设备输送功率的潜力，是一项投资少，收效快的节能措施。

（3）线路是配电线路运行经济运行地重要指标。

减少配电线路上的有功损耗可节约相当数量的电能；而降低配电线路上的无功功率，就可提高供配电网的功率因素、减少负荷电流，从而提高电压质量。

4.加强电力企业成本管理

在市场经济条件下，要求电力企业突破计划经济传统管理模式，转向以满足市场需求为目标、创造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响，因此，成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进行。现代企业管理不能忽视成本管理。如果一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。

4.1实行成本控制

电网企业是以终端销售电价与发电企业上网电价之间的差额扣除经营成本后作为电网企业的盈利空间。终端销售电价和上网电价都由国家统一制定，电网企业没有制定价格的权利，具有一定刚性。因此，电网企业要获取更多的利润，必须做好成本控制工作。

4.2加强安全生产，降低成本损耗

搞好安全生产工作对于巩固社会的安定，为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境具有现实的意义，同样，加强职工的安全培训和电力企业安全生产，杜绝安全事故发生，也为电力企业的安全经济发展降低了成本损耗。

4.3完善成本管理

财务管理是电力企业成本管理的一个非常重要的方面，由于在电力总成本中比例不大的原因，供电成本容易不受重视，而实际上，做好供电成本非常不易。因为变动成本以降低单耗为明确目的。成本可以用变动成本和固定成本来划分，对于电力企业来说，变动成本是指购入电力费，电力上网由调度中心管理，电价由地方物价部门制订，所以可分析的空间很小，固定成本在一般的教科书上只提加强管理，或依据产品产量进行分析，很少有明确的管理办法与措施。这就需要我们通过改革成本管理体制，改革劳保管理方式和成本结算考核方式等来完善成本管理。

5.结束语

经济是企业的核心，只有从各个方面不断突破和创新才能降低成本，提高电力企业的经济效益。

【参考文献】

[1]王昊.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息，2012（05）.

[2]杨晓东.我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析[J].中国商界（上半月），2010（11）.

电力企业经济 篇7

国务院近日正式发布我国首个循环经济发展战略规划《循环经济发展战略及近期行动计划》, 要求在工业领域推进煤炭、电力等行业循环经济发展, 并明确规定到2015年, 火电平均供电煤耗降到325克标准煤/千瓦时, 粉煤灰综合利用率达到70%, 脱硫石膏综合利用率达到80%, 生物质发电装机容量达到1300万千瓦的绿色发展指标。

电力工业作为国民经济的支柱和先行产业, 始终关系着国计民生, 在改革发展各项工作中始终走在国民经济发展的最前沿, 同时火力发电作为较大的基础能源消耗产业之一, 在加快循环经济、推动绿色发展的进程中承担的责任和任务也极为重大。

1 绿色发展和循环经济的定义与意义

循环经济是以资源的高效利用和循环利用为核心, 以“减量化、再利用、资源化”为原则, 以低消耗、低排放、高效率为基本特征, 符合可持续发展理念的经济增长模式, 是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革。绿色发展是以和谐包容的、可持续的方式发展处理人与自然、环境的关系, 强调发展的“公平”和“包容”, 被公认为是二十一世纪最具活力和发展前景的包容性发展模式之一。发展循环经济、推动绿色发展的意义主要体现在以下几个方面:

1.1 发展循环经济、推动绿色发展, 是缓解资源约束矛盾的根本出路

我国资源总量虽然比较丰富, 但人均资源占有量低, 水资源、耕地人均拥有量仅分别为世界平均水平的28%、43%, 石油、天然气人均储量不到世界平均水平的10%。当前我国正处在工业化、城市化高速发展的阶段, 能源短缺的问题愈发突出, 作为能源消费和能源生产大户, 电力工业更要用实际行动深化节能减排、绿色低碳, 打造与经济建设和环境保护协调发展的电力生态文明。

1.2 发展循环经济、推动绿色发展, 是从根本上减轻环境污染的有效途径

当前, 我国生态环境恶化污染状况日益严重, 气候变化问题非常严峻, 工业废水、废气和固体废弃物排放量保持较高的增长, 2012年以来北京等大城市雾霾天气、PM2.5居高不下等现象, 直接影响到了居民的生活质量, 而只有大力发展循环经济, 推行集中供热、降低火力发电企业二氧化硫排放, 实施绿色发展, 才可能将火电企业的发展与生态环境之间的矛盾减到最低。

1.3 发展循环经济、推动绿色发展是提高经济效益的重要措施

近年面对国内外环境的重大变化, 发电企业面临前所未有的困难。煤价高使不少火电企业陷入了困境。目前我国资源利用效率与国际先进水平相比仍然较低, 已经成为企业降低生产成本、提高经济效益和竞争力的重要障碍;大力发展循环经济, 提高资源的利用效率, 增强国际竞争力, 已经成为我们面临的一项重要而紧迫的任务。

2 部分大发电企业推进绿色发展的做法节略

2008年以来, 电力企业面临着日趋严峻的市场环境, 身为央企的发电集团在政策的支持下, 纷纷拓展业务, 转变经济发展方式, 绿色发展成为共同选择。

华能集团全面启动《绿色发展行动计划》, 发展模式向着绿色、低碳领域深入推进, 预计到2015年低碳清洁能源比重超过25%, 供电煤耗降至317克/千瓦时, 单位发电量二氧化碳排放降至600克/千瓦时。

国电集团则以大力发展新能源引领企业转型, 以建设创新型企业推动发展方式转变, 建立了产学研用横向联合、协同创新的科技工作机制。科技创新令国电集团节能环保产业继续保持行业领先地位, 相关技术及产品遍布10个国家和地区。

华电集团把发展水电、风电等新能源事业作为转变发展方式, 调整电源结构的战略重点, 致力于构建水电开发的“示范工程”、“绿色工程”、“民生工程”, 做到方案环保、技术环保、施工环保、管理环保, 实现了地企互利共赢、协调发展。预计到2015年将以年均200万千瓦速度增长风电装机。

3 火电厂建设循环经济、推动绿色发展的措施

3.1 加强传统能源高效清洁利用。

调整优化电源结构, 加快淘汰落后产能, 淘汰落后小火电机组, 提高火电机组技术装备水平, 提高大容量高参数机组装机比重, 重点开发建设具有经济效益良好的60万千瓦等级以上大型高效清洁燃煤机组。

3.2 提高能源转化效率。

强化机组节能运行管理, 认真开展全过程生产指标对标, 积极开展节能诊断分析和运行优化, 努力提高机组负荷系数。强化机组综合改造和检修管理, 加大锅炉、风机、水泵等设备节能改造, 推广等离子无油点火等节能技术, 降低厂用电率。鼓励发展热电联产和热电冷三联供, 严格实行“以热定电”。

3.3 注重节约环保建设。

大力推广节约环保型发展模式, 深入开展创建优秀节约环保型燃煤发电厂工作, 加强节能降耗精细化管理。推广循环经济发展, 实现资源高效利用和废弃物循环利用。加强项目前期环境指标管理, 加大企业节能技术改造力度, 提高节能减排技术创新能力。

3.4 减少污染物排放。

强化火电厂颗粒物排放控制和脱硫、脱硝以及汞排放控制工作, 新建燃煤机组同步安装高效除尘器和烟气脱硫、脱硝设施, 现役机组开展除尘器和脱硫、脱硝设施改造和运行优化调整, 控制重金属和PM2.5排放。

3.5 加强科技创新。

健全科技管理创新组织机构, 加强创新战略规划, 完善科技项目评价体系, 制定绩效考核体系, 形成科技投入稳定增长保障机制, 科技研发投入占比达到国资委对中央企业的要求。积极做好百万千瓦等级褐煤炉、大型空 (间) 冷发电机组经济性的研究, 以及超高压、特高压送出对机组安全性研究。积极推进超临界、超超临界燃煤发电技术, 着力推进科技成果向现实生产力的转化。

3.6 打造绿色产业链条

推进粉煤灰、脱硫石膏综合利用, 构建发电—粉煤灰—建材、筑路、建筑工程, 发电—高铝粉煤灰—氧化铝, 发电—脱硫石膏—建材及装饰材料, 发电—余热—海水淡化—浓海水制盐—盐化工, 煤矸石、垃圾、污泥—发电—灰渣—建材等产业链。

电力企业经济 篇8

线损也就是网损,即以热能的形式向外散发的能量。电阻和电导做功时消耗的功率就是对外散发的能量。此外,还包括无功线损,其以磁能的形式进行外散的。

2 损产生及过高的原因

电能在传输过程中产生线损的原因主要分为3个方面。

2.1 电阻会产生一部分线损

电力的运送离不开靠线路、变压器以及电动机等电力部件。在此过程中,许多设备的导线和绕阻的材料都是铜和铝。铜和铝材料中电流会经过,其对电流会产生自然的阻力,这种阻力即电阻。要想完成电能输送,就必须将导体的电阻解决掉,因此在克服这些电阻的过程中就产生了电能的损失和耗费,电能也就转换成了热能。由于损耗是由导体的电阻引发的,因此又被称作电阻损耗。大部分设备的零件都是由铜制作的,因此被称作铜损。

2.2 磁场作用会产生线损

变压器要想达到升压或降压的目的就必须构建和维持交变磁场。因此,将电能转换成磁能的过程中,变压器中的内部铁芯、线阻等部件会产生磁滞和涡流,因此热能损失就会产生。一些电能转换成了热能,也就是磁损。磁损是电损的重要组成部分,也是不可避免的。

2.3 因为管理不善产生的线损

许多供用电管理部门和生产人员在工作中往往麻痹大意,因此出现许多疏忽和漏洞。一些供电用户擅自改掉用电线路,更有许多人偷电、漏电,这些现象长期存在,但是没有被有关的部门和工作人员发现,因此造成电能损耗,这些损耗往往不可估量。

此外,供电系统及网络中一些元件及或者设备漏电,这样也会产生电能损耗。对此,检修人员要做好工作,定期对供电网络实行检修,这样才能发现问题,进行维护,损耗才会降低。计量人员要做好自己的本职工作,杜绝漏抄、错抄、误抄现象的发生。在抄表的过程中,要仔细、认真,做到按时检查,降低电量的损失。全电子电能计量装置要广泛的使用,这样计量误差就会被有效的控制和降低。

以上原因产生的电能损失一般很难准确的计算出来,因此也被称作不明损耗。不明损耗一般无规律可循,不可精确测量。因此,要做好降低线损就需要做好以下几个方面。

3 低线损率的措施

3.1 技术降低线损

技术降低线损的措施如下:(1)对电压的等级进行优化升级,对不科学,不完善的网络结构要及时进行改造。用新的供电模式取代旧的网络结构。新的供电模式包括新的电压等级序列、新的网络结构。引进和使用先进的科学技术,对不科学的电压等级序列进行升级改造。将节能标准进一步提高,同时使用新型节能变压器。(2)要根据季节性负荷随时进行变压器容量调整。比如,夏、冬季是用电的高峰,因此要将变压器的容量调到最大化。对于春节和秋季,用电量则相对少,因此要将变压器调到较小负荷的位置。只有根据季节性负荷的变化随时对变压器的容量进行调节,才能让变压器的利用率达到最大化,线损也会大大降低。(3)采取优化无功补偿的措施。就地分散和线路集中补偿是补偿的两种方式。变压器的负荷分布情况是补偿点确定的依据,同时要对线路长度做到合理的规划,这样才能将功率因数提高,将线损减少。(4)对旧的电能计量表随时进行更换和淘汰。使用全电子电能表,只有应用高科技技术才能降低误差,将计量准确度大大提高。(5)对线损进行精准的计算。只有对线损进行精准的计算,才能对损耗分布情况全面的了解,才能完成指标分析的工作。通过计算,可以分析网络建设和运行的科学性,找出用电管理、运行方式、抄收、统计等方面存在的问题,这样就能及时的采取措施,将损失降到最小值。对统计线损率与去年同期进行比较是线损分析的主要内容。另外,要进行月线损预测。对网损、送变电损失进行分片、分压分析,对配电损失进行分线、分台、分压、分责任人的“四分法”。

3.2 提升管理能力

要对员工定期进行培训和考核。只有良好的管理才会更好的降低线损。由于许多员工的专业素质较低,所受的教育程度也良莠不齐,因此需要进行培训,提高工作能力。同时,对员工进行职业道德教育,让员工细心工作,用认真、负责的态度做好工作。同时,提高员工的安全意识,加强培训和引导。

定期开展用电大普查活动。供电部门要做好供电普查工作。下属的供电所、供电站要积极配合上面的工作,及时做到汇报,将普查结果及时反应。

开展线损理论计算工作,使用微机线损管理软件。一定要做好线损计算及测量工作。此外,建立和实施线损分析例会制度。构建计量表管理制度,将职责分配到人,每个人要做好自己的工作。

4 结语

降损节能是基层供电企业的一项重要工作,这需要技术和管理两个工作同时提高,也需要各个下属部门的积极配合。只有这样才能将线损降低工作做的更好,才能让企业创造更多的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]刘丽红^.关于水利工程施工质量控制工作的分析[J]^.水利工程施工管理,2009(8)^.

[2]常伟.施工质量预控理论在水利工程施工中的应用[J].水利工程管理资讯,2009(10).

[3]赵星.如何提高水利工程施工企业质量控制水平[J].土木工程,2009(12).

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[5]李华.浅谈电力企业线损问题[J].北京电力高等专科学校学报,2011(9).

[6]胡全章,李杰义.配网线损管理措施的探讨[J].西北电力技术,2009(3).

[7]王朝晖,乔永军,袁慧梅.配电网线损管理新举措[J].黑龙江电力,2005(3).

[8]张昌银.对线损管理工作的几点思考[J].华中电力,2006(2).

[9]秦腊梅.电力网的线损管理[J].农村电气化,2004(2).

电力企业经济 篇9

一、企业管理过程中成本管理的重要性

(一) 成本管理是企业管理中的关键部分

最近几年, 我国的经济腾飞发展, 电力企业要在激烈的市场中利于不败之地, 必须要改变传统的管理方式, 迎合市场的切实需求, 提升企业自身的经济利益。一家企业, 如果没有科学的成本管理措施, 或是成本管理落实不到位, 将没法满足经济、市场发展的切实需求, 也就没法在激烈的市场竞争中长久、健康地发展下去。

(二) 成本管理是企业内部管理的关键

市场经济在不断地发展, 企业竞争力的关键在于用最低的成本投入, 生产出迎合市场需求的产品。一般来讲, 企业管理涉及到方方面面, 比如说人力管理、质量管理等等, 这些具体的管理项目和成本管理之间的关系非常密切, 并且, 成本管理将持续在整个管理实践中。

(三) 成本管理是企业日常经营、核算的前提

企业的重大抉择, 都要经过技术分析、评估, 成本就是评估的结果, 它可以如实映射出企业的消耗、劳动效率。另外, 成本管理也是核算工作的前提。

(四) 成本管理能提升经营实效

企业的管理工作是否科学到位, 可以通过成本管理展现出来, 成本管理落实到位, 能够及时掌握企业的经营状况, 为绩效审核提供依据, 逐渐改善传统模式下形成的老旧观念和管理方法。

二、电力经济运行中电力企业成本管理遇到的难题

(一) 成本预估管理制度不健全

目前, 很多电力企业的成本管理不科学、不合理, 往往只在乎后期的成本管理, 没有认识到事先成本管理的重要作用, 这些实际情况长期存在于企业管理过程中, 日积月累, 使得很多问题不能及时发现、解决, 导致企业的经济效益受到严重损失, 原因有三:一是企业成本预算的职能划分不清楚;二是成本预算不合理;三是成本预算监管制度没有落实好, 力度不够。

(二) 成本管理的认知不够

以往的很多传统管理理念制约着现代企业成本管理工作的开展, 不少电力企业对事后成本的重视远远大于成本预算, 而且过于看重短期的收益, 不考虑企业的长远发展。同时, 还有很多电力企业, 盲目地依赖于建设规模的扩大、产品的增加来让企业的经济效益实现最大值, 这一方式是不科学的, 和企业降低成本实现利益最大化的目的背道而驰。

(三) 从事企业成本管理的工作人员, 自身素质有待提升

笔者通过对一些电力企业成本管理工作情况的调查发现, 从事成本管理工作的员工整体素质, 将直接影响着成本管理的实际效果。而目前, 电力企业的一些员工, 对工作的严谨性非常不重视, 自己想怎么干就怎么干, 根本不在乎成本管理的相关规定, 更有甚者, 以公谋私, 使得成本管理的数字收集不及时、不准确, 让企业的成本太高。同时, 还有部分电力企业成本管理人员, 专业素质不过硬, 没法在实际生产中灵活使用先前预设好的核算方法, 更有部分核算人员, 不知道怎样把企业的消耗分配到企业的成本中去, 数据收集不及时、不正确。

(四) 成本管理的信息系统不够完善

现在, 虽然在我国的一部分电力企业成本管理中使用了会计电算化, 但是, 整个电力企业信息系统还是不够完善, 根本满足不了企业长远发展的需要;部分电力企业的信息系统还需要进一步分析财务网络传输是否安全, 这在很大程度上都制约着企业的长久、健康发展。

三、电力经济运行中电力企业成本管理思路

(一) 以市场为导向, 改变以往的管理方法

随着我国改革开放的实施, 电力企业发展的步伐, 明显落后于社会经济发展的脚步, 逐渐突显出很多不合理的地方, 其中最主要的还是企业的成本管理。在以前, 电力企业属于国企, 几乎全部依赖于国家政府的扶持, 随着市场发展机制的深入改革, 不断健全, 市场竞争机制逐渐进入电力企业, 这对电力企业的日常经营来说, 是个很大的挑战。所以, 企业首先要加强自身的成本管理工作, 以市场发展的具体需求为基本指导, 不断完善自身的管理方法。

(二) 相对成本管理和绝对成本管理要有机结合

成本管理包括两个方面:相对成本管理、绝对成本管理。相对成本管理是指企业通过管理总产量、生产成本、产品收益几者之间的联系, 让企业的利润到达最大化。相对成本管理, 不但能够知晓企业该怎样将生产出的产品换成企业的最大利润, 还能够反作用与成本管理工作, 让成本管理更加科学, 实现成本、利润之间的平衡。绝对成本管理, 是指把企业的支出, 控制在一个绝对的量化的范围内。绝对成本管理, 将更有效、更直接地控制企业生产成本, 但是这一方式过于死板, 不太灵活, 不适合企业的长远发展。所以, 企业在实施具体的成本管理的时候, 要做到相对成本管理和绝对成本管理之间有机结合, 努力发挥二者的优势, 实现企业效益最大化, 利于企业更长远、更健康的发展。

(三) 成本管理的程序要健全

企业管理, 最关键的核心部分, 就是成本管理。成本管理是否科学, 将关系到企业是否能在竞争激烈的市场中长久、健康地发展下去。因而, 就电力企业而言, 要有一套专业的、科学的成本管理程序, 涵盖预算、规划、核算、分析等一整套的步骤, 全面加强企业成本管理的实效, 努力提升员工的工作效率, 最大限度降低企业的成本, 实现企业利润最大化。

四、电力经济运行中电力企业优化成本管理的相应措施

(一) 电力企业制度要健全

企业制度的建立, 要依托于健康、有序的市场经济环境。一个健全的企业制度, 能够切实保障企业的健康、稳定、长久发展, 有利于电力企业的可持续发展, 所以, 电力企业在日常经营过程中, 要处理好如下两个关键问题:一是, 企业产权要明确, 相关产权制度要健全。从本世纪初期, 我国的电力企业开始落实体制改革, 实现厂网分离, 由国家电网, 直接运营电力传输、配电等业务。二是, 推进电力企业的股份制改革落实, 最近几年, 市场经济发展迅猛, 电力企业要想实现可持续发展, 一定要进行股份制改革, 提升企业的综合实力和市场竞争力。

(二) 电力企业的全面预算管理要加强

企业全面预算, 是指企业根据自己的最大决策、战略要求, 使用亏损预计表、现金预算等财会报表, 把企业的生产、销售等目标明确化, 预估企业未来的财务状况和日常运行情况。电力企业的全面管理, 主要集中在运营费用、物资消耗等方面。另外, 电力企业要制定科学、合理地管理制度, 要务必严格遵守, 制定出的规划和运营策略, 力求满足企业的发展需要, 综合考虑电厂及其所属电网的具体情况, 拟定年度总目标, 这一目标包括:效益、成本、生产、技术等各个方面, 再把这些具体的年度指标分散落实到企业的成本管理过程中, 同时还要定制责任的相关制度, 将目标、责任具体落实到位。

(三) 成本管理业绩考核制度要完善

第一, 电力企业要综合考虑自身的运营规律、实际的发展状况, 借助科学的管理方式, 制定出一套科学有效、切实可行的成本管理制度。第二, 电力企业要预估企业成本、科学分析企业的生产力, 根据企业的具体操作步骤和投入成本, 将成本控制的目标明确化、责任化, 降低各项不必要的成本, 控制财会支出, 提高企业的生产效率, 实现企业利润最大化。第三, 要将电力企业的可控成本具体列出来, 并想办法落实责任, 同时, 成本控制的绩效考核工作要做好。第四, 成本控制的目标责任机制、成本管理工作绩效考核机制要同步健全落实。电力企业要把成本控制的目标细分到各个部门、各个员工, 实现成本控制全员参与、全程进行, 保证成本控制目标完成的同时, 抓好目标完成的质量。

五、结束语

综上, 在当前电力经济运行的大背景下, 电力企业运行时, 成本管理工作受到很多因素的制约, 因而, 必须要有一套严谨的、合理地机制来保证这一工作的顺利进行。此外, 企业还要科学分析自己的成本, 不断提升管理效率, 降低运营成本, 从而保障自身的健康可持续发展。

参考文献

[1]刘彦博.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].财会学习.2015 (12) .

[2]周海霞.新经济形势下我国电力企业成本管理之路[J].现代经济信息.2012 (06) .

[3]王艳华.实施成本领先战略, 创建企业效益最大化[J].财会学习.2016 (10) .

电力企业经济 篇10

全球气候变暖是当前人类社会所面临的重要环境问题之一, 气候的变化也将会影响经济的发展, 人类的生活、生产活动所引起的温室气体排放是引起气候变暖的主要原因, 减排二氧化碳成为当今社会的各个行业应该承担起的重大责任和义务。发展低碳经济, 既是应对气候变化的措施, 也是技术革命的更新和发展。我国也积极地投入到发展低碳经济的浪潮中, 然而我国人口众多, 经济水平较低, 并且我国的资源现状是煤多、气少、缺油, 这给我国以烧煤为主的电力行业带来了极大的压力和挑战。此外, 我国快速发展模式下的工业和城镇, 必然增加了单位GDP能源消费的强度, 而煤电又是满足工业化和城镇化最佳的电力生产方式。这两大矛盾使得我国电力行业面临巨大的压力, 文章将根据我国电力企业所处的客观现实状况, 提出改善电力企业经济管理方式的具体应对措施, 大力挖掘我国电力企业低碳减排的巨大潜力。

2 电力企业在低碳经济时代下面临的风险和挑战

在低碳时代的大背景下, 全社会都开始关注环境问题, 为了能发展低碳经济, 电力行业将要进行全方位的改变传统的发展模式, 电力企业的可持续发展要面对巨大的风险和挑战, 包括购电成本上涨的风险、低碳调度方式下的公平性的风险以及电网运行安全的风险等等。我国能源基地与负荷中心分布不均衡给输电中的碳排放带来的挑战巨大;目前科技有限, 以烧煤为主的火力发电还无法被水力、风力等二次能源发电所取代, 降低碳排放在科技上和经济上都困难重重;随着电力企业应对低碳减排的政策不断调整, 电力企业也将面临人才需求的结构性变化和调整;低碳理念正影响电力系统的投资、规划、调度以及运行的模式, 给电力企业的运行模式也带来众多的细节问题;电能是最典型的二次清洁能源之一, 它的终端消费有着巨大的低碳优势, 因此电力企业在面对各种困难的同时, 机遇也随之而来, 低碳技术应用到每个环节将改变电力企业的宏观发展方向。

3 低碳经济时代我国电力企业经济管理应对措施

电力企业只有提高对低碳经济的适应能力, 因势利导, 在贯彻国家能源与环境发展战略的同时, 从各方面入手, 制定合理科学的经济管理新模式, 提高企业的赢利能力, 减低企业在运营中的风险, 才能在真正意义上得到可持续的发展。发电企业需要实现财税政策、约束机制和交易机制与电力价格的联动, 充分考虑电价的波动、需求关系的波动以及国家宏观政策, 电网企业需要分配资金研究低碳科技。

3.1 电力企业需要调整战略规划和能源结构

传统的电力企业战略规划没有考虑低碳经济的因素, 只考虑了电力供给。现如今, 电力企业需要选择电力供给投入或者节能投入, 结合电力的需求特点, 减少因电力消费产生的碳排放量。此外, 电力供需和电力结构的规划不仅要受资源情况约束, 二氧化碳的低排放也需要成为电力需求的重要约束。

电力企业的经济管理任重而道远, 随着社会经济快速发展, 我国能源的价格日益走高, 电力企业的发展直接受市场能源价格和不稳定的经济现状影响, 寻找经济可持续的煤炭替代能源, 考虑不同种类能源之间的替代性、价格联动性和相关性, 大力开发水能、风能、潮汐能等可再生能源来发电, 逐渐减少并淘汰火力发电, 是实现电力低碳化发展的最佳途径。因此, 有实力的大型电力企业需要舍得投入资金进行科学研究和实验, 在经济管理上, 要放宽对这些方面的资金限制, 舍得花资金培养科技人才, 为长远的发展打好经济和科技基础。尚未成熟的低碳电力技术不能实现大范围大规模的商业应用, 在风力发电、水力发电等二次能源发电没能广泛应用之前, 火力发电仍是我国当前解决市场需求的主要发电模式, 因此提高煤炭利用率就显得至关重要。电力企业需要淘汰低效的燃煤机组, 将部分资金投入到购置最新的高效煤电机组。减排成本较高给许多电力企业带来了巨大的经济压力, 但是为了长期可持续的发展, 每个电力企业都需要有强烈的社会责任感, 这种责任感最好的体现便是电力企业经济管理上对减排资金的大量投入, 这也是长期可持续发展的唯一选择。

3.2 节能发电调度模式是长远大计

原本传统的电力调度以考虑经济消耗最低为原则, 实施时综合降低系统发电和运营成本的最低化, 这与当今的低碳经济已经不相符合。电力企业需要重新定位, 在充分研究分析发电、输电及用电的能源消耗情况和降低碳排放量的潜力后, 严格限制污染严重、耗能高的发电机组, 优先使用高效、低污染、利用可再生能源的机组发电。在保证电力系统稳健的运行能力和连续不中断供电的情况下, 制定并实施最优的调度模式, 将技术革新充分发挥之余, 通过制度的革新, 提高低碳调度举措的力度, 在实际调度的各个环节里挖掘减少排放量的潜力。

3.3 发展重点要偏向特高压和智能电网

我国地域辽阔, 能源分布不均, 各地经济发展不平衡, 发电的主要基地在西部, 用电的高度密集区在东部, 从而造成了我国西电东送的大局面, 降低能源传输过程中的碳排放也不可忽视。引入高效率的能源传输技术以降低碳排放对于以煤炭为主的石化燃料有着深远意义。现代科技随着经济不断发展, 输电电压的等级提高, 新型输电技术不断应用, 电网输电损耗将会越来越低, 我国正在研究的特高压输电方式将会呈现低碳经济的巨大力量。智能电网解决了可再生能源地处偏僻, 输电距离远的难题, 它便捷地接入多种发电方式以及储电设备, 实现柔性接入、大规模远距离输送。智能电网的投资应用可以实现供需两方信息的灵活互动, 大大提高可再生能源发电设施的高效利用率。另外, 智能电网还可以把分布式的能源和主网之间的输送损耗降至最低点, 科学完善的整合两者, 交互供电, 用电效率也得到了可观的提高。智能电网对于低碳减排的优越性体现在对分布式能源和可再生能源发电产业的整合。电力企业在经济管理上大力投入特高压输电和构建智能电网都意义深远。

摘要：低碳经济是全球经济发展的大势所趋, 是人类社会从工业文明向生态文明转变的过程中探索出来的一种最新型的经济发展模式。电力行业是工业领域碳排放量最大的部门, 因此电力企业在低碳经济的时代背景下, 将要面临众多的挑战和风险以及关键性的经济管理的变革。

电力企业经济 篇11

摘 要 所谓的电力企业经济活动分析是指，电力生产经营的全过程业务及单位的经营业绩进行了较为全面的分析和研究，是现代电力企业管理的基本方法之一，目的是使电力公司不断提高管理水平和取得相应的经济利益。

关键词 电力单位 经济活动 分析和应用研究

电力经济活动分析是指电力企业对业务情况进行了全面深入的研究分析的过程。这项活动是建立在经济指标基础上的，通过对对电力公司在一段时间内的案例效益分析和业务研究，以便找到电力企业的生产和管理上的问题，将这些问题找到合适的解决方案，从而提高电力企业生产管理和经营效率。正常情况下，电力公司的经济活动分析方法常用的有：因素分析方法，对比分析方法，趋势分析方法，利润和亏损分析方法。

一、电力企业进行经济活动分析的常见内容

1.对宏观层面上的经济环境进行分析

例如，从国家政策，宏观经济调控，以及地区生产总值和国内外经济环境因素的影响，可能会对电力公司造成的经济效益影响进行分析。

2.企业相关的电力营销方面的分析

电力营销业务相关的经济活动分析，是电力企业经营活动的重要组成部分的。电力营销分析指的是按照企业的经营目标，电力企业的管理单位对电力经营单位的营销市场的考察、评估，并对电力经营指标进行全方位的分析。电力公司的市场分析，企业可以明确外部市场的发展和变化因素，以便制定更加有利于自身企业发展的方向和措施。电力市场营销分析包括电力销售分析，价格分析。经济分析的重要依据是贡献率指标，通过贡献率的作用大小，我们可以分析经济影响增长的各种因素大小。在市场分析中是最常用的因素分析法，具有典型的综合指数特点，总指数的指标是由两部分组合而成，其中一个指标是固定的，另一个指标变化将反映出对总量指标变化的影响。指标的统计是遵循科学的，如在分析销售电价的变化过程中应遵循的原则，我们可以将销售电价变动归为分类售电量的变化和分类售电单价的变化两种情况，之后进行分析。

3.电力企业成本和费用分析

电力企业成本分析和费用分析包括外购电力，动力购进价格分析，固定成本分析。我们企业内部分析的成本可从电费和成本内容进行分析，进而对电力企业的经济活动进行有效的分析。

4.电力企业生产资源利用率的分析

电力网络运行分析、设备仪器和安全生产形势的分析是电力生产资源利用率分析重要内容，通过对生产资源利用的分析，我们能初步判断电力单位经济活动。

5.电力企业财务和资产分析

电力企业经济状况及资产分析包括电力企业的收益和盈利状况分析，经济（财务）状况和资本变化的分析，还有资本，债务偿还能力的分析。在财务指标的分析里，分析内部利润的变化时主要包括企业利润目标的计划完成情况和增长变化情况，公司营业利润和经营亏损情况，对公司利润增长率的影响分析。

6.总结性分析

从以上的种种分析中，总结发现电力企业经济活动的一些问题，下一步应该是从业务方向开展业务活动，进行措施改进，并报告企业的高层领导，通过领导的指示安排，合理需求一些资源如人力、财力、物力的支持，高效合理的进行改进。

二、改善电力企业经济活动分析的有效途径

1.对分析方法进行进一步的改善

开展经济活动分析，涉及的内容越来越广泛，这一点是符合事物发展的规律的，只有坚持辩证法规和对立观点的角度，来解决经济活动分析出现的问题，是能够使整个分析过程更加合理和科学的进行。开展经济活动分析，必须遵循下列原则：定期分析结合偶尔分析，全面分析结合单一分析，事前分析结合事后分析，定性分析结合定量分析，才能够得到合适的客观规律和市场的发展及趋势，并作出相应的对策和改进。

2.分析质量的加强

首先，商业环境，应充分掌握，通过大量的资料收集和整理、分析并制定相应的解决方案；其次，要注意的关键问题和难点问题的分析，此类问题不应该采取躲避的措施，而且应充分分析和研究，然后解决问题，最后，主要经济指标重点分析，获得可靠的经济运行规律，把握趋势，制定相应的对策。

3.积极主动的对分析方法进行创新

通过这样有效的分析方法，目的是以提高经济活动的活力，从而实现通过经济活动的分析，提高生产经营和生产管理效率，使的成本降低。

总之，目前在市场经济环境影响下，电力单位的经济活动分析，是企业管理工作中最基础的工作，只有对影响电力单位的经济活动的各种因素进行分析，便能更好地发展电力市场，扩大电力需求，确保电力企业经营可持续发展。

参考文献：

[1]杨素萍.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理.電力技术经济.2011.18（5）.

[2]韩敏，田政权.电力企业经济活动分析及其应用研究.时代金融.2012（5）：4.

电力企业经济 篇12

伴随我国经济的迅猛发展, 我国企业整体规模得到急速扩张, 人民生活水平也得到日益的提高, 这使得企业和民众的用电需求呈现爆发式增长的趋势。预计未来随着我国工业化和城镇化进程的逐渐加快, 用电需求的高速增长将在一定的时期内保持上升的势头。上个世纪末, 我国电力行业开始了市场化改革的进程, 初步建立电力市场有效运行的规则及政府强有力的监管体系, 目标在于行成竞争、开放、有序的新型电力市场。然而, 受困于计划经济体制下的我国电力企业整体经济效益却呈现逐渐下降的趋势。在新形势下如何让电网企业适应现代企业生产经营管理的需求, 如何规范和统一各级电网子企业的计划管理行为, 如何把电力企业经营工作的各个环节纳入目标管理, 从而不断提高电网企业的经济效益, 实现健康协调全面发展, 这将是我们需要不断持续研究的命题。

二、我国电力企业发展面临的问题

(一) 金融危机对行业的影响仍在继续

金融危机爆发以来复杂的经济环境对我国宏观经济和实体经济都造成了相当程度的影响。电力行业作为我国具有重要地位的支柱行业, 金融危机对电力企业及其相关的上下游企业产生巨大的影响, 进而对电力企业的经营带来很多压力, 诸如供销、成本、价格、资金、投资和监督方面的压力。随着市场经济的发展, 金融危机的蔓延和发展将日趋加剧, 在这些压力面前, 我们面对的挑战是较为具有考验性的, 但是有压力就有动力, 在金融危机严峻性和复杂性的基础上, 电力企业也可以充分利用市场提供的积极因素和有利条件, 并以此作为契机, 争取最大的发展, 获得最大的机遇。

(二) 电力企业市场营销管理方式尚待改进

目前, 我国大部分电力企业已经进入了科学管理的阶段, 但是还有相当一部分电力企业的市场营销管理存在不少问题, 主要表现为企业的市场营销人员的专业素质和业务能力不尽人意, 人员老化基础差, 工人素养市场优质服务跟不上电力企业市场营销发展的新形势;而且, 当前电力企业市场营销管理基础工作比较薄弱, 部分规则的制定未能充分考虑实际情况使得在执行规则的过程中不得得到有效的实施;另外, 营销管理的预算工作还不尽人意有待进一步改善, 而预算编制工作的不合理直接影响到市场营销的工作效率和完成效果。

(三) 电源结构和技术结构有待于优化调整

近年来, 随着我国电力设备国产化的程度与水平的日益提升以及科技创新带来的技术进步, 电网的建设能力不断加强, 输变电容量逐年增加, 智能电网的发展有效的减少了电网固定资产的投资支出, 降低电网运行的费用, 提高供电可靠性, 提升运营管理水平。同时, 国民经济的持续快速增长拉动了电力经济的发展, 电力需求旺盛, 发展潜力不可限量, 无论哪个产业的发展都离不开电力, 可以说, 如果电力供应一旦出现问题, 那么对国民经济造成的影响不容小觑。但是我们也应该看到, 我们自身的技术能力也是需要重视的一个软肋, 电源结构有待优化, 我国传统的能源是煤, 因此煤电的比重很高, 对于水电的开发利用率就较低, 大型火电机组为数较少, 清洁发电装机总容量所占比例较小, 热电联产机组少, 城市集中供热普及率不高, 主要依靠燃煤火电机组降负荷运行, 调峰经济性能较差。

三、加强电力企业经济发展的对策建议

(一) 建设以市场为导向的服务型企业

电力企业的经济发展, 必须以服务作为最主要的手段, 本身作为为全体大众服务的行业, 服务意识应当是最先确立的。实现以客户服务为中心的供电资源调配机制, 当前电力行业的发展已不像从前是属于国家垄断行业, 现今已引入更多的竞争机制, 因此要想留住客户就必须得不断提高自身服务的效率和品质, 可建立电力调度指挥中心以应对电力调度滞后, 市场反馈机制不及时造成的沟通不协调等问题, 以迅速满足服务对象的用电要求, 争取市场的主动权, 并为市场分析预测提供数据支持。同时, 加大用电检查, 实施客户停电管理, 减少由于供电方的问题而导致客户停电造成对客户的生产和生活活动的不利影响。将客户需求细化, 不断更新换代营销系统, 建立一套行之有效且日益完善的评价体系, 大力开展客户关系信息化管理的创新, 跟踪客户的满意度测评, 根据客户反馈的结果逐步改善企业的服务质量, 迎合大众的服务需求。紧跟市场发展的步伐, 抓住市场上任何合理的与电力相关的试点项目, 使之成为企业利润新的增长点, 尤其是能够满足实现节能减排目标的措施和产业发展规划的项目, 比如充电桩的大量建设。加强成本控制, 建立科学合理的管理体制以减少由于内部运营过程中出现的问题带来的损失。更是要大力发展特高压和智能电网技术, 通过科技的进步来实现对电力传输成本的控制。

(二) 走低碳经济与清洁能源发展的长效发展道路

低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式, 实质是能源高效利用、清洁能源开发、追求绿色GDP的问题, 核心是创新能源技术和减排技术、产业结构和制度创新以及人类生存发展观念的根本性转变。一是需要政府的介入来引导电力企业解决参与度不高、运作机制不规范、标准制定不易等问题;二是充分利用清洁发展机制引进低碳技术和资金, 进而大力促进我国以电力行业为主的节能减排技术的研究开发和应用;三是在关停高排放源的同时以继续节能为主, 开发新能源、采用新技术, 在一定程度上缓解资源紧张的压力, 但是根本途径在于节能, 在于更有效的利用能源;四是在制度层面形成以市场为主导的低碳电力体制框架, 构建完善的中国碳基金市场, 通过碳会计促进低碳电力发展;五是在技术层面优先发展绿色煤电, 最终大力发展开发新的可再生能源, 借鉴中国绿色碳基金的经验, 增加碳汇, 利用智能电网实现发输配售环节的低碳化, 促进低碳电力的技术发展。通过以上几条途径转变发展方式, 探索和实践我国电力企业低碳经济发展的道路, 以保证我国经济社会的清洁发展、绿色发展、可持续发展。

(三) 创新电力市场营销管理模式

加大电力企业改革力度, 是强化企业市场营销管理的重要先决条件。实施目标管理, 由电力企业的全体员工参与, 根据企业的自身条件和客观环境, 以目标为导向实施经营活动, 以目标完成度来评价电力企业市场营销管理执行的效果, 切实做到目标明确、行为合理、权责一致、奖惩有序。另外, 还应当统一电力企业营销资金的结算, 可以探索建立营销资金的统一结算中心, 集中精简市场营销部门的人力和物力, 从而实现电力企业市场营销管理工作效率的强化以降低费用和堵塞管理漏洞, 优化资金结构来提高资金的利用率。电力企业可以通过模拟市场核算, 因为在市场经济中仅仅有合理的目标体系还显不够, 电力企业在运作过程中还应针对重要环节在合理的计价基础上模拟市场的核算, 以实现科学核算、准确计价、有效控制。

电力企业还应当充分重视市场营销管理对于电力企业市场预测决策的重要意义, 应该注重事中的监督和事后的控制, 将静态管理和动态管理相结合, 贯穿于市场营销管理过程的始终, 推动电力企业市场营销实现对企业经营管理的预测, 帮助管理层搞好企业的经营决策。电力企业市场营销管理最重要的就是需要加大培养和选用德才兼备的市场营销人才的力度, 在激烈的市场经济竞争中, 电力企业必须充分意识到人才就是企业的第一生产力, 全面提升电力企业市场营销人员的专业素质和综合修养, 这对于电力企业在当前的新形势下能够持久有效地发展显得至关重要。

(四) 构建实效适用的企业文化体系

“以人为本”, 这是无论在什么样的企业中都应当保有的一种重要思想, 充分调动员工的积极性、主动性和工作热情。也就是要在电力企业中倡导一种人本文化、同心文化、激励文化、关爱文化, 企业是我家, 人人要爱它。因此, 就必须转变电力企业文化建设的定向思维, 首先, 要提升文化建设在企业管理中的着眼点, 要落实领导团队对企业文化建设的着力点, 要稳固企业文化建设在基层的着陆点, 要注重电力企业文化建设的实效性和实用性, 提倡个性、简捷、适用、高深、卓越、快捷的文化, 忌生搬照套、华而不实、虎头蛇尾。其次, 是坚持将企业文化建设与思想政治教育有机结合, 充分发挥并将其文化功能深刻的融入到企业文化的建设中去, 还要发挥党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用。领导干部身体力行才能共同做好思想政治教育工作, 才有助于员工树立正确的价值观、世界观, 以符合企业发展、社会发展的需要。再次, 全体员工要增强服务意识, 树立良好的企业文化即热心服务大众的理念, 通过建章立制, 强化有效的培训机制, 提高员工的职业素养, 规范员工行为, 建立健全企业规范化行为体系。最后, 要提高认识, 树立起电力企业文化的统一品牌标识, 营造良好的舆论氛围, 注重宣传效应以深化文化的建设, 塑造电力企业在社会大众心中良好的形象。

摘要：受到金融危机爆发引发的全球经济增长速度放缓、国内劳动力成本上升以及其他内外因素的制约, 使得我国电力企业生存和发展面临着严峻的挑战。目前, 我国电力企业存在的主要问题是, 金融危机对行业的影响仍在继续、市场营销管理方式尚待改进、电源结构和技术结构急待调整。电力企业应确立以市场为导向的服务型企业发展方向, 创新市场营销管理模式, 构建适实的企业文化体系, 探索和实践低碳经济与清洁能源发展的长效发展之路。

关键词：电力企业,企业经济,发展现状,对策建议

参考文献

[1]杨博.我国电力企业低碳经济之路[J].华北电力大学学报 (社会科学版) , 2011 (2)

[2]陈荣华.我国电力企业经济发展的对策研究[J].经济理论与管理科学, 2011 (5)