小型制造业企业（精选11篇）
小型制造业企业 篇1
根据2008年的全国经济普查的统计资料, 我国有175.3万个制造业企业, 从业人员达到一亿多人, 主营业务收入达到464871.4亿元, 利润总额达到24486.5亿元, 是规模庞大的行业。在制造业企业会计核算中成本核算又是不容忽视的内容, 尤其是小型制造业企业的成本核算更应该精打细算。众所周知, 成本信息是企业不能对外公开的重要的资料, 但企业的成本核算是应该真实、可靠的, 他能够指导企业产品价格的政策, 指导企业经营策略的方向。所以, 每个制造业企业应该重视成本核算及其结果。
一、小型制造业企业成本核算的重要性
成本核算是企业根据成本核算的基本要求, 对生产费用进行归集和分配, 并按照成本项目进行分类核算, 直到计算出完工产品的基本工作过程。也就是由本月负担的费用经过归集和分配, 按照各种产品的不同成本项目进行核算, 然后在本月完工产品和月末在产品之间进行分配, 最后计算出按成本项目反映的完工产品成本。成本在企业经营中起着重要的作用, 有以下几个方面:
1.成本是产品生产耗费的补偿尺度
小型制造业企业生产产品耗用必要的直接材料、直接人工、制造费用等各种费用, 销售产品时企业必须收回已消耗的各种成本, 这样才能维持简单再生产, 才能生存下去。所以, 成本是企业生产耗费补偿的价值尺度, 用成本的管理水平来衡量企业的管理水平。
2.成本是制定企业产品价格的重要信息
小型制造业企业确定产品的价格时, 首先要考虑产品的成本的大小。然后, 再考虑当地的消费水平、生产需求、经济环境等诸多因素。成本在产品价格中的比重多少, 决定小型制造业企业的竞争能力。所以小型制造业企业投入大量的资金, 提高生产技术水平, 降低企业成本, 提高企业竞争力, 这样能够增加利润。
3.成本是企业经营决策的重要依据
小型制造业企业的经营决策是否符合市场环境, 是企业在竞争中生存的关键。经营决策中企业成本管理是重要的一项内容。因此, 在市场经济竞争激烈的情况下, 小型制造业企业想尽一切办法提高销售量, 降低成本, 这样, 能够提高利润及其经济效益。
4.成本是衡量企业经营管理水平的重要标志
在企业经营管理中有很多指标, 其中成本指标是一项重要的指标。小型制造业企业通过管理, 比较计划成本和实际成本, 比较前期成本和本期成本, 比较本行业成本和本企业成本, 成本指标的管理是企业管理水平的重要标志。
二、小型制造业企业成本核算中存在的问题
制造业企业一般都要进行成本核算, 大中型企业还设置成本的专业部门, 加强成本核算强化成本管理工作, 但小型企业的成本核算一般比较薄弱, 也有的企业不计算成本。归纳起来有以下三个方面:
1.在产品数量的确定不够准确
确认在产品数量是正确计算产品成本的重要工作。在产品收发结算数量的日常核算通常是借助于在产品台账进行的, 在产品台账可以分车间、班组的名称、类别分别设置, 用以反映和记录车间、班组的在产品收入、发出和结存的情况, 还可以结合生产的类型和管理的需要, 进一步按照加工工序, 工艺流程来组织在产品数量的核算。目前, 小型制造业企业对在产品的台账建立不重视, 很多企业没有基础台账, 有的企业建立了台账但纪录不及时的现象很多。因此导致在产品数量不准确, 继而造成企业生产成本的核算不准确。
2.确定在产品和完工产品核算的方法不切合企业实际
确定在产品和完工产品核算的分配方法有很多种方法, 制造业企业一般采用的方法较多的是约当产量法。小型制造业企业为了图省事采用最简单的方法——在产品不计算的方法, 从而导致在产品不用计算, 所发生的生产费用全部结转到完工产品, 加大完工产品的成本, 计算出的实际成本总额不精确, 产品单位成本也不精确。实际上这种现象不切合实际。
3.定额管理等原始资料不完善
小型制造业企业在管理中各车间、工段、班组的原始台账的数据不健全, 管理比较松散。一般来说, 小型企业制定定额数据比较固定, 不随市场价格的变化而调整, 几年不变导致定额数据与实际成本数据相差较大, 从而定额数据在成本决策中起不了参考作用。还有, 定额制订时制定部门多, 协调难, 使得制定定额难度加大。
三、小型制造业企业成本核算的内容及其采取的措施
根据成本核算的要求, 一般制造业企业对生产费用进行归集和分配, 并按成本项目进行核算, 指导计算出完工产品成本的单位成本和总成本。小型制造业企业虽然规模小, 但成本的核算内容不比大中型企业少, 所核算的内容较多, 企业也采取相应的措施, 归纳起来有以下几个方面:
1.要素费用及综合费用的核算
小型制造业企业对各项费用的核算, 也要根据国家的法规及企业财务制度的要求进行审核和控制。针对要素费用的直接材料、直接人工、制造费用的核算, 首先确定是否已经发生, 如果已经发生严格审核是否应计入产品成本。针对综合费用应该及时结转相关费用, 当月的费用当月及时记入进去, 能够及时控制。属于不合法、不合理的浪费和损失要坚决制止, 追究责任, 采取相应的措施, 防止以后发生。
2.生产费用的归集和分配
小型企业根据国家的企业财务制度的规定, 把所有的费用计入完毕后, 可以在各个成本计算对象之间按照确定的成本项目和成本计算期进行归集和分配。核算是以下三个方面:一是确定成本计算对象。成本计算对象是生产费用的承担者, 按照成本计算对象设置生产成本明细账, 归集和分配生产费用。制造业企业一般按照产品的品种、产品的批别、产品的步骤学则合适的成本计算对象。二是确定成本项目。制造业企业确定成本项目一般设置“直接材料”、“燃料与动力”、“直接人工”、“制造费用”等三个项目。根据不同的企业情况, 也有的企业设置“废品损失”来明确核算成本项目。三是归集和分配生产费用。按照规定的期间内, 所发生的生产费用。直接发生的费用直接记入, 间接发生的费用先进行汇总再分配记入。
3.生产费用在在产品和完工产品之间分配
小型制造业企业的生产费用归集和分配之后, 按产品成本计算对象的各个成本项目进行归集并计算。每个成本计算对象的月初在产品成本和本期生产成本加在一起之后, 采用规定的方法计算划分完工产品成本和在产品成本。一般采用的方法有五种:不计算在产品的方法, 在产品按原材料比例计算的方法, 约当产量比例法, 定额比例法, 在产品按定额成本计价法等等。有的小型制造业企业期末没有在产品, 所发生的成本全部是完工产品成本, 计算就简便多了。
4.采用成本核算方法计算出单位成本和总成本
小型制造业企业计算分配完工产品和在产品之后, 可以选用成本计算基本方法和辅助方法。成本计算基本方法有品种法、分批法、分步法三种方法。辅助方法有分类法和定额法两种。小型制造业企业一般把成本计算的方法中的一种方法或两种方法确定下来使用, 成本计算的方法一经确定不得随意变更。小型制造业企业采用所确定的方法, 把生产费用合计在完工产品成本和在产品成本之间计算分配, 计算出当月生产产品的总成本, 再用完工数量除上, 计算出每个产品的单位成本。所计算出的总成本和单位成本可用于下一年企业的经营计划的制定以及产品价格的制定。
四、小型制造业企业成本报表分析方法
小型制造业成本会计组织力量比较薄弱, 很多企业忽视成本报表分析。其实, 越是小型企业更应该精打细算, 需要准确核算成本的必要。如果小型制造业企业计算总成本和单位成本之后, 进行分析成本的构成情况、成本降低程度, 就能控制相关的成本情况。这样, 小型制造业企业可以通过成本报表中反应出的成本指标, 及时了解和发现企业在生产管理中所取得的成绩和存在的问题, 从而分析和考核产品成本计划的完成程度, 总结经验, 从而提高企业经营管理水平。
1.小型制造业成本报表的特点
成本报表是用于内部经营管理的会计报表, 与会计报表中的资产负债表、利润分配表等对外会计报表比较, 有明显的特点。一是具有较大的灵活性。除了成本综合表和单位成本表以外, 企业可以自行确定编制时间、报送对象等, 同时, 管理条件的变化而修改和调整报表的相关内容。二是成本报表的设计不固定。不同的企业的生产类型和管理要求的不同, 所反应的成本信息的内容也不同, 这样不同的企业根据自身企业的专业要求设计出独特的格式、指标项目和内容。
2.成本报表分析的方法
成本报表分析的方法一般有比较分析法、比率分析法两种方法。比较分析法是通过指标的对比, 从数量上确定差异而揭示财务状况和经济效益的一种分析方法。小型制造业企业采用比较分析法计算成本数额时, 本期实际指标和前期实际指标进行比较, 实际指标和计划指标进行比较, 还有实际指标和同行业平均水平进行比较。通过比较计算出指标差异的程度, 发现自身企业的薄弱环节, 推动企业的挖掘潜力, 改善经营管理。比率分析法是通过相关指标的对比分析, 评价企业财务状况和经济效益的一种方法。比率分析法主要是财务专业人员用的比较多, 通过比率分析指标, 比较不同规模的小型制造业企业的成本情况。
3.成本报表分析的内容
小型制造业企业进行成本报表分析时, 收集内容真实、数据正确的资料, 确定目标分析成本数据。主要分析企业产品生产成本表和主要产品单位成本表的内容。
企业分析全部产品生产成本计划完成情况时, 把产品划分为可比产品和不可比产品, 主要分析可比产品的情况, 其原因主要是可比产品的资料比较齐全, 对比分析出管理中的问题。可比产品分析时计算可比产品成本降低额和降低率情况, 并进行可比产品的因素分析, 这样在产品产量、产品价格、产品的品种结构等因素中找出产品成本降低或上升的原因, 进一步分析出实际与计划差距。
企业分析主要产品单位成本时, 一般从直接材料、直接人工、制造费用等三个方面进行分析。直接材料成本分析时, 进行分析材料数量差异和材料价格差异同时要结合产品生产工艺, 研究产品结构, 改进操作方法, 提高产品质量, 并分析材料对成本总额的影响。直接人工成本、制造费用分析时, 进行分析人工费和制造费的小时工资率的差异和生产产品工时的消耗量差异, 同时要考虑企业定额执行情况, 研究各项定额的修订和管理, 并分析人工成本和制造费用对总成本的影响, 从而研究生产经营管理水平对产品成本的影响, 肯定成绩, 找出差距, 全面分析原因, 以便进一步降低产品成本。
综上所述, 小型制造业企业的成本核算是必不可少的管理内容。在市场竞争异常激烈的现代社会的环境下, 小型制造业企业更应该精打细算, 降低产品的成本, 以低成本作为自己的价格优势, 提高产品的技术质量水平, 增强竞争力, 逐步扩大生产规模, 在市场经济中稳住自己的份额, 扩大销售收入, 从而提高利润额度, 逐步实现企业价值的最大化。
摘要：制造业企业会计核算中成本核算是重要的内容。根据成本核算的要求, 小型制造业企业在成本核算中有几个方面问题, 比如在产品数量的确定不够准确、在产品和完工产品核算的方法不切合企业实际、定额管理等原始资料不完善等。针对上述问题, 小型制造业企业在成本核算过程中应采取相应的措施, 控制成本, 并采用专业的方法分析成本降低情况, 采取各种措施降低成本, 提高利润水平, 从而提高企业核算管理水平。
关键词：小型制造业企业,成本核算,报表分析
参考文献
[1]顾振华.成本会计.机械工业出版社, 2007.7.
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小型制造业企业 篇2
一、现今金融环境：
从美国次贷危机引起的华尔街风暴，以极快的速度已然演变成全球性的金融危机。在全球金融风暴中，处于风口浪尖的进出口行业受到最直接最严重的冲击，然后向我国其他各个行业迅速蔓延。2008年在国际金融危机肆虐和国内经济急剧下滑的大背景下，我国中央经济工作会议提出“扩内需”的方向。以此政策方向为导向，我国制造企业迎来希望的曙光。
中小型制造企业与大型制造企业不同，它的资金实力，管理水平都较落后，对于应对风险、危机能力较弱。而不管是何种规模的制造企业，库存均占用了一部分的流动资金。很明显的是，中小型制造企业库存占流动资金比例大大超过大型制造企业，在现今金融环境下，降低存货成本已经成为企业的利润源泉。本文从分析中小型制造企业库存现状，发现问题，并提出改进方案。
一、中小型制造企业特点：
（一）资金缺乏。
资金缺乏是制约中小型制造企业发展的一大重要因素，而库存又占用企业过多的资金。
（二）企业规模小，管理水平落后。
企业规模普遍不大，因为资金缺乏，生产管理水平不可能像大型企业规范且科学化，不可能普及信息化的管理，大部分管理者依靠经验进行日常管理与公司决策。
（三）企业生产多按单制造，但不排除产成品库存
中小型制造企业因为企业规模、生存环境的限制，不能抵抗较大的风险，为了防范风险，他们不可能自主地预测市场，大量生产，而是依据市场订单，有确定性的进行生产。但是仍有部分企业为持续生产，保存一定数量的存货以备不时之需。而储存存货必然会发生储存成本以及存货的保管费用。并且企业保存存货的多少和储存成本与保管费用成正比，也就是存货的数量越多，发生存货的储存成本和保管费用就越高。
（四）产品结构较简单，科技含量不高。
中小型制造企业不若大型制造企业，或技术含量高的新型企业，他们采购产品原材料，自行组装或修改制造，产品品种结构不太复杂，BOM表层次不太深，一般为3~5层。（中小制造企业原材料库存管理研究）
（五）信息化程度低。
据《中国中小企业信息化发展报告(2007)》显示，目前中小企业信息化存在的主要问题是，仍有相当数量的中小企业对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施了解不够。虽然有高达调研数量80％的中小企业具有接入互联网的能力，但用于业务应用的只占44．2％，只有9％的中小企业实施了电子商务，4．8％的企业应用了ERP。由于信息化程度低，多数中小制造企业经常出现账实不符的情况，库存管理者要及时完整地了解信息十分困难。
二、中小型制造企业库存现状：
传统中小制造企业陷入的僵局是，因为资金限制不能对企业的管理方式进行彻底的革新。到目前为止，中小制造企业的库存控制依然是由经验来判断；库存 材料的摆放靠手工操作，没有详细具体的分类布局。计算机的推行只局限在理论层次，它的使用仅仅是用于文字和账务报表的处理，并没有充分利用软件，使用信息化来改变企业的管理模式和决策程序。
（一）库存管理方式过于随意
从库存物资的分类，堆放到后期的库存控制随意性太强，没有从科学管理的角度进行分类，定点或定量采购，全凭经验处理。企业传统的库存管理方式是一间空房大致分类堆放原材料，对所有存货采用统一的库存控制方式，没有对重点存货进行重点管理，即使采用ABC分类法，也只是按照大概值，没有详细合理的分类。对于何时补货，补多少货更是依靠经验，一般而言，企业都停留在宁可多存绝不缺失的状态，即设置较高的安全库存。
（二）企业库存结构不合理。
企业的原料库存数量随意，没有具体的规范来确定库存比例与具体不同材料的库存数量。因为随性的设置库存，不仅占用企业大量流动资金，也使企业日常生产制造得不到保证。
（三）企业信息化建设水平较低。
鉴于管理水平限制，不少中小企业信息化建设几乎为空白，最多使用计算机进行财务报表的处理；即使由企业意识到信息化得重要性，也是在日常管理的过程当中，只注重管理与生产系统基础信息的收集，虽然在这方面取得了一定成绩，但这些信息资源的利用效率和利用水平仍然较低;而对于外部信息资源的开发利用，许多系统只收集与企业内部相关的信息，而对于外部信息中特别是互联网信息的有效搜索、整理、开发和利用的手段、方法和技术还存在很多不足之处。
2.3.1不能动态反映实时库存和消耗，管理效率低下。
由于信息化程度不高，因此对于同一种材料的多次入库和多次领用，是很难计算实时库存的，即使材料入库和材料领用是采用集中记账方式，但又为材料的采购查询和消耗查询带来困难，因此手工记账方法根本难以提供材料的及时库存和消耗情况。同时，由于企业的原材料和配件的消耗是一项经常性事物，材料库存涉及的材料种类繁多，数量不均，而且每天还会消耗大量的原料和配件，用手工的方式处理大量的出入库清单，还要及时核对实物，管理效率非常低下。许多企业经常由于原材料库存数目不清造成采购不及时或过量采购，从而引发缺货损失或库存积压问题。2.3.2信息不能共享。
由于信息不能共享，各部门之间的沟通又不及时，生产部
门根本不能及时了解库存状况，因此对于生产的组织和计划就显得被动和盲目：采购部门不能及时了解原材料的消耗和库存，无法把握和控制原材料采购的进度和时机：财务部门就无法真正进行成本核算和成本控制。在这种情况下，企业领导无法了解库存积压情况、缺货情况、现有生产情况等方面的准确信息，企业就无法下达有效的生产计划。同时，由于企业与供应商、经销商之间存货信息不能共享，使得整个供应链运行不畅。
（四）库存控制缺乏监督。
货稽核只能通过实物盘点，目前财务只是核算各类存货的总账，明细分类账由仓库建立，原材料仓库、在产品仓库和产成品仓库分散，没有集中管理，没有一套完整的台账。财务部门通常不参与存货盘点工作，账实是否相符无法确定。（谈中小制造企业库存管理）
三、现状分析与改进。
（一）企业管理结构改变，提高管理水平与管理效率。（可参考 中小制造企业原材料库存管理研究）
3.1.1企业管理层相关理念的改变是企业库存管理理念转变的基础。企业的组织结构、管理目标、内容和方法影响库存控制的程度。现代企业的库存控制，已经向以过程控制为目的的库存控制转变，而基于过程控制的库存控制将是全面质量管理、业务流程再造、工作流技术、物流技术的集成：即通过库存控制管理的改变带动企业所有技术的革新，逐步提高企业的管理水平，对企业的生产管理与组织行为产生影响，再次作用于企业库存，可以减少乃至消除库存。3.1.2企业库存管理机构精简，采用扁平化组织结构。
扁平化组织结构是现代企业组织结构之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等，此种组织结构能够提高管理效率，减少管理失误，降低管理费用，扩大管理幅度。
中小企业对于库存的管理机构一直界限不明，每个部门都能沾上边，每个部门又可以不全权负责，没有确定的管理部门接管。这对库存管理十分不利，不能明确责任。因此企业应该设置库存管理机构。库存管理机构应该具有以下职责：负责制定物料需求计划和库存控制策略、负责物料的采购、运输、保管和配送以及供应商管理等。为符合中小企业的实情，精简人员，压缩职能机构，故采用上述的扁平化结构。
上述结构简单明了，值得注意的是综合组长的职能，分管专用工，司机，但如果有企业把物流外包，综合组长的职能转化为与外包物流公司的沟通与协商。
（二）明确企业库存结构。
合理的库存结构包含两层含义:一是库存管理中应保持原材料、在制品、产成品的适当比例;二是在原材料、在制品和产成品库存中应使各种物料或产品保持一定比例。当供应商的供货存在不确定性,无法及时供应本企业生产计划进度所需时,原材料库存可以保证生产计划的顺利实施,而产成品库存则可以在生产能力有限的情况下保证顾客的需求得到满足,提高顾客的满意度。为了发挥库存的作用,又使库存的弊端降到最小,要把各类库存控制在合理的数量上。由于绝大部分制造过程具有不可逆性,一般来说,合理的库存结构是:原材料> 在制品> 产 成品。制造过程并非单一物料或者不同物料以随意比例的投入,而是不同物料以严格比例的输入,缺少任何一种必要的物料或者其比例未达到要求,就不能顺利完成生产过程。所以,保持库存结构的合理化也是库存控制重要内容之一。（制造企业库存多因素分类矩阵管理策略研究）
（三）库存的分类处理（谈中小制造企业库存管理）3.1 运用MRP理论制定物料需求计划
MRP既是一种管理理念，也是一个信息系统；既是一种库存控制方法，也是一种时间进度安排方法。它的原理是把各种物料分为独立需求和相关需求两种类型，然后根据市场需求预测或客户订单制定产品生产计划，在产品生产进度计划基础上，结合产品物料清单和库存状况，利用计算机算出其原料的相关需求量，由成品的交货期算出各零部件和原料的生产进度日程和采购日程，进而生出物流需求计划。
很多中小型制造企业因为家底弱，利润薄，大都采取周期的订单生产模式，围绕销售合同来组织生产，可以通过MRP系统来进行管理。3.2基于ABC分类的管理准则
对于中型企业来说，可以分成原材料仓库、半成品仓库和产成品仓库。对于小型企业来讲，可以在仓库中分区域分别存放原材料、半成品及产成品。仓库中的存货由于品种繁多，可以按其重要程度，采用ABC分类法，将其分成A、B、C三类。看管好A类物资就等于管好了70％左右消耗金额的库存，因此企业应尽量降低他们的消耗量，而且要在保证供给的条件下尽量降低他们的库存额，减少占用资金，提高资金周转率。对这部分存货应严格执行盘点制度。C类存货与A类存货相反，品种多，而消耗金额却很少，对这部分存货不需投入过多的管理力量，可以采用批量采购的方法以降低采购成本，同时可以保持较高的安全库存量，以备不时之需。B类存货介于A类和C类之间，可采用常规方法进行管理。
（或者 中小企业库存控制分析研究）
（四）构建符合企业自身特点的、畅通的信息流。
鉴于中小制造企业的资金有限，可根据自身业务流程分散购买各种管理软件中的功能模块，如先购买ERP或用友U8等软件中的库存管理功能模块，建立起企业的库存管理信息系统，使企业各部门之间以及企业与供应商、经销商之间实现存货信息的共享，提高存货的管理效率。值得一提的是，企业与供应商、经销商之间实现存货信息共享，可以从根本上消除整个产业链上的存货，如果没有企业间的信息共享，那么只是把存货从一个产业层面转移到另一个产业层面，从一个企业转移到另一个企业。
（五）企业重视库存管理，建立健全的库存管理制度，加强库存控制监督，强调全员参加（谈中小制造企业库存管理）
首先，应将库存管理纳入企业经营管理层的议事日程，使企业管理层转变经营管理理念，重视存货的控制、分析和管理；其次，建立健全的库存管理制度，特别是塑造有助于制度执行的组织文化，企业要倡导和营造一种适合生产方式和企业自身特点的文化氛围，并通过各种行之有效的方法使这种文化所包含的价值观念和行为准则被员工自觉接受。再者，应加强存货管理人员的培训。员工的培训既是优化库存管理的突破，又是库存管理自始至终的工作内容。库存管理是由存货管理人员执行的，其管理效果主要取决于管理人员的综合素质。所以，加强库存管理必须从加强管理人员的培训入手，具体包括对采购人员、保管员、销售人员、市场调查人员、核算人员及部门负责人的培训。通过培训，使其掌握科学的库存管理方法并强化执行意识，降低库存损耗；再次，在企业中充分发挥员工的智慧，进行库存管理改革，将降低库存损耗作为一种企业文化，深深植入每一个员工的心中。
（六）国家颁布相应援助政策，为中小企业提高库存管理提供绿色通道。从软技术到硬技能方面，国家可以提供援助，如组织人力研发适合中小企业的库存管理软件并提供援助资金等。
小型制造业企业 篇3
【关键词】成本制度；小型制造企业；应用
2013年8月16日，财政部以财会〔2013〕17号印发《企业产品成本核算制度（试行）》（以下简称《成本制度》）。《成本制度》由2014年1月1日起在除金融保险业以外的大中型企业范围内施行，鼓励其他企业执行施行，小企业参照执行。
企业产品成本核算既是企业的一项重要会计工作，也是企业的一项重要管理活动。企业的产品成本信息在企业战略决策中起着关键作用，现行的会计体系关于成本核算的要求零散的分布于有关具体准则中，缺乏系统的框架，难以起到规范企业进行成本核算行为的作用。会计人员在核算成本过程中的随意性，不仅严重影响了成本信息的客观性、可比性，使企业成本核算难以适应日益变革中的商业环境对企业成本管理的更高要求，导致相关人员无法进行企业间价值链分析，进而影响了企业的决策。制定统一的《成本制度》，不仅丰富和完善了会计规范体系，也为企业成本核算行为明确了方向，更为小企业成本核算行为明确了方向。
一、《成本制度》关于制造行业产品成本核算的主要内容
《成本制度》整合了会计准则制度中关于产品成本核算的零散内容，根据制造业、农业、商业、建筑业及其他行业的生产经营特点和成本管理要求，进一步规范了产品核算对象、产品成本核算项目和范围、产品成本归集分配和结转，确定了企业产品成本核算的操作规范。对产品和成本进行了内涵界定。明确了产品包括有形产品和无形产品，也就是产品不仅指企业日常在生产经营活动中持有以备出售的产成品、商品，还包括企业提供的劳务或服务；产品成本包括采购成本、加工成本和其他成本，不包括销售费用、管理费用、财务费用等期间费用。
制造企业产品成本核算对象一般按照产品品种、批次订单或生产步骤等确定。成本核算对象可以是一件产品、一项服务、一项设计、一个客户、一种商标、一项作业或者一个部门等，也可以是产品的批次或品名。
在产品成本核算项目和范围方面，规定每个成本核算对象都必须设立成本核算项目，对成本按一定标准进行分类。制造企业一般设置直接材料、燃料和动力、直接人工和制造费用等成本项目。
在产品成本归集、分配和结转方面要根据生产经营特点，以正常生产能力水平为基础，按照资源耗费方式确定合理的分配标准。重申直接费用、间接费用和制造费用的归集与分配规定，以及完工产品和在产品的实际成本核算方法，生产经营成本通过多次的分配，最终计算出产品总成本和单位成本。
从新制度来看，发出的材料成本取消了后进先出法，产品成本核算的基本方法还是品种法、分批法、分步法，此外企业可以结合生产工艺的特点和成本管理的要求，采用分类法、定额法、标准成本法等辅助核算方法。按照核算与管理结合起来考虑，为了做到算为管用，算管结合，企业还可以选择变动成本法、作业成本法等新的成本核算方法。从发展的趋势来看，成本核算应当与管理会计有机结合，充分利用现代信息技术，向战略成本管理方向发展。
二、《成本制度》在小型制造企业的应用探讨
我国小企业规模小、业务简单、会计基础工作较为薄弱、会计信息使用者的信息需求相对单一，小企业会计准则实行简化要求，比如在会计计量方面，要求小企业采用历史成本计量等，但是在产品成本核算流程不规范，核算口径不统一情形下取得的财务信息，无法满足企业成本领先经营竞争战略决策对企业成本管理提出的要求。因此，依据《成本制度》建立健全企业成本核算的规范程序，才能有效实现企业成本信息的真实完整，增强企业自身的市场竞争力。成本核算流程包括成本核算的要求和成本核算程序两个方面。
1.成本核算的要求
（1）算管结合，算为管用
成本核算工作必须以成本管理为基础而展开，为成本管理服务，使企业持续保持成本领先优势，不断提升竞争力。
（2）正确划分各种费用界限
成本核算必须正确划分以下四个方面的费用界限：①产品成本与期间费用的界限；②各月份的费用界限；③成本对象的费用界限；④完工产品与在产品的费用界限。上述四个方面费用界限的划分过程，也是产品生产成本的计算和各项期间费用的归集过程。在这一过程中，应贯彻受益原则，即谁受益谁负担费用，何时受益何时负担费用；负担费用的多少应与受益程度的大小成正比。
（3）正确确定财产物资的计价和价值结转方法
企业财产物资计價和价值结转方法主要包括：无形资产和固定资产原值的计算方法、折旧方法、折旧率的种类和高低，固定资产修理费用的资本化处理后的摊销期限的长短；固定资产与低值易耗品的划分标准；材料成本的核算办法等。对于各种财产物资的计价和价值的结转，应严格执行国家统一的会计制度。各种方法一经确定，应保持相对稳定，不能随意改变，以保证成本信息的可比性。
2.成本核算的一般程序
产品成本核算，就是按照成本计算对象分配和归集生产费用并计算其总成本和单位成本的过程。成本核算的主要步骤包括：
（1）开设成本明细账
按照产品品种、批次订单或生产步骤等确定产品成本核算对象，开设产品明细账，同时按根据管理要求设立制造费用明细账，开设的明细账按成本项目或费用项目设置明细科目。
（2）分配各种要素费用
每月根据所发生的各项费用的原始凭证和其他有关资料，编制各种费用分配表，分配各种要素费用。根据要素费用分配表分配的结果，录入会计核算系统生成会计凭证。主要操作如下：
①根据货币资金支出业务，按用途分类汇总各种付款凭证。
②按照材料的用途和材料的类别，根据归类后的领料凭证或期末原材料盘点表，按照企业制定的成本核算制度及相关分配标准，编制材料费用分配表，分配材料费用。
③根据工资结算凭证，编制工资分配表。
④根据企业的固定资产折旧方法，编制折旧分配表，分配折旧费用。
⑤根据按权责发生制发生的待摊和应付费用款项，编制待摊和应付费用分配表。
（3）分配制造费用
根据“制造费用明细账”上归集的生产费用，可以采取包括机器工时、人工工时、计划分配率等分配标准在各种产品之间进行分配，编制制造费用分配表，根据分配表分配的结果，录入会计核算系统生成会计凭证。
（4）分配计算各种产品核算对象的完工产品成本和在產品成本
月末根据“基本生产成本明细账”中归集的生产费用，按照企业既定的完工产品成本和在产品成本的分配方法，计算分配完工产品和在产品的实际成本，编制成本计算单。
（5）编制产成品成本汇总表，结转产成品成本
生产成本归集完毕后，依据各个产品成本计算对象的成本计算单编制产成品成本汇总表，运用企业确定的产成品成本计算方法，计算各种产品的总成本和单位成本，将完工入库产品的产品成本结转至库存产品科目。
3.核算过程中需要注意的问题
（1）选择适合企业产品的生产特点和管理要求的成本核算流程
依据《小企业会计准则》（《小企业会计准则》于2013年1月1日起实行）规定的费用确认原则和计量原则，参照《成本制度》的相关规定，建立健全成本核算的相关制度流程。首先，根据企业自身产品生产过程的特点、生产经营组织的类型、产品种类的繁简和成本管理的要求，制定企业成本核算政策和成本核算方法，确定产品成本核算的对象、项目、范围；其次，获取企业产品相关消耗定额，及时对有关费用进行归集、分配和结转，按成本计算期结转成本。
（2）制定适合本企业的成本核算制度
结合小企业会计准则等相关规定，在不违背重要性原则的前提下进行一些简化处理。例如原材料的核算，将构成产品成本比例较大的几种材料作为原材料，把非主要的原材料提前进入成本；对几个产品共同耗用的原材料，可以采用产品定额消耗量或定额费用的比例分配。辅助生产的费用归集，一般可以不设辅助生产成本明细账，辅助生产的费用直接列入制造费用科目核算。在产品数量很少、金额对计算完工产品成本的影响不大，或在产品期初期末数量比较稳定，可以不计算在产品成本等。产品成本核算方面，可根据产品的生产特点和管理要求，选择合理简便的完工产品成本和在产品成本的分配方法，确定产成品成本计算方法。
（3）会计核算与生产管理密切联系，算管结合
小企业中相当一部分属于个体、私营性质，企业领导者集权现象严重，老板个人制定成本预算，财务人员通常只能充当记账员，至使企业成本预算与成本核算脱节，成本预算没有作为成本核算的依据，产品生产过程控制与财务核算工作脱节，缺乏系统的企业成本核算制度，无法进行有效地成本核算管理。为了解决以上弊端，小企业主首先要认识到成本核算的重要性，充分利用会计的核算、监督功能，其次要求会计人员应主动了解生产标准，及时取得各项消耗的预算定额，例如工时定额、材料消耗定额等，及时反馈实际成本与预算成本的差异，使企业保持低成本优势，增强竞争力。
（4）合理确定产成品成本核算方法
小企业是推动国民经济发展，构造市场经济的主体之一，在市场经济的环境中，企业一般是根据顾客的不同需要进行生产，小批量“单元生产”和批别成本核算是产品成本核算的主要特点，适宜采用分批法进行产品成本核算。管理环境较先进的小企业，还可以根据自身经营管理特点和条件，利用现代信息技术，采用作业成本法进行成本核算，以弥补因用产量作为分配基础来分配无因果关系的间接费用，而导致夸大高产量产品成本的缺陷，为决策提供更精准的数据。
（5）加强管理层对成本核算与管理工作的支持
公司管理层或治理层应从管理企业角度要求财会部门做好与成本核算相关的成本核算基础工作 ， 如在内部控制方面，资产进出仓手续及凭证、领料汇总表的传递和核对等，在定额管理方面，及时核定工资定额、材料定额、费用定额、成本动因、目标成本等。懂得要求财会部门提交成本核算数据和成本分析报告，及时了解企业产品成本的变化，促进会计人员业务水平的提高，达到不断提升企业成本领先竞争力的目的。
参考文献：
[1]朱华.对建立企业产品成本核算制度的设想经济.研究导刊，2012（21）.
[2]潘丽娜.工业企业成本核算的深入管理及控制.产业与科技论坛，2011（10）.
小型制造业企业 篇4
一、中小企业成本管控的现状
1. 成本管控对小型企业市场竞争力的影响。
在激烈的市场竞争环境中, 企业为了自身的生存和发展, 为了追求自身利益的最大化, 就需要以较低的价格、较高的质量、良好的服务、创新的意识和技术向社会提供产品, 以获取竞争的胜利, 而这集中体现在企业产品竞争力的提高。这就要求企业要全面加强管理, 实现资金的有效运作, 严格控制产品成本, 从而获取竞争优势, 提高产品竞争力。成本管控有利于现代企业在不降低其商品质量和服务的同时, 降低其成本, 在同行业竞争中取得一定优势。
2. 成本管控对公司内部管理的意义。
成本管控是企业成本管理的核心环节, 建立健全成本管控系统, 对于充分发挥成本管理的职能, 提高企业的经营管理水平和经济效率具有重要的作用。成本管控有利于企业内部的优化重组。通过成本管控, 有助于企业对其内部进行优化重组, 降低不必要的消耗, 提高企业的市场核心竞争力。在现代企业中通过成本管控进行成本分析, 有利于精简重组人员和机构, 同时有利于各部门和个人的业绩评定, 使管理者了解整个营销的过程, 重组人员和机构, 有利于提高整个公司员工的工作积极性, 从而使公司在激烈的市场竞争中处于不败之地。成本管控可以使企业提高内部的决策水平。
3. 成本管控在企业诸多控制系统中起着综合的控制作用。
成本控制是用统一的货币计量单位来对企业的生产经营活动进行反映和控制的, 能够直接体现出企业的经济效益, 因而它具有很强的综合性, 在整个企业的控制系统中起着综合的控制作用。
二、小型制造业企业成本管控中存在的问题
1. 成本管控缺乏市场意识。
市场是企业实现效益的场所, 也是生产的导向, 但是许多企业却脱离市场需求进行生产, 片面强调高产量, 一旦市场需求已饱和或者弹性不大, 那么企业的产量越高, 所造成的损失就越大。市场过度饱和带来的只是一次次的产品降价, 有些厂商是在做赔本买卖, 企业的生存都成问题, 更不用说发展壮大了。
2. 企业成本管控各环节脱节。
有些企业的成本管控工作没有形成一个有机的体制, 主要表现在成本预算、成本核算、成本分析、成本控制之间存在脱节。现代企业正站在新的发展起点上, 既面临历史性的重要机遇, 也面临新的严峻挑战。根据企业发展的要求, 将投资、成本、费用、收入及分配等全面纳入预算的大预算管理成为目前企业成本预算工作的重点。
3. 企业忽略隐没成本的影响。
有些小型企业经营者和管理层对于企业管理中的“隐没成本”从来没有注意过, 更谈不上重视, 然而就是这些容易被忽视的隐没成本必须引起高度重视和关注, 并且要采取措施将那些可能产生“隐没成本”的环节进行全面的整治, 去除一些不必要的干扰。企业经营者和管理者的职责除了要不断扩大业务, 更重要的是加强内部成本控制, 尤其是那些隐藏在背后不容易被我们发现的成本。
三、小型制造业企业成本管控的对策
1. 提高全体员工素质, 实现成本全员化。
搞好成本管理, 仅有成本意识是不够的, 还必须提高全员的素质。成本管理专业人员应熟练掌握现代成本管理的理论与方法, 熟悉企业生产经营组织和生产工艺的特点, 了解成本管理中存在的问题。其他员工也都应结合自身工作岗位, 学习和了解成本管理的基本知识和基本方法, 以保证与成本管理部门的良好配合。
2. 控制产品设计成本。
实际成本是指在产品的设计期间, 也就是在成本发生前, 就对成本发生的机制进行彻底的研究和分析, 是产品成本管控的第一阶段。其目的在产品设计与项目规划期间, 通过对产品设计的准确性和可行性分析, 以及对当前及未来市场的情况预测, 给设计项目做出准确定位, 避免后期浪费, 确保达到降低投资风险和生产成本的目的。
3. 加强企业内部管理体制的实施, 提高资源利用率。
做好成本核算与成本管理的各项基础工作, 健全成本费用管理制度, 科学合理地确定原材料、能源消耗定额, 减少不必要的损耗和浪费, 提高材料的综合利用率。按照国家统计制度如实统计各项指标, 建立跟踪市场价格的内部核算体系。开展目标成本管理。依据产品的市场价格、目标利润和原材料、能源消耗定额等确定目标成本, 把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节, 目标责任落实到具体责任人, 严格考核成本指标, 严格兑现奖惩。改进生产组织形式, 精选生产人员, 发挥技术优势, 合理使用和调配劳力, 建立健全劳动管理制度, 提高出勤率、工时利用率和工作效率。
小型制造业企业在改革开放以后如雨后春笋般涌现出来, 如果发展小型制造业企业在整个国民经济中起着举足轻重的作用, 而成本管控对于小型企业的发展起着决定性的作用, 因此只有做好成本管控工作, 才能使小型企业处于不败之地, 同时也为整个国民经济做出贡献。
参考文献
[1]杨瑞.我国中小型企业成本管理存在的问题和原因分析[J].管理观察, 2010, (5) .
[2]成康康.中小企业成本管理中存在的问题及对策[J].时代金融, 2011, (7) .
[3]欧阳清, 万寿义.成本会计[M].大连:东北财经大学出版社, 2012.
[4]周云.削减企业成本的方法[M].北京:机械工业出版社, 2012.
小型制造业企业 篇5
无论什么企业，要想成功，都必须经历到几个阶段：理念，规划，建设，发展，成型。一步一步都决定着企业未来的发展。这边，我主要是讲企业的发展规划，或者说是中小企业的发展策略，对于那些大型企业，一头独大的情况下，中小型企业又该如何发展呢。
企业发展战略创新是为了应对内部条件或外部环境的重大变化。任何企业发展战略都是针对外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代，中国入世又使中国企业融入了变化多端的大世界，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化就要调整或更新原有的发展战略。
企业发展战略创新也是为了提高战略水平。企业各项工作都要上水平，战略更要上水平。企业发展战略之间存在水平差异，这种差异往往还特别大。智慧有多少，战略有高低。企业发展战略创新是为了创出更加高明的企业发展战略。
中小型企业该如何发展，对于现在这个时代，是一个网络的时代，传统的线下方式慢慢会被网络所取代，所以，很多油先见之明的企业，早就把目光放在了网络上面，对于一些大型企业不要说，这些有足够的资本，去网络上做一些百度推广，竞价排名，而对于一些中小型企业，在这个时代又该如何生存，这边，就是小马哥出场了，自从阿里巴巴问世以来，到现在全国最大的电子商务网站，实现了，国内企业的交接，国内和国外企业的对接等等，现在这些电子商务网站数不胜数，选择又是一个大问题了，首先，中小企业没有足够的资金来挥霍，其次，没有足够的时间去等待成效的出现，所以，要么不选，要么就最适合自己。
最大的当然不是最适合自己的，要适合自己，就选择那些针对于中小型企业的一些B2B网站，比如说，刚上市的中国飞龙网（feilong100.com），就是国家发改委旗下的，一家针对中小型企业的电子商务网站，新，所以追求的是发展，而要把网站发展下去，就需要得到企业的认可，做事更尽心，效果都是显而易见或者短期就能见到效益的，是很多中小企业很好的去处。
小型制造业企业 篇6
关键词 中小型制造业 敏捷开发 应用
中图分类号：TP31 文献标识码：A
软件在企业中的应用正起到越来越重要的作用，随着软件开发技术的不断发展，企业级的管理软件正朝着更专业更灵活的方向发展，对于一个开发软件的公司或者组织来说，如何能更加细致地满足企业客户的需求，如何能从最短的时问内开发出一套软件，如何能尽量控制开发的成本，是作为将来软件开发技术发展的重要方向。
我国中小型制造企业仍处在成长的阶段，其变化速度惊人，对于所需的管理软件要求操作简洁，易学易用，同时还要求柔性大以灵活的应对各种需求，这些企业如果可以投资开发出先进的管理系统，将很利于他们的管理，企业的管理水平将上一个很高的台阶，他们最重视的生产力效率随之将得到很大的提高。这些中小型制造业普遍存在如下问题：
（1）广大中小制造企业由于行业间激烈的竞争，各企业的资金情况、技术高低以及员工的配比等等各方面都会体现到各企业的生产流程的差异上来。这样一来，他们哪怕是同一类型产品的生产，例如玻璃瓷器的生产等都会出现很多的差异。这就说明，任何一个中小型制造企业，他们所需的管理系统在需求上是不一致的。
（2）从成产流程的严密性和完整性来看，这些企业远远没有大型的制造企业的完善。然而中小型制造业主会因为控制成本，会去追求简单方便并且易操作使用系统管理软件的。
（3）站在系统开发者这一的角度来看，在项目开发过程中，中小制造企业他们投入的时间与金钱是很有限的，不会有太多的投入。这些中小型制造企业都有可能会依照不同的季节市场不同的需求这一原则来决定他们所要生产的产品，例如，倘若为他们开发的管理系统需要3个月左右的时间才能完成的话，由于这段时间内他们生产的产品变化很大，这样就导致新研发出来的系统与目前正需要的系统有很大出入，可以这么说，新开发的系统是失败的。
总而言之，在对中小型制造企业的调研过程中，高度的不确定性与复杂性的极大化是在需求实施初期的最关键问题，由于这类软件开发过程中不确定性自始至终都伴随着，所以项目开发的整个过程都是围绕着需求而进行的，开发的关键核心就是需求。如何解决这一矛盾呢？试分析，快速、灵活、可重用性是中小型制造企业待开发系统管理软件的重要特点，哪些软件开发方法具备如此特征呢？
目前软件开发过程中正流行着一种很优秀的开发方法——敏捷开发，该方法是在软件开发过程中将设计模式同实践以及敏捷原则应用到其中，通过增量式的迭代来开发应用程序。但敏捷开发并不是最初就全面的作出需求分析，该方法的大致是这样实现的：找出用户他们的部分需求，对这些需求动手来实现，又继续收集用户的需求以及他们的反馈，实践下个轮回的“设计与开发”，这样反复的循环。这就是敏捷开发原理，这一开发方法能够在一定程度上节约开发成本而有效快速的进行软件的开发，软件敏捷化策略的设计如下：
（1）敏捷开发方法是一种基于变化来获取活力的，这种方法在最初是不需要进行预先的设计的。正因为这一特点，在最原始的设计上，不需要过于的完善。在具体的设计过程中，干净与简单是设计的目标，测试阶段用到的方法主要有两种，单元测试与验收测试。这样一来，整个活动体现了设计的两大特性——容易理解性和灵活性。在设计的过程中，改进是长期持续的，这样多次的进行迭代，从而生成新的系统，并且每次迭代生成的新系统都是最大程度上按照本次迭代需求来完成的。
（2）敏捷设计方法是一个持续的过程，它不是一个事件，在这个过程中，长期应用原则、模式和实践这三个方面，在这基础上对软件结构和可读性进行了改进。保持系统在设计过程中，任何时间、任何阶段都能在最大程度上干净、简单以及富有较强的表现力度。因此，敏捷设计方法的采用，能使整个系统的层次更鲜明，程序员代码的书写更加的细化，同时，代码的冗余度得到降低。对客户来说，他们在不同阶段提出的新需求会得到實现。中小型制造企业而言，他们需求的特点是——松散却细致，敏捷开发设计能够将他们这些松散的“需求点”汇总为最终的“需求面”，相比而言，这是一般的开发方法难以做到的
从经济效益的角度来看，敏捷开发方法是客观的、不可否认的。Forrester公司对整体经济的影响做了一个调查报告，调查的对象是五百强企业其中的五家，而这五家企业都是 ThoughtWorks曾经服务过的，通过对这些调查对象的大量项目进行了数据上的采集，从而得出这样的调查结果：从速度的层面上看，敏捷开发方法比其他的开发方法，约50%的平均改善；在质量上，为敏捷方法所开发产品的整体缺陷下降了约63%，较核心系统其重要功能的缺陷下调了约79%之多；在平均成本方面，敏捷开发项目的成本，头一年竟然降低了500000美元，第二年，三年的成本约降低了1200000美元，平均三年，总体上节约了40% - 50%。
敏捷开发方式能给企业和用户带来的收益具体如下：
（1）精确。瀑布模式通常会在产品起点与最终结果之间规划出一条直线，然后沿着直线不断往前走。然而当项目到达终点时，用户通常会发现那已经不是他们想去的地方，注重客户参与。与客户的共同开发，使得沟通变得较为通畅，较好地实现了用户需求。而敏捷方法则采用小步快跑，每走完一步再调整并为下一步确定方向，直到真正的终点。
（2）质量。敏捷方法对每一次迭代周期的质量都有严格要求。一些敏捷方法如极限编程等，甚至使用测试驱动开发（test-driven development），即在正式开发功能代码之前先开发该功能的测试代码。这些都为敏捷项目的整个开发周期提供了可靠的质量保证。
（3）速度。敏捷团队只专注于开发项目中当前最需要的、最具价值的部分。这样能很快地投入开发。另外，较短的迭代周期使团队成员能迅速进入开发状态。
（4）丰厚的投资回报率。在敏捷开发过程中，最具价值的功能总是被优先开发，这样能给客户带来最大的投资回报率。
（5）高效的自我管理团队。敏捷开发要求团队成员必须积极主动，自我管理。在这样的团队中工作，每个团队成员的技术能力、交流、社交、表达和领导能力也都能得以提高，开发团队的紧密合作与交流保证了开发进度，最终按期提交产品。
随着IT行业的复苏与飞速发展，越来越多的软件工作者开始使用敏捷软件过程，中国的中小型制造企业的发展速度很快，我国中小型制造企业变化速度惊人，对于所需的管理软件要求操作简洁，易学易用，同时还要求柔性大以灵活的应对各种需求。从某种程度上来说，这与敏捷性软件开发思想不谋而合。中小型制造企业的敏捷软件过程的研究与实际运用还有待进一步发展，敏捷软件在这类企业中得到越来越多的重视和应用。敏捷软件开发已经成为中小型制造企业软件工程领域不可或缺的重要组成部分。
小型制造业企业 篇7
截至目前, 在占全国企业总数99.6%的5 000多万户中国中小企业中, 74%的中小企业信息化投入还不到销售收入的1%, 81%的中小企业IT技术人员少于5人, 信息化程度很低。
其中小型制造业企业的信息化程度更是不容乐观, 这样的局面给企业带来了很多问题。
(1) 工作量大、效率低。传统的制造、经营流程, 需要大量的人力、物力资源, 无法实现经济活动的智能化。
(2) 成本降低陷入僵局。信息技术的应用直接影响各环节的成本, 如果无法有效应用, 则不能改善其生产、经营等环节, 在成本降低方面陷入了困境。
(3) 核心竞争力无法增强。不能有效地开发和利用信息资源, 无法从根本上提高生产、经营、管理的效率与水平, 核心竞争力不能得到增强, 在市场竞争中处于劣势。
(4) 管理水平难以提高。小型制造业企业信息化程度不高, 容易导致“暗箱操作”的问题, 企业生产经营活动不透明、难监控, 在采购与销售环节体现得尤为明显, 因为信息不对称, 造成大量的资产流失。
(5) 反应能力与适应能力跟不上需要。市场变化日益迅速, 客户的需要也越来越多元化, 传统的推销库存的销售过程已无法满足社会需要, 小型制造业企业必须根据市场需要, 按订单进行生产, 变企业“推”动为用户“拉”动。
2 信息化过程中所面临的困难
(1) 既与上游企业接轨, 又要保持自身独立。由于小型制造业企业大都处于整个产业链的中下游, 为了给大型企业提供配套服务, 其信息系统建设或多或少要受到大型企业的束缚。同时, 为了企业的自身发展, 又必须坚持独立, 信息系统建设的难度大大增加。
(2) 基础薄弱, 管理水平低。小型制造业企业规模小, 管理层次没有那么复杂, 同时也存在着管理基础薄弱, 随意性大, 管理规范化程度低的问题, 在信息化建设过程中, 无法提供系统、完整、准确的原始资料。
(3) 行业复杂, 实施难度大。制造业企业无论是采购原材料, 还是制订销售计划, 都要比服务业、商品流通企业复杂得多, 同时, 在考虑问题的时候, 受到的限制也比较多。
(4) 软件瓶颈。现在的信息化管理软件, 能够真正符合企业复杂的生产环境的很少, 而且普遍价格昂贵。信息化管理软件自身在制造行业的不成熟, 限制了小型制造企业信息化的进程。
(5) 信息观念淡薄, 意识落后。小型制造业企业对于信息化, 大都缺乏透彻的认识, 把信息化建设仅仅理解为简单的计算机操作, 更有一些企业认为自己现在发展得很好, 没有必要非赶信息化这个“时髦”。这种认识制约了企业信息化的健康发展。
(6) 资金短缺, 长期消耗。企业利润低, 资金少, 加之受自身特点制约, 在融资方面处于劣势, 资金不足是信息化建设的主要障碍。信息系统的管理与维护是一项长期工程, 需要人力、物力和财力的不断投入, 许多企业由于后续资金不足间接造成了初期投入的浪费。
(7) 人才缺乏, 员工素质较低。小型制造业企业对人才的吸引力有限, 缺乏既懂得IT技术又懂得管理的复合型人才。同时, 一线员工教育水平低, 信息化素质跟不上。
(8) 成效一般, 让人望而却步。调查表明, 半数以上的小型制造业企业反映信息化建设发挥的作用不大, 这让本就资金短缺的企业望而却步。
(9) 社会大环境有待完善。虽然国家近几年在建设信息基础设施、开展信息交流等方面做了许多工作, 但总体上信息基础设施建设还是比较薄弱。同时, 在电子交易的法律保障、物流配送、网络安全等方面有待完善。
3 小型制造业企业信息化的建议与对策
(1) 加强内部培训, 提高员工信息化素质与技能。对小型制造业企业来说, 员工对企业信息化认识不足、信息化素质较低是阻碍信息化发展的一个重要因素, 因此, 采取各种形式、多重层次的培训是推进信息化发展的一项根本任务。
(2) 强化小型制造业企业的信息化意识。信息化服务提供商可通过与政府的信息化服务中心联合举办信息化发展介绍会、经验交流会、人才培训等活动, 宣传和普及信息化知识, 加强企业领导的信息化意识。
(3) “软”、“硬”兼施, 合理使用有限资金。中小企业一定不能重“硬”轻“软”, 应硬件设施、软件系统以及网络产品并重, 科学、合理地安排实施计划, 合理使用有限资金。
(4) 多渠道融资, 加大企业信息化投资力度。政府应加大贴息贷款支持力度, 并要鼓励、支持企业通过国内外资本市场上市融资、吸引风险投资等多种方式引进资金, 支持企业信息化建设。
(5) 鼓励小型制造业企业利用外包形式进行信息化建设。企业通过将信息化建设外包, 可以有效减少资金投入、精简机构、优化运作、专注于核心业务。
(6) 发挥示范作用, 总结失败案例。政府要有意识地树立中小企业信息化的示范企业, 通过实效让广大中小企业学习跟进。同时, 对失败案例也要进行总结和剖析, 揭示信息化过程中存在的共性问题, 帮助企业汲取经验教训, 提高企业信息化成功率。
(7) 改善信息化宏观环境, 有效保障企业利益。相关主管部门应联合各方面力量, 尽快建立健全企业信息化配套支持体系, 解决网络基础设施、安全认证、物流配送等企业信息化的公共支撑配套环境存在的问题, 改善信息化宏观环境。
参考文献
[1]刘恒富.中小型制造业企业信息化探讨[J].科技与经济, 2002 (6) .
[2]罗燕君.小型企业信息化问题与对策研究[D].贵阳:贵州大学, 2006.
小型制造业企业 篇8
关键词：当前经济形势,中小型制造业,构筑,企业文化
0 引言
当前, 由于各种刺激经济的措施连续出台, 我国经济在经历了金融危机带来的严冬过后, 已出现企稳回升的态势, 明显回暖。这对处于市场经济最前沿的中小型制造业来说, 无疑是一件好事。它们有的在危机来袭时已“牺牲”在“前线”, 有的抗过了危机幸存了下来。如何在经济回暖之际, 迅速走出低谷, 发展壮大, 成了那些在危机中幸存下来的中小型制造企业必须思考和探索的一个大问题。而加强企业文化建设, 应该是它们须选择的一条必由之路。
1 当前经济形势给中小型制造业带来的影响
有迹象表明, 金融危机的影响正在逐步减小, 我国经济形势已出现积极变化。特别是第三季度, 我国GDP同比增长8.9%, 增速比上季回升1.0个百分点。这种经济形势的变化, 也体现在中小型制造业身上, 主要有:
1.1 订单逐步回升自今年下半年以来, 大多中小型制造业的订单慢慢恢复, 逐渐多了起来。
以浙江义务、山东文登为例, 许多中小型制造企业订单量在短时间集中增加, 还出现企业招工难的情况。
1.2 亏损压力减小随着市场好转, 订单增多, 大多中小型制造业产品销售逐渐旺盛, 库存减少, 企业利润增多, 亏损压力也逐渐减少。
1.3 资金紧张趋缓随着国家货币信贷政策的放宽, 中小型制造业的融资渠道已增多, 融资成本逐步降低。
以招商局漳州开发区为例, 该区的十三家中小型制造企业, 在今年的融资过程中, 都先后得到了银行机构的大力支持, 确保了企业的发展。
1.4 信心明显上升据人民银行景气调查显示, 三季度企业家信心指数为75.
4%, 比上季高7个百分点, 比去年四季度最低值 (60.9%) 回升14.5个百分点。正是这种信心指数的增加, 许多中小型制造企业纷纷加大了投资力度。再以招商局漳州开发区为例, 今年10月份, 该区就有三家中小型制造企业进行增资扩产。
2 当前经济形势下中小型制造业构筑企业文化的作用
娃哈哈的创始人宗庆后说:“企业是树, 文化是根;企业是大厦, 文化是地基;企业是躯体, 文化是灵魂。”充分说明了企业文化在企业中的作用。当前经济形势下, 加强企业文化的建设, 作用对于中小型制造企业来说将更为久远、深长。
2.1 凝聚共识, 增强信心当前形势下, 加强企业文化建设, 不仅
可以强化中小型制造企业员工对形势的认识和判断, 使他们进一步增强责任感感和使命感。同时也可以帮助企业上下增强走出低谷、加快发展的信心。
2.2 树立形象, 扩大影响企业文化决定企业的形象, 实施科学的企业形象管理, 需要企业文化的支持。
在当前经济形势下, 如果每个中小型制造企业只顾加快产品的生产, 而忽视企业文化的建设, 企业自身形象将受到重创, 进而将难以在经济全面复苏时实现迅速发展的目标。
2.3 以人为本, 人尽其才俗话说, 时势造英雄。
当前形势下, 加强企业文化建设, 有利于让那些懂得管理, 有能力的技术人才脱颖而出, 才干得以发挥, 使企业真正做到能者上, 平者让, 庸者下, 人尽其才, 力量呈现最大化, 尽快消除金融危机带来的影响。
2.4 提高业绩, 转危为机一般而言, 企业经营业绩与其企业文
化之间, 存在着一种正比例关系, 特别是当前形势下, 企业文化建设对企业的影响程度将会越大, 对提升企业的经营业绩作用会更明显。反之, 则企业的经营业绩越差。
3 当前经济形势下中小型制造业构筑企业文化的内容
不同企业文化建设的内容不尽相同, 不同时候企业文化建设的内容也不尽相同。当前经济形势下, 中小型制造企业的企业文化建设就有其特定内容, 这些内容主要有以下几个方面:
3.1 质量文化质量决定企业的命运, 特别是当前市场逐步恢复
的情况下, 没有好的质量, 单靠低成本取胜战略, 中小型制造企业就难以生存。从科学发展以及企业社会责任的角度看, 也必须开展质量文化建设。
3.2 营销文化除了有良好的质量外, 当前经济形势下, 谁的营销工作更胜一筹, 谁的产品就更能站稳脚跟。
因此, 建立良好的营销文化是当前中小型制造企业文化建设急需的一项内容。
3.3 创新文化面对当前的经济形势, 以创新发展为理念, 真正树
立科技兴企的意识, 建立激励人人提合理化建议、个个参与创新进步的环境, 也有助于中小型制造企业提高竞争力, 奠定加快发展的基础。
3.4 激励文化激励文化是企业文化建设很重要的内容之一, 只有科学合理的激励机制才能带来活力和动力。
特别是当前经济形势下, 更需要通过激励机制, 去留住人才, 发挥人才的聪明才智。
4 当前经济形势下中小型制造业构筑企业文化的措施
在当前经济形势的大背景下, 中小型制造业如何构筑企业文化?笔者认为:重点应采取以下几个方面措施:
4.1 强化培训, 提高素质在当前经济形势下, 中小型制造企业
一定要更注重培养和提高全体员工的素质, 而不是任其发展, 不管不问, 否则企业文化建设是无法持续推进的。提高素质的关键是加强培训, 培训的对象不仅是企业普通员工, 还要包括企业的管理者, 培训的内容有技术方面、营销方面, 同时还要有职业道德方面等等。
4.2 完善制度, 健全机制企业文化与企业的体制机制相辅相成。
当前形势下, 中小型制造企业特别要健全的机制有:一是人才评价制度, 以鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业;二是合理薪酬制度, 根据各类人员的贡献, 对薪资进行合理的调整和分配, 建立“收入靠贡献”的科学的薪酬体系, 以此树立讲奉献, 讲付出的良好氛围;三是岗位竞争机制, 根据工作的需要, 对岗位进行合理的设置和调配, 通过“岗位靠竞争”机制, 促使企业员工迸发出工作动力和激情。
4.3 以人为本, 有效管理当前经济形势下, 实施人性化管理, 善
待员工、关爱员工、赏识员工, 更能确保队伍的稳定, 更能树立一种良好的企业文化, 更能帮助企业迅速走出低谷。实施人性化管理, 就要求管理上要以人为本, 不仅要关注员工的工作, 还要关注员工的生活。如为员工提供公寓式住宿, 配有卫生间、电视、风扇、热水, 使员工回到宿舍就像回到家里一样;也可以为外来工夫妻提供夫妻房、解决外来人员孩子就学、专车接送上下班、为员工过生日等。
4.4 树立典型, 大力宣传先进的典型人物和典型事迹是企业精
神、优秀理念生动、形象的体现和象征, 具有很强的示范、辐射、传承作用。当前形势下, 典型的力量更能激发人、鼓舞人。为此, 中小型制造企业在实施企业文化建设中要将树立典型作为一个重要举措。不仅要大力发掘、发现、培养、总结企业的先进典型, 特别是那些在应对危机中表现突出的营销人才、技术人才等, 同时要大力宣传和表彰先进典型, 给典型一定的精神和物质奖励, 进而促使形成人人争当典型的良好局面。
综上所述, 笔者通过分析当前经济形势对中小型制造业的影响, 提出了当前是中小型制造企业构筑企业文化的有利时机, 并阐述了加强企业文化建设的内容, 提出了相应的措施。本文的创新之处, 在于结合最新形势, 为中小型制造企业在经济回暖之时迅速走出低谷, 不断发展壮大寻求办法, 提供思路和参考。
参考文献
[1]国家统计局网站:http://finance.QQ.com.2009年10月22日.
[2]桂林:《金融危机面前更应突出企业文化建设》.http://finance.jrj.com.cn/.2008-12-09.
[3]邓正红.《金融危机考验企业软实力》.http://info.ceo.hc360.com/, 2008-10-31.
中小型制造企业供应链管理优化 篇9
关键词：中小型制造企业,供应链,供应链管理
中小型制造企业在我国的制造业中占有重要的地位, 但是随着我国市场经济体制改革的不断深入, 我国中小型制造企业面临着越来越大的竞争压力。供应链管理实践的成功案例 (如戴尔公司和惠普公司) 就充分证明了重视并做好供应链管理能为企业带来巨大效益。但现在我国大部分中小型制造企业的供应链管理处于粗放型不完整阶段, 并没能发挥出供应链管理应有的效益。因此必须深入理解供应链及供应链管理的内涵, 优化供应链管理。
一、供应链管理的内涵
供应链管理就是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程, 是一种新的管理理念和模式。其重点是企业通过有效方式整合利用其各级供应商的业务流程、技术和能力以加强其竞争优势。网络经济中企业竞争力的核心来自于整合的价值链:价值链是从链式价值附加传递过程, 并且它进而连接原料和产品的再利用过程而实现完整的循环。供应链管理就是试图连接这一价值链中的所有组织, 协同作业 (指计划——产品开发设计——采购——制造加工——合成装配——运输——仓储——分销——客户支持等一系列价值活动的协作) 形成一个“虚拟企业组织”。
二、目前中小型制造企业供应链管理中存在的问题
1. 对供应链管理的理解过于片面。
供应链管理的思想实质是:通过强化供应链节点企业之间的合作, 减少节点企业之间的内耗, 建立供应链的整体竞争优势。但是, 现实中很多中小型制造企业在实施供应链管理时往往过于片面。比如, 最典型的就是片面要求所有的个体进行成本压缩以期实现总体成本的下降, 但在个体成本降低的同时, 却忽视了某些个体环节的成本改变对其他关联关节的连带影响。
2. 供应商管理系统不健全。
在现实中, 中小型制造企业对供应商的管理上存在很多问题。首先, 在供应商的前期选择上, 缺乏一套正式的选择标准。其对供应商的选择标准主要集中在产品质量、价格和生产能力方面, 而忽略了质量管理体系、研发能力、发展战略方面的评估和考量。其次, 在供应商的后期定期评估上, 缺乏一个完整严肃的评估体系。最后, 与供应商的信息交流缺乏, 没有形成一个对称的有利于整体供应链增值的信息沟通模式。
3. 库存管理模式单一化。
加强供应链管理环境下的库存控制可以提高供应链的系统性和集成性, 增强企业的敏捷性和响应性。但是, 现今很多中小制造企业仍采用单一的库存管理模式, 致使各个上下游的企业都是各自独立的单元, 都有各自独立的库存管理方式。所以整个供应链是松散的, 近乎割裂的。这种各行其道的库存管理方式降低了供应链的整体效率。
4. 客户关系维护不深入。
客户需求是整个供应链的拉动中心, 信息流又是供应链管理的血液。因此, 通过搜集和分析跟消费者有关的信息, 充分了解市场信息, 对提高供应链的竞争力显得十分重要。但目前中小型企业在和客户的合作方面停留在浅层次, 大部分仅限于向客户提供产品, 很少能参与客户的新产品开发、探讨未来战略合作计划以及一起培养员工等深层次的交流合作。
三、中小制造企业供应链管理优化的对策研究
供应链是一个整体系统, 包括很多供应链上的节点, 如供应商、制造企业、第三方物流公司等, 供应量管理就是要通过信息流的充分流动和各个节点间的信息共享, 把各个节点凝结在一起, 形成协同效应, 达到提升整个供应链竞争力的目的。基于对中小制造企业供应链管理存在问题的分析, 本文提出了以下四点优化中小制造企业供应链管理的对策。
1. 建立正确供应链管理思想。
供应链管理的实质是强化各节点企业的合作, 减少内耗, 降低成本, 提升整个虚拟企业组织的整体竞争力, 从而使企业获得第三方利润。因此必须建立风险共担、协同合作的意识, 树立正确的供应链管理思想。
2. 建立供应链战略联盟关系。
大部分中小型制造企业与供应商没有结成战略联盟关系。缺乏对供应商的系统的评估考核机制, 也没有在某供货商供货能力出问题时的应急预案, 从而导致企业在遇到突发事件时付出沉重的代价。因此, 必须建立供应链战略联盟关系。参与供应链战略联盟关系的合作伙伴之间就要对产品、技术实行共同开发, 数据和信息进行实时交换, 研究和开发进行共同投资等。从而实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度和业绩的改善和提高。
3. 加强三方衔接, 做好需求预测, 提升库存管理能力。
从供应链整体的角度看, 供应链上的库存无非有两种, 一种是生产制造过程中的库存, 一种是物流过程中的库存。库存存在的客观原因是为了应付各种各样的不确定性, 保持供应链系统的正常性和稳定性。但是库存另一方面也同时产生和掩盖管理中的问题。因此要做好库存管理, 必须减少这种不确定性。削弱这种不确定性一方面要建立战略合作联盟, 增加供应商、企业和客户间的沟通交流, 另一方面就是要做好需求预测。通过预测, 企业可以计划现金流量和商业活动, 确定产品如何向配送中心、仓库和零售商进行分配。
4. 健全信息系统, 强化客户关系管理。
客户是整个供应链的拉动起源, 也是整个供应链管理的重点, 因此, 做好企业与客户的关系管理十分重要。一方面通过向企业的销售、市场和客户服务的专业人员提供全面的、个性化的客户资料, 使他们能够协同建立和维护一系列与客户和生意伙伴之间有效的“一对一关系”。另一方面, 借助科学技术, 建立健全信息系统, 将最佳的商业实践与数据挖掘、数据仓库、一对一营销、销售自动化以及其他信息技术密切结合在一起, 为企业的销售、客户服务和决策支持等提供一个自动转化的解决方案, 从而吸引和保持更多的客户。
小型制造业企业 篇10
一、我国中小型制造业企业的特点
(一) 增长速度快。
近几年来, 我国中小型制造业企业得到了飞速发展, 中小型制造业企业主要是指原材料工业企业和加工制造业企业。相对来说, 加工制造业企业更具发展前景, 因为原材料工业企业的发展受到自身的限制, 要依靠原材料才能有所发展, 但是原材料可能会枯竭, 并且原材料工业企业还要受到开发速度的限制, 相对来说加工制造业企业就不会有这方面的限制, 因此其发展更加迅速。根据以上所述, 中小型制造业企业主要依靠加工制造业企业的发展。加工制造业企业的发展能带动整体经济的发展水平, 二者相互影响, 一荣俱荣、一损俱损。我国经济受制造业企业的影响是深远而持久的。相对其他企业来说, 制造业企业的发展也是令人瞩目的, 随着制造业企业的不断发展, 我国工业的发展也有了不小的进步。
(二) 缺乏技术创新, 难以形成新的经济增长点。
我国是发展中国家, 发展时间较短, 因此还存在很多问题。但是, 随着科技水平的提高, 我国制造业企业也在不断的创新, 努力提升自身的能力和水平。但是利润较大的制造业企业主要依靠的是独立自主开发、具有知识产权的品牌产品, 只有自己研发的具有自主知识产权的产品才能有高额的盈利, 而目前我国还是主要依靠购买国外的知识产权, 付出很大。如果我国能研发更多产品的自主知识产权, 相信会使我国的经济得到质的飞跃。另外, 我国制造业企业成本管理欠缺科学管理, 大多还是经验管理模式, 出现错误的几率较大。
(三) 经营管理粗放, 随意性强。
没有盈利, 归根究底是因为制度不够完善。我国中小制造业企业在制度上一直沿用传统模式, 出现一个问题就解决一个问题, 没有从根本上解决问题, 长此以往, 只会疲于应付, 还会增加管理成本。由此, 要减少成本就需要建立一套科学的管理制度。在我国国民经济发展的同时, 中小企业也得到了长足的发展, 逐渐成为我国经济发展的生力军。中小企业的壮大发展离不开科学的现代企业管理手段, 但是, 在中小企业发展的过程中由于受到自身生产规模、融资难、国家出台的各项相关政策等因素的影响, 使得中小企业的可持续发展受到极大的制衡。
二、我国制造业企业成本管理中存在的主要问题
(一) 实施主体不完整。
目前, 在我国实施战略成本管理的企业对战略成本管理还没有足够的了解, 企业并没有全程参与, 都是只参与了一部分, 由于实施主体的不完整, 因此对战略成本管理没有全面的认识, 这样就不能正确地掌握战略成本管理, 决策也可能出现各种问题。要解决这一问题就需要企业人员全程参与到战略中来, 及时发现问题并加以解决, 才能掌握全局, 从而提升成本管理的效率。
(二) 缺乏成本效益观。
随着市场竞争越来越激烈, 要想在竞争中立于不败之地就要加强管理, 勇于改革, 提高自身的水平。时代在改变, 企业自身的管理观念也要改变, 如果一成不变最终一定会被淘汰, 因为时代不需要守旧者, 需要的是创新者。此外, 企业不能贪图眼前的一时利益, 只为了降低眼前暂时的成本, 购买质量不高的原材料, 否则肯定会因小失大, 造成巨大的经济损失, 还有可能造成某些安全问题。总之, 企业一定要有长远的眼光, 要站在全局的立场上, 仔细分析利弊, 从整体上把握全局, 不能为了降低一个部门的成本而增加其他部门的成本, 要将成本控制贯穿于整个过程之中。
(三) 基础管理工作不规范, 信息管理系统不健全。
制造业企业生产产品的数据相当多, 因此计算是一个长期而细致的工作, 如果单靠人力来进行记录, 那么既没有效率也没质量保证, 会造成信息的不准确, 不确定因素增加, 加大后续工作的难度, 最主要的是造成管理成本的增加, 因此这是不可取的。另外要采取分步法核算产品的成本, 分析每一项生产程序的成本, 然后再做总的汇总, 企业员工各司其职, 分工明确, 既减轻了员工的工作量, 也使出错率大大降低。
三、对我国中小型制造业企业优化成本管理的建议
(一) 明确成本管理主体, 实行全员成本管理。
很多人认为企业战略成本管理应该是由财务部门负责, 其实不然, 企业管理层是战略成本管理的关键。财务部门负责资料的整理, 管理层负责最终的决策, 二者都是战略成本管理中不可缺少的部分。但是一直以来, 二者都没有全程参与企业的战略成本管理, 财务部门负责整理材料而没有参与决策, 管理层参与决策但是不参与财务工作, 缺乏客观的理解, 会造成战略成本管理的断层, 因此, 二者必须都全程参与到战略成本管理中去, 不能只负责一个部分。当然要想成功实施战略成本管理还必须加大宣传, 建立企业的奖惩机制, 增强员工的动力, 这样不仅财务部门和管理层全程参与进来, 还促进了全体员工的积极参与。
(二) 转变传统成本管理观念, 树立战略成本管理的成本效益观。
企业应立足于实际, 既不盲目地跟随其他企业的管理, 也不要一味地固执己见, 要学习其他企业管理模式中优秀的成分, 再结合自身的实际情况制定出最适合自己的管理模式。将成本管理和企业发展战略联系在一起, 这样企业才能得到长期的发展, 不会出现在某一时间段发展很快、某一时间又陷入萎缩的状态, 缺乏后续发展动力。首先, 应该从思想上重视成本管理, 企业没有最基本的成本控制就谈不上发展, 不讲成本的管理, 会造成成本的浪费。因此, 企业要想提高盈利, 就必须学会成本管理。当然不能为了成本管理而放弃其他方面, 在进行成本管理的基础上还要树立正确的企业价值观, 不能为了利益而违反法律法规。成本管理不能单一地存在于某个部门, 而是应该贯穿于产品生产到销售的整个过程, 这样才能将成本管理的价值发挥到最大, 为企业谋取更多的利益。
(三) 健全信息管理系统。
信息是竞争中获胜的关键。只有信息清晰明了、准确无误才能为成本管理战略提供质优而量广的基础资料。由此, 健全信息管理系统显得尤为重要。信息不能太单一, 应该多种类型信息都要涉及, 这样才能让信息的作用尽可能地发挥到最大, 帮助战略成本管理获取最大的利益。随着现代信息技术的高速发展与网络技术的普及, 现代计算机技术的强大功能有目共睹, 运算迅速、处理便捷、存储容量巨大、批量实时处理信息功能强大等都可以为企业的成本管理提供技术支持。采用现代信息技术不仅可以将传统的、繁琐的事务性劳动予以剔除, 还能在很大程度上使成本核算工作更加细致、安全, 在很大程度上满足企业成本管理对信息的要求。因此, 现代企业的管理者必须及时转变狭隘的思想观念, 结合自己的实际情况, 量力而行, 在成本核算中充分使用现代信息技术与计算机技术, 站在管理的高度去挖掘降低企业从成本、提高企业的经济利润、提升企业综合竞争力。
参考文献
小型制造业企业 篇11
小型制造厂属于制造企业, 该类工厂目前所生产的产品在质量与价格上与竞争企业之间的差距已经越来越少, 采购原材料已经没有压缩的余地, 想要降低企业的总成本, 使企业的效益上升能更好的盈利, 应把眼光投向了降低物流成本。
二、降低物流成本, 以求最终降低小型制造厂的经济成本的策略
(一) 降低供应物流成本。
供应物流成本包括:订货采购费 (采购部门人员工资、差旅费、办公费等) 、运输费 (外包运输费、运输车辆折旧、运输损耗、油料消耗以及运输人员工资等) 、验收入库费用 (验收费用、入库作业费) 、仓储保管费 (仓储人员工资、仓储设施折旧、合理损耗、仓库办公费用、储备资金利息等) 。
在降低订货采购费方面, 对于企业内部人员, 应做到节省不必要的开支, 对企业供应链进行梳理、整合、优化;对于选择采购目标, 首先应该找出哪些是更好的有利于公司成功的采购目标, 接下来考虑供货商的品质、交货及时率, 不断开发供货商, 营造竞争局面, 与供货商共赢。在降低运输费方面, 小型制造厂应尽量选择长期与一家物流公司合作, 达成长期的合作关系, 以求共赢。条件方便的情况下, 尽量多用铁路运输, 少走公路运输, 适当节约运输成本, 同时在装卸过程中也应该注意相关问题, 保障尽可能降低运输成本。在降低仓储保管费方面, 小型制造厂应做到:一要努力提高各工作环节的效率, 若仓储管理各环节都能高效运转, 则整个仓储费用就会降低, 经济收益就会增加。二要充分发挥库场使用效能, 这是降低仓储费用的前提条件。三要加强货物保管质量, 减少货物保管损耗, 确保储存货物质量完好, 数量准确, 从而节约仓储成本。
(二) 降低生产物流成本。
生产物流成本包括:内部搬运费、生产过程中物流设施的折旧、占用的生产资金的利息支出等。内部搬运费、生产资金的利息的标准比较固定, 对上述成本的降低空间比较小, 而物流设施的折旧方法是否先进, 则直接影响到生产物流成本的高低。在对物流设施的折旧方面, 建议小型制造厂采用递增折旧法。
(三) 降低销售物流成本。
销售物流成本包括:产成品储存费用 (成品库人员工资、折旧、合理损耗、仓库费用等) 、销售过程中支付的运输费、运输设施的折旧、油料消耗、运输人员工资等。
在降低销售成本中, 面对仓库费, 工作人员工资和运输费等因素, 工厂可选择采取网上销售的方法, 互联网的出现给企业带来了新的销售模式和管理模式, 如网上直销和网上促销等新的销售模式大大降低了销售成本。因此, 可在条件允许的销售物品下, 采取网上销售方式降低成本。
首先, 实行网上直销, 通过互联网信息的交换可以跨越时间和空间限制, 能以低廉费用实现任意地点在任何时间的一对一交流。此方法一方面可以扩大销售范围, 另一方面无需分利给中间商, 同时提高销售效率, 减少对销售人员的要求。与此同时可以在网上进行促销活动, 也为广告费剩下了一笔费用。
其次, 实行网上直销, 能够使管理费用得到降低。利用互联网进行网上直销, 可以实现订货、结算和送货的自动化管理, 减少管理人员要求, 提高销售管理的效率。当顾客遇到货物问题时, 售后服务可以在网上自动完成。
(四) 降低回收废弃物流成本。1.在回收废弃物流成本的降低过程中, 应主要考虑包装废弃物的回收。
2.实施逆向物流是有效解决人类环境危机、资源危机的最佳途径之一。逆向物流活动是一个复杂的活动, 它甚至比正向物流更加复杂, 所以要发展逆向物流, 就要在企业里设置专门的逆向物流职能部门。3.用立法等强制性的手段加强逆向物流外的同时, 建议小型制造厂建立独立的物流职能部门有效的包装废弃物回收利用的逆向物流网络。
三、结语