欧洲职业足球俱乐部

欧洲职业足球俱乐部（精选4篇）

欧洲职业足球俱乐部 篇1

目前欧洲很多优秀足球俱乐部, 经历了漫长的发展, 已经逐步建立了先进的管理机制。而欧洲的几大豪门球队都有百年的历史, 英国足球超级联赛的曼彻斯特联队有130多年, 德国足球甲级联赛的拜仁慕尼黑有110年, 西班牙甲级联赛的皇家马德里队110年, 意大利足球甲级联赛的国际米兰也有1 0 0年。然而我国的中国足球甲A联赛只是从1994年才开始正式走向职业化道路, 到现在也仅仅开展了18年, 从管理机制与运行模式中, 还存在很多的问题。因此, 本研究目的在于参考欧洲优秀职业足球俱乐部的组织、领导、决策和监管机制等优点, 把我国足球联赛职业化进一步完善, 给我国足球俱乐部运行体系提供有益的帮助。

1 中国与欧洲足球运行机制的比较分析

1.1 我国足球俱乐部的现状

我国的俱乐部现在主要分为中国足球超级联赛、中国足球甲级联赛、中国足球乙级联赛, 还有中国足球丙级联赛 (丙级联赛属于业余联赛) 。中国足球联赛的运行形式主要包括三种模式, 体委和企业联合式, 企业合并式, 股份制。体委和企业联合式主要是体委出球队, 企业冠名出资, 签订合同。企业合并式是脱离体委的行政领导, 球员被吸收合并到企业, 球队属于企业的一部分。股份制则是把俱乐部直接注册成为公司, 按照企业制度自愿投资入股。这是我国足球俱乐部的主要模式, 最多的是前两种体委和企业联合式与企业合并式这两种。其中也会存在很多弊端, 企业是出资者, 球队的财政值与企业的状况挂钩, 一但企业出现问题则球队也会相应出现问题。

1.2 欧洲足球俱乐部的现状

欧洲五大联赛的俱乐部模式与我国有着明显差异。欧洲联赛都是由全国足球协会、职业足球联盟、职业足球俱乐部三级机构共同组成的。足球协会与各俱乐部之间是领导与被领导的关系, 但是同时他们又是很好的会而作伙伴关系。他们之间是各自独立、彼此依存、相互作用共同维护职业足球的正常进行。欧洲足球俱乐部机制主要以市场需求为导向, 使用单独的经济核算, 拓宽资金来源, 是一个自主经营的实体。俱乐部会依托社会的良好发展, 建立社会基础, 是自身可以得到良好持续发展条件。通过建立各种规则与条约来约束球、规范员和各俱乐部的行为, 并协调处理各俱乐部内部的矛盾。

2 结果与分析

我国足球职业联赛已经从最高的中国足球甲级联赛的基础上增加了中国足球超级联赛, 从称谓上上升了一个台阶, 但是其竞技水平却没有太多提高。其运行机制上存在着诸多问题, 要想改变我国足球的危机, 还是要从多方面着手, 任务分配具体。通过对2004~2010赛季中甲参赛球队的回顾, 可以看出以下规律:每年都是由奇数球队参赛, 每年都有球队或解散或退出或取消注册资格。中甲联赛目前还处于很大的不稳定性, 2010年也只有13只球队参赛, 原本杭州重庆递补中超后, 按道理中甲也应该递补一队, 可是足协并没有同意让四川队递补, 而是任其自然, 退几支球队我就少几支队参赛。目前的中国足球超级联赛是从2004年一直开展到现在, 中超球队目前一共有16支俱乐部球队参加 (大部分俱乐部为民营企业或私企所有) 。中超联赛以主客场双循环的方式进行——全赛季30轮比赛、240场激烈对决, 并实施升降级制度。可是有没有想过, 如果有一赛季有多支球队退赛, 那么中甲联赛将要如何继续, 国外联赛都是金字塔式, 即次级联赛比顶级联赛球队数量多, 可是中国联赛却是倒金字塔模式, 这样的联赛是不利于中国足球后备力量的发展的, 中甲联赛应该至少达到18支球队或更多, 才符合国际足球的一般规律。我国的联赛情况与欧洲联赛相比是相差甚远, 无论是技术水平还是管理运行方面, 都存在很大差异。

2.1 俱乐部的管理

目前中国足球超级联赛的管理体制是由中国足协来委托管理的。但是中国足球不是市场说了算, 也不是俱乐部、球员、球迷这些主体人员说了算, 而是由政府说了算。这样一来, 行政部门的权利便开始实行, 这种实行早场了资本与权利的交错, 于是便出现了联赛的混乱, 有了各种假球、“黑哨”以及暴力事件的发生。国外的管理则不同, 他们是由全国足球协会、职业足球联盟、职业足球俱乐部共同组建而成的。他们之间的关系是彼此依存、互相作用、互相监督、共同为职业足球运转而服务的。这样使得一些利用资金、权威的手段操纵比赛的事情会尽量的避免。

2.2 俱乐部运营资金

中超的各支足球队的资金运转主要靠企业的赞助, 而欧洲的球队是靠市场营销来获得球队的运转资金的。这是最根本的异同, 也是因为我国管理是由中国足协委托管理的, 这种属于接近垄断管理的, 导致了没有监督者。这种管理很容易造成内部腐败, 因为没有监督, 只是靠自我控制是远远不够的。球队的好坏直接影响球队支持者人数, 球队的技术、成绩、状态等个方面因素将直接影响到球队的支持者数目, 支持者越多观众人数相对也会越多, 球队比赛的上座率也会越好, 这样一来球队的效益将会更好。这样的一个良性循环是我们所希望看到的, 从着重于技术提高的方面去改造我们俱乐部的运行状态, 在质量上求突破。改良我们目前的以企业赞助为主要的财政来源问题。

2.3 足球俱乐部的所有权与经营权

我国的职业足球俱乐部所有权和经营权之间衔接紧密, 集权的管理模式突出, 俱乐部独自实体地位实现难度相当大。而欧洲俱乐部所有权与经营权之间是分开的, 决策的规定由俱乐部的管理人制定, 这一点体现俱乐部独立实体地位。另外, 我国俱乐部的管理人员大多都是通过任命制产生的, 而不是聘任制。所以决策者的决策一般都会是在实现个人利益的前提下, 才会考虑俱乐部的切身利益。这样一来腐败问题出现的机率将会大大上升, 对我国足球的发展极为不利。我国足球俱乐部没有良好的监管制度, 大多俱乐部的监管位置都是缺失的。监管不到位便会出现俱乐部的各种资金、管理、实施等问题。

2.4 裁判员的管理与监督

我国联赛的裁判员是由足协派出, 欧洲则是有专门的裁判机构, 欧洲的裁判机构是与足协相分离的, 也就是说这个机构是独立的。欧洲各大足球联赛的执法部门相对于足协来说是独立的, 不会受足协的制约, 国家的法律机关同时也会参与干预, 各自行使其权利和职责。此外, 裁判的出场费用相对很高, 这样也使得裁判员不会冒险去“吹黑哨”的。法力武器对发现违规裁判员的行为时会很严重对其进行制裁, 最严重时可取缔其执法资格, 并判处十年有期徒刑。所以裁判受贿是件代价很高的事情, 一般在欧洲各国联赛中很少有裁判敢铤而走险的去做违规之举。与欧洲相比, 我国对裁判员受贿的代价则小得多, 这样给裁判员愿意去铤而走险创造了有利条件, 所以加大惩罚力度和法制管理是必要的。如果我国建有比较完善的足球裁判员的市场, 并与足协相分开管理, 那么裁判员执法不公, 以及黑哨、假球现象将得以缓解。同样在比赛和俱乐部运行中也可以运用上边的观点, 以此原则来进行俱乐部的组建和运转。凡是参与打假球的足球俱乐部, 应当取消其参加职业联赛的资格, 并处罚其退出职业足球行业。同时加强监督, 如果其出现有法不依、执法不严, 徇情舞弊的现象, 将通过职业联赛委员会共同投票的结果来决定其去留问题。当然做到这一点的前提必须是联赛委员会与足协在组织地位上是平等, 联赛委员会应由各支足球队派出, 而不是属于足协管理, 他们之间没有上下级关系。

3 结论与建议

3.1 结论

我国足球联赛的管理方面没有独立的脱离政府的组织进行管理, 监督机构不够完善, 政府干预过多。相应的监管机制不够完善, 监督力度不够。资金运转方式主要是依靠企业赞助投资, 自身财政来源较少。我国俱乐部的所有权和经营权是属于同一方来决定的, 容易造成垄断, 产生腐败贪污问题。联赛中裁判员的问题是由足协派出, 监管程度不够, 惩罚力度薄弱。这些导致了一系列联赛运行中的不良现象出现。

3.2 建议

(1) 联赛的管理不能只靠足协垄断管理, 俱乐部和球员参与到管理中。 (2) 资金运转方式应转变为市场运作模式为主, 不断提高联赛技术性、观赏性, 以吸引更多的观众人数, 为球队扩大财政来源。 (3) 我国的职业足球俱乐部的经营权和所有权应互相分离, 以及降低贪污腐败的发生。 (4) 联赛的裁判员不是由足协统一管理, 而是单独成立裁判机构。加强裁判员“黑哨”的处罚力度。

摘要：中国足球在最近的十几年时间里取得的成绩屈指可数, 不仅这样, 中国足球的水平正在呈逐年下降的趋势, 已经从亚洲能排上号的队伍沦落为现在的三流水平。联赛是培养人才的摇篮, 是队伍的基础, 本文把我国联赛的运行机制与欧洲联赛相对比, 从而找出其差异性, 给出一些改革建议。

关键词：中国,欧洲,足球,运行机制,比较

参考文献

[1]游茂林, 纪惠芬, 张华新, 等.中外职业足球俱乐部管理机制的比较[J].体育学刊, 2007 (8) :122-124.

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[3]亓少远.中外职业足球俱乐部品牌战略发展研究[J].太原城市职业技术学院学报, 2009 (6) :117-118.

[4]阮景林, 方五一.中外足球体制的对比与反思[J].台声·新视角, 2005 (7) :218-221.

[5]王景波.中国职业足球俱乐部发展现状和展望[J].沈阳体育学院学报, 2001 (1) .

中外职业足球俱乐部的比较研究 篇2

1 中国职业足球俱乐部的现状

中国足球改革走过了风风雨雨的十几年，经历了举国关注到无人问津的大起大落，回首过去的四五年，中国职业足球似乎没有过安宁，2002年底爆出了震惊全国的“假球”“黑哨”事件，2003年八一足球俱乐部转让不成功，永远的消失在了中国足球的赛场上，2005年陕西国力因为财务危机导致不能注册参赛，最终产生了让所有球迷心寒的26场全负，净胜球-78个的尴尬的中超最低成绩。这些事件已经过去，中超联赛的情况随着央视的重新转播慢慢的好转，人们对中超的关注也有所上升。再加上足协的新规定，足球对人们的影响力正在逐渐恢复。有些俱乐部也进入了一个良性循环。但是我们不能让这些发生过的不愉快就这样不去思考让它过去了，在情况好转之时我们应该静静的想一想，是什么让我们的俱乐部变得如此脆弱呢?归根结底是因为俱乐部自身的影响力不够，缺乏自主意识。

2 中外足球俱乐部之间的比较

2.1 足球俱乐部起源和发展的比较

众所周知，现代足球起源于英国，1863年10月26日英格兰足球协会成立的日子，也就是现代足球运动的诞生日。而职业足球的兴起则是在本世纪初，在商业化的刺激下，足球运动迅速发展，势不可挡。我们可以想象一下那时欧洲俱乐部发展的外部环境，当时正是欧洲工业革命发展到一定阶段的时期。人们生活日益富裕，且闲余时间增多。这使得人们对精神生活的追求日益增多。而当时的生活环境不能让人们拥有像现在一样丰富多彩的业余生活，足球正好成为了人们闲暇时光参加的好的运动。也正是由于越来越多人参与到了这个运动中来，才给职业足球俱乐部的出现找到了契机。1898年第一个全国性的联赛英格兰足球运动联合会成立。这使得足球真正的从一个单纯的体育运动，变成了一个可以覆盖全国的观赏性的体育项目。在那个精神财富匮乏的年代，一个全国性的联赛的建立，极大地丰富了人们的精神生活，其影响力是可想而知的。相比较中国职业足球开展之初，有许多情况是与百年前英国足球开展初期是十分相似的。1994年中国第一个走向职业化的体育项目中国职业足球联赛正式开始，也正是在那一年国家正式实施了双休日，让人们从繁忙的工作中解脱出来，在周末走进了球场。那是的甲A是火暴的，桑普多利亚队主教练1995年来华时曾说中国的球迷是全世界最狂热的。足球成为了时代的弄潮儿，大连万达凭借其足球方面的影响力使其由一个地方性企业变成全国知名企业，产品远销全国，那时中甲的影响力可想而知。

2.2 俱乐部社会活动的比较

俱乐部是一个有机的整体，其对社会的影响不仅仅是发生在赛场上的，它在赛场外的一些活动也会影响到俱乐部本身的价值。俱乐部球员如果是在场外发生一些吸毒，集体打架斗殴等类似事件是对俱乐部的负面影响是十分巨大的，有些甚至会影响到整个联赛的质量。国外大多数俱乐部都会从抓好其身边主场球迷入手，充分履行其社会责任。它们履行自己责任的方式有很多，如公益宣传，改善社区的生活健康环境及社区的生活质量等，其中最重要的还是教育和培养青少年，AC米兰每年都会到当地的学校去对学生进行健康教育，并由队中的球星亲自传授青少年们足球的技术和技巧。这些好的形象无疑会让俱乐部身边的球迷会对自己身边球队的情感更加浓厚，从而为俱乐部发展打好良好的基础。哪怕是球队成绩不好的时候，也会有很好的群众基础帮助它度过难关。国内俱乐部在这些方面相对来说还是做得有些不够的，但是我国的联赛还算是在一个起步不断完善的阶段，有些俱乐部本身也存在着一些关乎生存的问题，这些长期而又基础性的工作会随着俱乐部的发展而慢慢改善的。

2.3 俱乐部对自身宣传的比较

职业足球俱乐部是一个靠出售自身比赛观赏价值来获取利润的商业机构。一个独立的俱乐部本身就是一个品牌，而一个完整的品牌应该包括以下几种内涵:属性，利益，价值，文化，个性和消费者的评价。欧洲足球由于百年的积累使得其各国的联赛都有了各自特有的品牌，豪门俱乐部则更加是经典足球品牌的典范，它们都具有了一定的属性，文化和个性。他们围绕着宣扬自己的球队文化属性做足了文章，除了依靠联赛，杯赛及欧洲的几大赛事提高知名度以外，各球队还会依靠赛事结束后的几个月到各国宣扬自己的球队，争取自己国家外的球迷。在曼联的5000万球迷中，有4000万来自海外，其中2800万来自中国，这样即为球队在休赛期间创造了收入，又达到了宣传的目的，一石二鸟。而在我国的俱乐部几乎就没有自身宣传的概念了，在网上时常可以看到有些俱乐部在训练时直接就穿着印有球衣赞助商标志而没有球队标志的衣服就开始上场训练的照片，俱乐部要宣传也只是为其主要赞助商进行宣传，而很少进行自身的宣传。大连实德拥有关于自己球队一系列产品，但是就是这样一支在中国足球史上有着辉煌历史的球队，在大连以外的地方也很难买到它的球衣。

2.4 俱乐部的收入比较

国外足球俱乐部主要收入来自球票，电视转播收入，商品销售，广告赞助(球场广告，球衣广告)比赛奖金和会员费用等。以英国曼联为列，2003年其营业额达到1.73亿英镑，企业利润5000万英镑。它的收入构成如下:比赛日收入占总收入的41%，媒体收入占总收入的32%，商业活动占总收入的27%。这是一个完全独立的俱乐部的收入的构成。它在很大一定意义上代表了欧洲豪门球队的收入比列。而中国俱乐部大部分收入都是来自赞助商的赞助，每个中超球队的投入都在3000万以上，而收入交好的俱乐部也只有2500万元，它们的生存大多是由大型企业来支撑，入不敷出，状况十分令人担忧。这与早期的欧洲球队的情况有些类似，随着情况的好转，中超俱乐部的收入结构也会发生变化的。

2.5 对青少年影响的比较

优秀青年球员的不断出现是一个足球强国必须条件，不论是在欧洲还是在南美各俱乐部对年轻球员的选拔都是不惜余力的。因为自己培养出一个优秀的球员不仅能够节约一大比开支，而且还能显示出自身俱乐部的建设水平。这是一种双赢的方法。德国十分重视其足球人才发展计划，在德国有388个足球基地(每个基地约覆盖着70个俱乐部)约有2.7万个俱乐部，正是这些俱乐部为德国联赛和德国国家队源源不断的输送人才。而意大利的尤文图斯则是在其全各处都设有招聘中心，专门招收青少年的足球天才。像皮埃罗这样的球员就是由球队自己培养出来的，其老板阿涅力坦言:像皮埃罗这样的前途无量的青少年，尤文图斯的青少年集中营中至少还有一大把。相比较之下，我国虽然有像山东鲁能、大连实德、上海申花这样重视对青少年培养的俱乐部，但是就青少年计划而言就显得有些无力了，选拔的普及面相对来说较低，现有的足校大多是由原先的体校换牌后成立的，这样的体制有着它的弊端，大多数优秀的青少年足球人才因为得不到机会进行专业训练从而荒废，这也是中国足球人才不济的主要原因之一。

3 差距形成的原因比较

3.1 社会文化背景的原因

虽说中国是足球的发源地，但是现代足球在中国的发展才仅仅不到一百年的时间，足球俱乐部在全国的兴起也只有短短的十几年。在这十几年中，我们国家发生了翻天覆地的变化，体育的各项事业都有了突飞猛进的发展。在这样的大好形势下，人们对足球的希望也陡然增加。俱乐部就是在这样一个历史的大环境下诞生和发展的，在别的行业赶英超美的同时，足球俱乐部也肩负起了足球赶超别国的责任。也许是因为我们在其他行业取得了许多的成就，让我们对足球的期望变得盲目了起来。国家队糟糕的战绩我们不说，从原来的冲出亚洲走向世界，到后来的得一分，进一球，我们都不难看出不论是球迷还是足球工作者对中国足球都抱有着一种短期的功利性。似乎是一场球不胜就代表着中国足球没有了未来。这样的思想也影响着俱乐部的运行，一年里花一个亿购买球星和某俱乐部老板提着500万现金去打比赛。无不体现出中国足球俱乐部急功近利的思想。一个国家足球水平的提高，不是因为一场比赛的胜利或是一个联赛冠军而提高的，它是由一批优秀足球运动员的出现来提高的。俱乐部急功近利的做法也许是出于对球迷殷切期望的无奈，但是这种做法是很难让中国足球在水平上有质的飞跃。

3.2 俱乐部管理体制的原因

在我国，政府在70%的职业俱乐部中持有股份。俱乐部的主要资本企业也是由国有企业来提供的。俱乐部在法律上来说是一个独立的整体，但是其并不具有独立行事的能力。政府主要以球队，场地和参赛资格等非现金的方式进行资本投入，企业则主要是以现金的方式来对俱乐部进行赞助，而俱乐部是由赞助企业和政府共同派人进行管理。这种管理方式在中国联赛的俱乐部中是普遍存在的。俱乐部的归属产权问题，及各个方面的权利分配都很模糊，严重影响着俱乐部的运作。政府主要是以不动产进行投入，而企业则是用现金进行赞助。企业追求的是效益和球队的宣传作用。球队战绩好，球队的运作也许能够平稳。但是若是一个赛季成绩差，企业觉得没有效益就容易把摊子扔回给政府，那球队的长期计划和运作就要受到很大的影响，后备人才的培养计划的实施得不到保证。单俱乐部来运作就更加困难了。此外，政府参与部分俱乐部的管理和运作，俱乐部之间的争端很容易影响到各地政府的利益，那政府就很难保证只是起一个客观监督的作用，那联赛的公平性很难得到保证。要是联赛中出现不公平现象的话，那肯定要影响到整个联赛的质量的。

4 发展对策

1.健全股份制，政府调节随着改革的深入，足球市场的开放，我国职业足球俱乐部应该建立健全股份制，严格按照国家有关的工商企业法规和职业足球俱乐部的章程运营。明确产权关系，建立起一套贯穿资产运行全过程中的规范配套的权、责、利、控关系，通过各层次权力运行关系的规范，做到资产运行各环节上权有人用，事有人管。切实做到自主经营，自负盈亏。

2.加强管理，注重经营我国职业足球俱乐部的管理应该是:建立权力分立、相互制衡的俱乐部法人治理结构，对俱乐部实行规范的公司化管理。俱乐部法人治理结构的实质是一种相互制衡的制度，它表现为俱乐部权力机构(股东大会)、决策机构(董事会)、执行机构(总经理)三者之间的分立制衡关系。

3.改革体制，与国际环境接轨我国体育管理体制的改革已引起人们的关注，可以考虑各项体育协会从政府机构中脱离开来。足球协会应从事业性实体管理型逐渐向纯社团协会实体管理型转变，这是建立社会主义市场体制和我国体育事业改革发展的历史必然要求，是真正实现自我管理、自我发展、自我约束的单项运动协会管理体制的理想模式。

摘要：通过对中外足球俱乐部的多层次比较,找出与国外足球俱乐部的差距所在,同时提出中国职业足球俱乐部的发展对策,希望能为我国职业足球俱乐部的发展提供有意义的借鉴。

关键词：足球,俱乐部,中国,世界,比较

参考文献

[1]游茂林,等.中外职业足球俱乐部管理机制的比较[J].体育学刊,2007,(8):122-124.

[2]陈林祥.对我国职业足球俱乐部发展的初步研究[J].武汉体育学院学报,1995,(1):11-16.

[3]张孝平,辛立,周毅,等.中国职业足球俱乐部现状研究[J].北京体育大学学报,2006,(4):457-459.

欧洲职业足球俱乐部 篇3

1 职业足球俱乐部人力资源管理风险防控的现实意义

据《体坛周报》报道2013年7月3日报道,中国足协与卡马乔团队的违约金谈判结果已定,败军之将卡马乔及团队将得到总计税后645万欧元(人民币5150万元)的全额赔付,更令人诧异的是,中国足协还要为这笔违约金支付2500万元人民币的税款!由于当初中国足协与卡马乔团队签订合同时并没有具体的目标约定,比如无法达到什么成绩,主教练就将下课等约束性条款,仅仅有“让中国队在风格和打法上出现明显且积极的变化”这样一不明确具体目标的条款约定,造成了中国足协如今的被动局面。这是一个因为没有控制好法律风险的而产生巨大损失的典型案例。此外,上海申花因与外援佩特的合同纠纷,被国际体育仲裁法庭(CAS)判赔偿对方100万美金、天津泰达与前意大利籍主帅马特拉奇的合同纠纷,被CAS判罚150万美金约合1200万人民币…中国足协仲裁委也在2014年上半年先后受理了多起以国脚刘健为代表的劳动合同纠纷案,其中包括了教练员、运动员与俱乐部之间的各类纷争,虽然这些案情各异,但几乎所有案子都反映出各职业足球俱乐部在人力资源法律管控中的不足之处,总结起来有下面几个方面。

(1)劳动关系磋商阶段聘用标准不清晰,录用条件不明确。

(2)劳动合同过于简单,未能对于争议焦点做出有预见性的、可执行的规定。

(3)规章制度条文流于形式,无法作为有效证据加以适用。

(4)人力资源管控流程中的实质性内容与形式性环节缺失,各执己见却缺乏有利的证据来维护自身的合法权益。

(5)纠纷苗头出现的前期未能建立有效的法律风险预警机制;纠纷解决后期,除了依赖足协的协调,未能建立有效的危机应对机制。

上述案例不难看出,劳动争议引来的困扰,必然会影响到一个职业足球俱乐部正常的经营管理。笔者认为,具备高水平的法律风险管控能力,对于人力资源管理中必然和可能面临的法律风险做出确切的认识和判断、并进行严格的分析、评估、制定出有预见性、可供执行的合同与制度,是市场对一个卓越俱乐部的最基本的要求。中国足协仲裁委员会被劳动争议问题困扰,实际也反映出国内职业足球从业者劳动合同的签订与执行存在需要规范的要求。有效的建立人力资源管控流程、规范管理制度、细化劳动合同内容来确保劳动合同顺利执行,是解决上述问题的有效办法。

2 从不同的视角来看职业足球俱乐部人力资源管理风险防控的必要性

从市场经营的角度来看,职业足球俱乐部主要依靠其拥有的职业球员的竞技表演作为产品,获取经济效益,故而,我们可以得出如下结论:第一,职业足球俱乐部的核心竞争力是优质的人力资源,即,具有远景预见能力的董事会、富有高效执行力的职业经理人团队、具有职业素养和专业能力的运动员、以及具有完备技术条件和科研能力的科研团队;第二,职业足球俱乐部的持续盈利能力,来源于管理层对于上述人力资源的可把控的流动性和营运能力。

从人力资源管理的角度来看,职业足球俱乐部对于人力资源管理的需求远远高于其他以生产性为主导的企业,规范化的管理是其发展的必然需求。职业足球俱乐部的竞争,说到底是人才的竞争。随着市场竞争的加剧,俱乐部人力资源管理的风险也在不断加大。由于人力资源的特殊性,一旦人力资源风险控制出现薄弱环节,将给俱乐部带来极大的影响。尤其是以球员为运营核心的俱乐部来说,由于人力资源管理不善,而导致的风险更为突出。因此,对人力资源管理的风险控制显得十分迫切。

从法律风险管理的角度而言,市场博弈必然导致法律风险无处不在,少则不利,积多成灾。足球俱乐部在市场竞争的浪潮中,人力资源管理的情况变得越来越复杂。在过去的时代,人才的流动仅限于少数人,简单写个合同、握个手,交易就算完成了。而如今,仅就一个球员的流动,所牵涉的经济利益、辐射的周边产业也越来越多。一个球员转会的运作耗时数月,早已不是稀奇的事情,其间各类纠纷、乃至劳动仲裁、诉讼的发生,也变得司空见惯起来。简单地讲,足球俱乐部如同所有的企业一样,都是在商业法律体系中运行,有商业法律体系运作,就有必然有法律风险存在,一个成熟的管理者(机构)应该能够充分地认识到企业面临的危机,并能提前找到和预防风险的发生,或是风险发生后最大限度地减少损失的程度。

3 职业足球俱乐部人力资源管理风险防控的对策建议

正如理查德·伯顿(Richard Boulton)所言:“要创办一个不存在任何风险的企业是不可能的。如果真有这样的企业,那它也不会带来任何收益。”职业足球俱乐部立足市场而求生存、发展,就必须认识到,人才在这个市场中,始终处于流动的客观状态是足球市场发展的需要,因此这一流动所带来的法律风险是必然客观存在的。而上述法律风险,也是商业风险,其带来的结果都是商业性的(经济损失或时间成本损失)。要保证俱乐部步入良性的发展轨道,必须建立完善的人力资源法律风险管控体系,规范俱乐部在与管理员、教练员、球员以及工作人员签约解约、球员转会租借、球员意外伤害赔付、招商合作等方面工作的合同签署与执行,积极防范可能出现的法律风险,减少俱乐部不必要的损失。

在此,我们把职业足球俱乐部的人员组成主要分为四个部分,球员、教练员、管理人员以及日常工作人员,不同的人员在人力资源风险防控上有着不同的侧重点,故该文针对不同的人员提出不同的风险控制对策。

3 . 1 对球员的人力资源管理风险防控

球员是俱乐部人员组成最重要的部分,他们稳定性和运动技术水平高低直接关系到俱乐部产品(运动成绩与比赛精彩程度)的优劣,优秀的球员是生产高质量产品的基本条件,因而,与球员签订用人合同的时候,特别要注意到以下几个方面。

3.1.1 球员合同的审查与修改及备案

(1)包含《中国足球协会职业球员劳动合同基本要求》中的基本条款。

合同期限、工作内容、球员薪资、球员福利、球员保障、球员身体状况、推广活动、禁止活动、球员肖像权使用、球员不当行为与纪律处罚、纠纷解决、签订的时间及地点等都是必须包含在劳动合同中的内容,并且应当注意《中国足球协会职业球员劳动合同基本要求》中的特别规定,如,合同最短期限自合同生效之日起至该赛季结束,最长期限为5年。

(2)合同中应具备明确而详细的劳动报酬条款。

一般而言,我国职业足球运动员的工资[1]主要由常规工资、训练津贴、出场费等构成,但在劳动合同中应明确劳动报酬组成部分应包括以下内容。

常规工资(月、周薪);其他收入(或与表现挂钩的奖金1、出场费、国际比赛出场费等);球员因工伤、执行各级国家队任务期间负伤不能参加训练、比赛时的工资数额及履行方式;球员患病或非因工负伤不能参加训练、比赛,其在医疗期间内的工资和治疗费用的数额及履行方式;俱乐部财务发生重大变化时(如升降级),劳动报酬的数额及履行方式;俱乐部要为球员提供必要的生活条件(住宿、饮食、更衣室、停车等)参加比赛或训练而产生的必要费用。

(3)必须确定违约责任与解除条款。

职业球员与俱乐部签订合同,通过俱乐部注册并参加比赛,俱乐部也实现自己的利益。随着我国的职业体育俱乐部的快速发展,在市场化运行的过程中,职业体育也出现了新问题,球员劳动合同纠纷就在其中,其中最突出的是因解除合同而引发的争议。但是当事人在合同履行过程中,因某种原因会提前解除合同。而在合同解除过程中,特别是违法解除合同时,另一方当事人的合法权益会受到损害。因此,明确双方的权利和义务,减少因合同不明确造成的纠纷,有利于在合同产生纠纷之后,运用法律以及相关机制加以迅速解决。

对于俱乐部来说,欲在合同中明确解除条款,首先需要注意明确工作内容,球员的权利义务条款做出相衔接的条款。其次还需要在规章制度中明确球员的哪些行为属于“严重违反规章制度”。最后还需要注意完善俱乐部的其他管理类规章制度,如:奖惩制度、考勤制度等。

(4)俱乐部球员签订的劳动合同,应及时备案。

中国足球协会规定,俱乐部与球员签订的合同,应提交会员协会及中国足球协会备案。双方签订《补充协议》与俱乐部的各项规章制度均为合同的附件,合同附件须由双方签字确认并与合同一并提交中国足球协会备案。未备案部分,在中国足球协会管理的行业范围内,将不能得到承认和保护。且从刘健与中能俱乐部案2可以看出劳动合同备案的重要性。

另外,从斯梅尔茨与山东鲁能俱乐部“爽约”事件可以看出,虽然双方之间签订劳动合同,但是斯梅尔茨最终“爽约”(斯梅尔茨并没有真正转会到鲁能俱乐部)说明,中国足球俱乐部运作存在不规范之处,让外籍球员有机可乘。因此,在与外籍球员签订合同的时候,除了要做好公正、责任追究等机制外,还应该向球员所在国的足协以及国际足联备案,以便更好地保护球员和俱乐部的权利。

3.1.2 日常管理的文书保留——作为支付薪资、解除合同的依据

劳动合同法第39条规定,劳动者存在严重违反用人单位规章制度的,用人单位可以单方解除劳动合同,且无须支付经济补偿金。很多人认为,只要劳动者出现了违纪行为就可以行使单方解除权。虽然我国劳动合同法规定,对严重违纪员工企业有权单方解除劳动合同,但事实上在劳动仲裁的司法实践中,对用人单位解除严重违纪员工的行为有很多被认定为违法解除,并伴随裁决责令用人单位支付赔偿金。用人单位败诉原因是它只讲究客观事实,不注重证据事实。

如果发生了劳动争议,法官或仲裁员通过根据当事人提交的证据材料,经过质证采信后,对案件事实所作的合理推断与认定来确定的法律事实。所以日常管理的书面文件一定要注意保存。

3 . 2 对教练员的人力资源管理风险防控

教练员在足球职业俱乐部球队中占据着重要的地位,球队的技战术训练、管理、比赛均由教练员(组)来安排执行,他们的执教水平直接影响到运动员技术、战术水平的发挥,影响到球队的比赛成绩,而最终的比赛结果则反映出俱乐部产品的优劣,进而产生不同的社会(市场)效果,对俱乐部的利益产生直接影响。有卡马乔案例作为前车之鉴,与教练员签订合同,应该特别慎重,注意以下几个方面。

3.2.1 教练合同的审查与修改

(1)重视阶段性考核条款。

教练员的产生是由于在一只参加训练或比赛的队伍中,在交换信息的过程中,会产生大量的“交易”成本,所以需要一名组织者有目的地计划和处理这些“交易”,以提高效率。3目前在我国,大多数主教练的职责是做出选择,监督和训练队员,并制定球队的战略和战术。另外在于买进和卖出球员、薪水协商以及日常行政工作。我们知道,团队运动非常适合用成绩衡量产出,因为产出(比赛结果)是完全透明的,而且很容易被记录下来。同时,大量的表示投入的数据也容易得到,因此,当俱乐部使用同样的技术在同样的规则下比赛,每家俱乐部投入的数量与比例相差无几,所以,球队的失利几乎等于主教练的失利。

对于以提供球赛观赏作为获取经济效益的职业俱乐部来说,球赛的精彩度以及比赛的成绩十分关键,职业俱乐部要求教练获得阶段性的成果,是支付高额报酬给教练的对等对价。从中国足球协会与卡马乔的案件中我们看到,约定一个明确具体的阶段性成果(或最终目标)条款是必要的、也是必须的。

(2)与外籍教练签订合同须要更加谨慎。

从目前我国处理的与外国运动员和教练员以及俱乐部的案件来看,解决争议的主要方法是国际足联进行裁决,如果经过国际足联的内部程序争议仍不能解决,可以将争议提交CAS,CAS将作为争议的最终裁判机构。从以上可以看出,对于不同国籍的教练员与中国俱乐部产生的纠纷,我国足协在处理的时候采取了区别对待的方式,对于国内的,严格限制适用中国的法律和中国足协进行管辖,涉及国际的,根据当事人的协商以及合同的规定,选择适用各国的法律或者由国际足协以及CAS解决。但是由于我国的俱乐部运行相对不够规范,与外籍教练员签订的合同也存在一些缺陷,就使一些外籍教练员有机可乘。因此,与外籍教练签订合同时我们必须更加严谨和慎重。

3.2.2 日常管理的证据保留——作为支付薪资、解除合同的依据

此条与对球员的人力资源管理风险防控相同,此处不再赘述。

3 . 3 对管理人员和日常工作人员的人力资源管理风险防控

管理人员和日常工作人员是职业足球俱乐部运行的必备条件,一个优秀的管理团队和一批优异的工作人员,可以保证俱乐部日常工作的顺利有序进行。

针对管理人员和日常工作人员的人力资源管理风险防控,国内各类企业都有比较成熟的防控方案,职业足球俱乐部可以参照借鉴其中较好防控方案来制定自己的防控体系,此处不再赘述。这里仅简要说明规章制度的审查、修订和制定应特别注意的几个问题。

2008年1月1日正式施行的《劳动合同法》规定用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的,劳动者可以解除合同,用人单位需支付经济补偿,这和以往的法律相比对规章制度的合法性要求严格了许多。

俱乐部规章制度的审查、修订和制定应做到以下几点。

3.3.1 合法性

不仅是指管理权限、管理方式、管理内容要符合国家法律的规定,还包括制定、修改履行符合法定程序。其流程为:职工代表大会或者全体职工讨论——提出方案和意见——与工会或者职工代表平等协商确定——公示告知。

3.3.2 可操作性

该规章制度规定的职权、义务和责任必须明确以便可以顺利实施。

规章制度中不应有无法操作的条款,或大而空、无实际意义的条款。如规定“员工上班时不得浏览与工作无关的网站”。在这个条款中,首先是对与工作无关网站很难界定。其次是即使劳动者浏览了与工作无关的网站,但只是短

时间的浏览,企业又如何发现和监管?因此,这种条款在具体运用时就会无所适从。

3.3.3实用性

规章制度不是仅仅挂在墙上给人看的,制定的再好,不符合实际情况也是无用,在规章制度的编写上不要面面俱到,要抓住重点。具体讲,凡是属于办事程序类的必须详细写入规章制度,因为它是一种规范性的文件,如果缺少就会导致运作的混乱,也就是说属于“有法可依”类的。另一类是属于处罚性的文件,原则上应该详细,但是实践运作上,不可能包罗所有的违规行为,所以应制定得较宽泛一些,且应写明包含多种违约行为的兜底性条文。

通过修订和完善内部规章制度,加强人力资源管理队伍,企业可以进一步强化对员工的有效管理,规范员工行为。

4 结语

随着世界足球的发展,人们对足球的关注度已逐渐提高,特别是今年又是世界杯年,更加使得这项运动达到举世关注的地步。在足球运动不断商业化、全球化的背景下,中国足球产业欲蓬勃起航、足球俱乐部想走向职业化发展道路,更需要做好人力资源管理法律风险防控。人力资源法律风险管理控制是一个系统工程,对俱乐部的人力资源管理进行全程适时监控,并构建起事前防范、事中控制和事后化解的系统风险防范机制;同时,这一系统不仅具有管理作用,也对全体职员具有足够的警示作用。换言之,构建法律风险防范机制的行动本身,也是对俱乐部全体员工法律素养的一次培训。

欧洲职业足球俱乐部 篇4

首先, 我国足球事业的不断发展增强了职业足球俱乐部之间的竞争, 而人才优势可以让足球俱乐部在激烈的足球市场竞争中站稳脚跟, 提高俱乐部的综合竞争实力。同时, 高水平的人力资源管理可以帮助提升足球俱乐部员工的创新能力, 使人力资源创新的特性得到了市场认可, 进而可以将人力资源潜力转化为现实的竞争优势。

其次, 优秀的人力资源管理能够有效增强足球俱乐部员工的凝聚力和向心力, 可以为每个员工创造最好的工作环境, 让员工能够在愉悦的氛围中为俱乐部创造更多的利润。例如高水平的人力资源管理能够有效提高足球俱乐部职工的形象, 提高员工素质, 进而能够不断促使职工遵守社会道德, 关心社会大众, 以更高的热情投入到工作中, 从而能够帮助足球俱乐部树立良好的俱乐部品牌形象, 有效地帮助足球俱乐部加强竞争能力, 创造更多的经济效益。

最后, 人力资源的管理是俱乐部管理中最为重要的组成部分, 高水平的人力资源管理能够有利于现代足球俱乐部制度的建立, 注重和加强对俱乐部人力资源的开发和利用, 搞好足球俱乐部员工培训教育工作, 是实现足球俱乐部管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。

2 职业足球俱乐部人力资源管理中的法律风险

2.1 招聘存在的法律风险

招聘是职业足球俱乐部人力资源管理的重要环节, 同时也是存在法律风险比较严重的环节。例如在招聘环节, 我国很多职业足球俱乐部并没有如实告知职工在工作过程中的权利与义务, 这时被招聘的劳动者就可能会以职业足球俱乐部没有履行如实告知义务构成欺诈而解除劳动合同, 职业足球俱乐部就可能会面临支付经济补偿金的法律风险。此外, 还有一些足球俱乐部在招聘员工的过程中招聘的员工与其他单位还没有解除劳动关系或者终止劳动合同, 这样很容易引发双重劳动纠纷。

2.2 劳动合同管理中存在的法律风险

劳动合同管理也是职业足球俱乐部人力资源管理中的重要组成部分, 但是在实际调查中发现, 很多职业足球俱乐部合同管理中还存在较多的法律风险, 在很大程度上影响了职业足球俱乐部的健康发展。这主要表现在:首先, 有些职业足球俱乐部的合同文本并不规范, 有些必备的条款并没有在合同中严格明确, 这样在以后的用人过程中一旦出现异议, 职业足球俱乐部就会陷入被动;其次, 有很多职业足球俱乐部在合同履行过程中并没有提供劳动法规定的劳动安全条件和必备的劳动防护用品, 这样职业足球俱乐部就可能会要承担相应的法律责任。

3 职业足球俱乐部人力资源管理中法律风险的管控

人力资源管理中的法律风险会给职业足球俱乐部人力资源管理水平的提升带来很大的影响, 不利于职业足球俱乐部的健康发展, 因此在新时期背景下, 职业足球俱乐部管理层必须要进一步加强人力资源管理中法律风险的管控, 只有这样才能有效提高人力资源管理水平, 提高职业足球俱乐部的综合竞争力。

3.1 加强人员招聘管理

首先, 职业足球俱乐部人力资源管理部门在招聘员工之前必须要组织专门的人员对被招聘人员进行严格调查, 查看其是否与上一家企业或者俱乐部解除劳务合同, 只有这样足球俱乐部才能有效防止双重劳务合同现象的出现;其次, 在人员招聘过程中, 职业足球俱乐部人力资源管理部门必须要向被招聘人员详细讲述工作中的权利与义务, 尽可能使每位被招聘者都能够详细了解权利与义务, 只有这样才能有效防止劳动纠纷的出现, 促进足球俱乐部的健康发展。

3.2 建立与健全人力资源管理制度

首先, 职业足球俱乐部必须要建立完善的人力资源管理责任制度, 将人力资源管理的责任落实到俱乐部的各个部门以及每位人力资源管理工作人员, 只有这样才能促使俱乐部人力资源管理部门更加积极地对待人力资源管理工作, 从而能够有效防止俱乐部人力资源管理法律风险的出现, 为职业足球俱乐部的健康发展奠定坚实的基础;其次, 职业足球俱乐部还必须要建立完善的人力资源管理监督制度, 组织专门的人员监督俱乐部人力资源管理工作, 特别是人力资源管理中的人员招聘工作、合同管理工作以及薪酬管理工作, 只有这样才能有效防止各种人力资源管理法律风险的出现, 从而能够有效提高职业足球俱乐部人力资源管理水平, 提高足球俱乐部的综合竞争力。

3.3 加强劳务合同管理

首先, 职业足球俱乐部必须要签订规范的劳务合同, 必须要在合同中明确列出必要的内容, 同时对于一些非必须要的内容也应该根据实际情况列举, 只有这样才能有效防止劳动纠纷的出现, 进而能够有效提高职业足球俱乐部的综合竞争力;其次, 职业足球俱乐部还必须要进一步加强合同管理, 建立专门的合同资料管理室以及专门的合同数据库, 只有这样才能有效防止合同资料的丢失, 从而能够在很大程度上降低人力资源管理中法律风险的发生概率, 提高职业足球俱乐部人力资源管理水平, 提高职业足球俱乐部的综合竞争力。

3.4 加强人力资源管理工作人员队伍建设

高素质的人力资源管理工作队伍是提高俱乐部人员管理水平的重要基础, 因此职业足球俱乐部的持续、稳定发展必须要进一步加强人力资源管理工作队伍建设。具体到实际工作中, 职业足球俱乐部必须要加强复合型人力资源管理人才的培养, 尽可能培养一批既具有丰富的人力资源管理技能, 同时又具备丰富的法律知识的复合型管理人员。只有这样, 职业足球俱乐部才能有效降低人力资源管理中的法律风险, 提高俱乐部人力资源管理水平。

4 结语

随着足球市场环境的不断变化, 职业足球俱乐部人力资源管理中的法律风险也越来越多, 这些法律风险给职业足球俱乐部人力资源管理带来了很大的影响, 不利于职业足球俱乐部的健康发展。因此在新时期背景下, 各个职业足球俱乐部管理层应该要转变管理理念, 进一步加强人力资源管理中法律风险的管控, 制定各种科学合理的法律风险管控措施, 只有这样才能提高职业足球俱乐部人力资源管理水平, 为职业足球俱乐部的健康发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]朱保清.浅谈企业人力资源管理法律风险及防范控制[J].人力资源管理, 2011 (2) :12-16.