现代企业制度经济管理

现代企业制度经济管理（共12篇）

现代企业制度经济管理 篇1

0 引言

企业档案管理体制主要表述的是企业档案管理的组织制度和形式。现代企业制度下的企业档案管理体制, 是通过档案行政管理部门和现代企业主管部门的管理, 将分级和属地管理有效融合的一种管理体制。但是, 随着不断发展的现代企业制度, 当下企业档案管理体制依旧还存在很多问题, 介于此, 只有将相应问题的解决对策及时的探索出来, 才能让现代企业制度变得更加完善, 促进现代企业的全面发展。

1 企业档案管理的原则

(1) 真实性原则

企业档案管理能够将有效的信息提供给企业, 促使企业所作出的决策具有一定的正确性和权威性, 这样就必须保证企业档案管理信息的真实性。 在现代企业实施档案管理的过程中, 如果能够让信息管理的真实性获得保障, 不仅能给让企业错误决策出现的概率得到有效减少甚至避免, 同时还能够让因为虚假性信息致使的企业社会形象受损现象得到有效避免。

(2) 系统性原则

企业档案管理的系统性原则主要作用是能够分门别类的管理好各个文件、信息、资料以及档案等。 实施系统化的企业档案管理, 形成分门别类的管理模式, 不但能够让现代企业管理制度的清晰性、系统性以及规范性得到有效体现, 同时还能够让企业在提取档案的时候, 对所需的信息和文件获取速度得到有效加快, 让查找和利用信息的效率得到提高, 进而让整体工作效率得到有效提升。

(3) 全面性原则

现代企业在实施档案管理的过程中, 大多数企业都会遇到一个问题, 即档案管理范围确定问题想要让企业档案管理工作得以有效进行, 不但要对企业内部档案资料进行严格管理, 同时还应该严格管理好和企业相关的一系列资料信息。只有现代企业档案管理工作能够全面性的存储妥善资料信息, 才能将有效的需求信息及时的提供给相关的各个部门单位, 从而让企业的相关部门工作状况得到有效推动。

2 现代企业制度下企业档案管理存在的问题

(1) 没有重视起企业档案管理工作

就目前而言, 我国很多的现代企业都没有重视起自身企业的档案管理工作, 只是片面的将其当成与合同文件管理相似的管理工作, 使得企业档案管理只是工作人员的附属工作。其中除了管理合同文件和人事档案等之外, 却没有有效的管理和重视起其余相关资料信息。此外, 由于很多企业的档案管理制度还不是很完善, 致使很多客户信息和业务资料大都是交由普通工作人员管理, 而一旦出现人员流动现象的时候, 就会极易流失一些重要资料信息, 从而让企业生产业务遭受到严重损失。

(2) 企业档案管理人员的专业素质和业务水平不高

当下我国虽然已经有一部分的企业开始重视起档案管理工作, 但是却依旧没能让企业档案管理工作发挥出应有价值, 而造成这种现象的主要原因就是因为相关档案管理人员的专业素质和业务水平不高。 这在档案不合理的分类结构和档案管理素质存在严重缺失上有着显著体现。一方面, 档案如果发生不合理的分类结构, 就会直接造成无法有效的利用到档案信息, 促使资料信息获取时间被严重浪费, 从而让档案管理的在现代企业中的真正价值很难得以体现。另一方面, 很多企业档案管理人员都缺乏相应的档案管理基础理论知识, 因此也就致使相关管理人员没能正确的认识到档案管理工作的重要性, 从而也就其工作态度存在严重问题, 对档案管理动作造成了直接影响。

(3) 企业档案管理缺少安全保障

由于当下很到现代企业都没有有效的重视起企业档案管理工作, 这也就造成企业档案管理中各个数据信息的安全性无法得到有效保障。一方面, 由于相关额档案管理人员没能重视起企业档案管理工作的重要性, 致使在存储档案的过程中, 很有可能造成信息丢失和档案损坏现象的发生。而另一方面, 企业没有重视档案管理工作, 对档案的保密性工作就更加存在严重忽视, 此外又因为相关档案管理工作人员素质较低, 这就非常容易造成档案中信息流失现象的发生, 从而也就造成企业经济遭受到严重损失。 此外, 很多企业由于缺乏相应的网络安全意识, 这就造成计算自档案管理中, 存在非常严重的安全隐患问题。

(4) 企业档案管理缺乏相应的信息化办公手段

虽然当下很多企业管理制度都开始对传统的纸张办公方法进行了转变, 信息化办公手段逐渐的得到了广泛运用, 但是企业在档案管理工作上, 却依旧还处在以往陈旧的纸张办公形式上, 这就造成很多企业档案都没有实现信息化, 对企业中各个部门的运用和查询造成了非常大的困扰, 严重阻碍了企业的发展, 同时也在很大程度上促使企业的工作效率被降低了很多。

3 现代企业制度下企业档案管理的相应对策

(1) 加强对企业档案管理的重视程度

如果想要让企业档案管理的作用得到充分发挥, 就需要对企业档案管理机制进行及时建立和完善。 不过在对企业档案管理机制建立和完善之前, 最为重要的还是应该让企业内部人员对企业档案管理工作的认识程度得到提升。 只有这样才能够让企业从上至下逐渐形成一个统一的档案管理认识, 从而促使企业档案管理工作能够更加的完善。

(2) 对档案管理人员的专业性进行提升

首先, 企业应该重视起对相关档案管理人员的培训工作, 定期的举行相关的档案管理基础知识的培训工作, 针对不同程度的人员要有针对性的实施培训, 对在职的老员工, 应该以转化其传统档案管理基础知识为主, 来对其进行相应的培训, 如:教导这些管理人员如何使用电脑来进行信息化管理等。 其次, 针对一些较年轻的或刚刚入职的档案管理人员, 则应该以档案管理基础理论知识为主, 重点传授他们专业性的知识, 可以实施老带新的政策, 以师傅带徒弟的形式, 实施一对一的培训, 促使他们能够在最短的时间内掌握相应的管理知识。 只有这样才能让企业中所有的档案管理人员都能够提升自身的专业水平, 始终迎合当下市场经济化需求, 为企业发展带来有效推动作用。

(3) 增强企业档案管理的安全性

企业档案管理对现代企业来说有着非常重要的作用, 而只有保证了企业档案管理的安全性, 才能让其价值得到真正体现。 首先将相应的保密制度建立起来, 以此来对相关的档案管理人员进行约束, 一经发现泄密者, 要严格查办, 促使企业档案管理能够得到有效管理, 保障档案信息的安全性。 其次, 企业应该积极额普及计算机知识和网络安全知识, 让每一个工作人员都能够认识到网络安全隐患带来的后果, 增强IT部门对档案管理的网络安全工作的安全管理力度。

(4) 运用集成化信息管理体系

企业在实施档案管理工作的过程中, 应该让实物档案资料管理和计算机档案管理相结合的管理模式得以形成。 在对企业档案进行计算机化管理的过程中, 积极的运用集成化信息管理方法, 通过计算机严格、详细的分类号档案信息, 并结合企业中每个部门的实际情况和信息性质来让档案分类更加科学化、规范化。

4 结语

总而言之, 现代企业制度下企业档案管理对当下的企业有着非常重要的作用, 有效的重视起档案管理工作, 并让其逐渐的科学化、规范化, 加强档案资料信息的安全保障, 不仅能够让企业的工作效率得到大幅度提升, 同时对企业发展也有着非常重要的作用。

参考文献

[1]赵玉金.现代企业制度下企业档案工作存在的问题及解决途径[J].兰台世界, 2014, S4:144.

[2]文迎春.现代企业制度下国有企业档案微观管理体制初探[J].科技与企业, 2014, 13:16.

现代企业制度经济管理 篇2

1范围

本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。

本制度适用于现代企业管理工作的管理。

2引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司xx.11.21 3

术语

现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。

现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。

现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

4管理职责与分工

4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。

4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。

5管理内容与要求

5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。

5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：

a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。

b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。

c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。

d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序。

e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有一定的弹性，能根据组织需要适时进行调整和变革。

5.3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。

5.4企业的安全文明生产管理

5.4.1企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。

5.4.2企业应确立安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。

5.4.3积极开展”三安三化”工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。

5.4.4根据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐全、清晰，介质

流向清楚；

5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。

5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。

5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。

5.5企业的科技信息管理

5.5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制。

5.5.2积极组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中重大问题进行研究，并积极承担集团公司科技项目，不断提高设备健康水平和经营管理水平。

5.5.3积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。

5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。

5.5.5积极开发应用信息化管理体系，实现设备管理、财务管理、人力资源管理、安全管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成覆盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。

5.5.6企业档案目标管理达到国家一级。

5.5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。

5.5.8建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的积极性。

5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。按照电网竞

价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。

5.5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制定其管理控制程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。

5.5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术交流制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。

5.6企业的设备技术管理

5.6.1建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理发展规划，并落实设备各级安全生产管理责任制。

5.6.2加强各项指标管理，使各项生产技术指标达到国际一流的标准值。

5.6.3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可靠性。

5.6.4建立和完善设备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管理，消

除设备”七漏”，使设备完好率达到国际一流规定的目标值。

5.6.5积极开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用，大力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的安全性、经济性和自动化水平。

5.6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。

5.7企业的人力资源管理

5.7.1按照”以人为本，安全第一，效益至上”的企业方针，在人力资源管理上，建立”以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的”的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。

5.7.2建立健全绩效评价体系，采取多种分配形式，合理

拉大分配差距，实行多元化的分配制度，进一步提高职工工作责任心、积极性，形成收入能增能减的竞争机制。

5.7.3积极推行职工岗位动态管理，按照”公开、公平、公正、竞争、择优”原则，通过公开招聘、竞争上岗来选拔和任用人才；形成全厂岗位靠竞争、报酬凭贡献的良好局面。

5.7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。

5.7.5按照”培训是职工最大的福利”理念，从着眼于企业未来发展的需要出发，建立科学的、可持续的职工培训计划和奖惩制度，逐步实现培养人才由数量发展型向素质提高型的战略转变，实现职工”要我学”到”我要学”的转变。

5.7.6注重人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，逐步实现人力资源的优化配置。

5.8企业的经营管理

5.8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。

5.8.2严格企业法制化管理，建立企业法制化管理体系，依法经营，从严治企。

5.8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定经营责任制考核实施方案，建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩，以提高各类人员对安全生产的关切度，调动广大干部职工的工作积极性和主动性。

5.8.4按照”超罚节奖”的原则，将”三费”进行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、控制使用，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力。

5.8.5加强成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并进行成本控制、监督和考核。

5.8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动

分析。

5.8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。

5.8.8加强资金管理，把预算内资金、预算外资金和结算资金分开管理，严格按照审批程序控制各项资金支出。

5.8.9加强审计制度建设，进一步夯实审计管理基础工作。积极开展常规性的财务收支审计工作，认真履行审计监督职能。加强重点工程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计，并针对审计中发现的问题提出相应的审计建议。

5.8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察,推动工程管理水平的提高。

5.8.11强化计划管理的龙头作用和财务管理的中心地位，推行全面预算管理，把所需的材料费、管理费等纳入

综合计划和月度计划，形成计划、合同、限额三重控制。

6检查与考核

6.1检查

6.1.1制度一经发布生效，有关各方都必须严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。

6.1.2各部门和单位都必须按本制度的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的检查。

6.2考核

现代企业管理制度的创新 篇3

关键词：现代企业管理制度 创新 企业管理

一、 现代企业管理创新的必要性和重要性

所谓企业管理创新，就是不断根据市场和社会变化，重新调整人才、资本和科技要素，以知识创新适应市场，满足市场需求，最终达到自身的效益和社会责任目标同时实现的过程。

（一） 企业管理创新的必要性

（1） 实现自我价值的需要

创新主体对成就的追求，对自我价值实现的向往，对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动，这为企业管理创新创造了可能性。

（2） 企业自身发展的需要

企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，随着外部环境的变化而逐渐发生变化，所以不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”，一成不变的企业管理模式和方法，是根本不存在的。

（3） 消费市场不断发展和完善的必然要求

由于知识经济和信息化技术的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。

（4） 应对市场竞争的内在条件

当前，市场竞争日益激烈，企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计地控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织机构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。

（二）企业管理创新的现实意义

企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。总之，企业管理创新是具有不可低估的现实意义的。

二、 当前企业管理创新存在的主要缺陷

（1） 对内部管理认识不足

目前一些企业特别是有些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向值得注意：一是一部分人习惯甚至满足于传统的经营管理方式，认为只要能够规范化就行了，不必考虑是否先进。二是虽然大家意识到改革的必要性。但容易片面强调改革组织结构的重要性，忽视了控制方式的跟进和强化，这就使公司的改革实际脱离了微观治理机制，这样的改革始终没有获得实际的成效。

（2） 企业缺乏管理创新精神

传统的企业管理，在一定程度上讲是压制人和约束人，而不是引导人和激发人，中国现在大多数企业仍然如此，企业在科研开发和技术创新方面的能力严重不足，使企业发展缺乏后劲，导致企业无力进行管理创新。同时，企业家的思维求同心常常扼杀创新，企业文化既不建设也不健全。

（3） 监督机制不健全，财务制度不够完善

目前有很多企业的监督评审仅仅依靠内审部门来实现，而有些企业的内审部门隶属于财务部，与财务部同属一人领导，内部审计在形式上就缺乏应有的独立性。另外，在内审的职能上，很多企业的内部审计工作仅仅是审核会计账目，而在内部稽查、评价内部控制是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率等方面，却未能充分发挥应有的作用。

三、 企业管理创新的几点建议及解决办法

1、 管理制度的规范化

企业的发展，一般都会经历较为曲折的过程。“但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新”，企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性工作，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。“成功的企业在管理制度实施方面具有共同的特点”，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的稳定创新和优化的过程之中，循环升级式地提高管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。也就是说，在激烈的市场竞争中拥有竞争优势的企业，其内部的“企业管理制度也是具有较强的优势”，企业间如果在同一产品，在市场领域里的竞争存在优劣之分，一定是企业间在整体企业管理制度的总体表现效果存在差距，“希望创新企业管理形式并保持竞争优势，追求成功的企业高层管理者”，必须充分认识并合理运用企业管理制度的规范化，創新性的特征及两者之间的相互关系，从而保证和促进企业管理制度在规范的轨道上实施，发挥其在企业中应有的地位和作用。

2、 人本、管理体制的创新

创新是现代企业的活力之源，任何企业发展到一定时期，都会对新的市场环境产生一些不适应，出现一些新问题。企业只有不断地创造新的管理方式和方法，不断改进管理机制，才能使企业获得管理上的支持力和内驱力，从而增强企业的竞争力。而管理创新的核心是制度创新，因此，作为一名企业的管理者和决策层领导，要舍得腾出时间研究企业本身的管理问题，制度问题。通常而言，管理与制度是既相互影响并相互促进的关系。企业管理制度制定好了，对于企业管理的创新可以起到事半功倍的效果。

管理制度创新是企业面临的重要课题，实际上管理创新就是重新认识自己，重新定位，建立新机制的过程。就是对旧的管理制度方法、观念进行清理，按照新要求确立创新制度、新方法、新观念的过程，“如果我们把企业比作一棵树的话，那树的果实、花、叶、树干和树根分别相当于企业的产品、成效”！企业发展不起来如同树根不好长得不茂盛，其原因在于战略不好，也就是树干不好，而树干长得不好的根本原因就是树根不好，树根不好就是管理制度不好。所以，能否进行有效的管理，制度创新，直接关系到企业的生存与发展。管理创新就是按照现代企业制度的要求，创新管理模式以及相应的管理方式和方法，运用新思维、新方式、新方法。对企业员工等生产要素以及生产条件，生产组织等进行优化组合，以促进企业整体效能不断提高。

在知识经济时代，知识是最重要的资源，而知识背后是人才，人才是第一资源。所以作为企业如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他们的潜能，这是人本管理必须研究和创新的主要内容，尤其是国企想留住人才更是难上加难。针对这种情况，我们根据能力和忠诚度对企业人员进行分析，对重点人才进行了长期的职业生涯设计，不单是靠金钱留人，靠感情留人，更是靠事业留人。使员工的个人发展和企业自身的发展能够融为一体。

3、 加强企业文化建设

企业文化对中国许多企业来说仍是一个头疼的问题，新时代的企业文化应该是一种速度文化，加强企业文化建设，把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。企业文化的创新，既要分析好组织环境，积极评价、补充、发展和完善，又要企业的经营者积极地号召大家共同学习、探讨文化理念、形成良好的氛围。让组织成员都能感受到文化的力量，从而逐步形成一种企业独有的亲和力和凝聚力。

4、健全企业财务制度

随着社会的不断发展，现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得持续发展，只有考虑了利益相关者的合法权益，注重企业的可持

续发展或长期稳定发展，才能使企业价值最大化，企业财务管理的职能正是这一目标的直接体现。企业的财务制度应充分体现产权关系清晰、财会政策公平、企业自主理财并与国际惯例相一致的原则，企业要保持合理的资产负债结构，建立适合市场需要的投资决策体系和资金运营体系，增强投融资风险意识，提高净资产收益率，加强资金预算的编制、执行、考核分析以及现金流量表的运筹和控制，加快资金周转，不断提高资金使用效益。严格会计制度，及时编制资产负债表，损益表和现金流量表，以真实反应企业经营状况，实行公司制的乡镇企业要健全公司内部财务会计制度，配合合格的财务会计人员。

四、总结

随着我国经济的持续发展和企业之间竞争的激烈，企业管理创新逐步成为未来企业发展的必然趋势，为企业的发展注入了新的活力。在企业发展的过程中，企业管理创新成为企业成败的重要因素。因此，企业的领导和管理人员能够坚持与时俱进，采取有效措施不斷创新企业管理，对企业发展将起着至关重要的作用。

参考文献：

[1]陈霖.关于企业管理中“管”和“理”的辩证思考[J].中国经贸，2009（8）：46-48.

[2]余兴国.企业管理创新[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2005，（01）.

[3]郑英隆.现代企业的信息经济性分析：正在兴起的管理变革.广东人民出版社，2000.

[4]张海萍，杨涛，卓超.知识经济与企业创新发展.华南理工大学出版社，1999.

现代经济制度中企业管理创新研究 篇4

1 企业管理创新的定义

企业管理创新的定义源自于国际经济学界, 这个概念从提出到被认可, 都有着一系列的理论体系的支撑。我国一些经济学家和管理学家则借鉴国际先进理论, 结合我国众多企业的实际状况, 给企业管理创新下达了一个科学的定义。

1.1 企业管理创新的理论体系。

在国际经济和管理学界, 经济学家约瑟夫·熊彼是企业管理创新理论体系的奠基人, 他于1912年出版的《经济发展理论》, 首先提出了著名的"创新理论", 其主要内容为, 创新是对生产要素的新的组合, 是使人力和物质资源拥有更大的物质生产能力的活动, 创新是创造一种思想, 一种资源。这本专著奠定了企业管理创新理论体系的发展基础。

1.2 企业管理创新的定义

我国一些经济学家和管理学家借鉴了国际上的先进管理理念, 结合我国众多企业的实际情况, 认为企业管理创新企业管理创新是指企业把新的管理要素引入管理系统的创新活动。它通过对企业的各种生产要素和各种职能在质和量上做出新的变化和组合, 以创新出一种新的更有效的资源整合模式, 从而促进管理系统综合效益不断提高的过程。

2 企业实施管理创新的重要现实意义

对企业而言, 实施管理创新指导该企业实现科学管理的精髓, 也是让该企业保持可持续发展的重要保证, 管理阶层用管理创新理论来指导的经营决策, 就可以提高企业的管理系统综合效率, 最终带来具体的经济效益。

2.1 管理创新可以提升企业的核心竞争力

当今的世界, 经济全球化浪潮不断袭来, 我国企业不仅要在国内环境中开展竞争, 更要在复杂多变的全球市场上参与竞争, 让本公司的产品在全球畅销、在国外投资设厂应是我国一些有实力的企业的终极目标。对企业而言, 要想在残酷、激烈的市场竞争中处于不败之地, 必须具备一定的核心竞争力, 还要根据经济形势的国内外环境的变化适时调整经营策略。企业保持核心竞争力和对经营策略的调整, 在本质上就是一种管理创新活动, 变则通、通则久, 只有创新才能给企业带来发展活动和动力, 才能使企业开展灵活多变的经营策略, 适应复杂多变的国际国内经济环境。管理创新可以提高企业的管理效率, 可以使企业加强在预算、调研、预测等环节的管理工作, 保证企业管理阶层所作出的每一项经营决策都不会出现失误, 给企业带来具体实际的经济效益, 帮助企业将开拓新的市场领域。

2.2 管理创新是企业实现持续发展的重要保证

企业要想具备长久的生命力, 就必须实现可持续性发展, 企业的可持续发展离不开实施管理创新, 不能用一成不变的理论思想和管理来发展企业。企业是动态的, 是发展的, 因此需要不断变换管理司理, 根据形势、经营策略、环境的变化来实施管理创新工作, 使企业的管理工作达到与时俱进的效果。世界上, 没有一家企业从诞生就成了巨型跨国公司, 都是经历了由小变大、由弱变强的过程, 这个时期就是企业实现良性发展的过程, 这种良性发展就需要不断开展管理创新, 使本企业始终保持旺盛的生命力。我国众多企业更应根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标, 时刻不能忘记开展管理创新工作, 只有创新才能使企业注入新的活力而稳步发展。

2.3 管理创新可以企业提高经济效益

在经济学上, 企业的根本目标就是追求利润最大化, 这一目标的顺利实现, 离不开企业开展管理创新工作, 管理创新可以给企业带来直接、具体、实际的经济效益, 因为, 在管理学角度来看, 管理创新的过程, 既是企业实现持续发展的过程, 也追求收益最大化的过程, 管理创新的最终结果是帮助企业顺利获得显著收益。在实现经济生活中, 管理无序、经营无方的企业不可能具有长久生命力, 注定被市场竞争所淘汰。

3 我国现代企业管理创新的具体实施策略

对我国一些企业而言, 开展管理创新工作不能评主观设想, 也不能依靠管理阶层的主观意志, 管理创新工作不能盲目进行, 而是要根据现代管理学知识的相关理论, 结合本企业的实际情况, 提出一些切合实际的管理创新措施。

3.1 创新企业的管理理念

企业保持健康、有序发展, 离不开科学的管理理论的指导, 这种管理理论就是不断创新、不断发展的知识体系, 没有创新思维支持的理论体系就会束缚企业的正常发展, 因此, 我国企业应根据市场变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法, 用先进的理论思想指导职工队伍的管理工作, 加强企业人文体制建设, 提升企业员工认同感、地位感和归属感, 打造员工关系和谐、富有战斗力和凝聚力的职工队伍, 这就可以提高企业管理创新的有效进行, 加快企业发展速度, 有利于企业更好的适应市场经济的发展。

3.2 加大企业管理文化创新力度

构建创新性企业文化有利于企业顺利开展管理工作, 文化是的软实力因素, 是企业的核心价值观, 能指导和规范企业员工的所作所为, 可以保证企业各项工作能得以顺利开展, 企业文化建设也不是静态的, 也需要不断创新, 通过文化因素创新可以营造良好的管理创新氛围, 企业只有建立了一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化, 才可以使管理创新出现新局面。通过企业文化的创新, 在企业里培育持久的创新价值观, 使员工形成强烈的创新认同感, 同时, 构建管理创新的软环境, 在企业里可以形成良好的创新氛围, 企业里还应该加大创新英雄人物的表彰力度, 发挥榜样的模范带头作用, 只有这样才能在企业里形成完善的企业文化创新机制, 形成强大的创新动力。

3.3 创新人力资源管理策略

现代经济生活中, 企业的竞争实质就是人才的竞争, 人力资源是企业拥有的最宝贵的战略资本, 人力资源具有流动性、分散性, 留住高新尖端人才需企业创新人力资源管理策略, 构建以人为本的管理体系。企业管理创新的立足点就是要充分激发企业员工身上潜在的能够, 促使员工与企业管理流程、职工与各个企业内设部门、职工与相互协作单位、职工与社会管理诸多方面紧密结合起来, 使企业的管理与各个层面的协作成为运转协调的一个整体。人力资源管理部门应十分重视激发工作人员的工作积极性、自觉性、能动性, 以各种激励的方法来培养人才, 发掘人才, 从而达到人尽其才, 物尽其用的效果, 发挥出人才的优势, 促进企业的不断进步和发展。

总之, 现代经济生活中, 我国企业管理阶层应意识到管理创新的重要性, 使企业管理制度工作落到实处, 把管理创新完全融入到市场经济之中, 促使我国企业整体竞争实力的不断提升。

摘要：创新是现代经济制度中支撑企业生存和发展的灵魂, 创新给企业带来发展活力, 可以使企业由小变大、由弱变强。在现代经济生活中, 企业开展管理创新工作具有重大的现实意义, 因此, 我国企业的管理阶层应根据现代管理学知识的相关理论, 结合本企业的实际情况, 提出一些切合实际的管理创新措施。

关键词：现代经济制度,管理创新,研究

参考文献

[1]周景勤.关于企业管理创新的思考[J].企业经营管理, 2010 (3) .

现代企业经营管理制度 篇5

二、农资经营者应当建立健全进货索证索票制度，在进货时应当查验供货商的经营资格，验明产品合格证明和产品标识，并按照同种农资进货批次向供货商所要具备法定资质的质量检验机构出具的检验报告原件或者由供货商签字、盖章的检验报告复印件，以及产品销售发票或者其他销售凭证等相关票证。确保生产厂名厂址、商品名称、规格、数量、生产日期、商标、商品质量检验报告等情况与商品实物一致，杜绝不合格商品进入经营场所。

三、农资经营者应当建立进货台账，如实记录产品名称、规格、数量、供应商及其联系方式、进货时间等内容。从事批发业务的，应当建立销售台账，如实记录产品名称、规格、数量、流向等内容。进货台账和销售台账内容必须真实，保存期限不得少于2年。

四、农资经营者应当向消费者提供销售凭证，按照国家法律法规规定或者与消费者的约定，承担修理、更换、退货等三包责任和赔偿损失等农资的产品质量责任。

五、农资经营者应当履行《产品质量法》、《种子法》、《消费者权益保护法》、《农药管理条例》、《农业机械安全监督管理条例》等俘虏法规规定的“包退、包换、保修”三包义务和赔偿责任。发现其提供的农资存在缺陷，可能对农业生产、人身健康、生命财产安全造成危害的，应当立即停止销售该农资，通知生产企业或者供货商，采取有效措施，及时向监管部门报告和告知消费者，采取有效措施，及时追回不合格的农资。已经使用的，要明确告知消费者真实情况和应当采取的补救措施。

现代企业制度经济管理 篇6

【关键词】财务管理；漏洞；防范；制度

1.财务管理漏洞现象

经济学中有一种现象，即把许多长方体的骨牌排列成行，然后随意推倒其中的一块，结果所有骨牌紧随其后的跟随前者，依次哗然倒下，这就是多米诺骨牌效应。它延伸至生活：细微的容易忽视的漏洞往往会导致事物最终剧烈的反应，结果牵一发而动全身。在企业的财务管理中，工作上的纰漏就有可能成为财务漏洞的根源，慢慢扩延，进而导致企业最终的破产，就像香槟塔底层的杯子破碎，则整个香槟塔就会轰然倒塌，再无修复的可能。所以现代企业应该审时度势，保证财务信息真实有效与良好畅通，为财务信息使用者提供更多良好有效的决策指导，以便识别认定财务漏洞，提高警惕，防范财务漏洞的隐蔽发生，为提高企业经济效益打下夯实的基础。

2.财务管理漏洞的分类

关于财务管理漏洞的类型主要有日常会计处理漏洞和虚假经济交易信息漏洞。

2.1日常会计处理漏洞

2.1.1货币资金核算管理的漏洞

（1）现金类货币资金核算管理漏洞。由于现金作为商品交换的媒介，流动性最强，能最直接、最有效的满足人们对生活的需求，因而最容易成为会计舞弊的目标，成为资产漏洞的重灾区。常常表现为通过少列现金收入或多列现金支出、涂抹凭证金额、使用空白发票或收据向客户开票、隐瞒企业实际收入、混乱使用“现金”和“银行存款”科目、侵吞未入账借款等手法来贪污现金；通过少加现金收入的合计或多加现金支出的合计、利用白条抵库等手法来挪用现金。

（2）银行存款业务漏洞。虽然每个企业应按银行开户方法的规定，向当地银行申请开立存款账户，将大部分货币资金存入开户银行，但由于银行存款的特殊性，极易出现漏洞，通常表现为会计人员私自签发现金支票后提取现金、将“现金”和“银行存款”科目混乱使用、将各种现金收入以个人名义存入银行、用“预付账款”的名义从单位银行账户转汇到个人银行账户、业务活动中的回扣等以业务部门或个人名义存入银行、涂改银行对账单、会计人员擅自签发转账支票、只登记银行存款日记账而不登记现金日记账、故意漏记银行存款收入账、支取存款利息不记账、涂改银行存款进账单日期等手法。

（3）其他货币资金业务的漏洞。由于存放地点和用途不同于现金类和银行存款货币资金，因此在会计上是属于分别核算的。常见的此类漏洞形式为账户设置不合理、未将剩余的或由于其他原因需要退回的专户存款及时结清、非法开设外埠存款账户、受理无效的银行汇票、非法转让和贪污银行汇票、收到存款或在途货币资金不作转账处理等。

2.1.2主營业务收入核算管理的漏洞

主营业务收入是指企业销售商品或提供劳务等取得的营业收入，可能造成的财务漏洞表现形式为有些企业不按发票管理办法严格管理发票以致给偷税漏税留有余地、入账金额不实、白条出库、预收账款提前转作销售收入、将销售半成品的收入直接冲减生产成本以使得企业少交税费、产品“以旧换新”用差价计收入、补收的销售额直接计入营业外收入、企业将工业性劳务收入直接记入“生产成本”以冲减劳务成本等。

2.1.3流动负债核算管理的漏洞

其中短期借款核算管理漏洞包括虚提银行借款利息和期间费用账户转入当年损益两种形式。应付账款核算管理漏洞通常表现为有些企业为了调控利润，采用虚列应付账款的方法，增制加造费用，减少实际利润；常有采购人员利用职务方便，与供货方合谋弄虚作假，由供货方多列采购金额，增大企业的应付账款。预收账款核算管理漏洞是通过虚增商品销售收入，偷逃税金以及不计提应计提的费用等方式来提供虚假流动负债数额的。应付工资核算管理的漏洞出现在利用工资费用来调节产品成本、出纳虚列工资项目、将支付利息计入“应付职工薪酬”科目等方面。

2.2虚假经济交易信息漏洞

2.2.1会计凭证信息漏洞

编造虚假的用以记录经济业务发生或完成的情况、明确经济责任的会计凭证，是虚假的经济交易信息漏洞的主要方面。其中伪造、变造原始凭证；以收据代替发票；不按发票规定用途使用发票和开具发票；伪造经济合同、银行账单、税务发票等法律凭证；统一发票，发票联金额大于存根联和抵扣联，是购买方增加成本费用，以便抵扣增值税等手法都会导致会计凭证信息虚假。

2.2.2会计账簿信息漏洞

以虚假的经济交易信息及伪造的会计凭证进行登记会计账簿的行为，包括涂改凭证以及销毁会计账簿；一个企业不只建立一套账，一套用于应付相关部门检查，一套用于企业自身内部管理；对会计账簿中的错误不按规定的改错方法进行改错；故意将借贷科目做反，使对应关系混乱等方式都是实际会计业务中会出现的漏洞。

2.2.3财务会计报表信息漏洞

资产负债表中的未分配利润科目的数额应该与利润表中的未分配利润科目的数额保持一致、利润分配表中的净利润金额应与损益表中的净利润金额保持一致，保证表表一致；增加成本费用，随意调整利润数额；多记管理费用和应收账款，造成账表不符；合并会计报表时不按规定合并等都是在财务报表上可能出现的漏洞。

3.财务管理漏洞防范制度

防范财务漏洞的关键环节是内部牵制和内部稽核。企业在财产清查的理解上忽略了实质内容的清查，导致企业经营管理者对自身财产物资的信息缺乏足够的了解，企业在对生产经营进行决策时很可能会出现生产、销售的盲目性，结果大量资金沉淀，进而导致企业经营步履维艰。同时还要建立有效地内部审计制度，审计作为公司内部治理结构的一部分，对保证公司的内部控制系统的有效运行、公司资产的安全完整、财务报告的真实可信都有着重要的作用。激励约束机制的合理科学性安排是完善公司治理结构的重要内容，通过业绩评价制度改革，是社会对企业家的评价从单纯的经济效益转向经济效益与社会效益的综合评价，使企业家专心专注发展企业，不必再为粉饰业绩和弄虚作假而铤而走险。企业的稽核制度是企业扬帆远航的有利条件，企业有必要制定科学的、人性化的稽核管理制度，使企业的员工能够自觉地遵守各种规章制度，产生自律意识。

4.防范财务管理漏洞的意义

健康良好的财务管理，对企业的持续发展有决定性的作用，不但可以有效避免破产风险，还可以提高企业的资金使用率和使用质量，促进企业健康快速发展，保证企业资金筹集、资金运用、资金收回和资金分配的有效循环，维持企业的正常运转，所以对于企业财务漏洞的防范，我们有必要对其进行严密的监控，以防财务控制漏洞的出现和不断扩大。防范财务管理漏洞有利于财务信息的真实有效，为财务信息使用者的投资决策提供优良信息，有利于行业整体的健康发展，并与国家产业政策的制定和法律法规的制定提供良好的参考标准，促进企业的良好发展。财务管理漏洞的防范关乎着企业的国际竞争能力，企业各种能力的不断提升，有助于为企业树立良好的经营管理形象以及企业有更好的发展。

【参考文献】

[1]张长胜，朱晓红.企业财务制度设计与案例大全，2006.

[2]王亚卓.财务管理漏洞与防范技巧，2006.

[3]陶燕.现代风险导向审计在内部审计中的应用，2012.

[4]柳彦彬.浅谈我国中小企业财务管理存在的问题与对策，2009.

现代企业制度经济管理 篇7

随着我国市场经济的发展, 企业间的竞争也越来越激烈, 现代企业制度下企业成本管理就是有效的对企业生产经营过程中各项的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等进行科学的管理, 从而提高企业的整体管理水平, 力求以最少的成本消耗获取最大的经济效益, 增强企业的竞争力, 使企业在同行业竞争中处于不败之地。[1]因此, 现代企业的成本管理对我国企业的发展有着至关重要的作用, 也是我国企业改革的重中之重。

二、企业成本管理对企业发展的重要意义

现代企业制度下企业成本管理对企业的发展有着重要的意义, 其表现在, 第一, 通过对企业生产的成本管理可以较少消耗, 降低产品成本, 直接增加企业经济效益。企业要想大幅度提高企业的经济效益就必须重视和加强企业的成本管理, 从而不断的去减少企业人力物力资源的浪费, 降低各种消耗。第二, 通过对企业的成本管理可以准确的核算成本信息。科学准确的成本核算对企业的计划和生产是重要的依据, 它对正确决策的形成和执行有着重要的作用。第三, 通过对企业成本的管理可以提高企业的整体管理水平和竞争力。[2]企业成本管理作为企业管理的重要组成部分, 在管理过程中通过对成本管理可以明确企业在生产过程中存在的各种问题和原因以及改进内容等, 成本管理的好坏直接影响到企业的整体管理水平。同时, 企业的成本管理直接关系到企业的经济效益和信誉度, 有效地成本管理可以不断的提高企业的核心竞争力。

三、现代企业制度下企业成本管理存在的突出问题

1. 企业成本管理缺乏市场导向, 管理者成本管理意识不强

首先, 企业成本控制综合体现了企业的生产经营效益, 很多企业在成本管理过程中总是忽视了市场的导向作用, 重视产品的产量, 却忽视了市场的需求变化, 想通过提高产品产量去降低单位产品分担的固定成本, 提高产量降低产品的成本。在短期内虽然能达到经济增长的效果, 但长远来看实质上弊大于利。其次, 管理者成本管理意识不强。[3]管理者是企业的指挥者和决策者, 他们是否对企业成本管理的重视直接关系到企业的发展状况, 所以企业的管理者要重视企业的成本核算, 不断的去减少消耗和节约资源, 提高企业的经济效益。

2. 企业成本管理方式落后不能与时俱进

首先, 由于我国市场经济起步晚, 相对发达国家来说企业的管理和发展还是相对落后的。目前我国部分企业成本管理还是按照传统的管理方式和管理理念, 成本管理的手段也相对滞后, 企业一般只关注生产环节的成本管理、产品投入的成本管理和对财务成本的核算, 往往忽视了企业销售和供给环节的管理、产品的设计开发管理和产品的销售和供应核算管理。其次, 管理者缺乏先进的管理理念, 不能适应现代企业的发展趋势。管理者还是沿用传统的管理方法, 不能合理的运用现代西方先进的管理经验和管理技术。

3. 企业员工责任心不强, 缺乏成本管理意识

企业没有明确的成本管理责任制度, 一部分员工只关注自己的利益, 没有意识到企业成本管理的重要性, 这就导致员工对工作的积极性不高, 管理工作无法正常运行。

四、完善企业成本管理的重要措施

1. 坚持以市场需求为导向, 增强管理者的成本管理意识

首先, 在市场经济的条件下, 要充分尊重市场规律, 企业的生产发展要根据市场的需求做调整。其次, 要构建成本意识, 要注重每一位员工的成本意识, 特别是管理者的成本意识, 形成领导带头、员工自主学习的趋势, 举办各种类型的培训班, 让领导和员工共同学习, 提高企业的整体素质, 只有这样使每个员工对成本管理的重视, 不断的减少企业生产消耗和节约资源, 有效的对成本控制, 达到经济利益的最大化。

2. 借鉴国外先进的企业成本管理经验和管理方法

我国企业成本管理起步较晚、发展较慢, 企业成本管理研究尚不成熟, 并处于起步阶段, 在经济全球化的条件下, 企业应该敢于向西方发达国家学习先进的企业成本管理方法和管理经验, 同时还可以选派一些员工去国外学习交流经验。[4]最后, 还要实事求是, 根据企业自身的发展状况, 制定符合企业独具特色的管理模式。

3. 建立严明的责任管理制度, 提高企业员工的成本管理意识

员工是生产发展过程中, 每个细节的重要执行者, 他们对管理的实施情况最为了解, 因此员工对企业成本管理意义重大。企业要建立严明的责任管理制度, 要以硬性的指标来激发员工对成本管理的积极性, 将管理责任分工到个人, 做的好的要予以精神上和物质上的奖励, 没有尽职尽责的要在公司予以批评通告并给与一定的经济处罚。[5]同时还要经常组织成本管理知识技能培训, 不断的提高员工的成本管理意识和管理素质, 使他们能够运用先进科学的管理知识来推动企业的健康发展, 使其在同行业处于优势地位。

五、结语

综上所述, 企业成本管理实质上是通过高效的人为管理方法, 对企业生产成本进行分析和调整, 实现成本的最低化, 从而实现经济效益最大化的管理方式。目前, 在企业经济快速发展的条件下, 企业的成本管理仍存在许多突出问题, 企业要想求生存、谋发展, 就必须针对问题进行有效的改革, 只有这样企业才能在竞争中处于优势地位。同时, 企业要重视成本管理对企业发展的重要性还不断的学习, 反复探索适合企业成本的管理方法, 为企业的发展而服务。

摘要：企业成本管理是企业管理的重要组成部分, 科学高效的成本管理方式可以不断的促进企业的增产节支和经济核算, 从而直接提高了企业的经济效益, 对提高企业的整体管理水平有着重要的意义。从目前我国一些企业的发展状况来看, 企业的成本管理还存在许多突出的问题, 本文阐述了企业成本管理对企业发展的重要作用, 重点分析了当前企业成本管理存在的突出问题, 并根据问题作出了相应的措施, 以期对企业成本管理有一定的引导作用。

关键词：成本管理,突出问题,措施

参考文献

[1]任淑霞.对企业成本管理的几点思考[J].财经界 (学术版) , 2013, (36) :123.

[2]王水清.企业经济管理中成本核算的重要价值[J].财经界 (学术版) , 2013, (26) :78.

如何建立现代企业档案管理制度 篇8

一、调整档案馆 (室) 布局结构, 实行分级保管

档案的布局结构是关系到档案信息资源能否合理配置和最大限度开发利用的重要因素。所以, 调整布局结构事关重大, “牵一发而动全身”, 建立现代企业档案管理制度必须解放思想, 打破传统观念的束缚, 正确理解和分析“集中统一管理全部档案”的含义, 树立档案直接为企业生产经营服务的观念, 为档案能够充分发挥作用创造条件。

二、尽快建立和完善新的服务机制, 使企业档案工作向经营方向发展

实行新的服务机制, 是企业员工和档案人员面临的一次思想变革, 是提高企业整体档案意识的必然过程。其关键是解决好档案形成和利用的矛盾。应认识到:档案是形成者在其正常工作期间形成的, 对档案形成者来说, “档案形成价值”已在其工资奖金中体现出来, 归档后代表“档案形成价值”的只能是企业, 决不是形成档案的某个具体部门或个人。而利用价值是再生产过程产生的, 与形成者在经济上也不再发生任何关系。

三、采取分类指导的方式, 发挥档案行政管理部门在建立现代企业档案管理制度中的作用

在计划经济体制下, 档案行政管理部门的职能也在发生转变。要由偏重微观管理转向宏观调控;另一方面是随着企业改制出现了多元化所有制的局面, 由此决定在建立现代企业档案管理制度中需要重新定位档案行政管理部门与企业的关系。档案行政管理部门应采取分类指导的方针, 例如对国有企业档案管理实行监督、检查为主。对民营企业实行服务、指导为主。以民营企业档案工作为例。一个普遍的规律是民营企业在创业初期无暇顾及档案工作, 但发展到一定阶段时便会自发要求建档。用上海一位民营企业领导的话说:“没有档案我怎么证明我们是依法经营的, 当发生经济纠纷时我拿什么打官司?”由此说明, 档案行政管理部门在推进建立现代企业档案管理制度中完全可以有所作为, 通过提供法规服务、培训服务、信息服务、中介服务等加快现代企业档案管理制度的建立。企业自律是现代企业档案管理制度的重要内容, 但企业自律不排斥档案行政管理部门的引导与服务, 档案行政管理部门有责任让企业了解档案工作自律的要求、内容, 但遗憾的是目前不少档案行政管理部门在观念上对民营企业的档案工作还没有摆脱传统管理观念的束缚。

四、根据企业的实际需求构筑现代企业档案管理制度的运行机制

现代企业档案管理制度的建立与运行, 关键在于建立起现代企业档案工作的运行机制。所谓运行机制可以理解为在一定社会条件下企业档案工作内外各要素之间相互作用、自我调节和控制的功能和过程。这种机制涉及的范围较广, 例如企业制度、与周边机构关系、市场竞争环境、利益结构等。但归纳起来主要是动力机制和约束机制。动力机制是推动现代企业档案管理制度运行的基础和动力, 传统企业档案工作之所以缺乏活力就是缺乏动力机制, 究其原因并非企业档案人员工作不努力, 关键是企业自身缺乏活力。推动企业档案工作运行的动力机制主要源于企业自身的动力机制。在市场经济体制下, 推动企业发展的外部动力主要是市场竞争和社会需求, 企业为在市场竞争中取得一席之地必然要不断进行创新:推动企业发展的内部动力是企业制度建设、企业文化建设和创新能力。因此, 为构筑现代企业档案管理制度运行机制, 应使企业档案工作紧贴企业的需求, 对外满足企业市场竞争的需求, 对内满足企业制度创新、技术创新和企业文化的需求, 变企业的动力为企业档案工作的动力, 在主动参与信息服务上狠下功夫。在这一背景下, 为有效形成现代企业档案管理制度的动力机制, 对档案部门应建立相应责权利机制、竞争上岗机制、职绩考核机制等也是十分必要的。

在构筑现代企业档案管理制度运行机制中, 还应有必要的约束机制, 用以保证档案工作的健康发展。首先是制度约束。现代企业主管领导应督促档案部门建立一套规范化档案管理制度和档案人员任职制度, 克服档案管理任意化的倾向, 用制度规范档案管理工作, 尤其是对外向型与信息化程度较高的企业, 档案的规范化管理更显重要。其次是成本核算机制与档案质量控制机制。它们虽各有其内涵, 但其共性是通过控制档案的质量来约束企业档案工作。企业的目标是获取利润, 引入成本核算机制意在控制档案机构与人员规模, 改变单纯按档案数量定人员编制的做法。传统企业档案管理的内容过于陈旧, 数量过大, 价值不大的档案保存过长, 这种状况应当加以改变。实际上目前在现代企业已自觉或不自觉引入成本控制机制, 其表现一是专职档案人员大大减少, 多为兼职档案人员;二是减少了用于保管档案的空间。如果我们站在传统档案工作角度看。这无疑是对档案工作的削弱, 但如果换一个思路来看问题却具有一定的合理性。

参考文献

[1] .王传宇.科技档案管理.中国人民大学出版社, 2010.3

现代企业制度下成本管理研究 篇9

关键词：现代企业,成本管理

一、现代企业制度的建立对成本管理提出的新要求

1. 现代企业制度的企业应是产权清晰的企业

产权清晰是有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。现代企业制度要求企业投资的各方应根据其投资额的多少, 在企业里享有相应的义务, 对企业的产权进行正确的界定, 将其划分为不同的所有者, 而不能象过去那样产权不明确, 使正常的生产经营受到影响。

2. 现代企业制度要求所有者与经营者权责明确

权责明确是合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。现代企业制度的形式是企业的所有者委托企业的经营者运用其资产进行生产经营管理, 并依法向企业的所有者负责。其职责就是保证投资者的权益, 即资本保全和增殖, 并享受较高的利润分配。只有这样, 才能使企业的所有者与经营者之间建立起新型的责权关系。各方各司其责, 各自承担各自的责任和义务。这种关系对于企业正常的生产经营是十分必要的。

3. 现代企业制度要求政企分开

政企分开是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。企业按照市场需求组织生产经营, 以提高劳动生产率和经济效益为目的, 政府不直接干预企业的生产经营活动, 企业在市场竞争中优胜劣汰。在现代企业制度下, 政府对企业的管理更多地体现在间接管理上, 即政府主管部门运用法律、经济等手段来管理企业, 制定宏观调控政策。企业仅仅是生产单位, 而不应承担应由社会承担的责任。只有这样企业才能真正做到自主经营自负盈亏, 才能集中精力和财力用于正常的生产经营, 实现经营目标。

4. 现代企业制度要求企业管理实现科学化

建立现代企业制度的目的就是要通过现代企业制度的运行, 增强企业的盈利能力, 提高企业的经济效益。通过建立现代企业制度, 就是要建立起一套先进科学的运行机制, 适应市场经济的要求。实现较高的经济效益, 是现代企业制度的根本要求, 也是实现现代企业制度的目的, 同时也是检验现代企业制度运行是否成功的标志。

二、现代企业制度下成本管理改革的对策

1. 努力提高企业的创新精神, 提高科研成果的转化率

创新是改进我国企业的成本管理的首要问题, 现在我们需要成本管理观念的创新、成本管理制度的创新、成本管理人员及手段的创新。改进成本核算方法, 加大成本控制新力度。要大刀阔斧地改革科研管理体制, 使科研机构与企业、高等院校联系更加紧密, 并走向市场, 形成科研经费的良性补偿和投入机制, 加大对科研人员和科研成果的奖励力度, 使科研成果尽快转为生产力。

2. 开发并应用新技术, 实现成本新突破

企业可在经费有限的情况下, 选择一些影响重大的项目进行重点管理, 分解目标、力争取得实质性突破。同时也可以积极开发现代化成本控制系统, 实施生产成本的全天候监控, 实现节能降耗和信息流的科学管理, 为及时、准确地进行成本预测、决策和核算, 为有效地实施成本控制提供强有力的技术支撑。

3. 加强策略成本管理, 扩产量降投资

应对现有生产装置及制造程序进行分析, 对确实没有效益的应坚决予以淘汰, 对进行优化后有生存能力的应尽快进行改造和优化。面对国外大公司的市场竞争, 国内企业对于自身具有一定技术优势、有市场需求的产品, 必须尽快达到规模经济。

4. 加强信息化管理, 注重成本效益观

企业成本管理工作也应树立成本效益观念, 实现有传统的节约节省向现代效益观念的转变。若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力, 最终为企业带来更大的经济效益, 那么这种成本增加就符合成本效益观念。

5. 强化公司内部控制, 提高预防和监控能力

就现行成本核算而言, 产品成本仅包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工和制造费用。但就从整个企业而言, 作为与价格对比并计算利润的依据, 成本绝不能仅看其制造成本, 还要看其负担的期间费用多少。也就是说, 要把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制的范围之内。我们还应借鉴大公司内部控制的成功经验, 转变审计工作重点, 加强审计力量, 改变内审工作方法, 进一步促进企业成本降低和效益的提高。

6. 树立成本管理战略观, 拓宽降本新视野

为了使我国企业产品价格上能与国外大公司抗衡, 企业成本管理必须适应战略管理的需要, 实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。首先, 成本管理要以企业全局为对象, 从企业所处的竞争环境出发, 综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链, 洞察全局。其次, 成本管理应注重与长远的降低成本, 取得长期持久的竞争优势, 从而有利于长期的生存、发展以至获利, 因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目, 应舍得投资, 不要追求短期效益。再次, 成本管理应着眼于外部环境, 涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节, 应重视与经销商的联系。

7. 现代企业实施战略成本管理

战略成本管理完善了现代成本管理的体系, 为成本管理提供了新的思路与方法, 相比传统成本管理具有很强的优越性。战略成本管理是管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料, 帮助管理者形成和评价企业战略, 从而创造竞争优势, 以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。它是在传统成本管理系统的基础上, 按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。

参考文献

[1]于长春主编:《会计制度设计》.北京:首都经贸大学出版社, 2003

[2]吴少平 陈佳贵 冯虹主编:《现代成本管理》.经济管理出版社, 2007

浅析现代企业管理制度的创新 篇10

1 企业管理制度的内涵与作用

1.1 企业管理制度的内涵

一般而言, 企业管理的内容包括企业管理思想、管理组织、管理方法、管理模式等, 并根据企业发展及市场发展的变化作出相应的调整、改变和创新。现代企业管理制度就是围绕企业管理的内容, 对企业管理做出制度性安排, 是企业所有员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称, 其本身是一种规范。企业管理制度是与社会生产过程同步发展的。其组成包括企业的组织机构设计、职能部门划分、职能分工、工作说明, 专业管理制度、各管理表单等专门管理制度类文件。企业因为生存和发展, 需要制定一系列系统性与专业性相统一的规定和准则, 而且要求员工在履行职务过程中按照企业的生产、经营、管理相关的规范来统一工作, 如果没有规范性的企业管理制度, 企业就不可能正常运行, 实现企业的发展战略。[1]

1.2 企业管理制度的作用

企业管理制度作为企业管理的具体制度性安排, 是要通过企业员工遵循统一的行为规范, 充分运用各种资源, 指导企业日常的生产、经营、管理工作, 确保企业目标与战略的实现。同时, 它还是维护企业员工合法权益的强有力的保证。总之, 行之有效的管理制度是现代企业发展所必需的, 科学的企业管理制度体系是提高现代企业管理水平的必要条件。

2 现代企业管理制度创新的必要性

企业管理制度的内涵与作用决定了其在企业经营管理中的重要地位, 但是企业的发展不是一沉不变的, 在当前经济背景下, 国内外企业都争取实现企业的现代化发展。然而, 就在现代化的过程当中, 企业管理制度存在不少的漏洞, 进行企业管理制度的创新势在必行。

第一, 现代企业管理制度的创新是应对国家经济体制改革和经济增长方式转变的需要。当前我国仍处于经济转型时期, 国家经济体制与经济增长方式都在进行巨大变革。企业作为市场主体, 面临两大变革时必须进行体制的调整。一方面, 在市场机制下, 企业的性质已经发生根本变化, 原先计划经济体制下封闭、粗放、以生产为导向的企业管理模式已经不适应市场经济条件下现代企业的发展, 因此需要进行管理制度的改革创新, 建立以市场为导向的开放、集约型管理模式。另一方面, 传统的粗放型经济增长方式使得企业资源利用率低、经济效益低, 我国目前新经济增长方式已由粗放型向集约型转变, 这就要求企业必须集约利用资源, 优化产品结构, 提高经济效益, 归根结底就是要进行企业管理制度的创新。

第二, 现代企业管理制度的创新是为了在竞争中求发展。随着经济全球化的深入发展, 国际国内市场渐融为一体, 企业面对的市场竞争愈发激烈, 为了在竞争中谋求发展, 企业必须要研发新技术、扩展产品品种、提高产品竞争力、扩大产品销售, 这就要求企业变革组织机构、重新划分职能部门、统一安排工作流程、完善管理模式等, 而这些恰恰都是企业管理制度的基本内容。

第三, 进行管理制度创新源于一些企业缺乏对管理的创新精神。传统的企业管理制度缺乏激励机制, 对员工的管理方式是压制和约束的, 并不能引导和激发员工的主动性和自发性[2], 我国现在仍有部分企业遵循这种传统的管理制度, 严重缺乏创新精神, 管理模式落后, 产品市场竞争力弱, 企业缺乏强有力的发展后劲, 建设企业文化的思想薄弱。

第四, 部分企业管理过程中的非科学化。企业的最终经营目的就是追求经济利润的最大化, 然而片面的利润最大化目标会使得企业在经营管理过程当中忽视其他方面的建设, 在管理上严重非科学化, 管理混乱。例如企业内部管理权力界定不清、缺乏人员激励机制及决策机制、缺少优秀的企业管理人员等。现代企业只有变革以往非科学化的管理, 才能保持企业的核心竞争力。

第五, 企业管理制度的创新是实现企业现代化及与国际化接轨的迫切要求。传统企业管理实行的是旧体制集权式管理, 严重阻碍了企业的发展, 但无论是大中型企业还是中小企业, 都希望能在市场竞争中占得一席之地, 实现企业的现代化发展, 严格根据市场需求, 参照国际市场惯例, 调整管理组织部门, 在具体的机构设置上, 要专门克服企业经营规模扩大造成的旧体制无法适应的问题, 还要保证企业正常运行的协调与控制, 增强企业活力, 实现企业的经营目标。

3 现代企业管理制度的创新

企业管理的内容包括企业的管理思想、管理组织、管理模式等方面, 在当今市场经济环境中, 仅仅通过扩大生产来追求经营目标是不够的, 这就要求企业管理制度的内容不断地调整和创新, 以适应市场环境的要求。同时, 企业管理制度与企业的发展同步增添了许多新的内涵, 如与人本管理、企业文化的融合等。

第一, 在企业管理思想层面的创新。企业管理思想是企业管理组织、管理模式、管理制度等的外在表现, 特别是在大中型企业中, 管理思想是管理制度体系的集中表现。根据相关资料显示, 现阶段我国还有部分企业受到计划经济体制思想的影响, 对于社会主义市场经济体制不理解, 在日常的企业经营管理过程中, 一些企业领导者忽视市场调研活动, 以致不清楚市场的变化状况, 忽略使用先进的管理方法, 企业内部冗员严重, 经营方式落后, 相关法律法规知识缺失, 未意识到现代企业管理思想及其创新对企业经营效益的巨大作用。[3]由此, 要倡导转变企业的管理观念和管理思想, 建立管理战略思想, 要在企业中定期开展有关制度的培训学习工作, 使得制度能够有效地贯彻执行。另外, 还要通过培训引入新的管理人员, 以扩展企业管理的视野, 提高整体管理层的水平和专业素质。

第二, 在企业管理组织层面的创新。所谓企业管理组织, 是指为实现企业目标, 全体员工分工与协作, 对员工职务及权力等进行设计, 最终形成的结构体系。企业管理组织对企业战略的执行具有关键作用, 不仅能够反映企业的经营决策和管理权在高层管理人员和机构高度集中的程度[4], 也能够决定企业生产配置的合理性与效率。一般的企业内部, 组织机构繁多, 人员冗杂, 职责划分不科学, 一些专业管理人员在企业内部的地位不高、权力不大, 往往管理事务由领导者决定, 实行“人治”而非“法制”。这些都是违背市场经济发展的, 成为阻碍企业自身发展的重要因素。因此就需要精简管理机构, 改革组织设计模式, 严格以市场为导向来设计内部管理组织, 树立管理制度大于“人治”的思想[5]。

第三, 在企业管理模式层面的创新。企业管理模式是指企业为实现其经营目标, 组织资源, 进行生产经营活动的基本方式。现代企业管理模式的创新要遵循层次性原则:其一, 对企业人员的任用要有层次性。企业人员的任用要根据个人的特长来安排职务, 进行角色定位, 不能无层次, 片面地对职责一视同仁只会造成用人的不平等, 浪费企业资源, 因而要推进企业内部管理组织架构的变革。其二, 对处理企业经营管理事务的层次性。管理人员要兼具整体与部分的眼光, 对管理事务首先要从整体出发, 统筹全局, 分清重点, 合理安排各相关人员的任务与职责, 有层次、有目的地处理各项事宜。

第四, 重视企业文化的建设及其与企业管理制度的融合。企业文化越来越成为一个企业的核心生命力与竞争力, 它是确保企业充满凝聚力与创造力的根本保障, 能够提高企业的整体素质, 树立企业良好的外部形象。它也是一种对制度的约束, 引导着企业发展的方向, 会增强企业的感召力, 激励员工发挥主动能动性。加强企业的文化建设, 重视企业文化与企业管理制度的有机融合, 才能确保制度规范的执行力。同时, 企业文化与企业管理制度的创新, 要分析整个组织环境, 探讨文化内涵。

第五, 注重人本管理在企业管理制度中的重要地位。以人为本的思想在我国由来已久, 悠久的传统文化为企业实行人本管理提供了良好的文化土壤。人本管理也逐渐成为新型的管理模式, 国内外众多企业都在学习人本管理思想。我国企业管理中的人本思想, 融合了许多传统文化的内涵, 形成了独特的人本管理模式, [7]但由于处在企业人本管理发展的初期, 各个企业的收效不一, 无法显著提高企业的整体经济效益, 不能形成统一的有效性。因此, 在推行人本管理时, 仍需要进一步突破陈旧的以资本为主的思想, 优化人本管理模式, 坚持一切以人为中心, 注重培养员工对企业的归属感, 通过一系列的激励措施, 调动企业员工的积极性和创造性。

4 结语

企业要生存与发展, 离不开管理制度的创新, 但是如何创新管理制度, 则需要从企业自身特点出发, 在市场大环境中寻找与企业自身发展阶段相适应的创新内容。个人认为, 现代企业管理制度的创新, 可以从管理制度本身的内容入手, 如在企业的管理思想、管理组织和管理模式等方面进行创新, 而且, 还要重视企业文化的建设及其与企业管理制度的融合, 要注重人本管理在现代企业管理制度中的重要地位, 优化人本管理模式。

参考文献

[1]李晓蓉.试论现代企业管理制度的创新[J].经营管理者, 2009, (6)

[2]刘大赫.现代企业管理制度的创新[J].才智, 2011, (2) .

[3]鲁兆国.企业管理制度创新的原则与措施[J].黑龙江科技信息, 2008, (12) .

[4]魏圣君.提高企业人本管理有效性的思路探索[D].上海:华东师范大学政治学系, 2010.

现代企业制度经济管理 篇11

关键词：现代企业;管理制度;创新

企业之间的竞争不仅仅是经济实力之间的较量，同时对于企业自身的管理同样成为企业之间竞争的重要方式，本文正是对于现代企业管理制度的制定与实行展开了系统分析，并提出了管理制度创新的新路径。

一、企业管理制度理论概述

(一)企业管理制度的内涵

所谓的现代企业管理制度其实是指企业根据制定的相关规范与条文，对于企业及员工的行为作出一种激励或约束的反馈，并由此形成的一系列的规章体系。企业的管理制度是对于企业内部所有员工从事生产经营过程中各种活动作出的行为规范，这就要求员工应当严格遵守企业的管理制度并予以贯彻执行，只有这样才能够保证企业各项活动的有序开展。

(二)企业管理制度的具体作用

主要为有助于实现企业管理上的明确分工，企业中有不同的部门，并且每个部门中都会由不同的工作岗位，每一个工作岗位都会有与之相应的岗位职责与权力。而企业的管理制度对于企业中的部门以及人员岗位作了明确地分工，员工的所有权责也都是该管理制度所赋予的，所以企业内部的所有职工都应当切实遵守管理制度，各司其职，紧密合作，实现企业发展的最终目标。

(三)实现企业管理制度规范的条件

企业的管理制度实现规范化主要是由两大重点予以支撑的即：第一，企业管理者一定要制定规范化的管理制度，毕竟企业的管理制度是企业内部所有员工开展活动的依据与准则，因此在企业的管理制度制定之初就应当考虑全面，尽可能做到规范科学、全面合理，只有规范的管理制度才能够为企业的发展提供坚实的基础；第二，要想实现企业管理制度的规范化必不可少的还有要实现实施制度的规范化，制度的制定最终在于实施，因此只有企业专门针对于实施环节制定规范化的制度方能够切实保证管理制度的规范化。

二、关于现代企业管理制度的创新体现

(一)就企业管理其思想层面上的创新

企业的管理思想正是对于企业的管理模式、管理组织以及管理制度上的一种外表展现，正是企业的思想管理才能够充分体现出企业的各项管理制度。笔者通过调研发现，尽管我国早已确立了社会主义市场经济体制，企业的发展都以市场的需求和变化为导向，但是依旧还有部分的企业在其管理思想上受制于计划经济体制，从而导致了企业的部分管理者对于市场经济体制的认识不够深刻，因此使得这部分企业在其经营管理的过程中，往往忽视市场的作用，很少进行市场调研，对于市场不同阶段的需求与变化也难以真正把握。因此，在具体的企业管理过程中就会出现诸多的弊端，如企业经营管理过程中依旧采用传统落后的方式，企业内部出现冗员的现状以及对于企业思想管理的重要作用有意忽视等等。

(二)就企业管理其组织层面上的创新

企业的管理组织其实就是指以实现企业的发展目标为最终目的，企业内部的全体员工实现分工与协作展开工作，企业的管理者对于员工的职权进行设计从而形成一个相对合理的结构体系。企业的管理组织对于企业未来的发展起到了关键性的作用，既能够如实反映企业内部管理者所作出的各种经营决策与管理权在机构中集中的程度，同时还能够对于企业生产配置的效率与合理性起到决定的作用。通常较为大型的企业中，由于各种组织机构众多，人员相对冗杂，因此很容易出现职员权责划分不够明确科学以及专业管理人员地位不高的弊端，很多事情也还是由高层管理者进行决策，这样企业内部实行的并非“法制”而是一种典型的“人治”，从而同市场经济发展规律相违背，阻碍企业的科学有序发展。

(三)就企业管理其模式层面上的创新

企业的管理模式就是指为了实现企业的最终目标，企业进行组织资源并展开一系列生产经营活动的模式。并且现代企业管理模式要想真正实现创新就应当切实遵循一个基本的原则即层次性原则，具体措施为：一方面企业对于员工的聘任方面应当坚持层次性的原则，企业对于员工的任用不应当由管理者的个人喜好来决定，而是根据职员的个性特长与职业素养进行职位的分配，做到知人善任。在对于员工在企业中的角色定位时，不应当毫无层次，要尽量考虑更多的影响因素，力求全面，避免出现人资配置上的失衡，这也要求企业应当对于内部的组织管理架构积极予以革新，使其符合现代化企业的发展需求；另一方面，就是在处理企业内部的事物上应当坚持层次性的原则，这要求企业的管理者不仅要立足于当前企业发展的需求，同时更应考虑企业在未来的发展需要，做到对于全局的统筹协调，有目的、有层次地处理各项事务。

(四)重视企业管理制度中的人本管理

我国有着历史悠久的传统文化，而当前现代化的企业中所推崇的人本思想正是以人为本的具体体现。所以说，优秀的传统文化为企业有效实行人本管理提供了必要的文化土壤，使得以人为本的思想日益成为企业开展人本管理的核心所在。当前现代化的企业管理制度中，人本管理已然成为世界众多企业竞相学习的一种有效的管理模式，而我国在人本管理思想的学习上有着得天独厚的优势，通过对于优秀传统文化的融合从而形成了独具中国特色的人本管理模式。但是由于人本管理正处于其发展的初级阶段，因此就不同的企业而言，其产生的效果也是大相径庭的，对于我国企业整体经济效益在短时期内实现显著的提升也是极不现实的。在企业的人本管理模式上，应当进一步突破旧有管理思想的阻碍作用，实现人本管理思想的进一步优化，在企业管理中坚持以人为本，以人的发展为价值诉求，不断采取各种激励措施，充分实现员工创造性与积极性的提升。

参考文献：

[1]李素英.加强中小企业管理创新的几点思考[J].江苏商论.2007（12）

[2]张静.对我国中小企业管理创新的思考[J].经济师.2009（02）

[3]王千.中小企业管理模式分析[J].现代经济信息.2013（03）

作者简介：仝婷婷，( 1992.04.20-)，女，汉族，河南太康人，本科，现就读于郑州华信学院人力资源管理专业，研究方向：企业管理。

现代企业制度经济管理 篇12

加快企业管理创新推进现代企业制度建设的必要性

企业是国民经济的细胞。加入WTO后, 无论国有大中型企业还是中小企业, 都将面临国际竞争的重大考验。如何使我国广大企业在历史的机遇和挑战面前, 赢得更大更快的发展, 是当前一项紧迫的战略性任务。

实践证明, 建立现代企业制度是企业改革和发展的基础和方向。只有加快建立现代企业制度建设, 才能夯实增强竞争力、争创新优势的基础, 才能产生大批适应国际市场竞争环境的现代企业。总的来说, 我国现代企业的数量和质量水平还比较低, 难以在总体上应对国际竞争的严峻挑战。而“创新”就企业而言, 包括产品创新、技术创新、组织创新、制度创新和管理创新等。如果说创新是在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝, 是企业生存发展的灵魂。那么, 管理则是企业创新得以实现的前提和渠道。甚至可以说, 管理过程本身就是创新。所以, 管理创新就是企业创新的核心, 是其他创新能否实现的关键所在。

因此, 必须充分认识企业管理创新的迫切性, 创新是企业管理的生命力, 只有实现企业管理创新, 才能切实解决现代企业制度建设中企业遇到的问题, 才能更好地推动企业改革和发展。总之, 我们要明确措施, 加大力度, 尽快建立完善的现代企业制度, 缩小与现代发达国家跨国公司、集团之间的差距, 实现新的腾飞。

如何加快企业管理创新推进现代企业制度建设

1. 注重管理理念创新。

企业管理理念也就是管理思想, 管理理念是企业管理的主要导向和基本指导思想。任何创新, 最重要、最关键的地方都是理念的创新。管理理念的创新能够对整个企业管理创新起着决定性和方向性的重要作用。现代管理理念已经不再是以前那种把利润最大化作为企业管理的唯一主题, 而是着重强调人的社会性和蕴藏的巨大潜能, 在企业管理中注重以人为本, 在管理过程中充分调动起人的主动性和积极性。因此, 一个企业如果想对管理创新, 那么首先就应该对管理理念进行创新, 树立现代管理理念, 彻底完成由过去的以物为中心到现在的以人为中心的管理理念的转变。

2. 推行优秀企业文化, 实现企业管理创新。

以上海城建实业集团为例, 施工现场开展“安全早礼”活动, 这是上海城建实业集团领导考察日本建筑施工企业项目管理以后, 推行的一项新型项目管理制度。其目的旨在:建设工地项目文化, 实施精细化、规范化管理, 加强管理、操作双方沟通, 振奋全体人员精神面貌。位于嘉定区马陆镇中心区域的弘基诚建休闲广场工程是集团实施“早礼制度”的首个项目部。早上开工前, 项目部全体人员统一着装, 整齐列队在施工现场的广场空地, 点报人数后, “早礼”主持人——项目部主管代表向大家道早安, 随后就当天的施工内容、安全环境、工作质量、工地文明进行作业交底, 整个早礼过程大约15分钟, 早礼完毕, 施工人员依次进入各自的岗位。“早礼”活动, 成为当地施工现场的一道独特的风景线, 它改变了以往作业人员上岗拖沓、懒散, 工作要求不清, 安全意识不强等现象;规范了工地、班组安全文明标准化管理;振奋了项目部全体施工人员的精神面貌;增强了工程建设的执行力和项目部整体的凝聚力。该工程现被嘉定区建委推荐为“综合创优观摩工程”, 业内不少兄弟企业慕名上门学习参观。

3. 利用网络营销来改变企业的运作方式。

目前随着互联网技术的不断发展, 网络营销已经成为提升企业影响、扩大企业营销力度的有效方式。例如安踏在淘宝网建立了官方旗舰网店。2010年前三季度服装的总销售数量达到4286万件, 三季度的订货会订单执行率达到100%。而特步则与盛大签约结成战略伙伴关系, 通过盛大代理的《龙与地下城Online》游戏等, 共同推广市场。运动鞋如何与网络游戏结合推广呢?在双方的配合推广中, 促销的方式可以是举办一些大型的嘉年华活动, 以及在销售过程中赠送盛大的网游卡、积分等, 在产品包装、海报、广告牌等媒体上都会出现游戏的形象而加大宣传;盛大方面也会在他们的游戏推广广告中出现特步的品牌形象, 在游戏的活动中增加一些诸如打到一定级别赠送特步产品或一起举办比赛的活动。

但是值得我们企业管理人员注意的是, 在管理中一定要注意对网络营销的营销策略与经营模式。以贝塔斯曼公司为例, 当当、卓越等大型网络书店的迅速崛起, 给贝塔斯曼业务带来不小的冲击。许多书友会成员选择“邮册上选书, 当当或卓越上购买”的策略。2002年, 贝塔斯曼关闭全球在线业务, 在中国首家电子商务网站BOL从此陷入停滞状态, 任对手当当和卓越迅猛发展。如果当时以贝塔斯曼的资金和实力, 以及市场号召力, 全力做网络这一块, 肯定有机会。贝塔斯曼在面对网络转型时, 并没有把握机会, 才造成败局。网络营销迅速崛起时, 贝塔斯曼并没强化“网络营销”这本应发展的第四条腿, 说明其营销策略与经营模式的僵化, 不能随着新营销手段与营销方法的变化调整营销策略。从贝塔斯曼的经营模式反思, 未来产品中“信息流”产品将远远优于“物流”产品。

4. 创新企业财务管理制度。

在认真遵守执行各项财经政策、法规的同时, 应该结合实际, 制定完善《财务人员职业道德规范》、《财务管理制度》、《会计管理工作职责》、《财务工作纪律》、《会计人员岗位职责》、《专项资金管理办法》等制度办法, 并严格落实, 确保日常财务工作制度化、规范化。同时, 加强财务人员培训。除积极组织参加省、市组织的各类业务培训活动以外, 每年应该采取多种形式对委派会计进行业务培训, 培训覆盖面扩大至企业所有会计从业资格证持证人员。同时, 大力倡导、鼓励企业会计人员参加职称考试, 并及时开通了网上听课, 丰富学习渠道, 提高会计人员的业务能力和服务水平。此外, 要强化监督检查。企业领导应该不定期组织开展各类专项检查, 由业务骨干带队, 抽调全体委派会计, 分成若干检查组, 深入各预算单位, 按照规定程序, 采取“背靠背”的方式进行检查。在检查的同时, 积极开展“比、学、帮、促”活动, 达到相互学习, 共同提高, 及时纠正和防止违纪违规和“小金库”问题的发生。同时, 企业应结合业务的风险状况, 建立健全包括识别、计量、监测和控制等内容的财务风险控制体系, 明确财务风险管理的权限、程序、应急方案和具体措施, 以及财务风险形成当事人应承担的责任, 防范和化解财务风险。企业应保持业务规模与净资本规模相适应, 保证风险控制指标符合相关监管要求。当公司的净资本等风险控制指标达到监管部门确定的预警标准时, 公司应采用压缩风险性较高的投资品种或投资规模、转让长期股权投资、处置有形或无形资产、提取任意盈余公积、减少或暂停利润分配、发行次级债或债转股、募集资本金等方式充实净资本。同时, 企业应当定期或者至少于每年年终对各类资产进行风险分类, 对可收回金额低于账面价值的部分, 按照国家有关规定计提资产减值准备。

5. 建立与现代企业制度相适应的企业薪酬制度。

逐步建立市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、政府监控指导的企业薪酬制度。对有突出贡献的专家和人才, 一方面通过各种媒体广泛宣传他们的事迹, 提高知名度, 扩大社会影响, 大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的社会氛围;另一方面, 积极协调, 确实解决他们工作中存在的困难, 支持他们安心工作, 努力创造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的用才环境。