化工企业变更管理

化工企业变更管理（精选12篇）

化工企业变更管理 篇1

摘要：设计变更是科研管理中很重要一环, 构成原因复杂, 规律性差, 发生时间长, 成本衡量难, 信息化管理发展缓慢, 本文从设计变更分类、行业管理概况、发生原因、存在问题等出发, 提出设计变更系统预控管理措施和改进建议。

关键词：企业,设计变更,预控

随着我国轨道交通车辆行业蓬勃、快速、国际化发展, 企业新产品的技术创新异常活跃, 企业内各产业并行设计特点越来越显著, 使得设计变更数量呈现直线上升, 对工程项目质量、进度和成本影响日渐突出。

设计变更是设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。根据轨道交通行业现状, 设计变更主要有四类:第一类是因设计本身的错误、遗漏引起的变更;第二类是开发的初设条件发生变化引起的更改;第三类是有利于进行生产、检验、试验、使用和维护的设计变更;第四类是由于其他不可抗因素引起的变更, 如国家从健康、安全、环保等方面提出了新的要求。据研究, 除了部分少量的积极设计变更外, 消极设计变更对工程项目整体影响是不可估量的, 当变更无法避免时, 应遵照“尽早原则”。即设计变更应尽量提前。即变更发生得越早则损失越小, 反之就越大。如在设计阶段变更, 则只须修改图纸, 其他费用尚未发生, 损失有限;如果在采购阶段变更, 不仅需要修改图纸, 而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更, 除上述费用外, 已施工的工程还须拆除, 势必造成重大变更损失。所以要加强设计变更管理, 严格控制设计变更, 尽可能把设计变更控制在设计阶段初期, 特别是对工程造价影响较大的设计变更, 要先算帐后变更。所以加强设计变更的管理, 对规范各参与单位的行为, 确保工程质量和工期, 控制工程造价, 进而提高设计人员职业能力和素质都具有十分重要的意义。据权威数据表明, 由设计变更主导而调整的工程造价占整个工程竣工结算的比例是6%~20%, 在技改等工程中所占比例更高, 大都在20%以上, 有时甚至达到了40%。如此大的百分比数字反映了工程制造行业整体效益的偏低, 因此加强设计变更管理是企业刻不容缓的一件大事。

一、概述

1、行业制度有待进一步完善

现今轨道交通行业普遍存在缺乏完善且系统配套的设计变更制度及标准, 造成车辆制造商的设计变更 (含业主要求变更) 管理待深入的完善和系统化, 问题主要体现在:

(1) 重执行轻分析, 重质量轻成本。企业设计、制造、采购、运营等各环节设计变更相关技术标准和管理办法多但不配套, 多是用于指导设计变更在某一部门的流转、执行流程, 而设计变更整体执行流程不明晰。例如制造部门有针对生产过程设计变更实施的管理办法, 工艺部门则是将设计变更作为工艺变更的一种统一管理, 而对采购部门来说, 可能又根据设计变更对定额的影响程度而分类管理。这种“各自为政”的局面造成设计变更管理的片面性、局限性, 不利于统筹管理。 (2) 责任体系不明晰, 运行机制不完善。设计变更从下达到分发再到执行, 其过程管控、闭环管理往往没有切实落实到责任部门。那么设计变更执行的高效性就得不到保障, 执行进度得不到反映, 完成情况得不到落实。 (3) 缺乏有效的绩效考核系统, 设计变更管控指标得不到体现, 目标指导意义不明显, 绩效激励或考核得不到输出。

2、预控机制有待完善

经文献分析, 几乎都是规定设计变更的执行流程, 并没有有效的预控措施和变更问题分析。由目前制造企业体现的设计变更实施情况可以看出, 其关联部门现阶段扮演的只是接收、分发或执行的角色, 并未真正对设计变更起到管控作用。企业相关部门如何在管控过程中互相支撑, 如何从设计、工艺、制造等各个角度来监控、制约设计变更的发生仍是一大难题。

3、样机试制推行程度急需深化

根据市场需求, 受生产周期、场地、生产线等因素的限制, 有些新产品未能完全进行真正意义上的试制。经调研发现, 很多新产品在样机还未完成整车试制过程时, 尤其是与业主相关试验, 就已经开始批量生产。因此样机试制、试验后产生的设计变更造成了更为广泛的影响, 最显著的就是导致了经济上的损失。不仅如此, 设计变更带来的连锁反应还包括生产周期的延误, 往往批量返工消耗的时间远大于产品试制周期。短期看来牺牲试制时间缩短了项目周期, 但总体来看是得不偿失的。

4、信息化建设有待加强

设计变更管控是一项系统工程, 新产品研制过程信息化以及与设计相关的技术活动信息化是设计变更预控和设计变更闭环管理的关键。但现阶段大多数企业的信息系统还达不到支撑设计变更管控的要求。

二、预控管理建议

制造业设计变更管控始终是一个艰难的课题, 各企业根据组织结构和生产组织形式不同又各具特色, 统筹研究分析, 设计变更预控管理还是一个系统工程, 牵涉业主、技术部门、营销部门、项目部门、采购部门、工艺部门、生产部门、供应商、异地子公司等诸多部门, 涉及面广, 环节众多。

1、加快设计变更标准/规章建设

设计变更管理当务之急是建立完善、切实可行的标准/规章, 建议首先从组织体系、责任体系、制度体系、运行机制等方面梳理管理流程与标准, 建立一套系统的、行之有效的执行体系, 包括设计变更管理指南及具体程序文件;其次是通过项目制加强过程管理力度, 确立设计变更全过程的协同管理部门, 且将闭环管理作为重点完成指标进行实时监控;三是建立以减少消极变更设计变更、增加积极设计变更为目标的考核体系和实施措施;最后建立设计变更知识案例库管理体系, 为设计变更的辨识及控制提供有力支撑。

2、持续优化预控机制

在项目开发的各个阶段, 采取措施达到设计变更预控目的。具体如下:

项目合同签订阶段:做好设计准备工作, 从源头控制设计变更。企业各营销部门在项目中标有把握、签订合同之前, 建议联合技术部门、项目部门与业主之间开展“设计准备会”, 一方面做好技术输入, 把业主意图、技术重难点摸清摸透, 提出必要的技术澄清, 减少因未满足业主需求而产生的技术变更;另一方面评估项目周期的合理性, 提出合理化建议, 充足的项目周期不仅为设计质量提供了有力保障, 也为后面的试制提供了有利条件, 是减少设计变更的必要条件。

设计开发阶段:明确计划, 严控接口, 增强监审力度。一方面严抓设计策划严肃性, 理清与设计相关的设计输出, 明确设计意图, 达成共识, 高效执行;另一方面加强接口的控制力度, 增加设计接口清单渐进明细式的滚动管控过程, 监控设计接口确认的实效性, 避免因外部接口的滞后而影响项目进度, 推行设计工艺并行执行。

样车试制阶段:全面推行样车或小批量试制工作。试制过程可以尽可能暴露设计、试验、接口等方面的问题, 对批量生产的指导意义不言而喻, 是减少批量生产阶段设计变更的有效手段, 但要真正发挥试制的作用就需要企业联合起来通过一系列措施去落实。本文建议建立试制过程设计变更的快速响应机制, 样机试制阶段建立设计变更绿色通道, 例如采用设计人员本人+制作部门工艺人员+采购人员的两级审核形式, 或者手签下发流程文件直接执行的形式, 保障试制阶段的设计变更快速准确执行到位;建议试制后由技术、工艺、制造、项目部门组织试制总结会议, 使得全体项目参与人员明确项目风险和项目存在问题, 将设计方案进行最终固化, 为批量生产做准备, 坚持完成试制所有设计变更执行清理完毕后才开始批量生产阶段;建议提升绩效指标对设计变更的积极导向作用, 在样机试制阶段设计变更的绩效考核指标进行适当放宽、单独设定, 以便于尽可能发现试制过程中的设计问题并及时改进, 促进科技创新。最后严控批量生产阶段设计变更, 优化绩效设置, 对设计变更发生的原因及导致成本损失进行详细评估。

3、加强人才队伍建设

技术人员是企业技术创新的主力军, 提高其业务能力及职业素质是科技研发设计质量的有力保证。因此加强人才队伍建设是企业提高设计变更管控水平的重要措施。主要从以下几个方向着手:加大人才引进力度, 吸引优秀人才;促进人才的合理配置, 培养优秀中青年技术骨干;做好专项培训工作, 提高人力资源总体素质;建立科学、合理的人才激励机制。

三、结束语

设计变更在新产品的研发、制造工程中既然是必然存在的, 设计变更管理方向就是如何促进积极变更、减少消极变更, 以期达到降低开发成本、提高产品效能和可靠性的目的。一套合理、高效的设计变更管理体系, 是业主与企业项目、技术、工艺、制造等部门在新产品研发过程能够高效的配合, 实现价值最大化的基础。随着轨道交通领域模块化平台建设的逐年发展, 加强设计变更预控管理是企业体现自主创新能力和实力的必经之路。

参考文献

[1]田祚虎.设计变更和工程签证中的监理工作.管理方略, 2008 (19)

[2]柴邦衡、陈卫等.设计控制.机械工业出版社, 2001

[3]丹尼尔.L.巴布科克等, 工程技术管理学.中国人民大学出版社, 2005

[4]张玉明.浅谈工程设计变更.才智, 2012 (4)

[5]刘文, 朱益海等.深圳地铁5号线BT工程设计与变更管理.铁道建筑, 2012 (2)

化工企业变更管理 篇2

作为我国的传统企业，化工行业算得上是典型的以设备为主的生产型企业，随着市场竞争的日趋激烈，化工行业的利润空间被不断的压缩，传统的生产管理方式已经不能满足企业的需要，企业想要生产发展，学习先进的管理方式已经成为了必然的选择。当前已经有众多的企业已经开始导入像精益生产管理模式，并通过6S管理、TPM管理等活动来提升企业的生产效率降低生产成本、缩短生产交货期。但是在化工企业如何实施6S-TPM管理活动才能真正有效提升企业的各种能力。下面华天谋TPM专家针对化工行业致命化工行业6S-TPM管理活动如何实施？

一、精细化工企业6S-TPM管理实施的着眼点

精细化工企业实施6S-TPM管理,应结合目前“管理提升活动”,以6S-TPM管理为抓手,全面提升基础管理工作,从而建立一套适合于企业本身,具有企业特色的“卓越现场管理体系”与“全面改善机制”,进而促进经营管理薄弱环节的改善。

1、规范作业现场:改善各部门工作、生产环境,提高生产效率、产品质量,减少浪费,减少设备故障,提升员工工作精神面貌,保障安全生产及其他各项活动的有效开展;

2、培养一批骨干:培养一批懂得基础管理的骨干员工;

3、营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围;

4、建立一种机制:建立一种持续改进的“全面改善”运作机制;

5、创建具有公司特色基础管理体系:建立具有公司特色的基础管理管控体系。

二、精细化工企业6S-TPM管理实施的要点 1、6S管理与目视化在公司各现场的全面展开以及标准化的形成

2、提案活动、班组主题活动、中层管理者课题改善活动相结合的“全员改善机制”

3、设备管理、生产管理、库存管理及成本管理相结合的“效益改善活动”

4、优秀班组建设、设备管理体系优化、生产管理优化相结合的“卓越管控体系”

5、促进改善文化不断加强的“三级发表机制“、“三级诊断机制”形成 6、6S-TPM管理改善方法与技巧与6S-TPM管理推进方法的训练,并日常化

三、各阶段推进工作的划分 第一阶段:6S管理与目视化全面展开

1、建立6S管理推行组织及推行方针、明确各成员的职责分工及授权;

2、制定《6S管理推行办法》,并拟定《6S管理实施奖惩制度》

3、展开6S现场管理工作的动员,宣传,培训;

4、在各分厂、生产车间、仓储物流、设备动力、办公场所等区域全面展开,建立VIP参观通道;

5、整理、整顿及清扫活动全面展开,建立整理整顿及清扫的基准;

6、开始编写《6S管理推行手册》、《万润化工目视化管理手册》、《6S管理及目视化案例集》;

7、建立改善提案制度,并展开全员参与的个别改善活动,全面营造改善的氛围;

8、第一次现场诊断、认证展开,第一次改善发表大会召开(各区域分别展开)。第二阶段:6S管理及目视化标准化、班组建设之主题活动展开

1、建立全厂的区域责任制,建立全面的责任规划并明示;安全改善专项展开;

2、《XX化工目视化管理手册》、《6S管理及目视化案例集》定稿

3、开始在全厂建立6S改善景点,并展开6S创意改善活动;开始实施6S管理“卓越现场星级评价制度”;

4、营造全面改善氛围的“三级发表制度”、“三级诊断制度”开始制定 5、6S管理制度梳理,汇编(基本制度、奖惩制度实施);

6、以班组为主体的“主题改善”活动开始展开,体现改善的数据成果 7、6S管理深入到设备管理体系中,开始理顺生产与设备管理的职责、关系

8、第二次现场诊断、认证展开,全厂第一次改善发表大会召开。

第三阶段:全面改善持续,优秀班组模型建立,卓越管控体系开始建立,效益为中心焦点改善展开 1、6S管理“卓越现场星级评价制度”完善实施;2、6S管理深入到设备管理,实施“强化班组管理、提升现场骨干管理技能”、“导入TPM体系中的设备自主管理”课题活动;

3、优秀班组建设活动评价实施,优秀班组模型建立;生产管控PQCDSM日常管理机制建立

4、展开第一轮“以效益提升为中心的焦点课题改善活动”,开始关注生产流程、库存管理等

5、展开厂内参观交流活动-改善之旅活动;

6、第三次现场诊断、认证展开,第二次全厂改善发表大会召开。第四阶段:完善卓越管控体系,并建立持续循环机制

1、建立精细化工企业员工素养规范,建立基层管理者的日常管理制度,包括晨会制度,日常巡视制度,日常点检制度等;

2、开始第二轮“以效益提升为中心的焦点课题改善活动”

3、员工自主管理-TPM管理持续实施;

4、改善创意、改善景点、改善之旅活动持续实施;

5、全面梳理并完善精细化工企业基础管理制度;

6、优秀班组、优秀基层组织建设活动体系完善

7、建立具有精细化工企业特色的基础管理模式-“卓越管控体系”-持续改善循环机制形成:三级改善机制、三级发表机制、三级诊断机制;

8、第四次现场诊断、认证展开,第三次全厂改善发表大会召开。

以上就是华天谋TPM专家为整理的关于化工企业6S-TPM管理活动如何实施的相关内容，作为传统企业化工行业只有打破传统的管理方式积极吸纳先进的管理理念与方法，并结合企业自身的具体情况，然后制定出适合自身发展的管理方法与文化，只有这样化工企业才能在竞争压力越来越大的市场环境中站稳脚跟。

化学危险品仓库管理

1.企业因生产需要而贮存化学危险物品时，其安全要求除执行本管理外，还必须符合《仓库防火安全管理规则》等有关规定。

2.化工生产所需要的化学危险物品必须贮存在专用的仓库内。

3.贮存有毒气体大型仓库，密封性能要良好，要配备通风装置，配备毒气中和破坏装置（设施）或备用贮存装置，一旦毒气泄漏必须及时处理，避免毒气逸散造成社会危害。

化学危险物品仓库应根据物品性质，按规范要求设置相应的防爆、泄压、防火、防雷、报警、防晒、调温、消除静电、防火围堤等安全装置和设施。防火围堤的设置应按《炼油化工企业设计防火规定》执行。

4.化学危险物品库宜采用单层结构建筑，要有足够数量的独立安全出口，使用不燃材质的地面。

5.贮存易燃易爆物品的库房、车船和贮罐，必须采用合格的防爆灯具和防爆电器设备，并有经防爆电器主管检验部门核发的防爆合格证。无电源仓库、车船和贮罐，应采用带有自给式蓄电池的本质安全型、增安型、隔爆型的可携式灯具。不准使用电缆供电的可携式照明灯具。

6.化学危险物品的贮存应符合下列要求：

（一）化学危险物品库内只能贮存同一类化学危险物品，不同品种分堆存放。不能超量贮存，并应有一定的安全距离并保证道路通畅。

（二）对于化学试剂危险物品库要安排好货位，避免混存。化学性质、防护或灭火方法相互抵触或相互有影响的化学危险物品，绝对不允许在同一库内贮存：

（1）放射性物品不得与其他化学危险物品同存一库。

（2）氧化剂不得与易燃易爆物品同存一库。

（3）炸药不得与易爆物品同存一库。

（4）能自燃或遇水燃烧的物品不得与易燃易爆物品同存一库。

（三）对于遇水易爆，遇高温、低温、暴晒会发生分解的化学危险物品，以及液化气体分别不得在潮湿、易积水、高温处或低温处贮存，不能在露天场地贮存。若少量必须在露天临时存放时，一定要根据该物品的特性采取有针对性的安全措施。

（四）化学危险物品的贮量确定原则：

（1）凡规范中有数量规定的化学危险物品按规范执行。

（2）无具体规定的可根据其危险程度按库容周转量（不超过1~3个月的生产或销售量）计算。

7.化学危险物品仓库的管理人员（包括库工）必须进行三级安全教育，经考试合格后才能进入仓库进行培训实习。实习完毕再经考试合格后，由本单位主管部门发给安全作业证才能上岗操作。仓库工作人员要做好以下工作。

（一）必须认真贯彻安全、防火的各级岗位责任制。

（二）严格执行危险品库房操作规程。化学危险物品入库前必须进行检查，发现问题及时处理。

（三）严格执行危险品入库前记帐、登记制度，入库后应当定期检查并作详细的文字记录。

（四）为防止发料差错，对爆炸物品、剧毒物品和放射性物品应采取双人收发、双人记帐、双人双锁、双人运输和双人使用的“五双“制度。公安及企业保卫等部门对此必须定期进行监督和检查。

8.严禁在化学危险物品仓库内吸烟和使用明火。如必须动火时，化学危险物品必须全部移到安全地点，同时对仓库内进行必要的通风或清洗。经本单位主管部门审查和签发动火证后方能实施。库内搬运应一律采用防爆型电瓶车或防爆电动叉车。凡需进入仓库内的机动车其排气管必须装阻火器。若用蒸汽机车时，机车距仓库不得少于50米。

9.在化学危险物品仓库担任保管、搬运工作人员必须配备相应的防护器材及劳动保护用品。仓库应设立专职或兼职的消防安全人员并配备必要的器材。

仓库内工作结束后应进行检查，切断电源后方可离开。库内不准有人居住。

搬动装卸化学危险物品时，应使用防爆工具、设备，轻拿轻放，不准拖拉，防止撞击和倾倒。不得中途中断装卸作业。

10.贮存化学危险物品的仓库要向当地公安及消防部门备案，并保证与其有畅通的通讯和报警联络。

化学品仓库管理程序

1.目的

为了加强公司化学危险物品申购，储存和使用管理，预防火、爆炸及环境污染等灾害事故发生，制

定本程序。2.適用範圍

本程序适用于公司各部门化学危险物品的申购、储存和使用管理及应急措施。3.0名词解释

3.1化学危险物品：系指中华人民共和国国家标准GB6944-86《危险货物分类与品名编号》规定的分

类标准中的爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品氧化剂和有机过氧化物、毒害品和腐蚀品等。4.工作程序

4.1化学危险物品作业者的教育

4.1.1使用化学危险物品的部门须对使用者、保管者进行必要的有关化学危险物品的知识教育，并保

留教育记录。

4.1.2新的化学危险物品作业者必须在进行相应教育并考核合格后方可上岗作业。4.2 化学危险物品的申购

4.2.1部门在生产工艺或日常使用中应尽量用非危险物品代替化学危险物品的使用。4.2.2使用化学危险品的部门，须填写《购物申请单》经总经理核准后，由PMC统一安排采购。

4.2.3化学危险物品由危险品仓库管理人员验收后入库。4.3化学危险品的储存

4.3.1化学危险物品储存场所严禁烟火。

4.3.2化学危险物品必须室内存放，保持阴凉、干燥、通风； 4.3.3化学危险物品必须存在专用仓库、专用场地，设专人管理；

4.3.4化学危险物品应当分类分项存放，堆垛之间的主要通道应有安全距离，不得超量存放；

4.3.5化学性质或防护、防火方法相抵触的化学危险物品，不得在同一仓库或同一储存室存放；

A)放射性物品不得与其他化学危险品同存一库； B)氧化剂不得与易燃易爆物品同存一库；

4.3.6储存化学危险物品的场所，须配备灭火设施。

4.3.7工场尽量不储存危险化学品，对危险化学品的领用实行当天领取，当天使用。4.4 危险品仓库的管理

4.4.1 危险品仓库管理部门为生产部 4.4.2 危险品仓库管理部门职责 A)指定专人管理

B)防火、防泄露安全管理； C)化学危险物品存入与发放管理； D)废弃化学危险物品的处理； 4.5 化学危险物品的使用

4.5.1 使用化学危险物品的部门和个人，必须遵守各项安全生产制度和操作规程，严格用火管理制度；

4.5.2使用化学危险物品时根据需要配备必要的安全防护用具，如口罩、防护眼镜、防护手套等；

4.5.3盛装化学危险物品的容器要正确标识，检查，消除隐患，防止火灾、爆炸、中毒等事故发生； 4.5.4 盛装化学危险物品的容器，在使用后，须由指定协作单位回收，不得随意露天摆放，或将残余物随意倾倒。

4.5.5 使用后的废料不得随意倾倒，应妥善存放在专门容器中，由指定协作单位回收。4.6 应急措施 4.6.1火灾、爆炸

4.6.1.1 危险品仓库管理人员 A)立即向公安消防机关报警； B)将易燃物质搬离该场所，疏散人员； C)将危险情况通知邻近工厂和周围群众；

D)火势不大时，可用公司配置的灭火设备进行初期灭火，控制火势。4.6.1.2各部门使用储存场所使用人员

A)小规模火灾，可用公司配置的灭火设备进行初期灭火。B)将易燃物质搬离着火场所。

C)不能确信能扑灭火灾，要立即向公司消防机关报警。4.6.2 泄漏

A)尽量减小漏出面积的扩散；

B)液体要用抹布、拖布等拭去或用应急沙吸附，放在专门的容器中； C)固体要收集到指定容器中； D)隔断火源或热源； E)大量泄漏时，要迅速报告；

F)作业人员要根据需要使用口罩、防护眼镜、防护手套等用具。5．相關記錄 无

危险化学品储存管理规定

危险化学品储存管理规定提要：化学危险品必须贮存在经公安部门批准设置的专门的化学危险品仓库中。贮存化学危险品及贮存数量必须经公安部门批准

危险化学品储存管理规定

一、定义

1、隔离贮存segregated storage在同一房间或同一区域内，不同的物料之间分开一定的距离，非禁忌物料间用通道保持空间的贮存方式。

2、隔开贮存cut-off storage在同一建筑或同一区域内，用隔板或墙，将其与禁忌物料分离开的贮存方式。

3、分离贮存detached storage在不同的建筑物或远离所有建筑的外部区域内的贮存方式。

4、禁忌物料incinpatible inaterals化学性质相抵触或灭火方法不同的化学物料。

二、化学危险品贮存的基本要求

1、贮存化学危险品必须遵照国家法律、法规和其他有关的规定。

2、化学危险品必须贮存在经公安部门批准设置的专门的化学危险品仓库中。贮存化学危险品及贮存数量必须经公安部门批准，未经批准不得随意设置化学危险品贮存仓库。

3、化学危险品露天堆放，应符合防火、防爆的安全要求，爆炸物品、一级易燃物品、遇湿燃烧物品、剧毒物品不得露天堆放。

4、贮存化学危险品的仓库必须配备有专业知识的技术人员，其库房及场所应设专人管理，管理人员必须配备可靠的个人安全防护用品。

5、化学危险品按GB 13690的规定分为八类：

a．爆炸品； 国家技术监督局1995-07-26批准1996-02-01实施。

b．压缩气体和液化气体。

c．易燃液体。

d．易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品。

e．氧化剂和有机过氧化物。

f．毒害品。

g．放射性物品。

h．腐蚀品。

6、标志：

贮存的化学危险品应有明显的标志，标志应符合GB 190的规定。同一区域贮存两种或两种以上不同级别的危险品时，应按最高等级危险物品的性能标志。

7、贮存方式化学危险品贮存方式分为三种：

a．隔离贮存。

b．隔开贮存。

c．分离贮存。

8、根据危险品性能分区、分类、分库贮存。各类危险品不得与禁忌物料混合贮存。

9、贮存化学危险品的建筑物、区域内严禁吸烟和使用明火。

三、贮存场所的要求

1、贮存化学危险品的建筑物不得有地下室或其他地下建筑，其耐火等级、层数、占地面积、安全疏散和防火间距，应符合国家有关规定。

2、贮存地点及建筑结构的设置，除了应符合国家的有关规定外，还应考虑对周围环境和居民的影响。

3、贮存场所的电气安装：

3．1、化学危险品贮存建筑物、场所消防用电设备应能充分满足消防用电的需要；并符合GBJ16第十章第一节的有关规定。

3．2、化学危险品贮存区域或建筑物内输配电线路、灯具、火灾事故照明和疏散指示标志，都应符合安全要求。

3．3、贮存易燃、易爆化学危险品的建筑，必须安装避雷设备。

4、贮存场所通风或温度调节：

4．1、贮存化学危险品的建筑必须安装通风设备，并注意设备的防护措施。

4．2、贮存化学危险品的建筑通排风系统应设有导除静电的接地装置。

4．3、通风管应采用非燃烧材料制作。

4．4、通风管道不宜穿过防火墙等防火分隔物，如必须穿过时应用非燃烧材料分隔。

4．5、贮存化学危险品建筑采暖的热媒温度不应过高，热水采暖不应超过80℃，不得使用蒸汽采暖和机械采暖。

4．6、采暖管道和设备的保温材料，必须采用非燃烧材料。

四、贮存安排及贮存量限制

1、化学危险品贮存安排取决于化学危险品分类、分项、容器类型、贮存方式和消防的要求。

2、贮存量及贮存安排见下表：

贮存类别

露天贮存

隔离贮存

隔开贮存

分离贮存

贮存要求

平均单位面积贮存量，t/m2

1．0～1．5

0．5

0．7

0．7

单一贮存区最大贮量，t

2000～2400

200～300

200～300

400～600

垛距限制，m

0．3～0．5

0．3～0．5

0．3～0．5

通道宽度，m

4～6

1～2

1～2

墙距宽度，m

0．3～0．5

0．3～0．5

0．3～0．5

与禁忌品距离，m

不得同库贮存

不得同库贮存

7～10

3、遇火、遇热、遇潮能引起燃烧、爆炸或发生化学反应，产生有毒气体的化学危险品不得在露天或在潮湿、积水的建筑物中贮存。

4、受日光照射能发生化学反应引起燃烧、爆炸、分解、化合或能产生有毒气体的化学危险品应贮存在一级建筑物中。其包装应采取避光措施。

5、爆炸物品不准和其他类物品同贮，必须单独隔离限量贮存，仓库不准建在城镇，还应与周围建筑、交通干道、输电线路保持一定安全距离。

6、压缩气体和液化气体必须与爆炸物品、氧化剂、易燃物品、自燃物品、腐蚀性物品隔离贮存。易燃气体不得与助燃气体、剧毒气体同贮；氧气不得与油脂混合贮存，盛装液化气体的容器属压力容器的，必须有压力表、安全阀、紧急切断装置，并定期检查，不得超装。

7、易燃液体、遇湿易燃物品、易燃固体不得与氧化剂混合贮存，具有还原性氧化剂应单独存放。

8、有毒物品应贮存在阴凉、通风、干燥的场所，不要露天存放，不要接近酸类物质。

化工企业安全管理探究 篇3

关键词：化工企业；安全管理

所谓化工企业的安全管理，就是将现代管理学理论科学有效的融入到化工企业的生产中，进而实现对化工企业生产的规范和管理，最终减少化工企业生产中的安全问题的过程。泰勒的企业管理理论出现之后，管理理论就迅速蔓延到各行各业的每个工作中，而在化工企业安全成产中对于管理学理论的应用，这无疑对企业的发展有深远意义。

一、化工企业安全管理的内容

化工企业安全管理是一个非常复杂的整体，内部包含多项具体工作，这些工作相互配合，共同完成了化工企业安全管理的任务。

1、对于安全生产规范落实情况的管理

由于其生产经营内容的特殊性，安全事故的发生要比其他行业更多，正是因为如此，对于化工企业，一般会有更多、更为严格的安全生产规范，严格遵守这些安全生产规范是对每一个化工企业的生产的最基本要求。但是我们不能否认，仍然有一定数量的违规行为的存在，这也就构成了化工企业安全管理工作的一项内容。认真监督化工企业生产的每一个环节，及时纠正违规生产，这些工作的落实可以在很大程度上减少化工企业的安全生产事故，实现安全管理的目的。因此，对于安全生产规范落实情况的管理是化工企业安全管理工作的一项重要内容。

2、对于常用设备检修的管理

在很多化工企业安全管理工作者的观点中，对于设备的管理不再安全管理范围之内，这是非常错误的。生产设备是化工企业安全生产的基础，在很多化工企业安全生产事故中，事故发生的原因或多或少都会与设备有关。科技的发展带来了化工企业生产设备的不断进步，我们在看到设备更新的同时也应该时刻谨防新设备带来的问题，设备运行中可能产生的安全隐患以及设备的老化、毁损等，对于这些内容的有效控制也可以大大降低安全生产事故的发生，所以说，对于常用设备级检修的管理也是化工企业安全管理的内容之一。

3、对于员工生产工作的管理

员工的生产工作维持了整个化工企业的日程运营，同时也构成了化工企业中安全事故发生的重要因素。管理学理论注重对于人的管理，这反映在化工企业安全生产中，就是对于员工生产工作的管理。化工企业中对于员工生产工作的安全管理一般包含两个方面的内容，一是对于工作人员能力以及条件要求的管理，另一个是对于员工生产工作的管理。员工的能力直接影响员工的工作水平，特别是在化工企业的一些重要岗位中，对于员工的技术水平会有非常严格的要求，对于这些岗位的员工，就要求安全管理工作人员对他们进行严格的把控，把证每个员工的能力足以胜任这些工作。

4、总结

总结也是安全管理工作中的一个重要内容，他要求安全管理工作人员对于之前发生的安全事故进行总结和分析，找到问题的发生原因，并能找出问题的解决方法，预防方法，减少这类安全事故的再次发生的可能性。此外，总结工作还要求化工企业安全管理人员对其它化工企业中发生过的安全事故有所了解和掌握，进而防止本企业发生类似的安全事故。

二、对发展化工企业安全管理的几点建议

当前，安全管理已经开始受到大多数化工企业的重视，国家更是不断提高安全管理在化工企业生产中的地位，社会中对于化工企业进行有效安全管理的呼声也在不断提到，这使得目前化工企业的安全管理工作取得了一定的发展。但同时我们也注意到，化工企业安全生产中依然存在着很多问题，比如管理中责任分工不明确，专业管理人才不足，管理方式没有创新等，这些问题的存在严重制约了化工企业安全管理的发展，也不利于对化工企业安全事故的预防。因此，针对当前化工企业安全管理中存在的问题，提出以下几点建议：

1、创新化工企业安全管理方式

现在化工企业安全管理工作中所常用的方式很多都是直接照搬西方发达国家的管理理论，或者是直接来源于国内其他相关行业中的安全管理理论，我们不能否认，这些借鉴和学习对于化工企业的安全管理是非常有意义的，一方面它节约了理论开发成本，另一方面它也提高了管理的效率。但是，这些管理方式很有可能并不适应我国的化工企业，因此，化工企业应该注重管理方式的创新，在借鉴和学习的基础上找到最适合我国化工企业安全管理的方式。

2、明确化工企业安全管理分工

分工，是协调展开各项工作的基础，也是明确责任的基础。化工企业安全管理直接关系到企业生产的安全事故，进而也就直接关系到事故中责任落实问题，所以说，化工企业的安全管理应该有明确的分工，对于每一个管理人员，都有自己的责任范围，在本范围内报保证安全生产的基本要求，这既有助于安全事故发生率的降低，同时，事故发生之后，企业也可以最快的找到责任人，解决问题，进行想象的责任落实处罚。所以说，化工企业的安全管理应该明确管理人员的分工。

结束语：对于生命和健康的敬畏以及对于财产的保护让今天的化工企业安全管理工作变得更为重要，做好化工企业安全管理工作对于社会的发展将具有更为重要的现实意义。

参考文献：

[1] 毕素英.化工企业安全管理的探讨[J].中国公共安全,2010 (06).

作者简介：吕亮（1976-），男 ，索尔维精细化工添加剂（青岛）有限公司 ，助理工程师，研究方向：安全管理。

化工企业变更管理 篇4

【发布单位】中华人民共和国商务部

【发布文号】2016年第3号

【发布日期】2016-10-8

《外商投资企业设立及变更备案管理暂行办法》已经商务部第83次部务会议审议通过, 现予发布, 自公布之日起施行。

部长高虎城

2016年10月8日

第一章总则

第一条为进一步扩大对外开放, 推进外商投资管理体制改革, 完善法治化、国际化、便利化的营商环境, 根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》、《中华人民共和国外资企业法》、《中华人民共和国公司法》及相关法律、行政法规及国务院决定, 制定本办法。

第二条外商投资企业的设立及变更, 不涉及国家规定实施准入特别管理措施的, 适用本办法。

第三条国务院商务主管部门负责统筹和指导全国范围内外商投资企业设立及变更的备案管理工作。

各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团、副省级城市的商务主管部门, 以及自由贸易试验区、国家级经济技术开发区的相关机构是外商投资企业设立及变更的备案机构, 负责本区域内外商投资企业设立及变更的备案管理工作。

备案机构通过外商投资综合管理信息系统 (以下简称综合管理系统) 开展备案工作。

第四条外商投资企业或其投资者应当依照本办法真实、准确、完整地提供备案信息, 填写备案申报承诺书, 不得有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。外商投资企业或其投资者应妥善保存与已提交备案信息相关的证明材料。

第二章备案程序

第五条设立外商投资企业, 属于本办法规定的备案范围的, 在取得企业名称预核准后, 应由全体投资者 (或外商投资股份有限公司的全体发起人, 以下简称全体发起人) 指定的代表或共同委托的代理人在营业执照签发前, 或由外商投资企业指定的代表或委托的代理人在营业执照签发后30日内, 通过综合管理系统, 在线填报和提交《外商投资企业设立备案申报表》 (以下简称《设立申报表》) 及相关文件, 办理设立备案手续。

第六条属于本办法规定的备案范围的外商投资企业, 发生以下变更事项的, 应由外商投资企业指定的代表或委托的代理人在变更事项发生后30日内通过综合管理系统在线填报和提交《外商投资企业变更备案申报表》 (以下简称《变更申报表》) 及相关文件, 办理变更备案手续:

(一) 外商投资企业基本信息变更, 包括名称、注册地址、企业类型、经营期限、投资行业、业务类型、经营范围、是否属于国家规定的进口设备减免税范围、注册资本、投资总额、组织机构构成、法定代表人、外商投资企业最终实际控制人信息、联系人及联系方式变更;

(二) 外商投资企业投资者基本信息变更, 包括姓名 (名称) 、国籍/地区或地址 (注册地或注册地址) 、证照类型及号码、认缴出资额、出资方式、出资期限、资金来源地、投资者类型变更;

(三) 股权 (股份) 、合作权益变更;

(四) 合并、分立、终止;

(五) 外资企业财产权益对外抵押转让;

(六) 中外合作企业外国合作者先行回收投资;

(七) 中外合作企业委托经营管理。

其中, 合并、分立、减资等事项依照相关法律法规规定应当公告的, 应当在办理变更备案时说明依法办理公告手续情况。

前述变更事项涉及最高权力机构做出决议的, 以外商投资企业最高权力机构做出决议的时间为变更事项的发生时间;法律法规对外商投资企业变更事项的生效条件另有要求的, 以满足相应要求的时间为变更事项的发生时间。

外商投资的上市公司及在全国中小企业股份转让系统挂牌的公司, 可仅在外国投资者持股比例变化累计超过5%以及控股或相对控股地位发生变化时, 就投资者基本信息或股份变更事项办理备案手续。

第七条外商投资企业或其投资者办理外商投资企业设立或变更备案手续, 需通过综合管理系统上传提交以下文件:

(一) 外商投资企业名称预先核准材料或外商投资企业营业执照;

(二) 外商投资企业全体投资者 (或全体发起人) 或其授权代表签署的《外商投资企业设立备案申报承诺书》, 或外商投资企业法定代表人或其授权代表签署的《外商投资企业变更备案申报承诺书》;

(三) 全体投资者 (或全体发起人) 或外商投资企业指定代表或者共同委托代理人的证明, 包括授权委托书及被委托人的身份证明;

(四) 外商投资企业投资者或法定代表人委托他人签署相关文件的证明, 包括授权委托书及被委托人的身份证明 (未委托他人签署相关文件的, 无需提供) ;

(五) 投资者主体资格证明或自然人身份证明 (变更事项不涉及投资者基本信息变更的, 无需提供) ;

(六) 法定代表人自然人身份证明 (变更事项不涉及法定代表人变更的, 无需提供) 。

前述文件原件为外文的, 应同时上传提交中文翻译件, 外商投资企业或其投资者应确保中文翻译件内容与外文原件内容保持一致。

第八条外商投资企业的投资者在营业执照签发前已提交备案信息的, 如投资的实际情况发生变化, 应在营业执照签发后30日内向备案机构就变化情况履行变更备案手续。

第九条经审批设立的外商投资企业发生变更, 且变更后的外商投资企业不涉及国家规定实施准入特别管理措施的, 应办理备案手续;完成备案的, 其《外商投资企业批准证书》同时失效。

第十条备案管理的外商投资企业发生的变更事项涉及国家规定实施准入特别管理措施的, 应按照外商投资相关法律法规办理审批手续。

第十一条外商投资企业或其投资者在线提交《设立申报表》或《变更申报表》及相关文件后, 备案机构对填报信息形式上的完整性和准确性进行核对, 并对申报事项是否属于备案范围进行甄别。属于本办法规定的备案范围的, 备案机构应在3个工作日内完成备案。不属于备案范围的, 备案机构应在3个工作日内在线通知外商投资企业或其投资者按有关规定办理, 并通知相关部门依法处理。

备案机构发现外商投资企业或其投资者填报的信息形式上不完整、不准确, 或需要其对经营范围做出进一步说明的, 应一次性在线告知其在15个工作日内在线补充提交相关信息。提交补充信息的时间不计入备案机构的备案时限。如外商投资企业或其投资者未能在15个工作日内补齐相关信息, 备案机构将在线告知外商投资企业或其投资者未完成备案。外商投资企业或其投资者可就同一设立或变更事项另行提出备案申请, 已实施该设立或变更事项的, 应于5个工作日内另行提出。

备案机构应通过综合管理系统发布备案结果, 外商投资企业或其投资者可在综合管理系统中查询备案结果信息。

第十二条备案完成后, 外商投资企业或其投资者可凭外商投资企业名称预核准材料 (复印件) 或外商投资企业营业执照 (复印件) 向备案机构领取《外商投资企业设立备案回执》或《外商投资企业变更备案回执》 (以下简称《备案回执》) 。

第十三条备案机构出具的《备案回执》载明如下内容:

(一) 外商投资企业或其投资者已提交设立或变更备案申报材料, 且符合形式要求;

(二) 备案的外商投资企业设立或变更事项;

(三) 该外商投资企业设立或变更事项属于备案范围;

(四) 是否属于国家规定的进口设备减免税范围。

第三章监督管理

第十四条商务主管部门对外商投资企业及其投资者遵守本办法情况实施监督检查。

商务主管部门可采取抽查、根据举报进行检查、根据有关部门或司法机关的建议和反映的情况进行检查, 以及依职权启动检查等方式开展监督检查。

商务主管部门与公安、国有资产、海关、税务、工商、证券、外汇等有关行政管理部门应密切协同配合, 加强信息共享。商务主管部门在监督检查的过程中发现外商投资企业或其投资者有不属于本部门管理职责的违法违规行为, 应及时通报有关部门。

第十五条商务主管部门应当按照公平规范的要求, 根据外商投资企业的备案编号等随机抽取确定检查对象, 随机选派检查人员, 对外商投资企业及其投资者进行监督检查。抽查结果由商务主管部门通过商务部外商投资信息公示平台予以公示。

第十六条公民、法人或其他组织发现外商投资企业或其投资者存在违反本办法的行为的, 可以向商务主管部门举报。举报采取书面形式, 有明确的被举报人, 并提供相关事实和证据的, 商务主管部门接到举报后应当进行必要的检查。

第十七条其他有关部门或司法机关在履行其职责的过程中, 发现外商投资企业或其投资者有违反本办法的行为的, 可以向商务主管部门提出监督检查的建议, 商务主管部门接到相关建议后应当及时进行检查。

第十八条对于未按本办法的规定进行备案, 或曾有备案不实、对监督检查不予配合、拒不履行商务主管部门做出的行政处罚决定记录的外商投资企业或其投资者, 商务主管部门可依职权对其启动检查。

第十九条商务主管部门对外商投资企业及其投资者进行监督检查的内容包括:

(一) 是否按照本办法规定履行备案手续;

(二) 外商投资企业或其投资者所填报的备案信息是否真实、准确、完整;

(三) 是否在国家规定实施准入特别管理措施中所列的禁止投资领域开展投资经营活动;

(四) 是否未经审批在国家规定实施准入特别管理措施中所列的限制投资领域开展投资经营活动;

(五) 是否存在触发国家安全审查的情形;

(六) 是否伪造、变造、出租、出借、转让《备案回执》;

(七) 是否履行商务主管部门做出的行政处罚决定。

第二十条检查时, 商务主管部门可以依法查阅或者要求被检查人提供有关材料, 被检查人应当如实提供。

第二十一条商务主管部门实施检查不得妨碍被检查人正常的生产经营活动, 不得接受被检查人提供的财物或者服务, 不得谋取其他非法利益。

第二十二条商务主管部门和其他主管部门在监督检查中掌握的反映外商投资企业或其投资者诚信状况的信息, 应记入商务部外商投资诚信档案系统。其中, 对于未按本办法规定进行备案, 备案不实, 伪造、变造、出租、出借、转让《备案回执》, 对监督检查不予配合或拒不履行商务主管部门做出的行政处罚决定的, 商务主管部门应将相关诚信信息通过商务部外商投资信息公示平台予以公示。

商务部与相关部门共享外商投资企业及其投资者的诚信信息。

商务主管部门依据前二款公示或者共享的诚信信息不得含有外商投资企业或其投资者的个人隐私、商业秘密, 或国家秘密。

第二十三条外商投资企业及其投资者可以查询商务部外商投资诚信档案系统中的自身诚信信息, 如认为有关信息记录不完整或者有错误的, 可以提供相关证明材料并向商务主管部门申请修正。经核查属实的, 予以修正。

对于违反本办法而产生的不诚信记录, 在外商投资企业或其投资者改正违法行为、履行相关义务后3年内未再发生违反本办法行为的, 商务主管部门应移除该不诚信记录。

第四章法律责任

第二十四条外商投资企业或其投资者违反本办法的规定, 未能按期履行备案义务, 或在进行备案时存在重大遗漏的, 商务主管部门应责令限期改正;逾期不改正, 或情节严重的, 处3万元以下罚款。

外商投资企业或其投资者违反本办法的规定, 逃避履行备案义务, 在进行备案时隐瞒真实情况、提供误导性或虚假信息, 或伪造、变造、出租、出借、转让《备案回执》的, 商务主管部门应责令限期改正, 并处3万元以下罚款。违反其他法律法规的, 由有关部门追究相应法律责任。

第二十五条外商投资企业或其投资者未经审批在国家规定实施准入特别管理措施所列的限制投资领域开展投资经营活动的, 商务主管部门应责令限期改正, 并处3万元以下罚款。违反其他法律法规的, 由有关部门追究相应法律责任。

第二十六条外商投资企业或其投资者在国家规定实施准入特别管理措施所列的禁止投资领域开展投资经营活动的, 商务主管部门应责令限期改正, 并处3万元以下罚款。违反其他法律法规的, 由有关部门追究相应法律责任。

第二十七条外商投资企业或其投资者逃避、拒绝或以其他方式阻挠商务主管部门监督检查的, 由商务主管部门责令改正, 可处1万元以下的罚款。

第二十八条有关工作人员在备案或监督管理的过程中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、索贿受贿的, 依法给予行政处分;构成犯罪的, 依法追究刑事责任。

第五章附则

第二十九条本办法实施前商务主管部门已受理的外商投资企业设立及变更事项, 未完成审批且属于备案范围的, 审批程序终止, 外商投资企业或其投资者应按照本办法办理备案手续。

第三十条外商投资事项涉及反垄断审查的, 按相关规定办理。

第三十一条外商投资事项涉及国家安全审查的, 按相关规定办理。备案机构在办理备案手续或监督检查时认为该外商投资事项可能属于国家安全审查范围, 而外商投资企业的投资者未向商务部提出国家安全审查申请的, 备案机构应及时告知投资者向商务部提出安全审查申请, 并暂停办理相关手续, 同时将有关情况报商务部。

第三十二条投资类外商投资企业 (包括投资性公司、创业投资企业) 视同外国投资者, 适用本办法。

第三十三条香港特别行政区、澳门特别行政区、台湾地区投资者投资不涉及国家规定实施准入特别管理措施的, 参照本办法办理。

第三十四条香港服务提供者在内地仅投资《<内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排>服务贸易协议》对香港开放的服务贸易领域, 澳门服务提供者在内地仅投资《<内地与澳门关于建立更紧密经贸关系的安排>服务贸易协议》对澳门开放的服务贸易领域, 其公司设立及变更的备案按照《港澳服务提供者在内地投资备案管理办法 (试行) 》办理。

第三十五条商务部于本办法生效前发布的部门规章及相关文件与本办法不一致的, 适用本办法。

第三十六条自由贸易试验区、国家级经济技术开发区的相关机构依据本办法第三章和第四章, 对本区域内的外商投资企业及其投资者遵守本办法情况实施监督检查。

化工企业的企业管理创新 篇5

摘要：21 世纪是一个知识经济时代，到处都充满着竞争，企业管理将面临更大的挑战，同时也将有更大的发展。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。可以预言，企业管理创新是未来企业的发展趋势，是企业保持活力乃至整个经济发展的根源。关键词：化工企业管理创新

一、企业管理创新的含义

企业管理创新指企业把新的管理要素引入管理系统的创新活动。这种方式可以是全新的整合企业的资源以达到企业目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体的资源整合的细节的控制方式。

改革开放以来，企业管理的方法发生了巨大的变化，企业的管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在社会主义市场化经济逐渐完善的过程中，企业必须逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度，为了适应社会主义市场经济的发展要求，企业要想做大做强，必须勇于创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法。

二、我国化工企业管理创新的现状

目前，我国正由工业经济向知识经济转变。因此，对于知识型企业来说，必须意识到企业要向发展必须要以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。

随着经济全球化的发展，国外高新企业的对市场的占领，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，国际间合作的增加，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。

三、化工企业管理创新存在的问题

化工企业的管理创新相比其它类型企业而言,要更复杂,难度也要更大一些。因为它有两个条件需要遵守。一般的企业进行创新,只需要遵循一个条件,那就是商品经济的一般规律。无论企业管理者的能力有多强、思维有多么敏捷,他在进行主观创造的时候都必须要结合市场,只有在充分调查、分析市场的基础之上,他才能有效地利用自己所掌握的管理方面的知识来进行管理机制的创新而化工企业在进行创新的时候除了要遵循这个条件之外,还必须遵循化学的规律。

化学作为一门科学,发展至今虽然取得了很多成就,但科学的发展史永无止境的,因此化工企业的创新还必须以现有的化学技术为基础,即任何创新都不能超过现有化学技术能够实现的范围,否则创新不但无法带来进步,还会造成巨大的损失。通过这样的分析,我们就应当明白化工企业的创新其实就应该包括两个方面,即管理创新与技术创新。这两个方面并不是毫不相关的,它们既有相融合的一面,也有相互分离的一面。融合是指技术的创新会带来生产率的提高,进而造成生产规模的扩大,所需要的管理也就需要加强。

目前,我国大多数的化工企业之所以发展缓慢,很大程度上就是因为它们只重视了技术创新而忽视了管理创新。这主要是因为管理者思维太过狭隘,无法从过去传统计划经济管理体制的阴影中走出来。他们忽视了化工市场的作用,也就懒得去对市场进行调查思考,他们中的大部分都不了解现代企业比较先进的管理手段和方法,更不用说熟练运用这些方式方法来进行资本经营了。他们只知道一味地强调科技创新,从事科研的人员一定要培养吃苦耐劳的精神。经过调查显示,我国化工企业的科技贡献率要比发达国家低的多,这其实也是因为忽视了管理创新所致。长此以往,企业就只能被卷进强大的市场之中,而自身无论是管理方面还是技术方面都无法取得明显的提高,最终只能在强大的市场竞争面前败下阵来。因此我国化工企业落后的根本原因其实是因为管理落后,要想提高化工企业的科学技术水平,当务之急我们应该积极投身市场,尤其是要对国外市场展开深人调查,加强营销管理,倡导管理创新。这样才能在不断增强的市场竞争中取得发展。

四、促进化工企业管理创新的战略措施

我国化工企业的管理创新一定要以我国现有的化工企业水平为基础,在加强学习国外先进的管理经验上进行: 1.转变观念把管理创新作为企业经营战略思想

企业管理创新的最大障碍是观念的落后和陈旧，现在许多企业领导并没有任何的现代化管理的思维模式或者是加快企业现代化管理的前瞻性，大多人习惯性的跟着别人的脚步。因此企业领导应努力的学习，增加自己的前瞻性，真正的意识到在当前经济竞争形势下管理创新的紧迫性、重要性以及必然性，必须树立“科学管理兴国之道”的思想。

2.建立有效机制

要推动企业管理创新，企业必须建立有效机制。在这方面我们要结合我国国情并借鉴发达国家的经验，在权、责、利一致的原则下，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，完善经营者激励约束机制，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事制度上，建立经营者人才市场，引进竞争机制，通过市场机制把企业家这种生产要素进行合理配置。

3.培养职业化的企业队伍

必须注重企业家队伍建设，培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。同时化工企业不同于其他企业，必须提高企业内从业人员的基本素质，即不论科研、生产或者是管理人员必须以化学的最基本规律为前提下进行相关操作，国家也要采取措施建立企业家资格认证系统、人才交流市场、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者和生产者的职业化。

4.处理好管理创新与科技进步关系

对于化工企业的发展来讲，强化管理效能虽然是促进企业发展的重要环节，但是生产的技术水平占据着更加重要的位置，两者不可偏废，抛开任何一方都不能够使得企业获得进步。这样看来，在对管理进行全面创新的过程中，还应该兼顾到科技的发展，使两者的比例处于一个最佳状态，做到两者能够共同发展，只有这样才会在对管理进行创新的基础上，实现企业的全面优化。

5.技术创新

科学技术是第一生产力，在高速运转的市场环境中，随时都会出现各种各样的变化，在激烈的竞争中，失去一个机会，就会使企业的发展整体落后。因此及时地掌握市场状况显得尤为重要。管理者必须通过全新的现代化技术手段，全面把握市场的总体状况，在此基础上做出判断，并作出正确的决策。抓紧督促企业技术创新，创造自己的优势

管理创新是企业管理科学的精髓, 是用系统理论形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程, 最终促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高。只有掌握了企业管理创新的化工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

浅议化工企业设备“人性化”管理 篇6

关键词 化工企业 设备管理 人情化

一、设备的平稳运行是化工企业平稳生产的原动力

对于离散性制造企业而言，单台设备的故障和停机并不太影响整个生产过程，但对连续性生产的化工企业来说，设备的故障和停机将会影响整个生产过程的正常运行，会给企业的经济效益带来很大的损失。为此，设备管理应努力做到保证设备和生产线的稳定运行和满负荷地生产，使装置设备在最有条件下高效运行且应同时对设备进行实时动态性监管。设备实施动态监管需要生产管理人员及操作人员具有较强的理论及实践经验，只有实时保证设备的平稳运行及预先发现隐患并排除，才能保证整个化工生产的平稳有序运行。

只有装置的平稳运行才能降低生产的维护成本，降低产品的单位成本，提高产品的市场竞争力。

二、设备管理应转换为“人性化”管理

在企业生产管理过程中，往往将人的管理和设备的管理分丌进行，人的管理，靠制定的规则制度、技能考核去约束；设备的管理，通常从保养和维修的角度去考虑。但是，从实际的生产过程来看，人和设备的管理，是不可分割的。通过人对设备的管理，使设备本身更完好，安全，附加值更高，要将二者有机地结合在一起达到人机的完美和谐，达到知“音”而懂设备，知“味”而懂设备血压，触“温”而知其冷暖，提倡对没备的管理也要“人性化”。 所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如何做到设备人性化，就是从人性化管理的发展阶段，去解读设备管理的进程，最终构建人际和谐的良好局面。

人性化管理大体分为四个发展阶段：人际权力管理阶段、人际沟通阶段、合作管理阶段、奉献管理阶段。

1.人际权力管理阶段。由于员工来自四面八方，员工的文化意识不一样，而可能出现意见分歧，因此在这个阶段应建立统一的行为规范，并建立严格的等级制度，促使员工服从企业管理，同时应加强对他们的知识培训，培训要严格，一定要做到能者上，庸者下，并有严格的奖惩措施。建厂初期的设备管理也要如此，建立完整的设备档案，如设备的原始图纸、设备的原始技术信息；制定严格的设备操作规程，建立责任制，奖罚分明。

2.人际沟通阶段。在此阶段应着重上下级之问的沟通，并丌始逐步建立共同的价值观。这个阶段的设备管理，要使岗位员工了解点检工作对于化工企业的重要意义，并能对岗位点检报表存在的相关问题提出自己的见解。按照标准每台设备必须要确定明确的口常点检员和专业点检员；确定设备点检的部位：对设备容易发生故障的部位要明确，点检部位确定，检查项目和内容明确；确定的周期：根据不同设备、不同设备故障点、不同使用频率，做到确定不同的周期；明确的判断标准：设备点检后各检查点部位是否正常，有明确的判断标准；规定的记录：设备点检按照规定的格式记录设备作业、异常、故障等情况。该阶段注重操作人员的技能水平的提高，操作人员熟悉设备操作规程，并对设备生产运行过程中出现的问题及时发现，及时处理，及时总结，与设备建立很好的“知己”关系。

3.合作管理阶段。这是培育企业文化的重要阶段，而且这一个阶段将是一个漫长的发展过程。这个阶段的设备管理主要体现在口常运行管理方面。每名员工在口常的生产过程中，与设备之问建立“默契”的管理关系，了解所操作设备的性能、技术指标、最佳技术状态。只有建立了这样的“默契”程度，才能在使用的过程中，及时发现设备的异常情况，在设备处于“感冒发烧”阶段，就及时“医治”，避免“住院治疗”。

4.奉献管理阶段。这是全文化管理阶段，就是企业已拥有了属于自己独特的企业文化，全体员工也融入了企业文化之中，这时员工的思想行为都自觉地在企业文化的支配之下，并能对变幻莫测的市场，很快地联合行动，采取对策。这个阶段，也是设备管理要达到的最终目标，人对设备的使用，超过的工作本身的范畴，而是一种自觉白发的行为，将设备的使用、保养和维护融人到企业口常生产中，体现的不是一种制度，而是一种行为，一种企业文化。与设备建立的关系不是“操作者”的关系，更多的是“朋友”是“責任”。

三、抓好车间设备管理

能为化工企业降本增效降低企业生产成本，增强企业的市场竞争力，必须要重视设备维护费用的降低。减少设备故障率的发生。

1.抓好安全生产技能，降低设备损坏几率。重点解决员工操作设备的要领，过去操作岗位上发生什么样的设备故障，什么原因，如何解决，如何预防和消除。这些是车问设备管理中十分重要的环节，必须加强重视。

2.加强设备损坏事故交流，提高设备使用经验。通过员工之问的经验交流，及时收集信息，结合车问的实际情况，制定出一套实用性高、安全科学的车问设备管理模式。

3.定期组织设备安全巡检学习，提高巡检技能。定期的没备安全巡检学习，是很必要的，在检查前，制定没备检查表，参检人员认真学习，积极对照，统一思想，提高认识。

四、结束语

浅析化工企业物资管理 篇7

1 加强采购计划管理

化工企业的物资采购应该有明确的计划, 计划包含具体的物资采购种类和物资采购数量, 以及具体的物资采购时间, 只有每一个环节进行前期的科学计划才能保证后期的化工程序进行有步骤的运作。对于物资采购的计划管理应该从以下几个方面进行:

1.1 采购部门的计划人员依据基层单位上报的明确标明所需

物资的名称、规格、型号、技术质量标准及要求、数量、交货时间、用途等要素的物资需求单, 核对自己库存和基层单位进行沟通, 确认自己的在库物资无可替代使用的产品后编写采购计划, 保管人员接到物资采购计划后进行再次库存核对, 确认库存无同类产品后签字。这样即可区分责任, 又可对计划人员进行制约和监督避免超储采购造成积压, 同时还为物资主管人员审批计划提供参考。

1.2 强化急用料的计划管理。

物资的采购有其特定的采购计划审批标准, 需要各部门严格的按照规章制度实施采购任务。但是在企业的运营中可能出现对于部分材料的及时调用, 为此, 应该对这部分急用料开通特殊审批通道, 需要相关负责人进行加急盖章, 经采购科长同意后即可实施采购任务。

1.3 建立积压物资责任追究制度。

企业在运营过程中可能因为某些突发因素而进行相应的采购品种和采购数量的更改, 决策部门制定物资采购调整政策后需要及时通告采购部门, 以便更改采购计划。对于物资采购计划更改过程中实施不到位, 造成物资严重积压的应该追究相关部门的责任。

1.4 对因无计划采购, 造成积压物资, 追究采购实施者责任。

物资采购之前应该根据企业的运营状况进行合理的计划, 超出计划之外的过量采购, 可能造成物资积压, 增加企业库存的压力, 降低企业资金的流动, 严重影响企业的运营, 为此, 对于超出计划的采购, 对企业造成严重影响的需要追究实施者的责任。

2 供应商的选定和管理

企业的采购计划应该根据企业的特点和市场的变化进行必要的更改, 目前我国的企业采购基本有招标采购和比询价采购两种主要的形式。虽然两种采购方法有所差异, 但是基本目的一致, 都是为了在采购的过程中刺激物资供应商之间进行激烈的竞争, 从而促使采购方可以再竞争中选择质优价廉的物资, 实现企业的经济成本节约。但是受到经济利益的驱使, 以及当今社会拜金主义、金钱主义的不良思想的引导, 出现了采购人员与物资供应人员相互勾结的行为, 不仅不能保证企业物资的基本质量问题, 也造成了企业资金的大量流失。目前基本的暗箱操作形式主要有有目的安排既定的招标单位中标, 投标商进行招标的虚假报价、招标单位进行虚假串标等。为此, 企业应该制定相应的措施杜绝该种现象的发生。

基本的解决措施为, 企业在选择供应商时应该对供应商进行综合细致的考察, 主要考察供应商的生产实力, 供应商的基本经营信誉, 供应商的基本交易记录, 供应商的实际生产规模、生产水平, 以及供应商的基本生产手续和交易手续是否齐全。同时应该选择一定数量的具有竞标资格的供应商作为竞争对手, 确保企业可以在这部分供应商中择优选用。

3 强化采购订货管理

企业应该根据采购的实际数量选用正确的采购手段。主要分为以下两种基本形式:

3.1 按集团物资采购管理办法规定单批次超过10万元的采购业务均要实施招标采购。

(1) 业务人员编制招标约请书, 科室领导签字报请公司经理审批后报送集团分管领导批准并转集团法规处、监审处审核。

(2) 业务人员走完以上程序后将签字审批完整的合同审批表交由收发业务组人员, 负责业务发送的人员按合同审批表选定的供应商逐一发放招标约请书。

(3) 约定开标日期各投标单位密封标书送达指定开标现场, 法规处负责现场资质审查。现场开标后由具体业务员、主管科长、公司经理、监查审计处、法规处、约请的基层使用单位代表共同评标, 形成评标决议后共同签字认可, 3日内将评标结果通知所有投标单位。

3.2 10万元以下的采购活动, 采用比价合同评审。

(1) 物资采购的主要管理部门对各个招标上进行实地的考核, 列出基本的要求数据, 并对条件突出的供应商发出要约。

(2) 为防止有倾向性采购和确保公平、公正要求要约承诺必须加盖报价单位合同章并传真到专门收发业务组加盖内部确认章后转给业务人员。

(3) 业务人员依据供应商的招标书内容, 进行信息的汇总分析, 最终确定基本的供应商, 保证确定的供应商提供的物资质量有保证且价格低廉。

(4) 科室领导审核签字收集合同审批表按月初和中旬每月两次向公司领导提出召开合同评审会, 由公司主持召集集团所有供应系统的业务人员、科室领导参加合同评审, 已上交合同审批表的业务人员就自己编制起草的合同审批表的订货策略、可行性、适宜性进行说明, 有重点的对比价过程、供应商筛选情况、物资的价格、技术性能、质量水平、交货期、付款条件、售后服务、资信及履约能力、其他优惠条件汇报, 参会人员传阅审查、质疑、评估、分析、比较并提出自己的意见, 达成一致没有不同意见该合同通过。

(5) 急件物资业务人员编制好合同审批表并附急用料物资计划, 经科室领导审批签字, 科室领导审核确认后向公司主管经理汇报同意, 通知业务人员实施采购。

招标采购和合同评审制度的诞生, 规范了物资采购活动, 使物资采购走向了规范化和秩序化道路, 该种制度的实现可以有效地杜绝不良招标现象的发生, 是物资采购的一项重要进步。

化工企业安全生产管理 篇8

1 化工企业存在的安全隐患

化工厂生产过程中所使用的原材料多为易燃、易爆、有毒性和腐蚀性的物质, 所以在运输、使用和储藏过程中都存在较大的安全隐患。以下几点安全隐患是化工企业需要密切注意的:第一, 有毒气体扩散、腐蚀性液体泄漏和可燃物品自燃;第二, 设备使用的时间过长, 管道设施腐蚀严重, 企业没有对管道设施定期检查;第三, 人为的操作也是隐患的重点, 操作人员技术水平低, 安全意识不强, 应对危险的能力不够等。另外, 高危化工行业如放射性工作单位和军工生产单位, 其工作性质本身就是一大伤害, 在安全方面更要高度重视。

2 安全生产管理措施

针对目前化工企业生产出现的种种安全隐患, 可以采用加强管理、组织安全教育培训、建立安全消防系统以及加大安全宣传力度等方法解决。

2.1 加强管理

对于现在的化工行业, 出现的管理问题、危险品仓库建设问题等, 有以下几点方法可供参考:第一, 完善企业管理组织构架, 分层管理, 多层次工作结合;第二, 厂区布置必须严格遵守安全消防法规条例, 定期对生产厂区进行消防安全检查;第三, 危险品仓库管理需要加倍重视, 危险品存量不宜过多, 危险品分类放置。定期对厂内设备进行维护和检修, 排查安全隐患, 及时替换操作线上受损严重、陈旧老化的设备。厂区多设警示牌, 生产线以及各路通道安装摄像头, 消防设施确保安置到位。

高危行业中, 如民爆行业、放射性工作场所等, 在管理方面更需加倍重视, 安全防火防爆防静电措施全方面做到位。放射性工作场所, 由于其对人体的伤害是隐形的, 所以在近距离接触放射物质时, 防护服等防辐射装备需穿戴整齐, 企业需定期对从事此方面工作的员工进行体检。

军工生产单位主要是爆炸性伤害, 所以在企业建设过程中就需对整个生产线进行防火防爆防静电。车间工人也需特别注意产品危险性, 搬运产品轻拿轻放, 运输过程的安全需要格外注意。

2.2 组织安全教育培训

化工生产中, 人员因素产生的事故数不胜数, 线上的操作人员由于技术不扎实、安全意识不够、碰到危险时不能在第一时间做出反应等, 导致事故发生的几率非常大[1]。这就要求企业定期组织安全和技术教育培训、考试, 提高线上操作人员的技术、安全意识、应对危险能力等方面。操作人员的技术水平直接影响产品质量, 也是安全生产的重点, 企业在这一点必须做好把关。安全意识和应对危险能力方面是培养员工在出现危险时能第一时间做出正确的反应, 尽量保证自身的安全和减少企业的损失。

2.3 加大安全宣传力度

企业可以通过广播、展板、贴图画、标语、宣传栏和文件等形式对安全知识进行宣传。还可以采用多媒体教学技术, 运用真实的事故案例, 对生产中的常见安全问题进行讲解[2]。

2.4 安全消防措施

化工企业确保安全生产的一个重要内容就是消防, 安全消防设施是保障生产和人员安全的重要举措。化工企业必须按照国家消防标准进行建厂、生产, 危险品仓库另设一处, 周围应有隔离设施。厂方之间必须有安全距离, 工房内的消防栓需定期维护, 危险品加工车间的防爆防火设施必须到位。此外, 企业还需定期对员工进行消防安全知识培训, 增强员工的消防安全意识。从设施、人员、技术、管理等全方位达到安全生产的要求。

3 结语

化工生产是我国的支柱性产业, 是我国经济的主要来源之一。化工安全生产是企业的核心, 是确保国家经济和企业经济可持续发展的重要步骤[3]。加强与国外化工企业的管理和技术交流, 吸收国外先进的管理理念, 改进我国化工企业一些落后的管理模式。此外, 化工企业不仅要做好安全生产和管理, 还需做好环境保护方面的工作, 不以环境为代价进行化工生产。

摘要：化工行业是国家经济的主动力, 是我国经济命脉。近几年化工厂事故多发, 引起了国家高度重视, 化工企业安全生产和管理也上升到了一个新的高度。相对应的安全生产制度, 管理机制, 消防措施以及员工安全教育等都应加强。同时还可以引进国外的先进技术和有效的管理模式, 改变我国化工企业一些落后的生产技术和管理方式。

关键词：化工,安全生产,消防,管理

参考文献

[1]李冠甫.化工安全生产及管理模式研究.安全管理, 2014, 36:33.

[2]陈建国.化工安全生产与管理探讨.经营与管理, 2015, 22 (2) :127.

化工企业生产现场管理探讨 篇9

1化工企业现场管理问题

当化工企业发生危险事故, 多数的原因在于管理强度不足, 管理不到位。现场管理过程中, 管理人员缺乏宏观调控与安全意识, 对安全问题认识不到位, 管理模式和管理水平有缺陷等都会造成管理漏洞, 使得化工现场生产存在安全隐患。

1.1管理人员安全意识差, 盲目追求效益

对于大型制造业, 生产加工的复杂度越高, 生产过程安全隐患越大。但是许多大型的化工企业管理人员追求经济效益而忽略了员工安全问题, 导致安全事故频繁发生。企业管理者安全观念缺乏, 对于现场管理重要性认识薄弱, 为增加利润而降低生产成本, 采用落后的加工设备和生产工艺, 对产品质量要求不高, 只追求有产品输出而忽视产品质量。管理态度差, 安全意识不高, 对生产设备和存储仓库没有定期安排检查和故障诊断, 增加事故可能性。

1.2缺乏专业人员, 管理水平低

人才是推动企业发展进步的核心动力, 盲目增加生产量而不注重技术创新只能在短时期内获得效益。但是许多化工企业生产者住往只追求眼前利益, 不注重科技创新, 现场管理时对生产设备, 加工工艺要求不严格, 专业就职人员的培训不充足, 导致员工缺乏对生产操作问题的深入理解。员工容易产生误操作, 且操作出现问题时手忙脚乱, 不能采取应急措施, 导致事故发生。同时, 化工企业在管理模式上有所欠缺, 在安全管理、人员管理、环境管理方面存在管理问题, 造成管理效率低下。现场管理人员没有制定强力有效的管理规则, 现场生产没有规范, 操作只追求能满足加工要求, 设备没有清扫整理, 工具没有按照要求摆放, 生产线混乱, 现场没有秩序, 不仅造成现场环境恶化, 也很容易造成安全事故。

2高效的化工现场管理方法

加强现场管理的效率, 应加强管理人员素质的培养, 并根据企业现场生产存在的问题, 采用科学的管理方法, 因地制宜, 减少事故风险。

2.1不断完善现场管理制度

现场管理需要有制度的约束, 针对企业特点制定出强有力的现场管理制度体系。首先管理人员应责权明确, 对于自己管理的范围应保持负责任的态度, 严格控制管理的时间和管理内容, 对现场生产情况全面了解, 定期检查机械加工设备。同时如果管理出现漏洞, 造成现场事故, 根据制度约束进行惩罚, 追究其责任。其次就是根据企业现场情况, 因地制宜式的健全现场管理制度, 增加管理的权威性和科学性, 不断提高员工安全意识, 增强员工对于现场管理体制的认同感和信任感。不断推进现场安全、质量以及生产管理的管理模式, 设定标准的指标体系, 保证人员安全的前提下不断提高生产效率, 为企业创造更丰厚的利润。

2.2加强专业技能考察与培训

化工生产的工作人员均需要树立高度的安全意识和责任意识, 对自己对他人的生命财产安全负责。生产一线的员工通常不具有专业的技能知识, 或者在安全意识方面存在缺陷。企业现场管理人员需要对员工进行安全教育, 定期进行安全报告演讲和技能培训。管理人员可以通过邀请专家进行安全回报和安全工作知识宣传等活动, 来促进员工提高安全意识, 确保企业有高效的安全管理水平。另外, 在现场加工过程中, 高层领导应定时查看现场生产状况, 询问员工质量安全问题, 对现场生产提出要求建议, 增加管理的权威性。高层领导应全面了解化工企业行情, 对企业可能出现安全事故的地方做重点强调, 介绍先进企业的管理方法和模式, 积极改进现场生产环境。

2.3提高管理科学化水平

在经济发展科技进步的形势下, 科学高效的管理模式有利于促进企业的安全管理能力和经济效益。企业需要借鉴先进的管理技术手段, 在管理时做到科学规范, 提高管理的专业化水平。同时, 由于专业化的生产工艺以及管理方法需要专业知识和人员配备, 这就要求企业应加大对这部分资金的投入。运用科学优化的管理手段实现管理工作的有序进行, 保证现场生产的安全高效。

3结语

加强化工企业现场管理水平, 不仅可以提高企业生产效益, 更能保证企业员工的个人和整体安全。面对化工企业的安全制度缺陷, 管理人员须因地制宜的建立管理制度, 加强管理水平, 促进企业健康发展, 保证国民经济稳定发展和社会和谐。

摘要：化工企业是国民经济发展的特殊行业, 其安全高效的生产对于企业发展和国民经济水平提高有重要作用。文章阐述了化工企业现场管理存在的问题, 并提出一些改进建议。在现场生产中, 管理人员需要提高自身安全意识, 增强管理能力和水平, 积极引进先进的管理模式, 并结合企业情况制定完善的管理制度。

关键词：化工企业,现场管理,问题,措施

参考文献

[1]李秀梅.化工企业设备现场管理问题分析及优化方法[J].科技资讯.2012 (18) .

化工企业的节能减排管理 篇10

1组织管理

1.1强化意识

从公司层面,节能减排要成为重要的战略目标,甚至可以成为企业文化的一部分,从高层到普通员工都要形成这种意识。通过对企业运营成本结构进行分析,环保费用通常占不小的比例,主要是处理三废的费用。我们无法左右市场,所以节约成本是提高利润最有效的手段。做好节能减排管理,一方面是做好企业应该担负的社会责任,响应国家号召,另一方面是为企业节约更多的成本,创造额外的价值[1]。强化意识的途径很多,主要是做好宣传和培训工作,也可以通过论坛的形式, 将各生产部门有价值的节能减排经验和技改措施进行交流和推广。

1.2制定目标

节能减排不是一句空口号,必须要付诸于行动。公司要制定好总体目标,再将目标分解成控制指标,下达到每个生产部门,通过指标来考核生产部门。目标是必须进行量化的,通过数据来评价节能减排措施落实的好坏,也可以通过数据分析找出关键点,帮助企业不断优化。目前化工行业最常用的评价指标是原料单耗和能源单耗指标。原料单耗主要以耗量较大,成本较高的原料为对象,评价其转化为产品的利用率,减少副产物的产生和产品的损失率。能源单耗主要以能源成本较高的公用工程物料和电量为对象,统一折算为标煤,评价生产单位产品所需的能量。值得一提的是维持稳定的单耗是前提条件,在装置稳定运行中通过改进技术和管理等手段,逐步缓慢地降低单耗,否则单耗指标会出现反弹现象,甚至影响装置稳定运行。

1.3惩奖制度

搞好节能减排措施必须建立好惩奖制度,该制度要具有合理性,可操作性和长期有效性。对于难执行的有一定风险的措施,可以在初期选取某一装置进行试点,评估其可行性后再推广到全公司。只要是确定下来的措施或制度,最好以公司程序文件的形式规范化,纳入日常管理工作内容。节能减排要以鼓励为主,对于在这方面有突出贡献的员工要给予一定的精神或物质奖励,在公司范围内形成良好的工作氛围,引导大家共同为环保贡献力量。对于不严格执行公司和部门管理规定,造成经济损失和环保事件的员工或团队,要根据情节轻重按照惩罚条例给予相应处罚,最终目的是要正确引导,提高意识,规范管理,使整个工作状态像正能量的方向转变。

2工艺优化

2.1平衡分析

平衡分析主要是以某一控制指标或系统为研究对象作物质平衡或能量平衡分析,为技改技措提供技术支持和优化目标。 减排主要是指减少废物的排放,包括损失的产品及原料,副产物,辅料,催化剂和助剂等,以气液固三种相态排放。如果以原料的进料为源头进行物质平衡分析,可以计算出原料转化为三废的比例和流向,确定原料,产品和副产物在三废中的排放量,绘制出原料在整个工艺过程中物质平衡图,可以帮助我们发现三废产生的来源,三废在哪些环节的排放量最大,原料和产品在哪些单元损失最大等,指导我们如何通过优化反应减少某一副反应的进行,如何重点优化某一精馏单元的分离效率来提高原料和产品的回收率等。这一方法可以从本质上减少三废的排放,符合清洁生产的理念。

2.2成本分析

化工所需的能源种类很多,节能的关键是有无经济效益, 做好成本分析有助于企业在节能措施中明确方向,产生大的经济效益,要抓大放小,避免不必要的人力和财力的损失[2]。例如,工艺装置中同时使用低压蒸汽和中压蒸汽,通过总成本分析发现低压蒸汽占很大比例,尽管中压蒸汽单价很高,节能的重点也应该放在低压蒸汽操作单元的优化上。另外从系统稳定的角度,成本高的往往耗量大,系统也越大,对于负荷的耐受能力会越大,一个小小的调整往往会节约大量的能源,并产生很好的效益[3]。

2.3提高自动化率

装置在生产状态下,稳定可靠地运行是节能减排最根本的保证。工艺操作不稳定或是有大的波动,需要消耗额外的能源去维持稳定,同时反应和分离效率的降低导致副产物增多,原料和产品的损失率变大,最终导致三废排放量增加。如果产品不合格,系统的能量将全部消耗在产品回炼中,单耗将大大增加。提高装置自动化程度可以有效提高装置运行稳定性,消除员工干预带来的控制差异,避免参数频繁调整和系统波动。自动化率的提高主要表现参数控制方式,报警管理,旁路管理及安全联锁等方面[4]。通过自动化系统来调整工艺参数,执行操作过程,提高应急处理能力,使生产达到最优化。

3生产控制

3.1泄漏控制

泄漏对化工生产有非常大的危害,大多数的安全事故和环保事故都与泄漏有很大关系。泄漏不仅使化学物料直接排放到外界环境,还会造成能源的浪费。监控和防止泄漏的手段很多,例如在现场安装可燃气体和有毒有害气体报警仪,加强班组和白班人员的日常巡检,在人员无法靠近的危险环境安装监控设施,做好设备和管线的预防性维修计划,制定并不断更新操作手册,加强员工安全和技能培训,加强异味控制等,还可以通过现代的管理工具,规范现场管理,保持现场清洁。这些措施都可以很有效地控制泄漏,降低事故发生率。

3.2季节性调整

环境温度对生产的冷热负荷有较大影响,应充分考虑到季节性的调整对节能降耗起到的作用,企业可以通过摸索和测试,对环境温度影响较大的工艺过程进行调整,并编入操作手册中,制定程序文件,按标准化执行。例如,冷却水换热系统通常与外部系统进行冷热交换,供水温度受环境温度影响很大,可以在冬季降低冷却水量,节约用水和降低循环水泵的电耗。空冷系统在冬季可以保持低负荷运行,节约电耗。伴热和暖通系统在夏季可以停止供电和供气,节约电耗和蒸汽量。只要管理做到细致入微,很多环节都可以节能降耗。

3.3停车检维修

装置停车过程产生的三废通常高于正常生产,为了减少三废排放,停车前必须合理安排好系统的停车顺序,做好上下游之间的调度工作。为了避免废气的放空和废液的积存,火炬和焚烧炉系统必须在整个装置停车后停止运行。为了防止高浓度废水产生,应尽量将系统的物料倒空置换,对有死角的地方要打开导淋接料,必要时用气体吹扫。这些细节必须体现在停车方案中,按照程序执行。在检修中要做好工作票管理,确认被检修系统相连的所有管线断开并隔离,防止物料泄漏,引发安全和环保事故[5]。对于检修产生的废水,必须严格按照排放指标向下游输送,不得偷排。总之,一方面要做到管理完善,另一方面要做到严格执行,减排目标就不难实现。

4结论

( 1) 节能减排是化工企业的重要管理目标,应自上而下做好宣传和培训工作。将控制指标量化,通过各种激励措施来鼓励员工积极参与到节能减排管理中。

( 2) 通过技改技措,从源头消除各种浪费。要结合实际, 采用平衡分析和成本分析方法,进行技术和经济合理性评估, 避免不必要的人力和财力的浪费。

( 3) 节能减排要抓细节,对装置运行和停车检修的各个环节进行分析,挖掘潜在的节能减排措施,并形成日常管理文件,确保其可执行性和长效性。

( 4) 节能减排作为公司重要战略目标,要长期坚定地执行,要在当前环境不断恶化的严峻形势下承担起企业应有的社会责任。

摘要：企业要做好节能减排管理,必须将其作为长期的战略目标,加强企业内部的宣传和培训,通过多种激励机制鼓励员工积极参与到节能减排管理中。生产装置要从源头进行节能减排,通过平衡分析和成本分析等手段,明确优化方向,通过提高装置运行的自动化程序,提高运行的稳定性和可靠性。在装置运行及停车检修过程中,不断挖掘潜在效益,规范生产管理,在细节上做好节能减排管理。

化工企业资金管理及财务风险防范 篇11

【关键词】化工企业 资金管理 财务风险 防范措施

现阶段，随着市场经济的快速发展，我国化工企业之间的市场竞争日益激烈，因此化工企业必须要加强管理。此外，企业最终目的都是盈利，所以资金管理在企业管理工作中处于核心地位，也是企业管理工作的灵魂。但是目前，化工企业在发展过程中，面临着诸多财务风险，并贯穿在资金管理的各个环节当中，如果处理不当，将会给化工企业带来相对较大的经济损失。

一、化工企业财务风险防范与资金管理的基本概述

（一）化工企业的财务风险防范概述

化工企业的风险防范主要是指化工企业在实际管理过程中有目的以及有意识的借助组织活动、计划活动、控制活动以及检查活动等有效防范企业财务风险的发生，从而最大限度减少损失，进而确保企业正常经营活动的顺利开展，最终到达化工企业的发展目的[1]。从某种程度上讲，化工企业的财务风险防范能力属于一项衡量化工企业实际经营能力的重要指标，化工企业在实际经营过程中应把握好可能会出现的各种财务损失，比如MTBE汽油调和添加剂由于物价因素带来的财务损失，尤其是在市场竞争非常激烈的背景下，化工企业面临的财务风险也越来越多，应不断增强财务风险防控能力。

（二）化工企业的资金管理概述

化工企业的资金管理主要是指对化工企业的资金筹集、调度、运作以及结算等实施系统化管理。从专业化角度出发，资金管理属于化工企业管理中的精细化工作，也是化工企业管理工作的核心内容，化工企业的资金管理更加强调平衡化工企业在筹资管理、投资管理、利润分配管理以及生产管理中的资金投入，从而加快化工企业的资金周转，进一步优化调整资金的余缺，最大限度放大化工企业的经营收益[2]。

二、化工企业资金管理中存在的问题

（一）化工企业的资金分配不均

现阶段，化工企业的集团企业在企业资金分配环节难以对资金实施有效监督控制与管理，有时集团总公司仅仅是执行相应的管理职能，但是对其下属公司在资金上的管理不当，化工企业下属公司对于总公司所提出的相关要求也不能够尽力去执行，从而难以有效发挥化工企业资金的协同效应。此外，因化工企业在内部监督控制体系方面不健全，甚至出现资金挪用现象或者是资金难以有效利用现象。比如用于醚化汽油生产的相关资金用于其他方面，化工企业的资金不均以及资金分配方面不科学，难以有效管理好企业的流动资金以及长期资金，进而导致化工企业的实际资金使用率相对较低。

（二）化工企业的高风险投资

目前，化工企业借助企业资金，将其投资到相应的高风险业务中，主要包括期货投资、股票投资、衍生品投资以及理财产品投资等，还包括化工企业生产设备以及回收期不明确的项目投资中，则这些投资项目就会存在相对较大的风险[3]。由于化工企业产生MTBE汽油调和添加剂、醚化汽油以及甲醇等，汽油价格波动相对较大，进而对化工企业在生产经营方面带来严重影响，企业必须要保留一定的流动资金作为保障，若不能够及时收回化工企业的投资资金，甚至还会导致企业的借贷资金难以及时偿还或者是资产收益率相对较低的现象，最终使化工企业的股票价值下降，增加化工企业的经营风险以及财务风险。

（三）化工企业筹资方面的问题

从专业化角度出发，化工企业的筹借资金方式主要有两种，一种是债务筹资，而另一种是权益筹资。化工企业在实际筹资过程中不能理性对待，片面的认为债务筹资有利于降低企业的筹资成本，也不会引起企业管理权的流失，所以化工企业往往会偏好相应的债务筹资。而且在筹资期间，不能对资本结构进行细致的分析，导致企业资产的实际负债率相对较高，因融资而引起的资金成本也相对较高[4]。此外，化工企业要保留资金确保偿还到期债务，化工企业到期的偿本付息压力比较大，在一定程度上降低了化工企业的资金利用率，增大了化工企业的财务风险，如果化工企业投资收益远远小于化工企业的投资成本，则将会造成化工企业由于难以偿还债务。如果化工企业的债务比例相对较高，还会严重影响到化工企业的信誉情况，使其信用评级降低，导致化工企业的价值下降。化工企业作为资金密集型的企业，其资金流动性是非常重要的，一旦出现投资风险，将会影响到MTBE汽油调和添加剂、甲醇以及芳烃的生产，导致资金链断开，带来很难弥补的损失。化工企业筹资期间，还存在相应的盲目筹资问题，不能够综合考虑化工企业的资金需求状况而筹集到过量资金，从而使资金利用效率下降以及筹集资金不足，难以有效开展化工企业的生产经营活动。

三、化工企业财务风险防范措施

（一）化工企业应科学化制定投资决策

化工企业所产生的财务风险大部分都是由于相对复杂的内外部环境所引起的，尽管化工企业自身难以改变各种环境，但是可以采取措施降低财务风险，这种情况下应借助各种评价工具为决策依据。从专业化角度出发，财务风险评价主要是指将财务指标量化，然后借助数值展现财务风险指数，从而更好的发现财务风险，并对其进行有效控制。因化工企业的一系列财务指标包括化工企业的资产负债率、存货周转率以及费用利润率等都会受到国内环境以及国外环境的不同程度影响，所以可以相对全面以及相对客观的反映出化工企业在财务方面的健康状况，借助财务评价体系充分了解化工企业在MTBE汽油调和添加剂生产、醚化汽油生产以及甲醇生产等方面的风险状况，从而为及时调整实际投资决策以及优化产业结构提供科学依据，确保企业投资决策的规范化以及科学化。

（二）化工企业应规范企业的财务操作流程

目前，有效规范化工企业的财务工作操作流程，可以降低财务风险，使化工企业的每一位财务人员都能严格按照流程做事，减少主观随意性带来的操作失误，避免或降低财务方面的损失。此外，借助规范化的财务操作流程可以合理化的理清企业内部的财务关系，从而使企业醚化汽油、甲醇生产等相关部门之间的职责明确，最大限度减少化工企业部门之间的纠纷，提升企业财务工作效率，充分调动财务人员的积极性，为化工企业创造更多财富[5]。

（三）化工企业增强财务风险意识

化工企业作为资金密集型企业，应大力培养员工的风险意识，高度重视财务人员综合素质水平的提升，增强财务工作人员的认识风险能力、分析风险能力以及防范风险能力，把防范财务风险意识贯穿到整个资金管理工作中，降低因人员工作失误而带来的财务风险。此外，要优化化工企业的实际流动资产情况，做好企业的内部管理工作，当发现企业的流动比率以及速动比率出现问题的时候，必须要及时优化调整，尽量在化工企业财务风险还没有发生或者是发生初期的时候将其完全扼杀，防止带来长期损失。

（四）化工企业需优化产业结构，有效调整库存

现阶段，合理化的产业结构对化工企业来说是非常重要的，因此化工企业在内部管理工作中必须要认识到这一点，不断优化化工企业的产业结构。若库存量相对较大，则可以借助扩大销售或者是赊销的方式，尽量减少库存，若库存不足，则需要借助原材料，扩大生产弥补不足。此外，为了在一定程度上增加销售量，利用赊销方式来减少库存，仅仅是适用于信用度相对较好的客户，针对那些信用度相对较差的客户，若仍然采用上述方式减少库存，则会加大化工企业在应收账款方面的收回成本，而且还可能难以收回，最终演变为坏账，进而严重影响到化工企业的资金方面的流动性。总之，要想调整化工企业醚化汽油、甲醇以及MTBE等的库存，必须要根据化工企业的实际情况，采取合理的调整方式来操作，从根本上降低化工企业的财务风险。

四、结语

总而言之，化工企业的资金管理以及财务风险防范工作是一项专业性、复杂性以及系统性都相对较强的工作，涉及的范围相对较广，直接关系到化工企业管理水平的提升，对化工企业的健康运行起着重要作用。因此，化工企业在资金管理与财务风险防范过程中，可以通过科学化制定投资决策、规范企业的财务操作流程、增强化工企业的财务风险意识以及优化产业结构调整库存等措施，降低化工企业的财务风险。

参考文献

[1]周新芳.化工企业财务风险及其防范措施[J].中外企业家，2014，26：65.

[2]马国仁.论防范化工企业财务风险的机制与方法[J].现代经济信息，2013，13：255.

化工企业变更管理 篇12

随着国家电网在“十一五”期间全面建设“三集五大”体系的要求, 江西电网公司需要统合员工履历管理, 进一步提高人事管理的集约化水平。为此, 根据电网企业特色, 开发一套覆盖企业职工全职业生涯过程的员工人事变更管理系统十分重要。建立电网员工人事变更管理系统的意义是深远的, 不仅将传统手工作业的模式转变为信息化的作业模式, 而且极大地提高了效率, 降低差错;考虑了企业职工的职业生涯全覆盖, 并将员工管理和人才管理部分业务进行整合, 实现员工履历管理的归并和数据的同平台整合, 规范了江西电网各地市公司的人员管理;且为人才合理分配, 为管理层分析人力资源数据, 为人力资源管理决策提供分析依据。

1 人事变更管理系统的需求分析

1.1 人员新进业务管理

首先通过人力资源部拟定新进人员名单, 而这名单主要来源于系统业务之外的招聘环节。除此之外, 还有通过其他渠道来源的新进名单, 例如在岗的非在编员工转正或者其他特殊情形下的新进员工, 例如特殊人才引进等。人力资源部在汇总所有新进人员名单后, 提交分管领导进行审核, 如有异议则对名单进行审核和修订, 若审核同意则确定新进人员名单, 并根据具体岗位需求, 分配至各单位各部门岗位。这一过程可以通过系统进行分配和分析, 而不需要像传统业务流程那样, 通过纸质文档进行传阅和修改, 进一步对数据进行细化研究, 更有利于工作的开展, 也缩短了业务办理的流转时间。接下来企业员工在人力资源管理专责的协助下, 办理入职手续, 签订劳动合同。而企业人力资源管理专责则需要执行系统中的人员新进事件, 并且补充和完善合同中关于企业方面的数据信息, 维护劳动合同的签订信息, 并且提交单位领导审核、签字盖章。在完成这一流程后, 则建立新员工的个人履历档案。进入员工履历信息维护管理界面, 会自动显示所有员工列表, 并可以新增员工履历、编辑已有员工履历信息、删除员工履历信息和导出员工履历基本信息。其中, 部分个人的信息由企业新进员工自行填写完整, 部分信息 (例如岗位分配、合同履行年限等) 涉及单位情况的, 则由单位人力资源管理专责负责补充完善, 同时对照企业员工提供的证书原件核实其实际员工履历信息, 正确无误后保存, 完成员工履历档案的建立工作。如图一所示。

1.2 人员调动业务管理

企业员工调动的流程再造中, 将员工调动的具体情形划分为两种情况:其一是由于单位人力资源管理政策发生变更, 如企业发展战略调整导致业务部门调整, 或部门结构性冗员或缺员;其二是由于员工个人原因提出的岗位调动, 如身体原因或专业对口原因导致的岗位调整。如是第一种类型, 则需要人力资源部拟定部门和岗位调整方案, 通过部门领导审批后, 提交至分管领导进行审批。通过后方可以办理岗位调动手续。人力资源部负责发布岗位调整通知, 并且通知至原部门和现部门, 并且对企业内部部门的组织分配信息做相应的调整, 并且将个人的岗位变更信息录入人员履历记录。这样的设计可以更直观地获取相关信息, 整个员工调整的方案和审批也更加公开透明, 接受所有员工的监督, 也避免了徇私舞弊等问题, 因此通过业务再造会使得比原来的人工管理方式更加科学、便捷和高效。

1.3 人员离职业务管理

在人员离职流程中, 对人员离职的细节业务进行了进一步划分, 并且明确了各主体分工及工作流程。各级公司各部门需要离职的员工提出离职申请, 并与部门主任面谈, 并经过部门主任审批, 审批通过后, 向人力资源部提交离职审批表。各个部门也可根据员工的绩效表现提出劳动合同解除申请, 提交人力资源部。人力资源部核查是否符合劳动法和相关规定。各级公司人力资源部汇总离职人员名单, 并审批;审批通过后报各单位分管领导审批。县公司的离职人员经县公司分管领导审批后, 需报地市公司审批;地市公司部分岗位的离职需报省公司审批。具体审批按照实际权限进行。各级公司人力资源部负责办理离职手续, 并在系统中执行离职人事事件;但具体情况需要视人事事件的执行权限而定。人员离职流程再造后, 相对于原有流程来说, 在岗位空缺管理上有了更好的管理体现, 企业员工在离职后, 系统会标记空缺岗位, 为提醒人力资源管理者进行人员调整提供参考。同时, 进行数字化存档员工履历信息后, 其合同变更、履历变化都记录在案, 在将来查询时不容易丢失, 也使得合同信息等更加规范, 更透明公平。另外, 在提出解除和终止劳动合同时, 都要经过是否符合法律规定的审查, 避免发生劳务合同纠纷, 也更好的保护了员工利益, 同时也规范了企业人员合同管理, 体现了合法、公正的理念。

1.4 人员退休业务管理

员工退休管理业务流程中, 由企业人力资源管理专责通过系统提醒, 查询近期退休的人员, 并对退休人员的条件进行具体的审核, 将退休人员名单公示后汇总, 再提交省公司社保中心集中办理。在经过社保中心集中办理审核通过后, 安排部门领导与退休员工进行谈话, 并且对员工下发退休通知单, 并通知所有部门。退休员工在企业人力资源管理专责的协助下办理退休手续, 人力资源管理专责对退休手续各单据、信息进行审核, 并且同时维护组织分配关系, 修改员工履历记录中的社保和退休后的退休薪金等信息, 并记录详细。同时, 根据企业具体情况, 考虑是否返聘员工。如果是, 则进入返聘流程;如果无须返聘, 则维护好员工的履历信息, 进行保存存档。

1.5 人员返聘业务管理

人员返聘业务流程中, 首先由人力资源部确定岗位需求, 拟定需返聘的空缺岗位, 并将拟定反馈的员工名单提交领导审批后公示, 并且征询返聘员工的意见, 与其谈话, 同意后确定返聘人员及其岗位。并通过系统明确组织关系分配, 企业员工在人力资源管理专责的配合下完成返聘手续的办理, 签订返聘用工合同, 将员工履历信息更新备案。

2 人事变更管理系统的设计与实现

2.1 系统数据流设计

江西电网员工人事变更管理系统有七大业务, 分别是基础信息管理、人员新进管理、人员调动管理、人员离职管理、人员退休管理、人员返聘管理、系统用户管理, 这七大业务就是覆盖企业员工全职业生涯过程的履历管理系统的展开, 由此可得到系统的一层数据流图, 如图二所示。

进一步地, 系统各功能模块都可以细化设计, 以人员新进管理的功能模块为例, 功能设计如下:

(1) 人事录用:汇总人事招聘和其他渠道新进的员工名单, 并交分管领导审批, 通过审核后将名单公示, 建立新进员工名单列表, 为下一步分配组织关系奠定基础。

(2) 组织关系分配:依据新进员工名单列表和空缺需求岗位进行组织关系的分配, 将新进员工根据实际需求分配至各基层单位和具体岗位, 同时将录用通知报告给新进员工, 为新进员工与单位签订劳动合同奠定基础。

(3) 签订劳动合同:与单位签订正式的劳动合同, 自此员工与用工单位形成正式的法律效力的合同约束, 并且将劳动合同的基本信息录入系统, 完善员工履历信息。

(4) 创建员工履历:各员工在所在单位人力资源部门管理专责的协助下创建自己的员工履历, 并根据实际情况填写员工个人基本信息, 并保存至履历管理系统;办理入职手续。

人员新进管理的二层数据流图如图三所示。

2.2 系统实现

江西电网员工人事变更管理系统主要是根据员工职业生涯全过程覆盖的履历管理工作的需求和特点设计的, 采用B/S三层架构的体系结构。所谓三层架构主要是指Web操作层、业务逻辑层 (应用程序服务器) 、数据访问层 (数据库服务器) 。数据层用来保存系统的所有数据, 也可以完成响应的数据操作, 逻辑层用来对信息进行处理。由于江西电网各基层单位处于不同地市, C/S模式的维护在这种情况下极其困难且不现实, 因此采用B/S架构, 极大减轻用户侧的要求, 但需提高服务器的可靠性。

为了使得员工履历管理工作更加地规范、高效的开展, 在系统总体设计的基础上, 对系统的各项子功能需求进行了分析研究。本系统主要解决江西电网各基层单位员工新进、员工岗位调整、员工离职、员工退休、员工返聘等履历方面的管理业务工作, 各业务工作分别对应以下五个模块, 即人员新进管理、人员调动管理、人员离职管理、人员退休管理和人员返聘管理等, 江西电网员工人事变更管理系统如图四所示。

江西电网员工人事变更管理系统中所涉及的数据实体主要有企业员工、人力资源管理专责、分管领导等操作实体, 同时还有新进人员名单、劳动合同、企业员工履历表、调动申请、岗位调整方案、岗位调整通知、离职申请、离职名单汇总、劳动合同解除协议、退休人员公示名单、退休通知单、返聘人员岗位名单、返聘用工合同等逻辑实体, 各逻辑实体由相应权限的操作实体进行相关的添加、修改、删除、查询、统计和导出等操作。系统数据实体关系图如图五所示。

3 结束语

本研究通过对江西电网员工人事变更管理系统的设计和实现, 重新梳理了人员新进管理、人员调动管理、人员离职管理、人员退休管理、人员返聘管理等五大主要人事变更管理的工作流程, 在系统设计中, 考虑了企业职工的职业生涯全覆盖, 并将员工管理和人才管理部分业务进行整合, 实现员工履历管理的归并和数据的同平台整合。江西电网员工人事变更管理系统的实现与运用为进一步规范江西电网各地市公司的人员管理, 细化员工履历细节的管控提供了有益的参考, 并奠定了基础。

摘要：江西电网为进一步提高人事管理的集约化水平, 全面覆盖企业职工的职业生涯, 并将员工管理和人才管理部分业务进行优化, 实现员工履历管理的归并和数据的同平台整合, 构建了新的人事变更管理系统。本文对覆盖职工职业生涯全过程的人事变更业务进行了分析, 并在此基础上进行了人员新进管理、人员调动管理、人员离职管理、人员退休管理、人员返聘管理各模块的总体设计。为规范江西电网各地市公司的人员管理, 细化员工履历细节的管控提供了新的可行思路。

关键词：人事变更管理,履历管理,系统设计

参考文献

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