现代企业中财务管理（精选11篇）
现代企业中财务管理 篇1
财务管理工作的内涵和具体的运作模式在不同的年代和不同的经济政策各有差异,自我国实行改革开放的政策以来,企业成为了市场经济发展中主要的主体参与者,而在经济全球化不断扩展的背景下,我国企业不仅面临着来自国内经济市场的竞争压力,而且面临着来自国际经济市场的竞争压力,在如此严峻的形势下只有做好财务管理工作的创新与改革,才能平稳顺利的在竞争激烈的环境中占领一席之地。
一、企业财务管理工作创新的必要性分析
(一)经济全球化的潮流对企业的财务管理工作带来挑战
经济全球化是当今世界发展的必然之势,这种趋势从某种程度上来说是世界经济深化发展的体现。我国企业在经济全球化的背景下面临着前所未有的机遇和挑战,比如,2008年金融危机的爆发和延续对我国很多企业的发展造成了一定打击和损害,由此可见,世界经济发展的全球化已达到了牵一发而动全身的程度,我国企业在实际发展中要面对来自国内与国外的双重竞争压力和发展风险。因此,对现代企业来说将经济全球化所带来的便利条件转化为自身发展的动力才是规避风险的关键所在。
(二)知识经济和电子商务的发展对企业的财务管理带来影响
将企业中的所有资产进行总结和归纳是传统陈旧的财务管理工作的模式,而我们现在处于全新的知识经济环境中,现代企业的资源配置也因知识经济环境的出现而发生了很大的变化。其中,知识成果是企业资产中无形、无价的组成部分,也是未来企业经济发展的主要趋势, 然而,传统的对企业资产进行管理的财务工作并不适用于知识资产的管理。除此之外,近几年我国电子商务的迅猛发展在很大程度上冲击着企业的发展,电子商务与互联网信息技术的紧密结合是当代经济发展的主流趋势,如果企业的财务管理模式不能跟随电子商务发展的潮流,势必会被变化多端的市场经济所淘汰。
二、如何做好现代企业财务管理工作的创新
(一)对企业财务管理的目标进行创新
企业的财务管理工作是一个较为复杂和抽象的概念,对财务管理工作进行创新需要全面具体的分析企业的发展模式以及发展中的各个环节,然后再通过分析所得的结论或数据做出相应的调整和改变。而对于现代企业来说首先需要做好财务管理目标的创新工作,在传统的财务管理中往往会把发展重心放在企业的收益水平和生产水平上,虽然盈利和生产是企业发展的最终目的和中心环节,但随着我国市场经济日益增强的灵活性和多样性,企业财务管理的目标会直接影响到企业的进一步发展,对企业财务管理目标的创新应重点着眼于企业的发展目标,同时要兼顾好企业在法中所担负的社会责任等等,除此之外, 财务管理的目标要与人力资源管理紧密联合在一起去,只有不断为财务管理选取优秀人才,才能为提高企业财务管理水平提高良好的有力保障。
(二)对企业财务管理的内容进行创新
在做好了企业财务管理的目标创新之后需即刻对企业财务管理的内容进行创新,对企业现有资产的管理与控制是传统企业财务管理模式的工作重点,而在现代企业的发展背景下,资产的控制会随着国家经济政策和市场经济环境的改变而改变,改变势必会带来一定的风险,因此,企业需不断加强对财务管理工作内容的创新,兼顾财务风险的控制和预测并加强财务危机的处理能力和水平,比如,企业可培养一支由专业财务管理人员组成的团队,让这支团队深入市场调研,时刻把握市场经济的最新动态和走向,通过全面分析市场经济中的各类信息制定出适合企业发展的管理模式。
(三)对企业的资金管理创新
现代企业财务管理工作的创新工作中另一个十分重要的环节是资金管理,资金管理的创新首先体现在融资渠道和融资方式的创新,企业资金的流动和周转在很大程度上由融资决定,融资为企业的发展提供了有力的支持和保障。然而企业融资却在我国现阶段的经济发展中受到了重重阻碍,尤其是一部分发展规模较小的企业很难进行融资,一个企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地就必须要有强大的资金支持,因此,企业要充分利用融资市场中提供的融资渠道,最大限度的进行企业融资,提高企业发展的综合实力和竞争力,比如,企业顾客通过国内外电子商务所提供的渠道进行融资等。除此之外,企业要加强对资金的管理力度和统一力度,只有这样才能从宏观上把控企业资金的流向,同时能够很好的避免资金浪费的现象,让企业的资金在有限的空间发挥最大的价值。
三、结束语
现代企业的发展从某种角度上说是在逆境中的发展,在经济全球化的背景下,我国企业需要同时面对国内与国外经济市场的双重竞争压力。因此,现代企业必须根据自身发展的特点和模式对财务管理模式进行一定的创新和调整,只有这样才能在竞争激烈的国内外经济市场中脱颖而出,也只有做好财务管理工作的创新才能为企业的进一步发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]马晓梅.我国财务管理发展趋势的分析和讨论[J].现代审计与会计,2014(07)
[2]范伟军.知识经济背景下对企业财务管理工作的挑战[J].中国民用航空,2015(16)
现代企业中财务管理 篇2
客户关系管理(CRM)使企业的工作重心从产品经营过渡到客户管理，它的观念简单而直接：在共同的四通八达的信息系统基础上展开公司与客户的互动。
事实上，CRM改变了竞争的态势，将卖产品的公司和拥有客户的公司区别开来。虽然在产品和业务经营单位层面，对产品可靠性的要求并没有改变，但是把握住一个地方所有的客户信息，可以让公司分析“客户-公司互动”所带来的全部财务影响，而不仅仅是对单个产品线或业务经营单位的影响。新的分析系统支持了这样一个观点：客户是公司最重要的资产。为达成CRM的目标，贵公司的财务管理工作不能再走老路了。
“某个客户或客户群的赢利性到底如何?”这样的问题不同于“去年产品X的利润是多少?”分析客户的赢利性需要公司所有部门和销售渠道的通力合作并进行信息归纳：销售部门提供如何赢得客户的资料，市场部提供向上销售(up-sell)和交叉销售(cross-sell)的数据，客户服务部提供质量保证和服务活动信息，财务部提供收入和成本的信息。数据的整合要求将现成的、分散的数据集中起来，这样才能建立让全公司都了解的、可靠的客户数据库。
一些公司试图跳过这一步，认为它们的分析师们能找到所需的信息，并能进行梳理、调整和分析，然后根据不同的项目来提供数据。这个观点是错误的，原因如下：
为使CRM成功实施，客户分析必须成为财务分析工作的一项长期的任务。头痛医头的方法使我们在太多的机会面前无所适从，从而导致前后不连贯、错误频出和误解误读。而且，这类方法还造成了拖沓：耗时六个星期或更长，得到的却是价值不大的报告。
建立中央数据库将迫使公司解决关键问题，你必须完成客户定义，成本、收益和赢利的分析工作，然后由商业小组进行验证。同样重要的是，要明确CRM的目标和评估方法。简言之，把CRM的财务分析当作一系列单打独斗的一次性工作，将让你走入死胡同。
CRM的三大财务分析
在建立中央客户数据库的时候，你要搞清楚该放什么数据进去。不少公司开始意识到，现成的系统没有包含所需要的资料，或者，这些资料的格式不对，不能让财务发挥它的三大CRM功能：客户赢利性分析、预算和预测、CRM的成效管理。
客户赢利分析
EDS公司最近为一家客户做了一项研究，旨在了解哪种媒体(直邮、电话营销、互联网、杂志广告、电视广告)产生的收益更大。该项研究采用的是终生价值分析法，这个方法通过计算客户与公司互动所产生的现金流，分析出某个客户的净现值。
确定现金流的方法很简单，为了方便计算费用，会计系统被设计成可以采集到从客户端得到的营业额数字，客户的每一次付款记录都被清楚地标明了数量和时间。但是，将成本和客户对应起来就比较棘手了，这是因为现行的会计系统有如下的一些缺陷：只能收集客户端的现实销售信息，并不包括没能带来销售成果的售前和售后活动成本;即使对与销售有直接关系的成本，比如产品成本，会计制度也只能对不同客户的单笔交易进行加总，计算出“已售出的产品成本”;会计制度保持的这种孤立，造成了缺乏共同的客户识别功能，让人们进行跨系统分析时焦头烂额。
显然，会计系统的这些缺陷与进行客户赢利分析的要求格格不入。CRM要求，必须建立单个的、有效的客户识别码，必须能够从客户端采集到买卖活动所产生的收入和成本数字，必须能够向客户分摊“客户-公司互动”所产生的间接成本。应该认识到，大家虽然对客户赢利性达成共识，但对如何实现它还存在一定的分歧。因此，衡量哪些活动，以及这些活动的财务影响到底如何，这些决策将最终分出不同公司的优劣来。
预算和预测
CRM同传统的预算和预测方法的主要区别在于，后者采用了孤立的产品-服务品类，从而将销售和客户割裂开来，而前者为全公司提供了基于对客户活动的预测所产生的财务结果，正因为公司与它们的客户链接的方法不同，CRM模式可以分成“基于活动”(activity-based)和“基于存续”(continuity-based)两种类型。
“基于活动”的CRM预测模式适用于持续而重复销售产品的公司，目录商品销售商即属符合上述条件的此类公司。当它们向现有客户销售新品时，必须寄送一份新的商品目录。这类公司的一个特点是，它们得到客户订单的可能性在于：客户订货的频率以及最近客户是否下过订单。因此，客户预测模型提供的分析必须基于预期的市场营销活动、客户订购的频率和离上次购买有多少个月这些因素。
相反，采用“基于存续”经营模式的企业要么出售后续产品(比如电话或设备商)，要么定期推出一些产品(如书籍、唱片或易腐烂的产品)供客户定期购买。与“基于活动”的企业不同，“基于存续”的企业追求的目标不在于得到下一张订单，而在于维系现有客户。
当然，指望服务提供商向客户提供太多的东西也不现实，因为在一定时间内，客户只能消费一定数量的产品。在这一模式下，预测模型分析的重点是在一定时间内的消费量和客户群。
明白了上述道理，贵公司需要确定如何改进以产品为中心的预测和预算模式，把重点放到以客户为中心上来。提前反应十分重要，因为现有的系统只能提供一些数据，而其他部分则需要从头开始做。
另一件重要的事情是区分客户群、公司各业务经营单位的相互关系和客户生命周期各阶段的不同特点。只有把这些因素都考虑到了，客户活动所带来的财务影响才能揭示出来。管理一个公司的客户资源就像管理投资组合，你得在如何获取新客户和如何维系老客户之间找到一种平衡。
CRM的成效管理
跟其他一些变革管理一样，CRM的成功实施需要明确财务和营运目标，同时也要设定合适的评估指标，这些事情一开始就要做好。财务部会发现这项工作并不容易完成，原因还是难于计算客户的赢利水平和建立客户的预测模型。公司的产品结构使得管理人员计算销售收入和利润相对容易，而对如何完成“保有客户”这样的目标常常束手无策。
问题不只在于缺乏合适的数据，还在于CRM目标的模糊，这些目标经常是用非财务术语表述出来的。比如，零售商和目录商品销售商经常采用“距上次购买到现在的时间间隔”来衡量客户的保有率。
相反，电话和设备商则采用“在某项服务中，有多少客户没有受到干扰，从而愿意继续使用该服务”这类指标，杂志出版社则计算“有多少客户续订了杂志”，
因此，当务之急是界定公司上下都清楚的目标，毕竟，以客户为主的观念，其价值不仅在于它能够评估公司CRM战略的财务影响，也在于它鼓励了合作和协作。
第二步是将目标分解，这个过程同其他目标的细化过程是一样的。比如，一间银行为了在三年内将支票客户的数量由40%提高到60%，管理层就需要事先知道，在任务完成之前，该目标的财务影响和如何衡量进展等情况。
因此，财务部的工作就在于将整体目标细化成分阶段完成的分指标。这样，在三年后，就不会出现让管理层感到意外的情况，因为为完成目标所采用的不同方法是清楚的，在目标完成过程中不同阶段所产生的成本也是能分解的。
避免财务分析的陷阱
对客户进行财务分析的能力对每个实施CRM的公司来说都至关重要，如下陷阱要注意规避。
由于成功没有固定的路线图，因此财务部在这个过程中要承担起牵头的作用，这需要探索新的方法而不只是对过去修修补补。
为了在数据的可靠性上向会计系统看齐，财务部常常把时间过多地花在核查不同来源的数字上。这个愿望其实很难实现，因为从不同的业务经营单位得到的客户数据各有其会计图表，在被载入公司的CRM数据库后，客户识别码就不可能被调整回原有系统了。
会计师喜欢用应计法来匹配收入和成本的数字。按照应计法的要求，销售一旦发生，就必须确认收入。该方法用在零售业里是有道理的，而用在其他领域，则不然。
举例来说，某订户提前付清一年的订阅费用，依照应计法，一旦订户收到杂志，整个年度的收入就得以确认。但在CRM状态下，当进行客户终生价值分析时，我们评估的是实际流入的现金。
管理CRM系统中庞大的数据是个很大的挑战，掌握空格表格程序分析知识远不足以让我们应付自如，分析师们还要能熟练运用数据库，熟悉数据结构，通晓编程的基本知识。
对分析结果的可靠性要进行再思考，现行会计制度只让经理们为自己的行为负责，不鼓励合作和知识的分享。
CRM软件不是一个解决方法，一套软件不可能让一个公司更聪明或对客户更友好，它只能让一个公司做得更快、更好或更差。
为避免掉入陷阱，财务部必须在项目的计划阶段就介入。作为公司财产的警卫，财务部要在CRM的实施过程中严守财务纪律。对IT系统，财务部门也能提供独到的、重要的观点---相关性、可靠性、按时完成、准确性这些传统的会计原则同样适用于分析从不同渠道得到的数据。
最后一点，要慢慢来，一开始先从小处着手，完成一些可以达到的目标。这样，随着项目的展开，你就可以测试目前版本的有效性，并尽早采用正确的方法。
群策群力做好CRM
在诸多关于CRM的定义中，最能抓住其要旨的是：在动态的基础上，企业的所有流程和系统对于客户需求的承诺。但是，即使在这样的定义下，CRM的概念也欠完善，因为缺少了如下的部分：以顾客愿意接受的价格提供个性化的产品和服务，而这部分的内容要求围绕CRM重新调配业务流程。
有家专门生产轿车座位的OEM厂商，它能向不同客户提供个性化的产品。在实施OEM项目前，该公司需要两到三个月的时间来根据客户的要求来调整自己的供应链。由于有这样的“时滞”，供应链上的各部分对于自己在既定时段上的任务有不同的理解。结果，公司储存不同的配件，维持库存的费用增加了，对流动资金的占用也增加了。
在这样的环境下实施CRM项目---以顾客愿意接受的价格提供个性化的解决方案，并降低周转时间---就如同以油灭火。库存维持费用和流动资金成本的增加使产品总成本扶摇直上，结果是吓跑了客户。因此，为了使CRM项目有效地推行，必须跨越整条供应链，重新设计业务的流程和支持系统。
明确CRM的目标
一开始，从OEM厂商到供应链上的所有利益相关者---销售副总裁、会计总稽核、采购总监---齐聚一堂，开了为期一天的“愿景规划会”，会议的中心议题就是，群策群力，站在客户他们的立场上考虑问题，并以此为基础来进行客户关系管理。
会上，有两大问题浮出了水面：一、要在整个供应链上降低与客户交流的周转时间;二、要在整个供应链上降低对流动资金的占用，降低库存量，降低无计划运输所造成的成本，使产品更加符合客户提出的要求。
与会者对每个步骤都进行了细致的考察后，感到解决这个问题所面对的挑战是显而易见的。初看起来，每个步骤单独实施起来并不困难，而仔细地定睛一看，在整个供应链上存在着“多米诺骨牌效应”，这个效应的放大效果是很显著的。
比如现实情况中，客户对现有订单的些许调整就会让“在制品库存”(work-in-process inventory)发生很大的变化，同样的现象也会出现在供应过程中的“在运输途中的产品”(intermediate goods in shipment)身上，这点是肯定的。
这需要解决CRM中最棘手的部分---产品和服务信息、现场服务管理等---迫使这些利益相关者对不同的领域所面临的问题进行优先排序，排序标准按每个CRM产出的商业利益和操作的可能性来制订。比如，CRM解决方案覆盖了营销自动化系统、销售、产品和服务信息，以及产品和服务配置等功能，但大家认为，只有少数几项功能可以解决最急迫的问题。
如此一来，任务就相对轻松了，因为大家已经明确了需要首先解决的问题。最后，从“愿景规划会”到正式启动这段时间，每个可付诸实施的流程和系统都分配了两到四个月的时间。
建立CRM团队
各利益相关者还决定建立一支团队来为整个供应链提供可以接受的解决方案，该团队的成员资格必须符合要求、有相应的权力并能与公司高层密切接触，团队的领导来自该OEM厂商之外，这对于取得供应链伙伴的信任很关键。而且，成员的提名要得到整个供应链的认可，他们必须有丰富的生产管理经验。此外，他们还要得到授权，拍板解决涉及流程事宜，这也很重要，因为他们要向各自的部门“出售”经他们重新设计过的流程。
风电企业营销策略中财务管理探讨 篇3
【关键词】风电企业；营销策略；财务管理
一、前言
近几年，新能源企业发展迅猛，我国的风电企业所产生的电能已经成为全国电能的重要组成部分，在经济发展的过程中起着重要的作用。对风电企业的财务管理工作进行规范，有利于保障风电企业的各项工作顺利实现。随着经济的发展，电能的需求不断增大，传统电能供应的方式已经满足不了现有用电需求，所以风电企业就要不断转变售电方式，能够促进发电企业的发展。风电企业在制定营销策略的过程中，不仅要制定合适的营销策略，还要保证销策略的可实施性。
二、风电企业营销策略中的财务管理
在进行风电企业营销策略的制定时，首先要明确风电企业生产的产品是电能，与一般的企业产品不同，无法大量储存，传统的营销方式是直接售电给电网。目前，随着电力体制改革的深入发展售电方式也面临着改革，正在向供电网+最终消费用户的售电方式转变，这种变化一方面是适应市场经济的发展要求；另一方面是满足市场对电量的需求，实现企业的市场化发展，提升企业的利润水平，实现企业效益最大化。
1.企业营销策略与财务管理
企业的核心工作是财务管理工作，企业的一切经济活动都是围绕财务管理而展开的，在企业的日常的经营活动中，首先要规划财务预算，对实施的经济活动的整体的财务工作提前进行规划，财务预算制定的依据是企业的营销计划或营销策略的实施，以预算销售作为企业的生产预算，在销售的基础上进行预算。同样的，在风电企业营销策略的制定上，不仅要对策略实施的预算、具体的销售活动预算等进行规划，还要提高企业的财务管理的能力。风电企业的营销方式发生转变，在销售过程中，要更多的考虑市场因素，要不断提高企业本身的财务管理能力。
风电企业的财务管理与营销策略相互影响，相互促进。营销信息能够为财务管理工作提供最新、最及时的市场信息，影响企业的财务管理的水平；反之营销策略的制定与实施都是在财务的支持下进行的，在财务管理的过程中，只有加强企业的财务控制，才能更好的推进营销策略的实施和发展，提高企业产品的竞争力。例如在风电企业内部，通过营销方式的转变，充分利用逐渐开放的电力市场，向最终用户直接供电售电，对于这种情况，风电企业就要充分了解用户的需求和偏好，结合本企业的实际财务状况，制定正确的营销策略，提升产品在市场上的竞争力。
两者的异同主要表现在以下几个方面：两者的目标一致，都是为了追求经济利益；这两者面临的对象有所不同，财务管理主要是针对风电企业内部的经济活动，包括资金流动情况、公司各项业务活动的支出、办公支出等，本身主要面对货币的应用，本身不能够直接为企业创造经济利益，经济利益制造的方式主要对各项业务活动资金运转的状况进行管理，实现经济利益；市场营销针对的主要是市场，面对着市场中的消费者，各项营销策略主要是根据市场回馈的信息而制定出来的，通过营销策略的实施，能够为企业创造经济利益，促进经济的发展。
2.风电企业的资本运营管理
企业的管理体系中，资本运营管理主要是指对企业内部资本流动状况的管理，对经济活动运行中的资金精心管理，能够反映企业在这一时期各种经济活动的盈利状况、资本支取状况，实现资金的有效转换。风电企业在制定营销策略时，要计算向最终用户输出的成本，以及营销活动的成本，要将成本控制在合理的范围内，有效的降低市场营销的风险；在制定营销策略时，还要考虑市场的需求变化，要在预算中，实现营销。
3.风电企业市场营销策略的变化
风电企业在电力体制改革中，所产生的电能的营销方式将发生很大转变，打破传统的只销售给电网的营销模式，从大用户直供开始，逐步打开市场，越来越靠近终端用户。由于风电企业生产的产品与一般企业不同，所以电能的营销方式与一般的企业的营销方式也不同，所以在制定营销策略与进行财务管理时，不能照搬以往的营销经验，要科学营销、技术营销，与时俱进，不断创新观念，用及时反馈的信息来完善营销思路，并充分有效的运用在策略制定的过程中，灵活的调动企业内部的各项工作，辅助财务管理。
三、风电企业营销策略中的财务管理职能
在风电企业财务管理的过程中，要对企业资金的运行状况进行控制，并能够对资金的运转进行有效管理，把握企业经济状况与营销状况。随着经济的发展，财务管理人员职能不断发生转变，在转变的过程中，逐渐实现营销管理，推进企业的经济变化，同时企业要规范财务管理人员的行为，能够通过经济数据为营销策略的制定提供正确的信息，促进企业营销策略制定的科学性。在风电企业的财务管理中，财务人员的职能有以下几个方面：
1.分析消费者的数据。风电企业主要是将风能转化为电能，在从电能的输出输送过程中，了解分析市场需求的相关信息。例如，分类对电网和大用户的输出数据进行分析比对，综合边际利润与需求的变化方向。科学智慧的营销策略能够促进市场用电需求不断加大，利用实践的统计、分析结果，帮助企业制定出合理的策略，应对市场不断增长的消费需求，保障消费者与企业双方的利益，实现双赢。
2.提高服务质量。市场营销策略的制定是较复杂的过程，在制定中要考虑多方面的因素，不仅要了解对市场需求，还要考虑企业的服务质量。风电企业在供电服务上，应保持较高的水平，为最终用户提供合理价格，在其接受的基础上制定推广战略，用更加具有吸引力的营销策略实现产品高质高量的输出。
3.加强市场营销的管理。企业的经济利益主要是通过产品的销售来获得的，要想获得更大的经济利益，就要制定出合理的营销策略，从多方面增强产品的竞争力。目前社会上的风电企业虽然不像一般的企业数量较多，但是社会用电需求的未来空间是巨大的，电力市场的竞争也会异常激烈，这种情况下，风电企业要想提高市场占有率、获得较高的经济利益，就要充分的提高发电效能，配合强有力的营销策略，深入剖析市场，减少输电过程的损耗，结合发现的问题不断修改营销方案，对市场的发展进行合理规划，加强市场营销部门与财务管理部门的合作，有效的分配使用营销资金，提高营销策略的落实效率，提高企业经济发展的可持续性。
四、风电企业在推进营销策略中实现财务管理职能的途径
风电企业营销策略与财务管理的目标一致，都是为了实现企业的长足发展，促进经济效益的最大化。为了实现这个目标，风电企业在进行市场营销时，必须要加强财务控制和管理，使营销策略在财务管理体系下健康的运行和发展。
1.加强企业的财务预算控制
风电企业要想实现发展，必须要转变观念，全面实现预算控制，将企业的经济活动控制在预算范围内，降低企业预算风险。面对风电企业营销方式的逐步转变，首先要加强财务管理与控制，完善财务制度，在合理的预算范围内，有效的进行营销活动。全面的财务预算控制，能够对营销活动中流动的资金进行管理，及时对市场中的经济活动、资金流动的情况进行分析，有利于防范市场经济的风险；要协调各部门之间的关系，加强销售部门与财务管理部门、计划管理等相关部门的联系，实现快速反馈并改进营销活动中的短板，运用有效的营销策略提高经济效益。
2.加强企业的管理控制
要严格控制营销活动中的各项支出，将营销活动形成规范的整体来看待，对营销活动中某些不必要的环节进行删减，最大程度的降低人为管理因素，加强营销环境的管理，规范各种营销活动。企业要把营销方案和企业的实际情况相结合，不断对企业的营销模式进行完善和加强。同时，协调好各个部门的管理职责，加强财务管理的运行体系，促进企业经济效益的提高。同时，要在管理中，强化企业发电的口碑，提高市场最终用户的满意程度，要对价格进行弹性管理，比如在大风月份和小风月份、高峰用电和低谷用电推行不同的电价，提高发电的稳定性，避免出现价格大幅波动以及供电输电出现问题的状况，影响用户的使用。
3.加强企业的定额控制
定额控制是现代企业常运用的财务管理手段，在管理的过程中，风电企业要对市场营销活动中的营销费用采用定额控制的方法，此办法也适用于销售业绩。以前发电行业的销售人员无需进行大规模销售，但随着电力市场的开放不断深入，电力行业的市场销售人员销售压力较大，也需按照销售人员的经济指标来规范，在销售过程中调动销售人员的积极性，为企业的市场开发助力。
五、结语
企业的营销活动是在追求价值，在营销策略的制定过程中，要考虑多方面的因素。在风电企业的管理中，营销策略与财务管理都发挥着重要的作用，两者相互影响、相互促进，共同促进市场经济活动的发展。在风电企业的管理中，应该认识到风电企业市场营销的方式与一般企业不同，所以应该针对市场营销的特点来改善财务管理，同时还要加强企业的财务管理，保证营销策略能够顺利实施。风电企业在发展的过程中，要重视营销策略的制定，能够根据发电行业的特点制定合适的营销策略，不断创新销售的模式，找准市场定位，保障发电质量，同时在销售的全过程中，不断渗透进财务管理的监控，通过财务管理反映销售过程中的具体状况，通过本企业的财务管理工作，为营销策略的实施提供坚实的经济基础，实现企业价值最大化。
参考文献：
[1]杨超敬，张茜. 企业营销策略的财务管理视野[J]. 企业改革与管理，2014，19：90-92.
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[3]严远明. 企业营销策略的财务管理视野探析[J]. 商，2015，47：110.
[4]付海洋. S风电企业的供应链库存控制与改善[D].湖南大学，2012.
啤酒企业并购中财务管理分析 篇4
一、啤酒企业并购中财务管理实例
A啤酒企业全国市场占有率10.5%,华北市场占有率45%,北京市场占有率在90%以上,是国内三大啤酒巨头之一,在世界15强之列。 B啤酒集团股份有限公司也是国内十大啤酒集团之一, 在福建的市场占有率多年保持第一,并向江浙、广东和上海等地市场辐射。 但是,在市场激烈的竞争中,B的利润逐年下降,上市后的第一个半年报就发布了利润下降50%以上的预警。 AB两啤酒企业双方签订合作协议后,A以3.6亿元现金收购B的重要部分。
二、啤酒企业并购中财务管理内容分析
根据2002年B年报显示,B股东权益合计441267490.00元, 共有股份数18700万,每股净资产为2.36元。 2003年1月,B发布招股说明书,公开发行新股6300万股,发行价格每股为7.44元,共募集资产总额46872万元,募集资金净额45256万元。 据此调整2002年的股东权益, 可得发行后惠泉股东权益总额将上升为441267490+452560000= 893827490元,同时,股份数由原来的18700万上升为25000万,因此, 发行后每股净资产为3.58元。
根据A发布的收购报告书,转让价格为每股3.95元,转让股份数9537万股, 因此标的股份的转让总价款为3.95*9537=37671.15万元。 如果用2002年上市前每股净资产2.36计算相同股数可得净资产价值为2.36×9537=22507.32万元, 这两个数值之前相差15163.83万元,可以合理分为三个部分。 第一部分为双方协议转让价款37671.15万元与按2003年6月30日的每股净资产计算的转让总价款的差额, 金额为37671.15-34428.57=3242.58万元。 第二部分是按2003年6月30日的每股净资产计算的转让总价款与按2002年12月31日发行上市后每股净资产计算的转让总价款的差额,金额为34428.57-34142.46=286.11万元。 第三部分是按2002年12月31日发行上市后每股净资产计算的转让总价款与按2002年12月31日发行上市前每股净资产计算的转让总价款的差额,金额为34142.46-22507.32=11635.1万元。
最后,2002年每股净资产与所占股份数额的乘积计算所得就是2002年以前公司创造的累积未分配收益。 同样,在“2004年10月并购交易”中,转让股份的股东取得资本收入213.37万元。 提前分配历年滚存利润8605.76万元,未来收益4338.44万元。
三、啤酒企业并购财务结果分析
A在2001-2004年现金储备很多,企业现金回笼速度很快 ,另外 , 举债能力很强,可以较易地取得较大规模的融资。 同时,A的最大股东持股比例高达将近70%,即存在控股股东,为了避免股权分散,在现金充足以及举债能力强的条件下, 企业选择现金支付方式也很是明智的决定。
B财务能力中,03年以后的资产负债率大幅度降低,并且处于比较稳定的状况,A在并购以后,资产负债率一直在波动上升,表示并购可能使得B的资产负债率变高了。 A、B啤酒财务能力如图1所示。
两家公司的应收账款周转率都有所提高, 回收期缩短,B尤其明显。 并购前,B的净资产收益率呈现下降趋势,并购后小幅回升,处于稳定增长状况,09年以来有回落迹象;A在并购前后数年内保持稳定。
四、并购结果及存在的问题
(一)增强了A啤酒的区域竞争力
A啤酒企业在拍得B啤酒公司股权后,对其生产设备进行技改,市场占有率迅速得到提升。 A根据自身的业务发展和市场策略, 主动出击,在中国啤酒并购热潮中上演了一场精彩的接力棒好戏。 B啤酒个别非流通股股东通过股权转让,顺利取得资本收入,提前分配上市公司的滚存利润和未来收益。 并购当事双方取得 “双赢”的结局。
(二)存在问题
A并购后也面临很多问题,B与A同为上市公司,均有各自的经营团队,经营上难免会产生矛盾。 其实,越来越多的啤酒巨头都在走马圈地,以收购来扩大自身实力,但是对收归麾下的企业若不能很好地完成整合,就可能变为负担,成为盲目收购的“后遗症”。
(三)解决措施
针对上述问题,A可以采取这些措施:扩大规模,注重效益。 A实力壮大后应该注重效益,并购精品、高价位和中心城市的大企业,以抢占中国啤酒市场的制高点;在横向并购中实施“大品牌”政策。 A并购B无论是未来提高市场占有率,或者是低成本扩张,都是围绕“A啤酒”这个大品牌而展开,通过名牌带动横向并购式,以增强“A啤酒”品牌的含金量和市场震撼力。
五、结束语
随着啤酒行业的不断发展,各个企业之间的竞争不断加强。 在此环境下,有的企业必然会被别的企业进行并购,而也有企业为了减少经济损失而被并购。 为了维护企业的健康发展,在并购活动中需要对财务进行科学合理的管理, 只有这样才能够确保企业在变动过程中能够有良好的财务状况,促进企业的进一步发展。
摘要：随着经济社会的不断发展,我国的市场机制不断成熟,企业并购也成为重要的经营发展措施。然而,在并购过程中,财务管理是一个非常重要的问题,一旦处理不好,经常会对企业的发展造成巨大的负面影响。因此,加强对啤酒企业并购中财务管理的分析和研究,就显得非常重要。本文主要对啤酒公司并购中的财务进行了分析,希望对类似啤酒公司并购财务管理有所帮助。
关键词：啤酒企业,并购,财务管理
参考文献
[1]杨志慧.企业并购后财务整合的作用和内容分析[J].财会学习.2008(08)
[2]王佳声.并购后财务整合的理论基础及操作方略[J].山东社会科学.2006(05)
现代企业中财务管理 篇5
关键词：企业经济管理 财务管理 重要作用措施
前言：
随着我国市场经济的不断发展与完善，企业所面临的外部经济环境日益多元化、复杂化，企业想要在日益激烈的竞争环境中立于不败之地，只要积极的完善企业财务管理，加强企业内部管理，才能良好的面对社会经济的新形势得以发展。因此，在企业經济管理中财务管理早早已占据了举重轻重的地位。以下笔者从财务管理的含义入手，对财务管理的重要性进行分析，并提出几点个人建议，以加强财务管理的发展。
财务管理的含义
企业财务管理是指在预期目标下，对企业的资产购置、资本融通以及经营管理过程中现金的流量，利润的分析等等进行管理。因此，可以看出财务管理贯穿与企业生产经营管理的整个过程之中，是企业管理的核心内容。企业在制定财务管理，必须根据我国相关财经法律法规，并结合企业自身的实际情况，制定符合企业自身发展需求的系统、完整的财务管理体制。为企业经营者在企业经营管理决策中提供第一手的材料依据。
财务管理在企业经营管理中的重要作用
为企业经营者提供投资决策信息
财务管理的基本职能之一，就是为企业经营者提供投资决策所需的财务信息，对企业的投资决策行为进行把关。投资是企业生产、经营的一项重要内容，在实施投资行为时企业会将部分财产投入制定的项目之中，以期在未来的经营过程中，获得巨大的收益。而财务管理工作恰恰是为企业投资决策提供必要会计信息，把关的关键环节。因此，财务管理工作在企业投资决策中有着十分重要的作用。首先，财务管理能够对企业的经济行为实施良好的监控。企业投资作为一种经济行为，必须要顺从经济规律，按照经济规律办事，在企业投资过程中尤其要注意这点。科学合理的财务管理能够为企业的投资决策行为，提供充足法律法规依据，制约违法行为的出现；其次，财务管理能够降低投资风险。在企业投资决策前，科学合理的财务管理能够为企业获取必要的外在经济信息，并对其经济信息的可行性进行充分的分析。同时，在投资中对投资成本进行有效的控制，提供企业的风险意识，从各个角度进行分析研究，以此规避投资风险的产生，确保企业的预期收益。
2.2保证企业资金安全性与完整性
资金是企业发展的血脉，资料链则是维系企业正常运作的基本链条。企业想要实现可持续稳定发展，必须保证资金链的良好循环与运转。财务管理的建立能够有效的保证资金的安全性与完整性。解决传统企业所面临的财务三角债问题的同时，能够有效的降低企业成本，开源节流。并在特定条件下根据财务管理所体现出的具体财务数据，进行短期的融资，以缓解企业资金压力。同时，在企业日常经营管理中对资金进行全方位的跟踪管理，做到专款专用，杜绝挪用资金的现象发展。因此，可以说财务管理体制的健全与发展，能够有效的保证企业资金的安全性与完整性。
3.充分发挥财务管理作用的几点措施
做到企业的基础工作
企业的基础工作，是充分发挥财务管理作用的前提条件。目前我国企业的基本工作内容十分广泛，如企业制定规章制度；规范企业员工的行为准则；指导落实企业员工实际工作；聘用优秀的财务工作人员等等工作均为企业的基础工作范畴内。从此可以看出，企业的基础工作是企业生产、经营的基础。因此，在加强财务管理工作的同时，着重加强企业的基础工作尤为重要。因为财务管理工作正是建立在企业基础工作之上，而形成了一个系统、完全的财务管理体制，没有扎实的基础工作，财务工作变无法开展，企业的可持续发展更无从谈起。因此，做好企业的基础工作，对充分发挥财务管理的重要作用有着必然的内在联系。
3.2完善企业成本管理机制
在企业经营管理中，成本与利润始终是企业经营者追求的目标。特别是近些年来，随着我国市场经济的快速发展，企业所面临的竞争环境日趋积累，减低、控制成本早已成为企业发展壮大的决定性因素。但是受各种因素的影响，大多数企业在成本管理上仍无法实现预期的目标，长此以往势必会遏制企业的整体发展能力，陷入经济危机之中。而企业成本管理水平直接取决于企业财务管理水平的高低，也就是说财务管理与成本管理有着相辅相成的必然联系。所以在企业经济管理与发展中，不断的探索完善企业成本管理机制，不仅能够提高企业成本管理水平，还能有效的带动企业财务管理水平的整体提高，从而达到最大限度发挥财务管理在企业经济管理中重要作用的本质目的。
3.3强化财务管理的监督职能
企业财务管理的良好实施，离不开企业建立良好的监督与控制制度。因为企业建立完善的监督与控制体制，能够为企业的财务管理提供有力的内部环境，为企业的财务管理工作提供有力的保障和依据。在企业日常管理中加强企业财务的监督与控制机制可以从以下两个方面人手。一方面，建立完善的企业内部控制制度，对企业在生产经营过程中的资金往来，生产费用等资源进行监控；另一方面，加强对财务部门财务人员的监督。财务部门主要由财务人员构成，一旦财务人员在工作中出现失误，会直接导致财务管理出现偏差。因此，加强对财务人员的监督与控制，能够有效的提高财务管理的执行情况。
结束语：
现代企业中财务管理 篇6
一、财务管理在企业经营管理中的重要性
根据管理的内容和对象, 企业的管理可以分为物资管理、技术管理、生产管理、财务管理等方面。在这些管理部分中, 财务管理是一个相当重要的方面, 企业的管理离不开财务管理。企业的财务管理关系到企业的资金投放、筹集、分配和运用, 同时还决定了企业的决策、控制、考核等方面。在市场经济中, 由于企业需要进行不断地改革和创新, 财务管理对企业管理中的其它方面都有着非常大的影响。财务管理工作的优劣会直接影响其它管理工作的顺利与否, 此外, 企业的财务管理还直接关系到企业的利益, 优质的财务管理会提高企业的利润。
二、企业财务管理存的问题
1. 财务管理制度不够完善
由于受传统计划经济的影响, 我国的财政体制存在许多的缺陷。在这种体制下, 企业对财政管理不够重视, 财政管理水平低, 这种情况下, 财务管理人员由于业务不够多, 对财务工作不够熟练, 财务工作人员业务水平不够高, 同时, 企业对财务会计队伍的建设也不够重视, 导致财务会计部门人员变动大, 队伍不够稳定。因此, 由于财务会计人员的素质不够高, 当受到利益的引诱时, 在利益的驱使下, 就会作为一些违反法律的事情。此外, 由于缺乏完善的监督和考核制度, 无法对财务人员进行监控和管制, 导致财务人员经常做出一些违反法律的事情。
2. 财务管理制度的执行力不强
在实际的经营管理中, 企业会根据在实际情况对管理制度和财务管理出现的问题不断进行改进和创新, 使企业管理制度能够最好地促进企业的生产经营。但是即便企业的财务制度能够不断地改进, 最终形成一个比较完善的财务管理制度, 但是制度毕竟需要人的执行才能成为促进企业发展的动力, 否则就只是一纸空文。但是, 当前许多的企业的财务管理制度都存在执行力不足的现象。财务管理人员的素质不够高, 虽然有制度的知道, 但是在实际操作中还是会出现许多不按照制度操作的情况。
3. 没有有效的发挥财务管理的职能
财务管理部门是企业的重要部门, 在企业的管理中, 能否发挥财务管理部分的作用直接关系到整个企业财务事务的控制。但是很多企业的会计由于工作繁忙, 导致他们主要的工作都是管理和报账, 没有足够的时间和经历来管理企业其他事务。
三、加强企业财务管理的具体措施
1. 采用合适的财务管理方式
在现代社会中, 企业的竞争越来越激烈, 而在一场竞争激烈的角逐中, 企业的市场占有率直接影响企业的竞争力, 是关系到企业能否可持续发展的重要因素。因此, 企业若想在激烈的竞争中立于不败之地, 就必须拼尽全力提高企业的市场占有率。为了提高企业的市场占有率, 在提高企业技术生产力的同时, 也要做好企业的管理工作。只有将企业管理得井井有条, 才能够使企业集中精力抓生产, 提高企业的生产率。提高企业的管理水平可以通过引进国外先进企业的管理方法, 与自身企业相结合的方式, 摸索出适合自身企业发展的财务管理模式, 从而提高企业的生产率, 进而提高企业的市场占有率。
2. 对企业的财务管理进行严格而有效的考核
在企业的管理中, 必须对企业的财务管理情况进行分析和考评, 也就是财务管理考核。对企业的财务管理状况进行严格有效的考核, 不仅能够帮助企业了解企业的财务状况, 还能帮助企业预测之后的财务情况, 从而进行准确的资金预算, 还能在日常生活中指导财务管理人员的财务管理工作, 财务管理人员能根据这些结果采取措施解决财务管理中出现的问题, 更好地对企业的财务事项进行管理。
3. 实行全面预算
在企业实际操作中, 通常会在每年年底分析当年企业的财务状况, 并且根据前一年的分析结果研究下一年的目标, 做出财务预算的初稿, 初稿经过企业管理人员的审核后, 便可以投入到实施当中。
4. 提高财务人员的专业素质
企业要不断的开展一些专业知识交流会或者直接定期进行培训, 优化会计人员的知识结构, 提高会计人员专业知识水平。同时在进行会计招聘的时候, 要兼顾人员的专业知识和他们的沟通能力, 这样不仅可以促进企业财务管理的事务性工作也可以帮助妥善处理各类财务关系。
四、结语
随着社会经济的快速发展, 企业之间的竞争越来越大, 在这种情况下, 企业的管理水平直接决定了企业的核心竞争力, 直接关系到企业能否实现长远可持续发展。在这种情况下, 企业必须及时认识到财务管理的重要性, 自身审查自身管理尤其是财务管理中出现的问题, 并针对这些问题, 采取相应的解决措施, 保障企业的经济效益, 实现企业的长期稳定发展。
摘要：财务管理是每个企业管理工作中的核心, 只有做好财务管理工作, 才能保障企业生产经营活动的正常运行。因此, 企业必须意识到财务管理工作的重要性, 并且采取必要的措施提高企业的财务管理水平。本文介绍了财务管理工作的重要性, 在此基础上, 对当前企业财务管理中存在的问题进行了探讨, 并提出了加强企业财务管理的措施。
关键词：财务管理,经营管理,预算
参考文献
[1]龙骥华.基于企业会计集中核算的分析[J].经营管理者.2010 (07)
[2]陈永伟.中小企业财务管理存在问题的探讨和分析[J].现代商业.2008 (23)
[3]武书萍.关于我国无形资产确认和计量的两点思考[J].西山科技.2002 (S1)
国有企业改革中财务管理问题分析 篇7
关键词：国有企业改革,财务管理,问题分析
新一轮国有企业改革已经拉开序幕，经过前两轮的国企改革，我国国有企业现代企业制度的基本框架初步形成，而作为国有企业管理的重要组成部分，财务管理渗透到企业的各个领域、各个环节之中，直接关系到国有企业的生存与发展，更成为国有企业可持续发展的一个关键点。而针对我国国有企业目前的财务管理状况，我们有必要借助于西方国家财务管理活动的经验，全面提高我国国有企业的财务管理水平和资金运营效益，促进国有企业的长远发展。
一、我国国有企业财务管理现状
经过前两轮的国企改革，国有企业的财务管理在制度建设、人员素质及具体工作方面已取得长足的发展，但随着国有企业不断深入参与市场竞争，财务管理中遗留的问题表现的越来越突出，制约了国有企业自身的发展，同时也不利于我国经济建设的全面发展。
1. 财务风险防范体系不健全
国有企业的财务活动要受外部经济环境的制约，一般规范较大，缺乏灵活性，适应能力和应变能力不够，无法及时应变外部经济环境的变化并做出相应的反应，从而产生财务风险；现有的国有企业大都没有建立完整、灵敏的财务风险管理体系，尤其是财务风险预警系统则更少的涉及，财务风险预警功能缺乏；主观上来说，许多国有企业的财务管理者和企业负责人的主人翁意识不足，缺乏风险防范意识，更容易产生财务风险。
2. 内部控制薄弱，执行不到位
近些年来，许多国有企业内部控制存在缺失和紊乱现象，存在很多漏洞。财务管理体制不健全，没有建立健全的财务管理及内部控制监督机制，甚至不少企业有章不循、执行不严，内部控制流于形式。部分国有企业表面上有内部控制制度，但在实际操作中往往带有浓厚的计划经济下的经营作风，决策领导一人当家、一股独大，忽视、甚至漠视内部规范流程，破坏内部制度效力的完整性，在整个企业中没有形成遵守制度的良好氛围。“内控失范猛于虎”，致使国有资产接连陷入舞弊巨亏的漩涡，并有愈演愈烈的趋势。
3. 国有企业财务人员整体水平不高
长期以来，国有企业对财务管理工作不够重视，由于国有企业与非国有企业性质、资金来源及经营目标不同，会计核算体系的不同，国有企业的财务人员财务管理理念落后，现代财务管理素质业务能力不强，不能正确认识财务与会计的区别，把财务管理当成会计核算的辅助成分，忽视了财务管理在瞬息万变的市场经济中的主要作用。另外，国有企业还存在着财务人员知识结构、年龄结构不合理的问题，不利于国有企业现代化财务管理的实施。
二、国有企业财务管理质量的提升
财务管理对实现国有企业的健康发展和促进国民经济稳固有着重要意义，国有企业财务管理质量的提升，对国有企业改革大有裨益。因此，笔者认为应从以下几个方面提升国有企业财务管理质量。
1. 打造全方位的财务风险防控体系
在激烈的市场竞争中，国有企业要以防范财务风险为重点，深挖风险管理的潜力，打造一个全方位的国有企业财务风险防控体系。国有企业国有企业要制定财务管理战略，健全财务管理规章制度，并根据外部经济环境的变化适当调整财务管理的政策和方法；国有企业需建立动态、全面、实时的财务预警系统，对企业的潜在风险进行实时监控，以便及时发现企业存在的风险并向经营者示警；国家应健全国有企业出资人财务监督体系，规范会计信息的披露，加强国有企业负责人经济责任审计，监控和评价国有资产管理，推行财务总监委派制度，对经营者的行为进行规范和约束。
2. 建立健全行之有效的内部控制制度
为确保国有企业持续健康的发展，关键是要建立健全行之有效的内部控制制度。首先要强化内部控制环境。重视对国有企业管理者内控意识和风险管理意识的培养，建设内部控制的“软环境”，在企业上下形成一致的内部控制氛围。其次要强化内部控制措施。国有企业应设置完善的制度流程，选择多种控制方法和措施，涉及从生产经营的全过程，尽最大的努力防范舞弊行为的出现。第三，强化信息沟通机制。国有企业应建立信息管理系统，充分利用互联网和电子商务，节省信息传递成本和提高沟通的效率。最后，强化内部审计制度。内部审计作为国有企业内部控制的一部分，发挥着监督内部控制其他环节的主要作用。提高内部审计的地位，确保其独立性和权威性，有利于科学有效地监控和制约财产物资的各个环节，使各种损失和浪费现象得以纠正，确保国有企业财产物资的安全、完整。
3. 提升国有企业财务管理人员整体素质
衡量企业发展的一个重要标准就是人力资本的优劣。思想品德高尚、结构合理、素质精良的财务人员队伍是国有企业财务管理体系建设所必需的。首先，要提升财务人员素质，为员工素质培训和继续教育创造良好的环境，引进专业化管理人才，强化绩效考核力度。其次，要调整财务人员知识结构，重视对复合型人才的引进，注重人才的资源管理知识、企业管理知识、部门管理能力及企业决策能力的培养。最后，要建立完善的激励机制。奖优罚劣，让员工对国有企业有强烈的归属感，充分发挥自我价值。
参考文献
[1]潘华.企业财务管理学[M].中国人民大学出版社,2013.
[2]王丽凤.控制财务风险促进国有企业稳健发展[J].会计之友,2014(24).
[3]顾惠明,张桂芳.国有企业财务风险管理[J].上海市经济管理干部学院学报,2013(3).
谈企业管理中财务管理的重要性 篇8
1财务管理概述
1.1财务管理的内涵
财务管理 ( Financial Management) 是指基于一定的法律法规,在一定整体目标的指导下,关于企业资产的购置 ( 投资) 、资本的融通 ( 筹资) 和经营中现金流量 ( 营运资金) 以及利润分配的管理。作为企业管理的核心,财务管理对于改善企业经营,提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明: 财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。
1.2财务管理的内容
财务管理的内容极为丰富,从不同的角度来审视,其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看,财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视,财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系,涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、 政府之间的关系,还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等。
1.3财务管理的功能
财务管理作为企业管理的重要组成部分,其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言,财务管理具有三大基本功能: 资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。
1.3.1资金管理功能
资金对企业发展至关重要,如果将企业比喻为人体的话,那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析,综合各方面的信息数据,来支配企业的资金,从而利用有限的资金投入带来最大的产出,促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。
1.3.2成本控制功能
影响企业利润的因素有很多,例如原材料成本的变动, 员工工资的变动,市场供需关系的变化等,但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法,在保障企业正常运转的前提下,严格控制企业中不合理的支出,包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而降低企业生产成本,增加企业的利润,提高企业的经济效益。因此,财务管理具有成本控制功能。
1.3.3管理监督功能
企业的正常运转,需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营,确保企业始终朝着正确的方向前行。不仅如此,在完善监督的体系下,企业能有效利用各种资源,最大程度挖掘自身产能,优化企业的经营与管理,从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的管理监督功能。
2财务管理促进企业经济效益功能探析
2.1以资金管理功能为核心,企业资金利用最优化
2.1.1实施资金集中管理
企业的生产经营过程纷繁复杂,涉及资金使用的环节众多,如果资金分散管理,将难以统一协调调度,财务风险发生的概率大为增加。为此,企业在财务管理过程中,应该将资金集中进行管理,这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中心的形式进行资金集中管理,这样能够有效控制企业多头账户,有效控制和统一调度企业的资金,发挥结算中心的 “水库”功能,当企业流动资金充足时,结算中心可以存储部分流动资金留作他用; 当企业流动资金紧张时,结算中心可以支出部分资金缓解企业的经济危机。实施资金集中管理,发挥资金最大价值,为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。
2.1.2全面推行资金预算管理制度
为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用,企业应该全面推行资金预算管理制度,严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动,严格执行预算的要求,保证资金有序的流动,使企业有限的资金发挥最大的价值,这样一来,企业的经济效益的提升自然而然就是水到渠成的事情。但是反观目前绝大多数企业推行的资金管理制度常常是产品生产完以后才展开的,如果没有发现资金使用问题固然好,即使发现了企业资金使用存在问题,那时已经来不及进行补救,宝贵的资金就在无形中流失,负面的连锁反应自然而然会对企业的经济效益产生消极的影响。因此,为了提高企业的经济效益,企业需要未雨绸缪,推行全面的资金预算管理制度。
2.1.3加强企业流动资金分析
预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位,净流动资金越多表示净流动资产越多,其短期偿债能力较强,因而其信用地位也较高,在资金市场中筹资较容易,成本也较低。为此,企业应加强流动资金分析预测,实时掌握企业流动资金的流入和流出,确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力,将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓,将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测,提高流动资金的利用率,增加筹资降低企业成本,提高企业的经济效益。
2.2以成本控制功能为重点,企业资源利用最优化
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。企业如果能够在保证产品质量的前提下控制产品的成本,在激烈的市场中占据先机,获取利润,使企业的经济效益迅速提升,财务管理成本控制功能的发挥主要体现在以下几个方面。
2.2.1推行目标成本管理制度
推行目标成本管理制度是提高资源利用率,降低资源消耗,提高企业经济效益的有效措施。为了制定适合企业的目标成本管理制度,企业首先需要进行调研,了解企业的内外部环境和自身的发展状况,在此基础上确定合理的企业目标成本。其次,在科学方法的指导下,将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本,从而调动目标执行者的主观能动性。最后,企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导,使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤,能够有效降低企业的生产成本,实现既定的成本管理目标,促进企业经济效益的提高。
除此之外,随着信息技术的高速发展,企业还能借助成熟的信息管理系统,对企业生产产品的各个环节实施实时监控,了解产品成本的变化,及时做出相应的调整,在动态中对产品成本进行分析,从各种途径降低产品的成本,实现企业经济效益的提高。
2.2.2构建全员成本控制体系
企业产品成本控制可以从多方面着手,但是最为重要的是要调动企业全部员工,构建全员成本控制体系,因为影响企业生产成本的因素中,其他的因素都是客观可控的,只有人是主观较难掌控的。为了最大限度地节约成本,因此必须构建全员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度,将企业的成本费用目标进行层层分解落实,横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制, 纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制,形成一个纵横交错的企业成本费用管理网络,并对全员进行严格考核。力求提高企业员工的工作效率,降低生产成本,提高企业的经济效益。
3结论
现代企业中财务管理 篇9
(一) 企业内部控制制度。
企业要想顺利完成生产经营活动必然离不开一个健全的企业内部控制制度。一般来说, 这个制度的实施需要企业的各个方面全力配合, 它包括企业董事会、公司监察委员会、经理和所有员工。企业管理层根据自己企业的发展现状和管理过程将企业的人员分配、财务管理、生产状况、销售与开发情况统筹起来, 形成符合企业特点的内部管理模式, 使企业能提高生产效率, 及时发现问题并加以改正, 在激烈的市场竞争中处于绝对优势的地位。
(二) 企业内部控制的重要性。
企业的内部控制是市场经济下企业发展的必然结果, 它将企业各个层面紧紧联系在一起, 各个环节相互配合相互补充, 推动企业生产快速有效地进行。在这一制度下, 企业各部门的职责和权力更加明确而且受到其他部门的有效监督, 这样各部门就能各司其职, 尽全力做好自己的工作, 提高工作效率, 从而最终提高企业的经济效益。另外, 企业的内部控制还是保护企业资产的重要方法。内部控制制度可以对资金的使用、流通进行有效地监督, 防止出现贪污、滥用等行为造成资金的流失。
二、财务管理的重要性以及它和企业内部控制的关系
(一) 财务管理的重要性。
财务管理是企业生产经营中非常重要的一个环节。企业生产经营离不开资金, 而资金的使用和管理则需要一个完善合理的财务管理制度。通过财务管理工作的进行可以了解企业进行生产是否有充足的资金保障, 企业是否有能力进行扩大生产, 对企业制定重大的经营决策具有重大意义。企业资本数量在各方面的投入情况能够反映出企业生产的技术水平以及本身的利润水平, 对企业自身的改善和提高具有非常重要的影响。
(二) 企业内控和财务管理的关系。
企业内部控制制度包含着企业经营管理的诸多方面, 而财务管理则是其中最重要最关键的部分。企业生产的顺利进行、各个方面的完善管理、政策的调整改善都离不开资金的使用, 这时财务管理及时地提供各种管理所必需的经济信息, 为企业正常经营提供保障。所以, 提高企业财务管理水平至关重要。
三、财务管理存在的问题
如今市场中还有好多企业存在着财务管理方面的问题, 以致于在市场竞争中被淘汰。我总结了一下, 企业普遍存在的财务管理方面的问题主要有以下几个方面:
(一) 财务管理观念落后, 不被重视。
财务管理关系到企业的生存发展, 一旦财务管理出现问题, 企业将负担税务、债务、财务等多种风险。目前, 好多企业认识不到财务管理的重要性, 财务管理人员更没有接受正规教育, 知识匮乏, 使企业财务管理水平落后。
(二) 资金审计不严, 资金利用不合理。
企业没有形成完善的管理体制, 不考虑公司的实际情况, 想当然地闲置资金或大量投入资金, 从而最终导致企业陷入困境。
(三) 财务监管机制不健全, 汇报管理不及时。
企业运行离不开各个部门的协作, 涉及着各种财务信息, 这些信息反映了企业的生产经营状况以及存在的问题。由于监管机制不健全, 财务信息不能及时上报问题得不到及时解决, 进而影响企业制定正确决策, 严重则导致企业破产。
四、财务管理水平提升对策
(一) 提升企业财务管理观念。
在市场竞争如此激烈的现代社会, 企业要想生存就必须改善自己落后的财务管理观念, 重视财务管理在企业运行中的作用, 树立财务管理意识, 提升财务管理水平。
(二) 提高企业财务管理人员的素质。
财务管理人员是财务管理的直接执行者, 拥有一批高素质的财务管理人员是提升企业财务管理水平、保证企业活动顺利进行的保障。财务管理人员要有丰富的专业知识, 接受过正规教育。企业则要经常对财务人员进行培训, 强化他们认真工作的意识, 提高工作能力。
(三) 完善企业内部控制制度, 加强审计管理。
财务管理是企业内部控制的一个重要组成部分, 所以提升财务管理水平离不开企业整体内部控制的完善。企业活动中包含了与财务相关的好多部门, 包括核准、验证、保障资产安全等多种活动, 完善内部控制可以将这些相关部门更加紧密地联系起来, 使资产的使用得到有效地监管和控制。具体可以做到以下几方面:一是要建立职务分离、权责明确的制度。二是建立完善控制审批的制度。三是建立财务管理控制的制度。四是建立资金流动管理制度。五是建立固定资产管理控制制度。
(四) 加强财务汇报管理。
财务信息的不及时上报会导致问题不能及时解决, 不能正确分析企业财务状况, 从而影响企业进行正常生产经营。企业应安排相关人员不定时检查公司财务情况, 发现有漏报或不及时上报的情况, 要追究相关人员的责任, 对其进行严重处罚。
(五) 健全有关规章制度。
企业要有效运行不能只靠口头说教, 要有相关的制度控制。企业治理结构的完善, 控制环境的改善对加强企业内部财务管理水平起着重要的作用。现代企业制度符合现代化大生产要求, 适应市场经济发展规律, 有利于企业权责分明、科学管理。具体包括三方面:一是在生产经营过程中要将各个部门紧密联系在一起, 以预防为主。二是建立事后监督的体制, 对各个部门、各个岗位、各项业务进行核查, 及时发现疏漏的问题。三是加强企业审查、监督部门的职能, 实行有效监督。
五、结语
企业内部控制制度在企业的生产经营过程中起着越来越重要的作用, 甚至可以说决定着企业的生死存亡。财务管理作为企业内部控制制度的重要组成部分, 联系着企业生存发展的各个环节, 我们要认识到企业财务管理的重要性, 发现企业自身存在的财务管理方面的问题, 并寻找相应对策, 提高企业财务管理水平。
参考文献
[1]马艳秋.企业内部会计控制存在的问题、原因及对策分析[J].商业经济, 2007 (3) [1]马艳秋.企业内部会计控制存在的问题、原因及对策分析[J].商业经济, 2007 (3)
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公路工程项目中财务管理探讨 篇10
【关键词】 公路;工程项目;财务管理
一、公路工程项目财务管理存在的问题
1.固定资产购置、管理混乱。工程项目中固定资产购置上存在不按规定程序报批,私自购买,重复购买,不及时报账,不按规定折旧,造成账面虚夸、资金浪费、不能反映资产运行真实状况。
2.财务管理难度大。财务管理的难度大主要原因是项目工程部和具体施工单位之间的合同关系,具体的施工账目分别核算,工程工程项目部只是按合同条款负责工程计价、施工拨款、项目进度、质量管理,各施工单位会计资料不上报工程工程项目部,使工程项目部不能及时、系统地了解各个施工单位的财务收支情况,对财务管理没有一个总体的控制,不利于资金的合理调配使用。
3.采购制度不健全。材料采购、监管制度不健全,采购中存在以购代销、收取回扣、重复采购、以次充好,浪费了项目资金。这种情况在施工单位财务独立、独立核算收支的情况下,没有统一有效的监督管理,增大了建设成本、降低工程质量,直接影响了企业的经济效益和企业形象。
4.各项支出没有统一预算。工程项目中的账目支出,没有合理的前期预算,购买、工资的支出基本上由领导决定,导致项目经费超支,企业效益降低。
二、加强项目财务管理应采取的措施
1.健全工程项目部财务机构。健全工程项目财务管理机构,可以减少财务核算层次,克服资金分散、银行多头开户的弊端,应实行工程项目统一财务管理和核算。要明确规定由工程项目部设置一个会计机构,开设一个银行账户,负责一个工程项的资金管理、成本核算等业务工作。参加施工的内部单位不再设置独立会计机构和银行账户,财务人员采用会计委派制,以便充分发挥财会人员的监督与控制职能。
2.加强工程项目内部财务管理。强化内部管理管理是目前工程项目部财务管理的中心任务。为了发挥资金的最佳效能,应减少财务管理和核算层次,提高效率。工程项目部要进一步规范工程项目部财务管理办法和制度、加强财务、资金流向的审批和监督。加强银行账户管理,一切资金收支统一由工程项目部财务管理,由工程项目部财务上报财务决算,对参加施工的内部单位实行合同管理,独立核算。对各个施工单位收入成本费用设明细账单独清算,由施工单位自负盈亏,杜绝销购环节徇私舞弊。
3.加强固定资产管理。固定值产管理是工程项目部门财务管理的薄弱环节,一般只对大型设备进行入账、折旧,而很大一部分零部件、小型设备没有进行有效统计和管理。还要严格控制固定资产增长速度。近年来,企业不合理的固定资产增长过快,使企业一部分流动资金变为“固定资金”,阻碍企业的资金流动,导致资金链紧张,影响到企业的正常运行。企业在控制固定资产投资方面,要做到量人为出,量力而行与循序渐进,稳步发展,精简固定资产的规模,优化固定资产的结构。一是对新设备的购置要严加控制。实行审批责任制,要做好充分的市场调研、项目招标。企业内部充分利用原有设备、租赁社会闲置设备、职工集资形成、内部单位调拨、分包自带等多种形式解决设备不足问题;二是要对在用设备勤维护,最大限度地提高机械设备的利用率;三是对固定资产实行用管结合,实行定岗、定奖、定罚。把单车单机核算工作落实到机组个人,按照责任成本目标进行考核,防止在设备使用上吃老本、拼设备;四是对大型设备进行技术评估监控。施工现场要成立设备评估小组,定期对设备技术状况,新旧程度,保养、维修、大修等实际需要费用进行评估。书面提交详细的评估报告,经过合计研究,经有关业务部门审批后才能进行机械设备方面的支出。防止主观武断,不加调查研究,造成设备修理费、改造费用失控和虚高的现象。
4.严格控制施工过程中物资消耗。据统计,公路工程建设材料消耗占工程成本的六成左右,严格控制物资材料的进出和合理使用、不浪费是取得经济效益的关键。工程实际消耗品德成本能否得到有效控制是资金流控制的关键。在工程中标后,工程项目部要有组织有计划地召集经营、物资、财务等部门有关人员对市场行情、当地材料供应和具体施工情况作深入细致的调查,对物资材料的购、审、管、供过程严加控制。一是要统一标准,集中供料。施工中的物资供应由工程工程项目部按实际工程中物耗标准集中采购,尽量避免各行其是,采购价不合理、采购质量不达标的现象;二是在工程物资采购过程中,要在保证物资材料质量的同时,以大量采购为筹码,尽量降低物资采购成本,彻底杜绝物资采购中舞弊行为;三是要严格工程物资出入库点验。严格把好三道关,即开票、现场收验、财务结算;四是在施工展开后,坚持对工程材料进行盘点核对,检查物耗标准是否切合责任成本实际,是否账物相符,奖罚措施是否落实;五是要严格执行采购计划,充分利用库存物资,集中采购,但是分期分批取货付款,尽量减少材料积压。
5.人力资源开支。工程项目部工资管理关系企业效益,关系到员工切身利益,如果处理不当,就会影响企业经济效益和损害职工生产积极性,甚至会导致劳资双方纠纷,损害企业形象。职工的工资分配与完成工作量挂钩,多劳多得。对工资资金的管理,要有专门的人员负责,禁止挪用、垫支工资资金,保障职工的合法收入,保障项目的顺利进行。
6.控制非生产性开支,减少铺张浪费。在管理费控制过程中,可以采用一人多职、兼职的办法,使工程项目部管理人员都满负荷工作。要充分利用现代通信手段,尽量减少各种会议和单位人员出差,减少差旅费开支。办公费、通迅费要定人、定量、定标准,按月以补助的形式发放。针对大型办公用品(微机、手机、复印机等)的购置,要严加控制,根据实际需要合理采购。要按照上级有关文件规定,对各种招待费进行限制,接待中做到不浪费、不铺张,标准宽松适度。
7.加大财务清欠力度。近年来由于公路建设市场招投标不规范,施工单位竞争激烈,相互压低报价,导致项目资金短缺,直接影响工程质量和经济效益。加大清欠力度,确保资金回拢,也是项目财务管理工作的重要组成部分。应当着重做好以下三个点:一是要在规定的时间内办好竣工工程结算。组织专门小组催收拖欠的工程款。实行竣工项目清欠责任制,定时间,定数额,实行奖罚兑现;二是遏制新的拖欠和垫支工程款,严格把好投标关,做到垫资,不签不平等合同,督促合作方严格履行合同;三是充分应用法律手段保护企业自身权益,防止超越诉讼期限,给施工企业造成经济损失。
8.工程项目部经济活动分析。工程项目部经济活动分析有利于管理部门及时正确请把握工程进度和工程质量,提早发现工程项目中的施工问题、财务问题,提早改动控制损失。工程项目部要坚持开好经济活动分析会,找出盈亏的因素,及时纠正影响目标责任成本和目标利润的不利因素,把一切影响项目进度和项目质量的负面因素消灭在萌芽状态,实现财务管理在项目管理中的监控、反馈作用,给工程项目实现合理的利润提供有效保障,使工程项目的各个环节都在可控的范围之内进行。
9.处理好与施工单位的财务关系。与施工单位的财务关系是工程项目中应当着重在意的环节,很多的劳务纠纷都发生在这一环节上,主要的原因主要在于事先没有有效地沟通协调,双方各自按照自己的方式进行对外财务管理,这之间就会产生双方之间的矛盾。开工之前,对各个款项的明细要讨论清楚,避免出现开工不拨预付款,暂扣质保金比例太大,迟迟不计价,计量依据不确定等情况。规避由此引起的财务风险给公路施工企业带来亏损的局面,加强与分包队伍的合同管理,注重项目和施工队伍之间的合同管理工作,其中开工后在合作队伍投标的过程中要严格把关,对分包队伍的资质一定要严格审核,还要对分包队伍建立信誉档案库,以便在以后项目选择队伍时加以参考。加强工程结算,严格把握与施工队之间的结算,并且做到结算及时准确,使项目资金得以更好地控制和合理分配,达到杜绝分包队伍的资金超支付现象的发生。加强与分包队伍的补充协议的管理。对分包队伍的索赔补充协议,一定要加强源头控制,首先加强现场控制,由项目现场管理人员核对后,并且附必要的证明材料(照片,确认单等)。同时核对合同条款,并且加强与分包队伍的反索赔,加强分包队伍民工工资的管理。由于新劳动法的实施,为了维护民工的权益,更重要的是避免给项目带来不必要的财务风险(如民工起诉公司等),首先要制定项目民工工资管理办法和预警措施,每个分包队伍进场后,要及时将民工登记在册,并且与民工签订劳动合同,平时要对民工进行考勤,做好民工工资发放前期准备工作,将工资直接发放到民工手中,杜绝一些分包商在民工工资上的不良行为,杜绝项目因民工工资产生财务风险。
10.通过社会保险降低项目风险。在工程项目中可能出现亏损的情况,财务部门除了应该积极控制财务风险的出现,还应该做好风险出现后的应对措施。为了降低不可预见费用的发生,各公司企业均参加了社会保险,对施工过程中所发生的一切财务关系进行监督,依据计划按工程量的大小和工程进度合理为工程调配资金,在此基础上,进行合理分类。按照公路工程的性质、对象,归集费用,进行会计核算。定期、及时地向工程施工部门报告财务结果,让工程部门心中有数,为领导合理运用工程资金提供依据,为综合分析奠定基础,避风风险的发生。还要在施工生产过程中不仅要为特殊工种人员购买人身意外保险,而且要针对工程的特点参投工程保险。通过社会保险,可有效地避免和降低工程项目的风险,保障企业的利益。
11.提高财务人员的业务水平和整体素质。财务人员的业务水平直接关系到财务工作的质量和效果。提高财务管理人员的素质能够有效避免各种违规现象的发生,不给各种违规行为、浪费行为、投机行为生存的空间,保障工程项目正常进行。财务风险存在于企业管理的各个环节,任何环节的工作失误都有可能给企业带来财务风险,从企业来讲应不断强化会计基础工作.提高财务人员的自身业务素质,增强参与经济决策和经济活动分析的能力,能够透过经济活动现象看本质,及时准确地捕捉财务风险信号并向管理者进行反馈,并积极采取措施进行防范和规避,同时做好风险的应对措施。
三、总结
公路工程项目中经常出现得财务管理问题主要预算、采购、管理、固定资产、工资发放等几个方面,本文通过对上述问题的详细分析,从健全财务管理机构、加强财务管理、加强过程控制、减少非生产性开支、加大清欠力度、做好内部财务统计、实行经济活动财务分析、提高财务人员整体素质和财务风险的应对措施等方面提出了解决现阶段公路工程项目中财务问题的建议,相信能够对公路工程项目财务管理起到积极的作用。
参考文献
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现代企业中财务管理 篇11
一个企业的成立离不开资本, 资本是一个企业有效运营的必不可少的要素, 没有资本, 就不可能有企业的存在, 更不用说企业的发展。而开办企业的最终目的是为了获取利益, 并且是尽可能最大化的获取利益, 而获取利益的前提是要保证企业的正常运营和发展, 这就又涉及到了钱的问题。可见, 在企业的经营管理中, 钱财方面的问题涉及到企业运营的各个大小环节, 因此, 在企业管理中, 紧跟市场经济的发展步伐, 不断提高财务管理的水平, 及时促进财务管理系统的更新, 是企业立于不败之地的重要因素, 可以说财务管理在企业管理中具有核心作用。
二、企业管理
企业管理 (Business Management) 是社会化大生产的发展的客观要求和必然产物, 是对企业生产经营活动中的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称, 其内容包括了企业发展过程的全部工作内容。企业管理的发展大致经历了3个阶段:18世纪末到19世纪末的传统管理阶段, 这时的资本家和管理人员合二为一, 资本家主要是凭个人经验办事;20世纪20年代到40年代的科学管理阶段, 资本家同管理人员分离, 管理逐渐系统化并形成一套科学管理理论;20世纪50年代以后的现代管理阶段, 其特点是, 采用数理决策方法, 在各项管理中大量使用计算机进行控制。在企业的发展壮大过程中, 企业管理一般都会经历这三个阶段的演变, 即经验管理阶段, 科学管理阶段和文化管理阶段。每个企业都有一套自己的管理系统, 都会形成一套自己的管理制度或者是管理文化。企业管理的成功与否关系着整个企业的生死存亡。
三、财务管理的重要性探究
(一) 财务管理内容
企业管理按照职能划分, 包括计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、财务管理、仓库管理、项目管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、统计管理等。财务管理 (Financial Management) , 是根据财经法规制度, 按照财务管理原则, 来组织企业的财务活动, 处理财务关系的一项经济管理工作。在企业的再生产过程中存在着各种各样的财务活动和财务关系, 基于此, 财务管理随之产生。
财务管理内容涉及到企业活动的各个方面, 可以粗略的分为三大活动, 即筹资活动, 投资活动和分配活动, 投资活动是资本运营的中心环节。如果细分的话, 具体包括筹集资金管理, 固定资产管理, 无形资产管理, 递延资产和其他资产管理, 流动资产管理, 对外投资管理, 成本费用管理, 销售收入和利润管理, 财务综合管理, 财务报告及分析以及企业终止于清算管理。这一系列的财务活动之间相互依存、相互联系, 构成企业的财务关系。企业在处理各种财务关系时, 既要获得个人的最大利益, 又要符合国家利益和集体利益, 因此, 企业必须要有一个良好的经济环境, 以调动各方面的积极因素, 支持企业的发展。
(二) 财务管理的重要性
财务管理在企业经营活动中至关重要的作用, 不容许任何一个企业领导者忽视, 否则, 企业将会面临重大的危机, 甚至有倒闭的危险。香港著名的百富勤公司, 曾经是受人推崇的白手起家、勇于进取的榜样。1988年, 花旗“三剑客”中的梁伯韬和杜辉廉分别凭借自己的财务专长和证券买卖经验, 共同创立了百富勤公司, 起始资金为三亿港元, 在当时的香港投资银行业务领域发展非常活跃, 在以后短短的几年中, 先后收购了广生行和前泰顺国际, 正式改名为百富勤, 成为上市公司。企业规模宏大, 资金雄厚, 其分支机构在东南亚和欧美有28家, 其筹资记录创1275美元之新高, 可以说, 百富勤公司有着一部辉煌的创业历史。但是由于现今流量不足, 公司于1988年1月12日宣布清盘, 结束了它10年辉煌的创业生涯。
根据当时的情况, 我们可以总结出百富勤公司破产的原因, 其外部原因是当时的亚洲金融风暴, 也是诱发公司出现问题的直接原因;其内部原因主要是公司内部体制系统的不平衡, 公司自身抗风险能力不强, 中央机构的约束作用没有及时发挥等等。其中, 一位资深金融评论家说, 百富勤的破产……就是不当的财务管理过程。
从百富勤公司所经历的过程, 我们可以看出在一个企业中, 财务管理系统的优劣直接关系着企业经营活动的成败, 公司或者是企业领导必须把财务管理放到整个企业管理活动的核心地位。具体的原因有:
第一, 企业经济管理中财务管理是企业各个部门活动有效进行的前提
企业的经营活动是一个庞大而又复杂的系统, 在生产再生产过程中, 企业的管理活动包括财务管理, 人力管理, 技术管理, 资源管理等等, 企业部门依此划分为具有相应职能的不同部门, 每一部门的各项管理活动都需要一定的资金来完成相关的工作, 由此来看, 财务管理与每一项管理活动都有着密不可分的联系, 涉及到企业经济活动的各个方面, 与企业的每一个部门都有着直接或间接的联系, 因此, 加强财务管理工作是企业继续发展的重要工作, 必须把财务管理工作放到企业的核心地位。
第二, 财务管理是企业经营活动的关键点
财务管理系统包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等程序。财务预测是根据企业以往的财务资料, 对企业未来的财务工作做出的正确的, 符合实际的工作目标, 这也是企业进行其他工作的条件因素;财务决策是财务管理中关键的步骤, 是财务人员在众多预测方案中筛选出来的最有利于企业发展的方案;财务预算是在前面两者的基础之上, 制定的企业工作计划指标;财务控制是保证企业的财务活动在计划内有效进行的方法, 保证企业取得最大的经济效益。这些程序是企业活动的关键点, 企业各项活动的安排都与此息息相关, 因此, 企业管理应该以财务管理为基础。
第三, 财务管理是企业进行各项战略决策的基础和依据
财务管理在实际的企业运营中, 是从价值角度对相关经济活动进行评价的, 是促进企业有效运行的重要工具, 也是企业进行各项战略决策的基础和依据。企业制定计划, 调整目标以及决定方案的过程就是财务管理的活动过程, 所以, 加强财务管理是企业可持续发展的必然要求。
总之, 企业的财务管理是企业继续发展的核心要素, 在企业发展过程中占据着核心地位, 一个企业若忽视其财务管理的重要性, 那么它终将会被市场淘汰。
四、加强财务管理的建议
现代企业中的财务管理工作存在众多的问题, 企业内部资金债务问题严重, 如财务管理机制存在各种缺陷, 企业的抗风险能力薄弱, 不能积极适应理财环境等等, 这些问题严重影响了企业的可持续发展。针对这些问题, 本文提出以下几点建议:
首先, 企业领导要认识到财务管理工作的重要性
企业领导要认识到财务管理工作的重要性, 要掌握财务管理工作方面的知识, 把财务管理工作放在企业工作的核心地位。及时更新思想观念, 紧跟世界市场经济发展形势, 为企业财务管理工作引进新的活力因素。
其次, 从多方面入手, 提高财务管理工作的水平
财务管理不是一个封闭的系统, 它受到各种环境的影响, 其中, 企业的理财环境或者财务环境是一个重要因素。企业的生存发展处于理财环境中, 因此必须提高企业对财务环境的适应能力, 这也是财务管理方面的一项重要工作。
投资就有风险, 市场经济中机遇和风险往往是并存的, 在企业经济活动中, 加强企业的风险管理工作, 充分考虑风险的程度以及企业自身的承风险能力, 综合比较分析, 制定最佳方案, 追求最大效益。
再次, 加强财务管理中资金的运营工作
资金是一个企业的血脉, 没有资金, 这个企业的各项活动和项目都无法进行。因此要加强企业的资金监督管理, 合理控制资金的流向, 提高资金的运用效率。
最后, 运用新的科学技术, 提高财务管理系统的水平。
五、结束语
21世纪是知识经济高速发展的时代, 是信息化时代, 企业必须适应知识经济时代的发展要求, 确立新的财务管理目标, 建立完善的财务管理系统, 增强企业的抗风险能力, 提高企业的对外竞争力水平, 获得企业的可持续发展。企业必须把财务管理工作当做企业的首要大事, 在加强企业的财务管理工作的同时, 也要处理好其他的企业管理工作, 这样, 企业才会在激烈的市场竞争中生存发展, 最终获取利益。
摘要：随着改革开放和市场经济的发展, 企业面临的竞争越来越激烈。企业若想在市场中生存和发展, 必须意识到经济管理中财务管理的重要性, 要紧跟市场经济的发展步伐, 不断提高财务管理的水平, 及时促进财务管理系统的更新, 使企业获取更大利益, 进而提高企业的竞争力和运营水平。
关键词：企业管理,财务管理,重要性,建议
参考文献
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[3]翟靖霖.对企业集团财务管理优化问题的探讨[J].金融管理.2010