新建化工企业（精选5篇）
新建化工企业 篇1
煤化工是指以煤为原料, 经化学加工使煤转化为气体、液体和固体燃料以及化学品的过程。主要包括煤气化、煤焦化、煤液化、煤干馏和电石乙炔化工等。煤化工项目是一个投资大, 建设周期相对较长, 技术含量相对较高的行业。近些年来, 随着煤化工企业的不断新建和发展, 煤化工人才缺口组建加大, 快速组建和稳定人才队伍, 成为煤化工企业人力资源管理的难题和课题。新建煤化工企业如何合理配置人力资源?笔者结合自己的工作经历, 认为应注意以下几个问题。
一、根据煤化工的特点, 科学编制机构及定员
近几年新建的煤化工一般具有以下几个特点:一是技术复杂, 需要根据不同的煤质特征, 采用合适的煤炭转化高新技术并优化集成;二是注重煤的洁净、高效利用, 节能减排, 实现环境友好;三是大型化, 以甲醇装置为例, 现在国家规定新建煤制甲醇装置建设规模须在年产100万吨以上, 目前在建的单系列煤制甲醇装置生产规模均在30-60万吨/年;四是投资较高, 一个新型煤化工项目动辄需要投资数十亿乃至数百亿元人民币;五是项目建设周期长, 正常情况下需要2-3年的建设期。
定员工作要求做到科学合理, 必须符合高效率、满负荷、充分利用工时的原则, 常用的定员方法有按时间定员、产量定员、岗位定员等。新建煤化工企业一般按照岗位定员, 即:根据工作岗位的数量、岗位的工作量、操作人员的劳动效率、劳动班次和出勤率等因素计算定员人数。按岗位定员没有精确的计算公式, 实地调研和工作抽样是比较适合的方法。通过实地对操作人员实际的工作情况抽样, 分析工作量是否饱满, 如果工作量不足, 可减少人员或者增加看管岗位。人力资源管理人员应根据岗位定员的特点, 实地走访对口企业并进行调研, 并与项目设计单位和工程技术人员一同研究, 根据企业实际情况, 才能设计符合企业自身特点的组织架构和定员编制。煤化工企业由于工艺路线、设备选型等不同, 机构和人员编制相差较大, 这就要求人力资源管理人员必须对工艺路线、设备选型等有一定的了解, 并对行业内相关企业的人力资源配置基本熟悉, 在这个基础上编制的用工计划才具有可行性。企业用工计划切勿照搬照抄, 人力资源管理人员一定要知道虽然产品相同, 但由于设备选型不同、工艺路线不同、员工素质不同、企业地域不同, 这些情况将会对企业用工造成很大影响, 在现代社会中, 哪怕辞退一名多余的员工也不是一件得人心的事情, 还会影响员工的情绪, 这样会使企业陷入两难境地。
为了保证招聘工作顺利进行, 定员确定后应即时编制岗位说明书。岗位说明书是人力资源管理中最基础的文件, 编制岗位说明书的目的, 是为企业的招聘录用提供原始资料和科学依据。新建煤化工企业成立之初编制的岗位说明书, 不要求面面俱到, 主要应包括:岗位工作任务描述、完成该工作必须具备的知识技能等。岗位说明书的编写不是一劳永逸, 随着企业的发展会给岗位提出新的要求。因此, 编写出简易的岗位说明书后, 还应建立岗位说明书的动态管理制度, 由专人负责管理更新。制定岗位说明书时, 应注意不宜过细, 描述清楚岗位职责和任职要求即可, 过细则需要耗费大量的人力及时间, 将影响下一阶段的招聘进程, 岗位说明书可以在后期随着工程进展逐步完善。
二、根据工程建设情况, 合理配置岗位人员
煤化工项目建设周期长, 一般情况下完成建设目标需要2-3年, 人员配置不应该一步到位, 应当按照工程建设的需要, 分期分批逐步配置岗位人员。一般情况下, 人力资源配置人员按照三个阶段进行:建设期、设备安装和调试交叉期、试生产期。建设期人员配置以工程管理、土建施工、设备安装、工艺管理等人员为主, 兼顾技术要求较高、培训周期较长的岗位操作人员;设备安装和调试交叉期工艺技术人员、设备管理人员及生产操作人员应基本到位, 土建施工人员尽可能不再配置;试生产阶段人员配置基本结束, 配置人员主要为前期短缺人员及岗位新增人员。
在实际操作过程中, 人员配置的三个阶段往往交叉进行, 难以准确地以时间划分, 通常情况下需要根据工程建设实际情况应及时调整, 以满足人员需求。
煤化工企业由于技术复杂, 工艺、设备等专业均要求具有相应的岗位操作经验, 鉴于化工人才招聘难度较大, 企业所需的大多数的岗位技术人才需要自我培养。因此, 招聘前期应提前与相关化工院校联系, 尽早招聘到位进行培训学习, 无操作经验人员应按照安全生产要求培训3-12个月, 招聘前应提前计算培训所需时间。一般来讲, 熟练工和无操作经验人员应按1:2的比例配置, 招聘难度特别大的部分岗位按1:3比例配置。化工企业岗位操作熟练工指有过相同、相近煤化工装置工程建设、开车、生产经验的人员, 熟练工的加盟会使煤化工项目工程建设、生产准备事半功倍, 通常要求同岗位连续工作3年以上, 个别特殊岗位工作时间更长。熟练工能否及时到位关系到企业后续安全生产, 对于这部分人应制定优惠政策, 以吸引人才。实际招聘过程中, 应充分预见到熟练工的招聘难度, 预留一定的到岗时间, 一般情况下熟练工到岗时间需要30天以上。熟练工招聘切忌一蹴而就, 不能为了完成招聘任务盲目凑合, 熟练工是企业基层员工队伍的领头羊, 他们的工作经验和企业文化背景将影响团队, 招聘过程中要特别慎重。这部分员工操作经验无法用理论考试的形式衡量, 新建企业也没有实际操作考试的条件, 只能通过背景调查、现场提问等方式进行考量, 实际招聘过程中很难准确掌握尺度, 因此一次招聘不宜过多, 需要预留岗位并逐步积累招聘经验。
三、根据安全生产需求, 科学制定并实施培训目标
煤化工企业人才较为短缺, 大多数的员工需要企业逐步培养, 即使是管理人员和技术人员也需要通过培训进行文化整合, 因此, 新建煤化工企业必须采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练, 使员工不断的更新知识, 开拓技能, 改进员工的动机、态度和行为, 适应新的企业要求。煤化工企业易燃、易爆、高温、高压的特点, 决定了培训工作尤为重要。新建煤化工企业一定要把培训工作放到重要位置, 指定专人, 制定专项培训计划, 利用建设期和生产准备期抓好培训工作。
一般情况下新建煤化工企业培训可分为入职培训、实习培训和岗位练兵三个部分。入职培训主要是培养员工的对企业的归属感和主人翁责任感。员工培训得越充分, 对员工越具有吸引力, 越能发挥人力资源的高增值性, 从而为企业创造更多的效益。新入职员工来自不同院校、不同企业, 只有了解企业、认同企业, 才能更好地融入企业, 可以通过企业文化、工艺流程、化工设备、安全防护等知识学习, 促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通, 提高职工的技能和对自身价值的认识, 更好的理解工作目标。
实习培训主要是针对新入职的毕业生进行, 可以通过理论培训、现场跟踪设备安装调试的方式、对口厂家实地培训等方式开展, 使实习人员初步掌握了化工生产的日常运行、操作、维护、事故处理等实践技能, 为设备试车、生产运行打下基础。实习培训的核心是能操作训练, 培训不能仅限于对某项技能的了解, 知晓, 而应该对主要技能达到独立操作和熟练的水平, 如条件许可, 也可采用模拟仿真软件, 提高实训项目的适用性和经济性。
岗位练兵主要是在设备安装、调试阶段, 在设备厂商、企业技术人员指导下, 根据操作规程掌握设备操作, 着力培训员工懂原理、懂性能、会操作、会保养、会排除故障。
四、结语
人力资源配置是否合理, 无论是对企业的建设还是长远发展都有重大影响, 因此, 应予以足够的重视。人力资源管理人员在完成人才配置后, 还应遵循人力资源配置的有关理论与方法, 使人才达到人岗匹配, 尽量做到事适其人, 人尽其才, 才尽其用, 人事相配, 这样才能减少内耗, 最大限度的发挥人力资源的作用, 促进企业持续、稳定、快速发展。
新建化工企业 篇2
2012年2月初, 工信部印发《危险化学品“十二五”发展布局规划》 (以下简称《布局规划》) , 将对危险化学品行业进行集中布局, 以后所有新建和搬迁企业都必须进入专业化工园区, 并将严格园区的准入条件。
根据《危险化学品安全管理条例》, 危险化学品是指具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质, 对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品和其他化学品。
“由于危险化学品行业种类繁多, 近4000种, 而且与人民生活密切相关, 其对人体健康和环境的危害性极大。”环保部的一位官员对记者表示, 危险化学品是继大气、水、土壤、固废和噪声之外的又一防治重点。
“环保部正在编制《化学品环境风险防控“十二五”规划》。”前述环保部官员对记者表示, 如果顺利的话, 该《规划》今年上半年有望正式出台。
危险化学品行业将集中管理
未来五年, 国家将对危险化学品产业进行集约化管理。
资料显示, 目前列入《危险化学品名录》 (2002版) 的化学品共分为八大类, 3823种, 其中列入《剧毒化学品目录》的有335种, 化工行业主要大宗原料和产品80%以上属于危险化学品, 另外《禁止化学武器公约》监控的化学品绝大部分属于危险化学品。
“这个产业的特点是企业数量多、布局分散, 生产技术、管理法规标准不健全, 落后工艺装备仍占相当大的比例, 安全环保投入不足, 危险源数量多而散。”一位石化行业专家对记者指出, 一些企业还位于江河水源保护地等环境敏感区, 影响饮用水安全。
为了从源头上解决危险化学品产业的安全环保问题, 《布局规划》提出了该产业布局的规划目标, 即化工事故死亡人数下降12.5%以上, 较大和重大事故起数下降15%以上, 特别重大事故下降50%以上;新建企业进园入区率达到100%;搬迁企业进园入区率达到100%;危险工艺安全改造率达到100%。
为此, 工信部要求对不在化工园区等专业工业园区的危险化学品生产、储存企业制定“关、停、并、转 (迁) ”计划, 推动重大危险源过多或分散、安全防护距离不达标的危险化学品生产企业搬迁、远离环境敏感地区, 避免企业二次搬迁。
“所谓环境敏感地区, 危险化学品生产企业所在城市主城区、居民集中区、饮水源区、江河水资源保护地、生态保护区、风景名胜区等环境敏感区域。”工信部的一位官员对记者解释。
同时, 《布局规划》指出, 国家将制定氟化工、铬化合物、氰化物、光气、合成氨和部分磷化工产品等危险化学品和监控化学品行业准入条件, 并严格控制剧毒化学品和监控化学品项目布点, 新建危险化学品生产企业必须设置在化工园区等专业工业园区内。
“对园区内危险物质总量和安全、环境容量, 国家将实行总量控制, 消除隐患, 降低连锁事故发生的概率。”前述工信部官员指出。
工信部提出, 危险化学品园区布局要结合大型项目建设, 向综合性化工园区和专业特色园区方向发展, 形成炼油乙烯、煤化工、农药、盐化工、磷化工、氟化工等特色园区。
2013年完成危险化学品环境管理登记
同时, 危险化学品将成为“十二五”污染防治的新领域。
环保部污染防治司司长赵华林曾公开表示, 去年9月开展化学品环境管理专项检查是首次在全国范围内布置化学品环境管理, 在经历了治理初次污染物阶段后, 未来化学品环境管理将成为我国环境污染物治理的重点。
“与传统的大气、水、固废、土壤和噪声等单项污染不同, 危险化学品的污染更为复杂。”一位地方环保厅官员指出, 其或将涉及到上述诸多环境介质的污染, 其影响面更大, 危害性更大, 一旦发生就为重大的环境事故。
随着中国重化工业化的加深, 各地发展化工石化行业的意愿很强烈, 这也意味着危险化学品的产量也将与之俱增。根据环保部的不完全统计, “十二五”时期各地拟开工建设的大型炼化项目超过30个, 新增产能2亿吨。
“由此可见, 化工围城的现象在十二五期间会更加严重, 由危险化学品在生产、储运、销售、使用过程中引发的各种灾害事故的频率也将大大提高。”前述地方环保厅官员指出, 希望国家尽快出台专门治理危险化学品污染的政策。
记者获悉, 环保部已经组织起草《化学品环境风险防控“十二五”规划》, 该规划将成为我国第一部危险化学品领域的环保专项规划。
“危险化学品在生产、储存、运输、销售、使用等, 每个环节都存在环境风险。因此其污染防治规划应贯穿全过程。”前述地方环保厅官员指出, 在法律责任方面, 国家将实施化学品环境污染责任终身追究制和全过程行政问责制。
同时, 由于登记信息的不足, 危险化学品管理还存在底数不清的问题, 但环保部已经于去年开始了摸底调查。“根据环保部的安排, 到2013年年底前, 环保系统要完成危险化学品环境管理登记工作。”一位地方环保厅官员对记者表示。
论新建企业工会工作创新 篇3
随着改革的日益深入和企业生产运营模式的不断更新, 企业并购重组的现象非常普遍, 冀中能源国际物流集团有限公司就是在新的历史时期应运而生的一个新建企业, 新建企业中工会组织的建立为探索工会工作的创新提供了绝好的机会。研究和创新观念、创新组织建设和作风建设、创新工会工作的方式方法, 是新建企业工会工作者顺利推进各项工作的需要。本文以冀中能源国际物流集团有限公司为例探讨一下新建企业中新建工会工作的创新。
一、新建企业工会工作面临的问题
冀中能源国际物流集团有限公司现有在册职工150余人, 集团公司工会自成立以来, 始终围绕中心工作, 服务大局, 牢固树立为企业发展服务、为职工利益服务的宗旨, 全心全意依靠职工, 积极为职工做好事、办实事、解难事、做善事, 增强了企业的向心力、凝聚力和战斗力。公司先后荣获了河北省模范职工之家, 冀中能源“先进工会”, 冀中能源“六提高一促进”主题实践活动先进工会等荣誉称号。由于企业成立时间短, 在取得成绩的同时, 也暴露出一些问题, 主要表现为:
1. 职工队伍尚不稳定。
因为企业改革需要, 新建企业员工主要由来自老企业分流的正式工、返聘人员、新招员工等几个方面构成, 部分职工归属感缺失, 队伍尚不稳定, 职工队伍素质随之受到影响。
2. 职工岗位工作压力增大。
有的员工要放弃多年熟悉的技术, 进入物流公司这一新的专业领域和工作岗位, 尤其是企业以追求国际化物流为起点, 办公自动化和操作自动化水平都较高, 有些员工难免会产生畏难情绪, 工作又需要员工尽快熟悉新岗位, 无形中会增加思想压力。
3. 职工法制观念、民主管理、维权意识增强。
随着新企业的建立, 企业经营的好坏盈亏都直接影响职工的利益, 职工会把自己和企业的命运更紧密地联系在一起, 更加希望参与民主管理和决策。随着法制建设的深入, 职工对于个人权益特别是经济利益比以往更注重, 维权欲望更强烈。这就需要企业更加注重倾听职工的合理利益诉求, 依法依规地处理好企业和职工的利益关系。
二、新建企业工会组织机构建设的创新
新建工会要按照组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖的标准, 加强组织机构建设。要本着扩大工会覆盖面、增强工会凝聚力要求, 根据公司二级单位设置情况, 在基层单位及时建立工会组织, 本着“哪里有职工, 哪里就建立工会组织”的原则, 不论规模大小, 不论职工人数多少, 凡已依法登记注册、取得营业执照并已投产开业的新建企业都必须依法建立工会组织, 要使工会组织的覆盖率达到100%。在新建企业工会组建上坚持做到四个同时:即起草企业章程的同时, 写上要建立企业工会组织;在配备企业主要领导的同时, 要配备好工会负责人;在企业筹建的同时, 要筹建工会组织;在企业投产开业的同时, 工会要开始运作。要使职工的入 (转) 会率达到100%, 壮大工会会员的队伍, 夯实工会组织的基础。
三、新建工会在制度建设上的创新
要建立健全职工代表大会制度, 逐步建立起公司和二级单位两级职代会工作机构, 按照规定选出职工代表, 成立职代会各专业小组 (委员会) , 逐步完善职代会工作的机制, 实现企业决策、管理的民主化, 所有涉及职工切身利益的重大决策、重要事项都通过职代会讨论审议。建立职工劳动工资集体协商, 实行厂务公开。及时将职工群众的诉求第一时间反映到各级组织和领导中, 使民主监督执行到位, 建立劳动争议调解和劳动法律监督组织等工作机构, 构建和谐劳动关系, 切实维护职工的合法权益。
四、新建企业工会在阵地建设上的创新
新建工会要顺应企业的发展, 端正服务方向;立足自我, 更要借助社会资源, 创特色、创品牌。逐步建立职工文体中心、职工帮扶中心、工会会员优惠活动基地等为职工服务的公共服务平台和产品, 不断探索和丰富“职工之家”的服务内容, 切实做到建设好、管理好、使用好职工服务平台, 增强工会组织的凝聚力和吸引力。精心打造模范职工之家品牌, 充分激发基层工会活力, 真正体现家的内涵、家的温暖和家的关爱。
五、新建企业工会干部自身能力和作风创新
工会干部要从自身的职责和特点出发, 以增强协调劳动关系和利益矛盾、维护职工合法权益的能力为重点, 通过建设学习型工会, 提高五种能力:服务发展的能力、统筹协调的能力、服务职工的能力、维护职工合法权益的能力、组织引导职工的能力, 把两级工会建设成为“参与型”“协调型”“服务型”工会。
工会干部要真正做职工的贴心人、娘家人, 积极为职工做好事、办实事、解难事;努力塑造朝气蓬勃、自强不息的精神风貌, 克服种种困难, 大力弘扬脚踏实地、埋头苦干的务实精神, 牢固树立奋发有为、勇创一流的争先意识, 努力建设一支政治立场坚定、业务能力过硬、群众观念牢固、工作作风严谨、适应形势任务需要的高素质工会干部队伍。
六、新建工会积极组织开展各种活动的创新
1. 新建工会工作要紧贴公司重点工作, 创造性地围绕做实物流业务、规范操作流程、防范经营风险、物资招投标、推进“三集中一统一”、重点项目建设、诚信服务、规范管理等方面组织开展劳动竞赛等活动。
2. 开展评选十大工作标兵, 用典型人物的先进事迹激发职工拼搏向上的工作精神。
3. 开展提合理化建议活动, 充分尊重和发挥职工的创业热情。
4. 开展以“提技能、促发展”为主题、争当“知识型、技能型、创新型”职工等活动, 努力提高职工队伍的整体素质。
5. 开展“五好家庭”评比活动, 构建和睦家庭与和谐企业。
6. 举办“五一”、国庆、春节等重要节日的联欢会, 举办职工运动会, 开展各种球类、游泳、象棋、书法等文体活动, 丰富职工的业余文化生活。
论新建企业成本核算体系构建 篇4
成本核算是指在生产或服务提供过程中对所发生的费用进行归集和分配, 并按规定的方法计算成本的过程。成本核算必须达到的目的可以概括为:正确反映企业在一定期间内为生产一定数量的产品所支出的各项费用, 以及正确分摊应由单位产品负担的各项费用。成本核算数据的正确与否, 直接影响企业盈亏。同时, 准确及时的成本核算数据, 是分析产品及市场的赢利能力、改进生产经营管理的基础。如果基础数据存在问题, 必将影响企业经营决策。
对于任何一个新建企业来说, 构建适合于本企业实际情况的成本核算体系是整个企业管理中较为重要的问题之一。只有通过合理的成本核算体系构建, 严格加以实施, 不断改进, 才能达到成本核算的目的, 其数据才能成为企业生产经营管理分析及决策的基础。
2 企业成本核算体系内容
成本核算体系构建的基础是企业各项基础管理工作已经建立或具备有相关类似管理职能的组织, 包括生产经营管理 (包含生产制造、销售) 、技术设备管理、人力资源管理、物流管理 (包括库存管理、运输管理) 等。
成本核算体系包括两大方面内容:生产费用核算、产品成本计算。
生产费用核算主要由财务部门完成。要求财务人员具备相关专业知识、技能, 财务人员必须按会计准则的要求正确核算生产费用, 严格执行国家有关费用划分、成本开支范围和费用开支标准的规定。财务部门应根据企业生产经营的环节建立成本费用明细账, 把直接从事产品生产的组织定义为“基本生产车间”, 对应成本科目是“基本生产成本”;把为产品生产提供服务的组织定义为“辅助生产车间”, 对应的成本科目是“辅助生产成本”。在这里需要注意的是, 如果企业直接从事产品生产的组织有多个, 那么在“基本生产成本”下还要分别按组织来设置二级明细科目。同样的原理也适用于辅助生产。
产品成本计算由财务部门主控, 其他相关部门配合完成。其核心是成本计算方法的确定, 内容主要包含:成本核算对象的确认, 成本项目的确认, 成本费用的分配以及在产品的计价方法。
3 企业构建成本核算体系的步骤
(1) 首先要分析企业生产产品或提供服务是什么;其工艺过程是怎样的;是否有步骤的半成品, 从而确定企业成本核算对象, 进而确定成本核算的方法。
这要求财务人员会同技术人员、生产管理人员、质量管理人员进行分析。只有认真分析企业的产品或服务及其生产工艺过程, 才能合理确定企业成本核算的对象, 而不同的成本核算对象, 又决定着不同的成本计算方法。
①品种法。企业生产为单步骤工艺, 大量生产的情况下, 应选用品种法。此外, 对于那些属于大批大量、多步骤生产类型的的企业, 在成本管理上不要求按生产步骤计算成本, 也可以选用品种法。品种法下, 成本计算的对象是产品品种, 应按产品品种设置成本计算表, 成本计算表中应列示按企业核算或管理要求设置的成本项目, 分别对这些成本项目进行成本费用的归集和分配, 最后将成本费用在完工产品和在产品中进行分配 (分配的方法可选用约当产量法、或者在材料成本占成本比重较大的情况下可按材料成本比例进行分配) , 来计算完工产品成本。
②分批法。企业生产为按照定单要求进行单件、小批量生产的类型, 或企业进行新产品试制的情况下, 应选用分批法。分批法下, 成本计算的对象是产品批次, 要求企业按产品批次开设成本计算表成本表, 计算表中应列示按企业核算或管理要求设置的成本项目, 分别对这些成本项目进行成本费用的归集和分配。月末未完工的, 则归集及分配的成本费用都属于在产品成本, 月末完工的, 则都属于完工产品成本。当然, 企业有时也会遇到跨月陆续完工、陆续交付产品的请跨, 对于已完工部分的产品, 企业可以暂按计划成本 (在产品设计时预算的成本) 或比照同类产品最近月份的实际成本进行成本结转, 以及时确定产品销售当期的销售成本, 待全部产品生产完工后, 再合并计算全部产品成本。
③分步法。分步法是企业多步骤、大批大量生产的情况下, 应采用的核算方法。其核算对象是产品品种成本及各个生产步骤的成本。在企业既对外出售产品, 又同时出售半成品的情况下;或者企业管理要求计算半成品成本的情况下, 应采用“综合结转分步法”, 这样可以直接计算出半成品成本。对于各个步骤耗用的半成品成本, 其在成本计算单中反映的方式, 笔者认为在目前电脑办公较为普及的情况下, 企业可采用“分项结转法”, 借用“excel”强大的计算功能, 建立与“半成品明细账”并行的按半成品成本项目明细反映的“半成品成本明细构成账”, 可以较为方便地确认半成品成本, 明晰地反映所消耗半成品的成本构成。
在企业产品类别较多, 生产工艺各有不同, 同时还提供服务的情况下, 企业成本计算方法的选择可能是以上三个方法的综合运用。具体怎么组合运用需要结合企业生产管理的实际需要和要求进行, 其目的都是为了准确计算产品成本, 更好地为企业生产经营提供分析基础数据。
(2) 其次是分析为生产产品或服务需要消耗什么材料、能耗, 以及分析设备、人员配置的情况, 从而确定企业成本核算的项目。
企业的成本项目也就是成本构成内容, 在大项上分为:直接材料、直接人工、制造费用。
在这里, 笔者认为企业可根据自身成本管理的需要, 对于产品成本构成中的项目再进行细分来进行核算。比如:直接材料的细分, 可以按构成产品的各类材料项目, 根据其对产品成本影响的程度分为若干材料项目。通过对细分的材料成本进行核算, 再通过对这些核算数据进行分析, 可以找到材料成本控制的要点是投料量还是采购价格, 如果是投料量, 那么企业需要加强工艺技术改进、生产管理;如果是采购价格, 企业则需要加强材料采购环节的成本控制, 这些都是为了便于企业对材料成本进行控制决策分析。
对于制造费用中也可以细分出生产管理人员工资、水电费、折旧费、修理费、机物料消耗等明细项目, 通过对这些细分的成本项目的核算数据进行分析, 可以找到对产品成本影响较大的费用因素是哪些, 哪些是企业可以通过费用控制、生产管理来进行控制的。
企业在进行成本项目细分时, 应考虑成本效益原则、重要性原则。对于那些在产品成本比重中较小的、对产品成本影响不大的项目就不必进行细分, 可以和其他项目合并进行核算。但在企业成立之初, 成本项目还是应该尽量细致一些, 这样可以取得较为丰富、详实的核算数据。今后随着企业的发展和管理的需要, 也可以对一些成本项目进行合并或分离。
材料消耗主要从产品配料表、投料记录中进行分析, 分析哪些是主要材料、哪些为辅助材料。
能耗及设备配置可以从生产记录、设备台帐中进行分析, 分析哪些属于基本生产设备, 哪些属于辅助生产设备。此外对于有多个基本生产组织、辅助生产组织的, 还要细分到这些组织名下。对于能耗, 最好能分别按使用的组织进行水、电、气表的配置, 以便于能耗费用的分配, 这样的分配依据更加真实。
人员主要从其劳动服务的对象来考虑, 在分工较为明晰的情况下, 应将人员细分到基本生产、生产管理人员、辅助生产人员等。对于一人多岗的情况, 则要考虑根据其在每个岗位上工作的时间来确定其工时、分配其人工费用。
(3) 成本核算体系人员的配置, 是成本核算体系得以实施的保障。
人员配置在成本核算体系中起到较为重要的作用, 关系到成本核算体系运行的质量和效果。
首先是财务专业人员的配置, 企业应配备专业人员尤其是成本管理方面的人员来进行成本核算工作。在此笔者认为主管成本核算的财务人员也必须了解企业的生产情况, 最好是直接安排到生产车间实习, 当然在实习过程中应着重于了解企业产品、生产工艺、设备及人员配置的情况。这样才能较好的推动成本核算工作的开展, 同时也能及时发现成本核算过程中存在的问题, 及时提出改进意见。
其次是统计核算人员, 这也要求具备财务知识, 并必须经过财务人员进行成本管理、计算知识的培训, 同时要熟悉生产环节、生产工艺。而统计人员应该是受财务直接领导, 但扎根于生产车间、辅助生产车间的, 这样能够保证统计数据的及时、准确, 对核算中存在的问题能及时反馈给财务成本核算主管人员。
最后是表单记录的填写人员, 这些人员要求了解表单填写要求, 能认真地填写记录。
当然, 在企业规模或人员有限制的情况下, 财务人员可兼任统计核算人员, 而生产工人也可培训后进行表单记录的填写。
(4) 财务人员应会同相关人员设计与体系相适应的各类记录表、统计表、计算表等原始表单。
原始表单作为成本核算的基础, 其填写的准确、及时、清晰的程度决定了成本核算数据的质量。因此企业财务部门一定要将表单填写的要求及目的告知各个统计人员、填写表单的人员, 应通过培训的形式组织这些人员来学习。此外, 在体系运行之初, 财务人员应实时跟踪这些表单填写的情况, 根据填写人员的反映、以及表单在成本核算过程中运用的情况, 及时调整表单的内容及格式。这样才能取得较好的效果。
财务人员在成本核算体系中肩负组织、策划及监督及具体核算工作的职能, 这要求财务人员在工作中坚持原则, 严于律己, 具备较强的专业素质, 积极同相关人员沟通, 对于发现的问题应及时处理, 以保证成本核算体系的正常运行。
摘要：对于新建企业来说, 成本核算体系构建较为重要, 也较为困难。如何建立适宜企业生产管理的成本核算体系, 是财务人员需要思考的问题。
关键词：成本核算,构建成本核算体系,成本计算方法,成本核算体系人员配置
参考文献
[1]王盛祥.成本会计学[M].大连:东北财经大学出版社, 1994.
新建企业工会工作途径和载体探微 篇5
黄陵煤化工公司是黄陵矿业集团公司实施煤能转化、转变发展模式、调整产业结构、实施循环经济战略的重大项目，采用国内先进的5.5米侧装煤捣固焦炉生产工艺，配套建设化产、甲醇、合成氨等项目，项目的建成结束了延安地区有煤无化的历史。2012年是煤化工公司实现安全转型、达产达效、管理转型三大目标任务攻坚之年。对于新成立的工会组织来说，压力与责任同在，困难和挑战并存。
1. 组织体系逐步健全。
按照《中国工会章程》、《工会工作条例》的相关规定，结合公司今年党政工作的重点，各车间、职能部室民主选举产生基层工会组织。煤化工公司成立工会委员会，由9名委员组成;成立基层工会9个，发展会员1408名，入会率96%;成立了公司群监会以及炼焦、化产、备煤、检修、质检中心、机电科等8个基层群监会，明确职责，细化分工。
2. 出台规范相关制度。
工会组建初期，工会工作千头万绪，随着各生产系统的相继投产，生产任务逐渐加重，员工人数急剧增加，煤化公司工会立足现状，在借鉴学习其他兄弟单位经验的基础上，建章立制，制定下发了《群安机构成立》、《大学生班组建设方案》、《职工建家活动方案》等相关制度，规范工作，理顺思路，使工会各项工作进展有制度可依，有思路可循，有整体规划，为今后工作打开了局面。
二、存在问题与分析
煤化公司工会自2012年5月成立以来，虽然展开了工会的各项工作，但仍然存在不足，主要表现在：
1. 职工队伍组建时间不长，各种固有文化观念处于磨合期。
黄陵煤化工公司作为新建的股份制企业，目前还处在生产建设交叉期，需要大量的技术、管理和岗位操作人员。从公司目前的人员结构组成情况来看，既有从大专院校招录来的大学生，他们思想活跃但自我约束力较差，接受新鲜事物强，思想在短时间内很难凝聚在一起，缺乏共识。同时又有从其他企业招录来的具备一定工作经验的熟练工，还有从其他社会层面招聘的各类人员，通过这几种途径招录的人员成为公司生产建设的主力军。但由于他们招录前所处的环境、机制、条件不同，其文化水平参差不齐，行为习惯各有差别。多年生活、学习工作积淀下来的思想、观念、文化、意识形态、行为也不尽相同，这些需要很长一段时期的磨合。这种大的文化环境背景对工会工作提出了新的要求和挑战。
2. 员工主人翁角色亟待加强。
越是形势复杂多变，我们越要头脑清醒、立场坚定;越是面对风险挑战，我们越要迎难而上、奋发有为。教育职能是工会最基本的职能之一。要使员工清醒地认识到，是煤化工这个蓬勃发展的事业，给他们提供了个人发展的“第一桶金”，创造了提升自我价值的平台和机会。因此，首先要教育员工忠诚于企业，与企业共成长、同患难，以感恩之心回报企业的培养。其次要从本职岗位做起，爱岗敬业，争做岗位的主人，珍惜来之不易的工作，把煤化公司大家庭的利益摆在第一位;最后要加强专业学习，拓宽知识领域，丰富知识构架，不断提升自己担当主人翁的能力，时刻把公司的发展与自己的前途命运紧密相连，以主人翁的态度实现自我价值，为公司发展贡献自己的聪明才智。
3. 基层工会活力不足。
煤化公司基层工会刚刚组建，各基层工会在结合生产任务的基础上，要组织动员职工积极参加公司各项活动，做到“两不误，两促进”，不断激发员工的热情和积极性，发挥工会组织的活力，赋予其新的内涵，做到素质上提高、权益上维护、形式上创新，建设一支团结、乐观、向上、有活力的员工队伍，切实发挥工会的作用，服务于公司安全生产和经营管理，这是当务之急。
4. 工会队伍建设有待加强。
工会工作者在日常工作中直接面向企业职工，其自身素质的高低、个人能力的大小，沟通表达能力的强弱，直接关乎企业工会组织在职工群众中的形象和实际影响力。目前，从公司对工会工作人员的配备情况来看，工会基层干部自身思想观念、整体业务素质与公司的形势发展和要求还有一定差距，工作中只凭个人主观臆断，工会知识欠缺，工会理论水平不够，工作方法单一，主要表现为调查解决问题能力较弱，开展工作主观能动性较差，沟通协调能力不够，缺乏工作经验等。
5. 客观环境制约。
开展形式多样、具有感染力和教育性的文体活动，丰富职工业余生活，是工会工作的重点之一，更是企业文化建设的重要内容。目前，煤化公司受各方面条件限制，配套的员工活动场所没有建立起来，文体活动用器材还没有配备到位，娱乐活动开展受到客观因素的影响，在一定程度制约了工会工作的有效进展。
三、工会参与企业经营管理的有效途径和载体
工会组织具有联系职工群众的天然优势和各种可以利用的资源优势，是企业的重要组织之一。为了适应公司快速发展的内在需求，工会以面向职工、以人为本作为工会工作的生命线，工作紧贴生产经营中心，突出重点，坚持党委领导、行政支持、工会运作、职能部门配合的指导原则，最大限度地把员工组织发动起来，扩大覆盖面、增强凝聚力、强化执行力，助推了工会工作循序渐进、有条不紊地进展。
1. 动员新工入会，激发基层工会组织活力。
随着企业规模的迅速扩张和企业制度的逐步健全，职工队伍和组织结构发生一定的变化，但工会组织的职能、体系和作用未变，要适应公司形势的发展，动员新工入会是工会开展各项工作和全面履行职能的基础性工作。只有加入工会组织，才能彼此交流思想，增进感情，感受工会这个大家庭的温暖，快速融入企业发展，使个人价值和能力得到充分体现。
2. 加强工会队伍建设，提高工会人员的自身素质。
加强工会队伍建设是开创工会工作新局面的决定因素。塑造工会干部形象，既是广大职工群众的殷切希望，也是工会组织与时俱进的要求。工会干部既要热心、细心、用心，又要多才、多艺、多技，这样才能成为职工信赖的服务者。作为工会干部，要努力提高洞察能力，塑造优秀的人格形象，掌握有关法律、法规和政策，了解企业的生产经营情况;要精通业务，吃透有关工会工作基本理论和相关知识，熟悉工会工作的特点与规律，自觉贯彻执行工会工作方针和总体思路，全面履行工会的基本职能，具有刻苦钻研、不怕吃苦的精神，善于将工会工作与企业中心任务结合起来，只有这样，工会干部说话办事才有底气，在职工群众中才有号召力，才能使工会工作开展得正确规范，富有成效和感召力。
3. 发挥工会职能和优势，加大班组建设和员工队伍建设。
工会既是班组建设的参与者、推动者、协调者，更是班组建设体系中的重要组织者。班组是企业生产序列中最基层的组织细胞，是企业经济建设最前沿的“战斗群”。班组长处于“兵头将尾”的位置，既是管理者与员工之间的桥梁和纽带，也是把各项生产任务落实到具体岗位的领军人物。(1)打造大学生班组，实施“科技兴企、人才强企”战略。大学生班组是工会建设职能的重要内容。大学生队伍是煤化工公司做大做强的中流砥柱。工会以“岗位描述、手指口述”活动作为示范引领，在各个生产车间树立大学生班组形象，发挥示范带头作用，以点带面，与其他班组产生互动效应，实现共鸣。(2)公平竞争，搭建发展平台。班组建设包括班组基础建设、安全建设、技能建设、思想建设、文化建设和队伍建设。通过劳动竞赛活动和合理化建议等经济技术指标的开展，各车间部室分别选择有代表性、技术含量高、有煤化工特色的工种及岗位参赛，突出了行业特色，展示标准化操作，使劳动竞赛成为广大职工施展才能、创造业绩的舞台。在此基础上，深入推进“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，并以此为契机，为文明班组、文明员工、技能型员工的成长搭建平台。师带徒活动以点带面，引导新员工立足岗位学习技能，掌握新技术，全面发挥班组长的引领示范作用，使班组成为公司创新管理的细胞和工会工作的“前沿阵地”。(3)激发和调动班组长的积极性。公司工会从提高班组长待遇入手，通过调查问卷，广泛征集意见、推行民主管理制度，让员工为班组制度、考核、奖评出谋划策，帮助有关职能部门及一线生产单位建立完善班组长考核激励机制，生产一线班组长每班享受8元的津贴，辅助生产部门班长津贴为每班5元，非生产车间班长津贴每班3元，使班组成为落实目标的阵地，安全管理的前沿，完成生产任务的落脚点，使班组建设步入安全良性循环的轨道。(4)“职工小家”建设为班组建设搭建起广阔的平台。“职工之家”建设是工会工作凝聚人心、激发才智，组织和动员职工为企业改革和发展建功立业的有效载体。班组“职工小家”是单位“职工之家”的重要组成部分，班组建设必须与“职工小家”活动相结合。如当前各种新技术新设备新工艺如潮水般涌进煤化企业，班组成员人人都要争取成为学习型、知识型、技能型、专家型、复合型的新型职工，“职工小家”自然成为“创建学习型班组，争做学习型职工”最好的大讲堂。还有“职工小家”紧密融合企业文化建设，开展各种丰富多彩的活动，同样适应了班组思想建设和文化建设的需要。
4. 服务公司大局，组织开展有益员工身心的文体活动。
组织职工开展各种健康有益的活动，是工会增强活力，突出特色、发挥作用、凝聚人心的有效载体，也是工会组织实现基础管理的有效途径。如何把全厂青工拧成一股绳，形成向心力，是工会组织履行职能的重要体现。通过推行“阳光工程”，加大厂务公开力度、将员工关心、敏感的热点、焦点问题公开，如工资考核、绩效分配、奖罚通报等定期公开。在确保各系统生产任务完成的同时，工会积极动员组织参加矿业公司举办的“安康杯”篮球赛、红歌赛，还有自行组织的棋类比赛、安全知识竞赛等有益员工身心健康的文体娱乐活动，既增进了员工之间的彼此了解和友谊，又增强了企业的凝聚力和创新精神。