现代企业财务管理论文：现代企业财务管理变化趋势及对策探讨

现代企业财务管理论文：现代企业财务管理变化趋势及对策探讨（共11篇）

现代企业财务管理论文：现代企业财务管理变化趋势及对策探讨 篇1

现代企业财务管理论文：现代企业财务管理变化趋势及对策探讨

摘 要:本文在分析现代企业财务管理变化趋势的基础上,提出了电子商务条件下加强企业财务管理以强化企业核心竞争力的一系列对策建议。

关键词:电子商务;网络财务;财务管理

一、现代企业财务管理变化趋势

(一)企业财务管理手段先进化。现代企业的财务管理进一步信息化和数字化,计算机技术,特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。网络技术的运用,如在公司中建立局域网,可以使公司管理人员足不出户,即可进行财务管理,特别是对于大型集团公司,可以通过互联网,实现远程财务管理。当然,还有诸如,系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中,这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。

(二)企业财务管理的目标走向多重化。旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化,员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。现代企业讲究以人为本原则,企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动,才能获得生存与发展。员工的劳动已不再像工业经济社会中以可重复的劳动为主。因此,现代企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时,相关利益集团的需要,也是企业财务管理目标的组成部分,是以成本———效益为指导原则,其目的是为了维护企业良好的声誉,或是为了获得营业许可证等,最终为企业取得高于投入的回报。新时代企业财务管理的目标工业经济时代企业财务管理目标的发展,而不是对原有目标的全盘否定,企业财务管理目标走向多元化,企业财务管理目标最终实现多赢目标。

(三)企业财务管理战略以生存为导向。工业经济时代,企业财务管理是以收益———风险———成本为其模式的。现代企业所拥有的资源是一个总资源向量R, R=(L, K},企业一旦破产,只有资金资源K才能用来偿债,人力资源L将重返劳动力市场,不能用来偿债,股东因无法使用L将蒙受巨大的损失。如美国的微软公司有形资产的数量与小型企业相差无几,而市场价值则超过美国三大汽车公司的总和。这样的企业要是破产,将使其股东蒙受巨大损失。因此,现代企业的破产成本将更大,这就要求企业必须坚持以“生存”为导向,强调企业的可持续发展。

(四)企业财务管理强调创新与风险。坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性,释放出人类的创新精神和动力,财务管理人员必须具备创新精神,以积极的态度学习理财的创新工具,努力掌握并创造理财的技巧,以确保企业的生存与发展。企业的生存风险主要表现为经营风险和金融风险。但是,风险与机遇并存,亚洲的金融危机表明,金融动荡对企业的打击是致命的。提高理财技术水平,增强防范风险的能力,这是财务管理面临的挑战。此外,电子商务对财务管理的创新还包括使企业财务评价指标体系的扩充,以及企业财务管理对象交叉化。总之,财务管理是现代企业管理中最重要的组成部分之一,公司、组织尤其是大公司,都将在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物,以期赢得财务优势,从而赢得竞争优势。可以断定,未来拥有成功财务管理企业必将是成功的企业。

二、电子商务背景下的财务管理对策为了有效构建电子商务下的财务管理及企业管理信息系统,我们可以从以下几方面入手:

(一)做好企业调查,制定全面规划。由于电子商务应用比较广泛,企业在实施电子商务模式财务管理及企业管理信息系统时,应先调查企业对互联网的需求,了解哪些应用对企业的收益较大,选择好适合企业的技术(例如,对于分布式和体系化的管理模式的大型企业,可以应用国际领先技术,如基于WEB平台、B/S结构、纯JAVA、MS? SQL?SERVER7.0及SYBASE等大型数据库。这样保持了企业多元化制造和个性化服务等方面的需求,在保证企业内部管理的同时,又保证了电子商务和国际互联网环境下国内外企业间的商务活动的核算管理)。对企业进行全面规划:规划信息化基本平台、后台企业内部财务管理及企业管理系统以及前台电子商务,并分步实施。

(二)建立好企业后台财务管理及企业管理信息系统。要建设及发展有竞争力的电子商务,首先必须建立基于网络应用、有发展性的财务业务一体化信息平台,这是电子商务的构建基础。如果把电子商务称之为前台,那么企业内部构建的会计信息系统和相关管理信息系统则可称之为后台。没有后台系统的支持,前台电

子商务只是一句空话。因此,要真正开展电子商务,必须先建立后台财务管理及企业管理信息系统。首先是要建立财务子系统;其次是要建立购销存子系统。此外,企业还可以建立其他子系统,如固定资产子系统、工资核算子系统、成本核算子系统、集团管理子系统、决策分析子系统等等。

(三)建立前台电子商务。建立前以电话商务主要包括:动态WEB站点和企业主页—建立企业而向大众和客户的窗口,用于企业介绍、产品介绍、企业新闻等;广告服务—发布企业产品广告和相关广告;电子邮件—企业员工之间、子公司和母公司之间、上下级之间通过电子邮件进行交流信息等等。首先,要建好企业资源计划系统(ERP),实现财务业务一体化,降低内部成本;其次,要建好供应链管理系统(SCM)提高上、下及整个供应网络的管理效。再次,要建好客户关系管理系统(CRM)拓展市场并巩固客户忠诚度。实现企业从“以产品为中心”的模式转向“以客户为中心”的模式。企业以客户为中心,使企业的生产、营销、服务及市场都围绕着客户而进行,在最大程度地提高客户满意度的同时,提高企业的运作效率,降低企业的运作成本,这也是网络财务管理从后台走向前台,从企业内部走向外部的具体体现。

(四)建立网络财务管理信息安全保障体系。网络尤其是互联网的开放式结构和不受约束的访问,给企业财务系统带来变革的同时,也带来了对某些敏感数据被滥用或破坏的风险,如属重大机密,将给企业造成重大损失。因而,保证网上财务信息的安全可靠性已成为人们关注的焦点。完善网络财务管理信息安全保障体系,使企业的电子商务顺利的进行。首先,加强内部控制和加强技术控制。完善的内部控制可有效地减轻由于内部人员道德风险、系统资源风险和计算机病毒所造成的?危害,而内部控制主要包括?组织与管理控制、系统开发控制、日常操作系统管理控制以及应用控制等;而可参与的技术有:防火墙、加密技术、数字签名、安全协议等;其次,不断提升财务管理人员的专业素质。网络财务所需的人才可分为三个专业素质:技术服务支持层、一般管理人员层和高级管理人员层。加强网络财务的法律法规建设,借鉴国外有关研究成果和实践经验,制定符合我国国情的网络财务信息管理、财务报告披露的法规、准则。强化社会监督,防范虚假的网络财务信息。

三、基本结论电子商务逐渐从概念走入现实生活,改变现有财务管理模式,建立网络财务的财务管理模式己是当务之急。企业要采用网络财务软件,就必须要使得财务业务和其他业务进行重新整合,在这个前提下,企业决策者的思维模式必定与传统大相径庭。因此就需要动员生产营销各方面的资源,把各方面的力量整合成一个统一、紧密的供应链,合理安排供产销,这是一个了不起的变化。电子商务下的财务管理,是企业运用网络来实现财务管理职能。网络财务管理将现代网络技术与财务管理技术有机结合,代表了21世纪财务管理的方式,标志着一个高科技含量的新的财务管理时代的到来。网络财务管理的核心是财务管理的数字化与远程化,其技术支撑主要是企业财务管理软件以及保证网络安全的其他硬件及软件系统,从而可以保证物流———付款———结算的顺利进行。

参考文献:

[1]王希英,网络财务对传统财务管理的影响[J]经济论坛,2004,(4):146

[2]潘彬,安雪梅.试论E时代的网络财务管理[J]商业经济,2004(2):27-28

现代企业财务管理论文：现代企业财务管理变化趋势及对策探讨 篇2

一、现代经济条件下人力资源管理面临的社会经济变化

现代经济条件下, 我国社会经济正在发生着深刻而广

泛的变化, 具有快速、动态、不确定和复杂等特点。就企业人力资源而言, 值得我们更多关注的主要体现在以下4个方面:

(1) 员工多元化。 (2) 信息网络化。 (3) 社会知识化。 (4) 经济全球化。

二、现代经济条件下企业人力资源管理的变化

(一) 人力资源管理理念上的变化

现代企业已经抛弃了以监督与控制为主的模式, 转向了以领导与激励为主的模式, 将员工视作企业最宝贵的财富, 将“以人为本”奉为企业核心的管理理念。

(二) 人力资源管理认识上的变化

人力资源管理正在日益成为与企业中各个层面的管理人员都息息相关的事, 而不再只是人力资源部门的事;人资源部门也从后台走向了前台, 不再只是企业发展战略的一个执行者, 而是在参与甚至主导企业战略的决策过程中发挥作用。

(三) 人力资源管理导向上的变化

人力资源管理部门具有三类客户, 即直线管理人员、企业决策层和内部员工, 这三类客户所需要的产品或服务是不同的。人力资源管理部门应当从专业角度出发, 确定需要运用哪些技术、通过哪些途径来满足他们的需求。

(四) 人力资源管理思路上的变化

目前, 先进企业都是将人力资源管理作为一个长期性的系统工程来考虑, 就连看似简单的招聘、筛选和录用工作, 也正在朝着战略性、系统化的方向发展。

(五) 人力资源管理手段上的变化

现在为了企业的持续发展和满足员工的发展需求, 衍生出了像股票期权、利润共享等长期激励手段, 以及工作内容丰富化、参与式管理、弹性工时制等个性化的精神激励手段。信息技术的发展与战略性人力资源管理的需求, 推动了人力资源管理信息化的进程, 信息技术被广泛地应用于人力资源管理的各个环节。

(六) 人力资源管理重点的变化

人力资源管理的重心从原来对可用性的重视转向了对发展性的强调, 建立以核心能力为中心的人力资源管理体系成为了一种趋势。

(七) 人力资源管理范围上的变化

现代的人力资源管理, 已经开始将影响员工工作绩效的一切因素均考虑在内, 大大拓展了人力资源管理的范围。

(八) 人力资源管理领域的变化

人力资源管理的边界从清晰到模糊, 从封闭走向开放, 国际人力资源管理与柔性化组织的人力资源管理成为了人力资源管理的新的领域。

(九) 人力资源管理人员能力上的变化

现代企业中的人力资源管理群体, 应当同时承担四种角色, 即战略规划的参与者和执行的管理者、人事与行政管理专家。

三、现代经济条件下人力资源管理的发展趋势

(一) 人力资源是企业成功的关键资源。

现在产品市场, 是知识和力量的较量, 企业的员工拥有更多的知识, 企业就能在激烈的市场竞争中取胜。

(二) 终身培训是人力资源管理的重要内容

在现代经济条件下, 企业员工都面临着需要不断更新知识和技能的压力。企业只有不断加强对员工的培训, 或员工自觉地学习, 才能适应社会的发展要求, 否则就要被淘汰。

(三) 人性化管理是人力资源管理的重要特征

未来经济的发展取决于人的智能的开发、创新能力的发挥和活力的激发。要做到这一点, 就必须实行人性化管理。

(四) 科学管理是人力资源管理的时代要求

人力资源管理应由过去的被动式、经验式的人事管理, 步入科学化、专业化、技术化的人力资源管理时代。

(五) 弹性工作制将成为未来的工作方式

未来员工的工作方式是根据自己的安排, 在家中或方便的地方完成企业所分派的工作, 并将他完成的工作通过网络进行交换、传递。

(六) 工作绩效成为薪酬分配的标准

工作模式变化, 薪资的分配模式也相应发生变化。薪资给予, 不是以工作岗位和工作责任的大小为标准, 而是以产生的绩效及给组织创造的实际价值为标准。

四、“以人为本”理性应对

(1) 以人为本, 实施柔性管理; (2) 注重人力资源的开发培训; (3) 优化企业人力资源配置

五、结语

在现代经济条件下, 企业人力资源管理面临着一系列变化, 表现出新的发展趋势。企业如果能够理解和把握这些发展趋势, 积极主动地实施人力资源管理的创新, 就能够有效地提升竞争力, 推进企业的发展。

摘要：在以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下, 企业组织开始表现出一些新的特征, 人力资源成为企业的关键资源, 人力资源的管理部门也将成为企业的核心部门。如何把握人力资源管理的变化及发展趋势, 顺应变革, 实现管理理念的创新成为企业管理的重要课题。

关键词：现代经济,人力资源管理,变化,发展趋势

参考文献

[1]郝惠文、刘璟波.《人力资源管理全程解决方案》.化学工业出版社.2011.1;

[2]李家林.《中小企业绩效考核量化管理》.化学工业出版社.2011.1;

[3]江艳玲.《人力资源流程与设计制度范本》.化学工业出版社.2011.1;

探析现代企业管理变革及发展趋势 篇3

[关键词]企业管理；变革创新；发展趋势

一、现代企业管理的变革内容

（1）企业管理方式的变革

在新形势下，企业为了适应时代发展的需求，在管理模式上进行了相应的变革和调整，这一变革使企业管理更加规范化和科学化，为企业的发展指明了方向。企业管理方式在传统方式上过于注重企业物资购买、规章制度和办公室管理等行政管理。而现在企业管理由原来单一的管理方式向多样化管理方式变革。时代发展的需求在不断发生变化，很多企业受到国内外先进企业管理的启发和影响，企业在通过理论和实践的结合、不断整合和总结中制定了一套适合企业全面发展的管理方式。企业管理方式的变革，不但适应了时代发展的需求，同时促进企业稳中有速的发展，有利于提高国际市场竞争力。

（2）企业管理思想的变革

我国企业能在国际市场中有今天的成就，与企业管理的方式和手段不断地提高有密切联系，企业管理的理念是企业管理实施的重要依据。企业要发展就必须对传统的管理理念不断地进行变革和创新，使管理理念要具有与时 俱进的精神。因为管理理念的质量直接影响着管理部门的实施力度，以及企业发展的方向。当前我国企业的管理人员的思想也在不断地发生改变，企业管理者在吸取国内成功企业案例以及国外先进的管理理念的精华，结合企业自身条件和发展情况，总结出适合企业自身发展道路的企业管理理念。传统的旧观念虽然已经不能适应时代发展的需求，但其中不少的精髓是前辈们通过时间和实践得出的结果。因此，我们在吸纳当代管理理念的同时，对传统观念中的精髓加以利用和创新，在企业发展的道路上不断地总结和归纳，使企业的管理理念更加规范和完整。

（3）企业管理组织的变革

在新时期下，企业管理面临着一系列新的挑战，企业管理在顺应时代的变化中不断改革和创新，企业的管理理念也得到了不断地加强和提高，这就要求企业管理组织也要进一步地变革。管理组织变革的第一步首先是要调整企业的组织结构。组织变革要求对企业的员工素质、企业文化建设和企业制度建设等，都要进行一个综合变革。在企业组织变革前首先要考虑企业的战略目标、企业规模、工作环境、生命周期、产品等诸多因素，把企业管理的权利进行分权管理和集权管理，在控制管理权利的同时提高其管理的效能，使企业的管理更加规范化和具有灵活性，以利于挖掘员工的内在潜能。企业管理的职位也有明确的划分，使企业管理的职能得到最大限度发挥。而企业管理组织变革的形式实际上是指组织模式的转变，企业内部机制的转变。企业组织的变革需要领导力进行推动，建立健全人力资源管理体系，建立科学完善的管理机制，促进了我国企业的合理发展。

二、现代企业管理创新发展趋势

（1）加强企业文化建设激发员工的内在潜能

随着经济全球化的快速发展，企业不仅面临着国内企业之间的竞争，在国际舞台上的竞争也日益激烈，企业要实现全球化发展，只重视产品的生产和质量是远远不够的，企业的文化建设也起着不可忽视的作用。企业文化是企业的核心思想，企业文化不能仅限于公司建设，一些基本的企业思想和发展理论，还应该向国际化企业文化发展，使员工在掌握企业文化内涵的同时，还要具备国际化发展的企业思想和文化，有助于提高员工对工作的热情和积极性，把自身利益和企业利益结合，激发员工的内在潜能，为企业面向国际化经济市场做充分的准备。当前的企业文化在传统企业文化的基础上不断地创新，在加强国内企业文化同时融入国际企业文化的思想，使企业文化在时代发展中游刃有余。

（2）企业管理应与时俱进适应社会发展需求

在新时期下，企业处在一个随时变化和改变的动态环境中，企业要在这样一个环境下生存并发展，这就需要企业的应变能力快速提升，企业管理的应变能力也随之加快。经济全球化的迅速发展，使得全球很多的制造企业产品生产过剩，在市场经济中供过于求，社会的不断进步，人们更加重视精神需求。因此，人们的需求越来越难以满足，促使经济市场的变化也更加复杂，加上知识科学技术在企业生产中的不断涌入，产品生产的时间和生命的周期也越来越短，科技的不断更新和发展，造成现代企业管理越加艰难，企业管理只有不断提高应变能力，才能适应时代变化的需求。

（3）企业管理要以人为本不断创新和改革

企业要提高应变能力，在管理理念和管理方式上要不断地改革和创新，时刻保持在企业竞争的制高点，在面对突发情况时能随机应对。企业管理的创新主要表现的几个方面是：首先，企業要有专业的团队对市场进行调查，根据市场变化的需求来实现创新的价值；其次，集成旧观念的优势和新观念的借鉴相结合进行创新；再次，企业要以人为本，为员工提供舒适的办公环境和管理机制，提高员工工作的积极性：最后，企业管理的创新要注意协调和配套，实施合作创新的制度。企业管理方式只有不断地创新和管理，管理制度更加规范，企业发展的道路才会更加顺利。

（4）实现企业管理信息化、多元化管理

信息化的发展，在企业的生产、开发和经营方面的运用，大大提高了企业的工作效率。信息化在企业中的应用是利用企业内部资源和外部资源，建立与信息化相适应的管理模式，通过增强企业的生产效率水平以及管理的效率和水平，来提高企业在国际市场的竞争力。在当前，具有先进科技和素质的专业管理人才已经越来越难找，专业的管理人才己经成为企业竞争的一种优势，因此，企业应培养一批具有专业管理知识素养的人才，实现企业管理的多元化发展。

（5）实现全面的绩效管理

绩效管理是指企业为达到组织目标而执行的绩效体系。在传统的企业管理模式中企业管理的绩效考核单一，在企业管理制度不断的变更过程中，考核的内容和方式也向多样化、全面化发展。业绩考核从各部门到个人的绩效考核，从岗位绩效、部门绩效、组织绩效、流程绩效做了全面的考核制度，提高各部门和员工的工作质量，促进企业的全面发展。

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（6）注重履行社会责任，实现经济，环境，社会协调发展

企业要发展，在做好内部管理和提高生产质量是远远不够的，还应在社会中树立良好的企业形象，自觉履行社会责任和社会义务，倡导绿色环保，把保护环境、节约资源和消费者的利益融入企业活动巾，促进企业与社会、自然地和谐发展，实现企业的可持续发展。

三、探析企业管理改革创新未来发展趋势

（1）企业管理未来的管理职能

从当前与企业管理的职能来看，未来的企业管理模式在此基础上更加快速化、信息化和分散化。未来企业的组织结构应该是以柔性和学习型组织作为应对社会发展的主要手段，在组织目标的多元化发展下，计算机网络信息技术将在监控过程中起到主要作用，更多的控制方法和手段将不断的到开发和实施。未来的管理计划将会更加丰富，并且有多变性来应对突发情况的出现，在动态的形式中适应环境的变化和发展。企业未来的管理职能将会越来越完善和全面，其职能也将会得到更大的发挥和体现。

（2）企业管理未来的管理模式未来的管理模式将是学习型组织管理模式

突破了现有的管理层次组织，在经济处于非常复杂的动态变化 形势下，未来的企业管理在根据环境的变化对管理模式做出不断的适应性调整。打破常规的探索性实验，通過在社会经济不断发展的今天，我国企业发展的战略不断的学习和调整来制定适合未来发展的管理模式。同时企业的组织结构相当的复杂，具有强大的刚性，组织结构在人员的调动和职位的调整上都存在着临时性或者长期性，因此未来的企业管理模式在通过灵活性的调整和组织的手段相结合的形式，未来的管理模式应变力将更加强大快速，通过柔性化来实现企业组织的目标。

（3）企业管理未来的人力资源管理模式

人力资源是知识经济社会的主要核心，人才资源一直是企业之间竞争亘古不变的话题。未来的人力资源管理将会从重视学历转变为更加重视其工作的能力，从被动开发人力资源转变为主动开发，对人才的开发更加重视其潜能而不是显能，从单一的开发转变为复合型人才的开发。未来的人力资源将不是阶段性的开发，而是进行终生性的开发。 人力资源管理的地位在企业管理中将会变得越来越重要。将从事后管理转变为事前管理，而人力资源企业发展所作出的贡献也将得到重视，其激励机制也将更加全面。企业管理未来的人力资源管理将会由内部管理向外部管理的模式发展，人才资源是实现动态创新和快速反应的基本条件，而未来的员工也将用自己的头脑和科技软件来实现企业组织的共同目标。

结束语

随着社会经济的迅速发展，知识科技已经成为推动经济发展的重要手段。在市场经济全球化的激烈竞争下，传统的管理理念和管理模式已经不能适应当代社会经济的需求，企业要发展，就必须改变旧观念，对管理模式进行不断的改革和创新，以适应时代发展的需求。

参考文献

[1]杨东鑫.企业管理变革研究[D].南京师范大学，2014.

[2]坚喜斌.论后现代管理的"得"与"失" [D].中国人民大，2013.

[3]卫春增.企业管理变革与信息化关系研究[D].中国农业大学，2014.

现代企业财务管理论文：现代企业财务管理变化趋势及对策探讨 篇4

传统的企业人才的管理理念已经不能适应现代企业发展的需求，需要不断更新人力资源管理理念。首先，科学合理地进行人才的引进和选拔工作，在保证高品质人才的同时，要将人才的数量控制在一定的范围内，多角度、多方面的进行人才的选拔，提供给企业不同需求的人才;其次，大力开展员工的培训工作，企业必须针对实际的情况，制定出科学合理的培训制度，加大培训的力度，让全体员工都能够参与到企业的培训学习中来。可以模拟具体的场景，让学员置身于接近真实的工作环境中，同时模拟学员在工作中发生的真实情况，这种培训可使得学员有效解决在工作中的问题，从而有效提升员工的专业能力，这一方法也能激发员工的学习兴趣。

2.2提升人力资源部门的地位，使他们的作用得到充分地发挥

企业要重新对人力资源部门进行准确的定位，提升他们在企业中的地位，充分发挥他们的实际水平。比如，在公司的重要会议上，为人力资源部门留有一定的位置，有利于人力资源部门与其他部门之间的交流，使他们的作用得到充分地发挥。同时，人力资源部门要将工作拓展到企业的计划、调度、运作等管理中，全面了解企业的管理，对企业的任何信息要有很强的敏锐度。另外，进一步完善人力资源的开发以及规划工作，使人力资源部门整体水平在实际工作中得到很大程度的提升。

2.3建立良好的人才挖掘、选拔、考核、管理机制

企业可以通过建立良好的人才管理机制，达到加强人力资源管理的目的。企业内部各个部门之间进行密切的联系，各部门之间通过沟通、协作以及配合，保证彼此之间的工作能够稳定有序的进行。部门之间、上下级之间都要设置人才管理反馈机制。良好的人才管理机制是保证各个部门运行的先决条件，通过建立良好的人才管理机制，不仅可以使部门的管理更加规范化，还有利于部门之间的紧密合作。

3结束语

总而言之，我国现代企业在人力资源管理方面已经取得了一定的进展，但是与现代企业发展的需求来看，仍然存在着很大的差距，因此，企业要加强对人力资源管理的重视程度，加大对人力资源管理的力度，不断开拓创新，完善相关的管理制度，引进并培养高素质的人才，为企业的发展注入新的活力，促进企业的可持续发展，为我国现代企业的人力资源管理开辟出新的道路。

参考文献:

[1]高丽.我国现代企业人力资源管理的现状分析[J].科技创新与应用，(02)

[2]周秀梅.我国中小企业人力资源管理现状及策略研究[J].东方企业文化，(09)

现代企业财务管理论文：现代企业财务管理变化趋势及对策探讨 篇5

在现代化的社会中，信息化系统已经成为了各行各业发展的主要动力，因为信息化系统的出现可以为人们的生活和发展带来更多的便利条件。对于我国现有的企业而言，信息化技术的进入能够提升现有的工作效率和人们的工作节奏，很多时候人们可以通过计算机网络系统实现与外界的交流和沟通，这就在很大程度上节省了人们交流和沟通的时间。在信息化的时代中，企业要想实现可持续发展的战略目标就一定要不断提升企业的竞争力，首先就应该积极的引进先进的技术人才，这样才会为企业的发展奠定坚实的基础[1]。

1现代化企业发展的方向

从目前的情况来看，我国的企业正在朝着多元化的趋势发展，与传统的关系体系相比，现如今的信息化管理体系占据着非常重要的优势。计算机在企业中占据着举足轻重的地位，为实现人们的信息化管理和网络建设奠定着坚实的基础。不仅如此，现代化的企业在发展当中还常常将计算机信息化管理体系作为一项关键性的内容，无论是在企业管理方面还是在计算机网络建设方面，都非常注重科学技术的运用，这与传统的企业管理相比具有着十分巨大的差别。所以笔者认为在未来的发展中，企业的发展将会更好的实现多元化和多样化的发展趋势。

现代企业财务管理论文：现代企业财务管理变化趋势及对策探讨 篇6

【摘要】随着突飞猛进的21世界信息时代，信息技术在各个领域的参透，令人目不暇接。网络经济是以信息技术为核心，物流业为实践。信息技术在全球经济中已经成为了主宰。本文主要分析了信息技术在现代企业物流管理中的发展关系；信息技术在现代企业物流管理中的应用发展；信息技术与现代企业物流管理的发展趋向。

【关键词】 信息技术 物流管理 物流信息化 动力 趋向

在当今这个信息时代时期，信息技术在各个领域的参透，令人目不暇接，网络经济是以信息技术为核心，物流流程为实践，信息技术在全球经济中已经成了主宰。今天在社会中不论任何行业都不能不关注和了解信息技术的变化和信息技术产业的发展趋势。随着突飞猛进的21世界信息时代，企业物流在市场中发生了翻天覆地的变化，最主要的是现代信息技术的不断演变和提高，发展及经济的全球化，企业将以顾客为核心，使企业物流管理面临着新的挑战。企业的建立、整合、精简的企业物流作业流程，是企业在市场上能不能生存的关键。所以在企业物流管理中，要有快速的反应，一、信息技术在现代企业物流管理中的发展关系

信息技术是研究信息的获取、传输和处理的技术，是由计算机技术、通信技术、微电子技术的结合而成，同时也叫做“现代信息技术”。我国有专家学者认为：信息技术是指研究信息如何产生、获取、传输、变化、识别和运用的科学技术。{《新华词典》商务印书馆，2001年修订版}，——信息技术是指利用电子计算机和现代通讯手段获取、传递、存储、处理、显示信息和分配信息的技术。对于信息技术，人们从不同的角度会有不同的描述和理解。

物流—— 2001年8月1日频发实施的中华人民共和国国家标准《物流术语》（GB/J18354——２００１）将物流定义为“物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能进行有机结合”。而《物流术语》中对物流管理的定义为“网络以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划，组织，协调与控制。{1} 也就是说企业物流的管理对其原材料、半成品和所成品等物品资源在企业内外流动的全过程进行的计划、实施、控制等活动，用科学方法对物流活动进行计划，组织，指挥，协调，控制和监督，使各项物流运程实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益，不断足进物流业的发展，更好地为社会主义现代化和提高人民生活水平服务。要实现上面的目标，那么就必须很好地应用现代信息技术使其成为物流信息系统行动的指南。

（一）、现代信息技术与现代企业物流在我国的现状及问题

根据物流的概念和意义，可以将物流业归为第三产业的范围，我们可以将物流产业与同在第三产业中的旅游业比较，因为旅游业在我国是与国际接触最早，且紧跟世界潮流发展的行业，也是我国的特色发展业之一，我国旅游业的收入平均在几年中为18.7%的速度增长，在现状的情况中高于国内生产总值的8.4%速度增长，是我国国民经济的一个增长点。而我国的物流业管理才刚刚进入系统化不久，与现在发达国家相比，我国物流管理系统化还比较薄弱，物流产业的基本统计计算数据和指标还没有够明确。在全球经济一体化的发展中全球企业的采集、仓储、管理、销售、配送等协作关系面向了系统化，信息化。因为企业间的竞争不仅仅是创新、质量，它还包含着物流的竞争，在物流领域中，我国不是资金、技术上的问题，而是知识的深入和观念上的问题，其主要表现在：（1）我国在现代物流观念认识陈旧，没有在现代企业中得到普遍地发挥应用和深入研究；（2）企业物流管理体制分散，导致我国现代物流管理的发展；（3）在我国物流产业的不重视，政策、制度不完善，导致我国现代物流产业集约化经营优势的发挥和发展和滞后，（4）在我国物流专业方面少有人去进行研究、开发，我国的物流信息技术，市场服务系统和网络系统（电子商务）的落后，导致着我国物流业的竞争力处于劣势。但在近几年来，物流业在我国逐渐受到了人们的重视，全国性的企业物流管理信息系统正在建立发展中。我国物流业正在进入一个自觉调整的发展阶段，我国的物流业正在向信息化、专业化、一体化方面发展。

（二）、现代企业物流管理在我国发展的基础 信息技术的运用是现代企业物流发展的基础。信息技术的发展带来了物流管理的变革和发展，物流信息技术的运用和供应链物流管理方法的实践，都是建立在信息基础上的，信息成为现代物流管理中心，在普及的企业物流中都应用到现代物流信息技术，因为我国物流业的电子化起步较晚，目前物流信息系统正日益成为我国国内现代企业物流发展的润滑器，提高物流信息系统是当务之急，根据我国现代物流业的实际情况，物流信息化的提高可以为三步来实现：第一步、吸收现在所有的经验，做好基础发展信息化工作；第二步、合理应用优化信息技术，提高企业物流管理效益；第三步、通过联盟、供应链所管理实施赢取市场地位。

二、现代信息技术在企业物流管理中的应用与发展 现代企业物流管理就是利用现代化技术，在现代企业化管理指挥下进行的管理。现代企业物流的管理基本要求是：费用低、速度要快、服务要好。信息技术的Bar Code(条形码)、GIS(地理信息系统)、GPS（全球卫星定位系统）EDI（电子数据交换）ITS（智能交通系统）等是企业物流信息化的重要标志。

信息技术在企业物流管理中的应用主要表现在：能提高企业物流的信息管理，缩短物流周期；能对车辆在运行中的管理和利用加强，对降低库存水平，提高企业物流管理资金效率，提高服务水平，满足顾客的需求，GPS/GIS在现代企业物流管理中有着重大作用，GPS在物流中普及应用后，通过互联网实现信息共享，实现四方应用，配货方使用，车辆方使用，运输公司使用，接货方对物流中的车货位置情况了解和掌控，准确地获取信息，利于商务的诚信关系，获得最佳的企业物流流程方案及战略，取得最好的经济效益。GPS在物流中的应用是利用GIS强大的地理数据功能来完善物流信息技术，GPS在物流管理领域的应用可以实时监控车辆的移动目标位置，根据实际情况向移动目标，发出急时的调动指令，GIS/GPS的应用和无线通讯技术的有效结合，再辅以车辆路线的指标最为捷径路程模型，网络物流管理模型，分配集合模型和设施方案定位模型等能够建立功能强大的物流管理信息系统，使物流变得实时且成本最优，竟争力更强。GIS/GPS系统的应用是提高物流企业的信息化程度，使企业物流管理日常运作流程中数字化，在企业中拥有的物流设备或者客户任何一笔货物都应用精确的数字来描述和记载，不仅是提高了企业运作效率，同时也提高升了企业形象，能够争取更多的客户，能及时的了解客户所需求的物资及服务。GIS/GPS和无线通讯的结合，使流 2 动在不同地区中的运输车辆设备可以得到准确的信息获取，能及时地控制，同时对重要物品的监控和管理。例如：对途中的车辆进行远程的管理，在途中发生故障的车辆和物品能及时的得以解决、有效的措施进行处理，来完成运输任务。企业物流管理有效地运用信息技术是我国物流业发展的驱动力，物流信息化管理措施可以拟为：

1、合理运用新的信息技术，建设宽带网域，提高完善信息技术的获取及交换平台。

2、建立电子商务物流信息控制中心的安全性，完善物流信息系统化，制定完善的物流法规制度。

3、建设我国特色的物流配送新型系统，利用电子科技信息产业发展优势，建立起以最捷径且高端特色的物流系统。

4、建设专门从事企业物流信息技术管理的高素质专业人才队伍培训中心。

5、运用现代化信息技术建立起物流信息管理应对外部环境条件，实行物流信息管理化，运输、装卸、仓储、物流配送一体化。

现代企业财务管理论文：现代企业财务管理变化趋势及对策探讨 篇7

1 我国现代企业管理的现状

1.1 很多企业的经营管理理念陈旧

我国的很多企业都是伴随着改革开放的契机成立和发展起来的。他们大部分是白手起家,从一个小作坊发展成有规范制度的现代企业。他们从最基层的工作做起,事事亲力亲为,当作坊成为企业之后,依旧习惯于所谓的家长制管理,习惯让自己的家人亲戚成为这个企业的管理层。于是我们经常看的一种现象就是,财务、人事、销售、宣传等部门的负责人都是自己家人。当企业做一个决定的时候,往往不是从企业的宏观利益来考虑,而是从每个人的私利来盘算。这就势必会影响企业的发展,也会影响到优秀人才在企业的发展。容易形成恶性循环,造成企业的人才流失,从而影响企业的长远发展。

1.2 企业管理规划不明确,管理制度不完善

虽然每个企业都有自己的管理制度,但很多制度都是浮于表面,各个企业互相抄袭,缺少适合自己企业的管理制度,毫无创新能力。国内很多企业不会主动做长远规划,对企业的未来和产品做出长远的研判。大部分企业只会被动做出应对,而这种应对往往是滞后的。

1.3 企业缺乏高水平的专业性管理人才

在这个知识经济时代,越来越多的专业人才加入创业团队,企业也越来越重视专业的高水平人才,但企业缺乏专业性高水平管理人才的现象仍然存在。造成这样的情况有以下几个原因。一是有些企业的薪酬体系有问题,很多的专业性管理人才的待遇和付出、知识储备不成正比。他们的价值也无法体现,二是国内的很多企业的人才培养体系不成熟,甚至没有。很多企业都是临时抱佛脚,或去挖其他公司的技术人才,这样人才的流动性较大,对企业的归属感不足。不过很多企业管理层已经有了这种意识,开始注重专业性管理人才的储备和培养。企业管理者的管理能力也在大幅提升,其管理意识也逐渐深入到管理者的管理理念中。

2 完善我国现代企业管理的发展趋势

2.1 以顾客为中心进行营销革命

以顾客为中心的营销变革,是随着社会经济形势的不断变化而形成的一种新型的营销理念,它彻底改变了过去以产定销的模式,使得企业更能适应市场。一般大型企业,尤其是工业企业的大部分活动并不能为顾客的需要增加价值。如果企业围绕顾客的需要进行重组,便会发现减少的是一些专业化、功能化和不能带来附加价值的管理活动,使管理成本大幅下降。企业员工的行为发生变化,反映更敏捷,工作更有效,思维更富于创造性。以顾客为中心的营销革命的发展趋势,在商业服务中表现得尤为明显。以往只注重产品销售,忽视服务消费者的商业实践,导致了相当多的顾客对一种产品甚至对一种品牌、一个厂家所有产品不再回头购买的现象。

2.2 企业越来越关注知识和信息资源

随着改革开放的深入,我国经济得到了连续数十年的发展。最近几年我国互联网经济大热,创业经济大热,人们越来越关注互联网知识和信息资源。互联网拉近了人与人之间的距离,也拉近了企业和客户的距离。企业可以更清楚地了解客户需求,进而准确进行企业的市场应对,由粗放式经济向精密性经济转变。企业的发展和经营活动越来越多的受到知识管理的影响。只有生产、知识、信息资源的一体化,企业才会得到长足的发展。

2.3 职业经理人开始更多的成为企业的管理者

职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权。我国的很多企业已经走过了最初的原始积累的阶段,开始步入专业的发展与成熟阶段。企业的创始者为了企业的发展愿意被具有更多专业知识和专业背景的职业经理人来取代管理企业。让企业更有活力,更能适应社会的发展。比如万科集团的王石,这位号称中国的第一职业经理人就是典型的职业经理人。我国现在越来越多的企业开始走向了职业经理人的管理模式,走出过门的联想集团,牛奶市场大咖伊利集团、盛大网络集团、美的电器、招商银行等等。万达集团的王健林也声称将来会由职业经理人来取代,而不是由其子掌管万达这艘大船。

2.4 国际竞争化加剧

随着经济全球化、一体化和中国加入WTO,国内企业所面临的国际竞争必将不断加剧。外资企业越来越多的在中国开设,中国企业是遇到了越来越大的竞争压力。随着国人的收入水平的提高以及对生活品质的高要求,靠价格大量占据市场的行为已经成为过去,人们越来越注重产品的品质,而这正是欧美国家产品的特点。我国的企业已经意识到这个问题,开始由粗放型向精细型转变。只有那些最精练、最强调符合用户需要并友好服务的企业,才能在竞争中不断地壮大和成长。

摘要：企业管理是企业发展的核心,我国企业经过几十年的发展,更加适应市场经济的模式。但是我国的企业管理水平起点低,发展中遇到了很多问题,阻碍企业的前进。此时企业管理就显得更加重要,我国的企业管理要学习西方先进的管理经验,取长补短,提高自身的管理水平。本文通过我国现代企业管理的现状和发展趋势两个方面展开讨论。

关键词：企业管理,市场经济,发展趋势

参考文献

[1]徐龙福.现代企业管理存在的问题及优化措施分析[J].中国商贸,2015(1).

我国现代企业管理现状及改善对策 篇8

【关键词】 现代企业 管理现状 对策

【中图分类号】 F270.7 【文献标识码】 A

国外企业从20世纪90年代起管理水平得到了快速的发展。而我国企业管理与国外企业的管理水平相比还存在很大的差距，特别是在管理机制和管理创新方面上。随着我国加入WTO后，我国企业管理自身存在的问题也慢慢地暴露出来，国内各领域的企业面临实力强劲的国际竞争对手的竞争。如何增强我国现代企业管理水平，提升国际竞争力，是我国现代企业在激烈的竞争中取得胜利的当务之急。本文详细分析了我国现代企业管理现状及原因，提出了改善对策，具有非常重要的现实意义。

1. 我国现代企业管理现状分析

在改革开放后的几十年里，我国企业在管理模式和管理理念上都发生了许多变化。我国现代企业管理呈现出多元化的管理，存在某一时期、不同企业对管理理念存在不同的理解和认识。某一时期，有些企业采用国际领先的管理理念和方法，并且取得了快速的发展；而有些企业没有改善管理机制，依旧沿用旧的管理理念和方法，使得企业的发展滞后或者缓慢发展。我国现代企业管理还处于传统经验管理向科学管理的过渡阶段，主要体现在以下几方面：

（1）缺乏规范的管理。目前许多企业的管理机制缺乏，没有形成成熟、规范的管理体系，容易受到国内外同行的影响。

（2）企业所属关系模糊。首先表现在产权归属模糊，国有企业的财产属于国家所有，集体企业的财产属于集体所有，但是经过多层委托管理之后，产权关系变得模糊，造成企业的管理者的积极性下降，使得企业收益低下。其次是企业管理和政治权力划分不明确。由于企业的管理者会受到政治的干预而造成无法完全开展企业管理，就会造成经济效益的下降。最后表现在企业所有权与经营权的不分，当前国内企业还没有完全实现所有权和经营权的分离，或多或少的受到家族制管理模式的影响。这就造成由于某些创业者不能具有管理企业的能力，经营者也不全是企业的创业者，所以迫切的需要将企业的所有权和经营权分离，这才符合国际发展的潮流。

（3）战略目标缺乏。国内有许多企业缺乏长远的战略目标，只追求短期的经济效益，或者是以经济效益最大化为目标；也有一些企业制定了长远的战略目标，但是战略目标脱离实际，使得企业的发展遇到了严峻的考验。

（4）企业目标不清晰。国内现代企业管理需要明确企业目标，满足目标需求。但是国内许多企业依旧采用旧的生产方法和理念，无法适应新时期的发展要求。

（5）激励机制缺乏。激励机制是企业在市场经济的条件下发展不可或缺的，企业发展的动力需要有一定的激励机制，这样才能够激发员工的工作激情，使他们积极参与到企业生产发展中，不仅为企业带来经济效益，更是为自己创造经济收入。

2. 我国企业改善对策

中国加入WTO 以后，加快了我国经济一体化的发展，企业如何深化内部改革，提高经营和管理，不仅仅是企业自身发展的需要，更是增加国际竞争力的需求。因此，我们应努力提出企业管理的改善对策，可以从以下几个方面加强完善企业管理机制。

（1）提高国内企业现代化建设需求。企业要获得良好的发展与健全的经营机制是密不可分的，如果企业满足不了市场需求，不能适应市场变化，经营机制落后，将会造成企业对市场失去反映能力。迫切地需要适应市场发展的规律和满足国内外形势变换的需要，提高我国企业发展和建设的步伐，深化机制改革和建立健全市场经济体制，使企业的财产与权力关系明确、政治权力和企业管理关系分开、权利与责任明确。

（2）提高企业改组的速度。目前，制约我国现代企业长远战略目标发展的一个重要因素是企业组织结构不完善、产品专业化程度不够、产品技术含量低。企业要提高竞争力的一个渠道是进行兼并和重组，而且还可以实现充分利用全球资源的目的。

（3）创新高新技术产品的研发。随着高新的科学技术的不断涌现，企业要保持竞争中的优势就需要不断创新产品的科技含量。因此，企业需要组织进行科技创新来寻求更好的发展机遇，不断保持产品的高技术、高科技优势，为企业在经济全球化下快速发展提供保障。

（4）提高企业文化建设的速度。文化建设是现代企业管理的高层次需求，而我国现代企业中在文化培养和发展方面存在许多问题，对我国现代企业管理是非常不利的。因此，需要采取积极措施来完善企业的文化建设，建立健全的文化体制，充分尊重员工、完善的奖罚制度、为员工做实事，发挥管理者的模范带头作用。

（5）创新现代企业管理。实现企业的管理创新是指通过不断改善企业的管理理念与方法，对管理职能和生产要素做出创新性的联合，实现资源的优化配置，增加企业生产的经济利益。

3. 结论

随着经济全球化和科学技术的飞速发展，我国现代企业管理面临的难题是机遇与挑战并存。我们需要掌握住机遇和迎接挑战，这样才可以让企业加快发展步伐。我国现代企业要将管理制度化、科学化、人性化作为发展目标，跟上时代发展的步伐，增强国际竞争力，我国现代企业的发展必将出现一片新天地。

[ 参 考 文 献 ]

[1] 李占祥.矛盾管理学.企业可持续发展之路[M].北京：经济管理

出版社，2000.8.

现代企业财务管理论文：现代企业财务管理变化趋势及对策探讨 篇9

[摘 要]随着社会主义市场经济体制构建加速，市场竞争的深化，管理问题的重要性已日益突出，中国管理要现代化已成为共识。但是何谓现代化管理?其实质内容是什么?由于人们自身所处环境、地位的不同，观察问题所选角度的差异，各说不一，莫衷一是。我认为，进行传统管理与现代管理的思想特征差异和行为特征差异的比较分析，将有助于我们建立起较为合理、较为系统的现代管理观念。

[关键词]传统型企业 现代型企业 管理特征

一、传统管理思想与现代管理思想的比较

传统管理体系与现代管理体系的差异源于两种管理思想体系的差异。在近代由于面对的生产力水平不高，管理环境的复杂度展示不够充分，人们对管理本身的认识还不够完整和深入，因此其思想特征具有五方面的集中表现：一是突出物本观念，即偏重于对设备、厂房、物料等的管理。二是突出个体观念，即管理的对象总是针对某一孤立的对象，面对管理问题的处理大多是就事论事，通盘考虑不多。三是突出简单决策观念，即决策是直观的、经验的、线性思维的决策。四是突出战术管理观念，即管理问题的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的调整大都是针对企业内部的，或某一工作环节的、或眼前的状态变化而进行的。可归为五个方面：一是突出人本观念，即一切以人出发，以人为根本，注重对人的积极性，创造性激励的管理思想。二是突出系统观念，注意个体与整体的配合协调，强调一切从整体出发，旨在优化整体功能的管理思想。三是突出择优决策观念，即决策必须是多角度、多因素分析之后的多方案比较，然后择优。四是突出战略观念，即对企业长远发展而进行的，它强调管理行为要高瞻远瞩，管理者要具有超前思维。五是突出权变观念，即管理行为必须是随机应变，因人因事因时因地而宜。

二、传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较

第一，人与物管理的侧重点差异，即传统企业管理重在管物，重在对物的分配、调度、安置、收入、支出；而现代企业管理重在管人，重在调动员工的内在积极性。

第二，制度管理与人本管理差异。传统企业管理重视制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度约束，确保实现企业的管理目标，而现代企业管理注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控。它旨在通过较高的领导层素质和员工素质，以及合理的人力资源配搭，使企业形成良好的组织氛围，和自律自激机制，最终实现企业的管理目标。每一次接受媒体采访，老总们大都会说，它的企业最重要的是人才，是员工。这是一句绝对讨好、“永远正确”的话。

第三，单维管理与多维管理差异。传统企业管理行为总是针对某一管理因素实施，不管是在对问题的揭示、问题的分析、或处理措施的制定基本上是直观的线性思考。思想管理问题的交错联系，复杂关系。

第四，数量优先与技术优先的差异。传统企业管理偏重企业生产能力的扩张和产品实物量的增大。现代企业直接利润的大小决定于企业产品是否占有较大的市场份额，决定于产品从质量到包装，从内容到形式，从基础使用价值到延伸消费功能是否能为消费者所青睐，以及能否适应市场的变化，这一切实质上都取决于产品中的技术含量。有先进的技术才有先进的质量，先进的功能，甚至也才有先进的生产规模，因此技术优先就成为现代企业管理的重要特征。品牌与商誉：一般来说，我们认为品牌是一个企业的最主要标志，也是在市场中持久生存的关键所在。

三、传统管理与现代管理的关系

首先，传统管理与现代管理有着质的区别。传统管理对于管理对象的认识和处理基本上是静态分析、个态分析、近态分析，把经济系统基本看成一个封闭系统。而现代管理对于管理对象的认识、处理基本上是动态的、系统的、前瞻的。如2003年，我国造纸行业整体进入了供大于求的不利环境。由于竞争激化、价格下跌、利润下滑，使得降低成本成为造纸企业的共同关注点。淄博博汇纸业把市场与企业经营动态地联系思考，把公司各部门、各环节、各人员有机地联系思考，把成本构成作为一个成本系统来思考，从而建立起了具有较强市场适应力的目标成本控制系统，最终在成本降低，利润增长方面取得了令同行惊羡的业绩。反之一些就成本论成本、采取头痛医头、脚痛医脚寻求降低成本的做法，或只图一时见效而采取偷其次，传统管理是“基础结构”，现代管理是“上层建筑”。传统管理并不是现代管理的完全对立物，现代管理也并不完全扬弃传统管理，而是包含了传统管理，提升和完善了传统管理。如淄博博汇纸业的“目标成本控制系统”是以现代管理理论中的系统思想，现代管理会计原理、行为科学、目标管理等作为理论基础的，可谓不折不扣的现代管理，但如果缺少了科学合理的定额制定，缺少完备的岗位责任制度，缺少规范的工作操作程序，这套现代管理方略能否奏效，恐怕没人敢持肯定的态度。事实上，实行现代管理并不意味着传统管理中的制度约束、定置管理、生产过程管理、数量规模效益等就不需要了。恰恰相反，没有这一切成熟的传统管理的实施，就不可能有效开展现代管理。

第三，传统管理与现代管理的适用对象不同。传统管理与技术水平较低、规模程度较小的企业相适应，而现代管理与技术水平较高、规模程度较大的企业相适应。实践中，为什么会出现一种方法在彼企业有效，而在此企业失效；一种管理模式在甲地区失败，而在乙地区成功一个管理者在小企业得心应手，而在主管一个大企业时却步履维艰、困难重重，其启示在于企业管理不能不看对象搞一刀切。如满负荷工作法作为改革年代的新事物在石家庄诞生并应用成功，却在移植重庆后难以立足；曾在中国企业管理舞台叱咤风云一时的马胜利、步鑫生、史玉柱等，在其创业之初时管理方略频频得手，而在其企业壮大之后又都频频出现管理失误，最终退出了企业家舞台。这一切事实都说明了不同生产力水平的企业需要与之相适应的管理，方能奏效，它并不绝对取决于是否采用了完全的现代管理或曾经非常有效的传统管理。

传统管理思想与现代管理思想是不同的思想体系，这不同的思想体系作用于实践，造就了不同的企业管理模式。从传统管理到现代管理本是一个历史发展过程，是伴随着社会生产力的发展而实现的。但是从空间角度来考查，即使在现代，由于生产力在空间布局的不平衡状态存在，即手工技术、半机械化技术、机械化技术、自控技术等的同时存在，因此传统管理与现代管理自然具有共存的条件。我认为，根据不同的管理对象的特点针对性地开展管理，是管理能够取得最大成效的前提条件。

参考文献

[1]王迎军《战略管理》[M]天津，南开大学出版社，2003

[2]《现代企业管理模式》[M]，北京，经济出本社，2007，8

[3]《博汇纸业之窗》 淄博，企业内参，2003，12

现代企业财务管理论文：现代企业财务管理变化趋势及对策探讨 篇10

关键词：企业；人力资源管理；问题；对策

[中图分类号]F272.92[文献标识码]A [文章编号]1009-9646（2011）07-0066-02

一、现代企业人力资源管理存在的问题

1.培训机制不健全

很多企业在用人时，经常出现无人可用的境地，常有如韩愈在《马说》中提到：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有，故虽有名马，骈死在槽枥之间。”的感叹。实际上很多时候并非是企业无人可用，问题的关键在于企业是否建立起内部人才的培养机制。在现代企业里，许多用人企业的管理者，并没有真正认识到人员培训是人力资源开发的重要措施。甚至认为员工的培加重了企业的成本，而将资金的使用和投入大多用在企业硬件发展上，真正用在企业培训上的资金少之又少，甚至一些小型企业根本就没有做过培训，这种情况出现在企业里实在令人堪忧。

2.管理制度不够完备

很多企业在完善企业的各种管理制度上不懈余力，但仍有很多不足之处。很多企业在制定管理制度缺乏实事求是精神，制定制度更多的是参照或者照搬其他企业的规章制度，而没有建立在对企业的实际调研的基础上制定针对性强、科学性的管理制度，特别是对人事制度的建立不是从企业和员工共同发展的角度出发，而仅仅是采用简单的事务性操作，不能对员工的日常工作作出规范的指导和监管，这也是我们企业实效管理的盲区。

3.忽视建立有效的激励机制

激励机制是通过一些手段来鼓励员工提高工作效率和工作质量的手段，激励制度是员工获得认可提高其工作积极性的重要制度，很多企业都采用类似的奖金制，来提高员工的工作激情，这样容易使积极的员工更积极，消极的员工更消极，甚至两种员工的思想出现严重的抵触。从而忽略了精神方面的激励，比如：模范激励，理想激励等，忽视了集体的团结凝聚力和向心力，在一定程度上削弱了集体的战斗力和士气。

4.企业文化建设滞后

企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、凝聚功能、融合功能、约束功能都没有被很好地挖掘出来，没有被作为经济发展本身的一种科学规律加以概括和应用，职工的责任感成了空谈。职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略难以协调发展。这样一来，必然使企业的奋斗目标和经营理念难以达成全员共识。企业精神缺乏鲜明特色，严重影响企业的凝聚力和战斗力。

二、现代企业人力资源管理对策

1.树立以人为本的管理理念

以人为本是充分尊重人和肯定人价值，把人力资源看做企业最重要的资源，为员工的发展创造一个良好的发展环境，让每个员工能各显其能，充分发挥员工的主观能动性，从而为企业的发展创造更大价值。要将公平和平等的思想内化与人力资源管理中。企业要将员工的基本需求和集体原则有机结合起来，实现个人和集体利益协调发展，相互促进。领导者更要以人为本思想的铭记于心。要不断更新观念，摒弃老观念与旧传统，把人力资源看做企业的第一资源，努力为实现员工与企业的协调发展。

2.建立并完善培训体制

培训是提炼企业内部人才的有效措施，用人企业要给与足够的重视在企业有序发展的基础上，建立合适的培训机制，包括培训的明确需求的调查、培训计划的制定、专职培训人员的安排、培训前动员、培训的开展、培训效果测评几个方面的内容。企业在建设有效的培训系统同时,还要不断完善培训机制。制定适宜的培训制度,使培训工作有制可依。另外,还应选择恰当的培训方法,建立全方位、现代化、多形式的员工培训模式。最终使我国中小企业人力资源的培训，实现由单一性转入全面发展，由阶段性转向组织性、系统性的发展格局。

3.合理控制人员流动

当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。合理优化人员结构和提升人员素质。人员流动具有两面性，对企业而言，既可以给企业增添活力，也可能给其发展带来负担，这就是人员流动风险。因此，必须采取方法，将人员流动风险控制在可调整的规范内。首先要做好风险预防，在风险事故发生前为消除或减少可能引起损失的各项因素采取具体措施。其次，要进行必要的员工意愿搜集工作。在处理人员流失问题时，与员工面谈必不可少，通过面谈可了解其离职的真正原因，作为以后的参考所用，并有针对性的采取挽留办法。当企业的人才流失一起企业发展危机时，企业可以采取必要的法律强制手段，来减轻人才流失造成的损失。

4.加强企业文化建设

企业文化是企业生产发展经营过程中所形成具有本身特点的企业氛围，即以价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业经营规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。企业文化对企业的发展具有导向作用，同时还可以引导员工向积极和正确的方向发展。要加强企业文化的发展就必须把企业文化和社会文化接轨，把企业文化和员工的发展需求结合起来，把企业文化转化为人力资源管理的精神动力和思想武器，是企业文化和人力资源实现有效地统一。

[1]王丽红.人力资源管理机制创新的几点思考[J].铁道工程企业管理,2004,(4).

[2]朱岿然.对人力资源管理的认识[J].人力资源管理.

[3]李生峰.民营企业人才观念探析[J].企业经济,2005,(9).

[4]林欣,陈创业.民营企业人力资源效率问题探析[J].世界标准化与质量管理,2006,(6).

[5]李征东.民营企业人力资源管理现状及对策[J].当代经济,2005,(1).

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现代企业财务管理发展趋势分析 篇11

(一) 财务管理环境的宏观变化

1. 经济全球化的冲击。

在经济全球化浪潮中, 对财务管理有着直接影响的是金融全球化。它使企业筹资、投资有更多的选择机会, 选择权更具有价值性, 客观上提升了企业的价值。但从1997年的亚洲金融风暴和目前仍在持续的全球金融危机可以看出, 在金融全球化的背后也具有极大的风险。在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天, 如何寻求机遇、规避风险, 是财务管理当前和今后一段时间所面临的最重要课题。

2. 知识经济的兴起。

1996年经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》的报告中首次正式使用了“知识经济”这一概念, 并对“知识经济”下了明确的定义, 即“知识经济是建立在知识和经验的生产、分配和使用上的经济”。

在典型的工业经济形态中, 市场占有率和较大的市场份额是企业补偿投入成本、形成和增加企业利润、维持满意市场结构的决定要素。同时, 由于固定资本的经营杠杆效应和企业以有形物质资产投入为主的特征, 企业总是力求通过扩大产出规模来增加财务成果, 从而获取相对于竞争对手的竞争优势。但是, 随着经济逐渐朝知识经济方向发展, 市场份额和产出绝对规模只是企业竞争力的外在表现。在内涵上, 企业竞争力主要是源于企业对各类知识的占有和知识资本的运用程度。企业在一定时期积累的知识量越大、其知识资产的结构及其动态组合与社会对知识的要求结构越一致, 企业知识资产的转化效率就越高, 企业竞争力, 特别是长期竞争力就越强。

3. 电子商务的蓬勃发展。

电子商务是由美国IBM公司在20世纪90年代率先提出的, 是计算机技术和通信技术两者结合的成果。与传统商业模式相比, 电子商务是一种全新的商业模式。随着电子商务的发展, 传统的财务管理也演化到网络财务时代, 财务软件成为企业电子商务系统的重要组成部分。

随着电子商务的普及, 很多企业将成为全球网络供应链中的一个结点, 企业的众多业务处理活动都将在网上进行。传统会计的单一货币计量将被打破, 取而代之的将是多国货币、电子货币, 其支付方式也将由现有的纸质现金、支票、汇票等结算方式转变为电子现金、电子支票、电子信用卡等网上结算方式, 财务软件在设计中必须具备电子货币交易结算系统。同时, 财务所提供的数据信息不仅仅是以货币计量的财务数据, 更重要的是诸如网络创新能力、客户满意度、市场占有率、虚拟企业创建速度等反映企业竞争力方面的信息, 从而为企业的经营、领导决策提供全方位服务。

(二) 财务管理环境的微观变化

1. 企业组织的重构。

企业重构自20世纪80年代美国兴起以来, 愈演愈烈, 现已成为席卷全球的浪潮。企业重构的外部因素是来自全球企业间激烈竞争的压力以及技术的进步, 特别是信息技术和通信技术突飞猛进的发展, 而内部原因则是为了增强其竞争优势而必须的战略调整。企业重构对企业本身, 甚至对社会都产生了巨大的冲击, 对财务管理提出了严峻的挑战。

2. 人才环境的变化。

加入WTO后, 企业人力资源竞争将更加激烈, 如何留住优秀人才, 吸引国外管理人才流入, 将成为企业财务管理的重要课题。在企业经营国际化的进程, 高级财务管理人员不但要精通会计、审计、财务管理理论与方法, 了解相关的法律法规, 熟悉企业经营管理的全过程, 熟练掌握外语和计算机知识, 而且必须具有全局观念和组织协调能力, 有敏锐的洞察力、开放性思维和创新意识。目前, 我国财务管理人员还远不能达到这样的要求。

3. 税制法规环境的变化。

现代企业国际间的发展必然涉及到贸易、结算、财务等诸多方面的新规则, 这就要求现代企业的财务管理人员必须熟悉和遵循这些新的法律法规, 否则就可能导致财务决策失误, 或招致不必要的诉讼及处罚, 更有甚者, 可能将企业推入破产或被恶意并购的深渊。各个国家加入WTO后, 国家间关税的大幅度削减, 非关税壁垒的逐步消除, 其他主要税种的收入也将受到不同程度的影响, 这将直接影响各国的税收筹划。这对财务管理提出了更高的要求。

二、现代企业财务管理发展的趋势

1.企业管理目标多元化趋势。

随着信息时代的到来, 客户目标、业务流程发生了巨大变化, 具有共享性和可转移性的信息资本占主导地位。信息的不断增加、更新、扩散和应用加速, 深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面, 企业财务管理的目标必须考虑更多的影响因素, 不仅能协调企业各利益相关者的收益, 注重企业的预期成长效益和未来增加值, 还要担负一定的社会责任, 实现企业价值的最大化。

2.企业财务管理模式更新趋势。

在互联网环境下, 财务管理的能力必须延伸到全球集中式管理转变, 实时监控财务状况以回避信息时代产生的巨大风险。企业集团利用互联网, 可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控, 也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新, 使得企业集团通过互联网即可轻松实现集中式管理, 对所有分支机构进行集中记账和资金调配, 从而提高企业竞争力。

3.企业财务风险和安全管理化趋势。

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物。因此, 加强企财务风险管理, 建立和完善财务预警系统尤其必要。建立短期财务预警系统, 编制现金流量预算;确立财务分析指标体系, 建立长期财务预警系统;结合实际采取适当的风险策略;加强财务活动的风险管理, 特别是筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理, 实现企业效益最大化。这些都成为企业防范财务风险的要求。电子商务业务的拓展, 特别是金融性业务的拓展, 往往容易出现一种严重的脱节现象, 这就是业务发展与有效监督机制不能同步进行, 业务和技术有新的发展, 而有效的监督跟不上, 从而严重威胁企业的财务安全, 必须有效地加以控制。加强财务安全保障, 比如应用财务软件的“防火墙”技术, 也已成为必然趋势。

4.企业财务制度灵活性趋势。

财务管理危机的存在加剧了大多数企业的代理难题。为了提高企业的财务价值, 企业将采取更加灵活多样的激励机制, 如员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及灵活的福利制度等, 以降低企业的代理成本和增加员工对企业的认同感。同时, 建立健全多层次、多角度的约束机制, 如政府法规、债券条款、债券评级、会计报表审计等等。

三、适应现代企业财务管理发展趋势的对策

1.更新财务管理观念。

面对新时代发展带来的企业财务管理环境重大变化, 首先要全面更新企业财务管理观念。企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念 (要做到责权利相结合并强化对人的激励和约束, 积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性) 、信息观念 (要利用最先进的信息技术, 及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理) 、无形资产观念 (加强对企业商誉、专利等无形资产的管理) 、风险理财观念 (增强风险意识) 、知识化理财观念 (加强对新技术、新知识的应用) 、知识资本观念 (要重视对知识资本的管理) 、竞争与合作相统一的观念 (企业要顺应知识和技术的共享性和开放性, 为了共同的利益, 加强与其他企业之间的合作, 形成企业之间竞争的“双赢”) 。

2.提升财务管理效率。

在具体的生产领域, 企业财务管理要注重“三效”的提高, 即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏、注重经济效益的高低。企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。在管理意识上, 要具有整体化, 即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识。

3.规避财务管理风险。

一是要提高企业财务实力。拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本, 企业财务实力的改善主要应依靠生产经营、投资、筹资等多方面的综合战略安排来实现。二是加大培养高素质的财务管理人员。高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能力, 能及时、准确发现和估计潜在的风险, 能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析。三是建立科学有用的财务预测和风险监控机制。企业可以通过财务预测了解自己的财务需求, 可以提前安排融资计划, 并根据融资计划, 安排企业生产经营和投资, 从而可以把投资和筹资相联系, 避免由于两者脱节而造成现金周转困难。同时, 建立风险监控机制, 使企业具备风险自动预警机制, 把风险降低到最低程度。

4.创新财务报告模式。