现代企业管理制度

现代企业管理制度（精选12篇）

现代企业管理制度 篇1

一、现代企业制度的概念与发展原因

1. 现代企业制度的概念

建立现代企业制度是现今的热门话题。什么是现代企业制度, 企业界和经济理论界的观点很多, 看法不尽相同。综合各家之说, 现代企业制度就是现代公司制度, 而现代公司制度, 就是依法成立和运营的, 运用全部企业法人所有的生产要素参与市场竞争, 从事满足社会的生产和生活需要的制造和服务活动, 追求赢利最大化和发展长远化目标, 承担有限责任, 具有一整套决策、执行和监督的管理机构, 以及以资产负债平衡或独立会计等为主要管理内容的企业法人实体和市场竞争主体制度。

实际上, 现代企业制度只是企业制度的一种特例, 即特殊类型的企业制度。企业制度通俗地讲就是为减少偷懒而设置的行为规范和监督方式。它是用来保证群体合作生产正常运作的约束装置。在任何一个时期都不存在单一的企业制度, 而并存着若干个企业制度, 原因是企业组织不同企业制度就不同。

很多人认为现代企业制度其典型的一般的形态是有限责任公司, 简称有限公司。其实从历史上看, 有限公司不是现代公司制度的典型形式。现代公司的典型形式是股份公司。有限责任公司是一种资本的联合, 但是股东的数量较少, 而且股东之间较为熟悉, 且股权不能自由转让, 至多只能在内部进行转让。因此, 这种公司的股东之间具有一定的人身因素, 所有者很难及时转移风险, 很难自由地进入或退出企业。而股份公司则不同, 它完全是资本的联合。股东数量之多使人身性质毫无任何意义, 股东仅仅是股票的持有者, 可以自由转让股权或购进股权成为企业资本出资人之一, 股东之间是完全独立自主地行使权利的。股份公司不仅彻底消除了股东之间的人身联系而且确保了公司的独立运营, 不受出资者的任何干扰或打击, 从而成为真正意义上的独立法人。

2. 为什么要发展现代企业制度

现代企业制度的形成和发展, 首先是由于大规模的生产和大规模的行销可以带来更高的经济效率之故。因为在规模经济的条件下, 达不到一定生产规模的生产厂家其生产成本难免较高, 企业在市场竞争中处于不利地位。而传统企业制度的形式限制了大规模筹资和迅速创办大企业的可能性, 企业自身内部资本的积累无法保证企业规模持续迅速扩张, 因而难以利用现代社会化大生产带来的重大技术创新和规模效益, 这就势必导致传统的古典企业制度的衰落, 促进了现代企业制度的形成和发展。

现代企业制度的形成和发展, 还因为市场经济中的交易是否有成本的。企业利用市场经济机制是要付费的。举个不是十分准确但很易看懂的例子, 假如某个资产设备专用程度很高的较大企业完全依懒分散的小企业提供其原材料或中间产品, 它同这些小企业之间的关系仅仅是市场买卖关系。一旦这些小企业违约, 固然会按合同赔偿违约损失, 但这些违约赔偿肯定远远低于该企业停产所造成的巨大资源闲置。于是扩大企业内部生产, 包括合并相关企业, 或向相关产品延伸等办法, 从经济上讲即节约了交易成本, 又提高了企业效益。这是现代企业制度产生发展的另一重要原因。

现代企业制度的形成、发展也同社会化大生产基础上现代市场经济的风险加大, 人们更加注意分散和规避风险有密切关系。古典企业制度通常要求所有者、经营者承担无限责任或全部经济风险。

而在现代市场经济中, 许多部门和行业的投资风险与市场风险都很大, 有限责任关系使每个投资者的风险损失成为明确可知的。因此, 现代市场经济中, 经济风险倍增和人们规避风险的动机是促成企业制度的创新现代企业制度的形成与发展的又一重要原因。

在西方发达国家, 现代企业制度居主导地位, 但它也不是唯一存在的企业制度。事实上还同时并存着其他企业制度 (尤其中小企业) 。例如:在美国称得上现代企业的公司只占全美企业的1%~15%。此外还有合伙企业、个人企业、外资企业等。但现代企业所创的产值却占全国GNP (国民经济总产值) 的60%~70%。所以, 随着社会的进一步发展, 现代企业制度会显出越来越大的优势。

二、现代企业制度的两大典型模本

现代企业制度在国际上有两大模本:即以美国为代表的西方现代企业制度和以日本为代表的东方现代企业制度。

1. 现代企业制度的西方模本———美国 (1) 现代企业制度的起源与发展

现代企业制度最初起源于欧洲的英国、荷兰等国, 尤其英国是现代企业制度的摇篮。但是, 现代企业制度的迅速成长与创新发展则是在美国, 美国在现代企业制度缺席演进与发展中所取得在成果和经验又反馈回欧洲, 被许多国家所仿效。由于美国是现代企业制度创新发展典型, 同时又对欧洲和世界许多国家产生了强烈的影响, 所以把美国的现代企业制度作为西方类型的模本是当之无愧的。美国应用和实施现代企业制度的第一家企业就是社会公益型和服务型的铁路企业。这与我们水利行业有相似之处。

(2) 美国现代企业制度的特点

现代企业制度不同类型的差异, 首先是产权制度结构的差异, 产权制度是现代企业制度的最基本、最重要的内容。

美国现代企业制度的的所有权结构是以个人资本为基础的, 高度分散化的产权制度, 就其性质而言, 所有权仍然是私人所有权, 产权制度依然是私有制。但是这种私有又不同于早期的古典资本主义私有制 (资本所有者与劳动者完全分离) , 相反, 作为企业资本所有者之一的个人与作为劳动者的个人可能合一 (即是资本所有者又是劳动者) 。另外从宏观上看, 作为企业所有者的个人占人口比例半数以上, 而不是越来越集中到少数人手中;从微观上来看, 公司所有权极其分散, 任何个人都很难控制一家公司5%以上的股权。造成这种产权制度运行的基础是由于美国具有世界上最为发达、最为完善的股票市场, 使个人产权流动性强, 更易避风险。

因此, 美国现代企业制度形式是西方现代市场经济国家最具典型特点和代表性意义的形式, 它与西方市场经济体制具有高度的吻合性, 较为符合西方学者的所谓自由企业制度的特征。

2. 现代企业制度的东方模本—日本 (1) 日本现代企业制度的发展

从历史上看, 当亚洲的其他国家还处在封建或半封建的状态, 农业社会和农村经济占主导时, 日本就从西方借鉴现代企业制度, 掀起学习、引进西方技术和管理, 引入西方现代公司制的热潮。二次大战后更加强了引进, 曾经花费大量的财力, 派出一批又一批的人员去美国学习现代企业管理, 研究探讨适合日本国情和民族文化管理知识, 柔入日本民族特色, 通过吸收、实践和创新, 终于在短短几十年内使日本的经济保持了高速增长, 尽管其国土幅员狭小资源贫乏, 却迅速跻身世界经济强国之列, 不能不说是东方国家所创造成的经济奇迹。所以日本是现代企业制度的东方模本。

(2) 日本现代企业制度的特点

日本现代企业的所有权结构是以法人资本相互持股为主体的吸收个人资本的产权制度。就其性质而言, 法人资本仍然可追溯到最终私人资本所有者, 产权制度仍未完全超越私有制。日本现代企业制度的典型公司是股份公司, 股份公司占日本法人企业的一半以上, 尤其是大型企业基本上都是股份公司。在股份公司股票上市的公司数量很少, 绝大多数是不上市公司。上市公司都是规模较大、资本雄厚、销售额高的大公司。

日本现代股份公司中的法人持股主体主要有两大类:一类是金融机构法人, 包括银行、保险公司和其他的非银行金融机构法人;另一类是以大企业为核心的所谓事业法人;个人股东持股比重很小。日本法人股东具有相互交叉、环形渗透的特点。日本法人相互持股, 交叉持股是由于日本企业与企业之间、企业与员工之间信仰“和为贵”、“忠诚心”, 日本人有强烈的集体主义意识。这些社会文化特征反映在企业经济活动上, 就是日本企业很少发生兼并。法人股东和互相持股其目的主要不是为获得股息红利, 也不是都为控制其它企业, 其主要目的是彼此联系, 编织较稳定的关系网。因此, 日本的现代公司不必跟着股价变动进行短期决策, 而是根据企业发展长远目标进行决策。

三、现代企业家

建立现代企业制度需要企业家。现代企业是在企业家的悉心经营和管理下运作并发展的, 正在形成中的我国现代企业制度, 需要一支与之相匹配的企业家队伍。

现代企业家指的是现代职业企业家。他们是现代企业制度, 尤其是现代股份有限公司制度的必然产物。现代企业家是以企业资产增殖为经营目标通过产权市场竞争的过程将自己的知识产权 (人力资本) 与企业的物质财产结合在一起, 从而在经营中占有企业的整体资产, 独立地创造性地组织和指挥企业, 根据市场需要进行生产、流通、服务等商品经济活动并承担经营风险的专门经营者群体。

在我们的头脑中有这样的一种概念, 经理就是企业家, 实际上并不是这么简单。当代最新的理论认为:具有较多财富、且有较高市场决策能力和较低风险回避的人称为企业家;而只有较少财富, 但有较高市场决策能力和较低风险回避的人称为经理;能力虽低, 但却有较多财富的人成为纯粹的资本家。

在现代企业制度中, “资本家”属于出资阶层, “经理”则列入“经营阶层”, 而“企业家”却同时具备上述两类人的特点, 不但财富多且能力强, 所以现代“职业型企业家”同时兼有“出资者”和“经营者”双重身份。显而易见“企业家”必定是“经理”, 而“经理”不一定是“企业家”。然而这个理论一拿到中国来就有点矛盾。因为中国长期以来实行的是公有制和计划经济, 由此奠定了中国当代社会经济基础和模式。随着改革开放政策的贯彻实行, 出现了不少三资企业和一部分民营企业, 但就目前来说占主导地位的企业形式还是国家独资的企业。现在国家正在着手进行国有独资企业的“公司化”改造, 可以预见在此基础上, 中国也将产生“企业家阶层”, 然而他们不可能拥有很多财富。于是在中国特定的条件下, “企业家”和“经理”也就成了同义词, 具有等价的内涵。

参考文献

[1]周振华.中国迈向现代企业制度的思索.上海译文出版社, 1994年12月

[2]张道根.现代企业制度的国际比较.上海译文制版社, 1994年

[3]张军.现代公司的理论与经验.上海译文制版社, 1994年

[4]张晖明.现代企业产权理论解析.上海译文制版社, 1994年

[5]胡永良.中国宏观经济管理学.南开大学出版社, 1991年

现代企业管理制度 篇2

1范围

本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。

本制度适用于现代企业管理工作的管理。

2引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司xx.11.21 3

术语

现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。

现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。

现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

4管理职责与分工

4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。

4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。

5管理内容与要求

5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。

5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：

a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。

b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。

c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。

d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序。

e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有一定的弹性，能根据组织需要适时进行调整和变革。

5.3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。

5.4企业的安全文明生产管理

5.4.1企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。

5.4.2企业应确立安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。

5.4.3积极开展”三安三化”工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。

5.4.4根据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐全、清晰，介质

流向清楚；

5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。

5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。

5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。

5.5企业的科技信息管理

5.5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制。

5.5.2积极组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中重大问题进行研究，并积极承担集团公司科技项目，不断提高设备健康水平和经营管理水平。

5.5.3积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。

5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。

5.5.5积极开发应用信息化管理体系，实现设备管理、财务管理、人力资源管理、安全管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成覆盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。

5.5.6企业档案目标管理达到国家一级。

5.5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。

5.5.8建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的积极性。

5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。按照电网竞

价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。

5.5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制定其管理控制程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。

5.5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术交流制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。

5.6企业的设备技术管理

5.6.1建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理发展规划，并落实设备各级安全生产管理责任制。

5.6.2加强各项指标管理，使各项生产技术指标达到国际一流的标准值。

5.6.3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可靠性。

5.6.4建立和完善设备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管理，消

除设备”七漏”，使设备完好率达到国际一流规定的目标值。

5.6.5积极开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用，大力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的安全性、经济性和自动化水平。

5.6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。

5.7企业的人力资源管理

5.7.1按照”以人为本，安全第一，效益至上”的企业方针，在人力资源管理上，建立”以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的”的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。

5.7.2建立健全绩效评价体系，采取多种分配形式，合理

拉大分配差距，实行多元化的分配制度，进一步提高职工工作责任心、积极性，形成收入能增能减的竞争机制。

5.7.3积极推行职工岗位动态管理，按照”公开、公平、公正、竞争、择优”原则，通过公开招聘、竞争上岗来选拔和任用人才；形成全厂岗位靠竞争、报酬凭贡献的良好局面。

5.7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。

5.7.5按照”培训是职工最大的福利”理念，从着眼于企业未来发展的需要出发，建立科学的、可持续的职工培训计划和奖惩制度，逐步实现培养人才由数量发展型向素质提高型的战略转变，实现职工”要我学”到”我要学”的转变。

5.7.6注重人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，逐步实现人力资源的优化配置。

5.8企业的经营管理

5.8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。

5.8.2严格企业法制化管理，建立企业法制化管理体系，依法经营，从严治企。

5.8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定经营责任制考核实施方案，建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩，以提高各类人员对安全生产的关切度，调动广大干部职工的工作积极性和主动性。

5.8.4按照”超罚节奖”的原则，将”三费”进行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、控制使用，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力。

5.8.5加强成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并进行成本控制、监督和考核。

5.8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动

分析。

5.8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。

5.8.8加强资金管理，把预算内资金、预算外资金和结算资金分开管理，严格按照审批程序控制各项资金支出。

5.8.9加强审计制度建设，进一步夯实审计管理基础工作。积极开展常规性的财务收支审计工作，认真履行审计监督职能。加强重点工程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计，并针对审计中发现的问题提出相应的审计建议。

5.8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察,推动工程管理水平的提高。

5.8.11强化计划管理的龙头作用和财务管理的中心地位，推行全面预算管理，把所需的材料费、管理费等纳入

综合计划和月度计划，形成计划、合同、限额三重控制。

6检查与考核

6.1检查

6.1.1制度一经发布生效，有关各方都必须严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。

6.1.2各部门和单位都必须按本制度的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的检查。

6.2考核

现代企业管理制度创新研究 篇3

关键词：企业;管理制度;创新;对策

中图分类号： F271      文献标识码： A      文章编号： 1673-1069（2016）30-20-2

0  引言

现阶段，随着社会经济形势的日渐复杂化和社会竞争压力的增大，使得企业发展陷入了困境，倘若企业不在第一时间进行改革创新，势必会造成企业出现落后局面，难以具备市场竞争优势，不仅不能实现市场占有领域的扩大，还有可能失去原有市场份额，甚至被市场淘汰。可见，企业实施创新改革是必然发展趋势，而企业管理作为企业运营发展的基础，对管理制度进行改革创新更是重中之重。企业管理制度创新不仅能够促使企业组织、体制、技术、文化和经营理念的改变，还可以进一步增强企业市场核心竞争力，对企业来说具有重要意义。

1  促进现代企业管理创新的重要意义

现代企业管理创新可推动企业优化资源配置。在当前经济全球化形势下，经济流动频率和流动范围逐渐增大，为了进一步确保企业资源配置的优化，越来越多的企业开始对自身管理制度和管理方式进行创新，研究开发出更多管理新方法和新模式。企业要想在日益激烈化的市场竞争中脱颖而出，就必须要实现管理的创新与改革，可以结合自身情况制定新的管理方法，也可以引入西方先进国家优秀企业的管理模式和管理制度，使得企业现代化管理质量得以提高，确保企业资源配置得以优化。

现代企业管理创新可改善企业管理落后情况。由于受我国经济体制影响，大多数企业发展都较为稳定，特别是国企中员工稳定性更有保障，这便导致这些企业中管理人员欠缺危机意识，并未树立创新、改革等思想。由此而造成很多企业在管理理念及管理模式上难以跟上时代发展需求。因此，企业管理者要想改善企业管理落后现状，就必须要对当前管理制度进行改革创新，树立敢于创新、开拓进取的观念。

现代企业管理创新可实现以人为本管理思想。人是企业管理活动中最基本的组成要素。以往企业管理活动中，更加侧重于管理执行力度和执行效率，从宏观角度来说，这种管理模式既有好处也有坏处，一方面这种管理模式取得的管理效果较为显著，但另一方面也在一定程度上磨灭了管理者和管理对象的创新创造能力，难以发挥其真正潜能[1]。而现代企业管理改革创新的重点在于管理制度的弹性化，既能够确保管理效果，同时还可以最大化开发“人”的潜在能力。所以，在当前这个需要大量创新创造的社会背景下，企业为了更好顺应时代发展需求，确保企业管理的人性化，对管理制度进行创新改革是十分有必要的。

2  现代企业管理制度存在的问题

现代企业管理制度创新并非是一蹴而就，首先必须要先解决传统管理制度中存在的遗留问题。结合当前大多数企业管理现状来看，其中主要存在的问题是企业创新意识欠缺、重视力度不足、监督制度不健全等，正是这些问题的存在，使得企业现代管理制度创新进程始终难以加快。而要想推进现代企业管理制度创新，先要从思想上加强重视，正确认识到现代企业管理制度创新的重要作用。

一是企业对管理制度创新的重视程度不够。当前，很多企业并未认识到企业管理制度创新的重要性，因而在管理上仍旧沿袭传统管理模式，虽说传统管理模式经过长期使用必然有其独特优势，但进行管理制度创新在新时代形势下是十分有必要的。然而，很多企业正是由于对管理创新的重视长度不够，并未意识到要跟随时代脚步进行创新，造成使用的传统管理模式难以顺应社会发展需求，进而不能取得显著管理效果。企业对创新改革的不重视是造成现代企业管理制度创新难的主要因素之一。二是企业在管理制度上创新意识的欠缺。创新是一个企业实现可持续发展的根本，是企业立足于市场的原力，更是推动企业飞速发展的灵魂力量。就当前企业现状来看，由于大多数企业在管理上缺乏创新意识，导致企业发展后劲不足，难以树立优秀企业文化、建立良好企业形象。企业文化从本质上来说是其发展的潜在表现，企业要在管理制度上进行改革创新，应首先树立创新意识。三是企业管理监督制度尚未健全。现代多数企业主要负责内部管理的部门大多数财务部，且财务核查与审批的也都是由企业领导人员掌握，而这种模式的弊端是导致工作质量、工作效率及核查审批都难以达到预期管理效果。很多企业中即便是设立有相关管理部门或机构进行监督，却难以发挥具体作用，导致企业管理创新制度并未真正落到实处[2]。

3  现代企业管理制度创新策略

3.1 管理思想的创新

所谓管理思想，即为企业管理制度、模式及组织的客观外在形式，尤其是在一些规模较大企业中，管理思想更是直接彰显了一个企业的管理制度。在实践调查中发现，我国当前还有很多企业由于自身对市场经济体系了解程度不够，因而企业在进行市场调研过程中难以真正把握市场走向，未树立正确管理思想，并未认识到现代先进管理思想对企业经济收益的促进作用，导致企业管理方式落后，管理质量难以得到提升，且欠缺相关监督体制和法律法规。所以，现代企业要实现管理制度创新，必须先要转变观念，确保管理思想改变，不仅还管理高层人员自身树立战略性管理思想，还应在企业内部加大宣传，让创新型管理思想深入企业每位员工心中，以此来为企业管理制度创新奠定基础。

3.2 管理组织的创新

企业管理组织是企业为了得到一定目标，而对内部所有员工进行组织划分、共同合作，赋予不同能力员工以不同职务和权利，最终所构成的结构体系便是企业管理组织[3]。企业管理组织是否具备创新性对企业发展具有决定性影响，一方面可以直接反映出一个企业管理权和决定权在企业内部人员中的分布情况，另一方面企业管理组织还能够对企业生产运营效率产生重要影响。很多企业内部管理组织都存在人员冗杂、结构烦琐、职责不明等问题，部分专业管理者在企业拥有权利不高，所有决定权都掌握在企业领导者手中，组织管理上更侧重于“法治”，而未体现“人文”色彩。这在一定程度上影响企业自身发展，组织机构人员被束缚，使得企业自身难以得到创新，阻碍企业发展，所以企业必须要精简管理机构、改革组织设计模式，并以市场为参考标准来对内部管理组织进行创新，实现“以人为本”的创新管理。

3.3 管理模式的创新

所谓企业管理模式，即为企业通过组织资源、进行生产经营来实现目标的管理方式。在当前时代背景下，现代企业管理模式必须要遵循两方面要求，一是企业员工任用需契合层次性原则。员工任用学结合其自身性格特点和业务特长来确定具体职位，明确每位员工角色定位，虽说对待所有员工都要一视同仁，但盲目一视同仁只会造成企业人力资源不能全面利用，这是管理模式创新的一个重要内容;二是在解决企业经营管理相关问题时应遵循层次性原则。企业管理者在管理工作中既要站在宏观角度进行分析，同时还要具备微观意识，在事务管理上先站在宏观角度进行全面分析、统筹全局，找准难点和重点，再从微观上细致安排相关人员职责，做到管理有层次性、有针对性。

3.4 管理制度的创新

所有成功的企业在管理制度上必定有相似之处，即企业管理制度规范性和创新性都明显高于一般普通企业，并且企业始终处于在创新发展道路上前行，不断提高自身管理制度实施效果和实施质量。可以说，一个成功的企业离不开管理制度的创新，尤其是在当前日渐激烈的市场竞争中，能够从其中脱颖而出的企业在内部管理制度上必然有过人之处。因此，现代企业管理制度的创新至关重要。企业间如果同一产品在市场竞争中存在优劣之分，必然是企业在整体企业管理制度上的宏观表现存在显著差异，企业管理制度是否创新可在一定程度上确保并促进企业管理制度迈上规范化发展道路，在企业中占有重要地位和作用。

3.5 人力资源管理创新

当前，经济已经逐步实现全球化，各个企业之间竞争的本质是人力资源的竞争，人力资源已经开始取代了金融资源在企业中的重要地位，成为企业核心战略资本之一[4]。人力资源在企业中地位的改变也在无形中改变了企业以往以财务管理和物资管理的模式，使得企业开始进行“以人为本”的管理模式。在当前社会经济环境下，企业应加大人力资源管理重视程度，在人力资源管理创新上，应更加注重培养员工的主动性、积极性、创造力和能动性，借助有效激励措施来留住人才、培养人才、挖掘人才，确保“人尽其才”，只有做好人力资源管理才能够充分发挥企业人才价值，推动企业更好、更快发展。

4  结语

总之，企业管理创新对企业运营发展来说至关重要，企业在进行管理制度改革创新时应充分联系经济发展形势和市场实际情况，制定出能够适应自身实际和市场情况的管理制度。但是，由于市场经济形势变化日新月异，因此企业管理制度创新改革并非是一劳永逸，而应顺应时代形势进行科学调整。所以，作为企业管理者必须要时刻具备创新思维，结合企业内部环境和外部市场形势不断创新，以此来确保企业能够在激烈市场竞争中立于不败之地。

参 考 文 献

[1] 胡毅.企业财务管理制度创新分析[J].会计师，2016（08）：36-37.

[2] 孙虹.分析电子商务环境下中小企业管理制度创新[J].商，2016（16）：3.

[3] 卢洁.新会计制度下如何创新企业财务管理[J].统计与管理，2016（06）：141-142.

论现代企业产权制度 篇4

古典企业, 根据钱德勒 (Chandler, J r., A.D.) 的定义, 是指只掌管一种经济职能, 经营单一产品系列, 且仅在一个地区内经营, 小规模的、由个人拥有和经营的“单一单位的企业”。古典企业有两种基本类型:一是个人业主制 (single proprietorship) , 二是合伙制 (partnership) 。前者是指由某一个自然人出资兴办, 并独自经营、独担无限风险的企业;后者则是指由多个自然人共同投资、共同经营、共享利益并共担无限风险的企业。这两类企业都是在长时期的经济发展中形成的、并由法律所认可的组织形式, 它们内部也都有各自的制约企业行为人的一套规则。正是在这种意义上, 才将它们标以“制度”, 而“古典”则是相对于“现代”而言的。

从权利安排看, 个人业主制企业和合伙制企业的共同特征是:第一, 权利人以自然人为本位, 并分为两个层级, 即雇主和雇员;第二, 权利配置是以所有权为核心的集权结构, 即所有权与经营权合一;第三, 权利运作的准则是财产保值。

个人业主制企业和合伙制企业产权安排的区别在于:第一, 个人业主制企业由一个人 (包括其家庭成员) 出资, 个人财产即为企业财产, 经营规模小;而合伙制企业则由多人出资, 他们各自的财产组合成为企业的财产, 经营规模也较大。第二, 个人业主制企业的经营风险全部由一个人承担, 如出现亏损倒闭, 这个人需要用他的全部财产, 包括其家庭财产承担债务清偿责任;而合伙制企业的经营风险则由所有合伙人共同承担, 当企业亏损倒闭时, 每个合伙人都必须以他们的全部财产, 包括每人的家庭财产承担企业债务责任。第三, 个人业主制企业的契约关系仅涉及雇主与雇员之间;而合伙制企业的契约关系还包括所有合伙人 (都可能充当雇主) 之间。第四, 个人业主制企业的经营者只能是出资者, 不具有选择性;而合伙制企业的经营者则可以在所有合伙人中间选择, 从而出现所有者 (不包括经营者) 与经营者一定程度的分离。第五, 个人业主制企业的剩余索取权 (residual revenue) 唯一地属于出资者;而合伙制企业的剩余索取权则由所有合伙人分享。

古典企业的权利安排决定了其在相应的规模内是有效率的制度选择, 超出此规模, 这种制度的效率就会下降。就个人业主制企业来说, 它具有一种单一持有者的权利安排, 即业主拥有全部的产权, 包括经营决策权、监督管理权、财产处置权和剩余索取权。这种权利安排使得业主制企业建立和歇业的程序十分简单, 产权能够较为自由地转让, 而且决策迅速, 经营灵活, 表现出业主充分的积极性。但是, 正因业主独自出资而形成的单一持有者的权利安排, 使业主制企业规模小, 寿命短。这种企业通常只存在于零售商业、“自由职业”、个体农业等领域中。

合伙制企业在一定程序上弥补了个人业主制企业的不足。因为合伙制企业是一种协作型企业。协作能够产生比个体生产更高的效率, 或者说, 它能够节约成本。在合伙制企业中, 合伙人通过协议契约来规范各自的权利和义务。每一个合伙人都是一个风险中性者, 即任一个合伙人既不会独担风险, 也不会独享剩余索取权, 而是共担风险、共享剩余, 这就使他们之间的协作成为可能。这种由契约而形成的协作可以提供避免偷懒的激励。因为合伙人投入与剩余分享是联系在一起的, 偷懒的结果必定是其分享剩余的减少, 这就形成了一种行为的自我控制机制, 而无须有专业化的监督。

然而合伙制企业的权利安排也存在一些致命的缺陷。第一, 企业中没有唯一的契约代理人。即企业的各项事务, 包括经营的决策、运作的管理、收益的分享比例完全取决于合伙人共同达成的协议, 没有一个人“说了算”, 所有的合伙人都有权代表企业从事经济活动, 这使任何一个合伙人的不忠诚、偷懒和失误都不仅仅是影响本人, 而是影响整个企业, 这就很容易造成决策上的延误和差错。第二, 合伙人 (权利人) 负债责任的无限性限制了企业规模的扩大。责任的无限使得任何一个合伙人的不良行为所造成的损失都可能导致全体破产, 合伙人愈多, 资产规模愈大, 每个人无法抵御和承负的责任风险也就愈大, 这就限制了企业规模的扩大。第三, 合伙制企业的产权是不可转让或出售的。因为合伙人全体共同承担着一切责任, 如果其中有一个合伙人撤出其资产或者死亡, 合伙制就会瓦解。产权的不可转让性会降低那些欲撤资合伙人对“共有”财产的关切度, 从而影响企业效率。由于合伙制企业存在以上缺陷, 致使这种企业形式虽然出现很早, 却难以扩张和发展。只有那些业主的个人信誉和个人责任具有很大重要性的合伙制企业, 如律师事务所和会计事务所等, 在发展到几十个、几百个合伙人之后仍然采取这样的组织形式。直到70年代, 美国华尔街的投资企业仍然采取合伙制的法律形式。但是到了后来, 这些企业变得过份巨大, 任何一个合伙人都无法了解其他合伙人的财产状况和可能承担的债务责任, 此时, 合伙制的不利方面就大大超过了它的有利方面。这就导致了一批巨型合伙制企业在80年代接踵破产, 另外一些巨大的合伙制企业如摩根银行 (J.P.Morgan) 、美林证券行 (Merrill Lynch) 等改组为公司。

二、现代企业产权制度

现代企业, 根据钱德勒的定义, 是指具有多种经济职能, 经营多个产品系列, 在不同的地区经营, “由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业”。现代企业是企业发展史上最重要的企业的法律形式, 即所谓公司制企业。

公司制企业又可以分为公众公司和非公众公司。如果公司公开发行股票, 就成为公众公司, 也即股份公司, 股份公司是现代企业最重要的组织形式。

现代企业制度权利安排的基本特征是:第一, 所有权外在化。财产所有者不论是自然人, 还是法人 (包括政府) , 都脱离于企业之外, 不再直接干预其财产所在企业的经营活动。财产所有权已经转化为股权, 所有者 (股东) 以其在企业的股权比例对企业承担有限责任。第二, 企业法人产权独立化。既然财产所有权已从企业中脱离出去, 企业法人便成为独立的实体, 并拥有独立的产权, 即享有对企业财产的完全支配权或控制权, 财产所有者的任何变动都不再影响企业的经营和发展。第三, 经营管理专家化。财产所有者在观代企业制度中已不再充当企业经营管理者的角色, 不论是高层管理者, 还是中层管理者, 他们皆由不具有财产所有者身份的专门管理人才 (所有者的代理人) 担任。这是因为, 现代企业规模巨大、财产额多、管理复杂, 从而决策权的信息基础愈来愈重要, 而现代经济社会中与决策有关的不确定性因素却大大增加。这样, 财产所有者为了保证企业有效率地扩张, 实现资本增值最大化, 就会把对企业财产的经营管理权委托给那些拥有更多管理知识和决策信息并能有效运用的人, 这就是所谓的“委托—代理关系”。在这种情况下, 所有权与经营管理权 (控制权) 的分离是必然的。第四, 财产所有者 (股东) 对企业经营享有监督权。这种监督权的行使体现在两个方面:一是“用手投票”, 即在企业股东大会上参与决策或表达意见。二是“用脚投票”, 即当企业业绩不佳时, 出售该企业股票;反之, 当企业业绩上升时, 购进该企业股票。以此可以对企业的经营产生有效的激励和约束。

上述现代企业权利安排的基本特征, 使其较古典企业具有更高的效率。第一, 财产所有权的外在化以及所有者 (股东) 责任的有限性, 为资本集中提供了可能, 企业经营籍此可以达到规模经济。由于是有限责任, 个人更愿意购买股票, 而企业扩张所需的融资也只有通过股份公司这一组织形式才能有效地筹集。而对于非股份公司来说, 投资者显然不愿意把钱投给它们, 因为投资者无法通过公开渠道对它们进行经常性的监督, 把钱投给它们, 无异于下赌注。在现代市场条件下, 达不到一定规模的厂家, 其生产成本难免较高, 只有达到一定规模的企业才能生存, 只有充分利用规模经济优势的企业才能扩展。规模经济使企业有能力采用先进技术, 迅速提高产出水平, 降低单位产出的生产费用, 由此获得更高的经济效率。第二, 企业法人产权的独立化保证了企业财产的正常营运。企业法人产权的独立化意味着企业法人有独立使用和支配财产营运的权利, 它可以避免和防范其他任何主体对企业财产的支配和侵害, 这使企业具有了不同于自然人的永续存在的“生命”, 使企业能够产生持久的效率。第三, 企业经营管理的专家化提高了管理效率。钱德勒证明, 现代企业的成熟过程, 就是管理上的“有形之手”取代市场中的“无形之手”的过程。他指出, 管理协调带来的节约“要比通过增加生产或分配单位的规模而造成的节约多得多”。或者说, 高效率的管理协调是现代企业的生命力之源。在现代企业中, 执行管理协调职能的精英是知识经理, 他们在企业中“已承担起协调当前产品和服务的流量以及为未来生产和分配进行资源分派的责任”。由于知识经理执行了这样一种新的基本经济功能, 所以他们“要比那些强盗企业家、工业政治家或金融家所起的作用重要得多”。第四, 财产所有者享有对企业经营的监督权, 有利于刺激经营者提高工作效率。如果经营者工作不力, 所有者可以在股东大会上通过“用手投票”罢免该经营者, 这是所有者直接行使其监督权。同时, 如果某企业经理经营不善, 企业业绩不佳, 所有者还可以通过在市场上抛售股票来制约经营者。因为所有者纷纷抛售该企业股票, 就会使其成为资本市场上的“廉价货”, 该企业也因此会成为证券市场上被收购的目标企业。这一机制将对经营者形成强约束, 使他们会比在没有被收购的可能的条件下更加努力地工作, 以取得令所有者满意的经营业绩。另外, 经理市场和产品市场的压力也会对经营者产生激励和约束。

需要指出的是, 现代企业是以所有权与经营权 (控制权) 分离为特征的, 这一特征曾被视为现代企业高效率的重要因素。然而, 由于所有者和经营者利益的不一致, 由此导致了经营者控制公司, 即所谓内部人控制的现象, 而且这种控制呈现出不断加剧趋势。在一些公司, 经营者甚至完全背离了所有者利益, 因此, 在20世纪70年代中期, 美国率先拉开了有关公司治理讨论的序幕。80年代末, 英国一些著名公司相继倒闭也引发了对公司治理的讨论, 随之而来的是一系列公司治理委员会应运而生, 其中最著名的有1992年成立的卡德伯瑞 (Cadbury) 公司治理委员会、1995年成立的格林伯瑞 (Green—bury) 公司治理委员会和1998年成立的汉普尔 (Hampel) 公司治理委员会。公司治理的基本目标是保证公司的运行以股东的长期利益为归依, 最大限度地降低代理成本, 实现股东价值和股东财富的最大化, 提高单个公司和整个经济的运作质量以及竞争力。

摘要：市场经济发展的经验已经证明, 产权制度是企业制度的核心。本文在介绍了古典企业产权制度的基础上, 从所有权外在化、企业法人产权独立化、经营管理专家化、财产所有者 (股东) 对企业经营享有监督权等四个方面论述了现代企业产权制度, 并概括了其四个基本特征。

关键词：产权制度,经营监督权,产权独立化

参考文献

[1]高明华:权利配置与企业效率[M].中国经济出版社, 2008.

[2]方晟:现代公司产权几个问题[J].天津财经大学学报论文集, 2009 (12) .

现代企业管理制度 篇5

2013-09-06 11:00:06清华大学领导力培训互联网

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随着我国经济体制改革的不断深入和发展，现代企业制度的建立，企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。特别是正式加入WTO后，由于关税减让、非关税壁垒逐步取消，市场准入逐步放开，国际大公司的低成本高质量的产品，将越来越多地涌入中国市场，迫切要求我们提高自身的竞争力，与国外大公司竞争。

建立以财务管理制度为中心的运行机制是适应现代企业制度要求，符合社会主义市场经济的客观规律。

一、财务管理制度在企业经营中的重要性

财务管理制度是伴随着生产发展和人们管理经济的需要而产生的。在现代企业管理制度中，财务管理制度的作用越来越大，其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出，并且关系到企业的生存和发展。市场经济中，特别是随着金融市场和企业组织形式的不断完善创新，财务管理制度thldl.org.cn才是综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理。也只有抓住财务管理制度这个“牛鼻子”，才能带动和推动其他各项管理。

(一)财务管理制度在企业管理的中心地位

企业管理就是通过一系列科学、规范的手段，对企业的人、财、物等生产要素进行有效的组织和利用，使其产生巨大的经济价值和社会效益。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，诸如生产管理、技术管理、质量管理、劳动人事管理、营销管理、财务管理制度等，涵盖着企业人财物、供产销各个方面。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理各项工作既有科学的分工，又有紧密的配合。

(二)财务管理制度贯穿于企业经营活动的各个环节

在投资过程中加强财务管理以实现收益最大化;经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化;融资过程中加强财务管理制度。随着产品市场竞争加剧和金融系统市场化程度的提高，企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加.外部投资者与企业对经济和金融形式。公司发展的评价和差异日益增大，股票市场又往往对信息反应过速或不实导致企业高估或低估资金成本。企业融资过程中只有加强财务管理，综合考虑全部因素，才能更好地匹配资产收益风险降低融资成本。

二、财务管理制度在企业经营中的作用

更新思想，转变观念。企业管理要以财务管理制度为中心，实行财务管理制度，就必须转变观念。必须认识到，财务关系是各种关系的反映，企业的一切经营活动都要通过财务关系来处理协调，所有经营管理活动的目的都是为了取得最佳经济效益，经营成果最终要通过财务成果来反映和体现。也就是说，生产经营是手段，经济效益是目的。树立市场观念、风险与收益对等观念，资金循环观念、机会成本观念、全员财务意识观念、经营观念、竞争观念、节约观念、效率观念、信息观念、人才观念、法制观念等等，树立一个有价值的财务管理制度思想新体张宇先生

—— 天下伐谋高级合伙人、财务领导力学院院长、独家讲师！

计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。

MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员。

10年的职业讲师经验，前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系。

10年世界500强企业的管理经验。

决策和管理水平。

面的企业管理理论素养。系统地掌握管理会计的理论体系，同时又熟悉企业的销售、生产、采购等经营活动，并将两者进行完美结合。因此既能为企业财务人士授课，又能为经营部门的管理人员授课。

出版书籍

《财务领导力》

擅长课程

《美国注册管理会计师（CMA）课程系列》、《管理者的财务素养课程系列》、《全面预算编制实务课程》、《经营与财务的绩效管理课程》、《战略成本管理课程》、《投资与经营的决策分析课程》

培训客户

中国电信、中石油、中石化、中国移动、中海油、南车集团、中国船舶、中国国家投资、中国工商银行、民族证券、华润集团、今世缘酒业、宁波港、徐州矿业、摩托罗拉（中国）、乐斯福（明光）有限公司、法国欧尚超市有限公司、法国希诺基发电运营有限公司、世纪联华超市有限公司、杭州中粮美特容器有限公司、广州奥桑味精有限公司等

系，充分发挥财务管理制度在创造或取得最大经济效益过程中的龙头作用。

(一)发挥财务杠杆作用，合理调度使用资金

“巧妇难为无米之饮”。资金是企业的粮食，没有资金，企业就不能开展业务，甚至于倒闭。但企业大量资金存放在银行，也未必是好事。有资金不进行投资，企业将会失去更好的发展机会。这就要求财务借助财务杠杆的作用，提高商品的适销能力和投资项目的盈利能力。

(二)发挥财务预测功能，提高项目收益可靠性

财务预测是建立在历史数据和现实市场基础上的。财务人员通过历史资料，选择适当的分析方法，对历史数据进行分析、比较，预测数据变化的走向。对现实市场进行调查研究，掌握市场第一手资料，分析预测项目的可行性或不可行性，为领导决策提供依据，减少决策的盲目性。实行全面预算管理制度，是发挥财务预测功能的一种方式。通过预算管理，明确企业发展的目标。通过实际与预算的比较，分析产生差异的原因，及时调整目标偏差。

(三)发挥财务监督职能，节约成本，提高效益

现代企业管理制度 篇6

关键词：现代企业制度财务制度财务管理创新

0引言

长期以来我国在传统的财务管理体制下运行，实行双层管理体制：第一层次是以国家为主体的宏观财务管理体制，主要是处理国家与企业之间的分配关系；第二层次是以企业为主体的微观财务管理体制。随着现代企业制度的确立，在激烈的市场经济竞争下，这种传统的财务管理体制已经明显表现出与现代企业制度不相适应的现象。主要体现在财务管理权责与财务主体错位，国家对国有资产的管理权与税收的征管权混为一体，国家集多种职能于一身，对企业的行政干预严重地削弱了企业经营的自主权；其次这种双层管理体制模糊了国家与企业的关系，使得企业过于依赖国家制定的财会法律法规，缺乏根据企业实际经营状况来制定自身的内部财务管理制度，也使得企业的财务风险防范意识比较薄弱。建立现代企业制度的目的，就是要求企业达到“产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理”，这是我国现代企业改革的方向。“然而，根据笔者的实际咨询经验，很多企业几乎没有自己成文的、系统的财务制度，大多数企业套用国家通用的财务制度和会计准则体系，缺乏创新。有些企业仅仅制定了费用报销制度、现金管理制度等，这种现状距离完善的内部财务管理制度差距很大。企业内部财务制度是指企业管理部门根据国家和政府有关法规的规定，结合企业自身经营管理的特点和要求制定的，用来规范和优化企业内部财务行为、处理内部财务关系的具体规则，这种规则能将企业内部理财活动的组织机构、财务战略与政策、业务流程、内部控制等规范化、文件化，进而据以指导和处理企业理财工作的过程。它是整个财务制度体系中操作性、基础性的财务制度。

1现代企业制度下，我国的企业财务管理体制应当由“国家法律法规体系一投资者对重大财务问题的决策——企业内部财务制度”构成的管理体制

①国家法律体系：国家通过《公司法》、《税法》、《金融法》、《会计法》以及企业会计准则体系来约束企业的财务行为，这些法律法规对企业财务状况实施强制性的粗线条约束。②投资者对重大财务问题决策：按照现代企业制度的要求，企业的重大财务问题由投资者定期或不定期地进行决策。③企业内部财务制度：企业在法律、法规规定的有选择的范围内，自己选择财务管理方法，自主选择财务管理，并制定企业的目标、战略、政策和方法内部财务制度，形成自主性的理财行动指南和规则，以塑造企业的自我约束机制和破产风险机制，并能够充分体现企业组织结构特点和投资者的利益目标。由此可见，国家财税法规以及经济发展状况，是企业设计内部财务制度的基本依据；企业的生产经营特点和管理要求，是财务制度设计的前提和基础；而企业的根本利益和财务管理目标，是财务制度设计的出发点和归宿。此外，企业在设计内部财务管理制度时，必须搞清楚财务制度与会计准则体系、税法、会计制度等概念的关系。其中，财务制度通过规定资金投入、资产计价、成本补偿、收益确定、利润分配、基金形成等标准，成为企业补偿基金、消费基金和发展基金这三大基金分割的直接依据。财务制度也是国家税收的基础，它所划定的补偿标准和收益确认标准，是确定税基的依据。而会计是通过价值的确认、计量、记录和报告，提供有关企业财务状况和经营成果的信息。会计的深刻意义在于，通过资产、负债、权益和收入、费用、利润的确认和计量，它划定了资本存量和增量的界限，其中资产、负债和权益三个要素划定了资本存量的界限，而收入、费用和利润三个要素划定了资本增量的界限，这六个会计要素的确认和计量，贯串于会计循环的全过程，也是企业得以持续经营的基础。就企业整个财务活动来说，会计准则体系实际上是基于存量和增量的分割所进行的资源配置，包括资本(即存量)的投放和利润(即增量)的分配，因而，会计更为重要的功能就是承担了资本存量与增量之间的分割功能，由此建立起能够体现市场经济和现代企业制度原则、约束机制健全的社会总产品分配体制。会计准则体系也是处理和协调投资者、债权人、管理者、政府部门、企业职工和会计职业等经济利益关系的内在稳定器。税收就是在合理划分存量和增量的基础上对增量的分配。然而，就目前会计准则体系现状来说，无论是国际会计准则，还是其他国家的会计准则，都只包括确认、计量和报告三个环节，而基本上没有涉及记录这个环节。有关记录环节，所解决的问题主要有账户的设置、账务处理程序、账户对应关系、账户与报表项目的协调和配合等等，在我国企业的运行实践中，很有必要制定一些有关账户设立与记录的规定，这就成为会计制度的内容。

再次，现代企业制度下，企业的内部财务制度体系应包括以下内容：①总则。明确内部财务管理制度的制定依据、目的、性质、适用范围和实施方式。②内部财务管理权责。明确企业和各有关利益主体在财务管理方面的权限和职责，并设计财务主体的具体范围，即要明确企业内部财务管理的级次，明确企业内部各经营单位之间及其与企业财务部门的关系，明确企业与联营单位、投资与被投资单位、内部承包单位的财务关系等。也包括设计制定财务管理与内部责任单位的相互衔接关系包括责任单位的划分、责任核算、责任控制、责任奖惩等。③内部财务管理的组织机构和基础工作，包括设计内部财务管理岗位，明确相应责任。企业应结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定自己的组织机构，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。其次，现代企业制度应建立健全财务总监负责制度，由财务总监主持监督内部财务制度的贯彻实施。④内部财务管理的基本制度，包括筹资管理制度、各项资产管理制度、对外投资管理制度、成本费用管理制度、收益和利润分配制度及财务分析和财务评价制度o⑤内部财务管理单项制度。包括经济合同、对外担保、内部银行、电算化等单项财务管理方法，也包括货币资金、存货、固定资产、销售收入等的管理内容、办法和程序，以及折旧方法、存贷计价方法、费用提取标准等的选择。⑥内部控制制度。一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。建立完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，运用内部牵制、授权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措施，防范和减少财务风险。内部控制制度是现代企业财务制度设计的核心内容。⑦全面预算制度。通过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要标志之一。企业应在全面预算管理制度的基础上建立健全完善的评价考核指标体系，保证企业内部财务管理与控制制度的贯彻实施。

浅析现代企业管理制度的创新 篇7

1 企业管理制度的内涵与作用

1.1 企业管理制度的内涵

一般而言, 企业管理的内容包括企业管理思想、管理组织、管理方法、管理模式等, 并根据企业发展及市场发展的变化作出相应的调整、改变和创新。现代企业管理制度就是围绕企业管理的内容, 对企业管理做出制度性安排, 是企业所有员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称, 其本身是一种规范。企业管理制度是与社会生产过程同步发展的。其组成包括企业的组织机构设计、职能部门划分、职能分工、工作说明, 专业管理制度、各管理表单等专门管理制度类文件。企业因为生存和发展, 需要制定一系列系统性与专业性相统一的规定和准则, 而且要求员工在履行职务过程中按照企业的生产、经营、管理相关的规范来统一工作, 如果没有规范性的企业管理制度, 企业就不可能正常运行, 实现企业的发展战略。[1]

1.2 企业管理制度的作用

企业管理制度作为企业管理的具体制度性安排, 是要通过企业员工遵循统一的行为规范, 充分运用各种资源, 指导企业日常的生产、经营、管理工作, 确保企业目标与战略的实现。同时, 它还是维护企业员工合法权益的强有力的保证。总之, 行之有效的管理制度是现代企业发展所必需的, 科学的企业管理制度体系是提高现代企业管理水平的必要条件。

2 现代企业管理制度创新的必要性

企业管理制度的内涵与作用决定了其在企业经营管理中的重要地位, 但是企业的发展不是一沉不变的, 在当前经济背景下, 国内外企业都争取实现企业的现代化发展。然而, 就在现代化的过程当中, 企业管理制度存在不少的漏洞, 进行企业管理制度的创新势在必行。

第一, 现代企业管理制度的创新是应对国家经济体制改革和经济增长方式转变的需要。当前我国仍处于经济转型时期, 国家经济体制与经济增长方式都在进行巨大变革。企业作为市场主体, 面临两大变革时必须进行体制的调整。一方面, 在市场机制下, 企业的性质已经发生根本变化, 原先计划经济体制下封闭、粗放、以生产为导向的企业管理模式已经不适应市场经济条件下现代企业的发展, 因此需要进行管理制度的改革创新, 建立以市场为导向的开放、集约型管理模式。另一方面, 传统的粗放型经济增长方式使得企业资源利用率低、经济效益低, 我国目前新经济增长方式已由粗放型向集约型转变, 这就要求企业必须集约利用资源, 优化产品结构, 提高经济效益, 归根结底就是要进行企业管理制度的创新。

第二, 现代企业管理制度的创新是为了在竞争中求发展。随着经济全球化的深入发展, 国际国内市场渐融为一体, 企业面对的市场竞争愈发激烈, 为了在竞争中谋求发展, 企业必须要研发新技术、扩展产品品种、提高产品竞争力、扩大产品销售, 这就要求企业变革组织机构、重新划分职能部门、统一安排工作流程、完善管理模式等, 而这些恰恰都是企业管理制度的基本内容。

第三, 进行管理制度创新源于一些企业缺乏对管理的创新精神。传统的企业管理制度缺乏激励机制, 对员工的管理方式是压制和约束的, 并不能引导和激发员工的主动性和自发性[2], 我国现在仍有部分企业遵循这种传统的管理制度, 严重缺乏创新精神, 管理模式落后, 产品市场竞争力弱, 企业缺乏强有力的发展后劲, 建设企业文化的思想薄弱。

第四, 部分企业管理过程中的非科学化。企业的最终经营目的就是追求经济利润的最大化, 然而片面的利润最大化目标会使得企业在经营管理过程当中忽视其他方面的建设, 在管理上严重非科学化, 管理混乱。例如企业内部管理权力界定不清、缺乏人员激励机制及决策机制、缺少优秀的企业管理人员等。现代企业只有变革以往非科学化的管理, 才能保持企业的核心竞争力。

第五, 企业管理制度的创新是实现企业现代化及与国际化接轨的迫切要求。传统企业管理实行的是旧体制集权式管理, 严重阻碍了企业的发展, 但无论是大中型企业还是中小企业, 都希望能在市场竞争中占得一席之地, 实现企业的现代化发展, 严格根据市场需求, 参照国际市场惯例, 调整管理组织部门, 在具体的机构设置上, 要专门克服企业经营规模扩大造成的旧体制无法适应的问题, 还要保证企业正常运行的协调与控制, 增强企业活力, 实现企业的经营目标。

3 现代企业管理制度的创新

企业管理的内容包括企业的管理思想、管理组织、管理模式等方面, 在当今市场经济环境中, 仅仅通过扩大生产来追求经营目标是不够的, 这就要求企业管理制度的内容不断地调整和创新, 以适应市场环境的要求。同时, 企业管理制度与企业的发展同步增添了许多新的内涵, 如与人本管理、企业文化的融合等。

第一, 在企业管理思想层面的创新。企业管理思想是企业管理组织、管理模式、管理制度等的外在表现, 特别是在大中型企业中, 管理思想是管理制度体系的集中表现。根据相关资料显示, 现阶段我国还有部分企业受到计划经济体制思想的影响, 对于社会主义市场经济体制不理解, 在日常的企业经营管理过程中, 一些企业领导者忽视市场调研活动, 以致不清楚市场的变化状况, 忽略使用先进的管理方法, 企业内部冗员严重, 经营方式落后, 相关法律法规知识缺失, 未意识到现代企业管理思想及其创新对企业经营效益的巨大作用。[3]由此, 要倡导转变企业的管理观念和管理思想, 建立管理战略思想, 要在企业中定期开展有关制度的培训学习工作, 使得制度能够有效地贯彻执行。另外, 还要通过培训引入新的管理人员, 以扩展企业管理的视野, 提高整体管理层的水平和专业素质。

第二, 在企业管理组织层面的创新。所谓企业管理组织, 是指为实现企业目标, 全体员工分工与协作, 对员工职务及权力等进行设计, 最终形成的结构体系。企业管理组织对企业战略的执行具有关键作用, 不仅能够反映企业的经营决策和管理权在高层管理人员和机构高度集中的程度[4], 也能够决定企业生产配置的合理性与效率。一般的企业内部, 组织机构繁多, 人员冗杂, 职责划分不科学, 一些专业管理人员在企业内部的地位不高、权力不大, 往往管理事务由领导者决定, 实行“人治”而非“法制”。这些都是违背市场经济发展的, 成为阻碍企业自身发展的重要因素。因此就需要精简管理机构, 改革组织设计模式, 严格以市场为导向来设计内部管理组织, 树立管理制度大于“人治”的思想[5]。

第三, 在企业管理模式层面的创新。企业管理模式是指企业为实现其经营目标, 组织资源, 进行生产经营活动的基本方式。现代企业管理模式的创新要遵循层次性原则:其一, 对企业人员的任用要有层次性。企业人员的任用要根据个人的特长来安排职务, 进行角色定位, 不能无层次, 片面地对职责一视同仁只会造成用人的不平等, 浪费企业资源, 因而要推进企业内部管理组织架构的变革。其二, 对处理企业经营管理事务的层次性。管理人员要兼具整体与部分的眼光, 对管理事务首先要从整体出发, 统筹全局, 分清重点, 合理安排各相关人员的任务与职责, 有层次、有目的地处理各项事宜。

第四, 重视企业文化的建设及其与企业管理制度的融合。企业文化越来越成为一个企业的核心生命力与竞争力, 它是确保企业充满凝聚力与创造力的根本保障, 能够提高企业的整体素质, 树立企业良好的外部形象。它也是一种对制度的约束, 引导着企业发展的方向, 会增强企业的感召力, 激励员工发挥主动能动性。加强企业的文化建设, 重视企业文化与企业管理制度的有机融合, 才能确保制度规范的执行力。同时, 企业文化与企业管理制度的创新, 要分析整个组织环境, 探讨文化内涵。

第五, 注重人本管理在企业管理制度中的重要地位。以人为本的思想在我国由来已久, 悠久的传统文化为企业实行人本管理提供了良好的文化土壤。人本管理也逐渐成为新型的管理模式, 国内外众多企业都在学习人本管理思想。我国企业管理中的人本思想, 融合了许多传统文化的内涵, 形成了独特的人本管理模式, [7]但由于处在企业人本管理发展的初期, 各个企业的收效不一, 无法显著提高企业的整体经济效益, 不能形成统一的有效性。因此, 在推行人本管理时, 仍需要进一步突破陈旧的以资本为主的思想, 优化人本管理模式, 坚持一切以人为中心, 注重培养员工对企业的归属感, 通过一系列的激励措施, 调动企业员工的积极性和创造性。

4 结语

企业要生存与发展, 离不开管理制度的创新, 但是如何创新管理制度, 则需要从企业自身特点出发, 在市场大环境中寻找与企业自身发展阶段相适应的创新内容。个人认为, 现代企业管理制度的创新, 可以从管理制度本身的内容入手, 如在企业的管理思想、管理组织和管理模式等方面进行创新, 而且, 还要重视企业文化的建设及其与企业管理制度的融合, 要注重人本管理在现代企业管理制度中的重要地位, 优化人本管理模式。

参考文献

[1]李晓蓉.试论现代企业管理制度的创新[J].经营管理者, 2009, (6)

[2]刘大赫.现代企业管理制度的创新[J].才智, 2011, (2) .

[3]鲁兆国.企业管理制度创新的原则与措施[J].黑龙江科技信息, 2008, (12) .

[4]魏圣君.提高企业人本管理有效性的思路探索[D].上海:华东师范大学政治学系, 2010.

如何建立现代企业档案管理制度 篇8

一、调整档案馆 (室) 布局结构, 实行分级保管

档案的布局结构是关系到档案信息资源能否合理配置和最大限度开发利用的重要因素。所以, 调整布局结构事关重大, “牵一发而动全身”, 建立现代企业档案管理制度必须解放思想, 打破传统观念的束缚, 正确理解和分析“集中统一管理全部档案”的含义, 树立档案直接为企业生产经营服务的观念, 为档案能够充分发挥作用创造条件。

二、尽快建立和完善新的服务机制, 使企业档案工作向经营方向发展

实行新的服务机制, 是企业员工和档案人员面临的一次思想变革, 是提高企业整体档案意识的必然过程。其关键是解决好档案形成和利用的矛盾。应认识到:档案是形成者在其正常工作期间形成的, 对档案形成者来说, “档案形成价值”已在其工资奖金中体现出来, 归档后代表“档案形成价值”的只能是企业, 决不是形成档案的某个具体部门或个人。而利用价值是再生产过程产生的, 与形成者在经济上也不再发生任何关系。

三、采取分类指导的方式, 发挥档案行政管理部门在建立现代企业档案管理制度中的作用

在计划经济体制下, 档案行政管理部门的职能也在发生转变。要由偏重微观管理转向宏观调控;另一方面是随着企业改制出现了多元化所有制的局面, 由此决定在建立现代企业档案管理制度中需要重新定位档案行政管理部门与企业的关系。档案行政管理部门应采取分类指导的方针, 例如对国有企业档案管理实行监督、检查为主。对民营企业实行服务、指导为主。以民营企业档案工作为例。一个普遍的规律是民营企业在创业初期无暇顾及档案工作, 但发展到一定阶段时便会自发要求建档。用上海一位民营企业领导的话说:“没有档案我怎么证明我们是依法经营的, 当发生经济纠纷时我拿什么打官司?”由此说明, 档案行政管理部门在推进建立现代企业档案管理制度中完全可以有所作为, 通过提供法规服务、培训服务、信息服务、中介服务等加快现代企业档案管理制度的建立。企业自律是现代企业档案管理制度的重要内容, 但企业自律不排斥档案行政管理部门的引导与服务, 档案行政管理部门有责任让企业了解档案工作自律的要求、内容, 但遗憾的是目前不少档案行政管理部门在观念上对民营企业的档案工作还没有摆脱传统管理观念的束缚。

四、根据企业的实际需求构筑现代企业档案管理制度的运行机制

现代企业档案管理制度的建立与运行, 关键在于建立起现代企业档案工作的运行机制。所谓运行机制可以理解为在一定社会条件下企业档案工作内外各要素之间相互作用、自我调节和控制的功能和过程。这种机制涉及的范围较广, 例如企业制度、与周边机构关系、市场竞争环境、利益结构等。但归纳起来主要是动力机制和约束机制。动力机制是推动现代企业档案管理制度运行的基础和动力, 传统企业档案工作之所以缺乏活力就是缺乏动力机制, 究其原因并非企业档案人员工作不努力, 关键是企业自身缺乏活力。推动企业档案工作运行的动力机制主要源于企业自身的动力机制。在市场经济体制下, 推动企业发展的外部动力主要是市场竞争和社会需求, 企业为在市场竞争中取得一席之地必然要不断进行创新:推动企业发展的内部动力是企业制度建设、企业文化建设和创新能力。因此, 为构筑现代企业档案管理制度运行机制, 应使企业档案工作紧贴企业的需求, 对外满足企业市场竞争的需求, 对内满足企业制度创新、技术创新和企业文化的需求, 变企业的动力为企业档案工作的动力, 在主动参与信息服务上狠下功夫。在这一背景下, 为有效形成现代企业档案管理制度的动力机制, 对档案部门应建立相应责权利机制、竞争上岗机制、职绩考核机制等也是十分必要的。

在构筑现代企业档案管理制度运行机制中, 还应有必要的约束机制, 用以保证档案工作的健康发展。首先是制度约束。现代企业主管领导应督促档案部门建立一套规范化档案管理制度和档案人员任职制度, 克服档案管理任意化的倾向, 用制度规范档案管理工作, 尤其是对外向型与信息化程度较高的企业, 档案的规范化管理更显重要。其次是成本核算机制与档案质量控制机制。它们虽各有其内涵, 但其共性是通过控制档案的质量来约束企业档案工作。企业的目标是获取利润, 引入成本核算机制意在控制档案机构与人员规模, 改变单纯按档案数量定人员编制的做法。传统企业档案管理的内容过于陈旧, 数量过大, 价值不大的档案保存过长, 这种状况应当加以改变。实际上目前在现代企业已自觉或不自觉引入成本控制机制, 其表现一是专职档案人员大大减少, 多为兼职档案人员;二是减少了用于保管档案的空间。如果我们站在传统档案工作角度看。这无疑是对档案工作的削弱, 但如果换一个思路来看问题却具有一定的合理性。

参考文献

[1] .王传宇.科技档案管理.中国人民大学出版社, 2010.3

现代企业中设备管理制度探讨 篇9

关键词：设备管理,制度

1我们企业在机械设备管理方面存在的问题

每年投入大量人力、物力、财力对《机械设备管理办法》进行修订, 但许多好的方法, 规章制度在执行过程中力度不够, 流于形式, 跑、冒、滴、漏现象依然存在。为了应付检查而对机械设备进行管理。只要施工进度完成了, 机械设备是否合理使用, 投入成本是否超出预算无所谓等思想与作法还有一定市场, 似乎保证施工生产与规范机械设备管理是两码事。

没有整体意识, 只看重施工生产追求短期效益。设备闲置不上报, 盲目购进小型机械设备不调查质量和性能等情况依然存在, 造成工程处机械设备平衡调配工作滞后, 重复购置占用大量资金, 质量不过关贻误生产, 资金外流等严重后果, 根本没有追求效益最佳化的概念。

机械设备管理人员素质参差不齐, 队伍不稳定, 没有“我靠企业生存, 企业靠我发展”的团队精神, 认为管理是领导的事, 领导让干啥就干啥。工作随波逐流, 被动执行《机械设备管理制度》, 对机械设备工作人员在管理方面应知应会宣讲少, 无法起到承上启下的作用。对机械设备在施工生产中出现的问题熟视无睹, 闲置设备不维修;施工机械维修保养不到位, 带病工作;对油耗、备件件质量等考核不认真;内业资料不健全, 贯标、责任成本等管理工作滞后;使用工序不安全施工, 野蛮操作。

2解决途径

从思想入手, 确立《机械设备管理规定》在企业中的制度地位。管理规定中的各种规章制度是我们科学管理机械设备, 合理利用保证施工生产而制定的, 属于企业内部的法律、法规。人人必须遵守, 违法必究。只有人人工作想着管理, 照章办事, 形成一种自上而下的管理就是效益的氛围, 我们才能有效地开展机械设备管理工作, 效果才会明显。

建立科学的维修制度。定期维修与视情维修相结合制度的理论依据是可靠性理论, 可靠性理论指出机械设备的故障可以分为突然的和渐进的两类。突然型故障是指征兆没有出现但可以觉察到, 而损坏是瞬时出现的; 渐进型故障是指使用过程中损坏程度逐渐加重, 有缓慢和迅速之分如零件的磨损、腐蚀等。无论哪种故障, 在其出现过程中均有早期、随机和耗损三个故障阶段。

2.1早期故障阶段

在机械设备使用初期零件的损坏率较高, 但经过一个时期的使用后损坏率反而下降, 这是由于对零件的原材料及其制造工艺加强检验和质量控制则可以减少或避免这种早期损坏产品的出现, 降低早期损坏率, 而预防维修对此则无能为力。

2.2随机故障阶段

此阶段不但故障率很小, 且大体上是一个常数, 由于零件的损坏是偶然发生的, 大部分与其强度和所承受的负荷有关, 预防维修对此也无效。

2.3耗损故障阶段

机械设备经过长期使用后, 由于疲劳或磨损等原因造成零件的强度和性能下降、损坏率上升, 此阶段的故障多属于零件老化的问题。对耗损故障及时进行预防检查、保养, 不让零件工作至耗损故障阶段, 可减少这类故障的发生, 防止故障率迅速上升。综上所述, 定期维修适用于发展迅速或无视情条件的渐进故障, 视情维修则适用于发展缓慢且有视情条件的渐进故障。由此可见, 将定期维修与视情维修两者相结合将起到互补的重要作用。

为了保证设备在运行中始终保持良好的技术状态, 严格执行定机定人, 持证上岗, 同时, 坚持巡检和点检相结合, 抓好现场设备管理。明确巡检路线, 健全各台设备或专责区的点检内容和图表纪录, 做好巡检纪录, 交接班纪录, 检修纪录, 设备运行纪录等。规定值班人员每班必须隔一定时间沿巡检路线对点检设备的运行情况按图表规范作详细纪录, 掌握设备的运行情况和技术状况。通过巡检中听、看、摸、嗅、测 的操作法, 对确保现场设备的安全可靠的运行发挥管理的重要作用, 这是搞好现场设备管理行之有效的方法。

参考文献

[1]屠进, 许平.半山天然气发电厂主机选型及系统配置[J].电力建设, 2003, (8) .

[2]信江艳.EAM系统深化应用的要点分析[J].电力信息化, 2004.

[3]伦翠芬, 张丽红, 李艳萍, 李志红.基于混沌的超声物位检测系统的研究[J].农机化研究, 2006, (4) .

现代企业制度下成本管理研究 篇10

关键词：现代企业,成本管理

一、现代企业制度的建立对成本管理提出的新要求

1. 现代企业制度的企业应是产权清晰的企业

产权清晰是有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。现代企业制度要求企业投资的各方应根据其投资额的多少, 在企业里享有相应的义务, 对企业的产权进行正确的界定, 将其划分为不同的所有者, 而不能象过去那样产权不明确, 使正常的生产经营受到影响。

2. 现代企业制度要求所有者与经营者权责明确

权责明确是合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。现代企业制度的形式是企业的所有者委托企业的经营者运用其资产进行生产经营管理, 并依法向企业的所有者负责。其职责就是保证投资者的权益, 即资本保全和增殖, 并享受较高的利润分配。只有这样, 才能使企业的所有者与经营者之间建立起新型的责权关系。各方各司其责, 各自承担各自的责任和义务。这种关系对于企业正常的生产经营是十分必要的。

3. 现代企业制度要求政企分开

政企分开是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。企业按照市场需求组织生产经营, 以提高劳动生产率和经济效益为目的, 政府不直接干预企业的生产经营活动, 企业在市场竞争中优胜劣汰。在现代企业制度下, 政府对企业的管理更多地体现在间接管理上, 即政府主管部门运用法律、经济等手段来管理企业, 制定宏观调控政策。企业仅仅是生产单位, 而不应承担应由社会承担的责任。只有这样企业才能真正做到自主经营自负盈亏, 才能集中精力和财力用于正常的生产经营, 实现经营目标。

4. 现代企业制度要求企业管理实现科学化

建立现代企业制度的目的就是要通过现代企业制度的运行, 增强企业的盈利能力, 提高企业的经济效益。通过建立现代企业制度, 就是要建立起一套先进科学的运行机制, 适应市场经济的要求。实现较高的经济效益, 是现代企业制度的根本要求, 也是实现现代企业制度的目的, 同时也是检验现代企业制度运行是否成功的标志。

二、现代企业制度下成本管理改革的对策

1. 努力提高企业的创新精神, 提高科研成果的转化率

创新是改进我国企业的成本管理的首要问题, 现在我们需要成本管理观念的创新、成本管理制度的创新、成本管理人员及手段的创新。改进成本核算方法, 加大成本控制新力度。要大刀阔斧地改革科研管理体制, 使科研机构与企业、高等院校联系更加紧密, 并走向市场, 形成科研经费的良性补偿和投入机制, 加大对科研人员和科研成果的奖励力度, 使科研成果尽快转为生产力。

2. 开发并应用新技术, 实现成本新突破

企业可在经费有限的情况下, 选择一些影响重大的项目进行重点管理, 分解目标、力争取得实质性突破。同时也可以积极开发现代化成本控制系统, 实施生产成本的全天候监控, 实现节能降耗和信息流的科学管理, 为及时、准确地进行成本预测、决策和核算, 为有效地实施成本控制提供强有力的技术支撑。

3. 加强策略成本管理, 扩产量降投资

应对现有生产装置及制造程序进行分析, 对确实没有效益的应坚决予以淘汰, 对进行优化后有生存能力的应尽快进行改造和优化。面对国外大公司的市场竞争, 国内企业对于自身具有一定技术优势、有市场需求的产品, 必须尽快达到规模经济。

4. 加强信息化管理, 注重成本效益观

企业成本管理工作也应树立成本效益观念, 实现有传统的节约节省向现代效益观念的转变。若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力, 最终为企业带来更大的经济效益, 那么这种成本增加就符合成本效益观念。

5. 强化公司内部控制, 提高预防和监控能力

就现行成本核算而言, 产品成本仅包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工和制造费用。但就从整个企业而言, 作为与价格对比并计算利润的依据, 成本绝不能仅看其制造成本, 还要看其负担的期间费用多少。也就是说, 要把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制的范围之内。我们还应借鉴大公司内部控制的成功经验, 转变审计工作重点, 加强审计力量, 改变内审工作方法, 进一步促进企业成本降低和效益的提高。

6. 树立成本管理战略观, 拓宽降本新视野

为了使我国企业产品价格上能与国外大公司抗衡, 企业成本管理必须适应战略管理的需要, 实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。首先, 成本管理要以企业全局为对象, 从企业所处的竞争环境出发, 综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链, 洞察全局。其次, 成本管理应注重与长远的降低成本, 取得长期持久的竞争优势, 从而有利于长期的生存、发展以至获利, 因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目, 应舍得投资, 不要追求短期效益。再次, 成本管理应着眼于外部环境, 涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节, 应重视与经销商的联系。

7. 现代企业实施战略成本管理

战略成本管理完善了现代成本管理的体系, 为成本管理提供了新的思路与方法, 相比传统成本管理具有很强的优越性。战略成本管理是管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料, 帮助管理者形成和评价企业战略, 从而创造竞争优势, 以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。它是在传统成本管理系统的基础上, 按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。

参考文献

[1]于长春主编:《会计制度设计》.北京:首都经贸大学出版社, 2003

[2]吴少平 陈佳贵 冯虹主编:《现代成本管理》.经济管理出版社, 2007

现代企业管理制度 篇11

当前我国经济发展已进入新阶段，环境、条件发生了深刻的变化，中高速增长成为新常态，既有国内市场广阔、新四化同步推进，改革红利释放，产业基础良好有利条件，也面临国际市场需求萎缩，成本快速上涨，部分产能严重过剩，资源环境约束加大，以及来自发达国家趋势占优，发展中国家比拼追赶的双重挤压等严峻挑战。

同时，新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，一些关键核心技术已经呈现革命性的先兆，特别是新一代信息技术与各领域技术相互融合，信息网络、新能源、新材料等技术加快实现群体突破和广泛的应用，对传统的发展理念和发展方式、发展的模式带来了颠覆性革命性的影响，并将调整全球发展格局。我们必须顺应新形势、把握新要求，加快经济结构的调整和发展方式的转变，不断提高发展的质量和效益。大企业肩负的责任重大，希望在新的起点上，坚持向改革要活力，向创新要动力，进一步完善措施，加大力度，加快企业改革发展做优做强。

一是更加注重深化改革。国有大企业应加快完善现代企业制度，健全公司法人治理结构，规范经营决策，公平参与竞争，提高企业效率，增强企业的效益，民营大企业健全管理制度，向现代企业集团经营转变，同时积极发展混合所有制经济，推动各种所有制资本取长补短，相互促进，共同发展。

二是更加注重加快结构调整，抓住当前有利时机，大力实施企业兼并重组，特别是对产业结构调整有重大影响的破局性兼并重组，带动全行业整合和转型升级，发挥大企业的引领带动作用，落实中央四个一批的要求，推动化解产能过剩矛盾不断取得新的成效。

三是更加注重自主创新能力，发挥龙头和骨干作用，强化产业链协作和产学研用紧密结合，加大创新的资金和人力投入，在高端装备、信息网络、系统软件、新能源、新材料等领域突破一批关键核心技术，形成自主知识产权，培育高附加值的高端产品。

四是更加注重推进信息化与工业化融合，抓住新一轮信息化发展机遇，加强信息技术集成应用，不断提高企业的效率和效益，并推动制造业数字化、网络化、智能化、服务化发展，推动发展新技术、新产业、新模式、新业态，培育新的增长点。

五是更加注重构建良好产业生态，树立良好的产业生态观念，与中小企业建立共同发展的关系，确立专业化经营战略，围绕自己的主导产品和核心业务做优做强，并为上下游企业提供支持和服务，推动大中小企业协作配套，共同发展。

六是更加注重提高国际化经营水平，打造国际知名品牌，制定实施国际化经营战略，整合用好全球研发、生产、销售等资源，加快“走出去”步伐，进一步强化品牌战略，加强品牌的国际化运营和推广，促进自主品牌国际化。

促进大企业改革发展，做优做强，需要各方面共同的努力，工业和信息化部将加强与各相关部门、地方政府以及中国企业联合会、中国企业家协会等社团组织的沟通和协作，进一步加强宏观指导和规划引导，健全完善政策措施，针对性推动解决有关的问题，努力为行业企业发展营造良好的环境。

浅析公路经营企业与现代企业制度 篇12

公路经营企业是公路基础设施市场化、社会化进程的产物。一般来说。公路经营企业是指那些投资开发高等级公路,以路桥收费、沿线服务区经营、广告经营等为主营业务的企业,其中路桥收费是其主要收入来源。80年代以来,公路经营企业迅速发展,对于我国公路交通的健康发展有着非常重要的作用。但是由于公路资产的特殊性,公路经营企业在经营对象、经营期限、经营目的、资金来源、运作方式等方面都有特殊性。公路经营企业在发展的过程中,受企业组织体制、管理体制、外部环境等因素的制约,公路经营企业的发展还面临巨大的挑战,这就对公路经营企业的现代企业制度的建立提出了要求,只有结合公路经营企业发展特点,构建现代企业制度,才是公路经营企业可持续发展的必由之路。

现代企业制度是正在市场经济条件下,以规范和完善的法人制度为主体,以股份有限公司和有线责任公司为主要形式,以两权分离、有限责任和股权可转让为基本特征的企业制度。

其核心内容是以市场机制为主要的资源配置方式,强调产权制度。

其基本特征是:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

其基本内容包括三个方面:现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度。

目前我国公路经营企业在产权制度、企业组织制度、管理制度方面存在差别,因此,公路经营企业在发展过程中必须不断地改进产权、组织和管理制度,提高公路经营企业效益。

2 公路经营企业的特点和面临的困境

2.1 公路经营企业的特点

2.1.1 公路经营企业需通过政府授权,才能经营且经

营期限有限。公路资产具有准公共产品的特性,其规划和建设一般都要纳入政府计划,其经营方式和条件都具有浓厚的行政色彩。公路经营企业是由政府授予特许经营的公司,在一定期限内享受公路经营或管理的特权,在经营期内可以进行车辆通行费的收取和综合开发经营,回收投资并获取效益。但是,其经营期限是有限的,经营期限届满,国家无偿收回公路,特许经营的公路所有权仍然归国家所有。

2.1.2 公司经营具有双重利益标准。公路经营企业首

先作为一个以营利为目的的经济组织,必然要追求一定的经济利益。然而,收费公路具有准公共产品的特性,具有一定的社会公益性。因此公路经营企业需要协调好二者之间的关系,既要获取一定得经济利益,又必须兼顾社会利益和公众利,不能仅仅以自身利益最大化为单一目标。

2.1.3 业务结构较单一,但是现金流量大。公路经营企

业主要以路桥收费、服务区经营和广告经营为主要经营业务,业务结构较为单一,但其现金流量比较大,每天都要收取几十万乃至几百万的通行费。这是公路经营企业资金管理和运作明显特点。

2.1.4 收费公路资产规模庞大。公路经营企业主要是

以公路经营权为资产,公路经营企业要想获得公路经营权,就必须通过投资建设或者是公路资产受让。由于公路建设的投资成本巨大,无论是投资还是受让,都需经营企业付出巨大的代价,故经营企业获得经营权以后,公路经营权就成为企业资产的主要构成部分,资产规模较庞大。

2.1.5 经营上具有区域垄断性。公路经营企业主要以

收取车辆通行费为主要业务,由于收费公路本身具有自然垄断性,一般不会存在并行的收费公路。

此外,政府出于公共政策考虑,对收费公路实行进入规制,保护经营企业收回投资成本并取得合理收益。这就使得通行费的收取具有了垄断性。

公路经营企业的这些特点,是公路作为准公共物品与其他商品的不同之处,也就是这些问题,是的公路经营企业面临诸多问题。

2.2 公路经营企业面临的困境

2.2.1 公路经营企业产权问题

公路经营公司作为一个企业,按照公司法的规定应是永续经营的法人实体,而公路经营公司的主要资产为公路经营权。

从产权角度来看,公路经营公司拥有的法人产权实质是经国家有关部门批准的一定期限的公路收费权,根据规定,收费公路的经营期限最高不得超过30年,收费期满后公路经营权无偿交还国家。这样对高速公路公司而言,收费期满后该项产权及受益权也随之消失。使得公路经营公司在经营期间对于该项产权仅拥有占有权、使有权和收益权,而无实际的处置权。这种矛盾体现了公路经营公司与一般性公司相比的特殊性。

2.2.2 公路经营公司体制问题

目前,我国公路经营公司管理体制尚未形成集中统一、科学合理、精简高效的管理模式。

存在的主要问题体制有:最早并沿用至今且普遍实行的是建设项目业主企业自行经营管理的模式。这种模式有其优点,但是管理专业性及规范化欠缺,正常运营后易产生“内部人”控制现象,不利于成本控制。

此外,建设项目业主另行成立运营机构经营模式。其优点是业主建设和运营分设,该模式易于协调运作,可防止“内部人”控制,但机构重叠、各成体系,运行成本高。

2.2.3 公路经营企业主要管理问题

公路经营企业的管理问题也是一个核心问题。我国公路经营企业基本上都是原有事业单位的基础上改制设立的。

主要表现在企业治理结构不合理,管理层的混乱,政企不分、经营班子不团结以及财务混乱等管理问题。此外,管理成本过高,目前我国公路经营企业的管理费用主要有行政管理费用、工作人员工资、差旅费等,而这些费用都是比较高的开支,例如,公司员工工资大约都在5000-6000左右。最后,公路经营企业员工的不作为问题,公路经营企业人员冗余,具有庞大管理机构,缺乏现代企业管理制度。

3 现代企业制度求解

3.1 公路经营企业要创新经营业务,建立可持续发展战略

为了解决收费权期限的有限性与企业经营发展之间的矛盾,公路经营企业应及创新经营业务,建立企业的长期可持续发展规划和战略。

首先,进行拓展经营,不断扩展主营业务。

其次,实施多元化经营策略,分散经营风险。企业所拥有一条高速公路的收费权可能到期,但是企业可以继续有偿受让其他公路的收费权或投资建设新的收费公路,这样企业就会拥有一种长期的收费权资产,使主营业务不断扩展。

此外,企业除了经营收费公路之外,还可以发挥现金流量大等优势,充分利用高速公路资源及信息优势,进入其他相关领域,这样,收费收入和其他投资的高收益性可以形成优势互补,从整体上提高投资的收益率。当在这些领域的经营有了良好的基础或达到一定的规模后,在公司所拥有的经营权资产到期后,企业也可以考虑实施转型。在经营过程中,高速公路企业还应充分发挥资本的纽带作用,通过收购、兼并、重组等多种方式开展资本经营,不断提高企业经营效益。

3.2 公路经营企业要构建合理的体制

首先,机构设置必须打破旧有的机关管理模式,体现综合功能,按行政管理和业务管理系列建立综合管理体制,采取定岗定员定标准的方法,强调一人多能,合理调配工,并且相对集中办公以加强内部协调,提高办公效率。

其次,建立权责对等、有效的激励机制。公路经营企业也必须在体制改革方面,明确权责责任,建立适当的激励机制,激励员工工作士气,有助于按时完成经营业务、控制管理成本。再次,实现功能合并,强调部门管理职能的专业性和综合性。在新的体制设计中,相对扩大了综合管理部门的职责范围,在新的形势下,设立专业性的管理机构和执行机构。

最后,体制设计要突出监督职能,监督一定要有组织和制度保证,因此在体制设计时必须要突出了监控职能。公路经营企业设立监督机构,行使财务审计、管理监察等一系列职能,加强对各站点的监督管理,降低运行成本。

3.3 逐步完善公路经营企业的管理

首先,完善企业的治理结构,治理结构的明确必须做到决策、监督、经营等权等分离。各司其职、但是必须相互制衡。强化企业管理层的管理职能、使得公司做出正确的决策、有效地监督、经营实现企业效益。

其次,缩减管理费用,必须要精简机构工作人员,避免机构臃肿和人浮于事,降低企业运行成本。还要适当减少各种不必要的开支费用,例如差旅费、招待费用等。

再次,尽量处理好管理中与政府管理的关系,公路经营公司行为主体的社会公益性和企业的利润追求,决定了公路经营公司实施车辆收费、综合服务及沿线的综合开发等方面的管理过程中,国家政府部门也在公路路政、交通安全、公路运政等方面对公路实施管理,因此,就必须要求公路经营企业在管理过程中处理好二者的关系,防止出现管理矛盾问题。

总之,公路经营企业我国收费公路市场化发展过程中的产物,但是由于其发展的特点和面临的自身环境、政府环境,公路经营企业的发展还面临诸多问题,积极构建现代企业制度是其进一步改革发展的前提,因此,公路经营企业只有将自身的特点和现代企业制度有效地结合起来,在产权、制度设计、管理等方面不断地创新,才能进一步促进公路经营企业的健康持续发展。

参考文献

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