论安全文化建设对企业安全管理的作用

论安全文化建设对企业安全管理的作用（精选8篇）

论安全文化建设对企业安全管理的作用 篇1

浅析安全文化建设对企业安全管理的作用

管理是生产力的基本组织成分之一，即其自然属性；它又是一定的生产关系，即其社会属性。企业是现代经济的细胞和基本单位，企业的一切经营活动必须通过某种机制和方法进行管理，方能达到预期的效能目标。管理离不开文化，也可以说不同的文化背景就有不同的管理理论和方法，管理也属于文化的范畴。当今盛行的企业文化管理，是使企业文化成为职工的精神、信念和行为准则，是使企业更加重视职工、重视激励人的精神的一种文化现象。

安全管理效能的发挥，离不开管理的主体、对象，即管理者和被管理者，他们的安全文化素质及其所在的安全文化环境直接影响管理的机制和方法。人们愈来愈注意到，职工安全文化素质的提高，是不断推动安全文明生产，保护职工在劳动中的安全和健康的关键。

企业安全管理是企业安全文化的一种表现形式，科学的企业安全管理属于企业安全文化建设的范畴。

企业安全文化与企业安全管理有其内在的联系，但企业安全文化不是企业安全管理。企业管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动全过程。企业安全管理是与企业管理全过程同步进行子功能系统。而企业安全文化是企业安全管理的基础和背景，是理念和精神支柱。企业安全文化与企业安全管理是互相不可取代的，那种误认为提倡安全文化，企业安全管理就可以不要了，或认为企业安全管理落后了、过时了等观点是十分错误的。企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化作为企业在生产经营过程中形成的社会文化的一种亚文化，反映着企业物质经济活动。它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念。

“安全第一、预防为主”是国家安全生产的一项重要方针，也是企业必须遵循的一项基本原则。水利施工企业作为国民经济的支柱产业，安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益，同时也关系到社会的稳定和经济的发展。因此，安全问题显得尤为重要。企业要想充分发挥人在企业安全生产中的主导地位和能动性，确保各项安全措施的贯彻落实，并自觉遵守执行，就必须建设好、使用好安全文化。

一、安全文化与企业安全管理的区别

企业安全文化与企业安全管理有其内在的联系，但企业安全文化不是企业安全管理。企业管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动全过程。企业安全管理是与企业管理全过程同步进行子功能系统。而企业安全文化是企业安全管理的基础和背景，是理念和精神支柱。企业安全文化与企业安全管理是互相不可取代的，那种误认为提倡安全文化，企业安全管理就可以不要了，或认为企业安全管理落后了、过时了等观点是十分错误的。安全文化与企业安全管理之间的区别可以简要归纳为以下几方面。

1、涉及对象：安全文化针对全民、全社会即公民、大众、家庭、社会；企业安全管理针对工人、职工、劳动者、生产经营活动的人员。

2、范围及环境：安全文化指生产及非生产环境即生产、生活、生存领域，凡人能到达进行活动的地方；企业安全管理指生产（劳动）环境、作业环境或生产经营过程中的环境。

3、时空观念：安全文化指人活动的时空领域安全涉及全方位、全天候，在人进行活动的任何时间都要考虑安全；企业安全管理主要指企业生产过程的时间和空间，在企业或在企业相关的地方从事生产经营活动的全过程中的时间和地方。

4、追求安全与健康程度：安全文化强调全民、公众（消费者）、人的身心安全与健康，是一种高尚的人道、文明标志，保障人的生理和心理的安全、舒适、健康；后者现阶段强调了要在生产过程中或在生产经营活动中工人、职工、管理者、被管理者的不伤、不死、不得职业病，有符合国家法定要求的劳动条件和作业环境。

5、采用的方法：安全文化主要通过传播、宣传、科学普及、教育、倡导、法律等手段，从人的思想、意识、观念、人生价值观、道德行为去启发教育人，以人为本，珍惜人生，爱护生命，学会自救互救、逃生应急本领，提倡博爱、伦理、自律，达到人、群体、社会、家庭在生理、心理各方面实现完满、舒适、安全、健康的境地；企业安全管理采用行政、法制、经济、科技、教育等手段，带有强制性、限制性和惩罚性的形式，是以实现生产经营活动总目标为最终目的，是以保障劳动者的安全与健康为条件，是一种安全生产约束手段。

6、对人影响侧重点：安全文化突出影响人的安全思想、意识、思维方法、人生观、价值观、伦理、道德规范，主要从精神领域，从安全管理的“软件”方面及智能开发影响人的安全行为和自律能力，在全方位、全时空接受安全文化的塑造力，成为理智、高素质的安全人；企业安全管理主要从安全技术、安全生产的物质环境，安全生产关系等方面进行有限的教育和培训，在生产经营活动中受到更多的影响是强制、规范和约束，采用的种种管理手段主要侧重于人对技术、对物质环境的安全控制，偏重于“硬件”。

7、从经济投入考虑：安全文化需要长久不懈的安全文化教育，虽然是持久地、世代相传的，但每时期的投入是不会太多的；企业安全管理需要不断地坚持技改、培训和维修，或淘汰陈旧的设备、工具，也投入安全教育，对于企业来说，压力是很大的。

8、对外部环境的反应能力：前者具有独特性、继传性、开放性、先进性、吸收选择性，对人的身心安全与健康有益的做法或表现形式都会被融于安全文化之中；企业安全管理的传统性、科学性受外部市场经济影响很大，经济是安全管理的根本制约。

二、企业安全文化建设的决定因素是企业决策层的素质

1、企业决策层的安全文化素质直接塑造企业形象

企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策者在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。实践证明决策者的品格风貌对企业的安全风貌会有极大的影响，从企业的整体来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策层在安全管理中起着举足轻重的作用，决策层的安全文化素质的高低会 直接影响到企业的整体素质。在某种意义上可以把企业看作一面镜子，企业在发展中可照出决策者的形象与风格，决策者的风格会给企业行为提供示范和榜样。因此 要建立良好的企业安全文化氛围，营造一个良好的企业安全环境，其企业决策者的安全文化素质是决定因素，它能直接塑造企业的形象。

2、建设企业安全文化规范决策层的决策

企业决策层的安全文化素质应包括安全思想道德素质、安全知识技能素质和安全心理行为素质三部分，在这三部分中起首要作用的是安全思想道德素质。企业决策层只有具备了优秀的安全思想素质和高尚的安全道德素质，真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，才能树立起强烈的 安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和 改善恶劣的劳动条件，才能把安全工作视为“天”字号大事摆在企业各项工作的首位来抓，才能防止重生产、重经营、重效益而轻视安全的思想发生，才能把“安全 第一、预防为主”的方针作为企业生产经营的首要价值取向。

3、企业决策领导必须增强自身的安全决策素养

在现代化企业的安全生产中，谁胙有更多的安全信息、安全法规知识、安全科学技术、安全技能、事故预测预防技能，谁就为企业的安全生产作出更为正确的安全决策。因为安全管理的重点在于预防预控，而预防预控的成功与否关键在于决策，才能促进企业的安全生产，作为一个企业决策层的领导只有不断增强自身的安全决策 素养，才能促进企业的安全生产，使企业立于不败之地。因此，企业的决策层领导必须从以下几个方面增强自身的安全决策素养：

（1）安全决策知识素养。这是决策能力素养的基础。当今世界是知识爆炸的时代，知识就是力量。决策者掌握一定的知识，有助于决策能力素养和组织管理素养的提高。因此，决策者一要认真学习和掌握党和国家的安全生产方针、政策以及法律法规，以增强法律意识和法制观念，切实负起安全生产的第一责任；二要不断学习安全工程技术、密切关注国家国内安全管理的成功经验和新方法、新思路，以提高企业的安全管理水平；三要系统地评价企业安全状况，掌握事故发生的规律，为正 确决策提供依据。

（2）安全决策能力素养。这是决策层安全文化素养的重点。决策层安全决策能力的大小会直接影响到企业的安全管理水平。其决策能力素养主要包括对企业重大事 故隐患的评估能力；对全局的综合管理能力；对事故的调查、分析、研究以及预测能力；分析、解决复杂总是的能力等。

（3）安全决策组织管理素养。决策很大的难点不在于决策本身，而在于决策的推行。因此决策者必须具有组织协调企业各部门、各级人员团结一致，协调作战的能 力，在决策过程中往往出现不同意见，甚至有多种方案，决策者不仅应具有录求一致意见的素质，还应具有在决策中倾听反面意见的素质，才能使决策避免盲目性和 片面性。

三、企业管理层的素质是企业安全文化建设的重要因素

企业管理层主指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要服从企业决策的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产 经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。

1、规范管理层行为是管理层安全文化

（1）认真掌握安全生产方针政策，从严遵守法令法规。安全管理层人员不断学习党和国家的安全生产方针、政策、法令法规以及厂纪厂规，以增强法制观念，并认真贯彻落实。

（2）刻苦钻研业务，提高企业管理技能。安全管理科学技术知识是安全管理层人员必须具备的业务知识。不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新办法，使之科学化、规范化。

（3）认真负责，一丝不苟。安全管理层人员必须尽职尽责，在日常安全工作中要踏踏实实，认真负责。处理事务理应本着“周密调查、认真研究、妥善处理、有始有终、负责到底、不得弄虚作假”的原则。

（4）不断完善各项安全管理制度，并督促落实。随着企业的不断发展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度越来越存在缺陷，这就需要安全管理干部不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。

（5）不断探索安全教育模式，提高教育质量及效果。企业的安全管理人员要从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，彻底改变形式单一，枯燥无味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到实处。

2、提高企业管理层安全文化素质有效途径

（1）采用送出去，请进来的办法，对干部进行现代化科学技术、安全工程技术知识培训，以提高干部的素质和管理水平。

（2）结合机构改革对管理人员不断进行调整和充实，把一部分有知识、有经验、懂管理、素质高、敢于管理的工程技术干部调入安全管理部门，以加强安全管理部门的力量。

（3）定期组织部分优秀安全管理干部出国考察，学习发达国家安全管理的成功经验和方法，将其为我所用。

（4）在行业内部或在行业之间定期开展安全管理经验交流会，以达到互相促进，共同提高的目的。

四、企业操作层的素质进企业安全文化建设的基石

企业操作层的安全文化和技术素质是企业建设安全文化的基石，在某种意义上决定着企业安全管理的效果，也决定着企业的命运。只有提高全体员工的安全文化素质，才能全面提高企业的整体素质和安全管理水平。

1、企业操作层的安全文化建设

建设企业安全文化的一个重点就是强化企业操作层的安全文化和技术素质，但当今时代仍存在先进的技术同企业安全文化与技术素质的现状不相匹配的矛盾，并成为企业安全文化建设的障碍。因此建设企业安全文化须强化企业操作层的安全文化和技术素质。

（1）提高分析和判断技能。认识来源于实践，实践是经验和技能和积累，文化和技术素质的差异必须导致基础积累的快慢和操作技能的高低；判断的失误，轻则影响产量或质量，重则导致事故发生。

（2）提高应变和反应技能。反应能力的快慢，取决于操作者对生产工艺过程掌握的熟练程度，操作者不但要熟练掌握生产的规律，更要在积累操作经验提高生产操 作技能的基础上，不断去总结探索新的生产变化规律；在生产的全过程，包括工艺参数、物流因素、原料因素、配比因素等在安全思维中，建成完整且互相联系的有 机体，一 旦异常发现，能抓住主要矛盾方面，临危不惧、沉着冷静、准确无误、处理果断，实现人机最佳结合。

（3）提高预防预控和综合技能。预防预控的目的是把各类事故消灭在萌芽状态，利用较高的理论知识和丰富的实践经验，做好预测预防工作；提高综合技能是指透 过现象抓住要质进行分类、归纳、总结、处理的综合能力，把生产过程中各种状态参数的变化同产品质量、事故触发的可能性有机地联系起来，形成科学因果关系进 而对工艺偏差、事故 预防提出决策，并认真付诸实施。

2、建立企业操作层安全文化场的途径

（1）形成企业操作层安全文化场。要把企业决策层的宏观决策意图以及各项微观指标通过操作层的最小组织单位班组来变成每个操作者的具体行动是相当难的，只 有通过安全文化渗透，开展形式多样的安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览等，建立起切实有效的企业操作层安全文化场。用安全制度文化、安全 观念文化、安全物质文化、安全精神文化来不断规范操作层的行为，实现安全意识的飞跃。

（2）在建设企业安全文化的进程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去开拓操作层的内心文化世界、去挖掘操作层的精神文化世界；用正确的安全 价值引导、激励操作层的思想文化世界，用科学的思维文化方法去完善作业程序，提高操作技能，形成全体员工的安全文化场。（3）企业把提高操作层的文化和技术素质作为一项重要任务来抓。建立安全文化建设研究机构，举办安全文化讲座，召开安全文化研讨会，开展安全文化总结经验交流会。创造安全文化环境，营造安全文化氛围。

（4）通过制度化建设来提高操作层的制度文化素质。安全管理制度是人创造的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为，对企业操作层安全文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。

（5）通过自上而下灌输。作为企业员工，由于素质上的差异和经历的不同，对安全价值观的认识也有很大的判别企业操作层安全文化的形成和提高，往往不是自觉促成的，需要自上而下的灌输。

企业安全文化建设的问题，归根结底是安全价值观塑造的问题，是把企业安全文化贯穿于企业生产经营管理工作之中的问题。多年的安全管理实践告诉我们，众多的规章制度，健全的安全网络，仍然无法杜绝事故的发生。仅仅靠监督与被监督的传统管理模式，仍然难以保障安全生产目标的实现。面对新的形势及发展要求，只有超越传统安全监督管理的局限，提高安全管理各层人员的安全文化素养，用安全文化去塑造每一位员工，从内心认同企业安全文化价值观，激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，才能最终实现本质安全，全面提高企业安全生产管理水平。

论安全文化建设对企业安全管理的作用 篇2

关键词：国内化工企业,安全管理,安全文化,作用

从化工企业生产环境、特性来看,一旦有安全事故发生就会引发一系列连锁反应,扩大危害范围的同时造成更为严重的后果。所以,化工企业应更为注重安全管理问题,将其放在首要位置。如何提升安全管理水平,增强管理的实效性也成为当前阶段化工企业积极探索的一个问题。在这个过程中,积极的安全文化发挥着不可忽视的作用,下面对此做进一步论述。

一、当前阶段我国化工行业在安全管理方面的现状简析

相较于其他行业,化工企业在生产运作方式上存在很多不安全因素,工作具有很大的危险性,会给员工带来一定职业危害。所以,化工企业在深知自身行业特点的情况下一直在积极探索有效的安全管理模式,引进了很多先进的安全管理方法和技术,如OHSMS—职业健康安全管理体系与HSE—健康、安全、环境管理体系等,并在吸收国外先进管理理念、技术、方法的基础上结合企业自身安全生产实践创建了新的安全管理模式,如扬子石化的“0457”、宝山钢铁厂的“FPBTC”等[1]。但从我国化工企业不断有安全事故发生的实际情况来看,大多数国内化工企业仍然没有形成带有自己特色,与自身企业实际生产情况相适应的安全管理模式,只是简单地复制和模仿国外化工企业。

事实上,安全管理模式可以看作是企业安全文化的一种表现形式,体现了企业安全管理过程中安全文化不断向着经验化和理性化方向发展、优化的过程。为此,化工企业在开展安全管理工作时必须将自身企业特点考虑在内,将安全文化与安全管理模式相互间积极的影响作用充分发挥出来。

二、安全文化塑造在国内化工企业安全管理当中所起到的作用

靠人监督管理属于一种有形管理方式,通过发挥安全文化的作用进行管理属于一种无形的管理方式。对于化工企业来说,安全问题每时每刻、无处不在的萦绕在每个人身边,贯穿于整个安全管理过程当中。通过安全文化可以创建一种精神、氛围,通过心理感应对安全生产过程中人与人相互之间关系产生影响作用,进而在无形之中对员工起到引导和感化的作用,将安全生产转化为员工的一种内在需求,使其自觉端正工作态度,养成良好的行为习惯,充分发挥出员工在安全管理中的主观能动作用。下面分别从以下几个方面就安全文化塑造在安全管理中起到的影响作用做具体分析:

1.安全管理理念方面

安全文化是对化工企业安全生产精神的一种集中体现形式,在企业安全生产与发展间扮演着内在价值体系的重要角色,同时,从安全文化的核心来看,安全理念在企业构建安全文化时,可以对企业管理者和领导层起到一定引导作用,引导其树立起正确的安全观念,并使其责任意识与杜绝违章的意识得到强化。这样就会在一定程度上促使企业管理者对安全管理理念进行更新,同时,安全理念的宣传与贯彻也必将会促使员工的安全生产价值观得到积极引导,认识到哪些行为是安全的,哪些行为是不安全的,逐渐形成自我约束和管理的安全责任意识。

2.安全管理行为方面

一方面,安全理念同员工安全行为存在紧密关联,互为表里,在化工企业日常安全生产活动全过程中可将二者看作统一的整体[2]。通过安全文化的构建能够激发和带动企业管理者与员工自觉主动地在生产实践和安全管理工作中融入安全理念,一改以往那种单一依靠人和制度这类他律性规范对人进行约束和管理的方式,而是在此基础上融合了自律性约束,使企业员工自觉地把安全理念转化成安全生产行为,对不利于安全生产的行为主动自觉地进行抵制,使得管理者管理行为与员工安全生产行为得到进一步强化与巩固,使安全管理工作取得更为显著的效果。

另一方面,企业安全文化是企业在进行生产活动时形成的,同时还得到了所有员工的认可,相当于企业思维方式、团队意识、行为规范与价值观念的总和,会影响员工们的组织行为与个体心理,严格预防职工逆反和侥幸等思想的存在。同时,安全文化可以将安全规范当成支配员工行为的标准,使员工在思想上产生认同,持有合作与肯定的态度,在心理上产生服从,减小了个人不安全行为的概率,变侥幸安全为必然安全。

3.安全管理决策方面

假如企业中能够构建起一个良好的安全文化气氛,那么参与生产活动的人员将会不断受到感染。由于企业决策行为拥有社会群体特点,所以,企业决策会受到社会群体影响,进而企业安全文化也会影响到企业的决策行为。因为企业安全文化属于组织的价值观体系,应用它的价值观来引导、熏陶以及感染政策决策者,让他们能够根据组织的行为准则与价值观做出正确决策,所以当企业对安全文化比较重视时,此种价值观会对企业发展造成直接影响。

4.安全管理效能方面

想要使安全管理的效能得到充分发挥,就需要获得安全管理系统当中的主体以及客体的支持,其中主要的决定因素就是这个管理系统当中的人,不但包括被管理者,还包括管理者,他们具有的安全文化素质会对管理机制的运行造成直接影响,同时还会对员工们的适应能力造成影响。企业安全管理模式主要建立在企业安全文化之上,假如企业安全文化缺失,那么企业管理模式就无法顺利实行。安全管理模式应该同企业文化特点进行融合,进而使企业管理模式可以在企业文化的促进下变得更加完善。

三、结束语

化工企业生产当中存在很多危险源,且生产工艺和生产条件较为复杂和苛刻、生产过程具有很强的连续性,所以,安全管理问题是化工企业不可忽视的重点问题。在安全管理工作实际开展当中应充分认识到安全文化在安全管理理念、行为、决策、效能等方面的积极作用。

参考文献

[1]张艳海.安全文化对塑造国内化工企业安全管理的作用研究[J].经营者,2015,(7):314.

论安全文化建设对企业安全管理的作用 篇3

关键词：安全文化;积极;建设

一、企业安全文化是什么？

首先必须明确，企业安全文化是企业文化的组成部分。我们大都知道，企业文化不是文化理论，而是管理理论，是企业管理进步的重要标志。由此可以看出，企业安全文化也应该是管理理论，而不应是文化理论。说得更具体一点，企业安全文化的实质，就是企业中更先进、更科学、更合理、更能得到职工认同的安全管理。

认清这一点非常重要：它告诉我们，安全文化建设不能就文化谈文化，就理念谈理念，而应当在安全管理中体现安全文化理念。否则，安全文化就会成为无本之木，不可能成活。

二、为什么要建设安全文化？

安全文化是企业文化的组成部分，过去对企业文化的理解，有广义和狭义之分。现在越来越多的专家认为企业文化就是“狭义的企业文化”，即“企业文化不是企业的战略、组织、制度等，而是成员信仰的价值和行为模式”。据此，对安全文化也应只作狭义的解释，或者说主要指精神层面，其中就包括安全意识。可见，解决职工安全意识问题是安全文化建设的内容，是手段，而不是安全文化建设的目的。

三、建设什么样的安全文化？

任何企业都有文化，没有无文化的企业，所谓积极的安全文化，就是克服在安全生产中的悲观情绪，无所作为的情绪，相信“困难可以克服，规律可以发现，事故可以预防，安全可以实现”，能够发挥人在安全生产中的主观能动性的文化。

所谓科学的安全文化，就是一切从实际出发，实事求是，坚持在安全生产中“求真”，不断探索并自觉遵从安全生产规律和人的安全行为规律的文化。

所谓文明的安全文化，就是安全生产和安全管理要“为了人、保护人、关爱人、塑造人”，“讲人性、讲人道、讲人权，讲人情”的人本文化。

所谓民主的安全文化，就是不能只把职工当作安全管理的对象，应当把职工当作安全生产和安全管理的主体，真心相信群众，真正依靠群众，通过多种有效途径让职工参与安全管理，采取多种激励方法支持职工自主管理的文化。

所谓开放的安全文化，就是在安全管理中广开言路，海纳百川，听得进不同意见，容得下不同意见的人，保证各种信息畅通无阻，正视问题，勇于反思，闻“过”则喜，不断改进，不断创新的文化。

所谓统一的安全文化，就是通过正确引导，在尊重和鼓励个人愿景的基础上，让职工共同参与，自我教育，自我认识，不断改善心智模式，实现自我超越，发展共同愿景，取得大家普遍认同的大众文化。

四、怎样建设安全文化？

所谓建设安全文化，实质上就是在企业形成一种特定的“社会意识”。那么这种社会意识怎样才能形成呢？人的正确思想只能从社会实践中来。即：实践——认识——实践。

文化是抽象的，看不见，摸不着。因此，文化建设比物质建设更困难。这里不妨把“社会存在”或“实践”看作“物体”，文化或认识就象“物体的影子”，那么安全管理与安全文化的关系就是这种“物体”与“影子”的关系。我们姑且称之为“影子理论”。

“影子理论”启示之一：影子是由物体决定的。由此可见，建设安全文化，看起来是建设“影子”，实质上是建设“物体”。就是建设安全文化，看起来是认识问题，实质上是实践问题，看起来是文化问题，实质上是管理问题。建设安全文化一定要坚持“实践第一”的原则。

“影子理论”启示之二，有什么样的物体，就会产生什么样的影子。具体到安全文化上说，任何安全管理都会产生安全文化，不同的安全管理体现了不同的安全文化。我们一直在从事安全管理，所以，安全文化本来就一直存在。

“影子理论”启示之三：要想使物体产生影子，必须具备一个条件，那就是“照镜子”。安全文化建设也需要“照镜子”。其目的，就是要看安全管理.通过“照镜子”发现管理实践中的问题，然后加以纠正，使之提升，这就是“认识”之后的“第二次实践”。

“影子理论”启示之四：“照镜子”首先要有镜子，而且要有好镜子。

什么是我们“认识”的镜子呢？安全文化建设也需要实事求是地总结历史经验和教训，也需要虚心从他人身上汲取我们有用的东西。这里“实事求是”和“虚心”很重要。没有这两条，历史和他人都成不了“镜子”。还有三种镜子，一种是先进的理论，包括先进的思想理论和先进的管理理论，先进的思想理论可以“照出”我们安全管理的指导思想，管理理念是否正确，先进的管理理论可以“照出”我们安全管理的方法是否科学。另一种是民心，用是否“得民心、合民意”作为镜子。第三种是法律，是否“依法、合法”也是一种镜子。有了这些镜子，我们就可以从“灵魂”到“躯体”清楚地看到安全管理的“影子”。

“影子理论”启示之五：镜子越好，“影子”越清楚，但也越难运用。“认识”的“镜子”更需要学习。社会已经进入了知识经济和信息时代，现在比任何时候都需要学习，而且学习的内涵也发生了根本性的变化。我们应该针对如何“用镜子”进行学习，学习先进理论，学习管理科学、学习法律，向历史学习、向群众学习，向他人学习，并且把围绕工作中的问题进行集体研究当作最重要的学习，在“用”字上狠下功夫，这就是学习型组织理论提出的“学习工作化，工作学习化”和“团队学习”。现在有些人不是在学“用镜子”，而是在那里“背影子”，死记硬背那几条“理念”，那几句口号，至于“理念”如何“用镜子”“照”出来的，跟“实践”有什么联系，全然不知。这种学习不仅方法不对头，而且力量用错了地方，难怪职工不喜欢，实际无效果。

论安全文化建设对企业安全管理的作用 篇4

党的十八大以来，党和政府把党风廉政建设与安全生产都提升到新的高度，从全面从严治党管党、深化安全生产领域改革发展方面提出了一系列新理念、新要求、新观点，推动党风廉政建设和安全生产工作取得了重大成效。国有企业作为国民经济的重要支柱，具有特殊的地位，这决定了其党风廉政建设和安全生产在社会上的特殊影响力。那么，如何将国有企业的安全生产工作与党风廉政建设有机结合起来，运用好党风廉政建设这一利器，实现为安全生产助力加油的目的，作为一名在国企从事安全生产管理工作的普通党员，笔者在此谈谈自己的浅见。

一、发挥党风廉政教育作用。党风廉政教育是党风廉政建设的一项重要基础性工作，其目的在于对广大党员干部思想意识、观念作风进行正向引导，而这也恰好是安全生产工作所需要的。众所周知，人在安全生产诸要素中是最重要的一个，对安全生产影响最为直接、最为重大。在国有企业干部职工队伍中，党员占有相当大的比例，且多数领导干部岗位人员都属于党员，如何依靠并发挥这一人群对安全生产的推动作用，对搞好国有企业安全生产工作意义重大。通过开展形式多样、内容丰富的党风廉政教育，能够引导国有企业广大党员干部强化责任意识和使命担当，净化党风，改进作风，增强纪律观念、法治观念和规矩意识，能够为国有企业安全生产创造一个廉洁、公正、高效的大环境，从而促使广大党员干部认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策，强化安全生产红线意识和底线思维，切实增强做好岗位安全生产工作的使命感和责任感，自觉廉政勤政，立足本职工作，积极落实安全生产“党政同责、一岗双责”，强化责任担当，履职尽责，提高安全生产工作执行力，更好地发挥先锋模范作用，为安全生产提供强大思想保证和组织保证。

二、发挥党风廉政监督作用。党风廉政建设不仅有着党的纪律检查的职责，还拥有行政监察的重要职能。因此，国有企业各级纪检委员会、纪检部门或者基层党组织中纪检委员除了要承担着维护党章、党规、党纪的重要职责，还应当充分发挥对安全生产的监督作用，积极参与对安全生产工作的监督、参加对生产安全事故的调查处理、组织对安全生产领域违纪违规行为进行查处，自觉监督国家安全生产方针、政策和各项安全生产法规及企业制度是否落到实处。国有企业党员领导干部如果只是在经济或者作风方面出现了违纪行为，造成的后果往往是破坏了党风、党规，给企业的经营发展带来负面影响，断送了个人的政治生命，但是一旦在安全生产领域出现违纪违规行为，后果往往非常严重，轻则会给国家和人民群众的财产造成损失，重则危及广大企业职工和人民群众的生命安全。青岛“11·22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故、天津港“8·12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故...等等，这一系列惨痛事故的背后，多多少少都会查处一批违法违纪、失职渎职的国有企业党员领导干部。因此，国有企业应当充分依靠党风廉政建设的监督职能，加大对党员领导干部的行为约束，提高企业党员领导干部带头遵纪守法、带头落实制度的自律意识，促进企业严格落实安全生产主体责任，推动各级人员积极落实岗位安全责任，坚决守住安全生产底线。

三、发挥党风廉政问责惩处作用。党风廉政建设的一个重要职责就是实行问责制，惩处违纪问题，从而起到“惩前毖后、治病救人”的目的。这一手段对安全生产来说同样适用、同样有效。纵观国有企业发生的各类责任性生产安全事故，在分析原因时，人员安全意识不强、安全责任不落实、组织管理漏洞往往是重要的一个方面，何以出现这一状况，笔者以为其中一个重要的深层次根源就是问责惩处机制不健全。安全生产切忌失之于宽、失之于软、失之于松。从这一点来看，安全生产需要借助党风廉政的问责惩处作用。当责任性生产安全事故发生时，纪检监察部门必须要启动问责程序，严肃惩处事故责任人，这不仅是事故追责，更是警示他人。同时，纪检监察部门还应当重点关注安全生产领域的违纪违规线索，严格依纪依规查处各类党员领导干部在安全生产中的失职渎职行为，确保安全生产领域内风清气正。在当前全面从严治党的大形势、大环境下，安全生产领域亦需要坚持重典治乱，只有让广大党员领导干部在安全生产上保持如履薄冰、如临深渊的精神状态，才能使其时刻绷紧安全生产这根弦，规范权力运作，认真履职尽责，全力推动安全生产工作稳定好转。

浅谈企业的安全文化建设作用 篇5

冯新有

西部钻探测井公司新疆克拉玛依市油建路9号834000

摘要：安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。企业安全文化建设是弘扬企业精神，塑造企业安全形象，实现企业安全生产目标的动力。企业的安全文化建设对企业的生存和发展是很重要的。

关键字：安全文化安全文化建设企业意识

1绪论

安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，逐渐被越来越多的企业重视起来，用于推动企业管理水平的全面提高。安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一，在企业管理中的地位与作用日趋重要。安全文化作为一种价值观进一步的树立和强化，成为了安全生产中弘扬和倡导的主流。

安全文化建设无论是对于国家还是企业，或者个人，都具有相当重要的意义。对于国家，安全生产事关以人为本的执政理念，事关构建社会主义和谐社会的基本方针；从企业来说，安全生产事关经济效益的提高，事关企业的可持续、健康发展和管理水平的全面提升；对员工而言，安全事关生命，是人的第一需求。随着社会发展和进步，人们对安全的关注越来越强烈。本文主要通过分析安全文化建设在企业生存和发展过程的作用，得出了安全文化建设对于企业生存发展是至关重要的。

2对企业而言，安全文化建设的意义何在？

安全是一切工作的基石。在当今这个和平崛起的年代，安全文化已是企业文化中不可或缺的一部分，越来越多的企业开始重视安全文化建设，并将其用于推动企业管理水平的全面提高。很显然，“安全文化建设”在企业文化建设中具有举足轻重的作用。那么，其意义究竟何在？

2.1促进安全管理制度的完善和落实

既然是安全问题，实际工作中必然涉及到规章制度。

规章制度可以通过以往的工作经验和借鉴成功企业案例，结合自身的实际情况和具体需要，循规蹈矩逐步完善。因此，因安全管理制度不健全而导致的无章可循一般不是安全问题的核心。事实上，更多的企业面临的是制度在生产生活中的落实问题，即有章不循。

说到底，落实就是一种责任，而责任来源于观念。安全文化建设的目的就是解决观念问题。观念变了，具有强烈的责任感、事业心，规章制度也就会得到更好的完善和落实。

2.2消除安全隐患，纠正习惯性违章

安全文化建设的逐步完善使得安全隐患更容易被发现并消除，将安全问题扼杀在隐性阶段。

我们在日常工作中常常发现一些习惯性违章屡禁不止，一些安全隐患得不到及时消除。根据一些数据表明，近几年来，在石油行业发生的重大安全事故，央视大楼着火，伤害大楼火灾等等，分析事故无非都是违章造成的。多数违章者也知道违章作业是不对的，但往往因为贪图省力、心存侥幸；周围的一些人也掉以轻心，似乎都默许着这

一切可能造成严重后果的事实存在，因而违章操作依旧，只待产生严重后果时，才追悔莫及地说“如果不„„”。产生这种现象，究其原因，就是人员安全意识淡薄，不良行为已成为一种思维定势。一个好的安全文化建设，是使安全的思维方式铭刻在脑海，安全的意识深入骨髓，人们就自然会按照安全操作规程办事。人人都是安全员，人人都会从保护自己、保护他人、保护企业财产的角度思考问题，隐患与违章必然会得到遏制。

2.3保证安全投入的有效实施

安全投入的不足，必然会造成安全设施的缺陷，埋下安全隐患。安全文化建设增强了员工的安全意识，企业上下、方方面面，都会从安全的愿望出发，审视周围的安全环境，主观上要求得到安全保障，也就容易发现和提出安全设施方面存在的不足和问题，关心安全设施的有效性，安全投入就必须得到保证。

2.4促进企业生产效率，增加企业经济效益

没有安全隐患，领导工作安心，员工工作顺心，消费者购买放心。这必然使得领导对市场有更加清晰的认识，作出更好的决策；必然使员工的工作效率提高，产品的质量提高；必然使消费者的购买量提高；从而使得产品的市场销售量提高。

3几点建议

安全文化建设既是安全工作的基础，又是安全工作的重点。下面就安全文化建设谈几点建议：

3.1培养意识

综上所述，安全文化建设的核心就是改变意识观念。

3.3.1长远意识

安全问题不是一朝一夕的事，它伴随着企业的发展一直存在。安全文化建设是一项长期而艰巨的任务，因此，有必要对相关工作常抓不懈，有必要认真研究安全管理方面的问题，制订长远的安全管理规划，从而实现安全生产管理长效机制得以建立的目的。

3.3.2超前意识

培养超前意识，提前做好预防准备，可以防范于未然，将事故消灭在萌芽之中。

3.3.3全局意识

安全文化建设直接关系到社会、国家、企业与员工的切身利益。在生产、工作中培养员工的全局意识，从整体利益出发，对生产过程中出现的问题和发生的矛盾，自觉以个体服从集体、局部服从全局的原则来处理与协调好各方面的关系。

3.2养成良好的习惯

细节决定成败，细节更决定安全，一些不被人们注意的小习惯很可能造成重大的安全事故。因此，好的习惯是安全文化建设中重要的一部分。

3.3树立榜样

榜样是大家学习的对象，其具有无穷的力量。领导以身作则，员工岂能无动于衷，安全文化建设岂能不成功。

3.4不要吝啬你的赞美与肯定

无论是谁，都需要鼓励，需要肯定。没有鼓励与肯定的工作，只会让员工越来越失望。不仅不会养成良好的习惯，建立良好的意识观念，相反，其很可能会出现故意捣乱的思想苗头。

5结论

我们应该清楚地认识到，企业安全文化建设不仅是企业的长期行为，更是企业的重要任务。进行企业安全文化建设，必须长期努力，持之以恒。它能促使企业实现管理资源优化整合，达到提高安全生产管理效率和增创经济效益的目的。在现代企业安全生产管理的发展过程中，借文化之力实现安全管理由管到防的转变，防微杜渐，防患于未然，才能有效地预防各种安全问题的发生，实现企业生产的本质安全。

作者介绍：

冯新有：西部钻探测井公司测井五分公司副经理

论安全文化建设对企业安全管理的作用 篇6

摘要：良好的公共关系，是企业生存发展的基础。关注公共关系的目的就是为了塑造企业形象。形象是企业的无形资产，也是企业追求的最高目标。良好的企业形象能给企业带来无穷的益处。对内能提升企业的凝聚力，得到员工的认同；对外能吸引人才、得到社会的支持、获得资金提供、获得消费信心。本文即从塑造与传播企业形象、提高企业认知度和美誉度、营造协调的内部发展环境与外部公关关系、与公众产生情感共鸣及危机公关这些方面来论述公共关系对企业形象建设的作用。

关键字：公共关系 企业形象 危机公关

所谓公共关系一般是指社会组织与各类公众之间,为取得一定的相互理解、支持而发生的各种信息交流,以树立组织的信誉,塑造组织的形象。其核心是依据信息传播的科学原理,运用恰当的新闻和传播工具,在社会组织的内、外部建立双向信息沟通网络,从而不断改善组织的经营和管理,树立企业形象,赢得社会公众的信任与支持。公共关系的对象是一个社会组织的各类公众组成的各种社会关系。组织的社会公众是指与组织发生联系,并产生相互作用的其他组织或群体。公共关系处理的是组织的各种社会关系,它追求的是组织与社会公众的共同利益。

企业形象如同个人形象一样，是企业对外部的一个整体映像，在当今，社会主义市场经济下，竞争越来越激烈的环境中，企业间的竞争日益呈现出“趋同化”的趋势。企业技术、管理、经济实力水平差异越来越小；同类产品间的实质水平难分上下。那么这时，品牌形象，产品文化就成为吸引消费者的极为重要的因素，而企业的个性化形象及蕴涵在产品和服务中的企业特有文化因素成为竞争中制胜的关键。正确认识和开展公共关系活动，塑造企业个性形象，则是这个关键中的核心部分。正因为如此，公共关系也日益受到重视。

一、塑造与传播企业形象

这是企业公共关系的出发点。就如上所述谁拥有良好的形象，谁就拥有市场。塑造企业形象是公共关系活动最基本的目标之一，塑造和传播企业形象就成了公共关系的基本目标和任务。

企业可以通过个性张扬、优势表现、公众吸引、对象分类等定位法设计有个性、易识别的新颖企业形象，达到给公众留下明确、清晰而深刻的印象效果。例如，原均瑶牛奶董事长王均瑶以过人的胆识成为中国包飞机第一人，实现了“胆大包天”，他以其个性张扬漂亮的为其企业均瑶牛奶提高了知名度。在众多现代公关手段中，聘请名人代言是其中一个典型方法，用“名人效应”来为企业增光添彩，这一现象最早出现在1999年初，报喜鸟集团聘请香港著名影星任达华出任“报喜鸟”形象大使，使其品牌形象飞速提升，造就一段佳话。还有通过文化公关，走文化创立品牌的模式，打出独特的广告语，让其作为一种企业文化形象深入消费者的心。如：特步“飞一般的感觉”、李宁“一切皆有可能”等等。运用丰富的公关手段，来创造企业的形象。

二、提高企业认知度和美誉度

这是企业公共关系的重要目标。信誉是企业公关的基础，认知度和美誉度则以企业的公众信誉为依托。树立企业良好信誉最根本的是为公众提供优质的产品服务，树立正确的产品质量观念，注重产品与服务的推陈出新。

初中时就听老师说过“三把火烧出了温州皮鞋”的故事，杭州武林门火烧温州皮鞋是整个温州鞋界的耻辱，但也使他们觉醒，认识到质量的重要性，之后温州皮鞋进行了从假冒品牌质量低劣到创建品牌，质量有保证的重大转变。另一个案例，在1985年现在的海尔集团首席执行官张瑞敏带领职工砸了76台不合格冰箱。自此中国企业开始自觉重视质量标准。当时的海尔仍称青岛冰箱总厂，企业一直处于经营亏损阶段。在一次检查中发现共有76台电冰箱存在各种各样的缺陷。张瑞敏摒弃低价转卖等方法，当场宣布砸掉冰箱，并亲手下了第一锤。张瑞敏通过这种极端行为造成了广泛的社会影响，也在提高企业认知度与美誉度上打了漂亮的一仗。这在公关上具有两层意义，第一层，制造了新闻，充分吸引了公众的眼球；第二层则是树立企业经营者的权威，强调企业重视质量意识，告诉公众，品牌就是质量！

三、营造协调的内部发展环境与外部公共关系、与公众产生情感

共鸣

首先，营造融洽的内部公共关系可以增强企业的凝聚力，企业需要充分认识员工的重要性，与内部员工的情感沟通是构建良好企业外部公关的条件和基础。就像尊重顾客一样尊重员工，具体体现在尊重知识、尊重人才、尊重劳动。了解员工的追求并尽力为员工的积极追求创造条件，帮助他们实现自己的人生价值。某企业创设“主人谈心接待日”创建平等和谐的沟通，使企业形成了“政通人和”的良好氛围和团结奋进谋发展的生动局面，大大增强企业的凝聚力，对外也显示出爱才爱员工的形象，从而吸引了一大批高素质人才的加盟，保证企业的持续发展。现在，越来越多的企业为员工们开设游戏室、电脑室、棋牌室、多功能厅等，为员工创建休闲活动的场所。

再者，发展广结良缘的外部公共关系，与公众产生情感共鸣则是深化企业的形象。主动与政府沟通合作，建立良好的政府公共关系，营造良好的发展环境，增强企业发展的推动力；积极回报社会，赢得公众信赖，建立良好的社区关系，增强企业的亲和力。广交朋友，坦诚以待，建立良好的媒体关系，扩大企业的影响力。举办公益慈善活动，为地震灾区捐款捐物等等，都是为回报社会，发展自我。

四、危机公关

危机蕴含着“危险”与“机遇”，面对公关危机，有的企业积极应对体现出大家风范，有的则遮遮掩掩欲盖弥彰。而企业对危机的处理直接关系到企业的后续发展，形象的稳定。危机公关在企业形象建设中的作用是不容忽视的。著名顶顶的“三鹿奶粉”就是危机处理不当，导致企业形象破灭，公众信任不足，最终难逃破产命运。

面对投诉，美国提运公司副总经理玛丽安娜·拉斯马森曾提出过一个著名公式，即：处理好消费者的投诉=提高消费者的满意程度=增加消费者认牌购买的倾向=更高的利润。道理显而易见，如果企业能处理好因自身行为不当所导致的消费者投诉的话，消费者不仅不会远离企业，相反地，他们会认为这是一家值得信赖的企业，从而提高消费者的满意度，并极大的刺激消费者的“二次购买”

无数的案例告诉我们企业公关危机不容避免，企业应该在日常管理过程中对相关人员进行危机管理培训和模拟演习，做好危机处理的各项预案准备，以免危机到来时措手不及，在危机发生后，企业要积极与公众沟通，争取主动性。勇于承担责任，以真诚的态度面对公众

及时与相关部门沟通，随时跟踪舆论导向，掌握外界对企业的看法，指定新闻发言人，保证信息统一性与流畅性，尽量将危机扼杀在襁褓之中。不能因一时疏忽，将多年塑造的企业形象毁于一旦。

参考文献：

［1］腾进.公共关系与品牌塑造.中国商界2010年6月

［2］韩平.现代企业形象与公共关系［A］.现代企业［C］，2004年9期

［3］《公关礼仪对塑造组织形象的作用》中国网络公关网 2008-11-24

论安全文化建设对企业安全管理的作用 篇7

企业文化是随着企业管理的发展而不断得到发展和重视的。企业管理的第一阶段是经验管理, 第二阶段是科学管理, 第三阶段则是文化管理和战略管理。

所谓企业文化, 是指在一定的社会大文化环境下, 经过企业领导者的长期倡导和员工的长期实践所形成的具有本企业特色的为企业成员普遍遵守和奉行的价值观、行为准则、道德规范及传统习惯的总和。它包含四个层次:一是表层为企业物质文化, 如产品、生产环境等;二是浅层为企业行为文化, 如在企业生产经营管理、文化体育生活中表现出的文化现象;三是制度文化, 是人与物、人与企业的运营制度, 是一种约束企业和员工行为的规范性文化;四是深层的精神文化, 如企业的价值观念、经营哲学和企业精神、企业经营目标、企业伦理道德等, 是企业文化的主体内容、核心部分。

现代企业文化建设, 自20世纪80年代提出以来, 逐步成为继人力、物力、财力、信息之后的第五种资源, 受到越来越多的企业经营者的青睐。随着社会主义市场经济的深入发展, 企业文化建设在企业中的地位和作用越来越突出, 也深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中, 企业文化已成为企业核心竞争力的主要内容。先进企业文化是现代企业发展的原动力, 谁拥有了文化优势, 谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

1. 先进企业文化能形成先进的企业理念。

先进企业文化要求企业在提炼核心价值观时, 应该以企业发展的阶段为背景, 以企业发展的目标为方向, 努力使企业的价值观切合企业实际, 凸现企业个性, 反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观, 它是企业的灵魂, 是一种先进的理念力, 这种力量直接决定着企业的经营管理理念, 关系到企业发展战略目标的确定和实现, 影响企业的品位、品格和文明程度。

2. 先进企业文化能提升企业核心竞争力。

企业经营, “一年靠产品, 十年靠人才, 百年靠文化”。一个企业具有独特而先进的文化, 是其核心竞争力的体现。有的专家把沃尔玛的胜出归结为七大要素:真实稳健的财务状况, 内外一致的企业形象, 诚信的服务, 团队协作精神, 以客户为中心的诚信理念, 公平对待员工, 激励和创新, 而这七大要素都与其先进的企业文化直接相关。

3. 先进企业文化有更强的文化渗透力。

先进企业文化强调把文化渗透到企业各个环节, 把理念文化渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中, 渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中, 渗透到企业的经营管理的每一个环节和整个过程之中, 企业文化“力”的整合作用就会真正显现出来。

二、企业文化是企业创新活动的动力和精神支柱

技术创新是企业应用创新知识和新技术、新工艺, 采用新的生产方式和经营管理模式, 提高产品质量、开发新的产品、提供新的服务的总称。创新使中小企业焕发生机, 并在不断发展变化着的市场竞争中立于不败之地。

市场是创新的载体, 一切创新要视市场需求来操作, 脱离市场需求的创新是盲目的毫无意义的。创新是实质意义上的创新, 而不是形式上的创新, 实质意义的创新就是符合市场需求的创新。

技术创新的主体是企业, 企业要具有创新超前意识, 在把握市场动向的同时, 组织技术力量, 调动一切有利因素, 加大科研开发的力度, 提升企业产品的科技含量, 生产出普遍受市场欢迎和适销对路的新产品。不断培育新的经济增长点和科技增长点, 真正把提高经济效益切入到领先科技水平和产业升级的轨道上来。

1. 创新型文化是企业创新活动的源泉。

具有创新性的企业文化包括两个方面的含义:一是企业文化要随着时代和环境的变化而引入新的内容。二是企业文化要拥有鼓励创新的理念、机制和制度规范。一个社会也好, 一个单位也好, 一个人也好, 只有创新发展才能生存, 而没有创新就没有发展。企业文化不仅代表了企业的精神风貌, 而且代表了企业的指导思想和经营哲学, 是企业精神的概括和升华, 是一个企业的“精、气、神”。所以, 企业文化必须在继承的基础上不断创新, 这是企业文化具有生命力的源泉, 要赋予企业文化新的内容, 适时注入新的血液, 使其焕发新的生机和活力。企业文化是一个企业的写照, 是企业最为宝贵的财富, 具有超然的凝聚力和向心力, 是企业发展的原动力。

2. 企业领导要提升文化素质, 带动企业创新活动。

企业领导人是企业形象最重要的载体。外界人士和企业的员工, 很大程度上是通过企业的领导人来认知和评价企业的。优秀的企业文化不是自发产生的, 是企业领导者创新思维和主动培育的结果。因此, 企业要想得到长足的发展, 领导者必须首先要有创新意识, 鼓励和关注创意思想的生成。领导要成为企业文化建设的助推器, 主动倡导、发动、组织、参与形成高层次、高起点的企业文化模式, 自觉地把企业文化建设作为企业经营发展战略的一个重要组成部分, 为企业的发展提供精神动力和智力保证。

3. 用创新和尝试文化武装全体员工。

创新的精神重要的是尝试和探索, 尝试的结果有时候是成功的, 但很多时候结果和期望的并不一致。具有创新性的企业文化可以让人们把错误看作是学习、成长和进一步创新的机会, 鼓励承担风险和从错误中学习。具有创新性企业文化的企业容易成为拥有最高智力资本和创新能力的企业。创新的尝试也不应局限于一个技术部门小群体的范围之内, 所有的企业成员和小组都应被鼓励提出新思想, 作各种尝试。这样, 可以使创新的思想来自方方面面和各个层次, 推动整个企业的全面创新。

4. 弘扬比学赶帮超文化。

建立健全企业创新激励机制。弘扬比学赶帮超文化, 在企业中形成你追我赶的氛围, 有利企业创新活动的持续开展。科技人员是企业科技的主体, 对科技人员最有效的激励机制是方便发表论文, 公布其研究成果, 获得应有的职称、学术头衔和社会地位, 获得应有的科技奖励, 获得应有的报酬等。建立激发企业科技创新意识的用人制度和鼓励人们勇于创新的激励机制, 对在科技创新中作出贡献的给予精神和物质的奖励, 以激励科技人员和全体员工的创新精神。

5. 弘扬制度文化和环境文化, 建立企业良好的技术创新环境。

在市场竞争中, 塑造与市场竞争相适应的技术创新环境, 不断形成有利于企业技术创新的制度;尽快建立创新企业家市场, 造就一批善于组织技术创新的企业家, 为更有效地激励企业技术创新, 奠定组织基础。

摘要：现代社会已进入“先进文化”时代, 文化在企业核心竞争力的地位和作用越来越突出。文化的力量, 深深熔铸在企业的生命力和创造力之中。现代企业之间的产品竞争和市场竞争越来越多地表现为企业的文化之争。

论安全文化建设对企业安全管理的作用 篇8

关键词：HSE 班组 安全文化建设 途径

中图分类号： G0 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-02-00165-01

引言：为了适应日益激烈的国际市场竞争，国际和国内各大石油公司在健康、安全与环境管理中已经或正在实施HSE管理体系。这种体系化的管理模式代表了石油工业界的发展趋势，也是目前国际石油界普遍认可和采纳的先进管理体制。HSE管理体系的提出，是人类对经济、环境和社会发展的要求越来越高的体现。近年来，国际上先进的石油、石化行业相继采用的HSE管理模式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点，它是企业减少可能的人员伤害、财产损失和环境污染，改善HSE业绩的一种有效管理方法

一、安全文化的概念及功能

2O世纪9O年代中期，为降低事故的发生，提高人们的安全素质，国内兴起了安全文化的研究热潮。安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的或有目的人为塑造的，为企业全体员工所认同、接受和遵循的，具有企业特色的安全价值观、安全行为标准与物质形态的总和，是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。

二、班组安全文化建设的重要性

（一）班组是企业安全生产的根基。班组是安全生产的执行层，企业安全生产的终极归宿是员工，安全生产的目标是为了保障员工的生命安全和健康，而企业安全生产的实现最终要落实到现场单元作业，是要依靠班组员工的安全作业和规范操作来实现的。员工的安全素质决定着企业安全生产的命运，班组的安全生产状态决定着企业安全生产的效果。一个没有安全保障的企业是没有生命力的，企业积极营造浓郁的安全文化，为职工提供可靠的安全保障，就是企业谋求发展和创效的根本保证。 因此企业在制定“夯实安全生产基础，注重班组安全建设，保障生产效益稳定发展”的安全文化建设战略目标的同时并确立“依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的安全文化建设思路。

（二）班组是企业发生安全事故的根源。通过对众多生产企业所发生的事故的资料的统计分析，98%的事故大多发生在班组，其中80%以上事故的原因与班组人员直接相关。个别员工、个别工作环节上的失误和缺陷，就会破坏安全生产保障系统。这种源头是通过班组员工的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的。由此可以说，安全文化建设的中心必须放在班组。

三、班组安全文化创建的途径

建设的途径应从以下三方面入手：。（一）建设优秀的精神文化，提高班组的管理水平。应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，必须把培养员工树立牢固的安全意识、责任意识、挖掘员工潜在的自我保护意识作为安全文化建设的重要环节来抓。使“安全是职工的最大福祉”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。。（二）建设优秀的制度文化，为深化班组安全管理提供必要保障。不断改进和完善班组安全管理，制定和实施一系列旨在提高员工积极性的政策措施，将安全和量化考核指标同劳动报酬、奖励等待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良好发展。（三）改善工作环境、维护员工健康放在重要位置。有针对性地加强员工安全意识、安全知识和安全技能的培训，开展技术练兵，以竞争来引导员工安全生产，为提高员工实践技能、业务素质和思想装备服好务、搭好台。同时，关心职工的思想、生活和工作，掉送员工的积极性，形成团队学安全的良好风气，建立学习型班组，是给安全注入持久活力的良好途径。

四、班组安全文化建设在企业HSE发展中的实践应用

近些年来，我国很多行业、企事业单位开展了安全文化建设，但是其主要的目标却是公司或者是企业整体层面的，缺少针对基层班组内部的。其实，班组安全文化建设对企业的安全文化生产更具有重要意义。下面，我就通过辽河石化公司对班组开展安全文化建设以来，对企业HSE发展的基础推动中，所采取的实践活动做以简单介绍。其中主要有以下几个方面：

（一）加强班组长的素质教育。明确班组长自身应具备的安全文化素质要求、规范班组长的安全行为标准、确定班组长的安全职责以及对事故现场的安全应急处理和应变能力的考察。对班组长采取“教、学、做”相结合的的培训模式。在公司范围内开展班组长安全技能知识竞赛、现场安全应急演练、消防气防技能大比武等等。对班组长进行全方位、多角度素质教育，更大程度上地提高他们的安全素养，使班组员工的安全与健康得到保障。

（二）实施班组员工的教育培训。制定不同层次的培训方式，采取灵活多样的培训、学习形式，开展“理论技术加实物”培训，即在培训员工理论技术的基础上，结合现场实物（如设备、设施、仪器、工具等），对员工进行专门培训，开展事前预防教育与事故案例教育相结合，进行班前班后“五分钟”教育，学习事故案例、宣讲工业安全防护和日常应急知识，结合企业的安全文化手册、安全知识教育读本的内容组织班组学习。

（三）推行班组员工参与安全文化活动。开展企业员工千人感言，参与绿色低碳环保集体签字活动，实行安全环保知识答卷、征文比赛、环保板报宣传，安全案例DV制作大赛等文化活动。实行“五个一”和“两个如何”的活动，即班组员工轮流当一天安全员、查一起现场隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、安全经验分享活动，并围绕“安全事故因何发生”，“如何杜绝安全事故”的两个话题展开班组讨论。

五、结束语

班组安全文化是一种理念，也是一种习惯，更是一种责任。实践证明，企业需要安全文化，而安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机与活力，搞好班组安全文化建设才能促进企业HSE体系顺利向前发展。

参考文献

1 石油工业安全专业标准化技术委员会秘书处.SY/T6276—1997石油天然气工业健康、安全与环境管理体系.北京石油工业出版社，1997