现代企业管理制度目录

现代企业管理制度目录（精选10篇）

现代企业管理制度目录 篇1

第一章 酒店总经理室管理制度

第一节 总经理室岗位职责

一、总经理岗位职责

二、副总经理岗位职责

三、总经理室主任岗位职责

四、总经理室值班秘书岗位职责

五、总经理室通信员岗位职责

六、夜班值班经理岗位职责

七、保密员岗位职责

八、总经理室司机岗位职责

第二节 总经理室管理制度

一、部门经理考勤制度

二、保密室管理制度

三、档案管理制度

四、文印管理制度

五、收发文管理制度

六、档案借阅制度

七、招待用餐管理制度

八、各级优惠、减免权限制度

第三节 总经理室管理表格

一、行政工作说明表

二、行政职位规范表

三、酒店职员签到簿

第二章 酒店综合办公室管理制度

第一节 综合办公室岗位职责

一、办公室主任岗位职责

二、办公室副主任岗位职责

三、行政主管岗位职责

四、信息部经理岗位职责

五、计算机室主管岗位职责

六、计算机室操作员岗位职责

第二节 综合办公室管理制度

一、办公规范管理制度

二、办公纪律管理制度

三、办公室布置规定

四、办公物品管理制度

五、家具使用及管理规定

六、印章使用管理制度

七、公章使用办法

八、凭证管理规定

九、会议管理制度

十、会议室、接待室使用管理制度

十一、酒店每周例会制度

十二、酒店财产管理办法

第三节 综合办公室管理表格

一、办公用品需求计划表

二、办公用品请购单

三、办公用品领用单

四、重要办公用品登记卡

五、办公用品盘存报告表

六、办公用品耗用统计表

七、个人领用办公用品统计表

第三章 酒店人事部管理制度

第一节 人事部岗位职责

一、人事部经理岗位职责

二、人事主管岗位职责

三、人事文员岗位责任制

四、人力资源信息管理系统经理岗位职责

五、绩效考核主管岗位职责

六、培训与发展经理岗位职责

七、员工关系经理岗位职责

八、员工记录经理岗位职责

第二节 人事部管理制度

一、酒店员工管理制度

二、员工聘用规定

三、面试目标标准规定

四、新进员工面试录用办法

五、新进人员试用制度

六、员工培训管理制度

七、员工迁调制度

八、员工辞退处理制度

九、员工考评制度

十、员工考勤管理制度

十一、考勤员工作制度

十二、上下班打卡制度

十三、员工牌、工作证管理制度

十四、职工提薪管理办法

十五、出勤奖金发放规定

十六、年终奖金发放办法

十七、劳动保护管理制度

现代企业管理制度目录 篇2

1. 现代企业制度的概念

建立现代企业制度是现今的热门话题。什么是现代企业制度, 企业界和经济理论界的观点很多, 看法不尽相同。综合各家之说, 现代企业制度就是现代公司制度, 而现代公司制度, 就是依法成立和运营的, 运用全部企业法人所有的生产要素参与市场竞争, 从事满足社会的生产和生活需要的制造和服务活动, 追求赢利最大化和发展长远化目标, 承担有限责任, 具有一整套决策、执行和监督的管理机构, 以及以资产负债平衡或独立会计等为主要管理内容的企业法人实体和市场竞争主体制度。

实际上, 现代企业制度只是企业制度的一种特例, 即特殊类型的企业制度。企业制度通俗地讲就是为减少偷懒而设置的行为规范和监督方式。它是用来保证群体合作生产正常运作的约束装置。在任何一个时期都不存在单一的企业制度, 而并存着若干个企业制度, 原因是企业组织不同企业制度就不同。

很多人认为现代企业制度其典型的一般的形态是有限责任公司, 简称有限公司。其实从历史上看, 有限公司不是现代公司制度的典型形式。现代公司的典型形式是股份公司。有限责任公司是一种资本的联合, 但是股东的数量较少, 而且股东之间较为熟悉, 且股权不能自由转让, 至多只能在内部进行转让。因此, 这种公司的股东之间具有一定的人身因素, 所有者很难及时转移风险, 很难自由地进入或退出企业。而股份公司则不同, 它完全是资本的联合。股东数量之多使人身性质毫无任何意义, 股东仅仅是股票的持有者, 可以自由转让股权或购进股权成为企业资本出资人之一, 股东之间是完全独立自主地行使权利的。股份公司不仅彻底消除了股东之间的人身联系而且确保了公司的独立运营, 不受出资者的任何干扰或打击, 从而成为真正意义上的独立法人。

2. 为什么要发展现代企业制度

现代企业制度的形成和发展, 首先是由于大规模的生产和大规模的行销可以带来更高的经济效率之故。因为在规模经济的条件下, 达不到一定生产规模的生产厂家其生产成本难免较高, 企业在市场竞争中处于不利地位。而传统企业制度的形式限制了大规模筹资和迅速创办大企业的可能性, 企业自身内部资本的积累无法保证企业规模持续迅速扩张, 因而难以利用现代社会化大生产带来的重大技术创新和规模效益, 这就势必导致传统的古典企业制度的衰落, 促进了现代企业制度的形成和发展。

现代企业制度的形成和发展, 还因为市场经济中的交易是否有成本的。企业利用市场经济机制是要付费的。举个不是十分准确但很易看懂的例子, 假如某个资产设备专用程度很高的较大企业完全依懒分散的小企业提供其原材料或中间产品, 它同这些小企业之间的关系仅仅是市场买卖关系。一旦这些小企业违约, 固然会按合同赔偿违约损失, 但这些违约赔偿肯定远远低于该企业停产所造成的巨大资源闲置。于是扩大企业内部生产, 包括合并相关企业, 或向相关产品延伸等办法, 从经济上讲即节约了交易成本, 又提高了企业效益。这是现代企业制度产生发展的另一重要原因。

现代企业制度的形成、发展也同社会化大生产基础上现代市场经济的风险加大, 人们更加注意分散和规避风险有密切关系。古典企业制度通常要求所有者、经营者承担无限责任或全部经济风险。

而在现代市场经济中, 许多部门和行业的投资风险与市场风险都很大, 有限责任关系使每个投资者的风险损失成为明确可知的。因此, 现代市场经济中, 经济风险倍增和人们规避风险的动机是促成企业制度的创新现代企业制度的形成与发展的又一重要原因。

在西方发达国家, 现代企业制度居主导地位, 但它也不是唯一存在的企业制度。事实上还同时并存着其他企业制度 (尤其中小企业) 。例如:在美国称得上现代企业的公司只占全美企业的1%~15%。此外还有合伙企业、个人企业、外资企业等。但现代企业所创的产值却占全国GNP (国民经济总产值) 的60%~70%。所以, 随着社会的进一步发展, 现代企业制度会显出越来越大的优势。

二、现代企业制度的两大典型模本

现代企业制度在国际上有两大模本:即以美国为代表的西方现代企业制度和以日本为代表的东方现代企业制度。

1. 现代企业制度的西方模本———美国 (1) 现代企业制度的起源与发展

现代企业制度最初起源于欧洲的英国、荷兰等国, 尤其英国是现代企业制度的摇篮。但是, 现代企业制度的迅速成长与创新发展则是在美国, 美国在现代企业制度缺席演进与发展中所取得在成果和经验又反馈回欧洲, 被许多国家所仿效。由于美国是现代企业制度创新发展典型, 同时又对欧洲和世界许多国家产生了强烈的影响, 所以把美国的现代企业制度作为西方类型的模本是当之无愧的。美国应用和实施现代企业制度的第一家企业就是社会公益型和服务型的铁路企业。这与我们水利行业有相似之处。

(2) 美国现代企业制度的特点

现代企业制度不同类型的差异, 首先是产权制度结构的差异, 产权制度是现代企业制度的最基本、最重要的内容。

美国现代企业制度的的所有权结构是以个人资本为基础的, 高度分散化的产权制度, 就其性质而言, 所有权仍然是私人所有权, 产权制度依然是私有制。但是这种私有又不同于早期的古典资本主义私有制 (资本所有者与劳动者完全分离) , 相反, 作为企业资本所有者之一的个人与作为劳动者的个人可能合一 (即是资本所有者又是劳动者) 。另外从宏观上看, 作为企业所有者的个人占人口比例半数以上, 而不是越来越集中到少数人手中;从微观上来看, 公司所有权极其分散, 任何个人都很难控制一家公司5%以上的股权。造成这种产权制度运行的基础是由于美国具有世界上最为发达、最为完善的股票市场, 使个人产权流动性强, 更易避风险。

因此, 美国现代企业制度形式是西方现代市场经济国家最具典型特点和代表性意义的形式, 它与西方市场经济体制具有高度的吻合性, 较为符合西方学者的所谓自由企业制度的特征。

2. 现代企业制度的东方模本—日本 (1) 日本现代企业制度的发展

从历史上看, 当亚洲的其他国家还处在封建或半封建的状态, 农业社会和农村经济占主导时, 日本就从西方借鉴现代企业制度, 掀起学习、引进西方技术和管理, 引入西方现代公司制的热潮。二次大战后更加强了引进, 曾经花费大量的财力, 派出一批又一批的人员去美国学习现代企业管理, 研究探讨适合日本国情和民族文化管理知识, 柔入日本民族特色, 通过吸收、实践和创新, 终于在短短几十年内使日本的经济保持了高速增长, 尽管其国土幅员狭小资源贫乏, 却迅速跻身世界经济强国之列, 不能不说是东方国家所创造成的经济奇迹。所以日本是现代企业制度的东方模本。

(2) 日本现代企业制度的特点

日本现代企业的所有权结构是以法人资本相互持股为主体的吸收个人资本的产权制度。就其性质而言, 法人资本仍然可追溯到最终私人资本所有者, 产权制度仍未完全超越私有制。日本现代企业制度的典型公司是股份公司, 股份公司占日本法人企业的一半以上, 尤其是大型企业基本上都是股份公司。在股份公司股票上市的公司数量很少, 绝大多数是不上市公司。上市公司都是规模较大、资本雄厚、销售额高的大公司。

日本现代股份公司中的法人持股主体主要有两大类:一类是金融机构法人, 包括银行、保险公司和其他的非银行金融机构法人;另一类是以大企业为核心的所谓事业法人;个人股东持股比重很小。日本法人股东具有相互交叉、环形渗透的特点。日本法人相互持股, 交叉持股是由于日本企业与企业之间、企业与员工之间信仰“和为贵”、“忠诚心”, 日本人有强烈的集体主义意识。这些社会文化特征反映在企业经济活动上, 就是日本企业很少发生兼并。法人股东和互相持股其目的主要不是为获得股息红利, 也不是都为控制其它企业, 其主要目的是彼此联系, 编织较稳定的关系网。因此, 日本的现代公司不必跟着股价变动进行短期决策, 而是根据企业发展长远目标进行决策。

三、现代企业家

建立现代企业制度需要企业家。现代企业是在企业家的悉心经营和管理下运作并发展的, 正在形成中的我国现代企业制度, 需要一支与之相匹配的企业家队伍。

现代企业家指的是现代职业企业家。他们是现代企业制度, 尤其是现代股份有限公司制度的必然产物。现代企业家是以企业资产增殖为经营目标通过产权市场竞争的过程将自己的知识产权 (人力资本) 与企业的物质财产结合在一起, 从而在经营中占有企业的整体资产, 独立地创造性地组织和指挥企业, 根据市场需要进行生产、流通、服务等商品经济活动并承担经营风险的专门经营者群体。

在我们的头脑中有这样的一种概念, 经理就是企业家, 实际上并不是这么简单。当代最新的理论认为:具有较多财富、且有较高市场决策能力和较低风险回避的人称为企业家;而只有较少财富, 但有较高市场决策能力和较低风险回避的人称为经理;能力虽低, 但却有较多财富的人成为纯粹的资本家。

在现代企业制度中, “资本家”属于出资阶层, “经理”则列入“经营阶层”, 而“企业家”却同时具备上述两类人的特点, 不但财富多且能力强, 所以现代“职业型企业家”同时兼有“出资者”和“经营者”双重身份。显而易见“企业家”必定是“经理”, 而“经理”不一定是“企业家”。然而这个理论一拿到中国来就有点矛盾。因为中国长期以来实行的是公有制和计划经济, 由此奠定了中国当代社会经济基础和模式。随着改革开放政策的贯彻实行, 出现了不少三资企业和一部分民营企业, 但就目前来说占主导地位的企业形式还是国家独资的企业。现在国家正在着手进行国有独资企业的“公司化”改造, 可以预见在此基础上, 中国也将产生“企业家阶层”, 然而他们不可能拥有很多财富。于是在中国特定的条件下, “企业家”和“经理”也就成了同义词, 具有等价的内涵。

参考文献

[1]周振华.中国迈向现代企业制度的思索.上海译文出版社, 1994年12月

[2]张道根.现代企业制度的国际比较.上海译文制版社, 1994年

[3]张军.现代公司的理论与经验.上海译文制版社, 1994年

[4]张晖明.现代企业产权理论解析.上海译文制版社, 1994年

主要管理制度目录 篇3

1、……………………………… 安全例会制度（每周一次）

2、……………………………… 安全绩效考核奖罚制度

3、……………………………… 安全检查制度（每旬一次）

4、……………………………… 项目应急救援制度

5、……………………………… 领导干部入井和值班制度

6、……………………………… 事故隐患排查制度

7、……………………………… 安全施工责任制度

8、……………………………… 职工安全教育培训制度

9、……………………………… 安全资金和物品管理制度

10、………………………………安全生产费用管理制度

11、………………………………安全统计和事故调查报告制度

12、………………………………“一通三防”、提升运输、顶板管理、供电、设施检修等安全管理制度

13、………………………………各职能科室工作职责、工作任务制度

14、………………………………各级领导、管理人员岗位责任制

15、………………………………安全技术措施会审制度

16、………………………………施工设备定期及检修制度

17、………………………………班前安全碰头会制度

18、………………………………工程质量检查验收制度

19、………………………………施工日记制度

工程质量检查验收管理制度

1、掘进工作面工程质量按照国家煤矿安全监察局制定的《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》（试行）进行验收。

2、掘进工作面工程质量在每月末进行验收，接受检查验收的单位，必须由队长和技术负责人陪同检查。

3、掘进工作面必须配齐质量检查的各种工器具。

4、验收人员在现场必须使用验收工器具进行检查，取得现场准确的数据资料。

5、上井后，根据验收原始记录，认真填写工程质量验收评定表，同时，对查出的质量问题和安全隐患进行“三定”。

6、在工程质量进行评级前，必须收集下列有关资料；（1）隐蔽工程记录：包括冒顶、宽帮、壁后充填、钢筋布臵和绑扎质量，锚杆间排距和角度。

（2）锚杆拉拔试验报告、锚杆预紧力试验报告和砼、砂浆强度试验报告。

（3）水文地质资料、施工验收记录。

7、掘进工作面必须进行施工技术工作月度总结和巷道竣工验收，并认真填写《掘进巷道施工技术工作月度总结表》和《掘进巷道竣工验收报告》，在生产科存档管理，其中《掘进巷道竣工验收报告》上报公司生产技术部。

防尘管理制度

为了搞好防尘管理工作，保证安全生产和职工身体健康，特制定本防尘管理制度：

一、由技术负责人对防尘工作负责技术管理，必须安排两名工作责任心强的同志负责全矿防尘工作。

二、必须在地面修建一个容量不小于200m³的防尘水池，并经常保持储备有足够的防尘水。

三、要健全防尘水管路系统，以满足现场生产及防尘洒水的需要，防尘管路必须敷设到所有采掘工作面和下煤（矸）眼。

四、井下所有的下煤（矸）眼必须安装有喷雾洒水装臵，每个喷雾洒水装臵必须雾化好，灵敏可靠、使用正常。

五、实行放炮作业的掘进面，必须实行湿式打眼，坚持使用水炮泥。

六、必须坚持定期清扫积尘，主要进回风巷至少每月清扫或冲洗一次；巷道内积尘冲洗周期由技术负责人决定、必须保证井下所有巷道内不得有煤（岩）尘堆积。

七、井下采掘工、装车工、打眼工、放炮员、瓦斯员等必须坚持配戴防尘口罩。

八、必须绘制防尘系统图，建立防尘设施台帐，做到记录准确、符合实际。

九、做到合理配风，以利防止粉尘的产生。井下各种巷道的风量和风速应符合《煤矿安全规程》的规定，不得随意减少巷道

施工断面，各种材料按规定存放和堆码整齐，不得人为造成通风断面减少。

十、必须按规定安装隔爆设施，隔爆设施的安装地点、数量、水量及安装质量符合规定，并建立隔爆设施台帐，做到记录准确、符合实际；防尘工必须经常检查水袋完好状况和水量情况，发现不合格必须立即进行整改。

十一、矿按《粉尘防治规范》的要求，配备一人专职负责测定工作。粉尘测点布臵符合《矿井粉尘测定及评定办法》的规定。井下各测点的全尘、呼吸性粉尘、粉尘分散度、游离二氧化硅含量的测定次数必须符合《煤矿安全规程》的有关规定；粉尘测定结果必须每月报矿。

十二、测尘工必须做好测尘仪表的维修及校正工作，保证仪表能正常使用。防尘负责人要经常检查情况，发现问题，必须批评指出，监督整改。

十三、防尘工作必须实行齐抓共管、防尘设施的安装使用必须明确责任并建立严格的工作制度和考核办法、严格进行考核。

十四、各级管理人员必须把防尘工作纳入安全生产管理的重要议事日程，随时下井检查防尘工作落实情况，凡发现人为损坏防尘设备、设施或人为造成通风巷道断面减少、干打眼以及不接规定使用或佩戴个人防护用品，必须按有关规章制度进行追查处理。

工程质量检查验收制度

为了加强工程管理，明确和规范质量检查验收责任，严格工程质量检查验收，提高工程质量，特制定本管理办法：

一、工程质量的日常监督、检查、验收规定

1、工程质量的监督检查验收由生产技术管理人员、班组长、质检员、安监员共同负责，通过班自检、互检、班评估、日常检查验收、组织的月度安全质量标准化验收等方式进行。

2、为了及时监督、掌握、和促进工程质量，在组织的每周一次安全质量标准化检查中均要严格依据《采掘工作面安全质量标准化标准》进行验收评级，其中掘进工作面每月进行3次安全工程质量检查，月底的一次检查要对当月施工的巷道进行全面的安全工程质量验收和评定等级。

3、检查人员要对检查结果负责，每次检查必须填写巷道检查位臵范围并签名，以备核查。

4、为了便于检查，各区队要作好检查准备工作：（1）巷道每30米有一组准确的中腰线、（锚喷巷道要有检查孔），区队延线标注要与测量所放中、腰线有明显区别。（2）准备好检查工具：线绳、尺子、锚杆拉力计、压力表等。

二、施工准备阶段的质量管理：

1、施工前，技术人员必须编制切实可行的《作业规程》，必须制订保证工程质量的技术措施，技术措施必须符合技术规范和质量标准。

2、为保证工程质量，在施工前必须向作业人员组织学习贯彻《作业规程》，深刻领会，牢固掌握。

3、在执行工程质量管理技术措施中，技术人员和施工人员要经常监督检查，发现问题及时研究补充和完善。

三、购进材料的质量检查验收：

1、严格检查和验收工程所需的锚杆，网片、水泥、石子、锚固剂等材料，对不合格的材料不验收，不发放、不入井。

2、由技术负责人负责严格按规定监督材料购进，严把材料质量关。

四、施工作业过程中的质量管理：

1、安全员、班组长、队长以及相关部门负责人必须严格按施工质量标准及检验方法以经常对工程质量进行检查。发现违反施工顺序，不按图纸和《作业规程》施工，使用材料、设备不符合质量要求的，要坚决制止，必要时向主管领导提出暂停施工或返工处理，并给予一定的质量否决。

2、各级领导干部和工程技术人员下井检查时，必须检查工程质量，发现问题及时责令处理，并坚持由项目部主要领导负责级织每旬进行一次的质量检查。

3、技术负责人、技术科职员每次入井都必须加强对工程质

量的检查，认真填写质量检查记录表，对存在问题及时处理，特殊情况及时向调度值班领导和有关领导汇报，以便及时得到解决。

4、必须有专门负责鉴定和校正中、腰线的技术人员，必须严格按标定的中线和作业规程规定施工，确保工程质量全面符合设计标准。

五、工程质量验收：

1、由技术负责人组织有关职能处室负责人、主 管领导参加，坚持每月三次工程质量验收大检查，对查出问题，要采取措施限期解决。

2、由主管领导组织技术科及有关单位负责人进行阶段性工程质量验收，符合工程质量标准和作业规程方可填写工程验收结算表，对存在问题要给予一不定期的质量否决或返工处理。

3、工程验收表中的名称必须同设计、规程中的名称一致，验收表中必须注明该工程岩性、巷道坡度、规格、掘进方式、支护方式、进尺等内容。

4、工程进尺采用挂月度工程验收标志牌板及喷漆标志确定位臵，并符示意图标志，保证井上下一致，图文并茂。

后勤管理制度目录 篇4

后勤管理制度目录

HQ─01“168’病区服务中心工作制度？………………………………………………….HQ─02保洁员管理制度………………………………………………………………….HQ─03被服供应室工作制度……………………………………………………………… HQ─04被服管理制度……………………………………………………………………… HQ─05变电所管理制度…………………………………………………………………… HQ─06冰箱管理制度……………………………………………………………………… HQ─07病床的使用规范…………………………………………………………………… HQ─08病房楼安全管理制度 ……………………………………………………………… HQ─09病房探视及陪护管理制度……………………………………………………… HQ─10病区浴室制度…………………………………………………………………… HQ─11病人饮食管理与营养会诊制度 …………………………………………………… HQ─12电工管理制度…………………………………………………………………… HQ─13电梯管理制度 ……………………………………………………………………… HQ─14发送调配工作制度………………………………………………………………… HQ─15废弃物处理制度…………………………………………………………………… HQ─16供电管理制度……………………………………………………………………… HQ─17固定资产管理制度………………………………………………………………… HQ─18后勤维修制度……………………………………………………………………… HQ─19交通和停车管理制度……………………………………………………………… HQ─20绿化维护制度…………………………………………………………………… HQ─21木工班工作制度………………………………………………………………… HQ─22清洁卫生工作制度……………………………………………………………… HQ─23设备巡视制度 ……………………………………………………………………… HQ─24食堂管理制度……………………………………………………………………… HQ─25宿舍管理制度……………………………………………………………………… HQ─26太平间管理制度…………………………………………………………………… HQ─27污水监测制度……………………………………………………………………… HQ─28医院废品管理制度………………………………………………………………… HQ─29医院供水管理制度………………………………………………………………… HQ─30医院污水处理管理制度………………………………………………………… HQ─31用氧安全制度…………………………………………………………………… HQ─32钥匙和锁具管理制度……………………………………………………………… HQ─33运维班工作制度 …………………………………………………………………… HQ─34制冷与空调管理制度……………………………………………………………… HQ─35总务仓库安全制度………………………………………………………………….HQ─36总务科工作制度…………………………………………………………………… HQ─37总务科库房工作制度……………………………………………………………… HQ─38总务科物资管理制度………………………………………………………………

管理制度封皮和目录 篇5

文 件 编 号：

版次：第 A 版

编制：

审核：

批准：

分发号：

持有者：

2009年9月15日颁布2009年12月15日实施

目录

一 办公室管理制度

1印信管理制度………………………………………………………2 2员工着装管理规定…………………………………………………3 3工业安全管理准则…………………………………………………4 4卫生管理准则………………………………………………………9 5值班管理制度………………………………………………………11 6 电话管理制度………………………………………………………13 7 计算机安全管理制度………………………………………………14 8 保密制度……………………………………………………………17 9 技术保密合同书……………………………………………………21 10 员工上下班遵守细则………………………………………………23 11 公司来宾参观接待办法……………………………………………24 12 文件编写格式及编写规定…………………………………………26 13 文件资料管理制度…………………………………………………31

二 员工培训制度

1员工训练的基本原则…………………………………………45 2培训准备工作要点……………………………………………52 3新进员工指导方法……………………………………………56员工培训计划 …………………………………………………62

三 员工教育训练办法

1公司员工教育实施办法………………………………………68 2新进人员教育训练实施纲要…………………………………70

四 公司职员礼仪守则

1公司内应有的礼仪…………………………………………73 2日常业务中的礼仪…………………………………………74 3和客户的业务礼仪…………………………………………75

五 员工聘用制度

1员工聘用规定……………………………………………………78 2劳动合同…………………………………………………………80 3 员工正式聘用合同书………………………………………………86 4 员工短期聘用合同书………………………………………………89 5 聘约人员管理办法…………………………………………………91专业技术人员职位任用办法………………………………………95

7新进人员任用办法………………………………………………968新进人员任用细则………………………………………………99

9报酬待遇管理规定………………………………………………101

六 员工管理制度临时人员管理办法…………………………………………………105 2 员工守则（A）……………………………………………………106员工守则（B）……………………………………………………110 4 员工守则（C）……………………………………………………112

七 考勤管理制度考勤管理规定………………………………………………………116 2 员工考勤工作注意事项……………………………………………117 3 员工出勤管理办法…………………………………………………122 4 出勤及奖惩薪办法…………………………………………………124 5 员工考勤和休假的规定……………………………………………125 6 春节放假细则……………………………………………………132 7 企业加班管理办法…………………………………………134员工加班细则……………………………………………………135 9 加班管理规则……………………………………………………138

八 采购、外协管理制度采购管理制度……………………………………………………140 2 外协管理办法……………………………………………………141

九 设备管理制度设备使用、维护规程的制订、修改与执行……………………149 2 设备管理内容……………………………………………………151 3 设备工具，检测设备管理制度…………………………………156

现代企业管理制度目录 篇6

1. 公共图书馆的书目编制概述

公共图书馆编制的图书目录是一种揭示馆藏图书内容、辅导阅读、宣传图书的特殊检索工具, 图书目录编制的主要目标在于检索、识别和揭示馆藏图书文献, 从而解决人们对图书文献资料的诸多需要。简而言之, 检索文献和揭示文献是图书目录内涵的本质属性。而在这两个属性当中, 揭示文献是前提条件。具体而言, 图书目录要想发挥检索职能就必须健全文献记录, 强化文献报道的实时性和文献识别的精确度。检索文献是从图书目录揭示文献属性的派生属性, 但却成为;额当前图书目录的关键职能, 即图书目录编制的主要目标就在于检索文献。公共图书馆通常设有著者目录、书名目录、分类目录, 基于诸多客观因素的局限, 这些目录结构仅仅能够提供给读者图书文献资料的外形特征, 其能够满足读者检索特定著者和书名的图书文献资料的需要, 也能够确保一般性的阅读服务和书刊流通工作, 但难以适应的是伴随着当前社会分工的发展而不断专业的阅读需求, 公共图书馆的专业读者要求尽可能迅速、准确和全面地获取需要的图书文献资料。

当前公共图书馆的全部活动都应当以便于读者应用其信息与知识为目标, 没有非常标准固定的工作服务模式, 目录编制工作的方式方法也应根据读者的最新需求来确定和选择, 以求获得社会的普遍认可, 做到与时俱进。当前科学技术不断推陈出新, 新兴学科层出不穷, 相应地文献数量也爆发式增长, 专业分工越来越细, 常见的专业资料通常只有半数能够在本专业的图书杂志当中找到, 这种状况导致读者接触的专业学科的知识范围越来越狭小, 查找专业的图书文献需要的时间也越来越多, 对文献资料需求的专业度也越来越高, 依靠公共图书馆解决其专业问题的需求也越来越明显。现代读者越来越强调文献资料获取的效益和效率, 要求公共图书馆不仅能够提供有关书刊资料的整篇信息, 还需要精确地提供分散在各个书刊资料当中的某一专题内容的全部信息, 以便获取针对性非常强的直接信息资源, 加快其技术攻关和科研课题的进程。公共图书馆要满足由于社会专业化分工发展而产生的这种特殊要求, 就必须转移工作内容的重点, 从传统的借阅流通服务转移到专业的目录服务, 从传统的参考咨询服务转移到主动向科研单位和企业服务, 使公共图书馆物尽其用, 真正实现知识宝库应有的职能。

2. 当前编目工作存在的诸多问题

经过图书工作者长期的实践探索, 公共图书馆已经积累了比较丰富的的图书编制的实践经验, 形成了个性化的编目习惯, 为当地公共图书馆构建了相对完善的著录规则和编目条例。

随着科学技术的高速发展, 书刊资料出版数量呈现出爆发式增长, 传统的书目编制规则已经难以满足当前时代的最新需求, 而且长期以来, 国内的图书编目工作普遍缺乏有效的监督机构, 其存在着诸多问题, 主要有以下几个方面: (1) 没有统一的图书书次号、图书分类法、图书著录格式和款目、图书索引附加符号。尽管国家标准局已经批准了《普通图书著录规则》和《文献著录总则》等诸多针对公共图书馆书目编制的国家标准, 但由于没有对其实施过程进行有效监督的机构, 导致了各大公共图书馆在实施书目编制工作时自行其事, 没有执行统一规范的标准。 (2) 当前, 国内的公共图书馆的人员配置普遍不足, 缺乏充足的专业知识培训, 服务水平参差不齐, 部分中小型图书馆甚至根本没有专业人员, 完全不了解图书目录的编制知识, 即使其拥有专业编制人员, 但面对当前图书文献资料爆发式增长、学科专业愈分愈细、各各专业学科互相交叉、新兴学科和边缘学科又层出不穷的局面, 也难以非常恰当地编制目录。 (3) 大多数公共图书馆在编制图书目录时都忽略了提要项。其原因是:一方面, 没有专业人员编制相关的图书提要。另一方面, 部分图书目录撰写了提要项, 但由于编制者的水平有限, 制作的提要项难以充分体现文献资料的写作意图、学术价值、政治观点和阅读参考对象, 也就失去了揭示文献的关键作用, 最终将书目做成单纯记录著者和书名的流水帐簿。

3. 完善图书目录体系的策略

要提升公共图书馆服务质量和工作效率, 适应时代的最新的需要, 就必须规避和解决以上的诸多弊端和问题, 加强公共图书馆的目录编制工作, 完善公共图书馆的图书目录体系。公共图书馆的目录体系会直接影响到其服务质量和能力, 就此, 本文提出以下3个方面的策略: (1) 进一步提升分类目录的质量, 尽可能发挥分类目录的检索作用。分类人员应当熟练掌握科学的分类法, 有能力将多头分类目录合并为单一的分类体系, 还必须提升分类质量, 尽可能准确充分地揭示图书文献资料的主要内容, 并且应用参见、互见、分析的方法, 加强分类目录索引的广度和深度, 为广大读者提供多样化的分类检索途经。 (2) 大型的公共图书馆应当自发组织起来, 强化区域合作, 编制图书文献资料的联合目录, 加强馆际互借。一方面, 公共图书馆的管理层应当树立全局现点, 摒弃小而全的传统思想和习惯定势, 把资源最大化的共享当做公共图书馆核心的经营管理理念。各大公共图书馆必须在当前条件下尽量强化区域合作。另一方面, 构建统一的公共图书馆委员会, 由各地的大型公共图书馆牵头构建一个全国性的图书目录编制的领导机构, 把国内绝大多数的公共图书馆协调起来, 制定全统一面的发展规划, 通过合作分工编制各种类型专题的图书文献的联合目录, 并且构建一个全国性的检索联合图书目录网络中心。 (3) 强化目录宣传辅导工作, 提升图书目录的普及率和利用率。由于各级公共图书馆的大部分读者拥有的文化程度各不一样, 而且绝大多数是仅仅拥有高中文化的读者, 他们往往缺乏必要的目录检索技能和知识, 难以熟练利用图书目录为工作学习服务, 导致图书目录的实际利用率普遍较低, 公共图书馆的馆藏图书资料难以得到充利用, 更难以利用图书目录资料去深入挖掘诸多非馆藏书刊的潜在能力。通过定期宣传辅导图书目录知识, 可以应用文字宣传和口头宣传相结合的模式, 在图书目录处显著地张贴图书目录检索知识的简要说明, 定期举办图书目录的索引展览, 经常组织有关检索方法和目录知识的论坛讲座, 介绍现行的目录的组织功能和方法, 配置专人进行专业辅导, 辅助读者了解在目录检索中遇到的诸多问题, 指导读者准确地查找各种类型的目录。

3. 对于目录编制工作的展望

最近几年, 由于信息技术的高速发展和互联网的逐渐成熟, 尤其是MARC的发展, 图书编制工作取得了长足的发展, 传统的编目工作发生了革命性的变化, 其具体发展趋势有: (1) 目录编制工作向网络联机发展。由于文献信息量的爆发式增长, 尤其是计算机技术的高速发展和普及应用, 必会使公共图书馆的目录编制工作发生革命性的变化。从传统的手工编目发展到自动化编目, 从落后的个体编目发展到编目网络, 从单一的集中编目发展到合作编目, 从机械的脱机批处理发展到联机编目。由于计算机普及应用率、科学技术和经济等诸多客观条件的限制, 以上的现代化的编目手段在国内才刚刚引进, 已经取得了可观的成绩。随着国内经济的高速发展和社会的不断进步, 已经实现了计算机技术和网络技术进行编目。 (2) 目录著录逐渐标准化, 而著录内容也更加细化和详尽。要想最大化地利用公共图书馆的文献资源, 就应当标准化图书馆的全部文献资料著录, 其普及应用不仅需要国内的标准化, 还需要全球范围内的普遍标准化。编目工作突破式发展需要著录工作的标准化, 而著录工作的标准化又会进一步推动编目工作的前进发展。 (3) 在各种图书目录形式当中机读目录会占据主导地位。目录形式的成熟发展历经了卡片目录、书本目录、缩微目录和机读目录.缩微目录和机读目录的诞生, 对于计算机网络编目来说, 机读目录的出现更具有划时代的重要意义。因为应用计算机网络进行编目已经成为目录编制工作发展的主流, 而机读目录技术是计算机网络编目的前提, 没有机读目录技术, 就不能实现计算机网络编目。

4. 结语

综上所述, 公共图书馆的目录体系质量会直接关系到其服务水平, 公共图书馆应当与时俱进, 切实强化目录编制工作, 健全图书目录体系。

摘要：伴随着信息技术的高速发展和互联网的成熟发展, 信息时代已经到来, 公共图书馆以借还图书为主的传统工作模式面临着诸多挑战, 也存在不少弊端, 主动传递和开发图书馆的文献信息已经成为当前公共图书馆升级转型的重要方面, 而书目编制工作作为传递和开发文献信息的关键工具, 其工作的好坏也成了衡量图书馆服务质量的主要标志。当前, 公共图书馆要应当变被动为主动, 充分发挥为国家科研服务和经济建设的职能, 强化综述、文献、目录的编制工作。本文通过收入分析当前公共图书馆存在的诸多问题, 进而提出相应的解决策略, 最后简单阐述编目工作的发展趋势。

关键词：公共图书馆,发展趋势,书目编制,文献信息

参考文献

[1]管延泉.图书馆编目工作与改革当议[J].图书馆, 1986 (2) .

[2]刘湘生.关于我国主题法与分类法检索体系标准化的浅见[J]北图通讯, 1980 (2) .

[3]张联民.图书在版编目数据中应设提要项[J].图书情报工作, 1992 (1) .

[4]张玉麟.我国图书在版编目工作概况[J].图书情报工作, 1989 (4) .

[5]孙牵展.编目工作、编目学、编目员走向何处[J].图书馆学通讯, 1988 (1) .

医院感染管理制度目录 篇7

一、医院感染预防与控制制度

医院感染管理制度……………………………………………………………………1 医院感染委员会的职责………………………………………………………………3 医院感染管理科专职人员的职责……………………………………………………4 医院感染监测登记报告制度…………………………………………………………5 医院感染管理知识培训制度…………………………………………………………6 医院内感染病例漏报处理制度………………………………………………………10 多重耐药菌菌株医院感染控制………………………………………………………11医务人员职业暴露防护管理暂行规定………………………………………………13 消毒灭菌与隔离管理总则……………………………………………………………16 消毒灭菌与隔离管理细则……………………………………………………………17 各类消毒隔离预防实施………………………………………………………………19 一次性使用无菌医疗用品的管理制度………………………………………………21 医院消毒灭菌药械管理制度…………………………………………………………23 消毒灭菌效果监测制度………………………………………………………………24 外来手术器械管理规定………………………………………………………………25 洗手规范………………………………………………………………………………27 巍山院区规范洗手制度………………………………………………………………30

二、重点部门的医院感染管理

病房的医院感染管理…………………………………………………………………31 换药室、治疗室的医院感染管理……………………………………………………33 急诊室的医院感染管理………………………………………………………………34 输液室的医院感染管理………………………………………………………………35 监护室的医院感染管理………………………………………………………………36 门诊的医院感染管理…………………………………………………………………37 供应室的医院感染管理………………………………………………………………38 手术室的医院感染管理………………………………………………………………40 麻醉科的医院感染管理………………………………………………………………44

产房的医院感染管理…………………………………………………………………45 隔离产房的医院感染管理……………………………………………………………46 母婴同室的医院感染管理……………………………………………………………48 口腔科的医院感染管理………………………………………………………………49 康复理疗室的医院感染管理…………………………………………………………50 高压氧舱的医院感染管理……………………………………………………………51 针灸科的医院感染管理………………………………………………………………52 儿科门诊的医院感染管理……………………………………………………………53 五官科门诊的医院感染管理…………………………………………………………54 皮肤科门诊的医院感染管理…………………………………………………………55 妇科、人流室门诊的医院感染管理…………………………………………………56 肠道门诊医院感染管理………………………………………………………………57 肠道门诊工作制度……………………………………………………………………58 病理检验科的医院感染管理…………………………………………………………59 内窥镜室的医院感染管理……………………………………………………………60 食堂的医院感染管理…………………………………………………………………61 洗衣房的医院感染管理………………………………………………………………62 新风机房的医院感染管理……………………………………………………………63

三、医院污物的管理

医疗废物管理责任制度………………………………………………………………64 医疗废物管理工作人员的职责………………………………………………………66 医疗废物管理知识培训制度…………………………………………………………69 医院污水处理感染管理制度…………………………………………………………70

四、发热门诊管理

药业公司管理制度目录 篇8

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。必须自觉遵守党纪国法，遵守公司的规章制度，严格要求自己，杜绝一切违法乱纪的行为，敢于同不良倾向行为做斗争。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的.积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、必须服从领导，听从指挥、增加集体和组织观念，对于不服从领导，不服从组织分配，经教育而不改者，立即除名。

九、爱护公共财物，对于丢失、损坏(直接和间接)公共财物者，必须造价赔偿。加强团结，相互支持，协作工作，严禁挑拨离间，搞小动作，破坏公司威信和正常业务的进行。如有发现，将根据情节给予处理，情节特别严重者，除名。

十、干部、职工，办事必须注重效益，严肃认真，严禁拖拉推诿，努力工作。为提高公司的经济效益而奋斗。对公司有重大贡献的员工，将给予表扬和重奖，重奖不封顶。

十一、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

十二、本规定自公布之日起执行。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

在家族企业中建立现代企业制度 篇9

1 家族企业概念的界定

美国学者、哲学博士丹尼斯杰弗认为, 由一位或数位家族成员所拥有和控制的企业即为家族企业, 血缘、工作、所有权这三种共同体构成家族企业的精髓。

我国学者潘必胜认为, 当一个家族或数个具有紧密联系的家族拥有全部或部分所有权, 并直接或间接掌握企业的经营权时, 这个企业就是家族企业。他还根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型, 把家族企业分为三种类型: (1) 所有权与经营权全为一个家族掌握; (2) 掌握着不完全的所有权, 但仍能掌握主要的经营权; (3) 掌握着部分所有权而基本不掌握经营权。

从家族企业的定义看, 其区别于其它形式企业的特点是:家族企业的所有权与控制权合一切掌握在家族成员手中。而企业的经营权则因企业规模的不同和外界环境的改变可以部分或全部与所有权和控制权分离, 即家族企业是家族所有、家族控制, 却不一定要家族经营。

2 家族企业的优势及劣势

2.1 家族企业的优势

2.1.1 家族企业是企业创业的理想途径。

企业的创办和发展需要原始资本的积累和投入。由于家族企业的融资成本低, 许多企业都把家族企业作为创业和完成原始资本积累的首要选择。出于家庭血缘的认同和信任, 出于家庭经济利益的一致性, 在共同的目标指引下, 响应创业者的号召, 团结一致, 一起创办家族事业, 是许多具备劳动力和资本条件的家庭的理想。家庭为企业的原始资本积累和创业提供了得天独厚的基础条件, 家族企业是创业的理想途径。

2.1.2 家族企业的管理和决策更为灵活有效。

由于维系家族企业运转的除经济因素外, 还有血缘、伦理等大量非经济因素在发挥作用, 资源配置和薪酬待遇等方面的经营成本相对较少, 监督约束等管理成本也很低, 决策能更快的得到服从和落实, 这些都使得家族企业在同等的投入情况下可能获得更多的收益。

2.1.3 家族企业会形成凝聚力极强的企业文化。

家族企业的创立者的文化对家族企业文化具有重大影响。家族文化往往是一个家族企业经过几代人的坚持形成的, 有着丰富合理的内涵, 既具有理论上的指导意义, 又有较强的实用性, 对企业的发展有着重要的作用, 并成为家族企业文化的核心和动力源泉。这种凝聚力极强的企业文化对家族企业的发展至关重要。

2.2 家族企业的劣势

2.2.1 高度集权的管理模式导致企业决策失误。

在目前市场竞争日益激烈, 经济日益全球化的背景之下, 家族企业要制定正确的战略决策, 必须使决策更加具有可行性, 可以实现组织目标, 而这一切都需要员工的参与。但是目前许多家族企业采取家长式的集权管理, 缺乏内、外部的监控、反馈和制约, 是滋生决策失误的根源所在, 必须予以解决。

2.2.2 缺乏正规的企业管理制度。

企业中的各项工作标准要正规化, 员工行为要受到工作规则和程序的约束, 这样的企业管理就会有章可循, 一切都会井井有条。而目前家族企业不是靠严格的制度和客观事实来约束人, 而是凭经营者主观的经验和常识, 靠简单的信任和亲情去管理人。这种管理方式只能适用于小规模、低层次的作坊式企业, 根本不可能管理好中型或大型企业, 更不用说集团公司和跨国公司。

2.2.3 不能有效利用社会上的经营人才, 造成人才短缺。

企业的人力资源是企业竞争优势的重要源泉, 企业的人力资源管理实践对企业的绩效会产生长远的影响。而家长式集权管理是企业吸纳和合理利用人才资源的最大障碍。家族企业一般会将企业交给自己家族内部的人进行管理, 而随着企业的日益发展壮大, 家族企业对人才的要求也越来越高。这些高层管理人员全部来自本家族显得越来越难了。这样就形成了家族企业人才短缺的局面。

3 在家族企业中建立现代企业管理制度的必要性

3.1 家族企业与现代企业的关系

所谓现代企业, 是指按照现代企业制度组织起来的企业。一般而言, 具有“产权清晰, 责权明确, 政企分开, 管理科学”的基本特征。从世界各国的普遍情况看, 按照财产构成划分, 现代企业主要有3种类型, 即独资企业、合伙企业、公司企业。

独资企业, 是由单一投资主体兴办, 并完全由出资人所有和控制的企业。合伙企业, 是由两个以上出资人共同兴办, 并由其共同所有和控制的企业。公司企业, 是由两个以上出资人兴办, 每个出资人以其出资份额的多少拥有控制权力和承担相应义务的企业。

从公司类型的定义可以发现, 家族企业的定义没有界定企业的类型, 也就是说, 家族企业可以存在于企业的任何类型之中, 无论个人业主制企业、合伙制企业还是公司制企业, 只要家族成员拥有或控制企业, 即可认为是家族企业。现代企业制度的建立与家族企业没有本质矛盾, 并不是说现代企业制度与家族完全不兼容, 关键在于产权是否清晰, 是否有一个合理的企业治理结构, 家族企业与现代企业制度并不是不相容的, 二者可以很好地结合起来。

3.2 用现代的经营管理理念来管理中国家族企业

当家族企业处于发展的初期和中期, 家族经营管理是一种很有效的管理模式, 但是当企业发展到一定规模, 发展成一个企业集团或者更大的组织, 家族企业的弊端就会显现出来, 有时候甚至影响企业的生存。这个阶段, 想要企业进一步的发展, 就必须跳出家族管理模式, 将现代企业制度引入家族企业。只要家族企业在发展壮大的过程中按照现代企业的经营管理理念管理企业, 进行专业化管理, 才能促进其迅速成长, 走向可持续发展之路。

这就要求家族企业建立科学的企业领导体制和组织管理制度, 调节所有者、经营者和职工之间的关系, 形成激励约束相结合的经营机制, 这是现代企业制度的基本要求。

4 结语

只有在家族企业中建立现代企业制度, 才能将家族企业的优势和现代企业管理理念相结合, 家族企业才能在日益激烈的市场竞争中逐步发展壮大。因此, 现代企业管理制度对于家族企业创造核心竞争力, 保持企业发展的稳定性和持续性具有非常重要的意义。

参考文献

[1]刘平青.企业家成长三维机制与家族企业家[J].经济管理, 2002 (2) :12-15.

[2]余斌, 周煊.民营企业委托代理机制的基石—基于监督的约束激励[J].经济学家, 2003 (2) :15-28.

现代企业管理制度目录 篇10

深圳市大梅沙海滨公园管理处 深圳市大梅沙旅游发展有限公司

一九九九年十月

目录

第一章组织管理系统

MSA01组织机构设置模式

MSA02下属组织机构设置模式（行政部）MSA03下属组织机构设置模式（市场部）MSA04下属组织机构设置模式（服务部）MSA05下属组织机构设置模式（保安部）MSA06下属组织机构设置模式（质管办）MSA07公司管理机构职责分工规定

第二章行政管理系统

MSB01会议工作细节

MSB02文秘管理制度

MSB03印章管理制度

MSB04档案管理制度

MSB05保密制度

MSB06电脑管理制度

MSB07电话管理制度

MSB08钥匙管理规定

MSB09财产管理规定

MSB10办公用品购买及发放办法 MSB11车辆使用和管理制度

MSB12对讲机使用管理制度

MSB13安全、防火管理制度

MSB14员工打卡管理规定

MSB15员工工作牌管理规定

MSB16办公楼清洁管理规定

MSB17宿舍管理制度

第三章人事管理系统

MSC01员工聘用管理制度

MSC02员工试用及报到管理规定 MSC03员工调迁管理规定

MSC04员工工作原则管理规定 MSC05员工交割管理规定

MSC06员工考核管理规定

MSC07员工奖惩管理规定

MSC08保安员奖惩细则

第四章财务管理系统

MSD01财务管理制度

MSD02会计、出纳岗位责任制

MSD03会计档案管理制度