煤炭企业财务（共11篇）
煤炭企业财务 篇1
一、煤炭企业财务风险识别的方法
风险识别是风险控制的前提和首要环节。煤炭企业财务风险识别的目的在于全面了解煤炭企业经营中所面临的各类风险的暴露情况, 并对各类风险的大小及影响程度做出初步的评估和判断, 以便针对其风险特点确定财务风险控制的重点和应对策略。在此基础上, 为下一步进行财务风险的测量、评估及实施风险控制措施提供必要的准备。
(一) 财务风险专家调查法。
财务风险专家调查法是一种定性识别财务风险的方法, 该方法通过组织风险分析专家对煤炭企业内外部环境进行分析, 辨明煤炭企业是否存在引起财务风险发生的因素, 发现财务风险的征兆, 以此预测财务风险发生的可能性。运用过程如下:
拟定调查提纲。企业组建财务风险控制小组, 准备与财务风险有关的背景资料, 将风险因素和风险识别要求拟成提纲。
征询专家意见。财务风险控制小组将调査提纲、征询表格和背景资料以及相关信息交给专家组, 专家们按照相关要求, 填写风险因素调查提纲, 并提出自己的意见和建议。
梳理专家意见。财务风险控制小组成员收到专家们的意见后, 将专家的意见加以集中、提炼、整合和分析, 并列出经过加工的新的风险因素调查提纲, 再提交给专家, 进行第二轮征询。专家们各自进行补充、修改各自的预测并加以说明或评论。专家的预测和分析要反复进行四到五次, 经过多轮次的交流沟通后, 从而使专家们的意见趋向一致时, 便可得比较切合实际的答案。最后的结论可以作为财务风险识别的重要依据。
这种方法具有匿名性、反馈性和重复统计性三个显著的特点。但使用该方法需要投入大量的人力、财力和时间, 煤炭企业所花费的成本较高。
(二) 财务报表分析法。
财务报表分析法是一种定量识别财务风险的方法, 该方法是以煤炭企业财务报表等核算资料为基础, 对煤炭企业的财务状况、经营成果及现金流量等情况进行整体说明的分析方法, 使用财务报表分析法可以从偿债能力、营运能力、获取现金能力几个方面获得煤炭企业财务状况、经营成果和现金流的各种综合性指标, 为识别煤炭企业所面临的财务风险提供信息。
二、煤炭企业的主要财务风险
煤炭企业财务风险是一种微观的经济风险, 是煤炭企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。一个煤炭企业财务活动的组织和管理业绩如何, 必然会体现在该企业经营资金运动的状况和结果上, 表现为财务状况的好坏和财务成果的大小。我国煤炭企业的主要财务风险体现在以下几个方面:对外投资上存在的财务风险;应收账款上存在的财务风险;项目融资上存在的财务风险。
(一) 对外投资上存在的财务风险。
投资风险是指投资活动所带来的未来投资报酬的不确定性。我国个别煤炭企业在对外投资上投资盲目, 存在着投资项目投资收益率低下、企业投资管理部门人员在投资项目上职责划分不清、企业财务部门投资效果考核力度不足以及煤炭企业财务投资监管不及时等财务风险问题。
管理成本加大、分散核心竞争力。煤炭企业投资分散化现象严重, 有限的资本被投往过多的行业, 无法形成规模效益。以郑煤集团为例, 其产业链涉及煤炭采选、电力、建材、化工、物流、铁路运输、机械制造、建筑施工、餐饮等多个行业。煤炭企业在投资其他产业后, 由于经营上不能形成预期生产能力或市场对产品的需求发生变化以及成本、生产技术和通货膨胀等不确定因素的存在会造成投资风险增加, 从而导致煤炭企业风险管理成本大幅度提高。
(二) 应收账款上存在的财务风险。
目前煤炭销售市场竞争激烈, 煤炭企业主要客户是电厂和钢厂, 现在电厂对电煤的需求减弱, 而钢厂自身的效益也很差, 所以煤炭企业的销售不得不以赊销作为谈判条件。有些煤炭企业为增加销售量而盲目赊销。应收账款是煤炭企业一个非常大的风险点, 在事先未对付款人资信情况做深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下, 盲目地采用赊销策略去争夺市场, 采用较宽松的信用政策, 易造成煤炭企业应收账款失控, 形成坏账。
(三) 项目融资上存在的财务风险。
煤炭企业从资源勘探、开发到运营, 整个投资周期长, 资金需求量大。长期以来, 国有煤炭企业资金的供给主要是由政府提供的, 煤炭企业的融资体制和其他国有企业一样也经历了财政主导型融资阶段、银行主导型融资阶段和多元混合型融资阶段。随着证券市场的建立与发展, 上市的煤炭企业可以通过公开发行股票、债券等形式直接融资获得社会资本的支持, 但是负债融资仍是上市煤炭企业融资的重要渠道。有些煤炭企业资产负债率接近80%, 在市场出现萎缩或银行信贷规模受限制时, 企业就可能出现融资风险。
另外, 煤炭企业资金结构不合理, 负债中短期负债较多, 虽然近几年长期负债有逐年上升的趋势, 但是流动负债的比重还是明显高于长期负债的比重, 对于企业来说, 即使整体资产负债水平不高, 但是流动负债过高, 同样也很容易诱发财务风险。
煤炭企业财务 篇2
【摘要】财务管理是煤炭企业管理工作的核心，财务管理信息化是煤炭企业实现信息化管理工作的重中之重。煤炭企业必须加强企业财务管理，加快企业财务管理的信息化建设步伐，充分利用先进的计算机硬、软技术，从管理理念、制度创新、统筹规划等方面进行深层次的思考、研究，实现煤炭企业财务管理的信息化建设的完成、使用。
【关键词】财务管理； 信息化建设； 重要意义； 途径； 完善机制
财务管理是煤炭企业管理工作的核心，财务管理信息化是煤炭企业实现信息化管理工作的重中之重。现阶段，我国财务管理信息化还存在着这样和那样的问题，还需要不断地从多方面进行推进和深入研究。
一、充分认识财务管理信息化建设的重要意义
（一）财务管理信息化建设是现代企业管理发展的必然要求
随着经济全球化进程的加快，市场竞争日趋激烈，企业传统的管理模式已经不能适应市场变化的要求。实行财务管理信
息化，充分将信息技术应用于财务管理的各个环节，加快财务信息的传递与整理，及时准确地掌握财务信息、集中管理各项财务资源、迅速作出科学决策，是当前企业生存发展的客观需要，也是现代企业管理发展的必然要求。
（二）从信息管理的角度来看，会计信息能在一定程度上满足国家宏观经济管理和企业微观管理的需要
从经济决策的角度来看，会计信息具有指导高层管理人员进行正确的经济决策、过程控制，从而实现预定经济目标的作用；从法律的角度来看，会计信息具有促使企业履行法律的义务，维护正当的经济秩序的功能。会计信息对于现代社会的可用性已被人们所接受，而这种可用性必须以一定的质量为前提条件。
二、现阶段煤炭企业财务管理信息化存在的问题
（一）对企业财务管理信息化建设的认识不到位 企业建立财务管理信息化系统是—项重大的管理工程，涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等方面的变革。在现实中，往往有不少管理人员安于现状，缺乏创新；而企业领导只顾眼前，缺乏从参与国际竞争的战略高度来认识自己的企业，更没有认识到企业财务管理信息化建设的重要性。有的领导仅把本单位有没有局域网作为衡量单位建设的标准，但建成之后却对用不用不大关心，对完善网络和开发信息资源未予重视。这种政绩观念占据了一部分领导的头脑，导致网络使用效能低下。
（二）有效的财务集中管理模式还没有形成 企业管理中的集权和分权是对立统一的。从国外大公司的先进管理实践来看，事权可以分散，但财权必须集中。而目前我国的企业管理层次过多，“子不认母”、“母不认子”、“集而不团”的现象普遍存在。大多数企业职能部门分割，相互缺乏信息联系和数据集成，产、销、购、存信息脱节，原本集成连贯的业务被人为地割裂成多个环节。旧的管理模式被打破而新的模式尚未建立，母子公司之间对集权与分权的认识难以统一，过去一味强调的分权管理模式已明显不适应现代企业集团扁平化集中管理的要求。大多数企业集团内部没能形成高度集中的资金管理指挥系统，缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息传输渠道不畅，财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来，致使企业决策者难以及时、准确、全面地掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制。
（三）消极保安全，导致资源闲臵浪费
安全问题是制约财务管理信息化的瓶颈，网上泄密、窃取、篡改事件在一些单位时有发生。因为担心网上业务处理有风险而将其束之高阁，仍习惯于面对面听汇报和有纸化办公，久而久之，信息化网络建设就成了摆设。因此，必须采取行之有效的安全防范措施，但现实工作中一些单位和部门除了采取常见的规避风险措施外，就再拿不出什么更好的办法，将很好的办公网络系统闲臵，最终影响了财会人员使用网络的积极性。
（四）管理软件发展滞后，难以满足财务管理工作的需求
财务管理信息化系统，必须开发具有本企业文化和管理理念的财务管理软件。目前，我国大多数企业采用的是一样的软件开发公司开发的财务管理软件，没有本企业的特色，而且目前市面上的财务管理软件一般分为两类：国外大公司的一些软件造价十分昂贵且不适合我国企业的特点。国内的软件对个别行业的单位企业管理功能的开发已有一定基础，但不适合大型企业集团实现财务集中统一管理的需要，加之相互间为抢占市场份额而不考虑软件的通用性。企业一旦购买了某公司的产品使用，就不得不面临上述的困难局面。
（五）提高操作人员技能，降低运行安全系数 财务管理信息化是财务管理学科发展的一个新领域，它要求财会人员既要掌握财会知识，还要对网络知识有一定的认知度。我国财会人员所掌握的网络知识还比较少，大部分财务人员不能熟练地运用及掌握使用网络的管理。不少财会人员虽然掌握了一些基础的计算机操作知识，但仅限于单机操作或文字编辑等简单功能的使用，网络运用仍然处于较低层次。这种状况使网络的安全运行难以保障。企业一般在遇到网络问题时都依赖或求助于外界专业技术人员。这样就大大降低了财务数据的安全性，一旦系统被非法侵入和破坏，轻者不能正常工作甚至瘫痪，重者会造成机密泄露，给国家和单位带来无法估量的损失。
三、完善煤炭企业财务管理信息化建设的途径
（一）建立健全集团合并报表体系、统一会计核算流程 煤炭企业应根据国家统一颁布的有关财务会计制度和准则或根据本企业实际情况制定的会计核算办法等，对企业现行的资金支付、固定资产折旧、减值准备计提、资产损失确认、关联交易的会计处理等方面制定统一的会计政策与会计核算流程，加强财务基础工作。同时，通过统一合并报表编制基础和编制标准，明确不同制度或准则间的调整转换模型，建立健全集团合并报表体系，真实反映企业整体的经营运行状况。
（二）统一会计核算信息化系统
煤炭企业应在统一会计政策与会计核算流程的基础上，建立一整套的科目体系、统一编码，将企业所有与财务相关的经营管理信息纳入统一的编码体系，为建立集团规范统一的会计核算信息化体系，实现各子企业与集团财务资料的联网做好基础工作，从而通过统一的会计核算系统，对各子企业及集团的会计账目及相关业务进行核算，按照国家规定及时、准确地编制财务报告，为企业提供产品、部门、客户、供应商、合同等多项目的辅助核算与管理，为所属子企业提供特殊业务的核算、记录、跟踪全部业务情况，为企业经营 决策提供及时、准确的成本、收入、毛利等相关信息。
（三）构建高效有序的集团资金管理系统
煤炭企业应当在本集团范围内建立高效、有序的资金管理体系，通过信息系统或企银互联系统实现对企业整体资金的统筹调度，合理配臵和使用资金，提高企业资金使用效率。资金管理系统应当具有与企银互联系统及其他经营管理系统的接口功能，实现对全集团的资金筹集、划拨、运用等方面进行监控，能够及时反映集团总部和各子分公司的资金流向，并根据管理需要形成资金使用情况报告与分析，实现资金的日常监管与控制。
（四）建立企业预算管理系统，强化财务的控制功能 根据集团公司总体发展战略、规划，建立和完善适合本企业特点的预算信息化管理模式，强化资金、投资、筹资、成本费用和财务风险的预算控制。财务管理信息化系统中的预算控制管理模块要能够支持预算编制、预算分析和预算考核等全过程，并通过与核算系统的无缝衔接，有效实现预算控制、分析和预警功能。
（五）实现完备的财务分析、管理会计和决策分析功能
在财务信息实时、准确的基础上，必须通过建立和完善企业绩效指标考核体系和资产管理体系，支持多种数据查询和决策分析，集团总部能通过该系统对各子企业财务信息实施跨账簿、跨企业、跨、跨期间的查询，确保集团总部能够及时、准确地获得各子分公司的财务信息及经营状况。通过加快分析周期和频率，更好地促进企业改善经营管理，提高经营绩效。
（六）实现职责分离、支持内部控制体系高效运转 财务信息系统必须完整地体现规范的工作流程和企业内部控制的要求，通过明确内控操作流程与相关职能部门的业务关系，明确内控操作流程与关键科目的关系，使内控操作流程的贯彻执行得以常态化、固定化、信息化；财务信息系统应当符合职责分离的要求，在功能上支持企业内审工作，可以随时查询内部控制事项的执行情况及检查的结果，以便集团公司能够通过财务信息系统充分评估整个集团面临的各种风险，制定相应的风险对策，提升企业全面风险管理与风险防范能力。
（七）实现财务管理与业务操作一体化
在财务管理信息化核心模块建设的同时，各企业还需要将财务与业务一体化功能列入财务管理信息化建设的整体规划中，即将财务管理流程与经营业务流程有机地结合起来，财务信息系统要及时反映企业生产、销售等各个经营环节业务活动的信息，并通过系统实时进行核算，做到物流、资金流、信息流的统一。
四、完善煤炭企业财务管理信息化建设的保障机制
（一）树立以财务管理为核心的管理思想和理念 在我国当前经济条件及煤炭市场环境下，加快国有煤炭企业改革和发展，必须摈弃过去计划经济体制下形成的管理模式，树立以财务管理为管理核心、以资金流量控制为重点的企业经营管理理念。在企业经营管理中，必须切实抓好企业内部的财务管理和资金监控，带动整个企业经营管理水平的提高。实现煤炭企业管理信息化，同样要以财务管理信息化为核心和切入点，并尽快建立财务管理信息系统，强化财务管理与资金流向监控，不仅可以加强企业内部制度建设，防范资金风险、堵塞资产流失的问题，而且还可以做到信息共享，避免财务信息失真问题。
（二）实施企业管理创新和制度创新
财务管理信息化与会计电算化是两个不同的概念，建立企业财务管理信息系统不是单纯的网络技术问题，而是要以建立企业集中统一的财务管理体制为基础，以实行企业内部统一财务软件和建立计算机网络为支持，以建立企业财务结算中心或财务公司为手段，以企业内部财务人员的集中管理为前提，运用信息技术手段实现财务的集中管理与资金监控，通过系统集成实现全公司账务统一。要做到这一点，就必须对原有的业务流程重新进行布臵安排，对原有的管理模式进行变革，对现行的管理方式和财务制度进行统一规范，其实质就是对现行财务管理体制和制度进行创新发展。
（三）财务管理信息化建设必须统筹规划、分步实施 财务管理信息系统是整个企业管理信息系统的核心子系统，加快财务管理信息化建设不仅要对建立财务管理信息系统进行规划，而且必须对整个管理信息系统进行整体规划。从企业基础信息化做起，有计划、有步骤，需要按照先易后难、分步实施的办法，分财务、物资、生产、销售等项目管理的顺序分阶段进行。
（四）建立和完善企业资金管理结算中心
加强煤炭企业基建项目财务管理 篇3
【关键词】煤炭企业；基建财务；管理机制；监督机制
经济的发展促进了企业的进步。煤炭企业要实现资源的合理配置，就要做好基建财务的管理工作，保证企业对资金流动的准确掌握。
一、加强煤炭企业基建项目财务管理的必要性
经济效益的好与坏对企业的发展起着决定性的作用，而经济效益的好坏又决定于企业财务管理的水平，如果没有一个完善而有效的财务管理机制，一个企业是很难规避投资风险的，也就无法实现利润的增长，更无法保障企业的长远发展。对煤炭企业来说，受行业的特点所决定，其基建项目存在资金投入巨大、建设周期长的问题，并由此产生了一系列的衍生问题，使煤炭企业基建项目的投资存在很大的风险，所以必须对建设项目投资过程中的资金运作过程进行有效的组织、计划、指挥、监督和调节，并合理的筹集、分配和使用建设资金，以提高项目建设投资效益。这就要求煤炭企业必须加强基建项目的财务管理，使财务管理工作参与基建工程中的每一个时期、每一个细节当中，从而确保基建项目资金的安全运行。另外，基建项目作为煤炭企业最重要的投资之一，除企业本身需要投入大量的资金以外，还要向社会多方面进行融资，这就对煤炭企业财务管理提出了更高的要求，财务管理就显得尤为重要。但是当前煤炭企业的财务管理工作中还存在着许多的问题，使其功能不能完全发挥，这无形中增加了资金运行的风险，所以必须加强煤炭企业基建项目的财务管理工作。
二、煤炭企业基建财务管理存在的问题
1.煤炭企业基建财务管理机制不完善
一个健全完善的财务管理机制能大大提高企业的管理能力。没有完善的基建财务管理制度，导致煤炭企业在进行管理的时候不能有章可循，同时加大了煤炭企业的生产成本。煤炭企业要建立一套完善的财务管理制度，加强对企业的监督管理，明确掌控企业资金流向，落实监督机制的作用，突显其重要性和权威性，才能对煤炭企业进行科学化管理。煤炭企业要把基建财务管理和煤炭企业的内部控制相结合，有的煤炭企业设有内部控制管理制度，但是制度不完善或者工作人员没有严格按照制度执行，都导致制度不能发挥该有的作用，煤炭企业只注重眼前的企业利益，没有重视企业内部自身的发展和制度的管理，都将使煤炭企业跟不上时代的发展。
2.煤炭企业财务管理的工作人员素质不高
财务管理作为企业管理的一个重要部分，对企业工作人员的技能还是有要求的，但部分煤炭企业存在着财务管理的工作人员素质不高，财务管理能力不足，没有专业的财务管理技能和意识，不能很好地胜任财务管理的工作。煤炭企业对员工的培训也没有落实到实处，员工没有很好的管理眼光和管理素质，对企业财务管理中存在的问题不能及时地指出，对于政策和制度的改善也没有很好的建议，这些都会影响到煤炭企业基建财务管理的实施效果。
3.煤炭企业没有完善的内部监控机制
煤炭企业的运行离不开资金的流动，财务管理和会计核算在企业的运作中就显得尤为重要。然而部分煤炭企业没有建立健全完善的财务监督机制，不能很好地对企业的财务管理进行监督，容易使煤炭企业出现大大小小的财务漏洞和非法违纪行为，危害到企业的利益。财务漏洞容易导致煤炭企业的资金去向不明，造成企业资源的浪费，更严重的容易让企业的人员通过漏洞设立自己的小金库，用公家的权力为自己谋求私利，埋下贪污的隐患。
三、完善煤炭企业基建财务管理的措施
1.规范财务管理操作流程
规范财务管理流程是做好煤炭企业基建财务管理的基础，是实现煤炭企业基建财务管理规范化、程序化的基础。应将立项报审作为源头，以各部门的协调配合为基础，重视概预算的审核，逐步规范财务管理操作流程。其中，设计概算是接下来许多计划编制的基础，如：固定资产投资计划，因此，必须规范设计概算的审核程序，把好设计概算审核关，做好资金和工程量的审查。另外，煤炭企业还需根据基建项目的实际情况制定完善的财务管理制度，包括会计核算、岗位责任制、概算编制审核、报表、资金管理、物料管理等制度，涉及基建项目建设管理的全过程，确保实际施工情况与财务管理的一致，通过既定的财务管理操作流程和财务管理制度实现规范性财务管理，确保基建财务管理各项工作的有章可循，做好财务基础工作，为财务管理水平的提高奠定坚实基础。规范化的基建财务管理有利于保证财产物资的完整，加强成本控制，实现煤炭企业投资效益的最大化。
2.强化基建项目资金管理
资金是基建项目的命脉，许多煤炭企业基建项目因资金管理的不当导致资金利用率低，工程造价大，甚至出现工程不得不停工现象，因此，必须加强资金管理。首先，实行统一的银行账户管理，按照相关规定开设专款银行账户，由财务人员进行统一管理的核算，避免出现资金外泄等现象。其次，根据基建项目的实际情况制定拨款制度，明确资金申请流程，按照预定投资计划安排基建工程施工，合理使用资金，了解工程建设情况、资金到位情况以及投资情况，从而将用款计划作为资金拨付的主要依据。再次，完善资金审批制度，每一笔资金的支出，都必须有经办人审核、财务部门审核和主管部门的审核，制定完善的制衡岗位制，加强员工之间的相互监督，促使每一笔资金都用到实处，防止滥用资金现象。最后，加强基建项目资金使用情况的档案管理，收集整理详细的资金使用资料，并定期向有关部门报告，进行定期和不定期的资金使用检查，重点检查资金是否出现挪用、挤占、人为滞留等现象。
3.健全单位内部监督机制
在新形势下，财务部门的职能不仅有会计核算，更重要的是财务监督和服务职能，而基建财务管理忽视了财务监督职能，许多单位将重点放在会计核算上，没能进行有效的成本控制，不利于投资效益的提高。在当前形势下，煤炭企业基建项目的投资越来越大，涉及到的部门和单位也越来越多，经手人员多，要加强成本控制，提高财务管理水平，必须加强内部控制和监督，健全内部监督机制。比如说：大额资金的支付上，除了合同、工程进度报表外，还要提高监督部门、各负责人的审批表。又如：进度款的支付则需要施工管理人员、预决算人员、监理人员、相关职能部门负责人的签字。通过严格的审批程序，减少不合理支出，加强资金管理，使每一笔资金用到实处。另外，加强审计监督，定期检查财务管理现状，评价内部控制效果，发现内部控制体系的漏洞，并针对出现的新问题、新矛盾提出相应的改进措施，确保各项工作的有章可循，提高会计信息质量。财务部门在完工后对工程结算进行全面监督，及时核对和审查工程款的支付情况，核对分包工程的甲供材料、设备的结算情况，核对甲供材料和设备规定的全额扣除情况。若出现问题，则及时找出原因，与审计部门、基建部门等沟通，制定解决问题的方案。一般来说，工程的内部审计监督以资金管理为主线，从资金使用前、使用中和使用后三个环节进行有效的监督管理。完善立项报检审核制度。规范基建财务管理，经常性进行内部审计检查，重视专项工程的审计检查，重视基建项目竣工后的审计，及时披露违规现象，并从严处理。
综上所述，煤炭企业要针对基建财务存在的问题采取有效措施进行解决，保证资金流向，使煤炭企业基建工程顺利进行。
参考文献：
[1]邓新华.关于企业基建财务管理及会计核算的思考[J].大陆桥视野，2013，54（10）：17.
[2]陈俊颖.浅析煤炭企业的基建财务管理与会计核算[J].中国经贸，2013，74（4）：65.
煤炭企业财务管理创新 篇4
关键词：煤炭企业,财务管理,问题,创新
当前我国大多数煤炭企业已从传统计划经济的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的财务管理模式, 在财务管理中开始了财务指标的动态性考核与分析, 加强了财务绩效考核和评估, 并开始重视财务风险预警防范。虽然煤炭企业财务管理已有了较大发展, 但是煤炭企业数目庞大, 各企业的发展阶段、技术水平、市场结构存在着很大的差异, 财务管理水平参差不齐, 各企业在财务管理方面也存在着一些问题。
一、煤炭企业财务管理发展现状及存在的问题
(一) 信息预测能力不足
目前许多煤炭企业财务部门借助于计算机技术和网络技术已经建立起比较完善的财务信息系统。但是, 在很多企业这些财务信息系统只是用来满足于一般的记账和财务指标考核。而且财务信息系统所采集整理的信息在指导企业经营方面也没有发挥其应有的作用。国内煤炭企业完全可以根据这些信息进行预测决策, 比如预测宏观经济运行对煤炭行业的影响、国家产业政策对煤炭行业的影响、国际国内能源需求结构、煤炭行业在能源需求结构中的地位、煤炭企业各自的市场份额以及煤炭企业发展战略等, 然后据此采取积极有效的对策, 从而更好地指导企业经营。
(二) 财务机构设置不合理与财务人员素质偏低
我国大多数煤炭企业财务机构沿用行政化的科层结构, 这种结构存在的中间层次多、机构臃肿、效率低下、缺乏创新和灵活性等问题, 这与知识经济时代对财务机构设置的要求相去甚远。由于煤炭企业在20世纪末长期效益低下, 发展艰难, 无力对财会人员进行教育培训, 致使财会人员大多观念滞后、知识欠缺、方法落后, 从而很难适应变化了的财务管理环境。
(三) 成本效益观念欠缺
由于煤炭产业是我国国民经济的“瓶颈”产业, 新中国成立后国家一直对煤炭企业关爱有加, 而且在计划经济体制下, 煤炭服从国家计划调拨, 基本不存在竞争的压力, 所以煤炭企业的日子一直比较舒服。再加上我国煤炭企业利润的获取通常是建立在增加煤炭开采量, 进而增加煤炭销量的基础上的, 煤炭行业仍以粗放式经营为主。在这种形势下, 煤炭企业会计人员因循守成、得过且过的懒惰风气蔓延, 成本工作普遍被忽视, 企业上下普遍缺乏成本效益观念。
二、煤炭企业财务管理创新内容
(一) 财务管理目标的创新
随着知识经济的发展和经济全球化的深入, 企业面临前所未有的复杂环境, 企业财务管理的目标必须考虑更多的影响因素。这种情况下, 企业不仅要协调各利益相关者的利益, 注重企业的预期成长效益和未来增加值, 还要担负一定的社会责任。煤炭在我国能源需求结构中占有重要地位, 煤炭企业发展情况对我国国民经济能否健康运行意义重大。煤炭属不可再生资源, 而且煤炭的开采、加工对生态环境会造成一定程度上的破坏, 所以出于资源有效利用和生态环境保护的角度, 煤炭企业承担着更多的社会责任。煤炭企业财务管理目标的设定也必须体现这方面的内容。
(二) 财务管理观念的创新
现代信息技术改变了当今全球的经济模式, 相应地也改变了财务管理的方式。财务管理者无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况, 在线监督客户和供应商的资金往来情况。企业集团可以对所有分公司分支机构实现集中记账、远程报账、远程审计、集中资金调度等远程处理, 也可以对数据进行及时处理和分析, 使企业实现决策科学化、业务智能化, 真正实现信息资源共享, 保障整个企业集团的稳健发展。为此, 首先应塑造现代财务管理理念, 加大信息技术软硬件的投入力度, 充分利用网络技术进行财务管理, 以提高财务决策的水平。其次加强信息化培训与开发, 引进先进的理财理念和信息手段, 努力提高企业财务人员管理水平和信息技术应用水平, 适应财务管理创新的发展需要。
(三) 财务管理内容的创新
1. 加强对无形资产的管理。
在知识经济时代, 企业资产结构中, 以知识为基础的无形资产在煤炭企业的总资产中占有的比重逐渐增大。因此, 无形资产也成为企业财务管理的主要对象。企业要重视对无形资产投资和管理, 调整原有管理指标, 增设反映企业无形资产投入状况、使用状况、收益状况的指标体系, 该指标体系的设立应以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量, 增强企业运用信息技术的程度, 树立企业的产品品牌和公众形象等增强企业创新能力及持续发展能力的因素为标准。
2. 建立风险防范和预警机制。
风险就是不确定性。企业财务预测是对未来投资及融资的估计, 是否准确对于能否有效防范财务风险意义重大。所以煤炭企业要善于运用科学的方法对投资项目进行财务预测, 提高投资决策的科学性和可行性。准确的财务预测可以使企业了解自己的资金需求, 提前安排融资计划, 并根据融资情况安排生产和投资, 从而起到防范财务风险的作用。煤炭企业还要建立风险监控预警机制和综合效益评价体系, 对企业生产经营过程中的问题进行有效监测和实时反馈, 针对可能突破风险预警界线的问题, 管理者要及时调整和修正财务决策, 防患于未燃。
3. 建立学习型财务管理组织。
建立学习型管理组织能够有效地改进组织成员的思维方式, 促进组织成员自身素质的提高, 激发他们持续不断的创新动力, 同时能够增强组织的优惠意识和锐意进取的精神。谁的学习能力强、学习速度快, 谁就有可能在竞争中领先。
4. 采用定量与定性相结合的财务管理方法。
科学的管理要求用定量的管理方法, 许多先进的管理方法都有定量的经济模型支撑。当前, 单纯的定性管理方法已不适应复杂环境下的煤炭企业财务管理的需要, 必须采用定量与定性相结合的方法。
煤炭企业可以采用量化的财务管理方法组织和协调企业的生产, 如利用存货经济进货批量模型确定最佳存货量, 利用盈亏平衡分析判断最佳生产量等等。煤炭企业在进行综合效益评价时, 可以采取以定量结合进行研究, 可以极大得拓展财务管理的空间。
三、煤炭企业集团财务管理创新
(一) 建立科学财务决策系统
1. 要建立健全财务决策信息系统。
通过对客观情况的了解和分析, 进行周密的调查研究, 建立一整套完备的信息收集、整理、储存系统, 提高信息的准确性和及时性, 减少信息传递损耗和延误、降低决策成本。同时, 财务职能部门应在调查研究基础上提出多种方案, 便于决策者在各个方案中做出选择。
2. 信息监控系统应与集团财务控制制度和控制环节相结合。
在分公司自己处理会计信息的情况下, 会计信息容易被人为操纵。在网络化的情况下, 系统提供的信息的可靠性除决定系统的功能外, 还决定于系统的操作和内部控制, 为确保系统的安全可靠和系统输出信息的真实准确, 必须建立以多层次财务控制主体包括子公司财务总监、审计部、信息管理中心为单元的企业管理制度, 通过在不同的控制环节履行事前、事中和事后控制, 使得信息监控系统与集团财务控制制度和控制环节紧密结合。
3. 要建立健全规范的决策流程。
科学决策需要严格按照程序和规范进行, 决策流程包括事前、事中和事后三个阶段。事前要有周密的调研分析、专家评估和民主评价, 在此基础上进行可行性论证。事中要有充分的评估论证和多方案选择过程, 事后要有运行结果的反馈和沟通。财务决策流程既要考虑能够充分发扬民主, 又要适当集权, 以迅速形成科学的可行性方案, 提高决策效率。
(二) 探索信息化的企业集团财务集中控制模式
集团总部根据战略发展目标来编制预算, 并分解到各级子公司, 同时派出财务总监或监事人员对公司的日常财务活动进行监督, 实现事前和事中控制。建立以子公司或分公司部门为计算端点、总部信息处理中心为信息实时处理平台的网络化控制和信息系统各分公司将经济业务的原始资料通过网络系统按照设定路径以即时形式传递到总部信息处理中心进行加工, 实现会计信息的源头控制及子公司定期或不定期将会计报表以及其他重大事项上传至集团信息处理中心加工处理, 由后者将处理结果报总部决策机构。基于网络信息共享功能, 下属公司可以随时查询和使用信息处理结果。
(三) 完善企业集团内部治理结构
完善企业集团内部治理结构是加强财务集中管理和风险控制的客观需要。在定位上, 必须落实出资人的地位, 最主要体现在集团的董事会及其作用的发挥, 如果董事会形同虚设, 则会严重削弱财务集中控制的作用。为此, 就应强化董事会在公司治理结构中的主导地位, 突出董事会在建立和完善内部控制体系中的核心作用;建立独立董事制度, 引入外部独立董事, 对内部人形成一定的监督约束力;明确董事会的内部分工, 设立专门委员会, 通过内部审计、预算编制和控制、对外采购、薪酬激励机制的建立、投融资决策等环节发挥监控作用, 这样有利于加强内部管理控制, 实现企业经营目标, 保证企业资产运行安全。
(四) 实行财务总监委派制
所谓财务总监委派制就是母公司为维护集团整体利益, 强化对公司经营管理活动的财务控制与监督。由母公司直接对子公司委派财务总监, 纳入母公司财务部门的人员编制, 实行统一管理与考核奖罚。财务总监的主要职责是监督子公司的经营管理策略特别是财务管理是否符合母公司总体战略, 监督子公司财务管理工作的执行, 批准或否决子公司重大的投、融资决策, 重大事项向母公司董事会及时汇报以及母公司赋予的其他权利等。财务总监是子公司董事会成员, 参与公司重大事项的决策, 是母子公司之间信息沟通的桥梁。财务总监委派制在加强企业集团财务集中管理和风险控制方面起着主要作用。
浅谈煤炭企业财务管理创新 篇5
[关键词]煤炭企业；财务管理；创新
一、前言
煤炭企业的财务管理是企业生存和发展的基础，对财务管理进行创新主要是对财务管理实现了从量到质的突破，从而实现企业财务管理的创新，根据目前煤炭行业的实际情况，我国的能源格局将发生翻天覆地的改变。煤炭企业应该着眼于未来，进一步推进煤炭企业的发展，将企业做大做强，对企业管理不断进行创新，适应国内格局的发展，抓住财务管理创新的机遇，迎接挑战，实现煤炭企业的可持续发展。
二、企业财务管理创新在煤炭企业发展中的重要作用
在企业财务管理创新过程中，为了适应市场经济的发展，每个企业都必须以财务管理为核心，这已经成为社会发展的客观要求和必然规律。根据目前煤炭行业的实际情况，我国煤炭企业的实际经济效益与自身的财务管理工作有着非常密切的联系。在当前激烈的市场竞争环境下，煤炭企业同样面临着巨大的危机和挑战，煤炭企业自身的资金链和市场链很容易出现断裂的现象，同时产品的生产和销售同样也面临着巨大的挑战。在这种严峻的生存环境下，煤炭企业要想更好的发展，对自身的财务管理方式进行必要的创新就显得非常重要。因为只有煤炭企业加强自身的财务管理，才能够对自身的资金进行更有效地管理和运作，从而对市场中可能存在的风险进行更加深入的分析和控制。
三、煤炭企业财务管理工作中存在的问题
1.煤炭企业财务管理的意识淡薄
在我国的市场经济中，煤炭企业的经济占有非常重要的地位，随着自身在市场经济中地位的不断提升，煤炭企业也初步形成了自身的风险防范和危机意识，但是煤炭企业的财务管理意识相对欠缺，比方说：第一，有些煤炭企业并没有真正理解财务管理的真正含义，只是简单的认为财务管理就是进行记账、核算、收支账务等简单的工作，认为自身企业发展进度主要是靠盈利的多少来决定，而财务管理工作并没有太大的作用；第二，煤炭企业的财务管理机制还不够完善，这种现实情况也使得财务管理工作根本无法真正融入到煤炭企业的管理中去，财务管理在煤炭企业的生产过程中根本无法得到有效地重视；第三，很多煤炭企业对自身的资金运用和管理并没有有效地控制，有的煤炭企业对于投资项目的选择过于盲目，从而使得自身很多的流动资金被占用在这些项目上，无法保证企业正常的生产运营。还有的煤炭企业对自身的资金运营缺少必要的管理控制，从而使得企业自身的资金运营无法真正发挥其应有的作用，一些不必要的企业资产开始增加，严重制约了煤炭企业的健康发展。
2.煤炭企业财务管理信息化体系落后
第一，很多煤炭企业没有正确的财务管理信息化体系建设理念。很多煤炭企业过于追求对生产技术的创新，但是对于财务管理信息化的建设并没有引起足够的重视；第二，当前很多煤炭企业财务管理中的信息化流程并没有做到非常的规范和标准，要想实现这一目标必须由企业的管理者长期的推动和实施，但是很多煤炭企业在面对这一问题时，往往急功近利想要通过一次性的信息系统开发，通过技术人员来实现；第三，煤炭企业的财务管理缺少一套统一的规划，企业内部根本没有专门的部门和人才来对财务管理进行有效地控制，从而使得煤炭企业的财务信息很容易出现不对称的现象。
四、煤炭企业财务管理创新的有效对策
1.积极推广煤炭企业财务管理的信息化操作
计算机信息技术在当前社会的发展中发挥着越来越重要的作用，在不同的行业都有着非常广泛的应用，因此，煤炭企业也应该积极的引进计算机信息技术，利用这种先进的技术来完成对自身财务管理效率和质量的提升。煤炭企业财务管理工作运用信息技术可以从以下几个方面入手：
（1）创建煤炭企业财务信息管理模块。创建煤炭企业财务信息管理模块，利用这一模块来对企业的各种财务信息进行储存、记忆、传递以及加工，可以使财务人员的工作变得更加简单，节约了大量宝贵的工作时间，同时使企业的各种财务信息在搜寻时变得更加便捷，当需要某一财务信息时，在这一模块中进行搜索可以快速的找到相应的信息，并对其进行快速的处理，大大提升了财务管理工作的效率。
2.财务管理工作目标的创新
随着当前经济的快速发展，煤炭企业面临的市场环境发生了巨大的变化，经营环境变得越来越复杂，因此，煤炭企业的财务管理工作目标必须对更多的影响因素进行综合的考虑，不仅要对各种利益相关者的利益进行全面的协调，保证企业长远的发展进步，同时还必须要肩负起企业相应的社会责任。因为煤炭企业的发展对我国的整体经济发展有着非常重要的影响作用，煤炭作为国家最重要的能源，在开采和加工过程中会对环境造成一定的影响，所以，煤炭企业的财务管理工作应该充分考虑自身资源的有效利用以及相应的环境保护工作，从而肩负起更加深远的社会责任，保证煤炭企业更加健康长远的发展。
3.财务管理内容的创新
（1）加强对无形资产的管理。随着知识经济时代的不断深入，在煤炭企业的整体资本结构中，无形资产占有越来越重要的地位和作用，从这点来看，煤炭企业的无形资产同样应该成为企业财务管理工作的重要内容。煤炭企业应该加强对无形资产的投资和管理力度，对传统财务管理的各种指标进行必要的调整，增加那些可以反映无形资产投入、使用、收益的相关指标，在选择这些指标时，应该以是否可以帮助企业人力资源实现积累和提高，帮助企业财务管理工作的信息化程度，树立更好的企业品牌和形象以及帮助企业实现自身创新能力提升作为最重要的前提条件。
（2）建立相应的财务风险预警和防范机制。煤炭企业的财务风险具有非常大的不确定性，对自身的财务进行科学的预测和估计，准确的预测和评估对煤炭企业防范财务风险有着非常重要的作用和意义。所以，煤炭企业必须要利用科学的手段来对自身的投资项目进行有效地财务预测，从而更加准确的了解自身对资金的实际需求，提前对企业的融资计划进行安排，并针对资金的情况来进一步确定接下来的生产和投资行为，最终实现对财务风险的有效防范。同时煤炭企业还应该建立相应的财务风险预警机制，对实际生产经营过程中遇到的问题进行全面的监控，对各种财务信息进行及时的反馈，对那些具有较大风险的财务行为进行及时的处理，并通知企业领导进行相应的调整，避免企业财务出现损失。
参考文献：
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煤炭企业并购中财务整合分析 篇6
1 煤炭企业并购的动因与作用
我国煤炭企业并购的原因是煤炭企业众多, 产能分散, 技术装备落后, 结构性矛盾突出, 发展后劲不足, 同时中小煤矿散乱差, 而且安全设施不够完善, 这导致了我国煤炭企业安全事故频繁发生。由于煤炭为不可再生资源, 全国各地的小煤窑私挖滥采, 掠夺性开采, 造成了巨大的资源浪费。通过并购重组可以使我国的煤炭资源集中起来进行开采, 解决了产能分散的问题, 同时增加了企业对外资企业或国内大型企业的竞争能力。企业经营危机是企业之间进行并购的另一个原因。一个煤炭生产企业如果可持续的经营, 一个很好的出路就是寻求并购重组, 这样既可以盘活企业资产, 使企业得以生存;同时借鉴其他企业先进的管理经验, 管理方法, 并获得资金、技术的支持, 增强了企业的核心竞争力。同时鼓励国有大企业整合现有地方小矿有三大好处:一是解决了地方小矿长期做不大, 严重浪费资源的问题。国有大矿煤炭开采的矿井回收率为70%左右, 地方矿的平均回收率不到20%, 煤炭开采是地层深处的作业, 这种巨大的浪费人们看不见;二是可以更有效地稳定市场供给。小矿不承担社会责任, 市场好的时候, 超能力生产, 市场一旦低落, 关门停产。而国有大集团可以向市场提供稳定的能源产品, 全天候服务于国家经济建设;三是可以解决小矿安全事故多发, 直销原煤, 无序竞争的顽症。
2 煤炭企业并购中财务管理体制的整合
众所周知, 煤炭企业并购后形成了由不同所有制性质的法人企业构成的企业集团, 其财务体系类型如下。
2.1 集权式财务管理体制
在这种财务管理体制下, 子企业的所有经营和理财活动都置于母企业的严格监控之下, 母企业负责财务政策的制定和财务人员的安排以及筹资、投资和利润分配决策;子企业享有很少的财务决策权, 主要负责贯彻和执行母企业的统一财务政策;子企业的业绩采用母企业的会计体系, 对母企业的利润贡献大小成为衡量子企业业绩的主要标准。
2.2 分权式财务管理体制
在这种管理体制下, 母企业在财务上给予子企业较大的自由权, 子企业享有较多的决策权和管理权, 财务管理相对独立。
2.3 融合式财务管理体制
集权式财务管理体制和分权式财务管理体制各有自己的缺点, 有些企业将二者结合起来, 形成了融合式的财务管理体制。在这种管理体制下, 母企业总部只掌握重大财务决策权和关键性财务活动的决定权, 在方向性和战略性的问题上进行管理;子企业可以根据自身的具体情况对具体性的、战术性的问题。并购后煤炭企业集团财务管理体制的选择是许多因素综合作用的结果, 不存在一个统一和固定的模式。如果并购方权力过于集中, 会影响各个被并购企业的理财积极性;而分权过度又可能造成分散倾向, 影响集团整体利益, 从而导致财务失控。并购的类型、并购后母企业和子企业的紧密程度、并购双方的文化背景、都会影响到跨国并购后财务管理体制的整合。企业必须综合考虑各种影响因素, 根据并购双方的具体情况做出选择。
3 煤炭企业并购中主要财务活动的整合
3.1 融资管理的整合
并购后, 母企业需要对被并购子企业实施融资控制, 其关键控制点在于对其资本结构进行控制。子企业的资本结构反映了子企业各种融资来源的组合。通过对子企业资本结构的有效控制, 可以促使子企业资本结构的优化。尽管子企业在法律上是独立的, 资本结构应独立确定, 自担成本与风险必定影响母企业乃至整个集团, 并影响其资信和声誉。因此母企业对子企业资本结构的控制是出于战略目标考虑的。为此母企业应当根据集团总的资本结构、子公司自身的资本结构、子企业资产的风险状况、企业的经营风险等诸因素, 选择短期债务和长期债务的比例、期限、规模等做出最优化决策。母企业应有意识地将利息支付、本金偿还在各个经营期间作均衡分布, 使得子企业的净利润不会因为利息支付、本金偿还而大起大落。
3.2 投资管理的整合
企业并购后进行投资管理的整合, 应从整个企业集团的长期生存和发展着眼, 在充分估计影响企业长期发展的内外环境因素的基础上对并购后企业集团的长期投资做出总体规划, 从而有效地利用并购双方的人力、物力、财力, 合理地、科学地组织企业的生产力, 实现并购后企业发展的长期目标。
3.3 营运资本管理的整合
营运资本是指企业流动资产减去流动负债后的余额, 它所体现的是企业在流动资产及其筹资安排上的效果。流动负债只是流动资产的一个临时性的来源。流动资产大于流动负债的差额, 则以业主权益或长期负债为其资金来源。要想使企业集团的营运资本管理处于一种良好的状况, 首先要选择一种切合实际的, 能够有效的考虑风险与报酬的营运资本管理政策。营运资本管理政策一般有中庸、激进和保守三中。这三种政策各有利弊:激进型政策的净流动资金最小, 风险最大, 但其总成本最低;保守型政策的净流动资金最大, 风险最小, 但其总成本最高;中庸型政策的风险与收益则介于两者之间。并购后所组成的企业集团所面临的环境不同, 自身的筹资能力、抵御风险的能力也不同于并购前单个企业所面临的状况, 因此需要根据并购后企业集团对待风险与收益的态度, 在这三种政策当中做出恰当的选择。
3.4 股利分配政策的整合
股利政策是企业的一项重要收益分配管理政策。并购前双方各自有着不同的股利政策, 但并购后双方结合为一个整体, 因此需要制定新的、适应并购后整个集团发展的股利政策。在进行利润分配决策时, 母企业的近期利益与集团发展的长远利益是一对需要权衡的矛盾。股利分派水平过低, 会使母企业的近期利益得不到满足;而股利分派水平过高, 保留盈余过少, 则又不利于子企业的长期发展, 并进而影响企业集团的长期发展。因此, 股利分配政策的整合对于保障并购双方股东权益, 协调双方股东之间的利益关系, 促进并购后新的企业长期稳定发展, 稳定股票价格, 维护企业形象具有极为重要的意义。
3.5 债务的整合
债务整合是指在整合阶段将企业的负债通过债务人负债责任转移或负债转为股权等方式将负债率调整到合理水平, 以降低财务风险的过程。并购中的债务整合主要有两种方式, 一是并购方承担被并购方的全部债务, 即承债式收购。并购方在承担被并购方债务的同时, 也控制了其资产。二是负债转为股权。即为减少负债将被并购企业的负债转为股权的形式。
总之, 煤炭企业的整合是一项繁杂的工程, 煤炭企业由于长期由国家垄断经营, 资源性企业有生存的周期, 整个行业利润较低, 要想一下建立现代企业制度, 与国外大企业进行竞争, 还需要长期不懈的努力。
参考文献
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煤炭企业财务风险控制探究 篇7
一、煤炭企业财务风险分析
总体说来煤炭企业的财务风险具有客观性, 这是由于在激烈的市场环境中的价值规律是客观性造成的。特别是近几年的煤炭行业的大洗牌, 市场供需关系变化迅速, 造成了煤炭企业经营的风险性。虽然财务风险的发生具有偶然性, 但是在这些出现偶然性的危机背后有着发生危机的必然性的存在。财务风险的发生具有不规律性, 财务风险会不会发生, 什么时间发生, 产生破坏有多大, 这是财务人员所不能够全部掌握的。但是在一定情况下财务风险是具有可预测性的。随着新型财务管理系统在财务管理中的应用, 财务风险自动预测和报警已成为可能, 但是毕竟财务风险由于具有其他的可能性因素的存在并不能完全是靠几个指标的衡量就可以实现的。另外财务风险具有可变性, 风险也是变化多样的, 系统的更新永远不能和市场同步, 这就要求了我们财务人员必须具有防范财务风险的能力。
二、煤炭企业财务风险构成因素
煤炭企业财务风险控制有多个环节, 这个风险是贯穿到企业经营始终的, 所以要在多个环节控制财务风险。
(一) 筹资风险
煤炭企业在筹集资金过程中存在财务风险, 在煤炭企业的扩大再生产还是日常的生产经营中都会遇到资金的筹集问题, 这个资金大部分是借贷的, 由于在以后的经营过程中, 市场形式变幻莫测的情形下, 如果筹资成本过高, 造成整个资本结构不合理, 必然会在市场的竞争中有风险。如果债务规模过大, 会使整个企业背上沉重的还款包袱, 从而引发了煤炭企业财务安全。
(二) 投资风险
煤炭企业在筹集资金后进行扩大生产或者投资其他产业会面临着不能及时收回成本和利润, 这个影响因素也是市场价值规律的作用造成的, 但是也是有这个政策、利率、汇率、购买力以及通货膨胀等各方面的影响。煤炭企业在这个方面遇到的问题是非常巨大的, 特别是在政策方面, 国家对于煤炭的低碳要求使煤炭企业加大低碳方面的投入, 由于成本回收较慢, 风险也在增大。
(三) 资金回收风险
在煤炭企业的经营过程中, 需要在生产过程中注入资金维护生产的顺利进行, 在煤炭产品实现其使用价值的时候必然跟随着价值的实现, 这个时候按照计划资金回收, 只要是生产还在继续这个链条就不会断裂。但是在企业流动资金的转化过程中, 时间上的差距使得回收资金和计划资金数额不一致, 产生了资金的回收风险。煤炭市场在整理能源市场中变化是十分巨大的, 时间上的差距是资金回笼的巨大风险。
三、控制煤炭企业财务风险措施
煤炭企业在其经营过程中的风险是客观存在的, 但是这个风险是可控的, 那作为煤炭企业的财务人员怎么才能把这个风险降到最低呢?
(一) 增强风险意识和善于分析财务风险
增强财务人员的风险意识是控制煤炭企业财务风险的最为重要的基础。企业应该定期对财务人员进行相关的培训和学习, 提高财务人员财务风险意识。提高对于财务风险的认识和预测规避风险的能力。由于财务风险的发生是可预测的, 所以财务人员应该应用财务知识对财务风险进行预测和预警, 尽量把财务风险降到最低。对于中期的预警可以聘请专家对于现在的财务状况和企业的经营状况进行分析, 结合现在的市场环境综合评估, 为煤炭企业的财务进行切脉。在日常的财务运作过程中应用分析和定量技术, 引进风险控制软件, 对企业财务风险进行监督, 以提高监督和预警水平。建立收集、分析、处理和反馈机制, 使财务状况的信息流通更加流畅。
(二) 制定合理的负债额度
煤炭企业由于是属于高资金投入的企业, 所以在引进投资的时候要做到适度的负债经营。煤炭企业在确定其负债额度的时候要借助最佳的资本结构理论, 科学地确定适度负债的“度”, 满足综合资本成本最低和企业价值最大化的筹资额。在实际工作中, “度”的选择要与企业的具体情况相适应。对一些生产经营好、产品附加值高、偿债能力强、资金周转快的企业, 负债比率可以适当高些;相反, 其负债比率应适当低些。例如, 企业进行技术改造, 需要筹集资金即负债, 待项目完成投入使用后, 必须有偿债能力, 如果没有偿债能力或出现亏损, 就说明资金投入不合理。总之, 企业负债经营的目的是实现利益最大化, 不能因为负债而引发财务风险。
(三) 科学管理应收账款, 加强资金控制
科学管理应收账款, 是规避财务风险的重要举措。应收账款的回收具有不确定性, 其所占流动资金比率不合理, 就有引发财务风险的可能性。为回避应收账款管理不善而造成的财务风险, 煤炭企业的财务部门和经营部门要共同制定营销策略, 科学地选择销售与结算方式, 加强对应收账款的控制。对讲诚信、有支付能力的客户, 可以采取赊销的方式, 但累计赊销金额一定控制在客户支付能力的范围之内, 结算时采取分期收款、商业汇票等风险较小的结算方式;对于那些偿债能力差, 诚信度一般的客户, 则宜采取现销方式, 采取汇兑、支票等结算方式。要加大清欠力度, 利用收账政策的优势催收货款。做到企业财务风险可控的良好局面。
摘要：煤炭企业中的财务风险是一种比较普遍的经济现象。只有我们对煤炭企业的财务风险有客观的、清晰的认识, 才能更好地控制风险。对煤炭企业的财务风险形成的特征和分析影响因素进行分析, 并提出控制风险的因素对于煤炭企业有着重要的意义。
关键词：煤炭企业,风险控制,影响因素
参考文献
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煤炭企业财务风险控制分析 篇8
一、财务风险简介
1) 财务风险的内涵。同其他许多定义的内涵一样, 财务风险的内涵也有广义和狭义两方面。从广义上来考虑, 财务风险的内涵是指由于各种无法预计的因素对企业的财务情况造成不确定影响, 使得企业财务可能蒙受损失, 而狭义上的财务风险内涵基本上是指企业筹资过程中的风险。
2) 财务风险的特征。财务风险的特征主要有如下几点:a.与投资者相关性;b.与当前汇率变动有联系;c.与企业负债经营的相关性;d.不确定性;e.客观存在性。
3) 财务风险的意义。煤炭企业中的财务风险同其他任何企业中的财务风险一样, 也具有客观存在性。由于财务风险在企业的客观存在性, 使得财务风险的意义主要为财务机制不稳定给企业发展带来的风险是一定存在的, 而且财务风险不可能完全消失。煤炭企业在生产经营中, 不能盲目的追求财务零风险, 而是应该按照控制成本的目的将企业的财务风险控制在企业能够接受能够有效应对的合理范围。
二、煤炭企业财务风险存在及发生原因分析
1) 企业财务管理宏观环境复杂多变。财务管理的宏观环境存在于企业之外, 对企业财务管理产生重大的影响, 宏观环境的变化对企业来说, 是难以准确预见和无法改变的, 它可能为企业带来某种机会, 也可能使企业面临某种威胁, 这就要求企业财务管理系统必须适应复杂多变的外部环境。
2) 财务人员风险防范意识需要加强。市场经济条件下, 只要有财务活动, 就必然存在着财务风险, 现实工作中, 许多企业的财务管理人员及企业经营者对财务风险缺乏足够了解, 认为只要管好用好资金, 就不会产生财务风险。由于风险意识淡薄, 我国大部分企业还未建立财务风险预测、预警、防范和控制系统, 致使财务风险时有发生。
3) 财务数据资料等信息利用程度需要提高。当前, 在煤炭领域, 企业经营的理念基本上是产量决定企业效益, 于是存在很多的企业将煤炭的生产管理作为企业运营中管理的重点, 对于经营管理的模式创新不足。在企业内部, 财务部门的职能仅仅是将相关财务数据进行统计, 相关会计信息进行收集与分析, 整个企业内部缺乏专业的人士对财务分析成果的运用, 导致企业财务风险增大。
三、我国煤炭企业主要存在的财务风险
对我国煤炭行业相关企业进行分析可知, 在煤炭企业中, 财务风险主要存在于以下几个方面中:1) 生产经营;2) 项目投资;3) 资金收支。
1) 煤炭企业的生产经营面临着各种风险。煤炭企业的生产经营风险来自市场竞争、资金周转、材料涨价、费用居高等成本风险。煤炭企业的营运资金在全部资金中占有相当大的比重, 来源具有多样性, 数量具有波动性, 周转具有短期性, 实物形态具有易变现性, 必须加强管理。
2) 煤炭企业的投资管理存在的财务风险。煤炭企业的投资活动一般涉及企业未来的经营发展方向、生产能力规模, 如厂房的购建、生产线的投入、设备的更新, 往往需要一次性地投入大量的资金, 并在一段较长的时期内发生作用。投资项目的价值, 未来收益的获得, 具有较强的不确定性, 产生了投资风险。
3) 煤炭企业资金收支存在的财务风险。煤炭企业通过提供商业信用, 采取赊销、分期付款等方式扩大销售, 增强竞争力, 获得利润, 也会发生机会成本、管理成本、坏账损失。资金的支付过程, 如果采取现金支付, 会产生资金的流动性风险, 如果长期和经常性地拖欠账款, 会降低企业的信誉, 产生商业信用危机。
四、煤炭企业财务风险的防范与控制策略
煤炭企业存在的风险主要是前述三种, 为了更好的提升企业的经营管理水平, 需要对相关财务风险加强防范与控制, 具体可按照如下几点进行:
1) 煤炭企业财务从业人员加强财务风险防控意识。风险防范意识对于每一位财务人员来说, 应该得到充分的重视与培养, 在煤炭企业内部更是要如此。煤炭企业应不定期组织相关人员参与风险防范意识的培训工作, 提升相关人员的业务素质, 加强相关人员的风险防范意识, 提升企业财务风险防控能力。
2) 满足合理的资金需求提高资金使用效率。煤炭企业财务人员应认真分析生产经营状况, 采用一定的方法预测营运资金的需要数量, 满足正常的资金需求。正确处理保证生产经营需要与节约资金使用成本两者的关系, 在保证生产经营需要的前提下, 尽量降低资金使用成本, 挖掘资金潜力, 精打细算地使用资金, 加速资金周转。
3) 进行科学的可行性分析增强投资的安全性。煤炭企业的投资活动涉及企业的未来经营发展方向和规模, 投资项目的金额大, 资金占用时间长, 对企业的财务状况和经营前景影响重大, 因此, 在投资决策之时, 要周密思考, 慎重考虑, 充分考虑投资项目的时间价值和风险价值。
4) 建立有效的财务风险防范机制规避财务风险。规避风险和获取收益是煤炭企业财务管理必须同时考虑的两大方面, 要建立稳定的信用政策, 确定客户的信用等级, 实行销售责任制, 加强应收项目的管理。提高信息化管理水平, 综合考虑企业的经营环境, 市场物价走势, 确定应付账款最佳控制水平。一切以有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的, 使企业财务管理贯穿企业经营全过程。建立科学有有效的财务预测、风险监控机制、财务预警系统, 及时将经营管理活动中的风险进行预警并快速解决, 防止风险的扩大。
五、总结
加强企业的财务风险防范与管控, 提升企业财务管理能力, 保证煤炭企业的快速高效发展。我国煤炭企业应结合自身实际情况, 完善财务风险防范措施, 提升企业可持续发展水平, 为我国的能源行业健康发展做贡献。
参考文献
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煤炭企业财务管理策略研究 篇9
企业有很多管理, 如人事管理、物资管理、生产管理、营销管理等各种各样的管理工作, 财务管理是企业各项管理工作中的一个子系统。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程, 直接影响着企业经济效益的好坏。对以安全生产为主的煤炭企业, 相对而言财务管理是薄弱环节。面对竞争日趋激烈的市场, 如何加强煤炭企业的财务管理, 对增强企业的市场竞争力, 提高企业的经济效益都是十分重要的。
1 财务管理与其他管理的区别
首先, 财务管理是资金管理。财务管理的对象是资金, 财务管理是资金的管理。
其次, 财务管理是综合性管理工作。人事管理是管人的;物资管理是管物的;生产管理是管生产运作环节的;财务管理是管资金的, 是资金的管理。企业任何工作都离不开资金, 资金涉及到企业的方方面面, 财务管理管资金, 其管理的对象决定他是一种综合性的管理工作, 而不是一种专项的管理。
2 财务管理对煤炭企业的重要性
财务管理的对象是企业的资金, 而企业的经济运行就是从资金投入开始到资金回笼, 然后再投入而获取利润这样一个不断循环的过程。如果企业的财务管理不到位, 资金管理就会出现混乱, 造成其他管理工作无法开展, 企业的目标就不能实现。同样投入一笔资金, 为什么有的企业能靠他不断发展壮大, 资金积累越来越多, 而有的企业却发展不起来, 甚至破产倒闭, 关键就在于有没有进行强有力的财务管理工作。我国煤炭企业大多数是国企, 一直离不开国家的指导和推动。国企改革以后, 企业的经营管理模式发生了巨大的改变, 煤炭企业也运用了许多改革措施, 发挥了积极的作用。但煤炭企业一直把安全管理放在首位, 财务管理方面比较欠缺, 导致资金管理混乱, 不知怎样进行资金的筹资、投资、营运和分配, 错失了很多发展机会, 企业也很难发展壮大。所以如何组织好企业的财务活动, 处理企业各方面的财务关系对煤炭企业而言, 是十分现实而又重要的。
3 煤炭企业财务管理存在的问题
3.1 财务管理认识不强
煤炭企业注重的是安全与生产, 认为企业的经济效益就是靠安全生产创造出来的, 财务管理无非就是简单的会计核算, 没有多大的用处。这样就导致企业的财务部门只是进行财务核算, 不能进行事前控制与监督, 不能进行有效的财务预算与分析, 没有真正发挥出财务管理的职能。
3.2 财务管理不规范
煤炭企业财务基础比较薄弱, 财务机构配置不全, 只能进行简单的会计核算, 不能进行全面的财务预测和分析。企业内部控制制度不健全, 内部审计监督不到位。经营管理存在漏洞, 经营决策和投资管理等缺乏考虑与监督, 导致资金投出以后很难取得回报或者回报甚微。在筹集资金方面, 煤炭企业的筹资方式比较狭窄, 好多都是通过向金融机构借新债还旧债来维持日常经营运转, 资金来源紧张。
3.3 无形资产研发意识不足
煤炭企业的资产都是以有形资产为主, 无形资产几乎没有。而研发无形资产, 在企业税收方面有优惠, 我国企业所得税法规定企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用, 未形成无形资产的按照50%加计扣除, 形成无形资产的, 按照无形资产成本的150%摊销。所以研发无形资产越来越得到人们的重视, 煤炭企业应加强研究开发以取得税收方面的优惠。
4 强化财务管理的相关措施和建议
4.1 财务工作由核算型向管理型转变
煤炭企业的财务部门对发生过的经济业务进行会计核算, 然后编制报表, 这种核算只是事后的核算, 只是进行简单的数据统计工作, 没有真正发挥出企业财务部门的作用。财务管理不只是简单的会计核算, 应更侧重于管理。核算与管理是财务工作的两大部分, 会计核算主要从事后着手, 而财务管理则是从事前着眼。在经济业务发生之前财务部门要进行事前的预测与分析, 就可以控制业务发生的过程, 随时发现问题, 采取必要的措施, 纠正不良偏差, 避免经营活动的漫无目的、随心所欲, 通过有效的方式实现预期目标。因此, 煤炭企业的财务工作由核算型向管理型转变, 可以引导企业经济活动的有序进行, 以最经济有效的方式实现预定的目标, 为企业带来最大的效益。
煤炭企业的财务人员就必须培养和提高自身的财务管理能力, 不能只重于会计核算, 而忽视了财务管理。财务管理是一项综合性的管理工作, 企业的各项经济业务活动都离不开财务部门的配合, 财务人员要参与到每个经济业务中去, 用财务管理方面的知识去考虑问题、解决问题, 从事前进行谋划。
4.2 加强企业资金管理
企业财务管理最主要的就是资金的管理, 资金对每个企业来说都是十分重要的, 资金像企业的血液一样, 离开了资金企业就运转不起来, 更谈不上发展壮大了。企业的运转就是通过筹集资金、投放资金、营运资金和分配资金进行的, 加强企业资金的管理就要从这几个方面着手。
筹集资金能够为企业生产经营活动的正常开展提供财务保障, 能够满足企业投资活动的资金需要。企业筹集资金的方式有很多, 包括发行普通股股票筹资、银行借款筹资、发行公司债券筹资、可转换债券筹资、认股权证筹资等。
我们煤炭企业主要是依靠银行借款筹资, 筹资渠道比较狭窄, 而且银行借款限制条件多、筹资数额有限, 无法满足企业筹资的需要。所以煤炭企业可以灵活运用其他筹资方式, 比如申请成为上市公司, 就可以通过发行普通股股票进行筹资, 或者发行公司债券, 可以满足企业大规模筹资的需要。企业投资的目的是为了获取收益, 如果投资过后资金收不回来或者是收益很低, 是企业不愿看到的。在投资时企业就不能盲目, 财务管理人员要配合经营决策者对投资方案进行可行性研究, 通过对投资项目财务可行性评价指标的测算, 选出最优投资方案。在营运资金方面, 煤炭企业要合理的使用资金, 保证经营活动中各项资金需求, 提高资金的使用效率, 尽量节约资金的使用成本。分配资金对企业而言也是十分重要的, 如果把企业的收益全都分配出去是不合理的, 必须遵循分配与积累并重原则, 这样能够增强企业抵抗风险的能力, 也可以提高企业经营的稳定性与安全性。
4.3 加强企业内部审计
企业财务管理在进行内部核算的同时, 也要加强内部审计的监督。煤炭企业不仅要设立财务部门, 还要单独设立一个审计部门, 对财务部门做出的预算、核算、投资决策分析等进行监督和审核。审计部门要定期对财务部门进行检查, 对不合理、不正确的提出疑问, 并让财务部门进行改正, 从而加强企业的内部审计制度, 使各项经济活动的进行都能有序、合理。
4.4 增加研发支出
煤炭企业财务 篇10
摘 要 随着计划经济时代的结束，新的市场经济已经全面占领了市场，煤炭部颁布决定，大部分的矿务局开始推进现代企业制度，组建煤炭企业。但是煤炭企业在自主经营，自负盈亏的过程中，对于资金的控制和监督管理感到越来越的力不从心，存在大量的资金缺口。为解决煤炭企业的这一问题，煤炭企业纷纷成立了财务公司。本文着重的分析了煤炭企业建立财务公司的必然性，并阐述了财务公司为煤炭企业发展带来的积极意义。
关键词 财务公司 煤炭企业 融资 管理
引言：近几年来，随着社会的不断发展进步，及科学技术的不断更新，财务公司作为一种新型的非银行金融机构，在我国如雨后春笋般不断的涌现，财务公司以中长期的金融业务为主要经营方向，以加强煤炭企业资金的集中管理和使用为根本前提，以为企业集团成员单位提供财务管理服务为最终宗旨。
一 、煤炭企业组建财务公司的必然性分析。
1、煤炭行业发展的必然趋势。我国煤炭部于1995年发布决定，煤炭行业发展的最好途径就是推行现代企业制度，实现企业式的管理，市场经济体制下，竞争十分激烈，老旧的煤炭行业的发挥在那趋势已经无法满足经济发展的要求。煤炭企业组建财务公司，可以充分的挖掘企业的资金，并能有效的利用。很好的规划企业的生产经营，提高企业的经济效益。
2、煤炭企业发展的必然途径。煤炭行业的竞争日益劲烈，煤炭企业要想在市场上占有一席之地，这就要求企业不断的整合资源，降低成本。资金资源的整合使用则是其中重要的一项。资金的融通是煤炭企业做大做强的根本要求。独立处理自身的财务，减少了关于外雇财务机构的资金投入，降低了人员成本，利于企业整体的竞争力的提升。
3、煤炭企业管理的必然要求。资金是一个企业发挥在那和盈利的必要因素，简单的说，企业的发挥在那就是各项资金的不断流动，所以，企业管理的主要目标就是资金的管理。原有的煤炭企业所有成员单位众多，疏于对资金的管理，在管理上存在漏洞。
二 、财务公司对煤炭企业发展带来的积极意义。
1. 财务公司为煤炭企业的发展提供了保障。现阶段，我国的煤炭企业正是处于全面发展的时期，煤炭企业下属的子公司十分的多，系统十分的庞杂，且发展方面日趋多元化。下属子单位都设有独立的银行账户，并有自己资金发展规划，因而资金十分的分散，管理和整合十分的困难，因而，对于煤炭企业而言，金融资金的集中管理迫在眉睫，只有成立自己的财务公司，煤炭企业才能真正的实现资金的统一管理，总公司取缔下属单位的银行账户，只有总公司的财务公司设立账户，企业的资金都处于财务公司的管理之下，资金十分的集中，有利于资金的合理使用和分配，避免出现资金短缺和财务漏洞，提高资金的使用率。有利于煤炭企业的长期良性发展。
2、财务公司可以保证资金的有效运转。煤炭企业不同于其他行业的资金流转，煤炭企业的资金流转相对的缓慢，这就要求有一定的部门进行宏观的调控，帮助资金的灵活使用，独立的财务公司，可以运用有效的手段进行人为的资金调拨，拉动整个资金琏的流转速度，突破子单位和部门不同时间和空间资金的使用限制，财务公司集中掌握资金的使用，对于不同的需要，进行资金的统一调拨，提高了资金的流转速度，方便资金的快速回笼，从而保证资金的有效使用。
3、利于煤炭企业的内部管理。企业内部的管理也是决定企业效益的重要因素之一，科学的合理的管理手段，不仅能改善企业内部的凝聚力，利于企业科学合理管理模式的建立，同时也能为煤炭企业做大做强提供保障。统一的财务管理，杜绝了资金的分散，避免了多人分管的现象，利于企业内部的廉政建设。单独的财务管理，也方便财务人员的培训和管理，人员更专业，方法更科学。更好的进行财务结算和资金分析。
三 、煤炭企业财务公司需要注意的几点问题。
1、不断的优化管理模式，随着市场经济体制的的不断发展完善，科学技术的不断更新，财务公司在结算方法和管理上也应该不断的完善和创新，首先突破传统的管理方式，更好的学习和引进国外的和其他金融行业的管理办法，为企业财务管理提供服务的同时，也应该保证自身的不断发展，努力朝着更加专业和综合的方向发展。
2、 拓宽资金的来源渠道，更好的整合资金链。财务公司对于资金的管理没有规划性和合理性，资金的使用不够规范，资金来源单一。这就要求财务公司在发展的同时不断的拓宽资金的来源，并规划资金的使用，从而提高资金的利用效率。
3、建立长效的人员管理机制，实行财务人员的技校考核办法和长期责任制，制定相关的制度和规范，约束财务人员的业务技能和道德品质。并定期的进行业务能力的培训。为财务公司的发展培养更多优秀和专业的实用型人才，更好的完成煤炭企业的资金结算和管理工作。
结语：总而言之，就社会经济发展的总体趋势而言，煤炭资源的大整合是必然之势，因而设立财务公司是煤炭企业发展的必要途径，煤炭企业组建财务公司不仅可以帮助煤炭企业走出资金短缺的困境，而且还能为资源整合后的煤炭企业提供一系列的金融服务，推动煤炭企业更加长远的发展。这就要求煤炭企业要抓住机会，尽快的组建财务公司，并加强财务公司的管理，在运行中不断的完善和改进，争取最大限度的发挥作用。
参考文献：
[1]李元清.从强化财务公司融资功能角度看潞安集团资金链与产业链有效对接.煤.2008（03）：73～74.
探讨煤炭企业并购的财务风险 篇11
煤炭可以说是我国经济发展的重要产业, 对我国整体经济的发展具有重要的促进作用。而在近年来越来越激烈的煤炭市场竞争环境下, 如何使煤炭企业能够进一步的获得产业以及规模上的提升则成为了很多煤炭企业共同关注的问题。其中, 以兼并、重组的方式实现煤炭企业的优化配置成为了一种较为有效的方式, 能够较好的促进我国现时期煤炭企业的发展。但是, 在企业并购的过程中, 也存在着一定的风险, 使我们煤炭企业的并购工作存在一定的隐患。对此, 就需要我们能够在对这部分风险进行充分了解把握的基础上以更具针对性的方式对其解决, 以获得更好的并购效果。
1 煤炭企业并购过程中存在的财务风险
1.1 融资问题
融资问题的出现在很大程度上受到煤炭企业融资结构以及融资能力的影响, 而其中更为更要的就是企业自身融资能力的大小。对于煤炭企业来说, 其内、外部的资金是否能够在指定的时间得到筹集可以说是煤炭企业在并购过程中非常关键的一项因素。其中, 内源融资是一种由煤炭企业日常经营活动而产生的利润类型, 对于企业的正常生存、发展具有关键的意义。而外源融资则是企业之外的经济资源, 比如债券的发行、股票的发行以及银行借贷等等。另外, 企业所具有的融资结构也会对企业融资具有的风险大小产生影响, 如果企业以债务方式进行融资、且企业并购之后的负债利息大于企业利润率, 就会使企业存在违约的风险, 而如果以股权方式进行融资, 则也会使企业原股东因为失掉控制权而对其利益产生了损害。
1.2 定价风险
所谓定价风险, 就是并购过程的收购方对被收购企业的获利能力以及现今资产价值进行适当的估计, 并在估计之后由于发展其超出了企业自身的承受能力而使企业在后续的活动中不能够获得足够的回报弥补其收购价格。对于这种定价风险来说, 其同企业价值的评估风险以及企业的财务报表风险存在较大的联系, 由于企业并购价格是根据企业自身财务报告等决定的, 而如果被并购企业在定价时对于影响价格方面的信息不完全披露或者不披露, 都会使最终并购的价格受到很大的影响, 并因此使并购之后的企业存在较大的安全风险。另外, 对于这种评估工作来说, 其本身也具有较大的局限性, 且会受到外界因素的很大影响, 而这种因素的存在, 就会对并购方产生不同程度的安全风险。
1.3 支付风险
在并购价格确定之后, 企业则需要开展支付工作。对于一般的企业来说, 其所具有的支付方式主要有换股并购、现金支付以及混合支付这几种方式, 而这种企业所采取的并购方式也同其可能面对的债务以及融资风险存在较大的联系。首先:现金支付方式将产生资金流动性以及支付风险。一方面, 这种现金方式的应用是一种具有即时现金特点的负担, 会对企业产生较大的现金压力;另一方面, 从被并购一方看来, 这种无法推迟资本利得的确认和转移实现的资本收益, 也会使其无法享受税收优惠, 所以也不是很希望使用这种现金的方式支付并购款项。另外, 如果企业选择了股权支付的方式, 也会对企业原有股东的利益不同程度的产生一定的损害。
2 煤炭行业并购财务风险的防范措施
2.1 融资问题防范措施
对于企业所存在的融资风险, 我们需要从以下几个方面进行防范:首先, 需要选择正确合理的融资手段。对于煤炭行业来说, 其本身就是一种高投入同高风险并存的行业, 在并购过程中所需要的资金数额非常大, 仅仅依靠企业内部的资金往往存在较大的困难。对此, 就需要企业在开展并购工作时能够从多个角度筹集资金, 在结合自身实际情况的基础上对并购工作的筹资数量以及筹资结构等进行合理的安排, 确保资本成本的最小化以及结构的合理化。其次, 需要制定正确、合理的融资策略。煤炭行业自身是一种资本密集类型的行业, 而正是这种属性的存在使其在开展并购过程中需要大量的现金。面对此种情况, 就需要企业在并购工作开展之前就需要制定一套科学、合理的融资计划, 并在利用杠杆融资的同时需要对杠杆这种方式进行融资所能够获得的收益以及这种方式可能造成的债务风险进行充分的考虑。另外, 从宏观方面来说, 也需要对资金一旦没有在规定期限中筹集到位的情况以及应对方式进行全面的考虑, 确保资金数量同期限间能够具有良好的协调性;最后, 企业也可以借鉴杠杆并购的方式进行融资。在发达国家中, 杠杆并购的方式较为流行, 并获得了一定的效果。但是对于我国来说, 所具有的融资环境以及行业特点同发达国家相比毕竟存在一定的差异, 对此, 就需要我们能够对这种杠杆方式进行针对性的运用, 对于所采取的主要融资方式依然为债务融资, 而由单一债务融资方式所引起的风险则可以通过杠杆方式的运用对其进行解决。
2.2 定价问题防范措施
对于企业所存在的定价问题, 我们可以从以下三个方面入手:首先, 需要对企业所具有的核心业务与能力进行查找, 并保障在核心能力的基础上进行延伸。对于目前来说, 我国煤炭行业并购的方式基本是一种横向的类型, 即大型企业去并购其他中小型企业, 在这种并购方式中, 大型企业将能够较为顺利的对人才、技术等进行投入, 并以此降低了并购工作所存在的经营以及财务风险;其次, 应当对目标企业所具有的经营、财务以及安全等情况进行全面的分析。对于并购企业来说, 其通常都是在战略发展的角度开展并购工作。而在这个过程中, 就需要企业能够对目标企业所具有的潜力进行全面的评估, 看其是否对企业自身的未来发展具有价值。同时, 也需要通过先进并购定价模型的应用对目标企业的价值进行全面的分析, 并以此帮助我们对最终的并购价格进行更为合理的制定。
2.3 支付问题防范措施
对于支付问题, 我们需要从以下几个方面入手:首先, 要对企业自身的情况进行慎重的考虑, 避免因为资金处理方式的不合理而使企业在支付并购资金之后出现资金流动的不足甚至资金链断裂的情况;其次, 资金的支付时间也需要我们能够引起重视。这就需要企业能严密监控资产的负债表与现金的流量表, 对债务期限与对应现金流进行认真的分析, 确保资金时间与资金数量的对等;最后, 在支付方式方面, 应当将现金支出尽可能的减少, 并以此降低资金流可能存在的风险。当前, 煤炭行业并购在大部分情况下是根据宏观经济的调控政策需要而展开的, 这样的大背景下, 并购方的企业可借助政府机构采取多样化的方式对并购资金进行支付, 将现金支付的概率降低, 以减少资金流动产生的风险。
3 结束语
总的来说, 煤炭企业并购是帮助企业提升市场竞争力的一项重要方式, 对此, 就需要我们在对企业并购过程中可能存在的财务风险充分考虑的基础上, 以更具针对性的方式进行解决, 以此来获得更好的并购效果。
参考文献
[1]田谊.浅谈煤炭企业并购中的财务风险及防范[J].现代经济信息, 2012 (09) :55-57.
[2]袁明智.杠杆收购背后的风险分析——基于吉利收购沃尔沃案例研究[J].商业会计, 2012 (13) :56-57.
[3]李明.企业并购中的财务风险分析与防范措施[J].现代营销 (学苑版) , 2012 (06) :101-102.