现代化工企业管理（共11篇）
现代化工企业管理 篇1
摘要：总结了现代化工企业化验室筹建过程中设计和布局、基础配置、仪器配置、软件建设方面的通用做法和工作流程,探讨了化验室筹建中各环节应注意的关键问题及相互关系,提出了化验室建设中应注意的关键因素及化验室筹建完成后运行的工作重点。
关键词：化工企业,化验室,筹建
现代化工企业化验室负责化工企业中间工艺控制分析、原材料分析、产品质量检验、溶液的配制标定、水汽环保分析以及负责分析方法的研究改进等工作[1]。化工企业一般设置独立化验室,位于各工艺装置的中心地带,便于生产过程中取样分析。化验室的建设一般与化工装置建设同步进行,筹建中应对建筑设计、总体布局、水电气系统、通风空调系统、仪器配置、人员配置等问题进行统筹考虑。
1 化验室设计和布局
建设现代化工企业化验室,首先要根据企业的整体规划、产品工艺制定和提出实验室的总体规划,确定实验室建设项目的性质、目的、任务、依据和规模,确定各类实验室功能和工艺条件以及规模大小,做好建筑设计和实验室布局。
1.1 化验室设计
首先确定好实验室功能和工艺条件以及规模大小,综合建筑设计等专业基本要求,提出建筑设计蓝图,应包括以下内容
(1)化验室的位置,一般位于厂前区,通过绿化,道路与生产装置隔开,即有利于取样分析,又放置外界对化验室工作干扰[2]。还应在主导风向的上侧,防止灰尘、烟雾、噪音及有害气体的影响。
(2)化验室的建筑结构应为钢筋混凝土框架结构,整个化验室应有两个以上出入口及内部较宽敞的通道,以满足仪器设备运输和防火安全。
(3)化验室三防和内部设施,化验室对防震、防磁、防热有严格的要求,尽量远离震源、磁源、热源。化验室内部敷设上下水、采暖、通风、气体管道、照明动力等设施。
化验室开间一般以3.6 m为最佳,进深6.0 m为最佳,层高一般为4.0 m左右,走廊1.8~2.4 m。
(4) 化验室设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。在委托设计单位设计的同时也必须由实验室人员参与研究、讨论,以保证设计方案能够满足实际需求。
1.2 化验室布局
化验室整体布局上应为南北方向,较大化验室一般在平面布置采用中间走廊的布局,合理优化布置应满足以下几点:(1)同类型分析室布置在一起;(2)管路较多的分析室尽量布置在一起;(3)洁净级别不同的分析室根据分析流程组合在一起;(4)有特殊要求的分析室组合一起(如无菌、预处理等);(5)有毒化验室放置一起并布置在实验楼的角落。
通过以上优化配置,化验室才能综合利用好各分析室的功能。
1.3 化验室功能配置
从化工企业应用角度来讲化验室应该具备的基本功能间有:样品预处理间(化学处理间)、标准溶液间、分析天平间、高温仪器间、化学分析间、气相色谱间、液相色谱间、原子吸收间、光学仪器分析间、纯水处理间、生化培养间、生化分析间、物性分析间、化学药品间、易耗品仓库间、气体钢瓶间、污水处理间、环境检测间、分析样品留样间、员工休息间、男女更衣间以及管理人员办公房间等。这些功能间有的还需要细化为准备和实验及数据处理几部分,贵重大型仪器需要单独设置实验室。
2 化验室基础配置
化验室内房间根据功能一般分为精密仪器实验室、化学分析实验室、辅助室(办公室、储藏室、钢瓶室等)[3]。各种实验室的一般要求配置给排水系统、动力照明系统、气路系统、通风系统、空调系统、实验台、信息系统等硬件配置。
2.1 实验台
实验台一般为钢木结构,台面有实芯理化板、环氧树脂等类型,一般考虑用实芯理化板,具有耐磨,耐酸碱腐蚀的特点。实验台架一般为全钢结构,承重不低于300 kg,钢结构部件表面必须经均匀静电喷涂环氧树脂粉末,化学防锈处理,耐酸碱腐蚀,下装可调地脚。中央实验台考虑实验插座和水池水管引入。色谱等仪器分析用实验台,要距离墙1 m左右,便于维修。重型仪器应放置于基础牢固的水泥台。
2.2 通风系统
除因仪器或特殊技术要求的实验室都应设置通风系统,由通风橱、排风扇、风机、风罩等组成。不同的化验室应根据工艺分析要求,明确要达到的通风效果,通过对室内风量计算,确定通风设施的选择,在计算的基础上要留有余量,特别是有毒有害物质分析实验室。风机和管道材料应耐酸碱有机蒸汽腐蚀,具备风量调节功能,同时考虑实验室内进风问题。风管的借口应设置法兰垫片,防止漏气。
2.3 安全系统
化工企业化验室安全设施,也是化验室基础配置必不可少的一项。要求所有分析实验房间门必须朝外开;每个房间根据实际灭火方法配备相应的灭火器材;特殊房间药品储藏室和钢瓶间必须采用防爆型照明灯具;高毒、受控药品应配备保险柜,并双人管理。
2.3 其他辅助系统
化验室给排水系统、动力照明系统、气路系统、空调系统、信息系统对于化验室运行都有重要的作用。
实验室用水设计应根据分析工作量设计供水量,将自来水、除盐水热水等不同水源接入实验室,以便于药品配制、玻璃仪器洗涤等不同功能使用。排水系统要注意防腐蚀。
实验室用电分为照明电和动力电,照明电选择与实验台方向平行的日光灯照明,天平台、滴定台、通风柜等应设置局部照明,易燃易爆的化验室、钢瓶间必须设置防爆灯。动力电要根据化验室用电仪器的多少,位置分布情况配备,一般需要每层设置总配电箱,每个房间或几个房间设置分配电箱,保证用电安全,需同时考虑220 V、380 V交流电源,大功率设备应接专线和独立的控制系统,精密仪器应配置双路电源,其中一路连接UPS电源。
实验室气源一般有空气、氮气、氢气、氩气、乙炔、甲烷等常用气体,气体应分类存放与不同的钢瓶室内,钢瓶室独立设置,具有防爆功能,气体通过专用管路从钢瓶室引入不同的实验室。存放可燃气体钢瓶室和使用可燃气体的实验室均应设置泄露报警系统,以保证用气安全。
精密仪器室,要求具有防火、防震、防电磁干扰、防噪音、防潮、防腐蚀防尘、防毒气等功能,温度应保持在20~30 ℃,湿度在60%~70%,需要配置空调、湿度调节器、除尘器等设施,需要根据实际需求配置。
3 化验室仪器配置
随着分析仪器应用领域的不断扩大,分析速度、准确度的不断增强,仪器分析在现代化工企业工业分析中占有的比重也越来越大。针对工艺条件的适当的仪器选型对于生产分析的顺利进行有举足轻重的作用。一般原则是满足分析要求,稳定性高,易于操作、维护,经济。
现代化工企业分析项目多、方法差别大、仪器种类多,一般分为[4]常用仪器、电化学分析仪器、光谱仪器、色谱仪器、物理性能分析仪器等。
3.1 常用仪器
在化工分析中经常用到称量、加热、恒温、搅拌、分离、抽真空和冷冻等仪器设备。这些仪器使用频率高,容易损坏,购置时不能忽视质量问题,要选用信誉好、质量过硬的产品,在使用中做好正确的维护保养。
3.2 电化学仪器
在化工企业常用的电化学分析仪器一般有酸度计、电导率计、自动电位滴定仪、微量水分测定仪、离子计等。电化学仪器具有灵敏度高、准确度好等特点,且仪器价格低廉,易于推广,可实现自动化,在化工企业中应用广泛。
电化学仪器体积、重量、功率较小,摆放在中央实验台或边台上,房间要求无腐蚀有害性气体,若测定样品有毒有害,则需增加通风设施。电化学仪器在使用中注意经常校正,做好电极等部件的维护。
3.3 光谱仪器
化工企业中经常使用的光谱仪器有紫外可见光谱、红外光谱、原子吸收、ICP-AES等。紫外可见分光光度法是化工企业中应用最为广泛的分析方法,具有灵敏度高、准确度高、适用范围广、操作简便、价格低廉等优点,用于可定量显色物质的微量、常量测定,常见仪器有可见分光光度计、紫外可见分光光度计。红外通过鉴定官能团来定性物质结构,也可定量测定物质含量,化工企业常用来测定油品含量,常见仪器有红外测油仪。原子吸收是测定复杂样品中金属和非金属含量的新型分析方法,具有灵敏度高、分析速度快、操作方便,特别适用于微量和痕量分析,如煤化工行业用于煤质中微量元素的测定。
光谱仪器应放置在防震的实验台上,安装调试完毕后不应随意挪动其位置,房间要求无腐蚀有害性气体,防尘、防电磁干扰,并配备可调节温度和湿度的设备。
3.4 色谱仪器
色谱仪器是化工应用最为广泛的仪器种类,可以用于常量、微量的各类分析气体、液体、固体样品的分离和检测。色谱仪器有气相色谱仪和液相色谱仪两类,应安置在具有良好通风的实验室,最好配套样品处理室。
4 化验室软件建设
通过基础建设和仪器配置,现代化工企业化验室具备分析测试的硬件条件。做好化工分析工作还需要一定数量、不同岗位通过专业培训,具备专业知识的化验员来利用上述硬件条件来做好化工分析工作,同时随着信息化的发展,通过现代的通讯、网络等信息系统建设可提高实验室质量、数据、仪器管理水平。
4.1 人员配置和培训
化验室人员可分为生产运行控制分析、日常质量控制分析两类,要保证运行控制分析人员的数量,以满足化工企业开停车控制分析需求,质量控制分析人员要具备扎实的专业技能和良好的职业素养。
由于化工企业分析化验技术性强、知识面广、责任心大,是工业分析的眼睛[5],化验员的专业素质和职业素养是确保检测结果准确可靠的决定性因素之一。新筹建化验室人员结构不同,专业知识、实践操作水平不一,通过专业培训才能保证化验员提高化验员技术水平能适应新企业化工分析的需求。对于没有实践经验的学生,应以理论学习为辅,实践操作为主的培训方式,一般经过岗位的理论培训,对口单位实习,岗位操作培训,上岗前演练取得上岗资格,上岗操作等阶段。其中最重要的是对口单位实习和岗位操作培训两个阶段,抓好这两个阶段的培训,员工技术素质可以得到针对性提升。培训中需要加强员工的考试考核,并坚持取得上岗资格才能上岗。同时在技术培训的同时,加强工作作风的培养和思想教育,培养员工的责任心和精品意识。
4.2 信息系统建设
化验室质量控制分析数据对指导工艺指标调整具有重要意义,通过实验室信息管理系统(LIMS)的建立,可将化验室仪器、质量、分析数据等纳入规范化管理。各级各类人员在权限内可以在任何地点查看化验室分析数据。可极大提高信息的传递速度和准确度,提高化验室管理效率和水平。
5 结 语
现代化工企业化验室筹建过程是复杂的系统工程,需综合考虑合理规建筑设计、电气、暖通、仪器、信息等要素。要满足化验室生产分析、分析方法改进及科学研究工作,兼顾安全、工作环境。完成上述建设并未彻底完成新型化验室建设,实验室认证,实验室质量管理建设将是实验室运行后的工作重点。
参考文献
[1]刘珍.化验员读本(上册)[M].北京:化学工业出版社,2009:371.
[2]王惠敏.化工厂化验室的设计[J].化工设计与开发,1992(4):5-13.
[3]李斯.化验室常用分析测试操作技术标准应用手册[M].北京:万方数据电子出版社,2002:8.
[4]刘珍.化验员读本(下册)[M].北京:化学工业出版社,2009:1.
[5]陈必友.工厂分析化验室手册[M].北京:化学工业出版社,2009:1.
现代化工企业管理 篇2
在天然气化工设备的管理之中，系统工程技术在其中具有十分重要的作用并且实际的应用性也是非常的广泛，这就需要在实际的管理过程中能够给予充分的认识，通过实际的认识程度的不断加深来实现其价值以及核心的实际发展趋势，最终实现实际工作的不断健全。系统工程主要是将数学、信息学以及运筹学等多门学科的内容相结合，在传统天然气化工设备管理理论的基础上来实现现代管理技术的充分应用。可以根据化学生产的实际流程来对于化学设备的实际放置的位置以及具体的次序来进行科学的设定，通过相对合理性的布局来实现占地面积的减少，同时还能够在最大程度上降低设备运行中所需要消耗的实际成本。还可以利用库存理论、排队理论等科学的理论学说来对化工设备进行更加合理的安排以及科学的调配，通过更加科学而合理的配件计划的制定来对化工设备进行充分的利用，同时也能够面对设备出现故障的时候进行及时性的补救。
1.2网络技术对于天然气化工设备管理的影响
随着信息技术的不断发展，网络技术对于天然气化工设备管理具有越来越重要的影响，通过网络技术能够使得相关的管理工作更加的精细化，进而实现管理效益上不断的提高，同时还能够实现资源的实际利用率不断的提高，实现生产以及建设成本上的不断降低，进而实现化工企业在生产效益上的不断强化，实现工作效率不断的提高。通过网络技术的充分利用能够最大程度上的为天然气化工设备管理提供便利，实现管理技术上的自动化以及信息化，实现资源上的合理优化配置，实现计划工作周期的不断缩短，进而不断的降低实际的生产成本，实现化工企业在经济效益上的不断提高。此外，网络能够实现管理中需要人员数量上的总体确定以及具体的调配，这就样就能够实现人力资源上的合理培养，通过人力的充分利用来实现损失的降低，实现人员分配的合理性以及平衡性。
1.3计算机技术对于天然气化工设备管理的影响
在天然气化工设备的实际管理中，计算机技术具有无可替代的重要作用。通过计算机技术的施工能够实现化工设备管理上的自动化以及科学化，还可以借助数学模型的方式来实现实际问题的解决，实现管理效益上的不断优化。通过设备管理水平上的不断优化能够实现总体生产效率上的更新，利用计算机技术来实现相关数据的科学处理以及分析，制作出更加直观、科学、完善的数学报表，进而为后期工作的有效开展提供重要的参考和保障。总之，利用计算机技术实现了天然气化工设备管理效率的保障，同时还为化工设备的.实际维护、故障排查以及维修管理等工作的进行提供重要的便捷性的保障，在最大程度上实现天然气化工设备管理技术上的避免，实现化工设备管理中所存在的故障实现快速的并且非常准确的查明，针对实际问题来进行维修对策的分析，使得总体的维修工作更加的具有便捷性以及效率性。
2结语
总而言之，现代化技术的发展与运用使得天然气化工设备的管理建设呈现出了一种多样性，这就需要随着经济的不断发展来不断的重视科学技术的重要作用，在实际的工业技术的生产过程中，需要更加充分的借鉴当今先进性的相关科学技术，通过管理水平与生产实际水平的不断提高来实现管理效率的保障。对于先进天然气化工设备管理的现状需要进行针对性的分析，并且结合先进实践中的各项先进的技术来实现管理水平以及生产水平的不同提高，在系统性的分析中实现核心发展方向和发展理念的把握分析，最终实现工作上的改革与创新，实现相关管理制度的不断完善与更新。
现代化工企业管理 篇3
【关键词】现代信息技术；化工企业；生产管理；应用探讨
随着世界经济的迅速发展，二十一世纪的今天俨然变成了一个信息化、数字化的时代。人们的生活和工作几乎连不开互联网的帮助，在中国，计算机应用技术也得到了非常好的发展。互联网应用技术得到了大范围的普及，可以说计算机应用技术已经涉及到中国的大街小巷，在中国的大中小型企业中，计算机应用技术也得到了非常好的推广，计算机应用技术帮助各大企业进行科学化的管理、有计划的整合，使得企业发展有了明显的改善，尤其是计算机应用技术对企业生产的管理，影响更是非常深远。近年来，计算机应用技术更是得到了更广阔的发展，世界上众多企业几乎都相继引入了计算机技术，而且通过现代信息管理技术在计算机技术中的应用，计算机的软件技术有了更好的发展和突破。但是现代信息管理技术在计算机软件工程的应用依旧不是特别熟练，在个别的软件管理过程中仍然存在许多问题。专家和学者依然奋战在研究的第一线，希望在最短的时间内解决这些问题，能够进一步的推进现代信息技术在企业生产管理中的应用。
1.化工生产管理
由上可知，现代信息管理技术已经相继引入到了化工企业的生产管理当中，只是该技术在引入的过程当中以及使用的过程中出现了些许问题。并且一些企业盲目追随优秀企业的管理方法，不能做到从自身实际出发、不了解自家企业的运营情况导致管理上的失败。
化工生产管理指的是在化工企业生产的过程中，管理人员能够有效利用自家企业的先天条件，并且以最为经济的运作手段、最高效的生产效率，为公司带来可观的收益并且能够对企业的各个部门做到科学的、有序的管理。对于化工企业来说，生产管理工作是其工作中最重要的一環，其工作内容主要包括了对生产管理程序进行科学的规划和设计、然后根据公司的规定以及实际运营状态制订科学有效的执行方案、接着就是对其生产人员的管理和培训，从而保证这些工作人员对其工作能够有效完成，最后一项工作就是对生产中的关键环节或者关键的岗位进行区别对待或者格外关注，从而保证工作的顺利进行。
2.现代化信息技术
随着时代的发展，越来越多的企业认识到计算机技术的不可或缺，相继开始引入互联网技术。这也充分说明了互联网技术对企业的发展是有一定积极作用的，对于企业的生产管理来说也是具有深远意义的。近年来计算机应用技术在各大领域的投入使用，使得现代化信息管理技术也在不断的进步，在企业中也由原来的控制固定的信息化管理流程变成了控制整个企业的发展的阶段，说明现代化信息管理应用技术对企业发展起着非常重要的作用。在未来，该技术的作用将是无可限量的。
现代信息技术主要是指计算机的应用技术，计算机应用技术具有几项非常明显的特点。
比如说计算机应用技术的操作非常简单，计算机之所以能够在短时间内快速的普及，其操作较为简单、便捷的功能实在是功不可没；除了操作较为简单以外，计算机应用技术还具有信息共享的特点，人们常说由于互联网的出现和使用，现如今的地球不再是地球，而是一个“地球村”。这都归功于计算机的资源共享性。通过计算机的资源共享性，哪怕是在千里之外也能够瞬间掌握信息的变化。最后是计算机应用技术的安全性，之所以越来越多的企业通过使用计算机来进行企业管理并进行重要的企业数据分析，这离不开计算机的操作安全性，计算机通过一层又一层的加密处理，使得企业的相关数据非常安全。
3.现代化信息技术在化工生产中的应用
现在很多的化工生产通过引入现代信息技术使得工作变得非常便利，通过引入现代信息技术可以不断提高企业的生产水平以及管理能力，从而推动整个企业的平稳、高速发展。随着时间的推移，现代技术以已经融入到了化工生产之中，其应用主要有以下几个方面：
3.1化工企业图纸管理
化工企业图纸管理是安全生产的一项重要保证措施，如何保证各层工艺管理人员、生产管理人员获取的图纸信息的一致性、唯一性，对于化工生产的高效和安全至关重要。话剧话说，即保证化工企业生产管路过程中的信息平衡。
现代化工企业生产时通过运用特定的软件来对工作文件进行全程管理，该种软件使用起来非常方便，其操作人员只要输入正确的关键词，该软件就会将所有相关文件呈现出来，以及该文件的建立/修改过程版本。使用人员不但可以查看最终版本文件，亦可根据过程文件了解到工作开展得各个阶段情况。
此类信息化的代表软件为OpenText，DMC等
3.2班组报表管理
班组报表管理也可以称之为班组管理，其工作内容主要有班组操作平稳报表、班组成本报表，产品质量合格率报表等。通过现代信息技术的引入，该系统将生产装置中正确的实时参数输入到监控系统中，该系统会为各项报表的工作进展提供最智能的判断和最正确的记录，最后再以班组报表的形式输出。
同样，通过此类现代信息技术亦可实现生产报表的实时化报送，以及与企业ERP系统的无缝连接。
3.3数据管理
数据管理是化工企业管理中最重要的工作之一，所以引入现代信息技术也是非常有必要的。典型的现代信息技术在化工企业的应用是ERP的实施。通过与MES（生产信息采集系统）和LIMS（实验室数据采集系统）的系统集成实施，企业生产运行的相关数据可以有机的进行组合和及时传输。生产管理人员可以通过信息化系统及时了解各单元的运行参数，原料消耗情况，并及时做出应对调整。相较于为实施信息化管理的企业，信息化技术可以极高的提高企业管理效率，降低管理的时间成本。
数据管理的信息化典型代表软件为：SAP，PIM等
同时，企业在实施信息化技术时必须进行整体计划和布局考量，避免分步实施过程中容易产生的信息孤岛。
结束语
现代信息技术在化工生产中的引入时间不是很长，但是通过数据显示，现代信息技术在化工生产中的地位变得越来越重要，通过信息技术可以准确、及时的了解工作信息并且能够对信息进行正确的记录和保存。对于提高企业管理水平，效率等方面有着极其重要的作用。
参考文献
[1]赵亮，现代信息技术在化工生产管理上的应用[J].大氮肥
现代化工企业管理 篇4
煤化工企业要想提高自身安全水平, 可以从安全工程技术、安全知识培训和安全管理执行三大切入点着手, 并在安全管理的过程中, 秉持以安全质量标准化为核心、以现代的安全管理理念为引导、以信息科技为技术支持的执行原则。管理安全化的主要对象和主要因素有三个, 分别是作业人员、作业机械设备和作业环境。作业人员素质的安全化可以通过安全知识教育培训得以实现;作业机械设备安全可以通过对生产机械设施、设备、工具安全使用的规范化来加以实现;而作业环境的安全则可以通过对生产作业流程的标准化管理来加以实现。这种三位一体的安全管理执行引导, 必然能够实现煤化工企业安全管理水平的提高。
二、煤化工企业现代安全管理模式执行的方法
笔者认为, 煤化工企业现代安全管理模式的执行方法主要有以下三种:1.从工作作业人员的安全意识培养入手, 激活安全意识, 丰富安全知识认知, 掌握安全操作技能, 从根本上解决不安全行为操作的问题;2.采取科学方法, 让物的安全状态得以保障, 将不安全状态“扼杀”在摇篮里;3.安全管理行为的标准化执行, 全面提升安全管理措施的执行力度。
1. 安全生产能力需求的全面了解
对于煤化工企业而言, 需要参与安全培训的工作作业人员数量较大, 其中, 立体安全教育是一种比较适合以生产作业人员为对象的教育模式, 安全培训需求的全面了解是生产作业人员安全培训教育质量的基础保证, 也是立体教学模式运用效果突出的首要满足条件。培训需求的全面了解可以通过对生产作业人员的作业特性分类来加以明确:像安全意识弱但作业技能强的、安全意识强但作业技能弱的、安全教育态度差但作业技能强的以及安全教育态度好但作业技能差的等等。工人作业特性分得越细, 安全教育培育需求就越明确。安全培训教育的先后次序可以按照生产作业的危险系数和复杂性来进行安排, 像一些处于安全技能和安全知识储备要求较高的生产作业岗位的人员就应该优先接受安全培训。除此以外, 处于生产作业环境有了变化或生产作业岗位有所调动的生产作业人员也应该及时安排安全培训教育。
2. 安全技术课程动态点拨系统的构建
在生产作业特点分工结束后, 安全培训的内容也依据需求评价的定位确定落实, 安全技术课程动态点拨系统的开发构建能够在考虑到生产作业人员工作时间安排的前提下, 充分利用休息时间来丰富自己的生产安全认知。该课程学习系统中, 充分利用到了多媒体技术培训效果, 安全知识讲学的PPT课件可以以文字描述加以实际案例相结合的方法使得讲学效果有所凸显。课程的引导内容可以采用正面引导的方式, 让一些安全生产过程中的零事故典型来阐述自己对安全管理工作的体会和心得, 或是采取事故刺激的方法, 让一些因为生产事故致伤致残的员工家属诉说自己的生活由于安全事故发生而造成的改变。
3. 救援应急能力的训练拓展
为了避免出现突发事件且救援时间不够导致抢救不及时的悲剧发生, 煤化工企业应该构建应急救援综合训练室来对生产作业员工的救护能力进行拓展, 实现企业员工自救避灾能力、应急能力、及时救护能力以及应急实战能力的提升。
笔者所在企业的安全技术部门自主研发了危险实施监控与应急预警信息平台, 该信息平台系统中, 能够通过手机短信下达应急命令触发, 在应急训练的过程中通过平台试验操作, 检测受训员工的现场应变能力, 将其行为操作进行记录, 再通过安全专业培训部门的分析, 对训练内容进行调整, 以达成应急训练的教学目标。
应急反应训练可以通过短信平台预警信息达成训练目的, 与此同时, 应急训练室还应该配备医疗急救专用的仿真人体, 模拟企业作业人员发生意外事故的情境, 让受训人员掌握中毒处理、止血包扎、心脏复苏、断肢固定等一些比较基础的急救知识和技能, 并进行模拟操作, 进一步拓展他们的应急救援能力, 让人员伤亡率降到最低。
三、生产作业现场的安全整治规划
结合煤化工企业现阶段存在的一些安全规划问题, 从薄弱环节开始着手, 做好安全重点整治的规划工作, 对危险化学品、重大危险源做好防备工作。针对建设项目施工过程, 做好专项整治规划, 保证企业运作的安全有所保证。
1. 危险化学品的安全整治
对材料储存、生产作业场所进行认真的排查监控, 保证场所环境通风、防毒、泄压、防雷、防静电、防渗漏、防腐蚀和与隔离操作相关的设备、安全设置等措施和安全保障能够正常运作。定期或不定期检查作业环境和安全设备能否满足安全运行指标, 危险化学品作业使用的器具、阀门、管道等设施设备的卫华保养力度要进行强化。严格执行安全作业标准, 投料试生产、生产作业、停产检修和生产恢复过程中防中毒、防爆炸、防泄漏工作的加强等等。提高作业人员对危险化学品相关的作业环节安全事故发生的应急反应能力, 防患于未然。
2. 重大危险源的安全整治
申请、登记、档案建立、检测、评估、检测以及应急事故预案工作的规范管理。定期对危险源进行检查评估, 技术措施、管理措施和应急措施的制定要具备一定的针对性, 保证危险源安全评价工作的全面。监测系统的构建, 利用动态、有效的监控措施并结合防护、消除、隔离等技术控制方法来对固定危险源进行安全控制, 当发现危险源存在一定的安全遗漏和事故隐患时, 应该立即将其列入隐患整改计划规程内, 并集合安全规划小组制定防范计划。保证重大危险源应急救援预案编制、审批环节的严格性, 开展危险源事故应急知识培训, 组织安排事故训练演习, 让作业人员的救援应急反应能力得到锻炼并有所提升, 降低事故影响和企业损失。
摘要：在能源矿产企业竞争如此激烈的现代, 煤化工企业要想崭露头角, 必须要对企业的发展方向进行明确, 并在工作实践的过程中对企业的安全管理模式进行创新改造。化工企业的作业流程具有高危险性, 因此对于煤化工企业而言, 现代安全管理措施的探索应用是保障企业运作稳定的基础, 也是现代能源企业发展的根本要求。
关键词：煤化工企业,安全管理,探索,应用
参考文献
[1]罗云, 程五一编著.现代安全管理[M].化学工业出版社, 2004.
如何打造我县现代化工基地 篇5
---依托资源优势、打造现代化工产业基地
在我们和县大力推行现代产业基地建设的背景下，开发建设现代化工基地必然成为重中之重。
和县拥有区位优势、资源优势、环境优势、和政策优势等多方面优越因素。从这点上说，我县应该依托资源优势，打造现代化工基地。
首先，我县具有独特的区位优势。穿境或沿边缘而过的合巢芜、合宁、宁马芜三条高速公路构成金三角框架。乘车自县城至合肥骆岗机场、南京禄口机场、芜湖湾里机场均不到120分钟。“黄金水道”——长江流经和县境内65公里，有三处18公里长江深水岸线资源。已经建成的公铁两用桥——芜湖长江大桥引桥即落脚在和县南端,南京长江大桥至和县北端也只有40公里，南京长江三桥至和县北端只有20公里。马鞍山长江大桥已于2008年年底建设，其引桥在和县东端。全方位、多层次的立体交通网已形成，投资、旅游，方便快捷。如此优越的区位优势，这么方便快捷的交通，结合安徽东向发展战略，正是我们发展“现代物流产业基地”的大好时机。
其次，我县具有丰厚的资源优势。丰富的矿产资源，原生态的乡村现代农业资源，沿江优良的水产资源，还有比邻长三角的蔬菜产业基地。所有这些都为我县发展多功能化工产业基地打下了良好基础。
第三，我县具有优越的政策优势。不管是从皖江城市带承接产业转移将被集中区的建设来看，从马鞍山积极融入长三角来看，还是从和县作为安徽东向发展的桥头堡，和县经济技术开发区的发展政策来看，我县都未前来投资发展的企业和个人创造了良好宽松的投资环境。
当然，除此之外，我们还具备高效的服务，优越的人力资源和文化资源。多年的努力，已经为我县的发展开创了良好局面。面对“十二五”这个经济转型期，我县要抓住机遇发挥自身优势建设好独具特色的现代产业基地。
总的来说，我们要发挥资源优势，实施工业强县战略，做强优势产业，全力打造“现代工业基地”。建材行业。积极利用原材料优势，做大做强相关产业。按照“控制总量、上大压小、调整结构、合理布局”的原则，加快建设星阁水泥、乌江水泥生产线，继续淘汰一批落后的小水泥企业，使全县水泥产能更上一台阶。大力培育PVC板材、硬性材料等新型材料，推进原材料产业向高、精、尖方向发展。机电制造。依托马钢等市内优势企业，做好配件文章。以宏晶新材料、三联泵业、AVK阀门等企业为依托，重点发展高品质人造金刚石、工业泵、阀门、电线电缆、金属制品等各类机电产品。支持宏晶新材料、三联泵业等企业加快扩张步伐，大力推进整合资源，在可能的条件下组建大型机械企业集团，争取将核心企业运作上市。进一步加大招商引资力度，充分利用沿江滩涂资源，发展船舶制造业。农副产品深加工。坚持面向长三角市场，用发展工业的理念发展农业，建设长三角地区优质安全农产品生产基地。轻工业。积极向当涂县博望镇借鉴经验，以金和纸业为龙头，加快开发沿江滩涂水域，大力推进林纸一体化工程，形成15万吨涂布白板纸及60万吨白卡纸生产能力。
总之，我县的发展不是一朝一夕之事，现代产业基地的建设也不是一触而就的，我们要发挥优势，因地制宜，建设属于我们自己的特色现代产业基地。
现代煤化工产业的未来发展 篇6
【关键词】煤化工；发展；方向
以煤为原料， 经过化学反应生成化工、能源产品的工业就是煤化工。经有关部门研究， 我国石油替代能源的重点将是煤基液体燃料（ 如煤炭液化、合成油、煤基醇醚燃料等） 的生产。我国煤化工发展的重点是生产石油能源替代品， 石油能源替代品有着广阔的市场需求。煤炭的使用效率低，产生的污染高。最近几年，通过高油价和现代煤化工技术不断发展的推动，中国现代煤化工产业发展迅速。
1.中国煤化工产业发展现状与问题
目前，我国现代煤化工仍处于示范建设阶段，由于现代煤化工技术具有装置规模大、技术集成度高和资源利用优于传统煤化工的特点，各地规划拟建的项目很多。煤化工是煤炭的深加工产业。发展现代煤化工有利于推动我国石油替代能源发展战略的实施， 有利于推动我国化学工业的结构调整， 有利于满足国民经济发展的需要。近几年来， 我国煤化工发展逐步升温， 已呈发展煤化工热。为了使现代煤化工这一新兴产业从一开始就步入科学、有序、健康的发展轨道，国家出台了相应政策，明确了把煤制天然气、煤制油、煤制甲醇、煤制二甲醚和煤制烯烃作为现代煤化工的代表领域。2006 年 7 月国家发改委已发出通知， 要求加强煤化工项目建设管理， 促进产业健康发展。据悉， 有关方面正拟就《煤化工产业中长期发展规划》及《煤化工发展的产业政策》，促进煤化工产业认真贯彻科学发展观，又好又快地发展。
我国在向新型煤炭能源化工转型的过程中具备三大有利条件：传统煤化工发展较为成熟、基础雄厚，在利用新技术改造传统产业以及拓展新兴产业方面具有优势；通过模仿与创新，国内新型煤化工的技术和装置水平有较快的提高；出于发展地方经济和产业提升角度考虑，地方政府积极支持企业发展煤化工项目，形成了投资热潮，通过科学规划引导这一趋势，有利于产业发展。当前煤炭焦化和煤炭气化-合成氨-化肥是我国基本的煤炭化工产业， 与此同时煤炭焦化和煤炭气化-甲醇最下游相关化学工业产品有了非常快的发展，且以煤炭制油的有关技术倍受关注，该技术试点早已在启动，且正由小型化逐步过渡到大型化、从无机化学产品向有机化学产品为主的快速发展期。
我国现代煤化工业的战略价值主要在于：资源条件已经决定以煤为基础的能源格局在长期难以有实质性改变；我国石油较低的储采比已经危及能源安全，替代能源是必然选择；新兴煤化工是推动煤炭清洁利用的重要途径；由于技术提升因素可以充分利用劣质煤资源、增强经济性，促进可持续发展。
在煤炭炼焦行业里，土焦所占比例较高， 且煤焦油几乎不集中处理及技术加工水准低。煤炭资源浪费过度。煤炭电石、煤炭焦化煤炭合成氨全是能耗很高的行业。以煤焦炭为例，旧的炼焦法要比机焦法所耗焦煤多出26%。有些煤焦化企业不重视煤气与煤焦油等化工原料的回收利用，给当地环境造成了很大污染。煤炭化工产业结构布局极其不合理不科学。旧有的煤炭化工产业结构非常简单， 下游相关产品不全面，很多核心技术还要引进，没有高效的煤炭化工产业耦合与生产网络。政府的相关政策体制不完备。事实上，煤炭化工产业是最近兴起的产业结构， 并且相关产品类别与产业结构较为复杂， 当前政府还没有制定出比较系统与切实有效的煤炭化工产业政策，导致很多问题的出现。
总之，旧有的煤炭化工产业早已无法满足当今社会与广阔市场的需要，因此要对已经出现的问题重视起来，迅速对煤炭化工产业进行调整和革新，依靠当地煤炭资源优势进行规模化健康发展，切实解决高能耗与环境污染严重的难题。当今煤炭化工产业是我国煤炭化工产业未来的现实依赖形式和根基。
2.健康发展现代煤化工产业基地的思路与方向
现代煤化工是属于技术密集型和投资密集型的产业，应采取最有利于提高经济效益的建设及运行方式。我国煤化工产业发展还处于初级阶段，在技术、产业结构等方面还有待进一步提高。但是随着国际煤化工发展趋势以及我国能源迫切的需求，未来一段时间内，煤化工势必将有大规模的发展。现代煤化工的发展要坚持一体化、基地化、集约化、大型化、现代化，真正转变经济增长方式。现代煤化工产业基地应遵循循环经济以及节约为先的理念，加强产业链延伸耦合和综合利用，集中处理污染，形成能源资源清洁高效利用的环境友好系统。为了提升煤化工相关产品的价值， 煤炭焦化后续的加工技术也需要健康发展。
众所周知，中国煤炭蕴藏量大，可因为地域区别很大，所以在各个地方需要不一样的煤炭转化技术。与此同时因为煤炭化工有关技术的工业化水平不太一样， 要依据一定的时间有目的、有计划的灵活应用。煤炭不仅是能提供热量的燃料，也是与石油一样重要的化工原料。“富煤、少油、缺气”的资源禀赋决定我国必需依靠煤炭，促进煤炭利用方式的变革。建议在国家层面统筹规划现代煤化工产业与石油化工产业的协调、差别化发展，适度发展煤化工产业，调整国内石化企业“炼化一体化”发展模式。为了满足国内不断增长的油品需求和燃料油质量升级需要，炼油企业应该以多产高质量的燃料油为主，少生产化工原料，部分缺口可由现代煤化工产品填补。
煤炭化工产业结构调整的重点依然是焦炭和电石等行业。根据我国煤炭、煤层气资源特点以及煤化工基本情况，对当前国内外相关产品市场以及技术成熟度等方面进行研究、分析和比较。要进一步发展与焦炉煤气生产相关的化工产品原料，且拓展附带产品煤焦油高价值、利润高的精细化工产品的深加工。尽管世界各国的焦炭生产仍在紧缩，中国当前也处在供大于求的状况，但是随着中国小型的炼焦产能被舍弃以及进一步调整的产业结构，还是要组建大型煤炭焦化基地。自己研发或者引进国外先进煤炭转化技术当前煤炭转化技术大致涵盖煤炭的气态化、煤炭的液态化、煤层气体的应用、煤炭气化整体循环应用技术以及煤炭发电的超临界技术。因此在引入先进技术的同时需要加快自身的研发， 才能确保煤炭转化技术在我国全面产业化。
3.结语
伴随我国经济的蓬勃发展， 怎样确保能源供给安全，是关系中国未来发展的重大问题，尤其是怎样确保石油化工产品需要是我国工业可持续健康发展的核心。目前国外找油难度越来越大并且存在较大的运输风险；全新型煤炭化工产业在旧的煤炭化工产业的基础上，积极发展下游煤炭化工产品，及生产石油替代化工产品，且经过化工产业共生，达到资源有效应用的目的，与此同时减少环境污染程度，以实现环境保护，收到了较好的经济效益及社会效益。
【参考文献】
[1]孙海.煤制油技术产业的经济效应分析[J].技术与创新管理，2009，30（1）：16-19.
[2]范维唐，等.中国煤化工现状及展望[J].煤化工，2005，116（1）：1-5.
现代化工企业管理 篇7
关键词：现代煤化工,物资管理
物资管理作为成本管理的核心组成部分之一, 作为企业经营管理的一个核心内容,凝聚了管理层与经营者较大的关注。
一、物资管理的重要意义
所谓物资管理, 是指企业在生产过程中, 对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响。 因此,在市场异常活跃的今天, 物资管理已成为企业成本控制的利器, 成为企业生产经营正常运作的重要保证。
二、现代煤化工企业物资管理的行业特殊性
中国煤化工行业存在落后产能大、环保问题突出、产品缺乏核心竞争力劣势。 随着经济、社会、环境的发展要求,现代煤化工正在迅速兴起,是煤的高效洁净利用,是以第二代煤气化为核心的炭-化工合成技术及深加工产品。 与之相对应, 化工行业的物资管理呈现出质量要求高、采购周期长、单项价值高、备件标准繁、物资保管难等特点,不仅传统物资管理方法不能满足企业的实际管理需要,甚至定时采购(即JIT) 模式下的“零库存”管理也不能直接生搬硬套至煤化工企业。
三、现代煤化工行业物资管理现状
现代煤化工企业主要存在以下几个因素导致的监管缺位:
(一)人的因素
现代煤化工行业是技术密集型工业的典型代表, 投资规模在30- 50亿企业的职工人数在800-1000人之间, 绝大部分为车间工作人员及技术部门人员,财务部门、物资部门相对人员较少,基层物资专管人员业务素质较低,人员缺位限制物资管理水平提高。
(二)信息化因素
物资管理的信息化、专业化水平较低,企业建立个性化ERP系统成本较高, 而且针对化工企业复杂的生产及管理流程上线不成功的风险较大,部分企业仍然依据原始的单据进行结算处理,物料购、消、存的专项统计缺失,无法充分利用历史数据提供管理建议。
(三)物资消耗
实物消耗管理缺位,由于生产任务较为繁重以及人员的缺位,导致物料在实际消耗过程中无法严格按照实际使用情况办理出库事宜,通过以领带耗的方式进行财务出账,导致虚增成本、账实不符。
(四)物资采购
物料采购缺乏预见性,由于生产工序、现场工况复杂以及技术人员能力限制, 导致物料采购计划的提报存在一定漏项, 为保证生产的接续,该部分漏项采取非常规采购模式,不符合相关物资采购管理制度等内控制度要求,加大管理风险。
(五)物资保管
物资保管难度大,大型备件、配件及钢材等单体较大物资较多,无法在库房存放保管,只能采取露天存放的方式进行保管。 一般煤化工企业基本集中于内蒙古、陕西、山西、宁夏、新疆等煤炭资源丰富地区,上述地区气候环境较为恶劣,物资受损、减值的风险较大。
四、现代煤化工行业物资管理的趋势
(一)坚持完善寄售制度
对于信用度高、资质好、长期合作、单体价值高的设备厂家协调建立健全寄售制度,即与厂家先行签订寄售合同,锁定设备价格,厂家暂时将相关型号设备放在公司仓库,待使用时直接办理出库,厂家按照实际领用情况办理付款事宜,有利于不因设备的制造导致生产的暂停,规避原材料价格上涨导致设备涨价的风险。
(二)坚持利用规模采购优势
一般情况下, 能够上马新型煤化工项目的企业集团均具备较为雄厚的资金、技术实力,在市场上处于主动地位,拥有较大的议价和定价权。 对于相关物资的集中集团式采购, 能够进一步发挥市场主动性地位,加大议价、定价能力,吸引国内外优秀的制造厂家,从而有效减少中间环节,降低采购成本,保障采购质量。
(三)合理制定安全库存
煤化工企业的生产原材料中包括相当规模的汽油、柴油、危化品及国家专管、专控物资,其中危化品及国家专管、专控物资只有在属地公安机关备案后才能进行物资供应, 因此对上述物资持有适当的库存成为保证生产持续的必要条件, 确定合理的安全库存能购起到减少资金占用,加快物资周转的积极作用。
(四)强化采购计划提报的完整性、科学性
物资采购计划的科学、完整与否,直接影响企业的内控管理与生产管理质量,技术人员应积极提高业务能力水平,深入现场一线,根据产量安排与生产系统的实际,提报高水平的物资采购计划,尽量减少紧急采购的次数与规模,力争全部集中到采购常态上来。
(五)坚持厉行节约
对于非关键性部件及用品的采购, 尽量选用普通型号以及质优价廉的厂家,减少进口厂家和高价厂家的采购,切实树立“过紧日子”的思想,坚持厉行节约,坚持定额管理,对于超标、超支行为予以坚决处罚, 形成“节约为荣、浪费为耻”的良好风气,杜绝铺张浪费不正之风的蔓延。
(六)加强物资台账管理
切实改变以领带耗的物资出库模式, 基层使用部门据实做好对领用物资的购、消、存台账,以月度为周期,严格按照消耗情况办理出库程序,月末通过盘点进行帐实检查,对于发现帐实不一的情形,严格追查责任部门及人员,从而加强内部稽核与内部牵制,确保相关内控措施落到实处。
(七)加强废旧物资管理
由于化工生产的客观条件,物资的使用周期较短、替换较快,替换下来的废旧物资一般含有贵重金属,单项价值较高,因此做好对废旧物资的处置工作, 对于企业的修旧利废、 增收节支等工作都有着重要意义。
参考文献
[1]李大尚.煤化工产业现状及发展[J].化工设计,2009,(6)
现代化工企业管理 篇8
企业管理现代化创新成果审定分为国家级和行业级。国家级创新成果已审定十九届, 在国内外产生了巨大影响, 对企业提升经营管理水平发挥了强有力的推动作用。首届化工行业级管理创新成果审定与国家级审定程序和办法相同, 每年开展一次, 注重创新性、实践性和效益性, 根据成果项目的内容、效果以及推广价值, 分别评定出一二三等。对项目创造人参照国家科学技术成果相关规定和企业实际情况予以奖励, 对获奖企业按有关部门规定实施鼓励和优惠政策。其中优秀项目可推荐参加国家级管理创新成果的评定。
推荐首届化工企业管理创新成果要反映企业近年来的实际经营管理水平, 尤其是推动企业转型升级、提高核心竞争力上作用突出, 成果项目须实施一年以上并取得明显效果。申报文件要求真实、严谨, 事实清楚, 数据准确, 其中有关经济效益的财务数据, 要按照规定进行精确核算, 并经企业财务部门和上级主管财务部门审核盖章。
现代化工企业管理 篇9
一、在化工设备管理中对系统工程的合理运用
系统工程是运用信息学、控制论的相关知识, 结合现代数学理论, 综合计算机科学优势的科学系统的管理技术。
运用系统工程方法进行设备管理工作, 会使用到运筹学的相关知识。例如, 根据化学生产的工艺流程对化工设备进行合理布局, 按照实际生产需要合理调配各生产环节的设备数量;按照库存理论和排队理论对库存的固定设备和运转设备的配件进行合理调用、科学制定备件计划;结合生产实际优化有机物高压泵维修方案;用搜索原理对氢氯化反应器故障进行检查;通过做样本调查和抽样统计进一步完善维修方案;制定实验计划分析故障原因。
二、网络技术对化工设备管理的影响
在化工设备管理中运用的系统工程技术不可避免地会牵涉到现代网络技术。网络技术为进行化工设备管理工作提供了极大的便利条件。通过网络分析, 可以将资源合理分配, 分析评审后及时地修改计划, 缩短计划周期, 最大限度地缩减生产成本, 提高生产效率。
使用网络图, 可以方便调整不同工序的用工人员数量, 优化人力资源配置, 减少不必要的资源浪费。例如, 根据生产工艺布局的异同运用网络手段合理调配我分公司四个生产厂区的设备 (具有共通性设备的代用或共用) , 进而根据重要系统和非重要系统中ABC类设备的操作性质合理分配生产人员, 实现人员负荷平衡。另外, 我们还可以使用网络图调整计划工期, 获得最佳计划方案。
三、计算机在化工设备管理中的有效利用
计算机强大的数据运算功能能够解决化工设备管理中存在的数学模型等常规数据问题, 提高管理效率, 优化管理质量。应用计算机可以对设备运行情况进行有效的监控, 利用计算机辅助软件做工程预算, 将相关数据分类, 制作各种报表等。
3.1、计算机的运用为设备维修工作提供了方便
3.1.1维修人员可以利用计算机编制维修总表, 将短期内的压力容器维修计划记录在日常维护表中方便查看, 间隔时期比较长的维修任务, 不及时记录下来, 可能会出现漏检情况, 利用计算机程序制定预防维修卡, 将维修日期设置备忘, 减少工作疏忽。
3.1.2无法输入年度检修计划的检修任务, 可以通过计算机进行规范部署。
(1) 设备发生故障后需要及时的诊断故障发生部位, 确定故障程度, 人工无法准确定位的时候, 辅以计算机的逻辑程序即可确定。
(2) 检修人员分析设备故障时, 可以参照计算机里存储的故障记录表及检修历史, 判断容器腐蚀、泄漏程度及运转设备的异常情况。
(3) 可以利用故障编号上网检索设备的相关档案资料。
(4) 固定设备和运转设备的备用配件都能按照产品编号, 查询库存剩余量, 提醒仓库管理员及时制定备件计划。
(5) 设备维修过程中的停产损失量可以通过计算机软件进行经济比对分析。
3.1.3分析维修情况, 优化维修系统
将关键设备的重要维修数据和维修技术存入计算机分类处理, 经过分析软件综合评定后, 维修人员参照评价结果修正修理计划, 检查维修缺陷, 采取针对性补救措施, 完善维修方案。经过计算机的分析处理, 维护人员能够及时地调整工作计划, 合理分配人员, 调整配件库存量, 提高工作效率。
3.2、计算机使得备品配件管理工作井然有序
3.2.1设备更新换代需要仓库配件随之更换, 二厂全套引进西班牙设备中的氢氯化系统有机物高压泵故障率高, 配件价格昂贵, 用于检修更换的多种配件的进货量、使用进度、价格变动、型号编制等记录工作需要借助计算机来完成。
3.2.2利用计算机查询有机物高压泵密封件、配套齿轮等的报价、订单详情。
3.2.3利用计算机设置最佳配件库存量, 配件库存量不达标准时, 提醒库管人员做好储备工作, 满足检修需要, 达到备件的经济储备。
3.2.4利用计算机处理仓库进出账数据, 完成财务管理工作。
四、将ABC管理法融入化工设备管理工作中
为加强对化工设备的管理, 可以运用ABC管理法对现有设备进行分类, 对不同等级的设备采取不同的管理方法。分类标准是按照设备对产品质量、产量的影响, 设备成本, 设备安全使用周期等几个方面分为A、B、C三个级别。
A类级别的设备是化工产业的主体设备, 是保证正常生产运营的关键。如我分 (我单位是昊华鸿鹤的分公司下属1234四个厂) 公司三厂引进的美国文氏技术国内配套装备中的氢氯化反应器, 因提高装置产量后该设备暴露出的设计和制造缺陷, 导致设备失效。调整生产工艺、改进设计和制造缺陷后, 该设备完全满足了装置生产的能力要求。
B类设备也是非常重要的一部分, 和A类设备一起作为考核化工企业设备标准程度的重要部分。如我分公司二厂引进西班牙的成套技术装置中的一氯甲烷汽提塔再沸器, 经过多年的消化吸收, 在国产化过程中结合我们的生产工艺条件, 加大换热管管径, 运用强度胀和强度焊技术加强管板、管口连接, 减轻了腐蚀程度, 提高了设备的完好率。
结束语:
将现代化的管理技术运用到我分公司的化工设备管理中, 有效地解决了一氯甲烷汽提塔再沸器的堵塞、腐蚀问题;提高了氢氯化反应器的生产性能;降低了有机物高压泵的检修率等。使设备故障带来的损失降至最低。综合运用现代管理技术的先进方法到化工企业的设备管理工作中, 能够最大限度的减少资本投入, 提高生产效率, 促进化工企业的良性发展。
摘要：化工产业的现代化、自动化、高速化已经成为发展主流, 化工企业的设备管理改革是企业改革的一个重要方面, 影响着企业发展的速度和规模。将现代管理技术应用到我单位化工设备管理工作中, 能够有效的提高设备管理效率, 优化管理质量, 促进企业现代化的发展步伐。
关键词：化工企业,设备管理,现代管理技术,应用探究
参考文献
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[3]张晓燕.计算机在化工设备管理中的应用[J].泸天化科技.2000 (03)
现代化工企业管理 篇10
关键词：现代安全生产管理,煤化工企业,教育培训,安全风险评估,素质
煤化工生产是安全风险较大的工作, 煤化工企业要高度重视安全生产管理, 要将现代安全生产管理的思想融入到企业生产、管理的实际中, 通过对现代安全生产管理方式的应用, 强化煤化工企业生产和管理安全, 进而实现整个煤化工行业经济、安全和社会目标, 这是新时期煤化工企业确保自身发展, 促进行业建设的重要手段与途径。
1 现代安全生产管理对于煤化工企业的价值
现代安全生产管理是对安全与生产目标实现的重要保障工作, 对于高危险性的煤化工生产来讲, 更需要安全作为基础, 确保和推进企业安全发展与持续壮大。现代安全生产管理工作, 有助于煤化工企业提高安全水平, 这样可以避免重大安全事故的发生, 既能够提升企业的经济效益, 同时也能够增加企业的社会效益。现代安全生产管理可以提升煤化工企业的管理质量, 通过现代安全生产管理思想和理念的树立, 企业管理可以实现人性化、科学化、系统化, 这有利于企业管理工作的迅速升级与持续发展。
2 煤化工企业安全生产管理存在的主要问题
2.1 对现代安全生产管理认识不足
很多煤化工企业更多地注重经济目标实现和利润的取得, 在实际生产和经营中对安全生产管理产生轻视思想, 这会导致企业生产中各种安全风险的积累和危险操作的产生, 在没有严格管理的前提下容易出现安全事故。
2.2 企业安全生产管理方式落后
煤化工企业存在生产设施落后、陈旧的实际问题, 这为煤化工生产埋下了潜在的安全威胁, 给煤化工企业带来安全隐患。煤化工企业没有对现代安全生产管理思想和机制的体现, 特别是没有对煤化工企业生产的风险评估, 这会使各类安全问题得不到解决, 容易酝酿出重大的安全事故。
2.3 企业员工安全素质不高
相当一部分煤化工企业长期雇佣临时工来降低劳动成本, 这些人大多都没有专业的知识和技术作为指导, 这些都是造成煤化工企业安全管理的漏洞, 进而导致煤化工企业安全事故的频繁发生。
3 煤化工企业落实安全生产管理的措施
3.1 建立起重视现代安全生产管理的共识
现代安全生产管理是对“人”的尊重, 是煤化工企业践行以人为本理念的集中代表, 在现代社会里, 人是一切管理的根本, 也是管理的根本目标。在现代安全生产管理过程中, 煤化工企业应该更加注重人的安全, 这也是现代安全生产管理的核心所在。因此, 在煤化工企业的范围内必须建立起重视现代安全生产管理的观念, 要通过煤化工企业文化和企业制度的建立, 将现代安全生产管理的认知加以强化, 使每位煤化工企业的人员都能主动实践和配合现代安全生产管理, 这样才能从意识上和认知上实现对人的关心和尊重, 通过现代安全生产管理更好地凝聚煤化工企业全体人员的共识, 为煤化工企业经济、社会目标的实现提供安全和管理的基础支撑。
3.2 加强对人员的现代安全生产教育培训
现代安全生产管理工作中强调每个人的安全意识和安全行为, 认为安全隐患存在于每个人的意识和具体操作之中, 因此, 必须加强对全体人员的现代安全生产管理方面的教育培训。在培训中强化安全意识的养成教育, 要结合煤化工企业的生产实际和风险分析, 将安全意识全面地落实到生产和管理的细节之中。现代安全生产教育中丰富教育的形式和手段, 使教育工作更能贴近煤化工生产的实际, 这样有利于企业员工的认可, 同时也有助于安全行为的养成和建立。现代安全生产培训和教育要具有动态性, 要以各种手段来进行, 通过更为生动和结合实际的手段来提高现代安全生产培训和教育的生命力。同时要在现代安全生产教育和培训中发挥员工的主动性和积极参与意识, 将“要我做到安全”转变为“我要做到安全”, 这样就可以更为主动地、积极地预防煤化工企业生产过程中各类安全隐患和风险。
3.3 做好煤化工企业安全风险评估工作
风险评估工作是现代安全生产管理的重要组成部分, 有了安全风险评估, 就可以实现对煤化工企业安全问题的事先控制, 进而将安全事故消灭在萌芽状态。要结合煤化工行业的特点聘请有经验、有资质的人员对企业生产进行全面、细致、系统地评估, 进而根据安全风险评估的结果来制定煤化工企业安全生产、主动防护和积极治理的方案, 进而确保煤化工企业生产的安全进行, 真正将现代安全生产管理的要点和实质落实到企业的各方面, 重点与细节之中, 以最小的付出获得最大的安全生产与管理成效。
4 结语
煤化工企业要高度重视安全生产管理, 要对安全有敬畏的态度, 这样才能在严格执行安全生产管理法律发展的基础上, 将安全生产管理的责任落到实处, 在煤化工生产中实现现代安全管理理念, 践行以人为本的发展思想。在具体的安全生产管理中煤炭化工企业应该提高全员的安全意识, 加强安全生产教育和培训, 从细节上降低不安全因素的产生, 从关键上抵制不安全行为, 这样才能在系统上和操作上达到对安全生产的管理目标, 达到整个煤化工行业生产的整体性安全。
参考文献
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[4]龙立业, 赵志芳.化工企业危险化学品安全管理研究[J].黑龙江科学, 2014, (01) :84.
现代化工企业管理 篇11
建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全, 有效地遏制重特大安全事故的发生, 确保建筑施工现场作业人员的人身安全, 创造文明施工和谐的生活和工作环境, 是落实“三个代表”中代表最广大人民群众根本利益的最有力和最具体体现, 故应把建筑施工安全问题, 放在建设行业最高点、最紧要的工作来对待。坚持施工安全无小事, 把广大建筑施工人员作业环境的安全要求和愿望, 作为建筑主管机构工作的出发点和归宿。
目前, 建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转, 建筑施工安全极其严竣;安全生产基础比较薄弱, 保障体系和机制不健全;部分生产经营单位安全意识不强, 责任不落实, 投入不足;安全生产监督管理机构、队伍建设以及监管工作亟待加强。对待施工安全掉以轻心, 部分建筑施工现场, 未能很好贯彻落实国家的有关建筑施工安全的规范, 也一直存在重工程质量、轻施工安全、轻文明施工;重经济效益、轻安全保障, 抱着侥幸心理对待建筑施工安全的被动局面。下面结合本人多年的工作管理经验总结了如何加强和创新安全文明管理, 以创现代文明标化工地, 创建精品工程建设。
1建筑安全价值及效益分析
安全需要投入, 安全也带来效益。在建筑施工过程中, 安全不仅带来含价值因素的经济效益, 还带来包含非价值因素 (健康、安定、幸福等) 的社会效益。安全具有两大基本功能:
(1) 直接减轻或免除事故或危害事件给人、社会和自然造成的损伤, 实现保护人类财富、减少无益损耗和损失的功能;
(2) 保障劳动条件和维护经济增值过程, 实现间接为社会增值的功能。
2加强安全文明管理与创新
2.1 加强建筑企业安全文化建设
安全文化是指人们对安全的理解和态度, 或是处理与风险相关的模式和规则。对企业来说, 它是指一个组织对于安全和健康的价值观、期望、行为模式和守则。安全文化是企业安全管理的基础, 对企业的成功与否影响极大。为了建立安全文明的施工现场, 建筑企业必须清醒地认识到安全管理目标与企业经营目标的一致性。建筑企业要做好安全文化建设, 必须做到以下几点:
(1) 始终坚持“安全第一, 预防为主”的方针, 牢固树立“以人为本, 关爱生命”的思想, 切实落实“管生产必须管安全”的安全生产责任制, 深入贯彻国家和地方各级政府的安全法律法规;
(2) 培育团结协作、敢打硬仗的团队精神, 积极倡导共同的安全价值观、思维方式和行为规范, 积极营造员工心理认同以及良好的安全生产环境和秩序;
(3) 建立和完善企业教育和培训体系, 不搞形势, 不走过场, 定期进行安全法律法规学习, 对员工的安全教育常抓不懈, 有针对性地开展安全操作技能培训和竞赛, 使每一位员工真正掌握安全知识、增强安全意识;
(4) 建立一整套激励和约束机制, 包括安全奖励机制、人文关怀机制、员工福利机制、安全考核机制、安全曝光机制、安全行为约束机制、安全责任约束机制等。
2.2 建筑施工安全管理模式创新—安全定置管理
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究, 使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。它以完整的信息系统为媒介, 以实现人和物的有效结合为目的, 通过对现场的整理、整顿, 把生产中不需要的物品清理掉, 把需要的物品放在规定位置上, 使其随手可得, 促进生产现场管理科学化, 达到高效生产、标准化生产、安全生产。建筑施工安全定置管理包括分析、设计、组织、实施、检查等内容。
分析研究是建筑施工安全定置管理的基础性工作, 也是使定置管理更加科学、合理的关键性工作, 深入施工现场, 应用工业工程学方法, 对生产工艺、设备、工具以及人、物与场所的结合状态、信息流动状态等进行研究。在掌握施工现场第一手资料的基础上, 对施工现场系统各要素进行优化配置设计, 并设计出施工安全定置图。根据所设计的建筑施工安全定置管理方案和定置图, 对施工现场系统实施定置调整与整改, 同时加强实施过程与效果的检查和考核。
2.3 安全文明施工保障措施
2.3.1 建立健全安全生产保证体系
项目经理出任组长, 由各专业工长、班组长、专兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目部设专职安全员一名, 有权因安全问题责令某分部分项整顿安全, 各施工班组长兼职安全检查监督员见图1。
2.3.2 制定安全生产管理制度
(1) 执行安全交底制度, 施工作业前, 由工长向施工班组作书面的安全交底, 施工班组长签字, 并及时向全体操作人员交底。
(2) 执行施工前安全检查制度, 各班组在施工前对所施工的部位, 进行安全检查, 发现隐患, 经有关人员处理解决后, 方可进行施工操作。
(3) 加强对施工人员的安全意识教育, 提高自我防护意识, 进场前对职工进行安全生产教育, 以后定期与不定期地进行安全生产教育, 加强安全生产、文明施工的意识。
(4) 建立安全生产责任制, 定期组织安全生产大检查, 建立安全生产评定制度, 根据安全生产责任的规定进行评比, 对安全生产优良的班组和个人给于奖励, 对于不注意安全生产的班组和个人给于批评, 甚至处罚。
2.4 安全生产合同制管理
每一位进场工人, 及时对其进行进场安全教育, 除发放安全知识手册外, 还将与其鉴定安全生产责任合同, 使每一位经常工人都明白, 凡属违反安全操作规程而引起的安全事故, 均由其本人承担主要责任, 使人们能够提高警惕, 把安全生产常记在心。项目经理部还将与每一位安全人员签订安全责任合同, 以利本工程所有参加人员都能将安全生产意识大大提高一步。
2.5 环境保护及消防管理
(1) 遵守国家、省市有关规定, 采取有效措施, 控制施工现场的各种粉尘、废弃物等等。
(2) 进入施工现场的车辆, 应做到清洁出场, 不污染马路。散装水泥桶水泥出口有防水泥飞扬措施, 在散装水泥周围用砖墙围护, 墙面粉光刷白。
(3) 现场建立消防管理制度, 成立消防领导小组, 要有专人负责。落实消防责任制和责任人员, 建立义务消防队。做到思想重视、措施跟上、管理到位。
(4) 定期对有关人员进行消防教育, 落实消防措施。
(5) 临时设施按消防条列有关规定搭设, 做到标准、规范。
(6) 办公室、仓库、宿舍、食堂、总配电按规定设置, 设置灭火器和消防砂箱。对违反消防条列的有关人员进行严肃处理。
3创建文明标化工地树立良好形象
施工现场文明标化管理必须严格执行上级有关主管部门的各项规定, 在项目部内成立创文明标化工地领导小组, 由项目经理任组长。领导小组负责本项目创文明标化工地过程中各项事务的协调。制定本项目部开展创文明标化工地的有关规定, 各项工作应落实到人, 使职工明确各自的职责, 各项工作的开发应做到有计划、有实施、有检查。项目部配备专职安全员, 每个施工班组设兼职安全员一名。本项目将列入公司创优工程计划及创市文明标化工地计划, 公司质安科定期派员到项目部检查、指导。
3.1 创标化工地, 确保安全生产
3.1.1 安全管理
建立安全管理制度 (安全生产责任制, 安全教育制度, 安全设施验收制度, 安全检查制度) , 使项目部内各级人员都明确自身的安全生产职责, 在项目部内形成安全管理网络。新工人或变换工种的工人必须接受三级安全教育并签名。各分部分项工程施工前, 应制定详细的安全技术措施, 并由专职安全员组织进行安全技术交底, 交底到施工班组的每一个人。特种作业人员必须持证上岗, 中、小型机械操作工, 应由企业组织的考试合格取证后方可上岗。坚持班前安全活动, 班组在上岗前进行上岗交底, 上岗检查, 上岗记录的“三上岗”和每周一次“讲评”班前活动制度。教育职工遵守纪律, 并且制定有关的奖惩规定。
3.1.2 施工临时用电
施工临时用电采用三相五线制。生活区域的线路不得与施工用电相混合。所有用电线路实行三级保护, 施工用电统一由总配电箱用分配电箱接出, 所有机电设备必须设置三级配电两级保护。一机、一闸、一箱、一保护及接地装置, 并要明显分开“动力”、“电焊机”等使用插座。施工现场设工地用电管理负责人, 负责各种机电设备的管理, 对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底, 并检查、监督工地用电安全。
3.2 质量控制手段及创优保证措施
3.2.1 工程质量目标
单位工程必保优良, 十大分部工程必保优良。
3.2.2 质量控制手段
(1) 建立合格的工程项目质量保证体系, 明确项目经理为工程质量第一责任人。在工程项目设置专职质量员, 实施质量控制, 提供组织保证。
(2) 实行目标管理, 将工程总目标分解成各施工阶段的质量目标。要确保各分部工程的质量达到优良。
(3) 开展质量管理小组活动, 做好质量预控;结合项目管理实践, 成立工程管理小组, 围绕工艺改革、新技术推广、现场管理实践等方面, 运用企业质量管理思想和方针, 渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标规定、质量缺陷调查分析、制定对策、措施实施、效果检查、总结提高等一系列质量管理方法, 对质量管理点和工序控制点实行预控, 把质量缺陷消除在施工形成过程中, 使每通过一次循环, 质量缺陷均明显减少。周而复始, 不断进行P、D、C、A循环, 工程质量不断改进, 不断提高, 使各个分部达到一次成优。
3.2.3 实行全过程控制
(1) 认真编制施工组织设计、施工方案、做好技术交底。
(2) 严把材料质量关。材料要符合国家规范标准 (含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度。严格把好原材料进场抽样检验和试验、过程抽样检验和试验及最终抽样检验和试验三个关口, 严格控制部合格材料进场并转入下一道工序。在最终检验和试验中, 严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准。以此来规范项目部施工行为, 强化过程控制, 工程资料与工程进度完全同步, 确保工程如期完工。
3.3 创优保证措施
(1) 认真编制项目质量计划和施工组织设计。
(2) 严格控制各种半成品进场, 需持厂家出场合格证, 再经有关抽查送质检站检测合格方可投入使用。
(3) 针对每个分项工程都需要经过专业监理工程师检查合格后方可进入下个工序。
(4) 施工时安排大量人力做好现场保护。
3.4 成品保护措施
工程采取流水作业, 交叉施工, 各工序之间相互制约、相互影响, 要保证工程的整体质量, 就必须确保各工序的质量, 而各工序及各工序间成品保护的好坏直接影响到工序质量的好坏, 因此加强成品保护是保证整个工程质量的关键。为此, 我们将采取如下措施:
(1) 编制作业计划时, 既要考虑工期的需要, 又要考虑相互交叉作业的工序之间不至于产生较大的干扰, 以满足成品保护的需要。
(2) 成立项目产品保护小组, 组长由主管生产的项目副经理担任, 组员由两名工程技术管理人员和六名操作工人组成。
(3) 过程产品要在检验前, 由该工序的作业队负责人组织保护;工程产品检验后, 则由成品保护小组负责保护, 待有作业队伍进入, 由该作业队伍负责人组织保护。
4结语
综上所述, 建筑施工安全文明管理是一个复杂的系统工程, 它不仅涉及社会科学领域, 与自然科学更有着不可分割的关系, 企业管理、施工组织、工艺工序方法、材料、机械及设备等等都密切相关。因此, 在施工生产中, 必须坚持“安全第一, 预防为主”的方针, 做到标准化生产、高效生产、安全生产、文明生产, 以提高建筑施工安全文明管理水平, 创现代文明标化工地。 [ID:5498]
参考文献
[1]建筑工程安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社.
[2]GB/T50326-2006, 建设项目工程管理规范[S].