现代企业的财务管理

现代企业的财务管理（共12篇）

现代企业的财务管理 篇1

摘要：现代企业制度是一种新型的企业制度, 它具有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。按照现代企业制度的客观要求, 构建适应现代企业制度的企业财务管理模式是一条比较有效的途径。本文首先分析了现代企业制度的建立对于企业的作用, 其次, 从增强成本意识;继续深化财务集中管理的工作;健全企业内部控制制度等方面就如何构建适应现代企业制度的企业财务管理模式进行了深入的探讨, 具有一定的参考价值。

关键词：现代企业制度,企业,财务管理,模式

1. 前言

经过这20年的企业改革，我们已经取得了一定的成就，也得到了许多经验与教训，这无疑为我国企业进一步深化改革奠定了良好的基础。现代企业制度是一种新型的企业制度，它具有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。现代企业制度主要内容有以下一些：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

2. 现代企业制度的建立对于企业的作用

按照现代企业制度的客观要求, 构建适应现代企业制度的企业财务管理模式是一条比较有效的途径。企业必须面对市场，增强风险意识，在筹资、投资、分配等财务活动中，根据财务管理环境的发展变化趋势，提高对环境的适应能力和应变能力，采取相应的对策措施，既要提高企业的盈利水平，促使企业价值最大化，又要防范经营和财务风险，保证资金运动的良性循环。

(1）企业吸纳人才需要建立现代企业制度。

21世界什么是最重要的财富?我想，人才是企业最重要的财富。一个企业发展快不快、稳不稳、主要是看企业是否有利于人才培养发展的环境，是否能够吸收较多的青年才俊，人才开发已经成为企业发展的重要推动力量。为什么我国的企业总体发展不快?为什么我国企业生存周期较短?我想原因就在于一些企业、尤其是民营企业采用的是传统的家族管理模式、单一的产权结构，这一切都决定了这些企业在选人用人上的局限性，不可能有利于人才培养发展的环境，也不可能会吸收到较多的人才，只会容易导致经营层的近亲繁殖，所以这些企业才会生存周期较短。事实证明，只有建立了现代企业制度，创新用人机制，广泛吸纳人才，发挥人才优势，才能够从根本上让企业开阔视野，提供智力支持和人才保证，实现经营权和所有权的分离，掌握市场竞争的主动权。

(2）企业做大做强需要建立现代企业制度。

随着目前我国经济的不断发展，我国企业发展势头强劲，经济也得以高速发展，但是我们需要清醒地看到，目前企业规模仍然偏小;企业融资途径堵塞，融资较难，企业发展资金不足;企业本身的综合竞争力弱、素质较差，企业管理体制存在极大的问题，企业运行机制僵硬等等，这些问题严重地制约着我国经济的发展。我们可以看到，在我国有较多的企业因为融资途径单一、融资较难而造成企业运作举步维艰。这些企业如果想要更快地发展，只有一种途径，那就是企业必须实现融资、投资主体的多元化，而不再是单一化，同时，企业应该改革自身的企业运行机制，在企业内部实行公司化经营、股份制改革，建立现代企业制度。

(3）企业内部管理规范化需要建立现代企业制度。

目前在我国，绝大多数中小企业内部管理存在着诸多的问题，突出的表现就是企业内部管理不规范。企业内部管理不规范主要表现在较多企业采用传统的家族式经营模式进行内部管理，同时实行落后的财务管理方式。这些内部管理不规范的种种表现已经严重制约企业的发展，企业在发展到一定阶段，就会遇到上不去下不来的瓶颈，这瓶颈的关键就是企业内部管理不规范。怎么来解决这个问题了，我想只有通过建立建立现代企业制度，建立合理高效的企业财务管理制度，完善企业内部控制制度，只有这样才能整合人力、财力等诸多企业资本，真正实现我国企业经营方式的根本改变。

3. 构建适应现代企业制度的企业财务管理模式

(1）增强成本意识。

企业要设置必要的经济管理部门，建立经济管理制度和运作程序，规范经济行为，培养造就一支政治思想强、经济管理知识丰富、懂业务和的管理专家队伍，使其确立“降低成本潜力无穷尽”的概念，本着艰苦创业、勤俭办企业的精神，千方百计降低企业成本，从而提高企业的社会效益和经济效益。同时进一步加强了对采购、工程等经济行为的监督，强化了企业支出的计划性和效益性，取得了较好的效果。同时，以人为本加强成本管理。第一，增加全员成本意识和节支观念，调动职工在成本管理和控制工作中的主观能动性。首先使职工知道成本管理工作和每一个职工息息相关，然后再用适当的方法使职工主动去做好自己的本职工作、主动去控制和自己相关的成本支出，而且是尽最大所能去控制成本支出。最大限度的调动职工的积极性，挖掘成本管理和控制的潜力。第二，加强劳动力管理，节约人工成本。加强劳动力管理、节约人工成本并不是以牺牲职工的劳动报酬增长为代价。如何组织安排可以取得更高的产量以及取得更满意的结果，这是一种人工成本间接的节约。另外就是堵塞工资管理中的漏洞、杜绝不应支出的或不合理的人工支出、杜绝人力资源浪费。

(2）继续深化财务集中管理的工作。

财务集中管理是企业整个财务体制改革的一项很重要的举措。实行财务的集中管理，对于提高企业财务管理效率、节约资金成本、提高投资回报都是具有重要意义的。应该说，这种集中管理，集中不是目的，其最终目的还是为了有效地利用资源，实现资源的最佳配置，从而提高企业的经济效益，提升企业的价值。同时，继续完善全面预算管理。全面预算管理是一个循序渐进逐渐完善的过程。从目前来看，效果还是比较好的。因此，下一步我们还要继续强化预算管理。一方面在编制环节中尽可能把预算工作做得科学合理，尽可能减少人为的不确定因素的影响;另一方面在预算执行的过程中，进一步加大监控的力度，不断完善预算执行情况的考核，实现有效的闭环管理。此外，深入开展以管理支撑系统为基础的财务信息化的工作。随着管理工作的深入，加快信息系统建设是不断提高管理水平的一个非常重要的手段。通过建立财务信息化的系统，保证信息搜集的准确、及时、全面，同时也有利于进一步降低管理成本。

(3）健全企业内部控制制度

尤其是已经上市的企业，应该建立以股东大会、董事会、监事会、经理层等机构为主体的组织架构，实现所有权与经营权、管理权与监督权相互分离、相互制衡的运行机制。明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成合理的职责分工和制衡机制。同时，以防范风险和审慎经营为宗旨，在购销管理、物流配送管理、生产安全管理、资金业务管理、财会管理、人力资源管理、信息系统管理、信息披露与投资者管理、内部稽核监督等方面，建立系统完整的管理规章制度，建立涵盖日常经营、人事管理、财务审计、风险控制、信息披露等各项业务过程和操作环节的内部控制制度和组织架构，明确界定各部门和各岗位的职责权限，保证股东大会、董事会和经理层的决议、决策能够被严格执行。企业管理层定期对内部控制状况进行评审，以确保各项内部控制制度的贯彻执行。同时，企业应该进一步加强企业内部控制，持续规范运作，及时根据相关法律法规的要求不断修订和完善企业各项内部控制制度，进一步健全和完善内部控制体系，提高企业管理水平和风险防范能力，促进企业规范运作和持续健康发展。

参考文献

[1]魏振凤.适应现代企业制度的财务管理模式之构建[J].赤峰学院学报, 2005, (02) :141-143.

[2]王善君.现代企业制度下企业财务管理模式[J].昌潍师专学报, 2000, (03) :114-116.

[3]方啸云.现代企业制度下财务管理的几点思考[J].安徽冶金科技职业学院学报, 2007, (S2) :105-109.

[4]贡镇强.论现代企业制度下的财务管理[J].经济与社会发展, 2003, (10) :152-155.

[5]王卿丽, 张虹.建立适应现代企业制度的财务管理模式[J].山西统计, 2001, (10) :106-109.

[6]俞新生.论现代企业制度下企业集团的财务管理[J].漳州师范学院学报 (哲学社会科学版) , 1999, (03) :104-108.

现代企业的财务管理 篇2

一、财务管理观念的更新

竞争与合作相统一的财务观念。当代市场经济竞争中出现了一个引人注目的现象，这就是原来是竞争对手的企业之间纷纷掀起了合作的浪潮。在知识经济时代，一方面，信息的传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度均越来越快，这就必然加剧市场竞争的激烈程度，哪个企业在信息和知识共享上抢先一步，便会获得竞争的优势。而另一方面，信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济一体化，又必然要求各企业之间要相互沟通和协作。这就要求企业财务管理人员在财务决策和日常管理中，要不断增强善于抓住机遇，从容应付挑战的能力，在剧烈的市场竞争中趋利避害，扬长避短，同时也要正确处理和协调企业与其他企业之间的财务关系，使各方的经济利益达到和谐统一。

风险理财观念。在现代市场经济中，市场机制的作用，使任何一个市场主体的利益都具有不确定性，客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免地要承担一定的风险，而这种风险，在知识经济时代，由于受各种因素影响，将会更加增大，因此，企业财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学预测，有预见性地采取各种防范措施，使可能遭受的风险损失尽可能降低到最低限度。信息理财观念。在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒介。而且，随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动空间变小，出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须牢固的树立信息理财观念，从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹。

知识化理财观念。知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉，是知识经济的主要特征之一。与此相适应，未来的财务管理将更是一种知识化管理，其知识含量将成为决定财务管理是否创新的关键性因素。因此，企业财务管理人员必须牢固树立知识化理财观念。

二、财务管理目标的重组

知识经济时代的到来，扩展了资本的范围，改变了资本结构。在新的资本结构中，物质资本与知识资本的地位将发生重大变化，即物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。这一重大变化决定了企业在知识经济时代里不再是仅归属于其股东，而是归属其 “ 相关利益主体”，如股东、债权人、员工、顾客等。他们都向企业投入了专用性资本，都对企业剩余做出了贡献，因而也都享有企业的剩余。正是在这样的背景

下，新制度学派认为，企业的利益是所有参与签约的各方的共同利益，而不仅仅是股东的利益。从美国《公司法》可以看出，要求公司的经营者不能只为公司股东服务，而必须为公司的相关利益主体服务。美国IBM公司把其目标提炼为“为员工利益、为顾客利益、为股东利益三原则”。可以说，这些变化都代表着时代发展的要求，都是知识经济时代带来的影响。

三、财务管理内容的调整与拓展

无形资产将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将会大大提高。据有关 资料，1995年美国许多企业无形资产 的比重已高达50%-60%.这表明，无形资产在企业总资产中所占的比重以及所起的作用已不容忽视，它将日益成为决定企业未来收益及市场价值的主要资产。所以，在知识经济时代，无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。这就要求企业必须调整旧的投资决策指标，建立切实反映无形资产投入状况及其结果的决策指标体系。

风险管理将成为企业财务管理的一项重要内容。在知识经济时代，由于受下列等因素的影响，将使企业面临更大的风险：（1）信息传播、处理和反馈的速度将会大大加快。如果一个企业的内部和外部对信息的披露不充分、不及时或者企业的管理当局对来源于企业内部和外部的各种信息不能及时而有效地加以选择和利用，均会进一步加大企业的决策风险。（2）知识积累、更新的速度将会大大加快。

现代企业财务管理的创新探讨 篇3

摘要：随着世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各方面，使企业财务管理的目标向高层次发展。本文对现代企业财务管理的创新进行分析探讨。

关键词：财务管理；创新

一、现代企事业财务管理面临的问题

1.原有的产权理论及制度加剧了股东经营者和员工之间的利益冲突。知识经济是建立在知识信息的生产、分配和使用上的经济，它是传统的以厂房机器资本为主要管理内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构，而现有产权制度忽视了人力资本对公司发展的重大作用，事实上在现有市场经济中创造接收利用和掌握知识技术的员工在企业财务的创造中发挥着越来越重要的作用，而在利益分配上只注重出资者享有企业剩余所取权，排斥智力劳动者及其他相关利益者对企业剩余分配权，从而加剧了所有者(股东)、经营者和员工等利益相关者之间的冲突和矛盾。

2.传统工业经济时代经济增长主要依赖厂房机器资金等有形资产，而经济知识时代企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标厂、计算机软件、人材素质、产品创新及无形资产所占比重大提高，无形资产将成为企业最主要和最重要的投资对象，传统的工业经济时代的财务管理以不适应知识经济时代投资决策的需要。

3.现有财务机构设置以财务人员素质严重妨碍着信息化、知道化理财。随着知识经济的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，企业财务机构的设置应是管理层次及中间环节少，并具有灵敏、高效、快速度的特征，在我国现在企业财务机构中。大多数是中间层次多效率低下，缺乏创新和灵活性，财务管理人员的理财观念滞后，理财知识欠缺，方法落后，严重妨碍了信息化、知识化、理财的进程。

二、知识经济下的企业财务管理创新

1.财务分析内容的创新

随着企业知识资本的增加，企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于知识资本的作用，对知识资本的分析也因此构成了财务分析的重要内容：评估知识资本的价值，定期编制知识资本报告披露企业在技术创新人力资本顾客忠诚度方面的变化和投资受益，使信息需要者了解企业和核心竞争力的发展情况，并建立知识资本考核指标、创新指标、效益指标、市价指标及稳定指标，并进行定期考核，以发现问题提出问题。

2.融资管理的创新

企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式金融资本，知识经济的发展要求企业推进融资管理创新，把融资重点由金融资本转向知识资本，这是由于知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本。

3.资本结构的优化创新

资本结构是不同资本形式，不同资本主体，不同时间长度及不同层次各种资本成份，构成的动态组合是企业财政状况和发展战略的基础。知识资本在企业中的地位上升，使传统资本结构理论的局限性日益突出，因而有必要按知识经济的要求优化资本结构；以确定传统金融资本与知识资本的比例关系，通过融资和投资管理，使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比，实现企业知识占有和使用量最大化。

4.风险管理方法的创新

风险是影响财务管理目标的重要因素，知识经济时代企业资本经营呈现高风险性和风险表现形式多样化的特征：一是知识产品价格中物质材料成本比重很小，而开发的固定成本急剧上升，使经营风险多倍扩大；二是金融市场和内部财务的变化使财务风险更为复杂；三是开发知识资产的不确定性水平提高，扩大了投资风险，为此，应创新风险管理办法：一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，确定风险管理目标，另一方面要建立风险的计量报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。

三、实现企业财务管理创新的对策

1.转变企业理财观念积极开展对知识资本的理论研究

知识经济的兴起使创造企业财富的主要因素，由物质及资本转向知识资本，企业理财就不能只盯住物质资本和金融资本，必须转变观念意识，首先要认识知识资本，二是要承认知识资本，三是要重视和利用知识资本。

2.提高财务人员的素质和创新能力

对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力。首先是财务人员既要有宽阔的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，其次要不断吸取新的知识开发企业信息，并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析，第三要能适应知识经济的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投资风险等。

3.积极开展对知识资本的理论研究

从我国目前的经济发展水平、产业结构和企业产品结构看，尽管短期内不会有大量企业直接成为知识型企业，但企业知识资本在企业总资本中所占比重将迅速上升，企业的管理理念将不断更新，所以必须加紧加快对知识资本开展理论研究，了解知识资本的构成要素和市场化形成，寻求知识资本的有效运作模式和管理方式，确定知识资本价值，从而掌握知识资本运作的具体操作方案。

4.重视知识产权法在企业理财中的运用

现代企业财务管理的创新 篇4

1 现代企业财务管理创新的必要性

1.1 发展社会主义市场经济需要现代企业财务管理创新

社会主义市场经济是前无古人的事业, 现代企业财务管理将会面临许多新的挑战与机遇。如果现代企业财务管理故步自封, 不思进取, 那么必将被社会发展的洪流所淘汰。单纯继承传统的财务管理理论与方法.或者照搬西方企业财务管理理论与方法, 都无法圆满解决我们现代企业财务管理中出现的新问题。针对所出现的新的财务管理难题, 需要的就是财务管理创新。

1.2 社会经济发展需要企业财务管理创新

在市场经济高度发达的现代社会, 企业的管理工作越来越受到重视, 财务管理作为企业管理的组成部分, 已经在企业的管理体系中, 处于一个核心的位置。随着市场经济的发展, 企业的组织形式越来越复杂, 不确定的因素也越来越多, 面对一个快速多交的环境, 现代企业财务管理需要不断的创新, 现代企业财务管理的创新, 这不仅是发展社会主义市场经济的需要, 也是科技革命、管理革命的要求。

1.3 科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。

未来的企业竞争既是科技的竞争, 也是管理的竞争, 新技术、新产品、新工艺不断地被企业开发利用;而管理也在不断创新, 旧的管理模式被淘汰, 新的管理模式被确立。现代企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命, 那将成为企业发展的障碍。因此现代企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势, 要适应新的潮流, 创造出全新的企业财务管理模式。只有这样才能真正将企业引导到成功之路上去。

2 现代企业财务管理内容的创新

2.1 财务管理目标的创新。

企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的, 这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。西方发达市场经济国家企业财务管理的目标先后经历了“利润最大化”, “股东财富最大化”到“超利润目标管理”的转换。世界经济向知识经济转化, 企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出, 知识的不断增加、更新、扩散和应用加速, 深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面, 使企业财务管理的目标向高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。其原因在于:知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为, 防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”;知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益, 维护社会生活质量, 达到企业目标与社会目标的统一, 知识最大化目标不排斥物质资本的作用, 它的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果。

2.2 融资管理的创新。

企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理创新, 把融资重点由金融资本转向知识资本, 这是由以下趋势决定的:知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本, 西方股份选择权制度的出现使科技人员和管理人员的知识资本量化为企业产, 权已成为现实, 深圳华为公司在人资本产权量化方面进行了有益的尝试;金融信息高速公路和金融工程的运用, 加快了知识资产证券化的步伐, 为企业融通知识资本提供具体可操作的工具;企业边界的扩大, 拓宽了融通知识资本的空间。

2.3 资本结构的优化创新。

资本结构是不同资本形式、不同资本主体、不同时间长度及不同层次的各种资本成份构成的动态组合, 是企业财务状况和发展战略的基础。知识资本在企业中的地位上升, 使传统资本结构理论的局限性日益突出, 因而有必要按照知识经济的要求优化资本结构:一是确立传统金融资本与知识资本的比例关系;二是确立传统金融资本内部的比例关系、形式、层次, 三是确立知识资产证券化的种类和期限结构, 非证券化知识资产的权益形式和债务形式以及知识资本中人力资本的产权形式等。优化创新资本结构的原则是通过融资和投资管理, 使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比, 实现企业知识占有和使用量最大化。

3 财务管理创新产生的效应

3.1 企业财务管理创新的扩散效应

率先进行财务管理创新的企业会获得短期超额利润, 驱动众多的模仿者进入企业财务管理创新状态, 引起企业财务管理创新的扩散。这种扩散过程是复杂的, 既有企业内部的扩散, 又有企业之间的扩散, 而且扩散过程本身又会引起新的财务管理创新。

3.2 企业财务管理创新的群聚效应

企业财务管理创新在时间和空间上分布是不均衡的, 有时群聚, 有时稀疏;有的企业财务管理创新很频繁, 而有的企业财务管理却缺少创新。企业财务管理创新的成功, 会带来众多企业的效仿, 由于其他众多因素的影响, 都能诱发财务管理创新的群聚。

3.3 企业财务管理创新的加速效应

随着企业财务管理基础知识的增多、科学与技术在企业财务管理中的紧密结合, 以及新的组织管理方式不断应运而生, 企业财务管理创新的速度越来越快。从最近几年财务管理教学内容的变化发展也可以看出企业财务管理创新的加速变化。由于市场越来越变幻莫测, 企业财管理创新的加速效应尤为明显。

4 实现企业财务管理创新的对策

4.1 加强资金管理。

资金是企业的“血液”, 是企业赖以生存的根本。要落实企业管理以财务管理为中心, 就要将资金管理作为财务管理的突破口, 围绕资金运动这根主动脉, 加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。

4.2 有效参与企业的管理和决策。

随着当前经济体制改革的不断深入, 适应市场经济的需要, 会计工作从单纯的报账型转变为经营管理型;从以往单纯的事后分析转到事先预测, 事中控制、事后考核的这种新模式。作为会计人员要努力适应时代的要求, 提高认识, 摆正位置, 明确转变会计职能, 参与企业决策。

4.3 努力提高整体素质, 做好扎实的基础工作, 保证会计数据的真实可靠, 全面完整。

大胆探索, 努力实践, 逐步建立和形成会计人员参与管理决策上作的程序和方法。企业的生产经营都与企业的财务活动密切相关。要保证企业良性发展, 充分发挥财务管理的作用, 首先要让会计人员熟悉生产的全过程, 参与经营活动, 协同制定经营策略。其次, 会计人员要善于发挥财务信息量大而准确的优势, 从不同的角度和环节, 进行分析和对比, 协同有关部门拟定决策备选方案, 以保证决策的科学性。最后, 要争取有关方面的支持, 特别是企业领导的重视, 只有领导重视了, 才会主动向会计人员交任务、压担子, 把会计工作放到应有的位置。这样, 会计人员才能在主管部门的领导下, 依据法律和规章制度, 充分发挥其参与企业管理和决策的积极作用。

摘要：强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展, 现代企业制度得以保证和实施的重要环节。针对这一问题进行了论述。

现代企业财务管理的三大走向 篇5

一、企业财务管理的目标走向多重化

旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。在新经济时代的企业，讲究以人为本的原则，企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动，才能获得生存与发展。员工的劳动已不再象工业经济社会中以可重复的劳动为主，因此，新时代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时，对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴，满足这些集团的利益需要，也是企业财务管理目标的组成部分，是以成本－效益为指导原则，其目的是为了维护企业良好的声誉，或是为了获得营业许可证等，最终为企业取得高于投入的回报。新时代企业财务管理的目标工业经济时代企业财务管理目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定，企业财务管理目标走向多元化，企业财务管理目标最终实现多赢目标。

二、企业财务管理手段先进化

新经济的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术，特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。如：MIS（管理信息系统）日益广泛运用于财务管理之中，它能根据既定的原则，只要将每笔财务及财务计划等数据化后，输入数据库，即可利用财务管理信息系统进行常规决策，并加以实践，使财务管理趋于严密，排除大部分人为干扰因素，减少管理的随意性，同时也可为非常规财务决策提供依据。MIS在财务管理中的运用有助于财务管理的优化和简化。网络技术的运用，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户，即可进行财务管理，特别是对于大型集团公司，可以通过互联网，实现远程财务管理。当然，还有诸如，系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中，这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。

三、企业财务管理对象交叉化

工业经济时代财务管理，一直较为强调的是权责利分明，是一种直线式管理。随着新经济的到来，社会分工进一步细化，必然要求进一步加强团队协作，同时知识具有共享性，所以在新经济时代，财务管理为了更好适应社会和经济的发展，企业内部的各个部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理边界是“可以渗透”或“半渗透”的，财务管理已不仅是专属财务部门的事，他需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，这种整体跨越原来的职能单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作；

财务管理的对象甚至考虑到客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企业财务潜能，同时也能充分利用与自己的相关单位的财务管理方面的优弱势。

总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，公司、组织尤其是大公司，都将在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得竞争优

针对现代企业财务管理目标的选择 篇6

【关键词】企业财务管理；目标选择；企业价值

企业财务管理目标，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定自身的财务管理目标有着非常重要的意义。

1.三种主要财务管理目标

企业的财务管理目标有很多，在这众多的财务管理目标中，以下这三种财务管理目标是各个企业经常选择的。

1.1利润最大化

利润最大化目标起源于亚当斯密基于“经济人”假说的利润最大化目标，主要侧重于以利润这个价值指标来确定商品经济条件下剩余商品的多少。通过企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润达到最大。但往往这种目标没有考虑到货币的时间价值、风险价值、投入和产出的关系，在企业的短期财务决策中一般有效，但是对于长期企业经营行为却并不能达到真正的目标。

1.2股东财富最大化

股东财富最大化目标的提出，主要基于股东作为企业的所有者，因为其承担企业的全部风险，因而有权享受企业经营活动带来的全部收益。在市场经济条件下，从股东利益出发，选择股东财富最大化是企业经营的最高目标。有效地财务管理可实现这一目标。通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。

1.3企業价值最大化

企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。企业价值是股东价值、社会价值、顾客价值、员工价值的集合，是兼顾眼前利益和长远利益的集合。以企业价值最大化为企业财务管理目标，兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益，有助于协调各相关主体的关系，许多企业都将其选择为最佳的财务管理目标。但在具体的操作过程中，由于企业价值义比较抽象，各企业对其的理解和操作多有不同，很难完全实现企业资源最有合理配置的目标。

（1）我国还处于社会主义初级阶段，我国的社会主义市场经济也处在初步阶段，因而，经过股份制改革后的各大企业还没有完全的形成现代化的股份制公司，也就是说我国企业股份制转变的还不全面，还存在着一些问题。因此，各个企业在进行财务管理时，不能一味的追求股东利益的最大化，如果过大的强调股东利益的最大化，而忽视对企业基层员工的利益，那么企业在发展的过程中就会出现一些不利的因素，从而不利于企业的发展和进步。

（2）企业经营与发展的根本目的就是提高企业的经济效益，所以，企业价值最大化是我国多数企业所选择的财务管理目标。然而，事实也证明了企业价值最大化有利于企业的发展，有利于我国处在转型阶段的各大企业制度的建立，更有利于我国的产权制度。然而各大企业在强调企业价值最大化的同时，也要保证企业当中的利益关系人的所得，应符合赢得的利益。

（3）企业选择企业价值最大化这种财务管理目标在一定程度上能够保障企业的可持续发展。而今的企业价值最大化已经与以往的这种管理目标有很大的区别，以往的企业价值最大化仅仅只是强调企业的微观利益，而忽视了企业的宏观利益。如今的企业价值最大化已突破了原有的落后的思想，不仅强调企业的微观利益，同时更加注重企业的宏观利益。

2.企业如何选择财务管理目标

面对多种财务管理目标，企业又该如何做出选择？本文在这里提出了四点原则，希望能够有助于企业对于财务管理目标的选择。

2.1系统性

系统性是指企业财务管理目标要素对财务管理系统内的其他要素及有机构成具有终极导向性。也就是说，财务管理目标是财务管理系统的出发点和归宿，目标的设置，应以系统整体最优化为首要原则。因此，财务管理目标不仅应兼顾利益主体各方的利益，达到系统最优化，而且应引导企业财务行为在持续经营期内始终服务于其财务管理目标，避免短期行为的发生。在各种财务管理目标模式中，企业价值最大化基本符合这一特性；而利润最大化具有短期行为，不符合目标终极性；股东财富最大化仅注重股东利益，也不符合系统最优原则。

2.2相关性

相关性是指企业财务管理目标与系统内其他要素的范围及口径一致、协调和有机关联，达到系统最优化目标。具体地说，就是要与企业理财主体空间范围相一致，与企业所处的理财环境相适应，兼顾各种利益主体的利益。利润最大化、企业价值最大化能够满足这一要求。而股东财富最大化却混淆了企业和股东的关系，一个理财主体的财务管理是为了实现另一个理财主体的财富最大化，这从理论上无法解释。财务管理环境对其目标模式有重大影响，目前我国现代企业制度还未完全地建立起来，选择企业价值最大化和利润最大化模式，具有一定的现实性及可行性；而股东财富最大化模式仅适合于上市公司，而且只注重股东利益，对企业其他关系人的利益不够重视，况且股票价格受多种因素影响，并非是公司所能完全控制的，把不可控的因素引入理财目标，显然是不合理的。

2.3操作性

操作性就是指企业财务管理目标确定的方法是先进可行的，是可以操作的。操作性的关键问题在于计量。利润最大化的目标模式操作性较强，但没有考虑资金时间价值和风险问题，具有短期行为的倾向；而股东财富最大化模式以股票价格最大化为标准，具有一定的操作性，但相关性和可行性不强； 企业价值最大化模式只能通过资产评估来确定企业价值的大小，并且确认成本较高，确认时间、确认范围也受到一定限制。

2.4效率性

效率性是指财务管理目标的设置，一定要考虑资金利用的效率，争取资金利用效率最大化。企业价值最大化、利润最大化只注重企业理财效果的最大化，而没有考虑企业理财效果与其投入资本的关系，即理财效率的问题。而股东财富最大化目标模式虽以每股股价为标准，但不同股票的每股含量在经济上并不等量，所含有的净资产和市价也不同，即换取每股收益的投入量不相同，限制了每股收益及其股价在公司之间的横向比较。

3.结语

企业财务管理目标的选择直接与企业的利益相关。上述提到的三种财务管理目标各有利弊，所以，企业在进行选择时，要以系统系、相关性、操作性和效率性为原则，针对个人企业的具体特点，进行具体的分析。同时，企业的相关部门也应该加强对企业财务管理目标选择的重视，加大对这方面的研究，从而研究出更有利于企业财务管理目标选择的方法和措施，为企业又快又好的发展提供一定的基础。

【参考文献】

[1]朱国泓，张祖士.定向增发、资产注入与股市波动——股权分置改革后的股市脆弱性模型推导及其政策含义[J].江西财经大学学报，2010（02）.

现代企业财务管理发展的思考 篇7

现代企业管理的内容是多方面的, 除财务管理之外, 物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、人力资源管理等都是现代企业管理的重要组成部分。这些管理活动对企业经营活动的某一特定方面实施组织、协调和控制工作, 其成效会影响到企业生产经营的能力。然而这些管理活动无不需要以一定量的合理资金作为其管理对象的基础。财务管理的核心正是对资金运作的管理, 它强调的是在资金良性循环条件下的增值, 使对企业整体经营活动及其各个环节实施管理。可以说财务管理具有战略导向作用, 处于生产经营活动的核心地位。其管理绩效关系到企业经营的总体效益。因此, 在现代管理中, 财务管理已成为企业管理的核心。

二、现代企业财务管理的变化趋势

随着社会经济的不断发展, 现代企业制度的建立, 企业的经营方式, 管理模式和运作机制都发生了深刻的变革。财务管理同会计一样, 经过不断的发展而逐步形成了一套管理内容和方法体系。

1. 宏观环境复杂化

现代企业处于知识经济的大环境中。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济, 他使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。随着知识经济的到来, 由于信息的传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度越来越快, 市场竞争的激烈程度加剧, 使企业面临的外部环境更加复杂多变。

2. 管理目标呈多元化

传统经济条件下企业财务管理的目标是实现股东利益最大化, 而在市场经济条件下, 企业财务管理的目标呈现多元化状态。现代企业的财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化, 债务人的偿债能力最大化, 政府的社会经济贡献最大化, 社会公众的社会经济责任最大化, 更要考虑经营者与员工的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。因此, 企业财务管理目标就不可能简单的等同于任一利益主体的个人目标, 否则就无法实现组织平衡。

3. 核心内容的转变

随着经济的发展, 知识将成为发展经济的重要资本, 为此, 知识资本将成为投资决策的重点。同时, 由于以知识进行投资的效益远远大于以扩大规模为模式的投资效益。因此。在知识经济时代, 企业财务管理的核心问题已不单纯是筹资扩大企业的规模效益, 而是向筹集知识以发挥企业的知识效益方向转变。可以说是以知识投资作为基本的投资取向, 以是否给企业带来人力资本的积累, 增加人力资本积累、提高人力资源的质量作为对投资方案的评价标准。

三、现代企业财务管理面临的主要问题

1. 管理观念陈旧

传统工业经济时代, 经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产, 而现今的知识经济时代, 企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重大大提高。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少, 缺乏现代财务管理观念, 使财务管理失去了企业在企业管理中应有的地位和作用。传统的工业经济时代的财务管理理论和内容已不适应经济时代投资决策的需要。

2. 管理手段滞后

知识经济时代的一个显著特征是信息化和网络化, 企业也因此进入网络财务管理时代。随着网络技术的发展, 电子商务的日益推广, 企业活动的地域界限逐步消失。同时网上虚拟公司的出现, 使得财务主体虚拟化、模糊化。而建立在传统工业经济基础上的财务管理方法更滞后。

3. 财务管理权限模糊

随着资本市场的发展, 对外会计报告日趋重要。仅就外部投资而言, 必须了解自身投入资本的保值和增资状况。在资本市场逐步成熟下, 企业对外披露的主要会计报告已不能满足投资人的信息需求。企业财务控制薄弱所造成的现金管理不严、资金闲置、应收账款周转缓慢、资金回收困难、存货控制薄弱等问题日渐突出。因此, 如何界定财务管理的基本权限业已成为企业财务管理亟待解决的问题。

4. 企业财务风险日益加大

在市场经济条件下, 风险收益权衡理念被广泛运用到企业的财务实践中。而知识经济的发展, 使得风险投资成为知识经济时代的重要投资方式和内容, 风险投资将以高新技术和无形资产为对象, 将会加大企业的风险投资。同时, 由于知识的快速更新与膨胀, 使得产品的生命周期不断缩短, 进一步加大了企业的财务风险。网上银行的兴起和电子货币的出现, 使得国际间的资本流通加快, 从而增加了财务主体面临的货币风险。因此, 如何有效防范、抵御各种风险已是财务管理的一个重要问题。

四、强化现代企业财务管理的措施

1. 更新企业财务管理理念

企业财务管理理念是财务管理的基础, 对企业的发展有着深远的影响。面对全面新的环境, 观念的创新是企业生存的根本保障。一是财务管理战略国际化。所谓国际化就是顺应经营战略国际化的潮流, 在国际大环境中谋划经营战略;二是树立资本多元化理念。随着资本市场的开放、市场准入门槛的降低以及大量外资的涌入。企业应利用这一契机, 积极寻求与外资合作, 提高管理水平, 实现投资主体多元化, 优化企业治理结构;三是强化人本化财务管理观念。充分调动人的积极性和创造性, 最终实现企业的健康发展。

2. 完善企业财务制度

制度是有效管理的保障, 是构建现代财务管理模式的重要因素。企业的财务制度除了包括一般财务制度、财务规章外, 还需要建立完善的监督、激励机制。这是建立现代财务制度的重要保障。首先, 要建立有效的监督制约机制;在现代企业中, 应大力推广企业内部审计制度, 加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行的审计和监督。其次, 建立激励机制;当今, 人力资源将成为决定企业发展的最重要因素, 企业的运行依靠的是管理者和员工, 如何将他们的利益与股东的利益联系起来, 最大限度地调动其积极性, 发挥其创造性, 挖掘其潜能, 是建立财务激励机制的动机所在。

3. 明确经营目的

企业的经营目的是在取得合法的利润的前提下满足社会的需求。现代的企业制度要求企业必须确定两个目标:一是任务目标;二是效益目标。任务目标是规定企业应为社会作出贡献的内容和数量, 可结合企业经营业务情况确定不同的指标。效益目标是反映企业为完成任务指标应取得的合法利润。两者是企业的总目标, 是财务管理与经营业务共同的奋斗目标。

4. 加强财务管理中的风险防范

强化风险防范, 应做到以下几点。一是强化财务管理人员的风险意识, 及时调整财务管理人员适应环境的知识结构, 做到能够及时捕捉环境变化带来的不确定因素, 把可能遭受的风险损失降到最低限度。二是正确了解财务风险的种类和来源。三是运用科学的方法对投资项目进行预测, 提高投资决策的科学性和可行性, 减少和规避投资风险。四是根据企业自身情况, 采取正确的风险管理方法, 制定严格的控制计划。五是建立科学有效的财务风险机制。

5. 培育高素质的财务管理人员

现代企业财务管理具有很强的专业性、技术性以及综合性。因此与现代企业财务管理相适应的必然是知识结构合理、综合素质较高的复合型人才。为此, 要建立和完善培养、培训体系, 采用多种形式更新财务管理人员的专业知识, 优化人才结构, 增加人力资本的价值。全面提高财务人员的适应能力和创新能力。营造出有利于培育人才的良好环境。

参考文献

[1]侯海平.新经济时代的财务管理[J].财务与会计, 2005, (3) .

[2]张维宾.财务会计[M].上海:立信会计出版社, 2004.

[3]王宾.企业财务学[M].北京:经济科学出版社, 2002.

浅谈现代企业的财务管理 篇8

关键词：现代企业,财务管理,作用,措施,建议

0 引言

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程, 财务管理同时直接制约着其他管理水平, 它是企业管理的核心, 是深化企业改革, 规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。目前, 我国社会经济正由计划经济转入市场经济, 并逐步向知识型经济社会迈进。经济越是发展, 对财务工作的要求就是提高。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。

1 企业财务管理的重要作用

1.1 财务管理要为企业管好资金, 确保企业资金的正常流通与安全目前, 不少企业在资金管理中存在三个问题:

一是资金入不敷出, 存在资金缺口;二是资金被挪用、被挤占;三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题, 是企业财务管理中的当务之急。当然, 首先要开源节流, 增收节支;其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺;第三必须对资金实施跟踪管理, 做到专款专用, 防止资金被挪用和形成新的“三角债”。

1.2 财务管理要充分发挥财务监督作用企业要真正成为市场

经济中的竞争主体和责权明确的法人实体, 必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。从防止腐败着想, 企业必须加强监督作用。正如交通规则一样, 没有红灯的约束, 就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中, 财务管理要充分发挥财务监督作用要具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感, 对于不按财务制度办事的人, 要改于抵制, 直至向上级反映情况。企业的财务人员从根本上说来, 是对企业资产负责, 而不是对某个具体的管理人员负责, 而从法治上说, 又必须保护财务人员的职责与个人权益, 也只有这样, 才能充分发挥财务监督作用。

1.3 财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配, 调动各层次

人员积极性利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用, 它对正确处理企业与各方面的经济关系, 调动各方面的积极性, 促进企业发展有着极其重要的意义。目前, 科技工作者可以以科学技术入股分红, 企业经营者实行年薪制等, 可以说是利润分配在新形势下的必然结果。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式, 在这种新形势下, 企业的利润分配如何才能更合理, 更能发挥经济杠杆作用, 从而调动各层次、各种人员的积极性, 是财务工作者面临的一个新挑战。

2 提高企业财务管理工作的措施

2.1 确定财务管理目标财务管理目标包括:

利润最大化, 企业价值最大化, 经济效益最大化等。追求企业价值的提升和战略上的竞争, 以尽可能少的消耗, 生产出尽可能多而满足人们需要的产品, 突出强调对社会贡献的能力, 合理利用资源, 优化环境, 通过树立企业自身形象, 实现稳定持续的发展。随着知识经济时代的到来, 企业面临的最大挑战, 不再是筹集资金, 资源短缺了, 知识、智慧、创意、技术、管理能力成了资本。而对于人力资本的重视, 不仅是高层管理人员和技术人员, 不可忽略的是配备优秀的员工, 这是构成企业生命的有机体。科学理智的选择经济效益最大化, 作企业财务管理的目标, 是适合循环经济发展的客观规律的。

2.2 建立财务预测体系财务预测是企业在经营决策前, 对企业建设和发展所作的可行性报告。

主要根据企业内外环境的变化及企业发展趋势, 对未来收入、支出和结余、现金流量以及资产与所需融资等进行预测。并结合经济数据和环境数据分析作出企业决策。事先对企业的经济活动情况进行预测, 为企业财务管理提供科学、可行的奋斗目标, 可增强预见性, 减少盲目性。建立科学的财务预测系统, 对企业集团进行长远的整体规划, 从而达到企业自身明确奋斗方向, 并通过预测指标的细化、分解而指导企业内部各环节的目标实现。强化财务预测体系, 不可忽略责任中心是预算编制主体, 执行主体和考核主体, 其具有信息优势, 有利于逐级开展, 预测审核与咨询;有利于执行控制与考核。

2.3 强化财务控制作用财务控制作为现代企业管理水平的重

要标志, 它是运用特定的方法、措施和程序, 通过规范化的控制手段, 对企业经济活动进行控制和监督。财务控制应有一套完整的财务控制环境, 会计系统和控制程序, 企业应特别重视财务控制, 因为它是有效控制资金运动, 使企业遵循既定目标正常运行的手段。目前有的企业只重视资金控制, 而对成本方面的工作相对薄弱, 因此企业在重视资金控制的同时, 更要加大对成本控制的力度。企业不能单纯依靠薄利多销来获取利润, 应从根本出发, 抓好基础工作, 依靠科技进步从源头开始各个环节实现低消耗、低排放、高效率来降低产品成本。强化财务监督管理机制变事后治理为事前及经营活动过程中的防控, 将问题消灭在萌芽状态。

2.4 健全激励与约束机制建立、健全一套行之有效的激励与约束机制, 是完善治理、建立现代企业制度的基本要求。

当前企业管理的任务就是如何有效地激发与调动广大员工的积极性, 同时对员工行为施以有效的监督与控制, 使其高效率的实现企业财务目标。具体做法:一是组织员工积极参加有关工作目标的制定, 并将企业目标层层分解, 落实到每个员工, 这样有利于激发员工的积极性, 从而实现目标;二是定期进行经济活动情况分析并加以公布, 肯定成绩, 找出问题, 提出决策性意向;三是积极推行经营者、员工持股。使之自觉维护内部控制制度, 关注资产保值缓和人际关系, 由于利益趋同, 才能同舟共济, 共谋大业, 以保证企业健康良好的发展;四是对经营者、工程技术人员、及各环节员工, 以财务管理目标为制约手段, 进行定期业绩考核, 分配奖金以资鼓励。

3 加强企业财务管理工作的建议

3.1 合理安排资金结构。

在市场经济条件下, 企业是自主经营自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者。企业面临的问题是如何调整企业的资金储存量和流量, 强化企业内部的资金管理与优化配置, 有效权衡其流动性和收益性;合理安排筹资结构, 权衡财务杠杆给企业带来的影响;有目的地掌握资金运用和来源结构, 权衡其获利能力和偿还能力。

3.2 强化事前预算管理。

企业必须克服管理工作中存在的消极依赖心理, 要根据多变的市场状况, 从企业战略目标出发, 认真按投资需求动态编制资金预算, 避免在急需资金时匆忙筹资, 增加企业资金成本, 导致企业资金管理的恶性循环。

3.3 健全企业财务管理机构。

重视会计基础工作的规范化管理, 提高会计信息质量。企业管理应以财务管理为导向, 财务部门应是企业组织机构中的一个独立部门, 地位应在其他专业管理与系统之上。

3.4 加强财务人员培训, 提高素质, 增强敬业精神。

现代企业需要的是高素质, 具有综合能力的财务人员。市场经济和现代企业制度的建立, 要求企业通过在职培训等途径提高企业理财队伍素质。

3.5 加强财务风险的预防和控制。

现代企业应采用科学方法对风险予以识别、衡量、分析和控制, 建立风险识别、风险评估、风险预防、风险控制的管理机制, 特别是加强财务风险的预防和控制, 通过制定应对风险的方案和措施, 增强企业的财务应变能力, 以把企业风险降到最低限度。

结语:随着现代企业制度的建立, 加强企业财务管理工作日趋重要。财务管理担负着为企业稳健理财, 促进生产发展和提高经济效益的重任。财务管理人员必须更新观念, 提高企业财务管理能力, 真止肩负起财务管理和会计核算的责任。

参考文献

[1]宋本强.试论我国企业财务管理发展趋势[J].企业经济.2007. (4) .

现代企业的财务管理 篇9

监狱企业的任务，不仅是要惩罚和改造罪犯, 而且还要实现一定的经济任务，注重经济效益的提高。近些年，国家财政、税收、企业产权制度等方面发生了深刻的变化，企业产权制度对健全出资人财务职能提出了新的要求，如今监狱企业现有的财务管理制度中存在诸多问题，不能完全科学、合理地履行教育改造罪犯的根本职能，由此陷入尴尬的两难境地，引起了越来越多专家学者的关注。

财务管理作为监狱管理的一项基础工作，如何能够解决好监狱财务管理的问题和不足，提高监狱企业的会计工作效率和理财能力，促进监狱事业更好发展是监狱财务管理的主要任务，是摆在我们面前的一个重要课题。

二、监狱企业财务管理的概念及特点

1、监狱企业财务管理的概念

监狱企业财务管理，简单的说是对监狱中的各项财务关系的有效管理，是监狱建设工作中的基础部分，是关乎建设全局的重要部分。我国监狱企业财务管理主要包括资金筹集、核算管理、财务预算、制度建设等几个较重要的方面，在我国的社会主义市场经济条件下，不断进行改革和创新。当然现代社会，对监狱企业还有更高的要求，为了紧跟社会的和监狱管理的目标，监狱企业财务管理还要树立起追求利益多样化的目标，明确财务管理的各项概念，要把各项信息及时准确的建立起来，形成有效的管理机制，做好监狱的财务管理规范化建设。

2、监狱企业财务管理的特点

监狱企业是一个特殊的企业，其财务管理也有其自身的特点：

(1) 财务管理的风险性：在实际工作中，监狱企业的财务管理具有很大的风险性，需要我们在工作中掌握大量的监狱财务信息并有效利用，积极研究市场情况，了解发展态势，及时发现市场中存在的风险隐患。

(2) 财务管理目标的双重性:监狱企业在经营中，既要追求社会效益, 以改造和惩罚犯人为己任，在此基础上又要讲究经济效益, 因此这是一个双重性目标, 决定了监狱企业财务管理和其他企业的不同。

(3) 国家政策扶持:监狱企业的性质的国企，是由国家独资的企业, 因此在税收方面得到国家的一定扶持, 在产权方面，对于全部属于监狱的企业, 不仅企业税是免征的, 同时免征在监狱围墙内进行生产经营的土地使用税。

三、监狱企业财务管理问题分析

1、监狱财务企业成本管理能力不强

监狱企业的日常管理中存在着比较严重的跑冒滴漏等现象，造成了大量的不必要开支，严重的造成了财务资源的浪费。主要原因是监狱企业的财务管理者在监狱财务管理中，无法做到对监狱的各项成本进行有效的管理和控制，成本效益理念薄弱。主要原因就是监狱企业作为国家的一个管理机关，在生产经营中对经济效益的重视程度不够，更多关注的是企业的社会效益。

2、监狱企业经费不足

经费不足给监狱企业财务管理带来了很大困难，管理经费是监狱各项职能顺利实施的保障, 是监狱行刑的物质基础。当然在实际工作中，并不是支出多少政府就拨款多少，政府对监狱企业实施的是全额保障，但是这种保障是在一定标准和范围的前提下，高于此标准或范围，将很难拨到款，而这将给监狱企业经营带来很多困扰，严重的经费不足将会导致监狱财务管理举步维艰。

3、监狱企业的“夹层”经营压力大

为什么说监狱企业是在夹层中生长，因为监狱企业与监狱虽然是一个单位，但是有两个牌子。在监狱企业的经营管理方面，监狱企业是一个特殊的企业，其再人员、资产、管理上都是统一的。例如：监狱企业的法人代表往往是监狱的监狱长，一般是由一名主管生产的副监狱长具体负责监狱企业的日常生产，再按监狱监区而划分生产车间或是生产项目，而监狱的干警主要负责监狱企业的经营管理，在监狱企业中的财务部门与监狱的财务部门基本是一套人员，所以这样的体制下，造成了很多问题的疏漏和弊端，也给企业经营带来了很大压力。

4．监狱企业财务收支混乱

由于历史与体制等众多原因，中国的监狱经费供给结构往往会呈现出财政拨款和监狱企业创收并存的局面，因此，监狱企业在负责社会效益的同时，承担起了弥补监狱经费不足的责任，大量的监狱经费支出在监狱企业列支或者以借款的形式在监狱企业长期挂账，这都加重了监狱企业的财务负担，其生产经营的大量资金被占用，造成了监狱企业流动资金紧张，收支压力非常大，导致财务管理陷入混乱。

四、提升监狱企业财务管理能力的有效措施

1、准确做好财务分析

监狱是一个特殊机构, 不仅要保障社会效益，又要提升经济效益。财务分析是监狱企业财务管理过程中，正确预测、决策、计划、控制、考核、评价的参考依据，为了准确进行财务分析，下面对其重要指标进行分析概述。

流动比率:公式=流动资产合计/流动负债合计，是企业偿还短期债务的能力的一种体现。企业短期偿债能力优良的表现是：流动资产越多、短期债务越少、流动比率越大，企业短期偿债能力则越强;速动比率:公式= (流动资产合计-存货) /流动负债合计，是比流动比率更能体现企业偿还短期债务能力的指标，影响其可信度的重要因素是应收账款的变现能力。从公式中可以看出，在流动资产中, 可能还包括变现速度较慢且可能已贬值的存货, 因此将存货在流动资产中扣除，再与流动负债对比, 以衡量企业的短期偿债能力。

财务分析是监狱管理的一项基础工作。适实统筹财务管理、加强资金支付控制和货币资金管理、准确进行财务分析, 利用财务指标对监狱企业财务进行审核和判定，是提高监狱财务管理效能, 促进监狱事业更好发展的有效措施。

2、对财务管理进行标准化管理

由于监狱企业具有双重目标，其经营目标是在社会主义市场经济体制下, 筹集并合理利用各种经济资源, 在保证社会效益的前提下讲求经营效益, 为社会提供合格产品, 使监狱资产达到保值以及增值的目标。如何使监狱企业财务管理能够标准化运营，作者认为，应该重点放在控制成本和应收帐管理这两个方面。

成本控制是企业经营的基础，对于监狱企业也不例外。企业在经营过程中，为了在市场经济条件下立足和长远发展，就要努力降低各项费用支出, 增强市场竞争力。监狱企业应根据自身管理特点, 学习先进企业成本核算与成本管理的经验和优良方法, 制订行之有效的成本核算管理办法。成本控制的对象主要是两个方面，首先是对物资方面，努力降低消耗成本, 加强对原材料、机器设备、低值易耗品等财产的采购、使用和保管过程管理;加强支出管理, 可以采用标准成本、计划成本、目标成本管理等方法加强控制。

同时，不仅要注意物资的成本管理，还要加强人员的管理。生产技术人员等人力资源是监狱企业生产经营的主体，监狱内部生产人员的知识和业务水平是参差不齐的，因此面对相同的物资，不同的人力所产生的效益是不同的。监狱企业在人员管理中，要衡量投入产出比，同时重视知识、技术、管理等无形资本的合理使用和配置，建立具有激励作用的人员管理机制，不断深化人事制度改革，使之适应监狱企业经营发展的需要。

监狱企业在生产经营中应特别关注应收帐的管理，其指标影响着企业资金利用效率的高低。因此在实际经营中，重点是要制定一套完善合理的信用政策，政策对内对外都具有一定的制约作用，放松和紧缩信用政策，所表现的形式是不一样的：放松信用政策，将会刺激销售，增大债权规模;紧缩信用政策，则会制约销售，减少债权规模。同时，企业应收账款规模的大小，也影响坏账的可能性，因此，确定适合的信用政策是企业经营策略中必须也是重点要解决的问题。

3、内部控制是关键

在企业经营过程中，内部控制也是非常重要的方面，我们可以通过制定和执行恰当的业务控制程序, 建立相互协调、制约的机制，及时、畅通的信息反馈系统，对工作职责进行科学合理的划分, 以便减少会计活动中的差错，保证提供及时准确的经营管理信息。

在此过程中，我们可以借助计算机网络来帮助企业进行内部控制。利用网络化管理, 财务部门可以随时掌握企业运用中的成本费用, 对开支进行监督管理;同时，利用网络化管理对存货管理进行梳理，规范企业运作流程，尽可能保护企业资产安全;最后，利于网络化管理，可以减少违法事件的发生, 降低企业经营失败、计算失误的概率, 提高监狱企业的竞争力, 促进监狱企业获取更大的经济效益。

4、全面统筹预算管理

实施预算管理是提升企业经营预见性、判定未来经营活动方向的重要措施。监狱企业预算包括财政拨入经费收支预算和其他收支预算，是在财政部门审核的额度下使用，其收入和支出需要全部纳入预算管理。因此，对预算管理要注重程序制约, 必须经过授权、批准、执行、记录、检查等控制程序，全面统筹管理，同时要加强资金支付控制、加强资金管理力度，提高财务管理效能。

五、结论

我国市场经济的高速发展给监狱企业的财务管理带来了很大动力，同时也增加了巨大压力。监狱企业财务管理是一项基础性工作，准确进行财务分析、加强资金支付控制和货币资金管理、加强成本控制和统筹预算管理, 是提高监狱企业财务管理效能的有效方法, 同时也是保证社会效益和经济效益同时提高的基础。

摘要：随着市场经济的快速发展, 我国监狱体制也在不断改革和创新, 而监狱企业的财务管理, 既关系到罪犯的改造, 又涉及经济管理, 对稳定社会安定和建立和谐社会起到重要的作用。为顺应这一形势的要求, 监狱企业财务管理必须改变管理理念, 强化财务控制、加强预算管理, 树立财政资金综合管理的思想, 以便在激烈的市场经济环境中, 既确保监狱安全稳定, 又促进监狱企业不断壮大发展, 实现社会和经济效益的双赢。

关键词：监狱企业,财务管理,经济效益

参考文献

[1]吴笃华.监狱管理模式创新研究.湘潭大学, 2011;1

[2]訾士涛.对提高监狱财务管理效能的探讨.中国市场, 2010;52

[3]刘重兴.中国监狱体制改革问题研究.华中师范大学, 2004;4

[4]彭兵.江苏监狱监管安全防范项目风险管理.南京理工大学, 2009;3

浅析现代企业财务管理目标的选择 篇10

一、几种主要的企业财务管理目标评价

(一)股东财富最大化

股东财富最大化是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。股东创办企业的目的是增长财富,在市场经济条件下,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定,因此,股东财富最大化也最终体现为股票价格。股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。股东财富最大化适用于上市公司。

(二)企业资本可持续有效增值

企业资本可持续有效增值是企业理财目标的理性选择,企业资本可持续有效增值可通过上述财务指标体系来体现。然后,通过这一系列的指标分析,评价企业的经营状况,从而判断企业是否达到了财务管理的目标或财务管理的水平如何。

(三)企业经济增加值最大化(EVA)

企业财务管理的目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性,同时,提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化。企业经济增加值最大化目标模式,是指企业通过合理经营,采用最优化的财务政策,充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上,追求一定时间内所创造的经济增加值与投入资本之比的最大化。经济增加值EVA=EBITX (1-T)一Kw×C,其中:EBIT为息税前利润:T为所得税税率;Kw为加权平均资本成本率:C为企业投入的平均资本。企业经济增加值只有在风险和报酬达到比较好的均衡时,才能达到最大。

(四)资本配置最优化

新经济的出现对企业财务产生了巨大的冲击,经济体制、企业组织形式、理财观念的变化对企业财务管理目标能产生极大的影响,同时,新经济条件下企业的财务管理目标应定位为资本配置最优化。

(五)企业价值最大化

企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。应将企业的长期稳定发展摆在首位,并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系,达到企业价值的最大化。

二、影响财务管理目标的主要因素分析

在市场经济环境下,我国企业正在逐步深化改革,因此,笔者对建立现代企业制度的股份制企业财务管理目标选择的影响因素进行了如下探讨。

(一)利益相关者。与企业有关的利益相关者很多,但不一定都对企业的理财产生重大影响,有三条标准可以衡量其对财务管理目标的影响:(1)对企业有投入,即对企业有资金、劳动或服务方面的投入;(2)分享企业利益,即从企业取得诸如工资、奖金、利息、股利和税收等各种报酬;(3)承担企业风险,即当企业经营失败破产时,应承担一定的损失。根据以上三条标准,影响财务管理目标的利益相关者有:

1.企业所有者、经营者。所有者对企业理财的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。

2.企业债权人。企业债权人把资金借给企业后,一般都会采取一定的保护措施,以便按时收取利息、到期收回本金。因此,债权人必须要求企业按照借款合同规定的用途使用资金,并要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力。

3.企业员工。企业员工包括员工和企业经理人员,他们为企业提供了智力和体力的劳动,必须要求取得合理的报酬。

4.政府。政府为企业提供了各种公共方面的服务,因此要分享企业的利益,要求企业依法纳税,对企业财务决策也会产生影响。

(二)风险。任何目标都是面向未来的,并且会有或多或少的风险,决策时需要权衡风险和报酬,才能获得较好的结果,不能仅考虑每股盈余,不考虑风险。

(三)投资项目。投资项目是决定企业报酬率和风险的首要因素。一般说来,被企业采纳的投资项目,都会增加企业的报酬,否则企业就没有必要为它投资。

(四)资本结构。资本结构是指所有者权益和负债的比例关系。资本结构会影响企业的报酬率和风险。

(五)股利政策。股东既希望分红,又希望每股盈余在未来不断增长,两者有矛盾,前者是当前利益,后者是长远利益。加大保留盈余会提高未来的报酬率,但再投资的风险比立即分红要大。因此,股利政策会影响公司的报酬率和风险。

三、现代企业财务管理目标选择

对于我国企业来说,企业财务管理目标的现实选择是企业价值最大化。以企业价值最大化作为企业财务管理目标综合考虑了各方面的因素,包括:企业未来的获利能力、货币的时间价值、风险因素等。另外,还充分考虑了利益相关者的要求和影响,从而使各方利益相协调,并最终实现各方契约者的利益目标。

(一)选择企业价值最大化为财务目标的理论原因

1.企业价值最大化考虑了取得报酬的时间并用时间价值的原理进行计量,有利于统筹安排长短期规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制定股利政策等等;2.企业价值最大化目标考虑了风险与报酬的关系;3.企业最大化能克服企业追求利润上的短期行为,因为不仅目前的利润会影响企业的价值,预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大;4.企业价值最大化目标有利于社会资源的合理配置,社会资金通常流向企业价值最大化或股东财富最大化的企业或行业,有利于实现社会效益最大化。

(二)选择企业价值最大化为财务目标的现实原因

一是我国目前以国有经济为主体,企业有时承担很大的社会责任。企业价值最大化其中的“价值”应该包含经济价值和社会价值。二是它更强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承担的范围之内。三是创造与股东之间的利益协调关系,努力培养安定性股东,尤其是在我国目前资本市场并不发达、完善的情况下,显得尤为重要。四是关心本企业员工的切身利益,创造优美和谐的工作环境,财务管理的目标也受社会环境的影响,和谐也应是财务管理的目标之一。五是不断加强与债权人的联系,凡重大财务决策请债权人参加讨论,培养可靠的资金供应者。六是真正关心客户的利益,在新产品的研究和开发上有较高的投入。七是关心政府有关政策的变化,努力争取参与政府制定政策的有关活动,以便争取出台对自己有利的政策或法规。

(三)企业价值最大化目标的实现和保障措施

1.企业价值最大化目标可将现金流量最大化作为具体目标来实现。

2.企业财务管理目标要与企业的战略管理目标相结合。企业战略管理目标是指从企业的长远考虑,制定一个战略规划,然后按照规划进行实施。

3.统一领导与分组管理相结合。只有统一领导,才能便于企业政策和命令的协调、统一和贯彻。

4.制定切实可行的财务管理计划和内部控制制度。在市场经济条件下,一方面,由于企业的生产经营活动在很大程度上受市场的调节,而市场的情况又瞬息万变,会给企业的财务管理带来更大的不确定性,因此企业必须加强财务管理的计划性。另一方面,在企业内部,由于生产经营过程的复杂多变也会对企业的财务管理产生积极或消极的影响,因此也必须加强财务管理的计划性。

5.优化资源配置,资源是企业经营的前提条件,但不等于说资源越多企业经营就会越好。

6.建立预警系统,增强抵御风险的能力。收益与风险是呈正比例关系的。随着收益的增加,风险也在不断扩大,因此,加强企业抗风险的能力是企业财务管理的重要内容。

7.积极认真地做好财务评价。财务评价是实现财务管理职能的重要手段。正确地开展财务评价,可以找出各项财务目标实际脱离计划的差异,进而查明原因,采取相应的改进措施,从而保证财务目标的完成。同时,可以为企业改进与改革财务管理工作提供信息、指出方向,从而不断提高企业的财务管理水平。

现代企业财务管理的中心地位探析 篇11

摘 要 在当前市场计划经济体制环境下，企业为了保证创收，实现自身经济经营效益最大化，就必须重视企业的财务管理，把财务管理列入中心地位。鉴于此，本文首先简述了财务管理的概念及其目的，其次分析了当前财务管理中心地位的具体表现，并提出了相应对策。

关键词 企业 财务管理 问题 对策

当前，我国企业财务管理水平参差不齐，尤其是相对一些中小企业而言，由于其发展规模相对较小，具体的管理模式与管理体系、规范机制等还不是特别健全与完善，往往随着时间的推移，弱化了财务管理的中心地位。可以说，这在当前市场竞争愈发激烈的环境下，会导致中小企业很难立足实地，难以提高其综合竞争力，因此，充分发挥现代中小企业的财务管理的优越职能，提高其中心地位至关重要。

一、财务管理概念与目的

财务管理是伴随着生产发展和人们管理经济的需要而产生的，是企业经济活动中具有独立特定职能的管理活动。所谓财务管理，首先其要遵从现行法律法规，依法对企业财务开展合法化、合理化管理，这是所有企业所共性遵循的必然法治需求。其次，由于每个企业的实际发展规模、经营运作模式都有所不同，致使企业资本资金运作的形式也存在一定差异，但中小企业不论以具体何种形式开展有效的财务管理，都要开展合理有序的资金筹措、运用、回收以及再分配等程序，制定有效的组织计划，对资金进行合理管控，正确衡量这些经营程序所引发的经济关系，才能使企业自身稳定地立足市场，争取最大化的合法经济效益。

而财务管理的直观目的，主要是指企业在开展的经营活动中，凭借企业高效财务管理行为、手段、方式等，去尽可能地降低、规避财务风险。往往企业财务风险存在的根本性因素，就是针对资金的这一筹集过程，由于企业发展规模在逐步壮大，企业发展也就会愈发倚重于资金是否充足，也就是说，当企业承担到期还本付息这一过程，固定的资金流出会增加企业的财务负担，甚至会使企业面临破产。因此，尽早合理规划财务管理，重视企业财务管理，才能降低财务风险，从而降低企业的经营风险，使企业逐步发展壮大。

二、现代企业财务管理中心地位的体现

财务管理对现代企业而言，往往其所涉及到的领域较广、灵活性较强，并且是企业发展的根本性基础。一方面企业财务管理要涉及到企业自身的经营生产环节，如供、产、销等环节；另一方面，财务管理直接与企业发展经营的资金来源和使用打交道，因此，其可以为企业经营生产、技术设备、及其他管理行为活动等提供参考性依据。

在市场经济条件下，市场经济要发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反应，并根据这些信号及时调整自己的经济行为。市场经济是平等竞争的经济，原材料、资金、市场等生产要素会在供求变化、价格波动中流向那些利用效率高的企业和场所，其结果是经济资源在全社会的范围内得到最佳配置。假如企业以产量、规模或其他非价值目标为中心，其结果必然是市场机制失灵，资源配置扭曲。如，不少企业很少考虑市场需求，盲目追求大量生产，推出大量的积压产品，结果不仅使自身经营所需的资金周转不灵，对社会产出效益及自身信誉也会产生恶劣影响，从而使资源造成了过度消耗与浪费。

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，树立经济效益的观念，建立现代企业管理制度。而在现代企业管理制度中，财务管理的作用越来越大，其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出，并且关系到企业的生存和发展。由此，我们也能够看出，企业财务管理的中心地位是由企业的本质决定的，是由财务管理特点决定的，是由市场经济的特点决定的，而不是人为规定的，是企业为了充分满足市场经济发展的要求，从而提高财务管理水平的客观需求决定的。

三、提升企业财务管理中心地位的实施对策

（一）加强企业财务工作人员的业务技能及素质

当前，从我国企业的整体情况来看，不少企业的财会工作人员往往意识提升不上去，思想僵化，深度不够，目光缺乏远瞻性，延续传统财务管理工作流程的办事思路，有章不循、有法不依，自身不规范行为和主观意识划等号，严重损害了企业财务管理职能的发挥，造成会计信息失真。因此，对于当前企业财务工作人员来说，不仅要夯实自身基础业务技能及专业知识，还要提高自身道德水准；对企业而言，也要从业务能力与道德素质两方面着手，双管齐下，逐步培养、打造出一支高效“输出型”、满足时势所需的高素质财务队伍。

（二）逐步健全财务体系的管理机制

当前，不少企业为了摆脱经营管理困境，往往在管理模式上，实行分散式管理，分散式管理不能说不合理，但是应当充实管理模式，与财务管理体系机制相吻合，并朝着健全机制的方向发展。如若不然，势必会导致企业资金分散，占用量大，致使企业资金很难有效回笼。因此，对于企业来说，除了必要的完善、健全财务管理体系机制之外，还要建立起与之配套的组织机构，协调财务管理机制，进而配套相应管理职能发挥。另外，企业还要强化监督效能，在加强财务工作流程管理的同时，还要强化监督执行力度，设立独立的内部审计部门，强化内部审计职能的发挥。

（三）财务管理内容要向创新趋势发展

伴随着经济的发展，我国企业的经济体制在不断变革，更加细化，这就导致企业资产结构愈发复杂，不断变化。但是，目前形势下，不少财务管理人员，还未能适应当前趋势下的财务管理模式，固守传统思路上的工作模式，导致财务管理内容很难同步，走向创新。因此，现代企业要把知识资本作为对未来发展起决定性作用的战略资本来培育，这是由于在新的资产结构中，以知识为根基的专利权、产品生产规模、企业信誉、人力、商标权等的比重都在加剧，作用愈发强大。也就是说，当前是知识经济时代，企业经营的资本要以知识为主，要把它看做一项宝贵的无形资产，还需尽可能地充分调动这些知识资源，充分加以利用，在改革开放和市场深入的竞争浪潮中，重视财务管理的中心地位，逐步提高我国企业的财务管理水平，进而为企业创造更多效益。

四、结语

综上所述，对于当前企业而言，企业财务管理的中心地位毋庸置疑，非常重要。这不仅是因为财务管理是一项综合性较高的管理流程，还因为它能够提升企业财务管理工作流程所需的内部控制环境质量，规范财务人员的工作行为，从而一步步稳健地提升企业的财务管理水平，提升企业的市场竞争力，在竞争愈发激烈的市场中站稳脚跟。

参考文献：

[1]冯素林.浅谈企业财务管理的中心地位.现代商业.2011(14).

[2]李颖.浅谈财务管理在企业管理中的地位.现代经济(现代物业下半月刊).2008(07).

现代企业财务管理的发展与创新 篇12

关键词：财务管理,发展,创新

财务管理是以企业财务为对象,通过组织、控制和协调资金运动的过程,并在正确处理这一过程所体现的经济关系的基础上,保证企业目标得以实现的经济管理工作。财务管理是一种价值管理,是现代企业管理的重要内容之一,其主要内容包括资金筹集管理(筹资管理)、资金投放管理(投资管理)、资金营运管理、资金分配管理四项基本内容。随着知识经济时代的到来,信息技术使得当前财务管理理论面临着种种挑战,如何应对这一挑战是当前理论界关注的焦点。

一、当前企业财务管理活动面临的挑战

财务管理环境的变化必然会使得现代企业财务管理活动面临着重大挑战。主要体现在以下几个方面。

(一)财务管理目标方面

财务管理的目标既是企业财务管理工作的起点和终点,也是企业财务管理方法体系赖以建立的基础。传统企业的财务管理以财务资本(货币资本、实物资本等)为主,围绕单一财务资本的筹集、运用、资本增值后的分配等内容从事理财活动,强调的是财务资本的运营。在此基础上,企业财务管理目标一般为股东财富最大化。而财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”,是“利益相关者”产权的合作。因此,传统工业经济时代的产权理论及制度,只注重有形资产和投入资本的配置,忽视知识资本的有效配他相关利益者对企业剩余的分配权,这加剧了所有者(股东)、经营者和员工等利益相关者之间的利益冲突与矛盾,股东财富最大化的财务目标受到严峻的挑战。

(二)财务管理方法方面

知识经济拓宽了经济活动的空间,改变了经济活动的方式,传统的财务管理方法当然受到挑战。一方面是网络经济的迅猛发展。目前,全球通过互联网的进行商务活动的商户有近千万,知识共享的信息网络构成了知识经济的基础,企业之间的激烈竞争将在网络上进行。另一方面是虚拟化交易过程。由于经济活动的数字化和网络化加强,在使物理空间缩小的同时,又开辟了新的媒体空间,比如虚拟市场、虚拟银行。在知识经济时代,许多传统的商业运作方式也将随之消失,代之以电子支付、电子采购和电子订单,商业活动将在全球互联网上进行,使企业交易成本更低,对存货的量化监控更精确。同时,也使国际资本的流动加快,而财务主体面临的货币风险却大大增加,这使得建立在传统工业经济基础之上的财务管理方法必须创新。

(三)财务管理对象方面

资本雇佣劳动是传统工业企业的典型特征。因此,传统财务管理是基于对物质资源的管理活动。这种财务管理的对象强调的是以物质运动为基础的物质管理和以资金运动为基础的资金管理,如货币资金、存货、应收账款、固定资产、长期投资等始终是财务管理的对象。知识技术等被认为是经济增长的“外生变量”,不为财务管理所重视。对此,财务管理的对象需要拓展。知识的作用已日趋重要,它不再是经济增长的“外生变量”,而是经济增长内在的核心要素。知识资源成了现代企业生产的一种主体性投入要素,知识资本概念应运而生,这些客观因素使财务管理的对象有必要进行拓展,即把知识资本纳入企业财务管理的对象范畴。

(四)财务管理组织方面

目前,我国现有大多数企业是以公有制为主导的,财务管理组织的设置成金字塔型,中间层次多,缺乏创新和灵活性,效率低下;财务管理人员理财观念滞后,理财知识欠缺,理财方法落后,习惯性地一切听从领导,缺乏掌握科学、技术、能力、管理等知识的主动性,更缺乏创新精神和创新能力。因此,现代财务管理中一些较为先进的方法在企业理财中只是流于形式。这一切与当前财务管理环境下对理财人员、理财机构的要求相去甚远,严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

二、业财务管理的发展与创新策略

(一)财务管理目标的发展与创新

前已述及,股东财富最大化的财务管理目标只代表股东所期望实现的利益目标,这会与企业其他相关主体的利益发生矛盾。例如,企业在借款到手、债权人失去控制后,为了追求股东利益的最大化,可能会投资于比债权人预期风险要高的项目,或者不征得债权人同意而发行新债,加大负债比例,无论何种行为都将给债权人利益带来损害,因为高风险可能产生的高收益归股东所有高风险却要由债权人来承担。对此,引入“相关利益者利益最大化”作为财务管理目标显得格外重要。这主要基于:第一,现代企业知识资本的突出地位日益显著,使知识资源所有者(主要是员工)再也不能容忍财务资源所有者(主要是股东)剥夺他们的部分权益,迫切要求拥有与自己的贡献实力相对称的企业剩余的索取权和控制权;第二,将现代企业的财务管理目标确定为相关者利益最大化,不仅有利于对社会整体资源的最佳利用,使企业效益与社会公平等多重目标得以实现。同时,在利益分配上便于企业对税后利润采用“分享制”,使员工和所有者股东的利益一致,充分调动各方的积极性,相互监督和制约,有效降低多级代理链中的监督成本,促进企业的长远发展。

(二)财务管理方法的发展与创新

现代企业财务管理方法的创新主要体现在网络财务、财务资源计划等方面。首先,鉴于网络财务的核心思想是构建一个网络财务技术结构,因此,在网络财务方面应当实现以下三项创新:第一项是在线管理。即决策者在方便、准确、快捷的在线管理条件下,能提高工作效率,加强主管单位对下属机构的财务监控,及时部署经营活动和作出财务安排;第二项是实现财务与业务的协同。即通过网络技术,使企业的财务资源与业务活动直接挂钩,使资源配置最优化,最大限度地节约资源。网络财务是当前全球经济一体化的产物,它预示着企业财务管理从思想观念到方式手段的重大发展,是财务管理的一大进步,标志着一个新的财务时代的到来。此外,将企业资源计划这一日趋成熟的供应链管理方案融入企业财务管理活动中,实现将企业各种管理信息按客观规律高度集成和快速处理的财务资源计划,为企业的生产经营管理和科学决策提供大量的有效信息。财务资源计划能够提供企业经营者需要的各种即时营运信息,使管理者能适时作出最好的决策,有效地适应市场变化的需要,为公司获得丰厚的利润。

(三)财务管理对象的发展与创新

财务管理作为人们组织财务活动处理财务关系的管理工作,在所有企业都有着一定的管理对象或内容。传统财务管理的对象主要指对财产、物资等财务资本的管理,而在知识经济时代,知识资本(人力资本)的作用日益扩大,并且呈现出很多与传统财务资本所不一样的特点,例如高度增殖性、动态无形性等,这使得对其进行管理过程中往往难以把握,增加了人们对其运用与管理的难度。因此,现代企业必须对财务管理的对象进行拓展,即把知识资本纳入财务管理的对象,对知识资本的构成、特点、筹措、分配、运营及效益评价等加以研究,这既要求企业把知识资本的运作当成企业理财工作的内生性要素来看待,又需要企业把培育和发展知识资本作为重要的理财战略。

(四)财务管理组织的发展与创新

财务管理组织是财务管理工作顺利开展的基础性要件。前已述及在当前信息系统普及的环境下,企业财务管理组织的种种缺陷或低效率暴露出来。因此,财务管理组织的创新方向是依托当前网络信息技术构建的企业信息系统,构建一种扁平化的财务管理组织结构,对下层放权,调动人力资本创造财富或业绩的积极性,提高财务管理工作的效率和效果。此外,高素质的财务队伍是企业财务管理工作成功的重要保证,没有一流的财务人员队伍,就难以保证一流的经营业绩。因此,现代企业财务人员应当从会计政策、财务分析、税务筹划、内部控制制度、资本市场监管规则等多方面进行学习,强化财务工作人员的法律意识、责任意识、服务意识等,尽快实现财务人员业务素质的转型和提高,建立适应当前财务管理环境的理财队伍。

参考文献

[1]、马孟夏,论企业财务管理创新,哈尔滨商业大学学报(社会科学版),2009年第3期

[2]、何思东,企业财务管理创新探讨,现代商业,2009年第3期