浅议电力企业班组经济核算

浅议电力企业班组经济核算（通用10篇）

浅议电力企业班组经济核算 篇1

随着社会主义市场经济的建立和完善，电力企业内部改革的深化，供电企业内部管理从粗放型逐步走向高、严、细、实、全，企业围绕以经济效益为中心开展各项工作。班组是供电企业的细胞，在计划经济时期，主要注重完成安全生产任务，对企业整体经济效益和班组效益及班组效益对整体影响关心较少。这种条件下，职工对自己工作和劳动的价值心中无数，职工积极性和创造性难以得到发挥。在市场经济条件下，供电企业要讲求经济效益，而班组又是企业的基础生产经营环节，电力产品的安全、可靠性、线损率的降低、电费回收率的高低、成本的控制等各项技术经济指标都是通过每一个职工的辛勤工作实现的，可以说，每一个职工工作成就都可以用货币形态表现出来。因此，班组经济效益好坏直接关系到企业整体效益的好坏，而班组经济效益好坏就是通过班组经济核算来体现和完成，同时也通过班组核算为企业整体效益的好坏提供第一手基础资料。班组核算虽说有重要的意义和作用，但在具体操作中，很多班组总感觉到无从着手，顾此失彼，很零乱没有系统性，其原因大部分是因为供电企业班组人员基本是学技术或有实际工作经验的老师傅，对经济管理知识相对缺乏，同时因为具体工作忙而无暇顾及。那么怎样使班组经济核算及经济活动分析既坚持开展又有实在意义呢？笔者看法如下：班组经济核算，就是通过对班组生产活动的记录、分析、比较，从而揭示矛盾，提出措施，挖掘潜力，达到提高产量降低成本，最终提高企业整体经济效益的目的。从概念中我们可得出一个班组经济核算的明确目标：最高的收入-最低的成本=最大的效益班组经济核算就是围绕分属你班组生产经营工作范围最低成本和最高收入中的各要素作文章。下面谈谈班组经济核算的基本步骤。

一、选择班组经济核算员由于班组经济核算带有一定的算术技术和要求有一定基础的文字能力，因此，要在班组内选择文化水平较高的职工担任，随着办公手段的自动化，还应要求能操作微机。

二、选择班组经济核算的内容班委会和班组经济核算员一起分析分属你班组生产经营收入与成本各要素，确定班组的经济核算内容。在选择时，可根据班组具体情况，结合部门和企业年、季、月度主要工作目标和下达给班组的各项具体生产经营任务来选择重点，抓住主要矛盾分析。影响供电企业收入的因素有：电量、电价、电费回收率、业务扩展工程（大修、更改、业扩）收入等。影响供电企业成本因素有：材料消耗量、工时利用率、安全指标、设备完好率指标、管理费用、线损率、工程成本（大修、更改、业扩）等。如用电营销部门班组根据内部模拟市场承包情况可选择：电量、电价、电费回收率、业务扩展指标、材料消耗、管理费用、营业自动化系统设备完好率、线损率等主要指标为核算内容。修试管理所班组可选择：材料消耗、工时利用率、安全指标、设备完好率、管理费、单项工程收支等指标作为主要核算内容。

三、根据核算内容选择核算形式经济核算形式根据各班组管理的特点，各不相同，班组内也根据指标性质特点不同各不相同，一般有以下形式：l、以班组为单位的综合技术经济小指标核算。如承包内的材料费、管理费、安全指标、电量、电功、电价等，可用这种形式，并根据局或部门考核规定时限结合班组情况，以确定年、月、日核算时限。这种形式最合适制成表格分析。

2、按设备为单位进行核算。有的班组所管理和维护的设备较多，如把全部设备合在一起核算，无法真实地揭示事实本质，因此必须分并核算。如线路班所管线路很多条，要想获取有价值的可靠率、大修理费用、负荷控制等指标，必须一条条分开考核。同样，一台主变、一台车辆应采用这种方式。这种方式也可制成表格分析。3．按大修、更改、业扩工程项目为单位进行核算，将一个工程工期、质量、安全、工时消耗费用与计划或定额比较单项进行核算。

四、完善班组经济核算各项基础资料确定了班组经济核算的内容和方式后．就可以着手基础资料的收集管理，除按局和部门要求必备的各项基础资料数据外，要根据班组核算内容和方式着重准备核算资料，如原始记录、台帐、统计图表等。有了这些基础资料，加上局、部门下达的相关时期的技术经济小指标、单项工程承包费和合理的劳动定额和费用定额，就可以开展经济活动分析了。

五、班组经济活动分析班组通过各项数据资料的记录统计，揭示出了存在班组生产经营工作中的矛盾，根据这些核算资料与局部门下达计划指标、同行业班组和上期经济核算情况进行对比，就可以找出在收入因素或成本因素上存在的正反两方面变化。

浅议电力企业班组经济核算 篇2

项目部是施工企业成本的核算中心, 其成本主要发生在班组生产过程中, 对班组的生产活动及时准确地进行计算、分析、考核, 是改善企业经营管理, 提高企业经济效益, 保证全面完成各项经济指标的根本。

一、班组核算的意义

矿建施工企业能否取得较好的经济效益, 在与发包人确定了合同价款承包方式后, 关键在于抓好班组成本支出这个“牛鼻子”。班组是企业员工从事生产活动的场所, 是企业最基层的管理组织和经济核算单位。班组核算是班组所完成的经验收合格工程实物量中预算消耗的人工、材料、机械费用与实际消耗两算对比后, 通过分析、改进、推广、考核、奖惩, 从而最大限度地降低生产成本、费用, 达到企业增效、员工增收的经济活动。同时也是企业加强廉政建设, 防止不合规费用入账的有效措施。

二、班组核算的方法与依据

传统的成本核算, 是企业财务部门对实际发生成本的记录、归集、计算的结果, 其特点在于事后算账, 是一种相对粗放型的事后成本管理。而班组核算则必须改变以前重实际成本的计算和分析, 轻成本过程控制的做法, 应从施工计划开始, 根据企业施工定额或施工方案制定预算成本, 按照事前、事中控制、核算和考核四个步骤逐步开展。尤其最重要的是成本事中控制, 它对成本在实施过程中能够及时进行监控, 及时纠正, 使其实际发生的各种消耗控制在预算成本范围之内。目前, 多数施工企业都没有企业施工定额, 而多采用行业定额, 如矿建施工企业多采用煤炭建设协会颁布的《煤炭建设井巷工程消耗量定额》 (2007基价) 。行业定额是目前全行业劳动效率的综合指标, 虽经多次修改, 日趋合理, 但随着科技的快速发展、尤其近年大型综掘设备广泛使用、新的工艺、工法不断改进, 07基价已不能真实反映先进企业的实际水平或相应的子项目缺项。所以企业在条件具备时, 应建立企业内部施工定额。企业内部施工定额是指为完成单位合格产品, 企业根据自身特点, 如劳动配备、施工方案、工艺、工法、装备建立的所需人工、材料消耗量和机械台班使用的标准, 是班组核算的依据。在没有建立企业施工定额时, 也可利用行业定额结合企业实际情况进行局部调整。或精心编制的一部施工组织设计中的材料计划、劳动力计划也是一份不错的企业内部施工定额。经营管理人员通过对进、发料单、考勤记录等各种单据的收集、整理、统计及不同工作面不同项目部的横向比较, 逐步对数据进行调整完善。

三、班组核算的内容

施工项目的成本核算, 是对整个项目发生的费用予以控制, 包括直接费用和间接费用。而班组核算仅涉及到直接费用, 即人工费、材料费、机械费。因矿建井巷工程地下作业的特殊性, 提升、通风、给排水、运输等辅助费用考虑到分配有一定难度且考核效果不大, 可纳入整个项目成本的控制, 那些与班组和员工主观因素无关和不能控制的指标不宜列入班组的考核。因此矿建工程炮掘班组核算的初级阶段内容为主要材料费和人工费两项, 综掘可增加机械费。不宜事无巨细, 设置过多考核岗位, 过分强调全面、精细, 影响主要经济指标的考核, 脱离班组核算的本意。

四、班组核算的实施

1. 领导重视班组核算工作, 并制定严格的考核制度, 建立考核体系, 下决心推行班组核算是实施的前提。

同时注重班组核算模式培训和宣传, 营造良好的工作氛围, 让全体员工理解和接受班组核算模式, 理解在市场经济条件下, 企业竞争的重要手段是降低成本, 这与企业效益、员工收入休戚相关。依靠全体员工的力量, 明确班组成员负责哪些指标、怎样完成指标、指标完成与否对项目部及自身的收入影响有多大, 充分调动员工主观能动性, 变“要你干”为“我要干”。

2. 在月初制定《施工任务单》时, 根据施工方案、生产计划、企

业施工定额计算出所需主要材料需用量, 编制限额领料单, 确定工时。每旬根据实际完成工作量, 计算出实际材料消耗, 计算节约还是超支并分析原因, 对暴露出的问题及时加以整改。班组核算人员要懂经营, 掌握成本核算理论与方法, 尤其要熟悉生产技术, 坚持技术与经济相结合, 逐步使成本降至最低额度。如锚喷支护时, 喷浆材料使用超标, 就要从喷浆施工人员操作方法、喷射角度、操作熟练程度, 有无超挖、超挖是测量还是打眼放炮装药量等原因, 机械设备是否完好、原材料是否合格、配料是否达到要求等方面入手, 查找原因, 对症整改、落实。

3. 通过建立有效的激励和约束机制, 充分挖掘员工的潜能。

考核方案的制定是否符合实际, 是班组核算工作能否落到实处的关键。为建立科学有效的激励约束机制, 考核兑现要做到有章可循、奖罚分明、兑现及时, 考核公开、透明、公平, 才能提高班组成员的工作积极性和创造性。

五、结束语

班组核算, 是企业生产降低成本的有效措施, 为推动班组核算的完善, 我们应在实际工作中不断探索、创新, 逐渐探索出适应本企业自身特点的新方法, 努力提高广大员工的成本控制意识和企业成本管理水平, 采取各种有效措施最大限度地降低成本, 不断扩大企业利润空间, 进一步增强市场竞争力, 始终处于行业前列。

摘要：项目部作为施工企业的成本核算中心, 企业的效益均通过项目部的核算来体现, 而项目部成本控制的关键是班组。加强班组核算是改善企业经营管理, 提高企业经济效益, 保证全面完成各项经营指标的根本。

电力企业班组减负浅谈 篇3

关键词：电力企业；班组；减负

通过班组积极有效的实施工作，将是一项需要长期开展的工作。减轻班组工作，消除怠慢工作、化简过程，关注细节等，这些不但需要企业各级部门和人员贯彻落实，还需要班组中成员一起努力。

一、电力企业班组建设工作的重要意义

班组是企业直接组织员工进行生产工作的基本单位，是电力企业经营管理的基础。

企业组织生产经营活动最基础的单位便是班组，良好的班组建设体系能够激发员工活力，是进一步提高企业经营管理水平、建立和谐机制的着手点，同时也是顺利完成年度计划目标、构建良好企业形象的保障。企业的发展思路、管理目标归根结底要落实到班组。在班组集中表现企业的执行能力，企业通过班组达到效益，利用班组保证安全，依赖班组建设企业文化，由班组提供创新源泉，需要班组支撑科学发展。因此，班组好坏对一个企业的发展造成了直接影响，加强班组建设对于电力企业来说具有巨大意义。

二、导致电力企业班组负担过重的因素

1.不断改变的管理模式。电力企业近些年来不断改变了管理模式，企业正处于改革阶段，大量应用了新机制、新体系、新技术以及新设备，新旧接替产生的学习、适应，势必会令工作更加复杂，多走一些弯路。例如：当前双轨运行的信息系统电子材料和纸质材料，虽然全部台账都已经输入系统，但是信息系统材料还是不能全面取代纸质材料，或者上级部门并没有出台政策停止应用纸质记录，造成班组人员需要采用各种方式记录工作。又如：投入运行的办公新系统，为了促使人员应用该系统，严格考核了系统登陆率、使用模块率以及应用情况等，班组人员被迫应用该系统。更新管理要求、生产设施以及自动化系统之后，并没有同时更新报表、规定，造成采用传统工作模式工作新资源积极适应，增加了很多不必要的记录和报表，班组被动完成工作效率低下。原本属于阶段性工作变成了日常工作，造成人员敷衍了事，不但增加了工作量，还不能达到预期效果。

2.班组需要应对很多管理部门和单位。不同管理单位从自身管理需求考虑，提出各种要求。制定了很多标准，彼此之间缺少统一性与持续性，通常还在执行旧的标准，又出台了新的标准。目前尚没有废除旧标准，因为旧标准可能是行业标准，而新标准却成为班组管理标准，进行不同的检查所需的标准也不一样，为了实施各种评比检查，班组迫不得已进行多种记录。

3.结构性缺员导致不稳定的局面。各级部门对班组主要技术人员时常借调，长期造成班组缺员。同时，班组人员业务水平不同，通常应付安排的工作，很少能够做到尽职尽责。

三、电力企业班组减负措施

1.班组的直接上级管理部门需要充分考虑班组的实际要求，很好的连接班组与管理决策层，及时将班组相关信息反馈给上级部门，同时积极支持与指导班组开展工作。对于一些模棱两可的规定、已经无法与实际工作情况相适应的要求、不能发挥功能的记录报表需要积极更新与消除。

2.为班组积极构建与班组工作标准和程序相关的搜索查询文档平台，定期综合发布各种报表信息，便于有关单位进行查询，也可以实现资源共享，有利于班组其他人员及时查看。

3.认真解决班组结构性缺员问题。具体措施包括：

第一是了解每一位员工怠慢工作的具体原因，提出解决措施。有些员工是不喜欢工作种类；有些员工由于长期做相同的工作而形成了厌倦；有些员工年龄较大只想安稳退休；有些员工则是从众心理作祟。可以单独对不喜欢从事工作种类的员工进行辅导，促使其真正理解干一行，爱一行的重要性；当然，假如员工态度坚决，在条件允许的情况下也可以满足员工要求。对于只想安稳退休的员工，可以要求其充分确保工作时间，积极照顾对其安排的工作，对量与度准确规定，将统一标准在班组中公开确定，最终得到全部班组人员的肯定。

第二是在班组创造一种积极工作、团队合作的气氛。班组长的管理直接决定了班组的工作氛围 。班组长应当对全部班组成员特点、技术水平充分了解，合理发挥主观能动性，为班组成员安排适合的工作。培训全部员工，严禁对几个人的过分依赖，有效抑制小团队主义。注重建设班组团队文化，营造互相关心、同步发展的氛围。

第三是针对工作态度和质量存在差异的员工，需要体现在绩效考核中，最大程度发挥绩效考核多劳多得的导向功能，此外还需要通过各种方法，鼓励短期落后的员工更加主动的开展工作。

第四是班组应当有计划地开展工作。班组长应当定期梳理和统筹工作计划，科学分类工作，并且按照班组人员的情况合理划分工作，实现合理分派工作的目的。同时，在工作过程中要做到及时跟踪以及事后考核等。

结束语：总而言之，班组推动了企业的健康发展，并且最大程度保证了企业的安全生产和优质服务，企业文化则需要通过班组进行建设。但是目前班组存在着严重的负担，迫切需要对其实行减负。这也是加强建设电力企业班组，贯彻落实科学发展观，推动电力企业改变发展方式的需求。

参考文献：

[1]刘华伸，舒扬.在电力企业基层部门开展班组建设的探讨[J].中国电力教育，2010，（8）

[2]赵岳.谈电力企业班组建设与管理[J].电力企业科技与发展，2009，（4）

电力企业班组管理浅探 篇4

班组是企业的细胞，是企业最基本的活动单元。班组管理的高低，直接影响企业的管理水平。盐都供电公司在多年的班组建设工作中，积累了一些实践经验。

一、以人为本是加强班组管理的根本

班组管理，就是要通过“管”来理顺工作关系、工作程序，挖掘所有的潜力。其核心是人的管理。因为任何事情都是要通过人去实现的，所以要教育班组员工认清自己的责任，履行自己的职责，保证各项任务的顺利完成。

一是要重视加强班组的思想理论建设。在平时的班组管理工作中，应把班组学习作为思想建设的基本手段，鼓励人人参与施教，培养员工的拼搏精神；有针对性地进行多重引导，从而使职工从内心拥护企业的方针及决策，竭尽全力发挥自己所能。二是要为班组员工创造良好的工作环境。在物质方面，必须为员工提供完好的安全生产工具和保护设施，确保班组员工工作时的安全。在精神方面，应有领导的关心、同志间的团结互助。班组员工在和谐的工作环境中，才会真正认识到自己存在的价值，感受到工作的乐趣。三是要积极培育班组员工的业务素养。要积极开展业务培训和岗位技能练兵，也可以一边干一边学，在干中体会，在干中实践，在干中创新。通过理论联系实际，不断提高业务技能。

二、班组长是抓好班组管理的关键

火车跑得快，全靠车头带。是否拥有一个好的班组长,是班组管理能否搞好的关键。因此，不断提高班组长的综合素质成了搞好班组管理的首要任务。一是班组长要有提高自身综合素质的紧迫感。要通过各种方法多学习、多实践，遇到问题虚心求教，在学习和实践中不断充实自己，使自己的综合素质不断提高。班组管理部门要及时为班组长提供学习培训的机会，多组织和安排班组长之间的交流合作，给班组长提供学习新技术、掌握新理念的机会。二是班组长要善于调动班组员工的积极性。使班组成员明白“班组的事是大家的事、大家的事需要大家办”的道理，积极参与班组管理。三是班组长对工作要进行统筹安排。作为基层班组负责人，必须全面了解和掌握班组成员的详细情况，知人善任，使每个人都有施展才能的舞台。在科学、合理安排工作的同时，班组长必须身先士卒，只有这样才能得到班组员工的支持和拥护。四是班组长应具有爱岗敬业精神，有高度的事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦、又细致的工作。既要管人，又要管事；既要抓生产，又要抓管理；既要求质量，又要讲进度。这就决定了班组长只有立足岗位负责任，不断增强全心全意为班组服务的理念，才能推动班组不断前进、不断创新，出色地完成各项工作任务。

三、制度建设是抓好班组管理的保证

俗话说“没有规矩，不成方圆”。同样，班组管理少不了相应的标准和规章制度。只有用标准、制度规范班组的行为，才能最大限度地调动班组员工的生产积极性和创造性。

一要完善制度。企业要结合班组工作实际情况，制订和完善《班组管理考核标准》，并组织班组人员学习、贯彻落

实，对各岗位的职责进行明确的规定，对班组各项技术工作和工作流程进行科学分层、分类，要对班组的台帐、原始记录和技术资料进行分级、分人管理，职责明确，责任到人。

二要规范执行。班组的各项工作要程序化、规范化、科学化。班组员工必须按照技术标准、管理标准和工作标准进行工作，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。

三要加强考核。加强班组工作的管理考核力度。班组管理部门要对照《班组管理考核标准》，定期对班组各项工作的完成情况进行检查和考核，对于成绩突出的班组要给予一定的奖励，并在所有班组中大力推广，对于工作完成情况不理想的班组要严格考核，并追究班组长的责任。

四、激励机制是抓好班组管理的动力

根据企业的经营目标和发展规划，引入竞争优化机制，实行生产计划与经营成本考核相结合，理顺企业、班组、个人的三者利益关系。一方面是对班组长的激励。企业对班组长应合理授权，积极支持；在企业或基层单位建立中层干部后备队伍时，应优先考虑班组长；每年应给班组长一定的培训时间，以增强班组长的才干和适应技术发展的需求；还可以给予连续担任多年的班组长适当的疗养等措施，激励班组长的工作积极性，有效带动全班共同搞好班组建设工作。另一方面是对班组员工的激励。应对管理得好的班组提高相应的奖金系数，授予相应的荣誉；制订班组工作的激励办法，把班组的所有工作列入激励范畴，努力形成“多劳多得，干

电力企业班组建设难点及对策分析 篇5

[摘 要]随着我国经济的的快速发展，电力企业也得到了不断发展。班组在电力企业中，不仅是企业的细胞，更是最活跃、最基层的单位，属于电力企业的执行层。电力企业自身的发展和生存以及所有的工作都要最终着眼于班组建设，因此，完善的班组建设有效的保障了电力企业高效、安全、可持续发展。为此，本文详细探讨了实电力企业班组建设中的难点，并提出了相应的对策分析，旨在实现电力企业的现代化。

[关键词]电力企业；班组建设；难点；对策分析

中图分类号：F272.9；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）17-0321-01

班组作为电力企业的基础单元，是电力企业开展一切工作的出发点，也是电力企业落实好生产安全和提供??质服务的基础。电力企业的各项发展措施、规章制度和工作目标都要在班组这个平台进行实施，电力企业能否实现科学发展和安全生产也要在班组中去实现。随着时代的发展，对电力公司提出了更高的要求，电力公司也在转变着自身的发展方式，在这种形式下，班组作为电力企业的细胞也面临着新的机遇和挑战。电力企业班组建设中的难点

1.1 班组建设意识不足

在电力企业对班组建设的概念不清，推进方法错位的情况下，基层干部和员工对班组建设的目的和意义领悟不深，被动进行班组建设，对班组建设积极性不高，参与度低，班组建设是为了应付检查，是被迫完成任务。为了应付检查和考核，班组建设甚至己经演变为一项脱离于班组日常运营的额外“任务”，变成了基层员工的一项负担。多数电力企业的班组建设采用自上而下，逐层推进，严格考核的方法，但是基层干部与基层员工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，员工对于班组创建活动积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全“人人参与，人人思考，人人争创”的氛围。

1.2 重视制度建设，而忽略文化管理

重视班组管理制度建设和考核机制，对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。文化管理是最高境界的管理，通过系统、环境的力量影响、同化员工的思维和行为方式，化员工被动为主动。

1.3 班长与成员的“矛盾”

工作中遇到问题，班组长个人能够积极、主动的冲上前，但是不知道如何调动班员参与的热情与方法，班长干活，班员看热闹。班组建设偷换概念，单纯认为班组建设只是班组长的工作任务，以班组长个人技能提升代替班组建设。只会传授给班组长某项技能，但是对于如何建立起符合特定需求的班组管理模式、长效机制却无从下手，于是，将班组长安全管理能力的提升等同于安全型班组建设；将班组长的绩效管理能力提升等同于绩效型班组建设班组建设的真正主角是基层员工，班组建设若未形成“人人参与，人人思考，人人争创”的大环境、大氛围，必然会落入形式主义的泥沼。按照国资委文件中提出的“电力企业班组建设是提升电企业核心竞争力的建设，是推动中央电力企业科学发展的建设”目标要求，班组建设是一项“全员、全方位、全过程”的三基建设，是一项推动电力企业健康发展的长期工程。加强班组建设的对策

2.1 加强组织规划

班组建设要在上级统一领导下进行，做到分工明确，权责一致。为了实现系统科学的班组建设目标，电力企业应该设立班组建设领导小组，设置组长、副组长以及其他成员。成员由工会、人力资源部、党委工作部、安全监察部、生产技术部、市场营销部、农电工作部、基建部、企业管理部等部门主要负责人担任，领导小组下设办公室，挂靠工会，领导小组的组长、副组长应该对班组建设进行日常性监督和管理，并且实行建设考核工作。

2.2 制定科学的班组建设标准

因为市场化经济下，电力企业必须进行改制以适应时代的发展，这也就要求作为电力企业基础单元的班组跟着进行改组。但是班组建设不能是自目的，毫无体系的，而应该是系统的、科学地进行组建。电力企业班组的建设标准应该具有以下三个特征：首先，应该与电力企业未来的发展趋势紧密结合，根据电力企业的长远目标来调整自身的组建标准，把电力企业要达到的目标分解成各个子目标，分配给各个班组进行组建依据。其次，标准应该具有可操作性，要考虑班组的特性与共性，在提出所有班组都适用的标准后，根据每个班组各自的特性，设置相应的组建标准，切不可笼统地将一套标准应用于所有班组之上。最后，班组的建设标准要具有一定的超前性，制定标准绝对不应该成为束缚班组发展的固定框架，而应该具有一定的发展空间，标准要能够做到灵活地应用于不断变化的形势，以不断提升班组建设的水平。

2.3 加强信息化在班组建设中的应用

计算机科技的不断发展，凸显了电力企业在信息化建设上存在的不足，当前要加强班组建设，就必须加强信息化的应用。加快计算机技术在班组建设中的应用，将计算普及水平作为衡量班组建设水平的一个指标。首先，在电力企业建立局域网，使各个班组之问能够更方便的交流资源，节约企业成本，提高工作效率。其次，班组计算机应用必须普及各种电脑基础操作，如Word.Excel等软件熟练运用。在共享资源上，上传各个班组的资料，方便查阅与利用。

2.4 提高班组长的整体素质

班组长在整个班组中起着模范带头的作用，如果班组长的素质不高，不仅不利于管理员工，而且对整个班组的建设起不到推动作用。因此应该根据电力企业的发展特点，配备相应的班组长，不仅要具有较强的科学文化素质，而且要具有一定的管理水平，其学历不应该太低，一般要求在大专以上。并且根据各班组的特点，结合班组长自身的缺陷，对症下药，实行培训，不断提高班组长的组织协调能力。结束语

综上所述，随着我国经济的的快速发展，电力企业也得到了不断发展。电力企业班组建设是一项基础性工作，班组建设贯穿整个企业工作中，在班组建设方面，电力企业应该不断创新、用于实施、积极总结建设经验，明确不足，并不断完善，推进班组建设，使得班组建设能够符合电力企业实际发展需要，促进电力企业可持续发展。

参考文献

关于电力企业班组绩效管理与方案 篇6

班组作为电力企业的重要基础,在新时期的背景之下,电力企业逐渐加强了对班组管理建设的重视,而班组绩效管理作为班组管理建设中的重要一环,在当前建设的过程中仍旧存在着一定的问题,影响着班组成员工作积极性的提升,使得电力企业的长远发展受到了影响,应提高对班组绩效管理的重视,采取积极有效的方法提升电力企业班组绩效管理的水平显得十分重要。因此,帮助员工提升自身能力,提高工作效率,激励员工多劳、干好,获得物质和精神上的回报,提高员工积极性,从而实现企业与员工的共同发展。

二、当前班组绩效管理中存在的问题

1、在当前班组积分标准制定的过程当中,一部分电力企业班组直接将岗位指标体系引入进来,并没有根据自身的实际情况进行考虑,对于班组考核的相关标准缺乏深入的理解,缺乏科学性,致使班组员工在工作的过程当中所得到的积分和实际的产生之间存在着较大的差距,从而导致班组员工在接任务之时出现了挑选任务的现象,不利于调动员工工作的积极分子。

2、历史因素等方面的影响,电力企业的班组员工绝大多数都是非管理专业的毕业生,或者是自身的学历比较低,对于绩效管理缺乏专业的知识指导,很难把握好班组业绩指标向着工作积分转化的过程,影响了员工个人目标和班组共同目标的结合,出现了即使员工很努力的完成绩效,但是班组整体的绩效仍旧不佳的情况。

3、班组长在采用目标任务制进行考核之时,往往不和员工一起做好工作积分,更为关注的是班组关键绩效指标的完成,这就导致班组长不能够有效地参与到实际的工作生产中,而班组员工也仅仅只能够看到自己的考核状况,班组内部无法形成团结协作,班组长在工作中的参与积极性较低,影响班组整体绩效的提升。

4、班组内部在使用工作积分制进行考核之时,班组长在进行任务安排分配的过程当中,往往会将简单且分值较高的任务留给自己,而把较难且分值较低的任务安排给其他的班组员工,导致班组内部班组长与班组员工之间的矛盾冲突加剧,不利于班组绩效的管理。

三、电力企业班组绩效管理开展工作

1、电力企业班组绩效管理是电力企业生产经营管理工作的创新,通过绩效管理,能够促进电力企业工作目标的实现,提升企业员工工作业绩水平。在电力企业管理体系中,班组管理最为基础,因此必须将班组绩效管理工作落实在班组建设管理的各个方面,将其与电力企业班组工作相结合,这样才能充分实现班组绩效管理工作效益,促进电力企业管理水平的进步。

2、为了有效推进班组绩效管理工作的落实,首先需要对员工进行绩效管理宣贯,使其能够清楚的了解到班组绩效管理的重要性,然后由企业人力资源管理部就班组绩效管理细节方面与相关部室及班组员工代表进行沟通交流,组织开展相应的培训,以减少绩效管理在推进过程中来自于员工的思想阻力。

3、电力企业部门负责人以及各个班组组长应该积极开展沟通交流活动,明确班组绩效管理工作的难点和发展方向,然后结合企业发展实际情况制定具体的管理方案,这样才能提高班组绩效管理效益。

4、为了提升电力企业班组绩效管理的质量,在实际的管理过程当中,电力企业需要充分发挥领导的带头作用,加强对班组绩效管理工作的重视,积极做好各项制度的审议以及决策工作,为班组绩效管理水平的提高奠定坚实的基础。

5、电力企业领导需要不断加深对于班组绩效管理的重视,掌握好班组绩效管理的相关知识点,理解绩效管理的意义以及目的,将理论知识应用到实践过程当中。同时,企业领导需要发挥自身的示范作用,积极参与到班组绩效管理的各个环节当中,明确好绩效管理中的重点环节,做好相应的建设以及审核工作,确保班组绩效管理工作的作用充分发挥出来。

6、在班组绩效管理的过程当中,班组长处于实施的主体地位,是确保班组绩效管理工作得到有效落实的关键所在,因此,在当前背景之下,班组长需要逐渐转变以往的观念,充分认识到班组绩效管理工作对于班组绩效的推动作用,明确班组绩效管理的重要性,将班组绩效管理工作作为日常管理工作的重要组成部分。同时,还需要融入到班组成员当中,积极与班组成员一起共同协商班组绩效管理的考核标准,鼓励员工发表自身的看法,确保班组绩效考核标准更具合理性,为班组绩效管理工作的顺利进行奠定坚实的基础。

四、电力企业班组绩效管理原则及方案

1、班组绩效管理的原则

电力企业建立班组绩效管理体系,能够在一定程度上提升员工的工作能力,促进工作效率的提升,调动员工工作的积极性,而在班组绩效管理的过程当中,一般需要遵守几个原则:(1)公开公平原则。在工作计分的过程中,对班组员工的工作量以及计分情况进行及时的公示;工作计分标准对班员公开,严格按照计分标准统计工作数量。(2)客观公正原则。在工作记录过程中,班组长需要根据工作记录中所记录的工作数量以及质量,对班组员工的工作数量及其效果进行核实,并对员工的工作质量进行相应的评定;根据相关工作记录确定工作数量和质量。(3)科学合理原则。在进行班组绩效管理的过程当中,充分考虑到工作难易的差别,以及班组员工工作之间的质量状况,科学合理的对工作任务进行分配。(4)自主管理原则。在班组绩效管理的过程当中,充分考虑工作难易程度的差别以及不同员工工作质量水平。班组内工作绩效记录统计由班组成员共同承担。

2、班组绩效管理具体执行方案

在当前电力企业实际日常工作中,班组员工需要严格依据作业表单中的内容进行生产作业,而在实际生产过程中所得积分即为作业表单积分,不同工作岗位,其工作任务的基准分以及计算积分是不同的,班组员工每完成一项工作表单上的工作内容,就可以获得这一工作内容所对应的基准分。在电力企业生产管理信息系统中,班组员工可以根据作业表单执行操作,这样能够有效指导员工作业。在日常管理中,大部分工作数据均在生产管理系统中流通。另外,生产管理信息系统还可以对数据进行集成,然后应用于日常考核中。如以下几点日常考核实行方案:

(1)实行专项工作积分方案。在电力企业班组作业中,可能会存在一些专项工作,对此,可以根据工作量评估方法在当期评估其分值。

(2)实行班务工作积分方案。在班组管理中,还有很多的内务管理工作,因此,还需要对班务进行合理分类,然后再依据工作量评估进行评分。

(3)实行职位系数方案。在同一个班组中有很多不同的岗位,而不同岗位员工的技术水平、薪资待遇等有一定的区别,其在日常生产中的贡献也是不同的。

在班组生产中,由于工作分配以及工作条件的差异,因此,整个班组团队的工作积分是处于不断变化中的,同时,不同班组员工的工作量积分也是不同的,因此,可以将工作量积分统一为“控制上下限的百分制折算分”,具体经过折算处理分析后,即可将整个电力企业班组员工的工作量积分进行分析和比较。

3、加强提升班组绩效管理规范性

在日常班组绩效管理工作中,将企业年度指标、任务及工作要求细化分解并匹配到岗位,贯穿于班组员工生产过程有三个方面:(1)在班组员工加扣分标准中,融入对于结果量化考核的关键业绩指标。(2)在班组员工加扣分标准中融入工作行为标准,包括动作标准、频率次数、必须痕迹、限时要求等等,对于超标完成的情况,应该予以表扬,而对于不达标的情况,则应该进行批评,同时,根据工作内容完成情况进行对应的加分或减分。(3)对于不同类别的班组,都可以按照上述办法计算业绩,这样能够有效提升班组员工绩效管理规范性。

当前电力企业的一线员工工作内容单一、具体、分工比较明确,对于一线员工的绩效管理,通过对员工工作数量、工作总体水平的衡量确定绩效奖励工资。因此对班组成员工作绩效进行评估时,既要考虑工作数量,又要考虑工作质量。其中对工作数量的评估,可采取“工时工分”评估法,这样不但能够激励一线基层员工从事高技能、高风险和高责任工作的积极性,而且还能够有效减少班组绩效考核工作量,有利于降低人工成本,提高企业经济效益。

五、结束语

综上所述:为了及时掌握绩效管理工作实际情况,为进一步提升班组管理水平,提高一线生产员工技术水平,有必要建立科学合理的班组绩效管理体系及制定一个方案,有效激励一线生产员工努力提高绩效,确保电力企业生产经营目标的实现。良好的班组绩效管理,能够引导电力企业一线员工积极投入日常工作中,帮助企业实现班组管理目标,促进班组管理可持续发展。通过班组绩效考核,并且将考核结果向班组员工公开,评定员工绩效等级,能够帮助电力企业找出员工工作不足,然后结合实际工作情况制定具体的绩效改进方案,促进电力企业班组、员工的共同进步。并且,在一定程度上有效促进了电力企业班组绩效管理方案的实施。

参考文献

[1]张仪.浅谈供电企业班组员工绩效考核模式的创新[J].经济视野,2014.

[2]张王月.基层输电班组工分制绩效管理的问题与对策[J].内蒙古石油化工,2014.

浅议如何加强和改进企业班组工作 篇7

摘要:从企业的改革发展需要出发，阐述了班组在企业发展中的地位与作用，分析了企业在班组管理方面存在的问题，并提出了搞好班组工作的建议。

关键词:企业发展;班组管理;问题;建议中图分类号门t口9十1文献标识码:C随着全球经济一体化和知识经济的迅猛发展，特别是党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟目标，表明我国改革开放和现代化建设已经迈开了新的征程。在新形势下，改革和改进班组管理的传统模式，探寻和创新班组工作的新方法、新举措，对于发挥职工积极性和主人翁精神，加强企业管理，增强企业竞争能力，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。

1班组在企业的重要地位班组是人类社会发展中普遍存在的一个最小组织单位，是社会化大分工长期发展的必然结果，对于稳定社会和发展经济具有十分重要的作用。

对于一个企业来讲，班组尤如大厦的基石、人体的细胞，是企业生存发展、兴旺发达的根本保证。

(1)班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。班组是企业组织结构的基础，是企业从事生产经营和管理工作最基层的组织，党和国家的方针、政策都要通过班组落到实处，成为每个职工的自觉行动。企业的生产、经营、管理、服务等各项工作都要从班组中开展，特别是企业运用现代化管理的方法和手段必须从班组抓起才能搞好。

(2)班组是提高企业管理水平的基础。企业抓管理，全面提高企业素质，关键是通过班组把定额、标准、制度、信息、教育、现场管理等基础工作做好，这样才能把质量搞上去，把成本降下来，实现安全生产，保证企业经济效益稳定增长。

(3)班组是推进企业技术进步的重要力量。

企业要适应现代化生产的要求，要进行技术改造和引进、消化、吸收新技术，需要多层次的努力和配合，具体工作都要落实到班组，只有班组每个成员提高文化和技术素质，才能更好地掌握现代化技术，操纵现代化的设备，才能搞好革新、提出建议、发明创造，加快企业技术进步的进程。

(4)班组是企业实行民主管理的一个重要层次。班组实行民主管理，不仅可以使企业方针目标的实施和各项任务的执行成为每个职工的自觉行动，而且使企业的民主管理具有最广泛、最经常、最直接的群众基础，使职工民主管理落到实处。

(5)班组是增强企业活力的源头。增强企业活力的源泉是职工的积极性和创造力，而班组是调动职工积极性的源头，正如朱熹诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，企业内部配套改革都必须和班组改革结合起来，只有班组每个成员都认识改革、支持改革、参与改革，才能使班组运行机制适应和推动整个企业经营机制的转换。

只有班组每个成员的主动性和创造性充分发挥出来，企业才有生机，才能充满活力。

2班组管理的现状分析当前班组管理在思路、方法、机制上，创新的少，老套的多，已不能适应新形势的发展要求，主要表现是:

(1)对班组管理的重要性认识不清、重视不·61第34卷第n期蝶扩安全2003年11月够，没有把班组管理纳人到企业战略管理轨道、重要议事议程上来，致使班组管理时好时坏，反复较大，发展极不平衡。

(2)班组的职能亚待转变和增http:///强，目前班组仅仅是个生产经营单元，没有把班组推向市场、面向顾客，班组的管理、指挥、组织、协调、经营、竞争等职能没有得到充分的发挥。

(3)班组劳动分配方法和机制急需改进。首先班组的劳动成果缺乏科学、严密的考核标准，得不到公正的评估;其次是班组对个人劳动收获和劳动效果缺乏必要的科学监管;第三是部分班组分配方法和结果，得不到全面及时地公开。

(4)班组的团队精神和集体意识急需加强，班组片面强调个人任务分解，工作的连续性和整体性被独立性所取代，潜在着单纯追求任务的不良影响，久而久之，班组凝聚力涣散、合力脆弱，班组的团队意识必然淡漠，遏制了整个班组的生机和活力。

(5)班组长的素质和能力巫待提高。一些企业不注重班组长的再培训再教育工作，培训工作停留在岗前资格培训上，在一定程度上影响了班组长素质的再提高，致使班组长在组织、指挥、协调生产上方法简单，在处理问题的能力和现场应变上束手无策，特别是在安全管理上意识不强，安全责任落实不够，威胁着企业正常安全生产秩序和职工的生命安全。

3加强和改进班组建设的建议和对策3.1实现班组管理上下有机的结合我国由于各种历史原因和思想认识的差异，长期以来人们对班组建设的意义和重要性没有科学的认识，对班组建议的重视不够、投人不足，极大地影响和制约了班组管理工作，因此，必须努力提高对班组建设工作的认识，充分调动http:///jingjiguanli/班组建设各方面的积极性。

(l)各级领导必须高度重视和下大力气抓好班组建设。班组建设是一切工作的基础，必须给予高度重视，列人重要议事日程，并长期不懈地抓下去。一是在人、财、物上全面支持;二是创新和发展班组建设机制，使之迈人制度化、规范化轨道;三是不断总结和探索全新班组建设实践经验。

(2)明确职工群众作为班组建设的主体，充分.调动职工参与班组建设的积极性。职工群众不仅是班组的成员，还是各项任务的直接完成者，更是班组建设和管理的唯一主体。因此，加强班组建设必须充分发挥职工群众的主体作用。一是要向职工群众大力宜传班组工作的重要意义，用正确理论和先进理念统一大家的思想;二是不断拓宽职工群众参与班组建设的渠道和途径，努力为大家支持、参与班组管理创造条件;三是要尊重和理解职工群众的根本利益和各种思想观念的多样性需求，激发和保护职工参与班组建设的积极性。

3.2实现班组建设的理论与实践结合理论研究与工作实践是相互独立又相互作用辩证统一的关系，这种关系同样也适用于班组建设。加强班组建设，必须注重理论研究和实践探索，并把两者有机结合起来，真正做到用先进理论指导工作实践，用实践来丰富和发展班组建设理论研究。

浅议电力企业班组经济核算 篇8

执行力，通常是指企业员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作能力与实践能力。作为企业创新源头和企业生产最终端环节的基层班组执行力的结果,将直接影响企业经营目标的实现。只有加强基层班组建设，提升班组执行力，才能在供电企业开展集约化、精细化、专业化管理的进程中，不折不扣贯彻执行上层领导的发展战略，实现企业改革和发展宏伟目标。

一、供电企业基层班组执行力的现状分析

（一）基层班组执行力欠缺的具体表现

目前，基层班组执行力不强，主要表现在以下三个方面： 第一，执行任务上打折扣。在日常工作中，往往接受有困难的任务时，过分强调客观原因，执行任务打折扣。一些班组人员在工作中精于打“小算盘”，缺乏责任心。对上级安排有难度的工作，采取“上有政策，下有对策”的态度，不是不折不扣地坚决执行，而是讨价还价，斤斤计较。首先考虑的是部门利益、小集体利益、个人利益。“折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行的现象大量存在。

1第二，执行任务上有章不循。在这起拓展的七个项目中，每一个项目都有严格的游戏规则，只有在不违反这些规定的条件下完成全部项目，才能获得培训师的认可。电力企业经过多年的运作，积累了许多血与泪的经验和教训，形成了一整套完整的规章制度，指导着企业的各项工作，规范着每个人的工作行为，起到了重要的作用。可以说，这些规章制度是基层班组员工的护身符。尽管这些规程、制度和标准健全完善，但是有章不循、有矩不依的现象依然存在。其结果，往往影响了整体工作目标的实现，导致企业的宗旨、理念、方略成为空谈。

第三，执行任务时拖沓涣散。对于必须完成的工作任务，不是雷厉风行地迅速抓落实，而是采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比领导的安排慢半拍，完成的效果也差强人意。久而久之，导致组织涣散，企业管理上的新方法和新模式得不到有效实现，企业和班组整体执行力提升困难。

（二）基层班组执行力欠缺的原因

随着电力企业的改革不断深入，基层供电企业的运作体制不断理顺，各项规章制度逐步完善，特别是企业一些新的发展战略和思路出台以后，基层员工是听听感动，想想激动，回去不动！深刻分析一下，基层供电班组对上级的战略目标、政策、制度执行不到位的原因有以下几点：

第一、规章制度存在缺陷。主要原因有：一是制定制度不够严谨，被动“复制”上级制度较多，针对性不强，执行起来比较困难；二是制度太多，有时纯粹应付上级，不求效果。前面一个制度未执行到位，2又来一个补充制度，谈不上真正执行；三是制度操作性不强，员工对制度以及内容不能掌握；四是执行制度要求不够严格，不能“到边到角”，对违规违纪现象惩处不够严厉，对制度权威性维护不够。

第二、班组长执行力不够强。班组长存在“软、懒、散”现象。一是少数班组长工作责任心不够强，面对矛盾和难题，存在推诿扯皮现象；二是抓落实不够，任务不能一抓到底，布置多，检查督促少。三是对任务出台的意图把握不够，执行上级决策存在层层递减的现象。

第三、执行和服从意识不高。面对一个有难度的工作任务，不是想法设法去解决，而是从思想上产生抵触情绪，工作压力传递系统失灵，执行和服从意识不够。

第四、监督考核机制不健全。工作中缺少科学的监督考核机制。对工作执行不到位、执行力不强的部门，不能及时给予督促、批评，考核督查的力度不够。绩效考核不够科学客观，考核结果不能兑现，丧失考核的权威性。

第五、执行力的文化氛围在企业尚未形成。文化对干部职工具有潜移默化的作用，对执行力不到位所受到的处罚时，认为“运气不好”、“倒霉”，没有形成违规违章就是挑战制度的权威，违规一定要受到严厉惩罚的氛围。

二、提升基层班组执行力的有效途径

笔者认为:打造一支高素质的坚强团队,是提升基层班组执行力的有效途径。只有引领团队的全体成员，在确定“一个共同价值观”

3的前提下，运用目标激励，打造执行力文化建设，培养强烈的团队意识，提高班组长管理能力，是提升基层班组的执行力的关键。

第一、在“确定共同价值观”上下功夫。古语说得好：上下同欲者胜。当企业员工接受和认可企业核心价值观时，就会发挥自身的精神作用，真正做到“士为知己者死”的境界，工作执行力就会到位，超过预期期望。在完成这次拓展训练中的“穿越电网”项目中，任务的紧迫性在培训师的宣贯下，立刻在全体学员的心中引起共鸣。因此确立企业和员工的共同价值观，建立和完善战略、运营、人员相互匹配的体制和机制是提高执行力的首要条件。同时企业要不断完善企业战略、运营和人员相一致的体制和机制，在体制上不断创新，使执行力发挥作用，在运营上不断完善流程，使执行力可以有依据，在人员上不断投入和提高素质，第二、在“打造执行力文化”上下功夫。提高员工执行力，要以企业文化建设为基础，打造执行力文化。执行力文化的核心在于改变员工的行为，把企业的战略、目标、计划落实到本职岗位和日常工作中去。在这次拓展训练中，每一个队都确立了自己的队号和队训，队训就是每一个团队的企业精神，是学员完成每一个目标任务的精神支撑。每开展一项任务之前，所有的学员们都高喊着自己的队训，这是凝聚员工的精神力量，统一员工的思想和行动的一种强有力的方式。试想，一个企业把自己的企业精神深入到每一个员工的心中，使之发挥出强大的能量，还有什么目标任务不能实现的呢？因此，要提高员工的执行力，就要树立统一的精神价值观，并将其落实到行动中去。

4第三、在“提高班组长素质”上下功夫。在这次拓展的项目中，所有的项目都有实效规定，这是训练基层班组领导执行力效率的培训。在“过独木桥”、“规矩方圆”和“合力冲击”训练项目中，学员们接受任务后，每个人的心里没有一点头绪，大家都在那里焦急的“盲人摸象”。这就需要一个团队的领导，能够在很短的时间内，集思广益，把所有人的智慧集中起来，确定一个统一的、正确的实施方案，带领团队成员迅速的完成任务。曾经有一个管理学者花了10年时间对4000多个企业进行调查，发现很多团队中每一个员工的智商都高达120以上，但是他们之间不能合作，无法相互借力，其结果是团队的智商只有62是什么概念？它相当于人类中弱智的智商水平。研究表明，只有智商在80以上才能具有创作力，智商只有62的团队是无法从事创作性工作的。因此，一个高素质的基层班组长应该是能够团结、调动、发挥、汇集所有成员的智慧，形成一个相互合力，能够团结一心，精诚合作，交流共享，在完成任务时相互配合，积极协调，不断碰撞出新的思想火花，这样的团队何愁执行力不高，工作效率不强？

第四、在“培养团队意识”上下功夫。执行力是一种组织能力。基层领导的执行力就是使每个员工在不同岗位上通过合理分工协作，做到人适其位，物尽其用。任何一项管理工作都是依靠团队来实现的，任何一项工作都离不开组织协调，而基层领导者的执行力就体现在发挥组织协调中的“有效沟通”作用，即要通过沟通让别人准确理解你的意图，明白这件事的重要性以及他在其中的重要作用，从而调动人的积极性，形成工作合力，减少不必要的工作阻力。积极培养团队意识，5

强化组织沟通协作，落实执行责任，确保“一个声音喊到底”，切实增强决策的贯彻执行力度。

浅议电力企业班组经济核算 篇9

“标准化”的管理理念是美国著名管理学家泰勒根据多年管理经验提出的科学管理方法,它是规范组织行为、提高组织效益的重要手段,能够从根本上提高管理水平、保证生产质量、改善工作环境、增强竞争力。当前,标准化建设已经渗透到国民经济和社会发展的方方面面,遍布工、农、商、服务等各个领域,标准化的具体内容也包罗万象,标准化建设已经成为推动经济社会发展和进步的重要手段。

开展标准化班组创建工作,就是通过修订、补充和完善各种标准化班组考评标准、工作条例,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,使标准化班组工作做到有章可依,有据可查,以制度、规范来保障和促进标准化班组工作健康、持续发展,使班组管理水平迈上新台阶。标准化班组同时也是一个动态过程,其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。需要我们用发展的观点来思考、总结标准化班组的成绩与不足,大胆尝试和探索新途径和新方法。

2009年7月,国家电网公司发布了《关于加强班组建设的实施意见》,《意见》提出了加强班组建设的三十条重点要求,明确了以“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”为核心的班组标准化建设目标。其要求之高、力度之大,国网公司对加强班组建设之重视由此可见一斑。2009年底,江苏省电力公司发布了最新组织制定的《班组安全建设》、《班组人力资源建设》、《班组优质服务建设》、《班组基础建设与创新建设》、《班组民主建设》、《班组思想建设与文化建设》等六项管理标准,以及涵盖标准各项要求的《班组标准化建设工作手册(范本)》,以上六个标准和一个手册为基层部门开展班组标准化创建工作提供了标准依据。

作为供电企业最基层的班组,开展标准化班组创建工作主要做好以下几个方面的工作。

一、充分认识创建标准化班组的重要性

(一)创建标准化班组是提高工作效率的具体举措。

标准是长期工作经验和教训的实践总结,是在一定时期和一定环境条件下的“最优”流程。在这个流程下开展工作,就能减少不必要的程序,提高工作效率,可以最大程度保证工作质量。把标准化管理引入班组,对于解决“程序繁琐、推诿扯皮”等问题是最有效、最根本的办法。用标准来指导班组成员的工作,实现了由“人管人”向“制度管人”的转变,有利于克服工作的随意性,增强工作的条理性,规范性,实现规范化管理,建立科学规范的工作秩序。

(二)创建标准化班组是提高工作质量的重要途径。

标准是衡量质量的“尺度”,认真贯彻标准,严格按标准开展工作,可以使工作质量得到可靠的保证和不断地提高。通过实施标准化,靠外力的约束和推动,将会使所有的成员始终牢记标准意识、质量意识,不断提高工作质量和水平。同时,任何工作一旦出现问题,不仅要“对人”,还要“对事”,找出产生问题的原因,针对所发现的原因制定解决问题的对策,并通过标准化将之固定下来,成为新的工作方式,从而彻底消除同类问题再次发生的根源。

(三)创建标准化班组是调动人员积极性的重要手段。

按照标准,每个班组、每个职责应该干什么、怎么干,干到什么程度非常清楚,既明确了组织和个人的职责,确保各司其职,各尽其责,又为个人自我管理,自我约束创造了条件,改变了过去干多干少,干好干坏没有具体的衡量标准。每个人工作质量的高低,通过标准就能检验出来。对照标准时时找差距、处处找不足,不断解决完善,可以强化每个人的责任意识,增强每个人的主动意识,真正把标准化的各项规定内化为自身的目标,不仅对工作负责,更要按标准把工作干好。

(四)创建标准化班组有利于提高班组成员的个人素质。

个人素质的高低直接影响着标准化创建的深度和广度。创建标准化班组,对个人素质提出了更高的要求。可以说,推行标准化的过程,也是个全员学习提高的过程。学到的东西越多,个人的素质提高的也越快。

二、明确目标,加强督导,确保创建工作有序推进

(一)加强领导,明确目标。

基础党政领导要对标准化班组创建工作给予高度重视。要明确基层标准化班组创建工作实施方案,将标准化班组创建的相关工作细化落实到班组基础、文化、民主建设工作及专业管理工作等方面,同时要提出标准化班组创建目标。为了保证考评标准的公平、公正,需制定《基层标准化班组评价标准》。另外,还需制定更为详细的《班组标准化建设工作推进时间表》,明确多项重点工作完成的时间节点。

(二)协同配合,形成合力。

由于标准的制定是一项系统工程,涉及方方面面,班组的标准化创建工作特别是工作上各项标准、制度的确定不仅是班组自己的事情,也需要取得基层专职人员的专业指导。在编制班组标准化建设手册的过程中,班组年度工作目标的制定、班组各专业应执行的标准、制度、流程的确定是其中的重点也是难点工作。所以要求班组首先自行收集数据、整理执行文件目录、然后提交相关技术专职进行补充、修订,再由班组建设专职组织分管领导会审,在各部门的相互配合,协调联动之下,才能确保班组年度工作目标的适用性以及标准化文件目录的完整性和有效性。

(三)宣传培训,潜移默化。

对班组标准化的宣传和培训必须贯穿于班组创建的全过程,班组职工作为推行标准化的主体,只有增强他们的标准化执行意识,真正了解标准化创建的重要意义和有关知识,并化为工作和行为中的自觉行动,创建工作才能够取得好的效果。在这一方面中心要求班组长首先要以身作则,加强班组管理的规范性,其次要充分调动职工参与班组管理的积极性、主动性和创造性,使班组职工各司其职、各尽所能,创建责任落实到人,使标准化班组创建工作真正成为大家的事。另外加强培训不单单是班组的事,基层组织需进一步加强培训管理力度,不仅为每一位职工积极创造培训条件、加强培训课程的组织和效果控制,同时需更加注重优质培训素材收集,建立培训资源库为职工所共享。

(四)检查考核,事实说话。

各班组先行对照评价标准进行了自查整改,各班组将应执行的上级标准、制度、规程及作业指导书进行了全面梳理,将电子文档及纸质文件归集整理;全面规范班务活动、安全活动、QC活动、安全工器具的台账记录;进一步明确班务公开内容。同时基层组织对各班组的墙面文化进行统一设计,将班组成员一览表、班组全家福及班组职责布置上墙,班组对自查进行相应整改。然后,基层组织对下辖的各班组进行标准化建设检查。检查人员按照标准化班组评价标准中的各条款进行了逐一检查,将各班组不足之处用照片进行记录公示,同时对各班组的扣分点也逐一公告,下达限期整改通知并督促进行整改。为加强对班组标准化创建的督导,基层组织需定期管理检查,结合《基层标准化班组评价标准》的每一大类进行检查打分,每次可侧重某一部分:如本次检查侧重安全建设部分、下次检查就侧重基础建设和创新建设部分,同时每次检查后向各班组通报扣分条款,下达整改要求,通过缩小范围、细化指标、逐个攻关,保证了班组的总体推进速度和创建质量。

班组标准化建设要做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明,做实做细标准化班组创建工作,不断提高班组建设水平,为推动电力企业科学发展、建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。

摘要：加强班组建设,提高整班组整体素质,是建设“一强三优”现代电力企业的坚实基础,对推动电力企业战略实施、提升核心竞争力具有十分重要的意义,而标准化班组创建工作是推进班组建设的有效载体。本文试图以开展标准化班组创建工作主要做的几个方面的工作实践,不断提升员工队伍思想素质和技能水平,培养一支作风过硬、技术精湛、业绩突出的高素质员工队伍。

电力企业经济管理复习 篇10

电力企业种类 ：发电企业、输电企业、供电企业、电力建设企业、电力修造企业

现代企业制度含义：是按社会主义市场要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司企业为主要形态的新型企业制度。现代企业特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学

现代企业的内容： 企业法人制度、有限责任制度、科学的组织制度、现代企业管理制度

价格均衡 ： 价格平衡是市场需求量等于市场供应量的价格，叫均衡价格。此时的产量叫均衡产量。

供给：所有可能的价格和供给量之间的对应关系称之为该商品的供给。需求： 所有可能的价格与需求量之间的对应关系 电力市场是以电力商品交易为主要的广义市场和狭义市场，他不仅包括有形市场和无形市场，而且包括一级市场和二级市场（即电厂与电网之间的市场、电网与用户之间的市场），以及期货市场与现货市场。

电力市场的组成：市场主体、市场客体、市场载体、市场价格、市场运行规则、市场监管。电力市场的基本原则：公平竞争原则、等价交换原则

管理含义： 合理组织和发生产力，合理的维护和协调生产关系，这是管理的双重含义企业管理： 企业管理是企业经营生产的活动管理的总称。它是在一定生产方式下，根据客观经济规律和企业特点（条件）对满足社会需求的企业生产经营活动进行组织，以充分运用资源，高效率实现企业的目标，谋求自身发展利益的活动过程。企业管理职能： 计划职能、组织职能、领导职能、协调职能、控制职能

公司是指依法定程序，又出资者共同出资联合组成的有独立注册资本的，以盈利为目地的法人企业。公司的特征：a.公司是依法组成具有法人资格的经济组织。b.公司是以盈利为目的的经济组织。C.公司是两个以上股东共同出资联合经营的经济组织。d.公司是依照法律进行登记注册的经济组织。公司的类型：无限公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司

控股公司是指通过持有某公司一定比例以上的股份而对其实行控制的公司。母公司是指拥有另一家公司一定比例的股份，或通过协议方式能对另一家公司实行实际控制的公司。

母公司与子公司之间关系的法律特征是：子公司受母公司的实际控制。母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。母公司、子公司各为独立的法人。

股份制企业的组织结构主要有股东大会、董事会、监事会和总经理组成。

电力企业组织形式： 国有独资公司、企业集团、股份制企业、股份合作制企业

企业管理基础工作是企业在生产经营活动中，为实现经营目标，行使管理职能，提供资料依据，维护共同准则、基本手段和前提条件的基础性管理工作。

企业管理基础工作的作用：1.为建立正常的生产秩序，有效的组织和生产经营活动，提供必须的科学手段和方法2。为行使企业管理职能提供信息、资料、为改善企业素质，提高企业经济效益及推进经济责任制度等，提供客观依据不断健全和完善管理基础工作3.从根本上提高企业管理水平是向管理现代化发展的的基本条件。

企业管理基础工作的特点： 科学性 先行性 经常性 群众性 先进性

企业管理现代化就是指在现有企业管理水平基础上，运用自然科学、现代技术科学、现代技术科学的成果；运用现代科学的管理理论和现代化管理方法及手段使企业生产经营达到当代的世界先进水平。电力企业经济管理现代化的内容：管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法、手段现代化、管理人才现代化、管理体制现代化

管理信息系统： 是一个由人和计算机等组成的能进行信息收集、传输、加工、保存、维护和使用的系统。

企业经营战略是指：企业在社会主义市场条件下，根据企业内外环境及可取得资源的情况，力求企业生存和长期稳定发展，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体规划。战略与战术关系：战略是企业为达成长期的经营目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动，战略与战术是全局与局部的关系。

战略与策略主要是目地与手段的关系。一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服从于战略

企业经营战略的特征：全局性、未来性、系统性、竞争性、相对稳定性和应变性。企业经营战略的基本类型：发展型、紧缩型、稳定型

电力需求的预测就是对已有电力用户的未来需求量，以及未来新增用户的需电量做出科学的估计、判断和推断。它有如下特点： a.由于电力运用的广泛性，使电力需求预测必须着眼于国民经济各行各业以及社会居民生活用电，具有宏观预测的性质。

b.电力生产与电力消费的同时性和电能不能电量贮存的特点，使电力需求预测不仅要预测总的需电量，而且还要预测瞬时需电量

（负荷预测），并且还要掌握不同行业、不同用户、不同地区的用户特性。

c.由于电力建设周期长、耗资大，使电力需求的长期预测尤为重要。如果预测值过低，难以在短期内追加新的电力供应，改变电力不足的情况；如果预测值过高，就会造成经济上的巨大浪费，这是电力需求预测又一显著特点。

电力需求预测分类：即期预测短期预测中期预测 长期预测。预测的种类：电量预测、负荷预测。

电力需求预测的基本原则：连贯的原则、相关的原则、类推的原则

电力需求预测的方法：a.用电单耗法 b.电力需求弹性系数法 c.回归分析法 d.时间序列推断法 e.电力系统的综合最大负荷 f.电力系统发电最大负荷电力战略规划的种类:a.长远规划 b.中期规划 c.近期规划 d.发源规划 e.供电规划 f.送、变、配电设备建设规划 g.资金规划

电力战略规划的内容: a.分析电力工业现状并明确存在的问题 b.预测需要的发电量、负荷和地区分布 c.分析能源条件和交通运输条件d.确立电力建设的目的和基本任务。

技术的含义：根据生产实践经验和自然科学原理，围绕特定目地而提出的解决问题的各种操作技能及相应的生产工具和生产工艺或操作程序方法，以及管理经验和方法.技术与经济的关系:相互依存、相互制约、相互促进

技术经济分析的主要研究内容是经济活动中人力、物力、财力和自然资源的优化配置和使用，各种技术手段在经济条件下应用于生产的最佳组合技术经济分析应遵循的基本原理：a.整体性和系统性原则 b.多方案比较原则 c.可比性原则d.动态分析原则 e.综合利用效益原则 f.国民经济效益原则 g.企业经济效益原则 h不确定分析原则i.综合评价原则

国民经济分析内容: 调整基本数据 ,计算项目的外部效果, 编制现金流量表, 编制经济外汇流量表 ,确定经济评价的标准并进行经济效果指标的计算和评价

财务分析内容: 财务分析的基础准本工作、进行财务预测、编制基本的财务报表、确定评价标准并进行财务指标的计算和分析评价

财务分析与国民经济分析的主要区别：分析问题的出发点不同，效益与费用的计算范围不同，采用的价格指标不同，对待税金、补贴、折旧、国，贷款与还本付息的处理方法不同，需测算的经济指标也有不同，经济性评价的标准不同

资金：国民经济个部门中财产和物资的货币表现方式。现金：可以流动的交换媒介。利息：支付给贷款人的报酬。利息率：一定时期内利息金额同贷款金额的比率，称为利息率(或利率)，通常以百分比表示

贴现：企业或个人向银行取得贷款的一种形式。贴现率：按规定的利率计算，在今后的某一（或若干）规定时间收回或支付的款项的现在价值，称为贴现值（或现值）

单利：只按本金计算利息，上期利息不再递加入下期本金（即本金值不变），借款到期时一次偿还本利的计息方法。

复利：将上期利息加入下期本金再计利息，逐期滚算，礼上加礼的利息方法。

现值：动态分析中将基准年以后某一年发生的现金折算到基准年（点）的值，称为现值（亦称为贴现值）。

终值：动态分析分析中将基准年（点）以前某一年的现金折算到基准年（点）的值，称为终值（或将来值，未来值）

年金：将一个时期划分若干相等的间隔期（一般以一年为一个间隔期），在每个间隔期末收入（或支出）一个相同数额的资金，这种等额收入（或支出）现金的方式称为年金方式，这种现金系列称为年金。

我们将资金投入经济活动后随时间增值的规律称为资金的时间价值原理。资金随时间的增值量称为资金的时间价值。

资金等值是指发生在不同时间、数额不等的资金可以具有相等的价值。影响资金等值有三个因素: 金额的大小；利率的高低；资金发生的时间。应用资金时间价值原理的现实意义：a.我国的经济活动遵循客观经济规律 b.可促使有限的资金的到充分的利用c.便于考核企业经营的好坏和企业经理的业绩d方便投资决策

技术方案财务评价指标: a.财务内部收益率 b.投资回收期 c.财务净现值 d.投资利润率 e.投资利税率 f.资本金利润率 g清偿能力分析指标

计划管理是用计划来组织、领导和监督企业生产经营活动的管理工作，一般包括制定计划、执行计划、检查计划、控制和分析计划完成情况、制定改进措施等内容。计划管理的特征: 时效性、综合性、可行性、灵活性

电力企业计划管理的意义： 电力企业是社会化、联合化、集中化大生产的现代化企业，电力企业生产与消费之间有着十分紧密的联系，发电、输电、配电和供电环节协调一致，方能保证电力网安全、经济的运行。上述协调一直是通过计划管理来实现的。另外，电力企业的经营目标及生产任务是由生产、技术、劳动、财务等各项计划指标组成的，电力企业的生产经营活动在计划的指导下，只有各项计划协调一致密切配合，才能获得最大的经济利益。电力企业计划管理的内容：经营计划、生

产计划、人力资源开发计划、企业技术进步计划

建设项目是指利用一定的建设资金，经过决策与实施（设计、施工）等一系列的程序，形成具有预期功能的或生产能力的固定资产。建设项目分为： 基本建设项目、技术改造项目。建设项目的特点：投资额大、项目的单件性、明确的项目目标、投资风险大。建设程序：项目决策阶段、工程研究阶段、建设施工阶段、竣工验收阶段

项目管理的主要工作内容：成本管理、实施进度管理、工程质量管理、组织管理、合同管理、信息管理

经济合同是指具有平等民事主体的法人、其他经济组织、个体工商户、农村承包经营户相互之间，为实现一定的经济目地，明确相互之间权利义务而订立的协议。合同订立的方式：公开招标、邀请招标、两阶段招标、议标

招标文件主要组成：投标邀请书、投标者须知、合同条款、技术规范、工程图纸、工程量

.施工招标的评标方法： 专家评议法、综合评分法、评审标价法施工合同的主要内容：基本条款、技术条款、经济条款、双方责任条款、法律条款工程变更的控制原则：尽量减少不必要的工程变更、协商一致的原则、必要变更尽量提前的原则 施工索赔是指在施工过程中，由于业主不履行或不适当履行施工合同所规定的义务而使承包商蒙受损失时向业主提出的索赔要求，或业主为了维护自身的正当利益，对承包商违反合同的行为提出的索赔要求，后者称为反索赔。

生产管理的地位和作用：a.生产管理是企业管理系统中的基本组成部分，电力生产活动是电力企业最基本的活动，电力企业根据自己的经营目标，做出经营决策，制定计划和下达具体生产任务。电力生产管理就是根据这些要求与具体的生产任务来组织生产活动，尽可能优质高效地完成上述目标和任务。b.生产管理是企业管理系统的重要组成部分，是实现企业目标的途径和手段，是对经营决策的具体落实和实施，在企业管理系统中处于执行性的地位，对经营决策起保证作用。

生产管理的任务和原则：电力企业生产管理的任务是以达到全系统最优为目地，持续地保证对全电网以最经济的方式生产出优质、合格的电力能源产品。以满足社会经济发展和广大用户的需要。这是电力企业生产管理的根本任务。

在电力生产中，遵循以下原则：a.贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证安全生产和连续供电b.坚持电网的统一管理和统一调度，严格按调度指令运行，保证电能产品的质量c.合理利用各种资源，充分利用水力资源及其他可再生利用资源，降低一次能源消耗；d.优化运行方式，改善电网潮流分布，努力提高整个电网的经济运行水平e.搞好设备管理，提高设备健康水平，延长设备使用寿命，降低设备维护成本费用；f.加强环境保护意识，满足国家对生态平衡余环境保护的要求； g.不断吸收现代科技成果，改善电力生产的技术条件，提高生产效率。

生产管理的组织和内容： 电力企业管理的组织是运行，共同作用，完成电能生产供应和电网安全稳定运行的基本任务。生产组织管理的的具体内容包括系统运行管理、安全管理、技术管理、科技管理、质量管理、设备管理。

电力企业发展供电生产管理的特点：a.保证安全经济发、供电，坚持电力产品价值与使用价值的统一 b.电网生产调度的高度集中统一c.电网必须有备用d.电力供应必须保持高度的可靠性e.高度重视技术管理

电网调度管理的原则:a.电力调度应当符合社会主义市场经济的要求和电网运行的客观规律 b.电网运行实行统一调度、分级管理的原则c.电网调度管理必须接受有关主管部门领导，按照相关的法律规定行使调度职能d.要严格贯彻执行有关技术规定 发电企业运行管理的内容： a.根据市场和用户的要求，严格执行电网调度指令按照调度下达的日负荷曲线图，提供有功功率、无功功率和相应的电量，完成调峰调频任务。b.保证利用企业和电网的安全运行，保证电能和热能的质量符合国家标准。c.合理利用能源资源，组织好经济运行，努力降低能耗，降低发电成本，提高生产率。d.搞好设备管理，努力提高设备的可靠性，提高设备的可利用率，保持发电设备经常处于良好的健康水平和合理的运行状态。e.统筹兼顾，做好综合利用，采取有效措施，满足国家对环境保护的要求，达到环保规定标准。

运行管理的实施:a.建立起强有力的生产运行指挥系统； b.建立健全一整套以运行岗位责任制为中心的规章制度；

c.坚持做好运行分析工作，并使之制度化，不断提高运行水平； d.强化运行中的技术经济指标管理。

供电管理的特点: a.担负面向用户的生产任务 b.联系电源和用户，地方性、服务性强。对供电能力和质量要求高。c.工作面广而分散，管理难度大。

供电管理的内容和任务：a.计划、规划和建设管理b.供电质量管理c.设备运行和检修管理d.加强线损管理e.规章制度管理 用电管理业务主要包括用电监察、营业管理和计量管理三部分。

用电监察工作的主要职责：a.宣传国家有关法律、法规、政策、标准和管理制度；b.组织审查用户电气工程图纸和资料，对进网作业电工进行培训、考核、负责对承修、承装、承试电力工程单位的资质考核，并统一报电力主管部门审核、发证。c.负责安全用电知识宣传及普及教育，参与用户重大事故的调查；d.检查用户安全用电、合理用电情况，确认用户安全，不扰乱供用电秩序，不侵害供电企业和其他用户的权益；e.检查和确认有窃电行为的，应中止供电，并报告上级依法处理。

电力企业实施设备管理的作用:1）实施设备管理实现对设备的合理配置，有效调度和使用电力设备,2）保证设备经常处于良好技术状态3）使设备经常处于先进的良好的技术状态，保证设备从选购到报废的各项业务工作。4）使设备始终处于最佳的工作状态

设备管理工作的主要内容: a.设备的选择及评价b.设备的检查、保养与修理c.设备的改造与更新d.设备的日常管理

电力企业设备管理的手段: 设备分类和编号管理、设备分级管理、设备综合管理、全员参加生产维修（TPM）、设备更新改造和设备的诊断技术。

财务管理是利用价值的形式，组织企业资金活动，处理企业个方面的财务关系，以提高企业经济效益的一项综合性的管理工作。财务管理的任务: a.合理的筹集资金，满足生产经营的情况下，力求降低资金成本和财务风险b.进行投资项目的预测和决策，力求提高投资报酬，降低投资风险。C.合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金利用效果。e.加强收入管理，合理分配企业利润，正确处理企业与各方面的关系。企业筹资的要求:a.合理预测资金需要量，充分挖掘企业现有资金的潜力。B.选择投资的有利方向，提高投资效益c.选择经济方便的筹资渠道和方式，力求降低资金成本d.合理安排资金结构，保持一定的偿债能力

电力企业筹资方式:

1、吸收直接资金投资

2、发行股票

3、征收电力建设基金

4、借款

5、发行债券

6、融资租赁

7、商业信用 资本金（股份制公司成为股本）是指企业在工商行政管理部门登记注册资本。

企业的注册资本可分为四部分：国家资本金（国家股）、法人资本金（法人股）、个人资本金（个人股）和外商资本金（外商股）。电价制度是指生产和销售电力所发生的费用及合理利润以电费形式从用户合理收回的制度。

利润分配的原则: 兼顾国家、投资者、职工利益，在发展生产和增长利润的基础上，做到国家多收、企业多留投资者和职工多得，以调动各方面的积极性

存货管理是指企业生产经营过程中为销售或者耗用的各种物资。