企业安全文化建设水平

企业安全文化建设水平（精选12篇）

企业安全文化建设水平 篇1

一、相关定义

企业文化 (enterprise culture) :企业在长期生产经营活动中确立的, 被内部认可和外部各方普遍认知的基本理念、价值观念、行为规范和道德、风尚、习俗等心理积淀的总和。

二、企业文化与企业安全文化

企业要发展必须高度重视软环境的开发和建设, 充分体现以人为本的管理理念。所谓软环境就是企业文化建设, 它是企业持续、稳定、健康发展的重要保证。通过企业文化建设可增强企业各级员工的执行力, 增强员工的自豪感和归属感, 构建起企业充满凝聚力和向心力、上下一致、同心跨越的良好氛围。企业文化的效能发挥, 体现了人的主体要素, 即人在企业中所起的作用、人与管理方式融合所起的作用。

企业安全文化作为企业文化的重要组成部分, 是企业安全意识、安全目标、安全责任、安全监管、安全素养、安全设施以及各类安全规章制度的总和, 其核心是以人为本, 实现人的价值。企业安全文化在企业的安全管理中发挥着重要的激励、导向、凝聚和规范作用, 它充分调动起员工的安全生产积极性, 挖掘其生产潜能, 不断增强员工安全意识, 理解安全生产重要意义的同时, 也为员工创造了良好的工作环境, 员工愿意将更多的时间与精力花在学习与工作能力的提升上, 企业的安全管理体系便深入人心。

三、企业安全文化在安全管理工作中的应用

(一) 树立安全理念

安全理念是安全生产工作的灵魂。从安全工作的主体看, 人是为保证生产顺利进行、防止事故发生而制定措施并付诸于行动的计划者、执行者、控制者, 但往往也是事故的引发者、责任的承担者、后果的承受者。因此, 人是安全工作真正落到实处的关键, 企业安全文化首先要强调人的因素, 强调内因在保证安全上的主导作用, 从而真正使员工从心灵深处树立“相互关爱、共保平安”的安全理念。

1、抓好安全思想教育, 增强员工安全责任感。思想意识支配人的行为, 安全意识的强弱对安全生产有直接影响。供电设备的缺陷、作业环境中的事故隐患, 归根到底要依靠人来及时地发现和处理。安全意识强, 不仅能严格地遵守安全操作规程和各项安全规章制度, 规范自己的安全作业行为, 还能敏感地发现并及时阻止违章行为、消除事故隐患;反之, 则往往忽视安全、麻木不仁, 对事故隐患视而不见, 对事故苗头消极处置, 对违章作业常见不疑, 导致事故由可能变为现实。在工作中, 要树立正确的安全观念, 形成“要我安全、我能安全、我会安全”的安全文化氛围。

2、把安全教育融入生产技能培训。在各个专业的技术培训中, 要结合本专业特点有针对性地开展安全知识教育, 做到专业培训与安全培训的有机融合, 不断增强人员的安全意识, 提高遵章守纪的自觉性。“安规”是电力生产者在长期实践中用血的教训写成的, 必须熟知并严格执行。同时, 要积极开展提高安全管理的能力教育, 各级管理人员要学会对已暴露的不安全问题进行收集、分析、归纳, 制定应对措施, 真正使员工明白“怎么做”, 知道为什么这样做。

3、抓好事故案例警示教育。事故案例教育具有持续改进功能, 是逐步充实安全活动内容, 不断完善过程运行机制和系统管理体制的有效手段。通过突发事故案例教育, 可以震撼职工心灵, 产生强烈的警戒作用, 引导员工更加深刻地认识到事故的严重性, 认识到违章作业的危害性, 警示职工遵章守纪、提高安全技能的自觉性和主动性。

(二) 提升企业安全管理基础和员工素质

在安全生产上, 企业安全文化建设包含企业自身安全管理的基础建设和企业中人员安全素质的建设, 只有两个方面得到同步提升才能真正强化企业安全整体水平的提高。

1、强化安全规章制度的建设。规章制度建设是安全管理的基础和根本, 规章制度管理实际上就是工作行为准则的管理, 一切工作行为都必须符合各项规章制度的要求, 只有遵守规章制度, 才能从根本上确保安全。

2、提升员工安全素质。为全面提升员工安全素质, 应加强对新岗位培训工作的指导和统筹规划, 总结推广先进经验。安全教育培训工作是安全文化建设中的一个重要方面, 是企业实现安全生产、提高员工安全意识和安全素质、防止产生不安全行为、减少人为失误的重要途径。

(三) 以设备、环境、应急保障构建企业文化支撑点

建设企业文化也是为安全生产服务的, 应从企业安全生产实际出发, 努力构建企业文化的支撑点。

1、构建设备本质安全。首先, 从规划设计和建设人手, 科学合理布局, 尽量避免各类设计缺陷;采用先进的新设备、新产品, 提高设备安全性能。其次, 使用新技术、新工艺, 完善劳动防护设施, 使用新工具、新设施, 改善员工劳动作业条件, 从本质上提高设备运行的可靠性。

2、营造有利于安全的良好环境。良好的生产环境, 不仅能促进安全生产, 还代表着企业的整体形象。通过安全设施、安全隔离、安全警示、安全闭锁、安全防护等行之有效的措施, 提高安全生产的本质化水平, 创造良好的安全作业环境。同时, 要注重营造良好的外部环境, 要积极争取政府部门 (包括交警、消防、环保、安监等单位) 的支持, 有效地防止各类事故, 营造良好的外部环境。

3、建设应急保障体系。建设安全应急保障体系是安全生产工作的重要组成部分, 要抓住安全管理的本质, 坚持“险时搞救援, 平时搞防范”的原则, 立足于防范事故的发生, 对生产过程中存在的风险进行超前分析。

参考文献

[1]GB/T27925-2011商业企业品牌评价与企业文化建设指南[S]

[2]GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范[S]

企业安全文化建设水平 篇2

——浅谈企业安全教育培训

职业安全健康教育是安全管理的重要组成部分，是企业实现安全生产、预防职业危害的一项重要措施。科学、有效的教育培训工作，可以丰富企业广大干部员工的安全知识，提高安全技能，提升安全素质，逐渐养成规范的安全行为方式，形成良好的安全文化氛围。从而真正达到“我要安全”、“ 我会安全”、“能够安全”的安全生产宗旨。

一、明确培训目的、制订培训计划、确定培训对象和重点

根据党中央的要求，任何企业的发展都必须坚持“以人为本”，安全发展、和谐发展，而“以人为本”首先就是要以人的生命为本，因此，我们安全培训的根本目也就定位在两个方面：一是提高从业人员的安全技能，最大限度减少事故发生；二是营造良好的安全文化氛围，提高全员安全素质，提升企业本质安全水平，实现和谐稳定可持续发展。

明确了培训目的，就有了培训的方向性，而要有效地开展好培训工作，还必须制订详细的培训计划，只有这样才能减少培训的盲目性和随意性，做到有所为，有所不为。安全教育培训计划内容应包括法律法规、安全管理、设备点检、供电安全、特种作业、事故案例等多个方面，人员要涵盖安全管理人员、特种作业人员、班组长、普通员工等各个层次，列出时间表有序实施。

任何事故的发生往往都是由人的不安全行为和物的不安全状态以及管理缺陷等方面的因素引起的。因此，安全教育培训工作重点应从以下几个方面着手来开展：

1、消除人的不安全行为，杜绝“三违”现象的发生

所谓人的不安全行为，它包括在生产作业过程中因为偷懒未采取安全措施、误操作、不执行安全操作规程、不按规定穿戴好劳动防护用品具等不安全行为。

对绝大多数事故发生的原因分析表明，“三违”现象（即违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）是导致事故发生的主要原因。因此，要消除生产中人的不安全行为，安全教育培训就必须从员工的安全意识、安全知识和安全技能的培训这三个方面着手。

安全意识教育是安全教育的重要组成部分，它包括思想政治教育和劳动纪律教育。思想政治教育主要是提高企业管理人员和广大员工对劳动保护和安全生产重要性的认识，奠定安全生产的思想基础。劳动纪律教育是提高企业管理水平和安全生产的条件、减少工伤事故、保障安全生产的必要前提。

安全知识教育是提高员工安全技能的重要手段。只有掌握了较为丰富的安全知识，才能做到“会安全、能安全”。它包括企业的基本生产状况、生产技术过程、作业方法和工艺流程；有关电器设备的安全性能；防火、防爆等方面的基本知识；个人防护用品的性能和正确使用方法的知识等。

安全技能教育是巩固员工安全知识的必要途径。只有懂得设备的性能、作用、结构原理，才能做到会使用、会维护、会保养，才能按照工艺流程正确操作，并对潜在的危害和事故隐患采取相应的控制措施，发生事故后才能按照事故应急预案进行正确处置。

2、让广大员工学会识别物的不安全状态，自觉进行危险源辨识和管理

所谓物的不安全状态，包括在生产作业过程中可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、设备缺陷、保护措施和安全缺陷、环境状况等。只有让员工明白工作环境中存在什么危害（危险源），会造成什么样的伤害，员工才能自觉有效的去辨识和整改，营造安全文明的工作环境。

3、企业的管理制度和安全生产法律法规学习

一个企业，任何一项管理制度都不可能是十全十美的，都或多或少地存在一定的缺陷，如岗位职责不清、分工模糊、监督不力等等，但这些缺陷极有可能导致事故的发生。因此，企业根据自身生产经营特点建立一系列的安全规章制度弥补和完善，如《岗位责任制》、《安全生产责任制》、《作业指导书》和《事故应急预案》等；以及国家颁布的各项安全生产法律法规如《安全生产法》、《消防法》等等，这些都是安全教育培训工作必不可少的内容。只有通过学习，才能强化安全生产的法治观念，规范安全生产行为。

以上三方面知识构成了安全教育培训工作基本的也是最重要内容。

二、根据岗位特点确定培训方式方法

由于需要培训的对象不同，决定了培训内容和培训的方式方法也各不相同。因此，我们认真分析各个岗位从业人员的工作性质，按照专业性的强弱确定培训方法。对于从事辐射作业的人员，因专业性极强，危险等级较高，要坚决按照国家的有关规定，安排参加国家级、省级举办的培训班进行培训；对于企业主要负责人、中层干部、安全管理人员、各类特种作业人员等，因涉及知识面较广，专业性也较强，应委托具有培训资质的专业培训机构进行培训。通过培训取得资格证书，保证企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员全部持证上岗。其它人员，因专业性不强，可采取公司内部培训的方法来进行，形式分为公司级、分公司级和班组级三个层次，采取哪种形式视具体情况而定。培训范围涵盖班组长教育、变换工种和“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）教育、职业健康教育、全员教育、复工教育、新职工进厂三级教育等。培训内容根据培训类型，严格按照《生产经营单位安全培训规定》及《机械制造企业安全质量标准化工作指南》的要求进行选材。

三、打好培训基础，准备充足的培训资料

为了使基层管理人员能够胜任教育培训工作要求，知道讲什么，怎样讲，必须购买了大量安全管理方面的书籍、碟片等，并逐年订阅《中国安全生产》、《河南安全》、《劳动保护》、《中国安全生产报》、《班组安全管理》等报刊杂志，为安全培训工作奠定了扎实的物质基础。

四、拓宽教育培训渠道，满足不同层次需求

参加或举办培训班当然是最好的教育培训方式，但存在着一定的局限性，使得相当一部分员工无法得到应有的及时生动的教育。为了解决这一矛盾，必须充分利用企业内部主办的安全生产简报、安全生产例会、各分公司的班组学习活动、班前会、安全生产月、“119”消防日等多种形式进行安全教育。

安全生产简报中，可开设法律法规、安全动态、专家论安全、大家谈安全、公司安全形势通报、安全知识学习、事故案例分析等栏目；在安全例会中，除了通报公司安全生产形势、布置下阶段的安全工作外，还要适时宣贯上级指示、会议精神、法律法规等内容，也可有针对地学习安全质量标准化的有关知识；在班组学习活动中，主要应围绕传达上级有关会议和文件精神、布置检查交流总结安全生产工作、学习安全生产法律法规、制度标准、安全操作规程、学习事故案例和危险源辨识等几个方面开展工作。为了指导班组学习活动的正确有效开展，公司安技人员要经常深入班组参与学习活动，进行现场点评和指导；班前会主要是对当班作业环境中的危险源进行辨识和交底，分公司主管领导要定期和不定期参与指导。另外，在安全生产月期间、“119”消防日等活动期间，可自行出题，对相关法律法规、《机械制造企业安全质量标准化工作指南》的知识进行学习、考试和奖励。教育培训无定式，无论哪种形式的教育培训方式，只要能起到增长安全知识、提高安全技能、提升全员安全意识的作用，形成良好的安全文化氛围，从而做到“我要安全、我会安全、我能安全”，就达到了最终目的。

社会在不断发展，安全知识在不断更新，新的安全理念在不断形成，因此安全教育培训工作也永远不会有终点，只有不断的学习和探索，充分借鉴国内外不同行业的先进经验，才能把这项工作做得更好更完美，真正实现企业的平安稳定、和谐发展。一如既往的做好安全教育培训工作是每一位安全管理人员义不容辞的责任。

企业安全文化建设水平 篇3

二要突出抓教育。加强安全教育，是安全管理的一项基础性、经常性工作，是提高广大职工的安全意识和自我保护能力，实现安全生产的重要环节。抓安全教育，要突出安全意识的培养和安全能力的提升，坚持教育培训的灵活性、针对性和实效性。要根据企业职工队伍特点和企业生产的实际需要确立教育培训内容，做到为我所用，突出重点，强化薄弱环节，需要什么就培训什么，不搞花架子，不做表面文章。要创新教育培训载体，通过“党员身边无事故”、“安全示范岗”、“安全生产月”以及安全技能竞赛、安全故事演讲、安全预案演练等多种方式，不断提高教育培训的效果。要突出持证上岗制度，对那些关键要害岗位的职工，必须通过培训考试，取得劳动安全部门颁发的上岗证。要突出强化三级安全教育，凡是新入厂的职工、转岗职工，都要经过厂、车间、班组三级安全教育培训考试合格后方可上岗。

三要突出抓检查。要充分发挥安全检查对安全工作的推动作用，就要坚持反复查、查反复，做到检查工作的经常化、多样化。坚持自查与互查相结合、日查与夜查相结合、定期检查与突击检查相结合、专项检查与普遍检查相结合，同时，还要重视抓好重要节日前的检查、恶劣天气的检查、季节转换前的检查，等等。在安全检查中要坚持看现场、听汇报、查资料与岗位提问、考试和安全生产设备设施检测相结合，要坚持横向到边、纵向到底，强化对边远工作场所、危险作业环节的检查，做到不留死角，全面覆盖。对检查出的安全隐患，能现场整改的要立即整改，不能现场整改的要落实整改措施、责任人和时间，建立整改情况信息反馈制度和复查回访制度，做到小隐患不过夜，大隐患及时改，没整改验收前，做好防范措施，通过检查有效防范各类安全事故的发生。

四要突出抓班组。“基础不牢，地动山摇”。班组是企业的组织细胞，是企业管理的基础，是安全工作的落脚点。企业安全管理的重点在班组，难点也在班组，班组的安全管理效果怎样，直接影响到企业全局的安全工作状况。抓好班组安全管理工作，首先要突出抓好班组安全员队伍建设，要把那些工作责任心强、安全业务技术精、组织管理经验足、群众基础好的骨干职工选拔到安全员岗位上来，建立并严格执行安全员培训制度和岗位考试制度，实行优者上、平者让、劣者下的动态管理机制，不断增强安全员的工作能力，调动他们做好安全工作的积极性。同时，还要建立健全班组安全标准化管理制度，做到管理标准化、现场标准化、操作标准化，定期对班组安全工作进行标准化达标检查，凡是不达标的班组，要制订限期达标计划，督促管理达标，以标准化建设规范班组职工的从业行为，不断推进班组安全工作上水平。

企业安全文化建设水平 篇4

一、 本质安全的概念及特征

(一) 概念。

本质安全是指系统自身具备保障安全的能力, 是系统在安全性能方面表现出的固有特性。

(二) 特征。

本质安全的系统同时具有自稳性、他稳性和抗扰性三方面特征。自稳性是指本质安全的系统具有保障本身安全和稳定运行的性能;他稳性是指本质安全的系统具有保障本身不对外部输出风险的性能;抗扰性是指本质安全的系统具有有效抵御和防范系统外部输入风险影响的性能。

本质安全的系统其“本质安全”能力的实现, 依靠系统构成要素的安全性能和有机协作, 不依赖于系统外部的条件和边界。本质安全是对系统安全性能提出的一种理想化要求, 绝对的本质安全也是不存在的和无法实现的, 系统只能逐步或者无穷趋近于本质安全。发电企业本质安全管理是一个PDCA闭环管理和持续改进的过程。

二、 本质安全体系的管理

本质安全管理是针对系统 (如企业这一系统) 如何实现或尽可能接近本质安全, 而实施的一系列调节、控制行为或过程的总称, 用以保持和持续提升系统的本质安全水平。本质安全管理是一种基于“本质安全”理念的安全管理模式, 重视企业安全管理对象“固有安全能力”的保持和提升, 着眼于提升企业事故预防能力建设, 强调对事故的“根源控制”和“超前预防”。

本质安全管理的直接目标是“持续提升企业的本质安全水平, 使其从根源和本质上具备预防事故发生的能力”, 其间接目标是“预防事故发生, 保障企业的安全生产”。本质安全管理由“人员”、“设备”和“环境”三个要素构成, 具备量化管理、均衡管理、系统管理和持续管理四个特征。

三、 本质安全体系的构成

(一) 目标单元。

1个目标单元——“安全目标”, 通过具体、分层次的安全目标明确本质安全管理工作的方向。

(二) 支撑单元。

4个支撑单元——“组织与职责”、“安全制度”、“安全培训”和“安全文化”, 以安全组织与职责、安全制度和安全培训为支持“骨架”, 以安全文化为联系“纽带”, 构建起本质安全管理工作开展的基础结构。

(三) 功能单元。

4个功能单元——“风险预控”、“应急管理”、“事件管理”和“评审与考核”。按照“风险预控为主, 应急管理为辅, 事件管理为补”的方式, 实现安全管理的“事前、事中、事后”三阶段控制, 以评审与考核实现安全管理的“闭环”控制。

发电企业本质安全管理体系“以目标单元为导向, 以支撑单元为基础, 以功能单元为手段”, 将“本质安全”理念与“持续改进”思想融为一体, 将目标管理、风险管理和闭环管理方法综合应用, 能够引领企业建立和实施本质安全管理模式。实现对发电企业人员、设备、作业环境的全面、全方位、全过程的本质安全管理, 使企业逐步趋近于本质安全, 并获得预期的安全生产绩效。

四、 本质安全体系在发电企业中的应用

(一) 安全生产目标的建立。

安全目标是企业安全生产工作期望获得的绩效, 用以明确企业安全管理工作的任务和期望值, 对企业安全管理工作起到导向作用。实施安全目标管理是企业落实安全生产责任制的重要手段之一, 是企业安全管理工作实现量化控制与持续改进的前提和基础。本质安全体系安全目标的建立一改传统安全目标的建立方式, 将安全目标进行细化分解, 更有利于安全目标的实现。安全目标通常由人员安全目标、设备安全目标、环境安全目标和管理工作目标四类构成。

1.人员安全目标。

人员安全目标由人员安全技能指标和人身安全事件指标构成。人员安全技能指标主要由安全资格持证率、习惯性违章次数、千次无差错率构成。人身安全事件指标主要有人身安全事件数量、职业病发病率、人身安全事件比率构成。

2.设备安全目标。

设备安全目标是由与设备密切相关的各类安全指标构成的, 包括设备维护水平指标、机组可靠性指标和设备安全事件指标三类。设备维护水平指标由机组检修后连续运行天数、设备缺陷消除、缺陷重复发生率、保护和安全自动装置齐全率、保护和安全自动装置投入率、保护和安全自动装置正确动作率构成。机组可靠性指标由机组暴露率、机组等效可用系数、机组强迫停运率、机组降出力系数、机组可靠性综合评价系数构成。

3.环境安全目标。

环境安全目标是由与作业环境密切相关的各类安全指标构成的, 包括安全设施状况指标和作业环境安全状况指标两类。安全设施状况一般用安全设施达标率来衡量, 作业环境安全状况指标由粉尘场所达标率、噪声场所达标率、易燃易爆场所达标率、有毒有害场所达标率构成。

4.管理工作目标。

管理工作目标是由与管理综合成果和管理本身相关的安全指标构成的, 通常包括规程制度健全率、规程制度完善率、工作计划完成率、工作计划闭环率、同类事故事件重复发生率、管理责任事故事件发生率、“两措”计划完成率、“两措”计划闭环率、隐患整改完成率、隐患整改闭环率、“两票”合格率、安全生产投入率。

设立安全目标时应充分考虑上级下达的目标与指标;自身发展战略目标的要求;自身持续改进的要求;同类企业平均水平或先进水平;相关方对目标与指标的要求和满意度设立的安全目标与指标应体现改善安全生产管理的努力和行动;对风险和事故事件控制的期望;对生产运行指标控制的期望。

(二) 安全组织与安全职责。

企业的安全组织通常包括安全生产领导机构和安全生产监督管理机构两类组织。企业设置安全生产领导机构——安全生产委员会 (简称“安委会”) , 负责统一领导企业的安全生产工作, 研究和决策企业重大安全生产事项。企业安委会由企业最高管理者担任主任, 由企业各部门负责人等人员作为成员。企业设置安全生产监督管理机构、配备专职的安全监督管理人员, 人员的数量和业务素质应能满足安全管理工作的需要。建立由厂级安全监督管理人员、车间级安全监督管理人员和班组安全员组成的“三级”安全网。安全管理部门的职责包括企业安全管理体系、消防管理、职业安全管理、事故调查管理、劳动保护管理、应急管理、安全信息管理等。企业通过明确各级、各类人员的岗位安全生产职责及职责落实到位的控制方法, 充分调动各级人员在安全生产方面的积极性和主观能动性, 增强企业员工安全生产的责任感, 从而达到建立健全和落实安全生产责任制的目的。

(三) 安全制度的制定与管理。

企业安全制度是由各种与安全生产工作有关的管理规定、操作规程和技术标准构成的集合, 在企业标准化建设中各种类型的安全制度通常统称为安全标准。按照应用对象与应用范围, 企业安全制度 (安全标准) 可以分为安全管理标准、安全工作标准和安全技术标准三种类型。企业安全制度的内容应符合国家法律法规、技术标准及规范、上级单位要求以及本体系的要求;内容体现PDCA闭环管理思想;内容符合5W1H (Why What Who When Where How) 原则并广泛征求过使用者的意见;工作程序尽量以流程图形式展现;避免单个制度的篇幅过于庞大;文字简洁流畅、易懂易记。企业在安全制度制定初步完成后, 应征询相关管理人员和一线工作人员的意见, 确保制度的完善性、适用性和可操作性。企业在安全制度制定完成后应组织人员对制度进行全面评审, 制度通过审核后由企业相关机构 (如安委会等) 和相关领导批准后予以发布实施。企业应定期 (通常为每年一次) 安全制度进行评审、修订和更新, 保障安全制度的适用性。当国家法律法规、技术标准及规范、上级单位规定要求或者企业机构设置、工作流程、生产条件等发生变化时, 企业应及时评审安全制度的适用性, 根据需要对安全制度进行修订和更新。安全制度在执行过程发现问题时, 企业应根据需要及时对安全制度进行修订和完善。企业应通过建立和发布安全制度清单的形式, 明确企业全部在用的安全制度;对于不再继续使用的安全制度, 应及时宣布作废, 并从安全制度清单中删除。

(四) 安全教育培训。

安全培训是提高人员的安全知识、安全技能和安全意识水平的重要手段, 能够有效提升员工的本质安全能力, 是开展本质安全管理的重要基础性工作。安全培训通常包括“三级”安全教育、安全技能认证培训、专项安全教育培训、日常安全教育培训等类型的培训。企业应针对各类安全培训制定详细的年度安全培训计划, 在计划中明确培训对象、培训内容、培训方式、培训计划时间和实施部门 (车间) 等事项, 年度安全培训计划一般应在每年的一月底前制定完成。企业应据年度安全培训计划的总体安排, 在每月初制定完成月度安全培训实施方案。企业在制定年度安全培训计划时, 应对培训经费进行科学地预算, 并由财务部门负责落实费用, 确保安全培训费用的充足和及时到位企业应针对各类安全培训制定详细的培训大纲, 按照培训大纲编写适用的培训教材和考试题库。安全教育应抓住三个重点:一是利用安全心理的优先效应, 抓好对新员工进厂后的安全教育, 以先入为主的第一印象给新员工打下安全生产烙印;二是利用安全心理的近因效应, 以本单位的典型安全案例对员工进行安全教育, 用活生生的事实影响员工、激励员工;三是利用安全心理的暗示效应, 运用含蓄的、间接的办法, 对员工的心理和行为产生潜移默化的影响, 进行常规教育。不管采用哪种教育方法, 只要密切联系实际, 坚持从人的安全心理出发, 牢牢抓住人的安全心理倾向, 抓住不同时期人的安全心理状态, 抓住不同类型人的安全心理活动, 进行因时而异、因人而异的安全教育, 就会使教育和心理形成共鸣, 强化人的自我安全保护意识, 使员工产生“我要安全”的强烈倾向。

(五) 安全文化。

安全文化强调“将安全监督管理与员工自主安全管理相结合”, 能够有效调动员工实施安全行为和参与安全工作的主观能动性, 提升企业安全管理的“软实力”, 形成企业安全管理工作的长效机制。安全文化通常由安全承诺、安全行为激励、安全信息沟通、自主安全学习、安全事务参与等内容构成。通过建立激励机制和采取物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式, 对员工的行为进行干涉、指导和控制, 鼓励安全行为、抑制不安全行为。通过开展和实施安全文化建设工作, 形成具有鲜明特色的企业安全文化, 通过安全文化的导向、凝聚、激励和约束功能, 有效推动企业安全管理工作的落实和提升, 形成企业安全工作开展的内在推动力。企业安全文化集中反映员工共享的安全价值观、安全态度、安全道德和行为规范。指引企业员工能够按安全文化的要求来规范自己的行为, 使企业实现长治久安。

(六) 风险预控。

风险预控是通过危害识别全面辨识生产过程中的各种生产安全事件诱因, 通过风险分析与评估确定各种危害所蕴含的风险类型和风险水平 (风险等级) , 按照风险水平制定科学、合理的风险控制措施, 实现对风险的预先管控, 从根源上消除危害因素、控制各类风险, 有效预防和杜绝各类生产安全事件的发生。风险预控工作由危害识别、风险评估和风险控制三个连续性的工作构成。企业应定期 (大修周期) 进行一次全面的危险、危害辨识、风险评价工作, 确定企业风险清单。每年对风险清单进行一次复核。风险评价清单应包括工艺安全、职业安全和消防安全。企业危险、危害辨识和风险评价前应进行相关知识培训, 建立危险、有害因素与风险管理档案, 并保持不断更新以符合现场设备和系统实际。企业在修改或引入新作业方法、使用新材料、新工艺或新设备之前, 对相应的新作业方法、新材料、新工艺或新设备可能带来的危险、危害进行辨识, 并进行风险评价。建立风险事项告知机制, 明确日常生产中及突发事件情形下的风险告知途径。针对危险、危害辨识和风险评价结果, 制定并落实相应的风险控制措施, 确保风险降到可承受的范围。对评估确定的基准风险实行分级定期监测、监督, 落实监视措施、控制措施的责任。对机组大、小修、临检、送出系统检修等重大操作, 企业应建立专项安全监督机构, 针对项目过程开展安全监察, 多措并举, 将安全隐患消灭于萌芽状态。

(七) 应急管理。

首先, 应急管理是风险预控工作的重要补充, 应急响应与处置是风险预控失效、生产安全事件发生时应用的安全管控措施, 应急响应与处置能力是企业的重要安全生产能力之一。应急管理包括应急组织设置、应急预案管理、应急物资管理、应急培训与演练管理、应急响应与处置管理、应急信息管理和检查与回顾七项内容。其次, 应急管理的重点在于应急演练管理。企业通过应急演练实际检验应急预案的可操作性和有效性, 提高各级管理人员的应急指挥能力、各级生产一线员工的应急处置能力, 以及参与演练各部门、各单位的协调配合能力。企业结合实际情况制定年度应急演练计划, 按照相关应急预案演练要求部署各应急预案的演练, 并至少部署开展一次全企业性的应急演练, 演练计划于年初报上级企业应急办公室备案。在应急演练结束后, 企业应对演练情况进行评估和总结, 针对应急演练中暴露出的问题制订相应的整改措施。两次, 应急管理通过充分的应急准备工作, 确保在生产安全事件发生后能够快速、有序地开展应急响应与处置工作, 实现有效控制事件规模、降低事件损失的目标。

(八) 事件管理。

生产安全事件 (简称事件) 是指在企业生产过程中发生的, 已经或可能导致损失 (如人员伤亡、人员健康损害、财产损失、环境破坏、企业形象受损等) 发生的事情。事件是危害所蕴含的潜在风险转化为现实风险的过程, 事件调查分析是有效识别危害和控制风险的重要手段, 事件统计分析是积累风险评估基础数据和提高风险评估准确性的重要途径。事件管理与风险预控管理存在着紧密地联系, 企业通过对事件的全面管理能够有效发现风险控制缺陷, 从而采取针对性的措施消除和控制风险, 避免同类事件的重复发生, 确保企业本质安全水平的持续提升。

(九) 评审与考核。

评审与考核通过体系评审对本质安全管理体系的自身建设及各单元工作执行情况进行评估和审核, 通过安全绩效考核对企业安全工作完成情况进行分析、评价和考核, 针对评审和考核发现的问题提出并采取有效的改进措施, 确保本质安全管理工作的闭环控制和持续改进。

五、结语

希望现代发电企业通过推行本质安全管理的实施, 能够科学和高效地控制各类安全生产风险, 预防和杜绝各类安全生产事故的发生, 全面提升现代发电企业综合安全管理水平。

摘要：发电企业的生产过程复杂、设备种类繁多, 是一个具有较高安全生产风险的系统, 其所面临的安全生产问题复杂, 且安全生产风险随着生产进程的延伸不断变化。如何控制乃至消除发电企业的安全生产风险, 系统、全面地保持和提升其本质安全水平, 科学、高效地预防和杜绝事故的发生, 是发电企业安全管理必须面对和解决的问题。

企业安全文化建设水平 篇5

【关键词】企业文化建设；管理水平；品牌；质量

企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。企业文化作为一种资源，它通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的企业员工群体，从而达到提高企业整体素质、提升企业管理水平和企业核心竞争实力、实现企业利益最大化目标的目的。建筑施工企业尤其要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。

一、从市场需要出发，提高推进企业文化建设的自觉性

要从市场发展需要出发，注重从三个层面提高推进企业文化建设的自觉性：

一是从建筑施工企业的特点认识企业文化建设的重要性。企业经营领域、施工区域的日趋扩大，工程项目建设周期日趋缩短，使企业频繁地组建和撤消工程项目部，职工队伍高速流动、高度分散，企业管理跨度不断延伸、难度不断增加。尽快转变管理理念，融入文化管理，实施科学化、文明化、人性化管理，提高全员素质、提升企业综合竞争能力，已成为市场发展对我们建筑企业的迫切要求。

二是从市场经济的发展认识企业文化建设的必要性。市场经济的发展，已经使企业的文化品位成为市场认同的重要标准。有的工程项目，因为安全、环保等问题，影响了企业形象，丢失了市场。项目管理滞后，究其原因，还是企业文化理念落后。建筑市场的竞争，是企业实力的竞争，更是企业文化力的竞争。

三是从国际竞争的新情况认识企业文化建设的紧迫性。加入WTO后，建筑施工企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，与国外一些先进企业相比，不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。因此，必须在加强硬件建设的同时，强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打造企业的核心竞争力。

二、推进工程项目品牌文化建设，提高企业的影响力

品牌形象是关键。品牌形象能够塑造和提升企业形象，是企业信誉的标志，影响着企业的市场竞争力。施工企业荣获“鲁班奖”、“詹天佑奖”、“中国质量奖”都是一种无形的资产，是信誉和形象的象征，是企业形象宣传中无形而巨大的资产。工程项目作为施工企业形象的“窗口”，是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体。无论规模大小、工期长短，都要严格按照企业文化建设标准的具体要求，规范运作，真抓实干，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，优化、美化室内室外及施工现场环境，向社会展示企业去的良好形象，打造具有特色的企业品牌。

三、推进质量文化建设，塑造诚信企业文化

诚信是企业的信誉之源、立商之本，而塑造企业诚信形象的关键就是向业主拿出高质量的精品工程。这就要求项目积极培育高品质的质量文化。“人无诚不立，业无诚不兴”，诚信是做人的基本素质，做企业更是如此。一个企业不讲信用其产品就没有市场，更不可能长久地兴旺和发达。有社会学家说，中国目前由于诚信的缺乏，导致了交易成本大幅度地提高。就以现在的投标为例，为了取得发包方的信任，从资格预审开始，施工单位提供的所有资料必须经过公证，并通过银行

向发包方办理投标保证金、履约保函，甚至有时还得有第三方做担保。在目前的建筑业市场，信誉是取得市场的基石，没有信誉就很难在市场上站稳脚跟。要想取得信誉，必须打造诚信力文化。一是对顾客诚信。企业建一幢楼房，将来住这里的人就是企业的顾客；修一条公路，将来行走在这条公路上的人就是企业的顾客。必须对顾客讲诚信，对顾客负责，这就要求保质保量，坚决杜绝豆腐渣工程，无论工期多么紧张，无论施工环境多么恶劣，质量意识放首位，责任重于泰山。二是对业主诚信。从经济角度上讲，业主就是企业的衣食父母，也是施工单位赖以存在的基础。无论在哪里施工，都要摆正位置，端正态度。每一个施工项目部同时也是经营开发部，要通过良好的沟通，密切的合作，取得业主的信任，为以后的工程中标打好基础。

三是对监理诚信。虽然监理是为业主负责的，但监理的工作业绩是通过施工单位来体现的，从这点上讲，监理和施工单位并不是矛盾的，只要施工单位严格按照规范施工、开诚布公、坦诚相待，和监理达成一致，取得监理的信任，必将会极大地促进施工进度和工程质量。反之，一旦失信于监理，必将处处被动，处处受限，甚至连正常的施工也无法顺利开展。

四是对分包商诚信。多年来企业建立的长期合作的外协队伍，与企业共同形成一个施工产业链，作为链条上的每一个环节，均应视为企业身体上的一个器官，一荣俱荣，一损俱损。对待外协队伍要同内部队伍一样，既要严加管理，更要关心保护，只有彼此之间互相讲诚信，才能实现共赢，保持长久的密切合作。

四、推进工程项目制度文化建设，提升企业管理水平

为了提高工程项目管理水平,要不断强化科学管理理念，积极将企业文化融入项目全面管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化。工程项目制度文化是为了实现工程项目自身的目标对员工的行为给予一定限制的文化。企业要从实际出发，制定和完善各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化的基本理念体现到项目管理的各个环节，以先进的文化理念推进管理创新，发挥企业文化的渗透作用，实现制度与文化的理念对接。要突出抓好安全文化、文明施工文化、环保文化、和谐文化、廉洁文化等一系列文化制度的构建和完善，推动项目管理水平的不断提升。

五、推动企业创新，增强企业活力

创新是企业文化的特征之一，只有不断创新，企业才有活力。企业文化建设必须坚持与时俱进，开拓创新，积极探索企业文化建设的新路子。

一是制度创新。制度创新是企业各种创新的前提，同时也是实现一个企业不断创新的保障。没有一个不断创新的企业制度，企业的创新活动就不能保持持久和长期有效。我国已加入WTO，竞争的步伐日益加快，越来越多的国外建筑企业开始觊觎国内的“蛋糕”，只有通过制度创新，形成有效的创新机制，将创新体现于企业制度当中，使施工企业的内部条件和外部环境相协调，才能如鱼得水，左右逢源，实现经营。

二是市场创新。“蛋糕”理论告诉我们，惟有创新才能做大市场。细分市场是市场创新的理论基础，而要进行细分市场，就必须有一个明确的市场定位，通过市场定位，确定施工企业在目标市场上的竞争优势。细分市场从纵向上讲，就是对现有市场进一步巩固和深化，通过老客户为后续工程中标打下基础；从横向上讲，要根据地域、工程类别进一步加以挖掘，拓展市场。

三是技术创新。比较优势理论告诉我们：企业只有在技术创新中占有一席之地，才能在市场竞争中分得一杯羹。由此可见，技术创新是企业创新的核心，没有技术创新，就没有产品的更新，失去既得市场，企业就难以发展。因此，必须建立一套激励机制来促进技术创新，形成核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。

四是管理手段创新。企业必须注重管理手段创新，积极引导各级管理人员树立靠文化、靠制度、靠创新管理企业的思想和变经营产品为经营企业、经营品牌、经营文化的新观念，破除靠命令、靠亲疏、靠经验管理的陈旧方式，充分尊重人的价值，注重发挥每一名职工的自主精神和主人翁责任感，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，从根本上激发职工的积极性，增

强职工的归属感，实现职工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而形成企业创新的动力。

六、培育企业人本文化建设，营造企业和谐氛围

要树立人才价值高于一切的财富观。一个企业，如果能够充分挖掘人的潜能，凝聚人的力量，激发人的创新创造能力，就能够战胜各种困难，实现富强。培育企业人本文化建设，首先是要培育以人为本的价值观念。企业的组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业，还要考虑到人员的兴趣、爱好、脾气及有可能发展的方向。要让员工参与企业管理，培育思考性、自主性、合作性的新型员工。让员工自主独立思考对自己工作范围外的其它工作提出建议和意见。其次是要营造良好的家庭氛围。情感是人的本性，人的思想和行动无不受情感的支配。因此，培育员工对企业、对管理者相互之间的情感，营造出一种民主、友好、和谐、团结、互助的家庭氛围，是建企业文化、设人性化企业文化的核心。施工企业的工作流动性比较强，员工经常要面对不同的工作环境，甚至要忍受和亲人长期分别的痛苦，如果企业能够营造良好的家庭氛围，就会让每一个员工有一种身在家中的温暖，减少思念亲人的痛苦，从而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目标激励作用。目标是企业与员工共同的追求和价值导向，一个科学而合理的目标能够极大地鼓舞员工的士气，激发员工的潜能，并能得到顺利实现。

企业安全文化建设水平 篇6

【关键词】安全文化；企业文化；企业铁路；安全管理

现代安全管理文化，是在继承优良传统的基础上，综合运用安全认识论、安全信息论、安全控制论、安全系统论、事故成因论以及安全思维学、安全心理学、安全管理学、安全行为学等理论的基本原理，对事故现象、事故本质及其发展规律进行分析处理，以达到预防、控制或减少事故的一种新的安全管理理论和方法。在配备先进的技术装备、列车运行速度不断提高、石化企业铁路紧随企业发展进入现代化建设快车道的新形势下，如何运用现代安全管理新理念、新方法，提升管理水平，解决新的问题，确保铁路运输安全可靠，是安全管理工作与时俱进的新课题。

1.运用系统安全管理理论，增强分析处置问题能力

系统安全管理是运用系统论原理，分析处理安全管理中遇到的实际问题的一种理论和方法。铁路运输企业是一个十分庞大而复杂的系统，在这个系统中，那一个环节出了问题，都会直接影响系统整体的正常运行。因此，铁路企业的各级安全管理者要善于把系统论的思想和方法运用到安全管理活动中来。一是用整体观念观察、分析和处理问题，实现安全管理系统的整体效能。二是用相关观念观察、分析和处理问题，对每一个方面的相关要求，找出周边因素，并把这些相关要求和周边因素进行系统处理，优化他们之间的相互作用。三是用有序的观念观察、分析和处理问题，促进铁路运输生产按照自身的客观规律有序的运作。四是用动态观念观察、分析和处理问题。铁路是大众交通工具，物流的命脉，是一个开放的系统，应积极主动同社会进行物资、能量、知识、信息交流，把先进的安全管理理念学过来，借他人之优强自身管理。

2.运用安全管理控制理论，增强运输事故控制能力

所谓控制，是指为了达到保持事物的稳定状态或促使事物由一种状态向另一种状态转变的目的，控制者对控制对象施加的一种主动作用。根据铁路运输的系统性和动态特点，运用控制论原理，在五个方面加大对事故的控制力度。一是预知控制，注重对事物的预知，通过对事物的现实状态、发展趋势进行全面系统的分析，找出隐患及其原因，并采取相应的超前预知控制措施，把事故消灭在萌芽状态。二是现场控制，现场控制的特点是随即收集信息，及时纠正违章行为。现场管理者要善于获取作业中大量的信息，发现问题及时查纠，把操作者的行为控制在安全范围之内。三是系统控制，按照系统分析，引起事故的原因是多因素在同一时刻遭遇聚合而形成的，因此，控制不能是单一的控制，而是对整体系统进行全时空、全方位、全人员、全过程、全环节的控制。四是优化控制，在安全管理方法、形式的采用上，是最优化选择的原则，针对某一个安全管理的对象，制定若干方案，经过筛选，选择一个最优的方案作为执行方案。五是后续控制，对每项安全管理活动要进行认真总结、分析，找出不安全行为的主要因素，以此作为下次或同类安全活动的预防重点，防止同类问题的再发生。

3.运用安全心理理论，增强心理防范能力

铁路企业的车、机、工、电、辆及后勤保障系统，与安全生产相关联的主要生产工种，大都高度分散、独立性强、流动作业、昼夜不停，作业操作单调，重复乏味，危险性高，身心压力大，在这种状态下，必须有一个良好健康的心理素质，才能胜任岗位工作。这就客观的要求运用安全心理学理论，研究人在作业中的注意力、情绪、情感、意志、态度、能力、气质、生理、需要、动机、非理智行为与心理等心理过程、心理特征，并在具体的安全管理实践中，通过对个体心理素质、生理心理素质和社会心理素质的观察分析，正确把握形成事故的心理状态。具体应作到三点：第一，注重心理分析，把握心理规律。在对事故进行分析时，除了对技术、责任、环境等方面的因素进行分析外，还要十分重视对人的心理进行分析，在此基础上摸索出在安全事故的前期以及过程中的心理规律，通过对心理规律的研究，及时控制和引导正确的心理走向，以达到从心理上防止事故的目的。第二，观察心理反应，纠正不安全行为。产生不安全行为的根源是心理因素，这种心理活动在作业中都会有一个明显的表现，如违反操作规程、简化作业程序、作业匆忙草率、作业风险监测评估控制不当、错误使用工具等，对此要及时进行观察分析，并从调整心理状态入手，纠正不安全行为，如杜邦“六步”法。第三，建立模拟系统，加强心理教育。通过对若干个不安全行为的心理规律进行研究分析，设置针对某种不安全心理进行正确调整、引导的方法，并把这些内容建立计算机模拟系统，这样不仅可以直观形象的启发安全管理者的思路，还可以作为安全心理学教育的教材和心理咨询的依据，提高职工的心理防范能力。

4.运用安全权变理论，增强“以变应变”能力

所谓权变，即权宜和应变，权变管理是权宜与应变管理的合称。从管理辨证法角度看问题，铁路运输生产的动态性和运输设备的发展特点，既存在着内部自身肯定的因素，又包含着自我否定的因素。学习运用权变理论，其目的也是不断地否定自身的管理心态，不断的推出新的管理形态，以这种不断推陈出新的矛盾运动，推动安全管理活动随着时代的进步和伴随事物的变化规律向前发展。一是以权变思想为指导，进行安全管理决策。在安全管理决策时，要用发展的眼光，根据形势变化的需要，实事求是的提出符合实际的科学策略和方法，避免不调查研究，盲目的提出一些不切合实际的东西，造成决策失误。二是以权变思想为指导制定安全措施。行车组织，检修作业，都是动态的，由于人员各异，环境不同，条件不一，在具体的运作中，有可能遇到千变万化的问题。一方面，要求管理者在确定安全措施时，充分考虑方方面面的因素。另一方面，要具备很强的权变素质，当情况发生变化时，做到随机应变，选择安全措施时做到最优化。三是以权变思想为指导，纠正职工不安全的行为和思想。对于职工的行为和思想问题，要坚持“法情并重”的原则，区分不同情况，对症下药。如对违章违纪者不分青红皂白，用单一的批评、考核或处罚等简单方法去处理，不会收到好的预期效果，应调查不安全行为的时因，找准症结，铲除根源，以此起到釜底抽薪、突出教育的作用。

5.运用安全激励理论，增强积极性的调动

在安全管理中，要合理的利用激励方法。一要创造有利于调动职工安全生产内在动力的客观条件。职工的一些正当需求长期得不到满足，渴求和欲望变的异常激烈时，就会影响工作的积极性。激励理论表明，只要条件和政策允许，应尽最大努力满足职工的正当需求，一时无法满足的，也要及时讲情道理，取得理解，并逐步创造条件加以解决。二要从实际出发，确立切实可行的目标激励。安全目标定的过低，不费力气即可达到，固然引不起振奋；但目标太高，可望不可及，也易使人丧失信心，同样起不到激励作用。因此，要达到目标的激励目的，就要客观的分析整体因素，确定切实可行的目标值。三要加强安全生产的评价，加大激励力度。强化管理也是一种激励因素，通过有力地对职工的安全行为作出评价，对良好的行为进行表扬，激励他们坚持下去，对不安全行为采取处罚手段并及时纠正，防止重复发生，以次发挥评价的激励作用。

6.运用安全经济理论，提高安全管理效益

安全经济理论是研究安全投资效益和安全管理效益的。所谓投资效益是怎样合理配置安全资源，避免浪费，高效使用安全投资。安全管理效益则是从加强管理的角度出发，通过科学有效的管理，防止或减少事故的损失，取得经济效益和社会效益的最优最大化。多年来，安全经济的概念一直是铁路企业管理者倍加关注的问题。其表现：一是由于缺乏安全经济意识，在投资的可行性研究上缺乏科学性、实际性、超前性，盲目上项目，造成投资浪费。二是安全保护投资项目的本身保护性是科学的、先进的、适用的，但由于人员素质低，不能正确使用或管理不善，同样不能很好的发挥投资效益。三是在安全管理活动上决策失误，搞一些不切合实际的东西，造成人员、精力、物力和财力的浪费。四是由于管理失误或管理违章导致事故，使财产受到损失，人的生命惨遭伤害。用安全经济的观点审视安全效益的现状，就会发现许多新的课题。这就要求树立安全经济意识，在安全投资的可行性论证、安全管理活动的经济价值、事故损失的经济分析、安全经费的使用管理等诸多方面，都要用安全经济的思想去衡量、去研究，为安全管理决策提供科学有效的经济依据，使安全资金得到合理的使用，资源得到科学配置，最大限度的挖掘人、财、物的潜能，以较少的投入获得较高的产出，以优化管理质量，获得最优的经济效益和安全文化。

企业安全文化建设水平 篇7

一、海事安全文化的内涵

安全文化是人类在生存、生产、生活领域中, 为保障其从事各种活动的安全与健康而创造的物质财富与精神财富的总和。海事安全文化, 我认为是海事部门在日常的安全监管工作的实践中, 与其相关的管理相对人等在预防水上安全事故, 促进航运安全、有序、畅通的实践过程中所形成的物质和精神财富的总和, 主要表现在经过长期积淀, 不断总结、提炼形成的“安全第一, 预防为主”的哲学观, 为民服务的情感观, 让“航行更安全、让水域更清结”的目标观, “务实、廉结、高效”的服务观, “安全生产、服务社会”的综合效益的价值观。海事安全文化是水上安全监管方面的一项新举措, 是传统的海事监管与现代安全监管理念、实践相结合的一种新思路、新策略。

二、实施海事安全文化的必要性

在内河安全监督工作中的硬件和软件的安全保障水平都有了较大提高的情况下, 水上交通事故隐患依然不能杜绝。如何提高内河海事安全监管水平是海事部门一直在考虑的重要课题。通过对内河水上安全现状的思考, 使我们充分认识到:实现根本的安全, 最终的出路还在于一种安全文化理念。实践已证明, 我们只有超越传统安全监管的局限, 用海事独特的无形文化产品即海事价值理念、海事精神、海事形象去塑造每一位海事人, 从更深的文化层面来激发员工安全责任意识, 才能确立安全监督管理的长效机制, 实现内河水上安全形势的长期稳定。

三、海事安全文化的普遍性与特殊性

安全文化是“安全”特殊性与“文化”普遍性的有机统一。安全文化的监督作用, 不是其本身怎样监督, 而是在于它能唤起职工的监督意识, 能产生强大的感召力从而激发职工去监督。具体表现在, 随着安全文化的传播, 职工获得的安全文化知识会越来越丰富, 职工的主动监督意识会越来越强烈。

四、海事安全文化对海事管理人的巨大作用

1、建设海事安全文化是海事监管机构安全管理的需要。

现代管理科学强调“以人为本”的原则, 就是要解决人的思想问题, 为管理的其它环节创造先决条件。构建安全文化, 能够增强管理上的道德含量和安全意识, 是解决所有海事人员对安全的认识问题、形成正确的安全意识的有效形式;构建安全文化就是要营造一种安全和谐的文化氛围, 使所有人员形成一种安全思维定势, 把搞好水上安全作为出发点和归宿点。

2、建设独具特色的安全文化是创造最优海事管理环境的需要。

长期从事海事管理工作, 我对海事的发展了然于心。要做好海事管理工作就要从大处着眼、细处着手, 将管理向服务延伸。在政务窗口认真落实各项便民利民措施;在办理船舶进出港签证时, 一张笑脸, 一句问候, 一杯水均能体现我们的人文关怀, 拉近与服务对象的距离;另外我们还注重提高效能建设, 积极推行船舶持IC卡签证, 在办理前一次性告知或事前告知, 避免船员多跑路, 尽可能地方便船员, 提高船舶营运周转率, 从而也就创造了最优发展环境, 促进了地方经济的发展。

五、海事安全文化对管理相对人的深远影响

1、安全文化建设的根本目的是为人民群众安全、便捷出行。

要达到为人民群众安全、便捷出行保驾护航的目的, 就要运用我们的快速反应机制。只有平时多练兵, 才能在关键时候发挥关键作用。秉持这种安全管理理念, 一是继续开展渡口渡船专项整治, 不断探索安全管理长效机制;二是充分发挥基层海事处的水上巡航执法与应急动态待命功能;三是加强“四客一危”管理, 防止非法载客和碍航, 教育与处罚并举, 寓管理于服务之中。

2、海事安全文化建设是管理相对人的期望。

安全就是生产力、安全就是效益已成为广大生产经营者的共同认识。在对安全效果与目标的追求上, 海事部门与管理相对人是一致的, 大家都希望有一个安全稳定的环境与秩序, 求得和谐可持续发展。

3、海事安全文化对管理相对人起到了良好的教育作用。

海事安全文化来源于日常管理与实践, 它是海事管理及相关部门根据水上安全工作的客观实际与自身要求, 经长期积累所形成的一种带有共性的安全理念, 它符合水上安全监管的目标、方针及指导思想, 符合各方的客观需求, 让大家耳濡目染, 起着直接的与潜移默化的教育作用, 从而影响相关人员工作观念的正确形成, 无形地教育相关人员的行为。

六、海事安全文化的构建与实施

海事安全文化建设的土壤是海事执法人员及广大管理相对人与服务对象, 大家受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养, 与海事安全文化工作的实施密切相关。因此, 加强安全文化建设必须坚持以人为本, 把提高安全文化素质作为着眼点和落脚点。一是要加强相关人员的安全理念的灌输, 提高安全觉悟, 牢固树立“关注安全、关爱生命”的观念。二是要加强安全技能培训, 规范安全行为, 狠抓职工安全操作技能的强化性训练, 切实提高大家的安全操作技能和自我保护能力。三是要加强对广大管理相对人的教育, 充分发挥海事管理资源, 不失时机地组织船员进行各类培训, 加强指导, 力求让每个船员知法、懂法、守法, 营造一种遵纪守法的良好氛围。

企业安全文化建设水平 篇8

教练式指导:借鉴竞技体育管理方法, 将企业传统的“管理者”与“被管理者”的关系, 转变成“教练”与“学员”的关系, 通过教学互动, 增益操作技能, 激发个人潜能。

裁判式检查:员工岗位操作按规范化、程序化、标准化、量化、清晰化要求, 规范管理。

交管式考核:借鉴交通违法处理模式, 对不安全行为及隐患、事故实施裁判式检查。

六大要素狠下功夫

“三式”管理模式在蔚州矿业公司已进入到深化阶段。围绕着提升安全、高效的矿井建设要求, 公司大力培训管理者, 在六大要素上狠下功夫。

首先, 开展拓展提炼活动, 引导管理者成为教练型领导。公司聘请专业讲师进行企业管理教练技术培训, 使管理者的教练式管理能力和水平不断提高。通过管理人员素养提升, 使管理团队的心智模式不断完善, 团队整体优势得以增强, 企业生产管理水平显著提高。

其次, 注重管理精细化, 狠抓六大管理要素, 以不断提升矿井的环境建设标准、现场作业标准、岗位操作标准和行为规范标准, 促进企业管理方法、管理手段、管理机制和管理效率的全面提升。一是现场整理整顿。按照精细、精美的标准, 整理整顿作业现场, 拓展现场作业空间。按照科学、合理、有序、美观的要求, 对作业现场和办公场所的物品放置进行更为合理的规范安排。二是应用编码、定置、标识、看板技术。对人员、区域、工程、设备进行编码管理;对作业现场的材料、工具、设备和地面办公设施实行定置管理;矿井主要作业系统应用标识和看板。三是开展全员岗位描述。抓住工作场景描述、作业流程描述和应急处理描述这三项重点内容, 认真编制岗位描述说明书。公司要求管理者和员工都要熟练掌握各自岗位的安全责任、作业标准、操作流程、设备性能、协作配合、避灾路线, 以及常见故障的分析、判断和处理方法。在工作过程中, 管理者要充分发挥“教练员”的作用, 通过有效手段, 促使员工熟练掌握岗位工作。四是规范做实手指口述。对员工进行全面、规范的手指口述的内容、口令和动作的岗位强化训练。着眼于岗位作业的薄弱环节和关键程序, 管理团队不断提高员工手指口述的针对性和规范性, 固化员工的良好作业习惯。五是实施走动管理。按照“走动无盲区, 管理零漏洞”的要求, 实现“走动留痕迹, 责任能锁定”。六是实施群英锤炼行动。通过组织实施以“精优作业法”、“卓越管理法”、“创新成果”、“精英品牌”、“首席员工”等行动, 激励员工立足岗位, 释放潜能, 充分展现自己的技艺才华和绝招绝活, 提升员工队伍素质, 增强企业活力。

工作机制保证运转

蔚州矿业公司健全和完善了多项工作保障制度。一是组织领导制度。为了强化“三式”管理的推行力度, 保证活动的有效开展, 成立了“三式”管理领导小组, 确定由基层单位主要领导负责领导“三式”管理的具体工作。二是交流汇报制度。通过交流、座谈、研讨等形式改进工作, 共同提高。另外, 各单位推进“三式”管理的进展情况, 在每月公司安委会上作为重要内容进行汇报沟通。三是定期活动制度。定期开展同业务教练比赛、教练课堂、安全检查竞赛等活动, 做到活动经常, 突出实效。四是考核表彰制度。制定详细具体的考核标准和奖励办法, 使“三式”管理便于操作, 易于考核。根据考核结果表彰奖励活动中的先进集体和个人, 效果不明显、流于形式的要给予通报以至处罚。各单位推进“三式”管理情况被纳入质量标准化和创先争优主题实践活动进行考核, 与单位领导的绩效挂钩。这套工作机制有效地促进了“三式”管理各项工作的展开。

“三式”管理助推企业科学发展

一位在基层工作多年的领导深有感触地说, “三式”管理模式, 首先是管干部。它的实施, 让我们基层单位尝到了甜头, 我们有了一个推进工作很好的载体。蔚州矿业公司自推行“三式”管理新模式以来, 各级管理者的安全文化意识逐步提高, 单侯矿、南留庄、兴源等矿各级管理者, 将教练管理技术融入日常工作, 在与员工的沟通交流中, 讲方法传经验, 讲理论教实践, 积极开发员工的心智模式, 发挥潜能, 有效激发团队整体力量, 从而提升企业的生产力。自实施“三式”管理以来, 共有600多名青工通过技能鉴定提升了技术等级, 公司选拔推荐的93名优秀选手参加集团公司员工专项技能竞赛中, 28人进入实践操作环节, 11人被评为创新明星, 14个项目被评为创新项目, 29人被评为“蔚州公司技术状元”, 113人被评为“蔚州矿业公司技术能手”。在参加张家口市蔚县技能大赛中, 有5名员工获蔚县“五一劳动奖章”称号。这些成绩, 显示出“三式”管理在推进管理创新、科技创效及人才素质培养中所发挥的积极作用。

企业安全文化建设水平 篇9

一、加强企业文化建设促进企业健康发展

企业的长足发展是全体企业员工共同努力的结果, 而这个能够让全体职员齐心协力, 一往直前的向心力和凝聚力便是良好的企业文化。企业文化的形成需要长期的积累和沉淀, 当员工将企业文化与自己的奋斗目标相协调和融合, 并使之始终保持在一个积极向上的层面时就能够加快企业的发展进度, 使企业能够在激烈的竞争环境中立于不败之地。所以, 不断加强企业文化建设, 提高企业的经营管理水平能够促使企业更加健康、科学、和谐的发展。

首先要结合企业当前发展过程中所面临的各种形势和问题, 以及企业年度发展计划和任务等, 不断加强改进企业发展的目标教育。不断提高企业员工的思想认识, 抖擞精神, 增强力量, 使每一位员工能够将自己的思想和行动都不遗余力的自觉统一到企业发展的大局上来, 与企业的发展目标始终保持着高度的一致。其次要不断加强企业员工的教育培训, 不断提高员工个人素质, 充分激发员工的积极性、主动性和创造性。通过积极而行之有效的教育培训, 使企业员工树立起崇高的价值观和远大的人生理想。于此同时, 在实际工作过程中要时刻注意企业各项目标任务的完成情况, 适当分解目标任务, 使员工能够在感受到压力的同时又不失轻松愉快的完成好工作, 从而养成强烈的责任感、紧迫感和使命感, 不断为员工创造实现其自我价值, 充分表现其才能和能力的机会, 从而有效激发员工的创造性智慧, 结合不断提升的自我素质, 实现人生理想。最后是要通过有效引导使员工将个人的发展目标同企业的发展目标统一起来。企业的发展离不开优秀的企业文化, 只有有了优秀的企业文化才能够使全员精诚合作、团结一致、积极奉献, 在实现个人人生价值的同时也为企业的快速、长效发展贡献了自己的力量, 形成了双方互利共赢、共同发展的良好局面。

二、完善企业文化体系优化企业经营管理

优秀的企业文化能够有效弥补企业经营管理制度上的缺陷和不足。企业提倡科学化的经营管理模式, 但是在实际的操作过程中却有时过于强调制度建设, 刚性的制度管理强调制度面前人人平等, 毫无弹性空间, 没有突出人本思想, 忽视了人本管理在企业经营管理中的重要作用。于是, 这种缺乏柔性的经营管理理念在实施过程中就很容易制造出各种问题, 比如劳资纠纷, 管理冲突等一系列不和谐现象。而优秀企业文化的介入就能够很好的弥补这一点的不足。文化将理性和感性有机的结合起来, 充分实施人性化的经营管理模式, 在工作与生活、尊重与平等、奉献与回报中, 把刚性的管理制度变成柔性的管理模式, 从员工的角度出发, 切实抓好热点问题的解决落实, 通过关心、鼓励、表彰等相关的文化理念, 用真心、真诚、情感等人性化的柔性管理模式, 让全员能够在愉快、轻松、和谐而又自由的气氛中充分激发个人的积极性、主动性、创造性, 化压力为动力, 化腐朽为神奇, 逐渐形成一股凝聚力和向心力, 为企业的发展奉献自我, 推动企业向前发展, 从而有效化解了制度建设过程中所形成的弊端和不足, 弥补了企业经营管理模式上的缺陷。

三、深化企业文化建设创新经营管理模式

优秀的企业文化是企业取得成功的关键, 对于如何深化企业文化这一课题, 文章将其总结为"八要八不要", 即要目标明确, 不要盲目行动;要勇于创新, 不要因循守旧;要别具一格, 不要盲目跟从;要以人为本, 不要本末倒置;要注重实效, 不要流于形式;要贯穿始终, 不要朝令夕改;要稳扎稳打, 不要急于求成;要精益求精, 不要滥竽充数。企业文化建设得到深化就能够有效推动企业在经营管理模式上的创新和进步。长期以来, 西方欧美等老牌资本主义国家在企业的经营管理模式上过分强调对资本和技术手段的依赖, 他们不断制造出先进的机械器具, 智能化的操作流程, 认为单凭技术手段上的革新就能够推动企业的长足发展, 完全忽视了人在企业经营管理中的突出作用, 更有甚者认为人只是一个会说话的工具而已, 这种一味追求物的管理而无视人本管理的惨痛后果在历次的经济危机中发挥的淋漓尽致。其后作为新兴资本主义国家的日本则充分认识到了人性化管理对企业发展所带来的重大影响, 一举打破了西方国家传统的经营管理思维方式, 例如本田汽车、三菱重工等企业将诚信、感恩、责任、正义等人性化的内容有效融合到企业的经营管理中来, 用企业文化丰富、发展、充实了企业经营管理的思路、内容、手段和方法, 形成了独特的企业经营管理理论和技术创新, 在国际市场竞争中不断战胜西方欧美企业, 创造了日本的经济奇迹。因此, 企业文化的建设对企业经营管理创新起到了不可替代的作用。

加强企业文化建设是提升企业经营管理水平从而实现企业可持续发展的强有力保证。每一个成功的企业都会不遗余力地建塑属于自己的独特而优秀的企业文化不断加强员工的向心力, 增强企业的凝聚力, 提高企业的综合竞争力, 实现企业全面、快速、可持续的发展。

参考文献

[1]吉尔德.重获企业精神[M].北京:机械工业出版社, 2007

[2]陈亭楠.现代企业文化[M].背景企业管理出版社, 2003;4

企业安全文化建设水平 篇10

构建背景

建设安全信息化的要求

一是严格落实国家烟草专卖局关于开展安全信息化建设的要求。自2012年以来, 每年烟草行业安全生产电视电话会议均提出了“安全信息化建设是提升企业安全管理水平的重要手段, 企业不断加强安全管理信息化建设工作”的要求, 并对安全管理信息化建设工作进行了具体部署。

二是认真落实YC/T 384—2011《烟草企业安全生产标准化规范》的要求。其基础管理规范部分明确提出企业应建立安全信息化管理系统, 并有相关的管理标准要求, 为满足烟草行业安全生产标准化规范的要求, 企业必须建立安全信息化系统, 并以安全生产标准化的21个安全管理要素为核心, 进行全覆盖。

三是落实山东中烟工业有限公司 (以下简称山东中烟) 关于建立安全生产信息化管理平台的要求。2012年6月份, 山东中烟下发《关于推进安全生产信息化建设的通知》, 要求各卷烟厂2012年底建立安全生产信息化管理平台, 提升安全管理效率, 强化安全监管手段。

提升安全管理水平的需要

通过对企业安全管理现状进行调研, 发现主要存在以下3方面问题:

一是无法全面实现安全生产标准化体系的有效管控, 其实施涉及21个要素2 000余条款要求, 需要在全厂贯彻执行, 单纯依靠人工检查督察, 工作繁琐、效率低下, 无法全面、有效管控所有岗位。

二是安全管理效率低。目前主要通过纸质报表、现场检查等方式进行安全管理, 容易造成资料丢失, 流程标准化难以保证, 且不能系统、全面地了解安全生产整体状况, 致使安全工作人员工作量大、效率低。

三是安全检查、隐患整改管理落后, 不能全过程监控隐患整改。安全检查、隐患整改等重要的安全工作采用传统方式, 信息采集与危险源隐患监控不及时。

管控平台内涵

青岛卷烟厂ROSE (Risk Object Safety Environment) 安全管控平台全面覆盖环境和职业健康安全管理体系以及YC/T 384—2011《烟草企业安全生产标准化规范》》的要求, 以风险控制和目标管理为核心目标, 通过辨识企业各类危险源为基础, 对企业存在的安全管理风险进行有效识别, 采取有效控制措施, 以降低或消除安全风险为最终目标, 运用PDCA管理方法, 持续提升企业安全管理绩效。

ROSE安全管控平台主要包括厂决策层安全生产管控子系统、业务管理监管子系统、执行子系统、岗位达标管理4部分。决策层安全生产管控子系统主要对安全生产进行全局管控;业务管理监管子系统主要对日常安全管理的21个模块进行管控;执行子系统主要包括安全综合巡检子系统和标准化执行系统, 岗位达标管理主要针对各岗位达标标准和检查评价进行管理。

具体做法

创建ROSE安全管控平台

一是全面启动安全信息化建设工作。企业安全管控平台的构建不是空中楼阁, 需要强有力的保障措施。青岛卷烟厂为确保各项工作顺利进行, 落实到位, 制定了行之有效的保障措施, 将安全管控平台建设纳入企业年度安全工作重点。在组织保障上, 成立了“创建ROSE安全管控平台”领导机构, 建立健全企业安全管理网络, 加强安全信息化建设的领导和决策;在人员保障上, 抽调精兵强将, 成立了项目组;在工作安排上, 积极协调、统筹安排, 确保建设工作按计划顺利推进;在物质保障上, 将安全信息化建设经费纳入预算管理, 列入专项建设资金。一系列保障措施的实施, 确保了安全信息化建设工作扎实有效, 稳步推进。

二是明确安全信息化建设基本思路。青岛卷烟厂组织安全工程师、信息工程师等专业技术人员对企业的安全管理现状进行调研分析, 系统梳理企业现有的安全管理流程, 并多次召开安全信息化专题会议, 详细论证ROSE安全管控平台系统定位, 最终确定研发的基本思路为:全面覆盖环境和职业健康安全管理体系及YC/T 384—2011《烟草企业安全生产标准化规范》具体要求, 充分融合安全生产标准化和安全文化的要求, 系统设计, 整体规范, 最终实现安全标准化、安全文化、安全信息化“三化合一”。

三是搭建ROSE安全管控平台硬件环境。在厂领导的指导和支持下, 企业构建安全信息管理平台硬件环境, 将系统需要的软硬件环境准备就绪, 直观反映了ROSE平台涉及到的网络环境。

四是全面实施ROSE安全管控平台。根据实施方案的工作进度安排, 按照工作计划逐步开展安全信息化工作, 初步搭建起ROSE安全管控平台, 对管控平台的用户层、应用层、应用支撑层和数据支持层进行模块设计与研发, 对系统进行相关数据导入, 并对相关的功能模块进行调试, 初步实现系统功能。

五是熟练使用ROSE安全管控平台。系统上线后, 多次组织不同层次员工的ROSE安全管理平台使用或操作培训, 使各部门负责人及安全员进一步熟悉业务流程, 不断提高相关人员的系统操作水平, 提高安全管理效率。

六是持续改进ROSE安全管控平台。2013年9月底, ROSE安全管控平台上线试运行。期间多次组织职能部门及员工对管控平台征求使用建议, 并根据各相关部门意见, 多次完善ROSE安全管理平台。2013年底, 安保处、信息处和生产车间等部门对系统进行整体验收, 各相关部门对系统功能进行评价, 并提出改进建议, 根据建议不断完善系统功能, 持续改进安全管控平台。

提高安标运行质量

引进先进的安全信息技术理念, 利用安全管控平台, 对安全生产标准化21个要素进行全过程监督, 借助信息化手段, 通过系统下达工作任务, 确保安全生产标准化工作落地, 实现标准化、数字化、信息化、网络化监管, 提高安全生产标准化运行质量。

实现无纸化办公

通过对企业安全管理的流程进行梳理, 优化现有流程, 通过ROSE安全管控平台的建立实现了所有安全管理业务的无纸化办公, 并在系统中集成了所有安全相关的系统接口, 有效实现了安全信息化的统一管理、统一入口、统一出口的思路, 并将系统分为4个层次, 统一管理所有安全管理业务, 其流程见图1。

实现隐患全过程监控

通过ROSE安全管控平台的实施, 建立了完整的安全检查体系, 包括标准建立、现场检查整改闭环、隐患整改分析等关键环节。通过优化隐患整改流程, 采用LEC评价法对隐患进行评价打分, 按照分值确定事故隐患等级, 采取针对性的措施进行整改;增设短信提示功能, 在规定时间内未完成整改的, 发送短信提醒;增加隐患闭环验证环节, 确保每项整改后均进行效果验证, 通过信息化手段提高隐患整改率。每月对隐患分布、隐患整改完成情况按发现部门、责任部门、隐患类型、完成情况、整改完成率等进行统计分析, 给企业安全管理人员提供了决策和考核依据。

用网络实现安全知识共享

ROSE平台中建立了统一的安全宣传平台:青岛卷烟厂安全文化网站, 包含法律法规、“三化”建设、安全常识、应急管理、安全动态、通知公告、基层在线、网上办事大厅、生活百科、案例剖析、部门视窗、举报信箱等模块, 每名员工均可以通过电脑登陆该网站。该平台为员工获取安全知识提供了便利, 成为该厂安全管理的一扇窗口, 提高了员工参与安全管理的积极性和主动性。

综合巡检系统确保安全管理无缝隙

使用“移动技术+RFID技术”进行安全综合巡检, 对重点危险源和重点部位进行在线巡检, 安全综合巡检系统覆盖全厂所有的单体, 实现安全管理的综合巡检, 确保安全管理无缝隙。系统涉及主要流程31个, 建立各类数据化技术标准3 130个。

采用RFID和移动平板手机, 进行现场安全巡检和安全检查闭环控制。借助每个人手中的智能手机、平板电脑, 配合RFID标签定位, 将标准真正落实到岗位执行层面, 做到随时随地进行安全检查、隐患发现、应急预案、培训、沟通等工作, 将行业规范细化, 形成量化可执行的标准, 自动形成任务和计划落实到岗位, 进行现场执行追踪。

创新相关方管理, 实施电子审批及RFID

实现相关方业务网上闭环审批, 实施施工现场PDA电子巡检。在网上办理作业许可审批后, 发放RFID施工许可牌, 在许可牌上增加电子巡检标签, 将巡检的参数导入到系统。在施工作业前、中、后, 安保处人员使用PDA巡检仪到施工现场检查, 落实相关方安全管理要求, 督促落实安全防范措施, 确保施工安全。

创新的平板手写签名技术, 可以在施工现场进行安全培训、流程确认的手写签字, 首次将外协方纳入信息化管理流程中, 解决外协方长期游离在系统外的难题, 真正做到无纸化管理, 提高了效率。

用考评机制提升管理绩效

通过在平台中建立安全生产千分评审改善机制, 对所有安全管理业务通过系统固化, 充分有效发挥其在安全管理、预防和决策过程中作用, 为企业安全管理提供全面完整的支撑, 通过考评机制, 查找安全管理漏项和弱项, 改善安全管理短板, 提升企业安全管理绩效。

实施效果

管理效益

青岛卷烟厂ROSE安全管控平台正式上线后, 企业安全管理水平得到大幅度提升, 安全管理流程不断优化, 安全管理效率持续提高, 事故隐患整改率达到100%, 特种作业人员及安全管理人员持证上岗率100%, 员工安全意识得到全面提高, 圆满完成了“六无一控”安全目标和指标, 实现了多年来企业安全无事故。

一是实现了安全管理的全员、全过程、全系统管理, 通过系统集成形成完善的安全生产标准化, 全面覆盖全厂1 000余台 (套) 安全相关的设备设施、特种设备、消防设施等, 月均产生检查任务量多达5万余条。对全厂各部门、各岗位的安全生产进行全面的现场管控。

二是加大隐患整改力度, 实现隐患整改率100%。通过安全综合巡检系统发现各类安全隐患, 在系统内建立安全隐患处置流程, 通过系统下达给相关部门和责任人, 规定完成的时间, 通过系统监督实现隐患整改的闭环管理。

三是优化业务管理流程, 提升安全管理质量和效率。对现有安全管理流程优化, 开发法规标准、目标指标管理、安全培训、危险源管理、相关方管理、应急预案、安全检查、隐患管理、安全绩效考核等模块, 实现业务流程网络化管理, 提升安全管理质量和效率。

四是ROSE安全管控平台得到行业的高度认可和肯定, 并受邀在2014年行业安全信息化专题会议上作专题汇报, 行业内川渝中烟、福建中烟、陕西中烟、吉林中烟、江苏中烟公司等单位来厂专门学习ROSE安全管控平台, 获得行业兄弟单位的好评。

社会效益

近年来, 青岛卷烟厂借助ROSE安全管控平台, 不断提升安全管理绩效, 企业安全管理取得了一系列荣誉和成果, 企业美誉度持续上升, 取得巨大的社会效益:两次被全国总工会和国家安全监管总局联合授予“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”称号。2013年顺利通过中国安全生产科学院组织的安全生产标准化一级达标现场评审, 2014年获得“全国安全文化建设示范企业”荣誉, 2015年企业研发的安全隐患整改系统获得国家版权局计算机软件著作权。连续两届被评为“山东省安全生产先进单位”“山东省安全文化建设示范企业”, 连续多年获评“青岛市安全生产先进单位”“青岛市安全文化建设示范企业”“青岛市安全生产主体责任达标A级企业”等荣誉。

企业安全文化建设水平 篇11

在新的起点上把企业文化建设引向深入

国务院国资委从2003年成立以来,适应当今世界企业管理发展的潮流和我国国有企业改革发展的需要,从做强做大中央企业、发展壮大国有经济的高度,把企业文化建设作为提升企业核心竞争力的重要途径,采取一系列措施,不断深化企业文化建设的理论研究和实践探索,大力推动中央企业的企业文化建设。国资委成立之初,就明确宣传局指导中央企业企业文化建设工作,并设立企业文化处,为推进企业文化建设提供了重要的组织保障。同时,组织力量,深入调研,在摸清中央企业企业文化建设基本状况的基础上,进行专题研究,从理论上、实践上回答了为什么要建设企业文化、怎样建设企业文化等重大问题,为企业文化建设提供了理论支撑。2004年,在大庆油田召开企业文化建设研讨交流会,对中央企业的企业文化建设进行了动员部署。2005年,制定下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》,明确了开展企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容,提出了企业文化建设组织实施的基本原则和工作要求。2006年,先后召开企业文化建设研讨会和企业文化建设推进会,提出了企业文化建设体系框架,进一步明确了要构建以精神文化、制度文化和物质文化为内容的企业文化体系,明确了推进企业文化建设要建立健全组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、考核评价机制。2007年以来,组织开展了企业文化建设评价体系课题研究,提出了具有中央企业特色的企业文化建设评价体系,进行了企业文化建设评价试点工作。去年,在中央企业宣传思想工作会议上,对中央企业的企业文化建设工作进行了新的部署。

几年来,中央企业认真贯彻国资委《指导意见》,着眼于增强企业竞争力、做强做大、建设具有较强国际竞争力的大公司、大集团,积极推进企业文化建设。一是从战略高度认识和谋划企业文化建设,制定企业文化建设规划或纲要,并纳入企业战略,进一步确立了企业文化在企业发展中的战略地位。二是建立健全体制机制,加强组织领导,逐步形成了有关部门分工负责、党政工团齐抓共管的工作格局。三是加大宣传发动力度,广泛开展形式多样、内容丰富的企业文化活动,形成了企业文化建设的浓厚氛围。四是积极探索方法途径,注重选树先进典型,推广先进经验,创新文化载体,完善文化设施,加强分类指导、督促检查和考核评价,与企业党建思想政治工作有机结合、相融共进,企业文化建设的工作路数基本形成。五是紧密结合生产经营管理,不断完善价值理念体系、行为规范体系和形象识别体系,积极开展廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化、营销文化、品牌文化等子文化建设,积极开展并购重组企业文化融合工作,为企业文化融入生产经营、服务改革发展开辟了广阔的领域。

中央企业的企业文化建设取得了显著的成效。一是企业价值理念体系进一步完善,干部职工团结奋斗的共同思想基础不断巩固。中央企业进一步明晰了实现国有资产保值增值、发展壮大国有经济的企业使命和做强做大、打造具有较强国际竞争力的大公司大集团的企业愿景,形成了反映民族精神和时代精神、体现企业特色、具有丰富内涵的企业价值理念、企业精神,为企业发展注入了灵魂和强大精神动力。二是促进了干部职工思想观念、精神面貌和整体素质的深刻变化。广大干部职工适应企业发展的要求,进一步增强自尊、自信、自立、自强的意识,树立良好的职业道德,养成良好的行为习惯,不断提高学习创新能力和业务技能,立足岗位敬业奉献,体现了良好的精神风貌。三是有效地提升了企业的管理水平和品牌形象,增强了企业的软实力。通过开展子文化建设,企业价值理念进一步融入规章制度、工作流程和行为规范,极大地促进了企业管理水平的提升。中央企业社会责任意识不断增强,自觉履行政治责任、经济责任和社会责任,赢得了广泛的赞誉,提升了中央企业的品牌形象。四是保证和促进了企业改革发展和经济效益持续增长。企业文化建设带来了企业经营理念的创新和发展方式的转变,带来了干部职工思想观念、精神面貌的变化和整体素质的提升。企业文化建设带来的这些深层次、实质性的变化,极大地增强了企业的凝聚力、战斗力和竞争力,保证和促进了企业各项改革工作的顺利推进,使企业和谐稳定与可持续发展的基础得到了切实的巩固。

从总体上看,中央企业的企业文化建设已经进入到了有统一的组织领导、有明确的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应相促进的整体深化阶段。但是,我们也要看到,中央企业的企业文化建设工作是不平衡的,还存在一些不容忽视的问题:有的企业认识还不够到位,还需要不断深化和提高;有的工作机制尚未健全,价值理念体系尚未完全建立,需要加大工作力度;有的工作方式方法不够得当,效果还不够明显,需要不断改进和加强。我们要采取更加积极的措施,推动企业文化建设不断取得新的成绩。当前,特别要注意围绕以下三个方面开展工作。

一是认真总结企业文化建设的成绩与经验,研究进一步推进企业文化建设的措施办法。今年是国资委《指导意见》颁布五周年。中央企业要认真开展企业文化建设评价工作,对五年来贯彻国资委《指导意见》、推进企业文化建设的情况进行全面回顾和系统总结。重点检查企业文化价值理念体系是否健全;企业文化建设体系框架是否建立;企业价值理念是否融入经营管理,形成优秀管理文化;评价企业文化建设取得的实际效果。要在总结企业文化建设成功作法和基本经验的基础上,着力查找企业文化建设中存在的突出问题与不足,深入分析其中的原因,进一步明确新的努力方向,研究提出加强和改进的新措施、新办法。

二是继续深化企业价值理念体系建设,不断提高职工队伍素质和企业管理水平。企业价值理念体系建设是企业文化建设的中心环节,也是加强职工队伍建设、提升企业经营管理水平的重要方面和重要途径。我们检验和衡量企业文化建设的成效,关键要看企业文化建设是否促进了职工队伍整体素质,是否促进了职工全面发展,是否促进了企业经营管理的改善。要始终围绕职工队伍建设和改进经营管理,不断深化企业价值体系建设,铸造企业之魂,凝聚干部职工。紧密结合企业生产经营管理工作,不断创新企业文化融入管理起作用的载体和途径,使企业价值理念融入规章制度,融入经营管理,转化成行为规范,通过制度约束和养成教育,内化为广大干部职工的思想意识和行为习惯,成为企业管理不可分割的有机构成,实现企业文化落地生根。

三是积极研究探索并购重组企业的文化融合工作,为推进企业并购重组提供有力的文化支撑。国资委成立以来,中央企业调整重组力度不断加大,已从2003年国资委成立时的196家调整到目前的126家。中央企业与境内外企业的并购重组,无论是规模,还是领域,也都呈现出逐年扩大的态势。随着我国经济布局结构调整、对外开放不断扩大和经济全球化发展,中央企业并购重组将更加广泛和深入。按照中央企业调整重组至80～100家的目标,中央企业之间的调整重组正进入“快车道”。从当前的经济形势来看,受国际金融危机的影响,世界经济已进入新一轮大调整期,必然为中央企业实施并购重组带来更多机遇。这一切必然带来文化融合的繁重任务。国内外并购重组的实践表明,企业的机构、人员、资产、业务的重组可以在较短时间完成,但人心的凝聚、感情的融洽、思想的统一和文化的融合更具艰巨性、长期性和挑战性,对并购后企业的和谐稳定与可持续发展的影响更为深远。我们不能简单地把企业并购重组看作为单纯的经济活动和行为,要深刻认识文化差异与冲突的影响,学习借鉴国内外企业并购重组的经验与教训,在推进企业并购重组中切实做好文化融合工作。

加强企业文化工作队伍建设

为推进企业文化建设提供坚实的人才保证

高素质的人才始终是做好一切工作的基础。做好企业文化建设工作,归根到底靠队伍、靠人才。建设高素质的企业文化工作队伍,需要企业各级领导的重视、关心,采取具体措施加以推动。国资委高度重视企业文化专业队伍建设,几年来,通过组织开展课题研究、专题研讨、工作交流、境内外培训考察等多种方式和途径,推动企业文化工作队伍建设。许多企业采取一系列有效措施,加强企业文化工作队伍建设,初步形成了一支专兼结合、素质不断提高的企业文化建设工作队伍。但是,部分企业对企业文化工作队伍建设重视不够,影响和制约着企业文化建设工作的有效开展。从企业改革发展和企业文化建设不断深入的要求来看,我们的队伍建设还需要大力加强。我们要站在战略高度,着眼于企业文化建设的可持续发展,进一步采取积极措施,加大队伍建设工作力度,为企业文化建设深入推进提供人才保证。

第一,抓好企业文化工作机构、人员的落实。要把企业文化建设作为企业的一项战略性工作,在企业组织构架中明确企业文化主管部门、岗位和人员。目前,在中央企业中,企业文化主管部门的设置主要有三种模式:一是多数企业实行企业文化与党群工作部门、新闻宣传部门一个机构、一套人马、两块牌子,有的还在部门下设立企业文化处;二是少数企业由企业战略、企划部门负责企业文化工作;三是部分企业由办公厅(室)等综合管理部门负责。不论何种模式,重要的在于切实保证企业文化建设工作有机构、有人员。

第二,选拔合适的人充实到企业文化建设工作岗位。企业文化建设专业性强,人员素质要求高。要注意选拔那些理论素养好、综合素质高、工作作风实的同志从事企业文化建设工作。要拓宽选人渠道,创新选人方式,从满足工作需要出发,从提高工作水平出发,注意从企业外部和高校毕业生中选拔优秀人才,不断优化企业文化工作队伍结构,提高队伍的整体素质。

第三,加大培训工作力度。要牢固树立“企业即人”、“投资员工就是投资企业”、“成就员工就是成就企业”的理念,进一步加大对教育培训的投入。认真贯彻落实国资委《关于加强和改进中央企业人才工作的意见》,把加强企业文化工作人员教育培训纳入企业培训规划之中,有针对性地制定培训计划,并加以落实。通过“走出去”、“请进来”等方式,积极开展课题研究、专题学习研讨、座谈交流、培训考察等形式,帮助、引导企业文化工作者学习掌握企业文化理论知识和实务操作技能,开阔视野,拓宽思路,提高能力素质。

第四,建立和完善激励机制。进一步加强和改进包括思想政治工作专业职务在内的专业职务任职资格评聘工作,鼓励企业文化工作者创造条件,积极申报相应的专业职务任职资格。积极开展争先创优活动,对工作成绩突出者及时给予表彰和奖励。要从政治上、工作上、生活上关心企业文化工作人员,帮助他们解决实际问题,加大交流使用力度,充分调动他们工作的积极性、主动性和创造性。通过这些有效的措施和工作,努力打造一支数量相对稳定、学历水平逐步提高、年龄构成日趋合理、知识结构和专业特长互促互补、思想理论好、综合素质高、实践能力强、专兼结合的企业文化工作队伍。

加强学习,努力提高企业文化建设工作水平

加强学习是提高素质、增长本领、做好工作的根本途径。建设高素质的企业文化工作队伍,既需要企业各级领导的重视、关心和支持,也需要我们每一个从事企业文化建设工作的同志注意加强学习。我们正处在一个大发展大变革的时代,经济全球化深入发展,科学技术进步日新月异,知识创造、知识更新速度大大加快,创新能力越来越成为综合国力和国际竞争力的核心因素。国有企业的改革发展已进入到了一个新阶段,调整重组、深化改革、加快发展的任务相当艰巨,面临的竞争压力和挑战很大,对企业文化建设不断提出新课题和更高的要求。企业文化建设是一项崭新的工作,具有很强的实践性、创新性。如果不加强学习、不提高学习能力,势必落后于时代,势必落后于形势,势必不能适应新的工作要求。这些年来,我们从事企业文化建设工作的同志们努力学习企业文化专业知识,注重在实践中不断积累经验、提高工作能力,知识结构和能力素质有了很大的改善,为企业文化建设的发展作出了重要贡献。但是,时代在发展,实践在深化,新情况、新问题不断涌现,我们不熟悉、不了解、不懂得的东西还很多。我们要不断增强学习的紧迫感和自觉性,把学习摆在更加突出的位置,坚持不懈地加强学习,在学习中提高素质,在学习中增长本领。

党的十七届四中全会从全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程的全局出发,提出了建设马克思主义学习型政党的战略任务。党中央把建设学习型党组织作为建设马克思主义学习型政党的基础工程,对推进学习型党组织建设进行了部署。国资委党委结合中央企业的实际,提出了推进中央企业学习型党组织建设的实施意见。党中央和国资委党委关于建设学习型党组织的指示精神和具体要求,对于我们进一步提高对学习的认识,对于我们进一步加强和改进学习、提高企业文化建设工作水平,同样具有现实的针对性和重要的指导意义。我们要结合企业文化建设的要求,深刻领会建设学习型党组织的重大意义,把建设学习型党组织的根本要求贯彻到自身的学习中,着力在以下四个方面下功夫。

一是要在掌握和运用科学理论上下功夫。科学的理论指导始终是企业文化建设健康发展的根本保障。要深入学习中国特色社会主义理论体系,自觉用中国特色社会主义理论体系指导企业文化建设。特别是要深入学习科学发展观,进一步深刻认识、准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求,牢固树立科学发展理念,增强运用科学发展观、推进企业文化建设的本领和能力,切实把发展这个第一要务、以人为本这个核心、全面协调可持续这个基本要求和统筹兼顾这个根本方法贯彻落实到企业文化建设的各项工作之中,推动企业文化建设在科学的轨道上又好又快发展。要深入学习贯彻社会主义核心价值体系,把社会主义核心价值体系融入企业文化建设全过程,切实加强企业价值理念体系建设,使企业价值理念体系更好地与社会主义核心价值体系的要求相适应、相符合,并且成为社会主义核心价值体系转化为企业干部职工自觉追求的具体方式和有效途径,从而不断巩固干部职工团结奋斗的共同思想道德基础。

二是要在优化知识结构、提高业务技能上下功夫。扎实的专业知识和岗位技能是做好企业文化建设工作的基本前提。要立足本职,适应岗位和履行职责的需要,按照干什么学什么、缺什么补什么的原则,加强企业文化理论与实务知识的学习,认真学习现代企业管理知识等与企业文化相关的各方面知识,掌握企业文化建设实际操作技能。认真学习中央关于意识形态领域工作的一系列指示精神、国有企业改革的方针政策、关于加强和改进国有企业党建思想政治工作的新要求,认真学习中国传统文化和国有企业的优良传统,了解和熟悉企业自身发展的历史,学习掌握信息技术、网络运用等新知识、新技能,及时了解反映当代经济、政治、科技、法律、文化、社会管理等领域的新知识和新成果,开阔视野,提高战略思维、创新思维和辩证思维的能力,构建开放的学习体系,优化知识结构,拓展工作思路,提高工作水平。

三是要在总结实践经验上下功夫。已有的实践与经验是我们做好工作、不断前进的基础。要牢固树立尊重实践、尊重群众、尊重创造的思想意识,既向书本学习,更向实践学习、向职工群众学习、向优秀企业学习,不断学习总结基层和职工群众在实践中创造的好作法、好经验。既要善于总结我们自己在企业文化建设实践中的工作经验与教训,也要善于学习借鉴国内外知名优秀企业的经验与教训,并有机地运用到实际工作中,不断拓展企业文化建设的思路和办法,指导新的实践,推动企业文化建设向广度和深度发展。

四是要在探求规律上下功夫。任何事物都有其客观发展的规律。善于把握规律,自觉运用规律,按客观规律办事,是我们有效做好工作的关键。企业文化建设与发展具有普遍的规律,中国国有企业文化建设与发展又有其特殊规律。我们要把认识规律作为学习的重要内容和任务,在学习借鉴国外经验的基础上,立足中国国情,准确把握国有企业的地位性质,进一步建立健全体制机制,紧密结合生产经营和职工实际找准切入点,注重企业文化建设与国有企业党建思想政治工作的有机结合、相融共进,以建设高素质职工队伍为根本,以打造企业核心竞争力、推动科学发展为出发点和落脚点,努力探索中国国有企业文化建设之路,建设有中国特色的国有企业文化。

这次企业文化建设培训班为我们学习、交流搭建了很好的平台,创造了很好的机会。大家来自不同的企业,多年从事企业文化建设工作,具有比较高的理论水平和较丰富的实践经验。大家平时工作很忙,出来参加学习培训机会难得。希望同志们珍惜这次难得的学习机会,利用好这个平台,按照培训班的要求,完成好培训班的各项任务。在培训班期间,要注意把专家讲授、实地考察与自己实践结合起来进行思考,把学习知识与交流工作结合起来,在学习中提高,在交流中思考,争取更大的收获。特别是中央企业的同志要利用这次机会,积极主动地向地方国资委和地方国有企业的同志学习,虚心请教,学习他们推进企业文化建设的好作法、好经验,增进友谊。

企业安全文化建设水平 篇12

从广义上说, 文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说, 文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中, 逐步形成的, 为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念, 以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。所谓企业管理, 是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、协调和控制等一系列职能的总称。它包括三层意思, 一是说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。二是利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。三是协调人力、物力和财力资源是为使整个企业管理活动更加富有成效, 这也是管理活动的根本目的。

现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理》一书中把管理与文化明确地联系起来, 他认为:企业管理不仅是一门学科, 还是一种文化, 有它自己的价值观、信仰、工具和语言。企业管理是一种文化, 要把管理活动视为文化现象, 从文化的视角来考察和研究管理。企业文化是企业的灵魂, 是企业的软实力, 是推动企业发展的不竭动力, 也是形成企业核心竞争力的关键因素, 它包含着非常丰富的内容, 其核心是企业的精神和价值观。

企业文化建设的首要任务, 就是落实科学发展观的要求, 围绕和谐社会的建设, 在继承的基础上进行创新性建设, 为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境, 提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言, 极为重要。

二、企业文化在企业管理中的作用

1. 企业文化具有导向作用。

企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用, 具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成, 它就建立起了自身系统的价值和规范标准, 如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象, 企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。

2. 企业文化具有凝聚作用。

企业文化像企业的黏合剂, 团结起员工, 使他们目标明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的大小取决于企业目标的正确与否, 企业根本目标正确, 就能把企业利益和大多数员工利益联系起来, 实现集体与个人的双赢, 形成企业的强大凝聚力。

3. 企业文化具有激励作用。

企业文化建设要以人为本, 就是要强调尊重人、关心人、激励人。通过企业文化建设, 鼓励职工发挥内在动力, 朝着预期目标采取积极的行动, 发挥最大的潜力以达到个人心理需求的更高层次。企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动的开展等等, 以有效的精神和物质激励的方式, 为实现个人价值提供了良好的条件和环境, 最大限度地调动了职工的积极性和创造性。

4. 企业文化能产生辐射作用。

优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理、良好的经营和高尚的精神风貌, 为企业塑造良好形象和信誉, 扩大影响, 产生辐射, 成为巨大的无形资产。

三、开展企业文化建设提升企业管理水平

1. 开展企业文化建设, 切实提高员工队伍素质。

开展企业文化建设的主要任务就是要建设一支高素质的员工队伍, 促进员工全面发展。高素质的员工队伍是企业持续、稳定发展的根本所在。在企业文化建设中, 要充分地重视人。企业文化建设的根本任务要放在做好人的工作、充分调动人的积极性上。因此, 要从员工最关心的问题入手, 最大限度满足员工物质和精神方面的合理需求, 切实解决广大员工各方面的困难;在思想上尊重职工, 在感情上贴近职工, 在工作上依靠职工, 努力在企业内创建和谐、信任、互助的新型人际关系, 营造良好的工作生活氛围。处处为员工着想, 就能充分调动员工工作和参与企业管理的积极性。在企业文化建设中, 还要正确地看待人。企业文化是企业人的文化, 人是文化的创造者, 也是文化的载体, 从普通员工到高层管理者, 都是企业文化建设的主体, 企业管理的主体, 不分职位高低。因此, 领导者要树立起服务理念。通过公开领导信箱, 广开言路, 鼓励员工畅所欲言, 为企业发展和进步、提高管理水平积极献计献策。正确处理管理者和员工之间的关系, 培养员工的忠诚度和归宿感, 把企业的利益和员工的利益有机地统一起来, 让员工通过实现企业的经营目标来实现自己的个人目标, 全面提升执行力。在企业文化建设中, 有效地激励人。企业要实现可持续发展必须以人为本, 以员工为本。在企业文化建设中, 要全面地发展人。创建学习型企业组织是现代企业管理的一大主题, 在知识经济时代, 要始终保持企业较强的竞争能力, 进入自我学习、自我组织、自我控制、自我发展的良性循环, 加强员工学习培训、提高员工素质是关键。通过以人为本的企业文化建设, 调动员工参与企业管理的能动性和积极性, 将企业的核心价值观转化为全体员工的共同职业理想和职业信念, 聚精会神抓基础管理, 一心一意谋业务发展的工作局面。人作为主体, 是推动企业发展壮大的核心力量, 独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂, 是更深层次的企业核心竞争力。企业发展的根本是人的全面发展, 没有人的思想、想象力和创造力的发挥, 一切美好的愿望都是不可能实现的。

2. 进一步加强企业文化的制度建设, 促进企业管理水平不断提升。

企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务, 有的放矢地进行企业文化的制度建设, 以企业文化制度建设带动和推进员工队伍的观念转变、体制创新、机制创新和管理创新, 推进企业的持续发展。建设先进的企业文化, 最关键的是要将核心价值观及其理念等文化要素付诸于实践, 渗透于经营管理之中, 转化为广大员工的职业理想和职业信念, 内化为思维方式和行为习惯。要长期保持和不断发展企业文化, 就必须通过完善体制机制, 使企业文化各要素充分发挥作用, 激励、约束广大领导干部和员工自觉践行企业文化理念。为了将企业文化制度建设的各项措施落到实处, 把企业文化的基本理念贯穿到企业经营管理的各个环节, 要充分借鉴国际管理先进经验, 建立健全各项规章制度。一是着力建立健全企业质量标准管理绩效评估体系, 施行目标管理考核制度, 将员工绩效与奖惩挂钩。二是强化日常质量标准管理, 对有关部门进行月度考核, 考核的结果作为有关部门主管绩效评估的量化考核依据。加强企业文化的制度建设, 企业要以国际通行的管理标准为参考, 以职业道德教育特别是诚信教育和建立学习型组织为基础, 以规范员工行为为目标, 制定和完善符合企业价值理念和经营管理实际的各项管理制度、操作规程、工作标准和考评办法;完善员工的岗位职责、工作程序、职业道德等行为规范, 把企业的文化理念通过各类制度展现出来, 塑造企业良好形象, 提升企业管理水平。

3. 加强企业文化建设, 通过企业文化来展示企业的发展战略, 努力实现企业文化与企业发展战略的统一。

优秀的企业文化能向社会大众展示企业成功的管理、良好的经营和高尚的精神风貌, 为企业塑造良好形象和信誉, 能有效地实现企业文化与企业发展战略的统一。企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心, 凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论。认真研究、总结企业文化建设的做法和经验, 对进一步加强企业文化建设, 提高企业核心竞争力, 努力实现企业文化与企业发展战略的统一, 具有重要的现实意义。

实现企业文化与企业发展战略的和谐统一。需要做好在以下几个方面的工作:一是要总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神。构建价值理念体系, 就要继承和弘扬企业的优良传统, 提炼出符合时代要求、具有企业自身特色的企业核心价值观和企业精神;就要注意吸取国内外企业的优秀文化成果, 树立与社会主义市场经济相适应的经营理念、管理理念、发展理念、人才理念、质量理念、创新理念、安全理念等, 在企业中逐渐形成以人为本的企业文化理念, 形成追求卓越的企业文化精神。加强企业文化建设要以员工为本, 要求企业领导从广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题出发, 制定企业相关措施, 实施文化型管理, 培养学习型员工, 全面提高员工素质, 为员工搭建职业发展平台, 把员工个人成长与企业发展结合起来, 使全体员工了解企业的愿景、使命和价值观, 提高员工对企业的忠诚度和归属感, 为充分发挥员工首创精神和创造活力营造良好环境, 为企业可持续发展提供有力支持。二是要提炼、创新符合企业实际的经营管理理念。加强企业文化建设, 说到底, 就是要努力提高企业的经营管理水平, 提高企业核心竞争能力, 促进企业全面发展。对于企业来说, 提炼、创新符合企业实际的经营管理理念, 一方面要创新管理制度, 在完善内部运行机制的同时, 加快企业战略发展的空间和区域布局、品牌推广、人力资源等课题研究, 使组织结构更合理, 运作流程更高效, 更能有效地适应不断变化的市场竞争环境。另一方面要着眼于经济全球化的发展趋势, 在更大范围、更大领域和更高层次上参与国际合作与竞争, 从中分享更多的利益。

参考文献

[1].[美]彼得·德鲁克, (Peter F.Drucker) .管理:使命、责任、实务[M].管理出版社, 2010