现代企业财务分层管理

现代企业财务分层管理（精选12篇）

现代企业财务分层管理 篇1

传统的财务理论所关注的仅是资金运作在生产过程中的核算, 而忽略了财务利益主体之间的利益平衡问题。随着我国经济的不断发展, 企业财务的管理呈现出复杂多变的特点, 财务管理层对于财务管理效率的影响越来越重要。那么, 企业应该如何选择财务治理机制呢?笔者拟在分析财务治理机制选择影响因素的基础上, 对建立相应的财务管理机制进行研究。

一、基于分层理论的两主体、五层次财务分层管理体系的内涵

分层理论认为, 提高效率和降低系统复杂性的最好办法就是实现系统的分层管理, 这一思想可以使复杂的系统易于管理和实现。基于此, 笔者提出了两主体、五层次财务分层管理体系。两主体指股东集团和公司法人财务两个主体, 五层次指股东大会财务层次、董事会财务层次、高级经理人员财务层次、财务经理财务层次和监事会财务层次。

其中, 股东大会自己掌握主要的财务收益分配权, 并通过组织安排, 采用授权的形式将财务监控权、企业财务决策权等权力授予董事会和监事会, 因此股东集团财务包括股东大会财务层次。公司法人财务主要依靠公司管理层的董事会、监事会、高级经理人员和财务经理人员等层次的共同作用一起实现的, 因此它包括以下几个层次:董事会财务层次、高级经理人员财务层次、财务经理财务层次和监事会财务层次, 其中监事会财务层次又独立于其他三层之外, 属于企业内部的监督部门。

二、财务治理机制选择的影响因素

现代企业在解决各级管理人员和其他投资者之间关系的实践过程中会不断受到内、外因素的制约, 前者主要包括企业的规模及发展进程、董事会制度、经理制度以及其他公司内部的组织体制;后者主要包括国家的法律规章制度、资本市场、经理市场和产品市场。在这些因素中, 公司财务治理机制的选择主要有下属六个因素决定。

1. 资本市场的完善程度

不成熟的资本市场会造成信息披露制度得不到有效遵循, 进而造成股票信息的失真或获取真实准确信息的成本过高。为了保障自身利益, 股东集团会将公司的重大决策权掌握自己手中, 并将自己的意志反映在公司的决策中。在有效的资本市场里, 股票的市场价格提供了公司管理效率的信息, 反映了公司高级经理人员决策, 如此观察估价就可以获得公司经营信息, 降低了获取公司经营信息、评价经理人员业绩的成本。此时, 高级经理人员掌握了更多的公司经营决策权。

2. 国家相关法律法规

国家相关法律法规不可忽视的作用主要体现在对财务治理机制中各个财务层次的权、债、利的配置上, 它对于公司治理模式的选择将会直接影响到公司财务治理机制的选择。通过与国外的相关法律法规的比较, 就不难发现这一点。

3. 股权结构

它通过股权的集中度、股东的特性和稳定性及高级经理人员的持股比例等形式来影响财务治理机制。例如, 集权型公司, 大股东积极参与公司管理, 他们有权从事代理权竞争、选派董事、提议召开股东大会及起诉损害股东利益的经营者等, 在公司中起到了重要作用, 但会出现个人股所占比例过大, 导致谋求个人利益最大化的出现;分散型公司, 高级经理人员持股, 他们是股东, 又是管理者, 这能从激励机制上改善股东与管理者之间的在目标和责任上的不协调, 但极易出现监督不力的现象, 形成内部人控制。

4. 产业技术特点

在技术要求较低的产业中, 低技术壁垒导致劳动力的可替代性大, 企业的竞争优势主要体现在资源的利用和成本的控制, 企业在经营管理中的风险主要由非人力资本所有者承担, 因此, 股东集团集中控制决策权和控制权;而对于高技术产业, 技能的要求高和更新速度较快, 人力资本质量往往决定着公司的发展程度, 它的流失会导致公司利益受到严重损害, 因此, 为了保障公司利益, 减少经营风险, 决策权和控制权往往更多地掌握在人力资本所有者手中。

5. 公司规模及发展程度

公司发展初期, 规模较小, 权力集中, 再加上市场环境单一、稳定, 这时公司内部的活动易于协调和管理, 高级经理人员的人力优势无法体现, 而股东集团的参与经营管理有利于企业的发展。但随着公司的发展和规模的扩大, 面临的市场环境更加复杂, 生产经营中不确定因素增多, 股东难以提供大规模生产所需的实物和金融资本, 此时, 人力资源的优势得以体现, 公司的部分决策权和控制权逐渐由高级经理人员获得, 从而优化公司的整体决策。

三、两主体、五层次管理模式中财务管理机制建立的合理性

这种模式下的财务管理机制建立的合理性主要体现和保证了各层次之间财务关系的协调。

1. 股东大会与董事会之间财务关系的协调

股东大会不仅是股东集团最直接的权力行使者, 还是公司的最高权力机关, 企业的一切重大事项都需要它的参与和决定;董事会是股东集团在公司法人内部的直接代理人, 在公司非程序化和重大财务事项上集决策权、财务执行权于一身。因此, 一方面, 要强化规范董事会行使权力的程序规定;另一方面, 要完善股东大会的召集制度、股东提案制度及表决制度, 并监督其运行过程。

2. 董事会与高级经理人员之间财务关系的协调

现代企业中, 高级经理人员的人力资源作用越来越大, 他们控制了企业的部分财务决策权和控制权, 而他们思维中存在的追求自身利益最大化的动机又决定了企业会对他们采取一定的措施来限制他们的行为。所以, 高级经理人员的任免对公司的发展十分关键。

3. 高级经理人员与财务经理人员之间财务关系的协调

现代企业公司财务部门的工作主要是根据市场变化和企业自身不同阶段的需要来预测、计划、分析和评估财务活动, 保证董事会和高级经理人员能够获得充足的财务信息。在这一过程中, 应当预防财务经理人员与高级经理人员沆瀣一气, 导致道德风险和逆向选择事件的发生, 损害股东利益。因此, 应当建立内部监督和外部监督相互配合的配套制度, 以有效地约束财务经理人员的行为。

4. 监事会与董事会、高级经理人员和财务经理人员之间财务关系的协调

设立监事会的目的是为了密切监督、查核公司经营、财产状况, 保障股东集团的利益不受侵犯, 充分发挥董事会的监督职能不仅可以有效减少董事会、高级经理人员及财务经理人员的专权、越权行为, 还能够防范严重滥用职权情形的发生。

四、结论

通过以上对传统财务理论和财务分层理论的比较分析, 笔者认为, 传统财务理论存在诸多不适应现代企业制度建立要求的环节, 有必要引入财务分层管理对现代企业进行财务治理。因此, 笔者相信, 本文所创造性地建立的包括财务治理结构和财务治理机制在内的一套完整的财务治理体系——两主体、五层次的财务分层管理体系, 对于促进我国财务理论研究、加强企业财务治理都具有十分重要的意义。

现代企业财务分层管理 篇2

一、名词解释

1.财务 2.资本金3.资本公积金 4.固定资产5.流动资产6.无形资产7.递延资产

8.筹资渠道 9.资金成本 10.营运资本

二、填空题

1.会计要素包括（资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润）。

2.固定资产折旧指在使用过程中，由于（）逐步转移到产品成本中的那部分价值。

3.（）资产一经发生就已经消费完了，虽然作为资产核算，但只是虚资产，没有价值，不能转让。

4.（）资产无实物形态，但代表一种权利，本身有价值，可以转让。

5.（）是指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期变现或者运用的资产。

6.（）是股份公司筹集资本的有效方式

7.信用标准低、条件优惠，则收益（），信用风险和成本也（）

8.积极的收账政策可（）坏账损失和资金占用，但会（）收账费用。

三、单选题

1.企业考核流动资金利用效果的指标主要有（）

A.流动资金周转次数和天数、百元产值资金率、流动资金利润率

B.储备资金周转天数、生产资金周转天数、流动资金利润率

C.流动资金利润率、成品资金周转天数、百元产值资金率

D.储备资金周转天数、流动资金利润率、流动资金利润率

2.固定资产折旧是在使用过程中，（）的那部分价值

A.一次转移到产品成本中B.由于无形磨损而损失

C.由于磨损逐步转移到产品成本中D.由于磨损而损失

3.由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。现有两个方案，其获利情况如下表所

A.一样好B.甲方案好

C.乙方案好 D.难以判断

4.企业的财务管理主要指（）

A.筹资管理 B.投资管理

C.分配管理 D.包括 ABC的全面管理

5.可以在不同资本规模企业之间进行比较，揭示盈利水平的财务管理指标是（）

A.利润B.股东财富

C.资本利润率D.企业价值

6.筹资按使用期限可分为（）

A.权益资金和负债资金B.长期资金和短期资金

C.直接筹资和间接筹资D.国外筹资和国内筹资

四、简答题

1.财务管理的基本内容

2.反映企业营运能力的指标有哪些？

3.资本公积金与资本金比较？

4.应收账款的成本有哪些？

5.影响资产组合的因素？

现代企业财务分层管理 篇3

关键词：现代企业集团；财务集中管理；财务控制

一、现代企业集团财务集中管理内容概述

（一）财务结算中心的成立

企业开展财务管理期间会对市场环境进行调查，通过技术方法来帮助实现高效的管理，这样所进行的财务管理能够充分贴近实际情况，使财务资金能够得到的充分的利用，并在现场形成稳定的工作模式。当企业的发展建设规模比较大时，会采取集中管理的方法来实现财务系统控制，节省管理资源的同时也能避免在现场出现管理效率下降的情况，达到理想化的经营管理标准，并促进管理任务在现场能够得到充分的落实，控制企业发展期间的资金使用情况。结算中心的成立是实现财务结算的有效措施，也是必不可少的途径，结算中心在企业运转中要充分发挥功能，根据结算中心得到的财务信息，对企业一个阶段的资金使用以及收益情况进行统计，接下来的管理计划制定也有更明确的目标方向。

（二）收支单独管理

企业发展中的资金收入与支出要分开管理，在现场形成稳定的工作模式，当发现存在财务信息不准确的内容时，则要及时采取控制措施来帮助提升现场的工作任务完成质量，不准确的信息不可以投入到使用中，基层中所存在的问题，大部分是由于收入支出统计形式不科学导致的，通过开展收支单独统计，能够实现更理想化的经营效果，一旦基层中出现质量不稳定的情况也能够及时的反馈到财务系统中。并且分开统计后工作效率也有了明显的提升，虽然在统计阶段分开进行，但财务系统仍然是整体的，不会影响到集中管理工作的开展。

（三）全面预算管理

预算能够帮助企业了解下一阶段可能会应用到的建设资金数量，并在现场形成稳定的工作体系。预算需要搜集整理全面的信息资源，并对企业建设计划开展的设计方案进行审核，了解初步的资金使用情况。再逐渐的对现场常见问题进行审核，实现全面预算计划。预算管理中，要有全面的信息资料，并针对可能会发生的问题进行定向探讨，在管理过程中体现出风险规避效果。预算管理也是现代化集团开展财务控制的重要环节，需要管理人员有足够的经验，并且对企业经营期间的财务情况充分了解，这样所开展的管理任务才更具有针对性，能够解决一些常见的问题。

（四）建立信息共享体系

财务系统管理以及内部控制，都离不开企业经营管理信息的使用，现代化集团的规模往往比较大，这样在激烈的市场竞争环境下能够占据有利条件，但同时也增大了企业信息整合的任务量。通过信息资源共享体系的建立，在现场可以实现更理想化的经营管理目标，当发现现场存在不合理的现象时，通过信息的整合运行能够快速了解引发原因，并采取有针对性的解决措施。各部门在经营管理期间的资金使用也能得到更高效的提升，这样不容易影响到财务系统安全，也能帮助实现更高的财务资金使用目标。通过信息资源共享系统，也能帮助促进管理计划在各个部门之间快速落实，信息共享目标的实现需要借助办公网络平台来进行，尽量的减少信息传递所用时间，也能增进各个部门之间的交流沟通，使管理任务能够更好的实现。

二、现代企业集团财务控制的相关措施

企业内部的管理情况比较复杂，各个层次所负责的内容也存在很大的差异性，财务控制是针对一段时间的资金使用情况来进行的。现代企业在发展期间注重先进技术方法的应用，这一特征也会作用在财务系统中，观察在现场是否存在需要完善改进的内容，将先进的财务控制方法应用在其中，使财务管理与企业之间的发展充分融合，这样能够达到更理想化的经营管理标准，一旦财务系统在企业发展中遇到风险，也能快速的通过技术手段来解决，到达理想的经营管理目标。下面将现代企业开展财务控制时的一些有效措施总结如下，帮助管理人员了解财务控制目标实现的要点。

（一）明确现代企业集团财务控制的必要性

首先现代企业集团要充分的了解开展财务控制对长期发展目标实现的重要意义，管理人员要带头学习先进的控制思想，观察企业原有控制体系中所存在的问题，在接下来将要进行的管理任务中，财务有效的解决措施，促进管理任务能够得到更好的落实应用。当发现质量下降或者管理效率不足时，可以对财务部门员工进行教育培训，帮助提升财务系统工作人员的业务水平，并且在面对实际问题时，解决能力也会有所进步，将财务系统风险性问题发生的几率将至最低点。

（二）现代企业集团开展财务控制的具体方法

对财务控制制度进行完善，并形成严谨的监管模式，当基层中出现财务风险问题时，要充分的吸取基层工作者经验，对管理计划的落实有更深入的了解，这样才能避免在现场出现质量不稳定的情况，也能使控制人员解决实际问题的能力得到更好的提升。对于资金的使用方向以及金额进行严格的控制管理，发现质量不达标的现象时，及时解决，避免财务系统风险问题的影响范围进一步扩大。在控制体系形成后，需要对控制团队的人员组成进行严格控制，在岗位中形成人才竞争，这样财务工作人员在工作期间才能够充分的提升个人能力，注重工作任务完成质量的进步。可以重点从以下三方面来进行。

首先是控制团队人才组成结构的完善。根据人才所擅长的内容来进行，定期对控制工作的完成质量进行检验，发现完成效果不理想的现象时，可以与工作人员进行交谈，这样企业的管理人员只是针对财务控制管理人员来进行工作监管，不会出现时间上的浪费，也能避免发生质量提升速度较慢的现象，发现问题也可以通过组织结构的优化改变来解决，这样更具有可行性。

其次是现代企业财务控制制度的完善。财务系统的控制管理是在内部进行的，但要保障最终结果的公开透明化，这样才可以避免在接下来的发展计划中，出现基层工作人员对岗位的认识程度不足现象，也能规避财务系统贪腐现象。制度需要结合市场宏观环境来定期的变化更新，帮助企业适应现代化发展环境，在激烈的市场竞争中进行准确的自我定位，实现财务系统收益稳定提升的目标。资金使用时需要经过严格的审批手续，当发现资金使用安全性下降时，则要对企业的经营管理环境进行高效审核，并通过制度约束来排除控制环境中所存在的风险隐患因素。

最后是预算措施。企业集团预算根据企业集团的多级法人特点以及总部管理的要求，分为总部自身预算、集团下属单位预算、集团总预算三部分。集团预算具有战略性，因此集团预算管理通常由总部来组织，企业集团预算控制的重点内容包括以下五个方面：一是预算组织设置与授权控制，二是预算编制控制，三是预算执行控制，四是预算调整控制，五是预算分析与考核控制。

三、结语

集团财务大集中管理是企业集团顺应时代发展需要，符合集团公司财务管理要求的一种新型管理创新模式，而财务控制又是企业集团经营管理的中心，加强对子公司财务控制和监督管理，建立卓有成效的财务管理与控制体系，是集团公司对子公司实施财务集中管理的核心内容。做好企业集团财务集中管理和财务控制，可以从总体上提升核心竞争力和企业价值，促进集团企业可持续发展，实现企业的战略目标。

参考文献：

[1]刘岳华，魏蓉，杨仁良，张根红，李圣，肖力.企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究，2013（10）.

浅析企业财务分级与分层管理 篇4

一、财务分级管理

财务分级管理模式主要是针对企业集团来说的。所谓分级理财模式,就是依据企业集团内各级管理权限不同而设计出的分级财务管理模式。每一级均拥有自己的财务管理部门,每一级财务管理部门既对本级行政部门负责,也对上级财务管理部门负责。在这种模式下,形成了并行双重委托代理关系:一是母公司对下属公司通过委派董事、指派经理人员而形成的资产经营委托代理关系;二是上级财务管理部门通过委派下级财务管理部门的主管而形成的财务活动委托代理关系。这两重委托代理关系存在着相互制约和相互促进作用,使整个企业集团通过产权纽带和资金运作而紧密联结起来。江西国泰作为一个控股性质的集团公司,除向子公司(含控股公司)推荐董事长、董事之外,还推荐常务副总、财务总监。通过委派董事,母公司可以对子公司的重大生产经营决策起着控制作用;通过委派常务副总、财务总监,母公司可以清晰了解子公司生产经营是否合法合规,资产是否安全运行,会计系统控制是否有效,运营是否高效。

(一)企业集团的分级理财主体。

完整意义上的理财主体,必须具备三个条件:必须有独立的经济利益;必须有独立的经营权和财权;一定是法律实体。理财主体一旦确定,就意味着它存在于一定的理财环境中,具有自己的理财目标、理财内容、理财方法。通过理财活动的分析,可以揭示出企业集团分级理财的规律,探索企业集团财务管理的新思路。

(二)分级理财主体的理财环境。

一般来讲,理财环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等,微观环境则包括企业类型、市场状况、材料采购、生产情况等。

(三)企业集团的分级理财目标。

对母公司而言,企业价值最大化是其最优理财目标。对子公司或事业部而言,应该把利润最大化作为其理财目标。如果子公司是股份制上市公司,可以采用股东财富最大化为目标,更便于直接量化。这样可以促使子公司讲求经济核算,加强管理,改进技术,降低生产成本。对更下一级的分公司来讲,由于不具备独立法人资格,其财权和经营权相对较小,生产经营活动受上级部门指标、指令等限制,它要考虑的是如何在既定条件下提高劳动生产率、充分利用现有资源得到更多的产出,产值最大化应是其理财目标。总之,产值最大化为利润最大化服务,利润最大化为企业价值最大化服务,从而构成一个金字塔形的理财目标体系。

(四)企业集团的分级理财内容。

一般来讲,理财内容包括分析、决策、规划、控制、执行等内容。越高层次的财务管理,越偏重于宏观的、决策性的内容,越低层次的财务管理,越偏重于微观的、实物性的内容。在企业集团分级理财模式中,母公司理财内容主要是总体财务分析、投融资决策,确保企业整体发展方向和良性运行。子公司理财内容主要是资金管理、财务计划、股利分配等,保证投资收益和高效运行。分公司理财内容主要是成本核算、节约支出、加速流转等内容,促进企业提高产出和正常运行。江西国泰作为江西省最大的民爆产品生产企业,其整体发展战略是通过并购竞争对手、整合上下游企业、开拓省外市场做大做强,进而实现上市。因此在江西国泰集团层面上,除了对投资作出可行性分析之外,财务总监很重要的一项工作就是在资金集中管理、保证集团生产经营正常资金需求的基础上,分析整个集团财务状况,清晰了解母公司可以动用多少现金、可将多少金融资产变现,将投资的资金需求尽量通过内部融资解决,从而降低资金成本。而子公司财务则要结合总公司批准下达的年度预算,判断生产经营形势,判断下年度和下月的资金需求,每月底向总公司申请下月的资金使用量;同时子公司财务还要与采购部门一起分析大宗原材料硝铵等的价格走势,合理确定采购时机,从而降低采购成本。因此从这个角度来说,子公司的理财内容主要是资金管理、财务计划,保证企业正常运转的资金需求。

二、财务分层管理

从公司治理结构看,公司财务是分层的,即财务管理的主体及其相对应的职责、权力是不同的。因为在公司制企业组织形式中,股东和股东大会、董事会和经理层分别代表了产权(对经营者的监督权)、经营管理决策权和经营管理执行权,形成了权利金字塔的三个层级。在这三个权利层级中,每一层级都包含有相应的财权,从而形成了财务上的分层管理。具体可分为这样三个层次:

(一)出资者财务。

产权关系明晰是现代企业制度的基本特征,从公司治理结构看,股东(大会)、董事会、经理层分别在公司内部拥有相互联系又相互制约的权、责、利关系。而这就要求公司具有独立于出资者的法人地位,出资者保留了终极所有权,企业得到了法人所有权和经营权。在这种情况下,出资者就和董事会及经理层之间形成了公司财务的第一个层次——出资者财务。出资者财务约束机制的目标是要求企业管理当局提供真实完整、及时的会计信息,监督管理当局的经营管理行为,做出正确的投资决策,实现资本的保值增值。

(二)经营者财务。

在公司法人内部,董事会行使法人财产权和直接经营权,全面而直接地参与对公司重大财务事项的决策和管理,从而具有了财务自主权。一方面,由于出资者财务管理是一种监控机制而不是决策机制,资本保值增值的目标主要是通过经营者所实际控制的资金运行来实现,以完成出资者的委托;另一方面,董事会和企业经理人员之间发生相应的委托代理关系,董事会通过各种手段控制和协调其中的经济利益关系,以保证企业价值的最大经营目标的实现。所以,这又形成一个相对独立的以董事会为管理主体的企业财务层次一一经营者财务。董事会财务约束机制的目标主要是保证计划、投资方案、财务预决算方案、利润分配方案等科学、合理、有效地实施,完成出资者的委托责任,实现企业价值最大化。

(三)经理财务又叫专业财务。

出资者的最终目标要通过董事会的财务决策、组织和协调来实现,而经营者财务的决策和协调又要通过经理和财务人员的具体操作来落实。企业经理人员由董事会委托,经理和财务人员行使的是财务决策事项的执行权与日常管理权,这样就形成了传统意义上的第三层次的以经理为管理主体的企业财务层次一一经理财务。经理财务约束机制的目标主要是建立经营风险控制系统,保护企业财产安全完整,确保国家有关法律法规和企业内部规章制度的贯彻执行,实现董事会的财务管理战略和财务决策。

三、如何选择财务分级与分层管理

在企业财务管理中,如何采用分级与分层两种财务管理方法应视企业的具体情况而定。对于单个的公司制企业而言,财务分层应是一种有效的管理模式。然而对于企业集团来说,仅仅有财务分层管理是远远不够的,同时还要采用财务分级管理。在现代企业制度条件下,企业的财务分级与分层管理的形式因企业组织形式的不同而有所区别。根据企业集团财务管理的特点,一个理想的企业集团财务管理组织形式应该是集权分权适度、权责利均衡、多级分层控制系统。所谓多级分层控制系统,从纵向看,在成员企业间存在着“集团公司(母公司)——子公司——孙公司”的多级控制关系,而在每个成员企业内部存在着“公司总部——分公司(或事业部)——分厂(或车间)”的分层控制关系和“出资者财务——经营者财务——经理财务”的分层控制关系(这种分层幅度因集团公司与成员企业经营规模不同而有所差异);从横向看,在每一控制级中又按其责权不同分层管理和控制。

具体地讲,第一层级控制设在集团公司财务经理直接领导下的集团公司财务总部,负责整个集团的资源分配、资金运用、投资管理等总体计划的安排。第二层级控制一般设在集团公司有独立对外经营权的分公司(或事业部)及控股子公司,它们属于企业集团的利润中心,在集团公司总体计划内安排具体的生产经营活动,并可在一定范围内根据市场需求和技术条件的变化及时调整生产和销售,并建立与其相适应的财务管理机构。第三控制层级设在作为生产单位的分厂、车间或站队及其他费用单位,它们一般属于成本控制中心,对本单位的责任成本负责。

现代企业财务管理简答 篇5

1、企业主要财务活动和企业财务关系

财务活动：资金凑集、资金投放和使用、资金收入和分配、财务关系：（1）企业与投资者和受资者之间的财务关系

（2）企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系

（3）企业与税务机关之间的关系

（4）企业内部各单位之间的财务关系

（5）企业与职工之间的财务关系

2、利润最大财务管理目标优缺点：优点：企业利润越大，表明企业所创造的财富越多，整

个社会财富亦会因此而增大。缺点：

1、没有考虑利润的取得时间

2、没有考虑所获利润和

投入资本额的关系

3、没有考虑获取利润和所承担风险的关系

3、资金时间价值和4种年金形式：资金的时间价值是资金在使用过程中随着时间的推移

而发生的全部增值额扣除全部奉献报酬后的平均收益。它的计算通常按照一定的折现率，将

不同十点的现金六零折合成同样时点的现金流量。年金按发生的时点不同,可分为普通年金,预付年金,递延年金和永续年金

4、企业筹资渠道和筹资方式：渠道：

1、国家财政资本

2、银行信贷资本

3、非银行金融机

构资本

4、其他法人资本

5、民间资本

6、企业内部资本

7、国外和我国港澳台资本

方式：

1、吸收直接投资

2、发行股票筹资

3、发行债券筹资

4、银行借款筹资

5、商业信用筹资

6、融资租赁筹资

5、企业持有现金的动机及采用成本分析模式确定持有量时涉及的三种成本

动机：

1、交易性动机

2、预防性动机

3、投机性动机

4、财务性动机（1、获取现金折扣

2、获取较高的信用等级）持有成本、管理成本、短缺成本

6、企业利润分配原则

1、依法分配原则

2、分配与积累并重原则

3、投资与收益对等原则

4、保护企业着所有者权益的原则

5、兼顾职工经济利益的原则

6、履行企业社会责任的原则

计算

单利和复利的计算：单利公式： FVnPVnPVrPV(1nr)

FVn:第n期本利和PV：本金r：利率

复利公式：FVnPV(1r)

例、某人在前几年每年年初存入银行500元，已知银行年利率为10%，分别按单利和复利

计算第5年末能从银行取多少钱？单利=500(1510%)750 n

（110%）=805.255复利=500

计算个别资本成本：（1）长期借款成本计算公式：K1I1(1-T)/L(1-F1)

5I1--长期借款年利息 T--所得税税率 L--长期借款凑字额 F1--长期借款筹资费用率

（2）债券成本：KbI(1T)/B0(1f)

I--债券每年支付的利息 T--所得税税率B0--债券面值f--债券筹资费率

（3）优先股成本KD/P(1-F)

D--优先股每股股利 P--优先股发行价格F--优先股筹资费用率

（4）普通股成本 KDG P(1-F)

D--预计第一年发放的每股股利P--普通股每股市价 F-普通股筹资费用率G--股票收益的年增长率

例、某企业向银行借款500万元，年利率10%，3年到期，每年末支付利息一次，到期一次还本，筹资费用率为0.5%，企业所得税税率为25%。要求根据以上资料计算企业借款的资本成本。p202教材

根据现金流量计算项目的净现值

计算公式：NPVNCFNVF1NVF2nC 12n(1R)(1R)(1R)

NCFt：第t年的净现金流量R:贴现率（资金成本获企业要求的报酬率）

n:项目预计使用年限C：初始投资额

NPV>0可行，NPV0不可行

例、某厂平均投资项目第1年初有现金流出100万元，之后连续4年每年年末有现金流入40万元，已知市场利率为10%，试计算该项目的净现值，并对其经济可行性进行判断。存货管理计算

订货成本：DK订货次数等于存货年需求量D与每次订货量Q的比 Q

K每次订货的变动成本 购置成本：TCaF1DKDP Q

F1:订货的固定成本P：单价 TCcF2储存成本：QKc K:单位变动成本F:仓存折旧、仓库职工的固定工资 C2

现代企业财务管理目标理论探析 篇6

关键词：企业财务；财务管理目标；资本优化

中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0100-01

一、引言

众所周知，企业财务目标管理是企业财务管理的必要组成部分，确立了企业财务管理的目标，也指明了企业财务管理的方向。国内外很多知名学者认为：财务目标管理是企业财务管理的逻辑起点，是建立企业财务管理理论体系的基本要素，是连接理论和实践的重要桥梁。笔者认为之一观点存在一定的局限性，和当前财务管理以及财务目标管理现状存在不相契合之处，本文将就企业財务管理目标这一重要议题展开讨论。

二、对财务管理理论结构的质疑

理论来源于实践，高于实践，反映客观事物之间的普遍联系，最终指导实践。在财务管理工作中，财务管理目标是财务管理的最终结果，从理论与实践的关系来分析，将财务管理目标作为财务管理的逻辑起点欠妥，主要表现在如下两点：

第一、目标的主观性。从哲学认识论的角度看，理论是人们对各种研究目标的主观能动思维的产物。在财务管理工作中，财务目标管理是财务管理的最终目标，在当前是不存在的，不能作为研究行为的逻辑起点。强行将财务管理目标作为财务管理研究的逻辑起点构架起的财务管理理论结构具有基础漂浮的硬伤。

第二、理论结构是众多客观事物属性在逻辑学上的体现。财务管理理论就是人们对于财务管理工作的认识，经过逻辑学和主观思维的整理而建立起来的理论体系。而财务管理目标并不是财务管理的对象，而是财务管理的最终结果。从逻辑学的角度来看，财务管理目标不具备基于逻辑关系的科学反映财务管理理论的功能和资格。

综上所述，将财务管理目标作为架构财务管理理论体系的逻辑起点的做法欠妥，财务管理目标的逻辑起点设置还需进一步讨论。

三、财务管理目标的层次性

财务管理是一个系统工程。从这个角度来看，财务管理工作可以划分为投资管理、筹资管理、收益分配管理以及营运资本管理几个部分。而财务管理目标也可以分为多层，具体说来，主要有如下三层：

第一、财务管理最终目标。财务管理最终目标决定着分部目标内容以及具体目标的内容，是企业财务管理的基础方向，是企业财务活动的起始点和终点。

第二、财务管理分部目标。财务管理分部目标是企业财务管理具体方面目标，分部目标在很大程度上由最终目标决定，各个分部目标构成了财务管理的最终目标。具体说来，分部目标涉及到筹资管理目标、营运资本管理目标、投资管理目标以及收益分配管理目标等几个方面。

第三、财务管理具体目标。财务管理具体目标是在整体目标和分部目标的充分制约之下，进行某个特定财务活动所要实现的目标。财务管理具体目标是财务管理工作的切入点，是整个财务管理工作基础部分的目标实现，做好财务管理具体目标方面工作，对分部目标和最终目标的实现具有重大的保障性意义。

四、企业财务管理目标的定位

西方众多的管理学者通过对财务管理目标长期的研究工作，提出了如下几个经典的财务管理目标理论：净现值最大化理论、利润最大化理论、公司财富最大化理论、股东财富最大化理论以及资本成本最小化理论等几个财务管理目标理论。我国对财务管理目标的研究起步较晚，却也取得了相当的成绩，研究出很多成果，主要有如下几个理论：产值最大化理论、经济效益最大化理论、利润最大化理论、每股利润最大化理论、股东财富最大化理论、企业价值最大化理论、企业社会价值最大化理论、资产结构最优化理论以及效率最大化等理论。

财务管理工作的对象是企业的资本运动以及资本运动过程中涉及和形成的财务关系。在当前的市场经济条件下，财务管理工作是协调企业筹资、企业投资、企业运营以及企业分配等方面的必要和有效手段。现代企业各个部门希望企业的充分提高资本运动的质量和效果，为企业的管理提供更好的支持。

笔者窃以为：资本运动最优化应当成为知识经济时代和世界经济一体化的必然要求，是企业财务管理的最优化结果，在考虑全部资本运营质量和下过的同时，充分考虑货币时间的价值以及各方面风险要素，是企业财务管理最优化目标。企业在确立资本运动最优化作为资本管理目标的同时还要设置相应的辅助财务管理目标，才能促进企业资本运动质量和效果的全面提高。

结束语：企业财务目标管理是企业财务管理的重要组成部分，笔者认为财务管理目标不能作为建立财务管理工作框架的切入点和逻辑起点。本文就现代企业财务管理目标理论展开了讨论，对财务管理理论结构进行了质疑，得出了财务管理目标不能作为财务管理工作理论框架切入点和逻辑起点的结论，分析了财务管理目标的层次性，最终讨论了企业财务管理目标的定位有关内容。

作者单位：河北金融学院

论现代企业财务管理 篇7

一、财务管理存在的弊端

(一) 在知识经济时代背景下, 传统的

产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。目前在一些企业当中, 由于所有权和经营权的分离, 出现一些经营者的利益与所有者和债权人的利益背离的现象。例如, 一些经营者为了满足自身的欲望和利益, 奢侈浪费、贪污受贿现象严重, 使企业资产大量流失, 或者披露虚假的会计信息, 不利于投资者做决策, 严重损害了所有者的利益;还有一些企业不讲信用, 不按时归还欠款, 严重损害了债权人的利益。

此外, 我国正处在传统工业经济向知识经济过渡时期, 企业财务管理问题不再企业长期资产的占用, 对符合资本化条件的资产和可以资本化的借款费用方面做出了重大修改, 将可予以资本化的资产范围扩大了, 规定存货、投资性房地产等资产的借款费用在符合资本化条件的情况下也要予以资本化, 从而更能反映交易的经济实质。

第三, 严格资产减值准备计提和转回, 提高了财务信息的可靠性。旧准则中资产减值准备在一定程度上已成为上市公司操纵经营业绩、粉饰财务状况、规避上市监管的工具。为杜绝此类现象, 提高财务信息质量, 新会计准则规定, 长期股权投资、固定资产与无形资产计提的减值准备一经确认在以后会计期间不得转回。这将促使企业管理层和财务经理改变会计核算思路, 也促进了我国会计行业更快地融入国际环境, 有利于提高财务信息的可靠性。

2、新会计准则注重提升会计信息的相关性

第一, 区分收入和利得、费用和损失, 提高了会计信息的预测价值。相关的会计信息应当具有预测价值, 有助于使用者根据财务报告所提供的会计信息预测企业

□文/刘丽红

仅仅是“所有权与经营权的分离”的问题, 财务资本与知识资本及其所有权之间的产权合作问题更应该引起我们的重视。传统工业经济时代的产权理论及制度把着重点放在有形资产和投入资本的配置, 忽视了知识资本的有效配置, 只注重出资者享有企业的剩余索取权, 没有把企业智力劳动及其他相关利益者纳入剩余分配权当中。由上述存在的问题必然都会加剧所有者、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。

未来的财务状况、经营成果和现金流量。新会计准则中六大会计要素不变, 在利润中增加了利得和损失的概念。利得构成企业利润总额, 但不是收入取得的;费用与损失的确认原则不同, 费用是正常情况下都要发生的, 损失虽不是正常的成本和支出, 但是要减少利润。把收入和利得、费用和损失区分开, 有利于使用者更准确地确认会计要素, 从而更好地体现会计信息的预测价值。

第二, 适度引入公允价值, 提高了会计信息的相关性。旧会计准则以历史成本作为单一计量属性。虽然历史成本在一定程度上保证了会计信息的可靠性, 但由于无法避免“时滞”的存在, 致使会计信息缺乏及时性, 从而严重削弱了会计信息相关性。我国颁布的新会计准则明确规定历史成本不再作为会计核算的唯一原则, 同时在金融工具、投资性房地产、非共同控制下的企业合并、债务重组和非货币性资产交换等方面采用了公允价值。公允价值与历史成本相比, 能更加准确地反映企业的会计信息, 有助于提高信息使用者的决策能力。当然, 新会计准则对公允价值的运用还是比较谨慎的, 它充分考虑了我国

(二) 财务管理的另一个重要问题是财务风险。

知识经济的发展, 给企业经营管理带来很多方便的同时也让企业面临了更多的风险: (1) 经济活动的网络化、虚拟化, 大大加快了财务信息的传播、处理和反馈速度, 这是个不争的事实。然而, 倘若不能对企业内部和外部的财务信息进行充分、及时披露, 或者管理者当局不能有效地对企业内外部的信息进行筛选, 都会加大企业的决策风险; (2) 如果企业经营者及财务管理者不能跟不上知识时代

特殊的经济环境和会计环境, 同时强化了为投资者和社会公众提供决策有用和相关会计信息的新理念。

三、小结

会计信息质量的相关性要求, 需要企业在确认、计量和报告会计信息的过程中, 充分考虑使用者的决策模式和信息需要。但是, 相关性是以可靠性为基础的, 二者之间并不矛盾, 不应将两者对立起来。也就是说, 会计信息在可靠性前提下, 尽可能地做到相关性, 以满足投资者等财务报告使用者的决策需要。

(作者单位:蚌埠学院)

主要参考文献:

[1]严静, 周伟.试论财务会计信息的相关性和可靠性[J].广西财政高等专科学校学报, 2001.14.4.

[2]孙英.浅论会计信息可靠性和相关性[J].吉林省经济管理干部学院学报,

[3]林黎, 叶燕萍.新会计准则对财务分析的影响[J].财会月刊, 2007.5.

[4]卢燕玲.新会计准则体系下会计政策选择的思考[J].财会研究, 2007.9.

的脚步, 既缺乏知识的积累也没有知识的革新, 适应不了环境的发展变化, 企业就会面临风险, 财务管理也容易出现问题; (3) 第三次科技革命的进行, 经济循环加快, 产品寿命周期也不断缩短, 这不仅加大了存货风险, 而且加大了产品设计、开发难度。特别是企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上, 使投资风险进一步加大; (4) 国际资本市场的迅速发展, 金融衍生产品的创新, 国际间的资本流动加快, 而我国财务管理理论及制度的落后、不完善, 使货币市场、证券市场风险进一步加剧。网络的虚拟化、财务人员知识水平的有限、经济循环的加快、财务管理制度不能满足国际资本市场的发展, 都会加大企业的财务风险。因此, 财务风险的控制也是财务管理必须解决的一个重要问题。

(三) 传统的财务管理理论中的投资理论不能用于指导知识时代投资决策。

传统的财务管理理论对无形资产投资涉及较少, 许多企业往往低估无形资产价值, 对无形资产摊销采用错误的摊销方法, 不善于利用无形资产进行资本运营。

(四) 现有的财务机构设置与财务人员素质严重制约着企业知识化进程。

我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔形, 中间层次多、效率低下, 缺乏创新和灵活性;财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后, 缺乏掌握知识的主动性, 缺乏创新精神和创新能力。这一切与知识经济时代的要求相去甚远, 严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

二、财务管理改进对策

(一) 财务管理活动首要的是处理好各个利益相关者的财务关系, 树立人本化管理。重视人的发展与管理是符合知识经济时代的基本趋势和客观要求。随着中国改革的深入推进, 新的产权理论与制度也将随之产生。财务管理是企业管理的核心, 发展的关键, 建立能适应知识经济时代人本化理财要求的财务管理理论和制度, 协调好利益相关者之间的财务关系是企业发展的迫切任务。

1、建立多元化的财务主体。

企业的利益相关者大致可分为两类:一类是与企业之间拥有正式的或契约的关系, 包括所有者、经营管理者和基层员工、政府、税务机关、顾客等;另一类是企业的简洁利益相关者, 而又不能忽视, 主要包括社会公众、环境保护组织、消费者权益保护组织等。只有处理好各主体的利益, 企业在知识经济时代才能立足。

2、重新确立财务管理目标。

以前的财务管理目标是“股东财富最大化”, 知识经济时代应从“企业价值最大化”出发, 重新确立财务管理目标。首先, 财务目标多元化。财务主体的多样化及各利益相关者要求企业财务目标不仅要考虑财务资本所有者的利益最大化, 更应该考虑债权人、政府、社会利益最大化, 还要注重员工的薪金收入最大化和参与剩余索求权的财务要求。这一财务目标使企业利益与各利益相关者的联系更加紧密, 从而调动各方的积极性, 必然给企业带来更多的潜在收益;其次, 建立能反映知识资本价值的财务评价指标。传统财务会计要反映知识资本的价值非常难。知识经济时代的到来, 对知识资本价值进行评价已是必然。对知识经济的评价可以反映企业今后的发展潜力及趋势, 也反映企业繁荣后存在的缺点和潜在的风险。只有关注反映企业知识资本价值的财务指标, 才能保证企业决策的准确性和有用性;第三, 将社会责任纳入财务目标体系。企业知识的应用大部分来源于社会知识。只有社会知识得到了稳定充分的发展, 企业才能获得更有利于企业发展的知识, 这样也有利于企业减少获取知识的成本。社会的发展与企业利益密切相关。将社会责任纳入企业财务管理目标体系会更有利于企业实现其经营目标, 为企业创立良好的声誉, 同时有助于社会的发展。

(二) 强化风险管理。知识经济时代给企业带来广阔的发展前景, 同时使企业经营管理面临更多的风险。企业要在知识时代脱颖而出, 就要建立完善信息化管理的制度、采用相应技术手段, 规避网络化的缺点, 充分利用网络, 提高财务管理的效率。另外, 企业管理者当局应建立一套顺应经济时代发展的财务管理制度;此外, 还应加强企业财务人员的财务风险意识, 加强知识的积累和知识的更新, 善于捕捉环境变化带来的不确定因素, 有预见地采取各种防范措施, 把可能遭受的风险损失降到最低。

(三) 创新和调整财务管理理论与内容。知识经济时代的到来, 无形资产成为了企业最主要、最重要的投资对象, 我们应该创新财务管理理论, 改进和调整财务管理中忽视无形资产投资及其决策评价的内容, 建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。因此, 企业要创新以无形资产为投资决策的财务管理理论。

(四) 改革财务机构, 培养高素质、复合型的财务人员。知识经济时代的兴起, 要求企业改革现有管理体制, 分设财务与会计机构, 明确各财务人员的职责, 促使他们充实、调整现有的知识结构。此外, 知识时代发展也需要财务人员能洞悉国家法规、政策, 具备相应的法律知识, 还有相应的金融知识。例如, 资金是企业的血液, 企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用。证券市场的发展成熟, 为企业融资提供了更多的手段, 这就要求财务人员具有丰富的金融知识, 只有掌握了丰富的知识才有可能在资本市场上以尽可能低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。随着买方市场的出现和对外开放的扩大, 企业之间的竞争日益激烈, 企业为了在市场中求生存求发展, 就必然离不开科学的财务管理。

(五) 建立健全企业内部财务管理制度。

现代企业财务管理研究 篇8

1 目的与手段目的所表达的是一种价值理想、一种终极目标, 而手段是实现终极目标的途径和方法

在研究两者关系时, 通常存在着两种误区。误区之一:企业财务管理即企业管理的中心, 很多人都不切实际的将企业管理理解为应以财务管理为中心, 并将企业管理放到至高无上的位置, 更有甚者用财务管理代替企业管理。这样的做法是将企业划分为以赢利为目的的生产经营组织, 要实现企业赢利目标就要建立在良好的财务状况基础上, 以追求经济效益的最大化。也有一些人, 将企业财务管理拔高的做法陷入到“资金万能论”的旋涡中去, 严重地阻碍了企业经营管理工作的正常运行和管理理论的创新。事实上, 在企业的管理目标实现多元化的同时, 管理领域在逐渐扩大, 员工也从经济人变成了社会人, 企业管理也比财务管理增加了更为广泛和深刻的内容。在全球化、市场化的时代潮流冲击下, 企业管理的目标也呈现了多元化趋势, 所管理的范围也在逐步扩大, 这就促使员工从经济人变为了社会人。因此, 这种情况导致企业管理比财务管理有着更为广泛、更为深刻的内容, 在对人的管理方面应高度重视对员工素质的培养。在一些发达国家, 企业就非常重视生产管理和员工管理, 但是并没把财务管理放在首要的位置上, 视质量管理为神明, 通过这样的途径来获得更好的财务收益和投资回报。误区之二:企业财务管理的终极目标是将企业的利润最大化, 企业财务管理是企业系统良性循环的前提条件, 其目标是企业理财活动所达到的目的, 现代企业财务管理只是企业管理综合系统中的一个部分, 并非全部价值。因此, 一些企业把企业财务管理目标简单地认为是企业利润最大化, 将利润理解为企业财富。在这一错误观点的影响下, 一些企业管理者会为追求企业短期利润最大化而去盲目地赶潮流, 而做出错误的决策, 与科学发展观背道而驰, 损害了社会利益、员工利益, 也远离了企业的总目标要求。在企业管理中, 财务管理必须要根据企业总体目标的要求来配合企业战略的实施。财务管理和企业管理是相互依存的, 财务管理是企业管理的一部分, 财务管理具有局部性, 企业管理具有全局性, 企业管理侧重对价值与使用价值的管理;财务管理侧重于资金流动方向的管理。良好的财务管理能够确保企业有效益地发展, 也可以帮助企业快速持续地成长起来, 做好财务管理工作能够帮助企业实现效益最大化。人们通常认为:生存目标下的财务管理是力求达到减少破产风险的目的, 并尽量保持企业以收抵支的能力, 促进企业长期的生存下去。而财务管理的生存目标取决于企业的总目标, 不同企业的管理目标对财务管理的手段要求也不相同。此外, 发展目标下的财务管理应该全面的运用财务管理手段, 积极的筹集企业发展所需的资金, 从而减少风险, 帮助企业获利。

2 企业财务管理目标创新所采取的对策

企业财务管理目标发生了根本性的变化, 已由企业价值最大化转变为在保证社会效益和生态效益的同时帮助企业获取更多的优秀人才。

这种转变是在科技创新的影响下出现的, 在科技创新成果出现的过程中产生了两种结果, 一种是科技创新成果为消除不良后果提供了保障, 例如使用污染治理技术可以解决污染问题, 同时也是财务管理目标重新定位的合理依据;另一种是企业在原有财务管理目标的指导下单纯为了保护自身利益, 而采用对外部有不利影响的科技成果, 结果产生了生态失衡、严重的环境污染等问题。在科技信息时代, 企业生产大量采用新能源、新技术, 这一举措减少了环境污染, 也减少了对自然资源的耗费, 从这一点上可以看出企业对生态效益和社会效益极其重视。此外, 企业充分地认识到了拥有高素质人才和员工队伍的重要性, 从而转变了财务管理的方向, 由内外直辖市转向了侧重于企业内部人本化的管理。企业财务关系所包含的企业与投资者、受资者的财务关系, 企业及债权人关系, 企业内部员工之间的财务关系等仍然存在, 但是更侧重于企业内部的关系即企业与员工的关系。要调动企业财务管理人员的积极性, 就要从企业奖励制度、人事选拔等方面来进行, 因此, 内部管理成为企业财务关系中最重要的组成部分。

3 我国企业 (尤其是国有企业) 在财务管理方面存在的重点问题

(1) 财务管理缺乏统一性。目前, 我国的国有企业纷纷兼并联合, 形成了经济实力较强的大型企业集团, 企业的规模大、分布广, 管理人员的素质不高, 管理手段也相对落后, 这就导致了财务管理工作分散, 无法统一进行。

(2) 财务管理观念与时代脱轨。随着社会的不断进步和发展, 企业必将面临全新的财务管理环境。但是, 企业长期受计划经济的影响, 使其制度和观念也受到了束缚, 企业经营者们为了避免风险而不能将闲散的资金自由地对外投资。

(3) 财务管理缺乏科学监控。我国企业的内部监控环节经常被忽视, 同时也缺少完善、系统的财务监控制度, 财务监控机制尚不够健全、完善, 监控人员的思想素质和业务水平也有限, 无法运用先进的方法和手段来进行。

(4) 财务管理缺乏动态性。目前, 企业还没有事前预算, 而事前预算是我国国有企业财务管理中至关重要的部分。在缺乏事前预算的情况下, 经营业绩就比较难进行, 事中控制、事后控制便无从谈起了。总之, 财务管理缺乏动态性必然直接影响到企业经济效益的提高。

5 现代企业制度条件下科学的财务管理方法

(1) 做好企业筹资管理。从企业的筹资角度看, 因难以满足银行经营对安全性和流动性的要求, 来源于银行的银行资金所占比重将有所下降。企业在筹资决策时, 重点在于筹资渠道与方式的选择, 应该尽可能的将视野放在国际资本大市场上, 从而选择出最适合自己企业的融资方式。此外, 企业筹资不仅要解决资金短缺的问题, 还要进行有效的资源配置, 发挥自身的优势。

(2) 理顺财务组织结构。企业组织结构可以根据自身的经营规模、财务战略和内部条件来选择适合的组织体制, 充分利用企业资源, 提高财务管理效率。企业组织是否有效, 取决于企业对各项经济活动控制的好坏。企业要结合治理结构及生产经营特点来确定分散管理制度, 保证内部财务管理与控制能有效的运行。

(3) 增强财务风险的防范意识。企业在经营中的风险无处不在, 因此, 要建立一套完整的财务风险控制机制就要对重大投资、营运资金、资产损失等环节进行控制, 及时评估、预防、分散财务风险, 将损失降到最小。

6 结语

我国现代的企业财务管理机制经历了一系列的改革和创新, 但是财务管理滞后于市场经济对企业的要求, 从而阻碍了现代企业制度的建立。因此, 提高财务管理水平是现代企业发展的重要条件。

参考文献

[1]李英杰, 卢婷.论企业财务核心能力研究[J].广西大学学报, 2003, (2) .

现代企业财务管理探析 篇9

本文的组织结构如下:第一章描述相关的企业财务管理的概念。第二章则详细介绍现今企业财务管理中所存在的问题。第三章为重点介绍我们所提出的财务集中的统一管理模式。第四章为总结。

一、企业财务管理的概念

财务管理本质上是产生于财务活动和财务关系基础之上的, 为了使企业达到既定的经营目的和预期的利润目标, 对于生产经营活动中的所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本, 以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。

总的来说, 财务管理已经渗透进企业经营的方方面面。企业的一切生产经营活动均离不开财务管理的支持。具体的说, 财务管理又可以细分为:总账管理、应收款管理、应付款管理、现金管理、固定资产核算及成本核算等多个组成部分。其总体的架构如图1所示。

接下来再介绍一下企业财务管理的总体目标, 从追求的结果来分, 可以概括地把财务管理的总体目标分为3种:

企业利润最大化。持有这种观点的学者认为, 企业的财务管理目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性, 同时提出了满足以上四种财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择-企业利润最大化。

企业股东财富最大化。对于股份制公司来说, 企业可以通过合理经营, 采用最优的的财务决策来实现企业经济价值的最大化。从而给企业股东带来最大的财富。持这种观点的学者认为, 作为企业的所有者, 股东创办企业的动机是以钱生钱, 扩大自己的财富。股东看重的是所投资企业的未来收益。包括股利和股权转让所带来的经济利润。

资源配置最大化。还有的学者认为, 我国经济体制的深刻变化对现代企业财务管理带来了极大的冲击。面对现阶段的经济出现的新动态, 企业财务管理的目标应该定位于企业资源配置的最大化, 从而提高企业的核心竞争力, 并在与商业竞争者的竞争中占得先机。

二、现代企业财务管理中所存在的问题

介绍完现代企业财务管理的基本概念, 我们再来看看现代企业财务管理中所存在的一些问题。

众所周知, 我国社会还处于经济转型期, 由于长期计划经济体制的影响, 旧的财务观念在很多人心目中仍然根深蒂固[4]。很多财务会计人员缺乏时间观念, 无风险意识, 并且对工作没有应有的积极性。这直接导致现今众多企业财务管理混乱, 问题频出。具体表现为:

一些企业财务管理缺乏适当的会计监督, 财务资料管理混乱[5]。据国家司法部分统计, 在我国已查处的经济案件中, 有80%的案件都涉及到财务会计人员的违法渎职。

另外, 在现代企业中, 财务账目的虚假不实已经成为了一个普遍问题。表现为小金库、账外账、公款吃喝、偷税漏税、专款挪用等严重问题, 这直接导致企业财务会计凭证、账簿、报表等失真, 进而导致企业资产的流失。

此外, 一些企业的财务档案保管不善。表现为财务档案的不规范、不完善, 财务档案丢失、涂改、损毁的现象时有发生。这就必然对日后查阅有关经济活动的财务档案造成困难与阻碍。

三、财务集中统一管理模式设计

鉴于现今企业财务管理中存在的诸多问题, 本人依据个人日常工作中所累积的经验和对财务集中统一管理的粗浅认识, 设计了一套企业财务集中统一管理模式。该模式架构的详细内容如下所示。

1、在企业单位内推行会计核算电算化、网络化、信息化。可以通过制定统一的财务会计数据处理方案和程序, 并力图实现跨区域间的财务信息的数据传递与共享, 从而保证财务会计信息的准确性, 从而更好的为企业决策提供支持。

2、在系统内实行财务统收统支管理。该项要求实际上就是要求企业内部各个部门的所有的收入和支出都要由企业的财政部门统一管理和核算, 从而有效预防企业资金的流失和企业资金的体制外循环。

3、打破传统企业人事管理的局限, 实现企业内部财务人员人事权集中管理。为了达到该项管理目的, 需要要求企业内部各部门的财务主管人员均由企业财务主管部门统一任命, 而这点是财务集中统一管理的基本要求。这样就可以使企业内各部门的财务主管不受该部门的约束, 从而能公正独立的开展财务工作, 进而有效杜绝财务腐败问题的发生。

另外, 还应该对企业财务管理人员实行动态化管理, 建立企业财会人员的轮岗制度。为了达到该目标, 可以每年都企业内各部门的财务管理人员进行业绩考核, 奖优惩汰。对业绩突出的财会人员进行相应的奖励, 如升职加薪。而对不称职, 表现较差的企业财务管理人员可以实行末位淘汰制。从而有效激励企业财务管理水平的提升。

4. 建立内审与外审相结合的现代企业财务管理制度。在现有政府审计部门所进行的外审基础上, 企业也应该建立行之有效的内审制度, 从而能实时掌握企业下属各部门间的财务状况, 做到有效监控, 防患于未然。

四、总结

综上所述, 可知, 现在企业财务管理具有极其重要的作用, 本文从介绍企业财务管理的基本概念出发, 进而详细介绍了现今企业财务管理所面临的一些问题, 并针对所发现的问题, 提出了一种财务集中的统一管理模式, 该模式能有效提升现今企业财务管理的效率及有效性。从而为财务管理的理论的发展做出了一些贡献。

摘要：随着社会经济的不断发展, 现代企业所面临的竞争环境要比以往更加残酷, 面对日益复杂的经营管理活动, 如果企业没有合理的财务管理制度则其发展前景堪忧。所以合理的财务管理制度关系到企业的存亡。鉴于此, 现代企业财务管理的重要性日益凸显。在本文中, 我们介绍现今企业财务管理的现状及其不足。并针对财务管理的不足提出一个财务集中统一管理模式, 从而为现代企业财务管理制度的优化做出些许贡献。

关键词：现代企业,财务管理,财务集中

参考文献

[1]、谢爱丽.论项目成本控制与财务管理目标[J].陕西综合经济, 2005, (02) :33-34.

[2]、马怀花, 杨静.财务管理概念框架[J].企业导报, 2009, (12) :76-77.

[3]、汤燕燕.试论企业财务管理[J].河南化工, 2005, (3) :50-51.

[4]、李贵明, 魏涛.更新财务观念加强财务管理[J].国土资源成人教育, 2001, (5) :1-2.

现代企业财务管理浅析 篇10

浙江仙琚制药股份有限公司前身为仙居制药厂, 始建于1972年, 公司历经40年的发展与建设, 取得了一系列辉煌的成绩, 成为是国内规模最大、品种最为齐全的甾体药物生产厂家, 是国家计划生育药物定点生产厂家、国家火炬计划重点高新技术企业。2001年底, 浙江仙琚制药股份有限公司改制成功, 2010年, 在深圳中小版上市。目前, 公司下有仙居制药销售有限公司、台州仙琚药业有限公司等12个控股子公司, 总股本34140万元, 占地面积337607平方米, 现有员工2000多人, 其中工程技术人员占30%, 销售人员占36%。

2012年上半年度公司营业总收入为932, 935, 484.08元, 比上年同期增长13.18%;营业利润86, 155, 140.76元, 比上年同期增长28.06%;利润总额86, 297, 970.25元, 比上年同期增长26.04%。这些成绩的取得与公司全体员工的努力是密不可分的, 而财务管理工作又在这其中发挥了至关重要的作用, 财务管理工作进行的好坏对公司各项经济活动以及利润收入等产生直接影响。

二、财务管理在企业发展经营中发挥的重要作用

(一) 财务管理能够对内部资源进行有效整合, 提升企业经营的质量与效率

财务管理资源的整合, 其本质就是对资金进行整合, 它是企业全部资源整合中最为关键的环节。通常情况下, 企业的发展与经营包含了诸多部门, 多数企业在经营上都具有多层次、跨地域的特点, 倘若企业管理经营的效率较低, 就会阻碍企业集中经营与控制工作的开展。因此, 财务管理工作的实施就是要对企业全部资金进行统筹规划, 对企业日常的经营管理活动进行统筹安排, 节约开支, 减少资金浪费。这样一来, 财务管理工作就可以把分散的资金进行集中, 实现规模化管理, 从而为企业规模扩张提供良好的资金支持, 维持企业的持久经营与稳定发展, 不断促进企业整体战略目标的顺利实现。

(二) 财务管理能够降低企业的融资成本

对于现代企业而言, 倘若其在资金使用方面不能做好统筹协调, 缺少财务管理的前瞻性, 缺乏完善的资金预算和计划, 或是未能很好地执行预算和计划等, 那么在企业经营出现困难时, 其资金筹集工作可能就不够及时, 从而造成资金使用效率较低, 缺乏协调与统一。而财务管理能够对企业资金进行优化合理配置, 加大企业资金的流动性与灵活性, 盘活资产, 提升资金利用率。同时, 财务管理能够促进资金进行集中管理, 实现资金的统一调度与使用, 在一定程度上降低对银行资金需求量, 并且按照经营的实际需求, 合理安排银行贷款, 降低财务费用。另一方面, 高效、科学的财务管理, 能够促进资金使用与企业战略的结合, 强化企业财务预算的顺利开展, 从而为企业提供良好的现金流保障, 提升企业的总体经济实力。

(三) 财务管理能够促进企业对经营风险的控制与防范

就目前情况而言, 现代企业面临的内外部环境日渐复杂, 其管理环境较多, 员工素质参差不齐, 企业所面临的风险不但和管理者的经营决策密切相关, 同时与企业的财务管理工作也是密不可分的, 倘若企业不能对财务工作进行有效控制, 那么其它环节的控制工作也无法得到保障, 所以, 财务管理工作水平的提升对于企业而言是十分重要也是十分必要的。企业通过一系列财务管控工作的开展, 能够对资金的流动与使用进行有效控制, 实现对资金使用状况的动态监督, 从而尽可能地降低资金流动性风险与支付风险, 保障资金流动的合理性与高效性, 体现出财务管理是为企业最终目标的实现进行服务的, 在企业的日常管理与经营中占据重要地位。

三、进一步提升企业财务管理工作水平的对策

(一) 明确财务管理在企业中的重要地位, 提高对财务管理重要性的认识

财务管理工作在企业的日常运作与经营中占据十分重要的地位, 企业想要提升财务管理的水平, 就必须不断更新与完善现代化的财务理念。第一, 企业的管理经营者要加强财务管理的重要性认识, 转变管理理念, 以当前的市场环境为基础, 克服传统的认识与思想, 树立现代化的理念。企业应该从高管层抓起, 重视财务管理工作, 为企业全体员工树立一个榜样, 促进企业上下形成合力, 从而不断提升企业员工的工作热情与积极性, 使其更好地为企业进行服务。第二, 企业的管理经营者要不断更新自己的专业知识, 加强专业技能的学习, 了解与掌握国际上先进的企业管理经营方式, 改变传统方式下陈旧的企业经营模式与理念, 创新思维, 利用现代化的管理手段, 促进财务工作的开展。

(二) 做好财务关系创新

传统方式下的企业财务关系, 通常包含有五个方面的内容: (1) 企业同受资者、投资者间的财务关系; (2) 企业同债务人、债权人的财务关系; (3) 企业同政府部门间的财务关系; (4) 企业内部单位间的财务关系; (5) 企业员工间的财务关系。对于现代企业而言, 这五个方面的关系依然存在, 但与传统管理模式相比较, 其更加侧重于企业与员工间的关系。这就要求企业加强文化建设, 加强内部的人文关怀, 企业可以考虑定期或不定期地开展一系列的组织活动, 加强企业与员工之间的心灵交流, 促进员工工作积极性的提升, 同时还可以配套制定完善的企业奖惩制度, 在企业内部做到一视同仁, 从而不断促进企业的发展与壮大。

(三) 强化企业的成本控制

企业的最终目的就是盈利, 财务管理水平与企业经济效益直接相关, 倘若没有了经济效益, 那么企业也就没有存在的必要。面临日益激烈的市场竞争环境, 强化企业的成本控制势在必行。成本工作不但包含生产过程中各种有形物料与人力的消耗, 而且还包含市场环境、企业内部结构、企业规模等无形成本要素。面临激烈的市场竞争, 成本控制已经成为企业各部门共同的职责, 它应该由企业全体部门与员工对经营活动全过程、全方位的共同参与来完成。在建立法人治理结构的现代企业制度营运中, 倘若同类产品的性能与质量相差无几, 那么价格就成为企业的唯一竞争优势, 产品价格由成本构成, 也就是说, 企业间的竞争实质即为产品成本间的竞争。此外, 成本控制还包含产品寿命周期的内容。从实践来看, 只有对产品寿命周期的成本进行有效控制, 其成本才会得到显著降低。从另一个角度分析, 这样还能够为社会节约资源, 在促进企业经济效益提升的同时, 还强化了企业的社会效益。

(四) 强化企业的全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行考核、分配、控制, 从而有效地协调与组织企业的经营生产活动, 促进企业既定目标的顺利实现。全面预算管理是一项复杂的系统工程, 涉及到企业生产经营的方方面面, 是企业全员参与的管理活动, 它能够为企业财务管理提供良好的工作氛围与环境。企业应该让每个人都直接或间接地参与到预算管理的过程中来, 积极地为全面预算管理献计献策, 通过这种方式也能激发全员的责任感和使命感, 使职工感觉自己受到重视与自身工作的重要性, 从而激励他们参与企业管理, 提高员工的责任感和事业心, 提升工作效率, 自觉执行预算管理, 促进企业经营目标的实现。

(五) 加强企业财务管理的信息化建设

精细化是现在企业财务管理的发展方向。企业想要实现财务管理精细化, 就必须以财务信息当作依据与凭证, 财务管理的精细化程度越高, 对企业财务信息的要求也就越为准确和详细, 因此, 加快财务信息化管理建设步伐对实现企业精细化财务管理及增强其管理成效等起着重要作用。企业应该在财务信息化建设方面投入大量的资金, 引进科学、先进的财务软件平台, 同时加大财务人员的培训力度, 按模块大力推进企业财务信息化管理, 从而构建起面向决策支持和流程控制的企业财务信息管理机制, 确保财务信息的详细、迅速和全面。

四、结语

综上所述, 我们不难看出, 财务管理在现代企业日常的发展与经营中占据十分重要的地位, 值得企业对其加以重视。对于浙江仙琚制药股份有限公司而言, 其历经40年的发展与建设, 逐渐成为一家有着坚实根基和卓著信誉的公司, 改制后的仙琚制药, 将更加注重企业的资本运作, 努力为股东创造最大限度的投资回报;将不断完善管理制度, 向管理要效益, 提高资本运行效益, 最大限度地整合企业综合资源;将继续保持企业可持续性发展, 保持在业务稳定性增长的同时, 不断创造新的经济增长点, 促进公司的持久经营与稳定发展。

摘要：文章围绕现代企业财务管理工作展开探讨, 对财务管理在企业经营中发挥的重要作用进行阐述, 同时给出了提升企业财务管理工作水平的一系列对策与措施, 具有一定的现实意义。

关键词：现代企业,财务管理,对策

参考文献

论现代企业财务管理发展思路 篇11

【关键词】 现代企业; 财务管理; 财务再造

一、财务管理观念的更新

知识经济时代的到来,信息技术的发展,改变了企业的生存环境。国际互联网的发展,信息、卫星通讯等新技术的创新,改变了传统的时间和空间概念,企业的财务管理环境发生了重大的变化,企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区,而要加强对世界经济形势变动的分析,及时掌握和了解相关的各类信息。企业财务管理必须进行相应变革,最关键的是企业财务管理观念要全面更新。企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念(要做到责权利相结合并强化对人的激励和约束,积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性)、信息观念(要利用最先进的信息技术,及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理)、无形资产观念(加强对企业商誉、专利等无形资产的管理)、风险理财观念(增强风险意识)、知识化理财观念(加强对新技术、新知识的应用)、知识资本观念(要重视对知识资本的管理)、竞争与合作相统一的观念(企业要顺应知识和技术的共享性和开放性,为了共同的利益,加强与其他企业之间的合作,形成企业之间竞争的“双赢”)。

二、财务管理效率的最优化

在具体的生产领域,企业财务管理效果的最优化具体表现在注重“三效”的提高上,即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏、注重经济效益的高低。企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。在管理意识上,要具有整体化,即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识。

三、财务管理对象要素的转变

企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。传统的管理主要是对劳动力和物化劳动(劳动工具和劳动对象)等有形生产要素的管理,随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大,科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越举足轻重,从而知识资源的开发与有效利用,成为重要的管理课题。在知识经济时代,知识人价值和作用超过资本的价值和作用,知识生产力已成为经济发展的关键因素,任何企业都必须重视知识资源的开发和利用,迅速将知识转化为直接生产力。

四、财务管理风险的规避

在新世纪里,规避风险和获取收益是企业财务管理必须同时考虑的两大方面。企业对知识的重视和利用、一项新技术的获得、一个新产品的开发,无疑能给企业带来高收益。但高收益是和高风险相伴而生的,在市场经济条件下,完全高收益低风险的项目是不存在的。因此,企业财务管理要在追求高收益的同时,加强对风险的防范和规避。企业规避财务风险的关键在于:

(一)提高企业财务实力

拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本,提高企业的财务实力可以提高企业抗风险的能力。而企业财务实力的改善主要应依靠生产经营、投资、筹资等多方面的综合战略安排来实现。

(二)培养高素质的财务管理人员

高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能力,能及时、准确发现和估计潜在的风险,能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析,在运用这些理论方法进行财务风险分析时,能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。

(三)建立科学有用的财务预测和风险监控机制

企业财务预测是对未来融资需求的估计。准确的财务预测对于防范财务风险有重要作用。企业可以通过财务预测了解自己的财务需求,可以提前安排融资计划,并根据融资计划,安排企业生产经营和投资,从而可以把投资和筹资相联系,避免由于两者脱节而造成现金周转困难。同时,建立风险监控机制,使企业具备风险自动预警机制,能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测,并及时进行信息反馈,以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正,把风险降到最低程度。

五、财务管理中心体系的建立

企业财务管理要服从和服务于企业生产经营的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的。要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理,将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来,并深入分析,寻找经营管理中的薄弱环节,提出改进措施,堵塞漏洞,提高效益,加强成本管理,以更低的成本获取更高的收益。总之,要使企业财务管理贯穿企业经营全过程,覆盖企业经营的全方位,适应现代企业发展的新要求,适应知识经济时代对企业财务管理变革的要求。

六、财务报告模式的创新

传统的财务报表,是以资产负债表、损益表和现金流量表为主的报告模式。财务人员通过这三张报表,对企业的资产状况、已获收益、资金营运等财务信息进行确认、表述和披露,只能定时对企业的生产经营活动予以反映与监督。随着知识经济时代的到来,各方面对会计信息的需求发生了质的变化,信息的使用者不但要了解企业过去的财务信息,更需了解企业未来的以及非财务方面的信息,尤其是对知识和技术给企业创造的未来收益更为关注。为适应知识经济条件下,信息使用者对信息的新需求,传统财务报告模式应进行相应调整。

(一)增设无形资产等重要项目的报表

无形资产是今后财务报告披露的重点,它包括各类无形资产的数量与成本、科技含量、预期收益及使用年限等内容。另外,还需增加非财务信息,包括企业经营业绩及其前瞻性与背景方面的信息。这些项目所提供的信息,均是信息使用者判断企业未来收益多少与承担风险大小的重要依据。

(二)增设人力资源信息表

通过编制人力资源信息表,披露企业人力资源的结构、年龄层次、文化程度、技术创新能力、对人力资源的投资、人力资源收益、成本、费用等方面的信息。

(三)披露企业承担社会责任方面的信息

企业要步入可持续发展的轨道,必须承担相应的社会责任。在消耗资源创造财富的同时,保护好环境,把近期利益与长远利益有机结合起来。通过披露企业有关资源消耗、土地利用及环境污染等方面的信息,了解该企业应为其行为负多大的社会责任,让信息使用者更正确地认识企业。

七、实施财务再造策略

管理专家迈克尔·哈默倡导的再造思想,流行于欧美各国的企业界,正成为一种最新的管理趋势。哈默把再造工程定义为:“对企业过程的根本性的再思考和重新设计,从而使成本、质量、服务和反应速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善。”在企业管理不断创新的今天,“企业财务再造策略”应成为企业努力降低成本、提高经济效益的重要财务管理策略。企业财务再造策略要求从零开始,用集体智慧,将企业财务系统所能达到的理想功能一一列出,再经过综合评价,从中筛选出最关键、最基本的系统功能,并将其优化组合成企业财务运行的新系统。这样,既可更明确财务部门各环节的权责利,又可降低人力成本,提高工作效率,使每个员工都处于自主管理状态,让顾客导向的观念在整个财务流程中得到体现,以发挥群体优势。财务再造策略包括:财务流程的再造、财务人员的再造、融资机制再造、投资机制再造、收益分配机制再造等内容。这一策略的实施,使企业财务资源重新优化配置,更好地使企业的财务管理系统适应其所处的内外部环境,从而改善企业的财务职能,增强企业抗风险能力,提高企业盈利能力和创新能力,使企业得以持续发展。

【参考文献】

[1] 安志刚.现代企业制度下财务管理模式的探索[J].山西建筑,2003,29(13).

[2] 谷祺,刘淑莲.财务管理[M].大连:东北财经大学出版社,2007.

[3] 财政部注册会计师考试委员会办公室.财务成本管理[M].经济科学出版社,2008.

[4] 财政部会计资格评价中心编.财务管理[M].中国财政经济出版社,2008.

现代企业财务分层管理 篇12

关键词：企业财务管理,高校财务管理,创新

一、高校财务管理工作的现状及问题

纵观近年来高校财务管理工作的发展情况, 在机遇中求提高, 在发展中谋创新, 随着政府和校领导重视程度的提高, 高校的财务管理工作也取得了一定的成就, 财务管理责任制在各大高校得到了推广和应用, 即随着高校的改革和发展, 近年来, 高校作为一个独立的组织构建了自己的财务管理制度规范, 由院长作为法人代表来对高校资金的收支负责, 进而在很大程度上提高了高校财务管理工作的灵活性和工作绩效;此外, 随着国家对高校贷款的原则、规模和使用方向等相关问题管理力度的逐渐加强, 也使得更多高校的财务风险意识得到有效的提高, 在一定程度上降低了高校财务管理工作的风险。

但是随着市场经济活动日益复杂化和多样化, 高校财务管理工作也面临着新的压力, 在实际执行过程中也出现了一些问题和不足, 主要表现在以下几个方面:

(一) 高校财务权责不清晰

相比企业来说, 高校近年来刚刚脱离国家政府的引导, 实现自主经营, 不得而知, 经营管理经验比较缺乏;其次, 一些高校并来建立适合自己学校特色的财务管理体制, 各个部门之间权责不清晰, 进而就容易出现互相推诿责任、互相责怪的现象, 甚至导致高校的财务管理工作中容易出现三角账的问题;此外, 高校财务管理人员的责任划分不明晰, 各个成员应该承担的责任、履行的义务不明确, 财务管理工作随意性和自由性比较大, 进而导致信息失真、财务混乱等现象的发生。

(二) 高校财务管理制度不够完善

要想使高校的财务工作得到创新, 具有配套的创新制度是十分关键的, 但是就目前情况来看, 一些高校依旧沿用的是旧的制度规范, 难以应对新政策、新环境、新状况, 进而导致财务管理工作没有制度规范做根本的支撑, 不得而知, 创新高校的财务管理工作难上加难, 而且还容易导致内部矛盾的出现, 使得财务管理人员对管理工作丧失信心与激情, 进而容易降低高校财务管理工作的绩效。

(三) 高校财务管理工作中缺乏综合素质较高的人才

通过相关的调查研究发现, 受传统思想的影响, 高校更加重视教学水平和教学质量, 加之非盈利的特性, 使得一些高校忽视了财务管理工作, 财务管理人员也是高校的一些教育工作者, 缺乏专业的财务知识和财务管理技能, 在实际工作中也是呆板的按照流程走, 当流程发生一定的改变时, 就会出现财务管理混乱等现象, 这样一来, 即便学校拥有较好的财务管理制度, 但是缺乏人才的高效应用, 也很难使制度规范真正的落地开花, 应有的价值得不到切实的发挥, 进而大大降低了高效财务管理工作的效果和效率。

二、高校财务管理与企业财务管理的对比

高效财务管理工作中人才的缺乏、制度的不完善、权责的不清晰等问题的存在确实在很大程度上降低了高校财务管理工作的质量和效率, 所以笔者将高校财务管理工作与企业财务管理工作从内容上、目标上、管理环节上进行了对比, 希望能够从中找到可以借鉴之出, 进而使得高校的财务管理绩效能够有所提高, 具体内容如下所述:

(一) 从财务管理的内容层面来看, 高校财务管理的内容主要是为了扩大高校的筹资渠道, 合理的安排学校的预算, 使学校的资金能够得到合理的分配, 使得高校的财务行为在有效的监督和管理下得到高效的运行;而企业财务管理的内容, 相比高校来说要复杂一些, 涵盖筹资、投资和经营等各个方面, 而且企业内部各个部门之间也存在着一定的财务关系。

(二) 从目标层面来看, 企业一般都是盈利性组织, 所以对于企业来讲, 财务管理的目标就是在有限的资源下, 获得更多的经济效益;而高校财务管理的目标是提高资源的利用率, 扩大自身的融资渠道, 进而能够更好的服务于高校的教育事业。

(三) 从财务管理的环节来看, 虽然高校和企业财务管理工作都涉及到财务预算、财务控制和财务分析等环节, 但是企业和高校的项目不同, 关注的重点不同, 所以各个环节在实际运行过程中也会有所不同。

通过上述对企业财务管理和高校财务管理工作的分析和比较可以发现, 相比高校的财务管理, 企业财务管理具有更大的优势, 不仅管理涉及的范围比较广、而且综合性强, 灵敏度高, 同样这也是高校财务管理工作中可以向企业借鉴和学习的地方。

具体来说就是, 企业财务管理工作涉及到企业的采购、生产、销售等各个环节, 而且各个部门之间都会接受财务管理部门的指导和监督约束, 不得而知, 范围比较广的财务管理工作和历时比较久的财务管理历程会让企业拥有更多的财务管理经验, 能够增加其应对财务风险的能力;其次, 现代企业的财务管理工作是一种价值管理, 财务管理部门通过对企业资金收支平衡和资金链流动的分析, 可以确切的了解企业的运行状况, 并通过价值管理进行商品管理, 再加之各个部门之间的合作和监督, 管理绩效得到稳步的提高;此外, 企业作为市场经济下的独立法人, 其根本的目标就是实现利益的最大化, 所以财务管理也是企业管理的精髓和中心, 因此企业财务管理的意识较强, 财务管理的方式和模式也在不断优化和改变, 财务管理工作游刃有余, 灵活性较高, 相应的, 管理绩效也就有所提高。

三、高校财务管理引进企业财务管理的关键点

了解和掌握高校财务管理引进企业财务管理的关键点, 并将其合理的、高效的应用到高校的财务管理工作中, 不仅能够降低不必要的风险和损失, 而且还能够大大提高财务管理工作的绩效, 达到事半功倍的效果, 而通过上述对企业财务管理与高校财务管理的比较以及企业财务管理的优势分析可以发现, 现阶段高校在引进企业财务管理时需要把握以下几个关键点。

首先, 企业管理以财务管理为核心, 所以, 高校的财务管理工作也要逐渐成为高校管理工作的重点;其次, 企业财务管理工作中注意时时监控资金的运动情况, 所以高校的财务管理工作也要加大对资金运动监控的力度;第三, 企业财务管理工作中不断的引进信息科学技术来提高财务管理的工作效率和效果, 所以高校的财务管理工作中也要以互联网技术为基础, 加大对信息科学技术的投入和使用力度;第四, 随着时代的发展和进步, 企业逐渐强化了财务预算工作, 预算编制更加合理、现金流量管理力度逐渐增加, 所以高校在财务管理工作中也要根据高校的实际运行情况适当的强化预算管理工作;第五, 现代企业能够通过综合分析法来落实企业的财务管理分析工作, 所以高校也要逐渐优化自身的财务管理方法, 确保财务分析工作的落地开花。

总之, 高校财务管理工作在引进企业财务管理工作的过程中, 在掌握了以上几点关键点的前提下能够在一定程度上提高高校财务管理工作的效率和效果。

四、创新高校财务管理工作的措施

(一) 强化高校财务管理工作人员的综合素质

强化高校财务管理人员的综合素质, 在高校中构建一支专业知识过硬, 职业素养过高的人才队伍, 是创新高校财务管理工作, 提高高校财务管理能力的关键, 这就要求高校首先要加大对既有财务人员的培训和考核的力度, 使其具有更加专业的知识和技能;其次, 要采用“请进来和走出去”的办法使得高校财务管理人员的综合素质得到有效的提高;此外, 还要引进具有较高专业知识和职业素养的复合型人才, 鼓励高校财务人员树立终身学习的意识, 提高其工作热情和工作积极性。

(二) 加大全面预算推行和实施力度

企业财务管理通过实施全面预算管理能够在很大程度上提高了企业财务管理工作的绩效, 所以在高校财务管理工作中通过将高校中一切的人力、财力和物力以价值的形式进行量化和衡量, 实现目标更加明确、操作更加细化的财务管理, 所以高校要明确自己的目标和实际经营情况, 借鉴企业财务预算编制的方法, 结合自身的特点进行优化, 并且要随着规模的扩大和资源来源的增多提高全面预算的意识, 确保资金的合理利用和分配, 进而使得财务管理水平得到稳步的提高。

(三) 优化高校的财务管理体系

科学合理的、严谨细致的财务管理体系是提高高校财务管理能力的关键, 创新财务管理工作的基础, 高校可以从以下几个方面着手:首先要制定科学合理的财务管理流程, 明确各个流程的核心和关键点, 细化各个流程工作人员的职责;其次, 要加大信息科学技术的投入和使用力度, 提高财务管理工作的效率, 比如ERP、OA等现代办公软件的使用;此外, 要完善财务管理的制度规划, 细化财务管理的指标和标准, 增强制度规范的实用性和适用性和可操作性。

(四) 完善高校财务管理工作的监督机制

完善的财务管理监督机制是提高高校财务管理能力的又一重要举措, 这就要求高校首先要制定科学合理的监督流程, 构建专门的监管部门, 强化监管人员的责任, 做到人人肩上有责任;其次, 要完善财务管理考核机制, 奖励业绩突出的, 严惩违法乱纪的, 切实提高高校财务管理人员的工作热情和工作积极性;此外, 要确保财务管理部门与监管部门的独立性, 在保证监管工作独立开展的前提下使得高校的财务管理工作得到稳步的提高。

五、结语

综上所述, 自从我国实施高校大规模扩招以来, 各地高校建设如火如荼, 资金作为高校建设的基础和关键, 逐渐成为了高校领导和其他相关人员十分关心和重视的问题之一, 但是就目前情况来看, 虽然我国高校财务管理工作在理念、风险意识、人员素质、管理模式以及管理方式等层面都有了一定的突破, 但是面对现代复杂的市场经济环境, 依旧显得压力重重, 所以根据高校的实际情况和战略目标, 引进企业财务管理工作的优势, 结合高校的特点不断的优化高校的财务管理机制是需要相关工作人员一直努力的方向和目标, 也只有这样, 才能降低高校财务管理的风险, 提高财务管理的能力, 使得高校的财务管理工作有所创新, 进而实现高校更好更快的发展和进步。

参考文献

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[2]王莹.高校财务管理引入现代企业财务管理手段探析.[J].《财经界:学术版》, 2015 (19) .

[3]彭伟.基于财务管理视角下的高校新会计制度研究.[J].《经济研究导刊》, 2015 (07) .