能源化工企业论文

能源化工企业论文（精选8篇）

能源化工企业论文 篇1

化工企业能源管理中心建设提速

工信部今年扩大项目推广领域

石油和化工行业将进一步推动化工企业能源管理中心项目建设，促进行业“两化融合”，用信息化手段提升行业能源管理水平及能源利用效率，进而推动行业节能减排工作。这是记者从9月17日工业和信息化部、中国石油和化学工业联合会在湖北宜昌召开的化工企业能源管理中心示范项目建设经验交流会上获悉的。

石化联合会常务副会长李寿生在会上表示，加强化工企业能源管理是做好节能减排工作的重要手段。化工企业的生产过程有自身特点，生产连续性强、工序关联性大、整个系统的稳定性要求较高。因此，化工企业能源管理一直以来都是化工行业面临的重要课题。他指出，目前，石化联合会正在配合工信部节能司，针对化工分行业众多的特点，联合相关专业协会、集团公司和技术公司编制石油化工、氮肥、氯碱、纯碱、电石等企业能源管理中心建设实施方案。

工信部节能司副司长罗荣彬表示，从今年开始，能源管理中心项目推广范围将逐步扩大至钢铁、化工、建材、有色等重点用能行业。他对化工行业提出3点要求，一是各级主管部门要把能源管理中心项目建设作为推进企业能源利用技术进步、促进“两化融合”的重要手段，认真抓好组织落实，加强领导和行政监督，做好项目的跟踪指导工作，确保项目按时完工，实现预定节能效果；二是行业协会要加快能源管理中心项目建设实施方案的编制工作，同时要充分发挥企业与政府间的桥梁和纽带作用，在项目的推进过程中发挥重要作用；三是各相关企业要高标准、严要求开展项目建设。

记者从会上了解到，“十一五”千家重点耗能企业中，化工企业的数量接近1/3，而目前已经建成或正在建设能源管理中心的企业只占很小一部分，潜力很大。

能源化工企业论文 篇2

化工行业是我国国民经济的基础性产业, 也是能耗极高的产业, 其能耗约占工业能耗的18%, 全国总能耗的13%。工信部在《石化和化学工业“十二五”发展规划》中, 确定了石化行业“十二五”期间节能减排的约束性指标:单位工业增加值用水量降低30%;能源消耗降低20%;二氧化碳排放降低17%;化学需氧量 (COD) 、二氧化硫、氨氮、氮氧化物等主要污染物排放总量分别减少8%, 8%, 10%, 10%。化工企业通过内部能源审计机构, 在会计期内, 对企业内部的能源投资与效益回报进行系统全面的审计, 能够比较真实地分析判断企业能源的利用状况和水平, 从而为管理部门做出更加科学的能源投资管理计划提供必要的依据, 也有利于化工企业不断降低能耗, 提升企业效益, 实现经济的可持续发展。

1 内部能源审计基本概念、主要形式及内容

1.1 内部能源审计的基本概念

企业能源审计是由节能主管部门授权的能源审计机构和具有能源审计资格的人员, 依据国家节能法规和标准, 对企业的能源生产、转换和利用进行审核、评价和监督, 分析企业用能状况, 寻找企业节能潜力, 以不断提高企业能源利用率和综合效益。企业内部能源审计是外部能源审计的对称, 两者审计目的和原理大致相同, 内部能源审计是由本部门、本单位内部的独立机构和人员对本部门、本单位承担的节约能源与保护环境义务履行情况的审计。

1.2 内部能源审计的主要形式

根据对能源审计的不同要求, 内部能源审计分为初步能源审计、全面能源审计和专项能源审计。

初步能源审计也称简单能源审计, 其特点是能源审计的对象比较简单, 花费时间较短。这种审计一般只是通过对现场和现有历史统计资料的了解, 对能源使用情况做一般性的调查。

全面能源审计也称详细能源审计, 其特点是对用能系统进行深入全面的分析与评价, 需要用能单位有比较健全的计量设施, 或者在全面审计前安装必要的计量表, 全面地采集企业的用能数据, 必要时还需进行用能设备的测试工作, 以补充一些缺少计量的重要数据。

专项能源审计是针对初步能源审计中发现的需重点关注的能耗环节, 或由相关部门根据自己的经验提出的有针对性的能源审计。在初步能源审计的基础上, 专项能源审计可以进一步针对某方面或系统进行测试、计算、审计分析, 查找出浪费的具体原因, 有针对性地提出节能技改项目和措施, 并对其进行定量的经济技术评价分析。

1.3 内部能源审计的原理和内容

内部能源审计的主要内容包括: (1) 查阅企业用能系统、设备台账资料, 检查节能设计标准的执行情况; (2) 核对电、气、煤、油、市政热力等能源消耗计量记录和财务账单, 评估分类与分项的总能耗、人均能耗和单位能耗; (3) 检查用能系统、设备的运行状况, 审查节能管理制度执行情况; (4) 检查前一次能源审计合理使用能源建议的落实情况; (5) 查找存在节能潜力的用能环节或者部位, 提出合理使用能源的建议; (6) 审查年度节能计划、能源消耗定额执行情况, 核实公共机构超过能源消耗定额使用能源的说明; (7) 审查能源计量器具的运行情况, 检查能耗统计数据的真实性、准确性。

2 化工企业内部能源审计程序

2.1 前期准备

在开展能源审计工作之前, 企业应组织相关的领导小组, 并按照能源审计的岗位配置合适的审计人员, 划分岗位职责, 在实际能源审计过程中, 责任落实到具体的个人, 审计领导小组要制定化工企业内部的能源审计目标, 按照一定的审计期限进行, 完善能源审计方案, 聘请专业的能源审计顾问, 对整体的审计计划进行修订。沟通协调好被审计部门、单位的关系, 向有关人员详细讲解能源审计的具体目标和要求, 根据本企业自身的行业特点、生产规模等具体情况, 量身定做了一套适合本单位的能源审计流程, 在实际资料调查、数据提取、统计分析、对比论证过程中, 严格按照相关标准程序进行。

2.2 现场调查测试

根据任务分配, 由内部能源审计小组相关人员进入化工企业的实际生产车间、仓库, 了解各生产单位的运作流程和生产系统, 并详细考察生产部门的能源投入和实际产出效益的情况, 对能源生产和消耗设备进行测试, 对比其参数是否正常合格, 对中间的项目资料、报表数据、结算单据、现金流等要进行细致的考察分析, 发现问题的, 及时提出。

2.3 交流研讨

资料收集和现场调查完成后, 能源审计领导小组和工作小组应就发现的问题与相关部门及人员进行交流, 分析存在的问题, 共同探讨提高能源利用效率可能采取的措施。通过适当的交流研讨, 可以及时发现审计人员自身存在的问题, 提出合理的建议, 还可以咨询审计专业人士。

2.4 编写能源审计报告

现场审计完成后, 能源审计领导小组应及时进行数据处理和能源利用状况分析, 并编写能源审计报告, 经相关部门核实后, 向企业内部最高管理层提交最终报告。能源审计报告在经过企业高企管理人员的批准审核后, 可以适当对外公布。

3 化工企业内部能源审计的效用分析

3.1 化工企业能源利用现状

从实际情况来看, 当前我国化工企业在能源利用方面还存在诸多问题, 集中表现为:能源浪费比较严重, 能源的利用率偏低, 对环境造成的污染和危害较大, 产能过剩等, 总的来说, 我国化工行业面临的资源和环境形势十分严峻。

3.1.1 产能过剩矛盾突出。

目前一些过剩化工企业处于“被开工”境地, 特别是一些新投产的企业, 由于种种原因, 开工亏损, 不开工更亏损, 处境艰难, 前途莫测。总体表现为:化工企业的能耗下降缓慢, 行业技术更新进步较慢;先进、节能效果明显且易于推广的节能技术逐渐缺乏;单位节能量投资额上升, 节能投入变大, 节能效果相对减小。

3.1.2 能耗居高不下。

据统计, 我国单位GDP的能耗是美国的2.9倍、日本的4.9倍、欧盟的4.3倍, 世界平均水平的2.3倍。我国化工行业的产业调整政策发挥作用有限, 长期以来, 单位GDP的能耗居高不下。

3.1.3 对社会和环境造成的污染很严重。

化工行业的发展, 为国内其他行业提供了化学原材料, 但是化工企业本身就是高耗能、高污染的企业, 在实际生产过程中, 很难做到无污染排放, 化学工业“三废”的排放对大气、水体和土壤都造成了不同程度的污染和破坏, 也影响到了人们的日常生活。

3.1.4 资源匾乏明显。

目前我国的石油需求日益增长, 在石油进口方面, 对外依存度逐步升高, 主要化学原材料、能源的对外依存度越来越高, 这对我国化工企业的长远发展是非常不利的。

3.1.5 运输量大。化工行业是运输量非常大的行业, 大宗产品多, 运输量大, 随之而来的运输消耗和能耗较高。

3.2 化工企业内部能源审计效用分析化工企业内部能源审计的主要作用为审核、诊断和评价。具体如下:

3.2.1 内部能源审计便于化工企业摸清家底。

如今, 越来越多的化工企业, 甚至一些外资化工企业也参与到了能效领跑者的活动当中。2013年, 评出的行业标杆包括:黄磷节能居行业之首的兴发集团, 节能环保投资2亿5356万元卡博特天津, 能耗水平国际先进的中石化。化工企业对自身进行能源审计, 可以明确知道自身企业的能源利用情况, 找出同同类企业在能源利用方面存在的差距, 同时还可以更加清醒地认识到企业在能源管理过程中的问题与不足, 这样就可以激励化工企业不断挖掘自身的节能减排潜力。国家通过树立行业标杆推动行业节能, 非标杆企业可以选准相应的行业领跑者进行技术交流, 学习借鉴节能降耗措施, 提高企业节能管理水平, 对全行业整体能效水平的提升也有帮助。

3.2.2 内部能源审计可以找出化工企业能耗方面存在的主要问题和高能耗的环节。

内部能源审计能帮助化工企业找出能耗方面存在的主要问题和导致高能耗主要环节, 这样化工企业就可以找出提高能源利用效率和降低能耗的突破口, 为企业提升经济效益寻求一条适应自身发展的高效绿色环保之路提供思路。

3.2.3 内部能源审计报告中提出解决节能减排问题的建议。

内部能源审计报告中提出解决节能减排问题的建议, 帮助企业合理规划发展方向, 化工企业的管理层可以以根据能源审计报告的相关建议, 制定切实可行的节能减排方案。同时, 借鉴发达国家同类型的化工企业工艺技术, 不断进行升级改造, 要正视产能过剩问题, 一方面要靠严格的环保监控和市场机制淘汰落后产能;另一方面要发掘和创新, 推动未来产品的需求。

3.2.4 内部能源审计为做好能源规划和企业技术进步打下基础。

以“减量化、再利用、资源化”为原则的循环经济和精细化生产是总体的发展方向。我国化工行业产品结构层次不够丰富, 很多化工产品的加工仍然停留在初级阶段, 缺乏高水平的技术工艺, 我国化工行业的精细化率较低, 同发达国家存在很大的差距。通过内部能源审计, 化工企业可以明确自身企业所处的位置, 找准企业未来的能源规划发展方向。

3.2.5 内部能源审计可以提高化工企业对是否完成国家赋予的节能减排目标的重视。

国家为了治理环境, 每年都会给化工行业设定一定的减排指标, 而减排指标能否完成, 与每一个化工企业是否真执行节能减排政策有着非常直接的联系。通过内部能源审计, 化工企业可以将相关数据与国家给出的节能减排目标进行对比, 关注自己节能减排目标的完成情况。

3.2.6 内部能源审计有利于化工企业提高对社会效益的重视。

环境污染日益严峻, 化工企业的污染排放已经引起了人们的反感, 国家制定的化工企业污染排放标准, 很多化工企业根本达不到, 并且也没有相应的问责机制。而通过化工企业内部的能源审计, 可以让企业内部高层清楚认识到自身企业给社会环境造成的危害, 提高他们对社会环境效益的重视。

4 结束语

化工行业的发展一方面为国民经济其他行业提供了必要的化学材料, 另一方面又造成了非常严重的环境污染, 现阶段, 我国能源资源约束日益加剧, 生态环境问题突出, 调整结构、提高能效和保障能源安全的压力进一步加大, 能源发展面临一系列新问题新挑战。耗能大户化工行业面临着难得的机遇与挑战, 如何控制其能源消耗量, 提高能源使用效率, 期待内部能源审计能在其中发挥自己的效用。

摘要：当前, 能源短缺和能耗导致的环境问题已引起广泛的关注, 如何让企业特别是能耗大、污染严重的化工企业重视自己的节能减排工作, 更清楚地了解本企业的能耗状态, 针对能源浪费问题采取合理的对策, 对化工企业能源状况进行有效的核查与评价是其中重要的途径之一。本文介绍了内部能源审计的概念、分类和内容, 分析了化工企业内部能源审计的工作程序和目前我国化工企业内部能源利用的现状, 探讨了内部能源审计具体发挥的效用。

关键词：内部能源审计,节能减排,专项审计,建议

参考文献

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[3]胡山鹰.化学工业绿色发展战略研究:基于化肥和煤化工行业的分析[J]化工学报, 2014, 7.

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[5]龚中宇, 毛爽, 罗建, 杨雪梅.加强能源审计过程控制提高能源审计效率[J].中国计量, 2011 (05) .

能源化工企业论文 篇3

内蒙古君正能源化工股份有限公司，自2003年成立以来，依托乌海当地煤炭、石灰石等优势资源，坚持资源综合开发利用，不断提高资源转化效率，建成了目前国内最为完整的“煤－电－化工”一体化的循环经济产业链，在国内众多能源化工企业中脱颖而出，成为塞北大地冉冉升起的一颗明珠。

国家支持的行业优势

近几年来，随着能源、资源价格不断上涨,以及国家对新建、改扩建项目的装置规模、能耗标准、配套设施等要求越来越严格，行业经营成本不断上升，已经呈现出产能逐步向中西部资源丰富地区转移的趋势。

内蒙君正的产业发展模式符合国家产业政策的要求，代表了行业发展的趋势，成长优势明显。未来随着中国PVC产能逐步向中西部资源富集地区转移，尤其是政府对优惠电价的取消和差别电价的執行，环保、节能减排力度的加大，氯碱行业传统价格竞争模式必然会向企业综合竞争模式转变。像内蒙君正这样同时具备原料优势、成本优势、技术优势、资金优势、管理优势的企业，拥有“煤-电-电石-PVC-其它衍生产品”产业链一体化的大型综合企业，将在未来的竞争中处于有利地位。

公司生产中的主要原料电石是重要的基本化工材料，有化工“基石”之称。电石产品的竞争主要体现在成本和对下游渠道的开发两方面。生产电石的主要原料是兰炭和白灰，主要能源为电力，电力成本占电石成本的60%以上。公司自备电厂直供电是公司产业链维持竞争力的基础。因此，内蒙君正整合了上游电力资源,并向下游延伸产业链，开发电石法PVC,必定将会在未来的市场中站稳自己的脚步。

循环经济格局成长优势凸显

内蒙君正是国家级资源综合利用企业，属于国内较少完整拥有“煤-电-氯碱化工”及“煤-电-特色冶金”一体化产业链的循环经济企业，也是内蒙古自治区第二批工业循环经济试点示范企业之一。公司业务涉足采矿、电力、冶炼、化工、建材等多个领域，主要产品包括聚氯乙烯树脂、烧碱、煤炭、铁合金和水泥等。公司凭借成本和质量优势，各主营产品的市场占有率稳步上升。2009年，公司电石和硅铁产品产能、产量均位居行业前十，规模优势明显。

PVC产品属于大宗化工基础原料，产品质量和性能差异较小，产品的竞争能力主要体现在生产成本的高低。公司完整的产业配套和成本优势，使公司具有较高的整合效益。目前，公司生产电石所需白灰、生产PVC 所需电石以及生产电石、硅铁所需电力基本实现自给。公司外购原料主要包括煤（兰炭、原煤、煤矸石、中煤）、原盐、硅石及钢屑等。各业务环节在工序、空间上紧密衔接,有效降低了经营成本。

公司的循环经济优势突出。公司目前已实现多个环节三废的循环利用，完备的循环经济体系降低了公司产品电耗和原材料单耗水平，节约了成本。公司于2009年投产的气烧石灰窑项目，是国内首个成功引入日产600吨套筒式气烧石灰窑，将电石炉尾气回收再利用的循环经济项目，使公司电石生产中的电耗由3350度/吨大幅下降至3150度/吨,进一步增强了公司竞争力。

陕西煤业化工府谷能源 篇4

信息提供： 就业指导中心 时间： 2013-05-30 08:49

一、公司简介

陕西煤业化工集团府谷能源开发有限公司：位于神府煤田腹地的榆林市府谷县，是陕西煤业化工集团有限责任公司为调整理顺在府谷参控股企业的管理关系，加强与地方在重大产业项目方面的合作，经陕西省国资委批复成立的二级法人独资公司。

公司秉承“坚持科学发展观，顺应社会主义市场经济发展趋势，重点开发能源化工产业，大力投资电力和循环经济产业，合理参与其它产业，不断优化产品结构，确保资产保值增值，实现规模经济和规模效益”的经营宗旨，在府谷县重点实施资源型项目开发建设，积极参与整合当地煤炭资源。目前，公司正开发建设兰炭循环经济项目、合成氨、尿素、煤矸石综合利用等项目。

陕西东鑫垣化工有限责任公司：是由陕煤化集团府谷能源开发有限公司和府谷煤业集团有限公司共同出资组建，属煤化工综合利用循环经济项目。公司地处府谷县庙沟门工业集中区，注册资本8亿元，项目总投资55.6亿元，建设规模为240万吨∕年兰炭、50万吨∕年煤焦油加氢、4万吨∕年金属镁，配套建设2×25 MW热电站。项目分两期建设：一期建设120万吨∕年兰炭、50万吨∕年煤焦油加氢、2万吨∕年金属镁、2×25 MW热电站；二期建设120万吨∕年兰炭、2万吨∕年金属镁。

目前，项目一期120万吨/年兰炭及2万吨/年金属镁已建设完成，计划2013年9月点火试车。

二、招聘专业及人数

序号 专业 本科 大专应用化工 10 35化学分析9机械设计制造及自动化 5 30机电一体化 5 30供用电技术10电气工程及自动化 10 5测控技术与仪器 10热能动力工程 10 76

合计50 195 小计 45 9 35 35 10 15 10 86 245

三、招聘院校

1、省内外重点冶金、化工、机械、电气等相关专业院校。

2、具体的招聘宣讲会、日期、时间和地点安排以各院校就业网站通知为准。

四、基本条件

1、良好的品德素养，扎实的专业知识，积极的工作态度；

2、开拓创新，吃苦耐劳，团结合作，具有较强的责任心及环境适应能力。

五、招聘流程

发布招聘简章→筛选简历→面试/笔试→体检→签订《就业协议》→培训→录用

六、福利待遇

1、工作地点：陕西省榆林市府谷县。

2、福利待遇：正式录用后按国家规定及公司相关制度执行各项薪酬待遇及社会保险待遇。

七、联系方式：

（一）联系人：

陕西煤业化工集团有限责任公司：裴先生 电话：029-82260722

陕煤化集团府谷能源开发公司： 郭先生 电话：0912-8807018

陕西东鑫垣化工有限责任公司： 王先生 电话：0912-8805343

（二）通讯地址：陕西省府谷县庙沟门工业集中区陕西东鑫垣化工有限责任公司人力资源部

（三）邮政编码：719400

（四）Email:sxdxyhgzp@163.com

兴安能源化工项目筹建处成立 篇5

热度字号大

7月23日，国电内蒙古电力有限公司兴安能源化工项目筹建处揭牌仪式在内蒙古乌兰浩特市举行，标志着兴安盟年产20亿立方米煤制气项目进入了一个新的历史阶段。

根据国电集团公司总体战略部署，兴安煤化工项目规划建设规模为年产100亿立方米煤制天然气，总投资约650亿元，其中一期工程建设年产20亿立方米煤制天然气，项目投资约130亿元（含输气管道），计划三年建成。目前，项目前期工作正在快速有序推进，内蒙古自治区已将项目正式上报国家能源局。4月18日，国电内蒙古电力有限公司分别与吉林省四家燃气企业签订了20亿立方米煤制天然气的市场销售协议，市场销售全部落实；5月15日，内蒙古自治区发改委、吉林省能源局、国电内蒙古电力有限公司、兴安盟行政公署就煤制天然气项目和煤炭资源开发签订了合作协议。日前，项目厂址勘测及管道工程前期工作已全面启动，一期工程计划年内取得国家发改委“路条”、2011年取得核准文件并开工建设，2014年正式投产。

能源化工企业论文 篇6

培养目标：培养适应经济建设发展的需要，具有太阳能光伏产业及光伏材料基础理论知识，系统掌握光伏材料加工与应用技术。能在光伏材料及相关行业从事生产运行、技术开发、产品检测与质量控制、生产技术管理等工作的应用性专门人才。

主要课程：电气控制及PLC、硅材料科学与技术、太阳电池材料、机太阳能利用技术、热学研究进展、光材料科学基础、光伏发电原理及应用、自动控制原理、光伏技术与工艺、材料成型概论、光伏材料加工设备、计算机电路基础、电工与电子技术、传热传质学、半导体物理与器件、能源与资源化工基础、计算机组装与维修、数据库应用基础、机械设计、C语言程序设计、管理信息系统、机械制图等。

专业名称：化工油气开采技术

培养目标：培养能从事油气田开发与开采的施工与设计、生产组织管理等方面的高级技术应用性专门人才。就业方向：油气田、地方石油与天然气公司的油气开采工程技术、城市燃气输配工作和相关的管理工作。

主要课程：机械设计基础、计算机程序设计、油层物理、渗流力学、油藏工程、采油工程、采气工程、图测绘与CAD训练、金工实习、机械基础课程设计、地质实习、生产实习、油气开采项目成本分析、油藏工程课程设计、采油课程设计、采气课程设计、油气井开采综合训练等，以及各校的主要特色课程和实践环节。

专业名称：能源开发与利用

培养目标：培养在石油、天然气、煤炭综合利用领域从事生产、设计开发与管理的工程技术应用性人才。就业方向石油、天然气、煤炭企业。

主要课程：高等数学、计算机应用基础、工程制图、无机化学、物理化学、煤化学、选矿学、选煤机械、矿石与矿物、矿物加工学、煤加工工艺、选矿厂技术、技术经济与管理、煤系资源、矿山环境保护。

专业名称：石油化工技术

培养目标：培养掌握石油化工生产技术专业必需的基础理论知识和基本技能，在石油化工生产第一线从事生产、技术、管理等工作的高级技术应用性专门人才。就业方向石油化工、石油炼制、有机化工、精细化工等相关企业，从事生产、技术、管理等工作。

主要课程：化学理论基础、化工理论基础、化学工程、石油炼制工艺学、有机化工工艺学、高分子工艺学、化工设备、企业管理、市场营销、实验基本操作技能训练、有机化工产品合成、检验等综合训练、毕业实习、毕业设计等，以及各校的主要特色课程和实践环节。

专业名称：城市天然气工程技术（城市热能应用技术）

培养目标：培养从事城市燃气、热能供应系统的施工、运行、检修、管理等工作的高级技术应用性专门人才。就业方向：城镇或区域供热、供气、供冷企业（中心）或具有中小型锅炉的单位从事燃气、热能供应系统的施工、设备运行、设备维护等工作。

主要课程：工程力学、传热学、工程流体力学、燃气燃烧与应用、燃气检测、锅炉及其附属设备、仪表检测及自动控制、区域供热与供冷技术、热电联产及环境保护技术、能源管理自动化、金工实习、现场认识实习、锅炉房运行与管理模拟实训、区域能源中心运行管理实习、毕业实习等。

专业名称：电力热能与动力工程（电厂热能动力装置）

培养目标：培养从事发电厂热能动力设备安装、运行、检修、调试、管理工作的高级技术应用性专门人才。就业方向火电厂、热力公司、电建公司、企业自备电厂，从事热能动力设备安装、运行、检修及技术管理工作。

主要课程：工程热力学、传热学、工程流体力学、锅炉、汽轮机、热力发电厂、热力设备安装与检修、泵与风机、热工仪表及自动调节、企业管理、金工实习、火电厂认识实习、火电厂热力设备检修（安装）实训、模拟电厂运行实训、火电厂运行实习、毕业实习等。

专业名称：矿物加工工程（煤炭开采）

培养目标：培养能从事矿物分选和矿物材料、矿物资源以及相关机电设备运行维护的高级技术应用性专门人才。就业方向选矿、选煤、矿物材料等领域的技术工作与管理部门。主要课程：工业电器控制、机械原理及零件、重力选矿、浮游选矿、选矿厂生产管理、选矿厂设计、矿物加工机械、矿物质量分析、实验设计、非金属材料学、固体废弃物的处理及资源化、固液分离、毕业综合实训与实践等。

专业名称：钻井技术

培养目标：培养能从事石油与天然气钻井工程设计、施工及组织管理等方面的高级技术应用性专门人才。就业方向陆地和海洋钻井工程、试油、井下作业、钻井及工艺设计、探矿、盐业和地热开发等工作。

主要课程：理论力学、材料力学、流体力学、机械设计基础、计算机程序设计、钻井机械、钻井工程、海洋钻井、试油工程、钻井仪表及自动化、油气层保护技术；制图测绘与CAD训练、金工实习、机械基础课程设计、地质实习、钻井生产实习、常规钻井设计训练、储层保护综合训练等。

专业名称：油气储运技术

培养目标：培养能从事石油及天然气（包括成品油和城市燃气）的集输、储运方面的高级技术应用性专门人才。就业方向油气田、管道局、天然气、交通运输等工作，还可胜任油气产品的营销工作和油气集输工艺研究工作。

主要课程：工程力学、计算机程序设计、泵与压缩机、伙表与自动化、油气集输工程、油气管输工艺、金属腐蚀与防腐、城市燃气输配、制图测绘与CAD训练、工程测绘实习、金工实习、油气集输课程设计、油气管道课程设计、油库管理及设计等。

专业名称：化工设备维修技术

培养目标：培养掌握化工设备维修技术专业必需的基础理论知识和基本技能，从事化工机械设备的设计、制造、运行、维修及管理等工作的高级技术应用性专门人才。就业方向：化工、化工机械制造企业从事技术管理、设备维护、产品开发等工作。

能源化工企业论文 篇7

5年, 在历史的长河中只是短短的一瞬间, 然而, 在陕西煤业化工集团发展史上却是“非同寻常”的五年。这5年, 陕煤化集团综合实力显著增强、创新党建取得成果、产业体系日益完善、各项事业蓬勃发展;这5年, 是陕煤化集团发展最快的五年, 也是陕煤化职工得实惠最多的五年, 更是陕煤化集团发生了根本性变化的五年。陕煤化集团的跨越发展在陕西乃至全国煤炭行业竖起了一面鲜艳的旗帜。

综合实力大幅提升呈现“每两年翻一番”发展态势

2007年5月21日, 陕西省第十一次党代会胜利召开, 描绘出了立足陕西经济社会发展实际, 以科学发展观为统领, 努力建成经济强、科技强、文化强的西部强省的宏伟蓝图。这对于2006年刚刚重组成立的省属国有特大型能源化工企业陕西煤业化工集团来说, 无疑是一次最佳的发展良机。

正如陕煤化集团董事长、党委书记华炜所说:“企业发展如逆水行舟, 不进则退, 慢进意味着退步, 只会贻误发展良机”。5年来, 陕煤化集团在省委、省政府的正确领导下, 坚持以科学发展观为统领, 按照“以煤炭开发为基础, 以煤化工为主导, 多元互补发展”的战略思路, 借着省第十一次党代会的东风和西部大开发实施的战略机遇, 围绕集团公司“十一五”发展规划, 求真务实, 开拓创新, 加快产业升级, 拓宽产业范围, 发展循环经济, 不断延长产业链, 实现了规模与质量同步提升。

陕煤化集团成立后, 在原有企业基础上, 通过投资新建、收购兼并、资产划转、内部重组等多种途径, 使全资、控股、参股企业发展到60余个, 形成了“煤炭开采、煤化工”两大主业和“建筑施工、装备制造、电力、建材、科技、物流、金融服务以及钢铁产业和绿色健康”等相关多元互补、协调发展的产业格局。并通过内部体制调整, 形成专业化纵向管理、区域化横向管理的大集团体制, 进一步提升集团管控能力。

2007年至2011年, 陕煤化集团煤炭产量由5026万吨, 增长到1.02亿吨, 增幅103%, 在2010年煤炭产量已经达到10039万吨, 连续两年跻身亿吨煤炭集团行列;销售收入由148亿元增长到709亿元, 增幅380%;资产总额由316亿元扩大到1940亿元, 五年增长了514%。从这组数字来看, 陕煤化集团呈现出“每两年翻一番”的快速增长态势, 显示了良好的成长性。在2011年中国企业500强评选中, 陕煤化集团位居第158位, 比2007年前移了173位。同时, 再次入选“2010中国企业效益200佳”, 排名上升到第35位, 比2010年的142位前移了107位, 效益排名位列入围陕西企业第一位, 成为陕西经济社会又好又快发展的有力推手。

陕煤化集团在自身取得跨越发展, 实现“每两年翻一番”骄人业绩的同时, 始终把实现好、维护好广大职工的根本利益, 作为一切工作的出发点和落脚点, 让职工充分享受到了企业发展带来的成果。职工年均收入由2006年的1.85万元增长到2011年的6.8万元。并投资90多亿元实施棚户区搬迁改造工程, 2011年棚户区改造工程累计完成投资90.1亿元, 竣工住宅面积397万平方米, 安置职工6.66万户。同时, 陕煤化集团还主动担当国有企业应有的社会责任, 经常以公益事业为依托, 为构建和谐社会贡献力量。据统计, 近五年来, 已经向社会捐款达3亿多元, 彰显了国有企业的良好形象。在2010中国企业社会责任年会上, 陕煤化集团因履行社会责任的优异表现进入《2010中国企业社会责任榜》并荣获社会责任优秀企业奖。

高瞻远瞩决策支持创造辉煌成就的根本保障

集合全省多家国有老矿、煤化工跨越多个行业、职工家属达到60多万人的陕煤化集团能够在短短五年的时间里取得诸多令人羡慕的成绩, 并实现跨越发展, 离不开省委、省政府的正确领导和省级各有关部门的大力支持。面对所取得的辉煌成就, 陕煤化集团董事长、党委书记华炜深有感触地说:“陕煤化集团能够在短短的时间内做大做强, 是省委、省政府高瞻远瞩、果敢决策、坚定支持的结果, 凝聚着全省人民的智慧和心血。”

在陕煤化集团广大干部职工充满希望展望未来的同时, 也会饱含激情的回忆过去。

2004年2月, 省委、省政府汲取兄弟省份的经验, 提出了规模化、集约化的理念, 将省内十个重点煤炭生产开发企业合并重组, 创建了陕西煤业集团公司, 从而规避了块块分割、重复建设、低水平竞争的行业发展问题。

2006年6月, 煤炭行业形势看好, 省委、省政府从认真贯彻落实科学发展观和坚持可持续发展的战略高度, 敏锐地认识到单一采掘业的问题, 毅然做出重大的战略决策:将省内三大煤化工企业同陕西煤业集团公司重组, 组建了陕西煤业化工集团公司。

省委书记赵乐际、省长赵正永对培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工产业给予了高度重视, 对陕煤化集团产业结构调整关怀备至, 多次亲临现场调研, 听取工作汇报, 指导陕煤化集团明确发展思路, 实施产业结构调整和升级, 构建了煤炭采掘、煤化工等产业板块, 支持在陕北实施二次创业的战略规划。

2010年10月, 省委书记赵乐际在陕煤化集团黄陵矿业公司调研时, 对黄陵矿业公司的企业文化建设、精细化管理及绩效考评给予了高度的评价。特别是对黄陵矿业推行以现金流为核心的全面预算管理, 把管理核算到人、到岗位, 给予了充分肯定。他说:黄陵矿业的发展就是陕煤化集团近年来发展的缩影。省委书记赵乐际对陕煤化集团给予的高度评价, 极大地鼓舞了12万陕煤化人的信心和勇气。

为促进陕煤化集团的煤炭主业板块─陕煤股份公司的上市, 省长赵正永还亲自带领省有关部门人员, 与中国证监会及有关部委沟通, 寻求支持, 协调陕煤股份上市募投项目核准问题。赵正永省长对陕西煤业股份公司的发展寄予厚望, 他说, 陕煤股份的上市, 不仅是陕煤化集团的大事, 也是陕西省的一件大事, 将给陕西能源化工产业的发展注入新的活力, 推进全省能源化工产业健康快速发展。

省委、省政府对陕煤化集团的关怀和支持更体现在选人用人上。2007年3月, 省委、省政府决定:由既有执掌大型国有企业丰富经验, 又有在政府机关、事业单位领导岗位上任职经历的华炜挑起陕西煤业化工集团董事长、党委书记的重任。任职五年来, 华炜和党政一班人不辱使命, 为这个企业注入了新的活力。在他带领下, 陕煤化集团成功实现了从单一的煤炭生产到“以煤炭开发为基础, 以煤化工为主导, 多元互补发展”的产业转型, 资产规模、经济总量和职工收入呈现出高速增长态势, 在“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”的征程上实现了新跨越。不仅再造了两个陕煤化集团, 而且带出了一个崭新的特大型能源化工企业集团, 并使其成为全国能源化工企业的一面旗帜。更重要的是陕煤化集团探索出了一条以绿色开采、清洁生产、低碳发展为目标, 发展循环经济、维护生态、保护环境的可持续发展之路。

2011年3月, 省委、省政府又一次对陕煤化集团领导班子进行调整, 任命在煤炭企业工作了30多年, 一步一个脚印, 从基层煤矿的一员普通职工成长为陕煤化集团高层管理人员的杨照乾, 担任集团公司党委副书记、董事、总经理。以董事长华炜为班长的领导班子为了把陕煤化集团打造成为“百年老店”、“世界一流的能源化工企业”, 以提升管理水平为抓手, 全面推行对标管理和信息化建设;狠抓内部管理体制改革, 深入推进了内部产业的整合;创新融资方式, 组建创立了陕西省属企业第一家财务公司, 大大提升了企业的资金管理和抗风险能力;启动了一系列与国内最高水平科研院所的技术合作项目, 攻克煤矿安全管理中的技术难题, 从根本上提升安全管理水平;组织开展了企业管理人员轮训班, 将利用三年时间对集团公司2000多名中层管理人员进行培训, 强化综合素质, 以解决企业未来持续发展的人才之本;积极争取煤炭资源开发权, 使集团“十二五”、“十三五”的发展有了资源储备。

2010、2011年, 陕煤化集团煤炭产销量连续两年突破亿吨大关, 实现了历史性的突破, 跻身全国煤炭行业前列, 为此, 省委、省政府专门给陕煤化集团发来贺信。贺信指出:“陕煤化集团近年来认真贯彻落实省委、省政府关于产业结构调整方针政策, 紧扣‘煤炭开发、煤化工’两大主业和‘建筑施工、机械制造、电力、物流、金融服务’多元发展的产业格局, 走出了一条新的发展之路, 取得明显的效益, 为全省国有企业树立了榜样。”

围绕大局发挥优势创新党建工作提供坚强政治保证

5年来, 在省委、省国资委党委的正确领导下, 陕煤化集团各级党组织认真贯彻党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神, 以科学发展观为指导, 紧紧围绕企业改革、发展、稳定的大局, 不断创新党建工作, 充分发挥党的政治核心作用, 坚持融入中心抓党建、突出党建谋发展, 进一步夯实基层组织建设, 为集团公司又好又快发展提供了坚强的思想、组织和政治保证。2010年, 集团公司党委被中国企业党建研究中心评为基层党建工作示范单位, 并在表彰大会上进行了经验交流。

狠抓理论学习, 全面推进了学习型党组织建设。近几年来, 陕煤化集团党委认真学习贯彻党的十七届四中全会精神, 制定了《关于进一步加强和改进新形势下党的建设的实施意见》, 明确提出了要以党的先进性建设为主线, 全面加强各级党员干部队伍的政治思想建设。同时, 按照省委、省国资委党委有关文件要求, 制定了《关于推进学习型党组织建设的实施方案》, 明确了指导思想、总体目标和基本原则, 为集团公司上下全面开展创建活动奠定了坚实基础。

完善体制机制, 积极探索党组织发挥政治核心作用的有效途径。陕煤化集团坚持和完善“双向进入、交叉任职”的企业领导体制, 集团公司所属单位党委成员的90%已进入本单位的法人治理结构, 有25个党委 (党组) 书记兼任董事长。深入开展了“四好”领导班子创建工作, 通过丰富多彩的创建活动, 各级领导班子和领导干部的思想政治素质明显提高、开拓创新能力明显增强、党群干群关系明显改善。

深入开展创先争优活动, 进一步加强了党的基层组织和党员队伍建设。根据省委、省国资委党委的统一部署, 陕煤化集团党委以“班子创四好、组织创四强、党员创四优、职工创四有”为载体的创先争优活动。先后制定了《深入开展创先争优活动实施方案》等相关实施方案, 有效保证活动的有序开展。切实加强了党的基层组织和党员队伍建设。集团公司党委坚持做到新建经济组织的同时建立党组织, 调整经营管理机构的同时调整党组织设置, 配备经营管理人员的同时配备党务工作人员, 保证企业的业务开展到哪里, 党的组织就设置到哪里, 党的工作就延伸到哪里。不断深化“双培养”工程, 积极做好生产经营一线和青年职工中发展党员的工作, 注重把技术骨干和生产经营骨干培养成党员, 把党员培养成技术骨干和生产经营骨干, 每年发展党员1000余名, 党组织和党员队伍不断发展壮大。充分利用党员先锋岗、党员责任区、党员承诺制、党员品牌工程等有效载体, 为党员发挥作用搭建平台, 充分发挥党员的先锋模范作用, 引导广大党员争做优秀共产党员。与此同时, 以加强党的执政能力建设和先进性建设为出发点, 大力加强干部作风建设, 在广大党员干部特别是领导干部中倡导“讲大局、讲贡献、讲实干、讲纪律”的作风, 用好的作风凝聚推动集团科学发展的力量。

一切为了发展一切为了职工风清气正企业文化繁荣绽放

跨越发展, 文化先行。作为一个拥有60多个全资、控股、参股企业, 十几个板块的省属国有大型企业, 陕煤化集团在煤炭、煤化工、电力、物流、建筑施工、装备制造、金融、钢铁等领域广有涉猎, 如何在保证集团公司文化宏观性、整体性、指导性的同时, 还能兼顾、包容多样性文化, 做到“一体多元, 彰显个性;和而不同, 共存共荣”的企业文化战略“十六字方针”, 早在陕煤化集团组建初期就已经摆在了重要的议事日程来抓。

企业重组, 不仅仅是资产、人员的重组, 更重要的是文化的整合。陕煤化集团始终把企业文化建设作为企业持续发展、提高核心竞争力的重要抓手, 以构建和谐陕煤化, 提升企业管理水平, 增强核心竞争力为目标, 以创建学习型组织, 提高员工队伍素质为重点, 针对企业产业结构多样的实际情况, 开阔思路、扩大视野、兼收并蓄, 提出了“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”的企业愿景;“锐意进取, 追求卓越”的企业精神;“务实、尽责、诚信、合作”的企业价值观;“以信求存, 以质取胜”的经营理念;“生命至上, 安全为天”的安全理念;“崇尚自然, 追求和谐”的环境理念……逐步建立形成了具有陕煤化特色的企业文化体系。

在深入推进企业文化建设过程中, 陕煤化集团根据产业结构特点, 坚持从实际出发, 突出共性, 兼顾个性, 选择推广了一些富有个性、健康向上的企业文化。通过召开现场会、推介会等方式, 大力宣传、推广, 并不断总结、补充、丰富和完善自己的安全文化、质量文化、制度文化。把文化理念体现在管理制度、工作标准、考评体系之中, 把价值理念贯彻到生产经营管理的实际过程中, 促进了企业文化与经营管理的有机融合。

解放思想的空间有多大, 发展的空间就有多大。陕煤化集团以学习实践科学发展观活动为主线, 经过深入学习和解放思想大讨论, 进一步明确了企业愿景目标, 提出了陕北能源化工基地二次创业的发展规划, 使集团公司各级干部和广大员工统一了思想, 转变了观念, 团结一致谋发展。并不断强化忧患意识、责任意识、发展意识和创新意识。尤其董事长华炜提出“一切为了发展, 一切为了职工”的企业宗旨后, 得到了集团上下的广泛认同, 丰富、精炼、拓展了陕煤化企业文化的内涵, 使得企业文化与企业发展更加和谐统一, 企业发展与员工发展相得益彰。使企业健康、快速发展不仅拥有强大的经济基础, 更有厚实的软实力作支撑。

目前, 陕煤化集团企业文化建设的总的情况是, 集团公司有母文化, 各子公司有子文化, 母文化躯干遒劲, 一以贯之;子文化花繁叶茂、各具特色, 母子文化之间枝干交融, 相得益彰, 大集团的“文化之树”初步绽放出“一体多元, 彰显个性, 和而不同, 共存共荣”的繁荣盛景。

产业结构调整显效大集团管理体制日趋优化

“以煤炭开发为基础、以煤化工为主导、多元互补发展”, 这是陕煤化集团经过长期的探索和研究后制定的发展战略。“我们在突出主业的同时, 坚持多条腿走路, 按照循环经济理念, 布局发展多元产业。它意味着集团的发展路径不是单一的纵向发展, 而是多元的纵横关联。”陕煤化集团董事长、党委书记华炜介绍说。这一发展战略在企业发展实践中得到了检验。

过去5年, 陕煤化集团按照多元互补发展的产业格局, 立足于煤炭开发这一基础产业, 先后开工建设了红柳林、张家峁、黄陵二号、胡家河等一批现代化矿井;通过整合地方资源, 建设或升级改造了榆阳、孙家岔、建庄、建新等4个地方煤炭资源。同时, 对老矿井中具备资源条件的矿井实施了产业升级改造, 使采煤机械化水平提高到96%以上, 煤炭生产结构和安全基础设施条件得到了大幅改善, 尤其占原煤总产量70%以上的神府、榆横、黄陵、彬长四大矿区采掘机械化程度均达100%。2011年, 陕煤化集团规划拟建的王峰、西卓、山阳等14对矿井, 全部进入了国家规划项目, 为未来的发展奠定了基础。集团公司严格执行国家排放标准, 发展循环经济, 通过实行煤矸石、煤泥及矿井瓦斯综合利用、工业废水循环处理使用等一系列措施, 实现了清洁开采、绿色生产。

在煤化工方面, 围绕原有化工企业产业升级和产品结构调整, 先后实施了陕化工艺系统技改、陕焦70万吨焦化、渭化11万吨醋酐联产醋酸等7个项目。围绕陕北新兴煤基产业升级, 重组天元化工、富油科技等民营企业, 开发拥有自主知识产权的煤焦油全馏分加氢制取清洁燃料油技术, 在实现煤炭分质高效转化, 推动绿色经济发展战略意义突出。依托韩城、黄陵配焦煤煤种优势, 走特色资源深加工路线, 建设了韩城、黄陵各500万吨焦化及焦炉煤气综合利用项目。围绕北元PVC项目及天元煤焦油加氢制油项目, 发展上下游配套产业。积极推广示范具有自主知识产权的甲醇制烯烃技术, 启动了蒲城68万吨DMTO和彬长60万吨DMTP等2个现代煤化工项目。

值得一提的是还积极实施“走出去”战略, 开工建设阿根廷火地岛80万吨天然气制尿素项目和吉尔吉斯中大中国石油公司炼油项目, 极大地拓展了企业的市场份额, 充分发挥了煤化工产业在集团各版块中的主导作用。

在多元产业, 积极实施集团内部产业板块整合。近年来, 陕煤化集团按照“集团发展多元化, 产业运营专业化”的思路, 加快企业内部改制重组步伐, 在已完成建筑施工、重工装备专业化重组的基础上, 又先后组建了生态水泥、管道物流、技术研究院、实业集团、物资集团和化工事业部等专业化板块公司。2011年在省政府主导下, 又对陕钢集团和省铁投集团进行了实质性重组, 标志着集团公司在多元产业的格局上又新增了钢铁和铁路两大重要板块。投资建设的神渭输煤管线, 北起神木, 南至渭南, 全长748公里, 设计年输煤量1000万吨, 建成后将成为世界最长输煤管线。在绿色健康领域, 依托陕南丰富的生物资源和矿藏资源, 发展绿色加工、生态旅游和循环经济的新型工业。同时, 顺应销售模式转变, 积极构建煤炭网上交易, 为煤炭销售一站式服务体系搭建平台。

集团公司始终坚持科技创新, 建立和完善了“产学研”相结合的技术创新体系。先后组建了甲醇制烯烃国家级试验室、国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室和陕西煤化工技术工程中心等技术研发平台, 研发出的DMTP、DMTO、DMTO—Ⅱ等工程化技术均达到国际领先水平。前沿技术的不断掌握, 奠定了企业转变增长方式、实现产业升级的牢固基础, 为集团公司煤炭转化和煤化工产业拥有了更强有力的技术支撑。

通过对内部产业板块的改制重组, 形成了专业化管理为主、区域化管理为辅的大集团体制, 更加有利于产业链条的联结和产业结构的优化。明确的产业定位和合理的产业布局, 使陕煤化集团不但提高了生产能力和市场份额, 形成较大规模优势, 而且整合了相关技术、人才等发展资源, 提升了发展实力。随着集团公司的管理体制不断优化, 更加适应集团做强做大的需要, 各专业板块的管理系统性更强, 各层级的管理幅度更加科学、合理, 为打造中国一流安全节能环保能源化工企业奠定了坚实的体制基础。

冲刺世界500强助推陕西经济社会发展再上新台阶

“十二五”期间, 陕煤化集团将继续以科学发展观统领全局, 按照国家能源战略整体部署, 紧抓新一轮西部大开发和大型煤炭基地建设历史机遇, 顺应煤炭安全高效开采、绿色低碳利用潮流, 走新型工业化和循环经济之路。坚持以科学发展观为主题, 以转变发展方式为主线, 以科技创新为支撑, 以安全生产为前提, 把集团公司建设成为主业突出、绿色节能、国内领先、国际知名的现代化特大能源化工企业集团。

为实现这一宏伟蓝图, 陕煤化集团将坚持“以煤炭开发为基础, 以煤化工为主导, 多元互补发展”战略总思路, 实施大集团体制、现代化采掘、深加工开发、循环式利用, 实现资源、经济和环境可持续协调发展。坚持安全、绿色、低碳、健康发展, 依靠技术和体制创新, 突出转型升级, 履行社会责任, 全面提升发展质量。到“十二五”末, 力争完成投资2000亿元, 实现煤炭产能2亿吨, 销售收入2000亿元, 利税500亿元, 并挺进世界企业500强, 努力打造中国一流安全节能环保能源化工企业。

能源化工企业论文 篇8

关键词：钻石模型；产业集群；能源化工

一、陕北能源化工产业集群发展现状

陕北地区能源资源丰富，蕴藏石油、天然气、煤炭、煤层气、铀矿和油页岩多种能源资源。陕北能源化工基地的产业布局以三大产业链为核心：一是煤向电转化，发展载能工业，形成了煤电载能工业产业链；二是煤、煤电、煤制油、煤化工产品的一体化开发，形成了煤电油化产业链；三是以煤油气盐化工产品综合开发，形成了煤油气盐化工产业链。目前陕北初步形成了四大能源化工产业集群：一是石油天然气及化工产业集群；二是煤及煤化工产业集群；三是电力产业集群；四是盐化工产业集群。

二、陕北能源化工产业集群钻石模型分析

本文运用钻石模型分析工具，对陕北能源化工产业集群从能源化工产品和能源化工设备两个角度进行分析，并对其产业切入点和进入方式提出相应观点。

（一）波特钻石模型

钻石模型指出一个国家（或地区）的特定产业是否具有竞争力取决于四个基本因素：生产要素，包括人力资源、自然资源、知识资源、资本资源、基础设施等；需求条件，包括市场需求的质和量（需求结构、消费者行为特点等）；相关辅助产业的状况；企业战略结构与竞争对手。

（二）能源化工产品产业集群钻石模型分析

1、钻石模型分析

生产要素。在能源化工产业发展的初期，基本要素，如资源储存量、地理位置、廉价劳动力供给对产业竞争力影响很大。从基本要素角度看，陕北资源储量大、质量好，人力资源丰富而且成本低，在能源重化工的发展初期具有先天优势；从高级要素看，陕北由于地处西部，而且环境艰苦，附近只有两所高等院校（榆林学院和延安大学），因此高教要素的初期供给上略显不足。但是随着产业的发展，可以通过联合省内外乃至全球范围内的高校、科研院所，加大高科技投入的比例、通过联合培养或引进高科技人才来满足产业发展需要。

需求要素。化工产品的消费需求状况，影响着该产业的竞争力和生存基础。目前，世界有机化工原料几乎依赖于石油的炼制。但从长远来看，石油价格提高不可避免，以煤为原料的化学工业会逐步显示竞争力。随着我国国民经济的高速发展，煤炭、石油、电力等能源需求迅速增加。煤化工产业前景广阔。

相关产业。煤化工产业的发展还会受到于能源化工产业相关的产业影响。如汽车工业、建筑业、石油等。由于汽车需求越来越大，石油价格的持续上涨，未来化工产业对煤为原料的化工产品的依赖越来越强。同时随着经济的发展，医药、塑料、橡胶、纺织、食品、建材等产业随之发展。这些相关产业的发展，为煤化工产业的发展提供了发展的契机。

企业战略、结构和竞争。产业的竞争力还来源于现有体制下，集群中的企业能否合理利用各种资源做好企业的经营管理。由于陕北能源化工基地的建设属于市场行为，可以通过招商引资，挑选最具实力的企业，进入能源化工基地发展。并且随产业和区域差异而不同，在实现产业价值链升级中，各种差异条件的最佳组合可使陕北能源化工基地吸引的企业成为推动陕北当地产业发展的有机动力。

对陕北能源化工产品产业集群从生产要素，需求条件，相关产业和企业战略、结构和竞争四个方面进行分析，可以得出能源化工产品产业集群的形成具有可行性和可操作性，应该以此作为陕北能源化工产业集群发展的一个切入点和进入方式。

2、能源化工产品产业进入点与进入方式

陕北能源化工基地中的企业应该充分利用各种矿产资源和自然资源，对煤炭、石油、天然气和盐化工产品进行深加工，开发新的化工产品和替代产品，延长产品链条。深入开发煤油盐气综合化工，首先打造以甲醇为起点的化工产品深加工产业链。根据陕北能源的性质，建设完善的生态产业链，循环利用，物尽其用。立足于煤炭转化的资源条件和技术支撑，陕北煤化工应将重点放在发展市场潜力大、有竞争力的三大产品链：一是甲醇-烯烃产业链。以煤制甲醇为原料，重点发展丙烯、聚丙烯、丙烯酸及醋等下游加工产品，形成甲醇-烯烃煤化工产品链；二是甲醇-碳化工产业链。重点发展醋酸、二甲醚、甲醛及下游深加工產品；三是煤焦化-焦油深加工产业链。重点发展煤焦油、烯烃深加工产品。

随着世界化学工业的发展，特别是中国及亚太地区经济的持续高速发展，甲醇消费市场正在迅速扩大。同时，国内对甲醇燃料汽油的提倡以及甲醇燃料电池的研制成功，为我国甲醇产品开拓了更为广阔的市场，也为我国甲醇产业提供了进一步发展的良好机遇。因此，无论从国内还是国外看，甲醇化工产品的需求旺盛，发展潜力巨大，应该以甲醇作为能源化工产品产业集群培育的切入点，围绕它加大科技创新力度，研制新的，清洁能源化工产品满足市场需求。

以甲醇为龙头，发展甲醛、醋酸、甲胺、磷酸甲酷、碳酸二甲酷、二甲醚、甲醇蛋白等产品，采用新技术发展以甲醇制乙烯、丙烯及合成燃料等。

硝基苯主要用于合成重要的有机化工原料苯胺，随着下游产品的开发，近年来硝基苯的非苯胺用量不断在扩大，如硝基苯替代硝基氯苯与苯胺缩合生产重要橡胶防老剂中间体对氨基二苯胺；开发先进的硝基苯催化加氢制备对氨基酚等，这两大工艺均是绿色清洁技术，值得开发与推广应用，具有良好的发展前景。所以，硝基苯也可以作为能源化工产品产业链延伸的产品对象之一。

（三）能源化工设备产业集群钻石模型分析

1、钻石模型分析

化工生产是以流程性物料为原料，以化学处理和物理处理为手段，以获得设计规定的产品为目的的工业生产。化工机械是化工生产得以进行的外部条件。如介质的化学反应，由反应器提供符合反应条件要求的空间；质量传递通常在塔设备中完成；热量传递一般在换热器中进行；能量转换由泵、压缩机等装置承担。同时化工机械技术的发展和进步，又能促进新工艺的诞生和实施，如大型压缩机和超高压容器的研制成功，使高压聚合反应得以实现。

生产要素。在能源化工设备方面，陕北能源化工基地建设了重大煤化工、石油化工及盐化工项目，发展加氢反应器、精馏塔、闪馏罐、反应系统装置、结晶系统装置等大型化工设备。在高压厚壁设备、特种材料设备制造等方面，承担大型成套加工装置生产和改造修理任务。从原始生产设备还是相关附属材料，基本上具备了发展能源化工设备的生产要素条件。

需求要素。最近2年化工机械出现产销两旺的爆发行情，国内外市场对石油及化工设备需求旺盛。因原油紧缺价格上涨，为在炼油过程中获得更多轻质油（液化气、汽油、煤油、柴油、润滑油等），炼油企业掀起建设或改造石油加氢装置的高潮。市场对化工设备的需求量放大，为石化设备行业带来转机，化工机械制造企业产品销售额大幅上升，利润也开始大幅增长。

相关产业。陕北地区矿产资源丰富，形成了以煤炭、石油、电力和盐化工的产业集群雏形，而且与之配套、相关和辅助产业蓬勃发展。近年来，陕北能源化工基地聚集了大量能源化工设备技术研发机构和科技中介机构，研发了许多核心技术，为陕北能源化工设备工业的发展提供技术支持。陕北地区能源化工设备相关产业大量涌现，油、烟、气净化设备、水处理设备、环境监测仪器仪表、除尘设备、光固机辅助设备等设备产品的原材料和零配件供应中小型企业增多。其他产业，如服务业、房地产业和金融业也得到快速发展。

企业战略、结构和竞争。进驻陕北能源化工基地的各种能源化工设备生产企业，科研实力雄厚，技术创新领先，在全国能源化工设备供应市场占有很大比例。神华、华电、大唐、华能、国电、长庆油田、延长石油、陕西煤化、陕西有色、兖矿、鲁能、榆天化、兴茂等14家大型企业集团都纷纷进入陕北能源化工基地，形成了多元化的市场竞争格局。

基于以上分析，随着陕北能源重化工基地建设的不断深入，化工机械的需求不断扩大，一个乃至数个能源化工设备产业集群有望形成。由此可见，能源化工设备产业同样可以作为陕北能源化工产业集群发展的突破口，积极探寻发展能源化工设备产业集群的路径。

2、能源化工设备产业进入点与进入方式

化工机械设备是陕北能源化工制造业的重心，可分三个阶段梯度发展。能源化工机械设备具体分类：

陕北能源化工产业集群化工设备产业进入的起点：泵、阀、仪器仪表、塔器等常用的、更换频率比较高的零部件；环保设备如通风设备、资源综合利用设备；油、烟、气净化设备、水处理设备、环境监测仪器仪表、除尘设备、光固机；辅助设备如管材管件、密封件、密封填料、滤布、滤网管道；储存（运）设备如储运容器、储罐（贮罐）等。

产业发展中期：逐步引入传热、分离、制冷、干燥、混合、反应等具有较高技术含量的先进制造设备。可进入包装设备、橡胶专用设备、塑料专用设备、成型设备等的制造领域。

产业发展成熟期：结合能源化工基地的发展和资源优化配置的在建工程加大研发投入，开发煤炭综合利用技术装备。重点发展煤炭气化及综合利用技术与装备，煤炭液化技术及装备以及大型炼油厂成套装备（包括催化裂化、再生器、循环氢压缩机、原油储罐等）、大型乙烯成套装备（包括大型裂解炉、冷箱、裂解气压缩机、乙烯压缩机、丙烯压缩机、大型球罐、急冷锅炉、反应釜、新型高效换热器、挤压造粒机等）和合成原料加工成套装置（包括立式螺旋卸料离心机，脂化、缩聚、终缩聚反应器、氧化反应器、流程泵、挤压造粒机、挤压脱水膨胀干燥机、蒸发器以及化工单元设备等）。

三、陕北能源化工产业集群发展对策和建议

第一，进驻陕北能源化工基地的企业应分析其产品化学和物理构成元素，进一步挖掘和开发新的能源化工产品，充分利用现有的原始矿产资源：石油、煤炭、盐、电力等，提高资源的开采利用效率。

第二，深入研究能源化工产品的产业链，从能源化工产品的开采、生产、加工、运输、包装、销售等所有产业链出发，寻求新的产业发展项目，延长产品的产业链，形成能源化工产品的全方位生产和销售模式。

第三，以陜北能源化工基地建设为依托，加快宝石机械、宝石钢管，以及其他能化装备企业的相关项目向陕北地区转移和建设，结合石油开采和炼化、煤矿开采及煤制油、煤制甲醇、煤制烯烃等产业的发展，集中力量发展石油钻采设备、煤炭采掘机械和设备、化工设备等，开展设备检测、维修和保养等业务，为陕北优势产业发展提供技术和设备保障。

第四，以西安石油大学为依托，联合最具实力的能源化工教学基地，针对能源化工专家或具有扎实的化工学和经济学、管理学理论基础的博士、硕士，采取灵活的学制，系统培养和建立陕北能源化工专家学者队伍。设立陕北能源产业集群技术创新平台——陕西省能源化工研究院，走能源工业关键技术自主创新和关键技术产业化发展战略。

四、结论

本文通过采用波特的钻石模型分析工具，陕北能源化工产业集群发展的良好势头已经形成，在原有的产业规模和软环境制度下，应该以能源化工产品和能源化工设备为产业切入点和进入方式，促使企业大力进行科技创新，延长能源化工产品生产链条，研发能源化工设备生产技术，快速形成能源化工产业集群。所以，当地政府部门应该抓住机遇，制定大量培育和扶持产业集群形成的方针政策，大力发展能源化工产业集群，进一步促进陕北地区经济快速发展。

参考文献：

1、波特.国家竞争优势[M].华夏出版社,2005.

2、张辉.全球价值链下地方产业集群转型和升级[M].经济科学出版社,2008.

3、张连业.资源型产业集群可持续发展研究[D].西北大学,2007.

4、于立,姜春海.资源型城市产业转型与可持续发展[J].改革,2008(6).

5、陕西省人民政府.陕西省产业集群发展规划纲要2009-2015[Z].2009.