现代煤炭企业管理（通用8篇）
现代煤炭企业管理 篇1
浅谈现代煤炭企业管理
内蒙古太西煤集团销售公司
姓名：李亚坤
内容提要：煤炭企业与其他企业相比具有相同点又具有特殊性，如何搞好煤炭企业管理，这就要正确处理安全与生产、安全与效益的关系，进一步提高认识，全面加强安全管理、成本管理，推行人本管理，建立健全薪酬奖励机制，提升煤炭企业员工的归属感和中高层的管理水平。本文就以上观点进行了粗浅论述。
关键词：煤炭企业 管理 安全 薪酬 人资 归属感
目前，煤炭企业通过资源整合、兼并联合，企业规模不断扩大，煤炭企业得到了较快发展。企业做大了，安全管理的难度也随之增大了。如何落实好员工的安全工作，实现真正意义上的做大、做强、做优，使企业的发展战略成为现实，对安全生产工作提出了新的更高的要求。
1、安全管理
1.1、煤炭企业搞好安全的重要性
安全生产关系员工的生命和财产安全，关系企业改革发展稳定大局。煤矿安全是一切工作的基础和前提，如果安全保证不了，就不能确保正常的生产经营。作为煤炭企业，要从讲政治的高度，坚定不移地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实事求是，立足当前，着眼长远，尊重生产和安全的客观规律，避免形式主义，扎扎实实把安全工作落到实处，推进安全工作健康有序地发展，为企业进一步做大做强创造良好的条件。
1.2、安全工作放在首位
“安全责任大于天”这并不是一句口号。作为企业的各级领导干部，在企业改革发展的过程中，要树立正确的政绩观和发展观，要把安全工作作为一项重要内容列入企业发展规划，在日常生产经营管理中，更要把安全工作始终放在最突出的位置来抓。要明确各级安全生产责任的主体。要按照科学发展观的要求，坚持以人为本，在设计上、措施上、操作工艺上都应该把人的安全与健康放在首要的位置去考虑，真正做到尊重人、关心人、爱护人，最大限度地体现人的主体地位和价值，一切工作要以人的安全为前提，真正把“安全第一”的方针落到实处。
1.3、加强管理，提高安全工作水平
1.3.1搞好质量标准化工作，夯实企业安全基础。
质量标准化包含工程质量、工作质量、规范操作及文明生产等内容，它不仅是煤炭企业的基础工程，还是效益工程、形象工程。抓好质量标准化工作对煤炭企业改变事故多发、管理粗放、工作标准低下、矿区环境脏乱差的状况有着极其重要的作用。如果工作质量、工程质量搞不好，安全生产就没保证；反之，大家都上标准岗、干标准活，事故就会杜绝或大大减少。新形势下，把安全质量标准化工作摆上重要位置，既是加强安全生产的一项重要举措，也标志着对安全生产规律的认识和实施上，进入了一个新层次。
1.3.2严格落实安全生产责任制。
矿山开采作业环境特殊，地质条件复杂多变，决定了安全工作的空难性和艰巨性。因此，安全管理必须坚持以刚性制度管理为主。制度是规范人的行为，是维护安全生产的重要保证，严格落实安全生产责任制是解决安全管理存在问题的重要手段。要严格执行安全责任制，凡发生的各类事故，都要按照“四不放过”的原则，公开追查、分析、处理。责任追究要对号入座，一视同仁，确保责任追究制落到实处。
1.4、通过培训提高员工的安全技术与素质
随着科技的进步，煤炭企业的机械化程度和技术水平不断提高，而职工素质偏低，不能适应高强度的机械化生产，是目前制约着安全生产的一个重要原因。因此，加强安全技术培训，提高干部职工的安全素质，是企业面临的一项重要任务。要严格用工制度，建立健全考核、培训、持证上岗制度。定期对上岗职工进行强化性的安全技术岗位培训，同时，理论培训应与实用技术有机结合，加强岗位技术练兵，定期组织职工进行技术比武，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准规定进行作业。
1.5、安全文化打造出安全管理的新平台
建设安全文化，首先要解决对安全生产的认识问题，也就是能否从思想上真正地把安全工作放在其他一切工作的首位问题。建设安全文化，必须结合企业实际，开展内容丰富的安全宣传教育活动，培育与时俱进的安全理念，强化各级人员的安全意识和素质，提高广大职工对自身安全的自觉性、主动性，大力营造“以人为本，遵章守纪，关注安全，关爱生命”的氛围。在生产过程中，当安全与生产、安全与效益发生矛盾时，必须首先想到安全，在确保安全的前提下组织生产，服从“安全第一”的原则。煤炭企业建设安全文化，对增强企业凝聚力和核心竞争力具有重要意义。
2、人资管理
一个企业要发展，必须具备人、财、物三方面的条件，人尽其才，物尽其用，货畅其流，三者充分发挥作用，才能使企业发展起来，而在三者中“人”是最重要的，因为它是生产中最活跃的因素，财与物都是靠人去运转的，所以企业管理也是围绕着“人”在进行的。如何让员工尽心尽力的为企业付出，许多人提出要建立员工对企业的归属感，那么什么是归属
感？员工和企业之间并非只是一纸契约的关系，还存在一种心理契约，这个契约就是所谓的“归属感”，它是联系企业与员工之间的心里纽带，它影响员工对企业的满意度，和对企业情感投入度，进而影响到企业的发展和管理。归属感的形成是一个非常复杂的过程，可一旦形成后将会使员工产生内心自我约束和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力，从而形成自我激励，最终达到企业管理的最高境界，如何建立员工的归属感？它包括以下几点：
2.1、良好的企业文化
1企业文化具有凝聚力的作用：企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
良好的企业文化具有引力作用：优秀的企业文化，不仅仅对员工具有强大的引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
企业文化具有导向作用：企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
企业文化具有激励作用：优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
企业文化具有约束作用：企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就形成无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
企业文化具有竞争力作用：一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量.2.2科学合理的奖励机制
2.2.1企业管理中的激励机制至关重要
科学的薪酬体系在激励机制中起着不可替代的作用。只有员工充分认识到自己为企业所做的贡献大小，认识到自身价值的高低并树立一个正确的努力目标，才能为个人、企业的长远发展做出贡献，最终实现企业价值的最大化。
2.2.2建立健全绩效考核制度和激励淘汰机制
建立健全绩效考核制度和激励淘汰机制可以通过“绩效一考核～激励淘汰一绩效”这一流程来对绩效考核和激励淘汰之间的关系进行描述，因此能够发现，由于绩效而考核，由于考核而激励淘汰，由于激励淘汰而有绩效，绩效考核和激励淘汰之间存在着非常密切的联系。只有建立健全绩效考核制度和激励淘汰机制，实现科学的考核，才能够为员工的奖惩提供重要的参考。企业应该重视科学标准的评价机制的利用，对员工及时进行准确、公平的考核，从而对员工实现科学有效的激励。绩效考核制度必须具备科学性，有效结合定性考核与定量考核，实现考核的制度化和规范化。对于所有员工的贡献和过失必须准确的不带个人感情色彩的进行判断，准确评定所有员工所做出的贡献的绝对量和相对量，对于奖励谁和惩罚谁要做出公正的决定。公正和公平的奖惩．应该建立在公正和公平的考核基础上。以“绩效”为主线的员工考核是建立健全激励机制的核心内容。科学有效的绩效考核制度和激励淘汰机制，一方面可以使员工比业绩、论贡献的积极性得到激发，另一方面，也可以为发现人才、培养人才、使用人才找到可靠的依据，从而使得员工队伍整体素质的提升得到有效的促进。
2.3将文化精神激励与物质激励相结合企业必须在完善物质激励的同时，建立起精神激励机制，在较高层次上调动员工的工作积极性，这样能够取得较好的激励效果，维持更长的激励时间。在满足了员工的物质生活条件、生活环境和福利待遇等基本需要之后，他们肯定会追求更为高层次的需求。如果只采取物质激励的形式，那么．就不利于员工工作积极性的继续发挥。企业一方面要提供给员工一份和他们的贡献相对应的报酬，使他们能够分享到自己所创造的财富，另一方面，也应该通过满足他们的精神需求来激励员工。
2.3、能够给员工一个好的发展平台
一个优秀的企业一定要有一支优秀的员工队伍，在借助企业的平台展示自己的才能，企业为每一个员工提供了生活生存保障，文化的滋养，公平的竞争环境和成功的环境，一个人，人生价值的实现就必须有一个很好的企业带动，一个好的企业文化可以熏陶出一批优秀的员工，如果一批素质好的员工没有企业的带动，那只会埋没人才，也就是说：员工素质再好，没有企业的带动，人生价值也无法实现。
不以企业创造的机会为主导，如何能在两手空空的情况下大谈个人成长呢？我们说客观条件决定人的主观意识，一个人的成功要凭借的不仅仅是自己的主观努力，三国时期的周瑜就曾慨叹过：万事具备，只欠东风。古人如此，今人依然。我们的主观努力就是要充分发挥外界条件的最大优势。员工之所以能够成长正是由于企业的存在，而自身的努力也不过是加快成功的动力而已。任何人的奋斗都无法超越客观环境，无法阻碍历史潮流的前进，因此机遇是关键。
沃尔玛是全球500强企业，被公认为是最具企业文化特色的公司之一。《财富》杂志这样评价道：“沃尔玛通过在培训方面花大钱和提升内部员工的策略，赢得了雇员的热情和忠诚。在管理层中，有60%的人员是从‘小时工’做起、一步一个脚印上来的。”虽然不少员工都没有大学学历，但公司鼓励他们积极进取，并且多方面提供接受培训和提升的机会。经过半年的培训后，那些佼佼者便会脱颖而出。他们将得到一试身手的用武之地，统计数据表明，沃尔玛公司的经理人员都是从公司内部的员工中提拔起来的。他们的成才，得益于公司卓有成效的管理培训。同时，企业每年都会拿出大量的资金用于员工的专业技术学习，使每一位员工在原来专业技术的基础上得到进一步的提高，难道这不是企业发展带动员工发展的表现吗？
2.4、在精神方面感化员工
同时，企业还应努力在精神方面感化员工，使他们感受到企业的关怀、信任、尊重，以及企业努力为他们营造的公平、融洽的工作环境；要让员工看到一个积极向上的工作环境，让管理层与员工多交流，多沟通，融合成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到工作单位就如同一个大家庭一样，充溢着家庭式的温暖感和归属感。员工总是渴望了解公司的营运状况，管理者可以告诉员工公司利益来源，提供许多沟通渠道让员工得到资讯，并鼓励员工提问及分享资讯；让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度，员工往往最了解问题的状况、如何改进的方式，以及顾客心中的想法，当员工有参与感时，对工作的责任感便会增加，也较能轻易接受新的方式及改变；最后企业应尽可能地使员工了解本企业的发展规划和目标，让员工明确自己的职责，使员工
认识到自己能在多大程度上影响企业的成功，这样会使员工感觉受到尊重和信任，有利于职工增强归属意识，积极地履行自己的职责。员工对企业有了归属感，就会产生高度的信任，把企业的事业当成自己的终身事业，并表现出较强的奉献精神，这种信任和奉献不仅有利于提高企业的绩效，更会让所有阻碍企业发展的困难黯然失色。
总体来说因为员工对企业存在着“归属感”员工心向着企业，能够为企业的发展做出积极地贡献。企业因为有着这样的员工作为源动力从而能够高效的发展。所以企业与个人都能够得以发展与提升。
结束语
煤炭企业搞好安全管理，必须认清企业安全生产面临的新形势、新任务，牢固树立以人为本的思想，以提高职工安全意识和素质为切入点，加大投入，打牢基础，实施精细化管理，只有这样，才能实现安全生产的健康、稳定发展。在当今时代，企业管理中的激励机制是否有效直接关系到企业能否长远发展。企业员工充分发挥工作的积极性的动力来源就是企业管理中的激励机制。采取最好的方式实现员工的激励，对于企业的管理是至关重要的。企业一定要对员工的激励引起足够的重视，结合企业自身特点，对各种激励机制进行综合运用，保证企业的激励机制与企业自身特色相符合、与时代特点相适应、与员工需求相一致，企业管理中的激励机制值得相关人士进行进一步的研究，从而促进企业的长久生存和发展。
参考文献
[1]维基百科
[2]杨冬华.试论煤矿企业成本控制与职工收入的关系[J].煤矿开采，2008，(9).
现代煤炭企业管理 篇2
一、物资统一管理的优点
原来传统的物资管理存在多头管理, 多头采购, 层层设库, 责任不清, 库存物资资金占用量大, 采购不规范, 采购成本及流通成本高, 储备不合理, 易形成库存积压, 各单位各自为政, 互相之间难以横向挑拨物资, 在出现生产急需时难以保证, 内部相对封闭, 与社会资源难以实现共享, 供应信息沟通不畅等。
物资集中管理是现代化物资管理的趋势, 它运用现代的管理方法, 比以往的传统管理方法更科学、更高效, 可以避免传统物资管理的许多缺点, 堵塞了许多漏洞。总结起来其优点主要有以下三方面:
1. 可以发挥规模效应, 降低采购成本
物资统一管理后, 采用集中统一采购, 一次采购量增大, 本身对供应商就是一种吸引, 供应商为了拉拢大客户会让利销售, 再加上招标的方式, 对物资采购进行比价、招标、定点等方式来保证物资的供应价格、质量、交货期和售后服务等, 坚持“先厂家, 后批发;能批发, 不零购”的原则, 可以从一定程度上降低物资的采购成本。
2. 可以降低储备资金
储备资金是指为了保证煤矿正常生产而储备必要的物资所占用的流动资金。物资统一管理后, 各矿不再储备物资, 全部由集团物资中心进行储备, 由分散储备变为集中储备, 因此可以大大降低储备物资的冗余度, 从整个集团来考虑, 储备资金占用会大大降低。
3. 可以盘活部分闲置储备物资
煤炭企业由于特殊的生产情况, 各矿大都储备大量物资, 以备不时之需, 而实际情况是很多物资只是备而不用, 有的物资甚至由于设备的更新换代而不再使用, 这些物资长期占据着煤矿的储备资金, 致使各矿的储备资金居高不下, 严重影响了资金的流动性, 给企业的正常生产周转造成了一定的影响。物资统一管理后, 可以将某矿不用的物资调剂给其他矿使用, 这样既可以盘活长期闲置的储备物资, 又可以降低储备资金。
二、物资统一管理的弊端
事物都是一分为二的, 有有利的一面, 就会存在不利的因素, 物资统一管理克服了传统管理方法的许多缺点, 但其也有其自身的缺点, 主要有以下几点:
1. 物资的最终成本没有降低
物资统一管理使得物资的采购成本有所降低, 但由于物资的统一管理, 各集团都要专设物资管理部门, 而且这些部门大多都是独立核算的, 需要一些管理人员及物资储备场地, 这些费用都要以管理费的形式加到物成本中去。另外煤矿都是零散分布, 交通不便造成运输成本增加, 有些物资二次运输造成装卸成本的增加。这些成本的增加, 往往会抵消因集中采购而降低的物资成本, 有些物资的使用成本甚至会高于原先零星采购价格。
2. 有些物资的质量难以保证
物资集中管理模式下, 集团物资部门负责物资的采购, 由集团下属各矿使用, 这样就使物资的质量问题难以及时得到反映。对于矿上来说, 由于物资是上级部门供应的, 考虑今后的合作关系等因素, 有些问题也不便直接向上反映, 而有些问题即使反映上去, 也往往难以得到重视。由于这种微妙关系的存在, 导致采购部门的业务人员的责任心不强, 对物资的质量把关不严。而原来由矿自行采购的情况下, 由于采购部门直接归矿管理, 物资的质量问题会迅速得到反映并及时得到相应的处理, 这就约束了采购业务人员的行为。
3. 物资供应不及时
物资统一管理模式下, 各矿的需用物资要向集团物资部门报送计划, 然后由集团物资部门进行集中招标采购, 然后才是配送供应, 物资的供应需要一个程序及时间过程。而煤矿的特殊情况, 需用的物资往往具有不确定性, 且一有需要就是急需, 所以有些物资从上报计划到物资供应往往需要一个月甚至几个月, 这势必会影响煤矿的正常生产的进行。
三、物资管理的思考
物资统一管理模式相对于传统零散管理模式是一种新型的管理模式, 在运行初期过程中难免会有这样那样的问题, 因此我们要在运行过程中对其不断完善, 使其更加科学、更加合理、更加适合煤矿的实际情况。
1. 改进物资统一管理方法, 优化管理机制
根据物资的具体情况, 可以适当将部分物资的采购权下放到各矿, 比如以下几类物资就可以由矿采购: (1) 急用而集团没有储备的物资。煤矿由于特殊的生产情况, 有时急需某种物资, 而集中采购有一个时间过程, 这会影响物资的使用, 从而影响生产的正常进行, 有时影响甚至更大。 (2) 不常用物资。这类物资不常用, 有时三五年也不见得用一次, 而且这类物资如果要用, 往往又是急需的。这类物资不值得储备, 因为不见得用得上, 而且如果储备该类物资, 由于长期不用, 随着设备的更新, 储备的物资由于型号不对会报废不能用, 造成浪费。 (3) 价值低的土特产品。这类物资价值低、类别多, 且管理繁杂, 这类物资虽集中采购, 但往往也是零星供货, 且这类物资招标采购降低的成本又会被管理费用及内部运输费用所吞噬, 集中采购劳而无功。将以上三类物资的采购权交给各矿, 这样各矿可以根据自己所需就近进行采购, 既降低了采购成本又保证了生产所需, 这不失为集中采购的一个有益的补充, 而且又降低了管理成本。
2. 科学管理, 降低管理成本
利用科学的管理方法, 减少管理人员, 提高管理效率, 降低管理成本。加强计划、采购、储备等环节的管理, 首先, 制定准确的物资需用计划, 并采取切实有效的措施来保证计划的实现;其次, 加强采购管理, 提高人员素质, 增强采购人员的责任意识, 严格把好质量验收关, 杜绝质量不合格物资的进入, 建立物资质量回访制度, 定期到基层调查统一采购物资的质量情况, 发现质量问题及时做出相应处理, 用严格的制度规范员工的行为;其三, 是加强储备管理, 制定科学合理储备计划, 既要保证煤矿的正常生产需用, 又要保证不浪费、不积压, 强化物资的现场管理, 定期盘点, 做到心中有数, 给计划管理和采购管理提供依据。
现代煤炭企业成本管理问题 篇3
【摘要】 首先分析了煤炭企业成本管理存在的主要问题,阐述了现代煤炭企业对成本管理的新要求,并提出了现代煤炭企业成本管理创新的相应对策。
【关键词】 煤炭企业;成本管理;管理创新
一、煤炭企业成本管理存在的主要问题
近年来,煤炭企业在加强和改善管理方面进行了积极的探索和实践,并取得了较明显的成效。从总体上看,煤炭企业的管理水平还不能适应新形势和新任务的要求,管理粗放的境况并没有得到根本的改观,特别是在成本管理方面还存在许多亟待解决的问题,成为目前企业管理工作中的一个薄弱环节。现代煤炭企业成本管理存在的主要问题可以归纳如下;
1.煤炭企业产品成本受地质条件等因素的影响,现行成本核算方法只是为了计算成本而进行成本核算,成本计算未与成本发生地点的空间特征、劳动组织和生产过程相联系,计算的结果存在成本发生地点不详、资源消耗用途不明、责任不清等问题,在此基础上进行目标成本制定和成本控制缺乏科学性,所提供的成本信息不能满足现代煤炭企业管理的需要。
2.任何企业为了持续发展,必须首先制定能够获得竞争优势的经营战略,这一经营战略在空间上会关系到企业全局的决策定位,在时间上则必须体现企业经营的长期决策要求。但是目前煤炭企业成本管理只是把目光聚集在成本节约上,仅仅靠成本节约获取利润,未与企业战略相结合,势必难以获得持久竞争优势。
3.战略管理是当今企业参与竞争的关键,强调的是知己知彼,即在开放型、竞争型的市场环境中要关注自己,又要去了解别人。企业进行战略管理的过程中需要大量的成本信息,煤炭企业现行的成本管理系统只注重企业内部的生产过程中发生的成本,不注重外部环境的价值链分析,成本管理范围狭窄,不能为企业战略提供相关的成本信息。
4.安全是煤炭企业最具行业特色的关键问题,煤炭企业成本管理应该重视安全这个驱动因素。而目前煤炭企业主要重视战术层次的产量驱动因素,成本驱动因素单一、不全面,成本管理内容不全面,没有单独对安全成本进行管理,成本管理重点不突出。
5.煤炭企业成本管理过程中存在很多复杂的预测和决策问题,需要采用先进的成本管理技术和方法,才能制定合理的定额和有关计划,才能依此进行有效的成本控制。目前煤炭企业成本管理方法和技术缺乏先进性,很多环节单凭经验和主观判断,缺乏先进的理念和科学的模型支持,成本管理的难点依旧,导致成本控制的依据不科学,影响企业员工降低成本的积极性,影响成本控制的效果。
6.长期以来,不重视业务流程与成本管理的关系,目前煤炭企业是多阶梯状的塔形管理组织结构,业务流程也很繁杂。这种组织结构和业务流程存在许多非增值环节,效率很低,已不能适应现代化管理的需要,基于这种低效和非增值流程进行成本管理,必然造成企业管理的低效率和资源的不合理配置甚至更大的浪费,成本管理的效益可想而知。
7.先进的成本管理理论和方法(譬如作业成本法和战略成本管理方法)的运用,成本管理的层次深化、范围扩大,有时需要利用大量的成本管理相关数据,采用统计、数学等方法建立科学模型,单凭手工作业是无法进行,需要利用计算机和信息技术的支持。目前煤炭企业很少有单独的成本管理系统,绝大多数只是在会计软件中挂有成本核算的功能,不重视成本管理平台的构建,也就很难引进先进的成本管理理念和方法,影响成本管理乃至整体企业管理整体水平,成本管理效率低下。
二、现代煤炭企业对成本管理的新要求
1.现代煤炭企业要求成本管理体现企业战略的需要。煤炭企业是一个依赖矿产资源赋存条件的行业,随着煤炭企业战略管理的逐步推开,要求企业突破微观层面上的成本管理,把重心转向企业整体战略这一宏观角度,对煤炭企业成本进行全员管理、全过程管理、全方位管理,使煤炭企业成本管理进行延伸,可以关注竞争对手进行横向价值链比较,关注行业水平进行纵向价值链整合,为战略定位和强化内部挖潜提供有效的成本信息。现有的煤炭企业成本管理模式已不能适应企业发展战略的要求,需要引进先进的战略管理方法,进行煤炭企业的价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等,以满足煤炭企业根据所处市场环境准确确定企业战略的要求。
2.现代煤炭企业要求成本管理满足企业内部管理的需要 。面对日益激烈的市场竞争,要求企业引进先进的管理理论和方法提高内部管理水平,进行内部挖潜。企业的内部管理包括管理层次和管理流程两个方面,从管理层次上要求企业深入到作业层次,从管理流程上要求企业对流程的效率和增值性进行分析,减少流程之间的往返次数,尽量杜绝非增值流程。煤炭企业在管理层次上还停留在产品和职能层次,在管理流程上根本不重视流程效率和增值管理。实现企业的作业管理需要采用作业成本法进行成本计算,需要成本计算方法的创新;要进行流程的改进和优化,也需要利用作业的成本信息。现代煤炭企业要深化企业内部管理和应对环境的变化,需要成本管理创新。
3.现代煤炭企业要求成本管理符合企业可持续发展的需要。可持续发展是现代煤炭企业的经营目标,而安全是影响煤炭企业可持续发展的关键问题。我国煤炭企业安全事故频发,原因很多,主要问题是安全投入不足和超负荷生产,如何按照安全满意度确定最佳安全投入,科学进行安全管理,需要成本管理系统提供相应的安全成本信息。现有的煤炭企业成本把管理系统没有明确的安全成本管理,不能提供可持续发展所需要的安全相关的成本管理信息。保持现代煤炭企业的可持续发展,需要利用安全成本信息,需要现代煤炭企业成本管理创新。
三、现代煤炭企业成本管理创新的对策
根据煤炭企业成本管理存在的问题,及现代煤炭企业对成本管理提出的新要求,现代煤炭企业成本管理必须进行创新。现代煤炭企业成本管理创新应该根据煤炭企业成本管理存在的问题和现代煤炭企业成本管理创新的目标,以先进的管理理念和方法为理论依据和指导,以企业战略管理为根本驱动,以作业管理为基础,以业务流程优化为前提,实现现代煤炭企业成本控制科学化和成本管理信息化,为确定企业战略和培育长期竞争优势提供充分、有效的成本信息。
1.以市场为导向的战略成本管理。现代煤炭企业根据市场环境确定竞争战略,其成本管理必须与企业战略相匹配。所以现代煤炭企业成本管理创新,首先应该是以市场为导向的战略成本管理,这是成本管理创新体系的最源头驱动力,统领整个成本管理创新体系的其他组成部分。现代煤炭企业的成本管理创新体系的首要目标是以市场为导向进行价值链分析,为企业进行战略决策提供充分、有效的成本信息,培育企业长期竞争优势。
2.深入作业层次的全方位成本管理。现代煤炭企业成本管理的创新,其次是引入了作业的概念,将管理深入到作业层次,实现深入作业层次的全方位成本管理。从企业根据市场进行价值链分析和战略定位,到业务流程改进和优化,都要深入作业层次利用作业成本及相关信息;对于安全成本控制和管理,也要深入到作业层次,分析并确定各作业的最佳安全投入水平;对于物料消耗定额的制定,也应该根据不同成本动因按作业确定物料消耗定额,等等。作业管理是现代煤炭企业成本管理创新的根本,现代煤炭企业的成本管理创新是深入作业层次的全方位的成本管理。
3.以业务流程优化为前提的成本管理。业务流程改进与优化是成本管理的前提。现代煤炭企业进行成本管理创新应该首先进行业务流程的改进和优化。当然,业务流程的改进和优化应该以价值链分析为依据,应该深入到作业环节。只有这样,业务流程的改进和优化才能体现价值链分析的要求,符合企业战略的需要;同时也才能保证业务流程的效率性和增值性。只有在改进和优化的业务流程上谈成本控制和管理,才能实现成本管理创新的最大效果。现代煤炭企业的成本管理创新是以业务流程改进和优化为前提的成本管理。
4.以安全驱动的重点成本管理。针对煤炭企业的生产特点和成本管理要求,安全问题是煤炭企业成本驱动的关键因素,成本管理的创新应该考虑安全这个驱动因素。现代煤炭企业成本管理创新应该单独考虑安全驱动因素,实现基于安全满意度的安全成本控制,可以突出煤炭企业成本管理的重点,同时可以提高煤炭企业对市场和环境的快速响应能力和保持企业的可持续发展。所以,现代煤炭企业成本管理创新是以安全因素驱动的重点成本管理。
5.突破煤炭企业成本管理难点的成本管理。由于物料消耗不构成产品实体,物料消耗又受地质条件、支护方式等因素影响,物料消耗定额的制定是煤炭企业成本管理的难点之一。另外,煤炭企业开采环境的复杂性,成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性,成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果,也是煤炭企业成本管理的难点之一。针对长期以来煤炭企业成本管理的难点问题,现代煤炭企业成本管理创新应该突破这些难点,实现成本的科学管理。
6.先进信息平台的成本管理。现代煤炭企业成本管理创新运用的许多先进的成本管理理论和方法,譬如基于作业进行成本管理、战略成本管理等,都需要利用大量的相关数据,不可能完全由手工进行处理。同时一些基于复杂问题的数学模型的求解也必须利用计算机技术,所以成本管理创新离不开适应的成本管理平台。而成本管理不是孤立的系统,实际上是企业管理系统的一部分。成本管理创新应该既要考虑企业整体信息化的需要,同时也要考虑成本管理整体创新的需要,构建先进的信息管理平台,可以充分利用系统的相关信息,理顺流程,为企业提高竞争能力提供及时、充分、准确的成本信息,这是现代煤炭企业成本管理的创新目的和要求。
参考文献
[1]肖凯,陈榕.成本管理方法的战略性整合[J].财会月刊.2005(3):12～13
[2]刘广利.浅谈如何强化煤炭企业成本管理[J].煤炭经济研究.2006(8):47～48
煤炭企业物业化管理 篇4
一、煤炭企业物业管理普遍存在的问题。
与大部分煤炭企业的物业管理一样，泰兴物业公司在改制之前，也只是新矿集团公司的一个完全依靠拨款来维持运营的后勤服务单位，服务职能单
一、服务设施老化、员工文化水平、自身素质偏低，不能更好为业主服务等多方面因素，造成了社区环境较差、业主意见较大、工人工资低等问题突出。这些问题也正是煤炭企业物业管理所普遍存在的，出现这种问题的原因是多方面的，这里本人就从物业企业、物业员工和业主这三个主要组成部分做简要说明。
1、物业管理企业：煤炭企业的物业管理因其自身的局限性往往规模小且职能比较单一，工作范围只涉及本企业内部职工宿舍区基本的水电暖维修等工作，因所服务的业主多是本企业内部员工，服务费用基本由单位承担，所以大部分业主对物业服务的要求也不是很高，导致了物业企业不能及时发现自身存在的服务缺陷，不能创造性地开展工作。加之企业考虑职工群众承受能力较多，一直对物业管理实行内部补贴，造成了物业管理部门的危机感和压力感不强，工作缺乏主动性和创造性，等、靠、要的思想严重，从而影响了物业管理的健康发展。
2、物业员工：由于煤炭企业的物业管理部门绝大多数是由原来企业的后勤部门改制后成立的，所以人员组成比较复杂，员工的业务素质及文化程度普遍不高，工作中缺乏竞争意识、服务意识和责任感，“干不干活、多干少干、干快干慢一样拿钱”的思想严重，导致了工作效率低下，缺乏自主创新精神，不能为企业更好地发展提供智力支持，造成了部分业主对物业管理部门意见较大，甚至经常发生一些服务纠纷，严重影响了服务水平、服务质量和物业管理部门的自身形象。
3、业主：煤炭企业的物业管理服务对象大部分都是企业内部职工，职工和家属思想观念陈旧，仍然沉醉于计划经济时代 “我是企业的人，为企业做了贡献，住房应该、收费不行”的落后思想，不能配合物业管理部门的改革举措。造成物业部门收费难、没有经费投入到服务设施上、服务质量差、业主意见大的恶性循环。
二、泰兴物业公司针对以上问题所采取的措施。
针对物业管理中表现出来的种种矛盾和问题，物业企业必须要深入分析，找出问题的根本并加以解决。泰兴物业公司经过多年的探索与实践，从解决矛盾和问题的根本入手，短短几年间就从一个亏损的后勤单位发展到目前拥有国家二级资质、业主20000余户，服务面积超过200万平方米、服务领域涉及住宅物业、医院物业、工业物业、办公楼物业等多个领域的物业管理专业公司。该公司的主要做法是：
1、大力实施主辅分离改革，建立良好的运行机制。
煤炭企业的物业管理，目的就是为了改变企业办社会的状况，使煤炭主业轻装上阵、健康发展，所以必须将物业管理企业从主业中剥离出去。因此，新矿集团公司积极响应国家政策，大力实施主辅分离，于1999年初步将后勤服务与企业进行剥离，成立了中心区物业管理站，也就是今天的泰兴物业公司，为今后的发展壮大奠定了坚实的基础。
2、实施企业改制，注册专业化物业公司。
剥离后的中心区物业管理站，在不断探索中发展，在新矿集团的支持下，对周边物业资源进行不断整合，企业规模和服务质量迅速得到提高。于2007年本着高起点、高标准的原则，按照公司法要求，注册资金500万元，注册成立了“新汶矿业集团泰兴物业有限责任公司”，真正成为了一个自我经营、自负盈亏、自我发展的独立的法人实体。
3、注册国家物业资质，打造物业品牌。
任何一个成功企业的发展，都离不开品牌建设，着力品牌建设，投资品牌建设，是企业在市场竞争中生存的唯一出路。泰兴物业公司的领导者也深知这个道理，在工作中对员工严加要求，在服务上狠下功夫，逐步把服务推向精细化、专业化，得到了业主的一致认可。进而公司又以长远的目光，先后申请办理了国家物业管理三级资质到二级资质的认定。从此，“泰兴物业”品牌正式打响，公司真正具备了立足矿区、走向社会大市场，承揽外部物业服务项目的能力。
4、提高科技含量，让科技助推发展。
科技化管理服务是物业管理企业竞争制胜的关键筹码。多年来，泰兴物业公司借助先进科技技术不断提高管理服务水平，先后将各社区的机械式水、电表全部更换为IC卡电子表，为居民提高生活质量的同时也大大提高了抄表收费率；投入资金500多万元对供热系统进行了优化节能改造；提高了管理服务水平，极大地改善了居民生活质量。在各社区安装了电子眼和电子起落杆等先进设备，对社区治安起到了重要的保证作用；诸多科技项目的应用，有效促进了公司服务效率和经济效益的提高。
5、加强职工培训力度，提高服务整体水平。
职工的文化水平低，业务不熟练、服务能力差等现象，将严重制约着公司的发展步伐。为了增强干部职工队伍的政治理论水平和物业管理服务能力，泰兴物业公司在提高人员素质上狠下功夫，采取“请进来，走出去”的方式，多次聘请物业管理等有关部门教授对干部职工进行培训，并选拔部分优秀干部和业务骨干赴外地考察学习物业项目的经营管理。通过一系列的学习培训，公司目前具有国家物业管理师资格人员8名，经、会、统、建筑安装等专业技术人员150余人，全公司干部职工的政治理论水平和物业服务能力得到全面提高。
三、煤炭企业物业管理今后的发展方向。
1、走煤炭特色发展道路。作为煤炭企业物业管理，要想稳中快速发展，就必须依附于煤炭企业，立足实际，着眼未来，遵循“煤炭企业走到哪里，物业管理跟到哪里”的原则，不断开拓创新，深入研究和系统思考物业管理问题，探索并建立起既符合市场经济体制和法律法规要求，又符合煤炭企业实际情况的、科学适用的物业管理体制，沿着煤炭特色发展道路，把物业管理更好更快地推向前进。
2、走专业化发展道路。物业管理专业化是物业管理行业市场化、社会化的基石，是物业管理企业规模经营的基本条件。在社会化大生产条件下，实施物业服务专业化是物业管理市场化到一定程度的必然结果。物业管理的专业化是向知识型管理过渡，走一条人才专业化、服务专业化、竞争市场化的道路。
3、走集团化发展道路。集团化发展将是今后物业管理企业能否生存并做大做强的关键，小兵团分散作战的物业势必要被淘汰。走集团化发展道路，发挥团队的整体实力，有利于集中企业和人才优势，提高物业管理服务的整体水平，实现规模效益。有利于拓展经营领域、参与市场竞争，实现企业发展的良性循环。物业管理企业要想得到进一步发展，必须清除一些制约行业整体水平提高的“小、散、滥”物业管理企业，最终实现强强联合，形成物业管理集团。
4、走科技化发展道路。科技化管理服务已经成为当前乃至今后一段时间内物业管理企业竞争制胜的关键筹码,如何借助先进科技技术进一步提高管理服务水平,物业管理企业将无法回避。科技化管理不仅仅是一个概念，而是涵盖了物业管理智能化、电子商务系统开发等多项功能，可以说能最大程度地满足业主的各项生活与工作、娱乐需求。更重要的是，它在为消费者带来最大收益的同时，也为企业展示了庞大而诱人的利润空间。
5、走品牌化发展之路。对企业而言，品牌代表了一种潜在的竞争力与获利能力，着力品牌建设，投资品牌建设，是企业在市场竞争中生存的唯一出路。作为物业企业，要想在激烈的市场竞争中谋取一席之地，就应该在服务上狠下功夫，把服务做精、做细，才能在市场中具有竞争力。只有充分认识到品牌的重要性，以服务打造品牌，以品牌拓宽市场，以市场创造效益，才能尽快实现以优质品牌带动优势产业发展的目标。
6、走“以人为本”的发展之路。物业管理的服务对象是人，物业管理的目标之一是要为业主和使用人营造“整洁、文明、安全、方便”的环境。物业管理企业要倡导“以人为本”的科学发展观，在与业主的接触和服务中要把人情味体现在每个细节中，注重对业主的感情投资，提高业主满意度。物业管理企业所从事的一切活动要以使业主称心、满意为前提，提供完善、优质服务，突出物业服务的人性化理念乃是物业做大做强的根本。
当前，物业管理行业正面临一个由初级阶段向高级阶段过渡的关键时刻，物业管理行业内、外部环境都在发生着重大变化。如何更好的研究物业管理存在的问题和发展对策，需要我们作出更进一步的努力。
现代煤炭企业管理 篇5
大型煤炭企业煤炭销售工作急需解决的几个问题
伴随着21世纪的钟声,煤炭市场终于艰难地走出低谷,出现了购销两旺、煤价回升、煤矿库存和应收货款大幅下降的可喜局面.当前煤炭市场形势,是我国宏观经济持续增长、煤炭生产总量控制、铁路运力调整、公路运输秩序整顿和国际煤炭市场转暖、煤炭出口增加等因素综合作用的结果,也是市场经济规律发生作用的必然趋势.与此同时,我们也应当清醒地看到,随着国家能源结构调整的.逐步深入,西气东输、核电及以三峡工程为代表的总装机容量3 000万kW的水电工程等清洁能源将陆续投入使用,煤炭在国家能源结构中的比重将进一步下降,神华集团专用煤炭转运港“黄华港”及专线铁路的建成,将使其煤炭外运能力净增0.8～1亿t,中国加入WTO意味着国内煤炭市场将与国际市场全面接轨,煤炭市场竞争将更加激烈.事实表明当前的煤炭市场基础还很薄弱,市场形势仍有发生反复的可能,煤炭企业应认清形势,站在战略的高度研究市场,充分利用当前煤炭市场的有利形势,以调整营销策略、优化市场结构、建立良好的销售秩序为重点,以建立一个健康、成熟的煤炭市场为目标,切实抓好以下几个方面的工作.
作 者：万善福 周景军 作者单位：平煤集团运销公司 刊 名：煤炭经济研究 PKU英文刊名：COAL ECONOMIC RESEARCH 年，卷(期)： “”(11) 分类号：F42 关键词：煤炭企业文化论文 篇6
一、企业文化建设基本内涵
1.企业文化建设基本内涵
从当前研究界来看，企业文化建设概念众说不一，但无论从任何角度进行解释，大部分概念都倾向于——以价值观念为核心的企业价值体系及由此所决定的行为方式。企业文化与企业同时存在，是在特定的经济、政治、文化大背景下逐渐形成，体现企业生存现状、价值理念和企业精神的重要产物。
2.企业文化建设与思想政治工作异同
在企业发展过程中，企业文化属于“软管理”的方式。在传统计划经济条件下，企业员工思想政治工作同样属于“软管理”，是以宣传社会主义、共产主义思想体系、提高道德行为素质、完善人格和调动积极性为基本任务的，能够确保企业文化建设沿着正确方向。两者的共同点主要有以下三点：首先，目标一致。两者都是以经济建设为中心，强化企业精神为目标，并最大限度的实现企业战略目标实现;其次，内容相似，两者都是以调动企业职工积极性、提高员工基本素质为基本目标，并培养有理想、信念、道德、精神、人生观、价值观和理想观为基本目标，并让员工逐渐成长为与企业形象相互匹配;第三，工作原则相同，两者都尊重员工的主人翁地位，注重协调人际关系，培养职工集体主义意识。两者的不同点在于：首先，范畴不同。企业文化属于经济文化和管理文化范畴，侧重于形成企业理念，从文化角度对企业进行宣传;但思想政治工作属于思想功过范畴，侧重于端正政治方向，确保党的方针政策有效落实施行。其次，信念有别，两者基本信念大致相似，但还是存在差异之处。企业文化信念主要是指企业价值理念、企业精神以及企业群体意识，着眼于企业集团利益。企业思想政治工作信念既包含企业文化信念内容，但更多层次着眼于国家政治理念，关注于社会利益的全局理念。最后，方式方法不同。企业文化方式大都采取文化渗透方式，主要以引导、渗透为主，突出心理认同;企业思想政治工作则更加强调思想领先、政治灌输。
二、企业文化建设基本核心
党的十六届三中全会提出科学发展观后，“以人为本”基本理念逐渐深入人心，并成为国内煤炭企业文化建设的基本核心。煤炭企业生产、发展建设活力在于科技创新，在于不断提升员工基本素质，发挥劳动者的积极性和创造力。煤炭作业多为地下开采，环境艰苦，条件恶劣，技术装备水平发展不高，生产场地变化较大，自然灾害情况随时会威胁到员工生命。面对众多不利条件，煤炭企业要想持续健康发展，就必须针对煤炭行业实际情况，树立“以人为本”基本理念，强化煤炭企业文化建设，不断转变企业观念，提高认识水平，扭转传统“以物为本”价值理念，最大限度的发挥员工在安全生产和提高生产效率的主动性和积极性，并将企业发展战略，企业基本宗旨和企业基本价值融入到员工思想意识中，发挥广大企业员工的主体作用。
三、企业文化建设价值取向
浅谈现代煤炭企业机电设备维修 篇7
机电设备维修是一项综合性的工作, 要根据煤炭企业提前规划好的生产经营目标, 通过多项组织、经济和技术措施互相结合, 综合评价生产过程中机电设备运作需要的物资和最终产生价值。机电设备维修是现代煤炭企业安全生产过程中的重要工作, 是保障机电设备得以正常运行的主要手段, 其费用占到生产费用的一大部分[1]。
企业生产是机电设备维修建立并运转的体制的核心, 体制需要服务于生产, 具体包括全面规划生产维护、维修预防、事后维修、改善维修、预防维修等五项维修方式。全面规划生产维护是用预防维修系统做载体, 根据机电设备有效的生产率与综合效率, 负责管理、操作、维修机电设备的人员共同参与, 来系统化维护、保养和维修生产设备。维修预防是一种尝试性的维修工作, 在实际的工作过程中收到很好的预防效果, 前提是需要把机电设备的可靠性以及生产过程中的维修管理工作放在其设计制造阶段考虑, 从初始阶段就开始尽量全面预防将来发生概率较大的故障或事故, 从根本上减少后期生产中设备维修的概率;事后维修是在机电设备已经出了故障之后再进行的维修, 虽然是一种比较经济的维修管理方式, 但对于重要的设备最好不要采取这样的方式, 它一般适用于不复杂或者不重要的设备;改善维修实际是一项改造翻新工作, 用先进的技术和工艺方法去改造旧的机电设备, 修正设备的一些缺陷, 从稳定性和可靠性方面提高设备的运转性能及效率。预防维修是重视和强化了设备的检查工作, 早发现、早排除设备的故障, 这样做的目的是尽量减少或者避免设备停机, 如无法避免, 也要节省停机时间。状态维修和定期维修都属于预防维修。定期维修是在机电设备停机状态下进行维修, 在机电设备一个运转周期结束后停机进行检测维修。状态维修是在机电设备运行的状态下, 通过检测与诊断, 开展针对性的维修, 这样可以避免由于设备停机造成的损失。
现代煤炭企业的机电设备管理部门需要根据不同设备及其使用情况, 综合考虑多项因素, 有针对性地结合不同的维修方式去检查和维护, 让设备的安全性和稳定性有保障, 得以正常稳定运行, 帮助企业获得更好的经济效益。
2 煤炭企业机电设备维修的改革措施
怎样改善煤炭企业当下的机电设备维修现状, 提高维修管理水平是本文重点探讨的内容。接下来将阐述笔者在机电设备维修方面的改革思路。
2.1 改变维修理念, 推行“绿色”维护管理
煤炭企业的机电设备维修部门与生产部门应当分工合作, 相辅相成, 共同促进, 保障企业的安全生产与经济效益, 多部门互相配合, 改进设备维修模式。
第一, 煤炭企业的管理层要重视对技术员工的培训工作, 发挥部门之间的沟通协作功能, 人力资源部门和机电设备管理部门共同承担培训任务, 负责操作、管理和维修机电设备人员的技术培训和国内外先进的机电设备维修管理理念及管理方法的培训工作, 并对已制定的保养、点检、班检、定期维修以及其他设备日常维护和巡回检查与文明生产制度, 采取严格执行的措施, 同时企业采煤过程的每个个人、班组、工作面、队、区都要求如实记录机电设备的运行情况, 无论大小检查都不例外[2]。关于各项检修制度, 都要以采煤过程中记录的各项设备运行情况为依据, 由机电设备管理部门参照设备零件使用寿命以及设备使用说明来制定。当建立制度并核定之后, 便不可随意更改或违反, 要严格按制度执行。为了使企业维修管理工作科学、合理、具有特色, 机电设备管理部门要选择适合自身企业生产的维修方式。
第二, 改变维修理念, 推行“绿色”维修。综合考虑资源利用效率和对环境的影响的现代化维修方式都属于“绿色”维修。它的理念是生产策略要实现可持续发展, 在这样的前提下保持产品的既定状态, 就是在机电设备的整个使用寿命中, 包括设备的维修过程、维修后的运转、报废处理等环节, 最大限度地对设备的规定状态进行保持或恢复, 同时尽量减少对环境的负面影响, 尽量少排放维修过程的有害物质和维修后的废弃物。
为了减轻对环境的不良影响, 并保障维修人员的身体健康, 同时提高设备的利用率, 现代煤炭企业都需要积极采用“绿色维修”的管理办法。为了使机电设备维修管理工作可以有计划、有目标、有条不紊的进行, 管理部门要根据企业生产中机电设备每月需要运行的时间, 结合设备的使用说明书, 来制定设备不同频率的维修计划, 例如月度、季度、年度计划, 并严格执行[3]。
2.2完善员工培训制度, 加强员工培训工作, 切实提高机电设备维修人员的业务能力
设备维修工作深化改革与发展, 需要从提高维修人员的业务能力与基本素质方面入手。具体应该从以下三个方面落实员工培训工作。
首先, 现代煤炭企业的决策层应该努力学习国内外先进的管理理念, 深入了解社会主义市场经济知识, 改变守旧观念, 全面树立改革、创新、发展的思维理念, 勤于钻研, 为解决实际问题献计献策。在学习和研究的过程中要有批判性思维, 对不合理的管理方法要及时改进, 对好的工作模式要继承发扬, 勇于突破旧式思维, 积极创新。
其次, 企业高管及涉及生产与机电设备维修的管理人员应该经常深入生产工作的第一现场, 和各工作班组、队、区一起检查设备的使用情况和维修管理情况, 及早消灭问题隐患, 严格把控造成隐患的关键因素和可能的发展趋势, 让问题隐患消失在萌芽状态。这样可以在保障企业正常生产, 免遭经济损失的前提下, 及时解决维修中发现的问题。
再次, 强化设备维修人员的基本素养与业务素质。由于一些设备维修人员的工作态度与责任心问题, 使得维修中出现停机抢修拖延时间、维修不彻底等问题, 既耽误企业正常生产, 还由于机电设备长期带病工作, 造成使用寿命缩短[4]。如出现这种状况, 需要立即将涉事人员调离工作岗位, 必要时办理待岗或停职, 同时单位组织进行批评教育, 并对其进行扣除工资或奖金的处罚。再教育中要重点培训专业知识和职业道德。在再教育的基础上, 企业还要选拔工作态度积极、学习能力强的职工补充到设备维修管理队伍, 保持维修管理队伍的知识更新与战斗能力。
2.3 勤检查、多维护, 保障设备安全运行
要保障煤炭企业的生产效率, 需要机电设备处于正常运行状态, 这直接取决于设备的维修管理情况。因此, 为了保障设备的安全运行, 需要勤检查、多维护, 严格对设备实行规范化使用和维修管理。
第一, 维修部门要制定符合本单位的切实可行的规章制度。如有新到设备, 且之前从未使用过, 管理部门应在设备投入使用前, 组织技术人员仔细研究技术资料和使用说明书, 同时制定出对应的操作、维护、维修制度。同时组织生产过程中涉及操作、维修的人员开展培训学习, 并检查设备的运行情况, 并及时反馈信息, 然后在他们熟悉设备的属性、操作方法和维修方法之后, 再对设备进行交付使用。
第二, 建立并完善设备维修责任制, 对设备运行情况要及时监测, 做到定时、定人, 必要时设立专门的监测岗位, 在问题发生时可以及时上报抢修。同时不能单独对设备进行使用、维护或维修, 要把这些步骤结合起来, 交错进行。在节假日设备停机的时间内, 设备管理部门要组织维修人员维修、维护, 保障企业得以正常生产, 进度不受影响[5]。
第三, 严格落实已经制定的设备维修制度和岗位责任制度, 单人操作使用的设备就由操作者来负责设备的维护和维修工作, 由指定的专人来负责公用设备的维修工作, 由台长负责多人操作设备的生产线维修。部分机电设备涉及多班制生产, 则务必建立并严格实行设备交接班制度, 各班负责人应组织如实记载设备运行、维修等情况。
2.4 注重专业化维修, 保障检修质量
现代煤炭企业的生产管理部门和机电设备维修管理部门需要互相配合, 才能完成企业的设备生产和维修任务。设备的预防检测和维护保养及检修制度要互相结合, 大力推行监测设备状态与及时诊断故障结合的技术, 检修内容和检修时间都可以从设备运行状态中推算出来, 并逐步步入专业化维修的领域, 缩短停机时间, 提高实操的检修质量, 降低检修费用。笔者认为, 可从三方面实施专业化维修。
首先, 日常维修要得到重视。依据日常检查记录, 结合设备的定期维修制度, 采取检查修正部分零件的方式, 对部分磨损零件进行定期更换或修整, 尽量避免对设备主体进行拆卸。
其次, 一般性检修。这是一种有针对性的维修, 设备的功能、精度以及工艺要求都可以由设备的技术状态来反映, 然后按需求进行维修[2]。采取这种维修方式需要把部分设备进行拆卸, 对磨损零件进行维修或者更换, 对有问题的零件进行研磨、更换油质、校正坐标等, 以期恢复设备的精度。
再次, 设备的全面整体维修。这种维修需要先把设备全面解体, 清洗检查所有零件, 更换或加固重要零件, 使设备的精度和性能得到全面彻底恢复, 此外, 调整并优化机械与电气操作系统, 配置安全装置必要的组件, 更新设备外壳, 得到焕然一新的机电设备。
综上所述, 现代煤炭企业的设备维修的改革与发展要想得以实现, 需要建立并严格执行设备维修制度, 排除质量隐患, 确保检修质量, 保障人身和设备安全, 使机电设备高效、安全运转, 从而实现企业安全生产, 经济效益得以提高。
3 结束语
总之, 为了使现代煤炭企业正常、安全运转, 实现良好的经济和社会效益, 激发企业的创新能力, 使企业得以蓬勃发展, 需要重视机电设备维修工作, 积极建立并严格执行各项相关制度, 预防并排除机电设备的安全隐患。
参考文献
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[4]张寿安, 吴仲强, 高兆青.机电设备管理在煤矿安全生产中作用[J].科技传播, 2012 (23) :158-159.
现代煤炭企业管理 篇8
关键词：计算机；控制系统；煤炭机械；功能；数据处理
中图分类号：TP311.13
我国正处于能源紧缺时代，市场经济发展受到了资源供应链的强烈冲击，开辟新能源战略模式关系着社会的可持续发展。煤炭开采工程是利用自然资源的有效途径，经过人工操作机械设备显著提升了采煤区作业的效率。计算机控制系统与现代煤炭机械设备相互融合，这取决于当代煤炭生产科技的创新与进步。煤炭企业应认识到行业科技创新的主流趋势，充分利用计算机控制系统辅助煤炭机械设备的综合调控。
1 计算机控制煤炭机械的必要性
经过很长时间的变革调整，煤炭生产活动基本从露天开采转变为井内生产，这样才能深度地采掘出丰富的自然资源。面对日趋增多的采煤机械设备，应当建立切实可行的设备调度方案，进而维持整个采煤区稳定的作业流程。煤炭机械自动化是行业发展的先进趋势，并且在现实生产中取得了优异的作业效率。目前，国内自动化采煤以计算机控制中心为主要模式，通过设计采煤调度网络对生产区实施全面控制，保障了采煤作业效率的持续上升。
1.1 加快生产调控。科学技术改革背景下，煤炭机械坚持自动化改造趋势，满足工业生产模式创新的要求，加快了采煤区生产流程的自动化进程，建立了高科技的设备调控方式，解决了传统煤炭工艺流程的缺陷；多功能控制系统辅助了一批新采掘工艺的使用，全面提升了煤炭设备的功能，大力满足生产需要。
1.2 推动科技创新。从煤炭产业未来的发展趋势分析，机械设备是采煤生产必须使用的工具，采掘机、采煤机、运输机、液压支架等是机械系统的重要组成部分。面对复杂多样的机械设备，单一凭借人工操作是不可取的，选用自动控制系统辅助煤炭机械作业，降低了人工采煤的操作难度，也推动了煤炭开采技术的创新发展。
2 计算机控制系统的核心组成
早前多数采用了人工执行指令的方式进行调度，这种控制不仅降低了采煤设施的作业效率，也不利于新控制系统的推广使用。计算机控制系统在煤炭生产区域内的应用更加广泛，并且以计算机为核心控制来建设了多功能的调度网。计算机控制系统通常有精度高、速度快、存储容量大和有逻辑判断功能等特点，所以能够完成高级复杂的控制工作，获得理想的控制效果，进而扩大了煤炭机械设备在常规运行中的控制范围。从结构来划分，计算机控制系统的核心组成包括软件、硬件等两部分。
2.1 硬件。信息科技改良之后，对于机械设备的操作控制也出现了调整，计算机设备为企业生产提供了有利的操作条件，硬件则是控制系统的关键构成。现代煤炭机械在型号、功能、结构等方面都呈现了比较复杂的特点，每一种机械设备在功能上都显得比较特殊。计算机控制系统的硬件包括：主机、输入/输出接口、人机接口、外部存储器等部件，各个组成部分在实际控制中具有不同的功能。例如，计算机主机是用于控制整个设备运行的指挥中心，根据用户提供的操作要求对煤炭机械实施全面性的调控；输入/出接口负责将采煤机械信息传递给计算机，为CPU等硬件装置工作给予了科学的指导。
2.2 软件系统。硬件是计算机控制系统最直接的组成部分，而软件则是安装于计算机网络内部的功能构成，这也是决定系统能否高效执行任务的主要因素。煤炭机械控制的软件功能强大，能完成多种类功能计算机程序的总和。计算机把通过测量元件、变送单元和模数转换器送来的数字信号，直接输出到输入端与开始预定好数值进行比较分析，然后根据要求按偏差进行运算，所得到数字量输出信号经过数模转换器送到执行机构，对被控对象进行控制限定，使被控变量稳定在设定值上。一般情况下，软件多数用于采煤区指挥中心的调度部分，可借助通信网络平台实现信息的自动化调控。
3 新型计算机系统功能在煤炭机械中的体现
我国煤炭生产行业基本上处于稳定的规模状态，各种机械设备在实际采掘生产中的功能价值得以体现，这也间接地推动采煤生产行业的信息化发展。计算机控制系统融入煤炭机械操控是科技创新的重要表现，更是带动机械化采煤系统效率提高的关键因素。结合大型煤炭企业开辟的自动控制系统，计算机操控制作业主要表现集中于子系统功能的全面发挥，进而为采煤生产创造了优越的控制平台。
3.1 采集系统。从功能原理进行分析，控制系统之所以能对煤炭设备进行宏观调控，关键取决于系统在数据信息采集方面的功能优势，用其可以带动信号传递的高效性。采集系统是计算机控制模块的基础结构，能够及时且准确地收集与机械设备相关的信息指令，帮助操作人员对采煤机械给予宏观性地控制。在这样的使用过程中，计算机负责数据的采集和处理，而不进行控制处理，它将煤炭生产中的每个常用的工艺变量进行处理和变量的超限预报。同时对这些变量进行累计分析和实时分析，得出各种趋势分析，为操作人员提供分析帮助。
3.2 数字系统。计算机系统辅助煤炭机械化生产取得了显著的成效，顾及到市场对煤炭物资需求量的持续增多，机械设备在矿区作业里承受的功能荷载更大。为了使煤炭机械持续地发挥应用功能，对已有自动控制系统应进行升级换代。计算机根据控制规律进行运算，然后将结果经过过程输出通道，作用到煤炭机械内的各个被控对象，从而使被控变量符合要求的性能指标。对于煤炭机械数字化改造的调整，其数字系统必须先进行模数转换，输出控制信号也必须进行数模转换，再运行以恢复正常作业，以保证机械设备的功能。
3.3 诊断系统。市场对于煤炭物资使用需求量的持续增多，对煤炭企业生产提供了严格的要求；另一方面，采煤机械日常采掘生产承当的荷载越来越大，传统控制系统对设备潜在故障失去了应有的判断能力。为了从根本上解决故障对采煤生产造成的阻碍，计算机控制体模式设定了诊断系统，通过采煤机、运输机、液压支架等设备的自诊断、自分析，对故障信号给予智能化的分析控制，这对于煤炭机械系统而言是极为有效的保护方式。
3.4 监督系统。煤炭生产事故是制约行业发展的一大因素，矿区生产发生意外事件降低了系统控制的安全系数，制约了采矿生产收益水平的提升。新型计算机控制模式配备了专用的监督系统，用以对整个采煤区进行全面性的调控，使煤炭机械更好地应用于矿区生产劳动。计算机系统依据不同生产过程和工作状况生成的数字模型，来进行优化计算，生成最优化的设定方法，输出到数字控制系统中运行。监控计算机系统负责高级控制和管理任务，因此必须拥有强大的数據处理能力，存储容数据大，高性能微处理器辅助采煤机械运转的调控符合监督系统的需求。
4 结束语
总之，煤炭机械坚持自动化改造是行业改革的必然趋势，各种先进的控制技术及控制装置安装于生产设备中，既能够减小手工采煤操作的难度，也能在计算机系统控制引导下发挥出更加优越的采煤操作功能。从煤炭机械科技发展趋势分析，企业应当认识到计算机系统控制设备作业的应用价值，及时提出切实儿科学的设备调控方案，进而保障机械设备发挥出较高的生产性能。本次经过采集信号系统、诊断系统、数字系统、监督系统等调控使用，为煤炭机械的使用创造了安全稳定的生产环境。
参考文献：
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[2]顾东，王英明，吕代鹏.自动道路识别智能汽车的设计与实现[J].科技创新导报，2008（36）.
作者简介：李明（1979-），女，天津人，本科，硕士，研究方向：计算机。