现代企业管理论文---企业文化的内容和作用

现代企业管理论文---企业文化的内容和作用（共11篇）

现代企业管理论文---企业文化的内容和作用 篇1

试论述企业文化的内容与作用

王环

（2009级会本五）

摘要： 企业文化是一个企业在生产经营活动中形成的共同价值观念，是全体员工共同遵守的行为准则，体现了一个企业的经营哲学和发展理想。企业文化的工作对象是“人”，企业参与市场竞争的关键因素也是“人”。激发人的创造活力、引领全体职工朝着共同目标奋斗，很多时候都表现为企业文化用软实力推动企业改革发展。企业间竞争直接表现为产品的竞争，深层次因素则是文化的竞争，企业文化在企业改革发展和生产经营中日益发挥着重要的不可替代的作用。

关键词：企业文化 共同价值观念 思想引领 凝聚感召 激励约束 意志导向 维系纽带 形象塑造 一． 企业文化的内容。

首先，从战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。其次，从经济的角度看，只有实现物质生产力的发展和经济的发达，然后才能有文化的昌盛，这是经济社会发展的一般规律。当前，我国正进入全面建设小康社会的新阶段，群众的文化消费也将进入更加旺盛时期。企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高。再次，从文化的角度看，随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持其意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。一方面，在文化产品生产和服务的过程中，价值规律、市场机制等经济因素的作用越来越大，文化产业和社会化大生产已成为现实，文化产业已普遍具有生产、流通、交换、消费等市场条件下经济运行的基本特点；另一方面，随着高新技术尤其是数字技术、网络技术的广泛运用，文化产品的生产效率将越来越高，文化传播的力度将越来越大，文化的覆盖面将越来越广，文化的表现力和感召力将会得到空前的发挥。

[1]

最后，文化作为一种精神力量，也越来越成为经济社会发展的重要动力。随着社会的规范化发展，人类文化素养的进一步提高，文化在综合国力竞争中的作用确实越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义。因此，面对文化与经济相互交融的发展趋势，我们应当切实把握好企业文化与企业经济的辩证关系，更好地发挥文化在经济发展中的支撑作用。

二．企业文化的作用

1、企业文化具有思想引领作用

企业文化是全体职工共同的价值观和精神信念，是一个企业的灵魂，对企业发展具有重要的思想引领和灵魂支柱作用。如果没有先进的文化理念作引领，没有进步的文化氛围为条件，就如同一个人没有理想追求和精神支柱。有文化的企业未必都能成功，但没有文化的企业注定不会成功。成功的企业都有优秀且独到的企业文化，其令人瞩目的名牌、信誉和业绩无不是其优秀企业文化的结晶，所以必须依靠文化力来提高市场竞争力。

2、企业文化具有凝聚感召作用

加强企业文化建设的一个重要作用就是用文化理念来引导职工思想、凝聚职工人心、感召职工心灵。企业文化可以用自己独特微妙的方式来联络和沟通员工的思想感情，融合职工的理想信念、作风、情操，培养和激发员工的群体意识。尤其是在特定的文化氛围中，全体员工通过自己的亲身体会和感受，对本职工作产生强烈的光荣感、自豪感和使命感，以及对本企业的认同感、归属感和责任感，自觉地把自己的思想、感情、行为与整个企业紧密联系起来，从而使企业产生一种强大的感召力、向心力和凝聚力，发挥巨大的整体效应，激发员工的主观能动性，使员工与企业心连心、共命运。

3、企业文化具有激励约束作用

优秀的企业文化要尊重人、相信人、造就人，努力促进人的全面发展，积极营造团结和谐、求实创新、拼搏奉献、共谋发展的良好氛围。良好的企业氛

围能够培养职工的工作欲望，激发员工的潜在智慧，调动职工方方面面的活力。尤其是通过企业领导、模范人物和优秀员工的行为和时时处处体现出来的精神，可以为广大员工树立榜样和表率，激励大家学习先进赶超先进，从而形成积极进取、努力向上、充满活力的良好局面。同时，企业文化还具有一种无形的约束力，无时无刻不在支配着员工和企业的行为，并潜移默化地形成一种群体道德规范和行为准则，渗透于企业管理的各个方面，使企业的制度不断得到完善，使员工的行为不断规范。对那些背离企业共同价值观的行为，群体性的企业文化会产生抵制、约束作用，从而会不自觉地规范着职工行为始终处于符合企业文化要求的轨道上，更好地推动企业科学发展。

4、企业文化具有意志导向作用

企业是由人组成的，每一个人都有自己的价值观念，个人价值观与企业价值观的融合程度，决定着企业整体合力的大小。优秀的企业文化在尊重个人价值观的同时，能够引导职工自觉遵循乃至服从企业共同的价值观，这种共同的价值观可以充分激发广大职工爱岗敬业的精神，自觉地将自己的行为与企业要求相协调，自觉地把个人利益和局部目标同企业的整体利益和远大目标相融合，自觉地把自己的力量和智慧汇集到企业的发展壮大上，从而使企业产生一种统一意志力，推动企业发展。企业文化理念是企业经营哲学的集中反映，包括企业精神、核心理念、战略目标等，是企业在长期生产经营活动中逐步形成的。尤其是经过企业主要领导的概括、总结、提炼，集中体现了一个企业独特、鲜明的经营理念和管理风格，反映着企业的信念和追求，是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱，是企业群体意识的集中体现，对广大员工有着很强的号召和导向作用。

5、企业文化具有维系纽带作用

企业的生存和发展离不开企业文化的哺育和维系。维系企业发展有两个纽带：一个是资产纽带，可谓“硬件”；另一个是思想道德纽带，可谓“软

件”。这两个纽带都离不开优秀的企业文化来维系。企业要盘活资产，建立科学的治理结构、产权制度、管理制度，首先要依靠文化教育的力量，用文化激活人，把员工的个人意志和行为统一到企业的意志和行为上来，这样资产才能活，制度才能得以有效实施。体制机制改革必须以解放思想为先导，建立新体制、规范新机制，必须让大家在思想上认可才行。很多企业都是昙花一现而不能持续发展，归结起来其中一个很重要的原因就是企业文化的滞后或者落后，因此企业文化是企业得以长期持续发展极为重要的纽带。

6、企业文化具有形象塑造作用

企业形象是企业文化的综合体现及外部反映，是社会公众对企业总的印象和评价。一个好的企业形象能够通过留给外界美好印象，获得社会的信任，从而为企业的发展创造一个良好的外部环境。企业形象是企业的宝贵财富和资源，企业文化建设是塑造和获得这种财富和资源的基本途径。企业标识、员工行为、市场评价以及接待水平等都融于并体现着企业文化，是一个长期形成的过程，是企业文化长期熏陶的结果。一个文化落后的企业难以生产出优质的产品，也难以向社会展现其良好的形象。一个有良好文化素养的人如同一个良好企业文化的企业，其形象是不言而喻的，要塑造一个良好的企业形象必须要有优秀的企业文化作基础和保证。

现代企业管理论文---企业文化的内容和作用 篇2

现代社会已进入“文化制度”的时代。当今世界, 文化与经济和政治相互交融, 在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量, 深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。现代市场竞争已越来越表现为企业文化的竞争, 竞争的结果是拥有先进文化的企业得到生存和发展, 拥有落后文化的企业被淘汰出局。用先进文化全面提升企业核心竞争力, 引领企业在新型工业化道路上持续健康发展, 这是新时期企业文化建设的方向。

一、企业文化对企业发展的重大现实意义

1.企业文化能形成先进企业理念。

先进企业文化在提炼核心价值观时, 应该以企业发展的现实阶段为背景, 以企业发展的目标为根据, 努力使企业的价值观切合企业实际, 显现企业个性, 反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观, 对一个企业来说是它的灵魂, 是一种理念力。这种力量直接决定着企业的经营管理成败, 关系到企业发展战略目标的实现, 决定着企业的品位、品格和文明程度。

2.企业文化能体现企业核心竞争力。

俗话说“一年企业靠产品, 十年企业靠人才, 百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化, 是其核心竞争力的体现。有人把市场竞争力强的企业概括为七大要素:真实稳健的财务状况, 内外一致的企业形象, 真实诚信的服务态度, 团结协作的团队精神, 以客户为中心的经营理念, 公平、公正善待员工, 激励员工开拓创新, 这七大要素无一不与其先进的企业文化直接相关。

3.企业文化具有更强的渗透力。

先进企业文化强调把文化渗透到企业各个环节, 把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中, 渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中, 渗透到企业的经营管理的每一个环节和整个过程之中, 企业文化“力”的作用才会真正显现出来。

4.企业文化能提高企业制度的生命力。

企业文化建设离不开企业制度建设, 企业精神的提炼、培育乃至倡导、发扬, 需要企业制度的全面支持。在企业精神与价值观的熏陶下, 通过树立典型人物与先进事迹, 使企业具有了生命力, 所以, 在企业文化建设中, 要围绕企业目标建立健全乃至创新各项规章制度, 形成严密的制度体系, 使员工的各种活动、相互关系的协调以及行为效果的评价等都有章可循。

二、按照现代企业要求建设企业文化

1.营造“以人为本”的文化氛围。

泰勒管理模式的特点是“物本管理”, 即把企业看作是一个大机器, 而企业员工则是这一机器中的零部件, 把人当成物来管理。自20世纪80年代以来, 企业出现了“人本管理”思想, 认为人不单纯是创造财富的工具, 人是企业最大的资本、资源和财富。这对于确立以人为本的企业文化管理思想, 开发人力资源和人力价值起到了重要作用。我国民营企业创业之初, 大都生产工具落后, 产品质量和劳动效率很难得到保障, 多数私营企业停留在传统管理阶段。当今, 确立员工的主体地位, 发挥员工的创造力, 成为民营企业的首要工作。重视员工再教育, 加大提升人的能力方面的投入, 重视人的资源性管理, 解放被管理者, 这是营造“人本管理”的文化与环境氛围的必然要求。

2.创新知本经营文化。

知识经济时代, 知识资本成为企业成长的关键性资源, 企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。事实证明, 企业只有形成了优秀的企业文化, 才能打造出一支用知识武装起来的战无不胜的员工队伍。而企业要生存与发展, 提高企业的核心竞争力, 就必须强化知识管理, 从根本上提高企业的综合素质。

3.着力营造百年企业文化。

随着经济全球化与知识经济的相互间的推波助澜, 企业间的竞争将是学习力的竞争, 或者说企业间的竞争是人才的竞争, 实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力, 那么, 其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织, 是当今最前沿的管理理念。在知识更新周期越来越短、科学技术发展越来越快的时代, 民营企业只有通过培育整个企业的学习能力, 在学习中不断实现企业的变革, 开发新的企业资源和市场, 才能应对经济全球化的挑战。

4.要与中华民族优秀的传统文化相承接。

任何一个企业的文化底蕴来自本民族的传统文化。以儒家思想为主的中国传统文化着眼于以规范、引导人们的日常行为, 其精髓是“诚为本, 和为贵, 信为先”。这种文化的包容性和开放性, 使中国的民族文化具有与时俱进和兼容并蓄的特征, 这在经济全球化和市场经济条件下同样有着现实指导意义, 能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤。因此, 培育先进企业文化必须从弘扬中华民族的优秀传统文化, 根植其中, 吸取其精华。

5.要与市场经济和现代企业制度相适应。

在市场经济条件下, 锤练企业的根本在市场, 打造企业的关键则在体制创新。在发展市场经济、建设现代企业制度的过程中, 必然会伴随企业文化的提升和转型, 培育先进企业文化必须与市场经济和现代企业制度相适应, 用这种文化确立公平竞争原则, 把握迅速变化的市场需求, 构建企业技术、管理和体制创新的机制。

6.要与经济全球化和社会信息化趋势相融合。

现代企业管理论文---企业文化的内容和作用 篇3

关键词：现代企业；企业文化；作用

一、前言

企业文化是一个企业在长期的发展过程中，由企业的所有人员的处事方式、符号、仪式、信念、价值观等形成的特殊文化现象。随着经济与社会的快速发展，许多企业都形成了自身的企业文化，文化建设得到了很大的提升，现代企业发展进入到“知识时代”和“文化时代”。企业文化在企业中的作用逐渐的引起企业和社会各界人士的广泛关注。

二、企业文化在现代企业发展中的作用探析

（1）提高企业的激励作用。企业文化具有自身固定的企业精神以及价值观，让企业的所有员工感受到企业文化在企业中的价值，让所有的员工感受到属于企业员工的一种归属感和荣誉感，并产生强烈的使命感。企业文化在企业内部形成的激励机制以及良好的积极氛围，能够通过企业的人性化管理来实现，同时企业文化形成的价值导向以及企业氛围能够最大限度的激发员工的首创精神和积极性，便于将员工的创造性和主动性激发出来，能够为企业的员工带来更高层次的满足感。此外，还能够让员工形成稳定的驱动力和强烈的使命感，促使员工从被动接受逐渐的转化成自觉行动，具有持久的激励作用。

（2）增强企业凝聚力。企业文化具有一种内动力，被员工认同成一种精神黏合力，帮助员工形成共同的价值观和人生观，增强员工之间的信任和沟通，将企业的所有员工紧密的结合起来，促使企业上下、左右的关系更加和谐与密切，产生一种巨大的凝聚力和向心力。企业文化凝聚作用的主要表现为：企业文化为企业提供了一套判断与评价的标准，促使员工根据此标准更有效的解决遇到的问题，即使出现冲突与矛盾，也能够找到合适的方法进行解决；企业文化的凝聚作用促使员工形成一个完整的整体，企业的员工协调一致，目标明确，彼此之间具有较深的认同感，让企业的所有员工形成“有福同享，有难同当”的思想。

（3）提高企业核心竞争力。企业竞争力的高低取决于是否具有优秀的人才，是否能够为社会提供优秀的产品，具有优秀人才的企业构成的企业团队，能够为企业带来充足的创造力和凝聚力，推动企业积极的向前发展，提高企业的核心竞争力。通过创建先进的企业文化氛围，强化企业的财务管理，稳固企业的财务状况，提高企业产品和服务的诚信力，促进企业团结一致，同时创建公正、公平的企业文化，和企业的发展实力向综合，促进企业先进文化创建的同时，促使企业稳定的发展，提高企业的核心竞争力。

（4）增强企业制度的生命力。企业在发展的过程中，管理制度能够规范企业的生产进度，也能够规范员工的工作流程，从企业的精神层面提高企业的向心力和凝聚力。在企业文化价值取向和精神的引导下，树立典型的优秀先进事迹或者人为形象，紧紧围绕企业发展的目标，促使企业具有旺盛的生命力，保证企业制度的创新性和健全性。

（5）辐射功能。企业文化是现代企业员工价值观以及行为准则的综合体现，一旦形成了成熟的模式，其不仅能够在企业的组织内部发挥作用，还会通过各种形式，例如商业交易、宣传等，对社会以及其他企业造成影响。企业文化作为企业员工的行为形态和观念形态，通常以企业的英雄模范人物、产品以及生产资料等为载体，把企业的文化、价值等反映到外界，以此塑造企业的良好形象，树立良好的口碑和信誉，扩大自身企业的影响力。

三、促进企业文化在现代企业发展中发挥作用的有效措施

（1）以市场为导向构建企业文化。现代企业在构建企业文化的过程中，应该始终坚持以市场发展为导向，根据企业自身的实际状况，保证企业文化的构建具有与时俱进的现实性、时代性和先进性，实现管理和技术的创新，同时实现企业文化的创新，以此为企业的发展提供必需的依据。

（2）以知识成本经营理念构建企业文化。企业员工的知识成本直接关系到企业的生存与发展，知识竞争实力已经成为现代企业竞争的核心内容，企业应该立足企业中知识构建的现状，通过不断的提高企业的文化成本水平，构建符合企业实际状况的知识成本文化。

（3）以人为本构建企业文化。以人文本的企业文化是企业实现和谐发展的基础，以人为本构建企业文化的步骤表现为以下几个方面：首先，始终坚持以人为本的原则，充分的尊重员工、帮助员工以及体谅员工，为企业塑造一种以人为本的文化氛围，体现企业对员工的人为关怀；其次，构建一套完整的激励机制，尽可能的提高员工的工作主动性、积极性和创造性；再者，制定合理的培训机制，通过定期或者不定期的培训，提高员工的业务水平和职业道德水平，保证员工能够适应社会的发展速度，同时保证企业文化不断的创新和发展，为企业的可持续发展提供可靠的支撑。

四、结束语

总而言之，企业通过创建属于自身的企业文化，将企业文化作为企业发展的根基，并不断的创新和发展企业文化体系，对促进企业的稳定、可持续发展具有非常重要的作用。

参考文献：

[1]周霞.浅析企业文化在现代企业管理中的重要作用[J].学理论，2014，1（20）：173-174.

[2]胡海燕.论现代企业中企业文化的作用及其建设[J].现代商业，2012，12（8）：107-108.

现代企业管理论文---企业文化的内容和作用 篇4

答：内容：

2、企业同各方面的财务关系及其处理？

答：

一、企业与投资者和受资者之间的财务关系；处理这种关系必须维护投资、受资各方的合法权益；

二、企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系；处理这种关系，必须按有关各方的权利和义务保障有关各方的权益；

三、企业与税务机关之间的财务关系；企业应按照国家税收法律、法规的规定缴纳各种税款，包括所得税、流转税和计入成本的税金；

四、企业内部各单位之间的财务关系；处理这种关系，要严格分清有关各方的经济责任，以便有效地发挥激励机制和约束机制的作用；

五、企业与职工之间的财务关系。；处理这种关系要正确地执行有关的分配政策。

3、企业财务的职能有哪些？

答：企业财务的只能是指企业财务在运行中所固有的功能。

包括：组织职能（组织资金运动，保证企业再生产过程顺利、有效地运行，是企业财务的第一项只能。）、调节职能（调节资金运动的流向、流量、流速，协调企业各方面的财务关系，是企业财务的第二项职能。）、监督职能（对企业生产经营活动利用价值手段进行财务监督，保证各项经济活动运行的合理性、合法性和有效性）。

4、财务管理总体目标的各种观点。

答：

一、经济效益最大化；

二、利润最大化；

三、权益资本利润率最大化；

四、股东财富最大化；

五、企业价值最大化；

六、履行社会责任。

5、资金时间价值的概念及通常认为的表现形式？

现代企业管理论文---企业文化的内容和作用 篇5

（摘要）我国的传统文化源远流长，博大精深。在我们现代企业管理中，主要与之有关的是儒家，法家以及道家思想。企业文化是亚文化，而中国传统文化才是真正的文化，从历史潮流来说，它影响着我们的发展，我们的经验总结都是以它为标准。因此我主要是从这三个传统思想分析，传统文化对于现代企业管理的作用。

关键字儒家文化，法家文化，道家文化，现代企业的发展

儒家文化对于现代企业管理的影响

通过学习儒家管理思想中提倡的仁政思想、领导素质、君子风范与领导艺术、中庸之道与工作方法、制度建设与细节管理等，让我明白了作为企业管理者应该懂得“家和万事兴、百善孝为先”、“鱼和熊掌不可兼得”的做人法则，应该懂得“君闲臣忙国必兴，君忙宦闲国必衰”的领导方式方法。

一个高明的领导者是教练员而不是运动员，是用人之人而不是做事之人，是追求组织绩效而不是个人绩效者，是提升领导能力而不是业务能力者，是创造环境、提供服务而不是直接创造效益者。同时“善与人同”即团队精神，“循名责实”即岗位责任制是管理者与员工必须遵循的规章制度。美国兰德公司曾对中国的企业管理者作出这样的评价：中国乐意培养出大批高级人才，但却很少培养出合格和能独立主持的管理级专家。服务于一个企业，仅有技术是不够的，还需要有勇气、胆量、正直和诚实的领导才能，这恰恰是大多数中国企业管理人所缺少的品性，而儒家管理思想的主要内容之一就是适用于这一品行的培养，因此，借鉴和吸取儒家管理思想来启发我们实施现代企业管理具有重要的意义。

儒家文化带来的是两千多年的文化底蕴，孔子的教诲影响着每一个企业家在公司运营方面的手段，以德服人，有教无类，提供广大员工的社会福利。企业不仅仅是在企业运营方面有所成就，更应该对社会有所回报。支持社会福利事业，帮助需要需要帮助的人是每一个企业家应该履行的责任和义务。这是儒家文化中仁者德心的体现。

在现代企业管理的模式中，有企业采取的是人本管理，首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性去展开的企业的一切管理活动。通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展。

法家文化对于现代企业管理的影响

法家治道的管理内涵是:具备把握管理对象客观化基础和执掌事物规则,来实施组织目标。我们现代企业运用法家思想来指导管理，是因为法家思想不同于

儒家思想的仁者思想，它使企业有比较严格的管理制度，大家在尊崇企业的规章前提下，使得企业正常有序的运行。企业的运营，仅有目标和组织结构是远远不够的，完善的制度是基本的保障。对于一个国家来说，制度就是国家的法律法规；而对于一个企业而言，制度同样如法律一般。诸葛亮治蜀时曾说过：上下有节，为治之要，即没有规矩、不成方圆。任何一个组织，没有健全的规章制度，是根本无法开展任何经营活动和管理活动的。担保公司在成立之初就设立了详细的规章制度，如财务制度、风险管理制度、员工守则、评审会制度、岗位职责、内部管理制度等。在发展过程中还提出了建立“四化”企业的管理思想：即建立法制化、规范化、流程化、人性化的现代企业。法家思想稳固了企业发展过程中的秩序，企业严格的条例有利于在员工心中树立的优秀形象。

作为管理者，应该“无为而无不为”。“明君之道，使智者尽其虑，而君因以断事，故君不躬于智；贤者勑其材，君因而任之，故君不躬于能。”作为管理者，应该让下属去做其职责范围内的事，任命聪明的下属去考虑，任命贤能的下属去发挥才能，管理者只需要起到监督考核的作用，不用直接干涉下属的事务。

在人才考核方面，企业也会采用法家思想的概念，管理者首先要根据下属的言论判断其应该达到的目标，然后考核其实际是否达到该目标。“群臣陈其言，君以其主授其事，事以责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则诛。”根据考核的结果，对其进行奖赏或惩罚。这样，下属就不敢言过其实，立下不切实际的目标，而立下目标后也会竭尽全力的去完成。这对企业的发展有着比较稳妥的打算。

另外，企业管理者从法家思想中还学会保持中立的态度，这对于员工方面有着公平公正的权衡。有利于企业的发展。

道家思想对现代企业管理的影响

道家对人性的分析与假设奠定了道家管理伦理思想的基本原则。道家思想认为人性本“朴”，应该尽量保全人性中的“朴”，因此在管理中不需要有太多的人为干预，而要因顺人性之自然，按照人性合理发展的规律来进行管理。这一思想非常深刻的体现在道家管理伦理思想中的个体行为、领导行为及组织行为等方面。企业管理

部分企业家有意无意地做到了从“为”到“不为”的逐渐蜕变，将管理的权利逐渐下发，最终能够在企业中建立起完善合理的组织架构和人资管理体系，通过制度和体系管理企业进而发展壮大。同时，也有一些企业家并不能够做到”放下”，也即是不能将自己从“有为”中抽身出来逐步进入“无为”的阶段。

这种道家提倡的“无为而治”的思想也在西方的管理学中得到印证。在管理学家雷纳撰写的《战略的悖论》中提出，公司的最高决策者或决策层在公司整个管理运营体系中的职责并不是对公司产品、服务甚至公司内部管理系统等细节的关注和管理，而是应该将精力放在企业的发展战略的决策上。这种思想在另一个角度提醒企业家：企业的决策者应该注重的是企业未来发展的战略方向，而不是企业内外部管理的细节。如果一个企业家能够将战略导向作为自己在企业管理中

唯一的事情，那么对于整个企业的员工来说，企业家就真正做到了“不知有之”。

老子管理思想的基础，是“道”。在以客观规律为其内涵的“道”的基础上，老子管理思想的核心，是“自然无为”。自然无为是“道法自然”在管理领域的集中体现，是“道法自然”在管理领域的必然产物。因此，自然无为并非无所作为，而是管理活动必须顺应自然，必须按客观规律办事，而不能逆自然而行，无知妄为。“自然无为”这个老子管理思想的核心。其结果，必然使管理活动“无为而无不为。”(《48章》)自然无为的管理，使万物各得其所，各逐其生，万事迎刃而解，这就是无所不为。

现代企业管理论文---企业文化的内容和作用 篇6

绍兴文理学院312000

摘要:介绍了什么是企业文化，分析了企业文化在当代企业管理和发展中发挥的作用和如何运用企业文化来更好地促进企业的成长和发展。

关键词: 企业文化；企业管理；作用；运用

引言

当今的市场，已由卖方市场转变为买方市场，而市场竞争,已经从过去的产品竞争和技术竞争为主,转变为以文化和品牌竞争为主。作为市场主体，企业参与竞争的“门槛”已经抬高。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。

1什么是企业文化

企业文化一般是指在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。国内外对企业文化的定义大约有４００多种，但基本含义是一致的，即指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普遍的、稳定的、一贯的行为方式的总和。西方学者关注企业文化的含义而不是定义

2企业文化的作用

企业之所以要大力宣传、建设自己的企业文化，是因为它在企业的成长和发展中发挥了巨大的作用，尤其是经济全球化的今天，以市场经济的条件，以市场为主体，企业要想得到一个良好的生存、发展空间就必须加强和重视企业文化的建设，企业文化的功能大致可以概括为以下几点：

1．导向功能：企业做什么，不做什么，以及怎么做，都是由企业文化决定的，具体地说是由企业信奉的价值观和遵循的经营宗旨决定的。这就好像一个人的人生目标和行为方式是由其人生观决定的一样。

2．凝聚功能：形成同心协力共同奋斗的观念、行为和文化氛围。通过理想

共有、权利共享、价值共创来实现。一个企业的灵魂就是企业文化,一个没有企业文化的企业是不可能保持创造力和永续经营能力的。

3．约束功能：指通过制度文化、伦理道德规范约束全体员工言行。企业文化一般来讲是一种企业的氛围和对员工做事方式的界定。

4．调适功能：指企业文化具有为职工创造一种良好环境和氛围的功能。主要有心理调适、人际关系调适、环境调适、氛围调适。企业文化的协调功能表现为 “内求团结，外求发展”。

5．激励功能：最大限度地发激发职工的积极性和首创精神。

6．幅射功能：向社会扩散传播，有精神、产品、人员、宣传幅射。

正是应为以上功能，企业文化成为当代企业生存发展的必备条件，企业要求每位员工都必须认可本企业的企业文化。公司在招收新员工的时候首先一条就是要求应聘者必须认可该企业的企业文体。企业文化在企业管理中的运用

3.1企业文化在人力资源管理中的运用

两者的出发点都是人，目的是通过人力资源的开发与管理，实现人力资本的升值。完善企业的人力资源流动体系，进而为企业创造更多的价值，实现企业利润的最大化。企业文化引领人力资源管理的方向。不同的企业文化对企业的人力资源管理的影响是不同的，美国学者研究指出，不同的企业形态会产生不同的企业文化类型，只有将企业的人力资源管理与企业文化的特征紧密结合起来，才能制定出适合该企业的人力资源战略。企业的发展离开不开人才，人才的培养可以从以下方面入手：

1、坚持文化选人

2、坚持文化用人

3、坚持文化育人

4、坚持文化留人。要将企业的企业文化在整个人力资源管理体系中充分体现，可以帮助企业形成更科学、有效的人力资源管理体系，使员工最大化地发挥出他们的潜能，形成企业在竞争过程中的人力资源优势。

3.2在塑造企业自身特色中的运用

企业文化建设不能“盲从”，看到大多数企业在培育企业文化，担心在开拓市场、占领市场、相互竞争中处于劣势，而采取“补空”形成随大流的表面形式，没有真正理解和挖掘企业文化的内涵和实际功能。成功的企业必然有自身特色的企业文化，这已被多数实践证明。良好的企业文化是展示企业形象的最好窗口。

企业形象的好坏直接影响企业的各项经营活动。好的企业形象是企业成功的重要标志，也是企业文化的最好见证，相反，糟糕的企业形象会给企业带来巨大的损失。任何一个企业，必须重视企业形象问题，必须树立良好的企业形象，为建设一个完善的企业文化营造氛围。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。进入不同的企业，感觉到不同的氛围，从言谈举止到礼仪接待、办公室布置及布告栏，宣传栏的规划，许多方面都能展示企业文化。一定要选择符合自身特色的企业文化在细节中彰显。

3.3企业文化在企业经营中的运用

企业文化对企业长期经营业绩有直接提高的作用：美国知名管理行为和领导权威约翰.科特与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。重视企业文化的公司总收入平均增长率为682%,而不重视企业文化的公司总收入平均增长率只有166%；重视企业文化的公司的员工增长率为282%，不重视企业文化的公司其增长率只有36%。结束语

企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。

参考文献:

[1] 吴猛.用企业文化促进人力资源管理 [J].企业管理，2009：，22

现代企业管理论文---企业文化的内容和作用 篇7

一、企业文化内涵和特征

企业文化是社会文化的一种亚文化,它是在企业长期生存和发展过程中,在社会、经济、文化的综合作用下产生并发展的,是根植于企业全体员工并为全体员工认同和恪守的价值观、道德规范、行为规范、企业作风及企业宗旨等。企业文化作为一种管理文化,能够利用全体员工共同的价值观和行为准则推动企业不断的进步和发展,是企业制度创新、管理创新和技术创新的原动力,企业文化是一只无形的手,它能自发的对企业的经营思想、组织结构和经营方式等加以改造。现代企业的企业文化结构一般分为三个层次,即物质层、制度层和精神层。其中,精神层是企业文化的核心,是企业精神、道德、哲学和价值观等的体现,是对企业理想、目标、价值观等意识形态的概括和总结,包含着企业的使命、愿景和核心价值观等;制度层是企业文化的媒介层,主要包括企业领导体制、组织机构和管理制度三方面,涵盖了企业中的各项规章制度,是企业精神和价值观的折射;物质层是企业文化的外显层,是看得见摸得着的企业文化,表征了企业文化的各种个性特征。

现代企业的企业文化一般包含以下几种特性:(1)企业文化属于一种组织文化,是民族文化和社会文化交集的产物,企业文化的宗旨、价值观等都受到二者的影响;(2)企业文化是一种经营管理文化,属于经济文化范畴,以经济效益为导向,包含着对生产、经营、管理和领导的理念;(3)企业文化是一种“软文化”,它作为影响企业员工价值观的软因素,是员工认知、情感和态度等因素的折射,能够有效规范员工的行为。

二、现代企业中企业文化的作用

1、约束功能。

企业文化是企业全体员工共同的行为准则,它能从思想上、心理上和行为上对员工进行约束和规范。相对于企业规章制度的硬约束,企业文化带来的文化氛围和群体行为准则属于一种无形的软约束,是从价值观和道德规范上对员工的软性约束,它以一种潜移默化的方式使得企业员工在共同价值观的指导下进行自我管理和控制。例如同仁堂药店以“世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工严格操作规程和执行纪律。

2、凝聚功能。

企业文化被员工认同后会形成一种精神黏合力,它属于一种内动力,在帮助员工形成共同价值观的基础上,增加员工彼此间的沟通和信任,将企业的员工紧紧团结起来,使企业上下左右关系更加密切、和谐,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化的凝聚力主要体现在:(1)企业文化的凝聚功能可以使企业全体成员目标明确、协调一致,彼此之间产生深刻的认同感,更能共同与企业一起同甘苦同命运;(2)企业文化提供一套价值评价和判断的标准,使员工在这些标准的基础上能更有效的去共同解决问题,即使出现矛盾和冲突,也能自发的寻求合适的处理方式。

3、激励功能。

企业文化的以其固有的价值观和企业精神能使员工感受到其在企业中的价值,感受到自己属于企业一份子的一种荣誉,使其具有强烈的使命感。因此,企业文化所形成的企业氛围和价值导向能最大限度的激发员工的积极性和首创精神,有利于将员工的主动性和创造性调动激发出来。企业文化在企业内部所形成的良好的激励环境和激励机制是通过企业的人性化管理来实现的,从需求理论来看,它能给企业员工带来更高层次的需求满足,使员工形成强烈的使命感和稳定的驱动力,将员工的被动行为化为自觉行动,是员工自我激励的深层次动力,具有持久的激励作用。

4、辐射功能。

企业文化是企业员工行为准则和价值观的综合体现,一旦形成较为固定的模式将不仅仅在组织内部发挥作用,还会通过各种方式,如宣传和商业交易等,对社会产生影响。作为观念形态和行为形态的文化,通常以企业生产资料、产品和英雄模范人物等为载体,将企业的价值体系反映到外界去,从而为企业塑造良好的整体形象,树立信誉,扩大影响力。

三、如何构建优良的企业文化

1、以相关原则为基础构建企业文化。

现代企业的企业文化构建原则一般包括以下几方面:(1)目标导向原则,企业文化的构建应符合企业自身的战略目标和竞争力的提升,致力于成为行业标杆,成为行业先进文化的代表;(2)以人为本原则,企业员工是企业生存和发展的原动力,企业文化的构建应以充分发挥员工积极性和创造性为目标,在重视员工发展的基础上构建符合企业经营管理目标和战略目标的企业文化;(3)强化执行原则,建设企业文化的目的在于执行,它应由企业的领导主导实施,强调执行者的作用和参与者的贡献,保障按照既定目标和规划形成文化作用机制;(4)重视结果原则,企业文化的建设目标不仅仅是形成一种文化机制,更多的是通过这种文化机制来达到提升企业绩效、降低管理成本、提升企业形象的目的。

2、企业文化的建设内容应结合企业具体情况。

第一,结合企业战略规划开展企业文化建设,即在企业经营和管理现状的基础上,结合企业的战略运营目标来构建企业文化,以实现企业竞争优势的提升,引领企业发展;第二,结合企业业务运营开展企业文化建设,针对企业业务专项改进工作,将企业文化变为实体文化,从而提升企业业务运营水平;第三,结合企业职能管理开展企业文化建设,包括结合企业管理、人力资源、市场营销、财务等工作的改进,提升职能管理能力;第四,结合企业制度建设,企业文化的制度层反映了企业的制度体系,将企业文化理念导入制度的制定和修订,以便将企业的软约束和硬约束有效的融合。

3、优化企业文化建设的人文环境。

企业文化建设的根本是要培养企业全体员工的共同理想、共同信念和共同的价值观等,这就要求企业有一个良好的人文环境。企业可以从以下几方面着手优化人文环境:(1)注重共同价值观的形成。企业文化的核心是其价值观念,它决定着企业员工的思维方式和行为方式,能够使员工产生稳定的归属感,有助于打造一支团结一气的员工队伍。因此,企业文化的建设首先应注重员工共同价值观的形成,塑造一种积极向上、不畏艰险、团结奋进的良好氛围和精神风貌;(2)加强企业理念建设,包括企业的愿景、使命、价值取向、经营思想等整个理念体系,它是企业经营管理活动的基础和核心,为企业的经营活动提供导向力,是企业不断向前发展的助推器;(3)加强企业精神建设,企业精神是企业文化的灵魂,在整个企业文化中占据主导地位,企业精神以价值观为基础,决定了企业的经营哲学、管理制度和道德风尚等;(4)加强企业道德建设,企业道德是企业与企业之间、企业与顾客之间、企业内部员工之间行为规范的总和,它是企业行为和员工行为自我约束的力量,良好的企业道德建设是企业及其员工对外的一种品牌力量。

4、发挥领导的带头作用。

首先,领导者的文化是建设企业文化的基础,通常有什么样的领导就有什么样的文化,企业领导者的精神和形象是企业文化的反映,领导者必须认识到自己在塑造企业文化过程中的角色和作用;其次,企业领导者必须对企业文化有深刻的认识,有坚决实行和培养企业文化的决心和手段,不能仅停留于口头的重视和宣传;再次,领导者对企业文化的引导力度最终取决于领导者的表率效应,领导者应注意自己的言行举止所带来的言传身教的正面效应,按照企业文化所倡导的行为准则来做事,避免“说一套,做一套”带来的负面影响。

5、构建企业文化的具体措施。

现代企业的企业文化主要可以从三方面进行构建:(1)精神文化构建。精神文化的构建首先应提炼企业共同的核心价值观,企业核心价值观不仅要有行业的特色,更要有企业自身的特色,因而它只能从企业自身的经营实践中提炼,提炼时应以对员工的价值关怀为目标,与企业的经营相挂钩,同时要本着顾客至上的原则,既要讲究企业的经济效益,又要得到广大顾客的认可。其次,应塑造和完善企业精神,企业精神以核心价值观为基础,以价值目标为动力,渗透在企业经营管理中的各个环节,可以说企业精神是企业的灵魂,一般情况下,企业应结合自身的实际情况塑造包括合作共赢的团队精神、参与奉献的企业精神等;再次,建立以市场为导向的经营理念,其中主要包括要树立竞争意识、树立质量意识和树立信息意识等三方面。(2)企业制度文化的构建。企业制度本身是企业价值观的具体体现,是企业文化建设中的重要内容。首先,企业应建立成熟的产权制度,明晰产权归属,产权结构从一元化向多元化转变;其次,完善企业治理结构,优化企业组织结构,使企业组织结构与其所倡导的企业文化相符,增强企业文化对企业的适应能力;再次,完善人力资源管理制度,这是制度文化建设的焦点,企业在用人上应着力解决信任危机问题,要唯才是举,用人不疑,并学会用企业文化留人;(3)企业物质文化的构建。企业物质文化是精神文化的载体和外在表现,其在构建上应围绕以下几个原则:一是遵循品质文化规范,注重产品质量和品牌文化建设;二是遵循审美原则,产品设计、企业环境设计和企业建筑设计等应体现对美的追求;三是遵循愉悦顾客的原则,物质文化的建设通过媒体在消费者之间构建一道愉悦的桥梁,有助于树立良好的企业形象。

总之,企业文化作为企业经营理念、品牌形象和企业声誉等的母体,在激烈的市场竞争中具有至关重要的作用。我国现代企业应结合行业特色和自身实际情况积极进行企业文化的构建,以促进企业长期、稳定的发展。

摘要：企业文化是企业在长期实践中形成的,并不断发展变化的,是现代企业管理的重要组成部分,它体现着现代企业的行为方式和经营风格。随着经济全球化的发展,当前企业的竞争已表现为企业文化的竞争。企业文化对企业的生存和发展起着至关重要的作用,是决定企业成败的关键因素。本文从阐述企业文化的内涵和特征出发,分析了现代企业企业文化的作用,并提出了构建企业文化的相关建议。

关键词：企业文化,作用,建设

参考文献

[1]、占伟伟.建设企业文化的作用与途径[J].企业管理,2011.

[2]、张峥.领导者对企业文化的作用分析[J].人口与经济,2009.

现代企业管理论文---企业文化的内容和作用 篇8

关键词企业文化;现代企业;作用

中图分类号F270文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)022-0144-01

当前,经济全球化进程加快,科技发展日新月异。企业的管理模式、方法和手段都发生了重大的变化,传统的企业管理方式方法,已很难适应形势发展的需要。这就要求我们必须与时俱进、解放思想、转变观念,充分认识加强企业文化建设的重要性,特别要深刻认识企业文化在现代企业管理中的重要作用和地位,进一步确立文化管理的思想意识和经营理念。

1加强企业文化建设,是全面贯彻“三个代表”重要思想的内在要求

“三个代表”重要思想,是新世纪新阶段全党全国人民继往开来、与时俱进,全面实现小康社会宏伟目标,建设中国特色社会主义事业的根本指针。 “三个代表”重要思想,落实到我们企业中来,就是:代表先进生产力的发展要求,需要我们深化改革,创新管理,转换机制,不断提高企业的核心竞争力和经济效益;代表先进文化的前进方向,需要我们不断加强思想政治工作、精神文明建设和文化阵地建设,广泛开展文化活动,使广大干部职工受教育、增素质、长才干;代表最广大人民群众的根本利益,需要我们坚持以人為本,构建和谐企业,实现好、发展好、维护好职工群众的利益。而企业文化建设正是这三个方面的有机结合。企业文化建设的目的,主要是着眼于提高企业的核心竞争力,适应先进生产力的发展要求;着眼于提高劳动者的素质,实现人的全面发展,体现先进文化的发展方向;着眼于满足人们日益增长的物质和精神文化的需要,代表最广大人民的根本利益。可见,大力培育和建设先进的企业文化,其出发点和落脚点与“三个代表”重要思想的要求是基本一致的,也是相辅相成的。加强企业文化建设,促进企业和职工共同发展,应当是构建和谐企业的一项重大战略任务,而且是一项政治任务。

2加强企业文化建设,是提升核心竞争力、实现企业加快发展的需要

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的内在主导力量。先进的企业文化,培育和确立的先进管理理念和价值观,不仅决定企业所采取的体制、机制和制度,而且决定培养、造就什么样的人。先进的企业文化一旦形成,必然会推动管理创新、制度创新和技术创新,进而对企业的发展产生巨大的推动作用。每个企业都有自己的战略发展目标,实现企业的战略发展目标,迫切需要建设与发展战略相适应的企业文化,充分调动方方面面的积极性,充分发挥广大职工的聪明才智。需要培育正确的价值观,确立先进的管理理念,增强职工科技文化素质,促进传统管理向制度化、科学化、人性化转变。同时要大力推进经营集约化、管理信息化,培育和确立先进的经营理念,创新管理,充分激发人、财、物资源潜能,不断改善企业经济运行质量。因此,要把企业文化建设作为企业总体战略部署的重要组成部分,使之成为提高企业核心竞争力、实现跨越式发展目标的强力支撑。

3加强企业文化建设,是提高全员素质、增强企业凝聚力和向心力的需要

建设企业文化,说到底是做人的工作,是帮助和引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观,提高人的综合素质。企业要发展,要做强做大,必须有一支高素质的人才队伍作保证。通过加强企业文化建设,营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围,有利于建设一支素质优良、数量充足、结构合理、乐于奉献的干部职工队伍,有利于充分发挥广大职工的聪明才智。先进的企业文化更是凝心聚力、加快发展的重要精神力量。它能对职工的价值取向、行为取向起到导向作用。当一个企业的价值观被本企业职工认知认同,个人理想和追求与企业的理念和目标达成一致时,企业文化就会成为一种粘合剂,使企业产生巨大的凝聚力和向心力。企业文化虽然不能直接解决生产经营方面的问题,但是能解决人的问题,尤其是精神的问题、观念的问题。“兵者,上下同欲者胜”。当精神和观念的问题解决了,就能够充分调动广大职工的积极性和创造性,企业改革发展各项事业必将蒸蒸日上。因此,用先进的文化引导人、教育人、塑造人,通过提炼、升华、灌输先进的经营理念和价值观,能够培育出与现代企业制度相适应的思想观念,能够创造出团结职工、凝聚职工的文化力量。

总之,企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累,经过总结、提炼形成的;是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论;是企业的灵魂和潜在的生产力。企业文化建设是实践“三个代表”重要思想的生动体现,是打造企业核心竞争力的战略举措。在当今百舸争流的时代,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势和发展优势。因此,我们要充分认识新形势下加强企业文化建设的重要性和紧迫性,切实加快企业文化建设步伐。

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现代企业管理论文---企业文化的内容和作用 篇9

内容摘要：一个企业要想健康稳定的发展，必须要有强有力的思想政治工作做后盾，因为人的思想是左右人们行为的指南。一个人的思想、知识没有生而知之，都是后天学来的。就现在公司来说，虽执行同一政策，但是，各公司职工之间的思想素质、道德水平、行为准则却是那样的参差不齐。有的，整体素质低下，机关作风混乱，内耗严重，企业效益上不去，其原因就是某些公司的思想政治工作不到位，职工们没有一个良好的主导思想，使各项工作处于恶性循环状态，影响了企业的发展。而有的公司却干群关系密切，干部职工团结奋进，效益稳步上升，各项工作开展顺利，这主要取决于该公司的思想政治工作发挥了应有的作用，各种不利于企业发展的思想障碍已解决在萌芽状态。所以说政治思想工作在企业发展中有着不可替代的地位，起着主导性的作用。

关键词：思想政治稳定发展地位服务

一个企业要想健康稳定的发展，必须要有强有力的思想政治工作做后盾，因为人的思想是左右人们行为的指南。一个人的思想、知识没有生而知之，都是后天学来的。就现在公司来说，虽执行同一政策，但是，各公司职工之间的思想素质、道德水平、行为准则却是那样的参差不齐。有的，整体素质低下，机关作风混乱，内耗严重，企业效益上不去，其原因就是某些公司的思想政治工作不到位，职工们没有一个良好的主导思想，使各项工作处于恶性循环状态，影响了企业的发展。而有的公司却干群关系密切，干部职工团结奋进，效益稳步上升，各项工作开展顺利，这主要取决于该公司的思想政治工作发挥了应有的作用，各种不利于企业发展的思想障碍已解决在萌芽状态。所以说政治思想工作在企业发展中有着不可替代的地位，起着主导性的作用。

如果企业的思想政治工作做的好，各种问题就不会显性化、表面化，各项工作就会主动、高效，做到事前预警，防微杜渐，防患于未然，形成“人心齐、风气正、干劲足”的好局面，企业就会产生向心力和凝聚力，就会展现出勃勃生机，达到经济效益大增，职工待遇提高，干群关系密切的目的，使企业实现跨越式发展。否则，就会人心涣散，一盘散沙，正不压邪，企业无生机，工作无活力，各

项工作处于恶性循环状态，各种问题如同一团乱麻，企业领导钻进了事务堆，理不出头绪，问题种种却无从下手，职工离心离德，缺少凝聚力，“企业健康稳定的发展”只能是遥不可及的梦想和空话，成不了现实。所以说企业的思想政治工作对企业的发展起着主导作用，是相辅相成密不可分的统一体，二者应摆在同等重要的位置，切不可顾此失彼，要两手都要硬。

企业要想稳定发展，要想在强手如林的竞争中立于不败之地，作为担任思想政治工作的领导干部首先要围绕“经济效益”这个中心，选准突破口，找准切入点，针对企业实际，就怎样做好职工的思想政治工作，抓住主要矛盾，集思广益，采取一级抓一级，层层抓落实的方法，做到有针对性、细致、深入和为群众所乐意接受。二要身先士卒，率先垂范，用高尚的品德、良好的行为和崇高的人格魅力去影响别人。三要深入群众，调查研究，切实为群众解决一些热点、难点问题。四要与人事用工、企业管理紧密的结合起来，用其长、避其短，调动每个人的积极性，使每个人都得到最大能量的发挥。五要对各项工作做出周密的安排和部署，使之万变不离其宗，以不变应万变，让思想政治工作服务于经济建设，把思想政治工作的内容拓展到企业的各个领域，使思想政治工作融入到企业的发展之中。思想政治工作是做好一切工作的力量之源，生命之本，是决定员工能否干好工作的基础，企业要想健康稳步的发展，必须要遵循邓小平同志所说的“我们一定要把思想政治工作放在非常重要的，切实认真不能放松”。在做思想工作时一定要注意以下几点：

1、要了解工作对象的真实情况和真实心态，要有真实教育内容，要遵重事实，因人施教，决不可信口开河；

2、要动之以情，晓之以理，春风和雨，导之以行；

3、要善于选择最适合内容的形式来表达内容。切忌：

1、缺少真诚，说大话、假话、空话，引起被教育者的反感，影响党在群众心目中的信誉；2．教育群众吃苦在前，享受在后，而自己却整日讲阔气、搞排场、大吃大喝，教育群众要见义勇为而自己却明哲保身；

3、态度生硬、不看场合，即你恨铁不成钢，即使你批评的意见再对，也不易让被批评者接受。只要按上述所做，思想政治工作就会无住而不胜，定能协调好上、下、左、右各方面的关系，为企业的发展增加源动力促进企业健康稳步的发展。

我个人觉得作为企业如何保证思想政治工作为公司发展服务？首先必须做到以下几点：

一、强化思想先导，创新发展战略。

二、发挥政治优势，推动战

略实施。

三、提升队伍素质，凝聚发展合力。我公司党组坚持以人为本，始终把教育人、激励人、鼓舞人、塑造人作为思想政治工作的出发点和落脚点，深入学习实践社会主义核心价值体系，着力提高员工队伍政治素质、专业素质和文明素质，锻造了一支特别顾大局、特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的员工队伍。统一广大干部员工的思想和行动，把各方面的积极性引导到推动公司科学发展的要求上来，增强了凝聚力、执行力和战斗力。

现代企业管理论文---企业文化的内容和作用 篇10

（一）提出安全文化建设的背景

1、职工安全意识不强、行为不规范已经成为安全生产管理的主要矛盾。安全生产管理的实质就是管理者在安全生产活动中为达到一定的目标而进行的一系列组织、计划、指挥、控制、协调等各项活动。

安全管理思想在煤矿安全管理中占有十分突出的位置，思想决定着意识，意识决定着行为，行为决定着安全生产的结果。安全生产管理的重中之重是人，关键是做好人的思想，建立安全意识。因为再好的设备也需要人去操作、去使用，再好的制度需要人落实、去遵守，良好的安全生产环境也需要人去创造。人是安全生产管理中的最具有决定性的因素，同时也是最不稳定的因素。

美国安全工程师海因里希经过大量的研究，认为种类事故存在88102”规律，即100起事故有88起纯属人为，10起为人和物的不安全状态综合造成的，只有2起是难以预防的。

美国调查7500起工伤事故，由于不安全行为造成的事故占88%。日本统计8天以上的事故，有96的事故与人的不安全行为有关，多是由于三违”行为所导致。我国事故统计表明，80%以上事故是由于职工不安全行为所致。

从集团公司近年来发生的事故来看，不是因为装备不好、制度不完善造成的，而是职工安全意识不强、大量的违章操作所导致的。因此说，加强安全文化建设，就抓住了安全生产主要矛盾，抓住了安全生产的根本。

2、加强安全文化建设是对生产力水平低而易发生产事故的补充和完善。我国目前处于社会主义初级阶段，生产力和科技、教育还比较落后。煤矿安全生产事故更加突出，煤矿总量高，重特大事故没有得到有效控制，死亡人数是世界主要产煤国总和的4倍。从1990年到1999年，我国仅一次死亡3人以上重大瓦斯事故就发生2903起，死亡21940人，平均每1.3天发生一起。其中,一次死亡10人以上的重特大瓦斯事故532起,死亡8947人,相当7天发生一次。从2004年10月到今年2月份，又相继发生了大平煤矿、陈家山煤矿、孙家湾煤矿等特大瓦斯事故，死亡人数之多是历年少见的。我国煤矿安全生产的形势可说是极其严峻的。而发达国家煤矿安全生产事故基本得到了有效控制，如美国百万吨死亡率为0.03%,澳大利亚为0.02%,南非为0.15%,俄罗斯为0.7%,印度为0.5%等，都比我矿煤矿百万吨死亡率低得多。

煤矿安全生产事故多发与生产力发展水平、自然条件、从业人员状况密切相关。生产力水平决定了安全生产的总体状况，大力发展采掘机械化、自动化是煤矿发展的方向，但不可能一朝一夕就能实现，还需要一个相当长的努力。煤矿自然条件是先天形成的；我们只能适应这种条件，克服这种条件，把不安全的条件转化为安全的因素。在煤矿生产技术装备不可能在短时期就有很大的改善、自然条件无法改变的情况下，提高从业人员的素质，规范安全生产行为，减少人为事故的发生已是安全管理的重中之重。

因此，做好安全工作，必须坚持两手抓，一手抓煤矿安全生产技术装备的提高，一手抓职工素质的提高，尤其要把安全生产管理的重点放在提高职工安全意识上，放在提高职工安全技能上，放在职工安全行为规范上。通过职工的安全意识的提高和行为的规范，从而对人的不安全行为产生控制，对管理装备上不足进行弥补，以达到减少人为事故的效果。

3、我们加强企业安全文化建设的条件已经成熟。国家对安全文化建设高度重视，已成立了专门机构，进行安全小康社会发展战略目标课题研究。目标定位为2005年初步建立起发展安全文化的模式和体系，2010年安全文化建设初见成效，2020年安全文化建设稳定全面发展；为我们加强企业安全文化建设提供了政策上的依据。

集团公司经过46年的建设与发展，积累了大量的物质财富和精神财富，企业的组织机构、工作机制、管理制度日臻完善，安全装备不断提高，安全生产条件和生产环境不断得到改善，搞好安全工作已经变成了广大职工的迫切要求和愿望，不安全生产的行为逐步所广大干部职工所摈弃。

企业安全文化活动丰富多彩，文化底蕴沉厚。如形式多样的安全演讲、知识竞赛、文艺宣传、三违”帮教、七条线”管理、联保互保、党员责任区、青岗零点行动、职工代表视察等，这些安全文化活动为职工群众所创造、所喜爱。我们必须尊重群众的首创精神，顺应时代发展的需要，对安全文化进行系统的总结、归纳、提练，建立具有淮北矿区特色的安全文化，成为我们安全工作的源泉和动力。

4、兄弟矿区安全文化建设已蓬勃发展。安全文化是人类文明进步的结晶，顺应生产力发展及人类社会发展规律，揭示人类社会追求安全的方向和方法。安全文化是企业的灵魂，企业的形象、企业的品牌、企业的核心竞争力。没有自己文化的民族不会屹立于世界民族之林，没有自己文化的企业也不可能实现持续健康发展。

安全文化已被国内外许多企业所应用，并取得了良好的效果。如七台河的安全质量化已为全国学习推广的典范，阳泉的安全文化建设已成为了新的产业，枣庄的军事化管理已展露新的特色，提高了企业的核心竞争力，树立了良好的企业形象。

我们公司要做强做精做大煤炭主业，调整巩固发展非煤产业，建成全国一流的煤焦化电基地，广泛参与国内外市场竞争，就必须培育我们公司所特有的安全文化，引导、塑造、凝聚广大职工为之奋斗。如果我们不采用先进的安全管理理论来指导安全工作，提升管理水平，工作就有可能迷失方向，陷入被动，达不到事半功倍的效果，甚至会影响到我们公司的发展。

（二）安全文化的内涵

安全文化”的概念产生于20世纪80年代的美国，其英文为safety

culture”。安全文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子概念，是现代市场经济发展基础上形成的一种管理思想和理论，是在经验管理、科学管理的基础上逐步产生的新管理理论。安全文化伴随着人类的生存发展而产生和发展，是人类文化的一个重要组成部分，其内涵十分深刻，外延十分广泛。

安全文化是人类在生存、生产、生活领域中，为保障其从事各种活动的安全与健康而创造的物质财富与精神财富的总和。安全文化是保护大众从事一切活动而保障其身心安全和健康的有形与无形的东西。随着科技进步和经济建设的发展，安全文化的内涵在不断的优化、繁荣和发展，随着时代的发展而赋予新的时代特点和新的内涵。

煤矿安全文化是煤炭企业在长期的生产、经营实践中，坚持以人为本，以安全生产为目标，以先进的科学技术为手段，所创造的一切物质财富和精神财富的总和。它包括为保护职工在生产、经营活动中身心安全与健康的物质条件、作业环境、管理方法，也包括职工的安全意识、价值观、伦理道德、行为规范等精神因素，贯穿于煤矿管理的全过程，渗透于职工工作、生活的一切活动中。

（三）企业安全文化的层次

企业安全文化一般分三个层次即物质层、制度层、精神层。

物质层是企业安全文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体，它往往能折射出企业的安全生产思想、安全管理哲学、工作作风和安全审美意识。

制度层是企业安全文化的中间层次，主要指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分。如企业的领导机制、组织结构和安全规章制度等。精神层是指企业领导和职工共同信守的安全准则、信念、安全价值观和标准、人的安全行为规范、安全意识、安全态度、职业道德等，是安全文化建设的核心和灵魂，是企业员工对安全问题的个人响应和情感认同。

三个层次之间的关系安全文化建设的物质层、制度层和精神层是不可分割的、浑然一体的，精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化建设的核心和灵魂；制度层制约和规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度，安全文化建设也就无从谈起；物质层是企业安全文化建设的外在表现，是精神层和制度层的物资载体。

（四）企业文化是管理发展的最高阶段

企业管理的进展经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。

经验管理阶段，企业规模比较小，员工在企业管理者视野之内，管理靠人治就能实现。在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设，认为人性本恶，天性懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种认识的管理者采用的激励方式是外部激励为主，激励方式是一手拿鞭子，一手拿糖，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。

科学管理阶段，企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法制，但对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。对员工的激励方式和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来促使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动，管理的内容是管理员工的行为。

文化管理阶段，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立相应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

文化管理阶段并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验管理仍然是必要的，它们之间是互为补充的。

（五）加强安全文化建设的意义和作用

1、有利于安全管理体系的建立和完善。

安全文化建设包括了物质层、制度层和精神层三个层次，把人、机、环境有效地统一协调起来，达到人、机、环境的和谐。安全文化建设强调制度建设，有利于安全规章制度的建立、完善和落实。

2、有利于弥补生产力水平不高、技术装备不高存在的缺陷。

矿区现有16对生产矿井，一个工程建设公司，6个矿建筹备处和十多家地面生产单位，点多、面广、战线长，安全管理难度大；井下自然灾害严重，安全威胁大；劳动用工的多样化，职工素质的参差不齐，安全意识的淡薄，自主保安意识不强；违章指挥，违章操作还时有发生；技术装备的相对落后，安全设施的不完善。这些都必须从解决人的问题入手，靠人的主动管理来弥补。迫切需要提高职工队伍素质，增强主动管理的安全意识和自律管理的安全观念，以精细严实的管理方式弥补内还不能有效解决的生产力水平不高、技术装备不高等方面存在的缺陷。

3、规范职工安全生产行为，营造浓厚的安全生产氛围。

人不仅是安全管理的主体，而且是安全管理的客体。在煤矿安全生产人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，同时在导致事故主要因素，扮演着主导角色。因此，能否做到安全生产关键在人。能否有效地消除事故，取决于人的主观能动性，取决于人对安全工作的认识、价值取向和行为准则，取决于职工对安全问题的个人响应与情感认同。而安全文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培养、教育和提高人的安全文化素质，完全符合安全生产工作规律。同时，通过人性化安全活动的开展，能够营造关注安全、关爱生命”的良好氛围。

4、提高企业安全管理的水平和层次，树立良好的企业形象。

现代企业管理论文---企业文化的内容和作用 篇11

关键词：企业文化；建设；工会作用

所谓企业文化，指的是在特定的社会环境、经济环境下，经过一系列的社会实践后，逐渐形成的、能够使全体成员共同遵循的职业道德、价值观念、共同意识以及行为准则规范的总和。所制定的企业文化，主要以为企业的健康生存、发展提供服从和服务为主要目标，并实现企业员工思想、行为方面与企业发展的互相统一。工会作为与职工群众互相连接的重要纽带、桥梁，要将自身优势充分发挥出来，进一步推动企业文化的又好又快建设。

一、建设企业文化的重要性

先进的、积极的企业文化对企业员工具有较强的凝聚力和号召力，能够统一员工的兴趣、需要、思想以及目的，能够将企业长期文化建设反映出来；另外，企业文化能够将企业的核心竞争力显示出来，企业只有拥有自身的文化，才能够使企业充满活力，使企业更好的生存和发展。另一方面，企业文化能够为员工制定尺度和标准，统一员工行为和思想；并能够构建良好的人际关系，将员工的能力和价值充分发挥出来；树立良好的企业形象，扩大企业经济效益。

二、加强企业文化建设的有效措施

1.满足市场竞争的需要

企业竞争实质上是综合实力的竞争，主要包括人才、生产技术、员工素质以及企业文化等各个方面。企业的优质产品主要来自企业具备的文化底蕴。企业文化与企业思想相比，作用相同，能够使思想传递到每个人身上，逐渐使企业员工形成做一流、争一流、创一流的思想意识，进而无形中提高企业的核心竞争力。

2.增强企业员工的凝聚力

企业文化不仅是向心力，而且还是实现企业内部团结的重要纽带。先进的企业文化能够使员工树立主人翁意识，树立正确的人生观、价值观和道德观，并具备友爱、团结、互助的精神。另外，企业文化还能够产生向心力、吸引力以及亲和力，逐渐形成凝聚力。

3.注重与现代管理相结合

企业文化不仅是一种制度，而且还是企业管理的重要灵魂。建设企业文化，能够实现企业管理的制度化、标准化以及规范化，保障企业的高效、快速运转，使越来越多的消费者信赖企业产品。

三、工会在企业文化建设中发挥的作用

企业文化属于一种以群众为基础的工作，离不开广大企业职工的参与和努力。工会参与到企业文化的建设中，不仅是坚持中国特色社会主义工会发展道路的要求，而且还是维护企业利益与员工利益的桥梁和枢纽，在企业中营造出双赢局面，最终能够快速推动企业健康发展。企业员工的精神状态、人心向背以及理想信念与企业的健康发展具有直接关系，工会的特征与基本属性为群众性，其在企业文化的建设中发挥着十分重要的作用。

1.增强员工自身的归属感

工会主要具有教育、维权、建设以及参与等职能，能够提升企业员工的综合素质水平，为企业文化的建设提供足够的物质基础。工会不仅是企业文化建设过程中的重要内容，而且还是工会工作具备的独特组织优势，两者相结合，能够共同发展。

2.能够丰富活动载体

由于工会代表的是工人阶级的群众组织，相当于企业职工的“娘家”，对企业职工具备较强的凝聚力和号召力。工会的主要工作对象及企业文化建设主体均为职工群众，工会社会职能和企业文化建设之间存在着较为密切的关系。其能够推动企业文化的快速发展，因此，要将工会组织具备的优势充分发挥出来，切实提高企业文化建设质量。

3.能够培养共同的价值观

工会通过举办先进集体、先进个人等表彰评选活动，将模范人物的先进事迹进行宣传，并将其身上具备的企业精神进行弘扬，能够陶冶员工情操，并对企业员工的集体意识、道德风尚以及良好的共同习惯进行培养。

4.能够提高员工自身素质水平

企业文化的建设要实现企业个性与先进文化的互相统一，其能够为企业员工提供不竭的精神动力。因此，在企业组织的各项活动中，为员工灌输积极的企业文化理念，使员工能够树立正确的人生观、世界观以及价值观。另外，工会组织通过积极开展劳动竞赛、小改小革以及合理化建议等活动，有利于激发企业员工的工作热情，使其树立诚实守信、爱岗敬业以及奉献企业的职业风尚和职业道德，进一步提高员工的整体素质和水平。

四、结束语