企业安全文化的建设

企业安全文化的建设（精选12篇）

企业安全文化的建设 篇1

摘要：企业安全文化是企业文化的重要组成部分,它为实现企业安全目标、追求企业生产效率和经营效益最大化服务。加强企业的安全文化建设是切实夯实企业安全基础的战略之举,文章介绍了加强企业安全文化建设的必要性、主要途径和要求。

关键词：企业,安全生产,安全文化,建设

1 安全文化的概述

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其中企业安全文化是其重要的组成部分。企业安全文化,抽象地说,是指企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化,结合企业的历史、现状和发展趋势,从企业的生产实践中总结、提炼出的企业安全生产理念或价值体系,以作为企业安全生产的方针和原则。具体来说,就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论。

2 企业加强安全文化建设的必要性

2.1 加强安全文化建设是严峻的安全生产形势要求

随着我国经济的高速发展,安全生产形势严峻,频频发生的安全事故触目惊心。据了解,我国近年来平均每年发生安全事故80万起,事故死亡人数超过13万人,因事故导致伤残70万人,每年因安全生产事故损失250亿元,相当于我国GDP的2%。怎么样才能减少安全事故的发生,笔者认为企业加强安全文化建设是最可靠的办法。

2.2 加强安全文化建设是国家政策形势的要求

在“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续发展观,促进经济社会和人的全面发展”的今天,企业的安全生产显得尤其重要。在中国共产党第十七次全国代表大会的报告中,胡锦涛总书记强调安全生产关系群众切身利益,要站在推进以改善民生为重点的社会建设的高度,坚持安全发展,强化安全生产管理和监督,有效遏制重特大安全事故发生,保障人民生命财产安全。企业必须贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,坚持事故灾难应急与预防工作相结合;做好预防、预测、预警和预报工作,做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。适应国家政策形势的要求,建立新型的企业安全文化是新形势下的必然要求。

2.3 加强安全文化建设是企业实现安全生产的内在要求

企业安全文化作为企业文化的一部分,是从生产实践出发,经归纳总结形成,然后又被用于安全生产实践。因此,它在企业生产当中有着举足轻重的意义。现代企业的大规模发展,为企业的安全文化提供了丰富的内涵。要想抓好安全生产工作,就必须重视生产领域的安全,从员工抓起。员工是企业的主宰,所以必须提高员工的安全意识、安全水平,强化他们的法制观念,让他们树立正确的安全理念,形成安全文化素养。企业的员工人数众多,在自身的修养方面各有差异,层次区分明显,因此对安全的理解程度深浅不一。通过开展丰富多样的企业安全文化活动,可以引导员工关注安全、体会安全、提高认识。

3 企业安全文化建设的主要途径

3.1 要以坚持强化现场管理为基础

一个企业的生产是否安全,首先表现在生产现场,现场管理是安全管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争,而且还要同自己的不良行为作斗争。因此,必须加强现场管理,搞好环境建设,确保机械设备安全运行。同时,要加强对员工的不良行为进行控制,健全安全监督检查机制,使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督监控管理中安全生产。为此,要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作,保证作业环境整洁、安全。规范岗位作业标准化,预防“人”的不安全因素,使员工干标准活、放心活、完美活。

3.2 要坚持安全管理规范化

人行为的养成,一靠教育,二靠约束。要实现约束就必须要有标准、有制度,建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制。正确行为的养成是搞好企业安全生产的有效途径。

首先,要健全安全管理法规,让员工明白什么是对的,什么是错的;应该做什么,不应该做什么,违反规定应该受到什么样的惩罚,使安全管理有法可依,有据可查。对管理人员、操作人员,特别是关键岗位、特殊工种人员,要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训,使员工真正懂得违章的严重后果,提高员工的安全意识和技术素质。解决生产过程中的安全问题,关键在于落实各级干部、管理人员和每位员工的安全责任制。

其次,要在管理上实施行之有效的措施,对公司、车间、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系,公司成立由各专业的专家组成的安全检查鉴定委员会,每季度对公司重点装置进行1次检查,并对各厂提出的安全隐患项目进行鉴定,分公司级、厂级对整改项目进行归口及时整改。各分厂也相应成立安全检查鉴定组织机构,每月对所管辖的区域进行安全检查,并对各车间上报的安全隐患项目进行鉴定,分厂级、车间级整改项目,落实责任人,对整改项目进行及时整改。车间成立安全检查小组,每周对管辖的装置(区域)进行详细的检查,能整改的立即整改,不能整改的上报分厂安全检查鉴定委员会,由上级部门鉴定,并对相关工作进行协调处理。同时,重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工,调动每一位员工的工作积极性,形成一个从上到下的安全预防体系,从而堵塞安全漏洞,防止事故的发生。

3.3 要坚持不断提高员工整体素质

人是企业财富的创造者,是企业发展的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,企业安全文化建设,要在提高人的素质上下工夫。近几年来,企业发生的各类安全事故,大多数是因为员工存在侥幸、盲目心理,因为违章操作而造成的。因此,要从思想上、心态上去教育、引导,员工树立正确的安全价值观。这是一个微妙而缓慢的心理过程,需要安全管理人员开展艰苦细致的教育工作。提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据企业的特点,进行安全知识和技能教育、安全文化教育,以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。同时,加强安全宣传,向员工灌输“以人为本,安全第一”“安全就是效益、安全创造效益”等安全观,让他们树立安全理念,增强自己的安全意识,形成人人重视安全,人人为安全尽责的良好氛围。

3.4 要坚持开展丰富多彩的安全文化活动

企业要增强凝聚力,当然要靠经营上的高效益和职工生活水平的提高,但员工心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的安全文化活动,是增强员工凝聚力,培养安全意识的一种好形式。因此,要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活动;张贴安全标语,提合理化建议;举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、安全事故展览等活动;建立光荣台、违章人员曝光台;评选最佳班组、先进个人;开展安全竞赛活动,实行安全考核,采取安全工作一票否决制。通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观,让安全文化取得广大员工的认同。所开展的“安全生产年”“百日安全无事故”“创建平安企业”等一系列活动,都要与实际相结合,活动最根本的落脚点要放在基层车间和班组,只有基层认真地按照活动要求结合自身实际,制定切实可行的实施方案,扎扎实实地开展安全文化建设活动,才会收到实效,才能使安全文化建设更加尽善尽美。

3.5 要坚持树立大安全观

企业发生安全事故,绝大部分是职工的安全意识淡薄造成的,因此,必须以预防员工的不安全生产行为为目的,从安全文化的角度要求员工建立安全新观念。在日常生产中,企业会存在安全意识淡薄的问题,比如上级组织安全检查是帮助下级查处安全隐患,预防事故,然而下级对此往往进行阻挠,害怕被查出什么问题,就是真的查出问题也总是想通过走关系,大事化小、小事化了。又如,安监人员本应该是安全生产的“保护神”,可是现场管理者和操作人员利用“你来我停,你走我干”的游击战术来对付安监人员。还有,本来“我要安全”是员工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。上述的错误观念一日不除,正确的安全理念就树立不起来。企业应利用一切宣传媒介和手段,有效地传播、教育和影响公众,建立大安全观,通过宣传教育途径,使人人都具有科学的安全观、职业伦理道德、安全行为规范,掌握自救、互救应急的防护技术。

4 企业安全文化建设应该注意的问题

4.1 加强领导,提高各级领导的安全文化素质

领导者好比种子,通过他们把安全价值观言传身教播种到每一名员工的心里,进而通过细致的工作和努力的实践不断对员工进行培育,能最有效地加快安全文化建设速度,从而形成良好的安全文化氛围。

4.2 紧紧围绕企业实际,推进安全文化建设

在安全文化建设推进过程中,各单位要注重与本单位实际相结合。可以按照“先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高”的要求,统一规划,分步实施,切实抓好企业安全文化建设。

4.3 不断创新安全文化的培育手段和方式

在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时,要根据企业的发展和生产情况,根据员工的思想状况,及时地创新工作方法和机制,吸收国内外先进的管理理念,吸收职业安全健康管理体系思想,有针对性地加强对员工安全意识、安全知识和安全技能的培训。人的行为一定要靠文化来影响,安全行为也是这样。我们要利用一切宣传和教育形式传播安全文化,充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力,达到启发人、教育人、约束人的目的。

4.4 利用一切手段和设施,加大对安全文化的传播

要把对安全文化的宣传摆在与生产管理同等重要,甚至更重要的位置来抓。抓好安全文化建设,有助于改变人的精神风貌,有助于改进和加强企业的安全管理。文化的积淀不是一朝一夕,但一旦形成,则具有变化人、陶冶人的功能。

4.5 不断加大投入,发挥硬件的保证作用

企业要预防事故,除了抓好安全文化建设外,还需要不断加大投入,依靠技术进步和技术改造,依靠不断采用新技术、新产品、新装备来不断提高安全化程度。即,保证工艺过程的本质安全(主要指对生产操作、质量等方面的控制过程),保证设备控制过程的本质安全(加强对生产设备、安全防护设施的管理),保证整体环境的本质安全(主要是为作业环境创造安全、良好的条件)。生产场所都存在不同程度的风险,应将其控制在规定的标准范围之内,使人员、机器、环境处于良好的状态。

5 结语

企业安全文化建设是一项系统工程,企业要时刻坚持“安全第一,预防为主”的方针,根据企业自身的特点,通过长期不懈的努力和积累,才能不断丰富和完善企业安全文化,为企业的安全生产打下坚实的基础。

参考文献

[1]徐德蜀,邱成.企业安全文化简论[M].北京:化学工业出版社, 2005.

[2]毛海峰.企业安全文化建设的标准化发展[A].北京:首都经济贸易大学,2008.

企业安全文化的建设 篇2

一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。企业安全文化是安全文化最重要的组成部分。要想真正建设好企业的安全文化，并不断将其推动和发展，就不能仅停留在对安全文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，企业安全文化建设问题应该是一个系统工程的问题。

建设企业安全文化的主要途径包括：

一是要以坚持强化现场管理为基础。一个企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争，而且还要同自己的不良行为作斗争。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行并健全安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督监控管理中，没有违章的条件。

二是要坚持安全管理规范化。人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。

三是要坚持不断提高员工整体素质。人是企业财富的创造者，是企业发展的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业安全文化建设，要在提高人的素质上下功夫。

四是要坚持开展丰富多彩的安全文化活动。开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的一种好形式。

五是要坚持树立大安全观。企业发生事故，绝大部分是职工的安全意识淡薄造成的，因此，以预防人的不安全行为生产为目的，从安全文化的角度要求人们建立安全新观念。我们应利用一切宣传媒介和手段，有效地传播、教育和影响公众，建立大安全观，通过宣传教育途径，使人人都具有科学的安全观、职业伦理道德、安全行为规范，掌握自救、互救应急的防护技术。

建设企业安全文化的重要意义就在于通过提高员工的安全文化素质来规范其安全行为。当安全观念、安全伦理道德在企业员工的思想上扎根后，员工就会积极主动地了解掌握安全科技知识，就会自觉地按企业安全的要求去约束、规范自己的行为，当每一个员工的安全意识成为一种自觉心理,并转化为规范的安全行为后，企业的安全生产目标就能有所保证,这就是建设企业安全文化的目的。

浅谈安全与生产的关系

在企业中，谈到生产就不可避免要提到安全问题。安全与生产是相互依存的关系。安全就是伴随着生产的一种状态。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。这就是人们常说的：“安全促进生产，生产必须安全。”

在生产过程中，安全与生产既有矛盾性，又有统一性。所谓矛盾性，首先表现为生产过程中的不安全、不卫生因素与生产顺利进行的矛盾；其次是安全工作与生产工作的矛盾，表现为采取安全措施时会影响生产，增加成本。这些矛盾只是暂时，从长远看，矛盾一解决，很快就会促进生产，提高劳动生产率。另外，这种矛盾只是一种表面的浅层次的矛盾，而从本质上看，安全与生产是统一的。严格执行安全规定，表面上降低劳动生产率，但如果从深层次看，一旦发生事故，将会损失更多工时，将会造成生命和财产损失。而且，事故的发生将会影响企业生产和形象，给企业带来不可估量的损失。另一方面，生产的发展，又为安全创造必要物质条件。所以安全与生产互为条件，相互依存，本质上是辨证统一的。没有生产活动，安全问题就不可能存在；没有安全条件，生产也不能顺利进行。

企业安全文化的建设 篇3

[关键词]煤矿企业安全文化观念建设

一、前言

安全问题一直以来即是众多企业面临的重大挑战之一，同时又是许多企业建设的永恒主题之一。不言而喻，对于煤矿等高危行业而言安全问题更是企业生产与建设的重中之重。特别是在构建和谐社会，强调以人为本的前提下，煤矿企业如何做到安全生产不仅意义重大并且任务艰巨。为了能够做到并保证安全生产，煤矿企业无论是在日常生产或是设备更新还是技术引进抑或职工培训等方面，安全始终也应该作为重要因素予以考虑。构建企业安全文化也顺理成章地提上企业建设的日程表的前列。

冀中能源峰峰集团黄沙煤矿（下称黄沙矿）从思想建设、职工培训、设备与技术更新与引进、规章和制度制定与执行等多方面入手构建企业的安全文化。本文以黄沙矿为例，探讨构建安全文化中的安全观念建设。

黄沙矿在企业安全文化构建中的安全观念建设有着明确的目标和较为丰富的经验。黄沙矿提出安全观念的建设目标是：培养和教育员工具有正确的安全观，科学的态度、科学的理念。高尚的品德情感。树立起“生命至上，安全第一”的安全理念[1]。

黄沙矿不仅通过举办安全知识竞赛、安全技能培训、设置安全文化长廊、入井安全知识考核系统、执行“手指口述”技术规范等各种措施针对企业中不同工种、不同教育背景的员工展开安全观念建设，而且还实行准军事化管理。除了在工作中有着严格的技术规范外，对于其职工在矿区内的行动坐卧等行为也有着明确的规定，如二人行走成行三人成排，统一着装与佩戴标牌等。借助于对于各种细节规范来培养职工对于各种规范的重视并形成良好的行为习惯，以便能在广大职工执行技术规范和安全规范的同时在一定程度帮助培养安全观念。

经过多年的不断努力和探索，黄沙矿安全文化建设初见成效，企业的安全管理水平不断提高，企业的知名度和影响力有了较大提升，全矿安全生产和经营形势一步一个脚印地向前发展。黄沙矿亦有建井初期设计能力30万吨的小型矿井，发展到现在的年产120万吨的大型矿井[2]

二、安全观念的建设

相对于安全观念而言的各项技术、设备、制度规范等属于企业安全文化建设的外部条件，安全观念则属于安全文化建设的内部因素。加强安全观念的建设，实际上是加强“人的建设”。安全观念的建设是从思想上入手，把外在的约束变为内在的自律；把外在的规范要求变为内在的主动自觉。重视观念的建设源于在正确观念的指导下才能采取正确的行为的认识。强调“人的建设”并不是说在企业安全文化建设中，相对于安全观念而言的其他条件和因素不重要，而是说在外部条件相对完备的情况下，如何充分发挥人的能动性。充分调动人的积极性和主动性才能发挥各种外部条件发挥其应有的作用。

1.安全观念应有的转变

笔者认为，尽管许多企业始终都在强调安全生产的重要性，秉持“安全第一”、“安全大于天”等理念，但是实际在理解安全与生产、安全与效率的关系时，安全往往处于生产与效率之后的第二位才被予以考虑，生产或者效率是第一位的。原因就在于，在以往的观念中思考安全与生产、安全与效率的关系时，其自觉与不自觉的思想前提是“高效率的生产是安全建设的目的”，或者说“安全建设是实现生产的手段”。这种观点看似是一个毋庸置疑且不须深思熟虑就能尽人皆知的道理，还应进一步推敲。尽管，在常识思维中安全是保障生产的手段的这种观点有它的合理之处，但这只不过是在思考安全与生产或安全与效率的关系时的一个维度。这种思维前提是将生产作为了安全的目的，而安全是保障生产的手段。在这种维度中，将高效率生产作为第一位予以考虑，而作为保障生产手段的安全则不可避免地、理所当然地处在在第二位予以考虑。当然，笔者在这里并不是认为手段不重要。而是说，从常识思维中的目的与手段的关系来理解安全与生产、安全与效率之间的关系，就会合乎逻辑地得出 “效率优先、兼顾安全” 的这样一个违背强调“安全第一”初衷的结论。换言之，尽管拥有“安全第一”这样的初衷，但是只从目的与手段的角度予以理解，则会得出一个相反的结论。因此，为了能够真正坚持“安全第一”，就应该从另一个维度来思考安全与生产、安全与效率之间的关系。在这个维度中，需要摆脱从常识思维中的手段与目的角度来重新思考安全与生产、安全与效率之间的关系。安全与生产、安全与效率不再只是安全与手段的关系，而应从逻辑先在性的角度来从新理解。 换言之，在思考安全与生产、安全与效率的关系时，安全与生产或者效率何者为第一性的问题。在这个维度中，安全不在单单是保障安全生产的手段，而是将安全作为生产的规范性前提。只有安全的生产才是真正意义上的生产。安全不再从属于生产与效率，相反而是作为生产的前提规范出现，不能满足安全这个前提的所谓生产不是真正的生产。安全不再让位于效率，而是将安全置于生产与效率之先予以考虑。

2.安全观念转变的意义

这种转变带来的不仅仅是思维方式的转变，更重要的是安全观念彻底改变。这种改变有助于在思想上和观念上如何理解和把握安全与效率、安全与生产的关系中坚持“安全第一”在逻辑上的一贯性。

这种改变具有重要的意义不限于在观念上做到逻辑上的一致性，更重要的是：从观念上真正做到从生产第一到安全第一转变，是科学发展观的内在要求。科学发展观的核心是以人为本。这里的人不是空洞抽象的“人”，而是具体的、活生生的人。就煤矿企业而言，就是包括从事井下作业的工人在内全体煤矿职工。做到以人为本，首先就要保证煤矿工人的生命安全。任何的发展都是为了人，以人为代价的生产都不符合科学发展观的本质精神。从另一个角度来说，康德指出人是目的，而不是手段。不能为了生产与效率将人作为手段。当然，矿难发生原因多种多样，不能一概而论。但是加强安全观念建设对于预防、减低矿难等灾害的发生具有不可替代的作用。

三、结论

为了使得安全观念在企业安全文化中发挥应有的作用，则必须对以往的安全观念重新予以理解。为了使得安全观念做到逻辑上的一致性，则对于安全与生产、安全与效率的关系理解必须从手段与目的的维度解脱出来，而从安全与生产、安全与效率的关系中逻辑上的先在性入手来实现安全观念自身的一致性。

参考文献

[1] 如无特别说明，本文所引用部分均来自于黄沙矿的内部书籍或资料。

煤矿企业安全文化的建设 篇4

在全面落实科学发展观, 创先争优, 提高执行力的今天, 如何就企业文化引领安全文化建设是摆在管理层面前的首要问题。作为煤矿企业就要努力营造“以人为本、创新为本”的企业文化, 全面落实“安全为天”的安全文化。要以企业文化核心理念为引领, 安全文化建设为基础, 使全体职工形成安全生产的责任心。本文试从以下六个方面浅论煤矿企业安全文化的建设。

1 建设煤矿企业安全文化就要不断加强安全教育培训工作

安全教育培训对于煤矿企业的安全文化建设至关重要, 积极开展符合煤矿企业实际, 形式灵活多样、体现企业特色的安全文化活动, 能够强化安全生产法律法制意识, 培养安全生产的价值观和先进的安全生产理念。强化安全教育培训工作, 加强企业安全生产知识、岗位技能培训, 使所有员工须经培训考核合格方可上岗。通过以师带徒、以强带弱, 结对子等形式培养和弘扬团队精神, 做到工作相互支持, 生活相互关照, 提高员工安全技术素质, 构建和谐企业。

通过开展岗位练兵和技术比武活动, 促使企业员工熟练掌握安全生产技术, 提高事故防范能力。鼓励企业员工立足岗位进行技术创新, 开展安全生产小发明、小创造等安全技术革新和管理创新活动, 努力营造学技术, 钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围, 促进煤矿企业安全建设上等级, 创水平。

2 建设安全文化就要形成激励机制

所谓激励机制就是通过诱导因素、产权和约、组织设计以及各种报酬与补偿等一套理性化的制度, 把各种激励方法与其他措施相配合, 实现现代企业良性运行、快速发展的激励体系。激励是一种精神力量, 而企业安全文化建设是企业文化的粘合剂, 通过企业文化引领企业安全文化建设可以把我们的职工紧紧的团结在一起, 把大多数职工的利益统一起来, 使广大员工心往一处想, 劲往一处使, 不断增加职工的凝聚基础, 提高职工的向心力, 才能确保企业做强做大。

3 加强基层企业文化建设

要通过各种渠道不断提高企业干部和职工的素质, 提升企业管理水平, 着力营造积极、向上、励志的学习氛围, 积极营造学习型企业。要采取多种培训方式, 全面提高企业干群的业务技能, 打造一支高素质的队伍。企业领导干部要作学习的榜样, 时刻站在安全生产第一线, 不断提高执行力, 落实问责制;把实现好、维护好、发展好企业职工的最根本利益作为首要目标。要通过企业建设的开展, 使干部和职工树立无往不胜的信念, 树立创优争先, 有冠必夺的思想。使干部和职工在日常工作中不断的历练中完善充实自我, 要充分发扬煤矿工人的吃苦耐劳精神, 干部和职工团结一心, 奋力拼搏, 把企业安全建设开展好。

4 加强企业安全文化建设就要不断加强企业文化的导向功能

要使企业文化的导向功能发挥好, 只有着力推进企业安全文化建设, 展现企业文化精髓, 体现“人文主义”精神、使“制度管人”转变为“文化管人”。企业安全文化建设是构建和谐企业的基础, 只有建立健全企业安全文化考核机制, 把安全生产、质量标准化与企业安全建设同考核、同奖罚, 通过不断教育和积极营造企业建设的浓厚氛围, 大力抓好企业职工在企业建设对企业所倡导的价值标准认同过程, 企业建设文化才能得到职工的认同, 管理也才能由“制度管人”转变为“文化管人”, 才能保证我们的企业又好又快的持续发展。

5 加强企业安全文化建设就要不断推动企业文化的执行力

任何一种文化, 如果不能广泛的开展和执行就不能说是文化。企业安全文化是企业文化的细胞, 企业的各项决策最终是要去落实, 企业的执行力、创新力、战斗力, 是企业发展速度、发展质量和发展效益的源泉。通过不断提高执行文化, 牢固树立“一切为了职工、一切依靠职工、一切服务职工”的思想。畅通民主管理渠道, 集中企业职工群众智慧, 全面加快我们的企业安全文化建设, 全面提高企业文化的精髓和内涵。才能真正做到文化引领、理念铸魂。

6 建设企业安全文化就要形成讲学习、讲正气、讲协作的优良风气

在企业安全文化建设中要讲学习, 随着企业建设安全文化开展, 必须转变企业管理工作观念, 通过不断学习新知识, 探索新理论, 新方法, 把握新政策, 做到理论联系实际, 把学到的新知识、新理论、新方法应用到煤矿企业的实际工作中, 全面提高驾驭新政策、新思路的能力, 促进企业干部职工整体素质的提高。在企业安全文化建设中要形成讲正气、树新风的良好氛围, 职工形象代表企业形象, 要自觉抵制影响企业职工形象的歪风邪气, 企业要结合自身实际, 开展好企业职工形象教育, 从自身做起, 从小事做起, 不断优化企业形象, 努力打造企业安全文化建设健康向上的氛围。在企业安全文化建设中要不断提升企业职工凝聚力和向心力, 做到思想同心、目标同向、工作同步。确保企业的安全质量标准化工作再上新台阶。

如何搞好企业安全文化的建设 篇5

答：

1、安全文化是企业在长期发展过程中，企业职工智慧经验的积淀和提炼而形成的能够推动本企业发展壮大的信仰及经济组织内部的文明。这种信仰，主要指企业安全哲学、企业精神、企业安全目标。这种文明，主要指企业安全民主、安全道德、安全制度和安全形象。这些构成了企业安全文化的主要内容。

2、企业安全文化建设是一个系统工程，由很多系统构成，需不断完善锤炼才能形成，并不断提高。要将企业文化与安全文化有机地融合为一体，使安全、质量、效益、发展成为全体职工的共同目标。

3、要做好以下几个方面工作：

①提高对安全文化建设的领导和认识。各级领导都应将企业安全文化建设作为一项长期目标，提高认识，提供思想上、组织上的保障，认真研究企业安全文化的方针、目标、任务和相应措施。其中一是制定好安全文化的有关政策和规定。二是建立起科学的安全管理机制，明确责任，健全工作制度。三是努力提高各级领导的安全意识，使领导者起到示范作用。

②强化职业道德建设，规范企业和职工行为。职工的遵守职业道德，遵章守纪是安全文化建设的重要内容，要使这种职业行为成为习惯和发自内心的自我规范，融于职工的本职工作当中。

③形成具有企业特色的安全文化氛围，从而提高职工安全文化意识和素质，增强企业凝聚力，实现安全文化的目标。其中包括制定好企业安全文化目标，塑造企业安全精神，树立企业安全形象，提高职工文化素质等。

④要重视企业安全文化的培育和发扬。做到党政工团齐拓共管，共同努力。要把安全文化建设纳入各项工作之中，要在实践中培养。要把职工作为教育者和被教育者的统一体，逐步形成自我教育、自我提高、自我保护的良好机制。还要充分发挥传媒和载体的宣传教育作用。

安全管理与企业经济效益的关系？

答：

1、安全管理是为了实现安全生产而组织和使用人力、物力和财力等各种资源的过程。它利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能，控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素和人的不安全因素，即事故致因因素，避免发生事故，保障员工和公众的生命安全和健康，保证企业生产顺行和社会稳定。

2、企业是营利性组织，其经营目的主要是提高经济效益。安全事故的发生必然给企业带来经济损失。对于一个企业来说，一起重大事故在经济上的打击相当沉重，有时甚至是致命的。成功的安全管理可以减少事故，并可节约大量的成本。

3、安全管理就是利用管理的职能，将事故的预防、应急措施与风险转移三种手段有机地结合在一起，达到保障安全的目的。其中预防是安全管理工作的核心，而预防事故最好的方式是通过管理和技术手段的结合，消除事故隐患，控制人的行为，保障安全。控制事故的第二种手段是应急措施，即通过抢救、疏散、抑制等手段，在事故发生后控制事故的蔓延，把事故的损失减到最小。在实施预防和应急措施的基础上，通过购买保险，以保险补偿的方式转移风险也是控制事故的手段之一。

对煤炭企业安全文化建设的思考 篇6

1 人本管理是建设企业安全文化的基础

人是企业安全生产系统的主体，人的行为贯穿于生产过程的每一个环节。因此，必须坚持安全高于一切、重于一切、先于一切、影响一切、压倒一切的原则，明确安全是企业最大的政治、企业最大的效益、员工最大的福祉、领导干部最大的政治生命、矿区稳定和谐最坚实的基础的意义，牢固树立以人为本的思想，在调动人的积极性上下功夫，通过开展安全文化教育，强化群体安全意识，提高全员安全文化水平，使职工找到归属感，最终形成安全"命运共同体"，推动企业安全文化的提高。

优化职工生产环境，为职工创造安全的作业条件，狠抓矿井质量标准化建设，进一步提高矿井管理水平，提高矿井装备水平，实现采掘机械化，运输皮带化，管理信息化，监控智能化，降低职工的劳动强度，提高安全系数；大力开展以综合防尘为主的健康工程，坚持煤层注水，坚持采掘工作面、转载点、煤仓等喷雾洒水，坚持定期冲刷巷壁，有效降低粉尘对职工健康的危害。优化职工生活环境，为职工创造舒适的生活条件，在地面生活住宅區、公共活动场所、办公室到井口、井下巷道、机电峒室、采掘工作面设置禁止、警告、提示、安全标语等安全标志及管理牌板，随时随地提醒职工，引起职工对安全工作的重视，强化职工的安全客观存在意识；在矿区文化广场和主要道路两侧设置安全宣传灯箱，在井口安全文化长廊设置大型安全案例宣传画，在宣传栏中张贴国家的安全生产方针和安生产标兵及劳模事迹图片，拓展安全宣传范围，增大安全宣传效果；在职工公寓宿舍建立职工活动室、阅览室，充实安全方面的书籍和资料，职工在业余时间能够学习安全方面的知识，从而使职工在生产生活中被浓浓的亲情、人情、企业情所感动，在潜移默化中使职工受到极大的安全教育，为构建和谐矿区做贡献。

2 安全教育是建设企业安全文化的前提

企业安全文化，要真正把安全宣传教育摆在重要位置，结合企业实际，在安全宣传教育上要多管齐下，通过安全培训、安全教育"六法"、安全理念进行经常性的安全教育，要充分发挥各级组织在安全生产中的作用，形成齐抓共管的合力，组织开展全方位的安全宣传、安全科普教育，增强广大职工的安全意识自主保安能力；在安全宣传教育的形式和内容上力求形式多样、丰富多彩，通过开展安全文艺演出、安全签名、安全知识竞赛 、安全案例展览等活动，使职工在参与活动中受到教育和熏陶，强化安全宣传效果；从而在企业中形成"人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全"的安全文化氛围，使职工实现从"要我安全"到"我要安全"的转变，进而达到"我会安全"的境界。

在企业内部，每一个职工都拥有自己的情感世界，只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能通过安全文化影响规范职工的行为，起到良好的效果。大力营造亲情氛围，使亲人的殷殷嘱托成为职工抓好安全生产的催化剂。在矿井各区队、班组会议室建立安全亲情教育牌板，张贴全家福照片，职工上班前面对全家福照片进行安全宣誓，组织家庭成员为亲人书写安全寄语，广泛开展班前温习亲情寄语活动，从而更好地发挥第二道防线的作用，提高广大职工的安全意识。在矿井井口建立安全文化长廊，在各基层区队会议室设立职工"全家福照片"，职工上班前进行安全宣誓；女工家属协管会组织女工家属开展多种形式的安全送温暖活动，通过开展职工家属联保、谈心帮教、现身说法、家庭走访、文艺演出、井口慰问等活动，在职工家属中进行安全教育。同时，在节假日期间和工作面搬面、技改工程中为职工送茶水、送鸡蛋、送荷包、鞋垫、红腰带等，叮嘱职工在工作中遵章守纪，注意安全，这样，"于细微处见真情"，才更能感化人心，在和睦的氛围中实现安全生产。企业还要营造职工团结协作、健康向上的氛围，做到接班看职工情绪、班中看职工干劲、班后看职工态度，在察言观色中发现职工思想波动，在谈心问话中掌握职工的思想动态，在走家串户中了解职工的家庭生活情况，使职工能够全身心地投入到工作之中，消除职工带情绪作业的现象，有效消除事故隐患，实现安全生产。

3 安全管理是建设煤炭企业安全文化的有效途径

针对煤矿生产点多、线长、面广、工序复杂、工种繁多等特点，对安全管理工作必须采取全员参与、全过程实施、全方位实现、全天候监控的安全管理方法。它注重对生产活动中的人、机、物、环境等诸要素的综合管理，通过实现诸要素的协调统一，实现企业安全生产奋斗目标，促进企业健康发展。

全员参与安全管理要突出"以人为本、全员管理"的理念，不断提高全体职工的安全素质，注重发挥每个职工参与安全生产民主管理的主动性和积极性，形成安全工作人人有责任、人人有目标、自主管理、群防群治的管理格局。全过程实施安全管理就是从职工进矿入井、上班生产、到升井回家的全过程中，始终贯穿"安全第一、预防为主"的思想，从抓人的不安全行为、物的不安全状态入手，对生产过程中的各个环节实行有效的安全管理，加强监督检查，落实安全保护措施，强化生产现场的安全管理，减少和避免各类安全事故和职业危害，保障职工的安全和健康。全方位实现安全管理就是把安全管理工作从纵向的过程转为纵向与横向的全方位管理，抓住有利于安全生产的直接和间接的各种因素，多层面、多角度、全方位的开展深入细致的工作，为实现安全生产提供保障。全天候实行安全管理就是要按照煤矿生产全年365天连续作业，一分一秒不能间断的特点，实行全天候监控和管理，保证生产现场每时每刻都有人管理，做到生产不断线，管理不间断，使矿井各生产系统经常处于良好的运行状态。

构建水泥建设企业安全文化的思考 篇7

对一个企业来说,安全生产是第一位的,没有安全就没有企业的一切。安全文化是企业文化的一部分,是人类在一定时期安全活动创造的生产、精神、观念、行为和物质条件的总和,它对企业既是一种安全管理思想,又是一种有效的安全管理手段。建设企业的安全文化,就是要在企业内普遍形成正确的安全生产心态、规范的安全生产行为、营造良好的安全文化氛围、塑造正确的安全价值观和提升人的安全素质。建设安全文化既是企业管理的需要,又是企业健康发展的需要。笔者所在公司改制前是设计类事业单位,主要为水泥行业进行工程设计,后逐步进军水泥工程建设和装备制造领域,十几年间在国内外承担了二十几个工程总承包项目,建成了数十条水泥生产线。笔者在这期间见证了公司的安全管理制度体系从无到有,现场安全管理从薄弱到逐渐增强及公司安全文化的逐步形成。但笔者同时也注意到,由于改制,很多以前习惯了坐办公室的人现在被派驻现场成为了项目管理人员,以及项目招聘的人员素质参差不齐,大家还并没有从根本上形成“管生产必须管安全”的思维。

1水泥工程建设的特殊性

1)水泥厂的地理位置一般都处于比较偏远的地方,供水、供电、交通、通信和网络条件等都比较差,有的地方地质条件也比较差,甚至会出现滑坡、泥石流等地质灾害。

2)水泥厂存在各种类型的构件、建筑物和大型设备,比如有大型的圆库和绵延几千米的长皮带廊,有单一的混凝土结构,也有复杂的钢结构。

3)水泥厂项目的建设经常是多工种同时进行,特别是土建施工和设备安装存在长期、多时段的混合交叉作业。

4)水泥厂的建设存在较大比例有危险性和风险较大的分部分项工程,需要的特种作业人员也比较多。

5)施工单位招聘的员工素质不够高,且往往都不熟悉水泥厂建设,并且国内项目的人员流动性也比较大,一些员工未经培训就直接上岗作业。

6)规模较大的分部分项工程在同一时间段同时进行施工的人员比较多,存在多种风险。比如库体滑模施工,有时候有100多人同时进行,涉及到滑模、混凝土浇筑等多项高危作业;回转窑筒体吊装时,也涉及到吊装和安装的多人同时开展。

种种“物”和“环境”的不安全状态以及“人”的不安全行为,造成生产线和水泥厂建设项目在安全管理上存在诸多困难。但由于绝大部分的安全生产事故都是由于一线员工的安全意识差、操作技能低下造成的,因此,提高全员安全素质和企业整体的安全素质,才能充分保障员工的安全与健康,才能使企业实现安全生产,才能建设好一个企业的安全文化,才能从根本上增强全员的安全生产意识和素质,才能形成“人人管安全”的良好局面。

2安全文化建设应重视的问题

1)构建安全生产管理体系,建立、健全安全生产规章制度。防止事故的发生必须要从加强管理入手,充分利用管理机制掌握和控制各种安全隐患和风险,保障生产活动的顺利进行,因此,构建安全文化的核心是建立和完善安全管理体系。完善的安全生产规章制度保证了员工在工作过程中的安全和健康,是企业实现安全生产的有力保障。建立、健全企业安全生产管理的各项基本规范、制度、规定等,就是要使其能规范、有效、科学地执行起来。

对企业管理层,要实行“一岗双责制”,对本企业的安全生产工作负全面领导责任,并建立起横向到边、纵向到底、高效运作的企业安全管理体系。对企业员工而言,要自觉遵守公司的安全生产制度、安全操作规程和各项安全措施及规定,主动提高自身的安全意识和安全素质,主动将“要我安全”转变为“我要安全”。

2)营造浓厚的安全文化氛围。企业要利用一切可利用的资源和形式,通过各种途径向员工宣传企业的安全文化,将安全文化的传播融入到生产经营活动中去,逐渐形成企业的安全文化氛围。可以利用每年一次的“安全生产月”契机,坚持开展丰富多彩的安全文化活动,使员工处于浓厚的安全氛围中,达到集中强化、短期培训的目的。长期来看,可以通过讲座、培训、演练等各种形式的活动,对员工普及生产安全技术知识、家庭生活安全知识等各种安全知识,从而使员工增强生产、生活的安全知识和自我防护知识,杜绝员工的习惯性违章。定期开展安全知识竞赛、安全班组评选等活动,也能极大促进和调动员工参与其中,增强其安全责任感和企业的人文环境。通过宣传栏、板报的形式,也能最大程度上对各类安全知识进行传播,让员工随时接受安全文化的熏陶,在潜移默化中增强安全意识,强化其安全思维,加深专业技能。

3)加强教育培训,提高员工的专业能力和整体素质。教育培训是规范人的不安全行为的途径之一,通过教育培训使员工能充分接收外界给予的信息,提高对安全生产重要性的认识和自身的安全技术水平,促进安全知识的更新和能力的提升。教育培训不只要提高员工的岗位操作技能和安全防护能力,更要将企业的安全理念、安全文化等传播下去。除了要严格对员工进行安全教育之外,项目上更要加强各种专项作业的培训和安全技术交底工作,要求员工必须按要求和正确方法使用各项劳动防护用品,进行各项工序施工和操作设备,并能及时发现和处理异常或危险状态,熟悉避险措施和施救方法。此外,项目部还可以定期邀请经验丰富的专业人员,进行一些专项的急救知识演练以及对危险性较大的工种、岗位进行规范化操作演练。

4)加强现场安全管理过程控制,减小安全管理风险。安全管理是体现安全文化的重要方式,有效的过程管理,是达到和实现安全生产的必要途径,而现场管理是安全管理的出发点和落脚点。只有通过现场安全管理的提升,把控安全生产关键环节,才能实现企业安全、高效地运行。但实际上,过程管控往往是现场安全管理的难点。比如我们有的项目在进行安全生产管理时只是为了应付检查,并没有将安全管理工作作为重中之重,没有真正将各种规章制度融入安全生产管理中去;有的安全管理是领导口头重视,但是一说到要改善安全条件或是要进行安全宣传时就不落实了,各项安全措施落不到实处;一些企业的教育培训也是流于形式、做做样子,没有结合现场的实际情况对员工进行针对性的培训;还有的更是直接让安全让步于生产进度,重发展而轻安全,为了生产效益而放松安全工作。这些安全管理工作上的错位和脱节情况是安全生产管理的重大隐患,也难以确保安全工作持续稳定地开展。

5)安全文化建设要以人为本。以人为本是科学发展观的核心,以人为本的管理思想也代表着先进文化的前进方向。安全文化的核心是“人”,而人在生理、安全、社交、尊重和价值实现这五个层次上的需求,形成了安全价值体系的需求和观念,努力从这五个层次去满足人的需求,就是安全文化建设核心所在。企业安全文化建设的根本目的是要最大限度满足人的身心健康和生命财产安全。企业要发挥人的整体功能性,号召全体员工积极参与和响应安全文化建设,并不断完善、总结出企业特有的安全文化。营造浓厚的安全文化氛围和创建平等和谐的工作氛围,逐步形成全体员工都认同的安全价值观。采用正确的方式、方法对员工进行激励,创建一只高素质、有能力、有敬业精神、有职业道德、能起带头作用的安全管理队伍。

6)安全生产细节问题。安全生产的事,不分轻重,不论大小,但是细节问题却可能决定安全工作的成败。千里之堤,溃于蚁穴。很多安全事故都是由一些看似微不足道的小事引起的,而这些细节之处往往被人们忽视,比如不系安全帽的帽带而从高处坠落造成头部着地、在工地上乱扔烟头造成火灾、不穿防护鞋而被钉子刺穿了脚等。对细节问题的不重视,久而久之便会形成对安全工作的低标准、低要求,从而放松了警惕。因此,我们要在日常中对员工多进行教育培训,让他们对安全生产细节问题充分认识,多加重视,才能有的放矢地做好安全管理工作,才能从根本上杜绝安全事故的发生,把事故消灭在萌芽状态。

3结束语

对企业安全文化建设的思考 篇8

1 企业安全文化的概念和作用

综合国内外一些先进企业安全管理的成功经验, 无不证明了这样一个实事:企业安全文化建设是降低企业意外事故发生率、提高全员安全意识和整体安全管理水平的重要途径, 而逐步建立规范化、系统化的安全文化建设的指导准则, 则是扎实推进企业安全文化建设, 进而促进企业安全生产与发展的必由之路。

企业安全文化研究的是企业安全管理中最重要的一个环节, 即“人的安全意识和安全行为”, 进行企业安全文化建设的最终目标是将“安全意识和安全价值观”变成人人共有的工作标准和生活习惯, 作为企业职工的一种本能, 在思考任何问题、从事任何工作之前, 都要想到安全, 都要做到安全。企业安全文化的研究范畴将涉及到组织行为学、管理学、心理学、社会学、危机与风险管理、安全工程等众多学科领域。

企业安全文化建设解决的是企业深层次的安全问题, 即人的安全价值观念、意识形态和行为规范。它通过将“安全第一, 生命至上”的理念根植于人们的意识、观念之中, 并潜移默化地影响人的行为表现, 来解决法制、管理、技术、经济手段等所无法解决的“人因错误”问题, 因而它的作用也是长期而稳固的。

2 建立先进的企业安全文化的必然性

2.1 新形势下安全生产要求的重大举措

随着国家电力体制改革的深化, 发电厂从电力公司系统中分离成立独立的发电企业, 形成多家经营管理格局, 但各个主体的安全责任没有明确的界定。过去电网对电厂的行政管理职能已经取消, 电网企业保证系统安全供电的困难增多。要搞好电力系统的安全生产只有依靠电网企业建立先进的安全文化, 利用安全文化的辐射作用去影响电厂, 保证电力系统的生产。

2.2 人本管理是电力企业先进安全文化创新的核心

企业最重要的资源是人, 人才。实现企业的目标要依靠全体员工的干劲、智慧、创造力。管理最重要的任务是调动和运用员工的积极性、责任心、创造力, 企业安全文化是企业员工安全意识的能动产品。电力企业安全生产的第一要务就是保证员工的人身安全与健康, 电力设备与电网的安全是依靠人采用先进的科学技术来实现的, 因此, 人本管理思想是电力企业安全文化创新的核心。

3 安全文化创新的特色

3.1 奋发向上的团队精神

创新的安全文化能使企业具有奋发向上的团队精神, 企业员工都努力为企业承担更多的责任, 做更多有效的工作, 实现自我价值的最大化, 安全文化的价值观和信念成为激发职工积极性和创造性的力量源泉。

3.2 和谐的人际关系

和谐的人际关系体现在3个方面。一是企业与员工的利益融为一体, 员工的需要与企业的安全生产目标一致, 每个员工都有归属感, 都为能成为本企业的一员而自豪, 员工主人翁意识强, 关心企业的发展, 员工的喜怒哀乐与企业的成败兴衰息息相关;企业是一个温暖的家, 企业中的每个员工在人格和尊严方面都能获得公平的待遇, 员工只要努力工作都有获得奖励的机会, 员工只要工作能力强都有获得提升的机会。二是企业领导与员工只是岗位不同、职责各异, 在人格上是平等的;领导敢为下属承担责任, 不仅关心下属的工作, 而且还关心下属的生活、学习、身体;领导不仅要关心与自己兴趣爱好相同的员工, 而且还应关心那些有时意见与自己不同的人;企业员工主动为领导分忧, 创造性地完成领导交待的工作, 在工作中遵章守纪, 兢兢业业。三是员工之间互相关心、互相爱护、互相学习、互相帮助。

3.3 高效的安全生产管理

企业安全生产目标明确, 并且将目标分解成指标落实到各个岗位。安全职责清楚, 每个岗位的工作人员都明白自己要做什么样的工作, 在工作中会出现哪些不安全的因素和怎样预防, 企业为实现安全目标而制定的各项安全措施都能落到实处。员工行为标准化, 管理体系按程序运作, 不因人而发生改变。整个企业是个高效运行的体系, 党政工团, 齐抓共管, 指挥体系令行禁止, 政出一门, 部门之间相互协调。

3.4 优美的工作环境

优美的环境不仅是企业安全生产的形象, 而且也是企业内部管理的需要。员工在优美的环境中工作, 能提高工作效率。同时优美的环境能净化、美化人的心灵, 约束人的不良行为。在安全生产上优美的作业环境一是保障员工生命安全的条件, 二是保证员工的身体健康, 三是给人以舒畅的感觉。

3.5 良好的学习氛围

一个企业建立了先进的安全文化, 企业就成了一所学校。企业员工为了适应科学技术的发展及社会的进步需要努力学习, 学习成了一种时尚, 知识成为员工实现自我价值的一种资源, 主动掌握安全知识与技能已成为企业员工的自觉行为, 使员工由要我安全变为我要安全、我会安全。

4 建立先进的企业安全文化

企业在长期的安全生产实践中已形成了具有一定影响的观念、行为、物质3个层面的安全文化。建立企业先进安全文化是将以往自然形成的安全文化加以筛选, 引进系统理论, 继承原来具有积极意义的部分, 抛弃消极部分, 补充缺少的部分。

4.1 企业安全文化宣传教育

在安全生产管理中, 为了发挥企业先进安全文化的巨大作用, 当确定了企业的安全文化后, 要进行安全文化的宣传教育。在安全文化宣传教育上一是要完善和扩大原有的安全教育网络, 二是要发挥宣传教育网络的作用。利用安全日活动和各种会议、员工手册、宣传栏、公司刊物、报纸、局域网开展内容丰富、形式多样、生动活泼的企业安全文化活动, 如开展安全文化知识竞赛、安全文化年活动等, 推进企业高层、中层和基层管理人员的行为规范, 宣传企业安全文化, 培育管理人员人本管理思想, 培育企业安全生产价值观, 用人文激励员工。

4.2 领导带头, 积极推进企业安全文化创新

一是要提高领导对企业安全文化的认识, 在实行中, 领导要积极组织培训, 让管理人员掌握企业安全文化的内容、企业安全文化的建立步骤、企业安全文化的激励机制。领导是建立企业安全文化的关键, 领导的观念与行为是员工关注与效仿的模式。领导能修正员工的观念, 约束员工的行为, 领导决定的激励方式能促使员工调整工作思路, 进而改变行为方式。二是要制定好推行企业安全文化的计划与措施, 修正完善原有的规章制度, 完善激励机制, 使之有利于调动员工的积极性。三是要在建立企业安全文化的各阶段, 进行检查评比并考核。

5 总结

总之, 企业安全文化是一个系统工程, 涉及企业的各个方面、包罗万象, 各个企业的情况不一样, 安全文化的内涵就会不一致, 但是只要我们努力探索, 一定能建立具有本企业特色的安全文化, 到时一个人人关注安全、关爱生命, 长治久安的安全生产局面一定会出现。

摘要：企业安全文化, 是推动企业安全文明生产的根本途径, 是建立安全生产长效机制的基础, 是安全生产诸多要素中的首要因素。搞好企业安全文化建设, 对现代企业的持续稳定科学发展是至关重要的。

建设创新型的企业安全文化 篇9

关键词：创新,企业安全文化,发展

0 引言

安全生产是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,是一切工作的基础。搞好安全生产工作是落实“三个代表”重要思想的具体实践。其宗旨就是要保护国家和人民的生命财产,促进经济发展,维护社会稳定。企业是社会的细胞,更是安全监管的重点部位,如何保证安全管理措施到位,如何完善安全生产管理制度并有效实行,如何将安全生产的重点放在第一线,将安全生产关口前移,切实落实企业安全生产工作主体责任,是我们在安全生产管理中亟待认真研究和解决的问题。通过调查不难发现,安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章和企业对安全生产(经营)的习惯性漠视,所以规范和控制企业领导及从业人员的行为是安全生产(经营)工作的关键。加强企业生产(经营)过程监督,下大力规范现场安全措施,加强对违章人员处理,不断规范现场作业行为,是企业安全生产管理(经营)必须的手段。但是要使所有从业人员增强安全意识,使遵章守规成为一种自觉行为,就必须加强企业安全文化建设。通过安全文化建设,强化职工安全意识,激发职工安全生产(经营)的主动性和自觉性,规范企业行为,形成人人讲安全,时时讲遵章,处处有提醒,层层有关怀的企业安全文化氛围。

1 企业安全文化建设的意义

文化有其特有的功能,在人类社会发展中发挥着不可替代的作用。建设企业安全文化就是对企业安全行为进行规范、约束,使其产生企业安全管理的长期效能。所以,企业安全文化具有导向、约束、规范企业从业人员行为的作用。企业文化提倡、崇尚什么,将通过潜移默化的作用,使员工的注意力逐步转向企业所提倡、崇尚的内容,接受共同的价值观念,从而将个人的目标引导到企业安全目标上来。企业安全文化通过改变员工的兴趣,爱好和娱乐方式,使员工融合于其中,使其安全生产行为成为一种自觉行为。企业安全文化对企业每个员工的思想和行为具有约束和规范作用,这种作用与传统的管理理论所强调的制度约束不同,它虽也有成文的硬制度约束,但更强调不成文的软约束,他通过文化的功用使信念在职工心理深层形成一种定势,构造出一种响应机制,只要有诱导信号发生,即可得到积极响应,并迅速转化为预期行为。这种约束机制能够有效地缓解员工自治心理与被治现实形成的冲突,削弱由其引起的心理抵抗力,从而产生更强大、深刻、持久的约束效果。

因此,建设企业安全文化的重要意义就在于通过提高员工的安全文化素质来规范其安全行为。人的行为是由动机支配的,动机是由需要引起的,在需要的推动下,就产生了行为动机(念头和想法),动机是推动人们进行活动的原动力,是激励人去行动以达到一定目标的原因,需要的形成和动机的产生受内部因素(包括心理、生理、思维、价值观等)和外部因素(包括舆论、风俗.道德等)制约,同样的需要,在不同的文化背景下产生的动机是不同的,因此,建设企业安全文化对约束规范员工安全行为有着不可估量的作用。当安全观念、安全伦理道德在企业员工的思想上扎根后,员工就会积极主动地了解掌握安全科技知识,就会自觉地按企业安全的要求去约束、规范自己的行为,当每一个员工的安全意识成为一种自觉心理,并转化为规范的安全行为后,企业的安全生产目标就能有所保证,这就是建设企业安全文化的目的。

2 企业安全文化创新的主要内容

企业安全工作不变的主题是“以人为本、关注安全、关爱生命”。安全是前提,生产是基础,安全生产的底蕴则是文化,安全文化支撑着企业安全管理。新生事物随着社会的发展不断出现,因此安全文化也必须紧随时代潮流不断对其理念、模式、基础进行创新。“关爱生命、安全发展”绝不仅仅是一句口号,它代表着必须要随着时代的步伐不断对安全文化加以创新、发展、完善,使之先进于各项管理工作的发展。

2.1 企业安全管理文化要不断创新。

随着安全生产管理理论的不断发展,企业已经建立和实施了职业健康安全管理体系,初步完成了安全标准化建设,企业安全文化建设也在不断发展和完善。先进的安全管理文化建设关键是让安全理念成为有形化的东西,让它形成理念渗透到体系中,融于环境,对行为进行引导,在这个过程中必须要创新,按照系统工程管理安全工作,对人、机、料、法、环始终进行综合管理,将传统管理手段中仅依靠检查的方式加以改变,前移到识别和控制危险源;体现预防为主的管理理念,改变以往的事后处理、整改,变为事中控制和事前预防;不断提升管理目标,实现管理制度和方法的不断创新,持续改进安全管理理念,建设不断创新的安全管理文化。

2.2 企业安全物态文化要不断创新。

安全物态文化是指安全活动的物质条件,包括设计、选址、工艺、布局、装置、设施及防护等硬件及技术措施。一直以来,企业安全动态文化以“科技兴安”为精髓,安全工作的安全把握随着科技含量的增高不断变大。从硬件来讲,企业要从安全技术应用、生产设备改造、安全防护用品等方面入手加大投入,特别要保障重大危险源的安全技术监控,为安全生产提供及时有力的技术保障。例如,在设备选型过程中要把安全防护性能做为第一选择要素;在劳动防护用品的配备上,在保证劳动防护用品齐备的前提下,将缺乏科技含量、房户型不高的防护用品逐步淘汰。软件方面,企业要对安全科技人才和管理人员进行培训和新安全技术的学习,使他们提高自己的研发和管理水平。尤其是新设备、新工艺、新岗位,安全操作规程必须要求安全管理人员及时掌握,并教会在岗员工。员工则要积极参与企业的安全科技创兴活动,对本岗位和周围的不安全罂粟及时发现,提出意见。

2.3 要不断对企业安全精神文化创新。

安全精神文化是集安全观念、安全愿景、安全使命、安全方针、文化素质、心理素质为一体的心理层面的文化,是安全文化的最高境界。精神文化是行动的方向、准则,体现安全文化的核心价值,是深层文化。在安全精神文化建设中要不断发掘新的理念,不断提出新的目标、在更高的层面上去追求员工自我价值的实现,充分体现“以人为本”。企业安全文化建设不会一蹴而就、也不会一劳永逸,要在不断创新中发展、不断创新中完善。通过创新全面提高员工队伍的整体素质,持续提高企业安全生产控制能力和安全生产绩效,实现企业与员工追求安全、健康的愿景。

3 企业的安全文化建设的途径

建设创新型企业安全文化就是要在企业各个方面、所有活动、一切时空过程中营造一个强大的安全文化氛围,使全体员工在这个氛围中,行为被潜移默化地规范在所崇尚的安全价值取向和安全行为准则之中,用安全文化造就具有健康完美的心理程序和安全伦理道德、科学的思维方式、高尚的行为取向和文明生产秩序的现代企业员工队伍,从而降低人为造成的安全事故发生率。

3.1 一般来说,创新型企业安全文化建设应从三个方面进行。

3.1.1 精神层面。

企业安全文化建设就是要在企业内部营造一种安全气氛,通过宣传、教育培训、建立制度、认真落实、开展活动、采取激励措施等方法来转变员工的安全价值观。利用文字、影象、声音等各种传播途径,强化员工的安全意识,使企业领导和员工共同信守安全基本准则、信念、安全价值和标准。在我们商业集团安全经营管理中,最大化地利用了安全文化建设:假如您一进入我们的商业营业大厅,就会处处感受到安全文化的存在。营业厅内随处可见的“安全通道”、“消防栓”、“灭火器”等指示标牌;来到警卫室报警装置前,安全警示版上写着“密切注视报警器,我为大楼保安全”,同时提醒警卫人员“要付出一万的努力,防止万一的发生”;在营业员更衣室,“您的安全是家人的牵挂”亲情合影照片栏,时刻提醒在岗职工安全的重要,家人的期盼;总公司还定期举办安全、消防培训班,举行消防事故紧急救援预案演练,提高职工消防能力,增强安全意识。为配合这些活动,集团总公司向每名职工发出安全倡议书,印制了事故隐患发现卡,建立完善了事故隐患发现台帐,汇编了安全文化手册。这样,通过开展安全文化建设,采取引导、激励等多种手段增强职工践行安全理念、用安全理念规范日常安全行为的自觉性。通过以上措施,滨城区商业集团总公司安全管理工作取得了突出成效。

3.1.2 制度层。

制度层是企业安全文化的中间层,主要是指对企业组织和员工的安全行为产生规范性、约束性影响的部分,它主要规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应遵循的安全行为准则。如:企业安全生产责任制度、检查制度、教育制度、及各工种的安全操作规程等一系管理制度和操作规程。实践证明,安全管理仅靠文化的影响是不够的,还要通过制度建设来强制规范和约束。

3.1.3 物质层。

物质层是企业安全文化的最表层部分,是企业创造的器物文化,是精神层(核心层)的载体,他所折射出的是企业的安全生产理念、思想、作风和意识。如:安全生产设备、装置(自动保护开关、限位开关、联锁装置等)及防护器件、消防器材、仪表、报警系统等等。注重安全经营设备建设,也是我们商业企业安全文化建设的重要部分,近几年来,百货大楼、银茂大酒店、隆达食品等企业都完成了安全生产(经营)设备装置的更新换代,进行了安全设备的高科技化改造,在实际管理中发挥了重要作用。

3.2

企业安全文化的精神层、制度层和物质层是互为表里不可分割的整体,精神层是制度层和物质层的思想内涵,是企业安全文化的核心和灵魂;制度层制约和规范着物质层和精神层的建设,是企业安全文化的骨架,没有严格的规章制度,企业安全文化建设就无从谈起;物质层是企业安全文化的外在表现,是精神层和制度层的物质载体,他所表现的是企业安全文化的程度。

3.3

企业安全文化建设必须以人为本,任何人在组织中从事生产经营活动都具有双重地位,既是被管理者又是管理者(如某人在从事某项劳动,其劳动对象即是管理对象,而劳动者本身又受制于组织的管理),而管理过程的每个环节的主体又都是人,人与人的行为是管理过程的核心,也是企业安全文化建设的落脚点。企业安全文化建设一般遵循下列方式:安全意识转变(营造安全文化氛围,提高安全意识,建立正确的安全观)→强化安全管理(建立制度,严格管理,明确责任,加强检查落实)→建立安全激励机制(制定实施激励措施,包括物资激励和精神激励)→安全科技活动(危险识别、评价、整改)等。

论建筑企业的安全文化建设 篇10

多年来,中铁十二局集团有限公司高度重视安全文化建设,紧紧围绕企业施工生产和经营承揽工作,充分发挥党群部门在企业思想、文化建设中的主体作用,努力建设有创意、有成效的安全文化,有力地促进了各项工作顺利进行。

中铁十二局集团有限公司是一个有着60多年发展历史的转制企业,是我国建筑业的一支主力军。在国家建设的各个时期,为我国的基础建设和国民经济主战场作出了积极贡献,为建筑行业技术创新、体制创新、管理创新取得了丰硕成果。转制为国务院国资委管理的中央企业后,不仅肩负着发展国家铁路建设等重任,还担负着推动技术进步,推进产业化步伐、提高经济效益,为国有资产保值增值作出应有贡献。在这种情况下,中铁十二局集团一手抓施工生产、一手抓经营承揽,建立了一系列具有独立法人地位的子公司。2009年全集团实现收益30亿元,利润7亿元。随着生产规模的迅速扩大,安全工作显得日益重要。集团公司党委从全局的战略高度把握和认识安全工作的重要地位,由党委副书记挂帅分管安全工作,各级党支部书记负责本单位的安全工作,充分发挥企业党组织在安全生产工作中的领导地位及作用,把安全生产切实纳入到集团公司党委、各党支部的工作日程和计划当中,时时处处想安全、抓安全、议安全,成为集团公司各级党组织的重要任务。

经过多方面的探索与实践,使我们深刻认识到,科技手段不可能达到安全化的目的,管理手段也有赖于对被管理者的落实意识、监督和反馈。要在安全管理上时时事事监督企业每一位员工遵章守矩、依照工序施工,是一件困难的事,也许是不可能的事。因此,大力加强安全文化建设,提高企业员工的安全修养,提升其安全意识和行为,使员工对管理制度的被动执行和服从状态,转变成自愿并欣然接受地按要求而行,即从“要我按规章程序操作”转变为“我要按规章程序操作”。在我集团的安全文化建设中,党群部门发挥了极为重要的作用,也取得了令人满意的成效。

发挥党群部门的鼓动作用,为安全文化“造势”。我们知道,安全文化的形成和发展,是从企业生产、科研、经营等实践活动中归纳整理、总结提炼而成,尔后融入并运用、指导于安全实践的各项工作中,促进企业安全发展。其本质就是通过建立一个良好的安全人文氛围及和谐的人际关系,对员工的安全观念、意识、态度、行为等形成潜移默化、受到感染、从无形到有形的影响,使员工个人依靠群体效应的引导,达到安全素养的提高,避免并控制不安全行为的产生,减少人为事故发生。另外,员工在“从众心理”的督促下,将落实安全行为规范转化成自觉自愿的行动,使不遵守安全行为的举动遭到群体的排斥。集团公司党群系统在安全文化活动中注重安全宣传教育的时效性;政工部门在安全工作会上,签订安全工作责任状,增强干部的安全责任,形成一支安全责任感强的干部队伍;工会积极维护职工安全权益,开展“懂安全、要安全”活动;团委发挥团员、青年的生力军作用,开展“安全生产示范岗”评比活动;宣传部门通过多种媒体开展诸如演讲比赛、安全知识竞赛、文艺演出等活动,寓教于乐,熏陶、规范员工的安全行为和培养员工的安全心态,强化了“关注安全、热爱生命”的文化氛围。

发挥党群部门舆论策划和宣传监督作用。从事建筑行业,工种具有其特殊性,距离分散,点多面广,队伍分散,技术含量低,员工素质参差,因此就要求党群部门担当起总策划师的重任,编制出全面、完善、操作性强、覆盖面广的安全文化运行机制。

1)党委部门必须总揽全局、全盘考虑、上下联动,形成党群搭台唱戏,行政参与配合,党政齐抓共管的安全文化建设氛围;

2)宣传部门在长远战略思想的指导下,从远处着眼,近处着手,统一安排,分步实施,根据同现场、不同地域、不同群体、不同的生产态势,注重从理论高度提炼实施阶段性目标的方法、方案从中总结出企业安全生产的目标、理念、宗旨、价值观等,以此来号召和引导企业安全文化建设的发展;

3)党群部门注重发挥监督保障作用。如目前在全集团开展的“学标准,用标准”“安全文明工地建设”等活动,党群部门经常深入施工现场,查实情、摸实况、促落实、抓督导、细检查、严考评,对安全文化建设中的具体环节、过程中发现的问题及时纠偏,认真帮教和分析,指导现场整隐患,保安全。

发挥党群部门资源优势,搞好安全文化教育工作。1)坚持人本思想:安全第一,这是人类一切活动的根本准则,也是生产价值和人的价值有机的统一。牢固树立以人为本的安全文化氛围,无论任何工作,任何事情,生命第一,生命高于一切。2)安全文化是一种文化现象,安全文化教育是一项动态、连续性工作,不能间断和放松。只有提升安全文化的层次,才能使企业各方面工作和整体实力跃升到更高档次。3)建立健全安全文化机制。注重加强组织领导,成立考核小组,建立完善的管理网络,明确考核办法,逐级落实责任,责任到人。树立各项工作安全优先的思想,努力使安全文化深入人心,把落实安全文化变成员工的自主行为。4)全方位、多形式、多途径开展宣传活动,将安全理念融入到具体工作中。充分利用多种宣传方法和手段,如报刊、板报、电视、网络等渠道,采用安全文化竞赛、安全知识讲座、组织参观安全样板工程等方式,规范员工的安全行为,培养员工良好的安全心态,建立全员的安全环境意识,树立企业安全文化的价值观。

总之,建筑业安全文化建设是一项长期工作,也是综合性较强的系统工程,责任大,困难多,任务重,需要付出艰苦的努力,不断的发展和探索,才能形成较为系统和完善并富有自己企业特色的安全体系。集团公司多年的发展历程证明,安全文化建设是保障企业安全生产,壮大企业实力,维护全局和谐安定局面的基础。

摘要：以具体的建筑企业为背景,结合多方面的探索与实践,从不同角度分析论述了党群系统建立企业安全文化的方法和途径,并指出形成完善的企业安全文化体系,是建筑企业稳定、持久发展的根本保障。

关键词：建筑企业,安全文化,党群部门,作用

参考文献

企业安全文化的建设 篇11

关键词：安全文化 企业文化 建设

1、加强企业安全文化建设的重要性

1.1、企业安全文化建设是当代人类文化建设的重要组成部分

安全文化是一定时期安全活动穿凿的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度即采取的行动方式。浓厚的安全文化，能促使人们在生产活动中，自觉地、主动地、采取安全行为，化解安全风险，保障安全。安全建设就是要不断地提升人的安全素质，优化安全管理制度和基础条件，营造良好的安全氛围。

企业安全文化建设与企业文化建设一样，是当代人类文化建设的重要组成部分。因此，必须对企业安全文化与企业文化建设高度重视，一视同仁，并将安全文化建设融入企业文化建设的总体战略之中，整体推进。企业文化的根源一是企业发展历史中长期形成的人文传统；二是企业规章制度的硬性约束；三是企业生产、经营、管理运行过程中的行为形成导向。所以安全文化建设与企业文化建设的共同点决定了安全文化建设要融入到企业文化建设中区才能发挥其最大的优势和最好的效能。

1.2、企业安全文化建设是一种全新的安全管理思想

建设企业安全文化必须与企业现实安全管理工作和企业实际紧密结合，必须与推广、应用、开发现代安全科学技术紧密结合。近几年，企业安全已经成为各个企业在追求利润和效益同时最关注的焦点问题，不仅仅因为它是一种全新的管理理念，更重要的是它已成为一个企业能否符合现代社会发展，生存的标志之一。

企业文化建设迫在眉睫，也势在必行。其强有力的制度约束和机制建设将成为企业安全文化建设的保障之一。建立强有力的企业安全机制一是切实执行“企业负责制”，各方便各层次人员落实责任，建立起横向到边，纵向到底，高效运作，队伍思想业务文化素质高的企业安全管理网络。二是切实履行“社会监督”职责，形成上下结合，奖惩严明，对各层次能进行有效监督的企业劳动保护监督体系。企业安全文化建设的核心是为了人，因而要始终坚持以人为本，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。

1.3、企业安全文化建设是一項长期的战略工程

企业安全文化建设需要不断地完善和不断地向前发展，所以要坚持不懈，做长期持久的努力。更要通过宣传教育培训提高人的素质，它是安全文化建设的目的之所在。人的文化行为一定要靠文化来影响，利用一切宣传和教育的形式传播安全文化，就是充分发挥包围着人的安全文化环境的作用，达到启发人、教育人、约束人、造就人的目的。

企业文化建设是安全科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。许多有远见的企业领导和安全工作者已经把目光投向了安全文化建设，并在不断完善它的同时，总结经验和教训，吸取国外先进的安全文化建设样本，去其不良，取其优，而采之。实践已证明，我们只有超越传统安全监督管理的局限，用企业文化建设的经研，用安全文化去塑造每一位员工，从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，才能确立安全生产的长效机制，实现安全生产的长期稳定，才能共筑企业安全这道防护堤。

2、对加强企业安全文化建设提出的几点建议

2.1、树立正确的安全理念

安全理念是一个地方、一个群体对安全的总的价值选择，主导和影响着人的思想、思维、思路及决策。目前，安全理念的培育是企业安全文化建设中的薄弱环节。有的企业还存在中发展、轻安全的思想，只看重经济指标，忽视安全目标。一些企业在“唯利是图、利益至上”观念的驱使下，不顾职工生命安危，冒险蛮干；更有甚者，明知存在较大危险，仍强迫工人作业，最后酿成事故。因此，培育正确的安全理念非常重要，我们必须采取有效措施，促使企业领导自觉树立“重视安全就是保稳定、促发展、维护群众根本利益”的安全发展理念；自觉树立“安全就是生命、安全就是效益”的安全利益理念。从业人员要树立“注重安全就是对生命爱惜、对亲人爱护、对家庭保护”的安全爱护理念。

2.2、培育良好的安全心态

人的心态和情绪是影响安全行为的重要因素。许多安全事故并非由于人的安全意识不强、安全知识不够，而是因为人的过度情绪化所致。不正常的心态和不稳定的情绪，有时将突破安全意识和安全知识的防线，表现为安全行为的失控和失误，导致无意或故意违章。心存侥幸、盲目乐观，精神不振、精力分散，怨气郁结、情绪偏激，都是情绪化的表现。因情绪化而导致事故，惩罚是必要的，但仅靠惩罚是远远不够的。这需要我们实行人性化管理，有针对性地开展思想教育工作，对职工在工作和生活上多点关心，多份爱心，及时了解并帮助解决其急难问题，最大限度地化解不良情绪，让其身心愉悦地从事生产活动。

2.3、加强安全知识及技能培训

企业安全文化的建设 篇12

从实质上而言, 安全文化的建设不仅是对于企业, 对于个人与国家都有着十分积极的效用, 对于企业而言, 安全文化关乎着企业的健康发展, 也影响着企业的综合管理水平;对于国家而言, 安全文化的建设关乎着和谐社会的建设;对于个人而言, 安全关乎着个人的生命财产安全, 也是人实现发展的首要需求。下面就针对安全文化宣传在煤矿企业文化建设的构架进行深入的分析。

1 企业文化的建设原则

对于煤矿企业而言, 其安全文化的建设是一项十分重要的任务, 需要坚持一定的建设原则, 这些原则包括以下几个方面:

1.1 以人为本原则

任何企业安全文化建设的核心原则都应该是以人为本原则, 煤矿企业也不例外, 在企业之中, 员工不仅仅是一个简单的雇员, 他们也是社会人, 他们不仅需要承担工作的任务, 也有着精神、文化与情感的需求。考虑到这一因素, 煤矿企业在建设安全文化时, 必须要首先考虑到员工的安全与健康, 采取科学有效的途径提升员工的安全意识, 了解他们的诉求。此外, 还要充分的调动起员工的力量, 鼓励他们积极的参与到安全文化的建设工作中, 让每一位员工都可以感受到企业的温暖, 这不仅可以激发出他们工作的动力, 对于提升企业的经济效益与社会效益也有着十分积极的效用。

1.2 将安全文化落实到具体的工作中

煤矿企业的各个工作都需要员工分工协作来完成的, 因此, 在建设安全文化时, 必须要将其落实到具体的工作之中。在生产过程中, 需要不断的扩展安全文化的建设渠道, 潜移默化的提升员工的安全意识, 文化建设与其他的工作有着较大的不同, 文化对于员工的影响是缓慢、潜移默化的, 如果可以将安全文化深刻的落实到员工的具体工作中, 就能够让员工在日常工作中受到安全文化的熏陶, 从而逐步的提升员工的安全文化意识。

1.3 激发出员工工作的积极性

煤矿企业开展安全文化建设工作目的不仅仅是在企业中形成一种安全的工作氛围, 更重要的是需要为了维护每一位员工的合法权益, 考虑到这一因素, 媒体企业在宣传安全文化时, 必须要采取有效的措施来激发出员工工作的积极性。为此, 可以将员工进行分层, 在每一个层次中都建立起独具特色的文化, 鼓励员工将其应用到实践工作上, 这样才能够从根本上提升煤矿企业安全文化的建设水平。

2 煤矿企业构建安全文化宣传框架的措施

2.1 做好安全宣传工作, 让员工从思想上意识到安全文化的作用

企业员工年龄差别大, 文化程度不等, 这就存在有一些年龄偏大、工龄偏长的老职工, 由于长期受计划经济的影响, 他们的思想中还有不少根深蒂固的旧观念旧意识, 未完全树立忧患意识和危机意识, 认为自己接近内退和退休的界限, 企业改制重组的成败、事业兴衰与已无关, 安于现状。工作上不求有功, 但求无过, 不善于加强自身学习, 在专业技术水平上维持现状, 在思想观念上抱残守缺, 产生了不思进取的懒惰思想。鉴于此, 相关职能部门应该仅针对员工的思想特点, 加大安全文化宣传力度, 让职工对于企业自身优势有比较清晰的认知, 使其了解到人力资源优势和科技质量优势是改矿目前拥有的两个较为明显的优势, 认识到安全消防与科技质量、行政管理、党建工作等工作密切相关, 从而提高安全生产意识。

常村煤矿是建成18年的矿井, 员工文化程度不一, 一是部分年龄偏大职工 (45岁以上) 没学历, 又没职称, 在企业重组改制中制定的有关职工安置方案中, 要考虑到他们的敬业精神和多年来所积累的生产实践和工作管理经验, 愿与企业风雨同舟的工作态度, 应妥善考虑这些职工的利益问题。二是部分职工希望企业定期举办各种专业技术培训, 对职工进行新知识新政策新技术的教育, 对自学成材的职工企业应给予表彰奖励或培养使用, 以提高职工的专业技术和生产技能, 真正调动职工的工作积极性。三是职工们希望充实和加强市场经营力量, 真正落实好相关的奖励政策、调动每名职工参与经营的积极性。

绝大部分职工对企业工作是持安全生产、经营积极和拥护态度的, 即使在少部分职工出现的一些这样那样的想法、思想偏差、认识不到位也是一种正常的现象, 其反映出的问题也是具有一定代表性的, 我们认为应引起各级领导的重视, 重点加强以下几方面工作:

(1) 充分发挥两级党组织、工会及共青团组织的作用, 加强对党团员和广大职工的宣传思想教育工作, 形成良好的舆论氛围导向。要让全体职工统一思想, 提高认识, 加深对企业安全生产经营重要意义的理解。企业就必须要加大安全宣传力度, 大力宣传安全就是最大的效益, 只有安全工作做扎实了企业就可以做实、做强、做大。同时, 要通过发挥各基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用, 让职工参与到安全宣传的行列中, 自觉成为安全宣传的一员, 从安全的宣传和企业发展的趋势, 引导广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观, 激发员工开拓进取、无私奉献的敬业精神和良好的职业道德, 培养他们爱岗敬业情感, 并加强对当前的煤炭市场大的趋势的分析。既要让员工看到面临的严峻挑战, 更要让员工看到竞争的优势和发展机遇, 调整好心态, 更新观念, 增强信心, 使广大员工看到事业有追求, 工作有奔头。

(2) 建立科学的用人机制奠定改革发展的良好基础, 充分利用人的能动性最大化的做好企业安全生产经营的各项工作, 使企业立于不败之地。与其他的企业相比而言, 煤矿企业的生产需要面临更大的风险, 这些风险主要由基层员工来承担, 为了保障煤矿企业的安全生产, 必须要提升基层员工的安全责任意识。在建设安全文化时, 需要坚持预防为主, 防治结合的原则, 制定好科学合理的管理原则, 帮助员工树立起安全意识。

为此, 煤矿企业的文化宣传部门需要做好对员工的安全教育工作, 开展不同类型的安全教育培训工作, 而煤矿企业的领导层需要及时组织员工来学习煤矿企业的安全法律法规, 提升他们的安全意识, 用合理的手段来保障员工的安全。

2.2 实施人员素质标准化战略

人是推动生产的第一要素, 也是生产安全的决定性因素, 在矿井生产中, 人既是安全因素, 又是事故因素, 人的工作行为既可以为安全生产奠定好坚实的基础, 也可能会造成生产事故, 为了提升矿井安全高效化生产, 必须要实施人员素质标准化战略, 这可以从以下几个方面进行:

(1) 推广班组自律参与制度。班长自律参与制度能够有效提升员工的管理能力与管理意识, 管理人员必须要意识到这一问题, 发动起群众的力量, 形成一种人人参与监督、人人参与管理、人人遵纪守法的氛围, 鼓励员工参与到安全生产工作中, 发挥出基层员工的监督职责。除此之外, 在条件许可的情况下, 还可以实施员工健康安全代表制度, 由代表班组员工向上级管理人员提出合理的诉求与建议, 这样不仅可以有效调动起员工工作的积极性与主动性, 也能够促进矿井的安全化、高效化生产。

(2) 实施班组长素质工程。对班组长实施综合性的教育与培训不仅可以有效提高他们的安全生产意识, 也可以促进班组安全工作朝着专业化的脚步发展, 为此, 矿井管理人员需要制定好完全的责任意识, 明确班组长的素质, 确定他们的安全职责, 实施“学”、“教”、“做”一体化的综合模式, 并制定好科学合理的奖惩机制, 适当提高班组长的经济与政治待遇。

(3) 构建出完善的企业安全文化平台方案。构建出完善的企业安全文化平台方案能够有效提升企业安全文化建设成效, 管理人员可以根据员工的具体情况制定出适宜的安全文化建设规划, 这种规划中应该包括几个内容, 即企业安全行为文化、企业安全观念文化、企业安全管理人员、企业安全形象文化与企业安全物态文化。

3 结语

总而言之, 安全文化的构建是实现煤矿安全生产的基础, 煤矿企业必须要注意到这一问题, 采取科学有效的措施提升企业安全文化的建设成效。

摘要：安全文化的构建是实现煤矿安全生产的基础, 安全文化俨然已经成为煤矿企业文明的主要标志, 在企业管理工作中发挥着十分重要的作用。本文主要分析煤矿企业安全文化的建设原则以及具体的构架措施。

关键词：安全文化宣传,煤矿企业文化建设,构架

参考文献

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