现代企业会计优化分析

现代企业会计优化分析（精选10篇）

现代企业会计优化分析 篇1

摘要：随着世界经济的快速发展市场经济也得到了飞速的发展, 各国之间的经济联系越来越密切, 企业之间的竞争变得也越来越激烈。在激烈的市场竞争面前, 企业若想提高在这样的环境中的竞争力, 就需企业内部的会计管理进行优化, 提高资源的利用效率和资金使用效率。现就目前会计管理和企业管理现状, 企业如何在会计管理中施行科学发展的实践操作进行具体分析, 建立和完善企业会计管理制度, 从而使会计管理工作不断优化得到提高, 使经济效益上升。

关键词：会计管理,国有企业,优化,策略

0 引言

改革开放后企业的数量迅速增加, 这些企业对我国经济发展的影响起着举重若轻的作用。作为经济发展的重要参与者和影响者, 企业的顺利良好的发展, 能够积极促进我国经济发展, 其作用不容忽视。在企业发展的过程中, 内部财务管理是企业的核心竞争力量, 是企业管理至关重要的环节之一, 在某种程度上说, 决定着企业的兴衰。因此合理、科学、有效的企业财务管理, 对企业在运营过程中, 有效降低成本、尽量避免经营风险, 从而使企业不断发展和壮大有着重要作用和积极作用。现就目前企业会计管理中所存在的问题进行分析, 同时给予相应的解决策略, 使企业会计管理得以优化, 推进企业发展。

1 企业会计管理的重要性

近年来我国市场经济的秩序较之以往有了很大的改观, 日渐完善, 随之会计管理也发生了巨大的变化。以往传统的会计管理, 仅限于管账和管钱, 而如今的会计管理范围在不断扩大, 从资金、产品成本管理, 到人力资源、产品质量管理都涵盖在财务管理范围之内。企业的发展规律受到了会计管理模式之间的制约。自2000年以来, 许多美国企业承认其财务虚假的现象存在, 这在国际上可谓掀起轩然大波。一部分企业宣布破产, 一部分企业大幅度业绩下滑。这些企业因财务上的虚报, 最终导致的结果就是“搬起石头砸了自己的脚”, 更为严重的是对整个市场经济秩序带来了一定的危害和阻碍。其中“安然事件”是美国资本市场欺诈行为的一个重要表现。“安然事件”为中国资本市场的完善和发展敲响了警钟。可以这样说, 企业会计管理直接决定了企业的发展。企业中优秀的会计, 可以对企业生产经营活动进行比较准确的计算, 同时为企业决策者提供准确的会计信息, 然后决策者可以根据这些会计信息来做出决定。企业会计信息系统涵盖的内容比较繁多, 如会计信息、会计政策、会计信息流程等等, 且这些内容之间不是孤立的, 需要相互之间进行配合才可以作用最大化。而企业会计管理的终极目标, 是通过科学有效的管理, 使有限资源发挥到最大的作用, 使企业产品的成本降到最低, 效益最大化。

2 我国企业会计管理工作存在的问题

2.1 管理落后不能与时俱进, 缺乏一定的创新

在快节奏的今天, 企业的发展可谓日新月异。因此为了满足企业的发展的需要, 企业的管理环节必须进行不断调整和升级, 只有这样才能与企业发展步伐保持一致。身处这样的大环境, 企业会计管理水平也要不断提高。就实际情况而言, 各企业的会计管理水平是在不断提高, 但与企业的快速发展相比, 会计管理水平的提高速度明显滞后, 整体水平还比较落后, 在管理的各个环节上还非常薄弱。尤其是一些企业会计管理, 受传统管理模式的制约, 必究保守, 墨守成规, 更缺乏创新, 这样所导致的结果就是会计管理水平和企业发展速度无法保持同步而脱节。所以, 企业必须对会计管理进行优化, 找寻新的模式, 创新新的方法。唯有优化的会计管理才能适应企业的发展, 从而推动企业的前进。

2.2 环境因素的阻碍, 制约了会计管理的优化

在市场经济发展突飞猛进的今天, 企业的会计管理在今天, 愈加显示了其作用的重大。可以说在我国会计管理水平发展过程中, 其中阻碍其发展的一个重要因素那就是环境因素。基于原因, 如果要优化会计管理水平, 那就必须从环境因素着手。会计的应用环境得以优化后, 会计的管理才能与环境的变化相协调。此外还要注意创新和发展企业会计管理的理论和方法, 唯有如此, 才能更好的促进会计管理的发展。我们要学习西方发达国家的一些先进理念方法, 例如国外的会计职业化和专业化比较强, 在企业中的作用举重若轻。同时国家还有专门的机构或者时相关的组织, 会对会计工作进行奖励, 如此自然积极推动了会计管理的发展。

随着我国改革开放, 经济发展的同时, 带动了企业的快速发展, 但中国财会管理工作由于开始的比较晚, 因此在方式方法上还是粗线条, 与会计管理需要精细化这样的标准还远远没有达到。实际操作中, 很多企业虽然制定了财务管理制度, 且也比较细致严禁, 然而在执行过程中, 要么简化程序, 要么缺少环节, 要么根本不执行。还有一些企业, 对财务管理只是重视一个大概, 对于细枝末节的精细化的东西, 认为没有必要那么较真儿。这一点我们应该向西方国家学习, 由于他们经历了相对很长一段时间, 不管它是企业内部财务管理或企业的财务管理的状态, 都有了一定积累丰富经验和教训, 这些都非常值得我们借鉴和参考。

3 会计管理优化策略

3.1 建全企业治理结构, 完善法律监督体系

建立一个相对完善的企业治理结构、, 完善法律监督体系。这一点是国有企业会计管理优化的最基本基石。在企业治理结构优化的过程中, 要做到:财务管理透明, 日常管理规范, 会计稽查到位, 制度责任明确。对这些制度要不断改进和提升, 确保会计管理工作的实效性。可以这样说, 会计管理优化, 治理结构的建设是重要前提, 法律监督是基石。法律监督体系的建设应从以下几方面着手:发挥政府的向导作用, 使措施得以实现;建立有效的惩戒制度, 对从业人员能够有效制约;加大会计从业人员的监督, 对有污点的财会人员不允许再进入到其它企业中去。

3.2 对会计应用环境严格管理, 对方案设计进行优化

(1) 在设计环境优化方案的时候, 必须科学合理。要运用多种方法进行分析, 力将企业管理的方法与理念充分融合后, 反复斟酌和推敲来制定优化的模型。然后在这个模型上将各个元素显示出来。通过这样的方法, 各个元素的优劣势可谓是一目了然。

(2) 对设计的模型在使用之前, 进行可行性实验。

实际工作中我们会发现, 许多东西只要我们能想到, 通过努力就一定会做到, 怕的就是我们想不到。在会计管理中也是一样, 或许我们觉得问题多多, 实则没有什么是难题是解决不了的, 只要肯钻研, 肯努力, 肯去做。所以对于会计管理工作的到位如何, 主要要看这个企业是否能去主动使用, 是否肯用心用力。只有当企业的认识提高上去了, 会计信息的管理意识增强了, 才激活企业的环境需求。在企业发展过程中, 对不会计流程的模型不断改进和优化, 使之更完善, 运用到企业实际中更有效。

3.3 对企业会计管理进一步细化

工作中我们经常会忽略一些细节, 实则真正决定事情成功与否的有时恰恰就是这些细节。会计工作也是如此, 从某种程度上说会计工作的精细度如何, 直接影响到企业的兴衰和生死存亡。因为一名企业的会计, 其主要的工作几乎都是和这些细微精确的数字打交道。对资产负债的核算, 对所有者权益的了解, 对收入、利润、成本费用等的精确核算, 这些都将成为决策者进行决策的有利依据。因此, 可以这么说, 会计部门提供的会计月准确, 越详细, 越严禁, 管理者做出的决断就越正确, 相反, 如果数据有问题, 只是一个粗略的估算, 就会让决策者做出错误的决策。这样就会给企业带来经济损失, 更严重者会导致企业的倒闭。除此之外, 会计的精细化管理对未来的预测投资上。会计可以根据现有的财务数据, 通过计算各项财务指标, 然后再进行对比分析, 就可以对企业未来的投资方向有一个大致的把握和预测, 从而规划企业一段时间内的经营活动。

3.4 提高会计人员的职业素质

提高会计人员的职业素质是一个重要的问题。在国有企业发展中, 会计人员的素质直接影响着会计管理工作的成效。所以在会计管理优化的过程中, 必须关注到相关人员工作专业素养的提高。

3.4.1 进入财务部门的制度要严格且执行力度加大

企业在招聘员工, 必须通过严格的考试评价, 来审查该人员是否具备足够的从业能力。要选择那些素质高, 专业棒的复合型人才, 可以为企业发展起到积极推动作用的人才。

3.4.2 加大培训力度, 定期进行学习培训

由于会计政策法规更新的比较快, 而会计人员对此必须要尽快掌握, 且保持更新。所以企业要定期对会计人员进行相关培训和学习, 以便会计人员紧跟时代步伐, 了解当前最新政策法规, 减少或避免专业性错误的发生。

3.4.3 提高会计人员计算机和数理统计的能力

由于当前的会计工作, 基本都是电算化, 运用计算机进行数据的处理。因此加强计算机知识的学习, 增加数理知识的容量, 可以提高会计人员的判断分析力。

4 结束语

综上所述可见, 会计管理工作作为企业健康良好发展的重要保障, 可谓是企业中至关重要的环节之一。虽然目前在我国企业的会计管理工作中, 存在着这样或者那样的问题, 但是只要我们积极面对, 结合企业自身的实际情况, 寻求解决的方法和策略, 这些问题还是会迎刃而解的。在日常实际工作中, 我们可通过建全企业治理结构, 完善法律监督体系、对会计应用环境严格管理, 对方案设计进行优化、对企业会计管理进一步细化来优化企业会计管理。这是一个长期过程性工作, 唯有在优化的过程中不断的进行调整才能更好的推进企业发展。

参考文献

[1]徐媛媛.新时期企业会计管理面临的现实困境及优化路径探索[J].商业经济, 2014, (1) :54-55.

[2]申红茹.试论国有企业会计管理优化策略[J].财经界, 2014, (24) :194-194.

[3]张震秋.企业会计管理优化思考[J].现代商贸工业, 2013, (2) :121-122.

现代企业会计优化分析 篇2

段海燕

（湖北省孝感市审计局湖北孝感432000）

【摘要】现代会计人员必须注重其自身心理素质的培养及优化，具备开放的心态、自觉的敢于创新的意识和以人为核心的管理心理。

【主题词】现代会计人员心理素质培养优化

心理素质，是指人在感知、思维、想象、观察、情感、意志、兴趣、性格等心理因素上表现出的特点与品质。会计人员心理素质是影响企业经营理财水平的重要因素之一。特别是在高竞争、高节奏、高风险、高压力的现代社会，将对会计人员的心理素质提出更高要求。现代会计人员必须注重自身心理素质的培养及优化。

一、开放的心态

1、全球观念

现代会计人员对于企业的生存、发展方向等问题的思考应具有全球性。加拿大学者弗兰克费泽曾指出：“当你让你的全球观念放在月亮上来看待地球时，你就会得到一个和我们在整个事物格局中的地位绝然不同的人类状况的图像，就会发现所有的问题、所有的机会、所有的秩序、人类所有的愚蠢、以及人类所有的天才”。具备全球观念的会计人员就会从目前那种只关注本企业短期效益和盈利水平，提高到关注世界各国的经济发展状况和相应企业管理水平，进而不断

促进企业价值最大化；就会把本企业的发展放在世界大背景思考，从而超越了那种短视、功利的视野。

2、着眼未来的决策心理

有着开放心态的现代会计人员，将具有超前意识，重视预测和规划，投入大量精力着眼于企业未来发展。尽力使各项决策既收近效，又谋远功，超越了目前某些企业会计人员决策时的那种急功近利、短视及坐井观天的狭隘心理素质。他们特别重视研究对企业内涵发展的“素质”要求，为企业进入市场大潮的搏击作素质准备，不再把利润最大化作为最高追求目标，而是完全着眼于企业的未来发展。

3、批判地接收、有选择性拿来意识

全球观念、“地球村”的视野，将使会计人员看到人类利益的一致性和全球一体化的发展趋势，世界范围内的资源战、贸易战、科技战、人才战归根结底是“经济战”。“经济越发展，会计越重要”，现代会计人员必须善于利用、借鉴国外先进的管理经验和智力成果，对照企业自身实际、制定适宜自身特色的财务管理模式，不断提高理论水平。目前有些会计人员那种所谓事事“自力更生”、眼光只盯住本行业、本企业的做法与心态，其实是封闭心理的表现。

4、严于解剖自己的自律意识

有开放心态的会计人员，能够进行自我观察、自我评价、自我监督、自我调控。面对前无古人的中国特色市场经济的各种经济管理行为中所出现的种种失误和偏差，绝不推卸责任、诿过他人，而是率先承认错误，解剖自己，自觉反省，从失误中总结经验；当取得成绩时，也绝不洋洋自得，把功劳归于自己，掠人之功。会计人员能够正确认识自己所处的位置、理应承担的责任，对企业经营管理者不抱成见、不怀偏见、竭力扶持、甘为人梯，为贤能者的脱颖而出创造条件。

二、自觉的改革创新意识

1、快速的适应性

变化迅速的2l世纪，要求会计人员具备快速的适应性。遍布全球的“信息高速公路”将超越国界，经济、贸易向国际一体化发展，会计人员需要广泛了解世界政治、经济趋势，把握经济规律，成为“全球通”人才。面对系列变化所带来的困难、压力、挫折、磨难，会计人员应具备坚定的自信心、敏锐的感受力、高度的耐挫性、快速的适应性。美国心理学家马斯洛曾经指出：“实际上，我们绝大多数人一定有可能比现实更伟大些，只是我们缺乏一种不懈努力的自信”。自信作为一种强烈的自我意识，能够充分调动、发挥人的观察、记忆、思维、想象和创造等潜在的智力因素，会计人员具备坚定的自信心，就会善于从失败、挫折总结经验教训，从困难中寻找突破口，在逆境中用顽强的意志力去征服困难，走出困境，获得成功。否则，面对变化，就可能陷入苦闷、彷徨、不知所措的心理状态，“不是我不明白，而是这世界变

化太快”，或者出现“以不变应万变的凝固症心态”及“以极端应万端的绝对化的心理模式”。英格尔斯在《走向现代化》一书中强调，未来人才要准备和乐于接受自己从未经过的新的生活经验、新的思想观念、新的行为方式，准备接受社会的变革和变化。这也是对现代会计人员的要求。

2、权变心理

快速变革的21世纪，要求会计人员在复杂的变化中，能够始终保持自己的独立思考和审慎、具备权变的心理素质。要求他们超越那种慑服于众人、屈从于权威的自觉适应心理。在改革中，要克服对七嘴八舌、议论纷纷的畏惧心理和对权威敬畏心理，要有自己的主见，善于权变。如对上级某些脱离实际的要求，现在有些财务负责人就认识到完全照办成不了好的内当家。许多改革开始时难免被人议论纷纷，所以会计人员应该能够冷静地从实际出发，运用准确的财务信息和管理信息不断审时度势，不断调整方案，为企业经营决策者献计献策，抓住时机，抓住变化，推进改革。

3、创新意识

目前，我国许多大中型企业都在进行深入改革，面临着比以前更为复杂的情况和环境，这就要求会计人员要运用快速的适应性、权变心理来进行改革创新，针对单位实际，综观国内外企业改革和发展的经验，配合单位领导进行有特色的改革。这种改革创新要求会计人员性格上独立性强、依赖

性小，思维方式上敢于标新立异，行为表现上善于别出心裁。不仅善于打破别人设置的框框，而且善于打破自我的框框，完全克服那种因循守旧、盲目依附的心理状态。现代会计人员应完全摆脱这种消极心理，树立创新意识。

三、以人为核心的管理心理

当代的竞争，其实质是人才的竞争。现代会计人员应自觉战胜对商品、金钱、权利的崇拜；在更大范围内、在更高层次上认识到人的重要。他们在经营理财过程中应更富“人情味”，不仅重视理财过程的程序化、数量化，而且重视制度本身的人性化、艺术化，重视发挥企业经营管理者每个人的潜在才能，善于利用、重视其特有的思维方式与行为模式，为他们的发展与自我实现创造条件，抛弃目前某些企业片面追求利润最大化而牺牲社会全面协调发展的做法，促进“企业一社会一自然“全面和谐发展，从而把关于人的全面发展的理论落实到新的水平，真正实践科学发展观。

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现代企业会计优化分析 篇3

关键词：现代企业 会计人员 人员素质

前言

随着我国市场经济的进一步发展，随着我国国民经济建设水平的不断提升，企业想要在愈加激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须加强内部管理工作质量，而内部管理工作质量想要得到切实提升就必须加强管理队伍的素质提升，会计岗位从企业诞生之日起就已经出现，但是被动接受命令、从事琐碎日常事务的传统会计已经无法满足企业的当前发展及未来发展需要，所以为了转变工作职能、为了更好的服务于企业，提升会计从业人员的素质这个问题已经受到越来越多的关注，同时也应该成为企业管理者、经营者以及我们会计从人员本身所关注的重要问题。

▲▲一、现代企业对会计从业人员的新要求

首先，现代企业需要掌握更多领域知识、技能的会计人才。因为随着我国社会主义市场经济的发展，企业在发展过程中也呈现出更加明显的多元化发展趋势，许多企业已经不仅仅满足于单一化的生产与服务而是向更多元的领域进发，所以根据企业的实际发展需要，会计从业人员如果还是仅仅将自己的知识结构和工作技能局限于最基本的会计实务领域就将被市场和企业所淘汰。现代企业的会计从业人员应该具备除了基本会计实务及操作技能以外的市场分析能力、企业决策分析能力、信息收集及分析能力、企业发展预测能力等，这样才能够为企业决策者在决策过程中提供更加及时有效的数据信息，才能够发挥出现代会计从业人员在企业发展决策过程中的支持作用。

其次，现代企业在生存发展过程中随时随地都面临着许多风险与考验，这对于会计从业人员来说就是提出了需要具备对财务风险分析及应对能力的要求。企业所面对的风险种类多样、所造成的损失也可大可小。作为现代企业的会计从业人员就必须具有能够预测市场风险、能够及时作出风险应对判断、能够判断风险损失大小的能力，从而帮助企业更好的抵御风险与防范风险，帮助企业管理者更好的调整管理方向、帮助企业制定出更好的财务风险指标，从而为企业的进一步发展贡献出自己的一份力量。

再次，现代企业的会计从业人员能够接触到比过去更为复杂、多样的会计数据和信息，这些数据信息对于企业来说是最高机密，而在当今社会会计数据信息的传递又呈现出更信息化、数字化、网络化的新特点，所以会计从业人员不仅要进一步加强对相关法律法规的学习和正确意识树立，还要加强对各种网络化操作技能的提升，要加强对各种办公软件、会计处理软件、财务管理软件的学习和使用。这样才能够在信息化的今天更好的开展本职工作，更好的服务于企业。

▲▲二、提升现代企业会计从业人员素质的办法

前文我们已经提到现代企业对于会计从业人员在素质方面的许多新要求，作为会计从业人员，想要更好的发挥自身价值、想要在激烈的人才竞争中求生存与发展，就必须不断提升自身素质，不断加强自我完善。

（一）重视职业道德意识树立

各行各业的工作人员都应该遵守本行业的基本职业道德，会计从业人员由于其工作的特殊性更应该重视这方面的学习与自律。想要更好的展现自身职业道德水平，不光要有思想上的正确性和行为上的自律性，同时还要加强与各种会计从业人员相关法律法规的学习力度、加强对供职企业生产经营及相关工作的了解和学习，这样才能够在科学法规的指导下、在自律行为的约束下、在企业实际需要的基础之上更好的开展相关工作，更好的帮助企业加强内部管理，发挥发挥自身价值。

（二）加强业务学习力度

现代企业在业务开展方面的逐步多元化给会计从业人员的日常工作带来了许多新问题与新挑战，同时随着企业发展模式的不断转变以及所涉及领域的不断扩展，会计工作也逐渐变得更加复杂和艰难。此种情况下会计从业人员应该加强学习意识，加强对新知识、新理论、新领域的深入了解，要根据企业的实际发展情况进行相关领域的深入学习，提升在企业发展决策过程中的分析能力、判断能力以及决策支持能力。在业务学习过程中不仅需要我们会计从业人员的自觉和积极，企业管理者也应该为会计从业人员提供更多的学习机会、打造学习平台，为会计从业人员提供更多理论学习与实践操作的锻炼机会，从而让会计从业人员能够在学习理论的同时加强实践操作水平，实现知行合一，切实提升自身素质和能力。

（三）加强沟通协调能力培养

过去的会计工作部门是相对被动和独立的，但是现代企业的内部管理工作正在向着网络化、互通化的方向发展，企业管理工作质量提升必须依靠内部部门的通力合作才能实现，所以会计从业人员也要切实加强在沟通协调方面的能力培养，这样才能够与其他部门建立更好的互动关系，才能够确保各项管理制度能够得到积极的配合与执行，能够帮助企业建立与客户、外来人员之间的良好关系，从而为企业营造内外良好的发展局面。

参考文献：

[1]刘小龙.浅议如何有效提升企业会计人员的职业素养[J].会计之友.2012.4.

[2]杨翁.現代企业会计从业队伍现状分析[J].企业管理.2012.4.

基于现代企业制度的会计监督分析 篇4

会计监督是现代企业内部控制制度的重要组成部分, 其任务是帮助企业实行最优化的经营管理, 合理、有效地组织各项经济活动和运用各项资金, 努力增收节支, 提高经济效益, 从而保证企业各项经济活动和财务收支在国家法律、法规、制度允许的范围内进行。简而言之, 就是帮助企业经营者合法、有效地完成受托责任。因此, 会计监督不仅是建立现代企业制度的需要, 而且其本身就是现代企业制度的重要组成部分。

二、会计监督的内容及新《会计法》对会计监督的界定

会计监督的主体是经过授权的会计机构和会计人员。由于监督是一种权力约束机制, 企业领导人作为授权人, 在法律允许的范围内, 为本单位的利益, 授予会计机构和会计人员监督权力后, 会计机构和会计人员在会计管理过程中, 贯彻领导的意图。其监督对象是单位的经济活动过程及其所引起的资金运动, 因此, 会计监督的内容覆盖企业经济活动的整个过程, 主要包括:监督流动资金的使用, 保证流动资金的完整与合理;监督成本和商品流通费用, 促使其以尽可能少的投入, 取得尽可能大的产出效益;监督收益和利润, 促进企业完成和超额完成拟定的利润计划指标;监督企业资金收入和支出, 检查企业完成国家预算情况;监督企业遵守财政政策和财经纪律的情况, 提高企业遵纪守法的自觉性。会计监督根据各种合法制度来确保各项经济活动的合规性、合理性以及保障会计信息的相关性、可靠性和可比性, 以达到提高企业工作效益包括社会效益和经济效益的最终目的。可以说, 会计监督是从事前、事中、事后三个方面对企业的资金运动和经营管理进行全过程、全方位的监督, 而这三个方面的监督必须相互协调, 形成一套严密的监督体系。传统的会计监督理论认为, 会计监督是指监督经济活动, 是经济监督体系的一个组成部分。而随着市场经济的不断发展, 现代企业制度的确立对传统的会计监督理论产生了巨大的冲击, 传统会计监督的不足明显体现为:会计监督主体的单一化, 即只是把会计机构和会计人员作为唯一的会计监督主体, 别无选择;会计监督客体的局限性, 即仅指对有关会计资料进行监督;会计监督范围的片面化, 即监督范围仅仅包括企事业、机关或其他经济组织微观方面, 而没有从整个国家和社会角度对会计工作主体实施监督。以上的缺陷必然导致会计监督的软弱化, 难以充分发挥其应有的作用。

新《会计法》第四章专门规定了“会计监督”, 并构建了单位内部监督、社会监督及国家监督三位一体的会计监督模式, 不仅在会计监督模式上有所创新, 而且也突破了传统会计监督理论的束缚。新修订的《会计法》明确了在现代企业制度下, 会计监督仍然是会计的基本职能之一, 也是我国经济监督体系的重要组成部分。在市场经济条件下, 必须加强会计监督。市场经济是法制经济。活而有序的社会主义市场经济, 要求各单位的经济活动在法律、法规、制度允许的范围内进行。同时, 强调了促进有序竞争和有效的资源配置, 必须加强有效的会计监督, 规范会计工作, 打击违法行为, 保证会计资料质量, 为投资人、债权人、社会公众及政府宏观调控部门提供真实、准确的会计信息。而加强会计监督, 必须健全和完善与新形势要求相适应的三位一体的会计监督机制, 即单位内部会计监督应当突出内部控制和内部约束机制, 明确单位负责人的会计责任, 会计人员在对单位负责人负责的同时, 受职业道德纪律的约束;由政府部门行使的国家监督, 应当明确主体, 权责统一, 并不断转变监督职能和方式;发挥注册会计师及其会计师事务所在维护会计监督中的作用, 政府部门应当加强对注册会计师及其会计师事务所的再监督, 并且发挥社会公众的监督、检举作用。

三、现代企业制度下会计监督的弱化

(一) 企业为了自身利益忽视会计制度和准则的存在

目前我国企业均实行厂长 (经理) 负责制, 经营者作为企业的法人代表, 拥有企业人、财、物的管理权。一些企业管理当局为了企业自身利益或者为了管理者自身的政治和经济利益忽视会计制度和会计准则的存在, 任意要求会计人员改变会计处理方法和会计信息, 采取虚报产量、费用挂账或多列费用等手段, 将亏损企业反映为减亏或扭亏为盈, 或者将盈利反映为少盈甚至亏损, 造成会计信息严重失真。

有人认为, 在社会主义市场经济条件下, 各单位是独立的利益主体, 应当“遵循利益至上原则”, 追求利益最大化是各单位的“经济活动中心”, 单位内部会计监督可以弱化, 甚至放弃, 这种认识显然是不正确的, 是与《会计法》相违背的。会计人员作为普通公民, 有遵纪守法的责任和义务, 更重要的是, 会计人员作为财政经济法律、法规、规章的执行者, 在参与本单位经营管理、维护本单位经济利益的同时, 承担着保证单位经济活动认真执行法律、法规规章的重要责任。

(二) 业务活动失去了会计的事前控制和事中监督

随着经济体制改革的进一步深化, 企事业单位的独立性越来越强, 有的单位内部控制制度不健全, 或虽然建立了内部制度, 却难于有效发挥作用, 往往导致单位经济秩序的混乱, 徇私舞弊现象时有发生。如有的单位经济业务的审批、采购、报销一人大权独揽, 有的验收、领用手续不全, 都会使会计监督明显弱化。企业会计人员素质低、工作不负责, 有些会计人员为了保全自己的利益不受损害, 违心地按照领导的错误意图办事, 把记账、算账、报账变为“做账”, 从而失去了会计事前控制、事中监督的作用。

(三) 会计的宏观控制失灵

会计监督法律约束机制不全使得会计人员不能有效地行使其监督职能, 导致企业会计监督不力。有的企业在新的财务制度运行之后, 仍用传统的做法来看待新制度, 没有按新制度的要求建立健全企业内部管理制度, 出现“新制度、老观念、老办法”, 会计管理混乱。

会计监督是通过法规制度的制定、执行和监察三个环节进行的, 在法规制度的检查环节, 多年来的财务大检查, 存在忽视对企业单位内部监督体系即规章制度的检查, 对违规、违法行为的打击力度不够。社会监督不力是造成当前会计监督弱化的重要原因。新《会计法》构建了单位内部监督、国家监督及社会监督三位一体的会计监督模式。当前不仅国家监督、单位内部监督弱化, 而且社会监督亦待加强。

四、现代企业制度下的会计监督

(一) 会计回归企业的要求, 监督呈现多元化和多层次

会计监督是对经济活动的监督, 其目的在于保证会计信息的真实、准确及完整, 最终实现利润最大化。同时, 会计监督作为一种法定监督形式, 在经济转型期也经历了全方位的改革和调整, 无论是监督主体、监督客体还是监督内容和层次等, 均发生了根本性的变化。为了适应计划经济下的会计监督体系向市场经济体制的过渡, 其监督的目标由维护国家的财政财务利益转向微观主体利益, 即会计回归企业的要求, 监督主体由单一的会计机构和会计人员转变为企业内外结合的多元化主体, 形成多层次、全方位、科学严密的监督体系。会计回归企业是现代公司法人治理结构的客观要求。要充分发挥股东会、董事会、监事会对经营者的监督效力, 使所有者的监督落实到位。为此, 必须改革现行的会计管理体制, 转变管理部门的职能, 组建会计职业自律组织 (行业协会) , 由其进行自我监督 (约束) 。

(二) 强化现代企业内部控制

现代企业制度要求企业负有维护企业财产的安全与完整的经济责任, 并通过委托经营者以受托责任方式加以体现。而这种受托责任是借助于会计信息予以确定, 并通过建立健全内部审计制度得以监控和保障的。这种受托责任的确定促使企业经营者客观上产生对内部审计的需求。但我国当前投资者, 对资产的安全及管理控制弱化, 国有资产的受托责任有待于内部审计的强化及内部会计监督的完善。内部控制是内部会计监督的重要组成部分, 它为内部会计监督创造了制度和组织上的保证条件。

(三) 加强对企业各类资产损失的监督

在保全审批手续的前提下, 限额以内的资产损失, 由企业自行处理, 超出限额的资产损失, 必须按规定交由董事会或上级主管部门进行审批。无论是自行处理还是报经审批, 均需明确资产损失原因, 明确造成损失的责任。如果属个人原因造成的损失, 应追究个人的经济责任, 努力降低资产损失的程度。企业对外投资要认真做好可行性研究报告, 并经过合法程序, 由职工代表大会讨论。在按上述流程进行之外, 还应报经董事会或上级主管部门批准。企业对外经济担保, 须调查其企业的资产状况、负债状况以及偿还能力, 并按有关规定履行必要程序。

(四) 加强单位负责人在会计监督中的责任

有些单位的领导认为自己是负责人, 会计上的事情自己说了算, 授意、指使、强令会计机构、会计人员按照个人的意愿办事, 出了问题将其一推了之或者寻找替罪羊, 减轻自己的责任, 这些都严重阻碍了会计监督工作的正常进行。明确单位负责人的会计责任主体地位, 是保证会计信息真实的关键。作为单位负责人, 应对本单位会计工作和会计资料的真实性、完整性负责, 应当保证会计机构、会计人员依法履行职责, 不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项。

(五) 维护会计法规的严肃性

企业的外部监督形式有财政监督、税务监督、工商监督、技术监督、行政监督、审计监督等。而各种监督职能的互相交叉, 相互渗透和有机结合, 构成了社会主义的经济监督体系。社会审计监督主要是对企业各种经济活动的鉴证与咨询, 通过会计师事务所对企业年度财务报表真实性、合法性、全面性进行审查, 避免伪造、粉饰财务状况和经营成果情况的发生, 避免财务报表虚报、误报和重大遗漏, 以保护会计信息使用者的合法权益。

现代企业制度是符合社会化大生产要求, 适应市场经济运行的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度, 在现代企业制度下, 如何强化会计监督是会计界热衷讨论的焦点。规范会计行为, 提高会计信息质量加强会计监督已成为建立现代企业制度中一项重要内容。只有明确现代企业制度与会计监督的关系, 才能找到现代企业会计监督的良策, 防止会计监督的弱化。

参考文献

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[5]赵桂杰.现代企业制度下加强会计监督的对策.企业研究, 2010 (1) .

现代企业会计优化分析 篇5

关键词：管理会计；现代化企业管理

近年来，我国的社会主义市场经济不断发展，各个领域企业间的竞争愈演愈烈，企业想要提升自身的竞争力，必须重视管理会计在现代化企业管理中的作用，明确管理会计在现代化企业管理中的地位，进一步发挥管理会计对现代化企业管理的作用，推动企业的不断进步和发展，为企业的良好发展奠定基础。

一、管理会计的概念

管理会计是一门将管理和会计相结合的学科，主要是为适应社会主义市场经济的发展，为满足企业的生产经营，在企业内部逐步发展起来的。管理会计的主要职能是以提高经济效益为目标，而进行的一系列财务管理活动和企业管理活动，管理会计为企业内部制定各种会计制度，为企业的生产经营提供和编制所需的数据、资料。管理会计运用一系列的科学方法，通过会计工作中的计量、分析、核算等手段，为企业管理提供可靠的内部资料，管理会计的最大职能就是为最优的企业生产经营和决策提供各种有价值的资料和信息。

目前，在我国的现代化企业管理中应用管理会计还处在一个探索阶段，管理会计还需要结合企业管理的经验不断地加以总结和应用提高，形成科学合理的管理会计学体系，进一步发挥管理会计在企业管理中的重要作用，促进企业管理的进步，适应企业的转型发展，不断增强企业的竞争力。

二、管理会计在现代化企业管理中的作用

1、为企业管理提供各种有价值的资料，进行科学预测

在现代化企业中，会计主要是为企业的管理而服务的，管理会计不同于传统的财务会计，管理会计更加强调在企业管理中的重要职能，为企业管理提供更加高效的服务。在企业的生产经营中，企业要随时了解经济发展趋势，根据变化的经济形势改变企业自身的发展模式，这时企业需要大量可靠、有价值的经济资料作为参考，做出正确的决策。管理会计为现代化的企业管理提供预测经济前景的智能，为企业在生产经营和不断发展中提供各种有价值的信息和资料，科学合理地进行经济预测，有计划地预测企业的发展，满足企业的发展需求，推动企业更好更快发展。

2、科学分析经济形势，保障企业管理决策

管理会计通过会计工作中的计量、分析、核算等手段，科学合理地分析当前的经济形势，为企业生产经营和发展的决策保驾护航。企业管理中很多的决策决定着企业的未来发展和命运，决策者需要根据企业当前的生产经营和发展状况，结合当前的经济形势，对企业的生产经营和发展进行良好的规划。在这个过程中，管理会计发挥着重要的作用，管理会计通过科学合理的核算分析方式，为企业的决策者科学分析当前的经济形势，为企业管理采取的相应措施提供建议，最大程度地降低企业管理的风险，保障企业的良好运行。

3、科学合理地进行经济控制

管理会计进行科学合理的经济控制，充分保证企业经济预算的实施和发展目标的实现，是提高企业生产经营发展经济效益的重要手段。在企业的生产经营发展过程中，管理会计通过对企业经济预算的跟踪来分析核算在企业运行过程中出现的偏差，及时地对问题进行分析和调查，对实施过程中出现的偏差进行科学合理的控制，调整相应的实施措施，保证企业经营发展目标的顺利实现，对反馈信息显示出的不足及时进行弥补，保障企业经济计划完成。

4、公平公正地进行考核评价

管理会计为企业管理中业绩责任考核提供了完整的考核和评价体系，可以履行考核评价企业经营业绩责任的工作职能，对企业的生产经营发展中业绩进行考核，对单位责任执行情况进行评价，及时地发现问题，明确各部门的责任，保证企业贯彻执行奖励惩戒制度和责任制度。根据管理会计所做的考核评价，及时调整经济计划和决策方案，与企业的报酬体系联系起来，提高员工的工作积极性，规范员工的一些行为，保障企业的良好发展，实现企业的经济效益最大化。

三、加强管理会计在现代化企业管理中的作用

1、加强管理会计基础理论的建设

管理会计想要在现代化企业管理中发挥越来越重要的作用，就要加强管理会计的基础理论建设，重视管理会计在现代化管理中的工作职能，进而进行深入地研究，综合各个方面进行探索，广泛地收集资料，形成完善合理的管理会计基础理论体系。

2、加强管理会计在企业管理中的实践应用

在科学合理的管理会计基础理论的体系上，要加强管理会计在企业管理中的实践应用，使理论和实践相结合，对企业的管理模式进行评价，及时发现问题进行调整，使其在实际应用中更加具有可行性。

3、增强企业管理者运用管理会计意识

企业管理者运用管理会计的意识直接影响着管理会计在现代化企业管理中的地位和应用水平，企业管理者要重视管理会计，进行相关理论学习，提高管理者的相关知识水平。同时，对企业管理者进行考核，考察管理者对管理会计的运用和知识水平，激发企业管理者的积极性。

4、提高管理会计人员的整体素质

很多会计工作人员缺乏相关的管理会计专业知识，忽略了管理会计在企业管理的作用。企业应该通过岗前培训和在职教育等方式对管理会计人员进行专业培训，提高管理会计人员的整体素质，发挥管理会计在企业管理中更大的作用。

结束语：

在竞争日益激烈的今天，管理会计在企业管理中发挥的作用越来越大，企业管理者应该重视和应用管理会计的作用，通过加强管理会计基础理论的建设，加强管理会计在企业管理中的实践应用，增强企业管理者运用管理会计意识，提高管理会计人员的整体素质等方法，推动管理会计的不断发展，保证企业管理的良好运行。（作者单位：江苏姜堰农村商业银行股份有限公司）

参考文献：

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现代企业会计优化分析 篇6

一、企业会计内部控制内涵及重要性

会计内部控制是我国当代企业管理中较为关键的一部分,对企业会计部门实施内部控制在一定程度上能够提高企业经营管理水平。

企业会计内部控制一方面可以通过控制管理来平衡所有者与经营者之间的利益关系,另一方面还能够调动经营者管理好企业、赚取利润的积极性,从而促使现代企业稳定、协调、长久地发展。

另外,会计内部控制还可以及时发现并纠正企业在运营中的各种错误行为,监督企业的一切行动按照相关的法律法规执行,从而保障了会计信息的真实性。目前,我国企业现存会计内部控制存在着有章不循、弄虚作假等现象,其表现为“两本账”或“多本账”和设小金库等,对社会正常经济秩序产生了不好的影响。

二、企业会计内部控制现状分析

(一)企业会计内部控制制度不完善

当前,我国国内许多的企业虽然也建立了会计内部控制制度,但是经过实践证明,大部分的内控制度缺乏一定的科学性和合理性,很难发挥出制度应有的功效。

1、内部会计控制组织不健全

某些企业会计内部控制组织习惯把平时遵守的规章制度看成是加强会计内部控制。一些企业因为利益的驱使,存在着重视经营而忽视管理的现象,其自我约束机制尚未建立,内部控制的组织网络不健全,导致会计内部控制失去原有的作用。

2、偏重事后控制

目前我国企业的会计内部控制大部分都是以补救为主的事后控制,致使企业内部控制成本超出预算范围,而且不见成效,从而失去其应有的效力。

3、资源控制失调

重视钱财等有形资源的控制,对人员素质、信息等无形资源的控制重视程度明显较轻。现在仍有些企业存在重财轻物的现象,最终致使企业损失相当严重。

(二)企业内部控制环境需要净化

企业会计内部控制需要良好的环境才能高效运行,需要科学的法人经营机制作为经营管理的基础。当前,根据所了解的情况开看,我国许多企业中经常出现经营权和法人所有权剥离的现象,这种现象是许多企业经营管理不善的主要原因。所以必须要保障好债权人的合法权益,保障企业所有权和经营权,这样才能进一步加强内部财务控制。

(三)企业会计信息化程度落后

放眼世界,许多优秀的企业尤其是大型跨国企业在会计内部控制方面已经逐步完善,尤其是近年来在网络信息技术发展的大前提之下,会计方面也开始逐步走向信息化。但是我国目前企业会计管理的信息化水平并不高,甚至还有许多中小企业在激烈的市场竞争中完全忽视。

(四)执行与监督、检查不力,考核、奖罚力度不够

当前,有很大一部分企业的会计内部控制的执行、检查,流于表面形式。虽然有一部分企业有设置一下奖惩制度,但是去制度在设计上完全没有科学性可言,并且没有把它制度化。另外,控制制度执行力度也没有相应的赏罚制度相配合,再加上监督检查不到位,所以使员工执行内部会计控制制度的自觉性和警觉性降低。

据有关部门调查了解发现,我国企业在会计内部控制上还普遍存在着企业会计监督不力,财务控制存在漏洞,会计人员素质不高等问题,最为严重的就是假账泛滥、信息失真、秩序混乱等。

三、优化企业会计内部控制

(一)完善企业会计内部控制制度

1、制定制度

制定内部会计控制制度应当遵循以下原则:合法性原则、适应性原则、规范性原则以及科学性原则。

2、贯彻实施制度

在贯彻实施企业会计内部控制上,要做到三点:第一,严格把关,定期或不定期进行检查;第二,会计机构、会计人员认真履行会计监督职能作用,确保内部会计控制制度发挥应有的作用;第三,企业内部各部门大力支持,模范地遵守企业制定的会计内部控制制度。

3、检查制度执行情况

会计内部控制制度执行情况的检查,一般是由企业内部审计机构或者说内部审计人员参与进行,也可以由相关的监察委员会进行监督检查。检查主要从以下几个方面展开:一是落实政策和程序的贯彻实施;二是是否按照相关制度行事;三是是否合理有效利用资源;四是是否符合企业发展的目标。

4、完善制度

会计内部控制制度要根据企业的经营环境、业务性质的改变而不断加以修订完善,这样才能够切实解决企业当下财务管理工作的现实问题。修订完善内部会计控制制度应当遵循及时性原则、适应性原则以及效益性原则。

(二)提高会计从业人员的素质

企业内部控制的中心是会计控制,而承担内控职责的主要是会计人员。其会计人员要完成好内部控制工作,就应该对现有的知识进行不断更新,提高实际操作能力。关于提高会计从业人员的素质问题,可以从以下两点来进行:

1、建立会计人员管理体制

逐步建立起企业所有者独立管理为主、政府监督和行业自律相配合的会计人员管理体制。

2、要加强会计人员培训,提高会计人员的整体素质

首先,加强会计理论知识教育,引进较先进会计培训方法,培养企业适用性人才;其次,对会计人员现有的知识进行不断补充和更新,尤其是投资、金融、市场、营销、法律、材料、信息、机械、生产等方面的知识,从而拓宽其业务知识与技能;三是要增强会计人员职业道德,杜绝“做假账”现象的发生;最后是对相关会计人员的选拔任用机制要实行委派制,可以把会计人员放到市场竞争的氛围中去,这将激励会计人员更加勤奋地钻研业务,依法履行自身的职责。

(三)建立良好的信息沟通系统,实现控制电算化

随着信息技术的不断发展和完善,传统的会计内部控制已经不能再适应当前社会的发展,新经济条件下的企业会计内部控制必须高度重视网络系统管理制度和程序控制制度的建立和完善。

1、计算机系统的不相容职务的分离

计算机会计系统与手工会计系统一样,控制的关键点在于对每一项可能引起舞弊或欺诈的经济业务,都不能由一个人或一个部门经手到底,必须分别由几个人或几个部门承担。在计算机会计系统中,不相容的职务主要有系统开发、发展的职务与系统操作的职务;数据维护管理职务与电算审核职务;数据录入职务与审核记账职务;系统操作的职务与系统档案管理职务等。

2、计算机系统会计人员的培训

提高会计人员对计算机系统的认识和理解,以减少系统运行后出错的可能性。外购的商品化软件应要求软件制作公司提供足够的培训机会和时间。在系统运行前对有关人员进行的培训,不仅仅是系统的操作培训,还应包括让这些人员了解系统投入运行后新的内部控制制度、计算机会计系统运行后的新的凭证流转程序、计算机会计系统提供的高质量的会计信息的进一步利用和分析的前景等。

(四)强化外部监督

注册会计师一般会经历多各行业许多企业的审计工作,见多识广,经验丰富,可以就企业会计内部控制提供优质服务。不单是会计内部控制不健全的企业需要注册会计师的帮助,内部控制比较健全的仍需要注册会计师的帮助,那些内部控制制度比较完善的管理一般都不认为本企业内部控制有问题,然而,注册会计师凭借丰富的经验以及独到的视角发现百密一疏之处。有些企业的内部控制非常严密,注册会计师却可以通过测试,评估企业的内部控制是否繁琐,是否符合成本、效益原则。另外,注册会计师还可以接受委托,对内控进行审核,并提出意见。这项业务对内部会计控制严重欠缺的企业尤为重要。

除此以外,财政、税务、审计等部门要合理分工,建立岗位责任制,并注意加强彼此间的信息交流,定期互通情报,形成有效的监督合力。应加强对企业内部控制的了解、检查与监督,加大执法力度,增强威慑力。

四、结束语

在新形势下,必须高度重视企业会计内部控制,落实相关制度的实施,健全会计内部控制机制,通过相关人员的配合,在实践中不断完善控制措施,在遵循相关法律法规的前提下,展开企业内部会计控制活动的各项内容,协调企业内部会计控制中的环境控制关系,创造良好的环境氛围,最终实现企业健康、可持续的发展和目标。

摘要：随着我国国民经济的不断发展,各企业也处于蓬勃发展的状态。但是在市场竞争激烈的今天,企业要想稳定且长远发展,就必须加强其内部控制,制定出一系列合理的内部控制优化措施,尤其是对掌握企业经济命脉的会计部门。本文通过主要以加强企业会计内部控制为出发点,先对会计内部控制必要性做出阐述,从企业会计内部控制现状入手,提出合理的优化措施。

关键词：企业会计,内部控制,优化措施

参考文献

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[4]吴琼.企业会计内部控制存在的问题及财务管理的规范措施[J].时代经贸,2014,(4)

现代企业会计优化分析 篇7

一、现代企业会计内部控制中存在的问题

当前, 随着我国改革开放的不断深入以及社会经济的快速发展, 涌现出了诸多的企业, 而随着各企业的同时涌现, 使得竞争进一步加剧, 各企业只知道和外界竞争, 对自身内部管理工作完全的忽视, 最终导致会计内部控制难以健全完善, 在内部管理方面存在了一系列的问题未得到全面解决。

(一) 缺乏现代管理意识

当前, 有部分企业内部管理工作者缺乏现代化的管理意识, 所以, 在进行会计管理工作过程中所采用的方式极为不规范, 而且对企业会计内部控制具

有的重要性缺乏必要的认识, 只关注企业实际利润, 从来未根据企业发展需要将传统管理制度进行必要的整改。此外, 企业财务部门的工作分工不明确, 未编制相匹配的制度对内部决策者及财务经办人员行为予以有效约束, 最终导致他们同时担任多个职能, 这不仅严重阻碍了企业财务会计工作的规范性, 而且还导致会计工作性质发生了根本性的变化, 对企业持续健康发展极为不利。

(二) 内部审计监督、考核、奖惩力度不够

内部审计制度对于会计内部控制有着监督和检查的作用。现阶段, 仍有部分企业的内部审计工作贯彻落实的不到位。具体体现在企业对内部审计机构具有的重要性缺乏足够的重视, 其的独立性较弱, 并且内部审计机构工作者的素质尚有待提高, 由于这些不利因素的存在, 对内部控制的顺利实施造成了严重的阻碍。

(三) 财产清查制度不够完善, 致使会计信息失真

现阶段, 有相当一部分的企业, 特别是民营企业, 缺乏一套完善的管理制度, 并且, 也未编制一套健全的财产清查制度或者编制的制度缺乏完善性, 结果他们对自己实际财产情况全然不知。还有部分企业制定的内部审计完全流于形式, 内部审计工作者的素质高低不等, 审计工作有待规范, 企业未全面管理财务会计, 大大削弱了企业的市场竞争力度, 经营效益不但没有提升, 还呈现出了下降的趋势。

二、加强现代企业会计内部控制的具体措施

我国现代企业会计内部控制主要目标是:强化监督力度, 保证会计内部控制的顺利运行;开展内部审计, 做好事前监督、事后控制、事后处理工作;提高会计工作人员综合素质;增强企业管理人员的内部会计控制意识;不断增强企业内部会计电算化的保密程度。

(一) 强化监督力度, 保证会计内部控制顺利运行

在监督方面, 要求财会工作者不仅要实行自我监督, 还要委派专业的人员对其进行监督, 并且, 还需外部的审计监督。主要监督的事项是对原始凭证的真实性、准确性以及完善性实时监督, 从而保证会计信息具备标准规范性;监督会计账簿, 目的在于防止会计工作者制造虚假账簿行为的发生;监督企业实物与款项, 目的在于让企业充分的意识到编制健全的财产清查制度具有的重要性。如果监督过程中发现账簿记录和企业实物、款项间不相符, 应按照有关法律规定对责任人予以处理;凡是和规定的财务收支情况背道而驰的, 应第一时间进行制止并处理。

(二) 加强内部审计, 做好事前监督、事后控制、事后处理工作

内部审计在企业内部经济监督工作中发挥着重要的作用, 对于审计职能的执行、企业管理的强化、经济效益的提升等十分的重要。加强企业内部审计的最终目的主要是进一步强化会计核算和会计资料、财务收支, 以确保其的真实度与可靠度, 保障企业财产安全稳定性。进行事前监督的主要目的是及时有效监督和检查会计内部控制中的各项制度、具体实施情况和措施, 从而推动会计内部控制更快更好的运行。事中控制的主要目的在于防止会计业务中违法行为的发生, 使企业不会发生巨大的损失。事后处理的主要目的在于把最后的审计结果和问题的处理方案, 递交给决策者, 以供其参考, 助其有效处理发生的问题, 唯有如此, 企业会计内部控制才会是完善的, 才能够推动企业持续健康的快速发展。

(三) 提高会计工作者综合素质

在加强企业会计内部控制制度时, 会计工作者的素质是极为关键的。所以, 企业应编制一套完善的方法, 不断提高财会工作者的综合素质。企业必须编制一套详细的聘用标准, 以业务能力水平高的人员为首选, 同时, 还要聘用道德观和价值观好的人员。实际培训时, 除了要在规定时间里对其业务进行培训外, 还要对他们的职业道德观进行必要的培养, 另外, 还要对其工作情况、道德品质等各方面予以全面的考核, 从而不断提升他们的工作积极性与责任感, 为企业持续稳定发展做出应有的贡献。

(四) 增强企业管理人员的内部会计控制意识

企业管理者在内部会计控制制度的构建和运行过程中发挥着积极的促进作用, 所以, 非常有必要提高企业领导者对会计内部控制的重视程度。现代企业应始终遵循着以人为本的理念, 要切实做到制度面前人人平等, 以打消部分人在制度面前的种种特权, 凡是不按照制度办事的人员, 不管其什么职位, 不仅要予以批评教育, 还要根据相关规定处理。另外, 企业领导还要树立起会计法规意识, 充分认识企业会计内部控制的重要性, 自觉在相关法律规定范畴内办事。管理人员不仅要做好制度的构建工作, 同时, 还要全面贯彻落实, 带头坚持制度规定, 要切实把会计内部控制管理工作落实到实际中去。

(五) 不断增强企业内部会计电算化的保密程度

当前, 随着先进计算机的普遍使用, 使会计信息处理发生了巨大的变化。计算机的应用大大减轻了会计工作者的劳动量, 节省了人力、物力、财力, 并且, 会计资料在收集、整理、传输、反馈过程中准确度有了很大提高。不过, 会计电算化一定程度上存在着信息失控、数据安全保密性差的缺陷, 进而导致责任不明、推卸责任等问题的发生。所以, 应加强控制会计信息系统, 将计算机核算软件安全性全面提高, 不断增强企业会计信息保密度, 防止发生信息泄露而破坏到实体信息。

三、结论

综上所述可知, 现代企业要想全面贯彻落实会计内部控制制度, 首先需要企业加强管理, 制定新的有效的管理手段, 构建一套完善、切实可行的会计内部控制制度, 并且, 企业还要和相关部门积极配合, 实际经营过程中编制与现代企业发展需求相适应的新会计内部控制措施。唯有如此, 企业的市场竞争实力才会不断提高, 财务管理工作才会更加的规范, 会计违法犯罪行为才不会发生, 从而促进企业持续健康发展。另外, 企业还应加强会计内部控制制度的设计理论研究工作, 总结会计实践过程中的成功经验, 构建相关理论与方法体系, 将会计在现代企业内部管理中具有的功能作用全面发挥。

摘要：现阶段, 仍有部分企业的会计内部控制存在着这样那样的问题, 对企业持续健康发展造成了严重的阻碍, 因此, 我们必须加强管理会计内部控制, 编制和现代企业发展需求相适应的措施办法, 有效处理会计内部控制问题。文章首先指出了现代企业会计内部控制中存在的问题, 其次制定了有效的加强会计内部控制的措施, 旨在为相关人员提供相应的借鉴。

关键词：现代企业,会计,内部控制,问题,措施

参考文献

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管理会计在现代企业中的应用分析 篇8

1 管理会计在我国企业中的应用现状

随着我国经济市场的日益发展, 企业在面临日益激烈的社会竞争时, 管理会计不仅能帮助企业避免各种风险的产生, 同时还能提高企业的整体管理效率, 因而在企业发展中有着主导作用。然而, 由于多方面因素的影响, 管理会计在我国企业中的应用仍不乐观。而在这些影响因素中, 主要包括以下几个方面:

(1) 成本管理会计受到环境变化的挑战。

在我国企业日常发展的过程中, 成本会计不仅关系着企业的生产成本, 同时还关系着企业今后的发展及市场空间的扩展, 因而在企业整体管理中有着导向作用。而随着市场经济的发展, 成本会计制度也需要跟上时代的步伐。然而企业在实际管理中, 成本管理会计的管理理念及管理模式却无法跟上企业的发展。由此, 不仅阻碍了企业的发展, 同时还对企业的成本管理造成了严重的影响。

(2) 决策性管理会计的决策支持作用未能得到充分发挥。

管理会计的重要职能之一在于为生产经营决策提供信息支持, 具体的决策分析方法包括生产决策、定价决策、成本决策、存货控制决策、投资决策等等, 相应的理论有保本理论、边际理论、增量理论和差异分析等。然而, 这些理论在我国的企业中却缺乏应用价值, 这和传统管理会计理论本身的局限性是分不开的。一些管理会计理论涉及的方法所确定的定量模型和假设在现实的经济生活中很多都是不成立的, 一些技术和方法如数学分析模型、矩阵代数模型等深奥难懂, 并且获取所需资料的成本太高。从而在企业中难以得到实际的应用。

(3) 战略管理会计未能得到充分重视, 普及程度不高。

和执行性与决策性管理会计相比, 战略管理会计可以设计的范围更加广阔, 不仅为企业管理提供信息方面的支持, 通常还能够将视角投向企业外部的市场环境, 收集可能影响企业的动态信息, 以及时采取有效措施, 保证企业的竞争优势。然而由于相关从业人员的缺乏和人员战略意识的不足, 在企业环境等内外部原因的影响下, 战略管理会计目前仍然没能在我国得到较为充分的应用。

2 完善管理会计在我国企业应用水平的对策和建议

综上所述, 在我国企业发展的过程中, 由于多方面因素的影响, 以至于管理会计无法正常的发挥出应有的作用。而完善管理会计在我国企业中的应用, 不仅是时代发展的必然趋势, 同时还是企业管理者至今仍在探索的问题。而在其完善的过程中, 主要包括以下几个方面:

(1) 引入现代成本管理方法, 提高成本管理水平。

首先, 引进作业成本及作业管理。作业成本法解决了成本核算扭曲的问题, 而且它能提供有关资源耗费、成本动因等信息, 为企业进行成本分析和成本控制奠定了良好的基础。其次, 丰富成本管理内容。成本管理的内容包括传统做法中的生产过程成本管理, 为资金使用管理、营销渠道管理等提供决策依据。最后, 完善成本管理方法, 使其更加科学。积极引入和借鉴国外先进的管理方法, 提高科学管理水平。事前预测可以使工作更加严谨, 减少意外风险的发生。事中控制是成本计划顺利实现的保证。事后分析和考核则可以为今后的成本控制提供经验与教训。

(2) 加强管理会计增强理论实用性, 推进决策科学化。

在加强管理会计增强理论实用性的过程中, 主要包括以下几个方面:首先, 企业在日常发展的过程中, 管理会计应针对企业的实际资金运用状况进行分析, 同时能及时的掌握企业发展中的相关信息, 通过对其分析, 制定出完善的企业资金管理制度, 以便企业资金的顺利运行。其次, 管理会计应不断的更新自己的管理理念, 同时在学习国外先进管理模式的基础上, 不断创新自身的管理理念, 以便能从根本上推动企业的发展。再次, 企业管理者在企业日常发展中, 也应加快企业的信息化建设, 大力支持管理会计的应用。在21世纪网络信息迅速发展的时代, 企业要想在日益激烈的市场竞争中立足, 就必须跟上时代的发展。而企业在日常管理中, 也应将计算机网络运营到企业的管理中, 且能够用计算机中的优势来弥补传统管理会计工作中的不足。而管理会计也可以通过计算机的科学分析, 得出准确的数据。并以此来制定相应的风险预防措施。最后, 企业管理者还应在适当的时候组织管理会计人员进行培训, 使其在原有的基础上提高自身的财会管理水平及风险辨识能力。只有这样, 才能从根本上保障管理会计工作的顺利进行, 才能从根本上提高企业的经济效益。

(3) 重视战略管理会计应用, 拓展企业管理范围。

基于企业自身的性质, 不同性质的企业在发展中有着不同的管理范围, 因此, 就需要企业在应用管理会计时, 能针对自身企业的实际发展状况, 制定出科学、合理的管理战略。而在其制定的过程中, 主要包括以下两个方面的内容:

①营造适合战略管理会计运用环境。

营造合适的会计运用环境, 不仅是管理会计工作进行的根本前提, 同时还管理会计工作成绩的重要基础。因此, 就需要企业管理者能从企业的实际发展状况出发, 针对管理会计的工作性质, 为其营造出合适的运用环境。而在其营造的过程中, 主要包括以下几个方面:

首先, 做好相关的基础设施建设。必须通过建立健全组织体系来有效融合企业内外的管理资源, 使管理会计逐渐上升、转化为战略管理会计。与此同时, 需要加大对先进信息技术的扶持和推广力度, 为应用软件研发提供资金、人力等方面的支持, 并建立相应的信息库。

其次, 做好战略管理人才的培育、引进工作。战略管理会计不仅需要掌握基本的会计知识, 还需要深入了解本行业的特征, 以战略的眼光、敏锐的洞察力、灵活的思路、准确的判断力开展本职工作。

最后, 改善市场环境。市场环境包括经济环境、法制环境、文化环境等方面, 良好的市场环境能够有效促进企业的成长, 使企业加快经营机制转变的进程, 进而建立起完善的现代企业制度。与此同时, 制定完善的会计管理制度, 营造一个良好的法律制度环境, 并建立符合企业自身特点的企业文化, 为战略管理会计的应用和运行提供法律制度和文化氛围的支持。

②树立适合战略管理会计的理性观念。

要在企业中顺利实行战略管理会计, 就需要破除传统观念, 强化战略管理会计意识。第一, 培养外向型, 整体观念。在战略管理会计模式下, 企业不仅着眼于内部环境管理, 在决策时充分考虑竞争对手状况, 环境状况和其他利益相关者动态等。因而, 要将企业内外部环境看成是一个不可分割的整体, 切不可偏废任何一种环境, 依靠单独的任何一个部分来做决策。第二。树立可持续发展观念。战略管理会计着重从长期的竞争地位的变化来把握企业未来的发展方向, 注重企业持续竞争优势的取得和保持。在知识经济条件下, 企业间竞争不断升级, 要使企业保持长久的竞争优势, 就必须要树立这种可持续发展的理念。第三, 培养以人为本, 不断改进的观念。树立以人为本的观念可以有效地激发员工的创造热情, 获取最大的人力资源价值。同时随着竞争的不断升级, 企业要想立于不败之地就必须不断改进产品质量, 不断更新观念。

3 总结

综上所述, 管理会计在现代企业中的应用, 不仅从根本上提高了企业的管理效率, 同时还提高了企业的经济效益, 因而在企业管理的过程中有着极其重要的意义。由此, 就需要企业的管理者在聘用管理会计时, 能够对其职位拥有充分的认识, 同时还应增强自身的会计管理意识。除此之外, 企业的管理者还应针对管理会计的实际工作进行及时的检查, 以便能随时掌握企业资金的实际流动状况。只有这样, 才能更有利于企业今后的发展。

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现代企业会计优化分析 篇9

1 企业会计管理的内容

企业的会计管理水平对于企业的发展来讲有着非常重要的意义,在当下经济快速发展的时代,企业间的竞争变得日益激烈,在激烈的市场竞争中,那些财务管理理念较为落后的企业,将会面临无情的淘汰,在新的环境下企业需要根据市场环境的变化及时地革新自身的管理模式,尤其是财务管理模式,在传统方面财务管理仅仅是对公司的资金进行结算管理,但是在当前形势下,企业的财务管理内容变得非常的丰富,它包括企业的融资管理、投资管理以及权益分配和成本管理等多方面的内容。

2 转型时期企业会计管理面临的困境

2.1 财务成本管理现存问题分析

(1)成本管理理念及方法不尽科学。近年来随着市场经济的快速发展,市场间的竞争变得日益激烈,在激烈的市场竞争中,企业只有不断地提升自身的生产水平,管理水平,降低产品的生产成本,才能够获得更大的利润空间,能够在激烈的市场竞争中占有更加有利的地位,从而获得更快的发展,可见企业的成本控制对于企业的发展所具有的意义。当下企业在进行成本控制的时候主要采用的方法有以下两种:一种是目标成本法,另一种是计划成本法,这两种方法有着各自的优点,但是也存在自身的一些缺陷,例如再利用目标成本法对企业的成本进行管理的时候,首先需要划分各个成本责任中心,成本责任中心可以划分很多种类,包括变动成本、固定成本以及可控或不可控成本,但是在实际操作中,常常会出现费用归入不明确的现象。

(2)成本管理方法手段未成体系。应该渗透在企业生产管理的各个环节,财务部门在进行成本控制的时候应该对企业生产管理的各个环节进行仔细的审查,把各环节中不应该出现的费用进行精简,在此基础上编制成本控制决策,同时在后期的生产管理中还需要加强监督,控制成本审批。形成一种体系化的管理流程,如涵盖成本预算、决策、计划、控制、核算与分析等环节的成本管理体系。这对于企业的发展来说具有非常重要的意义。

2.2 财务管理部门职能现存问题分析

(1)企业的财务机构职能落实情况存在问题。财务的职能落实情况对于企业财务功能的实现来讲具有重要的作用,但是通过对当下企业财务机构功能的调查发现,当下很多的财务机构功能还比较原始,没有在新的形势下担负起其本应该具有的功能,比如财务机构中的价税科,很多企业其财务价税科的工作内容还停留在基础业务方面,简单地进行企业税收的核算申报等方面,不能够根据企业的战略规划,制定出相配套的税收筹划方案,对于企业战略目标的实现,发挥不出其应有的作用。再如,价税管理的日常工作仅限于税金核算或汇总、纳税申报等,并没有针对某项政策或专门投资项目的税收筹划方案,无法从税收管理的层面去为企业提供战略支撑。这种现象普遍出现在我国企业中,这是我国当下企业财务管理中存在的一项重大的问题。

(2)财务部门与其他部门不够协调。企业财务部门所制定资金管理方案对于企业的发展来说具有重要的意义,关系到企业发展目标的实现,因此在进行一些重要方案制定的时候应该要求企业的其他职能部门共同参与,只有将各部门的意见要求进行汇总分析,制定出的决策才能更好地落实,才是符合企业实际要求的决策,才能够为企业的发展提供助力,但是在现实中企业的财务管理部门制定一些资金管理方案时,不能够及时的采纳各部门的意见,造成企业运行困难的现象,例如企业商品定价方面,就需要财务部门与企业的市场部门与销售部门进行及时的沟通,首先由财务部的价税科根据成本科提供的基础数据,再结合企业的管理费用制定出产品的初步价格,然后再由企管部市场管理科结合市场中的实际需求状况对产品进行二次定价,最后由销售部营销管理科结合销售中的实际状况制定产品的销售价格,从价格的制定过程来看,企业的财务部门与企业的销售部门和市场部门应该有着紧密的联系,但实际情况是企业财务部门制定的产品价格与市场的实际需求不相符。

2.3 预算管理现存问题分析

(1)上市公司在进行预算编制时对财务数据过于依赖。在当下很多企业的预算管理功能由财务部门负责,财务部门由于其自身职能的原因所制定的预算并不十分的科学,财务部除了要制定企业的预算还要负责企业财务报表的制定,这两项职责由于要求的不同,所制定的财务数据不相吻合。

(2)预算执行监督不到位。预算编制完成以后的落实情况,对于企业的发展有着重要的影响,只有把符合企业实际情况的预算真正的落实下去,才能够起到控制企业成本、助力企业目标实现的作用,要想使企业的预算真正的落实就需要加强对预算落实状况的监督,当下很多企业把预算落实情况的监督功能交由财务部负责,而财务部门并没有把企业各部门的预算细分到月,或者细分到季度,这样在对各部门的预算使用状况进行监督的时候就变得非常的困难。

3 转型时期企业会计管理的优化路径

3.1 加强预算过程的执行与监督

对企业预算的执行情况进行有效的监督,对于企业成本的控制,管理水平的提高有着重要的意义,通过上文的叙述可以了解到在当下我国很多企业财务预算的执行情况并不是十分的理想,要想改变这种状况需要充分的发挥企业预算管理委员会以及审计部门的作用,预算管理委员会应该对企业二级单位运算的使用状况进行管理,保证预算决策的正常实施,在进行管理的过程中可以对下级单位的具体业务进行跟踪管理,这样可以从源头上杜绝财务信息不真实的情况出现,同时可以及时地发现所制定的财务预算与实际情况不相符的地方,及时的调整财务预算。另外,应该充分地发挥内部审计部门的作用,做好对财务预算运用情况的监督。内部审计人员应在预算和执行过程中发挥其会计管理与监督作用,借助电子系统和实地调查,对项目和财务部门进行定期评估和审查。

3.2 引入适合自身的先进财务成本管理方法和手段

提高企业的成本控制水平,更新企业的成本管理方法对于提升财务管理水平,实现企业的发展目标具有重要的意义,在当下市场经济快速发展的今天,企业的发展模式出现了很多变化,因此应该革新成本管理方法,对企业的成本进行控制,传统方面企业的成本主要出现在产品的生产环节,与此相对应的企业的成本控制手段主要是针对企业的生产环节所设定的,但是在当下企业生产成本来源确实多方面的,包括对产品生产程序更新优化所产生的费用以及产品研发的费用等很多方面,因此应该革新传统的成本管理方式。

当然成本控制方式并不是统一的,各个企业应该根据自身的特点制定符合自身实际情况的成本控制模式,只有符合自身实际的控制模式才是最好的成本管理模式,才能够真正达到节省成本的目的,促进企业的发展。

3.3 完善预算指导下的资金运行机制

企业的生命力源自资金的运行状况,资金状况运行良好的企业发展潜力较大,生命力较强。因此企业的财务部门应该采取有效的措施提高资金的使用效率,从而促进企业的发展。

对资金的管理体现在企业生产管理的各个环节,在传统方面对资金的管理主要体现在事后的结算方面,在新的形势下应该转变这种管理方法,应该在事前对资金的使用状况做出合理的评估,制定预算。而后在生产作业过程中,按照初始的预算加强对资金使用情况的管理。最后还需要对此作出评价分析,进一步优化资金管理方法,提升资金流效用。

同时,应该加强财务部门内部资金管理运用的观念,成立内部银行式的运营机制,积极的吸收存款和发放贷款,盘活企业内部资金,提高资金的使用效率。

4 结论

企业的财务管理工作对于企业的发展来说有着举足轻重的作用,虽然当下我国企业的财务管理工作面临着重重的困难,但相信在控股集团及地方政府的规划指导下在管理层的积极配合下,经过有效的改革以后我国企业的财务管理水平会有较大程度的提高,为我国企业的发展提供强大的助力,从而促进我国经济的快速发展。

摘要：随着市场经济的快速发展,企业间的竞争变得日益激烈,市场环境变得日益复杂,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,需要提高企业的财务管理水平,企业财务部门的运行状况对于企业的发展具有重要的影响作用,但是在当下通过笔者的研究发现,很多企业的财务管理状况并不是十分的理想,在很多方面都存在着一些问题,例如财务部门的职能问题、财务执行过程中预算及成本管理的问题。在文章中,笔者将对我国企业财务管理方面存在的这些问题进行逐一分析,寻找出这些问题产生的原因进而有针对性地提出一些改进的措施,为企业的良性发展提供一些合理化的建议。

关键词：企业会计管理,困境,优化路径

参考文献

[1]高俊华.新时期企业会计管理面临的现实困境及优化路径[J].财会研究,2014(36):230-231.

[2]尹慧泉.新时期企业会计管理面临的现实困境及优化路径探索[J].民营科技,2015(6):249.

现代企业会计优化分析 篇10

(一)传统财务会计的局限和职能转变

社会经济的变化,造成传统财务会计随之变化。否则,难以生存下去。中国近代经济复苏的主要原因是改革开放,改革开放造成中国经济体制的改变,政府这只看不见的手逐渐退出经济舞台,国家更多地鼓励依靠个人能力去挣钱,于是私人企业应运而生,对于私人企业,它们的目的是挣钱,利益最大化。对于企业,更重视的是资金管理和核算,从某种方面讲资金的管理成为一个企业的核心任务,企业需要思考如何利用最少钱办最大事,实现最优化方案。在这个过程中,财务会计的作用变得越来越重要。财务会计的存在可以不断优化企业的资金结构,节约企业成本,让企业更具有市场竞争力,而且财务会计在工作中可以分析发现一个企业在财务方面的问题和漏洞,帮助企业的决策者做出正确合理的判断,让公司不断发展。在现代经济的背景之下,一个公司的决策者越来越重视财务的正确分配,一个企业也越来越离不开财务会计的分析和建议。因此,财务会计在这样的需求之下,慢慢扩展自身职能,为企业带来可持续发展做出贡献,使得企业和财务会计紧密合作。所以,现代企业的管理中,财务会计已经不能满足于过去简单的财务工作,还要紧紧地围绕一个企业进行深度结合,无论是在公司的前期规划,中期操作还是后期维护,都要努力做出贡献,实现企业与财务会计的双赢局面。

社会的需求迫使财务会计做出职能转变。21世纪的今天,知识才是挣钱的本事。因此,在现代企业的管理中,知识管理尤为重要。传统企业管理中,更为重视规章制度,一切行为需要按照规定方式来做,僵化而固定的思维让企业发展不具活力,而在知识经济时代的今天,这样僵化的企业管理已经不能满足发展,一个企业需要发展自身的企业文化,用企业精神来维系可持续发展。一个企业的核心不再以财物管理和资金分配为主要,企业文化成为了一个企业的核心价值观,它体现在企业的经营理念和经营方针中。一个企业的文化构建离不开财务会计的参与,财务会计在工作时注重以人为本,这样才能构建一个良好的企业文化,促进企业良好氛围的形成,有效管控企业。

(二)现代企业管理背景下财务会计的作用分析

对于一个企业来说,财务会计的工作是基于企业内部环境下的,主要功能是在法律规定范围内,用正确的企业运行法则对企业的经营进行管控,保证企业优良发展,另外一个方面对企业进行监督,防范企业的非法操作和违章操作,预防一个企业的错误行为,保证企业的相关利益和发展。企业会计控制会受到会计控制方法论的引导,企业内部的会计控制方法,有不相容职务相互分离控制,授权批准控制,会计系统控制,预算控制,财产保全控制,风险控制,内部报告控制、电子信息控制等。因此,对于一个企业而言,可以通过合理的使用这些会计控制方法,明确相关职责,优化岗位设置,构建相互制衡机制,保证企业内部管理层之间严格按照规定的职责和权限进行工作,并承担相应的责任。结合企业自身的特点和情况,建立健全适合自己的会计制度和工作规范,保证发挥会计的监督职能,实现对公司的系统管控。在现代企业管理的背景之下,财务会计最重要的职能是掌握一个公司的财务状态,资金流动和现金量,通过对这些信息和数据的分析,规划一份适合公司发展的企划,帮助公司更好运行,实现公司利益最大化。

二、现代企业管理下对财务会计的建议

(一)建立健全财务制度,奖惩分明,整体上提高财务工作水准

一个企业要想发展下去,必须得有一套符合自身的管理制度。所以,财务会计管理制度需要在企业中不断实践,不断发展,追求自身的完善。建立起有效的培训、岗位职责、监督体系等,在各个方面健全财务会计体系,提高企业财务部水平,增强企业工作效率。具体可以参考以下,定期对企业在职的会计进行培训,加强他们的会计知识和技能,明确会计分工,增强他们对于企业的财务顾问能力,实行严格的奖惩制度,对于效率高,做出贡献的会计员工给予奖励,奖励可以包括红包、假期等,对于那些消极怠工的会计员工给予一定程度上的惩罚,这种奖惩制度的实行有利于调动劳动者积极参与工作的心态,提高企业效率。

(二)给予财务会计舒服的工作环境,完善财会工作者的工作设备

企业财会工作很重要,需要对大量的数据进行比对,分析,然后综合比较等,只有正确的数据才能带来正确的结果,所以给公司财会人员先进的工作设备是必要的,精确的数据能给公司带来更准确的分析判断,从而实现公司利益最大化。而财会工作者每天面对庞大的数据,需要更多的耐心,细致的观察比对,只有良好的办公环境才能让财会工作人员静下心进行工作,所以给予财会人员舒适的工作环境也是无可厚非的。

(三)对预算进行多次审核,保证公司良性发展

财务会计部门的期末决算要和财务会计预算相互衔接,依据各责任部门对财务会计预算的执行结果,提出绩效考核意见。同时也要追责到个人,把对预算进行超支范围的责任精确到个人,提出有效惩罚制度,监督个人行为。并且分析产生这种情况的原因,提出合理的对应措施,保证公司运营。

参考文献

[1]马彬.论财务会计在现代企业管理中的地位及作用[J].决策与信息(中旬刊),2015(07):100-101.