企业财务文化风险管理

企业财务文化风险管理（共12篇）

企业财务文化风险管理 篇1

随着改革开放步伐的加快, 一直处于垄断地位的文化出版行业所面临的挑战越来越严峻, 因为文化出版发行行业的发展具有明显的行政倾向, 而且该行业的发展长期位于垄断地位, 导致市场竞争的意识较为淡薄, 经营管理的理念落后。基于此, 文化出版发行行业的发展受到极大约束。分析其原因, 除了受外部政策的影响以外, 更主要的原因是该行业财务管理体系不健全、不完善。

在文化体制改革不断深入的背景下, 出版发行企业以往所拥有的体制优势已经荡然无存, 在面对激烈的市场竞争环境中, 出版行业的利润率呈现出逐年走低的态势, 这就客观要求出版企业重视财务管理, 尽快解决出版企业财务管理中存在的各种问题。

一、文化出版发行行业财务管理的意义

加强文化出版发行行业的财务管理是制约该行业发展的关键, 财务管理是该行业整个管理体系的基本手段和核心主线, 它对该行业的生产、投资、经营和融资活动进行全面的控制, 渗透在该行业的方方面面。财务管理能够确保文化出版行业财务信息的质量, 也是提高整个行业运行质量的最直接和最有效的途径。文化出版行业的重大决策通常会引起若干方面纵横的较大变化, 而这种变化必须有强大的财力来作为后盾, 需要对和重大决策有关的若个方面实施财务管理, 否则, 重大的决策便会成为空谈。文化出版行业的财务管理也是防范整个行业财务风险的重要手段, 该行业对下属的出版社要进行公平公正、科学合理的考核, 而考核最重要的依据就是财务管理。我国的《十一五文化发展纲要》指出, 我国文化出版业未来的的发展方向是由传统纸介质出版物为主向多种介质形态出版物共存转变, 从依靠地区性市场向拓展国内国际市场发展。在这种新形势下, 切实提高财务管理的水平, 使我国的文化出版行业更快更好的发展。

二、加强文化出版行业财务管理的策略

(一) 制定统一的财务管理制度。

财务管理制度是规范企业与各方面的经济关系的法律、法规及准则的总称, 它为解决财务问题提供了法律依据。作为文化出版行业, 除了要遵守国家主管部门有关的法律法规外, 还需要制定统一的财务管理制度, 进一步规范该行业工作成员的财务行为和下属单位的财务行为, 统一整个行业的财务处理程序和方法, 还要规范下属单位重要的财务决策审批程序, 从而实现对下属单位的财务管理的程序化和制度化。文化出版行业的财务管理制度主要包括:财务管理的体制制度、资产管理的制度、资本金的管理制度、收入费用的管理制度、成本费用的管理制度和财务报告及评价制度。

(二) 实行全面预算管理。

实行全面的预算管理是文化出版行业财务管理的重要内容, 它的程序主要包括预算编制、预算实施和预算监督三个方面。首先, 应成立专门的预算编制小组, 由企业分管财务的领导主持, 协调和组织企业内部的各个部门, 依据本行业的实际发展, 仔细分析企业内部可能出现的比较大的资金支出, 认真进行统筹安排。预算编制的工作要明确分工、责任具体、程序规范, 行业内部各部门要合理分工、互相配合, 确保预算工作的正常进行。其次, 确保充分的预算编制时间。文化出版行业的财务管理工作启动预算编制要在财政部门安排预算编制之前开始准备, 这些准备工作大都建立在本行业的发展预测和年度计划的制定基础上, 可以赢得充足的时间, 能够真实客观地反映现实需求与财政支持的融合度。最后, 制定定额和标准, 实行零基预算。要实行零基预算, 需要全面而准确地掌握企业内部的真实情况 (单位的人员数量、人员的工资状况、车辆、其他固定资产的使用等) , 制定科学的定额标准和先进的财务管理手段。

(三) 信息化建设。

现代计算机技术手段为文化出版行业财务信息化管理提供了强有力的技术支持, 也为财务精细化管理提供了先决条件。通过计算机管理系统可以大大减少预算执行的工作量, 为进一步细化预算、硬化预算控制提供了现代化手段。同时也可以避免一些人为因素, 增强预算管理应有的刚性。引入信息化管理, 使财务人员从繁杂的核算中解放出来, 将更多的精力投入到财务数据分析中, 使财务管理得到持续化改善和提高。

(四) 加强内部审计。

内部审计是法人治理结构的主要组成部分, 所以会很大程度上受法人治理结构的影响。法人治理中最重要的环节就是能够客观地评价经营者完成受托责任的具体情况, 内部审计正好完善了这一环节, 它比外部审计的时效性更强, 属于事中监管。内部审计是企业内部财务管理的最后防线, 合理处理会增强企业对下属单位的财务控制力, 处理不当就会使企业的财务资源浪费和对下属单位财务的失控。由于我国出版行业的市场机制还不完善, 大多出版行业股权集中, 因此设置监事会是必要的选择。内部审计的功能要得到充分的发挥还需要一套完整的审计准则, 具备一定规模的下属单位也应该设立内部审计部门, 审计工作人员要受企业集团的统一领导。

总之, 文化出版发行企业由于自身的流动性和分散性等特点, 必须尽快革除传统的财务管理模式中的不足之处, 真正建立起一个科学量化的集团财务管理模式, 最大程度的防范财务风险、提高经济效益, 最终实现集团整体价值的最大化和最优化。当然, 文化出版发行企业财务管理, 除了上述的几个方面以外, 还要加强对财务人员、监事会监督、股本结构控制、集团内部审计、集团财务信息系统等方面的管理。只有真正实现一体化的集团化财务管理, 才能使整个集团公司统筹管理, 在保证集团各公司财务一定独立性的同时, 又保证了财务信息的真实有效和统一性。

摘要：财务管理是文化出版发行行业得以健康发展的关键因素, 因此, 加强财务管理是企业发展中的重中之重。本文分析了文化出版行业财务管理的意义, 提出了几点加强文化出版行业财务管理的策略。

关键词：文化出版行业,财务管理,策略

参考文献

[1]李心合.企业集团财务管理问题研究[J].财经论从1994, 5

[2]Fama, Eugene, Michael Jensen, Separation of Ownership and Control.Journal of Law and Economics1983

企业财务文化风险管理 篇2

韩露

如果让我用最简单的语言描绘财务文化，那么我认为它就像一杯茶，杯子是界限，茶叶就是我们每个人，而真正喝的则是这水的味道。

或甘冽、或浓香亦或是苦涩，它的味道很大程度上取决于茶叶的味道，所谓“香叶、嫩芽”、所谓“烘焙有佳”，就像人一样，优秀的人经过优秀的教育和培养才能散发出优秀的味道。而财务这杯茶着实让我品出了优秀的味道，这味道甘甜、微冽，那厚重的香气游走于张扬和含蓄间，火候恰到好处。

而茶要有味道，泡的过程至关重要，水要滚，但不能太烫。“泡”这个字对整个过程形容的恰如其分，淡淡的不温不火，才能泡出一杯好茶，这就像人对文化的影响一样，一定是一个潜移默化的过程，急不来，只有在“泡”的过程中才能有文化的味道出来。

反之也是一样，任何一个人进入一个既有的文化中，要融入进去甚至变成文化中的一部分也需要一个“泡”的过程。如果我们仔细看一杯茶，我们会发现它并不是完全透明的，其中会有一些看似毛绒绒的杂质，正是这些看似杂质的东西才真正成就了我们每一口喝进去的味道，就像我们看财务的文化，真正有味道的并不是我们形容为茶叶的某某人、某某部门，而是这些人做的事、说的话甚至细到眼神、表情和态度，哪怕是喝一杯酒的过程，正是这些细枝末节看似杂质的东西才是真正影响人的文化所在，才是真正有味道的一口茶。

偶尔静下心来，细细去品一杯茶，其实浓淡甘苦已经并不重要，重要的是享受这个过程，就像我们身在财务，心淹没在这淡淡清香的文化中，得到什么、失去什么其实并不是非常重要，诚然我们中有些人收入不高，工作辛苦，但是解渴固然重要，而真正应该享受的是品茶的这个过程，从冲泡、到闻香再到品酌，然后静静的回味，心是平静的、愉悦的，环境是和谐的、公平的，整个人都浸泡在茶香之中，亦生活亦工作的环境滋润着我们每个人的心灵，滋润着整杯茶的味道，这不正是人生追求的至高境界么？

细看杯中的每一片茶叶，泡开了迷人的碧绿颜色，散发着香气，叶脉支撑着叶片自由的伸展，回复成原本长在茶树上的样子。回想未泡开时茶叶卷曲、干硬、灰暗的样子不由有些感慨，这不正是做人的一道坎儿么，看似水深火热的炒茶、泡茶过程，正是每片叶子之所以成为茶叶的必经之路，经过十几年的寒窗苦读树叶终于成为茶叶，而一旦进入财务这杯茶里，“泡”的过程又会让我们吸收到其他茶叶的味道和足够的水分，等待泡开了、泡透了，便会回复到最初的样子，在另一个环境延续绿色的生命以及成就作为茶叶的价值，成就一杯好茶。经过这一个近乎涅槃的过程，一片稚嫩的叶子蜕变成真正的茶叶，这杯茶也越泡越香，而且历久弥香。

既然选择了做茶叶，那么你是哪一片并不重要，重要的是你有没有泡开、泡透，有没有为这杯茶增添你的味道。我们知道，一杯茶少了任何一片茶叶它照样还是那杯茶，照样清热去火、解毒润肺，而对于一片茶叶，你是龙井就是龙井、是普洱就是普洱，走错了杯子便是搅浑了整个味道，离开了杯子和水便很快枯死、沦为花泥，因此，如果你是龙井就不要看着普洱那杯浓郁，你没有那筋、那叶和那味道，而且那味道也未必是最好的味道。我们同样也知道，一杯茶的好坏取决于杯子中每一片茶叶的味道，离开了任何一片茶叶茶还是茶，但总有再细致不过的差别，因此，我们不想失去任何一片茶叶，那心情就像想泡开每一片茶叶一样。

手中的这杯茶已经喝到第三遍，味道依旧甘美，惬意中多了几分遐想，脑子里浮现的是一个久也想不透的问题，那就是信仰，有人说现在的中国人缺少信仰，我一度也这么认为。缺少信仰是件可怕的事，没有牵挂、没有目标、没有忌惮，有人信佛、有人信主，而我们究竟该信什么？其实信什么都无所谓，关键是心中要有东西，而不是手里有东西或者脑子里有东西。这个东西是什么？在财务这个东西就是文化，值得信赖的文化，有牵挂、有目标、有忌惮。我们不可能随时随地手中都有杯茶，但是这杯茶随时随地都应该在心中装着，记得我们还有泡在一起的兄弟姐妹，我的一言一行会影响这杯茶的味道，我的喜怒哀乐会有这帮人同我分享，高兴一起笑，挫折一起扛，我们就是冲不散、泡不烂，历久弥香的一杯好茶。

喝完最后一口茶，释然了，心中豁然开朗，纠结很久的信仰问题一下有了答

企业财务文化风险管理 篇3

关键词：文化传媒企业；财务管理；现状；对策探讨

随着市场经济的发展，当前经济社会的竞争压力也逐渐增大，各种类型的公司和企业也面临着众多的问题。其中，财务管理模式的合理与否，一直是影响企业生存和发展的一个重要因素。在现实中，无论是私营企业的自负盈亏，还是事业单位的公共设施建设，财务管理都是进行内部经济调控的重要内容，文化传媒企业自然也不例外。

在当前文化传媒企业的财务管理中，依然还存在不少薄弱环节，如财务管理观念陈旧、财务信息不畅通、内部控制乏力等，而这些弊端无疑制约了文化传媒企业的长远发展。因此，有必要对当前文化传媒企业的财务管理进行分析，并在此基础上探讨解决对策，以促进财务工作更加完善，进而真正发挥财务管理在企业发展过程中的积极作用。

一、文化传媒企业财务管理的现状

改革开放以来，我国在文化产业方面发展迅速，这一方面促进了经济社会的发展，但同时也暴露出了一些问题。因为文化产品不像传统工业产品那样具有价格的统一性，造成各个业务员在推销产品的过程中可能存在多种价格，因此也很难据此推算出彼此之间收入的差距。如同样在基本工资、奖金和提成等方面的财务核算执行保密制度的情况下，普通企业，如生产笔记本电脑等普通工业产品的公司，因为同一品牌的同一型号笔记本电脑在全国范围内的价格基本一致，所以业务员之间也能大体推算出彼此的收入；而广告等文化产品在不同的电视台和区域内，其价格之间就可能存在较大的波动，这就造成文化传媒公司的业务员间很难判断出对方的收入，长此以往就可能构成严重的猜忌心理，而当矛盾积累到一定程度后就会大爆发，这就可能给公司发展带来严重的影响。

作为文化传媒企业的财务核算和管理部门，虽然在制定这样的财务核算管理模式时的出发点是好的，比如是为了避免公司员工间的攀比，能够更好地控制和激励业务员，但这种模式也暴露出了企业财务管理的薄弱之处。

（一）财务管理观念陈旧，缺乏创新

当前文化传媒公司在财务核算管理上更多只注重对单一文化产品的销售业绩进行核算，缺乏统筹调控功能。公司只是单纯的对业务员的业绩进行核对和计算，无法直观地反映文化产品在不同区域和电视台等单位间的价格波动，也更谈不上反映业务员在工作过程中所付出的努力。

（二）财务信息不畅通，信息透明度较差

企业的财务核算管理是进行企业内部经济调控的一项主要内容，其目的是为了让所有员工的工作业绩得到客观评价，进而让他们收获应得的报酬，文化传媒公司自然也不例外。在这种目的的趋势下，财务核算就应该充分体现客观、透明的特性，否则就难以实现以绩效来促使员工提高业绩的作用。客观、透明的财务核算管理模式除了需要依靠内部管理水平和生产效率的提高外，还需要依靠员工的个人信任来体现，如业务员是否相信自己收获了应得的报酬等。

（三）财务管理体制不够完善，难以提供长期决策支持

财务核算过程中报表的编制对财务管理具有重要性。无论是对于核算公司的收支比例，还是了解员工的业绩以及公司的经营发展状况，报表都是最方便的第一手资料。但是现在众多文化传媒公司采用的报表形式单一，难以体现非财务绩效考核的内容，不利于公司长远的财务规划。

（四）内部控制意识薄弱，管理不够严密

内部控制思想意识薄弱，造成文化企业的内部控制制度流于形式，在执行与检查过程中没有建立整套系统的评判考核制度，奖惩也没有形成制度化和合理化；不够细腻的工作风格和方式，使得企业在战略推进过程中，即使有好的战略方案，在实施过程中行效却非常差。

二、构建有效财务管理的对策探讨

（一）建立健全公司财务管理体系

加强对公司内各部门的监督管理，防止出现权利的真空，杜绝不透明现象的发生。完善文化传媒公司的财务核算管理体系，就需要加强对各部门尤其是业务部门财务支出和分配的科学管理，建立健全财务核算管理系统（如图1所示），执行科学合理的财务考核制度。此外，还要重点加强对公司业务部门财务报告的管理，可以建立业务员的业绩表，使财务管理核算更加透明化。

图1 企业财务核算系统

（二）重视非财务绩校的考核

对于文化传媒公司而言，非财务绩效管理和财务核算管理都是公司总体绩效的重要组成部分，只重视财务核算管理而忽视非财务绩效的评价，就很难全面、正确的评价经营业绩。因此，作为公司的财务核算管理部门，要克服传统只重视财务核算管理的缺陷，而要想办法将非财务绩效考核与财务核算管理有机结合起来，以克服重短期轻长期、重事后轻过程的弊端，从而为公司构建起来一套全面的绩效评价指标体系，进而为公司的长远健康发展奠定坚实的基础。

（三）加强财务监督

文化传媒企业财务管理的发展和创新中要加强对管理人员的管理，所以企业应该将已有的管理制度和规范进行改革，制定整体的管理制度，以便能对企业目前的状况能够详细地把握，了解市场情况以便财务人员能够将公司的未来计划做得更精确。而且应该对企业的财务加大管理的力度，先对将要进行的计划制订一个标准，然后在工程结束后再对实际的情况进行计算，通过比较找出问题的原因。针对这些问题再对财务管理中存在的漏洞进行重新改革。

三、结束语

财务管理对文化传媒企业的发展有很大的促进作用，企业管理层一定要认识到财务管理的重要性，在新形势下不断创新财务管理模式，提高财务管理水平，加强内部监督控制才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，进而也才能提高企业经济效益。

参考文献：

[1]库玉霞.剖析文化传媒公司财务核算管理模式弊端[J].经济视野，2012（5）：112.

[2]刘遵芳.关于企业财务管理中几点弊端及对策的探讨[J].时代经贸，2011（2）：191.

[3]赵静.电视传媒公司在财务管理制度的创新[J].投资与合作（学术版）， 2014（12）：472.

企业财务管理文化建设的创新思路 篇4

一、企业文化追溯与借鉴

国家有文化, 可以提高国家竞争力, 因为文化可以内聚人心, 外引人才。例如唐朝时同突厥、回纥、吐蕃关系文化渊源颇深, 与天竺、新罗、日本和西方国家文化交流频繁, 而彼时佛教文化和伊斯兰文化也进入了中国, 与儒家文化一同构成了中华文明的一部分。与此相适应, 唐朝与世界的经济交流也极其繁盛, 而相对富裕的生活使其在三百年内, 内乱频率最低。外强而内不乱, 使唐朝成为中国历史上统一最长, 国力最昌、及其对世界与后世影响最大的朝代之一。

商人有文化, 可以聚财, 可以消灾, 也就是提高收益、防范风险。范蠡提出的企业文化是“夏则资皮、冬则资絺、旱则资舟、水则资车, 以待乏也。”他用这个理论将落难的勾践扶上了越王的领导岗位, 也将后代培养成了富甲一方的家族企业, 还知道适时引退江湖, 避免了兔死狗烹的结局。另一位“商圣”白圭提出的“人弃我取, 人取我与”, 更成为中国今日商企文化的精髓。

近代欧洲, 文艺复兴成为资本主义工业革命的先导;现代美国, 以其民族包容性, 产生文化多元性, 必然导致以信息技术创新和金融工具创新为标致的产业革命相继诞生在美国, 推动美国长期占据世界霸主地位;当代中国, 文化复兴后经济迅速腾飞, 而游子海归的回流与及孔子学院的出游, 为中国文化与经济在全世界范围的交流产生了重大影响。

二、企业财务管理文化现状

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成并共同遵守的价值观念、经营宗旨和道德规范, 以及由此形成的行为规范与企业形象体现的总称。财务管理文化在很大程度上可以影响财务控制的效果, 而财务控制的效果又在很大程度上直接影响企业目标的实现。因此, 财务管理文化的提升成为现代企业管理的核心。试图解决企业管理中存在的种种财务失控的问题, 找出症结、分析原因, 从而建设科学完备的企业财务控制体系, 就必须从财务管理文化入手。目前, 许多企业充分关注公司运营效果、以努力提升竞争空间上进行决算目标的规划, 但对财务管理文化建设重视有所疏忽。

(1) 对财务管理目标的认识不足。部分企业管理者认为财务工作就是记账、算账、报账, 忽略了财务管理工作对建设资金保障、提高管理效率、规避项目风险等方面的作用; (2) 对财务信息化的理解不全面。部分企业对财务信息化的认识仍然停留自动记账系统的水平上, 忽视了财务分析、财务预算、财务考核与评价等部分的高端运用, 以至于基层财务人员把信息化工具当成被动接受的必须完成的工作程序, 使得企业基础财务管理水平与企业管理层对财务数据的要求有一定的差距; (3) 财务管理制度的系统性不够。系统性的财务管理制度应当在企业或企业集团统一的战略目标下、采用统一的原则、按系统性的方法设计制度, 实现统一考核方法的推广与应用, 从而在企业集团及所属单位内部、同行业领域进行有效的信息沟通, 以进一步实现财务集中控制; (4) 财务管理方法的延续性不够。财务管理方法会随着企业管理者或财务负责人的变更而改变, 以制度为基础, 以文化为底蕴, 才能使一个企业的财务管理不因股权的变更而变化, 不因人事的变迁而变异; (5) 财务管理考核的激励性不够。其中原因是财务管理工作难以量化或财务管理考核流于形式。

三、充分重视财务管理文化

充分重视财务的领导能力、文化体系价值, 加强对企业或企业集团财务管理人才的投入, 形成行业管理者企业集团统一的财务管理理念和财务管理文化。

(1) 在人才投入上, 实现科学的内外循环的人才流动体系, 实现人才资本的置换, 实现财务总监委派制; (2) 在激励机制上, 建立完善科学的晋升机制, 充分发挥财务管理的激励机制, 提升财务人员在企业管理中的地位; (3) 在学习培养上, 创造财务人员的多元培训的机会, 培训学习除财务专业领域以外的公文处理领域、经营管理领域等多领域的知识, 使财务人员不仅能够成为财务领域的“专才”, 更能够成为通晓其他领域的“通才”; (4) 在薪酬建设上, 建立科学的薪酬增长机制, 激发财务人员工作热情和工作绩效; (5) 在规模效益上, 充分发挥企业集团的资源整合优势, 以市场需求为导向, 优化资源配置;以竞争优势为目标, 整合资源主体; (6) 在锻炼交流上, 通过有效的财务专项会议沟通达成个人独立思考所不能预期的效果。建立各直属部门财务负责人的上挂锻炼计划, 以提高各单位财务负责人的业务能力和大局意识。同时建立总部财务管理人员下挂锻炼计划, 以提高其管理能力和服务意识; (7) 在人才积累上, 对外招聘高素质的人才或对内挖潜高素质成员, 通过建立人才培养机制提高财务人员的素质, 实现科学的人才流动置换, 以良好的素质和优异的技能适应现代企业集团财务管理要求, 与国际财务管理接轨, 不断激发企业集团的持续创新的能力;

四、企业财务管理文化案例

江西省高速公路投资集团有限责任公司 (以下简称“集团”) 于2009年成立, 负责对省属高速公路统一融资、统一建设、统一管理、统一经营。由事业单位转成企业集团, 对财务人员的管控能力、经营水平和人员素质提出了更高的要求。为尽快建设符合现代化企业集团战略需要的财务团队, 集团对现有财务人员的专业水平、知识结构和人员分布情况的有效分析, 提出财务团队的长远建设规划和短期实施计划, 并采取内外结合的方式, 逐步培养和分步引进集团财务管理人才, 打造一支符合集团发展战略和交通建设需求、适应市场竞争环境和现代企业规律、具备经营管理能力和不断发展潜力的复合型、学习型、创新型、实干型团队。现举两个体现集团企业财务文化的实例。

(一) “雏鹰计划“财务人员的招聘与竞争机制的建立

集团由于成立较晚, 知名度较低, 因此以国内财会专业突出的院校举办校园讲座的形式走进校园, 让广大学子了解集团。并拟在两年内完成集团管理中心本部所有财务审计岗位的招聘工作, 确保财审部门至少引进一名全国重点财经院校财经类硕士毕业生。应届毕业生将在所站基层、经营类子公司和集团总部分别实习一段时间, 以熟悉集团主要经营业务和战略目标, 并采取多种策略, 全方位考察应届毕业生的综合能力, 包括理论与实践结合能力、复杂环境的适应能力等, 正式聘用后, 根据其发展适时进行岗位调整。

通过校园专场招聘, 首先可提高集团在各大高校的知名度, 宣传集团的企业文化及扩大集团的影响面, 吸引更多的优秀毕业生加入集团财务管理团队;其次, 根据人力资源管理中的“鲶鱼效应”, 通过校园专场招聘吸收广大高校的优秀毕业生, 可提高集团内财务在岗人员的忧患意识, 促进财务人员自发进行在职研修, 建立良性竞争机制。

1.提供优秀在校生入集团实习机会

为了进一步扩大集团财务后备人才的储备, 拟在集团内部建立一个开放的实践基地, 给各院校优秀学生提供实习机会。学生的实习成绩将记录在案, 成绩优异者作为集团日后定向招聘对象。通过将不同背景、不同地域的优秀学生请进集团, 亲身感受集团海纳百川的企业管理理念, 给集团财务管理增添新的血液, 为集团引入科学管理新理念和实践方案, 同时加快江西人才引进步伐。

2.逐步建立财经类博士后工作站

拟以集团财务管理为背景, 建立科研工作站, 为财经类博士后提供研究素材与课题, 并派集团优秀财务人员全程参与, 合作编拟研究课题报告或论文。

此项计划的成功实施, 可让集团财务人员在更深更复杂的经济现象分析过程中, 进一步提高理论水平, 拓宽视角。同时, 通过专业高端人才对集团财务管理过程中存在的问题或现象的透彻分析研究, 集团在改良集团财务管理制度、完善集团财务管理体系方面有章可循。

(二) “招聘文化”

企业财务文化风险管理 篇5

海底捞：财务亦本善 解析特色餐饮企业文化背后的财务逻辑
2010 年 1 月 22 日，“2010 长江论坛暨长江人物颁奖礼”在海南三亚隆重召开。在众多长江商 学院校友的瞩目之中，亲手创立了四川海底捞餐饮股份有限公司的张勇从博鳌亚洲论坛秘书长龙永图手里接 过了长江人物的奖杯，与其同时获奖的还有在绿色经济声浪日隆之际备受关注的江西赛维 LDK 太阳能有 限公司董事长兼 CEO 彭小峰，以及刚刚创下国内慈善记录的新华都实业集团董事长陈发树。显然，仅凭一个规模不足 10 亿元的连锁餐馆就能从 4000 多长江商学院校友中脱颖而出，与绿色经济和 慈善这两大概念并肩获奖，此间意味深长。激发善 VS.控制恶 1994 年，在四川拖拉机厂担任电焊工的张勇在家乡四川简阳支起了四张桌子，利用业余时间卖起了麻辣 烫。很快张勇发现客人都愿意来吃，生意不错，干脆辞职开起了火锅店。张勇选择了四川人人都能明白意思 的“海底捞”（即在麻将中自摸最后一张牌和牌的情形）作为火锅店的名号，看起来颇有些乐天派的意思，因 为服务很好，在简阳很快就打响了名气。1999 年海底捞走出简阳的第一站，西安分店正式开张；2003 年海底捞进军郑州；2004 年扩张到北京； 2006 年上海吴中店开业；2008 年天津有了第一家分店；2010 年正在筹备四家店??10 年时间，37 家直营店开 到了全国六个城市，拥有员工 7600 多名。与此同时，快速扩张的海底捞难能可贵地坚持着低成本控制。在苟轶群看来，“海底捞会控制其他一切影 响顾客满意率的财务成本，全年财务成本控制在 500 万元以内。”按照 2009 年海底捞 9 亿多元的营业规模，财务成本仅占销售收入的 0.5%左右。“从西安财经学院毕业后我就留校教学到后来从事餐饮实业，我的财务理念发生的最大的变化是在熟悉 业务之后开始淡化了财务中的控制因素，财务由定规则、限制性变成人性化，财务变成了一种为终端消费者 服务的部门，财务价值也从顾客获取价值中得到体验，其实单单的财务是不能创造价值的，而是在和其他部 门配合中创造价值。”见证了海底捞 10 年快速发展的苟轶群毫不掩饰自身财务观的“海底捞化”。谈到这里就不得不提到近几年来频频被媒体和商学院热议的海底捞企业文化：海底捞的员工有齐全的福 利，住在 24 小时有空调和热水的公寓，基本每天饭桌上都会有一两道可口的荤菜，周末供应水果，并在晚 9 点后提供面包和酸奶作为夜宵；如果生病了，不用担心，会有宿舍管理员照顾，同事们会带来饭菜，领导还 会来看望；小孩可以免费上公司在四川简阳办的私

人学校…… “在大多数传统财务管理体系中通常都会用硬性财务指标来具体规定，比如风险控制、预警机制等都是 通过对事前、事中、事后进行全面控制，来推动企业成长。海底捞企业文化的核心在于激发和激励人性中善 的因素，所以我们财务基础制度设计出发点是以人性本善为基础来推行的，比如全体员工拥有免单权，这样 可以激发对方的感恩心态，潜移默化地培养员工的职业感。这和美国的法律制度设定是一样的，都是假设人 性本善成立，在这个基础上制定一系列规章制度。”苟轶群认为海底捞的财务特色不以“控制恶”为目的，反 而取得的成就更大。独特企业文化所形成的凝聚力让海底捞员工流动率一直保持在 10%左右，中国餐饮业的员工平均流动率 为 28.6%，这样海底捞每个店都能保证有 30%左右的老员工“压阵”，而相应的客户回头率也高达 50%以上。“表面上看，可能在员工福利、劳保、培养成本等某些方面海底捞的人力成本较高，但实际上保障了员 工满意率不仅是保障顾客满意率的前提，同时也降低了员工的流动性，提高了员工的忠诚度，对降低员工招 聘、新员工培训成本都能发挥很大的作用，同时大量员工流动造成顾客满意率下降的隐性成本也得到了较好 的控制，保障了顾客满意率，也就提高了顾客的忠诚度，顾客的回头率高达 50%以上，不仅老顾客自身的消 费给公司带来可观经济效益，同时他们的口碑宣传在给公司节约了大量的宣传费用的同时，亦给公司增加了 更多的老顾客。”苟轶群表示。海底捞有一套完整的监督和控制体系，为了保证顾客满意，公司对每一位员工进行了授权，员工可以对 任何服务瑕疵，影响到顾客满意的服务。缺陷进行赠送菜品、打折、甚至免单的服务 “但店长每天都通过因 服务缺陷造成的每一项优惠统计进行分析，对我们的服务进行总结反思，也就监督了对员工的打折优惠授权。

同时通过集团餐饮管理系统，总部每天也能掌握每个门店因缺陷率造成的损失，财务部门也设置专门明细科 目核算缺陷率损失成本，并定期进行单店、区域、全公司的分析，给管理人员提供建议。”在苟轶群看来，基 于“人性本善”的充分授权背后有着严谨的财务原则。“再如海底捞对管理人员的授权，公司不到 30 岁的年轻大区经理们都有 100 万元的签字权限，也就是说 100 万元以内的费用支出他们不用再请示总经理就可以决定支出，给管理人员充分的信任和经营自主权。但 同时公司的财务监督是完善的，海底捞实行收支两条线，利用网银集团理财功能管理公司资金，除小额零星 支出外资金全部由

由集团总部统一对外支付，这里我们追求的是万无一失，效率会稍微低一些，一般从申请到 最终付款至少有四个人的复核和审核，且由于资金全部由集团总部统一对外支付，每日的对外付款情况我亲 自把关，明查秋毫。每日收入也是全部通过网银归集到集团总部，虽然门店分布在全国，但资金统一调度使 用，不仅节约了资金成本，发挥资金的最大效用，同时资金安全零风险。”苟轶群强调良好的财务制度与流程 的价值在于把运营失误压到最低。苟轶群甚至将“激发善”的思想推而广之到外部，比如在寻求咨询顾问的帮助时，苟轶群从来不要求对 方把成本控制在多少，反而会表示自己不专业而请对方来定价格设计环节等等，“站在对方的角度并且信任对 方，对方也会为自己考虑，结果这样对方会为我着想，因为我的前提是信任对方，而这种信任感也会感染对 方，对方会认真负责地把成本控制在最低。”当然能判断出对方控制在最低成本的苟轶群自然心里有数。客户第一 员工第二 “我现在统管财务、物流、信息、采购，我是希望能把这些环节从一个整体的角度来考量，要把这些环 节融为一体。比如海底捞需要保持一定存货量，主要是保证顾客质量等。现在海底捞自有现金流还是比较足 够的，净现金流更是呈现正的，同时在海底捞稳定的现金流前面也有灵活的策略，比如在 2008 金融危机时强 调提高资金使用率，主要通过加快存货周转率，比如通过开店、对大宗商品进行购买、与供应商进行洽谈等 多种方式来优化资金，最后实现盈利增长。”苟轶群认为目前海底捞的财务状况还是比较健康的。“目前海底捞比较可行之一是进行再融资，比如通过银行发行企业债，同时进行股权抵押，但企业还是 没有进行大规模的扩张，现在就是想扎扎实实地把业绩、利润提高到最大化，如果时机成熟可能会考虑上市。” 虽然更倾向于使用更多的权益性资金的苟轶群看上去却并不急于融资。从创立伊始，海底捞董事长张勇就以善于从客户角度出发见长，而其 10 年来也激发产生了无数方便客户 的创新服务，如就餐手机套、等位服务等聚焦食客心理的服务项目。“我们的财务成本控制更要服务于经营，比如说我们的半份菜制度，从财务成本来说是不划算的，因为后厨做半份菜的成本相对来讲是较高的，但如 果站在顾客角度来看，还是必须要做的，而且从长期效益来看，这种成本是可以抵消的。”看得出来苟轶群已 深受张勇的影响。由于行业特色使然，海底捞的大部分现有员工来自农村，绝大多数没有受过高等教育，这样一来如何发 挥海

企业财务文化及其培育的着力点 篇6

一、企业文化的多元结构

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的一种把企业员工凝聚在一起的行为方式、价值观念、道德规范的总和。在现代企业中，良好的企业文化是企业营造核心竞争优势必不可少的基本要素。企业文化作为一种新的管理理念，已被越来越多的企业采用，并产生了积极的效果。

１． 从企业文化的整体构成上来说，企业文化具有多元结构的特点。一些管理学者认为企业文化由三个部分组成，一是企业文化的物化部分，二是以制度形式出现的部分，三是企业文化的精神部分。这三个部分是企业文化产生的过程中从外化到内化的具体体现，以精神文化为内核，以制度形式和物化部分为外化表现，由内到外进而形成一个有机的整体。从物化部分来说，它是企业中凝聚着本企业精神文化的生产经营和产品的总和，还包括实体性的文化设施等。是企业文化中最表层的部分，是人们直接感受到的，各个不同具体方面的外在的内容。而制度形式则是具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总和，包括厂规、厂纪、厂服、厂徽以及生产经营过程中的交往方式、行为准则等。而精神文化则是本企业职工共同的意识活动，包括生产经营哲学、以人为本的价值观念、美学意识、管理思维方式等。也有一些管理学者认为企业文化是核心层、行为层、实现层和环境层构成的。不管企业文化由几层次构成，从其内容上看，不同层次都体现为多元结构特点。

２．企业文化整体内部还存在着不同的亚文化。它可以是因为不同的地区、不同的部门以及企业生产经营活动过程中的不同的阶段而产生。比如企业文化可能包含企业的生产文化、品质文化、营销文化、财务文化、品牌文化等多种亚文化构成。企业主文化和亚文化在不同层面上对企业员工产生影响作用。如果企业没有形成主流文化，或者主文化未成为强势文化，则不同部门的亚文化在各自的范围内发挥作用，并因此而形成一种独特的组织文化系统。

二、财务文化的功能分析

一般来说，企业文化的功能体现在六个方面即导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能和稳定功能。那么，一个成熟、优秀的企业财务文化也应具备这六个方面的功能：

１． 导向功能。通过企业财务文化的塑造引导员工的行为心理，使人们在潜移默化中接受共同的财务价值观念。因此，科学合理的财务文化不仅对企业整体的财务目标取向起导向作用，并能促进员工自觉自愿地把企业目标作为自己的追求目标来实现。

２． 凝聚功能。通过全方位地研究企业的财务情况，阐明企业内部各部门与财务管理部门的内在联系，形成共同的价值观和共同财务信念，促进整个企业上下团结一致，增强员工主人翁意识，提升员工当家理财、勤俭持家的思想，从而减少财务活动中的内耗，增强凝聚力。

３． 约束、规范功能。企业财务文化能够对企业内部各部门及全体员工在处理各种经济问题时起到心理上的约束作用，强化他们自觉管理的意识。同时，财务文化是一种道德规范，促进职工自觉按照这些标准来规范自己的思想和行为，从而形成良好的群众财务基础。

４． 激励功能。财务文化坚持“以人为中心”的思想，营造一种“人人受重视、人人受尊重”的文化氛围，在无形中激励了员工的士气，促进员工认识到自己的工作意义，激发员工奋发向上的工作热情，引导员工树立正确的群体意识和价值观念。从企业文化的理论和实践的发展来看，企业文化对于调动企业全体员工的生产积极性，促进员工围绕一定时期的生产经营目标开展生产经营活动产生了积极的作用。

５． 辐射功能。优秀的企业财务文化对企业的财务管理活动将产生根本性的影响，不仅能够在企业内部发挥作用，当企业发展到某个阶段，随着企业财务的巨大成功，带来的必然会是企业知名度的提高，企业市场竞争力的增强，企业对外影响力与日俱增，将在一定的社会范围内发挥其影响力。

６． 稳定功能。优秀的财务文化一旦形成，就会深入到企业的决策层、管理层、执行层甚至每个员工的心里，就具有相对的稳定性和连续性，在较长时期里发挥作用。不会因为企业的某个领导人的变化而失去作用，不会因企业财务总监的人事更迭而变化。

三、培育企业财务文化的着力点

在现代企业经营管理中，企业领导者必须重视企业财务文化的培育，通过创立企业财务文化，树立财务意识，不断提高财务管理水平。那么，培育企业的财务文化，应从何处着力呢？本人认为应从以下几方面努力：

１． 财务总监的高素质和强能力是基础。在企业财务文化的塑造过程中，财务总监起着至关重要的作用。一方面，财务总监的经营哲学观念、价值观念、道德意识、管理风格在很大程度上决定和影响着企业财务文化的形成与具体内容；另一方面，财务总监要负责制定财务文化建设的总体方案，负责方案的实施工作，要以身作则，带头贯彻企业新的财务行为规范，成为企业财务文化的典型和楷模。

首先，财务总监应具有科学的财务观念 。作为一个适应现代企业管理要求的财务总监应具备的财务观念应有：①正确的财务管理目标。企业价值最大化才是具有战略意义的财务目标。②科学的筹资、投资观念。为让企业长期、持续、有效的运作，根据企业的财务结构、资金筹集成本高低，选择最佳的筹资方式推动企业运转；并认真进行投资项目的可行性研究，综合考虑投资的战略发展性和收益性，力求提高投资报酬，降低投资风险，实现资本的最大增值。③风险观念。在财务活动中，加强风险的分析和防范，在风险一定的情况下追求最大收益；在收益一定的情况下，尽量规避风险。④资产管理观念。根据企业运营状况，确定最佳的现金持有量，保障资金循环系统的灵活与畅通。加强应收账款的控制，减少和防范死账、坏账的发生。科学有效地控制和储备存货，增强企业适应市场变化的能力。第二，财务总监应具备良好的专业素质。企业财务总监必须具备财务所需要的各项专业素质，他必须透彻了解国家的财经法律法规，谙熟各种财务品种，熟悉投融资市场的行情，精通财务工具的运用，及对市场行情的准确把握和科学的决断。第三，财务总监应具有较强的人格魅力。任何企业文化的建立都同领导人的人格魅力分不开。财务总监高超的人格魅力将有助于其更好的向企业员工传输财务的理念、意识；有助于其贯彻既定的财务制度和财务计划；有助于其落实具体的投资财务方案。

２．企业领导的鼎力支持和带头作用是保障。一种文化价值观念的形成同其领导者有着密不可分的关系，企业财务文化的形成，也需要企业领导者的大力扶持和率先垂范。企业领导的支持包括物质层面的支持和精神层面的支持。物质上的支持是财务总监及其他财务管理人员有效履行其职责，贯彻企业的财务管理目标，传输其财务理念的保障；而精神上的支持则是激发财务管理人员积极进取，始终如一地坚持既定的财务政策的有效催化剂。企业领导者的模范行为则是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。首先，领导者要坚定信念。其次，要表率示范，要在每一项工作中体现这种价值观。再次，领导者要注意与下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。

３． 财务文化从“外化”到“内化”的升华是关键。财务文化的最终形成，十分关键的一个环节就是将一些“物化”和“外化”的财务制度、设施、操作程序、方法、概念化的东西“内化”为企业广大员工的共同理念，使之成为其自觉的价值信仰，并将价值观融合到工作中，实现企业共同的目标。因此，就离不开宣传推广工作。在企业财务文化具体化和形象化后，应建立起激励机制，让员工明白企业在鼓励什么，在反对什么。同时，健全科学、合理、可执行性强、有效的规章制度，使员工既有财务价值观的导向，又有制度化的规范，减少工作中的摩擦、推诿扯皮现象，由此也容易形成一种团结、协作、向上的氛围，促进企业财务文化的巩固和贯彻。

企业财务管理文化建设的创新思路 篇7

关键词：财务文化建设,企业,员工

0前言

企业建设财务管理文化不仅是为了企业自身, 也是为了整个社会。现如今社会中爆出的财务问题是越来越多, 财务造假、财务欺诈、企业因为财务问题而关闭的都有。这些财务问题的出现让人们难以置信, 同时也让人们深刻领悟到一个企业拥有健康的财务管理文化是多么地重要!许多企业只看到眼前的利益, 为了股东利益的最大化, 不惜财务造假, 来欺骗消费者, 不惜产品造假, 损害消费者的利益, 歪风邪气比比皆是。财务人员已经失去职业道德, 企业的整体文化水平下降, 遵循着不正确的商业文化理念, 来指导着公司的发展, 可想而知, 财务管理文化建设实际被忽略彻底。这其实是违背了现今和谐社会建设的基本理念, 会对企业的可持续发展和社会经济稳定产生可怕的影响。作为企业管理者更应该从微观上来把握公司内部的文化建设, 实行中心辐射式的文化建设, 而财务管理文化建设就可以作为那个中心点, 企业管理者从中心入手来建设企业的内部文化。

1 企业财务管理文化建设中诸多问题

(1) 企业高层对财务管理文化建设不重视

在我国许多企业领导都还保有老一套的观念来制定决策, 很多时候都是依靠经验来制定下一步的战略计划, 这一点实际上是落后于西方企业的。西方企业的领导是非常重视由财务部门做出的对上一年的效益的总结以及对来年企业经济活动的预算, 这些资料对于他们制定下一年的战略计划是极具价值的。而在中国, 许多企业管理者认为财务部门做的事就是记账、算账以及报账, 而财务部门在建设资金保障、提高管理效率、规避项目风险等方面的作用却是容易被忽略。除此之外, 企业没有充分利用到财务管理人员的才能, 也易让员工产生消极懈怠的态度来对待工作。许多企业管理者没有意识到财务文化建设对企业的重要性, 就自然而然的忽略了。

(2) 财务管理制度的系统性和延续性不够

任何时候, 企业健全的规章制度能起到规范员工行为、提高工作效率的一个积极作用。如今许多财务问题的企业不健全的财务管理制度是一个重要原因。系统性的财务管理制度要依靠企业统一的战略目标, 遵循统一的原则, 使用系统的方法来进行制度的建设, 让财务部门能够实现在企业内部、在同行业领域中进行多种信息沟通, 达到进一步的财务集中控制。再一个, 我国部分企业很容易因为更换管理者而产生文化的变更, 财务的管理方法也容易因为负责人的变化而发生变化, 这说明企业还没有形成企业的固定的, 长久的文化精神, 同样的财务部门也是如此, 文化制度的延续性不够, 这让基层财务人员需要不断适应新的管理制度, 对企业的财务资金管理也需要同样的适应时间, 实际上在如今信息化的时代, 市场上瞬息万变, 说不定错失的时间就让企业失去了一次好的机遇。所以完善财务管理制度和建设稳定的财务文化是企业必须进行的改革。

(3) 财务部门员工没有充足凝聚力

许多企业中流行着投机文化、短视的管理文化、公司发展中的盲目扩张行为等等一些腐朽的文化, 这些文化逐渐蚕食着企业的诚信精神, , 正是这些文化的存在, 才让企业出现财务舞弊问题, 那些财务人员钻法律的空子, 为企业赚取不正当的利益。这就是因为财务管理部门没有形成坚定的财务文化, 没有坚定的人生信仰, 容易缺失职业道德, 员工之间没有互帮互助的战友友谊, 面对困难没有足够的凝聚力, 是一盘散沙, 财务管理部门本就是企业中的重要部门, 连重要部门都是散沙一片, 那整个企业就更没有充足的向心力来面对市场竞争, 那在市场中更没有说话之地了。

2 财务文化建设的有效措施

(1) 提高财务文化地位, 制定相应的财务战略

财务文化实际上企业财务管理的灵魂。建设企业财务文化就是为了让财务部门发挥其专业能力, 更好地为企业服务, 所以构建企业财务文化也是一种非常重要的财务管理活动。企业管理者应该重视财务文化的建设, 坚持以人为本。对于财务负责人的选择, 要重视其思想文化觉悟以及业务素质, 同时要具有开拓精神和创新意识。还有企业管理者要对财务人员能力有充分了解, 这样利于把合适的人安排在合适的岗位, 充分发挥其的专业才能。管理者加强对财务人员的人文关怀, 为员工创造良好的工作环境, 让其对企业产生向心力, 从而形成稳定的财务文化, 进而把良好的文化氛围感染整个公司, 这有利于突出财务部门作为企业中枢部门的地位, 同时也有利于整个企业文化的创建。当员工的积极性被调动时, 就会对公司的工作充满热情, 这种热情会带来高度的专注力, 这对公司来说是一个好现象, 再来从财务部员工到公司的所有部门如果都能沉浸在这种热情中, 那这个公司就会充满着蓬勃向上的生命力, 也容易让消费者信服。

(2) 建设科学的健全的财务制度文化

财务制度管理带有强制性色彩, 它能让企业财务人员的日常行为处于控制之中, 不容易出现原则性问题。企业内部的财务制度包括筹资管理制度、投资管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度和收益分配管理制度等方面的内容, 这每一项制度都需要企业管理者根据企业的管理特点来进行制定。而且过去那种财务机构与会计机构相统一的组织形式已不能顺应现代经济的发展, 这也是需要管理者创新财务管理体制, 这可以借鉴大企业的方法, 将财务机构与会计机构分开, 合理地设置财务机构, 这是从组织上对财务文化进行补充。再一个, 财务制度上可以适当得进行权利的分配, 给予财务管理者相应的管理权力, 事后按照责任的分配给予一定的利益。还要制定相应的员工激励机制, 比如对公司发展建言献策, 对员工在工作上的出色表现给予奖励是企业提高员工积极性的方法之一, 这样一来每个财务部门员工都更有动力完成工作, 从而形成良好的工作氛围。

(3) 发挥企业领导“带头”作用, 创建积极的财务精神文化

企业领导对于企业来说是“领头羊”, 这个领头羊的专业素质和文化素质对于企业有着至关重要的影响。许多企业会设置财务总监这个职位, 而财务总监就是财务部门的领头羊。同样的, 财务总监的能力高低也是建设财务管理文化的重要影响因素, 他的管理理念, 职业道德, 价值观念等都会成为财务文化的一部分, 所以选择正确的人担任财务总监, 发挥其模范作用, 也是企业管理者应当重视的问题。还有财务文化应该注重员工的精神信仰, 要求员工遵守相应的财务道德规范。积极的财务精神文化可以引导员工, 凝聚员工, 约束员工, 文化建设的核心就是建设正确的价值观, 诚信理财就是财务人员基本应有的价值观念, 从古至今, 这一美德一直被人们所称颂, 一旦形成, 对企业来说就是一笔无形资产, 对企业的形象树立产生积极作用。财务人员要有合义取利的道德规范, 现在许多财务人员知法犯法, 见利忘义, 置企业、国家利益于不顾, 就是因为集体意识薄弱, 没有遵守道德规范。

3 结语

现今许多企业的竞争不光光是经济实力的竞争, 更重要的是文化软实力的竞争。能留住人才的更多的不是因为企业的待遇多好, 而是因为企业的文化是人家所向往的, 比起一个只知道工作、工作的公司, 我们更愿意待在一个具有人情味的公司, 那样能获得精神和经济上的双重满足感。所以我们更要建设好企业的财务文化, 与时俱进。在市场中, 经济管理上的文化竞争起来更有优势, 具有创新的财务管理改革才是顺应时代潮流, 这样才能在竞争中立于不败之地!

参考文献

[1]张震, 付斌.财务管理是企业经营管理的中心[J].经济师, 20011 (11) 3-9.

[2]孙续元.企业中长期财务管理的思路及方法研究[J].会计研究, 2012 (03) 12-7.

企业财务文化风险管理 篇8

关键词：企业集团,财务管理,创新,财务文化建设

一、企业集团财务管理研究概述

随着我国市场经济制度的不断完善, 企业之间的竞争已变得日趋激烈, 各级政府为了适应日益激烈的市场竞争, 陆续通过资产的优化重组引导企业朝向集团化方向发展, 形成一种全新的经济联合体——企业集团。经过十多年的发展, 企业集团在财务管理方面存在的问题逐渐显现。对此, 财务理论界和实务界都作了许多研究。刘伟龙 (中华会计网校, 2006) 认为企业集团财务管理存在的主要问题有:集团资源集约较差, 效率不高;报表的准确性和及时性难以保障;财务管理功能需要进一步完善。邹猛 (今日财富, 2009) 则认为, 企业集团财务管理方面存在的主要问题有:财务组织一元化与财务主体界限模糊不清;资金管理体制欠佳;财务控制体系不健全;利益分配机制不规范;企业集团价值观念落后, 思维僵化陈旧。崔旭华 (内蒙古会计, 2010) 认为, 企业集团财务管理的问题主要表现在四个方面:管控与组织方面;集团财务管理流程与方法方面;成本费用控制方面;管理信息系统方面。吴丹 (新财经·上半月, 2011) 指出, 企业集团财务管理主要存在集权与分权、结构性资产的管理、财务信息控制和财务人员管理等方面的问题。如此等等, 同时专家学者们从财务管理体制、财务管理理念转变、预算管理、财务控制、绩效评价、利益分配机制和财务人员管理等方面提出了许多建设性的建议和对策, 但在实践中这些对策措施的采取并没有能够实现预期的效果。

我们通过研究发现, 虽然企业集团财务管理问题产生的原因多种多样, 各个企业集团的情况也各不相同, 但无非是“标”和“本”两个方面, 上述措施关注的是治“标”, 而未能治“本”, 因此, 我们应从“本”上来解决财务管理方面存在的问题, 这就是企业集团的财务文化建设。企业集团组建以后, 应该加强对企业集团的财务文化建设, 进一步增强企业集团财务的核心竞争力, 以达到促进企业价值增长、做到标本兼治、实现企业财务管理的目标——相关者利益最大化的目的。

二、企业集团财务管理的创新——财务文化建设

集团企业合并前后的财务环境和财务条件不一致给企业集团带来了一些新的问题, 针对这些新的问题, 我们认为, 只有加强企业集团的财务文化建设, 才能确保企业集团稳定健康的发展, 实现企业集团财务管理的创新。

(一) 财务文化

企业财务文化是企业文化在财务管理领域的表现形式, 广义的财务文化是由包括知识、宗教、信仰、政治、经济及法律制度在内的人类的活动方式、行为模式以及精神与物质设施构成并通过财务所显露出来的理念;狭义的财务文化仅仅指财务人员在长期的实践活动中形成的一种文化观念。从以上的解释不难看出, 财务文化的实质是以人为中心, 以文化引导为根本手段, 以激发财务人员的自觉行为为目的的独特的文化现象和财务管理思想。财务文化建设强调的是, 在认识问题、解决问题时都以人为出发点, 以文化的形式提高财务人员的思想觉悟、业务水平、文化素质、道德情操等, 增强财务人员群体的凝聚力, 充分发挥财务管理的职能作用, 实现财务管理的目标。

(二) 企业集团财务文化建设的内容

研究表明, 企业集团财务文化建设应该包含物质层面、制度层面和精神层面的内容。因此, 企业集团财务文化建设除了做好满足会计电算化条件的软、硬件配置、加强财务制度建设等工作外, 还应做好以下几个方面的工作。

1. 强化对集团财务人员的综合文化素质的培养。

我们知道, 科学发展观的第一要义是发展, 核心是以人为本。根据科学发展观的要求, 在企业集团财务文化建设中, 应树立“以人为本”的财务管理哲学观。财务人员的价值取向、道德准则、文化素养、专业知识水平、工作能力和思想觉悟等, 是影响财务工作质量和效率的关键因素。因此, 在企业集团的财务文化建设中:首先, 要注意选拔德才兼备、具有开拓创新精神的集团财务总监和集团内部单位财务负责人, 配备符合条件的财务会计人员, 从年龄、学历、职称和性别等方面实现财务队伍群体结构的最优化。其次, 应加强对财务人员进行全面的人文素养、良好的思想品德、诚信的职业道德、优良的敬业精神和独特的创新能力的培养和培训, 提高财务人员的思想文化水平和综合素质, 按照“能位匹配”的原则, 做到位得其人, 人尽其能, 充分发挥每个财务人员的积极性、主动性和创造性, 增强财务人员的凝聚力和公信力。

2. 加强集团财务部门的学习型组织建设。

大量的财务实践表明, 财务文化建设的基础是培养学习型的财务组织, 企业集团的财务总监应该结合集团实际, 制定财务人员的学习计划, 要与包括政府监管部门、社会中介组织、专业协会 (学会) 、大专院校、供应商等建立正常的协调和沟通机制, 组织财务人员学习并掌握市场经济条件下的财务方面新的理论、原理、方法和工具, 特别是对会计准则的掌握和运用, 激发和鼓励财务人员成为财务创新工作的探索者和实践者。只有不断创新, 财务工作才有活力。

信息社会机会稍纵即逝, 财务工作就应十分注重与各利益相关方的协调、沟通和合作, 共同构建互信有为、开放和谐的财务工作机制。集团财务部门应牢固树立“诚信为本”的财务工作理念, 大力推行阳光财务建设, 以此充实和丰富财务文化的内涵, 企业的财务管理工作只有围绕价值、关注价值, 并通过创造价值来实现企业的目标, 最终实现企业相关者利益最大化。

3. 转变财务人员的思想观念, 重新定位财务人员的地位。

传统观念认为, 企业的经济效益是由生产经营部门创造的, 而财务部门仅仅是一般的职能管理部门。实际上, 作为企业管理活动重要组成部分的财务管理部门, 在企业管理中一直处于中心地位, 它不仅为企业的生产经营部门提供了资金支持和管理服务, 而且还直接参与了企业集团的价值创造。在财务实务中, 企业财务部门不仅可以通过筹资活动和投资活动直接创造经济效益, 而且可以利用独立于生产经营过程之外的资金来创造经济效益, 这些经济效益都直接体现在企业的财务成果之中。

因此, 作为企业集团的财务负责人, 需要不断地创造机会让财务人员接触实际工作, 让财务人员去认识公司里的其他人, 逐步培养重要的联盟, 指导财务人员参与同事的工作, 向同事正式地询问现在工作还有什么地方是可以改进的。财务负责人需要让财务人员明白, 作为业务伙伴, 一定要了解企业, 并能帮助业务部门做非财务方面的困难决策, 为规划和管理公司的未来做出自己的贡献。

4. 强化全局意识, 参与企业集团的财务决策。

企业集团组建后追求的主要目标是集团价值的提升, 而价值提升的成败最终取决于财务部门的配合和努力。企业集团的财务部门是集团职能部门之一但又超越于其他职能部门。一方面, 财务部门在生产经营过程中要为其他职能部门提供资金支持, 以确保各项业务工作的顺利进行;另一方面, 财务部门还肩负着为其他职能部门进行事前的决策咨询、事中的监督控制和事后的分析检查职能, 以保证各职能部门的业务能按照企业集团事先编制的全面预算来开展的目的。因此, 企业集团财务文化建设中要正确确立财务部门的地位和作用, 强化财务人员的全局意识和大局意识, 全面参与到企业集团的各项决策过程去, 了解决策的过程, 为各项决策提供更为客观的建议, 并保障各项决策的正确执行。

三、企业集团财务文化建设的创新举措

扁鹊治病的故事是我们所熟知的事了, 企业集团的财务管理也是如此。企业集团财务总监的工作集扁鹊三兄弟于一身, 扮演着内部控制的领导者角色, 承担着企业集团的事前、事中和事后的内部控制职责。财务部门在财务总监的领导下, 实施“开源节流”, 一方面, 通过财务控制获取管理效益, 阻止企业的“价值蒸发”, 实现“节流”的目的, 从而推动价值增长;另一方面, 通过将财务人员与业务人员相互融合, 达到“开源”的效果, 与业务部门协作参与“价值创造”, 从而直接促进价值增长。

(一) 阻止价值蒸发的创新举措

1. 实施全面预算。

全面预算是指以企业集团的目标利润为基础, 以零基预算的方式, 编制企业的各项业务预算 (销售、生产、采购、人工、制造费用等) 和财务预算 (现金预算和预计财务报表) , 从而明确企业各职能部门的工作目标。通过明确企业各部门目标, 强化和量化各部门的工作职责, 优化资源配置, 有效控制成本, 科学评价各部门 (责任中心) 的绩效, 及时提供决策信息, 从而更好地约束和激励高层、中层和普通员工, 提高企业绩效。

2. 强化资金管理。

创新企业集团的投资、筹资、营运资本和利润分配等各种财务活动, 正确处理企业与股东、债权人、政府部门等利益相关者之间的财务关系, 优化企业集团的资金结构, 利用财务杠杆的作用, 取得超额的收益, 实现企业集团的价值最大化或相关者利益最大化等财务管理的目标。

3. 关注税收筹划。

税收筹划是指纳税人通过一定的合法行为减少或避免纳税义务, 即在现行税法的框架内, 通过技术措施, 尽量少缴税收, 以达到减轻税负的目的。因此, 企业集团可以通过合理利用集团内部单位的不同性质和不同的业务规模等手段, 在投资、采购、生产和销售等环节合理避税、节税和实现税负转嫁, 提高企业的净收益。

4. 创新财务核算。

在计算机技术高度发达的今天, 企业集团应创新财务核算手段, 提高财务工作的效率。在财务核算过程中, 强化经济合同和原始票据的审核工作, 判断经济业务的合法性与合理性, 及时发现问题, 控制财务风险, 避免不符合规定的开支, 确保“第一利润”实现;强化库存管理, 科学确定存货需要量, 防止存货积压和毁损, 减少存货的资金占用, 提高资金使用效果, 取得“第二利润”来源;认真做好客户的维护工作, 减少应收账款的资金占用, 确保企业的利润不被侵蚀, 实现“第三利润”。

(二) 参与价值创造的创新举措

1. 实施流程再造。

针对企业集团的实际, 征集对企业集团财务管理方面的合理化建议, 对企业集团的资产实施流程再造, 对企业的资源进行整合, 同时优化资产取得的途径等, 直接降低成本或减少损失。

2. 推进财务与业务的融合。

加强财务部门与业务部门合作, 让财务人员参与重大的业务谈判, 凭借专业的技能在谈判中占据有利地位, 增加企业收入、降低企业成本, 提升企业的竞争优势。

3. 关注客户管理。

制定相关制度, 让财务人员更多地接触外部客户, 参与对客户的管理, 利用“5C”分析法、信用评分法等方法对客户进行评价分析, 在此基础上进行必要的筛选和淘汰, 选择优质客户, 避免因坏账给企业集团带来的损失。

4. 创新投资工具。

通过投资组合控制投资风险, 开展金融工具投资, 提升闲置资本的投资回报。同时, 通过直接投融资或者价值发现型的企业并购活动, 开展企业的资本营运, 为企业带来直接收益。

在市场竞争日趋激烈、资本市场日益完善的环境下, 财务人员更加应该参与到企业业务活动中, 运用自身在财务、金融、经济和管理领域的专业知识为企业创造价值。从财务文化建设的角度, 要让财务人员明白, 为企业创造价值不仅是一种“希望”, 更是一种“使命”。不过, 财务总监带领财务团队推动企业价值增长能否实现, 从文化传承的角度来看, 需要上一个层次——集团负责人的支持。更确切地说, 寻求权力的支撑是构筑财务总监领导力的根本。

当然, 崇尚财务文化建设, 并非排斥企业其他方面的文化建设, 企业财务文化的建设与其他方面的企业文化建设并不是非此即彼的关系。建设创新型、活力型的财务文化, 一定要遵循科学发展观, 坚持“以人为本”, 因为只有人, 才是财务文化建设的主线和根基。

参考文献

[1]吴丹.浅析企业集团财务管理中存在的问题及对策 (J) .新财经.上半月, 2011 (2) .

[2]崔旭华.当前企业集团财务管理中存在的问题及对策 (J) .内蒙古会计, 2010 (4) .

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[4]邹猛.浅谈我国企业集团财务管理存在的问题及对策 (J) .今日财富, 2009 (12) .

[5]邓长斌.企业集团财务管理模式研究 (J) .合作经济与科技, 2008 (4) .

[6]陈兴述, 冯琳.财务文化建设的目标模式及实现途径 (J) .财会月刊, 2007 (1) .

企业财务文化风险管理 篇9

国务院国有资产监督管理委员会在《中央企业全面风险管理指引》第一章第九条这样表述:“企业应本着从实际出发,务求实效的原则,以对重大风险、重大事件(指重大风险发生后的事实)的管理和重要流程的内部控制为重点,积极开展全面风险管理工作。”《指引》在第九章第六十三条这样表述:“企业全体员工尤其是各级管理人员和业务操作人员应通过多种形式,努力传播企业风险管理文化,牢固树立风险无处不在、风险无时不在、严格防控纯粹风险、审慎处置机会风险、岗位风险管理责任重大等意识和理念。”当前,企业风险管理发展至新的历史时期,不断尝试用创新思维研究和改善财务风险防控面临的疑似“山重水复”,以期通过文化创新与传承激发出些许“柳暗花明”,权当是一种另辟蹊径的有益探索。

二、国家电网公司风险管理之我见

《国家电网公司风险管理规范(试行)》确定公司一级风险共有十六类,一级风险是指公司各主要业务领域所面临的总体性风险。一级风险分为战略风险、安全生产风险、财务风险、法律合规风险、投资风险、市场营销风险、人力资源风险、工程建设风险、信息风险、科研风险、舆情风险、信访维稳风险、廉政风险、其他风险。

《规范》所称风险,是指在公司发展过程中,影响未来公司战略及经营目标实现的各种不确定性。财务风险属于一级风险。财务风险是指由于成本控制不严、财务结构不合理等,导致公司财务指标恶化、偿债能力降低、影响预期收益、财务报表信息失真的风险。

国家电网各省公司对所属二级单位每年签订年度《企业负责人业绩考核责任书》,近几年责任书确定定量考核指标大多包含有可控成本费用、会计管理指数、利润等指标。这类指标广义上属于可量化的企业战略目标,狭义上亦即财务指标,无疑是财务人员立足财务岗位发挥内控建设和风险管理作用“广阔天地,大有作为”的专属领域。不难看出,某种意义上讲,财务指标承载着企业关键战略目标,财务风险管理在企业战略管理中可谓位置举足轻重,作用不容小觑;财务风险管控更是关系到企业风险环境大局,与企业命运休戚相关、荣辱与共。

三、国网山西电力管培中心财务风险管理文化

近年来,国家和政府对央企监管日益加强。国网山西电力管培中心财资部在历经多次审计、检查、巡视、督导过程中,不断总结本中心财务风险防控工作暴露出的薄弱环节和经验教训,逐渐形成了以风险文化为主要特征的部门传统,并注重将风险文化在本部门传承、在相关业务部门中传播。多年的风险防控实践,使管培中心财务人员清醒认识到:风险环境与风险文化最能反映一个企业和部门对日常管理活动中风险所秉承的认识和态度。对于那些没有明确定义风险环境和风险文化的企业和部门,其风险识别可能是随意的甚至可能是不准确的,一旦风险来临,其应对也可能是无序的,甚至有可能置企业于被动之中。长此以往,如此风险管理不仅不可能成为助力企业长治久安的利器,甚至可能沦为企业发展的软肋。

在部门风险文化的正确导向和正向激励机制下,管培中心财资部一贯注重员工风险管理素质的提升,鼓励员工积极参与中心内外与风险防控有关工作,例如:每年的中心职代会提案征集活动,每年的合理化建议月活动,国网公司内控随笔征文等等,财资部从不缺席并且无论在中心内部职能部门中,还是系统内直属单位同行间,相关指标排名总是跻身前列。他们就是时刻秉承“财务岗位风险管理责任重大”的忧患意识,把践行“风险无处不在,防范从我做起”的风险防控理念变成自觉行动和从业习惯渗透到日复一日、年复一年的工作中,以岗位实际行动驻守着风险防范“第道防线”。

在部门风险文化的熏陶下,他们深知:每一个周而复始循环往复的凭证传递流程上的点和账务处理的环节,同时也应该是开展风险防控的必然过程,二者是不可分割的统一体,缺一不可。古语云:“千里之堤毁于蚁穴”,如果某一个财务工作流程上没有嵌入风险防范和内部控制制度,在成百上千凭证传递业务链上,就随时有可能“百密一疏”为企业埋下潜在隐患;中心这个庞大的机构运转中涉及大大小小众多岗位,无论哪一处风控系统出了问题,中心都可能陷入“按下葫芦浮起瓢”的风险泥潭,甚至会因此埋下影响中心战略产生不确定性的风险隐患,使中心处于被动局面。

四、以财务风险防控创新为主要特征的部门文化与传承

正因如此,财资部一贯注重培养和锻炼各岗位员工朝着具备战略视角和风险管理能力的管理人才方向发展,勉励员工主动赋予并不断提升自身更具战略内涵的财务风险管理属性的觉悟,不断增强参与企业全面风险管理的使命感和自觉意识。他们不满足于会核算、记账、算账、报表、简单分析,而是多年来练就了经常收集、归纳、整理本岗位历史数据的良好习惯和本领,以定期审视、辨识和排查自己工作内容和流程中潜在风险点为己任,进行风险评估进而形成针对性风险防控策略,切实把风险防控变成工作职责中不可或缺的一部分。

以中心财资部几项常规工作为例,财务人员以财务管控系统为平台,运用手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法,将风险管理理念自觉固化到每一个工作环节中,在完成每一项本职工作的同时,做到防患于未然,将可能产生的财务风险控制在部门乃至中心可承受度之内。

一是对年度预算及成本入账进行风险控制。以《企业负责人业绩考核责任书》中年度可控成本总预算指标为风险管控目标,采取财资部负责总额控制、各相关业务部门负责落实分解指标的模式,试行月度里程碑计划执行通报制度,并与部门绩效工资挂钩,真正把成本控制风险责任分解细化、传递到业务部门,把财务风险控制在与中心总体目标相适应并可承受范围之内,从而降低企业负责人年度责任制目标实现的不确定性。二是对负债、或有负债、负债率、偿债能力进行风险控制。每月分析应收、应付款项变动情况,及时清理债权债务,特别是对三年以上债权债务重点监控和清理,采取通报、预警、督导等措施,以防控财务结构不合理导致的财务指标恶化风险。三是对现金流预算与执行偏差及时分析监控。实施月度现金流预算与执行偏差报表统计及分析制度,偏差结果在月度例会上通报并与部门绩效工资挂钩,坚决防控资金链异常导致的财务风险给中心带来不必要的战略风险。四是通过对中心综合计划项目经济性、财务合规性审核评价,立足岗位从财务风险控制视角,对项目储备存在的投资结构不合理、资本和成本性投资划分不清等问题提出相关建议和纠正措施,对防止和避免中心盲目扩张、片面追求业绩、忽视风险等行为起到一定预警和防控作用。

五、加强国网公司财务风险防控文化的有关建议

随着国网公司“三集五大”发展战略的持续快速推进,以及财力集约化建设及应用不断深化,人财物集成、协同的管理要求早已嵌入经济业务从报账到核算直至生成财务报表的一系列流程中,实现了从业务到财务的闭环。从业务到财务,报账、账务处理等一系列流程链条上每一个环节的规范与否,都决定和影响着财务报告的真实性与可靠性。诚然,财务环节尤为重要,财务职责承载着更多风险防控的责任与使命,财务人员更需要从我做起,时刻谨记账务处理与风险防控是一项业务不可分割的两个方面,二者没有先后顺序,不可逆,相互依存又相辅相成。审核凭证的过程、凭证传递的过程、账务处理的过程,都附带着风险防控的必然内涵,是财务风险管理重要的切入点。

论企业财务制度与财务文化建设 篇10

一、制度与文化的内在关系

(一) 制度到文化是一种升华

制度的本质是人类利益博弈的一种均衡。从制度的发生过程看, 制度体现的是一种博弈, 是不同利益主体相互博弈的结果。从制度的功能看, 制度为人们的行为提供了一种准则, 进而使人们形成不同的行为预期, 提供了不同的激励。从制度的具体表现看, 制度体现为人类合作的一种共同知识。

文化广义指人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。作为意识形态的文化, 是一定社会的政治和经济的反映, 又作用于一定社会的政治和经济。随着民族的产生和发展, 文化具有民族性。每一种社会形态都有与其相适应的文化, 每一种文化都随着社会物质生产的发展而发展。社会物质生产发展的连续性, 决定文化的发展也具有连续性和历史继承性。

当然, 并不是企业的任何管理空间都需要制度的存在。随着企业的发展, 企业文化在企业的软性管理中的作用日益重要。企业文化就是企业的核心价值观和员工的行为习惯。如果员工都有“爱我公司, 勇创第一”的意念, 那么员工的行为定然会朝着企业的发展方向前进, 又何须制度约束?而企业文化的建设并不是一蹴而就的, 它需要长时间的凝练和积累。但是企业文化的萌芽却离不开高层管理者的管理理念和管理行为。因为这些是形成企业员工行为方式标准的源泉。所以要形成良好的企业文化, 保证企业的持续发展, 必须从正确的制度开始。因此, 制度到文化是一种升华。

(二) 制度到文化是人的行为由被动到主动

制度文化是文化的重要组成部分, 是塑造精神文化的根本保证。精神所倡导的一系列行为准则, 必须依靠制度的保证去实现, 通过制度建设规范人们的行为, 并使精神转化为人们的自觉行动。制度文化是精神文化的基础和载体, 并对精神文化起反作用。一定制度的建立, 又影响人们选择新的价值观念, 成为新的精神文化的基础。企业文化总是沿着精神文化到制度文化再到新的精神文化这一螺旋上升的轨迹不断发展、丰富和提高。作为企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合, 作为一种约束企业和员工行为的规范性文化, 企业制度文化能够使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的运转状态, 从而保证企业目标的实现。

企业竞争是人才竞争, 是制胜关键。但文化才是真正的关键。文化似胶如漆, 是纽带将人才凝聚连接在一起, 否则一如散沙。人才并不必然构成生产力, “人才+好的文化”才是生产力。既要重视人的身体和智力, 又要重视价值观的培养。制度并非条条框框, 而是人们内心活动的潜规则。制度的精神重于形式。制度是文化的显件, 文化是制度的隐件。企业内人与人如果缺乏诚信、友爱与合作的文化, 靠制度防范是不起作用的, 内耗型文化损害经济增长。科技是生产力, 文化也是生产力。

二、企业管理制度与企业文化

(一) 企业的发展需要企业管理

1. 企业发展需要先进的企业领导。

先进的企业领导能够为企业发展指引方向、目标与步骤, 为企业发展谋划措施, 为企业发展组织人、财、物力, 能够及时解决企业发展中遇到的重大问题。

2. 企业发展需要广大员工共同努力。

广大员工不仅是企业发展战略决策的执行主体, 而且应该是企业不同层次发展的决策主体。企业中方方面面的决策很多。企业领导不应该也不可能独揽所有决策权力, 而应该积极动员并热情鼓励广大员工投身于企业发展。广大员工只要拥有一定的创新权力、承担相应创新责任、享受应得的创新利益, 那么企业发展将获得强大动力。

3. 企业发展需要发展战略。

企业发展战略是对企业发展整体性、长远性、基本性谋略。整体性发展、长远性发展对企业具有重大意义。

4. 企业发展需要创新意识, 尤其需要企业领导的创新意识。没有创新就没有发展, 而没有创新意识就没有创新行为。

先进的企业领导、员工的努力、企业的发展战略以及创新意识, 这些都是企业管理的具体内容。企业管理是由企业的管理人员或管理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导、协调、控制, 以提高经济效益, 实现盈利这一目的的活动的总称。可见, 企业管理是企业发展的前提, 企业发展是企业管理好坏的评价标准。

(二) 企业管理是企业管理制度到企业文化的发展

企业文化实质是以文化为手段, 以管理为目的。它渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的。在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论, 将企业管理从技术、经济、制度上升到文化层面, 是管理思想发展史上的创举, 给企业管理理念和实践带来生机和活力。企业中的管理实践变革, 必然带来对传统生活方式的变革挑战, 企业文化要随之改变, 创造支持变革并使变革维持下来的企业环境。企业是人的组织, 只有企业的价值观和行为方式改变了, 企业才能实现真正的变革创新。社会处于不断发展变化之中, 企业的管理实践在不断地受到变革创新的挑战, 企业的员工追求的意义和价值也在变化。企业文化要适时地做出变革, 从管理变革中发展企业文化, 创造出产生更高工作满意度和价值的企业生活方式。

三、财务管理制度与财务文化

(一) 财务管理制度到财务文化的升华

在市场经济条件下, 企业要想顺利组织生产经营活动, 取得盈利, 就必须加强财务工作。在现代企业制度中, 企业是市场经济中独立的法人实体和市场竞争主体, 这就要求企业将财务管理置于企业管理的中心地位, 更新观念, 转换机制, 实现由财务制度到财务文化的升华, 促使企业目标价值的实现。

财务管理制度就是要求一定范围内的成员共同遵守和按一定程序办事的财务规程和规范。一提到财务管理制度, 我们往往把它定义为财务行为规范或规则, 财务管理制度的变革也就是要改变规范或规则。由于我们过分强调财务管理规则的重要性而忽视其效果, 最后走进了制订财务管理规则, 修改规则, 再制订规则的怪圈。其实财务管理制度应当成为人们对于财务行为规则的“共享的信念”, 即人们如果不相信给定的财务管理规则, 那么就不能说有了财务管理制度。如果人们不把企业的财务管理制度当一回事, 那些成文的财务管理制度就不构成我们制度的一部分。同样, 我们经常看到从外部引进的财务管理制度往往很难得到有效的实施。

财务管理制度是在博弈中形成的, 其变化是人们对博弈规则的“共享的信念”发生变化的结果。人们“共享的信念”真正发生变化应该是相当缓慢的过程。财务管理制度的变迁常常就是文化和财务文化的变迁, 在这个过程中文化的、历史的、政治的、法律的因素都将发挥作用。

企业财务文化则是指在企业文化的影响下, 企业财务部门和全体员工在长期理财活动中共同创造出来的理财物质成果、理财制度成果和精神成果表现形态的总和。外延包括财务物质文化、财务制度文化和财务精神文化。它是一个多层次、多方面的复合体, 同时也是企业文化中影响很大有显著特点而又丰富多彩的一部分。

(二) 企业财务文化的功能

1. 帮助对企业的认知, 借助于符号系统的记录, 人们可

以了解和认识企业财务管理的历史、现状, 了解和认识与其他企业的差异, 考察自身财务管理的具体运行过程, 探求企业财务管理的运行机制和发展规律。只有了解了一个企业的财务文化, 才算真正认清了企业财务管理的真面目, 也只有对一个企业的财务文化进行全面而深入的研究, 才能真正把握住企业财务管理的精神实质, 才能采取相应的措施, 完善企业的财务管理系统。

2. 加强企业内部凝聚, 每个企业的内部都有一种或大或小的向心力、凝聚力, 这是文化凝聚功能的具体体现。

企业财务文化系统存在着一种双向辐射现象, 一种是内辐射, 产生向心力, 发挥凝聚功能;一种是外辐射, 产生发散力, 发挥融合功能。这两种功能相互作用, 相互协调, 相辅相成, 是企业财务文化形态保持相对独立、相对完整, 同时又在不断发展的内在规律之一。企业财务文化的凝聚功能首先是“凝”, 即人们的心理状态在财务文化的作用下呈现出一致性和一体化状态。其次是“聚”, 即由共同的财务文化活动所导致的原来并不在一起, 甚至思想并不一致的人们, 在企业这个特定的环境中、特定的时间内趋向同一种财务行为。

(三) 企业财务文化的建立和实施

1. 财务文化建立的原则。

企业集团要保持财务文化和企业文化、集团和成员公司财务文化的协调, 必须遵守以下原则:不冲突原则。即财务管理文化不与集团的企业文化发生冲突;成员公司的财务管理文化不与集团的财务管理文化发生冲突;专业化原则。即财务文化要充分利用财务的专业特色, 财务文化要充分利用财务的专业表现形式;细分化原则。即在与企业文化不冲突的前提下, 财务系统可以细分。

2. 财务文化的内容。

精神文化是财务文化的核心, 一般地说, 它包括财务价值观, 财务精神、财务人员的精神面貌、心里素质、理想、信念、作风等各种内在的精神现象。具体而言可以归纳为对财务管理内涵的认识、财务价值观、财务人员的使命、财务人员的职业道德、财务管理的基本原则、财务人员观念和成功的财务管理经验等。

3. 财务文化的推行

企业财务文化建设的重点就是要把这些财务精神文化明确描述出来, 在企业范围内予以统一, 并运用各种手段进行推行。统一对财务管理内涵的认识。我国理论界和实务界对财务与会计的涵义、关系、职能、目标等基本问题尚未形成共识。但对于一个企业来说, 必须在财务人员当中形成统一认识;统一价值观。价值观是人们行为的重要心理基础, 是企业文化和财务文化的核心, 同时也是财务人员价值观和对企业价值观的专业诠释和具体化;统一财务人员使命。使命是一个组织及其成员所承诺要承担的重大责任, 是企业文化的一个重要组成部分, 它鼓励和引导组织的活动与其长远的战略目标保持一致。财务人员的使命就是财务人员对所在组织承担的重大责任。企业的财务系统必须明确其财务人员了解其所承担的责任, 增强责任感;统一财务人员职业道德规范。道德就是对财务职业活动提出的特殊道德规范;统一财务人员基本观念。财务人员的观念能够在很大程度上影响其财务管理行为, 错误的观念会导致财务的错误行为, 给企业造成损失。企业财务人员要树立创新观念、现场观念、成本观念、程序观念、服务观念等, 使所有财务人员在正确的观念指导下发挥积极作用。

参考文献

[1]夏学英.煤炭企业财务文化优化分析 (J) .煤炭经济研究, 2010 (11) .

[2]曾麓.试论企业财务文化 (J) .现代经济信息, 2010 (24) .

企业财务文化风险管理 篇11

【关键词】企业财务管理；地位；优化策略

一、企业财务管理的时代意义分析

1.推进企业正常运行

企业财务管理就是企业在建立基本管理目标的基础上，针对具体情况建立收入和支出项目的调节机制，在集中管控企业运行模式的过程中，确保企业经济活动的正常运行。也就是说，企业要在实际经营活动中，针对经济项目建立必要管理和维系，以期对企业运行机制产生推动作用。企业财务管理人员要发挥应有作用，解决企业在实际运行中面临的经济问题，促进企业资金流转结构正常运行，并且对企业资金走向以及市场风险进行一定程度上的预知，以保证企业资金链条不会崩塌。

2.优化企业预算制定

在企业实际经营结构中，预算项目的重要价值逐渐凸现出来，企业要针对实际管理措施和管理效果建立一定的预算系统，旨在防范各类企业运行风险，实现人力资源和物力资源的合理化配置，确保企业在市场竞争中站稳脚跟。财务管理是为企业制定预算的最直观措施，只有确保财务管理部门对整体经济运行指标和运行机理进行集中梳理，才能促进企业管理结构进一步优化。

二、企业财务管理的地位

1.直接影响生产经营活动

企业要想实现正常运营，就要建立良好的资金管控体系，确保充足资金对运营项目提供必要支持，企业要在资金筹措阶段进行管理结构的优化调整。财务管理部门不仅要利用企业内部管控机制集中解决财务缺口问题，也可以利用借贷措施进行集中解决。总之，要建立资金管理措施，既要缓和企业实际资金压力，也要进一步扩大企业运营规模，真正提升企业整体质量。

2.直接影响人力资源结构

企业利用人力资源管理部门进行人员的布局和安排，往往借助的指标具有一定的主观性和经验论，只是通过岗位经验和绩效结构进行人员岗位调动。但是，财务管理人员要利用其实际能力和价值进行定岗，能进一步发挥岗位实效性，促进管理人员对员工建立进一步了解，真正实现人力资源结构的优化

3.直接影响企业发展目标

企业运行过程中，经济增长是最基本的目标，企业要实现良性发展，就要利用多种渠道促进企业价值最大化，而企业财务管理项目就是针对企业管理核心建立的全方位管理，也就是说，财务管理和企业运营管理目标高度一致。企业要强化经济管理行为和经济管理策略，以创收更多的企业价值和利益。

4.直接影响企业风险管控

企业在实际运行过程中，一定会遭遇不同的经济风险，其中包括政策风险、法律风险以及市场金融风险等，企业只有运行有效的的实际措施，并且对企业面临的风险进行详细分析，对利润以及亏损结构集中研讨，才能从深层次解决企业实际的投资风险。

三、强化企业财务管理策略分析

1.优化改进财务管理机制

企业要针对内部员工实际情况建立有效的管控机制，利用财务管理措施提升企业整体运行机制，并且利用计算机技术进行信息化升级，从而有效的降低企业内部生产成本，建立强化运行机制，在提升企业营业额和经济利润的同时，集中优化自身适应社会发展的能力，建立贴合于市场经济的管理机制，以提升企业市场竞争力。

2.优化运行资金监管机制

财务管理人员对企业进行财务管理时，要从企业实际利益出发，综合考量企业的发展趋势和发展结构，促进资金管理结构紧凑化，这就需要管理人员针对资金管理项目建立科学合理的监管机制，进行定期抽查以及不定期复查，从而保证企业内部资金监管机制符合实际需求，企业要有效的利用市场因素进行实际资金的快速回笼，并且在企业进行融资项目前，针对实际问题和银行建立信息对称机制，确保财务管理模式逐步完善的同时，优化资金管理结构。在严格审核以及层层把关后，保证资金监管制度化。

3.优化运行资金调节机制

企业财务人员运行财务管理机制要优化自身水平，确保奖惩制度顺利运行的同时，提升员工的良性竞争意识，真正建立优化财务管理氛围，促进企业运行结构的高效发展。

4.优化企业财务风险管理

由于市场是动态化的，任何风险都可能对企业的实际经济利润产生影响，这就需要财务管理人员提升自身对于风险的认知，进一步优化风险控制预案，建立健全财务风险管控机制，确保企业对各类风险项目能进行集中控制和管理，以实现企业的可持续发展。

四、结束语

总而言之，企业财务管理对于企业来说，具有非常重要的意义，是保证企业资金正常运转的必要条件，也是辅助企业管理层进行预算制定的重要举措。在企业实际运行过程中，企业要优化财务管理，才能真正实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 王棣华.构建三位一体企业财务管理理论框架[J].会计之友，2015，28（07）：8-11.

[2] 高蓉.电子商务环境下企业财务管理对策研究[J].商业会计，2014，19（08）：36-39.

[3] 赵建荣.“网络报销”在企业财务管理中的运用分析[J].商业会计，2014，20（10）：96-97.

集团企业财务文化构建探析 篇12

一般认为, 财务文化是指在长期财务工作和财务活动中, 在财务群体中带有财务特色的价值取向、精神道德、思想意识、行为方式、规范制度及其具体化等物质实体、精神价值因素的总和。财务文化尤其是集团企业的财务文化, 在财务工作中发挥着重要作用, 适宜、有效的财务文化, 是财务管理和财务内控的重要组成部分。本文集中论述集团企业财务文化的构建。

1 集团企业财务工作环境特点

(1) 财务主体多元化。集团企业中多个财务主体并存, 母公司与分公司、子公司间产生控制与被控制关系, 同时母公司与分公司、子公司又都是财务主体, 财务工作需要在多级财务主体内进行。 (2) 财务管控存在现实选择。在集团企业内部, 是否进行财务管控、以何种方式进行财务管控, 不同集团企业会做出不同选择。不同的财务管控方式意味着不同的财务资源的组织方式和不同的财务工作运行特点。 (3) 财务管理工作多层次化。在企业集团中, 集团母公司作为总部核心企业, 与其属下各级分公司、子公司分别处于不同的财务管理层级, 各自的财务决策、财务执行的权利、义务不同, 使财务管理工作出现多层次化。

2 集团企业财务文化的影响因素

(1) 集团企业产业特点。不同产业有不同的经营特点, 不同集团企业也有不同的发展阶段, 必将影响到企业文化和财务文化。不同的财务工作特点, 使财务文化呈现多样化。 (2) 集团企业规模。不同的企业规模, 意味着不同的财务数据规模、财务队伍规模、财务管理界面。小规模的集团企业与大规模的跨国经营企业面临不同的财务环境, 财务文化构建需要考虑的因素更多。 (3) 集团企业财务队伍。财务队伍是财务工作的管理者、执行者, 也是财务文化的直接体现者。构建财务文化, 要考虑集团企业财务队伍的规模、年龄结构、工作经验、人员来源, 根据财务队伍的特点采用适宜的财务文化构建方式。 (4) 集团企业管理风格。财务文化是企业文化的重要组成部分, 集团企业的管理风格直接决定了企业文化, 也在很大程度上影响财务文化的表现和构建。 (5) 集团总部构建财务文化的力度。集团企业总部在集团财务文化构建中发挥着不可或缺的重要作用。集团总部如果能够着力构建财务文化并进行大量有效工作, 将直接影响财务文化的构建水平。

3 集团企业财务文化的结构和层次

为构建集团企业财务文化, 需要深入分析集团企业财务文化的结构和层次。集团企业财务文化的结构和层次如图1所示。

①财务价值观:财务文化的根本和核心。财务文化的构建, 首先是财务价值观的统一。财务价值观是财务文化的核心构成部分, 是财务人员的精神面貌、心理素质、理想和信念、工作作风等的指导因素。

(2) 财务制度:财务文化得以贯彻的保证。财务制度, 是财务管理体制、财务组织机构和具体制度的直接体现, 财务制度不仅在集团企业财务工作运行中有执行规范的意义, 而且是集团企业财务文化的硬约束。

(3) 财务行为:财务文化的具体体现。财务文化最终体现为大量的财务行为和财务活动, 是财务文化的最终载体。财务文化不论如何概括、构建、引导和约束, 具体的财务行为和财务活动, 才是财务文化的真实体现。

4 构建集团企业财务文化的原则

(1) 凝聚性原则。集团企业财务文化承担着凝聚财务队伍、汇聚财务工作和财务人员精神价值的重要使命, 构建集团企业财务文化应注重其凝聚功能、导向功能, 以财务文化作为财务制度的软载体, 以财务文化进一步明确财务人员的责任和使命, 凝聚和引导财务队伍的活动与集团战略目标、财务战略目标保持一致。

(2) 专业性原则。一般认为, 财务工作具有较强的专业性和技术性, 构建财务文化也应充分考虑财务工作的专业性, 以专业、严谨的精神内核, 作为构建财务文化的重要指导原则, 防止财务文化建设中出现偏离倾向。

(3) 包容性原则。财务文化构建过程中, 要在满足集团整体文化环境的前提下, 充分考虑求同存异、包容和谐原则, 以财务文化作为财务队伍建设的最大公约数, 防止集团成员单位的财务文化与集团整体财务文化出现冲突。

(4) 宣示性原则。要把财务文化构建的价值规范作为集团企业财务工作的核心价值观加以宣示, 注重财务文化构建的可见化, 通过财务组织、财务人员的可见行为尤其是导向性的行为, 以宣示性的载体时时引导财务行为。

(5) 操作性原则。集团企业财务文化的构建, 是从上到下、层层细化和落实的过程, 要重视财务工作的技术性和操作性。

5 我国集团企业财务文化存在的问题

(1) 财务文化普及性不够。在很多集团企业里, 财务文化若有似无, 很多人不重视、不了解财务文化的内涵和应用, 普及性尚待进一步增强。

(2) 对财务文化研究不够。财务领域理论性和应用性均强, 理论界和实务界众多学者和有识之士对我国财务领域会计、理财、预算、内控等各分支学科投入了巨大的研究资源, 但对财务文化尚研究不深入、不广泛, 财务文化往往停留在初步概念段。

(3) 财务文化构建力度不够。除日常财务管理工作外, 很多公司重视集团财务管控体系、财务内控体系、财务队伍建设等方面建设, 但财务文化构建意识并不明显, 财务文化处于一种自动营造氛围的阶段。

(4) 财务文化作用发挥不够。财务文化应有的凝聚财务队伍价值观、约束财务工作和财务活动、作为集团财务控制的重要组成部分等作用并未充分发挥。

6 构建集团企业财务文化的具体措施

构建集团企业财务文化, 需要从多个层面入手, 利用有效途径和方式, 持之以恒, 终将有所成。图2为集团企业财务文化构建模型。

(1) 统一对集团财务文化的认识。在构建财务文化时一定要研究适合集团发展、适合集团财务工作发展的财务价值观, 提炼出核心的财务价值观理念和构成因素, 在统一的财务价值观下, 形成统一的财务文化。不同风格的集团公司环境有不同的集团财务文化。

(2) 统一集团财务制度规范。在确立财务领导体制和模式、财务管控模式和要求的前提下, 明确财务管理各要素的管理原则和管理要求, 规范各项、各级财务工作程序。在全集团内部做到财务制度规范的贯彻和落实, 为财务文化的构建提供良好的制度环境和管理环境。

(3) 集团总部的示范和宣导。集团总部要把财务文化构建提升到价值观层面, 认识到财务文化的构建在集团企业管理工作尤其是财务管理工作中的重要作用, 带头实践财务文化的价值观, 成为集团成员单位的表率。

(4) 建立财务文化日常运行和发挥作用的环境和机制。有组织地加强学习, 探索建立学习型财务队伍。开展交流, 使财务队伍内部、财务队伍与非财务队伍从人员、经验、理念等方面能够保持适度的有机流动, 保持财务文化的活力。重视对财务机构和财务队伍的考核和评价, 营造财务文化发挥良好作用的长久机制。

(5) 重视榜样的示范作用。集团总部要有意识地根据财务文化的价值导向和精神内涵要求, 发现和推出具有榜样作用的先进机构和先进个体, 通过宣扬榜样或案例的事迹、经验和品格, 引导和促使集团各级财务机构、财务人员认同榜样、模仿榜样, 把榜样的观念和行为融入集团财务队伍的精神世界。

(6) 遵循循序渐进方式。财务文化是逐渐形成的, 在一定程度上有一定的自发性和融合性, 只有较大范围内被认可、遵循, 才能正式成为财务文化。集团企业财务文化的构建和发挥作用, 不可一蹴而就, 要制订相关计划, 分阶段、分步骤构建和实施。

(7) 以有效方式对集团财务文化进行传播。财务文化的构建, 并非自动形成, 很大程度上依靠财务文化的有效传播, 在向财务人员和集团非财务人员进行传播的过程中, 财务文化的精神内涵和外在要求才能逐渐被广泛了解、认知和接受, 在更广范围激发相关机构、人员参与财务文化构建的氛围和热情, 使财务文化得到更大支持、发挥更大作用。

7 构建集团企业财务文化的效果———以H集团为例

H集团是我国西南省份以烟草为主业的跨地区经营大型国有企业, 以“国家利益至上, 消费者利益至上”行业共同价值观统领全局, 以“传承、和谐、创新、超越”作为企业精神。H集团重视财务文化的构建, 在对财务文化进行诊断的基础上, 认为财务文化的价值观必须与企业文化的价值观一脉相承, 并结合处于烟草行业和财务工作的特点, 以“规范、效率、和谐”作为财务的核心价值观, 并建设财务物质文化、财务制度文化、财务行为文化。通过完善财权体制、实施更全面科学准确的预算管理、提高集团成本控制力、优化资金配置并确保集团后续发展、进一步强化内部监管、强化审计监督、提高财务人员素质等措施, 强化和推进财务文化建设。在取得一定进展之后, 调整修正财务文化体系, 并树立长期开展工作的思想准备, 逐步积累和提高。

集团企业财务文化是集团企业财务队伍价值观、工作作风的集中体现, 有关研究目前尚未丰富。本文为集团企业财务文化构建提供了较为完整的分析框架, 为该领域的研究提供启发和借鉴。

摘要：本文从财务文化的概念入手, 分析了集团企业财务工作环境的特点和集团企业财务文化的影响因素, 提出了集团企业财务文化的结构和层次, 阐述了构建集团企业财务文化的原则, 并提出了多项建设集团企业财务文化的具体措施。

关键词：集团企业,财务文化,措施

参考文献

[1]裴富才著.现代企业集团财务控制框架讲稿[M].经济科学出版社, 2009.

[2]骆彤.我国烟草企业财务文化建设研究[D].云南大学, 2010.