简略分析现代企业风险管理的内容

简略分析现代企业风险管理的内容（共7篇）

简略分析现代企业风险管理的内容 篇1

简略分析现代企业风险管理的内容

现代意义上的企业风险管理，已经大大超越了“遇到危险”的狭义含义，经过时间的演绎，风险一词越来越被概念化，并随着人类活动的复杂性和深刻性而逐步深化，并被赋予了各种学科领域的更广泛更深层次的含义，且与人类的决策和行为后果联系越来越紧密，风险一词也成为人们生活中出现频率很高的词汇。

企业风险管理

一、企业生存空间的不确定性，导致了部分企业不能长寿经营

企业生存空间的不确定性是企业风险管理的一部分内容是指一定的企业在一定的时期存在于一定的生存空间中，如有的企业产品只能在临近地销售，有的企业风险管理thldl.org.cn却可以在全国范围内甚至进入国际市场；有的企业仅生产少数几种产品，一旦发生行业性生存危机，企业将别无选择，有些企业可以有效地跨行业多元化生产，因而具有较大的生存空间。

有些企业在该行业中处主导地位，而部分企业只能在市场的空隙中生存，企业的生存空间具有空间上的延续性和拓展性，企业的生存空间有可能越来越窄，但也有可能不断扩张。企业的竞争是对生存空间，也因而不得不面临不同的生存环境，在这过程中，企业可能出现“水土不服”、“环境不适”等症状，如许多企业一旦进入新的市场、涉足新行业就举步维艰、处处受阻，生存空间的不确定性在-全球品牌网-一定程度上造成了企业的生存风险。

企业风险管理

二、具备多种角色和和使命的企业，同时也具备了很多企业的短板

企业是一个自组织、自调节的开放性系统，不断地与外界交换着能力、信息和资源，它是一个由企业、社会、自然形成的共生共荣的有机整体，其所从事的业务活动具有较大复杂性。首先，随着社会化生产的分工的发展，企业产品化生产与营销中的链条不断加长，生产经营活动中的组织协调日趋复杂；其次，技术进步加快，产品生命周期缩短，增加了新产品开发的复杂性和对市场以及产品进行预测的难度；另外企业规模扩大伴随着资源的更大投入，对人才素质的要求也越来越高。除此之外，现代企业的管理涉及到对企业战略、营销、技术、供应链、生产、人力资源、财务等多个职能体系的管理。

企业作为社会组织存在于社会中，其具有多重使命和任务。这些多重使命和任务使得企业经营活动日趋复杂，加剧了企业生产经营失败的可能性，进而导致了企业的生存风险。

企业风险管理

三、当企业的变化赶不上外部环境的变化时，企业将很被动，长寿经营就无从可谈

随着经济全球化和社会分工的越来越细，产品更新速度加剧，产品差异化程度降低，小者对产品的多样化、个性化要求也越来越来，即使是跨国性、特大型的企业风险管理也不可能单靠自己的实力来完成对所有新技术、新产品的研究和开发，因为企业在生产经营活动中不可避免地会受到企业的各种竞争性生产要素在数量、质量和结构上的约束，不同的企业也会因拒有不同的能力而遭遇不同的挫折。当然，外部环境变化、生产经营活动的复杂性和难度超过企业的实力与能力时，企业生存风险就可能随之发生。

更多详情参照：《企业风险管理》/news_list_1_11

简略分析现代企业风险管理的内容 篇2

1.1 合法性原则

财务管理的设计和实施应当符合国家有关法律、法规的规定和企业内部实际情况。

1.2 广泛性约束原则

广泛约束性是指财务管理制度对单位内部每位成员都有效, 都必须无条件地被遵守, 任何人都无权游离于它之外或凌驾于它之上。单位财务管理制度作为单位内部的“法律”, 一旦制定实施, 上至单位负责人, 下至普通职工, 就必须人人遵守。单位管理层尤其是单位负责人必须带好头, 以身作则, 大力宣传, 形成个良好的氛围, 以实际行动充分调动各个部门和每位员工的主动性和积极性, 真正做到人人、事事、时时都能遵循财务管理制度。否则, 财务管理制度即使制定得再合法、再完美, 也只是纸空文, 发挥不了财务管理的作用。

1.3 成本效益原则

成本效益原则是从事任何经济活动都要遵循的项基本原则。单位建立和实施会计控制所花费的代价不应超过因此而获得的收益, 即力争以最小的控制成本获得最大的经济效益。企业领导层在设计会计控制时, 要有选择地控制, 并要努力降低因控制所引起的各种耗费。

2 现代企业财务管理的内容

企业财务管理的内容包括资金筹集、运用、回收、分配、偿还等各个环节, 从企业开办到终止、清算的全过程的财务活动, 其具体内容如下:

2.1 筹集资金管理

企业要按照国家有关规定, 筹集企业资本金, 并确保资本金的保全和完整。要采用科学的筹资决策, 选择有利的筹资渠道, 降低资金成本, 以取得良好的筹资效果。

2.2 固定资产管理

固定资产管理主要包括固定资产分类、计价、固定资产需用量预测, 固定资产折旧和再生产, 固定资产投资决策, 以及固定资产日常综合管理。

2.3 无形资产、递延资产和其他资产管理

无形资产管理包括专利权、商标权、非专利技术、著作权、土地使用权、商誉等无形资产的计价、摊销、转让、对外投资等管理工作。递延资产管理包括开办费和租入固定资产改良支出等管理。其他资产管理包括特准储备物资、冻结物资和涉及诉讼中的财产管理。

2.4 流动资产管理

流动资产管理包括对现金各种存款、应收款、预付款、存货的管理。

2.5 对外投资管理

对外投资管理包括短期投资和长期投资管理。长期投资管理又包括股票投资、债券投资和其他投资管理。

2.6 成本费用管理

成本费用管理包括成本费用的开支范围, 成本费用预测、计划、控制、分析、考核等管理。

2.7 销售收入和利润管理

销售收入和利润管理包括产品定价方法和策略, 销售收入计划和日常管理, 税金管理, 目标利润, 利润计划和利润分配管理。

2.8 财务综合管理

财务综合管理包括财务收支计划管理、财务收支日常管理以及企业内部经济核算等。

2.9 财务报告与财务分析

财务报告与财务分析包括财务报告体系、财务评价指标体系以及财务报表分析等。

2.1 0 企业终止与清算的管理

企业终止与清算的管理包括企业终止与清算的程序、清算损益和剩余财产的管理等。

3 企业财务管理的任务

3.1 筹集资金, 平衡调度资金, 提高资金利用效果

资金是企业生产经营的重要条件, 企业初创时需要筹集资本金, 生产经营过程, 随着生产规模的扩大以及各种情况的变化, 也需要筹集资金。企业财务部门, 必须按照法律、法规, 通过各种合法渠道取得各种资金, 如取得国家拨款, 银行等金融机构贷款, 发行股票、债券, 利用商业信用、补偿贸易、租赁、信托等方式来筹集资金。在筹集资金时要正确地测定企业资金需要量, 选择资金成本低、财务风险小的筹资渠道。

企业财产部门还要经常做好企业资金的平衡调度, 要使企业资金在数量上和时间上适应生产经营的需要, 努力达到收支平衡, 使企业保持定的支付能力。

企业财务部门还要合理节约地使用资金, 加速资金周转, 提高资金的利用效果。为此要做好资金使用的预算、计划、控制、调度、核算和分析等工作, 增产节约, 精打细算, 把有限的资金运用在刀刃上。

要合理调度资金, 加速资金周转, 促进资金利用效益的提高。

3.2 参与企业经营决策, 为实现企业经营目标服务

企业的经营决策, 关系到企业的总体发展。如果决策正确, 企业就能取得较好的经济效益;如果决策错误, 就会造成很大的损失。企业重大的经营决策, 如企业的投资方向和投资规模、开发新产品、调整产品结构、技术引进和技术改造、横向联合等决策都关系到企业的资金、成本费用、利润等财务指标。企业财务部门要尽量利用所掌握的信息、资料、参与企业的经营决策, 要从降低成本费用、增加利润的要求出发, 对各项决策的各选方案进行分析评价, 在企业的经营决策中, 充分发挥参谋作用。

3.3 降低成本费用, 增加企业盈利

成本费用是指企业在生产经营中发生的成本和各种费用, 是企业在生产经营过程中的资金耗费。在产品销售价格和销售税率一定的情况下, 降低成本费用就可以增加盈利。

企业成本费用的高低与该企业内部各单位以及每个职工工作的好坏, 都有关系。单靠财务部门是难以全面、有效地降低成本与费用。企业的总会计师 (或财会工作的负责人) 要协助企业领导推行企业内经济核算, 将成本费用列入考核指标, 使全体职工都来当家理财。企业还要采取各种措施, 控制各种物资消耗和费用开支, 促使增产节约, 改善经营管理, 不断提高盈利水平。

3.4 正确分配企业收入, 协调处理财务关系

企业销售产品或提供劳务后取得资金收入, 这部分资金完成了一次循环。企业取得销售收入后, 应按照税法的规定缴纳流转税及附加税, 同时以成本费用为尺度补偿生产经营中的耗费, 以保证企业生产经营正常进行。然后再按规定缴纳所得税, 税后利润先扣除被没收的财物损失, 支付各项税收的滞纳金和罚款, 弥补企业以前年度亏损, 提取公积金和公益金, 剩余部分在投资者之间进行分配。在分配企业收入的过程中, 要协调好企业与有关各方面的财务关系。

3.5 加强财务监督, 维护财经纪律

财务监督是通过财务收支对企业经济活动的合法性与合理性进行监督。经济活动的合法性是指这此经济活动是否符合国家有关的法规和制度, 是否遵守财经纪律。经济活动的合理性是指这此经济活动是否符合企业收益最大、风险最小的目标, 是否有利于资金周转和提高经济效益。由于财务管理能以价值形式对生产经营活动进行综合反映, 企业的一切财务收支又都要通过财务部门办理, 这就使财务监督成为可能。通过加强财务监督, 可以及时发现和制止一些不合法和不合理的收支, 打击贪污盗窃等犯罪行为, 保护国家财产的安全与完整。通过财务监督, 还可以发现生产经营中的损失和浪费以及企业管理上的薄弱环节, 以利于不断提高经营管理水平。

3.6 现代企业应重视员工发展, 规范现代企业文化

首先应对员工进行道德价值观、专业知识和职能的导向培训, 提高员工素质;其次要给员工物质的保障及可能的成长空间, 如建立有效的绩效工资制度和考核标准, 保证员工工资待遇能随现代企业的成长也能水涨船高;再次能给员工职位普升的机会。同时现代企业应坚持现代企业的经营宗旨, 营造良好的现代企业文化氛围, 为现代企业建立健全内部会计控制提供环境保证。

摘要：管理是决定企业生存和发展的重要因素, 良好的财务管理对于企业的生存发展有极其重要的念义。建立健全各项管理制度, 特别是内部财务管理制度显得越来越重要。因为内部财务管理制度的不健全, 将会引起财务管理混乱, 造成了企业内部监督机制的欠缺。本文阐述了企业财务管理的原则。其次, 分析了现代企业财务管理的内容。同时, 对企业财务管理的任务进行了深入的探讨。

关键词：现代企业,财务管理,任务

参考文献

[1]李荣华.浅析高速公路的财务管理[J].交通财会, 2004 (01) :101-105.

简略分析现代企业风险管理的内容 篇3

房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。

一、房地产企业财务管理的目前状况

目前,大部分房地产企业的财务管理还处于基本的会计核算的阶段,尚没有充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的功能。主要存在以下几个新问题摘要:

1、在会计核算方面,缺乏用于支持管理和决策的信息,仅停留在记账和编制财务报表的阶段。

2、财务管理系统的统一和集中程度不足。许多房地产企业各个项目公司/项目部核算体系互不相同,财务软件和核算标准不统一,难以保证向管理者提供统一可比的财务信息。

3、财务管理“被动反映型”的现象较突出,猜测、控制、分析等管理职能基本处于空白。虽然许多企业不同程度上建立了工程预算和财务预算等基本机制,但其内容和管理方法距实现战略的需求尚有较大差距。

4、由于缺乏统一明确的财务业务授权机制,有些企业的二级项目开发公司各自为政,自成体系,母公司无法有效地进行管理,造成公司的管理控制能力下降。

5、资金管理多头、分散,客观上增大了房地产企业管理和风险控制的难度。

二、构建房地产企业财务管理体系及其意义

针对上述房地产企业财务管理存在的新问题,我认为要改善财务管理方法,提升财务管理水平,应当构建并完善财务管理体系。包括以下几方面摘要:

1、构建财务核算的体系平台,从管理角度重新梳理财务会计核算基础规范和业务流程,以标准、统一的财务数据为管理需求提供数据分析基础。

2、建立管理会计系统,通过管理报告全面及时地向管理者分析企业经营状况,实现管理信息动态收集和深入分析,为管理决策提供有效支持。

3、以全面预算管理为核心手段,实现战略目标的有效分解和战略实施反馈,实现对房地产开发项目全过程资金和成本监控,实现对二级项目公司及各职能部门重要经营和业务活动的猜测、控制、反馈、修正动态循环,并和部门绩效考核紧密联系起来。

4、建立统一明确的业务授权制度,平衡各层管理者的权力和责任,明确规定各项业务的执行程序,提高管理的规范化和科学性,降低运营风险。

5、完善资金管理系统,实现资金集中统一监控和管理,提高资金效率,降低资金风险,利用资金有效控制实现对房地产企业整体的风险控制。

6、实现财务管理和房地产开发业务的信息一体化集成,充分借助于信息化手段,提高财务管理的效率,进而完善内外部信息共享平台,实现在共享平台上的动态决策和动态管理。

7、财务管理体系还需和包括人力资源管理体系、战略管理体系、绩效管理体系在内的企业其他管理系统进行不断整合,形成有机的整体管理系统,最终达到房地产企业在平衡有效配置企业资源基础上的持续发展。构建并完善财务管理体系其意义在于摘要:促进核算型财务向管理型财务转变,使财务管理成为企业管理的核心手段之一;为保障房地产企业发展战略的实现,提供了有效战略实施操作手段;为房地产企业提供了一个系统性的财务管理体系解决方案,使房地产企业财务管理系统能够为高层决策者提供充足的管理决策信息;强化了房地产企业风险控制,能够有效降低企业运营风险。

三、构建房地产企业财务管理体系的步骤和具体内容

（一）建立和完善业务授权制度房地产行业是高投入、周期长和高风险的行业,控制风险是财务管理

体系需达到之首要目标。

作为风险控制手段的载体,内部控制体系的建立和完善是房地产企业长期良性运行的有效保证。按照内部控制理论,企业完整的内部控制体系内容包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控等五个要素,房地产企业应将业务授权制度的建立和完善作为强化内部控制体系的重点,因为它将贯穿于控制活动、信息和沟通和监控全过程,和业务流程紧密结合,直接影响企业管理控制方式和控制程度。业务授权制度包括三个层次摘要:首要层次指明确授权对象;第二层次包括业务种类和权力类型;第三层次应具体规定审批依据和工作程序。

（二）完善财务核算体系

房地产企业财务核算体系的完善应以以下几个方面为重点摘要:

1、根据管理需求重新设计和调整会计单据

目前房地产企业采用的会计单据反映的信息量小,难以提供管理控制所必须的信息,因而应进行重新设计,将诸如合同管理信息、预算控制信息、授权审批信息等内容包括在单据之中,通过单据及时记录经济业务的重要内容,为管理者提供审批依据和决策支持,也便于利用会计信息系统收集和积累管理信息。

2、科学设置会计科目

首先,根据《企业会计制度》的要求,调整并完善原先依据《房地产企业会计制度》规定设置的一级科目。其次,根据管理控制要求,科学设置二级以下的会计科目。例如在开发产品科目中尽可能细化核算对象,保证按产品名称或楼号进行开发产品的归集;在开发成本和销售收入科目中,根据产品或楼号设置土地费用及下级明细科目、前期费用及下级明细科目等各项开发成本费用项目,细化成本对象,以便于房地产企业进行不同产品的盈利能力分析。第三,会计科目设置和全面预算管理结合起来。需要按照组织结构的特征实现收入、成本、费用类等损益科目和部分重点资产负债科目按部门进行数据归集。

3、统一会计核算程序和规则

各个会计主体的会计科目设置要保持统一,在此基础上可以增加适当的灵活性;各个会计主体的会计单据格式、种类和使用方法要保持统一;各个会计主体的财务数据记录和归集程序、账务处理程序、结账和会计报表编制和上报程序、报表汇总和合并程序要保持统一。

（三）建立管理会计系统

建立管理会计系统包括设立责任中心管理和设置管理会计报告体系。

1、设立责任中心

管理房地产企业的责任中心,是指按照管理目标,根据各职能部门、项目公司、项目部等组织单元承担的职责,将其分别确定为成本中心和利润中心。责任中心管理是按照每个责任中心的职责分别制定其绩效考核标准,并通过责任中心绩效报告的形式动态反映各责任中心每月、每季度和年度业务执行情况,进而能够对各责任中心的业绩进行客观评价。

2、设计管理会计报告体系

房地产企业管理会计报告,需要向管理层及时反馈销售/预售收入和进度、项目开发成本、项目管理、管理成本、综合效益等信息,支持管理层的经营决策行为。房地产企业管理会计报告,可包括项目公司及其他二级房地产企业单体管理报告、房地产企业母公司综合管理报告两个体系层次,每个层次报告体系均包括多个分报告或分报表。

（四）建立全面预算管理体系

房地产企业的全面预算管理的基本内容包括摘要:全面预算模式、预算的编制和执行、预算的考核和分析。

1、全面预算模式

根据房地产企业特征,建议采用以项目预算和资金预算为基础的企业年度责任预算管理模式。项目预算是房地产企业以开发项目作为预算对象,对项目建设中将会发生的前期可行性探究、规划设计费用、工程开发成本、开发间接费用、经营收入、借款计划等内容进行的整体预算。资金预算是指房地产企业的母公司在对各责任中心的年度资金需求和使用计划进行汇总后,根据整体资金状况,对企业资金的整体协调运作所制定的年度规划。年度责任预算是指房地产企业在确定各层次责任中心的基础上,将整体计划和目标层层分解至各责任中心。各责任中心作为企业总体预算的具体执行单位,负责编制、组织、汇总和完成本责任中心的年度项目预算及资金预算,从而保证公司预算总目标得以实现的一种预算管理模式。每个责任中心通过建立责任中心预算报表体系,及时将实际经营信息向上一级责任中心反馈,以此实现预算执行的跟踪和控制。

2、预算的编制和执行

房地产企业全面预算的编制过程,需要上下互动,反复沟通。预算的执行控制工作主体首先是各个责任中心的负责人,他们需要严格按照预算控制实际业务。房地产企业预算执行控制需要和业务授权体系的内容紧密结合起来,假如某项实际业务是预算范围内的业务,则可按照正常的审批程序进行;假如该业务是属于预算外的业务,则需要按特定程序报至房地产企业最高决策层审批,并说明理由。这样,能够有效地控制预算外支出,增强企业的控制能力。

3、预算的考核和分析

房地产企业的预算分析和考核的总原则是月度分析、季度考核、年度总评,这是指摘要:每个月各责任中心均要对各自预算的执行情况进行分析,房地产企业母公司进行汇总和分析总结,召开月度分析会议并查找出现的新问题及原因。每季度按各责任中心该季度累计的预算实际执行情况,根据设定的绩效指标对其业绩进行考核,再和激励和薪酬制度结合起来。每年度终了房地产企业需对全年的预算执行情况进行整体分析,总结主要的新问题,并制定和修正下年度的经营目标,指导下年度预算编制和责任中心预算目标的分解。

（五）完善资金管理系统完善

房地产企业资金管理系统,首先应将资金管理纳入全面预算管理体系,通过和项目预算和责任中心预算相结合的资金预算,可以实现对资金需求较准确的猜测和动态调度,从而降低资金成本,提高资金使用效率;通过对资金预算实际执行情况的分析,对房地产企业的资金使用进行及时反馈和修正。

简略分析现代企业风险管理的内容 篇4

1管理现代化的内涵

水利工程全面实现现代化是国家现代化的关键支撑和保障, 是现代化进程的标志, 是水利工程迈向现代化的重要变革, 同时还是满足水利现代化、社会现代化、经济现代化的基础。

水利工程管理作为水利现代化的关键组成部分之一, 其内涵主要为:拥有高质量、高标准的工程基础设施;制定科学、先进、合理以及可以充分适应当前市场经济环境的管理体系;打造一支高水平、高素质、具有先进管理理念的管理团队;具有精确的、先进的调度监控手段。实现水利工程管理现代化是一项长期的动态过程。

2管理现代化的目标

实现水利工程管理现代化, 保证水利工程的安全运行, 充分发挥工程的相关功能, 需要以先进的技术、科学的管理制度、完善的运行设施以及现代的经营理念做基础, 实现工程管理规范化、科学化、法制化以及制度化, 保证工程的相关功能可靠安全的运行, 提高水利工程的社会效益以及经济效益。

2.1创新管理模式

要转变水利工程管理的传统模式, 向现代化管理方向发展, 构建符合市场经济规律的管理体制和运行体系, 实现工程管理的高效运行。

2.2依托科技

当前我国科学技术正高速发展, 在此背景下, 水利工程管理工作一定要以科技为依托, 加大管理工作的科技含量, 提高现代化管理的水平和能力。

2.3精细化管理

水利工程的管理人员一定要养成精细化管理的意识, 实现全面、系统的管理, 杜绝出现纰漏。充分贯彻落实技术标准、管理法规, 强化经营组织管理、安全运行管理, 提高管理水平, 全面实现现代化管理。

2.4强化职能

要加强资源管理、事物管理以及工程管理, 提高湖河的调蓄引排能力, 发挥湖河水系的水安全、水环境以及水资源功能, 做好公共工作, 为修复水资源生态提供有利条件。

总之, 实现水利工程现代化管理的目标, 一定要结合我国当前市场经济的需求, 以先进的管理理念为指导, 并且结合工程的自身特点, 创新管理体制, 实现水利工程管理现代化的相关目标。

3管理现代化的内容

完善的管理体制是做好水利工程建设的基础, 要坚持重视管理、兼管并重的基本原则, 保证水利工程的建设, 确保其管理社会化、法制化、规范化以及科学化。同时, 对水利工程实行管理也要根据工程的实际情况, 借鉴国外先进的管理经验和管理理念, 探索出一套适合我国实际国情的管理模式。

要坚持以人为本的管理意识和管理理念。水利工程的主要目的就是抗洪防旱、供水供电, 为人们的生活和生产提供服务, 保障人们的利益。因此, 水利工程管理现代化一定要贯彻以人为本的理念, 从人民利益出发开展管理工作。

水利工程具有公益性, 其安全运行和居民的利益有直接关系, 因此, 一定要将保障人们生命和财产安全作为第一目标, 在工程质量和后期运行的管理中做到万无一失、精益求精。

当前, 我国提倡可持续发展, 因此, 在对水利工程实行管理的时候, 一定要注意生态环保, 要高度重视工程建设和运行中所导致的生态和环境问题, 正确处理生态效益、社会效益以及经济效益三者之间的关系。

公平公正是构建和谐社会的保障, 也是水利工程现代化管理的要求, 要在行政执法、市场监管等方面遵循公平公正的基本原则, 确保水利市场有序、规范的运行。

管理理念需要管理手段来具体执行, 我们要对管理手段进行创新和修正, 提高管理效率, 让水利工程可以更好的为人民服务。

利用先进的监控设备对水利工程运行情况进行时时监控, 其具有以下优势:第一, 节省物力以及人力, 工作人员不用频繁去现场检查, 也不需要过多的检查人员;第二, 降低风险, 工作人员通过监控可以及时发现运行中出现的问题, 有效降低了运行风险。

当前是信息爆炸的时代, 信息的高效性以及准确性决定了企业的市场竞争力。水利工程管理全面实现信息化, 要结合先进的设备和技术, 提高管理效率, 正确指导管理工作。

当前, 我国水利技术人员不仅经验不足, 而且技能偏低、人数较少, 综合素质不高, 这给水利工程管理现代化带来一定程度的制约。针对这种情况, 水利企业要重视人才培养, 建立科学的激励制度, 充分提高员工的工作热情和积极性, 引进精通管理和掌握技术的复合型人才, 建立一支高素质的管理团队。

4结语

总而言之, 对水利工程管理现代化的内涵、目标以及内容进行分析, 对提高水利工程的管理水平有十分重要的意义。现代化管理是实现水利工程现代化的关键环节, 我们要通过先进、科学的管理理念和运作模式, 促进我国水利事业健康、稳定的发展, 为我国经济发展贡献力量。

参考文献

[1]高玉琴, 方国华, 韩春晖等.水利工程管理现代化内涵、目标及内容分析[J].三峡大学学报 (自然科学版) , 2009, 31 (4) :45-48, 60.

[2]山川.水利工程管理现代化内涵、目标及内容分析[J].管理观察, 2014, 06 (21) :75-75, 76.

现代企业财务风险的分析与防范 篇5

关键词：财务风险,原因,防范,研究

据调查显示, 当前国内企业, 尤其是中小型企业, 基本上都是负债经营, 虽然这在一定程度上可以增加企业运作的灵活性, 但同时也带来了很多的财务风险问题, 如果不及时采取高效的应对方法, 则可能会影响企业的可持续发展, 因此对其加强研究的必要性非常强。

一、当前企业财务风险形式分析

实践中可以看到, 企业发展过程中存在着很多的风险问题, 其表现形式也是多样化的, 总结之, 主要表现在以下几个方面:

(一) 企业获利能力差, 而且难以实现经济效益

企业发展过程中, 其产品成本费用非常高, 但其获利却非常低, 而且资产收益水平也比较差, 最终难以获得更多有效的投资回报。从宏观角度来看, 企业获利能力是其在未来生产经营过程中的现金产生能力, 同时也是衡量企业生产经营状况的一个重要指标。从实践来看, 企业还债资金主要来源于企业投资后的现金流入, 因此若投资后难以获得预期的现金流入量, 则就难以偿还到期债务, 因此也就会产生财务风险问题。

(二) 资金严重匮乏, 偿债能力差

企业发展过程中, 资金严重匮乏, 而且存在着负债过度问题;同时, 企业自身的信用度明显降低, 融资非常困难。从理论上来讲, 企业的适度负债可在一定程度上获取财务杠杆效益, 然而若负债过度, 不仅可能会造成企业信用度降低, 筹资成本高等问题, 而且还会弱化其支付能力, 信用链条出现问题时, 便会影响偿还能力, 进而发生严重的财务危机。

(三) 存在严重的债务结构不规范现象

从理论上来讲, 企业短期的相关债务资金主要是作为流动资产应用, 当企业没有足够的资金偿还到期债务时, 流动资产就可以变现, 然后偿还相关债务。但实践中若企业的短期债务太多、将短期借款资金用于变现能力相对较差的一些固定资产, 则必然降低其资产流动性和灵活性, 进而产生财务风险问题。

(四) 企业生产运营能力差, 积累了大量的不良资产

该种类型的风险问题, 主要表现为企业自身的资产质量比较差, 而且积累了大量的不良债权、或者滞销存货, 以致于企业资产周转率明显降低。从理论上来讲, 资产总是作为企业控制或拥有的、可以预期产生一定利益的相关资源, 周转率即为企业资产生产运营效率的具体体现。如果企业缺乏生产经营管理能力, 则既会影响预期目标的实现, 又会影响企业的可持续发展, 财务危机出现的可能性也随之提升。

二、企业财务风险产生的主要原因分析

企业在发展过程中会受到诸多方面的因素影响, 其财务风险问题产生的原因也非常多, 具体表现为以下几种:

(一) 对生产经营合作方缺乏准确、全面的认识, 以致于上当受骗

实践中可以看到, 很多企业所有者是公民个人, 部分不法分子开办公司企业时, 采取了欺骗、伪造资质等手段, 注册资金后又抽逃, 即我们常说的皮包公司。在实际合作过程中, 由于企业对其合作伙伴缺乏足够的了解, 对其资信缺乏细致的调查, 财务上投入了大量资金后, 即被不法商人转移、占有, 最终难以收回。在这种情况下, 即使诉诸法律, 也因苦于证据不足而无法追究其法律责任。比如, 两家企业签订了一份煤炭经营合同, 企业A出资100万元, 企业B负责经营, 二者共同分享所得利润, 但实际上却演变成了一份借贷合同。企业B是李某以其父母之名注册的, 开办企业的注册资金也是向朋友筹借而来, 在验资后李某立即抽回了相应资产用于还债;企业A投入的100万到帐后, 李某便私自挪用20万还债, 并扬言企业A须继续追加一定的投资方可合作, 此时企业A处于两难的境地。

(二) 企业财务管理缺乏预见性和合理性

实践中可以看到, 企业财务决策过程中, 普遍存在着严重的经验不足、主观臆断等现象, 而且还缺乏科学合理性, 甚至没有预见性, 盲目的财务决策必然带来严重的风险问题。比如, 企业固定资产投资决策过程中, 因对投资项目操作的可行性缺乏全面的了解和准确的认识, 加之存在着严重的信息不对称、失真等问题, 因此导致企业财务决策能力积极下降, 甚至引发投资决策失误等问题, 最终企业难以实现其预期的经济效益, 企业财务风险发生率也随之升高。

(三) 企业内部财务管理存在一定的问题, 财务组织关系混乱

实践证明, 企业内部管理问题及企业内部财务组织关系混乱, 都会对企业财务管理产生一定的影响, 甚至带来非常严重的风险问题。首先, 表现为企业资金结构存在着严重的不合理问题。企业资产负债率太高, 必然给企业带来非常沉重的财务负担, 而且偿付能力也随之下降, 进而产生非常严重的财务风险问题。企业发展过程中, 其存货库存结构明显不合理问题, 加之存货周转率较低等, 都会产生非常严重的财务风险。据调查显示, 当前国内多数企业存在着流动资产占比不足等问题, 不仅占用了企业的很多资金, 而且还因此支付了大额的保管费, 最终造成企业费用大幅度上升, 而且利润明显下降;资金的严重流失, 导致资金完整性、安全性难以得到有效的保障, 财务风险问题屡见不鲜。

三、加强企业财务风险管理的有效策略

基于以上对当前国内企业发展过程中的财务风险形式及其成因分析, 笔者认为要想加强企业财务风险管理, 确保企业的良性发展, 可从以下几个方面着手应对:

(一) 加强思想重视, 树立企业财务风险管理理念

在企业财务管理过程中, 应该加强思想重视, 以财务风险管理为核心, 从根本上改变传统的财务管理理念和管理模式。首先, 结合企业的实际情况, 树立财务管理成本理念, 即财务管理新思想的具体反映。对于企业成本而言, 传统模式下所强调的是已耗损的物化劳动或者活劳动, 但在当前的财务管理实践中, 还应当将企业发展过程中可能付出的所有代价, 都纳入到机会成本范畴。实践中可以看到, 多数经济资源有其用途, 但在一定条件下, 又相对有限, 决策选择一方案意味着其他方案获利机会丧失。实践中, 只有树立上述思想观念, 才能有效提高企业的资金运作效率和质量, 才能实现资金的良性循环运作, 从而确保企业各项资本的有效增值。

(二) 确保企业财务决策的规范化与科学化

实践中可以看到, 企业财务决策质量, 关系着企业财务管理工作水平, 传统的经验决策、主观臆断, 都会导致决策失误, 引发企业财务风险。针对当前瞬息万变的财务管理环境和实践中的相关问题, 笔者建议企业建立财务管理机构和相关部门, 保证财务管人员的及时到位, 并在此基础上建立一套科学完善的财务管理机制。通过确保企业财务决策的规范化与科学化, 来强化企业财务管理基础, 从而使财务管理工作顺利完成。实践中, 为有效控制财务风险问题的发生, 建议企业采用科学、高效的决策方式和方法, 充分考虑决策影响因素, 并且以定量计算分析、科学决策模型为基础, 确保决策的准确性, 避免财务管理人员的主观臆断和盲目性。

(三) 建立健全高效财务风险监管机制

正所谓无规矩不成方圆, 因此企业财务风险管理过程中, 应当加强风险监管机制的建设, 以确保风险防范工作有法可依、有章可循。第一, 建立健全客户风险管理机制, 加强对合作客户的资信甄别与全面审视, 对不良客户应当尽早断绝关系, 不与其合作;同时, 还要对资不抵债的相关客户加强防范, 尽早收回相关货款, 停止对其供货, 并在此基础上形成本企业风险预防机制, 将财务风险问题发生的可能性降到最低;第二, 完善统计分析管理机制。实践中可以看到, 虽然当前很多企业实现了多渠道融资以及多样化投资目标, 而且也有效地盘活了存量资产, 但依然存在着未能集中统计会计信息的问题, 会计信息严重不对称。在该种情况下, 很容易导致财务管理疏漏问题, 进而造成了严重的利益损失现象, 同时也带来了巨大的风险隐患。基于此, 应当在完善统计分析管理机制的基础上, 及时找到问题的根源, 采取有效的措施, 对其进行有效的控制, 只有这样才能有效避免因决策失误而产生的风险问题。

四、结语

企业财务风险管理是企业内控管理工作的重要内容之一, 财务风险管理质量和水平, 直接关系着企业的发展, 因此应当加强思想重视和管理机制创新, 只有这样才能确保企业的持续、快速、健康的发展。

参考文献

[1]黄瑛琦.加强和完善企业财务内控的措施浅析[J].中国乡镇企业会计, 2011 (12) .

[2]崔军.财务管理在企业管理中的地位及实施对策[J].经济导刊, 2011 (08) .

[3]汪爱萍.关于企业财务管理工作的优化[J].现代经济信息, 2011 (24) .

[4]王占香.浅谈财务管理在企业管理中的地位及其实施对策[J].全国商情·理论研究, 2012 (36) .

简略分析现代企业风险管理的内容 篇6

一、企业财务管理现状

长久以来,企业的财务与会计并未分离,在部门设置上交叉重叠,财会部门的职责主要是进行会计核算和会计监督,工作重点一直是围绕账务处理、报表编制。所谓财务经理人员的职业角色其实就是一个会计主管的角色,财务人员其实就是会计工作人员,他们行使财务职能的时间很少,对流动资金与流动负债引致的营运资金管理问题缺乏关注,对企业固定资产投资、基建项目投资、生产经营决策等有关的战略性管理问题,往往以被动应付了事,缺乏主动性、积极性,认为财务人员的主要职能就是从事会计核算。

财务人员进行财务分析的依据主要来自过去的、静态的会计核算资料,所谓的财务内部审核实际上成了秋后算账,缺乏基本的事前控制和事前预测。有的财务管理人员甚至向企业领导建议取消财务预算,理由是市场经济不可测,难以把握。其实,这是某些财务人员怕麻烦、摞挑子,是专业技能欠缺的表现。他们也进行事中分析、事后归纳,但作用不大、效果不佳。久而久之,人们对财务管理的认识进入了一个误区,认为“财务”就是会计,财务与会计就是一家人。有些企业、有些人员甚至将出纳人员叫做“财务”,这说明人们对“财务”职责的概念还不甚了解,说明传统财务人员的作用也没有充分体现出来,财务管理的地位被严重弱化了。

随着全球化浪潮席卷而来,国际资本、跨国企业纷纷抢滩中国,企业面临的市场环境更加复杂,不再是单一的国内竞争对手,企业长期享受的一些垄断经营特权,也将不再拥有,一切按WTO制定的规则行事,竞争程度空前激烈,这些竞争是科技的竞争,也是管理的竞争。与国际化程度相呼应,近年来财务管理的工作重心也正在发生转移,如一些跨国企业、企业集团、上市公司纷纷将财务与会计的职能进行了分离,对传统意义上的财务人员进行了会计工作与财务管理工作职责的再分配。

会计人员的责任,重点放在了实施会计核算、进行会计监督,体现的是面对外部利益人之间利害关系,并根据核算结果为财务管理人员及时提供决策参谋,偏向的是战术层面上的管理。而财务管理人员被推上了企业管理的风口浪尖,其责任上升到了理财方面。他们需要集中主要精力、花费大量的时间去从事财务分析、资本运作、资金运营,以促进企业价值增长、协调企业综合发展、改善公司治理结构,实现股东利益最大化的职业目标,其工作职责体现在为内部高层管理者提供决策支持的战略层面。这对传统财务工作者来说既是一次挑战,也是一次提升自我能力的绝好机会。

二、现代企业财务管理的发展趋势

任何企业的财务活动和财务管理都是在一定环境和条件下进行的,面对新形势下财务管理环境的变迁,现代企业财务管理将呈现五个发展趋势:(1)企业财务管理目标多元化;(2)无形资产逐步成为财务管理的重点;(3)风险管理将成为财务管理的重要内容;(4)人力资本的所有者将参与企业税后利润分配;(5)网络财务势在必行。

三、适应现代企业财务管理变革的对策

面对新形势下财务管理的变革趋势,现代企业要想实现成功理财,必须采取相应的变革措施。

(一)全面更新财务管理观念

知识经济时代的到来和信息技术的发展,使企业财务管理的环境发生了重大变化。面对全新的理财环境,现代企业财务管理必须进行相应变革,最关键的是企业财务管理观念要全面更新,要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。企业理财不能只盯住物质资产和金融资本,而要由经济效益观转向知识效益和人才价值观。要逐步确立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。只有这样,才能实现现代企业财务管理的目标。

(二)创新和调整财务管理内容

1. 确立财务管理目标多元化。

必须改变单一的股东利益最大化目标,明确确立企业财务管理目标的多元化。现代企业财务管理目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的经济责任和绩效最大化,更要考虑人力资本所有者的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求,使企业经理及员工的个人收入与企业的盈利、个人的资产积累和企业的长远发展紧密联系在一起。

2. 把无形资产作为企业财务管理的重点。

企业财务管理对象要从以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主,要重视对无形资产的投资和管理,改进和调整原有管理指标,增设反映企业无形资产投入状况、使用状况、收益状况的指标体系,指标体系的设计应以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量、增强企业运用信息技术的程度、树立企业的产品品牌和公众形象等增强企业创新能力及持续发展能力的因素为标准。

3. 建立反映知识资本价值的财务分析评价指标。

传统财务会计很难反映知识资本的价值,随着知识资本的增加,企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于知识资本,对知识资本价值进行分析评价已是必然。设立知识资本考核指标,评估知识资本价值,定期编制知识资本报告,披露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益,使信息需要者了解企业核心竞争力的发展情况。

4. 改进现代企业财务管理的手段。

要加快企业的信息化建设,逐步实现网络财务化,并将网络财务融入到企业资源规划系统中。在网络财务环境下,企业可以实现实时报告和远程在线处理,可以实现财务与业务的协同效应,便于提高企业效率和竞争力,从而使企业迅速整合财务资源以对市场做出快速互动的反应。

(三)加强财务管理中的风险防范

1.要强化财务管理人员的风险意识,及时优化财务管理人员的知识结构,使他们能够具有及时捕捉风险、防范风险的能力,有预见地采取各种防范措施,把可能遭受的风险损失降到最低限度。

2.要充分利用信息网加强调查研究,运用科学方法对投资项目进行预测,提高投资决策的科学性和可行性,尽量减少和避免投资风险。高新技术产业与无形资产的投资风险远大于固定资产投资,因此,可采取类似于固定资产的加速折旧法进行摊销。

3.要建立科学有效的财务预测和风险监控机制。企业财务预测是对未来融资需求的估计,是否准确对于防范财务风险具有重要作用。风险监控机制使企业具备风险自动预警机制,能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测,并及时进行信息反馈,以及对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反应和修正,把风险降到最低程度。

(四)实施企业成本管理

成本管理是指企业对生产经营过程中发生的费用所进行的核算、分析、预测、决策等科学管理行为,其主要内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等七个策略环节。企业成本管理的策略,对加强成本核算改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大现实意义。

企业要搞好成本管理工作和提高成本管理水平,首先要认真开展成本预测工作,规划一定时期的成本水平和成本目标,进行最有效的成本决策。然后根据成本决策的具体内容,编制成本计划,并以此作为成本控制的依据。认真组织成本核算工作,加强日常的成本审核监督,建立健全成本核算制度和各项基础工作,严格执行成本开支范围,采用适当的成本核算方法,正确计算产品成本。此外,要定期开展成本分析,提出成本升降变动的原因,挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力,提高企业整体成本管理水平。同时,安排好成本的考核工作,正确评价各部门的成本管理业绩,促进企业不断改善成本管理,切实提高企业的成本管理水平。

(五)培养具有创新能力的高素质财务管理人员

为适应现代企业财务管理变革的要求,培养具有创新能力的高素质财务管理人员已是当务之急。

1.要深化高校财务管理专业教育改革,对学生实施创新教育,加快现代企业财务管理专业人才的培养。

2.要建立健全财务管理人员的后续教育体系,强化在职培训,适时进行知识更新,使财务管理人员既有现代财务管理理论基础,又有良好的现代经济、金融、法学和网络技术基础,面对知识快速更新和多变的世界,能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制定相应的理财策略。

简略分析现代企业风险管理的内容 篇7

一、我国油田企业安全生产管理现状

石油产业的特殊性质, 生产跨度大、线路长, 且覆盖的范围较大, 使得企业安全生产管理的内容较为繁杂, 且安全管理工作还需要涉及到相关专业的知识, 石油企业要全面的开展安全生产的整治工作存在一定的难度, 也使得生产管理工作存在一些漏洞。部分油田企业没有构建完善的生产管理监督机制, 人员操作规范情况只在进行检查时进行一定的管理, 或者片面的对一些问题进行管理与控制, 而没有实施全面的防治措施, 无法排除其中存在的安全隐患, 容易出现安全事故。油田企业的各类人员均将经济效益作为发展的重点, 而忽略安全管理, 其安全管理意识较为薄弱, 各种安全管理措施仅仅是形式。另外, 近年来各种不法分子在利益的驱使下进行偷盗油活动, 不仅使得国家资源的流失, 也给油田企业安全生产管理带来了较大的障碍, 需要予以严厉的打击[1]。

二、相应管理措施

1. 构建完善的安全生产管理监督机制

构建完善的安全生产管理监督机制提高油田企业生产的安全性, 保障生产活动正常开展的基本保障条件之一。需要根据各个部门的性质、特点及组织结构等, 建立完整且完善的安全生产监督管理机制, 使得各个部门不仅能够做好自身的监督工作, 还需要相互制约, 相互监督。具体来说是在石油生产企业中, 构建安全生产的管理网络, 将生产环节全面细化, 安全责任则需要明确的划分出来, 各个环节均需要设置责任人或者负责单位, 并制定安全检查制度, 定期或者不定期的进行检查、抽查等, 发现安全隐患, 或者出现了安全事故, 需要对责任人或者责任单位追责, 予以一定的处罚。另外还需要各个部门或者单位对权利进行制约, 避免出现违规操作的现象[2]。

2. 提高安全生产技术

现代油田的开发范围不断扩大, 开采工作逐步深化, 为了适应该形势的发展, 许多生产技术较为落后, 也带来了较多的安全隐患, 使得安全生产管理也面临较大的困难, 需要强化各项技术的研究, 包括勘测技术、开采技术等, 并引进新型设备、先进的生产工艺等, 避免由于单纯的技术带来的安全隐患, 造成安全事故。另外还需要强化科技研发项目的支持力度, 增加科研人员及资金, 尤其是石油生产工作的信息化、自动化方面的研究, 保障设备运行的稳定性及管理的科学性, 尽量减少危险生产环节中人员的配备, 降低安全风险, 有效减少安全事故, 避免人员伤亡, 也减少了企业的损失[3]。

3. 打击偷盗油事件

偷盗油事件一般集中表现为油藏的非法开采, 不仅会使得国家财产受到严重的损失, 资源大量流失, 也对于现场也会造成严重的破坏, 给正常的生产活动带来障碍, 工作人员也会受到各种安全风险的威胁。石油监管部门需要组织专门的人员, 构建反偷盗油机构, 联合各个油区, 严厉打击非法开采活动。该整治机构需要制定科学的巡逻检查机制, 强化重点石油生产区的监控力度, 并配备专门人员管理监控设施, 并提高该机构的反应速度, 如果发现偷盗油事件, 能够及时组织人员进行处理, 并依法严厉处置犯罪团伙, 并积极安排好人员, 检查安全隐患, 并及时恢复正常生产[4]。

4. 树立安全生产意识

油田企业的领导人员需要对于安全生产管理予以高度的重视, 积极的监督各项安全管理制度的落实情况, 并安排人力资源管理部门强化人员的安全生产培训, 培训学习的内容需要包括安全生产技能、常识、注意事项等, 还需要强化思想教育工作, 制定考核制度, 考察其安全生产知识的掌握情况, 使其在实际的工作中严格按照安全生产的程序来开展, 并充分认识到安全生产的重要性, 对工作更加认真负责。另外还需要员工做好自身的安全防护, 保障安全, 避免受到伤害[4]。

总结

现代社会对于石油的需求量不断增加, 使得石油产业的发展十分迅速。由于石油的生产工作环境十分复杂, 存在较多的安全风险, 对于安全生产的要求也较高。安全生产管理也属于石油企业管理人员的主要工作之一, 但是由于各种因素的影响, 我国石油生产安全工作中存在一定的问题, 不仅威胁到各个生产环节操作人员的生命安全, 破坏周边环境, 也会给石油企业带来较大的经济损失, 需要管理人员予以高度的重视。

摘要：现代社会的发展, 各个行业的兴起及逐步的扩大生产, 社会各界对于石油的需求量不断提升, 石油产业也在良好的社会形势下得到了长足的发展。由于石油性质较为特殊, 属于易燃易爆物质, 其产业涉及到许多环节, 而在操作的过程中存在许多不确定因素, 使得生产存在一定的危险性, 需要油田企业做好安全生产管理, 提高生产环节的安全性, 保障工作人员的生命安全。本文简单的分析了我国油田企业安全生产管理现状, 并针对上述问题提出了几点改进措施, 为石油企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。

关键词：石油企业,安全生产,管理,问题,改进措施,研究

参考文献

[1]张拥军.石油企业安全管理存在问题与管理对策探讨[J].价值工程.2012 (19) :152-153.

[2]郑力平.石油天然气生产企业安全管理模式研究[J].西南石油大学学报 (社会科学版) .2010, 3 (01) :15-18.

[3]张莲芳.强化石油化工企业安全生产管理的思考[J].中国石油和化工经济分析.2011 (12) 60-61.

[4]卢常盛.试论企业安全生产管理的重要性[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) .2012 (04) :14-15.