小型化工企业（共8篇）
小型化工企业 篇1
一、引言
近年来, 随着化工产业的蓬勃发展, 也带动了化工物流业的繁荣。根据化工物流本身的特殊性, 如何抓住契机大力发展现代化工物流产业, 将成为一个重要的课题。在经济全球化的今天, 中小型化工企业, 在相对较高的经营成本下, 其市场竞争力也越来越受到威胁, 但在化工物流领域却潜力巨大。因此, 科学合理的理顺化工物流各环节的关系, 强化健全企业内部管理制度, 建立多种物流管理模式, 降低化工产品在流通环节的成本, 以此来有效的提升其市场竞争力, 是值得我们探讨的
二、小型化工企业物流业现状[1]
化工物流具有一定的特殊性。化工企业的原料和产成品一般量较大, 且常常具有易燃、易爆、有毒和腐蚀性等特点。因此, 化工物流在生产、仓储、运输过程及安全管理等方面需要提出更高的要求。当前, 小型化工企业物流现状具体如下:
(1) 化工企业管理者重生产、轻物流的现象普遍存在, 在物流模式的建立, 管理机构的设立, 流程的设置, 规章制度的要求等方面研究不细, 要求不严。
(2) 物流作业方式原始。很多小型化工企业物流过程停留在手工操作的阶段, 物流过程中的车况和装卸设备差, 不符合危化品运输要求, 使运输效率和作业质量较低。
(3) 企业内部供应链的信息平台没有建立, 数据没有实现共享, 物流数据存在更新慢、不完整、不准确的缺点, 常常无法实现有效的库位管理, 从而使管理者不能准确掌握物料在仓库中的分布状态等重要信息;
(4) 外包业务隐患大。为控制物流成本, 中小化工企业往往选择资质不全、抗风险能力差、缺乏诚信度的小物流企业甚至个体运输户完成外包作业。这些不正规的外包物流作业半径小, 提供的专业服务内容少, 卫生状况堪忧, 安全隐患严重。在物流作业过程中, 诸如液体泄露、粉尘污染、堆放杂乱、空间拥堵等脏、乱、差现象随处可见。
(5) 生产物流链布局不合理。小型化工企业小批量多次采购比例高, 自然成本就高。如果生产物流链的布局不合理, 就易于造成能源的浪费。
三、小型化工企业物流模式的构建
1. 物流第三方外包服务模式[2,3]
小型化工企业外包物流服务选择可分为两阶段。第一阶段是预选阶段, 即了解外包企业自身的物流服务需求、期望的绩效水平、可接受的价格范围及其公司背景、业务范围和服务方式。从众多第三方物流服务商中选出能较好匹配企业要求的几家候选公司, 进入第二阶段的模型精选。第二阶段中对物流服务供应商做深入分析, 要求其具备安全程度高、服务价格有竞争力、固定资产投入多、服务个性化程度高和信息处理能力强等特点。
小型化工企业选定物流服务供应商的流程可分为3步:
第一步:供应商资质审核。首先由采购人员进行供应商能力审核, 包括营业执照, 固定资产规模, 服务表现, 增值服务提供以及信息处理能力等;然后由安全部门负责人员对供应商进行安全审核, 包括各类安全资质, 安全管理流程, 实施经验和紧急事故处理能力等;原则上, 上述2项审核内容为基础考核目标。
第二步:完成供应商的选择。采用招投标方式, 采购人员通过和相关部门负责人沟通, 确定企业物流服务需求的形式和要求, 业务量预估和其它招投标必要信息;随后制作物流需求建议书, 计划招投标实施时间表, 并报管理层批复;然后设定供应商选择评价指标并完成实际评估。根据评价指标的评估结果, 运用恰当有效的选择方法, 完成供应商的最后选择, 并与被选定的物流服务供应商签署相关的物流服务合同。
第三步:物流服务合同实施和绩效管理, 具体包括: (1) 双方协商制定出操作标准流程 (SOP) 和绩效考评系统 (KPI) ; (2) 物流供应商准备人力物力, 并积极参与化工企业安排的各项操作前培训; (3) 双方定期对服务绩效考评进行回顾和总结; (4) 投诉或处罚事宜处理等。
2. 小型化工企业物流集群发展模式[4]
小型化工企业一般存在数量多、物流整体发展层次偏低的特点, 基本没有形成具有比较优势和核心竞争力的专业化工物流模式。因此, 化工物流集群化发展则是提高小型化工企业物流水平的良好途径。目前, 化工物流集群化发展还存在一些问题:基于传统经营思想, 化工企业物流投入相对不足, 导致物流集群化发展基础弱, 使产业集群区域内专业化的第三方物流少, 配套的物流业务内容简单, 专业化工物流人才匮乏。
3. 小型化工企业物流园区运营模式[5]
小型化工企业物流园区的出现是化工产业规模化, 集群化发展的产物。化工物流园区为化工产业提供配套的物流服务, 具有监管部门多、安全性要求高等特点, 有多种物流运营模式可供选择。化工物流园区运营模式, 将使小型化工企业在集群化发展的基础之上, 进一步实现高效、安全的运营, 并且产生更大的集体经济效益。化工物流园区运营模式主要考虑以下3方面的因素。
第一, 安全管理。专业化的第三方物流企业负责化工物流园区物流基础设备设施的运营时, 通过建立规范详细、符合专业特点的操作规程, 使得管理更有针对性。
第二, 设备设施布局。对于化工物流园区集中式布局模式, 可集中设置危险货物装卸、仓储作业区, 使得危险源相对集中, 便于进行安全管理, 统一购置安全检测、报警、消防、救援等设备, 体现规模化布局优势。
第三, 从业人员素质。物流企业负责化工物流园区物流基础设备设施的运营时, 配备有经验丰富的运营团队, 由专业人员进行危险货物的装卸、储存作业, 可有效地控制作业过程、规范人员操作。
4. 小型化工企业绿色物流模式[6]
在小型化工企业物流过程中, 常常出现非绿色的物流操作模式, 特别是运输和生产过程中的非绿色现象比较严重。在运输物流方面, 大部分小型化工企业只注重工厂区域的安全、环保, 一定程度放任了危险品运输无证经营、无证运输、超载超限。此外, 信息技术相对落后, 现代物流技术在化工危险品运输企业的应用还很有限。在小型化工企业生产过程中, 仍然以高投入、高消耗、高排放的生产模式为主。
小型化工企业应该构建绿色的物流模式应该做到以下几点:第一, 提高从业人员综合素质, 它是保证安全运输的关键所在;第二, 合理规划、设计危险品物流网络。第三, 把好运输车辆关卡。企业要严把关, 保证运输车辆有较好的技术状况;第四, 建立事故施救信息网络和应急预案;企业应把化学危险品置于合理的地理位置, 通过加强对危险品物流操作的管理, 选择优化的危险品运输路径和操作方式, 使危险品物流既能符合企业的经济效益, 又能兼顾社会效益。
小型化工企业生产物流绿色化措施:实施清洁生产企业要不断完善清洁生产组织机构, 加强领导并不断完善和健全环境管理标准及规定。首先, 企业应该建立环境现场管理、三废治理生产过程污染物控制、环境监测以及环境保护检查考核等方面的系列标准及规定。还要采用ISO14000环境管理系列标准, 使企业环境管理体系同国际标准接轨。其次, 要优化现场管理, 严格执行工艺技术、工艺操作以及安全操作三大规程, 使操作规范化, 生产现场达到消除跑、冒、滴、漏的要求, 避免物料、能源资源的流失和造成污染。总之, 企业必须优化其管理体系, 保证与清洁生产的一致性以及保证清洁生产的持续推进。
四、物流模式评价
小型化工企业在构建物流模式的基础上, 同时应该制定出科学的物流评价体系。物流评价体系一般包括物流要素诊断及物流流程诊断两方面。首先, 从物流环节本身及各环节之间的衔接配合两个方面, 对企业物流运作的现状进行诊断。其次, 应用物流系统理论, 针对供应物流、生产物流、销售物流、回收物流等各个物流环节进行诊断。
五、结束语
小型化工企业通过对其物流模式的改进, 将使其在安全生产、降低成本、提高行业竞争力等方面起到积极的推动作用。同时, 小型化工企业选择构建怎样的物流模式, 也应该因地制宜, 依托其本身环境的有利条件, 实现合理物流模式的构建。
摘要：我国小型化工企业物流的水平还非常落后, 根据小型化工企业自身的特点, 完善其物流体系, 是提高小型化工企业市场竞争力的有利途径。本文探讨了几种适合于小型化工企业物流管理的操作模式, 并指出其物流模式评价的要点, 借此希望对小型化工企业在构建企业物流模式时起到参考作用。
关键词：物流管理,化工企业,物流模式,物流评价
参考文献
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小型化工企业 篇2
笔者通过调查分析无锡市滨湖区小型化工企业消防安全管理工作现状，试对加强小化工企业的消防安全管理，预防火灾爆炸事故的发生谈几点粗浅的看法。
一、小化工企业消防安全管理现状及存在问题
从小化工企业的布局、基础设施、管理手段和人员素质来看，主要存在以下几个方面的问题。
（一）布局不合理。大部分小化工生产储存企业在改革开放初期或经济快速发展阶段建立的，由于当时消防法律法规，政府优惠的招商引资政策和工业产业布局规划的滞后，导致多数小化工企业仓促上马，缺乏严格的审批把关过程，遗留下布局不合理的先天性隐患。就滨湖区胡埭镇20家化工企业中，存在此类问题的单位就有16家，其中无锡市印刷材料厂整个厂区为四合院式，生产车间与危险品库、相邻生产厂房、办公楼之间防火间距均不足。该厂主要生产各类油墨为主，生产过程中使用丙酮、二甲苯等溶剂，火灾危险性为甲类，但生产车间与储存上述溶剂的危险品库仅一墙之隔，而现行规范要求，甲类车间与甲类库房防火间距应为25米。多数小化工企业建造于1998年《中华人民共和国消防法》颁布实施前，由于建造时没有统一规划，导致企业布局不合理，企业与企业之间防火间距不足，厂区内的建筑物之间无明显的防火分隔，多数企业厂房防火间距不能满足现行建筑设计防火规范要求。
（二）基础不完善。多数小化工企业由于建造年代早，厂区根本无室内外消防给水系统等消防基础设施。个别企业虽然设置了给水系统，但由于厂区设置地点比较偏远，市政供水管网压力也不能满足火灾扑救用水的需要。加上化工企业周围及内部的消防水源严重不足，一旦发生事故，不能及时得到有效的控制，极易造成重大的人员伤亡和财产损失，如无锡市胡埭印刷材料厂位于秦尚书湾山中，整个厂区仅有几只灭火器，无任何其他水源，厂房四周都是树木、山林，如果厂区、山林一旦出现火情，势必无法控制。
（三）手续不完备。小化工企业中有较大部分属于家族式企业，企业生产规模小，技术力量薄弱，企业经营者法制意识差，随意性较大。在厂区内随意新、改、扩建危险品仓库、生产车间或其它配套设施，大部门小化工企业均不能主动申报消防行政审批手续，致使不符合现行消防技术规范的小化工企业大量存在。无锡市滨湖区胡埭镇所有的化工企业中仅无锡市天达化工厂1家经过消防部门审核、验收合格。
（四）管理不落实。小化工企业多为个体经营，没有完善的组织网络，缺乏专业的管理人才，导致消防安全管理工作无人问津，普遍存在混乱现象。大部分企业为追求经济效益最大化，在消防安全管理工作上减少人员、资金的投入，往往是一人身兼数职，甚至有的企业业主既当老板又当消防管理员，导致消防安全管理工作根本无法落实。
二、规范和加强小化工企业消防安全管理的建议和对策
（一）加大检查力度。高温季节，化工企业易燃易爆化学危险品在储存及生产等过程中，容易引发各类火灾、爆炸事故。因此，要以政府相关职能部门对化工企业集中检查及企业自查的形式，进一步增强消防安全责任主体意识，提高自身防范水平，加强对员工的消防安全教育，积极开展应急预案的演练，全面提高本单位处置突发事故的能力，切实降低火灾、爆炸等事故发生的可能性。针对检查存在的问题，特别是极易引发群死群伤火灾事故的隐患积极采取坚决果断的措施，严格落实整改责任制，并进行跟踪督促，各化工企业也结合本单位化学危险品种类及理化性质，积极做好防火降温措施，必要时自动停产停业，进一步稳定化工企业的消防安全形势。
（二）加快公共消防安全基础设施建设。各地政府应抓住当前小城镇建设的有利时机，及时调整工业产业规划布局，加快推进化工园区规划建设步伐。安监、环保、规划、建设、消防等部门要在加强和规范化工企业消防安全上互相配合，协同作战，将那些规模小、建筑耐火等级低的化工企业搬迁集中到工业园区来，引导企业规模化、正规化、安全化。对一些安全系数低、科技含量低以及污染严重易产生次生灾害的小化工企业实行关停并转。工业园区在规划建设时，必须将消防安全纳入整体规划，加大政府消防投入，完善消防基础设施，严格按照现行《建筑设计防火规范》施工建设。
（三）加大宣传力度。提高化工企业对做好消防安全管理重要性和必要性的认识，消防部门要加强对建筑工程消防设计审核、验收工作，从而在源头上消除火灾隐患。消防、安监、劳动等部门应采取多种形式的消防安全知识宣传活动。一是积极落实推进消防“四进”工作，加强面向社会，面向企业的宣传。通过“安全宣传月”、“119消防宣传日”宣传消防知识，张贴消防警示牌，制作VCD播放等形式，宣传化工方面知识；二是着重解决化工企业主在正确处理安全效益与经济效益之间关系的认识问题，使他们牢固树立消防法制观念和安全防范意识；三是加大消防知识培训力度。消防、安监等部门要联合对化工企业业主和安全管理人员开展全方位、多层次的安全知识培训，从而把抓好消防安全作为企业管理的重要内容和自觉行为，不断提升私营企业的消防安全管理水平。
浅析小型化工企业库房管理问题 篇3
化工企业生产所需原料数量巨大,种类繁多,采购及库存管理的控制环节也很多。 由于企业生产对安全要求的特殊性,使原料供应变得愈发重要, 在材料质量性能等方面稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。 为做好原料供应,确保生产正常进行,采购、验收、保管、领用等都必须严格把关,其中库房管理是物料管理中一个很重要的环节。
库房是企业存储和保管物料的重要场所, 库房管理是企业物流管理的核心工作。 库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有重要现实意义。 因此应按照科学管理原则对实物进行整体计划和控制。
1库房管理中存在的问题
1.1 生产管理者对产品销量的远期预见性不佳
生产中一些长期、大量使用的原料本地没有,必须从外地购入或国外进口,采购周期比较长,所以经常会提前大量储备, 但市场的需求量具有不可预见性,可能会导致产品滞销, 加上市场上的激烈竞争, 企业可能会失去一些老客户, 这些往往导致原料、产品双积压。
1.2 生产管理过程不规范
因为化工产品生产属于低要求的操作,过程机械有规律,所以一些工人领料或加料不严格按照配料表数量对所用原料按类逐一称量,大多数按经验估量进行,这就导致按领料表所领原料出现盈余或短缺现象。
1.3 企业内部信息交流不到位,供应链企业之间缺乏信息共享
企业内部信息交流不到位,信息传递失真或不及时,导致企业获取库存信息受阻,直接影响企业库存管理工作的效率,阻碍各项库存管理工作的有效开展。
企业缺乏信息共享平台,导致信息不能及时共享,企业内部各部门之间彼此了解不够深入,无法评估各环节的供货能力、库存能力、库存周转速度,增加了库存规模控制的难度。
1.4 缺乏现代化的库存管理系统及人员
企业缺乏现代化的库存管理系统, 缺乏宏观市场的综合把握能力,导致库存责任不明,库存盘点结算不及时,加上行业订货潜规则, 导致企业供应链许多环节没能结合市场实际与自身能力情况,一味地热衷于大批量订货,最终由于市场变化,导致库存积压。
目前,大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的配料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料、领料还不能正常进行。
1.5 库房办公条件有待改善
化工生产企业因为有污染,一般都会单独设于一处,很多库房不仅没有独立的办公室,且大多与生产车间很近,工人的办公室一般就设在实验室外间,甲醇、环氧树脂等原料散发出有毒有害气味,粉尘状原料石墨等更是容易飘浮在空气中,这对生产工人和库房管理人员的身体健康造成了伤害,挫伤劳动者的积极性。
2提升库房管理水平的策略和方法
2.1 优化企业库存管理决策系统
为提高产品销量的远期预测准确性实现生产管理过程的规范化,需要各级领导不断沟通,在重视质量的前提下进行决策。
所以,必须优化企业库存管理决策系统,大力提高企业战略决策能力,通过决策系统获取智能决策的有效依据,提升库存管理的效用,为企业管理者提供全方位的库存数据,利于进行长期的库存战略决策。
2.2 建立企业库存管理信息共享系统
随着信息技术的不断发展,数字化应用大大地提高了库存管理信息的交流速度和精准度,为建立企业库存管理共享系统提供了必要的技术基础,通过建立共享系统,有效地将复杂的库存信息系统化、层次化,提高库存工作的技术含量,促进产业链各环节之间的有效沟通,增强企业控制成本的能力。
2.3 提高人员素质和业务水平
库房信息化管理,对库房管理人员也提出更高的要求。 保管员除了必须具备业务知识外,还要拥有现代管理知识,通晓现代仓储物流理论并不断应用到工作实践, 熟悉库存物资的属性,应用6S方法进行库房现场管理,及时准确提供数据,充分发掘库管物资的经济潜力,实现库房管理新的飞跃。 因此,要定期对库房管理人员进行培训,并制定激励措施,调动员工的积极性。
2.4 完善库存管理制度,增强库存管理应对危机的能力
生产企业需要不断完善库存管理制度,确保所有库存信息精准,并不断加强有效信息的存档分析,提高库存管理部门的市场洞察力及分析力。 明确库存管理分工,增强库存管理应对危机的能力。 此外,建立库存管理工作的考核评估体系。 利用量化的指标来指导库存工作的高效开展,加强企业内部各部门与库存管理部门的沟通协作, 进而增强化工生产企业库存管理应对危机的能力。
2.5 改善办公条件
把办公室从库房中独立出来,室内做好空气净化,给库房配备必要的硬件设施,把对人体有毒、有害的材料尽量单独存放,避免库存物料对员工身心健康造成影响,使员工在干净的环境中、有保障的防护措施下安心工作。
3结语
综上所述,化工生产企业库存管理模式必须跟上时代发展的步伐,企业应结合自身市场需求的实际情况,全面合理地构建和优化企业自身的库存管理系统,建立完善的库存管理制度,通过库存智能化管理,提升企业库存管理的竞争力,减少库存积压,加快企业资金流动,提高经营效益。 同时加强对库存管理方法的研究和探索,提高人员素质、改善办公条件,不断创新,最终实现企业的可持续发展。
摘要：为做好生产材料及生产产品的供应,保证生产按计划进行,原料的采购、验收、保管、领用等都必须严格把关,其中库房管理是实物管理中一个重要的环节。本文分析了小型化工企业库房管理中存在的问题,并提出了改进策略及方法。
中小型化工企业现代采购服务浅析 篇4
服务经济下, 制造企业和服务企业在传统意义上的分界线已经变得模糊。服务已成为众多企业审视内部业务流程和企业与外部环境关系的新视角。企业内各部门之间不再仅仅是业务过程上的联系, 还应从服务提供和服务使用的角度来更加紧密地互相协作。如果把采购管理看成一种特殊的服务, 则采购服务的定义为:“从市场获得顾客所需要的产品或服务并及时、准确、低成本地传递到顾客手中的过程。”采购的产品或服务是顾客有明确要求的, 在制造业企业中, 采购的顾客为生产部门或其他相关部门, 而在服务业企业中, 其顾客可以是使用部门, 也可以是企业的顾客。
二、中小型化工企业采购影响因素
与大型的、寡头垄断的国有或外资石化企业相比, 中小型化工企业有其自己的行业特点, 影响其采购管理的主要因素有:
1. 原材料和产品议价能力不强
一般来说, 越是上游的产品, 生产商的议价能力越强, 如原油及直接由原提炼出来的初级化学品, 如丙酮、苯等。而中小型化工企业往往处于价值链的中下游, 议价能力弱。
2. 资源依赖性强
同其他化工企业一样, 中小型化工企业所依赖的资源主要是石油、矿产。但由于其规模小, 不能与大型的资源控制生产商结成战略同盟关系, 在资源紧张的时候, 往往采购不到原材料或采购价格很高。
3. 产品大多为中间产品
中小型化工企业生产的大都为中间产品, 不直接面对消费者, 但是与最终消费者的某些要求又息息相关, 所以它必须对其顾客的产品和生产工序有所了解。同时, 由于与最终消费者信息传递经过多个环节, 在及时性和准确度方面有所降低。
4. 行业进入门槛低, 竞争激烈
由于中小型化工企业设备投资不大, 主要操作人员素质要求不高, 故行业门槛较低, 竞争者众多, 价格战激烈。
5. 技术依赖性强
对中小型化工企业来说, 差异化竞争战略的关键在于其技术配方 (原材料的选择和使用配比) 。
6. 质量风险大
由于是中间产品, 而对于顾客的后加工工序无法控制, 造成一旦顾客或最终消费者出现质量问题, 索赔的风险以及取证的难度很大。
7. 原材料成本比例很大
中小型化工企业的产品成本中, 原材料的成本一般可以占到8 0%以上。故这些企业往往对采购管理非常重视。
三、中小型化工企业采购服务的质量控制
从服务视角看, 中小型化工企业的采购管理主要应集中于服务质量控制的两个重要方面:人事计划和顾客的参与。
1. 人事计划
采购服务属于一种“专业化服务” (劳动力密集型、定制化程度高) , 所以管理焦点要放在人事上, 如招聘、培训、开发和控制方法、工作分配等。由于对中小型化工企业而言, 影响采购因素众多, 而供应商的选择、采购价格谈判、订货计划的下达等都是直接由采购员进行, 故采购员个人的努力和水平对采购服务有很大的影响。如, 是否愿意搜索更多的资讯, 联系更多的供应商进行比价谈判;对原材料是否具有专业知识以增加谈判的筹码;谈判的技巧;订货时间的掌握等。另外, 采购工作对采购员的廉洁素质要求很高, 所以还要在这方面加强监管。具体措施如下:
(1) 合理对采购岗位定员配置
采购人手不足容易导致忙中出错或工作不够深入, 所以对采购岗位应进行合理的定员配置。其作用在于:
①使采购人员腾出精力, 着手开展忙于订货以满足生产需求这一日常例行工作之外的更有价值的业务活动, 如谨慎选择供应商、了解市场价格行情信息、与供应商进行多层次的价格谈判等, 把采购工作做得更深、更细;
②有一定数量的采购员, 就可以实行定期轮岗, 除了让他们能接触更多类型的工作, 增长其经验, 同时能发挥“新人新作风”, 对旧供应商会多要求一些较好的交易条件或促销支持, 更重要的是, 可以避免同一采购员与供应商打交道太久而产生腐败等弊端。
(2) 提升采购员的业务素质和能力素质
①严把入门关, 选拔优秀采购人员。由于采购所掌握的信息很多属于企业的技术机密, 所以最好在公司内其他岗位上选拔人员。通过全面考察, 把人品好、保密意识强、有团队精神和敬业精神、工作学习有主动性的员工选拔到采购岗位上。
②开展形式多样的专业知识培训。首先合理设定切合实际的培训内容, 如化工原材料知识、谈判的技巧、采购统计技术等;其次对不同采购员知识的不足之处进行有针对性的培训;再次可考虑采用多种灵活多样的培训形式以增强培训效果。
(3) 建立对采购员的激励措施和政策
①建立起包含增进技能和责任的职位阶梯的工作发展计划, 赋予采购员与公司共同成长的机会。
②订立绩效标准, 量化考核指标。
③意见调查:通过顾客的满意度调查等手段对采购员的工作进行客观的评价, 并有利于采购员能持续改进服务质量。
④适当放权, 提高采购员的工作积极性和责任感。
⑤深入宣贯企业文化, 使采购员有强烈的使命感、荣誉感和责任感, 主动把个人的利益、工作职责与公司的整体利益联结在一起, 自觉监督和调整自己的行为, 齐心协力地去实现公司的战略目标。
2. 顾客的参与
从不同层次、不同方面来说, 中小型化工企业采购部门的顾客有很多。如生产部门、销售部门、仓库、财务部门, 他们的要求和需求都是不一样的, 有时甚至是矛盾的, 所以采购服务需要深入了解这些顾客的需求和期望, 并平衡好这些矛盾, 同时鼓励顾客对服务的参与。如, 依靠生产计划部门提供实际的进度计划, 才能在供应商正常的提前期内进行采购并获得最有利的价格;依靠技术部门来评价使用替代材料在成本方面的利弊;依靠销售部门提供中长期的销售计划, 制定有现实意义的物资供应计划;依靠财务部门及时支付货款可以获得良好的折扣, 并和供应商保持良好的关系以及保持企业自身的信誉。
(1) 技术部门的参与
由于采购员不了解配方, 而技术部门又会根据顾客要求随时变动配方, 导致原材料的需求量或增或减, 甚至停用, 所以技术部门要及时参与到采购环节中来, 将这些信息及时提供给采购部门。同时, 在技术部门设计或改良配方的过程中, 技术人员可能往往只注重可靠性和技术性能, 而忽视原材料的成本, 所以需要与采购部门多沟通, 选择“物美价廉”的原材料。
(2) 销售部门的参与
销售部门可以使采购部门及时了解销售活动和销售预测, 对不同型号产品需求趋势的预测对采购的原材料的品种和数量有很大的影响。同时, 由于公司顾客以及最终消费者对产品的要求有可能与原材料有关, 所以销售部门要及时反馈。如要求产品里不能含有某些特殊的化学物质, 而这些要求的关键在于产品使用的原材料中不能含有这种化学物质, 所以采购员就要选择符合要求的原材料及供应商。
(3) 生产部门的参与
如对由生产部门在生产前最后一刻才下达的紧急订单, 会造成采购部门没有时间进行充分询价, 为了避免影响生产, 天天电话催货不算, 还需不计成本, 如要求供应商空运货物等。这种情况不仅使采购部门在价格谈判上陷于被动, 而且会给供应商带来负担。“羊毛出在羊身上”, 这些多出来的成本都会直接或间接地体现在采购材料的价格中。
(4) 仓库部门的参与
物资的进仓、收货、保管、领用都是由仓库控制的。虽然通过企业内部信息系统, 采购部门可以知道库存的实时变化情况并及时订货, 但仓库人员输入数据的及时性和准确性是影响采购的关键。同时, 仓库人员在收货时发现数量短缺、包装破损、标识不清等情况时, 要及时与采购部联系, 避免因事后处理责任不清而影响到与供应商的关系。
(5) 财务部门的参与
财务部门希望采购付款期能够尽量长, 或者采取期票或承兑汇票等支付方式使资金占用少一些。采购人员要在这方面努力, 但遇到特殊情况, 如某一材料短缺, 需要现款现货;或某些新开发的供应商, 价格比较便宜, 但在开始的几单交易时付款期会较短。在这种情况下, 采购员要与财务多沟通, 说明情况, 在征得领导同意后, 及时按协议要求支付货款, 以便和供应商保持良好的关系以及保持企业自身的信誉。
四、结论
中小型化工企业往往处在市场竞争的不利位置, 在夹缝中努力求生存。对于这些企业的关键业务环节——采购的控制, 我们将传统的职能和过程管理模式转换为现代的服务模式, 借助服务质量的控制方法提出了符合其生产经营特点的采购管理控制要点, 更适应当前服务经济对企业的要求。
摘要：在现时服务经济的大背景下, 将传统的采购管理转换为现代的采购服务, 并通过对中小型化工企业影响采购因素的分析, 重点从人事计划和顾客参与这两方面对中小型化工企业的采购服务提出了质量控制要点。
关键词：现代采购服务,中小型化工企业,采购管理
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中水器在中小型化工企业的应用 篇5
1 目前存在的中水处理工艺
(1) 物理处理法:膜滤法, 适用于水质变化大的情况。采用这种流程的特点是:装置紧凑, 容易操作, 以及受负荷变动的影响小。 (2) 物理化学法:适用于污水水质变化较大的情况。一般采用的方法有:砂滤、活性炭吸附、浮选、混凝沉淀等。这种流程的特点是:采用中空纤维超滤器进行处理, 技术先进, 结构紧凑, 占地少, 系统间歇运行, 管理简单。 (3) 生物处理法。适用于有机物含量较高的污水。一般采用活性污泥法、接触氧化法、生物转盘等生物处理方法。或是单独使用, 或是几种生物处理方法组合使用, 这种流程具有适应水力负荷变动能力强、产生污泥量少、维护管理容易等优点。
2 中水处理器的优势
中水处理器采用的是以膜滤法为主, 同时结合了物理化学法和生物处理法, 生物膜处理部分和厌氧池中加入了活性污泥, 该设备结构紧凑, 占地面积小, 自动化程度高, 出水水质稳定的优点。
3 工艺流程
本公司为1000人三班三倒制化工企业, 每天排放水量为500m3/d (包括办公楼、职工宿舍、职工食堂排水, 平均排水COD值为350mg/l) , 设计水量为600m3/d。工艺流程如下:
4 主要安装参数
主要设备选型 (见表一)
5 运行参数
生活污水经过处理后, 出水达到生活杂用水水质标准:自吸泵压力:≥-0.03Mpa。 (见表二)
6 投资效益分析
6.1 该项目共投资365.05万元, 明细如表三:
6.2 项目运行费用分析。
每小时耗电量:1.1*6+7.5+0.12+0.37*2=14.96kwh;每天需电费:14.69*24=352.56kwh;工业用电价格为0.88元*352.56kwh=310.25元;工人为三班倒制, 每班1人, 共需人工费84*3=252元/天, 其中包含工人工资、伙食费及福利等;活性污泥处理和投药费用:50元/天;合计每天需要投资为:310.25+252+50=612.25元/天;每天可处理并回用污水为500t/d, 工业用水价格为3元/t, 每天可节约水费500*3=1500元。污水排放需缴纳进网污水处理费用2.2元/t*500t=1100元。每天可回收经济效益:1500+1100-612.25=1987.75元/天;每年可回收经济效益:1987.75*300=596325元;社会效益:污水全部回用, 无污染物的排放;500t*350mg/lC OD*1000=175000000mg=0.175t/天;每年可减排COD52.5t。
通过运行效益分析, 该项目6年可收回成本, 并能够减少周围环境的污染, 产生良好的社会效益。
7 总结
中水回收利用是符合国家可持续发展政策的, 在水资源匮乏的今天, 中小型企业中水回收利用不但给企业产生经济效益, 还有社会效益。环境的保护应该从小做起。
参考文献
[1]薛建跃, 李雷.绿色化学和环境保护[J].安徽化工, 2006 (4) :13-14.
[2]钱茜, 王玉秋.我国中水回用现状及对策[J].再生资源研究, 2003, 1.
[3]沈光范, 徐强.积极稳妥地开展中水回用工作[J].中国给水排水, 2001, 17 (14) .
小型化工企业 篇6
1.1 生产设备安全系数差, 企业安全管理落后
不能否认, 技术水平差、生产设备落后、规模较小的中小企业在化工工业体系中占有非常大的比例, 由于经济投入受到资金规模、企业效益和技术实力的限制, 大多数中小型化工企业生产装备水平非常落后, 设备的安全系数较低, 多数中小型化工企业只要在保证正常生产条件下能够创造经济效益, 一般不会考虑安全生产、设备更新换代的问题, 甚至一些家庭作坊式的化工生产流程根本谈不上安全管理和设备维护, 企业职工也大多为专业知识水平低、流动性高的人员, 设备的安全管理、工作人员的安全防护和安全培训、生产流程的安全监督与标准的安全生产规范相差甚远, 其安全隐患非常大, 在易燃、易爆化工生产材料不规范操作或者存在失误的情况下, 极易发生火灾、化学物质泄漏、人员中毒、爆炸等安全事故。
1.2 安全管理体系不规范, 安全隐患较多
安全管理是化工企业生产体系的重要一部分, 需要一定的经济投入, 中小企业基于生产成本和短期经济利益的考虑往往不重视安全生产检查以及建立完善的安全管理体系, 其突出问题主要体现在:企业没有规范的安全生产和安全管理技术标准、设备维护以及设备升级达不到安全管理标准的要求、不重视安全隐患的排查以及整改、安全培训和安全事故预防体系建设不到位、安全监督体系缺失等。化工企业的安全生产责任制度、规范的安全生产管理体系以及全面有效的安全防范和监督是化工企业实施安全管理建设的基本要素, 由于安全管理机制的缺失以及安全管理体系的不完善, 给中小型化工企业的正常生产和稳定生产带来巨大的安全隐患。
1.3 安全监督缺失, 安全事故预防效果差
中小型化工企业专业的技术人员和安全管理人员数量一般较少, 对化工产品生产过程中专业的安全管理知识相对缺乏, 企业也往往不会重视在安全监督和安全事故预防建设中的经济投入, 即使对于最简单、最基本的安全监督管理部门也往往处于不健全或者空白的状态, 再加上生产设备的安全系数较低、设备隐患排除和整改措施不到位、安全生产的技术工艺比较落后等因素使中小型化工企业安全管理效果大打折扣。安全事故是中小型化工企业经营和发展基本风险因素之一, 安全管理监督和安全事故预防不达标直接说明了中小型化工企业风险意识差, 企业管理者在安全管理经济投入较少的条件下往往存有侥幸的心理, 这对于化工企业的长久发展是极其危险的。
2 加强中小型化工企业安全管理的有效措施
2.1明确企业安全管理目标与技术标准, 建立安全责任体系
安全管理目标是企业建立安全管理体系的基本依据, 中小型化工企业要建立安全管理目标以及出台完善的安全技术标准, 并通过不断细化目标、依据技术标准落实安全生产、与生产环节相结合、广泛宣传、建立安全责任辅助执行体系来具体操作。首先, 企业安全管理目标要结合企业具体的生产情况和生产环节逐渐细化和层次化, 落实到各个生产部门、各个生产线和生产小组。其次, 由于中小型化工企业的技术人员和专业管理人员数量较少, 企业必须通过广泛宣传提升工作人员的安全管理意识, 推进安全管理目标的具体实施与全员参与;最后企业要建立与安全管理目标相协调的责任体系, 通过提升安全责任人的安全生产和安全管理意识来提高企业职工的安全责任意识, 逐层落实安全管理措施。
2.2强化企业的安全管理体系, 推行标准的安全作业
中小型化工企业的安全管理体系包括安全教育与安全培训制度、安全管理的责任体系、安全管理的技术标准、安全管理的生产体系、隐患排查与整改制度、安全监督和安全预防体系、事故处理措施等。强化企业的安全管理体系首先要重视安全管理制度的规范性, 标准的安全管理制度是推进安全管理措施的前提;其次, 企业要重视车间的安全管理, 包括设备的故障排查、人员的安全防护、标准化的安全作业程序、定期的安全教育和安全会议等。尤其是推行标准化的安全作业是排除失误、降低风险、加强控制的有效措施。最后企业要加强安全管理的持续性, 把安全管理作为保障经济效益、减低经营风险的长效措施和生产机制来抓, 而不是短期的应付行为。
2.3重视安全隐患排查, 加强安全风险管理
中小型化工企业中存放有大量的化工原料和化工产品, 而管理不规范、安全隐患排查不到位、化工原料安全检验不规范等问题是中小型化工企业安全管理中的突出问题, 因此重视安全隐患排查、加强安全风险管理、制定事故应急预案、完善安全检验环节、落实安全作业审批和危险源管理制度是加强中小型化工企业安全管理保障的重要措施。例如:企业要针对重点设备、化工原料、化工产品建立安全排查和定期检验的常态化制度, 发现问题及时消除、及时解决, 将各种安全风险因素降到最低。
参考文献
[1]张峰, 殷秀清, 董会忠, 田力军, 宋晓娜.化工企业安全管理能力评价体系研究[J].工业经济论坛, 2015, 01:99-105.
小型化工企业 篇7
关键词：中小型企业,化工生产,安全标准化
化工生产通常都具备高温高压、易于燃烧、爆炸、中毒, 而且生产工艺相对复杂, 连续性较强, 潜在危险源的分布比较集中等特点, 如果出现事故涉及的范围非常大, 且造成的后果不堪设想。化工安全生产怎样管理, 怎样排查事故隐患, 怎样培训工作人员, 已经成为化工企业可持续发展的重中之重。为了防止或降低安全事故的发生, 可以加强工艺管理和安全管理, 一切以安全为主。
一、化工企业安全管理现状
1. 化工企业的管理基础相对薄弱, 整体管理水平落后
现阶段, 国内许多化工企业主要以中小型企业为主, 而且绝大多数是非公有制的企业, 操作人员的流动性非常大, 缺乏专业的管理人才。与此同时, 化工生产装置的维护与更新不及时, 难以满足安全生产相关要求, 存在非常多的隐患, 因此每年发生的安全事故也就比较多。
2. 排查隐患不彻底, 爆炸、中毒和火灾等重大安全事故常常发生
在进行化工生产时, 因为应用的化工原料和所有辅助材料等全是比较容易燃烧和爆炸的物质, 如果管理不当和应用不合理以及操作出错就会导致爆炸和火灾发生。除此之外, 一旦原材料不慎外露或是防护不当就非常容易出现中毒造成窒息事故。
3. 化工企业事故处理水平相对较低
中小型企业之间较为密集, 如果出现化工事故时, 化工企业往往难以有效进行自救, 而且化工企业之间也缺少相互支援。与此同时, 一些事故造成的损害范围广且持续的时间比较长, 要想急救也是非常困难的。因此, 在某些时候还会殃及到周边的其他工厂。
4. 化工企业安全管理形式单一
中小型化工企业基本上属于个体或是私营性质股份制有限企业, 这些化工企业大都是自主经营, 如果想投入充足的人力和物力以及财力在化工生产安全管理工作中是不现实的[1]。许多中小型化工企业尽管也建立了有关安全生产管理的规章制度, 可是基本上也就是一个形式, 根本不会认真检查或是落实, 对于科研机构和研究所也就形同虚设。在此种情况下, 化工企业的安全管理只能依靠工作人员的自觉, 极其容易发生重大安全事故。
二、加强中小型化工企业安全标准化管理的对策
1. 安全工作的持续性
中小型化工企业的管理制度作为安全生产的重要基础, 认真落实管理制度之间影响着化工生产的安全性。在许多状况下, 化工企业在创建管理制度的初期执行比较严格, 可是随着时间的不断推移, 化工生产任务的改变, 就会出现许多新的安全隐患。因此, 化工企业的安全工作必须要有持续性, 而且化工安全管理工作人员一定要长期有效的完成安全监督。
2. 始终强调安全工作第一责任人
中小型化工企业的主要领导人作为安全生产的第一责任人, 而各个机构的领导人是其所在机构的第一责任人[2]。中小型企业领导必须重视安全工作, 才可以做好安全生产工作, 从而实现制定的安全目标。中小型企业领导必须常常去生产现场调查、了解现实生产状况, 在生产时一定要确保安全。另外, 还要定期开展安全生产工作会议, 然后总结、解决化工安全生产过程中出现的问题, 并及时完成整改。中小型化工企业各个机构一定要制定对应的安全生产管理责任制度, 生产和技术及设计等多个机构一定要知道自身需要承担的责任, 确保化工企业的安全生产。合理、正确处理安全和生产的关系, 进一步认识到安全生产管理在企业发展中的作用。制定完善的安全管理制度和对应的激励机制, 充分调动全体工作人员积极参加到排查安全隐患的工作中, 逐渐形成化工安全生产文化。
3. 加强风险控制
在进行风险控制时, 可以吸取HSE方式或是OSHMS方式的优点, 对中小型化工车间、仓库和设备等进行风险控制[3]。在化工生产时对火灾、爆炸及中毒窒息等一系列危害因素完成标识, 明确风险控制的主要位置, 对安全管理制度的进行分析, 从而建立完善的防爆、防火及防毒等相关技术措施。另外, 在生产中运用新技术、新产品和新工艺等, 对有关风险措施进行补充与完善, 切实提升中小型化工企业的生产安全度。
4. 加强中小型化工企业的生产安全管理——事故防范
良好的事故防范可以在一定程度上降低事故损失。首先, 要对化工企业的内部存在的安全隐患与危害比较大的危险源完成调查, 建立对应的应急和救援方案, 从而有效地控制中小型化工企业重大事故的发生[4]。其次要制定化工区域的协防系统, 一旦某个化工企业发生重大安全事故时, 其他化工企业可以做好防范措施, 同时可以提供支援。穿件权威性的化工救援指挥部门, 将各个形式的救援力量进行组织, 进而提升中小型化工区域内化工企业的生产安全管理能力。
结束语
国内的中小型化工企业比较多, 因为安全管理制度的缺失或落实不足, 工作人员缺少安全生产知识或是操作技术水平不高, 以及违章作业和设施老旧等诸多原因, 所以化工安全事故经常发生。目前, 降低安全事故发生率, 确保生产安全, 已然成为国内中小型化工企业的重要任务。虽然, 近几年国内许多化工企业建立了安全管理制度, 但是在未来的发展中, 中小型化工企业还需要不断完善安全管理制度, 从而保证化工生产的安全。
参考文献
[1]苏建中.化工工艺和设备!安全评价的研究.见中国职业安全健康协会首届年会论文集:重庆.2012, (7) :353—387.
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[3]唐新善.自主管理筑安全长堤) 独具特色的中铝广西分公司安全管理体系.有色金属工业[J], 2010, (5) :45—46.
小型化工企业 篇8
化工行业作为国民经济中至关重要的行业, 要在市场上具备竞争优势, 企业必须深入了解国内外化工产品的供求现状、发展趋势以及部分化工产品市场的预测报告, 具体包括产品用途、产量、主要生产企业、国内外生产能力、发展趋势以及市场供求情况, 所有这些工作不是信息采购员四处奔波换来的, 而是在网络上搜集资料并及时对信息进行处理得来的。
一、电子商务的概念及功能
1. 电子商务的概念。
如今, 电子商务信息技术在贸易领域得到了广泛的应用, 各国政府、学者、企业界人士对其定义尚没有一个统一的标准, 都依据自己所处环境以及对电子商务的认识程度的不同, 给出了各种各样的表述。笔者认为电子商务是一种以交易双方为主体, 以网上银行支付和结算为方式, 以客户数据为依托的全新网上经营活动。
2. 电子商务的功能。
电子商务可以提供网上交易和管理等全过程的服务, 它具有网上业务咨询和交易洽谈、网上广告宣传、传递和查询、网上商品订购、电子账户系统管理、网上货币支付、网上交易活动管理、意见征询与反馈等各项服务功能。
二、中国电子商务的发展现状
电子商务的兴起是以网络技术的发展为前提的, 当前电子商务的业务模式包括B2B、B2C和C2C3种, 以下笔者从4个方面来说明电子商务应用的基本情况。
1. 网民的总体规模。
随着国内电子商务的日益发展和成熟, 越来越多的消费者认同这种既方便又实惠的网上购物模式, 中国网民规模呈现逐年增加的趋势。截至2008年6月底, 中国国内网民总量已近3亿人, 而美国网民人数在2008年6月底为2.3亿人, 可见中国网民总规模在当时就已跃居世界第一位。表1为2005年6月—2008年6月中国网民人数增长状况。
2. 域名的数量。
作为互联网的基础地址资源, 域名数量的高速增长保证了中国互联网的快速发展。截至2008年6月, 中国的域名总数为1 485万个, 年增长率为61.8%。其中, CN域名为80.1%, 占中国域名总数的绝大部分, 而16.6%的域名为COM域名。从近年来的发展趋势看, CN域名的比重呈明显递增趋势, 其他几类域名的比重则逐年减少。表2为2005年6月—2008年6月CN域名数量增长状况。
3. 网站的数量。
截至2008年6月, 中国的网站数量已近300万个, 年增长率为46%, 并且继续保持高速增长的势头。表3为2005年6月—2008年6月中国网站数量增长状况。
4. 国际出口带宽现状。
国与国之间互联网连接的能力由国际出口带宽来反映。当今, 在网络技术发展迅猛, 网民网络应用量飞速增加, 各种网络音、视频应用快速发展的情况下, 只有不断增加国际出口带宽, 网民互联网的连接质量才会逐步得到改善。截至2008年6月, 中国国际出口带宽已有493 729 Mbps, 年均增长率达到58.1%。表4为2005年6月—2008年6月中国国际出口带宽增长状况。
三、中小型化工企业的发展现状
中小型化工企业由于自身条件所限, 在市场竞争中处于不利地位, 总体发展规模较小, 产量规模、人员数量、资产总量以及影响力等方面成为横亘在大企业和中小企业之间不可逾越的鸿沟。致使大部分中小企业无力提供高薪和高福利来吸引人才。再加上工作稳定性差, 所以对于高层次人才而言, 就职于中小企业发展的风险要远远大于国有大型企业。另外, 中小企业行业分布涉及面广, 从普通手工作坊到科学技术产业, 包括一些不太适合规模性资金运作的领域, 导致其对高层次人才的需求更具多样性和复杂性。也就是说, 中小型企业的发展往往依靠个人的作用, 没有一个系统、完善的管理体系约束, 也没有一个持续、完整的人力资源管理体系规范, 这些都不利于中小企业的人才引进。
四、中小型化工企业电子商务的应用现状
1. 国外化工电子商务的发展动向。
纵观国外化工B2B电子商务的发展, 主要有3类公司从事化工电子商务, 即产业集团、第三方网站和传统企业。大体上, 这3类公司建立的网站又可分为2类:一是由产业集团和第三方网站所建立的公开网站;二是由传统企业所建立的私有网站。目前, 将会有一场新的角逐在这3类公司的2类网站中展开, 化学工业将会是一个全新的B2B电子商务竞赛场。
2. 我国化工电子商务发展动向。
在我国, 随着WTO进程的发展, 跨国公司在中国先后注资兴建各类企业, 而化工行业更是个中翘楚, 种种因素相加, 以致本已看似没落的传统行业又被加上重化工的头衔, 化工行业的发展与信息化时代的电子技术不可分割, 两者的有机结合成为了化工行业和IT界的共同使命。近些年, 中国的化工企业电子商务发展迅速, 目前全国涉及化工业务的专业电子商务网站已达上百家, 主要提供网上产品信息发布、网上产品贸易洽谈、网上供求信息联络等服务, 为网上电子商务的开展提供信息服务平台。如中国化工贸易网站目前已开通交易平台、信息服务平台、商务洽谈平台及我的办公室等服务项目, 该网将与美国化工电子商务网站结成战略联盟, 这也是国内首家化工网站与国际网站开展的共享合作, 此次联盟使双方能够交换当前市场信息并加强电子商务信息技术方面的全方位合作。其他还有诸如中国化工商务网、上海中昊化工网上交易中心、化工电子商务网、中国化学电子商务网、中国化工产品交易网、中国万维化工城、中国塑料网、中国塑料交易网等。
目前, 电子商务集企业上网交易与全新管理观念于一体, 能够大力促进中小型电子商务企业经营模式发生根本性变革。但由于电子商务在我国起步较晚, 网络基础设施、支付方式等尚不够完善, 相关的管理法规制度尚未出台, 致使交易普及率有限, 很多企业还没有体会到网络电子商务所带来的效益。随着网络技术的进一步发展和上网人数的大量增多, 一个全新的商业模式——电子商务——必然成为信息时代商业模式发展的主方向。