试论现代企业财务管理中的税收策划

试论现代企业财务管理中的税收策划（共9篇）

试论现代企业财务管理中的税收策划 篇1

试论现代企业财务管理中的税收策划

摘要：随着我国经济不断发展，现代企业发展面向市场经济，墨守成规的内部经济管理模式不能提高企业在市场竞争中的综合实力。因此，需要将企业的财务管理手段进行创新，结合时代发展趋势，逐步提升企业的竞争力。税收策划在企业财务管理中发挥着重要的作用，但是在很多企业中，没有完善的策划准则，导致企业财务管理出现问题，基于此，就现代企业财务管理中的税收策划进行分析，提出优化税收的建议。

关键词：现代企业 财务管理 税收策划

0前言

企业要想发展，就需要在市场竞争中，实现发展目标和逐步走向成熟。如果企业不能在市场经济竞争中有立足之地，那么只能被市场淘汰。之所以会有很多企业被市场经济模式淘汰，原因在于企业内部的财务管理存在一定问题，另外还有社会外部的原因，对企业税收策划管理造成影响。市场经济发展带动很多企业逐步走向市场化和全球化，在激烈的市场竞争环境下，企业的税收策划在企业管理中发挥着重要的作用。

1企业税收策划概述

税收策划在企业财务管理中发挥着重要的作用，其实质是指，企业财务部门通过合法的手段，采取相应的法律途径，通过对企业内部的经济管理、投资、理财方式来减小企业的税金缴纳。税收策划能够对企业财务进行合理规划，从企业的生产结构以及经营决策方面，实现对企业经济利益的良好管理与应用。企业的财务税收策划在实际的财务管理中，需要遵循一定的原则：第一，合法性。企业财务管理与发展，需要在法律支持下来完成，一切企业的财务行为需要按照法律准则来实现。此外，企业财务管理需要随时关注企业的财务法规变动，及时调整企业内部的财务税收方案，实现企业财务管理有法可依；第二，服从企业财务管理目标。现代企业财务财务管理中，实行税收策划，需要具备相当强的法律依据之下，还需要从企业发展目标出发，以企业经济发展的实际情况为出发点，尊重企业发展目标，不能将税收策划凌驾与企业发展目标之上，需要实现企业战略与财务管理的相辅相成。

2优化企业财务管理税收策划的策略

2.1分行业的税收策划

在不同企业中，其财务管理模式存在着较大的差别。针对不同企业的不同形式开展分行业的税收策策划。分行业的税收策划主要面向的是不同行业而做出的不同方式的税收策略。例如，高科技行业的税收策划、金融行业的税收策划以及建筑行业的税收策划等。在不同行业中开展不同类型的税收策划，能够面向不同不同行业的发展优势，因地制宜的开展企业财务管理活动。这样的方式更加实用，并且能够准确的掌握国家的经济优惠政策，实现经济方面的最优管理。但是该种税收策划并不是没有缺点，在实际的行业财务管理中，单一类型的税收只能针对一种类型的企业，并不具有普遍性，在税收策划研究与制定上存在着一定的障碍。

2.2以企业经营活动来促进税收策划

以企业经营活动来实现税收策划，是指根据企业的经营活动的不同形式，来实现不同种经济类型的税收与策划。例如，公司融资的税收策划、证券投资等。由于不同类型的行业所开展的经济活动中存在着一定的偏差，在企业中，不管以何种方式来实现企业的经济管理，都对企业的纳税人有力。因此，在该种方式下，企业的财务管理部门需要对企业经济活动特点进行充分了解，以活动促进税收策划，不能只顾企业发展的短期利益，而忽视了企业的长远目标。在企业的经济活动的相互协调中，对不同企业之间的活动特殊性进行分析，实现税收策划能够顾及企业管理的多向方面。

2.3投资税收策划

企业在进行投资中，如果没有税收策划将不能实现经济利益的最大化。企业的投资形式一般主要分为两种形式，第一，兼并收购；第二设立子公司。这两种方式是企业投资中能够带来较大经济利益的重要方式。首先在面对企业的兼并收购时，企业可以通过财务管理部门，对需要收购的企业的账目盈亏局面进行管理，在此环节中实现税收策划，进而实现对新收购企业的财务管理，实现企业的经济管理。而在企业设立子公司环节中，企业需要通过不同地区的税收策划来实现子公司位置选择，例如选择在经济政策比较优惠的经济特区中，也可以选择一些高新技术开发区中，进而实现企业经济利益最大化。此外，企业在进行投资环节中，与国家的相关法律打交道，增加税收策划与相关税收法律之间的交流，增加税收策划的法律依据性。

2.4资金运转会中的税收策划

在企业经济正常运转中，可以实现企业的税收策划主要通过三种方式：第一，资产重组；第二，存货计价；第三，物品折旧。在资产重组中，企业通过不同经济类型的子公司之间的关系，通过税收策划来实现节税降负。在实际的资产重组中，将盈利大的企业与亏损大的企业相互重组，以亏损子公司的账面冲抵盈利公司账面利润。以该种经济冲重组方式来实现有效避税；而在企业财务管理中以存货计价的方式，实现税收策划，通过先进先出以及加权平均的方法来实现。当经济市场中物价上涨时，企业以计价方式降低存货成本，实现企业的利润总水平。而在折旧中使用税受策划，通过折旧的年限与方式，实现成本降低。

3结论

本文立足于与企业税收策划概念与特点，研究税收策划在企业财务管理中的应用，并提出优化企业财务管理税收策划的方法。在新形势下，市场经济高速发展，我国企业都面临着严峻的考验，企业中的财务管理对社会经济建设产生重要影响。在企业财务管理中，税收策划是实现企业合理避税，降低企业成本的重要方式，在企业财务管理中发挥着重要的作用。

参考文献：

[1]韦宁卫.现代企业财务管理中的税收筹划策略与实践[J].会计之友（中旬刊），2007（02）：89-90.[2]李玉玲.浅析现代企业财务管理中的税收筹划[J].内江科技，2008（07）：58+69.[3]陈茹.对现代企业财务管理中税收筹划几个问题的探讨[J].企业家天地下半月刊（理论版），2009（03）：57-58.[4]徐春丽.现代企业财务管理中税收筹划的方法与应用[J].科技资讯，2010（28）：150.

试论现代企业财务管理中的税收策划 篇2

我国市场经济体制的建立与发展, 使得现代企业财务管理工作中的税收筹划工作也随之取得了不俗的成绩。它要求现代企业能够在激烈的市场竞争中在遵守法律规定的前提条件下, 把税收筹划工作做到最好。那么, 何为税收筹划呢?它就是指纳税人在法律允许的范围内对经营、投资、理财等各种活动的筹划和安排, 并选择最合适的纳税方案来减轻纳税负担, 提高纳税人的经济收益。而税收筹划则是企业财务管理中的重要组成部分, 它的本质实际上就是依法进行合理纳税。因此, 它具有合法性、合理性、筹划性、目的性等方面的特征。现代企业必须认清自身财务管理中税收筹划的风险所在, 并采取合理有效的筹划方法, 确保税收筹划能够达到预期的目标, 最终通过合法合理的税收筹划来实现企业最小化的税负目标。

1现代企业财务管理中的税收筹划风险

(1) 财务管理人员操作方面的风险。企业财务管理人员在进行税收筹划时, 往往会出于最大化的企业经济利益而出现一些严重的税收筹划失误, 或者会因为思想认识方面的问题而导致税收筹划工作的违法违规, 最终让企业的税收筹划工作产生潜在的风险;

(2) 国家政府政策实施方面的风险。现代企业的纳税义务基本上是企业自身的事情, 但是, 国家在进行税收执法的时候, 有时会因为执法行为与企业实际的情况之间产生某些偏差而导致国家应收税款产生某种问题, 进而造成了企业税收工作中的多种困难和障碍;

(3) 纳税人纳税意识方面的风险。企业进行纳税是应尽的义务, 也是国家对企业实际发展状况的了解方式。一些企业尽管能够根据国家政策来进行纳税, 但是, 它们在纳税过程中仍然会由于对一些纳税条款把握不够准确, 从而造成了一些潜意识的偷税、漏税现象, 一旦被发现, 将会受到严厉惩处, 最终加重了自己的税负, 亦即增加了税收筹划失败的风险。

2现代企业财务管理中的税收筹划方法

(一) 宏观角度的税收筹划方法

(1) 现代企业应该提高财务人员整体素质。现代企业财务管理人员应该自觉意识到提升自己纳税意识的重要性与必要性, 并积极投入到各种途径的继续学习与锻炼中去, 不再局限于那种传统的财务管理模式, 而是合理安排企业的各种经营活动, 深入了解并准确把握税法规定, 让让税收筹划工作尽可能的做到合法合理, 最终让企业的财务信息发挥出应有的作用;

(2) 建立健全各种税收法律优惠政策。我国现行的税法让企业存在着避税的可能性, 因此, 一些企业就会为了获得表面上最大化的经济效益而铤而走险, 试图偷税漏税。鉴于此, 我们就应该尽快完善各种税收优惠政策, 尽可能的缩小企业间的税率差异性, 从根源上减少或消除企业在纳税时的违法违规行为发生的诱因, 最终让企业税收筹划工作更为合理合法;

(3) 构建一个科学完善的会计准则与制度体系。现代企业财务管理中的税收筹划, 应该根据国际发展趋势, 尽量缩小会计政策选择的空间, 进一步规范和明确会计相关政策, 让企业所依据的会计准则体系更为科学与完善, 减少或避免企业在会计处理过程中的无法可依现象。如果一些会计原则与政策应用过程中存在着较大的主观性, 那么, 我们就应该根据实际情况给出一定的约束条件, 并针对不同行业与不同企业进行一定的分类, 让会计准则与制度在相互统一中做到灵活有度;

(4) 强化企业外部对税收筹划工作的监督与管理。当前, 我国不少企业的税收筹划工作是由外部的中介机构来具体实施的。也有一些会计师与税务师事务所开展了税收筹划的咨询与代理业务。但是, 由于这些会计师与税务师会出于自身利益考虑, 有时常常会出现审计不严的问题。鉴于此, 我们认为, 我们应该强化对这些外部税收筹划代理工作的监督力度, 并加强税务干部队伍建设, 减少税收筹划代理业务的风险。

(二) 微观角度的税收筹划方法

(1) 筹资活动中的税收筹划。现代企业进行筹资主要就是通过权益筹资和负债筹资两种方式。这两种方式会产生不同的税收后果。在负债筹资方式下, 企业需要根据规定到期支付一定的本息, 但是, 由于利息是税前支付的, 因此, 可以进行税收抵扣。在权益筹资方式下, 企业的权益资金无需支付固定利息, 因此, 不具备抵税作用, 即它的筹资成本要高于负债筹资成本。鉴于此, 现代企业就应该根据财务管理理论, 不断提高自有资金的利用率, 并把利息纳入到财务费用中去进行税前扣除。如果企业支付的利息和税前收益率高于负债成本率, 那么, 企业就可以通过提高负债比例来提高权益资本的收益水准, 进而增加企业的价值。然而, 这并不代表现代企业的负债筹资比例越大越好, 而是应该以负债成本水平不高于息税前的投资收益率为标准, 否则, 将有可能会造成负债筹资的负面效应。此外, 当企业的负债率超过一定限度时, 也会让企业无法承受而陷入到财务危机当中去。应该来说, 通过对比, 现代企业财务管理中的筹资活动要想降低筹资风险, 就更应该选择权益资金作为筹资方式, 但是, 它的筹资成本较高。这就需要企业权衡下权益资金与借入资金之间的利弊关系, 科学合理的确定筹资结构, 尽量让企业的财务风险与筹资成本维持在一个较为合理的区间内;

(2) 投资活动中的税收筹划。企业投资不同的对象就会获得不同的投资收益。因此, 税法对于企业投资活动来说也有着不同的收益影响。很多企业以亏损企业作为投资对象, 从而在税法规定的范围内通过亏损企业的亏损来抵消盈利, 减少应税所得额。那么, 这就是说, 企业在进行投资的时候, 要充分考虑到不同的税制差异性, 选择那些有最为合理且有利的税收优惠政策的地区进行投资, 这样, 不仅可以相对减少税负, 同时还可以增加企业的收益。此外, 企业在对投资活动进行税收筹划时, 还需要控制市场的金融风险, 并根据自身的实际发展情况来系统分析企业投资可能的收益与实际收入情况, 巧妙运用相关税收优惠政策, 找到最为合理的投资方式, 真正做好投资中的税收筹划;

(3) 经营活动中的税收筹划。现代企业根据不同的经营方法与发展趋势来对经济效益和资金筹集进行合理的处理与应用, 从而让企业的整个经营活动都围绕在经济增长的总目标周围, 促进自身生产力与竞争力的不断提升。这就需要企业不断完善自己的税务处理方法, 让经营活动通过税收筹划来尽可能的减少企业额外的税负。第一种情况就是要尽可能的减少企业自身会计核算方面的额外税负。这就是说, 企业应该让经营管理者与财务管理者相互之间做到有效沟通, 并统筹安排工作, 避免出现双重税费支出。第二种情况就是纳税申报有关的额外税收负担。这就要求企业在出现财务损失时, 及时采取补救措施来避免出现额外税负。同时, 企业的会计管理者与财务管理人员也应该对自身损耗与相关设备进行核算和上报, 尽可能的避免出现财务经济收入与实际状况间出现误差, 从而减少税收筹划的额外税负。

摘要：现代企业实现财务管理目标的一种有效途径就是进行税收筹划。因此, 现代企业财务管理工作中必须实施税收筹划。本文将着重于探讨现代企业财务管理中税收筹划所面临的一些风险, 并提出了一些现代企业财务管理中具体的税收筹划方法, 从而让现代企业能够更好适应市场经济的快速发展, 也让其财务管理工作可以切实提高管理效率与效果。

关键词：现代企业,财务管理,税收筹划

参考文献

[1]陈江平.对中小型企业税务筹划的若干问题探讨[J].财经界 (学术版) , 2010 (04) .

[2]贺静, 何丽.谈税收筹划在企业不同发展阶段的方式[J].川化, 2009 (03) .

试论现代企业财务管理中的税收策划 篇3

【关键词】　企业管理 战略管理 会计作用

1.战略管理会计（简称SMA）是近年来兴起的一种新的会计学分支。上世纪80年代以来，企业的竞争日趋激烈，传统的管理体制逐渐显示出滞后的一面，由此引发出一场管理上的变革。战略管理的产生无疑为传统的管理活动注入了新鲜的血液。这种管理上的变革也导致了管理会计的不适应。战略管理会计迫切要求传统管理会计观念更新，包括战略的制定、战略的实施、战略的调整等。

1.1战略管理会计更注重企业外部环境。它不再满足于企业内部的零敲碎打式的管理方式，而是从根本上抓住主要矛盾，密切关注整个市场和竞争对手的动向。此外，超出会计主体范围本身，联系竞争者来分析企业的竞争优势，通过与外部竞争者的比较来研究本企业销售额、利润和现金流量的相对变化，这对实现企业的战略目标来说更有意义。传统的管理会计未能提供和解释这些有用的信息，并在一定条件下谋取企业经济效益最大化的目标方面有着明显区别。传统的管理会计重在“知己”；而战略管理会计重在“知彼”。

1.2战略管理会计更加注重长远目标和全局利益。传统的管理会计以“利润最大化”目标为驱动，注重单个企业价值最大化和短期利润最优，忽视了企业的长远发展，容易导致企业的短期行为。战略管理会计着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现企业价值最大化的目标。

1.3在激烈的竞争环境中，企业要想获得持续的竞争优势，除了财务指标，还必须依靠众多的非财务指标。与企业战略目标密切相关的非財务指标有产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度、交货的时间等，战略管理会计提供了大量极为重要的非财务信息，包括战略财务信息和经营业绩信息、竞争对手信息以及与企业战略相关的背景信息，如市场占有率、与战略成本有关的数据、企业经营业务、企业资产的范围和内容、产业结构对企业的影响等。传统的管理会计所提供的信息更多的是财务信息，忽略了非财务信息对企业的影响，使企业的管理者忽视市场及管理战略等方面的许多重要因素。

1.4战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。传统管理会计一般偏重于企业自身生产经营活动的管理，缺乏全面的、综合的风险管理。战略管理会计既重视主要活动，也重视辅助活动；既重视生产制造，也重视其它价值链活动，如人力资源管理、技术管理、后勤服务等活动。战略管理会计强调价值链分析，不仅要分析企业内部的研究与开发、采购、生产、销售、售后服务各个环节的价值链关系，而且要分析与上游企业和下游客户之间的价值链关系；不仅重视决策前的信息搜集、整理、加工，以求做到“知彼知已”，而且重视战略规划的组织落实和业绩考评。同时，它既着眼于经营范围内的活动，还放眼于各种可能的活动，如扩大经营范围的前景分析等。因此，战略管理会计可以高瞻远瞩地把握各种潜在的机会，回避可能的风险，从而最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。

1.5战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度。传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩，而忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。实际上，企业利润是否稳定增长在很大程度上取决于企业相对的市场竞争地位。因此，战略管理会计将战略管理思想贯穿于企业的业绩评价之中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。即在“不采取战略行动”和“采取战略行动”的条件下比较企业的竞争地位，以及由此带来的报酬的变化，对新的战略方案进行评价与决策。战略管理会计正是通过对竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，利用战略业绩评价，以增加企业的长期竞争优势。

1.6战略管理会计提供了更及时、更有效的业绩报告。当今信息时代，多数企业都建立了信息系统，大大方便了各个职能部门的管理人员，他们可以通过对这些信息系统的操作和控制，来监控各种资源的运用。电脑化的信息系统为数据的综合性和及时性提供了极大的可能，编制管理会计业绩报告的时间也大为减少，使得管理会计在问题发生的当时或当天就能提供相关的信息。信息技术的发展为改进信息的质量和时效性提供了可能，为会计分析提供了可靠的基础，更易于取得时效性和相关性更强的信息。

2.由上可见，战略管理会计突破了传统管理会计的一些局限，视角从企业内部转向外部环境，重视对企业全方位的管理。因此传统管理会计必须进行相应的变革，过渡到战略管理会计阶段。需要指出的是，战略管理会计的立足点仍然是会计信息，它改变的只是传统管理会计的观念、内容和方法。战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。作为企业战略服务的战略管理会计，它之所以产生并得到相应发展，既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致企业管理理论和实践不断丰富和发展的产物，也是原有管理会计自身基本思想、基本理论和基本方法不断丰富和发展的产物。

战略管理会计在协助企业实施战略管理方面是可以有所作为的，关键是其理论必须服务于丰富而又生动的管理实践。战略管理会计与其说是一种方法，倒不如说是一种观念。它的应用首先表现在塑造人的理性思维观方面，能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。任何正确决策必须通过准确有效的执行，才能予以贯彻。战略管理的执行主要是通过经理层、各职能机构、各分公司、各经办人员的活动来完成。现代经济生活的发展，战略决策已经远远超过一个人的经验和能力所能控制的范围，必须建立良好的信息搜集、整理、分析、报告体制，以保证决策的灵敏性、准确性。在进行重大决策时，应该共同讨论，各展所长，形成科学决策。我们的领导干部和管理者也要不断地更新自己的观念尽快地从传统经济观念中解放出来，以新的眼光、新的思维方式、新韵是非评判标准，审时度势，引导自己所管理的地区和行业走向未来。

未来的企业竞争将是以知识和人才为核心的综合素质的竞争，并以智力和技术投资作为基本的投资方向。与此相适应，对企业效益的评价，也应站在时代的高度，面向国际大市场，以全面、长期地提高企业的竞争力、发展能力奠定牢固基础为基本出发点，而不应拘泥于一时的、短暂的得失。它是微观效益和宏观效益、目前效益和长远效益、经济效益和社会效益的有机统一体。以人为本，通过激励人来获取最大的人力资源价值。管理者可以运用战略管理的理论和方法，确定企业经营的战略目标和发展方向，制定实施战略目标的战术计划，促使企业在全面了解预期的结果之后，采取准确的战术行动，以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向，采取积极行动优化企业在环境中的处境，使企业有能力迅速抓住机遇，减少与环境挑战有关的风险，更好地把握企业未来的命运。谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏，谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻，谁就能占有商机，赢得主动，从而在现代商战中立于不败之地。

试论现代企业的薪酬管理 篇4

[论文摘要]在人力资源管理中薪酬作为最直接最有效的对劳动的报答方式，是每一个用人单位必不可少的管理方法，薪酬对企业的竞争能力有很大的影响。如何客观、公正、公平、合理的回报为企业做出不同贡献的劳动者，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，是现代企业必须解决的问题。

[论文关键词]薪酬；以人为本；企业

对于现代企业而言，薪酬管理是一把“双刃剑”。运用得好就能够吸引、留住和激励人才，为企业增强实力，而运用不好则会给企业带来危机。建立全面、科学的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势，获得企业的可持续发展具有重要意义。不断调整和完善薪酬制度，是现代企业面临的一项紧迫任务。

一、广义全面的薪酬概念

现代企业的薪酬是一个广义的概念，不再是单一的纯粹货币形式的劳动报酬。广义全面的薪酬包括基本工资、奖金津贴，长期股权、福利、公司配车、消费补贴等等的可货币化的外在部分以及工作条件、公平性、工作氛围、发展机会、培训机会等方面的不可货币化的内在精神报酬。这些方面综合在一起，形成了全面薪酬，也即是现代企业中实际的薪酬概念。外在与内在这两方面的有机统一也是现代企业面临的最大的薪酬难题。

外在的可货币化的薪酬由于其特点，可通过市场竞争来达到一个平均的水平，企业要能适时了解掌握市场上本行业内各种岗位的各种薪酬方式的平均水平，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平在一个同行业较具竞争力的范围内，使公司薪酬水平在吸引人才方面具备一定的优势。然而内在的激励是非货币化并难以量化的，虽然也有一部分内容会反映在市场竞争之中，可以通过市场进行了解，如培训机会、公司名望等。但还有一部分内容则完全要靠公司自身不断地培育和积累，如公司文化、工作环境、公司内部公平性等等。现代企业面对整体的薪酬概念，要全面提升各方面的管理水平，充分发挥薪酬管理的作用。

二、以人为本是薪酬体系的原则和灵魂

劳动单一回报的薪酬早已被以人为本的人性化、以对员工参与和潜能开发为目标的薪酬管理所代替，这也是现代企业人力资源管理的新要求，企业的人才是最大的财富，企业薪酬管理作为企业管理和人力资源开发的一个有机组成部分，作为一种激励的办法和手段，其基本思路是将企业的工资计划建立在薪酬、信任、缩减工资分类和基于业绩的原则上，目的就是通过加大工资中的激励成分，换取员工对企业的认同感和敬业精神，从而充分发挥员工的人力资源。以人为本应是现代企业薪酬体系的原则和灵魂，素质较高、能力出众和想干一番事业的优秀员工将选择更适合自身发展、能体现自身价值的企业，薪酬情况直接体现了企业对员工价值的肯定。用人、留人的薪酬应包括以下几点：

(1)公平、竞争、激励、经济、合法是员工和现代企业对薪酬体系的共同要求，也是最基本的要求，是企业薪酬得以运行的保证。(2)把员工作为企业经营的合作者，建立员工与企业同荣俱损的工资管理方案；现代企业的员工与企业实际上就是一种共荣俱损的合作关系，企业好了，会提供给员工更好的薪酬待遇和发展机会，员工的共同努力也才能使企业不断发展。(3)改以工作量测定为基础的付酬机制为技能和业绩付酬机制；现代企业要求的不是单纯的工作量，而是工作中真正有效的部分，是对员工实际能力的衡量和通过个人能力的发挥为企业带来业绩的多少。无论是员工体现价值还是企业要求都要通过技能与实际业绩来体现，所以业绩和技能应该是唯的标准。(4)加大员工薪酬方案中奖励和福利的比例，使之超出正常工资数额；基本工资由于其具有一定的稳定性，往往会成为员工理所当然和习以为常的收入，这种习惯使得这部分工资欠缺竞争力，增加奖励和福利在整个薪酬中的比例，能有效弥补这方面的不足。(5)使员工的基本薪酬部分处于变动中，稳定收入比重缩小，不稳

定收入加大。员工工资的浮动部分视其对企业效益贡献而定；这也是对基本薪酬竞争力不足的改善措施，还必须与有效的考核体系相结合。(6)改变传统的工作时间计量和管理方法，例如让员工自我监督，并以其自报的工作时间和工作量为报酬测量的部分依据，体现一种信任感。充分信任员工，给员工充分的空间，在企业体制公平的情况下，这会大大激发员工的主人翁精神。

三、薪酬结构的灵活性

现代企业灵活的薪酬结构是对传统的带有大量等级层次的薪酬结构的一种改进和替代。它应具备以下特征：(1)加大专业人员、管理人员和领导者的工资线差距，减少薪等。传统的薪酬体系的等级一般都有10甚至20个薪酬等级，而现代企业灵活的薪酬体系设计一般只有5或者7个薪等。(2)工资标准在某一工资类别的不同等级中差距比较大，特别是专业技术人员的工资等级间的差距更大，一般最高档与最低档相差一倍以上，范围增大和薪级增多，让每个员工都有广泛的提薪空间；(3)职务和工资等级主要取决于本人的专业水平，随着技能水平上升，职位和工资也上升，实际上是加大了工资中知识技能的含量，鼓励员工提高自身技术能力。这样的薪酬形式优点有：(1)减少了工作之间的等级差别，打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级制。从而有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化，同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。(2)有利于增强雇员的创造性和全面发展，抑制一些雇员仅为获取高等级的工资而努力工作的倾向，引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高上。一个薪酬等级所提供的薪酬变动范围是相当大的，这样，员工就不需要为了薪酬的增长而不遗余力地“往上爬”，他们就可以将更多的精力和时间投入到自身的技术和能力的提高上来。(3)有利于推动良好的工作绩效。通过将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合，能够更为灵活地对员工进行激励，使得上级对有稳定突出业绩表现的下级员工可以拥有较大的加薪影响力，从而给予绩效优秀者以较大的薪酬上升空间。(4)有利于职位轮换，培育组织的跨职能成长和开发。薪酬的高低是由能力来决定而不是由职位来决定，员工乐意通过相关职能领域的职务轮换来提升自己的能力，以此获得更大的回报。(5)尤其适用于一些非专业化的、无明显专业区域的工作岗位和组织，这些工作往往很难运用传统的工作评价和劳动测量计算雇员的工资量。

四、薪酬设计差异化

现代企业薪酬设计的差异化首先是薪酬构成的差异化，过去计划经济时代的那种单一的、僵死的薪酬构成已经不再适应现代企业的需要，取而代之的是多元化、多层次、灵活的新的薪酬构成。其次是专门人员薪酬设计专门化。例如，在企业中营销人员在公司里作用巨大，其业绩直接与企业经营挂勾，且不能以单纯的工作量来衡量，在设计他们的薪酬方案时应以其实际销售业绩为主要衡量标准；专业人员的排他性比较强，其专业知识虽不能立即为企业创造效益却对企业有着深入和长远的影响，企业在设计薪酬时要以其专业能力和对企业技术投入程度双方面因素为主要标准；临时工身份特殊，只为完成某一阶段的工作而存在，其工作的质量要在短时间内确定和衡量。在设计不同人员的薪酬时不应该采取相同的薪酬体系。特别是公司制为代表的企业，通常由董事会领导下的经理阶层负责企业经营，这可以使投资者的资本与经营者的才干融为一体，有可能使各种生产要素实现高效运行，并最大限度地产生经济效益。但是，公司制企业特别是股份公司也有自己的弱点：它采取所有者与经营者相分离的非所有权换位的产权重组。在企业运行模式中，所有者的目标是企业利润最大化，而经营者的目标是个人经营才干的效用最大化，两者的目标有差别。所有者承担的风险是资本亏损，而经营者承担的风险只是职位丧失和收益减少，两者的责任不对称，同时所有者无法精确衡量经营者工作的努力程度，以及这种努力可能带来的最大利润。为了避免由此造成企业效率损失，必须建立经营者的激励机制和约束机制，其中一项重要方法，是通过改进经营者的年薪制，使其能有效地激励和约束经营者的行为。此外，在一些指标的制定过程中，也应当差异化，尽量避免“一刀切”的做法。例如，职务评价、绩效考评系统，不同职位层和不同性质岗位的考评应该分别制定标准。

五、员工激励长期化、薪酬股权化

长期的员工激励计划是现代企业薪酬不得不关注的问题。长期激励的薪酬计划是相对短期激励计划而言的，它是指企业通过一些政策和措施引导员工在一个比较长的时期内自觉地关心企业的利益，而不是只关心一时一事。其目的是为了留住关键的人才和技术，稳定员工队伍。长期计划的实施对象主要有两类：一是企业高层管理人员，因为对经营者的激励和行为约束更有助于企业的长期发展；二是一些高科技企业，为了防止员工一旦有了新的发明创造之后，脱离原有的企业，而对科技人员实施长期激励计划。其常用的作法是向有发明成果的科技人员转赠企业股权，对新技术带来的利益进行永久性分成。这实际上也是保证企业人才和竞争力长期化的关键。

六、薪酬制度的透明化

关于薪酬的支付方式到底应该公开还是透明，这个问题一直存在比较大的争议。但就实际应用而言，透明化也是内部公平性的体现，因为毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励作用大打折扣。而且，实行保密薪酬制的企业经常出现这样的现象：强烈的好奇心理使得员工通过各种渠道打听同事的工资额，使得刚制定的保密薪酬很快就变成透明的了。既然保密薪酬起不到保密作用，那就不如直接使用透明薪酬。实行薪酬透明化，实际上是向员工传达了这样一个信息：公司的薪酬制度，没有必要隐瞒，薪酬高的人有其高的道理，低的人也自有其不足之处；欢迎所有员工监督其公正性，如果对自己的薪酬有不满意之处，可以提出意见或者申诉。透明化实际是建立在公平公正和公开的基础上的，是对薪酬内部公平性管理水平的挑战，具体包括以下几个做法：(1)让员工参与薪酬的制定，在制定薪酬制度时，除各部门领导外，也应该有一定数量的员工代表；(2)职务评价时，尽量采用简单方法，使之容易理解；(3)发布文件详细向员工说明工资的制定过程；(4)评定后制定的工资制度，描述务必详细，尽可能不让员工产生误解；(5)设立一个员工信箱，随时解答员工在薪酬方面的疑问，处理员工投诉；(6)让员工了解自己并帮助其共同提高，获取更高的报酬。

七、弹性福利制度

公司在福利方面的投入在总的成本里所占的比例是比较高的，但这一部分的支出往往被员工忽视，认为不如货币形式的薪酬实在，有一种吃力不讨好的感觉；而且，员工在福利方面的偏好也是因人而异的。要解决这一问题的方法可以采用选择性福利，即让员工在规定的范围内选择自己喜欢的福利组合。弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。弹性福利制又称为“自助餐式的福利”，即员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。弹性福利制强调是让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”。每一个员工都有自己“专属的”福利组合。另外，弹性福利制强调“员工参与”的过程，表达企业希望从员工的角度来注重、了解和满足他们的需求。

八、重视薪酬调查和薪酬信息

现代企业立足于市场，必须了解劳动力市场的需求状况，掌握各种类型人才的价格行情，从而才能制定正确的薪酬策略，有效地控制企业的人力成本。调查得到的薪酬信息一般包括两个方面的内容：(1)外部信息：指相同地区和行业，相似性质、规模的企业的薪酬水平、薪酬结构、薪酬价值取向等。外部信息主要是通过薪酬调查获得的，它能够使企业在制定和调整薪酬方案时，有可以参考的资料。(2)内部信息：主要是指员工满意度调查和员工合理化建议。满意度调查的功能并不一定在于了解有多少员工对薪酬是满意的，而是了解员工对薪酬管理的建议以及不满到底是在哪些方面，进而吸取合理成份为制定新的薪酬制度打下基础。

试论现代企业财务管理中的税收策划 篇5

请欣赏：《试论现代企业中三位一体的会计管理体系》

现代企业会计管理应建立在权责明确和激励与约束机制相结合的基础上。为此，必须以市场为导向进行严格的科学管理，对外应最大限度地满足用户需要,对内最大限度调动职工积极性，建立一套三位一体的行之有效的会计管理体系,以达到资本金的保值、增值,以及精简效益的目的。本文试图从委托-受托责任制、科学的内部决策制和目标成本控制着手进行研究。

一、建立以资本保值、增值为基础的委托、

现代企业制度的实质在于科学管理，企业内部会计的科学管理是企业科学管理的重要组成部分。会计的委托、受托关系的构成要素，是联络委托、受托双方的责任纽带,对国有企业来说，包含两层意思：(1)国家对企业实行委托制。国家将全部国有企业的资产通过委托制委托给企业，由企业的董事长承担其经营责任。这样，董事长就成了国有企业的国家代表，是国有企业的受托人，负责国有企业资产的独立经营和国有资产的保值、增值,并负责对外提供会计报告。(2)在企业内部为了加强管理,亦可采用委托、受托责任制。将国有企业的总资产实行层层委托、受托责任制,一直到企业内部的基层，如分厂、车间，以便做到资本金的保值、增值。

国家与企业之间委托、受托责任制的实现，是建立在企业内部的委托、受托责任完成的基础上，企业为了完成对国家的受托责任，就必须在企业内部建立起两级或三级委托、受托责任制，使企业内部资产能够保证层层有人负责，负责国有资产的正常经营运转,有效利用,并定期进行检查、考评,这些都需要建立在科学的会计核算基础上，以反映各级委托、受托责任的完成情况。在实行层层委托、受托责任制基础上，实行严格的奖惩制度,管理好的受托人有奖,管理不好的受托人有罚，不能尽职尽责者撤销其原有职务。

国家对企业实行委托、受托制时,主要考核资本金的保全。而资本金的保全问题,既是保持资本完整,又是保证收益的真实合理。从资本保全的发展过程来看，企业家们更侧殴于从收益角度来理解资本保全，只有资本得到保全，企业的收益才会真实合理。在目前国有企业中资本不能保全，收益不够科学合理甚至少计成本虚计盈利,是一个较普遍存在的问题，急需解决。古典经济学家亚当・斯密在《国富论》中对收益作了定义：一个大国全体居民的总收入,包含他们土地和劳动的全部年产物，在总收入中减去维持固定资本和流动资本费用,其余供居民自由使用的便是纯收入，换言之,所谓纯收入，乃是以不侵蚀资本为条件而留供居民享用之资财。这就是最初的真实收益的定义。上面古典经济学家对资本保全所作的理论说明，可以得出结论为资本保全有两种解释,其一为财务资本保全，又称价值保全；其二为实体资本保金,又称生产能力保全。

财务资本保全，是用价值指标表示的。就目前会计制度规定来看，资本金在“实收资本”和“股本”两个科目核算，资本积累的准备金在“资本公积”科目核算。原始资本保全仅包括以上两部分，持续经营后的资本保全还应包括盈余公积和未分配利润，因为后两部分是没有分配给投资者的净收益,留在企业内用于周转,视同投资者的追加投资。

财务资本保全(价值指标)可用三个指标来表示：

1.原始资本保全：期末资本(包括实收资本和资本公积)=期初资本(实收资本和资本公积)；

2.持续经营后的资本保全：期末所有者权益=期初所有者权益；

3.资本金增值率：期末比期初资本增值额与期初资本相比乘以百分之百求得；资本增值率亦可分为原始资本增位率和持续经茁后的资本增值率，原始资本的增值率仅由于实收资本和资本公积的增值所计算的增值率，持续经营后的资本值率又包括盈余公积和未分配利润两部分。

实体资本保全(生产能力指际)，在技术发展迅速、高度自动比、现代化的今天。资本保全仅仅用价值指标来表示是远远不够的，这是由于也市场经济条件下，物价变动的因素应该考虑，生产力水平提高的因素也应考虑，在考核资本保全时，以上两个因素在反方向地起作用，错综复杂，所以真正作到资本保全必须采用实体资本保全，即要求保证企业生产能力不受损失，按照重置生产能力的作法，将期末生产能力进行重估。与期初进行对比反映实体资本的保全情况。

根据我国国有资产管理局在《在国有资产产权变动时必须进行资产评估的若干规定》由对重置成本法规定：“重置成本论法，即根据评估时该项固定资产在全新情况下的市场价格以重置成本，……考虑资产功能变化等因素确定重置价值。”根据重置成本的属性和以上规定，重置成本又可以分为完全重置成本和更新重置成本两种，在考虑资本保全时，用更新重置成本表示企业生产能力更科学合理。

完全重置成本是按照原样复制，而更新重置则侧重于生产能力恢复，用更新重置成本表示生生产能力，同时将存货中原材料也按现行价格重估，两者之和大体代表实体资本保全。

以上财务资本保全公式适用于短时期对资本保全的考核，而且―般在物价相对稳定的情况下运用，它不仅可运用于国家对企业资本保全考核，而且企业内部也可分层次进行考核，但这一指标受物价变动和生产力水平提高的影响，因此对资本保全进行长期考核必须结合运用实体资本保全指标进行补充，方能反映资本保全的实际情况。

二、建立以激励机制为措施的内部决策体系

企业内部各层次为了更好地完成委托，受托责任，就需要调动各个层次的何用人员及广大职工的积极性。为此，可采用内部决策会计的方法来激励广大职工的积极性。

内部决策会计就是企业组织和每个成员在选择有较大经济利益的方案时，为使自己能够获得更合理的行动机会所提供的会计情报及其应用方法。这种决策会计区别于传统管理会计中所讲的决策会计。传统管理会计所讲决策会计，只限于上层领导在选择企业整体方案时运用；企业内部决策会计，则更注意企业各个层次的管理人员和全职工每次行动选择最优方案时用，包括上层领导和中层管理者，工程人员、质量管理人员、计划人员以及设计人员和采购人员、推销人员等都在内。总之，凡属企业各个层次工作人员在选择行动或工作方案时发挥会计情报作用的过程,都属于企业内部决策会计的内容。

内部决策会计的核心，是对每次行动或工作方案的成本计算和损益确定。它是企业内部贯彻激励机制原则的具体措施,它要求各层次人员在每次行动之前，对行动或工作方案进行预计，测算各个行动方案的成本和损益，以便选择最优方案。也就是说，这时对行动或工作方案的成本计算只有在不同机会之间的损益比较之后才能确定最优方案，才有实际意义。因此,这时内部决策会计选择方案所用方法基本上是机会损益计算或损益分析，即对不同方案进行成本预计后所确定的损益加以对比。但内部决策会计最有效的方法，则是附加价值分析，附加价值是国民经济学中的术语，是研究企业工资与附加价值之间的合理比例关系。企业各层次人员对每次行动方案进行选择时，应首先研究每个方案所创造的价值是多少,为创造这些附加价值而支付的工资是否与附加价值保持了合理比例关系,以此来确定方案处否可取。以附加价值与工资比例关系来选择最优方案,会提高每次行

动或每项工作的`经济效益，这样就会激励企业内部全体职工的积极性,以便更好地完成受托经济责任，比传统管理会计中所讲责任会计的方法能够更好地调动每个职工的主观能动性，因为传统的责任会计方法，各层次人员只是被动地执行上层下达的责任指标，而没有充分发挥主观能动性。因此，内部决策会计的附加价值分析方法是调动企业内部每个成员积极性进行会计管理的科学方法,它可以使企业各个层次管理人员,克服盲目性，增强自觉性，发挥最大的主观能动性去完成受托责任。因此，以附加价值分析为基础的内部决策体系与企业内部的委托、受托责任制体系相结合，就完善了企业内部的管理体系。

三、建立以目标成本为核心的内部控制体系

建立在激励机制基础上的内部决策体系是完成受托责任制的措施,但仅仅如此,仍然是不够的,还必须加强内部控制,以便降低成本提高经济效益。

目标成本是在成本经营阶段,为了保证目标利润的实现时制订的成本标准,它反映了成本经营阶段通过市场调查所确定的成本控制线,是全厂职工努力奋斗目标。在企业成本管理中,目标成本具有重要作用，企业能否在竞争中取胜,关键在于成本水平的高低；而成本水平的高低，取决于投产前目标成本水平的高低，目标成本就其实质来说,不在于计算，而在于控制和管理。

目标成本的测定方法，对于新产品应以市场价格为基础实行倒扣测定法,即用单位产品售价减去单位产品应计税金和单位产品目标利润求得单位产品目标成本。这一方法是在改变传统成本管理观念和成本核算方法的基础上产生的，它与计划产品经济下的产品定价公式即“在产品成本基础上加合理利润再加法定税金等于产品售价”恰成鲜明对照。这一变换不仅是成本计算方法变换，而且还是生产经营思想上的重大变革。由于后者没有根据市场需要，所以生产的产品就不能适销对路,在市场竞争中就缺乏活力；而前者是从市场出发研究成本水平的.在市场竞争中就只有生命力,就能促使企业改善经背管理降低成本,以便在市场竞争中取胜。以上目标成本测定方法，是我国市场经济初期的作法。由于市场经济的发展,对目标成本提出了新的要求，要求目标成本应随市场价格的涨落而变化,尤其是在通货膨胀情况下,如何通过目标成本消化物价上涨因素，是新形势下目标成本管理的关键所在。这时，目标成本已演进到由新产品的成本经营阶段的成本控制线,发展到老产品的随市场价格变动的成本控制线。

“模拟市场,成本否决”管理方法中的目标成本,就是在原有基础上前进了一大步。它不仅适用于新产品开发，而对于老产品也采用了根据市场价格随时调整目标成本的方法。这时的目标成本是一个围绕市场售价变动的动态系列，亦称“市场成本”。

在调整目标成本的过程中，一般采用倒推的方法,这种方法适用于连续式复杂生产的企业里。即根据市场售价最终产品的目标成本，然后从最后一道工序向前推压,一直到第一工序为止。目标成本向前推压的过程,就是发动群众挖潜和完成目标成本的过程,也是根据最终目标成本进行成本控制的过程,在每一道工序推压确定目标成本指标时，都需要群众认可方能完成。这种倒推目标成本的方法与西方市场经济发达画家和日本采用的适时制(JIT)管理方法相适应，是一种科学的目标成本管理方法。

目标成本的制订过程,是成本控制过程的首要环节。当目标成本确定后,就要进行目标成本的分解和落实。目标成本分解和落实过程是成本控制过程的第二个环节，基本方法可按产品形成过程、产品结构和产品经济内容等进行分解,在目标成本分解的基础上，应将已分解的指标落实到每个责任单位,以便明确其经济责任,并按照经济责任进行控制。

设计过程目标成本指标的落实与控制,是成本控制的关键。应根据成本经营阶段所确定的目标成本,按产品结构进行分解,落实到每个部件或零件上作为控制指标，负责设计的人员就是该项指标的负责人。在这一阶段,设计人员对产品设计所作的贡献，应在该产品销售出去实现其经济效益后,对设计有功人员进行嘉奖。除设计阶段外,材料采购阶段和产品制造及销售阶段，都要对有关责任人进行考核,以便对整个产品成本进行控制。

以上我们对现代企业内部会计管理的三个系统分别进行了论述,认为这三个系统的相互结合构成整个企业会计管理体系,以委托、受托责任制为主线,内部决策与内部控制是为实现受托责任制服务的,在层层委托、受托，层层决策和层层控制的条件下,企业就能够适应市场需要，真正变成市场的主体,在市场竞争中立于不败之地。

试论管理会计在企业中的运用 篇6

一 绪论

随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国管理会计的国际化进程明显加快，取得了一定的成绩。但是并未形成真正意义上的管理会计应用体系。本文从管理会计在我国企业中应用的现状出发，提出了中国企业管理会计运行存在的问题，探讨了提高我国企业管理会计应用水平的方法与措施。

二 本论

（一）管理会计的含义及职能

（二）管理会计在我国的运用现状

（三）管理会计在企业中运用现状的原因

事物的发展不仅要受外部环境和内部条件的影响，而且还 要受到事物自身的制约。因此，管理会计在我国企业推广、应 用的过程中，必然要受到企业的内外部环境的影响和管理会计 本身的缺陷所制约。

（四）企业外部环境对管理会计应用的影响

（1）经济环境的影响

（2）企业内部环境对管理会计应用的影响（3）管理会计自身缺陷的影响

（五）、提高管理会计应用水平的措施

1建立健全经济体制．完善相关的法律体系 2强化管理会计意识

3提高管理会计人员的素质

三 结论

浅析现代企业管理中的税收筹划 篇7

关键词：纳税筹划,合理避税,原则,风险

一、现代企业财务管理实现税收筹划的可行性与原则

税收筹划已经成为现代企业管理的重要内容和任务之一, 企业可以从多个角度和环节进行税收筹划, 伴随我国经济环境的变化和制度建设等方面原因, 企业从事税收筹划的空间更大, 纳税筹划的技巧更加多样化。

1.税收制度的更迭为税收筹划提供了可操作的空间

市场经济面临的环境处于动态的不断变化中, 规范企业行为的税收制度也在不断的完善。而且随着时间的推移, 税收征收管理必然朝着法制化、系统化和相对稳定化的方向发展。每次的制度更新与调整, 都会带来很多可操作的空间和机会。企业的税收筹划方案也会因制度的更迭而变化, 才能做出适当的纳税筹划方案。统计显示, 越是重视税收筹划的国家一般都有比较稳定成熟的税收制度。我国税收体制向来具有典型的时效性, 税收制度的时时改革与完善也为现代企业财务管理者计划实施税收筹划提供了机会和可能性。

2.管理理念的转变为税收筹划创造了环境基础

领导者对税收筹划的态度与工作意见在很大程度上直接决定着企业成本与效益的数量和质量关系。如果经济主体对税收筹划的理解比较到位, 就容易营造企业全体实施纳税筹划的良好氛围, 奠定顺利实现纳税收获的基础, 较彻底地排除企业在财务管理中实施税收筹划的观念上的障碍, 保证各项工作顺利进行。同时, 政府通过宏观调控加强对市场经济的调节, 主要是通过税收征收管理法和刑法等法律法规, 做出相关的规定, 包括对避税、偷税、漏税的内涵和外延作清楚的界定, 从法制威严的角度为现代企业财务管理实施税收筹划排除了思想障碍。

3.税收差别待遇刺激了企业积极寻找税收筹划空间

利用税收优惠政策是企业进行纳税筹划的主要切入点。现代企业追求的税收筹划的最终目的是通过对企业的经营、投资及理财活动进行事先计划, 选择并制定出能够最大程度降低企业税负的经济行为。结合政府做出的一系列税收政策和不同经济行为出现的税种差别、税率差别及其他优惠政策差别, 企业的税收筹划有了更确定、更可靠的筹划方向。同时, 企业经营投资的全球化, 要求企业的经济行为在全球寻找税收负担最低的机会, 会比较不同的税收优惠政策, 从而做出相对成功的纳税筹划方案。

现代企业制定不断完善, 要求各方面的财务工作都有头有序地开展, 所以在税收筹划过程中应该坚持的几项原则是必须的。包括:完全合法原则、事先谋划原则、财务总体目标原则、成本效益原则和财务决策原则。就是说首先企业所从事的税收筹划必须以严格遵守国家各项法律、法规为前提, 然后对企业相关的业务过程进行合理选择和策划, 结合财务总体目标制定纳税筹划的方向和最终目的, 而不是单纯地讲究如何降低企业的税收负担, 防止税收负担降低但带来的企业总体收益水平的下降, 严格考察各税收筹划方案的优劣, 要求只有当因纳税筹划新发生的费用或损失小于取得的利益时, 选取的筹划方案才是合理的, 否则是失败的。

二、现代企业进行税收筹划的现状和主要风险

我国中小企业基本上都会关注企业纳税筹划工作, 并进行适当的尝试, 效果也是比较明显的, 但总体看来还是存在一些不可忽视的问题, 也暴露了一些风险隐患。

首先, 中小企业进行纳税筹划的难度比较大。一方面是因为我国税收法律体系不健全。税收法律体系的科学性、权威性和规范性还达不到市场经济的要求, 可操作性差, 对企业的行为缺乏相当的指导性。有很多条例是在法律基础上做出的补充、调整和解释, 修补的不够全面和系统, 很多企业的税务人员无法准确掌握税法的全貌, 在具体的纳税实务中进行的纳税筹划比较困难。另一方面企业中从事纳税筹划工作的业务人员大多由会计人员兼任, 对税务缺乏系统的学习和培训, 凭经验筹划的情况较普遍。而纳税筹划是一项非常具有技术性的工作, 对业务人员的税务专业知识要求较高, 很多会计人员都无法胜任该项工作。

其次, 税收筹划基础薄弱。除了没有专业的技术人员作保证之外, 企业的会计核算和财务管理水平, 以及企业涉税诚信度等都是企业顺利进行纳税筹划的关键之处。我国一些中小企业会计核算不健全, 账证不完整, 不免时常发生人为操纵、篡改等违反税法的行为, 这些不仅影响了企业的社会形象和在税务等相关管理部门的声誉, 而且造成税收筹划基础不稳固, 很大程度上制约了本企业税收筹划的开展, 从长远来看, 不利于企业自身的发展。

我国企业在进行纳税筹划时也发现了很多亟待解决的问题, 凸显了纳税筹划工作应规避的风险。

1.税法法律及条例了解不全面引起的偷税

企业的纳税筹划, 可能从某个局部角度看是符合税收法律法规的, 但我国税收法律法规是在税法的基础上做出很多解释性和补充性的条例、细则、规章制度, 对有关税收政策的精神把握不能全面、到位, 就会出现认识不足、操作不当, 纳税筹划实质上变成了偷税、漏税, 引起税务处罚, 影响到企业的经营稳定。

2.税收相关的行政执法可能引发筹划风险

税收筹划理论上是合法的, 但企业所从事的具体纳税筹划行为合法与否, 还需要得到税务机关的认可和确认。从某种程度上说, 各种纳税筹划行为是否能被正确地界定为合法或是违法, 很多程度上取决于执法人员根据自己的专业素养做出的判断, 所以如果税务执法存在偏差也会导致企业纳税筹划的失败。在被税务人员误判的情况下, 就会导致企业精心筹划的纳税行为不但没有起到节税的效果, 反而受到了税务机关的惩罚, 加重了企业的税收成本, 得不偿失。

3. 企业自身的纳税筹划目标不准确

某些企业进行纳税筹划的目标定位不正确, 管理理念有些偏激。可能在企业综合考虑企业的所有经营业务之前, 不是考虑到在长期给企业减轻税收负担, 相对地增加企业的经济效益, 只是关注如何在当前少纳税。这种过分的关注很可能导致企业做出不合理的纳税调整行为, 借纳税筹划钻法律空子, 规避应纳税的法定责任。也有很多企业管理者出于某种特殊私利, 在领导纳税筹划时, 会权衡筹划收益与违法违规收益, 可能倾向于选择违法行为替代合法的税收筹划, 进行故意的违法行为。

三、合理进行税收筹划的对策分析

税收筹划是需要政府、企业和税务人员共同努力来完成的, 而且需要随着实践逐步完善。对此, 本文提出以下对策建议, 希望对企业的纳税筹划行为有所启发。

1.提高税收筹划的制度化与规范化

税收筹划需要以对税收法律、法规、政策有全面、深入的理解为基础, 企业需要客观衡量本身的资金实力、技术水平, 科学评估面临的市场状况, 综合考虑纳税筹划成本, 确定恰当的处理技巧和手法, 并建立和完善企业的税收筹划管理制度, 形成规范性的文件, 使各个会计期的纳税筹划形成常规性业务处理, 不至于引起会计人员人事变动造成的业务混乱。同时, 国家也要根据市场经济形势, 及时地补充、完善我国的税法体系和规章制度, 依靠法制的力量改善纳税筹划环境, 提高企业的纳税筹划效率, 也方便我国税务机关对企业的税收管理, 保证国家的税源。

2.发展中介机构, 加快税收筹划市场化

櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅中介机构因为专门从事纳税筹划的咨询服务, 聚集的专业人才也较多, 且一般比企业的会计人员更精通财税政策法规, 理解的更到位, 把握更全面, 在处理纳税筹划事项时更游刃有余, 做出的纳税筹划方案的可操作性和执行效率较高。所以政府要给予税务师事务所、会计师事务所等各类社会中介机构充分的支持, 政策上给予优待并赋予更多的优质资源, 加快建设社会中介服务机构的市场化, 促使其充分发挥专业机构的力量和作用, 帮助企业做出合理、规范的税收筹划, 使企业在税法允许的范围内合法追求自身利益的最大化, 这也是全球市场经济下的总体趋势。

3.提升企业的软资源实力

纳税筹划顺利进行的关键还是靠企业自身具备合理筹划税务活动的能力, 而这种能力取决于相关业务人员的专业素质。企业必须选聘对税务和财务会计有较深理解的人来担当重任, 要求其不仅熟悉与企业的业务相关的税收法律、法规、条例, 而且能够结合企业市场业务的变化和发展熟练运用。同时, 企业需要主动承担在职人员的继续教育与培櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅训, 为其提供完善知识体系的机会, 可以开展内部交流活动, 互相学习, 增强其灵活处理业务的能力, 使企业的纳税筹划处于与企业业务活动动态的切合过程中。此外, 企业还应注意与税务机关保持密切的联系, 除了履行基本的缴纳税款的义务外, 对业务中不清晰、不确定的事项应该及时与税务人员沟通, 寻求帮助, 一方面可以避免盲目的纳税筹划行为, 排除转化为逃税的危险;另一方面减少更改低效的纳税筹划方案的重复工作, 降低纳税成本, 帮助企业树立良好的社会形象。

参考文献

[1]冷琳.纳税筹划理论基础探微[J].财会月刊, 2007, (2) .

试论现代企业薪酬管理 篇8

关键词：现代企业 薪酬管理 趋势 对策

一个优秀的企业要想在未来的社会发展中处于不败之势，就需要建立一个合理有效的薪酬管理体系，并保证这个体系的执行力度，它能保证企业在人力资源上有着强势的竞争力，在市场中也有着很大的竞争优势。因此企业的薪酬管理是人力资源管理的一项重要内容，对企业的综合竞争里有着决定性的影响。

▲▲一、薪酬管理相关知识

薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、以及薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程。主要包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两方面。

薪酬管理主要遵循以下几项原则：首先要符合公平公正的原则；在薪酬的发放中要体现出竞争性原则；根据员工的贡献进行一定的激励；符合国家相关的法律法规；经济性原则；薪酬需要考虑企业与员工的接受性；薪酬要具有灵活性，根据市场需要而定，不能没什么变化；管理体系可操作性较强。

企业薪酬观了内容主要受到这几方面影响：首先便是宏观因素，这个是制约企业薪酬管理的一个大环境，是企业首先需要考虑的因素，主要包括社会中通货膨胀水平、目前劳动力供求关系、国家目前的政策等；第二个便是企业所属行业的环境因素，这个因素是现代企业薪酬管理的参照物，主要包括行业与企业的寿命周期、目前行业竞争情况以及行业所属的特性等；第三遍是企业的内部因素，主要包括企业目前的价值观、企业的经营模式以及目前企业的组织结构等。

▲▲二、现代企业薪酬管理特点与问题探究

现代企业薪酬管理最显著的特点便是强调了员工的主动性、协作性以及创新性，合理的薪酬管理能最大程度的激发员工的潜力。

现代企业比较显著的优点主要表现在以下几方面：首先便是宽带薪酬计划，这种新型的酬薪体系对不同职位不同报酬的人进行了分类，在每一类中，都是薪酬处于同一水平上的人群，所得的报酬是相同的，也可以使得在允许条件下任一个分类的人员增加，使得一些人员的薪资待遇与主管相同，极大地激励了员工的主动性；第二个优点便是薪酬体系以技能和业绩为基础，按劳分配，这个酬薪体系显示在国外发展起来的，传到国内后引起了很大的重视，为了激励员工的工作积极性，这个薪酬体系被很多家企业所采用，在施行过程中一方面降低了投资成本，另一方面也极大地增加了员工的归属感。第三点便是建立了团队性质的奖励制度，目前大多数企业的发展都需要团队的共同合作，而不是个人的作用，所以这个制度的建立是很有必要的；最后一点便是非经济类酬薪渐渐加重，非经济酬薪指的是员工的成就感或是工作氛围等，这种良好的非经济酬薪可以在精神上激励员工的工作积极性，也能为员工提供一个很好的工作氛围。

目前，虽然现代企业酬薪管理具有很多的优越性，但仍然存在一些问题。主要存在的问题包括随意的制定薪酬制度、所指定的薪酬制度与企业经营战略不相符合、酬薪体系设计不合理、酬薪支付是不合理或者是不透明、奖金奖励和福利保险计划起不到激励员工作用，缺乏柔性，以及薪酬所包含的结构不合理。目前我国的很多企业的薪酬制度中级差比较小，体现不了职位的差异性，大多数的薪酬策略比较统一，没有企业的特性，而且没有什么运动式的管理，在工资的调整方面太过随意，一些企业在发放工资时不够透明，很容易导致员工之间相互猜疑，影响员工的工作情绪。

▲▲三、现代企业薪酬管理发展改进措施

为更好地激励员工的工作積极性，使得企业向更好的方向发展，有必要多现在的企业酬薪管理做一些改进。

第一各方面改进的措施是实行全面薪酬制度。目前国内的很多企业薪酬缺乏完善的制度体系，酬薪包括的内容很多，不仅仅是纯粹的货币形式的报酬，还包括其他的很多方面的内容，如良好的工作氛围、培养与晋升的机会以及优越的工作条件等，这些都需要考虑其中。

第二个要改进的地方便是紧密的结合薪酬与绩效，这个不仅能够极大地激发员工的积极性，也能提高员工的工作效率，从酬薪结构上来说，也增加了酬薪的内涵。若是企业在提高工资时，不考虑个人的绩效，而是全部的提高工资，很有可能导致员工工作效率下降。

第三点便是酬薪管理方案要“以人为本”，虽然说目前很多企业已经普遍接受了”以人为本“的酬薪管理方案，但接受后很多企业却在这方面做得不够完善，更多的是仍然停留在理解的阶段，也就是仅仅喊口号，没有付诸于行动。

第四点便是注意酬薪设计的差异性，前面提高不同职位不同工作的人，他们的酬薪差异不是很大，无法激起员工的积极性，因此在对于那共进行考察时，一定要体现出差异化，不能“一刀切”，目前我国企业在这方面还处于初期阶段。

第五点是企业所制定的福利制度要具有弹性和可选择性。意思就是让员工选择适合他们的福利方式，在福利制度方面，我国的很多企业均是采取统一的福利制度，不够具有人性化。

第六点便是薪酬股权化，这一点主要是为了留住关键性的人才或是技术，稳定企业的工作队伍，在这方面国内的企业很少尝试。

最后一点便是经常做一些薪酬调查或是酬薪管理所引起的企业员工工作的变化。从企业本身来看，及时的掌握信息，就能最好的吧薪酬和工作表现结合在一起，而薪酬调查做事可以让企业更好地了解目前市场的变化，掌握各种不同职位的价格行情，从而使得新制定的工薪体系更加的完善并具有人性化，同时也能控制企业的人力成本。

▲▲四、结束语

综上所述，本文主要讲述的现代企业的薪酬管理的优点与特性，以及现代企业薪酬管理方面的问题所在，并讲述了现代企业薪酬管理的发展趋势，以及在这种趋势下企业应该采取的对策。

参考文献：

[1]王力. 现代企业薪酬管理问题探析及对策研究[J]. 经营管理者， 2012；06

[2]王丹. 试论现代企业薪酬制度的管理[J].华章， 2013；12

[3]谢艳华， 魏文昭.现代企业薪酬管理制度的构建[J].辽宁广播电视大学学报， 2013； 03

现代企业策划(多选) 篇9

1、企业策划的基本要素：1.策划者；2.策划目标；3.策划对象；4.策划方案。

2、企业策划人员的职业心理要求主要有企业策划人员的职业心理要求主要有：自信、勇敢、果断、开放

3、根据作业流程或策划思路的演讲过程，策划课题的创意与构思分为：概念挖掘、主题开发、具体方案设计三个层

次。

4、策划课题的主题开发上切忌出现主题表现上的：同一化、扩散化、共有化。

5、一个正常人的脑存在三种意识状态：1.觉醒状态2.睡眠状态3.半睡眠状态。

6、灵感生成的社会生活基础：1.经验积累与经验超越；2.知识积累与知识创新；3.思维深入与机遇把握。

7、灵感的类型：1.启发性灵感；2.诱发性灵感；3.逼发性灵感；4.无意识状态灵感。

8、模仿的类型，模仿在内容上包括：思想模仿、技法模仿、风格模仿、形态模仿等；模仿在方式上包括：借用模仿、仿生模仿、原理模仿、结构模仿等。

9、反向思维方式中包括：搁置法、否定法、矛盾组合法、无定向式激发方式等多种激发创意灵感的形式。

10、类比式激发方式：直接类比法、拟人类比法、象征类比法、幻想类比法、综合类比法。

11、思维定势有两个显著特征：形成化结构和强大的惯性。

12、头脑风暴法应遵循的基本原则是：1.禁止批评或评判；2.自由畅想；3.提出的设想越多越好；4.要善于借题发挥。

13、所谓市场机会，就是市场上存在的未被满足的需求，“市场机会”成为“企业机会”是有条件的，这就是：①与企

业的任务相一致；②企业具有利用该机会的资源能力；③利用该机会足以实现企业的目标要求。

14、选择目标市场策略应考虑的因素：①企业资源；②产品性质；③市场性质；④产品生命周期；⑤市场供求趋势；

⑥竞争对手的市场策略。

15、企业广告策划的意义有以下几个方面：①明确广告活动目标；②提高广告活动效益；③增强广告活动竞争力。

16、根据广告目的和广告内容的不用，企业产品广告可分为：①介绍性广告；②定位性广告；③印象性广告

17、横向广告是只具有广告诉求对象广泛性特征的广告形式，如电视广告、广播和路牌广告均为横向广告。

18、实体定位策略包括：功效定位、品质定位、市场定位、价格定位等

19、一般来说，当出现以下情形时应强调到达率为主：第一、推出新产品；第二、某些正在发展的商品类别；第三、已有一定声誉和一般处于“领导者”位置的品牌；第四、目标对象较宽的产品或劳务；第五、购买次数较少的商品或劳务。

20、实现视觉对象的动感化，重要的手段有①：由倾斜造成动感；②由变形造成动感；③由频闪产生动感

21、报纸中不同位置的注意值也不同，其变化的一般规律是：左比右大、上比下大、中比上下大。

22、杂志中，在同一版面中广告位置，一般规律是：上比下好，中间比上下好，大比小好，横排字左比右好，竖排字

右比左好

23、进攻性公关活动策划的谋略思想：第一，争取先机。第二，出其不意。第三，以快制慢。第四，集中优势。

24、企业理念的来源：①民族文化精华；②社会优性文化；③国外先进企业理念；④我国企业优良传统。

25、CS（顾客满意）的内容：理念满意；行为满意；视听满意；产品满意。

26、企业综合CSI主要有以下几个主要方面：①美誉度；②指名度；③回头率；④抱怨率；⑤销售力。

27、美国学者迪尔和肯尼迪认为，企业文化包括四个要素，分别是价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。

28、国哈佛商学院的约翰。科特与詹姆斯。赫斯克特所著的《企业文化与经营业绩》一书中把企业文化分为表现文化、制度文化和观念文化等三个层面。

29、企业文化的影响因素包括：民族文化因素；制度文化因素；外来文化因素；企业传统因素；个人文化因素。

30、美国著名管理学家彼得圣吉博士通过长期研究，将企业的学习文化形象地概括为五项修炼：自我超越；改善心智

模式；建立共同远景；团队精神；系统思考。

31、名牌是品牌的知名度、美誉度和市场占有率高度统一的结晶。