现代企业财务目标管理论文

现代企业财务目标管理论文（精选12篇）

现代企业财务目标管理论文 篇1

摘要：本文从财务管理目标的内涵出发, 系统分析了确定财务管理目标应遵循的原则, 并基于当前社会经济发展的客观要求, 提出了完善企业财务管理目标的若干要点和途径。

关键词：现代企业,财务管理,目标

一、现代企业财务管理目标的内涵

财务管理目标是指在特定理财环境下, 通过组织财务活动, 处理财务关系所要达到的目的。从根本上说, 财务目标取决于企业生存目的或企业目标, 取决于特定的社会经济模式。企业的组织制度, 所处的社会经济体制和经济模式决定了企业财务目标的取向。当前, 对于企业财务管理的目标, 有多种观点, 如利润最大化、每股利润最大化、企业价值最大化等等。企业价值最大化应是我国企业目前最优的理财目标。这是因为企业价值最大化目标反映了企业所有者利益相关者的要求, 对于企业实现长期稳定发展具有积极作用, 更符合企业可持续发展的战略目标。

二、财务管理目标应遵循的原则

1、财务管理目标的确定和实现必须依靠有效的内部控制体系

加强企业内部财务管理和控制, 是现代企业发展的客观要求。实践证明, 企业要获得经营上的成功, 必须依靠完备的内部控制系统。这是因为在市场经济条件下, 企业所处的内外部环境极端复杂, 企业每一项决策和每一个管理行为都可能潜在着巨大的风险, 而有效的内控系统能够及时发现和控制这些风险, 提高企业整体经营管理能力。因此, 企业必须不断完善和创新管理制度, 加强企业内部财务管理和控制, 完善内部财务控制制度体系, 从而提高企业的经营能力和核心竞争力。

2、财务管理的终极目标在于利用有限资产获得最大化效益

对于任何企业而言, 其资产总额都是有效的, 因此如何利用有限的资产获得最大化的利润就成为了财务管理的最终目标。对于企业生产经营的全过程而言, 企业获得的利润不仅表现在降低成本和降低资产消耗两方面, 还表现在提高资产利用率方面, 即通过改变资产用途, 利用有限的资产生产出具有更高价值的产品。具体到生产实践中, 就是要尽可能的减少资产的闲置和浪费, 通过提高资产利用率来降低企业生产总成本, 提高企业整体盈利水平。因此, 企业在生产经营过程中, 应不断盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构, 通过提高资产利用率来推进企业经济效益最大化目标的实现。

3、财务管理目标应立足于对企业现状的综合分析之上

正确分析财务状况对于对于改善企业经营状况, 完善内部管理体系具有直接有效的作用。因此, 财务管理目标的确定和调整必须立足于企业的综合现状。在确定财务管理目标时, 要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配等因素进行充分分析, 以评价其整体经营效果和财务状况, 并根据企业现有状况来预测未来发展趋势, 从而不断提高企业决策水平。此外, 通过财务分析, 还可以对企业的偿债、盈利、抗风险等能力做出综合评价, 并从重找出企业当前潜在的风险和管理过程中存在的不足之处, 为决策层提供有价值的信息, 提高企业的经营管理水平, 并不断促使企业财务管理目标的实现。

三、完善企业财务管理目标的要点和途径

1、确定企业财务管理目标的要点

(1) 财务管理目标应兼顾战略性和战术性。企业战略目标通常注重企业长远利益, 追求的是企业长期稳定发展, 而战术目标则强调企业短期利益, 关注既得利益的增长。长期利益与短期利益的对立性决定企业在多种情况下, 为获得长远利益而不得不放弃某些眼前利益, 为实现企业的战略性目标而必须进行战术性调整以至让步。因此, 财务管理目标的确定要综合考虑战略性和战术性。一方面, 在遵循战略发展方向前提下, 要最大限度的避免以牺牲长远利益换取短期利益的行为, 以企业的长期稳定发展为第一要务。另一方面, 财务管理目标必须符合战术经营的要求, 企业要对现有条件和外部环境因素进行综合分析, 根据企业所处的不同阶段制定与之想适应的短期财务策略, 在确保长远利益基础上最大限度地获取短期利益。

(2) 财务管理目标必须兼顾所有利益主体的权益。在市场经济条件下, 与企业存在利益关系的除所有者外, 还有政府、债权人、供应商、消费者及员工等方面。各利益主体间的关系是合作伙伴关系, 强调的是多方共赢。因此, 无论企业制定和采取何种财务策略, 在确定财务管理目标时都必须综合考虑企业所有利益相关者的权益, 正确处理企业内外部各种经济关系, 使财务分配政策能够在动态变化中达到一种相对的平衡, 即保护所有企业利益相关者的权益, 获取多方的支持和信任, 确保企业的生产经营正常运行。

2、财务管理目标的实现途径

(1) 确定符合可持续发展原则的财务战略管理目标。企业财务管理目标是对企业生产经营活动的全面反映, 是企业财务管理的根本方向, 是企业开展财务活动和处理各种财务关系的基础条件和本质要求。因此, 财务管理目标在确定时必须兼顾企业短期利益和长远利益, 以保持企业长期稳定发展为原则, 将企业的长期利益作为财务管理的根本目标, 在目标设定时最大限度的保持企业的可持续的发展。企业在进行财务管理目标定位时, 必须首先明确企业财务管理目标是个需要经过全方位考虑的目标体系。企业不仅要追求利润最大化, 还要综合考虑社会效益。在通过改善产品提高销售收入和市场占有率的同时, 不断进行产品的创新优化, 使企业保持长久的生命力和良好的市场竞争能力。

(2) 构建完备的财务考评体系。企业的财务管理目标是实现其价值最大化, 因此建立财务考评体系应以企业价值的实现为根本出发点。具体到实践中, 企业可以将平衡记分卡制和经济增加值这两个评价指标有机结合起来运用到财务考评活动中。可以通过引入基于经济增加值的以价值为基础的激励机制, 实现企业战略目标与运营体系良好衔接和完美融合, 通过有效的平衡财务指标和非财务指标, 使企业业绩衡量体系与激励体系联系起来, 让管理者和员工的工作效果直接体现在薪酬奖励上, 从而提高他们的工作积极性, 促使他们为实现企业可持续发展而不断努力工作。

参考文献

[1]、陈禄久.我国企业财务管理目标的探讨[J].湖北财经高等专科学校学报, 2008 (05)

[2]、董利颖.企业财务管理目标之探讨[J].河北企业, 2008 (12)

[3]、杨静.现代企业财务管理目标探讨[J].产业与科技论坛, 2009 (03)

现代企业财务目标管理论文 篇2

企业的财务管理是指通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和控制的综合性管理过程。企业财务管理的目的在于通过组织企业的财务活动，处理企业的财务关系使企业利润达到最大化。进行企业财务管理的财务部门本身并不创造价值，但是企业的财务管理可以直接向企业管理层提供第一手信息，因此企业管理管理对于企业的发展有重要意义。

在财务管理理论体系中，财务管理目标占有非常重要的地位，财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识，大部分学者赞成以企业价值最大化为财务管理目标，而实务界则更为偏爱利润最大化。这只是问题的表象，实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊，比如说我们界定财务管理目标是站在所有者的角度，还是站在财务人员的角度？再比如说我们界定财务管理目标的目的是什么？财务管理目标和目标管理中的目标是否一致？对于这些问题，理论界及实务界都没有作出合理的回答。因而笔者认为，对财务管理目标的研究不应当仅仅停留在利润最大化还是价值最大化的争论上，而应当先对有关财务管理目标的一些基本问题作出回答，然后再对财务管理目标作出合理的界定。

二、文献综述：

财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。在财务管理中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根木目的，是企业财务管理的出发点和归宿。合理的财务管理目标是企业进行有效财务管理活动的前提。

目前,我国的财务管理体系还不完善,还有很多的漏洞与不足,主要表现在：企业筹资方式的选择还不成熟、企业缺乏有效的预算管理体系、财务信息在财务报告中的失真现象严重、企业高层预测决策能力差四个方面；本文结合我国的国情,总结了促进我国财务管理的建议,以期为财务管理的改进提供参考。

《韦氏国际词典》（Webster’s New International Dictionary）第三版将“理论”定义为：某一研究领域的一套前后一致的假设，概念和实用原则所构成的系统。理论来源于实践，又指导实践。而结构是也包括两个方面的含义：一是构成物质的基本要素或元素，二是这些元素或要素在整体中的作用及排列组合，即要素之间的关系。所以财务管理理论结构，这一从财务实践中抽象出来的具有高度概括性质及指导意义的概念体系，必须有一个合理的逻辑起点，否则就会导致财务管理理论的贫乏和层次低下。

一、现有财务管理理论研究起点的主要观点

财务本质起点论。该观点认为“财务质的规定性决定了财务的独立性，财务的种种独特形态，乃是奠定财务独立存在的客观基础。”从完善财务管理理论体系 －1－的角度来说，财务质的界定是十分重要的，然而，财务本质是一个纯粹理论性的范畴,会与实践环节相脱节,并使一些争论难以得到实践的检验;而且财务本质是随着环境变化而发展的以此作为逻辑起点的理论结构也必然不稳定;另外，在财务教学中,教授以财务本质为起点的财务管理知识,既不利于学生掌握财务理论要素之间的内在联系及逻辑规律,也不利于培养学生分析、解决财务实际问题的能力。

1.假设起点论。该观点主张以从财务环境及其内在规律概括出来的假设为逻辑起点，并认为“假设对任何学科都是非常重要的，因为它为本学科的理论和实务提供了出发点和奠定了基础”。然而这种观点忽略了一点：环境决定假设。并且，现实的财务管理的实践必假设复杂的多，因此该观点不适宜作为逻辑起点。

2.本金起点论。着名财务故管理学家郭复初教授认为：“本金是指为行商品生产与流通活动而垫支的货币性资金，具有流动性与增值性等特点”，强调“本金起点理论符合逻辑起点的基本标准，弥补了其他起点理论的种种不足”。然而，本金的界定本身就是个问题，过分的强调本金的界定又会变成纯理性的探讨，这就和财务本质论相似，无法解决理论与实践的联系问题。

3.目标起点论。该观点认为财务管理活动是有目的行为，只有合理的确定目标才能实现高效的管理，适应市场经济。该观点有效的解决了实践与理论的接口问题，并且突出了财务管理目标的地位，有利于更好的指导财务管理实践。然而该理论只是对财务管理目标这一实践要素的理论性认识，而不是揭示财务管理实践一般规定性的基本概念，因而它不是财务管理理论体系中最一般、最抽象、最简单的理论要素。

二、财务管理理论结构的逻辑起点

着名财务学家王化成认为：应当以财务管理环境为起点来构建财务管理的理论结构。他既包括宏观环境也包括微观环境。财务管理目标，财务管理内容，财务管理方法的变化都是理财环境综合作用的结果，所以说财务管理活动决定了其对象，进而决定 了其职能，进而决定了原则，程序。有什么样的理财环境，就有什么样的财务管理理论体系。脱离了环境来研究财务管理理论，就等于无源之水，无本之木。以此来作为财务管理理论的逻辑起点是一种合理的选择。

该观点是正确的，但还不够完善。首先，逻辑起点不一定局限于只有一个，另外，财务管理环境受政治，经济，法律，风俗，文化等因素的影响，以此作为逻辑起点会使整个理论体系不稳固，但不能抹杀其指导财务管理实践的作用，因此笔者在此提出财务管理理论逻辑起点的双重起点论。即财务管理环境和财务本质的双重起点论。

1.较之于财务本质的其他要素，例如财务管理目标都是实践的一个环节，而财务本质才是最抽象，最一般的元素，从此出发，从一般到个别、从抽象到具体、从简单到复杂，就能把其他财务管理理论要素再现出来，达到有机统一，形成理论体系。然而如前文所述，财务本质与财务管理实践相脱节，因此该财务本质应当是财务管理环境作用下的的财务本质。这样即克服了财务管理环境不稳定的缺点，又很好的解决了理论与实践相的接口问题。

2.该观点认为的逻辑起点是财务本质，财务管理环境只是一个背景，而不是决定因素，否则又会回到“环境起点论”的范畴。唯物辩证法认为本质是事物的内在联系，是由事物内部的矛盾构成的，是一事物区别于其他事物的根本性标志。本质规定了事物的性能和发展方向，只有抓住了事物的本质，才能正确地认识和把握事物发展的规律。可见，本质在科学认识活动有着重要作用。因此，正确地认识和

把握财务管理的本质，对于其他财务管理理论要素的建立和发展乃至整个财务管理理论体系的构建，均有着非常重要的作用。

3.财务管理环境与财务本应当是一个整体，缺少任何一方都会回到其固有的缺陷。综上所述，笔者认为财务管理环境背景下的财务本质这一双重起点实现了理论与实践的统一，作为财务管理理论的逻辑起点是十分恰当的。

财务管理目标的创新

三、财务管理目标的创新

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。它直接反映着理财环境的变化，并应根据环境的变化作适当调整。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制，科学地确定财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要意义。

目前学术界普遍认为，现代企业财务管理目标是“股东财富最大化”，这一目标定位的产权基础是“业主产权论”，考虑的只是财务资本的产权所有者——股东的利益。在知识经济时代，企业财务管理目标不仅要追求股东利益，而且也要追求其他相关利益主体的利益和社会利益，因此，企业财务管理的目标应重新确立。如美国的IBM公司已把其财务目标提炼为“为职工利益，为顾客利益，为股东利益”。

四、企业财务管理目标的现实选择

现代企业理论认为,企业是股东､债权人､职工甚至政府等多边契约关系的集合｡如果将企业目标仅仅归结为股东的目标,而忽视其他相关利益群体,必然导致矛盾冲突,最终损害企业的利益和价值｡所以,我国企业财务管理目标的选择应符合我国国情,符合社会主义基本经济规律,强调社会财富的积累,协调相关各方利益,最终追求企业整体价值的最大化｡

相关利益最大化这种模式,对于我国国有企业也较适合,因为国有企业作为国民经济的主导力量,一方面保证国有资产的保值､增值,同时还要承担稳定物价､扩大就业､保护环境､发展技术等一系列社会责任,这一目标的确立有利于各方面关心企业,有利于国有企业的长期稳定发展,有利于协调股东与经营者之间的矛盾,有利于协调股东与债权人之间的关系｡

相关利益最大化是企业经济价值目标和社会价值目标的统一,二者相互依存､相互促进,经济价值最大化目标实现了,有利于合理利用自然资源,保护环境和生态平衡,提高产品质量,降低消耗,有利于解决就业,提高职员的素质,等等｡从而促进社会价值最大化目标实现｡反过来,合理充分利用自然资源,提高产品质量､降低消耗､加强环境保护､履行社会责任､增强企业信誉,这无疑有助于经济价值目标的实现｡所以,现代企业的财务管理必须在经济价值目标和社会价值目标双重作用下,使企业整体价值达到最大化｡

三、论文提纲：

一、企业财务管理目标的含义和种类

1、企业财务管理的目标

2、企业财务管理目标的种类

二、财务管理目标的作用

1、导向作用

2、激励作用

3、凝聚作用

4、考核作用

三、财务管理目标的基本特征

1、层次性

2、多元性

3、相对稳定性

4、可操作性

四、财务管理目标的影响因素

1、内部因素

2、外部环境因素

五、我国财务目标的选择

1、我国财务管理目标的定位要求

研究方法：文献调查、观察、问卷调查、访谈等

五、参考文献：

〔1〕董邦国：企业业绩评价问题研完 2010

〔2〕陈俐：现行企业业绩评价问题探讨（期刊论文）-现代商业 2010

〔3〕涂守才：企业财务分析存在的问题及对策思考 2010

〔4〕宋巾：传统企业财务分析指标体系的局限性（期刊论文）-合作经济与科技 2010

〔5〕枉干样：企业理财目示新探（财会月刊）2001（20）

〔6〕赵华：关于企业财务管理目标的系统思辩（财会月刊）2000（2）

〔7〕杨超、何进日：新经济下企业财务目标浅论（财会月刊）2001（8）

〔8〕余新培：企业财务报告体系研究[D]（江西财经大学）200

4〔9〕杜勇、杜军：国有企业财务管理目标的探析[J]（商业研究）2003

现代企业财务管理浅析 篇3

关键词：现代企业财务管理存在的问题

0引言

随着现代企业制度日渐完善，财务管理在企业管理工作工作中的地位越来越重要，在我国市场经济中发挥着重大的作用。因此，作为现代企业必须重视并加强企业的财务管理。

1财务管理在企业管理中的地位

在企业管理各职能系统中，财务管理最具有综合性功能。财务管理的功能通过预算体系、报告体系、收入支出管理、资金管理和业绩评估等资金运作和配合来实现。因为它是一种价值管理，财务管理活动渗透和贯穿于一切经济活动之中，是对企业资金运动全过程的管理，通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动。而资金运动，就是企业生产经营活动从实物形态来看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动。哪里有经济，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围，资金是财务管理的基础，又是企业经营活动的血液。因此可以说，财务管理在企业工作中的地位越来越重要，它在社会注意市场经济中发挥着重大的作用。

2当前我国企业财务管理中存在的问题

2.1信息失真，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成。出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况。

2.2监控不力，缺乏事前、事中的严格监督。目前国有企业中，所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制的现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽管设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度，但因监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段，故而难以及时有效地发挥作用。由于监督工作不是即时的而是滞后的，不出问题则已，一出问题则触目惊心。很多企业领导对自身家底财务状况不清，财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务，造成“财务管理跟着会计核算走、会计核算跟着领导意志走”，使财务监督流于形式。

2.3资金散乱，使用效率低下。资金的节约是最大的节约，资金的浪费是最大的浪费。目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍，一些集团旗下各子公司设立的账户少则数百，多则逾千，资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失误多，损失严重，造成资金状紧张。三是资金沉淀严重，占用不尽合理，货款拖欠居高不下，产成品资金有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。

3采取措施提升企业内部的财务管理与控制

内部财务管理与控制是企业管理的核心环节，现代企业应采取有效措施，通过全过程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济效益的提升。

3.1理顺财务组织结构 企业对各项经济活动控制的好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又实现对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部磨擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布情况，按管理控制成本也效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，确保内部财务管理与控制的有效运行。

3.2强化全面预算的硬约束机制 好的企业预算制度，是完善的法人治理结构的体现；通过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要标志之一。预算管理不是财务部门的事情，而是企业综合的、全面的管理。从国际惯例看，预算指标在现代企业中被视为强有力的硬约束指标。因为预算指标经过了自上而下、自下而上相结合的测算、论证、汇集，是企业制定的战略目标，是实现管理和控制、考评和奖惩的科学的依据。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。

3.3加强财务风险的预防和控制 现代企业应采用科学方法对风险予以识别、衡量、分析和控制，建立风险识别、风险评估、风险预防、风险控制的管理机制，特别是加强财务风险的预防和控制。财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，要求企业经营者进行经常性财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物。因此，增强财务风险的管理，建立和完善财务预警系统，并通过制定应对风险的方案和措施，增强企业的财务应变能力，把企业风险降到最低限度。

3.4建立健全评价和奖惩机制 企业应在全面经济核算的基础上建立完善的评价考核指标体系，并在科学合理的效绩评价的基础上，要建立全面的奖惩机制。

3.5实现内部财务控制和管理信息化 随着内部控制理论的发展和信息技术的广泛应用，赋予了传统的内部控制制度以新的内涵，因此，新经济下财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展，财务管理的内容也将发生新的变化，财务管理仍然有财务管理目标、财务关系、筹资、收益、分配财务指标的分析几部分组成。

3.6合理安排资金结构 在市场经济条件下，企业是自主经营自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者。企业面临的问题是如何调整企业的资金储存量和流量，强化企业内部的资金管理与优化配置，有效权衡其流动性和收益性；合理安排筹资结构，权衡财务杠杆给企业带来的影响；有目的地掌握资金运用和来源结构，权衡其获利能力和偿还能力。

3.7加强财务人员培训，提高素质，增强敬业精神 现代企业需要的是高素质，具有综合能力的财务人员。市场经济和现代企业制度的建立，要求企业通过在职培训等途径提高企业理财队伍素质。

4结语

财务管理是企业管理的核心，是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。因此，财务管理是企业可持续发展的一个关键，企业应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。

参考文献：

[1]刘忠彦.论强化现代企业财务管理的对策[J].现代经济信息.2007(8).

[2]张大崴，周海艳.对现代企业财务管理问题的思考[J].商业经济.2008(1).

[3]徐晓东.《浅议现代企业的财务管理》[J].中国高新技术企业.2008(3).

现代企业财务管理目标探讨 篇4

一、财务管理目标观点分析

(一) 利润最大化。

企业在制定各种决策时, 均以利润最大化为目的。假定在企业的投资预期收益确定的情况下, 财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。以追逐利润最大化作为财务管理的目标, 其主要原因有三:一是人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品, 在商品经济条件下, 剩余产品的多少可以用利润这个价值指标来衡量;二是在自由竞争的资本市场中, 资本的使用权最终属于获利最多的企业;三是只有每个企业都最大限度地获得利润, 整个社会的财富才可能实现最大化, 从而带来社会的进步和发展。在社会主义市场经济条件下, 企业作为自主经营的主体, 所创利润是企业在一定期间全部收入和全部费用的差额, 是按照收入与费用配比原则加以计算的。它不仅可以直接反映企业创造剩余产品的多少, 而且也从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。同时, 利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。如2000年《财富》杂志全球500强排名第一的沃尔玛一方面以“天天评价”将商品价格定在企业可以接受的最低价位, 另一方面要求员工“微笑服务”吸引最大量的顾客, 以使收入最大化, 在2000年其收入达到2, 200亿美元, 弥补低价位带来的不利。两者相结合, 其目的不外乎就是力求企业利润最大化。因此, 以利润最大化为理财目标是有一定的道理的。但是, 利润最大化有其难以克服的不足, 特别是随着知识经济时代的到来, 其缺点暴露无遗:第一, 利润最大化是一个绝对指标, 没有考虑企业的投入和产出之间的关系。没有考虑企业经营规模大小、利润获取时间和经营风险的高低。这些因素可造成企业短期行为。第二, 利润最大化没有考虑利润发生的时间, 没有考虑资金的时间价值客观性差。第三, 利润最大化没能有效考虑风险问题, 这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最大利润。第四, 利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向, 只顾片面追求利润的增加, 而不考虑企业长远的发展。第五, 仅考虑企业硬资源而忽视软资源。单在高科技的现今时代, 人才、文化等软资源是不容忽视的。

(二) 资本利润率最大化或每股利润最大化。

资本利润率是利润额与资本额的比率。这里的利润额是净利润。所有者作为企业的投资者, 其投资目标是取得资本收益, 具体表现为净利润与资本额的对比关系。这个目标的优点是把企业实现的利润额同投入的资本进行对比, 能够说明企业的盈利水平, 可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间进行比较, 揭示其盈利水平的差异。但该指标仍然没有考虑资金时间价值和风险因素, 也不能避免企业的短期行为。

(三) 企业价值最大化。

这种观点是西方财务理论界在20世纪80年代提出的, 随着我国改革开放的深入发展, 我国财务理论界也逐步映入了一些西方的思想及观点。投资者建立企业的目的是扩大财富。这种财富首先表现为企业的价值。企业价值不是账面资产的总价值, 而是企业全部财产的市场价值, 它反映了企业潜在或预期获利能力。投资者在评价企业价值时, 是以投资者预期投资时间为起点的, 并将未来收入按预期投资时间的统一口径进行折现, 未来收入的多少按可能实现的概率进行计算。可见, 这种计算方法考虑了资金的时间价值和风险问题。企业的收益越多, 实现收益时间越近, 应得的报酬越是确定, 则企业的价值或股东的财富越大。首先, 以企业价值最大化作为财务管理目标, 其优点主要表现在: (1) 该目标考虑了资金的时间价值和投资风险价值, 有利于统筹安排长短期规划、合理选择投资方案、有效筹措资金等; (2) 该目标反映对企业资产保值增值的要求; (3) 该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为; (4) 该目标有利于社会资源合理配置。社会资金通常流向企业价值最大化的企业, 有利于实现社会效益最大化。其次, 以企业价值最大化作为财务管理的目标也存在以下问题:企业价值同样是一绝对指标, 仍没有考虑企业投入和产出之间的关系。 (1) 对于股票上市企业, 虽然可以通过价格的变动揭示企业价值, 但是股价是受多种因素影响的结果, 特别在即期市场上的股价不一定能够直接揭示当期企业的活力, 只有长期趋势才能做到这一点。 (2) 为了控股或稳定购销关系, 现代企业不少采用环形持股的方式, 相互持股。法人股东对股票市价的敏感程度远不及个人股东, 对股价最大化没有足够的兴趣。 (3) 对于非股票上市企业, 只有对企业进行专门的评估才能真正确定其价值。

综上所述, 我们可以看到无论哪一种观点, 都是站在企业自身利益的角度来考虑的。然而, 现代企业是一个由多边契约关系组成的集合体。现代企业财务管理就是正确“组织财务活动”, 妥善“处理财务关系”的一项经济管理工作。在知识经济的环境下, 投资者建立企业的重要目的, 在于创造尽可能多的财富。企业价值最大化充分的考虑了资金的时间价值和风险问题。因此笔者认为即应以企业价值最大化作为财务管理的最优目标。根据这一目标, 财务活动所涉及的不同利益主体如何进行协调是财务管理必须解决的问题。

二、财务管理目标的协调

(一) 所有者与经营者的矛盾与协调:

企业价值最大化直接反应了企业所有者的利益, 与企业经营者没有直接的利益关系。对所有者来讲, 他所放弃的利益也就是经营者所得利益。在西方, 这种被放弃的利益也称为所有者支付给经营者的享受成本。但问题的关键不是享受成本的多少, 而是在增加享受成本的同时, 是否更多地提高了企业价值。因而, 经营者和所有者的主要矛盾就是经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时, 能够更多地增加享受成本;而所有者和股东则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富。为了解决这一矛盾, 可以采取让经营者的报酬与绩效相联系的办法, 并辅之一定的监督措施。例如:解聘。这是一种通过所有者约束经营者的办法。所有者对经营者予以监督, 经营者未能使企业价值达到最大, 就解聘经营者, 经营者害怕解聘而被迫实现财务管理目标。接收。这是一种通过市场约束经营者的办法。如果经营者决策失误等未能使企业价值提高, 该企业就面临被其他企业接收或吞并, 相应经营者也会被解聘。为此, 经营者为了避免这种接收, 就必须采取一切措施提高股票市价。激励。即经营者的报酬与绩效挂钩, 以经营者自觉采取能满足企业价值最大化的措施。

(二) 所有者与债权人的矛盾与协调:

所有者的财务目标可能与债权人期望实现的目标发生矛盾。首先, 所有者要求经营者改变举债资金的原定用途, 将其用于风险更高的项目, 这会增加偿债的风险, 债权人的负债价值也必然会实际降低。若高风险的项目一旦成功, 额外的利润就会被所有者独享;但若失败, 债权人却要与所有者共同负担由此而造成的损失。这对于债权人风险与收益是不对等的;其次, 所有者可能未征得现有债权人同意, 而要求经营者发行新债券或举借新债, 致使旧债券或老债券的价值降低。为解决这一矛盾, 可采取一些措施。例如:限制性借债, 即在借款合同中加一些限制性条款, 如规定借款用途、担保条款和信用条件等。收回借款或不再借款, 即当债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时, 采取收回借款和给予企业增加放款, 从而来保护自身的利益。

参考文献

[1].康跃飞.我国企业财务管理目标的选择[J].财会研究, 2003, 3

现代企业财务管理总目标探析 篇5

在资本主义社会的初期，企业投资主体单一，利益关系简单，实现利润最大化无疑是当时企业财务管理的总目标。然而，在现代企业投资主体多元化与利益结构复杂化的情况下，企业除要实现利润目标以外，还必须同时考虑降低财务风险和谋求长远发展的问题。而利润最大化目标，无论在理论上还是在实践上，都无法涵盖规避财务风险与谋求企业长远发展的要求。

3.对以股东财富最大化为企业财务管理

现代企业财务管理创新探析 篇6

关键词：现代企业制度 财务管理创新 管理措施

伴随全球经济进入深度转型调整阶段，中国经济也迎来中速增长的新周期，企业面临模式创新、业务流程创新、管理创新等多重挑战。与此同时，云计算、移动应用、社交网络、大数据等新兴技术风起云涌，为企业创新变革提供了强大的驱动力。财务管理是企业实现转型升级的强大驱动力，在当前的经济形势下，现代企业如何在财务管理上寻求创新，实现保增长、降成本、增收益·笔者现就创新型财务管理的模式浅谈几点看法。

1 现代企业财务管理内容的创新

信息化是现代企业发展的一个主流趋势。而精益财务、管理会计、财务共享中心又是现代企业信息化的基本要求，也是财务管理创新的主要途径。这三者与企业全面预算关系紧密，现代企业需要把精益管理的思想融入到全面预算，充分发挥全面预算管理合理预测、提前防范、有效控制的功能，并利用信息化手段，规范预算管理流程，提高预算管理效用。

所谓精益财务管理，主要是在企业运营的过程中实现企业筹融资、运营资金、成本的有效管理，特别是资金和成本，需要借助全面预算管理平台。管理会计范畴很广，说法不一，但是当前许多企业都有一个共识，即全面预算和成本管理是推进管理会计的核心。财务共享中心模式则为企业财务由会计核算向财务管理、价值创造转型创造了条件。

为灵活应对快速变化的内外部环境，努力适应市场经济对财务管理的新要求，现代企业应及时转变财务工作理念，加强过程控制，完善财务管理工作流程，使财务工作的效能得到充分发挥。一般来讲，要认真把握“三个关键”，注重“围绕战略、建立标准、融合业务、支撑决策”四个方面的工作要求。要实现这个目标和要求，需要着重解决三个关键问题。

所谓的三个关键，即细化标准、深入业务、深度集成。其中，标准的建立和完善，重点是基于生产经营要求建立资源分配标准定额库，以企业ERP系统中的历史数据为依托，根据相关数据不断创新财会业务流程。深度集成，则体现为企业整个预算流程与企业业务流程的深度集成，预算系统与ERP系统、会计核算、资金、成本管理等基于价值管理的信息系统高度集成。全面预算要解决的不仅是财务问题，而是把战略管理当成预算的核心目标，因此企业由财务预算管理向全面预算管理转型的任务非常艰巨。全面预算不是财务一个部门的事情，而是涉及到企业的方方面面，涉及到如何与集团整体业务模式、管控模式相匹配，涉及到成本费用构成特点和管理难点相匹配的问题，只有明确这些，才能明确预算总体目标并借助信息化工具设计出贴合实际、具有可操作性的全面预算。

2 现代企业财务管理的措施

2.1 加强资金管理 资金管理不容忽视众所周知，企业以盈利为目的，在此经营思想指导下，难免有企业刻意追求高收益、高利润，认为利润显示的数值高就是经营有成效的表现。实际上，利润并不代表企业有充裕的流动资金（即现金流）。从企业整体发展看，贯穿于企业每个环节的流动资金比利润更为重要。

企业在销售商品、提供劳务，或出售固定资产、向银行借款时都会取得现金，形成现金的流入。而企业为了生存发展，需要购买原材料、支付工资、构建固定资产、对外投资、偿还债务等，这些活动都会导致资金的流出。如果企业没有足够的资金来应对必要的业务支出，结果可想而知。比如，有些企业虽然账面盈利颇丰，却因资金量不充沛而亏损乃至倒闭，因为资金量不足说明企业赚的钱还在别人的口袋里，也许过了一两年，这些应收账款就成了烂账。而有些企业的经营性资金量净额远远超过净利润，意味着其获得现金的能力极强，未来业绩增长有较大保障。

由此可见，企业的持续性发展经营靠的不是高利润，而是良好、充足的资金保障。面对日益激烈的市场竞争，企业应正确界定资金与利润之间的差异，通过提升资金管理水平，合理地控制营运风险，提高整体资金的利用效率，从而加快发展。

2.2 加强成本管理 成本是企业管理人员最为关心的问题之一，如何降低成本，减少材料的使用量，提高生产效率，将直接影响到企业的生存与发展。加强成本管理，须重点关注以下三点：第一，提高企业成本意识，使每个职工充分认识到降低成本的作用。企业应该充分利用月度例会、政工例会、专题会议、周交班会等有利时机，分析当前形势下全段面临成本支出压力，明确节约成本与改善生产后勤保障的辩证关系，切实增强管理人员的大局意识、责任意识、节约意识。第二，把握成本管理的关键点。成本管理必须科学规划，实施成本目标的过程中重点关注成本投入和利润回收环节的成本控制活动，注重产品的技术创新，加强过程控制，力求以最低的成本消耗获取最大的利润收益。第三，拓展绩效评价模式，强化成本绩效管理基础。首先要强化绩效目标管理，将成本目标作为绩效审核的重点，深入了解部门职能与成本控制目标的关联性，对成本目标进行科学规划，并制定经济可行的实施措施，加强对成本消耗的管控力度，将成本考核目标纳入绩效考核体系，根据绩效评价结果合理安排资金预算；要畅通绩效评价结果反馈渠道，健全绩效评价机制，以确保企业能够实时掌握成本实施环节的各种问题，提高成本管控决策的实效性；要建立绩效问责制度，对绩效好的予以表彰，对绩效差的追究责任，加快形成“用钱必问效、无效必问责”的倒逼机制，强化财务资金使用主体的责任意识。

2.3 有效参与企业的管理和决策 现阶段，市场经济体制的建立和完善对企业的财务管理提出了更高的要求。为适应市场经济需求，财会工作流程持续优化，工作内容更加详细，财会工作逐渐由单一的报账型向经营管理型过渡，财会统计逐渐摆脱了以往的事后分析的弊端，变得更有预见性。作为会计人员要努力适应时代的要求，提高认识，摆正位置，明确转变会计职能，参与企业决策。

3 结束语

现代企业应该对市场经济体制下的企业财务管理有全新的认识，并且要不断创新财务管理模式和工作流程。在财务管理中，灵活地将绩效理念和要求嵌入财务管理全过程，紧紧抓住预算绩效目标管理、考核评价、结果应用三个关键环节，进一步优化财务管理流程，紧紧抓住精益财务、管理会计、财务共享中心企业信息化的三个主流趋势，大胆改革创新，最终实现保增长、降成本、增收益的财务管理目标，为企业的未来发展积蓄财力。

参考文献：

[1]刘皓清.企业财务管理创新工作论析[J].经济研究导刊，2008（18）.

[2]张基会.现代企业财务管理浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（07）.

现代企业财务管理目标选择 篇7

1、激励和约束作用。确定企业财务管理目标, 能调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理的积极主动性, 激励其为自觉完成企业的财务管理目标而奋斗;同时会对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束, 使之符合社会主义国家的要求和整体利益。

2、指导和评价作用。企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南, 促使企业不断降低资金成本和财务风险, 提高投资报酬和资金使用效率。

3、桥梁作用。确定企业财务管理目标, 是沟通财务管理理论与财务管理实践的桥梁, 有利于财务管理理论更好地为实践服务。

二、关于财务管理目标的主要观点

1、股东财富最大化。是指通过财务上的合理经营, 为股东带来最多的财富。该观点强调应站在股东的立场来考虑问题, 认为股东是企业的所有者, 其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬。在股份经济条件下, 股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格来决定, 因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价, 反映了资本和获利之间的关系, 每股盈余大小和取得的时间以及每股盈余的风险。

2、企业价值最大化。是指通过企业财务上的合理经营, 采取最优的财务政策, 充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系, 在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。企业是多边契约关系的总和, 如果将企业财务管理的目标归结为股东的目标, 而忽视其他相关利益主体, 必然导致矛盾冲突, 最终损害企业的价值。如果把企业的财富比做一块蛋糕, 可以分属于企业契约关系的各方———股东、债权人、员工、政府, 等等。企业财富总额一定时, 各方利益是此消彼长的关系, 而当企业的财富增加后, 利益各方都会较好地得到满足。财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。从这一意义上讲, 企业应将长期稳定发展摆在首位, 并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。

3、企业经济增加值率最大化。企业经济增加值最大化目标模式, 是指企业通过财务上的合理经营, 采用最优化的财务政策, 充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系, 在保证企业长期稳定发展的基础上, 追求一定时间内所创造的经济增加值与投入资本之比的最大化。经济增加值 (简称EVA) 是公司运营利润与资本成本的差值, 是企业在某个特定年份中盈利抵偿资本机会成本的指标。经济增加值 (EVA) =EBIT× (1-T) -Kw×C, 其中:EBIT为息税前利润;T为所得税税率;Kw为加权平均资本成本率;C为企业投入的平均资本。经济附加值率=EVA/C, 反映了投入每一单位资本带来的经济增加值。在C一定的情况下, EVA越大, 说明资本运作效率越高, 就越能吸引资本的投入, 有利于资源的优化配置。企业经济增加值率EVAR与EVA成正比, 与K、C成反比。企业经济增加值只有在风险和报酬达到较好均衡时才能达到最大。

4、企业资本可持续有效增值。企业的可持续发展是指企业在产品、技术方面的不断创新, 不断为适应市场需要而发展壮大。企业的可持续发展目标是企业发展战略决策的核心。若一个企业不能长期地保持本身所具有的生命活力, 不能使自己的产品、技术处于不断创新之中, 那么, 这个企业的投资效益就会降低。企业的可持续发展带来资本的可持续有效增值, 在这一过程的延续中企业才能不断发展壮大。

5、资本配置最优化。新经济的出现促使资本要素范围扩大, 要求财务管理的资源配置功能进一步加强。信息技术不仅为实现财务优化配置资源提供了可能, 也将逐步地消除信息的不对称, 使资本配置最优化为能集中体现各相关人的利益。在企业发展的不同时期和理财环境下, 可调节财务目标的部分标准。在企业发展期, 考虑到智力资本的风险性和投资回报期长的特点, 以物质资本的筹集和资本收益作为衡量资本优化配置的主要指标;在企业成熟期, 物质资源已较为雄厚, 智力资本的比重尤为重要。

三、各种财务管理目标现实状况评价

1、股东财富最大化与我国目前国情不协调。虽然在一定程度上能够克服企业的短期行为, 目标容易量化且易于考核, 但股东财富最大化只表明企业应该怎样进行财务管理, 不反映企业是如何制定投资筹资决策。股东财富最大化的明显缺陷是:股票价格受多种因素的影响, 股票价格并非都是公司所能控制的, 把不可控因素引入理财目标是不合理的。另外, 股东财富最大化单纯从股东利益出发, 而实际企业中还存在着许多方面的财务关系人, 他们具有各自不同的利益与追求。单纯以股东财富最大化作为企业财务管理的目标太片面。

2、企业经济增加值率最大化和企业资本可持续有效增值这两个财务目标, 采用具体指标来量化评价标准, 虽在实践中易于操作, 但采用单纯的数量指标, 不能体现财务管理目标的全面性, 不能很好地调动企业相关利益方的积极性, 丧失了效率的特征。

3、资本配置最优化过于抽象。新经济条件下, 资本配置最优化的概念本身过于抽象, 在企业具体经营中的操作性较差。

四、现代企业财务管理目标的选择及其现实意义

1、企业价值最大化目标符合我国的国情。与其他发达国家相比, 我国现代企业制度尚处于起步阶段, 我国企业应更注重员工的实际利益和各项应有的权利;更加注重协调各方的利益;更加强调社会财富的积累和人民的共同富裕。另外, 我国目前的证券市场尚处于弱式有效的状态, 如果片面强调股东财富最大化, 则会导致企业行为短期化, 风险增大。

2、企业价值最大化符合我国当前的产权制度, 有利于我国现代企业制度的建立和完善。我国目前的产权制度结构具有多元化、分散性的特点。随着社会的发展, 企业将成为整个社会群体中紧密相连的一员。因此, 要求企业必须兼顾产权主体利益和其他关系人利益。企业价值最大化旨在把体现企业整个经营成果价值的蛋糕做大, 保证利益关系人各方应分得的份额, 符合产权制度的内在要求。

3、企业价值最大化符合企业可持续发展的长远利益。企业价值最大化不再只强调企业当前的微观经济利益, 更注重微观经济利益与宏观经济利益的协调一致;更讲求信誉, 注重企业形象的塑造与宣传;更注重提高产品的质量和售后服务, 保持企业销售收入长期稳定增长。

4、企业价值最大化克服了股东财富最大化的缺陷, 最大限度地实现了股东利益。在企业利益多元化的今天, 股东的权利必须受到其他关系人权利的制约。只有在各方的参与和努力下, 才有可能将体现企业经营成果价值的蛋糕做大。因此, 企业价值最大化要求股东在追求自己财富价值最大化的同时, 必须同时考虑其他关系人的价值也最大化。

摘要：现代企业科学合理的财务管理工作, 关系到企业更好更快的发展, 要明确企业财务管理目标的主要观点, 并对各种财务管理目标现实状况进行正确的评价, 使现代企业价值最大化目标符合我国的国情。

现代企业财务管理探析 篇8

在计划经济体制背景下, 我国实行的是对企业统收统支、统负盈亏的财务管理体制。财务管理形式单一、范围狭窄, 只是一种被动式核算型的管理, 这种财务管理不具有现代财务管理的功能, 只是财政主管部门的附属物, 否认企业作为财务主体的地位, 企业的财务管理职能弱化萎缩。具体表现在资金筹集权和投资权集中于国家, 工资总额决策权、产品定价权、成本开支审批权分属于政府各部门, 国家对企业资金统管统收。国家集中企业大部分利润, 又以行政权力抽走企业利润和企业折旧。企业只负责完成国家下达的资金周转、利润额等考核指标, 无需考查资金的使用效果, 不承担亏损责任。

现代企业制度是适应社会化大生产要求和市场经济的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。现代企业应是以其全部法人财产自主经营、自负盈亏, 对出资者承担资产保值增值的法人实体。伴随现代企业的构建, 企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的保障, 现代企业制度得以顺利实施的重要环节。

二、现代企业财务管理特征

现代企业财务管理是对传统财务管理的“扬弃”, 与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异, 更强调事前预测、事中控制、事后分析, 强调资金的时间价值、风险价值、信息价值, 涉及企业管理各个方面, 毋庸置疑, 成为企业管理的核心。

一是筹资渠道和方式呈现多样化。企业可以通过吸收投资、发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁等方式吸收财政、金融、其他企业或个人等各类资金。

二是注重资金的时间价值。在市场经济中, “时间即是金钱”, 即资金伴随时间的推移而增值。企业占有资金或具有筹资成本或具有机会成本, 这决定企业必须考虑资金的使用效益。资金时间价值是在资金投入再生产过程后, 随着时间推移而产生的增值额。企业取得利润的时间越早, 所产生的增值额也就越大, 因此利润中也是包含了资金时间价值因素的, 明智的企业经营者会采取催收应收账款等有利于提高资金价值的措施。但是目前我国企业并不重视购货方信用状况, 经营过程中产生大量的应收账款, 没有充分认识到资金时间价值。

三是财务管理参与企业的投资决策, 为投资立项及其可行性分析提供信息。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗资关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累, 以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见, 财务管理任一方面决策对企业的生存和发展都关系重大。

四是财务管理成为是企业的“晴雨表”, 能迅速反映企业的生产经营状况, 由于财务管理对象是企业资金, 渗透于企业管理的各个方面。这不仅表现在与其他部门资金方面的往来, 其他部门的运作决策也要听取财务部门的意见, 接受其监督。而且, 加强财务管理, 实现资本的保值增值具有不可替代的作用。财务管理处于企业管理的中心地位, 抓住了财务管理, 就抓住企业管理的关键, 可带动企业其他方面的管理, 提高企业绩效。在市场经济中, 企业的资金运动具有最大的综合性, 它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面, 体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康, 产销是否通畅, 经营是否得当都可以从财务指标中反映出来, 使企业迅速给予调整。

五是财务决策更多地考虑了风险和报酬因素, 从风险的角度看, 风险是指企业实现收益与预期值之间产生偏离而造成的损失, 风险价值是企业承担较高风险而得到的较高收益。因此, 风险作为一种潜在的、可能发生的损失, 任何企业的经营者在考虑获取利润的同时必然会考虑风险因素。因为风险一旦发生, 将会导致利润下降, 甚至产生亏损。因此, 企业的经营者为了其自身利益, 会在风险和收益之间进行权衡, 寻求最佳组合。

三、财务管理增加了新内涵

知识经济时代的到来, 冲击着企业管理的方方面面, 对财务管理的影响更是显而易见。发达国家的实践证明, 知识经济改变了企业资源配置结构, 正如彼得·德鲁克在描述知识经济特征时说的“现在真正控制资源的决定性的‘生产要素’既不是……而是知识”。而资源配置是现代财务最基本的职能, 财务的这一职能是通过财务决策和财务协调来完成的。财务决策包括融资决策、投资决策和股利决策;财务协调主要是要处理好企业与有关方面的财务关系。这一切都是从资金运动开始到资金增值结束, 具体包括资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入与分配, 其目标是实现企业价值最大化。而知识经济时代, 企业价值更多地体现在对知识和智力的占有, 因而企业的活动应该从知识开始, 到知识增长结束, 具体包括知识和财富的获取和分配。在知识流转的过程中, 企业也需要资金, 但不是主要的。资金的筹集和投放应当围绕知识投资来进行。由此导致在知识经济时代, 必须对企业财务管理目标、财务管理内容和财务关系进行创新。

四、财务管理观念创新

现代企业制度的建立, 不仅赋予企业自主理财的权利, 同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求, 财务管理观念也要不断创新, 与时俱进, 建立起适应知识经济时代的理财新观念。

一是信息观念。现代社会中, 信息是商品, 任何商品都有价值, 会计信息也有价值。信息载体在网络财务下财务信息无纸化而变成网页数据, 可供相关使用者随时提取。使越来越多的上市公司利用互联网公司网站放置企业财务报告供投资者或股东随时随地的查阅, 显著增强了信息的时效性。财务信息的即时生成, 也实现了财务管理由静态向动态管理的跨越。财务数据的处理的实时性要求财务人员通过迅速、准确、全面地收集信息, 为企业筹资、投资决策提供依据, 对企业生产经营状况分析所提供的资料, 成为企业改善经营管理的决策依据, 对企业管理战略产生重大影响, 客观上为企业创造价值。所以在复杂的市场经济环境中, 财务人员必须强化信息观念, 关注企业一切相关因素的发展变化。

二是发展观念。企业应追求长期持续健康的发展。企业经营尤如“逆水行舟, 不进则退”, 企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响。市场经济下, 风险与报酬同增, 企业在追求利润的同时, 必须在两者之间有一个正确的度量, 资金运动中必须合理安排财务结构, 克服企业财务决策的短期倾向性, 立足于企业的长期的可持续发展。

三是风险观念。企业的理财活动环境, 复杂多变, 企业不可避免地承担一定的风险。如筹资过程中筹资渠道稳定性的风险, 汇率风险、利率风险, 经营过程中的资本结构风险, 投资中的立项风险等。财务人员必须建立科学的预测体系, 防范和化解风险。将可能发生的风险尽量降低到最低程度。

四是道德观念。现实社会更注重“以人为本”, 更重视“人性化”, 这就为解决企业利益和社会公众利益发生矛盾时提供了依据。企业的目标和社会目标在许多方面是一致的, 企业在追求自身目标的同时, 自然会使社会受益。例如, 企业为了生存, 必须生产出符合顾客需要的产品, 满足社会需求;企业为了发展, 扩大规模, 自然会增加职工人数, 解决社会就业问题。这时就要求企业财务管理目标符合社会公众利益, 相对淡化企业财富最大化目标, 局部利益服从全局。

五是效益观念。加强资金管理, 确保效益的实现。实行资金集中管理, 用活用好资金。财务部门将其所属单位的一切主营收入全部纳入企业的收入账户, 资金由企业集中调度使用, 以保证生产、建设、投资的资金需要。为了减少资金沉淀、停滞, 使有限的资金形成合力, 企业可以考虑成立“资金结算中心”, 集中货币资金结算, 将收支业务统一办理, 按照经济活动的轻重缓急安排使用资金, 并与银行建立银行账户信息网, 使企业及时了解资金状况, 进行集中管理和调度, 提供便利条件。要切实加强货款回收, 盘活资金。由于市场机制的不健全和其他因素的影响, 目前企业货款沉淀的数额较高, 因此, 应合理调整货款期限和种类, 形成比较稳定的现金流量, 保证外债偿还的相对均衡。在掌握利率变动的情况下, 及时调整业务合同的签约日期和贷款利率, 尽可能减少利息支出。

参考文献

现代企业财务管理研究 篇9

1 目的与手段目的所表达的是一种价值理想、一种终极目标, 而手段是实现终极目标的途径和方法

在研究两者关系时, 通常存在着两种误区。误区之一:企业财务管理即企业管理的中心, 很多人都不切实际的将企业管理理解为应以财务管理为中心, 并将企业管理放到至高无上的位置, 更有甚者用财务管理代替企业管理。这样的做法是将企业划分为以赢利为目的的生产经营组织, 要实现企业赢利目标就要建立在良好的财务状况基础上, 以追求经济效益的最大化。也有一些人, 将企业财务管理拔高的做法陷入到“资金万能论”的旋涡中去, 严重地阻碍了企业经营管理工作的正常运行和管理理论的创新。事实上, 在企业的管理目标实现多元化的同时, 管理领域在逐渐扩大, 员工也从经济人变成了社会人, 企业管理也比财务管理增加了更为广泛和深刻的内容。在全球化、市场化的时代潮流冲击下, 企业管理的目标也呈现了多元化趋势, 所管理的范围也在逐步扩大, 这就促使员工从经济人变为了社会人。因此, 这种情况导致企业管理比财务管理有着更为广泛、更为深刻的内容, 在对人的管理方面应高度重视对员工素质的培养。在一些发达国家, 企业就非常重视生产管理和员工管理, 但是并没把财务管理放在首要的位置上, 视质量管理为神明, 通过这样的途径来获得更好的财务收益和投资回报。误区之二:企业财务管理的终极目标是将企业的利润最大化, 企业财务管理是企业系统良性循环的前提条件, 其目标是企业理财活动所达到的目的, 现代企业财务管理只是企业管理综合系统中的一个部分, 并非全部价值。因此, 一些企业把企业财务管理目标简单地认为是企业利润最大化, 将利润理解为企业财富。在这一错误观点的影响下, 一些企业管理者会为追求企业短期利润最大化而去盲目地赶潮流, 而做出错误的决策, 与科学发展观背道而驰, 损害了社会利益、员工利益, 也远离了企业的总目标要求。在企业管理中, 财务管理必须要根据企业总体目标的要求来配合企业战略的实施。财务管理和企业管理是相互依存的, 财务管理是企业管理的一部分, 财务管理具有局部性, 企业管理具有全局性, 企业管理侧重对价值与使用价值的管理;财务管理侧重于资金流动方向的管理。良好的财务管理能够确保企业有效益地发展, 也可以帮助企业快速持续地成长起来, 做好财务管理工作能够帮助企业实现效益最大化。人们通常认为:生存目标下的财务管理是力求达到减少破产风险的目的, 并尽量保持企业以收抵支的能力, 促进企业长期的生存下去。而财务管理的生存目标取决于企业的总目标, 不同企业的管理目标对财务管理的手段要求也不相同。此外, 发展目标下的财务管理应该全面的运用财务管理手段, 积极的筹集企业发展所需的资金, 从而减少风险, 帮助企业获利。

2 企业财务管理目标创新所采取的对策

企业财务管理目标发生了根本性的变化, 已由企业价值最大化转变为在保证社会效益和生态效益的同时帮助企业获取更多的优秀人才。

这种转变是在科技创新的影响下出现的, 在科技创新成果出现的过程中产生了两种结果, 一种是科技创新成果为消除不良后果提供了保障, 例如使用污染治理技术可以解决污染问题, 同时也是财务管理目标重新定位的合理依据;另一种是企业在原有财务管理目标的指导下单纯为了保护自身利益, 而采用对外部有不利影响的科技成果, 结果产生了生态失衡、严重的环境污染等问题。在科技信息时代, 企业生产大量采用新能源、新技术, 这一举措减少了环境污染, 也减少了对自然资源的耗费, 从这一点上可以看出企业对生态效益和社会效益极其重视。此外, 企业充分地认识到了拥有高素质人才和员工队伍的重要性, 从而转变了财务管理的方向, 由内外直辖市转向了侧重于企业内部人本化的管理。企业财务关系所包含的企业与投资者、受资者的财务关系, 企业及债权人关系, 企业内部员工之间的财务关系等仍然存在, 但是更侧重于企业内部的关系即企业与员工的关系。要调动企业财务管理人员的积极性, 就要从企业奖励制度、人事选拔等方面来进行, 因此, 内部管理成为企业财务关系中最重要的组成部分。

3 我国企业 (尤其是国有企业) 在财务管理方面存在的重点问题

(1) 财务管理缺乏统一性。目前, 我国的国有企业纷纷兼并联合, 形成了经济实力较强的大型企业集团, 企业的规模大、分布广, 管理人员的素质不高, 管理手段也相对落后, 这就导致了财务管理工作分散, 无法统一进行。

(2) 财务管理观念与时代脱轨。随着社会的不断进步和发展, 企业必将面临全新的财务管理环境。但是, 企业长期受计划经济的影响, 使其制度和观念也受到了束缚, 企业经营者们为了避免风险而不能将闲散的资金自由地对外投资。

(3) 财务管理缺乏科学监控。我国企业的内部监控环节经常被忽视, 同时也缺少完善、系统的财务监控制度, 财务监控机制尚不够健全、完善, 监控人员的思想素质和业务水平也有限, 无法运用先进的方法和手段来进行。

(4) 财务管理缺乏动态性。目前, 企业还没有事前预算, 而事前预算是我国国有企业财务管理中至关重要的部分。在缺乏事前预算的情况下, 经营业绩就比较难进行, 事中控制、事后控制便无从谈起了。总之, 财务管理缺乏动态性必然直接影响到企业经济效益的提高。

5 现代企业制度条件下科学的财务管理方法

(1) 做好企业筹资管理。从企业的筹资角度看, 因难以满足银行经营对安全性和流动性的要求, 来源于银行的银行资金所占比重将有所下降。企业在筹资决策时, 重点在于筹资渠道与方式的选择, 应该尽可能的将视野放在国际资本大市场上, 从而选择出最适合自己企业的融资方式。此外, 企业筹资不仅要解决资金短缺的问题, 还要进行有效的资源配置, 发挥自身的优势。

(2) 理顺财务组织结构。企业组织结构可以根据自身的经营规模、财务战略和内部条件来选择适合的组织体制, 充分利用企业资源, 提高财务管理效率。企业组织是否有效, 取决于企业对各项经济活动控制的好坏。企业要结合治理结构及生产经营特点来确定分散管理制度, 保证内部财务管理与控制能有效的运行。

(3) 增强财务风险的防范意识。企业在经营中的风险无处不在, 因此, 要建立一套完整的财务风险控制机制就要对重大投资、营运资金、资产损失等环节进行控制, 及时评估、预防、分散财务风险, 将损失降到最小。

6 结语

我国现代的企业财务管理机制经历了一系列的改革和创新, 但是财务管理滞后于市场经济对企业的要求, 从而阻碍了现代企业制度的建立。因此, 提高财务管理水平是现代企业发展的重要条件。

参考文献

[1]李英杰, 卢婷.论企业财务核心能力研究[J].广西大学学报, 2003, (2) .

现代企业财务管理探析 篇10

财务管理是一项独立的经济管理活动，也是—门与现代市场经济息息相关的应用学科。随着社会主义市场经济体制的确立与完善，财务管理在我国微观经济主体中的地位与作用日益重要。现代企业财务管理对于促进企业提高经济效益，创造更多的社会财富，它都有着非常重要的意义。

二、现代企业财务管理的内容及应用

财务管理就是对企业财务活动的管理，企业的财务活动有资金筹集、资金投放和使用、资金收入和分配三个过程。因此财务管理的主要内容就包括筹资管理、投资管理、股利分配管理等三项。现代企业财务管理能够使企业经济核算顺利进行，实行经济核算就是要对企业生产经营过程中发生的资金占用、生产消耗和生产成果进行经常、系统地纪录、计算、控制与分析，保证以较少的资金占用和消耗，以取得较好的经济效益。经济核算是管理企业生产经营活动的基本原则，也是企业提高经济效益的重要手段。财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动所进行的管理。全面经济核算在现阶段对生产中的消耗、占用和成果进行综合比较也要借助于价值形式.两者有着密切的联系。经济核算所要研究的经济效益，主要通过财务指标如资金、成本、收入等表现出来，通过对财务指标的分析可以考察一个企业经济效益的好坏。经济核算要求对生产中的消耗、占用和成果进行记录、计算、对比和控制，要求企业做到以收报支，增加盈利，提高资金使用效果，这些大都要通过财务管理来实现。进行财务管理，要根据利用价值形式对企业生产经营活动进行综合性管理的特点，促使生产经营的各个环节认真讲究经济效益。

三、现代企业财务管理的原则

（一）成本效益原则

在企业财务管理中，既要关心资金的存量和流量，更要关心资金的增量。

我们知道，讲求经济效益，要求以尽可能少的劳动垫支和劳动消耗，创造出尽可能多和尽可能好的劳动成果，以满足社会不断增长的物质和文化生活需要。从总体上来看，劳动占用和劳动消耗的货币表现是资金占用和成本费用，劳动成果的货币表现是营业收入和利润。所以，实行成本效益原则，能够提高企业经济效益，使投资者权益最大化，它是由企业的理财目标决定的。

企业在筹资活动中，有资金成本率和息税前资金利润率的对比分析问题;在投资决策中，有投资额与各期投资收益额的对比分析问题;在日常经营活动中，有营业成本与营业收入的对比分析问题;其他如劳务供应、设备修理、材料采购、人员培训等等，无不有经济得失的对比分析问题。企业的一切成本、费用的发生，最终都是为了取得收益，都可以联系相应的收益进行比较。进行各方面的财务决策，都应当按成本效益的原则做出周密的分析。因此，成本效益原则在各种财务活动中广为运用。

（二）收复风险均衡原则

在财务活动中，低风险只能获得低收益，高风险则往往可能得到高收益。例如，在流动资产管理方面，持有较多的现金，可以提高企业偿债能力，减少债务风险.但是银行存款的利息很低，而库存现金则完全没有收益;在筹资方面，发行债券与发行股票相比，由于利率固定且利息可在成本费用中列支，对企业留用利润影响很少，可以提高自有资金的利润率，但是企业要按期还本付息，需承担较大的风险。无论是对投资者还是对受资者来说、都要求收益与风险相适应，风险越大，则要求的收益也越高。只是不同的经营者对风险的态度有所不同，有人宁愿收益稳妥一些，而不愿冒较大的风险，有人则甘愿冒较大的风险，以便利用机遇谋求巨额利润。无论市场的状况是繁荣还是衰落，无论人们的心理状态是稳健还是进取，都应当对决策项目的风险和收益做出全面的分析和权衡.以便选择最有利的方案，特别是要注意把风险大、收益高的项目，同风险小、收益低的项目，适当地搭配起来，分散风险，使风险与收益平衡，做到既降低风险，又能得到较高的收益。还要尽可能回避风险，化风险为机遇，在危急中找对策，以提高企业的经济效益。

四、现代企业财务管理的方法及措施

（一）财务预测方法

财务预测的作用表现在以下几个方面：

(1) 财务预测是财务决策的基础。

(2) 财务预测是编制财务计划的前提。

(3) 财务预测是组织日常财务活动的必要条件。

（二）财务决策方法

财务决策是指财务人员在财务目标的总体要求下，从若干个可以选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。财务决策一般包括如下一些步骤：

(1) 根据财务预测的信息提出问题。

(2) 确定解决问题的备选方案。

(3) 分析、评价、对比各种方案。

(4) 拟定最优标准，选择最佳方案。

（三）财务预算方法

财务预算是企业全面预算的一个重要组成部分，是企业在计划期内预计现金收支、经营成果和财务状况的预算，是企业财务管理工作的一个重要环节。正确编制并认真执行财务预算具有十分重要的意义：

(1) 它可以在财务管理中提高预见性，减少盲目性。

(2) 它可以为企业管理人员提供明确的预期日标 (这是判断企业各部门实绩的最好手段) 。

(3) 可以通过预算的执行不断改进和协调企业各部门的行动步调，提高企业经营管理水平。

（四）财务控制方法

财务控制是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加的影响或调节，以确保财务目标的实现。它是财务管理人员为保证财务管理工作完成财务计划目标而采取的一系列行动。

（五）建立企业内部财务制度

建立健全企业内部财务管理制度，目的就在于确定企业内部的财务关系，即企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的权责分工及利益分配关系，具体包括固定资产管理制度、流动资产管理制度、成本管理制度、财务收支管理制度、对外投资、内部结算及各项奖惩制度等。企业内部的财务制度就是国家统一财务制度的具体化，是企业组织、指挥和监督资金运动，正确处理财务关系的准则;它能使企业的各项经济活动有一个明确的价值政策界限，从而统一企业财务活动，全面完成财务管理的任务。企业在制定内部财务制度时，应认真贯彻企业财务通则和分行业财务制度，结合企业生产经营特点，制定出切实可行的财务制度。在执行财务制度时，要严肃、认真，并持之以恒。

（六）建立涵盖企业各个业务流程的风险监测预警机制。

作为经营性的企业，本身就面临着各种风险，随着业务经营规模的不断拓展，风险更是不可避免的，关键是如何采取措施，有效地防范、控制和化解风险，将风险造成的损失控制在可预见、可接受的最小范围内，因此，要建立涵盖各个业务流程的风险监测机制，在业务开展之前，应先进行压力测试，在业务发生之后，也应对其风险状况进行跟踪监测，总结经验，并在定量分析风险的基础上制订应对措施，最大限度地规避或控制可能出现的风险损失，做到胸中有数。

（七）大力提倡制度基础审计在企业内部审计中的应用

据统计，在中国3195家上市公司中，使用制度基础审计来进行企业内部审计的单位已经达到了95%，企业内部审计具备“熟知”本企业重要环节和控制点的独特性，相对于外部审计，在运用制度基础审计方面更具有效率优势，制度基础审计具有能够及时发现和防范可能出现的差错和错弊，从而减少会计报表的误差，降低报表出现严重失误的可能性等优点，对于提高企业内部审计活力、促进企业内部审计的发展都具有重要意义。

参考文献

[1]Hughes W.P., An Analysis of the JCT Management Contract Technical Information Service No.130CIOB:110-115

[2]Yee, K..Interim Reporting Frequency and Financial Analysts Expenditures[J].Journal of Business Finance and Accounting, 2004:15-18

[3]严永胜, 徐爱明, 孔昭国.浅议施工企业财务风险的治理[J].中国总会计师, 2009, (01) :75-77

[4]董小燕.浅析我国企业财务风险的成因及防范[J].才智, 2009, (08) :14-16

怎样加强现代企业财务会计管理 篇11

【关键字】企业管理；财务会计

一、加强现代企业财务会计管理的重要意义

通常，企业管理的目标可划分为：对企业员工的管理、物质的管理、营销规划的管理、计划落实情况的管理等多个方面，我们将这些被管理因素统一为资金运动的直接性管理，所做的一切管理活动即为价值管理，其体现了对企业资金使用后所能够达到的具体成效，融入在企业日常生产及经营等各个方面。

财务会计管理的价值管理与综合管理使得其在现代企业管理中处在了最为重要的位置。在这一基本前提下，对于现代化市场经济发展而言，财务会计管理才能够确保企业满足经济发展的客观准求。在目前的市场经济大背景下，各企业之间的竞争，主要是对企业现有资源的有效利用，把握住每一次发展的契机，增强企业综合实力，这些将会是现代企业发展中面临的主要问题，而其中，加强企业财务会计管理是最为核心的内容。我们需真正地做好科学预测-决策-规划-掌控-协调、考核等，将企业发展风险降到最低的程度，将财务会计管理工作作为企业管理的主要内容，促使企业达到最大化的社会经济价值。

二、怎样加强现代企业财务会计管理

1.创新财务会计管理思想，培养高水平财务会计管理人才

财务会计管理思想的创新主要是坚持以人为本这一基本准则，要做到“人本化、信息化、知识化”。在现代市场经济发展过程当中，企业要注重人才的开发与不断培养，加强企业人力资源建设。当前，我国现代企业中欠缺一批具备丰富市场经济观念、宽广知识面、丰富经济知识理论的财务会计人才。我们要最大限度上学习更多新的财务会计知识，开发企业各方面信息资源，从市场理财氛围的不断改变、企业的日常运作状况、企业业务范围的改变来做出最为客观性、最为科学的评估与风险浅析，以便于能够制定出最佳科学的理财策略，利用企业现有的资本促使企业竞争力实现最大化，为企业的健康稳定发展保驾护航。

2.强化企业内部会计建设，保证企业资产安全及会计信息的可靠

我国目前正朝向社会主义市场经济不断的发展，与世界经济相接轨，对于整个国家的社会经济发展及市场经济的稳定而言，高质量的财务会计信息显得极为关键。为此，我国企业需创建完善的财务会计管理机制，将会计作为核心，同时涵盖企业生产、日常经营管理的企业内部财务会计掌控系统，创建关键的财务会计部门及分支管理部门，使用高素质的财务会计专业人才，创建企业内部财务会计管理制度，确保各项财务会计管理工作的具体落实。其中，企业内部财务会计控制方式包含以下几个方面：不相容职务相互分离、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制等，利用科学有效的财务会计控制措施能够起到规范企业财务会计日常行为，确保财务会计各方面资料的完整及精准性。

3.创建完善的财务会计风险掌控机制

在目前竞争日益激烈的市场经济大环境下，企业在开展的各类财务会计工作当中风险是无处不在的，为此对于企业的稳定发展而言，对财务会计风险的有力掌控是确保企业稳定发展的关键。首先，需创建完善的财务会计风险预警制度。要想避免企业在资金运作、资金管理风险的出现，创建有效的财务会计预警体系非常关键。财务会计预警机制能够对于有可能出现的财务风险作出预先辨别-浅析-判断，同时发出风险警报，提醒广大工作人员能够提前作出相关的风险防御措施；其次，创建财务会计风险全过程掌控制度。針对财务会计风险有可能出现的时间、形成的诱发因素进行客观性的预测，同时制定针对性的应急性处理方案，并且能够针对财务会计运作过程当中潜存的风险实施系统性的有力掌控。通常我们可以采用定性、定量分析方法，对于财务会计风险的实际状况进行系统的观测、计算及全面监督，针对实际发生的财务活动进行科学合理的调整，对现实中存在的误差进行科学的掌控，制定适合的财务会计新政策。通过对财务会计风险的系统性浅析，为进行风险评价提供充分的材料，针对早已形成的财务会计风险，需创建风险档案，对财务会计风险管理中得出的成功经验与失败的教训进行及时归总，为今后财务会计风险管理指明正确的方向。

4.提高财务会计管理水平，满足企业迅速发展的实际需求

根据现代企业发展实际状况，企业财务会计管理依然处在较低的一种发展状态下，在财务会计管理方式上非常滞后，日常财务会计管理工作依然是以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主要内容，财务会计管理工作并不能够在整体上对企业的日常经营状况进行科学的有力掌控。对于现代企业而言，若想更好的满足目前的市场需求及经济发展，则需最大限度上提高企业财务会计管理水平，促使企业业务经济与财务管理协调统一，这样才能够促使企业的市场竞争力获得显著的提升，方便企业在短时间内做好各项采取资源的有效整合，针对市场的变化情况能够在第一时间采取相应的处理措施。

参考文献：

[1]章道云，也谈财务管理是企业管理的核心，华中科技大学学报（社会科学版），2005，（01）.

现代企业财务管理浅析 篇12

浙江仙琚制药股份有限公司前身为仙居制药厂, 始建于1972年, 公司历经40年的发展与建设, 取得了一系列辉煌的成绩, 成为是国内规模最大、品种最为齐全的甾体药物生产厂家, 是国家计划生育药物定点生产厂家、国家火炬计划重点高新技术企业。2001年底, 浙江仙琚制药股份有限公司改制成功, 2010年, 在深圳中小版上市。目前, 公司下有仙居制药销售有限公司、台州仙琚药业有限公司等12个控股子公司, 总股本34140万元, 占地面积337607平方米, 现有员工2000多人, 其中工程技术人员占30%, 销售人员占36%。

2012年上半年度公司营业总收入为932, 935, 484.08元, 比上年同期增长13.18%;营业利润86, 155, 140.76元, 比上年同期增长28.06%;利润总额86, 297, 970.25元, 比上年同期增长26.04%。这些成绩的取得与公司全体员工的努力是密不可分的, 而财务管理工作又在这其中发挥了至关重要的作用, 财务管理工作进行的好坏对公司各项经济活动以及利润收入等产生直接影响。

二、财务管理在企业发展经营中发挥的重要作用

(一) 财务管理能够对内部资源进行有效整合, 提升企业经营的质量与效率

财务管理资源的整合, 其本质就是对资金进行整合, 它是企业全部资源整合中最为关键的环节。通常情况下, 企业的发展与经营包含了诸多部门, 多数企业在经营上都具有多层次、跨地域的特点, 倘若企业管理经营的效率较低, 就会阻碍企业集中经营与控制工作的开展。因此, 财务管理工作的实施就是要对企业全部资金进行统筹规划, 对企业日常的经营管理活动进行统筹安排, 节约开支, 减少资金浪费。这样一来, 财务管理工作就可以把分散的资金进行集中, 实现规模化管理, 从而为企业规模扩张提供良好的资金支持, 维持企业的持久经营与稳定发展, 不断促进企业整体战略目标的顺利实现。

(二) 财务管理能够降低企业的融资成本

对于现代企业而言, 倘若其在资金使用方面不能做好统筹协调, 缺少财务管理的前瞻性, 缺乏完善的资金预算和计划, 或是未能很好地执行预算和计划等, 那么在企业经营出现困难时, 其资金筹集工作可能就不够及时, 从而造成资金使用效率较低, 缺乏协调与统一。而财务管理能够对企业资金进行优化合理配置, 加大企业资金的流动性与灵活性, 盘活资产, 提升资金利用率。同时, 财务管理能够促进资金进行集中管理, 实现资金的统一调度与使用, 在一定程度上降低对银行资金需求量, 并且按照经营的实际需求, 合理安排银行贷款, 降低财务费用。另一方面, 高效、科学的财务管理, 能够促进资金使用与企业战略的结合, 强化企业财务预算的顺利开展, 从而为企业提供良好的现金流保障, 提升企业的总体经济实力。

(三) 财务管理能够促进企业对经营风险的控制与防范

就目前情况而言, 现代企业面临的内外部环境日渐复杂, 其管理环境较多, 员工素质参差不齐, 企业所面临的风险不但和管理者的经营决策密切相关, 同时与企业的财务管理工作也是密不可分的, 倘若企业不能对财务工作进行有效控制, 那么其它环节的控制工作也无法得到保障, 所以, 财务管理工作水平的提升对于企业而言是十分重要也是十分必要的。企业通过一系列财务管控工作的开展, 能够对资金的流动与使用进行有效控制, 实现对资金使用状况的动态监督, 从而尽可能地降低资金流动性风险与支付风险, 保障资金流动的合理性与高效性, 体现出财务管理是为企业最终目标的实现进行服务的, 在企业的日常管理与经营中占据重要地位。

三、进一步提升企业财务管理工作水平的对策

(一) 明确财务管理在企业中的重要地位, 提高对财务管理重要性的认识

财务管理工作在企业的日常运作与经营中占据十分重要的地位, 企业想要提升财务管理的水平, 就必须不断更新与完善现代化的财务理念。第一, 企业的管理经营者要加强财务管理的重要性认识, 转变管理理念, 以当前的市场环境为基础, 克服传统的认识与思想, 树立现代化的理念。企业应该从高管层抓起, 重视财务管理工作, 为企业全体员工树立一个榜样, 促进企业上下形成合力, 从而不断提升企业员工的工作热情与积极性, 使其更好地为企业进行服务。第二, 企业的管理经营者要不断更新自己的专业知识, 加强专业技能的学习, 了解与掌握国际上先进的企业管理经营方式, 改变传统方式下陈旧的企业经营模式与理念, 创新思维, 利用现代化的管理手段, 促进财务工作的开展。

(二) 做好财务关系创新

传统方式下的企业财务关系, 通常包含有五个方面的内容: (1) 企业同受资者、投资者间的财务关系; (2) 企业同债务人、债权人的财务关系; (3) 企业同政府部门间的财务关系; (4) 企业内部单位间的财务关系; (5) 企业员工间的财务关系。对于现代企业而言, 这五个方面的关系依然存在, 但与传统管理模式相比较, 其更加侧重于企业与员工间的关系。这就要求企业加强文化建设, 加强内部的人文关怀, 企业可以考虑定期或不定期地开展一系列的组织活动, 加强企业与员工之间的心灵交流, 促进员工工作积极性的提升, 同时还可以配套制定完善的企业奖惩制度, 在企业内部做到一视同仁, 从而不断促进企业的发展与壮大。

(三) 强化企业的成本控制

企业的最终目的就是盈利, 财务管理水平与企业经济效益直接相关, 倘若没有了经济效益, 那么企业也就没有存在的必要。面临日益激烈的市场竞争环境, 强化企业的成本控制势在必行。成本工作不但包含生产过程中各种有形物料与人力的消耗, 而且还包含市场环境、企业内部结构、企业规模等无形成本要素。面临激烈的市场竞争, 成本控制已经成为企业各部门共同的职责, 它应该由企业全体部门与员工对经营活动全过程、全方位的共同参与来完成。在建立法人治理结构的现代企业制度营运中, 倘若同类产品的性能与质量相差无几, 那么价格就成为企业的唯一竞争优势, 产品价格由成本构成, 也就是说, 企业间的竞争实质即为产品成本间的竞争。此外, 成本控制还包含产品寿命周期的内容。从实践来看, 只有对产品寿命周期的成本进行有效控制, 其成本才会得到显著降低。从另一个角度分析, 这样还能够为社会节约资源, 在促进企业经济效益提升的同时, 还强化了企业的社会效益。

(四) 强化企业的全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行考核、分配、控制, 从而有效地协调与组织企业的经营生产活动, 促进企业既定目标的顺利实现。全面预算管理是一项复杂的系统工程, 涉及到企业生产经营的方方面面, 是企业全员参与的管理活动, 它能够为企业财务管理提供良好的工作氛围与环境。企业应该让每个人都直接或间接地参与到预算管理的过程中来, 积极地为全面预算管理献计献策, 通过这种方式也能激发全员的责任感和使命感, 使职工感觉自己受到重视与自身工作的重要性, 从而激励他们参与企业管理, 提高员工的责任感和事业心, 提升工作效率, 自觉执行预算管理, 促进企业经营目标的实现。

(五) 加强企业财务管理的信息化建设

精细化是现在企业财务管理的发展方向。企业想要实现财务管理精细化, 就必须以财务信息当作依据与凭证, 财务管理的精细化程度越高, 对企业财务信息的要求也就越为准确和详细, 因此, 加快财务信息化管理建设步伐对实现企业精细化财务管理及增强其管理成效等起着重要作用。企业应该在财务信息化建设方面投入大量的资金, 引进科学、先进的财务软件平台, 同时加大财务人员的培训力度, 按模块大力推进企业财务信息化管理, 从而构建起面向决策支持和流程控制的企业财务信息管理机制, 确保财务信息的详细、迅速和全面。

四、结语

综上所述, 我们不难看出, 财务管理在现代企业日常的发展与经营中占据十分重要的地位, 值得企业对其加以重视。对于浙江仙琚制药股份有限公司而言, 其历经40年的发展与建设, 逐渐成为一家有着坚实根基和卓著信誉的公司, 改制后的仙琚制药, 将更加注重企业的资本运作, 努力为股东创造最大限度的投资回报;将不断完善管理制度, 向管理要效益, 提高资本运行效益, 最大限度地整合企业综合资源;将继续保持企业可持续性发展, 保持在业务稳定性增长的同时, 不断创造新的经济增长点, 促进公司的持久经营与稳定发展。

摘要：文章围绕现代企业财务管理工作展开探讨, 对财务管理在企业经营中发挥的重要作用进行阐述, 同时给出了提升企业财务管理工作水平的一系列对策与措施, 具有一定的现实意义。

关键词：现代企业,财务管理,对策

参考文献