电力企业经济合同管理论文

电力企业经济合同管理论文（通用12篇）

电力企业经济合同管理论文 篇1

企业在市场上进行交易时要与客户签订不同的经济合同, 享受合同权利, 同时履行合同上的义务, 从而在合同的制约下, 企业可以实现自身的目标。企业在对经济合同进行管理时, 要注重财务的监管职能, 让财务部门的职能可以充分发挥出来, 财务部门进行有效的监管可以促进企业经济业务的运行, 企业可以得到准确的财务报表, 提高企业的资金利用效率。

一、企业财务监管职能的论述

随着我国经济的不断发展, 我国企业的发展也逐步走向成熟, 企业的经济管理在企业的各项管理中具有核心地位, 财务监管工作是经济管理的重点, 企业的生产经营离不开企业财务的监管。企业与客户签订的合同都与财政部门有着密切的关系, 企业对合同的管理与财务的监管是相互联系的, 二者的基本理念是一致的, 都是为了控制企业的开支, 保障企业的资金有效地运转, 提高企业对资金的利用率。因此, 企业在经营过程中, 应该充分发挥财务监管职能, 提高企业的资金利用率, 从而提高企业的经济效益。

1. 财务监管在企业经济合同管理中存在的目的

现在, 企业的管理朝着全面化、系统化的方向发展, 企业的管理制度也越来越健全。财务监管是企业各项管理的中心, 在企业的发展过程中发挥着重要的作用。企业与客户签订经济合同实现了以法律的形式对客户进行约束和规范, 使企业的管理也有了法律依据。企业要对经济合同的有效期、审批的步骤进行严格的管理。

2. 企业要对经济合同中的责任进行贯彻

经济合同中的管理包含着企业管理工作的很多内容, 使企业管理的核心, 经济合同的有效管理保障了企业在市场竞争中的利益, 但是, 单纯地依靠合同进行管理不能实现企业的全面管理。因此, 企业要建立健全相关的合同制度, 在进行管理时实现经济合同的管理与财务的监管相结合, 使企业的各个部门可以充分了解自身的工作职责, 实现在履行经济合同过程中进行财务监管的目的。

3. 电力企业经济合同管理中实现财务监管职能可以提高企业的经济效益, 增强企业的核心竞争力

企业的财务监管如果有效, 就可以降低企业在各项管理中的成本, 使经济合同更加规范, 使经济行为更加高效, 最终提高企业的经济效益, 增强企业的核心竞争力。

二、财务监管在企业经济合同管理中的突出价值

1. 企业的一切活动都与财务监管密不可分

企业在生产、供应到销售环节中都要有财务监管做保障, 企业财务监管的质量和水平对财务信息的准确度起到关键的作用, 企业活动的有效开展都是建立在准确的财务信息上的。企业每一项业务的顺利开展都需要一定的资金, 企业在了解财务信息的基础上, 对生产所需要的资金进行预测, 通过资金的案例安排, 实现经营活动的顺利进展。企业的财务监管可以促进企业体系和制度的完善, 在财务的有效管理和监督下, 促进企业资金的良性运转, 保障资金的流动, 在充足资金的支持下企业才能壮大自身的业务。在企业管理中, 财务的监管处于中心地位, 企业对财务进行有效的监管可以促进企业的生产朝着国际化方向发展, 保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业只有完善自身的财务监管机制, 才能使自身尽快地适应国际化的竞争。企业的财务监管对企业的健康发展起着推动作用, 完善了企业的管理模式, 优化的企业的管理体系。

企业在进行各项管理时, 财务监管促进了企业核算的准确性, 通过财务的监督和管理, 可以及时发现企业中出现的问题, 有效地解决企业生产效率的问题。企业通过对财务的监督和管理, 及时制定预警机制, 避免了问题的严重化, 规避了风险。企业财务的监督和管理体系的完善是企业规模扩大的重要标志。

2. 企业的财务监管可以促进企业获得更多的利润

企业投入生产的直接目的在于获得巨大的经济效益, 企业对财务进行监督和管理可以让有关部门掌握资金数据, 实现资金的优化配置。通过对财务的有效管理可以确保企业的资金使用效率的提高, 避免了资金的过度投入, 减少了资金的浪费和滥用。企业通过财务管理和监督, 对原材料的采购、生产投入的资金可以准确核算, 促进了企业对资金的合理分配, 提高了资金的运转效率。

3. 财务监管可以促进企业的高效运转, 其在企业所有的生产环节中都发挥着重要作用

企业的财务监督和管理可以控制资本, 防止了资金的流失。企业对财务进行监督和管理可以促进管理人员对资本支出的了解, 企业收支不平衡的现象可以通过财务监管有效地避免。企业通过财务的监管可以一目了然地观察出经济效益的好坏, 企业通过对财务的分析可以精确地计算出盈利数额。企业的财务监管促进了企业再生产效率的提高, 财务监管可以有效地帮助企业回笼资金, 促进企业的生产。

三、增强电力企业经济合同管理中的财务监管职能的措施

1. 企业要不断加强财务监管的理念

企业的领导人要不断加强企业财务监管的意识, 树立企业集团财务监管理念, 定期对进行财务监管的领导者进行知识的培训, 使管理人充分了解企业财务监管是企业管理的核心。企业的发展受到财务监管水平高低的影响, 企业能否实现进一步的发展全部要依靠企业财务监管理念的完善。只有企业实现财务监管的正常化, 才能实现企业的健康发展。

2. 企业要不断完善和加强企业财务监管人员的专业知识技能和职业道德素质

企业集团应该对财务监管人员进行定期的培训, 提高财务人员的科学文化水平, 使其可以适应市场变化带来的新的财务知识。企业可以帮助财务人员进行学习, 采取多元化的学习方法, 让财务人员进行自学, 然后参加企业组织的学习, 可以定期举办知识竞赛, 提高财务监管人员的知识结构和对知识的掌握程度。企业要经常对财务人员进行思想道德的教育, 避免财务人员因为自己的利益作出违法的事情, 确保企业可以正常地运转。

3. 企业要制定制约和监督机制

企业要制定一系列的制约和监督机制, 确保财务人员进行财务监管时, 提供的数据具有真实性和可靠性。提高会计人员的核算能力, 减少财务人员在核算过程中出现的失误。

4. 企业要完善财务监管机制

企业应该完善财务的管理机制, 减少财务人员犯错的几率, 促进财务人员按照公司的章程办事, 在进行财务监管时有章可循。

5. 企业要针对销售定价制定一系列的政策, 实现对产品价格的有效控制

企业应该加强对产品价格的核算, 针对市场的实际情况, 制定出产品的营销机制, 分析出影响产品价格的因素。销售价格的制定应该通过企业高层领导的审批, 在审批合格后将价格政策交与财务部门进行备案, 企业在对定价进行评估和审批时应该根据市场的实际情况来确定。

6. 企业要与客户签订信用管理合同

现在企业都存在赊销的现象, 客户信用评估和授信是企业进行经济管理的基础, 是对企业客户进行信用风险管理的有效环节。企业应该定期组织有关的部门对客户的信资状况进行评测, 对客户的信用额度、折扣的标准、失信状况作出评价。评价过程应该有财务部门的参与。

7. 企业要对签订的经济合同进行审批

销售合同应该将现金销售合同和赊销合同进行区分, 运用不同的审批程序, 在对不同额度的销售合同进行签订时要找不同级别的授权人进行谈判。针对现销合同的签订, 财务部门要进行审核, 确保经济合同符合企业的经济利益, 确保经济合同有足够的资金来支持, 确保合同的定价要符合行业的标准。对赊销的客户, 财务部门要对赊销合同进行审核, 确保客户的信用评估的合理性。

四、结语

现在, 企业在进行管理时, 财务部门的合同监管受到很多的制约, 财务部门的核算水平有待提高, 财务监管制度不健全, 导致了企业的管理效率低下, 财务监管不够规范化。企业在发展的过程中, 应该提高经济合同的财务监管作用, 提高企业的管理水平。在企业的经济合同签订中实现企业财务的监管职能, 必须加强企业的财务监管理念, 完善企业财务监管机制, 实现企业对价格的有效控制, 企业要与客户签订信用合同, 确保企业财务监管的有效性。

摘要：在现代企业经营中, 合同的管理是企业能否正常经营的关键, 保障了企业在市场竞争中的利益。合同管理有助于企业在激烈的市场竞争中运用经济法则维护自身的利益, 但是在实际的经营中, 仅仅运用合同的管理还不能顺利解决合同在签订、履行和结算中出现的问题, 企业的自身职能受到市场的限制, 需要与其他的部门共同进行管理。现在, 企业在进行合同管理时, 很多财务部门在签订和执行经济合同时都存在监管缺失的现状, 财务人员在事后接受业务部门传来的结算单据, 根据自己对结算单据的理解进行核算, 在核算的过程中甚至没有对经济合同进行备案, 导致了各种信息的准确度降低。本文对电力企业的经济合同管理中的财务监管进行分析, 促进电力企业降低成本, 提高经济效益。

关键词：电力企业,经济合同,财务监管,分析

参考文献

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[3]秦杰.企业经济合同管理中的财务监管职能[J].现代经济信息, 2013, (7) :27-28.

[4]林艳.浅析企业经济合同管理中的财务监管[J].商, 2013, (23) :206.

电力企业经济合同管理论文 篇2

当前我国社会主义市场经济体制不断完善，国家开放程度进一步提高。当下，受内外因素影响，电力企业在组织运营中，正面临着许多风险，其中，尤以经济管理模式最为突出。电力企业传统经济管理模式以计划经济为主导，在以往这种经济管理模式促进了电力企业经济发展，但是在市场经济体制下，传统经济管理模式的弊端愈发显现，电力企业经济发展遇到瓶颈，电力企业创新经济管理模式刻不容缓。

一、市场经济体制概述

市场经济体制是一种现代化经济体制，它建立在高度发达的商品经济条件之下，与资本主义经济体制有本质区别。经济关系货币化、市场价格自由化、经济系统开放化、经济资源商品化是市场经济的重大特征[1]。在市场经济中，政府是经济发展的调节者，市场经济体制下的生产和销售是以消费需求和市场需求为根据的，因此，市场在资源配置中发挥着决定性作用。我国的市场经济体制建立在我国的基本国情之上，具有显著的社会主义特色，在促进我国经济发展方面发挥了重大作用。市场经济体制是一把双刃剑，其在发挥积极作用的同时，也加剧了国内市场的竞争。电力企业作为国民经济中的重要企业，亦面临着严峻的竞争形势。电力企业应积极创新经济管理模式，不断提高企业经济管理水平和能力，把握发展契机，努力发展壮大。

二、当前电力企业经济管理中存在的问题

（一）经营管理理念滞后

长期以来，电力企业经营管理以计划经济体制为主导，计划经济管理理念深入人心。在当前电力企业经营管理中，计划经济管理理念仍占有很大的影响，在电力企业经营管理中，计划经济色彩还很显著，经营管理理念较为滞后。目前，许多电力企业的经营管理仍以粗放型为主，不能有效做到经济效益、环保效益、社会效益三者的统一。没有充分认识到市场经济形势的严峻性，缺乏对企业长远发展的规划，这严重影响了企业的发展。

（二）经营管理制度缺失

经营管理制度缺失是电力企业管理中存在的重要问题，在当前电力企业管理中，管理部门众多，如财务、设备等部门对企业均具有管理权。另外，还存在管理职能交叉的现象，“各管一段”局面屡见不鲜。

（三）管理队伍素质参差不齐

由于一些管理者管理意识不强，导致其不重视管理工作。部分存在观念陈旧、管理知识层次和结构不合理、管理水平低下等问题。特别是专业管理队伍的匮乏，导致电力企业财务、设备、后勤等部门的人员纷纷插足企业经营管理工作，管理人员素质水平参差不齐，管理工作混乱，这就造成资管理效率低下，在一定程度上制约电力企业的发展壮大。

三、电力企业创新经济管理的建议

（一）经济管理理念的创新

创新经济管理理念是做好电力企业经济管理工作的前提。经济体制改革的不断深入，使电力企业发展面临着新的形势，事实上，许多电力企业都制定了经营管理细则，但是由于经营管理意识的滞后，这些细则大多流于形式，不能有效贯彻实施。创新经营管理理念，从思想上重视企业经营管理工作，要求电力企业管理人员必须积极转变思想，充分认识资产管理工作的重要性，不断学习先进的管理理论知识，提高管理工作的科学性。

（二）健全经营管理制度

电力企业的正常运作需要根据其自身情况不断健全经营管理制度。实践中，电力企业经营管理普遍存在“分段管理”的现象，这使得企业管理混乱不堪，管理效率低下。健全电力企业经营管理制度，完善管理机制，使各管理部门之间有序、协调行使管理职权，显然有助于提高企业管理效率，增强企业市场竞争力。这就要求电力企业必须重视经营管理体系建设，准确界定各部门职权，对整个管理流程进行精细化管理，不断整合管理制度，实现各管理部门权责分工明确，各司其职。

（三）加强管理队伍建设

电力企业管理人员在经营管理工作中起着主导作用，直接决定经营管理工作的成效[2]。因此，加强管理队伍建设对提高电力企业经营管理工作的效率至关重要。电力企业应努力培养高级管理人才，积极引进管理人才。市场经济下，电力企业面临着复杂的发展形势，电力企业经济管理对管理人员的综合素质提出了较高的要求，加强管理队伍建设，不断提高管理人员的理论知识和管理水平，才能真正实现电力企业经营管理工作的质量化、精细化、科学化。

四、结语

面对当下电力企业经营管理的实际情况，我们应不断进行探索与发现，努力找出其中存在的不足和问题，并结合电力企业的实际情况，以实事求是的科学客观的态度，来探寻未来的发展之路。提高电力企业经济管理效率对于促进我国国民经济发展具有重要意义，创新电力企业经济管理是迫在眉睫的问题。必须采取一系列科学合理的措施，为电力企业顺利健康发展打下夯实的基础。

参考文献：

电力企业经济合同管理论文 篇3

关键词：电力企业;经济管理;现状;对策

0 引言

对于电力企业来说，经济管理作为确保企业各项工作有序开展的关键因素，也是电力企业自身效益提升的重要因素，良好高效的经济管理能够为电力企业发挥引擎与示范作用提供保证。同时在电力企业运营管理过程中更能够对企业各项工作加以指导。当前经济发展现状，市场经济对电力企业提出了更高的要求，开展电力企业经济管理工作，健全经济管理体制，提升经济管理人员整体素质，是目前电力企业一项重任。

1 电力企业经济管理中存在的问题

1.1 电力企业经济体制不健全 体制的完善与否是制约电力企业能否实现高校管理的主要障碍，受计划经济的影响，电力企业自身具备一部分行政职能，政府在电力企业运营过程中占据重要的位置，对电力企业各方面工作都进行严格的控制，这种情况便使得电力企业自身缺乏自主能力。还有就是电力企业在自身生产和经营过程中需要大量的资金，由于电力企业自主能力较差，平时与其他行业企业之间交流较小，造成电力企业在自身成长过程中较为封闭，缺乏市场活力，更没有建立完善的经济体制，不利于电力企业今后的发展。

1.2 电力企业经济管理理念落后 改革开放以前，我国实行了很长时间的计划经济体制，计划经济体制思想对我国电力企业产生了严重的影响，目前我国还有部分电力企业在经营上采用传统的经营方式，政府行政管理职能还占据大部分。电力企业由于政府干预过多，加上自身经济管理理念的不完善，造成电力企业领导对经济管理工作没有提起重视，降低了电力企业在市场竞争中的竞争力，使得电力企业缺乏市场活力，严重影响电力企业未来的发展。

1.3 电力企业管理模式更新不及时 电力企业作为一个工业企业，主要工作内容就是进行电力的生产和销售，电力企业通过发电、输送、变电等组成了电力系统。电力企业自身具备独立的经济核算，更是一个工商合一的经济单位，受长期垄断性经营的影响，自身市场开放程度较低，市场竞争力相对于其他企业较弱。加上电力企业自身管理模式没有做到及时有效的更新，电力企业许多部门在管理上都呈现出分割的局面，各部门之间没有做到有效的合作，更缺乏统一的管理控制，这样极不利于电力企业自身整体的规划，增大了电力企业的开支，增加了企业的负担。

1.4 电力企业信息化管理水平较低 信息网络时代的到来，为了提升电力企业的管理效率，需要开展电力企业信息化管理工作，提升电力企业自身的管理水平和质量，这也是电力企业经济管理科学化和高效化的重要手段。但目前由于我国电力企业自身管理体制不健全，电力企业对信息化管理工作没有进行大量的投资，使得电力企业自身信息化管理水平较低，造成电力企业经济管理上缺乏总体规划、信息系统不完善，直接影响电力企业自身管理效率。

1.5 人力资源管理模式有待优化 人作为整个电力企业经济管理中的重要因素，电力企业管理制度在制定和落实的每个步骤和环节上需要发挥人的主观能动性，需要人的组织管理。企业经济管理工作想要有效的开展，更需要做好激发管理人员工作积极性，发挥企业人员创造力，更新传统管理模式，使得电力企业经济管理工作能够顺应时代发展的需求。

2 电力企业经济管理应对策略

2.1 实现政企分开 降低政府在整个电力企业经济管理过程中的影响力，破除制约电力企业经济管理体制，开辟一条适合电力企业发展的市场化道路。具体来说就是要充分利用政府宏观调控的功能，结合我国当前的经济政策和宏观经济调控，对电力企业进行调整。在电力企业微观决策经营上要充分发挥电力企业自身主体的能力。在产权制度上进行明确，在国家控股的基础上，进行现有电力企业的改造，将电力企业培养成为自负盈亏和自主经营的市场企业。

2.2 完善电力企业管理模式 科学有效的经营管理模式能夠帮助电力企业提升自身经济效益，为电力企业赢得更多的利润，电力企业要及时地进行自身经济管理模式的更新，改变传统的条块分割、信息分散的局面。构建一个以成本管理、内部资金管理和产品销售为关节的管理链条，全面建筑一个完善的电力企业经济管理体系。就是在电力企业成本管理工作上，实行成本控制，最大程度的降低企业成本;在企业内部资金管理工作上，要进行资金结构的不断完善，合理分配和调动企业资金，规划企业资金占用机构，提升电力企业资金的利用率;在产品销售管理上，更是坚决落实国家电价政策，利用国家的峰谷电价政策，为企业创造更多的利润，推动产品销售。

2.3 加强电力企业经济管理的信息化建设 具体就是指，完善电力企业经济管理信息系统，做好经济管理信息系统的开发工作，进一步提升电力企业经济管理信息化水平，同时电力企业要能够利用先进的科学技术和计算机设备进行经济管理的监督工作，构建一个立体化、全方位的经济管理信息系统，提升电力企业经济管理的质量和水平。

2.4 优化人力资源管理模式 想要完善电力企业经济管理体系，就必须在人力资源上下功夫，做到人力资源的及时调整，采用科学有效的人员管理方式，结合电力企业员工自身的特点构建一个符合电力企业员工自身情况的激励和约束机制，让电力企业员工充分发挥自身的价值。

3 小结

伴随着经济的发展，市场的深入，电力企业经济管理想要顺利的开展，就必须进行电力企业经济管理理念和方式的创新，改变过去传统的经济管理方式，构建一个符合电力企业特点、适应市场经济发展的经济管理模式，推动电力企业经济管理工作的顺利开展。

参考文献：

[1]于凤玲.电力企业经济管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015（6）：26-26.

电力企业经济合同管理论文 篇4

关键词：电力企业,经济合同,财务监管

现代的市场经济有着契约的模式，所以经济活动中合同也就越来越多，往往会出现很多的义务需要履行，进而促进企业的发展目标，这是现在的常见模式，也是现在电力企业经济需要的模式。因此，需要合理控制财务，对电力企业财务部门准确核算经济业务、出具真实准确的财务报表具有重要意义，也是常规运行必须的工作内容，因此，部门需要加强经济合同的了解和管理，进一步加强监督管理的力度，主要完善以下几方面：

一、财务对经济合同管理过程中的环节控制

（一）经济合同的签订

对于合同的签订来说是需要过程的，需要不断完善相关的管理工作，进一步加强公司的授权，以便于能够进行授权的管理，要经过不同的审批才能够完善合同的管理。

对于电力企业来说，需要不同的岗位分工，其中包括很多内容，一是谈判和审查;二是合同的审批与执行。也就是合同需要经过审批来进行完善，加强管理部门的合作，以便于能够发挥合同的实际效益。对于那些未经审批的合同用印要严格把关。

（二）已签订合同的备案

签订合同之后，需要进一步完善合同的递交和审核工作。因此，财务部门需要进一步审核，并且实现协议的相关解除，要及时将各种信息向财务部门进行递交。由此对部门的职责进行履行和监督管理，进一步提升档案的整合力度，完善归档。

（三）合同的履行

财务部门要严格履行职责，加强对合同的了解，这样收益就能够得到较为可靠的估算依据。因此，也能够采用相应的控制办法。

（四）建立合同管理及保密制度

对于备案的合同，要进行相关的档案管理来进行维持，并且，需要进一步完善职业人员的素质，将合同的履行进行合法的监督，制定相关的政策来完善其中的商业机密情况。

二、对经济合同的监管需结合电力部门其他体系

经济合同不是一种独立存在的事项，应该是内部的管理起着主要的作用，也就是说需要政策的相关支持，电力部门需要一个系统性的支持环境，完善管理的内容，单靠某一方面往往使管理失衡，就会影响全盘。

三、电力企业财务部门对销售合同的监管

（一）销售的政策和定价需要进行一定的控制

成本的核算作为基础，并且结合相关的市场实际情况来增强自身的竞争力，进一步完善策略等因素制定销售定价政策。

（二）建立客户信用管理政策

对于电力管理来说，企业需要与客户进行交流和沟通，以便于能够完善其中的运营信用。专业能力最强、投入精力最大的工作进一步完善企业客户之间的沟通和相处，能够带动企业的进步。

（三）对签订销售合同的授权与审批

销售合同分为现金销售合同与赊销合同，因此不同的合同也就有着不同的审批模式，需要完善相关的授权人职责，因此，很多的谈判人员都需要经过专门的确认，才能审批。

（四）已签订销售合同的备案

对于签订的销售合同来说，要及时递交相关的部门以便于能够实现管理和审批，加快合同的作用效率。因此加强执行相关的审批力度，完善财务部门的管理才能够促进企业的发展，提升业绩。

赊销行为发生后，相关的负责部门需要根据合同的实际要求来进行收款催促，并且要妥善保管相关的借条以及往来证据等，对于那些业务部门之间的工作合作，要做好沟通。

应该保证收账的明确性和及时性，以便于防患于未然，将各种坏账和损失帐进行整合记录，进一步提高责任履行的力度，并作出会计处理。已核销的坏账应当进行备查登记，要进行案存，要及时进行入账，并且做好相关的记录，防止形成账外款。

（五）销售发货及开具销售发票

销售部门下达相关的销售发货单要根据合同的指示来进行，要通知发货，因此，编制的单据需要一同递交相关的财务部门，将发票上的通知等注意事项进一步明确编号，财会部门在开具销售发票前对客户收款情况、信用等信息进行审查和记录，确认无误才能够开具发票进行定夺。

四、结论

现在的国内电力企业管理在不断发展的过程之中，因此合作和监管都有着不同程度的提升，需要完善其中的管理体系，才能够进一步提升相关的内部控制力度，加强财务部门的监管和报告，进一步完善经营者和投资者之间的关系，做好数据的整合和记录，以便于能够形成比较详细的参考记录。

参考文献

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[4]洪学敏.树立以人为中心的管理理念的研究[A].创新沈阳文集 (C) [C], 2009.

电力企业经济管理的重要性论文 篇5

电力企业有着资金密集的特征，所以在资金管理方面涉及的面也比较广泛，有着诸多的复杂因素。在实际管理过程中，不管是哪一环节出现了问题，都会对电力企业的经济造成损失。这就需要采用科学的经济管理方法加以实施，保障电力企业的效益，而加强电力企业经济管理的措施实施理论研究就有着实质性意义。

二、电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题

1.电力企业经济管理的作用发挥

电力企业实施经济管理能够将财务风险得以有效降低，从而促进市场化的改革。当前我国在对电网建设的资金投入有了进一步加大，在政策上也进行了保障，但在实际发展过程中，也会由于诸多的因素对电力企业发展形成一些风险，所以加强电力企业的经济管理，对企业的财务风险就能得到有效降低，为电力企业的健康平稳发展提供了有效保障[1]。不仅如此，也能对市场化的改革起到促进作用，加强电力企业的经济改革和制度改革，就能和市场化发展要求相契合，从而更好地提升企业的效益和市场竞争力。同时，对电力企业的可持续发展也能起到良好的保障作用。

2.电力企业经济管理中的问题分析

从当前电力企业经济管理的发展情况来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，电力企业的经济管理体制不完善，就对电力企业的进一步发展带来了阻碍。再者，电力企业经济管理过程中的管理理念相对滞后，受到传统管理观念的影响，电力企业在经济管理方面有的还是采用原有的模式，没有和时代发展相适应，这一管理模式和管理理念在当前市场经济发展下已经不能有效适应，这对我国电力企业的整体发展也有着阻碍作用。电力企业中人力资源的管理模式需要进一步改善优化。经济管理过程中人力资源管理是核心，经济管理的措施实施最终要由人员进行执行。当前电力企业人力资源管理中还存在着诸多问题，如人才的闲置问题，造成了人才的流失，对电力企业造成了很大的损失，这方面的问题要充分重视。

三、电力企业经济管理重要性和相应的措施探究

1.电力企业经济管理重要性分析

对电力企业的经济管理，是当前经济体制创新的一个必然要求。以往经济体制下电力企业的`经营基本是粗放型的，这就会造成电力企业财务，实际的利用率相对较低，在资源的浪费上也比较严重，面对新的经济市场发展，这一现状就会得到有效的改变。再者，对电力企业实施经济管理能够对电力企业的经营规范化，电力企业的整体经营目标是在电力资源盈利下实现的，所以电力企业经营管理和经济管理就有着紧密的联系，经济管理也能对电力企业的经营规范化起到促进作用[2]。高效的经济管理对电力企业的收支以及经济运行状况就有着监督作用，保障了电力企业的财产安全，最终就会有效提高电力企业的效益。

2.电力企业经济管理的相应措施实施

电力企业经济管理措施的实施要从多方面考虑，首先要在经济管理的理念上进行改变，要树立经济管理的意识。市场竞争的压力境强，电力企业的进一步深化改革会得到落实，电力企业在这一形势下就要树立经济管理意识，领导者要有长远的发展目标，认识到当前企业经济管理的不足，加大这一方面的宣传，统一思想。电力企业的经济管理模式要结合实际积极创新。只有科学化的管理模式，才能对企业的发展有促进作用，电力企业的发展关乎国家的经济发展以及人民生产生活，所以要从多方面重视企业的发展模式。目前，电力企业对散化以及条块分割的发展模式进行积极改变，积极推行“三集五大”运行管理模式，建立系统化的经济管理体制，将成本管理和内部控制以及市场营销有机结合，将经济管理的体系进行完善，管理模式运行过程中，要充分重视内部资金的流动性以及合理化的配置。加强电力企业经济管理的成本控制力度，电力企业经济管理过程中要能加强精细化手段，特别是对成本精细化管理的程度进行有效提高[3]。通过精细化的成本控制提高资本使用率，然后加强绩效经济管理方法的运用，明确规定奖惩的措施，这不仅能提升经济管理的水平，也能提高企业员工的工作积极性。对电力企业的人力资源管理进行强化，这是经济管理目标实现的基础。要在人力资源管理的模式上以及观念上进行改变，重视对人力资源的开发利用，培养优秀的管理人才等。

四、结束语

电力企业的经济管理有着其重要性，在具体的管理措施实施过程中，一定要重视和实际的发展情况相结合，只有如此才能促进电力企业的可持续发展。此次主要从电力企业的经济管理作用发挥以及问题等方面进行研究分析，最后提出几点管理措施，希望有助于实际的电力企业经济管理水平的提升。

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[2]张卉.浅析电力企业风险管理[J].企业家天地：理论版，2011(8)：56-57.

电力企业经济合同管理论文 篇6

关键词：SAP；电力企业；设备管理；精益化

一、引言

近年来，信息化技术发展速度逐渐加快，其应用领域也已经拓展到各个方面，极大的提高了各行业生产水平和管理效率。从企业角度看，企业为了提高自身的管理水平，不断引入新的应用系统，导致企业内运行系统繁多，给后期的维护和使用带来了困难。为了解决企业这种多系统带来的高成本、低效率的现象，企业开始利用精益化管理思想提高自身的管理能力，ERP就是一种利用信息技术，对企业内应用系统进行集成，从而提升企业核心竞争力的信息系统，ERP的突出优势是能改进企业业务流程和对应用进行集成，其中SAP软件以其稳定的架构、严谨的数据流和灵活的配置等优势，成为ERP在电力企业研究试用的首选。本文将对SAP在电力企业精益化管理中的应用进行相关探讨和分析。

二、SAP在电力企业精益化管理中的应用

（一）SAP技术架构。SAP软件经过长期发展已经形成了一套较为完善的结构，主要包括SAP界面、应用模块、基础系统以及SAP技术四个组成部分。其中，界面是SAP系统的展示层，是系统与用户交流的接口，该界面的图形统一化，便于用户操作。应用模块是组成SAP系统功能组件和为用户提供应用功能的载体，主要包括六部分，分别为服务管理、财务管理、设备管理、项目管理、物料管理以及人力资源管理。基础系统是SAP的核心，包括屏幕解释器、ABAP解释器、流控制和数据字典四部分。SAP技术则包括集成（PI）技术、Web Service接口技术、ABAP开发语言和远程调用（RFC）接口技术。

（二）关键技术分析。SAP系统关键技术包括接口技术、后台作业技术、搜索引擎技术和长文本技术，以后台作业技术为例：SAP后台作业针对的是没有交互要求的程序，同时需要处理大量数据。SAP系统可通过定时或事件触发的方式进行后台作业启动，定时启动方式会占用后台资源，若设计出现问题可能会影响系统的运行；事件触发启动方式不占用后台资源，可用于处理程序相对复杂的操作。在实际设计时，OA系统与SAP系统的集成采用的5min定时刷新技术属于定时启动方式，而在开发定标投票系统时，用到了事件触发启动方式。当用户点击“提交”按钮后，系统会将工作流启动程序关联到后台作业中，然后将作业状态调整为释放状态，执行用户指令。

（三）SAP在电力企业精益化管理中的应用。设备是企业固定资产的重要组成部分，是企业生产经营的基础，也是企业获得经济效益的重要载体。对于电力企业而言，设备资产信息分布在多个系统，各部门之间由于信息沟通不畅，导致设备在运行过程中出现问题无法及时修复，影响了企业的运行。本文将以电力企业的设备管理为例，对SAP的应用进行分析。

1、设备资产联动，实现设备资产全生命周期管理。设备管理自设备的产生、使用、消亡过程都应该进行信息管理，管理内容主要包括设备的设计、采购、安装、调试、运行、维护、报废和拆除等各个环节的信息，系统会对设备信息进行跟踪和记录，然后建立统一的数据字典，将设备各个生命阶段产生的数据信息串起来，形成从采购到报废过程的闭环管理；企业可利用系统了解每个设备的运行性能及维修历史，从而对企业内部设备资产的运行状况进行准确判断。实施SAP后，电力企业设备管理部门可根据新增设备资产验收清单在系统中创建设备台帐，系统则根据对应原则自动形成资产台账，实现设备资产的“账、卡、物”一体化管理；财务部门则可利用最后的资产清册在系统中进行资产价值分摊，对企业固定资产进行核算。设备运行期间若发生转移、调拨、转出等业务，ASP系统还能将设备与资产的调拨、转移、报废清单进行统一管理，这为电力企业的设备管理部门和财务部门共同参与、审核实物和资产的异动业务提供了极大的便利；在管理过程中可同时对设备和资产的相关属性进行修改，确保设备资产“账、卡、物”的一致性，从根本上解决了设备实物管理与财务固定资产管理脱节的问题，提高了企业的管理效率。

2、实现大修运维项目预算管理。设备管理模块的项目主要包括大修项目、运维项目和技改项目。项目的主要功能是分配和管理维护修理活动的预算，归集维护修理活动中产生的各项费用。在SAP系统中维修项目由WBS元素组成，维护修理成本的预算化管理是通过维护修理工单与项目的挂接实现的。当与该项目有关的所有检修业务完成后，关闭大修运维项目，实现大修运维项目的闭环管理。

3、实现检修业务的精细化管理。ASP系统将检修业务的执行过程细化为17个步骤，如图1所示。

图1 电力企业设备检修精细化管理流程图

系统运行时，先在系中创建检修工单，检修工单通过审核处理后，检修人员凭借打印领料单领取相关的检修材料，并依据检修服务合同进行设备检修。当检修业务执行完毕后，财务部门根据相关的服务合同对检修业务的费用进行核算。

随着信息技术的不断发展，越来越多的信息化管理系统将得到更为广泛的研究和完善，ERP系统在长时期的应用过程中，不断积累，生成的海量数据具有十分重要的信息价值。SAP系统在设备管理应用方面具有较多优势，能提高电力企业的管理效率，促进企业经济效益的提高，同时也为电力企业信息化建设奠定了坚实的基础。

参考文献：

电力企业经济合同管理论文 篇7

关键词：电力物资,合同,履约风险

1 电力物资供应的特点

电力物资是整个电力系统运转的基础, 一般包括直接物资、间接物资和辅助物资。电力物资供应时效性要求较高, 对物资的质量要求也较高。无法循环使用、库存时间较短等特点使得电力物资的供应较其他一般物资显得更为特殊。国外多数国家在电力物资供应方面的研究已经比较成熟, 电力物资供应的各个环节基本实现了市场化运作, 市场化程度较高, 竞争比较充分, 市场资源配置方面较为合理。然而, 国内电力物资供应的研究尚处于探索阶段, 由于电力物资供应对人员素质要求高、专业性强, 建立起合适的物流供应管理机构, 还需要做出更多的努力。

2 电力物资供应合同的履约风险

合同的签订意味着各合作方之间权利、义务及责任的划分, 同时也面临着相应的风险, 即自身准备不足、能力不足、法律意识淡薄及疏忽大意或者外界干扰造成合同不能正常履约所带来的风险。

合同风险通常表现为合同条款不全面、不平等, 合同定义不明确等情况。在合同条款不全面的情况下, 一旦发生违约, 可能会出现责任人不明确的现象, 从而使电力物资的损失无法得到赔偿。电力物资供应不及时将给电力企业造成巨大损失, 不利于电力企业的持续发展;在出现不平等条款风险时, 中标单位往往处于劣势地位, 鉴于电力物资供应处于买方市场的特点, 易出现业主横行霸道、蛮不讲理的情况, 中标单位在物资供应合同约束下如果没有坚持自己的原则, 将给自身造成巨大的损失;在合同定义不明确的风险中, 中标单位同样处于劣势, 由于对一些问题的定义描述不准确或者混淆, 一旦出现问题, 业主往往会按照自己的意愿曲解, 承包商所享有的权利往往被缩小化, 这就难免使中标单位的损失增大。

3 合同履约管理中存在的问题

电力物资是电力企业发展最基本的保障, 也是电力系统发展和维护的基础。同时, 电力物资也是一种特殊的物资, 涉及范围较广、供应时间要及时、所需质量较高, 因此加强电力物资合同履约管理显得尤为重要, 但目前电力物资招标履约管理中还存在各种各样的问题。

3.1 签订合同缺乏后续管理

在一些电力企业中, 合同订立初期人们往往比较重视, 合同一旦签订, 便束之高阁, 至于合同中规定的合作双方的权利和义务更是无人问津, 所以在合同履约阶段最易出现问题。部分管理人员合同管理意识淡薄, 对合同履约情况没有进行科学和完整的分析, 对合同管理的专业化不够重视。目前多数单位没有健全的合同管理体制, 甚至没有专人对合同进行管理, 致使合同徒有形式, 难以真正施行, 导致合同对工程的约束力下降, 不能对工程进行有效的监管。一旦出现违约情况, 很难及时采取有效措施减少企业的损失。

3.2 供应商由于各种问题不能履约

电力物资供应商本身存在一定的风险, 其本身可能会因为一些无法避免的问题导致无法及时保质保量地供应物资, 这时如果电力企业没有对供应商进行科学的分析与管理, 提前做好防范工作, 就可能导致合同无法正常履行, 甚至造成工程无法顺利进行, 给电力企业带来巨大损失, 从而造成严重的资源浪费, 阻碍电力企业的正常发展。更为严重的是, 虽然合同中明确规定不能转包或违法分包, 但在实际建设管理中, 有的中标单位仍无视合同中的相关规定, 对合同疏于管理, 派出的合同管理人员专业素质不高, 当出现合同纠纷时, 会使物资供应不够及时, 所需物资质量难以保障, 影响工程顺利进行, 极大地损害电力企业的利益。

3.3 合同履约过程中缺少必要的沟通和监管

一项项目的顺利完成, 离不开各部门的协调合作, 只有这样才能减少问题的发生。但是在合同履约的过程中, 很容易出现各部门各顾各, 忽视与其他部门的配合, 在问题出现时就造成了互相推脱责任的现象。同时在合同履约过程中缺乏必要的控制, 使得履约过程缺乏科学性、规范性和时效性, 易出现违约现象, 给电力企业的发展带来巨大的损失。

4 合同履约管理对策

以上种种问题使得电力物资合同违约情况时常发生, 会导致电力建设和维护不能正常开展, 造成了人力资源和财力资源的浪费, 给整个电力系统带来了不利影响。因此, 有必要加强电力物资合同的履约管理。

4.1 电力企业物资部门要对合同履约情况进行科学合理的分析

电力企业物资部门要对供应商的物资供应状况进行实时跟踪掌控, 对在物资履约过程中发生的违约情况进行实时管理。电力企业物资部门要发挥对整个物资合同履约过程的指导、考核和监督作用, 要对每个供应商的合同履约情况进行系统分析和整理, 并加以存档, 从而为日后的招标工作提供参考。需求单位合同管理人员要熟悉合同的起草、订立和签订等操作流程, 熟悉合同中相关权利和义务制定的依据以及赔偿等相关知识, 同时加强对合同履约过程的监管, 做到问题早发现、早提出和早解决, 从而保证合同履约过程的高效进行。

4.2 供应商不能履约时要及时通知电力企业物资部门

供应商在签订合同时由于各种原因不能及时履约时应当及时通知电力企业物资部门, 使物资部门在进行实际考察和确认后尽量减少和避免最大的损失, 对电力企业的正常运转减少不利影响。物资部门查明确因供应商违约造成的损失, 应当由供应商按照物资合同规定做出相应赔偿。同时, 供应商应积极学习和熟悉合同条款, 熟悉合同中规定的双方的权利和义务, 加强对合同法律知识的学习, 分析各种违法行为和后果, 有效预防可能发生的违约行为, 切实保护自身的合法权益。

4.3 建立和健全物资合同管理和监督制度

合同履约过程的顺利进行, 离不开健全的合同管理和监督制度的保障。在合同履约过程中, 我们唯有健全物资合同管理和监督制度, 才能为合同履约过程的管理提供约束力和依据。

(1) 完善合同履约管理制度。要不断完善、修订合同中的规定, 减少死角, 同时增强合同管理人员的合同变更意识, 推动合同不断完善, 为合同履约过程提供保障。

(2) 健全合同履约跟踪监督制度。电力企业应当设立专人对物资供应合同的履约过程进行监督和跟踪, 从而全面掌控合同履行情况。要对供应商履约情况及时做好统计和整理, 为以后的合同履约管理工作提供借鉴。

(3) 提高各级领导和从业人员的法制观念, 增强其合同法律意识。电力企业合同从签订到履行的整个过程, 离不开各级领导权力的运用, 因此各级领导的法律意识和决策就起到了至关重要的作用。所以, 在合同履约过程中, 加强对各级领导权力运用的监督, 增强他们的法律意识, 尤为重要。

5 结语

企业的合同管理要建立一种科学、完整的全方位管理体系, 企业的经营发展离不开企业合同的有效管理。因此, 企业不仅要重视合同订立和签订初期的工作, 更应该重视合同签订的后续管理和全面管理。只有明确合同中规定的权利和义务, 并依法履行合同中的相关规定, 在实施履约过程中不断变更和完善合同内容, 才能更好地维护自身的合法权益和良好信誉, 有效规避和防范风险, 不断提高经营水平, 促进电力企业健康有序发展。

参考文献

[1]董付梅.电力物资采购合同管理流程探讨[J].中国电力教育, 2012 (33) :118-119.

[2]李涛, 刘佳宾, 李正忠.电力物资物流服务模式选择与供应流程设计[J].中国储运, 2011 (12) :125-126.

电力企业经济合同管理论文 篇8

一、电力企业买卖合同风险的表现形式

电力企业买卖合同风险通常在以下几个方面:

第一, 合同主体问题。在买卖合同中, 由于行为人没有代理权以被代理人名义订立的合同, 未经被代理人追认, 对被代理人不发生效力, 由行为人承担责任。

第二, 合同条款问题。这是决定买卖合同目的实现的最主要的合同条款。当事人应当在合同中明确约定买卖标的物执行的质量标准和检验标准条款。如果双方约定不明确, 将会导致严重后果。

第三, 合同履行问题。买卖合同当事人如果没有按要求履行合同义务, 必然会带来履行风险。

第四, 合同争议解决问题。买卖合同当事人如果忽视管辖法院的选择, 一旦发生诉讼将会给企业造成维权困难。

第五, 合同管理问题。做好合同管理工作可以为纠纷的处理做好证据收集等基础工作。假若丢失书面合同这—重要证据, 就会导致维权不能。

第六, 诉讼时效保全问题。超过诉讼时效将导致实体权利的丧失。

第七, 以物抵债问题。当事人一定要严格控制以物抵债的履行方式。

第八, 代为履行和债务转移问题。《合同法》第六十五条对代履行作出规定:当事人约定由第三人履行债务的, 第三人不履行或者履行债务不符合约定, 债务人应当向债权人承担违约责任。《合同法》第八十四条对债务转移作出规定:债务人将合同的义务全部或者部分转移给第三人的, 应当经债权人同意。

二、电力企业买卖合同风险产生的原因

1. 合同管理制度不完善, 规范管理程度不高

合同管理制度不完善, 造成企业合同管理工作无“章”可寻。首先, 买卖合同签订的规范性不够。这一方面体现在合同文字不严谨, 容易发生歧义、误解和争议。另一方面是合同条款不全面、不完整, 有缺陷、有漏洞。其次, 合同审批过程缺乏管理。同时, 缺乏专门的合同管理部门, 导致合同只能在各部门流转审核, 由于缺乏专人自始至终的跟踪和管理, 也在一定程度上影响了合同的审批效率。

2. 合同风险控制体系不健全

合同管理具有风险控制环节多, 参与人员广泛等特点, 需要建立起一个全面、完善、严谨的合同风险管理体系, 才能对合同风险实施有效的控制。而目前电力企业风险控制体系不够健全, 造成了买卖合同案件此起彼伏。

3. 企业对合同管理关注度不够, 风险意识不强

首先, 企业对合同管理不够关注, 致使承办人员起草的合同文本质量不高且没有被管理层审查发现, 导致合同内容存在漏洞。其次, 企业重视证据的程度不够, 导致在出现买卖合同风险的时候, 案件的败诉率较高。再次, 对买卖合同中的各类风险缺乏合理的评估, 在合同执行中, 缺乏风险预案与对策。最后, 企业对合同风险的岗位培训往往只进行业务培训, 没有进行岗位职责教育, 致使合同承办人员和合同审查人员对合同风险意识不强, 不能对订立合同引起足够的重视。

4. 企业的内部控制制度不完善

建立完善的内控制度, 对于合同风险的防范是十分重要。首先, 合同签订过程的监控是十分必要的。其次, 合同履行中也需要监控。合同履行是当事人执行合同规定义务的行为。为保证合同的顺利履行, 实施履行监控, 建立相应合同执行的调整和控制制度是十分必要的。

三、构建电力企业买卖合同风险的管理体系

1. 完善合同风险管理的流程

风险管理是一个完整的体系, 包括了风险识别、风险评价、风险处理、风险监控, 这四个环节缺一不可。因此, 电力企业应建立起一套科学的风险管理系统, 从而能够及时地对买卖合同中存在的风险进行识别与评价, 运用合理的风险管理手段进行风险处理, 并进行实时监控已识别和未识别的风险。

(1) 风险识别

风险识别是风险管理的第一步, 在整个风险管理中占有重要位置, 只有全面、准确地发现和识别风险, 才能衡量风险和选择管理技术。进行风险识别的方法很多, 常用的有:核对表、问卷调查、德尔菲方法、头脑风暴法等。主要从五个方面进行风险识别:第一, 合同主体风险要素。主要包括主体资格、无权代理、资信情况和履约能力。第二, 条款风险要素。主要包括质量和质量标准、标的物的检验标准和检验条款、价款的结算、违约责任。第三, 履行风险因素。第四, 争议解决风险因素。第五, 诉讼时效风险因素。

(2) 风险评价

风险评价是风险管理中不可缺少的一环, 它的重要性在于使风险分析定量化。主要是采取科学的方法将识别出的风险进行分类, 同时根据其权重大小予以排列, 为有针对性、有重点地管理好风险提供科学依据。

(3) 风险处理

风险处理是指电力企业在充分认识到所面临风险的基础上, 结合实际, 选择合适的风险管理手段对风险进行处理的过程。风险处理包括风险回避、风险自留、风险控制、风险转移四种方式。

(4) 风险监控

风险监控是对风险处理行为的系统化的追踪和评估过程, 跟踪已经识别的风险, 监测剩余风险并不断识别新的风险, 通过对监控信息的反馈, 不断修订风险管理计划, 使其适应合同的发展, 并评估这些计划对降低合同风险的效果。

例如, 某供电公司与某化工企业签订供用电合同。化工企业因经营原因, 长期拖欠供电公司巨额电费, 于是, 供电公司考虑要采取停止供电的措施以维护自己合法权益。但是, 因为该化工企业系当地引进的重点项目, 因此政府一直协调供电公司继续供电, 希望该企业经营能好转, 再偿还电费, 哪知拖欠电费越来越多, 长期以来陷入恶性循环的矛盾之中。

对于这个供用电买卖合同引发的风险及对风险的管理, 见图3-1电力企业买卖合同案例风险管理图所示。通过运用这套风险管理流程体系, 能够使电力企业及时发现、处理已存在的风险, 实时监控、预测潜在的风险, 最大限度地降低买卖合同风险对企业所带来的损失。

2. 建立健全合同风险管理制度

首先, 设立企管法规部, 作为合同管理的综合职能部门。企管法规部的职能有:日常合同及合同风险管理、商务事务咨询、法律事务咨询。在企管法规部设立法律顾问和合同管理岗, 法律顾问、合同管理岗的人员要取得《企业法律顾问执业资格证》或《律师资格证》。这样由专业人员进行合同管理工作, 有利于防范合同风险的产生。其次, 建立完善的合同管理制度。合同管理制度, 主要包括合同管理机构与职责、合同订立审批制度、合同履行付款审批制度、合同专用章使用制度、合同档案制度, 以及合同签约率和履行率考核制度等。

3. 建立健全电力企业的合同教育与培训体系

合同教育与培训是合同管理中一项基础的工作, 具体的培训工作应考虑:首先, 培训内容方面。《合同法》是培训的主要内容, 但绝不是照本宣科, 而是结合典型案例, 通过分析纠纷产生的原因, 对照合同法的相关条款找出答案。其次, 培训对象方面。培训对象包括合同审批层、合同审查层和合同承办层, 即所有与合同订立、履行相关的人员均应接受培训。再次, 教员选择方面。对常规性培训, 可以聘请高等院校的教授、具有丰富实践经验的律师及本企业内部的法律顾问进行与《合同法》有关的合同知识培训工作。最后, 培训方式方面。可以采取多种形式相结合的方式。最终培训的效果还取决于实际工作能力的提高, 并且培训要制度化、经常化。

(四) 实施防范合同风险的内部控制

有效进行合同管理内部控制, 应做好签约前、签约时、签约后的控制。首先, 签约前详细了解对方当事人的履约信息应重点了解对方的企业性质、经营范围、资信状况以及近期的经营业绩、商业信誉等。其次, 审查合作方签约资格和代理人代理权限。我国法律对某些特定行业的从业资格做了限制性规定, 千万不能与没有资格的主体签订合同。再次, 合同标的符合法律规定和合同约定。买卖合同必须确保标的是法律允许的转让物, 或者是对方当事人经营或业务范围内的有权处分物。最后, 合同条款应完备规范。企业应做好合同文本起草。合同文稿应当准确表达双方谈判的真实意思。同时, 加强过程管理, 及时化解履行过程中的风险。第六, 将仲裁作为解决买卖合同争议的首要方法, 明确在合同争议解决条款中进行约定。

摘要：近年来我国电力企业已发生多起买卖合同纠纷, 给企业带来一定程度的损失。这与电力企业在合同管理制度与内部控制制度不完善、合同风险控制体系不健全以及企业重视程度不够不无关系, 基于此, 本文提出电力企业应建立完善的风险管理流程体系, 完善合同风险管理与内部控制制度, 建立健全合同教育与培训体系。从而使电力企业规避、减少合同风险, 保证生产经营的有序、健康的发展。

关键词：电力企业,合同风险,管理探析

参考文献

[1]中华人民共和国合同法.第10版.北京:法律出版社, 2008.

[2]黄贤东, 陆毅.浅谈企业合同管理审计[J].财会通讯·综合 (上) , 2009, (l) .

[3]陈新文.浅谈企业合同管理中的法律风险及防范[J].法学视野, 2009, (8) .

[4]王舜立, 郑学忠.浅谈工程合同管理中的风险防范.陕西水利, 2008, (6) .

合同能源管理在电力企业中的运用 篇9

关键词：EMC,讨价还价模型,利益分配

1 引 言

合同能源管理 (EMC) 实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部投资的节能投资方式。随着政策的引导和激励、政府的推动和企业的认识提高, 节能降耗已经成为整个社会的共识。因此这种先节能后付钱的合同能源管理模式正在受到越来越多的关注。电网企业作为亟待节能降耗的重点企业, 实施合同能源管理, 能够充分发挥其专业优势, 为客户提供更加深入、专业的节能服务, 从而提高终端电能利用效率, 减少资源消耗和环境污染。电力企业资金实力雄厚, 融资能力强, 可以通过电费方式获得现金流, 也使得电网企业能够较好地了解客户的信用和经营状况, 有助于规避节能推广中的效益回收风险。特别在目前电网企业缺乏需求侧管理资金来源的情况下, 合同能源管理能够有效补偿电网企业节能服务的成本, 提高能源利用率, 产生节能效益。实施合同能源管理加快电力企业节能降耗进程, 同时也加速了企业节能方式创新。企业与节能服务公司 (epc) 为了共同实现节能目标而形成合作“双赢”目标, 但在强调合作节能收益的基础上, 实现每个参与者收益分配最优化, 其分配必须要根据公平、合理的原则, 由于收益分配不合理, 很可能导致节能合作的失败。博弈论中应用Rubinstein轮流出价模型, 构造电力企业、节能服务公司之间实施非合作各利益主体讨价还价博弈模型, 并按照逆向归纳法对模型进行拓展和求解, 在此基础上, 获得双方收益分配的最优组合。

2 模型假设:鲁宾斯坦模型

电力企业合同能源管理利益分配是在市场经济条件下, 企业与节能服务公司之间进行交易, 是一种博弈行为, 在分配过程的每一个阶段都是一个子博弈, 也可以将整个并购过程看成一个子博弈。本文仅根据利益分配双方作为参与人做出相关假设, 构建鲁宾斯坦模型。

2.1 模型假设

在节能利益分配的讨价还价模型中, 博弈双方是电力企业节能收益方和节能服务公司方, 用参与人1和参与人2表示。对于模型我们作以下假设:

(1) 在谈判中双方参与人是理性的, 即都是追求利益最大化的目标。

(2) 为了简单起见, 首先假设双方的讨价还价最多只允许四个回合, 即构建四阶段的完全信息分配博弈模型。先由电力企业出价, 由节能公司选择是否接受。

(3) 若协议在第二、第三或者第四回合达成, 则双方利益都要进行贴现, 引入贴现因子&1&2, (0<&<1) , &1为电力企业的贴现因子, &2为节能公司贴现因子, 由于两个企业耐心程度不同, 所以贴现因子不同更符合现实。贴现因子表示多一个回合谈判双方都有一定的代价或成本损失。

(4) 我们用x表示参与人1即电力企业的份额, (1-x) 表示参与人2即节能服务公司的份额, x1和 (1-x1) 分别表示参与人1和参与人2的份额, x2和 (1-x2) 分别是参与人2出价时参与人1和参与人2的份额。

2.2 博弈的过程分析

对于这个讨价还价过程, 如果是有限的, 我们可以使用逆向归纳法求解子博弈精练纳什均衡。分析如下:

第一阶段, 参与人1先出价x1, 参与人2为了获得自己想要的利益会拒绝。假定博弈只进行了两个时期, 在t=2时, 参与人2出价, 如果他提出x2=0, 参与人1会接受, 因为参与人1不再有出价机会。参与人2在t=2时得到一单位收益等于在t=1时的&2, 如果参与人1在t=1时出价1-x1≥&2, 参与人2会接受。所以子博弈精练纳什均衡结果是参与人1得到x=x1=1-&2, 参与人2得到1-x=&2。现在假定t=3, 在最后阶段, 参与人1出价, 他可以得到的最大份额x1=1, 因为参与人1在t=3时1单位等价于t=2时&1单位, 如果参与人2在t=2时出价x2=&1, 那么参与人1会接受;因为参与人2在t=2时1-&1单位等价于t=1时的&2 (1-&1) , 所以如果参与人1在t=1时就出价1-x1=&2 (1-&1) , 参与人2将会接受;因此子博弈精练纳什均衡结果是x=1-&2 (1-&1) 。假定t=4时, 参与人2最后出价。使用上述分析, 因为参与人2在t=2时最大可得 (1-&1 (1-&2) ) , 参与人在t=1时将出价1-x1=&2 (1-&1 (1-&2) ) , 博弈均衡结果为x=1-&2 (1-&1 (1-&2) ) 。

第二阶段, 均衡结果不仅只是依赖贴现因子的相对比率, 还依赖于博弈时期长度t和谁在最后阶段出价。当t=无穷时, 博弈没有最后阶段, 但从参与人1出价的任何一个阶段开始的子博弈等价于从t=1时开始的整个博弈来应用有限阶段逆向归纳法逻辑寻找子博弈精练均衡。假定在时期t≥3时, 参与人1出价, 得到的最大份额为M。对于参与人1而言, t期的M等价于t-1期&1M, 参与人2知道在t-1期的任何x2≥&1M的出价将被参与人1接受, 因此参与人2出价x2=&1M, 自己得1-&1M;因为对于参与人2而言, t-1时期的1-&1M等价于t-2时期的&2 (1-&1M) , 参与人1知道在t-2期的x1≤&2 (1-&1M) 出价将被参与人2接受, 因此参与人1出价x1=1-&2 (1-&1M) 。从t-2时开始的博弈与从t时开始的博弈完全相同, 参与人1在t-2期能得到的最大份额一定与其在t期得到的最大份额相同, 因此我们可以得出:&2&1

解上式得出:undefined

现在假定参与人1在t期能得到的最小份额为m。因为t期的m等价于t-1期的&1m, 参与人2在t-1期最多得到1-&1m。因为t-1期的1-&1m等价于t-2期的&2 (1-&1m) , 参与人1在t-2期至少得到x1=1-&2 (1-&1m) 。因此有:

undefined

因为参与人1得到的最大份额与最小份额相同, 均衡结果是唯一的:

undefined

因为t为任意的, 上述证明过程表明, 参与人1的子博弈精练均衡战略是:“在t=1, 3, 5…时总是要求 (1-&2) / (1-&1&2) , 当t=2, 4, 6…时接受任何大于或等于&1 (1-&2) / (1-&1&2) 的份额, 拒绝任何较小的份额。”如果参与人1提出更高的要求从而被参与人2拒绝, 参与人2在t+1期要求 (1-&1) / (1-&1&2) , 参与人1的支付是:&1 ( (1-&1) / (1-&1&2) ) <1-&2/1-&1&2。因此提出更高的要求不是最优的。同样, 接受任何低于&1 ( (1-&1) / (1-&1&2) ) 的份额也不是最优的, 因为等待一个阶段他就可以得到 (1-&2) / (1-&1&2) 的份额。类似地, 参与人2的子博弈精练均衡战略是:“在t=1, 3, 5…时, 接受任何大于或等于&2 (1-&1) / (1-&1&2) , 拒绝任何较小的份额;在t=2, 4, 6…时, 总是要求 (1-&1) / (1-&1&2) 的份额。”

因此, 可以得出结论电网企业和服务公司之间分别按x*和1-x*比例分配总收益时, 可以收益分配最优化。

3 创新点

传统合同能源管理利益分配采用节能效益分享型, 在合同期间与客户按照合同约定比例分享节能收益, 而所约定的比例并没有合理的划分规则。轮流出价讨价还价模型是以分蛋糕为例来说明利益瓜分问题, 而电力企业合同能源管理利益分配中完全可以利用这个模型进行利益分配的谈判活动, 分析得出在利益分配过程中交易双方的影响因素, 博弈均衡结果是参与人贴现因子 (耐心程度) 的函数, 这是鲁宾斯坦模型得出的重要结果。

特别地, 给定&2, 当&1趋于1时, x*=1, 即参与人1得到整个蛋糕;给定&1, 当&2趋于1时, x*=0, 即参与人2得到整个蛋糕。这可以说是“耐心优势”。直观地讲, 有绝对耐心的人总是可以通过拖延时间使自己独吞蛋糕。

4 结 论

本文将电力企业与节能服务公司分配利益行为抽象成博弈双方之间的完全信息的讨价还价动态博弈, 在各博弈方, 双方理性行为的前提下, 采用逆向归纳法分析了交易双方的策略选择和利益分配方式。我们可以得出以下结论:

“耐心”实质上讲参与人的心理和经济承受能力, 心理承受能力强的可能最终会获得更多的益处, 但这并不是子博弈精练纳什均衡:如果参与人2拒绝参与人1的出价, 提出x2≥&1, 参与人1应该接受, 如果拒绝, 即使下个阶段拿到整个蛋糕, 也只值&1。因此, 讨价还价时间越长, 次数越多, 对双方均不利。参与人均应尽快接受对方合理的报价, 一旦出现均衡结果, 应立即完成谈判, 最终达成交易协议, 否则即使在下期谈判中获得相同甚至更多的份额也能小于本期的份额。

电力企业经济合同管理论文 篇10

一、新时期物资管理的核心内容

伴随着市场经济体制的深化改革, 企业对物资管理工作也提出了新的工作要求。现代物资管理体系已经从传统单一的采购管理, 逐渐转变为多功能的物资管理模式, 保障了物资资源的协调分配, 物资管理的核心内容如图1。

(一) 物资计划

物资计划的编制是企业物资管理的首要环节, 合理分配现有的物资资源有助于企业长期性的规划发展。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。目前, 综合物资、生技、财务等各部门的信息进行物资计划编制, 由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。

(二) 物资采购

物资采购是企业资金支出的关口, 能不能把好这个关口是企业成本控制的关键。为此, 以合格供应商名单为基础, 实行比价、限价和定价采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式。如:比价采购指的是在采购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理制度, 对比分析物资的供应质量、价格、中间费用等要素。

(三) 物资使用

物资使用主要是指物资的配送及消耗。现代企业物资使用管理, 重点突出了配送方式的灵活性、多样性和物资消耗的控制力度。统一进货、集中存放、定点发放材料的配送方式, 在过去被大部分企业所认可。今天, 企业的物资配送更趋向灵活, “即时配送”、“准时配送”、“变领料为送料”等新方式、新观念逐渐被企业所接受。

(四) 物资储备

对于许多企业来说, 物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段, “物资储备越多越好”的观念曾经占据物资储备管理的主流地位, 物资力量成为衡量企业综合实力的标准之一。现在, 这种方式正在发生变化, 现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下, 尽可能地降低库存, 减少资金占用。

二、物资管理对电力经济管理的作用

经济全球化背景下, 我国市场经济开始走向“区域化”发展道路。各地区根据本地经济改革要求制定相匹配的产业方案, 电力行业转向产业化经营之后面临着诸多方面的物资问题。这是由于电力工程建设范围广、周期长、难度大, 施工阶段需要投入的各类物资数量庞大, 从而给企业的物资管理工作造成诸多不便。强化物资管理是内部经营改革的创新内容, 将物资管理贯彻于电力企业经济管理有着多方面的作用。

(一) 合理调配物资

缺乏先进的物资管理体制, 限制了物资资源的科学分配, 影响了电力企业的经济收益。从生产活动的构成要素来说, 生产物资是保障电力生产活动的基本条件, 只有储备了足够的物资才能满足电力企业的经营需求, 实现物资资源的高效利用。制定物资管理方案, 让企业及时掌握现有的物资信息, 参照日常作业活动的需要安排物资供应, 提升了物资资源的使用效率。

(二) 调整经济体系

良好的管理体制是推动行业经济发展的有利因素, 也是带动整个社会主义市场规范经营的一大动力。为了适应经济体制改革的要求, 许多电力企业开始建立了与内部经营相适应的经济体系, 通过调控体系的运作达到收益的目的。重视物资管理工作促使经营者把部分管理重心转移到物资材料的供给环节, 既协调了物资的供给使用, 也避免了物资的过度消耗。

(三) 维持材料供给

材料供给是电力企业经营期间的日常活动, 维持高效率的材料供给水平能够及时补充各种物资, 为电力单位的各项活动创造了有利的条件。一般情况, 材料供给包括:物资的计划、采购、使用、储备等环节, 制定物资管理方案可协调这四个环节的操作, 使物资材料供给更加科学规范。以物资使用为例, 物资管理能够现场分配物资资源, 减少了电力物资的浪费现象。

(四) 优化资源配置

物资资源不仅决定了电力工程施工的成效, 也关系着企业经营管理所创造的收益大小, 经营者必须采取先进的措施调配物资资源。实践证明, 物资管理属于统筹性的经营管理活动, 辅助企业对现有物资实施有效的管理, 降低电力生产或建设活动的成本投入, 加快了流动资金的周转控制, 增强了企业在本行业发展中的竞争力, 最终实现了物资资源的优化配置。

三、材料供给流程中成本控制的策略

新时期社会经济面临着新的挑战, 政府部门积极发挥宏观调控职能, 对电力企业的经营活动提供了科学的指导。“经济管理”不仅适用于政府的宏观调控职能, 也能为一批中小型企业提供经营指导, 及时解决实际经营阶段遇到的各种经济问题。材料供给与成本投资是密切相关的, 科学的材料供给体系能简化物资供应流程, 显著减少了材料供应活动的费用支出。因而, 物资管理部门编制的材料供给方案, 必须重点分析成本造价控制的措施。

(一) 市场调查

资金是引入物资材料的经济保障, 电力企业储备足够的资金可随时采购物资, 供应给施工单位完成各项工程的建设活动。市场调查是物资成本控制的首要步骤, 广泛地调查工作能掌握准确的市场信息, 为经营者控制采购成本提供真实的参考。如:采购某种物资之前, 企业安排财务人员配合采购者, 详细地了解该物资在市场上的销售情况, 在供大于求的市场行情下以低价采购物资, 节约了物资成本的投入。

(二) 收集信息

考虑到生产物资的主导地位, 许多经营者开始注重材料供给活动, 从采购、使用、储备等核心环节综合管理。所有环节的管理工作均要收集大量的数据信息, 尤其是物资材料相关的市场信息, 这些能够为物资供给流程中的成本控制提供参照。除了市场调查之外, 采购人员需借助办公自动化系统, 在网络上搜集相同物资的销售价格。或者通过网络办公的方式与厂家联系, 商谈物资材料采购价格以限定成本投入。

(三) 数据分析

经济学数据分析是材料供给成本控制的高科技策略, 不仅融合了经济学理论知识, 而且运用到了信息科学技术, 两者互相结合完成物资供需的研究。财务部门控制电力物资成本必须经过专业化的数据分析, 参照分析所得的结果才能获得更加合理的成本控制方法。比较常用的数据分析策略, 利用计算机建立自动化操作平台, 建立数字模型辅助工作人员计算数据。根据精准的数据结果, 成本控制方案的执行成效更显著。

(四) 系统控制

物资管理中成本控制是一项综合性的调控活动, 要求管理人员以“成本控制”为中心, 建立自动化物资管理系统, 如图1。具体控制:一是物资调配, 电力工程施工期间, 施工单位需建立良好的物资分配制度, 提高物资原料的使用效率;二是物资储备, 建造临时专用物资储备仓库, 保证物资使用价值不被损坏, 延长电力物资的使用寿命。通过这两个方面的综合控制, 以“减少物资耗损、延长使用寿命”为主节约成本资金的投入。

四、物资材料质量管理的相关措施

电力企业不仅要从物资计划、物资采购等方面优化成本控制, 物资正式使用后也要注意成本控制。当前, 电力企业的物资绝大部分运用于电力工程建设, 施工现场是消耗物资的主要场所。质量是物资使用价值发挥的前提条件, 完善物资材料质量控制是物资管理的关键内容, 也是控制成本造价的实用性措施。物资材料质量管理的措施:

(一) 现场抽样检测

物资材料运输至现场, 施工单位应安排检验人员对材料的质量详细检查, 如:型号、规格、出厂日期、实验报告 (检验报告, 合格证) 等, 经过抽样检测了解物资的质量水平。以此避免劣质物资使用造成的返工返修问题, 减少了材料应用不当产生的一系列成本费用问题。

(二) 试验材料性能

必要的材料试验也是质量管理的有效方法, 现场选择某种材料进行电力试验, 短时间内即可检测出物资的使用性能。材料质量管理的根本目的是确保物资的正常使用, 防止物资不合格造成的浪费现象, 这些都需支出资金重新采购, 增加了企业的经营成本。

五、结论

总之, 电力行业是维持社会电能分配的主导产业, 对整个社会产业链持续发展有着重要的作用。物资管理是企业日常管理的重要内容, 主要负责实际生产所需物资的协调分配, 保持生产流水线有足够的物资基础。强化物资管理是电力企业经济管理的核心内容, 只有协调物资资源的分配利用, 才能充分发挥其在电力行业中的使用价值, 使物资经济管理为企业带来更多的资金收益。

摘要：“物资费用”是电力建设成本消耗最多的内容, 其往往占据总工程投资的70%左右。伴随着市场经济体制的深化改革, 企业对物资管理工作也提出了新的工作要求。现代物资管理体系已经从传统单一的采购管理, 逐渐转变为多功能的物资管理模式。文章首先介绍新时期物资管理的核心内容, 如物资计划、物资采购、物资使用和物资储备等, 分析物资管理对电力经济管理的作用, 并据此提出材料供给流程中成本控制的策略和物资材料质量管理的相关措施, 希望对后续研究有所启发和帮助。

关键词：物资管理,电力企业经济管理,作用

参考文献

[1]赵柱文.基于电力企业物资供应的供应链管理整合[J].物流技术, 2009, (2) .

[2]洪文忠.电力企业物资管理探析[J].江西电力职业技术学院学报, 2009, (2) .

[3]刘丹彪.市场经济条件下电力物资企业管理方法初探[J].物流科技, 2008, (1) .

[4]秦国斌.集体企业物资管理工作存在的问题和解决对策[J].中国集体经济, 1987, (2) .

[5]吕丛丽.强化电企物资管理是提升安全与应急水平的基础和保障[J].辽宁经济, 2010, (10) .

电力企业经济合同管理论文 篇11

关键词：经济合同依法经营综合成本合同管理

0引言

一个企业，特别是大型企业，在生产经营和建设中必然发生大量的经济合同，同时经济台同纠纷也日益增加，“债务”已成为困扰企业正常生产经营活动的主要因素。从现实情况看，造成各种经济债务的原因是多方面的。但是，经济台同不履行或不完全履行，则是一个重要方面，造成经济台同不履行或不完全履行的原因是多方面的，而经济合同管理工作未能相应跟上也是一个主要原因。因此，强化合同管理的基础工作，是当前摆在企业面前的一项极为紧迫而重要的任务，应成为企业内部管理的重要内容，必须切实抓紧抓好。

1合同管理的重要意义

企业合同管理是企业经营管理的一项重要内容，也是企业依法经营，依法维护自身合法权益的一个重要方面。企业加强合同管理对于企业依法订立并履行合同，提高台同履约率，减少合同纠纷，进而促进企业加强和改善经营管理，提高经济效益，具有十分重要的意义。企业加强自身合同管理，可以保障企业自身的经济利益不受侵蚀或免受侵害，确实保障企业的合法权益，使企业的权利和义务在法律允许范围内得到最大的发挥，为企业的进一步发展保驾护航。

2合同管理的重要作用

企业推行合同管理制度，是企业用法律的手段管理企业经济行为的重要形式。随着经济体制改革的不断深入发展和“对外开放，对内搞活”方针的贯彻。合同管理的重要作用也愈来愈明显。企业每年都有一大批合同在订立、履行，以及变更或在解除、终止，如果仅凭工商行政管理机关和上级有关业务主管部门对合同进行管理监督是远远不够的，还需要企业从内部加强合同管理。因此，加强企业的合同管理，对于企业经营管理工作水平的提高具有十分重要的作用。

2.1加强企业合同管理，建立一整套行之有效的合同管理规章制度，可以做到有法可依、有章可循，可以及时发现合同漏洞，使企业避免经济损失。

2.2加强企业的合同管理，可以提高合同的履约率，提高企业信誉。企业对外签订经济合同，只是完成了工作的第一步，更重要的是在于合同的履行。

2.3加强企业合同的管理，使合同从签约前的立项、对方资质审查、到合同的签订，以及合同在实际履行过程直至最后项目的验收、结算始终得到监督；确保合同从签约到结算的实际履行质量。

2.4加强企业的合同管理，可以提高企业的专业化管理程度和经济效益。

2.5加强企业合同管理，可以避免或减少经济合同纠纷。经济合同纠纷的原因很多，其中不少合同纠纷是由于产品质量、品种规格、履行期限、合同变更、无违约责任条款、盲目提供担保等原因引起的：还有一些纠纷是因合同条款不完备、代理不明确、意思表达不清楚、权利义务不对等引起的。只要企业加强这方面的管理，掌握合同法规的基本知识，提高执行合同的自觉性，增强法制观念，做到“防患于未然”，那么许多合同纠纷是可以避免的。

3加强经济台同法规的学习。增强干部职工以法办事意识和能力

企业经济合同法律意识是企业经济合同管理的思想基础。企业只有掌握了一定的法律知识才能有意识地抓好经济台同管理，近年来，随着企业经营机制的转变，产品结构的调整，营销任务的加重，一些企业的法定代表人、经营厂长成了学法用法的带头人，有效地提高了企业鉴别真曲合同的能力，防止了一些不法分子利用合同进行诈骗事件的发生。但也有些企业领导法制观念淡薄，没有契约的意识。

随着国家法制的逐步健全，我国的经济法规越来越多。企业的领导干部、经营人员要懂法，全体职工也要懂法，应感到全面普法的重要性和紧迫性，以及增强业务人员素质，掌握好法律知识的必要性。企业领导要以身作则，带头学习，可“邀请法律工作者来讲解《经济合同法》、《反不正当竞争法》、《企业法》、《破产法》、《民事诉讼法》、《保密法》、《土地管理法》、《食品卫生法》，采取多种形式，多种渠道对企业领导和合同管理干部进行培训，突出案例解剖这一直观性、感染力强的最佳途径。着重对合同承办人员进行台同标的、条款、合同变更、履约责任、违约追究等常识培训，增强企业自我管理、自我约束、自我保护的能力。

4抓基础建设。完善合同管理机制

经济合同一旦签订，便具有法律约束力。每句话，每项条款都是双方意愿和利益的体现，也是履约过程中考证的依据。因此搞好合同管理工作关键在于健全管理机制。

4.1落实人员，建立合同管理网结要切实搞好经济合同管理工作，必须搞好合同管理的两络建设发挥网络功能作用。一项工作的开展，组织是关键。不仅企业要进一步建立健全合同管理机构，充实合同管理人员，而且企业的主管部门也应建立健全合同管理机构，充分发挥企业主管部门管理经济合同职能作用。明确主管合同管理机构在直接管理部分重大合同的基础上，再明确各二级单位和机关有关处室设立专职、兼职合同管理员，负责各自业务范围内合同管理以形成全局合同管理的网络体系，实现对合同的全面管理。现实情况表明，只有促进企业主管部门分管经济合同的职能到位，才能形成健全的合同管理网络。企业应明确职责，从组织和人员配备上加以保证，建立以经营厂长为首，相关单位负责人和供销骨干组成的合同管理小组。明确企管部门、供销科、销售科为合同管理的职能部门，设立专职合同管理岗位，确立各自的职责范围。

4.2建立健全各项管理制度学习借鉴兄弟单位成功经验的基础上，结合本企业实际，制订一系列管理制度。如《企业经济合同管理制度》、《经济合同签订的法定代表人委托制度》、《会签用印制度》、《审查监督制度》、《经济合同的台账制度》、《经济合同的档案制度》等制度。

4.3签订经济合同必须严格把关审查关：合同管理的第一项任务就是合同审查，把审查经济合同的真实性、合法性、严密性，条款齐备，手续完善列为标准。做到对方资信不明的不签，合同内容不合法的不签，价格不合理的不签，合同标的不明的不签，人情合同不签。签约关：签订合同是一种极为严肃的法律行为。为此，在谈判、签约过程中，强调对合同对方资格，资信能力，履约能力及合同的合法性和可行性的审查。一般经济合同由基层单位或业务处室的业务管理员负责审查，重大经济合同的谈判、签约，主管局要派员参加，并负责审查。履约关：经济合同一经正式签订，除依法可以变更解除外，应当履行。否则违约责任由不履行一方承担。合同签订后，应对合同履行进行跟踪服务，以便随时掌握合同履行情况，一旦出现质量、数量、价格、期限、结算方式等问题，能及时协商解决，如需变更或解除合同时，在法定或约定期限内，以书面形式通知对方，双方协商变更或解除，以免给企业造成经济损失。验收关：产品到货或工程竣工后，有关人员要按合同约定的品种、型号、规格质量验收并签字。对不符合约定的，必须文字形式通知对方，对必须安装运转后方能发现内在缺陷的设备，一般应从试运转之日起6十月内向对方提出书异议。

5结束语

电力企业经济合同管理论文 篇12

一、电力企业在经济管理中所存在的问题

1. 经济管理体制不健全与不完善

“集中、垂直、一体化”被视为电力企业的体制特点, 体制性障碍是制约电力企业有效经济管理的最大障碍。长期以来, 电力企业承担了过多的行政功能, 政府对电力企业的生产、销售、分配等环节都有严格的规定与控制, 企业自身的自主安排受到限制。又由于电力企业需要大规模的投资才能运转与运行, 这种投资沉淀成巨大的经济体, 别的企业很难插进, 同时国家又对电力企业的产、供、销做了严格规定, 不允许别的投资主体进入其内部, 这样电力企业形成了一个趋向封闭的运行环境。其结果, 一方面给电力企业带来了很多的垄断权利与垄断利润, 另一方面也因为缺乏外部交换及市场的影响而限制了自身的发展。

2. 管理理念滞后

长期以来, 受计划经济的影响, 电力企业的经济管理依然没有走出传统的管理思维定势, 政府的行政管理职能依然发挥着主体性作用, 并以压倒性的权力优势将电力企业的市场行为绑架在企业行政权力的框架内。企业行政领导以其管理权力的秉持而使本应该在经济运行中起到主体作用的市场的主体性逐渐发生倾斜甚至走向边缘化, 悖离了电力企业经济管理的初衷, 不能有效激发市场的活力, 阻碍了电力企业经济发展的速度, 降低了电力企业经济运行的质量和效率。

3. 企业管理模式上陈旧

电力企业是从事电力生产经营活动的工业企业, 它通过由发电、变电、输电、配电等子系统构成的电力系统, 进行电能的生产和销售, 它实行独立经济核算, 是独立的工商合一的经济单位。由于长期处于垄断性经营, 市场开放程度有限, 竞争压力也得以减少。在发电、变电、输电、配电等企业协调管理及子系统的内部管理上重安全而轻管理, 呈现出信息分散、条块分割的局面。由于缺乏综合系统的管理, 电力企业各子系统及其内部各行其是, 缺乏统一的调度与管控, 这样不利于电力企业在总体设计上进行规划, 同时也不利于其精简机构, 加大了企业的开支与负担。

4. 信息化管理不能及时跟进

信息化管理作为一种补充手段在电力企业经济管理中的运用, 不仅是电力发展的需要, 也是电力行业战略规划的需要。然而, 由于资金投入不足以及管理制度等因素的影响, 信息化管理没有与电力企业的经济管理保持同步、及时跟进, 而是呈现出总体规划缺失、信息系统不相容、各子系统直接缺乏联系、重复建设以及信息系统的技术标准不统一、信息编码不规范等问题, 这样不仅浪费了企业的财力, 更是影响了电力企业的管理效率, 制约了电力行业的发展。

5. 人力资源管理模式尚需优化

在电力企业经济的运营管理中, 人是其中最为核心的因素。这是因为从管理制度的制定、落实、执行, 最终都要充分发挥人的因素, 由人来组织实施。管理是以激励性的或规约性的措施来规范人的行为, 使人按照企业的发展、制度以及文化而投入劳动, 从而为企业带来最大经济效益与剩余利润。因此, 人力资源管理在整个电力企业的经济管理中处于非常重要的地位。当前, 电力企业在人力资源管理上还停留在管人、限制人的阶段, 使员工在工作中按部就班, 缺乏创新精神与创造力。

二、电力企业经济管理存在问题的应对策略

1. 实现政企分开

淡化行政性的因素对电力企业经济管理的影响, 破除制约电力企业经济管理的体制性障碍, 走出一条适应电力企业持续、健康发展的市场化道路。具体来说, 要充分发挥政府的宏观调控功能, 依靠经济政策的制定和宏观经济变量的调控, 对电力企业实施间接的影响;在电力企业的微观决策经营上, 要充分发挥电力企业自身的主体性作用。要从产权制度上进行明晰, 在国家控股的基础上, 对现有的电力企业进行股份制改造, 使电力企业成为自主经营、自负盈亏的市场主体。

2. 创新电力企业管理模式

一个科学而有效的经营管理模式会给电力带来企业带来经济效益的提升, 为企业创造更多的利润。电力企业应该创新经济管理模式, 改变条块分割、信息分散的局面。建立以成本管理、企业内部资金管理、市场销售管理为关节点的管理链条, 全面构筑电力企业的经济管理体系。具体来说, 在成本管理上, 要实行成本控制, 降低成本消耗, 降低采购成本;在企业内部资金管理上, 不断优化资金结构, 合理配置内部资金流动, 优化资金占用结构, 确保资金合理占用和有效使用;在市场销售管理上, 要将国家制定的电价政策落实到位, 充分利用国家的峰谷电价政策, 多创收益, 实现市场销售的最大化。

3. 树立先进而现代的经济管理理念

电力企业要树立企业管理集约化、社会利益最大、客户价值最大的现代管理理念。这不仅是电力企业谋求自身发展的需要, 更是时代发展对电力企业提出的挑战。为此, 电力企业应该切实转变管理理念, 积极转变观念, 在新理念的引领下不断创新电力企业经济管理的新方式。

4. 加强电力企业经济管理的信息化建设

具体来说, 做好电力企业的经济管理信息系统的开发工作, 切实提高企业内部的经济管理信息化水平。同时, 探索利用计算机技术对经济管理进行监督管理的体制与机制, 建立全方面、立体化的信息系统平台, 使经济管理的质量和效能得以提升。

5. 优化人力资源管理模式

电力企业在人力资源管理上要及时调整, 采取科学、人性化管理模式。具体来说, 要构建符合员工实际情况的激励机制与约束机制, 而且要充分发挥员工的主体价值。

伴随着市场经济的深入推进, 电力企业的经济管理理念与方式方法也需要及时跟进并不断走向创新。僵化与一成不变的经济管理注定不能满足市场经济对电力企业提出的要求。这就需要我们的管理人员能够审时度势、对症下药, 以实现管理与电力企业经济发展的良性互动, 进而实现双方的共赢。

参考文献

[1] .莫东燕.电力企业管理创新工作研究.江西电力职业技术学院学报, 2012 (09) .