汉能化工：中小企业新产品开发管理方法的创新

汉能化工：中小企业新产品开发管理方法的创新（通用7篇）

汉能化工：中小企业新产品开发管理方法的创新 篇1

汉能化工：中小企业新产品开发管理方法的创新

１、组织机构创新

中小型企业进行新产品开发试制一般来说宜组建一个综合技术部门负责新产品开发管理较为合适，由技术厂长全面主管，生产厂长协助主管（主要分管试制进度及试制与生产协调的工作）。厂部对综合技术部门赋予权力和政策，使之在新产品开发管理方面具有权威性。

２、项目管理方法创新

为进一步细致准确地控制各项目进展及项目中关键件的试制进度，在项目管理中可采用设备管理中的“ABC”分类管理法，作为对网络计划的补充。

３、计划编制方法创新

为了改变传统做法编制计划的弊端，应首推网络计划法，即计划的编制采取三级管理：项目负责人编制网络计划，计划人员是根据网络计划编制全面的开发试制计划，基层单位根据以上两种计划编制内部作业计划。

４、信息沟通处理方法创新

信息的传递、处理及反馈必须准确、及时。根据工作实践，按照信息处理的原则：将项目负责人作为信息控制处理中心，各基层单位向中心反馈信息，厂领导从项目负责人处获取信息；管理部门在项目负责人的监控下每月以“新产品简报”形式向各级领导和部门传递信息，并对相关情况作出处理。

５、生产技术准备管理创新

新产品试制完成后，只有尽快形成批量生产能力，才能迅速将新产品推向市场，赢得市场份额，为企业获得效益，因此生产技术准备与新产品试制密切相关。在实际工作中，根据新产品开发项目的需要，将新产品试制与生产技术准备的“双轨制”转变为“单轨制”，可有效加快批量生产的步伐。

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汉能化工：中小企业新产品开发管理方法的创新 篇2

国外的企业管理起步较早, 经过几代人的管理创新, 现如今已经成功地将管理学与心理学进行了融合, 并形成了专门的学科, 进行专业人才的培养。总的来说, 其企业管理技术已经相当先进。相比较, 国内企业管理开展至今也不过30多年的时间, 虽然也取得了一些成绩, 但与国外管理水平相比, 依然还是比较落后的。所以我国的化工企业也迫切需要进行管理创新, 虽然这是一种无形的投资, 但它所带来的效益将是难以估计的。

一、目前我国化工企业的管理现状及原因分析

目前, 国内化工企业的水平差异较大, 有的企业正处于快速发展时期, 有的企业却即将面临倒闭。虽然这种现象在优胜劣汰的环境下看似非常正常, 但作为一个企业的管理者, 所需要思考的就是造成这种现象背后的原因。表明上看, 一个企业的落后必然是因为其科学技术落后, 但究其根源, 我们会发现幕后的推手其实是因为企业的管理不善。管理的落后造成科学技术的落后, 科学技术的落后就直接导致生产力跟不上去。这也是目前我国大多数化工企业所面临的现状。为此, 要想使企业重回发展上升之路, 我们必须要想方设法提高企业的管理水平。如何才能提高化工企业的管理水平, 关键在于管理创新。这里的创新并不是指毫无根据的瞎想, 只有以化工企业的现实状况为基础, 对现有的管理机制进行稳定的创新, 不断地对其进行完善, 才能不断地提高化工企业的管理水平, 最终才能使化工企业在巨大的竞争环境下立于不败之地。

二、我国化工企业的管理创新面临的主要问题

化工企业的创新相比其它类型企业而言, 要更复杂, 难度也要更大一些。因为它有两个条件需要遵守。一般的企业进行创新, 只需要遵循一个条件, 那就是商品经济的一般规律。无论企业管理者的能力有多强、思维有多么敏捷, 他在进行主观创造的时候都必须要结合市场, 只有在充分调查、分析市场的基础之上, 他才能有效地利用自己所掌握的管理方面的知识来进行管理机制的创新。而化工企业在进行创新的时候除了要遵循这个条件之外, 还必须遵循化学的规律。化学作为一门科学, 发展至今虽然取得了很多成就, 但科学的发展史永无止境的, 因此化工企业的创新还必须以现有的化学技术为基础, 即任何创新都不能超过现有化学技术能够实现的范围, 否则创新不但无法带来进步, 还会造成巨大的损失。通过这样的分析, 我们就应当明白化工企业的创新其实就应该包括两个方面, 即管理创新与技术创新。这两个方面并不是毫不相关的, 它们既有相融合的一面, 也有相互分离的一面。融合是指技术的创新会带来生产率的提高, 进而造成生产规模的扩大, 所需要的管理也就需要加强。因此技术创新是管理创新的不竭动力。同样也只有管理不断成熟才能更好地将资金应用于技术创新, 使得技术不断发展进步, 形成一个良性循环。至于两者相分离的方面就在于两者的根本出发点不同, 管理创新是管理方面的内容, 而技术创新则是科学技术的创新与提高。目前, 我国大多数的化工企业之所以发展缓慢, 很大程度上就是因为它们只重视了技术创新而忽视了管理创新。这主要是因为管理者思维太过狭隘, 无法从过去传统计划经济管理体制的阴影中走出来。他们忽视了化工市场的作用, 也就懒得去对市场进行调查思考, 他们中的大部分都不了解现代企业比较先进的管理手段和方法, 更不用说熟练运用这些方式方法来进行资本经营了。他们只知道一味地强调科技创新, 从事科研的人员一定要培养吃苦耐劳的精神。但他们却不明白市场是在不断扩大的道理, 他们每年要将一大笔钱用于生产投入, 名义上是用于新的技术研发, 但实质上因为离开了管理的帮助, 投入的钱都只能用于满足不断扩大的市场需求, 真正倡导的技术创新也只能成为一张空头支票。经过调查显示我国化工企业的科技贡献率要比发达国家低的多, 这其实也是因为忽视了管理创新所致。长此以往, 企业就只能被卷进强大的市场之中, 而自身无论是管理方面还是技术方面都无法取得明显的提高, 最终只能在强大的市场竞争面前败下阵来。因此我国化工企业落后的根本原因其实是因为管理落后, 要想提高化工企业的科学技术水平, 当务之急我们应该积极投身市场尤其是要对国外市场展开深入调查, 加强营销管理, 倡导管理创新。这样才能在不断增强的市场竞争中取得发展。

三、我国化工企业实现管理创新的主要途径

我国化工企业的管理创新一定要以我国现有的化工企业水平为基础, 在加强学习国外先进的管理经验上进行。总体来说化工企业的管理创新主要包括三个方面的内容, 即思想创新、组织创新及管理技术创新。

思想创新主要是指企业上下员工观念上的转变。通过引进新的管理方面的人才来对员工进行培训教育, 同时管理者自身也要不断加强学习, 吸收国内外先进的管理经验, 鼓励员工勇于表达自己的思想见解, 培育员工要敢于创新的意识。总之就是要在企业内部兴起一股思想解放之风。同时创新并总是一帆风顺的, 要明白创新的长期性, 培育员工敢于面对挫折的勇气, 同时管理者也不能因为一时的挫折而放弃。观念上的转变是进行创新的基础。

组织创新是要求对现有的中央集权的管理模式进行改变。要精简管理机构即分成若干管理小组, 充分发挥市场的导向作用, 同时还要加强研发、销售等管理机构的人员配置, 提高研发销售等工作的工作质量。

管理的技术创新是指管理者要学会运用先进的信息处理技术时刻了解市场的变化行情, 提高自身快速做出决策的能力, 因为这往往决定一个企业是否能够及时抓住转瞬即逝的机遇来让企业取得发展。

要协调好管理创新与技术创新之间的关系, 注意两者之间的资金投入一定要满足合适的比例, 使得两者一定要齐头并进坚决不能出现一头大的情况。

最后企业一定要树立以人为本的思想, 管理者要加强与员工之间的沟通, 了解每一位员工的特长, 然后将他安排到最适合的岗位, 这样才能让他的能力可以充分发挥, 为企业的效益作出贡献。

四、我国化工企业管理创新的主要方式

(一) 营造企业自发学习的氛围

俗话说“活到老, 学到老”, 人如此, 企业更是需要如此。因此管理者需要在企业内部大兴学习之风, 建立开放式图书馆, 鼓励员工在工作之余多去阅读一些有用书籍。除此以外, 企业还可以定期举办学术交流活动, 让企业员工可以相互学习, 取长补短。总之, 就是要将企业组织建设成为一个学习型组织, 要让每位员工都深刻认识到学习的重要性, 从而不断加强自身的学习。因为只有不断学习, 员工的素质才能不断提高, 只有每位员工的素质都提高了, 整个企业才会不断的进步。才能在激烈的竞争中取得发展。

(二) 建立完善的激励机制, 最大限度的激发员工的主观创造性

首先要结合员工自身的特长将他安排到最适合的岗位, 然后根据岗位的具体情况为每位员工都制定出严格的激励机制, 提前完成任务或提出有建设性意见者可根据贡献大小给与合适的奖励。反之, 对于那些不用心工作导致超出规定期限尚不能完成任务者将根据损失大小给予相应的惩罚。同时为了激励员工的创新意识, 可激励员工勇于提出自己的看法, 对于那些比较好的想法积极给与肯定, 即使有言过其实者, 也要给与相应鼓励。

(三) 积极推进企业管理者的创新思维, 使管理者成为创新的推动者

企业的管理者拥有最后的决定权。一个优秀的建议最终能否被采纳, 取决于管理者。一个突然出现难得的且会转瞬即逝的发展机遇, 企业最终能否把握, 也取决于管理者。因此, 管理者的决定对于一个企业的发展将起着决定性的作用。作为企业的管理者任重而道远, 他不但要随时加强自身的学习及知识积累, 要培养出长远的战略性眼光, 更重要的是还要有灵活的创新思维。只有一个具备以上特质的管理者才有潜力成为一个真正的企业家, 才有可能将企业带到高速发展之路。

(四) 加大企业管理技术的创新

在市场竞争愈演愈烈的今天, 面对转瞬即逝的发展机遇, 除了管理者要快速敏捷的把握住机遇并作出决定外, 企业自身还必须有能力可以对管理者的决定快速做出反应。这就需要企业能够采用新的管理技术, 利用现代信息化技术的优势来提高企业的办事效率及质量。

创新就一定是要进行别人所没有进行过的创造性试探。它要充分发挥自己的特色及优势, 从而取得出奇制胜的效果。面对一个不断快速变化的市场, 要想在激烈的竞争中占据主动权, 企业就需要始终保持创造的活力, 作为化工企业更需要如此, 因为它还是技术不断取得发展的源泉。当今时代, 只有管理创新与技术创新并重的化工企业才能真正取得创新所带来的成果, 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

摘要：管理创新是一个企业活的灵魂, 是一个企业兴旺发达的不竭动力。化工企业也不例外, 化工企业要取得发展, 要想在市场经济的竞争条件下立于不败之地, 就必须加强管理创新。本文将针对目前我国化工企业管理创新所存在的问题提出一些改进措施。

关键词：管理创新,化工企业

参考文献

[1]薛海山.浅析新时期化工企业的管理创新[J].大众商务.2011.9[1]薛海山.浅析新时期化工企业的管理创新[J].大众商务.2011.9

浅析新时期化工企业的管理创新 篇3

【关键词】化工企业; 管理创新

中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2009)05-0058-01

随着改革开放的进行、国际协作的加强和全球经济一体化的深入,有些前沿人士逐渐认识到我国管理体制的落后。西方早在上世纪初就将某些心理学理念与管理方法结合起来,后来行为主义、结构主义、人本主义等心理学理论的成熟,又直接影响着西方工业的发展,形成“管理心理学”这一独立的专门学科:相比之下,我国直到上世纪八十年代,才初步认识到企业科学管理的重要性和必然性。经过20多年的改革,虽然也取得了一定成绩,但总体来说力度不大、程度不高、效果不明显,面对当前竞争激烈的国际化工市场,迫切要求我国化工企业的管理与国际“并轨”,与时俱进,大胆创新。

好的管理出效益,这是越来越多的化工企业管理者逐步认识到的问题。在对企业各方面的投入中,管理投入的比重日益增加,以一种无形的成本,提高著我国化工企业的市场竞争力。

1 我国化工企业目前的管理状况及原因分析

现实地看,我国化工企业与发达国家化工企业存在差距,我国欠发达地区与发达地区的化工企业也存在差距,是什么原因导致这些差距的呢?科学技术固然是根本原因,但导致科技落后的原因在哪里?在管理,确切地说,在于忽视了管理中的创新环节。“幸福的家庭都是相似的,不幸福的家庭各有各的不幸”,这句名言用在企业正好相反。不成功的企业都是相似的,都是因为管 理不善造成的;而成功的企业,在企业管理制度实施方面虽各有特点,但其共同特点即是:在不断的、稳定的创新、优化过程中,循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量。由此可见,创新是化工企业管理体系中永恒的课题,是保证企业发展和科技进步的唯一推动力。

2 我国化工企业的管理创新面临的主要问题

相对于其他企业来说,化工企业的创新有其与众不同的特点:一方面要与其他企业一样,遵循企业发展的一般性规律,即将创新与市场结合起来,充分发挥人的主观能动性,在商品经济的一般规律下进行运作;另一方面又要遵循自然客观规律,创新要尊重化学的规律、科学的规律,以现有的化学现状为存在基础,不做空中楼阁。前者是管理可以解决的问题,后者属于科技创新发展的问题。技术的进步使得规模经济效应成为可能,从而增加了企业对管理的需求和依赖,同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具,二者是辨证统一,互相促进的,化工企业在市场经济体制下,本应该走管理创新和科技创新两条线。但是,由于受过去传统计划经济管理体制和地理环境差异的影响,我国某些化工企业在管理创新这条线上明显薄弱,表面上看是重视不够,实际上却反映出管理者思维的狭隘。相当一部分化工企业管理者不重视化工市场,不认真调查和分析市场,不熟悉、不善于使用现代管理手段和方法,不懂得资本经营,尤其不熟悉国外市场,不善于改进营销管理,只强调科技创新、进步,强调技术人员为科技攻关要吃苦耐劳,乍一看去是符合了“科技是第一生产力”的理论,可这种以“行政命令”式的管理,不可能给企业带来真正的创新和发展。管理薄弱一直是我国化工企业竞争力低下、效益不高的重要因素。从经济增长的国际比较来看,发达国家的经济增长中科技生产率的贡献率在70%以上,而我国 科技生产率的贡献率不到30%,管理水平的高低,对于科技生产率的高低具有重要的影响。很明显,受管理水平的限制,要想科技进步,不得不对科技进一步加大投入,同时生产又是不断发展的,这就往往造成一种现象:投入的很大一部分,仅能填补生产扩大的缺口,而没能用于创新。于是,国家每年加大的生产投入,仅能维持生产规模扩大了的“量”的部分,在科技进步的“质”上, 却有些力不从心了。如此,由于管理的落后而导致科技的落后,由于科技的落后而导致生产力的落后,这样的化工企业何谈市场竞争力。可见,在我国这样一个化工企业管理落后的国家,要想提高化工科技水平,积极参与市场竞争,迎接更大的挑战,倡导创新已是当务之急。

3 我国化工企业实现管理创新的主要途径

汉能化工：中小企业新产品开发管理方法的创新 篇4

就现代化工企业的生产来说, 是完全离不开化工生产设备的, 这些设备既是企业的生产工具, 也是一种生产手段。通过设备管理工作, 能够保障企业设备运行的可靠性与稳定性, 防止意外安全事故发生。但是, 时代的发展, 设施设备的更新以及以往生产实践中暴露出来的一些问题, 都要求我们必须对设备管理模式进行创新, 以进一步提高石油化工企业设备管理工作的有效性。

2 石油化工企业设备管理的重要性分析

2.1 保障企业生产的安全性

在石油化工企业的生产过程当中, 安全始终都是一个最重要的问题, 因为安全是生产效率与生产效益的基础与前提。因此, 在石油化工企业的生产过程当中, 必须要将安全放在首位, 而搞好企业的设备管理则是落实安全问题的一个关键途径。石油化工属于一种较为特殊的行业领域, 其生产所用到的设备也与其他生产设备有所不同, 如果不加强管理就极易发生安全问题, 而且影响范围广、时间长, 不仅会导致直接的人员伤亡, 更可能会对社会环境与自然生态环境造成巨大的损害, 要想避免这些问题出现, 保障企业生产的安全性, 就必须要搞好设备管理。

2.2 保障企业生产的稳定性

时代发展, 科学技术进步, 各行各业的生产工作都发生了巨大的改变, 生产设备取代了许多的人力工作, 成为了企业生产的主要力量。但是设备的引进与使用, 会涉及到众多的问题, 例如选型、预算、维护等等, 只有通过设备管理, 将这些问题有效的处理好, 才能提高选型、预算以及维护的科学性与操作性, 保障企业生产的稳定性。

2.3 保障企业的生产质量

产品的质量需要石油化工企业的管理人员, 生产人员等等共同努力, 也需要各种硬件的良好运转。设备的良好运转是保证产品质量的一个前提条件。化工设备管理人员必须时刻保持好设备, 让设备的状态良好, 才能保证设备有利于生产, 才能保证产品质量的稳定性, 有利于产品的良好的运用效果和市场反馈。

3 强化化工设备管理的新思路和新方法

3.1 加快实现网络化管理

当前, 计算机技术的覆盖面已经非常之广, 各行各业都将计算机引入其生产过程当中, 借助计算机来提高生产效率, 降低人力开支。石油化工企业也应当如此, 利用计算机来实现现代化的设备管理, 将所有的设备管理部门、班组利用计算机与互联网联系起来, 提高信息交流、共享的效率。就当前的社会发展现状来看, 一个企业的计算机信息化水平, 在很大程度上代表着其自身的市场竞争力, 因为计算机独特的优势能够在企业的各项工作当中, 发挥出特别的作用, 例如信息传递与数据分析等等, 它可以在高速的状态下进行设备备件库存查询、可靠性为中心决策、PM分析、故障树分析、维修模型建立等等工作。另外, 在石油化工企业的设备管理工作中实现网络化管理, 还可以实现一些其他智能化的功能, 例如图形图像生成、声音合成、虚拟仪器、电子视板、计时、计数、报警、决策等等。所以, 石油化工企业的设备管理创新, 首先应当加快实现网络化管理, 根据自身生产特征, 构建软硬件技术环境, 增强企业设备管理的信息化、现代化特征。

3.2 做好检测和监测工作

在以往石油化工企业的设备管理工作当中, 都是哪里出问题哪里维修, 容易造成手忙脚乱的现象。而设备的有效监测和检测不但可以避免设备事故, 提供一些保护数据, 而且可以在设备发生故障时及时发现原因, 提高统筹安排维修的效率。因此在当前做好设备管理的创新, 必须在监测和检测上下大工夫, 建立健全设备状态监测、故障预案诊断、强调主动维修等设备管理制度。比如引进S8000大机组设备状态监测系统, 通过其完成设备的过程信号及振动信号数据的采集、灵敏监测、分析、数据库生成、计算机网络接口功能, 实现实时数据都能及时地掌握在管理人员手中, 管理人员可以通过检测数据的趋势分析, 就设备的运行、维护和检修做好下一步的安排。

3.3 提高设备信息收集质量

在石油化工企业的设备管理工作当中, 要加大力度建立、健全机、电、仪的分区包机责任人制度, 将相关的一切工作职责、工作内容以及工作目标落实到具体的人头上, 同时还要建立、实践强制检查制度, 督促仪表、电气专业人员根据规章制度自觉的对仪器设备进行定时检查。还要努力做到故障有预案、实施有监督、检修有方案、特护有措施、运行有记录、追究有责任人的一体化全方位管理。制定相关的工作总结制度, 定时的针对近期设备故障与维护情况进行探讨, 并整理、编写设备状态分析档案, 为以后的维护工作提供信息基础。

3.4 继续加强基础管理

要提高设备管理工作的有效性, 基础管理措施应当继续加强, 各项管理规章制度, 真正实现有章可循、以章治厂、以法管人、令行禁止、奖罚分明。

首先, 要绝对严格的进行设备管理。不论是设备管理的引入阶段、使用阶段、维修阶段还是更新报废, 都必须要将相关的工作具体到责任人, 并提高管理维护监督强度, 加大奖罚力度, 提高考核标准, 狠抓设备现场基础管理。

其次, 要绝对细致的进行设备管理。在特种设备、关键设备、重大机组、计控和电气设备等坚决做到精细化管理, 不断完善和规范基础台账和管理制度, 最大限度地减少设备故障的发生, 真正地把管理工作做稳做实。

最后, 要绝对深入的进行设备管理。要求相关的设备管理与维护人员在进行相关工作的时候, 必须要遵照相关的规章制度, 并在工作中有“广度”有“深度”, 只要发现故障, 就要究其根源, 透过故障现象发现问题的本质原因, 将问题彻底解决, 免留后患。

摘要：对于石油化工企业而言, 必要的设施设备是企业生产的基本物质条件, 是石油化工企业的主要生产工具与必要手段, 设施设备的可靠性、稳定性, 直接关系着企业生产效率与经济效益, 因此设备管理工作就显得尤为重要。为进一步提高石油化工企业设备管理工作的有效性, 本文基于作者自身实际工作经验, 就如何创新设备管理模式提出了部分探讨性建议, 以最大限度保障企业设备运行的可靠性与稳定性, 促进企业生产效率与经济效益提升。

关键词：石油化工企业,设备管理,创新

参考文献

[1]汪学峰.石油化工企业设备管理模式的创新[J].当代石油石化, 2011, 12 (11) :37-40

汉能化工：中小企业新产品开发管理方法的创新 篇5

随着市场竞争的不断加剧, 对质量的要求也不断提高, 企业的质量管理逐渐被提到一个新的层次。企业能否建立与时俱进的、最合适自身发展需要的质量管理体系, 是该企业立足复杂市场环境, 解决自身管理瓶颈, 提高市场竞争力的关键。但就目前市场上电子化工企业来说, 质量管理工作及管理效果依旧存在不足, 还有许多问题需要管理者和员工共同解决[1]。随着企业发展进入新时期, 摒弃狭隘的质量理念, 实施全面的质量管理, 采取最新的质量管理模式, 是电子化工企业持续健康发展的必要选择。

二、电子化工企业质量管理存在的问题分析

1. 质量改进认识不充分

目前很多化工企业对质量的管理依旧只停留在以前狭隘的质量认识阶段, 大多数管理者仅仅把通过相关质量认证看作其产品质量合格的唯一标准, 并未认识到质量管理体系是多元化体系, 且需要不断改进和发展。部分企业负责人并未意识到质量管理活动的重要程度, 缺乏危机意识, 在市场和顾客需求不断变化的今天不能进行有效的质量战略创新。若电子化工企业只以静态的角度看待质量管理, 单纯认为产品质量只需符合相关标准, 没必要对企业内质量管理进行更新和改进, 就会对企业的动态发展造成阻碍, 导致企业对新时期出现的新挑战应对不足。

2. 质量管理体系落后

市场是企业生存和发展的土壤, 市场也是企业质量管理水平的检验平台。但目前部分电子化工企业的质量管理方式仍只限于控制生产过程, 检验成品质量, 而忽略了市场的发展, 没有真正和市场进行直接对接。这种单一的, 只包含技术层面的落后质量管理体系已无法满足新时期市场对化工企业产品的要求, 一旦出现不合格产品, 落后的质量管理体系便无法发挥其应有的及时性和针对性。

3. 质量管理培训不到位

一个合格的质量管理体系应包括严密的管理流程, 合理的管理结构, 明确的管理责任和不断自我完善和提高的质量管理模式。而要想建立一个优秀的、集体参与的质量管理体系, 就必须要进行全面的质量培训, 这是质量管理顺利开展的保证。然而在一些化工企业的质量管理培训过程中, 往往只看重形式而忽略效果, 只看重领导而忽略基层, 只重视内容而忽略方法, 只重视内部审核而忽略持续改进。这样就会导致企业基层员工对质量管理的主动参与性不高, 对企业产品质量和工作质量的关注度不够, 使电子化工企业质量管理工作的开展和改进皆缺乏有力的群众基础。

三、质量管理方法在电子化工企业中的应用

质量管理体系已经成为任何企业都不可或缺的组成部分, 合理有效使用ISO等质量管理手段是电子化工企业保持竞争力的重要手段。及时调整管理理念, 制定适合的管理体系, 采取有效的管理工具, 有助于促进电子化工企业的持续发展。

1. 及时更新管理理念

顾客的价值观在于对企业提供的产品是否满意, 企业的价值观在于能否提供令顾客满意的产品, 而质量正是平衡二者、使二者完美统一的有效工具。因此, 电子化工企业在制定质量经营战略和目标时, 要摒弃传统的质量管理理念, 以顾客满意为最终目的, 依据市场和客户的要求来实现产品质量、消耗、效率、资源的全局管理。以全新的全面质量管理理念为核心, 提高化工企业产品的市场竞争力。

2. 注重管理创新

由于化工产品本身的特殊性及电子化的快速普及, 使得电子化工企业产品的制作周期越来越短, 新产品研发的速度越来越快, 为了不被快速变化的市场行情和用户需求所淘汰, 企业只有快速提升创新能力来加强自身产品的市场竞争力。然而不论是知识还是技术创新, 想要顺利开展都要依靠管理创新。只有在实现管理创新的前提下, 知识创新才能获得想要的效果, 技术创新才能顺利转移到企业产品, 切实转化为生产力。所以电子化工企业要想发展和创新, 首要任务便是进行管理创新, 并将其作为企业重大战略措施来实施。

3. 积极实施质量管理工具的应用

电子化工企业要想构建完整有效的质量管理体系平台, 并达到预期的管理效果, 关键在于执行方式, 即是否积极合理应用质量管理工具。目前市场上企业拥有多种质量管理工具, 例如统计过程控制 (SPC) 、实验设计 (DOE) 、测量系统分析 (MSA) 等都是企业中较常用到的工具方法[2]。采用科学、合理、有效的质量管理工具可以使电子化工企业的质量管理效果事半功倍。例如目前许多能源化工行业使用SPC来稳定生产过程。使用SPC质量管理能够有效减少化工行业生产过程中因报废和返工引起的成本浪费, 使管理人员及时掌握制造过程的隐性特征, 尽早发现设备和原材料的问题及问题隐患, 准确找到质量改进方向。

4. 以全面质量管理为核心

只提供合格质量的化工产品显然已无法满足现代消费者对电子化工企业的要求, 仅保障生产过程和生产产品的质量也无法满足现代电子化工企业质量管理的要求, 在市场竞争愈发激烈的今天, 全面质量管理是质量管理发展的必然方向。电子化工企业只有以全面质量管理为核心, 将所有企业有关方, 包括消费者、业主、员工、供方和社会的各方利益综合统筹, 对企业运转的一切过程进行质量监督控制, 争取企业资源的全面优化。从传统质量管理手段进化到全面质量管理体系, 打造坚固的质量管理网, 只有这样, 电子化工企业才能以更低的生产成本创造更高的生产利润和更广的市场空间。

结语

质量的好坏决定企业的成败, 质量管理的好坏决定企业的未来, 对电子化工企业来说更是如此。在目前这种市场新形势下, 电子化工企业应提高对质量管理工作的重视程度, 更新企业的质量管理理念和管理方式, 构建适合企业发展的质量管理体系, 推动电子化工企业的进一步发展。

参考文献

[1]赵又礼.论化工企业施工安全管理[J], 中国石油和化工标准与质量, 2011, (10) .

汉能化工：中小企业新产品开发管理方法的创新 篇6

企业管理现代化创新成果审定分为国家级和行业级。国家级创新成果已审定十九届, 在国内外产生了巨大影响, 对企业提升经营管理水平发挥了强有力的推动作用。首届化工行业级管理创新成果审定与国家级审定程序和办法相同, 每年开展一次, 注重创新性、实践性和效益性, 根据成果项目的内容、效果以及推广价值, 分别评定出一二三等。对项目创造人参照国家科学技术成果相关规定和企业实际情况予以奖励, 对获奖企业按有关部门规定实施鼓励和优惠政策。其中优秀项目可推荐参加国家级管理创新成果的评定。

推荐首届化工企业管理创新成果要反映企业近年来的实际经营管理水平, 尤其是推动企业转型升级、提高核心竞争力上作用突出, 成果项目须实施一年以上并取得明显效果。申报文件要求真实、严谨, 事实清楚, 数据准确, 其中有关经济效益的财务数据, 要按照规定进行精确核算, 并经企业财务部门和上级主管财务部门审核盖章。

汉能化工：中小企业新产品开发管理方法的创新 篇7

在全党全国各族人民认真贯彻落实党的十八届三中全会精神、深入学习领会习近平总书记系列重要讲话、开启全面深化改革新征程的大好形势下, 我们在乌海市隆重召开“2014年中国化工企业500强发布会暨化工大企业高峰论坛”。这次会议的主要议题是, 认真贯彻落实党的十八届三中全会精神, 围绕化工行业“调结构、转方式、稳增长、促改革”这一中心任务, 以提高化工大企业发展质量和效益为重点, 总结一年来化工企业在改革和发展中取得的经验, 分析当前面临的形势, 明确今后发展的方向。

根据大会的主题, 我讲三个方面的意见, 供大家参考。

一、一年来中国化工大企业成长情况

去年以来, 是化学工业经受考验、奋发有为的一年, 行业经济已经进入增长速度换档期、结构调整阵痛期、刺激政策消化期三期叠加的阶段, 长期积累的深层次矛盾进一步凸显, 经济发展面临着严峻挑战。我们把挑战转化为机遇, 经济转型升级取得了显著成效, 行业经济运行总体保持平稳态势。2013年, 行业的主营收入突破8万亿元, 规模以上企业的主营业务收入、总资产的增长率都明显高于同期全国工业的平均水平, 充分显示出化学工业在结构调整期的较高成长性。

过去的一年, 我国化学工业无论是整个行业, 还是各个企业都面临巨大考验。全行业在推进行业结构调整、加快技术创新、促进节能减排等方面做了大量工作, 行业整体发展呈现了稳中有进、稳中向好的良好局面, 但仍存在着经济效益不高、产能过剩严重、科技创新能力较弱和安全环保事故频发等突出问题, 化工行业的发展已经进入必须提质增效和加快转型升级的关键时期, 这给中国化工企业的健康发展提出了新的课题。

一年来, 以中国化工企业500强为代表的化工大企业加快了产业结构调整的步伐, 努力开拓市场, 规模不断扩大, 结构持续优化, 竞争力逐步提升, 很好地发挥了主力军的作用, 起到了促进国民经济发展的重要作用。

从今年的中国化工大企业 (500强) 发展研究报告传递出化工大企业发展的六个趋势。

一是化工500强企业在做大做强方面越走越快。去年位居中国化工500强企业前三名的中国化工集团公司、湖北宜化集团有限责任公司, 云天化集团有限公司继续保持快速发展, 2013年的主营业务收入分别为2440亿元、802亿元、624亿元, 继续高居排行榜的前三位, 引领了中国化工行业的快速发展。今年, 中国化工500强企业的入门门槛也由去年的14亿元提高到16亿元。500强企业主营业务收入今年高达3.89万亿元, 比去年的3.2万亿元增长了21.5%, 比化工行业13.5%的增长速度高了8个百分点。再从化工500强企业平均主营业务收入看, 2012年化工500强企业平均主营业务收入64亿元, 而2013年平均主营业务收入为近78亿元, 增长了21.9%, 远远大于行业企业平均主营业务收入的增幅。

二是500强企业的获利能力高于行业平均水平。从数据分析看, 以占中国化学工业规模以上企业不足2%的500强, 取得了占化工全行业47.4%的主营业务收入, 充分地显现了化工大企业在行业中的主力军作用。其中2013年化工500强企业总资产贡献率为9.12%, 比2013年中国化学工业总资产贡献率的7.6%高出1.5个百分点, 说明大企业的获利能力大;净资产利润率2013年化工500强净资产利润率为16.8%, 2013年中国化学工业净资产利润率为15.8%。化工500强净资产贡献率高于中国化学工业1个百分点。说明化工500强企业净资产盈利水平较强。

三是跨行业、跨产业发展已成为化工大企业的基本格局。近几年随着产业发展的多元化, 不少企业不仅向上下游产品进行延伸, 而且还向上下游产业延伸。不少企业为了占有资源的优势进入了上游产业的采矿业如煤矿、盐矿、化学矿, 与此同时亦向第三产业的现代服务业如物流业、金融业、房地产等领域进军, 形成了你中有我, 我中有你的格局。从今年的数据统计看, 2013年化工500强企业的主营业务收入中有近三分之一来自于非化工领域, 这种跨行业、跨产业的发展在企业集团中尤为突出。

四是500强企业中的民营企业经济效益最好。化工500强企业按所有制划分大致可分为三种类型, 即国有及国有控股 (参股) 企业、民营企业和三资企业。2013年500强企业中的国有及国有控股 (参股) 企业、民营企业和三资企业的主营业务收入占500强企业的比重分别为50.9%、22.8%和26.3%, 三种所有制类型企业的利润总额占500强企业的比重分别为44.6%、24.6%和27.1%, 说明民营企业的销售利润率最高, 盈利水平明显高于国有及国有控股 (参股) 企业, 同时也一举超过三资企业。另外, 从近两年发展情况看, 国有和三资企业的销售利润率呈下行趋势, 民营企业在500强企业中的主营业务收入、利润总额的比重逐年上升, 而且利润上升的速度高于主营业务收入。说明化工大企业中的民营企业竞争力日益增强。三资企业利润比重下降也表明, 随着国家对三资企业优惠政策的到期, 逐步减少或取消了相关的优惠政策, 三资企业与本土企业逐步站在同一起跑线上, 盈利的先天优势不复存在。

五是北京正在成为化工大企业总部经济的聚集地。近几年, 随着北京生态环境的日益严重, 化工企业逐渐搬出。我们在化工500强榜单上发现, 十余年前北京曾经有过8家企业入选中国化工企业500强排行榜, 近几年逐年减少, 今年的排行榜北京实体化工企业已经消失了。与此同时, 在北京地区相继出现了宜化集团有限公司、中国庆华能源集团有限公司、旭阳控股集团有限公司等化工大企业的总部, 再加上原有的中国化工集团公司、中国中化集团公司, 神华集团、中国盐业总公司等从事相关化工产品的央企总部, 北京总部经济基地效应明显。

六是中国化工500强企业仍然存在大而不强的问题。在解读中国化工大企业发展研究报告中, 有一个不容我们忽视的问题, 尽管500强化工企业整体发展状况良好, 但从企业发展情况来看还是参差不齐的。部分企业由于结构调整不力, 产品萎缩, 名单从榜单中消失, 还有部分企业经济效益严重下滑甚至出现了亏损, 个别企业受环境、资源或产能严重过剩的影响进入停产整顿阶段。由于中国化工企业500强排行榜是按国际通用规则, 即以化工企业上一年度的主营业务收入由大至小依次排序, 形成行业的排行榜, 没有企业盈利的因素。因而化工500强企业确实存在着大而不强的问题, 特别是化工大企业中的国有企业尽管在化工500强中占有半壁江山, 但主营业务收入和利润总额在500强中的比重逐年下降, 而且利润总额所占比重的下降速度高于主营业务收入比重, 如今年500强统计表中, 国有企业的主营业务收入占50.9%, 而利润总额只占44.6%, 明显低于民营企业和三资企业。另外, 国有企业人工成本、退休职工负担也远远大于民营企业和“三资”企业。这是摆在化工大企业面前的一道难解之题。

当前, 化工行业的发展已进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段, 走创新驱动、转型升级的新型工业化道路已刻不容缓。中国化工大企业在推进行业改革、发展的过程中, 面临化解产能过剩、加强安全环保、推进科技创新等任务十分繁重。因此, 在新一轮的改革中如何继续保持领头羊的地位值得认真思考。尽管2013年化工行业在运行中存在这样或那样的问题, 化工大企业在发展进程中也面临许多的客观矛盾和困难, 解决起来工作的难度还相当大。但我们必须按照十八届三中全会全面深化改革的精神, 直面挑战, 攻坚克难, 全力抓好事关企业可持续发展的几项重点工作。

一要下大气力在行业科技创新和技术进步上取得新的突破。行业创新能力不足是制约行业调整结构、转型升级的关键薄弱环节。为了充分发挥化解产能过剩、产业结构调整和转型升级的倒逼机制, 进一步加快提升行业的技术创新能力。化工大企业更要围绕行业发展的重大技术课题和行业发展的共性技术难题, 推动行业技术研究开发的新突破, 为产业结构调整和产品的转型升级提供了有力的技术支撑。

二要在节能降耗、安全环保工作上取得更加扎实的新成效。石油和化工行业总能耗占全国工业总能耗的四分之一, 石油和化工行业是工业节能减排的主力军, 对国家能否完成“节能减排”任务有着很大影响。石油和化工“十二五”规划确定的全行业节能减排目标是:“到2015年, 万元工业增加值能源消耗和二氧化碳排放量均比‘十一五’末下降15%;化学需氧量和氮氧化物排放总量减少10%, 氨氮排放总量减少12%, 二氧化碳排放总量减少8%, 废水达标排放。”从目前全行业节能减排执行的情况看, 节能减排距离规划目标差距还很大。化工企业要紧绷节能环保、安全生产这根弦, 要大力发展循环经济, 搞好资源综合利用, 推进企业清洁生产。以绿色低碳作为创新发展的基本要求, 配合全社会打好环境治理的攻坚战, 为治理环境污染做出应有的贡献。

三要下功夫在经济效益和增长质量上有一个新的提升。面对目前原材料价格波动、人工成本上升、各项管理费用增大的新形势, 各企业都要把降低消耗、降低费用、加快资金流转和提高劳动生产效率作为提高行业经济运行质量和提高企业经济效益的着力点。把成本管理作为行业和企业管理的重点, 千方百计减少费用, 加快资金周转, 提高资金效率。不论在经济运行中遇到多么大的困难和挑战, 我们都要争取做到全年全行业营业收入的增长同经济效益的增长基本同步, 并力争做到经济效益的增长超过营业收入的增长。

二、把管理创新工作有效、持久开展下去

当前, 中国化学工业, 已经步入了由化工大国向化工强国发展的重要历史转型时期, 支撑并不断推进行业结构调整和企业转型升级的因素很多, 但是加强企业管理这是事关行业和企业兴衰百年大计的根本所在。今年四月, 为了认真总结推广化工企业近年来涌现出来的管理经验, 把管理创新工作有效、持久地开展下去, 中国化工企业管理协会和江苏省化工行业协会, 共同召开“第七届全国化工企业管理创新大会”, 重点研究和探讨全国化工行业如何有效开展管理创新活动, 推出一批管理创新的经验和成果。这次大会议程, 即将进行的《创新驱动发展——中国化工大企业高峰论坛》, 是继四月会议之后, 中化企协组织的又一个强调管理创新的重大活动。在论坛上, 与会者将聆听到七位专家、学者就当前国内外有关行业新进展、管理创新方面的精彩演讲, 相信大家能从中受到启发和教益。

经过多年来的高速发展, 我国化学工业总量已经跃居全球第一。但是和发达国家相比, 技术水平相对落后, 管理水平也不高, 高能耗、高污染的粗放型发展方式也没有得到有效的解决, 已经成为化学工业健康发展的瓶颈。在这种情况下, 通过自主技术创新和管理创新, 实现化工行业增长方式的根本转变, 是今后中国化工行业提升行业竞争力的有效途径和方法。十八届三中全会部署了到2020年全面深化改革的各项任务, 标志着我国再次迈上改革的新征程。市场化配置资源, 优胜劣汰的市场机制, 如何真正发挥作用;企业怎样成为三个真正的主体, 即市场主体, 创新主体, 投资主体;坚持混合所有制的改革方向, 如何推进企业的结构调整和产业的重组整合;按照建立现代企业制度的要求, 如何深入完善企业的治理结构;如何实现企业治理能力的现代化, 实施从管理到治理的转变;如何推进企业信息化和工业化的两化融合, 建设两化融合新的管理体系;如何按照国际通行的惯例, 把企业承担社会责任纳入企业管理体系, 实现企业的可持续发展等七大管理课题, 有待我们在管理实践中加以解决。在此, 我对化工大企业提几点建议:

一要积极发展战略性新兴产业。当今世界, 抢占战略性新兴产业制高点, 就是争夺未来发展的主动权。化工企业要顺势而为, 把握政策导向、借助政策支持, 结合现有产业特征、技术储备、研发优势、市场需求等实际, 加大对战略性新兴产业的投入, 争取在新能源、新材料、生物化工、高端专用化学品、现代煤化工、节能环保产品等方面有大的作为。但切忌盲目跟风, 一拥而上。

二要积极实施创新驱动发展战略。创新是生产力发展的首要因素, 创新驱动是企业转型升级的关键, 化工企业要在管理创新和技术创新上有所作为。中化企协将围绕企业的重大创新需求搞好服务, 企业在创新方面有什么成果、有那些需求、需要什么帮助, 都可以和我们联系, 大家共同努力, 真正发挥创新驱动发展在行业中的关键作用。

三要大力培育具有自身特色的企业管理文化。管理不只是一门科学, 还是一种文化。企业的管理文化应该是为全体员工认同并遵守带有本企业特色的使命、愿景、宗旨、精神、价值观, 以及这些理念在生产经营中所形成的管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。应该说企业文化是企业的灵魂, 是企业发展的不竭动力。同时, 管理是一门科学, 也是一门专业。管理进步的活动要有一批优秀的职业管理者去引领, 一个称职的企业领导者不一定都是技术专家, 但必须是管理行家。这就要给企业家创造知识更新的条件和机会。企业家自己更应有不断学习、不断提高的自觉性。

三、化工企业履行社会责任势在必行

各位代表, 去年我们在德州召开2013中国化工企业500强发布会时, 中国化工企业管理协会制订了中国化工企业社会责任指标体系和评价办法, 并评选出首届中国化工最具社会责任10佳化工企业, 标志着化工企业履行社会责任的活动进入到一个新的阶段。会议结束后, 协会领导向国家工信部和国务院国资委做了专题汇报, 得到了政府主管部门的大力支持, 他们希望化工企业在履行社会责任方面率先走出一步, 促进化工企业健康、可持续发展。去年年底, 中国化工企业管理协会为推动这项工作的开展, 专门在上海成立了中国化工企业社会责任研究中心专职开展研究这项工作, 最近又在协会内设中化企协企业社会责任工作委员会, 以加强这方面的工作。在环境、安全、技术进步、产业结构等方面问题凸显的当下, 化工企业面临的发展环境日益复杂, 有必要通过积极践行社会责任, 向社会发布更多化工行业的正能量, 树立化工行业和化工企业的社会形象, 进而通过社会责任信息的披露, 更好的回应社会关切, 与各利益相关方建立长效沟通机制, 这也是化工企业建立可持续发展的必由之路。为此, 协会希望化工行业都要自觉履行社会责任, 及时向社会披露履行社会责任情况, 化工大企业更应率先垂范。

200多年的企业管理史告诉我们, 随着对“人”的认识, 从“经济人”、“社会人”、“复合人”到“自我价值实现人”的不断深化, 企业管理亦经历了经验管理到科学管理, 要求“以人为本”管理成为潮流。企业履行社会责任正是这一潮流的体现, 树立以人为本的管理理念和制度无疑是我国企业健康发展的方向。耐克、沃尔玛、家乐福、麦当劳等跨国公司为了避免品牌形象受影响, 纷纷要求其产品配套企业、合作企业遵守企业社会责任守则。处于全球供应链中的中国外向型企业首先遭遇了跨国公司企业社会责任标准的“发难”, 越来越多的企业深有体会:以前不降低成本, 可能失去订单;而现在以牺牲社会责任去过度降低成本, 同样也可能失去订单。实际上, 企业社会守则的许多规定, 在我国《劳动法》、《生产安全法》和《社会保障法》中已有规定, 明确要求企业关心与维护企业股东之外其他利益相关者的利益。

一年来, 中化企协委托中国化工企业社会责任研究中心, 以198家已披露企业社会责任专门信息的上市化工企业为研究样本, 参照中国化工企业社会责任评价指标体系和评级标准进行评估, 其中有156家企业获得各类评级。我们希望以此促进化工企业更好地履行社会责任, 推动化工企业在可持续发展道路上越走越好。承担社会责任不能消极的认为仅是企业的一种负担, 只要把握和利用的好, 完全可以转化为一种企业发展的机会。一个长期奉公守法、善待社会、勇于承担社会责任的企业不仅会得到人们和社会的尊重还可以提升自己的形象, 增加无形资产, 这则有利于企业的长远发展。