现代企业成本管理分析（共12篇）
现代企业成本管理分析 篇1
一、概述
企业财务管理目标的确立，是要以企业整体的管理目标为基准的。它涉及到的方面很多，包括利益的分配、资金的配置以及资金流量的管理等等。而且它决定了企业财务管理的方式方法，起到了指南针式的作用。目前我国企业在财务管理目标选择上尚未达成共识。如果不能有效确立企业财务管理的正确目标，就会间接导致企业效益的整体下降。为了避免出现不必要的损失，有必要对财务管理目标的确立进行分析探讨。
二、对企业财务管理目标的综合探讨分析
（一）企业产值最大化
企业产值最大化的财务管理观点最早开始于20世纪的五六十年代，在当时较为刻板专制的管理模式下，企业的国有化程度非常高。所有权与经营权大部分均为国家掌控，企业只是作为执行国家生产命令的机器;而对于产品的销售与发展以及盈亏状况都不怎么关注。而且考核业绩的关键指标之一就是企业的总产值。所以企业就把追求产值为第一目标，财务管理目标也向此方向靠拢。包括核算资金、财务计划的编制等等。无一不在追求产值。实际上，其局限性和弊端是十分明显的。现在，企业产值最大化的目标已经不能适应现今时代的发展。因为片面追求产值必然导致资源严重浪费，最终导致企业整体效益大幅下滑。
（二）企业利润最大化
把追求企业利润最大化是传统经济学中的一个假设。是西方经济学兴起的产物，主要产生于20世纪七八十年代。在我国经济转型的关键时期内受到了大多数人的认同。它的主要目标是：企业利润总体最大化，成本最小化。加强管理核算。总体最大化是与每股效益最大化是有着本质区别的。随着经济的不断向前发展和时间的推移。人们开始发现此种观点的弊端和局限性。主要有以下几点：一是企业在以此作为自己的财务管理目标之时，忽略了企业的长期可持续发展问题。如果只是片面地追求利润最大化，代价就是未来的长期经济利益。如果忽视了未来的发展而只顾眼前，是得不偿失的。二是忽略了货币价值的变动性。相同数额的钱在2年之间的总价值可能就不一样。今年的三十万到了后年也许就只值二十万了。因此，它也不是我国财务管理目标的最佳选择。但是，也不能一概而论，关键在于如何把其与可持续发展战略合理结合。
（三）股东财富最大化
这一目标最早是20世纪六十年代西方一位经济学家提出的，股东财富有叫做股东价值。提高股东价值的方法有两种。一是通过股票市场;二是支付给股东的股利。它主要是维护股权投资者的利益。在此目标的指引下，就要以股票价值提高为核心目标。此目标也存在不少的弊端和局限性。一方面它忽略了“多方合作”的因素。意思就是企业是一个利益集合体，它不仅仅由股东组成。经营者也是企业的重要组成部分之一，而他们并不是股东。在一定条件下，利益会有所不同。而且，一些债权人会限制企业的风险投资，从而导致股价上升减慢。另一方面，如果把此作为首要目标，则需要背负较大的运行成本。因为经营权不是所有权，而后，股东为了自身权益会付出一定的经济代价。综上所述，片面把股东财富最大化作为企业财务管理的首要目标容易引发多方矛盾，甚至不能完全保障股东本身的利益。
（四）企业价值最大化
一些观点认为，企业价值最大化的本质与股东财富最大化的本质是相同的。因为“企业债权人往往得到的是预先可以确定的现金流量，按事先的合约，债权人也可能追求价值最大化，即债券价值可以看成是一个常数，那么最大化企业价值，就是最大化股权价值”。
认为二者是否相同，关键在于是否存在适当的条件使最大化企业价值的策略也是最大化企业股东财富的策略，并提出了如下命题。命题一：如果企业的债务是无风险的，即债务价值不受企业的经营风险的影响，那么取得股东财富最大化的同时也是取得企业价值最大化。命题二：如果资本市场无交易成本，市场是充分竞争的，个人所得税是中性的，以及投资者的期望收益是具有相同概率分布，那么命题一的结论成立。并最后得出结论：如果企业的经营者能权衡好股东和债权人之间的利益关系，企业总价值的最大化目标可能与股东财富最大化目标是一致的，否则两者最大化是有差异的。
企业价值最大化目标修正了利润最大化与股东财富最大化的种种缺陷，但它也并非完美无缺，最重要的一点就是，它容易忽略长期利益与短期利益的结合，从而不能使得企业利益最大化。
三、确立财务管理目标的原则
一家企业的发展要经历多个阶段，它与人的成长历程是一致的。首先要生存，其次才是发展和盈利。但是企业在确立目标时，要把这三者看作不可分割的一个整体，相互依存。首先要满足各方面的利益需求，在发生纠纷时要及时沟通，以寻找利益平衡点为核心。
此外，企业的财务目标与社会责任也有着密不可分的联系，企业不能孤立地存在于社会之中，它需要与大环境产生更好地交互才能有更好地发展。所以在确立企业整体财务发展目标之时，要把社会责任的履行糅合进去。还要考虑到舆论监督的力量，积极履行自己企业的社会责任。这样一来，社会大众对企业责任的关注程度就提高了。本质上说，制度财务管理目标之时充分考虑到社会责任的因素是对企业的长远发展有很大好处的。
四、关于确立企业财务管理目标建议措施
（一）短期目标可以是利润最大化
利润最大化观点在西力经济理论中是根深蒂固的，西力经济学家都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。一般而言，企业是为利润而生。因此，利润最大化作为企业的财务目标具有一定的合理性。但利润最大化理财目标并非完美无缺，其中一个主要问题就是利润最大化和现金流量最大化之间存在一定的差距，两者之间有时会发生严重的背离，即利润不断增加而现金流量却在减少。对一个企业来讲，如果其资产的变现能力较差，其中大部分难以在短期内变现的话，利润最大化就失去了意义。因此在以利润最大化为理财目标的同时，要充分考虑其它补充指标，比如应收账款周转率等资产变现能力指标的考核。
（二）企业的长期目标应该以追求价值最大化为主
以利润最大化作为短期财务管理目标，要坚持长期利益原则，防止过分追求短期利益的行为。在我国，由于国有产权委托人虚化，产权不太明晰，管理人员激励机制不到位，以及管理人员行政任命的缺陷，使得一些企业在追求利润最大化的过程中，出现了不顾长远、只看眼前的短期化行为。如为获得一时利益而滥用资源，粗制滥造，拼接设备或制造假账，过度进行盈余管理等等。特别是在实行承包经营制的条件下，这种短期化行为尤为突出。对此，必须明确指出，本文所说的短期目标利润最大化是站在企业能够树立合理的长期目标基础之上的，是指经济能持续发展的最大化，那种不顾长远利益，只顾一时和眼前利益实现的所谓最大化理应排除在外。
五、结语
随着社会经济发展的加快，以及市场竞争的日趋激烈。如何提升企业的财务管理水平已经成为了人们广泛关注的话题之一。最主要的是如何确立并选择正确的企业财务管理目标，并有效应用于企业财务管理之中。总的来说，我国在企业财务管理领域已经有了很大进步。但是还需要进一步地探索和研究，以弥补我国在相关领域起步较晚的缺憾。另外，还要加强企业管理人员们的责任意识，并制定出适合自己企业的合理化的规章制度。并对需要改进的部分加以改良，以避免出现不必要的损失。正确合理地确定好自己企业的财务管理目标，相当于赋予了企业以鲜活的生命力。而后，企业才能有效地提高核心竞争力，从而推动我国企业的整体财务管理发展水平。
摘要：随着我国改革开放的逐步深入, 各行各业都有了长足的发展。许多中小企业如雨后春笋般成立起来, 企业的管理问题成为了许多企业家们关注的话题。而企业的财务管理作为企业管理的关键环节, 其目标的确立和选择更加重要。所谓目标就是预期想要达到的收效。财务管理目标则是企业在进行财务活动中要达到的成果。目前我国企业在对财务管理的目标选择上存在一定争议。笔者认为, 短期目标应追求利润最大化, 长期目标应追求价值最大化。
关键词：财务管理,企业,选择分析,措施建议
参考文献
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现代企业成本管理分析 篇2
计算机集成制造系统最早是由美国的Joseph Harrington博士于1974年针对企业所面临的问题而提出来的，它主要有以下几方面特点：①其关键技术在于集成。CLMS是在原有的管理基础上把经营系统、人的系统和技术系统集成起来，在总体上协调各部门的活动。是企业成为各部分相互密切配合，协调统一的整体。从而最终达到全局最优化，最大限度地发挥整体效益。②实现柔性管理。CIMS可以灵活适应外界环境的不断变化，柔性技术是多功能、多途径、既能适用于单一产品的大规模生产、也可以进行多品种小批量生产、还可以进行多品种大批量的混合生产。其实质是要灵活适应不同顾客的不同要求，实现多品种、小批量的生产。这种灵活的柔性生产方式要求管理上也灵活变化，即实现柔性管理，它的精髓在于以人为核心，灵活应变能力强、能够迅速响应市场，是一种体现着组织、生产、战略决策、营销等等柔性化的现代管理方法。③组织机构的变革。一是反映在各生产部门的明确分工被打破;在传统的工业企业中，是以生产线流水作业为主要生产方式来组织生产的，有着明确的分工。而计算机集成技术却将生产产品的设计、制造、工艺流程等等环节全部集成起来由计算机来共同完成，实现生产一体化作业。二是反映在管理层次减少，管理幅度增加。生产作业的一体化也要求实行一体化的管理体系，同时由于许多工作由计算机完成，从而导致管理层次减少和管理幅度增加，管理人员的数目也相应减少。这样不仅降低了生产成本，有利于信息传递，同时也有利于提高工作效率。
2.关于准时生产
准时生产JIT(Just In Time)是日本制造商在20世纪70年代末石油危机的冲击下发展起来的。主要源于日本丰田公司的看板系统，这种生产方式的基本思想是在恰当的时间生产出恰当的零部件、产成品，把生产中出现的存储、装备和等待时间、残次品等视为一种浪费。准时生产所依据的基本原则是“准时”，即在零件刚好被需要时，才将它生产出来并送到需要地点，其追求的理想目标是“零库存”。为了达到“零库存”，生产过程必须严格控制，生产按定单进行，前道工序由后道工序触发，当后道工序在控制库存以下时，前道工序才为补充后道工序的控制库存而生产。也就是说，对整个定单而出现产品库存减少到控制库存以下时，才会再装配产品补充库存并进而触发前面工序的生产。由于生产过程并非按计划而是从后向前由定单触发，因而相应的生产管理系统被称作为拉动式(pull)系统。
准时生产的最大特点是它具有动态的自我完善机制，表现为“强制性暴露问题、暴露隐患”，而这种强制性的手段就是“看板管理”。当生产系统平稳运行时，他们总是通过减少看板数量强制性地减少工序之间的在制品储备量(或者压缩生产前置或、减少作业人数)，从而迫使生产系统中存在的问题和隐患在不平稳中显露出来，如设备保养不善、加工能力不均衡、作业人员技能差异、工序作业衔接不良等。通常这些问题和隐患都被过量的在制品储备所掩盖了。这些问题暴露出来后，管理人员和作业人员必须分析问题产生的原因，提出改善的措施与设想，从根本上消除隐患，以防再度发生，使生产系统达到新的平衡。此外，看板管理还具有良好的生产过程控制能力。因为利用看板的微调作用，可以把每次改善的幅度控制在一个小的范围之内，这样，迫使生产系统暴露出来的问题不至于六分散和太严重，便于问题得到解决。所以，看板管理不仅仅是生产过程的控制手段，也是生产系统动态自我完善过程的控制手段，它控制着这种完善过程的幅度与进度。
3.关于精益生产
精益生产LP(Lean Production)起源于20世纪80年代的日本丰田汽车公司。然而，正式提出精益生产概念的却是美国人詹姆斯。精益生产要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”(Lean Thinking)。精益思维的核心就是以最小的资源投入，包括人力、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。主要内容有：①控制价值流：它包括产品流、信息流及物质流的控制。②一人多工位操作;③TPM：即全员维修保养，它的实质就是以人的因素为第一，依靠改善人的素质来改善设备的素质，以达到提高企业素质的最终目的，它要求打破操作人员与维修人员的分工局限，实行由设备使用者本身自主维修设备的制度;④“三为”：即以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为核心的现场管理体制，它为实现准时化生产提供了组织、制度上的保证;⑤“6s”：即整理、整顿、清扫、清洁、习惯、修养。它们均以日本语音“S”开头。通过这些活动达到人力与物力的和谐结合，实现生产力的不断优化，促进企业发展。
精益生产的特点在于：①强调人的作用和以人为中心。生产线上的每一个工人在生产出现故障时都有权让一个工区的生产停下，以消除故障;企业里所有各部门间人员密切合作，并与协作户、销售商友好合作，这显著地提高了劳动生产率，同时使产品质量也得到了保证，
②简化。它减掉了一切不产生价值的工作，它是需求驱动的简化生产，简化了产品的开发过程，采用并行开发方法，在产品开发一开始就将设计、工艺和工程等方面的人员组成项目组，各方面的人集中起来，大量的信息处理在组内完成，简化了信息的传递，使系统反映灵敏，使产品开发时间和资源部减少。同时还简化了组织机构和非生产的费用，撤掉了如修理工、清洁工、检验工和零件库存管理员等间接工作岗位和中间管理层，减少了资金积压，减少了大量非生产费用。③把浪费降到最低程度。企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有;错误一提供有缺陷的产品或不满意的服务;积压一因无需求造成的积压和多余的库存;过度加工一实际上不需要的加工和程序;多余搬运一不必要的物品移动;等候一因生产活动的上游不能按照交货或提供服务而等候：多余的运动一人员在工作中不必要的动作;提供顾客并不需要的服务和产品 精益生产方式在世界范围的企业界内已被广为接受。我国引进它是20世纪80年代的事，但到了90年代才开始认识到它的价值，并得以推广。
4.关于柔性生产
本世纪代在泰勒“科学管理”影响下，尤其是E.whitney及Oliver提出“互换性”、“大批量生产”和“传送带”应用前提下，工业界将管理思想与当时的电气化、标准化、系列化结合，成功地诞生了“少品种大批大量生产”的生产模式，给制造业注入了新鲜血液，它推动了工业化发展的进程，美国的“福特制”就是典型代表，它为社会提供了大量的产品，它存在的基础是当时的市场环境为卖方市场，因而我们也称此生产模式为刚性生产模式，这一模式的生产效率高，单件产品成本低，但它是以损失产品的多样化，掩盖产品个性为代价的。随着经济的不断发展，企业的竞争形式也在发生变化，它不仅仅是表面的价格、数量、质量的竞争，更重要的是刚性生产模式的弊端逐渐显现，主要表现在：成本增加、过量库存、适应市场的灵敏度低。为此，美国里海大学和GM公司共同提出了柔性生产模式AM(Agile manufacturing)，现已成为“21实际制造业战略”。
柔性生产模式的内涵实质表现在两个方面，即虚拟生产和拟实生产。虚拟生产是指面对市场环境的瞬息万变，要求企业作出灵敏的反映，而产品越来越复杂、个性要求越来越高，任何一个企业已不可能快速、经济地制造产品的全部，这就需要建立虚拟组织机构，实现虚拟生产。拟实生产也就是拟实产品开发，它运用仿真、建模、虚拟现实等技术，提供三维可视环境，从产品设计思想的产生、设计、研发、到生产制造全过程进行模拟，以实现在实体产品生产制造以前，就能准确预估产品功能及生产工艺性，掌握产品实现方法，减少产品的投入、降低产品开发及生产制造成本。这两点是柔性生产区别于刚性生产模式的根本所在。很明显，柔性生产的精髓在于实现弹性生产，提高企业的应变能力，不断满足用户的需求。
柔性生产模式与刚性生产模式相比具有以下特点：①建立虚拟企业，实现虚拟生产与拟实生产。②定单决定生产量。柔性生产模式认为，只有适应市场不断变化的需求，才能提高企业的竞争力，、价格与质量不是主要的竞争手段，而只是部分竞争手段，要不断地研发产品，创造产品的特殊使用价值来满足用户，根据定单来确定生产量及小批量品种，这就是柔性生产管理的基本出发点。③建立弹性生产体系。柔性生产根据市场不断需求变化来生产;它产品多、个性强、多样化。而要满足这一生产需求，势必要建立多条流水生产线，由此而带来不同的生产线经常停工，产品成本过高。因此，必须建立弹性生产体系，在同一条生产线上通过设备调整来完成不同品种的批量生产任务，既满足多品种的多样化要求，又使设备流水线的停工时间达到最小。即“只在必要的时间内生产必要数量的必要产品。”④生产区位趋于集中。为了满足市场需求，柔性生产必须在一个生产区位完成整个生产过程。尤其是零配件供应商要与装配厂保持距离，以保证零配件及时交货并实现零库存，从而实现对市场需求变化的灵敏反应。⑤人员素质要求高。人是最灵活最具柔性的资源，这是因为人有社会动机，有学习和适应环境的能力。人能够在柔性生产模式下通过培训、学习、模仿和掌握信息技术等而获得所需要的知识与技能。
5.关于并行工程
并行工程CE(Concurrent Engineering)于本世纪90年代后期提出的。它是以CIMS信息集成为基础，通过一系列的方法和技术支持产品开发人员在设计一开始就考虑产品寿命周期中的各种因素实现产品开发过程集成，其主要目标是缩短产品开发周期、提高质量、降低成本，从而增强企业的竞争能力。
现代企业经济管理策略分析 篇3
【关键词】现代企业；经济管理；分析
一、现代企业经济管理的本质及特征分析
1.现代企业经济管理的本质分析
现代企业面对新的发展形势，也有着诸多的挑战，现代企业经济管理是现代企业的重要标志，也是企业从事经济活动以及管理活动的管理原则和思想方法的总称。从现代企业经济管理的本质上来看，其主要是经济学和管理学的交叉，是两种类型科学的结合，从而形成了能够对本企业的管理主旨以及经营理念得以反映的管理内容。企业实现经济管理也能够在企业的生产以及销售等各环节得以优化，并能有效促进企业取得长足发展。
2.现代企业经济管理的主要特征分析
现代企业经济管理和以往相比较有着很大的变化，对企业经济管理过程中就要对企业特征加以分析，其特征主要是体现在财务指标对企业的生产经营状况有着直接的反映。企业经济管理在高层领导的决策方面比较重要，最终是形成月份以及季度和全年财务指标，对企业的生产经营状况就有着重要反映，这不仅是对自身发展实力有着提升，也对其经济管理目标的实现有着促进。除此之外就是现代化企业经济管理和企业各管理工作的联系比较紧密，只有在这一管理下才能对其他各项的管理有着保障作用，经济管理是综合性的管理，也是实现企业整体管理关键环节。
二、现代企业经济管理存在的问题
1.经济管理观念落后
观念落后是现代企业经济管理的重要问题，在传统管理思想的影响下，现代企业管理者对于经济管理的重视程度不足，在平时的工作中并没有投入足够的精力去学习现代管理理念和管理方法，更多的将注意力集中在企业的生产和运营环境，导致经济管理难以在企业中发挥出自身的优势。同时由于我国企业的管理范围不明确，一些经济管理工作大多由不同的部门共同承担，就会出现统一性差等问题。
2.企业管理制度不完善
管理制度是影响企业管理水平的重要因素，健全的企业管理制度才能保证企业经济管理的有效性。目前来看，现代企业经济管理制度方面还存在很多不完善的地方，制度的确立较为粗糙，各个部门之间难以实现快速的沟通和对接，使得企业经济管理工作十分混乱，很多关键岗位没有明确的责任制度，相关职位也形同虚设，并不能给企业的经济管理起到有效的促进作用。
3.经济管理模式
尽管有些企业已经认识到经济管理对于企业的重要性，但由于我国对于企业经济管理的研究起步较晚，导致很多企业的经济管理模式十分单一。受到传统观念的限制，在进行企业经济管理过程中，企业领导人习惯于使用熟悉的传统的方法进行管理，严重影响了经济管理的效率，对于企业的竞争力提高也有着不利影响，落后的经济管理模式也对企业的健康发展产生了消极作用。
4.管理方式较为粗放
粗放式管理是现代企业管理的主要问题，管理上的粗放主要指的是不计较成本与效率，管理方式不够细致。同时，现代企业进行经济管理过程中还存在只重视经济最大化的生产模式的问题，盲目追求增长与投资的做法严重的限制了企业的健康发展，使得企业生命力和竞争力都不可持续。
三、现代企业经济管理能力提升策略
1.合理选择和完善企业组织结构，提高企业管理效率
企业的组织结构是影响企业管理效率的重要因素。企业组织机构的选择需要根据企业的经营性质、经营规模等实际情况来确定，切不可生搬硬套。同时，企业的组织结构也不是一成不变的，需要在发展中不断完善和调整。例如职能型组织结构中职能部门的工作职能根据企业的实际发展情况适时调整，最终要向服务型、高效能的职能部门转变，才能更大程度的提高企业管理效率。
2.逐步完善各项管理制度，提高经济管理的规范化水平
企业是否建立有完备的管理制度并能够规范化运行，尤其是财会制度的建立和账务处理的规范化操作，是考量一个现代企业经济管理能力的重要标准。财务指标是企業运行情况的晴雨表，财会操作的规范化直接影响到财务指标的真实性和可靠性。此外，企业可通过内部审计以及委托独立机构进行外部审计等风险控制手段来促进经济管理规范化水平的提升。
3.深化市场危机意识，提升市场应变能力
市场风险是现代企业经常遇到的重要风险。企业主导产品的市场竞争态势、价格变动趋势等市场因素对企业的经济运行有着直接影响。遵循企业在市场竞争中经营发展的普遍规律，现代企业经济管理必须要突破原有思维定式和传统观念的束缚，要深化市场危机意识，主动贴近市场，密切关注产业未来发展趋势和技术革新方向，及时调整市场策略，从源头上抓起，提升市场应变能力。
4.强化绩效考核，建立激励机制，激发发展活力
激励机制是企业经济管理中的一项重要内容。公平合理的绩效考核，可以有效的带动员工热忱，促进部门或单位目标的实现，激发企业的发展活力。此外，在合适的条件下，企业可以开展员工持股等来获得更大的激励效果。
四、结束语
企业经济管理作为日常管理工作中的重点工作，通过优化经济管理方式，调整经济管理结构等手段针对性的解决企业发展中存在的经济型问题，并引入优秀的经济管理人才对企业进行整合，积极探索现代化企业经济管理中应该注意的问题，不断完善自我提高经济管理水平，推动企业的健康持续发展。
参考文献：
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现代企业管理的创新分析 篇4
1 加快企业管理观念创新
观念决定行为, 是行为的先导, 观念引导企业的发展方向, 对企业的发展起着至关重要的作用。首先, 学习新的管理观念, 不能只看到眼前的利益, 要从社会和企业的长远发展来确立正确的管理观念, 并随时掌握管理前沿的新动态, 随时用科学的管理理念来充实自己, 培养出新的管理观念以利于企业更好地发展。同时, 管理层也要切实重视创新观念, 靠专业知识来增强自己的专业技能, 以及时更新企业的管理观念和战略, 树立“创新管理, 振兴企业”的思想。另外, 还需要建立有关创新礼仪的网络资源, 将企业发展中的创新意识融入到企业发展和文化建设的浪潮中去, 例如, 可以通过表彰创新先进个人、树立创新榜样等活动来激发广大员工的创新意识, 使员工都积极参与到创新工作中去, 使员工自觉地配合在企业管理中实施的各项管理规定。通过以上一系列的方法与方式, 可以有效地转变企业管理老化的观念, 确立企业管理的新理念。
2 加快企业管理制度创新
任何企业的存在都需要有规章制度来维护企业的稳定和发展, 并通过制度来规范行为和强化工作意识。企业管理创新的难点在于制度的创新, 管理制度对企业内部资源的整合和组织框架的构成有着直接的影响。很多企业在管理制度的建设方面存在缺陷, 有些企业只关注经济效益而对于企业管理制度不够重视, 没有建立相关的制度;或者有些企业建立了管理制度, 但是没有真正地付诸实践;也有些企业制定的管理制度与企业自身的实际情况不相符, 而成为一纸空文。
所以, 很多企业经常由于管理制度缺陷导致资源浪费和市场适应性差等问题。企业只有对管理制度进行创新, 对企业内部有效资源进行科学优化整合, 并建立起能适应市场变化的内部组织框架, 建立适合社会主义市场经济需要的管理制度, 才能使企业充满活力地自主经营, 达到有效地促进经济长远发展的目的。创新的管理制度必将为现代企业提供坚实的基础和强劲的推动力。
3 加快企业人力资源管理创新
企业管理的实施是以人为主体, 要想在巨大的市场经济竞争中占有优势, 就必须拥有强而有力的人力资源管理能力。但是随着管理的不断进步和发展, 很多企业在人力资源的管理方面存在问题。
第一, 缺乏专业稳定性。过于频繁的人员流动使得企业各项工作进度与质量都受到一定程度的影响。
第二, 缺乏继续教育和培训。企业内部员工综合素质不高, 对员工缺乏职业技能的教育和培训、培训资金的投入不够, 导致没有专业管理人员对成本进行管理和控制。
第三, 缺乏有效的激励和绩效评估机制。员工在工作中可能会因为奖惩制度的缺乏而感到缺乏公正性。第四, 缺乏规范的用人机制。企业如果不能知人善用, 企业中管理人才的付出与所得报酬不相应, 会削弱企业凝聚力, 进而缺乏市场竞争力。人力资源状况不够稳定, 使企业面临着人力资源的危机, 直接影响到企业管理的创新, 从而影响企业发展。因此, 企业必须通过人力资源的管理创新来化解由人力资源带来的矛盾。
经过笔者多年的研究、分析, 提出从以下几个方面进行人力资源管理的创新。
首先, 建立以人为本的管理机制。以人为本, 即企业以人在生理和心理等方面的多种需求为基础开展管理工作。实行人性化管理政策, 着重从情感上管理员工, 充分尊重和理解员工, 与员工建立良好的平等的关系, 充分调动员工积极性和主观能动性。同时, 还要强化继续教育与培训。人力资源的管理创新要求企业在员工的继续教育和技能培训方面加大力度, 使员工的能力不断得到提升, 为企业培养出更多的优秀人才。还应加强对员工稳定性的培养, 只有这样才能让员工积极地、满怀激情地为企业谋发展, 为企业创造更多的价值, 也才有这样才可能避免员工过快的流失。
其次, 建立有效的激励机制与绩效考核机制。企业只有创新和改革人力资源管理, 逐步建立有效的激励机制与绩效考核机制, 让每位员工感到都是平等的和有价值的, 才能更好地激发员工的工作热情和积极性, 才能推动创新发展和强化产品的开发活力, 才能有适合市场需要的创新产品及时推出, 增加企业的资本效益。结合自身的特点和实际情况, 充分地信任、尊重和肯定员工能力, 让员工充分表达其思想理念, 主动地提供创新的基础条件和环境, 从生理与心理上激发员工的工作积极性, 鼓励员工参与企业的技术与生产创新。
最后, 建立有效的监督机制。在人力资源管理的创新中只有激励机制是不够全面的。企业需要强化基础管理, 落实各项规章制度, 为企业的长远发展打下良好基础。企业员工不仅需要一定的激励机制去鼓励他们进行生产, 也需要有效的监督机制来监督员工, 避免惰性带来的负面影响, 使每位员工能够自觉地投入到工作当中, 增强其工作积极性和效率, 从而提高企业的经济效益。
4 加快企业发展战略管理创新
企业的发展战略对企业的发展方向有着深远影响。随着时代和世界经济环境的变迁, 要加快战略管理的创新, 就必须立足于基本利益, 及时捕捉发展机遇, 适时调整发展战略, 引导企业沿着可持续发展的方向不断前进。首先, 在激烈的市场竞争中, 企业应逐步由扩大生产规模、产业多元化和经济跨越式的发展模式, 向着提高产品质量、产业规模化和经济可持续发展模式转型, 将提高核心竞争力视为发展战略的创新重点, 增强优势资源, 才能脱颖而出并获得长足发展。其次, 要着眼于全球竞争, 要注重管理结构的创新, 以精简管理机构、拓展管理幅度和提高管理效率的方式, 加速实现企业的快速、持续、稳定发展。
5 加快企业信息化管理创新
知识经济是一种信息化经济。加快信息化与网络化建设, 不仅可以实现全程、动态监控经济状况, 加快信息及知识技术的传递和反馈速度, 还可以高效准确地利用各种经济信息或数据, 确保经济管理与其他管理工作的一体化发展, 更加充分地发挥管理部门的作用, 全面提升管理效率、促进产品质量的提高。因此, 现代企业应该加快信息化管理创新, 提高经济管理水平, 增强竞争力, 以满足未来发展的需要。
6 结语
综上所述, 企业管理在未来发展过程中具有重要的地位和不可忽视的意义, 所以, 对于现代企业管理的创新即是企业自身发展的要求, 也是经济社会快速发展、时代进步的需要。企业在发展过程中, 要逐步转变传统管理理念, 根据企业自身的发展实际、自身的发展要求, 建立一套与之匹配的发展目标、发展战略、人力资源管理体系、信息化管理体系等, 从而不断激发企业员工的工作热情。这样才能在知识经济发展时代更好地提高企业的核心竞争力、提高企业的管理效率, 更好地为员工谋福利, 更快地适应经济全球化发展的浪潮, 最终实现企业未来的可持续发展。
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腾讯案例分析_现代企业管理 篇5
腾讯公司案例分析
“世界上做的最成功的IM是QQ”。----比尔盖茨
腾讯是中国最早的互联网即时通信软件开发商，是中国的互联网服务及移动增值服务供应商，并一直致力于即时通信及相关增值业务的服务运营。
腾讯于1998年11月在深圳成立。1999年2月，正式推出腾讯第一个即时通信软件——“腾讯QQ”，并于2004年6月16日在香港联交所主板上市。成立多年以来，腾讯一直以追求卓越的技术为导向，并处于稳健、高速发展的状态。腾讯QQ庞大的用户群体现了腾讯公司对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。
1.产品内容
腾讯公司的主营业务可分为四大类，按照目前收入贡献比例依次为：非游戏互联网增值（即网络虚拟形象和小区增值服务）、网络游戏、电信增值、网络广告。以下的依次为最成功的10大产品： QQ客户端、QQ邮箱系列、QQ文件中转站、QQ游戏、QQ群、QQ秀、手机QQ、QQ图标、QQ影音、QQ音乐，除了以上比较有名的产品外，腾讯公司还腾讯与广东东利行合作，推出了Q-Gen品牌服饰系列。如今，Q-Gen已有200多家品牌连锁店，每月营业额超过3000万。
2、盈利模式
互联网增值服务（包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务）、移动及通信增值服务（包括移动聊天、语音聊天、短信铃声等）和网络广告。
移动及通信增值服务内容具体包括移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等。当用户下载或订阅短信、彩信等产品时，通过电信运营商的平台付费，电信运营商收到费用之后再与SP分成结算。
移动QQ聊天是腾讯真正走向盈利的第一步，是即时通信业务平台的一次拓展。通过网络注册的QQ号码与手机号码的绑定，手机成了移动的QQ，可以随时接收线上好友的信息，从原来单纯的“PC对PC”聊天模式发展到“PC对手机”及“手机对PC”的互动模式，短信业务量大增
公司另一部分收入就是来自网络广告部分，主要是通过在即时通信的客户端软件(登入FLASH、即时通信视窗和系统信息)及在qq.com的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。
除此之外，QQ卡通品牌的外包也是腾讯的一个特殊收入来源。1999年腾讯与原本做生产、销售服饰、礼品和玩具的广州东利行合作，依靠东利行固有的渠道和制造优势，结合QQ品牌优势，推出了QQ品牌专卖店，这成为我国互联网文化在线下的一种创新发展模式。除了QQ卡通玩具、服饰之外，腾讯还推出了独立的衍生品牌“Q-GEN”，放大QQ的品牌外延，纵深发展服装业。腾讯不但可以扩大自己的品牌影响力，而且还可以分享10%以上的代理费分成。
3、成功因素
首先准确的心理和情感定位。QQ的匿名性为人们广交朋友和倾吐心声提供了空间，许多人在聊天中得到了心灵的慰藉。另外。有时熟人和朋友间的面谈很不方便．QQ帮人们实现了远距离的快速沟通。
还有一点。传统意义上的网络通信(如电话、手机)收费过高，不宜长久通话。
计算机网络 陈华强
而使用即时通信软件交流则费用低廉，只要网络在线．聊天就不用考虑电话费的问题。QQ使用简单，稍识文字的人就可以登录聊天。如果具备话筒、摄像头等设备，还可以进行语音和视频的聊天，人们远在天涯如同近在咫尺。
其次准确的市场分析和使殿者定位。《中国互联网终发展状况统计报告》显示，中国网民中，年龄在35岁以下的占79．6％．学生网民占30％。由此可见，年轻人和学生是网民中的主力军，他们自然也就成了QQ的主要用户群。
QQ把目标客户群锁定在中国这部分最具消费潜力的年轻人身上。年轻人思维活跃。观念超前并引领时尚潮流。不仅喜欢聊而且喜欢玩。新奇的网络世界给年轻网民困顿的心灵带来一个释放的空间，他们能自由发泄内心的情感和思想。
最后多种功能兼融于一身，用户操作自由随意。QQ有强大的聊天功能。有彩色头像、自定义表情、多种聊天场景选择等功能；号码查我，好友加入，聊天或留言，沟通方便快捷；逐渐增加“在线”、“离开”、“隐身”、“离线”、“忙碌”、“静音”等多种状态．用户可以在状态间自由切换，更加体贴和人性化。
4.腾讯公司整体存在的问题
如果我们将QQ的成功与其它服务的兴起孰因孰果这个问题放在一边，或许还有一个更为恰当的问题：QQ最大的危机埋藏在哪里？
正如近两年明显表现出来的，QQ的用户群，其实正态分布在一个区间内：他们通常年纪不大，以娱乐为使用QQ的首要目的。这些用户，也许随着年龄和身边人群的变化，会转移到其它即时通讯软件上，比如MSNmessenger和GoogleTalk。这个意义上，腾讯的问题类似于一家儿童用品公司：小孩子总要长大，重要的是新生代是否依然选择你？
因此，如果说腾讯一直以来，而且显然也是未来持续的工作，那就应该是通过提供新的服务，保持新鲜感，获得新的用户源，以及为那些可能转换的用户找到不换的理由。
5.结论
现代企业成本管理分析 篇6
关键词：关系；现代企业；管理；传统企业
DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.23
一、传统管理思想与现代管理思想的比较
与传统的管理体系不同，现代管理体系在管理思想上的差异是很大的。在近代时期，社会的生产力水平还处于一个比较低的水平，管理环境的复杂程度展示还不是非常到位，这就造成了人们对管理的认识还不够完整，也是停留在一个较浅层次的方面，没有深入理解，其思想特征主要是表现为以下四个方面 ：（1）物本观念是比较突出的，对厂房、设备、物料等方面的管理更加侧重。（2）个体观念较为突出，通常情况下，其所管理的对象大多都是某一孤立的对象，而在处理问题过程当中，很少进行通盘考虑，只会就事论事。（3）突出简单决策的观念，在这里所指的决策指的是那些具有直观、经验和线性思维特征的决策。（4）战术管理观念比较的突出，一般情况下都是针对企业的内部来解析管理问题、制定相应的管理措施和调整管理的方法。根据以上所述的内容，能够相应的总结归纳出以下五个方面 ：（1）突出以人为本的观念，所有的一切都应该以人为本，从人出发，对于人的积极性以及创造性激励的管理思想要着重注意。（2）突出系统观念，所有的一切都要从整体来考虑，要协调好个体与整体之间的配合，这样做的目的就是对整体功能的管理思想起到优化的效果。（3）突出择优决策观念，首先，要分析多个层面以及多个因素，在将多个方案进行比较，最后再做出最优的抉择。（4）突出战略观念，它作用于企业的长远发展，要求管理者要要具备超前思维，同时能拥有高瞻远瞩的管理行为。（5）突出权变观念，管理行为必须能够根据人、事、时、地四个因素来进行随机应变。
二、传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较
首先，传统企业管理行为和现代企业管理行为对于人和物的管理的侧重点是不一样的，通常情况下，传统企业管理都是比较重视管物，对物品分配、调度、安置、收入、支出这些相关工作的监管比较严格 ；而现代企业管理的重点则是在管人，也就是非常的重视企业员工的工作状态与工作积极性。其次，传统企业管理行为和现代企业管理行为在制度管理和人本管理上有着非常明显的差别。一般而言，传统企业管理主要是制度管理，这样的企业都比较重视制度的建立，并且随着企业的发展，企业制度也会逐渐的完善。旨在利用严格的制度来对员工进行行为约束，以此达到实现企业管理的目的。但是，现代企业管理则是将人的素质、人的协调、人的激励以及人的自控作为管理的重点，这就是所谓的人本管理了，非常重视人本身。这种管理方式注重培养领导者的素质以及员工的素质，希望结合科学的人力资源管理，在企业内部形成良好的工作氛围，培养员工自律性与自我激励，以此达到促进企业更好发展的目标。再者，传统企业管理行为和现代企业管理行为在单、多维管理上有着很大的不同。在正常情况之下，传统企业管理行为主要是就企业中的某一项管理因素而实施的，这种直观的线性思考其实是存在弊端的，不够科学合理。而现代企业管理则是多维管理，考虑的因素更多，更为周全。最后，传统企业管理行为和现代企业管理行为前者是注重数量优先，而后者则是注重技术优先。传统企业管理侧重于提高企业生产能力，加大产量，但是却往往忽视了对产品科技水平的提高。但是大家都知道，低端市场的价格战不是长久之计，一家企业想要能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须掌握核心科技，只有紧跟时代的潮流，才不容易被市场淘汰，而现代企业管理行为恰恰重视技术的提升。
三、传统管理与现代管理的关系
现代企业财务管理发展趋势分析 篇7
(一) 财务管理环境的宏观变化
1. 经济全球化的冲击。
在经济全球化浪潮中, 对财务管理有着直接影响的是金融全球化。它使企业筹资、投资有更多的选择机会, 选择权更具有价值性, 客观上提升了企业的价值。但从1997年的亚洲金融风暴和目前仍在持续的全球金融危机可以看出, 在金融全球化的背后也具有极大的风险。在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天, 如何寻求机遇、规避风险, 是财务管理当前和今后一段时间所面临的最重要课题。
2. 知识经济的兴起。
1996年经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》的报告中首次正式使用了“知识经济”这一概念, 并对“知识经济”下了明确的定义, 即“知识经济是建立在知识和经验的生产、分配和使用上的经济”。
在典型的工业经济形态中, 市场占有率和较大的市场份额是企业补偿投入成本、形成和增加企业利润、维持满意市场结构的决定要素。同时, 由于固定资本的经营杠杆效应和企业以有形物质资产投入为主的特征, 企业总是力求通过扩大产出规模来增加财务成果, 从而获取相对于竞争对手的竞争优势。但是, 随着经济逐渐朝知识经济方向发展, 市场份额和产出绝对规模只是企业竞争力的外在表现。在内涵上, 企业竞争力主要是源于企业对各类知识的占有和知识资本的运用程度。企业在一定时期积累的知识量越大、其知识资产的结构及其动态组合与社会对知识的要求结构越一致, 企业知识资产的转化效率就越高, 企业竞争力, 特别是长期竞争力就越强。
3. 电子商务的蓬勃发展。
电子商务是由美国IBM公司在20世纪90年代率先提出的, 是计算机技术和通信技术两者结合的成果。与传统商业模式相比, 电子商务是一种全新的商业模式。随着电子商务的发展, 传统的财务管理也演化到网络财务时代, 财务软件成为企业电子商务系统的重要组成部分。
随着电子商务的普及, 很多企业将成为全球网络供应链中的一个结点, 企业的众多业务处理活动都将在网上进行。传统会计的单一货币计量将被打破, 取而代之的将是多国货币、电子货币, 其支付方式也将由现有的纸质现金、支票、汇票等结算方式转变为电子现金、电子支票、电子信用卡等网上结算方式, 财务软件在设计中必须具备电子货币交易结算系统。同时, 财务所提供的数据信息不仅仅是以货币计量的财务数据, 更重要的是诸如网络创新能力、客户满意度、市场占有率、虚拟企业创建速度等反映企业竞争力方面的信息, 从而为企业的经营、领导决策提供全方位服务。
(二) 财务管理环境的微观变化
1. 企业组织的重构。
企业重构自20世纪80年代美国兴起以来, 愈演愈烈, 现已成为席卷全球的浪潮。企业重构的外部因素是来自全球企业间激烈竞争的压力以及技术的进步, 特别是信息技术和通信技术突飞猛进的发展, 而内部原因则是为了增强其竞争优势而必须的战略调整。企业重构对企业本身, 甚至对社会都产生了巨大的冲击, 对财务管理提出了严峻的挑战。
2. 人才环境的变化。
加入WTO后, 企业人力资源竞争将更加激烈, 如何留住优秀人才, 吸引国外管理人才流入, 将成为企业财务管理的重要课题。在企业经营国际化的进程, 高级财务管理人员不但要精通会计、审计、财务管理理论与方法, 了解相关的法律法规, 熟悉企业经营管理的全过程, 熟练掌握外语和计算机知识, 而且必须具有全局观念和组织协调能力, 有敏锐的洞察力、开放性思维和创新意识。目前, 我国财务管理人员还远不能达到这样的要求。
3. 税制法规环境的变化。
现代企业国际间的发展必然涉及到贸易、结算、财务等诸多方面的新规则, 这就要求现代企业的财务管理人员必须熟悉和遵循这些新的法律法规, 否则就可能导致财务决策失误, 或招致不必要的诉讼及处罚, 更有甚者, 可能将企业推入破产或被恶意并购的深渊。各个国家加入WTO后, 国家间关税的大幅度削减, 非关税壁垒的逐步消除, 其他主要税种的收入也将受到不同程度的影响, 这将直接影响各国的税收筹划。这对财务管理提出了更高的要求。
二、现代企业财务管理发展的趋势
1.企业管理目标多元化趋势。
随着信息时代的到来, 客户目标、业务流程发生了巨大变化, 具有共享性和可转移性的信息资本占主导地位。信息的不断增加、更新、扩散和应用加速, 深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面, 企业财务管理的目标必须考虑更多的影响因素, 不仅能协调企业各利益相关者的收益, 注重企业的预期成长效益和未来增加值, 还要担负一定的社会责任, 实现企业价值的最大化。
2.企业财务管理模式更新趋势。
在互联网环境下, 财务管理的能力必须延伸到全球集中式管理转变, 实时监控财务状况以回避信息时代产生的巨大风险。企业集团利用互联网, 可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控, 也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新, 使得企业集团通过互联网即可轻松实现集中式管理, 对所有分支机构进行集中记账和资金调配, 从而提高企业竞争力。
3.企业财务风险和安全管理化趋势。
财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物。因此, 加强企财务风险管理, 建立和完善财务预警系统尤其必要。建立短期财务预警系统, 编制现金流量预算;确立财务分析指标体系, 建立长期财务预警系统;结合实际采取适当的风险策略;加强财务活动的风险管理, 特别是筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理, 实现企业效益最大化。这些都成为企业防范财务风险的要求。电子商务业务的拓展, 特别是金融性业务的拓展, 往往容易出现一种严重的脱节现象, 这就是业务发展与有效监督机制不能同步进行, 业务和技术有新的发展, 而有效的监督跟不上, 从而严重威胁企业的财务安全, 必须有效地加以控制。加强财务安全保障, 比如应用财务软件的“防火墙”技术, 也已成为必然趋势。
4.企业财务制度灵活性趋势。
财务管理危机的存在加剧了大多数企业的代理难题。为了提高企业的财务价值, 企业将采取更加灵活多样的激励机制, 如员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及灵活的福利制度等, 以降低企业的代理成本和增加员工对企业的认同感。同时, 建立健全多层次、多角度的约束机制, 如政府法规、债券条款、债券评级、会计报表审计等等。
三、适应现代企业财务管理发展趋势的对策
1.更新财务管理观念。
面对新时代发展带来的企业财务管理环境重大变化, 首先要全面更新企业财务管理观念。企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念 (要做到责权利相结合并强化对人的激励和约束, 积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性) 、信息观念 (要利用最先进的信息技术, 及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理) 、无形资产观念 (加强对企业商誉、专利等无形资产的管理) 、风险理财观念 (增强风险意识) 、知识化理财观念 (加强对新技术、新知识的应用) 、知识资本观念 (要重视对知识资本的管理) 、竞争与合作相统一的观念 (企业要顺应知识和技术的共享性和开放性, 为了共同的利益, 加强与其他企业之间的合作, 形成企业之间竞争的“双赢”) 。
2.提升财务管理效率。
在具体的生产领域, 企业财务管理要注重“三效”的提高, 即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏、注重经济效益的高低。企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。在管理意识上, 要具有整体化, 即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识。
3.规避财务管理风险。
一是要提高企业财务实力。拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本, 企业财务实力的改善主要应依靠生产经营、投资、筹资等多方面的综合战略安排来实现。二是加大培养高素质的财务管理人员。高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能力, 能及时、准确发现和估计潜在的风险, 能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析。三是建立科学有用的财务预测和风险监控机制。企业可以通过财务预测了解自己的财务需求, 可以提前安排融资计划, 并根据融资计划, 安排企业生产经营和投资, 从而可以把投资和筹资相联系, 避免由于两者脱节而造成现金周转困难。同时, 建立风险监控机制, 使企业具备风险自动预警机制, 把风险降低到最低程度。
4.创新财务报告模式。
现代企业绩效管理现状与对策分析 篇8
1 目前我国企业绩效管理的现状
1.1 对绩效管理缺乏全面认知
在企业平常的管理工作中, 企业管理者和领导都没有对绩效管理工作提起重视, 对绩效管理在整个企业发展过程中的重要意义没有过多的了解, 部分企业管理者只是将绩效管理工作看做只是企业员工绩效考核工作, 并没有认识到绩效管理工作在实现企业战略目标中的重要作用。没有全面的认识绩效管理, 造成现代企业绩效管理工作中问题的出现。
1.2 考核周期设置不合理
在整个企业绩效考核的过程中, 由于对考核周期设置的不合理, 有的设置的较长, 有的设置的较短, 这样在一定程度上使得员工对绩效考核工作丧失兴趣。此外, 企业考核周期的不合理, 考核周期较短时, 达不到员工评价的目的, 周期较长时又很容造成员工在长时间的考核过程中丧失积极性。所以, 考核周期设置的不合理, 在很大程度上会造成考核问题的出现, 影响考核效果。
1.3 管理者的责任心相对较弱
企业管理工作人员的责任心的强弱决定着绩效管理工作的开展, 很多企业管理只是要求员工按照要求完成任务, 将完成任务作为员工重要的考核依据, 尤其是在考核快要截止的情况下, 对于员工的打分也仅仅靠印象和完成情况, 没有结合员工日常工作表现, 这样造成考核结果和实际有很大的区别, 考核的真实性较弱。影响企业员工对工作的信心, 对管理者意见和不满情绪增加, 最终出现人才流失。
1.4 员工对绩效管理的认识缺少统一性
对于企业员工来讲, 他们对于绩效管理工作还没有一个全面的认识, 知识认为绩效管理工作就是对企业员工的约束, 而很多员工怕在工作中暴露自己的缺点, 一般在工作中都是采取自保的态度。在企业员工相互评分的过程中也都是给对方打高分, 但是这种评价也失去了存在意义, 缺乏真实性。此外, 企业员工在给管理者进行评价时也只是往好的地方评, 使得评价缺乏客观性。加上企业领导和员工接触较少, 对大多数员工了解的不全面, 这也是造成绩效管理不能调动员工积极性和进取的原因, 很多情况下成为了员工工作的负担, 导致绩效考核管理效果和预期的完全不同。
2 现代企业绩效管理的完善对策
2.1 提升对绩效管理的全面认识
作为现代企业的管理者, 除了要做好绩效管理理念的传达工作外, 还要帮助企业员工正确的认识绩效管理工作的重要性, 让企业员工能够更好的、更全面的了解绩效管理在整个企业管理过程中的重要性。同时, 企业还可以通过对员工开展相关的培训, 帮助企业管理者和员工对绩效管理有一个基础全面的把握, 让他们能够明确绩效管理的目的。这样能够帮助员工消除对绩效管理的顾虑, 激发企业员工积极参与绩效管理工作的主动性和积极性。同时企业管理者绩效管理工作中, 需要承担绩效管理开展过程中相应的责任, 将绩效管理工作作为企业日常管理工作的一部分, 这样才能获得共同发展, 进一步推动绩效管理工作的开展, 提升绩效管理的工作效率。
2.2 提升管理者自身管理水平
在现代企业管理过程中, 企业管理者管理水平的高低直接影响着企业未来的发展, 所以作为现代企业管理者就需要不断提升自身的管理水平, 结合企业员工自身的实际情况, 制定出一个科学合理的绩效考核方式。同时, 企业管理者在日常的管理工作中还需要结合绩效管理情况, 采取措施, 与员工进行多沟通和交流, 了解员工真正的想法, 以及他们在日常工作中存在的问题。将企业绩效考核工作纳入到自身工作范畴中, 进一步管理好企业, 让企业员工对企业未来的发展更有信心。
2.3 营造合适的管理运行环境
和谐的环境是企业开展任何工作的前提条件, 企业领导和管理者在整个企业绩效管理过程中, 要为员工营造一个良好的环境, 更好的深入到员工日常工作中去, 企业各部门和员工之间都是独立的, 他们能为企业更好的发展贡献自身的力量。所以企业绩效考核要面向企业各个部门和员工, 对企业员工和部门进行整体的考核, 这样才能推动各部门完成绩效考核目标。同时需要企业各部门要相互配合, 企业制定一个完善有效的绩效考核制度, 带动企业长远的发展。
2.4 开展科学的绩效管理评价
企业进行绩效管理的主要目的就是提升企业员工整体素质, 推动企业更好的发展, 所以企业在整个绩效管理过程中, 要将管理的重心放在员工对绩效考核工作的认识上, 改正企业员工的一些不良行为。作为企业管理者来说就是要对企业员工工作做出一个及时、准确的评价和反馈, 让企业员工能够从中发现工作上的不足, 及时的改正。同时对于那些表现好的员工要及时的表扬, 做好推广工作, 只有这样才能调动员工工作的积极性。
3 小结
现代企业绩效管理工作存在很多不足, 同时绩效管理工作作为一项复杂和艰巨的工作, 需要现代企业管理者花费大量的时间和精力去做好这方面工作, 要结合目前企业自身的发展情况, 全面认识和了解企业绩效管理工作, 全面提升企业自身的管理水平, 营造一个合适的管理运行环境, 做好员工的评价工作, 只有这样不断努力, 才能进行现代企业绩效管理工作的完善, 使得现代企业能够健康长远的发展下去。
参考文献
[1]冯志云.对现代企业绩效管理的粗浅认识[J].管理学家, 2013 (22) :451-451.
企业信息管理现代化探讨分析 篇9
1. 企业的信息管理与企业的信息管理现代化
所谓企业的信息管理是现代技术运用以互联网为代表的网络通信技术和多媒体信息技术对企业的信息活动进行组织和管理, 企业通过信息管理进而实现信息资源的优化配置, 合理高效率的流动分配, 最早实现企业的发展战略。从系统理论的角度企业的运营是一个发现、识别、挖掘、接受、处理、传递知识和信息最终进行输出的有价值的信息和知识的系统。只有最终有效率地输出有价值的知识和信息, 高层管理人员的决策才能得到有效的依据, 企业才能有效地区管理运营过程, 去应对市场的挑战。
通过我们对企业信息管理的分析, 我们可以进一步来分析企业管理现代化的概念, 所谓企业管理现代化就是企业为了提升企业的运营质量, 适应企业现代化运营的客观需要, 增强企业的灵活性与活力, 提升企业的整体效益, 而有步骤、系统持续地运用现代信息管理的技术和思想以实现企业对信息管理的水平不断提升的过程。
2. 企业管理现代化的任务描述
(1) 提升了企业处理业务的效率
(2) 提高企业内部沟通的质量和效率
(3) 建立完善的企业外部信息交流渠道
(4) 为高层的决策提供信息资料库
(5) 减少企业的“人治”色彩, 使企业能走向制度化运营
(6) 为新的管理方法的实现提供有效的平台
二、探讨企业信息管理现代化的分析策略
探讨信息管理现代化的分析策略, 就是寻找一套对企业信息管理现代化的进程和发展水平进行评价的指标体系。根据第一部分, 我们对企业的信息管理和企业管理现代化范畴的探讨, 我们可以从以下两个方面来探讨, 一是, 根据企业的发展历史和发展轨迹, 具体而言又分为四个角度来进行探讨;二是, 从信息活动本身的三个构成要素来进行分析。
1. 企业发展的四个评价角度
发展的四个角度是根据国际企业通行的信息管理发展的轨迹总结出来的评价企业信息管理的四个重要的发展方向。这四个发展角度为企业的管理者对企业的发展现状和发展阶段可以做出一个评估。这四个发展角度为 (1) 企业信息管理所作用对象的发展状况; (2) 企业信息管理的操作系统的功能和地位的发展; (3) 信息管理组织方式的发展; (4) 信息管理的现代技术和手段的发展;
2. 构成企业信息活动的三个要素
在以上我们提出了企业信息管理现代化的三个评价角度, 通过这三个角度管理者可以比较并且评价该企业在信息管理现代化建设中的发展水平和阶段;而对本企业的信息管理建设的绩效可以从以下两个方面来评价: (1) 信息管理的效果, 如库存率出现下降, 库存周期的缩短, 订单处理反应速度提升等, 这些都可以反应本企业信息管理的效果; (2) 对管理过程评价, 通过对人、制度、技术这三个信息活动三个基本要素的分析, 分析这三大要素在企业运行中的匹配程度, 但是这种分析往往带有偶然性和主观性, 所以在评价企业管理现代化时应该把信息管理的效果和过程两个方面结合起来进行分析, 可以从以下两个方向入手: (1) 信息管理目前的技术发展水平;可以从经济学、可控性、及时向、适用性、系统性和针对性这五个方面去考察企业信息管理技术的发展水平; (2) 基于信息管理技术的管理体制的发展水平;无论企业的发展状况如何, 企业的具体制度设计如何, 企业的信息技术体制的管理水平可以从以下两个方面来进行考察:
(1) 是否能够反映企业发展实际;信息的管理首先是建立在真实的基础上的, 而要确保信息的真实, 就需要在企业信息管理技术的构建中, 通过对制度的构建来保证系统接受信息的真实性, 这是一般的技术手段所不能达到的;
(2) 信息管理的应用范围;在网络经济时代, 虽然各个行业对于企业信息管理的要求不同, 但就总体来说企业的信息管理是不可或缺的, 信息管理贯穿企业的各个方面, 可以从横向和纵向两个维度去分析。
3. 企业信息管理团队的水平
企业信息管理团队的水平是多方面的, 一方面是本身的学历、工作经验等, 另外一个更为重要的方面是企业信息团队人员的构成, 一个完备的企业信息管理团队应该由业务专家、信息主管、工程师三类专业人才构成, 在这个团队基础上设立信息管理高层机构, 就构成了企业初步的CIO体系。
4. 企业的业务人员对于信息管理的应用水平
企业花费大量的人力物力建立了信息管理平台, 并且着力提升信息管理的现代化水平, 但如果企业的业务员本身的水平不高, 就会构成企业信息管理现代化的短板, 制约企业信息管理效果的实现。在企业信息管理的构建过程中, 如果各个部门的信息管理水平不高, 可以开展相关的技术培训并且为各个部门配备信息管理专员协助进行本部门信息管理工作, 提升业务信息管理水平, 逐步提升该部门的水平。
三、我国目前企业信息管理现代化的发展轨迹
就人类信息管理的历史而言, 是漫长而悠久的, 但就企业信息管理的演变来说可以简单分为四个阶段 (1) 传统的经验传递阶段 (2) 工业时代初期的图书馆以及文件档案管理为典型的滞后信息管理阶段 (3) 以管理信息系统为典型的实时信息管理阶段 (4) 以智能商务, 大数据为表现的信息智能化管理阶段;
我国历史上的信息管理发展很早, 也非常发达, 比如长城的烽火台就是古时候的信息传递系统, 驿站系统也是全国范围内信息流通和管理的系统。但是到了近现代我国的信息管理逐步落后于时代落后于西方国家。我国的现代企业信息管理历程很短暂不过短短几十年, 在改革开放以前, 几乎没有完备的企业信息管理理念, 企业信息管理的发展几乎四一片空白。改革开放以后, 我国在信息管理方面也是以引进西方成熟的理念和系统为主, 目前所知我国在企业信息管理方面最早的引进是1979年我国引进了第一套企业信息管理系统, 这在当时计算机还没有普及的年代, 引进的系统主要用于大型国防企业, 运用的范围很小。之后三十年, 我国企业的信息管理技术引进步伐大大加快, 信息管理现代化的水平也不断提升。
四、我国企业信息管理现代化面临的问题
1. 我国企业对信息管理建设重视不够, 投入不足
根据中国企业家协会统计数据表明:西方发达工业国家, 在信息管理建设的投入要占到当年企业营业额的8%-10%, 而我国目前企业在信息管理建设上的总投入不到当年企业营业额的0.22%, 这与工业发达国家的平均5%的水平差距很大。2010年, 中国企业信息管理建设前几位的企业是中石化集团 (0.09%) , 中国国际信托集团 (0.67%) , 中国长城计算机公司 (1.08%) , 上海宝钢集团 (0.22%) 和中国远洋运输集团 (0.17%) , 比例不高而且投入的方向与结构方面存在明显问题:重建设轻维护, 重视硬件的引进忽视软件的更新, 重视网络的构建忽视资源的合理分配, 重视新技术的引进忽视引进后的后续管理。
2. 在信息管理的基础建设进程落后于发达国家
当今主要发达工业国家的大中型企业的管理流程和基础业务目前都已经全部实现了信息管理现代化的建设, 目前主要的信息管理现代化建设方向为ERP, 电子商务和SCM等方面。据我国信息建设研究所收集的数据:发达国家60%的企业在运营中采取了电子商务的模式, 其25%的营业额来自于电子商务交易。而我国企业由于缺乏行业信息管理建设的行业标准和规范, 造成了信息管理系统不匹配, 管理的信息不能很好的共享, 各个企业的信息管理系统各自为伍, 没法发挥整个行业的集成优势, 在信息管理现代化的基础设施建设上面还落后西方工业国家15年以上。
3. 我国目前信息管理体制还很落后
据统计80%的世界500强企业在1998年就建立了CIO体制, 到目前为止CIO体制已经被世界发达国家所普遍接受。据我国2001年经贸委统计, 登记在册的全国520家骨干企业中, 有76.5%的企业已经建立了企业信息管理机构, 有69.5%的骨干企业有高层管理人员负责管理企业的信息管理工作。但是这些企业的信息管理机构还残存着浓厚的计划经济体制色彩, 行政色彩浓厚, 和其他各个部门的协调性很差, 在企业的信息管理建设中还难以发挥到综合引领各个部门的作用。同时在我国目前的信息管理体制人才队伍中, 多数是由其他部门甚至政工部门抽调过来的, 既懂企业运营又懂企业信息管理建设的复合型人才还很少。
4. 我国中中小企业信息管理的效果受旧体制影响很大
西方主要发达工业国家的大中型企业已经进行了基于信息管理技术的BPR流程再造和TOC全面质量管理, 并且取得了很大成功, 现在在信息管理方向正朝着全面的信息管理建设和打造全新的管理流程和模式方面发展。而平衡计分卡目前已经被西方大中型企业所接受。而现目前我国的大多数中小企业的信息管理系统建设还处于比较低级的阶段。大中型企业的信息管理体制建设又受到旧体制、旧观念的影响而未引起足够的重视, 因此许多企业投入巨资建立了信息管理系统, 进行了信息管理现代化改造, 但是受到旧体制旧思维的影响, 没有发挥应有的效果。
五、我国企业信息管理现代化的发展对策
1. 加大投入转变观念
企业管理信息系统的出现四管理科学化的一次重大的变革, 企业建立信息管理的直接目的就是要及时有效的对已经收集到的信息进行处理, 以使得企业的自身优势得到充分的发挥, 以提升企业的整体竞争力, 推进企业信息管理现代化是促使企业经营方式现代化、提升企业的现代化管理水平和经营的效率, 增强企业的经济效益的重要手段。企业建立自身的信息管理系统投资大, 周期厂, 涉及多方面的机构调整, 管理流程的改变, 涉及多个部门的部门利益。这其中领导的观念和态度是起很重要的作用的。领导层需要从企业的长远发展的角度来审视企业的信息管理现代化, 要加大投入落实信息管理现代化改造的资源, 带头加强学习现代的企业信息管理知识, 带头推进各个层次的全体员工达成一致的认识, 共同努力推进企业信息管理的现代化。
2. 提升企业的信息管理水平, 实现信息管理的规范化
从企业的运营来看, 企业的信息管理现代化建设是一项管理工作, 现代管理工作的科学性要求企业建立信息管理的相关制度, 规则程序, 健全管理标准, 优化管理程序, 制定信息管理的技术标准, 对于企业识别, 收集, 储存, 传递, 输出信息的时空和空间要求标准化规范化, 是企业的信息管理工作能够规范化运行。
3. 提升员工素质, 注重信息管理的专门人才的培养
信息管理系统四由人和系统组成的, 不光要有现代的系统而且还要有具备现代信息管理素质的操作人员、人才储备。这就要求系统的设计者不光要懂系统还要懂管理懂企业的业务。所以企业要对现有的技术人员进行管理学, 企业运营学和信息管理学的培训, 提升业务素养;同时企业要引进相关技术人员并为之制定科学的培养激发, 培养出自己的信息管理人才梯队。
推进企业现代会是一个循序渐进的过程, 需要协调好人、系统和制度的关系, 进行规范化的管理, 培养复合型人才。
参考文献
[1]企业信息化建设现状与信息系统规划分析[J].内蒙古科技与经济.2009 (18)
[2]我国企业信息管理现代化进程研究[J].商场现代化.2008 (10)
现代企业财务管理变革趋势分析 篇10
财务管理是与商品生产和商品交换紧密联系的一个经济范畴, 经济发展水平与财务管理意识是一种正的相关关系, 因而财务管理模式必然会受到一个国家经济体制的制约和经济环境的影响。当今世界面临着新经济的崛起, 知识经济时代的到来, 这也恰恰暴露出现行的财务管理模式不适应未来经济发展的需要。如何对现行的财务管理模式进行改善, 从而找到一条更好适应未来财务管理的需要是本论文所要阐述的内容。
1.1 论文研究的内容
21世纪是知识经济迅速发展的经济, 现代企业财务管理将在知识经济时代的企业中起到越来越重要的作用。本论文对在知识经济时代下, 现代企业财务管理发展的趋势以及所要面临的问题和如何适应进行了探索, 为企业财务管理水平提高到一个全新的境界, 做出一些有益的建议。
1.2 论文研究的意义及要解决的问题
本论文研究的意义在于传统经济环境下, 企业经营过程中财务活动的核心是资金运动, 表现为资金的筹集和运用。随着知识经济时代的到来, 知识资本观在财务管理中应运而生。如何正确认识知识资本对现代财务管理观念形成的影响, 关乎企业未来的生存状态和发展。
本论文所要试图解决的问题主要是:面临知识经济时代的到来, 使传统财务管理面临严峻挑战。传统的财务必须要有新的发展思路才能适应新形势的发展, 其发展思路可概括为:改变原有的财务管理概念、强化知识资产管理以及使现代企业财务管理更加科学化。
2 传统环境下的企业财务管理
传统经济环境下, 企业经营过程中财务活动的核心是资金运动, 表现为资金的筹集和运用。传统财务管理的理论与内容对有形资产的管理论述较详尽完善, 但对无形资产涉及较少, 在现实财务管理活动中, 许多企业往往低估无形资产的价值, 习惯通过扩大厂房、增加设备等方法进行资产营运, 而不善于利用无形资产进行资本运营。现代企业资产形态的变化必然引起企业财务管理模式和企业社会价值观的变化。因此, 传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代投资决策的需要。
3 新时期企业财务管理面临的变革及挑战
3.1 经济全球化的冲击
经济全球化的进程近几十年以来, 在技术进步与各国开放政策的推动下已经逐步加快, 已经成为世界经济发展的主流。金融全球化在经济全球化的浪潮中对财务管理有着直接影响。对于企业来讲, 金融全球化是一把双刃剑, 它使得企业在筹资和投资方面有更多选择的机会并具有更好的选择权价值。但是从1997年亚洲金融风暴我们也看出, 在金融全球化背后也隐藏着极大的风险。在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天, 如何寻求机遇且规避风险已经成为一个重要的课题。
3.2 知识经济的兴起
1996年经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》的报告中首次正式使用了“知识经济”这一概念, 并对“知识经济”下了明确的定义, 即“知识经济是建立在知识和经验的生产、分配和使用上的经济”。
3.3 电子商务的蓬勃发展
20世纪90年代, 美国的IBM公司率先提出了电子商务的概念, 其作为计算机技术和通信技术结合的成果, 与传统商业模式相比是一种全新的生业模式。传统的财务管理随着电子商务的发展也演化到了网络财务时代。财务管理是企业管理的重要组成部分, 财务软件是企业电子商务系统的重要组成部分, 互联网引发了企业经营环境的革命性变化, 也必然冲击着传统财务管理并导致发生相应的变化。
4 现代企业财务管理面临的问题
在知识经济和经济全球化的时代, 企业财务管理必须从理财观念、理财目标、理财内容上进行更新、调整与拓展。具体的方面如下:
4.1 财务管理理论的滞后
现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要。目前, 严重妨碍理财信息化和知识化的障碍就是现有的财务机构设置和财务人员的素质。设置的企业财务机构应当是管理层次和中间管理人员少, 并且具有灵敏、高效以及快速的特征, 但是我国目前的设置大多是中间层次多并且效率低下的金字塔型, 从而缺乏创新性和灵活性;由于财务管理人员习惯一切听从领导, 从而缺乏掌握知识的主动性、创新精神和创新能力。
4.2 风险理财观念反应的迟钝第一, 企业信息化反应性。
随着经济活动网络化、虚拟化以及传播、处理和反馈信息速度的加快, 如果不能够充分及时的披露企业内部和外部信息或企业当局不能够及时有效的选择利用内外部信息, 则会加大企业的决策风险。
第二, 企业知识的更新。如果企业在社会知识积累和革新速度加快的情况下不能够及时做出反映或不适应环境的发展变化, 那么, 企业的风险就会进一步加大。
第三, 高新技术的发展。产品寿命周期随着高新技术的快速发展而不断缩短, 除了增加存货风险外, 还加大了产品设计和开发的风险。
第四, 网络的快速发展。国际间的资本流动随着“媒体空间”的无限扩展以及网上银行和电子货币的运用而不断加快, 从而进一步加大了货币的风险。
5 现代企业财务管理发展趋势的启示及对策
综合以上几点的阐述, 未来企业财务管理的发展将带给我们以下的启示及相对应的对策。
5.1 现代企业财务管理趋势的启示
我国对于未来财务管理的发展研究仍旧处于起步阶段。在很多报刊杂志中, 最多见的就是关于环境变革对宏观经济、企业组织和会计的影响, 很少见到对财务管理影响的研究。由于在会计理论和会计准则的研究上投入了太多的精力, 从而对财务管理的理论研究顾及很少, 导致财务管理理论研究相对滞后而严重制约了财务管理的发展。但是财务管理随着市场经济进一步从无序走向有序也变得越来越受重视, 企业的管理必将由原来的生产导向型或市场导向型为中心转变为财务管理导向型为中心。无论是大型企业、中小企业还是上市公司或非上市公司, 对于筹资、投资以及利润分配等问题都变得越来越重要。尤其企业在面对和适应新世纪财务管理的环境变革, 关系着他们的生死存亡。
5.2 现代企业财务管理变革问题的解决对策
随着经济全球化和高新技术的发展, 新经济时代已经来临, 并带来了许多全新的机遇和挑战, 形成并发展于工业经济时代的财务管理在许多方面已显示出不适应性。企业财务管理必须在遵循新的政策、财经法规和制度的基础上以及为实现企业根本任务服务的基础上, 适应新世纪要求下的变革。
5.2.1 财务管理观念的更新。
在新世纪里, 知识经济时代的到来, 信息技术的发展, 改变了企业的生存环境, 企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区, 而要加强对世界经济形势变动的分析, 及时掌握和了解相关的各类信息。企业财务管理必须进行相应变革, 最关键的是企业财务管理观念要全面更新。企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。为了共同的利益, 加强与其他企业之间的合作, 形成企业之间竞争的“双赢”。
5.2.2 财务管理风险的规避。
规避风险和获取收益在新世纪的企业财务管理中是必须同时考虑的两大方面。企业十分重视和利用知识, 获得一项新技术以及开发一个新产品, 都会给企业带来较高的收益。在市场经济条件下, 高收益与高风险相伴而生。因此, 企业财务管理在追求高收益的同时还要加强防范和规避风险。
5.2.3 财务管理中心体系的建立。
企业财务管理不仅要服从和服务于企业生产经营的需要, 还要有利于改善和提高工作效率和经济效益。建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理并及时客观的反映企业的生产和财务情况, 从而找出薄弱环节, 以提出改进措施提高效益。总之, 要使企业财务管理贯穿企业经营全过程, 覆盖企业经营的全方位, 适应现代企业发展的新要求, 适应知识经济时代对企业财务管理变革的要求。
参考文献
[1]安志刚.现代企业制度下财务管理模式的探索.文章编号:10096825 (2003) 13 0099.
[2]柴文娟.E时代的网络财务管理[N].北京:中国计算机报, 2002.04.22.
[3]陈宗发.审计与经济研究[D].南京:南京审计学院, 2000.8, 15 (4) .
[4]邓学衷.知识经济与企业财务管理创新[J].吉林省经济管理干部学院学报, 2000 (1) .
现代企业成本管理分析 篇11
【关键词】 铁路物流 财务成本 分析与测算
一、铁路物流企业成本构成特点与影响因素
分析铁路物流企业成本与测算就必须首先明确铁路物流企业成本的构成，把握铁路物流企业成本构成的特点与影响因素，便于进一步发现铁路物流企业成本分析与测算中存在的问以便加以完善。
1、铁路物流企业财务成本构成特点
铁路物流企业成本分析与测算的主要目的是为了通过对成本的跟踪，挖掘降低铁路物流企业经营与管理各环节成本的根源，实现成本控制，提高经济效益。由于铁路物流企业不同于一般的制造企业，反映在物流成本核算上，铁路物流企业就具有其独特的特点，具体表现在以下几点。
第一，制造企业大多以产品或是产品种类、批次归结成本，而铁路物流企业由于业务的特殊性，成本计算的对象多为货物位移或是综合货物运输，且并非只按照吨公里计算成本，而是采用运输数量与始发到达作业量、中转作业量和运行作业量相结合的复合计量考核方法。存在这种差异的原因主要是因为运输距离、作业内容不同，耗费的费用会各不相同，只用货物吨数不能完全反映运输获利与消耗。
第二，相对于制造企业原材料为总成本主要构成的成本分布，铁路物流企业的成本构成也有其固有的特点。由于铁路物流属于第三方物流范畴，产品是物的位移，不具有实物形态，所以计算成本时没有构成产品实体的原材料支出。因此构成铁路物流最主要成本的应该是固定资产计提折旧，约占铁路物流企业总成本的50%左右。由于固定资产折旧属于固定成本，所以在进行成本分析与管理时，可以利用增加工作量的方法降低单位平均成本。
第三，铁路物流成本以及产品数量的关系与制造企业不同。在制造企业中，成本与完工产品数量之间存在线性关系，而现代铁路物流企业的产品与成本间的线性关系远不如制造业企业紧密。分析其原因可能是由于铁路物流企业大多依靠铁路运输，而一列列车无论超重或是空载其运行成本基本保持水品，都是同样的作业内容与生产耗费。此外，同一货物的位移可能由不同的发、中转作业构成，线路对成本的影响作用远大于数量。
2、铁路物流企业成本分析与测算的影响因素
分析铁路物流企业成本影响因素有助于帮助铁路物流企业及时了解运输生产过程中各项费用的动因与分布，便于找出降低铁路物流企业总体成本的源动力。概括起来，影响铁路物流企业成本分析与测算的因素主要有以下几点。
（1）运输距离。铁路运输大部分的成本为固定资产折旧与运输燃料及物力消耗。按照支出与运输距离的关系，铁路运输支出可以分为始发作业成本、到达作业成本、中转作业成本与运行作业成本。由于始发到达以及中转成本多为人工成本，与运输距离的长短无关，并且不随距离的长短而改变，因此与距离相关的大多为运行作业成本。
（2）设备运行效率。在铁路确定的运输设备条件下，通过加强运输组织工作的科学性与协调性，改进运输工具效率与承载量能够使得在同样时间内工作量增加，降低单位产品成本。无论是提高运载设备的在中立还是加速运载设备的周转，都可以在不同程度上降低运输成本。
（3）劳动生产率和材料、燃料消耗。在任何行业，劳动生产率的高低都直接决定着相同时间内产品数量。由于工资支出在铁路物流企业成本中也占有相当大的比重，而工资支出的高低取决于员工的数量与工作时间，增加劳动生产率，将有助于以较少的人力完成相同的运输工作，从而有助于铁路物流企业整体财务成本分析与测算目标的实现。在运输生产中，生产动力特别是燃料、电力和各项设备运用与维修约占全部物流成本的1/3，而这分析与测算一部分成本可以通过该项费用占运输成本的百分数和消耗定额减少的幅度来计算对铁路物流企业总成本的影响。
二、现代铁路物流企业财务成本分析与测算中存在的问题
伴随着金融危机的不断蔓延，各行业产能过剩的情况日益浮现，具体表现为各行业的毛利率不断降低，企业的生存环境不容乐观。为了缓解这种困境，企业仅靠降低资源消耗与压缩人力成本是不够的，要从经营管理各环节着手，减轻企业财务成本分析与预测能力。解决问题的基础是认识问题的存在，本节将着重分析现代铁路物流企业财务成本分析与测算中存在的问题，为进一步提出解决方案奠定基础。
1、铁路物流企业财务成本分析与测算缺乏专业的指标体系
财务成本管理分析与测算的核心是指标分析与测算。一方面，铁路物流企业资产大多为固定资产，周转慢，使用周期长，且年折旧额大。另一方面，由于铁路物流企业为第三方物流的典型代表，故而也具备第三方物流的一般特征，即：不拥有商品，不参与商品的买卖，仅提供物流代理服务，使得铁路物流企业的存货量数额相对于同等规模的制造业企业相对较低。以上的特点决定着铁路物流企业的财务成本分析与测算与传统制造业有很大的不同。
但由于现阶段，我国铁路物流企业总体财务管理水平偏低，虽然大多数铁路物流公司都已经建立了完备的账务体系，但是分析与测算水平仍旧停留在照搬照抄制造业或是西方企业阶段，难以对铁路物流企业经营过程中存在的问题做到具体分析，使得铁路物流企业财务成本分析与测算的过程中存在指标与行业不配比的情况。
2、现代铁路物流企业缺乏专门的成本分析与测算部门
完善企业财务管理的重要环节就是完善企业内部财务体系框架的构建。具体来说就是做到每一个财务任务都有专门的预算与分析体系，并且能够做到口径一致。但是现阶段，铁路物流企业更多的是注重如何扩张业务范围，而忽略了内部财务框架的完善。大多铁路物流企业的成本分析与测算是由财务部门统一完成，尽管使用了弹性控制等一系列成本控制手段，但成本策略更多的集中于事后控制，没有真正的形成成本分析与测算体系，将事前、事中与事后成本分析、测算与控制形成一个整体，拉低了铁路物流企业财务成本分析与测算的整体效益。
3、现代铁路物流企业成本分析与测算过程过于孤立
铁路物流企业的成本管理主要通过财务部门预测、计划、控制、核算和考核来实现，就过程上来说，虽然体现了当代成本管理中要求的作业成本管理思想，将企业的所有活动划分为作业，并依据成本动因对企业的成本进行分类核算与分析，但忽视了成本控制的生产过程属性和成本消耗与生产作业的内在依存关系。由于该种缺陷的影响使得现代铁路运输企业的成本分析与测算处于被动反映成本，维持总体成本不超过预算成本的浅层财务成本管理水平，限制了铁路物流企业财务成本管理水平的进一步发展。
4、铁路物流企业财务成本分析与测算脱离市场导向
任何企业的经营活动都应该以市场为导向，用市场标准和经济效率作为评价企业经营活动绩效的重要手段。成本观念，作为企业业绩控制与考核的重要内容，需要用市场标准来衡量成本分析与测量的有效性与真实性。但由于铁路物流企业财务管理起步晚、起点低导致在成本分析与测算中缺乏市场手段与市场机制，使得成本管理没有成为企业运输经营决策的依据而是演变成为一种“跟风”的经济行为。在这样的成本控制下，往往会无视运输组织的整体效益，难以用运输效率或是其他降低固定成本的方法换取经济增长。因此，应挖掘企业成本管理新内涵，透析运输成本测量方式在铁路物流企业的特点，把握路网结构特征以增加铁路物流企业固定资产使用效率。
三、提高铁路物流企业财务成本分析与测算水平的途径
提高铁路物流企业的综合实力不仅需要外部业务能力的提高，更离不开内部管理的加强。总结之前对铁路物流企业成本性态分析以及对成本分析测算中存在问题的汇总，我们对完善铁路物流企业财务成本分析与测算水平提出如下建议。
1、完善成本分析与测算指标体系构建
指标构建是成本分析与考核最重要的环节之一，铁路物流企业在分析与测算自身成本的时候，不仅要借鉴制造企业以及其他行业成本分析指标，更重要的是要结合自身成本分布与构成特点，设定特有指标对成本进行考核。此外，在行业内进行成本分析与测算结果比对时，不应只将目光集中于国内铁路物流企业，可以与国际行业成本指标分析测算结果进行横向与纵向比对，促进铁路物流企业自身不断更新技术，优化成本。
2、细化成本控制内容
成本分析与测算的最终目的是为了加强企业的成本控制能力。而作为一个工作流程长、环节多的行业，铁路物流企业的成本控制应落实至工作的每一环节。保证工作每一环节成本信息的保真与完整。将成本分析与核算工作细化不仅有助于完善成本分析与测算工作，提高分析与测算效率，更有助于加强企业成本管理控制力，提高成本管理质量。
3、设立专门的成本分析与测算部门
现代铁路物流企业在进行内部管理制度完善时，应注意将内部管理与传统企业财务核算职能相分离，做到每一个具体的管理环节都有专门的部门制定、实施并考核。就成本分析与测算来所，铁路物流企业在各主要作业成本汇总点设立成本考核部门，制定并实施具体的成本分析测算与考核方法。此外，还应注意各铁路段之间的不同以及季节性差异等内外部环境的对成本变动的影响，并将其纳入成本分析与测算体系。
总之，市场经济的发展需要铁路物流企业的不断进步，而现代铁路物流企业的发展则需要跳出单纯依靠业务扩张而忽视管理活动的怪圈，依靠科学的企业管理方法合理规划企业的各项内部管理过程。加强现代铁路物流企业的财务成本分析与测算，不仅有助于企业节约成本，提高利润水平，更有助于企业分析自身缺陷，走上科学发展的道路。
【参考文献】
[1] 毕晶：浅议铁路物流企业的成本管理[J].知识经济，2010（7）.
[2] 严琰：浅谈如何搞好企业的成本预测[J].企业导报，2009（6）.
现代企业成本管理分析 篇12
一、现代化发展下的企业成本管理
成本管理, 顾名思义, 是指企业在生产经营的过程当中, 对各项成本进行核算、分析、决策和控制等一步步科学合理的管控行为的统称, 它主要包括成本的规划、成本的计算、成本的控制、业绩的评价四个关键部分。其中, 成本的规划是企业从自身的具体情况出发, 结合当前的市场经济和本企业应对市场竞争所提出的战略等综合情况而制定的, 企业成本规划为成本管理指明了一个大概的方向, 使后续管理工作能够有计划、有秩序地进行;成本的计算为成本管理提供确切的信息和数据:成本的控制是在成本计算出来的信息和数据的基础上, 从经济、技术等各方面采取措施来达到减少支出、为企业节约经营成本的最终目的;业绩评价是对前一环节, 即成本控制效果做出评价, 从而促进成本控制的进一步完善同时也为公司员工提供了约束。企业成本管理这四个组成部分相互融合、相辅相成, 缺一不可, 要想加强企业的成本管理, 也必须考虑到这四个方面。
二、当下企业成本管理中存在的问题
(一) 企业成本管理的相关制度不够完善。
在企业成本管理的过程当中, 管理制度的不完善体现在各种方面。例如, 一些企业成本管理现有对审批监督体系的管理范围十分狭小, 导致成本在核算、决策等过程当中工作出现脱节, 效率很低, 不能合理地运转, 从而拉低了整个成本管理的进程。诸如此类因制度不完善导致的问题在成本管理中比比皆是, 总结起来主要体现在以下几个方面。
1. 指标制度不完善。
目前, 我国大多数企业的相关指标已慢慢落实到了具体单位和个人的身上, 然而在落实过程中, 对单位或个人的考核奖罚等制度却不够健全, 致使成本的考核不能付诸实际, 只存在于形式当中, 使得成本管理很难落实。
2. 监管制度的不完善。
由于财务部门的职能不被重视, 在整个管理工作当中, 其监督作用被忽视, 很多企业成本管理决策的进行都是由企业领导阶层单方面决定。在这样一种缺乏监督的环境下, 企业成本管理进程更是无法受到良好的约束。
3. 相关审批、费用分析等制度不完善。
当下我国很多企业对费用支出的审批制度都不够完善, 一些擅用职权、虚假报账的现象层出不穷, 致使管理秩序混乱, 无法有序进行。
(二) 企业的管理意识片面。
在企业的经营过程当中, 很多企业只是片面地考虑自身短期利益, 忽视了企业长期发展的需求, 缺乏科学的管理机制, 一味地去压低产品的生产成本。事实上, 成本管理不应当仅仅只针对生产过程, 它还包括了产品设计阶段、采购阶段以及销售阶段的成本管理。所谓产品设计阶段, 即产品的初期研发阶段, 有些企业研发人员在设计产品时, 为了达到产品性能的完美大量投入资金, 导致成品的成本过高, 无法适应消费者的市场需求;在采购阶段, 只关注物料的质量而不重视系列产品的质量, 缺乏综合考虑的意识, 在物流、存储等环节浪费了很多不必要的成本支出;在销售产品时, 在没有合理科学的规划下盲目宣传, 又在无形中加大了资金的支出。导致这些环节中的成本被忽视的主要原因, 就是企业对成本管理的认识不足、意识片面。
(三) 成本管理理念与方法落后。
从十九世纪初开始, 国外对于企业成本管理就已经有了高度的重视, 在出现了分批、分步成本计算的方法后又慢慢有了泰勒的科学管理方法的提出, 大约到九十年代, 目标成本管理概念才传入中国。虽然国内的很多学者都在对成本管理进行积极的研究, 但是, 同世界相比, 我国目前的管理理念还是比较落后的。出于观念的落后, 很多企业对于成本管理无法及时作出科学的决策, 从而缺乏科学合理的管理。
三、改善企业成本管理的途径
(一) 健全当前成本管理的相关制度。
1.对于指标制度的不完善, 我们要建立健全成本管理相关的指标以及考核制度。企业可以对指标、考核进行不定期地突击检查, 实行明确的奖惩制度, 对工作完成效果好的单位或个人给予适当的奖励, 从而提高其的积极性;同时, 对于完成不好或工作违纪违规的单位、人员也要做出相应的惩罚。2.完善财会监督体系, 根据《中华人民共和国会计法》的相关规定, 切实将成本管理工作当中的监督权利交还给财会部门, 明令禁止管理层的干预, 为成本管理提供良好的约束, 从而促进成本管理工作的更好进行。3.完善审批、费用分析等相关制度, 使企业成本管理工作走向规范化。
(二) 强化企业的成本管理意识。
企业要加强成本管理意识, 增强自身的成本观念, 并落实到全员的成本管理中, 加强对成本管理意识的宣传, 树立全体人员成本管理的效益观念。企业的最终目的是为了盈利, 而成本的正确有效管理可以为企业带来更多的收益, 因此, 企业应当把效益观念作为整个成本管理工作的主导思想。在产品的研发、采购、销售等过程中, 从企业的长远利益角度出发, 综合考虑市场, 做出合理科学的成本管理决策, 从而在保证产品销售的同时将成本降低到最小。
(三) 采用科学的成本管理方式。
传统的成本管理已经不再适合当今企业发展的需求, 在目前的市场经济条件下, 企业应当了解并学习国外先进的成本管理方法, 结合当下市场经济和企业自身情况, 制度科学的成本管理方案。切实抓好企业成本管理中成本规划、计算、控制、和业绩评价这四个重要环节, 提高资金的整体运作水平。同时, 积极响应现代化发展下的可持续发展观的要求, 从成本管理的各个方面开源节流, 以增收节支, 另外要对企业资金进行实时的跟踪管理, 合理记录与管理企业资金的每一次调度和使用, 明确资金的具体流向。通过以上种种措施来来科学地进行成本管理。
四、总结
综上所述, 在现代化发展的当下, 完善的企业成本管理相关体系可以为成本的决策的合理化、成本信息的真实完整都提供有效的保证, 同时, 做好成本的管理控制工作, 也使得企业内部管理经验能够更加完善, 这对企业的综合与长期稳定的发展具有重要意义。
摘要：在我国经济快速发展、生产力水平不断提高、进入经济全球化的当今, 各企业面临的市场竞争也越来越激烈。面对日益激烈的市场竞争, 如何才能保证自身站稳脚步并不断发展强大, 是每个企业都非常关注的问题。而在每个企业的经营管理当中, 成本的管理都发挥着至关重要的作用。因此, 基于现代化发展, 企业的成本管理也越来越受到重视。本文将通过对现代企业成本管理中所产生的各类问题加以整理并进行分析, 从而探讨适合企业成本管理的更好途径, 为当代企业的发展提供一定的借鉴。
关键词：现代化发展,市场竞争,企业经营,成本管理,途径
参考文献
[1]林毅勇.非对称信息条件下的房地产企业成本管理激励机制研究[D].华南理工大学, 2013.