现代企业制度的文化内涵及其对企业文化建设的作用5则范文

现代企业制度的文化内涵及其对企业文化建设的作用5则范文（共8篇）

现代企业制度的文化内涵及其对企业文化建设的作用5则范文 篇1

一、企业文化内涵和特征

企业文化是社会文化的一种亚文化,它是在企业长期生存和发展过程中,在社会、经济、文化的综合作用下产生并发展的,是根植于企业全体员工并为全体员工认同和恪守的价值观、道德规范、行为规范、企业作风及企业宗旨等。企业文化作为一种管理文化,能够利用全体员工共同的价值观和行为准则推动企业不断的进步和发展,是企业制度创新、管理创新和技术创新的原动力,企业文化是一只无形的手,它能自发的对企业的经营思想、组织结构和经营方式等加以改造。现代企业的企业文化结构一般分为三个层次,即物质层、制度层和精神层。其中,精神层是企业文化的核心,是企业精神、道德、哲学和价值观等的体现,是对企业理想、目标、价值观等意识形态的概括和总结,包含着企业的使命、愿景和核心价值观等;制度层是企业文化的媒介层,主要包括企业领导体制、组织机构和管理制度三方面,涵盖了企业中的各项规章制度,是企业精神和价值观的折射;物质层是企业文化的外显层,是看得见摸得着的企业文化,表征了企业文化的各种个性特征。

现代企业的企业文化一般包含以下几种特性:(1)企业文化属于一种组织文化,是民族文化和社会文化交集的产物,企业文化的宗旨、价值观等都受到二者的影响;(2)企业文化是一种经营管理文化,属于经济文化范畴,以经济效益为导向,包含着对生产、经营、管理和领导的理念;(3)企业文化是一种“软文化”,它作为影响企业员工价值观的软因素,是员工认知、情感和态度等因素的折射,能够有效规范员工的行为。

二、现代企业中企业文化的作用

1、约束功能。

企业文化是企业全体员工共同的行为准则,它能从思想上、心理上和行为上对员工进行约束和规范。相对于企业规章制度的硬约束,企业文化带来的文化氛围和群体行为准则属于一种无形的软约束,是从价值观和道德规范上对员工的软性约束,它以一种潜移默化的方式使得企业员工在共同价值观的指导下进行自我管理和控制。例如同仁堂药店以“世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工严格操作规程和执行纪律。

2、凝聚功能。

企业文化被员工认同后会形成一种精神黏合力,它属于一种内动力,在帮助员工形成共同价值观的基础上,增加员工彼此间的沟通和信任,将企业的员工紧紧团结起来,使企业上下左右关系更加密切、和谐,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化的凝聚力主要体现在:(1)企业文化的凝聚功能可以使企业全体成员目标明确、协调一致,彼此之间产生深刻的认同感,更能共同与企业一起同甘苦同命运;(2)企业文化提供一套价值评价和判断的标准,使员工在这些标准的基础上能更有效的去共同解决问题,即使出现矛盾和冲突,也能自发的寻求合适的处理方式。

3、激励功能。

企业文化的以其固有的价值观和企业精神能使员工感受到其在企业中的价值,感受到自己属于企业一份子的一种荣誉,使其具有强烈的使命感。因此,企业文化所形成的企业氛围和价值导向能最大限度的激发员工的积极性和首创精神,有利于将员工的主动性和创造性调动激发出来。企业文化在企业内部所形成的良好的激励环境和激励机制是通过企业的人性化管理来实现的,从需求理论来看,它能给企业员工带来更高层次的需求满足,使员工形成强烈的使命感和稳定的驱动力,将员工的被动行为化为自觉行动,是员工自我激励的深层次动力,具有持久的激励作用。

4、辐射功能。

企业文化是企业员工行为准则和价值观的综合体现,一旦形成较为固定的模式将不仅仅在组织内部发挥作用,还会通过各种方式,如宣传和商业交易等,对社会产生影响。作为观念形态和行为形态的文化,通常以企业生产资料、产品和英雄模范人物等为载体,将企业的价值体系反映到外界去,从而为企业塑造良好的整体形象,树立信誉,扩大影响力。

三、如何构建优良的企业文化

1、以相关原则为基础构建企业文化。

现代企业的企业文化构建原则一般包括以下几方面:(1)目标导向原则,企业文化的构建应符合企业自身的战略目标和竞争力的提升,致力于成为行业标杆,成为行业先进文化的代表;(2)以人为本原则,企业员工是企业生存和发展的原动力,企业文化的构建应以充分发挥员工积极性和创造性为目标,在重视员工发展的基础上构建符合企业经营管理目标和战略目标的企业文化;(3)强化执行原则,建设企业文化的目的在于执行,它应由企业的领导主导实施,强调执行者的作用和参与者的贡献,保障按照既定目标和规划形成文化作用机制;(4)重视结果原则,企业文化的建设目标不仅仅是形成一种文化机制,更多的是通过这种文化机制来达到提升企业绩效、降低管理成本、提升企业形象的目的。

2、企业文化的建设内容应结合企业具体情况。

第一,结合企业战略规划开展企业文化建设,即在企业经营和管理现状的基础上,结合企业的战略运营目标来构建企业文化,以实现企业竞争优势的提升,引领企业发展;第二,结合企业业务运营开展企业文化建设,针对企业业务专项改进工作,将企业文化变为实体文化,从而提升企业业务运营水平;第三,结合企业职能管理开展企业文化建设,包括结合企业管理、人力资源、市场营销、财务等工作的改进,提升职能管理能力;第四,结合企业制度建设,企业文化的制度层反映了企业的制度体系,将企业文化理念导入制度的制定和修订,以便将企业的软约束和硬约束有效的融合。

3、优化企业文化建设的人文环境。

企业文化建设的根本是要培养企业全体员工的共同理想、共同信念和共同的价值观等,这就要求企业有一个良好的人文环境。企业可以从以下几方面着手优化人文环境:(1)注重共同价值观的形成。企业文化的核心是其价值观念,它决定着企业员工的思维方式和行为方式,能够使员工产生稳定的归属感,有助于打造一支团结一气的员工队伍。因此,企业文化的建设首先应注重员工共同价值观的形成,塑造一种积极向上、不畏艰险、团结奋进的良好氛围和精神风貌;(2)加强企业理念建设,包括企业的愿景、使命、价值取向、经营思想等整个理念体系,它是企业经营管理活动的基础和核心,为企业的经营活动提供导向力,是企业不断向前发展的助推器;(3)加强企业精神建设,企业精神是企业文化的灵魂,在整个企业文化中占据主导地位,企业精神以价值观为基础,决定了企业的经营哲学、管理制度和道德风尚等;(4)加强企业道德建设,企业道德是企业与企业之间、企业与顾客之间、企业内部员工之间行为规范的总和,它是企业行为和员工行为自我约束的力量,良好的企业道德建设是企业及其员工对外的一种品牌力量。

4、发挥领导的带头作用。

首先,领导者的文化是建设企业文化的基础,通常有什么样的领导就有什么样的文化,企业领导者的精神和形象是企业文化的反映,领导者必须认识到自己在塑造企业文化过程中的角色和作用;其次,企业领导者必须对企业文化有深刻的认识,有坚决实行和培养企业文化的决心和手段,不能仅停留于口头的重视和宣传;再次,领导者对企业文化的引导力度最终取决于领导者的表率效应,领导者应注意自己的言行举止所带来的言传身教的正面效应,按照企业文化所倡导的行为准则来做事,避免“说一套,做一套”带来的负面影响。

5、构建企业文化的具体措施。

现代企业的企业文化主要可以从三方面进行构建:(1)精神文化构建。精神文化的构建首先应提炼企业共同的核心价值观,企业核心价值观不仅要有行业的特色,更要有企业自身的特色,因而它只能从企业自身的经营实践中提炼,提炼时应以对员工的价值关怀为目标,与企业的经营相挂钩,同时要本着顾客至上的原则,既要讲究企业的经济效益,又要得到广大顾客的认可。其次,应塑造和完善企业精神,企业精神以核心价值观为基础,以价值目标为动力,渗透在企业经营管理中的各个环节,可以说企业精神是企业的灵魂,一般情况下,企业应结合自身的实际情况塑造包括合作共赢的团队精神、参与奉献的企业精神等;再次,建立以市场为导向的经营理念,其中主要包括要树立竞争意识、树立质量意识和树立信息意识等三方面。(2)企业制度文化的构建。企业制度本身是企业价值观的具体体现,是企业文化建设中的重要内容。首先,企业应建立成熟的产权制度,明晰产权归属,产权结构从一元化向多元化转变;其次,完善企业治理结构,优化企业组织结构,使企业组织结构与其所倡导的企业文化相符,增强企业文化对企业的适应能力;再次,完善人力资源管理制度,这是制度文化建设的焦点,企业在用人上应着力解决信任危机问题,要唯才是举,用人不疑,并学会用企业文化留人;(3)企业物质文化的构建。企业物质文化是精神文化的载体和外在表现,其在构建上应围绕以下几个原则:一是遵循品质文化规范,注重产品质量和品牌文化建设;二是遵循审美原则,产品设计、企业环境设计和企业建筑设计等应体现对美的追求;三是遵循愉悦顾客的原则,物质文化的建设通过媒体在消费者之间构建一道愉悦的桥梁,有助于树立良好的企业形象。

总之,企业文化作为企业经营理念、品牌形象和企业声誉等的母体,在激烈的市场竞争中具有至关重要的作用。我国现代企业应结合行业特色和自身实际情况积极进行企业文化的构建,以促进企业长期、稳定的发展。

摘要：企业文化是企业在长期实践中形成的,并不断发展变化的,是现代企业管理的重要组成部分,它体现着现代企业的行为方式和经营风格。随着经济全球化的发展,当前企业的竞争已表现为企业文化的竞争。企业文化对企业的生存和发展起着至关重要的作用,是决定企业成败的关键因素。本文从阐述企业文化的内涵和特征出发,分析了现代企业企业文化的作用,并提出了构建企业文化的相关建议。

关键词：企业文化,作用,建设

参考文献

[1]、占伟伟.建设企业文化的作用与途径[J].企业管理,2011.

[2]、张峥.领导者对企业文化的作用分析[J].人口与经济,2009.

现代企业制度的文化内涵及其对企业文化建设的作用5则范文 篇2

关键词：企业文化建设；企业发展；促进作用；文化竞争

中图分类号：F590.6

文献标识码：A

文章编号：1009-2374(2009)03-0179-02

企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，必不可少的一部分，是企发展战略的关键素。一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。

企业文化内涵有三个层面，表层的物质行为文化，中层的制度文化，深层的精神文化。制度文化是企业文化建设的核心，是围绕企业核心价值观，要求全体职工共同遵守的，按一定程序办事的行为方式及与之相适应的组织机构、规章制度的综合。具有规范化、稳定性、指导性的特点，是企业管理的重要手段。

当今时代的市场竞争不仅仅是资本、技术的竞争，而且表现为更高层面的竞争一文化的竞争。因此，企业文化建设就是为管理者正确的理解员工、培养员工、使用员工提供保证，是符合科学发展观的。

一、构建企业制度文化，促进企业科学发展的必要性及需要坚持的原则

(一)进行构建企业制度文化，促进企业科学发展的必要性

1．构建企业制度文化，是新形势下强化企业管理的现实需要。制度文化是企业文化的基础，把企业制度文化建设贯穿于企业管理的全过程，能使各项管理工作做到有章可循。职工文化理念趋于一致，它是保障企业正常经营、协调各方关系、调动各方积极性和创造性、制约各种消极因素和越轨行为的必要手段，能够有效保证企业经营管理活动的正常有序开展。

2．构建企业制度文化，是推动企业文化发展的有力保障。制度文化建设就是要通过企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念提高管理水平。企业制度文化不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神。加强企业制度文化建设，从中反映出我们企业崇尚什么、反对什么，即企业信奉的价值理念。通过企业制度文化建设，我们能更加清晰、准确和全面地表达自己的企业文化。

3．构建企业制度文化，是规范企业员工行为，提升管理水平的重要手段。企业制度文化是企业为了实现自身目标而对企业员工的行为给予规范和制约的文化，这种共性的文化对企业员工的行为规范提出了严格的要求。企业用制度约束行为、规范管理，统一和规范职工的行为，促使大家步调一致，运作有序顺畅，从而促进管理水平提高。

(二)构建企业制度文化，促进企业科学发展需要坚持的原则

1．坚持以人为本，抓住构建制度文化的活力点。制度在规范人、教育人的同时，要体现人文关怀，更要给人以动力，注重其创新能力的培养和提高，为职工自我升华、自主管理打好基础。

2．坚持公平公开，抓住构建制度文化的基本点。在制度实施前，通过职工代表的表决，这样不仅有助于集思广益，更重要的是，通过认可后的制度有利于被广大职工接受和遵守，还可培养他们的主人翁意识和民主意识。制度执行中必须坚持公平、公正性原则，做到在制度面前人人平等，维护制度的权威性和有效性。

3．坚持可操作性强。抓住构建制度文化的落脚点。制度具有可操作性是企业制度得以贯彻执行的根本保证。不切合实际的制度，会使职工无所适从，管理者也难以执行，就起不到制度应有的制约、规范作用。

4．坚持与时俱进，抓住构建制度文化的发展点。制度的生成是一个动态的过程，企业制度文化建设的过程，是一个信仰、道德、理念、规则和行为不断强化的过程，需要通过实践来不断加以检验，并加以不断修正完善，只有在实践中不断与时俱进，才能真正促进企业科学发展。

二、构建企业制度文化，促进企业科学发展的方法途径

制度是有形的载体，重视科学标准和规范的作用。制度文化是无形的，重视内在精神价值的开发和群体氛围的作用等。制度可以造就一个结构合理、运转规范、执行严格的标准化企业；而制度文化管理可以赋予这个企业以强大的生命力，为之提供源源不断的精神动力。构建制度文化，促进企业科学发展从以下几个方面入手：

(一)搞好调研，掌握企业制度文化建设的现状

掌握企业制度文化建设状况，就必须做好调研。应做到深入实际、深入现场、深入一线、深入群众，采用基层座谈、现场蹲点等形式，广泛听取基层职工意见，进行客观分析。掌握企业制度文化建设的基本现状。

(二)加强组织领导，建立机构，以科学发展观为指导，逐步构建企业制度文化，提升管理水平，促进企业科学发展

1．成立领导小组，设立相应机构，负责整个项目的组织落实等工作。

2．集思广益。制定完善各项管理制度。建立健全党群工作制度方面，根据不同时期对党建工作的要求，不断加强对党建工作的制度建设。

3．结合企业文化建设，全面宣贯新制度，弘扬职业道德、职业规范，倡导职业价值观。专门安排规章制度集中学习活动，努力形成文化意识与管理制度的有机结合。通过宣传。让每个员工自觉地遵守各项规章制度，心情舒畅地、高效率地完成既定的工作目标，为构建和谐企业作出自己的贡献。

4．定期督导检查，为制度在各层面的顺利实施提供保证。制度执行是重点也是难点。只有提高制度的执行力，才能发挥制度的效力和控制力。抓落实，要形成严格的考核机制，把制度约束和自我约束有机结合起来，做到有章必循、违章必究、令行禁止。如鲁宁输油处自2005年出台“事故隐患问责制”以来，先后对睢宁站启泵期间发生甩泵、泗洪站热水炉燃烧程序控制器烧毁导致热水炉停运、六合站岗位值班人员不足等多起安全隐患启动了事故隐患问责，截至2008年底，鲁宁处落实事故隐患问责11次，对8个单位的27名责任人和有关负责人进行了问责，对实现本质安全起到了促进作用。

5．注重过程反馈，不断完善制度文化建设。树立动态的监督管理理念；制度建设紧跟形势发展的需要，确保执行的科学性。要完善制度文化持续建设，确保执行畅通。在检查制度落实情况时，不仅关注员工行为与规章制度的符合性和有效性，还查找制度是否存在与文化理念相冲突的地方，提出整改意见，对现行相关制度进行完善优化，进行了持续不断的制度创新，为构建制度文化提供了科学保证。

同时，一是做好厂务公开，提高企业管理透明度。我们把制度文化建设向生产经营管理领域延伸，坚持把工资收入、奖金分配、评先救济、工程建设项目的招投标、大宗物资的采购等职工群众普遍关心的热点、敏感事项作为制度文化建设的重点，加大公开监督力度，做到阳光下运作。有效激发职工的主人翁热情，为企业的发展作出自己的贡献。二是健全评价体系，实行绩效考核。公正、合理的绩效考核能有效地激励员工，改善员工的行为，调动员工的积极性，从而使其取得更好的绩效，促进企业更快更好地发展。

三、效果分析

通过构建企业文化制度建设，可以促进企业科学发展的方法和途径，对规范企业管理、实现工作科学高效，促进职工队伍建设等方面起到了积极的推动作用，培育和创造了催人向上、开拓创新、永争一流的团队精神，激发干部职工的工作热情和内在动力，达到如下效果：企业管理得到了普遍改善；遵守规章制度的意识明显增强；激发了职工的内动力；促进了各项工作的有序开展。

现代企业制度的文化内涵及其对企业文化建设的作用5则范文 篇3

企业文化对人力资源管理的促进作用及其对策

在目前经济市场的激烈竞争中，企业文化因其在企业建设中的强大影响力，为企业增添活力，带来了无限生机。很多公司为了加强内部员工对公司政策、宗旨的理解与认可，成立了专门负责文化建设的部门、设置多个与企业文化工作有关的岗位。由此可见，企业文化在企业管理的巨大影响已经引起企业管理者们的高度关注。中国希望能够通过企业文化来推动经济的持续、快速发展。企业文化是一个企业的灵魂，它体现在企业的各个活动中，同时对企业的人员素质、员工的价值观念、行为特征、领导风格、发展历史等方面有着积极影响，对企业的人力资源管理有着指导意义。

1企业文化在企业人力资源管理中的促进作用

第一，倡导作用。科技发展是第一生产力，而人才资源是推动科技发展的主要因素，因此企业要想发展，一定程度上依赖于人才资源。因此，先进的人力资源管理必不可少，只有把人力资源变为人才资源，才能使人才进步，加快人才创新进程，实现人才与企业共同和谐创新发展的最终目的。企业文化还能够激励和约束企业员工，此外，更新优化现有理念，能够有效提升企业经营效益，保证企业在市场竞争始终处于优势地位。

第二，在人力资源培训中起关键性作用。企业人力资源培训是指企业采取不同形式的教育措施，提升在职员工的业务能力，使其专业技能有显著的进步，提高其敬业精神、工作态度等的思想觉悟，不断完善自身以适应企业发展的需求。人力资源培训是人力资源管理中的核心内容，它能够深入挖掘并有效提升人力资源价值，应确保其在人力资源管理中的应用。此外，人力资源培训中还有一个十分重要的内容，对企业员工进行企业文化的培训，不断提升他们对企业文化的认知，使其正确地了解企业的发展历程、规章制度、核心价值观和企业肩负的使命，达到激励他们的目的，使员工对企业未来的发展前景充满信心，从而使员工们自觉热爱并积极践行企业的价值理念、组织文化、制度文化，进一步增强员工的工作积极性。

第三，人才吸引与保持作用。企业文化是指通过提供“诱因引导与成就驱动”的平衡达到吸引、维系人才的目的。如企业通过分配文化来确保实现人才物质利益；通过解雇、养老、内部待业、招聘、录用等保障文化安全的措施来满足企业人才所需要的安全感；通过主体文化和诸多亚文化相互碰撞融合来满足团体所需的认同感和归属感；通过协调员工对自我价值的追求与企业经营目标来满足员工自我证明的需求。上述作用是企业文化所特有的魅力，这

艾德教育：

种魅力可以把企业发展所需要的各种人才牢牢吸引并仅仅圈在自己企业内。近年来，海尔、娃哈哈等知名公司受到越来越多的求职者的青睐？该现象的发生与其所具有的独特的企业文化吸引作用密不可分。

2企业文化建设中存在的人力资源管理问题

第一，引进企业文化的时间不长。企业文化理论产生至今，也不过三十年余年，其发展尚未成熟。而我国开始研究企业文化的时间则更晚一些，真正的研究实际上是近几年才开始的，原来我国的企业并没有“企业文化”这个概念，因此不可能认真探讨与此相关的问题。所以就导致我们对企业文化的基本理论认识不深刻，不深刻就会出现理解上的差异，有差异就难以统一，因而不可能做到企业中的每个人都全面深刻的理解企业文化的基本理论。

第二，企业文化与员工观念不相符。要想使企业文化在人力资源管理中充分发挥其作用，就必须让员工完全认同并积极主动地执行该公司的企业文化。企业文化从某种程度上来说是企业价值观的浓缩和员工的集体智慧的结晶。但是在落实到企业文化建设过程中，难以使所有的企业认识到这一点，他们往往在掌控员工价值观念的动态变化上有所疏忽，使其无法及时调整企业文化的具体内容，导致企业文化与员工观念脱节现象的发生。同时，一些企业的宣传手段单

一、力度较小，导致员工理解不足，难以与企业文化产生情感共鸣，使企业文化在人力资源管理中的价值难以完全显现。

第三，忽视国外管理模式与我国实情的不适应性。一些企业十分推崇国外成功的管理模式，但是在借鉴时不会举一反三，忽视我国传统文化，最终导致应用失败。还有一些企业看到别的企业引进企业文化理念，就盲目跟风，完全不考虑自己公司的实际情况。很多管理者不仔细研究企业的历史发展、历来的改革策略、现有的经营管理模式以及员工的价值取向等具体情况，只是简单的请管理专家来指导，然后就提出一些与自己企业的宗旨、目标相差甚远的口号，动辄“国内顶尖、最优、最强”。这些口号严重违背企业的经营理念和员工的实际需求，难以实现企业所期望达到的效果。

3相关的应对策略

第一，根据企业性质，确定企业文化的类型。不同行业中的各企业的企业文化有其独有的特点，如服务周到是一些低风险、反馈快的行业的企业文化所要体现的特点，像商场则主要提倡以“顾客至上、一切为顾客服务”为主要特点的企业文化；IT行业的主要特点一般为坚强、乐观、锐意进取等，他们可以在企业文化中使用“追求卓越”作为核心价值观。

第二，要制定明确的企业文化目标。企业可以将核心价值观进一步凝练成企业文化的目

艾德教育：

标，激励企业员工为实现企业文化目标而奋斗。各企业可以通过设计联系企业目标与员工个人目标之间的桥梁，在实现企业目标时提供给员工应得的实际利益，促进企业发展。只有让目标管理融入企业文化的内涵中，才会真正发挥其强大的作用力。而只有实现员工的个人努力目标与企业的长远目标的高度统一时，企业文化才能成为企业的核心力量，使企业在竞争中处于有利地位。

第三，建设动态的企业文化。各个企业要将企业文化建设作为一项需要长期奋斗的任务。由于企业的经营环境和竞争形势随着经济的发展在不断变化，企业人员也在不断更新，即使是老员工，其思想和观念也会不断变化。因此，企业文化建设已取得较好效益的企业，也应与时俱进，不断为企业文化建设注入新鲜血液。这就决定了企业文化建设不可能在短时间内完成，而是要持之以恒，不断创新。换句话说，就是要建设动态的企业文化。但是，动态的企业文化并不代表企业文化的内容也在不断变化。企业价值观、企业精神和经营理念等内容是企业发展过程中必须长期坚守的核心内容。只有平衡两者，才能保证企业文化在企业的发展中最大限度地发挥作用。

现代企业制度下的企业文化建设 篇4

企业是一个经营实体，企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，以及由此导致的行为模式。随着各级企业各项制度改革和机制创新工作的不断深入、深化，如何让企业和员工适应改革与竞争的形势，加强企业文化建设，培育职工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质，形成企业独特的经营理念和文化建设是当前管理者要做的重要工作之一，企业领导应该是企业文化的设计者、倡导者和管理者。企业文化作为企业再生产经营过程中形成的社会文化的一种亚文化，反映着企业物质经济活动。它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以规范企业员工的行为，统一员工的行动和步伐。

企业文化建设是现代企业制度下，企业生生不息的物质和精神支柱。他就像人的追求一样，具有自己的性格、风格、风度、阶层等。一个没有文化的企业就象一个没有个性的人，人们就不会去注意他，因此，没有文化的企业在市场中是绝无竞争力的。

我们曾对中国华为、中兴、海尔三家公司的企业文化进行考察，虽然华为、中兴、海尔公司性质不同，华为是私营企业，中兴、海尔是国家控股企业。纵观这三家公司的发展历史，不难看出，虽然企业性质不同，但三家公司企业文化建设有着共同的特点：生生不息，与时俱进。

三家公司的企业文化像一面旗帜，指引着企业和每一个员工的行动方向。共同的利益和目标被大家深化，通过建立共同的价值体系，形成了统一的思想和行为，每一个员工的思想行为被规范在一个模块内，使公司的员工从中协调行动，自我控制。企业兴衰，关系到每个人的收入和饭碗。企业文化建设形成了共同的语言，创造出了和谐的工作环境，企业文化建设已经构成了社会文化的一部分，生生不息的企业文化建设使这三家公司跻身于世界现代企业之林。通过学习，笔者认为有不少可值得借鉴的经验：

1、员工的工作环境整洁、优美、舒适，企业地位高、形象好。

2、企业目标明确，包括当前目标、未来的目标，员工将要做什么？华为提出瞄准世界领先企业，海尔提出创世界名牌，进入世界500强。目标决定了华为、海尔企业文化建设的风格，也为员工的成长和发展提供了目标。

3、企业的评价体系实用。在华为公司，对于员工的评价标准是对企业贡献的大小、付出的多少。另外，公司能把企业的价值观融为个人的价值观，并落实到个人行动中去。要体现个人价值观，就必须先被企业认可，并能按照企业的规范工作。

4、企业追求高，敢于在产品上争当世界一流。华为提出要用先进的技术、可靠的设备、优质的服务，实现客户心中理想，创世界一流企业。这充分体现了公司宏伟的气魄、超人的胆识和不畏困难的决心。

5、团队意识强。在华为、中兴公司，他们充分利用集体活动、工作仪式、文化礼仪，培养员工的群体意识。使每个员工明白，自己是群体中的一员，只有通过团队中每一个人的协作努力，才能取得成就。

6、员工的思维方式、行为准则、精神境界、作风、待人接物、舆论、风格、习惯被模块化，员工一旦进入企业就必须按照这一模块化的程序进行工作、学习、生活。表面上看，似乎教条、僵化，但仔细想一想，它有一定的道理，它可以使人少走些弯路，少犯些错误，因为它是成功者经验的总结。

7、企业的精神面貌好。中兴公司体现诚信、日事日毕、、快速反应、立即行动、团队协作、沟通、创新精神；而海尔公司体现的是敬业报国、追求卓越。从他们的精神当中体现了企业的宗旨、观念、目标和行为。

8、最高管理者的个人风格融入到了企业当中，形成了企业文化的一部分。华为公司总裁具有稳重谨慎，求实认真，诚实可信的个人风格，从华为公司的作风当中得以体现。华为公司的作风是责任、创新、敬业、合作、实事求是、民主决策、权威管理，从小事做起，从基层做起。

通过考察学习，笔者认为现代企业文化建设应立足于企业实际，确定企业的服务理念，加强对创建企业文化活动的组织领导，全面提升企业文化创建水平，努力适应现代企业建设的需要。

一、企业文化的内含

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化主要包括以人为中心所形成的团队精神和命运共同体，是企业员工所共有的观念、价值取向等外在的表现形式；以企业员工共同的企业追求为目标，企业管理作风、管理观念、管理制度和管理程序等为内容的组织管理氛围；以企业基本价值标准、行为准则、思维方式、人际关系、道德规范和员工责任感、荣誉感等为核心的企业基本理念。企业文化建设的本质要求是挖掘和激发员工积极性、智慧和潜能，形成强大凝聚力和原动力，把企业的价值取向、价值观、风貌、行为规范发展成一个与众不同的个性文化。

企业文化载体是企业文化的表层现象。是企业文化的精神反映。在企业中企业文化载体目前主要有企业员工文化室、俱乐部、图书室、健身房、各种协会、文化活动、文艺晚会、企业刊物、企业服装、企业标志、计算机网络、公司年庆活动、做广播操、表彰会等。优秀的企业文化必须有很好的企业文化载体，有了好的企业文化载体，才能增强企业的凝聚力和战斗力。

二、创建企业文化的出发点

当前建立企业价值观、企业宗旨、企业精神、行为规范等是企业发展的需求。要发挥员工主人翁作用，构建企业文化主题。无论是企业宗旨、制度建设，还是生产过程中劳动者的行为准则都要确定人的中心地位，最大限度地发挥人的主观能动性。

企业文化的规划和模式应根植于一个企业的创办之初。要塑造企业文化，就要考虑企业自身的性质、行业的特点和文化背景等因素，把这些因素反映在企业文化中。必须牢牢把握价值观这一企业文化的核心，使员工对企业利润、服务、国家利益、社会责任、员工地位、价值体系能明确分辨和接受，并在实际行动中自觉地加以贯彻。企业文化要既有企业表现自己决心、观念、目标、宗旨、志向以及行动的企业精神，又有广大员工的群体心理。企业作为社会主义的企业，企业精神就应主要体现为爱国主义精神、集体主义精神、主人翁精神、奉献精神、科学精神、创业精神、创新精神、竞争精神、民主精神、服务精神等。根据当前所处环境，形势及自身特点，要有侧重的体现本行业的企业精神，并使广大员工认同并为之奋斗。

首先，要有明确的定位，国有大型企业，必须要有一个对公司所有员工的思想和行为都产生重要影响的企业文化；二要做好文化载体的建设，突出企业的特点，不断创新，不断进步；三要坚持高起点，提高员工素质和企业整体素质，要让员工认同并自觉遵守企业的各项管理制度、行为规范和工作守则，形成良好的企业形象，使企业保持持续的发展动力。

三、企业文化建设实施步骤

分三阶段进行

第一阶段：制定企业文化建设实施方案

为了实现企业的持续发展，就要实行观念创新、体制创新、组织创新、技术创新、市场创新，而要做到这些创新，首先要进行企业文化的变革，要努力形成有利于公司上下齐心奋斗的文化氛围和文化力，有了这个文化力，全体员工才能自觉地朝着企业总体目标前进。

实施企业文化建设的背景分析：企业内外部形势变化、企业发展到现阶段的需要、实现企业可持续发展的需要、用文化力提升公司业务经营、资产经营、资本经营的能力。

实施企业文化建设的宗旨和目的分析：从“以人为本”出发，调动员工积极性，吸引人才，留住人才。提高管理层对企业文化重要意义的认识，形成有利于整体导入的文化氛围。

建立企业文化工程的支持体系：提高对企业文化重要意义的认识——企业文化是企业的灵魂，人不可以没有灵魂，不可以没有大脑，企业不可以没有先进的文化作为动力，破除事不关己的思想，以问卷调查、辩论会作为切入 点，使每个职工都来关心企业文化建设，聚人气，造氛围。

制定企业文化工程的近期、中期和长期目标，比如，近期：提高经营效益，提高企业知名度；中期：实施管理型战略，以此增强企业竞争力，提升公司的资产质量、竞争能力；长期：勇于创新并不断创新，创国际品牌，提升企业形象。

此外，还要确立企业文化的推行方针，把实施企业文化和公司各层次思想沟通结合起来；把实施企业文化和提升企业形象、增强企业核心竞争力结合起来。

第二阶段：明确企业文化建设的创建内容

（一）起草企业理念和企业行为手册草案、企业规章制度汇编；

（二）明确企业文化建设的动机和目标，进行渐进式推进；

（三）对市场、社会、企业进行调查研究，根据调研结果，对企业理念的开发提出基本设想；

（四）开发具有识别意义的企业使命；

（五）开发经营哲学；

（六）提出企业口号、企业座右铭的初步方案。用企业理念推进、深化和完善企业制度创新

（七）增强企业的核心竞争力；

（八）以企业理念为动力，实施资源有效配置，促进企业的长期稳定发展。用企业行为规范全体员工，以全新的经营理念、经营思路、经营方式提高公司的管理水平、盈利水平。

（九）实施品牌战略；

（十）开发企业行为系统；设定最高行为准则；设定决策集团行为规范；设定群体行为规范；设定个体行为规范、起草员工守则；设定公司媒介行为规范；

（十一）完成企业理念手册和企业行为手册。

第三阶段：实施和检查实施效果阶段

在确定了企业文化建设的实施方案和创建内容后，就要进行企业文化和企业形象建设的具体实施。

现代企业制度的文化内涵及其对企业文化建设的作用5则范文 篇5

在企业管理活动中，“组织”一词既是名词，也是动词。按照字面解释，“组”就是将所有的东西合起来，“织”就是将东西编成一个整体。可是，在实际使用这个词汇时和企业管理的实践中，我们大部分人却仅仅注意了“组”，而没有注意到“织”的重要性。一个词汇的关键与结果说明，往往在后一个词上，这是汉语中的一个很奇妙的现象。打个比方说，“组”好比将一些线揉合在一起，成为一个线团；“织”却应该是将这些线编织到一起，纵横交错，成为一块布。从这一方面来理解，我们就可以看出“组”与“织”的关系以及“组”与“织”各自的作用：一团线的功能，充其量可以做一块抹布，可是一块布的作用却显而易见！我们说这些的意思并不是在搞清楚一个词汇，而是想解决企业管理中的一个问题。看看我们现实的管理，大家都在喊着如何如何组织，但是，大部分企业的管理行为表现出来的却是“组”而不“织”！企业发展了，招来了一批人，将大家分配到各个工作岗位上，就开始干活了。但是，这仅仅是“组”?将一团线揉在一起，成为一个线团。在这种情况下，员工们的工作积极性、能动性、自发性和创新性自然受到了极大的制约，要想让大家产生高涨的工作热情和主动性，自然是不可能的。因此，我们说，组织管理中的核心问题不是“组”，而是“织”?成为一块布，让员工们纵横交错，相互扶持，紧密结合，唇齿相依，共同发挥更大的作用。而且，这块布的紧密度越高，其价值就越大。那么，如何对组织进行“编织”呢？这个“编织过程”，需要依靠组织结构设置、制度、流程等等，更需要建立一种基于全员认同和遵循的企业文化。

“精神管理”理论创立者齐善鸿教授“两座房子”的故事能够给予我们比较多的启示?在企业这座“房子”里，人们拿着工资和福利还怨声载道，而在寺院这样的“房子”里，人们心甘情愿地将辛辛苦苦挣来的钱捐献出来。两相对比，我们不难发现一个问题，就是企业的管理中少了类似于宗教中能够让人们信仰的东西，更多的是一种基于简单利益的交换?干活，给钱！这个能够让员工产生信仰的东西，就是价值观；或者说，是以价值观为核心的优秀的企业文化。因此，齐教授在前述基础上提出和强化信息来源湖州人才网，更多资讯请上湖州人才网。

了“组织人格”的概念，就是要通过企业文化建设创建能够使整个组织成员认同的、成为全体成员信仰的思想和行动体系。

组织成员价值观取向的一致性和单一性，是组织成长的最根本动力。拓展训练中有一个集体“爬墙”的游戏，很能够说明这个问题。有一个企业的拓展训练结束后做总结时我提出了这样一个问题：“为什么我们爬墙时那么玩儿命？”大家讨论了一阵子，得出了一个很有价值的结论，就是做这项活动时团队成员的目标是完全一致的、而且是单一的！我接着问：“为什么我们在工作中鲜见这样玩儿命的场景？”大家马上就想到了：因为工作中很少有团队“目标完全一致、而且单一”的时候！这样一个场景，就充分反证了建立一个能够让全体成员信服的企业价值观何其重要！完全以价值观领导一个组织，恐怕只能在宗教中出现，但是，这也并不妨碍我们在管理中更多地运用价值观的管理和建设来提升企业凝聚力和竞争力。近年来，美国的豪斯教授提出了“基于价值观的领导”这一命题，就是这一方面的尝试。

企业文化的作用在于形成能够促进企业持续成长的良好价值观。那么，这一价值观又是如何促进企业成长的呢？我们知道，企业的成本有两个方面，一是外部交易成本，二是内部交易成本。企业外部成本更多地依靠企业的市场能力，而企业的内部成本则主要依靠管理效率的提高。优秀企业文化所产生的凝聚力和向心力，对于管理效率的提高又起到至关重要的作用。打个比方说，有两台功率相同的发动机，分别装在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因为体重较轻自然跑得更快。如果将发动机视为企业拥有的核心资源，那么，拥有同样资源的两家企业的成长速度，将在很大程度上取决于企业的“体积”和“体重”。这种“体积”和“体重”则取决于企业的管理及其效率，比如共同价值观的选择与锤炼，企业目标、部门目标与员工个人目标的一直性，企业组织结构的合理设置及其运转效率，企业制度的人性化与可操作性、持续创新性，企业流程的顺畅与持续完善，企业内部信息传递的畅通，企业内部沟通体系的健全与不断完善等等，这些管理工作做好了，企业的内部团队意识将逐步紧密，资源配置的效率也将大大提高，企业的“体积”和“体重”将自然“缩小”和“减轻”，企业的竞争力将大为提高，成长速度自然将快起来了。反之，企业将成为一群“乌合之众”?没有目标和方向、相互排斥与攻击、没有合作精神，“体积”不断增大，“体重”持续增加，这样的企业，能够维持就不错了，成长则是不可能的事情。

现代企业制度的文化内涵及其对企业文化建设的作用5则范文 篇6

1. 企业文化的概念。

企业文化是指企业组织的基本信息, 基本价值观核对企业内外环境的基本看法, 是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范, 价值体系, 是指导人们从事工作的哲学观念。它是企业在生产经营实践中, 逐步形成的, 为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念, 以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。是在一定的社会历史条件下, 企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。

2. 企业文化的内容。

企业文化是企业的灵魂, 是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容, 其中最主要的应包括如下几点: (1) 经营哲学, 也称企业哲学, 是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。 (2) 价值观念, 是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们 (个人、组织) 本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。企业的价值观, 是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识, 是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。 (3) 企业精神, 是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向, 并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。 (4) 企业制度, 是在生产经营实践活动中所形成的, 对人的行为带有强制性, 并能保障一定权利的各种规定。企业制度作为职工行为规范的模式, 使个人的活动得以合理进行, 内外人际关系得以协调, 员工的共同利益受到保护, 从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

3. 现代企业制度的概念。

现代企业制度是适应社会化大生产和社会主义市场经济发展要求, 以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为主要特征的企业制度, 公司制是现代企业制度的载体, 公司治理结构是现代公司制的核心。现代企业制度是由现代企业 (Modern Enterprise) 的组建而形成和制度化的。现代企业是由一群领取薪水的高、中层经理人员所管理的企业资产所有者和经营者相分离的多单位企业。企业从单人业主制、合伙制、公司制发展到现代公司制, 不论从企业规模、组建制度, 还是企业营销战略方面都有质的突破。

4. 现代企业制度与企业文化的关系。

现代企业制度下的企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则, 以及由此导致的行为模式, 是企业凝聚力和向心力的来源, 是企业职工的精神支柱。建立现代企业制度是我国企业改革的必由之路, 其目的在于使企业适应市场经济的要求, 提高竞争力。这种竞争力的形成不仅依赖于企业制度的创新, 也依赖于企业文化的创新。因此, 建设现代企业制度下的企业文化有其必要性和重要性。一方面, 现代企业制度的建立必然要求现代企业文化的产生;另一方面, 企业制度创新是一项复杂的系统工程, 它需要现代企业文化的指导和支持, 需要通过企业文化的导向作用来提高广大员工对改革的认识, 增强企业的凝聚力。

现代企业制度要求实行“以人为中心”的企业文化管理模式。实行现代企业制度实质上就是要彻底改变企业作为国家行政机构附属物的“行政式”企业管理模式, 使企业真正成为独立的、具有法人资格的经济实体, 使企业能自主经营、自我改造、自我发展和自我积累, 走上依靠自身独立发展的道路。但是, 如果企业不变革传统的思维模式和管理模式, 必然会给企业带来更大的矛盾和磨擦, 抑制企业和员工积极性的发挥, 妨碍企业发展。实行现代企业制度要求实行“以人为中心”的企业文化管理模式, 使具有法人资格的企业摆脱传统企业文化的束缚, 形成自己的目标追求, 价值观念和行为规范, 这是现代企业制度的内在要求。

现代企业文化管理模式把现代企业制度下的企业管理理论推向了一个新阶段, 把现代市场经济下的使用价值与价值、物质消费与精神消费、竞争与合作、权利与义务、经济效益与社会效益、计划与市场、集权与分权等有机结合起来, 从而使企业成为内求团结、外求发展、以不变应万变, 使企业成为既能反映社会化大生产的要求, 又能体现市场经济和现代企业制度要求的新型企业。因此, 实行现代企业制度以后, 企业只能实行“以人为中心”的企业文化管理模式, 只能依靠自身, 依靠取之不竭、用之不尽的力量源泉——广大员工的积极性、主动性和创造性。所以, 选择这种“以人为本”的企业文化管理模式是现代企业制度的必然要求。

5. 现代企业制度下的企业文化建设要求。

文化是文明的积淀, 某种意义上, 它更深层决定了该文化圈中人们的行为准则、思维方式、价值观念以及社会和国家构建的制度。企业文化与企业制度具有同等的对应性。现代企业制度需求的企业文化至少应该具备以下特征:其一, 该文化鼓励竞争与创新;其二, 该文化体现成就感、团队合作精神和整体荣誉感;其三, 企业在其自身环境中营造的文化氛围, 应具有浓厚的认同性;其四, 该文化体现富有个性的企业形象与文化品位。企业文化相对于现代企业制度而言, 其共性不言而喻。企业文化推动企业制度创新, 创新的企业制度为企业文化的发展增添新的养分。新型企业制度与企业文化的充分结合是行业现代企业制度的有效选择。

6. 现代企业制度下的企业文化建设关键措施。建设现代企业制度下的企业文化, 关键要突出以下几点。

第一, 培育现代制度下的企业文化的关键在于企业价值观念的转变。建立现代企业制度旨在提高企业活力, 而释放企业活力之关键在于企业价值观念的转变。要培育和建立现代企业制度下的企业文化就必须摒弃旧的企业价值观念, 树立市场经济条件下的新的企业价值观念。具体地说, 应在经营管理方面, 树立“效益—贡献”的价值观念。在企业营销方面, 树立“顾客满意”的观念。在人员管理方面, 树立以人为本的企业价值观念, 重视人的价值、理想、道德等因素在企业管理中的作用。

第二, 注重培育良好的企业精神。企业精神的形成, 不是一个自然的形成过程, 它需要理性提炼和培养, 具体途径为:确立企业共同目标。确立共同目标需要企业在大目标中融合员工的小目标, 使员工感受到企业每一个目标的实现给他们带来的利益与荣耀, 促使员工奋发向上, 引导员工树立与企业一致的价值观念并付诸行动, 从而产生价值共识。发挥楷模的作用。一是指企业领导者要以身作则, 带头倡导并贯彻企业精神;二是指宣传企业中最受敬重的那些集中体现了企业价值观的人物, 用他们的行为指导普通员工的行为。

第三, 不断提高企业管理者素质是重点。伴随着我国现代企业制度的健全与完善, 企业要成为市场的主体, 就要有具备战略意识, 富有竞争性、开拓性的真正的现代企业管理者。因此, 现代企业制度下企业文化建设的重点之一是企业管理者素质的培育和提高。强化企业领导者的改革意识。必须采取种种有效措施, 提高企业领导者的素质, 使其转变思想观念, 强化改革意识, 加强作风建设, 使他们成为改革的积极支持者和促进者。同时加强培训, 提高管理者的素质。可通过学习现代企业管理理论, 用市场经济知识武装自己的头脑, 逐步转变观念, 更新管理知识。

建设优秀企业文化是一项程序复杂、要求较高的系统工程, 尤其是在现代企业制度下, 它不仅要求有一批具有很强策划能力的设计者, 而且还要求有社会制度的保证、文化制度的影响和广大员工的积极参与和普遍认同。因此, 要高度重视企业文化建设, 特别是现代企业制度下的企业文化建设。只有这样, 才能不断增强企业竞争实力, 从而在经济全球化的浪潮中, 企业都能够立于不败之地。

摘要：从企业文化和现代企业制度的概念入手, 阐述了企业文化和现代企业制度的关系, 以及在现代企业制度下企业文化建设的要求。

现代企业制度的文化内涵及其对企业文化建设的作用5则范文 篇7

【关键词】企业；企业制度；企业文化

随着我国社会主义市场经济的发展，代表最先进形式和未来主流发展趋势的企业组织形式——现代企业成为了我国企业的发展方向。完善的企业制度和优秀的企业文化是现代企业的首要特征，两者之间既紧密结合又有所区别。

1.企业制度和创新型企业文化的内涵

1.1企业制度

企业制度是企业根据自身情况，依法制定的关于企业股权、组织结构、管理、运营等方面的一系列规范和章程的总和。其具有合法性、强制性和普适性的特点。所谓合法性是指，企业制度既要符合国家法律规范又受国家法律的保护，既要符合企业股东利益诉求又要维护股东权益，对违反企业规章制度的行为有依法、依规处理的权利；所谓强制性是指，企业制度是企业作用于员工的规范性要求，企业员工必须遵守，企业制度不依员工的意志而客观存在，是对员工的客观要求；所谓普适性是指，企业制度不仅适用于普通员工，同样适用于企业的管理层，制度的效力范围不受企业人员的职位和岗位限制，具有普遍适用性。

建立完善的现代企业制度是现代企业的主要特征之一。现代企业是适应市场经济的一种企业组织形式，企业制度是否完善、是否合理、是否适应市场的需求和推动企业的发展，成为了衡量企业现代化发展程度的重要标志之一。

1.2创新型企业文化

每一个企业都有自身的企业文化，文化是伴随着企业的诞生而出现，伴随着企业的发展而丰富的。一般来讲，企业文化是指一个企业的传统、风尚、价值观、目标、信念等，优良的企业文化会对企业的核心竞争力起到支撑的作用。1984年，奎因等通过设计竞争价值理论模型，得出了四种类型的组织文化：支持型企业文化、创新型企业文化、规则型企业文化、目标型企业文化；其中将创新型企业文化特征描述为：寻找新信息、创造性对变革的开放性、预测、实验。[1]创新是现代企业在市场竞争中获得优势的主要途径。创新型企业文化包含有两层含义，一层含义是指，企业文化的树立与培养要以创新为核心，要能够促进企业的创新活动；另一层含义是指，企业文化本身就具有创新性，不守旧，能够接受外部的优秀文化，根据实际情况适时调整、丰富。创新型企业文化是企业核心价值观的凝聚，具有独特性、难交易性和难模仿性等特征。

创新型企业文化具有三个层面，最外层是物质文化层面，中间层是制度文化层面，最里层也是核心层是精神文化层面。制度文化层面与企业制度既相关联又不完全相同，它们之间是既共生又相互制约的关系。

企业文化不等同于企业制度，企业文化是核心、是理念，企业制度是企业文化中制度文化层的表现和具体化。制度文化层面的含义比企业制度的含义要宽泛，不仅包括具体形式的制度条文，还包括非具体形式的制度思想、理念等，企业制度只是具体化了文化制度层面的思想。但是，只有具体的企业制度并不能说明企业文化的完善与否和优秀与否，更主要的是看制度在实际中的行为和效果，这样才能体现出企业文化的内涵和精神。

2.企业制度和创新型企业文化之间的关系

2.1企业制度是创新型企业文化建设的主要内容

企业制度一般是以文字、图表的形式出现，在形式表现上是具体的。企业制度对于员工的约束是强制性的，是企业生存发展的内在要求，是企业目标实现的一种手段，是企业价值观追求的一种方法，同时也是企业文化建设的一种意愿。但是企业文化的建设不只是出于企业管理者或是企业所有者的制度的制定和执行，还包括员工的参与，员工在面对企业制度时，如果只是一种被动的执行或出于免于处罚的心态而规避制度责任时，这时的制度并不能体现企业文化的内涵。如果员工能够认同制度并发自内心的拥护并能自觉遵守且能够影响他人，这时的制度就体现了文化的涵义。企业制度中包含有企业管理者的经营管理意愿，体现了企业所有者和管理者的思想和理念，一定意义上来讲企业制度就成为了企业推广和灌输自身文化理念的主要渠道，这样企业制度建设就成为了企业文化建设的主要内容。

2.2创新型企业文化建设要以制度建设为保障

创新型企业文化形成的过程是一个逐渐积累的过程，这个过程是以创新为主要特征的，其所独有的创新氛围会促进企业的创新进程，由于影响企业创新的因素较多，尤其是企业的一些创新活动会影响到一部分员工的个人利益，会阻滞企业的创新活动，在这些人员的思想和行动上就表现为不符合企业文化的要求。在这种情况下，不仅需要用文化的力量去引导员工创新，还需要用制度的手段去规范和保障企业和员工的创新行为。创新型企业文化的制度层面同样具有创新精神，制度层面上对企业的创新行为进行规范、约束，同时支持和保障企业创新活动的进行，对企业创新活动从目标、模式、过程控制、人员与物资调配等方面给予制度性的支持，相比较企业制度而言，创新型企业文化制度层面对企业创新活动的支撑是包括企业制度的规范性作用在内的创新氛围的营造。制度的形成及其生命力源于无声无形又无处不在的文化。简而言之，文化即是人们参与各种社会活动时的一种普遍的自觉，而制度则是对各种“不自觉”的纠正和规范。[2]

2.3以创新为纽带，做好企业制度和创新型企业文化建设

创新型企业文化和现代企业制度均是以创新为核心内容。创新是一种破坏性活动，是新秩序对旧秩序的替换，新秩序能够利用比较优势使企业获得更强的竞争力和发展动力。创新型企业文化一方面表现为文化是在创新精神的指导和支持下形成的，另一方面表现为文化指导企业的创新实践，将企业的创新精神融于实践活动中最终表现为企业创新成果。在企业的创新实践中，创新型文化的力量是员工创新意识和创新行动的动力源泉，是能形成员工和企业创新凝聚力的最主要力量，是一种自发的、内在的驱动力。创新型企业文化的创新内容表现在物质文化、制度文化和精神文化三个层面，其中作为文化核心层面的精神层面的核心内容又是创新，这样创新就成为了创新型企业文化的核心内容，创新型企业文化在企业中就会形成一个有利于创新的氛围，企业就表现为创新特征。

企业制度对于企业创新活动而言是在企业文化引导下的规范、约束，是保障企业创新活动的具体化表现。如果说企业文化的创新内容是以宏观指导和调控为表现形式的话，那么企业制度则是针对企业活动中各个方面和环节的具体规定，但这些具体规定的中心目的是以创新为核心内容的。所以说在现代企业中企业制度和创新型企业文化的核心内容有相同之处，那就是创新。

现代企业都有一套完善的企业制度，这套企业制度并不是一成不变的，根据企业的内外部环境的变化、企业组织结构的调整、制度在运营中的效果反馈以及企业发展需要可以进行适时的调整。而一个企业的创新型文化一旦形成则不会轻易的变动，会作为长（下转第86页）（上接第73页）期的指导思想作用于企业的经营管理活动中。企业制度是规范员工行为的，创新型企业文化则是引导员工思想的，只有在思想上具有了创新精神和创新动力，员工才会有创新动力。

在我国社会主义市场经济高度发展的今天，我国企业要以现代企业为标准，发扬创新精神，既要搞好企业制度建设又要搞好创新型企业文化建设。 [科]

【参考文献】

[1]（美）埃德加·H·沙因著，朱明伟，罗丽萍译.企业文化与领导[M].北京：中国友谊出版社，1989，56.

[2]刘燮，制度和文化对企业管理的影响[J].上海市经济管理干部学院学报，2008（06）：1-4.

论现代企业制度和企业文化 篇8

摘要：现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限公司制度核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，企业文化是现代企业制度中一个重要的组成部分，企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。当今的企业制度需要建设企业文化也呼吁着企业文化建设。关键字：现代企业制度 企业文化

正文：

企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化有着非常丰富的内容，通常来说企业文化是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的。

一、企业精神文化

企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是企业价值观的核心。企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。它是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现。企业精神具有号召力、凝聚力和向心力，是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富，它不是可有可无，而是必不可少。

二、企业制度文化

企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。

1、企业法规。企业法规是调整国家与企业，以及企业在生产经营或服务性活动中所发生的经济关系的法律规范的总称。不同国家的企业法规，都是以国家的性质、社会制度和文化传统为基础制定的，对本国的企业文化建设有着巨大的影响和制约作用。

2、企业的经营制度。企业的经营制度是指通过划分生产权和经营权，在不改变所有权的情况下，强化企业的经营责任，促进竞争，提高企业经济效益的一种经营责任制度，是企业制度文化的组织形态。

3、企业的管理制度和经营观念。没有规矩，无以成方圆。一般来说，企业法规

和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企

业文化朝着个性化的方向发展。但真正制约和影响企业文化个性的原因，是企业

内部的管理制度和经营观念。

三、企业行为文化

企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企

业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业

经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。

四、企业物质文化

企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质

文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。企业文

化不仅体现在产品服务以及技术进步这些物质载体上，还通过厂区建设，包括生

产环境的改造，生活设施、文化设施等诸多方面来体现企业的物质文化。企业文

化的内涵涉及到企业物质、精神和制度等方面，这也是企业文化建设的重要方面，它的重要性也恰恰体现了它在企业发展中的作用。

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。

一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有

希望的企业。企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需

要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实

际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展

提供动力和保证。而且面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应该

不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，在企业精神文化和制度文化、行为文化、物质文化等方面制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优

秀企业文化的经验，努力开拓创新

建立现代企业制度与企业文化同步构建发展现代企业制度是现代市场经济

发展的产物，而企业文化正是现代企业实现资源优化配置，创造高效率、高效益

这一企业目标的强大动力，在现代市场经济条件下，企业发展的内涵不仅是一种

经济现象，更是一种文化现象。因此，建立现代企业制度就要发展企业文化，二

者相辅相成，应当同步构建前行。

企业文化建设越来越重要,它的作用主要有以下几点：

1.企业文化是建立现代企业制度的催化剂。建立现代企业制度，是一项艰巨

复杂的系统工程，它要求并意味着人们思想观念、思维方式的变化，企业生产经

营、管理方式的变化，企业领导体制、企业生存方式的变化，无疑，这一切都需

要通过企亚文化建设来串联，来维系，以此为现代企业制度的建立营造一个改革、发展、稳定的良好环境，引导人们从文化建设的深层来推动和促进企业管理组织的现代化。因此，可以说企业文化是建立现代企业制度的催化剂。

2.企业文化是建立现代企业制度的支撑点。现代企业制度的有效运行有赖于

企业文化的支撑，正象一位现代管理学专家所言:在现代市场经济条件下，在以

人才和科技力标志的市场竞争中，企业要取得成功，居第一位的不是严格的管理

制度、先进的管理手段，而是企业文化。现在各个企业都在建设自己的文化而不

是仅仅对公司进行管理。

3.企业文化要在建立现代企业制度过程中建设。企业文化本身就是伴随现代

市场经济发展进行企业现代化管理的产物，建立具有中国特色的社会主义条件下的现代企业制度，给企业文化建设提供了有利的条件和发展机遇。同时，企业文

化建设也必然推动现代企业制度的建立，从实践中保证现代企业制度的顺利运

作。建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务。毫无疑问，企业文化将在整个现

代企业制度的建立过程中以其独特的导向功能、凝聚功能、激励功能、自控功能

和协调功能，通过树立企业形象，培育企业精神，讲求经营之道，规范人们行为，以使企业和广大职工更加适应市场经济要求。企业文化重在建设。现代企业制度

不仅仅是一种制度建设，而且是一项文化建设。企业管理的中公是人不是物，企

业文化对于现代企业的生存与发展，竞争与成功有着举足轻重的作用。因此，企

业领导当认真地从企业实际出发，结合企业特点，积极地探索企业文化设途径，运用企业文化建设主动而不是被动地，有效地而不是形式地靠教育净化心灵，靠

道德陶冶操，靠榜样塑造人格，靠自觉完善自我，帮助广大职工群众树立正确的价值观和适应市场经济发展要求的新观念，以使企业尽快步入现代业制度轨道。

在建立现代企业制度的实践中建设企业文化1.企业文化建设的重点是以为本的管理和以人为目标的教。企业文化的核心是“人”，而“人”则是现代企业中具

有无限潜能待开发的重要资源，调动人的积极性，激发人的创造性，是企业的成功之道。所以，只有通过企业丈化的建设，才能真正全面提高劳动者素质。

2.企业文化的任务是进行人生观，价值观，道德观的再教育。企业文化建设

给企业思想政治工作提供了载体，它以培养“四有”新人为目标，以教育、诱导、启迪、吸引、激励和陶冶的方法帮助人们树立正确的人生观，价值观，道德观，帮助人们树立与社会主义市场经济相适应观念，增强企业的竞争力和凝聚。

3.企业文化建设要着力于尊重人、理解人、关心人、爱护人。我国建立有中国特

色的社会主义现代企业制度，职工群众仍然是企业的主人翁，企业文化建设就要

以此为己任，注意感情投入，注意动之以情、晓之以理，创造一个民主和谐，能

扬己之长，施展才能的良好环境，使职工感到有干头，有奔头。

4.企业文化建设的形式在于寓教于乐，多层次、多视角。在企业文化建设中

要根据不同层次人们的文化底蕴及由此形成的，公理状态，有针村性地开展寓教

于乐的丰富多采活动，激励干部职工的爱国之情，爱厂之情。

那么我们该如何建设现代企业制度下的企业文化呢?

企业文化的建设是一个漫长的过程.并不是一嗽而就的。我国的企业文化建

设应该从中国的实际和企业的实际出发，适应我国现代企业制度发展的需要。加

强企业文化建设必须把握好以下几个问题：

第一，关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承

是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。本企业在发展企业文化

时要继承自己发展的经验,在此基础上不断地创新,建立自己企业的特色文化。

第二，关于企业文化与生产管理。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于

企业文化。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产

物，是为企业管理服务的；企业管理是企业文化的一种强有力的措施和手段。当

今时代，企业管理模式从经验型的管理向文化力层面飞跃，从过去的生产现场组

织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高并最终推动企业的发展，这已成为现代企业管理的潮流。因此，要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作

用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销战略与

专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又

有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。

第三，关于企业领导倡导和员工积极参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，应当是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新；另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员工的参与，企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与是不可能实现的。

第四，关于博采众长与以我为主,企业要加强与其他企业的交流和合作,积极吸收优秀企业在建设企业文化的经验,但并不是仅仅去吸收,而是结合本企业建设企业文化的需要,要符合实际。这样才能建设具有本企业特色的文化,更好的发挥企业文化带来的竞争优势。具体地说.应该从两个方面做起:

(一)搞好企业文化建设，必须尊重广大职工的主人翁地位。

树立具有自身特色的优秀的企业精神和经营观念，以不断鼓舞职工的士气，激发职工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业发展中实现自我价值。另一方面要着力建设良好的企业文化环境，建立良好的劳动条件、劳动保护、娱乐休息环境以及文化设施，活跃职工业余文化生活，建树良好的厂容厂貌，大力培养职工树立正确的职业道德意识、价值观念、服务意识、劳动态度、法制观念等，在企业内部建立和健全各种管理制度、规章，以提高职工的思想、道德、文化和业务素质，促进职工身心健康，增强企业凝聚力和向心力，推动企业健康发展。

(二)搞好企业文化建设，必须认真做好思想政治工作。第一，企业思想政治工作以马克思主义为指导思想，为党的路线服务。企业文化也要体现马列主义、毛泽东思想和党的基本路线，第二，思想政治工作有强大的组织优势.在企业普遍建立的党组织中拥有一支强大的思想政治工作队伍，这支队伍可以和正在为企业文化建设做出自己的贡献。第三，思想政治工作有密切联系群众的优良传统。企业文化建设应当发扬这个传统.以平等的态度去关心群众、宣传群众、组织群众，把企业文化建设扎根于班组，落实到职工群众之中。第四，吃苦在前，严于律己是思想政治工作人员的优良品质和作风。在企业文化建设中，要发扬这种

精神，提倡这种作风.特别是企业领导者必须身体力行.率先垂范、这样.企业文化建设的种种设想和要求才有可能逐步变成全体职工的意识和行动。

（三）以提高企业经济效益为中心，实践“代表先进社会生产力的发展要求”着力把企业引向市场，促进企业更新观念，建立现代企业经营管理机制，引导企业面向市场，以追求价值为导向的属性，积极引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，充分调动和发挥职工的潜能，提高劳动生产率，使企业的产品或服务符合社会需求。

（五）制定切实可行的企业发展目标，包括企业文化建设目标，实践“代表最广大人民群众的根本利益”。作为国民经济中的各行各业，在市场经济大潮中会时时受到各种冲击，经受各种考验，面对加人WTO后的机遇和挑战，必须认真研究，制定切实可行的、职工认可的中长远规划和发展目标，并积极引导职工为实